導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高水平

當(dāng)前是知識(shí)的社會(huì)，沒(méi)有知識(shí)就是一無(wú)用處的人，作為一名會(huì)計(jì)管理中心的工作人員，這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干的重要途徑，我要在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。在學(xué)習(xí)中，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，只有學(xué)習(xí)好了，用知識(shí)武裝自己的頭腦，在工作中才會(huì)有思路，才會(huì)有方法，才會(huì)有扎實(shí)的基本功，也才會(huì)勝任我的本職工作。

二、努力實(shí)踐，提高素質(zhì)

在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們要努力實(shí)踐，切實(shí)提高自身素質(zhì)。不斷完善、協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行自上而下、自下而上相互結(jié)合的形式，遵循完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理資源配置結(jié)構(gòu)，明確要求，規(guī)范方法，提高科學(xué)性、合理性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于旅游城市規(guī)劃建設(shè)，我們要著力解決規(guī)劃布局與特色發(fā)展，目標(biāo)功能定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，局部與全部、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，政策保障與紅線(xiàn)制約等關(guān)系問(wèn)題，充分學(xué)習(xí)古今中外城市體系規(guī)劃建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和積極成果，從而對(duì)旅游城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局和嚴(yán)格指引，努力形成重點(diǎn)突出、層次分明、特色鮮明、標(biāo)識(shí)醒目、以保障各類(lèi)需求的旅游城市。與此同時(shí)，我們會(huì)計(jì)管理中心也要繼續(xù)堅(jiān)持“統(tǒng)一核算、集中支付、細(xì)化預(yù)算、規(guī)范收支”的工作方針，加強(qiáng)管理中心內(nèi)部管理，完善集中核算業(yè)務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，努力完成各項(xiàng)工作。

三、勤奮工作，完成任務(wù)

在工作中，我們要勤奮工作，全面完成工作任務(wù)。首先要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，抓學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步開(kāi)展業(yè)務(wù)差錯(cuò)討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論審計(jì)報(bào)告，對(duì)照檢查，逐條分析，研制出整改措施。同時(shí)，動(dòng)員會(huì)計(jì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加基建知識(shí)競(jìng)賽。并利用實(shí)際發(fā)生的案例，強(qiáng)調(diào)資金安全的重要性，從而進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和管理中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，我們要抓管理，堅(jiān)持原則性和靈活性的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)從寬到嚴(yán)的突破，強(qiáng)化時(shí)間觀(guān)念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度；抓監(jiān)督，積極配合上級(jí)部門(mén)搞好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，把違規(guī)違紀(jì)行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)集中審計(jì)，提高工作效率，節(jié)約工作成本，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。再次，抓廉政，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真貫徹財(cái)政反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力

篇2

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);人才轉(zhuǎn)型

一、引言

2014年財(cái)政部文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》其中明確提出要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)在5到10年之內(nèi)我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，它通過(guò)加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作開(kāi)始向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的源頭延伸，財(cái)務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績(jī)效等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來(lái)，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國(guó)家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析

（一）管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)

一項(xiàng)改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確清晰地理論認(rèn)識(shí)，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動(dòng)轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果?；仡櫸覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展歷程，我國(guó)于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，與管理會(huì)計(jì)的最早出的美國(guó)相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)且獲得的研究資源極其有限，國(guó)內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對(duì)國(guó)外的研究成果的介紹，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)國(guó)情建立屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。這使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，也使得管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型

技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)為了對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)這對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的資格考試，管理會(huì)計(jì)往往依托著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專(zhuān)業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。

（三）管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏

管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對(duì)于大多數(shù)學(xué)校來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

（四）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型缺乏具體引導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財(cái)務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來(lái)看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無(wú)從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

三、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)思路

（一）加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的科研投入，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持

要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展，必須提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到它的重要作用。首先，國(guó)家要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專(zhuān)家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，形成中國(guó)化的管理會(huì)計(jì)體系，嘗試構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作第一線(xiàn)的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。

（二）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系必須同時(shí)涵蓋對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，構(gòu)建更適于管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)AICPA)特別考慮了管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門(mén)以及國(guó)際視野。

（三）增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的方向建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取培養(yǎng)一大批專(zhuān)業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì)計(jì)人才，從而通過(guò)優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)人員群體向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強(qiáng)高校以及社會(huì)培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)性的會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機(jī)會(huì)。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型

企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過(guò)程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能[s1]內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財(cái)政部文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》,提出構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，更是將管理會(huì)計(jì)提升到國(guó)家戰(zhàn)略的層次。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。從目前看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無(wú)論是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

作者:屈亞慧 單位:成都蜀錦織繡有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）[Z].2014.

篇3

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一、引言

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這種態(tài)勢(shì)雖使經(jīng)濟(jì)承壓，但也給中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)更多的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)提出了更高的內(nèi)部管理要求。

按照美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA的定義，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)包括支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績(jī)效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解、在戰(zhàn)略制訂完善過(guò)程中輔助管理的職業(yè)。其側(cè)重于未來(lái)的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)決策，運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、投資分析、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)管理等一系列方法，分析、提煉內(nèi)部管理需要的規(guī)劃控制等決策信息，其目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要工具。

2014年11月，財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》， 2016年6月底，又下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這些這些制度的出臺(tái)恰逢其時(shí)，將為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提升內(nèi)部管理水平提供更加現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)，成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的催化劑和助推器。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于20世紀(jì)70年代末，至今管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。尤其近兩年，財(cái)政部相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引》。構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架，統(tǒng)一了各方認(rèn)識(shí)，總結(jié)提煉了應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告這四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素，為引導(dǎo)會(huì)計(jì)理論界加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用狀況

（1）概述

2015年末，全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，占比99%。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國(guó)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬(wàn)家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實(shí)現(xiàn)稅金2.5萬(wàn)億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤(rùn)4.1萬(wàn)億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大作用，但與此同時(shí)，中小企業(yè)由于自身局限，對(duì)內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠。上市公司以及大型國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，但中小企業(yè)用對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用幾乎還是空白。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)中小企業(yè)受到了更大的沖擊，越發(fā)凸顯出提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的重要性。

（2）存在的問(wèn)題及分析

①人的問(wèn)題

a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，觀(guān)念陳舊，缺乏創(chuàng)新，注重生產(chǎn)不注重內(nèi)部管理，對(duì)利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和了。

b.企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)工作的偏見(jiàn)，大部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是實(shí)干家，對(duì)本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)動(dòng)向有深刻的領(lǐng)悟和敏銳的洞察力，但對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)基本停留在算算賬，發(fā)發(fā)工資的層面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人事聘用中，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中的理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的效應(yīng)沒(méi)有概念，更沒(méi)有著意培養(yǎng)和引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員更多參與管理的意識(shí)。

c.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合并參與管理的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值和重要性，財(cái)務(wù)主管大多也僅限于管好財(cái)務(wù)核算工作，沒(méi)有主動(dòng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理會(huì)計(jì)理念的意識(shí)和動(dòng)力。加上其他諸如領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金、培訓(xùn)等客觀(guān)因素的制約和限制，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有拓展業(yè)務(wù)、參與管理的積極性；即便已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度的企業(yè)，由于人員素質(zhì)和水平問(wèn)題，大多生搬硬套，機(jī)械地照本宣科，沒(méi)有深入地研究管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，沒(méi)有深入理解管理會(huì)計(jì)的工具和方法并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，結(jié)果往往流于形式，對(duì)企業(yè)的管理提升起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

②資金及規(guī)模的問(wèn)題

企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，勢(shì)必要有資金的投入，例如加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、購(gòu)置相關(guān)電算化軟件等，并且目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)滯后，會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，必須要有針對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的二次開(kāi)發(fā)。中小企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)有限，很多企業(yè)決策者考慮更多的是生存問(wèn)題，把資金用到生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，而類(lèi)似關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與管理相關(guān)的前期投入容易被忽視。

中小企業(yè)規(guī)模較小，部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)單，家族史式管理或過(guò)度集權(quán)的“一支筆”管理現(xiàn)象很普遍，管理制度不健全，決策機(jī)制缺乏制度化、民主化、規(guī)范化，而管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用需要一個(gè)相對(duì)開(kāi)放民主、敢于放權(quán)、有較好激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

③管理會(huì)計(jì)自身的問(wèn)題

a.我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和實(shí)務(wù)的應(yīng)用起步較晚，新近出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》第一次系統(tǒng)性地搭建了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系，尚未出臺(tái)實(shí)務(wù)操作體系，對(duì)中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用有限。

b.管理會(huì)計(jì)需要以大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)告和成本報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也制約了管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

c.我國(guó)目前還沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)的職業(yè)考試認(rèn)證體系，沒(méi)有調(diào)動(dòng)起員工學(xué)習(xí)的積極性。

d.管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性。《基本指引》也明確其旨在指導(dǎo)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，不要求強(qiáng)制執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，財(cái)政部指引主要是起推動(dòng)作用，引導(dǎo)單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，受?chē)?guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力較大，2011年，全國(guó)工商聯(lián)調(diào)研報(bào)告曾顯示，中小企生存難度超過(guò)2008年，截至2015年，在長(zhǎng)三角和珠三角甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉潮。面對(duì)新的形勢(shì)，中小企業(yè)要想發(fā)展得好，關(guān)鍵是一要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)，概括起來(lái)講，新常態(tài)總體上有3個(gè)特征：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，誰(shuí)先能夠把握住和順應(yīng)好了這些發(fā)展趨勢(shì)，誰(shuí)就把握了發(fā)展的主動(dòng)和先機(jī)；二是向創(chuàng)新和管理要效益，從內(nèi)部管理工作入手，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，完善制度，做好規(guī)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展之路?？梢哉f(shuō)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，成為中小企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力最好的管理工具和切入點(diǎn)，具體包括以下措施：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)干加巧干獲得上下支持

首先，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，尤其是管理層，應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)外認(rèn)清國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握本企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)內(nèi)消除片面認(rèn)知，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和其在企業(yè)中重要性的認(rèn)識(shí)，確實(shí)理解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來(lái)的好處和價(jià)值。

其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般綜合素質(zhì)偏低，更凸顯業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，值得下大力氣去抓。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要帶頭系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并走出辦公室，全面了解公司一線(xiàn)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，更深入地思考財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的銜接問(wèn)題；此外，新常態(tài)下，財(cái)務(wù)人員要有危機(jī)意識(shí)，時(shí)代在變，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也在變，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算語(yǔ)言，更要掌握管理會(huì)計(jì)的管控和分析語(yǔ)言，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更大的價(jià)值，甚至是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的價(jià)值。建議對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該有考核和激勵(lì)措施，確保所有財(cái)務(wù)人員真正掌握知識(shí)而不是走過(guò)場(chǎng)。

最后，要找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)工作的切入點(diǎn)，爭(zhēng)取公司上下“人和”。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)秉持平和之心看待偏見(jiàn)，用切實(shí)有效的工作成績(jī)?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同博得其他部門(mén)的理解。可以從最簡(jiǎn)單、最容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的事情入手，以獲得認(rèn)可和支持，方便下一步管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)和深入等。

管理會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行中切勿求全求快，應(yīng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質(zhì)差可以邊做邊學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合逐步提高專(zhuān)業(yè)能力，最重要的是選擇切入點(diǎn)之后，先把事情做起來(lái)。比如現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)往往更注重對(duì)利潤(rùn)的追求，忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，甚至一些大型企業(yè)也曾因?yàn)橘Y金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產(chǎn)公司，竟然在房地產(chǎn)發(fā)展最紅火的時(shí)期破產(chǎn)，讓人扼腕嘆息。中小企業(yè)規(guī)模較小，融資成本較高，更容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，所以不妨從資金管控做起，編制資金預(yù)算，加強(qiáng)資金控制，利用財(cái)務(wù)部門(mén)的資金日?qǐng)?bào)、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個(gè)方面全面剖析企業(yè)資金狀況，及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，并進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的作用。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用真正在企業(yè)鋪開(kāi)，其實(shí)是件非常辛苦和細(xì)致的工作。這也要求從事管理會(huì)計(jì)工作的人員除了要有不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，也要有吃苦負(fù)重的精神和任勞任怨的責(zé)任心。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工具的應(yīng)用水平和熟練程度，還要在部署工作時(shí)有全局觀(guān)和前瞻性，并且有機(jī)動(dòng)靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。

綜上所述，如果對(duì)內(nèi)解決了人的問(wèn)題，對(duì)外認(rèn)清了新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與管理的急迫性和重要性有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一心轉(zhuǎn)變觀(guān)念，重視程度就不是問(wèn)題，資金投入也不是問(wèn)題。

2.擅于借用外腦，突破資金和規(guī)模的瓶頸，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平

越來(lái)越多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是民營(yíng)企業(yè)老板意識(shí)到，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)初期的家族式管理模式和裙帶關(guān)系的人才任用方式，已經(jīng)難以滿(mǎn)足管理需求，聘用專(zhuān)業(yè)“外腦”，有針對(duì)性地實(shí)施科學(xué)有效的管理運(yùn)營(yíng)模式，已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)期保持競(jìng)爭(zhēng)力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必要條件。

3.建立健全管理會(huì)計(jì)體系，為中小企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)務(wù)問(wèn)題

目前，我國(guó)系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)工作剛剛邁出第一步，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，尤其是在中小企業(yè)的應(yīng)用，不僅要從企業(yè)內(nèi)部著手，更重要的是推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系完善和案例研究，并結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，改善內(nèi)外部環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)更充分有效地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，并能真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

建立符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證體系，通過(guò)教育培訓(xùn)和職業(yè)考試資格認(rèn)證，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并更快地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣與發(fā)展。首先，在高校的專(zhuān)業(yè)體系中增加管理會(huì)計(jì)的分類(lèi)，在相關(guān)專(zhuān)業(yè)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員在繼續(xù)教育中加入管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)模塊。

四、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前景展望

2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出，爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭(zhēng)通過(guò)5-10年的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。這一目標(biāo)描繪了中國(guó)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展前景，是指導(dǎo)我國(guó)未來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的總體規(guī)劃。

2016年6月底，經(jīng)過(guò)數(shù)月征求意見(jiàn)之后出臺(tái)《管理會(huì)計(jì)基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標(biāo)志著我國(guó)的管理會(huì)計(jì)將駛?cè)氚l(fā)展的“快車(chē)道”。

相信不久的將來(lái)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作也會(huì)隨之出臺(tái)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)健全完善，具有實(shí)際指導(dǎo)意義的一門(mén)科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更強(qiáng)大的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)報(bào)告 主體 目標(biāo) 策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外部信息的需要，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在事后反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實(shí)時(shí)的決策信息，企業(yè)當(dāng)事人不但要了解財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息，也需要了解企業(yè)相關(guān)的管理運(yùn)營(yíng)信息，企業(yè)最高管理層需要利用這些獨(dú)特的信息進(jìn)行管理決策，這些問(wèn)題均能通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有效解決。企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、整合企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，即管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級(jí)管理階層和基層管理階層。具體見(jiàn)表1所示。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)

確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的起點(diǎn)，明確的目標(biāo)能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，滿(mǎn)足管理者的信息需求。財(cái)務(wù)報(bào)告提供經(jīng)營(yíng)者所需有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業(yè)管理方面的信息需要管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供。

財(cái)務(wù)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)互為補(bǔ)充和相互依存，形成完整的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值形成和增值過(guò)程，通過(guò)優(yōu)化使用價(jià)值生產(chǎn)和交換的過(guò)程，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的信息并參與決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。因此，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對(duì)資源的最優(yōu)化使用做出決策。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)策

（一）增設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

會(huì)計(jì)報(bào)告管理存在人員配備不足的問(wèn)題，除單元財(cái)務(wù)部單獨(dú)設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部以外，其他部門(mén)的管理委員會(huì)人員都是兼職，銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)之外進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的收集整理和分析，銷(xiāo)售人員有抵觸情緒，資料不能按時(shí)提交的情況時(shí)有發(fā)生。因此，要增設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的編制和分析，為更好的了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，其辦公地點(diǎn)分散在各業(yè)務(wù)部門(mén)及利潤(rùn)點(diǎn)，人事管理權(quán)歸單元運(yùn)營(yíng)管理部。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)

由于人員素質(zhì)參差不齊，缺乏指導(dǎo)，大多數(shù)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要求理解上有偏差，不能從公司全局出發(fā)考慮問(wèn)題，需要組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，講解建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告的意義和編制方法，使其認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，掌握正確的編制方法。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)相關(guān)人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考試，提供內(nèi)部和外部培訓(xùn)，定期考試合格上崗，考試不合格則調(diào)整到其他崗位，如仍不勝任則遲退。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度

在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告管理中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告流于形式，不能反映和解決管理中存在的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)報(bào)告中反映出來(lái)的部分問(wèn)題會(huì)影響其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，直接關(guān)系到其績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，各部門(mén)相關(guān)人員在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)往往會(huì)避重就輕，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告流于形式，不能真正反映管理中存在的問(wèn)題。因此，要建立和完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)提出合理化建議的個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

[1]王鴻燕.淺議當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的局限和改進(jìn)[J].中國(guó)證券期貨，2011(12):15-19.

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督會(huì)計(jì)制度

中圖分類(lèi)號(hào)：D922.26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)中屬于兩個(gè)不同的類(lèi)型，但是在企業(yè)的運(yùn)行管理中又起著正面的作用，為了使企業(yè)進(jìn)行全方面發(fā)展，就會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然產(chǎn)物，二者之間不僅存在著緊密聯(lián)系，而且也存在著區(qū)別。在傳統(tǒng)的理念中，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是不相干的兩個(gè)主體。而在現(xiàn)代觀(guān)念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系密切聯(lián)系，是相輔相成的，不可分割的。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，前提是遵循企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算。其中的目的就是為企業(yè)相關(guān)人員提供有效的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與虧盈狀況，但是有關(guān)人員必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，使企業(yè)相關(guān)者做出正確判斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中最基礎(chǔ)，也是最實(shí)用的工作，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，做出有效的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的書(shū)面報(bào)告，供使用者參考。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)有效的核算方法，對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部某一時(shí)期或者幾個(gè)會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析與考核，為以后的工作進(jìn)行有效的引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)更好地了解自己企業(yè)的狀況，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)更加安全，減小了風(fēng)險(xiǎn)性。管理會(huì)計(jì)做出的分析報(bào)告是具有保密性的，只對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)，不能對(duì)外公開(kāi)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

從廣義上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是不相同的，在本質(zhì)上就大不相同，無(wú)論是工作目的還是研究對(duì)象都不一致，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還存在著一定的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，二者屬于用一個(gè)體系，它們的最終目標(biāo)也是為了使企業(yè)能夠持續(xù)性、穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境也是相同的，兩者之間需要一定的橋梁，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)科，其許多材料都是源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的提供，管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工再加以利用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中是起著輔助管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)某一段時(shí)期或者幾個(gè)會(huì)計(jì)時(shí)期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核與考察，管理會(huì)計(jì)的資料都是源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)有效進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用、所有者權(quán)益六項(xiàng)內(nèi)容，這六項(xiàng)反映了一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，根據(jù)“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這一等式，可以反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，這兩者在內(nèi)容上是不同的，服務(wù)對(duì)象也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)外部提供有效的信息，進(jìn)行資料的整集，之后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，它的對(duì)象基本是某個(gè)企業(yè)的個(gè)人或者集體。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)“外部會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)審核與監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)提供科學(xué)并有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)資料，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有效的信息資源，使企業(yè)管理更加完善。所以管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。在工作上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也有本質(zhì)上的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是做賬、記賬。而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容屬于服務(wù)方面，對(duì)財(cái)務(wù)交上來(lái)的資料進(jìn)行分析與匯總，就此來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)對(duì)象相同

會(huì)計(jì)的定義是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，核算與監(jiān)督一種單位經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)是企業(yè)中最重要的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為什么這么說(shuō)呢？是因?yàn)闀?huì)計(jì)行業(yè)可以預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)營(yíng)狀況，給使用者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的決策。會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，但是離不開(kāi)本身的職能——核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與分析等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中最重要的組成部分，二者的研究對(duì)象是一樣的，都是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的研究，以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)，并且以信息運(yùn)動(dòng)作為樞紐，他們都是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)之上的。之后對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行分析與討論。所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是相同的，相輔相成的。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合時(shí)屬性相同

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的屬性相同是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中都是在為人民服務(wù)，都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，可以收集有關(guān)的材料，還可以對(duì)收集上來(lái)的材料進(jìn)行處理以及加工再利用。這些步驟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以做，管理會(huì)計(jì)也是可以做的，但是區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于企業(yè)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的記錄與分析，而管理會(huì)計(jì)時(shí)利用現(xiàn)有的資源與數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)性的決斷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外界反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行記錄與總結(jié)，不對(duì)外界公開(kāi)?，F(xiàn)在，出現(xiàn)了一種新型的管理會(huì)計(jì)，專(zhuān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，在從事會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企業(yè)在長(zhǎng)期生活過(guò)程中所出現(xiàn)的原始信息，二者都是通過(guò)自身的特點(diǎn)進(jìn)行記錄與匯總工作，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)屬性相同的特點(diǎn)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)的策略

3.1管理人員應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)

現(xiàn)階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說(shuō)是非常迅速了，各行各業(yè)也開(kāi)始注重了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展速度比較慢，現(xiàn)在眾多的企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣就導(dǎo)致了在管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，還由于一些企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知還停在用資金進(jìn)行計(jì)量的時(shí)代，所以導(dǎo)致現(xiàn)在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的不熟悉，所以，想要會(huì)計(jì)行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，首先要建立管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在設(shè)立培訓(xùn)人員，對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)型的培訓(xùn)，管理人員要為企業(yè)做長(zhǎng)期的打算，必須要不斷地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)，表明當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的前景，明確經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在要求人員不僅要掌握會(huì)計(jì)技能，而且還要熟悉會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，讓管理會(huì)計(jì)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2要求完善會(huì)計(jì)制度

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，從而使企業(yè)也面臨著巨大的考驗(yàn)。近兩年來(lái)，企業(yè)的管理制度從無(wú)到有，再到逐漸完善，是經(jīng)歷了很多的挫折，企業(yè)合同管理作為減少應(yīng)收賬款作為壞賬準(zhǔn)備的一種手段，從廣義上講，是屬于管理會(huì)計(jì)科目的，但是企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，所以就不存在所謂的哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)誤，它的工作就自然而然成為財(cái)務(wù)部門(mén)管理，而且它的實(shí)施靠的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督。所以，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，必須要不斷提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，提高自身會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)，明確現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀(guān)，盡可能充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，完善會(huì)計(jì)制度和管理制度，就會(huì)吸引更優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技師來(lái)企業(yè)應(yīng)聘，也可以對(duì)本企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使更多的人得到更大的進(jìn)步，組建一支專(zhuān)業(yè)性的隊(duì)伍，為企業(yè)做出專(zhuān)業(yè)性的貢獻(xiàn)。

3.3應(yīng)該設(shè)置企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)

在企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)部門(mén)起著非常大的作用，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)性的建議，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)擔(dān)當(dāng)資金的運(yùn)用、預(yù)算、決算以及成本核算的工作，但是，在工作的過(guò)程中，受到一個(gè)嚴(yán)重的阻礙，就是人員自身的限制，就會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人員很難對(duì)企業(yè)做出判斷，不能給予專(zhuān)業(yè)性的建議，會(huì)導(dǎo)致接下來(lái)的工作不能按時(shí)完成，所以，應(yīng)該建議企業(yè)將管理會(huì)計(jì)部門(mén)分離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，建設(shè)獨(dú)立的管理制度，擁有完善的管理體系，還應(yīng)該在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)是很重要的職位，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，既可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與記錄，還可以給企業(yè)帶來(lái)有效、準(zhǔn)確的專(zhuān)業(yè)預(yù)測(cè)，在現(xiàn)今，是每個(gè)企業(yè)不可缺少的組成成分，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，在建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之后，就要不斷完善財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，要充分提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合奠定基礎(chǔ)。相信擁有了這幾項(xiàng)管理制度，企業(yè)會(huì)更上一層樓！進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略！

作者：原上芳

    參考文獻(xiàn)： 

[1] 程曉鶴.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理，2017（S1）：209- 210. 

[2] 謝悅.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（24）：183- 184. 

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;管理會(huì)計(jì);職能落實(shí)

一、引言

專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅承擔(dān)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息收集、處理、分析和披露的重要職能，對(duì)企業(yè)籌資、投資和分配活動(dòng)具有高度參與性，而且與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、資金運(yùn)籌及風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)密切相關(guān)，因此，隨著會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的不斷演化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極樹(shù)立管理會(huì)計(jì)思維、保障管理會(huì)計(jì)職能的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理思維還難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部要求，需要積極從財(cái)務(wù)人員這一執(zhí)行主體出發(fā)去改變現(xiàn)狀。

二、財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能落實(shí)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維根深蒂固，未樹(shù)立積極主動(dòng)的管理思維

管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是基于內(nèi)部管理需要而不斷發(fā)展的新會(huì)計(jì)分支，強(qiáng)調(diào)面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展，為滿(mǎn)足管理者的科學(xué)決策和內(nèi)控考核而提供信息支撐。兩者在主體層次、信息特征、作用時(shí)效、程序方法以及原則標(biāo)準(zhǔn)上都存在明顯區(qū)別，因此，財(cái)務(wù)人員必須能夠有效從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)視角中跳脫出來(lái)。但在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員仍立足在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能視角上，未能從根本上建立管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)思維。一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)地位認(rèn)識(shí)不當(dāng)，誤將管理者作為管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體，對(duì)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性大大減弱，忽略對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督，另一方面，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)思維難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)不僅面向未來(lái)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)變化的適應(yīng)性，財(cái)務(wù)人員未立足于企業(yè)未來(lái)建立動(dòng)態(tài)的管理思維，仍將工作重點(diǎn)放在“報(bào)賬會(huì)計(jì)”上，難以建立對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變化和外部市場(chǎng)波動(dòng)的敏銳觸感，無(wú)法適應(yīng)內(nèi)部管理的需要。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏持續(xù)有效的職業(yè)培訓(xùn)，未建立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系

我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍日漸壯大，但結(jié)構(gòu)分配不均，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員比重過(guò)大，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍規(guī)模仍有擴(kuò)充的必要。2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2000多萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，財(cái)務(wù)人員比例占95%，與美國(guó)管理會(huì)計(jì)人員占會(huì)計(jì)從業(yè)人員的80%相比，我國(guó)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，整體對(duì)管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)300多萬(wàn)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)有待提升，缺乏對(duì)在職財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，即使定期培訓(xùn)，但對(duì)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和崗位要求未能有效區(qū)分，培訓(xùn)框架過(guò)于系統(tǒng)，忽略實(shí)務(wù)操作的相關(guān)指引，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)難以有效滿(mǎn)足企業(yè)管理需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的更新學(xué)習(xí)不足，未建立完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，主動(dòng)學(xué)習(xí)和鉆研能力不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程緩慢，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力水平難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際需要。

（三）財(cái)務(wù)人員難以有效落實(shí)制度要求，無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)

很多企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用納入公司制度，形成明文規(guī)定，從而能夠有效落實(shí)各方職責(zé)。但管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)還需財(cái)務(wù)人員積極提高執(zhí)行力才能得以保障。結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能的落實(shí)上還存在以下問(wèn)題：首先，財(cái)務(wù)人員預(yù)算決策能力有待提高，由于管理會(huì)計(jì)是基于過(guò)去的信息來(lái)控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)，財(cái)務(wù)人員對(duì)趨勢(shì)信息收集和分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體預(yù)測(cè)能力下降；其次，組織能力和溝通能力有待提高，管理會(huì)計(jì)要求全員參與、及時(shí)溝通，財(cái)務(wù)人員必須要有整體管控的思維和能力，但財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)程序時(shí)忽略?xún)?nèi)部各部門(mén)間的聯(lián)系與合作，對(duì)未來(lái)決策和計(jì)劃的全過(guò)程參與不完整，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程環(huán)節(jié)中斷，責(zé)任推諉；最后，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力和分析能力有待提高，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有準(zhǔn)則指導(dǎo)，它應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)內(nèi)部管理需要采用靈活多樣的技術(shù)和手段，但長(zhǎng)期僵化的思維導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力下降，難以掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)和分析工具，無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化決策提供有效信息支持。

三、提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能的對(duì)應(yīng)策略

（一）樹(shù)立管理會(huì)計(jì)思維，提高管理會(huì)計(jì)地位

財(cái)務(wù)人員要更新管理會(huì)計(jì)思維，要從企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員兩方面出發(fā)，自上而下、上下齊心共同提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。作為管理層，應(yīng)該完善制度要求，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和決策的重要性，積極號(hào)召全員參與，發(fā)揮各個(gè)管理層級(jí)和業(yè)務(wù)部門(mén)在管理決策上的主動(dòng)性，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而激勵(lì)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的與時(shí)俱進(jìn)。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該保持職業(yè)領(lǐng)域的敏感性，區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)思維，掌握靈活動(dòng)態(tài)的信息技術(shù)方法，并結(jié)合管理需要及時(shí)更新。

（二）組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，及時(shí)把握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)

管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)內(nèi)部管理需要，因此，在提升管理會(huì)計(jì)參與人員包括財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力時(shí)，必須發(fā)揮企業(yè)的組織職能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)思維、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法和理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高整體財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和思維能力。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從自身出發(fā)，首先，積極從專(zhuān)業(yè)角度學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論思維，梳理管理會(huì)計(jì)邏輯框架；其次，結(jié)合管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提升計(jì)算機(jī)水平和科技素質(zhì)，利用先進(jìn)的管理方法優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息處理速度和質(zhì)量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數(shù)據(jù)透視及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；最后，結(jié)合時(shí)展和企業(yè)管理要求，積極參與二次教育擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把握專(zhuān)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)分享平臺(tái)提升專(zhuān)業(yè)能力。

（三）提升人員執(zhí)行力，確保管理職能的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)必須從財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行出發(fā)，財(cái)務(wù)人員要保證管理職能的實(shí)現(xiàn)，必須將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理要求相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在執(zhí)行力。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提升決策信息的收集能力，運(yùn)用科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合全面預(yù)算，建立成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警體系；其次，財(cái)務(wù)人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強(qiáng)各部門(mén)信息溝通，及時(shí)反饋相關(guān)決策和管理信息，通過(guò)內(nèi)部信息系統(tǒng)持續(xù)溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整；最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提升實(shí)踐能力，在原來(lái)變動(dòng)成本法、本量利分析法、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，將新的符合經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的管理會(huì)計(jì)理論和內(nèi)容積極應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等積極應(yīng)用到日常經(jīng)營(yíng)需要中，跟隨實(shí)踐變動(dòng)和理論創(chuàng)新的大趨勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，降成本、去庫(kù)存等成為當(dāng)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的主要問(wèn)題，企業(yè)在不斷上升的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何進(jìn)行成本控制和改善管理效率日漸成為內(nèi)部管理的重點(diǎn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)近些年發(fā)展十分迅速，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也越來(lái)越符合時(shí)代要求，因此，從擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的角度出發(fā)，立足企業(yè)管理的新需求，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維，并積極提高管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力，從而為提升企業(yè)管理效率、滿(mǎn)足信息時(shí)代管理要求提供有效的內(nèi)部信息支撐。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

（1）為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門(mén)提供醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，因此它的主要工作是對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總。而管理會(huì)計(jì)則要求綜合醫(yī)院各個(gè)方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

（2）提高資源的分配效率。

管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠?yàn)獒t(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

（3）提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會(huì)計(jì)要求全面實(shí)施預(yù)算。同樣的，通過(guò)制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會(huì)計(jì)不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供了重要的參考。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題

（1）醫(yī)院管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理解。

由于長(zhǎng)期的體制束縛，醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，始終停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、報(bào)表等功能，忽視了管理會(huì)計(jì)重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。

（2）會(huì)計(jì)人員人員不足、素質(zhì)不高。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員不但需要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也要懂得管理、統(tǒng)計(jì)甚至醫(yī)學(xué)知識(shí)等，這樣才能綜合各學(xué)科特點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員并非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置不足，就連起碼的財(cái)務(wù)核算工作也沒(méi)能做好，更別談管理會(huì)計(jì)工作了。

（3）管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過(guò)程中運(yùn)用水平不高。

由于長(zhǎng)期忽略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用，造成現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用運(yùn)用水平不高。

（4）信息孤島現(xiàn)象困擾管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過(guò)信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡(jiǎn)化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時(shí)，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各自為政，形成一個(gè)又一個(gè)信息孤島，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

（1）改變觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身就是醫(yī)院價(jià)值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，醫(yī)院許多管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和職能的理解。通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)管理會(huì)計(jì)講座，增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員招聘與培訓(xùn)工作。

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員招聘工作，充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍；同時(shí)，對(duì)于在職會(huì)計(jì)人員，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力。在管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。

（3）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院績(jī)效分配上的作用。

績(jī)效管理是醫(yī)院管理的難題，而管理會(huì)計(jì)提供的手段與信息正是醫(yī)院績(jī)效管理所必須的。醫(yī)院可以通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與績(jī)效分配結(jié)合起來(lái)，采用平衡記分卡等手段，對(duì)醫(yī)院部門(mén)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，從而擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)使用基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用效率。

（4）加強(qiáng)信息管理的頂層設(shè)計(jì)。

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 管理 會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的定義、內(nèi)容和職能

1.管理會(huì)計(jì)定義。管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程,以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看,他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,形成了一門(mén)綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能。(1)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。(2)管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的,它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。

二、我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。對(duì)現(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不是很重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用;比如:目前在許多企業(yè)中,既沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織,也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員本身也沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。

2.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)低下。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。全國(guó)1200萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中,受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的不及10%,有會(huì)計(jì)師資格的僅占14.5%。

3.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

4.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息,必須在一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全。

三、對(duì)策

1.企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用,因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì),并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)管理者已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。

2.加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求已不限于財(cái)務(wù)信息的提供,而是要求他們能夠運(yùn)用多種方法,對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià),向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議。新型管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征,更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面,具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機(jī)遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。(1)應(yīng)在大中專(zhuān)院校、成人教育以及廣大經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)會(huì)人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育,培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。(2)在崗會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。

3.成立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度,制定管理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)守則。(1)在我國(guó),管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可以是會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),也可以是單獨(dú)設(shè)立的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。由于管理會(huì)計(jì)師的工作具有參謀的性質(zhì),所以管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)以民間性質(zhì)的為好。(2)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該就此作出明確的規(guī)定,以便發(fā)展管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐工作的具有高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)家、學(xué)者可以依一定程序免試確認(rèn)為管理會(huì)計(jì)師。對(duì)于其他滿(mǎn)足一定條件的人員,可以通過(guò)考試制度來(lái)選拔確認(rèn)。(3)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)制定有效的職業(yè)守則,并通過(guò)財(cái)政部正式,以便規(guī)范管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)行為。

4.完善管理會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè),加大管理會(huì)計(jì)研究。我們應(yīng)該建立一個(gè)我國(guó)專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu),就管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、概念、原則以及基本報(bào)告形式做出統(tǒng)一的規(guī)范,用于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),將對(duì)我國(guó)企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平起著非常大的作用。與此同時(shí),設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作,展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題;拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域,兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息,加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究,建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

篇9

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重要一部分，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)起到重要的作用，集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度越來(lái)越高，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境占得一席之地，保證集團(tuán)企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行。本文通過(guò)在集團(tuán)企業(yè)公司的調(diào)查和相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并制定出相關(guān)的措施。希望對(duì)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

集團(tuán)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用策略

隨著全球信息化進(jìn)程的不斷加快，管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的起到的作用越來(lái)越突出，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供材料進(jìn)行分析，然后把分析結(jié)果呈現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)上在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候可以充分的利用這些數(shù)據(jù)，以便制定出更加科學(xué)合理的決策，為集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可能全部的精力都放在一個(gè)部門(mén)上，也沒(méi)有精力把每個(gè)部門(mén)的日常經(jīng)濟(jì)支出都考慮的全面。這就要求管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員，通過(guò)財(cái)務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專(zhuān)門(mén)決策。隨著我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越向國(guó)際先進(jìn)的大公司靠攏，集團(tuán)企業(yè)只有對(duì)管理會(huì)計(jì)投入更多的關(guān)注，才能讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)體系不完善在我國(guó)目前大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)。這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能很好參與到集團(tuán)企業(yè)的管理決策中來(lái)，這就導(dǎo)致即便管理會(huì)計(jì)有良好的建議也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。首先，管理會(huì)計(jì)在參與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)的管理機(jī)制，讓很多管理會(huì)計(jì)在收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見(jiàn)得不到重視。其次在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作上，集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)制定一套科學(xué)合理有效的工作流程，公司很多的材料和數(shù)據(jù)得不到有效的利用，在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不真實(shí)不可靠的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。最后，集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系不完善，導(dǎo)致很多政策得不到落實(shí)。以上是目前集團(tuán)企業(yè)中存在的主要現(xiàn)狀。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)理解不夠深入我國(guó)目前的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上一直采用傳統(tǒng)的管理模式，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解不夠深入，管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會(huì)計(jì)體系。集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，更加沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)定相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)不能發(fā)揮很大作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)中相關(guān)的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的工作人員，都是公司原有會(huì)計(jì)部門(mén)中抽調(diào)。他們對(duì)新型的管理會(huì)計(jì)模式?jīng)]有相關(guān)的技術(shù)支撐，在工作的時(shí)候就會(huì)使用以前傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)的思維和方法，整理和分析數(shù)據(jù)，不能滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)決策的要求。現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟練、管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)掌握的太少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也不扎實(shí)，思維陳舊等在很大程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用起到了限制的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中存在誤差管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及其他資料進(jìn)行加工、整理、和分析，并幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，很多數(shù)據(jù)都是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而有些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具有客觀(guān)性，這些數(shù)據(jù)在處理的過(guò)程中或者一些其他因素的影響，這些信息數(shù)據(jù)往往出現(xiàn)不客觀(guān)的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會(huì)計(jì)中存在的主要問(wèn)題。

(二)管理會(huì)計(jì)人員綜合管理能力太弱一個(gè)部門(mén)人員的綜合能力決定了這個(gè)部門(mén)在企業(yè)中的作用，由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就為管理會(huì)計(jì)在工作增加很大的難度，這就要求管理會(huì)計(jì)人員有很強(qiáng)的綜合管理能力。除了所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要在溝通、心理、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面有很高的造詣。但是我國(guó)目前集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐方面的能力也達(dá)不到要求，這就導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用有很大的局限性。

三、提高管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的建議

通過(guò)前文分析可以看出，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中存在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、人員技術(shù)水平等方面的問(wèn)題，因此為提高集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，需要從這些方面入手，強(qiáng)化人員技能水平、增強(qiáng)會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新信息、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有實(shí)效。

(一)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量21世紀(jì)是一個(gè)信息化的數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)信息的質(zhì)量決定了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中決策性的作用。要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到充分應(yīng)用，就必須提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就集團(tuán)企業(yè)而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來(lái)源渠道上下功夫。這就要求集團(tuán)企業(yè)制定出相關(guān)的整改措施，對(duì)于出現(xiàn)假賬、假信息的事件進(jìn)行嚴(yán)格的處理，才能從根本上提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而保證管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中順暢的運(yùn)行。

(二)定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)由于管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會(huì)計(jì)工作人員的相關(guān)知識(shí)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的水平，這就要求集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有更深的認(rèn)識(shí)，以便更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的作用。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)有很大的區(qū)別，要求會(huì)計(jì)人員有具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)測(cè)的能力。這就要求管理會(huì)計(jì)在知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)上有更高的要求。因此集團(tuán)企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的進(jìn)行整體素質(zhì)的提高，尤其是在對(duì)企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。也可以對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行分層的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員在哪方面知識(shí)薄弱，就針對(duì)其薄弱的知識(shí)展開(kāi)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，逐步提升其專(zhuān)業(yè)能力和自身的素質(zhì)，保證管理會(huì)計(jì)更好其在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用。

(三)改變固有觀(guān)點(diǎn)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新理念在全球化的趨勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，盡快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)，是管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中得不到很好應(yīng)用的主要因素，導(dǎo)致很對(duì)政策和計(jì)劃在落實(shí)和實(shí)施的過(guò)程中有很大的難度。公司的員工應(yīng)該更加熟練的掌握新科技帶來(lái)的成果，而不是一直守著原有的管理會(huì)計(jì)模式，要想讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須跟著社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，以及隨時(shí)更新內(nèi)部管理體系。只有改變固有的管理會(huì)計(jì)模式，分析國(guó)內(nèi)外在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功的案例，并結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，制定出一系列符合本公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的管理模式，才能保證集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的新階段，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并非短時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)的，需要通過(guò)一步一步的實(shí)踐，才能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，才能讓我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在這過(guò)程中需要企業(yè)有關(guān)人員群策群力，才能為管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展有營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)氣氛。管理會(huì)計(jì)作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用和意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從不斷提高集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力和自身素質(zhì)水平、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式這幾方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，才能為集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有效的支持和幫助。

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篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀對(duì)策

一、引言

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)從2014年以來(lái)有了較大的發(fā)展。從大體上看，管理會(huì)計(jì)至今沒(méi)有很完整的體系，對(duì)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度不夠，同時(shí)也沒(méi)有得到事業(yè)單位的重視?？偠灾?，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力才能達(dá)到全面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是我國(guó)的基本戰(zhàn)略，當(dāng)前我國(guó)正處于依賴(lài)高技術(shù)人才的階段，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展也有重大意義。而對(duì)于不同于企業(yè)的社會(huì)單位，其發(fā)展更是對(duì)于國(guó)家會(huì)計(jì)改革及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有著不可或缺的地位。所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)不僅是對(duì)國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施同時(shí)也順應(yīng)了會(huì)計(jì)改革的必然趨勢(shì)。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要地位

(一)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要條件。

我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，十分重視管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)工作。但隨著教育機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量越來(lái)越多，從業(yè)人員的增多雖然為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展以及是提供重要的人才的保障和智力的支持。但是我國(guó)的會(huì)計(jì)人才雖然很多，但其中的專(zhuān)家級(jí)人才卻少之又少，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度還有待于提高。

(二)事業(yè)單位對(duì)于本單位管理工作的需要。

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)，要想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，除了國(guó)家政策的調(diào)，整個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)當(dāng)加快發(fā)展的腳步。這體現(xiàn)在各單位對(duì)于技術(shù)、市場(chǎng)和人才等資源的競(jìng)爭(zhēng)中。如果能夠培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)發(fā)展方向、預(yù)算股權(quán)哪里、降低風(fēng)險(xiǎn)、能組織順應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)人才，能夠使自身在持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下繼續(xù)發(fā)展，使自己能獲得更多的利益。

(三)社會(huì)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的需要。

人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的重點(diǎn)所在，當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式不夠先進(jìn)，力度還不夠強(qiáng)，這就要求必須深化會(huì)計(jì)改革。推動(dòng)會(huì)計(jì)改革升級(jí)的重點(diǎn)是必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，所以只有培養(yǎng)大批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)才能適應(yīng)社會(huì)會(huì)計(jì)改革的需求，才能更好更遠(yuǎn)更深層次的推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視性。

首先，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)缺少對(duì)應(yīng)的規(guī)范組織以及對(duì)其認(rèn)識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)體系不成熟，雖然有很多的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)了一批會(huì)計(jì)，但不被大多數(shù)人認(rèn)可，所以我國(guó)持有專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)證書(shū)的人才匱乏，以至于至今還沒(méi)有成型的培養(yǎng)體系。同其他企業(yè)相比，事業(yè)單位因?yàn)橛衅涔嫘远狈μ岣哓?cái)務(wù)管理水平的沖動(dòng)，高層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足而且對(duì)于財(cái)務(wù)工作的不重視自然減少了對(duì)其的發(fā)展。

（二）缺少適合自身管理會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)體系。

我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其能力要求沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣讓很多單位的管理會(huì)計(jì)人才沒(méi)有實(shí)際能力，工作只限于日常的核算等。管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)有著更高的要求，許多事業(yè)單位在建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)還運(yùn)用之前對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常不能分清培養(yǎng)重點(diǎn)、辨明建設(shè)主次以及人才建設(shè)方向不明因?yàn)槠淙狈γ鞔_的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）事業(yè)單位僵化的管理機(jī)制。

事業(yè)單位的管理機(jī)制僵化，不利于對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)和培養(yǎng)，比如招聘新的員工往往要等到這個(gè)財(cái)務(wù)職位的空缺。這樣僵化的機(jī)制不利于人才的流動(dòng)和更新還會(huì)降低員工的工作熱情，長(zhǎng)時(shí)間處于同一個(gè)崗位讓大部分員工出現(xiàn)懈怠，失去對(duì)于財(cái)務(wù)工作的積極性，這樣不利于事業(yè)單位本身的發(fā)展同時(shí)會(huì)帶來(lái)一定的利益損失。

四、對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀提出對(duì)策

（一）建立和完善教育體系。

國(guó)家相關(guān)的措施改變當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)的看法，比如說(shuō)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視可以體現(xiàn)在優(yōu)化課程設(shè)置、重新認(rèn)定教學(xué)內(nèi)容、將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離開(kāi)以及加強(qiáng)師資力量的建設(shè)等。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系。

評(píng)價(jià)系統(tǒng)的確定可以提高人才培養(yǎng)的積極性，通過(guò)考核制度優(yōu)勝劣汰，可以完成對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的選拔，同時(shí)又加強(qiáng)了員工對(duì)于工作的積極性，還可以通過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn)，使人力資源得到再教育，減少資源的消耗。事業(yè)單位對(duì)于自身的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立、培訓(xùn)和考試，積極建設(shè)符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展人才，同時(shí)也發(fā)展了單位會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍還能夠即保持自身在各單位的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)改進(jìn)考試制度。

考試制度不得不說(shuō)是選拔人才的重要途徑?？己说膬?nèi)容不能只包括對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考察還要注重學(xué)生的實(shí)踐能力。這就要求學(xué)校根據(jù)這些事業(yè)單位的發(fā)展要求調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，單位應(yīng)該開(kāi)放平臺(tái)給學(xué)生實(shí)踐，讓其從中更好的全面了解管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于社會(huì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)CMA的考核，建立相應(yīng)的應(yīng)試點(diǎn)，將這種考核的方式逐漸推向全國(guó)。

(四)加強(qiáng)國(guó)際間的交流。

國(guó)際交流也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)除了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)還需要有國(guó)際資源的支持。建立相對(duì)應(yīng)的國(guó)際聯(lián)系，國(guó)際合作使人才培養(yǎng)更加國(guó)際化，這樣有利于事業(yè)單位掌握最新的信息動(dòng)向，最前衛(wèi)的理念，這樣有利于事業(yè)單位管理制度的革新。同時(shí)，也應(yīng)該引進(jìn)國(guó)際的考核制度，將培養(yǎng)出來(lái)的人才與國(guó)際相對(duì)接，事業(yè)單位也可以將人才送到國(guó)外進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決我國(guó)專(zhuān)業(yè)人才的缺失的問(wèn)題，同時(shí)信息的不滯后也能推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企事業(yè)單位對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快的轉(zhuǎn)型起著關(guān)鍵的作用，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又對(duì)于事業(yè)單位的改革不可或缺，所以在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)這方面人才的建設(shè)迫在眉睫。必須從管理人員的思想意識(shí)、公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、人員管理體制、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育方式等方面著手，營(yíng)造和諧的人才建設(shè)氛圍，創(chuàng)新考核體制，才能更好的為事業(yè)單位建設(shè)一支符合經(jīng)濟(jì)改革的人才隊(duì)伍。

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