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［關鍵詞］網(wǎng)絡環(huán)境;財務管理模式;公司管理

1引言

2001年著名的會計學家漢弗萊H.納什寫了他的《未來會計》，在其作品中闡釋了什么是網(wǎng)絡財務并預示網(wǎng)絡財務管理將在未來集團公司財務管理中產(chǎn)生很大的影響。在網(wǎng)絡技術快速進步的情況下，傳統(tǒng)的財務管理模式受到了很大的沖擊。外國研究者根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)提出了網(wǎng)絡財務的觀點，并把其應用于當今公司管理當中。國內(nèi)的研究比國外晚很多，但是中國互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使中國對網(wǎng)絡財務管理模式的研究不斷深入，從而公司有了很多的機遇和挑戰(zhàn)。

2傳統(tǒng)財務管理模式的概述

2.1傳統(tǒng)財務管理模式的定義

傳統(tǒng)的財務管理模式主要以手工賬為主，需要耗費大量的人力、物力、財力，以致公司花費大量的時間去管理，沒有系統(tǒng)的財務管理模式公司將難以發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理模式往往有一套既定的管理模式，是一成不變的。

2.2傳統(tǒng)財務管理模式的特征

穩(wěn)定、一致以及協(xié)調(diào)是傳統(tǒng)財務管理模式的主要特點。穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在公司的財務管理制度是有章可循的，往往在短期內(nèi)是不變的。一致性主要體現(xiàn)在財務管理的目標與公司的經(jīng)營目標不但是統(tǒng)一的，而且還是高度統(tǒng)一的。協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在公司的各部門之間是相互協(xié)調(diào)的，相互影響的。

2.3傳統(tǒng)財務管理模式的分類

傳統(tǒng)的財務管理模式主要有以下兩種模式:一是集權式財務管理模式，主要體現(xiàn)在財務管理的決策權高度集中在母公司;二是分權式財務管理模式，主要體現(xiàn)在財務決策權過度分散，弱化母公司的財務調(diào)控。

2.4傳統(tǒng)財務管理模式對公司產(chǎn)生的不利影響

一是傳統(tǒng)的財務管理模式無法提供真實的財務信息，使得公司無法做出正確的財務管理決策;二是管理者因為傳統(tǒng)的財務管理模式對財務情況的反饋分散、不集中;三是由于公司管理中存在大量的財務信息，使其發(fā)展受到傳統(tǒng)的財務管理模式通過人工進行匯總財務信息從而導致信息滯后的影響;四是傳統(tǒng)的財務管理模式在公司各部門中傳遞紙質(zhì)的記賬憑證等，使得財務信息大量地重復利用。

3網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式的概述

3.1網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式定義

隨著計算機信息的發(fā)展，公司財務管理的模式從觀念上的改變就是網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式的含義，公司不斷地對自己的財務模式進行創(chuàng)新是為了適應網(wǎng)絡環(huán)境，使公司的財務管理的模式和公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理的模式不但改變了傳統(tǒng)的手工賬，而且還改善了公司的經(jīng)營管理方法。

3.2網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式的特征

網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理模式的特征主要表現(xiàn)在雙向性和開放性。雙向性主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡信息環(huán)境下的財務管理信息交流的方式是雙向的。開放性主要體現(xiàn)在公司的財務信息是開放的，任何想了解公司財務信息的人，可通過公司的官網(wǎng)查詢公司公布的財務管理信息，不受任何的約束，方便快捷。

3.3網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式的分類

網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理模式有以下兩種模式:一是網(wǎng)絡化財務管理模式，網(wǎng)絡化財務管理模式以網(wǎng)絡技術為依托，對生產(chǎn)信息、財務信息、人力資源信息等利用網(wǎng)絡技術對其進行優(yōu)化;二是柔性化財務管理模式，柔性財務管理模式注重財務的靈活性，主張多樣化戰(zhàn)略，實行一體化管理。

3.4網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式的創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新公司財務管理方法。在網(wǎng)絡信息時代，公司的記賬方式由手工賬逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡化、信息化、數(shù)字化、多樣化記賬方式。新型公司財務管理方法包括創(chuàng)立新的財務管理方式和預算方式，建立新的評價系統(tǒng)，讓應用網(wǎng)絡技術能夠最大限度地利用公司財務信息資源。第二，完善網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)的建設。完善網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的建設，建立完備的財務信息體系，將財務信息錄入網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡信息管理等手段，將財務信息綜合起來利用，將公司的信息化管理不斷地加強。增強公司的經(jīng)營管理，促進公司的發(fā)展、綜合公司應用財務信息、財務信息決策需要依靠完整的網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)。第三，人才資源管理策略。加強員工的管理，充分發(fā)掘員工的優(yōu)勢，為員工的進步打造可靠的平臺，積極鼓勵員工進行創(chuàng)造，定時對財務人員進行培訓是公司人力資源管理的主要策略。公司要加大資金的投入，構建有利于選拔高素質(zhì)創(chuàng)新人才的機制，全面提高財務人員的創(chuàng)新能力。

4傳統(tǒng)財務管理模式與網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式對比分析

4.1從公司制度方面對比分析

集權式財務管理模式與網(wǎng)絡化的財務管理模式在公司制度方面存在著很大差別。對于集權式財務管理模式，公司制度方面的“門檻”相對要低，但是對于網(wǎng)絡化財務管理模式在制度方面有很高的要求。在網(wǎng)絡信息時代，公司要根據(jù)環(huán)境的改變及時地對公司制度進行更改，與“氛圍”相協(xié)調(diào)。

4.2從公司結構組織方面對比分析

分權式財務管理模式對公司結構組織方面的要求并不是很高，分權式財務管理相對于柔性化財務管理要耗費大量的人力、物力、財力。過去的公司組織結構相對來說比較復雜而且雜亂無章，一個部門只能負責一件事情，一個工作人員只能完成一項工作。相對于分權式財務管理模式，柔性化財務管理模式在公司組織結構方面更要具有優(yōu)勢，更能節(jié)約大量的人力、物力、財力。

4.3從會計準則方面對比分析

對于新型的財務管理模式會計準則是不同的，涉及的方面更廣，應用的范圍更廣，對會計人員的要求也更加嚴格。會計準則隨著環(huán)境的變化不停地完善，使之更加完善。傳統(tǒng)的財務管理所對應的會計準則比較落后，有許多的漏洞，對公司造成更大的威脅，阻礙公司的發(fā)展。

5網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式的優(yōu)勢

網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理，有助于促進公司的財務管理與經(jīng)營管理的進步。第一，通過網(wǎng)絡信息技術的應用，快速提高財務管理的頻率，提高財務管理的靈活性和正規(guī)性。使財務管理與公司的資金鏈、供應鏈、經(jīng)營目標、管理系統(tǒng)等有更好的協(xié)調(diào)性。第二，順應網(wǎng)絡時代潮流的財務管理對公司能夠進行有效的事前、事中、事后的控制，減少公司的損失，提高決策的準確性。在這個網(wǎng)絡大環(huán)境下，財務信息能夠及時準確地傳達給相關的需求者，有助于使用者充分了解主體的財務信息。第三，網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)的構建使得公司形成了一個暢通的信息交流平臺，財務部門與公司的各部門之間實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)資源的有效配置。

6結論

在網(wǎng)絡信息時代潮流下，傳統(tǒng)的財務管理模式已不再適應公司的成長，充分發(fā)揮網(wǎng)絡環(huán)境的優(yōu)勢，及時進行財務管理模式創(chuàng)新將是公司尋求自身更好、更快發(fā)展的當務之急。本文通過對網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式可能存在的創(chuàng)新進行研究，旨在找出適合公司發(fā)展的財務管理模式，促進公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在未來網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理模式的應用將會更加廣泛，各種制度將會更加完善，法律保障體系將會更加健全，財務信息將會更加安全。

參考文獻:

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［2］王靜.網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理模式研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(20):143－144.

［3］喬麗.互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)財務管理發(fā)展探析［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017(12):248－249.

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【關鍵詞】煙草企業(yè) 財務管理模式 創(chuàng)新研究

煙草行業(yè)在我國一直以比較快的速度發(fā)展著，而煙草企業(yè)則具備了十分明顯的高利稅特點。長期以來，煙草企業(yè)所實施的財務管理模式都以消費者的利益和國家利益為核心，但是隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應新的要求，因此需要對其進行創(chuàng)新改革。本文對當前煙草企業(yè)財務管理模式普遍存在的問題進行分析，并提出可行性的創(chuàng)新意見，旨在為其煙草企業(yè)更好的發(fā)展提供理論支持。

一、煙草企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務管理自動化水平較低

當前煙草企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重點一般都是利益的提高和規(guī)模的擴大兩個方面，對于財務管理方面的認識并不深刻，而且也正是因為沒有足夠的認識，所以一些比較高效和先進的技術得不到廣泛使用，不管是財務管理的信息化是自動化，應用水平都比較低?？梢哉f，煙草企業(yè)的財務管理模式已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的潮流了，因為其自動化水平比較低，可能會使財務信息的利用率降低，而且相關的財務信息還做不到共享，無法做出更加科學的決策，一定程度上阻礙了煙草企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。

（二）財務管理權限不清晰

我國地域廣闊，每個地區(qū)的發(fā)展都具有自己的特色，不同的地區(qū)自然也存在不小的差異。所以不同城市的煙草企業(yè)所沿用的財務管理模式也是不同的，這就導致了財務管理政策出現(xiàn)差異，使不少的煙草企業(yè)管理模式缺乏合理性和科學性，進而導致財務管理權限不清晰。很多煙草企業(yè)不具備獨立的財務管理權限，所以其財務預算等相關方面的工作彈性不斷增加，如果這個彈性超出了既定的范圍，必然會嚴重阻礙煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）相關監(jiān)督機制不健全

煙草企業(yè)的監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是當前煙草企業(yè)的監(jiān)督機制還不夠完善，需要進一步的強化，比如煙草企業(yè)所進行的外部監(jiān)督中，財政和審計環(huán)節(jié)中，相關部門的人員會以自己單位的利益為根本出發(fā)點，因此對會計信息的監(jiān)督也做不到真實可靠；就煙草企業(yè)所進行的內(nèi)部監(jiān)督中，不少的監(jiān)督人員都害怕得罪人，或者是以敷衍的態(tài)度進行工作，這就增加了煙草企業(yè)中不合法財務活動的出現(xiàn)。

二、煙草企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的具體路徑

（一）進一步提升財務管理的自動化水平

我國的信息化和自動化發(fā)展速度十分快，因此煙草企業(yè)必須要牢牢跟隨時代的發(fā)展潮流，積極的引進更加先進的技術來進行財務管理，使企業(yè)可以得到發(fā)展。第一，煙草企業(yè)需要以自身的發(fā)展情況為基礎，建設具有特色的信息化和自動化發(fā)展平臺；第二，在積極引進自動化技術的同時還需要利用會計核算平臺滿足企業(yè)發(fā)展的目標；第三，以自動化為財務管理模式創(chuàng)新的核心，制定精細化的預算管理，編制更加規(guī)范的標準，使財務預算的可比性和精準性得到保障，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）明確財務管理的權限

在煙草企業(yè)的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督方面都或多或少的存在問題，而且當前的煙草企業(yè)財務工作開展的過程中也缺乏規(guī)范性，為了解決這方面的問題，可以將管理工作中的各項指標進行進一步的劃分，另外對財務預算管理過程中應負責的事項進行明確，可以從上至下來將各類標準進行全面的細化和劃分，將這些標準積極的落實，促進財務管理職責的清晰化確立，只有煙草行業(yè)具備了明確的財務管理權限，才可以使財務預算管理工作、內(nèi)部控制和內(nèi)部管理過程得到進一步的加強，提高煙草企業(yè)財務管理的整體水平。

（三）不斷完善財務監(jiān)督機制

財務監(jiān)督在企業(yè)的財務管理工作中和占據(jù)著至關重要的位置，對于煙草企業(yè)而言，財務監(jiān)督工作更是要更加重視，其想要有序的運行，必須要切實遵循和落實相關的制度，以完善的監(jiān)督機制為企業(yè)發(fā)展的保障?，F(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展的一項重要任務就是構建更加完善的財務監(jiān)督機制。第一，外部監(jiān)督機制，可以設立專門的考核管理委員會，健全外部監(jiān)督機制的具體細則和落實規(guī)則可以由考核管理委員會負責，另外還需要采用更加先進有效的方法監(jiān)督部門的預算執(zhí)行情況。制定嚴格的考核機制，對公司的各部門進行考評，使外部監(jiān)督的作用可以全面發(fā)揮出來。內(nèi)部監(jiān)督機制，則是要強化監(jiān)督審計機構，使相關的工作人員保持認真的工作狀態(tài)，對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動以及財務的狀況進行更加有效的檢查、監(jiān)督和監(jiān)督，全面貫徹相應的財務管理規(guī)章制度。

（四）提高資金的利用率

煙草公司的總部需要對分屬成員單位的收入進行統(tǒng)一管理，再按照總部制定的相關要求將成員單位每天所需要的資金劃撥到特定的賬戶中。我國現(xiàn)在更加強調(diào)建設節(jié)約型的經(jīng)濟增長方式，所以一定要以最低的環(huán)境成本費用和最低的資源消耗實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益，使資金的利用率大幅提高?，F(xiàn)如今，集約管理模式、制度創(chuàng)新模式和知識自主創(chuàng)新模式等，在經(jīng)濟發(fā)展過程中變得越來越重要。在煙草企業(yè)的財務管理過程中運用集約管理模式可以減少競爭混亂、重復建設現(xiàn)象的發(fā)生，使資金得到合理利用，獲取高質(zhì)量的發(fā)展和更大的經(jīng)濟社會效益。節(jié)約型的經(jīng)濟增長模式還需要合理處理資源消耗和經(jīng)濟發(fā)展之間的沖突。當前，社會經(jīng)濟的發(fā)展模式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了變化，資金已經(jīng)不再成為經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，而是自然資源對經(jīng)濟發(fā)展的約束。因此也要提高自然資源的利用率。

三、總結

煙草行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，對煙草企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，使煙草企業(yè)的發(fā)展面臨很多問題，因此必須要創(chuàng)新其財務監(jiān)督機制、提高資金利用率、明確財務管理的權限、提高財務管理的自動化水平，最終使煙草企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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本文對集團化財務管理的三種典型模式進行了梳理，分別對集權型財務管理模式、分權型財務管理模式和混合型財務管理模式的特征和優(yōu)缺點進行了綜合比較和分析。以期在集團化財務管理理論和方法的指導下，有利于企業(yè)集團加快戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

一、國外集團化財務管理模式研究文獻綜述

國外對于財務管理的研究開始時集中于探討財務管理的籌資功能，該階段最著名的研究當屬Franco Modigliani and Merto H.Miller（1958）提出的MM理論，即認為在完美市場條件前提下，企業(yè)的價值與資本結構無關，融資方式（股權還是債權）對企業(yè)價值沒有影響，這個階段的研究主要集中于資本成本問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，僅靠融資以及相應的低資本成本無法滿足企業(yè)對于財務管理的要求，此時財務管理的研究延伸到資本資金運用效率方面，資金的時間價值受到廣泛重視。之后Markowitz（1970）的投資組合理論以及Sharp（1964）的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）奠定了現(xiàn)代財務管理理論的基礎。

國外學者將財務管理理論與企業(yè)集團相關研究融合在一起是在七十年代左右，此時經(jīng)營權母公司對下屬企業(yè)的有效控制特別是關于財務領域的管控成為當時的研究熱點，集權觀點與分權觀點的對立也是從此時開始的。分權式財務管理模式的學者認為，積極主動性是創(chuàng)造價值的關鍵所在，總部對于下屬企業(yè)的管理者應該給予一定的自主權，他們對下屬企業(yè)的特征和經(jīng)營環(huán)境更加熟悉，更容易做出科學的決策，并且做出決策的及時性很有保障。Don R.Hansen和Maryanne M.Mowen（1997）指出，由于企業(yè)規(guī)模擴大及業(yè)務結構復雜化，需要分權管理，直接為下屬成員企業(yè)的經(jīng)理人員提供更多熟悉管理技能的機會，提高基礎信息的質(zhì)量，有利于提高決策的質(zhì)量。而在集權管理體制下，信息傳遞遲滯，容易降低反應的有效性。持集權管理模式觀點的學者認為，考慮到企業(yè)尤其是跨國企業(yè)集團的本土化經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營領域的決策權可以適當下放，在財務管理方面的控制權絕對不能分散，特別是當今的信息技術水平發(fā)展迅速，可以為集權化財務管理提供有力支持，除此之外，財務資金的集中化調(diào)度、全面預算體系的建立、內(nèi)部審計制度的完善、集成化的投融資方案等都為集團總部對下屬企業(yè)的財務管控力度起著肯定作用（John M.Mulvey，Daniel P.Rosenbaum，Bala Shett，2007）。

關于集團化財務管理中的預算管理的研究，平衡計分卡（Robert Kaplan，David Norton，1990）方法有效地從財務、運營、客戶以及企業(yè)的戰(zhàn)略等維度與集團財務管理的結合，提高了財務管理的整體合理性。平衡計分卡在預算管理中的運用使得預算管理形成了Kaplan模式，即將企業(yè)戰(zhàn)略與預算制定有效對接，這對于企業(yè)集團通過預算對下屬企業(yè)進行有效控制，同時實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標有著關鍵的引導意義。Ruhl和Hartman（1994）總結了預算與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，認為企業(yè)預算管理應該結合企業(yè)戰(zhàn)略目標進行制定，這樣有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，并且預算的執(zhí)行程度可以反映出企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果，并用實際案例佐證自己的觀點。Anthony和Govindarajan（1998）持類似觀點。

財務管理理論與實踐密切相關，只有能夠滿足企業(yè)對于財務管理實際需求的理論才能成為理論界的經(jīng)典。國外的財務管理研究經(jīng)歷了以籌資、運用、投資為核心的傳統(tǒng)財務管理階段，到重點研究國際化、集團化財務管理并注重財務管理方法的階段，并且越來越重視戰(zhàn)略、財務預算、信息化系統(tǒng)在集團財務管理中的作用。

二、國內(nèi)集團化財務管理模式研究文獻綜述

關于集團財務控制的研究。文宗瑜（2004）認為資源的分配權力在集團總部，但是資源實體在各個子公司，控制權和使用權相分離，所以風險會轉(zhuǎn)嫁給總部，并且下屬企業(yè)管理層對總部指令的執(zhí)行力度總會比預期偏弱，導致下屬企業(yè)截留整個集團的利益，所以需要對其進行有效的財務控制。張紅文（2008）認為內(nèi)部控制制度的建立與完善是降低集團財務風險的有效途徑。改琴（2008）認為ERP系統(tǒng)在企業(yè)集團財務管理中發(fā)揮著極其中重要的作用，一定程度上保證了子公司財務信息的透明度以及信息在各部門傳遞的時效性，對于提高集團全面預算方案的可靠性提供了堅實的基礎，并能夠輔助母公司對下屬企業(yè)進行有效的財務管控。周滟（2009）認為企業(yè)集團的地理位置分散化和資產(chǎn)規(guī)模升級化加大了財務控制難度，應該充分借助信息技術的力量完善集團的財務控制體系，以降低財務風險。

在學術界公認有三種財務管理模式，即集權型財務管理模式、分權型財務管理模式和相融型財務管理模式。其他的提法諸如：楊利民1994年發(fā)表的《武鋼企業(yè)集團財務管理模式構思》一文構建了“集團總部-事業(yè)部-成員企業(yè)”三級核算財務管理模式；王巧云在2002年提出的“四統(tǒng)一分”法，即統(tǒng)一的財務制度，統(tǒng)一設立財務機構，統(tǒng)一管理財務人員以及資金集中統(tǒng)一管理，分級核算。這就是一種集權式的財務管理模式；吳忠華提出了“經(jīng)濟責任目標+全面財務預算”財務管理模式；對于何類企業(yè)集團采用何種類型財務管理模式的研究中，王靜唯提出股權聯(lián)合性企業(yè)集團適用于集中型財務管理模式，契約聯(lián)合性企業(yè)集團適用于分散型財務管理模式，混合聯(lián)合性企業(yè)集團采用集中與分散相結合模式；毛劍、嚴永杰則提出小型集團應采用分散化管理模式，中型集團采用集中模式，大型集團應采用集中分散混合模式。

我國學者對于集團財務管理的研究著重從集團管控的視角切入，對于集團來說，不僅財務管理內(nèi)容的完善與否需要關注，集團財務管理是否能夠發(fā)揮出其具體的管控職能也很重要。

三、文獻述評及研究小結

諸多驅(qū)動因素造就了企業(yè)集團化，如：有的為了整合產(chǎn)業(yè)結構、強化對上下游企業(yè)的控制力；有的為了尋求規(guī)模經(jīng)濟帶來的低成本、高效率優(yōu)勢；有的為了產(chǎn)生管理協(xié)同效應等。綜合目前多數(shù)國內(nèi)學者的觀點，集團是一系列關聯(lián)企業(yè)組成的聯(lián)合體，集團內(nèi)的每一企業(yè)都是獨立的法人，集團公司本身并不是法律主體，卻是會計主體，在集團中有一個核心母公司，靠產(chǎn)權關系連結周圍的所有附屬企業(yè)。

企業(yè)集團的性質(zhì)決定了集團化財務管理的多元化和層次化，既包括母公司，也包括那些獨立的成員企業(yè)，財務管理的主體呈現(xiàn)同心圓結構趨勢。不同于單個企業(yè)的財務管理，集團化財務管理的主要目標是集團資源利用效率的最優(yōu)化及整個集團利益的最大化，是一種總括性和戰(zhàn)略性的管理活動，以統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略指導集團內(nèi)各項財務活動的開展，不但要規(guī)劃集團整體與外界企業(yè)之間的合作與競爭，還要協(xié)調(diào)和分配各個成員企業(yè)之間的資源，充分實現(xiàn)規(guī)?；芾韼淼慕^對優(yōu)勢。因此，集團化財務管理在內(nèi)涵和外延上不斷延伸，龐雜的產(chǎn)權關系、繁雜的內(nèi)部交易、多元化的利益分配主體導致集團化財務管理的復雜化。集團化財務管理模式的主要內(nèi)容如圖所示。

集團化財務管理模式是集團公司進行財務管理的有效手段和方式，各個公司會根據(jù)自身的實際需求分別采用三種典型的財務管理模式，即集權化財務管理模式、分權化財務管理模式和混合型財務管理模式。

1.集權型財務管理模式

（1）集權型財務管理模式的特點

整個集團由母公司和子公司組成，集團的決策和經(jīng)營都由母公司來決定，子公司緊緊按照母公司的要求來執(zhí)行決策，集團公司的財務由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各子公司沒有財務上的決策權，是一種高度集權化的財務管理模式。其特點是：（1）財務決策由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，能極致發(fā)揮規(guī)模效益，降低單個子公司的決策成本，降低風險。（2）方便統(tǒng)一調(diào)度公司的人財物等各方面的資源，實現(xiàn)物流、信息流的暢通運行。（3）建立統(tǒng)一的內(nèi)控機制，使管理和決策更集中化和制度化，執(zhí)行決策效率頗高。

（2）集權型財務管理模式的的優(yōu)缺點

在一個激烈的外部競爭環(huán)境，集團公司根據(jù)戰(zhàn)略目標統(tǒng)一配置公司所有資源。其優(yōu)點主要有以下幾個方面：（1）融資決策更加有效。集權型財務管理模式下，集團公司作為一個整體對外融資，對于金融機構來說其更具有實力和信譽保證，可以通過多種渠道來實現(xiàn)融資的需求，單個子公司由于資產(chǎn)規(guī)模和實力以及信譽的限制，其融資手段和規(guī)模都無法與集團公司相比，這種模式下使得集團公司的融資效率更高。（2）有助于集團公司合理配置資源，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司采用集權型財務管理模式，可以實現(xiàn)集團公司對資金的統(tǒng)一調(diào)度，由于各個子公司在同一時間對資金的需求有很大差異，因此母公司可以將集團各個子公司的資金統(tǒng)一集中起來，按照公司的戰(zhàn)略部署，將資金優(yōu)先安排到重要的事項。

由于集權型財務管理模式對財務資源的決策和使用過于集中，也存在一些缺點：（1）集權型財務管理模式使得財務決策權過于集中于集團母公司，當決策失誤時對整個集團公司的影響很大，造成的后果更嚴重。（2）集權型的財務決策伴隨的是削弱子公司的財務決策權力，使得子公司可用財務資源減少，積極性受到挫傷，弱化了子公司在財務資源使用上的創(chuàng)造性和靈活性，不利于子公司的良性發(fā)展。

2.分權型財務管理模式

（1）分權型財務管理模式的特點

與集權化財務管理模式相對應，分權化財務管理模式給予集團內(nèi)子公司充分的財務決策權，尤其是重大的財務決策權，使各個子單位因地制宜，根據(jù)自身的特點采取適合的財務政策，母公司只是進行間接管理和調(diào)控。其特點表現(xiàn)在：（1）集團母公司在戰(zhàn)略上對子公司予以宏觀指導，鼓勵子公司參與市場競爭，獲取更大的市場份額。（2）集團母公司對子公司的管理以間接管理為主，對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不直接進行干預。（3）在利益分配上，集團母公司將更大的利益分配權給子公司，促進子公司的自身發(fā)展。

（2）分權型財務管理模式的優(yōu)缺點

分權型財務管理模式有利于調(diào)動成員企業(yè)的積極性，可以根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化及時制定財務決策，增加財務活動的靈活性和及時性，也能使母公司騰出精力集中于整體的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

分權式財務管理模式的缺陷在于，可能會造成子公司因本身利益而與集團整體效益偏離，不利于集團母公司對各項財務資源的調(diào)配，并且母公司不能對成員企業(yè)實施緊密的財務風險控制，以致加大了集團潛在的財務風險。

3.混合型財務管理模式

（1）混合型財務管理模式的特點

混合型財務管理模式是集權型和分權型二者有機結合形成的一種財權配置方式，是集團總部指導下的相對集權和適度放權的財務管理模式。該模式實行母子公司統(tǒng)一的會計制度，明確財務權限及收益分配方法，分設兩級財務機構進行管理。根據(jù)集團母公司對各子公司的掌控程度，這種模式又被分為分權為主、集權為輔和集權為主、分權為輔兩種模式?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ降奶攸c是：①集團公司不再只是一種財務管理模式，而是集權與分權并存，可以靈活汲取集權和分權的優(yōu)點。②重大財務事項（包括財務人員的任免和財務決策的制定等）由集團母子公司共同協(xié)商決定。③集團公司可以根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理目標靈活把握集權和分權的度，使財務管理更有效率。

（2）混合型財務管理模式的優(yōu)缺點

混合型財務財務管理模式的優(yōu)勢：集權與分權適當結合，一方面，可以發(fā)揮母公司的財務調(diào)控和管理職能，有利于擴大集團內(nèi)部交易范圍，降低集團內(nèi)部的管理成本，有效控制經(jīng)營者和子公司風險。另一方面，可以最大限度地融聚各方面層次的資源優(yōu)勢，充分調(diào)動各層次管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動集團整體利益目標的協(xié)調(diào)性和高效率運轉(zhuǎn)。

篇4

[關鍵詞]電子商務環(huán)境企業(yè)財務管理模式

在網(wǎng)絡信息技術推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務環(huán)境對財務管理模式的影響

企業(yè)財務管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業(yè)財務管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術尤其是網(wǎng)絡技術的廣泛應用，電子商務環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅眨髽I(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡傳遞信息、處理業(yè)務，使財務管理活動處于電子商務環(huán)境中。電子商務環(huán)境正在對財務管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1.財務組織結構的影響

財務部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務部門處理的一些核算業(yè)務將按其業(yè)務發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉(zhuǎn)變。財務部門內(nèi)部的人員分工、崗位設置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務在內(nèi)的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構。

2.財務處理流程的影響

在電子商務環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務業(yè)務協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財務處理方法的影響

電子商務環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4.財務制度的影響

電子商務環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。

5.財務軟件的影響

電子商務環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務職能部門的財務數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務協(xié)同，主動地在業(yè)務發(fā)生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業(yè)級向供應鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統(tǒng)不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業(yè)財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務環(huán)境企業(yè)財務管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財務管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1.財務與業(yè)務協(xié)同

在電子商務環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務與財務協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡使企業(yè)與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。

2.實時財務控制

電子商務環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務活動中，實時校正經(jīng)營活動。3.遠程財務處理控制

在電子商務環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權集中。財務系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新著力點

1.從財務組織結構設計

面對電子商務環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。

2.從財務處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動。

3.從財務處理控制方法改進

長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。

4.從財務制度的創(chuàng)新

財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經(jīng)濟和技術的發(fā)展，宏觀財務制度將成為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。

篇5

關鍵詞：企業(yè)集團 資金管理 財務管理模式

現(xiàn)代科學技術，尤其是信息網(wǎng)絡技術的跳躍式發(fā)展，使得財務管理所處的環(huán)境發(fā)生了巨變，這為構建企業(yè)集團財務管理模式提供了契機，但同時也是一種挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)集團的競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)集團整合資源的優(yōu)勢，我們必須建立一套符合中國國情的財務管理模式。

一、我國企業(yè)集團財務管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）集團公司財務管理觀念落后，缺乏科學性

隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)集團財務管理的難度不斷加大，同時也面臨著更加復雜的背景。但由于舊的財務管理觀念和制度長期束縛著企業(yè)的財務人員，因此，集團財務人員的觀念比較滯后，對風險收益的認識不充分。在財務管理實踐中，許多做法都不合理，比如:籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時沒有考慮投資和回報率的配比，沒有對現(xiàn)金流量進行合理地分析。這種落后的觀念與不科學的做法容易導致信息不準確，財務決策失誤；資本結構不合理，資本成本過高；不重視現(xiàn)金流量管理，造成企業(yè)流動資金緊張，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）各自為政，缺乏一體性

目前，由于不少集團公司在財務管理上對子公司缺少必要的控制手段，使得各子公司各自為營，片面追求局部利益，極大地削弱了集團公司的凝聚力和整體利益。這些反應在投資上，便是導致整個企業(yè)集團的投資結構混亂且不合理，投資效率顯著下滑；反應在籌資上，便是加大了集團向外舉債的難度，不利于內(nèi)部資金的融通。這種財務管理不夠有序統(tǒng)一，不利于資源的優(yōu)化配置，使得集團的資金管理混亂無序，并且極大地削弱了企業(yè)集團的整體實力，不利于規(guī)模效益的發(fā)揮。

（三）資金管理制度不健全

企業(yè)集團沒有根據(jù)業(yè)務發(fā)展建立財務長期增長模型，短期負債比率高，總體經(jīng)營規(guī)劃不清晰，投資項目在選擇上比較盲目，只顧著短期效益的實現(xiàn)；項目在實施前未進行可行性分析，只顧著追求多元化經(jīng)營；應收賬款周轉(zhuǎn)率較低，易造成資金流動和周轉(zhuǎn)不暢。

（四）監(jiān)管不力，缺乏力度

從整體上講，新的財會制度的實施，實現(xiàn)了預期的效果。但企業(yè)集團存在規(guī)模大、層次化等特征，使企業(yè)集團財務管理更加復雜。面對著全新的財務管理環(huán)境，財務管理雜亂無章，會計核算不規(guī)范，財務監(jiān)管的力度不夠，都大大影響了整體效益。企業(yè)集團的審計工作也沒有起到良好地監(jiān)督功能。其次，審計的手段仍然比較落后，我國目前集團內(nèi)部審計機構缺乏精通計算機信息技術方面的專家。而且，我國目前審計的重點還是側(cè)重財務審計，還處在第一層次。

企業(yè)集團的財務監(jiān)督重事后、輕事前與事中，沒有達到全過程管理。財務監(jiān)督主要是對企業(yè)集團的財務活動和財務關系進行監(jiān)督，我國集團企業(yè)財務監(jiān)督主要集中在事后，缺乏事前、事中的防護性和反饋性控制。

二、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務管理模式的原則

（一）責、權、利、效相結合的原則

企業(yè)集團由多種利益群體組成，因此在優(yōu)化企業(yè)集團財務管理模式的時候，一定要兼顧企業(yè)集團各方面群體的利益，保證企業(yè)集團的整體利益和效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）實用原則

財務管理模式的重建關系到企業(yè)的運行及發(fā)展，一方面對財務管理模式體系進行研究時，要有一個總的觀念，制定一個宏觀體系；另一方面要從財務理論的功能出發(fā)，研究財務問題，構建財務管理模式。一方面不能完全脫離理性抽象，另一方面又要從財務實踐出發(fā)，結合企業(yè)的行業(yè)特點來制定財務管理模式。

（三）成本效益原則

在企業(yè)的財務管理活動中，必須對日?；顒又械氖杖肱c成本進行分析比較，對經(jīng)濟行為進行分析和比較，從而提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益，有利于財務管理目標的實現(xiàn)。在每一項優(yōu)化措施時，都要力求以較小的使投資者權益最大化，實現(xiàn)資金增值。

（四）長遠性與現(xiàn)實性結合原則

長遠性是指在優(yōu)化企業(yè)集團財務管理模式時，要充分考慮到企業(yè)集團的長遠發(fā)展，尤其對集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)模等都要具有一定的前瞻性。現(xiàn)實性就是在了解我國企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀的基礎上，并且充分認識我國的客觀實際情況，從而達到優(yōu)化企業(yè)集團財務管理模式的目的。只有充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況和長遠規(guī)劃，才能保證企業(yè)有條不紊地發(fā)展。

三、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務管理模式的對策建議

（一）財務風險預警系統(tǒng)的建立

建立健全財務預警體系，在有效利用相關的財務資源的基礎上，確定合理的預警指標，并觀測這些指標的變化，進行財務分析，使其成為判斷企業(yè)業(yè)績的參照指標，并對企業(yè)將來可能遇到的風險進行預測警示。財務風險預警系統(tǒng)包括預警分析和預控對策，對風險作出預警并且進行有效防范是財務預警系統(tǒng)的核心，風險發(fā)生后又有一定的控制措施。通過建立財務風險預警機制，不僅可以對企業(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)控，對財務風險以及風險因素之間的動態(tài)關系進行判斷，而且，當企業(yè)的財務指標達到預警警戒水平時，企業(yè)就應當及時提交財務風險分析報告，并找出解決方案。

（二）激勵與約束機制的建立

建立激勵與約束并行機制，是完善企業(yè)集團財務管理模式的一個重要舉措。激勵機制是委托人通過一整套方法促使人積極主動地采取合適的行為，最大限度地增加委托人的能動效用。而一個企業(yè)的激勵機制是否有效，主要是看其能否使經(jīng)營者與所有者的利益統(tǒng)一起來。約束機制是企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督及管理的機制?？梢栽诩瘓F內(nèi)部設立獨立董事，他們有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力，在最高層又有否決權，這樣就可以對企業(yè)的經(jīng)營者起著較好的約束作用。

（三）財務預算體系的建立

預算是對公司資源統(tǒng)一配置的模擬，在公司資源使用過程中，預算與資金結算中心以及財務信息系統(tǒng)相結合，能夠有效地防范公司的財務風險。編制預算時，首先企業(yè)集團根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定合理的預算目標，再將其分解并下達，然后根據(jù)經(jīng)營目標編制預算草案，并由預算委員會進行匯總和審核，通過協(xié)調(diào)，最后由預算管理委員會審批通過。財務預算體系的建立，要以預算控制為前提，堅持以人為本的原則，讓各個部門共同參與。

確定全面預算管理的目標模式是預算管理的一個重要組成部分。它的確定主要劃分為以下幾個方面：

(1) 企業(yè)戰(zhàn)略是全面預算管理的前提

預算本質(zhì)上是為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務的，因此如果要確定企業(yè)全面預算管理的模式，必須首先明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。

預算的執(zhí)行要有戰(zhàn)略的指引，而戰(zhàn)略的實施也要有預算的支撐。在“戰(zhàn)略指引預算”的觀念引領下，通過全面預算實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營管理之間的銜接作用

(2)科學合理的全面預算制定是預算管理的基礎

預算編制過程是否科學與合理，直接關系著預算管理的成敗。因此，在全面預算的編制過程中，要考慮企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，以確保編制的客觀性。同時，可以成立專門的預算管理部門，確保預算順利的進行。

(3)預算的執(zhí)行管控是全面預算管理的關鍵

加強預算的執(zhí)行管控，是確保戰(zhàn)略和預算目標良好實現(xiàn)的關鍵；是提升公司執(zhí)行力的一個主要方面；也是實現(xiàn)精細化管理的必由之路。通過落實責任機制、完善手段和方法、理順流程、明確核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預算控管的首尾銜接、專注執(zhí)行和全程監(jiān)控。

(4)績效考評是全面預算管理落實的保障

組織績效考評和員工個人績效評估是確保各級經(jīng)營單位和全體員工圍繞既定戰(zhàn)略和經(jīng)營目標采取共同行動并最終達成目標的保障，也是保證全面預算管理得以順利進行的有效保障。通過構建規(guī)范、合理、透明、高效的經(jīng)營業(yè)績考評體系；完善組織和員工激勵制度；建立高效的考核執(zhí)行機制，發(fā)揮業(yè)績考評明確導向、保障執(zhí)行和過程激勵的作用。

對預算實施綜合管理，可以確定并量化公司的經(jīng)營目標、明確落實各層權責，使得企業(yè)的管理控制程序化、規(guī)范化，以保證企業(yè)健康正常地發(fā)展。

（四）加強資金集中管理

企業(yè)的資金管理過程以編制資金計劃為開始，包括對經(jīng)營、籌資與投資活動中的資金運作進行控制等各個方面，目的是為了加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金風險。資金集中管理應從以下幾點來加強：（1）充分利用網(wǎng)絡信息平臺，加大對資金的監(jiān)管力度，加強監(jiān)控，控制對資金的合理使用。（2）要運用現(xiàn)有資金結算平臺，在企業(yè)集團推行“三個集中管理”，即資金集中管理、財務核算集中管理、網(wǎng)絡報表系統(tǒng)管理，尤其是資金集中管理，力度要進一步加大，對現(xiàn)有的資金資源要充分利用，提高使用效率。（3）資金集中管理模式，能夠直接減少集團公司的銀行賬戶，盤活資金存量，充分掌握資金流向；使集團公司能夠從總體上把握資金運作效果，同時增加集團公司資金優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)速度，有效提高資金效益。

加強資金集中管理，前提是充分了解資金集中的實現(xiàn)形式。目前，國內(nèi)企業(yè)集團資金集中管理范圍基本局限于人民幣業(yè)務，個別大型企業(yè)集團也逐步把票據(jù)業(yè)務納入集中管理范圍。根據(jù)現(xiàn)狀，資金集中管理的主要實現(xiàn)形式為：

1．資金監(jiān)控系統(tǒng)

資金集中監(jiān)控系統(tǒng)是采用技術手段搭建一個跨銀行跨區(qū)域的資金集中監(jiān)控平臺，具有指標查詢、收支監(jiān)管、信息反饋等功能。集團通過資金監(jiān)控系統(tǒng)對成員單位的資金借貸規(guī)模和債務比率實行嚴格控制，以降低成員單位的負債風險和金融風險。

2．共用銀行集中賬戶

共用銀行集中賬戶是指通過電子銀行網(wǎng)絡系統(tǒng)構建起企業(yè)集團母子公司同一個銀行歸集賬戶。

3．內(nèi)部銀行

內(nèi)部銀行是一種內(nèi)部資金管理機構，它是將社會銀行的基本職能與管理方式引入到集團內(nèi)部管理機制而建立起來的，主要是進行企業(yè)集團內(nèi)部日常的往來結算和資金調(diào)拔、運籌。

4．結算中心

財務結算中心以集團財務管理和控制為基礎而設立，它為集團成員企業(yè)辦理資金融通與結算，減少資金成本、提高資金使用效率。本質(zhì)上與企業(yè)“內(nèi)部銀行”相似。

5．財務公司

財務公司是集團企業(yè)實行資金集中管理的最高機構形式，由企業(yè)集團為主出資組建，作為企業(yè)集團的子公司而設立，并經(jīng)人民銀行批準，專門從事企業(yè)集團內(nèi)部資金融通業(yè)務的非銀行性金融機構。財務公司的主要功能為借貸管理中心功能、結算中心功能、籌資中心功能、投資中心功能、中介服務中心功能。

6．財務公司+結算中心

財務公司在市場準入、風險控制、效益監(jiān)管、監(jiān)管客體、市場退出等方面監(jiān)管相當嚴格，必須以商場化、市場化的方式來運作，相對結算中心而言，行政管理力度減弱；結算中心而是企業(yè)集團的內(nèi)部管理機構，缺乏市場壓力，難以充分發(fā)揮其潛在的能力。因此，有條件的企業(yè)集團，可以采取財務公司與結算中心并存的方式，財務公司側(cè)重利用金融結構的合法身份為集團提供金融服務，結算中心則以集團內(nèi)部管理部門的身份加強對成員單位的監(jiān)管，制定集團資源整合利用方案并監(jiān)督執(zhí)行。

（五）加強財務監(jiān)督

對財務運行過程必須實施積極有效的監(jiān)督管理。目前企業(yè)集團的財務監(jiān)督工作不力，而且大多為事后監(jiān)督，所以，加強事前、事中監(jiān)督，對各項經(jīng)營活動進行科學預算管理勢在必行。如果某個企業(yè)沒有建立健全財務監(jiān)督管理體制，沒有事前預算管理，同時事中控制又相當薄弱，那么事后監(jiān)督的力量將非常弱小，使得財務監(jiān)督缺乏有效性和整體性。

在加強財務監(jiān)督的同時，應該雙管齊下，進一步完善集團的內(nèi)部審計。首先，適應信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡化，建立信息工作處理平臺，配備相應的計算機審計人員；其次，保持內(nèi)部審計的獨立性而不受外部因素干擾，確保審計結果的有效性，提高內(nèi)部審計層次。

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篇6

關鍵詞 網(wǎng)絡環(huán)境 財務管理 管理模式研究

一、網(wǎng)絡財務管理的內(nèi)容概述

（一）研究背景

因為網(wǎng)絡財務管理存在和發(fā)展與網(wǎng)絡技術密不可分。隨著電腦的廣泛應用，財務數(shù)據(jù)已經(jīng)跨越了手工記賬的階段，醫(yī)療事業(yè)單位完全可以搭建自己的局域網(wǎng)，也可以實現(xiàn)內(nèi)部財務管理的網(wǎng)絡化操作。局域網(wǎng)還可以加強醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，如財務部門的憑證和報表的編制通過電腦就可以完成，工作效率和質(zhì)量相對于紙化辦公得到極大的提高。同時，由于醫(yī)療事業(yè)單位與上級部門、社保部門、銀行等的聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)療事業(yè)單位的財務查詢、報表傳遞、社保費繳納、內(nèi)部業(yè)務間的聯(lián)系等工作都可以在網(wǎng)上操作完成?；ヂ?lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢就是其延伸性與開放性。財務管理借助于網(wǎng)絡，便踏上了信息的高速公路，也正是由于網(wǎng)絡上數(shù)據(jù)的傳遞不受時間和空間的限制，所以我國很多醫(yī)療事業(yè)單位都已經(jīng)開始利用網(wǎng)絡來傳遞財務數(shù)據(jù)、處理辦公文件以及召開網(wǎng)絡遠程會議等。

（二）研究材料與方法

本文研究材料主要來自于學術期刊文獻資源庫中的相關文獻、相關教材、專著、工作用文件及個人工作經(jīng)驗等。研究方法上主要采用文獻綜述法。

二、網(wǎng)絡環(huán)境對醫(yī)療事業(yè)單位財務管理的影響討論――以醫(yī)療系統(tǒng)為例

（一）沖擊傳統(tǒng)財務會計的核算

財務管理就是財務會計核算的核心內(nèi)容，它對醫(yī)療事業(yè)單位管理的信息化具有很大的影響作用。事實證明，醫(yī)療事業(yè)單位財務管理主要是對會計數(shù)據(jù)的收集、編制和傳輸，再對財務會計所提供的會計數(shù)據(jù)進行分析評價，并將該評價作為醫(yī)療事業(yè)單位管理者進行決策的依據(jù)。例如，很多醫(yī)療單位都要定期公布財務信息和藥價信息等業(yè)務信息。網(wǎng)絡形式的財務報告能有效地擴大信息量，提供實時、快速的雙向交流，通過網(wǎng)絡公開信息的對比交流，可以直觀地分析出現(xiàn)金流、財務狀況的變化及與上年同期發(fā)生數(shù)、與年初預算的比較等。

（二）沖擊傳統(tǒng)財務管理的評價系統(tǒng)

財務管理是對醫(yī)療事業(yè)單位業(yè)務活動進行的分析評價，并為醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展提供科學的經(jīng)營管理決策。在網(wǎng)絡環(huán)境未形成前，很多營利性醫(yī)療單位都是依據(jù)收入最大化為依據(jù)。但是網(wǎng)絡環(huán)境下，可以通過綜合性的評價指標來綜合分析評價醫(yī)療單位業(yè)務收入和支出情況是否合理，為醫(yī)療單位的決策提供有力的依據(jù)。

（三）沖擊傳統(tǒng)預算的控制系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟的逐步推進，調(diào)動醫(yī)療事業(yè)單位的理財積極性和創(chuàng)造性，降低財務管理的決策周期，并提高效率則成為迫在眉睫的措施，所以，要實現(xiàn)這些決策只可能是分權管理的方法。但是，縱觀網(wǎng)絡環(huán)境前的財務管理，各種預算無法進行實時的分析評價，所以，必須重新構建財務管理的信息化系統(tǒng)，才可以適應網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展需求。

三、網(wǎng)絡環(huán)境下傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題

在網(wǎng)絡環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務管理模式存在著很多的局限性，根本無法適應經(jīng)濟發(fā)展的需求。其局限性體現(xiàn)在如下幾點：

（一）受傳統(tǒng)財務工作的影響，工作人員觀念的滯后

傳統(tǒng)財務管理將低風險、低成本的金融資產(chǎn)作為融資的重點，將固定資產(chǎn)作為分析和投資的重點，對知識和人力資本等無形資產(chǎn)的關注則表現(xiàn)得非常薄弱。而且財務管理人員也存在著僅把網(wǎng)絡當成工具的問題，沒有將網(wǎng)絡財務管理作為新的工作模式加以應用。

（二）傳統(tǒng)的財務管理僅僅只是簡單的人工財務記賬和核算

在實際工作中，很多醫(yī)療事業(yè)單位還要求電腦上顯示的憑證和手工記賬要一致，在硬件的投入和軟件的更新方面支持力度還不夠，未認識到利用網(wǎng)絡資源來更好的發(fā)展醫(yī)療事業(yè)單位的優(yōu)勢，也無法利用有效的信息技術來進一步提高醫(yī)療事業(yè)單位的經(jīng)營效率。

（三）傳統(tǒng)的財務管理嚴重缺乏柔韌性，很難適應網(wǎng)絡環(huán)境下經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要

傳統(tǒng)財務管理由于信息在醫(yī)療事業(yè)單位各部門間的溝通與共享程度不夠，導致對醫(yī)療事業(yè)單位經(jīng)營、信息和人力資源等方面管理的覆蓋面相對狹窄。而且動態(tài)的、持續(xù)的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)財務管理體系由于靈活性較低、預算編制周期較短、信息傳遞速度較慢等缺陷，導致其難以適應網(wǎng)絡經(jīng)濟下醫(yī)療事業(yè)單位發(fā)展的需求。

四、網(wǎng)絡環(huán)境下醫(yī)療事業(yè)單位財務管理模式的科學建設討論

（一）強化醫(yī)療事業(yè)單位的集中管理能力

信息技術的快速發(fā)展，極大地加快了信息的共享和傳輸。醫(yī)療事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡將所有的信息和數(shù)據(jù)聯(lián)接，再利用信息技術可以集中對醫(yī)療事業(yè)單位財務控制和管理，進行統(tǒng)一記賬、遠程報賬或?qū)徲?，實現(xiàn)更全面和完善的財務管理，并集中控制醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部財務目標的一致性、實現(xiàn)利益的最大化、進行有效的戰(zhàn)略調(diào)整等。

（二）加強醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部的協(xié)同管理

（1）財務與醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部的協(xié)同，是對醫(yī)療事業(yè)單位全部業(yè)務的協(xié)同傳統(tǒng)財務管理主要是財務內(nèi)部的管理，并對其他部門的管理信息要進行一些事后處理。網(wǎng)絡環(huán)境使財務和內(nèi)部業(yè)務已經(jīng)融為一體，財務管理能夠從業(yè)務源頭起就對整個過程實施全程管理。例如，網(wǎng)上的采購、銷售、服務等。

（2）財務與社會各部門的協(xié)同一致。財務與社會各部門也要協(xié)同一致，在此類協(xié)同化財務管理中，伴隨業(yè)務產(chǎn)生的財務信息將可以得到及時的處理，并將處理結果及時傳遞到業(yè)務系統(tǒng)。例如，醫(yī)療事業(yè)單位利用網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，可以實現(xiàn)與網(wǎng)上銀行的聯(lián)網(wǎng)，就能隨時查詢銀行賬戶的最新信息，并隨時進行網(wǎng)上資金的劃轉(zhuǎn)及網(wǎng)上收付款業(yè)務。

（三）加強網(wǎng)絡財務監(jiān)控

（1）財務監(jiān)控要與業(yè)務緊密相連。在網(wǎng)絡環(huán)境下，醫(yī)療事業(yè)單位被看作若干流程的集合。而流程的設計、修正、改進，均需要業(yè)務部門與財務等部門的緊密配合。因此，網(wǎng)絡環(huán)境下的財務監(jiān)控，就要從價值鏈的管理入手，認真分析醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)價值流轉(zhuǎn)過程，以便科學地設計流程，使各個部門間協(xié)調(diào)運作，最終實現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)單位利益的最大化。

（2）實時監(jiān)控。財務實時監(jiān)控是醫(yī)療事業(yè)單位在經(jīng)營活動中，利用財務軟件對醫(yī)療事業(yè)單位運行全過程進行的同步監(jiān)督控制，目的是消除不能產(chǎn)生效益的占用資金，從而使資金流入所需的部門或項目，提高資金使用效率，保證醫(yī)療事業(yè)單位財務目標的最終實現(xiàn)。在日趨復雜的網(wǎng)絡環(huán)境下，醫(yī)療事業(yè)單位適時的財務監(jiān)控的特點表現(xiàn)為：恰當性和實時性、信息實時共享性和集成性。

五、結論

網(wǎng)絡環(huán)境對財務管理的影響主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的集成及傳輸效率提升上，擴展了整個財務管理系統(tǒng)的功能和復雜程度，這就需要財務管理人員對網(wǎng)絡財務管理模式積極學習并掌握，加強自身財務協(xié)同、數(shù)據(jù)分析和管理整合的能力。這樣才能更好地適應網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理發(fā)展的要求，更好地為單位出謀劃策。

（作者單位為江陰市120急救中心）

參考文獻

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摘要：近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機構扁平化管理改革，也革除了財務管理的一些弊端。但收支不實、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。

近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機構扁平化管理改革，也革除了財務管理的一些弊端。但收支不實、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。這其中的原因是多方面的，財務制度不完善、資金管理分散、缺乏有效監(jiān)督是主要原因之一。因此，加快研究財務集中管理制度是當前國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作的重中之重。

現(xiàn)行資金財務管理制度缺陷

1、分級管理財務體制是重要原因。目前，絕大數(shù)國有銀行的會計管理系統(tǒng)仍維持分級管理狀態(tài)，加之小團體利益的驅(qū)使，極易導致風險和損失。

2、財務管理制度滯后是直接原因。主要是會計內(nèi)控制度、信貸業(yè)務內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度缺乏有機的結合，造成計劃部門為籌集資金而籌集，信貸部門為擴展規(guī)模而運用資金，財務部門為資金賬務處理而核算三者分立的不良局面，嚴重影響了銀行資金的安全、高效運營。

3、會計監(jiān)督職能弱化是根本原因。目前，我國多數(shù)銀行的會計工作還停留在會計核算階段，對于資金運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)督較為淡化，對資金運轉(zhuǎn)狀況建立有效的風險預警機制和分析反饋機制等方面的工作更是與商業(yè)銀行的經(jīng)營要求相差甚遠，這是銀行財務管理上的一個嚴重的薄弱環(huán)節(jié)。

財務集中管理模式設計指導思想和基本原則

1、指導思想：按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以預算管理為導向，以信息系統(tǒng)為平臺，以內(nèi)部控制為手段，以業(yè)績評價為依據(jù)，通過集中管理，建立健全適應現(xiàn)代經(jīng)營要求的銀行治理結構和管理型會計核算新體系，全面推進國有商業(yè)銀行穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

2、基本原則：根據(jù)上述指導思想，集中管理必須堅持四個原則。一是節(jié)約成本的原則。通過合理制定統(tǒng)一的支出標準，實行源頭控制節(jié)約成本；二是提高效益的原則。通過編制預算，實行總量控制，將有限的資金捆綁使用，充分發(fā)揮整體效益；三是規(guī)范管理的原則。通過實行集中收付，從源頭上治理腐敗，規(guī)范管理；四是公開透明的原則。利用網(wǎng)絡，將財務數(shù)據(jù)案適時進行公開，達到既可以科學決策，又可以強化監(jiān)督的目的。

財務集中管理保障措施

（一）全面清理各國有商業(yè)銀行家底。主要是清查近3年的財務情況，包括現(xiàn)金存量、債務債權情況、收支情況、資產(chǎn)情況等。為編制統(tǒng)一的預算、建立大集成數(shù)據(jù)庫提供參考依據(jù)。

（二）建立統(tǒng)一賬戶管理體系。撤銷所有國有商業(yè)銀行現(xiàn)有的財務賬戶，重新設置統(tǒng)一的兩大類賬戶：1、收入賬戶，用于記錄、核算和反映各國有商業(yè)銀行收入情況，并與支出賬戶進行清算。2、支出賬戶，用于記錄，核算和反映各國有商業(yè)銀行支出情況，并與收入賬戶進行清算。其中分小額現(xiàn)金賬戶和直接支付賬戶；小額賬戶按用于記錄、核算和反映授權支付情況，反映一些零星支出活動；直接支行賬戶主要用于記錄、核算和反映直接支付情況。

（三）合理制定定員定額標準。以地區(qū)為單位，按照3年平均水平，合理制定人員工資、補助津貼、社會保障、公用支出、資產(chǎn)購置等統(tǒng)一標準。嚴格對照標準編制統(tǒng)一的各國有商業(yè)銀行預算。

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關鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、引言

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規(guī)模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業(yè)財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

二、中小型企業(yè)的財務管理特點

（一）財務管理多樣化

當前，尤其是2008年經(jīng)濟危機之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當?shù)慕?jīng)營風險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。

（二）對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進行直接負債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務管理、關聯(lián)易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務管理需要與市場緊密對接。

（三）利益掌控全局化

F階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進。

三、中小型企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式

（一）業(yè)績評估模式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務管理導向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟增加值為導向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務結構的能力。

（二）財務預算模式創(chuàng)新

全方位預算的財務預算模式是企業(yè)結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現(xiàn)實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產(chǎn)運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認可其財務核算決策與整體發(fā)展目標。

（三）風險預警模式創(chuàng)新

中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風險預警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對于財務結構的管理就是確保企業(yè)財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學的財務管理模式是企業(yè)憑借科學的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)工作。

（四）財務分配模式創(chuàng)新

本文就對中小型企業(yè)的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業(yè)的財務績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財務增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務分配模式。

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[3]莊嚴.分析網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)導報，2016，18：33.

篇9

第一,企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新。財務管理目標又稱理財目標,是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的,它決定了企業(yè)財務管理的基本方向。伴隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,財務管理的目標與理論需要同國家的經(jīng)濟發(fā)展緊密相連。管理目標的確立總是伴隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷地深化,其管理目標也在不斷地推陳出新,而企業(yè)管理的目標是本著不斷地推出利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的原則。隨著社會的不斷發(fā)展,隨著我國經(jīng)濟體制的不斷成熟,企業(yè)的知識經(jīng)濟在國內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用也日益突顯,知識經(jīng)濟的不斷更新、擴散和應用的加速,也貫穿并深刻的影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面,使企業(yè)財務經(jīng)營管理的目標在原有的基礎上向更高層次進行不斷地演化,使原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將陸續(xù)地轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合管理目標,進而使企業(yè)實現(xiàn)有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)達到最佳組合運營的結果。

第二,企業(yè)融資管理的創(chuàng)新。融資就是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營準備好所需資金的過程或行為,對于國內(nèi)企業(yè)來說,其融資的方式很多,一般來講企業(yè)融資有債權融資和股權融資兩大類,企業(yè)在實際進行融資管理的過程中需要進行多種準備,主要包括融資渠道的資源儲備、融資主體的確定、規(guī)范企業(yè)報表三個方面。企業(yè)融資管理的重點是用低成本、低風險的方式籌措相應的金融資本,伴隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,知識化經(jīng)濟時代的突飛猛進與不斷地完善,根據(jù)企業(yè)的需求,要求不斷的推進和改進企業(yè)融資管理的創(chuàng)新制度,把融資管理的重點由金融資本逐步轉(zhuǎn)向知識資本,傳統(tǒng)金融資本將逐漸被知識資本取代,知識資本將成為知識經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)展的核心資本方式,當前最好是結合新時期的經(jīng)濟狀況聘請融資顧問,同時與會計師事務所相結合,綜合考慮企業(yè)短期融資和長期融資的需求,對企業(yè)的融資進行規(guī)劃整合,進行長期規(guī)劃和合理避稅,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

第三,財務風險管理方法的創(chuàng)新。財務風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經(jīng)濟時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性,其風險表現(xiàn)形式越發(fā)呈現(xiàn)多樣化的特征,而企業(yè)的財務活動作為一個完整的資本運營系統(tǒng),主要包括籌資、投資、資金收回、收益分配四個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系又貫穿整個企業(yè)的各項財務活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素存在,企業(yè)的財務經(jīng)營狀況具有不確定性,因此在各個環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生財務風險,企業(yè)財務風險對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在財務狀況和經(jīng)營成果方面,因此,企業(yè)的財務風險實際上就是財務成果的風險和財務狀況的風險。為此需要全面提高企業(yè)財務人員的整體與綜合素質(zhì),掌握企業(yè)風險的管理理論,能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,并適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化更新企業(yè)的管理理念與運營狀況,伴隨著經(jīng)濟時代下社會的迅猛發(fā)展,知識產(chǎn)品價格在企業(yè)的研發(fā)成本也在急劇攀升,使企業(yè)的經(jīng)營風險呈現(xiàn)多倍增長的趨勢,不同行業(yè)、不同經(jīng)濟環(huán)境下的風險都會體現(xiàn)出不同的形態(tài)特征,因外部金融市場和企業(yè)內(nèi)部財務結構的變化使財務風險變得更為復雜化和多樣化,一些企業(yè)因技術債務資本的流失和泄密,均有可能會導致企業(yè)的破產(chǎn)或衰落,企業(yè)研發(fā)知識資產(chǎn)水平的不確定性也擴大了對投資風險的影響。為此應以現(xiàn)代的經(jīng)濟手段,不斷更新企業(yè)創(chuàng)新風險的管理方法,要對風險的各種表現(xiàn)形式有效地予以識別,確定財務風險管理目標,同時要牢固建立健全風險的計量、報告和控制系統(tǒng),以便及時采取合理的風險管理政策,避免財務危機,保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益,使企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

第四,財務分析內(nèi)容的創(chuàng)新。財務分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財務狀況、預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的不斷增加,現(xiàn)行財務分析體系在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢等方面存在的部分問題,有必要及時地加以創(chuàng)新。創(chuàng)新財務分析的內(nèi)容就是要將傳統(tǒng)財務分析內(nèi)容向現(xiàn)代財務分析內(nèi)容轉(zhuǎn)變,重新構建企業(yè)的財務分析的內(nèi)容體系、分析體系和應用體系。及時地將現(xiàn)行的財務分析系統(tǒng)進行總結提煉,構建戰(zhàn)略財務下的財務預測分析體系、現(xiàn)金流適配運營體系和資本市場的分析體系,并讓不同層次的人才發(fā)揮能力以適應不同決策的需要,隨著企業(yè)知識資本的增加,對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內(nèi)容,如評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本創(chuàng)新等方面的變化和相關的投資收益,使信息需要者及時地了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展狀況,逐步地設立知識資本考核系統(tǒng),使知識資本與物質(zhì)資本相匹配,同時達到綜合創(chuàng)新的指標。

篇10

摘 要 新經(jīng)濟環(huán)境之下，給予我國各集團公司提出了更高要求，特別是財務管理體制方面更為顯著。財務管理是集團公司管理的核心內(nèi)容，財務管理體制作為財務管理的理論指導，很大程度上影響著集團企業(yè)財務管理實施的效果，最終關系到企業(yè)未來的發(fā)展。本文提出影響集團公司財務管理體制的兩大因素，包括經(jīng)營者自身素質(zhì)、財務管理環(huán)境，通過對集團公司財務管理體制的使用分析和研究，結合我國現(xiàn)行集團公司的發(fā)展狀況，進一步完善集團公司財務管理體制，推進我國集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 集團公司 財務管理體制 影響因素 存在問題 對策

一、影響集團公司財務管理體制的因素

集團公司在實施財務管理體制時將會遭受諸多積極因素和消極因素的影響，這些因素將從不同方面上對集團公司造成不同程度的影響。

（一）經(jīng)營者自身素質(zhì)

對于任何一個組織而言，其自身的競爭實質(zhì)上為人才的競爭，人才資源往往能夠直接決定到集團公司發(fā)展的成敗。因此，就現(xiàn)行集團公司來說，其人才資源應具備以下幾點特點：一方面是集團企業(yè)經(jīng)營管理人員應具有濃厚的財務管理意識，能夠全面的掌握財務管理的重要性，并能夠樹立起新型的財務、會計觀念；另一方面是經(jīng)營者隸屬于復合型人才，其不僅需要熟練把握財務管理相關知識，而且對計算機、經(jīng)濟學等知識有所熟知，以便日后更好的開展財務管理工作。

（二）財務管理環(huán)境

集團公司財務管理環(huán)境主要表現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境、財務能力以及組織形式。首先是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境隸屬于集團公司財務管理體制實施基礎，其主要包括社會經(jīng)濟體制、相關經(jīng)濟政策法規(guī)、社會經(jīng)濟發(fā)展水平等，因此，不同經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理機制將發(fā)揮出不同的作用；其次是財務能力。集團公司財務能力是公司財務資源的綜合體現(xiàn)，其直接受財務活動能力、財務管理能力以及財務表現(xiàn)能力的影響，又反作用于集團公司財務管理體制，有助于提升我國集團公司的核心競爭力。

二、集團企業(yè)財務管理模式的核心——相對集權模式

（一）集團企業(yè)擇選相對集權模式的原因

改革開放政策實施以來，中國傳統(tǒng)的管理思維和模式已經(jīng)不能夠適應集團企業(yè)的需求，為此，諸多集團企業(yè)紛紛致力于管理模式的選擇，統(tǒng)籌優(yōu)勢條件，相對集權模式能夠滿足集團企業(yè)財務管理的需求。究其原因在于兩個方面：一方面是實現(xiàn)集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然趨勢。與西方發(fā)達國家相比，我國大多數(shù)集團企業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，其財務失控現(xiàn)象日益嚴重，因此，集團企業(yè)必須實現(xiàn)集權，控制和整合集團企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務，促進集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面是打破集團企業(yè)自身管理能力限制行為。目前，我國相當一部分集團企業(yè)自身管理能力和財務管理水平較低，再加上，集團企業(yè)財務管理體系不健全，以至于分權管理未能夠全面落實到位，久而久之，勢必造成權力過度分散，導致集團企業(yè)有效資源閑置，所以，集團企業(yè)應采取相對集權模式，從根本上遏制權力過度分散行為，進一步提升集團企業(yè)自身管理能力。

（二）相對集權模式存在的問題

我國相對集權模式起步比較晚，其在母公司和子公司共同作用下產(chǎn)生，基于母公司和子公司具有不同的需求和特點，以至于相對集權模式存在著一系列的不足。首先是子公司的積極性不高。對于子公司而言，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終決定權主要集中在母公司，即子公司各項生產(chǎn)經(jīng)營權利受母公司的束縛，以此，使得子公司難以充分發(fā)揮自身應有的職能，工作潛力無法全面挖掘，進而，導致子公司的工作積極性逐漸降低；其次是給集團企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。相對集權模式下，不僅容易造成子公司為了自身利益，損害母公司整體利益，而且還大大增加了集團企業(yè)經(jīng)營成本，嚴重制約了集團企業(yè)的發(fā)展；最后是母公司難以落實對子公司的管理控制。母公司受集權相對性的影響，導致決策隨意性較大，不利于全面調(diào)動母公司管理層人員的工作積極性與自主性。同時，相對性集權模式加劇了子公司財務信息失真現(xiàn)象，使母公司無法掌握到真實的信息，使其決策質(zhì)量較低。

三、集團企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化措施

我國集團企業(yè)應從財務管理理念、財務管理手段以及財務管理指標三個方面實現(xiàn)財務管理模式的優(yōu)化，確保充分發(fā)揮財務管理模式價值，一方面增強集團企業(yè)的核心競爭力，另一方面提升集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）優(yōu)化財務管理理念

集團企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念主要致力于“唯權、唯益”思想，以至于各集團企業(yè)過于注重財、物支配權，忽視了管理的手段，難以達到預期的效果。因此，我國現(xiàn)行集團企業(yè)應轉(zhuǎn)變其財務管理理念，樹立“不唯權，只唯益”的財務管理理念，將其益貫穿到企業(yè)各成員單位的個體利益和集團企業(yè)的整體利益，確保通過借助“唯益”實現(xiàn)集團企業(yè)“唯權”，促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化財務管理手段

電子計算機技術和網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，將集團企業(yè)財務管理手段推上了一個新臺階。集團企業(yè)將新型技術運用到財務管理工作中，徹底打破了財務管理模式信息傳統(tǒng)速度慢，監(jiān)督管理滯后等弊端，為保證集團企業(yè)信息流集成、資金流集成奠定了堅實的基礎。

（三）優(yōu)化財務管理指標

財務管理指標是企業(yè)實施財務管理工作的方向。一般情況下，企業(yè)往往依據(jù)財務管理指標開展各項財務管理工作，因此，集團企業(yè)應不斷優(yōu)化財務管理指標，運用優(yōu)化后的財務管理手段，結合以往財務管理結果，為集團企業(yè)制定全面、真實以及系統(tǒng)的財務管理指標，切實避免財務指標不準確，不規(guī)范等不良狀況。

三、集團企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新——集成化模式

（一）集成化財務管理模式的含義和特點

1、集成化財務管理模式的含義。集團企業(yè)通過實現(xiàn)信息的反饋，運用電子計算機技術和網(wǎng)絡技術，促進子公司形成物流集成、資金流集成以及信息流集成，不斷提升集團企業(yè)的生產(chǎn)效率、應變能力，進而，推進集團企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。

2、集成化財務管理模式的特點。一是全程管理。即集團企業(yè)母公司對子公司各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行全面管理；二是動態(tài)靈活管理。即集團企業(yè)子公司在無母公司支配狀態(tài)下，可根據(jù)具體狀況，圍繞實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益價值最大化為目的，對各項生產(chǎn)經(jīng)營財務管理方式做出適當?shù)恼{(diào)整；三是遠程管理。遠程管理是集成化財務管理模式最顯著特征，其主要是指集團企業(yè)運用電子計算機技術和網(wǎng)絡信息技術對子公司進行遠程監(jiān)督、管理。

（二）集成化財務管理模式的構建措施

1、營造網(wǎng)絡管理平臺。網(wǎng)絡管理平臺是集成化財務管理模式不可或缺的一部分，因此，營造網(wǎng)絡管理平臺，一方面要把握集團企業(yè)自身的特點和需求，并針對其特點和需求進行全面的分析和研究，在此基礎之上，制定財務管理目標；另一方面是組建高素質(zhì)、高質(zhì)量的開發(fā)團隊對其財務管理目標進行實施，以確保集團企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期財務管理目標。

2、依據(jù)財務信息開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。通常情況下，集團企業(yè)所需的信息需要經(jīng)過集成化財務管理模式的過濾后才能夠被其所使用，因此，集團企業(yè)可利用網(wǎng)絡管理平臺對所收集的信息進行歸納總結，之后篩選出有用的信息投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以充分集團企業(yè)集成化財務管理模式的積極作用。

參考文獻：

[1]陳東寧.關于我國企業(yè)財務管理模式的探析.現(xiàn)代營銷(學苑版).2011(05).