導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的任務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性

1.管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級的有效方式

目前，信息化技術(shù)水平的飛速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備了轉(zhuǎn)型升級的條件，那么，通過什么途徑或方式才能真正的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者需要財(cái)務(wù)提供決策支持，業(yè)務(wù)部需要財(cái)務(wù)提供有前瞻性的數(shù)據(jù)分析，而不是固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難做得到，只有管理會(huì)計(jì)才能勝任此工作。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）承前啟后的作用

①解析過去

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是記錄現(xiàn)在，而管理會(huì)計(jì)的其中一個(gè)重要工作是解析過去，通過對過去業(yè)務(wù)的解析，達(dá)到“知已”的作用和效果，方能在市場上“百戰(zhàn)不殆”。

解析過去，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，揚(yáng)長避短，通過對報(bào)表及經(jīng)營數(shù)據(jù)的透徹分析，可以最大限度的發(fā)掘出大量有價(jià)值的信息，為控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和對未來的謀劃，提供重要的依據(jù)。

②控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)，顧名思義，工作重心在于分析和管理。通過對過去的剖析，能夠更精準(zhǔn)的了解企業(yè)現(xiàn)狀，也能夠發(fā)現(xiàn)正在開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)的不足。所以，才有條件運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專有的方法，及時(shí)的修正業(yè)務(wù)活動(dòng)在執(zhí)行過程中的偏差，參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

③籌劃未來

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，管理會(huì)計(jì)正是站在未來的視角，前瞻性的對未來的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測，未雨綢繆，提前防范一些風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)點(diǎn)上，發(fā)揮著重要的作用，最終可以為企業(yè)的投融資等決策，提供重要有價(jià)值的意見或建議。

（2）優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、提升內(nèi)部管理水平

管理會(huì)計(jì)的存在，完善了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的補(bǔ)充，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)空白，特別是在當(dāng)今充滿競爭而又瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的工作，顯得更為重要。

管理會(huì)計(jì)的存在，使得企業(yè)精細(xì)化管理有了可能，也使得企業(yè)進(jìn)一步降低成本費(fèi)用有了可能。

（3）參與企業(yè)決策

由于在財(cái)務(wù)工作中的精細(xì)化管理，并運(yùn)用現(xiàn)代化專業(yè)的分析方法，管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)掘企業(yè)的潛在價(jià)值，從而提升企業(yè)的競爭力。

管理會(huì)計(jì)能夠提供全面、有效的管理信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，在工作中，實(shí)行業(yè)績考核，必將發(fā)揮越來越大的、不可替代的作用和價(jià)值。

正是有了強(qiáng)大的技術(shù)分析手段，采取靈活的分析方法，使得管理會(huì)計(jì)掌握了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析資料，因此，管理會(huì)計(jì)具備了參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策能力。

2.政府部門對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的引導(dǎo)

經(jīng)過多年的調(diào)研與討論，在2014年，財(cái)政部了關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，正式拉開了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級的大幕。

原財(cái)政部部長樓繼偉也先后多次公開表示，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè)，列為了重點(diǎn)工作。

同時(shí)，為做好管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，財(cái)務(wù)部還聘任了一批該領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家，做管理會(huì)計(jì)的咨詢與指導(dǎo)工作，為國家對管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，建言獻(xiàn)策。

此后，財(cái)政部連續(xù)發(fā)文釋放出大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的這一信號，并通過開展管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)調(diào)研以及全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目等多種形式工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。

二、我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制約

1.全國財(cái)務(wù)人員概況

根據(jù)早前的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，粗略估計(jì)，目前財(cái)務(wù)持證人員可能已接近2000萬人，如此龐大的財(cái)務(wù)大軍中，根據(jù)財(cái)政部最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果，至2016年底，已經(jīng)有近600萬人通過了各級別的專業(yè)技術(shù)資格考試，但只有13余萬人通過了高級技術(shù)資格的考試。如此算來，擁有高級職稱人數(shù)僅占全部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的0.65%。

2.財(cái)務(wù)人員分布情況

據(jù)《中國企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》公開的數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度我國共有企業(yè)總數(shù)為2258萬家，在近2000萬的持證人員中，暫且估計(jì)有45%的人員在從事著財(cái)務(wù)相關(guān)工作，即900萬人正分布在2258萬余家企業(yè)中，擔(dān)當(dāng)著不同角色的財(cái)務(wù)工作，我們看一下會(huì)是怎么分布，我們可以這么推斷：5個(gè)會(huì)計(jì)配一個(gè)經(jīng)理，5個(gè)經(jīng)理配一個(gè)總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：

第一，有725萬在從事著最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，包括開票、報(bào)稅、登憑證、做總賬。

第二，有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財(cái)務(wù)審核、ERP總賬模塊管理。

第三，有30萬在從事著高端的財(cái)務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。

3.國內(nèi)外情況對比

在國外一些發(fā)達(dá)國家，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的比例已經(jīng)相當(dāng)高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中，發(fā)揮著關(guān)鍵作用，受到重用。

在中國，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)很少，僅占會(huì)計(jì)從業(yè)者的10%左右，而在美國，這一比例恰恰相反，管理會(huì)計(jì)的比例達(dá)到了90%之多，而這些管理會(huì)計(jì)，大部份時(shí)間和精力都用在了為管理層提供決策支持的工作上。

為此，對比一些發(fā)達(dá)國家，我國目前還存在很大差距。

三、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的促進(jìn)作用

1.促進(jìn)交流與發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有從業(yè)人員數(shù)量優(yōu)勢，他們一直在單位中從事著各行業(yè)的會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作，具有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般都是單位中的業(yè)務(wù)骨干或是工作比較出色的。這些人，一旦成功實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，必將對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有很好的促進(jìn)作用，具體有以下幾個(gè)方面：

（1）促進(jìn)各行業(yè)之間的交流

①財(cái)務(wù)人員間的交流

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，使得管理會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)激增，無論是一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，還是不同公司財(cái)務(wù)部門之間，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的業(yè)務(wù)交流將變得頻繁。

有交流才會(huì)有提升與發(fā)展，如此，也會(huì)吸納更多的人加入到管理會(huì)計(jì)行業(yè)隊(duì)伍中來，并進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

②業(yè)務(wù)開展的需要

由于目前理論界就這一領(lǐng)域研究的滯后，所以企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都在摸著石頭過河，也就是在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，我們的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用會(huì)處于“一邊研究一邊做”的階斷，在實(shí)際運(yùn)用過程中，會(huì)遇到這樣或那樣的需要解決的問題。

有了需要解決的問題，也就有了提升的機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在解決問題過程中，會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐水平。

③咨詢機(jī)構(gòu)的推動(dòng)

咨詢機(jī)構(gòu)始終是最有效也最專業(yè)的業(yè)務(wù)交流平臺。咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)就企業(yè)咨詢的事項(xiàng)，不斷的尋求解決方案。咨詢機(jī)構(gòu)也會(huì)將成熟的解決方案傳遞給另外遇到同樣問題的企業(yè)……就這樣，一個(gè)龐大的，依托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和公司間的交流網(wǎng)絡(luò)迅速形成。

（2）有利于形成同行業(yè)可共享的標(biāo)準(zhǔn)分析模板

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用水平，會(huì)隨著時(shí)間的積累，不斷的得到完善，并不斷的得到發(fā)展，在技術(shù)手段獲得足夠的運(yùn)用后，最后會(huì)形成一個(gè)比較穩(wěn)定的、能夠滿足日常經(jīng)營使用的標(biāo)準(zhǔn)的分析模板，依靠成型的各種分析模板，極大的提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，并且可在同行業(yè)之間獲得共享。

2.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)分析方法的不斷完善與發(fā)展

有運(yùn)用，才有發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也就促使財(cái)務(wù)工作者，針對管理會(huì)計(jì)方面的工作中，面臨的各種問題，創(chuàng)新性的找到解決方案。管理會(huì)計(jì)的分析方法，也需要不斷發(fā)展，不發(fā)展，不足以支撐公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，也驅(qū)使財(cái)務(wù)人員在不停的否定過去，以新思維、新方法來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)分析方法的進(jìn)步與發(fā)展。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理論化的研究

長期以來，由于我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的不足，使得管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理論的研究也比較薄弱，理論的研究，是需要實(shí)踐基礎(chǔ)的，沒有實(shí)踐的研究，是沒有價(jià)值和意義的研究。正所謂“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”只有通過豐富的實(shí)踐運(yùn)用，理論研究才能有深遠(yuǎn)發(fā)展，還有一句話：“實(shí)踐出真知”理論工作者，往往從實(shí)際工作中，才能汲取營養(yǎng)，獲得有價(jià)值的理論化的內(nèi)涵。

相反，正是由于現(xiàn)實(shí)工作的需要，驅(qū)使理論研究向縱深方向發(fā)展，有了現(xiàn)實(shí)需要的這一動(dòng)因，不管是理論研究工作者，還是財(cái)務(wù)從業(yè)者，都需要將從現(xiàn)實(shí)工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)理論化，向外界推廣傳播。所以，每一位理論研究者即是傳播者，又是理論研究的實(shí)踐者與受益者，理論研究與實(shí)踐總是相輔相成的，缺一不可。

四、以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級的對策

1.完善會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也是如此。財(cái)務(wù)管理工作，必須是制度先行，在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型期，一定要做好制度規(guī)劃，以發(fā)展的眼光，做好適合本企業(yè)情況的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)打好“地基”。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)比較大的系統(tǒng)工程，由于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也在摸索中前行，所以，管理會(huì)計(jì)制度的制訂，也需要盡可能的靈活一些，為后期發(fā)展留足空間。完善的會(huì)計(jì)制度，會(huì)為做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級工作，打下良好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了各行業(yè)的變革與發(fā)展，財(cái)務(wù)工作更是不例外。沒有一個(gè)好的電子信息系統(tǒng)，在當(dāng)今快節(jié)奏的工作中，簡直無法想象。中國免稅品集團(tuán)應(yīng)中央號召，近幾年在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等電子信息化方面，做了大量工作，取得的效果比較顯著。在2012年以前，在集團(tuán)里，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還都使用用友單機(jī)版的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)用的富基單機(jī)版系統(tǒng)，不能網(wǎng)絡(luò)共享，缺點(diǎn)突出，更無法開展財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。隨后，通過2年的努力，建成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的NC6.3財(cái)務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，EOP業(yè)務(wù)系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)平臺，不但實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，方便快捷、高效，而且為共享中心的建設(shè)搭好了基礎(chǔ)平臺，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)控制。

通過對大數(shù)據(jù)的分析，使財(cái)務(wù)工作更加高效，目前中國免稅品集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了“一鍵”合并報(bào)表功能，降低了人工參與程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以把時(shí)間用在數(shù)據(jù)分析上，能夠?yàn)楣竟芾韺拥臎Q策提供數(shù)據(jù)支持。

3.采取切實(shí)有效辦法，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在有了完善的會(huì)計(jì)制度體系及會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)后，我們更需要關(guān)注的是，要采取切實(shí)有效辦法，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。具體可從以下幾方面入手解決：

（1）加速管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

確立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級的計(jì)劃，僅僅是一個(gè)企業(yè)邁出財(cái)務(wù)改革的第一步，接下來，更需要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，借助于理論界已取得的科研成果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，挑選業(yè)務(wù)骨干，開始接觸實(shí)際管理會(huì)計(jì)類工作，逐步摸索業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為接下來的人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備，用不了多久，人才梯隊(duì)的建設(shè)就會(huì)成型。

（2）制訂工作目標(biāo)

工作目標(biāo)設(shè)定，需要具體，具有可操作性，有一定難度但通過努力具有實(shí)現(xiàn)的可能性。

利用3-5年時(shí)間，制定全面、明確的工作目標(biāo)，對完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的工作，無疑是一劑良藥，可強(qiáng)化任務(wù)的完成可能性，提升改革效率。

（3）確立帶頭人

工作需要人去做，也需要人去管理，更需要有負(fù)責(zé)人，將所有業(yè)務(wù)單元凝聚起來，形成一個(gè)合力。

利用績效考核的辦法，激勵(lì)帶頭人的業(yè)績，可取得“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的效果，發(fā)揮“權(quán)”、“責(zé)”、“利”三根魔法棒的魔力，調(diào)動(dòng)帶頭人的主觀能動(dòng)性，挑起財(cái)務(wù)改革的重任。

（4）需要全員力量協(xié)助與配合

改革成功與否，需要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，需要全員力量的協(xié)助與配合。

篇2

    一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理存在的問題

    1.管理隨意,人力資本配置不合理。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為知識密集型的行業(yè),人力資本的配置是否合理,執(zhí)業(yè)人員的潛能和價(jià)值是否能夠得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮是影響事務(wù)所競爭力的關(guān)鍵因素。我國一些事務(wù)所對人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,要么盲目吸引高學(xué)歷的人才,要么只顧眼前利益,聘用具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)人員,缺乏持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。人員分工上不按員工的綜合素質(zhì)安排。崗位設(shè)置不隨事務(wù)所發(fā)展需要布局,對員工的獎(jiǎng)懲不根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果而決定,極大挫傷了員工的積極性,也造成了事務(wù)所人力資源的浪費(fèi)。

    2.獎(jiǎng)懲片面,只注重盈利。把注冊會(huì)計(jì)師僅僅作為盈利的工具,重使用、輕培訓(xùn),只片面強(qiáng)調(diào)拓展市場、做業(yè)務(wù)、比收人,導(dǎo)致注冊會(huì)計(jì)師的知識存量不足,個(gè)人進(jìn)步緩慢,事務(wù)所發(fā)展后勁乏力;不信任員工也不委以重任,不及時(shí)提拔有能力的員工,使員工執(zhí)業(yè)只是為了生存,工作變成一種無奈的痛苦選擇,心情不舒暢,精神不振作,無形中加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.缺乏創(chuàng)新,激勵(lì)機(jī)制滯后。目前,雖然我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了吸引、留住和激勵(lì)知識員工,在知識員工薪酬管理上采取了許多措施,也取得了一定的效果,但伴隨著新技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),我國知識員工薪酬管理出現(xiàn)了許多缺陷,主要表現(xiàn)為:收入兩極分化,分配制度過分傾向于合伙人或股東;總體薪酬滿意度低;薪酬機(jī)構(gòu)不合理;薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)非市場化。

    二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本的治理措施

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一種以高知識人群為基礎(chǔ)的人合組織,其核心資源就是人力資本。一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要高質(zhì)量、高水平地發(fā)展,必須擁有一大批忠誠于事務(wù)所的優(yōu)秀注冊會(huì)計(jì)師和其他從業(yè)人員。而擁有這樣的人力資本就勢必要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立一套科學(xué)的,以激勵(lì)、約束、人才培訓(xùn)機(jī)制等為基礎(chǔ)的人力資本管理模式。

    1.加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理。首先,在人才招聘上,事務(wù)所應(yīng)在對現(xiàn)有專業(yè)人員的能力與素質(zhì)進(jìn)行綜合評估與分析、對未來市場走勢進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,對人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,形成持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備;其次,要為員工營造寬松的職業(yè)發(fā)展空間。會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有幫助員工尤其是優(yōu)秀的注冊會(huì)計(jì)師找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),才能使會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為能吸引人、留住人、有發(fā)展前途的場所。為此,事務(wù)所應(yīng)定期或不定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)“充電”,同時(shí)給優(yōu)秀的注冊會(huì)計(jì)師委以重任,刻意培養(yǎng)其能力,并及時(shí)提撥有能力的員工,發(fā)揮其潛能,使其感受到事務(wù)所的發(fā)展有他們自己的貢獻(xiàn),以此來發(fā)展人才和激勵(lì)人才;最后,善于采用誠摯的情感管理,以真摯的情感,增強(qiáng)合伙人或出資人與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通,滿足員工心理需求。實(shí)踐證明,情感管理是形成組織凝聚力的源泉,是融洽事務(wù)所內(nèi)部人際關(guān)系的土壤,它使事務(wù)所成為富有人情味的機(jī)構(gòu)。只有當(dāng)員工得到信任、受到重用時(shí),員工才感到自己是事務(wù)所的主人,才能激起更大的工作熱情,提升事務(wù)所的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

    2.制定靈活有效的薪酬策略。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所在分配制度上,有的仍沒有打破平均主義,有的過分傾向于合伙人和出資人,激化了一線員工的不滿情緒和短期行為,致使許多優(yōu)秀的注冊會(huì)計(jì)師流失。因此,必須制定靈活有效的薪酬策略,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了解決此問題,事務(wù)所可以在董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì),由薪酬委員會(huì)根據(jù)不同職務(wù)、不同人員具體制定利益分配標(biāo)準(zhǔn)。在制定過程中,通常要考慮到:第一,合伙人之間的利益分配。對于合伙人之間的利益分配,我們應(yīng)積極采用收益分成制。即以事務(wù)所一定時(shí)期內(nèi)的剩余,根據(jù)合伙人的出資比例在合伙人之間進(jìn)行分配。這種分配制度不僅可以加強(qiáng)合伙人之間的牽制,提高合伙人之間的相互監(jiān)督和激勵(lì),而且還可以增強(qiáng)每個(gè)合伙人抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,對每個(gè)合伙人而言都具有保險(xiǎn)作用。第二,合伙人與非合伙人之間的利益分配。由于合伙人是事務(wù)所非人力資本所有者,他們承擔(dān)了審計(jì)的最終風(fēng)險(xiǎn),讓他們享有剩余是理所當(dāng)然的。關(guān)鍵問題是合伙人應(yīng)享有多大的剩余,以及給非合伙人多大的剩余才能做到充分激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)利益相制衡。目前的一個(gè)設(shè)想是從事務(wù)所利潤總額中提取20%~30%作為獎(jiǎng)勵(lì)非合伙人的剩余。同時(shí),事務(wù)所應(yīng)該盡量使激勵(lì)利潤公開化,并進(jìn)行差別獎(jiǎng)勵(lì),讓非合伙人參與到獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定中,從而有效地激勵(lì)非合伙人努力工作。

篇3

一、堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念的重要性和必要性

廣播電視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，最直接、最重要的決定因素在于人。地級市電視臺員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，依賴于其內(nèi)部的人文環(huán)境和管理體制。“以人為本”的理念從一個(gè)全新視角來介入電視臺內(nèi)部的人事管理，就可以解決包括人才招收與錄用、培育與成長、選聘與任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問題。

1.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是聚攏人才，實(shí)現(xiàn)可持久發(fā)展的可靠保障。隨著我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，廣播電視行業(yè)競爭日益加劇，地級市電視臺人才競爭十分激烈，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢使地級市電視臺面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，地級市電視臺的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往的人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營造“以人為本”的環(huán)境，使人才有用武之地。

2.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是樹立員工“愛臺如家”意識的催化劑?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍腔趯T工人格的尊重，地級市電視臺的人事管理工作應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人作為其最高的經(jīng)營宗旨，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。只有對員工尊重，才能提高員工對單位、對管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛臺如家，樂于奉獻(xiàn)。

3.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段?，F(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)地適應(yīng)單位的工作環(huán)境，更重要的是單位為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。地級市電視臺的發(fā)展通過人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，就沒有高質(zhì)量員工的努力工作，再精良的設(shè)備也不能有效發(fā)揮作用，也不可能制作出優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目，去服務(wù)廣大電視觀眾。

二、正確認(rèn)識不足，進(jìn)一步增強(qiáng)地級市電視臺做好人才工作的緊迫感

近幾年來，雖然隨著廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，地級市電視臺圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作。但是由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、體制機(jī)制、職工編制身份和人員經(jīng)費(fèi)等種種因素的影響，人事管理工作還存在不少問題，還有些地方不盡如人意，需要重點(diǎn)予以加強(qiáng)和改進(jìn)。主要有以下幾個(gè)方面。

1?郾人才概念比較模糊?，F(xiàn)在很多地級市電視臺對于“人才”的理解還僅停留在“高學(xué)歷的人就是人才”的層面，在人才引進(jìn)的過程中，只重學(xué)歷而不考慮工作實(shí)績和能力等綜合因素。當(dāng)然高學(xué)歷是需要的，但如果只重學(xué)歷就過于單一和片面了。2010年全國人才工作會(huì)議明確提出：“只要具有一定的知識和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國家需要的人才?！睂W(xué)歷、職稱、資歷、身份只是人才的外在標(biāo)志，不是人才的根本標(biāo)志。

2?郾人才吸納能力有待提升。盡管近幾年地級市電視臺得到了較好的發(fā)展，職工收入水平不斷提高，并且制定了一些引進(jìn)特殊人才的激勵(lì)機(jī)制，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或者省級衛(wèi)視相比，還有一定的差距。特別是地級市電視臺作為公益性事業(yè)單位，由于受到體制限制，在人員進(jìn)編方面只能通過人事部門招收應(yīng)屆畢業(yè)生，或者采用聘用方式，一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人才因無法解決編制和待遇問題而得不到引進(jìn)。因此，在引進(jìn)人才方面缺乏足夠的吸納承載能力和競爭力，在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面更是缺少方法和手段。

3?郾人員培訓(xùn)成效有待提高。在培訓(xùn)方面，“走出去”的比較多，“請進(jìn)來”的比較少，一些培訓(xùn)實(shí)用性還不強(qiáng)，特別是請一些更具實(shí)用性的專家、記者和制片人來輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)比較少。此外新進(jìn)職工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，為了他們能夠更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，就需要注重新進(jìn)職工的入職培訓(xùn)和專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，使他們較全面地了解廣電文化、制度、職業(yè)操守、掌握專業(yè)基礎(chǔ)技能。

4?郾人員激勵(lì)機(jī)制有待完善。由于大多數(shù)地級市電視臺績效考評體系還不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評難以操作，考評結(jié)果精度不高，考評工作客觀上流于形式?？荚u結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)，導(dǎo)致“大鍋飯”在內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。在職工晉級的過程中，程序缺乏公平性，不透明度，常按部門劃分名額、平均主義等現(xiàn)象。同時(shí)，“能進(jìn)不能出，能上不能下”的現(xiàn)象還較普遍，出現(xiàn)了“無論工作好壞，只升不降”的情況，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

5?郾人員內(nèi)部流動(dòng)還不暢通。職工的工作安排不能按照他的專業(yè)特長來適當(dāng)調(diào)整工作崗位，基本上是一“上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過自學(xué)成才，也難以如愿，不能及時(shí)找到適合自己的工作崗位，不能實(shí)現(xiàn)人員在內(nèi)部崗位的合理流動(dòng)，使人才難盡其用。

三、大膽改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)地級市電視臺做好人才工作的針對性

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。可以說，人才工作決定著“十二五”期間地級市電視臺發(fā)展成敗。在今后的人才工作中，我們要堅(jiān)持以人為本的工作理念，按“充分用好現(xiàn)有人才，重點(diǎn)培養(yǎng)急需人才，抓緊引進(jìn)緊缺人才”的思路，來研究和制定人事管理制度，營造良好的用人環(huán)境，科學(xué)合理地“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用”人才，努力做到各類人才“引得進(jìn)、留得住、起作用”。主要要把握好以下幾個(gè)重點(diǎn)。

1?郾以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和能力提升為核心，深化“素質(zhì)提升工程”。實(shí)施素質(zhì)提升工程，結(jié)合廣電實(shí)際，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設(shè)，突出創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，大力提升地級市電視臺人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。一是要提高培訓(xùn)成效，開設(shè)針對性強(qiáng)、實(shí)用性高的專業(yè)培訓(xùn)課程，采取壓擔(dān)培養(yǎng)、委托培訓(xùn)、外出進(jìn)修和掛職鍛煉等形式，不斷提升各類專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。二是要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)選拔一批中青年優(yōu)秀人才，明確培養(yǎng)計(jì)劃，通過到高校進(jìn)修、深造等途徑，提升專業(yè)技術(shù)人才的綜合實(shí)力，不斷加大新進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面。三是要做好宣傳推介工作，促進(jìn)拔尖人才脫穎而出。要積極創(chuàng)造條件，重點(diǎn)打造一批名記者、名主持，提升拔尖人才的知名度，打造各類專業(yè)領(lǐng)軍人物。

2?郾以高層次和急需人才為重點(diǎn)，狠抓“人才引進(jìn)工程”。加大人才投入力度，設(shè)立“特殊人才、急需人才引進(jìn)專項(xiàng)基金”，形成多元化的人才投入機(jī)制，用于新聞采編、主持播音、工程技術(shù)、廣告經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面拔尖人才的引進(jìn)工作。在外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)上，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)人才的“綠色通道”，通過提高收入標(biāo)準(zhǔn)、解決外來人員住宿問題或者發(fā)放租房補(bǔ)貼等方式，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件，吸引具有“發(fā)現(xiàn)能力、思維能力、溝通能力和駕馭能力”的高素質(zhì)人才來電視臺工作。

3?郾以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新“人才選拔機(jī)制”。一是要加快競爭性選拔和中層職位輪換步伐，進(jìn)一步提高選人用人公信度。以注重實(shí)績和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的方針，積極推行公開選拔、競爭上崗的選才方式，給優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造更大的平臺。二是要擴(kuò)大內(nèi)部人才的柔性流動(dòng)，做到人盡其才，人盡其用。在人才使用方面，不能一味地依靠人才引進(jìn)，而是要讓一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，在內(nèi)部合理流動(dòng)，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，解決部分崗位專業(yè)人員不足的矛盾。三是要以建立后備人才信息庫為依托，針對目前主持人屏幕形象、營銷策劃、新媒體技術(shù)、精細(xì)化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選拔和組建創(chuàng)新型業(yè)務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目制配套相應(yīng)待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，解決瓶頸難題，推動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。

篇4

事務(wù)所接受指定擔(dān)任管理人后，應(yīng)根據(jù)法院送達(dá)的決定書，成立企業(yè)破產(chǎn)案件管理人項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并依據(jù)破產(chǎn)案件的復(fù)雜程度選派項(xiàng)目組組成人員。

選派具有相關(guān)專業(yè)知識并取得執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任管理人工作人員，是事務(wù)所盡責(zé)履職的保證。按照管理人需要履行的職責(zé)要求，管理人參與企業(yè)破產(chǎn)案件甲理，涉及到會(huì)計(jì)、甲計(jì)、資產(chǎn)評估、訴訟、仲裁、拍賣、財(cái)產(chǎn)管理、方案制定和營業(yè)等多方面事務(wù)。因此，事務(wù)所接受指定后，應(yīng)根據(jù)破產(chǎn)案件的實(shí)際情況合理配備工作人員，必要時(shí)可通過聘請本專業(yè)的其他社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或者人員協(xié)助履行管理人職責(zé)，也可以聘任債務(wù)人的經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)重整期間的營業(yè)事務(wù)。

二、完整接管債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、印章和賬簿、文書等資料

在接管債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、印章和賬簿、文書等資料時(shí)，事務(wù)所應(yīng)根據(jù)《破產(chǎn)法》第31條的規(guī)定，要求債務(wù)人移交法院受理破產(chǎn)申請前最少一年內(nèi)的賬簿，并對移交的賬冊、會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核對，登記造表，辦理交接手續(xù)。同時(shí)，應(yīng)注意向債務(wù)人收集已經(jīng)向法院提交的財(cái)產(chǎn)狀況說明、債務(wù)清冊、債權(quán)清冊、有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及職工工資的支付和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納情況；收集資產(chǎn)的抵押、擔(dān)保合同、貸款合同、抵押、擔(dān)保物清單；根據(jù)債務(wù)人移交的資產(chǎn)明細(xì)賬，與債務(wù)人的有關(guān)人員一起核查實(shí)物資產(chǎn)實(shí)存數(shù)量，確認(rèn)資產(chǎn)的所有權(quán)、用益物權(quán)和擔(dān)保物權(quán)；核對債務(wù)、債權(quán)清冊余額與接管的賬面余額是否一致；設(shè)定抵押、擔(dān)保的資產(chǎn)實(shí)存數(shù)量與抵押、擔(dān)保物清單是否一致。對已接管的債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)、賬簿等資料，應(yīng)由管理人聘用的工作人員與債務(wù)人的有關(guān)人員一起負(fù)責(zé)管理、保管，并明確相關(guān)的管理辦法。

接管債務(wù)人財(cái)產(chǎn)后，事務(wù)所還應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對債務(wù)人的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、技術(shù)人員構(gòu)成情況、嚴(yán)品生產(chǎn)的技術(shù)情況、設(shè)備完好情況、市場適銷情況以及銷售的盈利情況進(jìn)行調(diào)查、分析，以決定繼續(xù)或者停止債務(wù)人的營業(yè)。

三、全面調(diào)查債務(wù)人財(cái)產(chǎn)狀況，制作財(cái)產(chǎn)狀況報(bào)告

事務(wù)所接管債務(wù)人財(cái)產(chǎn)、賬簿、文書等資料后，應(yīng)對債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行全面調(diào)查，盡快制作財(cái)產(chǎn)狀況報(bào)告，為召開第一次債權(quán)人會(huì)議準(zhǔn)備資料。

一方面，要按《破產(chǎn)法》第31條、第32條、第33條等有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)專業(yè)人員對債務(wù)人破產(chǎn)申請裁定日的財(cái)務(wù)狀況和破產(chǎn)申請裁定日前至少一年內(nèi)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍?，檢查債務(wù)人在法院受理破產(chǎn)申請前一年內(nèi)有無無償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)、以明顯不合理的價(jià)格進(jìn)行交易的、對沒有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的、對未到期的債務(wù)提前清償?shù)幕蚍艞墏鶛?quán)的行為；檢查債務(wù)人在法院受理破產(chǎn)申請前六個(gè)月內(nèi)有無屬于債務(wù)人已不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力，但仍對個(gè)別債權(quán)人進(jìn)行清償?shù)男袨?；檢查債務(wù)人有無為逃避債務(wù)而隱匿、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的行為和虛構(gòu)債務(wù)或者承認(rèn)不真實(shí)的債務(wù)的行為。

在進(jìn)行上述審計(jì)或?qū)徍藭r(shí)，管理人應(yīng)對債務(wù)人所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補(bǔ)助、撫恤費(fèi)用，所欠的應(yīng)當(dāng)劃入職工個(gè)人帳戶的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付給職工的補(bǔ)償金等分2006年8月27日（新《破產(chǎn)法》公布之日）前（包括當(dāng)日）所欠和2006年8月27日后所欠進(jìn)行調(diào)查并予以公示。還應(yīng)關(guān)注債務(wù)人的出資人出資義務(wù)的履行情況，設(shè)定擔(dān)保物權(quán)的資產(chǎn)情況，并將設(shè)有擔(dān)保物權(quán)的資產(chǎn)與普通財(cái)產(chǎn)分別造冊。

另一方面還要按照《破產(chǎn)法》第48條的要求，登記債權(quán)人申報(bào)債權(quán)。

在接受債權(quán)人申報(bào)債權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求債權(quán)人書面說明債權(quán)的數(shù)額和有無財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，并提交有關(guān)證據(jù)。對債權(quán)人主張抵銷對債務(wù)人負(fù)有債務(wù)的債權(quán)，應(yīng)按《破產(chǎn)法》第40條的規(guī)定確定是否可以抵銷。管理人收到債權(quán)申報(bào)材料后，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浽靸?，對申?bào)的債權(quán)進(jìn)行審查，編制債權(quán)表，并提交第一次債權(quán)人會(huì)議核查。同時(shí)將債權(quán)人的債權(quán)申報(bào)情況與債務(wù)人的賬簿記載情況進(jìn)行比對，并將比對結(jié)果告知債權(quán)人和債務(wù)人。對比對結(jié)果不一致的，由債權(quán)人和債務(wù)人雙方通過法律途徑解決。

四、加強(qiáng)破產(chǎn)案件審理期間的日常管理，控制、監(jiān)督共益?zhèn)鶆?wù)和破產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生

企業(yè)破產(chǎn)案件管理人的職責(zé)履行期間，應(yīng)當(dāng)自法院裁定受理破產(chǎn)申請指定管理人起，至重整監(jiān)督期屆滿、管理人向法院提交監(jiān)督報(bào)告之日或法院裁定認(rèn)可債權(quán)人會(huì)議通過和解協(xié)議以及債務(wù)人與全體債權(quán)人就債權(quán)債務(wù)的處理自行達(dá)成協(xié)議、管理人向債務(wù)人移交財(cái)產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)并向法院提交執(zhí)行職務(wù)的報(bào)告之日或法院裁定終結(jié)破產(chǎn)程序、管理人向破產(chǎn)人的原登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記完畢的次日止。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所對債務(wù)人的日常管理職責(zé)應(yīng)貫穿于整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)程序之中。

其間要注意以下事項(xiàng)：

1.管理、監(jiān)督共益?zhèn)鶆?wù)的發(fā)生，使其最優(yōu)化。由于共益?zhèn)鶆?wù)可以以債務(wù)人財(cái)產(chǎn)隨時(shí)清償，因此，為保護(hù)債權(quán)人合法權(quán)益，事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)對共益?zhèn)鶆?wù)的管理和監(jiān)督，力爭共益?zhèn)鶆?wù)發(fā)生最優(yōu)化。如出現(xiàn)符合《破產(chǎn)法》73條規(guī)定，在重整期間，經(jīng)債務(wù)人申請，法院批準(zhǔn)，債務(wù)人在管理人的監(jiān)督下自行管理財(cái)產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)的情形，“為債務(wù)人繼續(xù)營業(yè)而應(yīng)支付的勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及由此產(chǎn)生的其他債務(wù)”以及其他相關(guān)共益?zhèn)鶆?wù)發(fā)生的實(shí)施主體為債務(wù)人，事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)對共益?zhèn)鶆?wù)的監(jiān)督，必要時(shí)可選派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和債務(wù)人所屬行業(yè)專業(yè)知識的人員入駐債務(wù)人企業(yè)，進(jìn)行事前、事中監(jiān)督。

2.關(guān)注重整期間債務(wù)人的經(jīng)營狀況和財(cái)產(chǎn)狀況。如發(fā)現(xiàn)債務(wù)人的經(jīng)營狀況和財(cái)產(chǎn)狀況繼續(xù)惡化，缺乏挽救的可能性，或者債務(wù)人有欺詐、惡意減少債務(wù)人財(cái)產(chǎn)及其他顯著不利于債權(quán)人的行為，應(yīng)及時(shí)請求法院裁定終止重整程序，并宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)。

3.代表或協(xié)助債務(wù)人參加訴訟、仲裁或者其他法律程序，掌握債務(wù)人詳細(xì)的法律關(guān)系變化情況。

4.登記債權(quán)人未在法院確定的債權(quán)申報(bào)期限內(nèi)，但在破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)最后分配前補(bǔ)充申報(bào)的債權(quán)。

5.管理、支付破產(chǎn)費(fèi)用，對可控費(fèi)用力求最小化。

五、及時(shí)進(jìn)行破產(chǎn)清算，做好破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的變價(jià)、分配工作

一般來說，法院宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)，破產(chǎn)人進(jìn)入破產(chǎn)還債程序后的工作，是企業(yè)破產(chǎn)案件管理人的重點(diǎn)工作。此期間無論是破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的變價(jià)方案還是破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案，都直接關(guān)系著債權(quán)人和債務(wù)人以及企業(yè)職工的合法權(quán)益，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作

1.聘請具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評估。除債權(quán)人會(huì)議對非國有資產(chǎn)的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的市場價(jià)格無異議并經(jīng)法院同意后可以不進(jìn)行評估外，其他破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)在變價(jià)前均應(yīng)進(jìn)行評估。

2.擬訂破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案。管理人擬訂的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案應(yīng)有利于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的收益最大化。一般來說，對能夠獨(dú)立產(chǎn)生效益的生產(chǎn)線、流水線宜整體變現(xiàn)；對市場流通性強(qiáng)、二手設(shè)備市場活躍的通用設(shè)備應(yīng)單臺出售；對專用設(shè)備可考慮“打包”轉(zhuǎn)讓；對房屋、建筑物及其相應(yīng)的國有土地使用權(quán)變價(jià)，如國有土地使用權(quán)系出讓、轉(zhuǎn)讓方式取得，應(yīng)采取“房地合一”變現(xiàn)，如國有土地使用權(quán)以劃撥方式取得，由于企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，有關(guān)政府可以予以收回，應(yīng)將房屋、建筑物和以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)分別出售。

對專利、商標(biāo)、工業(yè)技術(shù)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，如與能夠獨(dú)立產(chǎn)生效益的生產(chǎn)線、流水線關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的，應(yīng)與生產(chǎn)線、流水線一同轉(zhuǎn)讓。

由于破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)按整體或部分變價(jià)出售時(shí)取得的變價(jià)收入可能包括了有擔(dān)保物權(quán)的財(cái)產(chǎn)，因此，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案要說明取得的變價(jià)收入在有擔(dān)保物權(quán)的財(cái)產(chǎn)和無擔(dān)保物權(quán)的財(cái)產(chǎn)之間的劃分方法和依據(jù)。

如果破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)采用拍賣方式變價(jià)，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案中應(yīng)說明拍賣底價(jià)和拍賣機(jī)構(gòu)的確定方法。

如果破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)中有按照國家規(guī)定不能拍賣或者限制轉(zhuǎn)讓的財(cái)產(chǎn)，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案中應(yīng)將該部分財(cái)產(chǎn)單獨(dú)列示，并說明按照國家規(guī)定可以采取的處理方式。

3.擬訂破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案。管理人在擬訂破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案時(shí)應(yīng)注意：

（1）雖然《破產(chǎn)法》第109條規(guī)定了對破產(chǎn)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的權(quán)利人，對該特定財(cái)產(chǎn)享有優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利，但第132條規(guī)定同時(shí)了破產(chǎn)人在本法公布之日（2006年8月27日）前（包括當(dāng)日）所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補(bǔ)助、撫恤費(fèi)用，所欠的應(yīng)當(dāng)劃入職工個(gè)人賬戶的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付給職工的補(bǔ)償金，依照本法第113條的規(guī)定清償后不足以清償?shù)牟糠郑员痉ǖ?09條規(guī)定的特定財(cái)產(chǎn)優(yōu)先于對該特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的權(quán)利人受償。因此，在擬訂破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案時(shí)，應(yīng)將破產(chǎn)人在2006年8月27日前所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補(bǔ)助、撫恤費(fèi)用，所欠的應(yīng)當(dāng)劃入職工個(gè)人賬戶的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付給職工的補(bǔ)償金的分配順序優(yōu)先于對破產(chǎn)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的權(quán)利人。（2）對破產(chǎn)人的國有劃撥土地使用權(quán)享有擔(dān)保權(quán)的權(quán)利人，應(yīng)根據(jù)法釋【2003】6號“如果企業(yè)對以劃撥方式取得的國有土地使用權(quán)設(shè)定抵押時(shí)，履行了法定的甲批手續(xù)，并依法辦理了抵押登記，抵押權(quán)人只有在以抵押標(biāo)的物折價(jià)或拍賣、變賣所得價(jià)款繳納相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金的款項(xiàng)后，對剩余部分方可享有優(yōu)先受償權(quán)”的規(guī)定，將應(yīng)繳納相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金的款項(xiàng)優(yōu)先提存。

4.事務(wù)所在最后分配完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院提交破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配報(bào)告，并提請人民法院裁定終結(jié)破產(chǎn)程序。

篇5

一、管理會(huì)計(jì)概述

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業(yè)外部投資者以及債權(quán)人等等。而管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業(yè)決策者實(shí)施決策提供依據(jù)，還能夠主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部決策，通過企業(yè)績效考核等發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的問題并加以解決，從而達(dá)到強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的目的?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)主要是為施工企業(yè)決策服務(wù)的一種會(huì)計(jì)，其使用者也主要是施工企業(yè)的管理決策者，其功能在于提供信息與決策支持。

在時(shí)間上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是施工企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算以及財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)等未來目標(biāo)的制定，為企業(yè)各部門工作提供指導(dǎo)。在會(huì)計(jì)報(bào)告上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只針對施工企業(yè)利潤、收入以及存貨成本等進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)則可以詳細(xì)具體地反映施工企業(yè)的任何情況，不受會(huì)計(jì)原則的限制。

如果某個(gè)施工企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)，僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么財(cái)務(wù)管理就很難對施工管理產(chǎn)生影響。只有充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，才能使得企業(yè)財(cái)物管理成為施工企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮管理的作用?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)管理的左右手，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展占據(jù)重要地位。因此，我國施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提高管理效益。

二、如何發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職能

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與全面預(yù)算能力

要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，首先就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及全面預(yù)算的能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好工程項(xiàng)目投標(biāo)簽約等階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，要充分了解建筑施工市場相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格、工期、工程規(guī)模以及業(yè)主等的具體情況，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)有的施工技術(shù)和施工水平，借助本量利分析、變動(dòng)成本分析以及成本性態(tài)分析等方式對要投標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告提交給施工企業(yè)決策者，從而盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在施工準(zhǔn)備階段牽頭做好全面預(yù)算工作，將投標(biāo)簽約階段的工程預(yù)算細(xì)化、優(yōu)化，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使施工企業(yè)決策者能夠了解建筑施工市場具體的價(jià)格情況，從而預(yù)測建筑施工市場變化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員組織策劃及二次創(chuàng)效能力

要想使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員組織的策劃能力以及二次創(chuàng)效能力。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在項(xiàng)目施工前明確項(xiàng)目資金籌措的目標(biāo)，并且根據(jù)施工企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的資金使用計(jì)劃對籌措的項(xiàng)目資金進(jìn)行分配，要注意保證資金分配的科學(xué)與合理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要具備創(chuàng)效意識，善于借助相關(guān)的法律法規(guī)爭取項(xiàng)目違約方的違約賠償；財(cái)務(wù)人員還可以針對國家相關(guān)的稅收政策來進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃；也可以利用施工企業(yè)技術(shù)部門收集到的某單項(xiàng)工程項(xiàng)目索賠依據(jù)來爭取業(yè)主變更索賠收入；還可以借助銀行協(xié)定的利率政策來爭取一些利息收入等。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在施工中的分析管控能力

財(cái)務(wù)人員在施工中進(jìn)行分析管控的主要目的是利用會(huì)計(jì)成本管理理念對企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，為此，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)將“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理理念區(qū)分開。傳統(tǒng)的成本管理是按照各種費(fèi)用的分類對施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對于當(dāng)前程序繁瑣、造價(jià)高且作業(yè)量大的工程已經(jīng)不再適用，如果一再沿用傳統(tǒng)成本管理方法，很容易造成成本信息不真實(shí)、管理粗糙等問題。而“管理會(huì)計(jì)”成本管理則是將單項(xiàng)工程的成本信息進(jìn)行歸集核算，這有利于對工程成本進(jìn)行真實(shí)反映。另外，利用“管理會(huì)計(jì)”成本管理理念提高分析管控能力還需要財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財(cái)務(wù)人員將各種施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，對直接責(zé)任成本進(jìn)行分別核算，最終將各責(zé)任中心的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價(jià)”為基礎(chǔ)的，需要統(tǒng)計(jì)各責(zé)任中心在工程中實(shí)際發(fā)生的成本，然后進(jìn)行成本核算和修訂，使工程的成本預(yù)算更加合理。

（四）建立健全施工企業(yè)的責(zé)任績效考核制度

施工企業(yè)應(yīng)建立具有周期性和持續(xù)性的責(zé)任績效考核制度，由企業(yè)成本中心的工作人員定期編寫責(zé)任績效考核報(bào)告并交由上級審閱，對于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于考核成績較差的部門應(yīng)幫助其尋找問題原因和改善措施，對于個(gè)別存在嚴(yán)重問題的部門，應(yīng)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力，因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

（五）為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件

幫助財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要有以下幾個(gè)途徑：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)擅長財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)管控的人才，并對各類型財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。第二，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控手段轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)財(cái)務(wù)管控信息化，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作的重復(fù)勞動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管理的科學(xué)化、高效化。通過對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建設(shè)扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中來，共同為企業(yè)管理和決策服務(wù)。第四，企業(yè)要定期或不定期的開展人員培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各層次管理會(huì)計(jì)的能力提升。企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的高低，企業(yè)應(yīng)建立人員培訓(xùn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的持續(xù)增長，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的智力支持，。

篇6

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 教學(xué)改革 有效性

一、問題的提出

管理與會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，史料表明會(huì)計(jì)原本就是因管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，管理會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出來，并發(fā)展成為一門獨(dú)立學(xué)科。管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)三部分內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)課程是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課程。

管理會(huì)計(jì)起源于美國，美國對管理會(huì)計(jì)的研究與教育處于國際領(lǐng)先地位。美國的會(huì)計(jì)教育學(xué)家認(rèn)為，對管理會(huì)計(jì)的教學(xué)來說，最為關(guān)鍵的目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)的能力。因此，作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)教師，就應(yīng)該讓學(xué)生明白會(huì)計(jì)之因、之果。管理會(huì)計(jì)的教學(xué)就需要跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)的有效性。

管理會(huì)計(jì)引入我國已有三十余年的歷史，但在我國企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，現(xiàn)有理論也沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，以及完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，無法從根本上解決企業(yè)經(jīng)營管理問題、提高企業(yè)效益。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營決策，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛。根據(jù)教學(xué)實(shí)踐，筆者認(rèn)為這個(gè)矛盾可能與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)有莫大關(guān)聯(lián)。一是管理會(huì)計(jì)的教材基本上都是翻譯過來的，主要是對理論的探討。二是管理會(huì)計(jì)教學(xué)主要側(cè)重于理論分析而缺少對實(shí)務(wù)的分析。要使管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)務(wù)界得到廣泛應(yīng)用，就需要對管理會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行必要的改革，提高管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)的有效性。

二、管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀

高校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)開設(shè)的管理會(huì)計(jì)課程主要側(cè)重于理論介紹，而缺乏對實(shí)務(wù)的指導(dǎo)，很少考慮到實(shí)踐教學(xué)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的脫節(jié)。

（一）教材沿用西方理論。目前，國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教材在內(nèi)容上大同小異，管理會(huì)計(jì)所使用的專門技術(shù)和方法均來自于西方的管理會(huì)計(jì)理論模型。由于中西方經(jīng)濟(jì)文化等方面的巨大差異導(dǎo)致西方管理會(huì)計(jì)理論在我國缺乏可操作性。另外，目前的管理會(huì)計(jì)教材也缺乏與我國企業(yè)實(shí)務(wù)操作的有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)的有效性較差。到現(xiàn)在為止，我國也尚未推出管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作方面的教材。在現(xiàn)行教育改革中，雖然教材不再是教學(xué)的主要依據(jù)，但教材畢竟還是為學(xué)生學(xué)習(xí)提供了專業(yè)理論模板，會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)教學(xué)的有效性。

（二）教學(xué)模式單一。目前，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)主要以課堂講授為主，基本上遵循“理論講授-例題演示-作業(yè)”這個(gè)思路進(jìn)行。更重要的是管理會(huì)計(jì)教師從理論中來，嚴(yán)重缺乏在企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只注重理論的傳授，教學(xué)課堂缺乏活力，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考的積極性，也讓學(xué)生在未來的工作中難以將理論與實(shí)踐真正結(jié)合。另外，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)手段不夠豐富，計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)利用程度不夠。管理會(huì)計(jì)很少利用實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行授課，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在缺乏比較完備的管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)軟件，無法通過軟件全面模擬企業(yè)環(huán)境進(jìn)行決策。

（三）教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)用相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，它突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的界限，服務(wù)并參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，是會(huì)計(jì)為適應(yīng)現(xiàn)代管理要求而產(chǎn)生的。管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)在于注重理論在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，并在實(shí)際工作中對實(shí)踐進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)以更新管理會(huì)計(jì)理論。但從目前管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容來看，還是更側(cè)重于理論知識體系的架構(gòu)，缺乏與企業(yè)實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系的導(dǎo)向設(shè)計(jì)。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用了大量的數(shù)學(xué)分析模型進(jìn)行定量分析，忽視了這些理論和數(shù)學(xué)模型在實(shí)際工作中是否實(shí)用，且有些數(shù)學(xué)模型比較復(fù)雜，學(xué)生不好掌握，在實(shí)際應(yīng)用中較難推廣。

（四）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。管理會(huì)計(jì)課程具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，雖然有些院校開展了實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，比如課堂討論和案例分析，但仍無法從根本上達(dá)到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)。一是如前所述缺乏管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)教程。二是沒有真正適合的實(shí)踐教學(xué)開展有效的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，也就無法及時(shí)更新實(shí)踐內(nèi)容，導(dǎo)致實(shí)踐知識滯后于企業(yè)實(shí)務(wù)的需要。三是不易更新教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。教師到相關(guān)企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，可以學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐內(nèi)容，但難以學(xué)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)容。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策所依賴的信息多數(shù)屬于企業(yè)高級機(jī)密，這就使得頂崗實(shí)習(xí)難以深入觸及與管理會(huì)計(jì)課程相關(guān)的實(shí)踐內(nèi)容，頂崗實(shí)習(xí)也就無法做到“貨真價(jià)實(shí)”。教師無法獲得直接體驗(yàn)管理會(huì)計(jì)知識的經(jīng)驗(yàn)，知行脫節(jié)有悖于管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作的要求。

（五）管理會(huì)計(jì)的邊界不清。管理會(huì)計(jì)的邊界不清由來已久，主要是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置交叉重復(fù)較多導(dǎo)致的。目前，各院校的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置中，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)是三門專業(yè)主干課程，三門課程之間重復(fù)的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算與存貨控制。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間重復(fù)的內(nèi)容主要包括：長期投資決策、貨幣的時(shí)間價(jià)值、資金需要量預(yù)測與利潤的敏感性分析等。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)之間重復(fù)的內(nèi)容包括：作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本預(yù)測與決策、責(zé)任會(huì)計(jì)等。這種內(nèi)容交叉不僅浪費(fèi)教學(xué)資源，也不利于會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)。

三、管理會(huì)計(jì)有效性教學(xué)的改革思路

要提高管理會(huì)計(jì)教學(xué)的有效性，就要在教學(xué)改革中突出管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，以滿足企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的需要。

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生管理理念。管理會(huì)計(jì)一般是會(huì)計(jì)學(xué)或者財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)課。這些專業(yè)的學(xué)生在做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)往往將自己定位于財(cái)務(wù)人員，從而將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算方面，而對管理會(huì)計(jì)常存偏見，認(rèn)為可有可無。而從現(xiàn)實(shí)來看，許多財(cái)務(wù)人員在低層次會(huì)計(jì)崗位上經(jīng)過鍛煉之后，都期望向較高級別的管理崗前進(jìn)。這就必然要求學(xué)生在具備財(cái)務(wù)核算的專業(yè)知識之外，必須具備綜合的管理素養(yǎng)，以便充分利用會(huì)計(jì)信息作出科學(xué)的管理決策。因此，管理會(huì)計(jì)要突出對學(xué)生管理理念的培養(yǎng)，以使其能夠站在管理的視角來學(xué)習(xí)和思考財(cái)務(wù)問題。

（二）運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法就是將理論知識與技能模塊化，每個(gè)模塊都圍繞會(huì)計(jì)崗位工作來具體確定。再將每個(gè)模塊分成若干工作任務(wù)，以工作任務(wù)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)提高學(xué)生綜合素質(zhì)和技能水平的目的。在教學(xué)設(shè)計(jì)上，教師根據(jù)崗位要求先把管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容劃分為若干模塊，然后根據(jù)會(huì)計(jì)崗位要求再把教學(xué)項(xiàng)目劃分為若干工作任務(wù)。在教學(xué)實(shí)施中，要營造與崗位相仿的教學(xué)環(huán)境，以滿足任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)對于教學(xué)環(huán)境的需要。同時(shí)，在任務(wù)實(shí)施中，引導(dǎo)學(xué)生查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識以配合任務(wù)的完成。在此過程中，通過“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-再學(xué)習(xí)-再實(shí)踐”的過程不斷提高學(xué)生的綜合能力，尤其是提高其將來在工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效性。

（三）側(cè)重實(shí)踐教學(xué)。管理會(huì)計(jì)除了常規(guī)的課堂理論教學(xué)外，要持續(xù)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)生進(jìn)行充分的實(shí)踐應(yīng)用體驗(yàn)，提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，以達(dá)到有效性教學(xué)的目的。ERP沙盤模擬這種創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式，為學(xué)生提供了由課堂走向職場、知識轉(zhuǎn)向能力的轉(zhuǎn)換工具。ERP沙盤是由英美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)研發(fā)的模擬企業(yè)經(jīng)營的工具，能夠使學(xué)生在模擬中如置身于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情境之中，僅需兩天便可模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營。利用ERP沙盤模擬工具，能夠?yàn)閷W(xué)生搭建一個(gè)將管理會(huì)計(jì)知識應(yīng)用于具體的企業(yè)經(jīng)營情境中的平臺，可較有效地改進(jìn)管理會(huì)計(jì)課程實(shí)踐教學(xué)。在具體的教學(xué)實(shí)踐中，教師可以將任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法和ERP沙盤模擬進(jìn)行有效結(jié)合，以達(dá)到更好的教學(xué)效果。

（四）充實(shí)案例教學(xué)。案例教學(xué)是適合經(jīng)管類教育的有效教學(xué)方法，案例教學(xué)是依據(jù)教學(xué)目的與要求， 把現(xiàn)實(shí)中真實(shí)的情景進(jìn)行典型化處理，然后模擬成供學(xué)生思考分析的案例，將案例教學(xué)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的課堂教學(xué)中，使學(xué)生在案例討論分析中通過獨(dú)立研究和相互討論來有效地分析與解決問題。

（五）整合管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)三門課程交叉重復(fù)的內(nèi)容較多，為提高教學(xué)效率，需要解構(gòu)學(xué)科體系打破相關(guān)課程之間的界限，適當(dāng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用性學(xué)科，要精簡過多的理論和模型，重點(diǎn)突出理論對學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用的指導(dǎo)。成本會(huì)計(jì)以成本核算為主，其他有關(guān)的成本預(yù)決策、規(guī)劃控制等內(nèi)容可納入管理會(huì)計(jì)。預(yù)算和投資是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉的部分，預(yù)算的編制可納入財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)以預(yù)算的分析考評展開教學(xué)。項(xiàng)目投資屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)決策部分可重點(diǎn)突出短期經(jīng)營決策。

（六）改進(jìn)考核辦法。目前，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)評價(jià)更多關(guān)注的是學(xué)生管理會(huì)計(jì)知識的建構(gòu)，忽視了知識在實(shí)務(wù)中的具體應(yīng)用。現(xiàn)代教育培養(yǎng)的是學(xué)生的綜合素養(yǎng)，因此在考試的設(shè)計(jì)上應(yīng)加大分析與解決問題的分量，減少純客觀性試題。另外，在總評成績中，應(yīng)加大案例討論發(fā)言、市場調(diào)研報(bào)告等成績。

（七）提高管理會(huì)計(jì)教師的教學(xué)水平。管理會(huì)計(jì)屬于應(yīng)用性學(xué)科，管理會(huì)計(jì)教師的教學(xué)水平不應(yīng)單純體現(xiàn)在理論水平上，更應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)踐能力上。因此，教師不僅要不斷學(xué)習(xí)提高理論水平，更應(yīng)該走出去開展必要的企業(yè)實(shí)踐，以提升教師本身的實(shí)務(wù)水平，只有這樣才能更好地開展實(shí)踐教學(xué)，提高管理會(huì)計(jì)教學(xué)的有效性。另外，為了彌補(bǔ)專職教師實(shí)踐能力相對薄弱的缺陷，也可以聘請企業(yè)的相關(guān)人員到課堂中來傳授實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

總之，作為教育者應(yīng)密切關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化，人才需求的動(dòng)態(tài)變化，持續(xù)地進(jìn)行教學(xué)改革，這樣才能真正培養(yǎng)出符合需求的人才。管理會(huì)計(jì)的教學(xué)亦應(yīng)如此，方能實(shí)現(xiàn)其在應(yīng)用方面的有效性。S

參考文獻(xiàn)：

1.董寶裕，劉季佳.關(guān)于管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)改革的思考[J].國際商務(wù)（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)），2011，（4）.

篇7

(一)未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門

當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會(huì)計(jì)工作效果不佳。

(二)管理會(huì)計(jì)工作分散

企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會(huì)計(jì)工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)工作流程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱

部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問題。一些管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告無法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。

(四)管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮

在國內(nèi)，管理會(huì)計(jì)是一門新型學(xué)科，對其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會(huì)公眾全面地認(rèn)識到其重要性。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)對策

(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)知

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，組織管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門

為保障管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)師考核部門，評定管理會(huì)計(jì)師等級，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

(四)健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。

三、結(jié)語

篇8

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（1）缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。20世紀(jì)70年代以來，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。可是，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)本文由收集整理行信息的成本效益分析。（2）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。（3）缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

二、管理會(huì)計(jì)的變革方向

（1）在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（2）內(nèi)容上重新整合。在我國，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開來，管理會(huì)計(jì)的定位就很難?？梢詫⒊杀緯?huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門成本管理會(huì)計(jì)，其研究的對象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。（3）調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績評價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；將物力資本向知識資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識資本結(jié)合起來。（4）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。（5）大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

篇9

1管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的阻礙

1.1高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才稀缺

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)對工作人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)水平等要求過高。因此，缺乏高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人員影響到管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的作用。以現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為例，大部分工作人員存在著觀念陳舊、思想落后、綜合素質(zhì)偏低等問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)運(yùn)用時(shí)無法銜接。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)人才稀缺為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)度帶來影響，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中形同虛設(shè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在市場的發(fā)展受到限制。

1.2信息化應(yīng)用不充分

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多房地產(chǎn)企業(yè)將信息化運(yùn)用到企業(yè)管理中，信息化在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用一定程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息化程度分析，大部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化使用程度不高，信息化在管理會(huì)計(jì)中的有效性得不到有效發(fā)揮?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊以財(cái)務(wù)部門為主，對管理會(huì)計(jì)的利用程度普遍偏低，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3管理會(huì)計(jì)體系不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重要性具備了基本認(rèn)知，但對管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中運(yùn)用了解還不全面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系無法與企業(yè)管理模式結(jié)合。由于房地產(chǎn)企業(yè)并未合理地組織與分配管理會(huì)計(jì)工作，致使管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確，使管理會(huì)計(jì)體系得不到完善處于停滯狀態(tài)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式與管理會(huì)計(jì)體系存在沖突，其原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏成熟的管理機(jī)制與相關(guān)企業(yè)制度以及部分工作人員工作狀態(tài)過于懶散等。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的解決方案

2.1管理會(huì)計(jì)體系與信息化水平結(jié)合

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的日益更新，管理會(huì)計(jì)為更好地運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，應(yīng)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化。構(gòu)建數(shù)據(jù)化信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將其運(yùn)用到企業(yè)管理中。例如，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)和項(xiàng)目材料進(jìn)行核算，保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與科學(xué)性，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)能夠進(jìn)行有效指導(dǎo)，避免企業(yè)發(fā)生損失，同時(shí)保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)重視對管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源對管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)提供支持。首先，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的任職人員并不是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，而是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行執(zhí)行，對管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量與效率造成一定程度的影響。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘用專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)對這些職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)與崗后考核，并采用提升管理會(huì)計(jì)人員薪資與提供發(fā)展平臺等方式，致力于為管理會(huì)計(jì)體系培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、水平專業(yè)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保障管理會(huì)計(jì)人員可持續(xù)培養(yǎng)與防止專業(yè)人員流失，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視程度

為保證管理會(huì)計(jì)體系能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理模式中發(fā)揮其有效性，首先企業(yè)管理人員要認(rèn)同與支持其推行方式與管理理念，了解管理會(huì)計(jì)對房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性；其次，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性與制度性，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用方向，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4完善管理會(huì)計(jì)體系

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐教學(xué)；改革

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)不可或缺的重要課程，隨著會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐漸深入，對財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生也提出了更高的要求，除了要求其具備牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識外，還要求其擁有較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)操作能力。因此，深刻認(rèn)知當(dāng)下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革現(xiàn)狀，加大對實(shí)踐課程的改革力度，是培養(yǎng)契合社會(huì)發(fā)展需求人才的有效途徑。

一、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

(一)實(shí)踐教學(xué)意識有待強(qiáng)化據(jù)了解，現(xiàn)階段專業(yè)教師對管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)重視力度不足，實(shí)踐教學(xué)意識有待強(qiáng)化，在開展教學(xué)活動(dòng)的過程中只側(cè)重了理論知識的傳授與講述，并未將實(shí)踐能力培養(yǎng)作為重要任務(wù)來對待。就教學(xué)計(jì)劃而言，雖然包括了一定課時(shí)的實(shí)踐教學(xué)，但是其內(nèi)容與學(xué)生職業(yè)能力需求還存在矛盾。

(二)實(shí)踐內(nèi)容相對落后目前，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容主要集中在案例分析上，在實(shí)施教學(xué)活動(dòng)時(shí)，為了提升與財(cái)務(wù)理論教學(xué)的契合性，實(shí)踐教學(xué)案例通常也以財(cái)務(wù)理論知識點(diǎn)為核心來進(jìn)行。從理論層面來講，實(shí)踐教學(xué)主要囊括了投資決策、經(jīng)營決策和成本性態(tài)等管理知識內(nèi)容，但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，上述較為傳統(tǒng)的理論知識與社會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略部署需求間存在的矛盾也逐漸突出。同時(shí)，相應(yīng)的配套軟件也并不滿足實(shí)踐課程標(biāo)準(zhǔn)，無論是功能還是操作上都具有明顯的差異性，學(xué)生也不能實(shí)現(xiàn)對相關(guān)軟件的充分運(yùn)用，依托實(shí)踐教學(xué)促進(jìn)學(xué)生管理實(shí)踐能力和社會(huì)適應(yīng)能力提升的目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。

(三)實(shí)踐教學(xué)方法缺乏多樣化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)開展過程中，講授式和灌輸式是最常采用的教學(xué)方法，并未對學(xué)生的主體地位給予應(yīng)有的尊重[1]。同時(shí)，實(shí)踐教學(xué)側(cè)重于課內(nèi)實(shí)訓(xùn)，需要學(xué)生以特定案例為中心進(jìn)行分析與討論，并將實(shí)訓(xùn)報(bào)告提交給教師。從客觀角度來講課內(nèi)實(shí)訓(xùn)雖然在鞏固學(xué)生管理會(huì)計(jì)理論知識方面有著突出作用，但是由于實(shí)訓(xùn)資料與企業(yè)實(shí)際情況存在沖突等現(xiàn)象的存在，并不能將企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的真實(shí)情境展示出來。此外，基于此種實(shí)踐教學(xué)模式下，學(xué)生只是被動(dòng)地接受知識，自主學(xué)習(xí)能力并未得到有效的培養(yǎng)。實(shí)踐操作過程中學(xué)生也是以教師講授為依據(jù)和參考，一遇到問題就向教師求助，并未進(jìn)行自主和深入的思考，學(xué)生的主體地位并未得到充分的發(fā)揮。

二、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革措施

(一)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)意識管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)開展不僅有助于管理會(huì)計(jì)理論知識的鞏固，而且也是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型管理人才培養(yǎng)的重要途徑，對學(xué)生實(shí)踐能力和操作能力提升來講意義重大，對實(shí)踐教學(xué)課時(shí)予以合理安排是促使實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)順利開展的基本保障。對此，學(xué)校應(yīng)加大對管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的重視力度，以會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃為依據(jù)和參考，增加現(xiàn)有的實(shí)踐教學(xué)課時(shí)數(shù)，并對其予以合理化安排[2]。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是構(gòu)成整個(gè)課程體系中的重要內(nèi)容，因此，指導(dǎo)教師也應(yīng)持續(xù)提升和強(qiáng)化自身的實(shí)踐教學(xué)意識，除了要注重理論知識講述外，還要將學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)作為重要任務(wù)來對待，從而使學(xué)生的動(dòng)手能力和應(yīng)用能力得到充分的提升。

(二)提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容的豐富性在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型背景下，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著鞏固學(xué)生理論知識和提升其實(shí)務(wù)能力的重要作用，而想要使其作用得到最大限度的發(fā)揮，確保實(shí)踐教學(xué)改革的順利開展，還離不開實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)置。因此，學(xué)校應(yīng)將實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容設(shè)置作為重要任務(wù)，立足于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)，以管理會(huì)計(jì)最新動(dòng)態(tài)為參考和結(jié)合點(diǎn)，逐步提升實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的豐富性，并對現(xiàn)有的實(shí)踐教學(xué)教材予以及時(shí)的更新，注重社會(huì)企業(yè)發(fā)展需求和管理會(huì)計(jì)崗位問題在其中的滲透與融入，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有實(shí)踐內(nèi)容的更新與補(bǔ)充。

(三)注重多樣化實(shí)踐教學(xué)方法的運(yùn)用在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)過程中，指導(dǎo)教師還要及時(shí)改變以往灌輸式的教學(xué)方式，借助多樣化的實(shí)踐教學(xué)方式，尊重學(xué)生的主體地位，以此保證實(shí)踐教學(xué)高效開展，例如案例教學(xué)法、小組討論法或任務(wù)驅(qū)動(dòng)法等都是現(xiàn)階段最常應(yīng)用的教學(xué)方式。同時(shí)，開展實(shí)踐教學(xué)的過程中，教師還可以注重多媒體的運(yùn)用，以此使企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作情況得到清晰且形象的展現(xiàn)，幫助學(xué)生更好地了解?；蛘呖梢詭ьI(lǐng)學(xué)生深入到合作企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行實(shí)際考察，以此更好地了解管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)[3]。此外，教師要在尊重學(xué)生主體地位的基礎(chǔ)上，注重對學(xué)生的有效引導(dǎo)，從而使其在結(jié)合所學(xué)理論知識背景下更好地思考問題和探索問題、解決問題。在這一過程中，既可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)行主動(dòng)探究，又可以鍛煉其實(shí)踐能力。

三、結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中不可或缺的重要組成部分。這就要求教師在課堂教學(xué)過程中，立足于現(xiàn)階段教學(xué)工作現(xiàn)狀，以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以教學(xué)模式創(chuàng)新和學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)為路徑，推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革的順利開展，從而使學(xué)生的實(shí)踐能力得到充分的鍛煉與提升，成為契合市場需求的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張倩.基于轉(zhuǎn)型背景下的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的改革研究[J].中外企業(yè)家,2018(13).