導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè) 防范及預(yù)防 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為房產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使房產(chǎn)企業(yè)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)， 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)負(fù)債率高，資金回收期長(zhǎng)，面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考探索，找到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的事。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)闆](méi)有辦法控制以及預(yù)料因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)在預(yù)計(jì)的收益與實(shí)際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。在我國(guó)，房產(chǎn)業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要位置。在房產(chǎn)企業(yè)中存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不好會(huì)使房產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。因此，房產(chǎn)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)防工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前，在我國(guó)房產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)出激烈化的競(jìng)爭(zhēng)局面，許多房產(chǎn)企業(yè)將報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標(biāo)，中標(biāo)施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤(rùn)或者是等同于成本價(jià)，甚至是低于工程的成本價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)不能夠保障利潤(rùn)，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)方面存在許多困難。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)企業(yè)中，合同風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，一些業(yè)主利用房產(chǎn)企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使房產(chǎn)企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)合同的陷阱，使房產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)進(jìn)行施工的過(guò)程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進(jìn)度。房產(chǎn)企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺，將會(huì)產(chǎn)生無(wú)法采購(gòu)房產(chǎn)物資的狀況，企業(yè)也無(wú)法支付施工人員的工資，直接影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使合同沒(méi)有辦法繼續(xù)履行，使房產(chǎn)企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風(fēng)險(xiǎn)

房產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時(shí)，主要方法是銀行以及信貸的投資。房產(chǎn)企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，相對(duì)于股權(quán)的融資，債務(wù)融資可以運(yùn)用利息的支出進(jìn)行抵稅，財(cái)務(wù)的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務(wù)融資過(guò)多，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，當(dāng)銀行的利率較高或者是項(xiàng)目的利潤(rùn)率低于銀行的利率時(shí)，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

（五）回收資金的風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)合同方面，業(yè)主不能將合同嚴(yán)格履行，通過(guò)各種借口拖欠工程款，使房產(chǎn)企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)企業(yè)往往要承擔(dān)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的投資方面的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款的方面，很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不能夠變現(xiàn)，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益。

（六）成本虧損風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)工程中成本是綜合指標(biāo)，包括人員的費(fèi)用、管理的費(fèi)用、材料的費(fèi)用以及機(jī)械的費(fèi)用等等。投標(biāo)的報(bào)價(jià)決定了工程造價(jià)，在施工的實(shí)際過(guò)程中因?yàn)椴牧系氖袌?chǎng)、勞動(dòng)力的市場(chǎng)以及設(shè)備的市場(chǎng)等因素的影響，或者是企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效管理，使工程在施工過(guò)程中的成本增加，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、預(yù)防以及防范措施

面對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防以及防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，將自身的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標(biāo)方面

房產(chǎn)企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制進(jìn)行有效完善，對(duì)施工項(xiàng)目要進(jìn)行合理的承接。在投標(biāo)方面，要對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行深入分析與研究，對(duì)招標(biāo)的文件要正確理解，將風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行充分的考慮，將圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行確定，將受益與成本進(jìn)行衡量，最后將投標(biāo)的方式以及是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行確定，減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同方面

房產(chǎn)企業(yè)要對(duì)合同方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范以及預(yù)防。房產(chǎn)企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識(shí)進(jìn)行有效提高，在簽訂合同之前，要對(duì)相關(guān)法律以及法規(guī)進(jìn)行了解以及掌握，將合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)分析研究，對(duì)合同中缺失的條款要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時(shí)進(jìn)行規(guī)避。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)進(jìn)行有效分離，將合同中的漏洞進(jìn)行避免。

（三）資金的短缺方面

房產(chǎn)企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進(jìn)行有效提高。房產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用規(guī)模的運(yùn)作，將資金調(diào)度進(jìn)行有效加強(qiáng)，降低整體的資金成本。在對(duì)資金進(jìn)行管理的方面，將會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對(duì)資金支付的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在房產(chǎn)企業(yè)中，資金籌集方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)舉債。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進(jìn)行融資，保障項(xiàng)目的利潤(rùn)率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時(shí)要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進(jìn)行合理確定，將貸款的規(guī)模進(jìn)行有效控制，防范資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金回收方面

房產(chǎn)企業(yè)要將收款的策略進(jìn)行合理制定，保障能夠順利地回收債權(quán)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)分析，整理應(yīng)收賬款以及往來(lái)的賬目，將欠款的詳情進(jìn)行羅列，及時(shí)的分析原因，在收款的策略方面要依據(jù)不同階段進(jìn)行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時(shí)，在對(duì)拖欠的工程款進(jìn)行管理時(shí)要加大力度，制定相應(yīng)的制度保障清欠工作，在經(jīng)營(yíng)的考核指標(biāo)中加入清欠工作，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)清欠的進(jìn)度。除此之外，將項(xiàng)目部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及預(yù)算部門之間的聯(lián)系進(jìn)行有效加強(qiáng)，將工程款及時(shí)地收回，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（六）成本虧損方面

房產(chǎn)企業(yè)要將項(xiàng)目人員的責(zé)任以及職能進(jìn)行明確，依據(jù)技術(shù)資料以及圖紙，將現(xiàn)場(chǎng)條件以及工期等因素進(jìn)行充分考慮，選取科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對(duì)預(yù)算加強(qiáng)控制，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行管理，在責(zé)任成本范圍之內(nèi)控制成本費(fèi)用，防范成本虧損風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

在房產(chǎn)企業(yè)中，存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房產(chǎn)企業(yè)要對(duì)其具備清醒的認(rèn)識(shí)并高度重視。房產(chǎn)企業(yè)要采取相應(yīng)的措施防范以及預(yù)防招標(biāo)方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效降低，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)收益，促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，提出相關(guān)的方法以及預(yù)防的措施，希望可以提供一定的參考，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

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篇2

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種警示信號(hào)，它是對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)掌握好風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利益最大化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)刻受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，它是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對(duì)企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)或是融資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度尚未完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范首先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有哪些特征，有針對(duì)性的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)特征進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，從而不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握，對(duì)癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點(diǎn)，客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性具體還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在偶然性和不可避免性。第二點(diǎn)，共存性。一般來(lái)講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，且成對(duì)應(yīng)比例存在的，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來(lái)滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。第三點(diǎn)，不確定性。利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤(rùn)最大化而不考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題都是不切實(shí)際的，同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中將會(huì)受到多方面因素的影響對(duì)企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥?lái)情況作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤(rùn)率就會(huì)大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)損失。第四點(diǎn)，全面性。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的還有其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)失誤的話，就會(huì)掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益造成巨大的威脅。第五點(diǎn)，損失性。企業(yè)常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失聯(lián)系起來(lái)，不論這損失是屬于現(xiàn)實(shí)或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，下面就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極易受外界因素的制約和影響，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來(lái)的無(wú)法收回款項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤(rùn)等情況的變動(dòng)，威脅和損害企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對(duì)自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)，也無(wú)法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場(chǎng)彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會(huì)讓企業(yè)陷入極深的財(cái)務(wù)困境。企業(yè)投資項(xiàng)目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅有很少的人接受過(guò)高等教育，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信觀念不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問(wèn)題作出以下歸集:首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)和了解，財(cái)務(wù)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差，這都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國(guó)企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對(duì)資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以便于能夠更好的識(shí)別潛在事項(xiàng)對(duì)主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的管理過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)實(shí)施的全面管理;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的根本目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。

1、健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)條件變化較大，文化價(jià)值結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由此加劇。市場(chǎng)資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨(dú)斷專行、信口開(kāi)河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。下面就提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問(wèn)題、制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。問(wèn)題是決策的開(kāi)端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營(yíng)管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個(gè)問(wèn)題都有無(wú)數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對(duì)，才能選出最佳經(jīng)營(yíng)方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗(yàn)決策的最大區(qū)別就是一個(gè)是集體智慧的產(chǎn)物，一個(gè)是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)形態(tài)才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)變化實(shí)施的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)分析過(guò)程。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。最后，采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項(xiàng)目上。風(fēng)險(xiǎn)分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的表述，為了更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳景輝．集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要概念，屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，比如投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做出權(quán)衡，并且將未來(lái)的不可測(cè)因素考慮其中。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，許多企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)葬送了自身的發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要考慮市場(chǎng)環(huán)境和自身的生產(chǎn)技術(shù)等要素，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。如果企業(yè)不加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作的監(jiān)督和管理，定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)陷入困境難以自拔。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因

（一）不夠科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要不斷的做出財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)合理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前的許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，忽略對(duì)財(cái)務(wù)政策的可行性的論證，主要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的財(cái)務(wù)決策，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（二）財(cái)務(wù)員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)員工受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，認(rèn)為只要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理的利用和安排，就不會(huì)產(chǎn)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正是由于企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

（三）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理

部分企業(yè)為了加快規(guī)模擴(kuò)大的速度和籌措到足夠的企業(yè)資金，選擇了債務(wù)融資的方式降低籌資成本，這種融資方式雖然在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但卻造成企業(yè)總資本中的債權(quán)資本的比重增加，一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的債務(wù)壓力，將企業(yè)逼入絕境。

（四）企業(yè)沒(méi)有建立完善存貨管理機(jī)制

目前我國(guó)企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重不足，并且流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重偏高，還包括部分難以處理的積壓產(chǎn)品。存貨的存在占用了企業(yè)部分流動(dòng)資金，加之存貨的難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，阻礙了企業(yè)的資金流動(dòng)。此外，隨著時(shí)間的推移，存貨的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生貶值，給企業(yè)造成了部分經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因

（一）利率和外匯匯率的影響

由于企業(yè)部分資金是依靠負(fù)債借入的，如果合同中的利率采用浮動(dòng)方式，市場(chǎng)利率上漲時(shí)企業(yè)就需要支付高昂的利息；如果合同中的利率固定，市場(chǎng)利率發(fā)生下降時(shí)企業(yè)仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企業(yè)采用與外資融資的方式籌集資金，這種方式不僅受到利率的影響還受到外匯匯率的影響，因?yàn)橥鈪R匯率的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口效益產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理忽視國(guó)家政策環(huán)境的變化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅受到法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還受到社會(huì)環(huán)境變化的影響。對(duì)于這些影響因素企業(yè)是難以控制的，如果企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理忽視這些因素的變化，隨時(shí)都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。比如銀行調(diào)高貸款利率時(shí)，如果沒(méi)有得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員足夠重視，對(duì)貸款金額做出相應(yīng)的調(diào)整，定會(huì)增加企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。

三、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，特別是市場(chǎng)狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國(guó)家銀行政策的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整，定會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善

風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所特有的特征，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要全面識(shí)別和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，只有采用科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制，才能完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

（三）完善企業(yè)內(nèi)審制度

鑒于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度。因?yàn)橥晟频膬?nèi)審制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)內(nèi)審制度的完善還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)向管理者做出匯報(bào)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策提供信息，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，應(yīng)該得到財(cái)務(wù)管理人員的充分重視。此外，研究者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]勇.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2010（26）

篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒(méi)有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)（包括籌資，融資、投資和資金使用等）中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或者無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅限于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文認(rèn)為，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來(lái)源劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問(wèn)題，而對(duì)于后期開(kāi)發(fā)，則較多的是通過(guò)各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來(lái)的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過(guò)大、利率過(guò)高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過(guò)高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過(guò)分集中，或由于自有資金不足或銷售計(jì)劃未能按時(shí)完成而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。 由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)多地注重大量籌集資金、上大項(xiàng)目、追求高收益，在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資過(guò)程中忽略了對(duì)市場(chǎng)以及項(xiàng)目等的可行性分析評(píng)價(jià)，從而表現(xiàn)為：投資項(xiàng)目在技術(shù)上不可行或尚不成熟；市場(chǎng)調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后；投資項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)大或過(guò)小，行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或無(wú)力控制管理；負(fù)債率過(guò)高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；技術(shù)、市場(chǎng)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過(guò)大等，時(shí)間上的跨度與空間上的廣度必然給財(cái)務(wù)活動(dòng)與未來(lái)的發(fā)展增加了不確定性。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后， 由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。由于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤(rùn)獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)職能。（2）實(shí)施資金流動(dòng)性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能結(jié)束，由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)常常會(huì)給企業(yè)的資金使用帶來(lái)困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會(huì)造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的管理，在財(cái)務(wù)收支中要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查，對(duì)資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。（3）實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過(guò)合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。 在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時(shí)可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲(chǔ)備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)部門對(duì)預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理，還要確保資金的回收能按時(shí)到位，避免資金的浪費(fèi)；企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營(yíng)等方式不斷提升自己的資金儲(chǔ)備，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大，使更多投資者與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流，不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。（4）提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力；不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視樓盤銷售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí)，督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而房地產(chǎn)行業(yè)同時(shí)又是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資必然伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，判斷項(xiàng)目投資方案是否合理可行?？傊?，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最大的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]任書芳,高樹(shù)嶺,張行貴.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建議.時(shí)代金融,2006,(4).

篇5

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)負(fù)債籌資而帶來(lái)的收益的不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，可能對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并結(jié)合自身實(shí)際制訂出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期防范風(fēng)險(xiǎn)并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）外部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)滯后等，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來(lái)源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負(fù)債資金過(guò)多，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。要避免決策失誤就要做到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。但目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，且決策時(shí)缺乏科學(xué)的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們無(wú)法消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決。而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要企業(yè)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財(cái)務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建一道堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強(qiáng)籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對(duì)危機(jī)時(shí)才能具有較強(qiáng)的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來(lái)籌集所需資本。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式，因?yàn)楣善辈恍璧狡趦斶€，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時(shí)應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭(zhēng)取獲得貸款外，還應(yīng)積極開(kāi)拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過(guò)程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。為避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，盡可能的減少流動(dòng)資產(chǎn)的持有量，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫(kù)存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。

（四）構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制

科學(xué)的決策機(jī)制需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍和科學(xué)的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍，同時(shí)決策者之間需加強(qiáng)信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責(zé)任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來(lái)的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來(lái)實(shí)施決策，對(duì)各影響因素進(jìn)行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保障。而目前我國(guó)有一些企業(yè)，尚未建立嚴(yán)密、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全性受到威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 控制

由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無(wú)法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。

■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過(guò)高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒(méi)有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的主要手段,那就會(huì)使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來(lái)支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫(kù)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過(guò)時(shí),無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊(cè)與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過(guò)程中予以保持。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過(guò)各方面改革與籌集資金活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個(gè)具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)與知識(shí),并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請(qǐng)一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開(kāi)展工作,并只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門來(lái)負(fù)責(zé)。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過(guò)分析能夠?qū)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來(lái)重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過(guò)重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對(duì)其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對(duì)癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門必須保持較高的獨(dú)立性。通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防、識(shí)別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語(yǔ)

采取合理有效的防范措施與控制措施來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的每個(gè)過(guò)程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙金燕,李麗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2010;06

篇7

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因防范 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,絕大多數(shù)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變化的市場(chǎng)狀況,都存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便存在于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)時(shí)期產(chǎn)生重大的障礙和深遠(yuǎn)的影響。簡(jiǎn)而言之,財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷的正確與否關(guān)系財(cái)務(wù)決策的成敗。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性對(duì)企業(yè)的影響很大,所以我們總試圖去防范它。但是要想達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),我們首先必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過(guò)高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,人為的增加了財(cái)務(wù)成本。同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率,這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。對(duì)企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.對(duì)外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資,聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度

涉及投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度、存貨盤庫(kù)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí),不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,它只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險(xiǎn)法?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思:一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資方案,這是為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí),及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

(2)降低風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取三種策略:一是通過(guò)支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高工藝、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購(gòu)材料時(shí),堅(jiān)持驗(yàn)貨付款,防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇8

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小微企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用越來(lái)越重要，它們是提高人民生活水平，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小微企業(yè)暴露出的弱點(diǎn)和問(wèn)題也越來(lái)越多，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成為了制約我國(guó)中小微企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn)，并明確了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要點(diǎn)，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從而針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：

中小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

中小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分，其生存與發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要的作用。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小微企業(yè)面臨著無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析研究，有助于促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加速資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)損失，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益具有重要意義。本文依據(jù)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，從界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念入手，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題和成因，借鑒有關(guān)研究成果，提出有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議。研究發(fā)現(xiàn)，辨識(shí)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效控制是其健康發(fā)展的重要保證。雖然不能消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響，但可通過(guò)有效手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，其能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)?yè)p失，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)收入。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種操作和核算過(guò)程都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有學(xué)者稱其為賬面風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)的信息的公布于其發(fā)展的真實(shí)信息之間的不確定性或者不一致而造成的企業(yè)的信息失真，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受到損害，同時(shí)也給企業(yè)之外的社會(huì)人士帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，比如股東等，錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息會(huì)給社會(huì)造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的資源配置誤差，不能夠做到資源的合理優(yōu)化分配，從而影響資源，造成資源的浪費(fèi)，制約經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，那么失真的信息將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和決策的失誤，從而做出錯(cuò)誤的判斷。這樣不僅會(huì)給企業(yè)造成損失，同時(shí)也會(huì)給投資者和企業(yè)的員工造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的形象和社會(huì)地位。隨著當(dāng)今社會(huì)的全面發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)也日益顯現(xiàn)出激烈化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)險(xiǎn)的發(fā)生的幾率也呈現(xiàn)出了增大與復(fù)雜化的現(xiàn)象，這當(dāng)前已成為了對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并成為了被社會(huì)各界所持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題之一。

2中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及成因

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合考慮和歸納，我們認(rèn)為中小微企業(yè)存在籌資渠道較少、籌資方式單一，綜合管理能力、理財(cái)能力低下等問(wèn)題，中小微企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比大企業(yè)低。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小微企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面受到了阻礙，主要是由于以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。(1)融資方面。我國(guó)中小微企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策影響，融資環(huán)境較差。首先，在直接融資這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，盡管現(xiàn)在國(guó)家每年都重點(diǎn)出臺(tái)一些政策來(lái)扶持中小微企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在上市公司的治理機(jī)制，決定了大部分中小微企業(yè)無(wú)法爭(zhēng)取到上市的機(jī)會(huì)。再來(lái)看看債券市場(chǎng)，中小微企業(yè)一般達(dá)不到發(fā)行額度的要求，所以也難以發(fā)行債券。其次，在間接融資上，由于中小微企業(yè)本身素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻很高、信用等級(jí)一般比較低等原因，難以滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。(2)投資方面。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，中小微企業(yè)由于投資決策者缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，胡亂擴(kuò)張投資規(guī)模。有相當(dāng)一部分的中小微企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司的內(nèi)涵與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成投資時(shí)資金的重大浪費(fèi)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。在對(duì)內(nèi)投資上，主要是對(duì)固定資產(chǎn)投資。不少中小微企業(yè)看到自己的產(chǎn)品滯銷、技術(shù)落后、設(shè)備老化，并未對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行可行性和周密系統(tǒng)的研究和分析，以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無(wú)法按期收回。(3)營(yíng)運(yùn)方面。營(yíng)運(yùn)是指企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)環(huán)節(jié)。中小微企業(yè)的生產(chǎn)管理粗放，生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不健全，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。生產(chǎn)管理水平不高也將增加企業(yè)流動(dòng)資金的消耗，從而降低了企業(yè)的短期償債能力。此外，由于中小微企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，現(xiàn)金管理不規(guī)范，支取存在著一定的隨意性，缺乏安全制度保障，存貨等其他營(yíng)運(yùn)資金管理水平低下，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力，極易誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因(1)中小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化，在帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了很多風(fēng)險(xiǎn)因素。中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍較差，增加了中小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，使得其忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理。這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏必要的準(zhǔn)備和措施，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)有效的控制。另一方面，有一部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)部門，殊不知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能由多種因素引起，不同的起因都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。但是，由于財(cái)務(wù)部門職權(quán)所限，其并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，這就導(dǎo)致企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能處于較高水平?？傊?，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍之內(nèi)。(2)中小微企業(yè)內(nèi)部控制管理混亂。中小微企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的主要原因。在我國(guó)，大多數(shù)的中小微企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模和法人知識(shí)水平的限制，因而在組織結(jié)構(gòu)制度方面存在缺陷。很多中小微企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，特別是很多都是家族式企業(yè)，企業(yè)上上下下的管理人員都是一家人，很多事情往往都是由家族最有威望的家長(zhǎng)一人決定，因此容易形成“一言堂”的現(xiàn)象，更談不上監(jiān)督約束。即便是有些有限責(zé)任公司成立了董事會(huì)，但是，這樣的決策機(jī)構(gòu)往往只是為了應(yīng)付檢查和相關(guān)規(guī)定，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策上還是一個(gè)人或者幾個(gè)人說(shuō)了算。這樣的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，容易造成內(nèi)部管理混亂，公私不能分明。(3)應(yīng)收賬款存在薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)收賬款占企業(yè)流動(dòng)資金的數(shù)量大，從而造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)在賒銷產(chǎn)品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，其中大部分中小微企業(yè)對(duì)逾期不還款的客戶無(wú)法采取有效的措施，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金被大量占用，長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致企業(yè)貨幣資金不足，從而迫使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。(4)資本結(jié)構(gòu)不合理。表面上看此類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，但實(shí)質(zhì)是此類企業(yè)財(cái)務(wù)策略過(guò)于保守，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，使企業(yè)喪失擴(kuò)大發(fā)展的良機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)型則不然，風(fēng)險(xiǎn)型資本結(jié)構(gòu)的中小微企業(yè)通常融資規(guī)模較大，負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，這類型企業(yè)常因資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，償付能力不足，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。中小微企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不夠穩(wěn)定，受市場(chǎng)波動(dòng)的影響大，無(wú)法對(duì)企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且其自身實(shí)力弱、自由資金少、固定資產(chǎn)少、負(fù)債率高的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)也決定了流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)更為重要。為應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，中小微企業(yè)需要迅速作出經(jīng)營(yíng)調(diào)整，信貸需求往往具有很強(qiáng)的隨機(jī)性、緊迫性，因此，其外部籌措的資金大部分是迫于臨時(shí)周轉(zhuǎn)的壓力而產(chǎn)生的短期借款，而用于固定資產(chǎn)投資的長(zhǎng)期借款所占的比重較低。

3中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

3.1提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，使得中小微企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加復(fù)雜，企業(yè)要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠正確全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，這樣才能使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)能夠有的放矢，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。另外，要使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理放到重要位置，通過(guò)引起企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，自覺(jué)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

3.2建立內(nèi)部控制制度中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、投資經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)很大程度上是因?yàn)槿狈τ行У膬?nèi)部控制。實(shí)施內(nèi)部控制制度，執(zhí)行不相容崗位的相互分離，相互制約，比如說(shuō)企業(yè)的會(huì)計(jì)和出納員不能由一個(gè)人或者有關(guān)系的兩個(gè)人來(lái)執(zhí)行監(jiān)管，必須建立回避制度；企業(yè)會(huì)計(jì)執(zhí)行人的直系親屬不得負(fù)責(zé)收銀，建立成本預(yù)算制度，實(shí)施成本問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)庫(kù)存管理，固定資產(chǎn)、庫(kù)存保管，建立資產(chǎn)管理書籍。

3.3強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理建立信用額度管理制度。信用額度是企業(yè)給客戶信用產(chǎn)品的最大數(shù)量，是基于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)客戶愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)決定的，信用額度制度對(duì)管理，有助于降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平，因此，建立特殊的信貸部門是非常必要的，企業(yè)信貸信用管理專業(yè)需要大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化管理和控制，所以要建立獨(dú)立的企業(yè)信用管理部門。信貸管理部門應(yīng)在財(cái)務(wù)部門和銷售部門的支持下，在信貸管理中起主導(dǎo)作用。加強(qiáng)壞賬的管理。建立應(yīng)收賬款監(jiān)控體系，管理者應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款的信用管理有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，這就是常說(shuō)的全過(guò)程管理。

3.4安排好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在考慮企業(yè)融資的時(shí)候，必須確定企業(yè)的債務(wù)融資的微觀因素，比如根據(jù)銷售收入、盈利能力、行業(yè)特點(diǎn)等，還要根據(jù)金融市場(chǎng)的發(fā)展程度、利率、稅收和各種融資渠道的融資成本和其他宏觀微觀的條件對(duì)企業(yè)的影響來(lái)制定融資策略，采取多元化的融資渠道，讓小微型企業(yè)融資資本加權(quán)平均資本成本低、優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。還要增加收入和債務(wù)清晰的流程，建立系統(tǒng)的信貸和債務(wù)定期檢查以確保交易的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。總之，中小微企業(yè)是新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器，是經(jīng)濟(jì)成分的重要力量，全面認(rèn)識(shí)和分析中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地辨識(shí)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行規(guī)避，是中小微企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。本文基于國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論的研究，分析了中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及特點(diǎn)；剖析了中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及現(xiàn)狀，提出了中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，確立了中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.無(wú)力償還債務(wù)。房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然也實(shí)行資本金制度，但大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)在初期階段均以負(fù)債開(kāi)發(fā)為主，自有資本金比例非常的低，大量的開(kāi)發(fā)資金都來(lái)源于借貸。如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期的收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)度，甚至還可能因不能支付而導(dǎo)致公司倒閉。目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率很高，不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，有的甚至高達(dá)90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于60%的警戒線水平。高負(fù)債率意味著較高的財(cái)務(wù)杠桿，會(huì)放大投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.負(fù)債的結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在籌集長(zhǎng)期資金卻采用了短期借款，或者相反，這都會(huì)增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)一方面用短期借款來(lái)籌資，利息費(fèi)用可能會(huì)有大幅度的波動(dòng)；另一方面將短期借款用于長(zhǎng)期資產(chǎn)，當(dāng)短期借款到期時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)難以籌措到足夠的現(xiàn)金來(lái)償還短期借款的風(fēng)險(xiǎn)。

3.利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)在某種意義上是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.再籌資風(fēng)險(xiǎn)。再籌資通常是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)最常用的辦法。由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使公司負(fù)債率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)從其它渠道增加負(fù)債籌資的能力。在一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的一環(huán)斷裂，再籌資風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)會(huì)放大從而給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命威脅。

透過(guò)以上風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下基本特征：（1）不確定性：房地產(chǎn)的不確定性是房地產(chǎn)商品區(qū)別于其它商品的一種基本特性。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但是由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素在不斷發(fā)生變化，因此事前不能精準(zhǔn)地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。所以，開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)時(shí)，必須面臨并承擔(dān)因項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源就是房地產(chǎn)位置的固定性、區(qū)域性和個(gè)別性特點(diǎn)。（2）分散轉(zhuǎn)移性：房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性和區(qū)域性，決定了其投資對(duì)于大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)非常敏感，并且由于其開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)形勢(shì)波動(dòng)做出反應(yīng)并進(jìn)行調(diào)整卻相當(dāng)緩慢，這同樣是房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)之所在。（3）預(yù)測(cè)決策性：房地產(chǎn)企業(yè)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，財(cái)務(wù)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺(tái)對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)估。在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而做出正確的投資經(jīng)營(yíng)決策，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（4）激勵(lì)性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不得不面對(duì)與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動(dòng)地去完善其財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

鑒于以上表現(xiàn)和特征，分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要從宏觀和微觀方面考慮：

從宏觀環(huán)境分析，房地產(chǎn)企業(yè)比較容易受到國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況影響，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，像財(cái)政政策、貨幣政策、稅收政策等都是企業(yè)自身難以改變的。同時(shí)企業(yè)本身也存在一些缺陷，比如變現(xiàn)能力較低，周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)不成熟等。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，起步晚，對(duì)它的發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐理論研究還不夠成熟，在房地產(chǎn)投資的運(yùn)作上還存在一定的盲目性。一些房地產(chǎn)企業(yè)將閑置的資金全部投在諸如商品房等某一種形式的房地產(chǎn)上，投資模式比較單一。近年來(lái)，政府多次出臺(tái)相應(yīng)政策，進(jìn)一步嚴(yán)格房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款條件，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行獲得資金的難度進(jìn)一步增大。銀行多次加息也將影響房地產(chǎn)的投資速度，削弱企業(yè)的盈利能力。

從微觀因素分析，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在很大程度上缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)期間，有些企業(yè)對(duì)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況僅僅停留在會(huì)計(jì)核算，缺少事后財(cái)務(wù)分析；即使進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，也不能充分利用分析結(jié)果對(duì)下期進(jìn)行預(yù)算與指導(dǎo)，沒(méi)有較好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)項(xiàng)目的資金運(yùn)作缺少全盤考慮和長(zhǎng)期規(guī)劃，當(dāng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難時(shí)，不是從公司內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己積累的資金設(shè)法追回外欠的債款，而是千方百計(jì)的借款，并且借款渠道單一，負(fù)債成本較大。行業(yè)中，普遍存在經(jīng)驗(yàn)主義和主觀個(gè)人決策現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估不夠全面。缺乏深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證。沒(méi)有重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)資源環(huán)境、公共環(huán)境的影響。項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)過(guò)高。由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加緊尋找防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。首先，固定成本的存在使企業(yè)在利用經(jīng)營(yíng)杠桿的同時(shí)也帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿的作用并不總是積極的。只要企業(yè)的銷售量不能夠持續(xù)的增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)杠桿所產(chǎn)生的作用就將是負(fù)面的。其次，企業(yè)資金籌措是企業(yè)理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)內(nèi)容，但外來(lái)資金（銀行信貸）對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)僅僅是一種“輸血功能”，它可以解決企業(yè)一時(shí)的自給難題，但企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠形成一種來(lái)自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的良性“造血”功能機(jī)制，而造血功能機(jī)制的形成只能依靠企業(yè)資產(chǎn)的合理及有效的利用，保證現(xiàn)金流入與流出在時(shí)間、數(shù)量與速度上的協(xié)調(diào)一致，唯有如此企業(yè)的持續(xù)發(fā)展方有持續(xù)的財(cái)務(wù)資金支持。再其次，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一原因是房地產(chǎn)企業(yè)的短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的搭配比例不當(dāng)，對(duì)于這一問(wèn)題的解決方法，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，利率結(jié)構(gòu)等因素來(lái)制定合適的長(zhǎng)短期負(fù)債比率。適當(dāng)搭配房地產(chǎn)企業(yè)的短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比例，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。由于房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一方面要對(duì)投資方案的投資效益進(jìn)行探究，進(jìn)行可行性研究，充分明確一些風(fēng)險(xiǎn)因素；另一方面，為了降低投資的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又要保證獲取預(yù)期的投資收益，要運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。比較合理的方法是進(jìn)行房地產(chǎn)類型組合投資。比如，盡量爭(zhēng)取在投資一些寫字樓的時(shí)候要兼顧住宅小區(qū)以及商鋪等類型房地產(chǎn)的構(gòu)建，以盡量利用不同類型房地產(chǎn)功能的相互補(bǔ)充，從而最大限度地適應(yīng)市場(chǎng)，提高財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)和獲利能力。

3.合理應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，均屬于外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，盡量減少外部因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。為了應(yīng)對(duì)外部情況造成的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立有效地財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的理論，采用科學(xué)分析方法對(duì)獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，從而能對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因

引言

施工企業(yè)在發(fā)展中，需要大量資本投入與施工活動(dòng)中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工階段各項(xiàng)成本控制的影響，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。本文研究結(jié)合A施工企業(yè)案例，對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分析，探析解決方案。

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系列過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素，可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益與實(shí)際收益偏差的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成一定損失和威脅等。現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)狀況及可能風(fēng)險(xiǎn)極為關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括以下幾種：（1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)資金可流動(dòng)數(shù)量的不穩(wěn)定性，主要表現(xiàn)為企業(yè)資金存量不足、現(xiàn)金流不足及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差等導(dǎo)致的流動(dòng)性不足問(wèn)題，這一風(fēng)險(xiǎn)將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)資金瓶頸并且導(dǎo)致償付能力不足等問(wèn)題；（2）融資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)由外部借貸引起的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定因素，這是在企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及資金困難問(wèn)題基礎(chǔ)上形成的目前大豐森威集團(tuán)發(fā)展中極重要的影響因素，將導(dǎo)致企業(yè)信貸難以解決企業(yè)資金需求；（3）投資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)的投資收益的實(shí)際情況與預(yù)期存在偏差這一不穩(wěn)定因素，這一風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的投資決策直接相關(guān)，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，其影響程度與企業(yè)投資資金量直接相關(guān)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則企業(yè)的損失將因投資量的增加而上升；（4）資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中因時(shí)間、空間差異導(dǎo)致的金額不確定性，例如，企業(yè)銷售產(chǎn)品將存貨資金轉(zhuǎn)變成結(jié)算資金，而收回資金就是結(jié)算資金轉(zhuǎn)成貨幣資金的情況，這兩個(gè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程的進(jìn)行一般存在明顯的實(shí)踐和空間差異，導(dǎo)致資金的實(shí)際數(shù)額受企業(yè)內(nèi)外部因素的影響很大；

1.2施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。從財(cái)務(wù)角度而言，只有控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能較好地降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效地改進(jìn)與財(cái)務(wù)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)都非常重要。從非財(cái)務(wù)角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制本身需要大量的戰(zhàn)略和管理配合，這也是企業(yè)管理及戰(zhàn)略優(yōu)化，甚至企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須面對(duì)的問(wèn)題，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位創(chuàng)造更好可能。對(duì)于施工企業(yè)而言，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)者、下游的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者而言，施工活動(dòng)的盈利空間有限，但是作業(yè)周期長(zhǎng)、不確定性更高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于施工企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保施工活動(dòng)更好實(shí)現(xiàn)，提升施工的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益有著不可替代的作用。

2、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與成因分析

2.1A施工企業(yè)介紹

A施工企業(yè)主要從事房屋、橋梁等建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)。企業(yè)注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，成立于2003年，是業(yè)內(nèi)知名度和影響力處于中間水平的中等規(guī)格企業(yè)。近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有擴(kuò)大趨勢(shì)，需要正確認(rèn)識(shí)、合理解決。在2012-2014年A企業(yè)的總資產(chǎn)處于較為明顯的上升過(guò)程，其中2014年相對(duì)增長(zhǎng)速度加快。而總資產(chǎn)構(gòu)成中，非流動(dòng)資產(chǎn)份額持續(xù)增加、流動(dòng)資產(chǎn)則相對(duì)下降，但是總量都處于增長(zhǎng)狀態(tài)。非流動(dòng)資產(chǎn)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與周轉(zhuǎn)空間，在此情況下企業(yè)流動(dòng)性縫在會(huì)出現(xiàn)加大可能。雖然，2014年A企業(yè)的凈利潤(rùn)下降2754千元，降幅10.03%，與企業(yè)利潤(rùn)總額下降有直接關(guān)系。但是所得稅在2014年減少992千元，降幅35.86%，在一定程度上拉升了凈利潤(rùn)，緩解了其下降風(fēng)險(xiǎn)。但是，2012-2014年A企業(yè)的現(xiàn)金流入總額迅速下降，其中2014年降幅達(dá)到66.16%。這是因?yàn)槠髽I(yè)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入在2014年下降54865千元，降低到0。而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投資活動(dòng)現(xiàn)金流入分別下降14578千元和475774千元，降幅分別高達(dá)29.11%和66.16%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入下降，與企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所獲得的現(xiàn)金流入減少直接相關(guān)。而企業(yè)投資活動(dòng)現(xiàn)金流入下降則根本在于取得投資收益的能力下降。A企業(yè)現(xiàn)金流出總額在2014年下降485617千元，降幅63.35%。這與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投資活動(dòng)現(xiàn)金流出分別達(dá)到69.88%和68.17%有直接關(guān)系。在此情況下，雖然籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出雖然在償還債務(wù)支付現(xiàn)金、分配股利與股息等支付現(xiàn)金增長(zhǎng)的情況下，增長(zhǎng)了6.66%，但是最終現(xiàn)金流出仍然下降。從上述基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有一定波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)可能增長(zhǎng)，還需要正確分析。

2.2A施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2.2.1償債方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)合該企業(yè)數(shù)據(jù)，可以整理出2012-2014年該企業(yè)償債能力指標(biāo)及其與行業(yè)對(duì)比結(jié)果，結(jié)合企業(yè)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與現(xiàn)金比率我們可以對(duì)企業(yè)短期償債能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)A企業(yè)三年的短期償債指標(biāo)及其與行業(yè)的對(duì)比結(jié)果繪制成圖，則可以得出：在2012-2014年A企業(yè)的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率先增后見(jiàn)，現(xiàn)金比率同樣如此。其中流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分布從2013年的3.01%和2.19^%下降到2.88%和2.13%，企業(yè)短期償債能力不斷下降。值得注意的是，該企業(yè)的速動(dòng)比率顯著低于流動(dòng)比率，并且其降幅也呈現(xiàn)擴(kuò)大化趨勢(shì)，這就表示企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力受阻，而這與企業(yè)的存貨相對(duì)量高于流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)。而企業(yè)的現(xiàn)金比率從2012-2014年分別為64.49/208.84和185.77，雖然2013年迅速改善，但是2014年顯著下降，并且低于行業(yè)186.12的平均水平，這就表示企業(yè)現(xiàn)金對(duì)流動(dòng)負(fù)債的償還能力下降。到2014年企業(yè)短期償債能力指標(biāo)與行業(yè)均值比較接近，但是仍然低于平均值，這表示在行業(yè)內(nèi)該企業(yè)短期償債沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，該企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)在2013年的漲幅比較高，實(shí)際上與當(dāng)年重慶地區(qū)大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投入有關(guān)，而其后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入平穩(wěn)階段，企業(yè)的短期償債能力就出現(xiàn)了迅速下降，就表示企業(yè)本身的償債穩(wěn)定性是不足的。圖2顯示，A企業(yè)在2012-2014年主要長(zhǎng)期償債指標(biāo)變化顯著，其中股東權(quán)益比率增長(zhǎng)明顯，有利于股權(quán)對(duì)債務(wù)的償付，對(duì)長(zhǎng)期償債改善有幫助。資產(chǎn)負(fù)債率在2014年下降到53.29%，顯著低于行業(yè)平均水平，表示企業(yè)總資產(chǎn)對(duì)總債務(wù)償還能力改善且優(yōu)于行業(yè)平均水平。企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率在2014年下降到93.68%，企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中問(wèn)題有所改善，相對(duì)于行業(yè)平均水平而言更有助于企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)的穩(wěn)定償付。而企業(yè)的股東權(quán)益比率在2014年增長(zhǎng)到46.71%，相對(duì)于行業(yè)的45.72%更高，這表示股東權(quán)益對(duì)總負(fù)債的償還增強(qiáng)且高于行業(yè)平均送。在此情況下，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力改善，并且改善程度比較明顯，且能力高于行業(yè)平均水平。2.2.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析圖3顯示，2012-2014年A企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)以改善為主，其中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)與存貨周轉(zhuǎn)率在2014年顯著提升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)從4.75%增長(zhǎng)到16.19%，存貨周轉(zhuǎn)從0.08%增長(zhǎng)到0.1%，雖然增長(zhǎng)率不穩(wěn)定，但是增長(zhǎng)趨勢(shì)是比較明顯的。并且到2014年其應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率基本高于行業(yè)15.66%和0.1%的平均水平，這表示企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力比較好。該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)在2014年達(dá)到16.18次，對(duì)于行業(yè)15.66次有一定優(yōu)勢(shì)，但是需要看到存貨方面2014年與行業(yè)的0.1次周轉(zhuǎn)持平，也就是說(shuō)該企業(yè)最主要的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實(shí)際上與行業(yè)比較接近。固定資產(chǎn)是該企業(yè)單向額度最高的資產(chǎn)，該資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率0.98，高于行業(yè)0.89，這與在2014年該企業(yè)大量對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售或者轉(zhuǎn)讓有關(guān)。

2.3施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.3.1施工前風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)不足施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是建立在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的，目前施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)缺位，其風(fēng)險(xiǎn)管理自然無(wú)法覆蓋到施工全過(guò)程中，控制效果有限。例如，施工企業(yè)沒(méi)有充分地考慮不同階段施工任務(wù)的技術(shù)難度、客觀環(huán)境變化等可能對(duì)技術(shù)達(dá)標(biāo)造成的問(wèn)題及影響，這就使得管理者對(duì)于影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，自然無(wú)法科學(xué)應(yīng)對(duì)。2.3.2施工成本控制不理想A施工企業(yè)施工成本控制從政策的制定，到執(zhí)行監(jiān)督，都是項(xiàng)目管理者與主要的施工負(fù)責(zé)人主導(dǎo)的。但是，作為項(xiàng)目的管理者，他們更關(guān)注項(xiàng)目的效益，以及項(xiàng)目能夠給他們帶來(lái)的利益。A施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行了一定程度考慮，但是簽證的程序、審核等約束并不嚴(yán)格，結(jié)算、建設(shè)流程相關(guān)的簽證真實(shí)有效程度無(wú)法保障。這就能夠較好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督下施工負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者更好的履行責(zé)任，提升施工質(zhì)量。A目在現(xiàn)場(chǎng)簽證方面很多單位只是做到表面工作，并不會(huì)對(duì)簽字蓋章進(jìn)行嚴(yán)格的核查，這使得一些施工手續(xù)的辦理出現(xiàn)的時(shí)間的過(guò)度消耗，某些結(jié)算中出現(xiàn)不合理結(jié)算的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)簽證逐漸混亂也導(dǎo)致施工質(zhì)量等無(wú)法得到全面的保證，這對(duì)于施工階段的成本管理?yè)p害較大。2.3.3索賠與竣工結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)控制缺位A施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大與企業(yè)在施工過(guò)程中因某些特殊原因?qū)е马?xiàng)目延誤或者其他經(jīng)濟(jì)損失的索賠管理不到位，后續(xù)的結(jié)算環(huán)節(jié)不順利有關(guān)。特別是，在施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大的背景下，A施工企業(yè)為獲得項(xiàng)目建設(shè)機(jī)會(huì)，不乏主動(dòng)降低承包要求，間接甚至直接放棄索賠權(quán)。此外，施工企業(yè)關(guān)注施工進(jìn)度與質(zhì)量，而忽視在施工過(guò)程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位的參與問(wèn)題，對(duì)于包括合同、設(shè)計(jì)圖紙等在內(nèi)的索賠證據(jù)缺乏保存和管理能力，這也導(dǎo)致其索賠出現(xiàn)較大困難。而在項(xiàng)目竣工后，施工企業(yè)要與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收合作，驗(yàn)收后回收施工款就成為施工企業(yè)利益獲取的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前很多業(yè)主會(huì)拖欠工程款，引發(fā)施工企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性不足、資源被大量占用的情況，拉高了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議

3.1注重施工前的準(zhǔn)備

A施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案不夠詳細(xì)，在實(shí)施前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容進(jìn)行明確的建設(shè)，包括：A施工企業(yè)在施工階段的施工成本需要著重對(duì)幾項(xiàng)主要工程環(huán)節(jié)進(jìn)行了施工成本分析，并且對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題涉及了應(yīng)對(duì)案，這使得其工程施工成本的控制形成分析——預(yù)案——執(zhí)行——結(jié)算的有序流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工主要技術(shù)的施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為良好的施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)成本控制

A施工企業(yè)的施工成本控制的政策制定、執(zhí)行與監(jiān)督的權(quán)力集中，實(shí)際上導(dǎo)致政策執(zhí)行成為施工管理者個(gè)人決定和影響的一個(gè)過(guò)程。建立對(duì)施工成本控制執(zhí)行的公開(kāi)機(jī)制，并以這個(gè)公開(kāi)系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督，就能夠更好的對(duì)施工成本控制過(guò)程進(jìn)行全面的約束，提升責(zé)任人自主執(zhí)行施工成本控制責(zé)任的能力。這就需要：重點(diǎn)開(kāi)展施工成本控制組織扁平化和施工成本控制權(quán)責(zé)明晰化的改革。在全面的立法基礎(chǔ)上才能夠逐步開(kāi)展依法施工成本控制，注重不斷建立更為優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)，有效的加強(qiáng)相關(guān)組織和責(zé)任人對(duì)施工成本控制管理的重視程度和在管理中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，由此達(dá)到提升施工人員或相關(guān)施工成本控制責(zé)任人更加經(jīng)積極主動(dòng)落實(shí)施工成本控制職責(zé)的目的，提升施工成本控制管理效率。

3.3注重索賠與結(jié)算控制

加強(qiáng)索賠管理和結(jié)算控制對(duì)于施工單位成本控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很好的輔助功能。一方面，施工企業(yè)索賠申請(qǐng)最好可以獲得業(yè)主的理解，獲得設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位關(guān)于其施工索賠證據(jù)的幫助或證明，則其索賠成功率更高。在具體關(guān)注中，施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化與業(yè)主的溝通，在施工前，準(zhǔn)確掌握業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等等方面的要求，進(jìn)而避免不了解業(yè)主要求而導(dǎo)致的施工缺陷。在施工中則及時(shí)與業(yè)主溝通，對(duì)業(yè)主提出的與之前約定不同的建設(shè)要求，應(yīng)該提前確定責(zé)任歸口，進(jìn)而為后期的索賠創(chuàng)造條件。更多的組織業(yè)主參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的考察，進(jìn)而提升業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的滿意度，為后期索賠創(chuàng)造良好的關(guān)系條件。施工企業(yè)還需要與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，主動(dòng)了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)難點(diǎn)等，對(duì)于設(shè)計(jì)遺漏及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)圖紙變更等及時(shí)了解，對(duì)于因設(shè)計(jì)引發(fā)的業(yè)主投資變更及相關(guān)的施工企業(yè)損失，科學(xué)索賠。另一方面，施工企業(yè)需要強(qiáng)化與業(yè)主溝通，盡可能迅速完成結(jié)算，進(jìn)而降低資源占用情況，提升企業(yè)流動(dòng)性，緩解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、結(jié)論

綜合全文分析，A施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有擴(kuò)大化趨勢(shì)。該企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從施工活動(dòng)的成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制，施工過(guò)程中索賠及后續(xù)結(jié)算環(huán)節(jié)的催收機(jī)制建設(shè)著手，才能更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

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