導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范 研究

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，基本上都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，雖然這在一定程度上可以增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性，但同時(shí)也帶來了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如果不及時(shí)采取高效的應(yīng)對(duì)方法，則可能會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)其加強(qiáng)研究的必要性非常強(qiáng)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式分析

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其表現(xiàn)形式也是多樣化的，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)獲利能力差，而且難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展過程中，其產(chǎn)品成本費(fèi)用非常高，但其獲利卻非常低，而且資產(chǎn)收益水平也比較差，最終難以獲得更多有效的投資回報(bào)。從宏觀角度來看，企業(yè)獲利能力是其在未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金產(chǎn)生能力，同時(shí)也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。從實(shí)踐來看，企業(yè)還債資金主要來源于企業(yè)投資后的現(xiàn)金流入，因此若投資后難以獲得預(yù)期的現(xiàn)金流入量，則就難以償還到期債務(wù)，因此也就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）資金嚴(yán)重匱乏，償債能力差

企業(yè)發(fā)展過程中，資金嚴(yán)重匱乏，而且存在著負(fù)債過度問題；同時(shí)，企業(yè)自身的信用度明顯降低，融資非常困難。從理論上來講，企業(yè)的適度負(fù)債可在一定程度上獲取財(cái)務(wù)杠桿效益，然而若負(fù)債過度，不僅可能會(huì)造成企業(yè)信用度降低，籌資成本高等問題，而且還會(huì)弱化其支付能力，信用鏈條出現(xiàn)問題時(shí)，便會(huì)影響償還能力，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）存在嚴(yán)重的債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象

從理論上來講，企業(yè)短期的相關(guān)債務(wù)資金主要是作為流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時(shí)，流動(dòng)資產(chǎn)就可以變現(xiàn)，然后償還相關(guān)債務(wù)。但實(shí)踐中若企業(yè)的短期債務(wù)太多、將短期借款資金用于變現(xiàn)能力相對(duì)較差的一些固定資產(chǎn)，則必然降低其資產(chǎn)流動(dòng)性和靈活性，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力差，積累了大量的不良資產(chǎn)

該種類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)自身的資產(chǎn)質(zhì)量比較差，而且積累了大量的不良債權(quán)、或者滯銷存貨，以致于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯降低。從理論上來講，資產(chǎn)總是作為企業(yè)控制或擁有的、可以預(yù)期產(chǎn)生一定利益的相關(guān)資源，周轉(zhuǎn)率即為企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的具體體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，則既會(huì)影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性也隨之提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多方面的因素影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因也非常多，具體表現(xiàn)為以下幾種：

（一）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作方缺乏準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，以致于上當(dāng)受騙

實(shí)踐中可以看到，很多企業(yè)所有者是公民個(gè)人，部分不法分子開辦公司企業(yè)時(shí)，采取了欺騙、偽造資質(zhì)等手段，注冊(cè)資金后又抽逃，即我們常說的皮包公司。在實(shí)際合作過程中，由于企業(yè)對(duì)其合作伙伴缺乏足夠的了解，對(duì)其資信缺乏細(xì)致的調(diào)查，財(cái)務(wù)上投入了大量資金后，即被不法商人轉(zhuǎn)移、占有，最終難以收回。在這種情況下，即使訴諸法律，也因苦于證據(jù)不足而無(wú)法追究其法律責(zé)任。比如，兩家企業(yè)簽訂了一份煤炭經(jīng)營(yíng)合同，企業(yè)A出資100萬(wàn)元，企業(yè)B負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，二者共同分享所得利潤(rùn)，但實(shí)際上卻演變成了一份借貸合同。企業(yè)B是李某以其父母之名注冊(cè)的，開辦企業(yè)的注冊(cè)資金也是向朋友籌借而來，在驗(yàn)資后李某立即抽回了相應(yīng)資產(chǎn)用于還債；企業(yè)A投入的100萬(wàn)到帳后，李某便私自挪用20萬(wàn)還債，并揚(yáng)言企業(yè)A須繼續(xù)追加一定的投資方可合作，此時(shí)企業(yè)A處于兩難的境地。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)見性和合理性

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，普遍存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)不足、主觀臆斷等現(xiàn)象，而且還缺乏科學(xué)合理性，甚至沒有預(yù)見性，盲目的財(cái)務(wù)決策必然帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中，因?qū)ν顿Y項(xiàng)目操作的可行性缺乏全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，加之存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、失真等問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力積極下降，甚至引發(fā)投資決策失誤等問題，最終企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也隨之升高。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂

實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理問題及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，甚至帶來非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。首先，表現(xiàn)為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不合理問題。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，必然給企業(yè)帶來非常沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且償付能力也隨之下降，進(jìn)而產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)發(fā)展過程中，其存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)明顯不合理問題，加之存貨周轉(zhuǎn)率較低等，都會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在著流動(dòng)資產(chǎn)占比不足等問題，不僅占用了企業(yè)的很多資金，而且還因此支付了大額的保管費(fèi)，最終造成企業(yè)費(fèi)用大幅度上升，而且利潤(rùn)明顯下降；資金的嚴(yán)重流失，導(dǎo)致資金完整性、安全性難以得到有效的保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題屢見不鮮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的良性發(fā)展，可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)：

（一）加強(qiáng)思想重視，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)思想重視，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式。首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹立財(cái)務(wù)管理成本理念，即財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映。對(duì)于企業(yè)成本而言，傳統(tǒng)模式下所強(qiáng)調(diào)的是已耗損的物化勞動(dòng)或者活勞動(dòng)，但在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中可能付出的所有代價(jià)，都納入到機(jī)會(huì)成本范疇。實(shí)踐中可以看到，多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源有其用途，但在一定條件下，又相對(duì)有限，決策選擇一方案意味著其他方案獲利機(jī)會(huì)喪失。實(shí)踐中，只有樹立上述思想觀念，才能有效提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率和質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)運(yùn)作，從而確保企業(yè)各項(xiàng)資本的有效增值。

（二）確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策、主觀臆斷，都會(huì)導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和實(shí)踐中的相關(guān)問題，筆者建議企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門，保證財(cái)務(wù)管人員的及時(shí)到位，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化，來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利完成。實(shí)踐中，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，建議企業(yè)采用科學(xué)、高效的決策方式和方法，充分考慮決策影響因素，并且以定量計(jì)算分析、科學(xué)決策模型為基礎(chǔ)，確保決策的準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)管理人員的主觀臆斷和盲目性。

（三）建立健全高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，以確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合作客戶的資信甄別與全面審視，對(duì)不良客戶應(yīng)當(dāng)盡早斷絕關(guān)系，不與其合作；同時(shí)，還要對(duì)資不抵債的相關(guān)客戶加強(qiáng)防范，盡早收回相關(guān)貨款，停止對(duì)其供貨，并在此基礎(chǔ)上形成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能性降到最低；第二，完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制。實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多渠道融資以及多樣化投資目標(biāo)，而且也有效地盤活了存量資產(chǎn)，但依然存在著未能集中統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息的問題，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重不對(duì)稱。在該種情況下，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理疏漏問題，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的利益損失現(xiàn)象，同時(shí)也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。基于此，應(yīng)當(dāng)在完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)找到問題的根源，采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能有效避免因決策失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析預(yù)防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且在經(jīng)濟(jì)體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點(diǎn)是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進(jìn)，所以在財(cái)務(wù)管理方面也存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，詳細(xì)的對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復(fù)雜性以及企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的客觀性主要指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時(shí)候客觀性的風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財(cái)務(wù)手段降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越高，相對(duì)的收益減少，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。另外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的實(shí)際綜合實(shí)力是相聯(lián)系的，同時(shí)也與企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復(fù)雜性。因?yàn)槠髽I(yè)的資金來源以及經(jīng)濟(jì)收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的復(fù)雜性，其中不僅包括經(jīng)濟(jì)來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營(yíng)與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項(xiàng)因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中不確定性主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不管是在發(fā)生的時(shí)間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機(jī)性比較強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國(guó)家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對(duì)企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)或是國(guó)有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風(fēng)險(xiǎn)方面也比較大，銀行對(duì)于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進(jìn)行放貸的。不管在什么時(shí)候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠。很多時(shí)候中小型企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)或是降低風(fēng)險(xiǎn)的措施不進(jìn)行重視，最后導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題。一個(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)極有可能就會(huì)逐漸的演變?yōu)檩^大的風(fēng)險(xiǎn)，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時(shí)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段落后，缺乏科學(xué)的制度建設(shè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制方面不能及時(shí)有效，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)逐步變大。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，給公司帶來極大的損失，嚴(yán)重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及預(yù)防

文中將中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進(jìn)行的詳細(xì)的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預(yù)防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立建全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責(zé)任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準(zhǔn)確性，逐漸的減低企業(yè)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不單單與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相關(guān)，與整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費(fèi)。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財(cái)務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應(yīng)當(dāng)注意下放財(cái)務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財(cái)務(wù)事務(wù)，導(dǎo)致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時(shí)也需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷技能。

4.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。從中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面需要建立長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)管理能夠很好的促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，使風(fēng)險(xiǎn)在事前，事中，事后都能及時(shí)、有效的采取措施進(jìn)行防范處理。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的形式，積極的采取措施應(yīng)對(duì)。企業(yè)的管理者需要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，07：107-109.

篇3

論文摘要：并購(gòu)因其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源配置、組合協(xié)同等效應(yīng)而為"3-今世界各國(guó)企業(yè)所追逐。企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于并購(gòu)定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的，是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。通過對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，剖析了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范提出了建議，以期降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的成功率。

1企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已有多種定義。趙憲武認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指并融資以及資本結(jié)構(gòu)改變所引起的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的可能性，同時(shí)，并購(gòu)導(dǎo)致股東收益的波動(dòng)性增大也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式。杰弗里．C．胡克認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于通過借債為收購(gòu)融資而制約了買主為經(jīng)營(yíng)融資并同時(shí)償債的能力引起的，“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由用以為交易融資的負(fù)債數(shù)額和將要由購(gòu)買方承擔(dān)的目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)數(shù)額等因素決定?！币唬簭娘L(fēng)險(xiǎn)結(jié)果來看，上述定義的確概括了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最核心部分，即由籌資決策引起的償債風(fēng)險(xiǎn)。但從風(fēng)險(xiǎn)來源來看，籌資決策似乎并不是引起償債風(fēng)險(xiǎn)和股東收益風(fēng)險(xiǎn)的唯一原因。在企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中，與財(cái)務(wù)結(jié)果有關(guān)的決策行為還包括定價(jià)決策和支付決策。

首先，企業(yè)并購(gòu)是一種投資行為，然后才是一種融資行為，投資和融資決策共同影響著并購(gòu)后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；”2第二，企業(yè)并購(gòu)是一種特殊的投資行為，從策劃設(shè)計(jì)到交易完成，各種價(jià)值因素并不能馬上在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上得到體現(xiàn)，而必須經(jīng)過一定的整合和運(yùn)營(yíng)期，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)；第三，企業(yè)并購(gòu)的價(jià)值目標(biāo)下限也決不僅僅是保證沒有債務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，而是要獲取一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過債務(wù)范疇的價(jià)值預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，如果僅僅用融資風(fēng)險(xiǎn)作為衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，則在一定意義上降低了并購(gòu)的價(jià)值動(dòng)機(jī)。所以，從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤?，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該包含更寬泛的內(nèi)涵，包括“由于并購(gòu)而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是指由于并購(gòu)定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，是并購(gòu)價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)?；蛘哒f，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購(gòu)全過程的不確定性因素對(duì)預(yù)期價(jià)值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。

2企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

一項(xiàng)完整的并購(gòu)活動(dòng)通常包括目標(biāo)企業(yè)的選擇、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、并購(gòu)可行性分析、并購(gòu)資金的籌措、出價(jià)方式的確定以及并購(gòu)后的整合，上述各環(huán)節(jié)中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要源自以下三個(gè)方面：

2．1定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。即由于收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力估計(jì)過高，以至出價(jià)過高而超過了自身的承受能力，盡管目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作很好，過高的買價(jià)也無(wú)法使收購(gòu)方獲得一個(gè)滿意的回報(bào)。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)其未來收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。這就產(chǎn)生了并購(gòu)公司的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，其大小取決于并購(gòu)企業(yè)所掌握信息的質(zhì)量，而信息質(zhì)量又取決于下列因素：

2．1．1目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)

如果目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對(duì)外公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，因此，并購(gòu)企業(yè)容易取得目標(biāo)企業(yè)的資料進(jìn)行分析；目標(biāo)企業(yè)若是非上市企業(yè)，則并購(gòu)企業(yè)必須通過與目標(biāo)企業(yè)的合作來獲得相應(yīng)信息。

2．1．2并購(gòu)企業(yè)是善意收購(gòu)還是惡意收購(gòu)

如果并購(gòu)企業(yè)是善意的，并購(gòu)雙方則能夠充分交流和溝通信息，目標(biāo)企業(yè)會(huì)主動(dòng)地向并購(gòu)企業(yè)提供必要的資料。這有利于降低并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)可避免目標(biāo)企業(yè)管理層有意抗拒而增加并購(gòu)成本。如果并購(gòu)企業(yè)是惡意的，并購(gòu)企業(yè)將無(wú)法從目標(biāo)企業(yè)獲取其實(shí)際經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等主要資料，給公司估價(jià)帶來困難。

2．1．3并購(gòu)準(zhǔn)備的時(shí)間

并購(gòu)企業(yè)準(zhǔn)備階段越長(zhǎng)，獲取目標(biāo)企業(yè)的間點(diǎn)相關(guān)資料就會(huì)越詳盡充分，目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)越準(zhǔn)確。

2．1．4目標(biāo)企業(yè)審計(jì)與并購(gòu)的時(shí)間點(diǎn)的長(zhǎng)短

如果并購(gòu)時(shí)間離會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的時(shí)間越遠(yuǎn)，并購(gòu)企業(yè)從年審報(bào)告獲取的信息越不能代表目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，據(jù)此得到目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)就越不準(zhǔn)確。

2．2融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)需要大量資金，但由于我國(guó)目前資本市場(chǎng)發(fā)育還不完善，銀行等中介組織也未能在并購(gòu)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使企業(yè)并購(gòu)面臨較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在能否及時(shí)獲得并購(gòu)資金，融資的方式是否影響企業(yè)的控制權(quán)，融資結(jié)構(gòu)對(duì)并購(gòu)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和償還能力的影響。比如，融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資本中短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)結(jié)構(gòu)等。在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，將可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險(xiǎn)和按期還本風(fēng)險(xiǎn)；在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購(gòu)后的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期時(shí)，會(huì)使股東利益受損，從而為敵意收購(gòu)者提供機(jī)會(huì)；即使完全以自有資金支付收購(gòu)價(jià)款，也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的自有資金用于收購(gòu)而重新融資又出現(xiàn)困難，不但造成機(jī)會(huì)成本增加，還會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．3支付風(fēng)險(xiǎn)

主要是指與資金流動(dòng)性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購(gòu)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，它與融資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有密切聯(lián)系。支付風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 2．3．1現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由此最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金支付工具自身的缺陷，會(huì)給并購(gòu)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，使用現(xiàn)金支付工具，交易規(guī)模常會(huì)受到獲現(xiàn)能力的限制；再者，從被并購(gòu)者的角度來看，會(huì)因無(wú)法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，這會(huì)影響并購(gòu)的成功機(jī)會(huì)，帶來相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2．3．2杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即杠桿收購(gòu)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。杠桿收購(gòu)指并購(gòu)企業(yè)通過舉債獲得目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，并用目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)斶€負(fù)債的方法。杠桿收購(gòu)旨在通過舉借債務(wù)解決收購(gòu)中的資金問題，并期望在并購(gòu)后獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。由于高息風(fēng)險(xiǎn)債券資金成本很高，而收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)未來資金流量具有不確定性，杠桿收購(gòu)必須實(shí)現(xiàn)很高的回報(bào)率才能使收購(gòu)者獲益，否則，收購(gòu)公司可能會(huì)因資本結(jié)構(gòu)惡化，負(fù)債比例過高，付不起本息而破產(chǎn)倒閉。

3企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3．1改善獲取信息的質(zhì)量，采用合適的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是被并購(gòu)企業(yè)所提供信息的核心部分，因此，并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)前取得詳盡真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是并購(gòu)企業(yè)在對(duì)被并購(gòu)企業(yè)未來收益能力做出預(yù)期前的必要步驟。在實(shí)際操作中，應(yīng)該特別重視并購(gòu)中的盡職調(diào)查，它貫穿于整個(gè)收購(gòu)過程，主要目的是防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)查與證實(shí)重大信息，它是現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關(guān)系到并購(gòu)的成功與否。另外，政府應(yīng)該實(shí)行資產(chǎn)評(píng)估的行業(yè)準(zhǔn)人制度，規(guī)范評(píng)估業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。對(duì)于那些資質(zhì)佳、信譽(yù)好的評(píng)估機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員，頒發(fā)行業(yè)準(zhǔn)人許可證并使其成為真正的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)市場(chǎng)的主體，杜絕不具資質(zhì)的機(jī)構(gòu)和人員從事資產(chǎn)評(píng)估。合理調(diào)節(jié)資產(chǎn)擁有單位、評(píng)估人以及同資產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的權(quán)益各方在資產(chǎn)評(píng)估中的關(guān)系。

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中定價(jià)問題是一個(gè)復(fù)雜的問題，由于企業(yè)并購(gòu)中雙方的動(dòng)機(jī)和考慮的因素不同，所采用的價(jià)值評(píng)估方法也不同。采用不同的價(jià)值評(píng)估方法對(duì)同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，可能會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格，企業(yè)價(jià)值的定價(jià)方法有貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市盈率法、市場(chǎng)價(jià)格法、同業(yè)市值比較方法、帳面價(jià)值法和清算價(jià)值法。并購(gòu)公司可根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、收購(gòu)后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評(píng)估方法。并購(gòu)公司也可綜合運(yùn)用定價(jià)模型，如將運(yùn)用清算價(jià)值法得到的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的下限，將現(xiàn)金流量法確立的企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的上限，然后再根據(jù)雙方的討價(jià)還價(jià)在該區(qū)間內(nèi)確定協(xié)商價(jià)格作為并購(gòu)價(jià)格。

3．2拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化

企業(yè)在制定融資決策時(shí)，應(yīng)視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。政府有關(guān)部門也要致力于研究如何豐富企業(yè)的融資渠道，如完善資本市場(chǎng)和建立各類投資銀行、并購(gòu)基金等，優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)既包括企業(yè)自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例關(guān)系，也包括債務(wù)資本中的短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例關(guān)系等。合理確定融資結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則：一要遵循資本成本最小化原則；二是自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?。在此前提下，再?duì)債務(wù)資本組成及其期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，將企業(yè)未來的現(xiàn)金流人和償付債務(wù)等流出按期限組合匹配，找出企業(yè)未來資金的流動(dòng)性薄弱點(diǎn)，然后對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債的期限、數(shù)額結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

3．3增強(qiáng)杠桿收購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性

篇4

三、京東并購(gòu)1號(hào)店案例分析1號(hào)店作為國(guó)內(nèi)首家網(wǎng)上超市，從2008年成立起，就以每月業(yè)績(jī)28%的平均增長(zhǎng)速度、耗時(shí)3年成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。從2011年沃爾瑪首次入股1號(hào)店，到2015年全資收購(gòu)1號(hào)店，借力1 號(hào)店，沃爾瑪順利進(jìn)軍中國(guó)電商領(lǐng)域。然而僅過了一年時(shí)間，京東就從沃爾瑪手中接盤1號(hào)店。我們?cè)诖藘H從財(cái)務(wù)視角出發(fā)探討京東并購(gòu)1號(hào)店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。2016年6月21日，京東官方正式公布：沃爾瑪旗下1號(hào)店主要資產(chǎn)并入京東，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250 股A 類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時(shí)各方將在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作：京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店，山姆會(huì)員商店將使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國(guó)更大范圍推廣其高品質(zhì)進(jìn)口商品，并為其顧客提供全中國(guó)更高效的商品配送服務(wù)。“1號(hào)店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位。

此次并購(gòu)，爭(zhēng)議最大的地方在于1號(hào)店價(jià)值到底是多少？也就是說財(cái)務(wù)估值問題成為該并購(gòu)事件的焦點(diǎn)。按照京東當(dāng)天股價(jià)，并購(gòu)交易額大約相當(dāng)于95億元人民幣。電商分析師普遍認(rèn)為，收購(gòu)價(jià)格過高。導(dǎo)致估值過高的原因，本文認(rèn)為有如下兩點(diǎn)：1.外在壓力層面，除了京東，阿里和海航集團(tuán)也有意收購(gòu)1號(hào)店。對(duì)于京東，拿下1號(hào)店似乎是志在必得。因?yàn)榫〇|急需的百貨品類恰好是1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)京東也希望借助1號(hào)店對(duì)抗阿里；2.內(nèi)部趨勢(shì)層面，所謂“醉翁之意不在酒”，京東更看中的是1號(hào)店背后的附加值沃爾瑪在全球零售層面的強(qiáng)勢(shì)地位以及未來的戰(zhàn)略合作：這些原因無(wú)疑對(duì)價(jià)值高估起到了推波助瀾的作用。

從表1可以看出，京東2014、2015、2016連續(xù)三年的投資活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金均是負(fù)數(shù)，與京東近幾年的投資擴(kuò)張不無(wú)關(guān)系：2014 年投資的京東金融，2015年的天天果園、永輝超市、金蝶軟件等，再到2016 年的1 號(hào)店，這些大規(guī)模的投資并購(gòu)活動(dòng)使得其融資風(fēng)險(xiǎn)迅速增加。這一點(diǎn)也可以通過其資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)得到印證。京東的資產(chǎn)負(fù)債率明顯高于其他同類公司，反映了京東通過舉債籌資的資產(chǎn)過多；而且京東連續(xù)幾年的資產(chǎn)負(fù)債率從2014年的43.61%迅速增長(zhǎng)到2016年的74.3%，融資風(fēng)險(xiǎn)增大。加之，京東連年虧損，在巨額虧損下，它還在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占新領(lǐng)域，無(wú)疑又加大了融資難度。通過上述分析，我們知道，要降低其估值風(fēng)險(xiǎn)，必須充分發(fā)揮投資銀行、咨詢公司、電商分析師等專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。同時(shí)，進(jìn)一步公開信息披露，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方對(duì)對(duì)方信息的充分了解，降低信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)，促成并購(gòu)雙方達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，順利完成并購(gòu)。

另一方面，要降低融資風(fēng)險(xiǎn)，首先必須增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，讓銀行、投資機(jī)構(gòu)看到企業(yè)強(qiáng)大的持續(xù)的財(cái)富創(chuàng)造能力和發(fā)展?jié)摿Α６〇|連年增長(zhǎng)的銷售額使京東成長(zhǎng)為可以和阿里相抗衡的電商企業(yè)，低利潤(rùn)率的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)更高速的發(fā)展。在2016年6月，京東官網(wǎng)宣布并購(gòu)1號(hào)店，京東股價(jià)大漲，一度漲超8%，截至收盤，漲幅4.62%，證明這一并購(gòu)行為得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。其次，建立并完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有別于傳統(tǒng)企業(yè)。應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)融資過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，保證決策的科學(xué)性和正確性。

篇5

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種因素的作用,使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性引起的,是對(duì)未來結(jié)果與期望所帶來的無(wú)法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識(shí)別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R(shí)別,以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)辯證地對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn),也可事前估計(jì)。通過財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì),使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失,增加風(fēng)險(xiǎn)收益,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,主動(dòng)地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,是企業(yè)通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處置風(fēng)險(xiǎn),以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)務(wù)活動(dòng),識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)方法防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)積極有效的防范與管理,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最佳化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測(cè),而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對(duì)外部環(huán)境不利變化,不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與利益,缺乏風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),毫無(wú)察覺潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思?！?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,或其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律難以進(jìn)行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素,采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施,合理進(jìn)行投資組合,使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)形勢(shì)估計(jì)不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

(一)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng),包括業(yè)務(wù)活動(dòng)成員、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的持續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)程中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來,就可以應(yīng)用和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法和策略。

3.識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對(duì)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識(shí)別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的可能。

(二)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的備選方案。對(duì)超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避;面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。不斷提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無(wú)法規(guī)避時(shí),企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)等轉(zhuǎn)包等形式把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1.收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng),要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案,趨利避害,爭(zhēng)取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險(xiǎn)適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度,保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng),在市場(chǎng)機(jī)會(huì)既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為前提進(jìn)行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制實(shí)行分級(jí)、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)。對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)后提醒決策者及時(shí)采取防范和化解措施。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對(duì)企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對(duì)可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃――進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別――確定風(fēng)險(xiǎn)源,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分類,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行初步量化。

(3)風(fēng)險(xiǎn)分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險(xiǎn)源和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,確定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)排序和可接受的風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)處理――根據(jù)確定的危險(xiǎn)等級(jí),采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險(xiǎn)。

(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控――及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn),重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)和處理。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,行使其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利,并獲得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益。同時(shí)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,確定企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng),以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制分散風(fēng)險(xiǎn)

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制――通過合法手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。

(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制――通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制――選擇理財(cái)方案時(shí),綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定出一種適合自身企業(yè)的理財(cái)方案。

(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制――及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5.及時(shí)有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,量化估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)予以評(píng)估,并準(zhǔn)確及時(shí)反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

綜上,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)警鐘常鳴,沉著應(yīng)對(duì),運(yùn)用業(yè)已建立的運(yùn)行機(jī)制,就一定能夠抗擊風(fēng)險(xiǎn),沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 防范 控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏于財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它是各種風(fēng)險(xiǎn)影響因素的統(tǒng)一集中表現(xiàn)。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到從根本上消除，所以，只有采取有力措施，并在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，從而在各種財(cái)務(wù)分析中，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種，一種是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又往往是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所引起的，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一旦財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生偏差時(shí)，就會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，從而降低企業(yè)的償債與盈利能力。因此，有效規(guī)避或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的順利開展，成為了提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力的一項(xiàng)著重要?jiǎng)?wù)。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是有其內(nèi)外部原因的，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法的有機(jī)探索，首先就需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

內(nèi)部原因探析：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

一套良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就需要實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化進(jìn)行，能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。然而，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生漏洞，不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與考核活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的借入資金與自有資金的比例，若這種比例不合理就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金過多，就會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)債務(wù)。然而，如果企業(yè)的借入資金的比例過小，就會(huì)使企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)不足，也會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，所以，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，主要在于有關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與預(yù)測(cè)的忽視，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)其應(yīng)對(duì)能力也較為不足，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不全的財(cái)務(wù)人員也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配的不科學(xué)

收益的分配方式也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，其收益分配方式不僅影響投資者的投資決策，還會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展判斷。所以，一旦其收益分配方式不科學(xué)就會(huì)造成企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控制度，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)。

5.企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)

企業(yè)的投資決策會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力，所以，若企業(yè)的投資決策錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向錯(cuò)誤，企業(yè)的盈利能力也會(huì)降低，所以，企業(yè)的投資決策不恰當(dāng)也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

外部風(fēng)險(xiǎn)分析：

正所謂內(nèi)因是根本，外因是條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是具有一定外部條件，其主要的外部原因在于其所處的行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.行業(yè)背景影響

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，也是直接連接企業(yè)財(cái)務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，其發(fā)展方向與投資方向也是不同的，所以，其行業(yè)背景的優(yōu)劣，也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)條件與政策不樂觀

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策影響著企業(yè)的發(fā)展與生存，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政策變化而發(fā)生變化。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行不樂觀，就會(huì)使企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)投資于經(jīng)營(yíng)受到影響。而我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)經(jīng)常也常常發(fā)生變化，且具有不確定性，例如：當(dāng)國(guó)家實(shí)施緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，利率水平就會(huì)提高，企業(yè)就會(huì)支付更多的利息，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要密切注意企業(yè)的各種財(cái)務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行、決策，下面筆者就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.持續(xù)下降的銷售額

持續(xù)下降的銷售額是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為顯著的表現(xiàn)，也是較為容易識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。雖然大多數(shù)人會(huì)把下降的銷售額僅僅看做銷售額的問題，不會(huì)考慮其實(shí)財(cái)務(wù)問題的表現(xiàn)，但久而久之，長(zhǎng)期的銷售額就會(huì)使企業(yè)失去資金來源，降低盈利能力，甚至失去市場(chǎng)份額，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)資源將會(huì)流失，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.企業(yè)的平均到賬期延長(zhǎng)

企業(yè)平均到賬期的延長(zhǎng)，也就意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性增加，提升了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本。應(yīng)收賬款作為以信用為基礎(chǔ)的，發(fā)揮著促銷的重要作用，但應(yīng)收賬款的增加，就會(huì)加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然增加了利潤(rùn)，但企業(yè)會(huì)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付稅款，從而使得企業(yè)的流動(dòng)資金、庫(kù)存現(xiàn)金減少，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并出現(xiàn) 嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，企業(yè)的平均到賬期延長(zhǎng)也是有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

3.依靠借債來維持經(jīng)營(yíng)

依靠借債來維持經(jīng)營(yíng)也是識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，所以，其識(shí)別方式就應(yīng)該從三方面著手。首先，將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)負(fù)債了較大時(shí)，就應(yīng)該合理的增加負(fù)債，從而增加流動(dòng)資金，充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處，從而降低流動(dòng)資金不足的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而相反的，負(fù)債越大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。其次，有效識(shí)別企業(yè)的債務(wù)償還能力，也就是要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行合理衡量，從而在對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流做出可靠估計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的合理規(guī)劃。最后，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資或者擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)是否依靠自有資金進(jìn)行衡量，只有企業(yè)能夠具有足夠的未來發(fā)展的資金時(shí)，才能夠有效規(guī)避與減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大多數(shù)由流動(dòng)負(fù)債組成，而另一部分由長(zhǎng)期負(fù)債集成，另外，其固定資產(chǎn)的組成為發(fā)部分長(zhǎng)期負(fù)債與長(zhǎng)期自有資金籌集，也就是說，自有資本全部用于固定資產(chǎn)的購(gòu)置，而流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債來購(gòu)置。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，就應(yīng)該以其購(gòu)置資產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效識(shí)別。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)有不良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或者出現(xiàn)自有資本比重加大、負(fù)債增加等情況時(shí)，也就說明了企業(yè)存在了潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.存有貨物積壓的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)的貨物積壓增加時(shí)，就會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，造成運(yùn)營(yíng)資金緊張，長(zhǎng)期的貨物積壓，也會(huì)使存貨價(jià)值貶值，失去原有價(jià)值，這種現(xiàn)象不僅會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存成本，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。所以，為了對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，就需要對(duì)企業(yè)的存貨與銷售比例進(jìn)行考察，從而通過這種不合理的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。

6.企業(yè)的利潤(rùn)下降，甚至虧損

當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)下降時(shí)，也就說明了企業(yè)的市場(chǎng)份額減少，銷售份額降低，競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)而企業(yè)的資本也就減少。資本減少了，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終惡性循環(huán)。所以，企業(yè)的利潤(rùn)下降，甚至虧損也是有效識(shí)別企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的有機(jī)識(shí)別方式。

三、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探析

有效防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，健康運(yùn)營(yíng)的重要手段，也是有效減小或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要途徑，所以，為了推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，增加企業(yè)盈利能力，就需要探索有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

1.風(fēng)險(xiǎn)控制

控制風(fēng)險(xiǎn)是防范與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心工作，也是有效回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。在我國(guó)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從籌集資金開始的，然而，在市場(chǎng)環(huán)境下，籌資獲得的使用效益具有不確定性，所以，就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在納稅與利潤(rùn)分配之后，再進(jìn)行投資，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模的有效控制。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就需要在選擇投資時(shí)，應(yīng)該克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義的觀念，本著降低風(fēng)險(xiǎn)，追求投資的收益性與穩(wěn)健性選擇投資的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)投資平衡。再次，對(duì)于收益風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該綜合把握收益與分配股息，有機(jī)平衡兩者之間的所占比例，加強(qiáng)收益性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。最后，對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，就應(yīng)該注重現(xiàn)金流出的比例，另外，還應(yīng)該建立較為穩(wěn)健的信用，評(píng)估客戶的資信等級(jí)與償還債務(wù)的能力，并在控制應(yīng)收賬款比例的基礎(chǔ)上，有效健全銷售權(quán)責(zé)制度，從而在制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避，就是指企業(yè)在面臨或者預(yù)測(cè)即將面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)可能造成風(fēng)險(xiǎn)概率較大的方案主動(dòng)放棄，從而以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避的目的。這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施之一。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，就需要對(duì)各種方案進(jìn)行判斷，對(duì)于企業(yè)來講，就需要對(duì)企業(yè)本身與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行判定，然后要對(duì)其相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確把握，之后再企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)有造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大的項(xiàng)目，就應(yīng)該主動(dòng)選擇放棄，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避了。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，就是通過有效措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的目的。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效控制，就需要做好各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，所以，在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施時(shí)，僅僅只按照原有的組織模式進(jìn)行預(yù)測(cè)，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)出現(xiàn)漏洞、權(quán)責(zé)不明的問題。因此，為了能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，根據(jù)有效分工原理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式的優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)行制度建設(shè)。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展時(shí)間較為短暫，且發(fā)展不成熟，所以，企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)制也就沒有形成一個(gè)完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度模式。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就需要對(duì)其各種業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，明確合理的資金管理運(yùn)行制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理與評(píng)估是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段，所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行方案的選擇與評(píng)估時(shí)，就需要能夠在高綜合素質(zhì)的員工帶領(lǐng)下，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，提升有關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估鑒定能力，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)制度的有效管理。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)方案的有效選擇與評(píng)估，也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要方式。

4. 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩種形式：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留、被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，它是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。但大多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，所以，為了能夠在風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)收益，并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要合理的采取措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自留。因此，一方面就應(yīng)該做好有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)安排，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較低的投資項(xiàng)目進(jìn)行自留，并在業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中計(jì)提一部分資金預(yù)留，從而為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備相關(guān)處理資金。另一方面應(yīng)該建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)損失基金，這樣以便于在面臨風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)造成沖擊的事故進(jìn)行緩沖。從而在這樣兩種措施的防范下，以便于能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，企業(yè)在無(wú)法預(yù)防與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并無(wú)力承受時(shí)，就需要讓一部分或者全部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一般常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有兩種：一種是保險(xiǎn)，另一種是選擇有效擔(dān)保人。保險(xiǎn)是企業(yè)在資金運(yùn)行業(yè)務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)較為常見的一種方法，所以，企業(yè)就需要對(duì)各種資金、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)方案建立與之相連的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就需要在融資過程中加入一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、責(zé)任要求，并讓融資企業(yè)成為業(yè)務(wù)擔(dān)保人，從而能夠承擔(dān)某些情況下的還貸責(zé)任，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，總會(huì)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測(cè)能力比較弱，且整個(gè)行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也具有不穩(wěn)定性，但只有能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與方案選擇的過程中，端正態(tài)度，深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施，就一定能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，推進(jìn)企業(yè)向更廣闊、更深化的空間發(fā)展。

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篇7

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因進(jìn)行了分析，并就如何預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出建議和措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

一、引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和復(fù)雜性，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展產(chǎn)生影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是我國(guó)企業(yè)面臨的重要課題。

二、企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)融資不合理、資金結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足、影響投資者收益下降的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有廣義和狹義的區(qū)別，廣義上來講，通常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能由于任何內(nèi)外部因素導(dǎo)致的難以預(yù)測(cè)和控制的、使得企業(yè)效益和收益受到損失的可能性。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)自有資金和債務(wù)資金比例不恰當(dāng)，企業(yè)外部借款規(guī)模過大或者借款比例較大，導(dǎo)致企業(yè)償債能力受到影響時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)難以維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)或者項(xiàng)目投資時(shí)，未進(jìn)行充分的調(diào)研和可行性分析，投資決策不夠科學(xué)導(dǎo)致投資失誤，或者由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致投資失敗，即難以達(dá)到預(yù)期收益甚至投資無(wú)法按期按時(shí)收回，為企業(yè)帶來?yè)p失，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大部分企業(yè)而言，提供商品和勞務(wù)后，能否及時(shí)回籠資金，是重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。由于項(xiàng)目變化和服務(wù)過程發(fā)生變動(dòng)等影響，可能使得資金回收在金額和時(shí)間方面存在不確定性。因此，資金難以足額及時(shí)回收，也成為企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于部分知識(shí)密集型企業(yè)，人力資源成本和人工智能成本占企業(yè)成本的比重較大，提高職工收入、分配利潤(rùn)給投資者均可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)資金成本和生產(chǎn)成本過高，甚至引起資金鏈斷裂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)健康發(fā)展。反之過度降低人工成本以縮減企業(yè)成本費(fèi)用同樣為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼，若降低人工成本，企業(yè)人才外流，管理水平和技術(shù)水平降低使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，投資者難以得到足夠的投資回報(bào)，企業(yè)在資金短缺時(shí)難以繼續(xù)得到投資，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施

（一）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

當(dāng)今社會(huì)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，企業(yè)投資者、管理人員和債權(quán)人需要承擔(dān)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從企業(yè)投資者、管理者和債權(quán)人的角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警制度，以制度作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解的首要防線，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序和流程，建立分級(jí)管理制度，確保崗位權(quán)責(zé)分明。其次，應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表定期分析制度，將財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常規(guī)性工作，并與日常財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，做好定期的資產(chǎn)質(zhì)量分析、資金流動(dòng)性分析、企業(yè)負(fù)債分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化審計(jì)報(bào)告，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。再次，應(yīng)充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)作用，借助律師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的力量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，并在進(jìn)行投資和籌資決策時(shí)，充分進(jìn)行考察和研究，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)，并考慮可能為企業(yè)帶來的負(fù)面影響，加強(qiáng)資金成本管理，提高決策科學(xué)性。

（二）建立應(yīng)收賬款管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，促進(jìn)資金回籠效果和效率。首先，企業(yè)可加強(qiáng)合同管理，建立合同會(huì)簽制度，在合同簽訂之前應(yīng)對(duì)客戶信用情況進(jìn)行充分調(diào)查和了解，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)強(qiáng)化資金管理責(zé)任。對(duì)于應(yīng)收賬款做到責(zé)任落實(shí)，并與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)于應(yīng)收賬款管理的自覺性和主動(dòng)性，同時(shí)督促員工積極催收款項(xiàng)。再次，應(yīng)建立收款機(jī)制。除對(duì)應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)、賬齡定期進(jìn)行分析外，應(yīng)結(jié)合應(yīng)收賬款具體情況，與債務(wù)人積極進(jìn)行聯(lián)系催收，對(duì)于暫時(shí)難以付清款項(xiàng)的客戶，應(yīng)促使對(duì)方制訂還款計(jì)劃，甚至提供擔(dān)保，防止壞賬。對(duì)于不配合的客戶，一旦發(fā)現(xiàn)清償能力缺乏，應(yīng)及時(shí)采取法律途徑進(jìn)行處理。另外，對(duì)于難以收回的賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如將債權(quán)出售給金融機(jī)構(gòu)、將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為擔(dān)保等。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用

應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，反而往往受到企業(yè)忽視。部分企業(yè)未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和部門，部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)未得到足夠重視、獨(dú)立性不強(qiáng)，難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，完善該部門的內(nèi)部監(jiān)督作用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督職能，使得企業(yè)財(cái)務(wù)制度能夠在企業(yè)日常工作中貫徹與實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的維護(hù)，定期對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展，并確保企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理的正確性和有效性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

應(yīng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，防止由于盲目追求發(fā)展速度導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各個(gè)部門和崗位在財(cái)務(wù)管理中的作用和地位、相關(guān)的職責(zé)，并分配相關(guān)的權(quán)力，形成權(quán)責(zé)分明的機(jī)制。其次應(yīng)保持企業(yè)良好的形象和信譽(yù)度，以維護(hù)暢通籌融資渠道，使得合作方了解企業(yè)的誠(chéng)信和實(shí)力，建立良好的合作關(guān)系，為未來需要合作和籌資時(shí)打下良好的基礎(chǔ)。再次，應(yīng)以財(cái)務(wù)健康為前提，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。應(yīng)保持穩(wěn)定的發(fā)展速度，保持合理的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和負(fù)債比率，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范是我國(guó)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，建立健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，以財(cái)務(wù)健康為前提，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱大華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立初探[J]. 會(huì)計(jì)之友，2011(26) .

篇8

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 原則 策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào),通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,因此要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析指標(biāo)體系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

1.企業(yè)的資產(chǎn)缺乏流動(dòng)性

企業(yè)在借貸債務(wù)后必須保證到期時(shí)有足夠的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物來償還本金及利息。如果企業(yè)的流動(dòng)資金流動(dòng)速度過慢、變現(xiàn)能力不強(qiáng)沒有足夠的現(xiàn)金用于償還債務(wù),那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)形象遭到破壞,不僅造成了過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)而且對(duì)以后的擴(kuò)大再生產(chǎn)或其他資金用途的借貸產(chǎn)生阻礙,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

2.企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高

企業(yè)的負(fù)債多使資產(chǎn)負(fù)債率過高導(dǎo)致企業(yè)對(duì)債務(wù)償還有困難,容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。這種過高的資產(chǎn)負(fù)債率不僅使企業(yè)產(chǎn)生巨額的利息負(fù)擔(dān)而且還需償還金額較大的本金,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不是很良好時(shí)會(huì)使企業(yè)資不抵債,對(duì)企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生威脅。

3.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。譬如眾所周知的通貨膨脹,使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實(shí)物性資金相對(duì)升值,資金成本持續(xù)升高;譬如2008年爆發(fā)的世界性金融危機(jī) ,全球金融危機(jī)正通過外貿(mào),金融等途徑對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大產(chǎn)生了不可無(wú)視的重要外在影響。

6.資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型。第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型,說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效防范這種情況的出現(xiàn)。

二、 控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需遵循的原則

以上總結(jié)了造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,知道了原因我們就要研究對(duì)策。企業(yè)在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的過程中,必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則,以及風(fēng)險(xiǎn)控制本身所要求的原則,這些原則包括以下幾點(diǎn):

1.符合企業(yè)總目標(biāo)的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制只是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分,其風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和策略的制定必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。企業(yè)在制定和實(shí)施個(gè)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí),要考慮控制局部風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)的影響,不能因追求片面利益而損害企業(yè)整體利益。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合的原則

風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)處理相結(jié)合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)本身所要求的,企業(yè)利益主體在認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的基礎(chǔ)上,能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生,但由于風(fēng)險(xiǎn)控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無(wú)法控制,這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失的處理,只有風(fēng)險(xiǎn)控制策略與風(fēng)險(xiǎn)處理策略相結(jié)合才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳效果。

3.長(zhǎng)期利益與短期利益結(jié)合的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主體應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其可能造成的損失,企業(yè)因采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施致使風(fēng)險(xiǎn)成本增加而減少的近期利益,與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡,以防因貪小而失大。

4.動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則

企業(yè)自身成長(zhǎng)過程及外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,使企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)因素,譬如在企業(yè)創(chuàng)立初期,其風(fēng)險(xiǎn)因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定;而在企業(yè)成熟發(fā)展階段,其風(fēng)險(xiǎn)因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

5.成本與效益相互比較的原則

以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在要求,如果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲得的收益不能彌補(bǔ)為防控風(fēng)險(xiǎn)所投入的費(fèi)用,那么企業(yè)就沒有控制風(fēng)險(xiǎn)的必要性。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

在了解了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義、形成原因、制定防范策略的原則后,我們來看看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施:

1.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé);另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)。就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比挖潛。分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài);對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè),出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,預(yù)付賬款增加,成本上升。要分析其形成原因及過程,提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。

3.建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效的運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.積極提高企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理者的素質(zhì)越高,越善于駕馭市場(chǎng),管理風(fēng)險(xiǎn)越小,這樣對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范更多需要經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷,對(duì)具體環(huán)境、方法的切實(shí)性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì),進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。另外,在采取防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí),也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ),對(duì)管理者的要求自然很高,否則這些對(duì)策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.進(jìn)行經(jīng)營(yíng)多元化,投資分散化

企業(yè)將籌集來的資金進(jìn)行投資,在多個(gè)項(xiàng)目之間要權(quán)衡盈利的比重和投資風(fēng)險(xiǎn)性的比重。高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資項(xiàng)目及低風(fēng)險(xiǎn)低收益的投資項(xiàng)目要互相配合互相彌補(bǔ)才能做到投資風(fēng)險(xiǎn)最小化,投資利益最大化的狀態(tài)。

6.制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策、保持良好的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)進(jìn)行的投資活動(dòng)雖然使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營(yíng)成果,但造成了資金緊張,并且影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策,及時(shí)收回各種款項(xiàng),同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金的需要。

總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效。

參考文獻(xiàn):

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篇9

摘 要 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存發(fā)展的前提。企業(yè)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制和防范、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的前提。因此，本文將通過分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其對(duì)策進(jìn)行探討，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問題 控制措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境中不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離并受到損失。只有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低，保證自身的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概括探討，并分析其成因及控制措施是很有必要的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

（一）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大，它是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來源為自有資金和借入資金。從企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。

（二）管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要主觀性陰虛。在實(shí)際成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)日常的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂。財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。資金的管理、使用、利益的分配上不明確，日常管理工作制度不健全。使得企業(yè)在激烈的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，生存日益艱難。因此，任何一個(gè)企業(yè)要想在風(fēng)云突涌的環(huán)境中贏得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理制度是不能缺少的一個(gè)因素。

（三）財(cái)務(wù)決策失當(dāng)

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策水平對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用重大。但有些企業(yè)的固定資產(chǎn)投資決策存在著缺乏科學(xué)性最終導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于一一些企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目缺乏周密細(xì)致的可行性研究。導(dǎo)致決策失誤，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)造成了損失，帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系尚未健全

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、危機(jī)處理起著重要作用。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及危機(jī)處理體系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的有效運(yùn)行。但是，實(shí)際中，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及危機(jī)處理體系尚未健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展變化，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，以及處理不當(dāng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是很必要的。 要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到企業(yè)的每項(xiàng)日常工作中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效性及高效率性，更好的為企業(yè)的各項(xiàng)工作服務(wù)。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)整體預(yù)測(cè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)系統(tǒng)

建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)測(cè)；完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事中跟蹤；完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事后評(píng)估。

要堅(jiān)持“全面系統(tǒng)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)”的原則，在提高企業(yè)信息化程度的基礎(chǔ)之上，鎖定潛在風(fēng)險(xiǎn)并以之作為實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)象。一方面，要樹立財(cái)務(wù)預(yù)警的全局觀，全面掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，及早捕捉危機(jī)信號(hào)，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。同時(shí)，完善防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)案，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。另一方面，要確立財(cái)務(wù)預(yù)警的局部觀，財(cái)務(wù)危機(jī)往往從企業(yè)管理的局部產(chǎn)生，部門財(cái)務(wù)預(yù)警乃工作的重點(diǎn)，可以對(duì)主要經(jīng)營(yíng)部門卡點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警線，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)節(jié)點(diǎn)納入監(jiān)控全過程。此外，還要將局部監(jiān)控與全局把關(guān)有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全局性評(píng)估，并提出有針對(duì)性的措施。

（四）明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，落實(shí)權(quán)力與義務(wù)

為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。第一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。第二，利益分配時(shí)，要兼顧企業(yè)各方利益，調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

三、總結(jié)

企業(yè)在作出各項(xiàng)決策時(shí)，都是充滿了風(fēng)險(xiǎn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)云突變的市場(chǎng)條件，必須樹立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，做好預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。正確分析和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)　防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為追求利潤(rùn)最大化，通過編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所面臨多變復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)份額。導(dǎo)致不重視會(huì)計(jì)工作，只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負(fù)面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營(yíng)運(yùn)無(wú)考核,物耗無(wú)定額, 成本不核算,會(huì)計(jì)反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。盡管我國(guó)部分企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，但財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順行。如：物資采購(gòu)部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

3. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性，為回避或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全一套既符合國(guó)家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，以便及時(shí)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：