導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的相關(guān)概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要：自改革開放以來，市場經(jīng)濟在我國經(jīng)濟體制中占據(jù)重要地位，這就促使著單位要做好面向市場的準(zhǔn)備，還要調(diào)整好自己的姿態(tài)做好走向市場的準(zhǔn)備。但是，伴隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及相關(guān)改革的逐層推進，我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理工作也有著巨大的變化，這種變化既有令人欣喜的也由令人可惜的，面對現(xiàn)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理工作中的問題，我們要繼續(xù)加強相關(guān)管理辦法的制定，也要從源頭上思考面對這樣的問題，采取怎樣的措施才能治標(biāo)更治本。

關(guān)鍵詞 ：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 財務(wù)管理 問題和對策

在進行財務(wù)管理時要保證在單位的經(jīng)濟活動中遵守國家相關(guān)的法律規(guī)章制度，所以，正確處理好財務(wù)管理工作中，要抓住重點，針對問題，有的放矢。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的問題分析

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理模式還沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)指的是財務(wù)管理要圍繞一個核心，然后將財務(wù)管理的方法結(jié)合在一起，使之形成一個完善的體系，財務(wù)管理以財務(wù)的核算為中心，結(jié)合財務(wù)核算的各類方法，并且與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)環(huán)境結(jié)合起來，使之形成一個統(tǒng)一的管理模式。財務(wù)管理的系統(tǒng)化學(xué)說形成于上個世紀(jì)80年代，是運用一定的方法，將財務(wù)管理以概念的形式展現(xiàn)出來，用來解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財務(wù)整合方面遇到的問題。對我國比較全面地財務(wù)管理方法進行探究，對于財務(wù)管理包括哪些具體的內(nèi)容還沒有給出確切的定義，因為財務(wù)管理的內(nèi)容是比較寬泛的，只有在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實踐中，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自身發(fā)展的模式，制定自身的財務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)在，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，只是將財務(wù)管理的內(nèi)容羅列出來，并沒有找出財務(wù)管理內(nèi)容之間的聯(lián)系。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理模式不夠規(guī)范，制約了財務(wù)管理的效率。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理的相關(guān)理念時，出現(xiàn)不規(guī)范的情況，由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心借鑒相關(guān)的資料，但是，不同的資料中對財務(wù)管理的概念和理念的解釋也是不同的，這就導(dǎo)致了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對財務(wù)管理的概念比較模糊。關(guān)于財務(wù)管理的概念有很多種定義，有的概念側(cè)重在資金流轉(zhuǎn)層面上來下定義，有的概念則側(cè)重在經(jīng)營管理方面下定義，而且，在不同的國家，對財務(wù)管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明確指出財務(wù)管理的范圍，有的概念則比較模糊。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的時候，財務(wù)管理的各個內(nèi)容是獨立的，財務(wù)管理內(nèi)容之間不存在任何的聯(lián)系，而且財務(wù)管理的內(nèi)容過于冗長，沒有進行高度的概括和總結(jié)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在制定財務(wù)管理相關(guān)規(guī)范的時候，對一些基本的概念也沒有掌握，導(dǎo)致財務(wù)管理策略在實施過程中的執(zhí)行力不強，財務(wù)管理的方法也是各式各樣的，但是沒有一種方法是適合自身發(fā)展的，財務(wù)管理中也沒有制定統(tǒng)一的方法，在進行財務(wù)管理的時候就比較混亂，每個財務(wù)管理人員都按照自己的思路去管理，大大降低了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的效率。

（四）社區(qū)服務(wù)中心沒有配置齊全的審計人員。現(xiàn)在，由于醫(yī)療經(jīng)費比較緊張，所以在社區(qū)服務(wù)中心沒有配置專職的審計人員或只配置兼職的審計人員，不具備相關(guān)的工作資質(zhì)，審計人員往往在社區(qū)服務(wù)中心擔(dān)任不同的職務(wù)，所以不能保證財政監(jiān)督。

（五）社區(qū)服務(wù)中心會計基礎(chǔ)管理工作存在不足。在社區(qū)服務(wù)中心，經(jīng)常會出現(xiàn)在同一個事項中核算方法不一致的問題，在社區(qū)服務(wù)中，配置的財務(wù)人員一般對財務(wù)技能還不能充分地了解，而且，在實際的操作中，財務(wù)的操作具有一定的隨意性。

（六）社區(qū)服務(wù)中心的藥品管理無序。在社區(qū)服務(wù)中心中，藥品的管理還是比較混亂的，在藥品的管理中缺乏專業(yè)人員，導(dǎo)致藥品的管理不規(guī)范，而且藥品也不會按照一定的順序擺放，也沒有按照日期對庫存進行管理。長此以往，導(dǎo)致藥品的賬目不能核實。

（七）社區(qū)服務(wù)中心的現(xiàn)金管理比較混亂。社區(qū)服務(wù)中心還缺乏有效地管理，政府也沒有采取措施加強管理，這就導(dǎo)致了社區(qū)服務(wù)中心在收費的過程中比較凌亂，造成資金的流失。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的對策

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實現(xiàn)財務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立報賬制。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行財務(wù)的系統(tǒng)化管理要制定全面的財務(wù)管理規(guī)章，使財務(wù)管理的不同內(nèi)容可以有機地聯(lián)系起來，用發(fā)展和聯(lián)系的觀點來看待問題。在進行財務(wù)人員的配置時，要從整體出發(fā)，又要注意部分，進行統(tǒng)籌分析，要按照財務(wù)的崗位進行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理人員要與相關(guān)負責(zé)人進行溝通，財務(wù)管理人員要與出納人員進行有機地配合，財務(wù)管理人員要按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的崗位需要進行配置。財務(wù)核算時應(yīng)運用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)軟件，一些相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)部門要實現(xiàn)溝通與合作，進行定期的崗位輪換工作。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要實現(xiàn)財務(wù)的規(guī)范化管理，委派財務(wù)負責(zé)人進行工程財務(wù)區(qū)域化管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在對財務(wù)管理進行創(chuàng)新的時候，要對財務(wù)管理的每一塊內(nèi)容都有較為清晰的了解，能夠明確其含義，在制定財務(wù)管理的相關(guān)之策時，一定要規(guī)范流程，確保財務(wù)管理人員都可以按照流程去做事情。在制定財務(wù)管理相關(guān)的制度時，一定要防止那些不清晰的概念的使用，運用清晰化的理論不斷創(chuàng)新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理理念和方法，在同一個區(qū)域進行多個項目的施工，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該安排區(qū)域財務(wù)管理人員，通過有效的方法提高財務(wù)管理的效率，能夠切實做好財務(wù)的核算工作，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行財務(wù)會計、出納和核算工作，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)培養(yǎng)新的財務(wù)人員。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)人員要受到區(qū)域負責(zé)人的支配，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在各項目之間設(shè)立財務(wù)人員。財務(wù)人員要履行資金預(yù)算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產(chǎn)過程中資金的充足，著力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財務(wù)管理方面還是存在一定的問題的，財務(wù)管理模式還沒有形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，財務(wù)管理模式還是不夠規(guī)范，制約了財務(wù)管理的效率，財務(wù)管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整，所以針對這些問題，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立報賬制，實現(xiàn)財務(wù)的規(guī)范化管理，委派財務(wù)負責(zé)人進行工程財務(wù)區(qū)域化管理，從而使財務(wù)管理實現(xiàn)有序化。

參考文獻：

[1]蘇學(xué)會. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 中國管理信息化，2014，11:26-27.

篇2

地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應(yīng)運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應(yīng)綠色的財務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務(wù)管理有很重要的實際意義。

二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論

1.低碳經(jīng)濟的概念

低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務(wù)管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。

2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的必要性

（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在2003年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟的需求。

三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現(xiàn)狀

1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，?？苹蚱渌?，這種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎(chǔ)財務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務(wù)的評價帶來了很大的障礙。

2.缺乏有效的控制機制

技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。

3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠

政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準(zhǔn)確的判斷，進而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議

1.政府方面

市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化不會突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴(yán)的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當(dāng)前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

2.企業(yè)層面

（1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務(wù)管理的實施不僅影響了公司的財務(wù)，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔(dān)社會責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。

五、結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理；風(fēng)險控制

一、 企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理是一項資金管理活動，是以現(xiàn)金活動為核心而進行的營運管理、成本管理、收入管理的資金活動，其按照相關(guān)的法規(guī)制度，根據(jù)財務(wù)管理的原則，在財務(wù)管理的目標(biāo)基礎(chǔ)上組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，其內(nèi)容貫穿于整個企業(yè)的全部活動，要求各個部門的人員都有參與并承擔(dān)相應(yīng)的一定責(zé)任。

二、 企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一） 綜合性

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動復(fù)雜多變，有些企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、銷售管理、資產(chǎn)管理、人員管理、財務(wù)管理等方面，財務(wù)管理與企業(yè)的其他方面都有著密切的聯(lián)系，使得財務(wù)管理活動變得具有綜合性，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅限制與對賬務(wù)、現(xiàn)金存款的管理，它要求財務(wù)人員需要從企業(yè)整體出發(fā)，對企業(yè)整個經(jīng)濟情況進行把握，要求財務(wù)人員運用價值的形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果結(jié)合起來，達到企業(yè)價值和經(jīng)濟效益不斷提高的目的。

（二） 廣泛性

企業(yè)中各個部門的收支情況都與財務(wù)相關(guān)，因此企業(yè)各個部門的活動都與財務(wù)發(fā)生聯(lián)系，財務(wù)管理的觸角伸到企業(yè)的各個部門中，每一個部門都將于財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門的資金使用都要在財務(wù)部門的指導(dǎo)下進行，受到財務(wù)部門的約束，以此來保證企業(yè)的政策經(jīng)濟效益。

（三）復(fù)雜性

企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)的各個方面，其內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，財務(wù)管理是一個綜合而復(fù)雜的過程，財務(wù)人員在實施管理的過程中要兼顧企業(yè)各個部門的利益運作，其工作復(fù)雜多變，需要財務(wù)人員靈活運用，財務(wù)人員需要綜合把握財務(wù)管理中的資金運作、成本管理、投資管理、營運管理等內(nèi)容，因此具有復(fù)雜性。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的缺陷分析

（一）財務(wù)管理比較狹隘，缺乏科學(xué)性。

目前國內(nèi)部分企業(yè)對財務(wù)管理的定義還很狹隘，僅僅局限于對資金的管理與使用，沒有上升到對企業(yè)整體效益的把握上，也沒有與其他部門進行溝通交流，使財務(wù)部門與其他部門緊密聯(lián)系起來，一些財務(wù)人員思想觀念比較落后，沒有跟上時代的步伐，沒有完全轉(zhuǎn)變思想，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，賬務(wù)處理程序缺乏科學(xué)性，員工集體意識比較淡薄，母子公司為一體的觀念不強，盲目追求短期利益的財務(wù)管理方式也限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時也削弱了企業(yè)的競爭力。

（二）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督不到位，制度不健全。

國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制存在漏洞，對財務(wù)的監(jiān)督與控制很不到位，普遍存在企業(yè)部門亂報亂使用費用的現(xiàn)象，企業(yè)的資金流動與控制脫節(jié)嚴(yán)重，資金的變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層難以掌握傳統(tǒng)的資金管理模式來評判財務(wù)管理的效用，一些企業(yè)甚至缺少內(nèi)部審計部門，或者有內(nèi)部審計部門，但沒有發(fā)揮實際的效用，部門設(shè)置形同虛設(shè)，另外企業(yè)的預(yù)算體系也沒有完全而有效地建立，企業(yè)預(yù)算沒有到位或者執(zhí)行不到位，預(yù)算往往不能有效地執(zhí)行，外部審計在對企業(yè)進行審計時，往往弄虛作假，內(nèi)外的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的局面。

企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)制度，建立財務(wù)、審計、資產(chǎn)評估三方獨立而聯(lián)系的財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)部門互不依存的職位應(yīng)相互分離，健全的會計制度是財務(wù)部門良好發(fā)展的重要前提，目前一些企業(yè)依然沒有建立健全的財務(wù)制度，一些財務(wù)人員兼任職位不相容的崗位，沒有嚴(yán)格的制度對財務(wù)的具體問題加以約束，致使一些專業(yè)知識不牢，業(yè)務(wù)不熟練的人員沒有工作壓力，另外一些工作人員也沒有認真負責(zé)，對財務(wù)方面的法律法規(guī)不是很熟練，在實際的財務(wù)中沒有按照法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，制度的不到位使得財務(wù)人員在操作過程中也沒有制度可依。

（三） 財務(wù)資金管理混亂，信息不準(zhǔn)確。

目前我國大部分企業(yè)資金管理模式落后，仍然采用比較陳舊的管理方法與理念，沒有適時調(diào)整理念與管理方法，出現(xiàn)財務(wù)資金浪費嚴(yán)重、管理不到位的現(xiàn)象，一些財務(wù)人員違反現(xiàn)金管理制度，超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出和未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；日常核算也出現(xiàn)嚴(yán)重問題，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較緩慢，資金回收困難，存貨也管理不到位，企業(yè)的財務(wù)部門也因利益影響內(nèi)部控制等因素出現(xiàn)核算失真，做假賬的現(xiàn)象發(fā)生，由于各個部門信息化程度不一致，使得企業(yè)運用的財務(wù)軟件差異，導(dǎo)致部門或者子公司上報的數(shù)據(jù)存在差距，這些因素對企業(yè)財務(wù)信息都有一定的影響。

（四）信用觀念缺乏，風(fēng)險意識不強

企業(yè)發(fā)展最缺乏的是一個資金問題，長期以來企業(yè)的資金都是以自我積累為主，很少進行募股融資，部分中小企業(yè)融資難、貸款難的狀況成為其發(fā)展的瓶頸，一些企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，信譽比較差，信用觀念比較缺乏，在市場上弄虛作假，一些惡意賴帳逃債，這也進一步降低了金融機構(gòu)對這些企業(yè)支持的積極性。

企業(yè)在運作過程中也面臨著各種各樣的風(fēng)險，有來自企業(yè)本身的，有來自行業(yè)的，也有來自市場的，目前一些企業(yè)都將絕大部分的精力放在了生產(chǎn)銷售方面，企業(yè)內(nèi)部很少具備風(fēng)險意識，或者就不存在風(fēng)險意識，沒有很好地進行風(fēng)險管理，對風(fēng)險沒有進行預(yù)測，當(dāng)風(fēng)險來臨之時也不能采取很好的方法進行規(guī)避，看似平靜的企業(yè)，有些已經(jīng)在危機狀態(tài)了。

四、 對策分析

（一）拓寬財務(wù)管理概念，科學(xué)進行財務(wù)管理

篇4

近年來，我國的財務(wù)學(xué)者們從不同的研究目的出發(fā)，對財務(wù)治理的內(nèi)涵的界定提出了不同的見解。程宏偉（2002）認為，財務(wù)治理是財務(wù)治理主體對企業(yè)財力的統(tǒng)治和支配，即關(guān)于企業(yè)財權(quán)的安排，它決定財務(wù)運營的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的財務(wù)政策；楊淑娥（2002）則把財務(wù)治理理解為通過財權(quán)在不同利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排；饒曉秋（2003）提出，財務(wù)治理的實質(zhì)是一種財務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財務(wù)管理體制；林鐘高（2003）指出，財務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式的和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，以達到利益相關(guān)主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，實現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。以上這些有關(guān)財務(wù)治理的定義，雖然都從不同角度對財務(wù)治理的內(nèi)涵進行了闡述，但也不可避免地存在認識偏差。他們要么從制度安排的角度將“財務(wù)治理”與“公司治理”等同，要么將“財務(wù)治理”與“財務(wù)管理”混為一談，或者只強調(diào)財權(quán)配置的重要地位而忽視其他方面，因而無法全面準(zhǔn)確地理解財務(wù)治理的內(nèi)涵。

綜上所述，對于財務(wù)治理內(nèi)涵的理解，筆者比較傾向于衣龍新（2005）的概括，即財務(wù)治理就是基于財務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對企業(yè)財權(quán)進行合理配置，在強調(diào)以股東為主導(dǎo)的利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的財務(wù)激勵約束等機制，實現(xiàn)公司財務(wù)決策科學(xué)化的一系列制度、機制、行為的安排、設(shè)計和規(guī)范。這一概念的主要特征就是既肯定了財務(wù)治理是一種制度安排，又強調(diào)了財務(wù)治理是對財權(quán)的合理配置，同時還突出了財務(wù)治理是為了形成有效的財務(wù)激勵約束機制。

我國絕大多數(shù)財務(wù)管理學(xué)教材都認為，財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。這一概念的主要特征就是表明財務(wù)管理是一項管理活動，其直接對象是企業(yè)的資金運動和企業(yè)的價值。

從以上對財務(wù)治理與財務(wù)管理的概念約定可以看出，財務(wù)治理與財務(wù)管理的區(qū)別主要在于，財務(wù)治理是一種制衡機制，其目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者之間的利益沖突，解決信息不對稱問題；而財務(wù)管理則是一種運行機制，其目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。也就是說，財務(wù)治理規(guī)定了整個企業(yè)財務(wù)運作的基本網(wǎng)絡(luò)框架，財務(wù)管理則是在這個既定的框架下駕馭企業(yè)財務(wù)奔向目標(biāo)。財務(wù)治理與財務(wù)管理同時也存在許多共同點，那就是財務(wù)治理與財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)具有同源性（都以產(chǎn)權(quán)制度和公司治理為基礎(chǔ)）；財務(wù)治理與財務(wù)管理的對象具有同質(zhì)性（都涉及到財權(quán)問題）；財務(wù)治理與財務(wù)管理具有體系上的統(tǒng)一性（同屬財務(wù)范疇且都是企業(yè)財務(wù)報告的影響因素）；財務(wù)治理決定了財務(wù)管理的框架和軌道，財務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財務(wù)管理的模式特征。

二、財務(wù)管理學(xué)目前存在的缺憾：基于財務(wù)治理的考量

“組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系”這一概念特征決定了財務(wù)管理學(xué)的研究應(yīng)從財務(wù)的二重性：經(jīng)濟屬性（財務(wù)活動）與社會屬性（財務(wù)關(guān)系）相結(jié)合來進行考察。但現(xiàn)實情況是，傳統(tǒng)財務(wù)管理學(xué)僅從數(shù)量層面來對財務(wù)的經(jīng)濟屬性進行分析和論述，而對財務(wù)的社會屬性——財務(wù)關(guān)系的處理這一財務(wù)管理的本質(zhì)問題卻一帶而過。而財務(wù)管理作為一種綜合管理，企業(yè)內(nèi)部各種權(quán)利的制衡、責(zé)任的分擔(dān)以及利益的劃分，最終將以財務(wù)的形式體現(xiàn)。但這些問題的解決，光靠加強日常財務(wù)管理是不夠的，應(yīng)注重公司各利益相關(guān)者財務(wù)權(quán)利和責(zé)任的明晰界定和有效行使，以及在公司治理中的財務(wù)行為規(guī)范等財務(wù)治理的問題?，F(xiàn)在的問題是，當(dāng)人們過于注重研究財務(wù)管理學(xué)的具體內(nèi)容時，卻忽視了一個對推進公司財務(wù)理論發(fā)展至關(guān)重要的問題，這就是從財務(wù)治理的角度把握財務(wù)管理學(xué)的特征。

從財務(wù)治理的角度來觀察，筆者認為，傳統(tǒng)財務(wù)管理學(xué)存在以下的缺憾：第一，把企業(yè)財務(wù)行為視為一種把非經(jīng)濟動機排除在外的純經(jīng)濟行為，較少關(guān)注制度與財務(wù)文化等社會因素對財務(wù)行為和財務(wù)效率的影響，而是把影響財務(wù)行為的制度看作是一既定的前提而加以認同，致使制度無法納入財務(wù)行為的解析框架，對兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系也缺乏深入的分析，從而使財務(wù)管理學(xué)的構(gòu)建日趨保守乃至封閉。第二，沒有進行相關(guān)財務(wù)治理影響分析，因而產(chǎn)生對“財權(quán)配置”問題的輕視及與此相關(guān)的“內(nèi)部人控制財務(wù)”，導(dǎo)致企業(yè)外部利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的弱化及其財務(wù)利益的受損，致使理論與實踐相背離。第三，以理性經(jīng)濟人假設(shè)作為理論前提，必然形成對經(jīng)濟屬性（財務(wù)活動）的過度關(guān)注而輕視其社會屬性（財務(wù)關(guān)系），從而加劇財務(wù)沖突和財務(wù)道德的失落。

三、財務(wù)管理學(xué)再造：基于財務(wù)治理的創(chuàng)新

公司財務(wù)理論構(gòu)建于特定的企業(yè)假設(shè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的不同界定和企業(yè)特征的現(xiàn)實變遷都會對公司財務(wù)理論產(chǎn)生決定性影響。現(xiàn)有的公司財務(wù)理論構(gòu)建于傳統(tǒng)的企業(yè)特性之上，從總體上屬于價值管理理論。誠然，企業(yè)作為系列契約的聯(lián)結(jié)現(xiàn)象是一個客觀事實，但我們同樣不能忽視一個更為重要的事實，即企業(yè)的本質(zhì)特征并不在于這種聯(lián)結(jié)以及實現(xiàn)這種聯(lián)結(jié)的契約本身，而是在于形成這種聯(lián)結(jié)之后的企業(yè)財務(wù)活動以及在活動中產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系。隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)和現(xiàn)代企業(yè)理論對成本、信息不對稱等問題的研究，由所有權(quán)與控制權(quán)分離帶來的公司治理問題便成為當(dāng)前公司財務(wù)理論的主要議題。現(xiàn)實表明，單純從各自的學(xué)科出發(fā)獨立研究財務(wù)管理或財務(wù)治理問題，已經(jīng)不能滿足學(xué)科發(fā)展和現(xiàn)實經(jīng)濟的需要。因此，財務(wù)管理學(xué)需要拓寬研究視野和豐富理論內(nèi)涵，就必須與財務(wù)治理進行交叉性融合研究。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)的重新界定與企業(yè)財權(quán)的有效配置

合理界定和選擇財務(wù)目標(biāo)，建立和完善財務(wù)的導(dǎo)向機制，是保證財務(wù)治理和財務(wù)管理高效運行并實施有效對接的前提。近年來，財務(wù)管理目標(biāo)的定位經(jīng)過了企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等發(fā)展階段。但就我國目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場的弱勢有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)不太完善等現(xiàn)實背景下，新《企業(yè)財務(wù)通則》將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)界定為“企業(yè)價值最大化”，既反映了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)為其資源供給者創(chuàng)造財富的受托經(jīng)濟責(zé)任，也是當(dāng)代財務(wù)管理學(xué)教材普遍接受的觀點，具有較強的理論邏輯性和實踐有用性。但也應(yīng)清醒地看到，這些過分強調(diào)股東或企業(yè)價值的財務(wù)管理目標(biāo)，勢必會將非價值性的社會責(zé)任排除在財務(wù)管理目標(biāo)之外。結(jié)合我國公司法改革局限于“股東至上”的邏輯和利益相關(guān)者的參與權(quán)被弱化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)是在復(fù)雜的、充滿競爭的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中開展經(jīng)營活動的現(xiàn)實，筆者認為“利益相關(guān)者的利益均衡”應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)。這一目標(biāo)不僅有利于協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的矛盾，而且還使企業(yè)的經(jīng)濟性目標(biāo)和社會性目標(biāo)得以有機結(jié)合，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟性目標(biāo)就是追求自身經(jīng)濟利益的最大化，這是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)并不總是與宏觀社會的要求保持絕對的一致性。于是，國家往往利用法律手段來強制企業(yè)必須履行社會責(zé)任。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任在許多場合無法完

全進行硬性規(guī)定。

這就需要企業(yè)的社會性目標(biāo)，注重企業(yè)的社會責(zé)任，追求社會效益的最優(yōu)化，這是由企業(yè)所處的社會環(huán)境決定的。任何企業(yè)都不可能獨立于社會而存在，若過分強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟性目標(biāo)而忽視社會性目標(biāo)，將會失去社會的支持，從而使企業(yè)的生存與發(fā)展舉步維艱。特別是隨著SA8000在全球范圍的推廣和實施，企業(yè)重視社會責(zé)任、推動社會責(zé)任以及落實社會責(zé)任便有了最佳保證。這一堅持多邊主義的理財目標(biāo)，是與公司財務(wù)治理的思想和目標(biāo)相適應(yīng)的。按照利益相關(guān)者共同治理理論，企業(yè)財權(quán)配置不能只考慮股東和經(jīng)理層的利益，每個利益相關(guān)者在企業(yè)財權(quán)配置中都有權(quán)享有相應(yīng)的財務(wù)權(quán)利，有不同的財務(wù)利益訴求。此外，利益相關(guān)者對企業(yè)的相機財務(wù)治理，也應(yīng)在財務(wù)管理學(xué)再造中占有一席之地。

（二）重視制度因素在財務(wù)管理學(xué)中的地位

內(nèi)生于公司財務(wù)行為的制度因素可按財務(wù)活動的關(guān)系分為財務(wù)本體性制度和財務(wù)關(guān)聯(lián)性制度。但目前在我國的財務(wù)管理學(xué)中，只是企業(yè)財務(wù)通則、公司法、稅法等財務(wù)本體性制度散見于籌資、投資、收益分配和資產(chǎn)重組及清算等財務(wù)活動中，而對在性質(zhì)上并不是財務(wù)性的卻會對公司財務(wù)行為及利益相關(guān)者的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)起約束和限制作用的財務(wù)關(guān)聯(lián)性制度（如產(chǎn)權(quán)制度、社會保障制度和倫理道德等）閉口不談，這不僅背離現(xiàn)實而且還會把財務(wù)管理學(xué)引入歧途。財務(wù)管理學(xué)的再造，除繼續(xù)重視和完善財務(wù)本體性制度對公司財務(wù)行為的規(guī)范約束，還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)關(guān)聯(lián)性制度與企業(yè)財務(wù)行為之間關(guān)聯(lián)性研究，這是基于我國的基本國情所決定的。引入財務(wù)關(guān)聯(lián)性制度的研究，將有利于擺脫現(xiàn)有財務(wù)管理學(xué)“就財務(wù)論財務(wù)”的思維偏差，使財務(wù)管理學(xué)再造更具動態(tài)調(diào)整性和環(huán)境適應(yīng)性。

（三）注重激勵和監(jiān)督機制構(gòu)建的研究

財務(wù)管理學(xué)如果只關(guān)注具體的資金運動而忽視在這一過程中的激勵與監(jiān)督問題，勢必會導(dǎo)致資本運營的效率低下和利益相關(guān)者的利益受損。因此，財務(wù)管理學(xué)再造就必須注重激勵和監(jiān)督機制構(gòu)建的研究。目前的財務(wù)管理學(xué)中在闡述企業(yè)財務(wù)活動時，本能地運用了諸如企業(yè)財務(wù)通則、公司法、會計法等財務(wù)本體性制度來約束與制衡管理者，而對于內(nèi)部控制這一影響企業(yè)命運的制度安排卻沒有片言只語，這與企業(yè)財務(wù)治理與財務(wù)管理的本質(zhì)要求極不相稱。2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這為企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容融入財務(wù)管理學(xué)再造提供了絕好的契機。公司的成本問題，僅僅靠制衡是不能解決問題的。恰當(dāng)?shù)募顧C制能夠通過委托人設(shè)計的一系列制度安排促使人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度增加委托人的效用。近年來，以財?wù)治理的觀點考察薪酬對公司財務(wù)業(yè)績的敏感性漸成潮流。因此，許多學(xué)者認為，我國上市公司應(yīng)采用股票期權(quán)激勵制度。但股票期權(quán)的應(yīng)用是有條件的，需要有比較健全的法人治理結(jié)構(gòu)、比較健全的資本市場和透明度高的公司信息披露及相關(guān)的法律框架等，而這些條件我國目前并不完全具備。我們在財務(wù)管理學(xué)的再造中，對于這些問題的研究必須緊密結(jié)合中國的國情，關(guān)注中國特殊的文化和社會背景，不能掉進“國際大廚房陷阱”而食洋不化。

（四）關(guān)注財務(wù)文化對解決財務(wù)沖突和財務(wù)敗德行為的作用

目前的財務(wù)管理學(xué)較為強調(diào)和崇尚“工具理性”，致使社會責(zé)任和道德品質(zhì)等人類的一些基本價值在現(xiàn)代企業(yè)理財中倍受蹂躪而變得支離破碎，企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系也日趨惡化，使企業(yè)無法實現(xiàn)全面、健康的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理學(xué)關(guān)注資本、成本、利潤等本是應(yīng)有之義，但影響和決定這些物化因素的人及其行為也不應(yīng)該忽視，因為這有利于解決財務(wù)沖突和財務(wù)敗德行為。企業(yè)財務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵循的理財價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而形成的整體財務(wù)管理精神風(fēng)貌。財務(wù)準(zhǔn)則有形而財務(wù)文化無形，但財務(wù)文化對企業(yè)的影響卻無處不在。鑒于財務(wù)文化對企業(yè)競爭力所具有的原生性決定作用以及它所蘊涵的更為深刻的企業(yè)本質(zhì)特征，要求人們在財務(wù)管理學(xué)再造過程中必須高度關(guān)注這一問題。財務(wù)管理學(xué)再造關(guān)于企業(yè)財務(wù)文化研究，其最終成果是要拿出具有中國企業(yè)特色、與中國企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財務(wù)文化發(fā)展戰(zhàn)略模式，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實踐。

【主要參考文獻】

[1]申書海，李連清.試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接.會計研究，2006，（10）.

篇5

關(guān)鍵詞：EVA；財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)活動

財務(wù)管理是企業(yè)管理中較為重要的環(huán)節(jié)，是按照我國財經(jīng)法規(guī)制度，遵照財務(wù)管理的基本原則，對于企業(yè)的財務(wù)活動進行組織，是對財務(wù)管理進行處理的經(jīng)濟管理工作。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)通常是指財務(wù)管理尤其是財務(wù)決策時參照的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財務(wù)管理業(yè)以及企業(yè)資金運籌等經(jīng)濟活動應(yīng)當(dāng)達到的最終目標(biāo)，是財務(wù)管理活動的歸宿與出發(fā)點[1]。財務(wù)管理問題一直是企業(yè)財務(wù)管理的重點，在企業(yè)管理中，為了更好的協(xié)調(diào)相關(guān)人員的利益，促進管理人員更好的管理企業(yè)財務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有資源，確定理財目標(biāo)。EVA 最大化這一新的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)運而生。

一、EVA概念的提出及基本內(nèi)涵

經(jīng)濟學(xué)家在幾個世紀(jì)前就認為"一個企業(yè)要為股東創(chuàng)造財富， 就必須獲得比其債務(wù)成本和權(quán)益成本更高的報酬 。" 其 后 英 國 著 名 經(jīng) 濟 學(xué) 家 Alfed marshall 提出了經(jīng)濟收益的概念，并認為： "企業(yè)必須產(chǎn)生足夠的利潤以補償所有者投入資本的成本才能長期生存。"在此背景下孕育出EVA 最大化這一新的財務(wù)管理目標(biāo)。

EVA 概念的雛形起源于美國，在上世紀(jì)九十年代初流行美國，后逐步擴展至歐洲， 其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。美國通用汽車公司是最早引入 EVA 思想的，于 1922 年實施了類似 EVA 的管理體系。美國杜邦公司于 20 世紀(jì) 50 年代開始使用剩余收益概念。成立于 1982 年的美國思特恩?思圖爾特咨詢公司于 1989 推出了 EVA 概念，將經(jīng)濟利潤這一抽象概念提升到企業(yè)實際可操作的層面，并將其注冊為商標(biāo)。美國可口可樂公司和柯達集團曾成功利用 EVA 達到提高企業(yè)及股東價值的目標(biāo)。EVA 是英文economic value added的簡稱， 亦即經(jīng)濟增加值， 它是一種能夠充分體現(xiàn)企業(yè)資本保值、增值的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)。EVA 就是在扣除投資于企業(yè)的資本機會成本后所得到的純利潤， 可以說這是一個最接近真正的經(jīng)濟利益的計算值，也是投資者投資其它風(fēng)險相同股票時最低回報要求的盈余金額。EVA的本質(zhì)為經(jīng)濟利潤，全面考慮了資本的成本，還對會計信息進行了調(diào)整。

EVA的基本內(nèi)涵是資本報酬高于資本成本的剩余收益，管理學(xué)大師彼得.德魯克（Peter F.Drucker，）指出，企業(yè)的獲利在未超出其他資本成本錢，經(jīng)營都是虧損的。意為只有通過回收資本成本后的EVA才是真正的利潤，EVA直接與企業(yè)的價值增值相關(guān)，能夠證明企業(yè)價值的來源，通過經(jīng)濟的增加值，能夠建立起經(jīng)營活動同價值的聯(lián)系，以最少的資本投入得到最大的經(jīng)營利潤。

二、EVA的計算

經(jīng)濟增加值的計算，在程序上可以定義為：EVA = 稅后營運利潤（NOPAT）- 用金額表示的稅后資本成本；或，EVA = 稅后營運利潤（NOPAT）- 用百分比表示的稅后資本成本率占用成本飫錚昂笥死？= 營運利潤（含應(yīng)付利息）＃稅率）在經(jīng)濟增加值的計算中，值得重視的是資金成本的確定，資金成本是經(jīng)濟增加值計算中的一個重要元素，它是資本及借貸成本的加權(quán)平均數(shù)；并且所有與資本有關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)都應(yīng)包括在資金成本的計算范圍內(nèi)。

三、EVA理論體系

（一）業(yè)績考核指標(biāo)

業(yè)績考核指標(biāo)是EVA為核心的價值體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)各個管理層次和業(yè)務(wù)價值的衡量，有利于企業(yè)提出流程重組，保證考核的公平公正。在對業(yè)績進行考核時，需要對利潤表和資產(chǎn)負債表的部分內(nèi)容進行調(diào)整，消除會計計量帶來的對企業(yè)真實運營情況的扭曲，這樣有利于樹立企業(yè)長期價值創(chuàng)造的理念，從而使其與股東的利益要求一致。例如，在計算EVA時，需要調(diào)整在建工程和研發(fā)支出，還要對非經(jīng)常性收益進行調(diào)整，這些調(diào)整使得對經(jīng)營者的考核更加客觀，而且有利于企業(yè)注重長期可持續(xù)發(fā)展，保證持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造財富。

EVA是目前為止最完善最全面的一個考核指標(biāo)，它以企業(yè)的長期價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，關(guān)鍵在于其兩大特征。

1、EVA全面考慮了所有投入資本的成本

由于能為企業(yè)提供資本的只有股東與債權(quán)人，股東投入的資本我們稱之為權(quán)益資本，債權(quán)人投入的資本我們稱之為債務(wù)資本，故考慮了所有投入資本的成本，是指既考慮了債務(wù)資本的成本又考慮了權(quán)益資本的成本。債務(wù)資本成本通常以財務(wù)費用的形式反映在利潤表中，強化了我們對債務(wù)資本成本的意識；而權(quán)益資本成本是一種機會成本，機會成本是一種經(jīng)濟學(xué)意義上的成本，是自利行為原則的一個應(yīng)用。盡管機會成本的理念已廣泛地被財務(wù)理論界所接受，但在引入 EVA 之前，無論是會計核算還是業(yè)績評價，機會成本長期沒有得到體現(xiàn)，引入 EVA 后則填補了這一空白。

2、EVA對會計數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

在實際應(yīng)用中，企業(yè)通常只對 EVA 有實質(zhì)性影響的事項進行調(diào)整。通過會計調(diào)整盡量剔除會計失真的影響，盡量使會計數(shù)據(jù)與企業(yè)的真實情況相吻合，客觀地反映經(jīng)營者的業(yè)績，真實地揭示經(jīng)營者究竟是為企業(yè)創(chuàng)造了財富還是侵蝕了企業(yè)財富。

（二）激勵機制

人作為生產(chǎn)力的一個重要要素，對生產(chǎn)力的其他要素有重要的影響。企業(yè)創(chuàng)造價值的多少取決于人即員工的努力程度，而努力程度則要看企業(yè)的激勵機制了。由于經(jīng)營者和其他員工真正關(guān)心的還是與獎金掛鉤的指標(biāo)，或者導(dǎo)致提升職務(wù)的因素，故真正有效的激勵制度應(yīng)當(dāng)是兼顧員工的利益與股東的利益，不斷提高員工的積極性，營造一種全體員工持續(xù)努力、創(chuàng)造更多財富的文化氛圍。EVA 的真正魔力就在于 EVA 是激勵機制的基礎(chǔ)。通過把 EVA 作為度量業(yè)績的指標(biāo)并且將員工的獎金與 EVA 的持續(xù)改善掛鉤，這樣員工將分享自己創(chuàng)造的財富，而且增加自身利益的唯一辦法就是為股東創(chuàng)造更多的 EVA。把對員工業(yè)績的激勵和股東財富的增長緊密聯(lián)系起來，也真正把經(jīng)營者的利益與股東的利益一致起來，使經(jīng)營者像所有者那樣思考和行動，極大程度地激發(fā)了員工的想象力和創(chuàng)造性，從而激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（三）理念體系

實施 EVA不能簡單將其作為業(yè)績考核的指標(biāo)，實施了 EVA 就意味著要形成價值管理的文化以改變?nèi)藗兊男袨榉绞健：唵螒?yīng)用 EVA與形成EVA文化氛圍有很大的差別，簡單應(yīng)用是很容易實現(xiàn)的，而"擁抱 EVA 文化"則是一個長期不懈的努力過程。在 EVA 文化中，不僅僅是要實施業(yè)績考核，而是要通過將價值管理方法和理念引入管理活動中，最終在企業(yè)內(nèi)部形成一種價值管理文化，融入員工的言行中。EVA 目前還沒有被廣泛接受，推行 EVA 理念仍需要一段過程。推行 EVA 理念最主要的目的就是要從上到下都關(guān)注價值創(chuàng)造并讓每一位員工認識到 EVA 最大化的財務(wù)管理目標(biāo)與每一個人的利益息息相關(guān)，該目標(biāo)能達到多方共贏。在追求價值創(chuàng)造最大化的文化氛圍中經(jīng)營者做正確的決策、員工正確地做事，目標(biāo)由被動實現(xiàn)變成主動實現(xiàn)。

（四）管理體系

EVA 財務(wù)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的籌資、投資、營運、分配等決策都以對 EVA 的影響來加以考慮，也就是說 EVA 是企業(yè)所有財務(wù)決策的依據(jù)，這樣將大大簡化決策的過程，而且使用一種統(tǒng)一的指標(biāo)為員工提供了一種共同語言，加強了他們之間的溝通與協(xié)作，大家唯一要做的就是為提高 EVA 而共同努力。實施 EVA 管理的目標(biāo)就是盡可能地提高企業(yè)的 EVA，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化增長。只有建立起以 EVA 為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)，并且把經(jīng)濟增加值作為所有決策的準(zhǔn)則與依據(jù)，企業(yè)才算真正實施了 EVA。使用EVA 指標(biāo)，仍需要考慮其他業(yè)績指標(biāo)如：銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報酬率、加權(quán)平均成本率等。

四、EVA的優(yōu)勢

EVA有利于將經(jīng)營者利潤與股東利益協(xié)調(diào)一致， 維護股東權(quán)益， EVA 最大化的實質(zhì)就是權(quán)衡經(jīng)營者利益下的股東財富最大化。

（一）EVA 最大化更利于企業(yè)的可持續(xù)增長

EVA 最大化目標(biāo)注重企業(yè)的長期發(fā)展有利于企業(yè)的可持續(xù)增長。EVA原理認為，企業(yè)的研究開發(fā)和戰(zhàn)略并購是能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應(yīng)予以資本化。因此，EVA 不 鼓 勵 以 犧 牲 長 期 業(yè) 績 的代價來夸大效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費用的行為，而是著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，鼓勵經(jīng)營者進行能夠給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等。因而 EVA 與企業(yè)的可持續(xù)增長正相關(guān)，使企業(yè)能夠獲得長期、持續(xù)的增長。

（二） EVA 考慮了企業(yè)所有投入資本的成本， 從而有效提高了融資效率

在"運用 EVA 以前， 由于內(nèi)部留存收益籌資無需支付任何成本， 且不需與投資者簽訂某種協(xié)議， 也不會受到證券市場的影響和其他限制， 內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用， 而較少地考慮這筆資金的投資回報率。另外人偏愛多保留利潤會形成較多可由人自由支配的資金， 從而加大成本， EVA 則促進經(jīng)營者考慮留存收益的機會成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的投籌資觀念， 提高資金運營效率， 更好地維護股東權(quán)益， 促進股東的權(quán)益最大化。

（三）EVA 概念簡明

同其它財務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)相比，EVA 的概念并不深奧， 即使是非財務(wù)人員也能夠從對該指標(biāo)的簡單描述中理解其含義，這使得它在企業(yè)內(nèi)部推廣非常方便。事實上在推出 EVA 指標(biāo)的同一時期，一些學(xué)者也開發(fā)了許多以股東價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量指標(biāo)， 如投資的現(xiàn)金流量收益、現(xiàn)金價值增量、股東價值增量、調(diào)整經(jīng)濟值等，這些指標(biāo)在理念上與 EVA 基本一致， 但它們計算非常復(fù)雜， 從而使其在企業(yè)內(nèi)部的推廣受到阻礙。因此， 越來越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟增加值指標(biāo)。

（四） EVA 能促使社會資源得到合理有效的配置

現(xiàn)代財務(wù)理論認為投資者是理性的， 他們總是期望至少能獲得最低的投資機會報酬， 否則就會把資金投向別處。由于 EVA 反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實報酬， 因此能夠正確引導(dǎo)投資者將資金投向于能為社會真正創(chuàng)造財富的企業(yè)， 從而促使社會資源得到合理有效的配置， 實現(xiàn)社會財富的不斷增長。

五、EVA對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

（一）EVA實用性較廣，適用于各個企業(yè)

目前，將每股市價最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)實質(zhì)上不能夠得到推廣，由于上市公司在全部的企業(yè)中僅僅占有少數(shù)的部分，對于一些未上市的企業(yè)來說，不可能使用每股市價最大化來作為企業(yè)的管理目標(biāo)，即便是上市公司，股票市價也會受到多種因素的影響。EVA的應(yīng)用性較廣，政府機構(gòu)與非上市公司都能夠使用EVA，EVA與股票市價具有相關(guān)性，EVA的增加代表了股票價格的上漲與股東財富的增長[2]。企業(yè)使用EVA來評價整體的經(jīng)營活動，就能夠降低成本，增加利潤，改善公司未來的現(xiàn)金流量，提升企業(yè)的價值。

（二）EVA能夠降低資本投入，幫助企業(yè)確定管理目標(biāo)

EVA考慮了企業(yè)投入的資本，提升了投融資的效率。企業(yè)在使用EVA之前，因為企業(yè)內(nèi)部存貯的收益籌資不需要支出任何的成本，且不需要與投資者簽訂協(xié)議，不會受到證券市場的影響與限制，內(nèi)部收益通常被經(jīng)營者看做成本最低的籌資方式，沒有考慮到資金的回報率。此外，一些人習(xí)慣保留一些利潤，此時便會形成由人只有支配資金的局面，增加了的成本。EVA能夠促進經(jīng)營者存留收益的機會成本，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營者的融資觀念，提升了資金的運營效果，最大程度的維護了股東的權(quán)益。

EVA能夠?qū)⒇攧?wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系起來，對于企業(yè)的經(jīng)營者而言，采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵計劃，能夠使經(jīng)營者提升企業(yè)的資本運行管理的能力.此外，經(jīng)營者也會有效的使用存留的收益，提升融資的效率[3]。對于股東以及所有者來說，EVA開發(fā)了企業(yè)的潛能，例如節(jié)省資金，減少浪費以及降低成本等，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財富，增加了利潤，還提升了資本營運管理的能力，通過對于企業(yè)資產(chǎn)的重組來提升資金的利用率，為企業(yè)帶來了更多的流動資金，提升了企業(yè)的競爭力。

（三）EVA能調(diào)動企業(yè)利益相關(guān)者積極性，提升企業(yè)競爭力和凝聚力

EVA目標(biāo)的確定，一定要與各利益相關(guān)者相關(guān)。當(dāng)將業(yè)績考核中的核心考核指標(biāo)作為目標(biāo)時，該目標(biāo)才與全體員工尤其是經(jīng)營者相關(guān)性強，也只有這樣全體員工才能發(fā)揮潛力，積極主動地探尋有利于目標(biāo)實現(xiàn)的方法。利潤最大化的目標(biāo)之所以在實踐中被大家所應(yīng)用，主要原因就是利潤指標(biāo)與大家有很強的相關(guān)性。將 EVA的改善與員工業(yè)績掛鉤，建立一種獨特的獎勵制度，激發(fā)經(jīng)營者和員工的想象力和創(chuàng)造性，在公司高級管理層和董事會可以控制的所有工具中，對公司成敗影響最大的是激勵機制與報酬，它可以引導(dǎo)和塑造員工的行為方式，如果排除不可控的因素（如經(jīng)濟形勢、競爭特點等），公司員工在日常工作中表現(xiàn)出來的勤奮、熱情和創(chuàng)造性是公司成功的最重要因素。

六、結(jié)語

企業(yè)價值最大化充分的體現(xiàn)了各個主體的利益，要求企業(yè)在制定財務(wù)決策與策略時，考慮到貨幣的風(fēng)險與收益等，正確的處理財務(wù)管理，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的而發(fā)展。EVA最大程度地統(tǒng)一了企業(yè)各利益主體的財務(wù)管理目標(biāo)，EVA站在較高的層面上統(tǒng)一了各相關(guān)方之間的共同利益。EVA結(jié)束了企業(yè)使用多種指標(biāo)的不協(xié)調(diào)、混亂的狀態(tài)，使得企業(yè)整個系統(tǒng)易于協(xié)調(diào)、管理和理解，也為所有員工提供 了一種相互溝通的共同語言，有利于建立一種不斷尋求上進、明確授權(quán)和具有責(zé)任感的企業(yè)文化。EVA在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中的地位和作用，就是它可以把財務(wù)管理目標(biāo)重新歸結(jié)為： EVA最大化。同時，采 用EVA最大化的理財目標(biāo)，有助于建立一種全新的管理模式和激勵機制，為解決 公司治理結(jié)構(gòu)問題和提高企業(yè)經(jīng)營績效提供了一個可操作的方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。因此，采 用EVA最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)，是一種科學(xué)而現(xiàn)實的選擇。

參考文獻：

[1]周齊武，鄧峰，馬如雪.經(jīng)濟附加值績效評價在中國企業(yè)中應(yīng)用的潛在價值[J].南開管理評論，2009，（1）.

[2]Jonathan R Peters.An Interindustry Analysis of Economic Value Added as a Proxy for Market Value Added. Journal of Applied Finance，2009，（20）.

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 會計

引言

經(jīng)過了改革開放三十多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，企業(yè)作為經(jīng)濟增長的主要動力，我國企業(yè)的管理情況較差，尤其是與西方發(fā)達國家相比，我國的很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有意識到企業(yè)文化的重要性，對于產(chǎn)生的成本和銷售價格等比較重視，對于實際的財務(wù)管理等沒有足夠的關(guān)注。財務(wù)管理作為企業(yè)資金管理的重要手段，隨著現(xiàn)代化管理方式的出現(xiàn)，財務(wù)管理自身也變得越來越復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容有很多，尤其是一些大型集團，經(jīng)營的領(lǐng)域有很多，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度，因此在實際的管理中，必須要加強會計等工作。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）企業(yè)財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理就是對所有涉及資金的項目進行管理，企業(yè)在日常的運營中，經(jīng)濟效益是管理者關(guān)注的主要問題，從某種意義上來說，企業(yè)內(nèi)部的所有管理，都是圍繞著這個目的，經(jīng)過了多年的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為了一門單獨的學(xué)科，現(xiàn)在很多高校中都開設(shè)了這門課程，為社會培養(yǎng)了大量的管理人才，在很大程度上提高了我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。但是與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比，目前我國企業(yè)財務(wù)管理中，明顯還存在一些問題，尤其是中小型企業(yè)，沒有正確的理解財務(wù)管理的概念，單純的認為財務(wù)管理就是對資金的使用和收入等進行記錄，為了控制企業(yè)運營的成本，在日常的管理中，通常會嚴(yán)格的控制資金的支出，即使是很少自己的使用，也需要經(jīng)過相應(yīng)的管理者同意。受到傳統(tǒng)觀念的影響，加上我國中小企業(yè)管理者的素質(zhì)較低，在實際的管理中，沒有一個科學(xué)、合理的管理制度，只是重視資金的支出和收入，沒有一個可持續(xù)發(fā)展的觀念，由此可以看出，我國企業(yè)管理者只看重眼前的利益，使得一些企業(yè)快速的崛起后，很快的又消失了。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的意義

對于一個企業(yè)來說，在日常的運營過程中，獲得更高的效益，是企業(yè)發(fā)展的主要問題，通常情況下，要想獲得更多的利益，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高銷售的價格，或者利用現(xiàn)代化的管理方式，控制企業(yè)運營的成本，目前西方國家的企業(yè)，都開始采用這樣的管理方式。受到特殊的歷史因素影響，我國經(jīng)濟和科技的起步較晚，在企業(yè)的財務(wù)管理等方面，與外國的一些大型企業(yè)相比，還存在較大的差距，雖然近年來企業(yè)意識到了財務(wù)管理的重要性，一些企業(yè)根據(jù)我國的實際情況，借鑒了外國先進的管理經(jīng)驗，對我國企業(yè)的財務(wù)管理進行了完善，在很大程度上提高了財務(wù)管理的水平。在實際的財務(wù)管理中，會計是主要的管理手段，隨著財務(wù)管理自身越來越重要，會計已經(jīng)成為了一門重要的學(xué)科，現(xiàn)在的很多高校中，都開設(shè)了會計課程，培養(yǎng)了大量的相關(guān)人才，但是受到我國教育水平的影響，會計人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在一定程度上影響了我國財務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）會計人員的素質(zhì)較低

雖然我國的經(jīng)濟水平有了很大的提高，但是通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與一些西方發(fā)達國家的企業(yè)相比，在企業(yè)的財務(wù)管理等方面，依然具有較大的差距，如我國企業(yè)的財務(wù)管理中，非常重視現(xiàn)有資金的使用，尤其是中小型企業(yè)，沒有一個可持續(xù)發(fā)展的理念，導(dǎo)致很多資金用到了一些不必要的地方，而涉及到生產(chǎn)效率等先進設(shè)備的引進等，沒有足夠的重視。這樣的問題在我國企業(yè)中非常普遍，由于生產(chǎn)線的改造等，需要在前期投入大量的資金，經(jīng)過很長一段時間的運營后，才能夠獲得足夠的利潤，而企業(yè)希望可以在最短的時間內(nèi)獲得收益，而且這樣投入的成本較高，大多數(shù)管理者都不愿意進行這樣的投資，只有一些眼光較遠的管理者，才會選擇適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。由于財務(wù)管理是一個復(fù)雜的工作，企業(yè)日常運營中，每個環(huán)節(jié)都要涉及到資金的使用，都可以劃分到財務(wù)管理的范疇，由此可以看出，實際財務(wù)管理的工作量較大，如果會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，很容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題，在很大程度上影響財務(wù)管理的水平。

（二）缺少相應(yīng)的監(jiān)督體系

財務(wù)管理涉及到了具體的利益，對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有非常重要的作用，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年出現(xiàn)了很多企業(yè)管理者監(jiān)守自盜的問題，考慮到財務(wù)管理的特殊性，如果管理者不能夠很好的執(zhí)行相關(guān)制度，就會管理的效果，造成很大的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)犯罪的問題，近些年做假賬、偷稅漏稅等現(xiàn)象非常普遍。要想從根本上解決這個問題，必須從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，根據(jù)財務(wù)管理的是實際情況，針對性的建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，配合崗位責(zé)任制和獎懲措施，對于表現(xiàn)好的管理者，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿绻l(fā)現(xiàn)了財務(wù)賬目存在問題，就嚴(yán)懲相關(guān)崗位的負責(zé)人，這樣可以保證財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。對于企業(yè)管理者來說，要想制定下一階段的發(fā)展計劃，相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)是很大的參考因素，如果財務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，就可能導(dǎo)致管理者做出一些錯誤的決定，從而影響企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的虧損，要想提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，就要對實際的財務(wù)管理進行嚴(yán)格的監(jiān)督，由此可以看出，監(jiān)督體系的重要性。

三、企業(yè)財務(wù)管理中會計的作用

（一）提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性

由于財務(wù)管理主要是對資金進行管理，涉及到很多計算的內(nèi)容，雖然現(xiàn)在開始采用計算機來進行實際的管理，很多統(tǒng)計和計算的內(nèi)容，都可以交給計算機來完成，但是通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國的會計人員年齡比較高，對于現(xiàn)代財務(wù)管理的概念理解較差，而且自身的專業(yè)素質(zhì)較差，無法很好的使用計算機，導(dǎo)致實際的統(tǒng)計和計算中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。要想很好的解決這個問題，必須提高會計人員自身的素質(zhì)，在實際的人員招聘中，盡量招收一些高素質(zhì)的人才，對于現(xiàn)有的會計人員，可以通過定期培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理方式，以及熟練的使用計算機進行管理，從而加強財務(wù)管理工作，這樣必然能夠提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。會計作為財務(wù)管理的執(zhí)行人員，在保證其自身素質(zhì)的同時，還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，保證會計的工作情況，如果發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要對相關(guān)崗位的人員進行嚴(yán)格的懲罰，以此來確保監(jiān)督體系的威嚴(yán)，只有這樣才讓會計人員認真的工作，做好自己的本職工作，同時配合一定的獎勵措施，提高人員工作的積極性，在保證財務(wù)管理準(zhǔn)確性的同時，提高財務(wù)管理的效率。

（二）提高企業(yè)的效益

財務(wù)管理的主要目的，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這個任務(wù)顯然需要會計人員來完成，由于財務(wù)管理可以控制資金的流向，如果會計人員的專業(yè)素質(zhì)較高，就可以精確、合理的對資金進行統(tǒng)計，讓管理人員了解到企業(yè)的實際情況，從而針對性的制定下一階段的發(fā)展計劃，對資金最大限度的利用，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益，現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理中，顯然沒有意識到會計的重要性，認為財務(wù)管理就是記錄日常的支出與收益，這顯然沒有起到財務(wù)管理真正的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，近些年會計人員開始受到人們的重視，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，很多企業(yè)都開始聘請具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會計人員，進行實際的財務(wù)管理，希望利用這樣的方式，引入一些先進的管理理念，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以此來提高企業(yè)的整體管理水平，而管理水平的提高，必然會對生產(chǎn)的成本和日常運營等進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

通過全文的分析可以知道，企業(yè)的日常運營中，財務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而我國的教育水平有限，導(dǎo)致會計人員自身的素質(zhì)較低，財務(wù)管理工作中存在一些問題，要想很好的改善這種現(xiàn)象，必須在提高會計人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，引入外國一些先進的管理理念，從而提升財務(wù)管理的水平，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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一、項目化課程設(shè)計在《財務(wù)管理實務(wù)》中的應(yīng)用研究

（一）教學(xué)目標(biāo)設(shè)計《財務(wù)管理實務(wù)》主要以企業(yè)資金運動管理為主要內(nèi)容，針對其理論、方式和能力進行教學(xué)，同時注重學(xué)生在財務(wù)管理崗位上的實踐能力培養(yǎng)。為了更好地體現(xiàn)《財務(wù)管理實務(wù)》課程改革的方向性，項目教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計必須具有創(chuàng)新性，利用項目化和任務(wù)化來進行教學(xué)內(nèi)容的實踐，在教學(xué)實踐的過程中充分發(fā)揮教材作用，強化教學(xué)內(nèi)容的可操作性，同時結(jié)合項目化課程設(shè)計理論，將《財務(wù)管理實務(wù)》課程進行分類教學(xué)設(shè)計?！敦攧?wù)管理實務(wù)》課程的項目教學(xué)目標(biāo)設(shè)計要求主要有以下三點：第一要讓學(xué)生充分掌握財務(wù)管理基本知識理論，達到專業(yè)知識要求，完成教學(xué)目標(biāo)。第二要有意識的培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)管理實踐能力，鍛煉學(xué)生運用所學(xué)知識解決實際問題，第三要讓學(xué)生學(xué)會從實際出發(fā)，以人才市場需求為導(dǎo)向，擺正心態(tài)，提升自我綜合素質(zhì)水平，在相關(guān)職業(yè)站穩(wěn)腳跟。（二）教學(xué)內(nèi)容設(shè)計（1）財務(wù)管理的基本理論財務(wù)管理基本理論主要是講述貨幣的時間價值的基本概念和風(fēng)險報酬，對企業(yè)投資、經(jīng)營與利潤分配等財務(wù)管理活動進行簡要闡述，以及對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和報表制作分析等活動基本概念。（2）財務(wù)管理的基本方法財務(wù)管理基本方式主要有銷售百分比、信用成本分析、凈現(xiàn)值分析、年金計算、每股收益、杜邦分析、以及債券股票收益計算法等。（3）財務(wù)管理的崗位能力財務(wù)管理的崗位需具有分析力、判斷力和創(chuàng)造力等崗位基本素質(zhì)能力，其次還要有財務(wù)預(yù)算表編制能力、投資決策能力、籌資能力、運營管理能力、利潤管理能力、報表分析能力以及利潤管理等各種業(yè)務(wù)需要的崗位能力。（三）實踐環(huán)節(jié)設(shè)計《財務(wù)管理實務(wù)》實踐教學(xué)方式主要有以下幾點：（1）通過分組進行項目對抗，利用市場企業(yè)經(jīng)營活動中的模擬軟件來實施教學(xué)，并讓學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營活動概念。（2）通過課堂討論進行教學(xué)，將學(xué)生分為若干小組進行企業(yè)經(jīng)營案例的分析。（3）進行企業(yè)經(jīng)營情境模擬，教師給出情境，學(xué)生以小組為單位交流協(xié)作完成任務(wù)，并掌握相關(guān)知識點。（4）開展調(diào)研活動，讓學(xué)生以小組模式進行市場調(diào)研并提交相關(guān)報告。（5）將學(xué)生安排至企業(yè)單位進行實地考察和實行，培養(yǎng)實踐技能。項目實踐教學(xué)主要采用分組形式進行，在進行實踐后，大部分學(xué)生都能夠在課堂教學(xué)過程中自主掌握相關(guān)知識和信息的提取，項目實踐做到了理論與實踐相結(jié)合為基礎(chǔ)進行教學(xué)，必然會取得良好的教學(xué)效果反饋。（四）考核與評價設(shè)計（1）實現(xiàn)項目化考核項目化課程包括多個項目，每個科目都包括了學(xué)生知識、技能和綜合素質(zhì)三個方面的考核，項目考核成績評定在項目化教學(xué)過程中進行，以學(xué)生完成項目情況為基礎(chǔ)進行考核，結(jié)合項目成果與在實施過程中的操作作為依據(jù)給出考核分?jǐn)?shù)。項目化考核成績=（X1C1+X2C2+XiCi+XnCn）i為項目編號，n為項目總數(shù)；Xi為第i項目的成績，Ci為第i項目的權(quán)重系數(shù)，其數(shù)值由項目的重要性確定，∑Ci=1；（2）形成性評價與終結(jié)性評價考核由于《財務(wù)管理實務(wù)》具有較強的實踐性特征，對于這門課程的知識和技能的學(xué)習(xí)主要通過學(xué)生平時在實踐過程中的鍛煉與積累，因此，該課程的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)進行綜合考量，以強調(diào)技能操作為基礎(chǔ)，采用形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合的方式進行教學(xué)評價，其中項目化考核占總考核成績的70%，期末成績考核占30%，最終的總評成績=項目化考核×70%+期末成績考核×30%。并以此實現(xiàn)評價過程的動態(tài)化。

二、總結(jié)

總之，《財務(wù)管理實務(wù)》課程的項目化設(shè)計必須要突出學(xué)生能力培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞財務(wù)管理教學(xué)需求開展項目化教學(xué)，通過理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式，讓學(xué)生能夠充分掌握學(xué)科知識，同時通過實踐活動與項目化課程的改革來培養(yǎng)學(xué)生綜合實踐能力，以此真正實現(xiàn)推進高職院校教育教學(xué)的改革發(fā)展。

作者：鐘偉萍 張麗麗 單位：秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)精細化管理；實施

1.概述

精細化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化在管理方面必然體現(xiàn)，是在有效運用財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前，在我國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試推行精細化管理，但執(zhí)行效果不明顯，財務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：（1）財務(wù)管理意識淡薄，沒有把財務(wù)管理放在重要的位置；（2）財務(wù)管理的目標(biāo)不明確，財務(wù)管理不能很好地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部核算不夠規(guī)范，內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠；（4）企業(yè)對資金的管理不科學(xué)，資金的利用率很低。為改變以上財務(wù)管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財務(wù)精細化管理

2.1 財務(wù)精細化管理的概念

財務(wù)精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。強調(diào)工作質(zhì)量，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。其內(nèi)容主要有：（1）全面管理，即財務(wù)精細化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、成本、動力等各個方面；（2）全員管理的概念，即財務(wù)精細化管理應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中，并以全員參與來組織、實施企業(yè)的財務(wù)活動，如崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；（3）過程管理的概念，即以過程管理來保證管理質(zhì)量。

2.2 財務(wù)精細化管理的特點

（1）財務(wù)精細化管理是“數(shù)據(jù)分析”管理。財務(wù)工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，財務(wù)精細化管理以精確數(shù)字來體現(xiàn)管理狀況。

（2）財務(wù)精細化管理是流程式的管理。財務(wù)精細化管理是典型的流程管理，以流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，流程實現(xiàn)分工和有機銜接。

（3）財務(wù)精細化管理體現(xiàn)以人為本的管理。財務(wù)工作始終要靠人來完成，最終要靠人來體現(xiàn)，財務(wù)精細化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。

（4）財務(wù)精細化管理強調(diào)系統(tǒng)管理。財務(wù)精細化管理要求加強協(xié)調(diào)配合，注重的是精細化管理的系統(tǒng)性。

2.3 財務(wù)精細化管理的任務(wù)

財務(wù)精細化管理的任務(wù)是：控制成本和促進收入增加。精細管理能夠優(yōu)化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優(yōu)，另外，財務(wù)精細化管理也能促進收入的增加。

3.企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的必要性

從管理行為的效用性來看，財務(wù)管理精細化有利于促進財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)；有利于帶動全體員工參與到財務(wù)管理中來，為財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成企業(yè)上下一盤棋的良好效果；有利于明確各單位的財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)形成合力；有利于梳理管理行為，將企業(yè)的價值觀滲透到管理全過程，實現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍。

精細化管理是適應(yīng)競爭、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財務(wù)精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

4.財務(wù)管理精細化具體實施

4.1 目標(biāo)定位

財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此實施精細化財務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財務(wù)部門和其他部門進行合作，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全面全過程參與。在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)管理就延伸到哪里。所以，公司要實行財務(wù)管理為核心的管理策略。一方面，強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域；另一方面，提供精確的財務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運營活動的健康發(fā)展。所以，財務(wù)精細化管理的目標(biāo)定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展

財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，將財務(wù)分析的綜合因素與各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的關(guān)系分開考慮，堅持與國內(nèi)外同行業(yè)之間的相互比較，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體情況，以分析結(jié)果指導(dǎo)實際生產(chǎn)運行決策。對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告。財務(wù)分析不僅是企業(yè)評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細化財務(wù)管理對于投資管理決策有著更細致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對內(nèi)、對外投資都以有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評價中則體現(xiàn)“細”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，各部門應(yīng)從自身原有職責(zé)出發(fā)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高度來處理問題和確立工作流程，決策層應(yīng)進行深入調(diào)查研究，逐步認識財務(wù)管理的綜合性的管理職能。在精細化全過程管理理念的指導(dǎo)之下，強化財務(wù)部門的工作職能，將相關(guān)的部門合并，理順合同管理、工商注冊管理等重要管理工作，有效地預(yù)防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

4.5 優(yōu)化財務(wù)管理手段

財務(wù)管理要服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營，就要求財務(wù)管理手段優(yōu)化，要求財務(wù)分析工作做到細致入扣，哪一項是必要的支出，哪一項不是，對比年度計劃、季度計劃、月度計劃甚至是旬計劃，進行因素分析。

財務(wù)管理精細化還包括財務(wù)預(yù)測，主要是指收入和成本的預(yù)測，營業(yè)的計劃，費用的計劃，所需要資金的安排計劃，包括產(chǎn)、成品的計劃、零部件的計劃等各個經(jīng)營部門對財務(wù)部門報經(jīng)營計劃。

優(yōu)化財務(wù)管理手段除了財務(wù)分析精細化，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃制度化以外，還包括財務(wù)決策、財務(wù)控制，尤其是財務(wù)控制，要建立健全財務(wù)控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，切忌制度執(zhí)行中的形式化。

4.6 財務(wù)及細化管理的持續(xù)改進

財務(wù)精細化管理模式的建立和執(zhí)行必須是動態(tài)的，業(yè)務(wù)變化、市場變化、機構(gòu)變化、法律法規(guī)變化等變化發(fā)生時，財務(wù)精細化管理也應(yīng)該隨之變化，所以持續(xù)改進是必須的，也只有持續(xù)改進才能更好地發(fā)揮管理職能。

總之，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工越來越細，質(zhì)量要求越來越精細，加之，企業(yè)微利時代的到來，要求企業(yè)管理的精細化，其中財務(wù)管理的精細化是重中之重，其直接決定企業(yè)的進一步發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該特別關(guān)注。

參考文獻：

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[2]武守勇.企業(yè)如何提高財務(wù)精細化管理能力[J].時代經(jīng)貿(mào),2007(5):121-122.

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（ 石家莊新奧燃氣有限公司，河北 石家莊 050031）

摘　要：在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的背景下，財務(wù)管理也必須要順應(yīng)適應(yīng)時展的需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和手段，以先進的管理理念和方法來為企業(yè)的發(fā)展提供有力的財務(wù)支撐。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑

中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0195-01

1關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理理論創(chuàng)新的原則分析

企業(yè)財務(wù)管理理論是基于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的局限而存在的，因此，財務(wù)管理理論的創(chuàng)新也必須以此為出發(fā)點，在遵循特定原則的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對財務(wù)管理理論的創(chuàng)新。

1.1財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則

從當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理理論的發(fā)展情況情況來看，現(xiàn)階段我國相關(guān)學(xué)者關(guān)于財務(wù)管理的研究還缺乏一定的系統(tǒng)性和全面性，在對相關(guān)財務(wù)管理體系影響因素的總結(jié)和分析并沒有充分關(guān)注各因素之間的存在的內(nèi)在關(guān)系，理論系統(tǒng)不夠全面。因此，在進行企業(yè)財務(wù)理論創(chuàng)新的過程中，必須遵循系統(tǒng)性原則。

1.2財務(wù)管理理論創(chuàng)新應(yīng)遵循規(guī)范性原則

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的定義還沒有獲得一定規(guī)范的界定?？v觀當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的研究來看，不同的學(xué)者以及不同的研究著作中對于企業(yè)財務(wù)管理的概念具有不同的認識和理解，還沒有形成一個統(tǒng)一的觀點。由于概念的不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致了財務(wù)管理理論研究和實踐應(yīng)用的錯亂，因而對財務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不利的影響。

1.3財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循完整性原則

我國是社會主義國家，我國的國情和性質(zhì)決定了我國財務(wù)管理理論必須要具有一定的適應(yīng)性，在財務(wù)管理理論研究和創(chuàng)新的過程中必須要結(jié)合我國的實際國情，不能一味地照搬或沿用別國的先進理論或方法。由于我國財務(wù)管理理論研究起步較晚，還沒有形成完整的財務(wù)管理理論體系，因此，在企業(yè)財務(wù)管理理論創(chuàng)新過程中，必須要結(jié)合我國的實際情況，有針對性地借鑒國外先進的理論和方法，從而不斷提升我國企業(yè)財務(wù)管理理論的完整性。

2 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑

2.1以“人本”思想為指導(dǎo)，提升財務(wù)管理理論的創(chuàng)新性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念重視對企業(yè)物質(zhì)方面的管理，而忽視了知識及其他因素的管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，片面地認為只要具備強大的硬件資源和廉價的勞動力就可使實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就可以為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。而隨著市場環(huán)境的變化，在新的時代背景下，智力因素對企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越明顯，并逐漸展現(xiàn)出其強大的能量。因此，在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，堅持以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建有效的激勵機制來充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，深入挖掘員工的潛能，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，同時，企業(yè)還要能夠及時地掌握市場環(huán)境的變化，對市場做出準(zhǔn)確地預(yù)判，保證決策的有效性和可行性，充分發(fā)揮出知識資本對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

2.2 從強化內(nèi)部財務(wù)管理入手，提升財務(wù)管理方法的創(chuàng)新性

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的最終目的是為了實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。因此，對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，怎樣才能夠激烈的市場競爭環(huán)境中，對自身進行準(zhǔn)確地定位，探尋適合自身發(fā)展的道路，成為了現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在這一過程中，企業(yè)必須要具備一定的市場變化預(yù)測能力和應(yīng)變能力，不斷提升各項預(yù)案的科學(xué)性，提升企業(yè)決策的有效性和可行性，對企業(yè)風(fēng)險進行有效地管控。此外，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，還要不斷強化對成本控制的管理，成本作為影響市場競爭的重要因素，成本控制在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，因此，企業(yè)必須要構(gòu)建以成本為中心的內(nèi)部管理機制。在這一過程中，對企業(yè)財務(wù)人員對科學(xué)原理的運用能力提出了更高的要求，在進行成本控制的過程中，實現(xiàn)對整體目標(biāo)的科學(xué)分解，構(gòu)建明確的權(quán)責(zé)分配機制和責(zé)任預(yù)算機制，從而最大限度地調(diào)動有效成本的節(jié)約行為，讓企業(yè)的各個部門在相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)下快速地實現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)。

2.3 采用科學(xué)的資源分配方式，提升財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新性

從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程的本質(zhì)上來講，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)就是通過對各項資源的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)對資源的效用的最大限度發(fā)揮，并緊密圍繞著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變化。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，客戶的目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程也隨之發(fā)生了改變，一些具備較強共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本的地位逐漸提升。在這樣的背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動受到了巨大的影響，對于企業(yè)財務(wù)管理的需求逐漸朝向更高層次發(fā)展。這就要求，企業(yè)的財務(wù)管理在強調(diào)硬財務(wù)資源管理的過程中，也要不斷加大對軟財務(wù)資源的管理重視，實現(xiàn)軟、硬財務(wù)資源的優(yōu)化配置，使之處于一種相互平衡、相互促進的狀態(tài)下，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新，不斷滿足不同主體利益的需求，實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的平衡發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02

前言

企業(yè)財務(wù)管理行為能協(xié)調(diào)好各方經(jīng)濟利益，財務(wù)管理要求既要爭取最大利潤，照顧企業(yè)所有者的利益，又要兼顧其他主體的利益，服從于國家宏觀調(diào)控的要求。但目前，在電力企業(yè)中，財務(wù)管理的導(dǎo)向作用并不明顯，在財務(wù)管理方面存在財務(wù)管理意識薄弱、財務(wù)風(fēng)險等各種問題，對電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定合理的措施，不斷提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)管理，從而有效地提高財務(wù)管理水平。

電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對財務(wù)管理的重視程度，將財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。同時電力企業(yè)還要積極的構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺，深化財務(wù)集約化、信息化，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，從而有效地提高電力企業(yè)的市場競爭力。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念

1.財務(wù)管理管理的概念。企業(yè)財務(wù)管理是指在國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的指導(dǎo)下，在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求下，對企業(yè)所有資金活動進行有效的組織及管理。企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展有很大的影響，其管理水平對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有直接的影響，因此，企業(yè)要不斷提高自身的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中發(fā)揮著引導(dǎo)作用，是企業(yè)在一定環(huán)境及條件下，達到的預(yù)期結(jié)果。企業(yè)是一種盈利組織，其主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化，在市場經(jīng)濟條件下，通過財務(wù)管理行為能將各方的經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)好，在滿足企業(yè)最大經(jīng)濟利潤的條件下，兼顧其他主體的利益，滿足國家宏觀調(diào)控的需求，也就是在堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則下，獲取最大的企業(yè)財務(wù)效果。

二、電力企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要性

1.企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營決策有很大的影響，在激烈的市場競爭環(huán)境中，電力企業(yè)要想確保自身資產(chǎn)的安全，僅僅依靠資產(chǎn)管理制度是遠遠不夠的，還需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立一套完善的財務(wù)管理制度，只有這樣電力企業(yè)才能不斷提高自身的財務(wù)管理水平，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重。財務(wù)管理工作貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中有很高的地位，因此，電力企業(yè)必須正確的認識到財務(wù)管理的重要性，并將財務(wù)管理制度真正的落實到實際工作中，從而有效地提高企業(yè)整體管理水平。近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的改變，在多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形勢下，電力企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)逐漸分離開來，這就要求管理者不僅要對企業(yè)的經(jīng)濟利潤進行關(guān)注，還要關(guān)注企業(yè)的綜合管理水平，電力企業(yè)只有不斷提高財務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)綜合管理能力。

3.企業(yè)財務(wù)工作能確保企業(yè)資本增值。在新環(huán)境下，電力企業(yè)要想實現(xiàn)資本的增值，就需要加大對資金的管理控制力度，近年來，電力市場競爭越來越激烈，電力企業(yè)要想不斷提高自身的市場競爭力，就需要做好資本管理工作，只有這樣才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.財務(wù)管理意識比較差。目前，部分電力企業(yè)并沒有正確的認識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將過多的精力投入生產(chǎn)中，忽略了企業(yè)財務(wù)管理，從而對電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高造成一定的影響。

2.財務(wù)管理目標(biāo)不明確。財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對企業(yè)資本、價值進行管控的活動，很多電力企業(yè)在進行財務(wù)管理時，錯誤的將實現(xiàn)利益最大化當(dāng)成財務(wù)管理的目標(biāo)，這就對財務(wù)管理活動的開展造成影響。在市場經(jīng)濟體系中，員工在提高企業(yè)財務(wù)價值的過程中越來越重要，現(xiàn)代企業(yè)是“知識資本”和“財務(wù)資本”的結(jié)合體，是相同利益者的產(chǎn)權(quán)合作，因此，電力企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須明確財務(wù)管理目標(biāo)，也就是既要爭取最大利潤，照顧企業(yè)所有者的利益，又要兼顧其他主體的利益，服從于國家宏觀調(diào)控的要求。

3.財務(wù)風(fēng)險無法避免。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，得到的實際財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益存在很大的差異，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的財務(wù)損失。電力企業(yè)對社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有很大的影響，同時電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，長期以來，電力企業(yè)屬于國家壟斷經(jīng)營，在生產(chǎn)過程中，主要依靠國家政策調(diào)配各種資源，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，電力企業(yè)的逐漸擺脫壟斷的現(xiàn)象，但由于市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力有很高的要求，而電力企業(yè)的風(fēng)險意識比較低，沒有建立完善的風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，從而對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成很大的影響。

4.財務(wù)管理范圍比較窄。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、流動資金管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、利潤分配等各項內(nèi)容，但在電力企業(yè)財務(wù)管理中，由于相關(guān)管理人員對財務(wù)管理理解比較片面，錯誤的認為財務(wù)管理就是對企業(yè)的成本及流動資金進行管理，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)決策中的重要作用。同時，電力企業(yè)還缺乏對電價的管理，在新環(huán)境下，電價已經(jīng)成為影響電力企業(yè)經(jīng)濟利益的重要因素，但目前電力企業(yè)對電價管理還不到位，只有當(dāng)國家頒布相關(guān)調(diào)價政策后，才會開展一些電價調(diào)整的工作，由于電力企業(yè)沒有對電價進行動態(tài)管理，導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)管理水平很難得到提高。

5.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。長期以來，電力企業(yè)一直處于較封閉式管理狀態(tài)，尤其近幾年，國網(wǎng)公司對引進的專業(yè)財務(wù)管理人員比例仍然很低，而現(xiàn)有的財務(wù)管理人員存在管理觀念落后、知識水平低、創(chuàng)新能力差等問題，無法將企業(yè)財務(wù)會計信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息，這在很大程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

四、提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

1.提高財務(wù)管理意識。加強財務(wù)管理是新時期創(chuàng)建一流電力企業(yè)的基本要求，電力企業(yè)的管理者必須正確的認識到財務(wù)管理的重要性，更新管理觀念，不斷提高自身的財務(wù)管理意識，努力將財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。近年來，隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，實現(xiàn)信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，因此，電力企業(yè)要積極的利用計算機信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，從而有效地提高電力企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化發(fā)展。

2.建立完善的財務(wù)管理機制。近年來，電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，而電力企業(yè)的利潤上升空間也逐漸變小，這就需要電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立完善的財務(wù)管理機制，不斷降低自身發(fā)展的成本，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)財務(wù)管理部門的管理者要不斷提高自身的理論知識和技能水平，積極的吸納現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，從而為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理體系，在原有的會計、出納、財務(wù)等崗位基礎(chǔ)上，添加財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、電算化管理等新崗位，這樣通過縱橫交叉矩陣對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管控，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理。電力企業(yè)還要根據(jù)實際情況，建立完善的財務(wù)管理流程，規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，從而確保財務(wù)管理制度的嚴(yán)肅性。

3.加強財務(wù)風(fēng)險管理。從電力市場規(guī)則、參與主體、技術(shù)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、電力系統(tǒng)物理特性等各方面進行分析，可以發(fā)現(xiàn)電力市場的穩(wěn)定性與風(fēng)險是相互對立的，因此，電力企業(yè)要不斷提高自身的市場穩(wěn)定性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。隨著智能化電網(wǎng)的推廣，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸加大，并且電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險朝著多元化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，在新環(huán)境下，電力需要積極的拓展資金籌措渠道，避免資源來源單一風(fēng)險。對于財務(wù)風(fēng)險比較大、風(fēng)險系數(shù)比較高的項目，電力企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)風(fēng)險分散，達到降低風(fēng)險的目的。對于某些風(fēng)險發(fā)生率比較大的項目，電力企業(yè)要意識的放棄這些項目，從而規(guī)避這類風(fēng)險的發(fā)生。從風(fēng)險管理的角度看，規(guī)避風(fēng)險是一種消極的風(fēng)險管理方式，因此，電力企業(yè)在進行財務(wù)決策時，要科學(xué)的評估可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及造成的經(jīng)濟損失，盡量選擇風(fēng)險比較小的決策方案，在實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在極大的風(fēng)險，要及時停止或者制定相應(yīng)的調(diào)整方案，最大限度的降低風(fēng)險。電力企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)必須提高財務(wù)風(fēng)險意識，根據(jù)實際情況，制定科學(xué)、合理的風(fēng)險防范措施，將風(fēng)險管理滲透在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后，要及時制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

4.加強電力企業(yè)成本控制。長期以來，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在“重產(chǎn)量、輕成本”的現(xiàn)象，電力企業(yè)沒有樹立良好的經(jīng)濟成本核算觀念，從而對電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此，電力企業(yè)必須提高成本管理理念，對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有組織、有計劃的分析、核算、控制，電力企業(yè)還要根據(jù)實際情況，建立完善的成本管理制度，提高財務(wù)管理人員的成本意識，明確財務(wù)管理人員的職責(zé)，規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，確保會計信息的真實性，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供保障。

5.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有很大的影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理人員的引進，提高財務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化。對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，電力企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的技能水平。電力企業(yè)還要注重對財務(wù)管理人員進行思想教育，強化財務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，確保財務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，從而為財務(wù)管理工作的順利開展提供保障。

五、總結(jié)

財務(wù)管理是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，對電力企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用，因此，電力企業(yè)要提高財務(wù)管理意識、建立完善的財務(wù)管理機制、加強財務(wù)風(fēng)險管理、加強電力企業(yè)成本控制、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財務(wù)管理水平，從而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

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