導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化體系建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、廣泛開展企業(yè)文化傳播，將文化力轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力

建設(shè)“三集五大”體系，涉及企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造，不僅關(guān)系到員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，也會(huì)給電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來新的考驗(yàn)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性。而企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在“三集五大”體系建設(shè)過程中，用統(tǒng)一的價(jià)值理念筑牢全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，特別是在改革的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持用優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工，用企業(yè)文化凝聚員工，將文化力轉(zhuǎn)化為改革的動(dòng)力，可以保證改革的穩(wěn)步推進(jìn)、隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。同時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值理念與中心工作相結(jié)合，還可以推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展，為做好“三集五大”體系建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)過程中，湘潭電業(yè)局加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播，舉辦了“五統(tǒng)一”企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化故事會(huì)等活動(dòng)，對(duì)全局干部員工進(jìn)行核心價(jià)值觀和企業(yè)精神教育，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一全局干部員工的思想和行為，將構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系作為共同的奮斗目標(biāo)，讓其自覺參與到“三集五大”體系建設(shè)工作中。

二、深入推進(jìn)文化管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)文化與管理相融共進(jìn)

文化管理實(shí)踐是企業(yè)文化落地的重要形式，是加強(qiáng)和檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。通過不斷創(chuàng)新載體，推進(jìn)文化管理實(shí)踐，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入管理工作的全過程，滲透到各環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)管理工作的有機(jī)融合。

湘潭電業(yè)局圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作大局，突出行業(yè)特性，把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活用電，作為踐行企業(yè)宗旨、履行社會(huì)責(zé)任的最大實(shí)踐，進(jìn)一步提升了“國(guó)家電網(wǎng)”的品牌和價(jià)值。突出“干事、干凈”廉潔理念，深化反腐倡廉進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)，將廉潔建設(shè)的要求落實(shí)到各個(gè)管理崗位，將廉潔理念傳播到每位員工，文化反腐倡廉實(shí)踐促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線”，不斷改進(jìn)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)，在全市行風(fēng)評(píng)議中，連續(xù)多榮獲全市公共服務(wù)業(yè)公眾滿意度測(cè)評(píng)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)中獲得第一名。

實(shí)踐證明，只有深入開展企業(yè)文化管理實(shí)踐，將企業(yè)文化建設(shè)與具體工作相結(jié)合，才能發(fā)揮出文化的強(qiáng)大力量。在“三集五大”體系建設(shè)中，要堅(jiān)持企業(yè)文化管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，深入開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)，借鑒全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，圍繞“三集五大”體系建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)，分專業(yè)、設(shè)項(xiàng)目開展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)“五統(tǒng)一”要求在安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)民主管理和班組建設(shè)的落地，實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)工作的有機(jī)融合。通過多種形式、多種途徑，推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化在各項(xiàng)工作中的落地，實(shí)現(xiàn)文化與管理相融共進(jìn)。

三、全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理，彰顯統(tǒng)一企業(yè)文化的力量

加強(qiáng)企業(yè)文化管理是提高文化自覺、增強(qiáng)文化自信的重要保證，是統(tǒng)一的企業(yè)文化發(fā)揮作用的基本要求，要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

湘潭電業(yè)局黨委落實(shí)省公司黨組關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的決策和部署，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略保障、工作思路和工作方針，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保了干部員工上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。在“三集五大”體系建設(shè)中，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，健全完善以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人的企業(yè)文化管理體系，明確各層級(jí)在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，建立企業(yè)文化建設(shè)定期調(diào)度制度，制定相關(guān)工作方案，協(xié)調(diào)解決“三集五大”體系建設(shè)工作中企業(yè)文化建設(shè)方面的問題。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評(píng)估和工作評(píng)價(jià)，發(fā)揮統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設(shè)中的激勵(lì)鞭策作用。細(xì)化和分解企業(yè)文化年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，形成體現(xiàn)“五統(tǒng)一”要求、符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大考評(píng)力度，開展動(dòng)態(tài)評(píng)估，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設(shè)中發(fā)揮作用。

通過加強(qiáng)文化管理，可以解決工作中存在的問題和不足，用工作業(yè)績(jī)、工作成果體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性，推進(jìn)“三集五大” 體系建設(shè)和各項(xiàng)工作新的提升。

四、廣泛推廣優(yōu)秀成果，增強(qiáng)文化自覺

企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)踐創(chuàng)新，既是企業(yè)文化先進(jìn)性的體現(xiàn)，也是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)教材。在“三集五大”體系建設(shè)中，認(rèn)真總結(jié)踐行企業(yè)文化理念的經(jīng)驗(yàn)做法，將提煉成企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，指導(dǎo)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)文化指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富文化內(nèi)涵的良性循環(huán)。

近年來，湘潭電業(yè)局在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)思想變革，取得了一批體現(xiàn)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的實(shí)踐成果；堅(jiān)持承諾、踐諾，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議，以及全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)月度總結(jié)匯報(bào)制度，取得了一批制度建設(shè)成果；加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，涌現(xiàn)出等一批踐行企業(yè)基本價(jià)值理念的先進(jìn)典型，我局先后涌現(xiàn)出“全國(guó)勞動(dòng)模范”方鵬、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王郁之、“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”周呈午、“國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”陳星中、“崗位發(fā)明達(dá)人”張華山等先進(jìn)典型，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐者。同時(shí)，我們還認(rèn)真總結(jié)近年來在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、社會(huì)責(zé)任、全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化的典型案例，發(fā)揮內(nèi)外宣傳主渠道作用，加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化專題宣傳，我局先后策劃了《周呈午累倒在搶險(xiǎn)防洪大堤上》?！稒z修一線出了個(gè)發(fā)明家》、《湘潭電業(yè)局學(xué)習(xí)之風(fēng)大盛》等專題報(bào)道，在系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生巨大影響。用身邊人、身邊事，詮釋公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等價(jià)值理念。

通過典型宣傳彰顯統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的影響力和感召力，把統(tǒng)一的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識(shí)、自覺追求和行為習(xí)慣。激勵(lì)員工在“三集五大”體系建設(shè)中，模范踐行公司基本價(jià)值理念，以改革創(chuàng)新的思路、富有成效的建設(shè)實(shí)踐，豐富和發(fā)展統(tǒng)一的企業(yè)文化。

篇2

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，煙草行業(yè)為國(guó)家繳納的稅收是重要的來源之一，是維護(hù)消費(fèi)者利益、保證國(guó)家財(cái)政收入的重要職責(zé)和光榮使命，并且在社會(huì)主義環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，對(duì)于未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化都具有重大的影響力。煙草在實(shí)際培養(yǎng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及配送的過程中很容易受到外界的影響，從而出現(xiàn)安全問題，這就需要煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中建設(shè)有效的安全文化，從而促進(jìn)煙草企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

安全文化；安全文化評(píng)價(jià)；煙草企業(yè)；建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的不斷改變，科技技術(shù)的不斷提升，對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行安全文化的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要方向。煙草企業(yè)的安全文化建設(shè)，不僅要對(duì)員工宣傳安全意識(shí)，還要建立相應(yīng)的評(píng)估體系，加深人們對(duì)安全意識(shí)的理解，從而建設(shè)具有新時(shí)代意義的煙草企業(yè)。

一、煙草企業(yè)在安全文化評(píng)價(jià)體系建設(shè)中存在的問題

（一）缺少自助監(jiān)測(cè)技術(shù)。

一部分煙草企業(yè)缺少自主監(jiān)測(cè)技術(shù)，沒有對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行反復(fù)的監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致煙草企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題。有一部分的煙草企業(yè)有明確的制度規(guī)定，但缺少自助監(jiān)測(cè)技術(shù)，導(dǎo)致安全文化的建設(shè)對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展沒有促進(jìn)作用，也沒有讓工作人員意識(shí)到安全文化的重要性。

（二）缺少全員參與，安全事務(wù)的商討和決策停留在管理決策層。

在煙草公司建設(shè)安全文化的過程中，很多企業(yè)的工作人員都參與不到相應(yīng)的問題探討和決策中去，員工認(rèn)為企業(yè)安全問題是企業(yè)上層的責(zé)任，在生產(chǎn)的過程中，安全管理是企業(yè)上層給予工作人員的一項(xiàng)工作，這就導(dǎo)致員工處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，主要的原因就是員工沒有真正的參與到相應(yīng)的探討活動(dòng)中去，只是在企業(yè)運(yùn)行的過程中起到檢查作用。

（三）缺乏安全文化宣傳教育。

煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在相應(yīng)安全設(shè)施不足的問題，同時(shí)相應(yīng)安全文化的宣傳力度也不夠。

二、煙草企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系建設(shè)

（一）煙草企業(yè)安全文化的內(nèi)涵。

在二十世紀(jì)末期對(duì)安全文化進(jìn)行了相應(yīng)的定義，主要是說安全文化是單位與個(gè)人具有的安全素質(zhì)和態(tài)度的總值，超出一切的理念。安全文化的作用是通過對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為。因此，煙草企業(yè)的安全文化可以指引工作人員在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中樹立正確的安全意識(shí)和行為，更是體現(xiàn)企業(yè)改革的有效體現(xiàn)。

（二）煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的意義。

在我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，有一部分企業(yè)因?yàn)樽陨砣鄙侔踩芾淼囊庾R(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一系列的安全問題，人們對(duì)安全問題的關(guān)注度也隨著增加。加大煙草企業(yè)對(duì)安全文化的建設(shè)，可以更好的判斷煙草企業(yè)安全文化建設(shè)，從而確立一個(gè)合理發(fā)展的安全文化體系[2]。

（三）煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

煙草企業(yè)建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)就是依據(jù)有效的教育培訓(xùn)和文化環(huán)境的影響，為煙草企業(yè)在運(yùn)行的過程中，創(chuàng)造一個(gè)具有安全意識(shí)的生產(chǎn)環(huán)境，避免出現(xiàn)一些安全問題，確保工作人員的工作安全，從而更好地發(fā)展煙草企業(yè)，建設(shè)具有時(shí)代意義的煙草行業(yè)。

（四）煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容。

煙草企業(yè)建設(shè)的安全文化主要包含四個(gè)方面：安全管理理念、安全技術(shù)、安全的管理制度以及安全的物質(zhì)文化。安全管理的理念和安全技術(shù)，從根本意義上來講主要是對(duì)安全技術(shù)軟件的建設(shè)，而安全物質(zhì)文化則屬于安全文化硬件上的構(gòu)建，安全管理的制度則屬于軟件和硬件的共同結(jié)合，以此建設(shè)健全的煙草完全文化。

（五）安全文化評(píng)價(jià)體系建設(shè)的內(nèi)容。

煙草企業(yè)要想建設(shè)安全文化評(píng)價(jià)體系，就要從宏觀和微觀兩個(gè)角度去展現(xiàn)，宏觀主要是對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的安全文化建設(shè)，微觀主要是指考察企業(yè)安全的情況。宏觀建設(shè)要先關(guān)注企業(yè)的安全價(jià)值觀念、安全理念以及態(tài)度等多多方面的意識(shí)，表現(xiàn)在企業(yè)制定的安全政策和制定的安全目標(biāo)等，其次要注重企業(yè)對(duì)安全管理的相應(yīng)措施，對(duì)員工以及社會(huì)公眾的安全承諾等，可以從企業(yè)公開的安全生產(chǎn)資料和制定的安全制度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

結(jié)束語：

綜上所述，煙草企業(yè)的安全文化建設(shè)已經(jīng)成為發(fā)展的主要方向之一。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的不斷改變，科技技術(shù)的不斷改進(jìn)，煙草企業(yè)的安全文化也在不斷的自我革新，雖然現(xiàn)階段的煙草企業(yè)的文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但不可否認(rèn)的是在發(fā)展的過程中還存在一定的問題，這就要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員要依據(jù)實(shí)踐獲取的經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)和理論的革新，并對(duì)建設(shè)過程中的影響因素和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的分析，對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系建設(shè)起到積極促進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]晉鑫.銅川市煙草公司企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系研究[D].西北大學(xué),2012.

篇3

一、企業(yè)信息化的概念與意義

企業(yè)信息化是企業(yè)利用先進(jìn)的通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對(duì)技術(shù)資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過程。其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，就是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造和管理進(jìn)行整合，及時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、管理層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息服務(wù)，從而達(dá)到先進(jìn)管理、迅速反應(yīng)和正確決策的目的。

信息化從表面上看是指企業(yè)廣泛的采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，以達(dá)到更高的效率和更低的支出。它出現(xiàn)的深層次背景是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力快速發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的生產(chǎn)力三大要素將會(huì)發(fā)生巨大的變化。通過掌握相應(yīng)信息技術(shù)工具操作的勞動(dòng)者會(huì)更加熟練快捷地進(jìn)行生產(chǎn)，新信息技術(shù)裝備的生產(chǎn)工具會(huì)比現(xiàn)在更有效率的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而信息技術(shù)的不斷發(fā)展也使得人們可以支配使用的勞動(dòng)對(duì)象得到擴(kuò)充。所以，加大企業(yè)信息化的投入不應(yīng)該理解成一種單純的支出，而是一種著眼于長(zhǎng)期收益的投資。因此，各企業(yè)、政府事業(yè)單位紛紛慷慨解囊購(gòu)買信息設(shè)備和架設(shè)網(wǎng)絡(luò)。而事實(shí)上許多發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行的信息化實(shí)施調(diào)查結(jié)果都表明：信息技術(shù)能夠改變企業(yè)的原因并不是在于單獨(dú)的硬件購(gòu)買和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)，相反在于通過信息技術(shù)使企業(yè)提高了獲取、利用和開發(fā)信息的能力。而這一點(diǎn)恰恰就是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目進(jìn)行信息化建設(shè)失敗的原因。鑒于信息本身已經(jīng)成為一種必不可少的進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的資源，它將比以往任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的生存和發(fā)展起到更大的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息技術(shù)出現(xiàn)和使用的原因并不是在于為了使用信息技術(shù)而是為了更有效地管理信息。

因此，企業(yè)信息化的含義應(yīng)當(dāng)從硬件和軟件這兩方面來理解。從硬件方面看它是指企業(yè)廣泛采用了現(xiàn)代信息處理技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化。從軟件方面看，企業(yè)已經(jīng)整合了擁有的信息資源，并且利用信息技術(shù)對(duì)信息資源進(jìn)行了有效管理，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源的集中控制，從而產(chǎn)生出更高的生產(chǎn)效率，表現(xiàn)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)企業(yè)信息化已經(jīng)取得的成就

全國(guó)企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心于2002年對(duì)國(guó)有重要骨干企業(yè)、520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、120戶試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和地方重點(diǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用水平進(jìn)行了調(diào)查。我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的情況如下：

1、企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度進(jìn)一步提高。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為信息化建設(shè)做了組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃、投入預(yù)算、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備。83.3％的企業(yè)設(shè)立了副總裁、副總經(jīng)理級(jí)的信息主管，89.7％的企業(yè)建立了專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，94％的企業(yè)已經(jīng)制定、正在制定或計(jì)劃制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃；77.4％的企業(yè)建立了統(tǒng)一的信息管理制度。80％的企業(yè)制定了“十五”信息化建設(shè)投入預(yù)算。89.1％的企業(yè)設(shè)有專職信息系統(tǒng)管理和維護(hù)人員；86.7％的企業(yè)根據(jù)技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求適時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)改造和升級(jí)。

2、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境得到改善。計(jì)算機(jī)擁有率和網(wǎng)絡(luò)覆蓋率及網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)水平提高，為企業(yè)系統(tǒng)集成、資源整合、工作協(xié)同、信息共享，消除“信息孤島”等，奠定了一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)擁有率和入網(wǎng)率有很大的提高。每百人擁有計(jì)算機(jī)7臺(tái)，管理人員達(dá)到了人均0.77臺(tái)，許多企業(yè)管理人員達(dá)到人均1臺(tái)的水平，接近國(guó)外先進(jìn)水平；接入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)已占總數(shù)的68.4％。大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站。各類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大，已支持到企業(yè)的各個(gè)層面，尤其是企業(yè)的管理部門和核心業(yè)務(wù)。

3、信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對(duì)信息化效果的滿意度提高。首先，信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來了積極的變化。調(diào)查顯示，通過信息化，77.5％的企業(yè)降低了成本（如采購(gòu)成本、加班成本等）；67％的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間；64.6％的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入；66.3％的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率；36.7％的企業(yè)提高了按期交貨能力。其次，信息化給企業(yè)帶來了直接經(jīng)濟(jì)效益。570戶中填報(bào)效益數(shù)據(jù)的279戶企業(yè)截至2001年末信息化累計(jì)投入71億元，累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益117億元，每投入1元產(chǎn)生1.64元的效益。正因?yàn)槿绱?，大多?shù)企業(yè)（77.9％）負(fù)責(zé)人對(duì)信息化效果感到滿意。

4、企業(yè)信息化預(yù)算增加，投入力度加大。570戶企業(yè)2002年計(jì)劃投入比2001年增長(zhǎng)28.4％，2003年計(jì)劃投入比2002年增長(zhǎng)20％，年平均增長(zhǎng)率24.2％。但從調(diào)查統(tǒng)計(jì)看，雖然企業(yè)信息化預(yù)算增加，投入力度加大，但是從投入絕對(duì)額占總資產(chǎn)的比重看，只有0.75％，與國(guó)外大企業(yè)一般8％至10％的比重相差甚遠(yuǎn)。在被調(diào)查企業(yè)中，即便是一些很著名的、效益好的企業(yè)，也反映他們能夠用于系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、IT產(chǎn)品采購(gòu)的費(fèi)用常常捉襟見肘，并不寬裕。

5、下一步規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向ERP等集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，570戶企業(yè)下一步規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目合計(jì)為2183項(xiàng)，ERP、OA（辦公自動(dòng)化）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)整合／數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)下一步建設(shè)的重點(diǎn)。其中，336戶企業(yè)將建ERP項(xiàng)目，占59％；243戶企業(yè)將建OA占42.6％；242戶企業(yè)將建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)占42.5％；174戶企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)占30.5％。

三、企業(yè)信息化成功的幾個(gè)關(guān)鍵問題

雖然我國(guó)的企業(yè)信息化基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，而且信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成效，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在較大差距。企業(yè)信息化建設(shè)工作要想取得圓滿成功，以下幾個(gè)問題是必須加以關(guān)注的。

1、信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境在不斷變化，信息技術(shù)在飛快發(fā)展，企業(yè)信息化是多類系統(tǒng)的集成，因此企業(yè)信息化建設(shè)不是一朝一夕能完成的工作，也不是一個(gè)階段能完成的。從管理的角度，它如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，需要不斷的維護(hù)，才可能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；從技術(shù)的角度，它又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，全面規(guī)劃，有計(jì)劃地分步實(shí)施。因此企業(yè)信息化建設(shè)具有長(zhǎng)期性。

2、企業(yè)巨額投資進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)密切配合企業(yè)管理重組。我國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，管理模式落后，職能部門眾多且各自為政，缺乏相互交流和整體的綜合協(xié)調(diào)能力，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)淡薄，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理“企業(yè)過程化、組織扁平化、功能系統(tǒng)化”的要求，進(jìn)行管理重組，十分迫切。同時(shí)要著力進(jìn)行與信息化相適應(yīng)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)與建設(shè)，全面轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想觀念，注重員工創(chuàng)新意識(shí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，為企業(yè)成功實(shí)施信息建設(shè)提供思想基礎(chǔ)和文化支撐。

3、重視信息人才的培養(yǎng)，樹立“人才是根本”的信息化人才觀。目前，人才短缺是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。大家都知道，精通情報(bào)信息的人可以使工作效益成倍提高，因此把信息人才的培養(yǎng)當(dāng)作一種新的教育投資，已成為各公司的主要課題。信息人才應(yīng)具有特殊的知識(shí)智能結(jié)構(gòu)，包括熟悉專業(yè)，能較深入地研究科研、生產(chǎn)或企業(yè)管理所涉及的領(lǐng)域；知識(shí)面廣，具有社會(huì)視野和市場(chǎng)感知能力，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)有較強(qiáng)的觀察力；掌握信息分析方法，能去粗取精，去偽存真，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖、實(shí)力等因素作出準(zhǔn)確判斷，成為企業(yè)伸向社會(huì)的觸角。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化建設(shè)；信息安全問題；防范措施

當(dāng)今是信息爆炸時(shí)代，信息化時(shí)代的到來給企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)渠道搜集海量信息，為企業(yè)產(chǎn)品推廣和聯(lián)系客戶提供了平臺(tái)。當(dāng)前，尤其是伴隨著“兩化融合”的推進(jìn)，許多的企業(yè)都意識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的重要性，加大了對(duì)信息化建設(shè)的資金、人力投入，以促進(jìn)企業(yè)走向信息化發(fā)展道路。但伴隨著企業(yè)信息化建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一些信息安全問題，例如：不法分子采取技術(shù)手段竊取企業(yè)重要信息進(jìn)行不正當(dāng)交易。企業(yè)重要信息一旦泄露，很可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者可能會(huì)造成企業(yè)倒閉。因此，作為企業(yè)而言在加快信息化建設(shè)的同時(shí)絕對(duì)不能忽視信息安全問題。深入性地分析信息安全問題產(chǎn)生的原因，積極采取有效措施，減少或者避免信息安全問題的發(fā)生。

1企業(yè)信息安全問題分析

就當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在安全問題的原因來講，只要主要有內(nèi)因和外因兩種。具體分析如下：

1.1內(nèi)部原因

1.1.1企業(yè)信息系統(tǒng)安全意識(shí)薄弱

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的重要性，加大了信息化建設(shè)的投入力度。但因缺乏實(shí)踐指導(dǎo)，管理層信息化意識(shí)缺乏，發(fā)展盲目，對(duì)信息安全問題往往忽視，使得信息化系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)不同程度的安全問題。

1.1.2信息安全軟件技術(shù)不高

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的信息安全軟件技術(shù)雖然發(fā)展較快，但同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的信息安全軟件技術(shù)水平相比，差距仍舊比較大。并且信息安全軟件是“盾”，黑客病毒是“矛”，防范措施總是很難趕上病毒以及黑客的發(fā)展。

1.1.3管理缺乏規(guī)范

部分企業(yè)由于沒有從思想上認(rèn)識(shí)到信息安全問題的危害性，重投入，輕管理，空有信息系統(tǒng)卻管理混亂，沒有建立有效的安全問題防范機(jī)制，這就給惡意人員侵入企業(yè)信息系統(tǒng)提供了機(jī)會(huì)，造成企業(yè)的重要信息被竊取或丟失。

1.1.4專業(yè)技術(shù)人員缺乏

一般而言，企業(yè)信息安全系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)都要有專業(yè)的技術(shù)人員操作。但由于企業(yè)的高層對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)程度、企業(yè)的發(fā)展程度差異，導(dǎo)致部分企業(yè)沒有配置專門的管理技術(shù)人員，設(shè)備與系統(tǒng)缺乏專業(yè)的維護(hù)管理。

1.1.5信息安全問題的相關(guān)法律不夠健全

針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)危及企業(yè)信息安全的違法犯罪行為，我國(guó)還沒有相關(guān)的法律法規(guī)體系，導(dǎo)致這種類型犯罪較難管理，企業(yè)因信息被竊取而造成的經(jīng)濟(jì)損失，也很難獲得合理賠償。

1.2外部原因

現(xiàn)階段，企業(yè)信息系統(tǒng)受到的威脅主要來源于外部。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息逐漸在市場(chǎng)中突顯出其重要作用。一些不法分子看準(zhǔn)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的這一點(diǎn)采用不同手段來竊取企業(yè)的一些重要信息來謀取利益。此外，還有一些企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)采取一些不法手段來獲取其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，借以打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2企業(yè)信息化建設(shè)中安全問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1企業(yè)應(yīng)提高信息安全問題防范意識(shí)

企業(yè)應(yīng)提高信息安全問題防范意識(shí)，將信息安全問題防范工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，將其放在企業(yè)信息化建設(shè)工作的重要位置，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理規(guī)劃，重視信息化建設(shè)中信息安全問題的防范，加強(qiáng)對(duì)信息安全問題的研究，積極采取有效措施防范可能會(huì)發(fā)生的信息安全問題，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

2.2正確選擇信息安全防護(hù)軟件

目前，企業(yè)在信息化建設(shè)中對(duì)于信息安全問題往往會(huì)采用信息安全防護(hù)軟件方式來防范安全問題。但有些企業(yè)在選擇信息安全防護(hù)軟件時(shí)沒有注重信息安全防護(hù)軟件的質(zhì)量，有時(shí)候選擇一些防護(hù)性能弱，價(jià)格低廉的軟件。使得信息安全防護(hù)軟件起不到防護(hù)功能。即浪費(fèi)了企業(yè)資金，由起不到應(yīng)有的效果。

2.3加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)管理

我們知道，不管是任何安全防護(hù)硬件或者軟件都不是完美的，都存在一定的漏洞，都有可能遭到破壞和攻擊，使其失去防護(hù)功能。所以，其只是輔助措施，對(duì)于信息安全防護(hù)工作不能完全依賴技術(shù)手段，以為只要采購(gòu)好軟硬設(shè)備舊高枕無憂了，而是要在擁有技術(shù)手段的同時(shí)，加強(qiáng)日常管理，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過健全的信息安全管理制度，并且管理人員切實(shí)貫徹落實(shí)才能防患于未然。建立信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制?；谄髽I(yè)的信息系統(tǒng)不是在同一時(shí)間和同一技術(shù)支持下所建立的，所以在信息系統(tǒng)運(yùn)行管理中各個(gè)系統(tǒng)可能存在的運(yùn)行安全隱患是不同的。這就需要企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)的不同找出各自的不安全因素和漏洞。建立完善的信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，通過量化分析，制定切實(shí)可行的信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。企業(yè)的信息系統(tǒng)遭到破壞，信息泄露都是企業(yè)外的一些不法分子通過網(wǎng)絡(luò)來竊取的。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理，給企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供安全可靠環(huán)境。

3結(jié)語

總之，加強(qiáng)信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)必須要重視的課題。在企業(yè)信息化建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，信息系統(tǒng)安全問題也越來越突出，給企業(yè)信息系統(tǒng)的可靠性運(yùn)行造成了不同程度的影響，所以，企業(yè)應(yīng)重視信息系統(tǒng)安全問題的分析和研究，采取有效的信息安全防范對(duì)策，確保企業(yè)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

篇5

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)得到了廣闊的發(fā)展空間，為提升企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來了無限動(dòng)力。然而，受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念以及信息化技術(shù)水平等影響，當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在著諸多信息安全問題，例如信息風(fēng)險(xiǎn)與攻擊、網(wǎng)絡(luò)漏洞以及Web服務(wù)安全問題等，給企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來巨大安全隱患。因此，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)中安全管理勢(shì)在必行。本文在介紹企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全問題進(jìn)行了分析，并闡述了其導(dǎo)致因素，著重就如何提升企業(yè)信息安全管理提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化；信息安全問題；原因；對(duì)策

新時(shí)期下，信息化技術(shù)在各行業(yè)中運(yùn)用日漸深入，給企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與快速發(fā)展帶來了無限動(dòng)力。企業(yè)信息化建設(shè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)升級(jí)進(jìn)步的重要保證和標(biāo)志[1]。但是，企業(yè)信息化建設(shè)過程中不可避免的出現(xiàn)信息安全問題，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來諸多不利影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)至關(guān)重要的工作。

1企業(yè)信息化概述

所謂的企業(yè)信息化，指的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行企業(yè)運(yùn)行的自動(dòng)化和企業(yè)制度的現(xiàn)代化[2]。企業(yè)信息化建設(shè)涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)部門，其主要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過完善企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)與信息資源的開發(fā)?？梢姡ㄔO(shè)企業(yè)信息化體系，不但可以及時(shí)有效的提供各種數(shù)據(jù)信息給企業(yè)決策層，也為企業(yè)未來規(guī)劃設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)，而且還有利于企業(yè)滿足瞬息萬變的市場(chǎng)需求，為企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來動(dòng)力。

2當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全問題

企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了顯著作用，但同時(shí)也存在著諸多信息安全問題，具體分析主要有以下幾方面[3]：

（1）當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的安全防御系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)易遭受外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的攻擊，引發(fā)企業(yè)信息資料被他人截獲、篡改與偽造等問題，甚至企業(yè)信息系統(tǒng)中出現(xiàn)通信線路、硬盤設(shè)施以及其他文件系統(tǒng)遭惡意破壞現(xiàn)象，上述問題的發(fā)生不但致使企業(yè)信息系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，而且其內(nèi)部機(jī)密信息易發(fā)生泄漏，造成企業(yè)嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）針對(duì)郵件系統(tǒng)攻擊防不甚防。在企業(yè)信息系統(tǒng)中電子郵件具有重要的作用，通過電子郵件接收與傳送，極大的方便了企業(yè)內(nèi)部間與外部間信息交流與溝通。然而，電子郵件安全問題也日益突出，典型的如電子郵件病毒、垃圾郵件、機(jī)密信息泄露以及電子郵件炸彈等，給企業(yè)信息傳輸帶來了巨大安全隱患。因此，電子郵件安全問題不可忽視。

（3）漏洞攻擊日益嚴(yán)重。按照漏洞問題發(fā)生原因可分為軟件漏洞和協(xié)議漏洞兩種，其中軟件漏洞主要是受外部不法分子攻擊軟件自身存在的漏洞，造成企業(yè)信息泄露等問題；而協(xié)議漏洞則主要是由于TCP/IP協(xié)議自身在安全機(jī)制方面存在的諸多漏洞問題導(dǎo)致，外部不法人員通過攻擊TCP/IP協(xié)議漏洞，致使企業(yè)信息系統(tǒng)遭受破壞。目前情況，很多企業(yè)對(duì)自身信息系統(tǒng)缺乏成熟的漏洞檢測(cè)手段和能力，往往事發(fā)后才采取補(bǔ)救措施。

（4）是Web服務(wù)安全問題突出，根據(jù)Web服務(wù)流程，其發(fā)生安全問題的主要組成包括Web服務(wù)端安全問題、瀏覽器客戶端安全問題兩種。其中，Web服務(wù)端安全問題主要是企業(yè)Web主機(jī)遭受外部不法分子侵入，導(dǎo)致企業(yè)保密信息遭竊或者企業(yè)部分信息遭受非法篡改等；瀏覽器客戶端安全問題則是企業(yè)瀏覽器客戶端遭外部非法分子侵入，致使部分機(jī)密信息與數(shù)據(jù)遭竊等。

3導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全問題因素

企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全問題發(fā)生受諸多因素影響，具體分析主要有以下幾方面[4]：

（1）目前，絕大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，對(duì)于信息安全問題重視度嚴(yán)重不足。一方面，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念影響，企業(yè)管理層偏重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有形資產(chǎn)給予關(guān)注與重視，而忽略了企業(yè)知識(shí)與信息資料等無形資源，導(dǎo)致在企業(yè)信息安全管理方面各項(xiàng)投入嚴(yán)重不足，進(jìn)而造成信息安全問題日益凸顯；另一方面，多數(shù)企業(yè)在面對(duì)信息安全問題時(shí)，存在著盲目樂觀現(xiàn)象，認(rèn)為信息安全問題不至于導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使得信息安全管理無法上升至企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略之中，進(jìn)而造成信息安全問題得不到及時(shí)有效解決。

（2）由于企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)尚處于起步階段，各方面配套管理制度不夠完善，特別是缺乏健全的企業(yè)信息安全管理體制。受此影響，企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全問題一方面無法得到有效的預(yù)防措施，另一方面是一旦發(fā)生信息安全問題，無法采取及時(shí)有效的補(bǔ)救與解決對(duì)策。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)、合理、有效的企業(yè)信息安全防護(hù)策略，使得企業(yè)信息管理人員缺乏必要的安全防護(hù)意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，致使企業(yè)信息安全防護(hù)軟硬件工作質(zhì)量與效率明顯不足。上述兩個(gè)因素，導(dǎo)致企業(yè)無論是從人員配置，還是資金與技術(shù)投入方面都嚴(yán)重不足，受企業(yè)信息管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不足、信息安全技術(shù)方法落后以及配套的資金缺乏等影響，企業(yè)信息安全防護(hù)的措施、手段偏低，造成企業(yè)信息化建設(shè)存在著嚴(yán)重安全隱患。

4提升企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的信息安全問題，為加強(qiáng)企業(yè)信息安全管理，提升企業(yè)信息安全保障，可通過采取以下幾方面對(duì)策，具體有[5]：

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)觀念，在企業(yè)內(nèi)部管理層從上至下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息安全的重視，并樹立正確的安全意識(shí)。一方面，通過組織各種信息安全管理培訓(xùn)等，增強(qiáng)全體企業(yè)員工信息安全意識(shí)，確保企業(yè)保密信息不外漏；另一方面，逐步加大企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全管理各項(xiàng)資金、技術(shù)、人力投入，并建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)信息安全防護(hù)策略，保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

（2）不斷的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全防護(hù)技術(shù)，確保企業(yè)信息化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。任何網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)都存在著或大或小的安全漏洞問題，而保證其不受外部不法分子侵入的一個(gè)關(guān)鍵方法就是安全防護(hù)技術(shù)的運(yùn)用。通過選用先進(jìn)的安全防護(hù)技術(shù)，可以有效的提高企業(yè)信息系統(tǒng)抵抗外來攻擊，避免企業(yè)信息遭受竊取、篡改甚至破壞等，對(duì)于保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有顯著作用。

（3）結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)管理體制。一方面，針對(duì)信息安全問題，應(yīng)建立科學(xué)、合理、規(guī)范的信息安全管理體制，保證企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行；另一方面，建立健全企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，針對(duì)不同系統(tǒng)找出影響其安全的因素和漏洞，并制定出最佳的對(duì)策，降低企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)；此外，加強(qiáng)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理，防止外來不法分子通過網(wǎng)絡(luò)侵入企業(yè)信息系統(tǒng)。

（4）根據(jù)新時(shí)期企業(yè)信息化建設(shè)需要，加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)人才、信息管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)信息安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)信息技術(shù)人才培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；另一方面，在企業(yè)外部，采取有效措施，積極招聘人才，引進(jìn)具有先進(jìn)信息技術(shù)型人才；此外，建立健全企業(yè)信息安全管理用人機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，提高工作質(zhì)量與效率。

5小結(jié)

總而言之，企業(yè)信息安全事關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)是否成功，對(duì)于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)信息安全管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)信息安全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)信息安全管理工作質(zhì)量與效率，保障企業(yè)信息化建設(shè)順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]毛志勇.企業(yè)信息化建設(shè)的信息安全形勢(shì)與對(duì)策研究[J].科技與產(chǎn)業(yè)，2008，8，（1）：43~45.

[2]纂振法，徐福緣.淺析企業(yè)信息化建設(shè)的意義、問題與對(duì)策[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，3：24~28.

[3]謝志宏.企業(yè)信息化建設(shè)中的信息安全問題研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（06）：132~133.

[4]秦海峰.企業(yè)信息化建設(shè)中信息安全問題的分析研究[J].中國(guó)信息界，2012（05）：61~62.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；提升；核心競(jìng)爭(zhēng)力

引言：任何企業(yè)在任何時(shí)候，都不可離開企業(yè)文化的非凡作用。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在其各管理中，都充滿著文化的因素。優(yōu)秀而且獨(dú)特的企業(yè)文化總是包括引人注目的制度、技術(shù)以及管理三方面的創(chuàng)新。

1、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念

1.1 企業(yè)文化的基本理念

企業(yè)的文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中倡導(dǎo)和積累，以及篩選提煉而成，其核心為企業(yè)的精神與共同價(jià)值觀，主要內(nèi)容為企業(yè)的最高目標(biāo)、優(yōu)良作風(fēng)、管理哲學(xué)、標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范、環(huán)境等，是企業(yè)的精神支柱和靈魂。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，它所具有的凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、輻射功能以及約束功能等是構(gòu)成企業(yè)功能體系。

1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理念

哈默爾與普拉哈拉德創(chuàng)造了核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念，并將其定義為：是組織中的積累性學(xué)識(shí)，尤其為如何去整合多種技術(shù)流與協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能的學(xué)識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)力，是能夠使整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是使企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否為核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以替代的；二是核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是異質(zhì)的；三是競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以去模仿的；四是核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能夠給客戶帶來特殊的利益，進(jìn)而給企業(yè)帶來最高效率；五是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須得到市場(chǎng)認(rèn)可，也即為必須可提供進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

2、企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所發(fā)揮的作用

企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中起到至關(guān)重要作用，若提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該從文化入手。

2.1 對(duì)優(yōu)秀的核心價(jià)值觀進(jìn)行提煉

核心價(jià)值觀作為基本價(jià)值判斷，被全體員工共同認(rèn)同，它對(duì)員工獲取知識(shí)有著深刻的影響，對(duì)員工的行為方式起到直接決定作用，若要提升企業(yè)的文化，則必須將提升企業(yè)的核心夾著管作為基本。那么如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀：（1）不可以用生硬的概念與術(shù)語去表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該使所有員工都認(rèn)識(shí)，應(yīng)該通過領(lǐng)導(dǎo)，將其表達(dá)為一幅企業(yè)未來發(fā)展的具體藍(lán)圖，將員工團(tuán)結(jié)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不斷奮斗的歷程中；（2）核心價(jià)值觀應(yīng)該可正確反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）為使所建立的價(jià)值觀得到員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之應(yīng)通過各種方式鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)各管理人員與員工參與企業(yè)價(jià)值觀的討論與提煉，唯有如此，才可使全體員工深刻體會(huì)并認(rèn)同和內(nèi)化該企業(yè)的價(jià)值觀。

2.2 注重對(duì)人才的培養(yǎng)與積累

“以人為本”是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，企業(yè)文化重視和尊重人的因素在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用。所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)將“以人為本”的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)打造為其全體員工都具有責(zé)任感與使命感的共同體。（1）形成“以人為本”的氛圍。將員工對(duì)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與對(duì)事業(yè)追求的正能量進(jìn)行充分的釋放，使企業(yè)對(duì)人才的吸引力增強(qiáng)，人才對(duì)企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)；（2）將唯才是舉的導(dǎo)向強(qiáng)化。在對(duì)人才進(jìn)行選拔與使用時(shí)，應(yīng)做到知人善任，唯才是舉；（3）為人才成長(zhǎng)構(gòu)建平臺(tái)。企業(yè)將為有能力的人才創(chuàng)造條件，為其成長(zhǎng)構(gòu)建平臺(tái)。

2.3 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)

只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，才能持續(xù)的發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是企業(yè)提升核競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化的作用是：（1）防止隨企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)文化惰性的形成，若形成這種文化惰性，則會(huì)造成企業(yè)無法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，導(dǎo)致創(chuàng)新的動(dòng)力不足；（2）通過積極的方式塑造企業(yè)文化，推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。

3、如何通過搞好企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1樹立企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)

在立足于企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上去建立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，著眼于未來，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需具備主業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè) 的特點(diǎn)，并通俗易懂，能夠被員工和群眾接受。

3.2 確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，增加員工認(rèn)同感

行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，都應(yīng)在企業(yè)的核心價(jià)值觀上有正確、鮮明的體現(xiàn)。追求利潤(rùn)最大化不是優(yōu)秀企業(yè)文化的首要目標(biāo)，掙錢是其中之一，但不是全部。

3.3 企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)將企業(yè)文化融入進(jìn)去

公司的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和企業(yè)文化結(jié)合起來，與本公司文化契合度較高的員工應(yīng)優(yōu)先被錄入；在員工的培訓(xùn)中，應(yīng)貫徹企業(yè)的文化要求，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，使員工的行為在潛移默化中得到影響與改變；員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)同樣應(yīng)要求融入企業(yè)文化中，用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體化公司的核心價(jià)值觀，用反對(duì)或者鼓勵(lì)某些行為的方式，詮釋公司核心價(jià)值觀的目標(biāo)。

為使企業(yè)核心價(jià)值觀上下理解一致，企業(yè)文化應(yīng)與溝通機(jī)制結(jié)合，使員工心中真正形成認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的企業(yè)制度應(yīng)該被合理的修訂，企業(yè)各項(xiàng)管理制度要根據(jù)企業(yè)文化的指導(dǎo)下得以修訂與完善。

3.4 適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展階段緊密相連，當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化的變革是必須的。因?yàn)槠髽I(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)，只有通過不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化成為增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大動(dòng)力。

小結(jié)：綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用，本文通過樹立企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)、確立企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)以及創(chuàng)新企業(yè)文化等四個(gè)方面對(duì)如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行闡釋。

參考文獻(xiàn)：

[1]解永進(jìn).加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].職業(yè)時(shí)空，2009（8）：75-76.

[2]唐書麟.以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003（10）：80-81.

篇7

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作效率。會(huì)計(jì)信息化將會(huì)計(jì)信息同網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，從而提升了會(huì)計(jì)工作的效率，縮短了工作的時(shí)間和空間，很多的工作內(nèi)容可以由電腦和網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立完成。財(cái)務(wù)人員只要將會(huì)計(jì)原始信息輸入后，點(diǎn)擊相關(guān)的功能，則可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析等，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的要求。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)谋憷裕髽I(yè)的會(huì)計(jì)處理實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理和移動(dòng)辦公，在做好授權(quán)的前提下，企業(yè)人員可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公，電子處理的方式也提升對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控效率。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)將導(dǎo)致內(nèi)部控制更加復(fù)雜。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化帶來的新變化對(duì)企業(yè)的整體管理也提出了新的考驗(yàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有新要求。在計(jì)算機(jī)操作的環(huán)境下，一旦原始的數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)，則后續(xù)的所有的數(shù)據(jù)都會(huì)出錯(cuò)，這種錯(cuò)誤傳輸?shù)乃俣群瓦B鎖的效應(yīng)會(huì)比原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更快，因此要加強(qiáng)這方面的控制。同時(shí)由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)及系統(tǒng)依賴更大，很多的數(shù)據(jù)更加集中，一旦沒有良好的授權(quán)控制，很多的數(shù)據(jù)將丟失，對(duì)企業(yè)造成較大的影響。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的管理和人員要求更高。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)也有新的要求，要加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的合作，也要加強(qiáng)與外部的供應(yīng)商、客戶、加工商、合作伙伴等的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)，而這種會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的要求和對(duì)管理的升級(jí)對(duì)企業(yè)的人才要求也加大，企業(yè)要有必要的人員儲(chǔ)備，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提供保障。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視不足，管理理念不滿足企業(yè)的需要

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不同于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化，很多的業(yè)務(wù)需要重新整合，部門之間的協(xié)同也成為了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化成功與否的影響因素。一些企業(yè)單純的把企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)認(rèn)定為技術(shù)的問題，沒有意識(shí)到這種變化是企業(yè)內(nèi)部流程的重組、部門職責(zé)的劃分、管理制度的制定等相關(guān)工作的組合，簡(jiǎn)單的從技術(shù)的角度出發(fā)，做形式上的改變，沒有落實(shí)到實(shí)處，這樣的變化自然無法滿足會(huì)計(jì)信息化的要求，企業(yè)的管理層也沒有足夠的支持和重視。企業(yè)的高層未能夠意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的重要性，在管理上也沒有進(jìn)行改變，沒有通過優(yōu)化自身的管理模式，這樣導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化沒有足夠的管理支持，難以獲得真正的成功。

（二）企業(yè)沒有儲(chǔ)備相應(yīng)的人員，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)結(jié)合了會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)的專業(yè)和功能，一方面會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要能夠熟悉并理解運(yùn)用相關(guān)的準(zhǔn)則，另外一方面企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推進(jìn)也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)功底提出新的要求。這樣子的變化要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅僅要熟練掌握并更新自己的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)要能夠掌握并運(yùn)用好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)?？紤]到很多的會(huì)計(jì)人員年齡較大，一些會(huì)計(jì)人員并沒有能夠真正掌握好這些相關(guān)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提出了不小的要求。

（三）企業(yè)內(nèi)部的控制不完善，安全保障不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)將導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息集中度提升，而企業(yè)的會(huì)計(jì)信息一般都是企業(yè)的機(jī)密信息，一旦受到外界的侵入將導(dǎo)致巨大的損失。網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全在一般的企業(yè)內(nèi)部是難以得到真正的保障，很多的病毒一旦進(jìn)入都將導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)丟失或篡改等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在傳統(tǒng)的手工操作模式下，修改都是容易被發(fā)現(xiàn)，而電子化手段中一些改動(dòng)容易被掩蓋，導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅僅是會(huì)計(jì)、軟件、網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，也需要企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，很多的軟件需要良好的授權(quán)機(jī)制保障，不然容易出現(xiàn)問題。一些企業(yè)的內(nèi)部控制不健全，制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中出現(xiàn)內(nèi)部控制不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏安全。

三、推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，提升領(lǐng)導(dǎo)重視

企業(yè)要能夠樹立起重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的理念，領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的意義。企業(yè)要引導(dǎo)全員提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的意識(shí)，成立由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)推動(dòng)小組，高層作為協(xié)調(diào)和組織人員，帶領(lǐng)小組一起制定相關(guān)的計(jì)劃，共同應(yīng)對(duì)面對(duì)的困難和問題，協(xié)調(diào)相關(guān)的資源進(jìn)行解決。企業(yè)要?jiǎng)潛軐ｍ?xiàng)資金進(jìn)行購(gòu)置相關(guān)的軟硬件，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供充足的資金，該小組還要負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建設(shè)，監(jiān)督相關(guān)部門的協(xié)同，做好制度的建設(shè)等工作。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)

企業(yè)要鼓勵(lì)并提供機(jī)會(huì)讓會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)人員和部門進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，通過相互的交流和學(xué)習(xí)讓企業(yè)的人員可以相互理解對(duì)方的需求，在平臺(tái)的開發(fā)時(shí)也充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求。企業(yè)同時(shí)需要在招聘的時(shí)候引入一些計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)功底較好的會(huì)計(jì)人員，讓部門內(nèi)部可以相互學(xué)習(xí)，提升原有員工的計(jì)算機(jī)處理能力，在企業(yè)內(nèi)部也可以提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部的控制制度建設(shè)，強(qiáng)化相關(guān)的流程管理

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；信息化；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599(2012)03-0000-02

Discussion on the Information Construction of Coal Enterprises

Su Tongjian

(Information Center of Wanbei Coal-ElectricityGroup Co.,Ltd.,Suzhou234000,China)

Abstract:Enterprise informatization is the foundation of national economy informatization,promoting the informatization of national economy Chongzhongzhi is very important.With the development of the global informatization,our country colliery enterprise informatization process continuously go to the depth and breadth of bidirectional propulsion,but there are still some unsatisfactory.This article has first analyzed the coal enterprise informationization present situation and restriction information causes,and then discussed the development direction of coal enterprises informatization.

Keywords:Coal mining enterprises;Information technology;Status;

Development direction

企業(yè)信息化是指依托信息技術(shù)，將高科技應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信息資源開發(fā)效率。它包含了企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。企業(yè)信息化建設(shè)的目的是將信息技術(shù)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中，從而改善企業(yè)的物資流、資金流和信息流的管理方式。信息技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展想融合，就會(huì)不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更新管理理念，加速企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理理念和業(yè)務(wù)流程控制模式通過信息技術(shù)加以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)信息化關(guān)注企業(yè)增值鏈環(huán)節(jié)的有效管控，追求關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的自動(dòng)化、合理化、科學(xué)化，重視業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息失真的狀況，從而實(shí)現(xiàn)全局范圍的有效管理和有序運(yùn)營(yíng)，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)。

一、煤礦企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和問題分析

（一）對(duì)信息化的內(nèi)涵理解存在片面性

很多的煤礦企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的內(nèi)涵，單純地把購(gòu)買硬件設(shè)備的多少、有無局域網(wǎng)、是否應(yīng)用ERP管理軟件，作為企業(yè)信息化建設(shè)的指標(biāo)，一味投資建設(shè)面子工程，購(gòu)買硬件設(shè)備，其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是片面的。信息化的本質(zhì)是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事物處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供各個(gè)層次的人們觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化是以企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式為基礎(chǔ)的，不是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和硬件設(shè)備只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基本手段。

（二）脫離企業(yè)實(shí)際

很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)中，沒有充分結(jié)合實(shí)際，缺少對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考量。信息化建設(shè)沒有進(jìn)行前期調(diào)研，不了解自身的技術(shù)力量和實(shí)際應(yīng)用要求，盲目地照搬別的同類企業(yè)的建設(shè)方案。企業(yè)信息化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，企業(yè)信息化建設(shè)方案也需要不斷調(diào)整。調(diào)整方向要視煤礦企業(yè)的規(guī)模、管理方式、市場(chǎng)格局的變化而變化。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

企業(yè)信息化建設(shè)需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視才能得以順利實(shí)施。企業(yè)信息化應(yīng)用范圍極廣，近幾年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化的重要作用也逐漸凸顯出來，引起了越來越多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是重視力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然很多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化對(duì)提高企業(yè)管理水平、減員提效和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義和重要作用，但不同的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)管理思想的理解和接受程度存在著很大差距。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以下決心全面推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和有效地領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

二、制約我國(guó)煤礦企業(yè)信息化的原因

首先煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較特殊，經(jīng)常是井下作業(yè)，安全問題是煤礦企業(yè)考慮的首要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)信息化決策時(shí)，往往顧慮到生產(chǎn)安全的有力保證。其次，煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)過程涉及到大量成套設(shè)備，設(shè)備的復(fù)雜性增加了信息技術(shù)的應(yīng)用難度；另一方面，煤炭企業(yè)管理體制、管理模式僵化制約著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。信息時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)每天都在進(jìn)步。但是目前與新技術(shù)配套的管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、組織框架還不夠完善。

煤炭企業(yè)內(nèi)部管理也存在著諸多不合理，部門冗雜，內(nèi)耗多，整體效益不高。傳統(tǒng)管理模式下，不少領(lǐng)導(dǎo)管理思維落后，這些都制約著信息化的發(fā)揮。企業(yè)改革是改變過去維持的經(jīng)營(yíng)常態(tài)，員工很可能會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒。很多企業(yè)決策者也比較保守，不愿意承擔(dān)改革可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和失敗?，F(xiàn)實(shí)生活中不乏企業(yè)信息化失敗的案例，歸根結(jié)底，企業(yè)沒有充分重視企業(yè)信息化的建設(shè)，沒有做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，在實(shí)施過程遇到障礙時(shí)，或者在系統(tǒng)上線后的短期沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)就輕易放棄。

三、我國(guó)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向

（一）明確意義，提高認(rèn)識(shí)

煤炭，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能停留在口號(hào)上，信息化不是面子工程，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)信息化建設(shè)要針對(duì)自身的情況來開展，不同的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)情況，應(yīng)該采取不同的信息化策略。即使是同一個(gè)企業(yè)的不同部門或者同一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，信息化建設(shè)開展的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，務(wù)必要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，最好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，在充分掌握和理解新技術(shù)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要與企業(yè)體制、技術(shù)情況等各個(gè)方面相匹配，需要一定的周期。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)狀，不能急于求成。企業(yè)信息化的建設(shè)之初，要有總體規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行?？傮w規(guī)劃可以作為企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，避免企業(yè)在信息化建設(shè)中走彎路?？梢允沟闷髽I(yè)上下對(duì)信息化建設(shè)有個(gè)總體的初步統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，可以保證后續(xù)信息化建設(shè)的連貫性。在總體規(guī)劃中，要制定信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)， 然后分步實(shí)施。總體規(guī)劃綜合考慮的要素見下圖

信息化建設(shè)要遵照一定的流程，定期按照階段性的目標(biāo)，檢測(cè)信息化的成果，信息化的開展順序要先從企業(yè)生產(chǎn)管理急需和信息流比較穩(wěn)定環(huán)節(jié)展開，然后逐步擴(kuò)大化，以點(diǎn)代面，逐步提高企業(yè)的管理水平。在不斷的檢驗(yàn)信息化建設(shè)的成果的同時(shí)，增加人們的信心，同時(shí)也為下一步建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大，安全性是煤炭企業(yè)關(guān)注的首要問題。所以，生產(chǎn)安全方面的信息化建設(shè)是重中之重。務(wù)必隨時(shí)了解到生產(chǎn)過程的各種安全參數(shù)，嚴(yán)防事故發(fā)生。只有這樣才能做到信息靈、通信快，方便生產(chǎn)調(diào)度，便于領(lǐng)導(dǎo)決策指揮，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和礦井現(xiàn)代化管理水平，達(dá)到減人提效，增加礦井經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）做好長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

在選擇軟件和硬件、系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，要綜合考慮各個(gè)方面的因素，既要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，也要為今后的升級(jí)奠定技術(shù)基礎(chǔ)。要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)可的技術(shù)和產(chǎn)品，只有這樣，才能在信息化建設(shè)中保持技術(shù)的連續(xù)性和先進(jìn)性，有利于提高專業(yè)技術(shù)人員的水平和保持一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并能降低系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭長(zhǎng).企業(yè)信息化問題探討[D].湖南師范大學(xué),2003

[2]景興明.對(duì)企業(yè)信息化投入產(chǎn)出模型的優(yōu)化和實(shí)證分析[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2010

[3]張鵬.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化[D].蘇州大學(xué),2002

篇9

摘 要 本文從建設(shè)思路、目標(biāo)、原則、建設(shè)內(nèi)容和步驟等方面對(duì)如何建設(shè)企業(yè)安全文化體系進(jìn)行了初步探討，為加快培育發(fā)展獨(dú)具創(chuàng)新港口特色的安全文化體系建設(shè)，用安全文化的力量引導(dǎo)和約束職工自覺自愿的增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全技能、養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，具有一定的借鑒意義。

一、總體思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以提高職工的安全素質(zhì)為核心，以規(guī)范職工的安全行為抓手，以引導(dǎo)職工自覺把安全當(dāng)成習(xí)慣為關(guān)鍵，完善制度、改善環(huán)境，筑牢安全防線，打造安全發(fā)展的軟實(shí)力。

二、建設(shè)目標(biāo)與原則

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)、約束、激勵(lì)和推動(dòng)作用，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型環(huán)境，推進(jìn)本質(zhì)安全型管理，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)零違章、零缺陷、零事故、零傷害，并堅(jiān)持以下建設(shè)原則：

（一）堅(jiān)持以人為本的原則。持續(xù)提高職工的安全素質(zhì)，不斷改善作業(yè)環(huán)境和工作條件，做到安全生產(chǎn)依靠職工、安全保障造福職工。

（二）堅(jiān)持安全第一的原則。始終把安全放在首要位置，把安全當(dāng)成自身的需求，實(shí)施“安全優(yōu)先”，堅(jiān)決做到不安全不作業(yè)，不安全不生產(chǎn)。

（三）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。把預(yù)防安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首要位置，采取有效的事前控制措施，把各類違章和隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

（四）堅(jiān)持綜合治理的原則。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，實(shí)行安全部門綜合監(jiān)管、生產(chǎn)部門直接監(jiān)管、黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與，形成合力。

三、建設(shè)內(nèi)容

（一）培育發(fā)展通俗易懂的安全理念。秉承“以人為本、平安是?！钡暮诵睦砟?，健全安全管理制度、操作規(guī)程，通過提煉、精化，創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)“崗，搭建推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”，結(jié)合公司團(tuán)隊(duì)年輕化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，借鑒“潮流時(shí)尚”元素，培育、傳播“通俗易懂”安全文化，先化繁為簡(jiǎn)，后由淺入深，利用職工喜聞樂見的方式進(jìn)行安全文化推廣。

（二）培育發(fā)展完善有效的安全制度。

健全完善有效的安全責(zé)任體系。層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化安全責(zé)任、明確安全目標(biāo)，人人簽署《安全承諾書》，切實(shí)做到安全責(zé)任不漏崗、安全目標(biāo)不漏項(xiàng)。

健全完善有效的安全培訓(xùn)教育體系。以提高職工的安全素質(zhì)、培養(yǎng)職工的安全習(xí)慣為重點(diǎn)，健全“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育體系。

健全完善有效的安全操作規(guī)程體系。分層次編寫、評(píng)審、修訂覆蓋所有機(jī)械設(shè)備、工屬具的安全操作規(guī)程，確保其合規(guī)性、可操作性及時(shí)效性。

健全完善有效的安全重點(diǎn)管控體系。以規(guī)范安全行為、消除安全隱患、改善安全環(huán)境為重點(diǎn)，健全集中監(jiān)管、屬地統(tǒng)管的網(wǎng)格化安全重點(diǎn)管控體系。

健全完善有效的隱患排查整治體系。以規(guī)范安全行為、消除安全隱患為重點(diǎn)，編織公司分層負(fù)責(zé)、互為補(bǔ)充的反違章查糾和隱患排查整治體系。

創(chuàng)新建立、完善長(zhǎng)效安全互動(dòng)體系。建立“安全互動(dòng)機(jī)制”方案，積極推行“安全互動(dòng)機(jī)制“的長(zhǎng)效健康運(yùn)行，對(duì)安全運(yùn)行情況、效果進(jìn)行督查、評(píng)價(jià)，增強(qiáng)班組作業(yè)安全理念、激發(fā)員工廣泛參與安全管理的熱情。

健全完善有效的本質(zhì)安全管理體系。堅(jiān)持科技強(qiáng)安，鼓勵(lì)以破解安全難題為重點(diǎn)的“四新”技術(shù)應(yīng)用和小改小革等科技創(chuàng)新活動(dòng)，打造本質(zhì)安全型員工、本質(zhì)安全型環(huán)境和本質(zhì)安全型管理。

健全完善有效的應(yīng)急管理體系。以提高職工的應(yīng)急安全意識(shí)和應(yīng)急技能為出發(fā)點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急管理與保障體系。

健全完善有效的安全事故管理體系。發(fā)揮安全事故的警示作用，用發(fā)生在身邊的事教育職工吸取教訓(xùn)、舉一反三、杜絕今后出發(fā)，健全安全事故管理體系。

健全完善有效的安全管理獎(jiǎng)懲體系。從強(qiáng)化落實(shí)一崗雙責(zé)的安全責(zé)任、安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)范職工的安全行為、調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性出發(fā)，健全安全管理獎(jiǎng)懲體系。

（三）培育發(fā)展系統(tǒng)保障的安全環(huán)境

培育發(fā)展系統(tǒng)保障的安全感知環(huán)境。利用宣傳欄、黑板報(bào)、等傳統(tǒng)手段和微電影、微信平臺(tái)、漫畫等文化載體宣傳安全文化，傳播安全文化正能量，在潛移默化中引導(dǎo)員工感知、認(rèn)同、接受、踐行安全文化。

培育發(fā)展系統(tǒng)保障的安全目視化環(huán)境。規(guī)范港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全色和各類安全警告、安全指令、安全提示、安全說明、安全環(huán)境信息和安全生產(chǎn)局部信息標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，規(guī)范港區(qū)交通標(biāo)志、標(biāo)線等，讓職工時(shí)刻都能看到安全作業(yè)要求。

五、建設(shè)推進(jìn)步驟

安全文化體系建設(shè)主要分為三個(gè)階段。

（一）第一階段，被動(dòng)約束學(xué)習(xí)推廣階段。依靠文件、制度等強(qiáng)制性手段宣傳推進(jìn)安全文化體系建設(shè)。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；精神文明；群體意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)屬于精神文明建設(shè)的范疇，而群體意識(shí)又是企業(yè)文化的核心。建設(shè)企業(yè)文化，培育群體意識(shí)，實(shí)際上是探索新形勢(shì)下思想政治工作的新途徑、新方法，它具有很強(qiáng)的探索性，體現(xiàn)著改革精神和時(shí)代要求。

1企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)不是由個(gè)人的主觀意志所決定的，它是上個(gè)世紀(jì)七十年代以來經(jīng)濟(jì)與文化一體化的發(fā)展趨勢(shì)，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求?？梢哉f，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)文化的根本動(dòng)因和有力杠桿。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，面對(duì)著開放的、競(jìng)爭(zhēng)的、波動(dòng)的市場(chǎng)，企業(yè)必然要以自己良好的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌展示給社會(huì)，取信于用戶，才能確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成了企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，而今天國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是商品力、銷售力、形象力“三合一”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。良好的品牌、信譽(yù)、形象是企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。而這些無形資產(chǎn)的形成和積累又與企業(yè)文化分不開?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)理念的確立，優(yōu)良的產(chǎn)品形象的塑造，良好的企業(yè)聲譽(yù)、信譽(yù)的樹立，離不開企業(yè)文化建設(shè)的開展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也可以說是企業(yè)走向市場(chǎng)的意識(shí)萌發(fā)。

我們不僅要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，而且要認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利條件、提供了廣闊的舞臺(tái)和生長(zhǎng)土壤。我們應(yīng)當(dāng)從歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)和時(shí)代前進(jìn)的客觀要求這一高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的客觀必然性，提高加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

2企業(yè)群體意識(shí)基本特征。

群體意識(shí)是指群體成員的共同意識(shí)。它的內(nèi)涵應(yīng)該是兩層意思：其一是群體成員共同的價(jià)值觀、道德觀以及理想、信念、情感等心理現(xiàn)象的總和，其二是指群體成員（個(gè)體）在與其他群體成員的思想和情感的交流中產(chǎn)生的對(duì)群體的歸屬感和認(rèn)同感。而企業(yè)職工的群體意識(shí)強(qiáng)調(diào)是企業(yè)的職工應(yīng)該對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值觀的認(rèn)同，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制度建設(shè)中形成相同的企業(yè)信仰、價(jià)值觀念，是增強(qiáng)企業(yè)文化厚重感、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的無形力量。

首先，在施工企業(yè)內(nèi)職工群體大體上可分為兩類：一類是正式群體或稱制度性群體，如領(lǐng)導(dǎo)班子、黨團(tuán)組織、職能科室、項(xiàng)目部等。在制度性群體中，由于各種群體角色在權(quán)力、利益、責(zé)任、工效等方面的分配差別，其群體意識(shí)也必然存在一些不同的表現(xiàn)。另一類是非正式群體或稱非制度性群體。這類群體不是按組織制度及分配的不同劃分的。而是以情感、交往乃至鄰里、血緣等關(guān)系形成，人們通常稱之為“小圈子”。顯然這種非正式群體的行為傾向與企業(yè)目標(biāo)的切合程度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的問題。企業(yè)群體意識(shí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和各種正式群體意識(shí)及非正式群體意識(shí)的整合結(jié)果。這個(gè)整合的過程，實(shí)際上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過控制和約束、引導(dǎo)和激勵(lì)等手段，使各種小群體意識(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)盡量取得一致。也就是說，凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)強(qiáng)，并善于控制、引導(dǎo) 企業(yè)內(nèi)各個(gè)群體的心理和行為，則所形成的企業(yè)群體意識(shí)就比較接近、符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，反之亦然。其次，企業(yè)群體成員一方面要受到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)程序、技術(shù)要求等構(gòu)成的群體壓力制約，而另一方面群體成員的動(dòng)機(jī)、需求、情感、認(rèn)知及行為傾向等個(gè)性心理特征又決定著其行為的直接效果。因此，企業(yè)群體意識(shí)的形成也是群體壓力和個(gè)性選擇之間互動(dòng)、整合的必然結(jié)果。再次，群體意識(shí)是社會(huì)意識(shí)的構(gòu)成部分。群體意識(shí)可以表現(xiàn)為組織的、團(tuán)體的、階層的、地域的、民族的等等，但作為社會(huì)的整體意識(shí)仍然不是這一簡(jiǎn)單的總和。作為社會(huì)存在反映的社會(huì)整體意識(shí)，是以社會(huì)主導(dǎo)力量倡導(dǎo)的、以反映社會(huì)主義文化為內(nèi)容的社會(huì)意識(shí)現(xiàn)象的總和。社會(huì)整體意識(shí)不僅包括了各種群體意識(shí)，也反映著各種社會(huì)群體綜合利益。因此，社會(huì)意識(shí)是各種群體意識(shí)形成的重要條件，也制約著各種群體意識(shí)，而各種群體意識(shí)又以其豐富的內(nèi)涵和不同的個(gè)性特征保持了它的相對(duì)獨(dú)立性。

3建設(shè)企業(yè)文化培養(yǎng)群體意識(shí)的有效途徑。

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，是由員工組成的自由勞動(dòng)者的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要通過學(xué)習(xí)、宣傳，并真正落實(shí)員工當(dāng)家做主的責(zé)、權(quán)、利，使每一位員工都感到自己是企業(yè)命運(yùn)共同體中平等的一員，激發(fā)員工的群體意識(shí)，把每一位員工都同自己的企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，同所在的集體聯(lián)系在一起。這就要求在員工共識(shí)的基礎(chǔ)上，建立起大家所接受的企業(yè)精神，以此作為鼓舞員工斗志，增強(qiáng)群體意識(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，要用集體主義思想教育員工，樹立集體主義的榮辱觀，使廣大員工能夠以企業(yè)興旺為榮，以企業(yè)衰敗為恥，自覺把企業(yè)命運(yùn)同自身利益結(jié)合起來。因此，在建設(shè)企業(yè)文化中培育群體意識(shí)，必須在多方面下工夫，主要抓好以下幾點(diǎn)：

一是宣傳教育。加大對(duì)安徽建工集團(tuán)“企業(yè)文化手冊(cè)”的學(xué)習(xí)宣傳力度，必須經(jīng)過長(zhǎng)期、深入細(xì)致的宣傳教育，才能使集團(tuán)一系列文化理念，逐步轉(zhuǎn)化為群體的共同的意識(shí)和行為。因此，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視對(duì)職工進(jìn)行本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化的宣傳教育，使之家喻戶曉，深入人心；同時(shí)，要深入進(jìn)行特色理論、基本路線、愛國(guó)主義、科學(xué)技術(shù)、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的教育，從整體上提高職工的思想道德、技術(shù)文化素質(zhì)，使全體員工在價(jià)值取向、職業(yè)道德、技術(shù)特長(zhǎng)等方面都能顯示出本企業(yè)的特色。

二是典型引路。大力宣傳表彰企業(yè)職工在生產(chǎn)工作及社會(huì)生活等方面的先進(jìn)人物，并使弘揚(yáng)先進(jìn)典型蔚然成風(fēng)。發(fā)揮黨員干部的表率作用，要求一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，用黨員、干部的表率作用和人格的力量影響職工、激勵(lì)職工，進(jìn)而推動(dòng)職工群體意識(shí)的培育。

三是規(guī)范養(yǎng)成。建設(shè)企業(yè)文化，培育群體意識(shí)，既要發(fā)揮輿論的影響力，還必須在各方面有明確的規(guī)范，從小事抓起，從嚴(yán)要求，把嚴(yán)格的紀(jì)律和深入細(xì)致的思想教育結(jié)合起來，對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工種的員工在公共場(chǎng)所的行為都有明確的規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到嚴(yán)中有愛，愛中求嚴(yán)，久而久之，就能形成習(xí)慣，事事處處體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)特有的風(fēng)格。

四是硬件建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化，既要有明確的要求和規(guī)范，還必須有必要的硬件設(shè)施。企業(yè)文化既包括智力因素、精神力量，也包括文化網(wǎng)絡(luò)等等。建設(shè)企業(yè)文化必須加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善職工的工作、生產(chǎn)、生活條件和環(huán)境，開展健康、愉快、生動(dòng)活潑、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)。這些都是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，培養(yǎng)職工健康文明的生活方式，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。