導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 006

[中圖分類號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0017- 02

隨著管理科學(xué)在我國的盛行，自20世紀(jì)50年代起管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)快速地發(fā)展起來了，也就是在這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來。隨著會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的不斷發(fā)展，逐漸形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，滿足外部集團(tuán)利益的需要，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。這兩大分支雖然在各自發(fā)展著，但是兩大分支之間的聯(lián)系可謂千絲萬縷，雙方都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的，通過科學(xué)的程序和方式對(duì)經(jīng)濟(jì)提供決策和控制，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這兩個(gè)方向的會(huì)計(jì)是同源分流，他們同屬于一個(gè)整體，所以在未來企業(yè)管理不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的。因此，二者的融合也存在著一定的必然性和可行性。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算，是為企業(yè)和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人或者政府的有關(guān)部門提供企業(yè)的收支狀況、盈利狀況等信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)就是其真實(shí)性與可驗(yàn)證性，而企業(yè)的這些財(cái)務(wù)信息均是以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提供給信息需求者，他們?cè)僖罁?jù)財(cái)務(wù)報(bào)告中提供的相關(guān)信息作出預(yù)測(cè)和決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)信息的提供者和使用者是完全分離的，所以為了保證相關(guān)信息需求者正確接受信息以及信息的準(zhǔn)確性與可信度，就必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

1.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而采取一系列的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料、信息等進(jìn)行處理、整合并給出報(bào)告，可以使企業(yè)的任何一個(gè)決策層對(duì)企業(yè)日常中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助決策層作出預(yù)測(cè)決策等。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)的核心理念，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化是最有效的工具。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是屬于會(huì)計(jì)的兩個(gè)獨(dú)立的分支，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于同源分支，只是相互的側(cè)重點(diǎn)不同，二者都為現(xiàn)代企業(yè)管理體系服務(wù)，其共同的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理目標(biāo)、滿足企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系。它們之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在：

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)本身就是因?yàn)楣芾矶Q生的，它是為管理服務(wù)的，雖然由于各種原因限制了會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍，但從本質(zhì)上來說會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，它通過收集、整理、處理經(jīng)濟(jì)信息，通過這些信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制，追求企業(yè)效益的一種管理活動(dòng)。而屬于會(huì)計(jì)分支的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是從屬于會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是實(shí)際狀態(tài)的收集與記錄，管理會(huì)計(jì)則是利用這些記錄管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，都是一種管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同

會(huì)計(jì)對(duì)象就是在會(huì)計(jì)工作中所核算和監(jiān)督的內(nèi)容，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？首先要探討的就是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象和現(xiàn)代化管理的對(duì)象是什么？因?yàn)楝F(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化管理的分支，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)又是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支。所以在理論上說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該都是從屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象，只是兩者針對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同而已，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營的情況，主要研究的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，而管理會(huì)計(jì)是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的信息，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與控制，前者側(cè)重于過去，后者側(cè)重于未來。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與目的相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則是把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)展為組織、控制、評(píng)價(jià)、規(guī)劃等四個(gè)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的就是會(huì)計(jì)管理想要達(dá)到的一種狀態(tài)，它主要取決于會(huì)計(jì)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過提供一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息來影響人們的決策，管理會(huì)計(jì)則是利用眾多的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理與控制。兩者共同為現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同組成一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)

系統(tǒng)論原理闡明：系統(tǒng)是由各個(gè)組成部分按照一定的方式結(jié)合而成的有機(jī)整體，各部分之間有著密切的聯(lián)系，共同完成系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的功能或目標(biāo)。會(huì)計(jì)是管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)系統(tǒng)又是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成的，管理會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，也應(yīng)當(dāng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以提高信息交換處理能力和兼容能力。盡管會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體處理方法與技術(shù)不同，但管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法只不過是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成、提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是同源分流，它們之間存在著許多相同之處，但是二者之間的差距也非常大，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，與組織學(xué)、管理學(xué)都有著內(nèi)在的聯(lián)系，從本質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)也是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它是會(huì)計(jì)科學(xué)與綜合會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)營有著直接或間接利害關(guān)系的人，或企業(yè)與政府有關(guān)部門報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營狀況，具體的目的就是為企業(yè)外部服務(wù)，因此，屬于“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的企業(yè)經(jīng)營信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行研究，并結(jié)合企業(yè)的具體情況提出解決的辦法，進(jìn)行管理、控制、決策，其具體的目的是為了企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，因此，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，一般情況下只有一個(gè)層次，主要是以整個(gè)企業(yè)為主要的工作層次，只有這樣才能滿足會(huì)計(jì)所要求的完整反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程。管理會(huì)計(jì)工作主體則可以分為多個(gè)層次，它可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域，如各個(gè)責(zé)任中心。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，主要是反映過去，利用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄，堅(jiān)持歷史成本原則。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，主要是對(duì)現(xiàn)在和未來進(jìn)行作用，管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，把握未來企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，同時(shí)還要控制現(xiàn)在，所以管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是橫跨過去、現(xiàn)在與未來。

3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)觀念和取向不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的重點(diǎn)是如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力、財(cái)力、物力等要素在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)階段上的分配、使用、消耗情況，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的質(zhì)量。而管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

4.1 外部因素的影響

社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢(shì)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離。但是隨著社會(huì)與科技的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，特別是電子科技的發(fā)展以及電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展的壓力越來越大，信息的即時(shí)化、廣泛化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也帶來了不小的阻力，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新事物面前要繼續(xù)運(yùn)用原有的處理程序和方法處理會(huì)計(jì)信息，但是這些信息可能會(huì)過時(shí)，滿足不了企業(yè)的需要，然而原有的賬務(wù)處理程序和方式卻不能立刻被拋棄，新的規(guī)范形成需要漫長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)則具有一定的靈活性，它可以采用最新的方式去處理會(huì)計(jì)帶來的信息或者一些需求，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還有著非常強(qiáng)的綜合性，它可以利用眾多學(xué)科的知識(shí)來整合、分析當(dāng)前的信息，滿足企業(yè)管理的需求，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和資料才能正確發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.2 內(nèi)部因素的作用

企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)系緊密是現(xiàn)代管理體系中非常重要的一個(gè)條件，隨著現(xiàn)代管理體系的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的界限越來越不明顯，這也是促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的一種重要的推動(dòng)力量?，F(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開都必須要由企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門同時(shí)來完成，對(duì)數(shù)據(jù)的收集與處理也是不可分離的兩個(gè)部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況信息的收集與處理，所以一項(xiàng)經(jīng)營過程的完成必須要依靠這兩個(gè)分支來共同完成，二者缺一不可。

5 結(jié) 語

綜上所述，長(zhǎng)期以來正是由于受“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”觀念的制約，使得人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位也僅局限于外部和內(nèi)部。事實(shí)上，無論從內(nèi)容還是從邏輯層次上看，二者都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。如果說核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，那么管理會(huì)計(jì)只不過是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能的直接延伸。二者始終是為“維護(hù)權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)根本目標(biāo)服務(wù)的。從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自始至終是“你中有我、我中有你、相輔相成”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的功能只能從理論上抽象地認(rèn)識(shí)，不可能從實(shí)務(wù)運(yùn)作中截然分離，二者是緊密聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。也正是由于二者的有機(jī)結(jié)合才形成了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理、控制的會(huì)計(jì)管理與控制循環(huán)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境共同要求的，它們本就是同源，同為企業(yè)管理服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理的要求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)管理的自然優(yōu)化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展與完善。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李哲，丹.基于價(jià)值鏈的企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造研究[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（2）.

篇2

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)；為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次，服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展；在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化；在最終目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

1、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

2、合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，例如，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

3、運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接。變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂?、?jì)劃以及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)。

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合視角；會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)

市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)峻，各個(gè)行業(yè)已經(jīng)高度關(guān)注自身企業(yè)內(nèi)部的管理格局，以期獲取最大經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，這其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可替代的作用，基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)視角看兩者融合，是本文研究的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值評(píng)價(jià)

（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)

從會(huì)計(jì)信息所呈現(xiàn)出的最直觀的價(jià)值來看，可靠性與真實(shí)性是決定會(huì)計(jì)信息價(jià)值的關(guān)鍵所在。如果一旦會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性無法得到保障，則會(huì)計(jì)信息的使用者將無法挖掘會(huì)計(jì)信息當(dāng)中蘊(yùn)藏的內(nèi)在價(jià)值，很容易產(chǎn)生被誤導(dǎo)與相關(guān)利益受損。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)信息而言需要從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角入手，肯定會(huì)計(jì)信息價(jià)值。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素，兩者的融合對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有推動(dòng)作用，其可以使得會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性得到保證。究其原因，主要是兩者融合后會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵增加，與其中一項(xiàng)單獨(dú)比較價(jià)值更高，這其中不僅僅包含了貨幣信息，還包括物理量信息，對(duì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與內(nèi)在聯(lián)系奠定基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以全面提升[1]。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)量評(píng)價(jià)

會(huì)計(jì)目標(biāo)在于為用戶提供所需信息，最大限度上減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的產(chǎn)生，降低決策的不科學(xué)性，滿足社會(huì)資源優(yōu)化配置的基本要求。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為會(huì)計(jì)信息數(shù)量變化的必然要求。一方面，從信息總體數(shù)量上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，會(huì)計(jì)信息的整合與流通速度加快，可以真正去面向外部會(huì)計(jì)信息需求者，各類信息的融合與轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息數(shù)量的提升提供保障；另一方面，從信息種類與數(shù)量上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可讓信息類型更加完善。兩個(gè)會(huì)計(jì)體系之間的相互彌補(bǔ)，使會(huì)計(jì)信息種類與數(shù)量得到豐富，可提供非貨幣性信息與前瞻性信息內(nèi)容，確保使用信息更加全面與完整。

（三）會(huì)計(jì)信息成本評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，實(shí)際上是一種會(huì)計(jì)信息之間的相互融合，其結(jié)果必然使信息共享性增強(qiáng)。這一過程能夠減少會(huì)計(jì)信息處理環(huán)境中重復(fù)的工作量，最大限度地降低會(huì)計(jì)信息的成本。并且在成本降低的基礎(chǔ)之上，信息透明度更高，使用效果更好。

二、會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)視角管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合關(guān)鍵

（一）融合體系構(gòu)建

會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)視角下看管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，其展現(xiàn)出的價(jià)值已經(jīng)在上文中有所提及。作為會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的主體而言，想要挖掘會(huì)計(jì)信息存在的內(nèi)部?jī)r(jià)值，則需要高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，這種表現(xiàn)出來的重視程度直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否成功融合。市場(chǎng)條件下管理學(xué)科呈現(xiàn)出新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理會(huì)計(jì)體系也隨之發(fā)生改變，管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容也得到極大的拓展，展現(xiàn)出一些新的職能。這使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的針對(duì)方向發(fā)生改變，如何將兩者融合則需要融合主體構(gòu)建一個(gè)融合體系，為兩者融合提供途徑[2]。

（二）融合具體舉措

會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合舉措，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，變動(dòng)成本法并將其融入到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，以成本分析為前提條件，保證成本之間的轉(zhuǎn)化與相互流通狀態(tài)，減少過程中測(cè)量與計(jì)算模型的貢獻(xiàn)利潤(rùn)損失；其二，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)與新的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)模式是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)之上，為均衡現(xiàn)金流量權(quán)需要補(bǔ)充新的確認(rèn)基礎(chǔ)；其三，應(yīng)用評(píng)估口徑的評(píng)價(jià)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言不僅要確認(rèn)與計(jì)量債務(wù)資本成本，還需要確認(rèn)與計(jì)量權(quán)益資本成本，理清投資回報(bào)率與生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投資未實(shí)現(xiàn)部分；第四，全面融合信息技術(shù)手段，在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中肯定信息技術(shù)的價(jià)值，確保信息技術(shù)的使用真正為兩者融合提供便捷途徑與技術(shù)支持。

（三）融合數(shù)據(jù)共享

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最終目的是實(shí)現(xiàn)信息共享。首先，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言應(yīng)該建立會(huì)計(jì)信息目錄，對(duì)分類信息進(jìn)行重新安排，形成目錄編碼，并對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息目錄中包含的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，最大限度上滿足信息處理要求；其次，建立數(shù)據(jù)庫與信息目錄數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)更好的與企業(yè)之間形成良好的對(duì)接，為會(huì)計(jì)憑證的重新設(shè)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿的處理提供保障；最后，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間形成對(duì)接，方便對(duì)生產(chǎn)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息的操作，有助于更好、更快、更及時(shí)的了解業(yè)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)運(yùn)行位置與運(yùn)行效果提供保障，為信息共享的動(dòng)態(tài)處理提供前提條件[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合作用顯著?；跁?huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)視角，促進(jìn)兩者的融合，真正挖掘兩者融合的內(nèi)在價(jià)值，將為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐金玲.會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中外企業(yè)家，2014，01：151-152.

[2]馬馳.從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論角度分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，17：214-215.

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

我國近年來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)改革的同時(shí)，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。將目前所運(yùn)用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)是通過提供有用信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門規(guī)劃以及責(zé)任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合形成了必然的趨勢(shì)。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)下進(jìn)行成本控制，但如果僅僅依靠管理會(huì)計(jì)所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)的信息控制

從會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對(duì)企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計(jì)量單位的實(shí)際信息，且信息需要滿足連續(xù)性、綜合性、準(zhǔn)確與合法的原則及標(biāo)準(zhǔn)。并且在對(duì)外公開信息時(shí)需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表的形式出現(xiàn)，同時(shí)按固定的時(shí)間對(duì)外報(bào)送。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多地是反映過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)的信息特征跨越過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)，由管理會(huì)計(jì)對(duì)管理部門提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報(bào)告。

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中缺乏管理會(huì)計(jì)的靈活性，對(duì)目前信息化時(shí)代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒有辦法從容的面對(duì)。而管理會(huì)計(jì)可運(yùn)用自身的靈活性對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與處理，但是又必須依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算與財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中包括所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實(shí)際必要性。

（二）會(huì)計(jì)融合的策略性與認(rèn)識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際融合，需建立在對(duì)會(huì)計(jì)的明確認(rèn)識(shí)與了解的基礎(chǔ)上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認(rèn)為會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄以及報(bào)告的階段。在這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中會(huì)計(jì)的作用無法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點(diǎn)更無法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，重新定義會(huì)計(jì)的實(shí)際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體系，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進(jìn)企業(yè)更早一步達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際目的。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系及準(zhǔn)則。當(dāng)前我國大部分企業(yè)建立起了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常的會(huì)計(jì)核算以及各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)取得上都是有章可循的，但在管理會(huì)計(jì)上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，要明確責(zé)任劃分、專管，對(duì)相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，根本取決于人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)際運(yùn)用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例，如：“京東集團(tuán)價(jià)值鏈的全方位成本管理”案例等。通過外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)渠道同步進(jìn)行，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時(shí)要積極大力提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員本身對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國目前已進(jìn)入全面信息化時(shí)代，各大企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，會(huì)計(jì)人員也會(huì)經(jīng)常使用到計(jì)算機(jī)進(jìn)行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握，通過不斷學(xué)習(xí)提高本身工作技能水平，彌補(bǔ)工作缺陷和不足。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源信息共享工作。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)的填寫與整理，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表的生成。充分使用計(jì)算機(jī)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)搭建信息橋梁，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對(duì)企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻(xiàn)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化角度，實(shí)際分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015

篇5

關(guān)鍵詞：概念；區(qū)別；必然性；融合要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是指通過對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況與盈虧信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息是以幫助與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為目的。

管理會(huì)計(jì)：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)狀況信息，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方面的一些列手段，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)的管理者針對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，制定短期或者長(zhǎng)期的經(jīng)營決策，以達(dá)到制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營管理的目的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作就是針對(duì)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬薄，定期編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，做出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的報(bào)告，為企業(yè)外界與企業(yè)有著利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)被稱為“外部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體層次單一，即主要以整個(gè)企業(yè)為主，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所，特別強(qiáng)調(diào)完整反應(yīng)監(jiān)督的要求這一要求，對(duì)會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素都必須掌握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的報(bào)告是反映過去，能客觀證明并且反應(yīng)的過去實(shí)際，已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以歸屬為報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，遇到的具有代表性的問題進(jìn)行科學(xué)分析和研究，并將結(jié)果報(bào)告給企業(yè)的各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，以幫助企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供科學(xué)有效的決策并控制出現(xiàn)的問題的蔓延，主要為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)也叫做“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的工作主體具有多樣性。管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至是某一管理環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)效橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。所以管理會(huì)計(jì)可以歸屬為經(jīng)營型會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，一直保持著緊密關(guān)系。因此，迫切需要尋求兩者的完美切合的方法，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，這些高科技手段的廣泛應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件，也促成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的必然性。

首先，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中必須將資金運(yùn)動(dòng)和信息管理相結(jié)合。這就必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的物質(zhì)核算方面和管理會(huì)計(jì)的信息管理方面結(jié)合起來，以幫助企業(yè)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度，把握企業(yè)發(fā)展的全局管理。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)提高管理效率和企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能為我國的經(jīng)濟(jì)帶來的好處很多，也是會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展必然形式。這是一個(gè)里程碑，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合標(biāo)志我國會(huì)計(jì)事業(yè)即將進(jìn)入到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

一直以來，無論是研究對(duì)象、研究對(duì)象的特征、研究的目的和研究反映出來的問題，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果基本上是一致的。并且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總目標(biāo)也是相同的。雖然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所應(yīng)用的原始資料的同源性和會(huì)計(jì)信息的同質(zhì)性，這些都為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能達(dá)到融合提供了有力的客觀條件，但是，我們還應(yīng)看到二者之間還是存在差異的。二者的融合無論對(duì)企業(yè)自身還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身都提出了新的要求。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)于我們自身的要求。首先企業(yè)要從觀念上把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)給人的一貫印象轉(zhuǎn)變過來。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多種多樣，很多企業(yè)不能在把會(huì)計(jì)的職能仍然停留在對(duì)數(shù)字的確認(rèn)，計(jì)算，還有記錄和報(bào)告的范疇上。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員改變對(duì)會(huì)計(jì)只是“記賬員”的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)能否成為企業(yè)發(fā)展的良好助手，作為自身職能。這就促使會(huì)計(jì)從業(yè)者本身要加強(qiáng)知識(shí)面的進(jìn)一步拓寬，對(duì)參與企業(yè)決策的技能進(jìn)一步培養(yǎng)。要適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合的大趨勢(shì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員主動(dòng)要求進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該通過引進(jìn)高素質(zhì)人才和針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)、發(fā)掘等多個(gè)方面結(jié)合起來的方式，不斷加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍素質(zhì)，以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的要求。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也有了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑據(jù)，進(jìn)而完成了賬目分類和總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等，這就是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算模型就是計(jì)算、對(duì)比、分析差異，最后得出相關(guān)的報(bào)告。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上存在差異，但是兩者都是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所開展工作的。所以，要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就必須使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息源方法達(dá)到兼容。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，還應(yīng)在企業(yè)自身建立和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間比管理會(huì)計(jì)久，所以相應(yīng)的制度都比較完善，對(duì)日常的數(shù)據(jù)核算、和信息對(duì)外都有章可循；但是，管理會(huì)計(jì)方面的制度比較匱乏，很難適應(yīng)當(dāng)前融合的趨勢(shì)要求。這就提醒企業(yè)應(yīng)該建立完善好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，明確他們?cè)谄髽I(yè)中的職能和權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供更合理、更可靠、更科學(xué)的管理方案這一根本目的。

（四）在我國的多數(shù)企業(yè)之中還存在著會(huì)計(jì)部門職能大包大攬等不良現(xiàn)象，不能將會(huì)計(jì)的部門的真正職能充分有效發(fā)揮，所以將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，預(yù)算，決算等職責(zé)明確劃分出來，以達(dá)到符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的總體要求。

四、總結(jié)

很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，無論是企業(yè)還是個(gè)人都被“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”這一傳統(tǒng)觀念牢牢限制著。這把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能范圍，單一的限制在了企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)的外部。實(shí)際上，無論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成。從基本的管理職能的角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。二者的目的都是“維護(hù)權(quán)益、提高效益”。進(jìn)一步推究發(fā)現(xiàn)，無論從二者本質(zhì)的角度還是從二者的功能角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)彼此都有著千絲萬縷的聯(lián)系，可以說二者是命運(yùn)共同體，有著“一榮俱榮、一敗俱敗?！钡睦﹃P(guān)系，二者缺一不可。所以只有將二者有機(jī)的結(jié)合起來，才是應(yīng)對(duì)今后發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的真正融合，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，更科學(xué)、更有效的開展。（作者單位：赤峰平煤投資有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)

（一）二者融合的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合方面具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)所獲取的重要信息來源具有一致性，管理會(huì)計(jì)之所以能為公司內(nèi)部的高管決策層決策提供一系列最權(quán)威、最有效的會(huì)計(jì)資源，這根源于其獲取信息的多元性，而在這些資料中最重要的便是及于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算資料。此點(diǎn)充分說明，二者獲取信息具有一致性。其次，二者終極目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都擔(dān)負(fù)著為企業(yè)發(fā)展提供信息決策與信息來源依據(jù)的職責(zé)，其最終目的都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與內(nèi)容的深化。

（二）二者融合的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等核心創(chuàng)新技術(shù)儼然已經(jīng)逐步過渡到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并大放異彩，這使得企業(yè)發(fā)展能搭乘技術(shù)快車，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)代的跳躍式發(fā)展。毋庸置疑，新的科技創(chuàng)新手段使企業(yè)發(fā)展突破了很多發(fā)展瓶頸，如在信息搜集方面，以前很多難以搜集的信息在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的幫助下都順利實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)和有價(jià)值的搜集。當(dāng)然，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理以及信息儲(chǔ)存方面，科技創(chuàng)新皆彰顯出巨大的優(yōu)勢(shì)，這為會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的整合提供了方便，更為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建了融合與統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）二者融合的價(jià)值基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及二者各自效率的提升均具有極大的促進(jìn)意義，即二者實(shí)現(xiàn)廣泛融合具有強(qiáng)大的價(jià)值基礎(chǔ)。首先，二者的融合提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。就信息使用者來說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)高層決策者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是企業(yè)外部相關(guān)利益群體，但從使用者對(duì)信息的控制方面來講，前者較后者的控制性更好，信息可靠性、準(zhǔn)確性更強(qiáng)。二者實(shí)現(xiàn)融合，對(duì)統(tǒng)一信息來源的監(jiān)控更加實(shí)效，這極大防止了信息的錯(cuò)誤與舞弊，提高會(huì)計(jì)整體信息的穩(wěn)定、科學(xué)與可靠性。其次，二者的融合使會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性提高。管理會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，二者的融合兼顧了企業(yè)內(nèi)（高層）外（外部利益相關(guān)者）發(fā)展，充分考慮了內(nèi)外信息發(fā)展模式，確保信息相關(guān)性提升。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中的障礙

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具有融合上的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及價(jià)值基礎(chǔ)，但縱觀當(dāng)下我國企業(yè)對(duì)二者的融合現(xiàn)狀，很多企業(yè)依然摸著石頭過河，不能及時(shí)探索出適合企業(yè)發(fā)展、可操作性的融合方法，以充分發(fā)揮二者的融合價(jià)值。首先，很多企業(yè)在二者融合上沒有做到對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等做全面而深刻的觀察與研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員之間缺乏有效溝通。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高科技了解不多，不能有效將其應(yīng)用于二者的統(tǒng)合中。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工之間協(xié)調(diào)度不高，各部門并不能有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。毋庸置疑，以上問題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)融合方面形成了巨大的阻力，成為不容忽視的障礙，這一定程度上不利于企業(yè)成本管理的科學(xué)化與高效化，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議

（一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)正確的會(huì)計(jì)觀

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“融合”是時(shí)展和科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)，但是很多企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作者的“融合”意識(shí)較差，這一定程度上根源于其認(rèn)識(shí)不夠、不全面，沒有樹立科學(xué)正確的“大會(huì)計(jì)觀”。因此，企業(yè)要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代、科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。在很多企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)僅僅停留在信息的搜尋、信息的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等等幾個(gè)細(xì)小的方面，其管理職能并沒有充分體現(xiàn)出來。當(dāng)然，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也并沒有將會(huì)計(jì)管理作為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重大事件，他們依然用傳統(tǒng)的觀念來審視會(huì)計(jì)工作人員，將其作為記賬員、數(shù)據(jù)操作員等，久而久之，會(huì)計(jì)人員的其他職責(zé)被淡化。更為嚴(yán)重的時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而因此不被領(lǐng)導(dǎo)重視，在資金和技術(shù)方面缺乏必要的支撐力。因此，企業(yè)樹立正確的會(huì)計(jì)觀很有必要。

（二）企業(yè)要建立完善、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度

完善、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的制度基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理具有促進(jìn)和推動(dòng)作用，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的信息進(jìn)行歸類、管理、記錄、總結(jié)、分析、核實(shí)、上報(bào)的有關(guān)制度就是我們所說的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。從該層面上看，建立完善、系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)促進(jìn)二者融合非常重要。第一，明確管理會(huì)計(jì)信息加工、處理以及運(yùn)用流程。相關(guān)工作人員一定要按照制度中規(guī)定的準(zhǔn)則工作，做到各司其職，使企業(yè)各種資源在管理會(huì)計(jì)的作用下發(fā)揮最大效用。第二，決策會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，要制定一定的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)工作認(rèn)真，并在實(shí)現(xiàn)二者融合方面有突出貢獻(xiàn)的工作人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)蓄意破壞融合的人員采取相應(yīng)懲罰措施。

（三）不斷強(qiáng)化信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

高科技信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要不斷強(qiáng)化信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然最后統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)不盡相同，但是二者的數(shù)據(jù)來源是相同的，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，因此，企業(yè)可以通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使二者實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)二者統(tǒng)合，具體而言，主要可通過以下途徑著手：第一，創(chuàng)建科學(xué)有效的信息共有目錄?？赏ㄟ^云計(jì)算、大數(shù)據(jù)或者其他信息手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分類整理，將二者所共有的信息安排在一個(gè)統(tǒng)一的信息目錄上，提高二者的運(yùn)行效率。第二，構(gòu)建信息化的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一信息管理與應(yīng)用系統(tǒng)，既能實(shí)現(xiàn)二者的信息共享，又能推動(dòng)各自的健康發(fā)展，促進(jìn)有效融合。

（四）多途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育

篇7

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在國內(nèi)管理上存在很大差別,與國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析,擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上,從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上,要明確細(xì)節(jié)部分,對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通,要提供給管理會(huì)計(jì)的,首先要及時(shí)通報(bào),而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)出了問題,則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；探討

在社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占有非常重要的地位。但是，社會(huì)在不斷的發(fā)展，時(shí)代也在不斷的進(jìn)步，不論是形式單一的傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)，還是隨著社會(huì)進(jìn)步而衍生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都已經(jīng)不能很好的滿足當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的需求了，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也成為了當(dāng)今會(huì)計(jì)行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。長(zhǎng)久以來，相關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也一直在對(duì)二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行十分重視的課題討論，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展前景，也對(duì)社會(huì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定程度的影響。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又可以稱之為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。屬于管理學(xué)范疇的一個(gè)名詞，是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)工作人員通過專門的方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)資料與其他資料而進(jìn)行的篩選，整合與報(bào)告的過程，使得企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)這些對(duì)日常所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與規(guī)劃，用以幫助決策層作出合理決策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的分支。

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的，它是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列、提高企業(yè)經(jīng)營管理、重點(diǎn)為是改善企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支。管理會(huì)計(jì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)當(dāng)中是起著重要作用的，在管理會(huì)計(jì)核心理論之中，價(jià)值的維護(hù)創(chuàng)造是相對(duì)最重要的二個(gè)方面。因此，管理會(huì)計(jì)成為了企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體化的有利工具。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與審核，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是現(xiàn)代化企業(yè)中的一項(xiàng)占有重要地位的基礎(chǔ)工作。是通過會(huì)計(jì)程序?yàn)闆Q策者提供的決策信息，并且參與到?jīng)Q策經(jīng)營中去，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)報(bào)表為工作核心，以計(jì)量與傳遞信息為主要目的，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則作為基本的原理與準(zhǔn)則，以傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)工作作為數(shù)據(jù)整理、信息整合的基本方法的。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有三大作用，分別是：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)決策有提供信息、提高企業(yè)工作透明度與規(guī)范企業(yè)行為的作用。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)能夠持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助對(duì)企業(yè)高層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.功能方面

在功能方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的，通過核算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中相對(duì)有價(jià)值的經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督、歸納與反饋。

2.核算方面

在核算方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)一樣，都是以企業(yè)當(dāng)前階段和未來發(fā)展過程中的資金運(yùn)動(dòng)作為主要的核算對(duì)象。在核算內(nèi)容上也有著許多重疊與交叉。如，在成本核對(duì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)數(shù)據(jù)來計(jì)算企業(yè)現(xiàn)階段的收益和損失的，它更多的是為期末存貨而進(jìn)行計(jì)價(jià)。管理會(huì)計(jì)卻是用它進(jìn)行成本的監(jiān)控和管理。

3.信息來源方面

從信息來源方面觀察，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一樣，它們使用的原始信息依據(jù)的都是企業(yè)在內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中而產(chǎn)生的信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.職能不同

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部工作人員提供一系列非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的。它可以幫助監(jiān)督評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效率，并將其作為最適合的經(jīng)營與投資的決策的參考，它的職能側(cè)重偏于企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是遵循法律、準(zhǔn)則和規(guī)范的規(guī)定，向企業(yè)外部的證券機(jī)構(gòu)、投資人、債權(quán)人和政府機(jī)關(guān)等與企業(yè)有直接的利益關(guān)聯(lián)者提供真實(shí)公正的財(cái)務(wù)報(bào)告，方便他們及時(shí)明確企業(yè)經(jīng)營的成果跟財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，它的職能側(cè)重是偏于企業(yè)外部的。

2.工作方法和成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要遵照固有的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行。不管是登記賬簿還是編輯財(cái)務(wù)報(bào)表，都是有不能更改的固定工作順序，而是即使是不同會(huì)計(jì)主體也需要遵守同樣程序來工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的成果是以憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿等會(huì)計(jì)資料形式呈現(xiàn)的。這些資源同樣的也有不可變動(dòng)的規(guī)定模式。在核算過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的方式相對(duì)穩(wěn)定。一般來說，只是簡(jiǎn)單應(yīng)用一些數(shù)學(xué)方法，貨幣金額是計(jì)算的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在工作中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來靈活的設(shè)計(jì)更改工作流程的。因此，管理會(huì)計(jì)工作沒有固定的工作程序。在工作方法上，管理會(huì)計(jì)可選擇靈活的形式對(duì)遇到的一些問題進(jìn)行分析。在處理方法上，管理會(huì)計(jì)也會(huì)運(yùn)用大量現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法或者計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然主要工作也是貨幣的計(jì)量，但是于此同時(shí)管理會(huì)計(jì)也采用了大量的非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)的信息載體同工作結(jié)果一樣，在多數(shù)情況下是沒有相對(duì)統(tǒng)一格式的核算表格與內(nèi)容報(bào)告的。它可以依據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的不同需求從實(shí)際情況來隨時(shí)設(shè)計(jì)不同形式的表格和報(bào)告的。管理會(huì)計(jì)可以綜合運(yùn)用文字信息來描述，也可以用圖表形式來展現(xiàn)。它是一種以多元化的形式來體現(xiàn)工作成果的。

在企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作分別有所側(cè)重。因此如果在企業(yè)中合理的將二者融合，不僅能夠使得二者本身互相補(bǔ)充，也能夠在企業(yè)的運(yùn)營中降低企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算成本，二者的結(jié)合對(duì)企業(yè)來說是具有極大優(yōu)勢(shì)的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是作為管理過程與活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營中相輔相成、共同擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理控制的職能者。通過職能方面的互相為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提供財(cái)務(wù)管理的依據(jù)與戰(zhàn)略決策上的依據(jù)，恰恰是因?yàn)槠渲悄苌系牟町愋裕芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能更好的融合?，F(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力巨大，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)也日息多變，通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互補(bǔ)作用，優(yōu)劣勢(shì)結(jié)合，能夠更好的為企業(yè)提供服務(wù)。二者的結(jié)合不僅能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)的投入成本，把控風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合，也可以提高企業(yè)資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有獨(dú)立性。同時(shí)也在一定程度上，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人才與資金的運(yùn)作，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正的有效發(fā)揮自身的職能與價(jià)值，讓企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的制定符合未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)是相對(duì)密切的，且有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，如果在管理過程中企只選用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中的一種，管理者在使用會(huì)計(jì)信息的時(shí)候，工作人員就會(huì)得不到全面的信息。若二者有效結(jié)合，則可結(jié)合人力資源部門的模式，實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部相關(guān)部門、工作人員之間聯(lián)系的結(jié)合，找到符合自身需求的信息，也更好的提高了人力資源部門的利用率，保障了企業(yè)的人力資源管理工作。

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，從根本上也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中融合的實(shí)現(xiàn)方式。管理會(huì)計(jì)有控制作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有反映作用。二者的有效結(jié)合可以幫助企業(yè)形成有機(jī)循環(huán)、保證企業(yè)戰(zhàn)略部署與實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀柱.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].華章，2013，18：42.

篇9

關(guān)鍵詞：IT視野；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

伴隨社會(huì)不斷變化的客觀環(huán)境，會(huì)計(jì)也隨之發(fā)生不斷的變化。會(huì)計(jì)主要包括管理會(huì)計(jì)方面及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面這兩個(gè)分支，而且它們也會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)的變化而發(fā)生改變，兩者之間的界限也日益模糊，且二者之間的交點(diǎn)也越來越多。伴隨信息技術(shù)的大力發(fā)展，IT技術(shù)在各個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用促使了管理會(huì)計(jì)方面和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的相互融合。所以，探析IT視角下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面和管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行整合，有助于提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量。

一、新形勢(shì)下融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的必要性

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營的時(shí)候，其目的主要在于追求利益的最大化，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理方面的需求。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)的飛速發(fā)展的新形勢(shì)之下，必然會(huì)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面和管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行有效融合，這既是發(fā)展的必然性也是發(fā)展的必要性。從會(huì)計(jì)發(fā)展的立場(chǎng)來看，會(huì)計(jì)之所以會(huì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分及管理會(huì)計(jì)部分也是受到社會(huì)環(huán)境變化的影響，然而在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的情況下，市場(chǎng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜多變。對(duì)企業(yè)而言，單一形式的會(huì)計(jì)已無法滿足其發(fā)展方面的需求，如對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，處理信息的時(shí)候必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)化程序，其過程十分煩瑣，然而相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看，管理會(huì)計(jì)在處理信息的時(shí)候更加科學(xué)，所得的信息也更加可靠，有利于會(huì)計(jì)管理工作的開展。所以，就目前社會(huì)形勢(shì)而言，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面和管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行融合具有時(shí)代意義。

二、IT技術(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要助推器

不論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者之間都不是獨(dú)立存在的。IT元素成為連接二者之間的重要橋梁，將彼此更好地融合在一起。通過IT技術(shù)建立一個(gè)十分龐大的信息環(huán)境，便于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集而且操作起來更加靈活、便捷。對(duì)于會(huì)計(jì)信息而言，IT技術(shù)已是其十分重要的載體?，F(xiàn)代信息的相關(guān)技術(shù)包括了數(shù)據(jù)庫相關(guān)技術(shù)部分、數(shù)據(jù)挖掘部分、射頻識(shí)別相關(guān)技術(shù)部分、網(wǎng)格相關(guān)技術(shù)部分、聯(lián)機(jī)進(jìn)行分析處理部分和可以進(jìn)行擴(kuò)展的有關(guān)商業(yè)報(bào)告方面的語言部分等，通過這些相關(guān)信息技術(shù)可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分支和管理會(huì)計(jì)分支更加融合。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，據(jù)研究表明，綜合信息的相關(guān)平臺(tái)推動(dòng)了企業(yè)在管理方面的變化。根據(jù)最新的研究發(fā)現(xiàn)，IT技術(shù)的不斷創(chuàng)新，例如ERP相關(guān)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)及外部業(yè)務(wù)的相關(guān)流程提供支持以及進(jìn)行整合，進(jìn)而為管控奠定更加寬廣的技術(shù)基礎(chǔ)。鑒于此，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)信息系統(tǒng)的大背景，使得管理會(huì)計(jì)部分與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分在收斂進(jìn)程方面也會(huì)越來越方便、快捷。雖然利用信息技術(shù)構(gòu)建相關(guān)會(huì)計(jì)信息的數(shù)字化系統(tǒng)在初期時(shí)費(fèi)用較高，然而在后期使用的時(shí)候在維護(hù)方面的成本大大降低。通過信息技術(shù)能夠大大縮短處理事務(wù)方面及采集會(huì)計(jì)信息方面的時(shí)間，同時(shí)還能夠提高對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合處理方面的質(zhì)量，使企業(yè)對(duì)其更加關(guān)注。從中不難看出，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面相互融合上，IT技術(shù)所起的作用十分重要。

三、IT視野下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相融合的框架

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

會(huì)計(jì)最終的目的便是進(jìn)行控制和做出決策。對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，控制包括控制論方面、行政控制方面、規(guī)劃方面及激勵(lì)系統(tǒng)方面等不同的部分，即對(duì)其所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤記錄和相關(guān)核算報(bào)告，并向相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，完成相關(guān)目標(biāo)的過程中，不但要確保資金在占用率方面最少，還要保障在人力方面或物理方面的消耗量可以最低；而所謂的決策，則包含經(jīng)營方面和戰(zhàn)略方面這兩種決策。經(jīng)過對(duì)短期以及長(zhǎng)期方面的經(jīng)營決策進(jìn)行分析，并為企業(yè)高管提供相關(guān)信息，如生產(chǎn)信息、投資信息及定價(jià)信息等，借助這些信息高管人員可以選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案，從而整合資源、優(yōu)化資源。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需向相關(guān)使用者提供受委托的情況、財(cái)務(wù)情況和相關(guān)經(jīng)營情況，便于報(bào)告使用者對(duì)當(dāng)前情況進(jìn)行整體分析?；诖?，會(huì)特別重視會(huì)計(jì)信息方面的質(zhì)量情況，如此才可以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)的價(jià)值管理；一般決策是指為財(cái)務(wù)信息相關(guān)管理人員及使用人員提供的信息可以幫助他們做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，這些信息可以體現(xiàn)出企業(yè)在現(xiàn)金流動(dòng)方面的狀況。大多數(shù)情況之下，面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)投資者提供的各種信息，相關(guān)投資者會(huì)理智進(jìn)行選擇，通常是對(duì)股權(quán)選擇繼續(xù)持有或者讓渡。盡管無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有別于管理會(huì)計(jì)，然而其目標(biāo)始終是保持一致的。

（二）明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能定位

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在操作環(huán)境方面及操作性質(zhì)方面都變得更加現(xiàn)代化，這使得管理會(huì)計(jì)也必須著眼于未來、著眼于業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)定位，要求會(huì)計(jì)信息必須具有前瞻性。ERP系統(tǒng)中關(guān)于會(huì)計(jì)信息方面的系統(tǒng)加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的前瞻性，通過短期預(yù)測(cè)規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)流程。對(duì)于戰(zhàn)略管理方面的會(huì)計(jì)而言，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展，由非財(cái)務(wù)類型信息就未來來自外部經(jīng)營相關(guān)環(huán)境中關(guān)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)及相關(guān)信息指標(biāo)方面給出相應(yīng)的信息。常采取平衡計(jì)分卡的形式作為相應(yīng)工具，將財(cái)務(wù)方面及非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，兼顧管理者方面及投資者方面的雙重視角，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的有關(guān)信息進(jìn)行平衡、進(jìn)行整合。而且會(huì)計(jì)人員在工作方面的角色也發(fā)生了改變，而會(huì)計(jì)人員的作用也更為突出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有的作用也由原來基本管理方面的作用轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略決策方面的作用。其中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從歷史成本方面的會(huì)計(jì)計(jì)量向公允價(jià)值方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。前者主要偏重管理目標(biāo)，而后者則更偏重價(jià)值目標(biāo)。公允價(jià)值可以有效彌補(bǔ)投資者方面與金融分析師方面關(guān)于信息上出現(xiàn)的不對(duì)稱，這也要求信息質(zhì)量更高、更精準(zhǔn)。除此以外，近來企業(yè)股東與相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)告的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以往認(rèn)為此報(bào)告僅用來管理和推卸責(zé)任，現(xiàn)在則要求其更加透明化以及更具社會(huì)責(zé)任感。此外，也能夠以觀察關(guān)于管理報(bào)告方面的信息系統(tǒng)使其內(nèi)部更加透明。不再拘泥于會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)報(bào)告所擁有的格式，具有現(xiàn)代管理理念的高層管理者，利用電子報(bào)告相關(guān)系統(tǒng)便可以全方位地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行觀測(cè)。

四、以 Oracle 為例分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互相融合

對(duì)于Oracle企業(yè)在應(yīng)用管理方面的系統(tǒng)而言，以系統(tǒng)需要處理的相關(guān)對(duì)象以及包括范圍進(jìn)行劃分，可分為財(cái)務(wù)部分、業(yè)務(wù)部分、事務(wù)部分這三大塊，其中財(cái)務(wù)部分對(duì)應(yīng)的是資金流領(lǐng)域、業(yè)務(wù)部分對(duì)應(yīng)的是實(shí)物流領(lǐng)域、事務(wù)部分對(duì)應(yīng)的是信息流領(lǐng)域，形成了財(cái)務(wù)部分、業(yè)務(wù)部分及事務(wù)部分的高度一體化，也就是運(yùn)用信息化方式、IT化方式來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部分及財(cái)務(wù)部分進(jìn)行管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)可以高度集中。Oracle系統(tǒng)在集成性特征方面具有突出表現(xiàn)，然而此處的集成性并不是所謂的“技術(shù)層面”或“應(yīng)用層面”，而指的是在企業(yè)管理向前發(fā)展的相關(guān)過程中所包含的潛在“關(guān)鍵要素”方面的集成。與傳統(tǒng)形式的手工會(huì)計(jì)相比，要解決有關(guān)企業(yè)在管理過程中關(guān)于數(shù)據(jù)集成的問題，對(duì)于現(xiàn)代信息相關(guān)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫方面的技術(shù)而言是十分簡(jiǎn)單的，Oracle系統(tǒng)中無論是哪個(gè)模塊都可以對(duì)其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，都有相對(duì)應(yīng)的接口，其中以“松耦合”的形式對(duì)其內(nèi)部擁有的各個(gè)模塊間的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。

本文將通過 Oracle 關(guān)于績(jī)效分析方面的系統(tǒng)實(shí)例對(duì)有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息融合進(jìn)行分析。該系統(tǒng)具有提供綜合類型以及可變類型成本方面、公平分?jǐn)偡矫嬉约皩?duì)產(chǎn)品部分、企業(yè)部分及客戶部分的盈利性進(jìn)行測(cè)量的功能。此系統(tǒng)可以將成本中心所花費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行分配，使其分配到各個(gè)相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)中心中去，進(jìn)而對(duì)各部分收益情況進(jìn)行精準(zhǔn)的衡量，按照相應(yīng)的分?jǐn)傄?guī)則將成本中心產(chǎn)生的費(fèi)用分別分配給各個(gè)相應(yīng)的利潤(rùn)中心，然后再在其內(nèi)部繼續(xù)進(jìn)行分?jǐn)?，最終將會(huì)把費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)相對(duì)應(yīng)的賬戶中。對(duì)于績(jī)效管理相關(guān)系統(tǒng)而言，將管理會(huì)計(jì)方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面進(jìn)行融合是以平衡計(jì)分卡作為基礎(chǔ)而建立的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅包含營運(yùn)指標(biāo)，還包含與企業(yè)成功聯(lián)系密切的戰(zhàn)略措施。在績(jī)效管理工作中，平衡計(jì)分卡作為新型的管理工具，有效地將具有靜態(tài)特征的結(jié)果與具有動(dòng)態(tài)特征的過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以很好地彌補(bǔ)績(jī)效管理相關(guān)系統(tǒng)中將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為系統(tǒng)核心所存在的弊端，有助于提升企業(yè)業(yè)績(jī)，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。平衡計(jì)分卡主要是保持會(huì)計(jì)領(lǐng)域及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的平衡，對(duì)二者進(jìn)行整合，使之形成單一實(shí)體。其中，所謂非財(cái)務(wù)性質(zhì)的指標(biāo)，一般指的是領(lǐng)導(dǎo)，具有前瞻性特征的管理會(huì)計(jì)方面的信息和基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)金融措施都?xì)w入相同計(jì)分卡。假如把績(jī)效管理相關(guān)系統(tǒng)看作是管理制度的一部分，便可能出現(xiàn)對(duì)各數(shù)據(jù)進(jìn)行集成然后共同去實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)于績(jī)效管理方面的統(tǒng)一目標(biāo)。通過Oracle EBS模塊OFSA也可以調(diào)用原系統(tǒng)里面所包括的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后將其傳遞給各個(gè)相應(yīng)的模塊進(jìn)行相關(guān)分析并做出決策，如客戶關(guān)系相關(guān)管理模塊、平衡計(jì)分卡模塊、盈利分析模塊、轉(zhuǎn)移定價(jià)模塊、預(yù)算以及相關(guān)決策模塊等，然后從各個(gè)不同的角度制作績(jī)效報(bào)告，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的有關(guān)信息進(jìn)行有效融合，使其通過信息系統(tǒng)方面的集成而形成一體化發(fā)展。

五、結(jié)語

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的社會(huì)環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)而言，所面臨的機(jī)遇也會(huì)增多，當(dāng)然所面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)增多，要想在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位，獲取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，就不得不對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所包含的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的掌控，特別是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面及管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行有效融合。然而利用IT技術(shù)可以使這兩者之間更好地進(jìn)行融合，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作向簡(jiǎn)單化、便捷化方向發(fā)展，從而提升會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)方面和業(yè)務(wù)方面向一體化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

目前在我國企業(yè)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要目的是為提供財(cái)務(wù)報(bào)告，其本質(zhì)和內(nèi)涵可以認(rèn)為是生成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程，其主要是按照公司規(guī)定、會(huì)計(jì)內(nèi)部公認(rèn)或者法律規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)會(huì)計(jì)主體一方所發(fā)生過的事項(xiàng)或者金錢交易等行為進(jìn)行確認(rèn)和記錄，最終形成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)教科書中，便會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)進(jìn)行講解的，包括會(huì)計(jì)金融的確定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，其主要為一種管理的活動(dòng)和管理的過程，管理會(huì)計(jì)的重心工作是通過合理的方案來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，使其更適應(yīng)時(shí)代的要求可創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)此工作目標(biāo)的形式是提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營管理改善和決策的有效信息，進(jìn)而通過這些信息的反饋?zhàn)罱K實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營管理和經(jīng)營活動(dòng)的過程，相當(dāng)于一種控制系統(tǒng)和管理活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者均是為企業(yè)所服務(wù)的，其發(fā)揮作用的環(huán)境是一致的，在功能上均可以客觀的記錄、計(jì)算、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為處于正確良好狀態(tài)，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二者均是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)衍生而來，經(jīng)過各自的發(fā)展相輔相成，構(gòu)建了企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，管理會(huì)計(jì)會(huì)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，因此二者運(yùn)用的原始資料類似，均是來源于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算對(duì)象上具有一定的聯(lián)系，在核算企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的過程中，會(huì)重疊和交叉一些核算的內(nèi)容，例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為其他的損失和獲益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)實(shí)施成本管理和控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）具體職能和作用不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相當(dāng)于一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)的，其側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息分析和統(tǒng)計(jì)，為其企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控和評(píng)價(jià)其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外的，依照外界和法律的規(guī)范、要求，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營成果進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，依法提供給會(huì)計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)等，便于其根據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)的運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況。從實(shí)際作用來看，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中的某個(gè)單位，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他重點(diǎn)個(gè)體，或者對(duì)個(gè)人的實(shí)際工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的考核，反映出彼此之間的工作績(jī)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)情況，是對(duì)公司股東和一切利益相關(guān)者的監(jiān)督和經(jīng)營績(jī)效審查，也是國家權(quán)力財(cái)務(wù)部門對(duì)其合法的監(jiān)督。

（二）工作中的方式和成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者在工作時(shí)的方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)模式開展工作，其順序是不可隨意顛倒的，每一個(gè)環(huán)節(jié)也不可遺漏，包括從填寫憑證再到登記、再到最后的財(cái)務(wù)報(bào)告，均需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序之下完成；而管理會(huì)計(jì)工作的形式也無明確規(guī)定和固定順序，可依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求而采用靈活的財(cái)務(wù)工作方式，或者對(duì)工作流程進(jìn)行改變，不同的問題可采取不同的方法進(jìn)行分析，工作模式不是一成不變的，并且在工作中會(huì)用到較多的數(shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，既會(huì)采用貨幣計(jì)量也會(huì)采用非貨幣計(jì)量。同時(shí)兩者的工作成果也不同，進(jìn)行衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)的工作成果是其形成的會(huì)計(jì)資料，例如憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等；而管理會(huì)計(jì)的成果表示沒有統(tǒng)一的報(bào)告和格式，而是依據(jù)工作需求采用多種形式展示工作成果，例如文字、圖表或者兩者結(jié)合的形式。

（三）要求會(huì)計(jì)人員的能力重點(diǎn)不同

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式和成果的不同，因此要求會(huì)計(jì)人員具備的技能也有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由于其特定的規(guī)程和工作形式，因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員必須熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)內(nèi)容，在扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)之上，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行熟練處理，要求具備憑證制作以及財(cái)務(wù)報(bào)告編寫的技能，并且由于其職能所在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的道德素質(zhì)，不可虛報(bào)財(cái)務(wù)情況，要求按照法律標(biāo)準(zhǔn)和要求誠實(shí)公正的從事財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)工作更加靈活和多技能，要求會(huì)計(jì)人員在扎實(shí)的基礎(chǔ)能力之上，需要全面了解企業(yè)的工作流程、盈利模式以及經(jīng)營狀況，并且由于管理會(huì)計(jì)需要提供專業(yè)的經(jīng)營管理決策信息，所以其專業(yè)技能要求較高，例如必須掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科的知識(shí)，只有在具備這些能力的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營管理信息進(jìn)行挖掘和處理，從而形成專業(yè)的評(píng)估報(bào)告。

三、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要，又可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制需求。在不損害管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對(duì)外報(bào)告依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，可有效滿足信息使用者的財(cái)務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費(fèi)工作。首先管理者通過重視管理會(huì)計(jì)的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理的過程中有效運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的信息分析職能，實(shí)現(xiàn)控制和管理目標(biāo)；其次要增強(qiáng)原始資料信息的采集，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息使用的融合性；最后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（二）采取逐漸融合策略實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的融合

只有逐步財(cái)務(wù)融合策略，在企業(yè)財(cái)務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必使每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)中的組織機(jī)構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲裕瑢F(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，然后將會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為進(jìn)行有效聯(lián)系，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的體系，逐步實(shí)施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中，例如在車間紡織財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，除了財(cái)務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時(shí)實(shí)施成本和績(jī)效管理。

（三）增強(qiáng)高素質(zhì)綜合能力會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

具備高素質(zhì)綜合能力的會(huì)計(jì)人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，在沒有專業(yè)人才的保障下，無法對(duì)兩者的融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)人員的定位和素質(zhì)存在一定的偏差，雖然有技能要求，但是沒有嚴(yán)格的規(guī)范，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，引入高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也有所了解，從而可以為企業(yè)的資金行為提供必要的建議。