導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的分析

（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析

經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平變化、投資者預(yù)期收益下降或者由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加的風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化，其中產(chǎn)品需求的變動、產(chǎn)品售價的變動、單位產(chǎn)品成本的變動等因素都是影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素，其中最綜合的是由于經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動的風(fēng)險。經(jīng)濟杠桿的高低可以放映企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大小，經(jīng)營杠桿率越高，利潤變動愈加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)就險越大。反之，經(jīng)營杠桿率越低，利潤變動愈加平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越小。

我國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險現(xiàn)狀較差，當(dāng)前大部分企業(yè)由于風(fēng)險管理工作起步晚，管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；不少企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險重視程度不夠，未能建立風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致防范和處理風(fēng)險的能力較差。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)風(fēng)險主要是由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

建立健全財務(wù)管理制度，要求做好財務(wù)收支的計劃決策、控制、記錄和考核工作，維護財務(wù)資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏完善，財務(wù)管理工作執(zhí)行力度較低等現(xiàn)實情況，嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理工作的開展，容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)漏洞，促使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)自有資金和舉債資金的占比不合理，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理極易讓企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)自有資金占比為零或者較小時，企業(yè)可能會因為可使用的資金較少，影響企業(yè)運營；另外當(dāng)企業(yè)舉債資金比例過大時，企業(yè)可能會無法償還債務(wù)，加劇企業(yè)債務(wù)負擔(dān)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)降低了企業(yè)財產(chǎn)的流動性，促進財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3、企業(yè)收益分配政策不科學(xué)

收益分配政策是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，影響著企業(yè)的投資決策，科學(xué)的收益分配政策有利于梳理企業(yè)的良好形象。一旦出現(xiàn)企業(yè)的收益分配與實際情況不符合的現(xiàn)象，企業(yè)提出的發(fā)展決策將會出現(xiàn)差錯，再加上企業(yè)管理能力不足，必然會形成財務(wù)風(fēng)險，帶給企業(yè)不必要的損失。

4、企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員是處理企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的主體，對企業(yè)財務(wù)工作結(jié)果起著重要作用，因而財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄必定會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，就不會對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)預(yù)警；而在當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，又缺少應(yīng)變處理能力，無法有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制與管理

（一）企業(yè)要分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

企業(yè)在籌集資金時，一定要考慮現(xiàn)代市場的實際情況。對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、可用資金以及創(chuàng)收效益等方面進行全面的分析和了解，決策出最佳的企業(yè)籌資方案，確保企業(yè)有足夠的能力來籌集資金。還應(yīng)在此基礎(chǔ)上選擇適宜的投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險；另外，有時候企業(yè)遭遇的風(fēng)險會超出企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，讓企業(yè)無力抵抗。這種情況下，企業(yè)可以通過向保險公司投保，在遭遇經(jīng)營風(fēng)險時獲得保險公司一定數(shù)額的保險金，以便減輕經(jīng)營風(fēng)險帶來的損失。

（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

一項合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度將有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安排，將企業(yè)整個的管理層、工作員工約束在內(nèi)控制度之下，保證任何人不會脫離內(nèi)部控制制度的控制管理，獨立工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度一個重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，監(jiān)督將會規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員以及工作人員的行為，發(fā)揮風(fēng)險管理的監(jiān)督約束機制的作用。因而企業(yè)要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立以預(yù)防為主監(jiān)督機制，對企業(yè)上、下層部門實行有效的監(jiān)督。對管理層人員要監(jiān)督其權(quán)限，防止個人權(quán)利過大，凌駕于內(nèi)控制度之上；對下層工作員工要監(jiān)督其工作行為，把工作行為限制在企業(yè)規(guī)章制度之中?？梢?，企業(yè)要建立適應(yīng)全面風(fēng)險管理要求的內(nèi)部控制機制。

（三）建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理制度

企業(yè)要有成效的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，必須要建立起一套完善的企業(yè)風(fēng)險防范制度。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中還會遇見各種各樣的風(fēng)險，完善的企業(yè)風(fēng)險預(yù)防制度可以再企業(yè)各項經(jīng)營過程中進行具體風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施?？梢栽O(shè)立專門的風(fēng)險評估機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個階段是實施風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測，最大程度提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力。一方面還要強化企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，令其認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，提高風(fēng)險應(yīng)變能力。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，主要有企業(yè)籌資、投資和運營資本管理等。完善企業(yè)財務(wù)管理制度主要的目的是保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)向外籌資時，首先要了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，計算出適度的負債率。然后加強企業(yè)資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業(yè)自有資金與負債資金占比的合適；在對外投資時，也要基于企業(yè)資本機構(gòu)的合理性，預(yù)測未來投資收益，適度投資，防止企業(yè)外部應(yīng)收款額過于龐大。

（五）提高企業(yè)應(yīng)急管理能力

企業(yè)不可能對所有的經(jīng)濟風(fēng)險到達準(zhǔn)確的預(yù)測，有些經(jīng)濟風(fēng)險會突然降臨，如果企業(yè)來不及提出措施解決，肯定會對企業(yè)的財產(chǎn)資金等造成嚴(yán)重損失。企業(yè)要著急管理層人員和相關(guān)專業(yè)人員一同商討，結(jié)合企業(yè)實際情況來分析和商討出企業(yè)在經(jīng)濟過程中可能出現(xiàn)的每一個風(fēng)險，并結(jié)合這些經(jīng)濟風(fēng)險制定出一整套風(fēng)險管理策略和解決方案。應(yīng)急管理措施必須要做到詳細、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應(yīng)急措施以書面的形式告知企業(yè)每一個部門和工作人員，提升全員風(fēng)險應(yīng)急能力。

篇2

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險； 預(yù)警分析

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)風(fēng)險預(yù)警器的作用愈來愈顯示出其重要性，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)經(jīng)常進行財務(wù)分析，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源多樣，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

第一，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)所處外部環(huán)境的變化。企業(yè)所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟形勢的變化等眾多因素。外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機會，但也可能是某種威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來某種風(fēng)險。目前我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題在于：財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理等。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認(rèn)識不足。我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營活動、財務(wù)活動，就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。

第三，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤的經(jīng)常發(fā)生，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

第四，資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動負債來購置流動資產(chǎn)，用自有資本來購置固定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余出現(xiàn)了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負債也被虧掉了一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況的出現(xiàn)。

針對以上原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身面臨的風(fēng)險，采用正確的風(fēng)險管理方法，制定適合企業(yè)自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，以有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。

首先，以指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，確立完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這其中，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是必不可少的組成部分。在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，獲利能力、償債能力等指標(biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強。償債能力指標(biāo)有流動比率和資產(chǎn)負債率。如果流動比率過高，則會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負債率一般為40%―60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力兩個指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的兩大部分。

從長遠看，良好的獲利能力是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的有效措施。盈利能力越強，企業(yè)的對外籌資能力和清償債務(wù)的能力才能越強。相關(guān)指標(biāo)有總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率等。雖然上述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益。同時還要考慮債務(wù)清償能力和債務(wù)資本在各項目之間配置的合理程度?？己酥笜?biāo)有長期負債與營運資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。

其次，根據(jù)實際情況采取合適策略。

企業(yè)在建立了財務(wù)管理系統(tǒng)尤其是擁有了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，要及時分析產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增大、成本上升等風(fēng)險信號，并根據(jù)其形成的原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，如回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險、分散風(fēng)險等，以降低危害程度。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類，按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生；后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。市場經(jīng)濟中，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

最后，加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理。

籌資活動是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的過程，對籌集資金的使用、管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)所有者投資和借入資金兩類。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。因此，在使用籌集資金投資時，一個重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險，追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

企業(yè)財務(wù)活動中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險的重要因素，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)資金并未增加，相反企業(yè)還要用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級并評估企業(yè)的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制，加快應(yīng)收賬款的回收。

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，合理分配收益。如果企業(yè)正處在發(fā)展和擴張中，需要購置大量資產(chǎn)，那么稅后利潤應(yīng)大部分留用；如果企業(yè)利潤率很高，就應(yīng)該以一部分收益作為分紅或股息派發(fā)，防止形成收益分配上的風(fēng)險。

企業(yè)在經(jīng)營中，應(yīng)對面臨的財務(wù)風(fēng)險進行詳細分析，建立適合自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，為企業(yè)在市場中不斷發(fā)展夯實基礎(chǔ)，應(yīng)對隨時可能發(fā)生的風(fēng)險。

【參考文獻】

[1] 吳少平，李小燕.談財務(wù)危機預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn).

篇3

摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。文章以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為分析對象，結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，首先簡單分析了財務(wù)分析的類型、特征及影響因素，最后提出了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險；控制；措施

一、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險簡析

1.企業(yè)一般性財務(wù)風(fēng)險

（1）流動性風(fēng)險。企業(yè)作為經(jīng)營活動實體，通常需要一定量的流動資金維持正常的經(jīng)營活動，一旦流動資金出現(xiàn)問題企業(yè)會直接面臨流動性風(fēng)險。另外，企業(yè)的非流動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度也是流動性風(fēng)險產(chǎn)生的來源之一。（2）經(jīng)營性風(fēng)險。企業(yè)從材料的預(yù)備、到生產(chǎn)活動的進行、再到產(chǎn)品的銷售或者使用，各環(huán)節(jié)都會受到不確定性因素的影響，這些因素會引起資金運動的變化，使企業(yè)的價值產(chǎn)生波動而面臨財務(wù)風(fēng)險。

（3）融資風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展到一定階段往往需要通過外部融資滿足自身對資金的需求，企業(yè)在市場進行融資，必然承擔(dān)債務(wù)償還的義務(wù)，企業(yè)經(jīng)營過程中本身面臨諸多風(fēng)險，資金的融入使償債能力有所下降，受到市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)的融資風(fēng)險會隨之上升。

（4）投資風(fēng)險。投資是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的重要原因，投資項目的收益具有不確定性，若項目不能到達預(yù)期收益，企業(yè)的盈利水平下降，直接影響企業(yè)的償債能力，提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.生產(chǎn)企業(yè)的存貨管理風(fēng)險

生產(chǎn)企業(yè)需要采購原材料，以便維持正常的生產(chǎn)活動，產(chǎn)成品也需要維持一定的存貨量為市場銷售做準(zhǔn)備，因此存貨是生產(chǎn)企業(yè)管理重要的一環(huán)，存貨管理歷來受到企業(yè)的重視，存貨管理不當(dāng)則會影響日常的經(jīng)營管理活動，使企業(yè)面臨較多的財務(wù)風(fēng)險。

3.工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（1）資金結(jié)構(gòu)引發(fā)的風(fēng)險。企業(yè)的融資模式以及資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重要影響，直接影響到企業(yè)承受財務(wù)風(fēng)險的能力。

（2）工程合同產(chǎn)生的風(fēng)險。合同是工程企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動的根本依據(jù)，雙方通過協(xié)商談判簽訂合同，但是由于信息不對稱以及制度成本等問題，合同內(nèi)容本身未必完全與企業(yè)實際情況一致，這往往會造成工程企業(yè)的兩難。如果按照合同的約定作業(yè)，那么勢必會超出原先的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的資金損失，如果不按照合同約定作業(yè)，就要承擔(dān)違約責(zé)任。以水利、電力等工程的建設(shè)為例，我國的工程建設(shè)市場發(fā)展嚴(yán)重不規(guī)范，而投標(biāo)活動競爭激烈，工程項目的管理方與施工方都面臨著許多風(fēng)險。對項目管理方而言，施工企業(yè)在招投標(biāo)與施工的不同階段存在逆向選擇和道德風(fēng)險的問題，工程用料及工程質(zhì)量等問題的存在，直接造成了工程的財務(wù)風(fēng)險。而工程施工企業(yè)急于攬到工程建設(shè)項目這一事實，使其處于被動的境地，工程管理方可能在合同協(xié)商初期要求工程施工企業(yè)墊付資金、收取工程保證金，工程完工后拖欠工程款，工程施工方在合同簽訂初期就面臨財務(wù)風(fēng)險，如果財務(wù)風(fēng)險控制不善，則直接面臨損失。

（3）工程建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險。工程建設(shè)過程同時也是合同義務(wù)履行的過程，也是各項制度落實的過程，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制制度在具體的施工過程中會發(fā)揮作用。工程建設(shè)中控制財務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)是進行成本控制管理，這是施工過程中降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中能否進行面的成本控制，能否按照計劃綜合運用材料、人工、機械，能否有效控制財務(wù)費用，都關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益高低和財務(wù)風(fēng)險的高低。

（4）工程結(jié)算中的財務(wù)風(fēng)險。工程完工后主要的財務(wù)風(fēng)險來源于結(jié)算的不及時，按照合同約定，工程竣工就應(yīng)該及時辦理驗收、編制決算，但是諸多原因會導(dǎo)致決算的時間推遲。比如工程管理方臨時性財務(wù)困境、工程合同中間的變更、驗收不達標(biāo)等等，加大了工程建設(shè)企業(yè)工程尾款的回收難度，企業(yè)面臨的財務(wù)成本上升，面臨的財務(wù)風(fēng)險也會加大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征與主要影響因素

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。有些財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營管理活動客觀存在的，無法消除，只能積極應(yīng)對，進行風(fēng)險的防范和控制。比如工程合同，雙方都存在違約的可能性，財務(wù)風(fēng)險的存在也不可避免，合同雙方不能因客觀存在的財務(wù)風(fēng)險而拒絕簽訂合同。

（2）財務(wù)風(fēng)險具有全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，企業(yè)與其他企業(yè)開展的業(yè)務(wù)合作，合作成果也是通過財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)出來，財務(wù)風(fēng)險仍然存在；企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有激勵性。財務(wù)風(fēng)險意味著損失的可能性，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)損失的事實，客觀上激勵企業(yè)的管理層重視財務(wù)風(fēng)險管理，維護企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成果，即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（1）企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險的主觀認(rèn)識。企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，會直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)該保持“防患于未然”的態(tài)度，是維持風(fēng)險與收益平衡狀態(tài)時較好的選擇，如果等到出現(xiàn)損失，企業(yè)陷入財務(wù)困境再重視財務(wù)風(fēng)險，此時進行財務(wù)風(fēng)險管理沒有實質(zhì)意義。

（2）企業(yè)所處的客觀外部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營管理活動是在市場條件下進行的，與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系，因此客觀的外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小有重要影響。健全的法律制度、良好的行業(yè)文化環(huán)境以及有利的宏觀經(jīng)濟形勢能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，反之則會提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（3）企業(yè)自身的財務(wù)決策。企業(yè)的財務(wù)決策是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的直接原因，有效避免財務(wù)決策的失誤是應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)。當(dāng)前部分企業(yè)在決策中仍然存在以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移的情況，在家族企業(yè)、私營企業(yè)較為普遍，管理者的財務(wù)決策直接影響企業(yè)的生存。決策一旦失誤，則會使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

三、加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制的原則與措施

1.企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險遵循的原則

（1）全面參與原則。財務(wù)風(fēng)險普遍存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動中，關(guān)系到企業(yè)切身利益，必須進行全面動員。需要提高全體企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識，只有全面參與才能防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，有效防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（2）適度承擔(dān)風(fēng)險原則。通常意義上，風(fēng)險根據(jù)能否消除分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，企業(yè)始終面臨系統(tǒng)性風(fēng)險，而且許多風(fēng)險是企業(yè)進行經(jīng)營活動中客觀存在的風(fēng)險。準(zhǔn)確的識別、控制風(fēng)險是正確對待風(fēng)險的有效方法，適度承擔(dān)風(fēng)險是企業(yè)的管理活動必須具備的能力，在企業(yè)的控制范圍內(nèi)承擔(dān)適度的風(fēng)險可以刺激企業(yè)完善相關(guān)制度，建立有效的風(fēng)險識別、控制系統(tǒng)，從而提高整個企業(yè)的風(fēng)險防范能力和管理能力。

（3）分級控制管理原則。防范控制風(fēng)險需要從制度上著手，建立有效的風(fēng)險控制制度，是進行風(fēng)險控制的有效保證。企業(yè)的風(fēng)險管理制度需要實施從上到下的分級授權(quán)管理辦法，建立權(quán)限管理制度，防止權(quán)力集中帶來的風(fēng)險，通過制度明確各崗位的職責(zé)以及人員的責(zé)任，健全問責(zé)制度，有限控制風(fēng)險。

2.控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)建議

（1）提高防范控制財務(wù)風(fēng)險的意識。管理層對財務(wù)風(fēng)險的態(tài)度，決定了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范控制水平。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營活動成果，控制不好會影響企業(yè)整體利益，企業(yè)管理層應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險管理，在企業(yè)中構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的良好環(huán)境，著手建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制制度，為財務(wù)風(fēng)險的防范與控制提供制度保障。

（2）提高科學(xué)決策水平。管理決策是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根源，只有提高企業(yè)決策的科學(xué)性，才能從源頭上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的決策應(yīng)該充分考慮各種因素，進行可行性分析，借助定量分析和計量模型進行分析，提高信息的準(zhǔn)確性，發(fā)揮團隊力量，防止決策的主觀性。

（3）建立財務(wù)風(fēng)險過程控制制度。企業(yè)決策既要考慮收益，也要考慮可能發(fā)生的風(fēng)險，做好相應(yīng)的制度和資金預(yù)備措施，應(yīng)對可能的損失；健全企業(yè)的規(guī)章制度，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，同時注重監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中的問題，并按照應(yīng)急預(yù)案進行調(diào)整，確保業(yè)務(wù)的正常進行；建立專門的風(fēng)險檔案，及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為。

（4）具體財務(wù)活動的風(fēng)險控制?；I資活動。企業(yè)開拓融資渠道，必須謹(jǐn)慎，一方面對經(jīng)濟活動的正確性、合理性、合法性和有效性進行全面的監(jiān)督，另一方面分析不同渠道資金的成本以及對公司經(jīng)營的影響；投資活動。投資決策中要追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，對投資的可行性進行分析，并對資金的使用及項目運作情況進行監(jiān)督；資金回收。重視投資資金與利潤的回收，對貿(mào)易活動中的賒銷活動要謹(jǐn)慎對待，對回收存在困難的投資及時計提減值準(zhǔn)備。

參考文獻：

[1]陳娟.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].科技廣場,2005(09).

[2]郭江明,劉思峰.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的風(fēng)險預(yù)警及防范[J].經(jīng)濟問題,2007(10).

[3]付濤.財務(wù)風(fēng)險研究與控制[J].財政監(jiān)督,2009(02).

[4]欒斌.淺議負債經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2010(06).

篇4

前言

加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，搞好企業(yè)財務(wù)核算，是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高徑濟效益的一個十分重要的方面。企業(yè)通過與時俱進的完善控制措施，才能將風(fēng)險控制在接受的合理程度，確保企業(yè)效益不受影響，因此企業(yè)風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理的保障。國際政治和經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)財務(wù)危機帶來的災(zāi)難依然讓人后怕，企業(yè)加強財務(wù)核算以應(yīng)對不斷變幻的風(fēng)險就顯得更加迫切。

一、企業(yè)財務(wù)核算的意義

1.提高企業(yè)的盈利水平

企業(yè)活動需要進行成本核算，企業(yè)經(jīng)營的目的也是以最低成本獲取更多利潤。而企業(yè)的資金成本是衡量企業(yè)經(jīng)營和和管理工作質(zhì)量的一項重要的經(jīng)濟指標(biāo)，不管是那種規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)量的大小，工作效率的高低，設(shè)備利用的程度，管理工作的水平，都決定著成本的高低。一般來說假設(shè)銀行利率和財務(wù)稅率不變，那么企業(yè)成本和利潤成反比。如果企業(yè)財務(wù)核算和風(fēng)險控制工作較好，在宏觀調(diào)控機制作用下，就會把資金用好用活；在費用管理上，既保證業(yè)務(wù)開展的合理供應(yīng)，又能做到節(jié)約開支，降低成本，這樣就增加了盈利[1]。

2.有利于企業(yè)管好內(nèi)部資金，提高資金使用率

正確地管理好這部分資金，對各企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)濟核算，降低資金成本費用，完成企業(yè)目標(biāo)是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要建立健全內(nèi)部管理機制.落實各種責(zé)任制，提高資金使用效益，從而達到自我完善、自我改造、自我發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成為既有內(nèi)在動力，又有外部壓力，還有經(jīng)營活力的競爭企業(yè)。

3.有利于企業(yè)實施監(jiān)督

在財務(wù)核算工作中，要依據(jù)日常財務(wù)核算及其他有關(guān)資料，圍繞說明企業(yè)收入、成本、利潤情況等指標(biāo)，實行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。通過財務(wù)核算工作，定期或不定期地對企業(yè)資金的籌集和運用過程進行全面的財務(wù)檢查，這是財務(wù)監(jiān)督職能的體現(xiàn)。無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部組織的檢查，都是根據(jù)企業(yè)財務(wù)制定的規(guī)定，對企業(yè)的經(jīng)營活動從其合理性、合法性、效益性等方面進行檢查，以揭示經(jīng)營活動中的缺點、錯誤和打擊損公肥私、貪污盜竊、鋪張浪費等損害企業(yè)利益和形象的行為，以維護企業(yè)財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

二、企業(yè)財務(wù)核算和風(fēng)險控制的相關(guān)研究

1.企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

（1）會計核算主體界限不清

部分企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，尤其是對于中小企業(yè)及民營企業(yè)來說，投資者往往也是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，會計核算主體的確認(rèn)是會計核算的基礎(chǔ)，因此會計核算主體界限不清為會計核算工作帶來了很大的困難。

（2）財務(wù)管理制度不健全

由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機制，部分企業(yè)財務(wù)制度普遍不健全，報表不統(tǒng)一，甚至一些中小企業(yè)不編制財務(wù)報表，財務(wù)上存在嚴(yán)重不實問題，對外提供虛假的財務(wù)報告，隱瞞企業(yè)的財務(wù)狀況；財會人員的職責(zé)不分明，經(jīng)常聽命于經(jīng)理老板的個人意志做賬；賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大，會計信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，導(dǎo)致的最嚴(yán)重的后果就是破壞了市場經(jīng)濟運行基礎(chǔ)，動搖投資人的信心，這些都直接制約著企業(yè)的融資和貸款，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（3）會計制度缺失

科學(xué)合理的財務(wù)制度是保障企業(yè)有序運行的基礎(chǔ)，但目前一些企業(yè)在人員管理上，還沒有完善財務(wù)人員的管理；在管理秩序上缺乏財務(wù)報銷的正規(guī)流程辦法。此外企業(yè)內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全或從未執(zhí)行過，損害了企業(yè)自身的根本利益，造成了企業(yè)資產(chǎn)流失、經(jīng)營者管理混亂等情況，也導(dǎo)致了內(nèi)外部監(jiān)督困難重重。

（4）財務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

首先是合同管理意識薄弱。企業(yè)合同的簽訂是企業(yè)開展工作、對外談判的依據(jù)，也是企業(yè)實現(xiàn)自身利益的保障。但目前有些企業(yè)合同管理混亂，對合同條款理據(jù)不明，為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失。

其次，成本控制實施不到位。企業(yè)在工作之初雖然會對成本的進行預(yù)計和控制，但在實施過程中大多做的不到位。一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)或成本虧空問題，企業(yè)活動就難以開展。為了避免控制成本流于形式，企業(yè)需要改進核算管理模式。

最后，企業(yè)資金分散化。由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理制度和系統(tǒng)的結(jié)算中心，往往導(dǎo)致了企業(yè)資金外散和流失，企業(yè)成本控制不到位，給企業(yè)財務(wù)核算帶來了巨大困難。

2.企業(yè)財務(wù)核算問題所帶來財務(wù)風(fēng)險

（1）內(nèi)部控制制度不健全

會計核算主體界限不清給企業(yè)的財務(wù)管理帶來很大的負面影響。同時這類企業(yè)往往缺乏針對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度，如財務(wù)收支審批制度、財務(wù)清查制度、財務(wù)分析預(yù)警制度等基本制度不健全，或雖然有但在實際工作中未得到有效執(zhí)行。在目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善的情況下，當(dāng)面臨財務(wù)風(fēng)險時就會顯得非常脆弱。

（2）企業(yè)投資風(fēng)險不斷加大

由于會計制度的流失及會計基礎(chǔ)的薄弱，企業(yè)經(jīng)營者對投資項目的獲利能力、現(xiàn)金流量等不能準(zhǔn)確預(yù)計可能導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來損失，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。主要表現(xiàn)在：不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成資源配置效率的可能損失；企業(yè)內(nèi)部投資效率的損耗；進行投資時，可行性預(yù)測不合理。只考慮年度的收益最大化，忽視長期的效益最大化，重視有形資產(chǎn)，忽視無形資產(chǎn)。

（3）企業(yè)運營資金的緊張

現(xiàn)金流量風(fēng)險發(fā)生在企業(yè)具有良好得收益，但良好的收益不等同于足夠的資金。此時，企業(yè)因債務(wù)規(guī)模過大、核算主體界限的不清晰或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，很有可能會造成償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境。

（4）企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險

市場是企業(yè)外部風(fēng)險的晴雨表，并經(jīng)常同步伴隨資金融通的困難。風(fēng)險的根源十分復(fù)雜，大致可分為：經(jīng)濟因素、政策法律因素、技術(shù)因素、資金因素等。這些外部政策風(fēng)險增大了企業(yè)財務(wù)核算的難度，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算不當(dāng)，多計、少計成本，多結(jié)算成本，錯誤列支等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)無法嚴(yán)格控制成本開支范圍，無法正確進行成本核算，無法對企業(yè)財務(wù)、成本、利潤情況等指標(biāo)進行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營活動中的缺點也難以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)損公肥私、貪污盜竊、行賄受賄等損害企業(yè)利益的行為，企業(yè)財務(wù)制度難以貫徹執(zhí)行，給企業(yè)資產(chǎn)帶來了巨大的風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)對措施

由此可知，加強企業(yè)財務(wù)核算，提高企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量是企業(yè)進行風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。只有做好財務(wù)核算，才能為企業(yè)做出正確的風(fēng)險控制決策提供保障。因此企業(yè)可采取以下財務(wù)戰(zhàn)略來提高企業(yè)財務(wù)對風(fēng)險的控制。

1.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制

企業(yè)風(fēng)險評估可以使企業(yè)未雨綢繆，風(fēng)險評估主要包括三個方面：首先是對于公司層面的風(fēng)險，要加強企業(yè)管理層的工作職責(zé)劃分，分工協(xié)作共同管理好企業(yè)。其次，對于業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門要制定出適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并要制定出具體的實施路徑和策略支持。最后，對于評估機制層面的風(fēng)險，為了及時識別風(fēng)險確保方案的有效性，公司要建立系統(tǒng)化的、綜合的、跨部門的對外部風(fēng)險控制評估[4]。

2.加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度

首先應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系及考核制度。要加強對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)監(jiān)督。要保證組織機構(gòu)的適當(dāng)性，各項內(nèi)控制度要參照會計法規(guī)，制定準(zhǔn)確到位，切實可行；要明確考核責(zé)任人，制定切實可行的考核措施，授予考核人員獎罰權(quán)。

其次應(yīng)實行預(yù)算控制。企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)出財務(wù)穩(wěn)定性目標(biāo)，并明確責(zé)權(quán)。為使預(yù)算更有效地發(fā)揮此方面的作用還應(yīng)及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，通過反饋結(jié)果及時調(diào)整預(yù)算，最終達到從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是指通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。它與企業(yè)財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴、互為補充。但前者主要突出事前預(yù)測與控制；后者則注重事后反映與監(jiān)督。

篇5

關(guān)鍵詞：有色金屬 財務(wù)風(fēng)險 管理 經(jīng)濟效益

我國是一個礦產(chǎn)大國，有色金屬礦產(chǎn)非常豐富，其中銅、鋁、鋅等礦產(chǎn)生產(chǎn)占世界第一，不僅滿足國內(nèi)需求，還可供出口，滿足國際市場需求。但是目前我國絕大多數(shù)有色金屬企業(yè)普遍存在市場反應(yīng)速度慢、運轉(zhuǎn)方式不靈活、機制落后的現(xiàn)象，致使在面臨市場風(fēng)險時，反應(yīng)較慢，不能有效的規(guī)避市場風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營造成一定損失，甚至于虧損、倒閉，要改變這一局面，加強有色金屬加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。

一、企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險具有很大不確定的因素。所以企業(yè)需要有立足于市場的大環(huán)境，然后對可能發(fā)生的經(jīng)濟風(fēng)險做好評估，加強內(nèi)部控制體系的風(fēng)險管理建設(shè)。對于產(chǎn)品可能帶來的風(fēng)險，要提高重視。樹立風(fēng)險防范意識，通過現(xiàn)代化的風(fēng)險管理手段來對風(fēng)險進行很好的管理和控制，以減少各類風(fēng)險帶來的毀滅性打擊。此外，企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與風(fēng)險衡量系統(tǒng)，將風(fēng)險預(yù)控在先。目前，行業(yè)受市場波動、匯率、融資成本等一系列風(fēng)險因素的影響，如何提升財務(wù)風(fēng)險管理，將風(fēng)險所造成的損失降至最低，就顯得尤為重要。

二、有色金屬加工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

金融危機以后，我國各行業(yè)經(jīng)濟開始復(fù)蘇，但是有色金屬企業(yè)卻面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不僅僅來自行業(yè)本身以及財務(wù)現(xiàn)狀，還來自財務(wù)風(fēng)險管理上的諸多不足。目前，有色金屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識差、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不健全、財務(wù)風(fēng)險管理制度不規(guī)范、財務(wù)決策程序不科學(xué)等問題。這些問題的存在給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（一）市場經(jīng)營風(fēng)險

以有色金屬銻為例，近年來，銻品價格不斷下跌，而人工和動力等成本卻略有提高，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率遠低于產(chǎn)品價格下降率，產(chǎn)品利潤空間壓縮，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，陷入虧損局面。另外，產(chǎn)品滯銷又導(dǎo)致庫存增加，應(yīng)收賬款增加，資金積淀，流轉(zhuǎn)不暢。在這種市場經(jīng)營風(fēng)險帶動下所產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)，亟需建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及早防控。

（二）國際匯率風(fēng)險

有色金屬產(chǎn)品出口到國外，受到匯率波動的影響，致使企業(yè)可能承受較大的匯率風(fēng)險，近年來人民幣升值，以美元結(jié)算的出口創(chuàng)匯收入兌換成人民幣后收入減少，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）融資風(fēng)險

有色金屬企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)的采掘、加工制造業(yè)，融資渠道較為單一，主要依靠銀行進行貸款融資，隨著銀行審貸流程日趨嚴(yán)格、期限延長，融資間接成本增加，貸款利率的上漲，致使企業(yè)融資成本提高，增加企業(yè)負擔(dān)。

（四）投資決策風(fēng)險

企業(yè)投資行為其出發(fā)點是為企業(yè)尋找新的利潤增長點，以擴大企業(yè)規(guī)模與實力。但是就目前而言，部分有色金屬企業(yè)存在投資前，未進行詳細的市場調(diào)研與風(fēng)險分析，盲目上馬，致使大量資金困于收益差的投資項目，且存在跟風(fēng)投資的現(xiàn)象。當(dāng)投資行為進行時，獲取一定利潤之后，盲目追加投資，希望獲取更大利益，然而并未意識到進行風(fēng)險防范的重要性，投資規(guī)模越大，風(fēng)險相應(yīng)增加，當(dāng)風(fēng)險爆發(fā)時，往往會給企業(yè)造成巨大虧損。例如，轟動一時的中航油虧損事件，很大一部分原因是因為不重視風(fēng)險管理與防范，盲目擴大投資，導(dǎo)致5.5億美元的巨額虧損。

三、有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高全員財務(wù)風(fēng)險管理意識

提高全員的財務(wù)風(fēng)險管理意識是防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。特別是決策人員的財務(wù)風(fēng)險意識的提升，直接關(guān)系到企業(yè)利益的情況。財務(wù)管理人員需要提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極主動的參加財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時需要培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理文化氛圍，以良好的風(fēng)險管理文化氛圍來熏陶企業(yè)管理人員的意識，提升整個企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠有效的防范財務(wù)風(fēng)險。識別和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)具體情況取及時、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范、控制手段，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。有效的風(fēng)險預(yù)警機制能夠增強資產(chǎn)運行的分析能力，可以提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的主動性。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性

加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性，需要不斷的深入到企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、財務(wù)活動等各環(huán)節(jié)，同時重視財務(wù)風(fēng)險管理的全過程控制。加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性需要從以下幾點出發(fā)，其一，明確財務(wù)管理相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時需要各個崗位相互配合。其二，需要完善內(nèi)部審計，確保內(nèi)部控制工作落實到位，并發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的效果。其三，加強財務(wù)信息化建設(shè)，為精細化管理提供技術(shù)支持。在信息時代下，加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效措施。

（四）加強財務(wù)控制力度

1、資金周轉(zhuǎn)控制

企業(yè)需要高度關(guān)注資金的運轉(zhuǎn)效率，保證資金的價值。對于人民幣升值減少出口收入的匯率風(fēng)險，可通過外匯貿(mào)易融資即預(yù)收貨款和增加美元貸款比例，獲取部分匯兌收益。對近年來融資成本的升高，盡可能的調(diào)整利用各類融資產(chǎn)品，降低財務(wù)費用，減少存量資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，以提高資金的使用效率。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營需要，合理安排企業(yè)的收支活動、應(yīng)收賬款比例、存貨數(shù)量等，防止過多不合理的企業(yè)資金占用，充分利用內(nèi)部閑置資金，尤其要加強應(yīng)收賬款的管理，提高流動資產(chǎn)的使用效率以減輕融資壓力，確保短期負債到期時有足夠的資金償還，保障企業(yè)的經(jīng)營安全。

2、投資決策控制

投資決策控制能夠解決投資收益差的問題。投資決策需要從以下幾點做起：其一，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，改進投資管理和調(diào)控。其二，規(guī)范投資決策程序，分清權(quán)責(zé)關(guān)系，投資前科學(xué)預(yù)算項目資金，投資中加強現(xiàn)金流量管理，投資后認(rèn)真進行項目評價，實施責(zé)任追究制；其三，減少資金沉淀。壓產(chǎn)控虧，減少負毛利產(chǎn)品和利潤空間較少的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增加毛利率高的產(chǎn)品產(chǎn)量，加大促銷，減少存貨庫存量。其四，加強科學(xué)決策習(xí)慣，綜合考慮投資方向、規(guī)模、地區(qū)、金額等關(guān)系。其五，及時調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，以本單位鋅產(chǎn)品為例，通過提高鋅雜料的使用比例，降低生產(chǎn)成本，進而提高產(chǎn)品利潤空間。

3、經(jīng)營活動控制

有色金屬加工企業(yè)由于激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入降低是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。所以經(jīng)營活動控制是加強財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要科學(xué)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能夠提高自身的競爭力，防范財務(wù)風(fēng)險。通過適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位、靈活采用經(jīng)營策略等有效措施來提高主營業(yè)務(wù)的盈利能力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇，有色金屬企業(yè)交將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)自身預(yù)測、防范和控制風(fēng)險的能力，積極主動地對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)有效的管理，才能在高風(fēng)險的經(jīng)濟浪潮中獲得競爭優(yōu)勢。提高全員財務(wù)風(fēng)險管理意識、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、加強財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性、加強財務(wù)控制力度等手段是企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理所必須的，特別是加強財務(wù)控制力度。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，制定相應(yīng)的措施，才能夠達到財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)期效果。

參考文獻：

[1]周京英，孫延棉，付水興.中國主要有色金屬礦產(chǎn)的供需形勢[J].地質(zhì)通報.2009

[1]余學(xué)斌，馬麗.淺談新經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J].財會通訊，2011

[2]吳濱.中國有色金屬工業(yè)節(jié)能現(xiàn)狀及未來趨勢[J].資源科學(xué)，2011

篇6

摘 要 公司在生產(chǎn)經(jīng)營不同階段都會面臨著各種各樣的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是公司的重要風(fēng)險之一，開展財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作是促進公司加強財務(wù)風(fēng)險管控，提升經(jīng)營管理水平的有效途徑。本文結(jié)合電信企業(yè)的實際情況，從目標(biāo)及原則、管理體系、內(nèi)容及指標(biāo)體系、工作程序和工作機制五個方面搭建電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 監(jiān)控 體系 指標(biāo)

一、目標(biāo)及原則

1.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控目標(biāo)：培育和提高公司財務(wù)風(fēng)險意識，建立預(yù)警機制，提高公司的適應(yīng)能力和發(fā)展能力；捕捉公司財務(wù)管理活動中各種管理漏洞、管理失誤、重大風(fēng)險和隱患，并采取適當(dāng)措施，保證各項工作有效開展；充分利用公司現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，發(fā)揮公司ERP、IT技術(shù)的優(yōu)勢，提高公司的財務(wù)管理水平。

2.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控原則：以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理相關(guān)活動進行監(jiān)控，是財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控最基本的內(nèi)容；向業(yè)務(wù)前端延伸，與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，與市場監(jiān)控互為補充，共同完成對公司財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控；兼顧內(nèi)外部監(jiān)管重點，互為支撐，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)外聯(lián)動。

二、管理體系

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作實行統(tǒng)一管理，分級實施，建立省公司、地市分公司的二級管理體系。各級財務(wù)部門為財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的職能部門，負責(zé)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作的組織與實施。各級財務(wù)部門負責(zé)人對本公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作負有組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)。

各單位財務(wù)部設(shè)置財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控崗位，并配備人員負責(zé)實施監(jiān)控工作，同時優(yōu)化財務(wù)部內(nèi)部工作流程，強化溝通。

三、內(nèi)容及指標(biāo)體系

1.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)設(shè)計原則

針對性原則。即監(jiān)控指標(biāo)必須與公司實際相結(jié)合，使構(gòu)建的指標(biāo)體系對公司的風(fēng)險判斷做到真實可靠。

全面性原則。即監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)該全面、系統(tǒng)反映公司的財務(wù)風(fēng)險，設(shè)計的指標(biāo)充分考慮公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。

動態(tài)性原則。即監(jiān)控指標(biāo)必須在分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展不斷修正、補充指標(biāo)體系的內(nèi)容，確保監(jiān)控的時效性。

直觀實用原則。即監(jiān)控指標(biāo)要直觀地反映公司經(jīng)營活動存在的潛在風(fēng)險，簡單實用。

2.指標(biāo)體系

指標(biāo)體系具體包括市場經(jīng)營活動監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)運營活動監(jiān)控、投資建設(shè)活動監(jiān)控、采購活動監(jiān)控、日常管理活動監(jiān)控、資金管理活動監(jiān)控、綜合分析監(jiān)控、財務(wù)組織管理八個環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）市場經(jīng)營活動監(jiān)控指標(biāo)包括：

收入質(zhì)量指標(biāo)：逾期欠費率、壞賬率、用戶欠費賬齡結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金收入比；

資源利用指標(biāo)：各項營業(yè)費用占收比；

營銷物資管理指標(biāo)：終端庫存及賬齡。

（2）網(wǎng)絡(luò)運營活動監(jiān)控指標(biāo)包括：

資源利用指標(biāo)：修理費、能耗成本占收比。

（3）投資建設(shè)活動監(jiān)控指標(biāo)包括：

在建工程指標(biāo)：在建工程轉(zhuǎn)固率、資本性支出入賬率、長賬齡在建工程、長期暫估資產(chǎn)占比；

投資效益指標(biāo)：投資占收比；

固定資產(chǎn)指標(biāo)：固定資產(chǎn)閑置率、百元資產(chǎn)創(chuàng)收比；

資源利用指標(biāo)：租賃費占收比等。

（4）采購活動監(jiān)控指標(biāo)包括：

付款管理指標(biāo)：暫估債務(wù)占比、付款逾期率等；

庫存管理指標(biāo)：存貨金額、結(jié)構(gòu)、賬齡等；

廢舊物資指標(biāo)：廢舊物資處置資金流入及時率。

（5）日常管理活動監(jiān)控指標(biāo)包括：

資源利用指標(biāo)：辦公、招待、會議、差旅費、車輛等費用占比；

稅務(wù)管理指標(biāo)：非正常納稅調(diào)增金額。

（6）資金活動監(jiān)控指標(biāo)包括：

資金計劃指標(biāo)：資金流入、流出計劃執(zhí)行準(zhǔn)確度；

賬戶管理指標(biāo)：個人存折、賬戶數(shù)量；

存量資金指標(biāo)：貨幣資金沉淀率、營業(yè)款占比；

現(xiàn)金支付指標(biāo)：大額現(xiàn)金結(jié)算；

退費管理指標(biāo)：大額退費、異常退費。

（7）綜合分析監(jiān)控指標(biāo)包括：

經(jīng)營現(xiàn)金流指標(biāo)：經(jīng)營現(xiàn)金流/EBITDA比率等

營運資本指標(biāo)：各項營運資產(chǎn)占收比

會業(yè)核對指標(biāo)：銀行存款、營業(yè)款、營運資本、專業(yè)線費用等業(yè)務(wù)臺賬；

（8）財務(wù)組織監(jiān)控指標(biāo)包括：

運行狀態(tài)指標(biāo)：管理功能完備率、管理制度完備率、管理行為差錯率

在具體實施過程中，結(jié)合實際情況，明確各項監(jiān)控指標(biāo)的公式、指標(biāo)說明、監(jiān)控方法、數(shù)據(jù)來源、監(jiān)控周期等。

四、工作程序

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控按如下程序開展工作：

1.財務(wù)信息收集。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控以大量的信息為基礎(chǔ)，要明確信息收集、處理、提交到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、流程和要求，向財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作提供全面的、準(zhǔn)確的、及時的信息。

2.財務(wù)風(fēng)險分析。財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的核心和關(guān)鍵。通過財務(wù)風(fēng)險分析，將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。財務(wù)風(fēng)險分析有兩個要素：監(jiān)控指標(biāo)和控制點。監(jiān)控指標(biāo)是用于監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)指標(biāo)；控制點是指控制風(fēng)險指標(biāo)的臨界點，一旦測評財務(wù)指標(biāo)超過臨界點，則需開展相應(yīng)的風(fēng)險分析工作。

在開展財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控時，要定量與定性相結(jié)合，結(jié)合非量化因素提高監(jiān)控的效果。

3.財務(wù)風(fēng)險處理。財務(wù)風(fēng)險處理主要是指如何改進公司財務(wù)管理和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財務(wù)風(fēng)險再度發(fā)生。

五、工作機制

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控實行閉環(huán)管理，通過問題的提出、落實、整改和跟蹤反饋四個環(huán)節(jié)的實施，實現(xiàn)對風(fēng)險問題的全過程管理。

1.建立風(fēng)險提出及上報制度。

2.建立風(fēng)險落實制度。對于財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，按月下發(fā)財務(wù)監(jiān)控報告，根據(jù)監(jiān)控報告中所提出的問題分析具體原因，并提出整改措施、整改時限等。

3.建立風(fēng)險整改跟蹤制度。對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題需以臺賬形式記錄備查，動態(tài)跟蹤整改進度。

4.建立通報制度。根據(jù)實際工作需要，通報財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作的開展情況、管理經(jīng)驗、存在的問題及整改情況、工作要求等。

參考文獻：

篇7

摘 要 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營模式具有較大的特殊性，具有資產(chǎn)負債率比較高，投融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回籠風(fēng)險。要防范和化解房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，應(yīng)當(dāng)制定和實施合理的財務(wù)預(yù)算、加強資金流動性管理和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的角度看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅限于籌資活動產(chǎn)生的風(fēng)險，而且不當(dāng)?shù)耐顿Y活動、營運活動、分配活動同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營模式具有較大的特殊性，具有資產(chǎn)負債率比較高，投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長等特點。但是由于在快速擴張過程中面臨巨大的風(fēng)險，所以必須加強對房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財務(wù)風(fēng)險

作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營、財務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨特性，這些特點決定房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面具有獨特性。

1.房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險。房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資，房地產(chǎn)每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金，加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價很高，需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多，投資者承擔(dān)的風(fēng)險也越大。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率非常高，極度地依賴銀行資金同時也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險。

2.房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險。土地與房屋同屬于不動產(chǎn)范疇，房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個別性，造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔(dān)項目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風(fēng)險。

3.房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風(fēng)險。在組織結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處，同時也增加了管理的風(fēng)險?？偣驹讷@取的信息上具有不準(zhǔn)確性和滯后性，這削弱了總公司對項目公司的控制。在財務(wù)上，總公司也很難有效地對項目公司的預(yù)算、決算進行控制。

4.房地產(chǎn)開發(fā)周期與風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計開始，經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段，經(jīng)過一段相當(dāng)長時期才能全部完成。周期越長、不確定因素越大，風(fēng)險也就越大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財務(wù)風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回籠風(fēng)險。

1.籌資風(fēng)險。目前，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。在極端情況下，就存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。

2.資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式。在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，進而陷入財務(wù)困境。

3.投資風(fēng)險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用，但也會導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力。在現(xiàn)實情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，就會導(dǎo)致企業(yè)投資項目的實際收益與預(yù)期收益相差過大。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

1.制定和實施合理的財務(wù)預(yù)算。由于財務(wù)預(yù)算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程中可能會出現(xiàn)很多問題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成相當(dāng)大的負面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該把項目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)職能。

2.加強資金流動性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，就會造成資金鏈的斷裂，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強對資金流動性的管理，在財務(wù)收支中要進行嚴(yán)格的估算與審查，對資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額。

3.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對于負債經(jīng)營適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。 在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資前，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)密的市場調(diào)研，對項目進行謹(jǐn)慎的風(fēng)險分析，對項目的預(yù)期收益進行合理的預(yù)測，判斷項目投資方案是否合理可行。在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，以獲得最大的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]王雙.房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理的問題及對策.綠色財會.2011(08).

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警；問題；策略；企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟體制改革的進行，不但給我國企業(yè)帶來了機遇也給其帶來了很多的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控機制的完善，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，幫助企業(yè)更好的化解存在的財務(wù)水平，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。現(xiàn)在，很多企業(yè)陷入困境的原因都是財務(wù)風(fēng)險的存在，若是能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在問題，便能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行預(yù)測，來降低風(fēng)險給企業(yè)造成的影響。

一、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀和存在的問題

(一)我國企業(yè)財務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀

在我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)組織機構(gòu)都不夠健全，管理時也不夠科學(xué)，企業(yè)運營水平較低，企業(yè)管理水平無法跟上企業(yè)規(guī)模的擴大，二者不協(xié)調(diào)。企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略制定時也沒有全面的考慮到外部環(huán)境，這也導(dǎo)致了宏觀經(jīng)濟調(diào)整時，企業(yè)比較被動。并且很多中小企業(yè)本身的財務(wù)風(fēng)險比較高，財務(wù)狀況瞬息萬變，實施財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在較大的難度[1]。我國有些上市公司已經(jīng)進行了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，但是僅僅通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和計算，對于預(yù)警系統(tǒng)的變化不夠關(guān)注，更沒有針對其變化分析原因，這也導(dǎo)致其作用很難發(fā)揮出來。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)警方面存在的主要問題

1.認(rèn)識不到位

現(xiàn)在我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都對生產(chǎn)和營銷比較重視，對于財務(wù)管理不夠重視，或者是只關(guān)注企業(yè)的利潤變化，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，也沒有從財務(wù)分析方面出發(fā)幫助企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，這樣給財務(wù)分析正常進行和作用發(fā)揮造成了很大影響。

2.指標(biāo)構(gòu)建存在一定問題

首先，選取財務(wù)指標(biāo)科學(xué)性和全面性不夠，行業(yè)不同，財務(wù)指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)存在一定差別，就財務(wù)比例而言，工業(yè)企業(yè)中流動比例為2:1會比較合理，而在商業(yè)企業(yè)中，其流動比率標(biāo)準(zhǔn)要比這個數(shù)值低?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立時，選取指標(biāo)比較盲目，導(dǎo)致了企業(yè)選擇的指標(biāo)無法將企業(yè)財務(wù)狀況反映出來，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功效更是不可能發(fā)揮。其次，非財務(wù)指標(biāo)選擇存在問題，現(xiàn)在很多制定的預(yù)警指標(biāo)針對的主要是財務(wù)，很少考慮到那些和財務(wù)無關(guān)的指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)危機是否出現(xiàn)不但由財務(wù)指標(biāo)決定，還和非財務(wù)指標(biāo)有著直接關(guān)系，而這些非財務(wù)指標(biāo)也會給預(yù)警系統(tǒng)有效性造成影響[2]。

3.技術(shù)分析存在一定問題

首先，會計信息真實性較差，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)便是真實和全面的財務(wù)信息。在工作開展過程中，由于受到各種因素的影響，企業(yè)報表資料往往景觀了包裝，會計信息失真情況嚴(yán)重，這也給財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效性造成了很大影響。其次，分析過程存在片面性，比如過度重視客觀分析，輕視主觀分析等。最后，對象分析存在狹隘性，隨著經(jīng)營活動的不斷進行，企業(yè)資金也會不斷的發(fā)生變化，并且企業(yè)的實際經(jīng)營情況也會直觀的反映在資金變動中，通過資金變動情況的分析，便能夠了解企業(yè)經(jīng)營情況[3]。但是在分析時，往往只重視資金方面的變化，沒有分析業(yè)務(wù)活動的進行給資金變化造成的影響。

4.預(yù)警機制存在問題

首先預(yù)警機制不夠完善，很多企業(yè)沒有做好時候信息分析，并進行信息的反饋，這樣直接導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)架缺失，預(yù)警機制沒有得到完善。其次，財務(wù)預(yù)警后續(xù)管理欠缺，后續(xù)管理不到位，直接導(dǎo)致了經(jīng)驗和教訓(xùn)無法吸取，出現(xiàn)類似問題時，企業(yè)反映不夠及時，不能給后期經(jīng)營管理提供經(jīng)驗。

二、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的措施

(一)全面科學(xué)的認(rèn)識財務(wù)預(yù)警機制

想要做好財務(wù)預(yù)警工作，首先必須認(rèn)識到其重要性，領(lǐng)導(dǎo)必須將其作為經(jīng)營管理的重要手段和方法，進行財務(wù)預(yù)警分析制度的建立，并通過措施不斷的提高企業(yè)的管理質(zhì)量。其次，財務(wù)管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)管理以及預(yù)警分析對企業(yè)管理造成的影響，切實提高分析質(zhì)量，提高企業(yè)的效益[4]。

(二)確保構(gòu)建的財務(wù)預(yù)警體系真正的科學(xué)合理

首先應(yīng)該根據(jù)相關(guān)原則進行財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建，其原則包含了下面幾點，分別是敏感性、針對性、可操作性、重要性以及全面性原則。其次，應(yīng)該重視預(yù)警模型變量選擇范圍的拓寬，確保其合理性；再次，對于非財務(wù)指標(biāo)的引進必須慎重，只有全面了解企業(yè)出現(xiàn)困境的原因，才能夠提高預(yù)測能力。最后，還應(yīng)該進行長期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系和短期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立，并將二者結(jié)合起來。

(三)企業(yè)必須重視財務(wù)預(yù)警分析技術(shù)的提高

首先應(yīng)該重視會計基礎(chǔ)工作的加強，確保會計信息真實可靠。其次，需要完善財務(wù)分析制度，保證期科學(xué)性，做好人員選拔工作，明確每一個工作人員的目標(biāo)和責(zé)任。最后，還應(yīng)該根據(jù)實際情況，做好調(diào)查分析，分析時應(yīng)該做到有的放矢，直接了當(dāng)，提高其針對性[5]。

(四)重視內(nèi)部預(yù)警機制的完善

首先應(yīng)該完善內(nèi)部預(yù)警機制的事前、事中以及事后三重機制，將預(yù)警系統(tǒng)功能全面的發(fā)揮出來。其次，需要進行對策庫的建立，及時的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保在遇到類似問題時，能夠快速有效的提出解決方案。

三、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)預(yù)警是非常重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。但是我國目前很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到財務(wù)預(yù)警分析的重要性，操作過程也不夠規(guī)范，通過筆者的研究，希望能夠給企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制完善提供一定幫助。

參考文獻：

[1]牛怡然.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,(02):108-109.?

[2]朱大華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立初探[J].會計之友,2011?(26):55-56.?

[3]鄭鵬,李雅寧.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系改進的研究[J].天津大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,(06):502-507.?

篇9

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個原因：一是缺乏信息。二是政策變化。財務(wù)風(fēng)險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度，相關(guān)政策的變化會影響資金回收的確定性。三是企業(yè)的決策者不能控制客戶的未來狀況。例如，客戶的違約。客戶拒絕按照合約規(guī)定履行支付，雖然可以通過法律途徑進行解決，但由于市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)不是被沒完沒了的官司纏身，就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地。

因此，企業(yè)經(jīng)營必然面臨風(fēng)險，但關(guān)鍵是如何管理控制加以規(guī)避呢？我們可以通過減少風(fēng)險、實施控制、強化審計監(jiān)督等方式加以規(guī)避。

減少風(fēng)險政策也稱為控制風(fēng)險政策，它是指在經(jīng)營中采取相應(yīng)的措施，減少因發(fā)生風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失。減少風(fēng)險政策可以分類如下：按照控制風(fēng)險的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。預(yù)防性控制是在事前預(yù)計可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)的措施，防止損失的實際發(fā)生。抑制性控制是指對可能發(fā)生的損失，采用相應(yīng)的措施，盡量降低損失的程度，縮減損失的延續(xù)。對財務(wù)風(fēng)險實施控制主要包括確定財務(wù)目標(biāo)，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強調(diào)目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識別和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運用，重視資金的時間價值，重點考慮資金的收付風(fēng)險；制定、評價經(jīng)營方案要在企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的框架內(nèi)進行。還要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題。通過強化企業(yè)內(nèi)外部審計對企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策，從而確保會計信息的真實性及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

在財務(wù)活動的各個階段，可以運用不同的技術(shù)方法。籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五、提高資金的使用效益。

投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，進行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進行投資組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風(fēng)險。要規(guī)避資金回收風(fēng)險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。

應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策。二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷。三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備。四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客我關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。存貨的流轉(zhuǎn)控制風(fēng)險通常是指存貨及時銷售變現(xiàn)的風(fēng)險。存貨的科學(xué)儲存和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)可以通過制定合理的安全儲備、訂貨批量和進貨時間來保證和控制。

收益分配風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。

篇10

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè) 財務(wù)活動 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理

一、概述

集團企業(yè)雖作為一種常見的企業(yè)組織形式存在于市場經(jīng)濟中，但并未以一個名詞概念被明確的定義，所以此處對于集團企業(yè)的定義是綜合了人們對集團企業(yè)的普遍認(rèn)識。集團企業(yè)是指以資本為紐帶控制著若干個企業(yè)，形成的一個經(jīng)濟聯(lián)合體，在這個聯(lián)合體中以集團的規(guī)章制度為共同行為準(zhǔn)則，母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)實行垂直組織管理。集團企業(yè)作為由母子公司聯(lián)合運行的經(jīng)濟體，其特征表現(xiàn)為：（1）集團企業(yè)不具有法人地位，但集團企業(yè)的母公司和大部分子公司（即不包括母公司的分公司）本身都具有獨立的法人地位和有限的民事行為能力。（2）集團企業(yè)母公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以全資控股、優(yōu)勢控股或?qū)嵸|(zhì)控股的方式垂直控制著若干子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)。（3）由于集團企業(yè)母公司的主導(dǎo)和控制地位，故而要求子公司在財務(wù)方面應(yīng)該直接或間接的服從母公司，以保證母公司的根本利益。

由于經(jīng)濟環(huán)境和集團企業(yè)財務(wù)活動的可變性與復(fù)雜性，企業(yè)的財務(wù)管理幾乎都是在某種程度的不確定狀態(tài)下進行的，故而從財務(wù)的角度看各種風(fēng)險因素最終都會集中體現(xiàn)到財務(wù)上來，使得集團企業(yè)財務(wù)管理的方方面面都呈現(xiàn)出可變性或不確定性。關(guān)于集團企業(yè)財務(wù)管理的理論主要包括：

1、資產(chǎn)組合理論。集團在投資時，由于單一資產(chǎn)的風(fēng)險難以得到很好的控制，所以往往會同時選擇多項資產(chǎn)進行投資，合理安排資產(chǎn)的組合，從而實現(xiàn)投資的多樣化，使得在確保一定收益的前提下，將風(fēng)險降到最低。

2、資本資產(chǎn)定價理論。其是在投資組合理論的基礎(chǔ)上再結(jié)合資本市場理論形成發(fā)展起來的，它通過對證券市場中各資產(chǎn)的預(yù)期收益率和風(fēng)險資產(chǎn)之間的關(guān)系進行研究，從而形成一個可以衡量風(fēng)險大小的模型，以此幫助投資者分析資產(chǎn)組合的風(fēng)險，得出風(fēng)險組合資產(chǎn)的預(yù)期收益。

3、資本結(jié)構(gòu)理論。如果假設(shè)企業(yè)在未來凈現(xiàn)金流量不變的條件下，通過對債務(wù)融資和股權(quán)融資在資本中所占的比例進行調(diào)整并使其達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)集團企業(yè)價值的最大化。

二、我國當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制的現(xiàn)狀

由于我國集團企業(yè)有一大部分是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的，在計劃經(jīng)濟體制中形成的習(xí)慣，致使集團防范財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，而同時許多財務(wù)管理人員漠視財務(wù)風(fēng)險，對集團企業(yè)客觀存在并且復(fù)雜多變的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。改革開放以來，由于我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展并不完善，同時在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國集團企業(yè)財務(wù)管理面臨著更為復(fù)雜的宏觀環(huán)境。在這個宏觀環(huán)境下，集團企業(yè)任意一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或者不適應(yīng)，都將給集團帶來財務(wù)風(fēng)險；而另一個方面，集團企業(yè)成員本身都具有獨立的法人地位，故而在內(nèi)部管理上，集團企業(yè)容易出現(xiàn)多級法人治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致集團對成員企業(yè)難以實施有效地管理和控制，不能準(zhǔn)確接收到成員企業(yè)的經(jīng)營管理信息，最終使集團做出缺乏科學(xué)性的財務(wù)決策。

下面就我國當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類及成因進行分析。

（一）企業(yè)集團融資風(fēng)險。企業(yè)集團融資風(fēng)險指企業(yè)在融資決策與執(zhí)行決策中出現(xiàn)失誤，給營運和財務(wù)方面帶來困難和意外負擔(dān)，甚至產(chǎn)生資不抵債的可能性。隨著金融市場體系的不斷發(fā)展和完善，集團企業(yè)的融資方式大致可分為：

1、股權(quán)融資。在當(dāng)前的市場條件下，集團企業(yè)可以通過發(fā)行普通股進行籌資，但是由于股票市場的不穩(wěn)定，致使投資者們對普通股的風(fēng)險估量一般都很高，根據(jù)高風(fēng)險高回報的原理，集團如果想要進行股權(quán)融資，則必須從稅后利潤中支付與高風(fēng)險相對應(yīng)的高報酬，這樣會導(dǎo)致集團的籌資成本偏高。同時在股權(quán)融資過程中，當(dāng)集團企業(yè)投資報酬率下降，不能滿足投資者的收益目標(biāo)時，投資者對集團企業(yè)就會喪失投資信心，可能拋售公司股票，從而造成企業(yè)股價下跌，同時也會使集團企業(yè)再融資的難度擴大，融資成本上升，增加財務(wù)負擔(dān)。

2、債務(wù)籌資。集團企業(yè)債務(wù)籌資的途徑很多，其中最常見的有長期借款籌資、發(fā)行債券和融資租賃這三種方式。但前兩種方式往往會因為受到固定利息負擔(dān)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)等因素的影響，在集團的一些特殊時期加大財務(wù)風(fēng)險。而融資租賃由于其租金總額通常需要高于設(shè)備賬面價值的30%，這會在無形之中給集團增加財務(wù)負擔(dān)。

（二）集團企業(yè)投資風(fēng)險。集團企業(yè)投資風(fēng)險指企業(yè)投資后由于內(nèi)外部諸多不確定因素的影響，使投入資金的實際使用效果偏離預(yù)期效果，存在投資報酬率達不到預(yù)期財務(wù)目標(biāo)的可能性。根據(jù)集團企業(yè)的投資內(nèi)容，投資風(fēng)險可分為：

1、集團企業(yè)對外投資風(fēng)險。首先，集團企業(yè)選擇對外投資必然會受到被投資單位經(jīng)營管理情況的影響，其次，集團企業(yè)在為達到分散風(fēng)險的目的，經(jīng)常會選擇多元化投資，但是有時因為多元化投資的范圍過于廣泛，容易造成集團的資金周轉(zhuǎn)不靈、營運資金嚴(yán)重不足的局面，從而導(dǎo)致集團企業(yè)投資風(fēng)險加大。最后，集團企業(yè)在對外投資方式上可以采取股權(quán)投資和債權(quán)投資兩種方式，而同時集團企業(yè)在投資方式上的選擇將與集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、資本紐帶關(guān)系、產(chǎn)業(yè)紐帶關(guān)系有重大的聯(lián)系，故而集團企業(yè)在投資方式的選擇上合理不合理會給集團帶來一定程度的風(fēng)險。

2、集團企業(yè)內(nèi)部項目投資風(fēng)險。因為集團企業(yè)內(nèi)部項目投資風(fēng)險與單體企業(yè)在形成原因上基本相似，所以也必然會受到產(chǎn)品需求變動、產(chǎn)品價格及產(chǎn)品成本變動、經(jīng)營者管理不善、投資項目不能很快形成生產(chǎn)能力并達到預(yù)計生產(chǎn)能力等不確定因素而引起的投資風(fēng)險。

3、集團企業(yè)內(nèi)部相互投資風(fēng)險。首先，集團企業(yè)內(nèi)部各獨立企業(yè)之間相互投資或合資，因為集團企業(yè)干涉過多，會致使成員企業(yè)難以按照自身特點確定合理的投資額，從而影響內(nèi)部投資效率；其次，由于集團企業(yè)內(nèi)部成員之間也存在一些利益不一致和信息不對稱等問題，從而容易導(dǎo)致集團企業(yè)的投資收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差，最后出現(xiàn)投投資風(fēng)險。

（三）集團企業(yè)資金營運風(fēng)險。集團企業(yè)資金營運風(fēng)險指集團企業(yè)在流動資金管理過程中，因為營運環(huán)節(jié)資金流動在時間和金額等方面的不確定性，容易引起集團企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差，最終影響到集團的財務(wù)狀況和財務(wù)成果，并有可能造成集團的經(jīng)濟利益的流失。其主要體現(xiàn)在：

1、流動資金環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。流動資產(chǎn)是集團生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運作的資本保證，其對集團資金營運的影響主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款三個方面。集團企業(yè)成員所持有的現(xiàn)金和存貨的數(shù)量如果過多，則會增加集團的管理成本，但是數(shù)量過少則無法滿足應(yīng)付業(yè)務(wù)開支和正常的生產(chǎn)經(jīng)營的需要。同樣當(dāng)集團企業(yè)擴大賒銷時，其雖然有利于擴大市場份額和提高銷售業(yè)績與賬面利潤，但容易增大催收賬款的難度，也增加了應(yīng)收賬款占有的機會成本，當(dāng)實行緊縮賒銷政策時，集團企業(yè)又將面臨失去市場機會的可能性以及風(fēng)險可能帶來的收益。

2、集團內(nèi)部利益不一致性帶來的風(fēng)險。由于集團的成員企業(yè)大多都具備獨立的法人地位，各成員企業(yè)在沒有嚴(yán)格的統(tǒng)一管理時會習(xí)慣性的從自身利益出發(fā)，進行有利于自身營運的現(xiàn)金流量和存貨安排，制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款信用制度，因此可能會導(dǎo)致與其他部分成員企業(yè)產(chǎn)生局部利益沖突，影響到集團企業(yè)整體營運的安排。

3、集團戰(zhàn)略調(diào)整可能帶來的風(fēng)險。集團各成員企業(yè)在資金營運環(huán)節(jié)上是遵循集團企業(yè)整體的營運戰(zhàn)略，所以如果整體發(fā)展戰(zhàn)略實施不當(dāng)，必將使各成員企業(yè)在資金營運環(huán)節(jié)上出現(xiàn)風(fēng)險。

（四）集團企業(yè)利潤分配風(fēng)險。集團企業(yè)利潤分配風(fēng)險是指由于利潤分配可能給集團企業(yè)整體價值和今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響的可能性。集團企業(yè)的利潤分配是將集團所實現(xiàn)的凈利潤，按照集團財務(wù)制度所規(guī)定的分配方式，在社會和投資者之間進行分配。集團進行利潤分配也就意味著集團需要從自身所擁有的現(xiàn)金中分化出一部分用于保證債權(quán)人的利益，即從資金總量上看集團所持有的資金發(fā)生了減少，所以集團在分配利潤的時候如何在保證債權(quán)人的利益和資本保全之間做出權(quán)衡，關(guān)系到集團的整個財務(wù)狀況。

1、產(chǎn)權(quán)的不清晰導(dǎo)致集團內(nèi)部出現(xiàn)了利益的沖突，容易使集團產(chǎn)生利潤分配風(fēng)險。產(chǎn)權(quán)是利潤分配的基礎(chǔ)和依據(jù)，因此在選取利潤分配的方式時，都必須遵循企業(yè)之間的投資數(shù)額要有明確的會計核算以及產(chǎn)權(quán)界定要清晰的原則，但是我國現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分集團企業(yè)是按承包租賃，行政合并等方式組建而成的，其產(chǎn)權(quán)界限的劃分并不清楚，而另一方面由于我國在產(chǎn)權(quán)管理制度方面的不完善和資本市場的不規(guī)范等因素的影響，同樣會使集團的產(chǎn)權(quán)劃分存在一定的缺陷。

2、集團企業(yè)財務(wù)控制往往比單體企業(yè)的范圍更廣，因此相比之下集團的財務(wù)更加的容易出現(xiàn)失控的情況，最終引發(fā)集團的利潤分配風(fēng)險。首先，集團內(nèi)部成員之間由于擁有較大的資金和利潤方面的調(diào)配權(quán)，容易出現(xiàn)部分成員為了維護小團體的利益而做出一些違規(guī)的利潤分配決策。其次，由于成員企業(yè)為了自身利益的考慮，時常上報給集團的信息并不真實，私自留下本該分配給投資者的利潤，導(dǎo)致了集團的利潤分配風(fēng)險。最后，集團的內(nèi)部管理層中少數(shù)企業(yè)經(jīng)理利用自己的權(quán)力謀取各種利益，甚至將本該分配的利潤私有化，導(dǎo)致債權(quán)人的利益得不到保證。

3、集團企業(yè)的投資活動是集團利潤來源的一部分，但如果因為集團企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性，而將大部分資金投放于效益低下的項目上導(dǎo)致其變現(xiàn)能力下降，也必然會引發(fā)集團企業(yè)的利潤分配風(fēng)險。集團企業(yè)的融資活動是集團利潤分配的主要途徑，故而集團在融資時，其融資的能力的大小和成本的高低都會引發(fā)利潤分配的風(fēng)險。

（五）集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險。集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險指集團企業(yè)將其所擁有的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和債權(quán)資產(chǎn)分別投資于子公司，并依法落實其法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司關(guān)系。通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束控制，間接實施管理過程中由于存在各種難以預(yù)料或控制的因素影響，導(dǎo)致未來結(jié)果的不確定性，使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相背離而產(chǎn)生財物損失的可能性。而影響集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理財務(wù)風(fēng)險的因素可以概括為兩個方面；一方面由于國家宏觀經(jīng)濟政策變化、經(jīng)濟周期性波動、通貨膨脹、經(jīng)營環(huán)境、籌資和資金狀況的變化、技術(shù)時效性的原因，引發(fā)集團企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生諸多的不確定性，從而導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)管理上預(yù)期與結(jié)果發(fā)生偏離，另一方面由于信息不對稱性的客觀存在，導(dǎo)致集團企業(yè)在產(chǎn)權(quán)管理上難免會做出錯誤的決策。

（六）集團企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險。集團企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險是指集團企業(yè)各成員企業(yè)之間互相提品和勞務(wù)過程中進行內(nèi)部價格結(jié)算時，由于內(nèi)部諸多不確定性因素的作用，使內(nèi)部轉(zhuǎn)移或關(guān)聯(lián)交易實際效果偏離預(yù)期結(jié)果，從而造成損失的可能性。其主要成因包括：1、集團企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)獨立核算自成一個利益中心，所以容易出現(xiàn)子公司的管理層和當(dāng)?shù)毓蓶|產(chǎn)生抵觸情緒，妨礙集團政策的制定和實施。2、當(dāng)轉(zhuǎn)移價格政策的目標(biāo)正好和接受高價的子公司的目標(biāo)相悖時，可能會挫傷子公司職員的積極性。3、在集團企業(yè)內(nèi)部，為了加強管理，提高工作效率，對下屬子公司進行業(yè)績評價和獎勵成為必要。4、制定轉(zhuǎn)移價格政策的復(fù)雜性。

三、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制的對策與建議

任何企業(yè)在其經(jīng)營和發(fā)展的過程中，都不可避免的會遇到內(nèi)外部的等因素所引起的財務(wù)風(fēng)險，所以集團也不例外。因為風(fēng)險的客觀存在，其需要集團積極地去面對，并制定必要的措施去預(yù)防或降低風(fēng)險所帶給集團的利益損失。因此集團逐漸建立起了一整套的財務(wù)風(fēng)險管理體系，其內(nèi)容包括：

（一）建立健全集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

由于風(fēng)險的管理是一個逐漸深入的過程，故而集團的財務(wù)風(fēng)險管理需要先運用相應(yīng)的技術(shù)對財務(wù)風(fēng)險進行量化分析，識別出風(fēng)險的類型，之后再根據(jù)已有的認(rèn)識對風(fēng)險進行度量和評估，得出其可能會帶給企業(yè)的影響，最后制定出具有高效率的制度來管理和控制風(fēng)險，這樣才能達到最大程度的降低集團的財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。

1、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)?，F(xiàn)實中集團企業(yè)的風(fēng)險并不都是顯露在外的，因此集團需要通過對企業(yè)可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行逐一的識別，才能清晰判定哪些財務(wù)風(fēng)險才是真正影響到集團財務(wù)的風(fēng)險。其中具體的風(fēng)險識別方法包括：1.政策分析法。集團通過對國家貨幣政策、財政政策、金融政策的理解和分析，再綜合集團自身的財務(wù)的實際情況，可以識別出集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本來源。2.財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險列舉法。由于集團的財務(wù)情況最終會變現(xiàn)集團企業(yè)相關(guān)的財務(wù)報表上，所以可以通過對集團的財務(wù)報表、財務(wù)資料以及管理流程等資料綜合分析得出集團財務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，并以此來估量未來可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。3.實地檢測法。通過與實際操作人員的直接溝通，了解財務(wù)風(fēng)險的客觀實情及風(fēng)險管理的成效，可以更為有效地提高財務(wù)風(fēng)險的管理水平。

2、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估和度量系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險的評估和度量系統(tǒng)是指集團在識別風(fēng)險之后，由于各個不同環(huán)節(jié)被識別出來的風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響程度不一，故而需要集團對于各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險進行評估或者測量得出其在整個財務(wù)管理中的比重，給予集團比較直觀的了解風(fēng)險并制定相應(yīng)的管理策略和管理資源的分配。由于不同財務(wù)風(fēng)險，在不同時間、不同的空間其財務(wù)風(fēng)險暴露出來的形式及發(fā)生損失時的程度可能會有差別，故而使得在現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險中，有些風(fēng)險本身比較直觀明了或因長期的經(jīng)驗積累而易于被評估和度量，但另外一些隱含風(fēng)險需要對其運用具體的評估技術(shù)進行探測、顯化處理，才能明確財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及對集團企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響程度。

3、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。集團在針對財務(wù)風(fēng)險的管理時，由于財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度的不同，故而需要采取不同策略和方法，選擇最合理的管理方案才能最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險。同時因為集團企業(yè)的財務(wù)管理是一種微觀的經(jīng)濟活動，其風(fēng)險存在于集團的每一項財務(wù)活動的環(huán)節(jié)中，所以要想通過對財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)化組合，運用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移工具，對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)提前的預(yù)防和合理的回避，就必須針對集團的每項財務(wù)活動進行細致的管理和控制，其具體的步驟包括：

（1）企業(yè)集團融資風(fēng)險的控制。融資風(fēng)險的產(chǎn)生是由于集團內(nèi)部融資決策中存在著不合理的因素造成的，故而對于融資風(fēng)險的管理需要從幾個方面進行控制：①提高資金的使用效率和使用效益。②明確集團企業(yè)融資主體。③協(xié)調(diào)集團內(nèi)部利益關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部融資行為。④確定合理的資本結(jié)構(gòu)。

（2）集團企業(yè)投資風(fēng)險的控制。集團的投資活動是企業(yè)一項主要的財務(wù)活動，其不僅影響到集團的資本結(jié)構(gòu)，而且還決定著集團能夠取得的利益多少，所以綜合集團投資風(fēng)險的成因，可總結(jié)出以下幾項措施加強對投資活動進行管理和控制。①對投資項目的可行性進行分析。②對各項風(fēng)險投資資產(chǎn)進行優(yōu)化配置組合，實現(xiàn)多元化的投資，可以有效地降低某一單項投資資產(chǎn)的風(fēng)險。③綜合考慮到集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略，以及資本紐帶的關(guān)系，合理分配投資資金，正確的選擇最適合集團發(fā)展的投資方式。④將集團的整體利益作為根本利益和最終的投資目標(biāo)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各企業(yè)之間的目標(biāo)關(guān)系，但同時又不能對成員企業(yè)的財務(wù)干涉過多。

（3）集團企業(yè)資金營運風(fēng)險的控制。集團要加強資金營運風(fēng)險的管理需要從三個方面對企業(yè)資金進行控制。①合理的確定集團現(xiàn)金的持有量和存貨的批量，并制定完善的應(yīng)收賬款制度。②建立資金營運準(zhǔn)備制度。集團通過設(shè)立現(xiàn)金準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金和存貨準(zhǔn)備制度可以有效地應(yīng)對集團資金營運方面的不時之需。③由于集團在資金營運環(huán)節(jié)受到集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的影響，故而集團在資金的營運環(huán)節(jié)不僅需要考慮到每一位利益相關(guān)者的合法權(quán)利，更應(yīng)該合理謹(jǐn)慎的貫徹執(zhí)行集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

（4）集團企業(yè)利潤分配風(fēng)險的控制。由于集團企業(yè)的利潤來源于企業(yè)各方面的財務(wù)活動，所以加強對集團利潤分配風(fēng)險的控制，需要從諸多方面進行，其具體的措施有：①做好財務(wù)控制環(huán)節(jié)工作。集團應(yīng)加強對成員子公司企業(yè)的財務(wù)控制，掌握子公司真實的財務(wù)狀況和經(jīng)濟實力，以保證集團在利潤分配時作出正確的決策，同時杜絕子公司中小團體利益的出現(xiàn)，這樣才能從根本上防止集團企業(yè)財務(wù)失控局面的出現(xiàn)。②增加利潤分配決策的科學(xué)性，選擇最合適的利潤分配方式。集團在做利潤分配決策時，不僅要保證債權(quán)人得到正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，而且更重要的是應(yīng)該考慮到集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團能否為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金保障，只有以此為基礎(chǔ)才能合理的對利潤進行分配。③考慮到可能對利潤分配產(chǎn)生影響的因素，并加強對此類因素的管理。

（5）集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險的控制。主要從以下兩個方面考慮：①明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；②合理設(shè)計產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（6）集團企業(yè)內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移風(fēng)險的控制。集團企業(yè)由于其組成結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，故而在對其內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移風(fēng)險的控制方面需要具體問題具體分析。①對于分權(quán)程度較高的集團企業(yè)可以選擇市場價格或協(xié)商價格作為轉(zhuǎn)移價格，以便把競爭機制引入集團企業(yè)內(nèi)部，使分權(quán)程度高的集團內(nèi)部成員在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格環(huán)節(jié)更加的公平、合理。②對于集團企業(yè)內(nèi)部核心層的企業(yè)可以采用雙重轉(zhuǎn)移價格定價方法。③母公司與子公司之間，以及母公司的子公司之間和集團企業(yè)內(nèi)部非獨立單位之間結(jié)算時，可采用成本轉(zhuǎn)移價格。

（二）建立健全集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的保障體系。集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理本身就是一項非常復(fù)雜的工作，所以僅僅只通過財務(wù)風(fēng)險的一整套管理程序方法，并不能很好的達到集團財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，因為一套成功的管理方案，其不但包含管理者正確明智的管理決策，還應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督體系，以及有效地執(zhí)行者，不然即便是最完美的管理方案也會成為一紙空洞的理論。所以建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的保障體系，通過對集團的內(nèi)外部管理活動實現(xiàn)嚴(yán)密的監(jiān)控和督促，可以從根本上保證集團財務(wù)風(fēng)險管理方案實施的效率和效果。

1、完善集團企業(yè)的公司治理。公司治理問題的產(chǎn)生緣于現(xiàn)代公司制度建設(shè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，其帶來的公司所有者和經(jīng)營者之間利益上的沖突，需要通過規(guī)定公司參與者包括股東、董事會、經(jīng)理以及其他利益相關(guān)者權(quán)利和職責(zé)的分配。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在公司內(nèi)建立有效地制衡機制，建立市場的、動態(tài)的、長期的激勵機制與約束機制，同時逐步建全有關(guān)法律法規(guī)，增加執(zhí)法力度，規(guī)范公司治理。

2、合理集團企業(yè)財務(wù)權(quán)責(zé)配置。財務(wù)權(quán)責(zé)配置是指集團企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)限、責(zé)任和利益配置，其具體以集權(quán)式、分權(quán)式和集團企業(yè)總部指導(dǎo)下的分權(quán)管理模式表現(xiàn)出來。因為現(xiàn)實中在集團企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇上沒有絕對的集權(quán)或分權(quán)，故而集團總部在選擇財務(wù)管理模式時需要考慮到：1.集團企業(yè)的管理模式；2.集團企業(yè)的發(fā)展階段；3.股權(quán)集中度；4.集團企業(yè)的規(guī)模；5.子公司性質(zhì)和母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。只有綜合了各方面因素后才能決定采用最合適的管理方式，充分實現(xiàn)集團企業(yè)整體利益的最大化。

3、開展財務(wù)管理信息化。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，財務(wù)風(fēng)險信息在各業(yè)務(wù)單位的流動不完全是單向循環(huán)的，其過程具有多向交互式、智能化的特點。因此財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)正是聯(lián)結(jié)集團企業(yè)各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶，形成一個集中的信息平臺，及時廣泛地采集所需要的大量財務(wù)風(fēng)險信息，并對這些信息進行充分加工和分析才能隨時更新財務(wù)風(fēng)險信息，并及時作出分析和判斷，以滿足瞬息萬變的市場和多樣化的用戶需求。

4、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。1.建立融資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。通過綜合資產(chǎn)負債率，短期負債比率，速動比率、股東權(quán)益比率、負債權(quán)益比率、流動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流入比與每股現(xiàn)金流量等相關(guān)指標(biāo)分析企業(yè)的償債能力，從而對集團企業(yè)融資風(fēng)險進行預(yù)警。2.建立投資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。首先通過投資規(guī)模比率、年投資增長率等預(yù)警指標(biāo)來分析投資規(guī)模指標(biāo)，其次通過對總資產(chǎn)報酬率、主營收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率等預(yù)警指標(biāo)分析投資收益。最后綜合投資規(guī)模和投資收益指標(biāo)形成對集團企業(yè)投資風(fēng)險的預(yù)警。3.建立營運風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。資金營運風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系包括營業(yè)周期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、壞賬損失率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等預(yù)警指標(biāo)體系。通過對財務(wù)運行風(fēng)險的各方面指標(biāo)進行分析后，才能形成一個立體的預(yù)警指標(biāo)體系，集團企業(yè)也可以根據(jù)出現(xiàn)風(fēng)險的具體財務(wù)運行環(huán)節(jié)做出風(fēng)險預(yù)警。

5、健全內(nèi)部控制制度。集團企業(yè)應(yīng)該在堅持《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定下，面向經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，既考慮資本市場監(jiān)督要求，也體現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部管控需求，同時，為確保會計信息質(zhì)量，提高會計統(tǒng)一核算的集中度，集團企業(yè)在制度體系設(shè)計過程中，盡可能的減少財務(wù)人員的具體會計判斷，將會計判斷、會計估計等判斷事項盡可能多的有管理層來決定，并將其在制度體系中加以明確。

總之，隨著社會的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化、一體化的進程加快，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，集團企業(yè)的形式必然會成為企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢，同時通過建立一整套的財務(wù)風(fēng)險管理體系和健全集團風(fēng)險管理的保障體系，集團成功規(guī)避了可能引起企業(yè)財務(wù)上發(fā)生損失的風(fēng)險。但是財務(wù)風(fēng)險的管理是一個不斷完善的過程，永遠沒有最好的管理方案，只有隨著經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展而不斷改進的更好的管理方案。尤其我國集團企業(yè)處于剛剛起步發(fā)展不久的階段，在對財務(wù)風(fēng)險管理工作上，仍然需要借鑒各方面優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，才能結(jié)合自身的實際情況，總結(jié)出最適合我國集團企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理方案并不斷地完善。

參考文獻：

［1］集團公司財務(wù)風(fēng)險防范及控制.王素榮.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報2004年10期

［2］企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理與控制.王啟祥，楊濤.煤礦現(xiàn)代化2004年第四期

［3］企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范.駱新新.中國集體經(jīng)濟2011年20期

［4］論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.施小蓉.合作經(jīng)濟與科技2011年第24期

［5］企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險成因與防范.孔玉生，程素娟.財會通訊2010年第3期