導語：如何才能寫好一篇企業(yè)控煙工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：基于工作過程導向；典型工作任務；學習領域課程

中國職業(yè)技術教育學會課題 基于工作過程導向的高職《變頻器控制技術》課程應用研究

G712.3

前言： 目前，基于工作過程導向課程開發(fā)過程被大多數(shù)職業(yè)院校所應用，本文以《變頻器控制技術》為例，探討基于工作過程導向課程開發(fā)過程。

一、基于工作過程導向的高職《變頻器控制技術》課程定位分析

（一）自動化專業(yè)崗位群能力要求及崗位工作任務分析

本文為明確吉林省電氣自動化專業(yè)學生的培養(yǎng)定位，開展了電氣自動化專業(yè)人才需求情況專項調(diào)研。本次調(diào)研企業(yè)的性質(zhì)為化工行業(yè)和汽車制造業(yè)。

由于各類型企業(yè)的崗位設置及崗位名稱上各有不同，因此，筆者根據(jù)各企業(yè)對工作崗位職責和能力要求的近似程度，對調(diào)查中幾個典型企業(yè)的所涉及的電氣自動化專業(yè)崗位設置進行劃分，總結出電氣自動專業(yè)的工作崗位（群）有：1）儀器儀表的安裝檢測與維護； 2）電氣控制設備的安裝、調(diào)試、維護； 3）電氣設備自動化設計與技術服務； 4）電氣控制系統(tǒng)的應用開發(fā)、技術改造設計。 相對應的崗位職業(yè)要求：1）具備對儀器儀表的安裝檢測與維護能力； 2）掌握以可編程序控制器（PLC）為核心的自動控制技術； 3）具備自動化控制設備的設計開發(fā)、技術管理、調(diào)試維護能力； 4）具有較強的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識；有遵守行業(yè)規(guī)范的工作意識和行為意識； 5）溝通及表達能力強、動手能力強。

針對電氣自動化專業(yè)的工作崗位和職業(yè)要求，與企業(yè)、行業(yè)實踐專家充分研討和論證的基A上，參照維修電工職業(yè)資格標準，對調(diào)研得出的項主要實際工作任務進行分析、整理、歸納和總結，確定電氣自動化專業(yè)所應完成的典型工作任務：1）電氣工程材料選用2）裝配圖的識讀與繪制3）電路圖的識圖和繪圖 4）室內(nèi)照明電路配線5）電工工具及儀表使用 6）電子元器件的選擇與使用7）電子元件的安裝與調(diào)試 8）電子產(chǎn)品調(diào)試與檢修9）低壓配電柜的裝配 10）電氣元器件的選擇與使用11）普通車床的操作12）普通車床的檢修13）普通磨床的操作14）普通磨床的檢修15）普通銑床的操作16）普通銑床的檢修17）PLC程序的編制與調(diào)試18）PLC程序的閱讀19）PLC電氣控制系統(tǒng)的運行與維護20）典型變頻調(diào)速系統(tǒng)的設計與改造

21）變頻調(diào)速系統(tǒng)的調(diào)速與運行 22）生產(chǎn)線檢測部件運行與維護23）生產(chǎn)線控制部件的運行與維護 24）生產(chǎn)線執(zhí)行部件運行與維護25）機床電氣原理圖、接線圖、位置圖的識讀26）機床電氣系統(tǒng)故障診斷與排除27）機床電氣系統(tǒng)運行維護28）生產(chǎn)線檢測部件故障診斷與排除29）生產(chǎn)線控制部件故障診斷與排除30）生產(chǎn)線執(zhí)行部件故障診斷與排除31）機電設備銷售 32）機床操作及安全規(guī)范

（二）基于工作過程的自動化專業(yè)學習領域確定

兼顧工作過程的完整性、教學的可操作，根據(jù)學生認知規(guī)律及電氣自動化專業(yè)所涉及的職業(yè)能力，將電氣自動化專業(yè)典型工作任務轉化為個專業(yè)性學習領域課程，實現(xiàn)職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)同步培養(yǎng)。電氣自動化專業(yè)典型工作任務與學習領域課程對應關系，見表3所示，可見變頻器控制技術為電氣自動化專業(yè)的核心課程。

注意：本表并沒有涵蓋自動化專業(yè)的所有工作任務。

二、基于工作過程的學習領域《變頻器控制技術》課程確定

基于工作過程開發(fā)的學習領域課程應包含兩方面內(nèi)容，一是基于工作過程，通過典型工作任務確定學習領域，構建出基于工作過程過程的課程體系，二是基于工作過程進行學習領域課程發(fā)展，提取典型工作任務，設計學習情境，以期完成每門課程的設計。

根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求，主要培養(yǎng)學生變頻器技術在生產(chǎn)一線的安裝、調(diào)試、維修、維護及工程應用的能力。具體面向崗位有：變頻器控制柜裝配工、設備維修工、工程設計師，根據(jù)上述崗位所要完成的典型工作任務：變頻器的檢修；變頻器的故障診斷；變頻器的基本操作；變頻調(diào)速系統(tǒng)的設計、運行、調(diào)試。據(jù)此可以確定本門課程的學習領域內(nèi)容為：變頻器的基本結構、工作原理、變頻器面板按鍵、外部端子及基本參數(shù)的功能和變頻調(diào)速系統(tǒng)的設計。

（三）基于工作過程《變頻器控制技術》課程學習情境設計

學習領域課程發(fā)展最終成功與否的關鍵在于從學習領域向學習情境的轉換。

學習情境1音樂噴泉的變頻控制系統(tǒng)。在掌握變頻器的基本結構的基礎上，掌握變頻器的檢測方法，從而加深對其工作原理的理解。

學習情境2化工廠泵與攪拌機的變頻控制系統(tǒng)。在熟悉其外部端子結構功能與變頻器參數(shù)結構及功能的基礎上，熟練操作變頻器，掌握其基本控制功能。

學習情境3三相異步電機電機變頻調(diào)速系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。在掌握變頻調(diào)速系統(tǒng)的結構的基礎上，熟悉變頻調(diào)速系統(tǒng)各元器件的選用原則，從而加深對變頻調(diào)速系統(tǒng)典型控制線路的理解。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作計劃范文一

為進一步鞏固國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)成果，不斷改善城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生水平，全面提高居民的生活和環(huán)境質(zhì)量，推進健康城鎮(zhèn)的建設。根據(jù)縣愛衛(wèi)會工作目標和要求，結合城鎮(zhèn)實際情況,制定健康教育工作計劃如下：

一、目標：

通過開展各種形式的健康教育活動，進一步指導各社區(qū)(村)的健康教育工作，以達到營造健康的環(huán)境，培育健康的理念，優(yōu)化健康的設施、完善健康的服務，擁有健康的人群的目的。使轄區(qū)居民群眾掌握有關的健康知識和衛(wèi)生保健常識，增強大衛(wèi)生意識、創(chuàng)建意識和自我保健意識，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導良好的生活習慣和健康的生活方式。

二、計劃安排：

1、辦好健康教育學校。以各社區(qū)健康教育學校為主，做到授課有計劃安排、有教師、有教材、有課時、有記錄。開課率100%。

2、廣泛開展宣傳活動。緊緊圍繞今年第十五個愛國衛(wèi)生月“人人動手、清潔家園”和世界衛(wèi)生日“媽媽健康、寶寶平安” 的主題積極開展宣傳活動，組織轄區(qū)單位設立宣傳臺、涌躍參加黑板報聯(lián)展，進行評比;各社區(qū)(村)居委會定期在宣傳欄中進行健康知識宣傳，利用宣傳形成一個較強烈的愛國衛(wèi)生工作宣傳氛圍。

3、繼續(xù)發(fā)揮示范點的表率作用。配合縣有關部門通過抓好示范點的健教工作在轄區(qū)各單位中推廣，各類公共場所、飲食、工廠等要求單位根據(jù)自身的行業(yè)特點開展健康教育活動，對照《公共場所管理條例》、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》等法則、法規(guī)、條例，教育職工加強大衛(wèi)生意識，嚴格操作規(guī)程，防止疾病傳播;加強職工的“五期”保健教育，注意保護職工身體健康。

4、開展“健康社區(qū)”、“健康家庭”的試點工作。學習先進經(jīng)驗，結合城鎮(zhèn)道實際，協(xié)調(diào)有關部門，在環(huán)南東路社區(qū)居委會開展“健康社區(qū)”“健康家庭”的試點工作。努力改善社區(qū)環(huán)境及體育設施，組織居民開展各類強身益體的文化體育活動;利用社區(qū)紅十字診所;開展醫(yī)療咨詢，編印健康知識材料普及健康知識，提高居民的自我保健意識和抗病能力。

5、控煙教育。加強對公共場所控煙單位的控煙宣傳，鞏固無吸煙單位成果。

6、定期組織對轄區(qū)社區(qū)(村)居委會的健康教育檔案進行檢查。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作計劃范文二

為提高我鎮(zhèn)廣大居民的健康素養(yǎng)水平，確保廣大人民群眾的身體健康，促進我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的全面進步和全面發(fā)展，根據(jù)上級有關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定鎮(zhèn)年健康教育工作計劃：

一、加強健康教育組織建設，保證健康教育工作的正常進行。

各村(社區(qū))、政府各部門、各企事業(yè)單位要加強對本地、本單位健康教育工作的領導，把健康教育工作作為本單位衛(wèi)生防病工作的重要內(nèi)容來抓，確保組織、人員、經(jīng)費、措施四落實。各單位要根據(jù)實際情況，制定本單位的健康教育工作計劃，做到年初有計劃，工作開展有記錄，年終有總結。通過建立有效的健康教育網(wǎng)絡體系，保證我鎮(zhèn)健康教育工作的正常開展。確保我鎮(zhèn)健康教育網(wǎng)絡覆蓋率達到95%以上。

二、扎實開展健康教育，為群眾提供豐富的健康保健知識。

目前全鎮(zhèn)面貌已煥然一新，各村(社區(qū))、政府各部門、各企事業(yè)單位要結合本單位實際，針對可能造成的健康危害，根據(jù)季節(jié)變化進行衛(wèi)生防病、健康保健知識的宣傳和培訓，建立健康教育宣傳陣地，利用黑板報、專欄、廣播、宣傳單等形式進行宣傳，內(nèi)容以心理健康、衛(wèi)生防疫、重點傳染病預防、飲用水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容為重點。同時積極配合上級有關部門，認真完成指令性健康教育工作。做到宣傳專欄每季更換一次，保持內(nèi)容新穎，及時分發(fā)各種宣傳資料，讓群眾及時掌握衛(wèi)生防病知識，并做好資料保存。

三、深入農(nóng)村內(nèi)部，廣泛開展群眾健康教育。

全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位要結合新農(nóng)村建設的特點，組織醫(yī)務人員深入農(nóng)村，有針對性的開展疾病預防、心理健康等內(nèi)容的健康教育工作。特別是人員密集、通風不暢，容易造成疾病發(fā)生和流行，社區(qū)衛(wèi)生服務站更應該有針對性的開展衛(wèi)生宣傳教育，防止出現(xiàn)疾病的暴發(fā)流行。群眾經(jīng)常出入的地點建立健康教育宣傳專欄，利用宣傳專欄、有線廣播等進行衛(wèi)生防病知識的宣傳，開展如健康知識講座、入戶宣傳講解、就診咨詢、發(fā)放宣傳資料等形式的宣傳活動，并組織群眾參與各種愛國衛(wèi)生運動。

四、大力推進新農(nóng)村健康教育的步伐。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院要深入農(nóng)村社區(qū)廣泛開展農(nóng)村健康教育和健康促進工作。應有針對性的開展農(nóng)村多發(fā)病、慢性非傳染性疾病、重點傳染病預防知識的宣傳，積極開展對農(nóng)村村衛(wèi)生站的指導，年內(nèi)應不少于六次。充分利用鎮(zhèn)村廣播、宣傳專欄進行健康教育知識的宣傳，做到每月有廣播內(nèi)容播出，年內(nèi)出專欄不少于六期，并備有專欄小樣留檔和開展活動記錄作為備查。確保農(nóng)村居民健康知識知曉率及健康行為形成率均達到70%以上。

五、加強醫(yī)院健康教育，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院村衛(wèi)生站應結合就診群眾的特點，積極開展醫(yī)院健康教育，充分利用醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢，開展就診過程中的面對面的健康教育，向就診群眾發(fā)放健康教育處方，定期或不定期的舉辦知識講座，積極開展床旁健康教育，提高住院病人相關衛(wèi)生保健知識的知曉率，構建和諧的醫(yī)患關系。要針對不同群眾的心理特點，進行必要的心理輔導，指導地震傷殘病人的康復保健，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務。各醫(yī)療衛(wèi)生單位宣傳專欄至少每兩月更換一次，年內(nèi)不少于六期，并做好資料的收集存檔。

六、衛(wèi)生、教育緊密配合，共同搞好學校健康教育工作。

學校保健教師要針對學生不同年齡階段的心理狀況，進行心理輔導，同時開展重點疾病如艾滋病、結核病、碘缺乏病，血吸蟲病、腸道傳染病和禁煙等預防知識的宣傳，可以舉辦衛(wèi)生知識競賽、主題班會、手抄報等形式的健康教育活動，做到每月有健康教育課，任課教師要有健康教育課教材、教案，學校要設立專門的健康教育宣傳專欄，定時更換衛(wèi)生防病、健康保健知識內(nèi)容。年內(nèi)將結合世界洗日，在學校開展大型洗手日活動，廣泛宣傳洗手預防疾病知識，并作好各類資料收集存檔。確保學生健康知識知曉率及健康行為形成率均達到80%以上。

七、大力開展轄區(qū)內(nèi)廠礦企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康教育，保障職工身體健康。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強與鎮(zhèn)安監(jiān)、企管部門的配合，認真宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開展職業(yè)衛(wèi)生健康教育，要深入各企業(yè)了解、掌握企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康教育需求，配合企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生健康教育。廠礦企業(yè)要將預防職業(yè)病、職業(yè)中毒等作為本企業(yè)的健康教育重點，積極改善本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，切實保障職工的身體健康。確保企業(yè)各類職工人員健康知識、衛(wèi)生知識知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。

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【關鍵詞】企業(yè)目標管理 績效管理

一、緒論

（一）煙草制造企業(yè)目標績效管理研究的目的和意義

目標績效管理在西方被認為是企業(yè)創(chuàng)新價值的有效管理手段之一，在我國目標績效管理已然成為企業(yè)管理的一個最核心的職能，對企業(yè)發(fā)展起到巨大推動作用。煙草制造企業(yè)是國家煙草專賣局的重要基層，是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎，在煙草制造企業(yè)建立科學的目標績效管控，對行業(yè)“卷煙上水平”和集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著重要作用。

從行業(yè)和集團公司發(fā)展來看，煙草制造企業(yè)目標績效管理具有聚焦戰(zhàn)略，有力推動集團公司發(fā)展的重要作用。隨著煙草行業(yè)的深化改革，大集團、大品牌競爭加劇，“532、461”的品牌格局基本形成。作為大集團下的煙草制造工廠，其核心職能基本定位于“生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊伍”五個方面，工廠對來自市場競爭的壓力感不強。因此，依靠目標績效的導向和激勵作用將有力聚焦集團戰(zhàn)略，有效傳遞危機感、緊迫感和市場壓力，激發(fā)煙草制造企業(yè)活力，推動集團公司又好又快發(fā)展。

從未來煙草制造企業(yè)的生存與發(fā)展來看，目標績效管理具有激發(fā)活力、提升企業(yè)競爭實力的重要作用。未來煙草制造企業(yè)的發(fā)展取決于工廠的生產(chǎn)規(guī)模、制造品牌和制造能力。近年來，國家煙草專賣局深入開展“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動，煙草行業(yè)卷煙廠之間的競爭日趨激烈，呈現(xiàn)出“不進則退、慢進亦退”的發(fā)展態(tài)勢。因此，目標績效管理的巨大推動作用將進一步明確方向，凝聚信心，激發(fā)活力，調(diào)動全員積極性，持續(xù)不斷提升煙草制造企業(yè)競爭實力。

（二）煙草制造企業(yè)目標績效管理研究方法

為更好有效深入分析煙草制造企業(yè)目標績效管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和解決措施，我們成立了由兩名管理咨詢專家和兩名煙草制造企業(yè)企業(yè)管理人員組成的課題組。課題組選取典型企業(yè)，以四川煙草工業(yè)有限責任公司什邡分廠為例，采取案例分析的方法，對現(xiàn)狀深入診斷分析，針對存在的問題，采用目標績效管理的先進理念，構建一套科學的目標績效管控體系。

二、目標績效管理理論綜述

“目標管理”的概念是管理專家彼得?德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視，目標管理更應在組織內(nèi)部逐級分解，并對各級考核、評價和獎懲。目標管理的出現(xiàn)，有效調(diào)動員工積極性，提高了企業(yè)競爭能力，遂被廣泛應用。

績效管理是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程和員工個人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程?，F(xiàn)代企業(yè)績效管理的方法多種多樣，分別有360度反饋評價、關鍵業(yè)績指標、平衡計分卡等等。

把績效管理與目標管理有機結合，構建基于目標管理的績效管理體系，既貼近企業(yè)的組織目標，又簡單易行，便于操作，更有利于最大限度的實現(xiàn)組織目標。

三、四川煙草工業(yè)有限責任公司什邡分廠目標績效管理現(xiàn)狀及診斷分析

（一）四川煙草工業(yè)有限責任公司什邡分廠概述

四川煙草工業(yè)有限責任公司什邡分廠始建于1918年，2006年6月，四川煙草工業(yè)有限責任公司成立，什邡卷煙廠成為四川煙草工業(yè)有限責任公司四個生產(chǎn)單元之一，更名為四川煙草工業(yè)有限責任公司什邡分廠，完成由工廠制向公司制的重大轉變。2007年，川渝中煙長城雪茄煙廠成立后，什邡分廠主要生產(chǎn)公司自有品牌“嬌子”及“天下秀”產(chǎn)品?！笆濉睍r期什邡分廠將全力實施易地技改工程，有力打造“什煙智造”品牌工廠，奮力推進四川公司“一流卷煙制造基地”建設，助推川渝公司躋身行業(yè)第一方陣。

（二）四川煙草工業(yè)有限責任公司什邡分廠目標績效管理現(xiàn)狀

什邡分廠一直采用以結果為導向的目標績效管理方式，從制度層面、組織層面都建立了比較完備的目標績效管理體系。建立完善了《目標管理與考核分配辦法》，明確了目標管理與考核分配的細則，成立了“績效管理工作領導小組”，為績效考核結果的公平、公正提供了有效的組織保障。建立健全了三級目標責任體系，以四川煙草工業(yè)有限責任公司下達的經(jīng)營目標為依據(jù)，采用簽訂目標責任書的形式，從工廠到部門，從部門到崗位，層層落實分解，為年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了有力保障。但是，長期以來，工廠績效考核模式一成不變，目標指標的設定與集團公司戰(zhàn)略結合不緊密，職能部門和企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓制，工廠運營效率有待提高。

（三）工廠目標績效管理中存在的問題及原因分析

為摸清工廠目標績效管理中存在的問題，課題組大量收集了工廠發(fā)展戰(zhàn)略、管理組織、人力資源、財務管理、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、技改、企業(yè)文化等資料及數(shù)據(jù)，對工廠管理運營水平有了初步了解。同時精心設計調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷520份，收回有效問卷390。開展對各層級人員調(diào)研訪談，對工廠高層領導、中層領導、基層管理人員共計50余人開展了訪談。通過資料分析、調(diào)查問卷、調(diào)研訪談等，課題組歸納了工廠目標績效管理中存在的四大問題，具體如下：

（1）企業(yè)管理工作目標缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。受行業(yè)客觀因素的影響，國家局、川渝中煙、四川公司推動的各項工作，其推動主體不同，推動時機不同，推動力度不同。作為具體執(zhí)行單元的工廠，由于企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌、整合不夠，導致工廠常常將某一活動作為一個單項工作孤立來抓，與其他管理相割裂，導致工作目標過多，工作的目的性不強，工作效率偏低。通過調(diào)查問卷，大部分干部和員工反映在日常的工作中缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）目標的設定多數(shù)按公司標準，沒有將目標指標的設定與戰(zhàn)略目標有效鏈接，未做到拉升目標追求卓越。目前工廠年度一級目標按四川煙草工業(yè)有限責任公司下達的年度目標為準，對各部門目標設定，多數(shù)也按公司標準，忽略了長遠戰(zhàn)略目標，沒有將目標指標的設定與戰(zhàn)略目標有效鏈接，使得各職能部門及員工不清楚本部門和自己的績效考評指標與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關系，導致工作無目的性，積極性隨之下降，不利于工作任務的完成，更不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（3）職能部門績效考核結果不能真實反映工作績效。在現(xiàn)行目標績效考核模式下，承擔主要經(jīng)濟指標的部門，由于擔負的指標較多，越容易扣分，而擔負支持保障的職能部門的考核結果也拉不開檔次，失去了績效考核的意義。部門價值得不到體現(xiàn)，更容易在員工中形成“干好干壞差不多”的錯誤想法。

（4）績效持續(xù)改善未形成閉環(huán)。工廠績效管理流程單一，現(xiàn)行的績效管理仍以績效考核為主，只是將績效考評結果應用于績效工資的發(fā)放上，而未實施績效管理應有的其它幾個環(huán)節(jié)，目標績效管理有待從績效考核向績效管理提升。例如，工廠在日?？冃Э己酥?，對考核結果差的指標不僅沒有整改計劃，而且也沒有后期的跟蹤和考核，持續(xù)改善的績效管理流程還需進一步完善。

四、改進建議及措施

針對上述四個方面問題，課題組有針對性的優(yōu)化、設計、完善什邡分廠目標績效管理體系。基本思路是：聚焦戰(zhàn)略，以川渝中煙嬌子品牌“126”戰(zhàn)略目標和四川公司“一流卷煙制造基地”建設以及工廠“什煙智造”品牌工廠目標統(tǒng)領各項工作，對企業(yè)戰(zhàn)略目標由上而下進行層層分解，最后轉化為員工的關鍵績效目標。優(yōu)化、完善目標績效管理體系包括：建立目標績效管理平臺，建立包含周邊績效指標在內(nèi)的關鍵績效指標體系，形成目標制定、目標執(zhí)行、目標分析、目標改善的閉環(huán)管理。具體改進措施如下：

（一）聚焦戰(zhàn)略，優(yōu)化、設計目標績效管理體系

課題組采用平衡計分卡這種基于戰(zhàn)略的績效管理工具，其核心組成部分之一是戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖以最簡練的方式對企業(yè)的戰(zhàn)略重點進行方向性、可視化的描述，實現(xiàn)各層級對戰(zhàn)略的共識。戰(zhàn)略地圖自上而下逐級分解，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐一分解到不同管理層級，一方面可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略意圖能夠落到實處，另一方面也會使不同管理層級感受到與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)度，不僅知道自己的目標是什么，而且知道為什么要制定這樣的目標，從而更為準確地把握工作重點。

（二）加強目標績效管理理論知識培訓

對目標績效管理相關理論知識進行培訓，同時對目標管理體系設計人員、各部門負責人和業(yè)務骨干進行相關知識普及及體系相關內(nèi)容培訓，使各部門能夠很好配合進行目標績效管理體系方案的設計。

（三）設計部門關鍵績效指標

關鍵績效指標（KPI）是開展目標績效管理的基礎。什邡分廠的KPI指標體系以平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖為思路框架，建立廠級、部門的關鍵業(yè)績指標（KPI）體系，并分解到崗位KPI指標。通過目標績效管理體系，上一層可通過對下一層KPI的管控進行日常管理，實現(xiàn)從“績效考核”向“績效管理”的轉變。

圖5 什邡分廠KPI指標體系框架示意圖

（四）設計部門周邊績效指標

周邊績效考核體現(xiàn)對相關部門服務的結果，在業(yè)務關系較為密切的部門之間相互進行。部門周邊績效考核主要分為兩個層面：部門間周邊績效考核和分管廠級領導對部門評價考核。通過建立周邊績效考核指標，綜合應用上級、周邊、業(yè)績?nèi)愒u價方法，使部門的績效考核指標更加全面、完善，提高各部門間的協(xié)作效率，增強各部門的服務意識。

（1）部門間周邊績效考核。主要是通過設計五類指標，劃分四個檔次對部門間進行周邊績效交叉考核。

五類指標：主動性（服務其他部門的積極主動性）

響應時間（協(xié)助其它部門工作的及時性）

解決問題實效性（處理、解決問題的能力）

信息反饋及時性（信息及時收集、處理、分析、反饋的能力）

服務質(zhì)量（工作質(zhì)量的滿意度評價）。

四個檔次：A（100-120分）超出目標

B（80-99分）達到目標

C（60-79分）低于目標

D（60分以下）遠低于目標四個檔次。

考核頻率：按季度進行評價。

（2）分管廠級領導對部門評價考核。主要通過設計八類指標、劃分四個檔次，由廠級領導對部門工作進行評價。

八類指標：準確性（按計劃嚴格準確執(zhí)行的能力）

效率（時間和資源利用效率）

計劃和組織（根據(jù)上級要求，制定計劃，有效組織實施的能力）

戰(zhàn)略思考（大局意識，關注中長期目標）

解決問題的能力（發(fā)現(xiàn)問題，抓住關鍵解決問題的能力）

推斷評估能力（對所做決策有良好的權衡和判斷評估）

決策能力（在處理難點問題時，方案適當，處理果斷，效果好）

創(chuàng)新能力（善于學習，善于思考，不斷創(chuàng)新工作方式方法）

四個檔次：A（100-120分）超出目標

B（80-99分）達到目標

C（60-79分）低于目標

D（60分以下）遠低于目標四個檔次。

考核頻率：按季度進行評價。

（五）建立持續(xù)改進的績效管理機制

強化企業(yè)管理辦公室對目標績效管理的統(tǒng)籌功能，從計劃目標確定、指標權重選擇、績效考核組織、績效跟蹤記錄、績效溝通指導、績效結果反饋、績效結果運用、績效持續(xù)改進等環(huán)節(jié)入手，建立持續(xù)改進的績效管理機制。加強考核結果反饋與跟蹤改善，對達到考核要求的目標繼續(xù)提升，未達到要求的目標下發(fā)改進計劃，并對問題進行跟蹤驗證，形成閉環(huán)。各個部門要針對考核中薄弱指標制定月工作計劃，企管辦將工作計劃納入下月的考核。通過目標的持續(xù)改進，促進管理水平不斷提升。

五、結語

科學的目標績效管理體系，是煙草制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的巨大推動力，目標績效管理體系更需要在實際運行過程中不斷完善，逐步建立一個與公司戰(zhàn)略、工廠生產(chǎn)運營實際相結合的體系，才能充分發(fā)揮目標績效管理的作用。當然，在持續(xù)完善過程中，更需要工廠高層領導的不斷推動和改進，更有待于員工的積極配合和實踐。

篇4

【關鍵詞】煙葉收購;信息化;管理體系

近年來，郴州煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，年收購量超過100萬擔,隨著煙葉收購量的快速增長及管理水平不斷進步，煙葉收購精益管理和精準控制日益強化。為提升企業(yè)效益，增加煙農(nóng)收益，全市要求基層站在60天內(nèi)完成收購工作，進一步加快收購進度，縮短煙葉調(diào)運存周期。煙葉收購信息系統(tǒng)作為管理中的關鍵環(huán)節(jié)和重要技撐，直接影響著收購質(zhì)量和進度。因此，如何建立完善的煙葉收購信息化管理體系，對煙葉收購工作正常開展有著非常重要的積極作用。

一、煙葉收購信息系統(tǒng)介紹

郴州煙葉信息化應用主要有煙葉信息管理基礎軟件，煙葉收購遠程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、基層站信息化應用防雷系統(tǒng)。1.1煙葉信息管理基礎軟件煙葉信息管理基礎軟件是國家煙草專賣開發(fā)的管理系統(tǒng)，其管理模塊和功能涵蓋煙葉生產(chǎn)、收購、物流、倉儲及報表查詢等，通過“省、市、縣、站”四級聯(lián)網(wǎng)，全面實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購工作網(wǎng)絡化管理，微機化操作。1.2煙葉收購遠程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在煙葉收購“分級、定級、過磅、成包”四個重點崗位和區(qū)域安裝高清視頻攝像機、拾音器及音箱，對收購現(xiàn)場生產(chǎn)、操作及管理進行監(jiān)控、指揮和錄像，實現(xiàn)煙葉收購“現(xiàn)場監(jiān)控、實時預警、集中監(jiān)管、分級管控”功能。1.3基層站信息化應用防雷系統(tǒng)郴州各產(chǎn)煙區(qū)處于雷電災害多發(fā)區(qū)，基層站信息化應用防雷系統(tǒng)通過加固煙站機房（視頻監(jiān)控室）、網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)防雷措施，作為煙站整體防雷的一項重要補充，將信息化防雷納入到煙站整體防雷體系，從而大幅提升信息化防雷保障能力和水平[1]。

二、煙葉收購信息化管理原則

經(jīng)過長期實踐探索，郴州煙草按照“一統(tǒng)兩專三時段”的原則建立了煙葉收購信息化管理體系?！耙唤y(tǒng)”：市公司對全市煙葉收購信息系統(tǒng)運維工作統(tǒng)一進行管理，制定統(tǒng)一標準，聘請同一運維服務商，確保服務的一致性，對基層站信息系統(tǒng)進行運維管護，保障操作人員及財產(chǎn)安全，確保信息系統(tǒng)軟、硬件設備正常應用，建立并完善全市統(tǒng)一的信息化“建管用”運維管理體系2?！皟蓪！保旱谝粚Ｊ恰皩I(yè)隊伍”。市公司成立煙葉收購信息化保障小組，各產(chǎn)煙縣分公司建立一支專職的煙葉信息技術員隊伍，發(fā)揮系統(tǒng)管護主體作用，實行“上下聯(lián)動、專業(yè)巡檢、駐站駐點”，做到既能指導培訓基層站操作員按規(guī)程操作，又能及時排除生產(chǎn)、收購中出現(xiàn)的軟硬件故障。第二專是“專家鑒定”。針對信息化應用防雷系統(tǒng)，聘請防雷主管單位氣象局防雷中心進行專業(yè)檢測和鑒定，檢測完成后出具鑒定報告，確保防雷系統(tǒng)安全、有效3?！叭龝r段”：煙葉收購具有顯著的周期性、季節(jié)性特點，按照煙葉收購前、收購期間、收購結束后三個時間段，根據(jù)工作性質(zhì)和要求不同區(qū)分工作重點，分別抓好煙葉收購前期準備工作、收購期間駐站駐點維護工作和收購結束后掃尾工作。

三、信息化管理具體措施

按照“一統(tǒng)兩專三時段”管理原則，對煙葉收購前、中、后三個時期的管理要求和工作措施逐項細化，將工作安排到崗，落實責任到人，層層分解至基層站“精神末梢”。

3.1煙葉收購前信息化準備

煙葉收購前階段在每年5至7月份，市公司首先下達巡檢計劃，督導各產(chǎn)煙縣分公司煙葉信息技術員隊伍發(fā)揮主體作用，按照“屬地管理、自主維護”要求，落實煙葉信息化巡檢、培訓。3.1.1加強工作計劃協(xié)調(diào)業(yè)務部門是煙葉收購的主管部門，要做好煙葉信息化巡檢和維護，各單位專業(yè)隊伍需要與業(yè)務部門主動做好協(xié)調(diào)，做到通力合作，并與運維服務商協(xié)調(diào)溝通一致，嚴格按照市公司計劃制定本單位工作實施細則，嚴格按計劃執(zhí)行到基層站。3.1.2做好維護現(xiàn)場管理煙葉收購信息化管理是一項系統(tǒng)工程，為保證實施的有效性，各單位明確有專人負責，并加強對基層站的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，并提前做好人員、車輛等方面組織保障，才能確保系統(tǒng)巡檢的進度、質(zhì)量和安全。3.1.3強化技術支撐保障（1）加強系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)運行正常。在煙葉收購信息系統(tǒng)巡檢過程中，要根據(jù)各系統(tǒng)的特點“區(qū)分重點、統(tǒng)籌安排、分別測試、同步執(zhí)行”。煙葉信息管理基礎軟件：基礎軟件巡檢維護為期2個月，每年在6至7月進行，主要對煙葉收購線軟硬件、網(wǎng)絡、電路進行全面檢修、安裝和測試，并模擬正常收購場景對“分級、定級、過磅、成包”四個環(huán)節(jié)進行全流程操作，確保收購程序穩(wěn)定、高效運轉。煙葉收購遠程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)：高清視頻系統(tǒng)巡檢維護分為兩期進行，每年5月進行初檢，發(fā)現(xiàn)故障及時進行修復；每116InternetApplication互聯(lián)網(wǎng)+應用年7月進行復檢，檢查系統(tǒng)運行效果，為煙葉收購監(jiān)控做好最終檢驗。在巡檢維護過程中，信息技術員要與煙站工作人員共同確認視頻圖像是否在線、圖像是否清晰、角度是否正常、名稱是否正確，發(fā)現(xiàn)問題需做好記錄，并及時進行處理?；鶎诱拘畔⒒瘧梅览紫到y(tǒng)：防雷系統(tǒng)巡檢維護分為兩期進行，每年5月進行專家檢測鑒定，聘請氣象局防雷中心對信息化防雷系統(tǒng)進行檢測，檢測完成后出具檢測報告，檢測合格要頒發(fā)防雷裝置合格證，檢測不合格將責成運維服務商根據(jù)檢測報告進行整改，直至取得防雷裝置合格證，并將有關資料整理歸檔；每年7月進行中期維護，由信息技術員帶領專業(yè)運維服務商對基層站開展一次全面檢測維護，重點檢測機房、倉庫、收購線、配電房等關鍵部位，保障煙葉收購軟硬件系統(tǒng)正常運行，確保人員和財產(chǎn)安全，并做好痕跡化記錄。（2）加強網(wǎng)絡測試，確保數(shù)據(jù)傳輸高效。在巡檢過程中做好辦公局域網(wǎng)和視頻專網(wǎng)兩個網(wǎng)絡的測試，確保各基層站在煙葉收購期間收購數(shù)據(jù)與視頻數(shù)據(jù)傳輸雙暢通?；鶎诱居芯W(wǎng)絡新增或變更需求的，提前做好計劃、提前施工、提前測試，確保網(wǎng)絡安裝應用到位。（3）加強保障能力，建立設備安全庫存。對煙葉信息系統(tǒng)關鍵重要設備及備品備件，原則上按照總量10%左右建立安全庫存，重點做好煙葉收購信息設備的備品備件工作。（4）加強信息核對，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確。業(yè)務部門明確1名專人，在煙葉收購前對煙葉收購系統(tǒng)中的合同、收購價、補貼價以及煙農(nóng)身份證、銀行賬號等信息進行核對和確認；信息部門明確1名專人，更新并核對煙葉收購系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的用戶賬號、基礎檔案、參數(shù)配置等信息，為系統(tǒng)應用人員安裝報表及視頻插件，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確，正常應用。3.1.4確保系統(tǒng)培訓效果系統(tǒng)培訓是確保應用的重要環(huán)節(jié)，各縣級單位分別制定煙葉信息系統(tǒng)培訓計劃，培訓重點是做好煙站微機操作員和縣局煙葉信息技術員隊伍等關鍵崗位的操作與技能培訓，可采取集中培訓或現(xiàn)場教學等多種方式，在系統(tǒng)巡檢過程中同步進行。為保證培訓效果，培訓完成后進行考核，并建立培訓檔案。

3.2煙葉收購期間實時維護

煙葉收購期間在每年8至9月份，各基層站收購時間控制在60天以內(nèi)，信息化管理的重點任務就是做好實時保障，確保煙葉收購正常秩序。3.2.1分片布防駐站駐點郴州煙草有7個產(chǎn)煙區(qū)，地域分布廣闊。按照地域分布情況，將全市分為3個收購片區(qū)，安排市公司煙葉信息技術員和運維服務工程師分片駐站駐點，分批巡檢巡查，實行“中心駐點、輻射片區(qū)、重點督導、協(xié)調(diào)資源”的保障模式。3.2.2全天候值勤保障煙葉收購期間，各單位煙葉信息技術員同時兼任聯(lián)絡員，實行上下互動，7×8小時值勤維護，在巡檢巡查過程中一旦檢測到異常問題或接到故障報修任務，信息技術員與運維服務工程師要在30分鐘內(nèi)進行響應，1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，2小時內(nèi)修復故障。針對高清視頻系統(tǒng)，安排專人值守監(jiān)控，每天上班時間對視頻監(jiān)控系統(tǒng)圖像和狀態(tài)進行輪詢查看，確保第一時間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障問題，并通知煙葉信息技術員及時修復故障。3.2.3執(zhí)行信息通報制度對煙葉收購情況及時進行歸納總結，每月2次信息通報。信息通報內(nèi)容主要包括煙葉收購的基本情況、故障類型與次數(shù)、經(jīng)驗總結等；下階段工作計劃與安排；工作要求及注意事項等。

3.3煙葉收購后期信息化掃尾

煙葉收購后階段在每年10月份，信息化掃尾工作主要是做好設備保養(yǎng)管護，確保軟硬件設備財產(chǎn)安全，為第二年的煙葉收購提前打好基礎。3.3.1核對基層軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)煙葉收購結束后，核對基礎軟件收購數(shù)據(jù)，確保各報表數(shù)據(jù)正確無誤，并仔細核對電子支付記錄，查看是否存在漏付或錯付的情況，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤必須立即進行處理，確保數(shù)據(jù)準確無誤。3.3.2開展信息系統(tǒng)終期維護煙葉信息管理基礎軟件：將收購電腦、工控機、二代身份證讀卡器、電子秤、顯示屏等收購設備進行保潔處理和保養(yǎng)維護，電腦要開機箱清潔，煙葉收購集控臺要蓋上防塵罩。零散收購設備要進行包裝并集中保管，保管場地要求防潮、防鼠、防火、防盜。所有煙葉收購信息設備為專用設備，不得挪作他用。煙葉收購遠程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)：對高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)攝像機、硬盤錄像機、監(jiān)控顯示屏、網(wǎng)絡交換機、矩陣、操作終端等設備進行檢查、清潔和保養(yǎng)，攝像機還需蓋上防護罩?；鶎诱拘畔⒒瘧梅览紫到y(tǒng)：對防雷系統(tǒng)第二次全面檢測維護，重點檢查信息化防雷系統(tǒng)軟硬件設備運行狀況，確保節(jié)假日期間信息化設備、人員和財產(chǎn)安全。3.3.3建立信息系統(tǒng)運行檔案對煙葉收購信息設備進行登記和建檔，分縣、分站、分點、分線進行統(tǒng)計，方便查漏補缺，制定第二年煙葉收購信息設備維修維護與備品備件計劃。同時，對系統(tǒng)應用過程中出現(xiàn)的問題和新需求進行分析和匯總，作為下一年度對系統(tǒng)進行改進完善和優(yōu)化升級的依據(jù)，以進一步提高工作效率和管理水平。

四、結語

通過建立完善的煙葉收購信息管理體系，煙葉信息管理基礎軟件平穩(wěn)高效運行，高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)充分發(fā)揮“千里眼”和“順風耳”作用，信息化防雷系統(tǒng)安全防護能力提升至99.99%，實現(xiàn)了“信息技術上水平，服務管理大提升”目標，為煙葉收購成功保駕護航。

參考文獻

[1]李雷茹，仇麗鳳.建筑智能信息系統(tǒng)防雷探析[J].科技創(chuàng)新導報，2011(8)

[2]曹常義，智慧城市行業(yè)應用建設運營經(jīng)驗探討[J].郵電設計技術，2014(10)47-52

篇5

依托科技創(chuàng)新，提升煙葉質(zhì)量

*煙草人不斷提高對發(fā)展烤煙生產(chǎn)的認識，努力探索符合武定烤煙生產(chǎn)的新思路、新技術、新舉措，以創(chuàng)新為主、科技為先、管理為本、基礎為根，歷時五年實現(xiàn)了煙草種植業(yè)從量變到質(zhì)變的飛躍。

一、堅持“雙控政策”，完善合同管理。嚴格按照州政府下達給武定縣的收購計劃規(guī)劃種煙地塊，按規(guī)劃地塊實際面積與戶主簽訂種植收購合同，煙農(nóng)按合同面積進行生產(chǎn)，煙草公司嚴格按合同數(shù)量進行煙葉收購，堅決杜絕超合同和無合同收購。切實維護煙農(nóng)的利益。

二、以質(zhì)量管理為中心，狠抓實用技術到位率。在煙葉生產(chǎn)工作中，公司上下進一步統(tǒng)一思想，把依靠科技，強化管理，切實提高武定煙葉質(zhì)量水平，增加煙農(nóng)收入作為自己的工作目標之一：1、強化輪作，優(yōu)化種煙田地和種煙農(nóng)戶。2、優(yōu)化品種結構，實施區(qū)域化品種布局。3、全面推進集約化育苗、商品化供苗進程，提高煙苗素質(zhì)。4、推廣機械深耕，減輕種煙勞動強度。5、積極探索，實施差異化管理，切實提高煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量。6、抓好優(yōu)質(zhì)煙示范工作。

三、創(chuàng)新組織管理模式，建立健全專業(yè)化、社會化服務體系。一是武定縣煙草分公司積極探索和實踐育苗、機耕、植保、烘烤等關鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化、商品化、社會化服務體系，提高為煙農(nóng)服務的水平，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生產(chǎn)專業(yè)化、管理科學化、種植集約化的現(xiàn)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式轉變。二是強化烤煙種植管理協(xié)議考核，充分調(diào)動村組干部參與煙葉生產(chǎn)收購工作的積極性。

四、加強基礎設施建設，增強發(fā)展后勁。為認真貫徹落實中央來的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的方針和建設社會主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略任務，武定分公司在國家、省、州局的領導下，本著把好事辦好、好事辦實的原則，做了大量細致艱苦的工作，認真抓好了以下幾項基礎設施建設：1、基本煙田規(guī)劃與建設。20*年國家局：用五年的時間大力開展煙葉生產(chǎn)基礎建設的戰(zhàn)略部署。武定縣分公司緊緊抓住機遇，規(guī)劃了12．4萬畝基本煙田，在基本煙田內(nèi)按照“依托水源建煙田，圍繞煙田抓配套”要求，旱地以“管網(wǎng)澆灌”工程為主，田煙以溝渠排灌設施完善和修復為主，缺水地區(qū)以積雨型小水窖為主的煙水工程建設模式。2、科學規(guī)劃烤房建設。幾年來，全縣在全面完成立式爐小烤房建設的同時，又積極進行新的烘烤模式的探索。共新建智能化密集型烤房75座，普通烤房智能化改造10座，普通烤房密集化改造10座。為解決好種煙中復雜的技術問題和服務問題，讓煙農(nóng)簡簡單單種煙邁出了新的一步。3、標準化站點的規(guī)劃建設。20*年，該縣按照“合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，繼續(xù)穩(wěn)步推進基層煙站的建設。改造建設基層煙葉站點5個，投資1046萬元，現(xiàn)已完工投入使用。至今，全縣共完成煙葉基層站點建設8個。

以人為本，誠信經(jīng)營，創(chuàng)新卷煙營銷體制

一、加大改革力度，健全制度，確保實現(xiàn)銷售目標。公司積極推行“商流、物流、信息流、資金流、管理流”的運行管理機制，實施電話訂貨，建立工作標準和服務標準，完善運行機制，統(tǒng)一工作流程，通過兩年多的運行，已經(jīng)取得了明顯效果。

二、依托卷煙銷售網(wǎng)絡體系，不斷提高網(wǎng)絡服務質(zhì)量。一是建立客戶信息檔案，對全縣卷煙零售戶實行分類管理，確定零售戶的訂貨編碼，優(yōu)化各片區(qū)的送貨線路，實現(xiàn)電話訂貨體系的優(yōu)質(zhì)高效；二是建立市場工作計劃制度，對各片區(qū)和客戶經(jīng)理網(wǎng)建工作指標進行監(jiān)督檢查考核，對每月和每季度的營銷情況及市場作認真分析，對后期的銷售工作進行科學合理計劃；三是為提升服務質(zhì)量，實施客戶經(jīng)理拜訪制度，并建立健全和完善走訪記錄、工作日記、周（月）工作總結，認真總結和分析銷售市場行情，認真研究客戶的建議和意見，進一步改進工作方法；四是做好送貨服務，繼續(xù)推行卷煙配送“一庫制集中配送，統(tǒng)一分揀到戶”和“一級分揀、二級配送”的模式，確保及時送貨上門。

三、加大宣傳和監(jiān)管力度，積極推行明碼標價。穩(wěn)定和適度提升卷煙零售價格，著力解決卷煙零售戶獲利能力偏低的問題，不斷提升網(wǎng)建工作水平。通過實行明碼標價，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、抓好市場培育工作。針對武定縣實際，經(jīng)過對全縣卷煙零售戶的擇優(yōu)布局，目前全縣共有零售戶685戶。公司以抓農(nóng)村市場的培育為重點，努力提高市場控制力和占有率。通過一年的努力，卷煙零售戶的忠誠度、滿意度、市場控制力得到明顯提高，基本實現(xiàn)了擁有客戶、擁有市場的目標。

篇6

一、一體化教學

一體化教學是近年來職業(yè)教育改革的主要研究教學方法，旨在提高被學生的綜合素質(zhì)，他是以學生作為教學主體、以理論和實踐結合、讓學生在一個真實的工作情境中體會工作即學習，學習即工作的教學方法，其往往由一位教師或一組教師在共同制定教學內(nèi)容、教學方法與進度內(nèi)容的情況下實施教學，使學生能將所學的理論知識及時消化吸收。一體化教學要有一體化教材、一體化的師資、一體化的教學場地、一體化的課程教學標準，以工作任務為載體，以學生為中心，實施模塊教學，其綜合構成就是一體化教學體系。

二、一體化教學工作任務的開發(fā)

在一體化教學工作任務的開發(fā)中，有一個重要手段即可以聘請該行業(yè)的專業(yè)專家組成實踐專家團，通過實踐專家訪談會，共同制定出在完成一個數(shù)控加工人才所需要學習的課程內(nèi)容，進而制定出課程標準。課程標準制定完成后，專業(yè)教師即可通過課程標準，根據(jù)本校實際情況完成工作任務的編寫。任何教學內(nèi)容的開發(fā)與編寫都離不開課程標準，因此參照數(shù)控加工的課程標準及所編寫工作任務的課程目標，制定出煙友缸的一體化教學工作任務，再以6步法即：資訊、決策、計劃、實施、評價、反饋為編寫思路，根據(jù)我校學生的實際情況，充分考慮到學生學習興趣性及開發(fā)學生學習的積極性，以該工作任務的學習目標：1.能識讀煙灰缸圖紙。2.能對圖紙進行分析，確定毛坯尺寸，并選擇裝夾方式。3.能確定加工參數(shù)及切削量。4.能詳細列出加工工、量具清單。5.能正確編寫加工程序，且程序符合數(shù)控加工工藝。6.在加工過程中，能嚴格按照操作規(guī)程操作機床，按工步切削工件；根據(jù)切削狀態(tài)調(diào)整切削用量，保證正常切削；適時檢測，保證精度。7.能按車間現(xiàn)場管理規(guī)定，正確放置工、量具及零件。8.能按車間規(guī)定，整理現(xiàn)場，保養(yǎng)機床。9.能主動獲取有效信息，展示工作成果，并對學習與工作進行總結。10.能主動分析零件相關誤差，反思學習與工作過程，找出問題所在。11.能正確按照學習與工作的過程，設計煙灰缸。12.能發(fā)揮團隊協(xié)作能力，完成我行我素。共分為5個教學活動完成：

教學活動一：工作任務及煙灰缸的工藝分析；

教學活動二：程序準備；

教學活動三：煙灰缸的加工；

教學活動四：任務展示與評價；

教學活動五：我行我素。

最終，以一體化教學產(chǎn)品具有價值的原則，該產(chǎn)品具備實用性價值。

三、教學任務實施

1.一體化硬件建設

在教學過程中硬件建設是十分重要的，決定了教學載體的制作及教學的效果，所以要加強一體化的硬件建設。建立專業(yè)的一體化教學教室，是集教室、實訓、考試于一體，在各個專業(yè)教室都能夠進行多媒體教學，使專業(yè)教室具有多媒體教學、因特網(wǎng)、實物展示、演練實訓、考證強化訓練等多功能，營造出學生學習即工作、工作即學習的具有良好職業(yè)氛圍的環(huán)境。教師在專業(yè)教室上課才能起引導作用，使學生在在一個特定的環(huán)境場景下學習，這樣在學習過程中，才能讓學生體驗到外部工廠的真實加工環(huán)境。

比如在數(shù)控銑床和加工中心的理論與實踐一體化教學中，我們根據(jù)專業(yè)特點，圍繞我們的任務載體-煙灰缸典型產(chǎn)品的設計制造過程，把教學與生產(chǎn)制造結合起來，營造一種教學工廠式的教學氛圍，師生雙方通過邊教、邊學、邊做來完成整個教學過程，實現(xiàn)“一體化”的教學模式。

2.教學過程實施

以煙灰缸加工為例教師通過講解，根據(jù)教學活動安排讓學生知道本工作任務的學習目標以及要求。學生再以部門或者小組為單位制定、完成該任務學習計劃。根據(jù)學生制定的工作計劃（可以小組型形式展出），由老師監(jiān)督和控制過程，開始任務的實施。這個過程也就是活動一的內(nèi)容且要在規(guī)定時間內(nèi)完成，在此活動中可以安排企業(yè)與員工簽訂協(xié)議的場景，以角色扮演為主增強學生其它能力發(fā)展。接著由小組組長分工，進行程序準備并小組展示，對關鍵程序或者操作技能進行模擬仿真操作，教師進行改正，再講解操作的規(guī)范和要領。教師在隨后的各個活動中，抽查相同的環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)太大的偏差。隨后對學生進行巡回檢查和個別指導，對共性的問題集中部分學生進行演示和講解，對做得好的學生給予鼓勵，最后對學生完成的項目進行實踐結果分析。檢查和評價，引導學生對照能力目標進行自評。教師對學生工作態(tài)度、工作責任心以及完成整個工作任務過程中的技能掌握程度、小組團隊合作等進行全面的點評，肯定好的方面，指出不足，傳授改進的方法。最后引導學生歸納和總結，明確實訓報告的要求，完成整個工作任務報告。總結任務實施過程中出現(xiàn)的問題，討論、并解決問題。

一體化教學適合于實踐性較強的數(shù)控專業(yè)教學，它充分發(fā)揮學生的主觀能動性，提高了教學質(zhì)量，在培養(yǎng)學生綜合能力方面發(fā)揮了積極作用。隨著社會對數(shù)控人才需求的新形勢、新要求，我們應努力提高本專業(yè)的教學水平和質(zhì)量，培養(yǎng)出高素質(zhì)的綜合型應用人才。

參考文獻：

[1]趙志群.職業(yè)教育工學結合一體化課程開發(fā)指南[M].北京：清華大學出版社，2009.

[2]李木杰.技工院校一體化課程體系構建與實施[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2012.

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綜合管理體系建設是煙草行業(yè)加強基礎管理的重要抓手，體系建設與信息化融合是行業(yè)推進體系建設的重要舉措和重要創(chuàng)新。為深入貫徹2010年全國煙草行業(yè)管理現(xiàn)場會及2011年全國煙草行業(yè)工作會議精神，筆者試從信息化的角度，與同行共同探討用信息化手段，創(chuàng)新行業(yè)體系管理，實現(xiàn)企業(yè)管理全面提升的一些思路和做法。

一、企業(yè)管理和信息化的快速發(fā)展對體系管理提出創(chuàng)新要求

1、提升“基礎管理上水平”需要持續(xù)創(chuàng)新體系管理

煙草近十年的發(fā)展，創(chuàng)新是最為重要的支撐力量。目前，各中煙公司面臨著創(chuàng)建世界級的品牌和企業(yè)的重要課題，同時下一步的發(fā)展，需要打破業(yè)務、管理上的瓶頸，構建一體化的企業(yè)運作模式，全面提升企業(yè)業(yè)務、管理水平。因此未來幾年如何夯實信息化基礎，實現(xiàn)良好的管理系統(tǒng)，順暢的信息傳遞，進而以信息化深入建設為契機，深化體系管理，引領發(fā)展方式轉變，從而進一步促進自主創(chuàng)新，是當前需要深入思考的問題。

“基礎管理上水平”是國家局從企業(yè)管理角度對體系建設的總體要求。李克明副局長的“五個進一步”的指示更加明確了基礎管理的意義所在。行業(yè)體系建設需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為驅動，結合制度管理、對標創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)以“建標、監(jiān)管、持續(xù)改進”為核心的體系管理進一步向以”綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。

2、行業(yè)信息化的發(fā)展在夯實體系管理的基礎上，進一步促進體系管理的創(chuàng)新

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設的先進手段。從上世紀80年代起，隨著信息時代互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)據(jù)庫技術、現(xiàn)代計算機語言的發(fā)展，企業(yè)管理信息化建設已經(jīng)具備了成熟的發(fā)展方向，主要有面向工業(yè)企業(yè)的企業(yè)資源計劃管理（ERP）、面向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供應鏈管理（SCM）、面向市場價值分析培育的客戶關系管理（CRM），面向銷售活動的電子商務（E—Busi ness），面向企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展的商業(yè)智能分析（B1），以及面向企業(yè)后臺支撐的人力資源管理（HR）、辦公自動化（OA）等。

由于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身缺乏從企業(yè)管理總體角度實現(xiàn)信息規(guī)劃的組織結構，企業(yè)信息化需求仍處于自發(fā)階段，加之軟件行業(yè)各類產(chǎn)品發(fā)展程度參差不齊，造成企業(yè)信息化建設容易出現(xiàn)流程不統(tǒng)一、信息不對稱、信息系統(tǒng)繁多、雜亂等諸多問題。

其中，體系信息化的建設是煙草行業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，率先提出的一個信息化發(fā)展方向。主要包含制度管理、流程管理、體系運行管理、目標管理、對標創(chuàng)優(yōu)管理等內(nèi)容。體系信息化所包含的內(nèi)容，之前在行業(yè)各相關軟件產(chǎn)品中或多或少都有所涉及，比如制度管理在OA中往往體現(xiàn)為知識庫管理，流程梳理是ERP實施的一個必經(jīng)階段，目標管理以及相對應的績效考核在ERP和人力資源管理（HR）中都會有所體現(xiàn)。由此可以看出，體系信息化的發(fā)展不是憑空產(chǎn)生的，有其歷史淵源。

煙草行業(yè)之所以重點提出體系信息化概念，首先是基礎管理和體系建設是當前的重點工作之一，其次行業(yè)各類軟件應用雖然對體系建設有所支撐，但目前業(yè)界并沒有一個綜合的、完整的支持體系管理的應用產(chǎn)品，與體系管理相關的各種應用與信息數(shù)據(jù)分散、雜亂，特別是尚未產(chǎn)生成熟的、可動態(tài)跟蹤流程質(zhì)效的信息化產(chǎn)品。也無從起到借助信息化手段提升基礎管理的作用，不能很好的支撐和促進體系管理的創(chuàng)新。

體系信息化建設要利用流程管理，衍生制度管理、目標績效、對標創(chuàng)優(yōu)等具體實用功能，通過流程管理分析與經(jīng)濟運行分析（BI）相結合，增加企業(yè)文化宣導平臺作用，促進體系管理創(chuàng)新。以體系信息化建設引領企業(yè)管理各層級信息化規(guī)劃發(fā)展，是企業(yè)信息化建設新的發(fā)展方向。

為了支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，當前信息化建設對體系管理、企業(yè)管理的促進的階段性目標要求可以總結如下：

（1）要求通過信息化建設，促進聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實現(xiàn)物流、資金流、信息流與計劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，提高整體運作效率、競爭能力和水平：

（2）通過信息化促進煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應鏈；

（3）滿足電子商務、供應鏈管理、客戶關系管理等新的經(jīng)營方式整體化運作要求；

（4）能夠適應行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)需求，滿足業(yè)務模式的調(diào)整和創(chuàng)新以及業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化；

（5）能夠與行業(yè)集成整合應用順暢銜接，符合行業(yè)整體運行要求。

二、湖北中煙創(chuàng)新體系管理的一些具體思路和做法

推動體系建設與信息化深度融合，緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅持“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”的貫標指導思想。以加強基礎管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點，以信息化運行為支撐，不斷提升體系建設的“五化”水平。明確了湖北中煙由體系信息化向企業(yè)管理信息化提升的建設方向。湖北中煙在創(chuàng)新體系管理，提升管理方面的一些具體思路和做法如下：

1、體系信息化向企業(yè)管理信息化的提升，重點在于建設目標的提升與轉變

2010年湖北中煙構建了“1355”的體系信息化建設目標，實現(xiàn)了一個體系管理平臺，起到了“體系文件、體系運行、流程監(jiān)控”三方面的支撐，依據(jù)“五同步”設計原則，實現(xiàn)“業(yè)務流程化、接口順暢化、監(jiān)控實時化、體系信息化、改進持續(xù)化”五化目標。

2011年湖北中煙進一步提出由三方面支撐向“實現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運行管理、目標及指標管理”等四個方面提升；實現(xiàn)新的“5化”目標；實現(xiàn)從關鍵流程到一般流程，從主要業(yè)務部門到全部職能部門，從重點監(jiān)控到全面監(jiān)控，從四大中心到各卷煙生產(chǎn)廠，從重點應用到全面推廣，從質(zhì)量體系到三標合一，從體系管理到企業(yè)管理這六個維度體系建設與信息化融合的延伸；促進體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的提升與轉變，構筑一個更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺。

企業(yè)綜合管理平臺在已建成的綜合管理體系管理系統(tǒng)基礎上進一步完善、提升，建設一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)定位分為三層，即三個平臺；湖北中煙企業(yè)管理平臺、企管部管理平臺、崗位與個人工作平臺。企業(yè)管理平臺貫徹行業(yè)精神、宣揚企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟運行綜合分析、研究國際、國內(nèi)行業(yè)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響；企管部平臺以實現(xiàn)企業(yè)管理部門職能為主，側重于體系運行、統(tǒng)一管理文件制度版本、借助信息化手段實現(xiàn)三級目標管理、對標及創(chuàng)優(yōu)管理、發(fā)起QC活動、在線管理創(chuàng)新制度、討論、研究成果等工作，定期文件執(zhí)行率分析報告、體系運行分析報告、流程管理分析報告、對標分析報告等；崗位與個人工作平臺與信息門戶緊密結合，關聯(lián)崗位職責、崗位相關文件制度、崗位目標、崗位工作計劃、工作完成情況、績效考核等內(nèi)容，借助信息化手段將體系建設深入到每個崗位、每位員工的桌面，成為員工日常工作的不可分割一部分。

2、全面梳理企業(yè)流程，變“流程監(jiān)控”為“流程管理”，是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的基礎

流程管理有別于流程監(jiān)控，首先是變以前以各業(yè)務部門為主導的流程梳理工作為以企業(yè)管理部為主導，建立統(tǒng)一的流程管理庫。有利于從公司角度制訂總體信息規(guī)劃，各級部門開發(fā)、維護、完善信息系統(tǒng)的要求，必須與統(tǒng)一的流程管理庫保持一致；其次是借助流程管理，文件制度的制訂、完善與提高過程更加系統(tǒng)；第三除對各級流程中的活動進行監(jiān)控外，對流程本身的合理性和變化予以跟蹤和控制。

以流程管理為主線，在流程中綜合體現(xiàn)崗位制度、工作目標、工作績效、企業(yè)管理綜合分析等內(nèi)容，有效促進企業(yè)綜合管理水平的提升。

3、形成多維立體的目標指標管理體系，是由體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的重要內(nèi)容

湖北中煙把公司的戰(zhàn)略目標層層分解落實到每個部室、中心、卷煙廠和每個崗位，從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標和個人目標，對目標進行層層分解，對目標執(zhí)行情況進行跟蹤和考核，明確權、責、利，促使目標方向一致，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。企業(yè)管理平臺需容納全部職能部門具體目標指標，全面覆蓋各層級考核標準，跟蹤評估工作績效。

借助企業(yè)管理平臺，完善“對標”數(shù)據(jù)采集評價信息系統(tǒng)，提高實時監(jiān)控和對比分析，開展對標課題項目，開展以項目制、課題組、QC等形式的對標活動。利用平臺的信息積累，自動與行業(yè)先進水平比、縱向與歷史最好水平比，用信息化手段推動創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作。擴大加深體系建設的工作內(nèi)涵與實際意義。

4、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更加有利于各部門、各信息系統(tǒng)的有效融合

以體系信息化建設帶動各級業(yè)務流程信息化建設，以“企業(yè)管理信息平臺”作為員工工作的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺，與企業(yè)信息門戶和數(shù)據(jù)中心緊密融合，從11年開始，湖北中煙所有的信息化建設項目，要與體系信息化建設協(xié)調(diào)一致，做到流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)一致、界面無縫集成等要求。切實遵循了10年提出的“同步規(guī)劃、同步設計、同步建設、同步完善、同步提升”的五同步原則。

5、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更好的促進基礎管理規(guī)范化

通過企業(yè)管理信息化平臺，實現(xiàn)崗位及個人工作平臺功能，將文件制度、工作目標分解到崗位，讓各級員工最方便的了解到崗位職責和工作具體要求；通過企業(yè)管理平臺，記錄工作痕跡，評估工作績效：通過企業(yè)管理平臺，宣傳行業(yè)工作精神、國家局領導講話，宣揚企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神；進一步促進了基礎管理規(guī)范化。

三、創(chuàng)新體系管理。進一步促進企業(yè)管理全面提升的過程中。需要注重實效和強有力的組織保障

在創(chuàng)新體系管理，進一步促進企業(yè)管理全面提升的建設過程中，需重點注意以下的問題，一是要注重“系統(tǒng)應用、追求實效”。經(jīng)過多年體系管理與實踐的探索，湖北中煙持續(xù)推進體系建設信息化，在已有基礎上，如何更進一步的突出應用、追求實效，更加能夠體現(xiàn)出體系信息化建設的重大意義，成為向企業(yè)管理信息化轉變的核心問題之一。通過流程管理等信息化手段發(fā)現(xiàn)問題，督促各級職能部門查找問題原因，定期產(chǎn)生體系運行分析報告，采用會議通報、行文督辦等管理手段，采取加強企業(yè)員工工作教育、工作目標分解到人、發(fā)揚和鼓勵技術創(chuàng)新、加強信息化技術的使用等措施，來逐步解決企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的各類問題，并跟蹤整改效果，預防問題反復出現(xiàn)。二是需要注意建立完善企業(yè)管理與體系建設相結合的組織結構。湖北中煙以企業(yè)管理部為主要職能部門，建立了湖北中煙各部室、各中心、各卷煙廠的企業(yè)管理網(wǎng)絡。成立了公司領導、企管部長、各級部門體系管理員與信息中心、管理咨詢公司、軟件開發(fā)公司多維立體的項目型組織，建立了多層級多學科的常備隊伍，是提升企業(yè)管理信息化水平的重要保障。

四、通過創(chuàng)新體系管理，進一步促進企業(yè)管理全面提升的價值所在

質(zhì)量管理體系的核心是過程及流程管理，而且是全流程持續(xù)地管理。同時，質(zhì)量管理體系覆蓋了企業(yè)各項業(yè)務活動和管理行為，以戰(zhàn)略為導向從上至下，貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織到所有部門、崗位和人員，是“全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋”的管理手段。體系管理與信息化融合對行業(yè)改革發(fā)展提供“全過程管理，全流程支撐，全方位協(xié)同，全系統(tǒng)集成”的創(chuàng)新方向，將進一步促進企業(yè)管理的全面提升。其主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、業(yè)務流程的梳理起到了整合管理思想和管理要求的橋梁作用，能夠理清管理思路，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地；

2、企業(yè)管理的規(guī)范化過程，就是制度和流程的標準化過程，而制度和流程的載體即管理文檔本身的標準化將直接決定企業(yè)的管理體系是否能實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化和標準化。通過規(guī)范管理文檔，能夠加強管理的標準化：

3、通過明確做事流程，形成一套準確、綜合、易讀、可支持操作的制度和流程文檔，提高企業(yè)的執(zhí)行力；

4、整合企業(yè)發(fā)展過程中引入的各種管理體系，提升協(xié)同管理能力；

5、明晰各部門每個崗位的職責，建立起清晰、無交叉、無遺漏的企業(yè)部門職能，明確各個崗位的職責及工作任務，并合理進行考核和激勵，有效提高員工的凝聚力：

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一、夯實基礎，提高素質(zhì)，為環(huán)保工作和生態(tài)建設提供保障

針對環(huán)保工作和生態(tài)建設的新形勢、新要求和新任務，結合我縣環(huán)保工作和生態(tài)建設實際，按照“夯基礎、強素質(zhì)”的要求，加強環(huán)?；A工作建設，通過“三個三年”建設，進一步夯實環(huán)保工作基礎，強化基礎能力；同時要加強隊伍素質(zhì)建設，進一步提高駕馭環(huán)保工作的能力素質(zhì)。

（一）開展“三個三年”建設，強化環(huán)保基礎能力。

1、開展“三個三年建設”。從20*年至2010年，用三年時間抓好標準化建設、信息化建設和基層基礎建設。一是抓好標準化建設。按國家環(huán)?？偩趾褪…h(huán)保局環(huán)保機構標準化建設的要求，積極爭取政府與有關部門的支持，按標準化建設要求配齊專業(yè)設備，完成相關的人員培訓和軟件建設，2009年完成環(huán)境監(jiān)察各中隊和環(huán)境監(jiān)測站的標準化建設；二是推進信息化建設。加強網(wǎng)絡信息平臺建設，按照《全省環(huán)境監(jiān)控中心建設技術方案（修訂版）中的縣一級標準建設要求，加大基礎性建設投入，全面整合現(xiàn)有信息資源，完善管理措施，提高環(huán)保工作的科技管理水平與應用效率，20*年底前通過驗收；三是抓好基層基礎建設。從硬件和軟件加大基層建設力度，20*年至2009年10月抓好環(huán)境監(jiān)測站2000m2辦公實驗用房建設，改善環(huán)境監(jiān)測實驗條件，提升環(huán)境監(jiān)測能力，到2010年完成澉浦中隊辦公用房的建設。

2、加強基礎管理工作。一是加強調(diào)查研究，針對當前環(huán)保工作的突出問題、工作任務和環(huán)保熱點難點問題，認真開展調(diào)研，提出解決問題的應對措施。要制定課題調(diào)研工作任務書，分工落實課題調(diào)查任務，制定課題調(diào)研考評措施，年終進行考評；二是要加強對建設項目環(huán)?！叭瑫r”制度落實情況的調(diào)查摸底，研究制定“三同時”驗收工作計劃，落實“三同時”管理措施；三是要建立健全基礎性資料管理檔案，對重點企業(yè)實行一廠一檔制；四是要規(guī)范企業(yè)排污口設置，10月底前完成重點企業(yè)、重點行業(yè)企業(yè)排污口的規(guī)范設置。

3、加強環(huán)保隊伍素質(zhì)建設。一是要以十七大精神主題教育活動為重點，深入開展十七大精神學習教育活動，用科學發(fā)展觀和生態(tài)文明理念武裝頭腦，統(tǒng)一思想認識，充分調(diào)動干部職工的積極性，為生態(tài)建設和環(huán)保事業(yè)貢獻力量。十七大主題教育活動要結合工作實際專門制定方案，加強組織領導，使教育活動真正出成效；二是要加強人員培訓，重點對新錄用人員的培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)和勝任崗位的工作能力；三是要加強對重點企業(yè)負責人、技術人員和環(huán)保管理人員的培訓，建立企業(yè)專管員制度，實行重點企業(yè)人員持證上崗制度，提高企業(yè)環(huán)保設施運行管理水平和污染物排放達標率；四是深入開展作風建設，不斷改進工作作風，提高辦事效率，提升環(huán)保形象；五是要大力開展省級文明單位創(chuàng)建、“學習型機關”創(chuàng)建和爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，樹立先進典型，打造一支綜合素質(zhì)較強的環(huán)保隊伍;五是加強黨風廉政建設，健全反腐懲防體系，完善相關規(guī)章制度，有效防范腐敗行為的發(fā)生。

4、創(chuàng)新宣教形式，增強宣教效果。宣教工作要緊密圍繞環(huán)保中心工作，突出重點，搞出特色，創(chuàng)新形式，拓展平臺，注重實效。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡等宣傳陣地，大力開展環(huán)境宣傳，增強公眾環(huán)境意識。

二、突出重點，攻克難點，確保順利完成各項工作任務

（一）以污染物減排為重點，確保完成年度總量控制指標。進一步創(chuàng)新和完善減排工作措施，在完成年度目標任務的前提下，努力為“十一五”末減排總目標打好基礎，20*年主要污染物COD、SO2減排指標分別消減3.5%、3.6%。制定污染物減排目標任務書，完善對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的考核機制，強化各鎮(zhèn)（區(qū)）及企業(yè)污染物減排責任。以污染物減排為契機，積極推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和落后產(chǎn)能淘汰步伐。

（二）以生態(tài)縣創(chuàng)建為重點，全面推進生態(tài)建設工作。按照生態(tài)縣創(chuàng)建新的要求，理清創(chuàng)建思路，調(diào)整創(chuàng)建規(guī)劃，積極開展省級生態(tài)縣創(chuàng)建工作。20*年完成創(chuàng)建2－3個省級生態(tài)鎮(zhèn)和1個全國優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務，為生態(tài)縣建設打好基礎；完成4-5個生態(tài)村的創(chuàng)建。健全和完善生態(tài)創(chuàng)建目標責任制考核工作。

進一步抓好系列綠色創(chuàng)建工作。綠色學校創(chuàng)建活動向農(nóng)村中小學校推進；繼續(xù)開展創(chuàng)建綠色社區(qū)、企業(yè)、醫(yī)院、飯店、家庭的創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建，進一步增強公眾綠色理念。

（三）以污染源普查為重點，全面開展污染源普查工作。3月份前，完成普查網(wǎng)絡組織的人員培訓、調(diào)查資料的發(fā)放工作，同時做好基礎資料、設備、車輛、人員的準備和配置，確保普查工作的順利展開；6月份前做好調(diào)查統(tǒng)計資料的整理、統(tǒng)計、檢查工作；下半年主要做好污染源普查的核實、報表制作等工作。年內(nèi)完成普查數(shù)據(jù)的審核、校驗和匯總。要加強普查質(zhì)量管理，制定普查質(zhì)量管理制度，建立健全普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制崗位責任制，確保普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，為環(huán)境決策和管理提供科學依據(jù)。

三、積極行動，有序推進，努力改善環(huán)境質(zhì)量

根據(jù)省“811”環(huán)境污染整治新三年行動方案，結合*實際，制定新三年污染整治行動方案，扎實開展水污染防治、煙控區(qū)大氣污染整治、固體廢物污染整治、區(qū)域環(huán)境整治四項行動，消除環(huán)境隱患，改善環(huán)境質(zhì)量。

（一）抓好水污染防治。繼續(xù)加強水污染整治，以城鄉(xiāng)集中飲用水源地為重點，力爭使飲用水源地水質(zhì)的達標率有明顯的改善。

1、制定*縣水污染整治方案。以飲用水源保護區(qū)為重點，以鹽嘉塘、鹽平塘、長山河等幾條主要河流水污染防治為抓手，落實天仙河水廠飲用水源保護區(qū)綜合整治規(guī)劃,開展千畝蕩第二水廠飲用水源保護區(qū)規(guī)劃的前期準備工作；結合農(nóng)村河道整治，明確目標任務和要求，落實行動方案措施，全面實施新一輪“811”水污染防治行動，改善水環(huán)境質(zhì)量，確保飲用水源水質(zhì)安全。

2、推進污水管網(wǎng)建設。結合太湖流域水污染防治，加快城鎮(zhèn)生活污水處理工程建設，加快通元、澉浦片污水管網(wǎng)建設，提高污水收集和處理率。

3、推進企業(yè)脫氮除磷工程建設。以印染、絹紡、磷化等行業(yè)企業(yè)為重點，制定脫氮除磷工程計劃，推進企業(yè)脫氮除磷工程建設，確保氨氮和總磷排放達標率。

（二）抓好大氣污染整治。根據(jù)“潔凈藍天”行動計劃，以煙塵控制區(qū)為重點，全面開展大氣污染整治行動，確保煙塵排放達標率。加快推進集中供熱工程建設，對具備并實行集中供熱的燃煤鍋爐限期進行淘汰。

（三）抓好固體廢物污染整治。一是開展危險廢物污染專項整治。加強對企業(yè)危險廢物的規(guī)范化管理，打擊非法處置和經(jīng)營危險廢物的違法行為，確保工業(yè)危險廢物安全處置率達到100%，醫(yī)療廢物集中處置率達到95%以上。二是加強對工業(yè)固體廢物的管理，重點加強對工業(yè)污泥的處置，提高固體廢物處置能力和管理水平，防止和避免二次污染。

（四）抓好區(qū)域環(huán)境整治。重點開展西塘橋鎮(zhèn)的養(yǎng)殖污染治理,完成上級下達的治理任務;加強標準件園區(qū)環(huán)境污染整治，對間歇性污水排放企業(yè)建立排放池，鞏固和完善已取得的整治成效，督促相關部門加快對園區(qū)周邊環(huán)境的整治，確保如期完成整治任務，改善園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

四、落實措施，強化責任，推進污染減排取得新成效

（一）落實排污權交易措施，全面開展排污權交易活動。根據(jù)排污權交易辦法，建立健全工作配套措施和組織機構，利用市場機制優(yōu)化環(huán)境資源配置，促進污染減排。

（二）落實飛行監(jiān)測措施，提高企業(yè)排放達標率。建立飛行監(jiān)測考核制度，加強對各中隊飛行監(jiān)測績效的考核，增加飛行監(jiān)測的頻次，加大對違法排污行為的處罰力度，切實做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴，確保企業(yè)達標排放率達到95%以上。

（三）落實目標考核措施，強化責任意識。建立和健全生態(tài)縣創(chuàng)建、污染物減排等目標責任考核機制，落實目標任務和工作責任，提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）和職能部門的工作積極性，順利推進各項工作。

（四）落實環(huán)境監(jiān)管措施，加強建設項目環(huán)境管理。

1、加強建設項目環(huán)境管理，認真落實《建設項目環(huán)境影響評價法》、《*縣生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃》，嚴把項目審批關，從源頭控制新污染源的產(chǎn)生；加強對各鎮(zhèn)及工業(yè)區(qū)域的環(huán)境管理，開展區(qū)域規(guī)劃環(huán)境影響評價，嚴格區(qū)域環(huán)境準入。

篇9

新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。下面是小編整理的《保安公司大隊長新年度工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您能有所幫助!

保安公司大隊長新年度工作計劃

根據(jù)上級文件精神，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設施達標，現(xiàn)提出如下要求，請認真執(zhí)行：

一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。

物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設，具體措施如下：

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。

二、提高準入門檻，把好設備關

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。

四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。

保安公司大隊長新年度工作計劃

光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領導的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結如下:

一、關于上半年的工作

我們是今年1月3日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。

工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。

三是抓思想建設。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安班長應是的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求:不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

保安公司大隊長新年度工作計劃

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要。3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務)有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。

五、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進出管理工作，控制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。

七、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內(nèi)各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針。

篇10

紅十字會事業(yè)以其弘揚人道主義，服務社會的宗旨越來越受全人類的崇尚與信賴，吸引越來越多人志愿加入紅十字組織，奉獻自己，方便他人。紅十字工作是學校進行德育教育的重要組成部分，也是學校開展素質(zhì)教育的有效載體。我校紅十字組織自被評為市紅十字示范學校以來，在區(qū)紅十字會和區(qū)教育局的正確指導、學校領導的高度重視和大力支持下，根據(jù)《中華人民共和國紅十字會法》、《中國紅十字會章程》和《學校紅十字會工作規(guī)則》，以紅十字“人道、博愛、奉獻”為宗旨，以紅十字的“救死扶傷、扶危濟困、助人為樂、敬老助殘”精神教育學生，通過開展豐富多彩的紅十字青少年活動，促進廣大學生健康成長。下面將近兩年來我校紅十字工作開展情況總結如下：

一、以精細化理念加強組織管理，完善紅十字工作制度。

1、領導高度重視，形成良好氛圍

學校領導的重視，是我校紅十字會工作長期得以順利開展的重要保證。學校始終由校長擔任紅十字理事會會長，把紅十字工作看成是學校整體工作的有機組成部分，并將這一工作納入學校工作的年度計劃中，時間上給予保證，經(jīng)費上給予保障，物質(zhì)上給予支持；德育副校長任副會長，分管學校的紅十字工作，形成了領導重視、師生共識、全員參與的良好氛圍。

2、完善各項制度，提升工作實效

為使紅會工作規(guī)范有序地開展，我們認真修訂了組織、宣傳、會議、活動、社會服務、會費管理、檔案、評比等制度，使各項工作有章可循。

（1）會員入會制度：加入紅十字會的學生要先填寫申請，經(jīng)過班主任初審，民主測評合格，會長審批后，才能成為一名正式的紅十字會員，我校入會率達80%，會員名冊齊全，會費收繳率達100%。

（2）理事會工作制：每學年召開一次理事會，對已經(jīng)行文的紅十字會工作計劃進行討論，及時進行修正補充，以臻完善。

（3）紅會例會制度：每學期根據(jù)紅十字整個運作過程，交流工作情況，樹立先進典型，分析存在問題，及時調(diào)整措施，提高工作效率。

（4）宣傳教育制度：利用黑板報、宣傳櫥窗、校園廣播、專題講座、學校網(wǎng)站等形式進行紅十字知識和衛(wèi)生健康知識的傳播，學校紅十字每次活動均懸掛紅十字會旗。

（5）健康教育制度：認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，積極開展學生常見病、多發(fā)病的預防和控制工作，認真負責做好學生入學預防接種卡的查驗、補種工作，健康教育做到課時、教材、備課、考核四落實，平時堅持檢查學生的個人衛(wèi)生，學生健康行為形成率較高。

（6）定期培訓制度：每學期對會員進行一次衛(wèi)生知識、紅十字會有關知識、“青少年自防互救”四項基本技能培訓，使不少會員懂得了小傷小病的應急處理措施，增長自救與救人的技能與本領。

（7）資料歸檔制度：學校紅十字每次活動有文字、照片記載并及時歸檔。

二、以崇高的精神塑造人，以豐富的活動陶冶人。

紅十字活動貴在常態(tài)化、持續(xù)性。我校紅十字活動長年不斷，活動內(nèi)容豐富，涉及面廣，并融知識性、趣味性、實用性于一體，深受師生歡迎。

（一）專題教育持之以恒

1、廣泛傳播紅會知識

我校每年按時訂閱《中國紅十字》和《博愛》雜志；每位學生在入會前都進行了紅會知識《會法》、《會章》、《會員手冊》的學習。每年“5.8”均以橫幅宣傳、櫥窗宣傳、專題黑板報、小報評比的形式，廣泛深入宣傳紅十字知識和“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，并在紅十字會會員中組織開展“紅十字基本知識問答競賽”，招募骨干學員組成紅十字學生學習小組，進行紅十字培訓和宣傳，使紅十字知識和紅十字精神得到廣泛傳播和弘揚。我校還為區(qū)內(nèi)兄弟學校我創(chuàng)建紅十字達標學校進行觀摩示范，獲得好評。

2、積極參與技能培訓

每年暑期選派骨干教師參與我區(qū)教育局紅十字會組織的現(xiàn)場初級急救培訓，由這些骨干教師再組織學生進行現(xiàn)場初級急救培訓，5月，我校學生紅十字急救隊在區(qū)紅十字青少年學生比賽中榮獲第一名。現(xiàn)學校共有經(jīng)培訓合格的急救培訓講師1名，急救員6名，普及型救護員27名。

3、有序開展專題活動

（1）注重衛(wèi)生保健

認真做好傳染病防治工作，為每一位學生建立健康檔案，及時處理學生在校期間的各種意外損傷事故，組織學生學習正確的刷牙方法和用眼保健知識，同時，在各班設立衛(wèi)生員。加強晨檢，由衛(wèi)生老師和衛(wèi)生員每天對各班的包干區(qū)衛(wèi)生進行檢查、評比，并當天公布結果。政府關心師生身體健康，對學生及時進行各種疫苗接種，安排教師每年進行一次體檢。

（2）博愛周活動

學校政教處、團委、大隊部、醫(yī)務室以“五·四”青年節(jié)、“5·8”世界紅十字日、“12·1”艾滋病日、“12·5”志愿者日等節(jié)日為契機，積極開展紅十字博愛周活動， 組織學生到走出校園，走進社區(qū)、陽光之家、街頭，進行義務勞動、文藝演出；帶領學生參觀戒毒所，舉行“珍愛生命，遠離”師生禁毒宣誓儀式，以實際行動將紅十字“博愛·奉獻”的精神折射到了生活的每個角落，加強了與社區(qū)、家庭進行健康信息的交流與溝通，密切了學校與社區(qū)、家庭的關系，營造了一個共建、共管、共育的健康社會大環(huán)境。

（3）控煙宣傳周活動

為消除和減少煙草煙霧的危害，保障學校全體師生身體健康，20xx年2月20日至26日開展了“健康校園，無煙行動”的“控煙宣傳周”活動?；顒又芾?，我校開展了“五個一”：召開了一次教職工大會，舉行了一次升旗儀式，出了一期“關注健康，感恩生活”的專題板報，開展了一次“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”的班隊主題教育和簽名活動，上街進行了一次“健康城市，無煙行動”的控煙倡議活動，希望廣大市民能成為“控煙衛(wèi)士”隊伍中光榮的一員。本次活動，提高了師生、市民的健康意識，營造了一個和諧、健康、文明的學習生活環(huán)境。

（4）逃生疏散演練

結合汶川地震紀念日、119消防日，我校分別舉行了行應急疏散逃生演練，全體工作人員根據(jù)《古松學校應急疏散演練方案》、《古松學校消防應急疏散逃生演練方案》的職責要求，各就各位，使得整個疏散逃生演練過程安全、迅速、有序?；顒犹岣吡藥熒勒饻p災意識，樹立了“安全第一”的思想，增強了師生在非常情況下的自救互救能力，培養(yǎng)了學生的責任感。

（5）為了提高學生的責任心和培養(yǎng)堅強意志，與政教處、團組織、少先隊一起組織開展紅十字青少年夏令營和軍訓活動，使學生在活動中接受了一次革命軍事教育、國防教育和愛國主義教育，促進了學生思想道德水平的提高；利用暑假、寒假組織學生開展“知榮明恥，學禮儀迎世博”社會實踐活動，讓學生深入家庭、農(nóng)村、社區(qū)，向家長學習、向群眾學習、向社會這個大學校學習，在做中學，不斷提高自身素質(zhì)。

（二）愛心募捐滋潤心靈

1、2月16日，全體師生為我校九（1）班患上惡性腫瘤的陳颋同學募捐，共募集款項15530元，其中學生捐款6470元，教職工捐款9060元；12月，全體教師自發(fā)上門探望患了癌癥的職工沈莉瑛，并送上了各自的愛心款；20xx年5月，五（1）中隊張晨強出車禍開刀住院，校長、同學、老師多次前去看望，并送去了全校師生愛心捐款。這些凝聚著大家美好期盼的捐款讓患者感受了大家庭的溫暖，有了與病魔抗爭的勇氣，身體在日漸康復中，張晨強已重返校園學習。

2、20xx年1月15日，學校又一次掀起了“愛心募捐，幫困助學”的愛心幫困募捐，共收到教職員工捐款3270元人民幣，學生捐款710.50元人民幣。學校將把募集到的所有捐款以“愛心基金”的形式，全部用于對貧困學生、困難教工的援助，并使“黨政發(fā)起、工會操作、師生監(jiān)督”的“愛心基金”運

作方式成為學校的一項常態(tài)工作機制，進一步營造了溫馨和諧的校園氛圍本次募捐活動。

3、20xx年3月12日，學校舉行了“同在藍天下、關愛共成長”為民工子弟學校捐書儀式，共計捐得各類書籍五百余冊，這些書打包后，由我校領導親自送往了位于九亭鎮(zhèn)的向陽小學。

4、20xx年4月8日，我校舉行了“拳拳愛心抗旱災·齊心唱響民族魂”募捐活動，為我國西南地區(qū)遭遇歷史罕見旱災的人民伸出了援助之手，在緬懷先烈的日子里，齊心唱響了民族魂！

（三）助學活動點燃希望

1、每年春節(jié)，學校領導、學生代表受全校紅綠領巾委托，在冬日暖陽里走

訪了部分貧困學生，對他們噓寒問暖，與他們談心、合影，并給每位貧困學生

送上了由領巾們準備的新年禮物——學習用品和營養(yǎng)品。

2、每學期開學初，我校部分貧困學生會得到社會各方的資助，由鎮(zhèn)黨委設立的減免學費的助學活動；由鎮(zhèn)婦聯(lián)發(fā)起的“愛心媽媽”結對活動、企業(yè)家愛心結對活動，這些愛心人士與結對孩子們進行會面交流，并贈送學習用品和學費資助。我校受資助學生共計22名。這些資助溫暖了孩子們的心靈，讓他們樹立了好好學習的信心，并對未來充滿了憧憬。

3、少兒住院互助基金

上海市政府非常關心青少年的成長，設立了少兒住院互助基金，通過家長每學年為自己的孩子交納少量費用的方式，實實在在地為患病孩子的家庭緩解了大筆醫(yī)療費用開支的燃眉之急。我校每位學生家長積極參與這項充滿愛心的互助行動，為孩子從小樹立良好的道德品質(zhì)起到了榜樣和示范作用，也使每一個生活在上海的孩子更幸福、更安全、更健康地快樂成長！

（四）評選活動增長自信

1、為規(guī)范學生行為，促進班集體建設，學校大隊部堅持對各班進行五項常規(guī)檢查，并在每周一的升旗儀式上進行總結，為優(yōu)勝的班集體頒發(fā)流動紅旗，班集體間形成了你追我趕的良好勢頭。

2、為促進學生特長發(fā)展，發(fā)揮身邊同學的榜樣示范作用，充分挖掘學生中的先進典型，鼓勵和激發(fā)廣大同學向身邊的榜樣學習，學校開展了“共享世博盛會·爭做四好少年”校園之星評選活動，給更多的同學一個展示自己、肯定自己的機會。

三、以科研為引領，開創(chuàng)紅十字工作新局面