導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風險防范意識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；財務(wù)發(fā)展；戰(zhàn)略

中圖分類號： F324 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.063

我國一直把“三農(nóng)”工作放在重要位置，伴隨著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的不斷推進，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，競爭力相對薄弱，尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想謀得發(fā)展和進步，需要付出更多的努力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程中，其中中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務(wù)問題不容忽視，企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略性問題是保證中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，關(guān)系到企業(yè)的良好運營和健康發(fā)展。本文以中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程為脈絡(luò)，探討了每個發(fā)展時期的財務(wù)工作要點，僅供大家參考。

1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略之財務(wù)風險控制與融資

1.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)風險控制

中小型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展初期，也稱初創(chuàng)期，這一時期首要任務(wù)是要確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之后再確定財務(wù)風險預(yù)警體系。由于中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期極容易遇到資金短缺問題，這就需要企業(yè)合理控制自由資金和債務(wù)資金、長期資金和短期資金之間的比例關(guān)系，并充分考慮企業(yè)后期的發(fā)展和變化；同時對于發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，科學(xué)合理的財務(wù)風險控制十分必要，財務(wù)風險控制主要包括財務(wù)風險預(yù)警體系和財務(wù)風險管理程序。財務(wù)要做好中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)日常運營相關(guān)報表和戰(zhàn)略目標，提前建立風險預(yù)警體系，一旦中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在其發(fā)展過程當中出現(xiàn)特殊情況，及時采取風險預(yù)警體系，把損失降到最低或者避免產(chǎn)生損失。由此可見財務(wù)風險預(yù)警體系的建立十分必要。而財務(wù)風險管理程序需要對于風險進行評估，充分分析風險，從而制定科學(xué)合理的解決方案。

1.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的融資

資金問題是吉林省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的難題，融資困y是大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的“通病”，如何“對癥下藥”顯得十分關(guān)鍵也十分迫切。建議資金困難的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以采取經(jīng)營性融資的應(yīng)對措施，了解市場背景，從自身經(jīng)營情況出發(fā)，找到融資目標在確定融資渠道。

探討融資目標要提到財務(wù)戰(zhàn)略目標，融資目標與財務(wù)戰(zhàn)略目標應(yīng)該是一致的，確定融資目標尋找融資渠道。建議發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)以內(nèi)源融資為基礎(chǔ)，然后利用風險投資和創(chuàng)新基金等方式融資，多種方式融合發(fā)展，滿足中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期的融資難問題。

2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略之融資和投資

2.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期融資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展初期的成長之后，獲得了一定的財務(wù)增長，但是中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，壯大發(fā)展力量十分關(guān)鍵。為了拓寬市場發(fā)展空間，獲得更大的利益，就要建立長久的可以滿足企業(yè)發(fā)展的融資戰(zhàn)略。

成長期中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資最為根本的目標是保證企業(yè)大量投資的需要，這需要企業(yè)設(shè)定增寬企業(yè)融資渠道目標、豐富企業(yè)的融資方式目標、控制企業(yè)的風險目標。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在成長期做好融資工作有利于更好的向成熟期過渡，可以保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期投資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期之后，逐漸變的成熟，過渡到了成長期，此時期可以實行積極的投資戰(zhàn)略，主要把握好投資方向和投資規(guī)模即可。

就投資方向而言，建議成長期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不要操之過急，要充分考慮自身發(fā)展情況，結(jié)合市場機制，不要盲目擴大規(guī)模，應(yīng)該首先提高自身的企業(yè)核心競爭力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要通過開發(fā)獨特的產(chǎn)品、創(chuàng)造更多獨特的技術(shù)以及重視農(nóng)產(chǎn)品市場的營銷來滿足實際性的投資；就投資規(guī)模而言與初創(chuàng)期一樣，成長期的中小企業(yè)也存在投資規(guī)模的問題。當企業(yè)投資規(guī)模太小時不能滿足農(nóng)產(chǎn)品市場的需求，無法達到投資收益的目的，會對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負面的影響。但如果投資規(guī)模過大則會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的單位成本增加，使得企業(yè)的利潤率降低。所以，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中期的實際經(jīng)營情況、農(nóng)產(chǎn)品市場情況等因素進行綜合考慮和預(yù)測，做好這個時期的投資計劃。

3中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期和成長期之后，進入成熟期，各方面有序發(fā)展，企業(yè)的銷售收入進入相對穩(wěn)定，企業(yè)的投資活動和融資活動大幅度減少，企業(yè)留存收益大幅度增加，股東收取回報的時期也隨之到來，這個時期在財務(wù)戰(zhàn)略上的重點就是企業(yè)留存收益的分配戰(zhàn)略。這個時期要注重償債需要、投資機會、籌資能力、流動資金等。

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一、企業(yè)的財務(wù)風險形成原因

1.企業(yè)的決策人員無法做到全面性的財務(wù)管理

在時代的發(fā)展當中，我國的市場經(jīng)濟得到了全面有效的發(fā)展，并涌現(xiàn)出了一批全新的企業(yè)。而這些企業(yè)的財務(wù)管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對的主體是整個市場經(jīng)濟，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經(jīng)達到了一定的高度，但是不同風險出現(xiàn)的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個風險都會給企業(yè)帶來一定的損失。

2.一些財務(wù)管理人員缺乏切實的危機感

對于企業(yè)而言，其在時代的發(fā)展當中，必然需要對企業(yè)自身進行不斷的管理強化和戰(zhàn)略決策，其中的每項戰(zhàn)略決策都應(yīng)該是一個企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃。但是在時代的發(fā)展當中，一些企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容完全忽略了財務(wù)管理部門的工作，盲目地認為財務(wù)管理部門不需要加以太多的關(guān)注，僅僅需要完成日常的工作就好。在這樣的狀況下，財務(wù)管理體系就難以獲得切實有效地改善，使得應(yīng)對財務(wù)風險的能力不斷下降，財務(wù)管理人員也逐漸降低了自身的危機意識，導(dǎo)致財務(wù)管理危機愈發(fā)嚴重。

3.市場經(jīng)濟的直接挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟的發(fā)展當中，每個企業(yè)都想獲得更高的經(jīng)濟利益，于是產(chǎn)生了與其他企業(yè)的合作和競爭，但是合作往往只是一時的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業(yè)都需要面對多個其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅需要對自身的財務(wù)管理加以完善，還需要正確處理可能出現(xiàn)的各種風險。但是，在風險的控制上，很多企業(yè)并沒有對自己的合作伙伴過于防范，導(dǎo)致在實際的市場經(jīng)濟發(fā)展當中，遭受到了諸多的財務(wù)危機?，F(xiàn)如今，我國已然逐步加入了全球經(jīng)濟一體化的大形勢中，每個企業(yè)都面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是國外的很多企業(yè)，其具有的財務(wù)管理理念和財務(wù)風險控制能力都相當優(yōu)越，因而在面對財務(wù)風險上的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的許多企業(yè)都因為風險控制不到位，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟損害。

二、防范企業(yè)財務(wù)風險的策略

1.所有者財務(wù)風險的控制

在當代的企業(yè)財務(wù)管理當中，想要對財務(wù)風險實現(xiàn)科學(xué)有效的控制，必然要從企業(yè)主體出發(fā)。企業(yè)主體指的也就是企業(yè)的所有者，而對于他們而言，所重視的內(nèi)容更多的是企業(yè)能夠為他們帶來的經(jīng)濟利益，而不是實際的操作過程。因而在企業(yè)管理上，他們并不會加以太大的關(guān)注。而在所投入資本的營運狀況上，他們卻十分關(guān)注。而在實際的市場經(jīng)濟競爭中，這部分營運資金也屬于最有可能出現(xiàn)財務(wù)風險的可控點，同時如果沒有切實有效的措施加以合理的控制，很快就會給企業(yè)帶來致命的經(jīng)濟損害。對于這部分財務(wù)風險的控制，企業(yè)可以選擇對財務(wù)管理部門進行深層次的優(yōu)化，整體性地關(guān)注這些資金的營運狀況，將整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管理部門聯(lián)系在一起，進而實現(xiàn)高效率的財務(wù)風險控制。

2.債權(quán)人風險的控制措施

除了企業(yè)的所有者之外，企業(yè)財務(wù)風險控制的另一方面應(yīng)當來自于債權(quán)人風險。而對于這部分財務(wù)風險而言，要想實現(xiàn)合理的控制，必然要從債務(wù)人對財務(wù)控制和監(jiān)督入手。在實際的狀況中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當把握好幾個方面的內(nèi)容：首先是債權(quán)人對整個企業(yè)需要有良好的?O督體系，通過這一層監(jiān)督體系，能夠深層次地規(guī)范企業(yè)的信息內(nèi)容，保障企業(yè)財務(wù)管理信息的完整度。其次，企業(yè)還應(yīng)當采取將債券管理和股權(quán)管理實現(xiàn)相互結(jié)合的效果，進而對財務(wù)風險進行科學(xué)有效的控制，同時還可以避免企業(yè)的經(jīng)營者出現(xiàn)諸多不良的經(jīng)濟損害行為。最后，企業(yè)需要設(shè)置一定的制度，對整個企業(yè)財務(wù)風險控制的過程加以合理的監(jiān)管，確保財務(wù)管理人員具有明確的責任意識。

3.加強對財務(wù)風險預(yù)警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財務(wù)風險預(yù)警體系能否達到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對財務(wù)風險預(yù)警體系過程加以嚴格的監(jiān)督和控制。而對財務(wù)風險預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個方面進行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風險預(yù)警體系實施前，需要對該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進行嚴格的把控，以確保該體系的設(shè)計符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風險預(yù)警體系的運行過程中，要從兩方面來嚴格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴格監(jiān)督該風險預(yù)警體系的每一個環(huán)節(jié)是否都在有效的運行，另一方面要嚴格監(jiān)督和控制識別出的財務(wù)風險是否都及時做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識別并防范財務(wù)風險后，嚴格監(jiān)督是否對財務(wù)風險的預(yù)估進行及時的反饋，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進和完善，以使企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警體系更加合理有效。

4.對財務(wù)管理部門加以切實的完善

現(xiàn)如今的諸多企業(yè)財務(wù)管理部門，本身的職能并不是那么完善，而當他們在應(yīng)對一定的財務(wù)風險時，經(jīng)常會出現(xiàn)不知所措的狀況。之所以出現(xiàn)這種狀況，除了基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系不明確以外，還與風險控制相關(guān)功能沒有切實地發(fā)揮有關(guān)。企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)管理部門加以切實的完善，使其具有較強的風險應(yīng)對能力。同時可以采取一些創(chuàng)新有效的風險控制措施，對當前企業(yè)可能出現(xiàn)的風險進行綜合的控制。企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)當有一定的危機意識，及時監(jiān)測到企業(yè)當前可能存在的各種風險，并分析這些風險所能帶來的危害程度大小，如果危害過于嚴重，也應(yīng)當采取最為有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，則不需要投入太大的精力。在這樣的財務(wù)管理模式下，各種風險所能帶來的損失將會降到最低。

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摘 要 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務(wù)管理中的風險，分析存在的風險，提出相應(yīng)的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風險防范機制。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 風險 防范措施

隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險

企業(yè)財務(wù)管理中的風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責任心。

二、我國財務(wù)管理風險防范措施

我國財務(wù)管理風險防范措施主要有以下幾點：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)馁Y產(chǎn)、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；分散投資風險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風險的目的，保持良好的財務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。

（二）督促財會人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應(yīng)用能力，要具備會計電算化基礎(chǔ)知識。二十一世紀是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國財務(wù)管理提供了高效的操作平臺，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財務(wù)管理能力與經(jīng)濟效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的綜合財務(wù)信息?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵財務(wù)人員多學(xué)習專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務(wù)理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等相關(guān)知識，提高財會人員的總和素質(zhì)，真正起到財務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴格的授權(quán)批準體系，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財務(wù)管理各崗位權(quán)責分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風險。另外要提高對財務(wù)預(yù)算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風險，確保目標和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風險預(yù)警機制，利用內(nèi)部審計和社會組織的專業(yè)技術(shù)，對各個權(quán)利主體進行經(jīng)濟責任審計，強化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財務(wù)風險或減少財務(wù)風險所帶來的危害。

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]萬春華.企業(yè)財務(wù)風險的探究與防范措施.財會研究.

篇4

關(guān)鍵詞：集團化管控；醫(yī)藥企業(yè)；醫(yī)藥流通企業(yè)；財務(wù)風險；防范對策

當前，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和新醫(yī)改方針政策的實施，國家加大了對醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管力度，企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險加大，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要做好企業(yè)管理工作，而企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理，正確合理的分析醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風險，并及時采取有效的風險防范措施，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、集團化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風險種類

1、籌資風險

集團化醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營范圍很大，一些企業(yè)為了滿足周轉(zhuǎn)需要，或者為了開擴更大的經(jīng)營空間以提高效益，會從各個途徑籌集資金，主要來源于投資者的投資、銀行貸款、發(fā)行股票債券和商業(yè)信用等方面，而當宏觀經(jīng)濟環(huán)境或資金供需市場發(fā)生變化，或者籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，會帶來資金短缺或貶值的風險，具體表現(xiàn)為籌資成本費用增高、銀行利率調(diào)高、債務(wù)結(jié)構(gòu)和期限不合理等形式，從而導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風險。

2、投資風險

集團化管控下的醫(yī)藥流通企業(yè)在進行投資時，投資的項目規(guī)模和涉及的行業(yè)覆蓋面較一般醫(yī)藥企業(yè)要廣，因此當決策者過于高估投資收益，而因市場占有率等多方面不確定因素發(fā)生變化時，其實際收益遠遠不及預(yù)期投資收益，從而造成財務(wù)風險；或者投資的項目利潤下滑、投資回收期延長，會導(dǎo)致企業(yè)大量資金無法全部收回，造成財務(wù)風險。

3、經(jīng)營和庫存管理的風險

經(jīng)營風險主要來自于產(chǎn)品是否暢銷的風險和并購風險。集團化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模較大，總部在金字塔的頂點，往往不了解下面市場的需求情況，在產(chǎn)品采購和經(jīng)營的過程中，因不了解產(chǎn)品是否暢銷而造成經(jīng)營風險。另一方面，集團化醫(yī)藥流通企業(yè)在擴大經(jīng)營收購一些較小的醫(yī)藥銷售公司時，在并購的過程中，會產(chǎn)生價值評估風險、融資風險、支付風險、現(xiàn)金流動性風險和并購后的財務(wù)整合風險等。在醫(yī)藥流通企業(yè)中，庫存管理也是一項重要的工作，在對庫存的管理中，如果沒有嚴格完善的存貨管理制度，或者管理人員沒有按照要求實施，對企業(yè)的庫存藥品管理不當，使存貨丟失或損壞，或者沒有及時仔細的盤存，使部分藥品過期，這些都會對企業(yè)造成損失，也是引起企業(yè)財務(wù)風險的一項因素。

二、造成集團化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風險的因素分析

1、企業(yè)相關(guān)的法規(guī)制度不完善

由于集團化醫(yī)藥分銷企業(yè)涉及業(yè)務(wù)面廣，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，因此一些法規(guī)制度在細節(jié)上還不夠完善，如財務(wù)預(yù)算制度、銷售發(fā)貨制度、產(chǎn)品采購驗收制度、庫存盤存制度、配送審批制度和內(nèi)部監(jiān)督制度等。即使總部制定了相關(guān)制度，但由于集團化醫(yī)藥銷售企業(yè)子公司和單位部門較多，在接受和執(zhí)行過程中較被動，無法做到面面俱到。

2、企業(yè)財務(wù)人員配置不合理

集團化管控模式下的一些醫(yī)藥銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織關(guān)系不合理，財務(wù)人員配置和分工不明確，對資金的管理使用和利潤分配時職責不清，不能保證資金的安全性和完整性，且造成資金和企業(yè)資源的使用率低下。

3、籌資決策存在不合理性

集團化管控模式下的很多醫(yī)藥流通企業(yè)都在籌資上市，伴隨著高風險高收益的醫(yī)藥現(xiàn)狀，許多企業(yè)會通過提高債券和股票的發(fā)行成本以及貸款籌資的成本，企圖獲得財務(wù)杠桿的收益，這種行為會使企業(yè)背負的負債急劇增加，違背了風險報酬原理，籌資決策的不合理導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)嚴重失衡，造成企業(yè)財務(wù)風險。

4、企業(yè)經(jīng)營決策的失誤

集團化管控模式下的很多大型醫(yī)藥銷售企業(yè)為了實現(xiàn)自身在醫(yī)藥市場上的壟斷地位，會進行或大或小的企業(yè)兼并行為，但是，企業(yè)并購的成功率并不理想，造成這種決策失誤的原因一是在于信息的不對稱性，信息的合理披露在企業(yè)并購中的作用十分重要，如果被合并方?jīng)]有提供真實有效的負債和財務(wù)報表，就會使合并企業(yè)產(chǎn)生評估風險。另外，并購過程中環(huán)境的不確定性例如國家宏觀政策的調(diào)控、利率發(fā)生變化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和資金狀況發(fā)生變化等等方面都會對企業(yè)并購的成功率產(chǎn)生影響。

三、集團化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

1、健全財務(wù)內(nèi)控制度

集團化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)要做好風險防范，首先要提高企業(yè)人員特別是管理人員和關(guān)鍵崗位人員的風險意識，并按照GSP標準建立起合理完善的內(nèi)部控制制度和存貨盤存制度，不僅要強化企業(yè)在采購、審批和流通過程中的管理，還要加強對庫存的管理和盤點，從各個方面預(yù)防可能會引起企業(yè)財務(wù)風險的因素，以提高企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)自控能力和自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)安全發(fā)展。

2、預(yù)算管理做到全面性

集團化管控模式下的醫(yī)藥銷售企業(yè)要建立起預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理制度滲透到企業(yè)從上至下的各個經(jīng)營管理層面上，合理規(guī)劃和統(tǒng)籌安排醫(yī)藥流通企業(yè)的短期和長期經(jīng)營銷售活動，為實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，全面計劃和控制企業(yè)從采購到驗收入庫到審批配送的整個經(jīng)營銷售過程，以取得最佳經(jīng)濟效益。

3、建立風險預(yù)警機制

集團化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，靈活應(yīng)對企業(yè)在運行中出現(xiàn)的風險變化，對因各種因素引起的財務(wù)風險能及時采取有效措施進行防護，保證企業(yè)的正常運營。

4、對并購中的財務(wù)風險采取有效措施予以防范

集團化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)資產(chǎn)負債相對來說比較高，為了避免企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，企業(yè)在并購時應(yīng)該充分合理的分析自身的資產(chǎn)負債情況，防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。另外，針對醫(yī)藥行業(yè)高風險高收益的特點，在進行并購后的財務(wù)整合時，要統(tǒng)一并購后的經(jīng)營銷售活動，統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)目標，使財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)最大限度的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

四、總結(jié)

本文主要分析了集團化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風險種類，和造成集團化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風險的因素，并提出了集團化管控模式下醫(yī)藥流通企業(yè)如何進行財務(wù)風險防范的相關(guān)措施。（作者單位：國藥控股河南股份有限公司）

參考文獻

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險 現(xiàn)狀 原因 防范措施

一、企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。具體而言：企業(yè)的財務(wù)風險包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內(nèi)容，其中籌資風險是由于籌資過程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運用效果的不確定性而產(chǎn)生的風險。投資風險是企業(yè)在投資過程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預(yù)料的變化，而使實際投資利潤率小于預(yù)計投資利潤率的風險。可以說，在企業(yè)的財務(wù)管理中，幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，離開了風險因素，也就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。

二、企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀

我國的一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，盈利水平普遍低下，虧損較為嚴重，有的甚至達到了資不抵債的危險邊緣。造成這種狀況的原因雖然很多，但忽視財務(wù)風險是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營不良的重要原因之一。財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)員工、特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者，只有樹立財務(wù)風險意識，對財務(wù)風險成因及其防范進行研究，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因。

1、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風 險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

四、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

在市場經(jīng)濟大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風險。風險與收益同在，風險越大，收益也就越大，高風險必然帶來高收益。企業(yè)不敢于冒風險，那可能會失去很多契機，因為風險的存在，也會給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業(yè)一定要學(xué)會控制風險，增加抵御風險的能力。針對財務(wù)風險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財務(wù)風險：

1、要增強企業(yè)資產(chǎn)流動性。一是貯存流動資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購入流動資產(chǎn)，即通過銷售流動性存貨來實現(xiàn)變動性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

2、要有強烈的風險意識。企業(yè)冒險總會存在風險，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務(wù)負擔，利潤多少不是衡量一企業(yè)強與弱的唯一標準。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽，負責賠償?shù)娘L險，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風險，要樹立強烈的風險意識來控制風險。

3、要選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在有利的市場環(huán)境中，采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹慎從事，耐心等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸中有數(shù)，機動靈活，可以有效地控制財務(wù)風險。

4、要控制負債比例，防范籌資風險?；I資活動是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點，而過度舉債也是企業(yè)財務(wù)風險的主要來源。受市場環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運用不當?shù)纫蛩氐挠绊?，將會?dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風險。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。股東和出資人投資的資金，可以被企業(yè)長期使用，不存在還本問題，但是其風險存在于投資效益的不確定性和投資者對預(yù)期股價和股利的期望值降低方面。對于企業(yè)借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會給企業(yè)帶來不能償還到期借款本息的風險。選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風險，使企業(yè)財務(wù)風險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

5、要正確地進行投資決策，控制投資風險。企業(yè)需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進行科學(xué)的論證，合理的進行投資組合回避風險，控制風險，分散風險策略和適度的接受風險。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)風險 防范措施

當下，醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位在市場經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境下生存，與其他企業(yè)一樣，都會存在一定的財務(wù)風險。因為醫(yī)院在正常的經(jīng)營過程中會面臨一些不穩(wěn)定因素導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)風險的發(fā)生。財務(wù)風險的發(fā)生不僅影響了醫(yī)院的正常運營，也阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長。因為財務(wù)風險存在不規(guī)則性，所以醫(yī)院一旦發(fā)生財務(wù)風險，結(jié)果必將影響醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性。財務(wù)風險雖然存在諸多不確定因素，但是只要對這些因素有了充分的了解和研究，就能有效的控制財務(wù)風險對醫(yī)院的影響程度，通過相應(yīng)的防范措施將財務(wù)風險控制在一個合理的水平。因此了解醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因和掌握有效的防范措施是至關(guān)重要的。

一、醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因

（一）醫(yī)院預(yù)算管理不力

當前大多數(shù)醫(yī)院沒有根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行預(yù)算編制，通過收入和支出的百分比進行計算的方法存在非常大的弊端。對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細的計劃，因此缺乏了對醫(yī)院借貸引發(fā)的后續(xù)風險的考慮，結(jié)果將直接導(dǎo)致醫(yī)院的財政出現(xiàn)困難和風險。雖然也有少部分醫(yī)院進行了預(yù)算編制，但是其作用只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，缺少實際的管理意義。

（二）醫(yī)院缺乏必要的資金管理機制

部分醫(yī)院在購買固定資產(chǎn)時，沒有對這些資產(chǎn)進行科學(xué)的效益分析，而是盲目的購買昂貴的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致了醫(yī)院花重金購買了很多沒有經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)并沒有給醫(yī)院帶來有效的經(jīng)濟效益，反而帶來資金回收慢、占用醫(yī)院大量資金等困難，直接給醫(yī)院帶來了很大的財務(wù)風險。除此之外，醫(yī)院為了降低藥品的成本，大多數(shù)醫(yī)院選擇一次性購買大量的藥品，但是在降低成本的同時也存在潛在的風險，一旦藥品的銷量跟不上，大量的庫存勢必會占用大量的資金，最終將導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)負債率增高，償債力下降，資不抵債的處境將直接影響醫(yī)院的發(fā)展和生存。

（三）醫(yī)院適應(yīng)外部環(huán)境的能力不足

受醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的影響，醫(yī)院將面臨經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等復(fù)雜的外部環(huán)境。因為目前醫(yī)院的財務(wù)管理水平相對比較低，所以在適應(yīng)這些復(fù)雜的外部環(huán)境時能力明顯不足。是否能適應(yīng)外部環(huán)境對醫(yī)院的發(fā)展起著決定性的作用。擁有一個良好的外部環(huán)境，不但能提高醫(yī)院的知名度，讓患者對醫(yī)院有所信任，而且還能有效的減少醫(yī)療糾紛，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟收入。但很多醫(yī)院沒有適應(yīng)外部環(huán)境，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。外部環(huán)境是在不斷變化的，要想降低財務(wù)風險，醫(yī)院就必須加強對外部環(huán)境的適應(yīng)。

（四）財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的認識不足

目前，我國公立醫(yī)院較多，醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏風險意識，不注重財務(wù)管理方面知識的學(xué)習，加上醫(yī)院普遍缺乏一套分明的獎罰機制，直接導(dǎo)致了財務(wù)管理人員對醫(yī)院財務(wù)的管理沒有了興趣和熱情，最終導(dǎo)致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的發(fā)生。

二、如何避免醫(yī)院財務(wù)風險的具體防范措施

（一）加強醫(yī)院的預(yù)算管理

醫(yī)院要加強對預(yù)算管理的重視，要對預(yù)算的編制、執(zhí)行進行科學(xué)的分析，建立預(yù)算標準、預(yù)算項目要有明確的目標。要擬定一套嚴格的預(yù)算方案，醫(yī)院合理的支出要按照預(yù)算方案嚴格執(zhí)行，通過預(yù)算方案嚴格控制醫(yī)院對于沒有太多經(jīng)濟效益或資金回收慢的項目投資。這樣不但能有效的保證資金投入的合理性，而且減少了醫(yī)院流動資金被占用的情況，從而使醫(yī)院資金的使用率得到提高，徹底解決資金虧損的現(xiàn)象。同時，醫(yī)院也可以對每年的成本費用開支進行科學(xué)合理的預(yù)算，在提高資金的使用效益同時又能有效的降低財務(wù)風險。

（二）建立風險預(yù)警機制

預(yù)警機制其作用是控制醫(yī)院的負債規(guī)模，讓潛在的財務(wù)風險通過財務(wù)報表和對投資項目進行科學(xué)的分析中暴露出來。讓醫(yī)院的資產(chǎn)流動比率、速凍比率、資產(chǎn)負債率得到有效的控制。對醫(yī)院的負債規(guī)模和償債能力進行一個合理科學(xué)的評估，然后設(shè)定一個風險值，當財務(wù)中的各項指標臨近這個風險值的時候就必須引起重視。要嚴格控制貸款規(guī)模，嚴格制定還款計劃，通過貸款及自有資金來測算醫(yī)院的綜合資本成本，這種方法可以幫我們選擇一個成本最低的方案。

（三）完善醫(yī)院財務(wù)制度和激勵機制

醫(yī)院的財務(wù)制度主要是對內(nèi)部控制的規(guī)定，這些規(guī)定是醫(yī)院財務(wù)管理執(zhí)行的標準，但在實際操作中執(zhí)行標準中無法達到統(tǒng)一，所以，醫(yī)院可以結(jié)合自身的特點，擬定一套適合自己的財務(wù)內(nèi)控制度，然后要求各部門按照制度嚴格執(zhí)行，從而達到降低財務(wù)風險的效果。此外，要想提高財務(wù)管理人員的積極性，就必須科學(xué)的制度一套完整的激勵機制，用來協(xié)調(diào)各級財務(wù)管理人員的利益關(guān)系。要做到把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，帶動財務(wù)管理人員的工作熱情和工作動力，促進管理人員的經(jīng)營決策與醫(yī)院的長期發(fā)展利益相一致，最終得以實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

財務(wù)人員素質(zhì)不高，風險意識低是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因。要加強對風險知識的宣傳，和培訓(xùn)力度，讓財務(wù)管理人員了解到財務(wù)風險的重要性，在工作中意識到財務(wù)風險的存在和表現(xiàn)形式。通過不斷的對財務(wù)管理人員進行醫(yī)院財務(wù)管理理論知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員在意識到財務(wù)風險的同時還能具備一定的控制能力，讓財務(wù)管理人員能及時的識別出工作中出現(xiàn)的各種風險，并且對風險可能造成的后果有所意識。要著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員運用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，從而達到對風險的檢測能力的提高。要培養(yǎng)醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合應(yīng)變能力，以求在實際過程當中快速有效的解決財務(wù)風險。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人才，也是當前防范醫(yī)院財務(wù)風險的有效措施。結(jié)合激勵機制，將財務(wù)管理人員的能力水平與獎金掛鉤，帶動財務(wù)管理人員的積極性，在保證工作效益的同時，又能更好的發(fā)揮各自的優(yōu)點，有效的為醫(yī)院的經(jīng)濟運行打下一個良好的基礎(chǔ)。

（五）加強醫(yī)院內(nèi)部制度控制建設(shè)

在經(jīng)濟活動中建立的一種相互約束的業(yè)務(wù)組織形式和明確的分工制度就是所謂的內(nèi)部控制，它的實際本質(zhì)就是一種管理控制，在執(zhí)行組織策略時是必須使用的方法，也是如何防范財務(wù)風險管理的重要環(huán)節(jié)。必須制定科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，才能有效的提高醫(yī)院財務(wù)管理的安全性，會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性才能得到保證，盡可能的減少可能引發(fā)財務(wù)風險的原因的出現(xiàn)。所以只有建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，才能防止醫(yī)院財務(wù)出現(xiàn)風險。醫(yī)院的管理人員應(yīng)該加強對內(nèi)部控制重要性的認識，按照相關(guān)部門對建立內(nèi)部控制的規(guī)定，然后結(jié)合醫(yī)院的實際情況制定出詳細的內(nèi)部控制制度，并加以實施。要建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，將醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)劃分為多個工作崗位，最后做出明確的分工，把防范財務(wù)風險分解到醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)，最終建立相互制約機制。

三、結(jié)束語

隨著時代的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，造成醫(yī)院財務(wù)風險的原因也存在多樣化和種種不穩(wěn)定因素。醫(yī)院若想在復(fù)雜的環(huán)境當中得到快速有效的發(fā)展，就必須從被動的處理風險轉(zhuǎn)變成主動的防范風險。只有不斷地加強對風險意識的宣傳，讓所有的醫(yī)院財務(wù)管理人員對財務(wù)風險有了清楚的認識和了解，只有讓醫(yī)院財務(wù)管理人員及時的意識到風險的存在，才能快速有效的針對財務(wù)風險擬定出有效的解決方法，讓財務(wù)風險在最短的時間內(nèi)得到有效的控制，從而促進醫(yī)院快速穩(wěn)定的發(fā)展。筆者認為，醫(yī)院只有不斷減少財務(wù)風險的發(fā)生，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李海兵.新醫(yī)改形式下醫(yī)院如何做好財務(wù)風險的防范與管理[J]《時代經(jīng)貿(mào)》2010 年第20 期，22-27

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篇7

企業(yè)財務(wù)風險是伴隨著企業(yè)財務(wù)活動而客觀存在的，是每個企業(yè)所必須面對的。煤炭企業(yè)在經(jīng)過一輪快速增長期后，隨著金融危機帶來的全球工業(yè)不景氣和國家對煤炭行業(yè)的整頓，很多煤炭企業(yè)因為缺乏有效的財務(wù)風險管理而破產(chǎn)倒閉。因此，積極應(yīng)對財務(wù)風險對煤炭企業(yè)實現(xiàn)健康良性發(fā)展至關(guān)重要。本文將立足煤炭行業(yè)的特點，對當前我國煤炭企業(yè)的財務(wù)風險管理現(xiàn)狀進行分析，并給出相應(yīng)的對策措施，為煤炭企業(yè)加強自身財務(wù)風險管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】

煤炭企業(yè)；財務(wù)風險；管理

1 煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏財務(wù)風險意識

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了一輪快速增長期，煤炭企業(yè)逐步發(fā)展壯大，但很多煤炭企業(yè)缺乏風險意識和危機意識，對財務(wù)風險管理工作不重視。對企業(yè)的財務(wù)狀況、風險管理不了解，導(dǎo)致企業(yè)不能有效防范財務(wù)風險，避免不必要的損失。有的企業(yè)沒有設(shè)立獨立的財務(wù)風險防范機構(gòu)，財務(wù)風險管理手段落后，財務(wù)人員素質(zhì)不高，僅只能應(yīng)對簡單的賬務(wù)處理，不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)風險管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險管理工作難以有效執(zhí)行和開展，也就無法規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。

1.2 財務(wù)管理機制不完善

完善的財務(wù)管理制度能幫助企業(yè)有效加強內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風險，而目前我國很多煤礦企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)管理層無法從企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況和財務(wù)狀況實際出發(fā)，盲目擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)資金需求過大而形成資金緊張甚至面臨資金鏈斷裂，最終使企業(yè)走向破產(chǎn)、倒閉。不完善的財務(wù)管理機制還會使經(jīng)營者無法根據(jù)企業(yè)的實際狀況正確把握投資方向，忽略對項目進行可行性論證分析和對項目資金合理預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)項目投資失敗，資金損失嚴重，進一步加速企業(yè)財務(wù)狀況的惡化，企業(yè)財務(wù)風險上升，最終可能會面臨資金短缺而無法及時償還債務(wù)而走向破產(chǎn)倒閉。

1.3 資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。目前我國煤炭企業(yè)普遍存在銀行貸款過多、資產(chǎn)負債比率較高的問題。不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率超過80%，有些甚至達到了100%。不合理的資本結(jié)構(gòu)將增加企業(yè)的財務(wù)成本，嚴重影響企業(yè)的償債能力，給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。企業(yè)過分依賴貸款，那么當企業(yè)出現(xiàn)償付危機時，將會降低企業(yè)信用，加大財務(wù)風險，而且進一步造成企業(yè)融資困難，融資成本上升。當整體環(huán)境惡化，企業(yè)很難靠借新債來還舊債的方式來維持企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。在煤炭行業(yè)發(fā)展高峰期，神木的煤炭企業(yè)通過民間融資大舉貸款，擴大生產(chǎn)規(guī)模，一路高歌猛進，而民間資本也因為逐利性而紛至沓來。當煤炭行業(yè)陷入不景氣的低谷期，企業(yè)長期不合理的資本結(jié)構(gòu)最終導(dǎo)致部分企業(yè)無法償還債務(wù)，引發(fā)信任危機，導(dǎo)致民間資本的撤離，進一步惡化企業(yè)融資環(huán)境加速企業(yè)的衰亡，形成死循環(huán)。

1.4 所處環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)所處環(huán)境包括市場環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和國際環(huán)境等。煤炭企業(yè)因為生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)較長，包含開采、生產(chǎn)、加工、篩選、運輸、使用等，其面對的環(huán)境也相對更復(fù)雜更多樣?，F(xiàn)今國際社會倡導(dǎo)能源保護，我國加入京都議定書后，承諾采取措施減少碳排放量，提倡低碳經(jīng)濟，對煤炭資源開發(fā)做出了調(diào)整轉(zhuǎn)變，煤炭經(jīng)濟發(fā)展也面臨著新的難題。同時，十七大、十明確提出建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標，對煤炭行業(yè)這種資源耗費型和環(huán)境破壞型行業(yè)的限制和整合力度必然不斷加大，造成了煤炭企業(yè)政策環(huán)境的多變，給煤炭企業(yè)帶來了政策風險和財務(wù)風險。

2 煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理的改進措施

2.1 增強企業(yè)財務(wù)風險防范意識

煤炭企業(yè)要樹立正確的財務(wù)風險觀念，努力提高財務(wù)風險防范意識。企業(yè)管理層和財務(wù)人員應(yīng)要正確對待企業(yè)財務(wù)風險，認識到有市場競爭就有風險，企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的。企業(yè)在進行決策之前，應(yīng)認真進行論證分析，提高決策的科學(xué)性，而不是盲目決策、隨意決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強對自身和企業(yè)員工的財務(wù)風險意識的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成防范企業(yè)財務(wù)風險的共識，提高風險防范能力。

2.2 建立健全的財務(wù)風險管理機制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財務(wù)風險指標體系，合理進行風險指標鑒定。建立財務(wù)風險情報系統(tǒng)，有效采集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)風險信息。建立科學(xué)的風險評價機制和風險評價體系，對財務(wù)風險進行預(yù)算評估，并對財務(wù)風險進行主次分類，明確主要財務(wù)風險和次要財務(wù)風險，并進行預(yù)算評估，根據(jù)評估結(jié)果提出風險防范措施。企業(yè)應(yīng)改變重生產(chǎn)輕管理的思想觀念，摒棄粗放的生產(chǎn)經(jīng)營模式，加強對企業(yè)成本管理、資本管理、質(zhì)量管理等制度的建設(shè)，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應(yīng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，建立內(nèi)部審計制度，適時引入外部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計和社會審計的監(jiān)督作用，對審計過程中檢查出的問題及時上報，并認真研究解決。加強企業(yè)內(nèi)部責任追究，保證相關(guān)人員在進行財務(wù)活動中，自覺有效采取行動降低企業(yè)財務(wù)風險。對違反企業(yè)財務(wù)管理制度造成財務(wù)風險的，通過福利停發(fā)、獎金扣除等方式進行懲戒，強化制度保障。

2.3 提高企業(yè)資金運營能力

煤炭企業(yè)的資金運營能力關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中生存發(fā)展。企業(yè)正常運行過程中不會缺乏資金，但是當企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模時，就需要大量的資金投入。而企業(yè)為了自身經(jīng)營的良性運行，應(yīng)在資金來源選擇上慎重考慮。企業(yè)應(yīng)合理選擇資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債券資本和債務(wù)資本所占的比例，在充分利用債務(wù)杠桿的情況下，選擇風險較低的融資方式，降低企業(yè)財務(wù)風險，減少企業(yè)財務(wù)成本。同時企業(yè)應(yīng)注意合理分配債務(wù)到期時間，使付息期分布均勻，避免因短期債務(wù)過于集中而影響企業(yè)的資金流動和償付能力。企業(yè)應(yīng)選擇合適的融資渠道，降低財務(wù)風險，有效改善企業(yè)資金環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

3 結(jié)論

煤炭企業(yè)近幾年發(fā)展速度較快，但很多企業(yè)存在風險防范意識不強，財務(wù)管理機制不全，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)風險防范能力較弱，在面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，無法采取有效的措施進行應(yīng)對。煤炭企業(yè)應(yīng)該立足行業(yè)特點，結(jié)合自身實際增強風險防范意識，正確對待企業(yè)財務(wù)風險，建立完善的財務(wù)風險預(yù)警、風險評估和風險管理機制，提高企業(yè)資金的運營能力，確保煤炭企業(yè)積極有效的規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)收益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻】

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風險；防范

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務(wù)風險也嚴重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內(nèi)控管理進行深入研究，以便能夠準確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內(nèi)控管理體系進行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的現(xiàn)狀問題

1.財務(wù)管理人員的風險意識較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財務(wù)管理人員無法充分認識到自身的工作職責，在實際工作中不具備良好的風險意識，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風險問題，嚴重削弱了財務(wù)管理的整體效益。同時，一般企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的前期階段就會制定一套財務(wù)預(yù)警機制，這套財務(wù)預(yù)警機制對于企業(yè)的財務(wù)管理和風險控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制并未得到貫徹落實，使得財務(wù)管理中的風險預(yù)警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道提升財務(wù)管理人員的風險意識，使企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)濟造成的不利影響，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.財務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財務(wù)風險日益緊張，不僅嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟增長，也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個方面內(nèi)容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就必須要進行生產(chǎn)活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產(chǎn)活動得以順利進行，且生產(chǎn)活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟水平，繼而產(chǎn)生諸多財務(wù)風險，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對財務(wù)風險防范進行優(yōu)化，使財務(wù)風險防范工作具備良好的可控性。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的具體措施

1.提升財務(wù)管理人員的風險意識。財務(wù)管理人員是進行財務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務(wù)管理人員的風險意識，使財務(wù)管理人員能夠準確了解到自身的工作職責，使財務(wù)管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項財務(wù)管理工作，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的工作流程、工作事項以及管理權(quán)限進行綜合培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠準確掌握財務(wù)管理的重點部分，使財務(wù)管理人員能夠詳細了解財務(wù)管理中的風險問題，以此確保財務(wù)管理人員能夠具備良好的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險問題，并結(jié)合多種風險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務(wù)風險問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。第二，財務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習慣，以便能夠準確掌握財務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學(xué)方式進行自我提升，從而有效強化財務(wù)管理人員的風險意識，有效提升財務(wù)風險防范的整體水平。2.加強外部環(huán)境的控制管理。為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)進行財務(wù)支持，使企業(yè)財務(wù)管理團隊更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財務(wù)管理人員從其他角度展開風險防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟風險控制能力進行綜合考慮，從而對企業(yè)的財務(wù)風險進行科學(xué)預(yù)測，并針對多種可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財務(wù)風險能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強財務(wù)風險的評估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財務(wù)風險評估工作，通過會計工作和經(jīng)濟活動等兩個方面展開風險評估，并根據(jù)風險評估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財務(wù)風險的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計工作中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確和數(shù)據(jù)泄露等多種風險問題，這些風險問題的主要產(chǎn)生原因就是會計人員的操作不當和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風險隱患就要針對會計人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進行風險評估，并通過多種措施對風險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn)投資融資的不當操作和資金管理不當?shù)刃袨?，繼而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風險問題，所以財務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項財務(wù)活動，并對其進行風險評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，財務(wù)管理部門也要針對各個財務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財務(wù)管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平，有效促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財務(wù)管理人員的風險意識、加強外部環(huán)境的控制管理、加強財務(wù)風險的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風險得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王穎,龐莉.企業(yè)財務(wù)風險防范及內(nèi)控管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2015,12:30-31-93.

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篇9

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)危機 內(nèi)部控制 意義 問題 措施

2008年金融危機席卷全球,給世界許多國家的經(jīng)濟發(fā)展都帶來了不同程度的沖擊和難以估量的破壞。我國在這次金融危機中同樣受到很沖擊,尤其是很多對進出口依賴性比較高和資金密集型的企業(yè),都遭到嚴重破壞。

痛定思痛,透過這次金融危機我們應(yīng)該對自身發(fā)展過程中的一些問題有一個更加清晰的認識,危機不僅僅是由外在因素所造成的,企業(yè)本身的經(jīng)營管理不善、內(nèi)控環(huán)節(jié)不健全、財務(wù)管理工作不嚴謹,都是造成我國企業(yè)受到較大沖擊的原因。如何加強企業(yè)內(nèi)部控制工作力度,尤其是加強其在財務(wù)風險防范方面的重要作用,成為企業(yè)和理論界關(guān)注的焦點,這也是擺在企業(yè)管理者面前十分現(xiàn)實的問題。

一、企業(yè)財務(wù)風險

眾所周知,企業(yè)處于變幻莫測的市場當中,面對激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)需要使出渾身解數(shù)將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來,努力在競爭中處于有利地位,而財務(wù)風險是由于企業(yè)財務(wù)管理的失誤,或是在市場環(huán)境變化時沒有做出合理的應(yīng)對,使企業(yè)處于無力支付到期債務(wù)或各項費用的窘境,最后可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或被競爭對手兼并而退出市場。

當然,分析企業(yè)面臨的財務(wù)風險可以看到,造成企業(yè)面臨風險、陷入困境的因素是多方面的,客觀上分析,企業(yè)面對的投資籌資環(huán)境的變化、市場的劇烈變化都是造成企業(yè)面臨風險的因素,同時新時期企業(yè)引用的各種金融工具也在其中起到一定作用;而從主觀方面分析,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的不嚴謹、各種資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不完善以及企業(yè)內(nèi)部控制、約束機制的不健全也在企業(yè)屢屢面臨財務(wù)風險的過程中扮演重要角色。

二、內(nèi)部控制與財務(wù)風險防范

企業(yè)由于多方面的因素影響,時時面臨財務(wù)風險的威脅,如何有效地防范財務(wù)風險,完善和加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是一條有效的途徑,建立一整套有效的內(nèi)部控制管理制度,可以在企業(yè)日常管理中發(fā)揮重要作用:

會計行為規(guī)范化,保證信息質(zhì)量――對于會計工作各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與約束可以保證企業(yè)會計工作的規(guī)范、合理,進而保證對內(nèi)對外提供的會計信息的質(zhì)量和準確性。

堵塞管理漏洞,保證財產(chǎn)安全――企業(yè)資產(chǎn)的安全和充分、合理利用是企業(yè)獲得高收益的保證,有效的內(nèi)部控制制度最大程度降低管理工作各個環(huán)節(jié)上漏洞的出現(xiàn),從而提高企業(yè)獲利能力,減少財務(wù)風險的發(fā)生。

保證經(jīng)營效率,提高企業(yè)的獲利能力――效率是企業(yè)的生命線,在激烈的市場競爭中,保持高效的運作、高效的生產(chǎn)、高效的管理是必不可少的,有效的內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)在各個管理環(huán)節(jié)之間建立一種相互制約、相互監(jiān)督、相互約束、相互促進的關(guān)系,保證企業(yè)高收益。

三、我國企業(yè)內(nèi)部控制工作在風險防范中存在的主要問題

建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系對于企業(yè)財務(wù)風險的防范是行之有效的,之所以在這次危機來襲時造成大面積的破壞,主要是由于現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)雖然按照國家的法律規(guī)章建立了自己的內(nèi)控制度,但其監(jiān)督約束職能和對于風險的防范作用卻并沒有真正發(fā)揮到位,面對風險缺少完善的控制機制,導(dǎo)致其職能不能發(fā)揮作用,問題集中體現(xiàn)在三個層面上,即認識層面、操作層面和風險理念層面上:

一是在認識層面上,很多企業(yè)沒有認識到內(nèi)部控制體系對于企業(yè)防范財務(wù)風險中的重要作用,建立內(nèi)部控制體系多為國家政策導(dǎo)向的硬性規(guī)定,在實踐中根本得不到真正的應(yīng)用,更不用說對于深層次的風險防范,大多數(shù)企業(yè)根本沒有對與專門針對企業(yè)財務(wù)風險的防范控制流程,沒有統(tǒng)一的管理和實施,作用無從談起。

二是在操作層面上,很多企業(yè)建立了企業(yè)的內(nèi)部控制體系,但更多的是照貓畫虎,沒有結(jié)合本企業(yè)的實際情況,在實踐中可操作性差,再加上缺少專業(yè)人才儲備,對于風險的防范大多是依靠自身的經(jīng)驗,沒有一套可以量化、可靠的衡量工具和指標,在實際工作中很難做到有效的風險防范。

三是在風險理念上的不足,很多企業(yè)缺少相應(yīng)的風險防范意識,不僅認識不到內(nèi)控系統(tǒng)對于風險防范的重要作用,甚至認識不到企業(yè)整體風險控制的重要,只關(guān)注微觀層面上的風險即某一個項目的風險,而忽略了宏觀層面上的風險即企業(yè)整體的風險防范和控制,這樣導(dǎo)致在企業(yè)自身的價值觀念中根本沒有風險防范意識,進而體現(xiàn)為在實際工作中的不重視。

四、加強企業(yè)的內(nèi)部控制,防范化解企業(yè)財務(wù)風險的措施

1.按照國家頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,并注意結(jié)合本單位的實際情況,建立一整套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、核算等各個環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系,找到自身管理的關(guān)鍵點,尤其是風險高發(fā)的關(guān)鍵點,從制度上做到全面、合理、科學(xué)的管理。

2.提高對內(nèi)部控制體系的認識,加強內(nèi)控制度執(zhí)行的全員意識,內(nèi)部控制制度執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此,企業(yè)內(nèi)部控制制度必須涵蓋企業(yè)管理的額方方面面,每個部門都要有相應(yīng)的管理人員,同時加強對于風險的防范意識,要將風險的防范提高到整個企業(yè)的層面上,不能僅僅關(guān)注于項目的風險管理,要在日常的管理工作中不斷總結(jié),不斷分析,早發(fā)現(xiàn)風險,早解決風險,減少損失的發(fā)生。

3.完善整個約束監(jiān)督的組織架構(gòu),對內(nèi)加強內(nèi)部審計的作用,提高其地位,強化其在實際工作中的重要作用,對外積極尋找外部獨立監(jiān)督機構(gòu)的幫助,幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題,不斷完善內(nèi)部控制制度。

4.加強風險教育提高風險防范的意識,關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員應(yīng)當組織培訓(xùn)和學(xué)習,樹立風險防范控制的強意識,對于實際工作中出現(xiàn)的問題,及時解決,不給風險因素滋生、蔓延的土壤。

參考文獻:

篇10

關(guān)鍵詞：高職院校；財務(wù)風險；防范機制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來越突出，國家對高職教育的關(guān)注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”?，F(xiàn)代高職院校的建設(shè)中，財務(wù)管理是院校建設(shè)必要關(guān)注的核心問題，隨著高職院校建設(shè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理中的逐漸暴露出財務(wù)風險以及管理問題，這些風險因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進高職院校財務(wù)管理現(xiàn)狀，就要對高職院校財務(wù)風險進行分析，提出針對性的防范對策，完善高職院校財務(wù)管理機制，加強院校的內(nèi)部控制，促進高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財務(wù)風險類型和特點

(一)高職院校財務(wù)風險的類型

我國高職院校近年來發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財務(wù)問題，由于高職院校的特點，財務(wù)風險有多種類型。目前，我國高職院校的財務(wù)風險有舉債風險、投資風險、財務(wù)管理風險、銀行貸款辦學(xué)財務(wù)風險以及審計風險等類型，對其中的舉債風險、財務(wù)管理風險以及審計風險進行具體分析：舉債風險：是高職院校財務(wù)主要風險之一。主要因為高職院校向銀行等金融機構(gòu)過度舉債或者不良債務(wù)，舉債風險會直接影響到現(xiàn)代高職院校的財務(wù)主體的運行。表現(xiàn)形式是高職院校通過信貸資金來擴大辦學(xué)規(guī)模，過度負債影響到院校日常教育活動的開展。財務(wù)管理風險：主要是由財務(wù)管理不當引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預(yù)算管理不利(出現(xiàn)“賬外設(shè)戶”等問題)，財務(wù)管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱(院校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管風險意識淡薄，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差)。高職院校的財務(wù)管理人員由于缺乏財務(wù)預(yù)算以及成本管控意識，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財務(wù)管理風險。審計風險：是現(xiàn)階段高職院校建設(shè)中比較突出的問題。審計風險一般意識上來說是在高職院校審計工作中，審計師對審計數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當審計意見的風險。高職院校的審計風險主要來源于院校的財務(wù)管理，由于高職院校財務(wù)管理制度不完善，院校內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理中存在較多的問題，由此加大高職院校財務(wù)審計的風險。

(二)高職院校財務(wù)風險的特點

高職院校的財務(wù)管理中，了解財務(wù)風險的類型后，要對財務(wù)風險的特點進行了解。相比較高等教育，高職院校的財務(wù)風險更大，盡管國家加大對高職院校的投入力度，但在高職院校的實際建設(shè)中，財務(wù)資金仍舊較少，國家投入力度遠遠低于普通高等院校，而高職院校要想實現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機構(gòu)借款等，由此財務(wù)風險不斷加大。針對目前的高職院校的財務(wù)風險來看，具有以下幾方面的特點：潛伏性。高職院校的財務(wù)風險是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來的，收付實現(xiàn)制加大了財務(wù)風險。周期長。高職院校的財務(wù)風險中有投資風險，大多是獲得社會效益，投資獲得效益的周期一般較長，投資收益一般通過社會效益的形式表現(xiàn)出來，例如高職院校的“品牌”效益。限制性強。高職院校的財務(wù)管理中，教育活動的運轉(zhuǎn)資金主要是學(xué)生的學(xué)雜費，而受到國家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費用一般都是定額的，并且學(xué)費標準相對較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學(xué)費標準，長期以來，高職院校負債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財務(wù)風險不斷上升。

二、高職院校財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財務(wù)風險的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進行概述。

(一)主觀原因

高職院校出現(xiàn)財務(wù)風險的主觀原因包含三方面的內(nèi)容：高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設(shè)上經(jīng)常與普通高?；煜鲆曌陨淼陌l(fā)展實力，盲目進行建設(shè)、投資等。例如部分高職院校盲足進行招生，大肆擴建校區(qū)，出現(xiàn)過度招生等。高職院校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管風險意識淡薄。隨著社會對職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進行發(fā)展時，具有更大的自，高職院校的自主建設(shè)也帶來較大的財務(wù)風險。高校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的財務(wù)風險意識比較單薄，忽視財務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致院校財務(wù)建設(shè)水平較差，難以有效的進行財務(wù)管理。高職院校財務(wù)管理制度不健全。高職院校財務(wù)管理制度比較落后也會成為出現(xiàn)財務(wù)風險的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，在財務(wù)管理中，一般都將關(guān)注重點放置在財務(wù)資金的支出或者獲取上，沒有有效的預(yù)算管理制度對院校教育活動預(yù)算進行規(guī)范、監(jiān)管。

(二)客觀原因

高職院校財務(wù)風險的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強的自主性，一般通過舉債的方式來進行建設(shè)發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學(xué)費標準具有較強的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財務(wù)風險。金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機構(gòu)貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國銀行貸款制度會隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化進行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財務(wù)貸款能力，容易導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)財務(wù)風險。

三、高職院校財務(wù)風險的防范機制

目前，我國現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會關(guān)注度不斷上升，國家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴大，院校的建設(shè)水平不斷提升，要想促進高職院校的健康發(fā)展，就要重視財務(wù)風險防范機制的構(gòu)建，應(yīng)對財務(wù)風險管理問題，提高財務(wù)管理水平。

(一)強化財務(wù)風險防范意識，構(gòu)建預(yù)警機制

高職院校的財務(wù)風險防范中，要正確認識負債辦學(xué)的財務(wù)風險，樹立風險意識，能夠針對財務(wù)風險建設(shè)風險預(yù)警機制。高職院校要想實現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強化領(lǐng)導(dǎo)全體或者是財務(wù)主管的財務(wù)風險意識，要求財務(wù)主管要將風險防范意識貫穿于財務(wù)管理全過程中，要樹立舉債風險意識，還要樹立資本運營風險意識，要建立健全的貸款機制，重視貸款監(jiān)督和貸款風險意識的建設(shè)，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費。在風險防范意識的強化過程中，要建設(shè)動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對高職院校的資產(chǎn)負債率等基本情況進行有效監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的獲取，進行科學(xué)的分析，以及為院校的財務(wù)管理給予風險預(yù)警，讓高職院校能夠及時、高效的降低財務(wù)風險。

(二)健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制

高職院校要不斷健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制。在財務(wù)管理制度的建設(shè)上，要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行建設(shè)，同時要結(jié)合本院校的建設(shè)現(xiàn)狀，提高財務(wù)管理制度的建設(shè)水平。財務(wù)管理制度包含高職院校對外投資、貸款以及校內(nèi)資金建設(shè)使用管理等多方面的內(nèi)容，另外還要對高職院校工程建設(shè)項目財務(wù)管理以及基礎(chǔ)設(shè)備采購等進行規(guī)范，還要重視獎懲制度的建設(shè)，通過制度的建設(shè)盡可能的規(guī)避財務(wù)風險，提高財務(wù)管理水平。

(三)強化財務(wù)管理機制，提高管理能力

高職院校的建設(shè)需要資金、技術(shù)的支持，財務(wù)管理水平會直接影響現(xiàn)代高職院校的建設(shè)水平，由此可見高職院校的健康發(fā)展離不開高效的財務(wù)管理。高職院校要想提高財務(wù)風險風范水平，就要強化財務(wù)管理機制，加強財務(wù)監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進行財務(wù)管理時，要加強對財務(wù)支取狀況的監(jiān)管，同時還要加強成本預(yù)算管理，能夠?qū)Ω呗氃盒；顒咏?jīng)費預(yù)算進行管理，減少不必要的支出，降低財務(wù)負債率；另外，還要重視財務(wù)管理制度的落實，要加大監(jiān)管力度，對于高職院校財務(wù)管理中的違規(guī)行為進行嚴懲，促進財務(wù)管理制度發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

近年來，我國現(xiàn)代教育正處在改革的關(guān)鍵時期，加強高校的內(nèi)部管理控制是極為必要的。高職院校風險防范中，要不斷健全財務(wù)管理制度，強化領(lǐng)導(dǎo)集體的財務(wù)風險防范意識以及強化財務(wù)管控力度，杜絕院校內(nèi)的資金浪費，提高財務(wù)管理水平，促進高職院校的健康發(fā)展。

作者:元麗星 單位:晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

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