導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理單位安全規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程施工；安全監(jiān)理；思考

隨著工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，不管是工業(yè)生產(chǎn)，還是人們的日常生活，對(duì)電力的需求量與要求在不斷地提升。在電力工程施工中，范圍很廣，包括電氣安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目以及線路假設(shè)項(xiàng)目等。為了更好地滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力工程的需求，要改革當(dāng)前的電力施工企業(yè)管理制度，在保證項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，提升項(xiàng)目施工的安全性，從而為自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升提供可靠保障。所以，在當(dāng)前的電力工程施工中，通過對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行分析，能夠優(yōu)化當(dāng)前的監(jiān)理水平，改善自身的管理方法，落實(shí)安全性的相關(guān)要求。

1電力工程施工安全監(jiān)理工作存在的問題

1.1缺乏完善的規(guī)章制度

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，規(guī)章制度是其自身穩(wěn)定的基礎(chǔ)，特別是對(duì)于電力工程施工來說，更需要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行堅(jiān)決的抵制，同時(shí)，提升施工的安全性。但是，從現(xiàn)階段許多電力工程建設(shè)來看，電力企業(yè)在安全監(jiān)理工作中規(guī)章制度的作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，盡管大多企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)制度的制定，但是，在實(shí)際工作中并沒有進(jìn)行有效的落實(shí)。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作存在明顯的不足，各種違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就使得安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成了擺設(shè)，很難起到應(yīng)有的作用。

1.2安全教育培訓(xùn)不足

電力工程項(xiàng)目施工具有一定的危險(xiǎn)性，這就需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育工作。但是，從現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，并沒有對(duì)施工人員開展高效的安全教育培訓(xùn)工作，許多農(nóng)民工由于缺乏高素質(zhì)教育，自身的專業(yè)技能水平相對(duì)較低，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不熟悉，在施工過程中的違規(guī)操作行為時(shí)有發(fā)生，不僅危及個(gè)人安全，同時(shí)，也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，部分施工人員的安全意識(shí)淡薄，在缺乏完善安全教育培訓(xùn)的情況下，安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的阻礙，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

1.3安全監(jiān)理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監(jiān)理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發(fā)生概率，從而為整個(gè)項(xiàng)目施工的安全提供可靠保障。但是，從現(xiàn)階段電力工程施工來看，監(jiān)理單位并沒有得到應(yīng)有的重視，同時(shí)，自身的權(quán)利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的建議置若罔聞，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，農(nóng)民工受到自身綜合素質(zhì)的影響，在安全意識(shí)方面相對(duì)較差，這就在一定程度上影響了安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

2電力工程施工安全監(jiān)理工作的措施

2.1制定完善的規(guī)章制度

為了保證安全監(jiān)理工作的順利開展，必須制定完善的規(guī)章制度，對(duì)整個(gè)的監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行完善與規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理單位選擇時(shí)，必須要做到公開、公平，保證各項(xiàng)工作能夠在被監(jiān)督的工作下開展，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)理單位招標(biāo)的過程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，從而保證監(jiān)理單位符合自身的施工要求。而在進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)理人員需要在相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)下，制定相應(yīng)的操作流程，不得違規(guī)操作，從而為監(jiān)理工作的開展提供可靠保障。

2.2強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)

在電力工程施工中，需要強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)工作，通過提升監(jiān)理人員的安全意識(shí)，更好地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，為電力工程施工的安全開展提供可靠保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)每個(gè)工種開展培訓(xùn)工作，特別是對(duì)于一些農(nóng)民工或者臨時(shí)工來說，同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)以及安全教育工作，從而實(shí)現(xiàn)其安全意識(shí)以及自我保護(hù)能力的提升，為安全監(jiān)理工作的順利開展提供保障。除此之外，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼一些安全施工的警示標(biāo)語，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。

2.3明確電力工程施工安全監(jiān)理工作職責(zé)

首先，必須強(qiáng)化電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)，定期或者不定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其中存在的安全隱患進(jìn)行糾正，最大程度上保障施工人員的安全。其次，需要加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作，嚴(yán)格地按照安全施工計(jì)劃，開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全漏洞，必須與管理人員進(jìn)行積極的協(xié)商，開展后續(xù)的整改工作。最后，在施工過程中，應(yīng)該組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理工作人員，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。

篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)理單位 建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: the construction industry is an important industry in our national economy, but also a high risk operation industry, especially in recent years, serious safety accidents occur frequently, production safety situation is very grim. Production safety, prevention first, safety alarm bells ringing, perfect management mechanism, strict liability is to implement the work earlier, an important prerequisite for safe production.

Keywords: supervision unit safety production supervision of project construction

二00四年《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）頒布實(shí)施之前，建設(shè)工程安全生產(chǎn)一直遵循“誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，也就是施工單位承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任?！稐l例》實(shí)施后，把安全生產(chǎn)納入了監(jiān)理的范圍，將工程監(jiān)理單位在建設(shè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中所要承擔(dān)的安全責(zé)任法制化、明確化。但是監(jiān)理單位畢竟不是建設(shè)工程的具體實(shí)施者，除了在質(zhì)量監(jiān)理中處于主動(dòng)位置和易于控制外，在進(jìn)度、資金、安全等方面則明顯處于劣勢(shì)和被動(dòng)位置。那么，發(fā)生安全生產(chǎn)事故究竟監(jiān)理單位要不要對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，在什么樣的情況下承擔(dān)責(zé)任以及如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，筆者依據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工作的了解認(rèn)知，對(duì)此做如下闡述：

首先，要認(rèn)識(shí)到監(jiān)理單位作為建設(shè)工程的責(zé)任主體，《條例》已明確把安全生產(chǎn)納入監(jiān)理范圍，那么監(jiān)理就必須貫徹執(zhí)行，切實(shí)履行好《條例》規(guī)定的職責(zé)。要把安全生產(chǎn)監(jiān)理當(dāng)做監(jiān)理工作的重中之重來抓。從近幾年來全國(guó)發(fā)生的建設(shè)工程安全事故來看，監(jiān)理單位、監(jiān)理人員幾乎都都受到了相應(yīng)的處罰，且都是監(jiān)理人員失職造成的，這就要求監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中要履行好法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。只要監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工導(dǎo)致發(fā)生了事故時(shí)，就不會(huì)再追究監(jiān)理單位和相關(guān)人員的法律責(zé)任。

其次，監(jiān)理單位要按照《條例》中有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任的相關(guān)規(guī)定細(xì)化本單位關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的程序、規(guī)章及責(zé)任制度，使其明確，易于操作。就是要讓監(jiān)理人員做到不瀆職不失職，該審查的一定要審查，該檢查的一定要檢查，該停工的一定要停工，該報(bào)告的一定要報(bào)告。

第三，要切實(shí)做好建設(shè)工程安全監(jiān)理工作。建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理概括起來講主要包括制定規(guī)劃細(xì)則、審查審核全面、檢查督促到位、拒不整改報(bào)告四個(gè)方面的內(nèi)容，就是要監(jiān)理人員做到發(fā)現(xiàn)問題要通知，處理問題有程序，監(jiān)理過程有記錄，切實(shí)當(dāng)好建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)士。做好安全監(jiān)理工作具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

監(jiān)理單位應(yīng)按照要求編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按審批的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

監(jiān)理單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好五個(gè)方面的審查、審核工作。一是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；二是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；三是審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；四是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；五是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)的現(xiàn)象，應(yīng)立即以書面形式通知施工單位予以改正。

監(jiān)理單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段和施工階段，主要做好六個(gè)方面的檢查督促工作。一是要檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；二是定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況；三是核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械整體提升腳手架、模板安裝防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；五是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；六是監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。對(duì)監(jiān)督檢查中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以口頭或書面的形式要求施工單位予以整改。

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程;安全監(jiān)理;問題與對(duì)策

正文：

電力工程監(jiān)理制度在我國(guó)已經(jīng)推行很久，主要目的就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加快實(shí)行電力工程的科學(xué)化管理，拉近與國(guó)際電力工程建設(shè)的距離。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，我國(guó)的電力工程建設(shè)的管理方法相對(duì)較為傳統(tǒng)，在管理、實(shí)施上面相對(duì)保守和封閉，急需要向著現(xiàn)代化專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且隨著電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的不斷完善，電力建設(shè)監(jiān)理管理體系也需要不斷在效率上進(jìn)行提高。實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的高效和經(jīng)濟(jì)化。

1、電力工程監(jiān)理中存在問題

1.1進(jìn)行電力工程監(jiān)理首先要在項(xiàng)目建設(shè)的觀念上加以改變，我國(guó)的電力工程監(jiān)理相對(duì)來說一直存在管理水平低下的問題。參加電力工程項(xiàng)目管理的單位很多對(duì)于監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足。首先在管理上，認(rèn)為電力工程的監(jiān)理單位的作用就是上傳下達(dá)，只要按照電力工程建設(shè)單位的指令辦事就可以了。但實(shí)際上，關(guān)于電力工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)中明確規(guī)定了監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方，其服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，要用客觀和科學(xué)的態(tài)度將電力工程中需要監(jiān)理的環(huán)節(jié)加以監(jiān)督和管理。業(yè)主和施工建設(shè)單位之間的利益在監(jiān)理單位這里是同等的，監(jiān)理單位要站在公平公正的角度上進(jìn)行監(jiān)理工作，而且要在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，施工單位的施工流程和和制度必須要接受監(jiān)理單位的管理，這是由于監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托下進(jìn)行管理程序的執(zhí)行工作的。監(jiān)理單位有權(quán)利依照法律法規(guī)，遵照業(yè)主的委托，進(jìn)行電力工程的項(xiàng)目建設(shè)的管理監(jiān)督工作。1.2由于電力工程監(jiān)理單位的責(zé)任的劃分不夠清晰，一些業(yè)主認(rèn)為如果電力工程的項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了問題，那么電力工程的監(jiān)理單位就要負(fù)擔(dān)全責(zé)。但實(shí)際上，電力工程的監(jiān)理單位只是一個(gè)負(fù)責(zé)咨詢和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，質(zhì)量責(zé)任基本是由施工單位負(fù)責(zé)的。但是如果監(jiān)理到位的話，施工單位的工作必然也會(huì)有法可依有章可循，監(jiān)理單位在工程當(dāng)中的職能作用于全程，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，監(jiān)理單位都要承擔(dān)一部分的責(zé)任。1.3電力工程的監(jiān)理范圍如果沒有得到很好的落實(shí)，很多建設(shè)單位的管理人員的授權(quán)是有一定保留的，監(jiān)理承擔(dān)部分責(zé)任。一旦施工出現(xiàn)問題，那么業(yè)主就會(huì)向監(jiān)理追責(zé)。而且如果項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了安全事故，業(yè)主還是會(huì)要求監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任，但是所有的資金和投資控制方面，監(jiān)理都是形式上的監(jiān)控，沒有實(shí)際上的內(nèi)容，因此要想達(dá)到真正的管理目的還有一定的距離。電力工程中，業(yè)主一般都是希望工期提前結(jié)束，質(zhì)量又得到保證，但是如果無限制地壓縮工期，電力工程的質(zhì)量和安全勢(shì)必受到影響。監(jiān)理工作的責(zé)任實(shí)際上是非常大的。這是由于工作中如果不按照業(yè)主的要求執(zhí)行，監(jiān)理單位就會(huì)受到資金上的制約，主要表現(xiàn)在，如果監(jiān)理單位堅(jiān)持原則，不按照業(yè)主要求執(zhí)行，可能帶來與業(yè)主和建設(shè)單位的矛盾，但是如果按照業(yè)主要求執(zhí)行，又會(huì)導(dǎo)致違規(guī)事件發(fā)生，在兩難下，部分監(jiān)理單位往往選擇睜一只眼閉一只眼，使得電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全得不到保障。1.4電力工程中，監(jiān)理職能往往是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研設(shè)計(jì)以及施工過程的，直到投產(chǎn)運(yùn)行，全過程的監(jiān)理的好處在于能夠串聯(lián)起工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且做好電力工程的監(jiān)理，還能將項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和使用功能等進(jìn)行很好地發(fā)揮和管理。對(duì)項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生一定的影響。1.5電力工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高。很多從事電力工程監(jiān)理工作的人員不具備專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)資格，有的人沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)就直接上崗，而且規(guī)章制度的設(shè)立沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。很多從事監(jiān)理工作的人員是由退休人員兼任的，同時(shí)電力工程監(jiān)理人員的流動(dòng)性較大，因此責(zé)任心也不高。

2、電力工程監(jiān)理解決問題的措施

2.1制度的完善是改進(jìn)電力工程監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)性工作，從總監(jiān)到各專業(yè)監(jiān)理，每一級(jí)別的監(jiān)理工作人員，都要負(fù)責(zé)相關(guān)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工安全、質(zhì)量以及信息檔案的管理工作。做好工作的分配，使得電力工程的監(jiān)理工作能夠得到有序的開展。2.2為了電力工程建設(shè)能夠保持持續(xù)和穩(wěn)定的開展，對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)單位進(jìn)行安全技能知識(shí)的教育以及培訓(xùn)是非常必要的，同時(shí)要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)督和管理，通過安全施工培訓(xùn)認(rèn)真落實(shí)電力工程各項(xiàng)施工技術(shù)，在施工建設(shè)過程當(dāng)中，保證電力工程的監(jiān)理工作高效經(jīng)濟(jì)地開展，獲得發(fā)展的安全可靠性，監(jiān)理人員除了要參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全基本知識(shí)及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以外，還要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況定期舉辦安全管理知識(shí)講座，學(xué)習(xí)行業(yè)典型案例，了解安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是從事高空作業(yè)或者是特殊工種的相關(guān)人員，必須要求持證上崗。2.3落實(shí)安全文明施工，加強(qiáng)電力工程自查和自檢工作，做好施工單位的安全防護(hù)設(shè)施的部署工作，及時(shí)了解各個(gè)專業(yè)監(jiān)理過程當(dāng)中存在的一些問題，認(rèn)真監(jiān)督總體的布置，為電力工程的建設(shè)施工提供一個(gè)良好的保障。定期召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)和交流成功的經(jīng)驗(yàn)，提出、分析和解決問題，并做好相關(guān)的記錄，便于日后查閱和指導(dǎo)其他的安全監(jiān)理工作和各專業(yè)的監(jiān)理工作。結(jié)語要落實(shí)好電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，需要監(jiān)理人員不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理工作的規(guī)章制度。監(jiān)理的過程是個(gè)繁瑣的過程，必須加以嚴(yán)格的管控措施，使得電力工程的監(jiān)理過程能夠正常有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱宏.電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應(yīng)解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(3):162-163.

篇4

由于土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，所以項(xiàng)目管理也存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)各種資源的協(xié)調(diào)利用，造成諸多弊端。

1.1土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范

由于多方面因素，我國(guó)土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時(shí)常發(fā)生，不僅影響到項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)存在弊端，所以項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識(shí)和合同意識(shí)淡薄。

1.2土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限

監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。但是我國(guó)土木工程施工管理范圍較小，只是簡(jiǎn)單的局限于項(xiàng)目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識(shí)，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項(xiàng)目管理的混亂無序。

1.3土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性

土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國(guó)成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。

2、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的幾條措施

2.1提高工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

提高工程施工質(zhì)量，首先應(yīng)該對(duì)建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和工作責(zé)任心，效率和質(zhì)量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備處在正常的工作狀，施工結(jié)束后，質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)該嚴(yán)格檢測(cè)施工質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的子項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。讓質(zhì)量意識(shí)深入骨髓。

2.2完善監(jiān)理制度，增強(qiáng)監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理作用

完善監(jiān)理制度要不斷擴(kuò)展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，完善市場(chǎng)管理機(jī)制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質(zhì)量才能夠得到保證。才外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，制定工作單位帶證上崗機(jī)制，確保整個(gè)監(jiān)理制度健康發(fā)展。

2.3完善管理體制，采用新的管理模式，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

完善管理體制，增強(qiáng)管理工作人員的法律意識(shí)。不斷汲取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理技術(shù)，采用新型的管理模式。合同制定過程中應(yīng)該本著互利互惠的原則進(jìn)行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質(zhì)量。提高相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個(gè)應(yīng)用周期都能夠保證保證。從大環(huán)境方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化利用歸根到底，建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目安全質(zhì)量和成本的控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目在立項(xiàng)開始，施工單位注重成本控制，實(shí)行成本核算的合理性。

項(xiàng)目管理部門可以實(shí)行責(zé)任制，有效控制施工成本和施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的做大化。

3、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。安全監(jiān)理是當(dāng)前電力工程建設(shè)中的主要監(jiān)理內(nèi)容，并且施工安全與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制等，同屬于電力建設(shè)工程管理體系，彼此之間存在著非常密切的關(guān)系，既相互統(tǒng)一，又相互獨(dú)立。作為控制工程質(zhì)量的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡心盡力，這應(yīng)該是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員追求的目標(biāo)。

一、電力工程建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容

電力工程建設(shè)中的工程監(jiān)理的內(nèi)容就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，也就是控制工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度；進(jìn)行工程建設(shè)的合同管理和安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)中各個(gè)單位之間的關(guān)系，促進(jìn)工程的順利開展。

1、質(zhì)量控制

鑒于電力工程質(zhì)量要求比較高，工程監(jiān)管就需要充分發(fā)揮其控制質(zhì)量的作用。質(zhì)量控制工作需要監(jiān)管單位根據(jù)合同的約定進(jìn)行管理，確保每一項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證某些項(xiàng)目質(zhì)量滿足日后擴(kuò)建和維修的要求。監(jiān)理人員要根據(jù)電力工程建設(shè)的具體情況制定合適的監(jiān)理工作流程，從細(xì)節(jié)上做起，保證工程質(zhì)量。

2、造價(jià)控制

造價(jià)控制是為了達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)，監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、料的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理分配人力資源，節(jié)約施工材料，正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，盡可能降低工程投資。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)期發(fā)生偏差時(shí)要迅速分析問題、尋找原因，并采取有效措施來解決，確保工程投資效益的提高。

3、進(jìn)度管理

監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工方案進(jìn)行審核，對(duì)施工單位的資質(zhì)和能力進(jìn)行調(diào)查，關(guān)注施工的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題時(shí)或是問題處于萌芽狀態(tài)時(shí)就要及

時(shí)尋找原因，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行施工進(jìn)度管理，確保工程如期完工。

二、電力工程建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)機(jī)制不健全

我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)最為明顯的特點(diǎn)就是：監(jiān)理單位并不是獨(dú)立的社會(huì)組織，而是隸屬于某個(gè)企事業(yè)單位或政府部門的一個(gè)組織，它不具有獨(dú)立法人地位。于是在進(jìn)行監(jiān)理單位的招投標(biāo)工程中很多時(shí)候就帶裙帶關(guān)系。比如說：政府部門，隨意批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務(wù)；某些監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)工程并沒有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，也沒有一定的法律法規(guī)來規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的行為，監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂。

2、業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的思想認(rèn)識(shí)有誤差

很多業(yè)主不能深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)理制，認(rèn)為監(jiān)理可有可無，在實(shí)際工作中，雖然簽訂了監(jiān)理合同，但是卻沒有給予監(jiān)理人員“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的權(quán)利，因而監(jiān)理效果沒能充分發(fā)揮出來，使得電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等沒有受到合理控制，影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展。

3、監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低

由于電力工程建設(shè)中業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的認(rèn)識(shí)存在偏差，監(jiān)理的費(fèi)用較低，這就使得監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員，他們經(jīng)過短期培訓(xùn)后就直接上崗了。工程監(jiān)理需要給予業(yè)主和施工單位專業(yè)技術(shù)參考，專業(yè)性非常強(qiáng)。同時(shí)，工程監(jiān)理人員還要有一定的法律知識(shí)，以確保工程建設(shè)是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行。而當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理效果的實(shí)現(xiàn)，不利于電力工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。

三、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問題

電力工程監(jiān)理工作的復(fù)雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多問題在工作中逐步暴露了出來。

1、對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預(yù)期計(jì)劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計(jì)方案是監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟(jì)利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結(jié)合工程實(shí)際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力。例如，某電力施工企業(yè)在 110kV 送電線路工程施工合同中標(biāo)注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)送的具體計(jì)劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計(jì)劃和具體流程完全脫軌。

2、缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識(shí)深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)了《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部?jī)?nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會(huì)造成工作流程的混亂，無法保證權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是卻無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識(shí)體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的電力突發(fā)問題無法做到及時(shí)有效的管理。

4、電力監(jiān)理工作管理力度不夠

電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袥]有意識(shí)到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對(duì)待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無法準(zhǔn)確落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識(shí)就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

四、加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效策略

1、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的事前監(jiān)理

（1）將安全監(jiān)理納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中

實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)際情況，總監(jiān)理組織工程施工建設(shè)項(xiàng)目部中的專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)理工作的計(jì)劃和安排，并將其有效地納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中，其中主要包括專職安監(jiān)人員的配備；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制和項(xiàng)目安監(jiān)生產(chǎn)職責(zé)等。

（2）電力工程安監(jiān)人員的教育與培訓(xùn)

通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運(yùn)作

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對(duì)安全工作重點(diǎn)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)體系”即安全保證體系及安全監(jiān)督體系的獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步強(qiáng)化以安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用。成立以電力建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理委員會(huì)為中心的安全管理體系。執(zhí)行中，對(duì)各施工單位的安全管理體系嚴(yán)格檢查，落實(shí)“兩個(gè)體系”的建設(shè)情況，落實(shí)人員到位情況。

（4）編制可操作性文件、建立健全規(guī)章制度

①實(shí)踐中，電力工程項(xiàng)目總監(jiān)理人員作為安監(jiān)責(zé)任第一人，在工程建設(shè)實(shí)施之前，就應(yīng)當(dāng)組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施方案和落實(shí)細(xì)則，嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行審批，以確保具體方案的實(shí)際可操作性。

②建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場(chǎng)車輛管理辦法》，《現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)施工水源管理制度》，《廠區(qū)地下設(shè)施施工管理辦法》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度》、《大型起重機(jī)械專項(xiàng)管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》等。

③建立安全工作例會(huì)制度，有針對(duì)性的進(jìn)行有關(guān)的安規(guī)學(xué)習(xí)及上級(jí)有關(guān)的安全文件學(xué)習(xí)，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。

2、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的安全管理

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中對(duì)工程方方面面的監(jiān)督指導(dǎo)地位，特別是對(duì)施工單位而言，其監(jiān)控作用更為明顯?；诖?，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)與教育，不斷提高電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)建立以安全責(zé)任機(jī)制為中心、以安全監(jiān)理機(jī)制為重點(diǎn)的運(yùn)行管理制度。在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則過程中，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)安全監(jiān)理目標(biāo)、計(jì)劃、方案以及措施工序進(jìn)行明確，以確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理工作的針對(duì)性、可行性以及實(shí)際可操作性。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高安監(jiān)能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量和水平。

五、結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中會(huì)涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著施工安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工建設(shè)過程的安全性，才能保證我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 金麗莉.監(jiān)理監(jiān)管安全生產(chǎn)的困難及對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理,2005

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；安全風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1前言

建筑工程施工監(jiān)理是通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理手段來對(duì)具體工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和抽查，具體是指工程項(xiàng)目的業(yè)主賦予相關(guān)監(jiān)管單位對(duì)施工過程中的監(jiān)管權(quán)利，根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度等來對(duì)施工過程進(jìn)行約束和限制，目的是提高建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)利益。

2建筑工程監(jiān)理與風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)行建筑工程施工監(jiān)理首先要根據(jù)具體的建筑工程項(xiàng)目制定與之對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章等，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)等建立和完善建筑工程施工管理制度，并要將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)施工人員手中。監(jiān)理單位要做好安全設(shè)施配備、人員配備、監(jiān)測(cè)設(shè)備安排、安全管理體系建立[1]、檢查制度和試驗(yàn)測(cè)定等工作規(guī)劃。在建筑施工中發(fā)揮監(jiān)理職能，監(jiān)理過程中應(yīng)用統(tǒng)一的檢查和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的每個(gè)細(xì)節(jié)和流程等進(jìn)行審查，通過試驗(yàn)測(cè)定來評(píng)定該項(xiàng)目的完成情況，包括是否達(dá)標(biāo)等。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來展開對(duì)各個(gè)分部的審查，監(jiān)督其按照規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目的具體施工要求和標(biāo)準(zhǔn)制定綜合檢查制度，定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)存在安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患問題等及時(shí)進(jìn)行糾正并指導(dǎo)施工人員進(jìn)行修正或者返工，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。

3建筑工程監(jiān)理的存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1施工單位對(duì)監(jiān)理單位的工作不夠重視，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)的法律行政法規(guī)的落實(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，監(jiān)理過程中并沒有將監(jiān)理工作作為工程施工的重點(diǎn)，僅僅將施工的具體過程看做是建筑施工的主體，導(dǎo)致監(jiān)理工作只流于形式，沒有從本質(zhì)上去抓質(zhì)量。由于施工和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的工作不夠重視，就導(dǎo)致監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和投資等問題限于合同和文件，沒有真正落實(shí)到具體的建筑工程生產(chǎn)中，協(xié)調(diào)和組織工作包括信息管理和合同管理等都會(huì)受到影響，監(jiān)理工作只是看做應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，大大增加了工程施工的安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致中標(biāo)等價(jià)格較低，監(jiān)理單位的費(fèi)用也普遍較低，難以打造專業(yè)的技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，監(jiān)理工作人員對(duì)監(jiān)理工作積極性不高，嚴(yán)重影響到監(jiān)理工作的開展[2]。

3.3工程監(jiān)理屬于服務(wù)性工作，輔助于施工建設(shè)單位的工作，但其作用不可小覷，監(jiān)理工作的質(zhì)量好壞直接影響著整體建筑物的質(zhì)量和壽命。但很多施工企業(yè)的監(jiān)理單位是看報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)低的優(yōu)先應(yīng)用，故監(jiān)理單位的費(fèi)用較低，軟件和硬件投入、監(jiān)測(cè)設(shè)備和人員等配備相對(duì)匱乏，不能滿足當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)需求，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備也相對(duì)陳舊，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響到監(jiān)理工作的質(zhì)量，導(dǎo)致施工安全和質(zhì)量事件的發(fā)生。

3.4監(jiān)理范圍狹窄目前很多監(jiān)理單位只對(duì)重點(diǎn)劃分的部分或者區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，而并沒有將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致建筑原材料、成本控制、隱含項(xiàng)目等操作模糊，安全質(zhì)量問題較多，形成漏洞，監(jiān)管不力導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.5管理經(jīng)驗(yàn)缺乏和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較低由于監(jiān)理單位費(fèi)用較低，監(jiān)理人員的待遇和福利也難以提高，故很多情況下監(jiān)理單位的人員由非專業(yè)的工作人員補(bǔ)充，非專業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)和水平不能滿足對(duì)監(jiān)理工作的需求，故監(jiān)理工作存于表面，難以從本質(zhì)把握工作的重點(diǎn)，施工問題頻發(fā)。加上管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，未能從傳統(tǒng)監(jiān)理工作中像現(xiàn)代化監(jiān)理轉(zhuǎn)變，對(duì)監(jiān)理的定位不準(zhǔn)確，影響工程監(jiān)理的進(jìn)步和發(fā)展。

4建筑工程監(jiān)理的防范措施

規(guī)范建筑市場(chǎng)，建立和完善監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，各個(gè)企業(yè)之間完善內(nèi)部控制制度和管理制度，形成統(tǒng)一的規(guī)范化監(jiān)理市場(chǎng)，本質(zhì)上要重視監(jiān)理工作。完善各項(xiàng)施工管理制度，制定屬于監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任制度，并依次作為施工監(jiān)理過程中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理過程中要仔細(xì)對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程中的細(xì)節(jié)，對(duì)隱含的安全隱患毫不避諱，并要及時(shí)進(jìn)行提出和修正，必要進(jìn)行返工重新施工。監(jiān)理內(nèi)部打造專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育，提高監(jiān)理的水平和素質(zhì)。從總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理工作人員等，落實(shí)好每個(gè)部分的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行操作，杜絕霸王條款和其他優(yōu)先條件等[4]，本著對(duì)施工單位負(fù)責(zé)、對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的態(tài)度。監(jiān)理保險(xiǎn)制度的建立是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，從危險(xiǎn)源入手分析潛在的安全和質(zhì)量隱患，及早對(duì)安全和質(zhì)量隱患做出防范，提出解決措施，避免施工中出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

5結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工中由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工條件等受多種因素的影響，容易在施工中出現(xiàn)紕漏和事故，故通過建筑工程施工監(jiān)理可以降低施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率和進(jìn)步，最大程度上避免安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，提高整體的施工效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：高速公路，工程監(jiān)理，合同管理

中圖分類號(hào)：TU712．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言

高速公路監(jiān)理合同管理是指項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位在建立經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開展項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、降低施工成本及施工風(fēng)險(xiǎn)的目的。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國(guó)高速公路監(jiān)理合同管理存在一系列問題亟待解決。為此，下文首先介紹我國(guó)高速公路監(jiān)理合同管理存在的問題，然后再舉例分析高速公路監(jiān)理合同管理的完善措施。

1我國(guó)高速公路監(jiān)理合同管理存在的問題

我國(guó)工程監(jiān)理的起步較晚，相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全，外加施工單位的技術(shù)力量并不高，因此難免會(huì)出現(xiàn)問題。

1)業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足。目前，大眾對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)較落后，尤其在一些地方政府或小型的建設(shè)企業(yè)中，管理權(quán)力高度集中，且對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理項(xiàng)目極不信任;部分業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工作僅應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此不重視對(duì)除質(zhì)量以外的項(xiàng)目監(jiān)理管理;部分業(yè)主把監(jiān)理單位看作下屬單位，仍采取傳統(tǒng)的管理模式，即采取行政指令干預(yù)監(jiān)理單位的工作，一旦出現(xiàn)問題，卻直接將責(zé)任歸咎于監(jiān)理單位。

2)業(yè)主違規(guī)干預(yù)監(jiān)理工作。高速公路建設(shè)中，業(yè)主違規(guī)干預(yù)監(jiān)理工作的行為具體表現(xiàn)在以下方面：a．盡管監(jiān)理單位有權(quán)審核工程建設(shè)所用的設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量等級(jí)，但業(yè)主卻時(shí)常利用行政職權(quán)予以干預(yù)。而事實(shí)證明，工程一旦使用與施工標(biāo)準(zhǔn)不相符的材料便容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，并造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。b．盡管監(jiān)理單位具有審批工程計(jì)量的權(quán)利，但監(jiān)理單位卻無法預(yù)知業(yè)主何時(shí)支付工程款，同時(shí)也無能力干預(yù)業(yè)主拖欠工程款的行為。此時(shí)，施工單位便會(huì)以此為由無視監(jiān)理單位的意見，從而影響監(jiān)理工作的順利開展。

3)施工單位的技術(shù)能力差。高速公路的部分施工單位將工程違規(guī)轉(zhuǎn)包或分包給技術(shù)力量薄弱的小施工單位。如此一來，工程施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)違規(guī)違章的操作行為，同時(shí)此類施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理普遍不具備較強(qiáng)的管理能力，因此無法有效應(yīng)對(duì)施工過程的突發(fā)事件，從而使監(jiān)理人員必須應(yīng)對(duì)管理與技術(shù)方面引起的相關(guān)問題。

4)監(jiān)理單位整體素質(zhì)不高。高速公路監(jiān)理單位的整體素質(zhì)并不高，而造成此種結(jié)果的原因有三方面：a．未嚴(yán)格審查所聘監(jiān)理人員的任職資格，且人員流動(dòng)性大，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊;b．部分監(jiān)理單位采取掛靠的方式贏得招標(biāo)資格，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人員卻不具備招標(biāo)所要求的條件;c監(jiān)理單位的管理制度不健全，導(dǎo)致監(jiān)理工作混亂?？傊覈?guó)高速公路監(jiān)理合同管理現(xiàn)狀不容樂觀，且無論監(jiān)理單位自身或施工單位或業(yè)主，均存在不利于監(jiān)理工作有效開展的因素，因此應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。

2高速公路監(jiān)理合同管理的完善措施

現(xiàn)結(jié)合某高速公路在監(jiān)理管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析如何完善我國(guó)高速公路監(jiān)理合同管理工作：

1)積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的建設(shè)工作，提高監(jiān)理單位的整體素質(zhì)。監(jiān)理業(yè)務(wù)的建設(shè)表現(xiàn)在以下方面：a．按投標(biāo)文件的具體要求，挑選管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)干部組成專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍;定期組織監(jiān)理人員參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法、工程監(jiān)理合同管理要點(diǎn)及隧道施工質(zhì)量控制辦法等，并在會(huì)后組織監(jiān)理人員參與綜合能力的筆試。b．以規(guī)章制度約束監(jiān)理人員的行為，即監(jiān)理人員必須堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的原則;堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、守法、科學(xué)”的原則;堅(jiān)持以人為本原則;堅(jiān)持“學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、不斷更新知識(shí)”的原則。c．明確各項(xiàng)專業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，健全監(jiān)理守則、考勤考核、監(jiān)理程序等規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，由此將監(jiān)理工作與組織和制度管理結(jié)合起來，以推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。此高速公路全長(zhǎng)40．209km，沿線穿越崇山峻嶺區(qū)域，且隧道與橋梁折算長(zhǎng)度約占總長(zhǎng)的55．7%?？梢?，此項(xiàng)工程的施工難度大，且技術(shù)性強(qiáng)。對(duì)此，要求實(shí)行精細(xì)化管理，即全體參建人員及單位均參與到工程施工過程控制。在隧道施工過程，考慮到公路沿線的山體地質(zhì)條件較差，監(jiān)理單位首先嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并及時(shí)將監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題上報(bào)至總管理部門，由總管理部門組織專家隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研資料制定方案，即對(duì)隧道出口采取“注漿加固充填滑塌體+封堵地表水下滲”的施工方案，以確保隧道工程的施工安全和施工質(zhì)量。但因地表的注漿量較大，外加工程較為隱蔽，因此要求監(jiān)理單位全天候安排人員監(jiān)管地表注漿的加固質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)混凝土罐車的稱重單，嚴(yán)格計(jì)量，以保證注漿效果。

3)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。監(jiān)理單位主張以制度規(guī)范來約束監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的制度化、正規(guī)化和規(guī)范化，此舉具體表現(xiàn)在以下方面：a．建立完善的規(guī)章制度，并堅(jiān)持“五不準(zhǔn)”原則，即未批開工報(bào)告的工程不準(zhǔn)開工、不準(zhǔn)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料設(shè)備、不準(zhǔn)實(shí)施未被批準(zhǔn)的工藝、不準(zhǔn)簽認(rèn)未經(jīng)自檢的文件資料及上道工序未經(jīng)檢查不準(zhǔn)繼續(xù)開展下道工序施工。b．按專業(yè)分工，把好材料質(zhì)量關(guān)、工序質(zhì)量檢查關(guān)、測(cè)量放樣關(guān)、中間交驗(yàn)關(guān)及設(shè)計(jì)變更關(guān)，同時(shí)實(shí)行“三項(xiàng)”管理辦法，即施工之前先備料、監(jiān)理之前先自檢、推廣之前先抓樣板。c．跟蹤管理，即按月檢查各項(xiàng)專業(yè)的抽檢數(shù)據(jù);定期組織召開工程施工質(zhì)量分析會(huì)，以探討監(jiān)理或施工過程中遇到的技術(shù)難題;按目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法量化監(jiān)理單位和施工單位的日常工作，并對(duì)先進(jìn)單位予以表彰，以激勵(lì)全體參建人員均能積極參與工程監(jiān)理。

4)堅(jiān)持質(zhì)量進(jìn)度兩手抓。本項(xiàng)工程的施工工期較緊，因此根據(jù)工程建設(shè)工期總目標(biāo)及階段性任務(wù)期限的要求，監(jiān)理單位聯(lián)合施工單位實(shí)施“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的管理方案，即一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度，以免因施工質(zhì)量問題而延誤工期。工程施工過程中，總管理部門決定重新部署施工組織，即按旬、月、年分階段落實(shí)責(zé)任制，以加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理力度;重新安排監(jiān)理人員的工作，并明確施工期限、施工內(nèi)容、施工質(zhì)量要求及檢測(cè)項(xiàng)目，以使各項(xiàng)監(jiān)理工作均能落實(shí)到位。

3結(jié)語

高速公路監(jiān)理合同管理是一項(xiàng)保障工程如期、保質(zhì)、安全完工的工作，理應(yīng)予以重視。但對(duì)于管理中存在的問題，不僅要深究問題出現(xiàn)的原因，還應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，采取行之有效的解決辦法，以增強(qiáng)我國(guó)高速公路監(jiān)理合同管理能力及推進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

公司各項(xiàng)目監(jiān)理部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，特下發(fā)此方案，望各項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、 監(jiān)理編制內(nèi)容

1、《安全監(jiān)理規(guī)劃》

（1）明確安全監(jiān)理的范圍

（2）規(guī)劃內(nèi)容

（3）工作程序和制度措施，

（4）人員配備計(jì)劃和職責(zé)

2、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

（1）實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法

（2）措施和控制要點(diǎn)

（3）對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案

二、監(jiān)理審核內(nèi)容

1、施工單位（含分包單位）資質(zhì)及人員的審核。

（1）施工單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證（附件復(fù)印件必須加蓋本單位公章）

（2）管理人員及特殊工種上崗證（要求人證相符）

2、主要機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的審核

（1）機(jī)械、設(shè)備、材料生產(chǎn)許可證、出廠合格證及出廠檢測(cè)報(bào)告

（2）機(jī)械、設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)

（3）機(jī)械、設(shè)備安裝及拆卸方案

（4）機(jī)械、設(shè)備專業(yè)檢測(cè)單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)

3、施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全專項(xiàng)分類審查

（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施

是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（6）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

4、《應(yīng)急救援預(yù)案》審查

（1）審核應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員。

（2）審核配備救援器材、設(shè)備及定期組織演練情況落實(shí)。

（3）審核預(yù)案中救援、處理措施。

5、專項(xiàng)方案審核

（1）內(nèi)容的審查

①工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；

②編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等；

③施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃；

④施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；

⑤施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等； ⑥勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

⑦計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

（2）危險(xiǎn)源的分類

①基坑支護(hù)、降水工程

②土方開挖工程

③模板工程及支撐體系

④起重吊裝及安裝拆卸工程

⑤腳手架工程

⑥拆除、爆破工程

⑦其它

附件一：《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍》

（3）專家論證分項(xiàng)審查

①深基坑工程

②模版工程機(jī)支撐體系

③起重吊裝及安裝拆卸工程

④腳手架工程

⑤拆除、爆破工程

⑥其他

附件二：《超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍》

三、建筑起重機(jī)械網(wǎng)絡(luò)安全管理

1、審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件；

2、審核建筑起重機(jī)械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；

3、審核建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案；

4、監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案情況；

5、監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械的使用情況；

6、發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位、使用單位限期整改，對(duì)安裝單位、使用單位拒不整改的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。

四、監(jiān)理安全巡檢記錄

（1）監(jiān)理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，并形成巡檢記錄。施工單位安全員簽后字一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改

（3）情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

（4）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部分報(bào)告。同時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司。

附件三：《安全巡檢記錄》

五、如施工單位沒有及時(shí)或不上報(bào)監(jiān)理單位需要的資質(zhì)、方案等，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，情節(jié)嚴(yán)重與建設(shè)單位溝通后下發(fā)安全隱患停工令，并上報(bào)公司。

篇9

本人***，2009年10月份調(diào)至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項(xiàng)目經(jīng)理。黃祁高速06標(biāo)段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。

時(shí)光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，項(xiàng)目從一開始至今遇到了種種困難，在集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項(xiàng)目部在我的帶領(lǐng)下克服了一一困難和險(xiǎn)阻，現(xiàn)項(xiàng)目部正以昂揚(yáng)的姿態(tài)、團(tuán)聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就本人的工作情況總結(jié)如下：

一、明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)，管理規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

進(jìn)入黃祁高速06標(biāo)任職項(xiàng)目經(jīng)理后，首先明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)，制定任務(wù)目標(biāo)分解表，編制整體施工計(jì)劃，合理安排施工順序。目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，明確崗位責(zé)任和安全責(zé)任，使每個(gè)人明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，萬眾一心、齊心協(xié)力完成項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。

細(xì)節(jié)決定成敗，管理必須精細(xì)化、規(guī)范化，每天早上點(diǎn)名考勤，召開班前會(huì)明確每日的工作內(nèi)容，每天的班后會(huì)總結(jié)今天的工作完成情況解決遇到的實(shí)際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目重獎(jiǎng)輕罰，提高工人工作的積極性，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理下又處處留露出人性化的管理，每個(gè)人站好自己的崗位，完成自己的工作，項(xiàng)目有序進(jìn)行，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī)，這些榮譽(yù)和大家的眾志成城、齊心協(xié)力的工作是分不開的，也是項(xiàng)目管理精細(xì)化和規(guī)范化的結(jié)果。

在集團(tuán)公司和公司的幫助下，項(xiàng)目很快就上了正軌。結(jié)合集團(tuán)公司、公司的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，制定了適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對(duì)集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)都能嚴(yán)格執(zhí)行，并很快層層落實(shí)到人見成效。

二、質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊抓并進(jìn)，樹公司形象，揚(yáng)魯班精神。

根據(jù)集團(tuán)公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的指令，組織落實(shí)各個(gè)控制程序做到質(zhì)量、安全和進(jìn)度達(dá)標(biāo)。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”一直在項(xiàng)目的管理方針中具有著指導(dǎo)意義，我也始終將工程實(shí)體的質(zhì)量放在平時(shí)管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質(zhì)量控制程序，制定項(xiàng)目上的質(zhì)量管理制度，從混凝土生產(chǎn)、材料質(zhì)量控制和實(shí)體澆注到施工工藝、實(shí)體養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)整體程序進(jìn)行跟蹤了解，對(duì)從事與質(zhì)量相關(guān)的人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，樹立公司形象，揚(yáng)魯班精神。

“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”放在項(xiàng)目管理的第一位。國(guó)家越來越重視安全規(guī)范安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全工作更是十分重視，對(duì)項(xiàng)目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項(xiàng)目經(jīng)理積極響應(yīng)公司的號(hào)召，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了本項(xiàng)目部的安全管理制度來強(qiáng)化項(xiàng)目的安全管理。安全管理小處著手，必會(huì)大出所望取得良好的效果。按照國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，從項(xiàng)目職工的安全教育入手，以安全管理目標(biāo)為方向，以項(xiàng)目安全管理制度為準(zhǔn)繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)。安全教育提高工人的安全意識(shí)，安全經(jīng)費(fèi)保證了安全防護(hù)和措施的落實(shí)，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機(jī)械管理的細(xì)化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細(xì)化規(guī)范化保證了安全生產(chǎn)有軌有序運(yùn)行。有了安全的保證施工才能有序的進(jìn)行，才能保證效益。安全文明施工進(jìn)一步樹立了公司的形象，贏得效益。

進(jìn)度是效益最好的體現(xiàn)形式，進(jìn)度的快慢直接影響到公司的利益。運(yùn)籌帷幄是制勝的法寶，我在項(xiàng)目之初就制定了總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到月、到旬，工作的任務(wù)落實(shí)到人，在這些任務(wù)執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進(jìn)行決策和解決，以獎(jiǎng)勵(lì)作為推動(dòng)職工積極性的動(dòng)力，以細(xì)致入微的關(guān)心和指導(dǎo)職工遇到的各種困難和問題作為劑，以管理規(guī)范化為標(biāo)尺規(guī)范施工和職工行為作為準(zhǔn)則，使項(xiàng)目一直在正常的軌道運(yùn)行，不偏離目標(biāo)，保證施工的進(jìn)度。

質(zhì)量、安全、進(jìn)度的齊抓并進(jìn)，使得項(xiàng)目取得了一個(gè)又一個(gè)的碩果，2010年3月份項(xiàng)目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、2010年3月份項(xiàng)目辦授予我部“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、2010年4月份我部在預(yù)制場(chǎng)建設(shè)、橋梁下部施工等評(píng)比中獲得10萬元獎(jiǎng)勵(lì)、十五個(gè)標(biāo)段中第一座橋梁率先貫通給予項(xiàng)目2萬元獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)度率先突破50%給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)、獲得黃山市先進(jìn)單位、交通部“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)化示范工地并且在每次季度綜合評(píng)比中一直處于名列前茅的位置。

三、嚴(yán)格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。

無論是工作上還是生活上，我始終都嚴(yán)格要求自己，以身作則并沒因?yàn)槲沂琼?xiàng)目經(jīng)理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認(rèn)可。

工作上我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體巡視，把握施工的大方向，指導(dǎo)施工，生活上嚴(yán)格自律，遠(yuǎn)離不健康的生活習(xí)慣。同時(shí)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底，以引導(dǎo)幫助為主，以批評(píng)教育為輔。注重新人的成長(zhǎng)，從生活、學(xué)習(xí)和工作上幫助新職工和其他同時(shí)，對(duì)人才的培養(yǎng)一直是我的一項(xiàng)重要工作，我要用一個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。

在我的努力下，項(xiàng)目上培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，他們工作認(rèn)真、不怕苦不怕累、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)硬、生活作風(fēng)純正、精神可嘉，多次受到公司、業(yè)主的表?yè)P(yáng)，相信在我工作的項(xiàng)目能為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程監(jiān)理；安全監(jiān)理；安全生產(chǎn)；以人為本；風(fēng)險(xiǎn)控制；危險(xiǎn)源辨識(shí)

0 引言

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，不能作為施工單位安全管理的補(bǔ)充；安全監(jiān)理如果充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，則在安全生產(chǎn)方面大有成效，特別是在防止重大安全事故上卓有成效。安全監(jiān)理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個(gè)方面。

1 安全監(jiān)理特點(diǎn)之一――責(zé)任體系

安全監(jiān)理特點(diǎn)之一是責(zé)任體系，其責(zé)任體系分為監(jiān)理單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)二級(jí)，獨(dú)立于施工單位的安全責(zé)任體系，一般地施工單位安全責(zé)任體系分為公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)。

安全監(jiān)理的工作指南――建設(shè)部248號(hào)文――要求監(jiān)理單位健全安全監(jiān)理責(zé)任制，建立兩級(jí)安全監(jiān)理責(zé)任制。首先，監(jiān)理單位法人代表對(duì)本單位所有項(xiàng)目安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，決定總監(jiān)理工程師的任命，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核簽字；其次，總監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的管理模式、周圍環(huán)境、承包方式、工程規(guī)模等特點(diǎn)，明確每個(gè)監(jiān)理人員的安全職責(zé)，建立本項(xiàng)目“人人有責(zé)”安全監(jiān)理體系。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制，每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵照本崗位安全責(zé)任制，形成齊抓共管的局面。安全監(jiān)理的主要責(zé)任有：安全管理體系有效監(jiān)督施工必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工特種作業(yè)人員操作證，組織督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全的施工方案，這些重要的安全方案應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)審查簽字。

監(jiān)理單位不能認(rèn)為在監(jiān)理項(xiàng)目上配置了一個(gè)安全監(jiān)理人員就可以開展安全監(jiān)理工作，必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工單位的安全管理體系正常有效運(yùn)行，建設(shè)工程的安全生產(chǎn)才有保證。

2 安全監(jiān)理特點(diǎn)之二――工作內(nèi)容

安全監(jiān)理特點(diǎn)之二是工作內(nèi)容，突出地是對(duì)施工過程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不是具體地制定和落實(shí)安全技術(shù)方案和安全措施。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第 14 條提出安全監(jiān)理該做什么，但講得比較籠統(tǒng)原則，建設(shè)部 248 號(hào)文比較詳細(xì)地講述安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容，分為施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

有些監(jiān)理單位動(dòng)不動(dòng)就對(duì)施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價(jià)款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單全預(yù)評(píng)價(jià)、施工承包單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源分析到施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)安全施工方案、進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)、體系、人員、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品的審核、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練方案和整個(gè)工程建設(shè)過程的安全監(jiān)控措施的落實(shí)及最后工程竣工的安全驗(yàn)收等等都需要大量的工作，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或失控都會(huì)造成不可估量的財(cái)產(chǎn)損失和人身事故。再加上現(xiàn)在工程建設(shè)存在的不完善的設(shè)計(jì)、不合理的安全投入，不講理的工期、施工承包單位安全。

施工階段安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案去做，及時(shí)制止違章作業(yè)；及時(shí)單位缺失之處，督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

相對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》而言，建設(shè)部 248 號(hào)文中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容有所擴(kuò)大，但從工作深度的角度來理解，監(jiān)理單位安全責(zé)任與施工單位安全責(zé)任要求的工作深度不一樣，比如監(jiān)理單位對(duì)施工起重機(jī)械的核驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理單位強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)收手續(xù)，而不是機(jī)械性能，機(jī)械性能是否合格是施工單位承擔(dān)的責(zé)任，如果施工單位將不合格的起重機(jī)械按驗(yàn)收合格報(bào)審，欺騙監(jiān)理，那他就自行承擔(dān)全部安全責(zé)任，安全監(jiān)理沒有核驗(yàn)出問題，是能力的不足，不是責(zé)任問題。

安全監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到委托監(jiān)理合同的規(guī)定，在監(jiān)理合同中寫上了安全監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理單位接受了這個(gè)合同，就要受到合同的約束，不要相當(dāng)然的認(rèn)為安全監(jiān)理對(duì)施工過程中什么安全工作都要管，不要越俎代庖，安全監(jiān)理的工作有特定的內(nèi)容。

3 安全監(jiān)理特點(diǎn)之三――工作方法

安全監(jiān)理特點(diǎn)之三是工作方法，監(jiān)理人員采用巡視、審查、旁站、見證、測(cè)量、核驗(yàn)等工作方法和組織、經(jīng)濟(jì)、管理等手段來監(jiān)督建設(shè)工程的安全生產(chǎn)。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，明確了監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，需要提出、停工、報(bào)告，在審查施工安全技術(shù)方案和檢查方案的實(shí)施過程中，強(qiáng)調(diào)要符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，主動(dòng)排查安全事故隱患，接到安全監(jiān)理的指令之后，及時(shí)執(zhí)行。

安全監(jiān)理從審查施工單位的安全管理體系入手，從安全管理體系上尋找施工單位缺失之處，督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)關(guān)系緊密的特種作業(yè)人員（如塔吊司機(jī)、起重工、焊工、電工、架子工等）作業(yè)操作證的有效性，這些都是安全監(jiān)理首先應(yīng)當(dāng)做到的。

安全監(jiān)理審查施工單位工作程序性，先方案后施工，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方案必須先經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)施工方案，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，施工單位必須組織專家論證，總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)上述方案的簽字應(yīng)在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，這些都是安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

有些監(jiān)理單位動(dòng)不動(dòng)就對(duì)施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價(jià)款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單位事無俱細(xì)，插手施工單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)果處處被動(dòng)，安全監(jiān)理工作失敗。有些監(jiān)理單位主動(dòng)參加施工單位的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，指導(dǎo)施工單位提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全工作從源頭抓起，這是值得提倡的。

4 結(jié)束語

總之，工程監(jiān)理單位承擔(dān)生產(chǎn)建設(shè)的安全監(jiān)督管理工作，達(dá)到安全控制的目標(biāo)與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大目標(biāo)的統(tǒng)一，也就是監(jiān)理單位要在傳統(tǒng)的監(jiān)理工作基礎(chǔ)上增加安全監(jiān)理工作。這種做法自提出到現(xiàn)在時(shí)間不足十年，還處于培育、探索、發(fā)展過程中，對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也是在工作實(shí)踐中不斷加以深化。

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