導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管控課程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一門實踐性極強(qiáng)的學(xué)科，會計專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)與現(xiàn)實緊密結(jié)合的企業(yè)財務(wù)管理類人才。由于會計類軟件的普及和發(fā)展，企事業(yè)單位普遍都采用了軟件進(jìn)行記賬、核算和報告管理。會計軟件操作和使用已成為會計實踐教學(xué)培養(yǎng)的核心內(nèi)容。只有掌握一般會計類軟件的操作和使用，學(xué)生才能適應(yīng)社會對會計專業(yè)人才的需求。從社會各類單位對會計專業(yè)人才應(yīng)具備的技能要求角度，主要分為三類需求：第一類是對會計軟件操作技能的需求，例如會計記賬與核算、報表編制與輸出、賬套審計與查詢等，這是對于會計從業(yè)人員最基本的技能需要；第二類是對會計軟件管控技能的需求，例如全面預(yù)算管理、集團(tuán)財務(wù)管控、資金集中管理等，這是對會計從業(yè)人員管理技能的需要；第三類是對會計軟件設(shè)計與研發(fā)的需求，例如財務(wù)軟件設(shè)計與研發(fā)、Excel財務(wù)開發(fā)技術(shù)、XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告等技能需求，此類需求對計算機(jī)技術(shù)要求較高，是對高級會計信息化技能的需要。針對會計專業(yè)本科生的不同培養(yǎng)需要，北方工業(yè)大學(xué)采用“分流培養(yǎng)、分類成才”的綜合培養(yǎng)模式，從大三開始設(shè)置會計信息化培養(yǎng)方向，組織專業(yè)教師形成會計信息化課程群，不斷探索和建設(shè)會計信息化實驗課程體系。

二、會計信息化實驗課程體系的定位、設(shè)計與建設(shè)

1.會計信息化實驗課程體系的定位。

會計信息化實驗課程體系作為實踐類課程，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，定位于服務(wù)基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、管理會計等主干課程，促進(jìn)學(xué)生將理論課的知識鞏固和應(yīng)用到會計信息化實驗中。會計信息化實驗課程體系的創(chuàng)新，一方面要解決會計信息實驗課程不夠完善的問題，另一方面還要通過實際動手、實際操作，促進(jìn)學(xué)生不斷體驗和感悟的知識建構(gòu)過程。因此，會計信息化實驗課程應(yīng)根據(jù)會計專業(yè)理論課的開設(shè)情況進(jìn)行定位，而不是過分強(qiáng)調(diào)計算機(jī)技術(shù)的講授，否則會造成理論與實踐的脫節(jié)。當(dāng)然會計信息化實驗課的確需要學(xué)生具備一定的計算機(jī)基礎(chǔ)知識。這些需要在大學(xué)通識課程和前設(shè)課程中予以解決，給學(xué)生打下較好的計算機(jī)基礎(chǔ)。

2.會計信息化實驗課程體系的設(shè)計。

以會計信息系統(tǒng)核心課程為基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋財務(wù)會計信息化、管理會計信息化、審計信息化的會計信息化實驗課程模塊，按照操作類、管控類、設(shè)計類設(shè)計會計信息化課程體系，從而形成全方位、多模塊的會計信息化實驗教學(xué)體系支撐平臺，增加會計信息化實驗教學(xué)比重，使學(xué)生從事實驗課程的學(xué)時達(dá)到了總課時的30%以上。會計信息化實驗課課程體系按照“分流培養(yǎng)、分類成才”教學(xué)理念，以“會計信息系統(tǒng)”為核心課程，按照操作類、管控類、設(shè)計類設(shè)計開發(fā)具有操作性、實用性和前沿性的會計信息化相關(guān)課程。除會計信息系統(tǒng)作為核心基礎(chǔ)課以外，建立操作類課程群、管控類課程群和設(shè)計類課程群。操作類課程群包括ERP財務(wù)會計實驗、企業(yè)合并報表實驗、審計軟件綜合實訓(xùn)等；管控類課程群包括企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控實訓(xùn)、預(yù)算會計軟件綜合實訓(xùn)、全面預(yù)算信息化實訓(xùn)、企業(yè)資金集中管理實訓(xùn)等；設(shè)計類課程群包括企業(yè)會計信息化實施、財務(wù)軟件設(shè)計理論與方法、Excel財務(wù)軟件開發(fā)技術(shù)和XBRL財務(wù)報告語言等。

3.會計信息化實驗課程體系建設(shè)。

會計信息化實驗課程體系需要根據(jù)學(xué)生的素質(zhì)和接受情況，分批逐步建設(shè)，而不能一蹴而就，并要根據(jù)實際教學(xué)效果不斷進(jìn)行探索和調(diào)整。會計信息化實驗課程體系應(yīng)堅持“系統(tǒng)性、綜合性”的特點，建設(shè)實驗教材、實驗案例和實驗軟件。系統(tǒng)性是指會計信息化實驗課程由企業(yè)會計理論知識體系、理論與實驗相結(jié)合的實驗教學(xué)體系；綜合性是要突破會計知識體系的界限，將企業(yè)管理、會計、財務(wù)等知識進(jìn)行整合設(shè)計。會計信息化實驗課程體系建設(shè)的具體內(nèi)容包括：（1）進(jìn)行創(chuàng)新型課程的探索，從教學(xué)角度以體驗式教學(xué)提升學(xué)生解決實際會計與財務(wù)管理問題的能力；（2）堅持理論聯(lián)系實踐的方式加深和鞏固會計理論的理解，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；（3）通過整理和收集最新的案例、經(jīng)驗和知識，形成以實驗指導(dǎo)書、實驗指導(dǎo)視頻、實驗指導(dǎo)多媒體軟件、其他實驗資料等為一體的實驗教材建設(shè)；（4）通過體驗式教學(xué)搭建仿真教學(xué)平臺，通過仿真企業(yè)環(huán)境、財務(wù)管控流程、會計核算流程、軟件開發(fā)流程，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。

三、會計信息化實驗課程體系的拓展與創(chuàng)新

會計信息化實驗課程體系需要通過教學(xué)管理與控制，將教學(xué)與競賽相結(jié)合，拓展會計信息化實驗課程的第二課堂，創(chuàng)新會計信息化實驗教學(xué)的方法和手段，極大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

1.會計信息化實驗教學(xué)的管理和控制。

會計信息化實驗教學(xué)的步驟主要包括實驗資料的前期準(zhǔn)備、教學(xué)軟件的調(diào)試和準(zhǔn)備、實驗分組與管理、實驗報告與反饋等四個步驟。（1）實驗資料的前期準(zhǔn)備。實驗資料是指以實驗教材為基礎(chǔ)，由實驗指導(dǎo)書、實驗指導(dǎo)視頻、實驗指導(dǎo)多媒體軟件、實驗案例等相關(guān)資料組成。實驗資料的準(zhǔn)備充分與否，對于學(xué)生是否能按照教學(xué)目標(biāo)開展實驗至關(guān)重要。實驗指導(dǎo)書中應(yīng)盡量減少操作步驟的描述，鼓勵學(xué)生通過實驗教師的引導(dǎo)，自主思考實驗步驟、方法和路徑，不要簡單地按照既定的操作步驟完成實驗。（2）教學(xué)軟件調(diào)試與準(zhǔn)備。在實驗教學(xué)之前，實驗教師需要在實驗室環(huán)境中進(jìn)行教學(xué)軟件調(diào)試與準(zhǔn)備，并最好在教師自己的電腦上也裝一套教學(xué)軟件。對于在教學(xué)過程中碰到暫時無法解決的問題，可以備份后還原到自己的電腦上進(jìn)行調(diào)試和檢查。（3）實驗分組與管理。實驗教學(xué)最好采取分組的方式進(jìn)行，鼓勵學(xué)生在遇到問題后首先在自己的小組內(nèi)討論解決，然后再與實驗教師進(jìn)行討論。對于簡單、重復(fù)的問題可較快解決，較難和復(fù)雜的問題與實驗教師討論解決，這樣可以大大提高實驗教師的教學(xué)效率。為了避免出現(xiàn)“搭便車”或者拷貝其他學(xué)生實驗結(jié)果的問題，不同的實驗要通過小組內(nèi)輪換角色完成，同時可以通過賬套號控制、賬套主管控制以及關(guān)鍵界面截圖控制等方法進(jìn)行管理。（4）實驗報告與反饋。實驗報告是考評學(xué)生實驗過程和成果的主要內(nèi)容，包括實驗數(shù)據(jù)和實驗報告兩部分。實驗數(shù)據(jù)是學(xué)生在實驗軟件中的數(shù)據(jù)備份。實驗報告由實驗?zāi)康?、?nèi)容、步驟、結(jié)果和總結(jié)等構(gòu)成。對于實驗報告中反映的問題，實驗教師應(yīng)及時逐一跟學(xué)生進(jìn)行反饋和溝通，不僅讓學(xué)生及時發(fā)現(xiàn)自己實驗的錯誤，而且通過與學(xué)生的討論發(fā)現(xiàn)實驗設(shè)計中的問題。

2.會計信息化實驗教學(xué)的創(chuàng)新和嘗試。

會計信息化實驗教學(xué)中要鼓勵學(xué)生思考和創(chuàng)新，針對學(xué)生出現(xiàn)的錯誤引導(dǎo)學(xué)生深入思考可能的原因，不急于告訴學(xué)生答案是什么。對于學(xué)生提出的新想法和新思路，要和學(xué)生一起設(shè)計和實踐，并可以作為實驗思路的補充。引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)問題，探究問題的成因，策劃出解決問題的方案，并加以執(zhí)行。充分體現(xiàn)教師在“做中教”，學(xué)生在“干中學(xué)”，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)以能力培養(yǎng)為核心的實驗教學(xué)體系。

3.會計信息化實驗教學(xué)與競賽相結(jié)合。

通過組織并參加不同層次的會計信息化大賽，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性以及整體素質(zhì)和綜合能力。2014年由中央財經(jīng)大學(xué)舉辦首屆北京市大學(xué)生ERP管理會計應(yīng)用大賽，北方工業(yè)大學(xué)會計專業(yè)大三學(xué)生組成參賽小組，取得總分第四名和三等獎的好成績。將教學(xué)與競賽相結(jié)合，有利于鍛煉學(xué)生的觀察力、思維力、創(chuàng)造力和動手操作能力，將競賽作為會計信息化實驗的第二課堂。在模擬中培養(yǎng)學(xué)生會計專業(yè)素質(zhì)，在競爭中鍛煉學(xué)生分析同行對手、應(yīng)對市場變換能力，使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)的會計理論和會計信息化知識應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理實踐中，真實地解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題。

四、小結(jié)

篇2

一、研究背景

（一）大數(shù)據(jù)引發(fā)的會計行業(yè)變革

大數(shù)據(jù)采集、挖掘與分析等新型信息技術(shù)的快速發(fā)展以及數(shù)據(jù)估值的需求，正在給整個財務(wù)領(lǐng)域帶來巨大變革。

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)必須通過更加高效的財務(wù)流程，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的分析，更好地配置資源使企業(yè)獲得更快速安全的效益增長；面對當(dāng)今日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模和日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要更加注重投資效率和經(jīng)濟(jì)效益，運用大數(shù)據(jù)測評和分析，建立、完善科學(xué)的決策評價體系；互聯(lián)網(wǎng)消費的流行使行業(yè)數(shù)據(jù)趨于透明，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間狹窄、拓展困難，運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)成本控制，以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成本管理的必然趨勢。

大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)部門將能夠通過對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類整理和分析，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多變量的實時動態(tài)和更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性的管理建議，改善組織運營、增加企業(yè)價值。財會部門的職能重心由傳統(tǒng)的核算、資金管理提升至數(shù)據(jù)整合和分析、資源配置、戰(zhàn)略決策、企業(yè)業(yè)績及風(fēng)險評估等層面，財務(wù)部門將處于戰(zhàn)略決策的核心位置。

大量數(shù)據(jù)包括政府?dāng)?shù)據(jù)公開程度的提升，以及各種大數(shù)據(jù)收集、挖掘、處理技術(shù)的不斷開發(fā)和運用，將使對財務(wù)信息披露結(jié)果的預(yù)測和對可能發(fā)生的財務(wù)造假的預(yù)測成為可能。

大數(shù)據(jù)已經(jīng)不再是輔助工具，而成為了企業(yè)的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值方法亟待提上日程。

大數(shù)據(jù)會進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)的自動化水平以及與各業(yè)務(wù)口的數(shù)據(jù)對接，會計核算將可實現(xiàn)由半手工狀態(tài)向全自動化轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員將出現(xiàn)兩極分化，中高級財務(wù)人員越來越向“通才”發(fā)展：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集和錄入、日常業(yè)務(wù)甚至部分特殊業(yè)務(wù)的核算、分析等工作都可以由計算機(jī)系統(tǒng)承擔(dān)，只有少部分異動或特殊數(shù)據(jù)的錄入、整理和初級核算需要人工介入，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)整理及核算工作的會計崗位數(shù)量將極大減少，對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求將大大降低；同時將產(chǎn)生負(fù)責(zé)計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫和財務(wù)系統(tǒng)維護(hù)、業(yè)務(wù)口對接、模塊開發(fā)、新業(yè)務(wù)銜接等工作的新崗位，這部分崗位要求既懂財務(wù)又懂信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)時代下，CFO的職能已經(jīng)從財務(wù)管理延伸到提升企業(yè)整體績效，企業(yè)需要CFO構(gòu)建并利用高效的財務(wù)流程對企業(yè)的現(xiàn)金流、收購兼并、資源配置、風(fēng)險管控等進(jìn)行管理，利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察，將資源更好地配置在增長領(lǐng)域。CFO的職位將變得更具戰(zhàn)略性和前瞻性，需要更高的信息、技術(shù)整合運用能力來進(jìn)行財務(wù)管理、風(fēng)險管控、價值創(chuàng)造。

（二）大數(shù)據(jù)時代教育模式的變革

當(dāng)今信息世界，數(shù)據(jù)以巨大體量的數(shù)據(jù)集合噴涌式產(chǎn)生，呈現(xiàn)復(fù)雜性、多樣性和知識網(wǎng)絡(luò)共享性的趨勢。數(shù)據(jù)搜集、挖掘、整合、分析技術(shù)開發(fā)快速推進(jìn)，由專業(yè)教學(xué)信息系統(tǒng)對歷史教學(xué)數(shù)據(jù)和反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、分析、組合、編制形成高質(zhì)量課程將成為可能，傳統(tǒng)教育的空間、時間、師資等障礙將被打破?！澳秸n（MOOC）”、可汗學(xué)院、“翻轉(zhuǎn)課堂”等新型在線教育模式和教學(xué)手段迅速發(fā)展，自主學(xué)習(xí)、即時教育已在部分教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展。開放的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺將促進(jìn)學(xué)生之間、師生之間的順暢交流，因材施教、交互式教學(xué)、協(xié)同學(xué)習(xí)、激發(fā)創(chuàng)新等更加科學(xué)合理的教學(xué)方式可有望實現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)化和在線化的發(fā)展態(tài)勢，給我國高校傳統(tǒng)教育模式和方法帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、財會教學(xué)的應(yīng)對改革路徑

大數(shù)據(jù)引發(fā)財務(wù)崗位及其能力要求的重構(gòu)和教學(xué)模式的顛覆性變革，繼而必定帶來財會專業(yè)教學(xué)的連鎖式反應(yīng)。作為財會人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)――高校，應(yīng)密切關(guān)注和分析大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢，預(yù)估社會財會崗位要求和需求的變化以及教學(xué)模式的更新，及時進(jìn)行教學(xué)調(diào)整，從教學(xué)計劃、課程、大綱、教學(xué)方法、實驗室實訓(xùn)設(shè)備、教學(xué)軟件、資源平臺、師資、實習(xí)基地、職業(yè)考證等各方面進(jìn)行應(yīng)對改革，建設(shè)高質(zhì)量、高適應(yīng)力的財會專業(yè)，實現(xiàn)“大財務(wù)”教學(xué)，與社會需求順暢銜接。

（一）調(diào)整人才培養(yǎng)方向和機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)財務(wù)自動化水平的推進(jìn)和企業(yè)戰(zhàn)略決策財務(wù)分析支持要求的提高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的兩極分化，素質(zhì)要求差別極大。由于較低的素質(zhì)要求，只需要掌握基礎(chǔ)專業(yè)知識和簡單專業(yè)技能的一線會計人員的培養(yǎng)將由職高、技校、社會培訓(xùn)學(xué)校等機(jī)構(gòu)承擔(dān)。負(fù)責(zé)計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫和財務(wù)系統(tǒng)維護(hù)、業(yè)務(wù)口對接、模板開發(fā)、新業(yè)務(wù)銜接等工作的中級財務(wù)人員和具備更高信息、技術(shù)整合運用能力進(jìn)行財務(wù)管理、風(fēng)險管控、價值創(chuàng)造的CFO由職業(yè)高校和普通高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)。與此相適應(yīng)，各高校財會專業(yè)應(yīng)盡快開設(shè)XBRL應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用等更高層次的信息技術(shù)相關(guān)課程，加強(qiáng)學(xué)生信息和技術(shù)整合運用能力以及利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管控的能力，保證人才培養(yǎng)的社會適應(yīng)性。

基于傳統(tǒng)會計職能重心向“戰(zhàn)略性財務(wù)決策者”轉(zhuǎn)變的趨勢，知識體系側(cè)重于決策分析與支持、預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、成本分析、信息質(zhì)量等內(nèi)容的CMA、CIA、CISA等將成為大數(shù)據(jù)時代的財會人才價值衡量標(biāo)準(zhǔn)。高校應(yīng)積極鼓勵和培訓(xùn)專業(yè)教師進(jìn)行CMA、CIA、CISA學(xué)習(xí)和取得相應(yīng)資格認(rèn)證，適時開設(shè)相關(guān)課程，為學(xué)生提供此類證書考試相關(guān)的學(xué)習(xí)、咨詢和幫助，推進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)動力、專業(yè)認(rèn)知和職業(yè)生涯規(guī)劃，為社會輸送緊缺人才。

（二）建設(shè)新型課程體系

根據(jù)大數(shù)據(jù)時代對財會專業(yè)學(xué)生信息思維能力、數(shù)據(jù)分析能力的較高要求，高?？蓮囊韵路矫嬲{(diào)整和構(gòu)建課程體系：（1）順應(yīng)新的專業(yè)培養(yǎng)方向，對專業(yè)課程進(jìn)行篩選，保留基礎(chǔ)理論課程和專業(yè)主干理論課程，剔除手工記賬實訓(xùn)等相關(guān)課程。對會計電算化等信息系統(tǒng)相關(guān)實驗實訓(xùn)課程進(jìn)行調(diào)整，與軟件提供商共同進(jìn)行ERP系統(tǒng)的完善，增加業(yè)務(wù)口銜接模塊、財務(wù)信息分析模塊。（2）圍繞數(shù)據(jù)處理設(shè)置信息技術(shù)相關(guān)支撐課程，在計算機(jī)文化通識課和系統(tǒng)操作、常用軟件操作等基礎(chǔ)課程之上，設(shè)置編程語言類、數(shù)據(jù)庫類、軟件開發(fā)類等專業(yè)性較強(qiáng)的信息管理類高階課程，使學(xué)生具備專業(yè)新形勢下所需的數(shù)據(jù)分析與處理能力。（3）鑒于會計職能重心向“戰(zhàn)略性財務(wù)決策者”轉(zhuǎn)變的態(tài)勢，將專業(yè)主干課程重心向管理會計轉(zhuǎn)移，增設(shè)CMA、CIA、CISA取證相關(guān)課程，視自身師資情況自主或與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同實施教學(xué)。（4）與企業(yè)進(jìn)行校企合作，緊扣大數(shù)據(jù)形勢下企業(yè)對搭建統(tǒng)一信息平臺和實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的迫切需要，在新型財務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件開發(fā)方面共同研發(fā)，研發(fā)項目可作為實踐實訓(xùn)課程，在課程中自然代入企業(yè)財務(wù)流程，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)崗位素質(zhì)要求和人才培養(yǎng)上的無縫銜接，同時拓展學(xué)生在財務(wù)軟件開發(fā)、培訓(xùn)方面的就業(yè)渠道和創(chuàng)業(yè)渠道。

（三）轉(zhuǎn)變教學(xué)方法

財務(wù)專業(yè)教師必須盡快適應(yīng)專業(yè)新形勢，盡快完成“二次學(xué)習(xí)”，盡快進(jìn)行教學(xué)轉(zhuǎn)型。高校應(yīng)結(jié)合“大財務(wù)”要求和慕課等在線教育平臺的模式，對財務(wù)專業(yè)教師的教學(xué)方式和內(nèi)容做大幅調(diào)整，如建設(shè)數(shù)字化校園，為教學(xué)提供仿真實驗?zāi)M環(huán)境，將財務(wù)教學(xué)與各專業(yè)各行業(yè)情景對接，幫助學(xué)生對目標(biāo)行業(yè)財務(wù)的認(rèn)知和行業(yè)會計的學(xué)習(xí)；吸收Coursera、edX、Udacity等在線教育方式，形成由教師授課主體向教師引導(dǎo)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)主體轉(zhuǎn)變教學(xué)方式；加快自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)和課堂記錄反饋系統(tǒng)的構(gòu)建，加強(qiáng)對學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識、關(guān)注新動向新形勢習(xí)慣、數(shù)據(jù)搜集分析能力、自主尋找學(xué)習(xí)途徑能力、自主思考創(chuàng)新能力的引導(dǎo)；建立智能教學(xué)管理系統(tǒng)，整合課程設(shè)計與運行、課堂教學(xué)互動、授課內(nèi)容分析、課堂教學(xué)記錄、學(xué)習(xí)情況評價、教學(xué)效果評價、課后練習(xí)及答疑互動等功能，提高教學(xué)效率和教學(xué)效果；結(jié)合國家創(chuàng)業(yè)支持政策和大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的發(fā)展形勢，與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)、政策平臺、企業(yè)信息對接，制定基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)指導(dǎo)模式和流程；根據(jù)大數(shù)據(jù)時代從樣本到總體、從因果關(guān)系到相關(guān)性的分析方法轉(zhuǎn)變狀況，設(shè)計大數(shù)據(jù)時代對經(jīng)管類專業(yè)統(tǒng)計學(xué)課程教學(xué)的要求和方法。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營成本 經(jīng)濟(jì)效益 管控

一、引言

有效的經(jīng)營成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)成本目標(biāo)的一個重要條件，在實際的企業(yè)經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中，成本的管理問題往往會被不少人誤以為只是一項簡單單純的財務(wù)管理問題，這種思想大大的限制和降低了經(jīng)營成本有效管理的思路和實施工作手段與方法。全面的提升企業(yè)在經(jīng)營成本管理方面的管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要影響因素之一，是讓企業(yè)的發(fā)展能邁向一個更高的臺階，且是企業(yè)在未來的發(fā)展等市場商業(yè)競爭上的基礎(chǔ)條件之一。

二、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的類型

經(jīng)營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將成本的控制分為不同的類型。通常企業(yè)經(jīng)營成本管控就是指在通過成本的預(yù)測和決策后編制一個成本計劃，提出相應(yīng)可以減低成本的有效管理控制措施，實現(xiàn)達(dá)到降低成本的最終目標(biāo)。對于經(jīng)營成本有效管理控制的時間來分類的話，可以將企業(yè)經(jīng)營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。

（一）前饋管控，又可以被理解為是企業(yè)在設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)或是設(shè)立盈利指標(biāo)，又或是規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)銷售之前對于成本的管控，就是指在經(jīng)營成本發(fā)生以前的成本控制，即對目標(biāo)偏離的可能性進(jìn)行預(yù)算分析，擬定和采取各種預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發(fā)生在受管控企業(yè)項目投資建設(shè)過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項目經(jīng)營建設(shè)或是項目發(fā)展同時進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)差錯就能馬上進(jìn)行糾正進(jìn)行實時管控，目的就是保證企業(yè)項目投資建設(shè)過程中盡可能少的發(fā)生成本預(yù)算偏差。

（三）反饋管控是一種十分重要而且經(jīng)常運用的管控方式，就目前而言現(xiàn)實施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事后反饋，是指在根據(jù)管控的企業(yè)經(jīng)營項目的盈利目標(biāo)與受管控的投資項目建設(shè)實際運行結(jié)果來實施管控。

三、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的具體措施

只有做好企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，才能確保企業(yè)能在這弱肉強(qiáng)食的社會中擁有與時并進(jìn)，全面穩(wěn)定經(jīng)營的資本。以下是從幾個方面入手，具體的給出完善企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的實施方法：

（一）加強(qiáng)企業(yè)對于經(jīng)營成本管控工作的認(rèn)識，樹立正確的經(jīng)營成本管控觀念。企業(yè)若想在這個在競爭激烈危機(jī)并存的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得最大的經(jīng)營效益，就必須將企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要置上。所以為了能讓企業(yè)上下有此共識，企業(yè)一方面必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營成本管控管理意識，讓他們多參加相關(guān)的經(jīng)營成本管控管理工作知識培訓(xùn)，是他們深刻的意識到企業(yè)經(jīng)營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經(jīng)營成本管控觀念，加強(qiáng)企業(yè)資金使用的科學(xué)性以及合理性，提高資金流動的價值。某紡織生產(chǎn)貿(mào)易公司，為了能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，在企業(yè)內(nèi)部開展了培訓(xùn)課程，首先讓企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線上的工人接受一定的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時企業(yè)管理層也接受了嚴(yán)格的原料價格，以及生產(chǎn)用途和利益收入構(gòu)成的經(jīng)營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產(chǎn)線上，原料的肆意浪費，從企業(yè)的生產(chǎn)一線工人，到企業(yè)管理層都樹立一個正確的成本管理控制理念，讓企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作能順利的開展，與此同時還給予企業(yè)都來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營成本管控制度，以及構(gòu)建合理的經(jīng)營成本管控模式。企業(yè)必須在科學(xué)的預(yù)算估測之下，結(jié)合企業(yè)的實際情況對于影響企業(yè)各種收支的因素進(jìn)行分析，合理的給出企業(yè)的經(jīng)營成本管控模式，統(tǒng)籌企業(yè)的各項資金安排，這對企業(yè)能充分實行經(jīng)營成本管控制度以及落實好經(jīng)營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個信息化普及的環(huán)境下，每一個企業(yè)都應(yīng)該制定有一套完整經(jīng)營成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關(guān)電子數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層管理層給予最真實準(zhǔn)確可靠的經(jīng)營成本管控數(shù)據(jù)報表，讓他們能清楚知道企業(yè)在經(jīng)營成本管控工作中認(rèn)識到企業(yè)資金收支的薄弱環(huán)節(jié)，然后針對相關(guān)問題及不足有針對性的給出改善的方法方案。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，提高經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)技能。我們非常明白企業(yè)中的經(jīng)營成本管控工作是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要財務(wù)管理之一?，F(xiàn)如今的社會大部分企業(yè)都會實行信息化以及網(wǎng)絡(luò)化管理，這是實現(xiàn)經(jīng)營成本管控工作智能化的前提。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時有效的對企業(yè)各種數(shù)據(jù)庫和不同介質(zhì)與格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行真實有效經(jīng)營成本管控數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營成本管控人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營成本管控水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新時期之下，理應(yīng)做好企業(yè)經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營成本管控人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)。在抓好經(jīng)營成本如在企業(yè)經(jīng)營成本管控的人員選拔方面，要嚴(yán)格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機(jī)操作等各方面能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實際情況，在新時期結(jié)合相關(guān)電子技術(shù)經(jīng)營好企業(yè)，全面提升企業(yè)的整體效益。

四、管控企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)是以盈利為主要目的社會市場經(jīng)濟(jì)成分，故此可知企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營理念，經(jīng)營宗旨促進(jìn)了企業(yè)對經(jīng)營成本的管控要求，而過于激烈的市場競爭環(huán)境更是迫使企業(yè)提高自身經(jīng)營成本的管理，推進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要因素。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸向一體化的方向邁進(jìn)，企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷。弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制要求了企業(yè)必須能提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存的企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力管控經(jīng)營成本的消耗，嚴(yán)格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進(jìn)行更為科學(xué)合理的估值成本的消耗；是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經(jīng)營成本的。一個成功的企業(yè)在降低經(jīng)營成本的時候，必須是本著提高經(jīng)濟(jì)效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟(jì)效益的行為都是不可取的，與此同時降低經(jīng)營成本并不是意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量有效控制經(jīng)營成本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的局面。成本作為影響企業(yè)在眾多同品質(zhì)同功能的產(chǎn)品中能有效取得市場份額，保持企業(yè)有較高的獲利能力的主要因素，因此只有在做好企業(yè)經(jīng)營成本的管控工作才能在最根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，綜合增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；EPR信息化；職能轉(zhuǎn)型；管理會計

信息化技術(shù)給企業(yè)財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變帶來了深刻的影響。會計管理職能、財會工作流程等環(huán)節(jié)都因信息化技術(shù)而發(fā)生了改變。財務(wù)管理信息化的理念隨之產(chǎn)生并逐漸變成企業(yè)現(xiàn)階段管理的一個重要部分。因此，企業(yè)只有加快財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型的步伐才能真正提高自身的財務(wù)管理水平，才能在瞬息萬變的信息化經(jīng)濟(jì)市場中贏得有利地位，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)平穩(wěn)運行目標(biāo)。

一、關(guān)于目前中紡糧油(湛江)工業(yè)有限公司(以下簡稱中紡糧油湛江公司)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型困難的原因分析

雖然現(xiàn)階段中紡糧油湛江公司內(nèi)部已經(jīng)意識到了進(jìn)行財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性，但由于受多方面因素的影響，目前還難以實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

(一)中紡糧油湛江公司現(xiàn)有信息化

管理會計理論體系不完善中紡糧油湛江公司屬于中央企業(yè)，是大豆壓榨、精煉一體化企業(yè)，主要生產(chǎn)一級豆油、豆粕、副產(chǎn)品油腳、皂角及磷脂產(chǎn)品。目前，我國國內(nèi)的管理會計理論研究發(fā)展緩慢，管理會計理論仍未形成獨立完善的體系，公司內(nèi)部的信息化管理會計理論體系的完整性自然就難以得到保障。要想成功的實現(xiàn)公司內(nèi)部的財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，必須從系統(tǒng)的管理會計理論中汲取能量。但，目前在中紡糧油湛江公司現(xiàn)有的管理會計理論體系中，部門間對權(quán)責(zé)范圍的規(guī)定及管理對象不是很明確，各部門的管理方式及具體情況需達(dá)到實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在這種情況下，信息化管理會計理論體系不能更好的發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，日常財務(wù)工作的有序性不能得到保障。

(二)受傳統(tǒng)管理理念的影響意識較落后

企業(yè)財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型并不僅僅只是財務(wù)部門的事情，企業(yè)管理階層的重視程度、企業(yè)自身經(jīng)營文化、公司內(nèi)部對經(jīng)營方向的規(guī)劃都會對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的效果產(chǎn)生很大影響。在長期的企業(yè)工作中，從上級管理者直到基層的工作人員形成了一套固有的工作理念，且因為中紡糧油湛江公司本身就是中央企業(yè)，員工的流動性較小，工作習(xí)慣在短時間內(nèi)難以改變。傳統(tǒng)的管理理念及工作方式深入人心，這給財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型帶來的極大的麻煩，阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

(三)在職會計人員整體素質(zhì)仍有待提升

管理會計理論是目前國內(nèi)能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型的重要手段之一，但現(xiàn)階段管理會計的理論體系還不完善，通常針對專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)所設(shè)置的職業(yè)準(zhǔn)入考試也不存在。在這種情況下，管理會計的入職通常按財務(wù)會計的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這就從客觀上使公司對管理會計人才的選拔要求大幅降低，對財務(wù)工作人員實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)十分不利。另一方面，當(dāng)前公司對已在職財務(wù)人員的再教育投入也不足，財務(wù)人員難以找到相應(yīng)的培訓(xùn)渠道，自身的專業(yè)技能難以提高。目前，企業(yè)的財務(wù)人員急需企業(yè)提供成人院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，取得相應(yīng)的管理會計課程培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)行深造，滿足提升財務(wù)人員的發(fā)展需求。

(四)缺乏完善的內(nèi)部管理信息傳播平臺

任意一個企業(yè)其內(nèi)部的各個管理部門都是有機(jī)的聯(lián)系在一起的，信息的有效溝通是保證企業(yè)內(nèi)部各部門合理協(xié)作、切實提高工作效率的前提。目前，在中紡糧油湛江公司內(nèi)部缺乏一個完善的內(nèi)部統(tǒng)一管理信息傳播平臺，使財務(wù)與業(yè)務(wù)的資源整合困難。現(xiàn)階段，除財務(wù)部門之外其他的生產(chǎn)管理部門通常都是各自部門收集統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來推進(jìn)日常工作的進(jìn)行，財務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務(wù)信息難以統(tǒng)一來源，這就給財務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確對接造成了困難。財務(wù)部門的工作成果最終也是為了單純向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報或進(jìn)行決策參考的數(shù)據(jù)資料，這對提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率、加快財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型都是十分不利的。

二、如何在EPR信息環(huán)境下加快管理會計發(fā)展的對策

管理會計能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但目前我國在管理會計理論的應(yīng)用方面還存在著許多問題，必須積極尋求在EPR環(huán)境下能夠加快管理會計發(fā)展的相關(guān)對策，盡快解決管理難題。

(一)積極學(xué)習(xí)國外管理理念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

ERP項目上線，聘請專業(yè)管理人才培訓(xùn)指導(dǎo)為了加快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，首先要重視管理會計理論的應(yīng)用，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念，積極引進(jìn)專業(yè)人才，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目上線。將ERP項目信息化軟件引入到公司的日常工作中，在ERP內(nèi)協(xié)同采購倉儲、生產(chǎn)管理、銷售管理及財務(wù)管理各模塊，并爭取將ERP外協(xié)同一卡通計量系統(tǒng)、BPM審批流程系統(tǒng)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺高效便捷的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理融入財務(wù)管理體系。第一，通過系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的采購倉儲管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、規(guī)范操作、優(yōu)化采購管理，通過集成一卡通系統(tǒng)細(xì)化庫存管理，實現(xiàn)低成本、高效率、規(guī)范化的管理目標(biāo)。第二，通過系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。集中設(shè)計、分點管理，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，顯化集成生產(chǎn)成本。第三，通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。集成業(yè)務(wù)管理平臺，將客戶管理、信用管理、價格管理、合同管理、定金管理等風(fēng)險控制點集中管控，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與銷售出庫業(yè)務(wù)的敏捷銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場管控。

(二)改變傳統(tǒng)落后管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗

意識對行為有著重要的指導(dǎo)作用，改變落后的管理理念是順利實現(xiàn)財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的前提。首先，企業(yè)管理者重視改變傳統(tǒng)落后管理理念，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，引導(dǎo)企業(yè)走向改革發(fā)展之路，逐步建立充滿現(xiàn)代化氣息的企業(yè)文化。另外，要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作人員的管理力度，建立起嚴(yán)格的獎懲制度。通過績效考核機(jī)制激勵財務(wù)人員的學(xué)習(xí)及工作熱情，引導(dǎo)其自發(fā)進(jìn)行國內(nèi)外先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)，提升自身財務(wù)管理綜合能力。

(三)定期進(jìn)行會計人員培訓(xùn)，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，儲備管理人才

為了提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先，要從源頭上把控。企業(yè)應(yīng)該制定出更加適合管理會計的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，以此選拔出真正有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)財務(wù)人才。另外，公司也應(yīng)加大財務(wù)人員培訓(xùn)方面的投入，發(fā)掘在職財務(wù)人員的潛力，爭取培養(yǎng)出適合信息化時代的高端會計人才，為財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型源源不斷的注入新生力量。

(四)繼續(xù)健全優(yōu)化內(nèi)部信息化管理平臺，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度

為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺，首先我們需要統(tǒng)一財務(wù)管理、會計核算及資金管理制度，從而為實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管控，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化提供支持，真正將財務(wù)人員從低價值的會計記賬工作中解放出來。另外，要從集團(tuán)建設(shè)的角度出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)會計科目體系和核算口徑。在管理會計上，要建立規(guī)范的成本要素和成本對象，為專業(yè)公司級業(yè)務(wù)單元核算奠定基礎(chǔ)。在實施ERP的基礎(chǔ)上，我們需要通過一系列的項目建設(shè)，完善集團(tuán)報表合并平臺，完善集團(tuán)全面預(yù)算管理平臺，從計劃、預(yù)算控制到執(zhí)行實時對比和績效考核體系等多個方面加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)共享建設(shè)。再有，要通過ERP_SAP項目建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺。集中設(shè)計、分點管理，搭建油脂專業(yè)公司統(tǒng)一財務(wù)管理制度、會計核算政策、成本費用管控和銷售分析評價制度，在此基礎(chǔ)上固化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，支持油脂單元財務(wù)管控。

三、結(jié)語

在這個信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)必須通過不斷的運行管理模式改革來增強(qiáng)自身的市場競爭力。推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型能夠大幅提升企業(yè)的工作質(zhì)量與日常工作效率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。

作者:赫香琢 單位:中紡糧油 ( 湛江 ) 工業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]馬燕.淺析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑[J].會計師，2015(23)：16-17.

篇5

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]2095-3283（2018）04-0141-05

Abstract： In the face of transformation in the accounting profession， management accounting talent has become a shortage of professionals in the industry. The accounting education of the applied undergraduate with the emphasis on practical teaching will also move into the transition period， and it’s very necessary to bring the training of management accounting talents into the reform category. Our colleges and universities can learn from the “IMA management accounting competency quality framework”， excavate the competency and quality of management accounting talents， reconstruct knowledge system， to formulate an appropriate talent training program， and explore new models of talent training.

Keywords： Applied Undergraduate； Management Accounting； Talent Training； Competency Quality； Knowledge System

在人工智能不斷替代財務(wù)會計核算職能的今天，會計人員迫切需要向管理會計職能轉(zhuǎn)變。財政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中也提出，要加快發(fā)展中國特色管理會計，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理升級。管理會計的應(yīng)用需要專業(yè)人才的推動，然而，當(dāng)前我國管理會計人才比較匱乏，在未來會計人才的梯隊建設(shè)中，管理會計人才的培養(yǎng)亟待加強(qiáng)。在這種背景下，應(yīng)用型本科院校的會計教育也需要步入一個新的轉(zhuǎn)型期。

一、管理會計人才培養(yǎng)的必要性

近幾年，信息技術(shù)飛速發(fā)展，人工智能不斷被應(yīng)用，傳統(tǒng)的財會人才已經(jīng)不能完全滿足市場的需求，他們以往所從事的會計核算工作足以被計算機(jī)或人工智能所代替。同時，企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題，正需要財會人員承擔(dān)更多管理和咨詢的職能，而非單純的會計核算。這就要求他們必須從“賬房先生”向“戰(zhàn)略型財務(wù)管理會計”轉(zhuǎn)變，掌握更多管理會計的知識。

其實每一個企業(yè)都離不開管理會計，利用財務(wù)會計的結(jié)果評價過去、把控現(xiàn)在、預(yù)測未來，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力，創(chuàng)造更多的價值。2016年底財政部的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》將管理會計體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，管理會計正式被定性為“行業(yè)急需緊缺人才”，并提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務(wù)目標(biāo)，力爭通過5-10年的努力，使我國管理會計躋身于世界先進(jìn)水平行列。由此可見，國家對管理會計人才培養(yǎng)的重視程度，以及管理會計對于中國企業(yè)與國際接軌、轉(zhuǎn)型升級的重要性。

二、我國管理會計人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

我國現(xiàn)有財務(wù)人員近兩千萬，其中90%以上是核算型會計，能夠完全適應(yīng)管理會計工作的人才相對不足，遠(yuǎn)不能滿足實際需要。隨著會計軟件的普及、大型企業(yè)財務(wù)共享中心的發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大部分傳統(tǒng)的核算型會計崗位被信息系統(tǒng)所取代。會計行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我國將逐漸形成運用管理會計的社會氛圍。但目前，由于多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)不太了解管理會計，自然也不太重視對管理會計人才的培養(yǎng)，相關(guān)教育體制還有待提高。

目前，在高校會計專業(yè)課程設(shè)置中，財務(wù)會計教學(xué)占比較大。研究發(fā)現(xiàn)，會計專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)入職場后，上升到一定位置就很難再提升，原因就在于缺乏管理會計的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。高校是應(yīng)社會需求培養(yǎng)人才的，好的高等教育人才培養(yǎng)模式應(yīng)以需求帶動發(fā)展。企業(yè)更傾向于聘用專業(yè)基礎(chǔ)扎實、綜合素質(zhì)高、視野開闊、溝通能力良好的管理型人才。但目前無論是本科還是?？平逃膶I(yè)目錄中均未設(shè)有管理會計。在對全國21個知名財經(jīng)院校調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，僅有兩所院校設(shè)置了管理會計方向，即中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院的本科教育中在會計學(xué)專業(yè)設(shè)置了國際管理會計方向，江西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院的本科教育中在財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置了CIMA特許管理會計師方向。因此，建設(shè)管理會計教育體系、開發(fā)管理會計教學(xué)資源及創(chuàng)新管理會計人才培養(yǎng)模式成為新課題。管理會計人才的培養(yǎng)是一項長期工程，需要高校理論知識的傳授和企業(yè)實踐經(jīng)驗的積累。應(yīng)用型本科院校管理會計教學(xué)體系的改革，是其中最為基礎(chǔ)且重要的環(huán)節(jié)。

三、管理會計人才應(yīng)具備的能力素質(zhì)

（一）借鑒IMA管理會計勝任能力框架

美國管理會計師協(xié)會（IMA）于2016年11月8日正式了《管理會計能力素質(zhì)框架》，從五個大的模塊（規(guī)劃及報告、決策、科技、營運和領(lǐng)導(dǎo)力）中細(xì)分出28個能力素質(zhì)，分五個等級（入門級、初級、中級、高級和專家級）詳細(xì)定義了管理會計人才所需的能力素質(zhì)。IMA希望通過能力素質(zhì)框架的，更好地促進(jìn)管理會計在中國的發(fā)展，讓中國的管理會計成為創(chuàng)新管理和提質(zhì)增效的主力軍。如圖1、表1。

這份能力素質(zhì)框架中提出的五個能力模塊分別代表了管理會計領(lǐng)域里相對獨立的能力體系，同時它們之間又有密切的聯(lián)系。“規(guī)劃與報告”和“決策”這兩個模塊是專業(yè)基礎(chǔ)，“科技”是管理工具，“營運”即業(yè)財融合是條件，而“領(lǐng)導(dǎo)力”則是它們的核心，它將影響其余四個模塊能力的發(fā)揮。它們有機(jī)結(jié)合，為管理會計人才培養(yǎng)建立了一個綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)的國際化標(biāo)準(zhǔn)。

（二）我國管理會計人才應(yīng)具備的“硬技能”

不可否認(rèn)，發(fā)達(dá)國家在管理會計理論研究與實踐創(chuàng)新方面確實有獨特的優(yōu)勢，積累了寶貴經(jīng)驗。IMA管理會計能力素質(zhì)框架為中國管理會計人才培養(yǎng)提供了一個實用的體系和詳細(xì)路徑。我國管理會計人才能力框架建設(shè)可以借鑒其中具有普遍適用性的、有價值的部分，著力提高傳統(tǒng)財務(wù)會計核算工作對會計人員的能力要求，促進(jìn)會計人員的能力向參與戰(zhàn)略決策、融入管理方面轉(zhuǎn)變。

管理會計的知識應(yīng)該是“T”字型結(jié)構(gòu)的，T”字的一豎代表“?！?，即專業(yè)知識要鉆研得深、研究得透；T”字的一橫代表“博”，即知識面要寬、學(xué)識淵博。我國管理會計人才應(yīng)具備的“硬技能”包括以下八個方面，如圖2。

其中，分析能力、戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險管控能力和信息化建設(shè)管理能力作為四大核心技能尤其值得關(guān)注。

1.財務(wù)與非財務(wù)信息分析能力

財務(wù)信息分析包括兩部分，分別是日常財務(wù)分析評價和資本運營活動的財務(wù)分析評價。管理會計人才除了需要重視對財務(wù)信息的分析以外，同樣要重視對非財務(wù)信息的分析。只有將非財務(wù)信息與財務(wù)信息結(jié)合起來綜合分析，才能充分運用分析結(jié)果，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險，幫助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策，挖掘未來發(fā)展的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。

2.戰(zhàn)略決策能力

財務(wù)與非財務(wù)信息分析能力是管理會計人員的起點，而參與戰(zhàn)略決策能力則是管理會計人員的制高點，是高層次財會人才必備的能力。它要求管理會計人才站在單位戰(zhàn)略高度上，從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)單位組織設(shè)置、運行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等業(yè)務(wù)活動中的矛盾和問題，靈活地運用信息分析結(jié)果提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的建議。

3.風(fēng)險管控能力

風(fēng)險管控能力包括風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理?，F(xiàn)在單位的?L險管控工作越來越重要，作為管理會計人才應(yīng)積極參與到全面風(fēng)險管理工作中，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制，這理應(yīng)成為我國管理會計人才應(yīng)具備的“硬技能”之一。

4.信息化建設(shè)管理能力

財務(wù)會計要轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)系統(tǒng)，運用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、解決和防范問題，同時通過對流程進(jìn)行改造升級，提高企業(yè)的運營效率。這里所說的“走進(jìn)系統(tǒng)”就是運用信息化的手段來提高企業(yè)的管理水平，甚至通過改造企業(yè)的信息化系統(tǒng)提高經(jīng)營管理水平。

除此之外，管理會計人才還應(yīng)具備全面預(yù)算管理能力、稅收籌劃管理能力、成本控制管理能力、績效考評管理能力這四方面的輔助技能。

（三）我國管理會計人才應(yīng)提高的“軟技能”

管理會計的核心在于管理，而管理除了需要具備專業(yè)知識以外，同樣需要重視軟技能的提升。我國管理會計人才應(yīng)提高的“軟技能”包括以下八個方面，如圖3。

其中，溝通能力、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)能力、換位思考能力、領(lǐng)導(dǎo)力和組織才能作為四大核心技能尤其值得關(guān)注。

1.溝通能力

管理會計人才要有良好的溝通能力，要對自己的提案有信心，在提供信息的同時，還要想辦法說服領(lǐng)導(dǎo)讓它得以執(zhí)行。

2.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)能力

管理會計中的溝通、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理以及成本改進(jìn)皆需要網(wǎng)絡(luò)，一切管理會計工作都需要網(wǎng)絡(luò)，在財務(wù)辦公室內(nèi)部是無法完成管理會計工作的。因此，卓越的管理者都應(yīng)懂得構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)以提高自己的效率，從而更好地完成自己手頭上的工作。一個優(yōu)秀的管理會計師，即使沒有過高的職務(wù)，也會知道在組織內(nèi)如何構(gòu)建開展管理會計工作所需的網(wǎng)絡(luò)，獲得組織的支持以落實自己的管理會計工作。

3.換位思考能力

優(yōu)秀的管理會計人員應(yīng)該站在老板、同事、顧客和競爭對手的角度看問題，而不能只從自己的角度看問題。視角的深度使他們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是換位思考，提出更好的解決問題的方法。

4.領(lǐng)導(dǎo)力和組織才能

優(yōu)秀的管理會計師會懂得如何處理部門內(nèi)部的利益關(guān)系以實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。他們會把各類人才聚集到一起，了解他們的興趣愛好和才能，能夠引導(dǎo)他人最好的一面，用其所長、避其所短，推動組織的進(jìn)步和改進(jìn)。

除此之外，管理會計人才還應(yīng)提高主動精神、追隨能力、團(tuán)隊精神、自我表現(xiàn)能力這四方面的輔助技能。

四、應(yīng)用型本科管理會計人才培養(yǎng)措施

（一）制定培養(yǎng)方案，重構(gòu)知識體系

大學(xué)作為人才培養(yǎng)高地，應(yīng)用型本科應(yīng)根據(jù)管理會計人才需具備的知識和能力制定培養(yǎng)方案。同時對照IMA管理會計能力素質(zhì)框架進(jìn)行比較研究，借鑒國際先進(jìn)管理會計研究經(jīng)驗及發(fā)展思路，以制定合適的人才培養(yǎng)方案。

1.人才培養(yǎng)崗位定位

現(xiàn)代高等教育應(yīng)以社會需求為出發(fā)點，以學(xué)科建設(shè)為著力點，以人才培養(yǎng)為落腳點，真正實現(xiàn)需求帶動發(fā)展。因此，管理會計人才培養(yǎng)應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向，滿足市場需求，市場有什么樣的需求，就制定什么樣的培養(yǎng)方案。管理會計專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該是能在國家機(jī)關(guān)、公司企業(yè)、事業(yè)單位、會計師事務(wù)所從事財務(wù)預(yù)算、資金籌劃、稅務(wù)分析等工作，參與財務(wù)、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的專門人才。

2.人才培養(yǎng)目標(biāo)定位

管理會計專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，適應(yīng)國際化、信息化環(huán)境需要，具有扎實管理會計理論基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)代財務(wù)管理技能，具有強(qiáng)烈的競爭與風(fēng)險意識、良好的外語能力和計算機(jī)應(yīng)用能力，具備會計、管理、經(jīng)濟(jì)、理財?shù)确矫嬷R和技能，能夠在財務(wù)、管理、績效、戰(zhàn)略及風(fēng)險等領(lǐng)域為各類單位提供決策支持和優(yōu)化、幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的應(yīng)用型、復(fù)合型專業(yè)人才。

3.管理會計知識體系

與財務(wù)會計不同，管理會計更需要復(fù)合型人才，即“財務(wù)會計+經(jīng)營會計+戰(zhàn)略會計”。深入分析不同層級的會計人員，對管理會計的需求還有所不同。比如，總會計師應(yīng)該更加關(guān)注全面預(yù)算、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略決策方面；財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該更加關(guān)注成本管理、信息分析、績效評價方面；一般會計人員應(yīng)該更加關(guān)注管理會計基本方法和基礎(chǔ)工具的使用。這些不同的訴求也應(yīng)在本科課程體系設(shè)置里得到體現(xiàn)。應(yīng)用型本科管理會計人才培養(yǎng)的知識體系如圖4所示。

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4.管理會計課程設(shè)置

有了能力框架和知識體系作支撐，就可以設(shè)置管理會計專業(yè)的課程體系了。相關(guān)課程開發(fā)可以考慮借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗做法。具體課程設(shè)置情況如表2。

（二）理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)洞察力與前瞻性

管理會計要出成果，對具體業(yè)務(wù)不了解是不行的。因此，管理會計人才要在實務(wù)工作中進(jìn)行鍛煉和提高，在本科階段的培養(yǎng)過程中一定要有針對性、實用性，務(wù)必理論聯(lián)系實際，切忌僅是理論教學(xué)。同時，管理會計的核心在于洞察力與前瞻性，良好的洞察力意味著管理會計人才能夠從數(shù)據(jù)中找出主要矛盾，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題。如果要有效地發(fā)揮出管理會計決策支持的作用，那就需要管理會計人才培養(yǎng)自身的洞察力。所有的基本知識技能都可以在學(xué)校學(xué)到，但是判斷力和洞察力就需要與實踐緊密結(jié)合，所以在本科教學(xué)中，理論聯(lián)系實際就顯得尤為重要。

第一，與企業(yè)建立合作關(guān)系，聘請校外專家為實務(wù)指導(dǎo)老師，自編實訓(xùn)教材，組織學(xué)生到企事業(yè)單位實踐鍛煉、頂崗實習(xí)。

第二，采用案例教學(xué)的方式，通過最新的真實案例啟發(fā)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生獨立思考問題、分析問題、解決問題和創(chuàng)新的能力，使學(xué)生身臨其境切實感受到企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。一方面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，另一方面還能加深其對理論知識的理解，加強(qiáng)應(yīng)用知識的能力。

第三，管理會計的學(xué)科知識有一定難度，如果只講書本知識，當(dāng)講授到與實踐結(jié)合比較深入的知識點時，就會有很多學(xué)生聽不懂。所以，如果學(xué)校條件允許的話，可以用游戲的方式或者配合沙盤來講授，加深學(xué)生對理論知識的接受程度。

（三）加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，創(chuàng)新教學(xué)方法

1.提高教師實踐能力

培養(yǎng)合格的管理會計人才，教師首先要同時具備深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。高?？梢圆捎谩巴庖迸c“內(nèi)培”兩種方式，一方面從外部引入管理會計方面的專家，另一方面提供條件讓老師有機(jī)會去企業(yè)掛職鍛煉。同時，還可以與企業(yè)共同開發(fā)橫向課題，與企業(yè)人員共同探討管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的實際問題。

2.多種教學(xué)方法相結(jié)合

（1）講授法――啟發(fā)教學(xué)

針對管理會計的基本理論、基本方法，利用多媒體手段，采用實例、故事、趣味化的內(nèi)容啟發(fā)引導(dǎo)出新知識，培養(yǎng)學(xué)生興趣，使學(xué)生積極主動地學(xué)習(xí)。這是以項目驅(qū)動為目的的授課方法，可伴隨多媒體器材的應(yīng)用，例如利用手機(jī)客戶端，借助互動教學(xué)平臺來進(jìn)行。

（2）研討法――小組討論

在理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理會計各種分析方法開展分項實踐。4-6人分成一個小組，建立小組規(guī)范，共同參與討論，教師進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

（3）演示法――案例分析

借鑒國外管理會計經(jīng)典案例，或結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營實際，選擇實踐性較強(qiáng)的案例展開分析。這屬于綜合管理會計大案例，管理會計案例的選擇總體上應(yīng)符合實用性、代表性、針對性、綜合性和啟發(fā)性的特征。

（4）比賽法――以賽促學(xué)

篇6

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 成本核算 內(nèi)部管理 現(xiàn)狀 建議

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法即俗稱的“ABC（Activity-Based Costing）”成本法。其與傳統(tǒng)的成本核算方法不同，將成本核算的起點與核心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)”。作業(yè)成本法建立在“作業(yè)”這一基本概念的前提基礎(chǔ)之上，將“作業(yè)”作為計算成本的基本對象，全部“作業(yè)”的成本總和即為企業(yè)的產(chǎn)品成本或服務(wù)成本，也是企業(yè)所實際耗用的資源成本總和。

作業(yè)成本法的提出，是源于傳統(tǒng)成本核算模式對間接成本的核算與分配不夠真實。在傳統(tǒng)成本法下，人們計算間接成本時，往往選擇直接人工/機(jī)器小時。該方法只適用于間接成本數(shù)額不大的情況，通常也不會對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大沖擊。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模、品種的擴(kuò)張，以及多渠道發(fā)展的需要，人工/機(jī)器工時在產(chǎn)品之間難以清晰劃分，而且隨著品種、發(fā)展渠道的增多，間接成本往往較高。繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本核算方法，對間接成本難以做到合理分配。在此背景下，作業(yè)成本法是企業(yè)的一種必然選擇。該方法下，間接成本不再僅依靠產(chǎn)品而分配，而是以各個作業(yè)項目為主進(jìn)行分配，追求費用分配的“因果性”。產(chǎn)品成本的計算也較以往更為準(zhǔn)確。

二、作業(yè)成本法在我國企業(yè)中運用情況的有效性分析

（一）適合作業(yè)成本法的“環(huán)境”尚未真正形成

當(dāng)前，我國企業(yè)的成本管理模式還相對落后，主要以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)，成本管理流程“非程序化”，成本核算“非標(biāo)準(zhǔn)化”，目標(biāo)對象不夠明確。我國企業(yè)目前的成本管理環(huán)境并不利于全面展開成本作業(yè)法。若要全面應(yīng)用作業(yè)成本法，必須在生產(chǎn)技術(shù)以及內(nèi)部管理方面實現(xiàn)重大變革。此外，當(dāng)前我國企業(yè)的生產(chǎn)能力依舊不高，對手工操作和半機(jī)械化的依賴還較高。在各類型企業(yè)中，勞動密集型企業(yè)還大量存在。在此背景下，企業(yè)在短期內(nèi)不可能完全尋求到有效的生產(chǎn)方式的突破。因此，適合作業(yè)成本法的環(huán)境尚未真正形成。

（二）企業(yè)管理者對作業(yè)成本法缺乏“認(rèn)知度”，管理觀念需革新

在市場化的經(jīng)營模式下，相較于長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)管理者實際更多的關(guān)注“當(dāng)下”利益，或企業(yè)在短期未來內(nèi)的“既得”利益。因此，在企業(yè)成本管理方面，更傾向于簡單操作的成本管理方法，而不愿意耗費大量的人力、物力、財力去研究“復(fù)雜”方法。而作業(yè)成本法是一個非常復(fù)雜、繁瑣的操作體系，需對作業(yè)項目進(jìn)行大量的成本動因分析方能實現(xiàn)。這種分析離不開大量人力、物力和財力的投入。此外，有些企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理只是一項財務(wù)管理的內(nèi)容，是財務(wù)部門財務(wù)人員的分內(nèi)工作，究竟選擇傳統(tǒng)成本核算方法還是現(xiàn)代化的作業(yè)成本法，管理層并不十分關(guān)心。管理者這種冷漠的態(tài)度從主觀上阻礙了作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用。

（三）技術(shù)支持水平不足，存在一定基礎(chǔ)問題

不同于傳統(tǒng)的成本核算方法，針對間接成本，作業(yè)成本法所采用的是多元化的制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)。該分配標(biāo)準(zhǔn)的操作與實施需建立在現(xiàn)代化的電子計算功能之上。只有對龐大的計算工作量的快速處理才能使作業(yè)成本法真正付諸于實踐。目前，距離改革開放已三十余載，在此期間，我國的電子計算能力和電子技術(shù)的發(fā)展都得到了迅速提升。甚至很多高科技應(yīng)用能力都處于世界領(lǐng)先水平。然而，縱觀于我國企業(yè)整個全局，真正能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)科技運用于內(nèi)部管理的企業(yè)為數(shù)較少。企業(yè)的現(xiàn)代化能力整體較弱。此外，雖然會計電算化取得了一定成就，但是相較于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，始終處于落后地位。整體電子計算能力和高新技術(shù)應(yīng)用能力的不足，使企業(yè)無法對作業(yè)成本法提供較為充分的技術(shù)支持。

（四）作業(yè)成本法應(yīng)用硬件存在“障礙”，相關(guān)人員能力需提高

前文已述，不同于傳統(tǒng)成本核算方法，作業(yè)成本法是將成本核算的起點與核心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)”。作業(yè)成本法建立在“作業(yè)”這一基本概念的前提基礎(chǔ)之上，將“作業(yè)”作為計算成本的基本對象，全部“作業(yè)”的成本總和即為企業(yè)的產(chǎn)品成本或服務(wù)成本。因此，企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時首選需對企業(yè)的作業(yè)項目進(jìn)行確認(rèn)，通過區(qū)分作業(yè)項目歸集間接費用。與此同時，企業(yè)還需對作業(yè)成本法進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)置。這些無一不對企業(yè)財務(wù)等相關(guān)人員提出了較高的要求。此外，作業(yè)成本法復(fù)雜、繁瑣，需依靠計算機(jī)實現(xiàn)效果。對人員能力的要求和應(yīng)用硬件的要求都對作業(yè)成本法的實現(xiàn)設(shè)置了障礙。

三、在我國企業(yè)推行作業(yè)成本法應(yīng)注意的幾個要點

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)

作業(yè)成本法是一種需要企業(yè)全員參與、全方位實行的成本控制管理方法，企業(yè)若要充分發(fā)揮其作用，就要形成從高層管理者到基層員工，各部門、單位、班組都重視成本管控、提高成本管理意識，為作業(yè)成本法的實行建立良好的思想基礎(chǔ)。企業(yè)可以在推行伊始，組織企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的成本管控培訓(xùn)，通過外在的教授慢慢建立員工的成本觀念，營造理想的成本管理氛圍，從而最大限度的降低推行作業(yè)成本法的阻力。同時，企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)人員進(jìn)行專門的成本管控教育以及與作業(yè)成本有關(guān)的財務(wù)電算化培訓(xùn)，豐富其作業(yè)成本管控知識，為作業(yè)成本法的推行鋪平道路。另外，企業(yè)還可以同高校合作，利用學(xué)校資源，將作業(yè)成本法以更為科學(xué)的教學(xué)方式融入到財務(wù)專業(yè)的相關(guān)課程中，以實現(xiàn)學(xué)生在就讀期間便對該方法有所了解和研究，為企業(yè)未來的人才儲備打下良好的基礎(chǔ)。

（二）為成本作業(yè)法的實施營造良好的內(nèi)外部環(huán)境

作業(yè)成本法的其中一個重要作用便是提高會計信息的準(zhǔn)確性，避免會計信息的失真。但提高會計信息質(zhì)量，保證財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確性，不能僅僅依靠科學(xué)的核算方法和較高的人員素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)建立良好的內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行合理的制度約束。也可以說，科學(xué)的內(nèi)控管理是推行作業(yè)成本法的重要保證。良好的內(nèi)控機(jī)制可以對費用形成的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的劃分，對費用形成的原因和影響進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，使成本的管控更為高效，為作業(yè)成本法的實施打下堅實的基礎(chǔ)。另一方面，我國政府應(yīng)加大對于作業(yè)成本法推行的扶植力度，建立健全相關(guān)的財務(wù)和稅收法規(guī)，提高宣傳力度，擴(kuò)大普及范圍，并為其理論研究工作給與一定的資金支持。作業(yè)成本法的推行不能僅僅依靠企業(yè)的財務(wù)人員，它需要的是政府的支持和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要高層領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)全局的角度，綜合看待成本管控，這是推行作業(yè)成本法成功與否的重要前提。作業(yè)成本法不應(yīng)看作是一種獨立實行的方法，它需要與企業(yè)的整體管理理念相融合才能發(fā)揮其最大的效用。

（三）建立正確的“作業(yè)”管理理念

作業(yè)成本法中，“作業(yè)”這一概念指的是企業(yè)為顧客提供一定量產(chǎn)品或者勞務(wù)而所消耗的原材料、人工、技術(shù)以及環(huán)境損耗的集合。也可以說，我們可以將現(xiàn)代企業(yè)看作是一個為滿足顧客需要而建立的各項作業(yè)的集合。一個企業(yè)便是一個作業(yè)鏈。企業(yè)將自身的資源通過一定的加工整合形成最終的價值集合，即產(chǎn)品，企業(yè)對各項作業(yè)的加工過程，便是價值鏈的形成過程。作業(yè)成本法建立的是一種成本的計算函數(shù)，企業(yè)的費用成本被分為具有增值作用的和具有非增值作用的兩部分。企業(yè)在建立“顧客第一”原則的基礎(chǔ)上，對企業(yè)作用鏈和產(chǎn)品的價值鏈進(jìn)行綜合分析，盡可能的把握顧客價值的增值型成本，摒棄相應(yīng)的非增值型成本，從而使企業(yè)的不合理支出得到控制。

（四）將傳統(tǒng)成本管理理念與作業(yè)成本法有機(jī)融合

作業(yè)成本法雖然是一種較為先進(jìn)的成本管控方法，其計算過程也較為復(fù)雜，但作業(yè)成本法并不是獨立于傳統(tǒng)成本管理理念的一種方法，而是對于傳統(tǒng)成本管控方法的一種改進(jìn)。它將傳統(tǒng)的成本計算方法的優(yōu)勢保留了下來，同時加入了科學(xué)先進(jìn)的計算理念，使成本的計算更為細(xì)化。所以，企業(yè)在推行成本管理時，應(yīng)注意將成本管理理念與作業(yè)成本法進(jìn)行有機(jī)的融合。首先，企業(yè)要加大對計算機(jī)技術(shù)和多媒體信息的實施應(yīng)用，使作業(yè)成本法的實施難度大大降低；其次，企業(yè)要實現(xiàn)信息系統(tǒng)的多部門共享，降低信息傳遞和使用的成本；再者，企業(yè)在實行作業(yè)成本法的前提下，不斷完善傳統(tǒng)成本管控方式，使兩者間的沖突逐漸消除。將傳統(tǒng)成本管理理念與作業(yè)成本法有機(jī)融合，可以提高企業(yè)財務(wù)信息的可用性，滿足各方面的會計信息使用者對信息質(zhì)量的要求，同時不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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本文就針對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對管理會計升級促進(jìn)作用進(jìn)行分析和探討。

 

管理會計作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其主要是利用相關(guān)業(yè)務(wù)資料和財務(wù)會計審計資料的加工，為管理者提供有效信息，便于制定科學(xué)合理的決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的順利實施。要想保證會計工作的質(zhì)量，需要建立健全管理會計體系，強(qiáng)化財務(wù)人員的核算能力和管理能力，將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對財務(wù)會計進(jìn)行深刻而全面的轉(zhuǎn)型，從而推動會計的可持續(xù)發(fā)展。

 

一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因

 

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因主要可從以下幾方面加以分析：一是缺乏完善的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系。對于會計行業(yè)而言，其對人員的技術(shù)性要求較高，如要求人員具備會計師資格證和會計從業(yè)資格證等，但是目前在管理會計過程中，其沒有專門的資格考試，多是以財務(wù)會計的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不利于財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。只有建立健全管理會計人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系，保證會計人員具有專業(yè)技能和管理能力，才能有效實現(xiàn)財務(wù)會計人員向管理會計職能的轉(zhuǎn)型升級。

 

二是管理會計理論發(fā)展滯后。要想推進(jìn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，需要正確全面地認(rèn)識管理會計的相關(guān)理論，設(shè)定具有可行性與合理性的轉(zhuǎn)型內(nèi)容與目標(biāo)，保證轉(zhuǎn)型措施的全面有效落實。我國管理會計理論的發(fā)展歷程相對較短，且社會各界對其缺乏足夠的重視，相關(guān)研究人員在對管理會計理論體系進(jìn)行研究時，沒有結(jié)合我國的具體國情，缺乏充足的研究資源。這些都導(dǎo)致管理會計發(fā)展難以滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展吸取，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏明確和完善的理論指導(dǎo)。三是財務(wù)人員缺乏相關(guān)培訓(xùn)渠道。部分高校在師資隊伍建設(shè)和管理會計課程體系方面較為滯后，雖然將管理會計作為會計專業(yè)的必修課程，但是沒有對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，導(dǎo)致管理會計缺乏足夠的教育資金，影響財務(wù)人員的培訓(xùn)渠道。

 

二、推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性

 

推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性可從以下幾方面加以分析：首先是實現(xiàn)企業(yè)管理升級的要求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身的管理升級，實行財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)財務(wù)人員的跨越式發(fā)展。同時財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是推進(jìn)管理會計的要求，只有對管理會計加以培育與發(fā)展，才能加快會計升級，推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型政策的實現(xiàn)。此外，由于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級，其對企業(yè)財務(wù)提出了更高的要求，推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是創(chuàng)造價值、管理風(fēng)險、配置資源和財務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略等方面的有效體現(xiàn)。

 

其次是有利于轉(zhuǎn)變財務(wù)職能重心。隨著財務(wù)信息化的發(fā)展，財務(wù)人員的工作環(huán)境發(fā)生了較大的變化，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供了重要的條件。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，其多是以財務(wù)核算為基礎(chǔ)，而信息化平臺的建設(shè)能使其向財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，保政策財務(wù)管理工作的順利實施。在信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)人員不需通過手工記賬等進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的審核，能夠降低工作難度，保證工作內(nèi)容和行為的優(yōu)化與規(guī)范性，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。此外，財務(wù)信息化建設(shè)能夠保證各個部門之間的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)各部門的高效協(xié)作，強(qiáng)化管理的效率和水平，優(yōu)化財務(wù)工作環(huán)境，推進(jìn)管理會計的發(fā)展。

 

最后是提高財務(wù)管控水平。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型以及管理會計的升級能夠有效強(qiáng)化全面預(yù)算管理平臺，保證全面預(yù)算與管理報告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本和經(jīng)營預(yù)測等工作的有機(jī)整合，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算、薪酬、資本和業(yè)務(wù)等的深度融合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時能夠不斷拓展成本管理的深度與廣度，利用作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等進(jìn)行成本管理，促進(jìn)成本管理價值鏈的轉(zhuǎn)移，保證資金管理的集中性與高效性，促進(jìn)自身財務(wù)管理能力和提高。

 

三、推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的有效對策

 

(一)積極轉(zhuǎn)換角色定位

 

傳統(tǒng)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)工作時，多是以財務(wù)會計為工作重點，過于重視報賬和記賬等方面，不能全面掌握非財務(wù)信息，難以為企業(yè)經(jīng)營活動提供有效的管理和財務(wù)信息，無法保證決策的最優(yōu)化，不利于實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。因此在實際發(fā)展過程中，需要推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，積極轉(zhuǎn)換角色定位，促進(jìn)管理會計的發(fā)展。財務(wù)人員應(yīng)樹立服務(wù)戰(zhàn)略意識，形成服務(wù)、支持和實現(xiàn)戰(zhàn)略的新思想與“現(xiàn)金為王”的管理理念，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)情況來看待問題與建立制度，做好相關(guān)的資金管理和控制工作。此外，財務(wù)人員應(yīng)將轉(zhuǎn)變工作重心，將服務(wù)核算職能向提供與分析決策等方向轉(zhuǎn)變，將財務(wù)職能定位角色向信息化財務(wù)戰(zhàn)略評估和選擇角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量和水平的提高。

 

(二)有效融合管理會計工作

 

在推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)將其與管理會計工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以財務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會計的升級。首先可建設(shè)管理會計體系，對管理會計工作加以積極推進(jìn)，確保財務(wù)人員能夠全面清晰了解相關(guān)的管理會計知識和工具。其次可制定相關(guān)的制度，建設(shè)管理會計組織機(jī)構(gòu)，并從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，對管理會計崗位加以明確設(shè)置，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)和運用管理會計知識，促進(jìn)自身能力和素質(zhì)的提高，能夠有效滿足管理會計崗位的實際需求。最后企業(yè)可積極開展不同層次的培訓(xùn)，引導(dǎo)和培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識，鼓勵業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)部長和會計師等參與管理會計考試培訓(xùn)，并對業(yè)務(wù)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理會計工具方法培訓(xùn)，實現(xiàn)學(xué)用結(jié)合的目的。

 

(三)貫徹落實信息化工作標(biāo)準(zhǔn)

 

隨著管理會計體系的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)要想滿足管理會計體系的相關(guān)要求，必須要以信息化和體系化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需要以總體規(guī)劃為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，并要求財務(wù)人員具有全局意識，利用信息技術(shù)建立信息化平臺，從而使傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒涃~形式，確保人員具有更多的時間進(jìn)行分析評估與控制監(jiān)督等工作，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控能力和財務(wù)管理效率。總體來說，貫徹落實信息化工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠打破財務(wù)核算與預(yù)算管理之間的壁壘，進(jìn)一步深化全面預(yù)算和財務(wù)分析等工作，保證財務(wù)管理工作的順利實施。

 

(四)高校課程改革和調(diào)整

 

由于高校人才與很多企業(yè)對接，所以財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，也需要高校方面的配合。高校方面應(yīng)該改變目前財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)帶有明顯傳統(tǒng)會計專業(yè)色彩的現(xiàn)狀，院校方面應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理自身的專業(yè)特色，以職業(yè)化的教育為導(dǎo)向，設(shè)置涉及各種在實務(wù)財務(wù)工作中的環(huán)節(jié)，進(jìn)行實踐性的教學(xué)體系改革。具體來說，實踐教學(xué)體系始終要圍繞其職業(yè)化的要求來開展，并服務(wù)于后續(xù)財務(wù)管理涉及財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系和管理環(huán)節(jié)等具有財務(wù)職業(yè)角色的實踐教學(xué)內(nèi)容。做到能在實踐中有效融合管理會計工作，貫徹落實信息化工作標(biāo)準(zhǔn)，找到財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的合理定位。

 

結(jié)束語：

 

現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨著管理升級的需求，但是傳統(tǒng)的財務(wù)人員難以滿足現(xiàn)代化管理的實際要求，需要推進(jìn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的過程中，由于缺乏完善的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系，管理會計理論發(fā)展滯后，且財務(wù)人員缺乏相關(guān)培訓(xùn)渠道，導(dǎo)致人員轉(zhuǎn)型存在一定的難度?；谶@種情況，必須要積極轉(zhuǎn)換角色定位，有效融合管理會計工作，貫徹落實信息化工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能滿足企業(yè)管理會計升級的要求，促進(jìn)財務(wù)職能重心的轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)管控水平，實現(xiàn)管理會計的信息化建設(shè)。

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關(guān)鍵詞：工業(yè)自動化儀表；自動化控制；技術(shù)

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著科技的發(fā)展，工業(yè)技術(shù)也取得了長足的進(jìn)步，并且生產(chǎn)的過程智能化程度也在不斷的提高，特別是在信息技術(shù)出現(xiàn)之后，自動化控制的理論以及各種自動化控制的辦法也不斷的出現(xiàn)，并且市場對其也愈加的認(rèn)可。自動化控制技術(shù)以及工業(yè)自動化儀表也慢慢的成為了工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的標(biāo)志。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，也更加重視效率的提高、產(chǎn)能的提高、安全系數(shù)的提高以及能耗的降低。

1、簡述自動化儀表

1.1．自動化儀表測試分類

自動化儀表在電氣工程的應(yīng)用過程中，具有不同的類型。不同的自動化儀表具有不同的特點，可以發(fā)揮不同的作用。其中，自動化儀表主要包括壓力儀表、溫度儀表、流量速儀表和物位儀表等。

1.1.1、溫度儀表

電氣工程的生產(chǎn)運行過程中，會產(chǎn)生不同的溫度變化，需要監(jiān)控生產(chǎn)過程中的溫度。傳統(tǒng)的溫度監(jiān)控，主要是通過熱點偶或者是熱電阻實現(xiàn)的。隨著我國電子科技技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，目前電氣生產(chǎn)過程中實施溫度監(jiān)控，應(yīng)用的主要是具有較高智能化特點的溫度控制系統(tǒng)。在微電腦控制芯片中，可以利用總線技術(shù)輸入采集到的設(shè)備生產(chǎn)運行信息數(shù)據(jù)，并且對收集到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

1.1.2、物位儀表

在電氣工程中，對物位儀表的應(yīng)用，主要是通過記錄位置，以測量產(chǎn)品。例如，在化工生產(chǎn)過程中，可以測量試樣高度；在輸油管道中，可以測量油面的位置；在鐵道電氣化工程中，可應(yīng)用激光測試距離等。這些都屬于對物位儀表的應(yīng)用范圍。

1.1.3、壓力儀表

一些生產(chǎn)過程中，為了實現(xiàn)生產(chǎn)需要，需要應(yīng)用壓力控制。壓力測量的時候，傳統(tǒng)的應(yīng)用方法是利用壓力計實現(xiàn)。連接壓力計的時候，一般都是應(yīng)用導(dǎo)壓管道，可以觀察生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的壓力變化。全面了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的壓力變化，才能及時采取相應(yīng)的措施對一些問題進(jìn)行處理，避免對生產(chǎn)設(shè)備造成損壞，危及人們的生命安全。

1.2、基本工作規(guī)律

工業(yè)自動化儀表的功能是基于生產(chǎn)場地?zé)o人操控的前提下實現(xiàn)自主檢測、自主記載與自主管控的目的，且達(dá)成獲得信息并將信息傳遞至長距離終端，最終完成終端信息處理。它的基本工作規(guī)律是以平衡原理為條件，涵括力平衡、力矩平衡與電平衡等方面的內(nèi)容。工業(yè)自動化儀表的感知元件將現(xiàn)場所測得的溫度、壓力以及流量等指標(biāo)，借助變送器轉(zhuǎn)化，獲取易于擴(kuò)大的測量數(shù)量值，比方電壓量值、電流量值以及機(jī)械量值等，之后再借助更深入的擴(kuò)展。通過擴(kuò)展的量值可以借助變送器傳遞至展示器件，歷經(jīng)反饋器件和測量量值的進(jìn)一步比較，以實現(xiàn)平衡。

2、工業(yè)自動化儀表控制系統(tǒng)的技術(shù)

2.1、自動化控制系統(tǒng)簡介

工業(yè)的自動化設(shè)備是由自動化控制系統(tǒng)統(tǒng)一控制的，自動化控制儀表就是這一總體調(diào)度系統(tǒng)的核心。自動化控制儀表是由自動化控制功能原件構(gòu)成的，可以為控制系統(tǒng)對設(shè)備的運行狀態(tài)實施監(jiān)控，對設(shè)備的運行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，具有較為完善的自動化功能。經(jīng)典的自動化控制儀表是由控制、自動報警、記錄、顯示等功能模塊構(gòu)成的，可用于電力、石化、冶金、科研、國防等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中以數(shù)控儀表、溫度控制儀表、壓力控制儀表、流量控制儀表等形式出現(xiàn)，自動化控制系統(tǒng)圍繞這些儀器構(gòu)建而成，可對信號的時間和頻率進(jìn)行表達(dá)，并實現(xiàn)數(shù)字信號和模擬信號的轉(zhuǎn)換與調(diào)試。

自動化生產(chǎn)自動化生產(chǎn)的目的就是將自動控制系統(tǒng)、電氣以及機(jī)械設(shè)備節(jié)能型有效的結(jié)合，這就是自動化控制主要的目的。在早期工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備還是比較傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備，自動化設(shè)備就是比較單一的自動生產(chǎn)線路，所使用的電氣也只是比較單一的自動化，隨著網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，電腦的普及，數(shù)控機(jī)床等設(shè)計也不斷的出現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)自動化技術(shù)也處于不斷完善的狀態(tài)，提高了工業(yè)生產(chǎn)效率。

2.2、網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)

嵌入式操作系統(tǒng)核心軟件與微處理核心硬件系統(tǒng)在測控儀器中使用的較為廣泛，它們能夠使儀器儀表與計算機(jī)間的數(shù)據(jù)傳輸與控制更加緊密，儀表設(shè)備上的局域網(wǎng)絡(luò)接口、打印機(jī)接口、USB接口等更加增強(qiáng)了測控儀器的通用性。通過與計算機(jī)的連接，設(shè)備在操作時更加簡便，與計算機(jī)的操作類似，這樣能夠使智能化設(shè)備與控制設(shè)備的操作具有更強(qiáng)的開放性與實用性。

2.3、分布式控制系統(tǒng)

繼集中式控制系統(tǒng)后，分布式控制系統(tǒng)逐漸引領(lǐng)了設(shè)備智能化測控的控制方式，以集中式控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，綜合了現(xiàn)代圖形顯示技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等，做到了對設(shè)備參數(shù)的靈活配置和分級管理，充分發(fā)揮了其優(yōu)越性。

2.4、自動化控制的運用

2.4.1、過程智能化

借助智能化管控完成流體、粉體的整體化學(xué)處理，其全面的過程等管控系統(tǒng)通常包含三大構(gòu)成部分，即測量儀表、調(diào)節(jié)裝置與電腦，借此完成加熱爐、精餾塔乃至全套工業(yè)生產(chǎn)程序的最佳管控。同時，其管控方式大致包含三類，即反饋管控、前饋管控與最佳管控。

2.4.2、機(jī)械制造智能化

機(jī)械、電氣和智能管控有機(jī)融合就形成了機(jī)械制造智能化，主要運用于處理離散元件。在一開始，機(jī)械制造智能化是極其粗略的智能生產(chǎn)線，僅是借助機(jī)械或者電氣元件的單機(jī)智能化。自從跨入上個世紀(jì)六十年代之后，由于信息化技術(shù)的普遍運用，使得數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、加工單位等等智能化裝置一一產(chǎn)生。同時有利于多類品種以及小規(guī)模生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)制作體系應(yīng)運而生。所以，智能化車間就是借助電腦與生產(chǎn)制作體系有機(jī)聯(lián)系在一起所形成的工業(yè)生產(chǎn)智能化管控體系，其前提條件是柔性制作生產(chǎn)體系，此外又于信息管控與生產(chǎn)管控中同時達(dá)到了智能化。

2.4.3、管理智能化

對公司機(jī)構(gòu)的各類管理，比如人力資源管理、財務(wù)管理、物料管理、生產(chǎn)管理乃至辦公管理，完成智能化管控，即是管理智能化。它是一種全面性技術(shù)，其核心是信息處理，且借助了電子計算機(jī)、通信體系和管控等理論。一般而言，它必須借助多臺具備高速運轉(zhuǎn)速率、而且可以處理許多數(shù)據(jù)性能的電腦與多種終端設(shè)備一起構(gòu)成局域性網(wǎng)絡(luò)。就現(xiàn)代管理智能化而言，已經(jīng)依據(jù)管理信息體系這一前提研發(fā)出了決策支撐體系，能夠給決策的下達(dá)供應(yīng)多種方案，對于高層管理領(lǐng)導(dǎo)而言是極佳幫手。

2.5、工業(yè)自動化儀表控制系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)

工業(yè)的自動化技術(shù)包含了三層結(jié)構(gòu)：PCS、MES、ERP。PCS層，主要負(fù)責(zé)控制過程，對生產(chǎn)工藝的水平和精確度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量，以保持和擴(kuò)大市場占有率。在這一層中，可以實現(xiàn)對工藝參數(shù)的更新與優(yōu)化，通過此途徑來實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝過程的控制。MES層，主要任務(wù)是優(yōu)化管理與控制，對控制過程與管理過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保障資源配置的最優(yōu)化，是自動化控制系統(tǒng)的中樞。ERP層，是企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，主要是以信息技術(shù)為通信基礎(chǔ)，以其提供的參考信息為根據(jù)進(jìn)行決策分析，并將其運用到企業(yè)運作中。管理是ERP層的核心內(nèi)容，在財務(wù)管理中其對管理效率的提高作用體現(xiàn)的尤為明顯。這三個層次體系的集成綜合，實現(xiàn)了自動化體系結(jié)構(gòu)的完善。工業(yè)儀表主要使用的是工業(yè)生產(chǎn)過程的參數(shù)，通過對生產(chǎn)過程的控制與監(jiān)測，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的保障。智能化工業(yè)儀表，其特點是功能強(qiáng)大、軟件豐富、對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控具有很強(qiáng)的實用性。

3、結(jié)語

綜上所述，在具體生產(chǎn)實踐中，采用智能化管控技術(shù)能夠大大增強(qiáng)勞動生產(chǎn)率。盡管前期投入的設(shè)備體系成本較高，不過后期進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，便能夠高效地節(jié)約各類資源與成本，并且所獲效益也將遠(yuǎn)大于之前的成本投入。現(xiàn)在工業(yè)化智能管控體系廣泛運用于我國多個領(lǐng)域，并且技術(shù)亦日臻完善。由于市場競爭日益激烈，導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)所需性能與質(zhì)量越來越高，生產(chǎn)工藝亦日益繁復(fù)，工業(yè)自動化儀表與自動化控制技術(shù)的效用將越來越突出。

參考文獻(xiàn)

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[2]于杰.工業(yè)自動化儀表與自動化的控制技術(shù)[J].科技資訊,2013,26:88.

篇9

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)集團(tuán);財務(wù)風(fēng)險;管理措施

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn)，越來越多的民營企業(yè)正在逐漸成長為企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展，一方面壯大了企業(yè)的整體實力，提高了競爭力和抗風(fēng)險能力；但另一方面由于規(guī)模的擴(kuò)大，管理鏈條的增長，信息的不對稱等，又使得各種風(fēng)險進(jìn)一步積聚增大，其中，財務(wù)風(fēng)險是民營企業(yè)集團(tuán)面臨的最主要的風(fēng)險，因此，民營企業(yè)集團(tuán)需要了解風(fēng)險的來源和特性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂坪头婪?，健全風(fēng)險防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險概述及特征

1.1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險概述

對于企業(yè)集團(tuán)，在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素存在，使企業(yè)集團(tuán)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而存在產(chǎn)生損失的可能性，這就是企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。這種財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，通常體現(xiàn)在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理；在投資方面，決策隨意性大；在資金營運方面，管理手段落后；在收益分配方面，較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題等。

1.2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險特征

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險具有自身獨特的特征。

1.2.1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的連鎖反映

對于一個企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)內(nèi)部存在著錯綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，這無意間會形成一條條的業(yè)務(wù)鏈，這些業(yè)務(wù)鏈的存在，使財務(wù)風(fēng)險在集團(tuán)內(nèi)的傳導(dǎo)更順暢，如集團(tuán)內(nèi)部單位之間的貸款互相擔(dān)保、資金拆借等業(yè)務(wù)的發(fā)生，容易使這方面的風(fēng)險在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成連鎖風(fēng)險。

1.2.2內(nèi)部人操縱利益形成的財務(wù)風(fēng)險

在多級法人治理結(jié)構(gòu)下，各子公司為了實現(xiàn)自身利益的最大化，當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)與集團(tuán)總體目標(biāo)存在不一致時，內(nèi)部人將有可能強(qiáng)行或過度占用集團(tuán)有限的資源，以便讓子公司獲得更多收益，從而形成內(nèi)部人操縱利益的財務(wù)風(fēng)險。

1.2.3企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險影響面大，破壞性強(qiáng)

企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模一般比較龐大，當(dāng)某個成員單位的財務(wù)發(fā)生困難時，如果沒有及時加以有效的控制，風(fēng)險可能在集團(tuán)內(nèi)蔓延，這不僅可能影響整個集團(tuán)的發(fā)展，威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，還有可能在宏觀方面影響所在地區(qū)的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

2.1缺乏健全的公司治理機(jī)制

健全的現(xiàn)代化公司治理機(jī)制是構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系的基礎(chǔ)。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在民營企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部治理有了較大改善，但是還有民營企業(yè)集團(tuán)受到傳統(tǒng)管理機(jī)制的影響，沒有健立健全公司的治理機(jī)制。有些民營企業(yè)集團(tuán)沒有建立真正意義上的“三會”，即股東(大)會、董事會、監(jiān)事會，或即使在形式上設(shè)了“三會”，也并沒有真正履行職責(zé)。因此，實際工作中，治理體系不完善，風(fēng)險管控層次缺失。

2.2缺乏風(fēng)險意識和風(fēng)險管理人才

民營企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營中更多重視銷售業(yè)務(wù)的拓展，較少考慮過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；只看到了項目所能帶來的豐厚利潤，看不到利潤背后所隱藏的財務(wù)風(fēng)險；在投資決策時，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資。那在風(fēng)險來臨時，企業(yè)集團(tuán)將無力承受，往往損失是巨大的。由于我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理起步較晚，相關(guān)教育和管理培訓(xùn)也較少設(shè)置相關(guān)課程，風(fēng)險管理人才就顯得非常缺乏。風(fēng)險管理人才匱乏已成為制約民營企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理發(fā)展的因素之一。

2.3缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系

2.3.1財務(wù)風(fēng)險控制制度不夠完善

一些民營企業(yè)集團(tuán)都是老板說了算，沒有形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)和處理程序，權(quán)限和職責(zé)等也未加以嚴(yán)格規(guī)范，尤其在資金營運、利益分配、職責(zé)權(quán)限及事項匯報等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險監(jiān)督和控制無從談起。

2.3.2財務(wù)決策機(jī)制不健全，對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控不力

財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，目的在于確定滿意的財務(wù)方案，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。決策機(jī)制是否科學(xué)，在很大程度上決定了風(fēng)險存在的程度。民營企業(yè)集團(tuán)中普遍存在憑著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，個人決策占有很大的比重，事實證明，不進(jìn)行周密而系統(tǒng)的項目可行性研究和科學(xué)論證的投資決策，往往會導(dǎo)致項目的失敗。集團(tuán)內(nèi)部人控制問題突出。

2.4缺乏全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的重要手段之一。有現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)集團(tuán)尚未建立全面預(yù)算管理制度；有的企業(yè)集團(tuán)雖然建立了預(yù)算管理制度，但是沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理是企業(yè)全方位的管理活動，主觀地將全面預(yù)算等同于財務(wù)預(yù)算；還有的企業(yè)集團(tuán)由于預(yù)算缺乏可靠的測算依據(jù)和計量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實際情況有較大差距，使財務(wù)預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)、實踐意義。

2.5缺乏內(nèi)部審計的監(jiān)督機(jī)制

相當(dāng)多的民營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，基于現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)利益考慮，為節(jié)約成本費用開支，集團(tuán)內(nèi)部通常也不會設(shè)立專門的審計部門。同時，基于企業(yè)商業(yè)信息保密，較少引入第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。內(nèi)外部審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)的缺失，無疑將增大企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。

3民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理措施

3.1完善法人治理結(jié)構(gòu)

對于民營企業(yè)集團(tuán)而言，想要正常運營并快速發(fā)展，必須建立起合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。為此，民營企業(yè)集團(tuán)必須摒棄“家族式”的盲目集權(quán)模式，完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制，建立和健全授權(quán)審批制度，明確授權(quán)權(quán)限和程序。通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，在保證股東會、監(jiān)事會知情權(quán)的同時，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。

3.2培育良好的企業(yè)風(fēng)險管理文化

一個企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理文化的形成不是在短時間內(nèi)就可以完成的，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從重視和培養(yǎng)懂專業(yè)、有能力的企業(yè)風(fēng)險管理人才做起，用制度、理念以及文化來培養(yǎng)和留住人才，建立起高素質(zhì)、高水平的管理隊伍。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)針對不同崗位的員工進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險文化、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理操作方法和技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，樹立全員風(fēng)險意識，努力讓每一位員工具備一定辨別風(fēng)險的能力，使“風(fēng)險無處不在”的理念文化遍及企業(yè)集團(tuán)的每個角落，真正增強(qiáng)整體的風(fēng)險意識。

3.3建立和完善財務(wù)風(fēng)險控制體系

3.3.1構(gòu)建集權(quán)式的財務(wù)管理模式

為加強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和管控，應(yīng)構(gòu)建有效集權(quán)式的財務(wù)管理模式。各子公司的財務(wù)部門屬于母公司的派出機(jī)構(gòu)，母公司有權(quán)對其人員任免、管理、業(yè)績考核、崗位定期輪換做出決定。集團(tuán)總部委派的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)參與公司包括對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策活動；監(jiān)督檢查公司及其子公司的財務(wù)運作和資金收支情況；定期向集團(tuán)管理層報告委派單位的資產(chǎn)運作和資金收支情況。其次實行資金統(tǒng)一管理，也是民營企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)集中管理的重要手段。

3.3.2建立科學(xué)的授權(quán)體系

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以《公司章程》和《公司法》為基礎(chǔ)，明確股東會、董事會、經(jīng)營層的權(quán)利和責(zé)任，從管理授權(quán)和資金授權(quán)兩方面，遵循重要性、時效性、成本效益、可執(zhí)行性及動態(tài)平衡性原則，對各層面如：股東會對董事會、董事會對經(jīng)營層、總經(jīng)理對管理人員進(jìn)行授權(quán)。企業(yè)集團(tuán)可對各層面制定事權(quán)劃分細(xì)則，細(xì)分戰(zhàn)略管理、資本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、品牌管理、運營管理、預(yù)算管理、法務(wù)管理、薪酬管理、績效管理等方面的工作細(xì)項，從管理事項和資金兩方面進(jìn)行授權(quán)，并依據(jù)一定程序，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所涉及的產(chǎn)業(yè)類型和自身的發(fā)展階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使授權(quán)體系更加科學(xué)、有效和可執(zhí)行。

3.3.3建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

(1)建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從資金管理入手，建立以現(xiàn)金流量為主的短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)可能通過編報資金周報、月度資金使用計劃表、月度大額資金申請表及月度現(xiàn)金流量滾動表等，及時掌握集團(tuán)內(nèi)各分子公司的現(xiàn)金需求及結(jié)存情況，為企業(yè)集團(tuán)提供資金預(yù)警信號，為及早防范風(fēng)險提供數(shù)據(jù)支持。(2)確立財務(wù)分析指標(biāo)模型，構(gòu)建中長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點，確定財務(wù)分析預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)，多維度綜合分析企業(yè)集團(tuán)的償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力并運用財務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部的籌資分析和投資分析，對企業(yè)集團(tuán)而言，就是建立了一個中長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。(3)建立重大財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。對于重大風(fēng)險引起的重大財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，包括應(yīng)急措施、補救方法和改進(jìn)方案。通過實現(xiàn)設(shè)計好的應(yīng)對預(yù)案，可以在風(fēng)險來臨之際及早采取有效措施，改善經(jīng)營管理，防止財務(wù)狀況惡化。

3.4推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的有序開展，應(yīng)首先體現(xiàn)在全員參與。預(yù)算不僅是財務(wù)部門的事，企業(yè)集團(tuán)的所有部門均應(yīng)積極參與，全面樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識。集團(tuán)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位員工都必須參與預(yù)算的編制和實施。其次，建立全面預(yù)算管理的組織體系是推行全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，也是防止預(yù)算流于形式的關(guān)鍵。民營企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身不同的行業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模設(shè)置不同的組織形式，通常應(yīng)由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層面構(gòu)成，企業(yè)集團(tuán)需明確各層面的組織構(gòu)成及職責(zé)權(quán)限。最后，全面預(yù)算管理的流程應(yīng)全程跟蹤。全面預(yù)算涉及預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評等一系列的工作，不能僅停留在預(yù)算目標(biāo)的編制、匯總和審批環(huán)節(jié)，還需要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制，并與員工績效掛鉤，通過考評等手段促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在具體實施時，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售、采購、成本、費用等各項預(yù)算，使整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

3.5建立內(nèi)部審計的監(jiān)督機(jī)制

建立有效的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，是民營企業(yè)集團(tuán)實施內(nèi)部監(jiān)督、事后控制的重要手段，發(fā)揮著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制衡機(jī)制的作用，并對企業(yè)集團(tuán)管理中存在的漏洞和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，還能促進(jìn)集團(tuán)建立起權(quán)責(zé)分明、互相制衡、規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，全方位保障企業(yè)集團(tuán)的整體利益。為了使保證內(nèi)部審計的獨立性，杜絕內(nèi)部人操縱，民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在董事會下設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，明確內(nèi)部審計的重點，并配備綜合素質(zhì)過硬的審計人員，真正發(fā)揮內(nèi)部審計對風(fēng)險的監(jiān)控作用。綜上所述，民營企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險將貫穿整個發(fā)展過程，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也將面臨新的財務(wù)風(fēng)險。民營企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部治制結(jié)構(gòu)，全面推行預(yù)算管理，推行財務(wù)集權(quán)管理，構(gòu)建內(nèi)部審計機(jī)制和先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管控能力，保證企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃慶龍.淺談民營集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控的構(gòu)建[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(24).

[2]謝才興.民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀及其對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2017(4).

篇10

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理創(chuàng)新

作者：易艷紅

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，會計行業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)工作中，在再造業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管理服務(wù)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新變革，可以在提升財務(wù)管理水平、確保資金安全等方面取得突破性進(jìn)展。

pagenumber_ebook=110，pagenumber_book=108

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理變革與創(chuàng)新的驅(qū)動力

2013年出臺的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》和2015年頒布的《會計檔案管理辦法》為財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新的實現(xiàn)奠定了良好的制度和技術(shù)基礎(chǔ)。

與此同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種商務(wù)平臺、以及微信、支付寶等新的支付形式的出現(xiàn)，財務(wù)管理業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)井噴式增長，各級各類財務(wù)管理政策不斷出臺，財務(wù)工作強(qiáng)度及工作難度日益加強(qiáng)；同時審計督查、稅務(wù)稽查、績效考評等各種監(jiān)管愈發(fā)頻繁嚴(yán)格，財務(wù)管理人員承受的各種監(jiān)管壓力也越來越大，傳統(tǒng)的會計核算已無法完成如此繁重的工作需求。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新的條件已初具規(guī)模。首先是財務(wù)服務(wù)共享平臺初步建立。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)迅速發(fā)展，信息技術(shù)引導(dǎo)各行各業(yè)積極變革創(chuàng)新，財務(wù)管理逐步實現(xiàn)由會計電算化階段到智能化階段發(fā)展。其次是財務(wù)管理人才隊伍向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，對財務(wù)管理從業(yè)人員的要求進(jìn)一步提高，需要一批不僅熟悉專業(yè)知識，而且掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

做好“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理創(chuàng)新”新文章需利用好云計算、財務(wù)共享平臺等工具

依托云計算，實現(xiàn)具體業(yè)務(wù)與會計核算深度融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，隨著大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)廣泛應(yīng)用，可實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，提高信息的共享程度，會計核算流程發(fā)生突破性變化。借助會計信息系統(tǒng)平臺、財務(wù)報賬信息系統(tǒng)等，會計人員從繁雜、重復(fù)的記賬工作中解脫出來，也使業(yè)務(wù)人員從原始的排隊報銷中解放出來，擴(kuò)大了財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，實現(xiàn)企業(yè)會計人員由核算型會計向財務(wù)管理型會計的轉(zhuǎn)變，促使財務(wù)人員的財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的無縫銜接，避免出現(xiàn)人工傳遞數(shù)據(jù)產(chǎn)生的失誤、誤差，保障財務(wù)信息的及時、真實、完整和準(zhǔn)確性。另外，數(shù)據(jù)共享后，可以第一時間取得準(zhǔn)確全面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理人員可以獲得實時化的財務(wù)報告，及時獲取披露信息。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還可以對海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，通過建立數(shù)學(xué)模型等定量、定性的預(yù)測方式，對資金使用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

利用財務(wù)共享平臺，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等信息化技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)平臺的建立成為可能，財務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)是將廣大的會計從業(yè)人員從簡單的會計核算中解脫出來，將會計人力資源與其他業(yè)務(wù)單位充分融合，而不是簡單數(shù)據(jù)集合。通過財務(wù)共享服務(wù)，以來源于財務(wù)核算系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、酬金發(fā)放系統(tǒng)、繳稅系統(tǒng)等財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的海量財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為條件，利用信息技術(shù)手段和采用圖表、財務(wù)指標(biāo)分析模型等方式，形成完善的智能分析與決策支持系統(tǒng)，將原來無序的、繁雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成直觀的、簡單易懂的可視性圖表、模型，為決策者提供精準(zhǔn)直觀的決策依據(jù)。以云計算等先進(jìn)信息技術(shù)為手段，借助云計算服務(wù)平臺將整合后的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)計算等有效資源進(jìn)行多維度的虛擬轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為計算機(jī)語言，并通過虛擬化手段將企業(yè)籌資活動、投資活動、運營活動等財務(wù)活動產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源遷入云計算平臺終端，結(jié)合當(dāng)前新的電子檔案的管理制度，使會計核算管理等財務(wù)工作無紙化、自動化甚至云端化成為可能，激發(fā)會計核算等財務(wù)管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。同時結(jié)合管理會計的應(yīng)用創(chuàng)新建立財務(wù)管理模式，借助標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的手段使財務(wù)管理職能大幅前移，實現(xiàn)財務(wù)管理從側(cè)重于服務(wù)職能向側(cè)重管理方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理核算的突破及創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理及信息化水平。

做好“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理創(chuàng)新”新文章需提升抗風(fēng)險能力和人員素質(zhì)