導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終，且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國(guó)際化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。在過(guò)去的近四十年中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響著企業(yè)、信用機(jī)構(gòu)、證券投資者，甚至整個(gè)國(guó)家的健康發(fā)展。世界范圍內(nèi)每年的企業(yè)破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)困境，這對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了巨大的沖擊。究其原因是多方面的，但是其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)時(shí)刻面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

只充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵(lì)性。

1.1客觀性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

1.2全面性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

1.4收益性或損失性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就會(huì)影響企業(yè)收益。

1.5激勵(lì)性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、一體化時(shí)代的到來(lái)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的席卷，使得我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律表現(xiàn)的更加明顯。在這種環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生是由于企業(yè)生存的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身原因造成的。

2.1宏觀環(huán)境影響

2.1.1全球一體化

自從2001年我國(guó)加入WTO以后，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場(chǎng)與世界各地的大企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。在這一過(guò)程中企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了，企業(yè)間的跨國(guó)投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動(dòng)面臨極大是的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.1.2買方市場(chǎng)的形成

經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下，消費(fèi)者偏好因人而異，且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏好密切一致。在買方市場(chǎng)，企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3信息時(shí)代的到來(lái)

在信息社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)甚至不準(zhǔn)確，又或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部的信息，這必然會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)自身原因

2.2.1企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。在實(shí)務(wù)中，比如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。

2.2.2企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，造成了資金的流動(dòng)性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈，其流動(dòng)性至關(guān)重要，是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買力的能力，也是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因，我們對(duì)此不能小覷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問(wèn)題是資金流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索?；I資決策的失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。

2.2.3企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性

這是所有原因中，最重要的一個(gè)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級(jí)部門之間，資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性乃我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，必須合理的運(yùn)作。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的 管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

3.2.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤(rùn)時(shí)，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，同時(shí)也易形成潛在損失。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

3.2.2建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧?a href="http://www.yuanjingfilm.com/haowen/225182.html" target="_blank">防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平 均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力；成本費(fèi)用利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額），反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

從償債能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治觯O(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤(rùn)平均股東權(quán)益）。

3.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

俗話說(shuō)“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無(wú)論是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)引導(dǎo)和管理。只有有了運(yùn)行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到有效的控制和防范。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

3.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

3.5培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化尤其重要。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以強(qiáng)化呢？首先，財(cái)務(wù)管理人員要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。其次，作為財(cái)務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。

3.6加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

3.6.1籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

3.6.2投資風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3.6.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。

3.6.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)

收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得好，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，利于企業(yè)的發(fā)展；如果對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視，或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：中國(guó)銀行河北省分行）

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉銀鳳.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)決策的影響分析[J].價(jià)值工程.2011（19）

篇2

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過(guò)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺(jué)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和語(yǔ)境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)改變以往簡(jiǎn)單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

5、對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

篇3

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范是制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。作者通過(guò)探討現(xiàn)階段制藥企業(yè)面臨的融資約束較大、負(fù)債經(jīng)營(yíng)期限有待縮短等問(wèn)題，提出了針對(duì)性措施，如建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、拓寬融資渠道、提高企業(yè)自身素質(zhì)、提高企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)水平，以最大限度地預(yù)防制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 ：制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析

現(xiàn)階段，制藥企業(yè)多多少少面臨著一些問(wèn)題，其中融資難和負(fù)債多問(wèn)題就是限制企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)對(duì)具體企業(yè)實(shí)例的研究和探討，更全面的審視制藥公司目前融資難和負(fù)債多的現(xiàn)狀，希望可以給制藥在選擇融資模式及確定負(fù)債規(guī)模時(shí)提供一些新的思路。

一、制藥企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.融資約束較大

由于擴(kuò)大生產(chǎn)所需的的資金投入逐年遞長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有份額小，而國(guó)內(nèi)同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，這造成了國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)內(nèi)部平均利潤(rùn)水平低。以上原因使得該公司積累少，投資大，內(nèi)源資金存在一定的缺口。

通過(guò)對(duì)近3年公司內(nèi)源資金進(jìn)行分析，該公司內(nèi)源資金總額占擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的50%左右，但仍有一大部分資金缺口，這就要靠公司通過(guò)外源融資來(lái)獲得。如果公司不能得到及時(shí)、充足的資金支持，將會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，會(huì)影響到原料、物料的購(gòu)買，工人工資的發(fā)放，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)生產(chǎn)完成，這樣便造成無(wú)法按時(shí)交貨，形成惡性循環(huán)。然而，造成公司內(nèi)源資金短缺的主要原因是日常利潤(rùn)凈額低。

一方面XX 制藥企業(yè)的融資渠道窄，另一方面該公司面臨著融資成本高的問(wèn)題。這也對(duì)公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

公司融資成本高的主要原因是銀行利率高。公司發(fā)展需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展市場(chǎng)、研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，這就促使公司加大資金投入，而在上文已經(jīng)分析過(guò)企業(yè)自有資金短缺，內(nèi)源融資不可行，所以企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模就要借助于外源融資。XX制藥企業(yè)主要融資方式為銀行貸款，但近年來(lái)國(guó)家宏觀調(diào)控從緊，銀行貸款利率居高不下，這使得公司融資成本升高。

2.負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模不合理

負(fù)債規(guī)模指的是企業(yè)負(fù)債總體規(guī)模的多少以及負(fù)債額度占據(jù)企業(yè)總體資金的比例。一般而言，負(fù)債規(guī)模用資產(chǎn)負(fù)債率這一名詞來(lái)表明,而資產(chǎn)負(fù)債率的高低直接決定著企業(yè)的安全程度。一般情況下,企業(yè)普遍認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率最安全的指標(biāo)是30%; 比較適宜的指標(biāo)是40%;而一旦資產(chǎn)負(fù)債率超越50%,將十分危險(xiǎn)，產(chǎn)生的直接后果是，資金周轉(zhuǎn)不了,融資貸款十分困難。而所謂企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)負(fù)債類型數(shù)量的比例結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，如果，企業(yè)負(fù)債總額固定，那么，流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債究竟維持在多少比例內(nèi)才算合適,需要考慮企業(yè)銷售狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利率狀況、現(xiàn)金流量等因素對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響，同時(shí),還要考慮不同籌資方式的特點(diǎn)。

從以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，XX 制藥企業(yè)從2008 年步入迅速發(fā)展階段，相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率增長(zhǎng)，在2011 年達(dá)到最高水平61.7%，隨后隨著企業(yè)收益的快速增長(zhǎng)，這一比率呈下降趨勢(shì)，在企業(yè)負(fù)債承受范圍內(nèi)利用負(fù)債利息免稅可以提高企業(yè)稅后收益。這一結(jié)果可以從已盈利息倍數(shù)上看出來(lái)，從2011 年開始，已盈利息倍數(shù)每年都遞增，在2013年達(dá)到已盈利息倍數(shù)3.0的水平。這說(shuō)明企業(yè)的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)達(dá)到很大數(shù)字，負(fù)債水平已經(jīng)達(dá)到極限值。

3.采購(gòu)控制環(huán)節(jié)薄弱

XX 制藥企業(yè)有限公司對(duì)供應(yīng)商考察時(shí)間過(guò)短，沒(méi)有專業(yè)的考核機(jī)制；采購(gòu)人員沒(méi)有專業(yè)的采購(gòu)教育背景，工作的專業(yè)判斷能力有限；沒(méi)有引進(jìn)erp 管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行高效的管理；企業(yè)缺少穩(wěn)定的、與公司長(zhǎng)期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商，這些方面都直接影響了企業(yè)采購(gòu)的效率和效益。

XX制藥企業(yè)有限公司采購(gòu)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，選出候選供應(yīng)商名單并進(jìn)行三方比價(jià)，最終確認(rèn)供應(yīng)商名單，并將報(bào)價(jià)申請(qǐng)?zhí)峤唤o上級(jí)主管部門審批，申請(qǐng)采購(gòu)付款。但公司主管部門、貨物驗(yàn)收等部門對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制僅僅只是事后控制，對(duì)采購(gòu)前期工作如供應(yīng)商的談判與選擇，市場(chǎng)調(diào)研等環(huán)節(jié)缺乏必要的控制，采購(gòu)業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)部相互牽制制度。

此外，公司采購(gòu)金額和采購(gòu)范圍沒(méi)有明確定位，供應(yīng)商的選擇也沒(méi)有固定要求。因此，職工開展采購(gòu)活動(dòng)時(shí)缺乏統(tǒng)一規(guī)則的指引，這極易促使采購(gòu)活動(dòng)混亂不堪，不利于采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)部控制。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也僅僅就計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行比較，對(duì)計(jì)劃價(jià)格的制定，往往又依賴采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際中很難有效控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，也容易造成采購(gòu)人員的以權(quán)謀私問(wèn)題。

二、預(yù)防制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警體系，財(cái)務(wù)預(yù)警體系可包含以下內(nèi)容。第一，以什么樣的方式搜集財(cái)務(wù)信息,并傳送給領(lǐng)導(dǎo)層，確保其知曉后做出正確的決策，其要義在于信息的及時(shí)準(zhǔn)確。第二，成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)予以預(yù)警,并保證財(cái)務(wù)信息的收集預(yù)警由專人負(fù)責(zé),獨(dú)立操作，不受干擾。第三，形成分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定向機(jī)制,通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能夠迅速將財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)首先排除,最終把主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制,包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救辦法和改進(jìn)方案，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,使企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)防患于未然并能夠從容面對(duì)。

公司應(yīng)配合內(nèi)部控制自我評(píng)估，定期監(jiān)測(cè)內(nèi)部控制的有效性，并出具內(nèi)部的自我評(píng)估、審計(jì)報(bào)告。公司根據(jù)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行合理評(píng)估，展開系統(tǒng)全面的綜合評(píng)估體系，可能更有利于較及時(shí)的反映公司內(nèi)部監(jiān)督情況，同時(shí)，也加強(qiáng)公司信息披露管理工作。根據(jù)內(nèi)部評(píng)價(jià)的不同作用，可以分為內(nèi)部管理評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制鑒證評(píng)價(jià)。具體表現(xiàn)為：公司內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行的評(píng)估，內(nèi)部控制的自我評(píng)估和實(shí)施，內(nèi)部控制審計(jì)考核或會(huì)計(jì)師考核。內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)公司內(nèi)部控制的自我評(píng)估，由自己公司的工作人員指導(dǎo)實(shí)施。傳統(tǒng)方法評(píng)估將內(nèi)部審計(jì)或會(huì)計(jì)師作為一個(gè)單一的實(shí)體和獨(dú)立的評(píng)價(jià)，其主要缺點(diǎn)是評(píng)估與內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行分開了。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，是完善財(cái)務(wù)管理的重要手段，公司應(yīng)建立企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)查細(xì)審，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.提高企業(yè)自身素質(zhì)，拓寬融資渠道

信用等級(jí)是金融機(jī)構(gòu)是否放貸的重要指標(biāo)之一，我國(guó)企業(yè)必須要重塑信用觀念，重視信用等級(jí)，通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)方式的不斷完善和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)中的信用評(píng)級(jí)和在社會(huì)上的公眾形象，這樣才更有利于企業(yè)通過(guò)金融機(jī)構(gòu)的信用審查。增加財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)度、可信度以贏得金融機(jī)構(gòu)的信任。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一直都依賴于非正規(guī)、小范圍或股權(quán)融資。這種融資方式只能夠非常有限的解決企業(yè)發(fā)展資金問(wèn)題，并不能長(zhǎng)期有效的解決企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道，逐步實(shí)現(xiàn)多渠道融資方式才是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。大多數(shù)的企業(yè)可是嘗試內(nèi)源融資的方式在企業(yè)內(nèi)部去籌集資金，在不改變企業(yè)原有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下獲得一定資金支持，也可以嘗試走“融資+ 融物”的路線，通過(guò)融資租賃的方式解決企業(yè)發(fā)展資金問(wèn)題。此外，我國(guó)證券結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給一些中小型上市企業(yè)提供了新的融資渠道———?jiǎng)?chuàng)業(yè)板、中小板融資。

3.明確會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)加強(qiáng)內(nèi)部牽制

財(cái)務(wù)部門設(shè)置復(fù)審環(huán)節(jié)，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行再次審核。當(dāng)會(huì)計(jì)人員接收到員工報(bào)銷單據(jù)完成審核并在電子審批系統(tǒng)中將員工報(bào)銷申請(qǐng)批復(fù)后，對(duì)于金額較大的付款需要交給復(fù)審人員進(jìn)行復(fù)核。如果復(fù)核通過(guò)，復(fù)審人員通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷平臺(tái)點(diǎn)擊審批通過(guò)，相應(yīng)的付款申請(qǐng)可以進(jìn)行銀行付款。如果有任何疑問(wèn)，不能通過(guò)審核，復(fù)審人員則通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷平臺(tái)點(diǎn)擊退回。此時(shí)，報(bào)銷單據(jù)電子審批流將被退到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員的電子審批系統(tǒng)里，由相應(yīng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新審批。

XX制藥企業(yè)財(cái)務(wù)復(fù)核人員主要是對(duì)報(bào)銷付款單據(jù)活動(dòng)的真實(shí)性進(jìn)行再次復(fù)核，包括對(duì)活動(dòng)的支持文件、發(fā)票、申請(qǐng)項(xiàng)目類型以及財(cái)務(wù)人員的審批入賬規(guī)則進(jìn)行復(fù)核,有效地控制了費(fèi)用的真實(shí)性及合理性,降低了虛假費(fèi)用的支出，有效控制了相關(guān)報(bào)銷人員的日常業(yè)務(wù)行為規(guī)范。公司的預(yù)算費(fèi)用也得到了有效地控制，使公司得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

綜上，XX 制藥公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著種種問(wèn)題。從根本上講，只有不斷壯大公司自身實(shí)力，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力才是治本之策。同時(shí)，XX制藥公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析及控制能力，真正做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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篇4

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、探索有效的防范對(duì)策，對(duì)于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場(chǎng)多樣性的需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。但是目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面風(fēng)險(xiǎn)防范，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)績(jī)效，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但由于多種因素制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下幾種：

1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2、按財(cái)務(wù)管理主體不同劃分：所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、按來(lái)源不同劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，這種變化既可帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難，表現(xiàn)為對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)信息的不完全性和不對(duì)稱性。中小企業(yè)對(duì)外界的信息擁有量不可能是完全的，有無(wú)限接近完全信息的趨勢(shì)，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢(shì)地位。而者又不可能擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品的消費(fèi)者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展策略有利于擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。但取得這些優(yōu)勢(shì)也是有其必要前提的，從國(guó)際上比較成功的集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強(qiáng)調(diào)未來(lái)遠(yuǎn)景與總體控制；擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；擁有競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型風(fēng)險(xiǎn)防范，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)都達(dá)不到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來(lái)，仍存在過(guò)度依賴經(jīng)濟(jì)政策和缺乏成本控制意識(shí)的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學(xué)，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當(dāng)、投資失控；三是財(cái)務(wù)報(bào)告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，很難及時(shí)對(duì)其做出正確評(píng)價(jià)和考核；四是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不健全，不少中小企業(yè)沒(méi)有專設(shè)審計(jì)部門，即使有審計(jì)部門也不能做到定期或不定期對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)管理漏洞或嚴(yán)重問(wèn)題以后，才知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于人的精力、所掌握的知識(shí)、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會(huì)影響到?jīng)Q策結(jié)果。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其面對(duì)的復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層財(cái)務(wù)管理人員，更要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，往往會(huì)使已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法回避或難以回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn))，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險(xiǎn)，但管理的成本和代價(jià)太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。因此，處理此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)決策在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)用，有條件的企業(yè)逐步推行通過(guò)保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險(xiǎn)、分散和對(duì)沖。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)收益原則，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)若能在某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，就可以有意識(shí)地采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)防范，主動(dòng)放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施：

1、該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，超過(guò)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。例如，某項(xiàng)業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險(xiǎn)具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)造成致命打擊。

2、該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3、該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，且企業(yè)無(wú)法將其轉(zhuǎn)移或分散。

4、對(duì)于僅有損失沒(méi)有收益的純風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理方式。

（三）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，保留企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于那些無(wú)法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而必須承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)采取保留此種風(fēng)險(xiǎn)的方式。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失由企業(yè)自行消化補(bǔ)償。

中小企業(yè)一般在如下情況采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的方式：

1、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，為了獲得某種風(fēng)險(xiǎn)收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)。即雖然某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展站。如企業(yè)不會(huì)因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而停止技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)；銀行不會(huì)因貸款風(fēng)險(xiǎn)而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的費(fèi)用低于其風(fēng)險(xiǎn)控制的成本。

3、企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會(huì)，而投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

4、企業(yè)所面對(duì)的某種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生時(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)期較小。

5、企業(yè)對(duì)某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有充分的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個(gè)人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也屢見不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容和手段之一。

建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率風(fēng)險(xiǎn)防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測(cè)也包括了對(duì)未來(lái)各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。同時(shí)，通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)

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篇5

摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化發(fā)展,使全球企業(yè)之間所存在的聯(lián)系日益增強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)白熱化,單純的企業(yè)發(fā)展已難滿足企業(yè)快速發(fā)展的自身需求,所以企業(yè)并購(gòu)便開始形成。本文就企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見問(wèn)題進(jìn)行分析,并予以淺顯意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、企業(yè)并購(gòu)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

企業(yè)并購(gòu),即企業(yè)之間的合并與收購(gòu)行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家公司,常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司。收購(gòu)是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金或股權(quán)方式收購(gòu)其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購(gòu)兩者密不可分,它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購(gòu)以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式(現(xiàn)金或股權(quán)收購(gòu))取得對(duì)目標(biāo)公司的控制為特征。由于在運(yùn)作中它們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其區(qū)別,所以合并與收購(gòu)常作為同義詞一起使用,統(tǒng)稱為“購(gòu)并”或“并購(gòu)”,泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)的直接目的是并購(gòu)方為了獲取被并購(gòu)企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán),或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi),由于并購(gòu)定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性。

并購(gòu)本身就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),由于企業(yè)并購(gòu)的完整過(guò)程包括收購(gòu)可行性分析、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、支付方式的確定、并購(gòu)資金的籌措、并購(gòu)后的整合和債務(wù)的償還等財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。

一項(xiàng)完整的并購(gòu)活動(dòng)通常包括目標(biāo)企業(yè)的選擇,目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、并購(gòu)可行性分析、并購(gòu)資金籌措、出價(jià)方式的確定以及并購(gòu)后的整合,上述各環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)決策類型我們可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分為四類:目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是指即由于收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力估計(jì)過(guò)高,以至出價(jià)過(guò)高而超過(guò)了自身的承受能力,盡管目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作很好,過(guò)高的買價(jià)也無(wú)法使收購(gòu)方獲得一個(gè)滿意的回報(bào)。在確定目標(biāo)企業(yè)后,并購(gòu)雙方最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并作為成交的底價(jià),這是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。

目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)交易的精髓,每一次成功并購(gòu)的關(guān)鍵在于找到恰當(dāng)?shù)慕灰變r(jià)格。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)其未來(lái)自有現(xiàn)金流量和時(shí)間的預(yù)測(cè)。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確,這就會(huì)產(chǎn)生并購(gòu)公司的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)過(guò)程中,并購(gòu)雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)價(jià)格,主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。但目標(biāo)企業(yè)可能故意隱瞞損失信息,夸大收益信息,對(duì)很多影響價(jià)格的信息不作充分、準(zhǔn)確的披露,這會(huì)直接影響到并購(gòu)價(jià)格的合理性,從而使并購(gòu)后的企業(yè)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二是目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)時(shí)需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行評(píng)估,對(duì)標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)估。但是評(píng)估實(shí)踐中存在評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性問(wèn)題,以及外部因素的干擾問(wèn)題。

(二)融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)足額地籌集到資金,保證并購(gòu)的順利進(jìn)行。而如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵,一般由并購(gòu)資金保證和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn),具體包括資金是否在數(shù)量上和時(shí)間上保證需要、融資方式是否適合并購(gòu)動(dòng)機(jī)、債務(wù)負(fù)擔(dān)是否會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。

融資風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它來(lái)源于兩個(gè)方面:收購(gòu)方的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)資金通常是通過(guò)內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來(lái)形成并購(gòu)資金,籌資阻力小,且無(wú)需償還,無(wú)籌資成本費(fèi)用,可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是僅依賴內(nèi)部融資,又會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果大量采用內(nèi)部融資,因占用企業(yè)的流動(dòng)資金,降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力,就會(huì)危及企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn),增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購(gòu)資金,也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益融資雖然通過(guò)發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金,但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會(huì)改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán),甚至出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)的尤其突出。如果并購(gòu)方企業(yè)的融資能力較差,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),則流動(dòng)比率也會(huì)大幅度下降,給并購(gòu)方帶來(lái)資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),影響其短期償債能力由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性,流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量越高,變現(xiàn)能力就越高,企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金。這同時(shí)也說(shuō)明并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源,從而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力,增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果自有資金投入不多。企業(yè)必然舉債,通常目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,使得并購(gòu)后的企業(yè)負(fù)債比率和長(zhǎng)期負(fù)債都有大幅上升,資本的安全性降低。若并購(gòu)方的融資能力較差,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),則流動(dòng)比率也會(huì)大幅下降。

四、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范

(一)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理防范

企業(yè)籌資除了維持正常經(jīng)營(yíng)外大多是為了投資,目的在于獲得投資收益,而與之相伴而生的是目標(biāo)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)價(jià)值評(píng)估有以下幾種管理防范方法。

1.合理的企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y戰(zhàn)略與并購(gòu)動(dòng)機(jī)

對(duì)于一個(gè)希望通過(guò)并購(gòu)獲利的企業(yè)而言,首先應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的研究,分析企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、能力的長(zhǎng)處和短處,從財(cái)務(wù)性并購(gòu)和戰(zhàn)略性并購(gòu)兩個(gè)角度來(lái)確定企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。富有遠(yuǎn)見、能夠與企業(yè)有效融合的并購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要有生存性動(dòng)機(jī)、多角化動(dòng)機(jī)和發(fā)展性動(dòng)機(jī)。明確企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的目的并根據(jù)并購(gòu)目的來(lái)明確企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)展方向,是企業(yè)避免并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略的有效措施。并購(gòu)歷史上,很多企業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y戰(zhàn)略模糊不清,并購(gòu)動(dòng)機(jī)盲目武斷,導(dǎo)致并購(gòu)后出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),整合困難,公司發(fā)展也因此大受影響。

2.運(yùn)用科學(xué)的方法評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

并購(gòu)企業(yè)采用不同的估價(jià)方法對(duì)同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,可能得到不同的價(jià)格。確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值是并購(gòu)中十分重要的環(huán)節(jié),能否找到恰當(dāng)?shù)慕灰變r(jià)格是并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。估價(jià)過(guò)高,會(huì)產(chǎn)生多付風(fēng)險(xiǎn);估價(jià)過(guò)低,則可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗。對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。它的科學(xué)性在于它是依據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)理論與模型提出的,它的藝術(shù)性則在于其參數(shù)選擇取決于評(píng)估者的經(jīng)驗(yàn)與判斷。并購(gòu)企業(yè)可根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)是否存續(xù),以及掌握信息的充分與否選擇不同的方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值,并以現(xiàn)金流量法計(jì)算出的目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值作為收購(gòu)價(jià)格的最高限,從而制定出一個(gè)合理的收購(gòu)價(jià)格區(qū)間。

(二)企業(yè)并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理防范

在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果能夠完全使用自有資金,則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。但是,真正無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很少,而且越大規(guī)模的企業(yè)越是要借助外部力量,否則將喪失很多盈利機(jī)會(huì)和進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)。但企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)除了只有收益,還需要付出成本。在一定的時(shí)間內(nèi),如果企業(yè)使用該筆資金取得的收益高于其債務(wù)成本,那么企業(yè)就成功的應(yīng)用了財(cái)務(wù)杠桿,使企業(yè)的自有資金獲得了較高的資金利潤(rùn)率。相反,如果企業(yè)取得的收益還不足以彌補(bǔ)債務(wù)成本,則企業(yè)就將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,從籌資環(huán)節(jié)開始,企業(yè)就必須把握好資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)比例,從源頭上控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好融資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

(三)企業(yè)并購(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理防范

并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資金,從而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力,增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)的尤其突出。如果并購(gòu)方企業(yè)的融資能力較差,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),則流動(dòng)比率也會(huì)大幅度下降,給并購(gòu)方帶來(lái)資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),影響其短期償債能力。

并購(gòu)企業(yè)本身的籌資能力的變化可能影響原有的籌融資安排,迫使并購(gòu)企業(yè)被動(dòng)地進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債調(diào)整,造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)損失。這種情況可能迫使并購(gòu)企業(yè)清算使得賬面上的潛在損失轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失,甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗而破產(chǎn)。從而要做好并購(gòu)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

參考文獻(xiàn):

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篇6

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)杠桿；分析；防范

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，而且不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也各不相同。

（一）決策時(shí)缺乏可靠的信息

在財(cái)務(wù)決策發(fā)生的進(jìn)程中，受外界各種因素的直接影響都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的推動(dòng)力。由于我國(guó)信息市場(chǎng)不夠完善，決策者無(wú)法獲取未來(lái)各種正確的信息，從而影響了信息的真實(shí)可靠性，導(dǎo)致決策的失效，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。根據(jù)現(xiàn)行的方法預(yù)測(cè)，管理決策者沒(méi)有能力收集到各種可能存在的問(wèn)題的信息，從而影響信息的相關(guān)性和可靠性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)各個(gè)層面上在資金管理及使用、報(bào)銷等程序上如果存在管理混亂的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無(wú)法保證企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)資金管理不善

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善在很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說(shuō)應(yīng)收賬款和存貨比重過(guò)大會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過(guò)多的保有存貨，會(huì)導(dǎo)致存貨的大量積壓，使得資金周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費(fèi)用支出，無(wú)疑又給企業(yè)財(cái)務(wù)增加了風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法

雖然說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是復(fù)雜而多變的，但是它完全可以通過(guò)一定的方法來(lái)檢測(cè)和發(fā)現(xiàn)的，這樣就有利于企業(yè)達(dá)到有效防范的要求，根據(jù)一系列的分析和判斷，判別出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（一）財(cái)務(wù)杠桿分析法

企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿分析法來(lái)合理地利用資金的杠桿作用，產(chǎn)生相對(duì)較高的投資報(bào)酬效率，促使每股收益的提高，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)的充分利用和發(fā)揮。

（二）期望權(quán)益資金收益率分析

在企業(yè)負(fù)債資金利息率既定的情況下，期望權(quán)益資金收益率的大小，視企業(yè)所愿意承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度而定。企業(yè)期望報(bào)酬率越高，當(dāng)然企業(yè)所要付出更大的代價(jià)才能得到這樣高的報(bào)酬，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是成正比例的。企業(yè)使用期望權(quán)益資金收益率來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目的就是用盡量小的風(fēng)險(xiǎn)換取盡量高的回報(bào)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前將不合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果減少到最小的程度的管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下幾種方法：

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

要堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，建立風(fēng)險(xiǎn)管理基金和對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，增加企業(yè)的短期還款能力，促進(jìn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)數(shù)率。如可以按規(guī)定提取一定的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。

（二）完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的約束和激勵(lì)機(jī)制

完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這兩種機(jī)制，首先要明確企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，為促使企業(yè)管理者和職工進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確他們的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。其次是明確企業(yè)管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。要讓企業(yè)的管理者負(fù)擔(dān)他們的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，就必須使他們的權(quán)利與職責(zé)相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)有的利益。這對(duì)于不時(shí)承受各種壓力下的管理者來(lái)說(shuō)，是很有必要的，它有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高其防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力和反應(yīng)力。

（三）保持一定的債務(wù)規(guī)模和債務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小而盈利能力達(dá)到最大化。在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，同時(shí)也應(yīng)該控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的還款能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。同時(shí)明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境也不同，所以對(duì)不同的行業(yè)所對(duì)應(yīng)的負(fù)債規(guī)模也不會(huì)一樣。相對(duì)于盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊倪€款力相對(duì)要高點(diǎn)，所以對(duì)負(fù)債的比率可以提高一點(diǎn)。總之，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證的前提下，就可以組織較高規(guī)模的負(fù)債。

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篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）06－0021－02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念最早是針對(duì)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提出的，并已形成了一套比較成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論。從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不確定和不可預(yù)測(cè)的因素，無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個(gè)方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，主要是在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來(lái)化解與防范，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)舉債越多，期限越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)狀況越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出，甚至誘發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)在理財(cái)時(shí)，必須研究和防范風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能采取針對(duì)性措施防范和化解。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：

1.客觀性。企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，在價(jià)值增值的同時(shí)不可避免的面臨種種危險(xiǎn)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，而這些風(fēng)險(xiǎn)以價(jià)值形態(tài)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，就表現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。

2.全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。

3.不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性雖然事前可以評(píng)估和防范，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素也在不斷的發(fā)生變化，在一定時(shí)期和一定條件下有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，事前不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

4.共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是成比例的，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。在我國(guó)企業(yè)里，由于種種原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，由于多種因素形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，增加了產(chǎn)生損失的可能性，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究和控制，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有很多種，其中包括客觀的和主觀的，可預(yù)測(cè)的和不可預(yù)測(cè)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的影響程度也不是一樣的，這就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和相對(duì)性，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如舉債規(guī)模過(guò)大。表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債多，因而利息支付過(guò)多，收益就會(huì)減少，由此導(dǎo)致償還能力弱或出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性。某些企業(yè)近幾年來(lái)拖欠巨額銀行貸款，少則幾千萬(wàn)，多則幾個(gè)億，資產(chǎn)負(fù)債率接近100%，債務(wù)沉重，接近破產(chǎn)。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)客戶的信用等級(jí)了解詳細(xì)，缺乏控制，盲目賒銷，大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，缺乏制度約束

企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障的情況。如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到40％以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨所占比重相對(duì)較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售，造成材料產(chǎn)品變質(zhì)，使存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動(dòng)性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用，加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，改變管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減少宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，樹立較強(qiáng)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（三）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。如從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。

2.建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核；同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。如企業(yè)可以在市場(chǎng)不可測(cè)因素增多時(shí)，降低股票投資在全部投資的比重，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債也可以建立專項(xiàng)的償債基金，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過(guò)程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。例如，在企業(yè)籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門的職能性質(zhì)，各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（六）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有可能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，也有可能偏離于之前的預(yù)期，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在各種無(wú)法確定的內(nèi)外部因素影響下，出現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性降低、償債能力減弱、負(fù)債過(guò)重甚至陷入重組困境等因素都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。俠義角度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償債能力的降低，股東利益波動(dòng)以及有可能面臨破產(chǎn)等的風(fēng)險(xiǎn)。廣義角度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包括投資籌資的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面。其中，投資風(fēng)險(xiǎn)即在多方面因素影響下，企業(yè)所投資的項(xiàng)目有可能無(wú)法獲得相應(yīng)的收益，導(dǎo)致企業(yè)償還債務(wù)的能力降低、盈利能力削弱；籌資風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)因?yàn)榛I措資金而加大成本負(fù)擔(dān)，可能因?yàn)閮斶€債務(wù)出現(xiàn)困難、籌資產(chǎn)生的效益不大等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；回收資金的風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)作為債權(quán)人，有可能無(wú)法收回債務(wù)而有可能引發(fā)的自身?yè)p失；分配資金收益的風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在分配利潤(rùn)時(shí)，有可能因?yàn)檎叩牟缓侠韺?dǎo)致投資者失去投資信心的風(fēng)險(xiǎn)。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完全杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可能的。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，企業(yè)必須立足于市場(chǎng)，在管理企業(yè)的過(guò)程中以財(cái)務(wù)活動(dòng)為中心，積極應(yīng)對(duì)及管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施來(lái)嚴(yán)格控制成本及費(fèi)用，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在分析完整、真實(shí)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一系列合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加大企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而有力保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

二、引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）外部影響因素。

國(guó)家以及世界的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、自然以及法律、科技條件等因素都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般難以控制，之前也不好做出預(yù)期。例如金融危機(jī)的爆發(fā)直接導(dǎo)致很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，又如國(guó)家宏觀調(diào)控職能的發(fā)揮、貨幣政策的調(diào)整等都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)缺乏管理意識(shí)，又沒(méi)有足夠的人力、物力、財(cái)力的支撐，在應(yīng)對(duì)這些變化時(shí)難免措手不及，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部影響因素。

1.企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先是管理經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅看到企業(yè)有可能產(chǎn)生的利潤(rùn)和效益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制；其次是財(cái)務(wù)人員對(duì)防范控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度也不高，有的認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金即能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有全面、客觀、具體的認(rèn)識(shí)，特別是在中小型的企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員并不懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，預(yù)測(cè)、判斷、分析、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力有待加強(qiáng)，甚至對(duì)這方面的工作完全沒(méi)有涉及，自然談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

2.經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)指導(dǎo)

很多企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向以及選擇財(cái)務(wù)方案的時(shí)候都存在一定的盲目性，不僅缺乏一定的理論指導(dǎo)，甚至還僅憑個(gè)人的主觀判斷、依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決策。在實(shí)行一項(xiàng)決策特別是一些重要事項(xiàng)之前，沒(méi)有系統(tǒng)而科學(xué)的分析，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因準(zhǔn)備不足、缺乏可行性而以失敗告終，自然加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.沒(méi)有及時(shí)分析資本結(jié)構(gòu)，做出合理的優(yōu)化和調(diào)整

企業(yè)沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的權(quán)益和負(fù)債資金的比例變化，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的比率不夠敏感，沒(méi)有采取措施來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債比例的不合理，出現(xiàn)過(guò)多的負(fù)債，影響了企業(yè)資金流動(dòng)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有待完善

目前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏比較好的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的控制制度，內(nèi)控工作執(zhí)行起來(lái)力度也不夠，這些都直接影響到資金的使用、分配、管理工作，如果無(wú)法有效保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)的防范控制自然就存在了很大的漏洞，財(cái)產(chǎn)損失的可能性加大。另一方面，很多企業(yè)沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制或是相關(guān)體系不夠完善，分析、預(yù)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法不夠科學(xué)合理，處理問(wèn)題不夠及時(shí)，這些都在無(wú)形中加大了防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

從引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析中可以看出，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作涉及到各方個(gè)面，從外部因素來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外部環(huán)境變化具備一定覺(jué)察能力，了解市場(chǎng)需求，合理分配企業(yè)的成本費(fèi)用，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的政治體系、經(jīng)濟(jì)制度、宏觀政策，根絕具體的投資、金融、稅收政策變更，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，盡量避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到外部因素的沖擊。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制工作，更要注重加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)所有員工、特別是財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，必要時(shí)，展開一定的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，了解控制防范風(fēng)險(xiǎn)的基本方法，再將其應(yīng)用到具體工作中，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制列入實(shí)際工作的一部分內(nèi)容，細(xì)化相關(guān)的崗位職責(zé)，必要時(shí)，還可以設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)組織或人員，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的過(guò)程中，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最后實(shí)實(shí)在在地獲得經(jīng)濟(jì)利益。

（二）提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，配合風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。

風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范并不緊緊涉及到這項(xiàng)工作本身，企業(yè)在提高運(yùn)營(yíng)能力、控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等日常工作中，同樣也間接地控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源，包括合理調(diào)控人力、物力、財(cái)力，使其達(dá)到最優(yōu)比例，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在使用資金時(shí)，要充分發(fā)揮資金的價(jià)值，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控資金的使用過(guò)程，避免浪費(fèi)資源、隨意濫用資金的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)要致力于提高生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)以節(jié)約成本，等等。這些方法不僅使企業(yè)的利潤(rùn)空間更大更寬，更從另一個(gè)角度規(guī)避了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楸Ｕ狭素?cái)產(chǎn)的安全，提高了企業(yè)利潤(rùn)，即為企業(yè)創(chuàng)造出更多的可用資金，防止企業(yè)因資不抵債而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)的工作重心應(yīng)為調(diào)資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一般來(lái)說(shuō)，在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，要特別關(guān)注流動(dòng)比率，這一比值要在2：1以上，才能保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償債。同時(shí)分析速凍比率的大小，將其控制在1：1以上，以提高企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)力。企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債的數(shù)量增多，資不抵債的可能性加大，相關(guān)指標(biāo)并沒(méi)有在安全范圍內(nèi)，則應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，處理一些不良的資產(chǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，使存貨、應(yīng)收款項(xiàng)較少占用資金，也可以從負(fù)債尤其是短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)入手，選擇更為合適的籌資形式，使融資方法更為科學(xué)有效，以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制運(yùn)營(yíng)資金的成本。

（四）完善內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，有效防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立合理的內(nèi)部控制制度

首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源、社會(huì)、文化等外部環(huán)境做了解，再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念方式、企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)體系以及人力、物力、財(cái)力的具體情況，做綜合考察分析。

在分析考察的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出規(guī)劃。合理配置行政、職能部門以及其他分支結(jié)構(gòu)，包括各部門人力、物力、財(cái)力等資源的優(yōu)化組合，管理方式的選擇，以及所涵蓋的會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控等的體系。

最后，分配各個(gè)機(jī)構(gòu)部門的主要職責(zé)，特別要梳理清楚各部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使每個(gè)部門在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，特別要抓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，把握好控制風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，確定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任人，權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲結(jié)合，制定出客觀公正又不失靈活性的內(nèi)控制度。

2.提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)要及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制工作做自我評(píng)價(jià)和審查，結(jié)合激勵(lì)與約束的有效手段，鼓勵(lì)員工為制造更多經(jīng)濟(jì)效益而努力的同時(shí)，約束到各個(gè)崗位尤其是高層的權(quán)利，通過(guò)崗位間彼此牽制的作用，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)決策做好層層把關(guān)，尤其是一些重大項(xiàng)目的資金使用問(wèn)題，更要經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的分析討論，逐級(jí)審批，以嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)控程序，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的體系。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，做好具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)控

財(cái)務(wù)審計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)材料物資，到生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做好監(jiān)督控制，設(shè)立回避制度，做好存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理，利用各個(gè)部門相互牽制的作用來(lái)完善內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，審計(jì)人員要及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制做出評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)與補(bǔ)救建議，從而降低財(cái)務(wù)工作的差錯(cuò)率，減少發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

4.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做綜合分析，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完整而有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，通過(guò)定性與定量分析，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定出不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和不同的財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款做好把控，通過(guò)全面預(yù)算才做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。另一方面，企業(yè)還可以通過(guò)分析流動(dòng)比率與速動(dòng)比率來(lái)實(shí)時(shí)考察資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，及時(shí)掌控資產(chǎn)以及負(fù)債狀況，通過(guò)總資產(chǎn)報(bào)酬率來(lái)考察企業(yè)的盈利能力、償債能力，建立完備的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的準(zhǔn)備。

5.做出科學(xué)合理的決策，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有不同的處理方法，做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策，同樣也可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的有效性。吐過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)防范控制的成本以及經(jīng)濟(jì)效益之間做好權(quán)衡，通過(guò)不采取控制措施或者適當(dāng)采取合理的控制措施來(lái)減輕企業(yè)資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，然而，如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超過(guò)了企業(yè)可以承擔(dān)的程度，則應(yīng)該果斷放棄相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)，企業(yè)也可以借助外界力量，例如購(gòu)買保險(xiǎn)、分包業(yè)務(wù)等，來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。總之，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，保證決策的合理性與科學(xué)性，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定，同一般的企業(yè)類似。目前在國(guó)有貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，遇到過(guò)很多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。如何防范和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前企業(yè)一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

一、國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體分析

除了上述提到的一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還會(huì)存在一些其他方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。

（一）從資產(chǎn)的負(fù)債狀況里分析存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從資產(chǎn)負(fù)債方面分析，目前主要有三種類型：第一類是從企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)看，企業(yè)的固定資產(chǎn)由自由的資金與長(zhǎng)期的負(fù)債構(gòu)成，流動(dòng)資產(chǎn)則用來(lái)籌集流動(dòng)的資產(chǎn)。這種資本類型是比較正常的結(jié)構(gòu)，屬于風(fēng)險(xiǎn)比較小的一種；第二類是負(fù)債表中出現(xiàn)紅字，這表明有一部分資本已經(jīng)被虧損，因此，表明已經(jīng)出現(xiàn)了一定的財(cái)政上的危機(jī)，應(yīng)當(dāng)被注意；第三類是資本已經(jīng)被全部虧損，而且已經(jīng)出現(xiàn)了資不抵債的情形，此時(shí)是最危險(xiǎn)的狀況，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的強(qiáng)制性措施。

（二）從企業(yè)的收益狀況來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)的收益方面來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以分為下面三個(gè)層次：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收入扣除相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性成本后獲得的收益。二是在經(jīng)營(yíng)性收益的基礎(chǔ)上扣除相關(guān)的財(cái)務(wù)性費(fèi)用后的收益，這類收益稱為經(jīng)常性收益。三是期間收益。對(duì)這三個(gè)層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一類風(fēng)險(xiǎn)是，如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說(shuō)明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，存在一定風(fēng)險(xiǎn)；二是如果經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，若嚴(yán)重可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，必須十分警惕；三是如果從經(jīng)營(yíng)收益開始就已經(jīng)虧損，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之，如果三個(gè)層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中出現(xiàn)的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)分析，可以得知企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多種類的風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也已經(jīng)采取了不少的措施來(lái)加以防范，但是，到目前為止，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范中還是存在著許多問(wèn)題。

（一）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較淡薄

我國(guó)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易型公司，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)都不多。不管是企業(yè)的管理人員還是工作人員，都缺乏財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這就十分容易導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)，從而給公司帶來(lái)極大的損失。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制比較缺乏

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然各種各樣，但是，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，一般都會(huì)有一定的先兆，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是可以預(yù)測(cè)的。但是，由于在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制比較匱乏，因此，在很多時(shí)候，企業(yè)很難預(yù)測(cè)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)地根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)救措施，因此，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的到來(lái)時(shí)，會(huì)使得企業(yè)猝不及防，從而導(dǎo)致十分嚴(yán)重的損失。

（三）盲目對(duì)外投資導(dǎo)致企業(yè)損失大量投資機(jī)會(huì)與資金

由于企業(yè)內(nèi)部缺乏比較科學(xué)合理的研究系統(tǒng)與分析決策系統(tǒng)，因此，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外投資處于劣勢(shì)地位。再加上企業(yè)一般急于求成，想要以最小的投資獲取最大收益，因此，就很容易掉入投資的陷阱中去，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)外的投資中十分盲目，沒(méi)有針對(duì)性與目標(biāo)性，也缺乏清晰的規(guī)劃性。因此，就很容易造成投資的損失。

（四）財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化

財(cái)務(wù)部門是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財(cái)務(wù)部門中有一項(xiàng)重要的職能就是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，對(duì)國(guó)有企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作起著積極的促進(jìn)作用。但是，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門大多數(shù)只是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（五）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，然后針對(duì)分析的結(jié)果，采用及時(shí)有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、理論與方法，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的技術(shù)工具進(jìn)行有效的了解，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國(guó)有企業(yè)無(wú)法使用內(nèi)部控制的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進(jìn)行有效的分配，這極大的降低了國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

在目前的市場(chǎng)情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可能的。所以，企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)合理的計(jì)劃與目標(biāo)，而不能把杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)、控制與解決一切風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)允許在一定的范圍內(nèi)允許相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的存在。但是，這不意味著可以放任企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，還是要做好充分的準(zhǔn)備與工作。

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

企業(yè)想要防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)當(dāng)樹立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)制定和實(shí)施某一方案或計(jì)劃時(shí)，在考慮到利益的同時(shí)，也不能忽視其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。要充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就越大，同樣的，收益比較大的，也可能意味著風(fēng)險(xiǎn)比較大。為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，在制定和實(shí)施相關(guān)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則充分考慮得失利弊，分析收益與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上邁出重要的第一步。國(guó)有企業(yè)管理層要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。還要確保財(cái)務(wù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一套有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國(guó)有企業(yè)還要進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理也需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化作為軟支撐。豐富和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化可以對(duì)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方面起到良好的補(bǔ)充與輔助作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力發(fā)展全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化，要努力普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培育良好和全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化，提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種形式宣傳和傳播企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化深入人心，逐步落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的管理

在防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，保障企業(yè)資金的安全是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理就顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的資金管理制度，在企業(yè)使用資金方面建立嚴(yán)格的審核與批示制度，在資金的使用方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)?？刂瀑Y金的使用規(guī)模與使用渠道，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理而有效的調(diào)度。要建立一套完備的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于每筆資金的進(jìn)出，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，同時(shí)還要建立一種相互監(jiān)督與制衡的機(jī)制，保障資金使用數(shù)據(jù)的真實(shí)性。只有對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與使用，才能保障資金的安全性，從而在保障公司財(cái)務(wù)的安全上邁出重要一步。

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善科學(xué)合理的決策機(jī)制

企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展都起著十分重要的主導(dǎo)作用。企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到從根源上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。這就要求企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)要具有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力與防范能力。為了能夠做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面完善企業(yè)的決策機(jī)制。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立比較完善的決策機(jī)構(gòu)。要完善企業(yè)的股東會(huì)與董事會(huì)的人員結(jié)構(gòu)與組成，為了能夠使得決策機(jī)構(gòu)具有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力與防范能力，就必須要求股東會(huì)與董事會(huì)的成員具有更高的專業(yè)素養(yǎng)，在處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。二是要建立一套公開透明、民主的決策方式，在企業(yè)通過(guò)一套方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)不僅僅征求企業(yè)高級(jí)管理人員的要求與意見，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣髑笃髽I(yè)普通員工的意見，這樣做有利于企業(yè)從多方面和多角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范。三是要重視企業(yè)監(jiān)事機(jī)構(gòu)的作用。監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制上發(fā)揮著重要的作用，良好的監(jiān)事機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面的監(jiān)測(cè)，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

一是國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進(jìn)資金的有效流動(dòng)。二是企業(yè)還要實(shí)施全面的預(yù)算管理。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時(shí)修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的行為，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和服務(wù)職能

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德品行，為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更好的監(jiān)督與服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)一發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制，將財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與服務(wù)的中心前移。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化，充分的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控面臨的問(wèn)題，建立完善的考核監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)首先要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，以使得企業(yè)可以做相應(yīng)的準(zhǔn)備與調(diào)整，從而大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。總之，應(yīng)當(dāng)綜合各種手段，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，努力將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的合理范圍內(nèi)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

作者:彭秀峰 單位:新疆神火煤電有限公司

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篇10

摘 要 風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中一種固有的投機(jī)性趨向，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的自我作用機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)是必不可少，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于多種因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文就針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策進(jìn)行淺顯的分析和研究。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源需求不斷增多，煤炭企業(yè)得到了高速發(fā)展。正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)處于一個(gè)快速發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)受到市場(chǎng)、資源儲(chǔ)量、國(guó)家政策以及能源價(jià)格波動(dòng)等多種因素影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)在管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是由于企業(yè)內(nèi)部體制不完善，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，無(wú)法形成健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常存在的問(wèn)題，由于煤炭企業(yè)管理者決策失誤，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)外投資方面。煤炭企業(yè)在投資過(guò)程中，很多煤炭企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，盲目的進(jìn)行投資，實(shí)行多元化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金回籠，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)內(nèi)投資方面造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生只有在固定資產(chǎn)投資上，由于煤炭企業(yè)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，加上經(jīng)濟(jì)信息不可靠等原因，使得煤炭企業(yè)投資失誤，投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，投入資金無(wú)法及時(shí)回收，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤炭企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上來(lái)自于企業(yè)自身的缺陷，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且無(wú)法得到及時(shí)的解決。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)非常不合理，其中負(fù)債資金所占比重非常大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在融資風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)是否及時(shí)的還本付息。如果煤炭企業(yè)所使用的借入資金不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法及時(shí)還本付息，就會(huì)使煤炭企業(yè)處于被動(dòng)的局面，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)在借入資金方面應(yīng)該謹(jǐn)慎，開拓多種融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，預(yù)防融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)，首先體現(xiàn)在隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，但是煤炭企業(yè)為了自身利益，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的投入較少，過(guò)于注重業(yè)務(wù)投資，造成預(yù)算不合理。其次體現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺乏全面的項(xiàng)目投資預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算不夠精細(xì)。第三體現(xiàn)在煤炭企業(yè)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部資金調(diào)控機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金調(diào)控力度較弱，無(wú)法將資金有效的集中起來(lái)，沒(méi)有形成科學(xué)的資金分配方法，造成煤炭企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中存在預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

根據(jù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是僅僅存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，而是存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)防范的教育宣傳工作，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，煤炭企業(yè)的管理層要負(fù)主要責(zé)任，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)決策和集體決策，嚴(yán)格防止個(gè)人主觀決策的發(fā)生，從而使企業(yè)在決策過(guò)程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。最后，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員分析分析、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，使風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其在資金的使用上，應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用資金，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該增加資本在資本結(jié)構(gòu)中的比重，可以有效的降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的盈利能力，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤炭企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中應(yīng)該合理的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變粗放型經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，例如財(cái)務(wù)管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等制度，從而能夠健全企業(yè)的管理體系，有效的降低企業(yè)的負(fù)債率，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：本文通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于煤炭企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果處理不當(dāng)，很可能就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，煤炭企業(yè)通過(guò)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部制度等措施有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮宏亮.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010（2）.