導語：如何才能寫好一篇環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量標準，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、質(zhì)量標準

㈠道路清掃保潔質(zhì)量標準

道路清掃保潔質(zhì)量標準要達到“四無四凈”。“四無”即路面無泥土積塵、無垃圾雜物、無枝葉果皮紙屑、無污泥積水；“四凈”，即路面凈、邊溝路邊凈、雨水溝孔凈、出路接部位凈。道路清掃保潔時間：晨掃8：00以前完成；保潔8：00—21：00。

㈡沖灑水壓塵質(zhì)量標準

按規(guī)定的沖灑水時間、次數(shù)、路段進行沖灑水，有效地配合道路清掃保潔工作。春、秋、冬季每日兩沖一灑（雨雪天除外），兩沖時間：8：30、14：30前；一灑時間：12：00前；夏季每日兩沖兩灑，兩沖時間：8：30、15：00前；兩灑時間：12：00、18：30前。

㈢垃圾集運質(zhì)量標準

垃圾清運達到“日產(chǎn)日清”（春秋季在8：00，夏季7：30，冬季在8：30以前清運完畢）。確保桶（箱）凈、地凈、垃圾凈。

設施管理：垃圾桶、集裝箱、果皮箱擺放整齊、清潔干凈、設施完好、無損壞歪倒、定點定位。轉(zhuǎn)運站內(nèi)外整潔衛(wèi)生，無亂搭、亂牽、亂掛、亂堆、亂放、亂貼、亂畫，設施完好，布局合理。

㈣公廁管理質(zhì)量標準

公廁衛(wèi)生：每天沖掃兩次，上午8：30分以前，下午3：00以前，各沖掃一次，及時做好保潔工作，衛(wèi)生標準達到“七無五凈”?！捌邿o”，即：無煙頭紙屑、無蜘蛛網(wǎng)塵、無痰跡糞便、無尿垢、無積水、無蛆蠅、無惡臭；“五凈”，即：屋頂凈、地面凈、墻壁凈、蹲位隔墻凈、公廁周圍凈。

公廁設施管理標準：設施齊全，功能完好，修復及時。男女標記、標牌、管理制度字跡清晰醒目。節(jié)約水電，杜絕長流水、長明燈，水電無亂竄接。各種瓷磚無缺損，化糞池排糞道有蓋并封嚴，不外溢糞便。

周圍環(huán)境：公廁綠化池清潔無雜物、有花木，3米范圍內(nèi)清潔干凈，無垃圾、雜物、糞便，無亂牽、亂掛、無亂搭亂建。

二、考核獎懲辦法

㈠考核主體和對象

考核由市城市規(guī)劃建設和管理領(lǐng)導小組辦公室組織，每周對公用局、光化辦、贊陽辦的環(huán)衛(wèi)工作考核不少于一次，月底總評。

㈡考核評分辦法

按照《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》，每次抽查被考核單位的作業(yè)情況，被抽查路段的污染物（以1000㎡的面積為評分單位）不超過如下指標。

超過的部分按如下扣分：路面、邊溝、綠籬帶周邊、交通隔欄下清掃保潔不到位，有果皮紙屑、雜物枝葉、糞便、小動物尸體、潑撒物、塑料廢棄物、浮塵浮沙石、積水積塵積污泥等垃圾，一處扣0．5—1分，連續(xù)50米以上扣2—3分，整條街、路一條扣3—5分；雨水溝孔堵塞一處扣0.5分；雜草清除不及時，一處扣0.5—1分；重點地段加倍扣懲。未按時完成普掃任務，扣3—5分。清掃保潔垃圾按規(guī)定傾倒，裝桶裝箱。凡倒入綠化帶、樹穴、下水道及其它禁倒場地，一次扣3分；不裝桶、不裝箱，一處扣1—3分；不清底掃凈，一處扣0.5—1分；路面、邊溝小堆小點垃圾清除不及時，一堆點扣0.5—1分。清掃保潔人員應按規(guī)定穿戴環(huán)衛(wèi)服裝標志，否則，一人次扣1分。道路兩側(cè)視線范圍內(nèi)有成堆暴露垃圾，一處扣1—2分，居民區(qū)有積存垃圾，一處扣1—2分。公廁衛(wèi)生一項不合格扣0.5—1分；漏掃一座扣3分。水電亂竄接一處扣5分，其它一項不合格扣0.5—1分；周圍環(huán)境一項不合格扣1—2分，亂搭亂建發(fā)現(xiàn)一座扣5分。

篇2

為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，共同營造一個文明、整潔、綠色、和諧的社區(qū)環(huán)境，確保創(chuàng)建工作效率和效果，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，結(jié)合我社區(qū)實際，制定本實施方案。

一、指導思想和創(chuàng)建目標

認真貫徹黨的十精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以居民為中心，以優(yōu)質(zhì)服務和衛(wèi)生環(huán)境為重點，以社會效益為根本，以創(chuàng)建衛(wèi)生單位為動力，著力提高職工的整體素質(zhì)，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府精神，堅持“政府組織，地方負責，部門協(xié)調(diào)，群眾動手，科學治理，社會監(jiān)督”的愛衛(wèi)工作方針，廣泛深入地開展愛國衛(wèi)生運動。通過開展創(chuàng)建活動，完善中心基礎設施和功能，提高衛(wèi)生管理水平，增強居民的衛(wèi)生與健康意識，努力創(chuàng)造一流的人文環(huán)境，確保20xx年通過國家衛(wèi)生城市的檢查驗收，實現(xiàn)創(chuàng)建目標。

二、建立健全創(chuàng)衛(wèi)組織機構(gòu)，層層管理，責任到人

1、成立創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作領(lǐng)導小組。

2、管理責任到人，檢查督導到位。健康教育督導、傳染病防治監(jiān)管、門前三包督導、室內(nèi)衛(wèi)生督導、室外衛(wèi)生督導、廁所衛(wèi)生督導、食品衛(wèi)生督導、飲水衛(wèi)生督導、除“四害”督導等。

三、主要任務

1、廣泛開展健康教育，建立健全愛國衛(wèi)生組織管理。在轄區(qū)設置多處健康教育宣傳欄對居民進行健康宣傳，宣傳創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的意義，提高創(chuàng)衛(wèi)意識，利用專題講座、宣傳欄、橫幅、社區(qū)網(wǎng)站等多種方式，增強公眾的衛(wèi)生公德意識和自我保健意識，公共場所設立禁煙標志，廣泛宣傳普及各種健康知識，增強市民健康意識。

2、改善環(huán)境衛(wèi)生，美化社區(qū)面貌。健全創(chuàng)衛(wèi)機構(gòu)和監(jiān)督管理制度，嚴格執(zhí)行區(qū)愛衛(wèi)會下發(fā)的各種環(huán)境衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定;完善轄區(qū)內(nèi)道路、綠地、路燈、居民區(qū)的建設以及生活垃圾、化糞池、垃圾站等環(huán)衛(wèi)設施;嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，強化清掃保潔措施;達到社區(qū)環(huán)境綠化、亮化、美化的目標。

3、依法實施傳染病防治。按照《傳染病防治法》的要求，開展傳染病監(jiān)督管理、傳染病疫情報告及網(wǎng)絡直報等工作;規(guī)范免疫接種，提高計劃免疫接種率;及時處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，控制傳染病的暴發(fā)與流行。

4、切實加強除四害工作。配備專職工作人員，完善管理制度，開展群眾性的整治環(huán)境活動，消除四害孳生地，降低四害密度，鞏固除四害三項達標成果。

5、提高居民區(qū)衛(wèi)生水平。采取各種切實有效的措施，使居民區(qū)衛(wèi)生設施完善，衛(wèi)生管理規(guī)范，形成干凈、整潔、美化的良好局面。

6、通過創(chuàng)建活動，提高居民對轄區(qū)衛(wèi)生狀況的滿意度。

四、加強管理，確保實現(xiàn)創(chuàng)建目標

1、認真制定和實施社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作計劃，建立健全各項衛(wèi)生工作制度，定期召開創(chuàng)衛(wèi)會議，及時布置、檢查、總結(jié)創(chuàng)衛(wèi)工作。

2、創(chuàng)衛(wèi)專職、兼職工作人員要不斷加強學習，努力提高自身的素質(zhì)和工作能力。

3、社區(qū)要做好每天的衛(wèi)生清掃及保潔工作，督導員各司其職，每周三次督導檢查，每月進行一次綜合檢查。

4、每月最后一周的周末為全社區(qū)衛(wèi)生日的衛(wèi)生掛牌大檢查。

5、積極做好環(huán)境衛(wèi)生維護工作，定期做好滅“四害”的工作。

6、進一步完善社區(qū)基礎設施，凈化社區(qū)環(huán)境，全面推進環(huán)境改造、整治工作，努力打造清爽干凈、秩序井然的新面貌。

7、加強對轄區(qū)各單位門前的三包管理，安排專人負責辦公室樓前的垃圾清掃工作及門前秩序的維護工作。

8、加強居民區(qū)衛(wèi)生管理。定期開展健康教育和衛(wèi)生檢查評比活動。全體職工要以大局為重，以社區(qū)為榮，時時養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，從自身做起，消除衛(wèi)生死角，保持社區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔。努力營造一個文明、舒適、綠色、和諧的社區(qū)環(huán)境。

五、工作重點

1、加快基礎設施建設，力爭在20xx年底前，完成各項硬件項目建設。一是對照檢查標準，增加、更新垃圾桶、果皮箱等垃圾收集設施。二是對辦公樓門前的宣傳欄進行全面整修、更新。

2、改善轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。尤其是進出口道路及漢正街周邊環(huán)境衛(wèi)生。

3、廣泛開展群眾性的愛國衛(wèi)生活動。選擇工作重點開展愛國衛(wèi)生活動，精心組織，廣泛動員轄區(qū)居民參與，力求取得實效。鞏固除四害工作成果，必須落實每年春、秋兩季滅鼠、滅蟑，夏季滅蚊蠅的統(tǒng)一投藥行動。

六、實施步驟

創(chuàng)建活動分為四個階段： 

第一階段：宣傳動員階段。一是成立社區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市領(lǐng)導小組。二是召開社區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，明確創(chuàng)建工作目標任務和工作職責。三是制定具體創(chuàng)建工作方案。四是開辟創(chuàng)建專欄，營造創(chuàng)建輿論氛圍。五是進行層層動員、廣泛宣傳，形成全員參與創(chuàng)建的良好工作氛圍。

第二階段：全面落實任務階段。一是按照分工，由社區(qū)分解任務，落實任務到人，全面實施各具體工作方案。二是重點完成基礎設施建設。三是各督導人員明確職責。四是建立健全社區(qū)長效管理機制。

第三階段：模擬自查，重點攻堅階段。社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組組織模擬達標檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。整改完成后進行第二次模擬檢查。

第四階段：迎接檢查階段。繼續(xù)鞏固完善各項創(chuàng)建工作，全面完成創(chuàng)建工作，以高標準、高質(zhì)量的工作迎接國家衛(wèi)生城市專家組對我區(qū)考核驗收，確保實現(xiàn)創(chuàng)建達標。

2016年社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案3

為了進一步完善市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，加大社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作管理力度，使之進一步規(guī)范化、制度化管理軌道，根據(jù)區(qū)政府《東湖區(qū)關(guān)于社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作實施方案》的要求，聯(lián)系街辦實際，制定如下實施方案：

一、 組織機構(gòu)

按照“街辦牽頭、社區(qū)落腳、自我完善、全民參與”的原則，7個社區(qū)均成立了“社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站”。 由街辦環(huán)衛(wèi)所長分管社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站，全面管理、協(xié)調(diào)、督導本轄區(qū)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作。由各社區(qū)主任任站長，社區(qū)分管副主任任副站長全面負責本轄區(qū)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的管理、作業(yè)。根據(jù)轄區(qū)有償服務戶數(shù)9296戶、按照人均服務240戶，測算出需要安排社區(qū)保潔員38人。

二、 責任范圍

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站負責轄區(qū)范圍內(nèi)居民樓道、庭院、房屋間距、通道、平頂以背街小巷等區(qū)域，各社區(qū)具體責任范圍劃分基本按所轄路段劃分。

三、工作任務和職責

(一)街道辦事處職責

1、負責將社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作列入社區(qū)及社區(qū)干部年終綜合考評范圍內(nèi)。

2、負責制定社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的各項制度和人員職責。

3、綜合管理、協(xié)調(diào)、指導本街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作;督促社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站日常作業(yè);對作業(yè)質(zhì)量進行日常檢查;定期進行考評，并做好考評記錄。

4、統(tǒng)一管理本街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的經(jīng)費，設立社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費專項賬戶，并接受上級財政部門審計。同時，對社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費使用情況進行內(nèi)部審計。

5、負責組織社區(qū)參與各級政府組織開展的各項環(huán)衛(wèi)整治任務，收集活動資料。

(二)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站職責

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站全面負責責任范圍內(nèi)清掃保潔，袋裝垃圾收運，廣告垃圾清理，棚頂、屋頂、吊掛等垃圾清除，以及社區(qū)垃圾果殼箱的清掏抹洗等環(huán)衛(wèi)工作。

1、負責綜合組織、管理、協(xié)調(diào)本社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作;合理配置社區(qū)保潔員;對社區(qū)保潔員進行日常管理;對作業(yè)質(zhì)量進行日常督促;定期進行評比，并做好評比記錄。

2、負責按標準收繳本社區(qū)居民住戶的居民衛(wèi)生費和袋裝垃圾費，上交街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費專項賬戶。

3、負責本社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費的預算編制以及社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費的使用，并接受街辦及上級財政部門審計。

4、參與各級政府組織開展的各項環(huán)衛(wèi)整治任務，收集活動資料。

四、工作要求

1、間隔、庭院清掃保潔

作業(yè)方式：每天“兩掃全天候保潔”，即上午普掃一次(原則上7:00時以前完成，但各社區(qū)應充分考慮區(qū)域性和季節(jié)性等情況來確定普掃的時間)，下午普掃一次(14:00時以前完成);保潔在普掃后根據(jù)相關(guān)的保潔時間7：00-18：00時進行巡回保潔。

作業(yè)標準：做到“三無三凈”，路面、地面、房頂無積存垃圾，無成片零散垃圾、渣土，無污水污物，以及溝眼凈，墻根凈，花壇綠地凈。

清掃保潔人員要求：明確自身崗位的工作范圍，清楚作業(yè)質(zhì)量標準以及作業(yè)時間要求，穿戴好環(huán)衛(wèi)標志服和持證上崗。

2、居民樓道清掃與管理

作業(yè)管理方式：居民公共樓道(過道)每周清掃2-3次。發(fā)現(xiàn)樓道亂貼亂寫的垃圾廣告及時清除;發(fā)現(xiàn)居民在樓道堆放吊掛雜物及時勸阻，動員清理。

作業(yè)管理標準：樓道整潔，達到“三無”：即無垃圾渣土;無亂貼亂寫亂畫;無亂堆放、亂吊掛。

3、居民生活垃圾收集管理

收集袋裝作業(yè)方式：袋裝垃圾做到每日定時上門收集二次，上午一次(7:00—10:00時);下午一次(2:00—4:00時);及時收集，及時清運，做到日收日清，并教育居民在規(guī)定時間(上午8：00前，下午2：00前)內(nèi)放置袋裝垃圾。

作業(yè)標準：居民生活垃圾堅持實行袋裝垃圾收集，袋裝普及率達到100%，規(guī)范率達到95%以上，樓道內(nèi)無亂扔亂倒垃圾現(xiàn)象。

垃圾收集人員要求：明確自身崗位的工作范圍，清楚作業(yè)質(zhì)量標準以及作業(yè)時間要求，持證上崗。

4、環(huán)衛(wèi)附屬設施的清洗保潔

收集作業(yè)方式：果殼箱每日掏抹干凈，掏抹次數(shù)可根據(jù)實際需要確定，但原則上每天不少于二次。

作業(yè)標準：果殼箱應美觀、適用，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，完好率不低于98%，箱體外無臟物附著;保潔工具及保潔車車身外壁保持清潔，擺放適宜。

5、其他作業(yè)任務。

五、工作經(jīng)費

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費主要來源于兩塊：一是政策性收費，包括居民衛(wèi)生費和袋裝垃圾費，由各社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作站收繳，收取的費用上交街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費專項賬戶。二是政府購買社區(qū)環(huán)衛(wèi)崗位的年補助經(jīng)費193200元，購買的社區(qū)環(huán)衛(wèi)崗位主要從事社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作，其經(jīng)費全部補助給街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費專項賬戶。

街辦社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作及經(jīng)費專項賬戶內(nèi)的經(jīng)費全額為社區(qū)環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費，由街辦統(tǒng)一管理，獨立核算，?？顚Ｓ?，自收自支，自負盈虧。

社區(qū)要與清掃保潔、垃圾收集人員簽訂承包責任狀并健全日常檢查考核制度，獎優(yōu)罰劣。

篇3

一、指導思想

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、標本兼治、長效管理”的原則，組織和發(fā)動廣大干群，集中對全鎮(zhèn)19個行政村、1個漁業(yè)社的環(huán)境衛(wèi)生進行全面綜合整治，確保在較短時間內(nèi)使村容村貌、鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌發(fā)生明顯變化，努力營造清新、整潔、舒適的農(nóng)村人居環(huán)境。

二、整治內(nèi)容

1、市場保潔區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。集中清理大街小巷垃圾，落實臨街門店“三包”責任制，大力整治占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂停亂放現(xiàn)象，完善長效管理機制。

整治標準：達到《區(qū)五鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔市場化項目承包合同》的養(yǎng)護保潔要求，具體作業(yè)標準詳見《區(qū)五鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路保潔作業(yè)質(zhì)量標準及考核扣分標準》；動態(tài)保潔時間內(nèi)，保潔責任道路（區(qū)域）內(nèi)無垃圾廢棄物，各種明顯雜物路面廢棄物停留時間不得超過30分鐘；街道兩側(cè)無出店經(jīng)營、無亂搭亂建、亂停亂放等現(xiàn)象；臨街建筑立面整潔美觀，戶外廣告設置規(guī)范，無亂寫亂畫和牛皮癬廣告。

2、村莊環(huán)境衛(wèi)生整治。

（1）房前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治。按標準配足配好各類環(huán)衛(wèi)基礎設施，全面清理村莊內(nèi)外垃圾，清除村（居住小區(qū)）及居民庭院內(nèi)外零亂堆放、亂搭亂建、亂掛衣物等現(xiàn)象，拆除影響村容村貌的違章建筑，實施綠化、亮化工程。

整治標準：達到8小時保潔標準；村內(nèi)垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶、公共廁所等環(huán)衛(wèi)設施齊全，管理規(guī)范；村內(nèi)無衛(wèi)生死角，無亂扔亂吐現(xiàn)象，可視范圍內(nèi)無垃圾和白色污染，無收運不及時的垃圾；無殘垣斷壁、無私搭亂建、亂擺亂放、亂停亂靠現(xiàn)象；村旁、路旁、水旁、宅旁綠化和居民庭院綠化。

（2）街巷路弄環(huán)境衛(wèi)生整治。整修街巷路弄路面，集中清理村內(nèi)道路兩旁垃圾和雜物，整治村內(nèi)主要道路兩側(cè)私擺亂設、亂停亂放現(xiàn)象，實施綠化、美化工程。整治標準：達到8小時保潔標準；路面整潔，無破損，無積水、無積泥、窨井溝槽暢通干凈；街巷路弄及兩側(cè)無垃圾、無衛(wèi)生死角；主要道路兩旁有綠化苗木，綠化帶內(nèi)無果皮、煙頭、塑料袋等雜物。

（3）公廁環(huán)境衛(wèi)生整治。全面做好對村內(nèi)現(xiàn)有公廁設施的檢查、維修，開展公廁除臭、除污垢、除四害“三除”行動，落實公廁保潔員公示制。整治標準：達到一日三洗保潔標準；現(xiàn)有公廁設施完備，指示標識醒目清晰；專人管理，保潔員上墻公示；內(nèi)外環(huán)境整潔，無臭、無蠅、無溢滲、無污漬、定期消毒。

3、鎮(zhèn)村農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生整治。抓好鎮(zhèn)區(qū)重點市場（五鄉(xiāng)集貿(mào)市場、寶幢菜場）、村級菜場及市場周邊的環(huán)境整頓工作，加強市場內(nèi)外秩序和環(huán)境衛(wèi)生的動態(tài)管理。整治標準：市場管理規(guī)范，商品劃行歸市，攤位擺放整齊，無占道經(jīng)營，從業(yè)人員個人衛(wèi)生良好；有衛(wèi)生管理人員和保潔人員，環(huán)衛(wèi)設施齊全，給排水設施完善，公廁、垃圾站建設符合衛(wèi)生要求；活禽銷售設立相對獨立的區(qū)域，污物（水）處理和消毒設施完善，實行隔離屠宰，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生；市場及周邊環(huán)境無亂停放、亂張貼、亂搭建、亂設攤、亂堆放、亂傾倒等不文明現(xiàn)象。

4、河道環(huán)境衛(wèi)生整治。通過市場化運作，全面清理鎮(zhèn)區(qū)河道內(nèi)外的垃圾，拆除沿岸亂搭亂建的建筑，建立長效管理機制。整治標準：鎮(zhèn)區(qū)河道水面清潔、岸坡整潔，做到水面無漂浮物（雜草）、河中無障礙物、沿岸無垃圾。

三、方案實施

（一）組織準備、宣傳發(fā)動（3月1日—3月15日）。制定五鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生專項整治方案，召開動員大會，安排部署各項工作；采取多種宣傳形式，大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動的重要意義，調(diào)動廣大群眾參與整治活動的積極性，確保在最短時間內(nèi)形成全民參與的活動熱潮。

（二）調(diào)研部署、組織實施（3月16日—3月22日）。各行政村（社）做好轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的調(diào)查摸底工作，集中對村莊內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生突出問題匯總梳理，逐一制定整治方案和工作進度；落實各村（社）環(huán)境衛(wèi)生責任包干相關(guān)事宜，做到區(qū)域劃分明確、人員職責明確、獎罰機制明確（具體要求見附件四）；召開村級動員會議，對各村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進行全面部署，統(tǒng)一思想，明確要求。

（三）集中力量、綜合整治（3月23日—4月22日）。根據(jù)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生專項整治實施意見和日程安排，利用一個月時間，集中力量對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行專項整治，確保環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效消除，村容村貌、鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到明顯改善。

（四）整改落實、完善提高（4月23日-4月30日）。鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生督導組采取明查和暗訪相結(jié)合的辦法，通過各行政村（社）的“自查”、提前通知的“明查”、不定期的“暗查”的“三查”形式對各村進行督查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，真正做到環(huán)境衛(wèi)生無盲點、無死角。

（五）考核鞏固、長效管理（5月1日-12月30日）

鎮(zhèn)政府組織環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動的檢查考核評比工作，對各行政村（社）進行考核、評分和排隊，對本次整治活動進行全面總結(jié)。此后，按照《五鄉(xiāng)鎮(zhèn)各行政村（社）環(huán)境衛(wèi)生檢查標準》，鎮(zhèn)政府每月組織1-2次明查暗訪，年底匯總后確定村級目標考核中環(huán)境衛(wèi)生最終得分。同時，規(guī)范管理，落實責任，加大監(jiān)管力度，建立鎮(zhèn)村兩級聯(lián)動的長效管理機制。

各行政村（社）、農(nóng)村工作指導員根據(jù)《五鄉(xiāng)鎮(zhèn)各行政村（社）環(huán)境衛(wèi)生專項整治日程安排表》（見附表一），開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治各項工作。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導。各行政村（社）要從貫徹落實科學發(fā)展觀推進社會主義新農(nóng)村建設的高度出發(fā)，把環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動列入重要議事日程。各行政村（社）支部書記作為第一責任人，要親自研究制定方案，親自安排部署工作，親自協(xié)調(diào)解決各類問題；農(nóng)村工作指導員要深入工作一線，督促所聯(lián)村和村干部開展工作，確保將各項任務落到實處；村干部要切實擔負起環(huán)境衛(wèi)生主體責任，明確分工，各負其責，確保環(huán)境衛(wèi)生整治取得實效。

篇4

一、指導思想

以《條例》為依據(jù)，以迎世博三年行動計劃為契機，以“清潔城區(qū)，從門前做起”為主題，建立健全市容環(huán)境衛(wèi)生管理體系，推進管理、執(zhí)法、作業(yè)、責任單位(人)“四位一體”和監(jiān)督的市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)工作機制，與網(wǎng)格化管理相連接，形成管理執(zhí)法與市民參與互動的環(huán)境效應，實現(xiàn)沿街市容環(huán)境責任區(qū)內(nèi)道路整潔、門前有序、立面規(guī)范、垃圾分類的目標，形成市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。

二、組織領(lǐng)導

責任區(qū)制度落實工作是市容環(huán)境管理的一項基礎性工作。為加大責任區(qū)制度落實工作力度，鎮(zhèn)成立由分管領(lǐng)導為召集人，市容環(huán)衛(wèi)管理所、環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊、城管分隊、公安、工商、五房辦、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、社區(qū)衛(wèi)生中心、市政科、綜治辦等負責人為成員的鎮(zhèn)市容環(huán)境綜合建設和管理聯(lián)席會議，下設辦公室，辦公室設在市政科，負責全鎮(zhèn)責任區(qū)制度管理的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評估等日常具體事務。

三、責任分工

責任區(qū)制度的落實，管理是核心、責任單位(人)自律是關(guān)鍵、作業(yè)是基礎、執(zhí)法是保障的“四位一體”和監(jiān)督是保證的長效管理機制。

(一)市容環(huán)境衛(wèi)生管理所

1、市容環(huán)境衛(wèi)生管理所是責任區(qū)制度落實的行政管理主體，要按《條例》的規(guī)定和市、區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門公布的標準劃分責任區(qū)范圍，確定責任單位(人)，并指導責任單位(人)按照責任區(qū)范圍和責任要求建立相應的管理制度，督促其依法履行責任義務。

2、開展責任區(qū)管理的宣傳教育和業(yè)務培訓；建立責任單位

(人)管理檔案，定期組織檢查考核評比。

3、在責任區(qū)管理中，發(fā)現(xiàn)責任單位(人)未履行義務的，要

責令其改正。對拒不改正的，要會同城管執(zhí)法部門依法給予行政處罰。

4、受理違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為的舉報和投訴。

(二)城管分隊

1、城管分隊是責任區(qū)制度落實的執(zhí)法主體，要依照《條例》的有關(guān)規(guī)定，對未履行責任區(qū)義務的責任單位(人)依法處理。

2、對執(zhí)法巡察中發(fā)現(xiàn)的管理問題，要及時向市容環(huán)境衛(wèi)生管理所和聯(lián)席會議辦公室提出加強管理的意見和建議。并積極配合市容環(huán)境衛(wèi)生管理所做好相關(guān)工作。

3、受理對責任區(qū)內(nèi)違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定行為的投訴和舉報，并依法處置。

4、負責鎮(zhèn)域內(nèi)道路亂設攤和集市“市場尾巴”的執(zhí)法。負責市容環(huán)境協(xié)管員隊伍責任區(qū)協(xié)管工作的業(yè)務領(lǐng)導。

(三)環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊

1、環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊是責任區(qū)制度落實的基礎，要按照《條例》的有關(guān)規(guī)定和保潔服務質(zhì)量標準，負責道路(含人行道)、公共廣場等公共區(qū)域的保潔，及時清除道路和公共場所環(huán)衛(wèi)公共設施內(nèi)的廢棄物，并保持環(huán)衛(wèi)公共設施的整潔、完好。

2、對委托收集垃圾的責任單位(人)，采取定點、定時或上門收集等方法，做好垃圾的收集工作。

3、其他的委托保潔任務，按照有關(guān)規(guī)定要求和合同，做好清掃保潔工作。

(四)責任單位(人)

1、責任單位(人)的自律是責任區(qū)制度落實的關(guān)鍵，要依法履行責任區(qū)的責任義務，做到責任告知書公開、措施落實，人員落實。

2、建立責任單位(人)值勤員或聯(lián)系人的管理制度，在市容環(huán)境衛(wèi)生管理所和城管分隊的指導下，開展工作。

3、自覺遵守《條例》和有關(guān)規(guī)定要求，不跨門營業(yè)、不亂堆雜物，并保持門前的整潔、有序，協(xié)助管理和執(zhí)法部門勸阻責任區(qū)內(nèi)違反市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定的行為和損壞環(huán)衛(wèi)設施的行為，或者及時向行政管理和執(zhí)法部門舉報。

(五)聯(lián)席會議辦公室

1、市容環(huán)境綜合建設和管理工作聯(lián)席會議辦公室是責任區(qū)制度落實的保證，要根據(jù)聯(lián)席會議的要求，抓好責任區(qū)制度落實的綜合協(xié)調(diào)、督促整改和檢查評估等工作。

2、要充分整合行政管理和執(zhí)法資源，形成城區(qū)管理合力。定期組織管理、執(zhí)法、作業(yè)部門負責人和公安、工商、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)和社區(qū)商業(yè)管理隊伍等有關(guān)部門人員研究解決責任區(qū)管理中碰到的新情況和新問題，協(xié)調(diào)處理相互之間關(guān)系和矛盾，確保責任區(qū)“四位一體”工作機制有效運轉(zhuǎn)。

3、對道路上集中亂設攤等嚴重影響市容環(huán)境衛(wèi)生行為，需要由鎮(zhèn)政府牽頭集中整治的，及時向鎮(zhèn)市容環(huán)境綜合建設和管理工作聯(lián)席會議提出，根據(jù)聯(lián)席會議精神組織進行集中整治執(zhí)法。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識責任區(qū)管理工作的重要性。各職能部門要充分認識到，實行責任區(qū)管理是建立和完善市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理的重要性和必要性，要根據(jù)責任分工，認真履行各自職責，落實工作責任，切實提高管理、執(zhí)法、作業(yè)和監(jiān)督的工作效率。

2、整合資源，形成合力，確保責任區(qū)“四位一體”有效運作。要堅持教育與處罰相結(jié)合、管理與疏導相結(jié)合、專業(yè)管理與網(wǎng)格化管理相結(jié)合。公安、工商、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、愛國衛(wèi)生、社區(qū)商業(yè)等職能部門和管理隊伍，要關(guān)口前移，主動配合做好執(zhí)法保障、專業(yè)檢查和執(zhí)法、責任單位(人)的宣傳教育等工作，形成責任區(qū)行政管理和執(zhí)法的合力。

3、加強檢查，強化責任，確保責任區(qū)管理工作落實。聯(lián)席會議辦公室要定期和不定期地組織有關(guān)部門，對“四位一體”責任區(qū)管理的情況進行檢查評估，提出整改意見，抓好監(jiān)督和反饋。

五、考核辦法

(一)實行責任追究制，鎮(zhèn)政府把市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)“四位一體”管理制度執(zhí)行和落實情況，納入派出機構(gòu)和職能科室年度工作目標績效考核的重要內(nèi)容。

篇5

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級和本質(zhì)安全型礦井建設為重點，高標準的開展質(zhì)量標準化工作。加大質(zhì)量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動化和智能化管理水平，實現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標準化為主線，突出重點、狠抓關(guān)健，求真務實、講求實效，以點帶面、穩(wěn)步推進，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標準化工作新局面。

二、質(zhì)量標準化奮斗目標

礦井質(zhì)量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調(diào)度、運輸、地測7個單項專業(yè)達國家一級，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡達公司一級，機修廠達行業(yè)級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質(zhì)量標準化示范隊。

三、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學標、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機構(gòu)分設指導監(jiān)督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長，生產(chǎn)部采掘副部長為副組長，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機運專業(yè)：礦機電副總為組長，生產(chǎn)部機電副部長為副組長，生產(chǎn)部、安檢室機電、運輸專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長，生產(chǎn)部副部長為副組長，通滅專業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業(yè)：礦地測副總為組長，生產(chǎn)部地測副部長為副組長，地質(zhì)、測量專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長為組長，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷公司經(jīng)理為組長，主管副經(jīng)理為副組長，經(jīng)營部主管煤質(zhì)副部長、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長、選運隊隊長、煤質(zhì)化驗室負責人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長，主管經(jīng)理、政工部長、經(jīng)營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡組：生產(chǎn)部部長為組長，生產(chǎn)部主管副部長、信網(wǎng)主管為副組長、網(wǎng)管員為成員。

組織機構(gòu)下設辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產(chǎn)部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長、安檢室副主任為專干，負責日常事務。

四、二OO六年工作重點及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細管理，采煤面實現(xiàn)精品工程，杜絕二級品以下工程質(zhì)量。

1、加強開采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅持做到作業(yè)規(guī)程復查制度，結(jié)合實際、指導現(xiàn)場工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質(zhì)量責任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標準和驗收標準，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設備列車管理標準，做到支架完好，無卸載，管理標準滴冒跑漏，泵站壓力達規(guī)定；設備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達100%。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關(guān)、信號上架、標志齊全。

7、工作面輸送機機頭機尾、轉(zhuǎn)載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設道板和過橋。

（二）掘進專業(yè)：加強現(xiàn)場施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標準，施工面達精品工程。

1、嚴格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規(guī)程保證安全質(zhì)量標準。 2、積極采用新技術(shù)、新設備、新工藝，應用快速掘進技術(shù)，提高掘進速度，提高單進，保證工程質(zhì)量。

3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅持應用錨桿支護技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強度符合設計要求，保證錨桿預應力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機電專業(yè)：進一步強化機電安全質(zhì)量標準化管理，加強電氣設備和機電設備、保護裝置的完善與管理，使各類設備完好率達百分之百，實現(xiàn)機電質(zhì)量標準達樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進工作面局部通風機專用電源饋電開關(guān)和電控設備及饋電開關(guān)保護功能。確保雙風機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風井主通風改選工程峻工，工程達標準。

4、機房峒室實現(xiàn)標準化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標準化機房；下半年完成北風井、制注氮機房、充電房的標準化機房，力爭50%機電峒室達樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現(xiàn)精品線路。

（四）運輸專業(yè)：運輸專業(yè)在一級標準的基礎上向精細化專業(yè)過渡，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標準精細化管理。

1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現(xiàn)樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實現(xiàn)樣板式運輸斜巷。

3、運輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)運輸線路精細化。

4、第一季度運輸巷路標、安全設施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標準樣板化。

5、運輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護設施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設本質(zhì)安全型礦井為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，提高礦井災變能力，提升“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標準化，夯實安全基礎。

1、礦井通風系統(tǒng)，局部通風，安全監(jiān)測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風設施，綜合防塵系統(tǒng)，堅持精細化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設施、設備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無二級品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風機雙電源”裝備，局部通風裝備水平升級，杜絕無計劃停風停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預測預報技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強提高礦井防滅火應急預案學習力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預報和束管監(jiān)測分析預報工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標準化工作。巷道噴霧降塵設施實現(xiàn)標準化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標準，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測專業(yè)：積極準確地開展地質(zhì)預測、預報工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標準，進入國家一級標準。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動化。

3、堅持做好采掘工作每月地質(zhì)預測預報工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達到一級標準，工作標準6項26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價目標；

3．井下采樣面全，采樣品真實。

4．化驗分析數(shù)值正確無誤。

（八）選運系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標準化管理工作，以求真管實的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標準，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標準。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標準化為中心，實現(xiàn)系統(tǒng)達標，精細管理，杜絕煤塵事故、火災事故。

3、提高設備管理水平，保證設備安全運行。

4、實行精細管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達標準化走廊和機房。

（九）機修質(zhì)量標準化：每月每旬質(zhì)量標準化檢查達甲級，得分不低于95分。

1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。

（十）調(diào)度專業(yè)：每月質(zhì)量標準化檢查達到國家一級標準，得分不低于95分。

1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。

2．使用計算機，模擬盤運行良好。

3．生產(chǎn)指揮無差錯，無責任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標準化工作目標是，大力營造和綠化環(huán)境建設，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎上，擴大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細化管理推進，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務質(zhì)量向市場化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標準化機房邁進，加強管理，實現(xiàn)規(guī)范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡

1．每月信息網(wǎng)絡質(zhì)量標準化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進行嚴格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控的應用知識和辦公自動化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對各專業(yè)的質(zhì)量標準化重點工程和工作進行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進行逐項考核。

五、獎勵和處罰

（一）獎勵

采煤、掘進、機運、通滅、選運、機修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡，每月質(zhì)量標準化達標并完成重點工程者給予獎勵。

1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15%；選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10%；地測、調(diào)度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%。

2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經(jīng)營部主管煤質(zhì)、考核、副部長、供銷公司經(jīng)理、書記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗室負責人200元；生活公司經(jīng)理、書記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊隊長160元。

3．獎勵礦長、書記、安全、生產(chǎn)、機電等礦領(lǐng)導600元，黨委副書記、經(jīng)營、后勤、工會主席等礦領(lǐng)導400元。

4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產(chǎn)部部長、主管專業(yè)副部長、安檢室主任、書記500元；經(jīng)營副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機電工程技術(shù)人員300元，地測、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡管理員200元。駐廠設備質(zhì)量驗收員、調(diào)度統(tǒng)計員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標準達標否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點工作，安全質(zhì)量標準化降一個等級。

（6）機運隊機電、運輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達標，安全質(zhì)量標準化將不達標，任一專業(yè)未達到考核目標，安全質(zhì)量標準化也將不達標。

（7）采掘工作面機電、運輸專業(yè)，任一專業(yè)未達到考核目標，本單位安全質(zhì)量標準化降一個等級。

（8）所檢查采掘工作面的機電設備，運輸設備、監(jiān)測設備和通風設施，在24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題和故障，追究檢查人員責任，并取消當月受獎資格。（9）生產(chǎn)部對每次不達標的提出整改要求，限定日期進行補檢評級。整改單位未按規(guī)定時間進行整改完善，補檢仍達不到質(zhì)量標準，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，加罰隊干部獎勵金的30%

2．礦、隊未實現(xiàn)達標目標，受獎人員按獎勵標準對等處罰。

3．每月三旬安全質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。煤炭質(zhì)量每降低1%，罰選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的2%，以此累加。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達標，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%處罰。

5．礦領(lǐng)導、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎勵人員，按專業(yè)達標情況進行獎罰，礦其他領(lǐng)導按礦達標考核獎罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責任單位隊長、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣發(fā)單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%進行處罰。

9．檢查評分人員中如有對工作不負責任、、低分高評者，一經(jīng)查出，按獎勵標準的一倍進行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標準的二至三倍進行處罰。

10．參加質(zhì)量標準化檢查人員和質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員，一次未參加檢查獎金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎資格。

六、質(zhì)量標準化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標準化工作不松勁

2006年的安全質(zhì)量標準化工作，關(guān)鍵是加強領(lǐng)導，強化責任，抓好落實。首先要抓住以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領(lǐng)導干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實推進。要層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強監(jiān)督檢查，推動煤礦安全質(zhì)量標準化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質(zhì)量標準化工作中擔負著重要職責，要把指導安全質(zhì)量標準化作為一項重要任務來抓。安檢人員要進一步轉(zhuǎn)變作風，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。

（二）、加大投入，提高標準，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作

質(zhì)量標準化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎工作，2006年將根據(jù)實際生產(chǎn)特點，重點進行1180東巷、東一采區(qū)回風下山等開拓巷道的掘進。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區(qū)運輸下山、主井等巷道的標準化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標準化工作的投入，增大質(zhì)量標準化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎性工作，并嚴格按質(zhì)量標準進行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴格按標準施工，質(zhì)量標準化達到國家一級標準。

（三）、堅持安全質(zhì)量標準化工作重獎重罰和責任追究，嚴格落實各級安全質(zhì)量標準化工作責任制

安全質(zhì)量標準化工作實行重獎重罰是安全質(zhì)量標準化工作管理的重要手段之一，積極地創(chuàng)建激勵競爭機制，為搞好質(zhì)量標準化工作服務。主管質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導，副總工程師、生產(chǎn)部、安檢室、生產(chǎn)區(qū)隊（廠）管理干部施行質(zhì)量標準化抵押金，根據(jù)責任大小實行抵押，促進質(zhì)量標準化工作。全面推行干部安全質(zhì)量標準化工作評估制度，對質(zhì)量標準化事故單位的行政正職、黨支部書記、跟值班隊長給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的5%，領(lǐng)導在年終不能評選先進，切實落實安全質(zhì)量標準化工作一票否決制。安檢、生產(chǎn)部室加大安全質(zhì)量標準化工作責任追究制，同時要做到秉公執(zhí)法，不徇私情，堅決防止安全質(zhì)量標準化檢查中的腐敗現(xiàn)象，真正做到公正、公開，增強透明度。

（四）、加大培訓力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標準化思想基礎

強化安全質(zhì)量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；使廣大干部職工真正認識到安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，進一步提高員工的素質(zhì)。對全礦班組長以上管理人員進行“安全質(zhì)量標準化”培訓，不定期的在廣大干部職工中開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓承包責任書》，連隊由技術(shù)隊長向全隊員工講解安全質(zhì)量標準化知識，使安全質(zhì)量標準化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術(shù)培訓、特殊工種復訓，新崗位進行適應性培訓。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標準化先進單位參觀學習，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學聘請專家、教授來礦講學，引入質(zhì)量標準化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標準化奠定牢固的思想基礎。

篇6

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以落實《區(qū)開展城鄉(xiāng)衛(wèi)生大整治活動實施方案》和深入開展農(nóng)村家園清潔行動為抓手，以創(chuàng)建文明城區(qū)、鄉(xiāng)、村和適宜創(chuàng)業(yè)發(fā)展的生活居住環(huán)境為目標，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，全面深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生大整治，進一步加大城鄉(xiāng)環(huán)境建設力度，創(chuàng)新城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理機制，統(tǒng)籌兼顧，標本兼治，著力解決城鄉(xiāng)環(huán)境臟亂差的問題，大打一場城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生翻身仗，努力塑造清滯衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、文明向上的新形象，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、整治目標

（一）總體目標：通過深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生大整治活動和不斷深化宣傳、教育、建設和管理，達到：全鄉(xiāng)人民文明素質(zhì)明顯提高，養(yǎng)成講衛(wèi)生、守秩序的良好習慣，人人關(guān)心、支持、參與城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理；城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制不斷完善，機構(gòu)健全、運行高效、責任落實、管理到位；環(huán)境建設投入不斷加大，環(huán)境衛(wèi)生設施逐步配套完善；城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美，路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹綠、花香、景美。展現(xiàn)宜居、魅力的新形象。

（二）春節(jié)前目標：經(jīng)過二個多月時間的集中整治，城鄉(xiāng)各個角落長期堆積的垃圾全面清運處理，衛(wèi)生死角徹底清除；群眾的文明素質(zhì)、衛(wèi)生意識有所提高，亂扔廢物、亂倒垃圾、亂燒垃圾的現(xiàn)象得到遏制和糾正；日常清掃、保潔、轉(zhuǎn)運、無害化處理落實到位，城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改觀，為全鄉(xiāng)人民和回鄉(xiāng)省親的鄉(xiāng)親歡度新春度佳節(jié)，營造干凈、整潔、舒適、祥和的環(huán)境。

三、整治要求

（一）集鎮(zhèn)的主要干道、居民區(qū)的主次干道環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔，要按照《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實施方案》（政綜[]209號），不折不扣認真組織實施到位。各村要監(jiān)督環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務人員，認真履行環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務承包合同的義務，確保環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔的質(zhì)量。

（二）各村要按照省、市、區(qū)、鄉(xiāng)關(guān)于開展農(nóng)村家園清潔行動的通知要求，認真抓好落實，重點抓好以下幾項工作：

1、制定一整套農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度。各村要按照農(nóng)村家園清潔行動的工作目標，制定完善《村民環(huán)境衛(wèi)生公約》、《村莊環(huán)境衛(wèi)生保持制度》、《保潔員管理制度》、《衛(wèi)生管理員職責》、《公廁垃圾收集池等環(huán)衛(wèi)設施管理規(guī)定》等村規(guī)民約，建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作長效機制。

2、組建一支農(nóng)村專職保潔隊伍。各行政村要招聘身體健康、勝任工作、責任心強的人員擔任保潔員。保潔員數(shù)量根據(jù)村域面積和人口數(shù)量確定，原則上每千人人口聘用保潔員不少于2人。每個村應與保潔員簽訂工作責任狀，明確工作責任范圍、工作標準、工作時間（每天清掃保潔時間一般不少于12小時）、工作報酬等，并為保潔員配備必需的保潔工具、運輸車輛及防護用品。

3、建設一批垃圾收集轉(zhuǎn)運處理等設施。各村要根據(jù)實際需要，建設一批垃圾收集點、垃圾收集池、垃圾轉(zhuǎn)運站。垃圾收集點每5-10戶建一個，服務半徑50米左右；每個行政村原則上在交通便捷的位置設立3-5個垃圾收集池。

4、建立一個合適的垃圾處理運作模式。根據(jù)我鄉(xiāng)的實際，目前各村以行政為單元，按照“統(tǒng)一收集、應地分類、綜合處理”的模式。禁止垃圾亂堆亂倒的現(xiàn)象發(fā)生，待焚燒爐建成后，統(tǒng)一處理。

四、時間步驟

第一階段：宣傳發(fā)動階段（年12月10日-12月20日）廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作的重要性，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾積極參與、監(jiān)督城鄉(xiāng)環(huán)境大整治工作，不斷提高整治工作的自覺性和積極性。各村要結(jié)合各自的實際，研究制定相應的工作方案。

第二階段：集中突擊整治階段（年12月21日-年月28日）。各村開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治，全面清理長期堆積的垃圾，徹底消除衛(wèi)生死角；各村主次干道、居民區(qū)按照《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實施方案》，環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔全面推行市場化運作；村成立完善保潔隊伍，認真落實清掃保潔制度，確保城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治取得階段性成效。

第三階段：建章立制，鞏固提高階段（年月日-11月30日）。各村按照整治要求，認真抓好保潔制度的制定完善、保潔隊伍的配齊配足、環(huán)衛(wèi)設施的建設、農(nóng)村垃圾處理收費制度的落實，督查考評制度的建立完善，形成城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機制。

第四階段：考核評比階段（年12月1日-12月31日）。在每月督查考評的基礎上，由區(qū)政府組織配合考核驗收小組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生大整治的情況進行綜合考核驗收，考核驗收結(jié)果計入績效評估成績，并評出城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村若干名，予以通報表彰。

五、經(jīng)費保障

農(nóng)村村莊垃圾整治經(jīng)費按照“民辦公助、分級負責”的形式進行籌措。一是人口在1700人（含1700人以下）的村莊，由市、區(qū)兩級財政每個月分別補助500元清掃、清運費用；人口超過1700人的村莊每超過100人，市、區(qū)每年分別增補150元。市、區(qū)補助款主要用于各村垃圾清掃、清運補貼，按照以獎代補的原則，定期組織考評、驗收，合格的給予撥付補助款。二是根據(jù)《市人民政府關(guān)于開展農(nóng)村垃圾整治工作的通知》（政綜[]10號）精神，各村按照“一事一議”規(guī)定，按每人每月征收1元垃圾處理費標準向?qū)俚刈羝辙r(nóng)村垃圾處理費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)按照《市人民政府關(guān)于印發(fā)市城市生活垃圾處理費征收管理暫行規(guī)定的通知》（政綜175號）要求，征收垃圾處理費。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要鼓勵和引導民營企業(yè)家、個體經(jīng)營戶，捐款捐物扶助農(nóng)村垃圾整治工作，支持農(nóng)村公益事業(yè)。年新列入農(nóng)村家園清潔行動的10個村，新建垃圾收集池的，按原則規(guī)定給予補助。

六、具體措施

1、健全組織，加強領(lǐng)導。為切實加強領(lǐng)導，協(xié)調(diào)和督促，形成合力，推動城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生大整治活動的順利開展，鄉(xiāng)政府決定成立環(huán)境衛(wèi)生大整治工作領(lǐng)導小組負責處理協(xié)調(diào)日常工作。各村要高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導機構(gòu)，認真制定工作方案，狠抓工作落實，確保取得實效。

2、廣泛宣傳，營造氣氛。各村要加強城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的宣傳教育，利用廣播、電視、宣傳欄以及印發(fā)宣傳單等載體，積極宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生大整治的目的、意義，結(jié)合開展創(chuàng)建文明村，營造濃厚的輿論氛圍。培養(yǎng)群眾樹立良好的衛(wèi)生行為習慣，自覺遵守衛(wèi)生管理、門前三包制度，自覺做好房前屋后的衛(wèi)生保潔和綠化美化。

篇7

關(guān)鍵詞：全面推進; 安全質(zhì)量標準化; 本質(zhì)安全

中圖分類號：U65 文獻標識碼：A 文章編號：

一、找準切入點，以點帶面，樹立良好形象

一個單位的環(huán)境衛(wèi)生體現(xiàn)出它的精神面貌。公司是煤炭、礦石裝卸作業(yè)專業(yè)化公司，工作條件比較艱苦，辦公場所就在煤垛、礦垛之間。為了讓職工有一個整潔的工作環(huán)境，我們以環(huán)境治理為切入點，以點帶面，深入開展安全質(zhì)量標準化工作。制定了《“五個文明”管理辦法》、《衛(wèi)生區(qū)域劃分》等多項規(guī)定，各基層隊根據(jù)自己的實際，將所屬辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)域、各設備單機等進行了分工，分片承包到班組，責任到個人，并對各責任人的職責及各責任區(qū)域的衛(wèi)生標準作了統(tǒng)一規(guī)定，制定了嚴格的考核辦法，通過一系列措施，目前公司各貨垛統(tǒng)一用篷布苫蓋成“珍珠垛”，各單機容貌煥然一新，整體環(huán)境治理工作取得了顯著成效，為安全質(zhì)量標準化的貫徹執(zhí)行打下了堅實的基礎。

二、提升安全意識, 強化質(zhì)量觀念, 樹立堅定的安全質(zhì)量觀

充分認識安全質(zhì)量標準化工作是安全生產(chǎn)的基礎, 是安全高效生產(chǎn)的合力點, 是經(jīng)濟效益和社會效益的著力點, 是企業(yè)員工發(fā)展的立足點。對安全質(zhì)量標準化工作, 有一個新的認識高度: 一是安全質(zhì)量標準化“ 形象工程”意識。抓好安全質(zhì)量標準化, 就改變了企業(yè)管理的落后情況, 提高了企業(yè)聲譽; 二是安全質(zhì)量標準化“ 生命工程”意識。安全質(zhì)量標準化工作事關(guān)港口職工生命安全, 是港口企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是企業(yè)強根固本的根本途徑, 真正提到“ 生命工程”的高度來抓; 三是安全質(zhì)量標準化“ 創(chuàng)新工程”意識。創(chuàng)新是安全質(zhì)量標準化工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵, 安全質(zhì)量標準化工作在繼承發(fā)揚以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上, 不斷研究新情況、新問題, 探索新途徑, 在思路、工作內(nèi)容、方式方法等方面進行創(chuàng)新;四是強化質(zhì)量觀念, 樹立堅定的安全質(zhì)量觀。安全質(zhì)量標準化建設的本身也要講究“ 質(zhì)量”, 質(zhì)量是融匯于安全管理中最本質(zhì)、最核心的部分, 并認真抓好落實。

三、提升標準, 精細管理, 實施由低標準向高標準的轉(zhuǎn)變

標準的高低決定了管理水平的高低, 安全質(zhì)量標準化工作要上檔次、上臺階, 就必須提高安全質(zhì)量標準化標準。安全質(zhì)量標準化考核標準在制訂時, 要認真結(jié)合其他集團煤礦、鐵路、電力系統(tǒng)以及國內(nèi)港口安全管理經(jīng)驗, 確定在達到安全質(zhì)量標準化一級單位的基礎上,要全面系統(tǒng)地修訂和編制安全質(zhì)量標準化考核標準。標準包括了安全管理、文明生產(chǎn)、消防管理、設施設備管理、作業(yè)質(zhì)量、清煤、清礦作業(yè)、技術(shù)進步等考核類項等, 形成了以管理標準化為基礎, 以現(xiàn)場標準化為條件, 以操作標準化為核心的管理體系。各專業(yè)在原來標準的基礎上提高了標準的內(nèi)涵和可操作性, 增加了其它非常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和特殊條件下的安全質(zhì)量標準化標準, 細化了管理,量化了指標, 實施了由低標準向高標準的轉(zhuǎn)變，各基層單位對照新標準制訂達標規(guī)劃。

四、加強設備安全質(zhì)量標準化管理, 提高設備完好率

1、制定設備維修保養(yǎng)標準化制度和工藝流程根據(jù)港口設備的自身特點, 制定出多項維修工作的標準工藝流程和設備維修的標準工單:

1.1工作前的準備, 包括人員安排、工屬具準備、方案制定等都有詳細的規(guī)定。大到起重機、吊裝鎖具的規(guī)格型號, 小到螺絲的具體數(shù)量都已詳細寫到標準維修工藝里。

1.2具體工作步驟標準化, 做到排序清楚。工作中的細節(jié)標準化。要求細致到每一個高強度螺栓扭力到多少公斤, 每一個滾筒軸承安裝后用塞尺測量要求間隙達到多少道, 都要詳細列出。

1.3每次干完相同的維修工作后, 補充完善不足之處, 形成標準工藝閉環(huán)系統(tǒng)。標準工藝的制定,避免了維修工作只有專人能干的弊端, 任何有一定維修經(jīng)驗的人只要按照工藝都能夠?qū)⒃O備修好。準備工作充分, 可少走彎路, 少犯錯誤。

2、設備檢查的安全質(zhì)量標準化

加強技術(shù)員、單機司機、巡視人員的設備日常檢查力度, 不放過一個隱患和疑點, 全面掌握設備狀態(tài)。同時, 使設備檢查路線標準化, 設備檢查內(nèi)容標準化, 設備檢查方式標準化。并對員工進行多次專項培訓。只有在平時工作中, 做全、做細才能夠防微杜漸, 保證安全工作的長治久安。

3、設備故障處理標準預案的準備

有些設備故障在生產(chǎn)中發(fā)生, 為了保障生產(chǎn),公司制定了多項故障處理標準預案。從而使設備故障處理有章可循, 有案可查, 提高了設備故障處理效率。

4、設備技術(shù)改造, 技術(shù)創(chuàng)新程序標準化

向科學要效益, 向科學要安全, 實施“科技興安”戰(zhàn)略, 加大技術(shù)創(chuàng)新力度, 不斷引進新技術(shù)、新工藝、新設備, 通過技術(shù)改造大幅度提高流程設備的自動化水平, 提高設備的生產(chǎn)能力, 在技術(shù)改造中加強安全質(zhì)量標準化管理是公司今年工作中的一個重點。要求在技術(shù)創(chuàng)新中執(zhí)行標準化程序:從技術(shù)改造方案的制定, 方案的實施, 以及改造后圖紙的歸檔都要按統(tǒng)一標準進行。

5、物資保障標準化

在物資申報、領(lǐng)用時實行標準的EAM 工單,備件的規(guī)格型號完全按照國標和行業(yè)標準申報。同時實施與設備部門相同標準驗貨制度, 避免備件到后規(guī)格型號不對, 維修時浪費時間和人力。

五、提升觀念, 深化機制, 實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設的新突破。

公司農(nóng)民工占到職工總數(shù)的一半,農(nóng)民工 文化程度不高, 安全意識和安全技能都有待提高。因此, 對農(nóng)民工的安全監(jiān)管是港口安全管理的一個難點, 也是一個潛在隱患。為建立持續(xù)改進、科學閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機制, 全面構(gòu)建新型立體的港口安全質(zhì)量標準化管理體系, 創(chuàng)建本質(zhì)安全高效的生產(chǎn)環(huán)境, 實現(xiàn)和諧發(fā)展,公司將農(nóng)民工辦事處等勞務輸入單位納入安全質(zhì)量標準化建設。一是對勞務輸入單位從技術(shù)、資質(zhì)、管理人員配備、從業(yè)人員培訓、責任制和各項管理制度是否健全等因素, 在入企前進行嚴格把關(guān)、嚴肅審查。二是對被選用的單位嚴格管理, 簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》, 明確雙方職責, 嚴禁以包代管。三是實行“ 統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的“ 四統(tǒng)一”制度, 使其做到持證上崗、登記上崗和規(guī)范上崗。四是實行三重檢查考核管理制度: 第一, 強化外委單位自身安全主體責任; 第二, 強化主管部門即用工單位的日常檢查考核; 第三, 強化安全監(jiān)督部門對外委單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理, 嚴格考核, 獎懲兌現(xiàn)。做到層層把關(guān), 三重負責, 使外委勞務單位安全質(zhì)量標準化建設與公司的步調(diào)保持一致, 確保外委單位幾年來未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故。

六、建立建全危險性預先分析制度

為落實“安全第一、預防為主”的管理方針，公司在工作中建立了預先危險性分析制度，即在維修工作的準備工作中，結(jié)合天氣、人員、工藝等幾方面因素，周密考慮，詳細列出可能發(fā)生的安全事故以及存在的安全隱患， “對癥下藥”制定預控方案，采取相應措施。在整個維修過程中，指定現(xiàn)場安全負責人，將方案逐項落實，分級監(jiān)護，并對維修人員強化安全意識教育，專職安全員現(xiàn)場全面監(jiān)控，保證了維修工作的安全。

結(jié)束語

做好港口安全質(zhì)量標準化工作, 是保證港口安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略舉措。任何一種管理體系的實施, 都要對企業(yè)的特點進行嚴密的分析, 分步驟分層次, 實行責任層層落實, 在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題,改進管理方法, 才能行之有效的進行下去。

參考文獻

篇8

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞改善城市人居環(huán)境，提升城市品質(zhì)，鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果為目標，以創(chuàng)建市容管理示范路為載體，全面提高城市管理水平，著力營造秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的城市形象。

二、創(chuàng)建目標

1．省級示范路：

三、組織領(lǐng)導

為加強創(chuàng)建市容管理示范路工作的領(lǐng)導、指揮、督導、協(xié)調(diào)，成立創(chuàng)建市容管理示范路領(lǐng)導組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導組下設綜合組、宣傳督察小組和三個專項整治小組。

1．綜合組

組長：

副組長：

成員：

負責市容管理示范路創(chuàng)建活動的組織、協(xié)調(diào)和督查，收集并報送各類資料，完成領(lǐng)導組交辦的各項整治工作。

2．宣傳督查小組

組長：

副組長：

負責做好市容管理示范路創(chuàng)建輿論宣傳、督查考核、后勤保障工作。

3．公共設施、建（構(gòu)）筑物立面專項整治小組

組長：

副組長：

負責做好創(chuàng)建路段沿線公共設施、建（構(gòu)）筑物立面的管理、執(zhí)法和改造工程、工地圍擋建設，協(xié)調(diào)相關(guān)部門維修功能不全、影響市容市貌的公共設施。

4．環(huán)境衛(wèi)生專項整治小組

組長：

副組長：

成員：

負責做好創(chuàng)建路段沿線環(huán)衛(wèi)設施的維護維修、公廁管理、道路沖洗、衛(wèi)生保潔、垃圾清運等工作。

5．市容秩序、戶外廣告專項整治小組

組長：

副組長：

負責做好創(chuàng)建路段沿線流動攤點、店外經(jīng)營、車輛停放等管理和執(zhí)法，規(guī)范設置戶外廣告、店招店牌，落實市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度。

四、創(chuàng)建標準及分工

（一）建（構(gòu)）筑物立面。沿街建（構(gòu)）筑物外立面應保持整潔，外墻色彩符合街景規(guī)劃要求；臨街建筑物的透明玻璃幕墻（含門窗）內(nèi)外、立柱、臺階踏步等均不得擅自懸掛、書寫、張貼或設置有經(jīng)營服務內(nèi)容的廣告性文字、圖案、標語或標貼；臨街建筑物外墻上安裝空調(diào)外機要保證安全牢固，空調(diào)外機與地面距離不得小于2米，設置統(tǒng)一樣式的外罩或檔板，并與街景風貌特色相協(xié)調(diào)；商住合一的建筑物如封閉應統(tǒng)一規(guī)范，門窗防護（盜）欄設置不得超出墻體立面，其形式不得影響建筑景觀；臨街建筑一律不得設置遮陽（雨）蓬。

責任單位：執(zhí)法大隊負責沿街管理、執(zhí)法和工地圍擋建設，市容管理科負責建（構(gòu)）筑物立面改造工程。

（二）戶外廣告（店招店牌）。戶外廣告（含店招店牌、標志牌、指示牌等）符合《省城市容貌標準》和戶外廣告設置技術(shù)規(guī)范或規(guī)定，戶外廣告設施完好，用字規(guī)范，無缺字、漏字、錯字、別字，與街景風貌相協(xié)調(diào)；無過街橫幅，無布幔，無擅自設置的廣告；無煙草廣告，無陳舊畫面，無長期閑置廣告位，未能及時廣告的，應以公益性廣告補充版面；公告欄、招貼欄、閱報欄等各類公共信息欄定期清洗更新，保持整潔；重大宣傳節(jié)慶活動應嚴格控制短期性戶外廣告的審批，經(jīng)批準設置的應按時拆除。戶外廣告使用期滿后應及時拆除或清理。

責任單位：執(zhí)法大隊、市容管理科

（三）公共設施。道路設施完好，各類窨井蓋完好；門牌標識設置規(guī)范，樣式、材質(zhì)、色彩及設置的相對位置統(tǒng)一，號碼齊全，無污臟破損；道路（含地面）交通標志、標識齊全規(guī)范，隔離欄（墩）保持整潔，無明顯污臟、破損；綠化養(yǎng)護良好，無空缺綠化帶，無缺株死株，無依托樹木亂拉亂掛，無1平方米以上地面；城市家具色彩與街景協(xié)調(diào)，定期維護保養(yǎng)，保持完好整潔，無亂涂亂貼、亂寫亂畫現(xiàn)象，無多余附屬物。

責任單位：區(qū)城管辦、執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)處

（四）環(huán)境衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行《省城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務質(zhì)量標準》，落實崗位責任，不留管理盲區(qū)，全力打造全省最干凈城市；推行16小時動態(tài)巡查保潔作業(yè)，全天候考核，隨臟隨掃，確保路見本色；積極推行生活垃圾分類袋裝化收集工作，生活垃圾做到日產(chǎn)日清；公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱、果殼箱等環(huán)衛(wèi)設施齊全，布局合理，功能完好，保持整潔美觀，公廁達到二類以上標準。

責任單位：環(huán)衛(wèi)處

（五）市容秩序。臨街無違法建設；無亂設攤點、占道經(jīng)營和店外經(jīng)營，無亂堆亂放，無占用盲道；遮陽傘應按規(guī)范要求統(tǒng)一設置，總量控制，布局合理，其樣式和色彩與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)；臨街無經(jīng)營鋁合金、石材、木器加工和摩托車、電動車修理等服務店。

責任單位：執(zhí)法大隊、市容管理科

（六）市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度落實。市容環(huán)衛(wèi)責任書簽訂率達100%，責任狀應根據(jù)營業(yè)執(zhí)照等詳細情況，按劃分標準填入（打?。?，填寫內(nèi)容應全面準確；市容環(huán)境衛(wèi)生責任承諾書應在簽訂責任狀的同時簽訂，并依照責任狀編號逐一登記造冊，檔案標簽統(tǒng)一規(guī)范；所有市容環(huán)境衛(wèi)生責任狀信息應錄入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行管理；責任狀應張貼在單位（商家）室內(nèi)醒目位置，可與營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等證照排列張貼，不得歪斜、污舊、遮擋覆蓋；對市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，應進行日巡視、月抽查，并將檢查情況及時記錄存檔；市容環(huán)衛(wèi)責任人設置足夠數(shù)量的垃圾收集容器并保持場內(nèi)衛(wèi)生，依法履行市容環(huán)衛(wèi)責任，履約率達100%。

責任單位：執(zhí)法大隊

（七）加強工地管理。嚴格要求所有工地要規(guī)范、文明施工，并做到封閉施工。工地出口地面硬化，保持周邊整潔；待建地塊設置實體圍墻，高度、形式和外墻色彩符合城市容貌標準，并且圍墻內(nèi)不積存垃圾等雜物，增強施工單位規(guī)范、文明施工的意識。履行維護市容環(huán)境整潔有序的義務。

責任單位：環(huán)衛(wèi)處、執(zhí)法大隊

五、創(chuàng)建工作步驟

創(chuàng)建工作分四個階段進行，具體如下：

（一）宣傳發(fā)動階段（5月20日前）

1.各中隊采取多種方式，將創(chuàng)建活動精神傳達到沿街兩側(cè)店面商鋪及相關(guān)單位。

2.發(fā)放宣傳資料，廣泛發(fā)動群眾。

（二）整改整治階段（5月21日至31日）

按照方案的要求和標準，集中整治有損市容市貌的行為和做法，徹底解決市容市貌難點、熱點問題。

（三）檢查驗收階段（6月份）

各單位根據(jù)市容管理示范路創(chuàng)建工作計劃，制定詳細的責任分解表，將工作任務責任到人，并明確完成時限，確保創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進。

（四）長效管理階段（7月份以后）

對于創(chuàng)建成功示范路，各中隊要結(jié)合創(chuàng)建過程中的實際情況，積極做好鞏固創(chuàng)建成果工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，做到定人、定崗、定責任、定效果，真正使轄區(qū)內(nèi)的市容管理水平提升到一個新的高度。

六、工作要求

（一）認真部署,著力推進.各責任單位要進一步認識示范路創(chuàng)建活動的意義和目的,把創(chuàng)建活動作為一項重要工作來抓,明確任務,落實責任,按時間要求強勢推進。

篇9

生產(chǎn)班長需要熟知產(chǎn)品行業(yè)標準和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學的操作規(guī)范，具備過硬的質(zhì)量意識;以下是小編精心收集整理的關(guān)于生產(chǎn)班長工作職責_工作內(nèi)容，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)班長工作職責1

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織現(xiàn)場人員調(diào)配，保交付;

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常含質(zhì)量與效率管理工作;

3.組織召開早會、培訓、現(xiàn)場5S、安全等管理工作

生產(chǎn)班長工作職責2

1.掌握所在生產(chǎn)線的情況;

2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進行生產(chǎn)任務達成，設備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對班組內(nèi)的工作進行監(jiān)督和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合主任開展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設備的安全;

生產(chǎn)班長工作職責3

1、協(xié)助主管保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;

2、注重班組人員管理和團隊建設;

3、能針對成本、效率、質(zhì)量等提出有建設性的管理舉措和思路

生產(chǎn)班長工作職責4

1、在車間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。?

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。?加強本組勞動紀律的管理。?

9、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設

10、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，確保半成品質(zhì)量，加強工序質(zhì)量自檢和互檢。

生產(chǎn)班長工作職責5

1、依操作員的考核和實際水平分配機臺人力，對操作員進行分工。

2、依生產(chǎn)需求對新的操作員進行培訓，當通過后安排其生產(chǎn)。

3、當有新產(chǎn)品時接受QA的培訓完成后再培訓操作員至合格。

4、檢查操作員的操作是否符合標準要求，并提出糾正或安排培訓。

5、檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準，不符合時及時反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進，直至得到改善。

6、接受QA發(fā)出的返工通知單，組織人力安排返工，并提出返工要求。

7、加強操作員的紀律規(guī)范管理。

8、確保文件被正確地執(zhí)行。

9、維護清潔和安全。

10、依上司的安排完成相關(guān)生產(chǎn)事宜。

11、拒收超出標準的產(chǎn)品并反饋給直屬上級。

12、完成本部門領(lǐng)導交辦的其它工作。

生產(chǎn)班長工作職責6

負責當班時現(xiàn)場安全工作，確保生產(chǎn)環(huán)境處于良好、安全、健康狀態(tài);

負責當班生產(chǎn)和工作安排，確保正確操作和及時記錄，確保裝置運行高可靠性和高效率，確保交接班期間的信息共享;

負責帶領(lǐng)全班組人員嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，負責當班時工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;

負責與客戶生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)系及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作;

負責本班組的電氣運行及正確操作;

負責當班時工廠發(fā)生緊急事件后的應急處理和報告;

負責本班組成員在崗期間的工作行為滿足員工手冊要求;

根據(jù)操作需要，對班組內(nèi)的組員進行崗位的臨時調(diào)配，確保組員休假時有人替補;

做好班組考勤等統(tǒng)計工作，協(xié)助生產(chǎn)主管做好人員的績效考核;

承擔班組技術(shù)帶頭人的角色，負責本班組員操作技能的培訓和提高;

保證生產(chǎn)區(qū)域設備和環(huán)境衛(wèi)生整潔;

生產(chǎn)統(tǒng)計報表的記錄和報告。

生產(chǎn)班長工作職責7

1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓及評估;

2、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

3、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

5、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

篇10

一、以“五大工程”環(huán)境整治為動力，加大環(huán)衛(wèi)管理力度。

1、完善了五項制度，并在管理中有效地實施，確保環(huán)衛(wèi)長效管理到位。我們修改完善了《清掃保潔“六定”制度》即定人員、定任務、定時間、定質(zhì)量、定檢查、定獎罰》，我們重新核定各隊、各班組、地段、人員、任務、修改完善“六定”管理制度，使檢查獎罰有了依據(jù)，同時各基層隊的隊長、副隊長也明確職責分工，擔負起一線管理的責任，堅持跟班作業(yè)，切實加強管理，高標準嚴要求，全面推動環(huán)境衛(wèi)生整治工作深入開展。

2、堅持環(huán)衛(wèi)日常管理與重點整治相結(jié)合。堅持大街小巷“兩掃三?！保暹\日產(chǎn)日清的基本工作制度，道路清掃保潔質(zhì)量標準明顯提高。同時針對城鄉(xiāng)結(jié)合部，衛(wèi)生盲區(qū)、盲點的實際，把清理衛(wèi)生死角列入工作議事日程。形成排查和定時不定時清理制度，做到發(fā)現(xiàn)一處，清理一處，據(jù)統(tǒng)計，出動28000多人次干部工人，2300多輛次車輛，共清運垃圾8500多噸，受到了區(qū)領(lǐng)導和市民群眾的好評。

3、進一步加強垃圾收集、清運管理，確保垃圾日產(chǎn)日清。隨著城區(qū)規(guī)模的擴大，環(huán)衛(wèi)管理范圍在擴大，垃圾量也日益增加，目前城區(qū)日產(chǎn)生活垃圾360噸以上，我局在運力不足的情況下，從實際出發(fā)，科學制定清運方案，合理安排調(diào)劑車輛，采取大壓縮車增加班次，吊桶車增加收集點的辦法，做到定點、定位、定時收集清運，責任到人、到車，管理到位，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有車輛的使用效率，確保生活垃圾日產(chǎn)日清。

4、加強“門前三包”管理監(jiān)督。針對門前三包監(jiān)管不到位的問題，我們從收費人員中抽調(diào)36人，5個監(jiān)督小組，上街巡查臨街單位、店鋪落實門前三包責任情況，宣傳城市管理法規(guī)，糾正各種違章行為。市政府出臺新的“門前三包”管理規(guī)定后，我局五個監(jiān)督小組與臨街單位，店鋪重新簽訂門前三包責任書3200份，并加大監(jiān)督力度，積極配合城管執(zhí)法局處罰違反門前三包的店鋪620宗，罰款8.4萬元，收到較好效果。

5、加大投入，改善環(huán)衛(wèi)設施，提高環(huán)衛(wèi)管理水平。我局針對運力不足、設施配套不完善、影響環(huán)衛(wèi)管理上水平的實際情況，多方爭取上級支持，節(jié)約經(jīng)費開支，自籌資金等辦法，兩年來，共投入130萬元，購置3輛側(cè)裝垃圾收集車，手推車150輛，大大改善環(huán)衛(wèi)作業(yè)條件。還有多渠道籌集資金300多萬元。建成了辦公綜合樓。總建筑面積1500平方米，設計辦公室16間，配套有大、小會議室，閱覽室、倉庫、車庫等，功能基本齊全，從根本上改善了我局機關(guān)辦公工作和管理條件。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展，環(huán)衛(wèi)服務延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

根據(jù)《基本公共服務均等化重點民生項目發(fā)展規(guī)劃2011—2015》要求和區(qū)政府工作安排，我局積極探索農(nóng)村垃圾收運處理新路子。一是深入7鎮(zhèn)認真開展調(diào)查研究，完成了全區(qū)7個鎮(zhèn)農(nóng)村垃圾收運處理和環(huán)境衛(wèi)生管理實施方案。并向區(qū)政府報告。二是認真組織好云龍、紅旗鎮(zhèn)有關(guān)材料并積極協(xié)調(diào)省、市有關(guān)職能部門，把兩鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾收運處理納入省建設廳農(nóng)村垃圾收運工程試點鎮(zhèn)，等待省住建廳審批，爭取省、市資金的支持。同時配合三門坡鎮(zhèn)開展農(nóng)村生活垃圾收運處理試點工作的開展，爭取今年取得成效，為全區(qū)全面開展農(nóng)村生活垃圾收運處理提供經(jīng)驗，作出示范。三是協(xié)調(diào)市環(huán)衛(wèi)局把龍?zhí)伶?zhèn)和府城鎮(zhèn)6個村委會列為市環(huán)衛(wèi)局作為農(nóng)村生活垃圾收運工程項目第二批實施單位的試點，這也是區(qū)委區(qū)政府2013年為民辦實事其中一項，目前，府城鎮(zhèn)6個村的環(huán)衛(wèi)車輛、垃圾桶已下拔到位，此項工作在下半年加緊推進垃圾收運，力爭取得成效后，逐步建立起規(guī)范化、制度化的“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理”的農(nóng)村生活垃圾的處理模式。

三、圍繞“兩創(chuàng)”開展專項整治，推動城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量上水平。

為了做好“創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)”工作任務，開展專項整治，我們嚴格按照市、區(qū)“兩創(chuàng)”及“城市管理年”工作方案要求，全力抓好按職能分工環(huán)衛(wèi)所負責的工作任務，做到四個到位：一是領(lǐng)導到位，二是宣傳發(fā)動到位。三是工作責任到位。四是環(huán)境綜合整治任務落實到位。開展專項整治工作，較好地完成兩創(chuàng)階段性任務。

四、抓黨建促隊建，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)全面發(fā)展。

針對環(huán)衛(wèi)工作條件艱苦，任務繁重，人員素質(zhì)參差不齊等特點，局領(lǐng)導班子堅持鋼性化制度、人性化的管理理念，在創(chuàng)優(yōu)爭先中把整治“庸懶散奢貪”活動與隊伍建設結(jié)合起來，組織、帶動干部職工，全面參與、全力支持隊伍建設。一是抓黨員黨員學習培訓和教育管理，通過學習黨的十精神和有關(guān)文件，提高了黨員干部政治思想素質(zhì)，在環(huán)衛(wèi)工作中發(fā)揮先鋒模范使用。二是結(jié)合開展集中整治“庸懶散奢貪”專項活動，通過學習教育、召開民主生活會和征求意見等形式，查找出存在的工作作風若干問題，并進行了整改，使局領(lǐng)導班子及全體黨員干部在政治素質(zhì)、工作作風、廉政建設方面得到全面進步。三是深化廉政風險防控工作，完善廉政建設預防機制。按照區(qū)委關(guān)于進一步深化廉政風險防控工作實施方案的要求，在近年來開展廉政風險排查工作成果的基礎上，對我局23個權(quán)力事項63個廉政風險點進一步進行全面梳理和排查，認真查找在思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和內(nèi)部環(huán)境等方面存在的廉政風險。通過強化黨風廉政建設預防體系，不斷增強黨員干部廉政風險意識，取得了較好實效。今年以來，我局的三公經(jīng)費明顯下降，干部的責任感和使命感明顯增加。

五、服從發(fā)展大局，配合抓好全區(qū)重點工作。

我局在完成本職工作任務的同時，自覺服務發(fā)展大局，積極配合抓好重點項目和中心工作。一是較好地完成了高登西路（與住建局負責18宗）、紅城湖路延伸段（15宗）、夏瑤舊改（任務2宗）的征收拆遷任務。二是配合聯(lián)系點單位府城鎮(zhèn)抓好計劃生育等工作，并在人力、財務上給予支持。三是抓好黨建工作結(jié)對共建和聯(lián)手扶貧活動，區(qū)委安排我局的兩個聯(lián)系點分別是府城鎮(zhèn)的石塔村委會、鳳翔社區(qū)，我局領(lǐng)導與社區(qū)領(lǐng)導多次一起現(xiàn)場指導，并分別支持20000元和15000元開展工作，并幫助鳳翔社區(qū)創(chuàng)建文明社區(qū)，以及貫徹落實區(qū)委提出的機關(guān)“聯(lián)村進企”行動，我局聯(lián)系的府城鎮(zhèn)石塔村、局里派一名領(lǐng)導進村并支持5000元開展工作，組織開展慰問老黨員、特困難戶等活動。兩年來，環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實效，但離省委、省政府推進國際旅游島建設和市委、市政府推動科學發(fā)展，綠色崛起，朝著建設“四宜三養(yǎng)”最精最美省會城市及區(qū)委區(qū)政府“四區(qū)一園”的目標要求還有一定差距，如經(jīng)費投入不足，環(huán)衛(wèi)基礎配套跟不上，城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角在一定范圍內(nèi)存在、城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)清掃保潔巡查督促的力度有待進一步加強、門前三包責任管理落實不到位，馬路市場、占道擺攤、夜市等老大難問題沒有很好解決，泥頭車污染路面處理難等都有待于在下步工作中加強和完善。

六、2014年工作設想

1、認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府《城市管理年活動重點整治方案》的部署，全面推進我區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生管理，在實際工作中做到“六個到位”即：責任落實到位，組織發(fā)動到位，鞏固提高到位，制度保障到位。長效管理到位。整臟治亂完善設施。建章立制，全面開展城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，努力創(chuàng)建干凈整潔的人居環(huán)境。

2、繼續(xù)抓好“五大工程”環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴格各項工作標準，不斷提高工作質(zhì)量。加大轄區(qū)道路清掃保潔力度，確保街道干凈整潔。積極組織開展衛(wèi)生死角清理整治行動，發(fā)現(xiàn)一處，清除一處。抓好“門前衛(wèi)生三包”管理責任制的落實，確保沿街店鋪單位門前干凈整潔，秩序良好。

3、繼續(xù)開展創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和城市管理年專項整項工作，確保完成責任分工工作年度任務，為實現(xiàn)全國衛(wèi)生城市及城市管理年目標做出積極貢獻。

4、推動農(nóng)村生活收運試點工作開展，派出工作組深入7個鎮(zhèn)和府城鎮(zhèn)6個農(nóng)村生活收運試點村進行指導，確保取得實效。