導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，事業(yè)單位也在不斷發(fā)生變化，但是，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。因此，要立足新的市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的識(shí)別和控制，這也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文立足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度，分析了當(dāng)前其財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)的策略。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

對(duì)于事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制水平直接關(guān)乎資源使用效率，事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的道路，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)，信息技術(shù)又為財(cái)務(wù)管理和控制提供了大量的專業(yè)化人才和信息技術(shù)。在當(dāng)前的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，效率不高，人員能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較弱，不利于事業(yè)單位的有效運(yùn)行。為此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，要重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

一、全面分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇

1.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方面風(fēng)險(xiǎn)的介紹。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，預(yù)算是保障，能夠?qū)Σ牧瞎芾懋a(chǎn)生直接的影響。對(duì)于事業(yè)單位，預(yù)算編制一旦出現(xiàn)片面性的情況，將直接影響預(yù)算執(zhí)行力度，不利于其作用的有效實(shí)現(xiàn)，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，不利于資金利用效率的提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。對(duì)于當(dāng)前的事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩個(gè)方面，首先是財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性不高，缺乏專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督人員不專業(yè)，使得整個(gè)預(yù)算過程缺乏延津縣與科學(xué)性，資金閑置情況時(shí)有發(fā)生，沒有集中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，流動(dòng)資金沒有采取合理的模式，執(zhí)行力度不強(qiáng)，資金使用率不高。另外，資金預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范。在事業(yè)單位，預(yù)算資源管理隨意性較大，客觀性不強(qiáng)，主觀性突出，缺乏有效和有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其預(yù)算資金在分配上呈現(xiàn)不科學(xué)性，基礎(chǔ)不牢固，不均衡現(xiàn)象十分突出。

2.事業(yè)單位內(nèi)部控制存在風(fēng)險(xiǎn)。在事業(yè)單位內(nèi)部，存在嚴(yán)重的公款不正當(dāng)使用的情況，究其原因，是內(nèi)部控制管理不到位引發(fā)的，管理漏洞是根本原因。為此，事業(yè)單位自身內(nèi)部控制不容忽視。一方面，內(nèi)部管理機(jī)制不完善，為不法行為創(chuàng)造了條件。另外，內(nèi)部控制制度在執(zhí)行力上比較薄弱，落實(shí)不到位，因此，為埋下隱患，沒有全面發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的效能。

3.對(duì)收支風(fēng)險(xiǎn)的分析。事業(yè)單位的收支風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是收支方面的問題，主要源于財(cái)務(wù)管理制度的松散性。對(duì)于事業(yè)單位而言，其自身的制度也不夠完善和健全，嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，很難在根本上保證資源的專項(xiàng)使用，對(duì)支持的性質(zhì)無法準(zhǔn)確定位，資金浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，經(jīng)營(yíng)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的特點(diǎn)是對(duì)外投資額不大，但是設(shè)施等方面的投入較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。一旦不進(jìn)行信息的有效分析和辨別，就會(huì)產(chǎn)生較大范圍的問題。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

1.重視事業(yè)單位內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進(jìn)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有了大量專業(yè)性人才，信息資源更加豐富，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。為了推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要借助網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，大幅提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平和工作效率。首先，要發(fā)揮專業(yè)材料管理人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性化與細(xì)分化。其次，事業(yè)單位需要與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)替代傳統(tǒng)管理模式的不足，實(shí)現(xiàn)管理途徑的改革與創(chuàng)新。信息技術(shù)的運(yùn)用，使得單位內(nèi)部信息服務(wù)系統(tǒng)綜合水平得以提升，因此，要注重實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息產(chǎn)品的更新?lián)Q代，強(qiáng)化用戶反饋制度，在根本上，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2.重視具有區(qū)域性特點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)。為了推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理部門核心區(qū)域的財(cái)政信息服務(wù)平臺(tái)。事業(yè)單位要重視信息資源的集中整合，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，構(gòu)建科學(xué)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。同時(shí)，要注重專業(yè)軟件的應(yīng)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，滿足標(biāo)準(zhǔn)體系要求，構(gòu)建囊括預(yù)算、資產(chǎn)、資金等內(nèi)容的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使得稽查和審核工作實(shí)現(xiàn)了信息化管理，有效提升資源的使用效率，有力規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。

3.重視建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，事業(yè)單位需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化內(nèi)部人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范理念，形成更加科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。事業(yè)單位需要重視事中控制和事后處理的機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，提高人員風(fēng)險(xiǎn)處理能力，做好預(yù)測(cè)和評(píng)估，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)水平。

4.不斷加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)管執(zhí)行力。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響下，事業(yè)單位面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不完善的情況，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，健全監(jiān)督管理體系。要重視集中核算制度的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)資金使用的審核與監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，另外，司法作用不容忽視，結(jié)合行政監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)管。

三、結(jié)語

綜上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需要重視創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制模式，在根本上提升資金使用效率，這也是事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的重要目標(biāo)，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王志偉 單位：中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)資源研究所

參考文獻(xiàn)：

[1]李妮娜.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文博事業(yè)單位內(nèi)部控制研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2013.

篇2

關(guān)鍵詞：國(guó)庫(kù)集中支付 高校 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政制度的改革，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付制度對(duì)完善高校的財(cái)務(wù)管理制度有積極的促進(jìn)作用。但是，在高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)踐中，還存在一些問題，導(dǎo)致高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理時(shí)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）高校的財(cái)政預(yù)算赤字風(fēng)險(xiǎn)升高

與其他的行政部門不同，高校具有獨(dú)立的法人地位。正是基于這一特點(diǎn)，高校比其他的機(jī)構(gòu)與單位的財(cái)政運(yùn)作，具有更高的自由性和自主性。在高校中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付制度，高校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都需要財(cái)政部門進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估后才能批準(zhǔn)。但是根據(jù)一般的行政單位的款、類、項(xiàng)對(duì)高校的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，與高校的實(shí)際經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生情況是存在差異的，很容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)缺口。

（二）還本付息工作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前高校在工作中存在融資的難題，使得國(guó)庫(kù)集中支付在高校推廣過程中存在一定的困難。應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付制度很容易導(dǎo)致，高校在其建設(shè)與發(fā)展中的經(jīng)費(fèi)調(diào)用權(quán)利減弱，一些財(cái)政性的經(jīng)費(fèi)需要財(cái)政部門批準(zhǔn)與撥款才能實(shí)現(xiàn)，高校自身的資金調(diào)節(jié)能力就減弱了。根據(jù)當(dāng)前高效的發(fā)展建設(shè)實(shí)際情況來看，高校在擴(kuò)張和擴(kuò)建階段需要通過銀行貸款籌集建設(shè)資金，到還款期限就需要高校利用自有資金進(jìn)行償還，但是應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付制度，是不允許高校自主支配在財(cái)政預(yù)算以外的其他資金，高校就沒有足夠的資金償還貸款本息。同時(shí)，在高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中制度，使得高校的銀行賬戶雖然顯示留有余額，但是不具備質(zhì)押收費(fèi)管理全的實(shí)際意義。一些金融機(jī)構(gòu)為了能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)減少對(duì)高校的貸款，使得高校在周轉(zhuǎn)資金時(shí)存在一定的困難，且不能及時(shí)根據(jù)貸款規(guī)定償還本息。

（三）監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

在高校中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，該系統(tǒng)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致高校的財(cái)政管理中存在不規(guī)范現(xiàn)象，高校在支付過程中面臨一定的支付風(fēng)險(xiǎn)。在高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，高校的支付方式由傳統(tǒng)的支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭跈?quán)支付或直接支付。在對(duì)高校的結(jié)余資金進(jìn)行計(jì)算的過程中，有部分高校通過提現(xiàn)和報(bào)銷兩種方式來進(jìn)行資金結(jié)余。有些高校為了能夠獲得更多的結(jié)余資金，就會(huì)利用一些不真實(shí)的合同或者是修改資金的用處，這是嚴(yán)重違反財(cái)政資金使用規(guī)定的。此外，如果財(cái)政部門不能及時(shí)的下發(fā)高校財(cái)政預(yù)算指標(biāo)，這就要求高校能夠墊付部分資金。這個(gè)過程中，有部分的高校財(cái)務(wù)管理工作中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，申請(qǐng)需要的用款事項(xiàng)，很有可能導(dǎo)致財(cái)政支付風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二、高校國(guó)庫(kù)集中支付下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，高校的領(lǐng)導(dǎo)要建立起良好的國(guó)庫(kù)集中支付下的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在高校的內(nèi)部建立其預(yù)算工作小組，對(duì)高校的各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算編制，使高校的在管理中能夠利用有限的資金實(shí)現(xiàn)其建設(shè)發(fā)展需要。在高校的發(fā)展建設(shè)中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，高校的領(lǐng)導(dǎo)就要對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付政策，進(jìn)行深入的了解與學(xué)習(xí)，并能在工作中積極的結(jié)合國(guó)庫(kù)集中支付制度，調(diào)整政策配合國(guó)庫(kù)集中支付制度。同時(shí)，還要加強(qiáng)前期預(yù)算工作，預(yù)防在國(guó)庫(kù)集中支付的過程中出現(xiàn)預(yù)算赤字的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要不斷改進(jìn)高校的預(yù)算編制方法與編制程序。高校在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要編制預(yù)算前的論證工作的結(jié)果，對(duì)高校的項(xiàng)目支出進(jìn)行合理的預(yù)算編制。對(duì)于高校建設(shè)的預(yù)算編制，則需要在專業(yè)的機(jī)構(gòu)論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行，從而保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。在編制高校的預(yù)算系統(tǒng)時(shí)，需要從高校的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的重要性進(jìn)行編制。

最后，要保證高校的日常財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格落實(shí)，避免在其執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)隨意更改預(yù)算編制的現(xiàn)象。要充分保證高校的預(yù)算的權(quán)威性嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算，避免出現(xiàn)隨意更改預(yù)算結(jié)果的現(xiàn)象，要保證高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備一定的權(quán)威性，在實(shí)施的過程中不得出現(xiàn)隨意更改、調(diào)整預(yù)算內(nèi)容的現(xiàn)象。如果存在超出預(yù)算的現(xiàn)象，要及時(shí)的了解實(shí)際情況，如果必須要對(duì)其內(nèi)容做出調(diào)整，就要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并申請(qǐng)審批。

（二）加強(qiáng)高校和銀行間的合作，有效的拓寬融資渠道

首先，高?？梢灾鲃?dòng)和財(cái)政部門、銀行構(gòu)建平等的對(duì)話平臺(tái)進(jìn)行交流與溝通。根據(jù)高校的發(fā)展需要，財(cái)政部門可以對(duì)當(dāng)前高校發(fā)展過程中在國(guó)庫(kù)集中支付下的權(quán)限繼續(xù)擰調(diào)整，可以使高校在一些項(xiàng)目中掌握一定的財(cái)政權(quán)力。

其次，高校在其財(cái)務(wù)管理的過程中，還應(yīng)該對(duì)其籌資途徑與渠道進(jìn)行不斷的拓展與改革，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。在高校的財(cái)務(wù)管理中實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，這就使高校在籌資資金時(shí)很難獲取銀行貸款，為了獲得更多的資金開發(fā)高校項(xiàng)目，可以采取聯(lián)合辦學(xué)、接受社會(huì)捐贈(zèng)、開發(fā)校辦產(chǎn)業(yè)以及發(fā)展繼續(xù)教育等方式，來不斷擴(kuò)寬籌資渠道。但是需要注意的是，高校應(yīng)該盡量控制債務(wù)的數(shù)量與批次，不斷完善高校的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，能夠?qū)Ω咝５娜谫Y方式進(jìn)行探索與轉(zhuǎn)變;還要結(jié)合高校的實(shí)際情況，編制合理的還款方案，構(gòu)建起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避體制，從而提高高校的防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

最后，高校還要同相關(guān)的的單位形成良好的對(duì)話交流，形成共同的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體來應(yīng)對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付問題。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要高校在實(shí)踐的過程中能夠及時(shí)的和相關(guān)的主管部門進(jìn)行及時(shí)的溝通與聯(lián)系，能夠及時(shí)的反應(yīng)高校在管理中遇到的問題與困難，從而獲得上級(jí)的幫助與支援，從而在高校的財(cái)務(wù)管理中將國(guó)庫(kù)集中制度落實(shí)下來。

（三）建立科學(xué)的高校財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

首先，為了保證國(guó)庫(kù)集中支付能夠發(fā)揮其作用的科學(xué)性與合理性，政府的財(cái)政部門要不斷加強(qiáng)對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督管理力度，同時(shí)還要不斷建立和健全高校的相關(guān)支付制度。要對(duì)高校的財(cái)務(wù)制度中的各項(xiàng)財(cái)政資金支付的方法與模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范化管理，避免其出現(xiàn)貪污公款、偷稅漏稅、濫用資金等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

其次，還需要不斷加強(qiáng)外部審計(jì)的力度，提高對(duì)其監(jiān)督和約束。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校的財(cái)務(wù)控制管理，審計(jì)部門有必要?jiǎng)?chuàng)建外部監(jiān)督體制，避免在高校的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)。要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)校的實(shí)際，總結(jié)在編制預(yù)算時(shí)出現(xiàn)問題的原因，并能針對(duì)存在的問題制定合理的管理建議和措施。

最后，還要在學(xué)校內(nèi)部建立起與之相符的內(nèi)部監(jiān)督管理體制，能夠?qū)W(xué)校的財(cái)務(wù)管理中各種行為進(jìn)行監(jiān)督。高校需要不斷健全和完善高校的財(cái)務(wù)評(píng)系統(tǒng)，編制合理的高校內(nèi)部控制制度，使高校的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠明確其在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)與職能。建立起于高校的實(shí)際財(cái)務(wù)情況相符的對(duì)賬制度，及時(shí)對(duì)高校的各項(xiàng)開支與成本進(jìn)行核算，避免結(jié)余資金被挪作他用現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了減少?gòu)?fù)雜的工作流程帶來的不便，要盡量簡(jiǎn)化審批流程，并能建立其完善的預(yù)撥制度和追加制度，從而有效的減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總而言之，為了提高高校的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，在高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國(guó)庫(kù)集中支付制度，不僅為高校的財(cái)務(wù)工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也使其面臨了巨大的挑戰(zhàn)。高校的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行高校國(guó)庫(kù)集中制度，雖然可以使高校能夠規(guī)避其發(fā)展中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，但是同時(shí)也使得高校的財(cái)務(wù)管理工作中存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。這就要求高校的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際的工作中，能夠衡量其中的利弊，并能結(jié)合學(xué)校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，調(diào)整與完善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理政策，從而有效的規(guī)避國(guó)庫(kù)集中支付制度可能對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理帶來的不利影響，并使該制度能夠在高校的財(cái)務(wù)管理中獲得更好的實(shí)踐效果和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷.高校國(guó)庫(kù)集中支付存在的問題與完善對(duì)策[J]新西部（理論版）， 2013，（22）

[2]司金山.國(guó)庫(kù)集中支付條件下高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[N].邵陽學(xué)院學(xué)報(bào) （社會(huì)科學(xué)版 ），2013（2）

篇3

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)投資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略

風(fēng)險(xiǎn)投資是指一種私人權(quán)益資本，即險(xiǎn)資本。該資本被用于投資到具有高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值、高技術(shù)的新興行業(yè)中，以獲取高額回報(bào)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資又是指一種具有特定對(duì)象的投資行為，它以新技術(shù)的研究、新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝流程的采用為投資對(duì)象，是創(chuàng)新型的投資行為。風(fēng)險(xiǎn)資本是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相依存的行業(yè)。

一、當(dāng)前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）風(fēng)險(xiǎn)資本資金源不足，投資基金規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)單一。我國(guó)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或以政府財(cái)政為主體或以銀行為主體或以有關(guān)科技部門組織建立，還有少數(shù)的是部分由國(guó)外資金支持。在性質(zhì)上，這些機(jī)構(gòu)屬于政府風(fēng)險(xiǎn)投資公司，而以企業(yè)、私人、保險(xiǎn)基金為主體建立的私人或獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還很少。這種單一的投資主體結(jié)構(gòu)導(dǎo)致籌資能力弱、公司規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的效益及其發(fā)展。（2）宏觀上配套政策不到位，缺乏相應(yīng)法律法規(guī)、稅收政策的支持，微觀上風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全。目前風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏國(guó)家政策的大力支持和相應(yīng)的法律法規(guī)環(huán)境。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，企業(yè)制度不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制不規(guī)范、不健全，在確定投資對(duì)象時(shí)缺少系統(tǒng)慎重的挑選；確定投資對(duì)象后，又較少參與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這成為導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目或企業(yè)效益不佳或失敗的主要原因。（3）缺乏具有高度專業(yè)素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)投資人才。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展與成功離不開高水平的風(fēng)險(xiǎn)投資家和高素質(zhì)的企業(yè)家。它要求從業(yè)人員不僅要對(duì)所投資的高新技術(shù)領(lǐng)域有足夠多的了解，對(duì)未來發(fā)展有敏銳的洞察力，而且要精通管理，長(zhǎng)于風(fēng)險(xiǎn)控制，善于財(cái)務(wù)管理，熟知高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)各階段投資融資需求。

二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率、償債能力等指標(biāo)最具代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費(fèi)一元支出所得的利潤(rùn)，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，其中反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以及產(chǎn)銷平衡率。償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率，如果流動(dòng)比率過高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利潤(rùn)越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（2）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、產(chǎn)品積壓、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略降低危害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類，按照控制的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生；后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤、盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)失誤的原因。（3）風(fēng)險(xiǎn)資本退出管理。風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是在退出資本時(shí)套取高額利潤(rùn)，而不是要獲得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的紅利，只有風(fēng)險(xiǎn)資本的及時(shí)退出，才能實(shí)現(xiàn)下一輪的投入。所以，要慎重選擇退出時(shí)機(jī)和退出方式。建立、健全風(fēng)險(xiǎn)投資體系中風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出渠道，是資本能否積極進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的決定性因素。從我國(guó)目前情況看，風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出方式除了兼并收購(gòu)來實(shí)現(xiàn)外，也可通過“二板”證券市場(chǎng)，通過產(chǎn)權(quán)交易，風(fēng)險(xiǎn)資本才能形成正常的滾動(dòng)增值、循環(huán)發(fā)展。（4）風(fēng)險(xiǎn)資本投資管理。把握好風(fēng)險(xiǎn)資金的投入時(shí)機(jī)、投入數(shù)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，是投資順利進(jìn)行下去的重要保證。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果，一般要經(jīng)歷開發(fā)、轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)三個(gè)階段。每階段都有階段目標(biāo)：上一階段的目標(biāo)完成后，再考慮下一段的資金投入，這樣才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)資金投入風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)后，一直到企業(yè)高成長(zhǎng)期以后，利用現(xiàn)有資金盡快使企業(yè)占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，為風(fēng)險(xiǎn)資金的回收作好鋪墊。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，有計(jì)劃地使用資金，編制現(xiàn)金流量表。在各個(gè)階段控制資金的使用量及財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]姜榮.從風(fēng)險(xiǎn)投資流程分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì).2008（2）

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。

二、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.企業(yè)管理者提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。

企業(yè)的投資，在多數(shù)情況下只能依靠對(duì)有限的信息資料分析做出決策，這不可避免地使經(jīng)營(yíng)決策帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須主動(dòng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。尤其是要使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

2.企業(yè)要建立針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制和崗位責(zé)任制。

建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少失誤，提高效率。

二是財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化，要?jiǎng)討B(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

目前對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理方面仍然是會(huì)計(jì)核算在只手遮天。嚴(yán)格意義上的績(jī)效監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理仍然進(jìn)展緩慢。無論是投資選擇還是財(cái)務(wù)運(yùn)行，都很難做出高質(zhì)量的深度分析報(bào)告。

三是強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值管理，并與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來。會(huì)計(jì)核算部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。激勵(lì)與責(zé)任相結(jié)合，既能達(dá)到提高積極性、發(fā)揮主觀能動(dòng)性的功效，又能給責(zé)任予以約束，建立權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)的合理機(jī)制。這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必然選擇。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和提前防范和控制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后也具有一定的處理功能。值得一提的是，以信息化為基礎(chǔ)建立的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意內(nèi)部資料共享的廣泛性，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)防控覆蓋面很有好處。同時(shí)也要注意吸取和利用先進(jìn)的管理工具和方法，不斷豐富企業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警手段。

4.企業(yè)要完善對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的控制。

（1）企業(yè)的融資管控。

融資是企業(yè)發(fā)展必不可少的需要，不同的融資渠道，將帶給企業(yè)不同的融資成本和使用自由度。企業(yè)只有創(chuàng)造出更多更暢通的融資渠道，并有效利用這些渠道籌集資金，才能擁有可靠的財(cái)務(wù)資源并占據(jù)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（2）對(duì)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的任何一個(gè)投資項(xiàng)目，都必須按照一定的程序進(jìn)行。公司必須建立起一套投資政策，用這一政策規(guī)范企業(yè)的投資行為。這樣才能集中優(yōu)勢(shì)資源，確保整個(gè)公司的投資行為與發(fā)展戰(zhàn)略同步，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行。這些措施包括:

【1】規(guī)范投資管理制度。

企業(yè)投資管理制度一般包含投資決策、投資執(zhí)行、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、投資監(jiān)控管理和投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理等方面諸多內(nèi)容。完善的投資管理制度是保證投資業(yè)務(wù)操作規(guī)范的前提，只有有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運(yùn)作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。

在此需要重點(diǎn)指出的是，投資管理不僅包括對(duì)外投資與合作，還包括內(nèi)部重大資產(chǎn)投資。對(duì)于許多規(guī)模較大的公司企業(yè)而言，一項(xiàng)內(nèi)部投資可能比一般企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模都要大，而且往往期限也比較長(zhǎng)，需要涉及的企業(yè)資源和人力也比較多。一旦投資失誤或者管理不慎，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成較大的影響。因此必須將企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資上升到同等戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理。

【2】適時(shí)監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)。

在投資實(shí)施過程中，公司要實(shí)時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)對(duì)資過程監(jiān)控，對(duì)投資效率及效果分析和投資風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行衡量。

【3】建立財(cái)務(wù)分析專家?guī)臁?/p>

一般較大型的公司企業(yè)，也都具有相當(dāng)規(guī)模的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要，必須培養(yǎng)一部分具有財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和從業(yè)經(jīng)歷的資深人士成立財(cái)務(wù)分析專家?guī)臁?/p>

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)因素 控制策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將不可避免地產(chǎn)生，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)用效率有著極大的影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的命脈。企業(yè)在深化財(cái)務(wù)管理的改革過程中，必然伴隨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的核心入手，逐漸加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來不良影響，以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，籌集是所有財(cái)務(wù)管理的開始與源頭。對(duì)于如今許多企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理時(shí)通常采取不理想的籌資方式；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，通常會(huì)選擇超過企業(yè)自身償付能力和承受能力的籌資方式，這很大程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從而使企業(yè)陷入還款危機(jī)中無法自拔。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資時(shí)的利率進(jìn)行研究，從而更好的減少企業(yè)在籌資過程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未來收入的不確定性以及企業(yè)在投資過程中經(jīng)濟(jì)利益損失的可能性。在一般情況下，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，投資的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期回報(bào)都是不確定的。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)通常采取擴(kuò)張式的、積極的投資策略，例如通過兼并和收購(gòu)來進(jìn)行企業(yè)的快速擴(kuò)張。在這個(gè)過程中，許多企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不了解市場(chǎng)未來的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張具有盲目性。因此在許多情況下，導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了致命性的打擊。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，為了盡可能擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，采取了許多激進(jìn)的運(yùn)營(yíng)手段，從而促使企業(yè)的現(xiàn)金流減少。一些企業(yè)采取信貸銷售的產(chǎn)品銷售方式，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款不可避免地顯著增加。盲目性的采取信貸銷售方式使得企業(yè)的債務(wù)惡性增加。因此，企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營(yíng)手段和銷售手段進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，在?cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)的銷售對(duì)象建立相應(yīng)的信用評(píng)級(jí)，減少盲目的信貸銷售、減少倉(cāng)儲(chǔ)成本、增加企業(yè)的債務(wù)控制能力。

管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的管理不當(dāng)會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性造成很大影響。此外，企業(yè)不成熟的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的資金管理水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)，加大財(cái)務(wù)管理的安全系數(shù)。對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，可以增加企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)，澄清公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并且減少有關(guān)企業(yè)的虛假信息，從而減少企業(yè)之間信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理信息的披露制度，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)信息的管理效率，有著卓越的效果。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)不是完美的，具有自身的缺點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在通常情況下許多金融工具具有很大的不確定性，金融工具買家和賣家的信息是不對(duì)稱的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，從而做好財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)育不健全的條件下，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略進(jìn)行了分析。

建立早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取預(yù)警措施。在財(cái)務(wù)管理的早期階段，財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)有可能為公司提供早期的警告信號(hào)。除此之外，企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算是企業(yè)預(yù)算特別重要的組成部分，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)算對(duì)于準(zhǔn)確地編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金收入都有著重要的意義。企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算，可以將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況以量化的方式進(jìn)行表示，并對(duì)每一時(shí)期特定的現(xiàn)金流進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而確保企業(yè)投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)在現(xiàn)金流預(yù)算的編制時(shí)應(yīng)當(dāng)建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)在處于不利的市場(chǎng)情況下，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我的財(cái)務(wù)管理預(yù)警意識(shí)。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到了決定性的作用，因此企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)工作人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員灌輸有效的風(fēng)險(xiǎn)控制理論，并使其在一如既往的財(cái)務(wù)管理工作中加以執(zhí)行，從而形成嚴(yán)格、良好、細(xì)致、一絲不茍的財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格，最終促使企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

建立企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)合理的反映了企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平，也代表了企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本與利潤(rùn)水平。公司在建立早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系的建立。財(cái)務(wù)分析體系不僅是支付能力和資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)，更反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其中資產(chǎn)管理指標(biāo)反映了企業(yè)銷售率生產(chǎn)和資產(chǎn)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率反映了行業(yè)壓力和產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)占有率。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、潛力和盈利能力是最具有代表性的，對(duì)于企業(yè)的支付能力、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)水平有著重要的反映作用。當(dāng)企業(yè)資金的流動(dòng)速率過高時(shí)，則說明企業(yè)失去了資金的流動(dòng)性并且失去了再投資、再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率及流動(dòng)資金比率反映了企業(yè)債務(wù)與資產(chǎn)比率，一般較高的資產(chǎn)負(fù)債比會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系是提升企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立后，企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)對(duì)產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品質(zhì)量降低、應(yīng)收賬款過多、成本上升、客戶不滿程度增加等問題進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，從而更好的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的合理回避。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中。實(shí)際上控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)接受是可能做到的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略可以進(jìn)一步分類，可以分為抑制控制策略和預(yù)防控制策略，前者是指預(yù)先確定損失，通過適當(dāng)?shù)膿p失發(fā)生，以防止發(fā)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。后者是指對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的損失采取適當(dāng)措施，盡量減少損失的程度。適度的負(fù)債是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要手段，但企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和財(cái)務(wù)分析切記盲目重視負(fù)債的作用，從而做出錯(cuò)誤的商業(yè)決策。利用負(fù)債借來的資金進(jìn)行盲目投資，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)額的下降，對(duì)于財(cái)務(wù)管理更是毀滅性的打擊。因?yàn)樨?fù)債過大，無法償還利息而去繼續(xù)負(fù)債，因此造成惡性循環(huán)，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)的徹底崩潰。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際的償付能力進(jìn)行負(fù)債，對(duì)負(fù)債比例的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，從而保證企業(yè)的低負(fù)債率和強(qiáng)大的償債能力。

加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。為了促進(jìn)企業(yè)合理的財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)施和推廣，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。例如在企業(yè)的季度規(guī)劃和年度規(guī)劃上，財(cái)務(wù)管理可以合理的協(xié)調(diào)時(shí)間與發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾。在企業(yè)貸款規(guī)模分析上，財(cái)務(wù)管理可以綜合性的對(duì)企業(yè)貸款規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。在監(jiān)測(cè)企業(yè)的資本流動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)監(jiān)測(cè)效果起到很大的提升。其次，合理的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定有著很大的影響，對(duì)于滿足企業(yè)的日常營(yíng)業(yè)的資金需要有著極其重要的影響。并對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)應(yīng)付利息、庫(kù)存管理水平，股票結(jié)構(gòu)改良都起著不可替代的作用。

形成合理的收入分配和投資決策的機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)融資政策、投資決策都起著極其重要的影響。投資決策是有關(guān)企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。在新的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重在不穩(wěn)定的金融市場(chǎng)上進(jìn)行投資決策的選擇。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行投資的過程中應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益之間的平衡，并對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本也應(yīng)當(dāng)有成熟的考慮。企業(yè)需要通過投資的機(jī)會(huì)成本來衡量自己的成本管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和減少風(fēng)險(xiǎn)也是必要的。利率的變動(dòng)、通貨膨脹現(xiàn)象的產(chǎn)生，都會(huì)對(duì)企業(yè)的投資決策產(chǎn)生影響。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體趨勢(shì)，從而對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行審查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行一絲不茍的研究，并確保投資計(jì)劃是經(jīng)過精心挑選的，同時(shí)采取分散投資的策略，在進(jìn)入主要領(lǐng)域進(jìn)行投資的同時(shí)應(yīng)當(dāng)在其他領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的投資，從而保證企業(yè)的投資不會(huì)遭受損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)收入進(jìn)行合理的分配，選擇適當(dāng)?shù)姆峙涫侄伪ＷC企業(yè)現(xiàn)金流的充足。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與投資者的利益相合作，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)不斷的進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)，已經(jīng)變得越來越重要。因此，為了進(jìn)一步的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行澄清與明確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展今天，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性提升起到很大幫助。沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)將無法控制財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并無法去追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平的提升，建立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理制度的革新都起著極其重要的影響。除此之外，為了更好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自己的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，并確保自身合理的資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利的能力，從而促進(jìn)企業(yè)總資產(chǎn)和實(shí)際現(xiàn)金流的進(jìn)一步加強(qiáng)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)可以通過相關(guān)部門來解決內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，建立一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，需要財(cái)務(wù)管理部門符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到實(shí)處并在金融風(fēng)險(xiǎn)的管理上進(jìn)行整體規(guī)劃，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行集中性處理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)一步完善監(jiān)管制度和企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程預(yù)防和控制。實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)于后期處理是必需的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，從而達(dá)到良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息、進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用金融措施對(duì)公司債務(wù)融資和股權(quán)融資的最佳配比進(jìn)行分析，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮投資策略的有效性，從而做到進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的規(guī)范時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取合適的經(jīng)濟(jì)模型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和進(jìn)行各方面的考慮，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的科學(xué)評(píng)估。在這個(gè)過程中，公司的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)確保提供數(shù)據(jù)的有效性與相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中有必要進(jìn)一步降低債務(wù)數(shù)額，從而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

三、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下企業(yè)想要完全避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是很難的。因此企業(yè)只有通過長(zhǎng)期努力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成因素進(jìn)行嚴(yán)格的識(shí)別，并對(duì)其形成的原因有著深刻的理解，通過仔細(xì)研究從而提出相應(yīng)的措施，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江兆俊.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界，2013，（04）.

[2]張亮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].企業(yè)家天地，2011，（05）.

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篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，在面臨高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)依靠其本身具有的某種優(yōu)勢(shì)如特殊的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、資源壟斷等可能在將來展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿?、具有高成長(zhǎng)性、收獲高投資回報(bào)的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，它在經(jīng)營(yíng)方面有以下特點(diǎn)：

1.經(jīng)營(yíng)決策靈活

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，員工的人數(shù)比較少，組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，因此在經(jīng)營(yíng)決策上有更大的靈活性。

2.能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號(hào)提出來后，中小企業(yè)是實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也很豐富，一旦當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能緊跟時(shí)代步伐，迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速調(diào)整優(yōu)勢(shì)。

3.存活率較低

首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要投入很多資金，但是它的籌資比較困難，面臨的資金壓力很大。其次，很多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并沒有清楚的調(diào)查和分析目前市場(chǎng)行情，可能會(huì)存在盲目跟風(fēng)的投資行為。最后，我國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與“船大好頂浪”的大型企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，容易破產(chǎn)倒閉。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部自身的人力、科技、資源等因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的有序發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資困難

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要獲取大量的資金，而融資困難卻是目前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在的問題。由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模比較小，在創(chuàng)業(yè)階段還未被市場(chǎng)所熟知，企業(yè)的發(fā)展前景對(duì)外界來說具有不確定性，因此只有很少一部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的最初階段能夠獲得天使投資的資金支持。除此之外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想上市發(fā)行股票籌資必須具備一定的條件；而且由于受債券額度小和政策等原因也很難發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金；在向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資跡銀行等金融機(jī)構(gòu)往往會(huì)要求企業(yè)提供擔(dān)保或以企業(yè)的廠房、設(shè)備作為抵押物。所以大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采取的融資方式是自籌，通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身出資，企業(yè)面臨的資金壓力很大。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金不足或者籌資的渠道不恰當(dāng)，那將會(huì)給企業(yè)帶來資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的投資決策不科學(xué)

首先，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中，企業(yè)的所有者一般就是企業(yè)的決策者。當(dāng)這些決策者對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，由于自身沒有財(cái)務(wù)、金融等投資方面的知識(shí)或者主觀決策判斷失誤沒有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)、周密的分析和研究，導(dǎo)致企業(yè)的投資失敗。

其次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金相對(duì)來說比較緊張，通?？衫玫氖Ｓ噘Y金不是很多，所以企業(yè)的每一次投資對(duì)企業(yè)以后的生存發(fā)展都至關(guān)重要。但是有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)通常不做市場(chǎng)調(diào)查，或者調(diào)查的方法不正確，導(dǎo)致沒有獲取充分可靠的信息，進(jìn)而盲目的進(jìn)行投資，給企業(yè)造成了損失。

3.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金回收不及時(shí)

在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是資金回收。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，由于經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于消費(fèi)者的需求沒有很好的判斷，導(dǎo)致存貨的積壓。而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在大量舉借短期債務(wù)的情況，短期償債壓力較大，因此對(duì)存貨變現(xiàn)的管理就顯得尤為重要。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)采取賒銷的方式銷售商品，以此來招攬顧客，這就給企業(yè)帶來了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)盲目的為了增加銷售、打出自己的品牌而給予顧客過高的信用額度，導(dǎo)致企業(yè)日后面臨較大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的收益分配政策不合理

在進(jìn)行收益分配時(shí)，一方面如果企業(yè)把大量的收益留存在企業(yè)內(nèi)部，用于企業(yè)的市場(chǎng)開拓或者日常開支，而不用于向投資者或者企業(yè)員工分配，會(huì)挫傷投資者或者員工的積極性。另一方面，創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)對(duì)于資金的需求量較大，如果把大量的資金用于向投資者或者員工分配則會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.多樣化企業(yè)的融資方式

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要科學(xué)的對(duì)比和分析在不同融資方式以及融資組合下的財(cái)務(wù)成本和潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并且考慮本企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀來采取合適的融資方式。注意保持企業(yè)現(xiàn)金流出與流入的匹配、長(zhǎng)期借款與短期借款的搭配，正確的使用和控制企業(yè)的資金，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要現(xiàn)金的關(guān)鍵時(shí)期而能夠有充足的資金保障企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)做出投資決策時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)可行性研究，要選取適合本企業(yè)、且風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的項(xiàng)目，不能好高騖遠(yuǎn)、盲目投資。在投資后，還要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平和發(fā)展前景等，進(jìn)行定期的分析，以便及時(shí)的了解企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的控制措施。

3.加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對(duì)資金的需求量很大，為了保證資金的流動(dòng)性和節(jié)約營(yíng)運(yùn)資金，首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，控制存貨的規(guī)模及周轉(zhuǎn)速度，避免因存貨占用大量資金而給企業(yè)帶來營(yíng)運(yùn)資金壓力。其次，為了提高應(yīng)收賬款的回收速度，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶的信用情況分別制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，并且及時(shí)催收款項(xiàng)，保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。

4.合理分配企業(yè)收益

擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和向投資者或者員工分配收益是既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，合理調(diào)整兩者的關(guān)系，確保企業(yè)的收益能夠合理的分配下去。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

 

論文摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，本文將對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際，提出有針對(duì)性的解決方案。 

0　引言 

 

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)決策的網(wǎng)絡(luò)化三部分。采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬決算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，本文將對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出解決策略。 

 

1　網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn) 

 

1.1　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全問題數(shù)據(jù)安全是21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)面臨的最大問題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的科學(xué)性和管理的有效性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一個(gè)開放系統(tǒng)，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流動(dòng)性很大，其開放性不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)范圍及財(cái)務(wù)的信息披露上，還體現(xiàn)在企業(yè)的決策數(shù)據(jù)上，商業(yè)機(jī)密一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取則無疑是致命的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開放性與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作所要求的某些信息的保密性形成了較大的沖突。在電子商務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)、電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)，而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身是脆弱的，黑客的惡意攻擊、病毒的感染，計(jì)算機(jī)硬件的故障、用戶的誤操作等，都會(huì)危及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。 

1.2　會(huì)計(jì)資料的存檔問題網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，電子符號(hào)取代了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，信息的載體己由紙介質(zhì)過渡到磁性介質(zhì)和光電介質(zhì)。這些介質(zhì)的保存有較高的要求，易受到高溫、磁性物質(zhì)、劇烈震動(dòng)的影響，其保存的數(shù)據(jù)資料易于丟失。另外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施是對(duì)現(xiàn)有單機(jī)版、局域網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的全面升級(jí)，由于數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口不同，數(shù)據(jù)庫(kù)被加密等原因，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件不一定兼容以前版本或其他財(cái)務(wù)軟件，以前的會(huì)計(jì)信息可能無法被及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于隔代保存的會(huì)計(jì)檔案更不可能兼容，因而原有會(huì)計(jì)檔案在新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中無法查詢。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料面臨不完整和易于失效的風(fēng)險(xiǎn)。 

1.3　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的審計(jì)取證問題傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性及相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定，是通過完整的紙介質(zhì)會(huì)計(jì)憑證體系和嚴(yán)格的白紙黑字財(cái)會(huì)審批手續(xù)記錄下來的，財(cái)務(wù)審計(jì)的取證摸得著看得見，一目了然。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在，網(wǎng)絡(luò)傳輸和保存中對(duì)電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取、篡改、轉(zhuǎn)移、偽造、刪除、隱匿等可以不留任何痕跡，傳統(tǒng)的審計(jì)控制制度及組織控制功能的效力弱化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性和動(dòng)態(tài)性加劇了財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)，加大了審計(jì)取證的難度。 

1.4　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)人才問題網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，要求財(cái)務(wù)管理人員必須精通財(cái)務(wù)知識(shí)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)常見故障的排除方法及相應(yīng)的維護(hù)措施，了解有關(guān)電子商務(wù)知識(shí)和國(guó)際電子交易的法律法規(guī)，具備相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)知識(shí)及商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)際社會(huì)文化背景等基本知識(shí)，并具有一定的創(chuàng)新能力。目前，在我國(guó)這樣的復(fù)合型人才還非常缺乏，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員文化程度普遍較低、英文底子較薄、視野較窄、新事物接受能力較差。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于internet/lntranet技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程處理，實(shí)行動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，是21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。 

 

2　實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)采取的策略 

 

2.1　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全策略沒有網(wǎng)絡(luò)安全，就沒有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵。為了抵御來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種干擾和威脅，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個(gè)層次，包括通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)等，都應(yīng)采取安全防范措施和規(guī)則方面的技術(shù)，建立綜合的多層次的安全體系。同時(shí)，在財(cái)務(wù)軟件中應(yīng)提供周到的強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性、數(shù)據(jù)操作的安全性、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩砸约皵?shù)據(jù)運(yùn)用、查詢、分析時(shí)的安全性?？刹捎玫募夹g(shù)有：①防火墻技術(shù)。②加密技術(shù)。⑨數(shù)字簽名技術(shù)。數(shù)字簽名是公開密鑰密碼技術(shù)的另一類應(yīng)用，在計(jì)算機(jī)通信中驗(yàn)證對(duì)方身份，保證數(shù)據(jù)的完整性。 

2.2　會(huì)計(jì)檔案管理策略①采用標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口。為了使不同開發(fā)商的軟件能夠相互兼容會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)，同時(shí)，也便于網(wǎng)絡(luò)傳送的數(shù)據(jù)、報(bào)表在銀行、財(cái)政部門相互兼容，必須制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，以保證會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)存貯形式的連續(xù)性和一致性。②采用多種形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)備份策略。為解決隔代數(shù)據(jù)兼容問題，既要輸入光盤、磁盤等光電介質(zhì)，又要按規(guī)定打印輸出，便于日后查詢和故障恢復(fù)需要。③選擇適當(dāng)?shù)能浖?jí)時(shí)間。財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)盡量選擇年初作為升級(jí)的起始期，因?yàn)槟瓿鯏?shù)據(jù)量較小，易檢查，部分基礎(chǔ)資料可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改，是軟件升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)。 

2.3　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)法律保障策略加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè)，借鑒國(guó)外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。具體規(guī)定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務(wù)與責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其權(quán)責(zé)等。應(yīng)盡快建立和完善電子商務(wù)法規(guī)，以規(guī)范網(wǎng)上交易的購(gòu)銷、支付及核算行為。對(duì)涉及電子商務(wù)合同、單證、公證簽名的認(rèn)證以及爭(zhēng)端解決規(guī)則等各個(gè)方面實(shí)行一系列的制度改革。加大打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪的力度，為電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供一個(gè)安全有利的外部環(huán)境。 

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)；成因；規(guī)避

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。一般企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行籌資，必然會(huì)增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)資金利潤(rùn)率和借款利息率都具有不確定性（都可能提高或降低），從而會(huì)使企業(yè)資金利潤(rùn)率可能高于或低于借款利息率。如果企業(yè)決策正確，管理有效，就可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)行情的瞬息萬變，可能導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成

企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)籌資決策的核心。資本結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)慢，當(dāng)債務(wù)到期時(shí)，無法償還到期債務(wù)，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的融資方式、融資金額、融資期限等都影響著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而決定了企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定以及未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資方式選擇不當(dāng)

目前在我國(guó)，可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用。不同的籌資方式在不同的時(shí)間會(huì)有各自的優(yōu)點(diǎn)與弊端，如果選擇不恰當(dāng)，就會(huì)增加企業(yè)的額外費(fèi)用，減少企業(yè)的應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所固有的風(fēng)險(xiǎn)，其直接表現(xiàn)為企業(yè)息稅前利潤(rùn)的不確定性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不同于財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但又影響財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)完全采用股權(quán)融資時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)即為企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，完全由股東均攤。當(dāng)企業(yè)采用股權(quán)融資和債務(wù)融資時(shí)，由于財(cái)務(wù)杠桿對(duì)股東收益的擴(kuò)張性作用，股東收益的波動(dòng)性會(huì)更大，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將大于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其差額即為財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不足以支付利息費(fèi)用，則不僅股東收益化為泡影，而且要用股本支付利息，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)將喪失償債能力，被迫宣告破產(chǎn)。

只有在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件下，才有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)，而且負(fù)債比率越大，負(fù)債利息越高，負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)越不合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)越大。另一方面，雖然企業(yè)的負(fù)債比率較高，但企業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，且金融市場(chǎng)的波動(dòng)不大，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就較小。

二、財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)手段之一，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來收益，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有利杠桿。但是，如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至?xí)⑵髽I(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，必須采取防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

最佳資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。這個(gè)最大的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)可以用負(fù)債比例來表示。所以確定最佳資本結(jié)構(gòu)最重要的問題是如何確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。一個(gè)企業(yè)只有權(quán)益資本而沒有債務(wù)資本，雖然沒有財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但總資本成本較高，而且無法獲得因債務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來的財(cái)務(wù)杠桿利益，收益不能最大化；如果債務(wù)資本過多，則企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高，但可能會(huì)因此帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，企業(yè)應(yīng)自覺地調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例關(guān)系，確定一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)。在資產(chǎn)利潤(rùn)率上升時(shí)，調(diào)高負(fù)債比率，提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益；當(dāng)資產(chǎn)利潤(rùn)率下降時(shí)，適時(shí)調(diào)低負(fù)債比率，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理安排籌資期限

按資金運(yùn)用期限的長(zhǎng)短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策之一。企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策，即盡量用所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債來滿足企業(yè)永久性流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要，而臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的需要?jiǎng)t通過短期負(fù)債來滿足。這樣既避免了冒險(xiǎn)型政策下的高風(fēng)險(xiǎn)壓力，又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計(jì)劃，使其具有一定的還款保證。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

企業(yè)必須立足市場(chǎng)，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，對(duì)事態(tài)發(fā)展的形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，定量測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映。制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險(xiǎn)，如充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制負(fù)債比率，從而控制投資風(fēng)險(xiǎn)；采用總資本成本比較法選擇總資本成本最小的融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，保證償還債務(wù)所需資金的充足；通過控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來減少財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

總之，企業(yè)若要籌資就必須承擔(dān)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分重視財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響，掌握財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，使企業(yè)既獲得籌資經(jīng)營(yíng)帶來的收益，同時(shí)又將財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，使其更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王化成，張新洪.現(xiàn)代企業(yè)籌資實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)審計(jì)出版社，1997.

[3]袁琳，文華.籌資學(xué)[M].北京：中國(guó)商業(yè)出版社，1997.

篇9

關(guān)鍵詞：行政單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著近年來行政單位的改革，財(cái)務(wù)管理也被列為改革中的重要組成部分，這也使行政單位預(yù)算核算管理的加強(qiáng)越加重要。行政單位的財(cái)務(wù)管理工作是否正常運(yùn)行，關(guān)系到整體的工作情況發(fā)展。因此，要想加強(qiáng)行政單位的穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作保持重視，并對(duì)降低財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究。

一、行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際含義是指三個(gè)方面：一是對(duì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來發(fā)生結(jié)果具有明顯的不確定性；二是財(cái)務(wù)活動(dòng)在未來結(jié)果的預(yù)算上可能會(huì)有一些損失；三是未來的結(jié)果會(huì)偏離預(yù)期的發(fā)展預(yù)算和收益結(jié)果。而在行政單位中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，則是在不確定因素的作用下使得財(cái)務(wù)資源不能及時(shí)、有效的取得并進(jìn)行利用，這樣就影響了財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮，進(jìn)而失去了為公共服務(wù)提供幫助的主要支撐。

二、影響行政單位財(cái)務(wù)管理的控制因素

（一）財(cái)務(wù)控制預(yù)算不規(guī)范

現(xiàn)在許多行政單位的財(cái)務(wù)管理制度依然是以手工預(yù)算的方式為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)處理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)檔案保存的方面并沒有相關(guān)變化，難以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理上并沒有統(tǒng)一的條例規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏合理預(yù)算，在實(shí)際工作中各部門間容易出現(xiàn)脫節(jié)[1]。在預(yù)算編制中的時(shí)間也過短，內(nèi)容不夠全面，分析不夠科學(xué)，就造成預(yù)算不準(zhǔn)確，資金效益難以評(píng)估，不能對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析等情況發(fā)生。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄

許多地方的行政單位存在政企不分現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)的管理工作更加復(fù)雜，尤其在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理利用時(shí)，會(huì)存在各方意見不一致的情況。再加上一些財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為依照工作編制過程進(jìn)行就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使造成風(fēng)險(xiǎn)也是由國(guó)家承擔(dān)損失。財(cái)務(wù)管理工作中存在漏洞，會(huì)使得工作中的財(cái)務(wù)資源使用率下降，甚至造成財(cái)務(wù)資金的大規(guī)模流失，給單位的財(cái)務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）行政單位的投資、籌資風(fēng)險(xiǎn)較大

行政單位的主要資金來源是中央的財(cái)政撥款，但由于行政單位并不屬于盈利機(jī)構(gòu)，所以受各種因素影響，他的日常支出已經(jīng)大大超過了財(cái)政資金的范疇。并且在經(jīng)營(yíng)投資的活動(dòng)中還會(huì)受到相關(guān)的規(guī)定制約，一般都只是進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，設(shè)備更新等一些長(zhǎng)期的項(xiàng)目投資活動(dòng)。[2]由于項(xiàng)目的投入資本大，回收周期較長(zhǎng)，所以當(dāng)前我國(guó)的行政單位大都處于負(fù)債70%-90%的狀態(tài)，這也增加了行政單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）完善財(cái)務(wù)控制制度

依據(jù)行政單位的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的建立：如加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)條例，使得行政單位的財(cái)務(wù)管理工作有章可循。明確行政單位的財(cái)務(wù)控制方法和流程，不同人員的責(zé)任安排應(yīng)落實(shí)到位。形成制單、審核和二次審核的管理模式，進(jìn)而確保行政單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的核算

作為財(cái)務(wù)控制重要內(nèi)容的預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)控制上應(yīng)該以收支平衡為第一原則，依據(jù)之前的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算的科學(xué)編制。行政事業(yè)單位的整體管理和內(nèi)部控制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，并進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，將各方因素綜合考慮。以勤儉節(jié)約為原則，多將經(jīng)費(fèi)投入到新的技術(shù)開發(fā)上，并對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。利用信息化的財(cái)務(wù)管理手段，及時(shí)了解各部門的預(yù)算使用情況，在保障本部門預(yù)算不超支的情況下，在對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格維持財(cái)務(wù)收入與支出的平衡。并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作需要，對(duì)預(yù)算進(jìn)行靈活的調(diào)整控制，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

保證行政單位的財(cái)務(wù)信息及時(shí)性，從而建立起有效的網(wǎng)絡(luò)體系。保障行政單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確運(yùn)行，建立專門的更新分析部門，進(jìn)行新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)。并對(duì)費(fèi)用的去向信息如員工工資、管理成本等進(jìn)行公開。加強(qiáng)監(jiān)督體制的完善工作，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)更加完善實(shí)用。對(duì)行政單位的工作目標(biāo)進(jìn)行明確，使財(cái)務(wù)工作更加透明化、公開化。讓過程更為有序合理，明確人員的工作管理職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，使得行政單位的資金有一個(gè)科學(xué)合理的分配。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人才

為適應(yīng)行政單位財(cái)務(wù)管理的工作需要，對(duì)專業(yè)人才展開知識(shí)技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)的相關(guān)工作軟件以及新技術(shù)熟練運(yùn)用，從而提升行政單位的工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)管理工作建立的更為嚴(yán)密完整。防患于未然，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的逐步完善。

四、總結(jié)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)步的今天，完善行政單位的財(cái)務(wù)工作。通過對(duì)內(nèi)部的有效控制和風(fēng)險(xiǎn)防范研究，制定出科學(xué)合理的相關(guān)對(duì)策，從而對(duì)事業(yè)單位展開有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，具有指導(dǎo)性的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靜. 關(guān)于行政單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)， 2014（22）：196-196.

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；思考

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的一種主要風(fēng)險(xiǎn)，能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗具有巨大的影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過70%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的。房地產(chǎn)企業(yè)本身因?yàn)橥顿Y巨大，開發(fā)周期長(zhǎng)，政策影響大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于一般的企業(yè)更大一些，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為了企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多因性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進(jìn)行如下分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部來源主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)理念激進(jìn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負(fù)債率方面就可以窺見一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率都非常高，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過警戒線，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大；二是成本費(fèi)用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于收入、效益的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本、費(fèi)用，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用支出處于一個(gè)控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有做到每一個(gè)項(xiàng)目的成本獨(dú)立核算，且既有的成本費(fèi)用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制本身是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項(xiàng)工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱。四是財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系建設(shè)不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是毫無征兆的，如果能夠構(gòu)建完善的預(yù)警體系就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，總是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，才被動(dòng)的去加以解決，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難以控制。

2.外部因素來源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要有以下幾個(gè)方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過熱已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“調(diào)控時(shí)代”，政府的各種調(diào)控政策將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對(duì)擁有二套住房以上的人限購(gòu)，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的收入達(dá)不到預(yù)期，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是利率因素，目前我國(guó)流動(dòng)性嚴(yán)重過剩，人民幣通貨膨脹嚴(yán)重，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購(gòu)買土地、建材等原材料，如果沒有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會(huì)貶值，不能購(gòu)買到預(yù)算內(nèi)的原材料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；三是我國(guó)資本市場(chǎng)的不完善，我國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來講是一個(gè)負(fù)面的沖擊，當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金短缺時(shí)很難通過資本市場(chǎng)來進(jìn)行融資化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對(duì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要條件之一，良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作人員做出正確的財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是樹立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)理念，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要恪守的一個(gè)重要準(zhǔn)則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財(cái)務(wù)的不利沖擊。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長(zhǎng)，這期間各種左右成本費(fèi)用支出以及經(jīng)營(yíng)收入的因素很多，如果事先沒有一個(gè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，事到臨頭才進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過引入全面預(yù)算管理，做到財(cái)務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財(cái)務(wù)管理服從以及服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的專業(yè)性，構(gòu)建一支專業(yè)技能過硬，具有良好職業(yè)道德操守的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍是必要的。人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從兩個(gè)方面著手，一方面是根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位的勝任特征來進(jìn)行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識(shí)。

4.構(gòu)筑財(cái)務(wù)預(yù)警體系

“冰凍三尺，非一日之寒”，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，設(shè)置敏感度較高的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判以及檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，及時(shí)的采取有效措施來加以改進(jìn)，這樣就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可掌控的范圍之內(nèi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的基礎(chǔ)之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而構(gòu)建一套高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（作者單位：天正集團(tuán)南京置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李榮錦.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究[J].會(huì)計(jì)之友，2010（35）.