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篇1

關(guān)鍵詞 醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險；原因；對策

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

主要包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競爭策略變化，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

2.內(nèi)部環(huán)境

主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上，主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險。②在投資環(huán)節(jié)上，目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評價，可行性分析，流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置，造成資金浪費(fèi)等形成的風(fēng)險。③隨著醫(yī)保制度的推行，醫(yī)保病人費(fèi)用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用得由醫(yī)院墊付，對營運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險。④在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進(jìn)比例、采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險。

3.其它環(huán)境

①內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，而收入遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實(shí)工作中，許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。

二、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要財(cái)務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況是否正常，是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.流動比率

衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，流動資產(chǎn)同流動負(fù)債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看，流動資產(chǎn)高于流動負(fù)債，表示企業(yè)有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費(fèi)。

2.速動比率

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價。速動比率又稱酸性測驗(yàn)比率，用以評估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小，最佳值為100%。

3.資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)一定時期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評價企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是國際公認(rèn)的衡量單位負(fù)債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險程度的重要指標(biāo)，較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50%，國際公認(rèn)60%較好。

4.業(yè)務(wù)自給率

業(yè)務(wù)自給率＝業(yè)務(wù)收入總額／業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院自我保障的能力，最佳值為100%。

5.債務(wù)基金比率

債務(wù)基金比率＝負(fù)債總額／基金總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100%。

另外，還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，及時計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，找出風(fēng)險存在的根源，及時防范風(fēng)險的發(fā)生。

三、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化，必須建立一套財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。②面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

①加強(qiáng)對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目。建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出，避免盲目投資。②加強(qiáng)成本核算，控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運(yùn)營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對材料消耗，水電消耗，公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)要現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量，單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。③加強(qiáng)業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》，醫(yī)院要在嚴(yán)格界定各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上，分別將各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入計(jì)入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項(xiàng)直接費(fèi)用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費(fèi)用，要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外，要認(rèn)真執(zhí)行國家《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)療會計(jì)制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度。

3.強(qiáng)化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。加強(qiáng)對醫(yī)療保險費(fèi)的管理，把醫(yī)療保險費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準(zhǔn)備”，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財(cái)產(chǎn)物資部門要定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實(shí)行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)監(jiān)督是一個控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，減少財(cái)務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財(cái)務(wù)報表的透明度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計(jì)可以對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比，找出財(cái)務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì)，醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；原因；對策

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國近幾十年來的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了不可估量的力量。但是，隨著中小企業(yè)超速增長及發(fā)展，很多問題也日趨顯現(xiàn)出來。由于我國中小企業(yè)自身資金限制等多方面原因影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險的局限性限制了中小企業(yè)發(fā)展，甚至對中小企業(yè)未來的的方向會產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.現(xiàn)狀盤點(diǎn)、臨床特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況與預(yù)想獲利產(chǎn)生差距，最終企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)。每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險無處不在。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同也有不同種類，如資金風(fēng)險等。中小企業(yè)的發(fā)展隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，開始學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)體及西方經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，財(cái)務(wù)部門也越來越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險的臨床特征越來越顯著：原材料的價格上漲和人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的快速增長，中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本越來越高，利潤越來越薄，導(dǎo)致現(xiàn)金流驟減，甚至導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，甚至是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉；中小企業(yè)內(nèi)部管理不完善，各種制度監(jiān)督機(jī)制欠缺，傳統(tǒng)家族企業(yè)、作坊式的理念難以短時間消除，企業(yè)也沒有健全的風(fēng)險控制機(jī)制，從而凸顯了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.形成的原因

2.1風(fēng)險控制機(jī)制不完善。很多中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門來針對風(fēng)險控制或者是沒有相應(yīng)的部門對風(fēng)險控制負(fù)責(zé)。很大一分部中小企業(yè)對風(fēng)險控制都采取的是放任自由的狀態(tài)，或者是僅僅形式上掛了一個職位頭銜而沒有實(shí)際的控制風(fēng)險的動作。財(cái)務(wù)核算可能都只是外包給一些零散的會計(jì)從業(yè)人員，或者資金很少有計(jì)劃性。

2.2欠缺風(fēng)險控制理念。中小企業(yè)從一開始創(chuàng)業(yè)就缺乏資金支持，也缺乏核心競爭力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和有效實(shí)踐。不管是企業(yè)的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業(yè)而辦企業(yè)，沒有摸透搞清楚企業(yè)的經(jīng)營技巧，核心理念，對財(cái)務(wù)的認(rèn)識也僅僅停留在管錢的層面上。

2.3經(jīng)營決策和融資等缺乏專業(yè)性

中小企業(yè)通常不具備經(jīng)營決策及融資的專業(yè)性，為后期的發(fā)展風(fēng)險的顯露買下了伏筆。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是操作財(cái)務(wù)的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容，不具備風(fēng)險研究及預(yù)防能力，甚至沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，很多時候都是根據(jù)自己頭腦發(fā)熱的臆測及對其他企業(yè)的跟風(fēng)操作，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，作為中小企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢來提升核心競爭力，挑選正確的經(jīng)營決策和融資方式，而不是一味的跟風(fēng)盲從。

2.4經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動影響。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)近幾年來進(jìn)入了常態(tài)發(fā)展，受到了大環(huán)境的限制。世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不樂觀，導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，所以關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同時也要加大對國際經(jīng)濟(jì)的關(guān)注。國家對市場的干預(yù)手段也越來越頻繁，各種國家政策的出臺，或者廢除，都可能對中小企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業(yè)的決策失誤或者是融資困難，風(fēng)險惡化。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動的影響會不斷的影響到中小企業(yè)，中小企業(yè)只能提前挖掘透析自身風(fēng)險，才能作出有效對策。

3.風(fēng)險防范對策

3.1完善風(fēng)險控制機(jī)制，提前預(yù)防風(fēng)險。針對管理理念、風(fēng)險預(yù)防意識差的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險控制機(jī)制。建立完善的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)費(fèi)用的審批使用流程，健全資金計(jì)劃審批及審計(jì)機(jī)制。培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)及風(fēng)險專業(yè)人員，提升中小企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識的培訓(xùn)，制定一定的激勵機(jī)制鼓勵員工、管理層提出各方面的看法。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險控制理念。樹立風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險的內(nèi)涵，任何的中小企業(yè)層級都應(yīng)該重新認(rèn)識到風(fēng)險理念的重要性。中小企業(yè)本來自身資金薄弱，本著控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的意識，提升自身的核心競爭力或許比只關(guān)注民間借貸等更為重要?？刂浦行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，需要樹立對企業(yè)管理、風(fēng)險管理的正確認(rèn)識。

3.3從市場的角度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營決策的專業(yè)性

中小企業(yè)經(jīng)營層既然不懂管理，不懂企業(yè)經(jīng)營。要么就選擇經(jīng)理人制，選聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，分與其相應(yīng)股份或者報酬。另一條選擇就是自身不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及管理手法，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營情況探索出一條適合自身企業(yè)的特色道路。從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性。

3.4洞察大環(huán)境的各種信息。市場競爭日益白熱化，政府會經(jīng)常釋放信號，或者做出一些重要動作。中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身對行業(yè)、對國家政策的洞察力，提前預(yù)知行業(yè)動態(tài)。作為國家的服務(wù)部門，政府也應(yīng)該增加對中小企業(yè)的扶持力度。從降低稅收等方面來迫使企業(yè)降低成本，減輕經(jīng)營壓力；亦或是增加中小企業(yè)健康良性的融資渠道，逐漸充實(shí)中小企業(yè)的資金實(shí)力，提升中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；形成原因；財(cái)務(wù)決策能力；風(fēng)險防范機(jī)制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險也日趨增多，若忽視做好財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作，將難以應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險，更無從談及提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，其多發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題。從財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中占有過高比率。一般大型企業(yè)往往負(fù)債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場和經(jīng)營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時在債務(wù)危機(jī)下便可能將企業(yè)帶到財(cái)務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，甚至引發(fā)經(jīng)營危機(jī)。同時，在負(fù)債比率過高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，或財(cái)務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險。大型企業(yè)為擴(kuò)張市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通常會采用項(xiàng)目建設(shè)、并購、聯(lián)營、金融工具等投資策略。企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，通過專業(yè)的市場分析和項(xiàng)目調(diào)研分析，制訂詳實(shí)可靠的投資方案，并對項(xiàng)目運(yùn)作的組織實(shí)施全過程進(jìn)行有效管理。若決策前忽視項(xiàng)目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險，若在項(xiàng)目運(yùn)作過程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險不僅導(dǎo)致投資難以獲取實(shí)際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無法收回，最終出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務(wù)問題，針對這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財(cái)務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營管理活動失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問題，主要體現(xiàn)在流動性較差方面，會導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風(fēng)險和費(fèi)用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險相應(yīng)不斷加大。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的主要原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識方面，大多企業(yè)經(jīng)營管理活動中，部分財(cái)務(wù)人員仍不具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，不能識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。以企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與增加銷量的戰(zhàn)略為例，此時企業(yè)產(chǎn)品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴(kuò)大市場占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業(yè)營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶經(jīng)營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險加大。企業(yè)會因流動性資產(chǎn)被客戶長期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問題，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險。

同時，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，若財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)決策上傾向于以個人主觀、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評價，一旦決策偏離實(shí)際情況，便會誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的外部因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會受整個社會環(huán)境的影響。綜合來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過于復(fù)雜而使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測能力與風(fēng)險防范意識，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷售、利潤與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，尤其是規(guī)模較小、抵御市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業(yè)面臨難以實(shí)現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財(cái)務(wù)問題，尤其是此前盲目上馬項(xiàng)目、產(chǎn)能過剩、大量賒銷及負(fù)債率過高的企業(yè)，大多是未能對外界宏觀環(huán)境及時有效進(jìn)行預(yù)測所導(dǎo)致。同時在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營管理者與財(cái)務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷售部門未及時將市場環(huán)境中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)部門分享，財(cái)務(wù)管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應(yīng)對外部市場環(huán)境變化，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。這樣在應(yīng)對外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到風(fēng)險防范的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)決策能力的提升

財(cái)務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險問題。實(shí)際決策中，相關(guān)管理人員與財(cái)務(wù)人員需對影響決策的因素進(jìn)行綜合全面的判斷，將定量分析或計(jì)算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的問題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際經(jīng)營狀況為依據(jù)，對所需資金做好預(yù)測分析工作，在此基礎(chǔ)上計(jì)算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，最后進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動為例，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動性將得以提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險意識，在實(shí)際管理過程中對于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會計(jì)策略，這樣可防止財(cái)務(wù)管理活動中出現(xiàn)過多的失誤問題。同時，需考慮進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。具體包括：第一，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善。重點(diǎn)是涉及企業(yè)經(jīng)營活動中的監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達(dá)到風(fēng)險防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險報表，利用其對企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動情況進(jìn)行分析，確保所有重大風(fēng)險內(nèi)容都可在報表中體現(xiàn)出來。第三，注重風(fēng)險監(jiān)管中社會中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中，可直接由資產(chǎn)評估、律師或會計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險得以有效監(jiān)控，還需做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建?？筛鶕?jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、報表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)險預(yù)警模型，進(jìn)而建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險能夠被快速識別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實(shí)際財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險發(fā)生的概率控制到最低。另外，對于已發(fā)生的風(fēng)險問題必須采取事后控制措施，如對風(fēng)險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財(cái)務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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篇4

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險；財(cái)務(wù)杠桿；分析；防范

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因

對一個企業(yè)而言，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因很多，而且不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因也各不相同。

（一）決策時缺乏可靠的信息

在財(cái)務(wù)決策發(fā)生的進(jìn)程中，受外界各種因素的直接影響都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的推動力。由于我國信息市場不夠完善，決策者無法獲取未來各種正確的信息，從而影響了信息的真實(shí)可靠性，導(dǎo)致決策的失效，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險的幾率。根據(jù)現(xiàn)行的方法預(yù)測，管理決策者沒有能力收集到各種可能存在的問題的信息，從而影響信息的相關(guān)性和可靠性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)各個層面上在資金管理及使用、報銷等程序上如果存在管理混亂的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無法保證企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營運(yùn)資金管理不善

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善在很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說應(yīng)收賬款和存貨比重過大會占用企業(yè)大量的流動資金，使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過多的保有存貨，會導(dǎo)致存貨的大量積壓，使得資金周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費(fèi)用支出，無疑又給企業(yè)財(cái)務(wù)增加了風(fēng)險。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體方法

雖然說企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因是復(fù)雜而多變的，但是它完全可以通過一定的方法來檢測和發(fā)現(xiàn)的，這樣就有利于企業(yè)達(dá)到有效防范的要求，根據(jù)一系列的分析和判斷，判別出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而減少這種風(fēng)險的發(fā)生。

（一）財(cái)務(wù)杠桿分析法

企業(yè)通過對財(cái)務(wù)杠桿分析法來合理地利用資金的杠桿作用，產(chǎn)生相對較高的投資報酬效率，促使每股收益的提高，達(dá)到對財(cái)務(wù)的充分利用和發(fā)揮。

（二）期望權(quán)益資金收益率分析

在企業(yè)負(fù)債資金利息率既定的情況下，期望權(quán)益資金收益率的大小，視企業(yè)所愿意承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險的程度而定。企業(yè)期望報酬率越高，當(dāng)然企業(yè)所要付出更大的代價才能得到這樣高的報酬，因?yàn)轱L(fēng)險和報酬是成正比例的。企業(yè)使用期望權(quán)益資金收益率來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險，目的就是用盡量小的風(fēng)險換取盡量高的回報。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范就是在風(fēng)險發(fā)生之前將不合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險后果減少到最小的程度的管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范主要有以下幾種方法：

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，建立風(fēng)險管理基金和對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，增加企業(yè)的短期還款能力，促進(jìn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)數(shù)率。如可以按規(guī)定提取一定的存貨跌價準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。

（二）完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的約束和激勵機(jī)制

完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的這兩種機(jī)制，首先要明確企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，為促使企業(yè)管理者和職工進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，明確他們的風(fēng)險責(zé)任。其次是明確企業(yè)管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限。要讓企業(yè)的管理者負(fù)擔(dān)他們的風(fēng)險責(zé)任，就必須使他們的權(quán)利與職責(zé)相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風(fēng)險管理者應(yīng)有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者來說，是很有必要的，它有利于調(diào)動他們的積極性，提高其防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的動力和反應(yīng)力。

（三）保持一定的債務(wù)規(guī)模和債務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)能使企業(yè)風(fēng)險最小而盈利能力達(dá)到最大化。在保持資產(chǎn)流動性的前提下，同時也應(yīng)該控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的還款能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。同時明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境也不同，所以對不同的行業(yè)所對應(yīng)的負(fù)債規(guī)模也不會一樣。相對于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊倪€款力相對要高點(diǎn)，所以對負(fù)債的比率可以提高一點(diǎn)?？傊?，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證的前提下，就可以組織較高規(guī)模的負(fù)債。

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篇5

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部形成原因又可以根據(jù)其不同的性質(zhì)分為房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營原因、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因以及房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量原因等三種類型。首先，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指的是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中自身經(jīng)營管理水平不高、經(jīng)營管理理念較為落后、項(xiàng)目投資時過于盲目、缺乏有效的市場調(diào)查和分析工作內(nèi)容、對整體房地產(chǎn)市場的競爭缺乏有效的評估等等，最終造成房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營管理工作水平落后，進(jìn)而造成經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在資金流動的過程中，存在著自身資金結(jié)構(gòu)不夠合理、外來資金流動量過大的現(xiàn)象，這種情況下一旦外來資金出現(xiàn)波動情況必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量問題主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理工作水平不高，并且經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)管理工作難以取得有效的成果，部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作甚至存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，自然也會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的外部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的外部原因則主要包括市場原因、國家政策原因以及其他意外因素等等。首先，房地產(chǎn)企業(yè)市場原因形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有完全地把握好市場的變化情況，沒有做好市場信息的調(diào)查分析工作，沒有根據(jù)當(dāng)前階段市場的實(shí)時需求完成項(xiàng)目運(yùn)行籌劃工作，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行工程中出現(xiàn)項(xiàng)目買賣不夠順利，進(jìn)而出現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象；其次，國家政策原因?qū)е碌姆康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指的是由于國家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控過程中造成的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前國家政策原因事實(shí)上是造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)原因；最后，其他意外因素造成的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一系列意外因素的統(tǒng)稱，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中很有可能遭受到非常多的外界影響因素，例如，項(xiàng)目運(yùn)作過程中的地震因素、安全因素等等，都會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大量資產(chǎn)流失，進(jìn)而出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的治理措施

綜合上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特性，采取科學(xué)合理的治理措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險過程中的抵抗能力，保證房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)健康快速的提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險的過程中應(yīng)該采取以下治理措施。

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量來達(dá)到規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對員工自身在財(cái)務(wù)管理工作上的理念進(jìn)行全面的更新，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作觀念能夠有效地契合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和要求，能夠緊緊跟隨在國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的指引，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)上下在財(cái)務(wù)管理工作上的風(fēng)險意識，更加有效地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對自身的財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，將財(cái)務(wù)管理制度更加深層次和更加全面的融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作中，通過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作范圍的進(jìn)一步提升，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠取得更加有效的應(yīng)用成果，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作流程，針對項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分解和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在項(xiàng)目運(yùn)作過程中各個流程的應(yīng)用，以便更有效地完成財(cái)務(wù)管理工作的同時，也能夠有效地調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)作過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，提升項(xiàng)目運(yùn)作效益的同時有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算機(jī)制應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該充分加強(qiáng)預(yù)算機(jī)制在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效的達(dá)到提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗工作質(zhì)量，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。房地產(chǎn)企業(yè)可以將預(yù)算管理機(jī)制全面的應(yīng)用在自身的經(jīng)營管理工作中，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人員管理、行為管理、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對預(yù)算管理的應(yīng)用來有效地提升其經(jīng)營發(fā)展過程中的控制能力，通過科學(xué)統(tǒng)籌的安全以及規(guī)范合理的預(yù)算制度來有效地降低企業(yè)在進(jìn)行上述工作時面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而有效地達(dá)到控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。

（四）加強(qiáng)市場調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該時刻加強(qiáng)對市場情況的分析調(diào)查，加強(qiáng)對國家宏觀調(diào)控政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，通過對上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)來衡量當(dāng)前自身在市場競爭的地位，進(jìn)而更好的做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，也有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

篇6

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險是指因?yàn)橹饔^或客觀原因，受某些不可控或無法預(yù)測因素的影響，醫(yī)院日常經(jīng)營活動中，在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)和困難，甚至使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，醫(yī)院面臨的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險大致可以分為綜合運(yùn)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)制度風(fēng)險、投融資風(fēng)險、資金收益的分配風(fēng)險、資金回收的風(fēng)險等。一般具有一下幾個特征：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險不受主觀預(yù)防而消失，它在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都有可能存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險具有全面性，它存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，處置不當(dāng)可能會導(dǎo)致醫(yī)院決策失誤、管理失當(dāng)，嚴(yán)重的可能是醫(yī)院運(yùn)營陷入困境；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險具有隱蔽性，風(fēng)險是一種可能性，潛存于醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作中，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，需一定條件。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因

造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院正?；顒佑绊懛浅４?，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動，也會對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，嚴(yán)重時會使醫(yī)院陷入生存危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機(jī)遇，但也同時給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。但目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平相對比較低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機(jī)制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理功能缺失當(dāng)前，許多公立醫(yī)院在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險方面還存在比較突出的問題，無論防范機(jī)制還是財(cái)務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作對財(cái)務(wù)風(fēng)險防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理功能，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險識別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預(yù)算管理不力目前，預(yù)算管理不力是導(dǎo)致很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財(cái)務(wù)預(yù)算，到目的也是為了應(yīng)對上級管理部門的檢查，而沒有從財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防的角度去深入研究。在進(jìn)行編制預(yù)算時，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制，計(jì)算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細(xì)的計(jì)劃。如果不能盡快對這種預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)入惡性循環(huán)的狀況，進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)政困難的處境。因此，要重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以此減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

4.財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足財(cái)務(wù)鳳險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于財(cái)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險意識。另外，醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)不認(rèn)真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識，要使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的重要性，將風(fēng)險防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的對策和措施

1.提高管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作的重視程度，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險。管理層要帶頭學(xué)習(xí)并熟悉財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財(cái)務(wù)知識，看得懂財(cái)務(wù)報表，并樹立正確的風(fēng)險防范意識，把風(fēng)險意識貫穿于醫(yī)院運(yùn)營過程中。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和工作動力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)信息的收集、整理、歸類、報告工作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓(xùn)的組織者，要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和考核，以此來提高在職財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計(jì)信息有深刻認(rèn)識和理解，掌握科學(xué)的管理方法，從而對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險具備清晰的概念和高度的責(zé)任感。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實(shí)提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險建立健全醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定符合醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。建立財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實(shí)、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風(fēng)險。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)和財(cái)政、稅務(wù)、物價、審計(jì)等部門的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力。

四、結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險 特征 成因 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險主要包括以下特點(diǎn)：（1）獨(dú)立性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實(shí)存在，企業(yè)在運(yùn)營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風(fēng)險所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風(fēng)險，獲利小自然風(fēng)險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）風(fēng)險意識的欠缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)運(yùn)營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實(shí)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了這一點(diǎn)，非常缺乏風(fēng)險防范的意識，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財(cái)務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策草率

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理活動的核心，是財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財(cái)務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施

針對以上所描述的財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況，采用正確的風(fēng)險管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險降到最低。

（一）提高風(fēng)險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險才能降低到最低，此外，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，巧妙地分散風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔(dān)風(fēng)險都是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極的整理和分析過往的財(cái)務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷，不斷增強(qiáng)自身抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，敏銳的洞察到風(fēng)險來臨之前的細(xì)微變化，即時的出臺有效的應(yīng)對措施，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅(jiān)持全面性和實(shí)時性原則，提高對預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時制定行之有效的化解財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點(diǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財(cái)務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財(cái)務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各種財(cái)務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施

企業(yè)在制定應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險的能力，根據(jù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計(jì)算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析論證，避免經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對措施做到盡善盡美。

篇8

【關(guān)鍵詞】保險公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險 管理和控制

任何公司自成立之日起，財(cái)務(wù)風(fēng)險就相伴而來， 財(cái)務(wù)風(fēng)險是公司財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險不可能完全消除，但可以通過分析產(chǎn)生風(fēng)險的原因，探索風(fēng)險控制的方法，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，靠負(fù)債經(jīng)營的保險公司更應(yīng)如此。

一、保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指保險公司由于使用負(fù)債融資而引起公司盈余的變動。財(cái)務(wù)杠桿作用是否有效、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是否合理與調(diào)配資金手段是否靈活，不外是影響保險公司風(fēng)險防范能力直接的原因之一，保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險通常為從籌資、投資到現(xiàn)金收回幾個會計(jì)循環(huán)中體現(xiàn)出來的問題，具體在財(cái)務(wù)信息方面表現(xiàn)為以下幾種形式：

（一）償付能力不足

償付能力是指保險公司用來承擔(dān)所有到期債務(wù)和未來責(zé)任的金融支付能力。對一般公司而言，償付能力的要求是資產(chǎn)至少要大于或等于負(fù)債。對保戶而言，他從保險公司那里購買保單，就是要求保險公司必須按合同及時足額予以保險給付。至于保險公司，其經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化，它必須通過維持償付能力，完全履行保險合同，才能贏得保戶，否則，就會聲譽(yù)受損，甚至破產(chǎn)。

（二）資產(chǎn)負(fù)債匹配性差

保險公司負(fù)債主要來自客戶交納的保費(fèi)，具有以下特點(diǎn)：一是期限有長有短，期限結(jié)構(gòu)多種多樣；二是流動性要求較高，必須保證滿期給付、賠款支付、退保金支付等現(xiàn)金支付能力充足；三是負(fù)債是有成本的，即有預(yù)定利率。如果資產(chǎn)負(fù)債不相匹配，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債占比過高，則大量短期資產(chǎn)的經(jīng)營將受市場利率的波動影響，導(dǎo)致經(jīng)營的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致長期負(fù)債形成的長期資產(chǎn)在運(yùn)用形態(tài)上的無形損耗。如果資產(chǎn)負(fù)債管理失衡，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差，可能導(dǎo)致現(xiàn)金支付能力不足，引發(fā)客戶大規(guī)模退保， 產(chǎn)生資金風(fēng)險。

（三）壞賬過多

保險公司為爭取顧客投?；蚴杖↓嫶蠼痤~的保險費(fèi)，往往會采取延緩收費(fèi)，從而造成保險公司為數(shù)不小的應(yīng)收保費(fèi)。若保戶信用良好，則不會造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭取顧客；但若收款效果不好而且保戶財(cái)務(wù)有困難，則多半會形成壞賬，使現(xiàn)金流量減少。

（四）投資收益過低甚至虧損

保險公司在日常經(jīng)營中可能發(fā)生重大虧損，特別是在資金運(yùn)用不當(dāng)時，將導(dǎo)致投資虧損，進(jìn)而抵減承保利潤。保險公司由于客戶眾多，與一般公司相比顯示了較強(qiáng)的公眾性，如果產(chǎn)生重大虧損，不僅難以吸收進(jìn)一步的投資，而且會嚴(yán)重?fù)p害公司形象，對以后的保險產(chǎn)品銷售將帶來困難，進(jìn)而影響公司正常的經(jīng)營。

（五）責(zé)任準(zhǔn)備金提存不足

保險公司經(jīng)營的特點(diǎn)是：事先收取固定保險費(fèi)，一旦保險事故發(fā)生，再依合同規(guī)定對被保險人或收益人給付保險金責(zé)任。由于保險人的責(zé)任發(fā)生于合同簽訂以后，故于平時收取保險費(fèi)時就必須依規(guī)定計(jì)提充足的責(zé)任準(zhǔn)備金，以備不時之需。因此，從經(jīng)營角度來看，責(zé)任準(zhǔn)備金是保險公司負(fù)債的最大項(xiàng)目。

二、引發(fā)保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因分析一般來說，導(dǎo)致保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因主要包括以下幾個方面

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)定位偏差

公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該基于公司的總體控制能力和現(xiàn)有綜合資源的配套支持，要考慮公司現(xiàn)有的人力、財(cái)力及對保險行業(yè)的認(rèn)知程度等多種因素，量力而行，否則，將會加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全、內(nèi)控失效

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是公司財(cái)務(wù)管理中一個非常重要而獨(dú)特的系統(tǒng)，目前很多公司沒有建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的執(zhí)行要打折扣，例如，缺乏對資產(chǎn)損失的責(zé)任追究制度，對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）財(cái)務(wù)決策失誤

由于公司財(cái)務(wù)決策不科學(xué)、投資決策失誤導(dǎo)致公司投資收益率低于公司的保險產(chǎn)品的預(yù)定利率和融資成本，使得公司的財(cái)務(wù)狀況惡化，并威脅到公司到期返還保險金或其他債務(wù)的償還，由此增加了公司靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）預(yù)算管理功能缺失

公司管理者需要借助預(yù)算來指導(dǎo)分配資源、實(shí)施控制、考評并獎勵進(jìn)步。這是資源的稀缺性和達(dá)成公司目標(biāo)的支持性決定的。公司如果不實(shí)行預(yù)算管理或預(yù)算功能缺失，則會造成資源利用效率低下，經(jīng)營成本上升，獎懲缺乏依據(jù)，員工沒有工作積極性，財(cái)務(wù)開支失控形成風(fēng)險，最終導(dǎo)致公司目標(biāo)無法達(dá)成。

三、應(yīng)對保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警是通過跟蹤監(jiān)視公司經(jīng)營活動中的各種異常變動情況，在財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前及時發(fā)出預(yù)警信號，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，要注重實(shí)用性和可操作性，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小對公司的影響程度，從而防微杜漸。

（1）建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以變現(xiàn)能力指標(biāo)和償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)效益指標(biāo)和資產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)為補(bǔ)充，重點(diǎn)突出變現(xiàn)能力指標(biāo)。這些指標(biāo)包括：現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、償付能力、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重、流動比率、速動比率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、保費(fèi)收入增長率、續(xù)保率、退保率等。

（2）建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于公司財(cái)務(wù)管理的對象是現(xiàn)金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出，特別是大量的保險業(yè)務(wù)支出。經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量一般應(yīng)大于凈利潤，才能保證公司的經(jīng)營穩(wěn)定。

（二）建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動風(fēng)險管理

內(nèi)部控制機(jī)制是指在風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種動態(tài)管控體系，既是降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的核心，也是強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

（三）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

篇9

1.1沒有做好工程成本的控制工作。

1.1.1在工程正式啟動之前的設(shè)計(jì)工作中，由于設(shè)計(jì)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)問題，使得工程的設(shè)計(jì)存在很多不合理的問題，譬如設(shè)計(jì)方案不明確，設(shè)計(jì)深度不夠等，在工程的實(shí)際進(jìn)行中導(dǎo)致造價成本和資金投入超出預(yù)算。

1.1.2在設(shè)計(jì)方案的變更過程中，由于對變更的細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)格，變更后的資金投入核算不全面，甚至對變更內(nèi)容的可行性也沒有進(jìn)行驗(yàn)證，增加了不必要的工程量，抬高了工程成本。

1.1.3在工程承包中，技術(shù)服務(wù)費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)、工程重量監(jiān)測費(fèi)等項(xiàng)目是不能發(fā)包的，然而在實(shí)際的承包合同中，仍有采用總價包干的方式進(jìn)行發(fā)包的，這不僅造成了工程投資的浪費(fèi)，而且為舞弊創(chuàng)造了可能。

1.2工程資金管理方式不合理。

1.2.1在合同的簽訂過程中，沒有明確的約定資金支付的各項(xiàng)條款，從而在實(shí)際支付時出現(xiàn)很多主觀性的問題。而在工程款的管理過程中又沒有合理規(guī)范的制度，使得造價失控。

1.2.2發(fā)票與合同等關(guān)鍵的文件不能及時的提供，或者是提供的發(fā)票和合同內(nèi)容和實(shí)際不符，還有正規(guī)的付款手段等，都會造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.3其他原因

1.3.1工程的財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)的工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的意識較低，缺乏細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，沒有起到風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)防作用，而對于計(jì)劃的更改的應(yīng)變能力不足，這些都是工程財(cái)務(wù)風(fēng)險的人為性因素。

1.3.2決策層由于對工程各方面因素的考慮不夠，對于資金的使用，工程的部署做出錯誤的決策也是造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要原因。

1.3.3工程的材料設(shè)備以及其他的重要物資管理不擅，或者在竣工后的資產(chǎn)移交不當(dāng)，都會增加工程的成本。

二、工程財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范對策

2.1在工程項(xiàng)目啟動前建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系要把工程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、資金的使用、決算等一系列過程考慮到控制要求之中，并制定嚴(yán)格規(guī)范的流程。比如全程監(jiān)控和記錄，設(shè)置憑證等，確保工程的整個過程都能得到有效的控制。明確工程的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，預(yù)算的內(nèi)容依據(jù)以及批準(zhǔn)都要有嚴(yán)格的審核機(jī)制，資金的使用如價款的支付等審批程序要嚴(yán)格把控，不得隨意提前預(yù)支。另外對于工程竣工后的決算也應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)密科學(xué)。

2.2要明確工程財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，提高風(fēng)險防范意識

工程財(cái)務(wù)管理的職責(zé)包括資金的籌集，資金使用的監(jiān)督檢查，工程的會計(jì)核算，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報表的編制等等，可以說，財(cái)務(wù)管理部門是工程財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的最總要的管卡。做好財(cái)務(wù)管理工作，首先工程的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真細(xì)致的完成財(cái)務(wù)管理工作，自覺養(yǎng)成風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)對虛假信息的辨識能力，并定期做好培訓(xùn)工作。其次工程的財(cái)務(wù)部門要做好全程的財(cái)務(wù)活動監(jiān)督和管理，設(shè)置會計(jì)核算機(jī)構(gòu)。最后要明確職能，采取問責(zé)制度。

2.3做好財(cái)務(wù)稽核工作

財(cái)務(wù)的稽核包括對合同條款的合法與規(guī)范性進(jìn)行檢查，避免因合同產(chǎn)生的非法現(xiàn)象和糾紛；對工程內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)節(jié)是否按規(guī)定操作進(jìn)行監(jiān)督；對工程資金的使用，各項(xiàng)目費(fèi)用的核算等。工程財(cái)務(wù)的稽核要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保資金的安全和有效使用，對違法現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)和處理，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性，從而降低風(fēng)險。

2.4制定靈活的應(yīng)變機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)

務(wù)風(fēng)險的糾正，將損失降到最低限度在工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)在出現(xiàn)風(fēng)險之前會有一定的預(yù)兆，如果有一定的糾錯措施，可以將其扼殺掉。及時有財(cái)務(wù)風(fēng)險不可避免的出現(xiàn)后，靈活的應(yīng)變措施也可以將風(fēng)險在工程中的損失降低，對于風(fēng)險的應(yīng)對能力其實(shí)也是評估企業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險管理防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險管理的內(nèi)涵

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動的過程中，由于受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此，企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險也可稱之為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)在籌措資金的過程中形成的風(fēng)險。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、匯兌風(fēng)險、收益風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險及存貨風(fēng)險等，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動運(yùn)行過程中，由于受到各種不確定性因素影響而導(dǎo)致最終獲取的財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差的可能性。本文主要針對廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理。COSO于2004年頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由董事會、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項(xiàng)。管理風(fēng)險以使其在風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的、過程的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是伴隨財(cái)務(wù)活動運(yùn)行全過程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個環(huán)節(jié)。是針對整個系統(tǒng)中面臨的潛在不確定性影響因素進(jìn)行的全程伴隨管理。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的主要目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理具有復(fù)雜陛。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險既受市場外部環(huán)境的原因的影響也有企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部的原因。風(fēng)險管理面臨的不確定}生因素復(fù)雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預(yù)測，有的難以發(fā)現(xiàn)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理成為―項(xiàng)復(fù)雜的工作。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動是一個全系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的組織管理過程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風(fēng)險都會引發(fā)企業(yè)盈利和期望的偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動主要分為資金籌措、投資活動、資金回收和收益分配四個階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)于各個環(huán)節(jié)之中?；I資風(fēng)險在于因?yàn)榻枞胭Y金而提高了無法償還債務(wù)的可能性，投資風(fēng)險則是由于受到各種因素影響而導(dǎo)致的投資報酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性，資金回收風(fēng)險是指銷售產(chǎn)品的過程中資金收回的時間和數(shù)額的不確定性，收益分配風(fēng)險則是收益分配行為給企業(yè)未來經(jīng)營活動帶來影響的不確定性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的必要性

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是外部環(huán)境變化的要求。我國企業(yè)施行風(fēng)險管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險越來越復(fù)雜。同時，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢，使得我國企業(yè)走向國際化的第一步就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的水平以適應(yīng)國際競爭中風(fēng)險擴(kuò)散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險與機(jī)遇并存的局面，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理成為一項(xiàng)必然要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要。在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動一直在風(fēng)險環(huán)境中運(yùn)行的，風(fēng)險的不確定性會對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學(xué)等問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導(dǎo)向性不強(qiáng)等情況的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理可以有效控制風(fēng)險帶來的負(fù)面效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，風(fēng)險管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎(chǔ)上可以大膽開拓新市場，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風(fēng)險管理還有助于樹立良好的社會形象和適應(yīng)世界新技術(shù)新形勢變化的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

正確認(rèn)識和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意義重大，因此為了在實(shí)踐中更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，降低損失，必須清楚認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環(huán)境的不確定性是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素不但包括地震、洪水等自然災(zāi)害所帶來的巨大風(fēng)險，也包括債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項(xiàng)的風(fēng)險。社會環(huán)境因素則包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策、市場等多方面因素，這些因素常常會產(chǎn)生物價震蕩、成本變動等情況，從而影響到企業(yè)利潤，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的風(fēng)險。

2、企業(yè)決策失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高所導(dǎo)致的企業(yè)因無法償還到期債務(wù)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境是最常見的現(xiàn)象之一。此外，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，對外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。例如企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險為代價獲得生存發(fā)展的機(jī)會。然而負(fù)債經(jīng)營是一把典型的雙刃劍，倘若企業(yè)資金流動性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，常常會致使企業(yè)無法償還貸款，引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，

給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)自身建設(shè)的缺陷。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。第一，企業(yè)風(fēng)險意識淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動之中。企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的重視不足。管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對風(fēng)險能力不足，都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要原因。第二，企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，對資金的管理和分配不科學(xué)，致使企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)防及控制措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對手段，以及拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險控制手段，提高企業(yè)防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力和水平，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、提高效益的目的，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響降到最低。

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識。意識形態(tài)的進(jìn)步是應(yīng)對風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)大潮流下處處潛伏著的各種風(fēng)險對企業(yè)運(yùn)營影響巨大，企業(yè)多元化發(fā)展方向更是要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的積極性和重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識。因此，企業(yè)應(yīng)該積極增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，深化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理念，協(xié)調(diào)各個部門之間的內(nèi)部職能，提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的積極性和主動性，促進(jìn)技術(shù)、管理、資本等要素的有機(jī)配合。此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識還可以增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造人人參與管理、人人防范風(fēng)險的良好氛圍。

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險頇警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測，從而對企業(yè)可能或?qū)⒁耘R的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測識別的財(cái)務(wù)分析過程。通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的大小，發(fā)現(xiàn)根源，預(yù)先準(zhǔn)備，有的放矢，對癥下藥，準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的對策。因此，企業(yè)要確立適合自身的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。要成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險分析機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場實(shí)地觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展等具體情況，通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標(biāo)預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效防線。