導語：如何才能寫好一篇財務管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

關鍵詞 企業(yè)財務管理 資本保值增值 管理工作

一、財務管理的地位

在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產經營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

二、企業(yè)財務管理的方法

企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。那么，企業(yè)應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產流失，維護企業(yè)法人的權益，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

篇2

【關鍵詞】投資公司 財務管理 管理制度

投資公司占有被投資公司的一定股權，對所投項目公司具有一定管理權限，并且可以依據法律對資本進行經營，對產權進行管理，從而使股東的利益能夠達到最大化，財務管理是投資公司管理中的關鍵內容，因此要加強對財務管理的重點研究。

一、完善投資公司財務管理制度

投資公司財務管理不僅包含內部財務管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨立的法人地位，但被投資的公司的財制度和財務人員并沒有管理權限，只對投資公司內部具有管理權限。一個公司的財務制度和財務人員對公司的財務管理有著重要作用，因此，投資公司在運行過程中，應當應用股權或其他合理手段加強對被投資公司的財務管理，這種管理即使無法達到最終的管理目標，也會對管理產生一定影響。

投資公司在運行過程中，需要提高自身的財務管理能力，日常核算中，對會計工作要進行規(guī)范，使會計信息的準確性能夠得到進一步提高，保護投資的合法利益。投資公司在制定財務管理制度上應當在結合自身的實際情況的基礎下，依據相關的法律法規(guī)完成。與此同時，應當制定一套合理的財務決策審批制度，對固定資產、存貨、資金等管理制定進行完善。完善的合同管理制度，會使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。

投資公司可以對被投資的公司的制度進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問題，應當對問題進行及時調整，并將調整后的項目作為公司的考核內容。

二、對財務人員進行管理

（一）選聘財務人員

財務人員的綜合素質是確保投資公司綜合利益的關鍵因素，因此，要加強對財務人員的選聘的重視程度。財務人員不僅需要具有相應的從業(yè)資格證書，和長年財務工作經驗，而且也要誠實、有責任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質才能成為一名優(yōu)秀的財務管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。

（二）制定完善的培訓制度

隨著我國經濟的快速發(fā)展，會計核算和財務管理都會發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對財務管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強的財務管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經濟體制相適應，投資公司財務中的財務部門應當依據財務會計工作發(fā)生的變化，對財務經理進行定期培訓，從而使其掌握的知識能夠跟上經濟時生的變化，從而使公司的會計準則能夠逐漸向國際會計準則逐漸靠攏。

三、委派財務主管，推行責任制

財務人員與財務制度同樣重要，財務制度的執(zhí)行最終需要財務人員完成。依據被控公司的財務會計管理和控制流程，投資公司在對被投資公司進行財務管理時，可以委派財務人員，從而實現(xiàn)對被投資公司生產、經營情況的全面掌控，了解公司的真實情況，確保會計信息的準確性和完整性，為投資公司進行決策提供有力的數(shù)據支持。

委派財務人員通過委派掌握被投資公司的財務活動和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠實現(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會計主管，委派財務主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進行統(tǒng)一管理，對被投資公司財務事物進行全面管理。

實際工作中，為了避免會計主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無法處理投資公司、個人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。投資公司，一方面要確保主管的權利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進行決策時，很難發(fā)揮出應有的作用；另一方面，對財務主管的獎懲和考核進行進一步細化，從而有效的避免主管的工作沒有動力、沒有壓力，長期游離在公司中。

被投資公司委派到被投資公司的財務人員，應當在特定的時間向投資公司匯報工作情況，年末則應當對公司進行詳細總結，提交總結報告，并且要有投資公司主管和領導簽署相應的意見，作為日后考核工作的主要依據。如果被投資公司具有一套完善的財務會計體系，則在管理上可以采用財務負責人聯(lián)簽制度。也就是通過直接委派人員對財務活動進行監(jiān)督，掌握財務活動的全部信息。

在實際工作中，投資公司需要依據投資協(xié)議中的相關規(guī)定，對被投資公司的資金運轉，由委派人員與公司董事長或總經理進行聯(lián)簽制，實現(xiàn)對被投資公司的動態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎懲上要統(tǒng)一管理。財務負責人聯(lián)簽制對被投資公司在運行過程中財務信息和重大決策要具有知情權、檢查權等，但通常情況下并不會對經營管理進行直接干預。委派人員的職責主要體現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、服務、溝通。

財務負責人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項，財務負責人員應當在準備介入，并應當同負責任人聯(lián)合簽署；但凡進行聯(lián)簽時，聯(lián)簽表的填寫應當由駐派人員填寫，該表應當作為備案文件或直接上報給投資公司，否則投資公司有權不受理。

四、加強對審計的管理

投資公司對被投資公司進行財務管理的一種重要手段就是審計管理，通過審計管理能夠對存在的問題進行真實反映。投資公司應在會計年度報告結束后，委托具有資歷的會計事務所對被投資公司經營情況和財務報告進行審計，審計前，應當組織審計人員對被投資公司存在的財務問題以及可能存在的漏洞進行詳細分析，然后找出審計的重點內容，制定相應的審計計劃。依據審計計劃，對審計目的進行明確，審計過程中要對外部的審計力量進行合理應用，避免在審計過程中出現(xiàn)陋習。

完成審計，投資公司依據審計的實際情況，對公司的人員進行組合，然后復核審計結果，從而在機制上對會計事務所的審計工作起到一定的督促作用，確保審計結果的科學合理。在會計事務所的協(xié)助下，投資公司可以對被投資公司的財務報表、賬簿、會計憑證等能夠反映公司經營情況的信息進行審計，從而詳細掌握被投資公司在會計處理上的方法以及編制的報表是否合理，確保工作的開展有章可循，以及被投資公司的財務包括與經營結果的真實性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題，投資公司應當采取合理的措施督促被投資公司對存在問題的休整，并將改正過后的結果，作為下次投資依據。

除了以上提到的內容外，還需要進行內控審計。內控審計對審計的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內控審計都來自高層管理人員的預感和對問題的分析，內控審計通常情況下都具有較強的針對性，或是公司經營效益存在的問題和管理的難點或重點內容。內控審計的開展需要以公司管理作為重點，避免對公司的效益產生影響。

五、結束語

公司是不斷變化與發(fā)展的一個組織，固定財務管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過程中要想防患未然，規(guī)避財務風險，就需要在財務管理手段和財務人員上不斷努力，與我國投資的大環(huán)境相結合，不斷地對財務管理方法進行完善，促進公司的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]李O.我國集團公司上市方式與財務戰(zhàn)略、財務政策、財務績效相關性研究[D].西南財經大學，2011.

[2]葉映蘭.壽險公司財務管理運營機制研究――組織、控制與系統(tǒng)[D].武漢大學，2010.

[3]余霞.集團公司財務管理模式優(yōu)化[D].財政部財政科學研究所，2012.

篇3

    (一)財務管理體系正在逐步完善 目前,我國商業(yè)銀行財務管理權限逐漸集中,中心支行財務管理職能削弱,財務管理權限一般集中在總分行。從總分行財務管理模式來看,也已從單獨的塊狀管理向垂直管理與塊狀管理相結合。即分行財務部負責人在授權范圍內根據本行負責人要求開展財務活動,對本行負責人負責,但也要接受上級財務部門的管理。在業(yè)績考核上也接受雙重考核,即同時接受分行和上級財務部門的考核。這一模式改善了分行財務部門僅對分行行長負責的局面,有利于貫徹上級財務部門的管理意圖。

    (二)管理會計理念已被引入商業(yè)銀行管理體系 根據商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展需求,財務會計提供的信息、分析的方法已無法滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理需要,而管理會計能夠更加靈活地提品、部門、地區(qū)以及員工等預算、決策、考核等信息,并通過信息的反映、評價和引導最終實現(xiàn)經營者的管理目標和戰(zhàn)略。隨著商業(yè)銀行業(yè)務的發(fā)展以及技術進步,我國主要商業(yè)銀行已開發(fā)出管理會計系統(tǒng),內部資金轉移價格的管理理念也已引入,有望進一步發(fā)揮管理會計在預算管理、績效考核方面的優(yōu)勢,引導業(yè)務發(fā)展。

    二、商業(yè)銀行財務管理存在的問題

    (一)財務管理職能未能充分發(fā)揮 西方財務管理理念中財務管理是一個涉及經營活動各方面的綜合性管理過程。從財務管理的環(huán)節(jié)和方法角度看:財務管理職能應當包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等職能。西方財務管理中倡導財務是業(yè)務伙伴的理念,要求財務人員在商業(yè)銀行經營管理活動中提供支持和幫助,提供專業(yè)意見。目前,我國商業(yè)銀行財務管理職能已從財務核算、成本控制向財務預算、財務分析、財務監(jiān)督等方面轉變,但仍主要偏重于事后分析、監(jiān)督,財務預算工作還不夠細致,尚未全面參與到財務決策等事前管理工作中,特別是財務決策職能發(fā)揮不足。

    (二)成本管理理念尚未全面建立 從廣義上來說,商業(yè)銀行的成本不僅包括費用、固定資產,更包括利息支出、同業(yè)往來支出以及稅金等業(yè)務支出,在引入巴塞爾協(xié)議后,風險成本和經濟資本成本也引起商業(yè)銀行管理者的重視。但是,在商業(yè)銀行內部卻普遍存在著一種觀念,認為成本管理僅僅是財務資源成本節(jié)約,只與財務人員相關。特別是在業(yè)務人員中普遍存在“重指標,輕效益;重規(guī)模,輕風險”的現(xiàn)象,為了業(yè)務指標完成,僅看到賬面收益,很少考慮資金成本、資本成本等,對于風險成本和經濟資本成本甚至不理解。事實上,每位員工、每個工作流程都涉及到成本管理,成本管理工作不應僅僅局限于商業(yè)銀行財務流程和財務人員,成本管理工作應該滲透商業(yè)銀行的所有業(yè)務流程。

    (三)預算編制方法不夠科學 預算管理的一個主要功能是發(fā)揮資源配置功能,將有限的資源投入到效益最高的領域。但目前,我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的財務資源配置方法大都采用“存量”加“增量”的預算模式。這種模式是在承認存量因素的基礎上,根據收入或凈營業(yè)收入等指標按一定比例掛鉤一定的增量費用。一般來說,存量費用或多或少存在著某些不合理因素,最終的結果是資源沒能用在“刀刃上”,未能引導財務資源的合理配置。另外,由于歷史沿襲原因,商業(yè)銀行在實際工作中對于網點大小、配備資產數(shù)量和設備效用最大化等問題較多依靠歷史經驗或人為判斷,缺乏一套科學的方法進行評判,配置中管理人員的主觀因素較大,不利于企業(yè)形象的統(tǒng)一和財務資源的預算管理。

    (四)稅務管理未能發(fā)揮事前籌劃價值 現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行承擔的稅種主要有企業(yè)所得稅稅和營業(yè)稅及附加等。我國商業(yè)銀行一般均能按照國家稅收制度規(guī)定依法納稅。但目前的稅收管理行為大部分為事后被動管理,即根據財務報表數(shù)據計算并繳納稅款,未能做到前期主動管理,即在資產負債管理、資本管理、產品開發(fā)、業(yè)務創(chuàng)新等管理工作中發(fā)揮財務管理人員在稅務專業(yè)方面的優(yōu)勢提供專業(yè)意見,謀求稅后企業(yè)價值最大化。

    三、商業(yè)銀行財務管理創(chuàng)新

    (一)轉變財務管理模式,提升財務管理職能 要從根本上改變財務人員“重核算、輕決策”的理念,必須建立以支持決策為主的管理型財務管理模式,使財務管理緊密滲入到日常各項經營管理活動中,以更好地發(fā)揮財務管理職能。特別是要對創(chuàng)新項目、戰(zhàn)略性業(yè)務、重大支出項目等要建立投入產出分析制度,在業(yè)務決策階段利用先進的管理工具提出合理化建議。財務決策需要的信息量大,可根據需要綜合運用回歸分析法、本量利分析法、敏感性分析法等統(tǒng)計學方法,結合資金時間價值分析等財務管理基礎知識建立相應的數(shù)學模型,通過預期業(yè)務量、影響效果以及與此相關的直接、間接投入等因素,判斷項目的可行性,提升財務決策能力。

    (二)推行全面成本管理,實現(xiàn)降本增效目標 以風險管理為核心,實施科學的全面成本管理是商業(yè)銀行財務管理的重要內容,對于增強商業(yè)銀行市場競爭能力,實現(xiàn)降本增效目標具有重要意義。全面成本管理(TCM)以優(yōu)化成本投入、改善成本結構、規(guī)避成本風險為主要目的,要求做到全員、全面、全過程的成本管理。全面成本管理決不是簡單、機械地降低成本,其目的是以最少的資源獲得最大的產出,即獲得最高的企業(yè)價值。因此,必須把全面成本管理作為一個系統(tǒng)工程來做。首先需要在全體員工中培養(yǎng)全面成本的理念,讓每個員工自覺將成本管理貫徹到工作中;其次要創(chuàng)新成本管理手段,建立科學的成本管理方法,實現(xiàn)產品、業(yè)務、單位以及員工等的投入與產出評價體系;最后才能在經營管理的各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)投入的科學化和產出的最大化。

    (三)創(chuàng)新預算管理方法,提高經營效益 主要包括:(1)實行“零基預算”管理模式?！傲慊A算”是在編制財務資源預算時,不考慮以往資源使用的情況,而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點,一切從實際需要與可能出發(fā),逐項確定各項財務資源的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種方法。商業(yè)銀行的具體操作是:在財務資源配置時區(qū)分財務資源支出的性質,主要可區(qū)分剛性的日常運營開支和彈性業(yè)務營銷支出。對于剛性較強的日常運營開支尋找與費用支出相關聯(lián)的因素,通過測算費用支出與關聯(lián)因素之間的比例,確定財務預算。而對于彈性較大的業(yè)務營銷支出,應遵循“多做多得”的原則,直接選擇重點業(yè)務指標或經濟利潤等指標作為營銷費用配置的依據。具體分配時根據業(yè)務發(fā)展的難易程度、重點等確定一定的比例掛鉤財務資源;比例的選擇可根據資源總量靈活選擇單一比例、超額累進或超額類推等類型,充分激發(fā)經營單位的積極性。(2)建立預算標準化制度。在資產配置上,要改變物品配置的人為因素,商業(yè)銀行應根據本單位下屬部門、機構的類型,對常規(guī)使用資產或物品(如信息設備、辦公設備、監(jiān)控設備等)配置制定標準,并根據配置標準制定資產預算。對于網點、自助銀行的面積、裝修費用等應該結合開展業(yè)務類別、業(yè)務規(guī)模和目標利潤等業(yè)務指標建立“本量利分析”模型,測算達到盈虧平衡點所能支撐的成本支出,并以此制定相應的支出標準,通過標準化的預算實現(xiàn)成本控制。預算標準化制度將使有限的資源配置更趨合理,便于財務預算的編制和執(zhí)行管理。

    (四)合法進行稅收籌劃,提升商業(yè)銀行稅后價值 稅收籌劃主要是商業(yè)銀行在自身經營過程中,在稅法規(guī)定的范圍內,對商業(yè)銀行經營過程中的納稅行為進行規(guī)劃,對納稅方案進行優(yōu)化選擇,實現(xiàn)繳納最少的稅款,以達到稅后利潤最大化的行為。稅收籌劃對于合理安排支出,改善商業(yè)銀行經營管理具有指導意義。理想的稅收籌劃是稅后企業(yè)價值最大化。隨著金融市場的開放,我國商業(yè)銀行經營管理中對資產負債管理、資本管理等能力要求越來越高,商業(yè)銀行財務管理人員應將稅務管理工作前移,主動通過投資、籌資和利潤分配等財務安排和籌劃實現(xiàn)合理的稅務安排;在金融產品創(chuàng)新階段,在產品設計時,要及早介入,充分考慮其會計核算、業(yè)務處理等所適用的稅收政策,盡量選擇稅負較輕的方案。商業(yè)銀行財務管理人員還應該及時根據稅收政策變化時調整原有稅收籌劃,力爭在合法范圍內降低商業(yè)銀行稅收負擔,爭取獲得更多的稅后利潤。

篇4

關鍵詞：企業(yè)財務；必要性；會計審核；投資效益；問題對策

隨著我國企業(yè)財務管理體制改革不斷深化，財務管理已成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)，進行企業(yè)財務管理它是通過對資金和資金運動的籌措、組織，提高了企業(yè)財務管理運行的質量，降低了財務管理運作的潛在風險。進行企業(yè)財務管理有助于財務會計對企業(yè)的情況作出評價，強調企業(yè)財務管理信息的相關性。因此，進行企業(yè)財務管理時，強調資產的計量結果要與經營決策相關，從而滿足相關利益者的信息需求。進行企業(yè)財務管理，優(yōu)化管理制度有助于財務透明化，建立財務會計報告制度。因此，優(yōu)化企業(yè)財務管理制度強調財務資產管理，從而滿足相關管理制度的需求。

一.進行企業(yè)財務管理的必要性

在我國企業(yè)界普遍存在財務管理不規(guī)范的現(xiàn)象，因此，進行企業(yè)財務管理已越來越受到普遍的重視。企業(yè)通過企業(yè)財務管理確認資產，可將長期積累的不良資產泡沫予以消化，提高資產的質量，使資產能夠真實地反映企業(yè)未來獲取經濟利益的能力，規(guī)避風險。同時保證企業(yè)財務資料的真實性和可比性，確保資產的真實，符合資產定義的要求。

（一）進行企業(yè)財務管理，降低了資產會計審核確認的難度資產減值準備的關鍵是確定資產預期的未來經濟利益，我國采用的是經濟性標準，只要資產發(fā)生減值，即當資產可收回金額低于賬面價值時，就予以確認。然而，要合理確定各項資產的可收回金額有較大的難度。進行企業(yè)財務管理，降低資產會計審核確認的難度，我國目前資產信息、價格市場機制尚不健全，使資產減值準備的計提缺乏依據。進行企業(yè)財務管理，固定資產、無形資產入賬后，就不會隨著技術更新、市價下跌等原因，發(fā)生價值貶損。進行企業(yè)財務科學化的管理，對其確認和計量不會超出會計人員的專業(yè)能力，不需多個部門協(xié)同認定，這樣大大降低了資產會計審核確認的難度。

股東之間資產減值會計審核財務目標存在差異，不同股東追求的利益也難于協(xié)同，從而導致企業(yè)內部監(jiān)控機制在不同股東利益取向中存在矛盾。從理論上講，進行企業(yè)財務管理，降低了資產會計審核確認的難度，資產實現(xiàn)了股東財富最大化。對于已經上市的股份企業(yè)，企業(yè)效益代表了自身的利益價值，我國現(xiàn)行機制的設計和運行原理決定了其必然存在一定的阻礙，但是進行企業(yè)財務管理，從而在保護流通利益問題上，降低了資產企業(yè)財務流通的潛在威脅。

（二）進行企業(yè)財務管理，推進了企業(yè)財務現(xiàn)代化

企業(yè)財務管理是企業(yè)經濟活動最基礎、最直接的經濟手段，實行企業(yè)ERP財務系統(tǒng)是企業(yè)財務得到有效使用的保障。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的決策風險、財務風險等越來越大，企業(yè)的財務管理工作的重要性日益突出，要做到企業(yè)財務管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應建立和完善績效審計評價指標體系，積極開展績效審計的探索和實踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實際需要的績效評價指標、完善的績效審計指標體系。

進行企業(yè)財務管理，實現(xiàn)了企業(yè)財務的科學化，公開化，企業(yè)財務管理的目標是反映企業(yè)在其責任及其履行情況下，它要求企業(yè)財務管理從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準確。比如，規(guī)模較大的企業(yè)設立內部資金結算中心，各級單位分別在資金結算中心開設賬戶，進行資金結算，資金結算中心在開戶。這種結算模式為各二級單位資金運作的合法性、安全性提供了保障，使企業(yè)能夠有效控制各二級單位的財務收支，及時掌握各級單位的資金狀況。同時，也有利于集中財力，提高資金的使用效率。

二.進行企業(yè)財務管理與加強企業(yè)財務管理的方法由于現(xiàn)階段我國資本市場發(fā)展還不健全，企業(yè)財務管理不能發(fā)揮其實質效用的作用。為了使我國企業(yè)財務管理機制實現(xiàn)效益的最大化目標，應從以下幾個方面入手尋找解決方案。

（一）進行企業(yè)財務管理工作中積極推進現(xiàn)代化手段

進行企業(yè)財務管理是經濟活動最基礎、最直接的手段，實行企業(yè)財務管理資產審核制度是基本方式，是財務得到有效使用的保障，企業(yè)財務管理工作的重要性日益突出，要做到財務管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應建立和完善績效審計評價指標體系，積極開展績效審計的探索和實踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實際需要的績效評價指標、完善的績效審計指標體系。進行企業(yè)財務管理與加強企業(yè)財務管理過程中依靠規(guī)范，實現(xiàn)財務審計的科學化，公開化，財務管理的目標是反映其責任及其履行情況下，它要求財務管理從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準確。

比如，規(guī)模較大的企業(yè)財務管理設立內部資金結算中心，企業(yè)財務各二級單位分別在資金結算中心開設賬戶，進行資金結算，資金結算中心在開戶。這種結算模式為各二級單位資金運作的合法性、安全性提供了保障，使企業(yè)財務管理能夠有效控制各二級單位的財務收支，及時掌握各二級單位的資金狀況。同時，也有利于集中財力，提高資金的使用效率。

（二）提高企業(yè)財務管理人員素質，進行科學化管理

首先要抓好財會人員業(yè)務知識的更新，抓好相關領域基礎知識的培訓，這是適應經濟體制改革的需要。積極推行計算機管理，在財務審計方式上，積極引進現(xiàn)代計算機技術，實現(xiàn)內部審計的計算機輔助審計，完善和推廣使用審計軟件，以提高審計工作的效率，同時通過審計軟件的運用，將企業(yè)財務管理的財務數(shù)據導入審計系統(tǒng)中進行分析，可以全面了解企業(yè)財務的整體狀況，通過對財務數(shù)據的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

其次要引進競爭機制，搞好機構內部人員交流，建立流動上崗、定期輪崗制度，促進會計人員學習業(yè)務知識的積極性。還要運用先進設備進行財務管理，加快會計信息溝通，從而使人盡其才、物盡其用，充分挖掘內部資源。在提高財會人員素質進行科學化管理的基礎上，積極引進現(xiàn)代人才管理機制，以提高財會人員素質，提高審計工作的效率。同時，通過提高財會人員素質，將財務管理數(shù)據建立一份數(shù)字檔案，再同時導入計算機系統(tǒng)中進行分析，可以全面了解財務應用的整體狀況，通過對財務數(shù)據的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

（三）進行企業(yè)財務管理，建立適應現(xiàn)代化發(fā)展的財務管理模式

財政部頒布的《企業(yè)財務制度》規(guī)定企業(yè)財務管理應該實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制；規(guī)模較大的企業(yè)實行“統(tǒng)一領導、分級管理”的財務管理體制。因此，隨著企業(yè)財務管理工作規(guī)模的擴大以，建立更加適應企業(yè)財務管理模式十分必要。

第一，建立統(tǒng)一財務領導制度模式。即在統(tǒng)一領導下，由企業(yè)財務對各類資金從源頭上實施統(tǒng)一規(guī)劃，從而確保資金的安全和有效利用。選擇準確的領導是企業(yè)財務管理的重要部分，一個好的管理制度在其領導的選擇方面是至關重要的，只有保證領導隊伍的選用科學化才能保證財務制度的科學化。

第二，建立財務制度分級管理模式。就是要明確財務與二級財務的職責和權限，建立權責分明、管理高效的運行機制，從而達到集中領導，精簡高效的目的。同時，在實施過程中，應以財權下放二級單位，從而既充分調動二級單位的積極性，又能保證財力的相對集中。

第三，建立財務分別核算模式。即企業(yè)財務管理工作為主體的核算由財務處負責，各二級單位則分別實施單獨核算，從而實現(xiàn)企業(yè)財務和二級單位的兩級核算體系。對二級單位進行的核算則必須依據各類單位的性質來進行。

三．結語：

總而言之，為規(guī)范建設市場確保社會經濟的發(fā)展，最大規(guī)模地發(fā)揮企業(yè)財務管理工作，在企業(yè)財務管理工作建設中開始全面推廣改革，即建設項目法人責任制、建設監(jiān)理制，參建各方依靠合同明確各自的權利和義務。在提高企業(yè)財會人員素質進行科學化管理的基礎上，積極引進現(xiàn)代人才管理機制，以提高企業(yè)財會人員素質，提高審計工作的效率，同時，通過提高企業(yè)財會人員素質，將企業(yè)財務管理數(shù)據建立一份數(shù)字檔案，再同時導入計算機系統(tǒng)中進行分析，可以全面了解企業(yè)財務應用的整體狀況，通過對財務數(shù)據的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

參考文獻：

[1]宋寧.企業(yè)財務管理資產審計體系研究[M].西安:陜西人民出版社，2007.（8）

篇5

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；方法

Abstract: Enterprises should establish a management system for financial management as the core, to obey and serve the business needs, and to improve and enhance the work efficiency and economic benefits. The article discusses the measures and methods of financial management of construction enterprises.Keywords: construction enterprises; financial management; method

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著改革的不斷深入,市場化進程不斷加快,加強財務管理是建筑企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。施工企業(yè)只有牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經營理念,重視資金的管理,才實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán),保證生產的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經濟效益。 

1施工企業(yè)加強財務管理的必要性 

1.1 社會主義市場經濟發(fā)展的需要 

在社會主義市場經濟的建立和完善過程中,由于所有制結構的變化,投資主體呈多元化趨勢,資本市場的逐漸建立和發(fā)展,施工企業(yè)也由以前的單一從事建筑業(yè)向著經營多角化的方向發(fā)展。施工企業(yè)要想在日益嚴峻的競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須改變現(xiàn)行的管理體制, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。會計信息已成為企業(yè)所有者對經營者業(yè)績的考察的一個重要渠道,也是做出投資決策,加強宏觀管理的主要依據。 

1.2 實現(xiàn)追求企業(yè)價值最大化的需要 

從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看,財務管理仍未擺脫計劃經濟模式,財務管理滯后于市場經濟對施工企業(yè)的要求,影響了企業(yè)經濟效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化,施工企業(yè)也不例外。只有通過科學有效的財務管理,完善企業(yè)包括財務管理在內的基礎管理工作,施工企業(yè)才能增強競爭力,提高經濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標。

2建筑施工企業(yè)財務管理存在的缺陷 

2.1 資金控制能力較差, 監(jiān)管力度不夠 

施工企業(yè)主要從事野外作業(yè),施工業(yè)務點多、戰(zhàn)線長,企業(yè)管理的難度加大,加之施工企業(yè)的管理人員管理理念落后,財務制度不健全或是有章不循,使得企業(yè)資金浪費嚴重。目前,各類施工企業(yè)資金分散在各子分公司,各子分公司資金分散在各個項目上,企業(yè)無法實時掌握了解整體資金情況和動態(tài)的資金信息。同時,也帶來了資金成本和資金安全的問題,給企業(yè)造成巨大的經營風險。 

2.1.1 資金管理松散,造成資金整體使用效率低下 財務管理人員的業(yè)務水平較低,資本增值意識薄弱,經營活動中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結算,造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入。 

2.1.2 收賬款周轉緩慢,發(fā)生壞賬呆賬的風險加大 由于社會信用機制的不完善,導致拖欠工程款的數(shù)目日益增多,尤其是開發(fā)商對建筑企業(yè)拖欠工程款的事情時有發(fā)生。在施工企業(yè)中,實際已成為壞賬而未處理的情況已是普遍現(xiàn)象。 

2.1.3 固定資產管理不當?shù)膯栴} 由于施工企業(yè)具有產品的固定性和施工作業(yè)場所的流動性的特點。施工作業(yè)一般由各分公司或項目部完成,而公司對固定資產實施統(tǒng)一管理。長期以來,實際工作中普遍存在重購置,輕管理的現(xiàn)象,忽視現(xiàn)有資產的管理使用,輕視現(xiàn)有資產的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪費。隨著目前市場競爭的日益加劇,公司在固定資產的管理上對分公司和項目部進行了放權,但由于相應的管理措施沒有跟上,導致有的分公司和項目部將一些固定資產流失現(xiàn)象嚴重。 

2.2 施工企業(yè)體制不適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求 現(xiàn)代企業(yè)產權制度的特點是“產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學”,而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制相應的財務管理體制還是“生產型”的模式,而不適應“兩個根本性轉變”的要求,與現(xiàn)代企業(yè)產權制度的要求還有相當大的差距,也不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 

2.3 施工企業(yè)經營成本過大 由于市場競爭的日益激烈,一個工程項目,從工程信息的取得到中標合同的簽訂,歷時期限長,人力物力投入大,巨額的經營成本已經成為施工企業(yè)的沉重負擔,嚴重影響了施工企業(yè)資金周轉,加之現(xiàn)在房地產的利潤卻是率越來越低,進而阻礙了其經濟效益的提高。近幾年來,國家嚴格了土地管理,土地轉讓費與管理費不斷創(chuàng)下天文數(shù)字,使施工企業(yè)的成本開支越來越大。 

3企業(yè)財務管理的方法

3.1要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全全過程。

3.2以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。

3.3進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經營、自負盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產流失，維護企業(yè)法人的權益，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。

3.4進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)經營活動的客觀要求。為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

3.5以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。

3.6進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

3.7理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。

4結語

在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果?？傊?，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用。

參考文獻: 

篇6

[關鍵詞]企業(yè)；財務管理；特點；方法

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）03-019-03

后危機時代，國內和國際的金融局勢動蕩，貨幣政策也在激進和擴張之間徘徊。很多企業(yè)由于內外交困的原因，造成了資金鏈的斷裂，所以對于企業(yè)的財務管理提出了新的要求，不斷的進行反思和重構，已經成為了企業(yè)財務管理的核心性因素。后危機時代對于企業(yè)的運營和投資都提出了嚴峻的考驗。萬德咨詢顯示，雖然2011年國內中小企業(yè)的利潤增長達到30%，但是資金流卻出現(xiàn)了負值。此種現(xiàn)象已經非常令人擔憂，因為在目前國家經濟調控偏緊的背景下，國內企業(yè)的經濟面普遍不容樂觀。因為經濟預期的問題，資金緊張的問題也不可能在短期內得到有效的解決，所以對于企業(yè)的財務管理來說已經出現(xiàn)了一些新的特點和方法，需要引起高度的關注。

從目前我國企業(yè)所處的整體環(huán)境來看，基本上處于經濟體制的轉軌時期，在此時期企業(yè)獲得了自主經營的自由，但是知識經濟和信息經濟的沖擊之下，傳統(tǒng)的財務管理方式和方法，已經明顯難以適應目前動蕩變化的競爭形勢。在不同的時代背景下，財務管理的要求也在與時俱進，重新認識和評估財務管理在新的市場環(huán)境下具有積極地意義。對于目前的企業(yè)來說加強財務管理，改進相應的策略，可以明顯的提升企業(yè)競爭力。

一、在新形勢下，企業(yè)財務管理面對的考驗

隨著經濟的轉軌和金融危機爆發(fā)對于企業(yè)形成巨大的壓力，企業(yè)如何應對危機，以怎么樣的財務管理模式才可以輕松地讓企業(yè)渡過難關，成為了每一個企業(yè)必須面對的問題。

（一）企業(yè)財務管理面臨管理體制的變革

雖然建立了市場經濟體制，但以市場調控經濟流向的問題并沒有有效地解決。對于企業(yè)來說在靈敏度，以及作為市場的主體方面，并沒有有效地實現(xiàn)自我的有效理財，適應日趨增多的外部經濟聯(lián)系，面對復雜和多變的財務管理內容。在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)的競爭力，一定程度上是來自于財務管理的力度和成效，所以企業(yè)面臨著嚴峻的問題就是加強財務管理的問題，有效面對體制變革帶來的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)財務管理面臨輻射面擴大的考驗

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的財務管理牽涉到的管理面越來越大，在企業(yè)的生產，供應和銷售的各個環(huán)節(jié)都產生聯(lián)系。財務部門的意見和建議可以有效地實現(xiàn)節(jié)約資金和提高資金的利用效率。對于各部門來說均應該接受財務部門的監(jiān)督和約束，接受財務部門的指導和幫助。其次財務部門為企業(yè)的管理、營銷、質控和人力資源部門提供了有效地財務數(shù)據支撐。最后財務部門還需要得到企業(yè)外部關系的支持和幫助。財務部門對于企業(yè)的投資和融資，對于企業(yè)的收益分配，以及股東權益，債權，金融機構都具有千絲萬縷的聯(lián)系，尤其是客戶和供應商的維護也需要財務部門的鼎力支持。

（三）企業(yè)財務管理面對內容和領域的調整

知識化和信息化在改變著人類的生活，同時也在改變著財務管理。知識經濟像一根魔術棒有效地調整著經濟的流向。在企業(yè)的資源機構中，知識型資源已經占到越來越大的比重，專利權，商標權，計算機軟件，以及人才在其中占有的位置越來越重，尤其是對于人才的競爭，已經成為了企業(yè)競爭的主要戰(zhàn)場之一。人力資本已經成為了企業(yè)的重要資本，人才不僅僅在分擔企業(yè)的經營風險，也在享受著企業(yè)的經營利潤，所以需要有效財務管理。信息化的管理模式對于財務的管理也提出了一系列的挑戰(zhàn)，如何的將信息化的管理有效地融合于財務管理已經成為了財務管理需要面對的重要考驗。讓知識成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，讓知識資本進入企業(yè)的生產，經營和管理，讓信息助推企業(yè)的發(fā)展已經達成了共識。

（四）企業(yè)財務管理面臨的機構設置和人員素質問題

目前國內的企業(yè)大多數(shù)以公有制作為主導的體制，所以在財務部門的設置上依然屬于金字塔機構，也就是在財務設計的層級上中間層次多，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。因為機構設置的原因，財務管理人員的效率極其低下。因為財務管理知識的缺乏，所以管理理念落后，管理的觀念明顯老化。因為管理體制的原因，一味的聽從領導的安排，不能成為領導的參謀和助手，其中主動性和創(chuàng)新性很難有效地展現(xiàn)?，F(xiàn)代的信息化和知識化的管理模式在這里很難有效的應用。因為財務管理人員的素質問題，所以很難適應目前專家理財?shù)呢攧展芾砟Ｊ?，阻礙了財務管理的信息化和知識化的進程。

二、新形勢下企業(yè)財務管理的特點

（一）融資難和資金的短缺

在后金融危機時代，對于國內企業(yè)的財務管理存在最大的問題就是融資的問題，目前國內很多的民營企業(yè)，以及中小企業(yè)就是因為資金鏈條的斷裂，老板無奈跑路。甚至于一些國內的知名大企業(yè)集團，也因為資金的問題而舉步維艱。目前制約企業(yè)最大的問題還是融資和擔保難。目前國內企業(yè)的資金來源單一，主要是銀行和其他的一些金融機構，所以一些企業(yè)因為信用的原因，進行融資和借款是非常困難的。因為風險性的問題，企業(yè)即使可以得到貸款，但是在貸款的利率和融資的成本方面也非常的高昂。因為金融危機和國家對于信貸的調控，很多的金融機構對于放貸更加的謹慎。

國家的金融政策目前對于國內的企業(yè)解決融資的問題也具有非常明顯的影響。雖然在金融危機之后國家積極的進行投資，拉動國內的需求，以求快速的度過金融危機。但是基本上大量的投資進入少數(shù)大企業(yè)，對于國內的中小企業(yè)度過金融危機和發(fā)展的推動作用并不是很明顯。在國家政策支持不明顯的條件下，不得不進行民間的融資，但是民間融資成本高昂，對于企業(yè)的壓力非常大，對于企業(yè)的資金鏈來說無益于雪上加霜。暫時可以度過危機，但是對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說危害更大。

目前我國的企業(yè)的信用等級普遍不高，所以給融資造成了一定的困擾。目前國內的很多的企業(yè)存在對于財務賬目進行修飾的慣性。也就是編制虛假的財務的報表，以此種方式來贏得債權人和投資者的信任。較普遍的情況就是編制多本財務賬目，在進行確認，計量和報告等活動中分別使用。在企業(yè)的財務管理中摻雜有太多的人為的因素。因為企業(yè)的信用普遍缺失給企業(yè)進行融資的擔保帶來了困境。

（二）管理風險大，缺乏科學性和全面性

因為金融危機的原因，目前市場普遍的需求比較弱，而且企業(yè)對于市場開拓的成本加大，不管是對于國內市場，還是對于海外市場。外貿型企業(yè)與內貿性企業(yè)進行競爭的壓力很大。競爭的最后結果往往就是明顯的降低了利潤，并且很有可能造成兩敗俱傷的結果。對于企業(yè)來說進行投資的根本性因素就是盈利，但是隨著后金融危機經濟形勢發(fā)生的巨大變化，對于國內企業(yè)來說進行投資的盈利已經非常困難。

對于國內的企業(yè)來說本身一般都缺少資金，但是在目前的環(huán)境下銀行和金融機構對于國內企業(yè)普遍存在借貸的情況，所以企業(yè)普遍存在的問題就是沒有錢，而且借到錢也比較困難。在資金不足的困境下，對于企業(yè)來說明顯的問題就是投資不足，甚至于開工不足。在企業(yè)的資金短缺的情況下，企業(yè)千方百計進行投資，以便于最大程度上獲得盈利，但是在普遍的經濟環(huán)境低迷的情況下。往往最后的結果就是明顯陷入盲目投資的境地，沒有明確地投資方向，對于投資的盈利性沒有一個明確地把握，盲目投資最后的結果很有可能就是失敗。

目前企業(yè)財務管理中投資更多的偏向于短期利益。因為金融大環(huán)境的影響，以及自身資金的規(guī)模不大，所以很多的企業(yè)在進行投資時風險大，所以希望可以盡快的收回投資的成本，所以很難進行投資綜合效益的分析，更不可能有效的進行投資規(guī)模的擴大。對于投資缺少評估，沒有有效的程序和方法，所以僅僅憑借運氣成分和簡單的估算進行投資，造成普遍的國內投資的成功率不高。

（三）財務意識缺乏，現(xiàn)金管理薄弱

目前困擾國內企業(yè)財務管理的一個非常嚴峻的問題就是人員素質的低下，因為人員素質的低下，所以造成一系列的問題。首先是對于資金的管理不嚴格。一種錯誤的觀點認為現(xiàn)金越多，對于企業(yè)越安全，越有利，其實現(xiàn)金沒有有效的進行周轉，造成嚴重的閑置。另外一些企業(yè)存在的問題就是過度的負債。對于一般的企業(yè)來說過度的負債，造成其企業(yè)的負擔過重，甚至于對于企業(yè)的生產造成一定影響，這也是很多企業(yè)造成財務危機的根本性原因之一。

受到危機的影響，一般企業(yè)產品的市場萎縮，營業(yè)成本明顯的增加，但是營業(yè)額收入不明顯，所以造成公司的盈利能力降低，而庫存和應收帳增加。應收帳難以有效地回籠的直接的后果就是資金的回收困難。因為銷售的問題，一般存貨比較多，造成資金的呆滯，一些企業(yè)庫存占用的資金明顯的高于營業(yè)額，所以造成資金的周轉不靈。因為受到金融危機的影響，所以企業(yè)對于現(xiàn)金流的關注比較強烈，沒有明顯的大局觀，不少企業(yè)的賬目混亂不清，信息嚴重失真。企業(yè)領導營私舞弊，進行行賄受賄，所以一般設置有企業(yè)賬外賬，弄虛作假，形成一般情況下的浮盈實虧。

三、新形勢下企業(yè)財務管理方法

在新形勢下，我國企業(yè)財務管理存在的問題主要宏觀經濟因素的問題，以及目前企業(yè)發(fā)展中自身造成的問題。所以企業(yè)財務管理需要在增加預警能力，以及進行成本控制，風險控制，現(xiàn)金流的管理方面下大力氣。

（一）建立預警機制，保證融投資

建立預警機制需要有科學的財務管理目標，尤其是對于國內的企業(yè)來說一般情況下，財務管理混亂，融資和投資領導一句話，很有可能造成投資的失誤。目前財務管理的目標是以企業(yè)價值的最大化作為依據的，尤其是一些上市公司更是如此。一般企業(yè)需要進行有效地平衡實現(xiàn)利潤，盈利和安全性的有效結合。其實不管是美債危機還是歐債危機已經給國內的企業(yè)提出了嚴峻的問題，就是對于資金流放棄安全性和流動性對于企業(yè)來說是很可怕的。

對于企業(yè)來說對于宏觀的經濟形勢需要進行有效的監(jiān)測，例如最近的一次5月18日降低存款準備金，對于企業(yè)的資金流就會產生一定的影響。對于稅收政策，對于利率的變化，對于行業(yè)財務的變化都需要進行預測和分析。通過其對于企業(yè)財務的變化進行針對性的分析，快速的發(fā)現(xiàn)問題，并有效的解決問題。對于企業(yè)存在的問題進行有效預警的同時，對于可能引起企業(yè)的財務風險進行有效的分析。

發(fā)揮信息流和知識流的作用，采用高科技對于財務風險進行把控，有效地促進建立企業(yè)的財務風險預警軟件，通過自動化的管理實現(xiàn)對于企業(yè)的財務管理，尤其是融資和投資的風險把控。對于財務管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，保證企業(yè)財務風險的可防和可控。在企業(yè)的投資決策中將安全性，盈利性和風險性進行有效地評估，高度重視穩(wěn)健性原則，對資金回收進行風險因素的控制。

（二）全面性和科學性控制成本

在目前的經濟環(huán)境下，對于成本的控制是非常關鍵的，在目前收入減少的環(huán)境下，有效的消減開支，可以緩解市場的壓力。財務管理部門需要牽頭對于職工進行成本意識和成本考核的教育，加強對于費用的控制，尤其是非生產經營性費用的控制，控制招待費和差旅費。

采用先進設備和生產工藝，在能源節(jié)約和減少消耗上下功夫。積極的引入外包，構建穩(wěn)固和有效的供應鏈，在最大程度上降低成本。在采用先進的生產設備和引進先進的生產工藝上下功夫，實現(xiàn)危機時代的有效轉化和升級。

有效的降低庫存，盤活存量資產，這對于企業(yè)也是非常關鍵的。一般對于企業(yè)有效的把握自己的家底，才可以針對性的應對危機，對于庫存的貨物進行全面的清點。在盤點的過程中對于積壓的劣質資產進行有效的清理和變賣，對于優(yōu)質的資產，有效地降低占用，加速周轉。

（三）有效的進行風險的調控

對于國內的企業(yè)來說，隨著經濟形勢的不確定發(fā)展，企業(yè)在生產經營方面存在一系列的風險，給企業(yè)的盈利帶來了很多的不確定性，企業(yè)的風險主要就是一下的幾個方面。

對于企業(yè)來說進行短期和中長期投資都是存在一定的風險大。因為對于未來的不了解，或者是因為生產經營的問題，造成企業(yè)的資金沒有能夠產生預期的效果，使企業(yè)盈利能力降低，甚至于造成企業(yè)的出現(xiàn)虧損都是有可能的。企業(yè)在進行決策時可能存在諸多的經濟、政治和自然的因素，主客觀上對于決策者都會產生一定的影響，因此對于企業(yè)來說避免投資的風險是很難得。因為危機的爆發(fā)讓很多的債務人失去了償還債務的能力，所以對于企業(yè)來說，有效和積極地向外部的債務人核對債權，并按照實際的情況進行有效的催繳。避免因為經濟危機的原因給企業(yè)造成壞賬的風險。建立有效地跟蹤管理的機制，在加大催收力度的基礎上減少壞賬。

企業(yè)的財務風險，一般對于企業(yè)來說有短期的短期和長期的財務風險，因為一般在支付一定的資金成本時，經常存在著還款的風險，可能會危及到企業(yè)償債的能力。企業(yè)一般要求流動資產多余流動負債，對于企業(yè)來說一旦失衡就有可能失去獲利的機會。長期的財務風險就是企業(yè)長期的債務風險，如果企業(yè)進行轉化升級，或者進行深層次開發(fā)，都有可能使企業(yè)的資金發(fā)生困境，財務惡化，難以有效的還本付息，也有可能招致破產的危險。此時企業(yè)應該進行有效的負債管理，控制好負債的資金，以便于以良性的資金結構控制財務風險。

（四）保證企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流

金融危機之后國內適應經濟形勢進行了一系列的貨幣政策的調控，從適度的寬松到從緊，再到今年漸進性寬松。但是因為國家整體性的考慮，貨幣政策并沒有明顯的放松，對于企業(yè)來說進行融資，依然存在一定的問題。雖然銀行信貸稍有放松，但是企業(yè)資金的困境還是在短期內難以有效的緩解。

對于目前的企業(yè)財務管理來說依然存在多重的風險，國際金融動蕩雖然已經過去，但并沒有完全走出低谷，國內企業(yè)的核心競爭力依然沒有實質性的變化。其實想穩(wěn)步的發(fā)展壯大是很不容易的，目前對于企業(yè)來說采取更加穩(wěn)健的財務管理，可以有效的保證一定企業(yè)的現(xiàn)金比例，使企業(yè)有進一步的抵御風險能力。在投資中將安全性放置于重要的地位，努力降低投資風險?？茖W和有效的選擇投資的戰(zhàn)略組合，保證企業(yè)的投資具有一定的利潤性。

四、新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

財務管理是財務理論和財務實踐相互結合的，財務管理在特定的環(huán)境下才可以最佳地發(fā)揮作用，所以隨著財務管理環(huán)境的變化，尤其是后危機時代，經濟環(huán)境的變化使財務管理在內涵方面和目標方面，以及在價值管理方面都需要進行必要的創(chuàng)新。

首先是財務預算的創(chuàng)新。財務的預算職能是一項主要的職能之一，通過對于未來的財務情況進行有效的預測，形成對于企業(yè)的經營成果，財務情況，以及現(xiàn)金流量的預測。目前的提出的一個新的觀點就是對于企業(yè)進行全面的預測包括全部的經營活動，以及目標和價值觀等進行分析和研究，形成層級化分析報表，全面形成戰(zhàn)略的支撐前景，戰(zhàn)略的銷售前景，以及市場和生產經營前景。

篇7

一、新事業(yè)單位會計制度的變化

（一）適應范圍更加廣泛

與舊事業(yè)單位會計制度下分行業(yè)和經濟成分，導致不同行業(yè)、不同企業(yè)間的統(tǒng)計口徑不一致而缺乏可比性相比，新會計制度的適應范圍更加廣泛，它打破了行業(yè)界限和經濟成分界限，是一種全國統(tǒng)一的企業(yè)行業(yè)會計核算制度，將不同行業(yè)和不同經濟成分的企業(yè)會計核算統(tǒng)一口徑，有助于全國范圍內不同行業(yè)、不同經濟成分企業(yè)信息的匯總和對比分析。

（二）增加了部分會計核算及其相應的核算內容

國庫集中支付制度、部門預算管理、政府收支分類、政府采購等改革相關規(guī)定對會計核算提出了更高的要求。為配合這些規(guī)定，新會計制度增加了與這些財政改革相關的會計科目及其相應的核算內容。比如，在國庫集中支付部分增加了“零余額賬戶用款額度”和“財政應返還額度”兩個科目，在部門預算管理部分增加了核算財政補助結轉結余與非財政補助結轉結余內容的等。這些變化能夠使會計規(guī)范與其他財政法規(guī)政策實現(xiàn)有機的銜接，保證各項財政改革政策能夠得到有效地落實。

（三）補充并強調實質重于形式的重要地位

會計核算中，經常出現(xiàn)經濟實質與法律性質不一致的事項，對這些事項是按照經濟實質還是按照法律性質核算，就會計制度沒有明確的說明。比如，一項固定資產，是通過融資租賃得來的，租期未滿之前，從法律形式上講，所有權并沒有轉移，這項資產不屬于承租人；但從經濟實質上講，與該固定資產相關的收益和風險已經轉移給承租人，承租人也能實際控制該項固定資產，因此承租人應該將其視為自有的固定資產，并按規(guī)定對其計提折舊。新會計制度強調了經濟實質重于形式的重要性，并將其納入到制度中，而就會計制度雖然有相關規(guī)定，但是并沒有明確說明會計核算應該遵循實質重于形式的原則。

二、新事業(yè)單位會計制度下我國事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）財務管理相關制度方面的問題

事業(yè)單位在執(zhí)行新事業(yè)單位會計制度時，沒有制定嚴格的財務管理制度，導致以下問題的發(fā)生：第一，有些事業(yè)單位在執(zhí)行財經法規(guī)時沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，財經紀律觀念較為淡薄，辦事沒有按照程序和手續(xù)進行，存在憑經驗辦事的現(xiàn)象。第二，有些事業(yè)單位的財務工作缺乏連貫性，特別是隨著領導的更換，會計工作也相應的變化，這增加了財務管理工作的波動性，容易導致記賬混亂現(xiàn)象的發(fā)生。第三，有些事業(yè)單位對財務管理制度的修訂不夠及時和完善，與新事業(yè)單位會計制度銜接的不好，也沒有適應單位實際情況的變化。財務管理制度的不完善、不符合實際情況，直接損害了財務管理工作的權威性和科學性。

（二）預算管理方面的問題

事業(yè)單位在預算管理方面存在以下問題：第一，預算管理的意識不夠。有些些事業(yè)單位沒有建立專門的機構進行預算，有些事業(yè)單位雖然設立了專門的機構，但并沒有真正落實預算管理的功能，使得預算管理流于形式。第二，預算管理的理念不夠科學。很多事業(yè)單位都是重視預算收支，忽視預算編制和評價。這是由于部分事業(yè)單位的管理人員認為財務管理就是從財政“要錢、花錢”而造成的。對預算編制沒有引起足夠的重視，在實際工作中遇到問題就向財政求助，導致預算推行的難度加大。第三，預算編制沒有起到應有的作用。有些事業(yè)單位雖然編制了預算，但是對于資金的使用和效益卻沒有進行及時的跟蹤，有的即使進行了跟蹤，也只是簡單的分析和總結，沒有形成系統(tǒng)的效益考核體系，這些都導致很多項目都難以達到預期的效益。

（三）資產管理方面的問題

資產管理方面主要存在以下問題：第一，固定資產管理不夠規(guī)范。新會計制度規(guī)定應該對固定資產計提折舊，對無形資產進行攤銷，即要求事業(yè)單位應該按照財務制度的規(guī)定來確定是否要計提折舊，并規(guī)定計提折舊和攤銷的方法。但是，很多事業(yè)單位現(xiàn)行的固定資產管理制度中，仍然沿用“固定資產”、“修購基金”等科目進行處理，沒有設置專門的“累計折舊”會計科目。第二，貨幣資金管理存在漏洞，資金安全有隱患。有些事業(yè)單位沒有將會計、出納等不相容崗位進行嚴格的分離，存在互串崗位的現(xiàn)象；單位對出納工作監(jiān)督力度較弱，很少進行庫存現(xiàn)金的盤點工作；有的單位是使用現(xiàn)金進行大額款項的支付，甚至存在白條抵庫、公款私用的現(xiàn)象，比如，有些行政事業(yè)性質的收費和罰沒收入等沒有入賬；收款不用合法收據，而是使用白條代替等等。

三、加強和改善我國事業(yè)單位財務管理的方法探討

（一）建立健全財務管理制度，形成有效地財務監(jiān)督機制

事業(yè)單位應在國家宏觀管理的基礎上，根據新會計制度的相關規(guī)定，結合單位的實際情況，建立科學可行的財務管理制度和會計核算流程。首先，財務管理機構應該專門負責單位現(xiàn)金出納、資金融通、資產管理、財務收支等工作，對現(xiàn)金管理、資產管理、審批權限的分配、資金融通、預算管理等都要進行明確而具體的規(guī)定，使涉及到財務的工作統(tǒng)一制度化，規(guī)范財務管理工作。第二，事業(yè)單位內部的財務制度指定應該科學可行，并且操作方便，條文表述上應盡量通俗易懂，避免生搬硬套各種高深理論。第三，事業(yè)單位要完善內部控制制度，約束財務工作行為，避免各種違反財經紀律或單位財務制度等問題的發(fā)生。對于財務工作的薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位，要加強內部控制，將責任進行細化分配，保證每項工作出了問題，都能找到相應的負責人。第四，對于財務工作的不相容職位一定要分配不同的人員負責，使這些職位相互監(jiān)督、相互約束，保證資金的安全。并且還要對資產進行定期盤點核對，切實做到單位的財務賬賬相符、賬實相符，降低資產的損失。第五，事業(yè)單位還應當定期對財務管理工作和會計核算流程的效果進行評價，如果發(fā)現(xiàn)內部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者國家的財經法規(guī)有修改和變動使得現(xiàn)行的制度不再符合國家政策時，要及時根據實際情況對制度加以完善和改進。

（二）加強預算管理，完善預算管理方法

預算管理工作包括制定預算、執(zhí)行預算、監(jiān)督與考核預算等環(huán)節(jié)，貫穿于財務工作的始終。首先，事業(yè)單位改革預算編制的方法，推行零基預算。改善原有的基數(shù)法預算，全面引入零基預算。同時，實行預算內外綜合統(tǒng)籌，將全部收入和支出都編入預算中，進行全面預算管理。另外，還要進一步細化預算收支項目，盡量將預算資金撥付到具體的科研項目中，從源頭上保證資金的再分配環(huán)節(jié)較少，也有助于規(guī)避資金挪用的現(xiàn)象。其次，事業(yè)單位要建立科學的預算績效評價體系?？梢圆捎米畹统杀痉?、成本――效益等方法對預算績效進行評價分析，并將評價結果及時準確的反饋給各事業(yè)單位及其部門和人員，讓單位的考核對象認識到預算管理中的差距和不足，強化自身素質，揚長避短，高質量的完成以后的工作。

（三）加強資產管理，防止出現(xiàn)資產流失的現(xiàn)象

篇8

關鍵詞：油田企業(yè)；財務管理能力；意義；不足；方法

身為當前企業(yè)管理的一大核心構成部分，財務管理在確保油田企業(yè)經營活動的有序開展方面有著舉足輕重的作用。正因為如此，所以各油田企業(yè)在經營管理過程中理應給予自身財務管理充分的關注，及時發(fā)現(xiàn)自身財務管理所存在的不足，并有針對性地采取切實可以的應對方法，以有效地促進自身財務管理能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎。

一、提高油田企業(yè)財務管理能力的意義

1.可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財務風險大家都知道：油田屬于生產石油能源的關鍵基地，亦屬于中國異常關鍵的一大支柱型產業(yè)。油田的勘測開采需投入密集的技術與大量的資金，并且油田的勘測開采還兼具高風險，高投入及高回報率的特性。鑒于此，所以油田企業(yè)的投資理應萬分謹慎，稍有差池便會引發(fā)無法估量的經濟損失。財務管理選用先進的ERP等平臺和科學的分析方法，對與油田生產經營相關的每一項投資活動展開了詳細地探究，可以較好地防止各項投資活動由于決策失誤而引發(fā)的不可估量的損失。所以，抓好財務管理，提高企業(yè)財務管理能力，給決策人員供給兼具真實性及可靠性的財務信息，可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財務風險，促進其投資回報率的提升。2.與市場經濟發(fā)展要求相符在當前的市場經濟體制下，油田企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日漸增多，市場環(huán)境也變得越來越復雜，企業(yè)間的競爭日漸激烈。在此種社會環(huán)境下，油田企業(yè)惟有擁有巨大的經濟實力，方可得以可持續(xù)發(fā)展。加之財務管理水平的高低對于油田企業(yè)經濟實力的提升具有決定性的作用，因此提高油田企業(yè)財務管理的能力與市場經濟發(fā)展需求是相符的。所以各油田企業(yè)理應深化財務管理工作，提高自身生存能力，理清財務關系，及時發(fā)現(xiàn)自身經營過程中隱藏的風險，以更好地順應市場經濟的發(fā)展需求。

二、當前油田企業(yè)財務管理存在的不足研究

1.管理工作者缺少正確的財務管理意識身為企業(yè)經濟管理的重心，企業(yè)財務管理能力的高低對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。在當下中國經濟發(fā)展與市場經濟持續(xù)優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對財務管理的理解也得到了相應的提升。然而其財務管理意識卻仍然存在諸多不足，特別是在企業(yè)成本管理方面。就目前而言，大多數(shù)油田企業(yè)管理人員仍然未走出錯誤成本管理思想的誤區(qū)，他們無視對時間價值與風險價值的監(jiān)管，一味強調成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢必會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多阻礙。2.缺少健全的財務管理體系毋庸置疑，健全的財務管理體系對油田企業(yè)財務管理工作的有序開展有著非常關鍵的作用。然而我國大部分油田企業(yè)卻均存在缺少健全財務管理體系的不足。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有如下幾方面：其一，各級財務管理權限不明確，各機構很難發(fā)揮自身職能；其二，財務部門和會計部門權責交疊，無法發(fā)揮各自所具有的作用，未曾把視角延伸至企業(yè)的投資及財務預測等方面，無法順應市場經濟的發(fā)展需求。3.管理人員財務風險意識淡薄就油田企業(yè)而言，其絕大多數(shù)生產經營活動均與資金及財務等因素有牽連，所以它們一定會遭遇相應的財務風險。然而就目前來看，大部分油田企業(yè)的管理層卻普遍存在財務管理意識淡薄，未意識到財務風險預防對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的巨大作用的問題，他們通常會傾向于將自身的關注點聚焦于企業(yè)目標上，根本未曾給予潛在的財務風險應有的關注，這一因素的存在勢必會導致油田企業(yè)在出現(xiàn)財務風險時無從應對的局面出現(xiàn)。4.財務從業(yè)者專業(yè)基礎薄弱，綜合素質低下縱觀中國油田企業(yè)，其財務從業(yè)人員大部分為半路出家，未受過專業(yè)訓練的人，財務科班出身，兼具豐富經驗及高素養(yǎng)的財務工作者屈指可數(shù)。由于油田企業(yè)的財務工作者普遍具有專業(yè)基礎薄弱，綜合素質低的特性，如此企業(yè)的財務工作必然無法得以順利地開展，最終企業(yè)決策報表的精準性也會受到一定程度的影響。

三、新形勢下提高油田企業(yè)財務管理能力的方法探析

1.強化油田企業(yè)管理者的內控意識毫無疑問，增強財務管理者內控意識，保障企業(yè)內部控制有序運轉對于推動油田企業(yè)財務管理工作的正常開展具有非常關鍵的作用。如果企業(yè)的內部控制存在不足，那么其財務管理必然會遭遇一定的風險。加之油田企業(yè)管理者擔負著為企業(yè)創(chuàng)建有利控制環(huán)境的職責，且企業(yè)內部管控工作的實施需要所有員工的主動參與。在此種環(huán)境下，油田企業(yè)管理者必須強化自身內控意識，以有效地防止過分注重核算，無視財務管理局面的出現(xiàn)。2.創(chuàng)建健全的財務管理體系目前，中國的油田企業(yè)通常為大型企業(yè)，抑或特大型企業(yè)，其內部牽涉的管理層相對復雜，所以此類企業(yè)財務管理工作所遭遇的困難與壓力也越大。如果我們可以在其內部創(chuàng)建健全的財務管理體系，那么其財務管理工作便可以得以有序開展。具體而言，各油田企業(yè)可以通過如下措施，進行財務管理體系的創(chuàng)建：第一，明晰公司內部各層級的委托和受托關系及各方職責等，將經營管理目標落實到位；擬定相應的目標，理財職責及權限等，讓企業(yè)的所有層級均居于職權范圍里，選用自主財務管理方式，預防權責越位情況的出現(xiàn)，促進理財成效及質量的提升。第二，結合自身現(xiàn)實發(fā)展情況，分別設立會計部門和財務部門，明晰各部門的職責及權限等，做到各司其職、彼此配合；增強財務管理工作的靈活性和高效性，為財務管理目標的達成夯實基礎。3.樹立與時俱進的財務管理思想當下，油田企業(yè)的經營環(huán)境伴隨油田改革的進一步落實與市場經濟體制的持續(xù)深入出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在這種社會環(huán)境下，如果油田企業(yè)想在激烈的市場競爭中得以生存及發(fā)展，那么我們便必須革新自身的財務管理思想，樹立與時俱進的財務管理理念。首先，我們需遵循效益最大化原則，優(yōu)化自身資本運作，擬定詳盡的財務收支規(guī)劃，以確保所有財務活動的有序開展；其次，我們應強化風險意識。由于市場經濟所倡導的是以市場為核心的經濟活動，所以我們理應以資本市場的運作方式為前提，創(chuàng)建與自身發(fā)展相適應的資本結構。對于那些市場化偏高的項目，我們理應增強風險意識，對其經營風險及財務風險展開深入的探究，同時擬定合理的風險預防及規(guī)避措施，以有效地促進投資回報率的提升；最后，我們理應充分意識到財務管理工作所具有的重要作用，創(chuàng)建責權清晰的激勵體系，以切實提高財務管理者的工作主動性及積極性。4.促進財務從業(yè)者綜合素質的提升由于高素質的財務團隊對于提高油田企業(yè)財務管理的能力具有特別大的促進作用，所以我們理應從以下幾方面著手，促進自身財務從業(yè)者綜合素質的提升：其一，定期組織財務專業(yè)知識培訓，為財務工作者提供更多的學習機會，讓他們以先進的知識武裝自己的頭腦，為其靈活地應對瞬息萬變的市場環(huán)境打下牢固的基礎；其二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財務人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠從嚴要求自己；其三，邀請資深財務專家來企業(yè)講座，讓財務人員從專家的講座中意識到自己的不足，進而引導他們以不同角度為出發(fā)點展開分析，隨后有針對性地擬定合理的應對措施，以有效地豐富其財務專業(yè)知識；其四，聘請優(yōu)秀的財務人員加入企業(yè)財務團隊，讓他們在財務團隊中發(fā)揮“鲇魚效應”，切實促進財務團隊綜合素質的提升。

四、結語

財務管理屬于企業(yè)管理關鍵構成部分之一，其效率的高低對于油田企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展而言具有決定性作用。所以各油田企業(yè)理應意識到財務管理于自身企業(yè)管理中所具有的重要作用，并以當前的社會現(xiàn)狀及自身財務管理所存在的不足為著眼點，具體問題具體分析，選用有針對性的對策彌補自身不足，通過規(guī)范自身財務管理、創(chuàng)建健全的財務管理體系、強化企業(yè)管理者的內控意識及促進財務從業(yè)者綜合素質的提升，切實提高自身的財務管理能力。

參考文獻

[1]楊彩鳳.國有企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2015，（14）：230，286.

[2]劉敏.關于提升油田企業(yè)財務管理能力的思考[J].江漢石油職工大學學報，2014，（27）：108-110.

[3]胡海申.加強油田企業(yè)財務管理促進企業(yè)健康長遠發(fā)展[J].投資與合作：學術版，2014，（10）：188.

[4]劉明.關于油田企業(yè)財務管理內部控制存在問題及對策的幾點思考

[J].科學與財富，2012，（3）：187.

篇9

[關鍵詞] 農村財務管理 透明度 方法探究

[中圖分類號] F32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0068-01

在我國大力支持和推進新農村建設的今天，良好的開展農村財務管理是非常必要的，可以對農村集體資金的應用進行切實有效的規(guī)劃和監(jiān)督，保證農村集體資金用在實處，促進新農村建設，并有效解決民生問題。但是，要想有效實施財務管理，需要注意提高財務管理透明度，其作為衡量財務管理的重要標準之一，直接決定財務管理質量的水平。如若財務管理透明度較低，則意味著財務管理可能未切實有效應用，農村資金使用過程中可能存在貪污現(xiàn)象。所以，在努力進行新農村建設的今天，積極探究有效方法來提高農村財務管理透明度是非常必要的。

1 提高農村財務管理透明度的必要性

1.1 提高農村財務管理質量

在農村財務管理過程中，財務管理透明度直接影響農村財務管理質量。按照國家有關制度要求，提高農村財務管理透明度，使農村財務管理內容、管理方式、管理方法、操作流程等方面公開透明，接受政府相關部門及社會的監(jiān)督，以便農村財務管理制度可以切實有效的實施。規(guī)劃、監(jiān)督、控制好農村集體資金，使農村集體資金用在實處，切實用于新農村建設、切實用于改善民生[1]。

1.2 滿足農村財務管理健康發(fā)展需求

農村財務管理的有效實施，一方面可以對農村集體資金進行統(tǒng)一且有效的管理，一方面還可以為新農村建設提供必要的資金支持。但要想使農村財務管理良好應用，促進其持續(xù)健康發(fā)展，提高農村財務管理透明度是非常必要的。因為農村財務管理透明度增強，可以讓上級政府部門及轄區(qū)百姓，明確農村集體資金的流向、資金運用情況等，可以得到上級政府部門及轄區(qū)百姓的反饋意見，為優(yōu)化調整農村財務管理提供建議，以便及時調整、優(yōu)化財務管理，使財務管理更加適用、更加有效，如此不僅利于新農村建設，還利于農村財務管理持續(xù)健康發(fā)展。

2 農村財務管理現(xiàn)狀分析

從近些年我國農村財務管理實際情況來看，財務管理實施的整體情況尚可，但是不可否認的是財務管理實施過程中存在一些問題，嚴重制約財務管理作用的有效發(fā)揮，致使部分農村集體資金運用未能切合實際?，F(xiàn)階段，農村財務管理所存在的主要問題有：

2.1 監(jiān)督制度不夠完善

規(guī)范化、合理化、有效化的實施財務管理，需要在財務管理實施的過程中切實有效的監(jiān)督制度，對各項財務管理工作的執(zhí)行予以監(jiān)督、約束，以便財務管理有效實施，充分發(fā)揮管理作用，提高農村集體資金的利用效率。但現(xiàn)階段諸多地區(qū)農村財務管理缺乏健全的、完善的監(jiān)察體系及監(jiān)督制度，監(jiān)督工作人員比較隨意的開展工作，監(jiān)督工作不嚴謹，無法有效監(jiān)督財務管理，在財務管理工作實施的過程中存在一些缺陷或不足未能及時發(fā)現(xiàn)、解決和處理，最終造成資金浪費或賬目混亂等情況。

2.2 財務人員技能不強

相對于農村基層財務部門用人條件來說，城市內單位或企業(yè)財務部門用人條件好且工作環(huán)境佳，因此諸多財務人不愿意回到農村擔任基層財務部門的工作人員，更多選擇留在城市。但農村財務相關事宜又必須處理，因此基層政府不得不降低標準，任用素質不高、或專業(yè)知識匱乏、或技能不強、或經驗欠缺的財務人員，這部分人員在處理農村財務事宜的過程中難以從專業(yè)角度出發(fā)，規(guī)范化、合理化的記錄農村集體資金運作事項、編寫財務報告等，加之農村集體資金使用項目較多，容易造成農村基層財務處理復雜化，使財務核算的過程中出現(xiàn)差錯，導致農村基層財務賬目不清晰、記錄不完整、反映不準確[2]。

2.3 財務管理行為不規(guī)范

財務管理問題由于涉及到人民生活的方方面面，關乎到國計民生，往往錯綜復雜，每一筆資金從產生、運作、到投入使用的各個環(huán)節(jié)都有可能與其他一筆或多筆資金發(fā)生聯(lián)系。出于對保證農村集體資金有效使用的考慮，規(guī)范農村財務管理行為，充分發(fā)揮財務管理作用是非常必要的。但現(xiàn)階段仍存在部分農村基層財務管理人員責任心缺失，在執(zhí)行各項財務管理工作的過程中不注重規(guī)范自身的行為，導致農村財務管理過程中存在這樣或那樣的問題。

3 提高農村財務管理透明度的有效方法

針對當前我國一些地區(qū)農村財務管理透明度不高的情況，筆者建議采取以下方法：

3.1 轉變農村基層財務管理人員的管理觀念

農村財務管理透明度不高，與農村財務管理人員的管理觀念陳舊有很大關系，在提高農村財務管理透明度之際，應當科學、合理的轉變農村財務管理人員的管理觀念，樹立與時俱進的管理觀，避免管理人員觀念固化。向管理人員疏導財務管理透明度的作用，則可以使財務管理人員充分認識到財務管理透明度的重要性。督促其在執(zhí)行各項財務管理工作的過程中，注意財務管理透明度的體現(xiàn)[3]。

3.2 建立完善的監(jiān)察制度

由于監(jiān)察制度建立是否完好直接決定財務管理透明度的體現(xiàn)。所以，出于提高農村財務管理透明度的考慮，應當積極構建完善的監(jiān)察制度。也就是詳細分析農村財務運作實際情況、農村財務管理實際情況及農村資金運用情況，確定農村集體資金運用過程中財務工作執(zhí)行流程、財務工作內容、財務管理實施方式等，進而合理規(guī)劃、編制監(jiān)察制度，使之可以全面考慮財務管理，深入到各個方面來約束財務管理，間接控制、規(guī)范農村財務工作[4]。

結語

為了避免農村集體資金使用不當或出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，應當加強基層財務管理透明度，以保證基層財務管理規(guī)范化、合理化實施。加強監(jiān)管，保證各級財務部門嚴格按照相關規(guī)章制度辦事，節(jié)省開支，提高農村集體資金利用效率。實現(xiàn)轉變農村財務管理人員的觀念、建立完善的監(jiān)察制度等，提高農村基層財務管理的透明度。

參考文獻

[1]朱炎.如何提高農村財務管理的透明度[J].企業(yè)改革與管理，2015（21）：125.

[2]徐淑明.新經濟形勢下農村財務管理存在問題分析[J].農技服務，2015（10）：176-176.

篇10

關鍵詞:醫(yī)院 財務管理 方法

一、前言

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,也是主體財務管理的重要組成部分,是對醫(yī)院資金運用及所體現(xiàn)的財務關系的管理,醫(yī)院的經營狀況及其發(fā)展前景,與醫(yī)院的財務工作有著十分密切的關系。隨著醫(yī)院改制和日益激烈競爭的醫(yī)療市場,必將對醫(yī)院的財務管理水平提出更高的要求,新的形勢下,如何做好醫(yī)院的財務管理,對于提高醫(yī)院的整體管理水平就顯得很重要。下面本文圍繞醫(yī)院特點,僅從財務角度,就如何加強醫(yī)院財務管理,提升醫(yī)院市場競爭力,談談自己粗淺的看法。

二、加強醫(yī)院財務管理的具體方法

1、更新理財觀念,提高財務人員素質

醫(yī)院的財務機構和財務人員一直以來歸屬于“大財務”,醫(yī)院的財務管理受管理的影響,徘徊于和衛(wèi)生行業(yè)財務管理之間。隨著醫(yī)院改制,面對日益激烈的醫(yī)療市場化,向衛(wèi)生行業(yè)標準化管理靠攏已時不我待,互聯(lián)網的快速發(fā)展使世界經濟逐步成為資源共享多元化發(fā)展的一體化經濟,醫(yī)院信息化管理程度不斷加強,常用的HIS、LIS等系統(tǒng)如何與財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效對接等問題,是擺在我們醫(yī)院財務人員面前的現(xiàn)實問題,醫(yī)院財務人員只有及時更新觀念,不斷提高自身綜合素質,努力借鑒和學習國際先進的財務管理思想和方法,不斷提高財務管理和應用水平,才能適應信息時代的財務管理工作的需求。

2、加強資金管理,提高資金使用效率

財務管理說到底是資金管理,醫(yī)院財務管理部門擔負著對醫(yī)院資金全面管理、資金結構平衡和資金籌集、結算、審核等重要職責,其資金管理水平如何將直接影響經濟效益。醫(yī)院的發(fā)展離不開資金的支持,醫(yī)院的資金既要保證醫(yī)療日常業(yè)務開展的順利進行,還必須保障醫(yī)院重點建設項目的資金能按時到位,所以這便要求醫(yī)院必須有精打細算的資金籌集和運用的管理體系以及資金使用情況跟蹤的管理體系。必須按照財務管理的要求建立一套嚴格的資金管理制度,包括現(xiàn)金管理、貨幣回籠資金管理、籌資融資管理等,便于資金集中管理和實施監(jiān)督。

(1)在資金籌集方面

目前醫(yī)院資金主要有三個來源:一是主體的投入;二是藥品的差價收入;三是醫(yī)療服務收入。藥品的差價收入也隨著中標藥品價格的大幅度降價和基本藥物制度的推行而減少;隨著醫(yī)療服務收費價格的規(guī)范化,醫(yī)療服務的收入基本被控制在成本之內;以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足,醫(yī)院要發(fā)展,要提高醫(yī)療服務質量,要更好地為人民群眾服務,必須加強硬件建設,改善醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院的硬件建設是提升醫(yī)院競爭力的基礎,醫(yī)院的硬件包括醫(yī)院的環(huán)境綠化和美化、病房及病床的設置、醫(yī)療設備、基礎設施等建設和購置。而要完成這些改造,就必須有相當?shù)馁Y金作后盾。這一切離不開資金的支持,這種情況下,醫(yī)院應采取多渠道籌集資金。①銀行貸款是醫(yī)院籌措資金的主要渠道,醫(yī)院要力爭主體的擔保取得專項貸款,減輕經濟壓力。②融資租賃是醫(yī)院籌集資金的另一途徑,融資租賃主要是適用于大中型醫(yī)療設備,這種方式有利于醫(yī)院在短期內籌措資金購置急需醫(yī)療設備,提高診治水平和醫(yī)療質量,可產生一定的經濟效益。③并購其他醫(yī)院。醫(yī)院可以采用托管、租賃、購買等多種形式,以小額資金,控制其他醫(yī)院或醫(yī)療資源作為自己的分院,增加資金來源。④商業(yè)信用形式。商業(yè)信用是指商品交易中的延期付款所形成的借貸關系,是之間的一種直接信用關系,醫(yī)院可以利用商業(yè)信用解決暫時的資金困難,可利用的商業(yè)信用形式主要包括:1)賒購藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料等。2)商業(yè)匯票。

(2)在資金的投放與運用方面

一是加強投資管理:醫(yī)院投資的內容主要有購置醫(yī)療設備,基本建設以及對外投資等,所以醫(yī)院重大項目投資、設備和技術引進之前,應編制計劃書,并組織包括財務、審計、專家等相關的論證小組人員進行可行性論證,特別是財務人員要從市場前景和資金需求,投資回報等方面進行較詳細的分析評估,要對投資項目用經濟效益評價指標,定期編制分析報告,向科室進行反饋和溝通,并對投資后的項目所存在問題提出解決方案,做到對醫(yī)院的投資項目,進行事前預測、事中管理、事后評價,進行全方位的管理,以免盲目購置或投資造成損失,同時也防止重投入輕管理。二是合理使用資金,提高資金的使用效率,使有限的資金用在刀刃上:嚴格控制支出審批制度,醫(yī)院要努力提高資金的使用效率,使資金運用能產生最佳的效果,必須堅持“一支筆”審批制度,嚴格按照審批的預算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金。嚴格執(zhí)行國家和規(guī)定的財務制度、開支標準及開支范圍,做到不該批的錢,絕對不批,不該花的錢絕對不花,財務部門對超計劃采購和庫存過大的采購,拒絕付款,并對差旅費、招待費等開支嚴格把關,首先保證重點建設項目的資金到位,同時有效保證醫(yī)、教、研日常工作的順利開展。

3、堅持成本核算,降低消耗水平

由于歷史原因,原醫(yī)院的一切支出都由所在的福利費列支,隨著改革的進一步深化和全民醫(yī)保的推廣,醫(yī)院改制的深入,醫(yī)院加入了醫(yī)療衛(wèi)生改革的大潮,要求在控制醫(yī)療費用總量的前提下,以實際成本最小化,增加相對收入。作為醫(yī)院,在本質上不以盈利為目的。醫(yī)院要想獲得可持續(xù)發(fā)展,必須通過不斷降低醫(yī)療成本來實現(xiàn)。強化成本管理,實行成本核算,降低消耗水平是醫(yī)院提高競爭力和持續(xù)發(fā)展的重要保證。首先,醫(yī)院應結合自身管理需要,借鑒成本核算與成本管理的成熟經驗和做法,制訂行之有效的成本核算方法,包括建立成本核算組織和成本管理網絡,規(guī)范核算單位的收入、費用項目和收支范圍,健全責任成本會計制度、建立成本考核指標體系,開展成本效益的分析評價工作等。在注重一般成本核算的同時,應全面開展項目成本核算和單病種成本核算,為醫(yī)院經營構成成本優(yōu)勢和價格競爭優(yōu)勢。其次,醫(yī)院要在深化、細化科室成本核算的基礎上,重點做好成本管理工作。

4、加強預算管理

加強預算管理是提高財務管理水平的重要環(huán)節(jié)。實行預算管理有利于合理優(yōu)化配置醫(yī)院的資源,實現(xiàn)醫(yī)院的財務收支平衡。醫(yī)院編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、促進重點的原則,將醫(yī)院所有收支全部納入預算管理,合理編制年度預算并靈活運用,做到事前有預測、事中有控制、事后有考核,使醫(yī)院管理工作形成良性循環(huán),提高醫(yī)院的財務管理水平。

5、提高財務風險防范意識

隨著市場經濟的高速發(fā)展,醫(yī)院的任何一項經營和服務都可能面臨一定的財務風險。醫(yī)院要建立財務風險預警機制,財務管理人員要及時做好醫(yī)院財務分析,客觀全面反映醫(yī)院資金運營效果和財務效益狀況,及時有效地防范和化解風險,實現(xiàn)醫(yī)院在籌資、投資及網路操作等運作過程中盡可能回避風險的發(fā)生,保證醫(yī)院正確經營方向,促進醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。

6、完善內部控制制度,實施全面監(jiān)督管理

醫(yī)院財務管理的重要任務之一,就是要使醫(yī)院的各項經營服務工作照章辦事,進行規(guī)范化管理。醫(yī)院必須按照本單位的實際,建立健全各項財務管理規(guī)章制度,建立科學有效的組織管理體系、財務會計管理組織體系,避免出現(xiàn)財務管理混亂。醫(yī)院的內部財務會計控制制度是實現(xiàn)醫(yī)院運行的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調整自我約束、自我控制的制衡機制,所以加強內控制度的建設勢在必行。

三、結語

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展,財務管理在醫(yī)院管理中越來越重要,它不僅僅是衡量醫(yī)院利潤盈虧的一個重要手段,它對于醫(yī)院管理的評價和預測作用遠遠超過了經濟效益的評估。 財務分析是評價財務狀況和業(yè)績的重要依據,是醫(yī)院正確實行決策的重要步驟,運用科學的手段對醫(yī)院的財務活動進行掌握分析,找出成本、效益之間的聯(lián)系,為醫(yī)院領導提供有效的、 最佳的經濟方案,取得良好的經濟效益和社會效益,促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

參考文獻:

[1]韓晟,邵慶東,王錦偉,魏煒,孟國強.醫(yī)院財務管理的信息化設計與實現(xiàn)[J].醫(yī)院管理雜志,2007;11:865-866

[2]王岳君,施娟,龐喜珍.淺談醫(yī)院信息系統(tǒng)在財務會計中的運用[J].現(xiàn)代商業(yè),2008;1:258