管理會(huì)計(jì)決策分析范文

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篇1

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);崗位職責(zé);能力分析;戰(zhàn)略決策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷著提出―運(yùn)用―困惑―無助的循環(huán),這種困惑的根源在于幾方面:一是一直沒有對(duì)其理論體系和實(shí)務(wù)進(jìn)行清晰界定,一直游走于混沌初開的邊緣,于是其沒有科學(xué)的理論構(gòu)架;二是一直沒有對(duì)其進(jìn)行職業(yè)能力的明確界定,導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中無法將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分,會(huì)計(jì)兼任了日常核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、決策數(shù)據(jù)提供等職能,無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策等中的“定海神針”的作用,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平達(dá)不到預(yù)期,缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2014年末,一份承載著我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展方針的指導(dǎo)文件了:《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的后危機(jī)時(shí)代,未來十年內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代,由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚,所以要避免用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維模式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作,管理會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力的構(gòu)建也必須建立在對(duì)二者有明確區(qū)別的基礎(chǔ)上。

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“歷史”,管理會(huì)計(jì)重“未來”?!镀髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的確認(rèn)和計(jì)量》明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的屬性更注重歷史成本,通過與西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,雖然后來加入了現(xiàn)行成本、可實(shí)現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、公允價(jià)值等計(jì)量屬性,但是權(quán)責(zé)發(fā)生制這一基本的會(huì)計(jì)法則注定了其逃不開歷史的約束。而企業(yè)的戰(zhàn)略決策屬于頂層設(shè)計(jì),必須要有預(yù)見性和前瞻性,管理會(huì)計(jì)就是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),如風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列具有鮮明未來特性的工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本,不考慮機(jī)會(huì)成本,而管理會(huì)計(jì)兩者兼顧,所以這就為管理會(huì)計(jì)提供了生存的土壤和發(fā)展的空間。

(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“結(jié)果”,管理會(huì)計(jì)重“因果”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為債權(quán)人、股東、供應(yīng)商、管理者提供必要信息,外部性強(qiáng),管理會(huì)計(jì)主要為管理決策層提供有效財(cái)務(wù)信息,內(nèi)部性強(qiáng)。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本劃分為期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本,并在一個(gè)會(huì)計(jì)期間將收入與成本進(jìn)行匹配,以此無法反映收入、成本之間的因果關(guān)聯(lián),只能向內(nèi)部和外界提供綜合性會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又分為直接與間接成本,因此能完整地展示收入、成本間的因果關(guān)聯(lián),將單位產(chǎn)品、員工業(yè)績(jī)、客戶優(yōu)先權(quán)、存貨ABC等信息系統(tǒng)地展示出來,利用本量利分析、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策等工具幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“準(zhǔn)確”,管理會(huì)計(jì)重“關(guān)聯(lián)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,管理會(huì)計(jì)追求數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián),管理者往往需要在財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性之間進(jìn)行平衡,固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值滿足準(zhǔn)確性的訴求,但無法滿足關(guān)聯(lián)性訴求,公允價(jià)值滿足關(guān)聯(lián)性訴求,但是滿足不了準(zhǔn)確性訴求。兩者不能“孿生”,而且可能相害。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能在一定歷史數(shù)據(jù)的前提下運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量。管理會(huì)計(jì)在保證數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的前提下盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“準(zhǔn)則”,管理會(huì)計(jì)重“邏輯”。財(cái)務(wù)報(bào)告主要為外部使用者提供數(shù)據(jù),而外部使用者不能清楚地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)為了獲得更多的外部認(rèn)可存在操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)騙取信任的情況,如20世紀(jì)20年代起源于美國(guó)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)催生了證券交易法,并建立了具有強(qiáng)制約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的誕生為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穿上了約束的外衣。而管理會(huì)計(jì)信息的使用者皆為內(nèi)部人員,無須準(zhǔn)則的約束,無須政府的監(jiān)管,只須能為戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理服務(wù)。

(5)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“票據(jù)”,管理會(huì)計(jì)重“經(jīng)營(yíng)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理依靠各種各樣的憑證,無須憑證使用者了解具體的運(yùn)營(yíng)過程,核算工作可以交由記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行外包服務(wù),而管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、成本控制、業(yè)績(jī)管理、預(yù)算控制等牽一發(fā)動(dòng)全身的事項(xiàng),所以其無法進(jìn)行外包,只能依靠熟悉內(nèi)部流程、知曉企業(yè)理念、明白企業(yè)戰(zhàn)略、懂得經(jīng)營(yíng)方式的“老手”承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作。

(6)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重“事實(shí)”,管理會(huì)計(jì)重“人性”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算依靠憑證,所以只有憑證審核無誤,才能流暢地開展工作,處處用數(shù)據(jù)去反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、衡量員工的業(yè)績(jī)水平、評(píng)價(jià)管理者的工作效果,認(rèn)可數(shù)據(jù)即為事實(shí)的定理,遵從“對(duì)事不對(duì)人”的契約精神,弱化了人性激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用,而管理會(huì)計(jì)會(huì)綜合考慮各種因素對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響,注重用溝通、協(xié)調(diào)、責(zé)任感、文化等軟性工具去綜合評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)管理,充分考慮和激發(fā)“人性”對(duì)戰(zhàn)略管理的影響。

2 管理會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)崗位究竟要做哪些具體工作?應(yīng)該具有哪些能力?根據(jù)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求,以管理會(huì)計(jì)崗位需要履行的職責(zé)和角色定位為基礎(chǔ),構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架,找到符合管理會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)知識(shí)、技能、價(jià)值觀,以此再確定人才的培養(yǎng)體系(如表所示)。

3 總結(jié)與展望

企業(yè)的壯大需要好的戰(zhàn)略決策,通過政府組織、科研機(jī)構(gòu)對(duì)典型企業(yè)典型崗位進(jìn)行深入的調(diào)研,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,緊密地借助我國(guó)國(guó)情科學(xué)地定義從業(yè)人員的崗位具體職業(yè)能力,才能夠構(gòu)建一個(gè)完整的崗位職業(yè)能力體系,才能為戰(zhàn)略管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?!懊髡咭驎r(shí)而變,智者隨事而制”,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革提出了新的要求,“周雖舊邦,其命維新”,在新的起點(diǎn),會(huì)計(jì)人一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行,用新思維、新舉措為管理會(huì)計(jì)“轉(zhuǎn)型與改革”的航船插上雙槳,助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)破浪前行。

參考文獻(xiàn):

篇2

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新 發(fā)展

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概念及其在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益為目的,將企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)作為研究對(duì)象,從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出科學(xué)決策提供依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)用情況來看,還存在許多問題岑待解決,我們必須運(yùn)用歷史和發(fā)展的眼光,全面審視管理會(huì)計(jì)在不同階段的變化和發(fā)展,深入探究其在實(shí)際應(yīng)用中存在的各種問題,從而提出行之有效的解決措施。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用存在的問題如下:

1.缺乏完整嚴(yán)密的理論體系和統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)較晚引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一概念,而管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展時(shí)間較短,因此,即使我們對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)的理論研究,依然沒有形成完整嚴(yán)密的理論體系,無法對(duì)其在企業(yè)中的有效應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)明確的指導(dǎo)。另外,我國(guó)許多企業(yè)不夠重視內(nèi)部管理,因此也沒有建立健全統(tǒng)一規(guī)范的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫離,可操作性較差。由于管理會(huì)計(jì)理論以理性狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為基礎(chǔ)而建立的,因此在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下,將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于實(shí)際中時(shí),該理論所建立的模型和假設(shè)都會(huì)存在一定的誤差。甚至一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法純屬理論探索,復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型殘缺的資料使其根本就無法運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。理論與實(shí)際的嚴(yán)重脫離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法可操作性差,很難在我國(guó)得到推廣。

3.管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。由于管理會(huì)計(jì)可操作性差,無法在我國(guó)得到普及和推廣,因此,管理會(huì)計(jì)也很難在我國(guó)企業(yè)中得到認(rèn)同,所以,我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)液不夠重視,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。同時(shí),由于管理會(huì)計(jì)涉及到非線性回歸、線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型等各種高難度的數(shù)學(xué)理論和方法,在實(shí)際應(yīng)用中也相當(dāng)復(fù)雜,所以真正愿意從事且有能力從事管理會(huì)計(jì)工作的人才并不多。

二、關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新和發(fā)展的具體措施探究

1.樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。由于管理會(huì)計(jì)工作不僅是本部門的工作,也需要企業(yè)其它部門的配合和支持,并且會(huì)隨著現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變化。因此,企業(yè)管理者要樹立動(dòng)態(tài)管理理念,及時(shí)做出必要的調(diào)整,以求在動(dòng)態(tài)管理中尋求最佳的平衡點(diǎn)。

2.樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念。企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式主要有三種——差異化、集中化和成本領(lǐng)先。企業(yè)的管理者要站在戰(zhàn)略高度,從企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期利益來進(jìn)行科學(xué)的管理決策。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)沒有做到從戰(zhàn)略上考慮成本的缺陷,導(dǎo)致其視野過于狹隘,無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要意義,因此,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要將本行業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參考對(duì)象,來尋找自身的優(yōu)勢(shì),從而提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值不再只是取決于制作成本,開始更多的取決于其中包含的知識(shí)和信息含量,因此,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作要將工作中心從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到研制開發(fā)成本上,由原先的成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃,因此,企業(yè)的成本計(jì)算方法要由傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴白鳂I(yè)”為中心,通過計(jì)量和確認(rèn)作業(yè)成本來減少不必要的損失。除此之外,企業(yè)管理會(huì)計(jì)要通過科學(xué)的研究開發(fā)計(jì)劃、合理的勞動(dòng)力投入、適度的投資規(guī)模、有效的市場(chǎng)調(diào)研等多種方式來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的決策分析與評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算作為決策分析的重點(diǎn),但是這樣便會(huì)導(dǎo)致模型運(yùn)用的前期分析工作和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程被忽視,從而會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性收到嚴(yán)重影響,因此,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新決策分析工作。此外,現(xiàn)金凈流量最大化和利潤(rùn)最大化是我國(guó)目前傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)決策評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn),但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐,因此,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要決策標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值的最大化,企業(yè)價(jià)值是對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和收益的綜合表現(xiàn),所以,企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策要綜合考慮成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金等各個(gè)因素。

5.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人力資源管理。從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的重要問題之一,因此,我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的工作中要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的人才資源管理,將會(huì)計(jì)信息與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合。

6.大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。何謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在新的市場(chǎng)環(huán)境下將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。首先是要調(diào)研企業(yè)外部環(huán)境的變化,從而為企業(yè)提供必要的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者信息;其次,合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。然后結(jié)合內(nèi)外信息,制定合理科學(xué)且可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有幾大方面——制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理、管理戰(zhàn)略成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、小結(jié)

在新的市場(chǎng)環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性也日益凸顯,因此,我們可以預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作必然前程遠(yuǎn)大、任重道遠(yuǎn)。所以,我們要將管理會(huì)計(jì)發(fā)展成一門完善系統(tǒng)的學(xué)科,運(yùn)用其理論來指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。

參考文獻(xiàn):

[1]吳飛霞,周瑋.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2007,(6):38-40.

篇3

關(guān)鍵詞:中職學(xué)校 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì),傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)――知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。21世紀(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位,計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)社會(huì)生活的滲透越來越深,人類社會(huì)各方面發(fā)生了重大變化。為適應(yīng)時(shí)代的要求,中職學(xué)校管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新迫在眉睫。

一、學(xué)校管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

21世紀(jì)的學(xué)校管理會(huì)計(jì)工作,客觀上要求管理會(huì)計(jì)人員必須樹立新觀念?!笆袌?chǎng)”意識(shí)、學(xué)校整體意識(shí)、動(dòng)態(tài)管理意識(shí)是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)人員必須具有的。就目前學(xué)校管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來講,尚有很多不盡如人意的地方。

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,內(nèi)部管理制度缺失

財(cái)務(wù)管理在整個(gè)學(xué)校的管理工作中舉足輕重,它影響著全校工作的大局,是學(xué)校做好各方面工作的后勤保障。學(xué)校管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持原則,依章辦事。但是,很多學(xué)校財(cái)務(wù)秩序混亂,管理意識(shí)不到位,內(nèi)部牽制措施不完善,甚至沒有做到真正的錢、賬分管。這一切,都給財(cái)會(huì)工作帶來了隱患。究其原因,主要源于管理意識(shí)的淡薄。

從很大程度上來講,一個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理狀況如何,主要取決于校長(zhǎng),而校長(zhǎng)要想把該工作做好,就必須依賴一套完善的內(nèi)部管理制度。學(xué)校管理者應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,從本校實(shí)際出發(fā),集思廣益,成立財(cái)務(wù)管理小組,健全原有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)分工更加明確,使財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制更加有力。但是,有些學(xué)校要么缺少相關(guān)制度,要么缺乏執(zhí)行力度,最終導(dǎo)致監(jiān)管力度的缺失,使不法分之有機(jī)可乘。

(二)思維老化 動(dòng)態(tài)管理觀念欠缺

在應(yīng)試教育時(shí)代,學(xué)校組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次管理結(jié)構(gòu),學(xué)校的教學(xué)工作、后勤管理、財(cái)務(wù)管理是完全分離的,加上信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理成本高滯后。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高,使得學(xué)校的信息交流變得十分便捷,學(xué)??梢噪S時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理的需要, 樹立動(dòng)態(tài)管理觀念, 根據(jù)學(xué)校內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

二、學(xué)校管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與創(chuàng)新

筆者認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和學(xué)校管理環(huán)境下, 學(xué)校管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:

(一)決策分析與評(píng)價(jià)方面

管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位, 而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程, 以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計(jì)算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確, 決定了計(jì)算結(jié)果的正確性; 作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在, 決定了模型的可運(yùn)用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求學(xué)校管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到認(rèn)真細(xì)致、有章可循、實(shí)事求是。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看, 目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時(shí),至少說很不全面。實(shí)踐證明,單一的決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來了許多教訓(xùn),何況企業(yè)管理已從管理的單項(xiàng)研究發(fā)展到管理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)管理的中心課題是不確定條件下學(xué)校價(jià)值的評(píng)估, 管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校潛在價(jià)值最大化,所以,現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)決策離不開利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無法計(jì)量的因素。

(二)人本管理問題

堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。與此相聯(lián)系,管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中, 必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。具體做到:(1)進(jìn)行人的行為研究,采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性,使人在開始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí), 在行為過程中能做到有意識(shí)的自覺控制。(2)對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理,有必要將人力資源價(jià)值與成本量化,因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。(3)進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為學(xué)校工作帶來一定的收益, 但是,若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析,也會(huì)出現(xiàn)投資失誤,給學(xué)校工作造成損失。

隨著管理會(huì)計(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下,我們相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。我們廣大會(huì)計(jì)工作者只有對(duì)管理會(huì)計(jì)不斷進(jìn)行思考、創(chuàng)新和發(fā)展,才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其更大的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]郭道揚(yáng).二十世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與演進(jìn)[J]理論探討,1999,(3)

[2]余緒纓.簡(jiǎn)論當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J],會(huì)計(jì)研究,1995,(7)

篇4

(一)背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn),成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

(二)內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能,系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法;第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

(三)我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要,真正突出了以學(xué)生為中心,而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域,應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān),尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手,以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

(一)背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì),我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn);從微觀上看,人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?!敖裉煊腥N力量,它們或者獨(dú)立或者合在一起,正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?!保ㄟ~克爾哈默,詹姆斯錢皮,1998)。這三種力量就是我們通常說的三C,即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化(Competition)和變化(Change)。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境,在企業(yè)的發(fā)展過程中,比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額,比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力(corecompetence)即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。

(二)內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升,構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架,在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展,討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變,構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架,并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性;第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討;最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

(三)這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn),突出了企業(yè)核心能力的培植,全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法,即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性,并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線,站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化,使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn),采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

(一)背景資料

1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念,他認(rèn)為:“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合。”并將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ),供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈,基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系,將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體,它們之間通過彼此出售和購(gòu)買產(chǎn)品的各種聯(lián)系,構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系,這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者(或供應(yīng)商)也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益,從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程,與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次,使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制,提高價(jià)值增值水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

(二)內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次:第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

(三)作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念,把企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程,與作業(yè)鏈的形成過程一致,進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn),認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈,認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線,以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心,以價(jià)值最大增值為目的,站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析,我們覺得在不同情況下,基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方,那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范,很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體,沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來,體系殘缺的事實(shí)面前,以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線,站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn):

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004

[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門,廈門大學(xué)出版社,2005

[3]孫茂竹姚岳編著《管理會(huì)計(jì)學(xué)》北京,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003

[4]孫茂竹著《管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)》北京,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2002

篇5

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);更新;決策;發(fā)展

一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新

(一)企業(yè)價(jià)值觀念的更新

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響,促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。

(二)企業(yè)整體觀念的更新

企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析。整體觀念的樹立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間目標(biāo)的一致性,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過對(duì)過程的控制,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

(三)動(dòng)態(tài)管理觀念的更新

在當(dāng)今的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高,企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

(四)戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的更新

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物,積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,避免了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)視野過于狹隘、沒有從戰(zhàn)略上考慮成本的缺陷。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化3種戰(zhàn)略方式。為獲得和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)有時(shí)甚至不惜犧牲短期經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)高層決策者要站在戰(zhàn)略的高度,以是否有利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值指導(dǎo)決策。

(五)可持續(xù)發(fā)展觀念的更新

可持續(xù)發(fā)展是指“不以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人的需要”。可持續(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)的是財(cái)富的保值性和利益的整體性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從國(guó)有企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)實(shí)命運(yùn)中吸取教訓(xùn),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并充分利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展思想來指導(dǎo)決策,使企業(yè)立于不敗之地。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從某種意義上說就是可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì),其長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念和過程評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想,是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。會(huì)計(jì)

(六)市場(chǎng)導(dǎo)向觀念的更新

在工業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng),個(gè)性化需求較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部管理方面,注重通過控制產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。進(jìn)入信息時(shí)代后,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代加快,產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命縮短。隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)小批量、多品種、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切關(guān)注市場(chǎng)需求,加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

管理會(huì)計(jì)研究在不同的時(shí)期有不同的焦點(diǎn),并且無不受到其技術(shù)方法變革的影響。它大致經(jīng)歷了如下4個(gè)階段:第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn),主要注重成本核算的真實(shí)和精確;第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性,主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能,主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值;第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面,主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:

(一)成本管理方面

從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重點(diǎn),拓展成本控制視角。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)價(jià)值中占較大的部分,產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,1.在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革——以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,盡可能及時(shí)為消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”提供有用信息,從而使相關(guān)的損失、消費(fèi)減少到最低限度。2.從戰(zhàn)略意義上考慮,管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理:通過適度的投資規(guī)模來降低成本;通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本;通過合理的研究開發(fā)政策,按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本;通過合理勞動(dòng)力投入來降低企業(yè)成本。

(二)決策分析與評(píng)價(jià)方面

管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí),注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看,目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物,從企業(yè)管理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時(shí),至少是很不全面。新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的中心課題是在不確定條件下對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估,管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)決策離不開利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無法計(jì)量的因素。

(三)人力資源管理方面

堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。具體要做到:1.進(jìn)行人的行為研究,采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性,使人在開始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí),在行為過程中能做到有意識(shí)地自覺控制。2.對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理,有必要將人力資源價(jià)值與成本量化,因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。3.進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益。但是,若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析,也會(huì)出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對(duì)人力資源投資的分析與評(píng)價(jià),還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

由于管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題,因此,它必須考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。一般而言,報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的,報(bào)酬大,風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都有一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可能因冒風(fēng)險(xiǎn)而獲得巨額利潤(rùn),也可能招致巨額經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的途徑

(一)重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素

環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。一方面,公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路;另一方面,也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù),因此公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善,勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外,還要深入研究在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題,既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì),又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

(二)管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合

在管理活動(dòng)中,創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成?,F(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重的不足,尤其是創(chuàng)新體制往往沒有及時(shí)地得到規(guī)范。例如,較大規(guī)模的企業(yè)尤其是上市公司是否應(yīng)設(shè)立審計(jì)委員會(huì);審計(jì)委員會(huì)的權(quán)限和職責(zé)如何清晰地界定以使其保持相當(dāng)?shù)莫?dú)立性;審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作如何與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互配合以降低監(jiān)督成本,這些都需要進(jìn)行探討和實(shí)踐。會(huì)計(jì)

(三)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)

公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在,政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此,政府機(jī)構(gòu)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性同樣應(yīng)予以關(guān)注。從信息市場(chǎng)的角度來說,會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者,所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說會(huì)形成“買方市場(chǎng)”。然而,無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告,任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見,終將于事無補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此,筆者建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?;?。除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告外,還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理以及需要公開的管理會(huì)計(jì)信息的披露提供各種指南,以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

(四)大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,它不是管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分支,而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng),研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息。同時(shí),用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息,幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多元化的信息處理方法,如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、對(duì)手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其新興的思想、理論和方法,開始了管理會(huì)計(jì)的一場(chǎng)革命。從目前來看,它拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍,適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要,注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化,對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究,代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

在新的世紀(jì)、新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下,可以預(yù)見,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展既前程遠(yuǎn)大,風(fēng)光無限,又任重道遠(yuǎn)。開拓創(chuàng)新將更加艱巨。筆者深信,在各方的努力和支持下,管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為一門系統(tǒng)、完善且具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的科學(xué),一定能在世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

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[3]莫甲.管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2008,(4):86-87.

篇6

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)的管理觀念已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,管理會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變不適應(yīng)時(shí)展的舊觀念,樹立以下幾種新觀念:

1.1市場(chǎng)觀念。

進(jìn)入信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2企業(yè)整體觀念。

管理會(huì)計(jì)必須樹立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。

1.3動(dòng)態(tài)管理觀念。

在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹立動(dòng)態(tài)管理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

1.4戰(zhàn)略管理觀念。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)劇烈變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一個(gè)會(huì)計(jì)新分支,在我國(guó)實(shí)際上已有應(yīng)用,只是應(yīng)用的水平不高。與其說戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種方法,倒不如說是一種觀念。關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用前景,有人認(rèn)為實(shí)際應(yīng)用條件尚不成熟。但是,無論應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件是否成熟,都需要首先在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界樹立起這樣一種新觀念。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變

從宏觀上說,21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化;從微觀上說,人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境,在企業(yè)的發(fā)展過程中,比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額,比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力——企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力。

2.1企業(yè)核心能力的基本概念

目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)(尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))只注重企業(yè)的實(shí)物支持系統(tǒng),較少關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力乃至核心能力培植和提升的影響。核心能力對(duì)企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性。企業(yè)員工在相當(dāng)大的程度上充當(dāng)了核心能力的承擔(dān)者。那么,側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主題。

2.2以核心能力培植為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架

20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度基本上代表著21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題“從價(jià)值增值到核心能力培植”的轉(zhuǎn)變。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面,全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(1)財(cái)務(wù)維度

①以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依然是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此,在管理會(huì)計(jì)基本框架中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必不可少。②鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷以及企業(yè)處于不同發(fā)展階段,必須輔之以現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì),更加全面地反映企業(yè)的獲利能力和支付能力及其相互關(guān)系。③未來的管理會(huì)計(jì)對(duì)效益的評(píng)估應(yīng)該從財(cái)務(wù)效益向包括直接效益、間接效益和無形效益在內(nèi)的全方位效益觀念轉(zhuǎn)變。

(2)顧客維度

質(zhì)量是顧客對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的優(yōu)良程度,無論何種類型的企業(yè)都需要關(guān)心質(zhì)量——顧客需要什么,何時(shí)需要以及如何需要。顧客是質(zhì)量概念的核心。因此,21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注:①市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究。②質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。③產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)。④環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

(3)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

從價(jià)值鏈通用模式出發(fā),企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營(yíng)過程和售后服務(wù)過程。從這個(gè)角度出發(fā),21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)必須關(guān)注:①研究與開發(fā)能力評(píng)估。②作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)。③企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。

(4)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)才能在變化的環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。因此,21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)一步重視:①人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。②行為會(huì)計(jì)。③激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃。

3.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是成本管理、預(yù)測(cè)、決策的分析與評(píng)價(jià)及責(zé)任會(huì)計(jì)。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,這些內(nèi)容已不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的主題,新型的管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面必須加以調(diào)整和拓展,本文僅就以下幾個(gè)方面加以論述:

3.1成本管理方面

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從戰(zhàn)略意義上考慮,管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理內(nèi)容:①通過適度的投資規(guī)模來降低成本。②通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本。③通過合理的研究開發(fā)政策,按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本。④通過合理勞動(dòng)力投入來降低企業(yè)成本。

3.2決策分析與評(píng)價(jià)方面

決策分析方面來看,高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性,要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到:①進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正;②在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;③對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià),進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;④對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的,必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定,并調(diào)整取數(shù)的大小。

篇7

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀(jì)90年代以來,核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國(guó)尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細(xì)分化以后的細(xì)分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想。現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?;诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問題揭示出來,力求通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)??梢哉f,戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡(jiǎn)稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。例如,通過正確分析購(gòu)買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場(chǎng)的角度,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰;(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收集信息的過程,而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

四、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析?;诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī);建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)和將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告合并編制),做出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。總之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

[1]胡玉明.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

篇8

    會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算與監(jiān)督,客觀反映會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債及盈利狀況。而管理會(huì)計(jì)則以會(huì)計(jì)主體的內(nèi)部部門為責(zé)任主體進(jìn)行分析,利用一定的技術(shù)方法,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)一步加工,滿足公司管理需要,為預(yù)測(cè)與決策提供數(shù)據(jù)支持。

    二、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展及在發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)用

    20世紀(jì)初,管理會(huì)計(jì)在英美等資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家率先興起,至今已有百年歷史。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中,主要經(jīng)過兩個(gè)階段,從20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代,發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家普遍經(jīng)過了戰(zhàn)爭(zhēng)的磨難,工業(yè)蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品供不應(yīng)求,管理會(huì)計(jì)的主要作用是控制成本,提高工作效率。此階段的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)主要是成本性態(tài)分析與管理,預(yù)算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用,預(yù)算管理的推廣,在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用,極大地促進(jìn)了資本主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)50年代開始,資本主義發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,不僅是成本的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)計(jì)人員還要為決策者提供更詳細(xì)、更有參考價(jià)值的決策信息,要求管理會(huì)計(jì)提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決策。

    三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的利用現(xiàn)狀

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及外資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得以實(shí)施和推廣應(yīng)用。但應(yīng)該看到,時(shí)至今日,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國(guó)營(yíng)大企業(yè)及上市大公司,私營(yíng)中小企業(yè)卻沒有得到普及。主要因素是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的影響不深,會(huì)計(jì)人員大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平上,從會(huì)計(jì)教學(xué)中就開始不夠重視管理會(huì)計(jì)理論的推廣,加上會(huì)計(jì)人員又缺少這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),無法從“傳幫帶”中得到學(xué)習(xí)。另外,企業(yè)管理者文化水平不高,缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論,缺少嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,更多地用人去管理,用人情去管理,對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有要求,造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中得到較少的財(cái)務(wù)支持。

    四、在我國(guó)中小企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義和必要性

    我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會(huì)有許多的問題,如資金問題、市場(chǎng)問題、信息不對(duì)稱問題等。但歸根結(jié)底,是管理水平的問題。公司是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè),管理者憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理最常見,財(cái)務(wù)人員更多地也只是起到一個(gè)記錄員的作用,并且財(cái)務(wù)人員還要處理稅務(wù)問題。管理會(huì)計(jì)有眾多的技術(shù)指標(biāo),能幫助管理者做出正確的決策,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),能協(xié)助管理者控制成本費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),能更好的制定考核目標(biāo),做到公平公正地管理公司事務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。我國(guó)現(xiàn)在通過資金、技術(shù)等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展,但從管理上、從財(cái)務(wù)角度、從管理會(huì)計(jì)的充分利用上對(duì)于企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外,現(xiàn)在的市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng),中小企業(yè)要想走出國(guó)門,參與更大范圍市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),也要在內(nèi)部管理上提高層次,而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在內(nèi)部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

    五、管理會(huì)計(jì)的主要技術(shù)方法及在中小企業(yè)具體應(yīng)用分析

    (一)本量利分析

    建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,在將成本分為變動(dòng)成本和固定成本的前提下,計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn),并測(cè)算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對(duì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)進(jìn)行敏感分析,可以幫助企業(yè)管理更有目的性。

    盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=固定成本/(單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格-單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本)

    預(yù)期利潤(rùn)=(預(yù)計(jì)銷售數(shù)量-保本點(diǎn)銷售量)×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)

    單位的任何成本都可以分為固定成本和變動(dòng)成本。通過成本性態(tài)分析,我們可以測(cè)算出銷售數(shù)量為多少時(shí)企業(yè)可以保本、超過保本點(diǎn)的銷售數(shù)量乘以單位價(jià)格超過單位變動(dòng)成本的部分即是企業(yè)的利潤(rùn)。這要求投資人在規(guī)劃時(shí)要重視銷售前景的預(yù)測(cè),并通過計(jì)算預(yù)期銷售量與保本點(diǎn)銷售量的差額(即安全邊際)大小,來評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小,并衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)是否配比。

    (二)投資決策分析

    投資決策分析的方法有:凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法等。從不同的角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,從中選出最優(yōu)方案,幫助投資者進(jìn)行投資決策分析。在投資決策時(shí),要充分估計(jì)企業(yè)的現(xiàn)金流量,根據(jù)凈現(xiàn)金流量,并充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值,所以,用預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量,按照一定的折現(xiàn)比率,計(jì)算實(shí)際的凈現(xiàn)值??紤]貨幣時(shí)間價(jià)值的投資決策分析方法才更符合市場(chǎng)價(jià)值分析觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值觀念在我國(guó)中小企業(yè)中還不夠普及,投資者在分析方案的時(shí)候要清楚,現(xiàn)在的1萬元與5年后的1萬元價(jià)值不同,不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,同樣的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有可能得出不同的預(yù)測(cè)結(jié)果,這是我國(guó)中小企業(yè)投資者在投資決策時(shí)急需改變的觀念。回收期的計(jì)算和平均投資報(bào)酬率的計(jì)算是沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的,在投資決策分析時(shí)這兩個(gè)指標(biāo)只是作為參考。

    (三)存貨管理

    存貨管理主要是確定經(jīng)濟(jì)訂貨量(Q=2AP/C),為企業(yè)最大程度的節(jié)約存貨成本。另外,存貨的ABC庫存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本,提高了存貨管理的效率?,F(xiàn)在我國(guó)的中小企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí),一般只注意購(gòu)買價(jià)格,并不太關(guān)注采購(gòu)成本。嚴(yán)格來說,每一次采購(gòu),不管數(shù)量大小,都會(huì)發(fā)生一定的采購(gòu)成本,甚至包括運(yùn)輸費(fèi)用、在什么時(shí)候采購(gòu)、采購(gòu)訂貨量是多少其采購(gòu)總成本最低,是我們需要去計(jì)算的。

    (四)全面預(yù)算

    預(yù)算管理是控制支出的一種工具,是目標(biāo)管理的重要指標(biāo)。預(yù)算按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,按預(yù)算期的時(shí)間不同可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果可編制出預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,對(duì)于成本控制、利潤(rùn)預(yù)計(jì)都有很好的管理價(jià)值?,F(xiàn)在我國(guó)大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預(yù)算管理的重要性,但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標(biāo),由每個(gè)部門編制出銷售、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,再由專門的預(yù)算部門或兼任部門組織由上而下進(jìn)行審核,確定以后各部門要嚴(yán)格執(zhí)行,如有超額或減少的情況要進(jìn)行分析說明,找出原因,以及是否合理,并根據(jù)考核制度,進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制,預(yù)算很大一部分是利用了人的這種心理,充分利用了心理學(xué)的原理,對(duì)控制成本費(fèi)用及實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)具有很大的指導(dǎo)作用。

    (五)責(zé)任會(huì)計(jì)

篇9

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 高校 措施

一、管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)

(一)學(xué)科的綜合性

管理會(huì)計(jì)是以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),以企業(yè)為服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。從內(nèi)容上來看由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容構(gòu)成。雖然它屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分,但是其職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)做到了會(huì)計(jì)和管理的高度統(tǒng)一。在豐富傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,管理會(huì)計(jì)還融合了數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等多種學(xué)科的內(nèi)容,從而為企業(yè)內(nèi)部的管理提供了有效的幫助。

(二)學(xué)科的管理功能

1.管理會(huì)計(jì)的成本分析。管理會(huì)計(jì)將成本的性質(zhì)分為固定成本和變動(dòng)成本然后延伸出邊際成本和量本利分析。從成本總額與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系為基礎(chǔ)來分析生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)的決策分析。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理部門提供的決策或者方案進(jìn)行分析研究,對(duì)方案的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行全面的分析和說明。在企業(yè)決策的過程中,管理會(huì)計(jì)起到了分析者的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

高校財(cái)務(wù)部門的職能有限,一般財(cái)務(wù)人員的工作范圍限制在憑證錄入、費(fèi)用記錄等基本問題,對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的問題卻很少涉及。高校領(lǐng)導(dǎo)不完全是財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的專家,在高校的管理中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重視教學(xué)而輕視行政的現(xiàn)象。校領(lǐng)導(dǎo)由于平時(shí)業(yè)務(wù)比較忙,參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。因此,他們?cè)诿鎸?duì)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候不能做出高效的判斷。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的敏感性不足往往會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的作用。

(二)高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相對(duì)滯后

首先,很多高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單,功能單一,各個(gè)子系統(tǒng)沒有很好的融合,從而使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能發(fā)揮到?jīng)Q策分析的作用。其次,高校無法通過單一的報(bào)表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面做出相應(yīng)的對(duì)策。此外,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部使用,與其它部門的信息交流方面不是很順暢,不能做到信息的共享,從而難以發(fā)揮協(xié)同管理作用。

(三)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)在高校管理會(huì)計(jì)中有待提升

由于高校財(cái)務(wù)管理的情況比較復(fù)雜,涉及的范圍廣,從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備綜合能力的要求要更高。很多情況下,高校的財(cái)務(wù)人員需要不僅要具備會(huì)計(jì)、管理方面學(xué)科的知識(shí),也需要掌握熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)學(xué)科知識(shí)。高校里財(cái)務(wù)部門工作相對(duì)穩(wěn)定,許多財(cái)會(huì)人員忽視了對(duì)自身綜合素質(zhì)的提高,其知識(shí)的局限性往往不能滿足實(shí)際管理會(huì)計(jì)的需要,比如對(duì)于重大的成本支出的分析能力的缺失。

三、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。高校在專業(yè)設(shè)置、招生、科研以及降低生均費(fèi)用等方面都存在著學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面將發(fā)揮巨大的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)有利于完善學(xué)校的會(huì)計(jì)管理

傳統(tǒng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,在應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的模式后,兩種會(huì)計(jì)方法將會(huì)融合在一起。高校在完成會(huì)計(jì)的核算后,再運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的指標(biāo)來指導(dǎo)學(xué)校的管理者合理更新固定資產(chǎn)和各種教學(xué)設(shè)備,不斷提升整體的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的科研水平,進(jìn)而提高學(xué)校的知名度。

(二)有利于學(xué)校的決策

管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合計(jì)劃成本和實(shí)際成本的資料,使用科學(xué)的方法分析學(xué)生人數(shù)與教育成本之間的管理,為編制預(yù)算和決算提供依據(jù),為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策提供幫助。

(三)有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教職工的考核

管理會(huì)計(jì)在宏觀上對(duì)學(xué)校所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)控財(cái)務(wù)分析和核算的全過程。因此,管理會(huì)計(jì)對(duì)教學(xué)過程中收入、支出、成本、利潤(rùn)方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),為學(xué)校管理層對(duì)各部門進(jìn)行考核提供依據(jù)。

四、在高校推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法

第一,在高校財(cái)務(wù)部門建議一套完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)在高校的推廣提供技術(shù)基礎(chǔ)。首先通過相關(guān)技術(shù)將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嵌入高校綜合業(yè)務(wù)流程,儲(chǔ)存在綜合數(shù)據(jù)庫里,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門信息的共享與統(tǒng)一。其次會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在為信息需求者提供查詢服務(wù)時(shí),也能為財(cái)務(wù)決策提供信息支撐。

第二,高校領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念,提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接收先進(jìn)的理念,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中提升進(jìn)步。對(duì)于財(cái)會(huì)人員建立相關(guān)的績(jī)效考核制度,定期組織考評(píng),及時(shí)評(píng)估會(huì)計(jì)人員的水平,以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)高校也可以通過集訓(xùn)的方式來定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),既可以提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,又可以強(qiáng)化使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的能力。

第三,完善高校的管理會(huì)計(jì)理論。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系形成于20世紀(jì)中期,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了能使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于高校,應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)有的理論,在此基礎(chǔ)上建立一套適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。

第四,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)的推廣。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不是孤立的,管理會(huì)計(jì)的很多信息是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。因此對(duì)于兩者如何很好的兼顧會(huì)成為管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的重要保障。

五、結(jié)論

總之我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)踐中,提高資金使用效率,提升業(yè)務(wù)水平,建立適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制,促進(jìn)高校全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉瑾.高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與建議[J].教育財(cái)會(huì)研究,2005(4):38-40.

篇10

一、 管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理中的地位

(一)管理會(huì)計(jì)為營(yíng)銷策略的制定提供依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要利用這些信息進(jìn)行分析決策,營(yíng)銷管理也不例外,管理會(huì)計(jì)可以為營(yíng)銷管理者提供有利于他們預(yù)測(cè)和決策的會(huì)計(jì)信息,據(jù)此作出有利于企業(yè)的營(yíng)銷決策,同時(shí),其本身作為一項(xiàng)管理活動(dòng),管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該直接參與營(yíng)銷管理活動(dòng),成為企業(yè)強(qiáng)有力的管理人員。

(二)管理會(huì)本文由收集整理計(jì)應(yīng)用到營(yíng)銷管理中是順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇,尤其是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)尤為突出?,F(xiàn)今國(guó)外管理會(huì)計(jì)無論是在的理論和方法還是實(shí)踐都有了較快發(fā)展,特別是把管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用擴(kuò)展到市場(chǎng)領(lǐng)域,并且建立了適時(shí)供應(yīng)制、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、市場(chǎng)會(huì)計(jì)等理論和方法。然而,我國(guó)的管理會(huì)計(jì),卻只停留在為生產(chǎn)領(lǐng)域提供一些管理會(huì)計(jì)信息的階段,通常被歷史成本和預(yù)算分析所纏住。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處在開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也必須擴(kuò)寬應(yīng)用空間,將管理會(huì)計(jì)的服務(wù)領(lǐng)域逐漸從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域。

(三)管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷活動(dòng)中起到降低成本、提高利潤(rùn)的關(guān)鍵作用。

管理會(huì)計(jì)從企業(yè)內(nèi)部入手,是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),強(qiáng)調(diào)成本管理與控制。主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。在營(yíng)銷活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)可以對(duì)產(chǎn)品線(或產(chǎn)品)進(jìn)行盈利分析,考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉;通過對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析,來確定營(yíng)銷策略;新產(chǎn)品開發(fā),在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下,如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本等等,管理會(huì)計(jì)在這些活動(dòng)中的應(yīng)用足以證實(shí),為確保營(yíng)銷活動(dòng)的效果,管理會(huì)計(jì)是必不可少的。

二、管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理中的應(yīng)用

(一)管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷中應(yīng)用的理論研究。

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng),應(yīng)該為營(yíng)銷管理者提供有利于預(yù)測(cè)和決策的會(huì)計(jì)信息。同時(shí),管理會(huì)計(jì)本身作為一項(xiàng)管理活動(dòng),管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該直接參與營(yíng)銷管理

活動(dòng),成為企業(yè)強(qiáng)有力的管理人員。管理會(huì)計(jì)人員通過對(duì)各種會(huì)計(jì)資料信息的處理進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、決策分析和全面預(yù)算等:

1、通過預(yù)測(cè)分析了解企業(yè)的生產(chǎn)前景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì), 分別確定未來一定期間的銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)和資金需求量目標(biāo)。

2、進(jìn)行決策分析是指判斷對(duì)一計(jì)劃中的項(xiàng)目是否應(yīng)該采取行動(dòng)或從幾項(xiàng)計(jì)劃中選擇最優(yōu)方案。通過對(duì)有關(guān)可行性方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)量分析和評(píng)價(jià), 為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、選定產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備購(gòu)置與更新等制定最佳決策的行動(dòng)方案。

3、全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化, 既是規(guī)劃、決策的綜合, 又是控制、考評(píng)的起點(diǎn)。通過編制全面預(yù)算, 建立起包括生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)等在內(nèi)相互聯(lián)系的預(yù)算指標(biāo)體系, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合, 保證既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

(二)管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷管理應(yīng)用中的核心—營(yíng)銷成本的管理。

營(yíng)銷支出在多數(shù)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中占有重要的地位,然而,時(shí)至今日,營(yíng)銷成本管理和管理會(huì)計(jì)的研究文獻(xiàn)對(duì)營(yíng)銷成本領(lǐng)域仍然關(guān)注甚少。營(yíng)銷界的研究也較少涉及營(yíng)銷成本問題的討論。借鑒西方有關(guān)學(xué)者的研究, 結(jié)合我國(guó)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐, 營(yíng)銷成本管理可以有以下程序和內(nèi)容:

1、企業(yè)的自我評(píng)估。根據(jù)企業(yè)掌握的資料, 評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的強(qiáng)、弱項(xiàng), 評(píng)估過去推行策略實(shí)施的效率、競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì), 為確定戰(zhàn)略目標(biāo)提供信息資料。

2、價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈理論認(rèn)為, 在企業(yè)眾多的價(jià)值活動(dòng)中并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值, 企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際來自企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

3、戰(zhàn)略定位分析。主要是通過對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、企業(yè)業(yè)績(jī)、員工薪金水平等信息進(jìn)行分析,制定有利于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、并適應(yīng)環(huán)境變化的策略。

4、成本動(dòng)因分析。從價(jià)值鏈的角度看, 每一項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有獨(dú)特的成本動(dòng)因, 它用來解釋創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的成本。營(yíng)銷成本管理的成本動(dòng)因, 包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。

三、 未來研究方向的建議

1、營(yíng)銷成本計(jì)劃制定的具體方法還是一個(gè)空白領(lǐng)域。至于營(yíng)銷預(yù)算的制定,雖然現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展出多種方法,然而,這些方法背后的假設(shè)都容易受到挑戰(zhàn)。比如,銷售百分比法,假設(shè)廣告是銷售的結(jié)果,根據(jù)去年的銷售收入來確定今年的廣告支出,明顯地倒因?yàn)楣?。顯然,這些預(yù)算制定方法還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。