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摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資本保值增值 管理工作

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巍.中國(guó)并購(gòu)報(bào)告2006.北京:中國(guó)郵電出版社.2006.

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【關(guān)鍵詞】投資公司 財(cái)務(wù)管理 管理制度

投資公司占有被投資公司的一定股權(quán)，對(duì)所投項(xiàng)目公司具有一定管理權(quán)限，并且可以依據(jù)法律對(duì)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，從而使股東的利益能夠達(dá)到最大化，財(cái)務(wù)管理是投資公司管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)研究。

一、完善投資公司財(cái)務(wù)管理制度

投資公司財(cái)務(wù)管理不僅包含內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。同被投資公司相同，投資公司也擁有平等、獨(dú)立的法人地位，但被投資的公司的財(cái)制度和財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有管理權(quán)限，只對(duì)投資公司內(nèi)部具有管理權(quán)限。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理有著重要作用，因此，投資公司在運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用股權(quán)或其他合理手段加強(qiáng)對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)管理，這種管理即使無(wú)法達(dá)到最終的管理目標(biāo)，也會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生一定影響。

投資公司在運(yùn)行過(guò)程中，需要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，日常核算中，對(duì)會(huì)計(jì)工作要進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性能夠得到進(jìn)一步提高，保護(hù)投資的合法利益。投資公司在制定財(cái)務(wù)管理制度上應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身的實(shí)際情況的基礎(chǔ)下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)完成。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定一套合理的財(cái)務(wù)決策審批制度，對(duì)固定資產(chǎn)、存貨、資金等管理制定進(jìn)行完善。完善的合同管理制度，會(huì)使投資公司的執(zhí)行、管理、決策變得更加清晰。

投資公司可以對(duì)被投資的公司的制度進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)制度存在問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并將調(diào)整后的項(xiàng)目作為公司的考核內(nèi)容。

二、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理

（一）選聘財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是確保投資公司綜合利益的關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的選聘的重視程度。財(cái)務(wù)人員不僅需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)，和長(zhǎng)年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，而且也要誠(chéng)實(shí)、有責(zé)任心、敬業(yè)，只有具備上述的所有素質(zhì)才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人，這種人才也是投資公司向被投資公司指派最佳人員。

（二）制定完善的培訓(xùn)制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理都會(huì)發(fā)生巨大變化，在這樣的環(huán)境背景下，投資公司對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，不僅需要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，而且也需要具有一定的前瞻性。投資公司為了能夠與快速變化的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，投資公司財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生的變化，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而使其掌握的知識(shí)能夠跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)生的變化，從而使公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠逐漸向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸靠攏。

三、委派財(cái)務(wù)主管，推行責(zé)任制

財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)制度同樣重要，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行最終需要財(cái)務(wù)人員完成。依據(jù)被控公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和控制流程，投資公司在對(duì)被投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以委派財(cái)務(wù)人員，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的全面掌控，了解公司的真實(shí)情況，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，為投資公司進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

委派財(cái)務(wù)人員通過(guò)委派掌握被投資公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和人員的控制，從而使公司的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。目前，現(xiàn)在工作中可以委派會(huì)計(jì)主管，委派財(cái)務(wù)主管屬于投資公司的編制人員，由投資公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)被投資公司財(cái)務(wù)事物進(jìn)行全面管理。

實(shí)際工作中，為了避免會(huì)計(jì)主管遭受投資公司和被投資公司的雙面檢查，而無(wú)法處理投資公司、個(gè)人、被投資公司三方面利益之間存在的沖突。投資公司，一方面要確保主管的權(quán)利，如果主管在被投資公司中主管只是公司的中層人員，在被投資公司在進(jìn)行決策時(shí)，很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)主管的獎(jiǎng)懲和考核進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而有效的避免主管的工作沒(méi)有動(dòng)力、沒(méi)有壓力，長(zhǎng)期游離在公司中。

被投資公司委派到被投資公司的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)在特定的時(shí)間向投資公司匯報(bào)工作情況，年末則應(yīng)當(dāng)對(duì)公司進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，提交總結(jié)報(bào)告，并且要有投資公司主管和領(lǐng)導(dǎo)簽署相應(yīng)的意見(jiàn)，作為日后考核工作的主要依據(jù)。如果被投資公司具有一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，則在管理上可以采用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。也就是通過(guò)直接委派人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部信息。

在實(shí)際工作中，投資公司需要依據(jù)投資協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)被投資公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，由委派人員與公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽制，實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司的動(dòng)態(tài)管理，從而保證投資公司合法利益不會(huì)受到侵犯。委派出的人員是投資的人員編制，在考核和獎(jiǎng)懲上要統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制對(duì)被投資公司在運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)信息和重大決策要具有知情權(quán)、檢查權(quán)等，但通常情況下并不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行直接干預(yù)。委派人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：監(jiān)督、服務(wù)、溝通。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為投資公司的代表，主要的職能是監(jiān)督。但凡為聯(lián)簽事項(xiàng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)備介入，并應(yīng)當(dāng)同負(fù)責(zé)任人聯(lián)合簽署；但凡進(jìn)行聯(lián)簽時(shí)，聯(lián)簽表的填寫(xiě)應(yīng)當(dāng)由駐派人員填寫(xiě)，該表應(yīng)當(dāng)作為備案文件或直接上報(bào)給投資公司，否則投資公司有權(quán)不受理。

四、加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的管理

投資公司對(duì)被投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要手段就是審計(jì)管理，通過(guò)審計(jì)管理能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行真實(shí)反映。投資公司應(yīng)在會(huì)計(jì)年度報(bào)告結(jié)束后，委托具有資歷的會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)前，應(yīng)當(dāng)組織審計(jì)人員對(duì)被投資公司存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及可能存在的漏洞進(jìn)行詳細(xì)分析，然后找出審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，制定相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃。依據(jù)審計(jì)計(jì)劃，對(duì)審計(jì)目的進(jìn)行明確，審計(jì)過(guò)程中要對(duì)外部的審計(jì)力量進(jìn)行合理應(yīng)用，避免在審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)陋習(xí)。

完成審計(jì)，投資公司依據(jù)審計(jì)的實(shí)際情況，對(duì)公司的人員進(jìn)行組合，然后復(fù)核審計(jì)結(jié)果，從而在機(jī)制上對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作起到一定的督促作用，確保審計(jì)結(jié)果的科學(xué)合理。在會(huì)計(jì)事務(wù)所的協(xié)助下，投資公司可以對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證等能夠反映公司經(jīng)營(yíng)情況的信息進(jìn)行審計(jì)，從而詳細(xì)掌握被投資公司在會(huì)計(jì)處理上的方法以及編制的報(bào)表是否合理，確保工作的開(kāi)展有章可循，以及被投資公司的財(cái)務(wù)包括與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)性，從而確保投資公司能夠完全掌握被投資公司的信息。通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施督促被投資公司對(duì)存在問(wèn)題的休整，并將改正過(guò)后的結(jié)果，作為下次投資依據(jù)。

除了以上提到的內(nèi)容外，還需要進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)。內(nèi)控審計(jì)對(duì)審計(jì)的可操作性和管理要有著很高的要求，許多內(nèi)控審計(jì)都來(lái)自高層管理人員的預(yù)感和對(duì)問(wèn)題的分析，內(nèi)控審計(jì)通常情況下都具有較強(qiáng)的針對(duì)性，或是公司經(jīng)營(yíng)效益存在的問(wèn)題和管理的難點(diǎn)或重點(diǎn)內(nèi)容。內(nèi)控審計(jì)的開(kāi)展需要以公司管理作為重點(diǎn)，避免對(duì)公司的效益產(chǎn)生影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

公司是不斷變化與發(fā)展的一個(gè)組織，固定財(cái)務(wù)管理模式不可能始終適用于同一公司，在管理過(guò)程中要想防患未然，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在財(cái)務(wù)管理手段和財(cái)務(wù)人員上不斷努力，與我國(guó)投資的大環(huán)境相結(jié)合，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行完善，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]余霞.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012.

篇3

    (一)財(cái)務(wù)管理體系正在逐步完善 目前,我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理權(quán)限逐漸集中,中心支行財(cái)務(wù)管理職能削弱,財(cái)務(wù)管理權(quán)限一般集中在總分行。從總分行財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看,也已從單獨(dú)的塊狀管理向垂直管理與塊狀管理相結(jié)合。即分行財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)本行負(fù)責(zé)人要求開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng),對(duì)本行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),但也要接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。在業(yè)績(jī)考核上也接受雙重考核,即同時(shí)接受分行和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核。這一模式改善了分行財(cái)務(wù)部門(mén)僅對(duì)分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的局面,有利于貫徹上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理意圖。

    (二)管理會(huì)計(jì)理念已被引入商業(yè)銀行管理體系 根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息、分析的方法已無(wú)法滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理需要,而管理會(huì)計(jì)能夠更加靈活地提品、部門(mén)、地區(qū)以及員工等預(yù)算、決策、考核等信息,并通過(guò)信息的反映、評(píng)價(jià)和引導(dǎo)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的管理目標(biāo)和戰(zhàn)略。隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展以及技術(shù)進(jìn)步,我國(guó)主要商業(yè)銀行已開(kāi)發(fā)出管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理理念也已引入,有望進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、績(jī)效考核方面的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

    二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮 西方財(cái)務(wù)管理理念中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的綜合性管理過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看:財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等職能。西方財(cái)務(wù)管理中倡導(dǎo)財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)伙伴的理念,要求財(cái)務(wù)人員在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中提供支持和幫助,提供專業(yè)意見(jiàn)。目前,我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能已從財(cái)務(wù)核算、成本控制向財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面轉(zhuǎn)變,但仍主要偏重于事后分析、監(jiān)督,財(cái)務(wù)預(yù)算工作還不夠細(xì)致,尚未全面參與到財(cái)務(wù)決策等事前管理工作中,特別是財(cái)務(wù)決策職能發(fā)揮不足。

    (二)成本管理理念尚未全面建立 從廣義上來(lái)說(shuō),商業(yè)銀行的成本不僅包括費(fèi)用、固定資產(chǎn),更包括利息支出、同業(yè)往來(lái)支出以及稅金等業(yè)務(wù)支出,在引入巴塞爾協(xié)議后,風(fēng)險(xiǎn)成本和經(jīng)濟(jì)資本成本也引起商業(yè)銀行管理者的重視。但是,在商業(yè)銀行內(nèi)部卻普遍存在著一種觀念,認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)資源成本節(jié)約,只與財(cái)務(wù)人員相關(guān)。特別是在業(yè)務(wù)人員中普遍存在“重指標(biāo),輕效益;重規(guī)模,輕風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)象,為了業(yè)務(wù)指標(biāo)完成,僅看到賬面收益,很少考慮資金成本、資本成本等,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本和經(jīng)濟(jì)資本成本甚至不理解。事實(shí)上,每位員工、每個(gè)工作流程都涉及到成本管理,成本管理工作不應(yīng)僅僅局限于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)人員,成本管理工作應(yīng)該滲透商業(yè)銀行的所有業(yè)務(wù)流程。

    (三)預(yù)算編制方法不夠科學(xué) 預(yù)算管理的一個(gè)主要功能是發(fā)揮資源配置功能,將有限的資源投入到效益最高的領(lǐng)域。但目前,我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源配置方法大都采用“存量”加“增量”的預(yù)算模式。這種模式是在承認(rèn)存量因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)收入或凈營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)按一定比例掛鉤一定的增量費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō),存量費(fèi)用或多或少存在著某些不合理因素,最終的結(jié)果是資源沒(méi)能用在“刀刃上”,未能引導(dǎo)財(cái)務(wù)資源的合理配置。另外,由于歷史沿襲原因,商業(yè)銀行在實(shí)際工作中對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)大小、配備資產(chǎn)數(shù)量和設(shè)備效用最大化等問(wèn)題較多依靠歷史經(jīng)驗(yàn)或人為判斷,缺乏一套科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)判,配置中管理人員的主觀因素較大,不利于企業(yè)形象的統(tǒng)一和財(cái)務(wù)資源的預(yù)算管理。

    (四)稅務(wù)管理未能發(fā)揮事前籌劃價(jià)值 現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行承擔(dān)的稅種主要有企業(yè)所得稅稅和營(yíng)業(yè)稅及附加等。我國(guó)商業(yè)銀行一般均能按照國(guó)家稅收制度規(guī)定依法納稅。但目前的稅收管理行為大部分為事后被動(dòng)管理,即根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算并繳納稅款,未能做到前期主動(dòng)管理,即在資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等管理工作中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在稅務(wù)專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)提供專業(yè)意見(jiàn),謀求稅后企業(yè)價(jià)值最大化。

    三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

    (一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,提升財(cái)務(wù)管理職能 要從根本上改變財(cái)務(wù)人員“重核算、輕決策”的理念,必須建立以支持決策為主的管理型財(cái)務(wù)管理模式,使財(cái)務(wù)管理緊密滲入到日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。特別是要對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、重大支出項(xiàng)目等要建立投入產(chǎn)出分析制度,在業(yè)務(wù)決策階段利用先進(jìn)的管理工具提出合理化建議。財(cái)務(wù)決策需要的信息量大,可根據(jù)需要綜合運(yùn)用回歸分析法、本量利分析法、敏感性分析法等統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值分析等財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,通過(guò)預(yù)期業(yè)務(wù)量、影響效果以及與此相關(guān)的直接、間接投入等因素,判斷項(xiàng)目的可行性,提升財(cái)務(wù)決策能力。

    (二)推行全面成本管理,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo) 以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,實(shí)施科學(xué)的全面成本管理是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,對(duì)于增強(qiáng)商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)具有重要意義。全面成本管理(TCM)以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的,要求做到全員、全面、全過(guò)程的成本管理。全面成本管理決不是簡(jiǎn)單、機(jī)械地降低成本,其目的是以最少的資源獲得最大的產(chǎn)出,即獲得最高的企業(yè)價(jià)值。因此,必須把全面成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)做。首先需要在全體員工中培養(yǎng)全面成本的理念,讓每個(gè)員工自覺(jué)將成本管理貫徹到工作中;其次要?jiǎng)?chuàng)新成本管理手段,建立科學(xué)的成本管理方法,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、單位以及員工等的投入與產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系;最后才能在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)投入的科學(xué)化和產(chǎn)出的最大化。

    (三)創(chuàng)新預(yù)算管理方法,提高經(jīng)營(yíng)效益 主要包括:(1)實(shí)行“零基預(yù)算”管理模式?！傲慊A(yù)算”是在編制財(cái)務(wù)資源預(yù)算時(shí),不考慮以往資源使用的情況,而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn),一切從實(shí)際需要與可能出發(fā),逐項(xiàng)確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種方法。商業(yè)銀行的具體操作是:在財(cái)務(wù)資源配置時(shí)區(qū)分財(cái)務(wù)資源支出的性質(zhì),主要可區(qū)分剛性的日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支和彈性業(yè)務(wù)營(yíng)銷支出。對(duì)于剛性較強(qiáng)的日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支尋找與費(fèi)用支出相關(guān)聯(lián)的因素,通過(guò)測(cè)算費(fèi)用支出與關(guān)聯(lián)因素之間的比例,確定財(cái)務(wù)預(yù)算。而對(duì)于彈性較大的業(yè)務(wù)營(yíng)銷支出,應(yīng)遵循“多做多得”的原則,直接選擇重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等指標(biāo)作為營(yíng)銷費(fèi)用配置的依據(jù)。具體分配時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的難易程度、重點(diǎn)等確定一定的比例掛鉤財(cái)務(wù)資源;比例的選擇可根據(jù)資源總量靈活選擇單一比例、超額累進(jìn)或超額類推等類型,充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)單位的積極性。(2)建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化制度。在資產(chǎn)配置上,要改變物品配置的人為因素,商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)本單位下屬部門(mén)、機(jī)構(gòu)的類型,對(duì)常規(guī)使用資產(chǎn)或物品(如信息設(shè)備、辦公設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等)配置制定標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)制定資產(chǎn)預(yù)算。對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行的面積、裝修費(fèi)用等應(yīng)該結(jié)合開(kāi)展業(yè)務(wù)類別、業(yè)務(wù)規(guī)模和目標(biāo)利潤(rùn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)建立“本量利分析”模型,測(cè)算達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所能支撐的成本支出,并以此制定相應(yīng)的支出標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化制度將使有限的資源配置更趨合理,便于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行管理。

    (四)合法進(jìn)行稅收籌劃,提升商業(yè)銀行稅后價(jià)值 稅收籌劃主要是商業(yè)銀行在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在稅法規(guī)定的范圍內(nèi),對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的納稅行為進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,實(shí)現(xiàn)繳納最少的稅款,以達(dá)到稅后利潤(rùn)最大化的行為。稅收籌劃對(duì)于合理安排支出,改善商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理具有指導(dǎo)意義。理想的稅收籌劃是稅后企業(yè)價(jià)值最大化。隨著金融市場(chǎng)的開(kāi)放,我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理等能力要求越來(lái)越高,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將稅務(wù)管理工作前移,主動(dòng)通過(guò)投資、籌資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)安排和籌劃實(shí)現(xiàn)合理的稅務(wù)安排;在金融產(chǎn)品創(chuàng)新階段,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),要及早介入,充分考慮其會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)處理等所適用的稅收政策,盡量選擇稅負(fù)較輕的方案。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該及時(shí)根據(jù)稅收政策變化時(shí)調(diào)整原有稅收籌劃,力爭(zhēng)在合法范圍內(nèi)降低商業(yè)銀行稅收負(fù)擔(dān),爭(zhēng)取獲得更多的稅后利潤(rùn)。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；必要性；會(huì)計(jì)審核；投資效益；問(wèn)題對(duì)策

隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革不斷深化，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理它是通過(guò)對(duì)資金和資金運(yùn)動(dòng)的籌措、組織，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的情況作出評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的相關(guān)性。因此，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的計(jì)量結(jié)果要與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，從而滿足相關(guān)利益者的信息需求。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理制度有助于財(cái)務(wù)透明化，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，從而滿足相關(guān)管理制度的需求。

一.進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

在我國(guó)企業(yè)界普遍存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，因此，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理已越來(lái)越受到普遍的重視。企業(yè)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理確認(rèn)資產(chǎn)，可將長(zhǎng)期積累的不良資產(chǎn)泡沫予以消化，提高資產(chǎn)的質(zhì)量，使資產(chǎn)能夠真實(shí)地反映企業(yè)未來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和可比性，確保資產(chǎn)的真實(shí)，符合資產(chǎn)定義的要求。

（一）進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低了資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，我國(guó)采用的是經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，只要資產(chǎn)發(fā)生減值，即當(dāng)資產(chǎn)可收回金額低于賬面價(jià)值時(shí)，就予以確認(rèn)。然而，要合理確定各項(xiàng)資產(chǎn)的可收回金額有較大的難度。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度，我國(guó)目前資產(chǎn)信息、價(jià)格市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，使資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提缺乏依據(jù)。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)入賬后，就不會(huì)隨著技術(shù)更新、市價(jià)下跌等原因，發(fā)生價(jià)值貶損。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化的管理，對(duì)其確認(rèn)和計(jì)量不會(huì)超出會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，不需多個(gè)部門(mén)協(xié)同認(rèn)定，這樣大大降低了資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度。

股東之間資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)審核財(cái)務(wù)目標(biāo)存在差異，不同股東追求的利益也難于協(xié)同，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制在不同股東利益取向中存在矛盾。從理論上講，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低了資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富最大化。對(duì)于已經(jīng)上市的股份企業(yè)，企業(yè)效益代表了自身的利益價(jià)值，我國(guó)現(xiàn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行原理決定了其必然存在一定的阻礙，但是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而在保護(hù)流通利益問(wèn)題上，降低了資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)流通的潛在威脅。

（二）進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基礎(chǔ)、最直接的經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行企業(yè)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)得到有效使用的保障。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等越來(lái)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益突出，要做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開(kāi)展績(jī)效審計(jì)的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、完善的績(jī)效審計(jì)指標(biāo)體系。

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化，公開(kāi)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是反映企業(yè)在其責(zé)任及其履行情況下，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準(zhǔn)確。比如，規(guī)模較大的企業(yè)設(shè)立內(nèi)部資金結(jié)算中心，各級(jí)單位分別在資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)賬戶，進(jìn)行資金結(jié)算，資金結(jié)算中心在開(kāi)戶。這種結(jié)算模式為各二級(jí)單位資金運(yùn)作的合法性、安全性提供了保障，使企業(yè)能夠有效控制各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)收支，及時(shí)掌握各級(jí)單位的資金狀況。同時(shí)，也有利于集中財(cái)力，提高資金的使用效率。

二.進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法由于現(xiàn)階段我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展還不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)效用的作用。為了使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)效益的最大化目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手尋找解決方案。

（一）進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中積極推進(jìn)現(xiàn)代化手段

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最基礎(chǔ)、最直接的手段，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)審核制度是基本方式，是財(cái)務(wù)得到有效使用的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益突出，要做到財(cái)務(wù)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開(kāi)展績(jī)效審計(jì)的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、完善的績(jī)效審計(jì)指標(biāo)體系。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中依靠規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的科學(xué)化，公開(kāi)化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是反映其責(zé)任及其履行情況下，它要求財(cái)務(wù)管理從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準(zhǔn)確。

比如，規(guī)模較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)立內(nèi)部資金結(jié)算中心，企業(yè)財(cái)務(wù)各二級(jí)單位分別在資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)賬戶，進(jìn)行資金結(jié)算，資金結(jié)算中心在開(kāi)戶。這種結(jié)算模式為各二級(jí)單位資金運(yùn)作的合法性、安全性提供了保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效控制各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)收支，及時(shí)掌握各二級(jí)單位的資金狀況。同時(shí)，也有利于集中財(cái)力，提高資金的使用效率。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)化管理

首先要抓好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，抓好相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。積極推行計(jì)算機(jī)管理，在財(cái)務(wù)審計(jì)方式上，積極引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，完善和推廣使用審計(jì)軟件，以提高審計(jì)工作的效率，同時(shí)通過(guò)審計(jì)軟件的運(yùn)用，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)的整體狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理水平。

其次要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞好機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員交流，建立流動(dòng)上崗、定期輪崗制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。還要運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加快會(huì)計(jì)信息溝通，從而使人盡其才、物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，以提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率。同時(shí)，通過(guò)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時(shí)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解財(cái)務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理水平。

（三）進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制；規(guī)模較大的企業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。因此，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)模的擴(kuò)大以，建立更加適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式十分必要。

第一，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制度模式。即在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)各類資金從源頭上實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，從而確保資金的安全和有效利用。選擇準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，一個(gè)好的管理制度在其領(lǐng)導(dǎo)的選擇方面是至關(guān)重要的，只有保證領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的選用科學(xué)化才能保證財(cái)務(wù)制度的科學(xué)化。

第二，建立財(cái)務(wù)制度分級(jí)管理模式。就是要明確財(cái)務(wù)與二級(jí)財(cái)務(wù)的職責(zé)和權(quán)限，建立權(quán)責(zé)分明、管理高效的運(yùn)行機(jī)制，從而達(dá)到集中領(lǐng)導(dǎo)，精簡(jiǎn)高效的目的。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)以財(cái)權(quán)下放二級(jí)單位，從而既充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位的積極性，又能保證財(cái)力的相對(duì)集中。

第三，建立財(cái)務(wù)分別核算模式。即企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為主體的核算由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，各二級(jí)單位則分別實(shí)施單獨(dú)核算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和二級(jí)單位的兩級(jí)核算體系。對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行的核算則必須依據(jù)各類單位的性質(zhì)來(lái)進(jìn)行。

三．結(jié)語(yǔ)：

總而言之，為規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最大規(guī)模地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)中開(kāi)始全面推廣改革，即建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制，參建各方依靠合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，以提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)工作的效率，同時(shí)，通過(guò)提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時(shí)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋寧.企業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)審計(jì)體系研究[M].西安:陜西人民出版社，2007.（8）

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；方法

Abstract: Enterprises should establish a management system for financial management as the core, to obey and serve the business needs, and to improve and enhance the work efficiency and economic benefits. The article discusses the measures and methods of financial management of construction enterprises.Keywords: construction enterprises; financial management; method

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著改革的不斷深入,市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。施工企業(yè)只有牢固樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,重視資金的管理,才實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。 

1施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性 

1.1 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善過(guò)程中,由于所有制結(jié)構(gòu)的變化,投資主體呈多元化趨勢(shì),資本市場(chǎng)的逐漸建立和發(fā)展,施工企業(yè)也由以前的單一從事建筑業(yè)向著經(jīng)營(yíng)多角化的方向發(fā)展。施工企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,就必須改變現(xiàn)行的管理體制, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。會(huì)計(jì)信息已成為企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考察的一個(gè)重要渠道,也是做出投資決策,加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)。 

1.2 實(shí)現(xiàn)追求企業(yè)價(jià)值最大化的需要 

從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化,施工企業(yè)也不例外。只有通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理,完善企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作,施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷 

2.1 資金控制能力較差, 監(jiān)管力度不夠 

施工企業(yè)主要從事野外作業(yè),施工業(yè)務(wù)點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng),企業(yè)管理的難度加大,加之施工企業(yè)的管理人員管理理念落后,財(cái)務(wù)制度不健全或是有章不循,使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。目前,各類施工企業(yè)資金分散在各子分公司,各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上,企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況和動(dòng)態(tài)的資金信息。同時(shí),也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 

2.1.1 資金管理松散,造成資金整體使用效率低下 財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低,資本增值意識(shí)薄弱,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費(fèi),損失利息收入和投資收入。 

2.1.2 收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大 由于社會(huì)信用機(jī)制的不完善,導(dǎo)致拖欠工程款的數(shù)目日益增多,尤其是開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑企業(yè)拖欠工程款的事情時(shí)有發(fā)生。在施工企業(yè)中,實(shí)際已成為壞賬而未處理的情況已是普遍現(xiàn)象。 

2.1.3 固定資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題 由于施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場(chǎng)所的流動(dòng)性的特點(diǎn)。施工作業(yè)一般由各分公司或項(xiàng)目部完成,而公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理。長(zhǎng)期以來(lái),實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置,輕管理的現(xiàn)象,忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用,輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪費(fèi)。隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,公司在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán),但由于相應(yīng)的管理措施沒(méi)有跟上,導(dǎo)致有的分公司和項(xiàng)目部將一些固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。 

2.2 施工企業(yè)體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)是“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”,而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制還是“生產(chǎn)型”的模式,而不適應(yīng)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的要求,與現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的要求還有相當(dāng)大的差距,也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 

2.3 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)大 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一個(gè)工程項(xiàng)目,從工程信息的取得到中標(biāo)合同的簽訂,歷時(shí)期限長(zhǎng),人力物力投入大,巨額的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn),加之現(xiàn)在房地產(chǎn)的利潤(rùn)卻是率越來(lái)越低,進(jìn)而阻礙了其經(jīng)濟(jì)效益的提高。近幾年來(lái),國(guó)家嚴(yán)格了土地管理,土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)與管理費(fèi)不斷創(chuàng)下天文數(shù)字,使施工企業(yè)的成本開(kāi)支越來(lái)越大。 

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

3.1要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。

3.2以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.3進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

3.4進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

3.5以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

3.6進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

3.7理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

4結(jié)語(yǔ)

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果?？傊髽I(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。

參考文獻(xiàn): 

篇6

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；方法

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）03-019-03

后危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的金融局勢(shì)動(dòng)蕩，貨幣政策也在激進(jìn)和擴(kuò)張之間徘徊。很多企業(yè)由于內(nèi)外交困的原因，造成了資金鏈的斷裂，所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，不斷的進(jìn)行反思和重構(gòu)，已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心性因素。后危機(jī)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和投資都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。萬(wàn)德咨詢顯示，雖然2011年國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到30%，但是資金流卻出現(xiàn)了負(fù)值。此種現(xiàn)象已經(jīng)非常令人擔(dān)憂，因?yàn)樵谀壳皣?guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控偏緊的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面普遍不容樂(lè)觀。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)預(yù)期的問(wèn)題，資金緊張的問(wèn)題也不可能在短期內(nèi)得到有效的解決，所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)和方法，需要引起高度的關(guān)注。

從目前我國(guó)企業(yè)所處的整體環(huán)境來(lái)看，基本上處于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，在此時(shí)期企業(yè)獲得了自主經(jīng)營(yíng)的自由，但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和方法，已經(jīng)明顯難以適應(yīng)目前動(dòng)蕩變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。在不同的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的要求也在與時(shí)俱進(jìn)，重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估財(cái)務(wù)管理在新的市場(chǎng)環(huán)境下具有積極地意義。對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)相應(yīng)的策略，可以明顯的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的考驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和金融危機(jī)爆發(fā)對(duì)于企業(yè)形成巨大的壓力，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，以怎么樣的財(cái)務(wù)管理模式才可以輕松地讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，成為了每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨管理體制的變革

雖然建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但以市場(chǎng)調(diào)控經(jīng)濟(jì)流向的問(wèn)題并沒(méi)有有效地解決。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在靈敏度，以及作為市場(chǎng)的主體方面，并沒(méi)有有效地實(shí)現(xiàn)自我的有效理財(cái)，適應(yīng)日趨增多的外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，面對(duì)復(fù)雜和多變的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一定程度上是來(lái)自于財(cái)務(wù)管理的力度和成效，所以企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有效面對(duì)體制變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨輻射面擴(kuò)大的考驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理牽涉到的管理面越來(lái)越大，在企業(yè)的生產(chǎn)，供應(yīng)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)和建議可以有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金和提高資金的利用效率。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)均應(yīng)該接受財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和約束，接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助。其次財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)的管理、營(yíng)銷、質(zhì)控和人力資源部門(mén)提供了有效地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。最后財(cái)務(wù)部門(mén)還需要得到企業(yè)外部關(guān)系的支持和幫助。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)的投資和融資，對(duì)于企業(yè)的收益分配，以及股東權(quán)益，債權(quán)，金融機(jī)構(gòu)都具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，尤其是客戶和供應(yīng)商的維護(hù)也需要財(cái)務(wù)部門(mén)的鼎力支持。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)內(nèi)容和領(lǐng)域的調(diào)整

知識(shí)化和信息化在改變著人類的生活，同時(shí)也在改變著財(cái)務(wù)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)像一根魔術(shù)棒有效地調(diào)整著經(jīng)濟(jì)的流向。在企業(yè)的資源機(jī)構(gòu)中，知識(shí)型資源已經(jīng)占到越來(lái)越大的比重，專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)，計(jì)算機(jī)軟件，以及人才在其中占有的位置越來(lái)越重，尤其是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)之一。人力資本已經(jīng)成為了企業(yè)的重要資本，人才不僅僅在分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也在享受著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以需要有效財(cái)務(wù)管理。信息化的管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也提出了一系列的挑戰(zhàn)，如何的將信息化的管理有效地融合于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)的重要考驗(yàn)。讓知識(shí)成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，讓知識(shí)資本進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理，讓信息助推企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)以公有制作為主導(dǎo)的體制，所以在財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置上依然屬于金字塔機(jī)構(gòu)，也就是在財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的層級(jí)上中間層次多，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，財(cái)務(wù)管理人員的效率極其低下。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，所以管理理念落后，管理的觀念明顯老化。因?yàn)楣芾眢w制的原因，一味的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，其中主動(dòng)性和創(chuàng)新性很難有效地展現(xiàn)。現(xiàn)代的信息化和知識(shí)化的管理模式在這里很難有效的應(yīng)用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，所以很難適應(yīng)目前專家理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，阻礙了財(cái)務(wù)管理的信息化和知識(shí)化的進(jìn)程。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）融資難和資金的短缺

在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在最大的問(wèn)題就是融資的問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)很多的民營(yíng)企業(yè)，以及中小企業(yè)就是因?yàn)橘Y金鏈條的斷裂，老板無(wú)奈跑路。甚至于一些國(guó)內(nèi)的知名大企業(yè)集團(tuán)，也因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而舉步維艱。目前制約企業(yè)最大的問(wèn)題還是融資和擔(dān)保難。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金來(lái)源單一，主要是銀行和其他的一些金融機(jī)構(gòu)，所以一些企業(yè)因?yàn)樾庞玫脑?，進(jìn)行融資和借款是非常困難的。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題，企業(yè)即使可以得到貸款，但是在貸款的利率和融資的成本方面也非常的高昂。因?yàn)榻鹑谖C(jī)和國(guó)家對(duì)于信貸的調(diào)控，很多的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于放貸更加的謹(jǐn)慎。

國(guó)家的金融政策目前對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)解決融資的問(wèn)題也具有非常明顯的影響。雖然在金融危機(jī)之后國(guó)家積極的進(jìn)行投資，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的需求，以求快速的度過(guò)金融危機(jī)。但是基本上大量的投資進(jìn)入少數(shù)大企業(yè)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)度過(guò)金融危機(jī)和發(fā)展的推動(dòng)作用并不是很明顯。在國(guó)家政策支持不明顯的條件下，不得不進(jìn)行民間的融資，但是民間融資成本高昂，對(duì)于企業(yè)的壓力非常大，對(duì)于企業(yè)的資金鏈來(lái)說(shuō)無(wú)益于雪上加霜。暫時(shí)可以度過(guò)危機(jī)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)危害更大。

目前我國(guó)的企業(yè)的信用等級(jí)普遍不高，所以給融資造成了一定的困擾。目前國(guó)內(nèi)的很多的企業(yè)存在對(duì)于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行修飾的慣性。也就是編制虛假的財(cái)務(wù)的報(bào)表，以此種方式來(lái)贏得債權(quán)人和投資者的信任。較普遍的情況就是編制多本財(cái)務(wù)賬目，在進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)量和報(bào)告等活動(dòng)中分別使用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中摻雜有太多的人為的因素。因?yàn)槠髽I(yè)的信用普遍缺失給企業(yè)進(jìn)行融資的擔(dān)保帶來(lái)了困境。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)大，缺乏科學(xué)性和全面性

因?yàn)榻鹑谖C(jī)的原因，目前市場(chǎng)普遍的需求比較弱，而且企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓的成本加大，不管是對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是對(duì)于海外市場(chǎng)。外貿(mào)型企業(yè)與內(nèi)貿(mào)性企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大。競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果往往就是明顯的降低了利潤(rùn)，并且很有可能造成兩敗俱傷的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行投資的根本性因素就是盈利，但是隨著后金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的巨大變化，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行投資的盈利已經(jīng)非常困難。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)本身一般都缺少資金，但是在目前的環(huán)境下銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在借貸的情況，所以企業(yè)普遍存在的問(wèn)題就是沒(méi)有錢(qián)，而且借到錢(qián)也比較困難。在資金不足的困境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)明顯的問(wèn)題就是投資不足，甚至于開(kāi)工不足。在企業(yè)的資金短缺的情況下，企業(yè)千方百計(jì)進(jìn)行投資，以便于最大程度上獲得盈利，但是在普遍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的情況下。往往最后的結(jié)果就是明顯陷入盲目投資的境地，沒(méi)有明確地投資方向，對(duì)于投資的盈利性沒(méi)有一個(gè)明確地把握，盲目投資最后的結(jié)果很有可能就是失敗。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投資更多的偏向于短期利益。因?yàn)榻鹑诖蟓h(huán)境的影響，以及自身資金的規(guī)模不大，所以很多的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大，所以希望可以盡快的收回投資的成本，所以很難進(jìn)行投資綜合效益的分析，更不可能有效的進(jìn)行投資規(guī)模的擴(kuò)大。對(duì)于投資缺少評(píng)估，沒(méi)有有效的程序和方法，所以僅僅憑借運(yùn)氣成分和簡(jiǎn)單的估算進(jìn)行投資，造成普遍的國(guó)內(nèi)投資的成功率不高。

（三）財(cái)務(wù)意識(shí)缺乏，現(xiàn)金管理薄弱

目前困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題就是人員素質(zhì)的低下，因?yàn)槿藛T素質(zhì)的低下，所以造成一系列的問(wèn)題。首先是對(duì)于資金的管理不嚴(yán)格。一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)認(rèn)為現(xiàn)金越多，對(duì)于企業(yè)越安全，越有利，其實(shí)現(xiàn)金沒(méi)有有效的進(jìn)行周轉(zhuǎn)，造成嚴(yán)重的閑置。另外一些企業(yè)存在的問(wèn)題就是過(guò)度的負(fù)債。對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)過(guò)度的負(fù)債，造成其企業(yè)的負(fù)擔(dān)過(guò)重，甚至于對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)造成一定影響，這也是很多企業(yè)造成財(cái)務(wù)危機(jī)的根本性原因之一。

受到危機(jī)的影響，一般企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)萎縮，營(yíng)業(yè)成本明顯的增加，但是營(yíng)業(yè)額收入不明顯，所以造成公司的盈利能力降低，而庫(kù)存和應(yīng)收帳增加。應(yīng)收帳難以有效地回籠的直接的后果就是資金的回收困難。因?yàn)殇N售的問(wèn)題，一般存貨比較多，造成資金的呆滯，一些企業(yè)庫(kù)存占用的資金明顯的高于營(yíng)業(yè)額，所以造成資金的周轉(zhuǎn)不靈。因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響，所以企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的關(guān)注比較強(qiáng)烈，沒(méi)有明顯的大局觀，不少企業(yè)的賬目混亂不清，信息嚴(yán)重失真。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊，進(jìn)行行賄受賄，所以一般設(shè)置有企業(yè)賬外賬，弄虛作假，形成一般情況下的浮盈實(shí)虧。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要宏觀經(jīng)濟(jì)因素的問(wèn)題，以及目前企業(yè)發(fā)展中自身造成的問(wèn)題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在增加預(yù)警能力，以及進(jìn)行成本控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，現(xiàn)金流的管理方面下大力氣。

（一）建立預(yù)警機(jī)制，保證融投資

建立預(yù)警機(jī)制需要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)一般情況下，財(cái)務(wù)管理混亂，融資和投資領(lǐng)導(dǎo)一句話，很有可能造成投資的失誤。目前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為依據(jù)的，尤其是一些上市公司更是如此。一般企業(yè)需要進(jìn)行有效地平衡實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，盈利和安全性的有效結(jié)合。其實(shí)不管是美債危機(jī)還是歐債危機(jī)已經(jīng)給國(guó)內(nèi)的企業(yè)提出了嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是對(duì)于資金流放棄安全性和流動(dòng)性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很可怕的。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)于宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需要進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，例如最近的一次5月18日降低存款準(zhǔn)備金，對(duì)于企業(yè)的資金流就會(huì)產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于稅收政策，對(duì)于利率的變化，對(duì)于行業(yè)財(cái)務(wù)的變化都需要進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。通過(guò)其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的變化進(jìn)行針對(duì)性的分析，快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有效的解決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)警的同時(shí)，對(duì)于可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析。

發(fā)揮信息流和知識(shí)流的作用，采用高科技對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，有效地促進(jìn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警軟件，通過(guò)自動(dòng)化的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是融資和投資的風(fēng)險(xiǎn)把控。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可防和可控。在企業(yè)的投資決策中將安全性，盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行有效地評(píng)估，高度重視穩(wěn)健性原則，對(duì)資金回收進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的控制。

（二）全面性和科學(xué)性控制成本

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于成本的控制是非常關(guān)鍵的，在目前收入減少的環(huán)境下，有效的消減開(kāi)支，可以緩解市場(chǎng)的壓力。財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要牽頭對(duì)于職工進(jìn)行成本意識(shí)和成本考核的教育，加強(qiáng)對(duì)于費(fèi)用的控制，尤其是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用的控制，控制招待費(fèi)和差旅費(fèi)。

采用先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，在能源節(jié)約和減少消耗上下功夫。積極的引入外包，構(gòu)建穩(wěn)固和有效的供應(yīng)鏈，在最大程度上降低成本。在采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝上下功夫，實(shí)現(xiàn)危機(jī)時(shí)代的有效轉(zhuǎn)化和升級(jí)。

有效的降低庫(kù)存，盤(pán)活存量資產(chǎn)，這對(duì)于企業(yè)也是非常關(guān)鍵的。一般對(duì)于企業(yè)有效的把握自己的家底，才可以針對(duì)性的應(yīng)對(duì)危機(jī)，對(duì)于庫(kù)存的貨物進(jìn)行全面的清點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中對(duì)于積壓的劣質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的清理和變賣，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，有效地降低占用，加速周轉(zhuǎn)。

（三）有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控

對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的盈利帶來(lái)了很多的不確定性，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要就是一下的幾個(gè)方面。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行短期和中長(zhǎng)期投資都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)閷?duì)于未來(lái)的不了解，或者是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，造成企業(yè)的資金沒(méi)有能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果，使企業(yè)盈利能力降低，甚至于造成企業(yè)的出現(xiàn)虧損都是有可能的。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)可能存在諸多的經(jīng)濟(jì)、政治和自然的因素，主客觀上對(duì)于決策者都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)避免投資的風(fēng)險(xiǎn)是很難得。因?yàn)槲C(jī)的爆發(fā)讓很多的債務(wù)人失去了償還債務(wù)的能力，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效和積極地向外部的債務(wù)人核對(duì)債權(quán)，并按照實(shí)際的情況進(jìn)行有效的催繳。避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的原因給企業(yè)造成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。建立有效地跟蹤管理的機(jī)制，在加大催收力度的基礎(chǔ)上減少壞賬。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有短期的短期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐话阍谥Ц兑欢ǖ馁Y金成本時(shí)，經(jīng)常存在著還款的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)危及到企業(yè)償債的能力。企業(yè)一般要求流動(dòng)資產(chǎn)多余流動(dòng)負(fù)債，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一旦失衡就有可能失去獲利的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)長(zhǎng)期的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化升級(jí)，或者進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)，都有可能使企業(yè)的資金發(fā)生困境，財(cái)務(wù)惡化，難以有效的還本付息，也有可能招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效的負(fù)債管理，控制好負(fù)債的資金，以便于以良性的資金結(jié)構(gòu)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）保證企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流

金融危機(jī)之后國(guó)內(nèi)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了一系列的貨幣政策的調(diào)控，從適度的寬松到從緊，再到今年漸進(jìn)性寬松。但是因?yàn)閲?guó)家整體性的考慮，貨幣政策并沒(méi)有明顯的放松，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行融資，依然存在一定的問(wèn)題。雖然銀行信貸稍有放松，但是企業(yè)資金的困境還是在短期內(nèi)難以有效的緩解。

對(duì)于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)依然存在多重的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際金融動(dòng)蕩雖然已經(jīng)過(guò)去，但并沒(méi)有完全走出低谷，國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。其實(shí)想穩(wěn)步的發(fā)展壯大是很不容易的，目前對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)采取更加穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，可以有效的保證一定企業(yè)的現(xiàn)金比例，使企業(yè)有進(jìn)一步的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。在投資中將安全性放置于重要的地位，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)和有效的選擇投資的戰(zhàn)略組合，保證企業(yè)的投資具有一定的利潤(rùn)性。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐相互結(jié)合的，財(cái)務(wù)管理在特定的環(huán)境下才可以最佳地發(fā)揮作用，所以隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，尤其是后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵方面和目標(biāo)方面，以及在價(jià)值管理方面都需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

首先是財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)的預(yù)算職能是一項(xiàng)主要的職能之一，通過(guò)對(duì)于未來(lái)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，形成對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)情況，以及現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。目前的提出的一個(gè)新的觀點(diǎn)就是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)包括全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及目標(biāo)和價(jià)值觀等進(jìn)行分析和研究，形成層級(jí)化分析報(bào)表，全面形成戰(zhàn)略的支撐前景，戰(zhàn)略的銷售前景，以及市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景。

篇7

一、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的變化

（一）適應(yīng)范圍更加廣泛

與舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下分行業(yè)和經(jīng)濟(jì)成分，導(dǎo)致不同行業(yè)、不同企業(yè)間的統(tǒng)計(jì)口徑不一致而缺乏可比性相比，新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍更加廣泛，它打破了行業(yè)界限和經(jīng)濟(jì)成分界限，是一種全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，將不同行業(yè)和不同經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一口徑，有助于全國(guó)范圍內(nèi)不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)信息的匯總和對(duì)比分析。

（二）增加了部分會(huì)計(jì)核算及其相應(yīng)的核算內(nèi)容

國(guó)庫(kù)集中支付制度、部門(mén)預(yù)算管理、政府收支分類、政府采購(gòu)等改革相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。為配合這些規(guī)定，新會(huì)計(jì)制度增加了與這些財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)科目及其相應(yīng)的核算內(nèi)容。比如，在國(guó)庫(kù)集中支付部分增加了“零余額賬戶用款額度”和“財(cái)政應(yīng)返還額度”兩個(gè)科目，在部門(mén)預(yù)算管理部分增加了核算財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余與非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余內(nèi)容的等。這些變化能夠使會(huì)計(jì)規(guī)范與其他財(cái)政法規(guī)政策實(shí)現(xiàn)有機(jī)的銜接，保證各項(xiàng)財(cái)政改革政策能夠得到有效地落實(shí)。

（三）補(bǔ)充并強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式的重要地位

會(huì)計(jì)核算中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)與法律性質(zhì)不一致的事項(xiàng)，對(duì)這些事項(xiàng)是按照經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)還是按照法律性質(zhì)核算，就會(huì)計(jì)制度沒(méi)有明確的說(shuō)明。比如，一項(xiàng)固定資產(chǎn)，是通過(guò)融資租賃得來(lái)的，租期未滿之前，從法律形式上講，所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，這項(xiàng)資產(chǎn)不屬于承租人；但從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上講，與該固定資產(chǎn)相關(guān)的收益和風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給承租人，承租人也能實(shí)際控制該項(xiàng)固定資產(chǎn)，因此承租人應(yīng)該將其視為自有的固定資產(chǎn)，并按規(guī)定對(duì)其計(jì)提折舊。新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的重要性，并將其納入到制度中，而就會(huì)計(jì)制度雖然有相關(guān)規(guī)定，但是并沒(méi)有明確說(shuō)明會(huì)計(jì)核算應(yīng)該遵循實(shí)質(zhì)重于形式的原則。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度方面的問(wèn)題

事業(yè)單位在執(zhí)行新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度時(shí)，沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致以下問(wèn)題的發(fā)生：第一，有些事業(yè)單位在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念較為淡薄，辦事沒(méi)有按照程序和手續(xù)進(jìn)行，存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象。第二，有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作缺乏連貫性，特別是隨著領(lǐng)導(dǎo)的更換，會(huì)計(jì)工作也相應(yīng)的變化，這增加了財(cái)務(wù)管理工作的波動(dòng)性，容易導(dǎo)致記賬混亂現(xiàn)象的發(fā)生。第三，有些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的修訂不夠及時(shí)和完善，與新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度銜接的不好，也沒(méi)有適應(yīng)單位實(shí)際情況的變化。財(cái)務(wù)管理制度的不完善、不符合實(shí)際情況，直接損害了財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性和科學(xué)性。

（二）預(yù)算管理方面的問(wèn)題

事業(yè)單位在預(yù)算管理方面存在以下問(wèn)題：第一，預(yù)算管理的意識(shí)不夠。有些些事業(yè)單位沒(méi)有建立專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算，有些事業(yè)單位雖然設(shè)立了專門(mén)的機(jī)構(gòu)，但并沒(méi)有真正落實(shí)預(yù)算管理的功能，使得預(yù)算管理流于形式。第二，預(yù)算管理的理念不夠科學(xué)。很多事業(yè)單位都是重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評(píng)價(jià)。這是由于部分事業(yè)單位的管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是從財(cái)政“要錢(qián)、花錢(qián)”而造成的。對(duì)預(yù)算編制沒(méi)有引起足夠的重視，在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題就向財(cái)政求助，導(dǎo)致預(yù)算推行的難度加大。第三，預(yù)算編制沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。有些事業(yè)單位雖然編制了預(yù)算，但是對(duì)于資金的使用和效益卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，有的即使進(jìn)行了跟蹤，也只是簡(jiǎn)單的分析和總結(jié)，沒(méi)有形成系統(tǒng)的效益考核體系，這些都導(dǎo)致很多項(xiàng)目都難以達(dá)到預(yù)期的效益。

（三）資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題

資產(chǎn)管理方面主要存在以下問(wèn)題：第一，固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，即要求事業(yè)單位應(yīng)該按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定來(lái)確定是否要計(jì)提折舊，并規(guī)定計(jì)提折舊和攤銷的方法。但是，很多事業(yè)單位現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度中，仍然沿用“固定資產(chǎn)”、“修購(gòu)基金”等科目進(jìn)行處理，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目。第二，貨幣資金管理存在漏洞，資金安全有隱患。有些事業(yè)單位沒(méi)有將會(huì)計(jì)、出納等不相容崗位進(jìn)行嚴(yán)格的分離，存在互串崗位的現(xiàn)象；單位對(duì)出納工作監(jiān)督力度較弱，很少進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作；有的單位是使用現(xiàn)金進(jìn)行大額款項(xiàng)的支付，甚至存在白條抵庫(kù)、公款私用的現(xiàn)象，比如，有些行政事業(yè)性質(zhì)的收費(fèi)和罰沒(méi)收入等沒(méi)有入賬；收款不用合法收據(jù)，而是使用白條代替等等。

三、加強(qiáng)和改善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成有效地財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)在國(guó)家宏觀管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程。首先，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該專門(mén)負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金出納、資金融通、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支等工作，對(duì)現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、審批權(quán)限的分配、資金融通、預(yù)算管理等都要進(jìn)行明確而具體的規(guī)定，使涉及到財(cái)務(wù)的工作統(tǒng)一制度化，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。第二，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度指定應(yīng)該科學(xué)可行，并且操作方便，條文表述上應(yīng)盡量通俗易懂，避免生搬硬套各種高深理論。第三，事業(yè)單位要完善內(nèi)部控制制度，約束財(cái)務(wù)工作行為，避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或單位財(cái)務(wù)制度等問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分配，保證每項(xiàng)工作出了問(wèn)題，都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。第四，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的不相容職位一定要分配不同的人員負(fù)責(zé)，使這些職位相互監(jiān)督、相互約束，保證資金的安全。并且還要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，切實(shí)做到單位的財(cái)務(wù)賬賬相符、賬實(shí)相符，降低資產(chǎn)的損失。第五，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算流程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，或者國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)有修改和變動(dòng)使得現(xiàn)行的制度不再符合國(guó)家政策時(shí)，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度加以完善和改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理方法

預(yù)算管理工作包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督與考核預(yù)算等環(huán)節(jié)，貫穿于財(cái)務(wù)工作的始終。首先，事業(yè)單位改革預(yù)算編制的方法，推行零基預(yù)算。改善原有的基數(shù)法預(yù)算，全面引入零基預(yù)算。同時(shí)，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收入和支出都編入預(yù)算中，進(jìn)行全面預(yù)算管理。另外，還要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目，盡量將預(yù)算資金撥付到具體的科研項(xiàng)目中，從源頭上保證資金的再分配環(huán)節(jié)較少，也有助于規(guī)避資金挪用的現(xiàn)象。其次，事業(yè)單位要建立科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系。可以采用最低成本法、成本――效益等方法對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給各事業(yè)單位及其部門(mén)和人員，讓單位的考核對(duì)象認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中的差距和不足，強(qiáng)化自身素質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，高質(zhì)量的完成以后的工作。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象

篇8

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理能力；意義；不足；方法

身為當(dāng)前企業(yè)管理的一大核心構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理在確保油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展方面有著舉足輕重的作用。正因?yàn)槿绱耍愿饔吞锲髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中理應(yīng)給予自身財(cái)務(wù)管理充分的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理所存在的不足，并有針對(duì)性地采取切實(shí)可以的應(yīng)對(duì)方法，以有效地促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

一、提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的意義

1.可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大家都知道：油田屬于生產(chǎn)石油能源的關(guān)鍵基地，亦屬于中國(guó)異常關(guān)鍵的一大支柱型產(chǎn)業(yè)。油田的勘測(cè)開(kāi)采需投入密集的技術(shù)與大量的資金，并且油田的勘測(cè)開(kāi)采還兼具高風(fēng)險(xiǎn)，高投入及高回報(bào)率的特性。鑒于此，所以油田企業(yè)的投資理應(yīng)萬(wàn)分謹(jǐn)慎，稍有差池便會(huì)引發(fā)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理選用先進(jìn)的ERP等平臺(tái)和科學(xué)的分析方法，對(duì)與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的每一項(xiàng)投資活動(dòng)展開(kāi)了詳細(xì)地探究，可以較好地防止各項(xiàng)投資活動(dòng)由于決策失誤而引發(fā)的不可估量的損失。所以，抓好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，給決策人員供給兼具真實(shí)性及可靠性的財(cái)務(wù)信息，可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其投資回報(bào)率的提升。2.與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日漸增多，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。在此種社會(huì)環(huán)境下，油田企業(yè)惟有擁有巨大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，方可得以可持續(xù)發(fā)展。加之財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升具有決定性的作用，因此提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求是相符的。所以各油田企業(yè)理應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理工作，提高自身生存能力，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

二、當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足研究

1.管理工作者缺少正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)身為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的高低對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。在當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解也得到了相應(yīng)的提升。然而其財(cái)務(wù)管理意識(shí)卻仍然存在諸多不足，特別是在企業(yè)成本管理方面。就目前而言，大多數(shù)油田企業(yè)管理人員仍然未走出錯(cuò)誤成本管理思想的誤區(qū)，他們無(wú)視對(duì)時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的監(jiān)管，一味強(qiáng)調(diào)成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)諸多阻礙。2.缺少健全的財(cái)務(wù)管理體系毋庸置疑，健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展有著非常關(guān)鍵的作用。然而我國(guó)大部分油田企業(yè)卻均存在缺少健全財(cái)務(wù)管理體系的不足。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有如下幾方面：其一，各級(jí)財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確，各機(jī)構(gòu)很難發(fā)揮自身職能；其二，財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)權(quán)責(zé)交疊，無(wú)法發(fā)揮各自所具有的作用，未曾把視角延伸至企業(yè)的投資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面，無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。3.管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄就油田企業(yè)而言，其絕大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均與資金及財(cái)務(wù)等因素有牽連，所以它們一定會(huì)遭遇相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而就目前來(lái)看，大部分油田企業(yè)的管理層卻普遍存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的巨大作用的問(wèn)題，他們通常會(huì)傾向于將自身的關(guān)注點(diǎn)聚焦于企業(yè)目標(biāo)上，根本未曾給予潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的關(guān)注，這一因素的存在勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì)的局面出現(xiàn)。4.財(cái)務(wù)從業(yè)者專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低下縱觀中國(guó)油田企業(yè)，其財(cái)務(wù)從業(yè)人員大部分為半路出家，未受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人，財(cái)務(wù)科班出身，兼具豐富經(jīng)驗(yàn)及高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作者屈指可數(shù)。由于油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍具有專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低的特性，如此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必然無(wú)法得以順利地開(kāi)展，最終企業(yè)決策報(bào)表的精準(zhǔn)性也會(huì)受到一定程度的影響。

三、新形勢(shì)下提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的方法探析

1.強(qiáng)化油田企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)毫無(wú)疑問(wèn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者內(nèi)控意識(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部控制有序運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展具有非常關(guān)鍵的作用。如果企業(yè)的內(nèi)部控制存在不足，那么其財(cái)務(wù)管理必然會(huì)遭遇一定的風(fēng)險(xiǎn)。加之油田企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)建有利控制環(huán)境的職責(zé)，且企業(yè)內(nèi)部管控工作的實(shí)施需要所有員工的主動(dòng)參與。在此種環(huán)境下，油田企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身內(nèi)控意識(shí)，以有效地防止過(guò)分注重核算，無(wú)視財(cái)務(wù)管理局面的出現(xiàn)。2.創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系目前，中國(guó)的油田企業(yè)通常為大型企業(yè)，抑或特大型企業(yè)，其內(nèi)部牽涉的管理層相對(duì)復(fù)雜，所以此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所遭遇的困難與壓力也越大。如果我們可以在其內(nèi)部創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，那么其財(cái)務(wù)管理工作便可以得以有序開(kāi)展。具體而言，各油田企業(yè)可以通過(guò)如下措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建：第一，明晰公司內(nèi)部各層級(jí)的委托和受托關(guān)系及各方職責(zé)等，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)落實(shí)到位；擬定相應(yīng)的目標(biāo)，理財(cái)職責(zé)及權(quán)限等，讓企業(yè)的所有層級(jí)均居于職權(quán)范圍里，選用自主財(cái)務(wù)管理方式，預(yù)防權(quán)責(zé)越位情況的出現(xiàn)，促進(jìn)理財(cái)成效及質(zhì)量的提升。第二，結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，分別設(shè)立會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，明晰各部門(mén)的職責(zé)及權(quán)限等，做到各司其職、彼此配合；增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性和高效性，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。3.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想當(dāng)下，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境伴隨油田改革的進(jìn)一步落實(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深入出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在這種社會(huì)環(huán)境下，如果油田企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存及發(fā)展，那么我們便必須革新自身的財(cái)務(wù)管理思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，我們需遵循效益最大化原則，優(yōu)化自身資本運(yùn)作，擬定詳盡的財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，以確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展；其次，我們應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的是以市場(chǎng)為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以我們理應(yīng)以資本市場(chǎng)的運(yùn)作方式為前提，創(chuàng)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于那些市場(chǎng)化偏高的項(xiàng)目，我們理應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)深入的探究，同時(shí)擬定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及規(guī)避措施，以有效地促進(jìn)投資回報(bào)率的提升；最后，我們理應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作所具有的重要作用，創(chuàng)建責(zé)權(quán)清晰的激勵(lì)體系，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的工作主動(dòng)性及積極性。4.促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力具有特別大的促進(jìn)作用，所以我們理應(yīng)從以下幾方面著手，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升：其一，定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)工作者提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們以先進(jìn)的知識(shí)武裝自己的頭腦，為其靈活地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境打下牢固的基礎(chǔ)；其二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠從嚴(yán)要求自己；其三，邀請(qǐng)資深財(cái)務(wù)專家來(lái)企業(yè)講座，讓財(cái)務(wù)人員從專家的講座中意識(shí)到自己的不足，進(jìn)而引導(dǎo)他們以不同角度為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)分析，隨后有針對(duì)性地?cái)M定合理的應(yīng)對(duì)措施，以有效地豐富其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；其四，聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮“鲇魚(yú)效應(yīng)”，切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，其效率的高低對(duì)于油田企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展而言具有決定性作用。所以各油田企業(yè)理應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理于自身企業(yè)管理中所具有的重要作用，并以當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀及自身財(cái)務(wù)管理所存在的不足為著眼點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，選用有針對(duì)性的對(duì)策彌補(bǔ)自身不足，通過(guò)規(guī)范自身財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)及促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升，切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)

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篇9

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 透明度 方法探究

[中圖分類號(hào)] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2016）10-0068-01

在我國(guó)大力支持和推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的今天，良好的開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是非常必要的，可以對(duì)農(nóng)村集體資金的應(yīng)用進(jìn)行切實(shí)有效的規(guī)劃和監(jiān)督，保證農(nóng)村集體資金用在實(shí)處，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，并有效解決民生問(wèn)題。但是，要想有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，需要注意提高財(cái)務(wù)管理透明度，其作為衡量財(cái)務(wù)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，直接決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的水平。如若財(cái)務(wù)管理透明度較低，則意味著財(cái)務(wù)管理可能未切實(shí)有效應(yīng)用，農(nóng)村資金使用過(guò)程中可能存在貪污現(xiàn)象。所以，在努力進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的今天，積極探究有效方法來(lái)提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度是非常必要的。

1 提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度的必要性

1.1 提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理透明度直接影響農(nóng)村財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。按照國(guó)家有關(guān)制度要求，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理方式、管理方法、操作流程等方面公開(kāi)透明，接受政府相關(guān)部門(mén)及社會(huì)的監(jiān)督，以便農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度可以切實(shí)有效的實(shí)施。規(guī)劃、監(jiān)督、控制好農(nóng)村集體資金，使農(nóng)村集體資金用在實(shí)處，切實(shí)用于新農(nóng)村建設(shè)、切實(shí)用于改善民生[1]。

1.2 滿足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展需求

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，一方面可以對(duì)農(nóng)村集體資金進(jìn)行統(tǒng)一且有效的管理，一方面還可以為新農(nóng)村建設(shè)提供必要的資金支持。但要想使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理良好應(yīng)用，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度是非常必要的。因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度增強(qiáng)，可以讓上級(jí)政府部門(mén)及轄區(qū)百姓，明確農(nóng)村集體資金的流向、資金運(yùn)用情況等，可以得到上級(jí)政府部門(mén)及轄區(qū)百姓的反饋意見(jiàn)，為優(yōu)化調(diào)整農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提供建議，以便及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理更加適用、更加有效，如此不僅利于新農(nóng)村建設(shè)，還利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理持續(xù)健康發(fā)展。

2 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

從近些年我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理實(shí)施的整體情況尚可，但是不可否認(rèn)的是財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，致使部分農(nóng)村集體資金運(yùn)用未能切合實(shí)際。現(xiàn)階段，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題有：

2.1 監(jiān)督制度不夠完善

規(guī)范化、合理化、有效化的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，需要在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中切實(shí)有效的監(jiān)督制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行予以監(jiān)督、約束，以便財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施，充分發(fā)揮管理作用，提高農(nóng)村集體資金的利用效率。但現(xiàn)階段諸多地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理缺乏健全的、完善的監(jiān)察體系及監(jiān)督制度，監(jiān)督工作人員比較隨意的開(kāi)展工作，監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的過(guò)程中存在一些缺陷或不足未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和處理，最終造成資金浪費(fèi)或賬目混亂等情況。

2.2 財(cái)務(wù)人員技能不強(qiáng)

相對(duì)于農(nóng)村基層財(cái)務(wù)部門(mén)用人條件來(lái)說(shuō)，城市內(nèi)單位或企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)用人條件好且工作環(huán)境佳，因此諸多財(cái)務(wù)人不愿意回到農(nóng)村擔(dān)任基層財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，更多選擇留在城市。但農(nóng)村財(cái)務(wù)相關(guān)事宜又必須處理，因此基層政府不得不降低標(biāo)準(zhǔn)，任用素質(zhì)不高、或?qū)I(yè)知識(shí)匱乏、或技能不強(qiáng)、或經(jīng)驗(yàn)欠缺的財(cái)務(wù)人員，這部分人員在處理農(nóng)村財(cái)務(wù)事宜的過(guò)程中難以從專業(yè)角度出發(fā)，規(guī)范化、合理化的記錄農(nóng)村集體資金運(yùn)作事項(xiàng)、編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告等，加之農(nóng)村集體資金使用項(xiàng)目較多，容易造成農(nóng)村基層財(cái)務(wù)處理復(fù)雜化，使財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致農(nóng)村基層財(cái)務(wù)賬目不清晰、記錄不完整、反映不準(zhǔn)確[2]。

2.3 財(cái)務(wù)管理行為不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題由于涉及到人民生活的方方面面，關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，往往錯(cuò)綜復(fù)雜，每一筆資金從產(chǎn)生、運(yùn)作、到投入使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能與其他一筆或多筆資金發(fā)生聯(lián)系。出于對(duì)保證農(nóng)村集體資金有效使用的考慮，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理行為，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用是非常必要的。但現(xiàn)階段仍存在部分農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心缺失，在執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中不注重規(guī)范自身的行為，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題。

3 提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度的有效方法

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度不高的情況，筆者建議采取以下方法：

3.1 轉(zhuǎn)變農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度不高，與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念陳舊有很大關(guān)系，在提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度之際，應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)變農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀，避免管理人員觀念固化。向管理人員疏導(dǎo)財(cái)務(wù)管理透明度的作用，則可以使財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理透明度的重要性。督促其在執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，注意財(cái)務(wù)管理透明度的體現(xiàn)[3]。

3.2 建立完善的監(jiān)察制度

由于監(jiān)察制度建立是否完好直接決定財(cái)務(wù)管理透明度的體現(xiàn)。所以，出于提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度的考慮，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的監(jiān)察制度。也就是詳細(xì)分析農(nóng)村財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)際情況、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況及農(nóng)村資金運(yùn)用情況，確定農(nóng)村集體資金運(yùn)用過(guò)程中財(cái)務(wù)工作執(zhí)行流程、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理實(shí)施方式等，進(jìn)而合理規(guī)劃、編制監(jiān)察制度，使之可以全面考慮財(cái)務(wù)管理，深入到各個(gè)方面來(lái)約束財(cái)務(wù)管理，間接控制、規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)工作[4]。

結(jié)語(yǔ)

為了避免農(nóng)村集體資金使用不當(dāng)或出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理透明度，以保證基層財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、合理化實(shí)施。加強(qiáng)監(jiān)管，保證各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，節(jié)省開(kāi)支，提高農(nóng)村集體資金利用效率。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的觀念、建立完善的監(jiān)察制度等，提高農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理的透明度。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐淑明.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析[J].農(nóng)技服務(wù)，2015（10）：176-176.

篇10

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 方法

一、前言

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,也是主體財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)用及所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況及其發(fā)展前景,與醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作有著十分密切的關(guān)系。隨著醫(yī)院改制和日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng),必將對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求,新的形勢(shì)下,如何做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,對(duì)于提高醫(yī)院的整體管理水平就顯得很重要。下面本文圍繞醫(yī)院特點(diǎn),僅從財(cái)務(wù)角度,就如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,談?wù)勛约捍譁\的看法。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體方法

1、更新理財(cái)觀念,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員一直以來(lái)歸屬于“大財(cái)務(wù)”,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理受管理的影響,徘徊于和衛(wèi)生行業(yè)財(cái)務(wù)管理之間。隨著醫(yī)院改制,面對(duì)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)化,向衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理靠攏已時(shí)不我待,互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使世界經(jīng)濟(jì)逐步成為資源共享多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì),醫(yī)院信息化管理程度不斷加強(qiáng),常用的HIS、LIS等系統(tǒng)如何與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接等問(wèn)題,是擺在我們醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有及時(shí)更新觀念,不斷提高自身綜合素質(zhì),努力借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法,不斷提高財(cái)務(wù)管理和應(yīng)用水平,才能適應(yīng)信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作的需求。

2、加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率

財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底是資金管理,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)擔(dān)負(fù)著對(duì)醫(yī)院資金全面管理、資金結(jié)構(gòu)平衡和資金籌集、結(jié)算、審核等重要職責(zé),其資金管理水平如何將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持,醫(yī)院的資金既要保證醫(yī)療日常業(yè)務(wù)開(kāi)展的順利進(jìn)行,還必須保障醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金能按時(shí)到位,所以這便要求醫(yī)院必須有精打細(xì)算的資金籌集和運(yùn)用的管理體系以及資金使用情況跟蹤的管理體系。必須按照財(cái)務(wù)管理的要求建立一套嚴(yán)格的資金管理制度,包括現(xiàn)金管理、貨幣回籠資金管理、籌資融資管理等,便于資金集中管理和實(shí)施監(jiān)督。

(1)在資金籌集方面

目前醫(yī)院資金主要有三個(gè)來(lái)源:一是主體的投入;二是藥品的差價(jià)收入;三是醫(yī)療服務(wù)收入。藥品的差價(jià)收入也隨著中標(biāo)藥品價(jià)格的大幅度降價(jià)和基本藥物制度的推行而減少;隨著醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格的規(guī)范化,醫(yī)療服務(wù)的收入基本被控制在成本之內(nèi);以上三個(gè)方面情況使醫(yī)院資金來(lái)源嚴(yán)重不足,醫(yī)院要發(fā)展,要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,要更好地為人民群眾服務(wù),必須加強(qiáng)硬件建設(shè),改善醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院的硬件建設(shè)是提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),醫(yī)院的硬件包括醫(yī)院的環(huán)境綠化和美化、病房及病床的設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)和購(gòu)置。而要完成這些改造,就必須有相當(dāng)?shù)馁Y金作后盾。這一切離不開(kāi)資金的支持,這種情況下,醫(yī)院應(yīng)采取多渠道籌集資金。①銀行貸款是醫(yī)院籌措資金的主要渠道,醫(yī)院要力爭(zhēng)主體的擔(dān)保取得專項(xiàng)貸款,減輕經(jīng)濟(jì)壓力。②融資租賃是醫(yī)院籌集資金的另一途徑,融資租賃主要是適用于大中型醫(yī)療設(shè)備,這種方式有利于醫(yī)院在短期內(nèi)籌措資金購(gòu)置急需醫(yī)療設(shè)備,提高診治水平和醫(yī)療質(zhì)量,可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。③并購(gòu)其他醫(yī)院。醫(yī)院可以采用托管、租賃、購(gòu)買等多種形式,以小額資金,控制其他醫(yī)院或醫(yī)療資源作為自己的分院,增加資金來(lái)源。④商業(yè)信用形式。商業(yè)信用是指商品交易中的延期付款所形成的借貸關(guān)系,是之間的一種直接信用關(guān)系,醫(yī)院可以利用商業(yè)信用解決暫時(shí)的資金困難,可利用的商業(yè)信用形式主要包括:1)賒購(gòu)藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料等。2)商業(yè)匯票。

(2)在資金的投放與運(yùn)用方面

一是加強(qiáng)投資管理:醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備,基本建設(shè)以及對(duì)外投資等,所以醫(yī)院重大項(xiàng)目投資、設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)之前,應(yīng)編制計(jì)劃書(shū),并組織包括財(cái)務(wù)、審計(jì)、專家等相關(guān)的論證小組人員進(jìn)行可行性論證,特別是財(cái)務(wù)人員要從市場(chǎng)前景和資金需求,投資回報(bào)等方面進(jìn)行較詳細(xì)的分析評(píng)估,要對(duì)投資項(xiàng)目用經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo),定期編制分析報(bào)告,向科室進(jìn)行反饋和溝通,并對(duì)投資后的項(xiàng)目所存在問(wèn)題提出解決方案,做到對(duì)醫(yī)院的投資項(xiàng)目,進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià),進(jìn)行全方位的管理,以免盲目購(gòu)置或投資造成損失,同時(shí)也防止重投入輕管理。二是合理使用資金,提高資金的使用效率,使有限的資金用在刀刃上:嚴(yán)格控制支出審批制度,醫(yī)院要努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用能產(chǎn)生最佳的效果,必須堅(jiān)持“一支筆”審批制度,嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍,做到不該批的錢(qián),絕對(duì)不批,不該花的錢(qián)絕對(duì)不花,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大的采購(gòu),拒絕付款,并對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān),首先保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金到位,同時(shí)有效保證醫(yī)、教、研日常工作的順利開(kāi)展。

3、堅(jiān)持成本核算,降低消耗水平

由于歷史原因,原醫(yī)院的一切支出都由所在的福利費(fèi)列支,隨著改革的進(jìn)一步深化和全民醫(yī)保的推廣,醫(yī)院改制的深入,醫(yī)院加入了醫(yī)療衛(wèi)生改革的大潮,要求在控制醫(yī)療費(fèi)用總量的前提下,以實(shí)際成本最小化,增加相對(duì)收入。作為醫(yī)院,在本質(zhì)上不以盈利為目的。醫(yī)院要想獲得可持續(xù)發(fā)展,必須通過(guò)不斷降低醫(yī)療成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化成本管理,實(shí)行成本核算,降低消耗水平是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的重要保證。首先,醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身管理需要,借鑒成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂行之有效的成本核算方法,包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍,健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度、建立成本考核指標(biāo)體系,開(kāi)展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等。在注重一般成本核算的同時(shí),應(yīng)全面開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)成成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,醫(yī)院要在深化、細(xì)化科室成本核算的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好成本管理工作。

4、加強(qiáng)預(yù)算管理

加強(qiáng)預(yù)算管理是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行預(yù)算管理有利于合理優(yōu)化配置醫(yī)院的資源,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支平衡。醫(yī)院編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、促進(jìn)重點(diǎn)的原則,將醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理,合理編制年度預(yù)算并靈活運(yùn)用,做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有考核,使醫(yī)院管理工作形成良性循環(huán),提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

5、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,醫(yī)院的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)都可能面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析,客觀全面反映醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)效益狀況,及時(shí)有效地防范和化解風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在籌資、投資及網(wǎng)路操作等運(yùn)作過(guò)程中盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證醫(yī)院正確經(jīng)營(yíng)方向,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。

6、完善內(nèi)部控制制度,實(shí)施全面監(jiān)督管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一,就是要使醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作照章辦事,進(jìn)行規(guī)范化管理。醫(yī)院必須按照本單位的實(shí)際,建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,建立科學(xué)有效的組織管理體系、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織體系,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂。醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行的安全性、流動(dòng)性、效益性而形成的一種自我調(diào)整自我約束、自我控制的制衡機(jī)制,所以加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)勢(shì)在必行。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中越來(lái)越重要,它不僅僅是衡量醫(yī)院利潤(rùn)盈虧的一個(gè)重要手段,它對(duì)于醫(yī)院管理的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。 財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)的重要依據(jù),是醫(yī)院正確實(shí)行決策的重要步驟,運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行掌握分析,找出成本、效益之間的聯(lián)系,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供有效的、 最佳的經(jīng)濟(jì)方案,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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