導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司的信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:混凝土公司;信息化管理;重要性;策略

我國經(jīng)濟(jì)在不斷迅速發(fā)展著，工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)模也是史無前例的，工程建設(shè)中的混凝土是主要建設(shè)材料之一，要加大混凝土建筑工程的質(zhì)量和效率，所以信息化管理在混凝土企業(yè)中起著重要的作用，混凝土的生產(chǎn)和管理離不開計算機(jī)系統(tǒng)，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的應(yīng)用?；炷辽唐范嗖糠譃榘氤善罚闹芷诒容^短，但是供應(yīng)量非常的大，在管理上難度系數(shù)比較大，如果信息掌握的不及時會嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)、財務(wù)管理、車輛監(jiān)控系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都需要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)的傳遞及時功能。

1．混凝土行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

信息化管理是以計算機(jī)為主要工具的新生產(chǎn)力，當(dāng)今每一個行業(yè)都會涉及到信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的精細(xì)化和智能化。在混凝土行業(yè)中也重視信息化的管理，因為混凝土行業(yè)存在面廣和人員分散的現(xiàn)象，不利于現(xiàn)場管理，如果采用傳統(tǒng)的管理辦法不僅費(fèi)時費(fèi)力，并且管理的效率也比較低。我國的混凝土行業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立了一定的信息管理系統(tǒng)，但是在功能上比較單一，不能實現(xiàn)管理的一體化和集團(tuán)化，也不能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程管理，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市中，信息化管理存在很大的優(yōu)勢，很多企業(yè)利用遠(yuǎn)程管理軟件來進(jìn)行混凝土企業(yè)管理，而一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的城市，網(wǎng)絡(luò)條件相對應(yīng)的比較差，只能使用一些局域網(wǎng)的管理軟件。

2．實現(xiàn)混凝土公司信息化管理的重要意義

在我國的混凝土公司信息化管理中比較常用的系統(tǒng)有GPS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，因為我國的混凝土行業(yè)起步相比較晚，如今的攪拌站的數(shù)量在不斷的增多，但是管理水平比較落后，一些發(fā)達(dá)城市使用企業(yè)資源管理軟件的比例比較大，在面對市場的機(jī)遇、服務(wù)水平和價格競爭的前提下，企業(yè)只有自身進(jìn)行改革、創(chuàng)新才能提高競爭力，以往的混凝土企業(yè)只是比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理情況，而忽視了市場競爭的需求，經(jīng)實際情況發(fā)現(xiàn)要想使得混凝土企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展，務(wù)必實現(xiàn)信息化管理，例如ERP軟件的運(yùn)用能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加的清晰，可以和合作伙伴達(dá)成公式，最大限度的減低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)自身的實力和市場競爭力。

2．1提高生產(chǎn)效率。實現(xiàn)混凝土公司信息化管理可以有效的提高生產(chǎn)效率，在公司的內(nèi)部表中很多工作已經(jīng)不需要人工完全，而是系統(tǒng)自動就會進(jìn)行更新，不僅降低了人工的成本，而且可以把數(shù)據(jù)、資料永久的保存起來，不會存在數(shù)據(jù)丟失的問題，在以后的的糾紛中可以清楚的解決結(jié)算數(shù)量和質(zhì)量出現(xiàn)的問題，還可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的庫存量與預(yù)訂量合理的安排發(fā)貨，減少扣雜的糾紛，有效提高了工作效率。

2．2減少企業(yè)的損失。在信息化管理中原材料的使用和消耗都會自動生成數(shù)據(jù)，工作人員是無法進(jìn)行修改的，這樣能夠有效的防止員工人為因素的混凝土方量損失，這樣也是間接的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。從管理角度來說，企業(yè)的運(yùn)營管理、車輛調(diào)配、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、掌握的管理都能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，為混凝土企業(yè)實現(xiàn)無死角的標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和完整的系統(tǒng)管理體系。

2．3加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督工作。在信息化管理中高層的管理人員及時在出差時也能夠通過系統(tǒng)軟件隨時觀察、檢查公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制和決策，也可以在網(wǎng)絡(luò)中檢查商品混凝土的對口生產(chǎn)與質(zhì)量問題，最大限度的促進(jìn)了整個混凝土行業(yè)的效益發(fā)展。

3．針對混凝土公司信息化管理提出的重要措施

3．1實施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立完整的規(guī)則體系。在混凝土公司信息化管理中要加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先要制定相應(yīng)的管理程序與制度，流程一定要標(biāo)準(zhǔn)化。因為混凝土的生產(chǎn)是不間斷性的，所以從ERP管理系統(tǒng)到最后的混凝土出戰(zhàn)都要有一個完整的規(guī)則體系。每一個工作人員都要有其對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，要把每一個經(jīng)營人員的信息錄入到系統(tǒng)中去，在實驗室中要選擇合適的配合比，包括質(zhì)檢人員要經(jīng)常的檢驗混凝土的質(zhì)量，只有合格的混凝土生產(chǎn)才有權(quán)出站。3．2加強(qiáng)數(shù)據(jù)化的管理。在混凝土公司信息化管理中要加強(qiáng)數(shù)據(jù)話的管理，在生產(chǎn)過程中以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是體現(xiàn)企業(yè)活動的重要因素和條件，工作人員在日常就職期間每一條生產(chǎn)數(shù)據(jù)都要如實的記錄。數(shù)據(jù)在決策中也起著重要的作用，企業(yè)可以通過每天控制生產(chǎn)多少混凝土來實現(xiàn)工作績效，在管理系統(tǒng)中要錄入客戶的投訴和建議，針對這些問題找到原因并且解決問題，這樣能夠提高客戶的滿意度，也是間接的提升企業(yè)效益的有利條件。3．4實現(xiàn)企業(yè)的云服務(wù)?；炷列袠I(yè)的發(fā)展離不開客戶的支持，每一個客戶都是企業(yè)的寶貴財富，所以建立企業(yè)的云服務(wù)能夠讓顧客得到最大的滿意度，云服務(wù)可以為客戶提供在線的營銷、品牌提升和售后服務(wù)問題，全方面的提高服務(wù)水平。

4．總結(jié)

實現(xiàn)混凝土公司信息化管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的有利條件，信息化能夠提供一個協(xié)同發(fā)展的管理平臺，最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益化，信息化管理能夠有效的監(jiān)督混凝土的質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理情況，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，管理者在獲得信息時起到及時和準(zhǔn)確的作用。實現(xiàn)信息化管理不只是對軟件系統(tǒng)的使用，更是管理全方面的一個升級，是企業(yè)走向現(xiàn)代化的標(biāo)志，不斷的提升混凝土企業(yè)的市場競爭力。

作者: 單位:江蘇禾木市政有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇2

[關(guān)鍵詞] 會計； 信息化 ；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 032

[中圖分類號] F232；TP391 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0064- 03

0 引 言

信息化社會的迅猛發(fā)展，使信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要動力。會計信息化作為越來越普遍的會計運(yùn)用方式，通過簡化會計流程、收集整理信息、共享數(shù)據(jù)、動態(tài)反饋的方式對公司的管理產(chǎn)生積極的影響。

1 當(dāng)前我國會計信息化在管理中存在的問題

1.1 缺乏信息傳遞

長久以來，會計信息一直被企業(yè)視為商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)，對外絕對不泄露，對內(nèi)其開放程度也有一定的限制。會計工作的組織及會計信息系統(tǒng)的操作由財務(wù)部門一手把持。財務(wù)部門與企業(yè)外部人員及企業(yè)內(nèi)部的其他部門之間缺乏聯(lián)系，不能進(jìn)行及時必要的信息傳遞。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是控制、生產(chǎn)、銷售和預(yù)測等多個系統(tǒng)共同組成的一個綜合體系，單純只靠會計信息系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需建立企業(yè)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的對接，彼此共享。

1.2 缺乏安全保障

會計信息化平臺是搭建在網(wǎng)絡(luò)通信、計算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)之上的。如果沒有現(xiàn)代化信息技術(shù)，就不會產(chǎn)生會計信息化的財務(wù)軟件，更不可能實現(xiàn)會計信息化的基礎(chǔ)。但是，眾所周知，信息暢通、網(wǎng)絡(luò)安全等問題一直都未得到解決。往往是舊的安全問題還未徹底解決，新的安全隱患又出現(xiàn)。實現(xiàn)信息通暢和網(wǎng)絡(luò)安全，還有待進(jìn)步。

1.3 配套法規(guī)不完善

我國在《會計法》中雖然已制定有關(guān)會計核算和管理的規(guī)章，但仍缺少針對會計軟件合法化的條款， 還不能完全滿足現(xiàn)代信息化的要求，會計信息系統(tǒng)的開發(fā)、使用以及維護(hù)等環(huán)節(jié)需要配備一套嚴(yán)密的法律法規(guī)來制約，所以會計信息化需要更有力的法律保障來保駕護(hù)航。

1.4 缺乏技術(shù)人才

會計信息化是一個需要長期堅持的過程，需要高尖端的信息技術(shù)與專業(yè)的會計人才來推動。但是，從我國供給調(diào)查報告來看，我國中低層人才供給已然飽和或過剩，而高尖端人才卻是極度缺乏供不應(yīng)求。會計領(lǐng)域，手工記帳式的人才比比皆是，而能夠真正把現(xiàn)代信息技術(shù)引入會計界的，能夠滿足會計信息化需要的，推動會計信息化發(fā)展的人才卻是十分欠缺。

1.5 盲目投資

現(xiàn)在，許多企業(yè)信息化建設(shè)效果還不理想，并且有些企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)一步到位，貪多求全，造成了員工素質(zhì)、管理和系統(tǒng)的需求之間產(chǎn)生巨大的鴻溝，甚至由于資金問題而使項目難以繼續(xù)、中途夭折。究其根本原因，主要是缺乏計劃、盲目上馬造成的。信息化是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行統(tǒng)一的整體規(guī)劃，確定信息化的階段性目標(biāo)；更要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力，以及企業(yè)管理中的主要矛盾和突出問題，量力而行、循序漸進(jìn)。

2 使會計信息化在管理中有效實施的對策

2.1 提高認(rèn)識

需要讓廣大企業(yè)經(jīng)營者，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及會計從業(yè)人員認(rèn)識到建設(shè)會計信息化的重要性和迫切性，認(rèn)識到會計信息化建設(shè)是順應(yīng)信息時展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是國家信息化戰(zhàn)略的重要組成部分，只有與先進(jìn)信息技術(shù)手段相結(jié)合，才會充分發(fā)揮會計的管理職能，把過去電算化條件下滯后的信息變?yōu)閷崟r的信息，對企業(yè)整合信息資源、做出科學(xué)決策具有重要的意義。

2.2 注重人才的培養(yǎng)

會計信息化人才的培養(yǎng)在會計信息系統(tǒng)建設(shè)中占有首要位置，加強(qiáng)對財務(wù)人員、技術(shù)骨干以及中高級管理人員的培訓(xùn)，利用繼續(xù)教育、實踐鍛煉、交流討論等方式培養(yǎng)出既掌握信息技術(shù)、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，又能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境及管理要求的復(fù)合型人才，建立高素質(zhì)、高水平、高層次的會計信息化人才管理隊伍。

2.3 加強(qiáng)安全工作

注重會計信息化的法律保障體系建設(shè)，要從會計信息系統(tǒng)的開發(fā)、使用、維護(hù)以及數(shù)據(jù)安全等多個方面來建立一套完善的法律法規(guī)，體現(xiàn)出會計信息化在企業(yè)中的嚴(yán)肅性以及重要性。對于網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)呢攧?wù)信息必需要加密傳輸，保障信息傳輸?shù)陌踩?。在會計信息系統(tǒng)的各個方面都建立嚴(yán)密的安全防范措施，包括防火墻、病毒防范體系、漏洞監(jiān)測體系及攻擊防范體系，來保證會計信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2.4 加大技術(shù)的整合力度

管理型會計要完成的任務(wù)不僅僅是核算，而且要在核算基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與預(yù)測，這就需要強(qiáng)大的知識庫、方法庫和模型庫的支持，這是目前會計軟件行業(yè)所不具備的，因此，只是單獨(dú)依靠會計軟件公司還不足以開發(fā)真正需求的管理型會計軟件，會計軟件業(yè)應(yīng)與其他的軟件行業(yè)相結(jié)合，集中眾多技術(shù)力量，共同努力完成管理型會計軟件的設(shè)計與開發(fā)。推行企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中物流、資金流、信息流的集成以及數(shù)據(jù)的共享。

2.5 吸收先進(jìn)理念與技術(shù)

計算機(jī)會計發(fā)展的滯后、會計軟件的落后、缺乏經(jīng)驗交流，這使得我國的會計軟件在發(fā)展過程中走了很多彎路，造成了一些不應(yīng)有的損失，所以我們在開發(fā)管理型軟件的時候，應(yīng)避開這種情況。國外的管理軟件在管理思想上、技術(shù)上和經(jīng)營理念上都有很多優(yōu)勢，所以我們可以充分地吸收這些長處，這是一種最為有效的提高軟件開發(fā)的方法。

2.6 有計劃的實施

會計信息化要腳踏實地，首先，目前的軟件只能解決當(dāng)前存在的問題，無法解決未來即將發(fā)生的未知問題；其次，計算機(jī)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)時刻發(fā)展進(jìn)步，因此，在實施會計信息化時，不要一味追求最先進(jìn)，不僅成本高，軟件還存在許多不完善的地方，形成極大浪費(fèi)。所以企業(yè)要根據(jù)實際情況，選擇最適合自己公司的軟件，逐步實現(xiàn)公司的信息化。

3 會計信息化在公司管理中的作用

3.1 提高效率并降低成本

會計信息化通過利用電子計算機(jī)本身所具有的較強(qiáng)運(yùn)算能力，將會計工作流程從會計憑證到財務(wù)報告整個環(huán)節(jié)都進(jìn)行信息化的處理，建立網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)，包括集中統(tǒng)一記賬、集中資金調(diào)配、遠(yuǎn)程操控報賬、遠(yuǎn)程實現(xiàn)審計等等，充分利用了集團(tuán)的內(nèi)部信息資源，大大減少了人力工作的參與，在客觀上消除了手工方式處理信息過程的環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的誤差，同時減少了紙張的使用成本。

3.2 協(xié)同控制

信息化進(jìn)一步使財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作協(xié)同起來，即會計部門、其他部門以及外界環(huán)境三者之間的信息交流變得十分的順暢、便捷。從而使得信息使用者、企業(yè)管理者隨時隨地掌握企業(yè)的信息資源，做出正確、合理的決策。

3.3 公司信息化管理范圍的擴(kuò)大

成熟的會計信息化系統(tǒng)可對公司的整體資源進(jìn)行有效的整合，通過模塊化管理使發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠與各項業(yè)務(wù)行為緊密聯(lián)系在一起，可從財務(wù)或業(yè)務(wù)角度對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跟蹤管理，提升了內(nèi)部控制水平，并節(jié)約了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息的時間。規(guī)范的業(yè)務(wù)流程為財務(wù)信息的合理、真實、準(zhǔn)確起到了促進(jìn)作用，為決策者能快速反應(yīng)和決策提供了有力的支撐。

4 結(jié) 語

會計信息化是如今會計發(fā)展的必然之路，在企業(yè)建立會計信息系統(tǒng)的過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念，采用系統(tǒng)工程的方法及原理去整合資源、重組流程，建立各種內(nèi)部控制的制度，保證會計信息化的順利進(jìn)行，從基礎(chǔ)入手，對會計信息化做出強(qiáng)有效的推動作用，從根本上提高企業(yè)的運(yùn)行管理效率，提升企業(yè)的競爭力。

主要參考文獻(xiàn)

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[4]薄向華.中國會計信息化存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（22）：73-74.

篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；管理；信息化；實踐

0概述

全球化信息技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式受到強(qiáng)有力的沖擊。在新一輪的競爭中，誰能實現(xiàn)與新經(jīng)濟(jì)的成功對接，誰就能在激烈的市場競爭中占有一席之地。推進(jìn)信息化改造，已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要戰(zhàn)略措施。

與此同時，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，龐大的組織機(jī)構(gòu)、廣闊的地域輻射常常造成人浮于事、決策緩慢、信息失真、經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)自身亟待運(yùn)用先進(jìn)的管理手段來完善和提高自身的管理水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。

在許多人眼里，信息經(jīng)濟(jì)與建設(shè)公司所處的傳統(tǒng)建筑業(yè)距離不小，但我們在經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)研和論證后認(rèn)為：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有經(jīng)過信息技術(shù)的整合、改造、提升，才能更具競爭力。為此，在1999年年末，中國長城鋁業(yè)建設(shè)公司作出了以信息化帶動工業(yè)化推進(jìn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略決策，并以應(yīng)用為重點(diǎn)，全面啟動信息化建設(shè)工程。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也發(fā)生了翻天覆地的變化。結(jié)合建設(shè)公司十幾年來的探索與實踐，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)建筑業(yè)要成功實施信息化需抓住以下幾點(diǎn)。

1 講求實效 信息化要適合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展

信息化建設(shè)必須高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，但不能脫離企業(yè)現(xiàn)實；信息化建設(shè)要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略適宜度、應(yīng)用適宜度、投資適宜度、資源匹配適宜度和組織、文化適宜度，不流于形式，不搞花架子。正是由于對信息化建設(shè)的正確把握，建設(shè)公司的企業(yè)信息化建設(shè)從一開始就表現(xiàn)出理性與求實。

中國長城鋁業(yè)建設(shè)公司始建于二十世紀(jì)五十年代，隸屬中國長城鋁業(yè)公司，現(xiàn)擁有有色冶煉一級總承包資質(zhì)和多個專業(yè)承包資質(zhì)，年完成產(chǎn)值能力在10億元以上。面對殘酷的市場競爭，如何在建筑業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何利用信息技術(shù)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，我公司在實踐中不懈的探索著。

1．1要建立清晰的信息化思路

1999年，當(dāng)時國內(nèi)外信息化建設(shè)思路很多，但考慮到建設(shè)公司的業(yè)務(wù)屬性和實際情況，經(jīng)過深入的調(diào)研和討論，公司很快形成了一致的建設(shè)思路，那就是：信息化和主業(yè)現(xiàn)代化相促并進(jìn)，信息化以主業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，主業(yè)現(xiàn)代化以信息化為動力，最終實現(xiàn)建筑業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的齊頭并進(jìn)。

1．2要確立前瞻性的信息化目標(biāo)

建設(shè)公司企業(yè)信息化主要希望在以下四個方面實現(xiàn)：

（1）管理方式系統(tǒng)化。企業(yè)利用信息技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營管理的監(jiān)控、分析和決策支持，把企業(yè)內(nèi)外資源充分統(tǒng)一管理起來，降低成本和損失。

（2）業(yè)務(wù)流程科學(xué)化。企業(yè)的具體業(yè)務(wù)借助信息技術(shù)的手段更加科學(xué)、系統(tǒng)、完善，更好地提供服務(wù)，并實現(xiàn)原來不能達(dá)到的功能。

（3）辦公過程自動化。辦公過程自動化，提高工作效率，彌補(bǔ)管理、業(yè)務(wù)流程的漏洞，增加溝通，減少浪費(fèi)。

（4）營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。借助Internet的強(qiáng)大力量，實現(xiàn)企業(yè)的公關(guān)、營銷、客戶服務(wù)過程網(wǎng)絡(luò)化，提升營銷策略的層次和服務(wù)的質(zhì)量。這不僅僅是建立一個優(yōu)秀的網(wǎng)站，還要通過網(wǎng)絡(luò)開展一系列有計劃的活動。

以上的“四化”并非獨(dú)立實現(xiàn)的，也不是一蹴而就的。企業(yè)處在不同的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段，對信息化的實現(xiàn)要求也是不同的。也就是說，企業(yè)信息化應(yīng)該分階段、有計劃地進(jìn)行，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行的，不能為了信息化而信息化。

1．3要選擇合適的信息化建設(shè)模式

信息化建設(shè)包括“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)兩個方面。其中硬件建設(shè)部分建設(shè)公司當(dāng)時已具備較成熟的條件，但當(dāng)時針對建筑業(yè)的信息化整體解決方案國內(nèi)卻鳳毛麟角。一方面，很少有能從建筑業(yè)全局管理出發(fā)，為建筑企業(yè)提供個性化服務(wù)的軟件企業(yè)，大部分從事建筑業(yè)軟件開發(fā)的企業(yè)僅能提供項目管理、預(yù)算管理等局部管理的工具軟件。另一方面，委托高校開發(fā)也存在很大的風(fēng)險，由于高等院校的開發(fā)主體主要是在職教師和在讀學(xué)生，缺乏足夠的社會實踐和商業(yè)服務(wù)意識，后期維護(hù)與系統(tǒng)升級也無法得到有效保障。權(quán)衡當(dāng)時的情況，為了建立適合自身的信息化解決方案，建設(shè)公司最終不得不選擇了自主開發(fā)，雖然自主開發(fā)相對周期較長，困難較多，風(fēng)險較大。

在建立了清晰的思路，確立了明確的目標(biāo)，選擇了合適的建設(shè)模之后，1999年開始，建設(shè)公司開始為信息化建設(shè)準(zhǔn)備，鋪設(shè)了近20公里的光纜局域網(wǎng)，并大舉引進(jìn)IT人才，著手軟件開發(fā)。通過一年多磨練，建設(shè)公司打造出一支精通業(yè)務(wù)、熟悉管理的軟件開發(fā)團(tuán)隊，為了給公司信息化提供穩(wěn)定的技術(shù)支持，并實現(xiàn)建設(shè)成果的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，2001年年初，建設(shè)公司投資成立了河南長城信息技術(shù)有限公司，對內(nèi)推進(jìn)公司信息化，對外開發(fā)IT市場。

2 轉(zhuǎn)變觀念確保信息化建設(shè)順利推進(jìn)

企業(yè)信息化不單是技術(shù)問題，更大程度上，它是對全體員工思想觀念的再造和思維方式的改變。如果這個過程不到位，信息化就只是一個計算機(jī)系統(tǒng)而達(dá)不到信息化管理，就不可能起到構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的作用。

對國企而言，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和工作作風(fēng)是信息化建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為了確保信息化順利推進(jìn)，建設(shè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層自始至終積極參與，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，解決工程推進(jìn)中各種各樣的困難。有了領(lǐng)導(dǎo)的清晰思路和積極參與，建設(shè)公司的信息化推進(jìn)相當(dāng)順利，從前期策劃到建立內(nèi)部局域網(wǎng)到推出資源管理平臺第一版，僅僅用了不到半年時間。

同時，企業(yè)信息化建設(shè)只有領(lǐng)導(dǎo)的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更新思想，轉(zhuǎn)變廣大員工觀念，加強(qiáng)員工的信息化意識是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。建設(shè)公司本著以提高員工素質(zhì)為根本的原則，對員工實施全方位信息技術(shù)培訓(xùn)。幾年來，建設(shè)公司組織信息化相關(guān)培訓(xùn)上千人次，公司所有管理人員都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)信息技術(shù)。公司還在局域網(wǎng)系統(tǒng)上建立了網(wǎng)上教室、網(wǎng)上圖書館等多個學(xué)習(xí)板塊，供員工學(xué)習(xí)。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，員工對于信息化建設(shè)有了較深刻的認(rèn)識，局域網(wǎng)系統(tǒng)已成為大家工作必不可少的工具和良好的溝通渠道，關(guān)注信息化、促進(jìn)信息化發(fā)展開始成為大家的自覺，而合理化建議板塊、熱點(diǎn)討論區(qū)已經(jīng)成為大家關(guān)注信息化建設(shè)的有效平臺?？梢哉f，一個學(xué)習(xí)性的組織，一個信息化建設(shè)的良性循環(huán)已在建設(shè)公司初步形成。

3 流程重組，改變傳統(tǒng)管理模式

公司傳統(tǒng)的信息交流表現(xiàn)為上下級之間的垂直交流形式，信息系統(tǒng)卻允許信息的橫向交流或越級進(jìn)行，縮短了等級鏈的長度和矩陣鏈的規(guī)模，高層管理者不再依賴中層管理部門就可獲得大量的信息和評價，企業(yè)的管理層次減少,人員的職能重新分配，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部的職能重新定向。

因此，信息系統(tǒng)的能力不僅僅在于它使傳統(tǒng)的工作方法更有效率，更在于它使企業(yè)打破了傳統(tǒng)的工作規(guī)則，并創(chuàng)造新的工作方式，這正是企業(yè)流程重組的核心內(nèi)容。信息化既是企業(yè)流程重組的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)流程重組的目標(biāo)。

長城信息技術(shù)有限公司針對建設(shè)公司從事建筑遠(yuǎn)程作業(yè)，距離總部較遠(yuǎn)的特點(diǎn)開發(fā)出的建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)，以純WEB技術(shù)實現(xiàn)了資源的遠(yuǎn)程處理和工作的遠(yuǎn)程調(diào)度。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)以分析和管理已有的資源為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用一定的公式和規(guī)則來解決問題和輔助決策。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)包括了辦公自動化模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理模塊、信息資源管理模塊、工作流程管理模塊、消息，督辦管理模塊和客戶資源管理模塊七大子系統(tǒng)。它在資源管理上實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，系統(tǒng)雖然按照模塊劃分，但是每個模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個部門使用，也就是說，建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)是面向工作流的，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異。這樣，公司要實現(xiàn)真正意義上的信息化，就必須實行業(yè)務(wù)流程重組。

資源管理系統(tǒng)的引入使我們認(rèn)識到，管理系統(tǒng)帶給公司的是一種新的管理思想，它不僅僅是一套管理軟件，更多的是管理思想和管理理念的結(jié)晶和體現(xiàn)，是信息時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的有力工具。如果這種管理思想與公司現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)、管理體制不能很好的融為一體，那么，就必須對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改造。只有在優(yōu)化經(jīng)營過程、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè)，才能充分發(fā)揮其綜合經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)信息化不是自動化，它需要相應(yīng)的管理體制與之配合，所謂“三分技術(shù)，七分管理”，更重要的是先進(jìn)管理思想和管理體制的引進(jìn)和改革。為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性，就必須對組織機(jī)構(gòu)、管理制度進(jìn)行合理的、有計劃的調(diào)整，否則，再好的管理系統(tǒng)也發(fā)揮不出來作用。為此，建設(shè)公司借助中鋁公司重組上市的契機(jī)，對公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，將以前的十幾個科室并為六部一室，并對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面理順。通過一系列的整合，公司初步形成了以項目建設(shè)為核心，以物流為主線，以成本控制為目標(biāo)的工程管理體系。經(jīng)過信息化的流程重組，我公司開始煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力。1998年，建設(shè)公司年產(chǎn)值不足1000萬，而到了2001年，經(jīng)過徹底的信息化建設(shè)和大刀闊斧的業(yè)務(wù)流程重組，當(dāng)年完成產(chǎn)值4.2億元，公司效益實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。2002年，建設(shè)公司成功晉升有色冶煉國家一級總承包資質(zhì)。2004年，我公司成功進(jìn)入山東、山西、貴州等市場，成功承攬冰島國際工程，建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)到4.8億。2005－2007年，我公司產(chǎn)值一直維持在5到8個億，而國際市場產(chǎn)值占到了總產(chǎn)值的三分之一以上 。這樣的業(yè)績成為長鋁公司的典范。

4 以應(yīng)用為重點(diǎn)，信息化體系必須為工程建設(shè)服務(wù)

建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)在項目管理，難點(diǎn)也在項目管理，信息化建設(shè)必須為項目建設(shè)提供全方位支持。

2000年，我公司承接了中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐安裝工程，項目部啟用資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)場實時采集數(shù)據(jù)，現(xiàn)場數(shù)據(jù)經(jīng)過資源管理系統(tǒng)的過濾，加工整理后，通過因特網(wǎng)提供給公司總部決策層，公司總部根據(jù)這些實時數(shù)據(jù)制定網(wǎng)絡(luò)施工圖和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，并隨時根據(jù)網(wǎng)絡(luò)采集回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行校正。以前需要一年半才能完成的工程，由于信息系統(tǒng)地采用和廣大員工的努力，我公司9個月就拿了下來。2001年3月，中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐一次點(diǎn)火成功，并且所有設(shè)備運(yùn)行良好，被生產(chǎn)方稱為樣板工程。焙燒爐安裝工程創(chuàng)出了國內(nèi)同類建設(shè)項目工期最短、投入最少，一次試車成功，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最快的記錄。建筑業(yè)資源管理系統(tǒng)成功的經(jīng)歷了第一次實踐考驗。

2003年，我公司再次承接了中州鋁廠3號焙燒爐，公司在應(yīng)用資源管理平臺的基礎(chǔ)上，推出了進(jìn)度控制系統(tǒng)和工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量成為中州分公司各項工程施工的典范。8月20日該工程帶料試車一次成功，8月23日達(dá)1350T/D設(shè)計產(chǎn)量，25日超過設(shè)計產(chǎn)量，達(dá)到1400T/D。該工程的實際建設(shè)工期僅有8個多月，可以說我公司再次刷新了由自己創(chuàng)下的同類工程建設(shè)記錄。

目前，我公司的信息化建設(shè)已經(jīng)深入到企業(yè)各項工作的方方面面，信息技術(shù)在提高企業(yè)管理水平，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)在采購、項目管理、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域的應(yīng)用得到了很好體現(xiàn)。公司的資源管理系統(tǒng)已經(jīng)過了多次升級，其內(nèi)涵擴(kuò)展到《項目管理系統(tǒng)》、《物資管理系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《設(shè)備租賃管理系統(tǒng)》、《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《合同管理系統(tǒng)》、《成本管理系統(tǒng)》、《財務(wù)管理系統(tǒng)》、《質(zhì)量管理系統(tǒng)》、《安全管理系統(tǒng)》等多個方面，與其他管理系統(tǒng)共同構(gòu)建成建設(shè)公司的《資源管理平臺》，建設(shè)公司信息系統(tǒng)構(gòu)建初具規(guī)模。該系統(tǒng)通過科學(xué)的管理方法，配置和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)的運(yùn)作和管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使企業(yè)達(dá)到提高效率、降低成本的結(jié)果，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

5 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 信息化為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

篇4

高職教育以先進(jìn)的教育思想和理論為指導(dǎo)，為了實現(xiàn)教學(xué)最優(yōu)化理論和實踐，利用現(xiàn)代教育技術(shù)從設(shè)計、開發(fā)、利用以及管理和評價五方面對學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)資源進(jìn)行研究。在高職教育過程中采用的信息化教學(xué)主要包括教育和技術(shù)兩方面，技術(shù)既包括物質(zhì)的，又包括抽象的、系統(tǒng)的方法、理論和觀念?？傊畔⒒虒W(xué)是遵循教育規(guī)律并采用信息化的技術(shù)手段和方法，對如何培養(yǎng)和提高學(xué)生的素養(yǎng)和信息執(zhí)行能力的問題進(jìn)行解決，同時培養(yǎng)學(xué)生良好的信息道德。因此，企業(yè)需要既懂得業(yè)務(wù)流程又懂得技術(shù)，并且能夠從改善業(yè)務(wù)管理的問題出發(fā)對技術(shù)進(jìn)行選擇和利用，從而實現(xiàn)成本最優(yōu)化的復(fù)合型人才；能夠完美結(jié)合專業(yè)理論和信息化實踐，在生產(chǎn)領(lǐng)域使得信息技術(shù)能夠充分發(fā)揮其作用和創(chuàng)造價值的人。因此，針對企業(yè)信息化的需要培養(yǎng)高技能的信息化人才不僅是實現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)的重要方式，更是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。

1 從長遠(yuǎn)角度來看，地方企業(yè)的發(fā)展需要大量的高技能信息技術(shù)人才

從各個高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)來看，我國需要信息技術(shù)專業(yè)人才的領(lǐng)域很多，而且覆蓋面相當(dāng)廣泛，隨著信息時代的到來和發(fā)展，信息化人才需求量也會逐年增加，加上人們對信息技術(shù)管理認(rèn)識的加深，相信信息化人才的發(fā)展將是“前途無量”的。信息化作為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大趨勢，如何搜索、掌握以及利用信息已經(jīng)成為每個人終身必備的基礎(chǔ)能力。因此，高職教育開展了信息技術(shù)能力教育以及培養(yǎng)信息素養(yǎng)，推進(jìn)信息化人才發(fā)展已成為高職人才培養(yǎng)的重要目標(biāo)。

2 企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)需要信息分析與檢索的能力

終身學(xué)習(xí)已成為21世紀(jì)人才自我教育一個不爭的事實，網(wǎng)絡(luò)教育隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，已經(jīng)成為突破時空限制以及擴(kuò)大教育資源和推進(jìn)教育大眾化的發(fā)展方向。以高新技術(shù)為依托發(fā)展的遠(yuǎn)程教育的教學(xué)模式和教學(xué)環(huán)境等不斷發(fā)展完善，創(chuàng)建多元化現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)隨著規(guī)模擴(kuò)大以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要學(xué)習(xí)者在知識結(jié)構(gòu)上熟悉遠(yuǎn)程教育的理論并掌握現(xiàn)代教育技術(shù)；具備在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)的提升；因此，信息化的學(xué)習(xí)能力是企業(yè)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)及技能完善的重要途徑，培養(yǎng)企業(yè)員工信息化的檢索及分析綜合能力是高職教育不容忽視的一個方面。

3 現(xiàn)階段我國企業(yè)對信息化人才的需求處于一個瓶頸階段

21世紀(jì)，人類已經(jīng)步入了以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟(jì)時代。信息作為一種重要的資源和財富影響并決定著社會的運(yùn)轉(zhuǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)成為其必然的途徑。根據(jù)很多企業(yè)的成功經(jīng)驗，人在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的信息技術(shù)和管理人才，更需要一大批具有較高信息素質(zhì)以及高技能的人才去執(zhí)行企業(yè)的信息化決策。由于信息化人才尤其是高技能信息化人才不僅是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵，更是企業(yè)信息化長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)多層次的信息化人才尤其是高技能信息化人才。

4 影響企業(yè)信息化建設(shè)的因素

雖然我國大型企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了理性時代，但是由于存在以下問題，導(dǎo)致我國的中小企業(yè)在建設(shè)信息化方面屢遭失敗。

4.1 對企業(yè)信息化的總體認(rèn)識不夠

雖然很多中小企業(yè)目前已經(jīng)逐步的認(rèn)識到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，但是并沒有引起員工甚至是管理者的充分重視。并且很多的管理者對于信息化系統(tǒng)存在過高的期望，他們希望對于整個公司的各項資源都能靠一個簡便的系統(tǒng)進(jìn)行管理，而自己卻不去參與和重視。加上員工對信息化的認(rèn)識更低，從而影響了系統(tǒng)實施的效果。

4.2 我國企業(yè)實施ERP過程中對管理咨詢重視不夠

企業(yè)實施ERP必然會對企業(yè)的組織產(chǎn)生巨大的沖擊作用，作為一種管理的變革，必然會隨著企業(yè)資源以及人員的組織方式發(fā)生變化。國外企業(yè)在實施ERP過程中，在搞好業(yè)務(wù)流程以及培訓(xùn)企業(yè)的信息化的時候，往往會請專業(yè)的管理咨詢公司從管理角度進(jìn)行分析。但是考慮到資金以及成本等問題，我國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)不愿意花錢聘請管理咨詢公司，而是讓軟件開發(fā)商或銷售商對員工進(jìn)行簡單操作的培訓(xùn)。因此，即便實施成功的系統(tǒng)，效果也不好。

4.3 企業(yè)信息化基礎(chǔ)差，企業(yè)員工信息化素質(zhì)不高

針對我國企業(yè)信息化的發(fā)展方向，在黨的十六大中有所指明。但是我國企業(yè)的信息化水平從整體上還存在信息化程度不高、應(yīng)用面偏窄以及企業(yè)間差距較大等問題。據(jù)相關(guān)資料顯示，中小企業(yè)中的員工中，能夠熟練使用計算機(jī)的員工占38.1%，能夠使用計算機(jī)進(jìn)行一般操作的僅有50%。在我國，信息技術(shù)人才僅占到了0.72%，因此，對于既懂得IT技術(shù)又懂得業(yè)務(wù)流程管理的復(fù)合型人才更加緊缺。

4.4 企業(yè)的管理水平相對落后

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價；信息化管理；發(fā)展與實踐

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著工程造價管理改革不斷推進(jìn)，同時伴隨計算機(jī)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的興起，我國工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程造價管理信息系統(tǒng)也已經(jīng)逐步形成。未來的工程造價管理必將實現(xiàn)信息化管理。

1.工程造價管理信息化存在的主要問題

1.1工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性

目前對工程造價信息的管理和應(yīng)用還缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同一規(guī)則、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類，信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間存在著相互封閉、自成體系。各個參與造價管理的行業(yè)、部門之間無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，難以實現(xiàn)信息資源共享、影響對工程造價信息的協(xié)作開發(fā)和利用。

1.2工程造價信息采集處理手段相對滯后。

信息采集技術(shù)和手段較落后，信息體系分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。數(shù)據(jù)格式和交互方式不一致，使得對信息資源的實時收集、遠(yuǎn)程傳遞和加工處理非常困難，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量難以提高，信息維護(hù)更新速度慢，信息新鮮度不夠，不能滿足信息市場需要，落后于信息化社會的要求。

1.3信息網(wǎng)建設(shè)有待完善

現(xiàn)有工程造價網(wǎng)的信息多為定額信息，相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)，招投標(biāo)信息，及企業(yè)介紹等；工程造價各類價格及指數(shù)等信息的整理、分析、預(yù)測和信息有待提升。

1.4工程造價信息綜合體系還未形成

管理部門內(nèi)部及直接信息管理系統(tǒng)，與用戶間的信息共享、信息交換、綜合處理信息系統(tǒng)還沒有形成，不能進(jìn)行信息的有效協(xié)調(diào)和溝通，造價信息管理的層次和管理的手段較為單一，管理的廣度和深度有待提高。

1.5工程造價管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)比較薄弱

適合工程造價當(dāng)前業(yè)務(wù)和近期發(fā)展要求的通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和支撐軟件系統(tǒng)整體解決方案仍在探索之中，由于缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)速度和規(guī)模都受到很大影響。

1.6資源分散，效率較低

造價管理信息化工作基本上是各個部門、企業(yè)自行建設(shè)和管理，由于沒有統(tǒng)一協(xié)作，使得資源分散，缺乏有效的協(xié)作配合，信息化建設(shè)在低水平徘徊，難以提高。雖然已建立了一些網(wǎng)站，信息量和實效性已有提高，網(wǎng)站的規(guī)模水平和管理服務(wù)效能還可以大大提升。滿足市場需求，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都可充分發(fā)揮。

二、工程造價管理信息化的戰(zhàn)略實施

2.1工程造價管理信息化的目標(biāo)

工程造價信息作為一種市場資源在工程建設(shè)中的作用日趨重要，特別是隨著大力推行的工程量清單計價制度，工程造價從指令性價格向市場定價轉(zhuǎn)化，信息起著愈來愈重要的作用，建立以市場為中心的工程造價信息體系，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制和動態(tài)管理，是工程造價管理信息化的目標(biāo)。

2.2工程造價管理信息化的實施方案

1、工程造價信息的分類、工程造價管理信息化以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，在此基礎(chǔ)上建立結(jié)構(gòu)化的工程造價信息模型和開放式的價格信息采集、加工、儲存、發(fā)表的信息平臺，形成可動態(tài)維護(hù)的工程造價及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為確定工程造價提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時也為項目提供決策支持和服務(wù)。

（1）對于相對靜態(tài)的造價管理信息，如政策法規(guī)、指導(dǎo)性文件、資源管理、造價刊物和公告新聞燈，可直接采用網(wǎng)頁的形式直接發(fā)包和處理。

（2）對于時效性強(qiáng)的造價信息，如價格調(diào)整信息、材料價格指數(shù)信息、工程項目信息；這類信息需要及時的不斷的補(bǔ)充、更新和維護(hù)，要求數(shù)據(jù)管理者要根據(jù)工程造價信息變化，隨時更新和補(bǔ)充相關(guān)數(shù)據(jù)，及時提供功能以方便維護(hù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用，做到簡化工作、功能齊全、使用方便、及時準(zhǔn)確、提高工作和使用的效率。

（3）對于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程造價信息，如各類定額信息、消耗量指標(biāo)信息、測算資料信息、各類咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理信息等；其需求主要是提供查詢相關(guān)資料信息。為使用者提供快速便捷的查詢服務(wù)，應(yīng)采用方便快捷數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式來完成。要建立讓用戶能最方便、快速地查詢相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和友好界面。

（4）對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特殊的信息，可以提供信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使用特殊的存儲訪問方式。如文件匯編這類信息，文本量大，具有特定的格式，可采用文本直接存儲在數(shù)據(jù)庫，用戶可以通過查詢文件屬性或關(guān)鍵詞的方式查找文件，或直接做成網(wǎng)頁存放。為用戶提供查找關(guān)鍵詞的全文檢索的方法，方便搜索查詢。

（5）材料價格信息是過程中造價信息中非常重要的信息，它能否及時準(zhǔn)確的采集，直接影響著工程造價的確定，及時并準(zhǔn)確的獲得材料價格信息是工程造價信息管理的一項重要內(nèi)容。采用用戶通過互聯(lián)網(wǎng)直接將價格信息傳遞到信息服務(wù)器的方法，這樣不僅收集的數(shù)據(jù)量大、信息及時準(zhǔn)確，而且節(jié)省了大量的人力，實現(xiàn)更大范圍的資源共享。

2、工程造價信息系統(tǒng)功能要求。工程造價管理信息系統(tǒng)應(yīng)基本滿足以下功能要求：

（1）造價數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)功能

（2）造價文件運(yùn)行系統(tǒng)功能

（3）查詢管理系統(tǒng)功能

（4）造價分析系統(tǒng)功能

（5）造價動態(tài)管理系統(tǒng)功能

（6）定額管理系統(tǒng)功能

（7）材料價格管理系統(tǒng)功能

（8）造價指數(shù)分析系統(tǒng)功能

（9）系統(tǒng)維護(hù)管理系統(tǒng)功能

2.3工程造價管理信息化的措施

1、明確建設(shè)目標(biāo)。建立以市場為中心、符合各層次、各方需要的工程造價信息體系，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制和動態(tài)管理，為社會提供信息服務(wù)。加快工程造價信息資源的開發(fā)和有效利用，滿足市場的迫切需要。

2、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，圍繞提高工程造價管理信息化水平，強(qiáng)化管理和組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性，實現(xiàn)資源成果共享。

3、講科學(xué)規(guī)劃實施、針對工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題，按照信息化實施方案的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實施、務(wù)求實效。積極開發(fā)各類工程造價信息資源，培育新型需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系。

4、做好信息開發(fā)利用。以統(tǒng)一體系和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價信息庫體系，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化。

（1）做好信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，研究工程造價信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定信息交換協(xié)議、存取標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，實現(xiàn)信息處理準(zhǔn)確、快捷。

（2）做好信息合理分類將建設(shè)工程造價信息合理劃分為：定額管理、價格指數(shù)、指數(shù)指標(biāo)、材料供求信息、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)信息、文件刊物、電子公告、其他信息。根據(jù)信息的結(jié)構(gòu)不同以網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫的形式提供信息服務(wù)。

（3）提高信息質(zhì)量將采集的工程造價相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)分析、篩選、加工、處理，使信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化，建立起一批實用的數(shù)據(jù)庫。

5、加快人才培養(yǎng)。實現(xiàn)工程造價管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，大力培養(yǎng)大量滿足工程造價管理信息化發(fā)展的各層次人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍，滿足工程造價管理信息化的需要。

3.結(jié)束語

工程造價管理信息系統(tǒng)是工程造價管理的核心，是衡量工程造價管理信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)，工程造價管理信息化要緊緊圍繞著工程造價管理水平和管理效益這個目標(biāo)來開展。充分利用信息技術(shù)，合理利用造價信息資源，將計算機(jī)信息技術(shù)與工程管理方法相結(jié)合，建立起以市場為中心的工程造價信息體系，實現(xiàn)工程造價管理的全方位、全過程的信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】信息化時代；辦公室管理工作

引 言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)體制的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)工作的深化改革，同樣對辦公室管理工作也提出了更高的要求?，F(xiàn)在是計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)化的時代，各行各業(yè)的工作模式都隨著信息化的革命性發(fā)展在工作模式上產(chǎn)生了翻天覆地的變化。辦公室管理工作的日常事務(wù)大部分都需要借助計算機(jī)處理技術(shù)和計算機(jī)信息系統(tǒng)得以實現(xiàn)。作為辦公室管理人員要不斷的加強(qiáng)自身的完善和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)誰水平，適應(yīng)現(xiàn)代企事業(yè)單位發(fā)展的需要。正確、高效的處理好公司的各項事務(wù)，維護(hù)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！?】

一、辦公室管理工作的現(xiàn)狀與發(fā)展

隨著人類社會經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，人們的生活和工作模式都在日新月異的發(fā)生著改變和進(jìn)步，人類社會的社會分工也越來越精細(xì)。辦公司管理工作是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必需職業(yè)。

現(xiàn)代社會中辦公室管理工作的工作職責(zé)、責(zé)任范圍、服務(wù)群體、以及工作模式都發(fā)生了根本性的變化。計算機(jī)信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得社會化大生產(chǎn)的工業(yè)模式其運(yùn)作效率越來越高?，F(xiàn)代意義上的辦公室管理工作是在辦公信息化的基礎(chǔ)上，及時、準(zhǔn)確、全面、專業(yè)的對公司各個方面的信息、業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合、高效的處理。

1、傳統(tǒng)辦公室管理工作

辦公室管理工作是圍繞公司的各項業(yè)務(wù)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)而展開的，是聯(lián)系公司決策層、執(zhí)行層、上級主管部門以及全體工作人員，傳達(dá)和執(zhí)行各項指示并負(fù)責(zé)跟蹤督促、過程檢查和落實；是匯集及反映公司各層、各部分的工作面貌的綜合性信息處理工作。傳統(tǒng)辦公室管理的工作特點(diǎn)有：文件是以手工錄入和文本形式來傳遞的；信息的大多是以口頭傳授的方式來銜接上、下級工作。這種工作模式存在的缺點(diǎn)是文件傳達(dá)容易造成信息的遺漏和誤差，文件信息無法長時間保存和可供檢索性過低，這種模式反過來制約著公司的發(fā)展。傳統(tǒng)辦公室管理工作的特點(diǎn)是與當(dāng)時的生產(chǎn)力發(fā)展情況相匹配的，但是已經(jīng)不適合現(xiàn)代信息化社會的發(fā)展需求。隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工作媒介的不同，辦公室管理工作的管理機(jī)制和工作特點(diǎn)也在不斷的發(fā)生著變化，作為辦公室管理人員只有不斷的提高自身的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

2、辦公室智能化管理

辦公室智能化管理的主要特點(diǎn)主要有：

（1）辦公室管理方式的現(xiàn)代化。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通模式的便利性轉(zhuǎn)變和Internet普及促進(jìn)的技術(shù)更新?lián)Q代的速度，硬件和軟件設(shè)置的升級、更新速度越來越快，在WTO世界貿(mào)易自由化和全球化發(fā)展的新形勢下，貿(mào)易活動的日益頻繁更會促進(jìn)技術(shù)的更新與發(fā)展，辦公室管理工作的現(xiàn)代化程度同樣也會越來越高。

（2）職業(yè)要求更加嚴(yán)格。傳統(tǒng)的辦公室管理工作的對管理人員工工作技能的要求已不能符合智能化發(fā)展的需求。辦公室管理工作的現(xiàn)代化不僅需要管理人員具有勤勞、敬業(yè)和吃苦耐勞的工作精神，而且對工作人員能懂得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并熟練的掌握和運(yùn)用各種辦公軟件和工具，并掌握一定的銷售知識、技巧和成熟的工作協(xié)調(diào)能力。辦公室管理人員必須在保持高尚的職業(yè)操守的前提下，不斷的學(xué)習(xí)提供工作技能，以適應(yīng)時代的發(fā)展，通過不管的自我要求和自我督促來提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)水平。

二、信息化時代辦公室工作的地位和作用

1、中心的地位和作用。一是執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)作出的決策和堅定；二是監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各執(zhí)行部門貫徹實施領(lǐng)導(dǎo)的決策；三是反饋部門，負(fù)責(zé)發(fā)夾下屬規(guī)模的各種信息并加以分析處理，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。由于辦公室兼有多種姑娘，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，對下要檢查監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，對外要搞好橫向聯(lián)系，因而處于“決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋”組成的連環(huán)的中心。

2、樞紐的地位和作用。辦公室在一個企業(yè)中，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。如果把企業(yè)比作一個人的話，那么，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是大腦，各業(yè)務(wù)部門是四肢，辦公室則是中樞神經(jīng)系統(tǒng)。是辦公室把大腦的指令傳遞給四肢，又把四肢的信息反饋給大腦，以便讓大腦及時調(diào)整決策，推動整個機(jī)體的正常運(yùn)行。

3、窗口的地位和作用。辦公室是一個企業(yè)的總進(jìn)出口，對于上、下級企業(yè)和客戶來說，是信息網(wǎng)絡(luò)中心，處于聯(lián)絡(luò)站的地位，是聯(lián)絡(luò)上下左右、溝通四面八方的窗口。辦公室負(fù)責(zé)接收來文來函、接待上下級及客戶，處理各種公務(wù)往來，一般與外界的聯(lián)系，都首先通過辦公室，客戶對企業(yè)的第一印象也常常是看到辦公室的精神面貌、管理水平和工作效率等等，通過辦公室這個窗口體現(xiàn)出來。

應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，事務(wù)督辦、文件起草、資料調(diào)研、文書處理、檔案管理、考勤管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等等。因此辦公室工作人員精神面貌的新舊、思想作風(fēng)的優(yōu)劣、工作效率的高低、工作質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)管理者各項經(jīng)營發(fā)展的思路的貫徹執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

三、辦公室工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)和要求

1、與時俱進(jìn)的現(xiàn)代意識。二十一世紀(jì)，是個嶄新的世界，是知識與技能飛速發(fā)展的時代，隨著網(wǎng)絡(luò)和信息化的不斷發(fā)展，物理空間進(jìn)一步縮短，辦公室的文件傳送、會議活動的安排、文件的處理、通知的傳達(dá)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)在瞬間完成。辦公室工作的高度智能，將使文山會海成為歷史，也把辦公室工作人員從繁重的材料堆中解放出來，提高了工作效率，減輕了工作強(qiáng)度。隨著政府上網(wǎng)和各單位OA辦公系統(tǒng)的啟動，網(wǎng)上共享信息、網(wǎng)上辦公已經(jīng)成為現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的主流。

2、準(zhǔn)確的判斷能力、應(yīng)變能力，具有信息意識。當(dāng)今時代是一個信息時代，增強(qiáng)信息意識是辦公室工作人員提高工作效率的重要保證，每天接觸的大量的公文、請示、報告含有中有大量信息，辦公室工作人員應(yīng)歸類在對這些材料進(jìn)行收集、歸類、處理過程中將各種信息進(jìn)行嚴(yán)格的取舍，把最有用的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)。這就要求必須具備敏銳的洞察力和豐富的自然科學(xué)和社會科學(xué)知識，而且也包括對企業(yè)現(xiàn)狀和前景的深入了解和全面研究。

3、較高的文字水平和較強(qiáng)的組織能力。辦公室工作人員要從事大量的文字處理工作、修改和草擬文稿，因此必須具備扎實的文字功底，熟練掌握各類公文的特點(diǎn)、寫作要求和語言表達(dá)技巧，并注意收集資料，不斷提高寫作水平；根據(jù)辦公室的職責(zé)，要組織各類活動，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，應(yīng)自我強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求快速、周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。[2]

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和廣泛的社交能力。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加強(qiáng)化了人們相互依賴、相互協(xié)作的社會關(guān)系，社會分工越來越細(xì)，經(jīng)濟(jì)、社會交往的范圍越來越大，信息獲取、經(jīng)濟(jì)活動、日常生活等都離不開與他人的交往，特別要求辦公室工作人員要注意建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，雖然辦理公務(wù)、聯(lián)系事務(wù)要“公事公辦”，但提高社交能力可以幫助你選取捷徑，克服阻力，提高辦事效率。

5、良好的心理素質(zhì)和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，以現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和軟件管理文件、資料，會使辦公室工作的效率不斷提高、方法不斷出新。人是否具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，是決定企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的前提。辦公室工作人員要時刻保持求新創(chuàng)新的精神狀態(tài)，在固有的模式中出新招、創(chuàng)新意，將繁瑣的工作程序簡化，加快辦公自動化的步伐，以良好的心理素質(zhì)應(yīng)對高效的工作所帶來的壓力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]石玉華.淺論新形勢下如何開展辦公室工作[J].山東化工，2004（06）.

篇7

［關(guān)鍵詞］ 建筑企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；信息化；建設(shè)

一直以來，建筑行業(yè)都是采取粗放經(jīng)營，信息化技術(shù)相對落后。加之它本身具有分散性，橫跨多個市場，遠(yuǎn)離集團(tuán)總部異地進(jìn)行生產(chǎn)活動，這些都決定它將比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。隨著建筑市場的放開與競爭的加劇，如何在財務(wù)方面進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)作成本，如何同國際規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理模式接軌，如何提高財務(wù)業(yè)務(wù)水平及響應(yīng)速度，根本的問題就是在新環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)公司建立一個高度集中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是十分必要的。

1 建筑企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快規(guī)模越大，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 財務(wù)信息失真，資金管理失控，使用效率低下

當(dāng)前施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)沿用總部—子（分）公司—（二級分公司）—項目部三級或四級核算方式。由于現(xiàn)行的財務(wù)管理未實現(xiàn)集成和統(tǒng)一，集團(tuán)公司制定的財會管理制度難以切實得到貫徹。子（分）公司可能會通過編制虛假會計信息隱瞞當(dāng)期利潤，拖欠管理費(fèi)的上繳。更嚴(yán)重的是，對子（分）公司（項目部）財務(wù)收支疏于管理會造成集團(tuán)巨大的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前很多集團(tuán)總部面臨信息不暢、信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難等問題。

大多數(shù)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上。缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳輸渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來。無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。

1.2 財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱

目前大多數(shù)的建筑企業(yè)集團(tuán)公司已成功運(yùn)用了會計電算化或處于以會計核算為導(dǎo)向的會計電算化階段，但這種使用只是解決會計核算問題，缺乏從集團(tuán)企業(yè)總體角度對財務(wù)工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計，財務(wù)管理的主要職能依然是事后核算管理，會計電算化網(wǎng)絡(luò)也基本上局限于財務(wù)部門內(nèi)部，預(yù)算管理、資金管理、會計報表信息管理缺乏有機(jī)聯(lián)系，沒有真正實行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更沒有實現(xiàn)財務(wù)信息資源的共享，迫切要求財務(wù)管理模式的改革。

1.3 缺乏健全的預(yù)算控制體系

目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。既不能有效促成經(jīng)營績效分析也無法提升預(yù)算管理效率，往往形成財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門由于對業(yè)績評估差異導(dǎo)致的矛盾。

2 建筑企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體思路

2.1 指導(dǎo)思想

企業(yè)財務(wù)全面信息化的指導(dǎo)思想是一個集團(tuán)信息化的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。它決定一個集團(tuán)將建立什么樣的信息系統(tǒng)，怎樣組織、實施、控制與管理。充分認(rèn)識財務(wù)管理信息化在集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，樹立以財務(wù)管理信息化為核心的管理思想和理念。

2.2 信息化的目標(biāo)

信息化目標(biāo)是集團(tuán)組織的信息化要達(dá)到的目的，其一，總體目標(biāo)是為了構(gòu)建一個集中管理或控制下的分權(quán)管理的集成化管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息共享。其二，具體目標(biāo)是在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，針對某一階段、某一企業(yè)、某一個系統(tǒng)、某一項目甚至某一環(huán)節(jié)處理所要達(dá)到的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，推動財務(wù)管理信息化工作的進(jìn)程。改變過去信息孤島，子企業(yè)各自為戰(zhàn)，財務(wù)各自為戰(zhàn)，管理數(shù)據(jù)支離破碎的局面，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)資源的全面整合。

2.3 信息化模式

信息化模式是對信息化的規(guī)劃、組織、實施、控制和管理的方式和途徑的規(guī)定，集團(tuán)信息化模式主要取決于集團(tuán)管理模式，是集團(tuán)管理模式信息化中的具體化，目前常見的財務(wù)管理模式有3種即相對集權(quán)型、相對分權(quán)型、相對平衡型。財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個財務(wù)管理體制的核心，集權(quán)制與分權(quán)制之差別，并不是一個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。

2.4 信息化環(huán)境

信息化環(huán)境是對建筑企業(yè)集團(tuán)公司所處的對其信息化的影響的各種要素的總稱，集團(tuán)財務(wù)控制目標(biāo)、模式及企業(yè)管理者及員工對信息化的認(rèn)知、重視程度和能力及企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，整個集團(tuán)及下屬企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)信息技術(shù)水平、社會信息化程度等等都是信息化環(huán)境的重要內(nèi)容。集團(tuán)的任何信息化解決方案都是建立在一定的信息化環(huán)境上的。

2.5 關(guān)鍵技術(shù)

建筑集團(tuán)公司要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化需要技術(shù)的支持，計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）技術(shù)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)、電子商務(wù)（EC），電子數(shù)據(jù)交換（EDI），數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘，中間件技術(shù)都是構(gòu)建信息化平臺必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。

3 建筑企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的解決方案

3.1 總體規(guī)劃，科學(xué)決策，有序?qū)嵤?/p>

財務(wù)管理信息化規(guī)劃是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是對集團(tuán)企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升集團(tuán)競爭力的戰(zhàn)略思考 。對集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前形勢進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，力爭以適當(dāng)?shù)囊?guī)模、成本做最合適的信息化建設(shè)，進(jìn)一步設(shè)計財務(wù)管理信息化的總體架構(gòu)，擬定集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧，評定財務(wù)管理信息化任務(wù)的優(yōu)先順序，確定具體實施子系統(tǒng)。

3.2 建立集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息平臺

按照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式要求，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理必須依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基于戰(zhàn)略管理模式，構(gòu)建一套集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息平臺。用友NC集團(tuán)財務(wù)管理方案可供參考。其總體架構(gòu)如圖1。

3.2.1 建立集團(tuán)企業(yè)資金管理體系

集團(tuán)企業(yè)資金管理體系應(yīng)對集團(tuán)公司的資金進(jìn)行全面掌控，實現(xiàn)集中管理，對下屬單位資金進(jìn)行全面監(jiān)控，實行統(tǒng)一調(diào)度。該系統(tǒng)應(yīng)以賬戶管理為核心，實現(xiàn)與財務(wù)會計系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時要與票據(jù)管理系統(tǒng)接口，要與結(jié)算中心接口，實現(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。采取結(jié)算中心的管理模式。結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分（子）公司現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。根據(jù)建筑業(yè)分散的特點(diǎn)可以考慮依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)“虛擬結(jié)算中心”。這種現(xiàn)金控制方式具有以下特點(diǎn)：

（1）分（子）公司都有自身的財務(wù)部門、有獨(dú)立的賬號（通常是二級賬號），進(jìn)行獨(dú)立核算，擁有現(xiàn)金的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。

（2）為了減少因分散管理而導(dǎo)致的現(xiàn)金沉淀增加，提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資金成本，集團(tuán)公司劃定區(qū)域?qū)Ω鞣郑ㄗ樱┕镜默F(xiàn)金實施統(tǒng)一結(jié)算。如某集團(tuán)公司在長沙地區(qū)項目實行統(tǒng)一結(jié)算，資金集中管理。這種管理職權(quán)賦予子公司來管理。在其他地區(qū)也實行集中，管理職權(quán)在結(jié)算中心。通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)實時將資金動態(tài)反饋到結(jié)算中心數(shù)據(jù)庫。結(jié)算中心方式并不意味著將各分公司的全部現(xiàn)金集中到總部，而是關(guān)于資金動員、資金流動和投資等決策過程的集中化，各分公司又不失經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。

（3）應(yīng)用流程。這樣可以充分利用商業(yè)銀行的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，雖然集團(tuán)資金分散在各分子公司及項目部賬戶上，通過商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，可以在最短時間內(nèi)籌集到必須資金，緩解突發(fā)事件對集團(tuán)公司壓力。發(fā)生應(yīng)收、應(yīng)付款項后，按正常結(jié)算程序確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付，形成應(yīng)收、應(yīng)付單，通過網(wǎng)絡(luò)直接傳遞到集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心。

3.2.2 建立集團(tuán)企業(yè)財務(wù)核算體系

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)在同一數(shù)據(jù)庫下，在統(tǒng)一的會計核算體系下進(jìn)行賬務(wù)處理，其母公司可快速查詢其憑證信息、報表數(shù)據(jù)及實時生成母公司的匯總報表，從而構(gòu)建統(tǒng)一的會計核算平臺。該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)真正做到業(yè)務(wù)協(xié)同處理、經(jīng)營實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中、信息及時掌握，從而提高會計核算質(zhì)量。

3.2.3 建立集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系應(yīng)支持預(yù)算從編制到執(zhí)行到監(jiān)控再到事后分析及業(yè)績考評的全過程管理，支持從上到下及從下到上的多回合協(xié)商、多種編制模式和編制過程。健全的全面預(yù)算管理體系可以提高預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性、可以加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制與管理、可以方便預(yù)算的執(zhí)行情況反饋與分析。

3.2.4 建立集團(tuán)企業(yè)財務(wù)分析體系

該體系應(yīng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)關(guān)心的問題，運(yùn)用相應(yīng)的分析指標(biāo)，建立可靠的財務(wù)分析體系，分別從財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中讀取需要的數(shù)據(jù)，通過友好的檢索模塊和分析模型，讓集團(tuán)管理層及時了解全集團(tuán)的盈虧狀況、資源配置情況，知道各子公司的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力、經(jīng)營成果等，為管理層決策提供全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。如：業(yè)務(wù)收入分析、業(yè)務(wù)費(fèi)用分析、利潤分析、成本分析、現(xiàn)金流量分析、客戶分析、計劃執(zhí)行情況分析等。

3.3 財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)信息集成

財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，即財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，提高信息的利用率和整合程度，從而建設(shè)有效的信息系統(tǒng)。逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。通過建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。以財務(wù)管理為核心，以成本控制為重點(diǎn)，建立產(chǎn)、購、銷、存一體化的內(nèi)部信息系統(tǒng)，做到“信息集成、過程集成、功能集成”和數(shù)據(jù)共享，真正為決策服務(wù)。

4 結(jié) 語

建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程， 建設(shè)時還應(yīng)注意提高集團(tuán)公司總部的控制能力，積極營造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部審計的作用，建立良好的企業(yè)文化氛圍，建立一套行之有效的激勵約束機(jī)制構(gòu)建財務(wù)管理信息化的安全保障體系。

主要參考文獻(xiàn)

［1］徐春陽.施工企業(yè)財務(wù)信息化的探索與實踐［J］.施工企業(yè)管理，2004（5）.

［2］張明明.企業(yè)的信息化建設(shè)對內(nèi)部控制的影響［C］//企業(yè)內(nèi)部控制高層研討會論文集. 北京：中國財政經(jīng)出版社，2003．

［3］高秀蘭，張香霞.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與會計流程再造［J］.沿海企業(yè)與科技，2008（2）.

［4］劉玉廷.論我國會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略［J］.會計研究，2009（6）.

篇8

關(guān)鍵詞：電力公司；全面預(yù)算管理；信息化建設(shè)；優(yōu)化路徑

自20世紀(jì)80年代開始，國內(nèi)電力行業(yè)開始了以財務(wù)電算化為代表的管理信息化建設(shè)?！笆濉逼陂g，為解決信息孤島問題、實現(xiàn)全國網(wǎng)公司信息共享，國網(wǎng)公司信息化建設(shè)完成了SG-ERP，實現(xiàn)了覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、互動性更好和可視化更優(yōu)的信息化成果。

目前電力公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)主要運(yùn)用ERP系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)，系統(tǒng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在預(yù)算編制和強(qiáng)化控制上。但作為集團(tuán)公司，特別是作為資本密集型的電網(wǎng)企業(yè)，管理層級復(fù)雜、操作人員眾多、項目建設(shè)任務(wù)重，對預(yù)算管理提出了更高的要求。而目前在項目管理方面，各業(yè)務(wù)模塊都各自建立一套自己的體系，如電網(wǎng)項目在天麗系統(tǒng)建設(shè)自己的項目儲備庫，生產(chǎn)性大修技改項目則在生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建自己的項目儲備庫，導(dǎo)致預(yù)算編制時需要從不同系統(tǒng)對接數(shù)據(jù)，不僅不利于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且加大了工作量，增加了核對難度，影響預(yù)算管理效率。

另外，企業(yè)級項目管理平臺尚未建立，項目可研文檔、估算數(shù)據(jù)主要依賴線外溝通獲取，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時效性難以保證。同時各系統(tǒng)間不相融合也不利于數(shù)據(jù)的整合、控制和及時反饋，現(xiàn)在仍然不能做到及時準(zhǔn)確的反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，只能在預(yù)算一個周期后，如月、季、年之后通過財務(wù)報表分析預(yù)算執(zhí)行情況，不能做到實時監(jiān)控、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)然也就不能及時做到分析的改進(jìn)，對確保完成預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算科學(xué)性產(chǎn)生不利影響。

一、進(jìn)一步完善現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)

以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以完善預(yù)算閉環(huán)管理機(jī)制為重心，建立支撐戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解、公司資源合理配置、投資效果合理計量及經(jīng)營績效公平考核的企業(yè)級全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。一是搭建涵蓋立項、儲備、執(zhí)行、分析的項目全過程綜合管理平臺，促進(jìn)立項審核透明化、儲備管理常態(tài)化、能力需求平衡合理化、執(zhí)行狀態(tài)清晰化，為項目投資決策、過程監(jiān)控、分析評價提供系統(tǒng)支撐。二是基于將各專業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建技改、大修等專業(yè)類型項目可研、儲備審核決策輔助工具，強(qiáng)化財務(wù)人員在項目可研、項目儲備環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性審查職能。三是進(jìn)一步完善項目預(yù)算編制流程，優(yōu)化損益性預(yù)算管理流程，基于電網(wǎng)基建、技改、大修等項目類型的管理特點(diǎn)建立共性與個性兼顧的預(yù)算控制體系，健全預(yù)算閉環(huán)管理體系。

二、自主研發(fā)和使用全鏈條預(yù)算管控系統(tǒng)

整合ERP、物資招標(biāo)、財務(wù)管控等系統(tǒng)信息，建立全鏈條預(yù)算管控系統(tǒng)，對各類項目的預(yù)算下達(dá)、需求提報、物資招標(biāo)、合同簽訂、合同履約、物資領(lǐng)用、財務(wù)入賬、項目結(jié)算、發(fā)票校驗等9個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控；全面開展數(shù)據(jù)信息治理，按月抽取、分析、通報各專業(yè)、各單位項目預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)項目支出規(guī)范有序。逐步拓展系統(tǒng)功能，融合項目可研經(jīng)濟(jì)性與財務(wù)合規(guī)性審核、投資能力管控、投資與回報掛鉤、基建投資預(yù)算等管理要求，推進(jìn)公司項目信息共享和項目全過程管控，實現(xiàn)項目可研、儲備、預(yù)算、創(chuàng)建、執(zhí)行、關(guān)閉等環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，有力支撐項目投資決策、過程監(jiān)控和分析評價。

三、建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)

為提升實時監(jiān)控能力，建設(shè)電力公司預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的實時反饋，保證預(yù)算執(zhí)行。一是對預(yù)算之內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)事項設(shè)置警戒線，當(dāng)偏差事項觸碰警戒線時，系統(tǒng)及時提醒預(yù)算管理人員進(jìn)行干預(yù)，必須采取必要的措施方可取消報警，如拒絕預(yù)算執(zhí)行或進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使預(yù)算處于實時監(jiān)控狀態(tài)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是開展公司財務(wù)績效評價，按照“兼顧運(yùn)營效率、風(fēng)險防范和持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量與效益提升”的總體要求，開展公司財務(wù)績效評價，研究國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)績效課題，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的過程跟蹤，推動將預(yù)算管理要求納入執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，確保公司績效優(yōu)秀。

我們相信，通過進(jìn)一步完善現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)、自主研發(fā)和使用全鏈條預(yù)算管控系統(tǒng)、建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)三條路徑，可以優(yōu)化當(dāng)前電力公司全面預(yù)算管理信息化建設(shè)路徑，使預(yù)算管理方法更加科學(xué)、效率更高、質(zhì)量更高。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱峰.對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究[J].企業(yè)研究，2013（22）.

[2]尹玉善.電力企業(yè)信息化條件下的全面預(yù)算管理研究[J].當(dāng)代會計，2013（09）.

篇9

文章編號：1004-4914（2016）01-267-02

一、引言

借鑒西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗，當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平以后，文化產(chǎn)業(yè)必然會迎來爆發(fā)式的增長。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被提上日程。無論是《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的出臺，還是《支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的發(fā)展綱要》的制定都表明文化產(chǎn)業(yè)在近期必然會開創(chuàng)大發(fā)展大繁榮的局面?，F(xiàn)階段，資本市場中以影視傳播、游戲動漫等行業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)也吸引了無數(shù)投資者的關(guān)注。因此，研究新興的文化產(chǎn)業(yè)對于中國資本市場而言具有先驅(qū)意義。

在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的局面下，并購這種外延式發(fā)展路徑逐漸受到文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可。并購作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈（Baum， Xiao Li， and Usher，2000）、進(jìn)行組織變遷（Carpron et al.， 1998）的工具，獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的手段（Leland， 2007），取得規(guī)模效益的路徑，逐漸在文化產(chǎn)業(yè)市場掀起波瀾。盡管并購能夠給文化企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的益處，但是并購并不能解決所有的問題。在文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展的背景下，是否應(yīng)該出現(xiàn)如此之多的并購案？

根據(jù)許多學(xué)者的研究，企業(yè)規(guī)模成為影響高管薪酬的一個重要因素。在當(dāng)前輿論監(jiān)督不斷加強(qiáng)的背景下，高管的高額薪酬不斷遭到社會公眾的質(zhì)疑。為了擺脫社會公眾的質(zhì)疑，同時迎合國家政策，文化企業(yè)高管可能將“并購”作為高管過高薪酬的一種解釋工具，從而降低社會公眾對高管過高薪酬的質(zhì)疑。在這樣的條件下，并購戰(zhàn)略的實施與公司績效的提升不具有關(guān)系，并購僅作為高管過高薪酬的解釋工具、掩飾工具。文化企業(yè)可能通過并購做大了，而非做強(qiáng)。

文化產(chǎn)業(yè)的意識形態(tài)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性引發(fā)了國家的重視，企業(yè)高管在過度自信的影響下天然地覺得應(yīng)該獲得高額薪酬，為了降低社會公眾的質(zhì)疑，以“并購”作為粉飾手段，解釋其獲得高額薪酬具有正當(dāng)性。在這個過程中，公司治理是否能夠發(fā)揮其監(jiān)督作用？很明顯，公司治理的作用很弱小。文化企業(yè)的發(fā)展剛剛起步，一方面，國有文化企業(yè)正在經(jīng)歷“轉(zhuǎn)企改制”，許多企業(yè)的高管還沒有從政府官員轉(zhuǎn)變過來，企業(yè)的公司治理機(jī)制并沒有完善。另一方面，民營文化企業(yè)大多數(shù)是在政策的刺激下，抓住時機(jī)進(jìn)駐該領(lǐng)域，其中相當(dāng)一部分企業(yè)通過跨界并購進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)受到重視的情形下，許多以材料、能源、乳制品等為主業(yè)的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)駐文化產(chǎn)業(yè)，面對新興的文化產(chǎn)業(yè)，即使其以前具備再完善的公司治理機(jī)制也不可能完全發(fā)揮其作用。所以，文化企業(yè)的公司治理機(jī)制在公司的并購過程中很少發(fā)揮作用。

本文的貢獻(xiàn)在于：第一，現(xiàn)有的文獻(xiàn)很少單獨(dú)研究文化產(chǎn)業(yè)，沒有足夠清晰地認(rèn)識到文化產(chǎn)業(yè)“意識形態(tài)屬性”和“經(jīng)濟(jì)屬性”在資本市場中發(fā)揮的作用。筆者從文化產(chǎn)業(yè)出發(fā)，研究了文化產(chǎn)業(yè)高管、文化企業(yè)并購與文化企業(yè)公司治理機(jī)制三者之間的關(guān)系。第二，理清了“文化產(chǎn)業(yè)支持政策文化企業(yè)高管高度自信高管高額薪酬高管高額薪酬辯解（并購）”的邏輯順序。為文化企業(yè)頻繁發(fā)生的并購行為提供了一種新的解釋，以期為投資者在投資時正確分析文化企業(yè)的并購戰(zhàn)略提供借鑒作用。第三，本文發(fā)現(xiàn)文化企業(yè)的公司治理機(jī)制不慎完善，不能發(fā)揮其監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的作用，以后文化企業(yè)的繁榮發(fā)展還需要在公司治理機(jī)制方面日臻完善。

二、文化企業(yè)并購提升了公司績效嗎？

迎合理論（catering theory）最早用于解釋公司的股利支付政策（Polk and Sapienza， 2009）。股利迎合理論（catering theory of dividends）認(rèn)為公司“是否支付股利的決策”是為了迎合投資者的意愿，由于企業(yè)的高管足夠聰明，能夠洞悉投資者的意愿，當(dāng)大多數(shù)投資者希望公司支付股利時，公司會發(fā)放股利；當(dāng)大多數(shù)投資者希望公司將剩余現(xiàn)金流用于再投資時，公司不會進(jìn)行股利分配。由于企業(yè)的高管足夠聰明，不僅能夠洞悉投資者對股利的需求程度，還能夠深入解讀政府的政策，隨即引申出了政策迎合理論（catering theory of policies）。中國的股市稱為“政策市”，中國的資本市場離不開政府的監(jiān)督、管理與干預(yù)。在一定程度上迎合政策的需要關(guān)系到許多企業(yè)的生死、關(guān)系到企業(yè)高管能夠晉升。文化企業(yè)的大發(fā)展離不開市場需求的刺激，也離不開政府政策的引導(dǎo)。鼓勵支持文化企業(yè)做大做強(qiáng)，通過并購的路徑打造文化航母、引導(dǎo)文化企業(yè)通過跨區(qū)域、跨行業(yè)和跨所有制兼并重組打破地區(qū)和行業(yè)壁壘，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。在多項政策支持企業(yè)進(jìn)行并購的背景下，加之文化企業(yè)的意識形態(tài)屬性，文化企業(yè)高管為了迎合政策，實施了并購戰(zhàn)略。在政府政策在資本市場發(fā)揮重要作用的情景下，實施并購行為盡管可能導(dǎo)致公司績效下降，但是并購作為公司一項中長期戰(zhàn)略，其效果要在以后顯現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段文化企業(yè)迎合了政策，卻能馬上獲得許多短期收益，比如政府補(bǔ)貼等。因此，現(xiàn)階段，文化企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施大部分是由于政策的刺激，對公司整體實力的增強(qiáng)效果不甚明顯。

三、文化企業(yè)高管的高額薪酬與其并購戰(zhàn)略的實施有關(guān)嗎？

問題源于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，由于管理層與股東的利益具有不一致性，導(dǎo)致委托問題出現(xiàn)（Jensen and Meckling， 1976）。而解決委托問題的一個重要途徑就是高管薪酬制度的設(shè)計。隨著輿論監(jiān)督制度的不斷完善，社會公眾逐漸開始關(guān)注高管的高額薪酬，社會公眾能夠通過多渠道獲得高管的薪酬水平。社會公平是一種比較的結(jié)果，當(dāng)社會公眾在比較之后，發(fā)現(xiàn)自己薪酬水平與高管的薪酬在增長速度和絕對數(shù)量方面存在明顯的差距時，不公平感就會產(chǎn)生。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這種不公平感通過眾多渠道得以宣泄，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段社會公眾對高額薪酬的關(guān)注。多年連續(xù)虧損的中國遠(yuǎn)洋其高管薪酬明顯超過平均水平，引發(fā)了社會大眾的質(zhì)疑。

面對高額薪酬遭到社會的質(zhì)疑，政府出臺了《薪酬管理暫行辦法》和《業(yè)績考核暫行辦法》等規(guī)章條例，希望緩和公眾質(zhì)疑與高管高額薪酬之間的矛盾。而企業(yè)高管從自身利益出發(fā)，他們認(rèn)為高額薪酬是對其能力的肯定，不愿意使自身利益受損。根據(jù)管理者權(quán)力理論（managerial power hypothesis），管理者的薪酬是管理者能力的體現(xiàn)（Bebchuk， Fried and Walker， 2002），高額薪酬是董事會對管理者管理能力的認(rèn)可。因此，企業(yè)高管必須在公眾質(zhì)疑與高額薪酬之間就必須尋找到一種解釋工具，既能夠消除社會公眾的質(zhì)疑，同時又能保證自身的利益不受侵害。此時，“并購戰(zhàn)略”就搖身一變，從企業(yè)外延式成長路徑轉(zhuǎn)變成高管高額薪酬的解釋工具。李增泉等（2005）、張鳴和郭思勇（2007）、陳慶勇和韓立巖（2008）等研究發(fā)現(xiàn)在并購沒有帶來績效提升的情況下，卻提高了高管的薪酬。

“并購戰(zhàn)略的實施”為什么能夠成為緩解公眾質(zhì)疑與高管高額薪酬二者矛盾的工具呢？首先，并購戰(zhàn)略的實施最直接的結(jié)果就是導(dǎo)致了合并以后的公司經(jīng)營規(guī)模變大。獲得規(guī)模效益作為并購的動因之一已經(jīng)得到眾多學(xué)者的認(rèn)可，而且高管薪酬與公司規(guī)模呈正相關(guān)，經(jīng)營大型公司的高管天然地應(yīng)該獲得更多的報酬。其次，現(xiàn)階段政府出臺的政策鼓勵支持文化企業(yè)通過跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制兼并重組，整合資源從而培育骨干文化企業(yè)。文化企業(yè)高管通過迎合政府政策，進(jìn)而獲得政府補(bǔ)助等優(yōu)勢，同時響應(yīng)政府的號召也為自身的晉升奠定了基礎(chǔ)。再次，并購重組具有長期效應(yīng)，短期內(nèi)對公司績效的影響不甚明顯。也就是說并購戰(zhàn)略的實施并不會立竿見影，需要一定的緩沖期，而且在遠(yuǎn)期，由于諸多因素的影響，公司并購對企業(yè)績效的影響也無法分離。即使并購導(dǎo)致了公司績效下降，高管也不會受到相應(yīng)的懲罰，縱觀資本市場上所有上市公司，沒有任何一家公司的高管由于并購失敗而在多年以后被追回一定數(shù)量的報酬。高管可能通過過度投資獲取高額薪酬，而并購就是過度投資的一種表現(xiàn)。所以，并購重組擴(kuò)大了公司規(guī)模、響應(yīng)了政策號召的同時規(guī)避了被處罰的風(fēng)險，這些管理層自利因素的存在（Mork et al.，1990）都導(dǎo)致了并購成為高管高額薪酬的解釋工具。

四、文化企業(yè)的公司治理機(jī)制發(fā)揮了監(jiān)督和監(jiān)管的作用嗎？

文化企業(yè)并購重組戰(zhàn)略未能顯著提升公司的績效，反而淪為高管高額薪酬的解釋工具，企業(yè)的公司治理機(jī)制是否發(fā)揮了監(jiān)督和監(jiān)管的作用？現(xiàn)階段，國家倡導(dǎo)完善現(xiàn)代文化市場體系，培育骨干文化企業(yè)，打造全新的市場主體，實現(xiàn)政府引導(dǎo)與市場運(yùn)作的平衡。也就是目前文化市場體系有待完善、迫切需要使文化企業(yè)摘掉“小、弱、散”的帽子。在目前文化企業(yè)“小、弱、散”的背后就必然隱藏著公司治理機(jī)制不健全的問題。不健全的公司治理機(jī)制直接導(dǎo)致了企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施缺乏監(jiān)督、高管薪酬的正當(dāng)性受到質(zhì)疑。國有文化企業(yè)正在經(jīng)歷“轉(zhuǎn)企改制”，通過轉(zhuǎn)企改制扔掉企業(yè)中存在的政府力量，讓市場充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，盡管許多文化企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制工作已經(jīng)接近尾聲，但是企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制并非可以一蹴而就，需要一個較長的時間才能真正充分發(fā)揮市場的引導(dǎo)作用。而不少民營文化企業(yè)是伴隨著國家支持文化產(chǎn)業(yè)的政策出現(xiàn)的，其中相當(dāng)一部分企業(yè)是通過“跨界并購”，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)駐到新興的文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)作為意識形態(tài)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性的結(jié)合體在管理過程中也區(qū)別于一般的制造業(yè)，因此新轉(zhuǎn)型而來的民營文化企業(yè)在監(jiān)督和監(jiān)管方面也存在問題。

因此，文化企業(yè)的公司治理機(jī)制無法識別出“企業(yè)的并購策略”是否是高管高額薪酬的解釋工具。也就是，公司治理機(jī)制不能抑制高管通過并購獲得高額薪酬的行為。

篇10

[關(guān)鍵詞]信息化；圖書資料管理；問題與方法

當(dāng)今社會已進(jìn)入一個全新的信息化時代。信息化時代的要求對傳統(tǒng)的圖書資料管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。一方面，要適應(yīng)信息化發(fā)展的新趨勢新要求，在圖書資料管理工作中廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)。另一方面，要全面提升圖書資料管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提高圖書資料管理工作的質(zhì)量和水平。

一、當(dāng)前圖書資料管理工作中存在的主要問題

一是紙質(zhì)載體管理方式相對滯后。傳統(tǒng)的圖書資料管理設(shè)備主要有書架、目錄柜、報刊架等，這不僅需要占用大量的空間資源，還需要在圖書資料的保存上花費(fèi)一定的時間、精力去做好溫、濕度的控制以及防蟲、防盜等工作，客觀上增加了保存工作難度。而且這種人工管理的封閉性管理模式，無法實現(xiàn)信息資源共建共享，不利于信息資源、社會資源的優(yōu)化配置，無法滿足讀者全方位的需求。

二是紙質(zhì)、電子兩種載體管理方式不統(tǒng)一。電子圖書資料的出現(xiàn)，使得紙質(zhì)形式和電子形式共生共存。而紙質(zhì)版和電子版是兩種不同的載體，必然會存在一定的矛盾，同時也有相互補(bǔ)充的地方。因此，要使兩種載體并行不悖，就應(yīng)該找出合理的比例分配并采取科學(xué)的管理方式，使得兩者完美結(jié)合、相得益彰。

三是管理人員綜合素質(zhì)亟待提高。圖書資料管理人員的綜合素質(zhì)是制約圖書資料管理工作的關(guān)鍵因素。而管理人員綜合素質(zhì)不高的原因，除了管理意識淡薄和缺乏專業(yè)培訓(xùn)之外，其中一個重要原因就是硬件設(shè)備落后，管理人員的專業(yè)技術(shù)匱乏。管理人員不僅要有較強(qiáng)的智能管理手段，還要具備過硬的專業(yè)技能和計算機(jī)操作技術(shù)，這樣才能為讀者提供高質(zhì)量的信息服務(wù)，才能促進(jìn)圖書資料管理工作的發(fā)展。

二、信息化對圖書資料管理工作的影響

一是在圖書資料的查找方面。傳統(tǒng)的方法就是簡單登記，讀者按照登記的記錄找尋，這樣需要花費(fèi)大量的時間，但是信息化環(huán)境下圖書資料的管理不需要讀者進(jìn)行實際的查找工作，只需要在數(shù)據(jù)庫中輸入要查閱圖書資料的關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索就可以得到想要的資料，使得圖書資料的利用率大大提高。

二是在圖書資料的檢索方面。傳統(tǒng)的檢索方法就是讀者按照所需圖書資料的內(nèi)容，查詢記錄的標(biāo)簽確定檢索內(nèi)容的范圍，再自行翻閱圖書，找出自己所需要的信息，這樣不僅大大浪費(fèi)了時間，還會加速圖書資料的破損。圖書資料的信息化就會改變以往的弊端，只需在搜索引擎中輸入要查閱的內(nèi)容，讀者就可以輕松獲取所需要的資料，還可以對其進(jìn)行下載打印，節(jié)省了大量時間也避免了對圖書資料的損壞。

三是在圖書資料的借閱方面。傳統(tǒng)的借閱方法是讀者根據(jù)個人的需求查詢分類卡片，如果確實儲存有自己所需要的圖書資料，讀者就需要填寫索書條，然后圖書資料管理人員根據(jù)其上面的信息進(jìn)行圖書的查找。這種借閱方式存在諸如工作量比較大、耗時長等弊端。圖書資料的信息化能夠從根本上解決此問題，讀者在借閱時只需要提供一些關(guān)鍵的圖書信息，圖書資料管理人員通過這些信息快速地將他們所需的圖書資料找到，還能為讀者提供一些與這些信息相關(guān)的圖書資料以供其參考，不僅大大提高了圖書資料管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，還節(jié)省了讀者的寶貴時間。

四是在讀者的需求方面。信息化時代的到來使得人們的需求呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，圖書資料管理人員需要以讀者為中心，調(diào)查讀者的實際需求，并為其提供多樣性的服務(wù)。圖書資料管理的內(nèi)容也有所增多，如紙質(zhì)期刊、網(wǎng)絡(luò)資源等，幫助讀者完成檢索、查詢、翻譯等步驟，對信息資源進(jìn)行深加工，以拓展信息資源的內(nèi)容和范圍。

三、加強(qiáng)信息化條件下圖書資料管理工作的幾點(diǎn)思考

一要加快圖書資料管理形式的融合。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書資料受到很大的沖擊，電子圖書資料的數(shù)量越來越多，也受到越來越多讀者的喜愛。電子圖書資料能夠避免紙質(zhì)圖書資料的重復(fù)收藏，既降低了成本，又能及時滿足讀者的需求，讓讀者在較短時間內(nèi)搜尋到自己需要的信息資源，節(jié)省大量的時間和人力。而采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段存儲信息，管理人員在后臺輕松操作便可編輯虛擬館藏、管理圖書資料，使讀者享受到電子圖書資料帶來的便捷的信息服務(wù)。因此，圖書資料管理人員在不斷增加電子圖書資料收藏比例的同時，要注意考慮網(wǎng)絡(luò)資源和館藏資源的最佳配比，把紙質(zhì)存儲形式和電子存儲形式結(jié)合起來，使兩者以最佳比例并存。同時，也要突出自身特色，進(jìn)行一些專業(yè)圖書資料的收藏，借鑒網(wǎng)絡(luò)圖書資料管理的優(yōu)勢，對圖書信息資源進(jìn)行及時更新，使其保持旺盛的生命力。

二要加速信息化圖書資料管理工作的進(jìn)程。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，圖書資料管理工作的信息化進(jìn)程也應(yīng)不斷加速。加快網(wǎng)絡(luò)圖書資料的建設(shè)進(jìn)程，不斷擴(kuò)大圖書資料的共享范圍，對圖書資料發(fā)揮其更大的價值、優(yōu)化管理模式有重要作用。要建立規(guī)范化的圖書資料數(shù)據(jù)庫，使現(xiàn)代化圖書資料管理的模式更加規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)信息化要求得到滿足，向讀者提供質(zhì)量更高、范圍更廣的圖書資料。要健全和完善圖書資料管理體系，根據(jù)圖書資料管理的特點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對圖書資料管理的影響、讀者對圖書資料的個性化需求，建立完善網(wǎng)絡(luò)條件下的圖書資料管理體系，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，充分發(fā)揮管理體系和獎懲機(jī)制的激勵和監(jiān)督作用，為圖書資料管理信息化提供制度保障。

三要加強(qiáng)對圖書資料管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。圖書資料管理人員自身的素質(zhì)直接影響著圖書資料的信息化建設(shè)的進(jìn)程。要強(qiáng)化圖書資料管理人員的主動服務(wù)意識和管理意識，增強(qiáng)職業(yè)使命感和責(zé)任感，通過電子郵件、微信等平臺實時對讀者提供咨詢服務(wù)，為讀者提供一個更加完善的管理環(huán)境。要加強(qiáng)對圖書資料管理人員的培訓(xùn)和再教育，不斷提高其理解、概括、收集、組織、保存和利用信息的能力，以及對計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的能力，從而了解更多服務(wù)對象的應(yīng)用需求和對信息化技術(shù)的掌握，努力建設(shè)一支品德高尚、工作認(rèn)真、基礎(chǔ)扎實、技術(shù)精湛的高水平圖書資料管理人員隊伍，為廣大服務(wù)對象提供更高質(zhì)量的信息化服務(wù)。圖書資料管理人員只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己，才能更好地完成信息化條件下的圖書資料管理工作。

總之，在數(shù)字化、信息化時代，傳統(tǒng)的圖書資料管理模式已無法滿足大多數(shù)讀者的需求，實施數(shù)字化、信息化的圖書資料管理模式有著積極而深遠(yuǎn)的意義。我們要主動采用信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)電子圖書資料與紙質(zhì)圖書資料的一體化管理，借助多媒體軟件，為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的閱讀服務(wù)，有效提高圖書資料管理工作的服務(wù)質(zhì)量和水平。

參考材料：

[1]馬合木提?司馬依.網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境圖書資料管理.