導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財產(chǎn)風(fēng)險；分析；防范措施

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營始終，且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國際化，企業(yè)的理財環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與日俱增。在過去的近四十年中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)、信用機(jī)構(gòu)、證券投資者，甚至整個國家的健康發(fā)展。世界范圍內(nèi)每年的企業(yè)破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型集團(tuán)公司陷入財務(wù)困境，這對企業(yè)乃至整個國家的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了巨大的沖擊。究其原因是多方面的，但是其中一個重要的原因就是企業(yè)時刻面臨著財務(wù)風(fēng)險的威脅。因此，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。

1.財務(wù)風(fēng)險的特征

只充分了解了財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財務(wù)風(fēng)險必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范及控制。財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。

1.1客觀性

即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。

1.2全面性

即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

1.3不確定性

財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

1.4收益性或損失性

風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。

1.5激勵性

即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、一體化時代的到來、知識經(jīng)濟(jì)的席卷，使得我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日趨激烈，同時市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律表現(xiàn)的更加明顯。在這種環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理面臨這巨大的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生是由于企業(yè)生存的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身原因造成的。

2.1宏觀環(huán)境影響

2.1.1全球一體化

自從2001年我國加入WTO以后，我們國內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場與世界各地的大企業(yè)爭奪市場份額。在這一過程中企業(yè)所面對的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了，企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動面臨極大是的風(fēng)險性。

2.1.2買方市場的形成

經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下，消費(fèi)者偏好因人而異，且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏好密切一致。在買方市場，企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn)，適應(yīng)市場的變化，才能真正降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險。

2.1.3信息時代的到來

在信息社會中，隨著經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時甚至不準(zhǔn)確，又或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部的信息，這必然會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。

2.2企業(yè)自身原因

2.2.1企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險客觀存在的，只要有財務(wù)活動就伴隨有風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)中，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，這是風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。在實(shí)務(wù)中，比如應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險意識淡薄有關(guān)。

2.2.2企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，造成了資金的流動性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈，其流動性至關(guān)重要，是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力，也是引起財務(wù)危機(jī)的直接原因，我們對此不能小覷。財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。籌資決策的失誤導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。

2.2.3企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性

這是所有原因中，最重要的一個。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級部門之間，資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性乃我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)因。財務(wù)活動貫穿企業(yè)活動的全過程，必須合理的運(yùn)作。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的 管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

3.2.1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個項(xiàng)目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

3.2.2建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧?a href="http://www.yuanjingfilm.com/haowen/225182.html" target="_blank">防范財務(wù)風(fēng)險。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平 均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力；成本費(fèi)用利潤率（營業(yè)利潤成本費(fèi)用總額），反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤平均股東權(quán)益）。

3.3建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無論是員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、領(lǐng)會和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來引導(dǎo)和管理。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達(dá)到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。

3.4完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

3.5培養(yǎng)和強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

對于一個企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化尤其重要。而作為企業(yè)財務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識得以強(qiáng)化呢？首先，財務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財務(wù)分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。其次，作為財務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時的工作細(xì)節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。

3.6加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

3.6.1籌資風(fēng)險控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。

3.6.2投資風(fēng)險控制

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3.6.3資金回收風(fēng)險控制

財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運(yùn)用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。

3.6.4收益分配風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運(yùn)營過程中，對財務(wù)風(fēng)險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；如果對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：中國銀行河北省分行）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳素珍.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011（27）

[2]劉銀鳳.財務(wù)風(fēng)險對于財務(wù)決策的影響分析[J].價值工程.2011（19）

篇2

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分類

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險一般分為四大類，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。籌資風(fēng)險的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險。投資風(fēng)險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務(wù)部門所預(yù)測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會效益對立起來。

1、醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱

醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險管理機(jī)制，缺乏對財務(wù)人員的風(fēng)險意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識，財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

3、風(fēng)險管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理不具有長遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。

三、針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識

醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識是促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險而忽略發(fā)展，在提高對財務(wù)風(fēng)險防范意識和能力的同時實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面綜合性的評價，從而選擇風(fēng)險最小的方案達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，通過合理科學(xué)的財務(wù)計劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，提升其財務(wù)風(fēng)險識別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對醫(yī)院投資風(fēng)險進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報等方面，要對其風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對投資方案中的投資報酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評價銀行融資的周期性風(fēng)險，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

篇3

摘要：財務(wù)風(fēng)險的分析與防范是制藥企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。作者通過探討現(xiàn)階段制藥企業(yè)面臨的融資約束較大、負(fù)債經(jīng)營期限有待縮短等問題，提出了針對性措施，如建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、拓寬融資渠道、提高企業(yè)自身素質(zhì)、提高企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)水平，以最大限度地預(yù)防制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞 ：制藥企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；分析

現(xiàn)階段，制藥企業(yè)多多少少面臨著一些問題，其中融資難和負(fù)債多問題就是限制企業(yè)發(fā)展壯大的一個關(guān)鍵問題。通過對具體企業(yè)實(shí)例的研究和探討，更全面的審視制藥公司目前融資難和負(fù)債多的現(xiàn)狀，希望可以給制藥在選擇融資模式及確定負(fù)債規(guī)模時提供一些新的思路。

一、制藥企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

1.融資約束較大

由于擴(kuò)大生產(chǎn)所需的的資金投入逐年遞長，國內(nèi)市場占有份額小，而國內(nèi)同行業(yè)間競爭激烈，這造成了國內(nèi)制藥行業(yè)內(nèi)部平均利潤水平低。以上原因使得該公司積累少，投資大，內(nèi)源資金存在一定的缺口。

通過對近3年公司內(nèi)源資金進(jìn)行分析，該公司內(nèi)源資金總額占擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的50%左右，但仍有一大部分資金缺口，這就要靠公司通過外源融資來獲得。如果公司不能得到及時、充足的資金支持，將會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，會影響到原料、物料的購買，工人工資的發(fā)放，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時生產(chǎn)完成，這樣便造成無法按時交貨，形成惡性循環(huán)。然而，造成公司內(nèi)源資金短缺的主要原因是日常利潤凈額低。

一方面XX 制藥企業(yè)的融資渠道窄，另一方面該公司面臨著融資成本高的問題。這也對公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

公司融資成本高的主要原因是銀行利率高。公司發(fā)展需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展市場、研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，這就促使公司加大資金投入，而在上文已經(jīng)分析過企業(yè)自有資金短缺，內(nèi)源融資不可行，所以企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模就要借助于外源融資。XX制藥企業(yè)主要融資方式為銀行貸款，但近年來國家宏觀調(diào)控從緊，銀行貸款利率居高不下，這使得公司融資成本升高。

2.負(fù)債經(jīng)營規(guī)模不合理

負(fù)債規(guī)模指的是企業(yè)負(fù)債總體規(guī)模的多少以及負(fù)債額度占據(jù)企業(yè)總體資金的比例。一般而言，負(fù)債規(guī)模用資產(chǎn)負(fù)債率這一名詞來表明,而資產(chǎn)負(fù)債率的高低直接決定著企業(yè)的安全程度。一般情況下,企業(yè)普遍認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率最安全的指標(biāo)是30%; 比較適宜的指標(biāo)是40%;而一旦資產(chǎn)負(fù)債率超越50%,將十分危險，產(chǎn)生的直接后果是，資金周轉(zhuǎn)不了,融資貸款十分困難。而所謂企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)負(fù)債類型數(shù)量的比例結(jié)構(gòu)。也就是說，如果，企業(yè)負(fù)債總額固定，那么，流動負(fù)債、長期負(fù)債究竟維持在多少比例內(nèi)才算合適,需要考慮企業(yè)銷售狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利率狀況、現(xiàn)金流量等因素對負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響，同時,還要考慮不同籌資方式的特點(diǎn)。

從以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，XX 制藥企業(yè)從2008 年步入迅速發(fā)展階段，相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率增長，在2011 年達(dá)到最高水平61.7%，隨后隨著企業(yè)收益的快速增長，這一比率呈下降趨勢，在企業(yè)負(fù)債承受范圍內(nèi)利用負(fù)債利息免稅可以提高企業(yè)稅后收益。這一結(jié)果可以從已盈利息倍數(shù)上看出來，從2011 年開始，已盈利息倍數(shù)每年都遞增，在2013年達(dá)到已盈利息倍數(shù)3.0的水平。這說明企業(yè)的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)達(dá)到很大數(shù)字，負(fù)債水平已經(jīng)達(dá)到極限值。

3.采購控制環(huán)節(jié)薄弱

XX 制藥企業(yè)有限公司對供應(yīng)商考察時間過短，沒有專業(yè)的考核機(jī)制；采購人員沒有專業(yè)的采購教育背景，工作的專業(yè)判斷能力有限；沒有引進(jìn)erp 管理系統(tǒng)對采購流程進(jìn)行高效的管理；企業(yè)缺少穩(wěn)定的、與公司長期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商，這些方面都直接影響了企業(yè)采購的效率和效益。

XX制藥企業(yè)有限公司采購部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的采購需求制定采購計劃，選出候選供應(yīng)商名單并進(jìn)行三方比價，最終確認(rèn)供應(yīng)商名單，并將報價申請?zhí)峤唤o上級主管部門審批，申請采購付款。但公司主管部門、貨物驗(yàn)收等部門對采購業(yè)務(wù)的控制僅僅只是事后控制，對采購前期工作如供應(yīng)商的談判與選擇，市場調(diào)研等環(huán)節(jié)缺乏必要的控制，采購業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)部相互牽制制度。

此外，公司采購金額和采購范圍沒有明確定位，供應(yīng)商的選擇也沒有固定要求。因此，職工開展采購活動時缺乏統(tǒng)一規(guī)則的指引，這極易促使采購活動混亂不堪，不利于采購活動的內(nèi)部控制。與此同時，財務(wù)部門也僅僅就計劃價格與實(shí)際價格進(jìn)行比較，對計劃價格的制定，往往又依賴采購人員的經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際中很難有效控制采購費(fèi)用的支出，也容易造成采購人員的以權(quán)謀私問題。

二、預(yù)防制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的有效方法之一是建立企業(yè)風(fēng)險管理和預(yù)警體系，財務(wù)預(yù)警體系可包含以下內(nèi)容。第一，以什么樣的方式搜集財務(wù)信息,并傳送給領(lǐng)導(dǎo)層，確保其知曉后做出正確的決策，其要義在于信息的及時準(zhǔn)確。第二，成立專門的組織機(jī)構(gòu)對財務(wù)予以預(yù)警,并保證財務(wù)信息的收集預(yù)警由專人負(fù)責(zé),獨(dú)立操作，不受干擾。第三，形成分析財務(wù)風(fēng)險的定向機(jī)制,通過財務(wù)風(fēng)險分析能夠迅速將財務(wù)影響較小的風(fēng)險首先排除,最終把主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。第四，財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制,包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救辦法和改進(jìn)方案，建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制,使企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險防患于未然并能夠從容面對。

公司應(yīng)配合內(nèi)部控制自我評估，定期監(jiān)測內(nèi)部控制的有效性，并出具內(nèi)部的自我評估、審計報告。公司根據(jù)內(nèi)外部風(fēng)險情況進(jìn)行合理評估，展開系統(tǒng)全面的綜合評估體系，可能更有利于較及時的反映公司內(nèi)部監(jiān)督情況，同時，也加強(qiáng)公司信息披露管理工作。根據(jù)內(nèi)部評價的不同作用，可以分為內(nèi)部管理評價和內(nèi)部控制鑒證評價。具體表現(xiàn)為：公司內(nèi)部審計人員進(jìn)行的評估，內(nèi)部控制的自我評估和實(shí)施，內(nèi)部控制審計考核或會計師考核。內(nèi)部審計人員對公司內(nèi)部控制的自我評估，由自己公司的工作人員指導(dǎo)實(shí)施。傳統(tǒng)方法評估將內(nèi)部審計或會計師作為一個單一的實(shí)體和獨(dú)立的評價，其主要缺點(diǎn)是評估與內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行分開了。加強(qiáng)內(nèi)部審計，是完善財務(wù)管理的重要手段，公司應(yīng)建立企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)部審計制度，對財務(wù)狀況嚴(yán)查細(xì)審，以防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2.提高企業(yè)自身素質(zhì)，拓寬融資渠道

信用等級是金融機(jī)構(gòu)是否放貸的重要指標(biāo)之一，我國企業(yè)必須要重塑信用觀念，重視信用等級，通過自身經(jīng)營方式的不斷完善和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)中的信用評級和在社會上的公眾形象，這樣才更有利于企業(yè)通過金融機(jī)構(gòu)的信用審查。增加財務(wù)報表的真實(shí)度、可信度以贏得金融機(jī)構(gòu)的信任。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，一直都依賴于非正規(guī)、小范圍或股權(quán)融資。這種融資方式只能夠非常有限的解決企業(yè)發(fā)展資金問題，并不能長期有效的解決企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道，逐步實(shí)現(xiàn)多渠道融資方式才是我國企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。大多數(shù)的企業(yè)可是嘗試內(nèi)源融資的方式在企業(yè)內(nèi)部去籌集資金，在不改變企業(yè)原有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下獲得一定資金支持，也可以嘗試走“融資+ 融物”的路線，通過融資租賃的方式解決企業(yè)發(fā)展資金問題。此外，我國證券結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給一些中小型上市企業(yè)提供了新的融資渠道———創(chuàng)業(yè)板、中小板融資。

3.明確會計責(zé)權(quán)加強(qiáng)內(nèi)部牽制

財務(wù)部門設(shè)置復(fù)審環(huán)節(jié)，對費(fèi)用支出進(jìn)行再次審核。當(dāng)會計人員接收到員工報銷單據(jù)完成審核并在電子審批系統(tǒng)中將員工報銷申請批復(fù)后，對于金額較大的付款需要交給復(fù)審人員進(jìn)行復(fù)核。如果復(fù)核通過，復(fù)審人員通過網(wǎng)上報銷平臺點(diǎn)擊審批通過，相應(yīng)的付款申請可以進(jìn)行銀行付款。如果有任何疑問，不能通過審核，復(fù)審人員則通過網(wǎng)上報銷平臺點(diǎn)擊退回。此時，報銷單據(jù)電子審批流將被退到財務(wù)負(fù)責(zé)人員的電子審批系統(tǒng)里，由相應(yīng)財務(wù)人員進(jìn)行重新審批。

XX制藥企業(yè)財務(wù)復(fù)核人員主要是對報銷付款單據(jù)活動的真實(shí)性進(jìn)行再次復(fù)核，包括對活動的支持文件、發(fā)票、申請項(xiàng)目類型以及財務(wù)人員的審批入賬規(guī)則進(jìn)行復(fù)核,有效地控制了費(fèi)用的真實(shí)性及合理性,降低了虛假費(fèi)用的支出，有效控制了相關(guān)報銷人員的日常業(yè)務(wù)行為規(guī)范。公司的預(yù)算費(fèi)用也得到了有效地控制，使公司得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

綜上，XX 制藥公司在財務(wù)管理過程中面臨著種種問題。從根本上講，只有不斷壯大公司自身實(shí)力，增強(qiáng)其核心競爭力才是治本之策。同時，XX制藥公司應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)分析及控制能力，真正做到規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉博，先德強(qiáng)，丁唯一等.法律視野下的醫(yī)藥代表問題考量[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué)：人文社會醫(yī)學(xué)版，2008，29(8)：25—27．

[2]張斌.處于十字路口的醫(yī)藥代表[J]．醫(yī)學(xué)與哲學(xué)：人文社會醫(yī)學(xué)版，2008，8(29)：l9—21，79．

篇4

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險防范

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其長期生存與持續(xù)發(fā)展對我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因、探索有效的防范對策，對于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價值。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場多樣性的需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。但是目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面風(fēng)險防范，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務(wù)績效，優(yōu)化財務(wù)狀況，但由于多種因素制約，財務(wù)風(fēng)險總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對不同的財務(wù)主體和財務(wù)對象、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務(wù)風(fēng)險類別。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下幾種：

1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財務(wù)風(fēng)險、固有財務(wù)風(fēng)險、操作性財務(wù)風(fēng)險等。

2、按財務(wù)管理主體不同劃分：所有者財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險等。

3、按來源不同劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、連帶財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險等。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。中小企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，這種變化既可帶來某種機(jī)會，也可帶來風(fēng)險。宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會給企業(yè)理財帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）風(fēng)險信息的不完全性和不對稱性。中小企業(yè)對外界的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢地位。而者又不可能擁有其競爭對手、產(chǎn)品的消費(fèi)者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息。

（三）多元化經(jīng)營帶來的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來說，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展策略有利于擴(kuò)大市場影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險等。但取得這些優(yōu)勢也是有其必要前提的，從國際上比較成功的集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制；擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競爭力，從而使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；擁有競爭性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型風(fēng)險防范，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)都達(dá)不到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢，或企業(yè)實(shí)行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險的作用，反而會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（四）財務(wù)制度不完善導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。目前我國諸多中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，仍存在過度依賴經(jīng)濟(jì)政策和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學(xué)，由于內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當(dāng)、投資失控；三是財務(wù)報告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時上報財務(wù)報告和報表，很難及時對其做出正確評價和考核；四是內(nèi)部財務(wù)審計不健全，不少中小企業(yè)沒有專設(shè)審計部門，即使有審計部門也不能做到定期或不定期對公司進(jìn)行財務(wù)審計，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財務(wù)管理漏洞或嚴(yán)重問題以后，才知道財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險損失。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于人的精力、所掌握的知識、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財務(wù)管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會影響到?jīng)Q策結(jié)果。對于中小企業(yè)來說，因其面對的復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層財務(wù)管理人員，更要有過硬的專業(yè)知識技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，往往會使已經(jīng)建立的風(fēng)險管理制度形同虛設(shè)。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于在生產(chǎn)經(jīng)營中無法回避或難以回避的財務(wù)風(fēng)險(如產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險、運(yùn)輸風(fēng)險、財產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見的風(fēng)險)，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險，但管理的成本和代價太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。因此，處理此類財務(wù)風(fēng)險的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)保險決策在控制財務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)用，有條件的企業(yè)逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險、分散和對沖。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險收益原則，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)若能在某項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的風(fēng)險損失，就可以有意識地采取規(guī)避措施風(fēng)險防范，主動放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險。

一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避措施：

1、該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險過大，超過了企業(yè)的風(fēng)險承受能力。例如，某項(xiàng)業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險一旦發(fā)生，會給企業(yè)造成致命打擊。

2、該項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)其風(fēng)險承擔(dān)與風(fēng)險收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失。

3、該項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理能力，且企業(yè)無法將其轉(zhuǎn)移或分散。

4、對于僅有損失沒有收益的純風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險規(guī)避的處理方式。

（三）根據(jù)風(fēng)險承擔(dān)能力，保留企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于那些無法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財務(wù)風(fēng)險，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而必須承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)采取保留此種風(fēng)險的方式。如果風(fēng)險發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險損失由企業(yè)自行消化補(bǔ)償。

中小企業(yè)一般在如下情況采用財務(wù)風(fēng)險保留的方式：

1、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，為了獲得某種風(fēng)險收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險。即雖然某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)有風(fēng)險，但是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展站。如企業(yè)不會因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險而停止技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)；銀行不會因貸款風(fēng)險而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保留的費(fèi)用低于其風(fēng)險控制的成本。

3、企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會，而投資風(fēng)險相對較小。

4、企業(yè)所面對的某種風(fēng)險，其發(fā)生時最大的風(fēng)險損失預(yù)期較小。

5、企業(yè)對某種財務(wù)風(fēng)險具有充分的風(fēng)險控制能力和風(fēng)險管理手段。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險因素，同時還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險因素。這些內(nèi)部風(fēng)險因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動有關(guān)的風(fēng)險外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，個別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也屢見不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容和手段之一。

建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率風(fēng)險防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

（五）建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭雯穎.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(4):195-196.

[2]丁丁.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策[J].沈陽教育學(xué)院學(xué)報，2010(8):101-103.

篇5

摘 要 市場經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)經(jīng)營的全球化發(fā)展,使全球企業(yè)之間所存在的聯(lián)系日益增強(qiáng),競爭也愈發(fā)白熱化,單純的企業(yè)發(fā)展已難滿足企業(yè)快速發(fā)展的自身需求,所以企業(yè)并購便開始形成。本文就企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的常見問題進(jìn)行分析,并予以淺顯意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 市場經(jīng)濟(jì)

一、企業(yè)并購及其財務(wù)風(fēng)險的界定

企業(yè)并購,即企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家公司,常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。收購是企業(yè)通過現(xiàn)金或股權(quán)方式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購兩者密不可分,它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式(現(xiàn)金或股權(quán)收購)取得對目標(biāo)公司的控制為特征。由于在運(yùn)作中它們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其區(qū)別,所以合并與收購常作為同義詞一起使用,統(tǒng)稱為“購并”或“并購”,泛指在市場機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)并購的直接目的是并購方為了獲取被并購企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán),或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。

財務(wù)風(fēng)險是指在一定時期內(nèi),由于并購定價、融資、支付等各項(xiàng)財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。

并購本身就是一項(xiàng)財務(wù)活動,由于企業(yè)并購的完整過程包括收購可行性分析、目標(biāo)企業(yè)價值的評估、支付方式的確定、并購資金的籌措、并購后的整合和債務(wù)的償還等財務(wù)活動環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險。因此,企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是并購價值預(yù)期與價值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機(jī)。

一項(xiàng)完整的并購活動通常包括目標(biāo)企業(yè)的選擇,目標(biāo)企業(yè)價值的評估、并購可行性分析、并購資金籌措、出價方式的確定以及并購后的整合,上述各環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)決策類型我們可以將財務(wù)風(fēng)險來源分為四類:目標(biāo)公司的價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和流動性風(fēng)險。

二、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析

(一)企業(yè)目標(biāo)價值評估風(fēng)險

目標(biāo)公司的價值評估風(fēng)險是指即由于收購方對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和獲利能力估計過高,以至出價過高而超過了自身的承受能力,盡管目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作很好,過高的買價也無法使收購方獲得一個滿意的回報。在確定目標(biāo)企業(yè)后,并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值并作為成交的底價,這是并購成功的基礎(chǔ)。

目標(biāo)企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓,每一次成功并購的關(guān)鍵在于找到恰當(dāng)?shù)慕灰變r格。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來自有現(xiàn)金流量和時間的預(yù)測。對目標(biāo)企業(yè)的價值評估可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確,這就會產(chǎn)生并購公司的估價風(fēng)險。

目標(biāo)公司的價值評估風(fēng)險主要來自兩個方面:一是目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表風(fēng)險。在并購過程中,并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價格,主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報告、財務(wù)報表等。但目標(biāo)企業(yè)可能故意隱瞞損失信息,夸大收益信息,對很多影響價格的信息不作充分、準(zhǔn)確的披露,這會直接影響到并購價格的合理性,從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險。二是目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險。并購時需要對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行評估,對標(biāo)的物進(jìn)行評估。但是評估實(shí)踐中存在評估結(jié)果的準(zhǔn)確性問題,以及外部因素的干擾問題。

(二)融資風(fēng)險

融資風(fēng)險主要是指能否按時足額地籌集到資金,保證并購的順利進(jìn)行。而如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵,一般由并購資金保證和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來源風(fēng)險,具體包括資金是否在數(shù)量上和時間上保證需要、融資方式是否適合并購動機(jī)、債務(wù)負(fù)擔(dān)是否會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營等。

融資風(fēng)險最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風(fēng)險,它來源于兩個方面:收購方的債務(wù)風(fēng)險和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。并購資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購資金,籌資阻力小,且無需償還,無籌資成本費(fèi)用,可以降低財務(wù)風(fēng)險。但是僅依賴內(nèi)部融資,又會產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險,如果大量采用內(nèi)部融資,因占用企業(yè)的流動資金,降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力,就會危及企業(yè)的正常營運(yùn),增加財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購資金,也會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金,但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán),甚至出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險。

(三)流動性風(fēng)險

流動風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)的尤其突出。如果并購方企業(yè)的融資能力較差,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),則流動比率也會大幅度下降,給并購方帶來資產(chǎn)的流動性風(fēng)險,影響其短期償債能力由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性,流動資產(chǎn)質(zhì)量越高,變現(xiàn)能力就越高,企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源,從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力,增加了經(jīng)營風(fēng)險。如果自有資金投入不多。企業(yè)必然舉債,通常目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高,使得并購后的企業(yè)負(fù)債比率和長期負(fù)債都有大幅上升,資本的安全性降低。若并購方的融資能力較差,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),則流動比率也會大幅下降。

四、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險管理防范

(一)企業(yè)并購目標(biāo)價值評估風(fēng)險管理防范

企業(yè)籌資除了維持正常經(jīng)營外大多是為了投資,目的在于獲得投資收益,而與之相伴而生的是目標(biāo)價值評估的風(fēng)險。對于企業(yè)目標(biāo)價值評估有以下幾種管理防范方法。

1.合理的企業(yè)并購?fù)顿Y戰(zhàn)略與并購動機(jī)

對于一個希望通過并購獲利的企業(yè)而言,首先應(yīng)該通過對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的研究,分析企業(yè)資源的優(yōu)勢和劣勢、能力的長處和短處,從財務(wù)性并購和戰(zhàn)略性并購兩個角度來確定企業(yè)并購的動機(jī)。富有遠(yuǎn)見、能夠與企業(yè)有效融合的并購能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)并購的動機(jī)主要有生存性動機(jī)、多角化動機(jī)和發(fā)展性動機(jī)。明確企業(yè)進(jìn)行并購的目的并根據(jù)并購目的來明確企業(yè)并購后的發(fā)展方向,是企業(yè)避免并購風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的有效措施。并購歷史上,很多企業(yè)的并購?fù)顿Y戰(zhàn)略模糊不清,并購動機(jī)盲目武斷,導(dǎo)致并購后出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險,整合困難,公司發(fā)展也因此大受影響。

2.運(yùn)用科學(xué)的方法評估目標(biāo)企業(yè)的價值

并購企業(yè)采用不同的估價方法對同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估,可能得到不同的價格。確定目標(biāo)企業(yè)的價值是并購中十分重要的環(huán)節(jié),能否找到恰當(dāng)?shù)慕灰變r格是并購成功與否的關(guān)鍵。估價過高,會產(chǎn)生多付風(fēng)險;估價過低,則可能導(dǎo)致并購失敗。對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估,既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。它的科學(xué)性在于它是依據(jù)有關(guān)的財務(wù)理論與模型提出的,它的藝術(shù)性則在于其參數(shù)選擇取決于評估者的經(jīng)驗(yàn)與判斷。并購企業(yè)可根據(jù)并購動機(jī)、并購后目標(biāo)企業(yè)是否存續(xù),以及掌握信息的充分與否選擇不同的方法對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值,并以現(xiàn)金流量法計算出的目標(biāo)企業(yè)的價值作為收購價格的最高限,從而制定出一個合理的收購價格區(qū)間。

(二)企業(yè)并購融資風(fēng)險的管理防范

在企業(yè)在經(jīng)營過程中,如果能夠完全使用自有資金,則企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為零。但是,真正無負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)很少,而且越大規(guī)模的企業(yè)越是要借助外部力量,否則將喪失很多盈利機(jī)會和進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)。但企業(yè)負(fù)債經(jīng)營除了只有收益,還需要付出成本。在一定的時間內(nèi),如果企業(yè)使用該筆資金取得的收益高于其債務(wù)成本,那么企業(yè)就成功的應(yīng)用了財務(wù)杠桿,使企業(yè)的自有資金獲得了較高的資金利潤率。相反,如果企業(yè)取得的收益還不足以彌補(bǔ)債務(wù)成本,則企業(yè)就將面臨財務(wù)危機(jī)。因此,從籌資環(huán)節(jié)開始,企業(yè)就必須把握好資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)比例,從源頭上控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,做好融資風(fēng)險的防范與控制。

(三)企業(yè)并購流動性風(fēng)險管理防范

并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資金,從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)的尤其突出。如果并購方企業(yè)的融資能力較差,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),則流動比率也會大幅度下降,給并購方帶來資產(chǎn)的流動性風(fēng)險,影響其短期償債能力。

并購企業(yè)本身的籌資能力的變化可能影響原有的籌融資安排,迫使并購企業(yè)被動地進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債調(diào)整,造成流動性風(fēng)險損失。這種情況可能迫使并購企業(yè)清算使得賬面上的潛在損失轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失,甚至導(dǎo)致并購失敗而破產(chǎn)。從而要做好并購企業(yè)的流動性風(fēng)險的防范工作。

參考文獻(xiàn):

[1]王太順.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及控制途徑.會計之友(上旬刊).2006(12).

篇6

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)杠桿；分析；防范

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

對一個企業(yè)而言，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多，而且不同類型的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也各不相同。

（一）決策時缺乏可靠的信息

在財務(wù)決策發(fā)生的進(jìn)程中，受外界各種因素的直接影響都是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的推動力。由于我國信息市場不夠完善，決策者無法獲取未來各種正確的信息，從而影響了信息的真實(shí)可靠性，導(dǎo)致決策的失效，增加了財務(wù)風(fēng)險的幾率。根據(jù)現(xiàn)行的方法預(yù)測，管理決策者沒有能力收集到各種可能存在的問題的信息，從而影響信息的相關(guān)性和可靠性。

（二）企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)各個層面上在資金管理及使用、報銷等程序上如果存在管理混亂的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無法保證企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營運(yùn)資金管理不善

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善在很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說應(yīng)收賬款和存貨比重過大會占用企業(yè)大量的流動資金，使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過多的保有存貨，會導(dǎo)致存貨的大量積壓，使得資金周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費(fèi)用支出，無疑又給企業(yè)財務(wù)增加了風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體方法

雖然說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因是復(fù)雜而多變的，但是它完全可以通過一定的方法來檢測和發(fā)現(xiàn)的，這樣就有利于企業(yè)達(dá)到有效防范的要求，根據(jù)一系列的分析和判斷，判別出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而減少這種風(fēng)險的發(fā)生。

（一）財務(wù)杠桿分析法

企業(yè)通過對財務(wù)杠桿分析法來合理地利用資金的杠桿作用，產(chǎn)生相對較高的投資報酬效率，促使每股收益的提高，達(dá)到對財務(wù)的充分利用和發(fā)揮。

（二）期望權(quán)益資金收益率分析

在企業(yè)負(fù)債資金利息率既定的情況下，期望權(quán)益資金收益率的大小，視企業(yè)所愿意承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險的程度而定。企業(yè)期望報酬率越高，當(dāng)然企業(yè)所要付出更大的代價才能得到這樣高的報酬，因?yàn)轱L(fēng)險和報酬是成正比例的。企業(yè)使用期望權(quán)益資金收益率來分析財務(wù)風(fēng)險，目的就是用盡量小的風(fēng)險換取盡量高的回報。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范就是在風(fēng)險發(fā)生之前將不合理的財務(wù)風(fēng)險后果減少到最小的程度的管理方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范主要有以下幾種方法：

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，建立風(fēng)險管理基金和對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，增加企業(yè)的短期還款能力，促進(jìn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)數(shù)率。如可以按規(guī)定提取一定的存貨跌價準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。

（二）完善企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的約束和激勵機(jī)制

完善企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的這兩種機(jī)制，首先要明確企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，為促使企業(yè)管理者和職工進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，明確他們的風(fēng)險責(zé)任。其次是明確企業(yè)管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限。要讓企業(yè)的管理者負(fù)擔(dān)他們的風(fēng)險責(zé)任，就必須使他們的權(quán)利與職責(zé)相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風(fēng)險管理者應(yīng)有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者來說，是很有必要的，它有利于調(diào)動他們的積極性，提高其防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動力和反應(yīng)力。

（三）保持一定的債務(wù)規(guī)模和債務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)能使企業(yè)風(fēng)險最小而盈利能力達(dá)到最大化。在保持資產(chǎn)流動性的前提下，同時也應(yīng)該控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的還款能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。同時明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境也不同，所以對不同的行業(yè)所對應(yīng)的負(fù)債規(guī)模也不會一樣。相對于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊倪€款力相對要高點(diǎn)，所以對負(fù)債的比率可以提高一點(diǎn)?？傊?dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證的前提下，就可以組織較高規(guī)模的負(fù)債。

【參考文獻(xiàn)】

[1]梁琳.財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].科技信息,2010(3).

[2]梁作仲.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析和防范措施[J].時代金融,2011(11).

[3]李舉芝.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].中國管理信息化,2010(7).

篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2008）06－0021－02

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務(wù)風(fēng)險理論。從財務(wù)角度來講，風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。也就是說，財務(wù)風(fēng)險是指與資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。一般來說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個方面。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險具有一定的可控性，主要是在強(qiáng)化會計核算工作的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來化解與防范，外部財務(wù)風(fēng)險只能在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。一般來說，企業(yè)舉債越多，期限越長，財務(wù)狀況越差，財務(wù)風(fēng)險就越大，風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出，甚至誘發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)在理財時，必須研究和防范風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：

1.客觀性。企業(yè)的整個財務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，在價值增值的同時不可避免的面臨種種危險，也就是說財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，而這些風(fēng)險以價值形態(tài)反映到企業(yè)的財務(wù)活動中，就表現(xiàn)為財務(wù)活動的實(shí)際結(jié)果與財務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。

2.全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)管理的全過程。

3.不確定性。財務(wù)風(fēng)險的不確定性雖然事前可以評估和防范，但由于影響財務(wù)活動的各種因素也在不斷的發(fā)生變化，在一定時期和一定條件下有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，事前不能準(zhǔn)確地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的大小。

4.共存性。財務(wù)風(fēng)險與收益是成比例的，也就是說風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越小。在我國企業(yè)里，由于種種原因，財務(wù)風(fēng)險會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，由于多種因素形成的財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，增加了產(chǎn)生損失的可能性，因此對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究和控制，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。財務(wù)風(fēng)險的成因有很多種，其中包括客觀的和主觀的，可預(yù)測的和不可預(yù)測的，財務(wù)風(fēng)險對每個企業(yè)的影響程度也不是一樣的，這就造成了財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和相對性，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。

（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如舉債規(guī)模過大。表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債多，因而利息支付過多，收益就會減少，由此導(dǎo)致償還能力弱或出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性。某些企業(yè)近幾年來拖欠巨額銀行貸款，少則幾千萬，多則幾個億，資產(chǎn)負(fù)債率接近100%，債務(wù)沉重，接近破產(chǎn)。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識

我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識。由于企業(yè)在賒銷過程中，沒有對客戶的信用等級了解詳細(xì)，缺乏控制，盲目賒銷，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，缺乏制度約束

企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障的情況。如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到40％以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。存貨所占比重相對較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨無法實(shí)現(xiàn)銷售，造成材料產(chǎn)品變質(zhì)，使存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降，造成資金無效占用，加重財務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高企業(yè)對風(fēng)險的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，改變管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減少宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實(shí)的財會知識的基礎(chǔ)上，樹立較強(qiáng)的防范風(fēng)險意識，通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（三）防范財務(wù)風(fēng)險的方法

1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。通過保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。如從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

2.建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核；同時，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。如企業(yè)可以在市場不可測因素增多時，降低股票投資在全部投資的比重，以降低投資風(fēng)險；企業(yè)對長期負(fù)債也可以建立專項(xiàng)的償債基金，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。例如，在企業(yè)籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門的職能性質(zhì)，各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（六）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范 控制

一、財務(wù)風(fēng)險以及風(fēng)險防范控制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有可能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，也有可能偏離于之前的預(yù)期，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。而財務(wù)風(fēng)險即企業(yè)在各種無法確定的內(nèi)外部因素影響下，出現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)流動性降低、償債能力減弱、負(fù)債過重甚至陷入重組困境等因素都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。俠義角度上來說，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)償債能力的降低，股東利益波動以及有可能面臨破產(chǎn)等的風(fēng)險。廣義角度上來說，財務(wù)風(fēng)險則包括投資籌資的風(fēng)險、資金回收以及收益分配的風(fēng)險幾個方面。其中，投資風(fēng)險即在多方面因素影響下，企業(yè)所投資的項(xiàng)目有可能無法獲得相應(yīng)的收益，導(dǎo)致企業(yè)償還債務(wù)的能力降低、盈利能力削弱；籌資風(fēng)險為企業(yè)因?yàn)榛I措資金而加大成本負(fù)擔(dān)，可能因?yàn)閮斶€債務(wù)出現(xiàn)困難、籌資產(chǎn)生的效益不大等產(chǎn)生的風(fēng)險；回收資金的風(fēng)險即企業(yè)作為債權(quán)人，有可能無法收回債務(wù)而有可能引發(fā)的自身損失；分配資金收益的風(fēng)險即企業(yè)在分配利潤時，有可能因?yàn)檎叩牟缓侠韺?dǎo)致投資者失去投資信心的風(fēng)險。本文所討論的財務(wù)風(fēng)險即為廣義的財務(wù)風(fēng)險。

任何經(jīng)濟(jì)活動都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，完全杜絕財務(wù)風(fēng)險也是不可能的。然而，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制仍然是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，企業(yè)必須立足于市場，在管理企業(yè)的過程中以財務(wù)活動為中心，積極應(yīng)對及管理風(fēng)險，通過防范、控制風(fēng)險的有效措施來嚴(yán)格控制成本及費(fèi)用，化解財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在分析完整、真實(shí)、系統(tǒng)的會計信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一系列合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，加大企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的可能性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，從而有力保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

二、引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

（一）外部影響因素。

國家以及世界的經(jīng)濟(jì)、社會、政治、自然以及法律、科技條件等因素都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險一般難以控制，之前也不好做出預(yù)期。例如金融危機(jī)的爆發(fā)直接導(dǎo)致很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，又如國家宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮、貨幣政策的調(diào)整等都會影響到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)缺乏管理意識，又沒有足夠的人力、物力、財力的支撐，在應(yīng)對這些變化時難免措手不及，面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部影響因素。

1.企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識

首先是管理經(jīng)營的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財務(wù)風(fēng)險，僅僅看到企業(yè)有可能產(chǎn)生的利潤和效益，忽視了風(fēng)險的防范與控制；其次是財務(wù)人員對防范控制風(fēng)險的關(guān)注度也不高，有的認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金即能規(guī)避風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險沒有全面、客觀、具體的認(rèn)識，特別是在中小型的企業(yè)中，很多財務(wù)人員并不懂得財務(wù)管理的重要性，沒有對資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，預(yù)測、判斷、分析、控制財務(wù)風(fēng)險的能力有待加強(qiáng)，甚至對這方面的工作完全沒有涉及，自然談不上財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

2.經(jīng)營、財務(wù)決策缺乏科學(xué)指導(dǎo)

很多企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)營發(fā)展方向以及選擇財務(wù)方案的時候都存在一定的盲目性，不僅缺乏一定的理論指導(dǎo)，甚至還僅憑個人的主觀判斷、依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)來做決策。在實(shí)行一項(xiàng)決策特別是一些重要事項(xiàng)之前，沒有系統(tǒng)而科學(xué)的分析，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動因準(zhǔn)備不足、缺乏可行性而以失敗告終，自然加大了財務(wù)風(fēng)險。

3.沒有及時分析資本結(jié)構(gòu)，做出合理的優(yōu)化和調(diào)整

企業(yè)沒有實(shí)時關(guān)注企業(yè)的權(quán)益和負(fù)債資金的比例變化，對資產(chǎn)負(fù)債的比率不夠敏感，沒有采取措施來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債比例的不合理，出現(xiàn)過多的負(fù)債，影響了企業(yè)資金流動，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險預(yù)警體系有待完善

目前，我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏比較好的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的控制制度，內(nèi)控工作執(zhí)行起來力度也不夠，這些都直接影響到資金的使用、分配、管理工作，如果無法有效保證企業(yè)財產(chǎn)的安全、會計信息的準(zhǔn)確性，風(fēng)險的防范控制自然就存在了很大的漏洞，財產(chǎn)損失的可能性加大。另一方面，很多企業(yè)沒有建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制或是相關(guān)體系不夠完善，分析、預(yù)測、控制風(fēng)險的方法不夠科學(xué)合理，處理問題不夠及時，這些都在無形中加大了防范與控制財務(wù)風(fēng)險的難度。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

從引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析中可以看出，防范與控制財務(wù)風(fēng)險的工作涉及到各方個面，從外部因素來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外部環(huán)境變化具備一定覺察能力，了解市場需求，合理分配企業(yè)的成本費(fèi)用，時刻關(guān)注國家的政治體系、經(jīng)濟(jì)制度、宏觀政策，根絕具體的投資、金融、稅收政策變更，采取有效的應(yīng)對措施，盡量避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到外部因素的沖擊。從企業(yè)內(nèi)部來看，防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的工作可以從以下幾個方面入手：

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識，重視風(fēng)險管理工作。

不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)風(fēng)險的防范控制工作，更要注重加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)所有員工、特別是財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，必要時，展開一定的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員首先對財務(wù)風(fēng)險有系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)識，了解控制防范風(fēng)險的基本方法，再將其應(yīng)用到具體工作中，把財務(wù)風(fēng)險防范與控制列入實(shí)際工作的一部分內(nèi)容，細(xì)化相關(guān)的崗位職責(zé)，必要時，還可以設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)組織或人員，做好風(fēng)險管理工作，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的過程中，合理規(guī)避風(fēng)險，最后實(shí)實(shí)在在地獲得經(jīng)濟(jì)利益。

（二）提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，配合風(fēng)險防范與控制工作。

風(fēng)險的控制與防范并不緊緊涉及到這項(xiàng)工作本身，企業(yè)在提高運(yùn)營能力、控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營費(fèi)用等日常工作中，同樣也間接地控制了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源，包括合理調(diào)控人力、物力、財力，使其達(dá)到最優(yōu)比例，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，在使用資金時，要充分發(fā)揮資金的價值，同時嚴(yán)格監(jiān)控資金的使用過程，避免浪費(fèi)資源、隨意濫用資金的現(xiàn)象發(fā)生。同時，企業(yè)要致力于提高生產(chǎn)質(zhì)量，對生產(chǎn)設(shè)備做及時更新，實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)以節(jié)約成本，等等。這些方法不僅使企業(yè)的利潤空間更大更寬，更從另一個角度規(guī)避了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因?yàn)楸Ｕ狭素敭a(chǎn)的安全，提高了企業(yè)利潤，即為企業(yè)創(chuàng)造出更多的可用資金，防止企業(yè)因資不抵債而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免財務(wù) 風(fēng)險擴(kuò)大。

在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)的工作重心應(yīng)為調(diào)資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一般來說，在對資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，要特別關(guān)注流動比率，這一比值要在2：1以上，才能保證企業(yè)有足夠的流動資產(chǎn)來償債。同時分析速凍比率的大小，將其控制在1：1以上，以提高企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)力。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債的數(shù)量增多，資不抵債的可能性加大，相關(guān)指標(biāo)并沒有在安全范圍內(nèi)，則應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，處理一些不良的資產(chǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，使存貨、應(yīng)收款項(xiàng)較少占用資金，也可以從負(fù)債尤其是短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)入手，選擇更為合適的籌資形式，使融資方法更為科學(xué)有效，以減少財務(wù)費(fèi)用，控制運(yùn)營資金的成本。

（四）完善內(nèi)控及風(fēng)險預(yù)警體系，有效防范控制財務(wù)風(fēng)險。

1.建立合理的內(nèi)部控制制度

首先企業(yè)應(yīng)該對自身所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場、資源、社會、文化等外部環(huán)境做了解，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念方式、企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)體系以及人力、物力、財力的具體情況，做綜合考察分析。

在分析考察的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出規(guī)劃。合理配置行政、職能部門以及其他分支結(jié)構(gòu)，包括各部門人力、物力、財力等資源的優(yōu)化組合，管理方式的選擇，以及所涵蓋的會計、審計、統(tǒng)計、監(jiān)控等的體系。

最后，分配各個機(jī)構(gòu)部門的主要職責(zé)，特別要梳理清楚各部門間的財務(wù)關(guān)系，使每個部門在會計內(nèi)部控制工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，特別要抓經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵，把握好控制風(fēng)險的節(jié)點(diǎn)，確定承擔(dān)風(fēng)險的主要責(zé)任人，權(quán)責(zé)分明，獎懲結(jié)合，制定出客觀公正又不失靈活性的內(nèi)控制度。

2.提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)要及時對內(nèi)部控制工作做自我評價和審查，結(jié)合激勵與約束的有效手段，鼓勵員工為制造更多經(jīng)濟(jì)效益而努力的同時，約束到各個崗位尤其是高層的權(quán)利，通過崗位間彼此牽制的作用，規(guī)范財務(wù)流程，消除財務(wù)風(fēng)險的隱患。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每項(xiàng)決策做好層層把關(guān)，尤其是一些重大項(xiàng)目的資金使用問題，更要經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的分析討論，逐級審批，以嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)控程序，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的體系。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，做好具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)控

財務(wù)審計是加強(qiáng)內(nèi)部控制、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有力手段。對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從采購材料物資，到生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做好監(jiān)督控制，設(shè)立回避制度，做好存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理，利用各個部門相互牽制的作用來完善內(nèi)部審計。同時，審計人員要及時對內(nèi)部控制做出評價，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)與補(bǔ)救建議，從而降低財務(wù)工作的差錯率，減少發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

4.對財務(wù)風(fēng)險做綜合分析，完善財務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完整而有效的財務(wù)預(yù)警體系，通過定性與定量分析，根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險設(shè)定出不同的風(fēng)險級別和不同的財務(wù)預(yù)警信號。一般來說，企業(yè)應(yīng)通過現(xiàn)金流量預(yù)算的編制建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款做好把控，通過全面預(yù)算才做好風(fēng)險預(yù)警。另一方面，企業(yè)還可以通過分析流動比率與速動比率來實(shí)時考察資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，及時掌控資產(chǎn)以及負(fù)債狀況，通過總資產(chǎn)報酬率來考察企業(yè)的盈利能力、償債能力，建立完備的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提前對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測，做好風(fēng)險防范與控制的準(zhǔn)備。

5.做出科學(xué)合理的決策，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

不同的財務(wù)風(fēng)險有不同的處理方法，做好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的決策，同樣也可以提高風(fēng)險防范控制工作的有效性。吐過財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，企業(yè)可以在風(fēng)險防范控制的成本以及經(jīng)濟(jì)效益之間做好權(quán)衡，通過不采取控制措施或者適當(dāng)采取合理的控制措施來減輕企業(yè)資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，然而，如果風(fēng)險已經(jīng)超過了企業(yè)可以承擔(dān)的程度，則應(yīng)該果斷放棄相關(guān)業(yè)務(wù)，同時，企業(yè)也可以借助外界力量，例如購買保險、分包業(yè)務(wù)等，來控制風(fēng)險?？傊瑢ω攧?wù)風(fēng)險應(yīng)該做到具體問題具體分析，保證決策的合理性與科學(xué)性，讓財務(wù)風(fēng)險的防范控制更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉應(yīng)強(qiáng).高級會計實(shí)務(wù)[M].企業(yè)管理出版社，2008.

[2]周文榮，張智廣.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，提高企業(yè)管理水平——訪首鋼總公司計財部部長王保民嘰財務(wù)與會計，2005，（10）.

[3]朱望生.淺議三資企業(yè)執(zhí)行新財務(wù)會計制度的盲點(diǎn)，福建論壇·經(jīng)濟(jì)社會版，1997（10）.

[4]王洋.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的智慧，鲞業(yè)研究，2004，（5）.

[5]黃錦亮，白帆.論財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，財會研究，2004，（6）.

[6]彭韶兵.財務(wù)風(fēng)險機(jī)理與控制分析[M].上海：立信會計出版社，2001.

篇9

關(guān)鍵詞：國有貿(mào)易型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

國有貿(mào)易型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險界定，同一般的企業(yè)類似。目前在國有貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展過程中，遇到過很多方面的財務(wù)風(fēng)險。按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險等；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。如何防范和控制這些風(fēng)險，是當(dāng)前企業(yè)一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

一、國有貿(mào)易型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體分析

除了上述提到的一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在發(fā)展過程中還會存在一些其他方面的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。一般情況下，風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。

（一）從資產(chǎn)的負(fù)債狀況里分析存在的財務(wù)風(fēng)險

從資產(chǎn)負(fù)債方面分析，目前主要有三種類型：第一類是從企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)由自由的資金與長期的負(fù)債構(gòu)成，流動資產(chǎn)則用來籌集流動的資產(chǎn)。這種資本類型是比較正常的結(jié)構(gòu)，屬于風(fēng)險比較小的一種；第二類是負(fù)債表中出現(xiàn)紅字，這表明有一部分資本已經(jīng)被虧損，因此，表明已經(jīng)出現(xiàn)了一定的財政上的危機(jī)，應(yīng)當(dāng)被注意；第三類是資本已經(jīng)被全部虧損，而且已經(jīng)出現(xiàn)了資不抵債的情形，此時是最危險的狀況，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的強(qiáng)制性措施。

（二）從企業(yè)的收益狀況來分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

從企業(yè)的收益方面來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，可以分為下面三個層次：一是企業(yè)的經(jīng)營性收入扣除相關(guān)的經(jīng)營性成本后獲得的收益。二是在經(jīng)營性收益的基礎(chǔ)上扣除相關(guān)的財務(wù)性費(fèi)用后的收益，這類收益稱為經(jīng)常性收益。三是期間收益。對這三個層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風(fēng)險。第一類風(fēng)險是，如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，存在一定風(fēng)險；二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，若嚴(yán)重可能引發(fā)財務(wù)危機(jī)，必須十分警惕；三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)財務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之，如果三個層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范中出現(xiàn)的問題

經(jīng)過分析，可以得知企業(yè)在日常的經(jīng)營發(fā)展過程中會出現(xiàn)許多種類的風(fēng)險。為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也已經(jīng)采取了不少的措施來加以防范，但是，到目前為止，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的防范中還是存在著許多問題。

（一）企業(yè)的風(fēng)險控制意識比較淡薄

我國的國內(nèi)貿(mào)易型公司，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識都不多。不管是企業(yè)的管理人員還是工作人員，都缺乏財務(wù)的風(fēng)險防范意識，這就十分容易導(dǎo)致潛在的風(fēng)險被觸發(fā)，從而給公司帶來極大的損失。

（二）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制比較缺乏

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然各種各樣，但是，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，一般都會有一定的先兆，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)是可以預(yù)測的。但是，由于在我國的大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制比較匱乏，因此，在很多時候，企業(yè)很難預(yù)測到相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。從而導(dǎo)致企業(yè)不能及時地根據(jù)財務(wù)風(fēng)險做相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)救措施，因此，當(dāng)風(fēng)險真的到來時，會使得企業(yè)猝不及防，從而導(dǎo)致十分嚴(yán)重的損失。

（三）盲目對外投資導(dǎo)致企業(yè)損失大量投資機(jī)會與資金

由于企業(yè)內(nèi)部缺乏比較科學(xué)合理的研究系統(tǒng)與分析決策系統(tǒng)，因此，導(dǎo)致企業(yè)對外投資處于劣勢地位。再加上企業(yè)一般急于求成，想要以最小的投資獲取最大收益，因此，就很容易掉入投資的陷阱中去，導(dǎo)致企業(yè)在對外的投資中十分盲目，沒有針對性與目標(biāo)性，也缺乏清晰的規(guī)劃性。因此，就很容易造成投資的損失。

（四）財務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化

財務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財務(wù)部門中有一項(xiàng)重要的職能就是財務(wù)監(jiān)督的職能，對國有企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的工作起著積極的促進(jìn)作用。但是，國有企業(yè)財務(wù)部門大多數(shù)只是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了財務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財務(wù)風(fēng)險的作用。

（五）內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)活動中可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別與分析，然后針對分析的結(jié)果，采用及時有效的方法對風(fēng)險進(jìn)行控制。但是有的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制時，缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的知識、理論與方法，沒有加強(qiáng)對內(nèi)部控制的技術(shù)工具進(jìn)行有效的了解，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進(jìn)行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的控制力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

在目前的市場情況下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險幾乎是不可能的。所以，企業(yè)在控制財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)當(dāng)制定一個合理的計劃與目標(biāo)，而不能把杜絕一切風(fēng)險、控制與解決一切風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)允許在一定的范圍內(nèi)允許相關(guān)風(fēng)險的存在。但是，這不意味著可以放任企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險，在控制和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險上，還是要做好充分的準(zhǔn)備與工作。

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

企業(yè)想要防范和控制企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險，首先應(yīng)當(dāng)樹立相應(yīng)的風(fēng)險意識。在企業(yè)制定和實(shí)施某一方案或計劃時，在考慮到利益的同時，也不能忽視其中存在的風(fēng)險。要充分意識到風(fēng)險越大收益也就越大，同樣的，收益比較大的，也可能意味著風(fēng)險比較大。為了保障企業(yè)的財務(wù)安全，在制定和實(shí)施相關(guān)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則充分考慮得失利弊，分析收益與風(fēng)險。只有這樣，才能在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范上邁出重要的第一步。國有企業(yè)管理層要有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理機(jī)制。還要確保財務(wù)人員具有風(fēng)險意識，建立一套有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進(jìn)行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力，從根本上防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警文化，完善財務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制

風(fēng)險管理也需要風(fēng)險預(yù)警文化作為軟支撐。豐富和發(fā)展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警文化可以對在企業(yè)的風(fēng)險防范與控制方面起到良好的補(bǔ)充與輔助作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力發(fā)展全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警文化，要努力普及財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)知識。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培育良好和全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警文化，提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識。二是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過各種形式宣傳和傳播企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警文化，使得風(fēng)險預(yù)警文化深入人心，逐步落實(shí)到行動中來。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的管理

在防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，保障企業(yè)資金的安全是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理就顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的資金管理制度，在企業(yè)使用資金方面建立嚴(yán)格的審核與批示制度，在資金的使用方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)?？刂瀑Y金的使用規(guī)模與使用渠道，對資金的使用進(jìn)行合理而有效的調(diào)度。要建立一套完備的企業(yè)會計制度，對于每筆資金的進(jìn)出，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，同時還要建立一種相互監(jiān)督與制衡的機(jī)制，保障資金使用數(shù)據(jù)的真實(shí)性。只有對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與使用，才能保障資金的安全性，從而在保障公司財務(wù)的安全上邁出重要一步。

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善科學(xué)合理的決策機(jī)制

企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)對整個企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展都起著十分重要的主導(dǎo)作用。企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到從根源上對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。這就要求企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)要具有良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力與防范能力。為了能夠做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面完善企業(yè)的決策機(jī)制。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立比較完善的決策機(jī)構(gòu)。要完善企業(yè)的股東會與董事會的人員結(jié)構(gòu)與組成，為了能夠使得決策機(jī)構(gòu)具有良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力與防范能力，就必須要求股東會與董事會的成員具有更高的專業(yè)素養(yǎng)，在處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。二是要建立一套公開透明、民主的決策方式，在企業(yè)通過一套方案時，應(yīng)當(dāng)不僅僅征求企業(yè)高級管理人員的要求與意見，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣髑笃髽I(yè)普通員工的意見，這樣做有利于企業(yè)從多方面和多角度對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制與防范。三是要重視企業(yè)監(jiān)事機(jī)構(gòu)的作用。監(jiān)事會與監(jiān)事人員在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制上發(fā)揮著重要的作用，良好的監(jiān)事機(jī)構(gòu)可以對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行多方面的監(jiān)測，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，從而大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

一是國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進(jìn)資金的有效流動。二是企業(yè)還要實(shí)施全面的預(yù)算管理。對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時，國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的行為，從而促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

（六）加強(qiáng)財務(wù)部門的監(jiān)督和服務(wù)職能

國有企業(yè)的財務(wù)部門要加強(qiáng)對財務(wù)人員的綜合培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德品行，為財務(wù)部門進(jìn)行更好的監(jiān)督與服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，國有企業(yè)要建立財務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)一發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制，將財務(wù)部門監(jiān)督與服務(wù)的中心前移。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的變化，充分的考慮財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控面臨的問題，建立完善的考核監(jiān)督制度，保證財務(wù)風(fēng)險管理落到實(shí)處。為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中，企業(yè)首先要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險意識，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到收益與風(fēng)險是并存的，同時，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)防與監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及時進(jìn)行匯報，以使得企業(yè)可以做相應(yīng)的準(zhǔn)備與調(diào)整，從而大大降低企業(yè)的風(fēng)險?？傊?，應(yīng)當(dāng)綜合各種手段，降低企業(yè)風(fēng)險，努力將企業(yè)風(fēng)險控制在一定的合理范圍內(nèi)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

作者:彭秀峰 單位:新疆神火煤電有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高三鳳.國有貿(mào)易型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].會計之友，2012(23):70-72.

[2]遲麗華，于雪.新《企業(yè)財務(wù)通則》下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].生產(chǎn)力研究，2011(9):198-200.

[3]龍佺.淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].中國商貿(mào)，2014(36):201-203.

篇10

摘 要 風(fēng)險作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中一種固有的投機(jī)性趨向，是經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)在發(fā)展過程中內(nèi)在的自我作用機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到風(fēng)險是必不可少，尤其是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于多種因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文就針對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策進(jìn)行淺顯的分析和研究。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對能源需求不斷增多，煤炭企業(yè)得到了高速發(fā)展。正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)處于一個快速發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)受到市場、資源儲量、國家政策以及能源價格波動等多種因素影響，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

煤炭企業(yè)在管理過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險是煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動中的具體體現(xiàn)，應(yīng)該說財務(wù)風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是由于企業(yè)內(nèi)部體制不完善，風(fēng)險防范意識淡薄，無法形成健全的風(fēng)險防范體系，從而造成財務(wù)風(fēng)險。

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是煤炭企業(yè)在財務(wù)活動中經(jīng)常存在的問題，由于煤炭企業(yè)管理者決策失誤，造成投資風(fēng)險。投資包括對內(nèi)投資和對外投資，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在對外投資方面。煤炭企業(yè)在投資過程中，很多煤炭企業(yè)管理者對風(fēng)險的認(rèn)識不夠充分，對于投資風(fēng)險缺乏清醒的認(rèn)識，盲目的進(jìn)行投資，實(shí)行多元化，無法實(shí)現(xiàn)資金回籠，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而造成財務(wù)風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生只有在固定資產(chǎn)投資上，由于煤炭企業(yè)缺乏對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，加上經(jīng)濟(jì)信息不可靠等原因，使得煤炭企業(yè)投資失誤，投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，投入資金無法及時回收，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，很大程度上來自于企業(yè)自身的缺陷，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并且無法得到及時的解決。

（二）融資風(fēng)險

我國很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)非常不合理，其中負(fù)債資金所占比重非常大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在融資風(fēng)險。煤炭企業(yè)負(fù)債融資風(fēng)險主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)是否及時的還本付息。如果煤炭企業(yè)所使用的借入資金不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，無法及時還本付息，就會使煤炭企業(yè)處于被動的局面，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)在借入資金方面應(yīng)該謹(jǐn)慎，開拓多種融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，預(yù)防融資風(fēng)險的發(fā)生。

（三）預(yù)算控制風(fēng)險

煤炭企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算控制風(fēng)險，首先體現(xiàn)在隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，但是煤炭企業(yè)為了自身利益，對安全生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的投入較少，過于注重業(yè)務(wù)投資，造成預(yù)算不合理。其次體現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺乏全面的項(xiàng)目投資預(yù)算，對項(xiàng)目投資預(yù)算不夠精細(xì)。第三體現(xiàn)在煤炭企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部資金調(diào)控機(jī)制，對內(nèi)部資金調(diào)控力度較弱，無法將資金有效的集中起來，沒有形成科學(xué)的資金分配方法，造成煤炭企業(yè)在預(yù)算過程中存在預(yù)算控制風(fēng)險。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

根據(jù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識這些風(fēng)險，并且采取有效的措施預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）樹立風(fēng)險管理意識

煤炭企業(yè)在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)該樹立風(fēng)險管理意識，才能更好的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到風(fēng)險是隨著市場競爭客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險不是僅僅存在于企業(yè)財務(wù)活動過程中，而是存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險防范的教育宣傳工作，提高企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識。其次，在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，煤炭企業(yè)的管理層要負(fù)主要責(zé)任，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)決策和集體決策，嚴(yán)格防止個人主觀決策的發(fā)生，從而使企業(yè)在決策過程中降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。最后，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員分析分析、預(yù)防風(fēng)險的能力，使風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)管理過程中。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，使企業(yè)員工認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其在資金的使用上，應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用資金，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少融資風(fēng)險的發(fā)生。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該增加資本在資本結(jié)構(gòu)中的比重，可以有效的降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營，提高企業(yè)的盈利能力，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險過程中應(yīng)該合理的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而有效的防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變粗放型經(jīng)營方式，實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，例如財務(wù)管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等制度，從而能夠健全企業(yè)的管理體系，有效的降低企業(yè)的負(fù)債率，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：本文通過對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果處理不當(dāng)，很可能就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，因此，煤炭企業(yè)通過樹立風(fēng)險管理意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部制度等措施有效的防范財務(wù)風(fēng)險，對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮宏亮.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010（2）.