導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級供電企業(yè)，全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進一步深化與補充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責(zé)無旁貸。

1.實現(xiàn)集團化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必然要求

為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作思路，近年來，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領(lǐng)域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服務(wù)人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內(nèi)在要求

從系統(tǒng)觀來看，縣級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關(guān)系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團下最基層的一級組織?？h級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是國網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家電網(wǎng)”標(biāo)識的推廣與應(yīng)用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設(shè)中的一部分，內(nèi)在的行為準(zhǔn)則、價值規(guī)范才是文化建設(shè)的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內(nèi)在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設(shè)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強大的引導(dǎo)力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進?？h級供電企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎(chǔ)，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)，關(guān)系到國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業(yè)文化。這就勢必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫徹落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的基層單位，但縣級供電企業(yè)在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴謹”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。從系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，每一個縣級供電企業(yè)都是一個獨立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進過程。

三、因地制宜，推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業(yè)如何推進國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點個人的看法：

1.堅持一個原則

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣級供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結(jié)合縣級供電企業(yè)的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導(dǎo)，就能夠確?！皣译娋W(wǎng)”品牌的繼承與傳揚。

2.實現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關(guān)鍵是要實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。物質(zhì)文化以實物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展現(xiàn)給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導(dǎo)行動的指南。縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實現(xiàn)物質(zhì)文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內(nèi)化于心。因此，作為縣級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標(biāo)識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工對企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個載體

企業(yè)文化建設(shè)必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設(shè)中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一個互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中，成為推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運作機制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機制。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當(dāng)?shù)募顧C制，將員工頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵機制的完善之中，用激勵引導(dǎo)員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機制。企業(yè)文化的建設(shè)也需要紀(jì)律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀(jì)律藍本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機制。心理學(xué)中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳達給他人，并能引起他人反應(yīng)的社會行為。建立企業(yè)文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；問題與策略；物質(zhì)文化

一、A公司企業(yè)文化存在的問題

（一）公司文化主次沒有界定清楚

A公司必須要“堅守承諾”如果要達成對客戶的承諾很有可能就導(dǎo)致不能完成任務(wù)也就是跟“保證完成任務(wù)”發(fā)生了沖突。當(dāng)真正沒有完成任務(wù)的時候有要“絕不找借口”這就使得絕不找借口成為了不切實際的空話，因為就是要堅守承諾才無法完成任務(wù)的理由是很明顯的，但是又不能違反絕不找借口，這個時候就是會亂了，員工也不知道面臨這種情況的時候到底該如何抉擇。會極大影響工作的效率，甚至激發(fā)員工的不滿的情緒。

（二）企業(yè)的理念文化不夠全面

A公司的理念文化層面應(yīng)該是包括了制定組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度的指導(dǎo)思想。而現(xiàn)實情況是A公司的理念文化就只有對“真”的強調(diào)，這對于員工本身的建設(shè)來說不可否認是很好，既有利于讓員工養(yǎng)成認真負責(zé)的工作態(tài)度又能保證員工的利益。但是理念文化應(yīng)該是指導(dǎo)思想應(yīng)該涵蓋更多，這種沒有包括制定組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度的指導(dǎo)思想就會導(dǎo)致在公司制定組織戰(zhàn)略的時候缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)，制定制度的時候也會是完全亂來。也就會從根本上造就了混亂的可能。而且一個企業(yè)的理念文化^度強調(diào)對個人的約束就會太過感性而缺乏了理性。公司是一個社會性的新型組織，它是由利益關(guān)系才建立起來的不是單單靠情義就能約束的，這種過于感性的理念就會把風(fēng)險都降臨到員工個人的身上，相比于制度來說個人就有更多的不確定性更能以預(yù)料。所以就會有很多的人員隱患。

（三）企業(yè)的制度文化過于死板

不同層面上的文化現(xiàn)象對于組織的文化柔性的要求也是有很大區(qū)別的。理念層面的文化是反映企業(yè)核心價值觀的不容辯駁，因此這一層的文化柔性很弱。而制度層面的文化相比之下就具有較強的柔性，一是因為雖然制度的制定是確定的是有較強的剛性的，但是在執(zhí)行的時候卻會因為執(zhí)行者對同一制度條理的理解的不同而在執(zhí)行是時候產(chǎn)生很大差異，在管理上也應(yīng)該留有一定的變化空間；二是因為制度的制定總是在某種特定的環(huán)境下產(chǎn)生的，因此也會隨著公司所面臨的環(huán)境的改變而有所調(diào)整才能適應(yīng)環(huán)境的要求。就像A公司的早會就是強制性必須參加的，在公司的初期或者業(yè)務(wù)員的工作初期是有時間也是應(yīng)該參加的，可是在公司發(fā)展一定時間之后或業(yè)務(wù)員的客戶越來越多之后就會發(fā)生耽誤談客戶的情況。在我在公司的期間早會時間就經(jīng)常會發(fā)生客戶拜訪的情況，很多由于這種強制的要求而損失了業(yè)務(wù)。在新員工參加完培訓(xùn)之后在打電話或面談的過程中也會被要求要按照公司的特定流程來，這種要求就過于死板了，每個人的情況不同面對的客戶也是多種多樣的，談單過程中不知道會面臨怎樣的問題這種要求無疑是限制了談單的自由。很大程度上降低了新員工的談單成功率。

（四）公司的個性文化缺乏活力

為了更好地發(fā)展所經(jīng)營的業(yè)務(wù)都會采用一些不同于其他企業(yè)的一些經(jīng)營理念或者行為方式。同一個行業(yè)的公司之所以有的能發(fā)展壯大有的則是默默無聞就是取決于公司的個性化程度，到底有多少是公司在整個行業(yè)中所獨有的東西，只有擁有了明顯的差異化才能在眾多同行中脫穎而出。而A公司個性化文化方面缺乏活力，首先公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)與同行的其他公司大同小異并沒有突出的特有的業(yè)務(wù)。在古董藝術(shù)品行業(yè)大多數(shù)是做拍賣或是私下交易的，A公司則是都有涉獵但是都不是很擅長這就導(dǎo)致了客戶并不能對公司留下太深刻的印象，由于各個方面的業(yè)務(wù)都有參與使得公司并沒有真正的主營業(yè)務(wù)也就達不到一些客戶對于專業(yè)化的要求。在公司內(nèi)部員工追求個性化的空間也是很有限的，從進入公司開始就要按照公司所要求的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行工作，個人在談客戶的過程中也不能根據(jù)客戶的不同情況提供差異化個性化的服務(wù)，一切都必須嚴格按照公司的業(yè)務(wù)要求進行洽談。公司的個別小型的團體大多數(shù)也是組織內(nèi)部要求成立的，并不是按照員工的意愿組成，甚至還被要求必須參加一下團體的活動，這樣根本就沒有所謂的個性文化。

二、針對企業(yè)文化存在的問題的對策

針對A公司的企業(yè)文化存在的問題和企業(yè)文化建設(shè)存在的具體問題，為保證企業(yè)文化建設(shè)推進能有效實施，制定出了企業(yè)文化推進實施流程，以便A公司能有計劃有組織地實施。在本流程中，將A公司企業(yè)文化建設(shè)分為四個方面，分別是企業(yè)文化主次的界定、理念文化的完善、制度文化的改進、增加個性化文化活力。

（一）企業(yè)文化主次的界定

一個公司的企業(yè)文化不僅僅是一個單一的文化，它包括了很多方方面面。企業(yè)文化對于公司的指導(dǎo)作用是不容小覷的，在指導(dǎo)過程中就要求企業(yè)文化有個核心和輔助的區(qū)分，沒有這種主次的劃分就很容易造成文化的混亂進而會導(dǎo)致公司的混亂。所以企業(yè)文化的主次界定就顯得非常重要。前面問題中就談到A公司文化的主要沖突就是“堅守承諾”和“保證完成任務(wù)”的沖突，首先我們就是要明確到底是公司的信譽重要還是員工的一時業(yè)績重要，很明顯對于A公司的長期發(fā)展來看是公司的信譽比較重要，而員工完成任務(wù)的情況就是要建立在保證公司信譽的基礎(chǔ)之上。所以企業(yè)文化的主次界定就很明顯了以“堅持承諾”為企業(yè)的核心價值觀“保證完成任務(wù)”作為輔助的要求。對于“絕不找借口”就是對于員工自身的要求了，這個是靠員工的個人素質(zhì)決定的每個人對于借口的態(tài)度是不一樣的，這就是個人的價值觀決定的，所以“絕不找借口”只是企業(yè)文化對于員工個人的一種期待。

（二）公司理念文化的完善

公司的理念文化是反應(yīng)公司核心價值觀的不容辯駁的，這一層面的文化柔性就注定是很弱的，要么認同要么離開。而且A公司的理念文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)對于公司制定組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度都是指導(dǎo)思想。所以公司理念文化的完善是最為基礎(chǔ)也是最為重要的。A公司的理念文化就只有對于事物的認真態(tài)度，不夠全面清晰。在具體工作方面理念文化應(yīng)該增加“快”就是處理事情不能拖延，尤其是對于客戶的工作這方面，只要處理的快就能增加客戶體驗讓客戶成為回頭客而且增加了更多的客戶。在公司內(nèi)部工作中就必須本質(zhì)“認真負責(zé)”的態(tài)度，不僅僅是對自己工作的負責(zé)更是要對自己的同事對自己的領(lǐng)導(dǎo)，更要對自己所處的小團體負責(zé)。

（三）制度文化的改進

要改進企業(yè)文化，就必須保證保障機制的健全，公司制度的完善。因此，A公司規(guī)章制度的制定、實施與修改是企業(yè)文化落地過程中的關(guān)鍵問題。制度既是企業(yè)經(jīng)營活動的必要條件，也是改進企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容。從企業(yè)文化角度看，企業(yè)制度一方面是管理方式的體現(xiàn)，另一方面又是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，因此，建立和完善各項制度，對于塑造企業(yè)文化有著重要的保障作用。

企業(yè)文化的改進如果不能使得員工的行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，那企業(yè)文化的建設(shè)就沒有任何意思，企業(yè)文化無法對企業(yè)日常工作產(chǎn)生積極的影響就只能是流于形式。在完成企業(yè)文化的導(dǎo)入和培養(yǎng)階段之后，企業(yè)文化應(yīng)該是成為了員工的特性企業(yè)的特性，員工會按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念進行工作學(xué)習(xí)并使之形成一N習(xí)慣和自然，只有員工真正意義上完成了自身的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化才是真正有了發(fā)展的可能。

（四）增加個性化文化的活力

公司的個性文化是公司區(qū)別于其他同行業(yè)公司的重要組成部分，也是增加公司在行業(yè)中競爭力的最有效手段。但是A公司從公司的業(yè)務(wù)個性化到公司組織個性化再到公司員工個人個性化都存在諸多問題，解決公司個性化文化就非常必要。首先，對于公司的業(yè)務(wù)方面，要想提高公司在業(yè)務(wù)上的個性化就要求公司必須推出不同于同行業(yè)其他公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者找到公司擅長的并做到最好，這樣做雖然造成了業(yè)務(wù)單一但是在一個單一領(lǐng)域做到行業(yè)前沿同樣增加了公司的競爭力。其次，公司的內(nèi)部組織過于機械化，就連公司的一些小型的組織都是通過公司領(lǐng)導(dǎo)層正式通過并設(shè)立的，根本就沒有包含什么組織成員的意愿，所以我們必須改變這種正式設(shè)立的方式轉(zhuǎn)而鼓勵員工自發(fā)形成小型的團體并放任發(fā)展不進行過多的干涉。最后就是員工個人的個性化，公司應(yīng)該給員工更多的自由少一些統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵并宣揚員工差異化，尤其是放開對員工談單的限制。

（五）企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)提高

企業(yè)文化的改進是一個漫長的過程，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中要不斷地探索、豐富并積極地完善。在企業(yè)文化改進的過程中，我們必須認真解決不同層面的企業(yè)文化，公司全體的員工共同努力改進企業(yè)文化，進而提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中是沒有一勞永逸的事情的，企業(yè)文化階段性建設(shè)完成后，還必須及時做好監(jiān)督改進工作，使得公司的企業(yè)文化能不斷提升與完善。

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一、政治思想工作在石化企業(yè)發(fā)展中的作用

1、企業(yè)政治思想工作是搞好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證。近年來，石化企業(yè)的體制改革的推進中，職工的利益格局發(fā)生了變化。在企業(yè)大力開展政治思想工作，并將人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等元素納入政治思想工作，提高企業(yè)政治思想工作的效果，促進企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)則健康運作和發(fā)展就顯得更為重要。

2、企業(yè)政治思想工作有利于構(gòu)建和推進優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)政治思想工作是兩門科學(xué)，各有側(cè)重、特點和目標(biāo)不盡相同。在經(jīng)濟和企I發(fā)展中，構(gòu)建企業(yè)文化，其實是構(gòu)建企業(yè)共同的價值觀和理念，以期加強對企業(yè)員工有效管理。而好的政治思想工作可以把黨的世界觀、價值觀、人生觀，以及黨的思想理念在潛移默化中灌輸給員工，可以讓企業(yè)的發(fā)展充滿正能量。而反過來，好的企業(yè)文化也能促進政治思想工作的進一步開展。

二、石化企業(yè)政治思想工作面的問題

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。在石化企業(yè)中很多生產(chǎn)部門的負責(zé)人普遍認為，企業(yè)首要任務(wù)是把生產(chǎn)搞上去，銷售搞上去，所謂政治思想工作，跟著做、應(yīng)應(yīng)景就好，領(lǐng)導(dǎo)自身的重視度不夠，下級政工人員的工作積極性就不高。政治思想工作不到位，企業(yè)文化也相應(yīng)的受到影，員工思想渙散，生產(chǎn)和工作積極性不強，到頭來還是要影響到生產(chǎn)。

2、政工人員普遍年齡較大，缺少高層次人才。政工人員多數(shù)都是機關(guān)的老干部，老筆桿子，這在文件的上傳下達上起著重要的作用。但是相應(yīng)的，也村子思想固化，缺乏靈活性等問題。同時這些老政工干部由于年齡的原因，對于青年員工的思想和交流方式缺少了解，也就談不上有效溝通。最終只能導(dǎo)致政工工作也僅僅是所謂的上傳下達，不能真正落到實處。

3、工作方法浮于表面。從表面上看，多數(shù)政工人員均能完成既定的工作任務(wù)，即所謂上傳下達和書面材料的整理。每到年底審核，感覺工作也沒少做。但是實際上這些工作本身的實效性卻微乎其微。近年來科技迅猛發(fā)展，QQ不會用，微信、微博等自媒體工具平臺沒聽說過，甚至PPT等稍微復(fù)雜的辦公軟件都用不明白，這種情況最終只能導(dǎo)致和青年員工之間思想鴻溝越來越大。

三、影響石化企業(yè)員工思想穩(wěn)定的因素分析

1、改革開放，石化企業(yè)內(nèi)部也面臨全面的改革和重組，企業(yè)不

再吃大鍋飯，也不再有工作的接班制，按勞分配、按能力提拔的基本原則也打破了原有的利益分配格局。在推進改革的過程中，一部分人的利益必然被觸動，容易造成思想上的波動。

2、石油化工企業(yè)由于其高危險性，在大多數(shù)城市都建在城市郊區(qū)，離主城區(qū)比較遠，在社會交往上多數(shù)局限于企業(yè)內(nèi)部，在生活上較難融入城市的主流生活。這對員工醫(yī)療和子女教育、擇偶等方方面面都帶來的困擾。也容易產(chǎn)生思想波動。

3、石油化工企業(yè)由于今年的國企改革和國際經(jīng)濟大環(huán)境下，收入和福利水平連年下降，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)“工資剛性”原理，這在員工工作積極性上，必然會造成一定程度的影響。

第一，隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國有企業(yè)的所謂“鐵飯碗”對于企業(yè)員工的吸引力逐漸減弱。很多高學(xué)歷人才在畢業(yè)后進入石化企業(yè)等國企過度一段時間后，在缺乏政治思想指導(dǎo)的情況下，經(jīng)常禁不住外界的誘惑，辭職離開，本身對石化企業(yè)人才培養(yǎng)和積累也是一種損害。

第二，有些石化企業(yè)內(nèi)部還存在形式主義的問題，做不完的記錄，

抄不完的筆記，會議多，檢查勤，考核嚴，企業(yè)員工思想壓力大，有時還存在同崗不同酬的問題，這些都會給員工的思想造成波動，從而影響其工作的積極性。有鑒于此，在企業(yè)能不全面開展行之有效的政治思想工作，引領(lǐng)正能量，就成為目前石化企業(yè)的政治思想工作的必須的要求。

四、石化企業(yè)做好政治思想工作的思路與對策

1、改變領(lǐng)導(dǎo)思想，加大石化企業(yè)政治思想工作配套設(shè)施投入做好政治思想工作，配套設(shè)施建設(shè)是必不可少的。石化企業(yè)政治思想工作教育設(shè)施主要包括思想教育基地、學(xué)習(xí)軟件、配套課堂等硬件設(shè)施的建設(shè)。同時人力和教育資源的投入也必不可少。企業(yè)搞政治思想工作的主要短腿在于缺少相關(guān)人才和經(jīng)驗，這就要求我們將自己的員工送出去學(xué)習(xí)，將外邊的優(yōu)秀教師請進來為我們做培訓(xùn)，這些措施都需要資金上的投入。而這些投入的前提，必然要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這就要求我們石化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)改變工作思路，提高對政治思想工作的重視。

2、重視基層政治思想工作，把工作落到實處原則上講，從中央到總公司對石化企業(yè)政治思想工作的落實都給出了明確的指導(dǎo)性意見，因此目前的工作重點還在基層的“最后一公里”?；鶎邮瞧髽I(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此政治工作的重點也應(yīng)當(dāng)放在基層，政治思想工作開展的對象是人，因此就應(yīng)該以人為本。每個人的實際情況又不盡相同，如果僅僅把工作局限于“文件傳達”、“會議紀(jì)要”、“材料總結(jié)”，將仍然是過去的“表面化”的工作模式，不能起到任何有效的推動作用。

而我們提倡把工作落到實處，就是提倡人與人之間的溝通，政工干部與企業(yè)員工之間的溝通。在了解每位員工所思所想所面臨的問題后，才可能針對每個人不同的特點和問題，提供不同的解決方案。在這一點上，基層政工干部具有天然的優(yōu)勢。因此，應(yīng)當(dāng)把與基層員工的溝通交流方法和次數(shù)納入績效考核的參評標(biāo)準(zhǔn)，以此鼓勵和引導(dǎo)基層政工干部的工作方向。

3、為每位企業(yè)基層員工建立政治思想工作檔案。培訓(xùn)政工人員充分掌握計算機和網(wǎng)絡(luò)、自媒體的應(yīng)用，為每位基層員工建立政治思想工作檔案，對每一位員工的實際情況在具體研究掌握的情況下，錄入檔案。這樣的好處是，任何一位政工師一旦調(diào)離工作崗位，任何其他新手都可以迅速了解到每一位員工的具體情況，這樣在政治思想工作的引領(lǐng)和幫助上就有一個連續(xù)性。

篇4

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)文化建設(shè)達標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務(wù)求實效、促進發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色?？偨Y(jié)出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進。繼承發(fā)揚“拼搏、協(xié)同、嚴謹、奉獻”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機結(jié)合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計劃、經(jīng)營與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費預(yù)算計劃。要貫穿經(jīng)營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實開展各項文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達標(biāo)考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設(shè)情況進行檢查、考核，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務(wù)如期開展，如期完成。

篇5

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

總體情況

2009年，按照《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建國際先進省級電網(wǎng)公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動了企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工作。經(jīng)過幾年的實踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬家燈火，南網(wǎng)情深”核心價值觀為內(nèi)核的南網(wǎng)文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機制、載體支撐機制、考核評價機制以及社會責(zé)任報告機制為基礎(chǔ)的體系建設(shè)基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著提升，逐步形成具有廣東電網(wǎng)人“敢為人先、務(wù)實進取、開放兼容、敬業(yè)奉獻”的創(chuàng)先文化氛圍。

公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路：以南網(wǎng)文化推進與管理系統(tǒng)建設(shè)為框架，堅持以人為本、關(guān)愛員工，調(diào)動全員參與、共同推進，注重文化傳承、融入中心、務(wù)求實效、創(chuàng)新載體，遵循“完善、推進、提升、構(gòu)建”的工作原則，系統(tǒng)推進各項任務(wù)落實。

公司企業(yè)文化建設(shè)的基本框架，主要包括五個方面的內(nèi)容：文化識別系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、文化轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、文化保障系統(tǒng)和文化評價系統(tǒng)。

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：經(jīng)過5至10年的努力，形成以核心價值理念為基礎(chǔ)，以重安全、重服務(wù)、重責(zé)任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、硬實力相匹配、南網(wǎng)排頭兵地位相符合的文化軟實力。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

特色做法

注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節(jié)點，像佛山局、江門局、中山局、揭陽局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節(jié)點，開展形式多樣的文化教育活動，回顧歷史，展望未來，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：2008年的抗冰搶險復(fù)電戰(zhàn)役、2010年的亞運保電工作，我們通過出版《亞運之光》《點亮亞運》《決戰(zhàn)南嶺》等書籍，并通過先進事跡報告會、主題演講等形式，大力弘揚抗冰精神和亞運保電精神，同時也選樹了一批企業(yè)的先進典型。企業(yè)創(chuàng)先成果在抗冰復(fù)電、亞運保電中得到了檢閱?！爸艺\負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年?我的故事》《親歷》等文化叢書，力求從人、事、物等不同側(cè)面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個央企的聚變》《世紀(jì)光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的《中山電力百年史話》、江門局的《江門電力百年光影》等，都是基層編寫的反映企業(yè)歷史的精品書籍。四是對新入企員工進行企業(yè)歷史教育。公司每年都會對新員工集中開展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導(dǎo)。

注重品牌打造。為營造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動”理念，并著力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實施“牽手行動”，致力于廣泛建立企業(yè)內(nèi)外部良好合作關(guān)系，消除內(nèi)部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動”標(biāo)志和主題形象語，并應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)?！盃渴中袆印睒?biāo)志以“人”作為基本設(shè)計元素，五個人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福?！盃渴中袆印睒?biāo)志寓意為同心結(jié)南網(wǎng)、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標(biāo)志以橙色為主色調(diào)，橙色象征溫暖和熱情，主要表達電網(wǎng)人攜手點亮萬家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動方面，我們重點關(guān)注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經(jīng)貿(mào)、工商、稅務(wù)、財政、審計、物價、公安、司法等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶的供電服務(wù)，增進友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網(wǎng)站等社會主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關(guān)注、贊譽并主動為之宣傳的企業(yè)；與社區(qū)牽手，重視加強與所在地的社會團體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動，使公司成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。

在實踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動”載體，解決電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、供電服務(wù)等問題。如：公司先后牽手清遠、中山、佛山、江門、珠海、河源、汕尾、陽江等地市政府，簽訂了“十二五”電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；牽手153個社區(qū)，重點解決民生用電問題，惠及了6.9萬居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進節(jié)能減排工作；牽手農(nóng)村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營造良好輿論氛圍等。近年來，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時段、重要位置報道公司的經(jīng)驗做法。同時，公司以“牽手行動”為載體，精心策劃了“牽手幸福?成就夢想”“牽手同行?文化穿粵”“牽手村居?服務(wù)前移”“牽手社區(qū)?和諧共贏”等系列活動，“牽手行動”品牌引起了企業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

注重隊伍建設(shè)。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區(qū)單位三級文化建設(shè)推進機構(gòu)，并明晰了黨群部門、專業(yè)文化管理部門的職責(zé)分工和定位。二是培養(yǎng)了一支由專家型、專業(yè)型、操作型三級人才構(gòu)成的企業(yè)文化建設(shè)隊伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團隊。四是建成了一支由初級輔導(dǎo)員、中級輔導(dǎo)員、高級輔導(dǎo)員和專家級輔導(dǎo)員組成的員工輔導(dǎo)員隊伍（17人具備國家三級心理咨詢師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊伍。目前在公司文聯(lián)五個協(xié)會注冊的會員達1 200多人，擁有各類“國字號”的文藝職工達40多人。2012年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設(shè)貢獻獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術(shù)家”稱號；授予肇慶供電局威武醒獅隊等6個團體“職工文化藝術(shù)品牌”團隊。其中，肇慶供電局威武醒獅隊由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統(tǒng)獅藝，獨自創(chuàng)作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門》等多個現(xiàn)代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。

注重整合展示。2012年，結(jié)合南方電網(wǎng)公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動?；顒佑烧げ繝款^，辦公室、工會、新聞中心、市場部、安監(jiān)部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過文化論壇、職工作品展、社會開放日、書畫筆會、安全“金點子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現(xiàn)南網(wǎng)成立十年來公司所取得的輝煌成就和員工精神風(fēng)貌。廣東省文聯(lián)黨組書記白潔在參加文化周活動時說：“廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化周活動有規(guī)模、成體系、顯特色、見成效，形式和內(nèi)容都非常好?！苯璐?，我們出版了《2012文化印記》一書，重點回顧了活動的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化和展示，目前，公司系統(tǒng)共建立企業(yè)文化綜合（專業(yè)）展館展廳64個，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗館”、江門局“專業(yè)文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個電力營銷計量館等，讓企業(yè)文化真正看得見、摸得著，為員工融入企業(yè)、社會了解企業(yè)提供了重要窗口。

注重示范引領(lǐng)。公司編制了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2013―2015）》。同時，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務(wù)、廉潔、法制等專業(yè)文化管理辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)基層開展創(chuàng)建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶服務(wù)中心、江門局客戶服務(wù)中心、汕頭局客戶服務(wù)中心已成為公司首批“服務(wù)文化示范基地”。在總結(jié)推廣6個專業(yè)文化示范基地經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，公司年底前還將選樹一批專業(yè)文化、班組文化建設(shè)示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育員工、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢想的召喚、節(jié)約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機關(guān)本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區(qū)舉辦，深受員工喜愛。

注重平臺建設(shè)。一是搭建企業(yè)文化簡報、手機報、網(wǎng)頁“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應(yīng)用。如：試點推廣微博微信的應(yīng)用、開展微視頻的創(chuàng)作大賽、電子書的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網(wǎng)公司文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會，并以團體會員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設(shè)企業(yè)文化研究、文學(xué)創(chuàng)作、書法美術(shù)、攝影、音樂舞蹈五個協(xié)會，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)”的“二為”方向，引導(dǎo)廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進人物、歷史文化、創(chuàng)先工作等主題開展創(chuàng)作，致力于創(chuàng)作出一批企業(yè)文化精品。在去年開展的文化精品節(jié)目和作品征集活動中，共征集到文學(xué)類作品60余件、書法作品100余件、繪畫作品50余件、攝影作品1 000件、音樂及影像類作品40余件，涌現(xiàn)出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時，公司文聯(lián)各協(xié)會開展了豐富多彩的活動：音樂舞蹈協(xié)會組織藝術(shù)團到南澳島重點工程慰問演出、組織參加了“幸福南網(wǎng)夢之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書法美術(shù)協(xié)會開展了“我要安全我會安全”書畫比賽，等等。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的

幾點啟示

啟示之一：企業(yè)文化建設(shè)要多做打基礎(chǔ)、利長遠的事。公司企業(yè)文化建設(shè)之初提出“六個一”的短期目標(biāo)：一套企業(yè)文化叢書、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個企業(yè)文化宣講團隊、一支職工文藝達人隊伍、一個宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構(gòu)建起企業(yè)文化建設(shè)的雛形。

篇6

一、個人持有全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（簡稱全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）掛牌公司的股票，持股期限在1個月以內(nèi)（含1個月）的，其股息紅利所得全額計入應(yīng)納稅所得額；持股期限在1個月以上至1年（含1年）的，暫減按50%計入應(yīng)納稅所得額；持股期限超過1年的，暫減按25%計入應(yīng)納稅所得額。上述所得統(tǒng)一適用20%的稅率計征個人所得稅。

前款所稱掛牌公司是指股票在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓的非上市公眾公司；持股期限是指個人取得掛牌公司股票之日至轉(zhuǎn)讓交割該股票之日前一日的持有時間。

二、掛牌公司派發(fā)股息紅利時，對截至股權(quán)登記日個人已持股超過1年的，其股息紅利所得，按25%計入應(yīng)納稅所得額，直接由掛牌公司計算并代扣代繳稅款。對截至股權(quán)登記日個人持股1年以內(nèi)（含1年）且尚未轉(zhuǎn)讓的，稅款分兩步代扣代繳：第一步，掛牌公司派發(fā)股息紅利時，統(tǒng)一暫按25%計入應(yīng)納稅所得額，計算并代扣稅款。第二步，個人轉(zhuǎn)讓股票時，證券登記結(jié)算公司根據(jù)其持股期限計算實際應(yīng)納稅額，超過已扣繳稅款的部分，由證券公司等股票托管機構(gòu)從個人資金賬戶中扣收并劃付證券登記結(jié)算公司，證券登記結(jié)算公司應(yīng)于次月5個工作日內(nèi)劃付掛牌公司，掛牌公司在收到稅款當(dāng)月的法定申報期內(nèi)向主管稅務(wù)機關(guān)申報繳納。

個人應(yīng)在資金賬戶留足資金，依法履行納稅義務(wù)。證券公司等股票托管機構(gòu)應(yīng)依法劃扣稅款，對個人資金賬戶暫無資金或資金不足的，證券公司等股票托管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時通知個人補足資金，并劃扣稅款。

三、個人轉(zhuǎn)讓股票時，按照先進先出的原則計算持股期限，即證券賬戶中先取得的股票視為先轉(zhuǎn)讓。

應(yīng)納稅所得額以個人投資者證券賬戶為單位計算，持股數(shù)量以每日日終結(jié)算后個人投資者證券賬戶的持有記錄為準(zhǔn)，證券賬戶取得或轉(zhuǎn)讓的股票數(shù)為每日日終結(jié)算后的凈增（減）股票數(shù)。

四、證券投資基金從掛牌公司取得的股息紅利所得，按照本通知規(guī)定計征個人所得稅。

五、本通知所稱個人持有全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司的股票包括：

（一）在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌前取得的股票；

（二）通過全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓取得的股票；

（三）因司法扣劃取得的股票；

（四）因依法繼承或家庭財產(chǎn)分割取得的股票；

（五）通過收購取得的股票；

（六）權(quán)證行權(quán)取得的股票；

（七）使用附認股權(quán)、可轉(zhuǎn)換成股份條款的公司債券認購或者轉(zhuǎn)換的股票；

（八）取得發(fā)行的股票、配股、股票股利及公積金轉(zhuǎn)增股本；

（九）掛牌公司合并，個人持有的被合并公司股票轉(zhuǎn)換的合并后公司股票；

（十）掛牌公司分立，個人持有的被分立公司股票轉(zhuǎn)換的分立后公司股票；

（十一）其他從全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)取得的股票。

六、本通知所稱轉(zhuǎn)讓股票包括下列情形：

（一）通過全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓股票；

（二）持有的股票被司法扣劃；

（三）因依法繼承、捐贈或家庭財產(chǎn)分割讓渡股票所有權(quán)；

（四）用股票接受要約收購；

（五）行使現(xiàn)金選擇權(quán)將股票轉(zhuǎn)讓給提供現(xiàn)金選擇權(quán)的第三方；

（六）用股票認購或申購交易型開放式指數(shù)基金（ETF）份額；

（七）其他具有轉(zhuǎn)讓實質(zhì)的情形。

七、個人和證券投資基金從全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司（簡稱兩網(wǎng)公司）取得的股息紅利所得，按照本通知規(guī)定計征個人所得稅；從全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的退市公司取得的股息紅利所得，按照財稅[2012]85號文件的有關(guān)規(guī)定計征個人所得稅。

八、本通知所稱年（月）是指自然年（月），即持股一年是指從上一年某月某日至本年同月同日的前一日連續(xù)持股，持股一個月是指從上月某日至本月同日的前一日連續(xù)持股。

九、財政、稅務(wù)、證監(jiān)等部門要加強協(xié)調(diào)、通力合作，切實做好政策實施的各項工作。

掛牌公司、兩網(wǎng)公司、退市公司，證券登記結(jié)算公司以及證券公司等股票托管機構(gòu)應(yīng)積極配合稅務(wù)機關(guān)做好股息紅利個人所得稅征收管理工作。

篇7

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識；及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

篇8

本人在20**年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

篇9

寒風(fēng)不敵人心爽----室外寒風(fēng)陣陣室內(nèi)春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結(jié)分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)新思路，為我礦更好更快更強地發(fā)展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓(xùn)，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優(yōu)秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質(zhì)量也可以得到保證、提高?！薄案髌谛侣劦臅r間長度盡可能一致。”

部領(lǐng)導(dǎo)對與會人員進行了點評，指出去年工作中存在的不足，對個人今年發(fā)展方向進行了引導(dǎo)。會議指出大家在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)敏銳的眼光、超前的意識，用心做事、把事做好，從細節(jié)做起、持續(xù)改進，增強所做新聞的時效性、影響力。晨會要繼續(xù)開，并且要開好提高會議質(zhì)量；強化團結(jié)協(xié)作精神，加強紀(jì)律性內(nèi)宣文章由編輯審閱，外宣文章由部長審閱；轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重視細節(jié)，追求完美；加大對方針政策的宣傳力度

該部門確定了近期重點工作，利用《皖北煤電報》、礦區(qū)電視臺及礦內(nèi)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺宣傳貫徹好集團公司及礦職代會精神，特別是礦長王寶賢所作的《行政工作報告》，宣傳好礦1號、2號、3號文件精神，把礦的重大決策傳達給每一位員工；宣傳造勢，為元月份實現(xiàn)開門紅加油鼓勁。拓寬思路做好職工的思想工作,同時積極迎接集團公司企業(yè)文化等各項工作的檢查。

寒風(fēng)不敵人心爽----室外寒風(fēng)陣陣室內(nèi)春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結(jié)分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)新思路，為我礦更好更快更強地發(fā)展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓(xùn)，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優(yōu)秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質(zhì)量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時間長度盡可能一致?！?/p>

篇10

關(guān)鍵詞：政工宣傳;企業(yè)文化;健康發(fā)展

引言：隨著社會的發(fā)展，對于實現(xiàn)思想政治工作的宣傳，企業(yè)凸顯出本公司的文化特色顯得尤為重要。對于公司來說，不管是什么行業(yè)，什么領(lǐng)域，都必須讓每個員工都認識到要和公司的目標(biāo)相統(tǒng)一。對于企業(yè)文化的認知和認同，對當(dāng)前和以后企業(yè)文化的建設(shè)來說都是一個極其重要的任務(wù)。

1.企業(yè)文化“五步走”含義

1.1企業(yè)對于文化理念的完善

企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價值觀、企業(yè)的宗旨、企業(yè)的精神、企業(yè)的作風(fēng)、企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的價值觀，講的是企業(yè)應(yīng)該正確判斷好壞、美丑和是非，這是做事的基本;企業(yè)的宗旨，講的是企業(yè)做這些事為了什么;企業(yè)的精神，講的是要展現(xiàn)本企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，比如IBM公司企業(yè)的精神就是“IBM就是服務(wù)”;企業(yè)的作風(fēng)，講的是企業(yè)在做事時的風(fēng)格，例如海爾公司企業(yè)的作風(fēng)就是要反應(yīng)迅速，馬上行動;企業(yè)的經(jīng)營理念由質(zhì)量理念、人才理念、管理理念和營銷理念組成;企業(yè)的戰(zhàn)略講的是要明確企業(yè)將向何處發(fā)展，怎么發(fā)展。企業(yè)文化理念的不斷豐富和完善，需要發(fā)動群眾，不斷的醞釀和討論，并且概括確認。

1.2企業(yè)對文化理念的傳播

傳統(tǒng)的傳播方式主要是利用企業(yè)的雜志、電臺以及報紙等傳播媒介進行宣傳，然后通過會議進行宣傳?，F(xiàn)今的傳播方式是通過電子網(wǎng)絡(luò)進行傳播。

1.3企業(yè)對文化理念的推展

企業(yè)文化理念的推展要表現(xiàn)在環(huán)境和制度中，不僅要形成一個好的文化氛圍，使得每一個員工都能夠參與其中，而且還要把這種理念表現(xiàn)于制度中，對企業(yè)的規(guī)章制度進行修訂和規(guī)范，使得每一個員工都能感受到文化在其中的引導(dǎo)作用。

1.4企業(yè)要強化文化理念

企業(yè)應(yīng)該組織一些主題的文化活動，讓每個員工都能被熏陶，進一步提升文化的層次。同時要對文化禮儀進行規(guī)范，將禮儀文化賦予靈魂，使得企業(yè)將其價值觀體現(xiàn)在其中，發(fā)揮其強化作用。

1.5企業(yè)對于文化理念的演繹

企業(yè)要通過本企業(yè)的發(fā)展歷程，將其演繹成一部故事，使之代代相傳，傳播于每個人，這種傳播方式一般效果俱佳，不僅能夠讓每個人了解了本企業(yè)的理念，還能夠更好的樹立其品牌形象。

2.政工宣傳“四字經(jīng)”的含義

2.1要立足于“新”

作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和企業(yè)的思想政治工作在新階段的生存發(fā)展的法寶，創(chuàng)新的理念能夠幫助廣大員工轉(zhuǎn)變觀念和解放思想，提高服務(wù)意識。

2.2要立足于“小”

所謂“小”，就是要做好思想政治工作，從小部分入手，以小見大。要變“大道理”為“小道理”，使得思想政治工作能夠更加生動具體，從而糾正了員工的錯誤和化解其誤解，消除了企業(yè)的改革對員工帶來的消極的影響。

2.3要立足于“實”

要將務(wù)實和務(wù)虛結(jié)合起來，不能夠空洞說教，而是要虛功實做。要實話實說，要關(guān)心員工，要給員工辦實事，讓員工更有工作的激情。

2.4要立足于“帶”

做好領(lǐng)頭羊，要帶動身邊的員工，用“帶”的方式來體現(xiàn)思想政治工作的威嚴，講究方式方法，以身作則，要員工做到的前提是自己先做到。尤其是在比較艱苦的環(huán)境下工作時，要親自在現(xiàn)場指揮，這樣不僅能夠凝聚每個人的心，而且能夠使得員工的思想得到有效的提高。

3.企業(yè)文化五步走的方式實現(xiàn)政工宣傳四字經(jīng)的具體措施

3.1加強宣傳的力度，樹立一個良好的文化氛圍

3.1.1可以制作一些相關(guān)的標(biāo)語來激勵員工可以真正地?zé)釔圩约旱墓ぷ鲘徫徊⒈M職盡責(zé);需要統(tǒng)一一下宣傳展板的規(guī)格，圍繞安全警示等等主題制作各種類型的主題展板。

3.1.2對宣傳隊伍要加強其建設(shè)，以此來提高政工宣傳的整體水平。

通過選拔優(yōu)秀人才的方式來組建一個優(yōu)秀的宣傳工作組，然后通過開宣傳會的形式將其傳播，為提高宣傳的整體水平打基礎(chǔ)。

3.1.3 需要擴寬宣傳的渠道。

要將中心工作和政工工作相結(jié)合，將新聞宣傳的策劃力度加大，對其要及時總結(jié)和提煉關(guān)鍵。要深層次地挖掘公司特色，然后推動工作成果的成功轉(zhuǎn)化，以此來全面地提高企業(yè)在外部的總體影響力。

3.2深層次的將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色挖掘出來，將文化的基礎(chǔ)加以夯實

3.2.1創(chuàng)新文化實踐。

對于青年的員工，結(jié)合他們的綜合技能和在崗位方面的建樹開展一系列的文化教育活動;對于經(jīng)常出差的員工來說，可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式對其進行文化教育;對于女性員工，應(yīng)該根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展進行專項交流;對于新來的員工，對他們進行企業(yè)文化的專門的教育。

3.2.2打造品牌。

公司應(yīng)該深化企業(yè)的品牌優(yōu)勢，符合時代的需要，能夠符合每個員工個性的發(fā)展，能夠為了企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)建文化氛圍做貢獻。

3.3 對于活動的形式進行創(chuàng)新

3.3.1 對于活動的載體應(yīng)該進行豐富。

公司可以成立一些協(xié)會，或者開展一些有意義的活動，使得員工的身體素質(zhì)得以提升，從而加強對員工的關(guān)愛，使他們更加意識到企業(yè)文化的重要性。

3.3.2進行增強友誼的比賽，增進合作。

開展一些有意義的比賽，以友誼為第一，進一步增強企業(yè)的團隊凝聚力。

3.4 重視并加強對于理論的學(xué)習(xí)，使得文化水平得以提升。

3.4.1開設(shè)一些文化講堂，為員工搭建一個交流平臺。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打基礎(chǔ)。

3.4.2 開展關(guān)于創(chuàng)新和實踐的調(diào)研，圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等進行調(diào)查研究，形成研究成果之后推進一個學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)。

3.4.3 進行讀書和征文，開展一些演講比賽、新的交流大會，引導(dǎo)員工能夠廣泛地去交流，將崗位的建功和讀書活動相結(jié)合。

4.結(jié)束語

總之，通過以上諸多措施，公司基本的價值理念體系將會進一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企業(yè)通過企業(yè)文化的方式，對文化進行完善，發(fā)展，傳播以及強化，不僅能夠使得企業(yè)對于思想政治工作有效地進行宣傳，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部影響力有一定的積極作用。

參考文獻：