導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理

引 言

充分利用地下資源，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平，同時(shí)改善農(nóng)村低收入居民的居住條件，是重要的民生問題?；茨鲜卸〖旱V沉陷區(qū)建設(shè)工程需搬遷安置鳳臺(tái)縣關(guān)店鄉(xiāng)陳廟村等11個(gè)自然村共1009戶3400人。為做好此項(xiàng)住房安置工程，本文對如何優(yōu)化該建設(shè)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了相關(guān)的分析和探討。

1 建設(shè)工程基本情況

1.1 位置與交通情況

丁集煤礦住房安置工程位于淮南市淮河以北的鳳臺(tái)縣關(guān)店鄉(xiāng)政府西北部，緊鄰關(guān)店集鎮(zhèn)，東靠蒙鳳公路，南有泥古路（距丁集煤礦工業(yè)廣場1.1km），交通便捷。規(guī)劃小區(qū)占用關(guān)店、大程、趙埔三村土地。

1.2 建設(shè)工程概況

建設(shè)工程以主要道路及小區(qū)形狀，把該小區(qū)規(guī)劃為“一心、三個(gè)組團(tuán)”即小區(qū)主入口及主干路為商業(yè)服務(wù)中心和管理服務(wù)中心；及主要道路分割形成的南、中、北三個(gè)生活組團(tuán)。小區(qū)內(nèi)建筑總面積為180480m2，建筑占地面積為139780m2，其中：沿街商住樓36080m2、聯(lián)排住宅樓135200m2、公共建筑9200m2，道路及廣場面積為131042m2，綠化面積96099m2。小區(qū)主入口位于小區(qū)東北部，次入口位于小區(qū)東南部。建設(shè)工程分布情況詳見圖1。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析

2.1 項(xiàng)目管理概述

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。項(xiàng)目部首先應(yīng)根據(jù)該住房安置項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。

作為項(xiàng)目的管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正。

同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目的質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，同時(shí)分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢部門組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督，對工程質(zhì)量把關(guān)。

2.3 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為該項(xiàng)目的管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度階段至少應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，形成嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，并制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門對施工進(jìn)度的影響。

2.4 成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。根據(jù)該建設(shè)工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。同時(shí)精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

2.5 安全管理

建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。為做好安全生產(chǎn)方面的工作，項(xiàng)目部應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)該項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

3 結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

篇2

Abstract： The whole process management of engineering project refers that project management unit accordance with the contract， works out feasibility study report， carries on feasibility analysis and project planning for owners in the decision-making phase of engineering project， provides tendering agency， design management， procurement management， construction management and commission （completion and acceptance）， project post evaluation for the owner in implementation stage of project， as well as manages and controls the quality， safety， progress， cost， contract， information of engineering project that commissioned by the owners.

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；全過程；管理

Key words： engineering project；the whole process；management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）02-0080-03

0 引言

項(xiàng)目全過程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程項(xiàng)目決策階段，要為業(yè)主編制合理的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目策劃進(jìn)行分析；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要完善好合同規(guī)定的工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，還要為業(yè)主提供良好的服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制?？茖W(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是取得建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對于工程建設(shè)的項(xiàng)目而言，就是在限定的時(shí)間、資源等條件下，按照約定的目標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

1 項(xiàng)目全過程管理的必要性

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與完善不斷深化，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識(shí)人才來協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主，從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、竣工決算、試運(yùn)行的全過程項(xiàng)目管理人員。需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，較高的管理水平；全過程工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠?yàn)槲蟹教峁I(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過程工程項(xiàng)目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。

2 根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理

2.1 編制項(xiàng)目建議書階段工程項(xiàng)目管理 建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項(xiàng)目建議書是確定工程項(xiàng)目是否可行的首要步驟。

2.2 項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段工程項(xiàng)目管理 根據(jù)已通過審批的項(xiàng)目建議書，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析。

可行性研究報(bào)告是對擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)，對其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價(jià)得出項(xiàng)目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報(bào)告和投資估算的工作質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目是否可行的決定性因素。

2.3 勘查階段工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務(wù)書（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實(shí)施方案，提出審核意見，定期檢查勘察工作的實(shí)施，控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報(bào)告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗(yàn)收，提出書面驗(yàn)收報(bào)告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告并提交業(yè)主。

2.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)階段是全過程工程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對于工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計(jì)概算設(shè)是計(jì)文件的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項(xiàng)目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。在設(shè)計(jì)階段開展工程項(xiàng)目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計(jì)方案是否合理性，造價(jià)資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會(huì)使以后的投資控制工作更加主動(dòng)，造價(jià)結(jié)構(gòu)也相對合理。在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，就需要專業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行多個(gè)方案對比，以此來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理可優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程投資。

2.5 施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項(xiàng)目管理 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國政府加強(qiáng)建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計(jì)價(jià)節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：

①編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。

②編制招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，審核招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)。

③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。

2.6 施工階段工程項(xiàng)目管理 一般工程建設(shè)的周期都比較長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因?yàn)槭茏匀粭l件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時(shí)的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項(xiàng)目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時(shí)支付工程進(jìn)度款。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場簽證、過程驗(yàn)收、影像資料等手段來進(jìn)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。

2.7 竣工驗(yàn)收（試運(yùn)行）階段工程項(xiàng)目管理 竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后建設(shè)單位會(huì)同勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，對建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工驗(yàn)收證書?？⒐を?yàn)收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。

工程項(xiàng)目管理單位在竣工驗(yàn)收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項(xiàng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程是否達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設(shè)項(xiàng)目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請。工程項(xiàng)目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行檢驗(yàn)。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序和試運(yùn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成驗(yàn)收報(bào)告。

2.8 竣工決算階段工程項(xiàng)目管理 竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

工程竣工決算是指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用。竣工決算是整個(gè)建設(shè)工程的最終價(jià)格。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來控制工程的投資：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

2.9 工程項(xiàng)目后評價(jià) 項(xiàng)目后評價(jià)是對已經(jīng)完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目是否合理有效、項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效地反饋信息，為未來項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評項(xiàng)目使用過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

項(xiàng)目后評價(jià)通常在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。項(xiàng)目效益后評價(jià)主要是對應(yīng)于項(xiàng)目前評價(jià)而言的，是指項(xiàng)目竣工后對項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的再評價(jià)，它以項(xiàng)目建成運(yùn)行后的實(shí)際數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，重新計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們同項(xiàng)目前評價(jià)時(shí)預(yù)測的有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效果值（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ取⒃u價(jià)和分析其偏差情況及其原因，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為提高項(xiàng)目的實(shí)際投資效果和制定有關(guān)的投資計(jì)劃服務(wù)，為以后相關(guān)項(xiàng)目的決策提供借鑒和反饋信息。項(xiàng)目管理后評價(jià)是指當(dāng)項(xiàng)目竣工以后，對前面（特別是實(shí)施階段）的項(xiàng)目管理工作所進(jìn)行的評價(jià)，其目的是通過對項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)際情況的分析研究，全面總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為今后改進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)。可以看到，工程項(xiàng)目后評價(jià)是提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。

一個(gè)工程項(xiàng)目從最初的建議書、可行性研究分析與評估到前期準(zhǔn)備直至整個(gè)工程竣工驗(yàn)收交付使用都不能離開工程項(xiàng)目管理人員科學(xué)的管理。面對目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來越大，需要工程項(xiàng)目管理人員具備即懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)又懂管理的綜合型人才，來對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析、策劃和管理，以此來保證工期順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)打破原有行業(yè)界限，廣泛引進(jìn)懂工程項(xiàng)目決策咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理方面的注冊咨詢工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)師、招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師等專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)工程不同階段特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定的等級許可開展項(xiàng)目全過程的管理業(yè)務(wù)，將完成單一或幾個(gè)階段的工程項(xiàng)目管理控制，延生至對整個(gè)工程的全工程管理控制，這樣既能節(jié)約投資、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量、安全，又能提高我國建設(shè)資源配置效率和工程項(xiàng)目全過程管理的總水平，以適應(yīng)我國工程管理企業(yè)的國際競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑋，楊哲.工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J].科技信息（科學(xué)教研），2008（11）.

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)管理；技術(shù)

引 言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各地建設(shè)工程項(xiàng)目層出不窮。建設(shè)工程為美化城市、改善居民生活作出了卓越貢獻(xiàn)，同時(shí)也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在看到建設(shè)工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們不能忽視其急速發(fā)展所隱藏的不足。一個(gè)重要缺陷就是建設(shè)工程項(xiàng)目缺少專業(yè)的規(guī)劃和管理，存在很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理刻不容緩。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理步驟

（1）根據(jù)管理計(jì)劃確立管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)展主要因素分析。對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目，對每一科目進(jìn)行分析，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的敏感性分析。對主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

（4）進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定進(jìn)度控制措施的依據(jù)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)

2.1 安全管理

安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預(yù)料，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要工程建設(shè)上上下下都積極配合，每一個(gè)工作人員都有責(zé)任確保施工安全進(jìn)行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識(shí)。與此同時(shí)，實(shí)施安全管理時(shí)必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持，事實(shí)上每一個(gè)市政工程的全過程，都要做好安全準(zhǔn)備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個(gè)施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴(yán)重的安全事故。

在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個(gè)具體過程，尤其是較為復(fù)雜的工程，或某些特殊項(xiàng)目來說，還需要有具體的要求。不同的項(xiàng)目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設(shè)的具體指導(dǎo)，還是進(jìn)行安全交底、安全檢查和驗(yàn)收的有效保障，扮演著非常重要的角色。

2.2 技術(shù)管理

從投標(biāo)開始，技術(shù)人員就應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，中標(biāo)后對投標(biāo)文件進(jìn)行再次優(yōu)化，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在編制時(shí)要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫穿于全部施工工序中，力求細(xì)致、全面、具體。如施工平面布置不當(dāng)，暫時(shí)工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，這不僅影響施工進(jìn)度，而且造成浪費(fèi)，甚至留下安全隱患。

對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設(shè)方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析和論證后，制定出詳細(xì)的和可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。

2.3 人員管理

工程項(xiàng)目管理的人員組成，指的是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的人員組成。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是：①提出一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作。工程項(xiàng)自領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進(jìn)的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項(xiàng)目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能一人解決這么多工作，因此應(yīng)成立一個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織。

3 提高工程管理水平的方法

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全教育及培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理要不時(shí)為所有工作人員進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在兩個(gè)不同層次上的企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)該納入到項(xiàng)目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。

3.2 要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施

通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時(shí)整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機(jī)械等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)事故要有可預(yù)見性和進(jìn)行特殊待遇。

3.3 加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，最重要的方面是過渡段的建設(shè)和控制。因此，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個(gè)部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設(shè)和生產(chǎn)的科學(xué)決策，有效地組織實(shí)施良好的科學(xué)和技術(shù)項(xiàng)目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.4 制定完善的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃

一般一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間都較長，往往項(xiàng)目的真正實(shí)施建設(shè)就要花費(fèi)一年以上的時(shí)間。因此建設(shè)工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當(dāng)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段時(shí)，就應(yīng)該做好項(xiàng)目的進(jìn)度安排表，之后根據(jù)明確的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施每一個(gè)步驟。當(dāng)其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題時(shí)，就要及時(shí)補(bǔ)救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項(xiàng)目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。

4 結(jié)束語

作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，施工技術(shù)管理的職能便是運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)與管理方法，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對工程的進(jìn)度和成本加以合理控制，對工程的安全加以規(guī)范管理，最終在保證工程施工質(zhì)量的前期下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳健威.建筑工程管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施[J].科技資訊，2012（13）：11～13.

篇4

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目管理；方法；

引言：

工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)專業(yè)性能強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)高以及投入產(chǎn)出的比率比較大的服務(wù)行業(yè)，工程造價(jià)咨詢行業(yè)對工程項(xiàng)目的決策、工程項(xiàng)目的管理具有重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢主要是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)通過建設(shè)單位項(xiàng)目法人的委托，對工程建設(shè)項(xiàng)目從工程的前期、工程的實(shí)施以及工程的竣工等各個(gè)建設(shè)階段全過程的控制和監(jiān)督管理。

1 工程造價(jià)咨詢在項(xiàng)目管理中的重要性

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的完善，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用越來越顯著，工程造價(jià)咨詢在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工的精細(xì)化，社會(huì)資源的有效利用原則將會(huì)增加對工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)的需要，并且在項(xiàng)目管理中有效的造價(jià)可以減少資源的浪費(fèi)[1]。（2）隨項(xiàng)目法人責(zé)任制以及工程項(xiàng)目投標(biāo)和招標(biāo)的慣例制度的不斷完善，需要一批具有工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)、計(jì)量以及工程造價(jià)管理人才協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行管理，這就體現(xiàn)出工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的重要性。

2 工程造價(jià)咨詢中項(xiàng)目管理

2.1 工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目范圍的確定

在工程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目管理中，應(yīng)該使所有參與項(xiàng)目人員明確項(xiàng)目的范圍，讓參與項(xiàng)目人員明確工程的任務(wù)和工作。工程項(xiàng)目建設(shè)的階段不同，工程造價(jià)的范圍也就不同，比如在項(xiàng)目前期的工程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目范圍有：建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告，這樣做的目的主要是通過對擬建項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的比較以及判定等。在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢的項(xiàng)目內(nèi)容主要有：價(jià)值工程的分析、設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的選擇以及施工圖的設(shè)計(jì)和審核，項(xiàng)目資金的利用計(jì)劃等內(nèi)容[2]。在項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)的項(xiàng)目內(nèi)容主要有進(jìn)行編制招標(biāo)的文件、標(biāo)底、策劃招標(biāo)的方式以及起草合同方案和合同談判簽訂等。項(xiàng)目施工階段造價(jià)咨詢的項(xiàng)目內(nèi)容主要有工程的進(jìn)度管理、工程的合同管理以及工程變更價(jià)款的確定和審核等。工程竣工階段的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的范圍主要有：工程竣工結(jié)算報(bào)告的編制、竣工項(xiàng)目的可行性的評估分析等。

2.2 工程項(xiàng)目成本以及費(fèi)用的管理

工程項(xiàng)目管理中資源的管理就是為了能夠控制工程項(xiàng)目的成本，一般情況下，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢項(xiàng)目主要包括的資源有設(shè)備、材料以及人員，人員主要是指工程項(xiàng)目的造價(jià)工程師、專家以及助理人員等，材料主要指辦公材料，而設(shè)備主要是辦公設(shè)備以及交通工具以及計(jì)算機(jī)等設(shè)備[3]。工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工作的范圍以及公司的資源狀況確定資源計(jì)劃，對工程項(xiàng)目以及費(fèi)用進(jìn)行管理。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中應(yīng)該建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并且在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中對工程各個(gè)階段的工程造價(jià)咨詢的資料進(jìn)行合理的收集、整理歸納，對投資估算的審核、修改、編制、對成果文件的報(bào)審、提交歸檔等項(xiàng)目都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理具體的規(guī)定。對于工程造價(jià)的成果文件應(yīng)該具有相關(guān)的人員進(jìn)行審定。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)咨詢的成果文件質(zhì)量應(yīng)該與國家相關(guān)行業(yè)工程計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、規(guī)范相符合，從而可以有效保證工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量要求[4]。

3 工程造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目管理實(shí)施的控制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是為了能夠完成項(xiàng)目目標(biāo)而設(shè)立的一些組織、籌劃以及溝通檢查和控制活動(dòng)，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是非常廣泛的，項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要有以下幾方面：

3.1 工程項(xiàng)目的控制及實(shí)施

工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該嚴(yán)格按照工程預(yù)定的方案進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的管理主要是對工程的成本、時(shí)間以及質(zhì)量的控制，這三方面是工程項(xiàng)目施工中的三要素，在項(xiàng)目工程管理中通過對這三方面進(jìn)行控制和管理可以使工程項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)。在項(xiàng)目控制管理中可以采用掙值法進(jìn)行評價(jià)成本以及工程進(jìn)度的差異，其中成本的差異主要是對已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本減去實(shí)際的工程成本，正數(shù)說明實(shí)際的成本小于計(jì)劃的成本，負(fù)數(shù)則相反。對于掙值的方法，工程項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)了解項(xiàng)目掙值的概念和計(jì)算方法，更重要的是其項(xiàng)目管理的思路：項(xiàng)目的績效需要計(jì)劃和實(shí)際的對比，最本質(zhì)的還是要關(guān)注項(xiàng)目任務(wù)本身的完成情況，需要綜合運(yùn)用項(xiàng)目任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、成本等因素來衡量項(xiàng)目績效。

3.2 項(xiàng)目部的設(shè)立

在對項(xiàng)目工程編寫好項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施方案之后承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，首先應(yīng)該有項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)中的合伙人根據(jù)工程項(xiàng)目的情況確定項(xiàng)目管理人員，然后有項(xiàng)目管理人員設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組成的人員方案，經(jīng)過項(xiàng)目工程的董事會(huì)決定批準(zhǔn)后，成立工程項(xiàng)目部。并且項(xiàng)目部中的造價(jià)人員應(yīng)該根據(jù)委托方提供的實(shí)際情況以及材料提出設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的一些建議，項(xiàng)目實(shí)施方案的編制主要有項(xiàng)目管理人員進(jìn)行[5]。項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括一下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的主要概況；項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)工作以及注意事項(xiàng)；委托人的具體要求；工程項(xiàng)目部人員的具體分工情況；工程項(xiàng)目實(shí)施方案的審定，審定人和審定批準(zhǔn)時(shí)間的確定，以及工程項(xiàng)目實(shí)施的主要的計(jì)劃方案等工作。

3.3 工程造價(jià)咨詢成果的信息化

咨詢成果信息化是工程造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)向客戶交付咨詢成果后，通過對工程造價(jià)的咨詢成果進(jìn)行相關(guān)的處理，并收集不同的工程項(xiàng)目類型，提取工程造價(jià)的指標(biāo)，最后通過運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分類、處理以及歸檔等工作，從而為工程造價(jià)咨詢提供有利的條件和依據(jù)。

4 結(jié)束語

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為我國新興的部門機(jī)構(gòu)，只有不斷的進(jìn)行內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，才能促進(jìn)發(fā)展，才能不斷提高市場的競爭力，在項(xiàng)目管理模式中工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不斷的實(shí)施、推廣，這種模式將成為未來工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行的主要模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果想要企業(yè)快速的生存、發(fā)展就必須不斷的擴(kuò)大工程業(yè)務(wù)量，不斷提高工程造價(jià)咨詢的成果質(zhì)量，并規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目過程造價(jià)的管理以及控制標(biāo)準(zhǔn)，為有效的控制以及確定工程項(xiàng)目的造價(jià)做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理控制分析探討．[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版）；2011(15)．

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[4]岳秋鳳；淺談造價(jià)咨詢的控制管理方法．[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版）；2011(21)．

篇5

【關(guān)鍵詞】施工階段；投資控制；措施

前言：

眾所周知，建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是建設(shè)企業(yè)或施工單位為合理控制建設(shè)成本、增加合理利潤的一種項(xiàng)目投資預(yù)算。也是關(guān)系的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞、施工周期的重要方面。所以在施工階段合理的控制投資，是對確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度的完成具有重要意義。下面筆者就施工階段的投資控制方法和措施談一些自己的看法和見解，以供同仁進(jìn)行參考。

1 認(rèn)真做好施工圖預(yù)算

建設(shè)工程開工前，首先要先熟悉施工圖紙，做好施工圖的預(yù)算，并與實(shí)際工程造價(jià)相比較找出誤差。把施工圖預(yù)算對工程的投資控制做到心中有數(shù)，再是制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，分析原因，及時(shí)調(diào)整或修正預(yù)算超出相應(yīng)概算的設(shè)計(jì)部分，對工程造價(jià)實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制。以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 選擇科學(xué)先進(jìn)可行的施工方案

施工方案是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度重要因素。在施工階段要制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)合理、施工周期合理的施工方案。這樣是對項(xiàng)目投資控制具有重要的作用。項(xiàng)目工程建設(shè)人員應(yīng)因地制宜，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定設(shè)計(jì)期、人員配置、材料供應(yīng)等具體的實(shí)施方案，選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是控制投資的目的，與工程造價(jià)是成正比例關(guān)系。要保證在設(shè)計(jì)質(zhì)量前提下最大限度地節(jié)約投資是工程建設(shè)和投資控制的重要因素。在施工中，如果工程因某個(gè)設(shè)計(jì)缺陷的原因，造成返修工程比較多，這就增加了相應(yīng)的工程費(fèi)用。因此，嚴(yán)格實(shí)行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制。做到有專人負(fù)責(zé)，有專人管理，并做好單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)，對在保證工程質(zhì)量前提下做好投資控制是非常重要的方面。

4 強(qiáng)化工程進(jìn)度控制

如施工工期拖延時(shí)間越長，會(huì)增加對管理費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各種費(fèi)用支出。不利于前期的投資控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，合理組織施工，控制合理工期，對降低工程造價(jià)非常有效。工程施工應(yīng)盡可能避開冬、夏、高溫、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。其次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行，做到撥款有度，保證施工過程如期有序進(jìn)行，對工程造價(jià)控制也十分有效。

5 嚴(yán)格控制工程變更

設(shè)計(jì)變更往往涉及到工程量和單價(jià)的變更，從而導(dǎo)致投資額的變更，這也是施工階段工程造價(jià)難以控制的一個(gè)重要方面。因此，為了做好項(xiàng)目施工階段的投資控制，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況不作設(shè)計(jì)變更。即使是必要的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，對必須發(fā)生的變更,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證,必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理三方的同意,當(dāng)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模時(shí),應(yīng)經(jīng)原項(xiàng)目審批部門和其他有關(guān)部門的審查批準(zhǔn)。

6 嚴(yán)格把好材料價(jià)格關(guān)：

材料價(jià)格是構(gòu)成工程投資造價(jià)的主要內(nèi)容，并占工程總投資的50％以上，是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，投資控制對工程量的依賴程度較大，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程量來控制材料用量，并合理確定材料的價(jià)格，做好工程建設(shè)投資控制。目前，建筑材料的供應(yīng)渠道多，材料品種價(jià)格也多，工程材料價(jià)格己基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局。因此，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，按市場變化規(guī)律，對材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多掌握材料價(jià)格信息及采購渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。

7 合理處理工程索賠

索賠主要發(fā)生在施工階段。項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的一個(gè)重要方面。在工程實(shí)施過程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生承包人向發(fā)包人提出索賠。索賠發(fā)生的原因,除了合同條件內(nèi)明確規(guī)定的發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)外,還包括:后續(xù)法規(guī)政策的變化、異常惡劣的氣候條件影響;與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作;不可避免的合同變更等。因此,發(fā)包人對可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測,提前做好預(yù)防工作,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,盡量減少索賠和做好索賠事件發(fā)生后的處理工作。

8 結(jié)語：

總之，要做好建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的投資控制預(yù)算。關(guān)鍵在于施工階段這過程，是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性、技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。也是項(xiàng)目投資控制的最有效階段過程，做好施工階段的投資控制對降低投資造價(jià)，提高項(xiàng)目管理水平至關(guān)重要。因此，有必要在施工階段加強(qiáng)各項(xiàng)管理，采取有效措施和手段，做好工程施工階段的投資控制工作，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

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[5]邵軍義、朱珊.工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討.工業(yè)建筑，2002

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目控制；項(xiàng)目后評價(jià)；項(xiàng)目建議書；監(jiān)理

Brief Introduction of Management for Projects Invested by Enterprise

WEI Lei

(CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462)

Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.

Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門博大精深的學(xué)問，其內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Contronl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？梢姡?xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。

1前期策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需要，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或?qū)Q策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)性分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

項(xiàng)目決策階段的基本內(nèi)容有：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃等。其中前期工作最關(guān)鍵的有以下幾項(xiàng)：

1) 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)實(shí)施），以及所在集團(tuán)公司的整體規(guī)劃需求等。

2) 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證，主要包括確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總體投資規(guī)模和論證以及建設(shè)周期規(guī)劃和論證等。

3) 經(jīng)濟(jì)策劃，主要包括項(xiàng)目建設(shè)成本分析、項(xiàng)目效益分析、融資方案以及編制資金需求計(jì)劃等。

4) 技術(shù)策劃，主要包括整體技術(shù)方案的論證與分析、關(guān)鍵技術(shù)分析與論證、技術(shù)（工藝）標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的應(yīng)用和制訂等。

企業(yè)投資項(xiàng)目按類型來分，主要分為土建項(xiàng)目、大型設(shè)備、大型工裝設(shè)備等。對于大型項(xiàng)目都要進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。在項(xiàng)目立項(xiàng)以前，準(zhǔn)備實(shí)施的項(xiàng)目要從項(xiàng)目實(shí)施的背景、物量分析、必要性分析以及經(jīng)濟(jì)性分析等方面進(jìn)行充分的論證分析，論證的結(jié)果要明確、清晰，說明該項(xiàng)目是必須的。

上述前期工作一般由企業(yè)的規(guī)劃部門來完成，對于單獨(dú)實(shí)施的重大項(xiàng)目，應(yīng)成立專門的項(xiàng)目工作小組來從事后續(xù)的準(zhǔn)備工作。

2設(shè)計(jì)階段

在經(jīng)過前期各項(xiàng)論證，項(xiàng)目確定需要實(shí)施后，開始按照規(guī)定走相應(yīng)的程序，在設(shè)計(jì)階段按照先后順序，一般分為：項(xiàng)目建議書編制、可行性研究報(bào)告編制、初步設(shè)計(jì)編制以及施工圖設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作必須委托有相關(guān)資質(zhì)及豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行，一般為研究所或設(shè)計(jì)研究院之類的單位。

2.1項(xiàng)目建議書編制

在項(xiàng)目建議書編制的階段，需要對項(xiàng)目的整個(gè)情況有一個(gè)概括的介紹，對于國有企業(yè)而言，項(xiàng)目建議書是正式上報(bào)主管部門的第一份材料，主要包括：項(xiàng)目的背景和建設(shè)的必要性、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)、建設(shè)單位的概況及用地范圍、項(xiàng)目用地的條件、項(xiàng)目整體規(guī)劃、實(shí)施方案以及相關(guān)的專業(yè)設(shè)計(jì)，如，建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水工程設(shè)計(jì)、電力工程設(shè)計(jì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、環(huán)保及節(jié)能設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。還有一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是在該設(shè)計(jì)階段，第一次出現(xiàn)了項(xiàng)目的投資估算表及資金籌措來源，對項(xiàng)目的總體投資的費(fèi)用做一個(gè)整體的估算。另外，在項(xiàng)目建議書中還有一些關(guān)于該項(xiàng)目的附圖，如項(xiàng)目地理位置圖、項(xiàng)目總平面圖、效果圖以及方案布置圖等。

項(xiàng)目建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改并提供相關(guān)數(shù)據(jù)材料，編制完成后，項(xiàng)目的整體情況基本上確定了，它是設(shè)計(jì)工作的第一步，是編制可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。通過項(xiàng)目建議書的必要性分析，說明該項(xiàng)目是需要實(shí)施的。

2.2可行性研究報(bào)告編制階段

在項(xiàng)目建議書編制完成后，要通過聘請專家進(jìn)行評審，然后根據(jù)評審后形成的專家意見進(jìn)行修改、定稿。上報(bào)并獲得批準(zhǔn)后即可進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制工作。

可行性研究報(bào)告編制階段是對項(xiàng)目建議書的進(jìn)一步深化，內(nèi)容框架和項(xiàng)目建議書類似，不過其著重點(diǎn)放在對該項(xiàng)目方案實(shí)施的可行性方面做更深一步的研究，從技術(shù)的角度對實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最后有專門的結(jié)論性內(nèi)容，說明該項(xiàng)目經(jīng)過綜合分析、論證，該項(xiàng)目的實(shí)施是可行的。同時(shí)會(huì)提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報(bào)告代替項(xiàng)目建議書。

2.3初步設(shè)計(jì)階段

可行性研究報(bào)告經(jīng)過上報(bào)、評審、修改、定稿、批復(fù)后，即可進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。

項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)是對可行性研究報(bào)告的進(jìn)一步深化、細(xì)分，在可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上分專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)論述、分析、核算，單獨(dú)成冊，如，總圖、水工、陸域、動(dòng)能、電力、消防、環(huán)保、節(jié)能等，還包括象地震安全、目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃、工程建設(shè)招標(biāo)方案、投資分配、資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會(huì)效益分析等，但項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和投資概算表要保持一致，不會(huì)出現(xiàn)大的變化。初步設(shè)計(jì)是施工圖設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作。

2.4施工圖設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)經(jīng)過上報(bào)、評審、修改、定稿、批復(fù)后，即可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

施工圖設(shè)計(jì)是將初步設(shè)計(jì)的各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容以藍(lán)圖的形式體現(xiàn)出來，是項(xiàng)目具體內(nèi)容的另一種表現(xiàn)形式，直接面向施工人員，即平時(shí)所說的詳細(xì)設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的最后一道工序，也是最詳細(xì)的圖紙，專業(yè)分類詳細(xì)，根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)包含不同的內(nèi)容，這些都有相關(guān)的規(guī)定。

3前期報(bào)建

項(xiàng)目的前期報(bào)建工作是一個(gè)時(shí)間漫長并且很繁瑣的過程，主要包括：土地報(bào)批、土地招拍掛出讓、土地使用權(quán)出讓合同簽訂、建設(shè)用地規(guī)劃許可審批、項(xiàng)目修建性詳規(guī)審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可審批、建設(shè)用地批準(zhǔn)書辦理、建設(shè)工程施工許可證辦理等等。對于不涉及新征土地的項(xiàng)目就省去了關(guān)于土地審批的一些程序。對環(huán)境有影響的項(xiàng)目要做環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，并經(jīng)環(huán)保部門審批，對涉及到安全性的項(xiàng)目要做安全評價(jià)報(bào)告，并經(jīng)過安監(jiān)部門審批等等。這些程序的辦理涉及到國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、規(guī)劃局等政府部門，為加快工作進(jìn)度，可將前期報(bào)建工作和設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行。

4 開工準(zhǔn)備

上面的所有手續(xù)全部辦完并獲得施工圖紙后便可以開始開工前的準(zhǔn)備工作了，主要有兩個(gè)方面。

4.1成立工作小組

一個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施要成立多個(gè)項(xiàng)目小組，比如，設(shè)計(jì)小組、建設(shè)單位工作小組、施工單位工作小組、業(yè)主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個(gè)小組的主體，在項(xiàng)目整體實(shí)施方案確立后，各個(gè)小組都要圍繞施工建設(shè)為中心開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目開工是整個(gè)工程項(xiàng)目籌備工作的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，要根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設(shè)工作的安全管理、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管理、問題的協(xié)調(diào)等繁雜的工作。工作小組的人員構(gòu)成對項(xiàng)目建設(shè)的管理很關(guān)鍵，要根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)考慮小組成員的組成，考慮到專業(yè)的兼顧、個(gè)人類似工作的經(jīng)歷以及相互的協(xié)調(diào)、溝通能力等?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，即由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（類似施工單位工作小組的組長）組織一個(gè)項(xiàng)目部，統(tǒng)管項(xiàng)目實(shí)施過程中的一系列問題，如，建立工程日志、制訂計(jì)劃、負(fù)責(zé)安全管理、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協(xié)調(diào)以及對上一級領(lǐng)導(dǎo)的定期匯報(bào)等等。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

4.2招標(biāo)階段

招標(biāo)過程是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要階段，施工隊(duì)的選定直接影響項(xiàng)目實(shí)施的過程和結(jié)果。在招標(biāo)前需要完成大量的工作，如，確定招標(biāo)圖紙內(nèi)容及招標(biāo)內(nèi)容和工程量、選定招標(biāo)公司、制訂最高限價(jià)、編制招標(biāo)文件等，為盡量避免以后合同執(zhí)行過程中后續(xù)問題的出現(xiàn)，在編制招標(biāo)文件時(shí)要清晰地描述招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單，即招標(biāo)的具體內(nèi)容，不能有模糊的字眼出現(xiàn)，并且保證施工圖與招標(biāo)圖紙的一致性，然后再掛網(wǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)。

公開招標(biāo)一般分為兩種形式，即資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在正式出售招標(biāo)文件前先發(fā)出招標(biāo)公告，公告標(biāo)明招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容、對投標(biāo)單位的具體要求，相當(dāng)于是一次篩選，主要是資質(zhì)和業(yè)績方面的限定。通過資格預(yù)審再確定入圍的單位進(jìn)行購買標(biāo)書，各自報(bào)價(jià)制訂投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。這種方式以前采用的比較多，但是容易造成投標(biāo)人串標(biāo)的問題，因?yàn)轭A(yù)審的結(jié)果都是在網(wǎng)上公開的信息，這樣一些單位為提高投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行相互串通，并且存在不法利益關(guān)系，而且很難查處。另一種方式是資格后審，即開、評標(biāo)與資格審查同步進(jìn)行，這樣由于投標(biāo)單位不清楚具體參加投標(biāo)的單位的情況，就很難串通一致，而且招標(biāo)周期比上一種方式短，但這種方式經(jīng)常出現(xiàn)投標(biāo)單位太多，甚至出現(xiàn)幾十家的情況，給評標(biāo)工作帶來一定的困難。不管采用哪一種招標(biāo)方式，對于評標(biāo)結(jié)果都需要在網(wǎng)上進(jìn)行公示一定時(shí)間，然后簽訂施工合同。

5 施工管理

施工合同簽訂后，便可以根據(jù)合同要求，按照施工圖組織開工了。

5.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理單位是建設(shè)工程市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。為保證工程質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定，一般的工程項(xiàng)目都會(huì)聘請工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是具有一定資質(zhì)要求及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和豐富專業(yè)知識(shí)的單位，熟悉施工方面相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，代表業(yè)主方對工程管理行駛權(quán)力，對工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量和投資費(fèi)用等負(fù)責(zé)，自確立施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理的工作行為幾乎滲透到整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，他們的工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。

5.2 施工順序

對于大型項(xiàng)目，單體項(xiàng)目的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計(jì)劃時(shí)要綜合考慮實(shí)際需求、現(xiàn)場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設(shè)施的施工根據(jù)實(shí)際情況可綜合考慮，以避免大量用于實(shí)施臨水、臨電及臨時(shí)道路而發(fā)生的費(fèi)用，同時(shí)也要考慮過路工程、交叉作業(yè)等。

5.3 例會(huì)制度

例會(huì)制度幾乎是每個(gè)工程項(xiàng)目都要實(shí)行的工作制度。項(xiàng)目開工后，為確保工程進(jìn)度，要嚴(yán)格根據(jù)制訂的工程計(jì)劃進(jìn)行，在確保大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的前提下，按照每月、每周到每天的原則，盡量細(xì)化工程量，做到合理安排并堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制度。定時(shí)召開工作會(huì)議，對目前的工作情況進(jìn)行定時(shí)小結(jié)，找出問題，并協(xié)調(diào)解決，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行目標(biāo)控制，對質(zhì)量、安全事故進(jìn)行深度分析，從而達(dá)到逐步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的目標(biāo)。

6 項(xiàng)目驗(yàn)收

驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收、完工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。其中，中間驗(yàn)收是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中，為保證下一道工序的工程質(zhì)量，在上一道工序完成后而下一道工序開工前，對上一道工序的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，中間驗(yàn)收工作一般由施工監(jiān)理單位進(jìn)行，中間驗(yàn)收的所有資料同項(xiàng)目其它資料一同歸檔。

完工驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目按照施工圖紙施工完畢后的一次功能性驗(yàn)收，參加的單位有業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位等，這次驗(yàn)收的主角是業(yè)主單位，從使用的角度出發(fā)對項(xiàng)目的整體進(jìn)行驗(yàn)收，并提出整改意見。

竣工驗(yàn)收是指項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，是項(xiàng)目工程管理的最后一道工序?？⒐を?yàn)收驗(yàn)收后標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施過程的最終了結(jié)，從而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段。竣工驗(yàn)收是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，包括項(xiàng)目的審計(jì)、所有相關(guān)資料的歸檔（特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等）、合同結(jié)算、消防及環(huán)保驗(yàn)收、實(shí)際紅線及各建筑單置測量、概算執(zhí)行情況分析、形成竣工驗(yàn)收報(bào)告等等，最后才是現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收。

如果是國家發(fā)改委審批的項(xiàng)目，將由國資委親自組織驗(yàn)收，如果是集團(tuán)內(nèi)審批的項(xiàng)目，將由集團(tuán)自行組織驗(yàn)收，現(xiàn)場驗(yàn)收的主要內(nèi)容就是實(shí)物和初步設(shè)計(jì)的核對，包括項(xiàng)目名稱、數(shù)量、規(guī)格、位置等，原則上是一一核對。

7 項(xiàng)目后評價(jià)

項(xiàng)目后評價(jià)（Post Project Evaluation）是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀地分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要項(xiàng)目指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出整改建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

項(xiàng)目后評價(jià)的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)、項(xiàng)目效益評價(jià)、項(xiàng)目影響評價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評價(jià)等。

8 結(jié)束語

投資項(xiàng)目管理是個(gè)廣義的概念，從立項(xiàng)前的分析、論證到項(xiàng)目實(shí)施以及實(shí)施后的后評價(jià)工作等一系列工作，在項(xiàng)目管理整個(gè)過程中，還有一項(xiàng)工作需要堅(jiān)定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在項(xiàng)目管理過程中利用職務(wù)之便犯罪，作為一個(gè)合格的投資項(xiàng)目管理者，這一點(diǎn)是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。

以上只是實(shí)施一般企業(yè)投資項(xiàng)目的一些簡單的工作要點(diǎn)，實(shí)際上根據(jù)具體項(xiàng)目情況，每一階段的每一項(xiàng)工作可能都要復(fù)雜很多，不管怎樣都要本著事實(shí)就是、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)做好本職工作，將項(xiàng)目管理工作不斷推進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]全國一級建造師資格考試用書編寫委員會(huì)(丁士昭等).建設(shè)工程

項(xiàng)目管理[M].2007

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一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題在路橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問題

(一)施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過程，即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)項(xiàng)目采購管理落后當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

(三)施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。

 

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

(一)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào);一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制 ;工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

(三)項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測 ;項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

(四)質(zhì)量管理 ;建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

(五)制度管理;制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

(六)采購管理;工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

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【關(guān)鍵詞】 公路建設(shè)項(xiàng)目管理提高水平

中圖分類號(hào)： F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，改革開放更是促進(jìn)了各行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了市場秩序的確立，在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下公路建設(shè)成為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要點(diǎn)。其中，高速公路建設(shè)在我國已經(jīng)有10余年的發(fā)展歷程。我們在不斷提高公路建設(shè)的水平。但是，在建設(shè)過程中，就算再努力，都會(huì)不可避免的出現(xiàn)失敗的經(jīng)歷。失敗不可怕，關(guān)鍵我們要吸取教訓(xùn)，懂得失敗帶給我們的思考，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)而更好的增強(qiáng)公路管理方略，制定出一套更加完善的制度舉措。這對于我們探索適合我國的項(xiàng)目管理模式，具有很重要的意義。

正確認(rèn)識(shí)公路建設(shè)項(xiàng)目管理

我們首先必須能夠正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理。了解項(xiàng)目管理的真正含義。其實(shí)，它就是施工企業(yè)按工程項(xiàng)目設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理同樣是一種管理方式。它要求施工隊(duì)伍在項(xiàng)目完成后，其組織機(jī)構(gòu)也隨之撤散?，F(xiàn)如今，工程項(xiàng)目管理競爭日益激烈，盡管公路建設(shè)項(xiàng)目很多，但是增多粥少是個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，我們無法避免。因此，我們必須提升自身的管理方法和策略。只有使自己的管理水平不斷提升，才會(huì)在競爭中有自己的一席之地。因?yàn)?，我們必須要牢記一點(diǎn)，那就是，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程中的關(guān)鍵點(diǎn)。只有很協(xié)調(diào)的負(fù)責(zé)好每一個(gè)部門的項(xiàng)目管理，使得他們相互協(xié)調(diào)配合，才會(huì)做到共同推進(jìn)工程的進(jìn)展。

充分調(diào)用項(xiàng)目建設(shè)管理職能

項(xiàng)目管理的職能包括好幾部分。分別是計(jì)劃職能，組織職能，控制職能以及協(xié)調(diào)職能。將全部目標(biāo)和全部經(jīng)營活動(dòng)納入計(jì)劃的軌道，從而使得項(xiàng)目正常，有序，合理的進(jìn)行。這就是所謂的計(jì)劃職能。組織職能就是運(yùn)用規(guī)章制度，建立正確的組織，以此來獲得項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)?？刂坡毮苤饕菍て诳刂?，安全控制，成本控制以及質(zhì)量的控制。最后要說的協(xié)調(diào)職能也是很關(guān)鍵的，它所起到的作用也是不容忽視的。因?yàn)閰f(xié)調(diào)工作是很有難度的，需要認(rèn)認(rèn)真真的把關(guān)好每一個(gè)部門。只有認(rèn)清項(xiàng)目管理的職能，才能更好的提高項(xiàng)目管理水平。更好的實(shí)施工程建設(shè)。四.加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

1.質(zhì)量問題的前期管理很重要。

我們都知道，質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量好了，經(jīng)濟(jì)自然就上升了。在施工建設(shè)的前期，質(zhì)量問題一定要嚴(yán)格落實(shí)好，把好第一關(guān)是關(guān)鍵，如果開頭都沒開好。我們怎么有資格談以后的施工建設(shè)呢？必須切記，保證好質(zhì)量，才有資格競爭，否則，一切都是白搭的。對前期工作的質(zhì)量要求精益求精，只有這樣才能讓人們心服口服。

2. 堅(jiān)定有力的管理處罰措施。

管理措施堅(jiān)定有力，不能有任何的人情味在里面。因?yàn)槟菢邮虑橥鶗?huì)變得很棘手。任何管理不到位的現(xiàn)象都要被清除，不能有任何通融的余地。施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟。只有這樣，才會(huì)使得管理取得好的效益。

3.制訂可操作性的管理措施。

解決實(shí)際問題，管理措施必須要有合理的可操作性，過高過低的都不行，都會(huì)影響管理措施的實(shí)行。實(shí)際的施工中，不僅要合理的實(shí)施管理措施，還要把問題細(xì)化解決。合理解決問題的關(guān)鍵是提高效率。這樣，就會(huì)在不知不覺中實(shí)行了管理操作的一系列措施。

4.落實(shí)好工程質(zhì)量的跟蹤檢查。

要做好現(xiàn)場檢查，腿勤、眼勤、手勤是管理人員的必備要素。勤跑工地是鍛煉你的腿勤，勤觀察鍛煉你的眼勤，手勤當(dāng)然就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。要想做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)，就要求質(zhì)量管理者做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作。五.搞好公路管理的措施

搞好工程項(xiàng)目的前提條件是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

涉及面廣，政策性強(qiáng)，是公路建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。在具體實(shí)施過程中，一方面，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，緊密依靠各級政府的支持，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，只有這樣才能保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。不僅如此，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員密切配合，齊心協(xié)力，能夠相互合作，積極爭創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。單位內(nèi)部的凝聚力就會(huì)不斷提高，只有強(qiáng)大的凝聚力，才能不斷的增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。

2.搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是全面掌握工程情況

各方面因素都會(huì)影響公路工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)樗邆浜軓?qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，管理單位把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵就是完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，只有這樣才能制定出較為可行的工程實(shí)施方案，只有這樣才能收獲優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，也只有這樣各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開展工作。動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目實(shí)施的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程?？刂仆顿Y、進(jìn)度和質(zhì)量三方面是管理者應(yīng)著手去操作的。全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，能夠及時(shí)分析，明確工程的漏洞以及關(guān)鍵點(diǎn)是取得成功的核心。因此。我們必須掌握工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是營造嚴(yán)格的管理氛圍

工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作，在具體的是施工的過程中，我們必須動(dòng)員所有的人們一起參與進(jìn)來，全面調(diào)動(dòng)并充分發(fā)揮大家的聰明才智。在施工中為了提高大家的積極性，可以通過一系列的方法。這樣，才會(huì)使得工作更加容易開展，提高工作的效率，也會(huì)更容易取得管理項(xiàng)目建設(shè)的成功。由此可以見得，成功需要大家一起努力。沒有了大家共同的努力，缺少了嚴(yán)格嚴(yán)肅的管理氛圍項(xiàng)目管理就難以搞好。

搞好項(xiàng)目管理的保證就是要熱情服務(wù)

熱情服務(wù)很重要，對待一項(xiàng)工作，激情是一切的基礎(chǔ)，不論管理施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)都必須保持熱情的管理態(tài)度。在工程參建單位中，合同的制定者，工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者就是業(yè)主。在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，業(yè)主在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)該有的責(zé)任。本著公平、合理的原則，履行應(yīng)該履行的義務(wù)，為其他人們做好榜樣，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，在一定程度上，是對工作者的一種鼓勵(lì)與幫助，會(huì)使得工作更加順利的進(jìn)行。當(dāng)然，業(yè)主積極配合也是很重要的，因此跟業(yè)主做好溝通是很重要的，管理和業(yè)主的良好溝通和協(xié)調(diào)才能夠最終保證施工的完成。

結(jié)束語

施工項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，因?yàn)樯婕笆┕さ姆椒矫婷嫠砸矊儆谝环N復(fù)雜的管理學(xué)科。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目施工的方方面面。工程管理貫穿于工程實(shí)施的全方位，它包含質(zhì)量，費(fèi)用，進(jìn)度等等一系列問題。各個(gè)環(huán)節(jié)之間要密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，積極提高項(xiàng)目質(zhì)量的水準(zhǔn)。只有不斷提高工程建設(shè)管理水平，才能更好的保證工程的高效益與高水平，與此同時(shí)呢，還要規(guī)范建筑市場秩序，這是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要途徑。另外，我們還有努力做好加強(qiáng)公路的質(zhì)量管理工作，這不僅僅是工作人員的事情，它需要我們大家的共同努力。只有動(dòng)員大家的提升質(zhì)量意識(shí)，才能使得我們的措施正常的運(yùn)作下去。只有大家一起努力，我們的公路建設(shè)項(xiàng)目管理才會(huì)蒸蒸日上。這樣才能確保我們工作的全面化，才會(huì)使得工程項(xiàng)目正常有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站. 公路工程監(jiān)理培訓(xùn)教材[M]. 人民交通出版社. 1993

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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目；管理；控制；工程

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units

Keywords: project; Management; Control; engineering

引言

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長，土木工程施工項(xiàng)目管理在我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步的較晚，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時(shí)間，還達(dá)不到國際化競爭水準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，增強(qiáng)施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項(xiàng)目施行全過程、全方位、組織、控制、消費(fèi)等活動(dòng)，因而其管理計(jì)劃常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動(dòng)。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目計(jì)劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進(jìn)度計(jì)劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測預(yù)控不力、成本管理意識(shí)不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險(xiǎn)等造成的負(fù)效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項(xiàng)目的一些管理方法。

一、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

當(dāng)下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，甚至可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

四、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

六、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對性地對實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

八、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；決策；規(guī)劃設(shè)計(jì)；招投標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目成本控制是指通過控制手段，在滿足工期要求和工程功能的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的支出采取一系列的監(jiān)督措施，及時(shí)糾正偏差，以保證成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。

建設(shè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理以至于整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的地位。項(xiàng)目成本發(fā)生涉及整個(gè)項(xiàng)目周期，即立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算各階段都需動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，決策立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與招投標(biāo)幾階段影響工程成本的可能性為30%～95%，施工及竣工結(jié)算階段影響工程成本的可能性為5%～25%，因此，前期的決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段對項(xiàng)目成本的影響尤其重大，應(yīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成本控制特別關(guān)注的環(huán)節(jié)。

一、投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究及設(shè)計(jì)任務(wù)書階段的投資控制。

1、在項(xiàng)目建議書階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分考慮和比較資金來源，融資成本，項(xiàng)目市場前景，規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作初步估計(jì)。

2、在可行性研究階段，要在完成市場需求預(yù)測、場址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目各要素進(jìn)行、研究、預(yù)測、計(jì)算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)，從而考察投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性。

3、設(shè)計(jì)任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分考慮各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項(xiàng)目總成本的作用。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制

項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個(gè)階段所采用的方法與決策，對工程項(xiàng)目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算審查與設(shè)計(jì)變更管理等。

1、推行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報(bào)告或項(xiàng)目實(shí)施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額設(shè)計(jì)。要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程始終推行限額設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步設(shè)計(jì)完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算低于投資額；技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過初步設(shè)計(jì)概算；施工圖限額設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段。在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意⑴要提高成本控制的主動(dòng)性，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立設(shè)計(jì)部門內(nèi)個(gè)專業(yè)投資分配考核制度，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感；⑵在限額設(shè)計(jì)前提下還應(yīng)兼顧功能提高，限額設(shè)計(jì)并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的情況下設(shè)計(jì)出功能最佳的工程；⑶應(yīng)將限額設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)全過程。

2、設(shè)計(jì)方案的比選與優(yōu)化。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對方案進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而提高方案價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，我們可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。

推行價(jià)值工程，首先應(yīng)成立價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、工程管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同組成，小組負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位價(jià)值工程的設(shè)施提供指導(dǎo)和監(jiān)督，并對設(shè)計(jì)工作開展提出建議。推行價(jià)值工程的具體內(nèi)容包括：⑴明確工程技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，尋找設(shè)計(jì)挖潛的可能性；⑵要求設(shè)計(jì)單位提交價(jià)值工程工作計(jì)劃，對計(jì)劃的合理性進(jìn)行審查，提出修改計(jì)劃的要求；⑶要求設(shè)計(jì)單位定期提交價(jià)值工程實(shí)施情況報(bào)告；⑷審查報(bào)告，對價(jià)值工程推廣效果不良時(shí)提出更改要求；⑸針對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，召開討論會(huì)，確認(rèn)實(shí)施價(jià)值工程的機(jī)會(huì)，提出通過修改設(shè)計(jì)而節(jié)約成本的建議；⑹聘請專家組成價(jià)值工程評價(jià)小組對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，提出修改設(shè)計(jì)而降低成本的建議；⑺設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束時(shí)，召開價(jià)值工程評價(jià)會(huì)議，對價(jià)值工程實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)，形成報(bào)告。

3、設(shè)計(jì)概算審查。設(shè)計(jì)概算包括工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收等階段的全部建設(shè)成本。設(shè)計(jì)概算投資一般應(yīng)控制在立項(xiàng)的投資控制額之內(nèi)，如果設(shè)計(jì)概算值超過控制額，必須修改設(shè)計(jì)或重新立項(xiàng)審批。概算文件需經(jīng)編制單位自審，建設(shè)單位復(fù)審，審核的主要方法有對比分析法、查詢核實(shí)法與聯(lián)合會(huì)審法，審核的內(nèi)容主要有以下幾方面，⑴掌握建設(shè)工程的總體概括；⑵重點(diǎn)加強(qiáng)對建安工程和設(shè)備及工器具成本的審核；⑶嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定計(jì)算工程建設(shè)其他費(fèi)用；⑷設(shè)計(jì)概算應(yīng)包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本；⑸項(xiàng)目概算不得超過可行性研究核定的投資估算。

4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，推行設(shè)計(jì)索賠、設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度。設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程設(shè)計(jì)有效的約束和必須堅(jiān)持的制度，當(dāng)建立了詳盡合理的管理機(jī)制，人們對設(shè)計(jì)的重視程度才會(huì)有實(shí)質(zhì)性、整體性的提高，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量等才能有更好的保障。對由設(shè)計(jì)引起的施工返工損失，應(yīng)該明確由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同總價(jià)某一比例如8%時(shí)，要扣罰一定比例的設(shè)計(jì)保證金。目前，我國推行的工程師（造價(jià)、投資）制度在一定程度上為該問題的解決提供了思路。

三、招投標(biāo)階段的成本控制

工程招投標(biāo)成本控制的核心是合同價(jià)款的確定以及合同的簽定，具體工作有：清單的編制、標(biāo)底的編審、資質(zhì)審查、詢標(biāo)、合理低價(jià)中標(biāo)、確定合同類型、約定合同條款等。

1、重視招標(biāo)文件的編制。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，清單應(yīng)科學(xué)合理、客觀公正、內(nèi)容明確。同時(shí)加強(qiáng)對標(biāo)底的編制審查，對招標(biāo)文件中涉及到工程成本的條款，應(yīng)由造價(jià)工程師參與審定。

2、重視詢標(biāo)，推行合理低價(jià)中標(biāo)。開標(biāo)后、定標(biāo)前，應(yīng)在招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除可能存在的問題以及明顯低于成本的不合理報(bào)價(jià)，避免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題進(jìn)行解釋，為確定合理的合同價(jià)提供條件。評標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中的具體要求及招標(biāo)文件中規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的價(jià)格修整，計(jì)算出各項(xiàng)投標(biāo)的評標(biāo)價(jià)，據(jù)此評價(jià)各項(xiàng)投標(biāo)，進(jìn)而選出經(jīng)評審的合理低價(jià)中標(biāo)候選人。

3、加強(qiáng)合同簽訂管理。在與中標(biāo)單位簽訂合同前，須加強(qiáng)對合同的簽訂管理，由造價(jià)工程師參與審定合同條款。合同類型是投標(biāo)人選擇報(bào)價(jià)策略的重要因素，正確地選擇合同類型有助于取得競爭性報(bào)價(jià)，并減輕合同履約中的風(fēng)險(xiǎn)。對于大、中型工程一般多采用以單價(jià)合同為主、總價(jià)合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，其它部分項(xiàng)目采用總價(jià)合同。對于規(guī)模小、工期短、技術(shù)不復(fù)雜的工程，則可采用總價(jià)合同。同時(shí)，合同條款中應(yīng)注意有關(guān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的約定，將項(xiàng)目管理融入到合同條款中，將風(fēng)險(xiǎn)量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)合同各方的利益。

建設(shè)工程前期成本管理除做好以上各階段控制管理外，還應(yīng)結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，制定一套操作性強(qiáng)、有針對性的成本管理辦法，并落實(shí)到人，將成本管理落到實(shí)處，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：