導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務風險及防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】房產企業(yè) 防范及預防 財務風險

市場經濟為房產企業(yè)提供了發(fā)展機遇，同時也使房產企業(yè)面臨一定風險以及挑戰(zhàn)， 我國房地產行業(yè)發(fā)展較晚，規(guī)模不大，基礎薄弱，資產負債率高，資金回收期長，面臨很多不確定的風險。對房地產行業(yè)的財務風險進行思考探索，找到有效防范財務風險的措施，是當前房地產企業(yè)不容忽視的事。財務風險是經濟風險，它是客觀存在的，在企業(yè)財務活動中，因為沒有辦法控制以及預料因素，使企業(yè)財務在預計的收益與實際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經濟方面的損失。在我國，房產業(yè)屬于支柱產業(yè)，占據著重要位置。在房產企業(yè)中存在著較為復雜的財務風險，如果處理不好會使房產企業(yè)面臨倒閉的危險。因此，房產企業(yè)要高度重視財務風險的防范以及預防工作，使財務風險降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現企業(yè)在經濟方面的效益。

一、財務風險類型

（一）投標風險

目前，在我國房產業(yè)中呈現出激烈化的競爭局面，許多房產企業(yè)將報價進行競相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標，中標施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤或者是等同于成本價，甚至是低于工程的成本價中標，導致房產企業(yè)不能夠保障利潤，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產以及經營方面存在許多困難。

（二）合同風險

在房產企業(yè)中，合同風險是財務風險根源。在進行合同的簽訂時，一些業(yè)主利用房產企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使房產企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴重時會出現合同的陷阱，使房產企業(yè)承擔財務風險。

（三）資金短缺風險

在房產進行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進度。房產企業(yè)如果出現資金短缺，將會產生無法采購房產物資的狀況，企業(yè)也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進度，嚴重時會使合同沒有辦法繼續(xù)履行，使房產企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風險

房產企業(yè)在籌集資金時，主要方法是銀行以及信貸的投資。房產企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動產進行抵押貸款，相對于股權的融資，債務融資可以運用利息的支出進行抵稅，財務的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務融資過多，將會使企業(yè)財務風險加大，當銀行的利率較高或者是項目的利潤率低于銀行的利率時，將會使企業(yè)財務風險提高。

（五）回收資金的風險

在房產合同方面，業(yè)主不能將合同嚴格履行，通過各種借口拖欠工程款，使房產企業(yè)存在壞賬的風險。房產企業(yè)往往要承擔業(yè)主轉嫁的投資方面的風險以及成本，加大了財務風險。在應收賬款的方面，很長時期內不能夠變現，使企業(yè)在資金周轉方面受到嚴重影響，導致企業(yè)沒有辦法實現應有的收益。

（六）成本虧損風險

在房產工程中成本是綜合指標，包括人員的費用、管理的費用、材料的費用以及機械的費用等等。投標的報價決定了工程造價，在施工的實際過程中因為材料的市場、勞動力的市場以及設備的市場等因素的影響，或者是企業(yè)沒有進行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現超支現象，使企業(yè)面臨財務風險。

二、預防以及防范措施

面對存在的風險，施工企業(yè)要采取相應措施進行預防以及防范，使財務風險有效降低，將自身的經濟效益有效提升，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標方面

房產企業(yè)要將風險的評估機制進行有效完善，對施工項目要進行合理的承接。在投標方面，要對招標的文件進行深入分析與研究，對招標的文件要正確理解，將風險成本進行充分的考慮，將圖紙進行詳細審查，對工程量的復核要全面，將企業(yè)承受風險的能力進行確定，將受益與成本進行衡量，最后將投標的方式以及是否進行投標進行確定，減少投標風險。

（二）合同方面

房產企業(yè)要對合同方面的風險進行有效的防范以及預防。房產企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識進行有效提高，在簽訂合同之前，要對相關法律以及法規(guī)進行了解以及掌握，將合同中的條款進行仔細分析研究，對合同中缺失的條款要進行及時補充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時進行規(guī)避。房產企業(yè)在進行合同簽訂時，要將合同的審批權、洽談權以及批準權進行有效分離，將合同中的漏洞進行避免。

（三）資金的短缺方面

房產企業(yè)在資金方面要建立調度體系，在企業(yè)中成立資金結算中心，對資金進行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結算的局面進行轉變，使資金的零星沉淀轉變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉的效益進行有效提高。房產企業(yè)可以運用規(guī)模的運作，將資金調度進行有效加強，降低整體的資金成本。在對資金進行管理的方面，將會計人員的職責與權限進行有效明確，建立資金劃撥以及預算的制度，將資金的業(yè)務流程進行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠對資金預算進行控制，對日常的業(yè)務進行控制以及對資金支付的風險進行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在房產企業(yè)中，資金籌集方面存在的風險是因為企業(yè)舉債。房產企業(yè)在進行融資時，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進行融資，保障項目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時要將企業(yè)償還債務的能力進行充分考慮，將債務的資金與企業(yè)資金之間的比例關系進行合理確定，將貸款的規(guī)模進行有效控制，防范資金籌集風險。

（五）資金回收方面

房產企業(yè)要將收款的策略進行合理制定，保障能夠順利地回收債權。企業(yè)中的財務部門要對應收賬款進行及時分析，整理應收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進行羅列，及時的分析原因，在收款的策略方面要依據不同階段進行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時，在對拖欠的工程款進行管理時要加大力度，制定相應的制度保障清欠工作，在經營的考核指標中加入清欠工作，建立有效的獎勵制度，將積極性進行充分的調動，促進清欠的進度。除此之外，將項目部門、計劃部門、財務部門以及預算部門之間的聯(lián)系進行有效加強，將工程款及時地收回，防范資金回收風險。

（六）成本虧損方面

房產企業(yè)要將項目人員的責任以及職能進行明確，依據技術資料以及圖紙，將現場條件以及工期等因素進行充分考慮，選取科學合理的方案進行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對預算加強控制，對責任成本進行管理，在責任成本范圍之內控制成本費用，防范成本虧損風險。

三、總結

在房產企業(yè)中，存在著較為復雜的財務風險，房產企業(yè)要對其具備清醒的認識并高度重視。房產企業(yè)要采取相應的措施防范以及預防招標方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風險，使企業(yè)在財務方面面臨的風險有效降低，保障企業(yè)在經濟方面實現收益，促進房產企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對施工企業(yè)財務風險進行簡單介紹，提出相關的方法以及預防的措施，希望可以提供一定的參考，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬忠華，夏繼強. 財務預警方法評析[J]. 會計之友. 2012（03）

[2]周霞，陳光明. 后金融危機時代房地產企業(yè)財務風險控制分析[J]. 會計之友. 2012（01）

[3]. 國內外財務風險預警研究文獻綜述[J]. 合作經濟與科技. 2012（01）

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企業(yè)財務風險是市場經濟活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應不斷加強自身風險防范意識，切實掌握好風險與企業(yè)收益間的關系，做好企業(yè)風險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。

【關鍵詞】

經營管理;財務風險;利益最大化

財務風險貫穿于企業(yè)每個財務環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經營活動時刻受財務風險影響，它是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進步就應時刻關注財務風險。

一、財務風險概述

在企業(yè)財務活動中，受內部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預期目標和實際目標產生偏離，財務風險就是造成經濟重大損失的主要原因。財務風險主要由狹義和廣義兩方面構成。

1、財務風險的含義廣義上的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險四種。而狹義上的財務風險指的是企業(yè)因負債經營而要承擔的到期債務所引起的籌資風險或是融資風險。我國目前正處于市場經濟發(fā)展的初級階段，相應的市場經營管理制度尚未完善，企業(yè)財務風險是不可避免的。

2、財務風險的基本特征開展企業(yè)風險防范首先要了解財務風險都有哪些特征，有針對性的實施風險防范措施。下面就企業(yè)財務風險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業(yè)財務風險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務風險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經濟因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務風險就有了客觀存在的理由和依據。不僅如此，財務風險客觀性具體還表現在財務風險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風險和收益是并存的，且成對應比例存在的，可以說企業(yè)財務風險越大收益越大。在當前的市場經濟環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務風險通常會對企業(yè)生產經營活動產生連續(xù)性和經濟效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務風險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風險是相應而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務系統(tǒng)在企業(yè)財務活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預估結果，致使企業(yè)產生壞賬準備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經營風險與企業(yè)財務風險有著密切的關系，如果企業(yè)投資者不能夠對未來情況作出正確的預估，就必然要承擔較高的風險，企業(yè)一旦產生稅息前盈余減少等現象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經濟和經營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務風險多體現在企業(yè)財務管理過程中的各種財務關系上，進而對企業(yè)經營目標的實現產生影響，同時與企業(yè)財務風險并存的還有其他經營風險，如果一旦對風險預計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務風險，對企業(yè)經營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務風險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務風險會對企業(yè)生產經營連續(xù)性和經濟效益穩(wěn)定性，嚴重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財務風險產生的原因

為了加強企業(yè)經營管理，實現企業(yè)經營效益最大化，必須要對企業(yè)財務風險產生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務風險防范工作。由于企業(yè)財務風險的成因是多方面的，下面就將財務風險成因進行分析。

1、復雜多變的宏觀環(huán)境由于經濟全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復雜多變的市場環(huán)境當中，企業(yè)聲稱經營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務風險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風等自然災害，造成企業(yè)無法正常經營活動，它也包括因債務人死亡等所帶來的無法收回款項的財務風險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復雜，包含了政治、經濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財務管理決策失誤企業(yè)財務風險產生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數企業(yè)仍然依靠經驗和主觀決策的方式進行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設和企業(yè)規(guī)模擴張的忽視，造成了企業(yè)難以適應市場多元化生產經營與投資結構，也無法監(jiān)控和調節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務占比偏高，資產負債比例失衡，債務到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務困境。企業(yè)投資項目難以取得預期收益，進而造成重大企業(yè)財務風險。

3、企業(yè)財務管理人員水平不高目前絕大多數企業(yè)財務管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務專業(yè)能力不強，缺乏應有的職業(yè)道德素質，企業(yè)財務管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務能力較低，難以積極糾正企業(yè)經營者的違法行為。

4、企業(yè)內部財務監(jiān)管不到位企業(yè)財務風險產生的原因有很多，其中既有內部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務風險產生的危害。下面就將企業(yè)財務監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務風險管理意識不強，財務風險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務風險缺乏客觀的認識和了解，財務人員和管理人員風險應對能力較差，這都給企業(yè)財務風險留下了可趁之機;其次，企業(yè)管理機制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學的分配與管理，對風險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉困難，企業(yè)資源配置不合理，產生財務風險，影響企業(yè)正常經營活動;最后，企業(yè)資本的結構不合理，造成了資產、負債、權益之間的比例嚴重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調制衡作用。

三、企業(yè)財務風險防范的對策

企業(yè)風險管理貫穿于企業(yè)的整個生產經營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標實現的合理性。由此可見，企業(yè)財務風險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務風險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內容，是針對企業(yè)整個經營過程中可能產生風險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務風險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現各種潛在的不確定性因素;財務風險管理存在較大的復雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風險管理增加了難度。

1、健全財務管理系統(tǒng)適應復雜多變環(huán)境近年來，我國經濟發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復雜。政治、經濟、技術和社會條件變化較大，文化價值結構、消費結構和技術結構更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現多元化、擴散化和交融化，為了更好的應對當前經濟發(fā)展狀況，加強風險管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財務管理決策的科學性科學的財務管理能夠賦予企業(yè)生產經營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導下所開展的企業(yè)經營管理。下面就提高企業(yè)財務管理決策的科學性進行下列論述:首先，提出問題、制定經營管理目標。問題是決策的開端，這也就是應有現象同實際現象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調查、收集和了解經營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產經營允許的范圍內，制定可行性方案，每個問題都有無數種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經營方案，科學決策與經驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產物，一個是決策者主體素質。

3、提高企業(yè)財務管理人員水平企業(yè)財務風險管理作為一項復雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務風險防范意識，才能夠使財務風險預警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務風險、提高人員風險防范意識，降低財務風險對企業(yè)生產經營的影響，加強企業(yè)內部財務監(jiān)督是十分必要的。

4、加強企業(yè)內部財務監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務管理人員風險防范意識。良好的風險防范意識形態(tài)才是最佳的風險應對手段。企業(yè)必須要積極提升風險防范意識，協(xié)調好各部門之間的關系，提高財務人員的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風險預警系統(tǒng)。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃等敏感性財務指標變化實施的經營運行監(jiān)測，進而更好的規(guī)避企業(yè)產生的財務風險實施的財務分析過程。完善的財務風險預警系統(tǒng)能夠及時對財務風險情況進行判斷，使企業(yè)各項經營決策有的放矢，盡早的做好風險防范措施，制定切實有效的風險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況和生產運營狀況。最后，采用財務風險預防策略。財務風險預防策略能夠提高風險控制效果及管理水平，減輕或消除風險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結構，維持資產負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領域，各類項目上。風險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風險，分散財務風險。

四、結束語

財務風險是企業(yè)經營情況的表述，為了更好地防范財務風險，維護企業(yè)自身健康運營，規(guī)范企業(yè)財務管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風險預警及保障體系，更好的維護企業(yè)經營管理者的利益。

【參考文獻】

［1］陳景輝．集團公司全面風險評價及其影響效應研究［D］．大連理工大學，2011

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關鍵詞：企業(yè) 財務風險 成因 防范

風險作為現代財務管理的一個重要概念，屬于財務管理的范疇。在市場經濟的體制下，企業(yè)面臨的風險是多種多樣的，比如投資活動風險、籌資活動風險、運作現金流量風險。為了實現企業(yè)利益的最大化，企業(yè)需要在風險和收益之間做出權衡，并且將未來的不可測因素考慮其中。此外，隨著市場競爭加劇和企業(yè)規(guī)模擴大，許多企業(yè)由于對財務風險的防范意識不強葬送了自身的發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要考慮市場環(huán)境和自身的生產技術等要素，還要加強財務風險防范意識優(yōu)化企業(yè)的財務管理結構，為企業(yè)的長遠發(fā)展做打算。如果企業(yè)不加強對各項關聯(lián)工作的監(jiān)督和管理，定會為企業(yè)帶來財務風險，讓企業(yè)陷入困境難以自拔。

一、企業(yè)財務風險產生的內部原因

（一）不夠科學的財務決策

企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷的做出財務決策，而財務決策是否科學合理對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。然而，當前的許多企業(yè)在進行財務決策時，忽略對財務政策的可行性的論證，主要靠管理者的經驗進行主觀的財務決策，增加了財務風險的概率。

（二）財務員工缺乏風險意識

財務員工受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，忽視財務風險的客觀存在性，認為只要對企業(yè)的各項資金進行合理的利用和安排，就不會產生任何財務風險，正是由于企業(yè)員工財務風險意識的淡薄，是企業(yè)存在財務風險的主要原因之一。

（三）企業(yè)的資本結構不夠合理

部分企業(yè)為了加快規(guī)模擴大的速度和籌措到足夠的企業(yè)資金，選擇了債務融資的方式降低籌資成本，這種融資方式雖然在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，但卻造成企業(yè)總資本中的債權資本的比重增加，一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，定會給企業(yè)帶來巨大的債務壓力，將企業(yè)逼入絕境。

（四）企業(yè)沒有建立完善存貨管理機制

目前我國企業(yè)中流動資產所占的比重不足，并且流動資產中存貨的比重偏高，還包括部分難以處理的積壓產品。存貨的存在占用了企業(yè)部分流動資金，加之存貨的難以轉化為現金，阻礙了企業(yè)的資金流動。此外，隨著時間的推移，存貨的市場價值發(fā)生貶值，給企業(yè)造成了部分經濟損失。

二、企業(yè)財務風險產生的外部原因

（一）利率和外匯匯率的影響

由于企業(yè)部分資金是依靠負債借入的，如果合同中的利率采用浮動方式，市場利率上漲時企業(yè)就需要支付高昂的利息；如果合同中的利率固定，市場利率發(fā)生下降時企業(yè)仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企業(yè)采用與外資融資的方式籌集資金，這種方式不僅受到利率的影響還受到外匯匯率的影響，因為外匯匯率的變化會對企業(yè)的進出口效益產生影響。

（二）企業(yè)財務管理忽視國家政策環(huán)境的變化

企業(yè)的財務管理不僅受到法律環(huán)境和經濟環(huán)境的影響，還受到社會環(huán)境變化的影響。對于這些影響因素企業(yè)是難以控制的，如果企業(yè)自身的財務管理忽視這些因素的變化，隨時都會使企業(yè)陷入財務風險之中，給企業(yè)帶來巨大的壓力。比如銀行調高貸款利率時，如果沒有得到企業(yè)財務管理人員足夠重視，對貸款金額做出相應的調整，定會增加企業(yè)的償債風險。

三、 防范企業(yè)財務風險的措施

（一）提高財務風險的防范意識

為了應對市場的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財務風險意識。因為企業(yè)處于時刻變化的市場經濟下，特別是市場狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國家銀行政策的變化，對企業(yè)的財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能根據市場的變化做出及時的調整，定會產生一定的財務危機。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風險的能力。此外，企業(yè)要對財務管理人員進行定期培訓，提高財務管理人員的財務風險防范意識和管理能力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對財務風險管理制度進行完善

風險性是企業(yè)財務活動所特有的特征，因此在進行企業(yè)財務活動時管理者要提高對財務風險的防范意識。此外，在進行財務管理活動時，財務管理人員要全面識別和分析企業(yè)的財務預測和財務計劃，最大限度的降低財務風險。另外，只有采用科學的方法進行財務管理工作和客觀的評價機制，才能完善企業(yè)財務風險管理制度。

（三）完善企業(yè)內審制度

鑒于企業(yè)內部控制的重要性，企業(yè)要不斷完善內部審計制度。因為完善的內審制度可以及時發(fā)現企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。此外，企業(yè)內審制度的完善還可以對企業(yè)財務管理工作進行有效的監(jiān)督，及時向管理者做出匯報，為企業(yè)的財務活動的財務決策提供信息，將企業(yè)財務風險降到最低。

四、結束語

企業(yè)財務風險是客觀存在的，應該得到財務管理人員的充分重視。此外，研究者要對企業(yè)財務風險產生的原因進行深入分析，提出相應的改進措施，使企業(yè)的財務風險降到最低。

參考文獻：

[1]勇.淺談企業(yè)財務風險成因及防范對策[J].商場現代化. 2010（26）

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【關鍵詞】房地產企業(yè) 財務風險 防范

一、財務風險的定義

狹義的財務風險僅指籌資風險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。而廣義上的財務風險則作為企業(yè)經營風險的一種，特指企業(yè)在生產經營中的資金運動（包括籌資，融資、投資和資金使用等）中，由于內外部環(huán)境及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務的整體觀念透視財務本質來界定財務風險的。在市場經濟條件下，財務風險貫穿于企業(yè)所有財務環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現。從財務風險預警的角度看，企業(yè)財務風險不僅限于籌資活動產生的風險，不當的投資活動、營運活動、分配活動同樣可能導致企業(yè)面臨風險。因此，本文認為，廣義的財務風險體現了財務的本質，能真正反映市場經濟條件下企業(yè)財務關系的全貌，這種定義更加科學合理。

二、房地產企業(yè)財務風險的劃分

房地產行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財務風險，主要有籌資風險、投資風險和資金回籠風險。（1）籌資風險。我國房地產開發(fā)其主要動因是資金驅動型。在現行模式下，房地產企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務風險。主要表現在：債務規(guī)模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高。債務期限結構不合理，造成債務到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導致財務危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風險，這樣就產生了籌資風險。（2）投資風險。在房地產較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經濟效益起著決定性的作用。 由于不確定因素的影響，導致房地產項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。在現實情況中，多數房地產企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現為：投資項目在技術上不可行或尚不成熟；市場調研有誤，產品上市后滯銷、落后；投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力控制管理；負債率過高造成債務負擔沉重；技術、市場等情況發(fā)生變化導致企業(yè)投資項目的實際收益與預期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務活動與未來的發(fā)展增加了不確定性。（3）資金回收風險。資金回收風險是房地產企業(yè)開發(fā)的又一財務風險表現形式。主要表現為在房地產開發(fā)產品達到可出售狀態(tài)后， 由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業(yè)本身資產負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產。

三、房地產企業(yè)財務風險的防范

（1）合理實施財務預算。由于財務預算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產企業(yè)在開發(fā)經營周期過程中可能會出現很多問題，這直接關系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經濟效益造成相當大的負面影響。房地產企業(yè)財務部門應該把項目預算和資本預算當成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結等各種方式結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務職能。（2）實施資金流動性管理。房地產企業(yè)的開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導致企業(yè)破產。這就需要企業(yè)加強對資金流動性的管理，在財務收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調度合理安排，以保證建設項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉，優(yōu)化庫存結構，盡可能減少存貨資金的數額，讓企業(yè)在經濟方面的支付能力得到加強，促進企業(yè)信譽度不斷增加，給下次融資鋪設打下良好的基礎。（3）實現資金結構的優(yōu)化。房地產企業(yè)應該不斷完善自己的資金結構，對于負債經營適當控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。 在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調資本權益比率方面要保證比例的有效性，將資產負債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務風險。這就要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費；企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，使更多投資者與企業(yè)實現合作交流，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。對于降低財務風險的控制能夠發(fā)揮良好的效果。（4）提高房地產企業(yè)管理人員綜合素質。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力；不斷學習和掌握新的管理技術和方法，提高自身的政治素質修養(yǎng)。通過經驗和自身能力進行科學的判斷決策，最大限度地降低財務風險。同時，還要根據現代企業(yè)制度對高效率科學管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監(jiān)管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。

四、結語

綜上所述，由于房地產企業(yè)自身投資金額大、項目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經濟環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產投資成為高風險的經濟活動。而房地產行業(yè)同時又是高風險行業(yè)，房地產企業(yè)進行項目投資必然伴隨著投資風險。房地產企業(yè)在進行項目投資前，應當進行嚴密的市場調研，對項目進行謹慎的風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行?？傊?，在日益激烈的市場競爭中，房地產企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)財務風險管理水平，盡可能地規(guī)避風險，以獲得最大的收益。

參考文獻

[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當前房地產企業(yè)財務現狀及管理建議.時代金融,2006,(4).

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摘要財務風險是由于舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經濟中, 企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經濟環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風險的威脅。因此, 企業(yè)應在正確分析財務風險成因的基礎上，加強對財務風險的防范與控制，以盡可能的降低財務風險，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關鍵詞財務風險成因防范

一、財務風險含義及重要性

財務風險也叫籌資風險，是指由于企業(yè)負債籌資而帶來的收益的不確定性。

財務風險主要包括籌資風險、投資風險、流動性風險等。在競爭激烈的市場經濟中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經濟環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財務風險客觀存在，可能對企業(yè)的生存、發(fā)展產生不利的影響。而要完全消除財務風險并不現實，因此企業(yè)應了解財務風險的成因，并結合自身實際制訂出可行的風險防范措施，以期防范風險并將財務風險控制在可接受的范圍內，以實現企業(yè)的長期發(fā)展。

二、財務風險成因分析

企業(yè)財務風險產生的原因很多，既有外部原因，也有內部原因，企業(yè)產生財務風險的一般原因有以下幾點：

（一）外部原因

導致企業(yè)財務風險發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境，則會導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經濟發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對企業(yè)的財務風險產生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經濟發(fā)展的政策措施，都對企業(yè)財務風險狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能及時適應外部環(huán)境的變化，如：不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預測，反應滯后等，則會產生財務風險。

（二）內部原因

導致企業(yè)財務風險發(fā)生的內部原因主要包括以下幾個方面：

1.財務人員風險意識淡薄

只要企業(yè)有財務活動，就必然會存在財務風險，因為風險貫穿于財務活動的始終。在現實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識淡薄，導致對風險的判斷不足，產生財務風險。

2.企業(yè)資金結構不合理

資金結構指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關系， 即企業(yè)中權益資金和負債資金的比例關系。如果企業(yè)資金結構不合理，即企業(yè)資金中負債資金過多，則會導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。因此在決定資金結構時，必須考慮企業(yè)的風險承受能力。

3.財務決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的一個重要原因。要避免決策失誤就要做到財務決策的科學化。但目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著主觀決策和經驗決策現象，且決策時缺乏科學的分析，或者決策所依據的信息存在失真和片面性，從而導致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財務風險。

4.企業(yè)內部財務關系不明

企業(yè)內部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理不力的現象，導致無法對財務管理活動進行嚴格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財務風險。

三、財務風險的防范

企業(yè)的財務風險是客觀存在的，我們無法消除財務風險，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內。

（一）提高財務人員風險意識

企業(yè)應重視財務風險防范工作，提高財務人員的風險意識，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現風險苗頭，及時報告，及時解決。而提高財務人員的風險意識，需要企業(yè)經常組織學習和培訓，提高其專業(yè)技能和適應復雜多變的財務環(huán)境的能力，使其具有財務信息的綜合整理和分析能力，適應企業(yè)發(fā)展的需要。高風險意識和高素質的財務人員，能夠為企業(yè)防范財務風險構建一道堅固的防護網，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現金流，在面對危機時才能具有較強的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當企業(yè)經營過程中出現資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風險最低的籌資方式，因為股票不需到期償還，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時應在充分分析資本結構的基礎上進行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭取獲得貸款外，還應積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應注重債務結構的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財務風險。

(三)加強流動性風險的管理

企業(yè)流動性較強的資產主要包括現金、存貨、應收賬款等項目。為避免流動性風險，企業(yè)應在保持資產流動性的前提下，盡可能的減少流動資產的持有量，以實現利益最大化。因此企業(yè)應確定最優(yōu)的現金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應收賬款的回收等。

（四）構建科學的決策機制

科學的決策機制需要高素質的決策者隊伍和科學的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質的決策者隊伍，同時決策者之間需加強信息的交流與溝通，明確各自的職權和責任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，對各影響因素進行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內部控制制度

健全的內部控制制度，不僅能夠保證財務數據的準確、可靠，而且是企業(yè)財務管理活動有序進行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴密、科學、合理的內部控制制度，使企業(yè)財務運作的安全性受到威脅，財務風險得不到有效的控制。

（六）建立完善的財務風險預警系統(tǒng)

完善的財務風險預警系統(tǒng)，是防范財務風險的重要措施，因此，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經營管理活動中可能存在的風險進行監(jiān)控。

參考文獻：

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關鍵詞:企業(yè) 財務風險 管理 控制

由于企業(yè)融資不當以及財務結構存在著不合理的現象,就可能導致企業(yè)喪失償債能力,進而使投資者的預期收益下降,該種風險即企業(yè)財務風險。企業(yè)財務風險包括投資風險、籌資風險、利益分配風險以及資本運營風險,它是企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無法控制或難以預計的因素影響。

■一、形成企業(yè)財務風險的各種原因

1.1企業(yè)的資本結構存在著不合理的現象

現如今,我國企業(yè)的資本結構存在著十分嚴重的不合理現象,這使得企業(yè)的財務管理目標(企業(yè)的價值最大化)很難實現。究其原因,主要在于低股利政策與股權融資過高和風險報酬原理相違背,沒有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F代財務管理的理論認為:收益越高,風險就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財務杠桿利益作為擴大企業(yè)利潤的主要手段,那就會使企業(yè)的負債籌資增大。最后導致債權人要求企業(yè)追加風險溢酬,使企業(yè)的固定費用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會因為風險增大而索要更高的報酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負債來支撐,這樣極易爆發(fā)財務風險,且十分嚴重。

1.2企業(yè)內部財務管理制度不完善

目前,我國企業(yè)內部財務管理制度殘缺不全,尤其是現金管理的隨意性很大,根本不按國家相關法律法規(guī)所規(guī)定的標準與范圍使用現金,坐支現金與白條抵庫的現象十分嚴重。企業(yè)已制定的制度有大部分內容由于陳舊過時,無法指導企業(yè)經營活動中一些新發(fā)生的業(yè)務。企業(yè)已制定的管理手冊與規(guī)章制度的內容不細,缺少工作流程與業(yè)務流程的具體內容,使實際執(zhí)行常常遇到較大困難,進而導致企業(yè)財務風險的產生。

■二、企業(yè)財務風險的防范對策

2.1不斷提高企業(yè)內部控制管理水平

企業(yè)應根據外部環(huán)境的變化,適當改變管理層的經營風格與經營理念,提高企業(yè)決策層的指導與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權責分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設的同時,還要充分重視企業(yè)內部的財務控制環(huán)境。企業(yè)內部財務控制和企業(yè)的每個員工、每個組織都有關系,企業(yè)的每個員工對內部控制都負有責任,同時也受其影響。所以,應不斷提高企業(yè)內部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結構

企業(yè)理財目標以及財務風險和資本結構理論密切相關。在融資時,企業(yè)應對有關影響因素進行綜合考慮,并運用適當方法確定出最佳資本結構,然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對比分析發(fā)現,我國企業(yè)的現有資本結構存著很多不合理的地方,應通過各方面改革與籌集資金活動進行適當調整,使其更加科學合理。以資本結構理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結構,使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實現企業(yè)價值的最大化。另外,還應確定出合理的負債比率或額度,以抑減企業(yè)財務風險。

2.3建立健全企業(yè)財務管理體系

企業(yè)的內部控制環(huán)境是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要動力,在對企業(yè)的財務管理制度進行健全完善之前,應先全面梳理企業(yè)的現有業(yè)務流程,對目前企業(yè)生產經營活動所包括的具體內容進行仔細分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風險,以及這些風險對企業(yè)目標的實現有著怎樣的影響,然后根據這些風險采取相應的有效控制措施。如果現有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應對現有財務管理制度進行適當的補充與完善,最終形成一個具有較強的操作性、實用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內控制度。

2.4建立財務風險預警機制

企業(yè)財務風險的預警機制主要指企業(yè)在其財務風險管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預警職能體系,它是使企業(yè)財務風險能夠降低的關鍵所在,同時還是盤活企業(yè)財務的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預警組織機構可以使預警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預警組織機構是相對獨立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預警組織機構成員是兼職的,主要由企業(yè)的經營者,具備現代經營管理技術與知識,并熟悉企業(yè)內部管理業(yè)務的管理人員構成。此外,還應聘請一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預警機構可以獨立開展工作,并只對企業(yè)的最高管理者負責,不能直接干涉企業(yè)的生產經營過程。

企業(yè)的預警組織機構大多數日常工作可由企業(yè)某些現有的職能部門來負責。

企業(yè)實施預警組織制度能夠使企業(yè)的預警分析工作更加持續(xù)化與經?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財務管理產生預期效果。另外,要重視風險分析機制,它的高效性十分重要,通過分析能夠將對企業(yè)財務影響較小的風險迅速排除,這樣企業(yè)經營者與財務人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來重大影響的風險上。然后經過重點研究分析,找到風險的形成原因,對其可能產生的影響進行評估。當分析清楚風險的成因后,就可以對癥下藥,制定出相應的解決措施。為了使分析結果更具真實性,從事該項工作的個人或部門必須保持較高的獨立性。通過對各類風險進行預測、預防、識別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的生產經營環(huán)境,有效防止企業(yè)財務風險的產生。

■三、結束語

采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財務風險對企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機構、監(jiān)督檢查以及預警機制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經營與管理的每個過程。只有這樣,才能使企業(yè)財務風險管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經濟運行質量與市場競爭力不斷提高。

參考文獻:

[1]趙寅珠,張銳強.企業(yè)財務風險的成因及對策分析[J].商業(yè)經濟,2010;04

[2]趙金燕,李麗.企業(yè)財務風險的成因及防范對策[J].經濟師,2010;06

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[關鍵詞]財務風險 成因防范 對策

一、企業(yè)財務風險的成因

目前,我國經濟市場競爭異常激烈,絕大多數企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況,都存在著各種難以預測和不可控制的因素。而企業(yè)的財務風險便存在于財務管理的每一個環(huán)節(jié)當中。而這無疑會對企業(yè)在其運營和生產時期產生重大的障礙和深遠的影響。簡而言之,財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下作出的,對風險判斷的正確與否關系財務決策的成敗。由于財務風險的不確定性對企業(yè)的影響很大,所以我們總試圖去防范它。但是要想達到防范財務風險的目標,我們首先必須對財務風險成因進行分析。

1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.企業(yè)資本結構不合理

企業(yè)資本結構是指企業(yè)資本中權益資本與負債資本的比例關系。目前,我國企業(yè)資本結構的不合理現象比較嚴重,不利于實現企業(yè)價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F代財務管理理論認為,高風險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬,導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,人為的增加了財務成本。同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業(yè)將靠負債支撐,為爆發(fā)嚴重的財務風險埋下隱患。對企業(yè)而言,由于資本結構的不同而形成的財務風險是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產的境地。

3.對外投資決策失誤,導致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資,聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失,由此產生財務風險。

4.企業(yè)的內部缺乏較完善的財務管理制度

涉及投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監(jiān)督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內容已經陳舊過時,不能對經營活動中新發(fā)生的業(yè)務起到指導作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內容不細,未包括業(yè)務流程及工作流程的具體內容,造成實際執(zhí)行中的困難,產生財務風險。

二、防范和控制企業(yè)財務風險的對策

企業(yè)財務風險預警機制,是指企業(yè)在財務風險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預警職能體系,是降低財務風險的關鍵所在。為使預警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應建立健全預警的組織機構。預警機構獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經營過程,它只對企業(yè)最高管理者負責。建立有效的財務風險預警機制可化解和規(guī)避風險,使風險損失減至最小。預警機制的建立應是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風險法?；乇茱L險包含兩層意思:一是風險決策時,盡可能選擇風險較小或無風險的投資方案,這是為了減少風險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實施風險方案過程中,發(fā)現不利的情況時,及時中止或調整方案。例如,債權性投資如果能夠使企業(yè)實現預期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時,應盡可能采用債權性投資,因為債權性投資風險大大低于股權投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風險的角度考慮,企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資。當然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權投資的方式,在這種情況下,承擔適當的投資風險是必要的。

(2)降低風險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方法。降低風險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力。如提高產品質量、改進設計、提高工藝、努力開發(fā)新產品、開拓新市場等手段,提高產品的競爭力,降低因產品銷售不暢、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。三是通過制定有關的管理制度和辦法來減少損失出現的可能性,比如企業(yè)采購材料時,堅持驗貨付款,防范不必要的風險。

(3)分散風險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經營及對外投資多項化等方式分散財務風險。

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近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，中小微企業(yè)在推動我國經濟發(fā)展方面的作用越來越重要，它們是提高人民生活水平，促進市場經濟穩(wěn)健發(fā)展的重要驅動力。但隨著我國市場經濟的發(fā)展，中小微企業(yè)暴露出的弱點和問題也越來越多，其面臨的財務風險也在不斷增加，而財務風險問題成為了制約我國中小微企業(yè)發(fā)展的首要問題，如何應對這些財務風險迫在眉睫。本文以企業(yè)財務管理和財務風險為研究對象，首先分析了企業(yè)財務風險的含義及特點，并明確了企業(yè)財務風險的防范要點，找出財務風險產生的原因，從而針對性地提出了應對措施。

關鍵詞：

中小微企業(yè)；財務風險；防范措施

1企業(yè)財務風險管理理論概述

中小微企業(yè)是我國國民經濟中不可或缺的組成部分，其生存與發(fā)展對推動我國經濟發(fā)展方面起到了重要的作用。但隨著我國市場經濟的發(fā)展，中小微企業(yè)面臨著無時無刻無處不在的風險，因此，加強其財務風險控制對企業(yè)經營起著決定性的作用。因此，對財務風險控制進行分析研究，有助于促進企業(yè)對財務風險的控制和防范，對提高企業(yè)經營管理水平，加速資金周轉，降低企業(yè)損失，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益具有重要意義。本文依據財務管理和風險管理理論，從界定財務風險的概念入手，找出財務風險的問題和成因，借鑒有關研究成果，提出有效防范財務風險的對策和建議。研究發(fā)現，辨識中小微企業(yè)財務風險并進行有效控制是其健康發(fā)展的重要保證。雖然不能消除風險及其影響，但可通過有效手段對財務風險加以防范。風險具有不確定性，其能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來損失，但同時也會給企業(yè)的發(fā)展帶來收入。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計的各種操作和核算過程都會給企業(yè)的發(fā)展帶來風險。財務風險又有學者稱其為賬面風險，主要是由于企業(yè)的信息的公布于其發(fā)展的真實信息之間的不確定性或者不一致而造成的企業(yè)的信息失真，從而導致企業(yè)的利益受到損害，同時也給企業(yè)之外的社會人士帶來經濟上的損失，比如股東等，錯誤的會計信息會給社會造成市場經濟中的資源配置誤差，不能夠做到資源的合理優(yōu)化分配，從而影響資源，造成資源的浪費，制約經濟的快速發(fā)展。如果企業(yè)的會計風險一旦發(fā)生，那么失真的信息將會導致企業(yè)的發(fā)展和決策的失誤，從而做出錯誤的判斷。這樣不僅會給企業(yè)造成損失，同時也會給投資者和企業(yè)的員工造成嚴重的經濟損失，從而影響了企業(yè)的形象和社會地位。隨著當今社會的全面發(fā)展，市場經濟下的競爭也日益顯現出激烈化的趨勢，財務險的發(fā)生的幾率也呈現出了增大與復雜化的現象，這當前已成為了對企業(yè)發(fā)展產生影響的關鍵因素，并成為了被社會各界所持續(xù)關注的問題之一。

2中小微企業(yè)財務風險控制存在的問題及成因

2.1企業(yè)財務存在的風險分析通過對財務管理的綜合考慮和歸納，我們認為中小微企業(yè)存在籌資渠道較少、籌資方式單一，綜合管理能力、理財能力低下等問題，中小微企業(yè)抵御財務風險的能力比大企業(yè)低。隨著市場競爭加劇，中小微企業(yè)在加強財務風險控制方面受到了阻礙，主要是由于以下幾個方面的問題。(1)融資方面。我國中小微企業(yè)受自身條件以及現行體制、政策影響，融資環(huán)境較差。首先，在直接融資這個層面來說，盡管現在國家每年都重點出臺一些政策來扶持中小微企業(yè)的發(fā)展，但是現在上市公司的治理機制，決定了大部分中小微企業(yè)無法爭取到上市的機會。再來看看債券市場，中小微企業(yè)一般達不到發(fā)行額度的要求，所以也難以發(fā)行債券。其次，在間接融資上，由于中小微企業(yè)本身素質不高、經營風險卻很高、信用等級一般比較低等原因，難以滿足金融機構的貸款條件。(2)投資方面。企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，中小微企業(yè)由于投資決策者缺乏相應的財務風險知識，胡亂擴張投資規(guī)模。有相當一部分的中小微企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經驗判斷片面追求公司外延的擴大，忽略了公司的內涵與公司的核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費，因此財務風險不斷。在對內投資上，主要是對固定資產投資。不少中小微企業(yè)看到自己的產品滯銷、技術落后、設備老化，并未對企業(yè)投資進行可行性和周密系統(tǒng)的研究和分析，以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回。(3)營運方面。營運是指企業(yè)日常的生產經營互動環(huán)節(jié)。中小微企業(yè)的生產管理粗放，生產過程中浪費嚴重，產品質量控制體系不健全，產品質量難以提高。生產管理水平不高也將增加企業(yè)流動資金的消耗，從而降低了企業(yè)的短期償債能力。此外，由于中小微企業(yè)內部控制制度缺失，現金管理不規(guī)范，支取存在著一定的隨意性，缺乏安全制度保障，存貨等其他營運資金管理水平低下，導致其財務風險監(jiān)控不力，極易誘發(fā)財務危機。

2.2中小微企業(yè)財務風險的成因(1)中小微企業(yè)風險意識淡薄。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，中小微企業(yè)的經營發(fā)展環(huán)境產生了很大的變化，在帶來發(fā)展機遇的同時，也產生了很多風險因素。中小微企業(yè)的財務風險管理意識普遍較差，增加了中小微企業(yè)在生產經營過程中的經營風險。一方面，由于企業(yè)經營管理者缺乏相應的風險管理知識，使得其忽視了財務風險管理的重要性，過分追求經濟利益，而忽視風險管理。這就導致企業(yè)在面臨財務風險時缺乏必要的準備和措施，一旦發(fā)生財務風險難以得到及時有效的控制。另一方面，有一部分企業(yè)管理者認為財務風險管理屬于財務部門，殊不知財務風險可能由多種因素引起，不同的起因都可能導致財務危機。但是，由于財務部門職權所限，其并不能對所有的財務風險因素進行預測和控制，這就導致企業(yè)所面臨的財務風險可能處于較高水平?？傊?，由于缺乏風險管理意識，導致企業(yè)沒有完善的財務風險管理措施，不能夠將財務風險控制在安全范圍之內。(2)中小微企業(yè)內部控制管理混亂。中小微企業(yè)的內部控制不完善，是造成財務風險存在問題的主要原因。在我國，大多數的中小微企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模和法人知識水平的限制，因而在組織結構制度方面存在缺陷。很多中小微企業(yè)內部組織結構相對簡單，特別是很多都是家族式企業(yè)，企業(yè)上上下下的管理人員都是一家人，很多事情往往都是由家族最有威望的家長一人決定，因此容易形成“一言堂”的現象，更談不上監(jiān)督約束。即便是有些有限責任公司成立了董事會，但是，這樣的決策機構往往只是為了應付檢查和相關規(guī)定，在公司經營發(fā)展決策上還是一個人或者幾個人說了算。這樣的內部結構，容易造成內部管理混亂，公私不能分明。(3)應收賬款存在薄弱環(huán)節(jié)。應收賬款占企業(yè)流動資金的數量大，從而造成了企業(yè)資金周轉困難。企業(yè)在賒銷產品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，其中大部分中小微企業(yè)對逾期不還款的客戶無法采取有效的措施，導致企業(yè)流動資金被大量占用，長此以往必將影響企業(yè)資金周轉不暢，導致企業(yè)貨幣資金不足，從而迫使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。(4)資本結構不合理。表面上看此類企業(yè)財務風險很小，但實質是此類企業(yè)財務策略過于保守，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前，使企業(yè)喪失擴大發(fā)展的良機。風險型則不然，風險型資本結構的中小微企業(yè)通常融資規(guī)模較大，負債資金占全部資金的比例過高，這類型企業(yè)常因資產負債率過大，導致企業(yè)資不抵債，償付能力不足，企業(yè)財務負擔過重。中小微企業(yè)由于經營不夠穩(wěn)定，受市場波動的影響大，無法對企業(yè)做長遠的規(guī)劃，而且其自身實力弱、自由資金少、固定資產少、負債率高的經營特點也決定了流動資金對企業(yè)生產與經營更為重要。為應對瞬息萬變的市場，中小微企業(yè)需要迅速作出經營調整，信貸需求往往具有很強的隨機性、緊迫性，因此，其外部籌措的資金大部分是迫于臨時周轉的壓力而產生的短期借款，而用于固定資產投資的長期借款所占的比重較低。

3中小微企業(yè)財務風險控制的對策

3.1提高風險意識和素質水平復雜的市場環(huán)境，使得中小微企業(yè)企業(yè)財務風險管理更加復雜，企業(yè)要通過對經營管理者進行知識培訓，使其能夠正確全面地認識企業(yè)的財務風險，掌握財務風險管理知識，這樣才能使得企業(yè)經營管理者在進行財務風險管理時能夠有的放矢，完善財務風險管理控制體系。另外，要使企業(yè)管理者認識到造成財務風險的危害性，將財務風險管理放到重要位置，通過引起企業(yè)上下對財務風險的重視，自覺加強財務風險防范和控制。

3.2建立內部控制制度中小微企業(yè)財務管理混亂、投資經營決策不當很大程度上是因為缺乏有效的內部控制。實施內部控制制度，執(zhí)行不相容崗位的相互分離，相互制約，比如說企業(yè)的會計和出納員不能由一個人或者有關系的兩個人來執(zhí)行監(jiān)管，必須建立回避制度；企業(yè)會計執(zhí)行人的直系親屬不得負責收銀，建立成本預算制度，實施成本問責制，加強庫存管理，固定資產、庫存保管，建立資產管理書籍。

3.3強化應收賬款的管理建立信用額度管理制度。信用額度是企業(yè)給客戶信用產品的最大數量，是基于經濟實力和企業(yè)客戶愿意承擔風險決定的，信用額度制度對管理，有助于降低商業(yè)風險水平，因此，建立特殊的信貸部門是非常必要的，企業(yè)信貸信用管理專業(yè)需要大量的調查、分析和專業(yè)化管理和控制，所以要建立獨立的企業(yè)信用管理部門。信貸管理部門應在財務部門和銷售部門的支持下，在信貸管理中起主導作用。加強壞賬的管理。建立應收賬款監(jiān)控體系，管理者應該對應收賬款的信用管理有一個全方位的認識，這就是常說的全過程管理。

3.4安排好企業(yè)資本結構在考慮企業(yè)融資的時候，必須確定企業(yè)的債務融資的微觀因素，比如根據銷售收入、盈利能力、行業(yè)特點等，還要根據金融市場的發(fā)展程度、利率、稅收和各種融資渠道的融資成本和其他宏觀微觀的條件對企業(yè)的影響來制定融資策略，采取多元化的融資渠道，讓小微型企業(yè)融資資本加權平均資本成本低、優(yōu)化其資本結構的目標。還要增加收入和債務清晰的流程，建立系統(tǒng)的信貸和債務定期檢查以確保交易的真實、準確和完整?？傊?，中小微企業(yè)是新常態(tài)下，我國經濟發(fā)展的重要助推器，是經濟成分的重要力量，全面認識和分析中小微企業(yè)財務風險，有效地辨識中小微企業(yè)財務風險，并進行規(guī)避，是中小微企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。本文基于國內外學者對財務風險基礎理論的研究，分析了中小微企業(yè)財務風險的類型及特點；剖析了中小微企業(yè)財務風險的成因以及現狀，提出了中小微企業(yè)財務風險的防范措施，確立了中小微企業(yè)財務風險控制的基本思路。

參考文獻

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篇9

一、我國房地產企業(yè)財務風險的表現

1.無力償還債務。房地產建設開發(fā)企業(yè)雖然也實行資本金制度，但大部分開發(fā)企業(yè)在初期階段均以負債開發(fā)為主，自有資本金比例非常的低，大量的開發(fā)資金都來源于借貸。如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預期的收益，公司必將面臨無力償還債務的風險，其結果不僅導致資金緊張，也會影響公司信譽度，甚至還可能因不能支付而導致公司倒閉。目前我國大多數房地產企業(yè)的負債率很高，不少房地產企業(yè)資產負債率在70%以上，有的甚至高達90%，遠遠高于60%的警戒線水平。高負債率意味著較高的財務杠桿，會放大投資風險。

2.負債的結構不合理。我國房地產企業(yè)普遍存在籌集長期資金卻采用了短期借款，或者相反，這都會增加企業(yè)的籌資風險。房地產企業(yè)一方面用短期借款來籌資，利息費用可能會有大幅度的波動；另一方面將短期借款用于長期資產，當短期借款到期時可能會出現難以籌措到足夠的現金來償還短期借款的風險。

3.利率變動風險。房地產企業(yè)在負債經營期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。利率變動風險在某種意義上是房地產企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。

4.再籌資風險。再籌資通常是現階段房地產企業(yè)實現項目滾動開發(fā)最常用的辦法。由于負債經營使公司負債率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了房地產企業(yè)從其它渠道增加負債籌資的能力。在一些大型房地產集團，往往還會出現連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的一環(huán)斷裂，再籌資風險的效應會放大從而給集團經營帶來致命威脅。

透過以上風險的表現形式不難發(fā)現我國房地產企業(yè)的財務風險具有以下基本特征：（1）不確定性：房地產的不確定性是房地產商品區(qū)別于其它商品的一種基本特性。房地產企業(yè)的財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但是由于影響財務活動結果的各種因素在不斷發(fā)生變化，因此事前不能精準地確定財務風險的大小。所以，開發(fā)商在進行房地產項目的投資開發(fā)時，必須面臨并承擔因項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風險，該風險來源就是房地產位置的固定性、區(qū)域性和個別性特點。（2）分散轉移性：房地產的不可移動性和區(qū)域性，決定了其投資對于大環(huán)境的經濟形勢和當地的經濟發(fā)展趨勢非常敏感，并且由于其開發(fā)周期長，對形勢波動做出反應并進行調整卻相當緩慢，這同樣是房地產投資風險之所在。（3）預測決策性：房地產企業(yè)是持續(xù)經營的，財務管理者可以通過財務技術，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行評估。在事前對損失進行預測，從而做出正確的投資經營決策，將可能發(fā)生的財務風險降至最低。（4）激勵性：財務風險的客觀存在會促使房地產企業(yè)采取措施防范財務風險。由于風險普遍存在，為了持續(xù)經營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設法降低風險的危害，從而引導企業(yè)自身主動地去完善其財務制度，規(guī)范財務行為，加強財務管理，提高經濟效益。

鑒于以上表現和特征，分析我國房地產企業(yè)財務風險的成因，主要從宏觀和微觀方面考慮：

從宏觀環(huán)境分析，房地產企業(yè)比較容易受到國家和地區(qū)經濟情況影響，當前房地產行業(yè)的調控政策，像財政政策、貨幣政策、稅收政策等都是企業(yè)自身難以改變的。同時企業(yè)本身也存在一些缺陷，比如變現能力較低，周期較長，市場不成熟等。我國房地產業(yè)是個新興產業(yè)，起步晚，對它的發(fā)展規(guī)律、經營管理的實踐理論研究還不夠成熟，在房地產投資的運作上還存在一定的盲目性。一些房地產企業(yè)將閑置的資金全部投在諸如商品房等某一種形式的房地產上，投資模式比較單一。近年來，政府多次出臺相應政策，進一步嚴格房地產開發(fā)貸款條件，房地產企業(yè)從銀行獲得資金的難度進一步增大。銀行多次加息也將影響房地產的投資速度，削弱企業(yè)的盈利能力。

從微觀因素分析，我國房地產企業(yè)在很大程度上缺乏財務預算和財務管理機制。在經營期間，有些企業(yè)對當期的經營狀況僅僅停留在會計核算，缺少事后財務分析；即使進行了財務分析，也不能充分利用分析結果對下期進行預算與指導，沒有較好的發(fā)揮財務管理的作用。對項目的資金運作缺少全盤考慮和長期規(guī)劃，當資金運轉困難時，不是從公司內部挖掘資金潛力，利用自己積累的資金設法追回外欠的債款，而是千方百計的借款，并且借款渠道單一，負債成本較大。行業(yè)中，普遍存在經驗主義和主觀個人決策現象。對項目的可行性研究與項目評估不夠全面。缺乏深入細致的市場調研和科學論證。沒有重視項目開發(fā)對資源環(huán)境、公共環(huán)境的影響。項目預期利潤過高。由此導致決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

二、我國房地產企業(yè)應加緊尋找防范財務風險的對策，建立財務風險防范機制

1.建立科學的財務結構。首先，固定成本的存在使企業(yè)在利用經營杠桿的同時也帶來相應的財務風險，經營杠桿的作用并不總是積極的。只要企業(yè)的銷售量不能夠持續(xù)的增長，經營杠桿所產生的作用就將是負面的。其次，企業(yè)資金籌措是企業(yè)理財的重點內容，但外來資金（銀行信貸）對企業(yè)的發(fā)展來說僅僅是一種“輸血功能”，它可以解決企業(yè)一時的自給難題，但企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠形成一種來自企業(yè)經營管理活動的良性“造血”功能機制，而造血功能機制的形成只能依靠企業(yè)資產的合理及有效的利用，保證現金流入與流出在時間、數量與速度上的協(xié)調一致，唯有如此企業(yè)的持續(xù)發(fā)展方有持續(xù)的財務資金支持。再其次，引發(fā)財務風險的另一原因是房地產企業(yè)的短期負債與長期負債的搭配比例不當，對于這一問題的解決方法，主要是根據房地產企業(yè)的現金流，并結合房地產企業(yè)的行業(yè)特點、經營規(guī)模，利率結構等因素來制定合適的長短期負債比率。適當搭配房地產企業(yè)的短期負債與長期負債的比例，控制財務風險。

2.制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。由于房地產企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一方面要對投資方案的投資效益進行探究，進行可行性研究，充分明確一些風險因素；另一方面，為了降低投資的商業(yè)風險，又要保證獲取預期的投資收益，要運用投資組合理論，合理進行投資組合。比較合理的方法是進行房地產類型組合投資。比如，盡量爭取在投資一些寫字樓的時候要兼顧住宅小區(qū)以及商鋪等類型房地產的構建，以盡量利用不同類型房地產功能的相互補充，從而最大限度地適應市場，提高財務管理的抗風險和獲利能力。

3.合理應對外部風險。自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險等，均屬于外部財務風險的范疇。為控制財務風險，房地產企業(yè)應認真分析研究財務管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應變措施，根據對財務管理外部環(huán)境變化的預測，調整財務管理政策和改變管理方法，提高房地產企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的應變能力，盡量減少外部因素對財務管理的影響。為了應對外部情況造成的風險，房地產企業(yè)應該建立有效地財務預警系統(tǒng)。通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用科學分析方法對獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜诉M行分析，發(fā)現企業(yè)存在的風險，并向經營者示警，從而能對企業(yè)可能或將要面臨的財務危機進行預測或預報的財務分析系統(tǒng)。

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關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；成因

引言

施工企業(yè)在發(fā)展中，需要大量資本投入與施工活動中，其財務風險受施工進度、質量及施工階段各項成本控制的影響，潛在風險較大。本文研究結合A施工企業(yè)案例，對該企業(yè)的財務風險加以分析，探析解決方案。

1、施工企業(yè)財務風險概述

1.1財務風險的內涵及類型

企業(yè)財務風險簡單來說就是企業(yè)財務活動的系列過程中存在的不穩(wěn)定因素，可能導致企業(yè)預期收益與實際收益偏差的情況，對企業(yè)財務狀況造成一定損失和威脅等?，F代企業(yè)是以盈利為目標的獨立經濟體，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中對財務狀況及可能風險極為關注。企業(yè)財務風險類型主要包括以下幾種：（1）流動性風險，即企業(yè)資金可流動數量的不穩(wěn)定性，主要表現為企業(yè)資金存量不足、現金流不足及企業(yè)資產變現能力差等導致的流動性不足問題，這一風險將直接導致企業(yè)發(fā)展出現資金瓶頸并且導致償付能力不足等問題；（2）融資風險，即企業(yè)由外部借貸引起的財務不穩(wěn)定因素，這是在企業(yè)流動性風險及資金困難問題基礎上形成的目前大豐森威集團發(fā)展中極重要的影響因素，將導致企業(yè)信貸難以解決企業(yè)資金需求；（3）投資風險，即企業(yè)的投資收益的實際情況與預期存在偏差這一不穩(wěn)定因素，這一風險與企業(yè)的投資決策直接相關，屬于企業(yè)經營風險的重要組成部分，其影響程度與企業(yè)投資資金量直接相關，一旦風險發(fā)生，則企業(yè)的損失將因投資量的增加而上升；（4）資金回收風險，即企業(yè)資金周轉過程中因時間、空間差異導致的金額不確定性，例如，企業(yè)銷售產品將存貨資金轉變成結算資金，而收回資金就是結算資金轉成貨幣資金的情況，這兩個資金周轉過程的進行一般存在明顯的實踐和空間差異，導致資金的實際數額受企業(yè)內外部因素的影響很大；

1.2施工企業(yè)財務風險管理的重要性

財務風險管理對于企業(yè)發(fā)展意義重大。從財務角度而言，只有控制財務風險，企業(yè)才能較好地降低風險提高效益，這對于企業(yè)財務績效地改進與財務目標地實現都非常重要。從非財務角度而言，財務風險控制本身需要大量的戰(zhàn)略和管理配合，這也是企業(yè)管理及戰(zhàn)略優(yōu)化，甚至企業(yè)轉型升級中必須面對的問題，只有強化財務風險控制，才能為企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位創(chuàng)造更好可能。對于施工企業(yè)而言，相對于產業(yè)鏈上游的設計者、下游的項目運營者而言，施工活動的盈利空間有限，但是作業(yè)周期長、不確定性更高，其財務風險更加突出。加強財務風險管理對于施工企業(yè)更好地應對施工全過程中潛在的風險，確保施工活動更好實現，提升施工的經濟與社會效益有著不可替代的作用。

2、施工企業(yè)財務風險現狀與成因分析

2.1A施工企業(yè)介紹

A施工企業(yè)主要從事房屋、橋梁等建筑項目的施工作業(yè)。企業(yè)注冊資本3000萬元，成立于2003年，是業(yè)內知名度和影響力處于中間水平的中等規(guī)格企業(yè)。近年來，企業(yè)發(fā)展中財務風險有擴大趨勢，需要正確認識、合理解決。在2012-2014年A企業(yè)的總資產處于較為明顯的上升過程，其中2014年相對增長速度加快。而總資產構成中，非流動資產份額持續(xù)增加、流動資產則相對下降，但是總量都處于增長狀態(tài)。非流動資產影響企業(yè)資產的流動性與周轉空間，在此情況下企業(yè)流動性縫在會出現加大可能。雖然，2014年A企業(yè)的凈利潤下降2754千元，降幅10.03%，與企業(yè)利潤總額下降有直接關系。但是所得稅在2014年減少992千元，降幅35.86%，在一定程度上拉升了凈利潤，緩解了其下降風險。但是，2012-2014年A企業(yè)的現金流入總額迅速下降，其中2014年降幅達到66.16%。這是因為企業(yè)籌資活動現金流入在2014年下降54865千元，降低到0。而經營活動與投資活動現金流入分別下降14578千元和475774千元，降幅分別高達29.11%和66.16%。經營活動的現金流入下降，與企業(yè)銷售產品和提供勞務所獲得的現金流入減少直接相關。而企業(yè)投資活動現金流入下降則根本在于取得投資收益的能力下降。A企業(yè)現金流出總額在2014年下降485617千元，降幅63.35%。這與企業(yè)的經營活動與投資活動現金流出分別達到69.88%和68.17%有直接關系。在此情況下，雖然籌資活動現金流出雖然在償還債務支付現金、分配股利與股息等支付現金增長的情況下，增長了6.66%，但是最終現金流出仍然下降。從上述基本財務數據可以看出該企業(yè)的財務狀況有一定波動，風險可能增長，還需要正確分析。

2.2A施工企業(yè)財務風險評價

2.2.1償債方面的財務風險分析結合該企業(yè)數據，可以整理出2012-2014年該企業(yè)償債能力指標及其與行業(yè)對比結果，結合企業(yè)流動比率、速動比率與現金比率我們可以對企業(yè)短期償債能力進行評價，對A企業(yè)三年的短期償債指標及其與行業(yè)的對比結果繪制成圖，則可以得出：在2012-2014年A企業(yè)的流動比率與速動比率先增后見，現金比率同樣如此。其中流動比率和速動比率分布從2013年的3.01%和2.19^%下降到2.88%和2.13%，企業(yè)短期償債能力不斷下降。值得注意的是，該企業(yè)的速動比率顯著低于流動比率，并且其降幅也呈現擴大化趨勢，這就表示企業(yè)流動資產的變現能力受阻，而這與企業(yè)的存貨相對量高于流動資產變動。而企業(yè)的現金比率從2012-2014年分別為64.49/208.84和185.77，雖然2013年迅速改善，但是2014年顯著下降，并且低于行業(yè)186.12的平均水平，這就表示企業(yè)現金對流動負債的償還能力下降。到2014年企業(yè)短期償債能力指標與行業(yè)均值比較接近，但是仍然低于平均值，這表示在行業(yè)內該企業(yè)短期償債沒有優(yōu)勢。值得注意的是，該企業(yè)的短期償債能力指標在2013年的漲幅比較高，實際上與當年重慶地區(qū)大規(guī)模增加基礎設施建設項目投入有關，而其后基礎設施建設進入平穩(wěn)階段，企業(yè)的短期償債能力就出現了迅速下降，就表示企業(yè)本身的償債穩(wěn)定性是不足的。圖2顯示，A企業(yè)在2012-2014年主要長期償債指標變化顯著，其中股東權益比率增長明顯，有利于股權對債務的償付，對長期償債改善有幫助。資產負債率在2014年下降到53.29%，顯著低于行業(yè)平均水平，表示企業(yè)總資產對總債務償還能力改善且優(yōu)于行業(yè)平均水平。企業(yè)產權比率在2014年下降到93.68%，企業(yè)產權集中問題有所改善，相對于行業(yè)平均水平而言更有助于企業(yè)長期債務的穩(wěn)定償付。而企業(yè)的股東權益比率在2014年增長到46.71%，相對于行業(yè)的45.72%更高，這表示股東權益對總負債的償還增強且高于行業(yè)平均送。在此情況下，企業(yè)的長期償債能力改善，并且改善程度比較明顯，且能力高于行業(yè)平均水平。2.2.2資產周轉方面的財務風險分析圖3顯示，2012-2014年A企業(yè)的運營指標以改善為主，其中應收賬款周轉與存貨周轉率在2014年顯著提升，應收賬款周轉從4.75%增長到16.19%，存貨周轉從0.08%增長到0.1%，雖然增長率不穩(wěn)定，但是增長趨勢是比較明顯的。并且到2014年其應收賬款與存貨周轉率基本高于行業(yè)15.66%和0.1%的平均水平，這表示企業(yè)運營能力比較好。該企業(yè)的應收賬款周轉在2014年達到16.18次，對于行業(yè)15.66次有一定優(yōu)勢，但是需要看到存貨方面2014年與行業(yè)的0.1次周轉持平，也就是說該企業(yè)最主要的營運資產周轉實際上與行業(yè)比較接近。固定資產是該企業(yè)單向額度最高的資產，該資產的周轉率0.98，高于行業(yè)0.89，這與在2014年該企業(yè)大量對固定資產進行銷售或者轉讓有關。

2.3施工企業(yè)財務風險成因分析

2.3.1施工前風險分析與應對不足施工企業(yè)財務風險管理是建立在財務風險分析評價基礎上的，目前施工企業(yè)對于財務風險的重視程度不足，對于風險的分析與評價缺位，其風險管理自然無法覆蓋到施工全過程中，控制效果有限。例如，施工企業(yè)沒有充分地考慮不同階段施工任務的技術難度、客觀環(huán)境變化等可能對技術達標造成的問題及影響，這就使得管理者對于影響財務風險的各項因素沒有準確認識，自然無法科學應對。2.3.2施工成本控制不理想A施工企業(yè)施工成本控制從政策的制定，到執(zhí)行監(jiān)督，都是項目管理者與主要的施工負責人主導的。但是，作為項目的管理者，他們更關注項目的效益，以及項目能夠給他們帶來的利益。A施工企業(yè)對現場簽證進行了一定程度考慮，但是簽證的程序、審核等約束并不嚴格，結算、建設流程相關的簽證真實有效程度無法保障。這就能夠較好的實現現場簽證監(jiān)督下施工負責人和執(zhí)行者更好的履行責任，提升施工質量。A目在現場簽證方面很多單位只是做到表面工作，并不會對簽字蓋章進行嚴格的核查，這使得一些施工手續(xù)的辦理出現的時間的過度消耗，某些結算中出現不合理結算的問題，現場簽證逐漸混亂也導致施工質量等無法得到全面的保證，這對于施工階段的成本管理損害較大。2.3.3索賠與竣工結算階段風險控制缺位A施工企業(yè)目前的財務風險擴大與企業(yè)在施工過程中因某些特殊原因導致項目延誤或者其他經濟損失的索賠管理不到位，后續(xù)的結算環(huán)節(jié)不順利有關。特別是，在施工行業(yè)競爭擴大的背景下，A施工企業(yè)為獲得項目建設機會，不乏主動降低承包要求，間接甚至直接放棄索賠權。此外，施工企業(yè)關注施工進度與質量，而忽視在施工過程中，業(yè)主、設計和監(jiān)理等單位的參與問題，對于包括合同、設計圖紙等在內的索賠證據缺乏保存和管理能力，這也導致其索賠出現較大困難。而在項目竣工后，施工企業(yè)要與業(yè)主進行驗收合作，驗收后回收施工款就成為施工企業(yè)利益獲取的關鍵環(huán)節(jié)。然而，當前很多業(yè)主會拖欠工程款，引發(fā)施工企業(yè)現金流動性不足、資源被大量占用的情況，拉高了施工企業(yè)財務風險。

3、施工企業(yè)財務風險防范建議

3.1注重施工前的準備

A施工企業(yè)的現場施工財務風險管理方案不夠詳細，在實施前，必須對現場施工財務風險管理的核心內容進行明確的建設，包括：A施工企業(yè)在施工階段的施工成本需要著重對幾項主要工程環(huán)節(jié)進行了施工成本分析，并且對可能出現的問題涉及了應對案，這使得其工程施工成本的控制形成分析——預案——執(zhí)行——結算的有序流程，實現了對施工主要技術的施工財務風險管理，為良好的施工財務風險管理奠定了基礎。

3.2加強成本控制

A施工企業(yè)的施工成本控制的政策制定、執(zhí)行與監(jiān)督的權力集中，實際上導致政策執(zhí)行成為施工管理者個人決定和影響的一個過程。建立對施工成本控制執(zhí)行的公開機制，并以這個公開系統(tǒng)為基礎進行監(jiān)督，就能夠更好的對施工成本控制過程進行全面的約束，提升責任人自主執(zhí)行施工成本控制責任的能力。這就需要：重點開展施工成本控制組織扁平化和施工成本控制權責明晰化的改革。在全面的立法基礎上才能夠逐步開展依法施工成本控制，注重不斷建立更為優(yōu)越的組織結構，有效的加強相關組織和責任人對施工成本控制管理的重視程度和在管理中主觀能動性的發(fā)揮，由此達到提升施工人員或相關施工成本控制責任人更加經積極主動落實施工成本控制職責的目的，提升施工成本控制管理效率。

3.3注重索賠與結算控制

加強索賠管理和結算控制對于施工單位成本控制與財務風險控制有很好的輔助功能。一方面，施工企業(yè)索賠申請最好可以獲得業(yè)主的理解，獲得設計和監(jiān)理單位關于其施工索賠證據的幫助或證明，則其索賠成功率更高。在具體關注中，施工企業(yè)應該強化與業(yè)主的溝通，在施工前，準確掌握業(yè)主對項目工期、進度、質量、安全、費用等等方面的要求，進而避免不了解業(yè)主要求而導致的施工缺陷。在施工中則及時與業(yè)主溝通，對業(yè)主提出的與之前約定不同的建設要求，應該提前確定責任歸口，進而為后期的索賠創(chuàng)造條件。更多的組織業(yè)主參與項目施工過程中的考察，進而提升業(yè)主對施工企業(yè)的滿意度，為后期索賠創(chuàng)造良好的關系條件。施工企業(yè)還需要與設計單位保持聯(lián)系，主動了解設計意圖和技術難點等，對于設計遺漏及時補充，對圖紙變更等及時了解，對于因設計引發(fā)的業(yè)主投資變更及相關的施工企業(yè)損失，科學索賠。另一方面，施工企業(yè)需要強化與業(yè)主溝通，盡可能迅速完成結算，進而降低資源占用情況，提升企業(yè)流動性，緩解相關風險。

4、結論

綜合全文分析，A施工企業(yè)在競爭中，財務風險有擴大化趨勢。該企業(yè)需要正確認識財務風險，從施工活動的成本、進度與質量控制，施工過程中索賠及后續(xù)結算環(huán)節(jié)的催收機制建設著手，才能更好地加強財務風險控制。

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