導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)商質(zhì)量問題處罰制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：物資　監(jiān)造　管理　措施

1.引言

質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。國網(wǎng)公司加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，推行“安全年”活動(dòng)，物資管理作為其中重要一環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作在物資管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要。物流服務(wù)中心在做好合同簽訂及履約工作的同時(shí)，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，為提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營及發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的物資保障。

2.物資監(jiān)造工作現(xiàn)狀

目前物流服務(wù)中心物資監(jiān)造工作的現(xiàn)狀是，按照總部要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，全面開展產(chǎn)品物資監(jiān)造工作。建立了質(zhì)量監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，制定了管理制度及管理辦法，成立了專門的質(zhì)量監(jiān)督部，制定了物資監(jiān)造工作流程，基本規(guī)范了監(jiān)造管理工作。監(jiān)理公司選擇主要是通過公開招標(biāo)的方式選擇了具備監(jiān)造資質(zhì)的監(jiān)理公司開展設(shè)備監(jiān)造，中心與監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)造合同，每月制定監(jiān)造計(jì)劃，通過監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)收集上報(bào)信息，組織有關(guān)人員按時(shí)參加關(guān)鍵點(diǎn)見證、現(xiàn)場抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理閉環(huán)，監(jiān)造費(fèi)用及時(shí)支付。已逐步開始使用電子商務(wù)平臺(tái)開展監(jiān)造及相關(guān)信息的處理工作，物流中心物資監(jiān)造專責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)電子商務(wù)平臺(tái)信息。每月定期參加基建工程物資溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，對存在的問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)廠家發(fā)生的質(zhì)量問題提出了處理意見，對有不良行為的供應(yīng)商采取了處理措施，加強(qiáng)了對設(shè)備全壽命周期的質(zhì)量管控。2011年符合監(jiān)造條件的設(shè)備全部進(jìn)行了監(jiān)造，有力的保證了電力公司產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量。

3.物資監(jiān)造管理工作存在的問題

針對質(zhì)量監(jiān)督工作目前的進(jìn)展情況，物資監(jiān)造作為質(zhì)量監(jiān)督的重要手段之一，尤其是重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)造工作，通過一年來的監(jiān)造工作實(shí)踐，突顯了物資監(jiān)造管理工作中的一些問題，主要表現(xiàn)在：

3.1監(jiān)造管控機(jī)制建設(shè)有待進(jìn)一步深化充實(shí)

物資監(jiān)造設(shè)備作為電網(wǎng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備，在進(jìn)入電網(wǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保從源頭保證電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，物資監(jiān)造工作顯得特別重要。

由于物資監(jiān)造工作開展時(shí)間不長，工作經(jīng)驗(yàn)不足，物資監(jiān)造管理工作基本上處于邊工作邊總結(jié)的過程，沒有形成成熟有效的管控機(jī)制，在實(shí)際的物資監(jiān)造管理過程中，對于物資監(jiān)造管理制度的落實(shí)不到位，管控深度不夠，管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

3.2物資監(jiān)造管理工作需要進(jìn)一步規(guī)范

中心開展物資監(jiān)造工作時(shí)間短，在物資監(jiān)造管理工作過程上還需要加強(qiáng)規(guī)范。對于監(jiān)理公司的選擇方式、監(jiān)理公司的技術(shù)實(shí)力、設(shè)備監(jiān)造的范圍、監(jiān)造工作計(jì)劃的確定及具體實(shí)施，都需要逐步完善和規(guī)范。對物資監(jiān)造管理過程存在流程的可操作性不夠清晰、不夠具體、監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)力量配置不均衡等問題，都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步規(guī)范物資監(jiān)造管理工作。

3.3對監(jiān)造單位的考核有待加強(qiáng)

在做好物資監(jiān)造工作，確保監(jiān)造設(shè)備生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制工作方面，目前，還沒有一套完整的行之有效的考核機(jī)制及管理辦法。管理考核機(jī)制的滯后，直接影響到物資監(jiān)造設(shè)備工作任務(wù)完成質(zhì)量。中心物資監(jiān)造工作主要考核指標(biāo)是同業(yè)對標(biāo)考核，如果考核機(jī)制跟不上，對監(jiān)理公司的監(jiān)造業(yè)務(wù)考核制度不完善，就無法保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的完成。

3.4供應(yīng)商管理有待加強(qiáng)

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，在實(shí)際的監(jiān)造工作中，出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題并不在少數(shù)，而真正反應(yīng)到監(jiān)造管理人員的問題較少，目前主要停留在與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)方面，缺乏有力的管理辦法。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題后，對供應(yīng)商在招標(biāo)環(huán)節(jié)和處罰方面力度不夠，一般基本上采取事后處理的方式，產(chǎn)品質(zhì)量的保證措施力度欠缺。

4.做好物資監(jiān)造管理工作的措施

針對國網(wǎng)公司對于資產(chǎn)全壽命周期管理要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)閉環(huán)管理，從源頭保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合物資監(jiān)造管理工作中存在的普遍和共性問題，對于如何做好物資監(jiān)造管理工作，以適應(yīng)新形勢的物資監(jiān)造管理要求，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來規(guī)范和加強(qiáng)物資監(jiān)造管理工作。

4.1進(jìn)一步深化物資質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)

深化質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，健全組織體系，優(yōu)化工作機(jī)制，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高物資監(jiān)造工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。執(zhí)行并完善物資監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全物流服務(wù)中心物資監(jiān)造組織體系，逐步形成職能部門共同參與，物流服務(wù)中心組織實(shí)施，項(xiàng)目單位全力配合的組織體系，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的技術(shù)支撐作用，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

4.2規(guī)范物資監(jiān)造管理工作

以物流服務(wù)中心為管理單位，配備足夠的專職管理人員，負(fù)責(zé)物資監(jiān)造工作的管理、組織和協(xié)調(diào)等。選擇技術(shù)力量強(qiáng)、實(shí)力雄厚的設(shè)備監(jiān)理公司，加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)造人員資格審查，提出監(jiān)理工作重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)造計(jì)劃的編制實(shí)施，結(jié)合廠家排產(chǎn)進(jìn)度制定監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理公司作為物資監(jiān)造的具體實(shí)施技術(shù)支撐單位，明確相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)造過程管理，提高對現(xiàn)場的管控力度，確保物資監(jiān)造工作有序、有效開展，實(shí)現(xiàn)監(jiān)造過程的“全程、實(shí)時(shí)”管控，提高物資監(jiān)造成效。

4.3加強(qiáng)對監(jiān)造單位的有效考核

監(jiān)造管理單位制定針對監(jiān)理公司物資監(jiān)造工作的監(jiān)督考核辦法，加大考核力度，完善考核記錄。對監(jiān)理公司的物資監(jiān)造工作開展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，尤其加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)監(jiān)造環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度，提升其在監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，確保物資監(jiān)造工作有效深入開展。

4.4加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

繼續(xù)加大對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的管控力度，引導(dǎo)供應(yīng)商樹立以質(zhì)取勝理念。完善供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，認(rèn)真做好供應(yīng)商績效評價(jià)和招標(biāo)采購聯(lián)動(dòng)工作，對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、履約不到位、不誠信及存在不良行為的供應(yīng)商加大處罰力度并及時(shí)通報(bào)，規(guī)范供應(yīng)商對質(zhì)量問題的確認(rèn)程序，對問題較多的供應(yīng)商實(shí)行約談和現(xiàn)場檢查，加大責(zé)任追究和市場退出力度，形成對供應(yīng)商質(zhì)量保證的高壓態(tài)勢，全面降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5.結(jié)論

綜上所述，物資監(jiān)造管理工作要緊緊圍繞國網(wǎng)公司“三集五大”和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的總要求，優(yōu)化監(jiān)造管理模式，深化全過程質(zhì)量管控措施，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督，深入開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造，引導(dǎo)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。把物資監(jiān)造工作關(guān)口前移，健全物資環(huán)節(jié)協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的物資監(jiān)造管控機(jī)制，全方位、全過程把好物資質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，推進(jìn)物資監(jiān)造管理工作邁上新臺(tái)階。

篇2

一、油田物資質(zhì)量管理工作

大慶油田物資質(zhì)量管理工作重點(diǎn)是要做好四方面工作，一是源頭預(yù)防；二是過程監(jiān)督；三是問題處置；四是責(zé)任追究。其中：

1.源頭預(yù)防。源頭預(yù)防就是從計(jì)劃、供應(yīng)商、采購、倉儲(chǔ)等物資供應(yīng)過程的質(zhì)量控制，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行來從源頭上預(yù)防物資供應(yīng)質(zhì)量問題的發(fā)生。是通過制定約束，通過教育宣傳，動(dòng)員全體油田物資從業(yè)人員參與質(zhì)量管理工作的質(zhì)量控制過程。要求計(jì)劃要有超前性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；要求供應(yīng)商管理要嚴(yán)肅、科學(xué)、實(shí)用；要求采購工作要專業(yè)、精心、高效；要求倉儲(chǔ)管理科學(xué)、規(guī)范。

源頭預(yù)防工作經(jīng)過油田50年物資管理實(shí)踐，隨著適應(yīng)新的市場環(huán)境和管理方式的政策、制度的不斷完善，很多已經(jīng)或正在逐步向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，為油田物資質(zhì)量管理工作指明了方向，完善了措施。

2.過程監(jiān)督。過程監(jiān)督是通過到貨物資的常規(guī)檢驗(yàn)(目前只是入三總庫物資)、直達(dá)物資的監(jiān)督抽檢和重要物資的駐廠監(jiān)造對物資供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的工作。是質(zhì)量管理部門委托由資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對采購物資質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督把關(guān)工作。到貨物資的常規(guī)檢驗(yàn)對物資到貨質(zhì)量管控起到了重要的監(jiān)督作用；直達(dá)物資監(jiān)督抽檢對直達(dá)現(xiàn)場物資質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用；重要物資的駐廠監(jiān)造是對油田不具備到貨質(zhì)量控制能力的重要物資質(zhì)量管控工作的前移，是委托有資質(zhì)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)過程等全過程的質(zhì)量監(jiān)督過程。

3.問題處置。問題處置是包括過程監(jiān)督和用戶使用等過程中發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的處置。問題處置要堅(jiān)持原因未查明不放過、責(zé)任未理清不放過、整改措施未落實(shí)不放過的原則。

4.責(zé)任追究。責(zé)任追究是對物資供應(yīng)過程中造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛的單位及個(gè)人按照國家、集團(tuán)公司和油田公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理的過程。

物資質(zhì)量管理工作重要的不是過程監(jiān)督非要發(fā)現(xiàn)問題，不是問題處置非要處理誰，不是責(zé)任追究非要追究誰，而是要通過過程監(jiān)督促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量意識(shí)的提升。過程監(jiān)督、問題處置以及責(zé)任追究都是為源頭預(yù)防服務(wù)的，都是為提升物資管理水平服務(wù)的。

二、油田物資質(zhì)量管理工作中存在的主要問題

1.直達(dá)物資的質(zhì)量管控工作。大慶油田經(jīng)過50年的開發(fā)建設(shè)，物資管理工作總結(jié)形成了規(guī)范管理制度和管理流程，庫房的管理，到貨物資的驗(yàn)收等為供應(yīng)物資質(zhì)量進(jìn)行了有效的監(jiān)管。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資的極大豐富，為了方便生產(chǎn)需要，越來越多的物資直達(dá)供應(yīng)到了現(xiàn)場，由于現(xiàn)場的驗(yàn)收條件和能力各不相同，使質(zhì)量管控工作難以控制，存在很大的質(zhì)量隱患。雖然油田質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、使用單位等通過監(jiān)督抽檢、質(zhì)量檢查和制度約束進(jìn)行了相應(yīng)的管理，物資管理也進(jìn)行一定的監(jiān)督抽檢，但是從物資質(zhì)量管理控制方面，沒有做到全面、有效的管控，存在盲區(qū)和死角。

2.質(zhì)量問題的處置工作。經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的繁榮不僅帶來了物資的豐富，而且市場競爭加劇，也極大地促進(jìn)了供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的提升。供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的提升使油田物資質(zhì)量問題的處置更加及時(shí)，方式更加多元化，對油田生產(chǎn)物資保障是好事。但是質(zhì)量問題處置的信息反饋制度的缺失，反饋流程的不規(guī)范，使得物資管理部門無法及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛發(fā)生、處置的信息，無法從管理方面對信息進(jìn)行有效的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，無法通過分析結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理的提升提供科學(xué)依據(jù)。

3.質(zhì)量管理人員的選配和作用的發(fā)揮工作。說到質(zhì)量，和安全一樣，人人都知道其重要，因?yàn)楹芏嘁蛸|(zhì)量造成的事故觸目驚心，因?yàn)橘|(zhì)量和每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)。但是說到質(zhì)量管理，質(zhì)量管理人員的選配、管理和作用的發(fā)揮上，油田各單位物資管理部門都不同程度的存在著“重操作輕管理”的現(xiàn)象，管理“萬能員”，崗位不穩(wěn)定等問題是制約管理水平發(fā)展的一定原因。多數(shù)單位雖然設(shè)置了質(zhì)量管理崗，配備了質(zhì)量管理人員，但是在質(zhì)量管理、問題處置上還在業(yè)務(wù)層面上，質(zhì)量管理人員的作用沒有的到充分的發(fā)揮，積極性沒有調(diào)動(dòng)起來。造成油田物資質(zhì)量管理體系不健全，各項(xiàng)管理制度無法有效落實(shí)，使管理缺失，不到位。

三、油田物資質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

1.直達(dá)物資質(zhì)量管控方面。由于油田各單位的工作性質(zhì)、工作環(huán)境對直達(dá)物資的要求各不相同，制定統(tǒng)一的直達(dá)物資質(zhì)量管控制度無法保證和滿足油田各單位的實(shí)際，因此建議油田各單位物資管理部門制定適應(yīng)本單位實(shí)際的直達(dá)物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程。由油田物資質(zhì)量管理部門對各單位制定的物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程組織進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)各單位物資質(zhì)量管控制度和業(yè)務(wù)流程的完善、規(guī)范，從根本上解決直達(dá)物資質(zhì)量管控工作的問題。

篇3

1　計(jì)劃管理措施

計(jì)劃管理是物資采購供應(yīng)工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時(shí)間買的問題，從根本上杜絕盲目采購所造成的積壓、浪費(fèi)，改善采購計(jì)劃“急、小、雜”的狀況。在完善物資計(jì)劃管理方面應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是明確計(jì)劃提報(bào)的要素。要求用戶上報(bào)的物資需求計(jì)劃必須明確標(biāo)明所需物資的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、用途等要素。二是明確規(guī)定計(jì)劃提報(bào)時(shí)間。按照股份公司內(nèi)控手冊的要求，規(guī)定了年度、季度、月度計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間。三是強(qiáng)化急用料的管理。對用戶提報(bào)的急用料計(jì)劃，必須經(jīng)本單位供應(yīng)站、管理站(組)負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋急用料印章方可提報(bào)計(jì)劃；物資供銷處對急用料計(jì)劃的物資采購必須經(jīng)業(yè)務(wù)科室長審核簽字后，方可按急用料進(jìn)行采購。四是建立積壓物資責(zé)任追究制度。對因計(jì)劃變更，造成物資積壓的問題建立了追究用戶責(zé)任的制度；對因無計(jì)劃采購，造成積壓物資，追究采購單位責(zé)任的制度。五是強(qiáng)化物資計(jì)劃管理的考核制度。油田企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，確立以月度計(jì)劃為主的計(jì)劃管理模式：推行以急用料計(jì)劃占正常需求計(jì)劃的比例來考核計(jì)劃的準(zhǔn)確率、需求計(jì)劃實(shí)際上報(bào)時(shí)間與規(guī)定上報(bào)時(shí)間相比遲報(bào)天數(shù)來考核計(jì)劃的及時(shí)率的考核辦法，準(zhǔn)確掌握終端用戶需求信息，提高物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率，大幅度減少零星采購的頻率，形成采購批量，從而降低采購成本。

2　采購管理措施

2.1　推行網(wǎng)上采購

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，油田企業(yè)網(wǎng)上采購的實(shí)施較好地體現(xiàn)電子商務(wù)“公開交易過程、有效降低成本、提高工作效率”的原則，有利于從源頭上預(yù)防和防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。由于采購全過程和處理結(jié)果信息全部由網(wǎng)站系統(tǒng)記錄在案，經(jīng)過授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員隨時(shí)查閱，增強(qiáng)采購人員的自我約束力，提高對采購業(yè)務(wù)的檢查和監(jiān)控，對保證公平、公正、公開進(jìn)行采購，規(guī)范采購行為，堵塞漏洞起到非常重要的作用；網(wǎng)上采購可以減少人為因素，提高工作效率。通過網(wǎng)上采購，采購業(yè)務(wù)按照設(shè)定的操作流程進(jìn)行操作，有利于減少隨意性和人力因素的干擾，使采購人員從繁雜的人際關(guān)系中解脫出來。以詢比價(jià)為例，從企業(yè)綜合效益上來說，網(wǎng)上詢比價(jià)，透明、公正，報(bào)價(jià)合理，可以大大降低采購成本。從供應(yīng)部門降低成本上看，也有利于大大節(jié)約采購費(fèi)用。

2.2　推進(jìn)協(xié)同采購

協(xié)同采購就是中石化區(qū)域內(nèi)企業(yè)在物資采購上實(shí)施聯(lián)合，通過匯總各企業(yè)采購計(jì)劃、整合采購資源、發(fā)揮區(qū)域聯(lián)合優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)區(qū)域物資供應(yīng)管理資源共享，從而提升采購談判優(yōu)勢，增加談判“話語權(quán)”。一是建立一套區(qū)域協(xié)同采購的運(yùn)作制度，包括建立協(xié)同采購的管理制度、定期例會(huì)制度、物資需求計(jì)劃編報(bào)規(guī)定、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、物資采購供應(yīng)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決辦法等。二是抓好企業(yè)物資需求計(jì)劃這個(gè)龍頭工作。三是對實(shí)施區(qū)域協(xié)同采購物資的品種有所選擇。四是建立定期信息交流機(jī)制。五是結(jié)算方式采取分別付款或內(nèi)部結(jié)算。六是建立一套區(qū)域協(xié)同采購的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

2.3　采購活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合

采購活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)的最佳接合點(diǎn)就是在物資采購中既要遵循“價(jià)低”，又要追求“質(zhì)優(yōu)”，努力尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。為促進(jìn)采購商務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的結(jié)合，首先要解決采購活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)之間協(xié)調(diào)不暢的問題，加強(qiáng)采購過程中的技術(shù)交流工作，明確除總部直接集中采購物資外，凡是具有較高技術(shù)含量的物資、重要設(shè)備或二級單位提出需要進(jìn)行技術(shù)交流、談判并簽訂技術(shù)協(xié)議的物資，在計(jì)劃部門編制采購計(jì)劃、供應(yīng)商推薦與確定、采購部門實(shí)施物資采購等物資供應(yīng)的主要環(huán)節(jié)都采取采購商務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)相結(jié)合的辦法。其次，從業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)程序上規(guī)定各相關(guān)部門與生產(chǎn)單位和供應(yīng)商之間進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)談判、技術(shù)評價(jià)的工作職責(zé)和工作程序，密切與生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，使采購的物資在滿足生產(chǎn)單位技術(shù)要求的前提下，采購價(jià)格也大幅下降。

3　質(zhì)量管理措施

3.1　完善質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程

針對各種物資的不同料性，制訂相應(yīng)的驗(yàn)收方案及資料收集標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)檢驗(yàn)收工作。不斷完善細(xì)化質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程，特別是要完善直達(dá)現(xiàn)場物資質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，通過檢驗(yàn)、化驗(yàn)、試運(yùn)行、預(yù)驗(yàn)收等方式，提高質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量和工作效率。努力拓寬質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)的覆蓋面，盡可能把存在的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在投入生產(chǎn)使用之前，確保采購物資的質(zhì)量。

3.2　加強(qiáng)對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量管理

對業(yè)績好的供應(yīng)商在訂貨份額、貨款支付等方面予以傾斜，對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和不正當(dāng)競爭行為的供應(yīng)商堅(jiān)決予以處罰。在采購中要防止資質(zhì)差、質(zhì)量不高、技術(shù)性不強(qiáng)的供應(yīng)商的低價(jià)競爭，從而達(dá)到在源頭上控制市場資源，降低采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4　庫存管理措施

4.1　推廣“代儲(chǔ)代銷”業(yè)務(wù)

中國石化屬于高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工企業(yè)，尤其是上游的石油勘探開發(fā)，生產(chǎn)過程中的偶然性突發(fā)事件不可預(yù)測，為了確保前線的生產(chǎn)，有些物資必須有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，但對這種儲(chǔ)備應(yīng)盡可能的通過“代儲(chǔ)代銷”物資獲得。對于“代儲(chǔ)代銷”物資可以根據(jù)每月的使用情況定期向廠家承付貨款，這樣在不占用采購資金的情況下就具有了保險(xiǎn)儲(chǔ)備。代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)的開展應(yīng)滿足下列幾種條件：一是需方有一定的倉儲(chǔ)能力，包括場地、機(jī)械及人員。二是代儲(chǔ)代銷的物資品種是需方生產(chǎn)實(shí)際需要的，并且有一定消耗規(guī)律的物資。三是代儲(chǔ)代銷物資必須雙方簽訂協(xié)議。明確雙責(zé)任。

4.2　開展“直達(dá)供料”模式

由于直達(dá)供料這種方式跨越了物資收、發(fā)的時(shí)間差，物資供應(yīng)部門也就省去了儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，從而降低了儲(chǔ)備資金的占用。對于那些物資消耗總量小，批次多，市場上易取得的物資都可以采用這種模式，比如企業(yè)常用的普通鋼材這一塊，由于目前市場上生產(chǎn)及流通企業(yè)都比較多，供貨商之間的競爭異常激烈，我們完全有可能利用招投標(biāo)、詢比價(jià)采購等方式在一、二級資源市場內(nèi)優(yōu)選供應(yīng)商，并向他們提出直達(dá)供貨的要求。

4.3　利用供應(yīng)商庫存

批量訂購可以節(jié)約采購費(fèi)用，但大批量到貨卻會(huì)大幅度增加物資庫存。對此，我們要充分利用“買方市場”這個(gè)有利形勢，盡可能的利用供應(yīng)商的庫存。對于大批量采購的物資，可以結(jié)合生產(chǎn)使用情況要求供應(yīng)商分批到貨，這樣，物資到貨后就可以很快用于生產(chǎn)，從而達(dá)到降低庫存減少倉儲(chǔ)費(fèi)用的目的。

篇4

召回不但能夠保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，還可以使廠商的經(jīng)營行為更加規(guī)范，從而維護(hù)正當(dāng)?shù)母偁幒褪袌鲋刃颍瑫r(shí)避免給廠商帶來更大的經(jīng)濟(jì)賠償損失。成功的召回不但不會(huì)影響到汽車企業(yè)的公眾信譽(yù)，相反還會(huì)給人們留下負(fù)責(zé)任、守信、有遠(yuǎn)見的好印象。

我國汽車召回制度現(xiàn)狀

目前我國實(shí)施缺陷汽車產(chǎn)品召回管理主要依靠的是2004 年出臺(tái)的《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》。但這只是一部行政性規(guī)定，并非法律文件。而消費(fèi)者若因汽車質(zhì)量問題企業(yè)，只能依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等一般性法規(guī)。由于這些一般性法規(guī)在缺陷產(chǎn)品召回方面缺乏可操作性，造成消費(fèi)者維權(quán)難，企業(yè)主動(dòng)召回積極性不大。

中國的汽車消費(fèi)市場還不成熟，消費(fèi)者普遍認(rèn)為召回就是退換，而不是召回修理，企業(yè)大多對召回制度實(shí)施后消費(fèi)者的理性程度表示懷疑。近幾年常常會(huì)發(fā)生一些對同款車型在國外實(shí)施召回而在中國卻不召回的案例，同時(shí)我國自主品牌汽車每年的召回比重也一直較低。這反映出目前我國汽車產(chǎn)品召回管理存在監(jiān)管力度不足的問題。而在發(fā)達(dá)國家，汽車召回并非新鮮事，而是汽車制造商售后服務(wù)的一部分，是汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的必然體現(xiàn)。

汽車經(jīng)銷產(chǎn)業(yè)鏈在不斷完善的同時(shí)，也暴露出自身存在的很多問題。目前的4S店經(jīng)營模式，在售后服務(wù)上還存在較大不足。其中，車輛維修不及時(shí)、維修等待時(shí)間比較長的問題最為突出。隨著人們生活質(zhì)量的日益提高，中國的汽車保有量將會(huì)迅猛增加，各個(gè)汽車品牌僅僅靠4S店單一的維修模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。

對我國汽車召回制度的建議

加強(qiáng)政府監(jiān)督管理，完善相關(guān)法律法規(guī)

一個(gè)完善的產(chǎn)品召回制度應(yīng)包含我國主要的汽車產(chǎn)品，包括召回程序、行政部門的執(zhí)法管轄權(quán)、生產(chǎn)企業(yè)的義務(wù)、違反規(guī)定的罰則等法律法規(guī)體系。而且這種完善要照顧到整個(gè)立法的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，不能重復(fù)規(guī)定，要有各自的側(cè)重點(diǎn)，并相互呼應(yīng)，從而建立一個(gè)完善的汽車召回法律體系。

政府應(yīng)該加大處罰力度，保障缺陷汽車召回制度的實(shí)施?？蓪⒘P款的數(shù)額提高到數(shù)十萬元至數(shù)百萬元之間，對造成嚴(yán)重后果的可吊銷許可證照，撤銷認(rèn)證證書，對構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任，同時(shí)加大因此造成的民事賠償額度。我們也要看到，汽車召回制度也有局限性，不可能完全杜絕市場上的隱瞞、欺詐行為，如果沒有強(qiáng)有力的制度作為保證，召回很容易流為形式。

強(qiáng)化廠家自身責(zé)任，完善汽車售后服務(wù)體系

汽車企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)處理好發(fā)展速度與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。巨大的市場需求和增幅，使得企業(yè)無暇顧及汽車質(zhì)量，或者降低要求，質(zhì)量問題大幅度增加。豐田汽車召回事件表明，忽視質(zhì)量的后果是，售后服務(wù)的成本比售前更加昂貴，汽車質(zhì)量之責(zé)任，始終是由汽車企業(yè)承擔(dān)，為避免以后更大的損失，明智的辦法就是在提高產(chǎn)銷量的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在企業(yè)急劇擴(kuò)張的同時(shí)，不斷規(guī)范生產(chǎn)的過程。

隨著汽車企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，異地建廠的數(shù)量不斷增加，以及企業(yè)并購的完成，龐大的汽車集團(tuán)面臨著質(zhì)量監(jiān)控、信息傳遞、組織結(jié)構(gòu)、員工管理、決策執(zhí)行等諸多管理的難題。而汽車企業(yè)無論與供應(yīng)商的關(guān)系如何密切，都應(yīng)建立相應(yīng)的制度，定期隨時(shí)抽檢供應(yīng)商提供的零部件，而不是一旦將其列為合格供應(yīng)商，基于信任和利益關(guān)系，就不再關(guān)注零部件的質(zhì)量。

消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)召回制度，實(shí)行理性維權(quán)

廣大消費(fèi)者并不應(yīng)該因噎廢食，而應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)汽車召回，實(shí)行理性維權(quán)，最大程度上維護(hù)自身權(quán)益。消費(fèi)者必須重視并熟悉汽車召回制度，認(rèn)可汽車廠商的召回，并且召回事件并不能夠較大的影響這個(gè)汽車的銷量，相反，對于廠商的信譽(yù)還有一定的提升作用。所以，建立汽車召回制度是一件對于消費(fèi)者和生產(chǎn)廠家來說是一件雙贏的事情。

輿論應(yīng)該加大在汽車質(zhì)量問題方面的曝光度

篇5

時(shí)光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

**年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

**年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

**年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。**年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，**年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

總之，**年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

工作總結(jié)2

忙碌間，收獲間，自己的工作歷程將近走進(jìn)半年的工作時(shí)光，在這半年的工作當(dāng)中，自己加強(qiáng)黨員思想覺悟的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神和兩會(huì)精神，提升自身素質(zhì)，立足黨員職責(zé)個(gè)和崗位職責(zé)，我在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。工作能力有了明顯的提升，現(xiàn)將上半年以來的工作狀況總結(jié)如下，以督促下半年工作更加圓滿的開展：

在這半年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、認(rèn)真做好“市農(nóng)業(yè)短信服務(wù)平臺(tái)”的信息采集、編輯和發(fā)送工作;

2、協(xié)助移動(dòng)公司的工作人員完成了對“xx市農(nóng)業(yè)短信服務(wù)平臺(tái)”的改版和測試;

3、認(rèn)真做好“農(nóng)業(yè)專家熱線”的管理工作;

4、認(rèn)真做好網(wǎng)站人事、工資的變更和上報(bào);

5、按時(shí)完成網(wǎng)站的勞動(dòng)月報(bào)工作。

具體工作如下：

1、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

2、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作;同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

篇6

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績。

篇7

高校圖書館的采購質(zhì)量控制關(guān)系到高校的圖書館專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，對高校的教學(xué)和科研工作有著積極的促進(jìn)作用。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校圖書館圖書采購的渠道不斷增多，采購的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于圖書采購的質(zhì)量控制也就有著更高的要求。因此，高校圖書館必須不斷深入到圖書采購工作的研究與實(shí)踐當(dāng)中，用最佳的質(zhì)量控制方法實(shí)現(xiàn)圖書采購的效益最大化。[1]

一、高校圖書館采購中存在的質(zhì)量問題

近年來，隨著高校自主招生的范圍不斷擴(kuò)大，學(xué)生的數(shù)量大幅度增加，對于圖書館的要求也相應(yīng)地增多。但是從目前我國高校的圖書館采購情況來看，由于缺乏有效的質(zhì)量控制，使高校圖書館的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。主要包括五個(gè)方面的問題：第一，采購理念問題。許多高校為了應(yīng)付大幅度增加生源，在圖書采購的過程中，往往只重視數(shù)量，而忽略了質(zhì)量。第二，采購經(jīng)費(fèi)問題。許多高校盲目地開展圖書館館藏建設(shè)，大幅度增加采購經(jīng)費(fèi)，再加上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使得圖書采購過程中出現(xiàn)了許多浪費(fèi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了高校圖書館圖書的質(zhì)量。第三，采購模式問題。許多高校為了短時(shí)間完成采購任務(wù)，采用了單一的采購模式，以集中批量為主，其它模式為輔的方式。這就造成了一些圖書供應(yīng)商為了利益，對一些質(zhì)量高、利潤少的圖書不予提供，從而大幅度降低了高校圖書館采購的質(zhì)量。第四，采購人員問題。許多高校圖書館的采購人員為了盡快完成計(jì)劃任務(wù)，并沒有與專業(yè)老師和學(xué)生進(jìn)行深入的溝通和交流，再加上一些采購人員綜合素質(zhì)欠佳，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，使采購的過程中問題頻發(fā)，質(zhì)量急劇下降。第五，采購監(jiān)督問題。一些采購人員收受圖書供應(yīng)商的賄賂，浪費(fèi)了大量的資金，采購了大量的質(zhì)量較差的圖書，對高校圖書館建設(shè)以及高校的建設(shè)發(fā)展都造成了嚴(yán)重的影響。

二、控制高校圖書采購質(zhì)量的途徑

圖書采購質(zhì)量控制是為了保障實(shí)際與計(jì)劃一致而采用的管理方法，包括了經(jīng)費(fèi)控制、制度控制、信息服務(wù)控制、信息反饋控制等多個(gè)方面。以下將其概況為三個(gè)過程：采購前控制、采購過程控制、采購后控制。

1.圖書采購前的質(zhì)量控制

圖書采購前的控制是為了避免人為的管理和決策失誤給圖書采購所帶來的損失，主要包括三個(gè)方面：第一，采購經(jīng)費(fèi)控制。在采購經(jīng)費(fèi)控制中，高校必須制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃和成本運(yùn)作流程，保證資金的使用效率。圖書館要認(rèn)真完成采購申請，對采購的相關(guān)資料進(jìn)行審核，確定采購的數(shù)量和方式。高校圖書館要建立一套針對圖書供應(yīng)商的審查機(jī)制，可以組成監(jiān)察小組，定期對圖書供應(yīng)處進(jìn)行實(shí)地考察，并對優(yōu)秀的圖書供應(yīng)商實(shí)行集中采購，以便節(jié)省采購的成本。第二，規(guī)章制度控制。高校圖書館要在內(nèi)部建立一套完整的圖書采購制度，規(guī)范圖書采購的過程和質(zhì)量監(jiān)督，并不斷加強(qiáng)、提高和強(qiáng)化。針對在圖書采購過程的失誤與違規(guī)現(xiàn)象，實(shí)行問責(zé)制，對當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究。要定期對圖書采購人員進(jìn)行考核，對考核成績較差的人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與處罰，以起到鞭策和督促的積極作用。第三，準(zhǔn)備工作控制。高校在圖書采購前要邀請相關(guān)專家進(jìn)行討論，確定圖書采購的方向和方式。在招標(biāo)公告的和招標(biāo)會(huì)議的召開中，要使圖書采購實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和集中化，并不斷督促圖書采購商圖書質(zhì)量的提升。

2.圖書采購過程的質(zhì)量控制

高效圖書采購過程的質(zhì)量控制是指從訂單生效到圖書到貨過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，主要包括三個(gè)方面：第一，圖書信息的控制。開設(shè)高校圖書采購招標(biāo)會(huì)議，與圖書供應(yīng)商簽訂采購合同，根據(jù)學(xué)校的專業(yè)要求，組織相關(guān)人員對供應(yīng)商所提供的目錄信息進(jìn)行仔細(xì)篩選。在篩選的過程中，對圖書的種類和數(shù)量進(jìn)行匯總整合，對圖書的質(zhì)量進(jìn)行檢查，便面圖書訂單的盲目性，切實(shí)提高圖書采購質(zhì)量。第二，書商服務(wù)的控制。高效圖書采購人員應(yīng)當(dāng)在訂單生效之日起，對圖書供應(yīng)商所提供的服務(wù)進(jìn)行全程、全方位的跟蹤。對圖書采購信息反饋、發(fā)貨流程等一系列的流程進(jìn)行精細(xì)化管理，并對圖書供應(yīng)商的發(fā)貨行為進(jìn)行監(jiān)督，確保到貨圖書的質(zhì)量。第三，驗(yàn)收的過程控制。首先要確定清單中的電子目錄與紙質(zhì)清單是否一致完備。其次要檢驗(yàn)圖書的包裝是否符合采購計(jì)劃的質(zhì)量要求。再次是要對認(rèn)真核實(shí)沒報(bào)圖書的信息是否與清單一致。最后是檢查圖書的外觀條形碼是否清晰，館藏磁條是否加蓋，保證圖書能夠順利完整地進(jìn)入到圖書館系統(tǒng)。[2]

3.圖書采購后的質(zhì)量控制

高校圖書采購后的質(zhì)量控制是指讀者在借閱之后向圖書館進(jìn)行的個(gè)人意見反饋，目的是為了完善高校圖書館的采購管理機(jī)制，主要包括三個(gè)方面：第一，圖書質(zhì)量檢測信息反饋。校方可以建立質(zhì)量評估制度，邀請相關(guān)專家對圖書館的館藏予以綜合性評估，為圖書館采購發(fā)展提供方向。圖書館內(nèi)部也要建立質(zhì)量評估機(jī)制，通過會(huì)議管理對上一年度的采購工作進(jìn)行質(zhì)量評估，為圖書館的采購質(zhì)量的提升指引方向。第二， 圖書采購工作執(zhí)行信息反饋。高校的圖書館采購人員要有效實(shí)行信息反饋機(jī)制，對采購的圖書信息和圖書數(shù)量進(jìn)行記錄。要建立流通及時(shí)反饋機(jī)制，圖書館流通部人員要根據(jù)新書的借閱情況及師生的意見做出及時(shí)的反饋說明。第三，師生圖書使用信息反饋。高校圖書館采購部要建立反饋機(jī)制，讓老師和學(xué)生對采購工作予以監(jiān)督。要經(jīng)常進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查的對象要涵蓋到學(xué)校的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是學(xué)科領(lǐng)域的教授以及教研室主任或優(yōu)秀代課教師等，讓他們提供更多的具有價(jià)值的意見。另外，高效圖書館可以按專業(yè)設(shè)立專門的信息員，及時(shí)反饋大學(xué)生的圖書實(shí)際需求，使圖書館采購更加的科學(xué)化、個(gè)性化和人性化。

篇8

【關(guān)鍵詞】國防合同 交易成本 控制

一、國防合同締約成本控制

締約成本是指在缺乏必要的法律規(guī)則和程序指引的情況下，當(dāng)事人之間進(jìn)行談判并達(dá)成合意所支出的費(fèi)用，也即交易各方在獲得有關(guān)市場信息后，基于對經(jīng)濟(jì)資源的不同認(rèn)識(shí)而討價(jià)還價(jià)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利交換支付的成本。

1.溝通成本。國防合同的當(dāng)事各方可能有著不同的身份，處在不同的行業(yè)或部門，彼此并不了解。彼此都需花費(fèi)大量的時(shí)間、精力去尋找適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤Ｋ?，在國防合同的成立過程中，存在著大量的溝通成本。不同主體的合作產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)行為，兩者（或多方）的價(jià)值取向與文化背景存在著較大差異，這給各方的合作溝通帶來了一定難度，于是不可避免地產(chǎn)生溝通成本。

2.談判成本。國防合同的行為主體在尋找到適宜的合作伙伴后，下一步就要對具體的合作項(xiàng)目、方式和條款等進(jìn)行磋商，這就產(chǎn)生了談判成本的支出。以國防采購合同為例，供應(yīng)商作為銷售方雖然擁有物資資源，但更需要資金資源，軍方作為購買方雖然擁有資金資源，但能提供資金資源的購買方往往較多?？偟膩砜?，供應(yīng)商更看重資金效益，而軍方則更注重壓低交易價(jià)格和提高質(zhì)量。

要控制締約成本通常都不太容易，但也非全不可行，以國防采購合同為例，在選擇供應(yīng)商時(shí)就可以通過以下三個(gè)主要角度進(jìn)行交易成本的控制：

首先，從交易頻率角度上來考慮，如果軍方能和供應(yīng)商建立一個(gè)長期的、重復(fù)的、穩(wěn)定的交易關(guān)系，軍方和供應(yīng)商有了更多增加信任的機(jī)會(huì)，則可以認(rèn)為軍方和供應(yīng)商之間的交易成本受交易頻率影響而降低。同時(shí)，軍方和供應(yīng)商之間如果還存在其他物資供應(yīng)上的合作，這也將有助于軍方和供應(yīng)商之間的交流，軍方和供應(yīng)商之間的互信也更容易建立，交易成本相對更低。

其次，從交易的不確定性角度來看，由于軍方和供應(yīng)商都是有限理性的，因此交易存在一定的不確定性。在這方面，供應(yīng)商的歷史信譽(yù)和行業(yè)信譽(yù)是十分重要的。第一，要注意供應(yīng)商的企業(yè)文化，把握供應(yīng)商的投機(jī)心理，在供應(yīng)商與軍方的交易中是否存在制約因素。第二，如果供應(yīng)商處在動(dòng)蕩調(diào)整中，則交易的不確定性大大增加，這也將增大交易過程中的交易成本。第三，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)影響交易的不確定性，與一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行交易無疑是十分危險(xiǎn)的。

第三，從資產(chǎn)專用性角度來看，資產(chǎn)專用性越強(qiáng)，軍方與供應(yīng)商之間的交易成本越低。另外，有些供應(yīng)商用于生產(chǎn)的設(shè)備屬于新投資設(shè)備，一定程度上也增強(qiáng)了投資的資產(chǎn)專用性。有些供應(yīng)商是由于軍方的需求才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這時(shí)的供應(yīng)商的資產(chǎn)專用性很強(qiáng)，但是也帶來另外一個(gè)問題就是由于供應(yīng)商的不成熟可能導(dǎo)致交易的不確定性的增加，此時(shí)就需要綜合考慮正反兩方面對交易成本的影響。

以上三個(gè)角度都屬定性分析的評價(jià)。其評價(jià)結(jié)果可由打分形式給出，將各項(xiàng)加權(quán)總和即可得出對交易成本的評價(jià)結(jié)果，由此即可得出對于國防合同締約成本控制的客觀數(shù)據(jù)。

二、國防合同履約成本控制

國防合同履約成本，是指國防合同在實(shí)施中當(dāng)事人彼此實(shí)現(xiàn)權(quán)利和履行義務(wù)所支付的費(fèi)用和擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。國防合同履約成本與合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)密切相關(guān)。仍以國防采購合同為例，一方面，軍方能否按照合同約定得到標(biāo)的物存在著風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，供應(yīng)商能否按簽訂合同及時(shí)足額得到合作經(jīng)費(fèi)也存著風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然，后者的風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)踐中的發(fā)生機(jī)率小于前者）。在國防合同履行過程中，一方實(shí)施欺詐、脅迫、乘人之危等機(jī)會(huì)主義行為的可能性越大，另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大；合同履行期越長，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也越大；合同主體的數(shù)量多少、合同價(jià)款金額的高低等都對合同履行的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)產(chǎn)生作用。因此，合作各方都必須花費(fèi)成本用于對方是否履約。

那么為了維護(hù)國防合同行為主體各方的合法權(quán)益，如何對國防合同的履約成本進(jìn)行控制呢？以國防采購合同中因質(zhì)量問題產(chǎn)生的履約成本為例，加大執(zhí)法力度就是一個(gè)很好的對策。從法律懲罰的角度看，截至到1992年底，我國與打假有關(guān)的各種法律法規(guī)己達(dá)160個(gè)之多。這些法律法規(guī)在打假中充分顯示了判處一個(gè)震懾一片的效果。但是當(dāng)前執(zhí)法和司法仍是法律運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，除了體現(xiàn)在錯(cuò)與非錯(cuò)、罪與非罪的判決外，還體現(xiàn)在對錯(cuò)與罪的處罰量上。我國應(yīng)提高傷害成本，即增大侵權(quán)成本，使得任何違約行為都變得不劃算，使得違約成本大于違約收益。這樣就可以從震懾的威力中取得控制國防合同履約成本的效果。

我們認(rèn)為，國防合同履行過程中所出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品問題、工程質(zhì)量低劣問題、商業(yè)欺詐、逃廢債務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營中的安全事故等現(xiàn)象，都與相關(guān)制度的不完善和缺乏可操作性有關(guān)。誠然，要改變此種現(xiàn)狀并非一朝一夕的事，但是健全和完善相關(guān)制度，切實(shí)提高相關(guān)法規(guī)的可操作性和可行性確為控制合同成本的最有效方法。

三、國防合同救濟(jì)成本控制

所謂國防合同救濟(jì)成本，即主體依法請求恢復(fù)自己原有合同利益或獲得賠償所支付的金錢、時(shí)間、精力和精神負(fù)擔(dān)。廣義上的救濟(jì)成本具體包括各種方式的合同解決糾紛的成本，如當(dāng)事人協(xié)商成本、調(diào)解成本、公證成本、仲裁成本和訴訟成本等。這些解紛方式并不是完全排斥和相互對立的，實(shí)踐中，當(dāng)事人可以選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟之任一種救濟(jì)方式。這就意味著救濟(jì)成本具有復(fù)合性和不確定性的特點(diǎn)。

國防合同當(dāng)事人的權(quán)益受損后，本能地要求尋求救濟(jì)。但救濟(jì)成本的支出是有前提的，即必須盡快恢復(fù)合同雙方當(dāng)事人的利益平衡，盡早結(jié)束資源被凍結(jié)、難以發(fā)揮效用的狀態(tài)。以合同發(fā)生糾紛后的訴訟救濟(jì)為例。第一，缺乏靈活、簡便、能夠適應(yīng)各種沖突解決的程序手段，程序措施不夠經(jīng)濟(jì)，訴訟中的人力、財(cái)力的耗費(fèi)始終居高不下。第二，訴訟的適用程序選擇不盡恰當(dāng)。法律本應(yīng)以鼓勵(lì)交易為其主要目標(biāo)，過多地宣告合同無效，不僅會(huì)造成社會(huì)則富的浪費(fèi)，而且也不符合國防合同當(dāng)事人訂約的目的。第三，裁決的執(zhí)行率較低，相當(dāng)多的裁決不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行，則會(huì)造成國防合同當(dāng)事人無謂的訴訟成本支出。

篇9

關(guān)鍵詞：物資采購；招標(biāo)采購；采購程序；管控

Abstract: the procurement has become an important part of the construction enterprise production and business operation activities. In the protection of enterprise production and management, achieve business objectives, improve enterprise economic benefit, etc play an important role and significance. This paper analyzes the present situation of the construction of enterprise material purchasing management and the existing problems, the brief analysis of the procurement management methods, and put forward to control the procurement strategy.

Key words: the procurement; The bidding procurement; Procurement process; controls

中圖分類號：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1、目前物資采購管理的現(xiàn)狀

1.1物資采購思想和手段落后

從上世紀(jì)90年代以前，國家對基本建設(shè)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的供應(yīng)體制。這種體制在當(dāng)時(shí)物資還十分短缺的背景下，對保證基建項(xiàng)目的物資供應(yīng)起到了不可替代的作用。至上個(gè)世紀(jì)末，物資市場呈現(xiàn)出買方市場態(tài)勢。部分企業(yè)認(rèn)為：只要有錢什么物資都能買到，企業(yè)物資部門可有可無，工程開工時(shí)，找?guī)讉€(gè)自己信的過的人管物資就可以了。有的項(xiàng)目部甚至出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理親自訂購物資，業(yè)務(wù)員履行手續(xù)的逆向操作現(xiàn)象，部分企業(yè)紛紛撤銷物資機(jī)構(gòu)或者物資專業(yè)人員，造成了物資采購管理制度不健全、不更新、不落實(shí)。雖然大多數(shù)施工企業(yè)經(jīng)過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡和蛻變，認(rèn)識(shí)和初步掌握通過市場獲取施工任務(wù)和資源的能力，但是突出表現(xiàn)的是管理思想和手段不能充分適應(yīng)快速發(fā)展的需要。表現(xiàn)在物資管理方面就是人員老化、素質(zhì)不高、采購方式簡單落后、管理方式陳舊等。

1.2物資采購管理體系不健全

由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，導(dǎo)致物資采購管理體系不完整，不適宜。許多企業(yè)撤掉上級物資采購管理部門，把基建項(xiàng)目物資采購權(quán)下放給施工項(xiàng)目部，據(jù)說這樣能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，減少供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，可隨用隨買，靈活方便，而且還可大量精簡物資供應(yīng)管理人員，減少物資管理費(fèi)用支出。但這種單純的現(xiàn)場采購管理體系，一是削弱了物資專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和作用；二是淡化了上級管理部門的管理職能；三是使母（子）公司物資管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)絡(luò)不暢、溝通不力，對項(xiàng)目部物資采購監(jiān)控指導(dǎo)不夠。物資采購呈現(xiàn)出多方采購、多方式采購、多渠道采購的趨勢。

2、當(dāng)前存在的主要問題

近年來，施工企業(yè)的物資采購管理的措施和手段日益加強(qiáng)，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和執(zhí)行不規(guī)范、不到位等導(dǎo)致物資采購管理松弛的因素，應(yīng)變分散采購為集團(tuán)母（子）公司集中采購，但從目前各企業(yè)綜合情況來看主要存在如下問題：

2.1忽視了企業(yè)的整體優(yōu)勢

物資集中采購，采購中易發(fā)揮企業(yè)整體的資金優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。在利用以上優(yōu)勢的同時(shí)，在母（子）公司僅需要打造一支業(yè)務(wù)精通，具備一定的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，思想作風(fēng)過硬的專業(yè)隊(duì)伍。集中發(fā)揮采購專業(yè)隊(duì)伍的作用，他們既對集中采購負(fù)責(zé)，又對工程項(xiàng)目零散采購價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控。站在全公司的角度，以整體利益出發(fā)，按輕重緩急合理地、有所側(cè)重地組織供應(yīng)，能平衡資金，定時(shí)采購信息，在采購材料上注重質(zhì)量、價(jià)格的控制， 在采購物資中所產(chǎn)生的差價(jià)是企業(yè)綜合效益的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的整體利益。而分散采購，則削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，材料差價(jià)上的效益只反映在項(xiàng)目經(jīng)理部的局部利益上，無法突出企業(yè)的整體實(shí)力和優(yōu)勢，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2忽視了規(guī)模的議價(jià)能力

物資集中采購能利用母(子)公司用料批量優(yōu)勢，在供應(yīng)商處得到更多的價(jià)格優(yōu)惠。而各項(xiàng)目經(jīng)理部分散采購，則形不成批量，往往以零售方式向市場采購，難以在進(jìn)貨時(shí)享受生產(chǎn)廠家的最優(yōu)惠價(jià)格。在物資運(yùn)輸中，由于數(shù)量少，易發(fā)生鐵路零擔(dān)或汽車運(yùn)輸不夠噸位，增加了采購費(fèi)用， 提高了采購成本，影響了施工項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3忽視了整體的質(zhì)量優(yōu)勢

目前發(fā)生的工程質(zhì)量事故中，很多是由于材料不合格所致。通過集中采購，由于有一支專業(yè)水平較高，整體素質(zhì)較好的采購隊(duì)伍，對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力較強(qiáng) ，能做到擇優(yōu)選廠，對各種物資生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品進(jìn)行鑒別比較，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，失誤較少，將偽劣建材產(chǎn)品拒之門外，確保工程質(zhì)量。而由施工項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，易發(fā)生從局部利益出發(fā)，甚至出于私心，由非專業(yè)人員來從事材料采購，于是輕質(zhì)量，重價(jià)格，物資無質(zhì)保單、合格證的情況就時(shí)有發(fā)生，不能確保建筑工程的質(zhì)量。

2.4忽視了監(jiān)督制約機(jī)制優(yōu)勢

物資集中采購，在施工企業(yè)內(nèi)部必然形成材料供應(yīng)單位與使用單位截然分開的格局，使施工材料質(zhì)量得到了“雙控”：一是材料采購人員對自身采購的材料質(zhì)量進(jìn)行控制，并受到倉庫管理人員的監(jiān)督。二是受到使用單位各項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督控制，這樣能進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)。而各項(xiàng)目經(jīng)理部分散采購，就導(dǎo)致自己采購，自己使用，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，存在質(zhì)量問題容易被掩蓋，現(xiàn)場意見反映不上來，易使偽劣產(chǎn)品流入工地， 給施工質(zhì)量留下隱患。

3、規(guī)范采購的有效方法

3.1發(fā)揮制度化管理的優(yōu)越性

企業(yè)要想使物資管理工作更加有效，發(fā)揮更大的作用，必須有完善的內(nèi)控制度，建立制度化的采購管理程序，是施工企業(yè)物資管理部門的首要職責(zé)，它是采購管理工作有序進(jìn)行的根本保障，如：規(guī)定采購人員職責(zé)，明確分工；母（子）公司物資采購審批權(quán)限，所有采購報(bào)價(jià)、采購合同、采購計(jì)劃必須經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；供應(yīng)商的選擇和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)采購的流程和開標(biāo)評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、合同管理和貨款結(jié)付方式等制度。還必須輔以其他的管理手段。第一，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，收集歸檔審批的計(jì)劃、招標(biāo)資料、采購合同、驗(yàn)收入庫和物資核算等原始記錄，把物資內(nèi)業(yè)資料作為物資基礎(chǔ)管理考核的依據(jù)。第二，強(qiáng)化招標(biāo)工作的內(nèi)部考核制度，指定監(jiān)督部門對招標(biāo)工作進(jìn)行檢查，對違規(guī)操作及由于購買方原因，造成購進(jìn)原材料數(shù)量，質(zhì)量等指標(biāo)不符合合同規(guī)定的，要對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。屬于招標(biāo)工作失誤造成的，考核招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：屬于驗(yàn)收失職造成的，考核相關(guān)業(yè)務(wù)人員，并按情節(jié)輕重及損失大小，分別給予扣獎(jiǎng)、罰款、調(diào)離工作崗位，甚至解除勞動(dòng)合同等處罰。第三、加強(qiáng)招標(biāo)工作的財(cái)務(wù)監(jiān)控。一是從資金支付方式和支付速度上向價(jià)廉物美、信譽(yù)好的供貨單位傾斜；二是在制定購進(jìn)價(jià)格時(shí)，盡可能分別以現(xiàn)款、抵款和商業(yè)票據(jù)等不同付款方式來制定購進(jìn)價(jià)格，以做到公平合理。

3.2發(fā)揮招標(biāo)采購的優(yōu)越性

招標(biāo)采購作為通用的市場采購方式，深受各國企業(yè)界同仁的青睞。招標(biāo)采購即采購單位將所要采購的物資品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量公開或邀請招標(biāo)，各投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)要求參與競標(biāo)，在公開、公正、公平的原則下，由采購方的評標(biāo)委員會(huì)在比質(zhì)、比價(jià) 、比信譽(yù)、比運(yùn)距的基礎(chǔ)上，選擇條件最好的供應(yīng)廠商為中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同或協(xié)議。在市場體制發(fā)揮作用的今天，招標(biāo)采購的應(yīng)用范圍越來越廣，其優(yōu)越性也更加明顯，主要優(yōu)點(diǎn)如下。（1）可大幅度降低采購成本。由于招標(biāo)采購的供應(yīng)商較多，各個(gè)供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，占領(lǐng)市場，相互之間競爭激烈，往往采用降低報(bào)價(jià)的方法來爭取中標(biāo)。這就為降低直接采購成本提供了絕好的機(jī)會(huì)和條件。再加上選擇供應(yīng)商時(shí)的余地較大，可以選擇運(yùn)距較近的廠商中標(biāo)和減少采購人員的外出，這也給降低間接采購成本提供了空間。（2）采購的材料質(zhì)量有保證。由于招標(biāo)前，企業(yè)要對供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，全面了解和評定供應(yīng)商的業(yè)績，根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績對供應(yīng)商作出合格或不合格的認(rèn)定，從而使采購材料的質(zhì)量事前得到控制。（3）有利于公平競爭，強(qiáng)化資源的優(yōu)化配置。由于供應(yīng)商有了公平競爭的環(huán)境，不公平競爭行為就會(huì)大大減少，物資流通就會(huì)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，從而有利于社會(huì)資源的合理配置， 促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。（4）增加了采購的透明度，減少了違紀(jì)行為的發(fā)生。由于招標(biāo)采購是“陽光下的交易”，避免了“暗箱作業(yè)”，從而杜絕和減少了物資采購中營私舞弊的滋生和蔓延

3.3 發(fā)揮采購中環(huán)境管理的優(yōu)越性

不斷的凈化采購內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境管理的優(yōu)越性。（1）建立完善的材料價(jià)格信息檔案。有效到地控制和降低采購成本，并保證采購材料的質(zhì)量，采購員應(yīng)做好材料采購的有關(guān)市場價(jià)格信息的收集和整理，及時(shí)的了解市場行情和動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整和更新價(jià)格檔案。同時(shí)交流給采購員，由采購員進(jìn)一步確認(rèn)后進(jìn)行歸檔并執(zhí)行。（2）建立健全的供應(yīng)商檔案信息。為全面掌握公司所有的供應(yīng)商的信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)評價(jià)。供應(yīng)商檔案應(yīng)有編號、詳細(xì)地址和聯(lián)系方式等，由專人進(jìn)行管理并定期更新，如供應(yīng)商在供應(yīng)過程中存在質(zhì)量、交貨能力、欺詐等問題，應(yīng)及時(shí)取消其合格供應(yīng)商資格，并追究有關(guān)責(zé)任。（3）建立采購管理人員信息。對采購人員要建立考核、激勵(lì)和約束機(jī)制，防范采購中人為欺詐。采購員作為采購的實(shí)施者，在采購過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一是要注重考核采購人員的職業(yè)素養(yǎng)，以企業(yè)制度約束其行為操守。二是注重考核采購員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)合格的采購員既要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和物資管理規(guī)定，又要了解各種物資的本身屬性、市場行情等，使企業(yè)不會(huì)蒙受不必要的損失，公司應(yīng)定期舉行采購員的考核，建立合格的采購人員檔案信息，考核不達(dá)標(biāo)的人員不能進(jìn)入采購管理崗位。

3.4發(fā)揮監(jiān)管職能在采購程序中的優(yōu)越性

企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢部門的職能，加強(qiáng)采購過程的監(jiān)督檢查。這是保證招標(biāo)采購工作的重要一環(huán)，應(yīng)貫穿于招標(biāo)物資計(jì)劃的生成到合同執(zhí)行的全過程。重點(diǎn)檢查是物資計(jì)劃的執(zhí)行是否準(zhǔn)確，是否存在需求隱瞞、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；監(jiān)督檢查招投標(biāo)程序的規(guī)范性和合法性；檢查中標(biāo)方是否履行合同，提供的物資是否符合標(biāo)準(zhǔn)，售后服務(wù)如何等。

3.5發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)越性，提高采購管理的信息化水平

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程工程施工安全管理質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工中安全事故的涵義及常見原因

工程安全在世界各國都是一個(gè)受到普遍關(guān)注的重要問題。廣義的工程安全包含兩個(gè)方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。《安全條例》中的“安全生產(chǎn)”以及本文中提到的“安全管理”均指后者。 

我國的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴(yán)峻。近年來，建設(shè)工程安全事故頻發(fā)，給國家和相關(guān)家庭帶來巨大的生命及財(cái)產(chǎn)損失，也對新時(shí)期建設(shè)安全工作提出極大挑戰(zhàn)，經(jīng)過分析，致使工程安全事故發(fā)生的常見原因?yàn)椋?/p>

1、安全隱患較多

建設(shè)工程自身特點(diǎn)容易誘發(fā)施工中安全事故，建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等均為建設(shè)工程項(xiàng)目施工帶來極大的安全隱患。

2、項(xiàng)目成本過低

建設(shè)工程項(xiàng)目成本過低致使安全防護(hù)措施方面的投入大大減少，這給工程項(xiàng)目施工安全帶來極大考驗(yàn)。工程成本因素主要與三方面有關(guān)：其一是低價(jià)投標(biāo)，工程承包商為拿到項(xiàng)目而竟相壓低報(bào)價(jià)，甚至以低于成本的價(jià)格投標(biāo)：其二是分包轉(zhuǎn)包，總承包商與中間承包商層層分包并收取管理費(fèi)，使現(xiàn)場施工隊(duì)伍的利潤大大縮水：其三是業(yè)主拖欠工程款，政府及私人業(yè)務(wù)拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)場十分常見，使一線施工存在很大困難。

3、建設(shè)工期不合理

對于政府投資的工程項(xiàng)目，有些官員為了政績而不切實(shí)際地要求工程提前竣工：一些私人業(yè)主為了經(jīng)濟(jì)利益而向承包商提出壓縮工期、盡早竣工的無理要求。不合理的建設(shè)工期迫使施工方日夜趕工，施工人員則超負(fù)荷工作疲勞作業(yè)，造成施工安全隱患增加 。

4、安全管理體系不健全

投資方只看重工程進(jìn)度，而對生產(chǎn)過程的合理性和安全性毫不關(guān)心：施工方?jīng)]有相應(yīng)的安全監(jiān)理制度。對施工人員缺少相應(yīng)的安全培訓(xùn)，施工人員缺乏安全意識(shí)。沒有一套完善的管理機(jī)制來約束參建各方，更沒有一套良好的安全管理體系保證工程項(xiàng)目各個(gè)階段正常進(jìn)行，造成建設(shè)施工安全問題得不到應(yīng)有的重視 。

5、施工人員素質(zhì)不高

就目前我國建設(shè)工程施工現(xiàn)狀看，多數(shù)施工人員來自農(nóng)村，這一客觀現(xiàn)實(shí)決定了施工人員缺乏相應(yīng)的安全常識(shí)和維權(quán)意識(shí)，在施工作業(yè)中不知道如何安全作業(yè)、如何保護(hù)自己。 即使發(fā)生了安全事故，也不懂得以法律武器保護(hù)自身合法權(quán)益，無形中便助長了承包商對施工安全的漠視 。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的主要原因

施工質(zhì)量問題常呈現(xiàn)復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)，即引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜、工程質(zhì)量問題影響嚴(yán)重、質(zhì)量問題隨時(shí)間變化而變化、一些施工質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生。尋找質(zhì)量問題的誘因，以便對癥下藥，做好事前防控 、事中檢查和事后驗(yàn)收。

1、監(jiān)理不到位

監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)水平低、職業(yè)道德欠缺， 原本為提高工程質(zhì)量的工程監(jiān)理反而成為滋生劣質(zhì)工程的根源：有些監(jiān)理只是業(yè)主聘用來應(yīng)付上級部門檢查的工具，其完全不履行監(jiān)理職責(zé)：不少監(jiān)理單位憑借上級部門指令，不經(jīng)過競爭激烈的招投標(biāo)程序便實(shí)施工程監(jiān)理，致使敷衍了事、監(jiān)理不力 。

2、業(yè)主的工程質(zhì)量意識(shí)不高

建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大程度上和業(yè)務(wù)質(zhì)量意識(shí)不高有著密切關(guān)系?？睖y設(shè)計(jì)階段不注意，設(shè)計(jì)方案欠妥、深度不夠，甚至出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等問題，為引發(fā)質(zhì)量事故埋下伏筆：招投標(biāo)階段不能擺正投標(biāo)價(jià)格和工程質(zhì)量的關(guān)系，為求低價(jià)而不惜讓標(biāo)價(jià)嚴(yán)重不合理的承包商中標(biāo)：施工中對監(jiān)理工程師授權(quán)甚少，導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利和職責(zé)失衡，相應(yīng)的監(jiān)理功能盡失。

3、承包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商失信

承包商、設(shè)備和材料供應(yīng)商不講誠信，是造成質(zhì)量問題的又一重要原因。比如承包商以低價(jià)中標(biāo)后。為挽回相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，而要求施工人員在旖工中偷工減料、無視工程質(zhì)量，或者工程層層轉(zhuǎn)包，使原本就低的項(xiàng)目造價(jià)再壓低，直至最低一級的承包商 已無法用手中的資金完成建設(shè)工程項(xiàng)目。再如設(shè)備和材料供應(yīng)商不守合約或者直接和承包商勾結(jié)，提供老化陳舊的機(jī)械設(shè)備和不合格的材料，使施工質(zhì)量難以保證 。

三、提高建設(shè)工程施工安全和質(zhì)量控制的措施

1、做好企業(yè)宣傳教育。以國家出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)， 將宣傳教育放在安全工的首位。 在建設(shè)主管部門、施工企業(yè)中廣泛宣傳， 尤其重點(diǎn)加強(qiáng)對一線施人員的安全教育培訓(xùn)。 提高其安全意識(shí)和安全操作技能， 在條件允許的情況。加強(qiáng)一線施工人員在新技術(shù) 、新設(shè)備、新工藝、新材料等方面的運(yùn)用力，盡可能實(shí)現(xiàn)持證上崗。

2、確保合理工程造價(jià)。科學(xué)、合理地計(jì)算工程造價(jià)，做好工程項(xiàng)目準(zhǔn)確計(jì)價(jià)預(yù)，對安全生產(chǎn)還應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)費(fèi)用，且保證?？顚Ｓ?，或者在施工企業(yè)推行繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的做法，均對遏制安全事故的頻發(fā)起到很大作用。

3、強(qiáng)化監(jiān)督查處力度。治理施工安全問題，加強(qiáng)監(jiān)督和查處力度足重要措。要求工程項(xiàng) 目監(jiān)督人員切實(shí)履行職責(zé)， 提升建設(shè)施工安全監(jiān)管水平，對工企業(yè)及相關(guān)人員建立安全信用體系和失信獎(jiǎng)懲機(jī)制，對出現(xiàn)事故的企業(yè)和人追究其責(zé)任并予以相應(yīng)處罰，或降低企業(yè)資質(zhì)等級，或吊銷執(zhí)照?；蛄P款，至給予刑事處罰。

4、建立安全預(yù)警機(jī)制 。根據(jù)工程的項(xiàng) 目特點(diǎn)和不同階段的施工狀況， 建工程施工方首先做出安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評估，有針對性地進(jìn)行安全預(yù)警，重點(diǎn)好安全防護(hù)和安全管理。比如分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，在防護(hù)圖上用不顏色區(qū)分防護(hù)的重要性，并在施工現(xiàn)場給出安全標(biāo)示和警示。再如建立施安全的動(dòng)態(tài)防護(hù)和檢查制度，不同的階段采取不同的安全措施和防護(hù)重點(diǎn)，時(shí)做好定期檢查、記錄和跟蹤落實(shí) 。

5、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。采用、推廣新技術(shù)，以先進(jìn)的施工技術(shù)和毆備確保施工安全，以信息化技術(shù)增強(qiáng)對安全隱患的可預(yù)見性，有效降低安全事故的發(fā)生 ：傳播安全文化，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全文化索質(zhì)， 如新加坡便鼓勵(lì)建設(shè)人員積極參加安全及其他相關(guān)學(xué)習(xí)：實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督、事中控制和事后控制并舉的措施，尤其在進(jìn)行一些特殊項(xiàng)目時(shí)，更應(yīng)事先制訂安全方案， 工程實(shí)施中有人現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，力圖避免不安全因素的發(fā)生和擴(kuò)大。

6、抓好各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目常見為設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段及保修期，其中設(shè)計(jì)階段是控制工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量和投資的關(guān)鍵時(shí)期，招標(biāo)階段涉及對施工質(zhì)量要求、質(zhì)量內(nèi)容及質(zhì)量保證措施等明確的規(guī)定，施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重， 保修期則是補(bǔ)救工程質(zhì)量的最終階段。 因而對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)從工程建設(shè)的每個(gè)階段入手， 以有效的措施保證工程建設(shè)質(zhì)繁，尤其是在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段。設(shè)計(jì)交底前必須讓施工方、監(jiān)理詳細(xì)認(rèn)真地審閱圖紙，盡可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的所有問題。 匯總后一一解決。施工階段的質(zhì)量控制甚為復(fù)雜，首先以國家法律、法規(guī)為根本，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、設(shè)計(jì)方案，參考招標(biāo)文件和工程建設(shè)的實(shí)際情況， 對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)建立健全質(zhì)量控制體系。確保建設(shè)工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn) 收一次性成功 。

結(jié)語

建筑施工工程安全管理和質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)的安全管理工作必須建立嚴(yán)密的規(guī)章制度，進(jìn)行全過程的控制，并以新的施工設(shè)備相配套。質(zhì)量控制也應(yīng)從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。探討安全管理與質(zhì)量控制的有機(jī)結(jié)合，以兩者的相互促進(jìn)提高安全管理水平與施工質(zhì)量，有利于建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].工程科學(xué)，2003，（7）