導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟形勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟管理；對策

一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)存在經(jīng)濟管理認識誤區(qū)

許多企業(yè)認為經(jīng)濟管理是財務(wù)管理的內(nèi)容，事實上企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是財務(wù)管理的內(nèi)容，更涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動內(nèi)容。對企業(yè)經(jīng)濟管理認識有誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動受到影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后，整體經(jīng)濟管理觀念缺乏

許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，粗放型經(jīng)濟管理現(xiàn)象嚴重，片面追求生產(chǎn)和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善整體經(jīng)濟管理制度，企業(yè)內(nèi)各個部門分工及目標較為明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不順暢，出現(xiàn)各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無法達到經(jīng)濟效益最大化。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后

企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，對無法對管理范圍內(nèi)的事項做出專業(yè)及精準的管理決策；經(jīng)濟管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實際有較大的出入，導(dǎo)致高管無法據(jù)此進行科學(xué)客觀的決策，失誤率較高；傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織適應(yīng)新情況的能力較差，反應(yīng)遲鈍，工作效率低下。

4.企業(yè)的文化與信息化建設(shè)落后

企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應(yīng)的企業(yè)文化，無形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時，許多企業(yè)信息化建設(shè)落后于社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，導(dǎo)到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實時處理，導(dǎo)致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟管理決策不能準確及時應(yīng)對各類變化，反應(yīng)遲鈍。

5.不合理的企業(yè)人力資源管理

企業(yè)不能適時和有針對性的對企業(yè)在職經(jīng)濟管理人員進行相關(guān)必要培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識不能及時更新，思路及工作方式跟不上形勢；不能適時引進急需的經(jīng)濟管理人員；缺乏對全體員工進行相應(yīng)技能培訓(xùn)；不能適時對急需人才的崗位聘用相應(yīng)的人員，補充新鮮血液，工作開展受限；缺乏有效的激勵機制及績效評估機制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調(diào)動不了全體員工的工作積極性。

二、新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

1.企業(yè)應(yīng)理順經(jīng)濟管理的整體思路

企業(yè)經(jīng)濟管理要想得到改善，在管理層要正確認識經(jīng)濟管理不僅是財務(wù)管理的內(nèi)容，而是涉及到企業(yè)活動的諸多方面，從各個方面影響企業(yè)總體目標的達成；要向企業(yè)的每個成員宣傳經(jīng)濟管理，使其認識到自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟管理工作的開展要廣大員工配合貫徹執(zhí)行才能從整體上增強經(jīng)濟管理的執(zhí)行力及達成效果。

2.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

制定一套不斷創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標、新經(jīng)濟形勢相適應(yīng)。加強企業(yè)經(jīng)濟管理就要充分合理利用企業(yè)的各項資源，讓企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)起來，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，各部門依據(jù)企業(yè)整體計劃制定部門計劃，并由企業(yè)高層對各部門計劃進行修正，使各部門間計劃能協(xié)調(diào)一致運作，增強部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)和強大的推動力。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新

合理的組織機構(gòu)保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，企業(yè)管理模式要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢，提高反應(yīng)速度；合理調(diào)整主管及高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍，合理設(shè)定管理幅度，使之能對管理范圍內(nèi)的事項做出專業(yè)、精準的判斷及決策；管理組織加強信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)；管理組織架構(gòu)根據(jù)形勢適時調(diào)整，適應(yīng)新形勢，提高反應(yīng)速度，提高處理事務(wù)的效率。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)

建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動的指針；還要構(gòu)建起經(jīng)濟管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨具特色的企業(yè)文化來感召全體員工，來增強企業(yè)內(nèi)的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長遠發(fā)展的動力。新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內(nèi)、外部的信息與數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟狀況及外部相關(guān)經(jīng)濟信息的全過程、全方位的實時監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準確分析實時的經(jīng)濟信息或數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟管理工作和其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇2

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理部門作為對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置的主要職能部門，有效地推動的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經(jīng)濟管理體系與經(jīng)濟管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營領(lǐng)域都存在差異，但本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系與經(jīng)濟管理制度都是以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進行制定的。目前，社會經(jīng)濟形勢不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不能進行從管理模式上進行創(chuàng)新，更多的需要從經(jīng)濟管理觀念、經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟管理理論上進行創(chuàng)新。只有企業(yè)經(jīng)濟管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念則需要以人為本、在實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標的前提下推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從長遠上增強企業(yè)的核心競爭力。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的時候，相關(guān)條款都有較為全面的說明，但是在實際實行中卻沒有得到很好的應(yīng)用，更多的只是流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再行形勢下，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠超過制度的更新程度，這樣也導(dǎo)致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際經(jīng)濟水平不均衡，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的一些問題也無法進行有效的處理。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內(nèi)部管理控制力度不夠的問題，具體體現(xiàn)在內(nèi)部管理控制目標模糊、力度不夠、形式單一。這樣導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)濟決策的時候存在一定的局限性，同時企業(yè)也沒有有效的對管理層起到管理與控制作用，無法明確企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)如果無法做好內(nèi)部的經(jīng)濟管理控制工作，那么企業(yè)是無法獲得良好的發(fā)展。

2.4企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是依靠經(jīng)濟管理人員進行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業(yè)中經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無法高質(zhì)高效的開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，也無法切實有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟管理需要明確兩個管理理念，一個是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個是危機管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略目標的時候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對企業(yè)的未來發(fā)展做出估測，形成企業(yè)的核心競爭力并保證企業(yè)在激烈的競爭形勢中占據(jù)有利位置。危機管理理念是需要貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會存在風(fēng)險，只有具備危機管理理念，企業(yè)才能具備風(fēng)險的敏感性，這樣才會有效的對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險進行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2完善經(jīng)濟管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經(jīng)濟管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3落實相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作

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一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)通過組織相關(guān)部門來對本企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財力進行一種合理化配置來達到一定經(jīng)濟效益的管理。其內(nèi)容包括有：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標與計劃、組織機構(gòu)及其職能、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面，這些都是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過程中所能夠帶來的直接經(jīng)濟效益的重要企業(yè)管理的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中整合可利用的經(jīng)濟資源來進行合理化的投資與使用的手段與方法，它是企業(yè)作出任何經(jīng)濟決策的最重要的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，高水平的經(jīng)濟管理可以讓企業(yè)的各類經(jīng)濟資源的綜合利用效率大大提高，減少許多非理性的投資和消費，而經(jīng)濟管理水平低下則會導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，資金利用率不高，浪費現(xiàn)象嚴重，會嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟對于企業(yè)的發(fā)展帶來的沖擊是巨大的，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)達也給當前企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了極大的便利，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念、手段和模式等已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前潮流，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后

當前社會發(fā)展極為迅速，企業(yè)面臨的競爭壓力前所未有，高新技術(shù)的發(fā)展又加快了企業(yè)管理理念與手段上的更新速度，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所需。這其中最為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)管理者的思維觀念嚴重落伍，許多企業(yè)是在改革開放后的三十多年里發(fā)展壯大的，企業(yè)的創(chuàng)辦者也是其重要的管理人員，由于受到其人生閱歷及知識水平的限制，對于當前高速發(fā)展的世界經(jīng)濟形勢難以有一個準確的認識，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理及危機管理意識不強等等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在缺陷

目前，一旦一個企業(yè)能夠初具規(guī)模且在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，其管理的制度及執(zhí)行力都是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的，但是在企業(yè)的經(jīng)濟管理制度方面存在的缺陷還是不容忽視的：一是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度相對完備，但是缺乏有效的監(jiān)管，“一言堂”現(xiàn)象是普遍存在的；二是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度遠遠超過了管理制度的建設(shè)，許多看似詳盡的管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)管理要求了，而管理者對這方面制度的完善不夠上心。這些缺陷都會造成企業(yè)在經(jīng)濟資源利用上出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制不足

企業(yè)管理中的內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中都采用財務(wù)審計來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，對于整個企業(yè)經(jīng)濟資源的全面管理重視不足，寄希望于財務(wù)審計工作?砑跎倬?濟資源的浪費和流失，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是遠遠不夠的。一個明顯的例子就是，當前許多企業(yè)的發(fā)展采用了擴張加盟商的模式，而在財務(wù)審計上很難對于加盟商的經(jīng)濟狀況以及其對于母公司的經(jīng)濟收入的貢獻作出完全的統(tǒng)計和控制。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

在新形勢下要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至是在經(jīng)濟全球化大背景下能夠與許多國外企業(yè)一較高低，那么，創(chuàng)新當前企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、制度及內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

思想觀念對于人的行為起著先導(dǎo)作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理中也必須要有先進的管理理念來武裝指導(dǎo)整個企業(yè)。當前落后的管理理念嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，所以必須要從全新的視角來審視企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，并實際結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況及其人員結(jié)構(gòu)等來重構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟管理理念。眾所周知，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的最終推動力，就企業(yè)的經(jīng)濟管理而言也必須要一創(chuàng)新作為其發(fā)展的核心和指導(dǎo)思想，不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式來適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟競爭的內(nèi)在要求，用新理念來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度

經(jīng)濟管理制度的優(yōu)劣將直接影響著企業(yè)內(nèi)部資源利用率的高低，影響著企業(yè)員工對于企業(yè)的信心和信任，從而會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。無論是財務(wù)審計制度還是其他經(jīng)濟管理制度，都必須要詳盡而完備，要在制定制度時綜合考慮到當前企業(yè)發(fā)展的總體狀況，合理預(yù)測其未來發(fā)展的趨勢和規(guī)模，使得制定出的經(jīng)濟管理制度至少在一定發(fā)展時期內(nèi)可以適應(yīng)并促進企業(yè)的發(fā)展，不能出現(xiàn)頻繁修改企業(yè)經(jīng)濟管理制度的狀況，這對于企業(yè)的經(jīng)濟資源利用及其員工對企業(yè)的信任感是一種傷害。此外，就已經(jīng)建立起來的經(jīng)濟管理制度必須要做好監(jiān)管，防止出現(xiàn)徇私舞弊弄虛作假甚至“一言堂”情況的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制

傳統(tǒng)企業(yè)都會存在著“任人唯親”、組織機構(gòu)混亂、管理職權(quán)不明等情況，企業(yè)的經(jīng)濟管理就難以形成一個有效的內(nèi)部控制，“內(nèi)亂”是企業(yè)發(fā)展中的最大毒瘤。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部控制上有所創(chuàng)新：要對職能部門權(quán)責劃分明確、聘用有經(jīng)濟管理能力的專業(yè)人才、做好企業(yè)長期經(jīng)營管理規(guī)劃、提高企業(yè)財務(wù)管理的控制和約束力等。

篇4

1企業(yè)在新形勢下經(jīng)濟管理存在的問題

11不完善的經(jīng)濟管理制度

管理人員在管理能力方面參差不齊，在管理模式上缺乏科學(xué)的技巧，這些都是大部分企業(yè)中存在的慣病，其中一些企業(yè)在新形勢下無法構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理無法健康長遠發(fā)展。企業(yè)當中沒有健全的管理制度，在一些活動決策中執(zhí)法力度較低，最終無法保證企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效開展，這一系列不完善與不健全的經(jīng)濟制度嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與規(guī)模擴大。想要使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，創(chuàng)新管理措施是必不可少的，另外還要不斷提高競爭能力。

12落后的經(jīng)濟管理理念

在全球企業(yè)之間的經(jīng)濟水平不斷提高和競爭力度增大的這個背景下，新形勢下企業(yè)的危機管理和戰(zhàn)略管理兩種理念是我國企業(yè)重要的管理模式。因為我國企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不愿意創(chuàng)新比較滿足于現(xiàn)狀，對待“危機”這個詞匯不夠敏感，與此同時還缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念，無法保證企業(yè)在實際管理中創(chuàng)新理念的落實。傳統(tǒng)管理觀念的延續(xù)也是一些企業(yè)的一貫作風(fēng)，管理過程中依舊采用開放式的控制，一味地通過擴大生產(chǎn)規(guī)模與增加投資等方式來對企業(yè)進行管理，導(dǎo)致自動化與信息化的管理方式無法得到廣泛使用。除此之外，還有風(fēng)險控制管理能力不高和內(nèi)部控制管理體系不健全等問題，都不利于企業(yè)在復(fù)雜市場競爭形勢下長久發(fā)展。

13松散的經(jīng)濟管理組織

當前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)與管理組織的不夠嚴謹，甚至較為松散，這就是直接導(dǎo)致企業(yè)無法形成良好凝聚力的主要原因，企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候無法擁有最佳的狀態(tài)與勞動力。只注重于人才的管理也是我國部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的問題，因此忽視了對于人才的選擇以及人才的培育，同時還缺乏相應(yīng)的人才績效考核制度和健全完善的人才管理激勵，這些都不利于企業(yè)的長久發(fā)展。在應(yīng)急管理組織的管理機構(gòu)中也缺乏必要的專業(yè)感，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力參差不齊，這一系列的綜合因素都對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展了制約作用。

2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

21保證企業(yè)經(jīng)濟的效益提高

因為企業(yè)經(jīng)濟管理自身性質(zhì)的原因，它涉及的內(nèi)容較為廣泛，其中有生產(chǎn)經(jīng)營、銷售以及售后業(yè)務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)可以對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新來保證各項業(yè)務(wù)的有序進行。除了加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新之外，還應(yīng)加快企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速率，對企業(yè)整體的管理體系進行完善，進一步加大企業(yè)的經(jīng)濟力度來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從經(jīng)濟發(fā)展水平的快慢就可以看出一個企業(yè)是否有進步，細化創(chuàng)新制度是必不可少的。企業(yè)可以根據(jù)科研人員在項目中的貢獻程度做出相應(yīng)獎勵，保證貢獻與獎勵成正比關(guān)系。對于被漏掉的技術(shù)人員要及時對其發(fā)放獎金，對于只是掛名的人員要進行嚴肅的處理。

22有利于企業(yè)向著信息化水平的發(fā)展

在這個科學(xué)技術(shù)水平迅速發(fā)展的時代，信息的傳播也更加方便快捷，保證了企業(yè)的管理方式也逐漸向著信息化的管理水平發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新使得企業(yè)更加便于管理，高效的信息化管理水平不僅可以使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展形勢，還可以使其與科學(xué)技術(shù)相互結(jié)和來保證企業(yè)的發(fā)展進度。新形勢的經(jīng)濟發(fā)展使我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸與世界經(jīng)濟接軌，在利用信息化時展的結(jié)果來提高經(jīng)濟水平，通過與現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境相互結(jié)合，不斷創(chuàng)新并促進企業(yè)發(fā)展來擴寬我國企業(yè)發(fā)展的前景。

23不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理模式

一個企業(yè)中管理體系的進一步完善不僅可以為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障，還可以使其管理模式更加高效正規(guī)，由此可以看出企業(yè)中管理體系的重要性。伴隨著知識經(jīng)濟的逐漸到來，企業(yè)單一的注重經(jīng)濟發(fā)展是遠遠不夠的，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況將管理戰(zhàn)略進行完善，跟著時代的步伐使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)滿足于所有現(xiàn)狀，在對經(jīng)濟管理模式進行改革的同時還要強化對其的管理。常言道種瓜得瓜種豆得豆，一個企業(yè)有了相對完善的管理模式后，就可以帶動整個管理體系進一步完善。完善的管理體系屬于企業(yè)經(jīng)濟所帶來的成果，在企業(yè)今后的發(fā)展上也是利大于弊，這是無須質(zhì)疑的，它的發(fā)展需要長期的管理來逐步形成。對于一個企業(yè)而言假如沒有創(chuàng)新就不會進步，逆水行舟不進則退，創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理模式不僅可以帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還可以不斷完善企業(yè)的管理體系。

3新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

31加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何一個企業(yè)想要有一個美好的未來都應(yīng)該是在經(jīng)過歷練之后才會取得進步，除此之外還應(yīng)該將制度放在首位。創(chuàng)新來源于本身、來源于現(xiàn)實，一個企業(yè)的管理模式也應(yīng)是如此，因此想要保證企業(yè)效率的提升就應(yīng)將創(chuàng)新放在第一。首先應(yīng)該從內(nèi)部管理控制創(chuàng)新做起，加強監(jiān)督管理來保證其可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善也同等重要，經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部控制擴大到全局性控制。在企業(yè)經(jīng)濟管理中加強控制與協(xié)調(diào)的關(guān)系，以此完善內(nèi)部活動，并透過市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來看出企業(yè)中心的財務(wù)管理模式，從而保證企業(yè)全方位財務(wù)管理局面的形成。

32創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

宣傳力度的增大在關(guān)鍵時候也可以起到?jīng)Q定性的作用，可以使企業(yè)中的員工了解并逐漸重視到落后的經(jīng)濟觀念所帶來的危害。?H僅大力宣傳只是治標不治本，因此企業(yè)首先要做到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，堅持以人為本，要有高處不勝寒的覺悟，運用較為長遠的眼光來增強企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到改善并且提高。先進性與全局性這兩種戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中得到順利實施，為了保證企業(yè)擁有一個長久的競爭力與競爭優(yōu)勢就應(yīng)在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新出多種多樣的競爭方式。

33優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式

對于一個企業(yè)而言，在經(jīng)濟發(fā)展過程中起著決定作用的還有人力資源的運用，所以對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還要適當?shù)貙θ肆Y源管理模式進行相應(yīng)的改變，這也是保證企業(yè)長久發(fā)展的另一個關(guān)鍵因素。一個企業(yè)除中除了領(lǐng)導(dǎo)有絕對的權(quán)威外，員工也是相當重要。對各個部門進行一些較為民主的調(diào)查可以了解到每一個部門近況，并根據(jù)其所需要進行及時改進，以此完善人力資源的配置管理模式。人才的價值是無法用金錢來衡量的，加強對人才的培養(yǎng)也是對企業(yè)的未來奠定基礎(chǔ)，所以要對企業(yè)內(nèi)部職工定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，以此保證企業(yè)中每一位員工的素養(yǎng)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

篇5

摘 要 企業(yè)的經(jīng)濟管理指的是企業(yè)的經(jīng)營者為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的既定目標，對企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動進行的計劃、協(xié)調(diào)、組織、指揮等行為。在當前經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，本文主要分析了目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且提出了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟管理 制度 管理理念

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國外企業(yè)進駐我國市場，我國企業(yè)在市場中面臨的競爭壓力越來越大。企業(yè)要想增加自己的實力，提高自己在市場中的競爭力，擴大自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就需要提高管理水平。尤其是要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而獲取更長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性

企業(yè)的經(jīng)濟管理指的是企業(yè)的經(jīng)營者為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的既定目標，對企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動進行的計劃、協(xié)調(diào)、組織、指揮等行為。在當前的企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)所面對的環(huán)境有了重大的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在三個方面，分別是知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。在這三種經(jīng)濟形勢的影響下，我國的市場不斷開放，我國企業(yè)逐漸融入到國際化的市場中去。企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中就需要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力的條件。

在企業(yè)的運營中，要有效解決在發(fā)展過程中面臨的問題就需要進行管理創(chuàng)新，首先要進行觀念的創(chuàng)新，其次是組織創(chuàng)新，最后落實到技術(shù)創(chuàng)新，形成全方位的創(chuàng)新管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，企業(yè)最主要的目標就是為了獲取更大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的管理中經(jīng)濟管理占了很大的比重，企業(yè)要不斷降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前很多企業(yè)雖然在管理過程中吸取了先進的經(jīng)驗，但是沒有考慮到企業(yè)實際的需要，企業(yè)的經(jīng)濟管理還不能真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。所以，綜合總的社會形勢，在企業(yè)中進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是勢在必行的，對增強企業(yè)的實力和經(jīng)濟效益都有不可替代的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，在面對知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的過中，企業(yè)逐漸加強了自身的管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。但是由于受我國企業(yè)在長期的管理過程中形成的管理觀念和管理方式的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理中還存在一定的問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.經(jīng)濟管理理念不先進

在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，我國市場經(jīng)濟體制的建立導(dǎo)致企業(yè)對經(jīng)濟管理有了足夠的重視。但是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中沒有先進的管理理念，對經(jīng)濟管理中的投入不夠，對企業(yè)中創(chuàng)新經(jīng)濟管理的緊迫感和必要性沒有足夠的認識，在經(jīng)濟管理中還是堅持原有的管理理念，將管理的重點放在對企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中。對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新來說，在企業(yè)中就是需要將企業(yè)的具體情況與先進的管理理念結(jié)合起來，但是從目前的情況來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中根本沒有吸取先進的管理理念，也沒有對企業(yè)的具體情況進行深入的考慮和研究，造成企業(yè)的經(jīng)濟管理不能充分發(fā)揮其作用為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.沒有健全的經(jīng)濟管理制度

在以往我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)由于將管理的重點放在對企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟效益的管理中。很多企業(yè)雖然對經(jīng)濟管理有足夠的重視，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但是在企業(yè)的實際發(fā)展過程中并沒有真正的將經(jīng)濟管理制度運用到企業(yè)的管理中來，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度流于形式。還有一些企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的過程中沒有對企業(yè)的實際情況進行深入的研究，導(dǎo)致制定的經(jīng)濟管理制度不適用于企業(yè)，不僅對加強企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有幫助，而且造成了企業(yè)資源的浪費，增加了企業(yè)的損失。

3.沒有嚴密的內(nèi)部控制

在目前的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中來講，企業(yè)的中的內(nèi)部控制存在很大的問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)在制定內(nèi)部控制目標的過程中，沒有與企業(yè)的發(fā)展情況相適應(yīng)，造成企業(yè)的內(nèi)部控制目標不能實現(xiàn)，內(nèi)部控制流于形式。企業(yè)也沒有完善的內(nèi)部控制體系，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)在管理授權(quán)、內(nèi)部控制方面都是有局限性、比較片面的管理方式。尤其是在內(nèi)部控制過程中對企業(yè)會計內(nèi)部控制比較重視，對企業(yè)其他方面的內(nèi)部控制沒有足夠的重視，這樣就造成了企業(yè)在新的社會形勢中進行內(nèi)部控制的時候一些新的問題的發(fā)生。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理者素質(zhì)不高

在以往的企業(yè)管理中將管理重點放在對企業(yè)的生產(chǎn)管理中，在很長一段時間內(nèi)忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟管理。所以我國企業(yè)的經(jīng)濟管理起步比較晚，加上經(jīng)濟管理人才的缺乏，導(dǎo)致目前我國企業(yè)中專業(yè)的經(jīng)濟管理人才比較少。很多企業(yè)中 雖然有一部分具有專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，但是他們的知識都比較陳舊，對新的管理知識沒有足夠的了解，管理觀念和管理方式落后，不能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟環(huán)境。

5.企業(yè)人員沒有強烈的創(chuàng)新意識

受很多因素的影響，我國企業(yè)的員工在工作中沒有很好的創(chuàng)新意識，很多員工認為自己在工作中踏踏實實將自己的工作完成就完事大吉了，在這樣在的思想影響下，員工的創(chuàng)新意識逐漸削弱，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，不能發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。

三、如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理

與國際環(huán)境中的一些企業(yè)和公司進行比較，在經(jīng)濟管理方面我國的企業(yè)都處在比較落后的地位，無論是經(jīng)濟管理方法還是經(jīng)濟管理模式與他們之間都存在很大的差距。在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，如果我國企業(yè)不能徹底改變這種落差，拉近與發(fā)達國家企業(yè)之間的距離，那么我國企業(yè)在市場中的競爭力就會逐漸降低 ，最后被全球化的市場淘汰。所以在未來我國企業(yè)的發(fā)展過程中要對經(jīng)濟管理不斷創(chuàng)新。

1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的全面認識

在新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢中，企業(yè)要想提高自己的生產(chǎn)力，獲得進一步的發(fā)展就需要不斷加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在目前企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理已經(jīng)有了較大的改善，這為企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要有效促進企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理創(chuàng)新有全面的認識，企業(yè)的管理者要對創(chuàng)新過程中的持續(xù)性、綜合性以及長期性進行深入的分析，對于創(chuàng)新過程中可能遇到的問題要有提前的預(yù)測，做好各種應(yīng)對措施。企業(yè)要在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，要加強對全體員工的宣傳和教育，確定正確的經(jīng)濟管理目標，積極鼓勵企業(yè)全體員工加入到經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來，不斷發(fā)掘企業(yè)員工的潛力。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的各種資源的整合以及企業(yè)框架的具有巨大的作用，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中最重要的一個環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)濟制度創(chuàng)新過程中要建立一些約束性的條款，幫助企業(yè)形成高效運轉(zhuǎn)機制，建立企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架，使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中更加具有活力。需要注意的是，在企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新過程中要以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)中的經(jīng)濟活動進行合理的規(guī)劃、對不合理的地方做出相應(yīng)的調(diào)整。還要加強企業(yè)經(jīng)濟管理中的激勵制度，對企業(yè)員工的工作情況既進行相應(yīng)的約束，同時也可以對員工產(chǎn)生激勵作用，使他們能在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中為發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。

3.加強內(nèi)部控制和監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)濟管理的重點是在變化的經(jīng)濟環(huán)境中為企業(yè)的進一步發(fā)展提供更好的社會環(huán)境，這就需要在企業(yè)中建立良好的內(nèi)部控制，加強企業(yè)中內(nèi)部控制創(chuàng)新。在以往的企業(yè)內(nèi)部控制中主要是對企業(yè)的財務(wù)方面的控制，在新的經(jīng)濟形勢中企業(yè)的內(nèi)部控制要覆蓋企業(yè)的方方面面，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動加強監(jiān)督和管理，最終在企業(yè)中建立新的、完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系。

4.加強企業(yè)全員培訓(xùn)工作

在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟參與，也需要企業(yè)全體員工的參與。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理人員來說，企業(yè)在發(fā)展過程中大力引進具有專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，對企業(yè)中的現(xiàn)有管理人員要加培訓(xùn)，使他們掌握新的經(jīng)濟管理知識。在企業(yè)普通員工的培訓(xùn)中。要幫助他們掌握經(jīng)濟管理中新的管理理念和新的生產(chǎn)技術(shù)，提高他們對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的接受能力，使他們在企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中能發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段

當前隨著高科技技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中也要使用新的管理手段，加強管理的信息化，積極建立企業(yè)信息管理平臺，利用計算機技術(shù)實行對企業(yè)經(jīng)濟管理全方位的監(jiān)控，對企業(yè)的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行更加準確的分析，為制定新的經(jīng)濟管理決策提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)支持。

結(jié)論：在當今社會的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

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篇6

關(guān)鍵詞：新形勢下 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新發(fā)展

在全球經(jīng)濟一體化格局的不斷發(fā)展下，我國的市場經(jīng)濟不僅迎來了機遇，也迎來了挑戰(zhàn)，因此，在國內(nèi)與國際的市場競爭壓力下，我國的企業(yè)要加強創(chuàng)新改革，探索出提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率的途徑，并充分認識到企業(yè)創(chuàng)新改革的迫切性，尋求更好的發(fā)展。當前我國的社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種極速發(fā)展的趨勢，要想適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢，就需要企業(yè)通過自身的改革與完善，贏得更多的市場份額，實現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）經(jīng)濟體制的改革要求

企業(yè)在發(fā)展過程中，要實現(xiàn)經(jīng)濟體制的深化改革，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新。當前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到了一定的限制，具體為：社會經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展與完善，使得企業(yè)的根本性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為了市場競爭環(huán)境的主體；在我國計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟形勢供存的局面下，我國企業(yè)只能進行粗放式的管理，造成了資源浪費現(xiàn)象，增加了企業(yè)的運營成本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。

（二）經(jīng)濟時代的發(fā)展需求

隨著當前網(wǎng)絡(luò)時代、信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來，我國企業(yè)經(jīng)濟管理需要通過不斷的創(chuàng)新改革，才能滿足發(fā)展需求。而我國社會經(jīng)濟要尋得可持續(xù)發(fā)展之道，就需要企業(yè)在管理過程中多利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，融入現(xiàn)代科技，對企業(yè)的整個運行過程進行改革，有效提高企業(yè)是管理效率，縮短管理層級，提高信息的反饋與傳達效率，使企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量得到不斷的提高，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的創(chuàng)新改革過程中，要實現(xiàn)快速創(chuàng)新發(fā)展，就需要找到找到經(jīng)濟管理的突破口，進行針對性、有效性的創(chuàng)新改革。而經(jīng)濟管理創(chuàng)新的突破口就是創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，通過管理理念的創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。當前，我國的很多企業(yè)依然受傳統(tǒng)管理理念及管理模式的影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下，又因為對市場環(huán)境的認識不足，缺乏競爭意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升受到了較大的阻礙。因此，企業(yè)要想提高運營管理效率，就需要對經(jīng)濟管理理念加強創(chuàng)新，順應(yīng)時代的要求和社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，對落后的經(jīng)濟管理理念及經(jīng)濟管理模式進行積極的改革創(chuàng)新，使企業(yè)能夠真正步入經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐之道，實現(xiàn)集約化經(jīng)營。

（二）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟市場的需求，而面對變化無窮的激烈市場競爭環(huán)境，企業(yè)要對自身的組織結(jié)構(gòu)進行不斷的變革，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支撐。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，需要對企業(yè)的“扁平化”組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，不斷縮減企業(yè)的管理層次，使信息的反饋和信息傳遞更加高效，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。另外，還要創(chuàng)建一定的“柔性化”組織，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活豐富。再者，企業(yè)還要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新與調(diào)整，實現(xiàn)“虛擬化”的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織得到不斷的優(yōu)化升級，有效提高各個部門的工作效率和管理效率。

（三）管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，制度為整個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。同時，制度的創(chuàng)新，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟管理得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展。所以，要加快企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度加強創(chuàng)新。在制度的創(chuàng)新中，企業(yè)首先要建立“以人為本”的管理理念和管理體制，通過績效考評、升職機制、薪資制度、獎懲制度等的建立，促使企業(yè)員工提高工作積極性，從而實現(xiàn)工作效率的不斷提升。其次，企業(yè)還要對監(jiān)督監(jiān)管機制進行強化，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，并間企業(yè)內(nèi)部員工有效融合進監(jiān)督管理過程中，提高員工的參與熱情和責任心，使企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中感受到一種強烈的歸屬感。此外，企業(yè)還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、營銷過程加強規(guī)劃與部署，通過相關(guān)制度的制定，提高企業(yè)的運行管理質(zhì)量。

（四）內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新

企業(yè)要對經(jīng)濟管理加強創(chuàng)新與實踐，還需要良好的環(huán)境作為支撐，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場環(huán)境。而企業(yè)良好環(huán)境的創(chuàng)建，需要從內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新開始，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理得到深化改革。在企業(yè)的內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要對財務(wù)進行內(nèi)審，還應(yīng)該圍繞財務(wù)管控開展其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)整體運營過程的監(jiān)督管理。

另外，企業(yè)還要建立一定的預(yù)算控制制度，結(jié)合自身實際狀況與業(yè)務(wù)情況制定出有效的預(yù)算控制制度，并將制度落實到各個部門的各個工作崗位中，進行定期的信息反饋，以免造成企業(yè)資源的浪費和損失。在不相容的職位中，應(yīng)建立相應(yīng)的權(quán)責分離制度，避免內(nèi)部員工出現(xiàn)的現(xiàn)象，通過建立交叉復(fù)核業(yè)務(wù)來進行定期的制度復(fù)查，對內(nèi)控制度中不完善的地方進行及時的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是企業(yè)經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新的又一保障，在新的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要對內(nèi)部控機制進行不斷的改革和完善，通過構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機制，健全企業(yè)的監(jiān)管程序，使各項經(jīng)濟活動得到強化管理，保證企業(yè)的內(nèi)部控制跟內(nèi)部監(jiān)管的戰(zhàn)略性得以真正實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

面對當前我國日益變化的發(fā)展格局，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際狀況制定出完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)的經(jīng)濟管理加強創(chuàng)新，確保企業(yè)的規(guī)模得到進一步擴大，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一定的市場份額，實現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當前企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在一定的問題，使得管理理念、管理模式落后，并出現(xiàn)了內(nèi)部管理復(fù)雜、混亂的局面，因此，企業(yè)要加強對財務(wù)及人力資源進行管理，并對內(nèi)部控制制度進行完善，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，順應(yīng)當前時展的潮流。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟 發(fā)展

    1 概述

    改革開放30多年來,我國經(jīng)濟飛速增長,已經(jīng)由生存型的發(fā)展階段進入到了發(fā)展型的階段。在經(jīng)濟飛速發(fā)展及國際金融危機的沖擊共同作用之下,我國經(jīng)濟的內(nèi)在因素與外部條件都在快速增長,使我國的經(jīng)濟形勢面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。在已經(jīng)過去的第十一個五年計劃之中,經(jīng)濟的發(fā)展錯綜復(fù)雜。尤其是在2008年的下半年之后,美國的次貸危機引發(fā)了全球性的金融危機,我國也遭受到了前所未有的沖擊。為此,很多國家都采取了各種刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施。我國政府也重拳出擊,主要實施了投資拉動的經(jīng)濟刺激增長政策。

    巨額的投資雖然幫助了中小企業(yè),特別是國有企業(yè)走出了這次全球性的衰退,但是增長構(gòu)成卻依然是不平衡的,這其中主要包括了內(nèi)外兩方面失衡。內(nèi)部失衡主要表現(xiàn)為投資過度但消費不足,家庭的消費水平和十多年之前相比,占gdp百分比的水平實際上呈現(xiàn)出下降趨勢。外部失衡則主要表現(xiàn)在國際貿(mào)易與國際收支雙順差,由于與貿(mào)易伙伴間的摩擦加劇,而且將自己的貿(mào)易條件變壞,這樣不僅使出口的產(chǎn)品被便宜出售,還消耗了自己的資源與環(huán)境。

    雖然經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需要一個循序漸進的過程,但也要具備成熟的條件,并經(jīng)過多方的努力。此次金融危機使世界對環(huán)境的保護更為關(guān)注,因此綠色經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)模式成了經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變和企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個新契機。隨著市場競爭與資源壓力的增加,促使傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)尤其是中小型企業(yè)要通過技術(shù)和管理水平的提升來進行升級和換代。

    2 中小企業(yè)的應(yīng)對策略

    在市場經(jīng)濟下,宏觀調(diào)控的有效性在很大程度上依賴于在微觀上和基礎(chǔ)上的健全。在長期的經(jīng)濟建設(shè)過程中,我國已建立起一套和計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)制度與企業(yè)組織。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中,在舊體制中成長的,已經(jīng)適應(yīng)計劃經(jīng)濟運行模式的國有企業(yè),特別是中小企業(yè)一時很難適應(yīng)市場經(jīng)濟體制運行的規(guī)律,就會出現(xiàn)很多非市場的經(jīng)濟行為。因此,要使我國的經(jīng)濟平穩(wěn)運行,就必須構(gòu)造好我國的市場經(jīng)濟微觀基礎(chǔ)。

    2.1 繼續(xù)推進和深化國有企業(yè),尤其是國有中小型企業(yè)的改革

    我國的經(jīng)濟改革是一個由體制外逐漸到體制內(nèi)的增量式的過程。因此,改革首先要從計劃經(jīng)濟體制的外部開始,然后再逐漸地過渡到計劃經(jīng)濟體制的本體。所以,以計劃型的經(jīng)濟體制為主體的國有企業(yè)改革就會相對滯后。雖然國有企業(yè)的改革在80年代中期早就已經(jīng)開始,但是,迄今為止卻仍未達到實質(zhì)性的變革目標。以國有企業(yè)為獨立的決策市場的主體地位尚未得到真正的確立,政企不分及政企難分的頑疾尚未根除,國有企業(yè)經(jīng)營的目標不是爭取利潤的最大化,而是稅收的最大化與企業(yè)的可支配收入最大化,以及企業(yè)的主要社會職能仍然過多等問題仍然存在。這就導(dǎo)致了經(jīng)濟市場化在不斷深入的時候,國有企業(yè)特別是中小型企業(yè)仍存在很多非市場的行為,造成其虧損嚴重,績效低下,從而構(gòu)成我國需求不足的微觀基礎(chǔ)。因此,目前我國的有效需求啟動必須依賴于國有企業(yè)的深化改革。

    首先,應(yīng)該明確國有中小型企業(yè)的經(jīng)營范圍。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中,國有企業(yè)有著和一般企業(yè)不同的特殊職能,其中主要包括:帶動政府對經(jīng)濟宏觀調(diào)控的能力;提供基礎(chǔ)設(shè)施類的公共產(chǎn)品;提供具有環(huán)保作用的產(chǎn)品等。因此,和普通企業(yè)相比,我國對國有企業(yè)具有更高的要求,國有企業(yè)經(jīng)濟操作的范圍應(yīng)該在不會影響國家安全及經(jīng)濟穩(wěn)定的前提下,使國有企業(yè)在那些不需承擔特殊功能的領(lǐng)域盡快地退出來。其次,要重新定位企業(yè)經(jīng)營的目標。國有企業(yè)和一般盈利性的企業(yè)不同,它具有特殊職能。因此,其經(jīng)營的目標也不應(yīng)該與一般企業(yè)一樣去簡單追求利潤的最大化,而應(yīng)主動履行社會和經(jīng)濟的職能。第三,要確立國有企業(yè)獨立市場的主體地位。很多國有企業(yè)大范圍虧損,雖然有一部分原因是因為其履行國有企業(yè)特殊的職能卻忽視其效益指標,但是更主要的原因是國有企業(yè)本身始終無法成為市場的真正主體,因此無法具有獨立決策權(quán),難以按市場的原則來進行自主經(jīng)營。

    2.2 完善市場經(jīng)濟機制,提高市場調(diào)控能力

    市場經(jīng)濟自身也具有很

強的調(diào)控能力,如保障價格機制的完善,競爭機制的公平性,生產(chǎn)要素的流動自由性及分配機制的公平性等,都對市場經(jīng)濟的運行起到了推動和調(diào)節(jié)的作用。但迄今為止,我國市場的機制還不完善。因此,經(jīng)濟市場中主體獨立性、經(jīng)濟決策性和經(jīng)濟行為秩序化、契約化、法制化等方面都還不完善。我國必須要加快市場改革的腳步,盡快完善市場體系,健全市場機制,從而保證市場有序地發(fā)展,確保市場供求關(guān)系穩(wěn)定和正常。

    2.3 進一步加強法制建設(shè),營造規(guī)范有序的市場經(jīng)濟環(huán)境

    人是生物性的人,因此脫離不了趨利性這一本能。在市場經(jīng)濟的過程中,在經(jīng)濟利益的誘惑與趨動之下,經(jīng)常會做出一些不符合市場規(guī)范的動作,有時就會打破市場經(jīng)濟公平和效率的原則,從而妨礙了市場的正常競爭秩序,這對市場經(jīng)濟發(fā)展十分不利。而由于人本身的自律性及道德約束力有限,要保證市場機制的作用正常發(fā)揮,保證市場經(jīng)濟正常運行,就要加強市場經(jīng)濟法制建設(shè),并通過法律威嚴去糾正不規(guī)范的市場行為,以維護正常的市場秩序。

    3 工程勘察行業(yè)的變化與應(yīng)對策略

    下面,以工程勘察行業(yè)為例來說明國有中小型企業(yè)的應(yīng)對策略。

    我國當前正處在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化及現(xiàn)代化的重要時期,勘察業(yè)的市場環(huán)境和政策環(huán)境及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都己發(fā)生了非常深刻的變化并在不斷擴展和延伸。其中變化內(nèi)容主要有:

    (1)地方性保護策略逐漸減弱,市場一體化格局全面提速,傳統(tǒng)條塊劃分行業(yè)的市場格局在逐漸的消亡。一些經(jīng)營比較好的勘察單位跨地域、跨行業(yè)的業(yè)務(wù)都己接近或超過其業(yè)務(wù)總量的一半,并向常態(tài)化發(fā)展。

    (2)投資群體成分呈現(xiàn)出多元化趨勢,不同背景下的投資主體形成了本行業(yè)內(nèi)市場服務(wù)的需求多樣化趨勢。企業(yè)綜合的配套能力與資源的整合能力以及項目的管理能力都變得越來越重要。

    (3)市場競爭主體出現(xiàn)多元化的趨勢,大量的新競爭主體涌入市場,企業(yè)市場競爭的格局發(fā)生了較大變化。

    面對經(jīng)濟形勢的變化,筆者認為,工程勘察類的中小型國有企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面來應(yīng)對。

    (1)重新制定企業(yè)戰(zhàn)略。在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,企業(yè)要重新找準自身的定位與發(fā)展的方向。在擔負起國有企業(yè)特殊使命的同時,立足于國內(nèi)市場并把重點轉(zhuǎn)移至國際市場中。在戰(zhàn)略的制定過程中,企業(yè)要對發(fā)展的環(huán)境變化與自身的條件進行認真分析,明確其定位,找到其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),從而打造其核心的經(jīng)濟增長點。努力在某些特定的領(lǐng)域內(nèi)形成自身的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)由“同質(zhì)化”到“特色化”的轉(zhuǎn)變,最終達到“人無我有,人有我?！钡哪Ｊ?。另外,戰(zhàn)略性的目標制定決定著企業(yè)未來的發(fā)展模式和狀態(tài)。要特別注重提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和對新興領(lǐng)域的探索。

    (2)進行企業(yè)組織再造。當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到確定后所面臨的挑戰(zhàn)主要是構(gòu)建和企業(yè)的目標能夠相適應(yīng)的發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力是多種元素的集合,其再造過程是一項復(fù)雜但十分重要和有意義的基礎(chǔ)工作。作為企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略目標和自身實力及市場要求加以規(guī)劃和有效實施,根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)定位和合理再造,其中包括人員組織結(jié)構(gòu)的再造及工作流程和技術(shù)手段的再造等。最終通過進行組織優(yōu)化和資源整合及隊伍素質(zhì)的提升等多種途徑來對企業(yè)的競爭力進行全面的塑造。

    (3)加強管理創(chuàng)新。在制度建設(shè)、文化建設(shè)及經(jīng)營理念的創(chuàng)新上狠下功夫,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)在動力。注重提升企業(yè)的軟實力,以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。

    4 結(jié)論

    改革開放30多年來,宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大的變化,國有企業(yè)的改革也走過了艱辛的路程。在對企業(yè)的改革進行宏觀審視中,對企業(yè)存在的問題提出相應(yīng)的對策,總結(jié)改革中的經(jīng)驗和教訓(xùn),對目前處在攻堅階段的國有企業(yè)尤其是中小型企業(yè)今后進一步的改革和發(fā)展有所裨益。

    參考文獻:

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篇8

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；管理會計；低碳減排

一、構(gòu)建碳管理會計體系的背景

低碳經(jīng)濟是一種以“低能源消耗耗、低污染排放”為基礎(chǔ)的，力求高效率地利用能源、大力開發(fā)清潔能源、不斷追求綠色GDP的經(jīng)濟發(fā)展模式。隨著京都協(xié)議書的簽訂、巴黎氣候會議等一系列國際環(huán)境會議的召開，低碳經(jīng)濟作為新的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)成為全球共識，其影響已經(jīng)不斷滲入企業(yè)。

碳管理會計作為信息處理手段和管理手段，可以及時地向管理者提供準確的涉及低碳經(jīng)濟活動的信息，這些信息有利于管理者更好地去規(guī)劃企業(yè)低碳發(fā)展的路徑。因此，不斷完善碳管理會計體系，強化企業(yè)對于碳資產(chǎn)的管理能力將對我國的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、碳管理會計體系構(gòu)建

碳會計作為環(huán)境會計的分支，早已有很多國內(nèi)外學(xué)者進行研究，但分析其研究文獻可以發(fā)現(xiàn)，目前關(guān)于碳會計的研究大部分都是關(guān)于碳財務(wù)會計的研究。關(guān)于碳管理會計體系的研究則鳳毛麟角，而碳管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。碳管理會計是對企業(yè)的碳活動進行監(jiān)督、管理的會計體系，其充分利用了管理會計注重非貨幣信息的優(yōu)勢，將企業(yè)的碳排放及碳資產(chǎn)管理的信息及時反饋給管理者，有利于管理者做戰(zhàn)略部署時充分考慮低碳因素，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與生態(tài)效益的共同發(fā)展。

陸云芝（2013）提出，低碳理念要與管理會計相融合，要明確低碳理念在管理會計框架中的定位，并從預(yù)算管理、成本核算、投資決策和績效評價四個角度著手研究。何建國等（2015）提出碳管理會計系統(tǒng)在傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)的基礎(chǔ)上考慮了碳影響，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。本文在完善和豐富已有的初步框架的基礎(chǔ)上，將低碳納入到價值鏈和戰(zhàn)略目標體系，并從以下幾個方面來討論碳管理會計系統(tǒng)的構(gòu)建。

（一）低碳戰(zhàn)略目標。在低碳經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭就需要著眼于全局，把握經(jīng)濟發(fā)展和低碳減排之間的關(guān)系，將低碳理念與企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定相融合。在低碳化發(fā)展前期，企業(yè)可能會因為購入低碳設(shè)備等方面的支出而增加企業(yè)的成本。但從長遠來說，企業(yè)在面臨競爭時可能會因其樹立的低碳環(huán)保的社會形象獲得優(yōu)勢。

（二）碳預(yù)算管理。碳預(yù)算管理就是將低碳減排作為一個重要的因素納入傳統(tǒng)的預(yù)算編制中，也就是根據(jù)一定的碳減排標準和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的碳排放和碳資產(chǎn)作出規(guī)劃和配置。碳預(yù)算管理的核心是碳收入預(yù)算和碳成本費用預(yù)算。碳收入預(yù)算主要包括碳資產(chǎn)銷售收入預(yù)算和營業(yè)外收入預(yù)算。銷售收入主要是指作為碳資產(chǎn)的碳排放權(quán)在碳交易市場上出售所取得的收入，而營業(yè)外收入則主要是指企業(yè)因?qū)嵭械吞紲p排而帶來的諸如政府補貼、稅收優(yōu)惠等。

（三）碳成本管理。在低碳經(jīng)濟的大背景下，我國已有專門的企業(yè)可以為低碳減排主體測定其碳足跡，這為企業(yè)的碳成本管理創(chuàng)造了條件。碳成本是指由企業(yè)的碳排放而產(chǎn)生的代價，碳成本管理即企業(yè)對其碳足跡進行測定，測算出碳成本，再根據(jù)成本核算方法將碳成本分攤到產(chǎn)品。企業(yè)可以采用作業(yè)成本法，通過分析碳成本動因來計算產(chǎn)品的碳成本，而分析成本動因后企業(yè)就可以對成本驅(qū)動因素進行有針對性的管理，從而獲得整個價值鏈上的碳成本節(jié)約。

（四）低碳價值鏈管理。邁克爾?波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明?！睂⒌吞祭砟钆c企業(yè)的價值鏈管理相結(jié)合，也就是將低碳理念和企業(yè)生產(chǎn)的全過程相結(jié)合，這將有利于企業(yè)全方位落實低碳管理。在分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的時候還應(yīng)該考慮到外部價值鏈，即將價值鏈的概念擴大，將本企業(yè)與其他方（如與其供應(yīng)商、客戶）的聯(lián)系考慮到價值鏈中來。

（五）低碳投資決策管理。碳管理會計對投資方案的評價不能局限于傳統(tǒng)的定量分析模型，還應(yīng)該對環(huán)境影響進行定性分析。在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)不能單單追求經(jīng)濟效益，而應(yīng)該同時兼顧社會效益和環(huán)境效益，因此企業(yè)在進行投資決策時，不能僅以內(nèi)部報酬率等財務(wù)指標來評價投資項目，而應(yīng)采用多種衡量指標，包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標，將項目的碳排放量等低碳評價指標納入投資決策的評價中來。同時企業(yè)不應(yīng)將股東作為單一的價值取向，而是考慮到多方利益關(guān)系人（包括政府、社會公眾、等）的價值取向來對企業(yè)投資項目進行決策分析。

（六）碳績效評價。碳績效評價體系是指將低碳因素考慮進原有的評價指標體系中，使傳統(tǒng)評價指標與企業(yè)對低碳減排的貢獻相結(jié)合，反映企業(yè)低碳管理的成效。這一措施能夠很好地解決傳統(tǒng)績效評價的劣勢，從整體上反映企業(yè)的低碳意識及企業(yè)對于低碳減排的投入力度和管理效果。平衡記分卡是績效評價中常用的方法，將低碳因素納入到平衡計分卡可以在績效評價時充分考慮企業(yè)對于環(huán)境的影響因素，以及企業(yè)實行低碳減排所帶來的收益。

綜上所述，碳管理會計體系可以繪制如下。

三、結(jié)論

碳管理會計體系的構(gòu)建是低碳經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟背景下獲得長足發(fā)展，不能僅考慮自身的經(jīng)濟利益，還要充分考慮到環(huán)境效益和社會效益。構(gòu)建碳管理會計體系有利于企業(yè)在日常的經(jīng)營中充分考慮碳成本和碳收益，創(chuàng)建利益相關(guān)方的低碳合作機制，樹立低碳經(jīng)營的理念，將低碳價值觀融入企業(yè)文化，同時運用碳管理會計系統(tǒng)所反饋的信息對企業(yè)日常經(jīng)營進行規(guī)劃控制，真正實現(xiàn)企業(yè)低碳發(fā)展。（作者單位：西南科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻：

篇9

引言

煤炭一直是我國的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費構(gòu)成中煤炭始終占一半以上。我國煤炭工業(yè)通過多年技術(shù)改造，技術(shù)水平不斷提高，生產(chǎn)方式不斷革新，自動化設(shè)備投入及升級，，隨著煤炭消費總量的上升，煤炭生產(chǎn)能力也逐年上升。為提高原煤生產(chǎn)能力，不斷增加盈利，盡管煤炭企業(yè)不斷改進生產(chǎn)方式，但依舊沒有擺脫高投入、高消耗的高成本運營模式。推進企業(yè)效能監(jiān)察機制，為生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率、效益開展卓有成效的監(jiān)督檢查，不斷提高煤炭企業(yè)效能監(jiān)察水平，將企業(yè)效能監(jiān)察作用發(fā)揮到最佳，提升國內(nèi)煤炭企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，經(jīng)受起市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的殘酷考驗。這成為眾多煤炭企業(yè)降本增效、應(yīng)對市場沖擊的重要方式之一。

一、 煤炭企業(yè)效能監(jiān)察現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)效能監(jiān)察能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，堵塞制度漏洞、提高黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障企業(yè)有序經(jīng)營。但在現(xiàn)階段煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作中，仍需不斷完善制度，強化企業(yè)管理。主要體現(xiàn)在以下三方面：一是監(jiān)察工作缺少預(yù)見性，效能監(jiān)察多在遇到或發(fā)現(xiàn)問題后，查找問題根源并建章立制堵塞漏洞。二是監(jiān)察工作缺乏主動性。開展效能監(jiān)察工作，從企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展效能監(jiān)察工作，主動發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，而現(xiàn)狀多是發(fā)現(xiàn)問題才進行調(diào)查、檢查。三是效能監(jiān)察缺乏廣泛性，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作中，監(jiān)察重點多停留在堵塞制度漏洞、強化內(nèi)部監(jiān)督與管理、經(jīng)營秩序監(jiān)督等企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)應(yīng)更為廣泛的開展效能監(jiān)察，積極探索開展主輔分離、輔業(yè)改制等效能監(jiān)察工作。

二、推進煤炭企業(yè)效能監(jiān)察的意義

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。通過開展效能監(jiān)察工作，一是推動企業(yè)方針政策的實施，促進企業(yè)規(guī)范化管理，可以有效改善行政管理水平，防止和克服各種不良現(xiàn)象；二是改善企業(yè)制度化建設(shè)，有利于緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)，提高企業(yè)勞動效率，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；三是促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防腐敗、糾正 “”以及查處失職瀆職等問題；四是強化內(nèi)部監(jiān)督，防患于未然，有利于維護政治紀律，糾正“有令不行、有禁不止”、“上有政策、下有對策”等違紀違法行為。

三、如何推進煤炭企業(yè)效能監(jiān)察

近幾年來，我國通過政策性扶持、引導(dǎo)新能源行業(yè)不斷加大投入，國內(nèi)煤炭需求總量逐步放緩、隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)能不斷提升，去年全國煤炭總產(chǎn)能已達到42.2億噸，全國煤炭儲量剩余將達到5億噸。加之外貿(mào)出口減弱、煤炭進口數(shù)量增等諸多因素疊加影響，國內(nèi)煤炭形勢短期內(nèi)不容樂觀。當前煤炭形勢下，如何推進煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作，強化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)改革發(fā)展，為生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率、效益開展卓有成效的監(jiān)督檢查，不斷提高煤炭企業(yè)效能監(jiān)察水平，將企業(yè)效能監(jiān)察作用發(fā)揮到最佳，提升國內(nèi)煤炭企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，經(jīng)受起市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的殘酷考驗。推進煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作，為煤炭企業(yè)降本增效、提升企業(yè)競爭能力、應(yīng)對市場沖擊，提供可靠的內(nèi)部監(jiān)管、健全的管理制度為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

良好的企業(yè)管理是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的重要前提，效能監(jiān)察作為企業(yè)行之有效的綜合性管理監(jiān)控的重要手段，是企業(yè)強根固本、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的有力舉措。要提高企業(yè)效能監(jiān)察重要性的認識，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識到效能監(jiān)察工作的重要意義，積極推動煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作的深入開展，把思想意識統(tǒng)一到企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度上來。建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)機制，監(jiān)察工作責任落實到人，做到事事有人管，工作有人抓。

（二）創(chuàng)新管理機制，提升效能監(jiān)察實效

煤炭企業(yè)效能監(jiān)察作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。當前煤炭經(jīng)濟形勢下，推進煤炭企業(yè)效能監(jiān)察工作就必須堅持創(chuàng)新管理機制，結(jié)合自身及當前實際情況，創(chuàng)造性的開展效能監(jiān)察工作。發(fā)現(xiàn)新問題、適應(yīng)新形勢、開拓新思路，不斷增強組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理、績效考核等管理水平，從解決當前煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題著手，提升效能監(jiān)察實效。

（三）突出工作重點，開展專項效能監(jiān)察

煤炭企業(yè)效能監(jiān)察要突出工作重點，以提升企業(yè)經(jīng)營和安全管理，提高管理效能和經(jīng)濟效益為切入點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，解決影響和制約煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題。要針對職工群眾反映強烈的“三重一大”、資金使用、財務(wù)收支、“小金庫”及生產(chǎn)物資采、購、銷等重點環(huán)節(jié)問題，深入到容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)中去，開展專項效能監(jiān)察工作。

篇10

企業(yè)轉(zhuǎn)型有二種，一種是迫于市場環(huán)境的壓力，如做外貿(mào)的企業(yè)，在面臨著諸多不利因素，產(chǎn)品利潤越來越低，生存壓力越來越大的情況下，而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。一種是為進一步提升品牌的競爭力，提高產(chǎn)品的附加值，或進行多品類的營銷策略；或進行品牌的升級，由低端向高端轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的思路，神力的營銷總監(jiān)姚亮有不同的看法，他認為外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，目前行業(yè)有些想法還是單一，許多人這樣認為外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，就一定要自創(chuàng)品牌。實際上問題，不是這樣的一種思考方式，企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并不一定要自創(chuàng)品牌。在不了解國內(nèi)市場的情況下，轉(zhuǎn)型的企業(yè)可以先一些品牌，在某一些區(qū)域進行營銷，或者與原來在國內(nèi)操作品牌的公司進行合作。這種方式是試水式的，在了解國內(nèi)市場或具備操作市場的條件之后再自創(chuàng)品牌，這不失為一種可取之道。

外貿(mào)企業(yè)提升實力，來尋找機遇

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅限于外銷轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，也有一些企業(yè)，在提升自己的實力，去應(yīng)對國外合作方更高的要求，以尋求一種長遠的合作關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展線。

這于這種現(xiàn)象，緣分鳥的營銷總監(jiān)湯殷認為原來做國內(nèi)市場還在回頭做外貿(mào)，整個義烏都是這樣的情況，現(xiàn)在的企業(yè)做外銷，也在進行產(chǎn)業(yè)升級，原來是單純加工，所以，受市場環(huán)境干擾比較嚴重，早期的是一種簡單的加工，追求的是一種簡單的加工利潤?，F(xiàn)在平臺越來越高，國外大公司，包括世界五百強的企業(yè)來華尋求合作方，是要求看對方的實力，也就是義烏在這幾年陸續(xù)在被驗廠，這是前奏。這些國外企業(yè)驗廠看的是企業(yè)真正的生產(chǎn)實力，還有一些人文環(huán)境，包括勞動保障等。這是一種轉(zhuǎn)變，說明國外企業(yè)在尋找一個能長期合作的伙伴，對于國內(nèi)企業(yè)，是一種難得的機會。這在前面幾年，企業(yè)是不愿接受的，他們追求的是一種簡單的合作模式，那就是一手錢一手貨。受環(huán)境的影響，許多企業(yè)的思想也改變了，為了與國外企業(yè)長期的合作，在推動企業(yè)發(fā)展。這樣把整個產(chǎn)業(yè)，提升到一個新的高度，這同時給新的企業(yè)一種啟示，如果在合作過程中企業(yè)達標，讓對方滿意的企業(yè)，就有強大的發(fā)展空間了。通過一年一年的驗廠，提升企業(yè)的實力，相應(yīng)地也會提升自己的品牌，這對于企業(yè)來說也是受益的。在前期，可能在驗廠過程中帶來陣痛，只要你達到要求，在外面的口碑形成效益，一個單產(chǎn)生效益，不當是經(jīng)濟效益，還有社會效益，或者說企業(yè)長期發(fā)展的效益，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠意義。

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型 要吃透國內(nèi)市場

廣東某外貿(mào)型企業(yè)從去年開始轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場，請了一大幫人馬來操作，但對于國內(nèi)市場不了解，所以，最終以失敗告終。負責該項目的營銷總監(jiān)事后總結(jié)失敗的原因有以下幾個方面。

老板的思路問題

外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，主要是老板的思路轉(zhuǎn)不過來，其實，做國際市場與做國內(nèi)市場是不同的兩個概念，運作模式也不同，做外貿(mào)純粹是下訂單，在生產(chǎn)上一下單就是幾個柜的量。這時，老板的思路還停留在做外貿(mào)的層面上，所以，做內(nèi)銷時也一下單就是幾千套，這樣的一個誤區(qū)，老板的思路在前幾年還是轉(zhuǎn)變不過來。

產(chǎn)品開發(fā)

新品牌要進入國內(nèi)市場，是需要時間的，但企業(yè)老板還會把做外貿(mào)的產(chǎn)品思路帶過來。那就是去市場上買版，看到好的版，就買過來稍微改一下，馬上推出，總體來說，內(nèi)衣企業(yè)做外貿(mào)的都是低端產(chǎn)品，中高檔的沒有，基本是流通貨，產(chǎn)品是屬于原始的那種，這樣，企業(yè)買版，自身的設(shè)計跟不上，沒有形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格，也缺乏競爭力。

企業(yè)管理

企業(yè)做外貿(mào)時管理基本上屬于粗放式的，很簡單。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量管理上都比較寬松。像我們的企業(yè)，做歐美的訂單比較少，基本是做中東的單。這樣一來，在產(chǎn)品管理上，生產(chǎn)管理體系，存在問題，還是按以前那種管理模式，內(nèi)銷不一樣，訂單比較是少，是多，管理模式不適應(yīng)，經(jīng)常要換，管理人員還是按原來的去做，差不多就行，內(nèi)銷要求嚴，問題反映快，隨時接收市場的信息，去改計劃，做外貿(mào)就不同了，基本上是一個訂單下來之后，出貨后有問題才反映過來。半年之后，才會發(fā)現(xiàn)問題，內(nèi)銷反應(yīng)快，企業(yè)的思路一下調(diào)整不過來。

市場運作

內(nèi)銷前期是有鋪墊需要巨大的投入，這種投放可能是二三年，去做市場基礎(chǔ)，把網(wǎng)絡(luò)建立起來，才會有成效。但企業(yè)的老板不會這樣想，因為內(nèi)銷在前期是無法計算投入跟產(chǎn)出。而老板有時會以做外貿(mào)的模式來算，給市場操作帶來壓力。做內(nèi)銷是有庫存，做外貿(mào)基本是沒有庫存，下多少訂單你生產(chǎn)多少，是零庫存，而做國內(nèi)市場就不一樣。產(chǎn)品發(fā)到市場，好不好買，馬上能反映出來，而做國內(nèi)市場，就絕對會有庫存，老板可能總希望是零庫存的操作。回款這塊，做外銷，貨款這塊可以說是比較穩(wěn)的，只要客戶一下單，就會有訂金。而做國內(nèi)市場，經(jīng)銷商欠款是比較常見的，有些大商可能會欠一二百萬。所以在這種情況下，企業(yè)的政策會壓得很死，基本要求是現(xiàn)款現(xiàn)貨，給企業(yè)的營銷人員很大的壓力。剛開始做內(nèi)銷，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，公司管理還在適應(yīng)當中，老板的思路還在調(diào)整中，在這種情況下，只有把市場做好，一點一點來做市場，而老板可能會不這樣想，他有一種比拼的思路，拿自己的企業(yè)與別人比，弱勢品牌與強勢品牌比，這樣造成市場定位錯位，包括產(chǎn)品的價位，營銷策略等都與實際情況發(fā)生了斷層。造成不適應(yīng)，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷要成功，是需要時間的，企業(yè)的許多因素都要調(diào)整，包括人員的調(diào)整、產(chǎn)品的調(diào)整、市場的調(diào)整等。所以說，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，看誰能堅持到最后，最后才會勝利。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品附加值

內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，更多的是進行品牌形象的提升，去提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)的競爭力。去年無縫板塊歐耶品牌是動作是最大的，從品牌戰(zhàn)略提升到品牌重新定位，到請行業(yè)知名營銷人士，組建新的營銷團隊，于上海設(shè)立公司，建造新廠房，到新產(chǎn)品開發(fā)重新規(guī)劃。說明這家企業(yè)試圖通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，來提升產(chǎn)品的附加值。

歐耶品牌總經(jīng)理金國軍說內(nèi)衣行業(yè)，現(xiàn)階段無縫產(chǎn)業(yè)大家的渠道相同，競爭十分激烈，所以，歐耶要開辟自己獨有的渠道，通過精細化運作，與其他渠道拉開距離，以求自己開辟的渠道別人無法復(fù)制。為此，公司重新打造團隊，重新對產(chǎn)品設(shè)計進行定位。在產(chǎn)品開發(fā)上加強與華歌爾的戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)品功能板在日本設(shè)計，功能性較強的產(chǎn)品在意大利公司生產(chǎn)。在上海成立自己公司，研發(fā)中心與營銷中心設(shè)在那邊，組成精干的研發(fā)與營銷團隊。并且重新定位目標消費群，通過前期的市場調(diào)查，找準精確的消費群體，以后公司的產(chǎn)品專為這一群體設(shè)計，去滿足她們的需求，相對來說，重新定位后公司產(chǎn)品價格會有所提升，但會強化產(chǎn)品的款式與品質(zhì)，提升品牌的形象，讓消費者感到物有所值。 2008年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要進行調(diào)整，強化功能型產(chǎn)品。2009年公司推出四季產(chǎn)品，去面對普通消費者。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，延長產(chǎn)品線

內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是擴充品牌的產(chǎn)品線，以豐富的產(chǎn)品系列，去滿足專賣店的物品陳列，增強終端店的贏利能力，在這一方面朵彩就是一個例子。中針會朵彩強勢推出家居服，據(jù)該公司營運總監(jiān)蔣憲彬介紹，朵彩進軍家居服行業(yè)，主要是考慮專賣店的貨品問題，一年四季都有東西賣。他們朵彩產(chǎn)品秋冬這塊賺錢是沒有問題，但春夏期間就出現(xiàn)空檔，無法滿足店鋪所需，為此公司擴充產(chǎn)品線進軍家居服。至于為什么要選擇家居服，蔣憲彬認為家居服發(fā)展空間大，是一個朝陽性品類產(chǎn)業(yè)，所以，選擇家居服符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于企業(yè)擴軍進入家居服。汕頭某品牌的營銷總監(jiān)認為這種模式是沒有問題，關(guān)健要看市場的形勢。做保暖產(chǎn)品的企業(yè)，加入常規(guī)內(nèi)衣、美體內(nèi)衣都沒問題。關(guān)鍵是看條件是否成熟。家居服是一個新興的市場，但不是誰進就進，要看公司自身的實力與定位?，F(xiàn)在的家居服市場，幾個大牌企業(yè)經(jīng)過十幾年的市場沉淀，地位已經(jīng)穩(wěn)固，分析家居服發(fā)展的這十幾年，一線家居家陣容沒有擴軍，沒有擴軍原因的是什么？要搞清這個問題，這十幾年有多少二線家居服想做成一線家居服沒有成功，是不是他們沒有實力？是不是沒有家居服操作的經(jīng)驗？是不是基礎(chǔ)不行？都不是，那原因是什么？是一線家居服品牌經(jīng)過這些的發(fā)展，無論是在產(chǎn)品線、營銷策略、渠道建設(shè)形成一系列完善的管理，一線家居服這個陣容是相對穩(wěn)的。所以，要想突圍，除非你有新的概念出來，還要看你經(jīng)營條件、市場條件等，硬件與軟件相結(jié)合，才能形成強勢的沖擊力，而做這些工作需要時間。另外，市場上消費者對于家居服還是處于一種陌生階段，大家都處于一種盤整期。因此，此時企業(yè)進入，是有很大風(fēng)險。在目前的情況下，像康妮雅、美標、達爾麗、秋鹿、新世家族等品牌牢牢占據(jù)著市場的份額，企業(yè)要進入，還是需要慎重操作。

內(nèi)銷品牌轉(zhuǎn)型，渠道模式創(chuàng)新

渠道模式的創(chuàng)新，是企業(yè)所面臨的一個重要問題。在目前的情況下，內(nèi)衣行業(yè)除了文胸可以專賣的形式經(jīng)營之外，其他的如保暖、無縫等品類的產(chǎn)品，只能以組合店的形式出現(xiàn)。因為這些產(chǎn)品有季節(jié)性，無法以一個品牌的品類去支撐一個專賣店。為打破這一局面，有些企業(yè)在嘗試，正如欲起大牌崛起的貓人一樣，去擴張品類，打造時尚生活館。

貓人張總說，貓人將投資數(shù)億元，打造一個集時尚貼身服飾、時尚運動服、時尚牛仔，甚至香水、首飾等多品類服飾于一體的一站式時尚生活館。消費者在購物時，小到襪子，大到成衣，凡是消費者所需要的時尚服飾甚至飾品、香水，都可以在一個店里買到。這是貓人一站式時尚生活館的設(shè)想，張總解釋了時尚生活館這個“創(chuàng)意”隱藏的深意：一為渠道扁平化，二為輸出標準化的管理。到目前，貓人旗下已擁有“Millow secret”、“ Millow sport”、“zoka”、“Millow Jeans”和“貓人”五個品牌，涉及時尚內(nèi)衣、時尚運動裝、時尚貼身服飾、時尚女裝等多個品類涉足的領(lǐng)域也由最初的單一內(nèi)衣走向家居服、瑜珈運動服、泳裝甚至外衣等多元化領(lǐng)域。這些品類，能夠支撐生活館的發(fā)展，也能滿足消費者的多層次需求。相比于其他內(nèi)衣店，時尚生活館的一站式購物，能給消費者帶來購物環(huán)境與衣著的享受。在其他店，消費者可能愛慕的文胸、達爾麗的家居服、CD香水等，產(chǎn)品風(fēng)格無法統(tǒng)一。而在貓人時尚生活館，產(chǎn)品風(fēng)格能得以延續(xù)，從而更好地服務(wù)于消費者。

與其轉(zhuǎn)型，不如做專做精