導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理和管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

林業(yè)發(fā)展是必然趨勢，在市場經(jīng)濟體制下要對林業(yè)經(jīng)營體制進行創(chuàng)新，就必須要適應(yīng)市場發(fā)展所需。國家也應(yīng)該給予一定扶持，建立并完善相關(guān)制度，不能夠再走傳統(tǒng)的自然造林模式，要大量鼓勵并投入資金培育人工林；依據(jù)實況建立出科學(xué)管理措施，大量吸引資金投入到林業(yè)經(jīng)營中來。同時還要鼓勵社會各界人士來投資，特別是加強育林來保護林業(yè)資源。因此，必須要打破公有制林業(yè)，大力發(fā)展非公有制的林業(yè)。同時，為了讓投資者安心，還必須要通過法律手段來確保非公有制林業(yè)的合法地位，只有形成了在非公有制林業(yè)作為主體上進一步發(fā)展的多元化模式，才能夠形成跨越國有林業(yè)合作與生產(chǎn)模式。對于商品林而言，不但要能夠確保林木、森林以及林地具有合理流轉(zhuǎn)權(quán)利，還可以采取租賃、承包、協(xié)商以及轉(zhuǎn)讓等各種形式進行經(jīng)營。林業(yè)屬于一項比較重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也屬于一項公益事業(yè)，肩負(fù)著供給林產(chǎn)品與建設(shè)生態(tài)的重要任務(wù)，對人類生存具有巨大影響。而且林業(yè)不但要滿足人們對木材的多樣化需求，同時還必須要能夠滿足生態(tài)安全、改善生態(tài)狀況中的各種所需，尤其是生態(tài)所需現(xiàn)在成為人們給林業(yè)提出第一任務(wù)，也是第一需求。所以還要創(chuàng)新經(jīng)營與管理制度，還需要構(gòu)建林業(yè)資源的評估體系，推動林業(yè)中的林木合理流轉(zhuǎn)，有效激發(fā)投資者對林業(yè)開發(fā)的積極性。

2創(chuàng)新分類經(jīng)營模式

上面也提出了在經(jīng)營模式上是不能夠一成不變的，不應(yīng)該一切都是公有制模式，應(yīng)該在非公有制基礎(chǔ)上采取多元化經(jīng)營模式。但是采取這種經(jīng)營模式，還必須要做好如下幾個方面：

2.1構(gòu)建完善管理體系

采取分類經(jīng)營是林業(yè)經(jīng)營發(fā)展必然趨勢，但是采取這種經(jīng)營模式不僅僅屬于其發(fā)展客觀要求，還必須要面臨著長時間的建設(shè)、技術(shù)性較強、涉及面比較廣以及任務(wù)比較艱巨等各個方面的問題。所以就需要形成完善的利、責(zé)以及權(quán)幾個方面的結(jié)合；必須要形成人財、供給銷等各種配套管理結(jié)構(gòu)完善，這些因素也是其分類經(jīng)營模式成功的基本條件。

2.2創(chuàng)新機制促進經(jīng)營進程

要加強這種模式的進程，首要因素就是必須要將非公有制林業(yè)發(fā)展下去，必須要打破政府一切包辦的建設(shè)林業(yè)局面，必須要從政策、環(huán)境等各種因素入手，鼓勵各種投資單位及個人來建設(shè)林業(yè)，包含了外國投資、機關(guān)團體投資等，還必須要支持營造果園、林場、苗圃、茶園及家庭式的小果園、小林場以及小苗圃建設(shè)，對于投資者應(yīng)該按照實況給予一定優(yōu)惠政策，就是在稅收政策以及投融資政策上也要公平公正，只有營造出一種公平競爭環(huán)境才能夠留住人。

3結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)營；管理制度；林紙一體化

目前我國成功的建立了較為完善的市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)了林紙一體化。林紙一體化主要是從多元化的投資主體中體現(xiàn)的，通過將產(chǎn)權(quán)清晰的投資主體有機結(jié)合起來，在法制的基礎(chǔ)上來完成交易的行為。該模式在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)取得了理想的效果，但在我國由于林業(yè)經(jīng)營和管理制度存在一些不足，導(dǎo)致跟宏觀經(jīng)濟氛圍不協(xié)調(diào)。所以要想走林紙一體化的經(jīng)營道路，就必須要守善林業(yè)經(jīng)營和管理制度，做到紙業(yè)和林業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中真正的結(jié)合起來，實現(xiàn)林紙一體化的過程，達(dá)到“共贏”的狀態(tài)。

1 管理制度和林業(yè)經(jīng)營過程受林、紙產(chǎn)業(yè)政策的約束和要求

在“林紙結(jié)合”中，必須要注重“林”的建設(shè)，通過對管理制度和林業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新和改進，建立單一的、專門的紙漿林，為造紙企業(yè)更好的提供一條龍服務(wù)，滿足木漿原料的需求。

速生豐產(chǎn)林營造最大的問題是土地分散在農(nóng)民手里，土地承包法有明確規(guī)定農(nóng)民是自愿進行土地流轉(zhuǎn)，不能強行收農(nóng)民的土地。

據(jù)了解，目前廣西有三種操作模式值得借鑒：第一種是“現(xiàn)租后補，利潤分紅”。農(nóng)民與漿廠的利益掛鉤，漿廠對農(nóng)民的林地先租用，待漿廠投產(chǎn)以后，把農(nóng)民土地作為股份入股，按入股分紅，這樣操作，每畝地農(nóng)民收入可能超過一兩百塊錢，農(nóng)民可以長期受益。廣西高峰集團就擔(dān)當(dāng)起中介的角色，高峰集團是由廣西8家國有林場組建而成。這就是企業(yè)+公司+農(nóng)戶的模式，政府可以規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)行為。第二種是“先支后結(jié)，林木分成”。先支就是先給農(nóng)民支付一定的生活費，10-15元每畝，待木材收益的時候按三七開，到時再進行結(jié)算。第三種是“訂單林業(yè)”。先投資后回報，投資者按每畝林地所需成本，先付給農(nóng)民費用，可以鼓勵農(nóng)民利用零星土地多種樹。

云景林紙所在地思茅地區(qū)景谷縣森林覆蓋率為74%，沒有多少荒山荒地可用，1998年云南省政府決定劃100萬畝林地交由云景林紙經(jīng)營，開中國林紙一體化之先河，催生了國家林紙一體化產(chǎn)業(yè)政策。每年砍10萬畝，種10萬畝。2002年國家將云景林紙木漿生產(chǎn)線完善和原料林基地建設(shè)工程列為國債扶持的林紙一體化建設(shè)項目，2004年5月云景林紙木漿生產(chǎn)線完善工程驗收，并開始贏利，標(biāo)志著思茅林區(qū)林產(chǎn)工業(yè)體系形成，思茅森林可持續(xù)發(fā)展的長效機制確立。

我國《森林法》中沒有分局商品林和公益林的性質(zhì)差異來確定林權(quán)的類型以及林權(quán)制度，所以同一中管理制度來管理不同類型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致了森林資源的保護和利用產(chǎn)生了長期的矛盾。因此，林地的產(chǎn)權(quán)、林木交易權(quán)、和林木所有權(quán)的不完善導(dǎo)致市場配置森林資源得不到發(fā)揮。

所以實行林紙一體化需要跟政府和林業(yè)企業(yè)在管理制度和管理經(jīng)營方面不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)家庭聯(lián)營、委托經(jīng)營和幾桶合作經(jīng)營的模式，創(chuàng)建新的林業(yè)經(jīng)營實體，促進資金、資源、人才和技術(shù)等要素的流動，提高森林資源的經(jīng)營水平和規(guī)模的效益。

2 加速推進云南林漿紙一體化進程

2.1 堅定加快云南林紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心和信心 云南是全國森林資源的大省，要抓住全國進行林紙一體化建設(shè)布局調(diào)整的機遇，堅定不移地推進云南林紙一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.2 認(rèn)真搞好森林資源二類調(diào)查 目前思茅、文山、曲靖等林漿紙主要基地建設(shè)的州市沒有較為準(zhǔn)確的資源數(shù)據(jù)。建議安排專項資金， 進行二類資源清查（核查），并在資源調(diào)查清楚的基礎(chǔ)上，建立森林資源動 態(tài)監(jiān)測體系。

2.3 認(rèn)真做好林漿紙一體化發(fā)展規(guī)劃 有關(guān)州市要在《云南省林紙一體化發(fā)展綱要》和《云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的框架下，結(jié)合當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展計劃、縣域經(jīng)濟發(fā)展和新型工業(yè)化發(fā)展綱要，盡快明確農(nóng)業(yè)用地、畜牧用地和林業(yè)用地，尤其是要落實現(xiàn)有宜林荒山用地等地類，加快低產(chǎn)林改造和撫育問伐的力度，為林漿紙基地建設(shè)提供集中連片的造林地塊。

2.4 加快推進森林資源產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作

2.5 正確處理人工林與天然林的問題 現(xiàn)思茅市人工林僅占10%，天然林占90%，僅靠撫育間伐材無法滿足規(guī)?；旨埌l(fā)展需求，需在現(xiàn)有法規(guī)的允許范圍內(nèi)妥善建立和加大商品林中低產(chǎn)林改造的工作。

2.6 加快推進金光集團林紙產(chǎn)業(yè)進程

2.7 積極解決公司原料的供應(yīng)問題 在工業(yè)原料林經(jīng)營模式上要采取多元化建設(shè)模式，發(fā)展租賃土地造林、合作造林、訂單林業(yè)等模式。切實解決和緩和當(dāng)前林紙企業(yè)生產(chǎn)原料嚴(yán)重不足的問題。

2.8 加大林業(yè)科技改革工作。 應(yīng)結(jié)合云南林紙發(fā)展的現(xiàn)狀，加大林業(yè)科研和推廣的投入；切實引導(dǎo)林業(yè)先進實用技術(shù)的推廣和速生樹種品系的篩選和提升。

3 結(jié)束語

林紙一體化是我國未來林業(yè)和紙業(yè)發(fā)展的必然趨勢，實行林紙結(jié)合，做到“以林為本，以林養(yǎng)紙，以紙促林，林紙相結(jié)合”，做好紙漿基地的建設(shè)工作，合理的安排造紙企業(yè)的生產(chǎn)和紙漿基地的結(jié)合，共同實現(xiàn)林紙結(jié)合的經(jīng)營模式。

篇3

關(guān)鍵詞：奧沙利鉑；周圍神經(jīng)毒性；艾灸；預(yù)防；療效

奧沙利鉑（L-OHP）是第三代鉑類廣譜抗癌藥物，國際通用名為草酸鉑，是胃腸道癌常用藥物，是結(jié)直腸癌的首選藥物之一。其最主要的不良反應(yīng)為周圍神經(jīng)毒性反應(yīng)[1]。奧沙利鉑的神經(jīng)毒性反應(yīng)臨床上表現(xiàn)為急性和慢性兩種[2] ，急性反應(yīng)的發(fā)生率為85～95%，慢性反應(yīng)的發(fā)生率為15%[3]。急性神經(jīng)毒性反應(yīng)常發(fā)生在用藥的過程中或者用藥后幾天到幾周的時間里，出現(xiàn)外周感覺神經(jīng)異常，表現(xiàn)為指趾端或口唇周麻木，感覺遲鈍，遇寒冷或冷刺激癥狀加重。奧沙利鉑化療所致周圍神經(jīng)毒性的預(yù)防尚無特效方法。如何防治奧沙利鉑化療致神經(jīng)毒性反應(yīng)是腫瘤科醫(yī)護人員關(guān)注的課題。相關(guān)資料表明，奧沙利鉑急性神經(jīng)毒性反應(yīng)的發(fā)生與受冷有關(guān)[4]。基于相關(guān)文獻的啟示，我院將2012年11月～2013年2月，2013年11月～2014年2月住院的胃腸道癌行奧沙利鉑化療患者，采用艾灸聯(lián)合熱水袋局部加溫防治冬季奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)35例，取得較好的療效，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選擇2012年11月～2013年 2 月，2013年11月～2014年2月在安康市中醫(yī)醫(yī)院住院的胃腸道癌行奧沙利鉑化療患者70例。70例中，男42例，女28例，年齡22～68歲。入選標(biāo)準(zhǔn)：所有患者均經(jīng)細(xì)胞學(xué)或病理學(xué)確診為胃癌或結(jié)直腸癌?；颊叩臋C能狀況卡氏（KPS）評分>60分，預(yù)計生存期6個月以上，無重要臟器功能嚴(yán)重受損，化療方案FOLFOX（L-OHP+CF+5-FU）。均簽署知情同意書。排除標(biāo)準(zhǔn)，原有糖尿病可能引起末梢感覺異常的患者，原有腦血管意外神經(jīng)系統(tǒng)疾病，曾接受過可能引起周圍神經(jīng)毒性的其他化療藥物的患者。艾灸部位有皮膚創(chuàng)傷，潰瘍，感染的患者，對艾灸不配合的患者。

1.2 方法

1.2.1 分組方法將70例.隨機分為觀察組和對照組各35例。兩組患者在年齡，性別，疾病性質(zhì)，治療方案等比較無統(tǒng)計學(xué)差異，具有可比性。兩組患者均予FOLFOX（L-OHP+CF+5-FU） 化療方案。兩組患者靜脈化療前，由主管護士向患者介紹化療的目的及可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)，并用熱水袋予手足局部加溫保暖，告知患者保暖的重要性，避免冷刺激，不吃冷食不飲冷水，不接觸冷物，出門戴口罩，手套，避免吸冷空氣吹冷風(fēng)。教會患者觀察和判斷局部常見異常情況，如發(fā)現(xiàn)局部疼痛或麻木等不良反應(yīng)時應(yīng)及時告知醫(yī)護人員。

1.2.2 干預(yù)方法 觀察組患者在給予熱水袋手足局部加溫保暖的基礎(chǔ)上加用艾灸療法。選穴，上肢穴位：八邪，合谷，陽溪，外關(guān)，手三里，曲池；下肢穴位：八風(fēng)，沖陽，豐隆，陽陵泉，足三里，犢鼻；雙側(cè)取穴。從化療前一天開始，每次每穴以回旋灸的方法灸5～10min ，2次/d。10d為1療程，共6個療程。對照組患者給予熱水袋手足局部加溫保暖。

1.2.3 觀察方法 治療過程中每日評估并記錄兩組患者口周肢端感覺及其他外周神經(jīng)毒性反應(yīng)程度以及持續(xù)時間，了解兩組患者對護理的滿意度。

1.2.4.判定標(biāo)準(zhǔn) 本研究采用奧沙利鉑化專用感覺神經(jīng)毒性分級評價的Levi標(biāo)準(zhǔn)[5]來判斷：0度為無任何不良反應(yīng)；Ⅰ度為感覺異?；蚋杏X遲鈍（遇冷引起） 1w內(nèi)完全消退；Ⅱ度為感覺異常或感覺遲鈍，21d內(nèi)完全消退；Ⅲ度感覺異?；蚋杏X遲鈍，21d內(nèi)不能完全消退；Ⅳ度為感覺異?；蚋杏X遲鈍，伴有功能障礙。

1.2.5統(tǒng)計學(xué)方法 應(yīng)用SPSS10.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學(xué)分析，兩組數(shù)據(jù)的比較采用x2檢驗，以P

2結(jié)果

見表1。

注：P

3 討論

3.1 奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)的發(fā)生機制 奧沙利鉑的神經(jīng)毒性發(fā)生機制目前尚不明確。急性神經(jīng)毒性現(xiàn)代醫(yī)學(xué)目前認(rèn)為有電壓門控性Na+通道障礙引起，慢性神經(jīng)毒性目前可能的機制為軸突神經(jīng)病變和脊神經(jīng)根神經(jīng)結(jié)損傷[6]。奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)多以麻木癥狀為主。中醫(yī)認(rèn)為手足麻木屬于血痹范疇， 中醫(yī)學(xué)者認(rèn)為人體正氣不足導(dǎo)致腫瘤發(fā)生，化療藥物乃大毒之品進一步損傷機體，損傷氣血，而致氣血溫煦不足，推動無力，血行不暢，緩慢澀滯，形成淤血，淤阻血行，陽氣不能達(dá)四末，四末失養(yǎng)，陰血內(nèi)虛不能充盈血脈，故遇寒則營血凝滯，故見指趾末端麻木，感覺減退，口腔，咽喉部位感覺遲鈍[7]。

3.2 艾灸聯(lián)合熱水袋局部加溫防治冬季奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)的機理 奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)多以麻木癥狀為主。中醫(yī)學(xué)者認(rèn)為手足麻木屬于血痹范疇，其病機為氣血兩虛，氣滯血瘀，營衛(wèi)失調(diào)，而致經(jīng)脈失養(yǎng)，絡(luò)脈淤阻。治療以溫通氣血，通經(jīng)活絡(luò)，活血化瘀，調(diào)理營衛(wèi)為治療法則。處局部組織代謝，降低患處周圍神經(jīng)的興奮性。楊華元[8]的研究還認(rèn)為，艾灸艾灸治療是借艾條燃后煙火的熱力透入肌膚，通過穴位經(jīng)絡(luò)的作用，進而溫通氣血，溫經(jīng)散寒，通經(jīng)活絡(luò)，補氣活血，活血化瘀發(fā)揮治療作用的一種治療方法?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，艾灸的作用機制是溫?zé)嵝?yīng)，光的輻射效應(yīng)，艾的藥性以及艾燃燒產(chǎn)物和氣味等多種因素的綜合作用。艾燃燒時產(chǎn)生一種十分有效并適宜于機體的紅外線，其輻射能譜為0.8～5.6um， 屬于近紅外波段[8]。燃燒艾絨時的輻射能譜不僅具有熱輻射--遠(yuǎn)紅外輻射，而且還具有光輻射--近紅外輻射，艾灸的能譜近紅外輻射占主要部分，且峰譜在1.5um附近[9]。根據(jù)物理學(xué)原理，一般遠(yuǎn)紅外線能直接作用于人體的較淺的部位，靠傳導(dǎo)而擴散熱量，而近紅外線較遠(yuǎn)紅外線波長短，能量強，可直接滲透到深層組織，穿透機體的深度可達(dá)10mm左右，并通過毛細(xì)血管網(wǎng)傳到更廣泛的部位，而為人體所吸收[8]，加強患時的紅外線輻射，既可為機體的細(xì)胞代謝活動，免疫功能提供必要的能量，也為能量缺乏的病態(tài)細(xì)胞提供活化能，并有利于生物大分子氫鍵偶極子產(chǎn)生受激共振，從而產(chǎn)生"得氣感"，同時又可借助反饋調(diào)節(jié)機制，糾正病理狀態(tài)下的能量信息代謝的紊亂，調(diào)控機體免疫功能。本研究取穴，所選穴位多屬上下肢陽明經(jīng)穴位，陽明經(jīng)多血多氣，可疏通經(jīng)絡(luò)，調(diào)理氣血。上肢穴位中：八邪主治手足麻木，外關(guān)為八脈交會穴，可治上肢痿痹不遂。下肢穴位中：八風(fēng)主治足腫痛，趾痛，陽陵泉為八會穴之筋會，可疏通經(jīng)筋，主治下肢痿痹及麻木。

人體穴位既是經(jīng)絡(luò)之氣輸注于體表的部位，又是疾病反映于體表的部位。艾灸是中醫(yī)傳統(tǒng)的外治方法，通過艾灸的溫?zé)嵝?yīng)，光的輻射效應(yīng)，艾的藥性以及艾燃燒產(chǎn)物和氣味，穴位與經(jīng)絡(luò)對機體的調(diào)整作用，達(dá)到預(yù)防和治療冬季奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)的作用。

4結(jié)論

奧沙利鉑的神經(jīng)毒性發(fā)生機制目前尚不明確。奧沙利鉑化療所致周圍神經(jīng)毒性的預(yù)防尚無特效方法。我院在2012年開展"以患者為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢"的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中，我們將中醫(yī)護理特色技術(shù)運用于冬季奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)的預(yù)防中。將中醫(yī)護理技術(shù)貫穿于化療前，化療中，化療后全程護理中。觀察發(fā)現(xiàn)，在操作過程中，通過與患者的語言溝通，患者心情舒暢，感覺舒適，增強了患者治病的信心，樂意配合治療。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采用艾灸療法，增加了護士與患者的有效溝通時間，患者對護理服務(wù)滿意度較對照組明顯提高。 本組資料顯示，兩組患者急性神經(jīng)毒性反應(yīng)的發(fā)生率有明顯差異，對護理服務(wù)滿意度調(diào)查有明顯差異。本研究證明，艾灸聯(lián)合熱水袋局部加溫預(yù)防冬季奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)效果顯著，是一種安全可行的預(yù)防冬季奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)的中醫(yī)護理手段。傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化源遠(yuǎn)流長數(shù)千年，但與現(xiàn)代護理學(xué)相結(jié)合卻不過幾十年歷史。艾條取材方便，操作簡單，不論住院，門診治療期間都可以運用，患者出院后也可以在家中應(yīng)用，價格低廉，無毒副作用，患者容易接受，方便患者自我護理。將艾灸聯(lián)合熱水袋局部加溫防治冬季奧沙利鉑化療致急性神經(jīng)毒性反應(yīng)在臨床上推廣應(yīng)用，不但能解決實際問題，還能使中醫(yī)藥在護理工作中煥發(fā)生機，推動中醫(yī)護理學(xué)的進一步發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容相對繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、安全問題、制度約束和人力資源等共同構(gòu)成了龐大的企業(yè)運行體系，構(gòu)成了企業(yè)運作的重要骨架，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，通過對桉樹肥料廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在欠缺，制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，是當(dāng)下亟待解決的重要問題。

一、小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

1.質(zhì)量與產(chǎn)量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質(zhì)量控制與產(chǎn)量上有所欠缺。由于生產(chǎn)工人或技術(shù)人員的疏忽，亦或是設(shè)備出現(xiàn)問題，在對肥料營養(yǎng)成分處理時，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶施入林地并未達(dá)到預(yù)期的效果，肥料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)的信譽受損。另外，由于不確定因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)量不能滿足需求，訂單未能按時完成，行業(yè)口碑下降，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。

2.生產(chǎn)場所安全系數(shù)低。對于肥料廠而言，其最為關(guān)注的問題當(dāng)屬生產(chǎn)場所的安全問題。肥料廠在進行硫酸脲肥料生產(chǎn)的過程中，會導(dǎo)致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等；高腐蝕性的強礦物酸危險性增大，如濃硫酸；有毒物質(zhì)會逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質(zhì)二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產(chǎn)過程中，由于員工的安全防護意識不強，再加上工廠內(nèi)部缺乏足夠的安全教育，生產(chǎn)時由于設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致有毒氣體排放到空中，嚴(yán)重危害員工的身心健康，嚴(yán)重時會導(dǎo)致大規(guī)模的中毒事件。

3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程中，若想將企業(yè)做大、做強，應(yīng)制定合理的管理制度，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是，目前，由于企業(yè)本身規(guī)模較小，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有些部門無足輕重，小型企業(yè)很容易管理，無需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認(rèn)知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度，無法對生產(chǎn)質(zhì)量、效率、員工、安全等進行及時的規(guī)范與約束，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.人力資源管理不合理。人員是構(gòu)成企業(yè)的重要單位，人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件。現(xiàn)階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應(yīng)從員工考核、薪酬管理、激勵機制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。

二、搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效措施

1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。為了加強小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，完善對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格對肥料的質(zhì)量進行監(jiān)督，對設(shè)備的運作效率和員工的行為進行監(jiān)督，實施精細(xì)化管理，以提高生產(chǎn)車間的運行質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制方面，應(yīng)對肥料中所含有的各項指標(biāo)進行嚴(yán)格的檢驗，對其所含有的N、P、K濃度進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)對操作工序的操作人員進行懲處，以警示他人。在產(chǎn)量管理方面，應(yīng)購入較為先進的設(shè)備或器械，保證設(shè)備的運行效率，能夠提高肥料的生產(chǎn)量。同時，應(yīng)對員工進行督促與規(guī)范，禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為，為每個員工設(shè)定100個積分，若出現(xiàn)不良行為應(yīng)進行扣分，扣分制度應(yīng)與薪酬發(fā)放相聯(lián)系，定會提高員工的工作積極性，進而提高化肥的產(chǎn)量。

2.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，應(yīng)加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制，制定嚴(yán)格的安全控制與管理制度，要嚴(yán)格約束員工對機械設(shè)備的檢查與操作，尤其是對設(shè)備或器材密封性的檢查，定期對設(shè)備進行及時的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設(shè)備才可投入正常使用。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)提高員工的安全生產(chǎn)意識，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠?qū)ιa(chǎn)的各個細(xì)節(jié)問題進行審核與檢查，再加之自身規(guī)范化的操作，會提升肥料生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免企業(yè)遭受重大損失。

3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證，為了促進肥料廠的全面發(fā)展，應(yīng)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，著眼于不同方面，強化對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的層次化管理，促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應(yīng)強化對知識的實施，在管理制度中應(yīng)細(xì)分為安全管理、產(chǎn)品管理、人員管理等多個方案，將其管理制度細(xì)化，并加以落實。因此，在企業(yè)內(nèi)部成立不同的管理小組，分別從安全、產(chǎn)品和人員等方面著手，各司其職，實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴(yán)格的安全管理制度，管理小組應(yīng)對員工的實踐操作行為進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，在進行廢水廢氣處理時，要通過設(shè)備的轉(zhuǎn)化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質(zhì)，若操作不當(dāng)，應(yīng)及時扣除其積分，進而提高員工的工作積極性。

4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，應(yīng)對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機制進行合理的優(yōu)化與完善，以優(yōu)化小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在績效考核方面，要與安全管理、產(chǎn)品管理建立聯(lián)系，根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4]；在薪酬管理上，應(yīng)根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻率進行薪資的發(fā)放，保證薪資發(fā)放的透明性與公平性；在激勵機制方面，應(yīng)實施多元化激勵模式，將物質(zhì)激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式應(yīng)用其中，以提高員工的工作積極性，強化人力資源管理是小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)鍵。

三、結(jié)語

綜上所述，在桉樹肥料廠運作的過程中，其在肥料質(zhì)量控制、肥料生產(chǎn)量、生產(chǎn)安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強肥料廠建設(shè)的重中之重。小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，應(yīng)加強對產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的控制，打造精品、良品，獲得業(yè)界好評，加強生產(chǎn)過程中的安全管理工作，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營與管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式，實現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。

參考文獻：

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鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當(dāng)前，必須加強財務(wù)會計的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟信息、市場信息、信息要能準(zhǔn)確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費用。基于這一認(rèn)識，我們應(yīng)從以下幾個方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度

為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財務(wù)管理實際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運行實際，建立健全的過程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運行實際，在鐵路企業(yè)的運行過程中，應(yīng)建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運行需要，實現(xiàn)對企業(yè)運行過程的有效管理，促進企業(yè)會計成本管理取得實效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識

對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達(dá)到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：

1.技術(shù)運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。在鐵路企業(yè)中，會計成本管理不應(yīng)是財務(wù)管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個經(jīng)營管理鏈條中的重要任務(wù)?；谶@一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。

2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會計成本管理意識，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。從鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認(rèn)識，積極推動會計成本管理取得實效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實際，建立健全的資金管理制度目前來看在，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)資金管理特點，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應(yīng)制定具體的資金使用計劃，并實行預(yù)算制度，對資金使用進行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達(dá)到促進企業(yè)發(fā)展和推動會計成本管理發(fā)展的目的。

四、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制

通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運營成本是會計成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會計成本管理取得實效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業(yè)會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會計成本管理應(yīng)從加強鐵路運營成本控制入手，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運營成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)認(rèn)真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達(dá)到促進鐵路企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會計成本管理過程中，應(yīng)對鐵路運營成本情況進行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會計成本管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會計成本管理制度，滿足企業(yè)財務(wù)管理需要。為此，我們應(yīng)從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實際，優(yōu)化鐵路運營成本管理手段

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關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施

鋁業(yè)公司是我國社會企業(yè)中的組成部分，在社會的經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過程中的一項重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。在新的經(jīng)濟發(fā)展過程中，鋁業(yè)公司只有加強企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的發(fā)展要求，增強自身的綜合競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性

企業(yè)作為一個以經(jīng)濟運行為主的基本組織，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中占了很多的比例，是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，需要不斷的加強企業(yè)管理，提高綜合競爭力，才能適應(yīng)新的社會經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟運行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭力，獲取更多經(jīng)濟效益的有效途徑。

鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)的管理過程中，加強對不同因素的管理，實現(xiàn)對企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進企業(yè)的發(fā)展。加強鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，增強了企業(yè)的綜合競爭力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

二、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強企業(yè)管理的過程中，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和我國企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定有效的措施實施。例如，鋁業(yè)公司要加強企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認(rèn)識，然后分別從不同方面實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

1.提高企業(yè)管理重要性認(rèn)識

信息時代的到來，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識水平?，F(xiàn)代科學(xué)研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項關(guān)鍵因素。在企業(yè)進行大量生產(chǎn)的過程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。因此，在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.全面實施基礎(chǔ)管理

鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎(chǔ)管理工作，是加強企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作等制定的標(biāo)準(zhǔn)制度，還包括對企業(yè)中工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和管理過程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎(chǔ)管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施過程中，定額工作要求必須具備一定的實踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權(quán)威性。計量工作是企業(yè)在進行生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，比較依賴的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)應(yīng)該做好計量管理工作，保證計量數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。

3. 財務(wù)管理和人力資源管理

企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強管理的過程中，做好財務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財務(wù)管理，主要是根據(jù)我國的財經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理，需要按照財務(wù)管理的原則，有計劃的組織企業(yè)財務(wù)活動，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)關(guān)系妥善處理的一項經(jīng)濟管理工作。我國市場經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場競爭的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強管理，增強綜合競爭力，才能實現(xiàn)迅速發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強管理，可以從財務(wù)管理方面實現(xiàn)。

企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是靠企業(yè)員工進行推動和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營活動的工作效率和經(jīng)濟效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競爭力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強企業(yè)管理的過程中，一定要重視對人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對人才的選拔和培養(yǎng)是一項重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過程中，要注意避免部門壁壘，按照計劃、合理的實現(xiàn)對不同人才的合理流動，讓每一位員工都可以學(xué)習(xí)到不同的知識，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，可以建立激勵機制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。

4.健全管理制度

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了保證經(jīng)營管理的效果，提高經(jīng)營管理的水平，會建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實現(xiàn)企業(yè)運行目標(biāo)的一項有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學(xué)合理，是企業(yè)加強管理，實現(xiàn)管理效果的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，建立管理制度的時候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強制性的特點，有效的對一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進行約束，激勵企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長期性和連續(xù)性的特點，有效的對員工的行為進行約束和激勵，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟的正常運行。

三、總結(jié)

在新的社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的競爭越來越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求，實現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，充分認(rèn)識到加強管理的重要性，從不同的方面加強企業(yè)的經(jīng)營管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)加強管理的效果，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

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在電算化會計環(huán)境下，只需錄入原始數(shù)據(jù)或通過外部系統(tǒng)轉(zhuǎn)入機制憑證并在計算機財務(wù)軟件的指導(dǎo)下進行會計分錄處理；對憑證的制作、審核、匯總、登帳、確認(rèn)均由計算機自動完成打印輸出，借貸平衡等工作也由計算機自動完成，同時可以根據(jù)需要生成各種會計報表，提高了財務(wù)人員的工作效率，也避免了計算加總等工作出現(xiàn)的錯誤。在保存方式上，保存介質(zhì)是“磁盤”，磁性介質(zhì)。磁性介質(zhì)的采用節(jié)約了數(shù)據(jù)的保存空問，也使數(shù)據(jù)存取方便，同時通過數(shù)據(jù)拷貝、轉(zhuǎn)入等方法避免了手工記錄中出現(xiàn)重復(fù)記錄的現(xiàn)象。磁性介質(zhì)的保存除了需要紙介質(zhì)保存所需的部分工作外，還要進行防病毒、防磁化等工作。由于磁盤存在著物理易損性，需要對磁盤進行備份工作。

二、企業(yè)財務(wù)檔案管理中的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)檔案管理的目的主要有兩個。第一，是為了保證財務(wù)檔案信息的安全和完整。第二，是為了能夠更好地使用財務(wù)檔案，為財務(wù)管理活動提供便利。根據(jù)當(dāng)前的一些法律規(guī)定，除了一些經(jīng)濟監(jiān)督部門有權(quán)調(diào)用財務(wù)檔案之外，企業(yè)財務(wù)檔案一般不得外借和查閱，如果說非要外借或查閱，則需要經(jīng)過企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并按照管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，才能提供財務(wù)檔案的查閱和復(fù)制。即便是企業(yè)內(nèi)部人員查閱財務(wù)檔案也要經(jīng)過檔案保管部門負(fù)責(zé)人的同意和批準(zhǔn)，并辦理相應(yīng)的登記手續(xù)，涉及企業(yè)經(jīng)營管理秘密的還要經(jīng)過企業(yè)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且只能查閱，不能復(fù)制和外借，沒有權(quán)限的管理人員是不能接觸涉密財務(wù)檔案的。但是很多企業(yè)在具體執(zhí)行的過程中卻沒有這樣嚴(yán)格要求，幾乎所有的管理人員都能輕而易舉的借閱到財務(wù)管理檔案，給企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理留下了很多安全隱患。而一些企業(yè)在財務(wù)檔案管理上將財務(wù)檔案與其它檔案混合在一起管理，沒有將財務(wù)檔案進行專門的分類管理，在使用過程中查找財務(wù)檔案比較麻煩，導(dǎo)致財務(wù)檔案不能為企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理提供檔案服務(wù)。

三、企業(yè)財務(wù)檔案管理信息化問題的對策建議

1.提高認(rèn)識，不斷完善財務(wù)檔案管理制度。企業(yè)財務(wù)檔案管理中的問題，很大程度是企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財務(wù)檔案管理者缺乏對財務(wù)檔案管理最基本的認(rèn)識導(dǎo)致的。因此，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)檔案管理相關(guān)人員加強學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)檔案管理重要性的認(rèn)識。企業(yè)要不斷完善財務(wù)檔案管理制度，制定完善的財務(wù)檔案管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，健全和完善企業(yè)財務(wù)檔案管理控制程序和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，明確財務(wù)檔案管理人員及其責(zé)任，以及違反財務(wù)檔案管理制度的處罰，完善財務(wù)檔案管理設(shè)施，突出程序規(guī)范及責(zé)任，為全面實施財務(wù)檔案管理信息化制度創(chuàng)造良好的條件。

2.強化責(zé)任，大力提高財務(wù)檔案管理制度的執(zhí)行力。良好的財務(wù)檔案管理制度只有真正貫徹落實到企業(yè)財務(wù)檔案管理具體工作當(dāng)中才能發(fā)揮其作用，才能體現(xiàn)出制度規(guī)范對財務(wù)管理工作及企業(yè)經(jīng)營管理的價值。應(yīng)該在制度中明確監(jiān)督處罰的措施，定期檢查財務(wù)檔案管理有關(guān)人員的檔案管理工作，要求檔案管理人員必須嚴(yán)格按照法律的規(guī)定做好財務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管工作，所有的查閱、復(fù)制、銷毀應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)檔案管理規(guī)定。

3.規(guī)范程序，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)檔案安全管理和使用規(guī)定。在財務(wù)檔案管理工作當(dāng)中，企業(yè)既要保證財務(wù)檔案信息的安全和完整，又要為企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理活動提供服務(wù)和支持。由于財務(wù)檔案包含著企業(yè)經(jīng)營管理的很多信息，一些信息涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中的商業(yè)秘密，從維護企業(yè)根本利益的角度來講，除相關(guān)經(jīng)濟監(jiān)督部門的檢查和工作需要之外，一律不準(zhǔn)外借，即便是相關(guān)經(jīng)濟監(jiān)督部門的檢查或工作需要，也要經(jīng)過企業(yè)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。

4.搞好數(shù)據(jù)挖掘和整理，建好數(shù)據(jù)庫，并及時采集動態(tài)數(shù)據(jù)。檔案信息的數(shù)字化是整檔案管理信息化的基礎(chǔ)，其他的一切工作都建立在此基礎(chǔ)之上。實現(xiàn)檔案管理的信息化，必須向數(shù)字化、信息化檔案管理轉(zhuǎn)變。未來的財務(wù)檔案室就是財務(wù)檔案的數(shù)據(jù)采集源泉和基地，是數(shù)據(jù)存儲、管理、處理、查詢、檢索、傳遞的數(shù)字化信息服務(wù)工作基地。必須建立企業(yè)財務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫，可以按企業(yè)財務(wù)檔案的內(nèi)容分類建立若干個主要的數(shù)據(jù)庫，如按標(biāo)準(zhǔn)制度原始憑證、會計賬簿、指標(biāo)文件、工作資料等建立幾個主要基本數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫一經(jīng)建立，立即著手?jǐn)?shù)據(jù)的錄入，將本單位的財務(wù)檔資料及時錄入電腦。

5.搞好財務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高檔案使用效率。檔案的最大價值在于利用，檔案管理信息化的實現(xiàn)將為檔案信息的充分利用提供廣闊天地。建立完善的財務(wù)檔案信息絡(luò)，保證檔案信息的完整性。同時也可以實行聯(lián)機公共目錄查詢、光盤遠(yuǎn)程檢索服務(wù)，也可以通過電子郵件或BBS等方式開展財務(wù)檔案信息咨詢。

6.搞好財務(wù)檔案管理輔助決策系統(tǒng)建設(shè)。做到定量分析與定性分析相結(jié)合，科學(xué)管理使用檔案財務(wù)檔案信息，通過采集整理和網(wǎng)絡(luò)傳輸，必須依賴于先進的、智能化程度較高的輔助決策系統(tǒng)。以管理科學(xué)、計算機科學(xué)、行為科學(xué)和控制論為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)、人工智能技術(shù)、經(jīng)濟數(shù)學(xué)等為手段，建立決策支持系統(tǒng)。最大限度地提高財務(wù)保障的決策水平。

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[關(guān)鍵詞]連鎖型超市 財務(wù)管理 制度 初探

一、 連鎖超市的經(jīng)營狀況概述

連鎖型超市是經(jīng)營同一類別的商品和售后服務(wù)的若干普通超市以一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形式合并組成的整體，整合后的企業(yè)往往會通過企業(yè)外部形象、內(nèi)部管理等方面來使相對分散的各獨立門店集中在一個大的企業(yè)之下，這呈現(xiàn)給我們的便是標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)形象、專業(yè)化的經(jīng)營管理活動以及規(guī)范化的人事組織規(guī)范，實現(xiàn)一種復(fù)雜商業(yè)活動的簡單化的同時獲得企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在經(jīng)營的過程中呈現(xiàn)出價格體系上的低價和低利潤以及較高的周轉(zhuǎn)率來實現(xiàn)企業(yè)的利潤；而在銷售方式上，則采取開放式貨架售貨，通過自選實現(xiàn)大量消費和銷售及商品較大的流通，這樣的特點使超市企業(yè)能夠獲得較好的規(guī)模效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，連鎖超市的資金流、物流的保障、人員和人事、財務(wù)管理、服務(wù)等方面都是不可或缺的，只有將上述各方面做好才能在競爭日益激烈的連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。這種連鎖超市的經(jīng)營以家樂福和沃爾瑪?shù)瘸凶顬榈湫汀?/p>

二、 連鎖型超市財務(wù)管理制度的重要性

連鎖超市的經(jīng)營管理和企業(yè)效益的實現(xiàn)是財務(wù)、人力等多方面共同作用的結(jié)果?，F(xiàn)階段，連鎖超市已經(jīng)進入到異化競爭的階段，連鎖超市企業(yè)會以更快的速度和更大的規(guī)模進入更為殘酷的競爭階段。企業(yè)競爭力的提升要有更快的發(fā)展和更高的管理水平。這種管理水平的提升是多方面的，就企業(yè)經(jīng)營狀況和效益的提高而言，財務(wù)管理制度的作用不容忽視，對于連鎖超市企業(yè)而言，財務(wù)不應(yīng)僅僅是公司出納或者會計的職能，它應(yīng)該涵蓋會計、財務(wù)和管理以及稅務(wù)等方面的職能。

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理不僅僅是會計核算的作用還對于企業(yè)的投資和資本的籌集以及企業(yè)營運資金和利潤的分配等方面發(fā)揮管理的租用。將財務(wù)管理的重要作用充分發(fā)揮時，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤低下的商品零售業(yè)的長足發(fā)展。財務(wù)管理制度對于連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的作用，這主要體現(xiàn)在：

財務(wù)管理是反應(yīng)超市經(jīng)營狀況的晴雨表。財務(wù)管理對于企業(yè)而言，不僅是一項專門的工作也是一項綜合管理工作，它與企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)休戚相關(guān)，財務(wù)管理的水平與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著直接的關(guān)系。良好的財務(wù)管理制度可以通過完善的存貨制度、折舊和成本的有效控制來實現(xiàn)連鎖型超市利潤的最大化；另外，良好的資本運作策略實現(xiàn)資金的高利用率，從而實現(xiàn)資本創(chuàng)造企業(yè)價值的作用；就日常的經(jīng)營管理而言，可以通過財務(wù)管理制度的完善來加強監(jiān)管，對于連鎖型超市發(fā)展情況及時掌握從而迅速有效地處理經(jīng)營中存在的相關(guān)問題以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；同時，通過相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和有關(guān)指標(biāo)的制定和衡量來實現(xiàn)對連鎖型超市經(jīng)營管理的促進發(fā)展。沃爾瑪便是成功利用財務(wù)管理制度實現(xiàn)自身利益最大化的典型代表。

三、 連鎖超市財務(wù)管理的基本原則

分析財務(wù)管理的重要性之后，我們便會探索加強和完善連鎖型超市企業(yè)財務(wù)管理制度的相關(guān)措施。但是，在探討具體措施之前，我們還應(yīng)該明確現(xiàn)行連鎖超市日常財務(wù)管理中存在的問題，并且應(yīng)該遵循一定的原則，只有這樣才能更好的探索有效的完善措施并保證這些措施的實用性和有效性。

縱觀我國的連鎖型超市企業(yè)，普遍存在著財務(wù)管理的作用未得到充分發(fā)揮、管理的規(guī)范化程度較低及財務(wù)管理制度體系相對不完善等問題。這具體體現(xiàn)為在一些連鎖型超市企業(yè)中財務(wù)管理的核心作用被忽視，由于企業(yè)治理方式及領(lǐng)導(dǎo)模式的影響，財務(wù)管理被置于企業(yè)經(jīng)營之外，其作用未等到充分發(fā)揮，加之經(jīng)濟環(huán)境和體制的影響，財務(wù)管理作用的發(fā)揮也受到一定的阻礙。就規(guī)范化而言，由于我國連鎖型超市的興起和發(fā)展時間較短，在超市供配貨、經(jīng)營策略及綜合財務(wù)管理等方面都缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。與上述缺點緊密相關(guān)的便是財務(wù)管理體系的問題，財務(wù)管理的作用被忽視和管理的不規(guī)范帶來的必然結(jié)果是系統(tǒng)化的缺失而系統(tǒng)化的缺失卻又反過來使前述兩種情況惡化。這樣一種惡性循環(huán)使得企業(yè)的經(jīng)營管理受到一定的影響，為改善這種狀況，便要求連鎖型超市企業(yè)的經(jīng)營管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的核心作用并在認(rèn)識的基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。

通過完善連鎖型超市企業(yè)的財務(wù)管理制度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的改善和利潤的提升的過程中，應(yīng)該遵循以下原則。首先，在連鎖超市財務(wù)管理中要與企業(yè)集中于分散的特點相結(jié)合。對于企業(yè)的資金的管理，應(yīng)該通過統(tǒng)一的企業(yè)制度和規(guī)劃實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一籌措和使用，對于資金的管理應(yīng)該由公司總部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配。如對于一些鮮活或者保管期限較短的商品，也只有在公司總部授權(quán)許可的前提下分店才可以動用其在銀行的存款。其次，應(yīng)該堅持統(tǒng)一的原則。連鎖型超市企業(yè)是一個完整的整體，不同的門店是完整的企業(yè)不可分離的部分，因此企業(yè)的制度和政策應(yīng)該呈現(xiàn)出一種統(tǒng)一。這種統(tǒng)一除了體現(xiàn)在管理上之外，還通過企業(yè)的行為體現(xiàn)，如在企業(yè)的登記注冊及納稅申報時，主體都是作為法人的企業(yè)整體。這一主體資格的要求，使得各分散的組成部分在稅務(wù)處理上具有統(tǒng)一性。另外，就企業(yè)的支出而言，除了稅重要的一項是費用，對于費用的統(tǒng)一核算和管理對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化有著重要的影響。這一費用的統(tǒng)一化管理體現(xiàn)在由企業(yè)總部統(tǒng)一核算、管理相關(guān)的支出，并且該種支出必須經(jīng)過相應(yīng)的審核才具備使用的權(quán)利。最后，企業(yè)應(yīng)該注重銀行存貸款的統(tǒng)一。這要求連鎖型超市企業(yè)的各門店應(yīng)該及時將每日的銷售款項全額存入銀行賬戶，并且在未經(jīng)公司總部授權(quán)的情況下不得擅自支付相關(guān)費用。

四、 加強連鎖超市財務(wù)管理的基本措施

針對上面的分析，我們可以從以下幾個方面出發(fā)來完善和加強連鎖型超市企業(yè)的財務(wù)管理。

首先 ，立足企業(yè)實際建立和完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。這一管理制度包括預(yù)算、存貨管理、資金管理和內(nèi)部控制。預(yù)算制度的管理，是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)結(jié)合企業(yè)所轄各門店的經(jīng)營狀況，將企業(yè)的整體預(yù)算合理分割到各個具體的目標(biāo)，以便通過預(yù)算的剛性來實現(xiàn)對各基層經(jīng)營單位經(jīng)營狀況的改善從而提高企業(yè)整體的營運能力，同時，科學(xué)合理的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)盈利狀況的綜合考察也為經(jīng)營決策提供參考。就存貨管理而言，從進、儲、退三個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，根據(jù)不同商品的銷售狀況合理規(guī)劃和調(diào)整三個環(huán)節(jié)的關(guān)系，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而實現(xiàn)存貨量的最小化和企業(yè)利潤的最大化。就企業(yè)資金管理而言，零售業(yè)具備現(xiàn)金流量大的特點，為提高資金的利用效率實現(xiàn)資金對企業(yè)的經(jīng)濟推動作用，資金在財務(wù)管理中的作用應(yīng)予充分重視。在連鎖型超市企業(yè)中，應(yīng)集中管理企業(yè)資金，通過信用結(jié)算等方式提高企業(yè)資金的應(yīng)用能力，加強對資金的監(jiān)管的統(tǒng)一。具體到內(nèi)部控制上，更多的是企業(yè)內(nèi)部人事和制度的完善。高素質(zhì)財務(wù)人員的配備和管理制度的完善，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理作用充分發(fā)揮和經(jīng)濟效益顯著提高的重要措施。因此，在財務(wù)人員的選用上，適當(dāng)關(guān)注其管理理念和能力，并加強對公司財務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使其具備相應(yīng)的管理能力，企業(yè)從制度建設(shè)和完善的角度出發(fā)通過建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理流程和制度，強化財務(wù)管理人員的職責(zé)意識，逐步建立其由相關(guān)人員管理控制、財務(wù)安全和審計控制以及績效評估等等在內(nèi)的完善的內(nèi)部監(jiān)控機制，從而真正的實現(xiàn)和提高財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，完善相應(yīng)的硬件條件，通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)等改善財務(wù)管理的條件。作為擁有眾多門店的連鎖型超市，其財務(wù)管理必然具有地域性和相對繁雜的特點，現(xiàn)代化的財務(wù)管理與信息化相結(jié)合建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)所有構(gòu)成部分使用同一系統(tǒng)完成相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的提交和分析，并通過此種財務(wù)信息系統(tǒng)的使用實現(xiàn)對各門店的監(jiān)督，提高財務(wù)管理信息化和自動化的同時也降低的企業(yè)財務(wù)管理的成本，從而在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最后，企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該注重成本和收益的比例。企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟效益的最大化，作為零售行業(yè)龍頭的連鎖型超市企業(yè)，其經(jīng)營過程中經(jīng)營成本和收益的比例是衡量企業(yè)經(jīng)營和收益狀況的重要指標(biāo)。為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化，便要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，從企業(yè)進貨、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)成本的核算和控制以及經(jīng)營策略的合理運用來提高企業(yè)的收益。通過企業(yè)統(tǒng)一的政策為各門店提供一個降低成本的參照范本，但是應(yīng)允許各門店根據(jù)自身情況進行相應(yīng)變通以提高各個體的經(jīng)濟效益從而最終實現(xiàn)整體的經(jīng)濟效益。

五、 結(jié)語

連鎖性超市財務(wù)管理制度的建立和完善，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定可行的改進措施，并且在適用過程中，應(yīng)該靈活搭配使用各種改善措施和方法，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)和完善的最終目標(biāo)。

參考文獻：

[1]周敏.加強大型綜合超市財務(wù)管理的方法與途徑[J].上海商業(yè),2006，(Z2).

[2]趙國明.連鎖超市財務(wù)管理最優(yōu)配置研究[J].財會通訊：綜合（中）,2011(8).

篇9

關(guān)鍵詞：會計 問題 解決措施

一、目前會計方面存在的問題

（一）會計管理制度的對外協(xié)調(diào)性和銜接性低

經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)在會計方面的管理制度和管理程序都已經(jīng)形成了基本的模型，對于規(guī)范會計人員的行為，促使會計正常運作都起到了很大的作用，但是，對內(nèi)的完善度僅僅是一個方面，廣大企業(yè)所缺乏的會計管理制度對外的協(xié)調(diào)性和銜接性，特別是和會計方面的法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性和銜接性，也就是說，國家的會計法律，并沒有被廣大企業(yè)所運用，甚至沒有得到企業(yè)主們的重視，當(dāng)然，在現(xiàn)有的社會背景之下，廣大企業(yè)主為了能夠獲得更好的收益，也有在違背法律進行操作的行為，這也讓許多企業(yè)主故意回避法律，制定獨立的僅僅用于約束企業(yè)員工的會計管理制度，因此，企業(yè)已經(jīng)成型的會計管理制度條例與會計法律的條例沒有任何銜接和協(xié)調(diào)之處。

（二）會計人員的繼續(xù)教育十分缺少

繼續(xù)教育，就是針對現(xiàn)有的會計從業(yè)人員而開展的一種教育模式，在現(xiàn)有企業(yè)當(dāng)中，會計人員接受繼續(xù)教育的途徑具有多樣化，包括來自企業(yè)以及來及會計人員本身的考慮，但是，就企業(yè)來說，考慮到人才的不穩(wěn)定性，企業(yè)主并不愿意花成本去為別人培養(yǎng)一個高技能的會計人員，這樣從根本上就降低了他的競爭優(yōu)勢；而從會計人員本身來說，愿意投入時間、精力和金錢去接收繼續(xù)教育的在職會計人員，在整個社會中所占的比例是非常少的。

（三）會計方面的監(jiān)督力度還不夠

針對會計而存在的監(jiān)督包括內(nèi)外兩個方面，對內(nèi)是內(nèi)部控制制度，對外是社會監(jiān)督制度；但是，現(xiàn)階段的企業(yè)這兩方面的監(jiān)督力度都還不夠，表現(xiàn)為，企業(yè)會計的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)會計業(yè)務(wù)運作程序過程中權(quán)責(zé)的分配不合理，甚至還有權(quán)責(zé)不明的情況，存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而權(quán)責(zé)不明也讓企業(yè)的績效考核的獎懲制度沒有運作的基本參考依據(jù)，導(dǎo)致這些制度名存實亡，欠缺執(zhí)行力；從企業(yè)外部來看，企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為沒有通過會計表報實行對外透明化，這就讓企業(yè)的任何行為得不到客觀公正的監(jiān)督督促，企業(yè)員工在外的行為也沒有得到有效的考察和監(jiān)督，導(dǎo)致日常社會工作的執(zhí)行力下降，影響企業(yè)會計的精確性。

二、目前會計方面問題的解決措施

首先，企業(yè)主要改變自我意識，走出傳統(tǒng)的會計操作和管理理念，重視法律制度的重要性和嚴(yán)肅性，在制定會計管理制度的同時，要對國家會計相關(guān)法律法規(guī)有清晰的研究和了解，從而在會計管理制度制定和運行中，將國家的會計相關(guān)法律法規(guī)運用其中，以企業(yè)的會計管理制度服從國家會計相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)，從制度嚴(yán)格要求企業(yè)會計相關(guān)人員按照法律規(guī)定的來執(zhí)行，絕對杜絕會計操作人員做違法違規(guī)的事情，并以自身的行為做引導(dǎo)，將國家會計相關(guān)法律法規(guī)作為自己管理會計相關(guān)事務(wù)的基本底線，將企業(yè)或者自身的利益都放置在合法的條件下，那么，在遇到任何風(fēng)險的時候，企業(yè)就要按照會計相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，來爭取自己的合法權(quán)益，用以保護企業(yè)的集體利益。

其次，從企業(yè)的角度來說，企業(yè)主要認(rèn)識到促使會計員工繼續(xù)教育的雙面性，積極給會計人員創(chuàng)造接受繼續(xù)教育的條件。隨著時代的變化和發(fā)展，現(xiàn)代技術(shù)的教育水平，已經(jīng)讓我國的會計人員水平有所上升，但是，時代的競爭性也在不斷加劇，對于企業(yè)來說，員工通過繼續(xù)教育的方式不斷提升自己會計操作和管理水平，也就是企業(yè)整體會計管理和操作水平不斷上升的表現(xiàn)，所以，企業(yè)必須要不斷為自己的會計人員創(chuàng)造繼續(xù)教育的條件，考慮到人員的流動性，企業(yè)可以通過創(chuàng)造更加優(yōu)越的晉升和待遇條件，作為對會計人員的物質(zhì)吸引，與此同時，企業(yè)主要積極創(chuàng)建企業(yè)和諧、公平、積極健康的團隊文化，把情感管理注入到制度管理模式當(dāng)中，用情來留人，只有這樣，才能夠讓會計人員真正地忠實于這個企業(yè)。

最后，企業(yè)要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，充分完善監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督對會計的實際作用。對內(nèi)，企業(yè)要梳理自己的組織架構(gòu)，爭取做到層次清晰、結(jié)構(gòu)簡要，以此為基礎(chǔ)，按照整體運作的程序，來明確會計人員在整個組織架構(gòu)中所擔(dān)任的角色和職責(zé)綱要，另一方面，企業(yè)在確定整體經(jīng)營管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)目標(biāo)之后，要將這個目標(biāo)劃分到會計這個角色上面，對他們進行工作指標(biāo)的考核，當(dāng)然，在進行考核指標(biāo)確定的同時，也要對會計人員的獎懲標(biāo)準(zhǔn)進行明確化，對于表現(xiàn)優(yōu)良，沒有任何損害企業(yè)利益行為的會計人員，將按照正常規(guī)定發(fā)放獎金，而對于那些工作表現(xiàn)不積極的會計人員，則按照比例進行處罰扣減；對外，企業(yè)有必要按照會計相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，把經(jīng)營管理結(jié)果以表報的形式進行披露，讓社會參與到對企業(yè)的監(jiān)督當(dāng)中來，從而督促會計人員不斷完善操作技能，并在崗位當(dāng)中盡職盡責(zé)，確保會計信息的完整性和精確性。

三、結(jié)束語

盡管廣大企業(yè)的會計管理和操作水平不斷上升，但是困然大家的問題還沒有得到根本性的解決，在以后的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)主要把目光轉(zhuǎn)向長遠(yuǎn)和全局，從會計制度、會計人員和監(jiān)督體系三個方面入手，加大對這三個方面的建設(shè)和完善力度，并利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快會計風(fēng)險管理制度的建設(shè)，實現(xiàn)會計信息對外透明化的同時，也保證會計信息的安全性和企業(yè)整體的安全性，只有這樣，企業(yè)的會計管理才能夠不斷跟隨時代的發(fā)展，企業(yè)的造血功能才會越加強大，在面對多面性和日益激烈的競爭過程中，才能夠戰(zhàn)勝對手，做到持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹杰超.企業(yè)財務(wù)會計存在的問題及對策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012

篇10

1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的實際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進一步滿足市場經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風(fēng)險意識與效益意識，從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細(xì)胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

4.建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，都以促進建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。

二、結(jié)論