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篇1

【關(guān)鍵詞】 藝術(shù)市場(chǎng) 藝術(shù)管理 當(dāng)代

隨著我國(guó)在國(guó)際政治上地位的日益突出和經(jīng)濟(jì)上的快速發(fā)展，我國(guó)的藝術(shù)品市場(chǎng)也進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展歷程。全國(guó)各地的藝術(shù)品市場(chǎng)均迅猛發(fā)展，而作為地處中國(guó)西北的甘肅省，其藝術(shù)品市場(chǎng)卻在以一種本土化的態(tài)勢(shì)低調(diào)而緩慢的發(fā)展著。在這樣的時(shí)代背景下，筆者認(rèn)為，應(yīng)該依托“一帶一路”構(gòu)想和甘肅建設(shè)文化大省主題思路的崛起與拓展以及華夏文明創(chuàng)新區(qū)建設(shè)的平臺(tái)，使甘肅藝術(shù)品市場(chǎng)日益形成相應(yīng)的滲透力和輻射力。結(jié)合本省不斷提升的審美需求和不斷積淀的人文認(rèn)知，對(duì)當(dāng)代藝術(shù)品的關(guān)注、品鑒以及收藏也會(huì)達(dá)到前所未有的高度與熱情，也必將引起社會(huì)的廣泛關(guān)注與探討。

一、甘肅省當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在的問題

近幾年，甘肅省當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展真可謂是舉步維艱，尤其是當(dāng)代繪畫作品市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，究其原因，筆者認(rèn)為，以下幾點(diǎn)可能是癥結(jié)所在。

1、甘肅省當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)育尚不成熟

從美術(shù)家群體力量來看，甘肅省進(jìn)入中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)的人數(shù)為12人，遠(yuǎn)超過上海等直轄市及其他東部省份，甚至遠(yuǎn)超過我們的鄰居――文化大省陜西省。但是，問題在于我們的當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)是否有同步的進(jìn)展與提升？事實(shí)上，僅保利一家，在2011年的拍賣成交額就達(dá)到了121億元，甚至與蘭州緊鄰的西安，單場(chǎng)文物藝術(shù)品的拍賣成交額也突破“億元”。而筆者了解到的情況是：在甘肅省，多年來堅(jiān)持做藝術(shù)品拍賣的僅有幾家，其中，四方拍賣公司的單場(chǎng)拍賣成交額也不過千萬元，文物藝術(shù)品拍賣的整體水準(zhǔn)與北京、上海、廣州等地相比差距非常明顯，而且也與甘肅省文化藝術(shù)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)相去甚遠(yuǎn)。

問題的癥結(jié)到底在哪呢？資深收藏家劉建新先生認(rèn)為，組織一場(chǎng)規(guī)范的藝術(shù)品拍賣會(huì)投入較大，需要社會(huì)各方面的支持，而屬地性拍賣公司需要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)也需要市場(chǎng)環(huán)境和不斷提升的文化環(huán)境。這可能是制約甘肅藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)規(guī)模的主要原因。

2、總體文化影響力孱弱

實(shí)際上，發(fā)展的根本不是簡(jiǎn)單的一場(chǎng)拍賣會(huì)就可見一斑的，藝術(shù)品市場(chǎng)之所以進(jìn)展緩慢甚至滯后，除經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，主要還是文化影響力不足。目前甘肅省當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)并不缺精品，也不缺資金和信心。近幾年，甘肅省總體文化層次提升還是有比較可喜的進(jìn)展的，但總體文化影響力相對(duì)孱弱，會(huì)暴露出很多問題。

收藏家徐勝表示，現(xiàn)在社會(huì)整體比較浮躁，這種浮躁造成大家不關(guān)注藝術(shù)品內(nèi)在的文化價(jià)值，更多在琢磨它到底值多少錢，“不挖掘?qū)嶋H的文化內(nèi)涵就沒有收藏的意義，賣文物藝術(shù)品跟賣白菜沒區(qū)別，這種現(xiàn)象應(yīng)該引起各界重視?！?/p>

3、藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)對(duì)當(dāng)代書畫名家的信息拓展和定價(jià)引導(dǎo)作用發(fā)揮有限

甘肅本土文化底蘊(yùn)深厚，更不乏有實(shí)力和個(gè)性的當(dāng)代書畫名家，但目前存在的突出問題就是，本省書畫名家的整體市場(chǎng)宣傳力度不足，導(dǎo)致全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)有的關(guān)注度不是很理想。因此，我們所需要做的不僅是要提升拍賣質(zhì)量，更是要整合本省藝術(shù)家資源，通過積極的態(tài)度和途徑開拓甘肅省整體的文化影響力。

二、甘肅省當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)的新常態(tài)

通過一段時(shí)期的研究，聯(lián)系到甘肅本土近幾年經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)，我們從不同角度進(jìn)行定性與定量的分析，這樣或許更有助于我們橫向與縱向的觀察和探討。

首先，國(guó)內(nèi)總體藝術(shù)品市場(chǎng)出現(xiàn)新的審美要求。

對(duì)于藝術(shù)品市場(chǎng)的終端――投資者和收藏家來說，他們中的中堅(jiān)力量正在把目光放到更多70后、80后中輕年藝術(shù)家的藝術(shù)創(chuàng)作上，如2012年中國(guó)嘉德秋拍推出“油畫雕塑”專場(chǎng)，青年藝術(shù)家作品占21席，成交15件，吳成偉作品《思念》以218.5萬元位居本板塊首位。北京華辰也專門設(shè)立“新視界――青年藝術(shù)家新銳作品專場(chǎng)”展出51件青年藝術(shù)家作品，成交26件，成交總額為222.76萬元。

不難看出，一方面這些藝術(shù)家自身的本土化，使得他們的藝術(shù)表達(dá)帶有極鮮明的本土DNA與地域特質(zhì);另一方面，這一階段藝術(shù)家的作品基本都在本土市場(chǎng)流通，沒有形成諸如前輩藝術(shù)家作品70%～80%集中于館藏或者學(xué)術(shù)的局面，這樣的藝術(shù)品存量與其后的持續(xù)創(chuàng)作，有助于當(dāng)代藝術(shù)購藏者從整體上把控其作品的品質(zhì)、層次與流向，其可行性也更有潛力。

2014香港蘇富比秋季拍賣會(huì)再次推出一系列來自尤倫斯夫婦私人珍藏的當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)品，涵蓋著名藝術(shù)家如方力鈞、曾梵志、張曉剛等的早期作品。此次上拍的37件拍品均是首現(xiàn)拍場(chǎng)，總估價(jià)為1億1150萬港元。尤倫斯方面也因此再三強(qiáng)調(diào)：其多次出售中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)作品實(shí)為收藏的調(diào)整，基金會(huì)在過去30年間一直專注于支持年輕藝術(shù)家。香港蘇富比當(dāng)代藝術(shù)負(fù)責(zé)人表示，尤倫斯現(xiàn)在是處于作品調(diào)整階段，目前整個(gè)方向是以年輕藝術(shù)家為收藏重心。

作為中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)最大藏家，尤倫斯夫婦的每一次出貨都能引起國(guó)內(nèi)藝術(shù)品市場(chǎng)龐大的連鎖反應(yīng)，而這次更是引來海嘯般深層的審視和考量：拋售還是洗牌？筆者是認(rèn)為，假如這些首次現(xiàn)身拍場(chǎng)的作品真的如業(yè)界所議論的，是尤倫斯夫婦作為“拋售”的籌碼，那么中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)板塊將面臨大整合，新晉藝術(shù)家和收藏家的關(guān)注點(diǎn)和投資或?qū)Q定未來中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)的行情走勢(shì)。

三、促進(jìn)甘肅省藝術(shù)品市場(chǎng)健康發(fā)展的策略

1、當(dāng)代重要的藝術(shù)家群體力量尚未充分發(fā)揮，其市場(chǎng)空間不容小覷

國(guó)畫大師趙望云先生之子、陜西著名畫家趙振陸對(duì)于甘肅的藝術(shù)品市場(chǎng)，曾有過很中肯的評(píng)價(jià)：甘肅的藝術(shù)品拍賣可以盯有名望的地方老書畫家，也可以盯有個(gè)性的中青年書畫家，因?yàn)樗麄兊淖髌吩鲋禎摿Σ恍　?/p>

2013年6月16日在寧臥莊賓館舉行的未來四方集團(tuán)蘭州第32期文物藝術(shù)品拍賣會(huì)上，就已隆重推出了“杜元、魏翰邦、鄭虎林三人書畫”及“李偉、張興國(guó)、王萬成三人書畫”兩個(gè)當(dāng)代書畫作品專場(chǎng)，受到現(xiàn)場(chǎng)300多收藏人士熱情追捧，所有作品悉數(shù)成交，總成交額近150萬元。不難看出，這是很重要的嘗試和探討，也為當(dāng)代隴上書畫力作的市場(chǎng)推廣寫下了濃墨重彩的一筆。

2、以打造“敦煌畫派”為基點(diǎn)，推進(jìn)當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)的拓展

眾所周知，為助推“一帶一路”和華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，甘肅省正在依托敦煌莫高窟美術(shù)遺存等豐富的資源，全力打造“敦煌畫派”?！岸鼗彤嬇伞钡闹黧w定位也正是以敦煌壁畫藝術(shù)為主要研究對(duì)象，表現(xiàn)敦煌歷史、敦煌壁畫內(nèi)容及現(xiàn)實(shí)生活的，具有甘肅地域特點(diǎn)的美術(shù)群體。隨著打造“敦煌畫派”工作的深入，一批甘肅省優(yōu)秀中青年畫家的潛力將會(huì)不斷凸顯，其作品在甘肅省藝術(shù)品市場(chǎng)的需求量也將水漲船高。

未來四方集團(tuán)藝術(shù)品部部長(zhǎng)晉學(xué)英說，“敦煌畫派”作品總體風(fēng)格是厚重大氣、華彩典雅，富有西部文化個(gè)性和視覺沖擊力、感染力，具備這樣風(fēng)格的作品在全國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)一定能夠占有重要一席。

3、建立“當(dāng)代藝術(shù)家―經(jīng)紀(jì)人―策展人―評(píng)論家―拍賣公司―收藏者”的藝術(shù)品市場(chǎng)有機(jī)生態(tài)鏈

作為藝術(shù)品市場(chǎng)運(yùn)行的必然結(jié)果，藝術(shù)品價(jià)格將會(huì)集中體現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)中的參與者――藝術(shù)家、經(jīng)紀(jì)人、策展人、評(píng)論家、投資者和收藏家以及拍賣行的所有行為和信息。如果能建立完善和有效運(yùn)作的藝術(shù)品市場(chǎng)有機(jī)生態(tài)鏈，將會(huì)對(duì)本省藝術(shù)創(chuàng)作―藝術(shù)收藏―藝術(shù)推廣，乃至文化強(qiáng)省產(chǎn)生無形的龐大推力。

現(xiàn)在的問題在于以下幾個(gè)方面。

其一，目前我們藝術(shù)品市場(chǎng)高速發(fā)展，而相應(yīng)的人才培養(yǎng)卻沒有跟上。從業(yè)人員更是缺乏系統(tǒng)化的知識(shí)儲(chǔ)備和系統(tǒng)培訓(xùn)。

藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展靠的是人才，其中包括了專業(yè)的拍賣、鑒定、藝術(shù)管理和咨詢等諸多的相關(guān)領(lǐng)域。甘肅省文博單位、藝術(shù)院校等機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視這樣的問題和契機(jī)，加強(qiáng)藝術(shù)市場(chǎng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，為藝術(shù)市場(chǎng)的良性發(fā)展壯大儲(chǔ)備力量。

其二，應(yīng)普及本省整體藝術(shù)素養(yǎng)，提高投資者和收藏者的文化藝術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，正確引導(dǎo)其科學(xué)、理性地進(jìn)行藝術(shù)品的投資，有益于推動(dòng)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、良性發(fā)展。

近些年以來，甘肅省先后建立了各類綜合性或?qū)ｉT性的藝術(shù)場(chǎng)館，甚至還不斷涌現(xiàn)民辦美術(shù)館、博物館，甘肅省的文化藝術(shù)事業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)步的提升，也對(duì)甘肅省深層的藝術(shù)培養(yǎng)產(chǎn)生了強(qiáng)大的推力?；舅囆g(shù)常識(shí)的普及已難以滿足消費(fèi)者不斷提升的藝術(shù)需求，我們需要建立本省藝術(shù)品市場(chǎng)的學(xué)術(shù)支持體系，在學(xué)術(shù)探討與藝術(shù)市場(chǎng)之間建立互動(dòng)關(guān)系，為藝術(shù)市場(chǎng)建立價(jià)值評(píng)價(jià)體系，同時(shí)也為收藏家和投資者的審美趣味與收藏方向提供強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)引導(dǎo)，促使學(xué)術(shù)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值逐漸合一的趨勢(shì)。

4、制訂藝術(shù)品市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行業(yè)自律

目前，甘肅省藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，有的企業(yè)因?yàn)榍皫啄晁囆g(shù)品市場(chǎng)的火爆而盲目上馬，規(guī)模小、操作不規(guī)范等問題更是嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，影響了市場(chǎng)的健康發(fā)展，因此，甘肅省必須提高藝術(shù)品市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。首先，制定行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。其次，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，使整個(gè)行業(yè)在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定行為準(zhǔn)則，對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)行業(yè)自律，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、有序的藝術(shù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)是一個(gè)高層次、高要求的市場(chǎng)，其間的藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域、藝術(shù)流通領(lǐng)域、藝術(shù)消費(fèi)領(lǐng)域、藝術(shù)市場(chǎng)環(huán)境四部分密切相連。甘肅的當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)正處于發(fā)展的攻堅(jiān)階段，運(yùn)行機(jī)制尚不完善，參與各方對(duì)市場(chǎng)存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。對(duì)現(xiàn)存于甘肅本省當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中的主要問題，筆者提出了幾點(diǎn)解決方案，其中的關(guān)鍵在于：引導(dǎo)甘肅省藝術(shù)創(chuàng)作者們?cè)谒囆g(shù)市場(chǎng)化環(huán)境中建立健康良好的創(chuàng)作心態(tài);幫助甘肅省現(xiàn)有的藝術(shù)中介認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并加快實(shí)現(xiàn)自身完善;改善甘肅省藝術(shù)市場(chǎng)文化提升大環(huán)境，以求甘肅省當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行更加順暢。

篇2

關(guān)鍵詞：中小型 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 特點(diǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略

為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大都實(shí)施了嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于規(guī)模的限制，許多大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略管理方式和技術(shù)不適應(yīng)于中小企業(yè)。因此，有人說中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有、也不需要戰(zhàn)略管理。其實(shí)不然，無論企業(yè)多小，在經(jīng)營(yíng)的過程中都要有戰(zhàn)略管理的影子，只是我們不能拿大型開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程來審視中小型開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施往往是一個(gè)非正式的、不明確的隱性戰(zhàn)略。

1.中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

1.1戰(zhàn)略制定的被動(dòng)性

1.2決策信息的局限性

1.3戰(zhàn)略決策的個(gè)性化

1.4戰(zhàn)略計(jì)劃的短期化

1.5戰(zhàn)略影響的有限性

2.中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

2.1目標(biāo)集中化戰(zhàn)略。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品鏈的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，以便能以更高的效率、更好的效果為某一特定目標(biāo)服務(wù)。

2.1.1專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)衰退時(shí)，中小型房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)“有所為，有所不為”，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，把有限的資源集中到自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上來，逐步構(gòu)筑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.2分類評(píng)估和處理項(xiàng)目。在市場(chǎng)衰退期間，中小房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對(duì)自己所有的項(xiàng)目，包括開發(fā)完、開發(fā)中和擬開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，然后分類處理，收縮陣線。

2.1.3控制項(xiàng)目數(shù)量。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，中小開發(fā)商的項(xiàng)目不宜太多，以三個(gè)左右為佳，并且三個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間上要形成梯次，最好是一個(gè)項(xiàng)目正在開發(fā)，另一個(gè)在辦理前期手續(xù)準(zhǔn)備開工，還有一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性分析。

2.2差異化戰(zhàn)略

2.2.1經(jīng)營(yíng)差異化：市場(chǎng)細(xì)分原則下的“縫隙經(jīng)營(yíng)”策略。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，要努力避開行業(yè)內(nèi)大企業(yè)、大公司所關(guān)注的熱點(diǎn)項(xiàng)目，選擇他們易于忽視而又有一定經(jīng)濟(jì)效益的小型“縫隙”產(chǎn)品，充分發(fā)揮自己靈活性好和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，拾遺補(bǔ)缺，填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足。

2.2.2產(chǎn)品差異化：精品戰(zhàn)略之路。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過走精品戰(zhàn)略之路來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度和知名度，提高產(chǎn)品的附加值。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新、生活方式引領(lǐng)、服務(wù)內(nèi)涵挖掘，將使得產(chǎn)品更富有個(gè)性化色彩，成為市場(chǎng)矚目的精品。

2.2.3項(xiàng)目開發(fā)差異策略：確定適合自己開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。中小型房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的研究，通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選擇出產(chǎn)品將來可能面向的消費(fèi)對(duì)象，從而確保自己開發(fā)的房產(chǎn)能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)域或某一地區(qū)市場(chǎng)，力求低成本、差異化開發(fā)。

2.2.4區(qū)域差異策略：定位上以進(jìn)入三、四級(jí)城市為主。在現(xiàn)階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的區(qū)域，云集了許多大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在這種情況下，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、四級(jí)中小城市。

2.3聯(lián)盟戰(zhàn)略。所謂房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略是指兩個(gè)以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，采取一種長(zhǎng)期性聯(lián)合與合作的經(jīng)營(yíng)行為方式。

2.3.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的選取方式

第一、相互持股投資合作聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于防止過度的低水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于國(guó)內(nèi)中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這種聯(lián)盟類型意味著吸收一個(gè)或更多的合作者入股，而不需要組建新的合法實(shí)體，通常用于關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)較高而運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)。

第二、合資企業(yè)。合資雙方投資成立獨(dú)立的實(shí)體進(jìn)行合作項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)，合資企業(yè)是合作者偏愛的結(jié)構(gòu)，但這種聯(lián)盟成立之后便極大地增加了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并有導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的威脅。首先，合資企業(yè)需要額外的投資使其運(yùn)作，增大了成本；其次，如果聯(lián)盟不得不終止，合資企業(yè)中的大部分投資將不能輕易收回；最后，管理費(fèi)用高。不僅共有的所有權(quán)犧牲了企業(yè)的戰(zhàn)略柔性，而且組織文化的差異將導(dǎo)致制定決策和執(zhí)行上產(chǎn)生較大阻力。

第三、功能性協(xié)議合作聯(lián)盟。屬松散型的聯(lián)盟，協(xié)議基礎(chǔ)上的聯(lián)盟完全依賴于誠(chéng)信、聲譽(yù)和獨(dú)立企業(yè)的自愿合作，企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工，沒有資金和技術(shù)等的往來，企業(yè)之間約束力不強(qiáng)。二者在認(rèn)同共同投資理念的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)客戶資源共享。不包括任何股份和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)付運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)非常有效，但不適合于關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。這種聯(lián)盟具有更好的彈性，容易重組、更改和終止，合作者容易退出。

2.3.2戰(zhàn)略聯(lián)盟具體實(shí)施路徑

第一、土地――資金合作聯(lián)盟。在現(xiàn)實(shí)中，往往是擁有土地的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有資金進(jìn)行開發(fā)，因此，可以采取土地――資金聯(lián)盟的方式，你擁有資金，我提供土地，雙方合作開發(fā)，解決各自所需。

第二、區(qū)域整體開發(fā)聯(lián)盟。同一片區(qū)域的不同開發(fā)商以戰(zhàn)略協(xié)定的方式搞聯(lián)合開發(fā)。當(dāng)前，各地政府在土地出讓上為了達(dá)到統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設(shè)的規(guī)模效益，不論是在新區(qū)建設(shè)還是舊城改造上，往往是大面積土地的整體出讓，零星小地塊的出讓越來越少，一般中小企業(yè)難以單獨(dú)承受，聯(lián)合開發(fā)是必然之選。

第三、以品牌為基礎(chǔ)的聯(lián)盟。品牌聯(lián)盟既可以是與知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的合作，也可以是與相關(guān)的其他行業(yè)知名企業(yè)合作。通過借助聯(lián)盟方在行業(yè)內(nèi)或某一區(qū)域內(nèi)的品牌效應(yīng)，迅速提升自身的品牌知名度。

第四、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的聯(lián)盟。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從強(qiáng)化價(jià)值鏈的目的出發(fā)，聯(lián)合有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理企業(yè)、廣告宣傳機(jī)構(gòu)、建材供應(yīng)商、裝修企業(yè)甚至家電、家具企業(yè)等組成全方位、多層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣可大大降低中間成本，提高效率，增加消費(fèi)者價(jià)值，使聯(lián)盟各方獲得收益。

要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一個(gè)比較縝密的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能拓寬融資渠道，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

篇3

行業(yè)發(fā)展困惑

目前，全國(guó)共有1000多家潔具衛(wèi)浴企業(yè)，近年來一線品牌的市場(chǎng)運(yùn)作呈上升狀態(tài)，但上升幅度都不太大，這說明經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市和沿海經(jīng)濟(jì)開放城市的零售市場(chǎng)已進(jìn)入相對(duì)成熟期。二線品牌則以廣東、重慶、唐山為核心，呈三足鼎立之勢(shì)，另外潮州潔具近幾年也在飛速發(fā)展，300多家工廠年銷值超過10億，其專業(yè)化分工、資源豐富、靈活多變的運(yùn)作體系等優(yōu)勢(shì)不容忽視。中國(guó)潔具衛(wèi)浴市場(chǎng)目前仍是一個(gè)底邊很大的三角形，高檔潔具市場(chǎng)份額約占10％，低檔產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為50％～60％。潔具衛(wèi)浴行業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些矛盾，其主要表現(xiàn)在營(yíng)銷渠道上。

“大小”矛盾。渠道商轉(zhuǎn)變操作模式和銷售觀念，以及從單純的做產(chǎn)品轉(zhuǎn)為營(yíng)銷品牌。大品牌在消費(fèi)者心中先入為主，其他品牌難以說服客戶，特別是工程客戶，難以分得一杯羹。所謂的大品牌、知名品牌都是相對(duì)而言的，渠道經(jīng)銷商即使知道自己的品牌價(jià)值不如其他品牌高，都不能就此放棄終端的品牌建設(shè)。特別是潔具衛(wèi)浴行業(yè)，目前還不能完全說有某個(gè)品牌在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭，占據(jù)絕對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)。全世界知名的品牌、全國(guó)知名的品牌，在本地不一定就是知名的。品牌的影響力很大程度還在于終端的形象，所以，經(jīng)銷商在品牌競(jìng)爭(zhēng)的情況下，除突出自己的價(jià)格和促銷外，也要特別注意終端的品牌形象、終端氣氛、商品陳列、導(dǎo)購技巧、老用戶回頭率等。

“多少”矛盾。生意越做越大，庫存也隨之增加，但現(xiàn)金流總是事與愿違。當(dāng)生意做大了，庫存的增加是必需的，這樣才能很好地服務(wù)分銷商，服務(wù)團(tuán)購客戶，作出快速的市場(chǎng)反應(yīng)。但是庫存不是越大越好，因?yàn)閹齑娌粫?huì)替經(jīng)銷商賺錢，只有讓庫存轉(zhuǎn)起來才能賺錢。要掌握控制庫存的方法，對(duì)的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，經(jīng)銷商必須隨時(shí)關(guān)注每個(gè)商品的歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)期，結(jié)合考慮品牌廠家的最小生產(chǎn)周期，及時(shí)對(duì)呆滯庫存進(jìn)行合理的處理，以免廠家更換產(chǎn)品設(shè)計(jì)或停產(chǎn)后影響客戶服務(wù)。經(jīng)銷商必須要有很強(qiáng)的庫存意識(shí)，也應(yīng)有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)。現(xiàn)金流可以說是潔具衛(wèi)浴企業(yè)的命脈，特別是對(duì)于生意量還不是很穩(wěn)定的經(jīng)銷商?，F(xiàn)金流直接影響到經(jīng)銷商的行業(yè)信譽(yù)，經(jīng)銷商在商業(yè)信譽(yù)上一定要長(zhǎng)期篤信，將眼光放遠(yuǎn)，嚴(yán)格遵照商定好的貨款原則，這樣才能博得信用度的增加。品牌營(yíng)銷模式

一般來講，營(yíng)銷模式與營(yíng)銷理念是一脈相承的，既然營(yíng)銷理念在變，消費(fèi)者在變，那么營(yíng)銷模式的變化也成必然。傳播渠道是產(chǎn)品銷售的生命線，而營(yíng)銷模式的變化又首先通過傳播渠道的變通來彰顯。潔具衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展困惑，間接促使消費(fèi)需求的多樣化，促使?fàn)I銷重心下移，如何迅速處理好各種隨機(jī)發(fā)生的問題以及產(chǎn)供銷等方面的事務(wù)，已成為眾多潔具衛(wèi)浴企業(yè)克服制約瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走向標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。

澳斯曼：“立體式”營(yíng)銷。澳斯曼潔具衛(wèi)浴主要推行“立體式”營(yíng)銷方式，即營(yíng)銷渠道一體化、專業(yè)化以及品牌優(yōu)勢(shì)化。澳斯曼特別注重品牌建設(shè)和零售渠道，一方面引進(jìn)專業(yè)的品牌顧問公司進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌推廣，全力提升品牌的知名度并且打造明星產(chǎn)品；另一方面與紅星美凱龍、居然之家這些全國(guó)流通商進(jìn)行更加密切的合作，開拓包括工程、家裝、小區(qū)、社區(qū)等在內(nèi)的多元化、組合化渠道，幫助經(jīng)銷商打通銷售通路，實(shí)現(xiàn)澳斯曼品牌和產(chǎn)品能夠延伸到全國(guó)各個(gè)角落。同時(shí)，澳斯曼以全國(guó)性主流媒體與互動(dòng)社區(qū)為主體，以地方性主流媒體與互動(dòng)社區(qū)為支撐，以家居、裝修、時(shí)尚、女性、生活等傳播渠道為中堅(jiān)力量，以終端促銷活動(dòng)與地方性主題市場(chǎng)活動(dòng)為牽引，形成全國(guó)聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷格局，開創(chuàng)了澳斯曼潔具衛(wèi)浴發(fā)展的二次騰飛。

帝王：“體驗(yàn)式口碑”模式。帝王經(jīng)過不斷的發(fā)展改進(jìn)，其體驗(yàn)式營(yíng)銷已逐漸走向成熟，從專賣店到旗艦店，再到體驗(yàn)館，既是一個(gè)終端銷售的發(fā)展歷程展現(xiàn)，同時(shí)也是多樣化組合的形式。這種體驗(yàn)館將商場(chǎng)店面、展廳布置成模擬的家居館，將產(chǎn)品融入其中，包括相關(guān)飾品和配件，使消費(fèi)者在參觀時(shí)感同身受，能夠了解衛(wèi)浴產(chǎn)品的功能，體驗(yàn)到產(chǎn)品帶來的舒適感，受到企業(yè)品牌文化和所主張生活理念的影響，從而促進(jìn)消費(fèi)者的購買需求和口碑宣傳力度。帝王潔具在產(chǎn)品開發(fā)上以豐富的色彩、時(shí)尚的款型、完善的配套屢屢創(chuàng)新，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，幾乎能滿足衛(wèi)生潔具的全部需要以及體驗(yàn)服務(wù)。同時(shí)，帝王潔具所有產(chǎn)品3年保修，終身維修；服務(wù)質(zhì)量3個(gè)月被1。O％追蹤反饋并電腦建檔；20公里被24小時(shí)限時(shí)響應(yīng)服務(wù)；真正的“五免費(fèi)”服務(wù)，即：免費(fèi)設(shè)計(jì)咨詢、免費(fèi)量尺寸、免費(fèi)送貨、免費(fèi)上樓、免費(fèi)安裝。

科勒：“電視+網(wǎng)絡(luò)”營(yíng)銷?？评樟⒆阒袊?guó)市場(chǎng)的武器之一就是電視廣告，在熟悉科勒品牌的消費(fèi)者當(dāng)中，有44．87％的人表示是通過電視廣告獲知該品牌的。雖然電視廣告可將信息直接傳達(dá)至消費(fèi)者，但眾多同質(zhì)化的信息使得廣告的效果大打折扣。于是，科勒開發(fā)另一種傳播理念與方式――網(wǎng)絡(luò)?？评战⒘司W(wǎng)絡(luò)銷售的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，即為自己節(jié)省了大量的門店費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用及人員費(fèi)用，又滿足了消費(fèi)者現(xiàn)行的采購時(shí)尚行為。此外，科勒淘寶網(wǎng)官方站也將啟動(dòng)，這個(gè)網(wǎng)上的旗艦店給了科勒另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)――記錄顧客的行為。如果消費(fèi)者來到實(shí)體店面，是很難記錄他在淋浴房花了多少時(shí)間，在衛(wèi)浴區(qū)花了多少時(shí)間，但在網(wǎng)上則很容易看出他在這個(gè)頁面停留了多久，最后買了什么，有什么問題，這有利于科勒作渠道分析。

TOTO：“智能生活”模式。無論是尖端技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)的諾銳斯特?間，還是帶來水洗健康體驗(yàn)的衛(wèi)洗麗，無論是帶動(dòng)行業(yè)節(jié)水風(fēng)潮的4．8升節(jié)水坐便器，還是水力發(fā)電龍頭，無論是智潔技術(shù)、超漩式?jīng)_洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術(shù)，TOT0的產(chǎn)品和技術(shù)在給用戶帶去智能衛(wèi)浴體驗(yàn)的同時(shí)，更將環(huán)保和節(jié)能融入生活之中。這就是TOT0運(yùn)用尖端科技開啟智能生活的營(yíng)銷模式：讓最少用水發(fā)揮最大功效。TOT0坐便器不僅實(shí)現(xiàn)了6階段控制水量，進(jìn)行智能沖水，還新開發(fā)了陶器專用釉藥。這種釉藥能在潔具表面形成離子隔離層，當(dāng)污垢接觸到壁的瞬間，離子力量即時(shí)發(fā)生反應(yīng)，將其彈出。超越細(xì)微層次的超平滑表面，摒除了容納污垢的空隙，即使有污垢，也能被輕松沖掉，徹底杜絕污垢黏附和黑斑產(chǎn)生。

超平滑表面連同簡(jiǎn)練的設(shè)計(jì)，令清掃變得易如反掌，甚至潔具內(nèi)側(cè)和周圍看不見的地方都能沖洗得一干二凈，給消費(fèi)者帶來無與倫比的感官享受。

未來發(fā)展趨勢(shì)

潔具衛(wèi)浴因其品牌屬性非常強(qiáng)烈，所以做潔具衛(wèi)浴實(shí)際就是在做品牌。但是營(yíng)銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)。所以，營(yíng)銷模式是一種體系，而不是一種手段，這個(gè)體系的綜合實(shí)力，決定著這個(gè)品牌銷售業(yè)績(jī)的高低。在審視潔具衛(wèi)浴市場(chǎng)現(xiàn)狀和一些成功品牌的營(yíng)銷模式后，我們不難發(fā)現(xiàn)潔具衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

品牌概念店。在傳統(tǒng)的潔具衛(wèi)浴行業(yè)，多品牌制是傳統(tǒng)的終端經(jīng)營(yíng)模式。多品牌制，是指一個(gè)賣場(chǎng)同時(shí)銷售幾種品牌的衛(wèi)浴產(chǎn)品，讓消費(fèi)者自己去比較、選擇自己喜愛的產(chǎn)品。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多品牌制已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，其弊病與缺陷暴露無遺。首先，從市場(chǎng)利益的關(guān)系上，一個(gè)品牌多個(gè)經(jīng)銷商的設(shè)立自然造成店與店之間的“短兵相接”，價(jià)格的無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了市場(chǎng)的混亂。其帶來的后果可想而知：經(jīng)銷商的低利潤(rùn)使之不得不引進(jìn)其他品牌來填補(bǔ)，產(chǎn)品展示的雜亂使廠家的品牌形象得不到保證，更重要的是，低利潤(rùn)使得品牌的售后服務(wù)無法到位，經(jīng)銷商將不合理的利益點(diǎn)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。

基于此，品牌概念店便成了衛(wèi)浴品牌廠家極力推崇的營(yíng)銷模式。品牌廠家是市場(chǎng)銷售的指揮棒，品牌概念店日益風(fēng)行，廠家當(dāng)然是最大的支持者。從廠家來說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，衛(wèi)浴、陶瓷行業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，需要有一個(gè)平臺(tái)來展示其品牌形象及品牌文化，品牌概念店的出現(xiàn)正好提供了這個(gè)平臺(tái)。再者，品牌概念店更好地展示了配套健全的衛(wèi)浴產(chǎn)品，倡導(dǎo)整體衛(wèi)浴的概念是廠家又一極力達(dá)到的目的。其實(shí)，受益的不僅僅是商家，消費(fèi)者從品牌概念店的營(yíng)銷模式中也獲益匪淺。銷售人員的專業(yè)指導(dǎo)和較為完善的品牌的售后服務(wù)是品牌概念店與多品牌賣場(chǎng)最大的區(qū)別，也是最讓普通消費(fèi)者心動(dòng)的亮點(diǎn)。

向家電式營(yíng)銷靠攏。由于潔具衛(wèi)浴在品牌屬性、產(chǎn)品內(nèi)涵及附加值、售后服務(wù)等方面被認(rèn)為與家電行業(yè)相當(dāng)接近，因此經(jīng)常被拿來與家電行業(yè)對(duì)比。從參與的程度來看，參與的企業(yè)多了，次數(shù)也多了。從投放廣告的方向來說，越來越注重針對(duì)終端消費(fèi)者的廣告投放，從行業(yè)雜志、報(bào)紙到各類家居時(shí)尚雜志，從機(jī)場(chǎng)路旁的巨型戶外海報(bào)到電視廣告，而電視廣告更從地方電視臺(tái)提升到中央電視臺(tái)，廣告的含金量越來越大。各潔具品牌都希望通過針對(duì)目標(biāo)受眾的廣告宣傳，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)其衛(wèi)浴產(chǎn)品的認(rèn)知和接納。

篇4

關(guān)鍵詞：中小廣告公司、利基營(yíng)銷、利基市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分

一、中小廣告公司利基營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)意義

1、利基的含義

“利基”一詞是英文“Niche”的音譯，源于法語，有拾遺補(bǔ)缺或見縫插針的意思，后來被引來形容大市場(chǎng)中的縫隙市場(chǎng)。菲利普?科特勒在《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》中這樣界定“利基”：利基更窄的集中在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)部的亞群體上，這是一個(gè)小的市場(chǎng)并且它沒有被服務(wù)好，或者說“該群體可能獲得一些利益的組合”。

2、利基營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

利基營(yíng)銷（Niche-marketing），也稱為“縫隙營(yíng)銷”、“補(bǔ)缺營(yíng)銷”，甚至稱為“特色營(yíng)銷”，是指企業(yè)為了避免在市場(chǎng)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突而受其攻擊，而是根據(jù)營(yíng)銷者自身所特有的資源優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)來開發(fā)被其他企業(yè)忽視的某些細(xì)分市場(chǎng)的亞群體作為專門的服務(wù)對(duì)象，最大限度地獲取可能收益所采取的營(yíng)銷策略。例如，上海分眾廣告公司專業(yè)策劃樓宇電視廣告，雖然在整個(gè)廣告市場(chǎng)份額較小，但是公司卻憑借專一的項(xiàng)目服務(wù)，占據(jù)了全國(guó)主要城市的98%的樓宇電視廣告，獲利頗豐。

3、利基市場(chǎng)的特征

一個(gè)理想的利基市場(chǎng)，應(yīng)該具有以下五個(gè)特征：

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求足夠大，即該市場(chǎng)要能滿足一個(gè)企業(yè)生存所需的規(guī)模和購買力，使企業(yè)獲利。

（2）可以開拓的市場(chǎng)空間足夠小，小到足以讓大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)此市場(chǎng)不屑一顧。

（3）市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力較大，發(fā)展空間巨大，并且在短期內(nèi)不會(huì)衰退。

（4）企業(yè)有充足的能力和資源與市場(chǎng)所需的產(chǎn)品或服務(wù)相匹配。

（5）企業(yè)能夠建立牢固的用戶信譽(yù)，培育良好的顧客忠誠(chéng)度，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊。

4、中小廣告公司利基營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)于中小型廣告公司來說，利基營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

加深專業(yè)化程度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小廣告公司，沒有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，沒有過多的關(guān)系資源優(yōu)勢(shì)，只能靠自身現(xiàn)有的資源發(fā)展自己。利基營(yíng)銷可以使廣告公司業(yè)務(wù)細(xì)分化，有助于其打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高其專業(yè)核心能力，切實(shí)促進(jìn)中小廣告公司的發(fā)展。

明確發(fā)展方向，加速市場(chǎng)反應(yīng)速度?？焖僮兓氖袌?chǎng)，要求企業(yè)明確自身的市場(chǎng)定位，并配有靈活的機(jī)制與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，中小廣告公司在利基市場(chǎng)中，更能發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過利基市場(chǎng)，中小廣告公司可以集中一切優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)入最有效的目標(biāo)市場(chǎng)，并盡可能的取得成功。

提高顧客忠誠(chéng)度，加大合作力度。廣告應(yīng)該是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而不是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。專業(yè)化的服務(wù)，能夠?yàn)轭櫩吞峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)，使顧客在窄眾市場(chǎng)中很難找到其他的替代服務(wù)，進(jìn)而加大顧客的轉(zhuǎn)移成本，提高顧客的忠誠(chéng)度。

為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)，都不會(huì)滿足其現(xiàn)有規(guī)模，中小廣告公司亦是如此。利基營(yíng)銷就是使其借助于更專業(yè)、更細(xì)微的服務(wù)贏得有利的市場(chǎng)地位，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式，以差異化的服務(wù)占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，為今后做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)中小廣告公司的市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、我國(guó)廣告公司整體現(xiàn)狀

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來中國(guó)廣告業(yè)以近40%的平均年增長(zhǎng)速度成長(zhǎng)，中國(guó)成為全球廣告業(yè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。據(jù)2006版《中國(guó)廣告年鑒》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廣告業(yè)在世界的排名已進(jìn)入第五位（具體數(shù)字見下圖表）。預(yù)計(jì)到2010年，中國(guó)將取代日本，成為全球第二大廣告市場(chǎng)。

WTO擴(kuò)大了中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展空間，為中國(guó)本土廣告公司學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的策劃創(chuàng)新理念提供了機(jī)會(huì)。但是，隨著廣告市場(chǎng)的逐步開放，跨國(guó)廣告集團(tuán)加快了在華擴(kuò)張的步伐，投資規(guī)模日漸加大，關(guān)聯(lián)性投資增多，投資的系統(tǒng)性增強(qiáng)，對(duì)控制權(quán)的要求更加強(qiáng)烈，大規(guī)模的并購使其活動(dòng)范圍由京滬等核心城市逐步向二、三級(jí)城市滲透。在跨國(guó)公司的擠壓下，中國(guó)本土的廣告公司的生存空間卻越來越小。高度分散、高度弱小的中國(guó)本土廣告公司經(jīng)營(yíng)額僅占我國(guó)廣告公司營(yíng)業(yè)額總數(shù)的0.4%，形勢(shì)不容樂觀。

2、我國(guó)中小廣告公司的現(xiàn)狀

我國(guó)的廣告業(yè)雖然呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是廣告產(chǎn)業(yè)的整體集中度較低，缺乏大型的廣告公司。中小型廣告公司向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，同時(shí)，廣告公司進(jìn)入門檻的逐步降低，市場(chǎng)持續(xù)放量，2007年中小廣告公司的數(shù)量將會(huì)突破10萬家，占我國(guó)廣告企業(yè)的90%強(qiáng)。這就是說，在我國(guó)目前特殊的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)文化環(huán)境下，少數(shù)大規(guī)模的廣告公司和多數(shù)中小廣告公司共生，門類林立，層次豐富。

中小廣告公司的規(guī)模較小，工作人員一般控制在30人左右。此外，其在人員配置方面具有局限性，公關(guān)、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、管理等工作人員不一定齊全，專業(yè)設(shè)計(jì)人才短缺。由于中小廣告公司沒有較大的名氣，缺少大客戶，市面上他們主打的產(chǎn)品不多見，雖然也有機(jī)會(huì)參加大公司的廣告會(huì)，但是一般都為二手、三手。在我國(guó)，中小廣告公司普遍盈利能力不足，資金匱乏。面對(duì)國(guó)內(nèi)外大型廣告公司的擠壓，中小廣告公司發(fā)展態(tài)勢(shì)不佳。

三、中小廣告公司利基營(yíng)銷策略

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾經(jīng)說過：企業(yè)規(guī)模的大小不應(yīng)當(dāng)成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)卓越與否的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的市場(chǎng)很大，足以為不同規(guī)模的企業(yè)提供生存的空間。為此，中小廣告公司必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，采用有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略謀求自身的發(fā)展。

美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家波特曾說過：“最好的戰(zhàn)場(chǎng)是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未充分準(zhǔn)備、尚未適應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的細(xì)分市場(chǎng)。”這里所謂的“弱”，就是指競(jìng)爭(zhēng)者在滿足某一領(lǐng)域的消費(fèi)需求時(shí)，實(shí)際滿足程度與顧客最高滿意度之間的差異，這種差異為其他競(jìng)爭(zhēng)者提供了取而代之的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

利基營(yíng)銷正是著眼于在已有或成熟的市場(chǎng)之外尋找縫隙、遺漏或稀缺的細(xì)小或?qū)I(yè)市場(chǎng)空間，有效的減輕企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，抵御強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，更容易把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以利基營(yíng)銷多被中小企業(yè)作為市場(chǎng)戰(zhàn)略或發(fā)展模式。

廣州“千里馬”廣告公司穩(wěn)跑影視業(yè)主的成功就是一個(gè)典型的案例。

千里馬廣告公司14年前只是一家擁有幾十人的小型廣告公司，但是經(jīng)過多年的摸索，已經(jīng)成為在影視廣告領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度較高的領(lǐng)軍企業(yè)。例如“步步高無繩電話”、“興業(yè)銀行”等多個(gè)廣告作品影響較大。2006年，千里馬公司根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，再次從自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)做了必要的調(diào)整：專營(yíng)利基市場(chǎng)，突出主體業(yè)務(wù)。調(diào)整后影視廣告占總體業(yè)務(wù)的80%左右，為公司帶來了巨大的利潤(rùn)收益，使公司躍居成為廣州廣告公司的前三名之列。

千里馬公司專注于影視廣告這一利基市場(chǎng)，避開與多家大型廣告公司及4A公司在全案服務(wù)上直接的惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展壯大。其成功說明，在我國(guó)廣告業(yè)格局呈多元化發(fā)展的趨勢(shì)下，廣告公司向越來越精細(xì)的方向發(fā)展。在整合之路無法打通之時(shí)，中小廣告公司應(yīng)向更精確更集約的方向發(fā)展，利用其核心的利基市場(chǎng)使企業(yè)發(fā)展壯大。

為此，可以看出中小型廣告公司要從縫隙中逆勢(shì)而起，唯一的選擇就是在小中求專，在專中求精，采取利基營(yíng)銷戰(zhàn)略，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過尋找各自不同的利益訴求點(diǎn)和盈利切入角度，精耕細(xì)作，通過做小來做強(qiáng)。

采用利基營(yíng)銷，首先中小廣告公司要從根本上改變?cè)械氖袌?chǎng)思維模式，摒棄盲目的跟風(fēng)及追趕。利基營(yíng)銷的思維方式是：（1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你這樣做，我就那樣做；你一旦照我的樣子去做，我就再創(chuàng)造出新的樣子，使你無法模仿”。由此可見，利基營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)差異化，強(qiáng)調(diào)對(duì)所選領(lǐng)域的持續(xù)占領(lǐng)。

其次，中小廣告公司應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)切實(shí)的找準(zhǔn)利基市場(chǎng)。中小廣告公司可以開拓的利基市場(chǎng)主要包括自然利基市場(chǎng)、互補(bǔ)利基市場(chǎng)、潛在利基市場(chǎng)、本土化利基市場(chǎng)四種類型，應(yīng)針對(duì)不同的市場(chǎng)，對(duì)癥下藥。

1、自然利基市場(chǎng)。為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，很多大企業(yè)采用單一產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，這自然會(huì)為中小企業(yè)留下很多大企業(yè)難以涉足的“狹縫地帶”，這些“狹縫地帶”即為自然利基市場(chǎng)。在我國(guó)的廣告界，較大型的公司主要是負(fù)責(zé)全案，側(cè)重于企業(yè)的整合營(yíng)銷，并且占有相當(dāng)大部分的市場(chǎng)份額。盡管如此，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)眾多的廣告業(yè)，“狹縫地帶”還是可以挖掘的。2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，為我國(guó)廣告業(yè)帶來了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)中小廣告公司必須抓住千載難逢的歷史機(jī)遇，精耕細(xì)作，在大型廣告公司忽略的空白地帶形成自身特色，樹立核心地位。

2、互補(bǔ)利基市場(chǎng)。對(duì)于報(bào)紙、雜志、電視、廣播、戶外、互聯(lián)網(wǎng)等等的繁雜的廣告種類，即使是世界頂級(jí)的廣告公司也很難全面的、專業(yè)的覆蓋。大型廣告公司為了最大限度的節(jié)約人力和財(cái)力資本，實(shí)行部分項(xiàng)目外包，與專業(yè)于策劃某一方面的中小廣告公司進(jìn)行合作，這樣就形成了合作利基市場(chǎng)。例如北京博凡世紀(jì)廣告公司通過與電通合作，協(xié)助其策劃LG手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)推廣，逐步發(fā)展壯大，最終躋身于北京咨詢策劃公司前50位。自2005年6月以來，廣告公司的整合就一直進(jìn)行，跨國(guó)廣告公司與本土廣告公司的戰(zhàn)略結(jié)盟，戶外廣告公司的區(qū)域結(jié)盟，本土廣告公司之間的業(yè)務(wù)合作等等，中小廣告公司應(yīng)根據(jù)掌握的資源優(yōu)勢(shì)，謀求與大型廣告公司的長(zhǎng)期合作，或者中小型廣告公司之間形成利基體的聯(lián)盟，從而形成有利于自身發(fā)展的互補(bǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、潛在利基市場(chǎng)。據(jù)ZenithOptimedia（實(shí)力傳播）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)以70%左右的速度迅速增長(zhǎng)兩年后，到2006年，互聯(lián)網(wǎng)廣告支出已基本與廣播廣告相持平。到2009年，互聯(lián)網(wǎng)將躍居成為我國(guó)第三大媒體，其廣告支出的數(shù)額將大于雜志、戶外和廣播廣告支出的總和。如此巨大的潛在市場(chǎng)，需要新的利基主體的出現(xiàn)。此外，作為新興媒體的網(wǎng)絡(luò)廣告具有開放性和自由度的特點(diǎn)，更具有資本運(yùn)作和資源整合方面的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)在資源整合方面可以進(jìn)行的極為迅捷和靈活，可以有效的解決中小廣告公司資金匱乏的難題。北京華揚(yáng)聯(lián)眾廣告公司是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的購買實(shí)體，作為最重要的互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷力量已成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的新銳，但是其服務(wù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足巨大的市場(chǎng)需求。手機(jī)媒體以及數(shù)字地面移動(dòng)電視等新形式媒體強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭成為我國(guó)廣告業(yè)不可多得的亮點(diǎn)。為此，充分的發(fā)掘新興資源，成為中小廣告公司市場(chǎng)拓展的首要議題。

4、本土化利基市場(chǎng)。這里所指的本土化主要包括三個(gè)層次：全球經(jīng)驗(yàn)本土化、本土經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、本土格局新型化。日本著名廣告學(xué)家值田正野曾經(jīng)說過：“廣告業(yè)務(wù)是語言的業(yè)務(wù)，把本國(guó)的語言文化帶入另一個(gè)語言不同的國(guó)家，不見得就能成功?！弊屑?xì)的分析現(xiàn)今我國(guó)廣告市場(chǎng)，跨國(guó)廣告集團(tuán)的服務(wù)并非無懈可擊，國(guó)際廣告公司的服務(wù)尚未到位，廣告創(chuàng)意尚未適應(yīng)我國(guó)本土化市場(chǎng)，本土客戶支付了昂貴費(fèi)用，卻未得到更大的價(jià)值。當(dāng)之種種，是由于本土文化植入成為跨國(guó)廣告公司的首要障礙。另外，城市內(nèi)部的小廣告主則主打區(qū)域性的“窄眾群體”，跨國(guó)公司暫時(shí)還不能充分滿足這部分的市場(chǎng)需求。例如葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)全案制作的361度，廣告投放以后，一年的銷售額從7億激增到15億。實(shí)例證明：本土廣告公司的水平和運(yùn)作方法更適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中小廣告公司應(yīng)充分利用所掌握的本國(guó)語言、風(fēng)土、文化、習(xí)慣等優(yōu)勢(shì)，使策劃、服務(wù)、資源最大限度的滿足目標(biāo)市場(chǎng)，鞏固自身的本土市場(chǎng)地位。

四、小結(jié)

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的廣告行業(yè)還很年輕，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于中小廣告公司更是如此。面對(duì)我國(guó)迅速成長(zhǎng)的廣告市場(chǎng)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。中小廣告公司在面對(duì)全球化帶來的諸多沖擊時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，謀求發(fā)展。追求規(guī)模效益和專業(yè)化分工將成為新一輪中小廣告公司變革的主旋律。要做到專而精，需專注于專業(yè)化，不盲目搞多元化，在小中做強(qiáng)，在小中做大。但是與此同時(shí)，企業(yè)要保持全球化視野，落地不等于限于本地。

作者單位：馬凌，重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；張亞男，重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程研究生

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篇5

【關(guān)鍵詞】 清源山風(fēng)景區(qū)；閩南文化；閩南古鎮(zhèn)；開發(fā)設(shè)想

[中圖分類號(hào)]F59 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

泉州是中國(guó)首批24個(gè)歷史文化名城之一，文化遺產(chǎn)、名勝古跡星羅棋布，擁有各級(jí)文物保護(hù)單位810處，其中國(guó)家級(jí)32處，此外還有非物質(zhì)的閩南文化生態(tài)資源，其中國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄有27項(xiàng)。雖然擁有諸多得天獨(dú)厚的文化資源，但泉州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻一直停滯不前，因?yàn)闆]有一個(gè)很好的載體把這些分散的閩南文化整合在一起，讓游客在較短的時(shí)間內(nèi)就能感受并體驗(yàn)到。因此，本文提出依托泉州旅游龍頭5A景區(qū)——清源山，打造具有地標(biāo)性的“閩南古鎮(zhèn)”旅游產(chǎn)業(yè)園，讓閩南文化在這里得到很好的包裝和整合，使古鎮(zhèn)成為泉州旅游龍頭品牌，從而推進(jìn)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)泉州旅游的跨越發(fā)展。

一、清源山風(fēng)景區(qū)旅游現(xiàn)狀

1.資源分析

（1）資源優(yōu)勢(shì)

清源山風(fēng)景區(qū)是福建省第6家、泉州唯一一家5A級(jí)旅游景區(qū)、1988年國(guó)務(wù)院公布的第二批國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)、中國(guó)首批國(guó)家自然與文化雙遺產(chǎn)地。景區(qū)面積62平方公里，由清源山、九日山、靈山圣墓三大片區(qū)組成，清源山是閩中戴云山余脈，自然景色秀麗，人文景觀薈萃，名勝古跡遍布，有 “秀出東南”、“閩海蓬萊第一山”之美譽(yù)。山上現(xiàn)存完好的有宋、元時(shí)期石雕造像7處9尊，歷代摩崖石刻600多方，元、明兩代花崗巖仿木結(jié)構(gòu)的石室多處。最負(fù)盛名的宋代老君造像，系全國(guó)最大的、藝術(shù)價(jià)值最高的道教石雕；九日山祈風(fēng)石刻，是研究我國(guó)古代海上絲綢之路和書法藝術(shù)的珍貴歷史遺存；靈山伊斯蘭圣墓，被譽(yù)為“世界第三圣地麥加”；碧霄巖三世佛，是位于最東南，保留最完整的藏傳佛教雕像。當(dāng)代著名學(xué)者易中天曾在《走進(jìn)清源山》一文中贊道：“如果哪天有一塊石頭從清源山滾下來，沒準(zhǔn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)上面赫然刻著唐宋元明清某個(gè)朝代的年號(hào)?！笨梢娖湮幕滋N(yùn)十分的豐富。

（2）政策扶持優(yōu)勢(shì)

清源山風(fēng)景名勝區(qū)依托泉州歷史文化名城，是“海西”、泉州地區(qū)最重要的旅游景點(diǎn)，泉州市委、市政府在《關(guān)于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》（泉委發(fā)〔2012〕8）號(hào)）中明確指出：為增強(qiáng)泉州旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)打造以清源山為龍頭，融海絲文化、閩南文化等為一體的都市文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)。清源山做為泉州市的旅游品牌龍頭，必須進(jìn)一步發(fā)揮作用，積極推進(jìn)環(huán)清源山大文化旅游經(jīng)濟(jì)圈的構(gòu)建，打造與泉州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的文化旅游產(chǎn)業(yè)。因此近年來，政府陸續(xù)投入2億多元對(duì)清源山進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，宣傳營(yíng)銷等。在政策的優(yōu)先扶持下，2012年10月，清源山順利通過了國(guó)家旅游質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)的審核，榮升5A級(jí)旅游景區(qū)，成為福建省第六家，泉州第一家5A景區(qū)。為泉州市旅游產(chǎn)業(yè)帶來品牌和經(jīng)濟(jì)雙效益。2013年春節(jié)黃金周，清源山游客量達(dá)7.59萬人次，比增137.3%，門票收入173.53萬元，比增104.5%。

2.存在問題

（1）旅游產(chǎn)品單一

清源山雖然擁有眾多的文物資源，歷史積淀深厚，但仍屬于傳統(tǒng)文化旅游項(xiàng)目，以文物古跡和靜態(tài)展示為主，旅游產(chǎn)品單一，缺乏體驗(yàn)性和深度游覽性，隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們需求的多元化，已不能滿足現(xiàn)代人對(duì)文化旅游的新要求。清源山做為泉州人民的母親山，閩南文化在這里的遺存只能通過單一的名勝古跡展現(xiàn)出來，游客無法深度旅游。如老君巖造像，最具代表閩南道教文化發(fā)展的歷史文物，游客在這只能欣賞這尊石雕，不能在宮觀里看到泉州道教的宗教儀式，參與道教的祈福和祭祀活動(dòng)，同時(shí)也沒有現(xiàn)代化科技影視手段讓游客了解到泉州石雕作品的制作工藝。

（2）缺乏配套的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)

作為現(xiàn)代旅游觀念，不能不注重旅游服務(wù)設(shè)施方面的跟進(jìn)，讓游客在吃、住、行、游、購、娛等各方面都能得到充分享受，才能留住客人，增加旅游消費(fèi)。由于清源山景區(qū)離泉州市區(qū)比較近的原因，一直以來，景區(qū)管理一直以保護(hù)為主，未曾開發(fā)配套的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)，游客的休閑娛樂、美食購物、體驗(yàn)參與活動(dòng)一直依賴泉州大市區(qū)，不僅如此，清源山雖有62平方公里，但大景區(qū)格局未形成，區(qū)間旅游交通不便，如九日山、靈山與主景區(qū)清源山?jīng)]有旅游公交線路，游客參觀景區(qū)非常不便，這樣導(dǎo)致了不能留客過夜，景點(diǎn)成了快餐式的消費(fèi)，無法為景區(qū)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）缺乏科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)營(yíng)銷

62平方公里的清源山風(fēng)景區(qū)環(huán)構(gòu)成了閩南泉州人的生態(tài)走廊，多元宗教文化遺存遍布山中；賢才俊杰、文臣武將在清源山上留下了眾多寶墨；海絲祈風(fēng)展現(xiàn)了宋元時(shí)期東方第一大港——“刺桐港”的輝煌……，這一切承載閩南文化的遺跡由于太過分散，清源山在總體規(guī)劃中未能系統(tǒng)科學(xué)建立一個(gè)合理的旅游線路，同時(shí)缺乏整體系統(tǒng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷和體驗(yàn)營(yíng)銷，宣傳工作主要依靠在新聞報(bào)道和電視傳等傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，難以適應(yīng)個(gè)人自駕游、文化深度游和體驗(yàn)式游覽的發(fā)展趨勢(shì)。

3.解決辦法

清源山景區(qū)雖榮升為5A級(jí)旅游景區(qū)，但嶄露頭角的優(yōu)勢(shì)并不能取代未雨綢繆的心態(tài)，面對(duì)新的發(fā)展瓶頸，具有一定的憂患意識(shí)地能推動(dòng)對(duì)景區(qū)更深、更遠(yuǎn)層次的思考。清源山要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效、跨越的發(fā)展，必須構(gòu)建與泉州經(jīng)濟(jì)社會(huì)相匹配的文化旅游產(chǎn)業(yè)，讓5A景區(qū)確實(shí)發(fā)揮在泉州旅游產(chǎn)業(yè)中的品牌、支撐與帶動(dòng)作用。去年泉州市委、市政府出臺(tái)的《關(guān)于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》中提出要構(gòu)建環(huán)清源山文化旅游圈。作為閩南泉州人民的母親山，清源山的發(fā)展離不開閩南文化的支撐。為此，清源山應(yīng)考慮把閩南文化的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2012年底，清源山管委會(huì)在市領(lǐng)導(dǎo)的指示下，組織專業(yè)人員前往云南楚雄彝人古鎮(zhèn)考察，發(fā)現(xiàn)融入地方特色及各類旅游文化元素的古鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)泉州極具借鑒意義。市政府專題會(huì)議對(duì)考察結(jié)果的報(bào)告予以了肯定，認(rèn)為建設(shè)閩南文化聚集地——“閩南古鎮(zhèn)”（暫命名），既有利于弘揚(yáng)泉州閩南文化，豐富環(huán)清源山文化旅游圈內(nèi)涵，也有利于推動(dòng)泉州旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為在泉州打造一座融合閩南傳統(tǒng)文化的“閩南古鎮(zhèn)”極具可行性，落成之后必將成為我市乃至全省旅游業(yè)的“標(biāo)兵”。

二、泉州閩南傳統(tǒng)文化

1.泉州閩南傳統(tǒng)文化豐富

閩南文化是中華文化的重要組成部分。泉州是閩南文化主要發(fā)祥地之一，是閩南文化遺產(chǎn)富集區(qū)，也是國(guó)家確定的閩南文化生態(tài)保護(hù)實(shí)驗(yàn)區(qū)的核心區(qū)，被譽(yù)為“世界宗教博物館”，聯(lián)合國(guó)教科文組織將全球第一個(gè)“世界多元文化展示中心”定址泉州。泉州現(xiàn)有各級(jí)文物保護(hù)單位810處，其中國(guó)家級(jí)32處；各級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄541個(gè)，其中世界級(jí)4個(gè)、國(guó)家級(jí)31個(gè)。南音入選“人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”，“木偶戲后繼人才培養(yǎng)計(jì)劃”入選聯(lián)合國(guó)教科文組織優(yōu)秀實(shí)踐名冊(cè)，“海絲”、“閩南紅磚建筑”入選中國(guó)世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名單。南音、南戲、南建筑、南拳、南派工藝，構(gòu)成了泉州獨(dú)具特色的“五南”文化。泉州閩南文化包含了民俗、方言、戲曲、建筑、、民間文藝、手藝等。如方面有通淮關(guān)帝圣君、清水祖師、保生大帝、廣澤尊王、玄天上帝等；戲曲方面有南音、高甲戲、梨園戲； 民間手藝有木偶頭、刻紙、木雕、石雕手藝等； 民俗方面有普度、尾牙、搶頭香、做功德、巡鏡、鎮(zhèn)五營(yíng)、巡安等；閩南民間文藝有舞獅、踩高蹺、拍胸舞、火鼎公火鼎婆等。

2.閩南傳統(tǒng)文化分散，傳承保護(hù)有待加強(qiáng)

雖然泉州擁有眾多的閩南文化，但一直散落于民間街巷中，沒有作為一種整合的旅游資源較集中地展示給游客，更不用說體驗(yàn)了。泉州傳統(tǒng)閩南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，有的經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)、觀念相對(duì)保守，有的項(xiàng)目自生自滅式的瀕危型約占35%，這些非物質(zhì)文化面臨著老藝人相繼去世、年輕人轉(zhuǎn)業(yè)，得不到及時(shí)幫救與扶持，市場(chǎng)萎縮乃至瀕臨消亡的境地，有些民俗由于新時(shí)代逐漸被人們放棄。近年來，泉州市政府有加大對(duì)傳統(tǒng)文化的普查、傳承及保護(hù)，截止到2013年元月，共有38人被評(píng)為國(guó)家級(jí)“非遺”傳承人。閩南文化要得到一個(gè)很好的保護(hù)和傳承，還需一個(gè)規(guī)?；⒂杏绊懥Φ拈}南文化載體，通過其市場(chǎng)運(yùn)作，整合包裝，使之既成為一個(gè)旅游項(xiàng)目，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又能起到文化的保護(hù)和傳承。

三、以閩南文化為載體，打造“閩南古鎮(zhèn)”，豐富景區(qū)內(nèi)涵

1.何為“古鎮(zhèn)”

所謂的閩南古鎮(zhèn)是一個(gè)“從無到有”的商業(yè)旅游項(xiàng)目。在仿古建筑群內(nèi)注入古文化和傳統(tǒng)文化的色彩，貫穿當(dāng)?shù)氐拿袼妆硌?、民風(fēng)展示及體驗(yàn)，便稱之為“古鎮(zhèn)”。閩南古鎮(zhèn)將整合閩南風(fēng)俗、閩南建筑、閩南宗教、閩南戲曲、閩南工藝等，是一處人文旅游景點(diǎn)，一個(gè)展示閩南文化的大觀園，有利于延伸清源山旅游文化內(nèi)涵。

中國(guó)目前有許多商業(yè)旅游項(xiàng)目開發(fā)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，例如云南楚雄彝人古鎮(zhèn)。楚雄是中國(guó)兩個(gè)彝族自治州之一，擁有彝族50多個(gè)支系，彝族文化風(fēng)采絢爛，遺憾的是廣大彝族民眾居住分散，當(dāng)?shù)赜譀]有高知名度的文化景點(diǎn)，長(zhǎng)期以來，楚雄彝州都缺乏一個(gè)規(guī)?；?、有影響力的彝族文化載體。2005年，當(dāng)?shù)卣诖罄韲?guó)德江城舊址，把民族文化、建筑文化、旅游文化相結(jié)合，開發(fā)建設(shè)集民族性、地域性、時(shí)代性為一體的地方文化精品項(xiàng)目——彝人古鎮(zhèn)。古鎮(zhèn)按功能布局有七大分區(qū)，建有場(chǎng)館，集萃了楚雄彝族的人文、文化、民俗、歌舞古樂、動(dòng)人傳說，展現(xiàn)了彝人的歷史變遷、世事滄桑。很多游客被這里的古老與深厚的韻味所吸引，大多數(shù)人會(huì)留下來住上幾天，甚至幾個(gè)月。在彝人古鎮(zhèn)天天都上演百人競(jìng)歌，千人起舞的場(chǎng)面。每到夜晚，彝人古鎮(zhèn)各景點(diǎn)人流涌動(dòng)，川流不息，歡歌達(dá)旦，把自然風(fēng)光與古彝文化、旅游度假、休閑體驗(yàn)相交融，重點(diǎn)展示黔西北民族文化特色。

這種將旅游文化與商業(yè)運(yùn)做相結(jié)合的仿古鎮(zhèn)開發(fā)模式， 具有明顯的后現(xiàn)代旅游特征， 它以模擬的手段， 創(chuàng)造性地為旅游者提供真實(shí)性的人文風(fēng)情體驗(yàn)場(chǎng)所， 成為云南旅游的一種典范。

2.“閩南古鎮(zhèn)”規(guī)劃建設(shè)

“閩南古鎮(zhèn)”的建設(shè)要以規(guī)劃為前提，體現(xiàn)閩南特色的“生態(tài)、人性與文化”， 建筑宗旨于“人與自然和諧，建筑與周圍環(huán)境和諧”。選址應(yīng)考慮環(huán)清源山旅游圈內(nèi)，最好的位置在清源山花博花附近，因?yàn)檫@樣離清源山最近，可以作為景區(qū)配套的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)，而且它區(qū)域內(nèi)有清源山、泉州南少林寺、錦繡莊民間藝術(shù)園、西湖公園、泉州博物館、閩臺(tái)緣博物館和泉州木偶劇院，自然與人文旅游景點(diǎn)集中。

此外，古鎮(zhèn)的建設(shè)以閩南紅磚民居為主，結(jié)合模擬建些歷史名人宅第、近現(xiàn)代洋樓、古大厝，古色古香的木樓群等，盡顯出磚入石、燕尾脊、雕花等閩南古建筑的古老韻味。環(huán)鎮(zhèn)可以種植刺桐樹，或布局象鯉魚，以體現(xiàn)泉州歷史上的別稱“刺桐城”或“鯉城”。

3.“閩南古鎮(zhèn)”設(shè)想

“閩南古鎮(zhèn)”是一處以閩南古大厝為平臺(tái)、泉州古街巷為支脈，閩南文化為“靈魂”的文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

泉州古街巷是閩南泉州的文化底蘊(yùn)，是泉州城歷史的活化石，有的記錄著泉州歷史上的名人，有的反映著泉州的，有的折射著泉州人崇尚的道德觀念，有的反映著泉州的生活、生產(chǎn)風(fēng)貌。如舊館驛、承天巷、奉圣巷、三朝巷、甲第巷、花巷、裴巷等等，每一個(gè)巷名都留下了歷史的印痕。因此，在閩南古鎮(zhèn)的開發(fā)中，這些承載歷史的巷名可以通過布局后的古民居巷子展現(xiàn)出來，使許多游客游覽古鎮(zhèn)后，就知道泉州的許多地方典故和歷史文化。

閩南文化元素眾多，可惜分布在各處，而且很多文化細(xì)膩、高雅、多樣，需要旅游者花時(shí)間耐心品味。在古鎮(zhèn)里，游客可在廣場(chǎng)欣賞到泉州提線木偶、高甲戲、布袋戲、拍胸舞、火鼎公婆、南少林武術(shù)、永春白鶴拳等泉州獨(dú)有的戲曲文藝；也可在古厝內(nèi)通過電子聲控等現(xiàn)代高科技技術(shù)手段，采用情境體驗(yàn)、動(dòng)漫形象、影視場(chǎng)景、游戲玩法等感受普度、尾牙、搶頭香、做功德等宗教民俗文化；也可親自參與諸如閩南“妝糕人”、“金蒼繡”、陶瓷制作、包棕子、制茶、影雕、刻紙、花燈制作……傳統(tǒng)手工藝體驗(yàn)活動(dòng)；也可以在小巷中吃到老字號(hào)的閩南小吃，如面線糊、海蜊煎、牛肉羹、土筍凍、肉粽、潤(rùn)餅菜、湯圓等等。

4.運(yùn)作模式

閩南古鎮(zhèn)如何把其地域中的傳統(tǒng)文化元素和現(xiàn)代旅游的6個(gè)元素 “吃、住、行、游、購、娛”融合到一起，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，需要一個(gè)好的市場(chǎng)運(yùn)作。

（1）引入多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)。旅行社是景區(qū)與游客的樞紐，一個(gè)好的景區(qū)如沒有旅行商的推介營(yíng)銷，酒香也怕巷子深。所以，古鎮(zhèn)的開發(fā)應(yīng)邀請(qǐng)旅行商的加入，成為利益共同體。如：彝人古鎮(zhèn)與云南最具實(shí)力的康輝旅游集團(tuán)聯(lián)手打造景區(qū)，景區(qū)建成后，他們將以轉(zhuǎn)讓部份股份的形式，與康輝強(qiáng)強(qiáng)合作，康輝保證每天100輛旅游大巴進(jìn)入古鎮(zhèn)，提升古鎮(zhèn)品牌知名度。（2）配套旅游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入。泉州旅游沒有一個(gè)可以“留客過夜”的景點(diǎn)，常被稱做廈門的“后花園”。這是因?yàn)槿菥包c(diǎn)特別是清源山景區(qū)除名勝古跡外，缺乏特色，如住宿環(huán)境、飲食環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、娛樂環(huán)境及其他文藝演出等。另一方面，缺乏一些配套旅游的觀賞產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品，這大大影響了旅游綜合收入水平。因此重視軟環(huán)境的打造，下足功夫留住游客；升級(jí)旅游配套特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)消費(fèi)，是未來閩南古鎮(zhèn)應(yīng)努力解決的問題。（3）打造旅游業(yè)的六大要素。閩南古鎮(zhèn)需成立專門的招商部，招商特色化，在古鎮(zhèn)上形成了陶瓷、酒吧、特色餐飲、茶葉、旅游商品、酒店等特色一條街，讓眾多商家入駐與古鎮(zhèn)共發(fā)展，為古鎮(zhèn)旅游提供了完善而特色鮮明的旅游軟硬件配套。（4）大型文化活動(dòng)帶來高人氣。文化活動(dòng)是一種觀賞性強(qiáng)，能活躍氣氛，提高游興的一種典型動(dòng)態(tài)文化。如果自然風(fēng)光、名勝古跡屬于“形”的話，那節(jié)慶文化支就屬于“神”，只有“形神結(jié)合”的精品旅游才能更好地吸引旅游者。年輕的彝人古鎮(zhèn)就是一個(gè)可借鑒的樣本。它通過成功舉辦了火把節(jié)、彝族年、春節(jié)、圣誕節(jié)、楚雄州民歌大賽等商貿(mào)文化活動(dòng)，僅2006年火把節(jié)一天，彝人古鎮(zhèn)就迎來游客近十萬余人。2013年泉州成功舉辦的世界閩南文化節(jié)，讓眾多海內(nèi)外嘉賓流連忘往、贊不絕口，一致認(rèn)為泉州文化最閩南。所以，“閩南古鎮(zhèn)”可以大力打造閩南文化節(jié)，使之成為傳統(tǒng)旅游品牌節(jié)日，營(yíng)造一個(gè)令游客可以停下腳步駐足甚至流連數(shù)日的氛圍。（5）加強(qiáng)策劃，引入現(xiàn)代營(yíng)銷觀念。閩南古鎮(zhèn)的建設(shè)開發(fā)及營(yíng)銷應(yīng)以政府為主導(dǎo)，制定中、長(zhǎng)期營(yíng)銷規(guī)劃，加大整合營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提高品牌的知名度，注重對(duì)旅游從業(yè)人員的專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)，樹良好形象，建立口碑效應(yīng)和旅游產(chǎn)品售后服務(wù)體系。

四、結(jié)語

泉州要改變現(xiàn)在閩南文化旅游元素太分散、不聚集的現(xiàn)狀，選擇一個(gè)最有閩南特色的地方作為旅游文化聚集地，是最直接、最有效、最可行的方式。建議政府重視旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡快讓閩南古鎮(zhèn)這樣的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)在泉州落地，加快項(xiàng)目引進(jìn)的步伐，讓清源山名副其實(shí)地成為泉州旅游產(chǎn)業(yè)中的“標(biāo)兵”，成為弘揚(yáng)打造閩南文化的里程碑，實(shí)現(xiàn)泉州由旅游資源大市向旅游強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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[5]聚零為整，擰絲為繩——清源山管委會(huì)主任黃環(huán)生一行云南考察報(bào)告[R].2012.

篇6

新傳媒給當(dāng)代文化生活帶來了巨大的影響，就文學(xué)范疇而言，網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)生了新的文學(xué)樣式：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，新的文學(xué)體例，新批評(píng)話語建構(gòu)等等是它從內(nèi)部給文學(xué)帶來的變革，并且，在生產(chǎn)機(jī)制、消費(fèi)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)化等方面，它從外部給文學(xué)提供了新的運(yùn)營(yíng)模式。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方興未艾，對(duì)它從內(nèi)部和外部進(jìn)行探索研究，以此為切入點(diǎn)，可以觀測(cè)出中國(guó)當(dāng)代大眾文化在消費(fèi)時(shí)代和大眾傳媒時(shí)代的氣象，追蹤它的發(fā)展方向。

大眾文化已經(jīng)成為中國(guó)的重要文化景觀，它的發(fā)展趨勢(shì)直接地影響到文藝文化批評(píng)的走勢(shì)。來自大眾的文化批評(píng)以不同于以往的方式表現(xiàn)出來，顯示了大眾批評(píng)力量的巨大。

一

大眾文化的出現(xiàn)并流行擴(kuò)散，開始是受到諸如法蘭克福學(xué)派的精英們批評(píng)的，但是，20世紀(jì)中葉，英國(guó)文化研究學(xué)派對(duì)法蘭克福學(xué)派的批判傳統(tǒng)發(fā)出了挑戰(zhàn)?；舾裉?、霍爾為代表的英國(guó)文化研究學(xué)派認(rèn)為，不應(yīng)該把大眾文化與精英文化對(duì)立起來，對(duì)立的兩分法失之簡(jiǎn)單，對(duì)大眾文化的發(fā)展也失之公平。大眾文化代表著生生不息的看得見摸得著的現(xiàn)實(shí)生活，具有溝通、交流及促進(jìn)多樣化和差異性的積極功能，不能以精英的立場(chǎng)排斥大眾文化。這是在理論上對(duì)大眾文化的認(rèn)可。

此后，美國(guó)的文化學(xué)者們也對(duì)大眾文化進(jìn)行了研究，他們展開了對(duì)大眾文化與傳媒的關(guān)系、大眾文化在社會(huì)變遷中的作用、精英文化與民間文化關(guān)系的討論。這些命題都成為當(dāng)代文化研究的重要內(nèi)容。

其實(shí)大眾文化的發(fā)展并不顧及理論的規(guī)定，它以自身的直接需求生存發(fā)展，蓬蓬勃勃。它的生存和發(fā)展的土壤是大眾的直接需求，而不是理論的承認(rèn)，尤其不依靠精英理論的支持。

大眾文化或后現(xiàn)代主義的命題剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)是遭到質(zhì)疑的。在1980年代末期，有學(xué)者提出，中國(guó)尚未進(jìn)入現(xiàn)代主義，或者說中國(guó)的現(xiàn)代主義尚未完成，尚未成熟，如何就進(jìn)入后現(xiàn)代階段？此后的一些解釋是，后現(xiàn)代不是時(shí)間的概念，而是一種文化形態(tài)。的確，當(dāng)時(shí)的中國(guó)尚未達(dá)到西方的技術(shù)發(fā)展水平，在時(shí)間上，中國(guó)當(dāng)時(shí)尚未從貧困的物質(zhì)生活中擺脫出來，中國(guó)的技術(shù)發(fā)展極其落后，如何就從那樣的位置一躍而進(jìn)入后現(xiàn)代？這種跳空進(jìn)入后現(xiàn)代的速度的確讓人懷疑。但是，此后的理論界還是接受了后現(xiàn)代的理論，并在中國(guó)尋找例證及理論的支持。

中國(guó)理論界首先尋找經(jīng)典理論對(duì)大眾文化的支持。在引進(jìn)的西方理論中，葛蘭西對(duì)市民文化的肯定讓中國(guó)知識(shí)分子產(chǎn)生了理論上的困惑。中國(guó)強(qiáng)大的國(guó)家意識(shí)形態(tài)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，一元化的領(lǐng)導(dǎo)和管理的定勢(shì)的確讓許多體制人轉(zhuǎn)不過彎來。1980年代的中國(guó)社會(huì)水平也還不足以證明商業(yè)化的市民文化的力量。直到1990年代中期以后，市場(chǎng)力量的急速擴(kuò)大，才使得這方面的例證和力量膨脹放大，大眾文化的觀念漸漸地被人接受。

在現(xiàn)代社會(huì)中，大眾文化的發(fā)展是阻擋不住的。市民文化霸權(quán)的實(shí)際存在，也證明對(duì)它的力量確實(shí)不能忽略。即使一些精英知識(shí)分子對(duì)之采取排斥的態(tài)度，也不可能逆轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)。

現(xiàn)在的精英知識(shí)階層逐漸地對(duì)大眾文化采取接受的態(tài)度，在大量的關(guān)于文化的理論介紹進(jìn)入中國(guó)之后，中國(guó)知識(shí)界不得不承認(rèn)大眾文化存在的合法性。大眾文化也以它的旺盛的生命力占據(jù)了巨大的文化藝術(shù)市場(chǎng)。大眾文化具有強(qiáng)大的吸附功能，能夠?qū)⒋罅康奈幕秸显谝黄?，即便是精英理論，也不得不?duì)之刮目相看，甚至，把它作為自己的研究對(duì)象，在它的土壤上展開自己的論述。

大眾文化消費(fèi)未必追求文化精英的藝術(shù)品位，但是大眾文化消費(fèi)卻使眾多的藝術(shù)得以普及。文化的大眾化讓藝術(shù)覆蓋民間，深入民心。藝術(shù)不被少數(shù)人壟斷，藝術(shù)的批評(píng)權(quán)也隨之大眾化。每個(gè)人都因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)接觸藝術(shù)而可以有自己的判斷，哪怕這種判斷是非專業(yè)的。中國(guó)人前所未有的可以以個(gè)人的方式對(duì)文學(xué)藝術(shù)說三道四，可以不按照欽定的話語談?wù)撍囆g(shù)。藝術(shù)批評(píng)不再是少數(shù)人的專利，盡管許多批評(píng)家仍然對(duì)批評(píng)的話語權(quán)情有獨(dú)鐘，使出渾身解數(shù)搶占批評(píng)的“陣地”，但是，技術(shù)時(shí)代所提供的發(fā)言空間打破了批評(píng)的壟斷，網(wǎng)絡(luò)博客讓許多不得其門而入的批評(píng)者從民間的青紗帳中冒了出來，登堂入室。這些批評(píng)的游擊隊(duì)盡管沒有正規(guī)軍的長(zhǎng)槍短炮，也不是訓(xùn)練有素的批評(píng)家，他們的戰(zhàn)術(shù)是打一槍換一個(gè)地方，在批評(píng)的領(lǐng)地客串一下，跑跑龍?zhí)?，沒有長(zhǎng)篇大論，沒有種種理論依據(jù)，但又經(jīng)常有些閃光出彩的地方。

大眾文化批評(píng)的角度是多元的，它可以不受統(tǒng)一理論的指導(dǎo)，可以從一些經(jīng)典理論出發(fā)，但是，更多的卻是感性的，直觀的，甚至是瘋狂的，非理性的。這種批評(píng)立場(chǎng)和角度常常會(huì)攪亂體制批評(píng)的價(jià)值系統(tǒng)和理論標(biāo)準(zhǔn)。

大眾文化批評(píng)的領(lǐng)域非常廣泛，它幾乎涵蓋了社會(huì)文化的各個(gè)方面。它常常突破藝術(shù)和非藝術(shù)的界限，在三教九流的場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)出出。許多報(bào)刊為了區(qū)分這種界限，還專門辟出文藝版和娛樂版讓其生存。但是大眾文化未必講究這種分類，它無孔不入地進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域，即使是“純文學(xué)”領(lǐng)域也難以阻擋它的進(jìn)入。一些“純文學(xué)”“純批評(píng)”刊物也經(jīng)不住它的沖擊而紛紛改轅易轍，加入了大眾文化的大潮。

大眾文化的巨大消費(fèi)推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大眾對(duì)文化的需求日益增加，不同范圍，不同層次的文化內(nèi)容和形式層出不窮。這是文化的發(fā)展趨勢(shì)，它不以文化精英的意志為轉(zhuǎn)移。在這個(gè)意義上，只有把大眾文化作為社會(huì)的一種廣泛現(xiàn)象進(jìn)行研究，才是一種更為公允的態(tài)度。

針對(duì)大眾文化的態(tài)度當(dāng)然可以是多元的。批判、批評(píng)的立場(chǎng)固然不可或缺，但是通過大眾文化分析社會(huì)領(lǐng)域的其他問題，也許同樣具有重大的意義。例如大眾文化的形成機(jī)制，大眾文化的傳播機(jī)制，大眾文化中的社會(huì)審美趣味，大眾文化的受眾狀況，這些領(lǐng)域所能提供的社會(huì)指標(biāo)更能夠反映文化的現(xiàn)狀。

大眾文化形態(tài)已經(jīng)成為現(xiàn)代性分辨的一種邊界。大眾文化的社會(huì)領(lǐng)域是現(xiàn)代社會(huì)權(quán)力分布的重要領(lǐng)域。葛蘭西將現(xiàn)代社會(huì)文化分為政治文化和市民文化，認(rèn)為市民文化在社會(huì)的進(jìn)展中占據(jù)十分重要的文化霸權(quán)的位置，這正說明了大眾文化在社會(huì)中獲得舉足輕重的地位。在今天，不是忽視大眾文化的時(shí)候，而是應(yīng)該對(duì)其重視，并進(jìn)行分析研究的時(shí)候。

二

隨著媒體技術(shù)的發(fā)展，大眾越來越多地以自己的方式介入文藝的評(píng)價(jià)活動(dòng)，甚至改變文藝評(píng)價(jià)的格局。媒體也因此迎合大眾的需求，為大眾的評(píng)判活動(dòng)創(chuàng)造條件。電腦網(wǎng)絡(luò)不斷地?cái)U(kuò)大大眾參與的平臺(tái)，其目的是為了具有商業(yè)價(jià)值的點(diǎn)擊率；電視媒體也在這方面進(jìn)行拓展，而且產(chǎn)生了一定的效果。

“超女”的評(píng)選活動(dòng)幾乎就是由民間的文化道德語匯控制了局面。大眾的力量主宰著活動(dòng)的走勢(shì)。這是一次相當(dāng)有效的對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的顛覆活動(dòng)。

傳統(tǒng)的評(píng)選活動(dòng)，尤其是選美活動(dòng)，主要由“專家”進(jìn)行裁斷，大眾只是旁觀者、仰視者，大眾的主體性受到忽略。評(píng)選出來的結(jié)果，常常讓大眾感覺是受到了“忽悠”，評(píng)選結(jié)果的公信度也常常受到質(zhì)疑。

2006年湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)組織的“超女”評(píng)選活動(dòng)是一次激發(fā)并顯示民間評(píng)價(jià)力量的重要活動(dòng)，具有標(biāo)志性的意義?！俺被顒?dòng)的最大特點(diǎn)是對(duì)大眾參與權(quán)的認(rèn)可。大眾獲得了自己的審判權(quán)，也獲得了對(duì)自己的權(quán)力的自信。大眾可以不按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)選擇自己的審美對(duì)象，每個(gè)人可以根據(jù)自己的愛好與他人結(jié)成聯(lián)盟，這種聯(lián)盟是暫時(shí)性的，是臨時(shí)性的共通的審美需求構(gòu)成的，而且大多數(shù)人是通過電視和手機(jī)短信進(jìn)行溝通。發(fā)言渠道的暢通可以給個(gè)人獲得更大的空間。

大眾性的“超女”活動(dòng)使大眾獲得了一次體驗(yàn)宣泄的機(jī)會(huì)，大眾的權(quán)力渴望是大眾狂歡的基礎(chǔ)。最后的選票有上億張（條），這樣的自發(fā)參與是空前的。

大眾的參與使得評(píng)選結(jié)果更趨近于性別的平均值，所以，選舉出來的“超女”形象幾乎是中性的。沒有獨(dú)特的女性特征，也不是男性的最佳狀態(tài)。這樣的評(píng)判既讓“專家”大出意外，也讓那些身居其外的旁觀者感到不可思議。因?yàn)樗麄兞?xí)慣了接受已成定勢(shì)的美：美麗的臉龐，嬌美的身段，嫵媚的氣質(zhì)，而這些要素在“超女”的勝出者中幾乎都不存在。

傳統(tǒng)經(jīng)典的審美標(biāo)準(zhǔn)受到挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)審美的判定方式受到挑戰(zhàn)，這一切，是大眾審美品位的結(jié)果?！皩I(yè)”的裁判者被邊緣化，甚至被大眾文化的浪潮淹沒。

大眾文化的特征就是不需要或不看重專業(yè)的裁判者，大眾自己就是裁判者。消費(fèi)時(shí)代的大眾對(duì)自己的消費(fèi)權(quán)力相當(dāng)敏感，他們有付出，就要有獲得，只要消費(fèi)的空間允許，他們不會(huì)錯(cuò)過自己的消費(fèi)機(jī)會(huì)，也不會(huì)浪費(fèi)自己的消費(fèi)權(quán)力。消費(fèi)是一種享受，是一種宣泄，物質(zhì)的或精神的，他們都需要。裁判權(quán)和消費(fèi)權(quán)是融合在一起的，他們不會(huì)付出費(fèi)用，包括付出精力讓別人，尤其是讓“專家”代替他消費(fèi)。他們不以為專家就能夠代替他們進(jìn)行審美，尤其是現(xiàn)在濫竽充數(shù)的“專家”多如牛毛。審美不能被代替或“被代表”。自己對(duì)自己的消費(fèi)行為負(fù)責(zé)，這就是藝術(shù)消費(fèi)中的個(gè)人權(quán)力的覺醒。大眾的藝術(shù)消費(fèi)活動(dòng)助長(zhǎng)了個(gè)人權(quán)力的自覺。這一點(diǎn)，恰恰是在過去的中國(guó)所缺少的。

這種覺醒可以通過各種渠道表現(xiàn)出來。胡戈的視頻劇《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》，就是一個(gè)很好的例子。他花了80元人民幣購票觀看陳凱歌導(dǎo)演的電影《無極》，這部由號(hào)稱大導(dǎo)演持導(dǎo)，大資金投入的影片，看過之后卻讓人感覺無聊至極，有強(qiáng)烈的上當(dāng)受騙感。胡戈覺得這影片很對(duì)不起付出的80元錢，更對(duì)不起自己的藝術(shù)期待，這種消費(fèi)的受騙感刺激了他的靈感，鑄成了他報(bào)復(fù)的動(dòng)機(jī)。在一夜之間，他借用《無極》中的若干情節(jié)片斷，荒謬語匯，古今混淆，把《無極》的無聊極度放大，也把影片的胡編亂造暴露無遺，戲謔諷刺達(dá)到了很高的水平。這個(gè)短片立即在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)行，成為人們對(duì)當(dāng)代電影不滿的宣泄，尤其是針對(duì)影片的高票房收入與低藝術(shù)性構(gòu)成的巨大的反差做出的不滿的反應(yīng)。個(gè)人消費(fèi)與藝術(shù)享受的收益形成巨大的反比，這是藝術(shù)消費(fèi)時(shí)代的敏感問題。消費(fèi)者本能地計(jì)算著自己的投入成本與獲得的精神產(chǎn)品的價(jià)值是否相符，此時(shí)的消費(fèi)者用不著批評(píng)家來告訴他這一部電影有多大的藝術(shù)價(jià)值，有多大的觀賞意義。當(dāng)代的消費(fèi)者已經(jīng)不是愚民時(shí)代弱智的臣民，他會(huì)作出自己的判斷，他們的判斷水平并不亞于專業(yè)的批評(píng)家，而且，他們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是與所付出的成本聯(lián)系在一起的。

胡戈的批評(píng)也打破了傳統(tǒng)的批評(píng)方式。它不是傳統(tǒng)批評(píng)所使用的文字媒介，而是直接運(yùn)用與影視一樣的視覺媒介，這種批評(píng)效果是直觀的，有與文字批評(píng)不同的沖擊力，甚至具有更大的隱喻性和普及性。

胡戈事件輻射出來的情緒代表了當(dāng)今大眾相當(dāng)普遍的情結(jié)。許多消費(fèi)者有這樣的情結(jié)，他們希望中國(guó)電影能夠走向世界，達(dá)到更高的藝術(shù)水平，而且常常把這種希望寄托在“名”導(dǎo)演身上。但是，這類影片的泛濫卻讓人感覺到中國(guó)電影藝術(shù)的墮落，靠這樣的影片代表中國(guó)電影走向世界，也有違藝術(shù)的良心。動(dòng)輒數(shù)億人民幣的投入，產(chǎn)出這樣的影片，投資與藝術(shù)的含金量相差太大，性價(jià)比不符。這些產(chǎn)品打上藝術(shù)的旗號(hào)，便可以獲取巨大的商業(yè)利益和藝術(shù)名聲。相對(duì)之下，發(fā)出幾聲不滿的批評(píng)聲音，也不是什么了不得的事故。

民間批評(píng)有其自身的聚焦點(diǎn)，有其自身的吸引力，因?yàn)樗鼇碜悦耖g，對(duì)民眾有直接的吸附力與親和力。民眾關(guān)心什么，它自己知道，感同身受，天然的聯(lián)系使得民間批評(píng)生生不息，充滿活力。它不像學(xué)院批評(píng)那樣動(dòng)輒就引用一大堆不甚相干的理論，解讀文本無邊無際。民間的聲音散亂但是直接，不用繞太多的彎子，自己能夠讀懂，能夠讓人一目了然，愛憎分明。達(dá)到這樣的效果，也許于批評(píng)更為實(shí)際。

民間批評(píng)的關(guān)注點(diǎn)或關(guān)注范圍與學(xué)院批評(píng)有所不同。從現(xiàn)象上看，民間批評(píng)更多地是關(guān)注文藝事件，文藝家之間的矛盾沖突，他們也許會(huì)把文藝家明星化，這是他們關(guān)注的目標(biāo)，也是關(guān)注的目的。

民間的藝術(shù)判斷大體缺乏整體的哲學(xué)提升，它追求更為感性的表達(dá)，這種表達(dá)常常被稱為淺層次的，不為專業(yè)批評(píng)者所看重。但是，來自民間大眾的批評(píng)聲音卻越來越強(qiáng)大，在一定程度上甚至左右文藝的發(fā)展，影響專業(yè)批評(píng)的關(guān)注點(diǎn)。民間批評(píng)已經(jīng)成為一種文化現(xiàn)象，成為一種可以表征一定時(shí)代社會(huì)文化水平的標(biāo)志物。

三

隨著網(wǎng)絡(luò)博客的普及，大眾對(duì)社會(huì)文化的介入更為廣泛，發(fā)表意見不再受到技術(shù)的限制，也更自由隨意。大眾有了發(fā)表自己意見的領(lǐng)地，這對(duì)個(gè)人而言，批評(píng)機(jī)會(huì)增加，個(gè)人對(duì)文藝發(fā)言的空間擴(kuò)大。個(gè)人發(fā)言權(quán)力的膨脹，使得民間的自我意識(shí)不斷擴(kuò)大，對(duì)自己判斷權(quán)益的維護(hù)意識(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去。過去一面倒的批評(píng)失去了它的特權(quán)。

民間批評(píng)者由于不是圈子里的人，所以少有一些圈子氣，說起話來無所顧忌，有時(shí)很不照顧情面，但是一些批評(píng)又常常說到點(diǎn)子上。不像圈子里的批評(píng)，為了種種人情上的顧慮，說話遮遮掩掩，吞吞吐吐，十分圓滑，這已經(jīng)成為一種技巧。民間批評(píng)，主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的批評(píng)，由于缺少責(zé)任的約束，不用對(duì)批評(píng)對(duì)象負(fù)責(zé)，也不用自己承擔(dān)責(zé)任，說話便不用看誰的眼色，批評(píng)沒遮攔，盡管有過激之處，甚至相當(dāng)粗鄙，但是有些問題倒是提點(diǎn)到位。

民間的藝術(shù)判斷是非專業(yè)、非學(xué)院的，或許沒有太多的理論支持，所以難以形成系統(tǒng)的理論訴求，但是卻可以形成大規(guī)模的輿論浪潮，形成一種不可忽視的聲音。如果某處出現(xiàn)一個(gè)可以討論的事情，便會(huì)引來大批的論客，甚至起哄，有學(xué)者將之稱為“哄客”。因?yàn)槠渲杏行┳h論也還有一定的道理，并不是瞎起哄，所以一概稱為哄客未必準(zhǔn)確。在這種魚目混珠的狀態(tài)中，可以看到的是民間的發(fā)言空間在擴(kuò)大，個(gè)人對(duì)文藝的判斷也更為自由。

文學(xué)生長(zhǎng)的土地遠(yuǎn)比文學(xué)教科書描述的廣闊得多。是先有文學(xué)，才有文學(xué)教科書?，F(xiàn)在的文學(xué)教科書對(duì)文學(xué)的簡(jiǎn)約化已經(jīng)使文學(xué)萎縮，文學(xué)的生命在這種理論的玻璃房中顯得十分地蒼白，人們看慣了玻璃房中的香花，卻不知道漫山遍野的野花野草是如何的美麗。它是融匯于大自然中的，是大自然的造化。它帶來山野的清新氣息，有頑強(qiáng)的生命力。真正的文學(xué)是帶有野性的，文學(xué)的野性是文學(xué)生命的自然流動(dòng)，過于精雕細(xì)鑿的東西反而顯得造作。

文藝描寫的是生活中的事情，對(duì)生活的發(fā)言可以是多元的，可以嚴(yán)肅，可以活潑，也可以家長(zhǎng)里短，說三道四。關(guān)于文學(xué)的批評(píng)，無非是按照某種設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種標(biāo)準(zhǔn)是什么，在現(xiàn)代不容易統(tǒng)一，如果被統(tǒng)一了，便是文學(xué)的災(zāi)難。大眾文化時(shí)代的文藝判斷，便使得這種統(tǒng)一難以成功。

網(wǎng)絡(luò)批評(píng)解構(gòu)了原有的權(quán)威批評(píng)，尤其是傳統(tǒng)的國(guó)家主義的權(quán)威批評(píng)。新的批評(píng)聲望在網(wǎng)絡(luò)世界中重新組成。批評(píng)價(jià)值在網(wǎng)絡(luò)中不斷洗牌更新，構(gòu)成了一種無序的多元格局。

篇7

[關(guān)鍵詞]高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)；管理；經(jīng)驗(yàn)

[中圖分類號(hào)]G84　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005―6432(2011)18―0158―03

1、辦學(xué)模式

1.1　辦學(xué)模式理論

學(xué)者曾小松將我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)現(xiàn)辦隊(duì)模式分為三種：①聯(lián)辦型。與當(dāng)?shù)伢w委或體工隊(duì)、職業(yè)隊(duì)聯(lián)合建隊(duì)，學(xué)生掛學(xué)籍，平時(shí)訓(xùn)練及競(jìng)賽主要在體委或體工隊(duì)。②自辦型。學(xué)校招收中學(xué)或少體校的適齡學(xué)生入校后再培養(yǎng)，代表學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)參賽。③混合型。一部分運(yùn)動(dòng)員掛靠學(xué)籍，招收一部分中學(xué)體育尖子，平時(shí)學(xué)校自己訓(xùn)練來自中學(xué)的隊(duì)員，比賽時(shí)掛靠運(yùn)動(dòng)員回校進(jìn)行比賽。

學(xué)者彭雪涵等認(rèn)為，在現(xiàn)有條件下，依靠高校高等教育，充分利用體工隊(duì)的場(chǎng)地設(shè)施和人才資源，校體聯(lián)合辦隊(duì)是過渡時(shí)期高校辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的較好方式。

但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，跟體育局合作辦隊(duì)并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，因?yàn)轶w育局本身也在市場(chǎng)中找出路，最終的模式必然是跟企業(yè)合辦，是實(shí)踐中最值得提倡的辦隊(duì)模式。

1.2　北京工業(yè)大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的辦學(xué)模式

北京工業(yè)大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)采用了混合型的辦隊(duì)方式，從1994年開始，與北京市體育局聯(lián)合建設(shè)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)，與先農(nóng)壇體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)校和木樨園體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議。在混合型的辦隊(duì)方式下，又摸索出了“體教”和“教體”兩種模式。

(1)“體教”模式下，招生對(duì)象都是現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員，其目標(biāo)是培養(yǎng)參加世界體育比賽的高素質(zhì)體育人才。這種模式下運(yùn)動(dòng)員的身份特征表現(xiàn)為運(yùn)動(dòng)員學(xué)生，他們?cè)诩?北京工業(yè)大學(xué)的注冊(cè)學(xué)生)、在學(xué)(攻讀工商管理專業(yè))、不在校(在體育局住宿與訓(xùn)練)。

(2)“教體”模式的目標(biāo)是培養(yǎng)參加全國(guó)體育比賽的高素質(zhì)體育人才，主要通過高考選拔在體育某方面有特長(zhǎng)的學(xué)生。這種模式下，運(yùn)動(dòng)員的身份特征表現(xiàn)為學(xué)生運(yùn)動(dòng)員，他們?cè)诩?北京工業(yè)大學(xué)的注冊(cè)學(xué)生)、在學(xué)(攻讀工商管理專業(yè)或其他專業(yè))、在校(在學(xué)校住宿與訓(xùn)練)。

2、招生管理

2.1　招生管理理論

我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的招生生源有四個(gè)基本途徑：一是各省市體工隊(duì)退役運(yùn)動(dòng)員；二是省市體校等未入選體工隊(duì)一線隊(duì)伍的學(xué)生；三是部分體工隊(duì)在役運(yùn)動(dòng)員；四是體育基礎(chǔ)好的普通高中生。

學(xué)者楊劍、季瀏研究認(rèn)為，由于身體機(jī)能下降，傷病等多種原因，多數(shù)退役運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入高校后很難保持競(jìng)技水平，要出成績(jī)只能借現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員參加比賽，違背了高校自主培養(yǎng)高水平運(yùn)動(dòng)員的宗旨。而各省市體校體育基礎(chǔ)好的普通高中生，由于訓(xùn)練水平較低，訓(xùn)練基礎(chǔ)較差，短期內(nèi)是無法達(dá)到較高水平的，離世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)水平還存在較大差距。

目前較為統(tǒng)一的觀點(diǎn)認(rèn)為，完善“一條龍”訓(xùn)練體制有利于解決生源問題，即把小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)形成三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，形成小學(xué)打基礎(chǔ)、中學(xué)逐漸成才、大學(xué)出尖子的培訓(xùn)體系，逐級(jí)建立“掛鉤”關(guān)系，彼此間明確權(quán)利與義務(wù)。如某大學(xué)在一些有培養(yǎng)條件的中學(xué)建立對(duì)口輸送關(guān)系，這些中學(xué)專門招生和培養(yǎng)某一項(xiàng)目的特長(zhǎng)生，同樣，某些重點(diǎn)中學(xué)也可與一些有培養(yǎng)能力的小學(xué)建立對(duì)口輸送關(guān)系。陳希等認(rèn)為高校招收專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的做法，可以帶動(dòng)大學(xué)競(jìng)技水平的提高，也可以緩解國(guó)家在安置運(yùn)動(dòng)員就業(yè)問題上的壓力。

2.2　北京工業(yè)大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的招生管理

通過多年的招生，我?？偨Y(jié)出了比較規(guī)范的“教體”招生模式：首先要求教練員到傳統(tǒng)項(xiàng)目的中學(xué)、體校、俱樂部提前追蹤學(xué)生一到兩年，逐步確定招生目標(biāo)；每年11月在網(wǎng)上(及各相關(guān)學(xué)校俱樂部)發(fā)出測(cè)試通知，來年1月組織統(tǒng)一的體育測(cè)試；測(cè)試前首先成立“高水平運(yùn)動(dòng)員體育測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)、招辦主任、體育部主任、高校測(cè)試專家組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查測(cè)試的全過程。要求測(cè)試中本著公開、公平、公正、陽光的原則，公開測(cè)試內(nèi)容和要求。測(cè)試一周后在校園網(wǎng)上公布入圍學(xué)生名單，并于3月在進(jìn)行復(fù)試后最終確定入選學(xué)生名單；一?？荚囍笈c學(xué)生簽訂《認(rèn)定書》，學(xué)生運(yùn)動(dòng)員在被錄取入校后簽訂《合同書》。這種招生模式對(duì)提高招生質(zhì)量，規(guī)范招生管理，提高招生的透明度等起到了良好的作用。

“體教”模式下的招生政策為：凡獲得近三年國(guó)際正式比賽，包括奧運(yùn)會(huì)、世界錦標(biāo)賽、世界杯或相同等級(jí)的比賽冠軍的運(yùn)動(dòng)員，按教育部有關(guān)保送政策進(jìn)行錄??；對(duì)達(dá)到運(yùn)動(dòng)健將或非常有培養(yǎng)前途的一級(jí)運(yùn)動(dòng)員，主要面向現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員，學(xué)校單獨(dú)出題考試，報(bào)北京市高招辦批準(zhǔn)錄取。

3、學(xué)訓(xùn)管理

3.1　學(xué)訓(xùn)管理理論

陳軍和鄒榮霞的研究認(rèn)為運(yùn)動(dòng)員學(xué)訓(xùn)矛盾是高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)中普遍存在的問題。運(yùn)動(dòng)員既要完成學(xué)業(yè)，又要保證訓(xùn)練質(zhì)量，致使文化學(xué)習(xí)與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練之間一直存在著矛盾。很多運(yùn)動(dòng)員的文化課學(xué)習(xí)和訓(xùn)練發(fā)生了沖突，使訓(xùn)練時(shí)間得不到保證，導(dǎo)致訓(xùn)練不系統(tǒng)。

鄭建岳系統(tǒng)地對(duì)訓(xùn)練競(jìng)賽管理方面作了研究，認(rèn)為目前相關(guān)的規(guī)章制度滯后，缺乏檢查和評(píng)估，沒有科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，訓(xùn)練比賽后又沒有及時(shí)總結(jié)。對(duì)訓(xùn)練工作缺乏客觀、有效的評(píng)估評(píng)價(jià)制度。對(duì)運(yùn)動(dòng)員的日常管理方面，責(zé)任不清，或者根本未配備專職人員，未制定較為完備的管理制度文件。

段長(zhǎng)波和蘇文濤指出在高校運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的組織管理和控制中，只有組織機(jī)構(gòu)的所有人員為之協(xié)調(diào)配合才能最終實(shí)現(xiàn)高校辦隊(duì)的管理與控制，才能較有效地緩解高校辦隊(duì)的學(xué)訓(xùn)矛盾問題。這就要求各組織機(jī)構(gòu)人員不但要精通本專業(yè)的業(yè)務(wù)，而且應(yīng)看到當(dāng)前高校競(jìng)技體育體制和政策對(duì)競(jìng)技體育大環(huán)境的影響。他們還指出行政領(lǐng)導(dǎo)的決定作用以及科學(xué)的訓(xùn)練手段和方法是高校辦好高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的重要保障。

王波認(rèn)為運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與學(xué)習(xí)成績(jī)二者并不矛盾，參加體育運(yùn)動(dòng)本身并不會(huì)與文化學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，但實(shí)際上各高校越來越多地重視運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)成績(jī)而忽視文化成績(jī)，并沒有從根本上解決這對(duì)矛盾。

丁海勇等認(rèn)為造成大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)重的原因主要是原有的文化基礎(chǔ)差，在現(xiàn)行的教育管理模式規(guī)定的學(xué)習(xí)年限內(nèi)完成學(xué)業(yè)的困難很大，沉重的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)直接影響著教練員訓(xùn)練計(jì)劃的落實(shí)，也影響著運(yùn)動(dòng)員體力的恢復(fù)。

南京體育學(xué)院的華洪興等人對(duì)運(yùn)動(dòng)員的文化教育進(jìn)行了專門的研究，提出對(duì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員實(shí)行彈性學(xué)分制，即完成所有的學(xué)分的時(shí)間比普通大學(xué)生要寬裕，本科不限于4年，給予大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員更多的學(xué)習(xí)時(shí)間。

張軍獻(xiàn)認(rèn)為，“現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員‘重’訓(xùn)練、‘輕’文化

的現(xiàn)象一定要改變。加強(qiáng)各級(jí)學(xué)校招生環(huán)節(jié)的管理制度，杜絕競(jìng)技化的單一發(fā)展，適當(dāng)降低文化分錄取標(biāo)準(zhǔn)是有必要的，但應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)思想明確，逐步減小與普通大學(xué)生的差異?！?/p>

任晉軍在研究高校運(yùn)動(dòng)員教學(xué)組織形式問題指出目前大部分高校運(yùn)動(dòng)員自主選擇專業(yè)，運(yùn)動(dòng)員在賽后的文化課補(bǔ)習(xí)無法統(tǒng)一起來，使教練員在安排訓(xùn)練時(shí)負(fù)荷量度顧此失彼，訓(xùn)練與學(xué)習(xí)之間的矛盾很難協(xié)調(diào)。

另外，也有人建議根據(jù)賽事的安排，寒暑假以訓(xùn)練為主，學(xué)習(xí)為輔；平時(shí)以學(xué)習(xí)為主，訓(xùn)練為輔，合理安排時(shí)間，從而兼顧學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。

3.2　北京工業(yè)大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的學(xué)訓(xùn)管理

3.2.1　學(xué)習(xí)管理方面

為了培養(yǎng)高水平體育人才，我校根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的特點(diǎn)以及針對(duì)他們的具體情況，制訂適宜的區(qū)別于其他學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃，選擇工商管理(體育)為運(yùn)動(dòng)員在大學(xué)期間的專業(yè)，這既符合運(yùn)動(dòng)員的興趣，促進(jìn)自身管理水平的提高，又有利于今后的發(fā)展。同時(shí)，制定培養(yǎng)高水平體育人才響應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃及學(xué)分激勵(lì)機(jī)制；實(shí)行靈活的學(xué)籍管理和教學(xué)組織形式；實(shí)行訓(xùn)練周期制，打破了學(xué)校的學(xué)期制和寒暑假制，按照訓(xùn)練競(jìng)賽周期安排教學(xué)周期。

田徑和游泳兩支高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)是我校與北京市體育局共建的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，平時(shí)利用市體育局的優(yōu)良訓(xùn)練條件和教練資源進(jìn)行訓(xùn)練，在管理上實(shí)行雙方共管，我校教務(wù)處和經(jīng)管學(xué)院為他們制訂單獨(dú)的教學(xué)計(jì)劃和學(xué)籍管理辦法，采取學(xué)校派教師到運(yùn)動(dòng)基地為他們上課，每學(xué)期22周，每周16學(xué)時(shí)，沒有寒暑假。并且采用小學(xué)期(通常為4～6周)給學(xué)生講述一門課的方式，這便于集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)記憶；利用節(jié)假日或假期對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行文化教育等辦法，提高他們的文化素質(zhì)。這樣的授課方式有利于處理好訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的關(guān)系，使教學(xué)管理體制適應(yīng)高水平體育人才的培養(yǎng)。

3.2.2　訓(xùn)練管理方面

每個(gè)隊(duì)每學(xué)年、學(xué)期都能認(rèn)真制訂訓(xùn)練計(jì)劃與總結(jié)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督訓(xùn)練計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)高水平體育人才嚴(yán)格管理，制訂了《運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練課成績(jī)管理辦法》，建立健全運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，從各方面激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員為北京市、學(xué)校爭(zhēng)光。在訓(xùn)練場(chǎng)館設(shè)施的保障上，目前，九支運(yùn)動(dòng)隊(duì)在校內(nèi)都有固定訓(xùn)練場(chǎng)館。運(yùn)動(dòng)隊(duì)固定訓(xùn)練場(chǎng)館設(shè)施有：標(biāo)準(zhǔn)人工草皮足球場(chǎng)2個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)塑膠田徑場(chǎng)2個(gè)，健身房、健美操房、乒乓球館、標(biāo)準(zhǔn)游泳館等，塑膠籃球場(chǎng)5塊，塑膠排球場(chǎng)各3塊。2008年奧運(yùn)會(huì)羽毛球、藝術(shù)體操比賽館已在我?？⒐?，奧運(yùn)會(huì)以后將對(duì)我校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練場(chǎng)地給予補(bǔ)充和較大的改善。五人制足球館的建設(shè)更是為我校五人制足球隊(duì)的訓(xùn)練提供了專業(yè)的場(chǎng)館設(shè)施保證。為了保障運(yùn)動(dòng)員的身體健康和運(yùn)動(dòng)后的恢復(fù)，學(xué)校還為運(yùn)動(dòng)員提供了運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)保健室，校醫(yī)院和體育部為運(yùn)動(dòng)員準(zhǔn)備了理療、康復(fù)器材等。

4、北京工業(yè)大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)的成果

北京工業(yè)大學(xué)與其他大校、名校相比，知名度有限，要吸引更多優(yōu)秀的高水平運(yùn)動(dòng)員有一定的困難。于是，我校合理定位，分析情況，集中有限的人力、物力，重點(diǎn)辦好幾個(gè)項(xiàng)目。游泳項(xiàng)目，我們基礎(chǔ)好、場(chǎng)館有保證、訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富、在全國(guó)有一定影響，取得了較大的成功；五人制足球，學(xué)生喜愛、領(lǐng)導(dǎo)重視、有十一人制足球的基礎(chǔ)、聘請(qǐng)了高級(jí)教練員，雖然建隊(duì)時(shí)間較短，也取得了可喜的成績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭良好。

我校是教育部首批試辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)院校之一，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，曾培養(yǎng)出運(yùn)動(dòng)健將84人、一級(jí)運(yùn)動(dòng)員152人。運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽更是取得了驕人戰(zhàn)績(jī)，近10年中，田徑、游泳隊(duì)在北京市高校比賽中獲得金牌幾百塊，在國(guó)際、全國(guó)及全國(guó)高校比賽中獲得金牌幾十塊，并有20人次打破全國(guó)高校紀(jì)錄，其中游泳隊(duì)的韓雪、陳祚、張琳，羽毛球球隊(duì)的張寧等同學(xué)表現(xiàn)最為突出。在參加北京第29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)中，有六名北京工業(yè)大學(xué)的運(yùn)動(dòng)員學(xué)生，并且獲得了1金1銀的好成績(jī)。2004年在全國(guó)第7屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上，在全國(guó)參賽大校、名校林立的情況下，我校脫穎而出獲得“校長(zhǎng)杯”；2007年在全國(guó)第8屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上又力壓北京體育大學(xué)、北京大學(xué)蟬聯(lián)“校長(zhǎng)杯”。

在“體教模式”的帶領(lǐng)下，“教體模式”培養(yǎng)的學(xué)生運(yùn)動(dòng)員在各類體育競(jìng)賽中也取得了相當(dāng)好的成績(jī)。以2007年為例：男女排球隊(duì)雙雙獲得北京市高校排球聯(lián)賽冠軍；游泳隊(duì)蟬聯(lián)北京市高校冠軍；男子籃球隊(duì)以北京市高校第2名的成績(jī)打進(jìn)全國(guó)高?；@球聯(lián)賽東北賽區(qū)，并成功地訪問了英國(guó)幾所大學(xué)。

學(xué)校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)起到了鼓舞帶動(dòng)的作用，提高了學(xué)校知名度，促進(jìn)了群體活動(dòng)的開展。競(jìng)技運(yùn)動(dòng)有極強(qiáng)的教育功能，在高校開展競(jìng)技運(yùn)動(dòng)能豐富學(xué)生的課余文化生活，能培育學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搏精神。我們建設(shè)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)體育人才的經(jīng)驗(yàn)，引起了教育部的重視與肯定，北京工業(yè)大學(xué)被評(píng)為建設(shè)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)優(yōu)秀學(xué)校，并獲得北京市教委的突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰。北京工業(yè)大學(xué)在高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)中鑄造了輝煌的歷史，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。我們需要在實(shí)踐中完善管理措施，查遺補(bǔ)漏，以創(chuàng)新精神將高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)推上更高的層次。

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篇8

市委、市政府今天召開的全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨大項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)會(huì)，是在全市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、致力加快爭(zhēng)創(chuàng)**十強(qiáng)起步之年的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是綜合分析研究全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面安排部署二季度和全市縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位工作，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下凝心聚力，奮勇爭(zhēng)先，再掀跨越發(fā)展趕超進(jìn)位新熱潮，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，確保實(shí)現(xiàn)我市縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位新突破。后面，*書記還要作重要講話，請(qǐng)同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講幾點(diǎn)意見。

一、關(guān)于全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年一季度，全市上下以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，圍繞“創(chuàng)強(qiáng)”目標(biāo)，搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇，突出項(xiàng)目帶動(dòng)，狠抓工業(yè)擴(kuò)能增效，促進(jìn)農(nóng)民增收，拉動(dòng)城鄉(xiāng)消費(fèi)，力克金融危機(jī)持續(xù)蔓延帶來的不利因素影響，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月回升，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展開局良好，整體運(yùn)行健康平穩(wěn)。一季度生產(chǎn)總值完成15.6億元，同比增長(zhǎng)13%，占年度計(jì)劃的17%；其中，第一產(chǎn)業(yè)完成增加值1.4億元，增長(zhǎng)7％；第二產(chǎn)業(yè)完成增加值8.2億元，增長(zhǎng)9％；第三產(chǎn)業(yè)完成增加值6.1億元，增長(zhǎng)21％。

一是工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。一季度全市新增規(guī)模企業(yè)9戶，新增產(chǎn)值1億元，規(guī)模工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20.3億元，同比增長(zhǎng)34%。較上年增長(zhǎng)22個(gè)百分點(diǎn)，占年度計(jì)劃的18%。其中，重工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12.8億元，增長(zhǎng)37%；輕工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.4億元，增長(zhǎng)29%。裝備制造、化工、食品三大支柱產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9億元、4.1億元、5.9億元，分別增長(zhǎng)48%、29%、30%。全市規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值19.9億元，產(chǎn)銷率達(dá)到98%。

二是固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)加快。一季度全市固定資產(chǎn)投資完成8.8億元，同比增長(zhǎng)46%，增速比上年同期增長(zhǎng)了15個(gè)百分點(diǎn)，占年度計(jì)劃的18%。其中，興化大化工、西瑞等26個(gè)大項(xiàng)目完成投資5億元，占城鎮(zhèn)投資的65%。截止目前，全市共簽訂項(xiàng)目合同13個(gè)，總投資20.48億元，實(shí)現(xiàn)到位資金4.1億元（含續(xù)建項(xiàng)目到位資金），占年度計(jì)劃的27%。

三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。一季度全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.8億元，同比增長(zhǎng)6%，占年度計(jì)劃的12%。時(shí)令水果、設(shè)施大棚、清水蓮菜分別新增4000畝、3000畝、6000畝；生豬存欄37萬頭；完成人工造林面積4652畝，栽植各類苗木74萬株。發(fā)放各項(xiàng)惠農(nóng)資金近3000萬元。

四是消費(fèi)市場(chǎng)繁榮活躍。一季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成6.2億元，增長(zhǎng)21%，比上年同期增長(zhǎng)了1.4個(gè)百分點(diǎn)，占年度計(jì)劃的24%；其中，農(nóng)村零售額完成1.33億元，增長(zhǎng)24%；城市零售額完成4.9億元，增長(zhǎng)20%。

五是財(cái)政收入逐月好轉(zhuǎn)。一季度地方財(cái)政收入完成4117萬元，同比增長(zhǎng)17%，增速比上年回落20個(gè)百分點(diǎn)，占年度計(jì)劃的26.2%；全市財(cái)政支出完成13659萬元，增長(zhǎng)39%，增速比上年增加13個(gè)百分點(diǎn)。

六是城鄉(xiāng)居民收入不斷增加。一季度城鎮(zhèn)居民人均現(xiàn)金收入為4160元，同比增長(zhǎng)13％。其中，可支配收入為3993元，增長(zhǎng)17％。農(nóng)村居民家庭人均現(xiàn)金收入1508元，同比增長(zhǎng)15％，其中家庭經(jīng)營(yíng)收入1187元，同比增長(zhǎng)16％，工資性收入303元，同比增長(zhǎng)7％，轉(zhuǎn)移性收入14元，同比增長(zhǎng)55％，財(cái)產(chǎn)性收入4元，同比增長(zhǎng)9％。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素依然不少，面臨的困難和壓力依然很大，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍在低位運(yùn)行。受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)疲軟，部分企業(yè)生產(chǎn)信心不足，欠產(chǎn)較多。一季度全市規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值較計(jì)劃進(jìn)度下欠8.5億元，34戶企業(yè)出現(xiàn)欠產(chǎn)，欠產(chǎn)率達(dá)77%。全市規(guī)模工業(yè)增速較咸陽增長(zhǎng)最快的旬邑縣相差108個(gè)百分點(diǎn)。二是農(nóng)民增收緩慢。由于農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定，市場(chǎng)波動(dòng)較大，特別是畜禽價(jià)格大幅下滑，挫傷了部分群眾生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致部分散養(yǎng)戶出現(xiàn)了空欄現(xiàn)象。加之，農(nóng)民外出務(wù)工人數(shù)縮減、工資性收入減少，農(nóng)民增收步伐滯緩。三是大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展滯后。受審批周期、環(huán)評(píng)、資金和土地等因素制約，26個(gè)重大項(xiàng)目完成投資5億元，占年度計(jì)劃的15%，比平均進(jìn)度低10個(gè)百分點(diǎn)。17個(gè)新建項(xiàng)目中一季度只有6個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，完成投資0.84億元，僅占年度計(jì)劃的7%。四是金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度不大。一季度全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額76.7億元，貸款余額19.5億元，貸款余額僅占存款余額的25%，新增貸款余額占存款余額的比重為22%，存款增速比貸款增速高出14個(gè)百分點(diǎn)。五是安全穩(wěn)定形勢(shì)依然嚴(yán)峻。截止3月底，全市發(fā)生赴市以上上訪共110批494人次，同比上升7%，其中赴省、進(jìn)京上訪達(dá)5人次。全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故32起，重傷12人，事故起數(shù)同比上升18%，重傷人數(shù)同比上升33%。新發(fā)刑事案件119起，同比上升2%。六是工作風(fēng)還有待進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門與部門之間的主動(dòng)配合協(xié)調(diào)還不到位，與咸陽、省級(jí)部門聯(lián)系溝通還不密切，深入研究和破解難題的積極性、開拓性和靈活性還不足；工作效率還不夠高；一些干部身上，還存在著與加快發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位不相適應(yīng)、不相協(xié)調(diào)的問題，不同程度延緩、阻礙和影響了市域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

一季度，咸陽

市重點(diǎn)考核的生產(chǎn)總值、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、地方財(cái)政一般預(yù)算收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入等七項(xiàng)指標(biāo)中，我市雖然總量排在第3-4名，但按照省、咸陽市新的考核辦法，以增速來衡量，我市農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增速位于咸陽第十名，其他指標(biāo)增速均位于咸陽第九名，增速在咸陽均處于靠后位置，而總量緊隨我市之后的三原、涇陽兩縣，增速迅猛，很有可能追上我市進(jìn)入“三甲”。因此，我市要繼續(xù)保持在咸陽市第一梯隊(duì)之中，面臨諸多挑戰(zhàn)，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，壓力不言而喻。

總之，我們既要看到成績(jī)，堅(jiān)定信心，充分調(diào)動(dòng)有利因素，又要正視問題，積極應(yīng)對(duì)，瞄準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)方向不偏離，下勢(shì)立茬，苦拼實(shí)干，集中精力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，確保圓滿完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、關(guān)于二季度工作

二季度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵階段和黃金時(shí)期，也是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、加快趕超進(jìn)位步伐的重要階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、各部門要按照市委、市政府年初確定的總體目標(biāo)和工作部署，堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與保發(fā)展、創(chuàng)十強(qiáng)緊密結(jié)合，突出重點(diǎn)、跨越發(fā)展，埋頭苦干、趕超進(jìn)位，做到“兩促進(jìn)、兩不誤”。

（一）千方百計(jì)保增長(zhǎng)

一是猛抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)。要在完成產(chǎn)值任務(wù)上下功夫。經(jīng)發(fā)等部門要督促各工業(yè)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)1—2月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，按照能超盡超的要求，科學(xué)合理調(diào)度，將各項(xiàng)指標(biāo)量化細(xì)化分解到每個(gè)車間、班組和人員。要繼續(xù)實(shí)行月中監(jiān)測(cè)、月底分析制度，抽調(diào)精干力量，深入重點(diǎn)企業(yè)蹲點(diǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)要素配置和市場(chǎng)銷售中存在的困難和問題，確保在上半年完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值57.8億元以上。統(tǒng)計(jì)、非公、經(jīng)發(fā)等部門要繼續(xù)開展中小企業(yè)調(diào)研摸底工作，再挖掘一批規(guī)模以上企業(yè)，力爭(zhēng)二季度末金坤模具、遠(yuǎn)程膠帶等10戶企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列，確保新增產(chǎn)值5000萬元以上。要在培大育強(qiáng)上下功夫。市經(jīng)發(fā)局要圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)“333”工程，盡快制定和完善《促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及相關(guān)配套文件，扶持和引導(dǎo)企業(yè)加大投入，提升技術(shù)裝備，加速積聚擴(kuò)張進(jìn)程。經(jīng)發(fā)、計(jì)劃、園區(qū)、非公等部門要認(rèn)真分析研究中省支持工業(yè)發(fā)展的政策和咸陽市保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的九條意見以及扶持大企業(yè)發(fā)展的八條措施，全力以赴跑市進(jìn)省，為我市企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和扶持資金。各相關(guān)職能部門要圍繞投資84.4億元的9個(gè)技改項(xiàng)目，精力再集中，重心再下沉，經(jīng)常性深入項(xiàng)目建設(shè)一線，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)問題，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保408鑄件生產(chǎn)線、興包集團(tuán)擴(kuò)能技改、514重點(diǎn)型號(hào)擴(kuò)批、魯洲生物科技f55果糖生產(chǎn)線等項(xiàng)目6月底前達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成新的產(chǎn)能，確保寶塔山油脂項(xiàng)目5月份開工建設(shè)，確保興化技改、奉航節(jié)臂、中船十二所科技產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目快速推進(jìn)，早日建成投產(chǎn)。要在園區(qū)平臺(tái)建設(shè)上下功夫。園區(qū)辦要加快園區(qū)二期控制性詳規(guī)招投標(biāo)工作，確保在二季度完成規(guī)劃制訂。要搶抓省市支持發(fā)展工業(yè)園區(qū)的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，吸引市外資金和民間資本參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，8月底完成投資3883萬元的裝備制造工業(yè)園科技一路、園區(qū)一路、園區(qū)二路等5條道路建設(shè)。同時(shí)，要以三大園區(qū)為平臺(tái)，圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)園區(qū)招商，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目落戶，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒓夯l(fā)展，使園區(qū)真正成為承接產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)和帶動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

二是猛抓項(xiàng)目建設(shè)。在當(dāng)前爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的進(jìn)程中，重大項(xiàng)目是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手，是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要砝碼。全市各級(jí)各部門要牢固樹立“爭(zhēng)分奪秒抓項(xiàng)目，不余遺力建項(xiàng)目”的思想，拿出大上快上項(xiàng)目的勁頭和魄力，確保重大項(xiàng)目全面快速推進(jìn)。對(duì)于完成計(jì)劃任務(wù)的興化技改、西立交、晶眾酒店等4個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，要督促施工單位搶抓當(dāng)前的黃金時(shí)段，堅(jiān)決做到能超猛超、應(yīng)超盡超；對(duì)于未完成計(jì)劃任務(wù)的金龍魚、西瑞、抗紫外線包裝、小阜新區(qū)、陜柴重工鑄件等5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，要逐個(gè)剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定切實(shí)可行的工作措施，上足人力和機(jī)械，交叉作業(yè)，加班加點(diǎn)，確保完成計(jì)劃任務(wù)。對(duì)于已經(jīng)開工的廉租房、災(zāi)后重建學(xué)校、人力資源市場(chǎng)等11個(gè)新建項(xiàng)目，要盡快制定項(xiàng)目建設(shè)周月計(jì)劃表，積極采取跟蹤監(jiān)控、全程服務(wù)的辦法，確保項(xiàng)目早日建成發(fā)揮作用；對(duì)于未開工的臺(tái)玻、萊茵電梯、寶塔山油脂、咸興大道等6個(gè)新建項(xiàng)目，要加大與上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通，全力推進(jìn)項(xiàng)目的征地、環(huán)評(píng)、鐵路專線報(bào)批等項(xiàng)工作，確保5月份順利開工建設(shè)。同時(shí)，要盯緊20個(gè)重點(diǎn)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目，加大對(duì)接服務(wù)力度，力爭(zhēng)二季度運(yùn)作成熟一批項(xiàng)目，確保我市大項(xiàng)目建設(shè)能夠階梯推進(jìn)，確保固定資產(chǎn)投資完成35億元，增長(zhǎng)70%。另外，要抓好“西洽會(huì)”13個(gè)簽約項(xiàng)目的落實(shí)工作，逐項(xiàng)目跟蹤督查。市招商局要盡快完善我市招商引資優(yōu)惠政策，要提前準(zhǔn)備今年承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的招商活動(dòng)，切實(shí)做好項(xiàng)目策劃包裝、推介工作，著力引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落戶我市。

三是猛抓農(nóng)民增收。要突出抓好“三萬”工程建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要對(duì)照市上下達(dá)的任務(wù)，按照“三減三上”的要求，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾留足留好建設(shè)用地，并加強(qiáng)同農(nóng)林局的聯(lián)系，幫助群眾做好園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、大棚建設(shè)、品種篩選等服務(wù)工作，確保二季度末全市清水蓮菜、時(shí)令水果、設(shè)施農(nóng)業(yè)新增面積分別達(dá)到8000畝、7500畝、5000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元。要突出抓好“三五”工程建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和畜牧部門要圍繞建設(shè)全國(guó)生豬調(diào)出大縣目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓強(qiáng)村大戶建設(shè)，重點(diǎn)抓好家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖等技術(shù)的推廣，著力建設(shè)“萬頭養(yǎng)豬大村”、“百頭養(yǎng)豬大戶”和規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū)，力爭(zhēng)二季度末全市生豬存欄63.3萬頭，出欄42萬頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.4億元。同時(shí)，要強(qiáng)化動(dòng)物疫病防控，抓好春防補(bǔ)針工作，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)安全。要突出抓好多種經(jīng)營(yíng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和農(nóng)林、畜牧等部門要對(duì)現(xiàn)有的23個(gè)一村一品示范村、121個(gè)推進(jìn)村進(jìn)行提檔升級(jí)，力爭(zhēng)年內(nèi)發(fā)展省級(jí)一村一品示范村2個(gè)、咸陽市級(jí)示范村7個(gè)。要支持和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過訂單農(nóng)業(yè)、“公司+基地+農(nóng)戶”等方式，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升生產(chǎn)水平、實(shí)現(xiàn)增收增效。要圍繞區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，積極培育引進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目，發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)民多種經(jīng)營(yíng)收入。力爭(zhēng)二季度末多種經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到7.5億元。要突出抓好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要加強(qiáng)與人勞、教育等部門的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化對(duì)務(wù)工人員的培訓(xùn)，提高他們的就業(yè)技能，力爭(zhēng)上半年新輸出務(wù)工人員1.6萬人，全市在外務(wù)工人員達(dá)到9.8萬人次，勞務(wù)創(chuàng)收5.6億元。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，增加農(nóng)民的政策性收入。確保年內(nèi)全市農(nóng)民人均純收入達(dá)到4650元，增長(zhǎng)17%。

四是猛抓城鄉(xiāng)消費(fèi)。要緊緊圍繞打造全國(guó)漢文化旅游核心這一目標(biāo)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)包裝一批開發(fā)潛力大、市場(chǎng)前景好的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目和產(chǎn)品向外宣傳推介。要加快投資519萬元茂陵博物館文物保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，上半年完成投資419萬元的茂陵消防和安全技防工程，7月底完成投資100萬元的茂陵防雷工程。同時(shí)，要加強(qiáng)與上級(jí)部門銜接聯(lián)系，加快大漢雄風(fēng)文化園、茂陵保護(hù)管理規(guī)劃、黃山宮民俗休閑度假村的立項(xiàng)審批工作，8月底完成茂陵申遺規(guī)劃上報(bào)工作。要以清水蓮菜基地為依托，大力發(fā)展生態(tài)觀光、休閑垂釣、荷花觀賞和農(nóng)家樂等旅游項(xiàng)目。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和部門要嚴(yán)格按照市上下發(fā)的《荷花節(jié)安排意見》要求，積極承擔(dān)起各自的責(zé)任，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，確保第二屆荷花節(jié)圓滿舉行。要以打造新興商貿(mào)城為目標(biāo)，按照規(guī)劃科學(xué)、布設(shè)合理、建設(shè)有序、資源節(jié)約的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局要求，上半年完成城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制初稿。要以化建大廈、航空晶眾購物廣場(chǎng)、金城廣場(chǎng)、晶海國(guó)際商業(yè)大廈等商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施為依托，積極開展招商活動(dòng)，上半年引進(jìn)2-3戶國(guó)內(nèi)外知名專業(yè)店、連鎖店落戶我市。要繼續(xù)大力實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)建設(shè)工程，不斷加大家電下鄉(xiāng)工作力度，上半年新建農(nóng)家店60戶，實(shí)現(xiàn)家電下鄉(xiāng)消費(fèi)300萬元，進(jìn)一步拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，繁榮農(nóng)村市場(chǎng)。力爭(zhēng)上半年完成投資130萬元的2個(gè)農(nóng)村五級(jí)客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)，并積極做好投資2000萬元的**一級(jí)汽車站選址、立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作。

五是猛抓城市建設(shè)。要切實(shí)加快投資300萬元的城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、城市供排水規(guī)劃和中心大街街景規(guī)劃編制進(jìn)度，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系，確保6月份拿出設(shè)計(jì)方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要切實(shí)履行主體責(zé)任，在市城建局的指導(dǎo)下年內(nèi)全面完成所有村莊和建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編，保證村鎮(zhèn)建設(shè)有序、發(fā)展有規(guī)。市城建、城管、城投等部門要督促施工企業(yè)倒排工期，上足機(jī)械人力，搶時(shí)延點(diǎn)，千方百計(jì)克服一切困難和阻力，確保西立交橋工程5月份建成通車，背街小巷改造工程6月份全面完工，園區(qū)5條道路8月份全面竣工，廉租住房按計(jì)劃順利推進(jìn)。城市公園、關(guān)中百鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目要盡快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、征地拆遷等項(xiàng)工作，關(guān)中百鎮(zhèn)——桑鎮(zhèn)、馬嵬鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目要力爭(zhēng)5月份開工建設(shè)，城市公園力爭(zhēng)6月底開工。市城管局要按照“大樹進(jìn)城、奇石進(jìn)園、鮮花增韻、雕塑布景”的要求，在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施方案，著力打造城市新景觀，不斷提升城市品位和魅力。要針對(duì)目前存在的亂停亂放、占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)等行為，結(jié)合瓜果即將上市的季節(jié)特點(diǎn)，下勢(shì)立茬，重拳出擊，鐵腕整治，全力扭轉(zhuǎn)臟亂差局面。全市各級(jí)各部門特別是市城管局、交通局、衛(wèi)生局、交警隊(duì)、工商局等行業(yè)管理單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要按照《迎接建國(guó)60周年城鄉(xiāng)環(huán)境大整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，充分發(fā)揮牽頭作用，按照分工要求和各自職責(zé)，大力開展城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、城鄉(xiāng)交通秩序、市區(qū)建筑立面、農(nóng)村環(huán)境等10大整治活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。各包抓部門都要切實(shí)抓好包抓路段區(qū)域的整治工作，每周五下午的環(huán)境衛(wèi)生整治要形成制度，持之以恒堅(jiān)持下去，用我們每一名干部職工的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)全體市民，從而在全社會(huì)形成“除陋習(xí)、講文明、樹新風(fēng)”的良好風(fēng)尚，共同維護(hù)**城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、文明靚麗的新形象。

（二）突出重點(diǎn)保民生

一是狠抓就業(yè)。要完善就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，不斷加大與沿海發(fā)達(dá)城市對(duì)接力度，積極尋求和聯(lián)系更多的就業(yè)崗位，不斷轉(zhuǎn)移社會(huì)剩余勞動(dòng)力，確保上半年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)6100人，就業(yè)再就業(yè)人數(shù)2060人，其中“4050”人員再就業(yè)620人。要發(fā)揮小額擔(dān)保貸款和就業(yè)資金支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)的政策作用，撬動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，確保在二季度發(fā)放小額擔(dān)保貸款100萬元。要加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)力度，擴(kuò)大社會(huì)中介服務(wù)，積極組織開展形式多樣的職業(yè)介紹及招聘活動(dòng)，為城市群眾就業(yè)提供服務(wù)，力爭(zhēng)二季度舉辦培訓(xùn)6期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1萬人次。要嚴(yán)格落實(shí)貫徹《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解法》，加強(qiáng)勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察，加大矛盾糾紛排查力度，及時(shí)調(diào)裁化解勞動(dòng)爭(zhēng)議矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。

二是狠抓民生工程建設(shè)。民生工程是改善民生條件、提高公共服務(wù)的物質(zhì)載體。按照4月17日趙正永省長(zhǎng)在全省災(zāi)后重建會(huì)議上的要求，將災(zāi)后重建項(xiàng)目、擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目、中央新增投資項(xiàng)目統(tǒng)一納入民生工程。就當(dāng)前我市項(xiàng)目進(jìn)展情況來看，開工率不足90%，完工率不足40%。對(duì)此，全市各相關(guān)部門要以“大項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持抓大不放小的思想，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保按時(shí)完成民生項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。尚未開工的南位小城鎮(zhèn)建設(shè)、職教中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站等6個(gè)民生項(xiàng)目，要找準(zhǔn)問題癥結(jié)，進(jìn)行分類施策，沒有完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷的要盡快推進(jìn)，資金未撥付的要加大資金爭(zhēng)取力度，確保項(xiàng)目在5月底全面開工建設(shè)。已開工的中小學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)村安居工程、計(jì)生服務(wù)站、人力資源市場(chǎng)等35個(gè)民生項(xiàng)目，要搶工期、趕進(jìn)度，迅速形成實(shí)物工作量，確保早日建成，早日惠及群眾。已完成的人畜飲水、三北防護(hù)林、堤防加固、沼氣池、社區(qū)服務(wù)中心（站）等27個(gè)項(xiàng)目，審計(jì)局、監(jiān)察局、財(cái)政局等部門要盡快組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保民生資金取之于民，用之于民。另外，高考關(guān)系千家萬戶，人民群眾高度關(guān)注。教育局要扎實(shí)做好高三學(xué)生的“拔尖促臨”工作，力爭(zhēng)今年高考二本上線人數(shù)比去年增長(zhǎng)5%。計(jì)生局要認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市（縣）動(dòng)員會(huì)精神，牢牢把握創(chuàng)建工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵舉措，加大抽查解剖工作力度，確保創(chuàng)建工作一次成功。

三是狠抓環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)是新時(shí)期保民生的重要方面，是各類市場(chǎng)主體對(duì)黨和政府的迫切企盼。要繼續(xù)抓好大樹進(jìn)城工程和渭河近堤綠化林帶建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)已栽植苗木的日常管護(hù)，確保高成活率。市環(huán)保局要圍繞完成cod減排2100噸，二氧化硫減排20噸的目標(biāo)任務(wù)，督促協(xié)調(diào)興包集團(tuán)正規(guī)堿回收4月底前通過咸陽市驗(yàn)收，華陸水務(wù)污水處理廠6月底前必須完成整體驗(yàn)收并投入運(yùn)營(yíng)，5月底前全市所有的國(guó)控、省控、市控重點(diǎn)污染源全部完成在線監(jiān)測(cè)裝置安裝、聯(lián)網(wǎng)和調(diào)試工作，408、115、514、陜玻、魯糖等各大中型企業(yè)深化污染治理水平，分批完成燃煤鍋爐脫硫建設(shè)工程。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)的在線監(jiān)測(cè)和實(shí)地監(jiān)管，對(duì)非法排污企業(yè)加大執(zhí)法和處罰力度，對(duì)已經(jīng)取締關(guān)停的企業(yè)絕不允許死灰復(fù)燃。市城管局要加快垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，確保年內(nèi)建成如期投入使用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和有關(guān)部門要突出抓好秸稈綜合利用和禁燒工作，提早謀劃，精心準(zhǔn)備，進(jìn)一步加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取和農(nóng)機(jī)具推廣力度，積極采取以往行之有效的工作方法，確保今夏不燒一把火，不冒一縷煙。

（三）強(qiáng)化措施保穩(wěn)定

一是持續(xù)抓好工作。工作是檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的試金石。全市各級(jí)各部門要牢固樹立“第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展，第一責(zé)任保穩(wěn)定”的思想，認(rèn)真開展“大接訪”活動(dòng)，積極排查化解各類矛盾糾紛案件，確保全市社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。重點(diǎn)案件包抓領(lǐng)導(dǎo)和包抓部門責(zé)任人，要按照《關(guān)于開展突出問題集中化解月活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，深入基層、深入群眾，抓住矛盾糾紛問題的癥結(jié)，不斷創(chuàng)新工作方法，切實(shí)將矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、各部門要按照屬地管理以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，看好自己的門，管好自己的人，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象要看死盯牢、不離視線，對(duì)一旦發(fā)生的上訪事件，堅(jiān)決做到快速反應(yīng)、妥善處理。部門對(duì)群眾反映的新問題要逐一梳理歸納，及時(shí)建立案件臺(tái)帳，明確案件包抓責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限。同時(shí)，要加大督促檢查力度，對(duì)每一個(gè)案件辦理情況跟蹤問效，定期進(jìn)行通報(bào)。

二是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。市安委會(huì)各成員單位要始終做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，抓住“高溫季節(jié)”安全生產(chǎn)的特征，切實(shí)加強(qiáng)道路交通、非煤礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所、食品藥品衛(wèi)生等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和事故隱患排查，做好有關(guān)專項(xiàng)安全事故應(yīng)急演練。要以落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)執(zhí)法檢查為突破口，開展經(jīng)常性安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理活動(dòng)，全面消除事故隱患。要經(jīng)常性嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊工業(yè)和交通行業(yè)中存在的違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)操作行為，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大事故的發(fā)生。

三是持續(xù)抓好社會(huì)治安綜合治理。保障生命財(cái)產(chǎn)安全，是政府的基本職能。公檢法司要扎實(shí)推進(jìn)“平安**”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高群眾的知曉率和社會(huì)治安滿意度。要嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等侵財(cái)犯罪，狠抓命案?jìng)善乒ぷ?，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。要加大對(duì)那些橫行鄉(xiāng)里、為非作歹、強(qiáng)攬工程、欺壓良善等黑惡勢(shì)力的打擊力度，切實(shí)維護(hù)群眾利益。要加強(qiáng)校園周邊環(huán)境綜合整治，維護(hù)良好的教學(xué)秩序。要強(qiáng)化治安防控體系建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)，加強(qiáng)巡邏防范，為加快發(fā)展?fàn)I造安定和諧的社會(huì)環(huán)境。

三、關(guān)于加快縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位工作

近期，省、咸陽市相繼召開了縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，為今后一個(gè)時(shí)期我市加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，提出了新的目標(biāo)和要求。全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的一系列支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性文件，從政策層面已處于全國(guó)前列。其中，涉及財(cái)稅方面的政策有四個(gè)方面，金融政策有21條，幾乎都是“真金白銀”，為發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)大的政策和財(cái)力支持。咸陽市在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定在全咸陽市開展縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位競(jìng)賽活動(dòng)，并明確要求我市在2011年進(jìn)入全省十強(qiáng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全市各級(jí)各部門都要站在講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的重要意義，認(rèn)識(shí)到這不僅是咸陽市委、市政府對(duì)**的殷切期盼，更是檢驗(yàn)我們各級(jí)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的試金石。全市上下要始終保持高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，在工作目標(biāo)上圍繞十強(qiáng)，工作安排上突出十強(qiáng)，工作落實(shí)上推進(jìn)十強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，確保在2011年實(shí)現(xiàn)**十強(qiáng)目標(biāo)。

一要正視差距，堅(jiān)定信心。在2008年全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合監(jiān)測(cè)排名中我市位居第15位，雖然比上年進(jìn)升了3個(gè)位次，但距創(chuàng)十強(qiáng)依然存在不少差距。在考核的三項(xiàng)總量指標(biāo)中，我市2008年gdp總量、財(cái)政總收入、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資與**十強(qiáng)縣平均值分別相差49.06億元、19.49億元，25.94億元。在考核的人均gdp、人均財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入分別比全省十強(qiáng)縣市的平均值低38998元、7003元和478元，分別與十強(qiáng)縣第十名的鳳翔縣相差754元、596元、403元。在考核的gdp、財(cái)政總收入增速指標(biāo)我市與**十強(qiáng)縣的平均值分別相差12.5、12.6個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)民人均純收入、城鎮(zhèn)居民可支配收入增速指標(biāo)與**十強(qiáng)縣增長(zhǎng)最快的縣分別相差35.3、15.1個(gè)百分點(diǎn)。從結(jié)構(gòu)指標(biāo)情況看，**十強(qiáng)縣工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重平均值為77%，比重最高的府谷縣為93.2%，而我市僅為46.5%，與鳳翔縣相差3.9百分點(diǎn)。在看到差距的同時(shí)，我們也要看到我市創(chuàng)強(qiáng)工作仍然有許多有利條件和難得機(jī)遇。一是與十強(qiáng)縣第十名的鳳翔相比，我市總量指標(biāo)和鳳翔縣已相當(dāng)接近，人均指標(biāo)、速度和結(jié)構(gòu)指標(biāo)與鳳翔縣差距也不是很大，而且還有6項(xiàng)指標(biāo)在鳳翔之前。二是隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素加速向西部轉(zhuǎn)移、西咸經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，我市位于國(guó)家級(jí)關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)橋頭堡和關(guān)中城市群建設(shè)中心位置，為我們招商引資、借力發(fā)展搭建了更為廣闊的平臺(tái)。三是隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)“333”工程、大項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，在75億元的興化技改、7.7億元的金龍魚、15億元的臺(tái)玻、5億元的萊茵電梯、3億元的西瑞等一大批項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)后，將會(huì)迅速提升我市經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，為我市跨越發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位集聚強(qiáng)大能量。四是省、咸陽市近期出臺(tái)的加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一系列政策文件和具體扶持措施，為我市爭(zhēng)先進(jìn)位提供了千載難逢的機(jī)遇。只要我們堅(jiān)定信心，牢固樹立跨越發(fā)展之志，把握跨越發(fā)展之勢(shì)，匯集跨越發(fā)展之力，就一定能一年一大步，三年上臺(tái)階，提早實(shí)現(xiàn)**進(jìn)十強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。

二要明晰思路，突出重點(diǎn)。市委、市政府圍繞三年創(chuàng)建**十強(qiáng)奮斗目標(biāo)，確立了“一年蓄勢(shì)搶先機(jī)、兩年跨越上臺(tái)階、三年沖刺進(jìn)十強(qiáng)”的三步走戰(zhàn)略，制定了具體的創(chuàng)建規(guī)劃，提出了創(chuàng)**十強(qiáng)的基本思路，即：強(qiáng)化三大優(yōu)勢(shì)，實(shí)施四大戰(zhàn)略，推進(jìn)五大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)六大突破。全市各部門和單位要按照市委、市政府統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際和全市生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資3項(xiàng)決定性指標(biāo)相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，堅(jiān)持從各自職能出發(fā)，堅(jiān)持用創(chuàng)新的辦法籌謀跨越發(fā)展舉措，堅(jiān)持用百倍的付出抓好趕超進(jìn)位重點(diǎn)。要突出抓好“三萬”工程、“三五”工程和勞務(wù)輸出，培育農(nóng)業(yè)增效新亮點(diǎn)，促進(jìn)第一產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)，在農(nóng)民增收上實(shí)現(xiàn)趕超；要以大項(xiàng)目建設(shè)和三大園區(qū)建設(shè)為支撐，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“333”工程，全力打造工業(yè)膨脹擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)極，推動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)裂變遞增，在工業(yè)強(qiáng)市上實(shí)現(xiàn)進(jìn)位；要全面繁榮商貿(mào)旅游等服務(wù)業(yè)，激活三產(chǎn)聚集效應(yīng)，在三產(chǎn)富市上實(shí)現(xiàn)跨越；要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷加大科教文衛(wèi)和社會(huì)保障方面的投入，確保各項(xiàng)社會(huì)指標(biāo)和生態(tài)指標(biāo)也都位于全省前列，確保在2011年實(shí)現(xiàn)**進(jìn)十強(qiáng)目標(biāo)。

三要圍繞目標(biāo)，制定規(guī)劃。規(guī)劃是連接目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁，是指導(dǎo)我們爭(zhēng)創(chuàng)**十強(qiáng)的行動(dòng)指南。全市各部門和單位都要緊盯三年創(chuàng)十強(qiáng)目標(biāo)，從部門職能出發(fā)，詳細(xì)制定各自的爭(zhēng)先進(jìn)位規(guī)劃。規(guī)劃要突出目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)的支撐點(diǎn)及保障措施，確保規(guī)劃縝密可行，絕不能憑空捏造應(yīng)付了事。從而以各自小規(guī)劃的全面實(shí)施，確保全市總體規(guī)劃的順利推進(jìn)和規(guī)劃任務(wù)的全面完成。計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局要通力協(xié)作，主動(dòng)配合，并切實(shí)承擔(dān)起牽頭抓總的作用，在認(rèn)真研究省、咸陽市加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和文件的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定我市縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)施意見。實(shí)施意見要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出**發(fā)展特色，突出年度爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)和工作重點(diǎn)，切實(shí)起到指導(dǎo)全市縣域經(jīng)濟(jì)趕超進(jìn)位、跨越發(fā)展的作用。經(jīng)發(fā)、農(nóng)林、商務(wù)、非公、城建、財(cái)政等部門也都要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，從各自承擔(dān)的創(chuàng)強(qiáng)任務(wù)出發(fā)，制定各自產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)位5年發(fā)展規(guī)劃。教育、衛(wèi)生、環(huán)保、人事等部門也要認(rèn)真研究各自承擔(dān)的創(chuàng)強(qiáng)生態(tài)社會(huì)和保障任務(wù)，科學(xué)制定各自的爭(zhēng)先進(jìn)位方案，確保全市創(chuàng)強(qiáng)的各項(xiàng)指標(biāo)，都能按年度遞進(jìn)。

四要靠實(shí)責(zé)任，狠抓推進(jìn)。爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)任務(wù)，靠實(shí)責(zé)任。近來，市計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局結(jié)合上級(jí)有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)的文件，初步拿出了我市《縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)施意見》和《縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)獎(jiǎng)評(píng)暫行辦法》。今天，市計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局已經(jīng)以征求意見稿形式印發(fā)給了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）各有關(guān)部門。會(huì)后，大家要盡快召開相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真分析，充分討論，于5月5日前將意見和建議，以書面的形式報(bào)送到市計(jì)劃局和統(tǒng)計(jì)局。市委、市政府待兩個(gè)文件確定后，以兩辦文件將任務(wù)層層分解量化，真正做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，真正使?fàn)巹?chuàng)十強(qiáng)成為全市干部職工的共同意志，使全市人民思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。市計(jì)劃局、統(tǒng)計(jì)局、考委辦、兩辦督查室要對(duì)各部門、各單位爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)行全程跟蹤督查，堅(jiān)持每月查進(jìn)度要結(jié)果，掌握工作推進(jìn)過程中存在的困難和問題。市委、市政府將把縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作績(jī)效的重要依據(jù)，堅(jiān)持績(jī)效問責(zé)制度，切實(shí)做到鼓勵(lì)和支持有為者、觸動(dòng)和鞭策平庸者，形成人人想跨越發(fā)展、處處議爭(zhēng)先進(jìn)位、事事為趕超提升的良好氛圍，在全市掀起團(tuán)結(jié)求實(shí)謀發(fā)展，爭(zhēng)先恐后促進(jìn)位的工作熱潮，確保如期實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)十強(qiáng)宏偉目標(biāo)。

四、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障措施

第二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。在困難和壓力面前，能不能保持我市經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展勢(shì)頭，能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，關(guān)鍵在于各級(jí)各部門是否高度重視、是否抓住重點(diǎn)、是否真抓實(shí)干。因此，各級(jí)各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議上來，把精力集中到推動(dòng)工作開展和促進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)位上來，不折不扣地將市委、市政府的決策部署落實(shí)到工作中，切實(shí)推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

一是要振奮精神抓落實(shí)。面對(duì)各縣區(qū)明爭(zhēng)暗賽、相互叫板的發(fā)展局勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，最關(guān)鍵的是要始終保持良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)在，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些不協(xié)調(diào)問題越來越突出，排除宏觀形勢(shì)和客觀因素外，根源在思想觀念、在工作作風(fēng)、在精神狀態(tài)，我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和部門的領(lǐng)導(dǎo)依然存在思想松勁滑坡，甚至麻木不仁的現(xiàn)象，對(duì)該抓的事情、該干的工作，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚或推了也不動(dòng)，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。因此，我們要下勢(shì)解決機(jī)關(guān)部門工作人員辦事不力、推諉扯皮和腸梗阻現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕消極畏難、無所作為的思想，堅(jiān)決杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，使全市上下始終保持一種開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，始終保持一種爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣，始終保持一種只爭(zhēng)朝夕、加速趕超的態(tài)勢(shì)。在具體工作中，時(shí)時(shí)充滿激情，敢闖敢試、敢抓敢管、敢做敢當(dāng)，工作思路要更開闊、工作膽略要更大、發(fā)展步子要更快，三步并作兩步走，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的超常規(guī)發(fā)展，真正在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中創(chuàng)出一片新天地，干出一番新業(yè)績(jī)。

二要夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。敢擔(dān)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，也是提高執(zhí)政能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待自己的工作，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于干事，在其位、謀其政，盡其責(zé)、求實(shí)效。盡責(zé)任就是要快節(jié)奏、高效率。各級(jí)各部門要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，作決策、抓工作要立竿見影、立說立行，快節(jié)奏推動(dòng)工作，全力加快縣域經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)先進(jìn)位步伐。盡責(zé)任就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。凡省上考核的主要指標(biāo)，要一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分析，位次靠后的，深入查找癥結(jié)，采取得力有效的措施，確保位次前移；凡與咸陽市簽訂責(zé)任書的，要立足高起點(diǎn)，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭(zhēng)取位次靠前。盡責(zé)任就是要出實(shí)招、重實(shí)效。今后，市上檢查評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、各部門的工作，就是要看市委、市政府的決策部署落實(shí)了沒有，重點(diǎn)工作有沒有進(jìn)展，難點(diǎn)工作有沒有突破，群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題有沒有得到解決。因此，各級(jí)各部門要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決把市委、市政府發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，力促爭(zhēng)先進(jìn)位的決策部署落實(shí)到實(shí)干之中，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化量化，層層分解，落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)人員，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的責(zé)任體系，形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的良好局面。

三要?jiǎng)?chuàng)新方法抓落實(shí)。推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)**十強(qiáng)的進(jìn)程中，必然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新矛盾、新困難、新問題，全市上下要不斷強(qiáng)化對(duì)形勢(shì)的分析判斷、深化對(duì)問題的思考、深化對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法來謀劃發(fā)展、開展工作。各級(jí)各部門要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難和問題，深入分析研究，認(rèn)真謀求對(duì)策，尤其是要在創(chuàng)新方法、破解瓶頸、促進(jìn)發(fā)展上有新的突破。比如，在土地上，要不等增量、用活存量，用好已批的、清理未用的、盤活閑置的、開發(fā)后備的，為項(xiàng)目落戶建設(shè)提供土地；在資金上，要?jiǎng)?chuàng)新融資觀念，爭(zhēng)取上面的錢、貸出銀行的錢、聚集民間的錢、引進(jìn)域外的錢，用好別人的錢，辦好自己的事，著力破解土地、資金等瓶頸制約，力促我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，全力推動(dòng)各項(xiàng)考核指標(biāo)位次前移。

四要嚴(yán)格考核抓落實(shí)。抓工作落實(shí)關(guān)鍵在于抓責(zé)任落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)關(guān)鍵在于抓監(jiān)督考核落實(shí)。市考核辦要強(qiáng)化考核監(jiān)督，把責(zé)任考核與干部獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，不斷完善考核辦法，加大對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的考核力度，通過重激勵(lì)、嚴(yán)約束、嚴(yán)考核，營(yíng)造人人謀發(fā)展、抓落實(shí)的深厚氛圍。市委督查室、市政府督辦室要大力推行工作交辦、催辦、督辦、查辦制度，要會(huì)同相關(guān)主管部門加強(qiáng)督促檢查，并落實(shí)好督查通報(bào)制度，對(duì)市委、市政府確定的重要決策、重點(diǎn)工作，要立項(xiàng)督查，制定落實(shí)時(shí)間表，實(shí)施跟蹤督查，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)工作落實(shí)。