導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)成本分析與控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù);成本控制;分析;研究

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不少企業(yè)連年虧損,瀕臨破產(chǎn),而有些企業(yè)的卻步入良性循環(huán),蒸蒸日上。為什么?有一個(gè)簡(jiǎn)單的公式:收入-成本費(fèi)用=利潤(rùn)。為什么會(huì)虧損,就是通過(guò)交易獲得的收入還不夠支付成本費(fèi)用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一在于低成本優(yōu)勢(shì),也就是說(shuō)財(cái)務(wù)成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié),其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來(lái)一定的成本效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)成本控制的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。因此,我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段,這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。

1.成本和成本控制的基本含義

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中,一律作為期間費(fèi)用,視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí),這種做法是“差不多”可以的。然而,現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)的過(guò)程,這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始,到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程,既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程;另一方面,顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程也應(yīng)包括在內(nèi),因?yàn)?消費(fèi)過(guò)程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。因此,廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本,還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本,同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃,對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算,為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析,對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

2.成本控制的重要性

一說(shuō)起成本,似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害?，F(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí),市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈,成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。

在我國(guó),對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù),企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,迎接入世的挑戰(zhàn)。

3.目前成本控制中存在的問(wèn)題

3.1 員工的成本意識(shí)普遍較差

3.1.1 認(rèn)識(shí)不到位。由于開展分部分項(xiàng)分工序的內(nèi)部成本核算需要的人員多,需要配合的部門多,又無(wú)同類標(biāo)準(zhǔn)體系借鑒,部分領(lǐng)導(dǎo)干部與職工存在畏難情緒。既怕搞不出來(lái),又怕費(fèi)力不討好。

3.1.2 成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。忽視成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,更沒(méi)有優(yōu)化生產(chǎn)方案的概念。

3.1.3 相關(guān)人員素質(zhì)需要提高。由于內(nèi)部成本核算需要相關(guān)人員具有較高的綜合素質(zhì),而部分人員素質(zhì)達(dá)不到分部分項(xiàng)、分工序內(nèi)部成本核算的要求也是一個(gè)重要原因。

3.2 成本控制的組織措施不得力

3.2.1 企業(yè)要核算和管理好成本,不僅要靠財(cái)務(wù)部門,還需要人事、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、車間等所有部門的密切配合,但是長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各科室、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),使得浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。這些歸根結(jié)底都是成本控制的組織措施不得力造成的,必須建立健全強(qiáng)有力的措施和制度,來(lái)規(guī)范成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)斷層,以達(dá)到成本的有效控制。

3.2.2 單位與職工的 責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系協(xié)調(diào)不好,缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.2.3 分工過(guò)細(xì),人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高;另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng),不必要的停留環(huán)節(jié)增多,在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

3.3 成本分析薄弱

3.3.1 分析局限事后的定期分析,沒(méi)有開展日常分析和預(yù)測(cè)分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析;

3.3.2 成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒(méi)有開展責(zé)任成本分析;

3.3.3 成本分析局限于生產(chǎn)成本分析,沒(méi)有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的分析,例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析;

3.3.4 成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

3.3.5 成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析,沒(méi)有開展成本效益分析。

3.4 成本控制環(huán)節(jié)不全面

成本控制是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理控制程序,不是單純某個(gè)環(huán)節(jié)的控制,如果單純做好某個(gè)環(huán)節(jié)的控制,而忽視其他多個(gè)層面的控制,那將是事倍功半。成本的發(fā)生涉及到生產(chǎn)的整個(gè)周期,生產(chǎn)成本形成的全過(guò)程,從準(zhǔn)備工作開始,經(jīng)生產(chǎn)過(guò)程至產(chǎn)品的保修期結(jié)束。成本控制不能只偏重于事后的反饋,而事前、事中控制不力。沒(méi)有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出到產(chǎn)品售后的全過(guò)程,表現(xiàn)在缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃。因此,成本控制工作要伴隨生產(chǎn)產(chǎn)品的每一階段,如在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段制定最佳的生產(chǎn)方案,按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行,充分利用現(xiàn)有的資源,減少成本支出,并確保產(chǎn)品質(zhì)量,減少各項(xiàng)費(fèi)用以及保修費(fèi)用等等。然而,多數(shù)企業(yè)都忽視了這個(gè)問(wèn)題,他們往往抓住了生產(chǎn)環(huán)節(jié),下了不少功夫,卻不考慮其他環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題,造成成本控制不夠全面,不夠完善。

3.5 有的成本核算方法不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展形式

成本管理方法和手段落后,沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系,缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn),并取得了不錯(cuò)的成績(jī),但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查,57.1%的企業(yè)使用品種法,41.5%的企業(yè)使用分步法,其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%,使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本,表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看,51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法,38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法,18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

綜上所述,成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,并建立新的成本管理模式。

4.改進(jìn)現(xiàn)有成本管理模式的建議

4.1 成本控制基礎(chǔ)性工作概括起來(lái)可以從意識(shí)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部控制制度等幾個(gè)方面采取措施控制。

4.1.1 培養(yǎng)全部人員的成本意識(shí)

a、將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想,對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。

b、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求,即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自主管理,既是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。

4.1.2 強(qiáng)化組織措施控制成本

要明確各個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確各車間、部門、班組之間職權(quán)關(guān)系的劃分,建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度,提高成本核算信息的及時(shí)、真實(shí)和完整性。

a、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性,企業(yè)必須明確各級(jí)組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任,建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此,企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解,逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)職能部門,既要完成其他部門分配下達(dá)的歸口指標(biāo),并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行部門,從而形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí),必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自。

b、建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后方能支付,即使預(yù)算內(nèi)費(fèi)用列支,也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生以前再進(jìn)行一次深入的研究,根據(jù)新變化的情況,再一次確定費(fèi)用列支的合理性,以保證一切費(fèi)用的使用效果。

c、加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,這就需要有反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù),就是進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全,需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式,以滿足監(jiān)督程序的需要;數(shù)據(jù)的傳遞要有正確的路線,迅速及時(shí);匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。

4.1.3 采用新技術(shù)措施控制成本

a、采用節(jié)耗技術(shù),提高機(jī)械化操作程度。在科技高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備,不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時(shí)間,大大的削減工程成本,縮短工期,生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品,這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,從容應(yīng)對(duì)WTO帶來(lái)的沖擊和影響。采取技術(shù)措施是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

b、電子信息技術(shù)控制。電子信息技術(shù)控制方法要求單位運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),減少和消除人為操作因素,確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)科技電子信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。

電子信息技術(shù)是工業(yè)革命的結(jié)晶。電子信息技術(shù)控制方法就是用電腦和網(wǎng)絡(luò)把單位所需要的經(jīng)營(yíng)管理信息記錄下來(lái),迅速匯總、加工、處理,形成象大腦神經(jīng)系統(tǒng)那樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)的信息流。由于信息化具有靈敏、準(zhǔn)確、集成、共享等特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),因此,可以為單位的決策、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)等更好地服務(wù)。

以節(jié)約成本費(fèi)用為例,聯(lián)想集團(tuán)近5年通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè),平均每年降低成本6億多元。信息化控制后,聯(lián)想電腦銷售周期由過(guò)去的11天降低到5天;信息化控制使原材料庫(kù)存大為減少,周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降到22天。聯(lián)想集團(tuán)由于信息的靈敏、準(zhǔn)確,使企業(yè)生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)大大加快,從而大大節(jié)約了成本。信息化建設(shè)使聯(lián)想企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方式全面創(chuàng)新,生產(chǎn)效率顯增,經(jīng)營(yíng)成本大降,企業(yè)效益有了大的增加,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有了大的增強(qiáng)。

4.1.4 從經(jīng)濟(jì)管理方面控制成本

a、人工費(fèi)控制:人工費(fèi)也是成本的主要組成部分,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)降低工日消耗,控制成本的目的。也可通過(guò)考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)控制人工成本,工資增長(zhǎng)率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式,改進(jìn)操作方法,提高人工作業(yè)率,提高工時(shí)利用率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。

b、材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般在成本中的比重相當(dāng)大,材料費(fèi)控制的好壞直接影響到總成本和經(jīng)濟(jì)效益。

1)是對(duì)材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

2)是對(duì)材料進(jìn)價(jià)和進(jìn)量進(jìn)行控制:主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。另外,依據(jù)設(shè)計(jì)選擇合理的采購(gòu)時(shí)間,保證能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行,而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過(guò)剩或者積壓。

3)培訓(xùn)和選擇優(yōu)秀的采購(gòu)人員。材料采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對(duì)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。尤其材料采購(gòu)人員的素質(zhì)的高低,決定了材料選擇和使用的效果。材料采購(gòu)人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購(gòu)方案,保證在相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料。

4)嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用。認(rèn)真填寫材料領(lǐng)用單,應(yīng)按照生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)用所需材料,可以采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來(lái)鼓勵(lì)各部門人員回收再利用廢舊材料,提高材料的使用率。

c、機(jī)械費(fèi)的控制:盡理減少生產(chǎn)中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)生產(chǎn)組織來(lái)合理進(jìn)行機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

d、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在生產(chǎn)過(guò)程中,要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),始終貫徹 “至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)各工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到產(chǎn)品一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

4.1.5 建立完善的內(nèi)部控制制度

建立完善的內(nèi)部控制制度,加大審計(jì)監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據(jù),建立起具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手,使各個(gè)部門明確自己的責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施,自覺(jué)提高積極性和主動(dòng)性。此外,應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制各種經(jīng)費(fèi),在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí),合理降低辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對(duì)分公司或者項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),盡可能的降低企業(yè)成本。

4.2 尋求成本控制途徑,選擇合適的成本核算辦法

4.2.1 作業(yè)成本控制法

以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ),同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動(dòng)因,依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計(jì)算的角度看,它是以成本作業(yè)為核算對(duì)象,而不是以產(chǎn)品為核算對(duì)象。通過(guò)企業(yè)成本的核算,追蹤成本的形成和積累過(guò)程,由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn),可以把作業(yè)分為兩類:一類是增加價(jià)值的作業(yè),一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷,同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè),綜合增加價(jià)值的作業(yè),使之發(fā)揮最大效用。因此,作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法,而是一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。

作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行,從為各個(gè)生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用,也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4.2.2 產(chǎn)品壽命周期成本控制法

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制,應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段,每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本,后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而提高,使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能,使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制,應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用,它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本,把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降,質(zhì)量保證成本卻會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中,要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平,使質(zhì)量成本最低。

以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本,它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本,還包括使用成本。用戶在購(gòu)買商品時(shí)不僅會(huì)考慮購(gòu)入價(jià)格,而且還會(huì)考慮使用時(shí)的費(fèi)用,這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn):第一,它著眼于產(chǎn)品的銷售,強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本,克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問(wèn)題。第二,它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異,有利于明確成本控制的重點(diǎn)。第三,它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升,而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。

企業(yè)成本產(chǎn)生于一切生產(chǎn)管理活動(dòng)中,每一環(huán)節(jié)、每一時(shí)點(diǎn)、每一員工都是成本可能產(chǎn)生的地方,都應(yīng)該有相應(yīng)的成本控制、監(jiān)督和考核措施,提高企業(yè)成本的管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；探討分析

要想知道電力過(guò)程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過(guò)程，這也是我們?cè)趯?duì)工程的財(cái)務(wù)管理分析的過(guò)程中必須要明確的一個(gè)內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財(cái)務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財(cái)務(wù)管理才不會(huì)偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過(guò)程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

電力施工過(guò)程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過(guò)程，電力施工過(guò)程也是需要很多方面共同配合的過(guò)程，我們的社會(huì)需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)明顯，項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項(xiàng)目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級(jí)協(xié)同度不高等種種問(wèn)題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項(xiàng)目間調(diào)度有待加強(qiáng)。近年來(lái)，國(guó)家及行業(yè)對(duì)電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標(biāo)規(guī)定實(shí)施的日趨嚴(yán)格，作為參與者的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理不能局限于單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位。應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級(jí)預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對(duì)于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，該方面的工作存在著較大的提升空間。1.2成本管理責(zé)任機(jī)制合理性欠缺，經(jīng)營(yíng)與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善和強(qiáng)化。不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國(guó)電力施工企業(yè)對(duì)于責(zé)任的界定過(guò)于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。1.3基層執(zhí)行人員成本意識(shí)需要加強(qiáng)。成本的管理過(guò)程是集體行動(dòng)的過(guò)程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。從管理角度和效益來(lái)講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長(zhǎng)期發(fā)展的局限性，，甚至達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標(biāo)，不計(jì)成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。

2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過(guò)程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。2.2強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績(jī)效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開責(zé)任的支持，社會(huì)只有充滿責(zé)任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng)造。2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。

3電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探析

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，符合上級(jí)公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行立項(xiàng)研究，并需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題編制了專業(yè)研究項(xiàng)目工作報(bào)告，以便于對(duì)公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。3.2積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。按照國(guó)家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。在工程項(xiàng)目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，制定了各層級(jí)和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機(jī)制。

通過(guò)了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財(cái)務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識(shí)，一是緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理這一主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面業(yè)務(wù)集成、強(qiáng)化精益化管理三項(xiàng)措施，二是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防控手段，三是嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理。四是加強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強(qiáng)人才管理和訓(xùn)。只有將這五點(diǎn)真正的運(yùn)用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者:張瑩 單位:河南送變電工程公司財(cái)務(wù)部

參考文獻(xiàn)

[1]李明，龍曉燕.工程財(cái)務(wù)管理的“樂(lè)至體會(huì)”[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2010，11.

篇3

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利及利益最大化，需要天時(shí)地利人和，不僅是要生產(chǎn)出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，重要的還有企業(yè)自身的管理。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)不僅僅包括簡(jiǎn)單的一入一出記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制占據(jù)重要位置。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)的幾個(gè)主要方面：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本管理與控制與產(chǎn)品生命周期成本企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的一個(gè)重要內(nèi)容更就是縮小產(chǎn)品生命周期成本。產(chǎn)品生命周期成本包括產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、處置成本乃至投放市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的整個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期成本也貫穿于這些每個(gè)環(huán)節(jié)中，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制產(chǎn)品生命周期成本就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重要方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，需要在成本環(huán)節(jié)多下功夫。雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品生命周期、成本問(wèn)題、流通環(huán)節(jié)都有差異，但是在企業(yè)愛物管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)上市一致的：即是盡量控制產(chǎn)品生命周期成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(二)價(jià)格機(jī)制

引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一之所以說(shuō)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一，是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和銷售計(jì)劃的制定，一方面是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，首先要遵守市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)規(guī)律下摸索發(fā)展對(duì)策。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和與其利潤(rùn)，形成價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必須充分與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本管理與控制在實(shí)施過(guò)程中需要遵循的原則

(一)根據(jù)客戶的需求和要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理控制

隨時(shí)調(diào)整企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)服務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品，成果都是要銷售給客戶，以達(dá)到盈利目的。而生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和內(nèi)容，是由市場(chǎng)決定的，換句話說(shuō)，是由客戶決定的，當(dāng)然，二者之間也是相互作用的。企業(yè)為了搶占更大的市場(chǎng)份額，不僅要注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更需要從客戶角度出發(fā)，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù)。從各個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據(jù)這些情況制定合理的成本計(jì)劃。

(二)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)作

企業(yè)的發(fā)展是整體發(fā)展，各個(gè)部門之間相互配合的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制，同樣需要各個(gè)部門之間的配合，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場(chǎng)等。實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門、各個(gè)流通環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，不僅是財(cái)務(wù)管理的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的掌握、對(duì)市場(chǎng)行情和發(fā)展勢(shì)頭、以及結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)企業(yè)的規(guī)劃。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制應(yīng)該要有全局觀念，具有前瞻性。在過(guò)去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展情況，制定有全局觀念和前瞻性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本。

三、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的幾個(gè)具體建議

目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制存在的問(wèn)題主要是在制定計(jì)劃時(shí)具有盲目性、對(duì)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)的分析和把握不夠、容易忽視一些隱性成本和潛藏的問(wèn)題、缺乏對(duì)企業(yè)利益鏈和整體把握。根據(jù)這些主要問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)多年觀察和研究，提出以下兩點(diǎn)建議：

(一)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本管理與控制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，雖然發(fā)展速度很快，卻缺乏一種企業(yè)文化氛圍在里面，包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制，首先就要求企業(yè)從上至下豎立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制觀念，并不斷完善相關(guān)制定規(guī)定。特別是管理層和財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員，更要豎立正確的成本管理與控制觀念，齊心協(xié)力，為企業(yè)節(jié)約成本，搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

(二)應(yīng)該利用現(xiàn)代越來(lái)越發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和科學(xué)的分析方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)隱性成本的管理和約束

每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都存在一些隱性成本，雖然具有隱秘性不易被發(fā)現(xiàn)，但是這部分成本往往又是不可缺少的，對(duì)于隱性成本管理的核心，就在于監(jiān)控與測(cè)算上。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，對(duì)于信息和財(cái)務(wù)處理提供了更加快捷有效的通道。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性，對(duì)所有成本進(jìn)行監(jiān)督和記錄，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持，使財(cái)務(wù)信息清楚明了。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本分析；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)成本分析在企業(yè)發(fā)展中占有了越來(lái)越重要的席位。成本分析對(duì)企業(yè)的管理決策產(chǎn)生直接的影響，通過(guò)企業(yè)成本分析，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以使企業(yè)保持一個(gè)良好的狀態(tài)并日益壯大。

一、成本分析的概述

（一）成本分析的定義

成本分析就是對(duì)成本進(jìn)行分析計(jì)算的一種方法。它是應(yīng)用成本核算的方法和有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地方成本和變動(dòng)因素進(jìn)行分析，對(duì)成本的升降以及其他變動(dòng)因素進(jìn)行研究，從而降低企業(yè)成本。在企業(yè)的運(yùn)行中，成本分析是成本管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行成本分析能夠準(zhǔn)確地分析和評(píng)價(jià)成本計(jì)劃和執(zhí)行情況，可以清晰地掌握成本變動(dòng)的原因。因此，為成本編制計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提出了重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

（二）成本分析的方法

（1）比較法。這種方法是對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、對(duì)計(jì)劃完成的情況進(jìn)行檢查、對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本最小化的方法。這種方法通俗易懂，便于操作，同時(shí)更容易掌握其特點(diǎn)，所以被廣泛應(yīng)用，但要注意的是，在進(jìn)行參照比較時(shí)一定要分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否具有可比性。因?yàn)檫@種方法主要是對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)展開比較分析的，所以又叫做指標(biāo)對(duì)比分析法。

（2）比率法。這是一種對(duì)具有兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例競(jìng)相分析的一種方法，運(yùn)用比率法之前，要把需要進(jìn)行對(duì)比的數(shù)據(jù)變成相對(duì)數(shù)的形式，然后對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行觀察。在比率法中，經(jīng)常用到構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率和相關(guān)比率對(duì)成本進(jìn)行分析。

（3）因素分析法。這種方法可以對(duì)各種因素對(duì)成本造成影響程度的大小進(jìn)行分析。這種分析方法又叫做連環(huán)代替或者是連鎖置換法，因?yàn)樵趯?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之前，在眾多的影響因素中要先假定其中的一個(gè)因素發(fā)生了改變，而其他因素沒(méi)有改變，之后再逐個(gè)進(jìn)行替換，并對(duì)其計(jì)算結(jié)果分別進(jìn)行比較與分析，由此來(lái)對(duì)確定每個(gè)因素變化對(duì)成本造成的影響程度。

（4）差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是從因素分析法簡(jiǎn)化而形成的一種成本分析方法，通過(guò)對(duì)各個(gè)因素的計(jì)劃值與實(shí)際情況的差值得出各因素對(duì)成本的影響程度。

二、我國(guó)成本分析的狀況及問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)成本分析的缺陷

我國(guó)從20世紀(jì)50年代開始就開始了對(duì)企業(yè)成本的分析，但還是借鑒于外國(guó)的分析方式，不僅沒(méi)有與我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，而且分析方式方法還比較落后，還總是停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)層面的分析上。另外，傳統(tǒng)的成本分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有形成日常式的分析，更缺乏適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)性，只是專注于事后分析，所以對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有規(guī)避能力，而“亡羊補(bǔ)牢”方式往往不發(fā)揮任何作用。成本分析的對(duì)象內(nèi)容太過(guò)單一，僅僅局限于產(chǎn)品的成本分析，而在責(zé)任成本分析方面存在空白，因此使得在企業(yè)內(nèi)部很難落實(shí)成本分析的情況與作用。

（二）當(dāng)前企業(yè)成本分析工作的不足

（1）對(duì)成本分析沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在企業(yè)中的多數(shù)員工對(duì)成本分析保持一種漠不關(guān)心的態(tài)度，忽視了成本分析在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，而財(cái)務(wù)人員依然是把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)的核算工作上面，并沒(méi)有對(duì)成本分析工作有足夠的認(rèn)識(shí)，也就降低了成本分析的用作。

（2）財(cái)務(wù)分析人員技能有限。企業(yè)的成本分析是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，對(duì)財(cái)務(wù)分析有較高的要求，財(cái)務(wù)人員需要具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)的財(cái)務(wù)技能和財(cái)務(wù)的管理能力，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要有敏銳的敏感度。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本分析有足夠的認(rèn)識(shí)，所以財(cái)務(wù)人員也就很難形成專業(yè)的分析技能。

（3）成本分析制度不完善。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)成本分析制定合理的規(guī)章制度，使得在進(jìn)行成本分析工作時(shí)，沒(méi)有制度可遵循，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可參照，同時(shí)也就缺少了對(duì)成本分析工作的有效保障。

（4）成本數(shù)據(jù)有誤差。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的疏忽，一些產(chǎn)品數(shù)據(jù)或者其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息會(huì)出現(xiàn)誤差，因此對(duì)成本分析工作就會(huì)造成影響。

三、成本分析對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性

（一）成本分析具有承上啟下的過(guò)渡作用

預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析等是成本管理中必不可少組成部分。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本分析是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可代替的過(guò)渡作用。成本分析為成本計(jì)劃的編制、成本預(yù)測(cè)和決策提供了重要的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)又對(duì)成本核算和成本控制的工作進(jìn)行了繼續(xù)和發(fā)展。是上一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的終結(jié)點(diǎn)，又是下一個(gè)成本管理環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，在企業(yè)成本管理中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要過(guò)渡作用。

（二）成本分析有利于加強(qiáng)成本控制

通過(guò)成本分析，可以明確成本升降的重要原因，對(duì)造成成本高低的影響因素有更清晰地認(rèn)識(shí)和把握。因此能對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出合理的解決措施和完善方案，為成本控制提供了方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的晴雨表

當(dāng)今眾多的企業(yè)都是集生產(chǎn)與銷售為一體的綜合性企業(yè)，通過(guò)成本分析，可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的材料消耗進(jìn)行檢驗(yàn)，可以對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行合理地制定，可以對(duì)決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的異常情況。想要進(jìn)行成本分析，就要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與比較，所以不僅能很好的掌握產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)情況，同時(shí)這些數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的重要表現(xiàn)，能夠讓我們對(duì)企業(yè)有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。

四、成本分析在我單位的運(yùn)用及在運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用

第一，根據(jù)每項(xiàng)成本的性態(tài)區(qū)分為可變成本與固定成本，制作單位產(chǎn)品利潤(rùn)表，通過(guò)與上年同期比較，找出變動(dòng)原因，分析產(chǎn)生差異的因素，反饋給相關(guān)職能部門，做出相應(yīng)調(diào)整。

第二，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)分析，期間區(qū)分為月度及年度，按可變成本與固定成本的設(shè)置，使每個(gè)產(chǎn)品的本、量、利反映為貨幣方式，使管理者能夠直觀地看到每一個(gè)成本因素對(duì)該產(chǎn)品的成本構(gòu)成影響。

第三，對(duì)每個(gè)變動(dòng)成本因素進(jìn)行分析，如以天然氣為例，以產(chǎn)品總量進(jìn)行拆分歸類后，得出某產(chǎn)品的消耗總量，與產(chǎn)量相比后，得出的每噸消耗量乘以單價(jià)，結(jié)果為生產(chǎn)每噸該產(chǎn)品所需的天然氣人民幣金額，通過(guò)月度比較，分析單耗較高的產(chǎn)生原因，一般如果是價(jià)格上漲，不是生產(chǎn)過(guò)程中的異常，無(wú)需作進(jìn)一步分析，如是非價(jià)格因素，那要作進(jìn)一步分析，會(huì)同生產(chǎn)相關(guān)部門分析是否生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特殊事項(xiàng)導(dǎo)致，以督促相關(guān)部門做出改進(jìn)，以降低單耗，達(dá)到合理成本的目的。

五、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨復(fù)雜，只有做好企業(yè)的成本分析，才能更好地協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與利益之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理和成本管控朝著持續(xù)化的方向發(fā)展。所以要不斷完善企業(yè)成本分析，提高企業(yè)成本管理的水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯召春.淺析成本分析在企業(yè)中的應(yīng)用[J].時(shí)代經(jīng)濟(jì)論壇，2012（2）.

篇5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認(rèn)識(shí)程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）重視程度不足

重視程度不足是導(dǎo)致我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的重視程度不夠則會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，更不用提針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案。因此，如果企業(yè)不對(duì)財(cái)務(wù)管理模式給予足夠的重視則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)許多本來(lái)不必要的成本支出。

（二）認(rèn)識(shí)程度不夠

認(rèn)識(shí)程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，或者是不夠準(zhǔn)確。通常來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過(guò)程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對(duì)其概念沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)則會(huì)使得企業(yè)的資源沒(méi)有得到很好的管理與整合，最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。

（三）制度有待健全

制度有待健全主要是指我國(guó)部分企業(yè)在日常工作中沒(méi)有合理的建立健全會(huì)計(jì)成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國(guó)諸多企業(yè)仍舊存在著對(duì)于會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關(guān)制度，這進(jìn)一步說(shuō)明了其各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有很好地融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，導(dǎo)致對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無(wú)從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低下。

（四）考核體系不完善

考核體系不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效，而我國(guó)現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的考核體系，這一問(wèn)題的存在會(huì)使得其自身的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開展的動(dòng)力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)考核力度也不夠。因此，在這一前提下對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用就很有必要性了。

二、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預(yù)算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析。

（一）革新管理方式

革新管理方式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的基礎(chǔ)和前提。在革新管理方式的過(guò)程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)一步的創(chuàng)新來(lái)對(duì)其管理方式進(jìn)行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過(guò)程中，企業(yè)的管理層自身也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，從而能夠在結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體化責(zé)任制度，從而能夠更好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。

（二）優(yōu)化成本分析

優(yōu)化成本分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)當(dāng)注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)綜合對(duì)比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來(lái)確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準(zhǔn)確性。需要注意的是，在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析的準(zhǔn)確性與可靠性的提升。

（三）完善預(yù)算管理

完善預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的核心內(nèi)容之一。在完善預(yù)算管理的過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本控制工作的重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目來(lái)合理地編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。另外，在完善預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)理解支出計(jì)劃才是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，并且這一工作對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過(guò)對(duì)成本支出進(jìn)行控制來(lái)進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡性。

（四）重視人才培養(yǎng)

重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合信息化時(shí)代的需求，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上優(yōu)先提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過(guò)程中企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員自身也應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的日益進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到了越來(lái)越多的重視。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式中存在的問(wèn)題有清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上給予會(huì)計(jì)成本控制并且通過(guò)大量的實(shí)踐工作來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 改革

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行改革，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行改革完善，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)重經(jīng)營(yíng)輕管理的企業(yè)治理理念，通過(guò)財(cái)務(wù)成本工作的開展，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收益的提升，這也是新的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新要求，對(duì)于提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有非常重要的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理問(wèn)題分析

1.企業(yè)成本控制管理方面的制度體系不完善。由于一些企業(yè)在管理理念上對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，因此也沒(méi)有制定全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及貫穿性，未能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這不僅不利于對(duì)企業(yè)成本控制工作實(shí)施分工處理，也難以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，沒(méi)有制度的約束，勢(shì)必造成成本控制管理實(shí)施、監(jiān)督以及考核管理缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致成本控制效果較差。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制考核體系落后。提高財(cái)務(wù)成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)效果，必須借助于科學(xué)的成本控制考核體系，但這恰恰是我國(guó)企業(yè)所欠缺的地方。沒(méi)有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，缺乏財(cái)務(wù)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，成本考核管理措施脫離實(shí)際等等這一系列的問(wèn)題都造成了財(cái)務(wù)成本考核工作缺乏實(shí)效，也難以通過(guò)成本考核管理形成對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的督促作用。

3.對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的認(rèn)識(shí)不正確。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作涉及到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)階段，財(cái)務(wù)成本控制管理工作需要企業(yè)全員參與。但是一些企業(yè)部門或者員工片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，與自己關(guān)系的不大。這就造成企業(yè)成本控制管理工作開展的動(dòng)力不足，也難以取得真正的實(shí)效。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理改革措施研究

1.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)成本控制管理工作是一項(xiàng)全過(guò)程、全方位的管理工作，因此改革企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理工作，首要內(nèi)容就是革新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該由企業(yè)高層管理者主導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。按照企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析之后，按照企業(yè)各個(gè)職能部門的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制管理目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門以及崗位上，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員參與，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制管理的全員、全過(guò)程以及全方位實(shí)施。同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理系統(tǒng)之中，還應(yīng)該形成對(duì)財(cái)務(wù)成本的分析檢查，通過(guò)日常反饋以及階段性的檢查，督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任部門積極落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制管理措施，確保財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析工作。財(cái)務(wù)成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析，首先應(yīng)該掌握企業(yè)的成本核算資料，明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出的主要內(nèi)容以及具體支出情況。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析方法，可以采用對(duì)比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等幾種方法。在財(cái)務(wù)成本分析過(guò)程中應(yīng)該遵循全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則，通過(guò)采取成本分析明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)區(qū)域，然后有計(jì)劃的制定管理措施。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展預(yù)算成本控制管理。預(yù)算成本控制管理是指企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)成本分析工作，將所有的成本支出項(xiàng)目列入預(yù)算計(jì)劃之中，在成本支出的源頭進(jìn)行控制管理。通過(guò)這種管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出無(wú)論大小，都需要有安排有計(jì)劃地使用，當(dāng)成本支出超出預(yù)算時(shí)，及時(shí)尋找超支原因并積極采取措施進(jìn)行處理，這樣也可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡。在預(yù)算成本管理的落實(shí)實(shí)施上，重點(diǎn)關(guān)鍵在于制定完善的預(yù)算管理制度與預(yù)算執(zhí)行保障措施。對(duì)于預(yù)算成本管理制度，應(yīng)該涵蓋預(yù)算成本編制制度、預(yù)算成本審批制度、執(zhí)行保障制度以及監(jiān)控考核制度。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算成本管理的執(zhí)行力度，將成本費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)。

4.提高財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍的工作能力。隨著企業(yè)管理理念以及管理方式的不斷革新，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平也提出了新的要求，特別是信息化管理的廣泛應(yīng)用之后，要求企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員除了必須具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)外，還必須具備一定的信息技術(shù)知識(shí)水平。能夠利用各種信息化軟件，來(lái)開展財(cái)務(wù)成本控制管理工作。在這一方面，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過(guò)專家授課集中學(xué)習(xí)或者是對(duì)職工進(jìn)行資格考試認(rèn)證的方式，提高財(cái)務(wù)成本管理工作人員的能力水平。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以適當(dāng)?shù)慕M織一批管理人員進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，通過(guò)在不同工作崗位鍛煉，深入了解財(cái)務(wù)成本管理工作的薄弱點(diǎn)以及改進(jìn)方面，進(jìn)而為財(cái)務(wù)成本管理工作的改革提供有實(shí)質(zhì)的意見，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理工作的持續(xù)進(jìn)展。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體制進(jìn)行革新與完善，已經(jīng)成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果的關(guān)鍵措施，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益收入的最大化也有著重要的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在深入總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)有針對(duì)性的制定體制改革措施，并及時(shí)的匯總創(chuàng)新制度，時(shí)時(shí)的反饋意見，結(jié)合動(dòng)態(tài)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)成本管理效果的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫淑英.對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的探討[J].中國(guó)管理信息化，2010，（15）.

篇7

一、醫(yī)院成本分析意義

成本分析的目的，在于認(rèn)識(shí)成本的變動(dòng)規(guī)律，尋找成本控制點(diǎn)，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，分析醫(yī)療成本與醫(yī)療收費(fèi)的關(guān)系及差異，尋求降低病人負(fù)擔(dān)的方法，提供領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門決策與參考，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院進(jìn)行成本分析具有重要意義。

（一）通過(guò)成本分析提供執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo) 成本分析可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的信息，有助于政策制定和經(jīng)營(yíng)決策；可以為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的制定提供成本依據(jù)；可以為醫(yī)學(xué)研究課題提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；可以為上級(jí)主管部門提供直觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（二）通過(guò)成本分析建立成本控制的可靠目標(biāo) 成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析，它包括事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行成本分析可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的控制，為編制下期成本計(jì)劃提供依據(jù)，給未來(lái)的成本管理指出努力的方向。

（三）通過(guò)成本分析提出降低成本的有效措施 成本分析不是目的，目的是要降低成本。因此，通過(guò)成本分析可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性，結(jié)合每個(gè)科室的具體情況，找出產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案，為醫(yī)院節(jié)約開支，以提高醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程產(chǎn)生的差異 在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)進(jìn)行比率分析、比較分析等技術(shù)方法，可以更加直接的找到異常的數(shù)據(jù)或比率，這些異常數(shù)據(jù)的產(chǎn)生往往是由于管理工作的疏漏和不良的習(xí)慣方式造成的，通過(guò)技術(shù)分析可以及時(shí)查缺補(bǔ)漏，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、醫(yī)院成本分析的原則

成本分析的原則是以目標(biāo)成本和定額為標(biāo)準(zhǔn)，以健全的成本信息系統(tǒng)為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，全面、系統(tǒng)、及時(shí)地對(duì)醫(yī)療成本和效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的規(guī)范。成本分析的原則是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括如下幾個(gè)方面:

（一）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則 全面分析是指對(duì)影響成本高低的各種因素所進(jìn)行的分析，它應(yīng)從整個(gè)醫(yī)院的范圍來(lái)進(jìn)行。重點(diǎn)分析則是對(duì)影響成本的異常因素所進(jìn)行的分析。成本分析要樹立整體觀念，防止片面性，正確區(qū)分和認(rèn)識(shí)成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題、主流和支流。同時(shí)，要以成本費(fèi)用歸集形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合醫(yī)療服務(wù)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行成本分析。

（二）專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 成本分析要求全員參與、上下結(jié)合，把專業(yè)分析建立在群眾分析的基礎(chǔ)上，使成本分析成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。專業(yè)分析是指由專門從事成本管理的有關(guān)人員所進(jìn)行的分析，如成本會(huì)計(jì)人員、醫(yī)院管理人員等。群眾分析是指由醫(yī)院全員參與所進(jìn)行的分析。專業(yè)分析是進(jìn)行成本分析的主要方面，專業(yè)人員利用在成本核算中所取得的成本資料，采用專門的技術(shù)分析方法，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行分析。但是，成本分析涉及到醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有部門及全體職工，只有發(fā)動(dòng)職工積極參與進(jìn)來(lái)，才能使成本分析成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，真正達(dá)到成本分析的目的。

（三）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則 縱向分析是指醫(yī)院內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?，它包括本期?shí)際與上期實(shí)際比較，本期實(shí)際與上年同期實(shí)際比較，本期實(shí)際與歷史最好水平比較等，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的幅度，總結(jié)出成本升降的規(guī)律?？v向?qū)Ρ瓤梢杂^察醫(yī)院成本的變化趨勢(shì)，并能找出變化趨勢(shì)的原因所在。橫向分析是指醫(yī)院與醫(yī)院之間的對(duì)比分析，橫向?qū)Ρ扔兄卺t(yī)院找出差距，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好成本管理工作。

（四）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則 事前分析、事中分析和事后分析這三個(gè)階段的成本分析是既相互聯(lián)系，又各有特定作用，在進(jìn)行成本分析時(shí)，重點(diǎn)是進(jìn)行事后的成本分析。事前分析在成本發(fā)生之前就要開展預(yù)測(cè)分析，事中分析在成本發(fā)生過(guò)程中就要實(shí)行控制分析，事后分析在成本形成之后就要搞好考核分析，把事前分析、事中分析和事后分析結(jié)合起來(lái)，形成完整的分析體系，使成本分析貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。

三、醫(yī)院成本分析內(nèi)容

成本分析是醫(yī)院成本管理體系的子系統(tǒng)，它是以成本核算為基礎(chǔ)，成本分析的資料主要來(lái)自于成本核算中的各種報(bào)表和各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院成本分析主要由院級(jí)成本分析和科級(jí)成本分析構(gòu)成。

（一）院級(jí)成本分析的主要內(nèi)容

（1）收入分析。收入分析中要運(yùn)用比較分析的方法找出當(dāng)期數(shù)與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)的差異，運(yùn)用趨勢(shì)分析的方法找出連續(xù)會(huì)計(jì)期間收入的變動(dòng)規(guī)律。收入分析中的數(shù)據(jù)和比率包括當(dāng)期總收入、醫(yī)療收入、藥品收入、門診收入、住院收入、門診醫(yī)療收入、門診藥品收入、住院醫(yī)療收入、住院藥品收入及各類收入率、收入增長(zhǎng)率、每門診人次病人平均負(fù)擔(dān)、每床/日病人平均負(fù)擔(dān)等。

（2）成本狀況分析。成本狀況的分析是成本分析非常重要的一個(gè)部分。成本分析不僅要對(duì)醫(yī)院的全成本狀況進(jìn)行分析，而且還要對(duì)直接成本進(jìn)行深入分析。在全成本狀況分析的數(shù)據(jù)和指標(biāo)包括總成本、醫(yī)療、藥品、門診、住院、門診醫(yī)療、門診藥品、住院醫(yī)療及住院藥品成本額和成本率、成本節(jié)約率、每門診人次成本、每住院床/日成本等等。在全成本分析中還可以從可控與不可控、直接與間接、固定與變動(dòng)等幾個(gè)角度對(duì)全院的成本分類狀況進(jìn)行分析，計(jì)算出醫(yī)院可控成本及不可控成本率、直接與間接成本率、固定及變動(dòng)成本率等。

直接成本是可直接歸屬到某科室的成本，與此相對(duì)的概念是間接成本，即不能直接歸屬與某個(gè)科室而是由其他科室分?jǐn)偠鴣?lái)的成本。直接成本相比較能真實(shí)地反映科室的成本，易被科室接受。分析直接成本可以從固定及變動(dòng)、可控與不可控、人力、材料、藥品、折舊和其他對(duì)其進(jìn)行分類分析，找到其中的規(guī)律。

（3）收支結(jié)余分析。收支結(jié)余指標(biāo)是一個(gè)非常重要的綜合性指標(biāo)，它是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。分析收支結(jié)余數(shù)要和其他一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)考慮，因?yàn)榻Y(jié)余數(shù)是多因素作用的結(jié)果。具體分析時(shí)將本期結(jié)余數(shù)與基期結(jié)余數(shù)的差異分解到收入差異、成本差異，由成本差異再逐級(jí)向下分解，就能以更全面的視角來(lái)分析收支結(jié)余數(shù)。

（4）醫(yī)療、藥品結(jié)余分析。醫(yī)療、藥品結(jié)余分析的數(shù)據(jù)和指標(biāo)包括醫(yī)療、藥品、門診醫(yī)療、門診藥品、住院醫(yī)療、住院藥品的收益額及收益率、每門診人次平均收益、每床平均收益、各類收益增長(zhǎng)率等。在月度分析中這些絕對(duì)及相對(duì)數(shù)可以和上年同期數(shù)、上期數(shù)、行業(yè)平均數(shù)等進(jìn)行比較分析。在年度分析中可以將本年各月的指標(biāo)數(shù)繪制成折線圖，以便對(duì)當(dāng)年收益水平進(jìn)行趨勢(shì)分析。

（二）科級(jí)成本分析的主要內(nèi)容科技成本分析主要包括：結(jié)余額、收入額、全成本額、直接成本額、每門診人次收益、每住院床日收益等。其中在分析直接成本額時(shí)應(yīng)按固定與變動(dòng)成本、可控與不可控成本、人力、材料、折舊、藥品及其他成本進(jìn)行絕對(duì)額和相對(duì)額的分析。在科級(jí)成本分析中不僅要披露當(dāng)期數(shù)而且要反映本年累計(jì)數(shù)，以便與上年同期數(shù)及預(yù)算完成數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。

四、醫(yī)院成本分析方法

醫(yī)院成本分析可供選擇的技術(shù)方法有很多，醫(yī)院可根據(jù)分析的目的，分析對(duì)象的特點(diǎn)，自身管理的需要和主管部門的要求選擇不同的技術(shù)分析方法，分析成本形成及產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本的措施，通常采用的技術(shù)分析方法有四種。

（一）本量利分析法 本量利分析是醫(yī)院成本、工作量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指醫(yī)院在成本分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、工作量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。在醫(yī)院研究成本與工作量的依存關(guān)系，可以從數(shù)量上探索和掌握成本和工作量之間帶有規(guī)律性的聯(lián)系，以便為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的資料。運(yùn)用本量利的關(guān)系，可以確定科室的保本工作量和實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)收益前提下的工作量，計(jì)算公式為：

目標(biāo)工作量（保本）＝

（二）成本差異分析法 成本差異分析是反映醫(yī)院實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)成本的信息，為了消除這種偏差，對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，分清有利差異和不利差異，針對(duì)不同原因產(chǎn)生的差異對(duì)癥下藥，采取措施降低生產(chǎn)成本的分析過(guò)程。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定目標(biāo)成本如：歷史最好水平、歷史同期水平、同類醫(yī)院平均水平、預(yù)算目標(biāo)水平等。

成本差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本

成本差異分析可采用因素分析法，對(duì)成本構(gòu)成中的各種因素進(jìn)行分析，使醫(yī)院可以有針對(duì)性地調(diào)整成本構(gòu)成、降低費(fèi)用、提高效益。

（三）成本構(gòu)成分析法 成本構(gòu)成分析是對(duì)醫(yī)院成本形成的因素進(jìn)行分析，包括成本項(xiàng)目構(gòu)成分析、直接成本和間接成本構(gòu)成分析、固定成本與變動(dòng)成本構(gòu)成分析、可控成本與不可控成本構(gòu)成分析。具體內(nèi)容如下：

（1）成本項(xiàng)目構(gòu)成分析。包括人力資源、藥品、專屬衛(wèi)生材料、修購(gòu)費(fèi)等占成本構(gòu)成比的分析。

（2）直接成本與間接成本構(gòu)成分析。包括管理費(fèi)用、輔助費(fèi)用占成本構(gòu)成比的分析。

（3）固定成本與變動(dòng)成本構(gòu)成分析。固定成本指在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，成本相對(duì)固定，不受業(yè)務(wù)量變化影響的成本項(xiàng)目。如：按固定資產(chǎn)原值計(jì)提的修購(gòu)基金、人員經(jīng)費(fèi)等；變動(dòng)成本指在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額與業(yè)務(wù)量呈正比例變化的成本。如：藥品費(fèi)、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。

（4）可控成本與不可控成本構(gòu)成分析?？煽爻杀局改骋粫?huì)計(jì)期內(nèi)，某個(gè)成本核算單元或某個(gè)人的責(zé)任范圍內(nèi)能夠直接確定和控制的成本（如：藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)等，對(duì)診療科室來(lái)說(shuō)是可控成本）；不可控成本指某一特定核算單元無(wú)法直接掌握，或不受某一特定部門服務(wù)量直接影響的成本（如：上級(jí)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用；固定資產(chǎn)修購(gòu)基金（折舊）等）。

（四）成本系數(shù)分析法 成本系數(shù)分析法是把選定的各項(xiàng)成本比率用線性關(guān)系結(jié)合起來(lái)，并分別給定各自的分?jǐn)?shù)比重，然后通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較，確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分及總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù)，從而對(duì)醫(yī)院和科室的成本狀況做出評(píng)價(jià)。醫(yī)院和科室的規(guī)模并非越大越好，必須保持適度規(guī)模，醫(yī)院和科室規(guī)模是否合理，可以通過(guò)成本系數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)。

成本系數(shù)（EC）＝

＝×

當(dāng)EC 10%，此時(shí)，短期平均成本處于下降階段，規(guī)模收益遞增。

當(dāng)EC＝1時(shí)，表示規(guī)模收益不變，此時(shí)平均成本最小，規(guī)模處于最佳階段。

當(dāng)EC>1時(shí)，表示規(guī)模收益遞減。

參考文獻(xiàn)：

［1］國(guó)家財(cái)政部、衛(wèi)生部：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社1998年版。

［2］劉素萍：《醫(yī)院成本分析的原則》，《中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》2007年第4期。

篇8

關(guān)鍵詞:月度財(cái)務(wù)分析;中小型企業(yè);財(cái)務(wù)狀況;成本分析

一、財(cái)務(wù)分析的概念和意義

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)管理的重要工具。它是以財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為依據(jù),綜合運(yùn)用各種指標(biāo)和技術(shù),對(duì)企業(yè)當(dāng)前和過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)、做出正確決策提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù) [1]。

二、財(cái)務(wù)分析的分類

筆者認(rèn)為,從時(shí)間上可將財(cái)務(wù)分析分為月度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)分析,從分析的主體上可將財(cái)務(wù)分析分為大型企業(yè)財(cái)務(wù)分析和中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

(一)月度財(cái)務(wù)分析與年度財(cái)務(wù)分析

月度財(cái)務(wù)分析主要是利用企業(yè)當(dāng)月及當(dāng)月累計(jì)數(shù)據(jù),借助比率分析法、趨勢(shì)分析法及因素分析法等分析方法,對(duì)企業(yè)當(dāng)月及當(dāng)月累計(jì)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本等作出分析;年度財(cái)務(wù)分析則主要是利用本年累計(jì)數(shù)據(jù),站在全年的高度,對(duì)企業(yè)上述各項(xiàng)能力做出綜合的分析和評(píng)價(jià)。二者分析的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)各有不同。而且對(duì)于某些財(cái)務(wù)比率指標(biāo),比如“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”,只適合用于年度財(cái)務(wù)分析,對(duì)月度財(cái)務(wù)分析則缺乏意義。因此,月度分析與年度分析所用的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)應(yīng)各有選擇,各有側(cè)重。

(二)大型企業(yè)財(cái)務(wù)分析與中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分析

大型企業(yè)單位一般會(huì)專設(shè)財(cái)務(wù)分析部門并配有專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員,有條件、有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)、詳盡的財(cái)務(wù)分析。而國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)大部分資源有限,出于成本效益原則的考慮,一般不會(huì)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析部門,財(cái)務(wù)人員配備也往往身兼數(shù)職。又由于財(cái)務(wù)分析有極強(qiáng)的時(shí)效性,因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可根據(jù)自身特點(diǎn),結(jié)合決策者的需求,選取企業(yè)比較關(guān)注的方面進(jìn)行選擇性分析,將分析的有用性發(fā)揮到最大。

(三)本文闡述重點(diǎn)——中小企業(yè)的月度財(cái)務(wù)分析

據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量已占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上,國(guó)家大力支持中小企業(yè)的發(fā)展,而財(cái)務(wù)分析對(duì)其發(fā)展的推動(dòng)作用越來(lái)越明顯。如何做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析,尤其是月度財(cái)務(wù)分析,使其更好的為中小企業(yè)服務(wù),逐步成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

三、中小企業(yè)月度財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

結(jié)合平時(shí)的工作實(shí)踐,我認(rèn)為,中小型企業(yè)的月度財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括兩項(xiàng)內(nèi)容:財(cái)務(wù)狀況分析和成本分析。財(cái)務(wù)狀況分析具體包括損益、現(xiàn)金流量等內(nèi)容;成本分析則要針對(duì)每種產(chǎn)品,具體分析各產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況及具體原因,以及各產(chǎn)品的利潤(rùn)情況等。下面以A企業(yè)為例說(shuō)明如下。

A企業(yè)是一家中小型化工企業(yè),受今年整體經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,出現(xiàn)了應(yīng)收賬款回款不佳、存貨占用資金較多等不良情況。為提高應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率,降低資金的無(wú)效占用,6月份,該單位制定了明確的應(yīng)收賬款及存貨的降低目標(biāo):規(guī)定從6月份開始,應(yīng)收賬款余額每月環(huán)比降低10%,存貨余額每?jī)蓚€(gè)月環(huán)比降低10%。相應(yīng)的,6月份以后的財(cái)務(wù)分析就應(yīng)在原有月度分析內(nèi)容的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)需求,將與應(yīng)收賬款及存貨相關(guān)的指標(biāo)完成情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)分析內(nèi)容。

(一)財(cái)務(wù)狀況分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析,能夠了解企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及現(xiàn)金流量狀況。

1.損益分析——盈利能力分析。將當(dāng)月及本年累計(jì)的收入、成本、利潤(rùn)、利潤(rùn)率分別計(jì)算出來(lái),并將其與上年同期和本年預(yù)算作對(duì)比。通過(guò)計(jì)算分析,既能夠掌握當(dāng)月及當(dāng)前累計(jì)的經(jīng)營(yíng)成果,又能了解本年與上年的差距以及截至目前預(yù)算的完成情況,從而有利于決策者據(jù)此對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、銷售策略作出適時(shí)調(diào)整。

2.現(xiàn)金流量狀況分析?！艾F(xiàn)金為王”,現(xiàn)金流量的分析必不可少?，F(xiàn)金流量分析可將企業(yè)本年的現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~及余額與上年同期相比,并關(guān)注由經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等各項(xiàng)活動(dòng)分別產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~的情況。如果現(xiàn)金流量狀況不佳,就要仔細(xì)分析查找原因,看是由于銷售收入下降或利潤(rùn)率下降引起,還是因應(yīng)收賬款、存貨占用資金較多引起,針對(duì)具體原因制定相應(yīng)措施。

3.應(yīng)收賬款、存貨情況分析——營(yíng)運(yùn)能力分析。計(jì)算本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并將之與上年同期和預(yù)算目標(biāo)相比,可以了解本年應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況如何。再將本月應(yīng)收賬款余額與上月相比,看環(huán)比降幅是否達(dá)到本單位的目標(biāo)規(guī)定值——10%。如未達(dá)到,可進(jìn)一步將各部門及各銷售人員的應(yīng)收賬款余額環(huán)比情況列表,看究竟是哪一個(gè)部門或哪一個(gè)業(yè)務(wù)員沒(méi)有完成預(yù)定任務(wù)目標(biāo),由此加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制。

存貨分析可以列表形式反映各車間的存貨情況及環(huán)比增減情況。若未完成企業(yè)規(guī)定的環(huán)比降幅目標(biāo),要認(rèn)真分析原因:看是由于產(chǎn)品滯銷引起的產(chǎn)成品庫(kù)存積壓,還是原材料采購(gòu)過(guò)多引起的原料庫(kù)存占用資金過(guò)大。然后采取相應(yīng)措施,如加大產(chǎn)品銷售力度或合理控制原料采購(gòu)數(shù)量和速度,提高存貨周轉(zhuǎn)率。

4.資產(chǎn)負(fù)債狀況分析——償債能力分析。資產(chǎn)負(fù)債率的分析是對(duì)企業(yè)償債能力的簡(jiǎn)要分析。通過(guò)計(jì)算本年資產(chǎn)負(fù)債率并與上年同期指標(biāo)和行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平對(duì)比,可了解本企業(yè)目前的負(fù)債水平,便于作出正確的投資、籌資、經(jīng)營(yíng)決策。

(二)成本分析

成本分析是月度財(cái)務(wù)分析不可或缺的內(nèi)容,是成本控制的重要工具和途徑。通過(guò)科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成以及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,能幫助企業(yè)找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷挖掘企業(yè)潛力,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本分析需要針對(duì)每一種產(chǎn)品分別進(jìn)行分析。將每種產(chǎn)品的本月單位成本與上月對(duì)比,并將本年累計(jì)平均單位成本和上年平均單位成本對(duì)比,了解單位成本變動(dòng)情況;對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行成本構(gòu)成分析,進(jìn)而重點(diǎn)對(duì)成本構(gòu)成比重大的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.產(chǎn)品成本的構(gòu)成分析。A單位執(zhí)行的是2007年的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,產(chǎn)品成本項(xiàng)目 分為四大類:職工薪酬、原材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)和制造費(fèi)用,其中制造費(fèi)用又細(xì)分六大類:差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置及折舊費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、物料消耗和其他費(fèi)用。根據(jù)A單位歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知,其化工產(chǎn)品的成本項(xiàng)目中原材料費(fèi)、燃動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)比重較大,三者合計(jì)占到產(chǎn)品總成本的80%左右,因此應(yīng)作為成本降低的重點(diǎn)項(xiàng)目。由于“折舊費(fèi)”屬固定成本,所以成本降低應(yīng)主要通過(guò)原材料費(fèi)和燃動(dòng)力費(fèi)這兩項(xiàng)變動(dòng)成本來(lái)解決,同時(shí)應(yīng)將其作為產(chǎn)品成本分析的重點(diǎn)。

2.原材料成本的分析。單位原材料成本主要包含采購(gòu)單價(jià)、單耗兩個(gè)關(guān)鍵因素。原材料成本的分析建議選取構(gòu)成該產(chǎn)品的若干種主要原料,以采購(gòu)單價(jià)和單耗為重點(diǎn)進(jìn)行分析。分析方法可以借助因素分析法,分別計(jì)算出采購(gòu)單價(jià)和單耗變動(dòng)對(duì)當(dāng)月原材料單位成本的影響額。原材料單耗的分析非常重要,可將每月單耗與上月及定額單耗相對(duì)比,并將結(jié)果告知相關(guān)生產(chǎn)部門,分析單耗增減變動(dòng)的原因,查找生產(chǎn)以及管理的漏洞,使原料單耗控制在合理水平。

3.燃動(dòng)力成本的分析。燃動(dòng)力成本的分析可從單價(jià)和單耗兩方面著手分析。每月將當(dāng)月水電蒸汽等各項(xiàng)單耗與上月單耗和定額單耗對(duì)比,同時(shí)將本年累計(jì)平均單耗和上年平均單耗作對(duì)比,分析查找單耗波動(dòng)的原因,有助于生產(chǎn)部門采取措施降低燃動(dòng)單耗。燃動(dòng)力費(fèi)的單價(jià)一般較穩(wěn)定,但對(duì)于電費(fèi)來(lái)說(shuō),可以通過(guò)對(duì)用電時(shí)段的控制,比如多在電價(jià)低的平段、谷段安排生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)電費(fèi)成本的降低。通過(guò)分析比較各月用電時(shí)段的比重變化,為生產(chǎn)部門更加合理有效的安排生產(chǎn)時(shí)間提供參考,降低燃動(dòng)力成本。

4.各產(chǎn)品單位售價(jià)及利潤(rùn)率分析。將每種產(chǎn)品的當(dāng)期售價(jià)及利潤(rùn)率與上月及上年同期對(duì)比,掌握各產(chǎn)品的盈利能力變動(dòng)情況。各產(chǎn)品的盈利能力分析本可以放于財(cái)務(wù)狀況分析之中,但由于此處的成本分析是分產(chǎn)品逐一分析的,因此將產(chǎn)品的盈利能力分析也一并在此作出。

通過(guò)上述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和產(chǎn)品成本的分析,使財(cái)務(wù)分析的使用者對(duì)企業(yè)整體的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、產(chǎn)品成本、成本控制情況及近期重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有了大致的了解,有助于作出正確的決策,提高管理水平。

四、專題分析

除了上述每月日常的財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要作專題分析,比如重大投資籌資財(cái)務(wù)分析,產(chǎn)品上線或停產(chǎn)財(cái)務(wù)分析,產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的分析等,為企業(yè)決策提供有力佐證。

五、小結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈殘酷的今天,中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨多重考驗(yàn),財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要。中小型企業(yè)的月度財(cái)務(wù)分析應(yīng)充分利用有限資源,以企業(yè)的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),既關(guān)注重點(diǎn),又力求全面,不斷為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息,使企業(yè)長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇9

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本分析

一、路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析的重要性

路橋施工企業(yè)在橋梁工程、公路工程、路基工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，是我國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量?？v觀路橋施工企業(yè)的發(fā)展，成本分析在路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的重要地位不言而喻。路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）事前分析

在路橋施工企業(yè)中，事前分析的主要任務(wù)集中于成本預(yù)測(cè)。路橋施工企業(yè)可通過(guò)成本預(yù)測(cè)，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目施工中各個(gè)方案所需要的成本做出合理估計(jì)，從而利于路橋施工企業(yè)在眾多方案中選擇最優(yōu)方案，提升決策水平，減少盲目性。

（二）事中分析

及時(shí)進(jìn)行成本控制是路橋施工企業(yè)成本事中分析的重要作用。在工程項(xiàng)目過(guò)程中，路橋施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行事中分析，可對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的偏離目標(biāo)成本的情況及時(shí)控制，有效防止項(xiàng)目中的實(shí)際成本大大超出成本預(yù)測(cè)，從而積極推進(jìn)成本管理工作。

（三）事后分析

在工程項(xiàng)目執(zhí)行后，路橋施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的事后成本分析不僅能夠找出項(xiàng)目成本執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決成本困境，更重要的是對(duì)良好的降低成本的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便進(jìn)行下一期項(xiàng)目的成本控制。

二、路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本分析

本文對(duì)路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本分析主要從直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)直接費(fèi)用的分析主要從三個(gè)方面展開，分別是人工成本、機(jī)械成本與物料成本。

（一）人工成本分析

在我國(guó)路橋施工企業(yè)中，人工成本分五點(diǎn)：①職工工資；②職工福利費(fèi)；③社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；④勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；⑤其他人工成本支出。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，其指標(biāo)主要有三，一是人均人工成本。通過(guò)該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可測(cè)量工程項(xiàng)目人工成本水平，計(jì)算方法為人工成本與員工總數(shù)的比值。二是人工成本含量。通過(guò)該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可以準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率，計(jì)算方法為人工成本與項(xiàng)目總成本的比值。三是勞動(dòng)分配率。通過(guò)該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可以了解企業(yè)項(xiàng)目中勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出的關(guān)系，計(jì)算方法為人工成本與增加值的比值。

（二）機(jī)械成本分析

路橋施工企業(yè)的機(jī)械成本主要集中于機(jī)械使用費(fèi)。從整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)看，機(jī)械使用費(fèi)占整個(gè)工程成本的三分之一左右，不可小覷。機(jī)械使用費(fèi)主要包括六項(xiàng)：①機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；②機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)；③操作人員工資；④提取工資附加費(fèi)；⑤機(jī)械油料費(fèi)；⑥機(jī)械修理費(fèi)。因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)提高管理水平，控制機(jī)械成本。

（三）物料成本分析

在路橋施工企業(yè)中，材料費(fèi)占物料費(fèi)的很大比重。從中標(biāo)價(jià)的角度來(lái)研究，物料費(fèi)大約占中標(biāo)價(jià)的70%-80%。一般而言，由于路橋施工企業(yè)施工周期較長(zhǎng)，如果遇到材料費(fèi)用價(jià)格猛漲，將使企業(yè)物料成本大大增加，這部分價(jià)差將使路橋施工企業(yè)利潤(rùn)減少，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。從《中國(guó)鋼材價(jià)格網(wǎng)》數(shù)據(jù)可知，自2016年3月以來(lái)，鋼材價(jià)格出現(xiàn)了“大漲大跌”的局面，在唐山、太原、長(zhǎng)春、重慶等地，鋼材價(jià)格漲幅較大。根據(jù)施工合同，此部分價(jià)格差價(jià)將由路橋施工企業(yè)承擔(dān)，而使路橋施工企業(yè)物料成本增加。

（四）間接費(fèi)用分析

對(duì)路橋施工企業(yè)而言，間接費(fèi)用分兩點(diǎn)：一部分是企業(yè)的規(guī)費(fèi)，另外一類是企業(yè)管理費(fèi)。從路橋施工企業(yè)角度，規(guī)費(fèi)是必須繳納的，主要有五項(xiàng)：①工程排污費(fèi)；②工程定額測(cè)定費(fèi)；③社會(huì)保障費(fèi)；④住房公積金；⑤危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害費(fèi)用。例如，意外傷害保險(xiǎn)等。在路橋施工企業(yè)中，企業(yè)管理費(fèi)分八點(diǎn)：①管理人員的工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；⑥工會(huì)經(jīng)費(fèi)；⑦職工教育經(jīng)費(fèi)；⑧財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。路橋施工企業(yè)只有準(zhǔn)確分配間接費(fèi)用，運(yùn)用科學(xué)方法，才能做好間接費(fèi)用的分析。

三、路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目降本增效的措施

根據(jù)以上對(duì)路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本的分析，本文將有針對(duì)性地提出四種降本增效的措施，以幫助路橋施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理新水平。

（一）巧妙利用人工成本分析法

在路橋施工企業(yè)中，可以通過(guò)巧妙利用人工成本分析法來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本提高項(xiàng)目效益的目的。從實(shí)際操作的角度來(lái)說(shuō)，路橋施工企業(yè)可以從兩個(gè)方面應(yīng)用人工成本分析法。一是人工成本結(jié)構(gòu)分析。該指標(biāo)可科學(xué)衡量人工成本投入構(gòu)成是否合理。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要科學(xué)合理地控制人工成本，最有效的就是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)。另外，員工滿意度的提升，會(huì)起到間接提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的，從而減低人工成本，提升路橋施工企業(yè)績(jī)效。二是人工成本比率分析。人工成本比率，理論上分四點(diǎn)：①勞動(dòng)分配率；②人事費(fèi)用率；③人工成本占總成本的比重；④人工成本利潤(rùn)率。在實(shí)踐中應(yīng)用人工成本分析法時(shí)，路橋施工企業(yè)一定要全面分析，從多角度進(jìn)行，才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低人工成本。

（二）根據(jù)具體情況降低機(jī)械成本

作為路橋施工企業(yè)成本組成部分之一，機(jī)械成本占有重要地位。以下是四種降低機(jī)械成本的措施。

（1）避免雜質(zhì)。如果路橋施工企業(yè)在施工時(shí)遇到惡劣的天氣環(huán)境，那么企業(yè)應(yīng)避免機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中雜質(zhì)的摻入，同時(shí)還要發(fā)揮油的作用，通過(guò)油的使用來(lái)極大地減少對(duì)機(jī)械設(shè)備的損壞，降低機(jī)械成本。

（2）注意防腐蝕。眾所周知，部分機(jī)械設(shè)備是極易被腐蝕的，因此，路橋施工企業(yè)要做好防腐蝕工作，盡量降低對(duì)機(jī)械設(shè)備的腐蝕作用，從而減少租賃機(jī)械設(shè)備的成本。

（3）合理工作載荷。路橋施工企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，要注意合理安排，使機(jī)械設(shè)備使用時(shí)維持在合理的工作載荷。如果載荷過(guò)低，對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成機(jī)械設(shè)備方面的資源浪費(fèi)。如果載荷過(guò)高，則極容易造成機(jī)械設(shè)備的損耗。因此，令機(jī)械設(shè)備維持合理的工作載荷，對(duì)降低路橋施工企業(yè)機(jī)械成本來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

（4）利用合理技術(shù)進(jìn)行管理機(jī)械設(shè)備。在路橋施工方面，新型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)。從新型機(jī)械設(shè)備角度出發(fā)，企業(yè)要采用正確的技術(shù)管理方式使用機(jī)械設(shè)備，以便降低機(jī)械設(shè)備維修所造成的成本。

（三）全方位降低物料成本

路橋施工企業(yè)可從全方位布置，但重點(diǎn)從兩個(gè)環(huán)節(jié)著手來(lái)減少物料浪費(fèi)，降低物料成本。一是物料申購(gòu)。對(duì)于物料申購(gòu)，路橋施工企業(yè)應(yīng)做好提前規(guī)劃，將需求與存儲(chǔ)數(shù)量結(jié)合，做好統(tǒng)籌安排。同時(shí)，路橋施工企業(yè)在物料申購(gòu)時(shí)可采取小批量訂購(gòu)，這樣就可以降低物料的存儲(chǔ)成本。二是物料發(fā)放。首先，要注意企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的管理，例如水泥，鋼筋等，做好防損壞防失竊的措施；其次，物料管理時(shí)要注意物盡其用，減少積壓；最后，路橋施工企業(yè)要注意對(duì)物料進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，全方位做好降低物料成本的工作。

（四）合理安排企業(yè)間接費(fèi)用

在路橋施工企業(yè)中，由于間接費(fèi)用不能直接歸屬到某項(xiàng)工程項(xiàng)目中，因此，必須通過(guò)合理安排、科學(xué)控制的方法來(lái)降低企業(yè)的間接費(fèi)用。

（1）降低管理人員相關(guān)費(fèi)用措施。選聘“一專多能”的管理人員，減少管理人員數(shù)量，從而從整體上減少管理人員的工資與獎(jiǎng)金。

（2）降低差旅交通費(fèi)措施。嚴(yán)控費(fèi)用報(bào)銷，對(duì)于計(jì)劃外的差旅費(fèi)用要認(rèn)真審查。從節(jié)約資源、全面控制的角度實(shí)現(xiàn)差旅交通費(fèi)的控制。

（3）降低工程排污費(fèi)措施。通過(guò)新技術(shù)及新設(shè)備的引進(jìn)，從而減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，減少企業(yè)交納的工程排污費(fèi)。

（4）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的作用?？萍嫉陌l(fā)展推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。目前，已有多款成本控制軟件問(wèn)世并得到廣泛應(yīng)用。路橋施工企業(yè)可以通過(guò)成本控制的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，來(lái)跟蹤控制企業(yè)的間接費(fèi)用，提升成本控制水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇10

根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授

 

信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。 本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。 在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。 三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。 在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。 四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。 為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了2007年7月至2012年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。 完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。 五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。 為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通*過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。 六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

 

根據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作

 

的影響。 通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。 七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。 財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。 同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。 八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測(cè)和成本控制提供依據(jù)。 成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。 同時(shí)，本年度做成本管理辦法時(shí)，對(duì)公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測(cè)提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對(duì)成本管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題的解決辦法 一、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。 目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正*能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來(lái)做這樣的工作。 目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派

 

財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期保持，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目逐漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。 因此，項(xiàng)目上長(zhǎng)期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來(lái)，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。 二、個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。 因?yàn)橐恍┨厥庠颍瑐€(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng)，遇到問(wèn)題不是想辦法解決問(wèn)題，而是把問(wèn)題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。 部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。 今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問(wèn)題提出來(lái)，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。 三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不及時(shí)，離規(guī)范管理還有一定的距離。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒(méi)有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí)，造成公司反映出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤(rùn)都特別高，說(shuō)明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。 建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí)，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的過(guò)程管理。 四、成本分析和控制薄弱，對(duì)項(xiàng)目成本沒(méi)完全起到控制作用。

 

由于人員變動(dòng)的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對(duì)目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來(lái)講，xx部對(duì)下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí)，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本控制。 目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對(duì)公司的成本控制工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。當(dāng)前急需解決成本分

 

析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問(wèn)題，以便*于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問(wèn)題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 五、會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。 由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來(lái)很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作，有著重要的作用。 第三部分 2012年度財(cái)務(wù)工作的打算 一、做好成本核算，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)表，為公司成本管理提供決策。 公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對(duì)公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況。 嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，控制各工程項(xiàng)目成本開支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，主要加強(qiáng)對(duì)材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。 力爭(zhēng)按月進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題并提出控制成本的辦法，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

 

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。 三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。 由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)