導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)建企業(yè)文化所面臨的問題

第一，生產(chǎn)的形勢變的嚴(yán)峻。隨著開采工作的不斷進(jìn)行，油的儲(chǔ)量不斷遞減，而且新井的投產(chǎn)速度不夠。設(shè)備逐漸老化，安全生產(chǎn)的隱患不斷增加，員工對(duì)新設(shè)備的操作不熟練。而且受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，成本控制難度逐漸增加，效益出現(xiàn)下滑。在重振企業(yè)發(fā)展的道路上，公司員工必須積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)量的增加和公司的競爭力，這必然要求提升企業(yè)的文化理念。

第二，員工素質(zhì)有待提高。一個(gè)公司的員工素質(zhì)直接影響著企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。而員工素質(zhì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)。目前，在公司人員的構(gòu)成上高學(xué)歷的員工比例偏少，這就影響了建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)，需要開展多種形式的培訓(xùn)提升員工的知識(shí)面。

第三，技術(shù)創(chuàng)新能力有待發(fā)展。目前，石油行業(yè)比較突出的問題是開發(fā)成本居高不下，勘測難度大?，F(xiàn)有的技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在日益嚴(yán)峻的開采形勢，需要對(duì)現(xiàn)有的手段進(jìn)行改進(jìn)和不斷探索新的技術(shù)。那么就會(huì)要求企業(yè)的員工具備創(chuàng)新能力，可以共同面對(duì)困難，這就體現(xiàn)了一個(gè)公司企業(yè)文化的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在當(dāng)今社會(huì)，文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)所起的作用越來越重要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和文化系統(tǒng)已經(jīng)慢慢融合到了一起，它們一起推動(dòng)著企業(yè)的前進(jìn)。作為社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物的企業(yè)文化，也越來越成為提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力和決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的核心力。為此，如何建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)迫切的問題。

第一，建設(shè)企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的核心，是全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。企業(yè)精神在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位，對(duì)管理制度、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。

企業(yè)精神通常用一些既富于哲理、易于理解、簡明扼要的語句來表達(dá)。如我們的重油精神是奉獻(xiàn)重油，負(fù)重奮進(jìn)。體現(xiàn)了以奉獻(xiàn)精神為核心的價(jià)值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。牢固樹立重油形象：有愛、有情、有責(zé)。有愛指的是公司管理層要以人為本，關(guān)愛員工的生活，讓員工體驗(yàn)到家的感覺。有情指的是公司回報(bào)社會(huì)，建議一個(gè)能肩負(fù)責(zé)任的公眾形象。有責(zé)指的是要奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造一個(gè)和諧的發(fā)展形象。

第二，肩負(fù)企業(yè)使命。所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。也可以說是企業(yè)生存的目的和定位。

使命的定位足以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。著名領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯女士認(rèn)為：一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的使命不僅問答企業(yè)是做什么的，更重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。重油的核心價(jià)值觀是重人本、重安全、重科技、重效益、重團(tuán)結(jié)。我們必須將這些牢記于心，做一個(gè)優(yōu)秀的重油人。

第三，明確企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)為之奮斗的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)。企業(yè)目標(biāo)就像一面旗幟，像引企業(yè)航向的燈塔，它不斷提醒著遠(yuǎn)方的召喚，激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)資源分配的依據(jù)，能起到激勵(lì)員工，明確工作努力的方向，衡量經(jīng)營活動(dòng)成效的作用。銘記重油集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是科學(xué)管理、和諧發(fā)展、穩(wěn)產(chǎn)百萬。

篇2

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的思想核心理論基點(diǎn)，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的。長期形成而深層的那個(gè)想法就是企業(yè)文化。在新形勢下，加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的有效途徑，傳遞社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 思想政治工作

筆者所在單位屬于一家國有公共交通企業(yè)二級(jí)企業(yè)，為總公司做好物業(yè)后勤服務(wù)保障工作，專注做好內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)，牢固樹立“副業(yè)服務(wù)主業(yè)”的理念。在以往的物業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過不斷地總結(jié)、發(fā)掘，確立“全心全意做好主業(yè)及各兄弟單位的服務(wù)管理”工作目標(biāo)，并將其升華至本企業(yè)的服務(wù)理念，潛移默化地成為全體員工的思想意識(shí)和行動(dòng)指南。同時(shí)，牢固樹立“副業(yè)服務(wù)主業(yè)”的理念，堅(jiān)持按照總公司的整體部署，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，達(dá)到更好服務(wù)主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。筆者現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際情況，提出一下幾點(diǎn)看法：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步豐富思想政治工作的內(nèi)容

（一）圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)新內(nèi)容。作為國有企業(yè)，要緊繞企業(yè)的安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力為目標(biāo)，通過深化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新。在實(shí)際工作中要踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和工作熱情，努力促進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。例如，筆者所在單位嚴(yán)格上級(jí)安全管理要求，切實(shí)做好所管轄物業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施，通過每月開展一次全面安全檢查，每季度一次消防演練，同時(shí)結(jié)合各工種崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性加強(qiáng)職工的安全再培訓(xùn)，在所管轄范圍定期開展消防應(yīng)急演練，著實(shí)提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能以及突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，確保所管轄物業(yè)的安全。

（二）圍繞企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)文化包含了企業(yè)活動(dòng)過程中物質(zhì)和精神成果的全部內(nèi)容。思想政治工作要選擇有效的切入點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部和全過程，在企業(yè)文化建設(shè)中融入思想政治工作內(nèi)容，拓寬思想政治工作路子，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。例如本單位改變過去工作簡報(bào)內(nèi)容傳達(dá)文件、宣揚(yáng)好人好事為主，現(xiàn)采用道德講堂的形式從個(gè)人層面的價(jià)值推進(jìn)到社會(huì)以及到國家層面，從而與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的潛移默化。

（三）圍繞關(guān)心一線職工豐富內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作，要注重既講道理、又辦實(shí)事，既解疑釋惑、又排憂解難，努力做到通過為企業(yè)和職工辦實(shí)事來完成思想政治工作。堅(jiān)持把為職工辦實(shí)事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內(nèi)容，建立和完善解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的工作機(jī)制。例如，通過實(shí)行公示制度，讓職工了解關(guān)系其切身利益的生產(chǎn)、生活及單位未來發(fā)展的重大事項(xiàng)；通過鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)等方面提出建議和批評(píng)，激發(fā)廣大職工參政議政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想政治工作的方法

（一）加強(qiáng)載體建設(shè)，打造思想政治工作新陣地。要充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站、微信號(hào)建設(shè)和管理，搭建信息平臺(tái)。特別是要充分利用企業(yè)網(wǎng)站，拓寬展示展現(xiàn)內(nèi)容，不僅有企業(yè)的信息動(dòng)態(tài)、政策規(guī)定，還要為職工開辟抒懷的空間，提供相互溝通的渠道，充分發(fā)揮新媒體在思想政治工作中的積極作用。

（二）遵循工作規(guī)律，豐富思想政治工作新手段。在典型引路、目標(biāo)激勵(lì)、人文感化等方式方法的基礎(chǔ)上，采取個(gè)別談話、集體教育、演講報(bào)告、文體活動(dòng)、事跡展覽等方式，濃厚企業(yè)文化氛圍。例如，筆者單位充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，深入開展多種形式的職工文娛活動(dòng)，構(gòu)建和諧的職工之家。通過結(jié)合各時(shí)期工作實(shí)際，開展迎春游園、 “食尚麗人”烹飪比賽等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，讓職工充分參與和感受企業(yè)的文化建設(shè)。

（三）拓寬工作渠道，增強(qiáng)思想政治工作活潑性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發(fā)生著深刻的變化，面對(duì)出現(xiàn)的這種新變化，企業(yè)思想政治工作者必須不斷適應(yīng)形勢變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我，努力摒棄過去一些“形式有效”的教育方式，讓職工在觀看、閱讀中去思索，去深化，達(dá)到自我教育的目的。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的力度

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)。思想政治工作是我們黨的生命線，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們克敵制勝、戰(zhàn)勝困難的重要法寶。面對(duì)環(huán)境多變的市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用，重新審視明確企業(yè)思想政治工作的新定位。

（二）健全組織，形成良好的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。逐步建立目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通的企業(yè)思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼職政工人員相結(jié)合，職工群眾廣泛參與的企業(yè)思想政治工作的生動(dòng)局面。

篇3

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)廣大員工具有強(qiáng)大的凝聚力和約束力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合。只有實(shí)現(xiàn)人文管理、創(chuàng)新文化，才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作 核心競爭力 融合

1 緒論

企業(yè)文化建設(shè)是謀求企業(yè)生存發(fā)展，提升企業(yè)管理水平的需要，也是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。對(duì)于成功的企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)是重點(diǎn)，通過企業(yè)文化不斷提升企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的融合，對(duì)于提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力，激發(fā)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

對(duì)于具有市場競爭力的企業(yè)，通過培育自身的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的思想政治工作來說，培育良好的企業(yè)文化，其作用主要表現(xiàn)在：

 

2.1 助推作用 企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)借助戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。通過企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而幫助企業(yè)克服經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

 

2.2 協(xié)調(diào)作用 現(xiàn)代企業(yè)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)方式發(fā)生了顯著變化，需要員工對(duì)自己的行為擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，以便成為企業(yè)的活躍分子。在企業(yè)與員工之間，企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，確保企業(yè)與員工共同發(fā)展。

 

2.3 凝聚作用 對(duì)于企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)其凝聚力。企業(yè)文化憑借自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用，提高了全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而體現(xiàn)了企業(yè)文化的凝聚力，同時(shí)這也是思想政治工作的要求。

 

2.4 教育作用 企業(yè)借助企業(yè)文化，不斷培育和提升員工的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，通過改變員工的思維方式和行為方式，對(duì)員工起到教育、培養(yǎng)的作用。

2.5 激勵(lì)約束作用 企業(yè)文化作為一種軟約束，能夠?qū)T工的自覺性、積極性、主動(dòng)性進(jìn)行約束，使員工明確工作的意義和目的，在一定程度上，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

 

3 融合企業(yè)文化與思想政治工作的途徑

企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)可，并共同遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。而思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項(xiàng)工作的法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合，就必須從實(shí)際出發(fā)。

 

3.1 實(shí)施人本管理，注重創(chuàng)新管理 以人為本的企業(yè)文化追求的是以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過激勵(lì)措施發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的融合。借助富有感情的管理方式激發(fā)員工工作的積極性和工作的熱情，這是建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。

 

3.2 培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神 培育企業(yè)員工群體行為主要表現(xiàn)在：第一激發(fā)員工的向心力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；第二讓員工把工作與自己的人生目標(biāo)相融合，培育員工的事業(yè)心和責(zé)任感；第三讓員工意識(shí)到企業(yè)文化是自己寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長的精神財(cái)富。

 

3.3 強(qiáng)化制度建設(shè)，注重制度創(chuàng)新 規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束。優(yōu)秀的管理制度主要表現(xiàn)為科學(xué)性、完善性、實(shí)用性。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體。

 

3.4 切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，注重創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者為其進(jìn)行定位。建設(shè)企業(yè)文化的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是創(chuàng)造者和服務(wù)者，在思想政治工作中起著舵手的作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的文化素質(zhì)，豐富經(jīng)營思想。在推行新觀念、新方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)憑借自身的影響力，以及自身具備的人格魅力、經(jīng)營能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化的身體力行等，持久地影響和帶動(dòng)員工。

 

4 結(jié)束語

總之，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是做好企業(yè)思想政治工作的重要舉措。企業(yè)要想在變化迅速的市場中成功、持續(xù)地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的角逐中取勝，就離不開企業(yè)文化建設(shè)。唯有高舉企業(yè)文化大旗，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合，才能在競爭中充分彰顯其核心競爭力。

 

參考文獻(xiàn)：

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[3]李小偉.淺談如何做好新時(shí)期企業(yè)宣傳工作[J].工會(huì)博覽·理論研究，2010.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化傳播 職工思想教育

職工思想教育工作必須堅(jiān)持把握規(guī)律性、體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)。近年來，中原油田采油四廠充分發(fā)揮文化傳播優(yōu)勢，以“企業(yè)發(fā)展我成長”為行為目標(biāo)，深入構(gòu)塑“我們采掘的是奇跡”的文化價(jià)值觀，將文化傳播與職工思想教育工作有效融合，凝聚了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展。

一、文化傳播與職工思想教育相融合，建設(shè)一流職工隊(duì)伍

中原油田采油四廠運(yùn)用文化傳播方式，使職工思想教育由“軟” 變 “硬”、由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，營造了團(tuán)結(jié)一心、文明健康、積極進(jìn)取的和諧氛圍。先后被授予“省級(jí)文明單位”、“市級(jí)文明單位”、“紅旗采油廠”、“環(huán)境工程建設(shè)優(yōu)勝單位”、“穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一是塑造陽光理念凝聚人。以“采掘奇跡，超越夢想”為文化精髓，確立了“人文關(guān)懷，和諧四廠；繽紛活力，魅力四廠；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激情四廠”的企業(yè)發(fā)展思路。啟動(dòng)職工旋律、成長、陽光三項(xiàng)計(jì)劃，塑造了“每個(gè)你都很重要，一切從你開始”、“讓我們共同打造精彩”、“凝聚起更大的智慧和力量”等24條陽光文化理念。為每一項(xiàng)文體活動(dòng)賦予文化內(nèi)涵，逐步形成了“眾志成城”拔河比賽、“繽紛活力”排球比賽、“同心幫扶”送溫暖活動(dòng)等12項(xiàng)文體賽事，激勵(lì)全體員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效。

二是注重體系建設(shè)啟迪人。建立“讓每名員工都成為優(yōu)秀員工”的優(yōu)秀員工培養(yǎng)選樹體系、“職工每一條建議都有價(jià)值的”職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策體系、“來自職工的創(chuàng)新想法總是最多的”職工創(chuàng)新成果綠色通道等工作體系。通過工作職責(zé)體系化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作觀念，理順工作機(jī)制，完善工作制度，為企業(yè)的制度行為文化建設(shè)提供了保障。

三是運(yùn)用信息平臺(tái)教育人。開通黨委思想政治工作網(wǎng)站、職工心靈網(wǎng)站、廉潔從業(yè)網(wǎng)站、共青團(tuán)“聯(lián)動(dòng)空間”網(wǎng)站，；創(chuàng)辦《角度》、《紀(jì)錄》、《今日四廠》、《平安365》?？?，開辟職工文化長廊、職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)櫥窗，舉辦小型多樣的文藝匯演，展示職工的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效風(fēng)采，打造富有活力、充滿朝氣的職工精神家園。

四是豐富文體活動(dòng)引領(lǐng)人。堅(jiān)持運(yùn)用文化舞臺(tái)促進(jìn)思想教育。成立了籃球、足球、乒乓球、象棋、圍棋、音樂、攝影、文學(xué)等32個(gè)文體協(xié)會(huì)。設(shè)立業(yè)余體育指導(dǎo)員，建立文體賽事制度，開展“圖書漂流”活動(dòng)，實(shí)施“成就，從今天開始”的成長計(jì)劃，舉辦安全技能擂臺(tái)賽、職業(yè)技能比賽，開展“十大職業(yè)道德模范”、“美麗人生魅力人物” 等評(píng)選，聚攏人才樹立榜樣。

五是堅(jiān)持以為人本關(guān)愛人。深入實(shí)施“溫暖伴你同行”的職工陽光計(jì)劃；堅(jiān)持職工健康體檢、職工休假療養(yǎng)、職工激勵(lì)療養(yǎng)制度；全面推行精神薪資，關(guān)注職工的成長，激勵(lì)職工的點(diǎn)滴進(jìn)步。建立關(guān)愛短信平臺(tái)，傳遞黨政工團(tuán)組織對(duì)職工的關(guān)愛。

二、文化傳播與培養(yǎng)陽光情緒相統(tǒng)一，融洽黨群干群關(guān)系

中原油田采油四廠堅(jiān)持“以凝聚起更大的智慧和力量”為根本宗旨，運(yùn)用文化的“柔性”，使思想教育更具親和力、感染力和凝聚力。

一是文化傳播成為助推員工成長的“催化劑”。以“每一名員工都是優(yōu)秀員工”為引領(lǐng)，建立優(yōu)秀員工選樹體系，設(shè)立崗位練兵臺(tái)、職工學(xué)習(xí)室，創(chuàng)辦“職工訓(xùn)練營”、“周末大課堂”。以“每一個(gè)創(chuàng)新想法都是好想法”為基礎(chǔ)，開通職工創(chuàng)新成果綠色通道，職工的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新成果及時(shí)得到推廣應(yīng)用。

二是文化傳播成為凝聚員工力量的“粘合劑”。采油四廠較早地建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，把企業(yè)文化建設(shè)搬上了網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)精神、經(jīng)營理念等制作成文化燈箱，并利用宣傳欄、有線廣播等形式進(jìn)行全方位的宣傳。通過“新年寄語”、“我與油田共奮進(jìn)”、“我的班組我的家”等感言活動(dòng)和“卓越成就非凡”、“溝通凝聚力量”、“用愛成就夢想”等主題講座活動(dòng)，引導(dǎo)職工把個(gè)人的成長成才與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊綁在一起，全廠文化氛圍日益濃厚。

三是文化傳播成為激勵(lì)員工進(jìn)取的“興奮劑”。多年來，采油四廠牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、主輔分離、薪酬制度改革等工作面前，加強(qiáng)政策宣傳解釋，動(dòng)態(tài)分析職工思想，積極為職工思想上解惑、心理上減壓、行動(dòng)上鼓勁，保證了全廠改革發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)。尤其是近幾年，在資金緊張的情況下，投資建立了大學(xué)生公寓、改造了4個(gè)職工食堂，修建了綠蔭休閑廣場、乒乓長廊等活動(dòng)場所，配備活動(dòng)器材；采取項(xiàng)目外包方式，使218名職工子女走上了工作崗位；重點(diǎn)解決了注水站值班室的噪音超標(biāo)問題，逐步提高了作業(yè)一線職工待遇，改善了崗位職工、尤其是單井點(diǎn)職工的飲用水水質(zhì)；組織職工療養(yǎng)1090人次，職工健康查體11900人次，慰問崗位職工、病困和離退休職工16900人次，發(fā)放各類慰問金、救助金635萬元，連年被油田授予“送溫暖工作先進(jìn)單位”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”稱號(hào)。

三、 對(duì)文化傳播的思考

一是必須要有時(shí)代感。文化傳播要善于將語言、肢體、旋律、節(jié)奏、聲、光、電等現(xiàn)代元素，通過各種有效載體融入到職工思想教育中去，使其更具有時(shí)代性、實(shí)用性和創(chuàng)新性，切實(shí)能夠反映時(shí)代特點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在，不死板教條，吸引職工主動(dòng)參與、樂于接受教育。

二是必須具有認(rèn)同感。文化傳播要始終堅(jiān)持以職工為中心，從職工的需求出發(fā)，多為職工想，多為職工做。文體活動(dòng)由于具備趣味性、大眾性、易接受等特殊品質(zhì)，很容易使員工在潛移默化中受到企業(yè)優(yōu)秀文化的感染。同時(shí)，要善于利用談心、家訪及娛樂活動(dòng)等交往渠道，在解決職工思想認(rèn)識(shí)問題中，拉近教育者和被教育者的思想距離，使思想教育能夠在富有人情味的循循善誘、和風(fēng)細(xì)雨的啟發(fā)交談和其它娛樂活動(dòng)中取得事半功倍的效果。

三是必須要有親切感。人是最富有感情的，最需要得到別人的尊重和信任。所以，文化傳播不能冷若冰霜，而要溫情脈脈。要以情動(dòng)人，把廣大職工的思想引導(dǎo)到凝心聚力、促進(jìn)生產(chǎn)的軌道上來。要以實(shí)助人，深入到生活困難的職工中去，堅(jiān)持“真困難、真幫助”，讓職工時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)愛，從心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感，從而以積極的工作熱情投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。

四是必須要完善載體。以文化傳播加強(qiáng)職工思想教育，要改變過去一張桌、一個(gè)本、一張嘴、講一天的傳統(tǒng)模式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、多媒體等直觀、生動(dòng)的優(yōu)勢，讓職工“喜歡看”。要抓好枯燥文字教育向生動(dòng)立體教育的轉(zhuǎn)變，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、櫥窗廣泛傳播先進(jìn)，讓職工在潛移默化中感知先進(jìn)的力量。要抓好單純理念教育向鮮活典型教育的轉(zhuǎn)變，讓職工中的楷模、專家等先進(jìn)模范在文化傳播中唱主角，推動(dòng)職工多方面、全面地發(fā)展，與企業(yè)一同成長。

總之，以文化傳播加強(qiáng)職工思想教育是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。只有與時(shí)俱進(jìn)不斷更新觀念方法，以正確的輿論引導(dǎo)人、高尚的精神塑造人、創(chuàng)業(yè)的業(yè)績鼓舞人，才能發(fā)揮好職工思想教育統(tǒng)一思想、凝聚力量、解疑釋惑、激勵(lì)斗志的積極作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的思想保證。

篇5

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；電力企業(yè)

中圖分類號(hào)：G254 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0158-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)和文明程度的集中反映，同時(shí)也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入發(fā)展，政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者結(jié)合的緊密程度越來越高，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越受到企業(yè)的重視，被納入了企業(yè)管理的內(nèi)容。諸多生動(dòng)的實(shí)踐都證明，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的凝聚力，員工的向心力和工作的執(zhí)行力。以下結(jié)合電力企業(yè)的文化建設(shè)舉措，剖析文化建設(shè)的作用，并提出深入舉措。

一、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用成果

國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，劉振亞總經(jīng)理也多次在全局性會(huì)議上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)提出了具體要求。他曾指出“建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’的現(xiàn)代公司，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國家電網(wǎng)，關(guān)鍵在人，根本在統(tǒng)一思想和行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行”。

在企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)重視的今天，國家電網(wǎng)堅(jiān)持與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相銜接，堅(jiān)持遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持從公司發(fā)展改革全局統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。具體成果表現(xiàn)在幾下幾方面：

加強(qiáng)了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業(yè)精神。近年來，國家電網(wǎng)公司結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確立了服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)宗旨，并進(jìn)一步確立了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以此架構(gòu)出了公司的核心價(jià)值觀體系。按照企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工戰(zhàn)勝各種困難，積極實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的信心和力量。與此同時(shí)，公司經(jīng)常性地以開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)和教育工作，切實(shí)提高了職工履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性。

促進(jìn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，提升企業(yè)管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，一方面狠抓制度文化建設(shè)，建立全新的企業(yè)行為規(guī)范體系，另一方面切實(shí)做好企業(yè)文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動(dòng)，將價(jià)值觀教育滲透在各項(xiàng)工作的制度管理、生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活當(dāng)中，在潛移默化中使每一個(gè)職工在思想上認(rèn)同企業(yè)管理文化，在行動(dòng)上遵守企業(yè)管理制度。系列文化舉措對(duì)于強(qiáng)化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，塑造“國家電網(wǎng)”品牌，提高公司社會(huì)影響力、企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)都起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的結(jié)合，直接的效果就是提升了企業(yè)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

豐富了職工精神文化生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實(shí)總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動(dòng)，活躍了職工精神文化生活。再者是根據(jù)新形勢下新生代產(chǎn)業(yè)工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體職工的主體作用緊密結(jié)合起來，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，極大地激發(fā)了他們的主動(dòng)能動(dòng)性，員工們以主人翁的心態(tài)自覺參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動(dòng)，在企業(yè)中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業(yè)文化發(fā)展成果共建共享的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，提升了企業(yè)形象。

二、電力企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化的建議

電力企業(yè)在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績，但對(duì)于“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景和“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設(shè)路子，創(chuàng)新創(chuàng)效地潮一步深化電力企業(yè)的文化建設(shè)?，F(xiàn)提出幾下幾條建議，供參考：

進(jìn)一步建立健全公司企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制。一方面，要成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，有關(guān)部門分工協(xié)作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅(jiān)持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合資源，管辦結(jié)合，科學(xué)發(fā)展”的原則，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

統(tǒng)一規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)。各單位在貫徹落實(shí)總公司精神時(shí)，除要按照總體規(guī)劃行事，更需要結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定和實(shí)施企業(yè)文化工作年度計(jì)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司年度工作安排，實(shí)行目標(biāo)管理，全面落實(shí)工作責(zé)任，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司統(tǒng)一的價(jià)值觀深入人心。

推行統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調(diào)查、講座、演講比賽、創(chuàng)作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運(yùn)用各種有效方法，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)公司核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一價(jià)值觀落實(shí)到員工的行為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上的落地。

逐步建立完善統(tǒng)一的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)。一方面要更加注重企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，另一方面要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：自貢電業(yè)局電能計(jì)量中心

參考文獻(xiàn)：

[1]尹恒飛.企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].成都:四川大學(xué),2005.

[2]陳傳軍.重構(gòu)電力企業(yè)文化[J].中國電力企業(yè)管理,2003,04.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；縣級(jí)供電公司；安全生產(chǎn)；隊(duì)伍建設(shè)；作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來越明顯，對(duì)企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用?？h級(jí)供電公司肩負(fù)著基層的供電和安全生產(chǎn)，對(duì)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用，因此如何加強(qiáng)縣級(jí)供電公司的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)期重要的問題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化供電公司的隊(duì)伍建設(shè)，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級(jí)供電公司安全生產(chǎn)中的問題

縣級(jí)供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問題，缺乏相應(yīng)的安全管理體制，管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復(fù)雜繁瑣，相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴(yán)，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問題也反映出了縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會(huì)忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價(jià)值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項(xiàng)工作圓滿的完成，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供更多有利的條件。

二、縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用

（一）提倡管理文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強(qiáng)企業(yè)的管理文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，縣級(jí)供電公司要堅(jiān)持精于專業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實(shí)施公開化透明化的管理模式，對(duì)公司的員工定期的公布一些重大的決策和財(cái)務(wù)管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對(duì)公司發(fā)展的意見和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實(shí)施精益化管理，為員工的行為設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標(biāo)識(shí)，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級(jí)供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位，倡導(dǎo)以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持宣傳和制度并用，將安全意識(shí)深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對(duì)公司安全工作實(shí)施可控化管理。建立和完善預(yù)防人身傷害的安全管理體系，對(duì)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作和安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過員工之間的競賽和考核進(jìn)行安全管理，在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。

（三）提倡服務(wù)文化，提高品牌質(zhì)量

縣級(jí)供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標(biāo)之一，深入建設(shè)供電的服務(wù)工程，對(duì)客戶提供一體化的服務(wù)，簡化工作的流程，提高工作的效率。對(duì)縣級(jí)的供電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既要滿足當(dāng)?shù)鼐用竦男枰?，又要保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。深入基層進(jìn)行走訪工作，及時(shí)的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯(cuò)、零違紀(jì)競賽活動(dòng)，優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司的號(hào)召，走入基層深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)。

（四）提倡和諧文化，提升隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障。縣級(jí)供電公司要始終堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè)，走入員工內(nèi)部及時(shí)的了解企業(yè)員工的建議。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工核心價(jià)值觀念的宣傳和教育，引導(dǎo)員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價(jià)值觀。

三、總結(jié)

縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長期的努力，更加需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍的長期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點(diǎn)亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].農(nóng)電管理，2013（04）：44-45.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-03

一、開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在的社會(huì)關(guān)注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會(huì)文明和文化缺失的問題。企業(yè)缺失誠信，會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽(yù)、失去客戶，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購買商品，作者認(rèn)為可以通過政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價(jià)值體系，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)樹立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會(huì)和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題。順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競爭機(jī)制和有特色的企業(yè)文化，通過對(duì)企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的合理的文化建設(shè)建議，為企業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展提供保障。

企業(yè)為當(dāng)今社會(huì)主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過文化管理，提高企業(yè)的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制為手段，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個(gè)性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。

國資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！?/p>

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展，貫穿著整個(gè)企業(yè)管理。企業(yè)文化通過對(duì)員工的理想信念、行為習(xí)慣、價(jià)值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標(biāo)和共同價(jià)值觀念，改變員工原來只從個(gè)人角度考慮問題的行為意識(shí)，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)文化是社會(huì)文化一種表現(xiàn)形式，是社會(huì)文化的分支，在社會(huì)文化的背景下發(fā)展起來的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會(huì)相同，同時(shí)企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維習(xí)慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)、帶有自己個(gè)性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點(diǎn)。

二、企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長，需求市場的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點(diǎn)。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。

1.理念文化

市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說從抓生產(chǎn)到注重營銷慢慢過渡到現(xiàn)在開始重視品牌服務(wù)，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動(dòng)有效協(xié)同?！叭缂揖频赀B鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以“賓至如歸”的家文化服務(wù)理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經(jīng)營酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務(wù)，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。

2.創(chuàng)新文化

在信息瞬息萬變的社會(huì)，企業(yè)要生存必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是消費(fèi)行業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場上占有較大的份額，因?yàn)槊磕甓加行碌牟穗乳_發(fā)出來。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時(shí)令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學(xué)，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來了豐厚的回報(bào)。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識(shí)型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運(yùn)行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運(yùn)行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應(yīng)、高效輸出等優(yōu)點(diǎn)。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務(wù)，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運(yùn)營商在網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)店進(jìn)行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠(yuǎn)的地域的人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時(shí)空障礙，推動(dòng)了全球不同文化的碰撞和交流，同時(shí)也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競爭，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源重組等多方面的盈利，這是對(duì)融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢為企業(yè)核心價(jià)值服務(wù)，那融合文化也會(huì)帶來負(fù)面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、xx建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學(xué)，收集信息更加準(zhǔn)確，作者明確了以下幾條應(yīng)遵循的原則：

a.客觀性原則

企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，不以主觀意見代替事實(shí)，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實(shí)和主觀臆想。

b.全面性原則

企業(yè)文化調(diào)查時(shí)要涉及各個(gè)層面的員工，各級(jí)管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學(xué)方法全面收集資料，以保證更加接近實(shí)際情況。

c.時(shí)效性原則

企業(yè)文化調(diào)查涉及一個(gè)時(shí)間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個(gè)有效期，因?yàn)槲镔|(zhì)文化會(huì)發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設(shè)中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時(shí)效性，能及時(shí)反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實(shí)狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。

2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設(shè)公司成立的時(shí)間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。

3.工具設(shè)計(jì)：對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

測量問卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標(biāo)調(diào)查三部分。

a.背景情況調(diào)查問卷

具體項(xiàng)目包括受調(diào)人員工作年限、最高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作職務(wù)四個(gè)項(xiàng)目。

b.理念體系問卷部分

本問卷理念體系部分包括經(jīng)營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營性理念測量共設(shè)10個(gè)項(xiàng)目，管理性理念共14個(gè)項(xiàng)目，體制性理念共分為11個(gè)項(xiàng)目，表按五點(diǎn)記分，正向記分。

c.行為體系問卷部分

非觀念問卷體系部分包括領(lǐng)導(dǎo)層行為、管理者行為和員工行為三部分。領(lǐng)導(dǎo)層行為共設(shè)8個(gè)項(xiàng)目，管理者行為9個(gè)項(xiàng)目，員工行為8個(gè)項(xiàng)目。表按五點(diǎn)計(jì)分，正向計(jì)分。

四、xx建設(shè)公司企業(yè)文化面臨的問題

xx建設(shè)公司在自身的建設(shè)和發(fā)展過程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過前文的調(diào)查與分析，可以對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

1.公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確，缺少相關(guān)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的文化

從xx建設(shè)公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實(shí)際上根本原因是公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確。公司經(jīng)過多年的積累，工程建設(shè)項(xiàng)目成績有目共睹，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路建設(shè)、城市陽臺(tái)、農(nóng)貿(mào)市場、中小學(xué)，還是住宅項(xiàng)目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實(shí)力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務(wù)范圍拓展到園林綠化、商鋪?zhàn)赓U、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標(biāo)是什么，如盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項(xiàng)目等，要有重點(diǎn)，項(xiàng)目不能都上，否則資金鏈會(huì)斷，企業(yè)蒙受損失。明確開發(fā)項(xiàng)目之后，考慮通過什么方式實(shí)現(xiàn)，考慮具體項(xiàng)目實(shí)施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強(qiáng)工程管理，考慮與相關(guān)的建筑公司之間的競爭優(yōu)勢，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場的需求，制定自己的發(fā)展目標(biāo)。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關(guān)的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)、開拓創(chuàng)新不足、缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門的發(fā)展與運(yùn)作，形成部門工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對(duì)企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓(xùn)，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度?，F(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒有及時(shí)修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認(rèn)可就會(huì)自覺遵守，面對(duì)不合理的制度就會(huì)提出來，管理者根據(jù)實(shí)際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會(huì)更加完善，員工就會(huì)愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責(zé)與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核的過程中，明確自己的職責(zé)和利益，獎(jiǎng)罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實(shí)提高員工的積極性和主動(dòng)性。

五、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

篇8

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)為載體

今年五屆五次公司職代會(huì)上，總經(jīng)理王治卿在工作報(bào)告中將“大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧向上的企業(yè)氛圍”，列為2011年度“七大工作任務(wù)”之一。如何貫徹職代會(huì)工作報(bào)告要求，切實(shí)將年度工作目標(biāo)化為具體生動(dòng)、可操作、有實(shí)效的工作措施，是深化企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)價(jià)值理念根植人心的關(guān)鍵。讓員工在企業(yè)管理實(shí)踐中感知文化，是企業(yè)文化部規(guī)劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標(biāo)，2011年公司企業(yè)文化建設(shè)仍將以豐富多彩的文化實(shí)踐活動(dòng)鋪陳開來。一要通過講述企業(yè)文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》精神，在準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等六條企業(yè)核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，拓寬渠道，擴(kuò)大成效。二要通過構(gòu)建一體化管理體系，探索建立企業(yè)價(jià)值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個(gè)管理體系”的制度架構(gòu)和管理模式提供文化條件。三要通過成立學(xué)用一體的質(zhì)量文化課題小組，加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究，持續(xù)推進(jìn)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、和諧文化等企業(yè)文化“子系統(tǒng)”建設(shè)。四要通過舉辦“上海石化企業(yè)文化論壇”，使基層特色管理案例得到應(yīng)有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價(jià)值理念、展示建設(shè)成果、推動(dòng)工作交流、分享管理經(jīng)驗(yàn)的窗口和舞臺(tái)。五要通過深化職業(yè)道德示范崗（區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化崗位規(guī)范，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索并完善“員工職業(yè)道德評(píng)價(jià)機(jī)制”，使評(píng)價(jià)結(jié)果成為員工績效管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。六要通過對(duì)企業(yè)展示館的改造，凸現(xiàn)各個(gè)展廳的功能定位，深化企業(yè)歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要陣地。七要通過設(shè)計(jì)制作《上海石化視覺識(shí)別應(yīng)用手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)視覺識(shí)別體系，為上海石化全面對(duì)接中國石化相關(guān)視覺標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化最好的傳播方式是將價(jià)值理念融入管理實(shí)踐

只有在多彩的管理實(shí)踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時(shí)，企業(yè)文化還只是少數(shù)“文人俱樂部”成員談?wù)摰摹案哐旁掝}”。幾個(gè)掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報(bào)告、解讀理念時(shí)搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業(yè)”的感覺，因而應(yīng)者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳?shù)拿~背后究竟蘊(yùn)含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續(xù)開展了3年“三守三人”年度人物評(píng)選活動(dòng)。212名平凡崗位上涌現(xiàn)出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動(dòng)、感人至深的方式，講述了一個(gè)又一個(gè)發(fā)生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學(xué)的勵(lì)志故事。人們通過參與企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，完成了一次次自我教育。實(shí)踐證明，用人格化的方式詮釋文化內(nèi)涵、指導(dǎo)文化實(shí)踐，不僅加深了員工對(duì)上海石化價(jià)值理念的理解，也實(shí)現(xiàn)了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評(píng)判”。如今，員工對(duì)“三守三人”的理解進(jìn)一步加深，持認(rèn)同態(tài)度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度明顯提高。在與大家討論企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，各個(gè)層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業(yè)文化建設(shè)的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質(zhì)量可謂上乘。例如，設(shè)立“心理咨詢室”的建議，涉及企業(yè)文化建設(shè)以人為本的“鐵律”，關(guān)注的是企業(yè)如何加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業(yè)中服務(wù)年滿20年、30年和40年的員工頒發(fā)榮譽(yù)冊(cè)或紀(jì)念章的建議，則對(duì)企業(yè)如何增強(qiáng)凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動(dòng)、肯定員工價(jià)值，提升到了制度的層面加以考量；對(duì)上海石化地標(biāo)性建筑，如熱電一站退役煙囪進(jìn)行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機(jī)地結(jié)合了起來。員工認(rèn)為，改造后，煙囪既可發(fā)揮廠情廠史教育的功能，又可發(fā)揮傳達(dá)信息、服務(wù)社區(qū)、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。歸根結(jié)底，強(qiáng)調(diào)的都是通過實(shí)踐，加深認(rèn)知和理解，提高價(jià)值認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)精神皈依。企業(yè)文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個(gè)細(xì)致入微的職業(yè)行為之中。企業(yè)文化像空氣，它無處不在。無論對(duì)自己企業(yè)的文化建設(shè)持什么樣的態(tài)度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對(duì)其產(chǎn)生過或大或小的作用和影響。當(dāng)然，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)每一個(gè)企業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設(shè)不是哪個(gè)團(tuán)體和部門的事，而是全體員工應(yīng)該共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是上海石化實(shí)現(xiàn)“重舉旗幟，再站排頭”目標(biāo)的重要保證。上海石化將認(rèn)真貫徹《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，不斷實(shí)踐和完善企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念及職業(yè)規(guī)范等企業(yè)核心價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)與構(gòu)建一體化管理體系、“比學(xué)趕幫超”工作、改善經(jīng)營管理建議工作等管理實(shí)踐活動(dòng)的有效融合，努力營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 可持續(xù)性

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以腦力勞動(dòng)作為主要?jiǎng)趧?dòng)方式，而以往常規(guī)的外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵(lì)性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的。因此企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)管理和企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的過程

企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中必然要經(jīng)歷三個(gè)階段：認(rèn)知階段，單純從概念去理解和接觸企業(yè)文化；模仿階段，帶著本企業(yè)特色地建立一些標(biāo)語口號(hào)、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對(duì)自身價(jià)值體系的提煉，在制度上穩(wěn)定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)上去思考它、營造它。

不管在哪個(gè)階段中，企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展歷程和企業(yè)當(dāng)時(shí)的外部及內(nèi)部環(huán)境設(shè)置。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法

公司發(fā)展到一定階段，可以通過重新提煉企業(yè)價(jià)值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達(dá)到企業(yè)的員工，輻射到整個(gè)企業(yè)。

1.宣傳渠道

（1）對(duì)內(nèi)宣傳。一是每年設(shè)置某月為“企業(yè)文化活動(dòng)月”，發(fā)表對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議。二是利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)刊物，進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道，開設(shè)專欄發(fā)表員工文章。三是利用一些特殊節(jié)日或慶典，匯總出版公司企業(yè)文化書籍和畫冊(cè)，甚至可以是企業(yè)文化小故事集，通過這些進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳。四是開展凝聚力活動(dòng)，主要包括：健全員工民主參與機(jī)制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業(yè)余文化生活；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，廉潔自律，采取有效的獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)的改進(jìn)；每年在企業(yè)內(nèi)評(píng)比和宣傳模范人物，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，理解企業(yè)所追求的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。

（2）對(duì)外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時(shí)地推出對(duì)企業(yè)的宣傳。二是加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，主要包括：可以通過企業(yè)參加一系公益活動(dòng)，讓社會(huì)上更多地認(rèn)識(shí)企業(yè)；企業(yè)本身做到一定程度后，可參加當(dāng)?shù)鼗蛉珖袠I(yè)的評(píng)比排名，提高市民對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度；擴(kuò)大對(duì)外宣傳方式，比如公司慶典新聞會(huì)，參加電視臺(tái)及報(bào)紙專題訪談節(jié)目等。

2.設(shè)立專項(xiàng)基金

企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)基金，?？顚Ｓ糜冢荷婕肮拘蜗蟆⒐鎻V告、新聞會(huì)、各種宣傳手冊(cè)、標(biāo)語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動(dòng)如演講比賽、征文、研討會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文體活動(dòng)等和購買獎(jiǎng)品所需費(fèi)用；外請(qǐng)專家講座、參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

三、營造變革氛圍

在企業(yè)中進(jìn)行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個(gè)企業(yè)只有鼓勵(lì)變革，才會(huì)有發(fā)展。本企業(yè)根據(jù)公司的發(fā)展歷程，提煉出適應(yīng)本企業(yè)當(dāng)時(shí)的核心價(jià)值觀。

1.營造創(chuàng)新氛圍

企業(yè)要以一種積極的心態(tài)對(duì)待創(chuàng)新嘗試和創(chuàng)新失敗，對(duì)于員工創(chuàng)新應(yīng)多加鼓勵(lì)，要有意識(shí)地把員工創(chuàng)新熱情，從技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，自然就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。

2.營造開放心態(tài)

要有包容和開放的心態(tài)，積極聆聽員工意見。對(duì)員工提出的問題及時(shí)處理，及時(shí)反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對(duì)提高企業(yè)文化的認(rèn)同度十分有益。

3.營造學(xué)習(xí)氛圍

通過建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，設(shè)置培訓(xùn)積分制，提倡學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)也可設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金，或?yàn)閱T工提供更多機(jī)會(huì)和條件，讓員工學(xué)習(xí)意愿真正提高，從而達(dá)到自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍。

4.營造競爭氛圍

通過引入競爭機(jī)制，推出先進(jìn)典型人物，樹立優(yōu)勝劣汰的思想。同時(shí)對(duì)于違反公司企業(yè)價(jià)值觀與行為規(guī)范的不良行為給予堅(jiān)決處罰。

四、通過建設(shè)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

通過上述方式建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)中內(nèi)部形成一種持久的動(dòng)力系統(tǒng)，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持有高度的一致性,達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)為員工成長和發(fā)展提供了舞臺(tái)，促進(jìn)員工不斷發(fā)展；員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，明白企業(yè)對(duì)自己的期望，樂意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過樹立良好的企業(yè)形象，讓社會(huì)更多地了解企業(yè)，知曉企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化同時(shí)能夠提高政府、客戶、公眾對(duì)企業(yè)的信任，優(yōu)化了企業(yè)的政策環(huán)境、客戶環(huán)境以及外部的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以帶來資源的整合優(yōu)化：精神資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的前進(jìn)牽引力；物質(zhì)資源的整合優(yōu)化，使資源的利用率、優(yōu)良資產(chǎn)比例不斷提高。

只有建設(shè)好企業(yè)文化，通過企業(yè)文化這個(gè)助推器，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才能獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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本人11年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

(二)擴(kuò)大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。