導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的負(fù)債性與外部性。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，自有資本只占資產(chǎn)負(fù)債的很小部分，并且其凈值越小、錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的公司損失就越小，公司就會(huì)越傾向于采用高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略。

2.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同的不完全性。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同的不完全性使得公司面臨著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，信息的不對(duì)稱性使合同交易前后可能出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和投保人的有限理性主義和事后機(jī)會(huì)主義，以及外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，使得財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不確定性得不到完全解決。

3.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的委托關(guān)系。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部存在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托關(guān)系，公司經(jīng)營(yíng)者作為有限理性的經(jīng)濟(jì)人可能會(huì)采取機(jī)會(huì)主義行為，在缺乏科學(xué)、有效的激勵(lì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的情況下，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者更多關(guān)注自身利益而忽視謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)原則。

構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（一）建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是防范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)的有效保障，它能在可能危害公司財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)預(yù)先發(fā)出警告，及時(shí)找到產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因，從而采取有效地措施以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全方位預(yù)警機(jī)制。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行“統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)、分級(jí)監(jiān)控”的全方位財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在保監(jiān)會(huì)和各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)總公司建立全方位預(yù)警部門(mén)，以分析公司面臨的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)處理所接收到的預(yù)警信息，從而采取防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種決策和措施。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)預(yù)警機(jī)制。傳導(dǎo)預(yù)警機(jī)制按照行政區(qū)劃可以在保監(jiān)會(huì)駐各省（市）的派出機(jī)構(gòu)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的省級(jí)分公司建立，并具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，以及及時(shí)傳導(dǎo)總公司和分公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種決策和措施。建立與總公司相銜接的區(qū)域性傳導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并實(shí)行內(nèi)外多層次、多功能的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，不僅能有效地監(jiān)督、管理分公司和抵制來(lái)自各個(gè)不同層次的干預(yù)，還能最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)終點(diǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)終點(diǎn)預(yù)警機(jī)制是對(duì)公司終點(diǎn)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)預(yù)警，公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)終點(diǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)在各分公司實(shí)施組織規(guī)劃，以稽核部門(mén)為核心并由主管、會(huì)計(jì)和企劃等部門(mén)聯(lián)合參加，從而更好的與全方位預(yù)警機(jī)制和傳導(dǎo)預(yù)警機(jī)制相配合，從而形成一套自上而下、全面有效的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的動(dòng)態(tài)循環(huán)，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建設(shè)。

（二）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的系統(tǒng)建設(shè)

1.組織體系建設(shè)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)、管理部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)等專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)建立健全信息披露制度、資產(chǎn)負(fù)債管理制度和會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)檢查制度等來(lái)確保預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)的成員一般由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)管理人員組成，還可能包括一定數(shù)量的外部管理咨詢專家。當(dāng)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)處于基本正?；虻投任＜睜顟B(tài)時(shí)，預(yù)警部門(mén)要提供相應(yīng)的預(yù)控方案給決策層，由決策層下達(dá)給各職能部門(mén)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門(mén)由專門(mén)行使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能的人員組成，是具體實(shí)施監(jiān)測(cè)和預(yù)警的牽頭組織部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。該部門(mén)的主要工作是根據(jù)公司預(yù)警管理戰(zhàn)略的要求來(lái)傳導(dǎo)、落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)具體的預(yù)警措施，即監(jiān)督和管理預(yù)警執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的實(shí)施情況、調(diào)查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、整理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，從而向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理委員會(huì)反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警執(zhí)行部門(mén)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)組織架構(gòu)的基層單位，主要負(fù)責(zé)制定基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警細(xì)則和辦法、組織實(shí)施本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理活動(dòng)，并及時(shí)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門(mén)反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的其他管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須接受同級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的檢查管理，并有義務(wù)積極配合其工作以共同促進(jìn)保險(xiǎn)市場(chǎng)的有序發(fā)展。

2.信息管理體系建設(shè)。信息管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行再加工發(fā)現(xiàn)異常變動(dòng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)傳遞到各相關(guān)管理部門(mén)，從而為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供充分的預(yù)警信息數(shù)據(jù)，使其及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施以降低財(cái)務(wù)損失。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)不斷完善管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)資源的共享和功能集成，以保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

（三）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)配套措施的完善

1.預(yù)警的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其采取的對(duì)策。預(yù)警的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括誤警和漏警，它是預(yù)警結(jié)果與實(shí)際情況不一致所產(chǎn)生的不利影響。在高度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況和各指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)避免策略、合并或兼并策略和冒險(xiǎn)策略等措施；在中度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抑制策略和分散策略來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化；在低度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可有意識(shí)的采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防戰(zhàn)略和適應(yīng)戰(zhàn)略來(lái)防止和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；在正常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與補(bǔ)償戰(zhàn)略，以增強(qiáng)公司抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.提高社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善內(nèi)部控制機(jī)制。一方面，通過(guò)加強(qiáng)公眾的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。另一方面，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要建立完善的內(nèi)部控制制度：依據(jù)信息技術(shù)建立上下配套的管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與內(nèi)控水平和資金實(shí)力的匹配，實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)授權(quán)授信制度和內(nèi)部稽核以規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。3.保持預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定性與靈活性，并適度公示預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)在追求相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)保持一定的靈活可調(diào)整性，即要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化確定每個(gè)階段的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整補(bǔ)充以做出正確的決策。

篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的意義

（一）幫助企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部決策時(shí)可以有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)信息，能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)相關(guān)管理人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的信息進(jìn)行下一步經(jīng)營(yíng)策略研究。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)告，分析出企業(yè)人員工作狀態(tài)以及為企業(yè)帶來(lái)哪些利益，可以根據(jù)企業(yè)員工的特長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)信息是人事部調(diào)節(jié)工作崗位的重要輔助信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部各種信息能夠匯合到一起，但是大數(shù)據(jù)所提供的信息并不具備精準(zhǔn)性，而是所有信息混雜到一起的，所以企業(yè)在面對(duì)這些海量信息時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。保證提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策時(shí)所使用的數(shù)據(jù)提供了保障。

（二）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代本身就是各種信息爆炸產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中獲得利益，同時(shí)也要承擔(dān)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)是企業(yè)必須要承受的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因此得到了更快的發(fā)展，企業(yè)從市場(chǎng)變化中得到信息的準(zhǔn)確性以及其獲取的速度，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)做出決策的有效性，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)所獲得的信息是否有效，以及決策是否正確，都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)以及什么時(shí)候應(yīng)對(duì)都是關(guān)鍵。因此建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)十分必要，其可以幫助企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)之初，就判斷出數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。

（三）有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立以及完善，可以幫助企業(yè)解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。靈活的應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)或者是各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。有利于提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理能力，保證為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的都是正確有效的財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)監(jiān)督資金流動(dòng)情況，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警機(jī)制，一旦資金發(fā)生問(wèn)題，那么企業(yè)可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)或者是預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以在最短時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的解決方案解決問(wèn)題，將企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及損失降到最小程度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益的最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代使得企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性日益增大，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立非常的重要。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中仍然存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)程序仍然需要改進(jìn)

成熟的企業(yè)各方面條件都應(yīng)該處于鼎盛時(shí)期，需要完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為保護(hù)其不受風(fēng)險(xiǎn)損害。使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的危機(jī)能夠有足夠的時(shí)間去解決掉。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷提高，各種各樣不可預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可避免的存在，面對(duì)這種情況，大部分企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的重要性，依然使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，沒(méi)有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，導(dǎo)致即使有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也做不到預(yù)警反應(yīng)。除此之外，大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)完全就是擺設(shè)，各個(gè)機(jī)構(gòu)需要的相關(guān)人員配置不到位，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員進(jìn)行監(jiān)控，這樣的系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，能夠起到的作用依然是微乎其微的。大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來(lái)，如果企業(yè)仍然覺(jué)得這個(gè)時(shí)代與自己的關(guān)系不大，那么最后只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于市場(chǎng)而言，一個(gè)企業(yè)的消失并不會(huì)阻礙它的腳步。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行能力不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代下大部分企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并且已經(jīng)開(kāi)始注重其管理制度的監(jiān)督，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)仍然還停留在制度方面，以制度為基礎(chǔ)所制定出來(lái)的各種運(yùn)行政策在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有有效的實(shí)施，在此情形下，即使公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是因?yàn)閳?zhí)行力度的原因，最后的效果也是差強(qiáng)人意，把企業(yè)就放在危機(jī)四伏的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是非常危險(xiǎn)的，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的監(jiān)督力度薄弱

企業(yè)想要發(fā)展，那么管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是缺一不可，需要兩者之間共同配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效運(yùn)行，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策能否全力開(kāi)展，都離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為后勤保障。而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，只有更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是處于一個(gè)公開(kāi)透明的環(huán)境中的，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的任何問(wèn)題。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)一般會(huì)忙于應(yīng)對(duì)各種新形勢(shì)帶來(lái)的利益關(guān)系，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的管理以及監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)督不夠，使得其無(wú)法發(fā)揮作用，使各種問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系完善的相關(guān)途徑

現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，各種信息層出不窮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)也變得更具有魅力。大數(shù)據(jù)開(kāi)始協(xié)助企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)、創(chuàng)造出新的運(yùn)行模式，企業(yè)能夠從中獲取到的利益非同一般，所以很多企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用大數(shù)據(jù)。這種趨勢(shì)會(huì)一直持續(xù)下去，而所有的企業(yè)仍然處在摸索的狀態(tài)當(dāng)中，所以需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越多。企業(yè)想要在這個(gè)市場(chǎng)中獲得利益，那么就應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，因?yàn)槠淠軌驇椭髽I(yè)甄別風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警，幫助企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，其發(fā)展環(huán)境開(kāi)始變得日益復(fù)雜起來(lái)，如果企業(yè)能夠完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就能夠幫助企業(yè)規(guī)避不少風(fēng)險(xiǎn)。因此，最重要的就是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的執(zhí)行力度，只有徹底地執(zhí)行了該制度，才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)起到作用，將該系統(tǒng)真正貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面當(dāng)中。對(duì)于不按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)制度進(jìn)行工作的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不姑息。對(duì)于該工作考核結(jié)果不合格的人員給予處罰，并舉行定期培訓(xùn)，保證其能夠真正認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要程度。以此來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行能力，與此同時(shí)，對(duì)本企業(yè)所推行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)管理方式，進(jìn)行大面積的宣傳，保證每一個(gè)員工都能得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要，進(jìn)而保證每個(gè)員工都能夠積極的參與進(jìn)來(lái)，自覺(jué)按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提出的要求，進(jìn)行工作。最后，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠取得的作用，積極建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。只有管理人員足夠重視，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)才能夠從上到下的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于業(yè)來(lái)說(shuō)，是守護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一步保護(hù)，所以應(yīng)全民重視。徹底執(zhí)行其相關(guān)制度，才能夠取得卓越效果。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制

只有管理機(jī)制并不能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠徹底進(jìn)行，需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行輔助。這是企業(yè)在良好發(fā)展過(guò)程當(dāng)中最應(yīng)該具備的兩點(diǎn)。以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，首先應(yīng)該建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，對(duì)現(xiàn)在流行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)也要學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并不能一味的抄襲，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。其次、建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成企?I內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相互配合的完整監(jiān)督系統(tǒng)。其中內(nèi)部監(jiān)督主要就是將財(cái)務(wù)流通情況公開(kāi)透明化，保證員工以及其他部門(mén)都能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。而外部監(jiān)督也是要通過(guò)各種審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查以及監(jiān)督。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外部監(jiān)督還關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的公眾形象，所以企業(yè)應(yīng)該注重其監(jiān)督。使企業(yè)無(wú)論從內(nèi)部還是外部都能夠建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)提出決策提供真實(shí)有效的意見(jiàn)。

（三）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)規(guī)則制定

成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控應(yīng)該由三個(gè)部分組成：第一預(yù)警規(guī)則，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，所涉及到的財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)該提供可配置化、實(shí)時(shí)生效的預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)的工作人員使用，其中應(yīng)包括大額資金交易、事后預(yù)防規(guī)則等等，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào)進(jìn)行大額交易，一旦發(fā)生交易環(huán)境發(fā)生變化應(yīng)該立即停止。第二就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，根據(jù)其相關(guān)規(guī)則，對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)以及事后的預(yù)警信息，以便相關(guān)工作人員使用。以此來(lái)預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的程度。第三預(yù)警處理，根據(jù)實(shí)時(shí)以及事后預(yù)警信息的數(shù)據(jù)，依照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案進(jìn)行處理，相關(guān)工作人員應(yīng)將具體的風(fēng)險(xiǎn)信息通報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)阻止該活動(dòng)繼續(xù)運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，或者是提出解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度，完成預(yù)警信息的處理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生到解決，能夠從整個(gè)流程進(jìn)行分析和把控。幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，解決問(wèn)題。

篇3

關(guān)鍵詞　施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系；構(gòu)建

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

(一)施工企業(yè)整體面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)環(huán)境下的施工企業(yè)面臨來(lái)自各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，站在施工企業(yè)整體角度來(lái)看，主要包括以下幾方面：

1、籌資、投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，資金流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，在企業(yè)自有資金有限的情況下，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，必然占用大量的資金，甚至舉債，從而造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升；此外，施工企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，添置大型設(shè)備等固定資產(chǎn)也會(huì)占用大量的現(xiàn)金或形成債務(wù)，這些因素都會(huì)加重企業(yè)的資金費(fèi)用負(fù)擔(dān)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工行業(yè)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策影響較大，建筑資源相對(duì)缺乏，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，眾多企業(yè)為了爭(zhēng)取少量的合同，在競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)時(shí)往往采取壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，競(jìng)相壓價(jià)使得建筑產(chǎn)品價(jià)格背離其價(jià)值，造成價(jià)格扭曲，從而增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為尚不規(guī)范，“暗箱操作”、地方保護(hù)等行為的存在，進(jìn)一步增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加許多不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，如果施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)預(yù)警體系，便很容易面臨著諸如工程質(zhì)量、拖欠工程款、材料價(jià)格等問(wèn)題，這些都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條款以及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的，當(dāng)處理此類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)要有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而將合同風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

(二)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)資金、效益之源，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中同樣面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，在工程項(xiàng)目管理中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：其一，內(nèi)部責(zé)任合同簽訂及施工承包合同簽訂不及時(shí)，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確，責(zé)任指標(biāo)不能及時(shí)到位，項(xiàng)目存在先開(kāi)工后簽合同的不可控被動(dòng)現(xiàn)象；其二，缺乏成本意識(shí)，不注重經(jīng)濟(jì)分析，成本控制乏力，成本管理和控制不當(dāng)，未嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，導(dǎo)致施工過(guò)程浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了施工成本，引起潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)；其三，項(xiàng)目部擁有物資采購(gòu)權(quán)和勞務(wù)分包權(quán)，如果管理不當(dāng)容易引起一些債務(wù)糾紛，甚至現(xiàn)象的發(fā)生；此外，施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、本企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間也存在諸如權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證等問(wèn)題，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程竣工結(jié)算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，施工項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，但是，很多情況下，由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使工程決算不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外由于業(yè)主長(zhǎng)期拖欠工程款，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加了施工企業(yè)的呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

(一)從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看。表現(xiàn)為應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)，存貨中的已完工未結(jié)算款額迅速上升，固定資產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量不高，運(yùn)營(yíng)效率低下，潛虧風(fēng)險(xiǎn)增加。

(二)從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益情況看。主要表現(xiàn)為企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)明顯下降，或營(yíng)業(yè)額在增加，但利潤(rùn)在下降；工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑，或者存在潛虧跡象。

(三)從企業(yè)的償債能力看。表現(xiàn)資金持續(xù)緊張，資金周轉(zhuǎn)困難，過(guò)度舉債，利息負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，到期債務(wù)喪失償還能力。

(四)從企業(yè)現(xiàn)金流量看。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

(五)從企業(yè)發(fā)展能力看。企業(yè)盲目擴(kuò)張，資源配置矛盾突出，效益低下。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建

為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少企業(yè)的損失，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系成為企業(yè)的必然選擇。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，兼顧實(shí)用性與可操作性，具體可以按以下七個(gè)步驟實(shí)施。

1、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系

施工企業(yè)具有流動(dòng)、分散的特點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系，企業(yè)總部成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警日常工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，定期和不定期向公司預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并向所屬各項(xiàng)目部下達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書(shū)；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為主辦人，項(xiàng)目其他各部門(mén)協(xié)辦的財(cái)務(wù)預(yù)警防控小組，負(fù)責(zé)預(yù)警指標(biāo)的防控、分析、整改、上報(bào)。

2、設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

設(shè)定預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，不可照搬其他企業(yè)的模式，因?yàn)槠髽I(yè)所處的行業(yè)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等因素不盡相同，即使同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣，而這些因素都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定。根據(jù)施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充。同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

(1)企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)主要包括：①償債能力指標(biāo)：速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)；②營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；③盈利能力指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率；④發(fā)展能力指標(biāo)：收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率；⑤現(xiàn)金流量指標(biāo)：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流入量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比率。

(2)工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)比較具體，主要側(cè)重以下幾方面：①項(xiàng)目虧損預(yù)報(bào)；②項(xiàng)目預(yù)算完成情況異常偏差；③財(cái)務(wù)狀況異常情況；④會(huì)計(jì)科目余額或發(fā)生額異常；⑤項(xiàng)目涉及法律糾紛及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇

企業(yè)可以根據(jù)國(guó)資委每年度的房屋和土木工程建筑業(yè)(全行業(yè)或大型企業(yè))主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值，設(shè)定對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”，對(duì)于其他指標(biāo)，可以根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，目標(biāo)期望值來(lái)設(shè)定。

另外，對(duì)于項(xiàng)目部的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理需要和本

企業(yè)實(shí)際情況，擬定具體指標(biāo)參考值。

4、計(jì)算實(shí)際值

根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，按照一定的方法，計(jì)算出財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的實(shí)際值，實(shí)際值務(wù)必保證真實(shí)，否則，將嚴(yán)重削弱預(yù)警體系的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力。

5、通過(guò)比較分析，判斷警度

為了更加形象地標(biāo)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的級(jí)次，施工企業(yè)通常把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間分為安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)三個(gè)區(qū)域。當(dāng)指標(biāo)值位于行業(yè)平均值以上時(shí)，為安全區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較?。划?dāng)指標(biāo)值位于行業(yè)平均值與行業(yè)較低值之間時(shí)，為預(yù)警區(qū)，表示存在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性；當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值低于行業(yè)較低值時(shí)，為危機(jī)區(qū)，表示發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較大。如此，對(duì)照相應(yīng)的預(yù)警區(qū)間就可以判斷出各企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)的預(yù)警警度；另外，用項(xiàng)目部相關(guān)預(yù)警指標(biāo)與擬定的指標(biāo)比較來(lái)判斷警度。

6、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，再結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的相關(guān)信息，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，并提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，為其提供決策依據(jù)。一般而言，分析報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：(1)客觀描述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值對(duì)比結(jié)果；(2)初步判斷財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)不利變化對(duì)公司可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；(3)分析財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化的原因；(4)提出改善措施。

7、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

制度的關(guān)鍵在于落實(shí)。針對(duì)上級(jí)下達(dá)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書(shū)，項(xiàng)目部預(yù)警小組應(yīng)當(dāng)對(duì)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，采取相應(yīng)措施，以彌補(bǔ)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷，并將分析報(bào)告及采取的措施報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)，同時(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤處理情況，并將追蹤結(jié)果及時(shí)上報(bào)企業(yè)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組，確保措施到位，真正起到防患于未然的作用。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)注意的問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行，必須做好基礎(chǔ)工作，否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警將成為空中樓閣。

1、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系運(yùn)行有序、發(fā)揮作用的有力保障。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)還需要各個(gè)職能部門(mén)通力配合。

2、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

3、規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系大量引用和分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和規(guī)范性將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行效果。

4、建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。隨著erp等軟件的成熟，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大，依托財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警效率和效果。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。簡(jiǎn)單地通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)分還不能完全說(shuō)明企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要做到具體情況具體分析，防止陷入教條主義，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施真正發(fā)揮作用。

篇4

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)才有保障。我國(guó)很多企業(yè)雖然具有看似全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是實(shí)際工作中卻形同虛設(shè)，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，無(wú)法為決策者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)但是這并不代表企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境時(shí)無(wú)能為力。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的全方位分析，對(duì)企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是經(jīng)過(guò)一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以提前根據(jù)先兆來(lái)提出預(yù)警信號(hào)，供相關(guān)人員及早采取必要措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先要有完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由專職人員負(fù)責(zé)收集整理，及時(shí)傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內(nèi)控制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制為重點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后建立全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，且保證預(yù)警體系的獨(dú)立運(yùn)行，并由專門(mén)人員關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，必要時(shí)可以外聘行業(yè)專家和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析評(píng)判。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，絲毫的差錯(cuò)都可能造成巨大的損失，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)核算管理工作中時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落到實(shí)處，建立風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)制。還要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)科學(xué)穩(wěn)健的資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，配合責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理運(yùn)行機(jī)制，處理好監(jiān)控和激勵(lì)的關(guān)系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理決策流程建立全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算、管理、決策相關(guān)的規(guī)章制度，有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就必須規(guī)范財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，包括核算、管理、決策每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門(mén)人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理理順企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系，才能更有利于我們有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。處理好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)和管理部門(mén)間的資金使用和分配關(guān)系，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合理的方案，確保資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的同時(shí)，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率在合理的范圍內(nèi)。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況愈來(lái)愈嚴(yán)峻，我國(guó)企業(yè)時(shí)刻面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以其降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然受到政府政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是我國(guó)不完善的市場(chǎng)機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而是非理性的堅(jiān)守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資的盈利，不得不實(shí)行短期融資，最終就會(huì)引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）金融市場(chǎng)的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時(shí)金融市場(chǎng)的資金供求狀況。金融市場(chǎng)中利率、匯率等的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的各項(xiàng)職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國(guó)企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較疏忽，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財(cái)務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，事中控制無(wú)力都可能造成企業(yè)上下級(jí)溝通、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤(rùn)的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)，預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)期預(yù)警來(lái)看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資本市場(chǎng)中運(yùn)作的金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;對(duì)外投資和擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)測(cè),并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時(shí)要有清晰的思路，要堅(jiān)持以人為本，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)人員更要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免遇到的問(wèn)題。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，深入分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．財(cái)會(huì)通訊,2008．

篇6

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

1901年，美國(guó)威雷特在他的博士論文《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論》中第一次為風(fēng)險(xiǎn)下了定義。指出“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性之客觀體現(xiàn)”。他的定義強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以意志為轉(zhuǎn)移的。二是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的內(nèi)外部環(huán)境影響。一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期財(cái)務(wù)收益。企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)。因此。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性和人們認(rèn)識(shí)的滯后性以及財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。

(二)外部市場(chǎng)的特征

外部市場(chǎng)是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注冊(cè)地以外的地區(qū)(國(guó)內(nèi)的非注冊(cè)地或者國(guó)外)，通過(guò)對(duì)外直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，在其他地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司。從事跨境生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織。外部市場(chǎng)從事的對(duì)外直接投資的經(jīng)營(yíng)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1　外部市場(chǎng)在其他地區(qū)進(jìn)行直接投資，即“所有權(quán)”投資。而不是間接的債權(quán)投資。如對(duì)外的債券投資。因此，它必須控制和參與分支機(jī)構(gòu)或子公司的管理活動(dòng)。外部市場(chǎng)投資的直接目的主要是獲取廉價(jià)的原材料、勞動(dòng)力、技術(shù)資源和占有外國(guó)市場(chǎng)，以取得高額利潤(rùn)。

2　外部市場(chǎng)的對(duì)外投資不同于跨境商業(yè)貿(mào)易，它是區(qū)域之間的資金、技術(shù)和設(shè)備的轉(zhuǎn)移。

3　外部市場(chǎng)的對(duì)外直接投資除了面臨本部投資相同的風(fēng)險(xiǎn)之外。還面臨地區(qū)差異和組織規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的更多風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的含義及功能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)。利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析數(shù)學(xué)模型等方法確定預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。并向經(jīng)營(yíng)者示警一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。具體說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要具有以下三方面的功能：

1　信息收集：它通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息，進(jìn)行分析比較，判斷是否應(yīng)該發(fā)生警告。

2　預(yù)知危機(jī)：經(jīng)過(guò)對(duì)大量信息的分析。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營(yíng)者采取對(duì)策。避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。

3　控制危機(jī)：當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)生潛在的危機(jī)時(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源。使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

二、外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

企業(yè)外部市場(chǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按其影響因素的來(lái)源，可分為系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

(一)系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指外部市場(chǎng)由于整個(gè)宏觀環(huán)境的復(fù)雜性，特別是國(guó)外市場(chǎng)所處環(huán)境的復(fù)雜性及差異性所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要因素有政治因素、匯率因素、市場(chǎng)因素等。非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和經(jīng)營(yíng)方法所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)系統(tǒng)中是客觀存在的。按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體內(nèi)容，非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有制度型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。前者包括由于組織結(jié)構(gòu)不合理和規(guī)章制度不完善，造成內(nèi)部管理關(guān)系混亂引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。操作型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與制度無(wú)關(guān)的，只是由于操作不當(dāng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)。產(chǎn)生非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在環(huán)節(jié)點(diǎn)有投資環(huán)節(jié)的決策、經(jīng)營(yíng)中的制度體系和管理措施、管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等。它們有如下的表現(xiàn)形式：決策失誤、制度體系、管理辦法、資金營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)人員等。

三、外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系的原則

(一)整體性原則

外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制不是外部市場(chǎng)自身能完成的管理活動(dòng)，而是涉及相關(guān)部門(mén)共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的管理。因此。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制首先應(yīng)遵循整體性原則，它包含兩個(gè)方面的含義，一是全面性；二是全員性。

(二)協(xié)調(diào)配合原則

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系中，涉及各項(xiàng)管理活動(dòng)和各個(gè)成員，也必須要做到信息資源的充分共享和高度協(xié)調(diào)。

(三)分級(jí)分權(quán)管理原則

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制要在本部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。以企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。分級(jí)管理和控制。

(四)成本效益原則

效益原則有兩層含義：一是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成本應(yīng)該低于不建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)期損失。二是當(dāng)這種預(yù)期損失過(guò)大時(shí)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)期收益應(yīng)高于不建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)期收益。

(五)預(yù)警規(guī)避原則

在分析了外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之后，可以較好地對(duì)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警分析。因此，必須建立健全對(duì)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別系統(tǒng)，提前預(yù)警，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、建立外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系

為有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)利潤(rùn)最大的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以依據(jù)外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的原則，把外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源作為控制點(diǎn)。建立外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系。

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在外部市場(chǎng)甚重。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系尤為必要。

第一，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，建立資金預(yù)警系統(tǒng)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，使經(jīng)營(yíng)者及早采取措施。首先建立資金預(yù)警報(bào)表系統(tǒng)，根據(jù)資金運(yùn)行情況，在資金預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表上設(shè)置正常、異常、危機(jī)三種不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。在月份現(xiàn)金流量流動(dòng)預(yù)算運(yùn)行完畢后，針對(duì)現(xiàn)金流量運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理建議。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)的資金預(yù)警管理，規(guī)避現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

第二，通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)。則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力；相反。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤(rùn)時(shí)。則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，同時(shí)也易形成潛在損失。

應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等。以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期。建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。因此，要根據(jù)預(yù)警信息權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并確定合理的比率。

篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 控制

由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無(wú)法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。

■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過(guò)高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒(méi)有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的主要手段,那就會(huì)使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來(lái)支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫(kù)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過(guò)時(shí),無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊(cè)與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過(guò)程中予以保持。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過(guò)各方面改革與籌集資金活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個(gè)具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤(pán)活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)與知識(shí),并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請(qǐng)一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開(kāi)展工作,并只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過(guò)分析能夠?qū)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來(lái)重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過(guò)重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對(duì)其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對(duì)癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門(mén)必須保持較高的獨(dú)立性。通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防、識(shí)別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語(yǔ)

采取合理有效的防范措施與控制措施來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的每個(gè)過(guò)程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙金燕,李麗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2010;06

篇8

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；管控機(jī)制

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

目前，社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的定義尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)南加州大學(xué)著名教授WaterB.Neigs指出，財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)就是搜集與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并加以分析和解釋，進(jìn)而為利益相關(guān)者做出準(zhǔn)確決策提供參考信息。財(cái)務(wù)分析作為一門(mén)綜合性、邊緣性的學(xué)科，其產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)分析等專業(yè)學(xué)科，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、附注信息、記賬憑證等為分析對(duì)象，采用一系列專門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)歷史和當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行分析，對(duì)其償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及發(fā)展能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、投資人、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策有用信息，幫助他們更好地了解企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況、掌握企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。目前，財(cái)務(wù)分析的方法與分析工具眾多，具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定，最經(jīng)常用到的分析方法主要圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單指標(biāo)分析、多指標(biāo)綜合分析等，借助比較分析法、比率分析法、因素分析法等進(jìn)行分析，最后通過(guò)圖表、文字等形式向信息使用者描述分析結(jié)果。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析又被稱為“破產(chǎn)預(yù)警分析”，將企業(yè)的各財(cái)務(wù)報(bào)表及附注資料作為分析研究對(duì)象，通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、權(quán)益凈利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)或借助數(shù)學(xué)技術(shù)構(gòu)建模型，對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢測(cè)，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的可能性，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化，從而發(fā)出預(yù)警信號(hào)。美國(guó)學(xué)者Fistpatrikc最早發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)比率在一定程度上具有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)作用，他在1932年開(kāi)展單變量破產(chǎn)預(yù)測(cè)研究時(shí)，以19家公司為分析樣本，運(yùn)用單個(gè)財(cái)務(wù)比率將樣本劃分為失敗和非失敗兩組，并發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)判斷能力最強(qiáng)的指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率和產(chǎn)權(quán)比率。美國(guó)芝加哥大學(xué)的教授Beaver將統(tǒng)計(jì)學(xué)方法正式運(yùn)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，1966年，Beaver在美國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論上發(fā)表了《可以預(yù)測(cè)失敗的幾種會(huì)計(jì)手段》一文。在這篇文章中，他運(yùn)用單一的財(cái)務(wù)比率變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并得出“財(cái)務(wù)失敗的時(shí)間越近，財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)能力就越強(qiáng)”的結(jié)論。1968年，美國(guó)學(xué)者Altman提出了Z-score模型，該模型通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法將多個(gè)指標(biāo)變量建立成一個(gè)多元線性方程，開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多變量綜合分析。隨后，越來(lái)越多的預(yù)警模型被提出來(lái)，影響較為廣泛的有Logistic回歸模型，運(yùn)用主成分分析法、聚類分析法等統(tǒng)計(jì)學(xué)方法以及人工智能分析法所建立的預(yù)警模型。

1.3財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)警分析的區(qū)別和聯(lián)系

通過(guò)上述分析可以看出，財(cái)務(wù)分析可以判斷一些財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)需要預(yù)警的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警分析有相同的作用，都可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞進(jìn)行診斷分析，但財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警并不完全等價(jià)。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況等進(jìn)行的一種系統(tǒng)分析和判斷。而財(cái)務(wù)預(yù)警最核心、最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，一般是當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)向企業(yè)管理當(dāng)局提出的預(yù)警。財(cái)務(wù)預(yù)警通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行分析預(yù)測(cè),不僅可以幫助企業(yè)監(jiān)測(cè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者事先了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，最終有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以免給企業(yè)造成重大損失。

2企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、為股東創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)，需要做好風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將其限定在可允許的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)。在此過(guò)程中，需要經(jīng)營(yíng)管理平衡好風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，避免決策不當(dāng)陷入經(jīng)營(yíng)困境。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，生產(chǎn)成本過(guò)高、存貨積壓、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)戰(zhàn)略多變和資不抵債等都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能及時(shí)予以有效回應(yīng)，就可能導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，使企業(yè)陷入更大的財(cái)務(wù)困境。由此可能引發(fā)企業(yè)客戶黏性降低、市場(chǎng)份額減少、企業(yè)信譽(yù)受損，甚至企業(yè)破產(chǎn)、清算等。財(cái)務(wù)預(yù)警可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢測(cè)、診斷，因此，企業(yè)有必要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好事前、事中、事后的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控預(yù)警，為企業(yè)利益相關(guān)者制定準(zhǔn)確的決策提供支撐，防范危機(jī)發(fā)生。財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警能夠幫助企業(yè)利益相關(guān)者在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)尚未來(lái)臨或者處于萌芽階段時(shí)，制定積極有效的投資、籌資或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。如對(duì)于政府部門(mén)，可以依據(jù)某行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等制定有利的方針政策、財(cái)政政策、貨幣政策、稅收政策等，推動(dòng)或抑制某一行業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升和企業(yè)發(fā)展；對(duì)于投資者，則可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析或預(yù)警結(jié)果，做出是否投資、投資多少、是否撤資等決策，從而降低損失、保證收益最大化；對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，可以監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否正常，根據(jù)出現(xiàn)的異常情況或數(shù)據(jù)偏差問(wèn)題，制定及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)之策，防范和預(yù)防危機(jī)發(fā)生，制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控機(jī)制研究

財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)給予高度重視，建立符合企業(yè)發(fā)展特征、與自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相適應(yīng)的管控機(jī)制，從而更好地監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

工欲善其事必先利其器。企業(yè)要想更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)警示作用，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是重中之重，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量及定性的全面、系統(tǒng)預(yù)警分析。在選取確定的預(yù)警分析指標(biāo)時(shí)，不能盲目跟從，亦不能固步自封，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)可操作性和實(shí)用性。這是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的基礎(chǔ)保障，只有這樣，才能更好地保護(hù)利益相關(guān)者的切身利益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不是只喊口號(hào)，也不只是企業(yè)管理層自身的事情，需要企業(yè)全體員工積極參與其中。企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，定期或不定期地組織企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)的宣傳工作，逐漸培養(yǎng)并不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要積極構(gòu)建專門(mén)從事財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)構(gòu)，配備具有較高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等預(yù)警分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)源并實(shí)施有效管控，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率。

3.3制定科學(xué)合理的制度規(guī)范

公司的發(fā)展與相關(guān)工作開(kāi)展都需要一定的理論、制度和方針戰(zhàn)略指導(dǎo)，因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力、規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的能力等，要求企業(yè)高度關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)部門(mén)的制度建設(shè)。不斷加強(qiáng)企業(yè)制度規(guī)范，形成具有一定剛性、適當(dāng)靈活的財(cái)務(wù)預(yù)警管控制度和工作流程，提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常運(yùn)營(yíng)中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的效率，以及時(shí)予以應(yīng)對(duì)和防范，避免企業(yè)或其他利益相關(guān)者遭受重大損失。好的制度規(guī)范是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是確保企業(yè)完成宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，因此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的制度規(guī)范來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控工作。

3.4有效運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、Python和R語(yǔ)言等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了可能。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、人工智能等方法的出現(xiàn)，為數(shù)據(jù)挖掘分析研究數(shù)據(jù)之間潛在的邏輯關(guān)系提供了支撐，借此進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可以提高數(shù)據(jù)的價(jià)值，能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者進(jìn)行科學(xué)決策提供有用的參考信息。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)并有效運(yùn)用這些現(xiàn)代化技術(shù)手段，向其借力，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

（一）工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義。工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者必須采取有效的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程都需要大量的資金支持，因此工程建筑行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要比一般的行業(yè)高。

（二）工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類。關(guān)于工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大致可以包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)以招標(biāo)的方式來(lái)確定施工企業(yè)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。同時(shí)，這也是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和企業(yè)本身綜合實(shí)力的時(shí)候，一個(gè)好的工程項(xiàng)目，往往會(huì)有多家建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，需要建筑企業(yè)管理層準(zhǔn)確核算投標(biāo)成本與盈利空間，在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候進(jìn)行準(zhǔn)確的資金估計(jì)，避免投標(biāo)成本過(guò)大，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)大型的工程項(xiàng)目耗費(fèi)大量的人力物力資源。同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，在合同簽訂初期，只是以當(dāng)下的材料價(jià)格進(jìn)行成本估算，但市場(chǎng)是變動(dòng)的，材料價(jià)格的浮動(dòng)一般比較大，可能會(huì)出現(xiàn)施工期間材料價(jià)格飛漲的情況，這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)致命的打擊。資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程都需要大量的資金支持。但一個(gè)企業(yè)如果是多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的話，難免會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將很可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中斷，讓建筑企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)，很多時(shí)候，建筑企業(yè)的流動(dòng)資金都不足以支撐工程項(xiàng)目的運(yùn)行，企業(yè)籌集資金的方式主要是通過(guò)銀行信貸渠道，利用房產(chǎn)、土地等不動(dòng)產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然能及時(shí)緩解資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，但財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率小于銀行貸款利率時(shí)或利率提高時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將提高。資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，這是當(dāng)下企業(yè)面臨的一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，很多業(yè)主在工程項(xiàng)目完工后，以各種理由拒絕履行合同義務(wù)拖欠尾款，使得建筑企業(yè)的資金回籠往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。這樣一來(lái)，企業(yè)在工程項(xiàng)目中投入了大量的資金，業(yè)主的工程款一旦不能即時(shí)到賬，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)接下來(lái)的正常運(yùn)作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要素、程序和方法

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要素。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在很多不可預(yù)知性的，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)的變化比較快。但只要通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)確把握影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素，就能在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括預(yù)警征兆、預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警信號(hào)、預(yù)警度和預(yù)警源等幾個(gè)方面。預(yù)警征兆，就是對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，一旦出現(xiàn)異常情況，將快速反饋給檢測(cè)人員，方便檢測(cè)人員采取下一步行動(dòng)。預(yù)警指標(biāo)則是建筑企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候，用來(lái)反映財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容的指標(biāo)，包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力比率等內(nèi)容。預(yù)警信號(hào)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在監(jiān)測(cè)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的時(shí)候傳輸?shù)母黜?xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)人員正是根據(jù)這些預(yù)警信號(hào)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。預(yù)警源則是最開(kāi)始發(fā)生預(yù)警情況的地方，預(yù)警監(jiān)測(cè)人員需要在接收到預(yù)警信號(hào)后，盡快找出預(yù)警源，進(jìn)一步制定并實(shí)施預(yù)警方案。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的程序。工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的程序主要包括選取財(cái)務(wù)指標(biāo)、設(shè)定財(cái)務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等四個(gè)部分。選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，這屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前期準(zhǔn)備工作，研究人員可以需要從大量的財(cái)務(wù)指標(biāo)中選取能夠符合研究目標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析研究。設(shè)定財(cái)務(wù)變量，在財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇完成后，需要設(shè)置不同的財(cái)務(wù)變量，方便監(jiān)測(cè)員監(jiān)測(cè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，并采用專業(yè)的分析方法對(duì)所監(jiān)測(cè)到的異常情況進(jìn)行分析，找出預(yù)警源，在最短的時(shí)間內(nèi)制定出預(yù)警計(jì)劃。確定預(yù)警區(qū)間，這是用數(shù)學(xué)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行分析時(shí)得到的預(yù)警階段性成果，縮小了預(yù)警的范圍，當(dāng)然，這需要分析人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警經(jīng)驗(yàn)。評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主要是用數(shù)理模型結(jié)合財(cái)務(wù)變量指標(biāo)的變化分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，得出科學(xué)合理的結(jié)論，方便下一步制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的一般方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法一般包括定性預(yù)警和定量預(yù)警兩種。所謂定性預(yù)警，就是指對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行抽象的、概括的、感性的評(píng)估來(lái)預(yù)測(cè)，這是對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)整體性的分析，不需要具體的數(shù)據(jù)支持。定性預(yù)警主要包括表征觀察法、流程圖分析法兩種形式。表征觀察法，是指分析人員通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行觀察，通過(guò)觀察中得到的異常情況結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，得出比較客觀的分析報(bào)告。流流程圖分析是選取企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，相對(duì)表征觀察法來(lái)說(shuō)較復(fù)雜，但同時(shí)具有更高的準(zhǔn)確性，其能快速有效找出每一個(gè)財(cái)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的變化情況。定量預(yù)警方法，其要以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，根據(jù)得到的分析報(bào)告判斷企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警狀況，相對(duì)于定性分析方法來(lái)說(shuō)更加準(zhǔn)確，但需要分析人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)耗費(fèi)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建

（一）建立收集風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的預(yù)警體系構(gòu)建，最主要的首先要廣泛地、持續(xù)不斷地收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)、外部信息，建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，其次是要確定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而及時(shí)制定有效的解決方案，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，選取最多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)指標(biāo)主要有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、權(quán)益凈利率、投資項(xiàng)目報(bào)酬率等。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。跟蹤監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。企業(yè)全體成員應(yīng)高度重視，將措施落實(shí)到組織，明確分工和責(zé)任，全員行動(dòng)進(jìn)行降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為確保工作的效果，落實(shí)到位，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)，并與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)。

（三）完善建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與企業(yè)文化。只有不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、企業(yè)文化，才能快速有效地對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，方便企業(yè)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，從而有效降低工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑企業(yè)的資金流通。建筑企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的時(shí)候，一定要有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略觀，對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況快速有效的分析，在最短時(shí)間內(nèi)制定出應(yīng)急預(yù)案，避免企業(yè)蒙受損失。

四、結(jié)語(yǔ)

篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警

近年來(lái)，事業(yè)單位改革步伐加快，市場(chǎng)化程度不斷加深。在財(cái)政預(yù)算、撥款程序、經(jīng)費(fèi)使用、資金結(jié)構(gòu)方面都存在一定的問(wèn)題。本文將針對(duì)此問(wèn)題對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、控制與預(yù)警進(jìn)行研究。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

（1）預(yù)算支付風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算支付風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于部分預(yù)算改革制度的制度性缺陷。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算情況下，個(gè)人經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與公用經(jīng)費(fèi)等各預(yù)算項(xiàng)目擠占明顯，財(cái)務(wù)部門(mén)在服從求發(fā)展的宏觀目標(biāo)下，往往會(huì)違反規(guī)則調(diào)動(dòng)相關(guān)預(yù)算，資金彌補(bǔ)資金缺口，以保證財(cái)政收支平衡。（2）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)主要指財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平不能跟上由經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算方法的變化，從而導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量下降，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理制度風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位內(nèi)的管理制度不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如管理制度的實(shí)施、監(jiān)督制度的缺失可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、傳播速度與審核程度受到影響。（4）員工道德風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人誠(chéng)信等是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一種風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（1）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。從性質(zhì)上講，事業(yè)單位是政府職能的延伸，經(jīng)費(fèi)資源上都有國(guó)家保障，導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)有限，理財(cái)觀念薄弱。（2）預(yù)算制度存在缺陷。事業(yè)單位內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的重心是財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算制度的不合理將會(huì)導(dǎo)致高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來(lái)講，我國(guó)事業(yè)單位的預(yù)算的管理機(jī)制存在很大缺陷，基數(shù)法仍然為最普遍的預(yù)算編制方法，對(duì)提高單位的資金使用效率形成制約。（3）財(cái)務(wù)管理制度的缺陷。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位間并沒(méi)有建立較全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)防與處理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量、工作人員的激勵(lì)制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，違規(guī)現(xiàn)象較為普遍。相對(duì)當(dāng)前國(guó)企央企備受監(jiān)管爭(zhēng)議而言，事業(yè)單位在此方面有過(guò)之而無(wú)不及，“監(jiān)管真空”的程度更深。（4）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不夠嚴(yán)密。從當(dāng)前法律法規(guī)完善程度來(lái)講，僅有《預(yù)算法》對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了規(guī)定，而新環(huán)境下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出并不能找到相關(guān)制度規(guī)定，很難做到有章難循，這與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多樣化的快速發(fā)展不匹配，同時(shí)也不利于國(guó)家對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行有效管理。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建議

（1）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。張紅在研究中提出，行政事業(yè)單位在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該首先明確制定三層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)：操作性目標(biāo)、信息性目標(biāo)與合規(guī)性目標(biāo)。操作性目標(biāo)是指將財(cái)務(wù)活動(dòng)操作的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括對(duì)資金核算、項(xiàng)目實(shí)施、內(nèi)部監(jiān)督等各活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化操作；信息性目標(biāo)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中要求財(cái)務(wù)信息盡可能真實(shí)可靠，滿足可靠性、及時(shí)性與完整性三原則；合規(guī)性目標(biāo)是指單位內(nèi)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須有章可循，復(fù)合法律、制度與條文規(guī)定，不違法違規(guī)違章。（2）提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)等進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性；第二，將財(cái)務(wù)人員自身的工作責(zé)任同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系一起，使其親身體會(huì)認(rèn)識(shí)自身工作存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念；第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)技能的培訓(xùn)，幫助其發(fā)現(xiàn)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及可能產(chǎn)生的后果；第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行培訓(xùn)，如傳授常規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法等。（3）改善預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在《預(yù)算法》基本要求的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)督與管理等程序進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)部管理，可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算控制方法或引入市場(chǎng)元素等，幫助財(cái)政預(yù)算制定更合理，使風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高財(cái)政資金的使用效率。同時(shí)，通過(guò)引入國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代技術(shù)等，可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)與控制體系。（4）建立健全財(cái)務(wù)管理制度。在改善預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度非常重要，包括對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的審批制度、各項(xiàng)資金資產(chǎn)管理制度等，如資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)資金管理制度與定期理財(cái)公布制度。從流程上，可以通過(guò)編制年度資金預(yù)算表與閱讀資金執(zhí)行表來(lái)實(shí)現(xiàn)，滾動(dòng)對(duì)比財(cái)務(wù)資金使用情況。（5）重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用。首先要重視先進(jìn)信息與電子技術(shù)的作用，借用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管；第二，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作的檢查頻率、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是一個(gè)重要手段；第三，人員配置是強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要保障，選擇業(yè)務(wù)技能水平較高的人員對(duì)單位內(nèi)的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中與事后檢查審計(jì)，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)反饋也可以有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍然是一個(gè)比較重要的問(wèn)題，我們可以根據(jù)當(dāng)前不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、改善預(yù)算機(jī)制、建立健全財(cái)務(wù)管理制度與強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制五個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警。

參 考 文 獻(xiàn)