導語：如何才能寫好一篇提高財務風險意識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；財務發(fā)展；戰(zhàn)略

中圖分類號： F324 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.063

我國一直把“三農(nóng)”工作放在重要位置，伴隨著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的不斷推進，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，競爭力相對薄弱，尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想謀得發(fā)展和進步，需要付出更多的努力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程中，其中中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財務問題不容忽視，企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略性問題是保證中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)健康發(fā)展的基礎和重要保證，關系到企業(yè)的良好運營和健康發(fā)展。本文以中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程為脈絡，探討了每個發(fā)展時期的財務工作要點，僅供大家參考。

1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略之財務風險控制與融資

1.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的財務風險控制

中小型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在發(fā)展初期，也稱初創(chuàng)期，這一時期首要任務是要確定合理的企業(yè)資本結構，在確定合理的企業(yè)資本結構之后再確定財務風險預警體系。由于中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期極容易遇到資金短缺問題，這就需要企業(yè)合理控制自由資金和債務資金、長期資金和短期資金之間的比例關系，并充分考慮企業(yè)后期的發(fā)展和變化；同時對于發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，科學合理的財務風險控制十分必要，財務風險控制主要包括財務風險預警體系和財務風險管理程序。財務要做好中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)日常運營相關報表和戰(zhàn)略目標，提前建立風險預警體系，一旦中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在其發(fā)展過程當中出現(xiàn)特殊情況，及時采取風險預警體系，把損失降到最低或者避免產(chǎn)生損失。由此可見財務風險預警體系的建立十分必要。而財務風險管理程序需要對于風險進行評估，充分分析風險，從而制定科學合理的解決方案。

1.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)初創(chuàng)期的融資

資金問題是吉林省中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的難題，融資困y是大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的“通病”，如何“對癥下藥”顯得十分關鍵也十分迫切。建議資金困難的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以采取經(jīng)營性融資的應對措施，了解市場背景，從自身經(jīng)營情況出發(fā)，找到融資目標在確定融資渠道。

探討融資目標要提到財務戰(zhàn)略目標，融資目標與財務戰(zhàn)略目標應該是一致的，確定融資目標尋找融資渠道。建議發(fā)展初期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)以內源融資為基礎，然后利用風險投資和創(chuàng)新基金等方式融資，多種方式融合發(fā)展，滿足中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展初期的融資難問題。

2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期財務戰(zhàn)略之融資和投資

2.1 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期融資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展初期的成長之后，獲得了一定的財務增長，但是中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，壯大發(fā)展力量十分關鍵。為了拓寬市場發(fā)展空間，獲得更大的利益，就要建立長久的可以滿足企業(yè)發(fā)展的融資戰(zhàn)略。

成長期中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資最為根本的目標是保證企業(yè)大量投資的需要，這需要企業(yè)設定增寬企業(yè)融資渠道目標、豐富企業(yè)的融資方式目標、控制企業(yè)的風險目標。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在成長期做好融資工作有利于更好的向成熟期過渡，可以保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2.2 中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成長期投資

中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期之后，逐漸變的成熟，過渡到了成長期，此時期可以實行積極的投資戰(zhàn)略，主要把握好投資方向和投資規(guī)模即可。

就投資方向而言，建議成長期的中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不要操之過急，要充分考慮自身發(fā)展情況，結合市場機制，不要盲目擴大規(guī)模，應該首先提高自身的企業(yè)核心競爭力。中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要通過開發(fā)獨特的產(chǎn)品、創(chuàng)造更多獨特的技術以及重視農(nóng)產(chǎn)品市場的營銷來滿足實際性的投資；就投資規(guī)模而言與初創(chuàng)期一樣，成長期的中小企業(yè)也存在投資規(guī)模的問題。當企業(yè)投資規(guī)模太小時不能滿足農(nóng)產(chǎn)品市場的需求，無法達到投資收益的目的，會對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負面的影響。但如果投資規(guī)模過大則會導致企業(yè)產(chǎn)品的單位成本增加，使得企業(yè)的利潤率降低。所以，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中期的實際經(jīng)營情況、農(nóng)產(chǎn)品市場情況等因素進行綜合考慮和預測，做好這個時期的投資計劃。

3中小農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略

中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期和成長期之后，進入成熟期，各方面有序發(fā)展，企業(yè)的銷售收入進入相對穩(wěn)定，企業(yè)的投資活動和融資活動大幅度減少，企業(yè)留存收益大幅度增加，股東收取回報的時期也隨之到來，這個時期在財務戰(zhàn)略上的重點就是企業(yè)留存收益的分配戰(zhàn)略。這個時期要注重償債需要、投資機會、籌資能力、流動資金等。

參考文獻

[1]裴婭蕾.中部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)市場競爭力研究[D].新疆財經(jīng)大學，2016.

[2]李曉偉.我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困境探析及對策研究[D].中央民族大學，2013.

[3]沈應仙.新經(jīng)濟時代的市場營銷組合及其模式[J].浙江經(jīng)濟，2004，（14）.

[4]覃巧靈.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J].會計師，2015，（02）.

[5]那順朝克圖.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].畜牧與飼料科學，2010，（02）.

篇2

[關鍵詞] 醫(yī)院；財務；風險；防范；控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0014- 02

目前，醫(yī)療行業(yè)競爭愈演愈烈，醫(yī)院財務風險也越來越大，所以醫(yī)院需要提高風險意識，積極迎接醫(yī)療市場競爭并采用各種操作性強的方法，避免財務風險，適應醫(yī)療市場變化，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效預防及控制風險，減少醫(yī)院經(jīng)濟損失，是值得我們廣大醫(yī)院財務工作者深思的問題。

1 當前我國醫(yī)院財務風險形成原因

1.1 財務人員風險意識欠缺

當前我國很多醫(yī)院財務工作人員風險意識淡薄，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，我國很多醫(yī)院一直以來都屬于公立性質，很多財務工作人員只是將報表編制和財務問題處理視為財務工作重點，嚴重缺乏風險意識；其二，很多醫(yī)院都未構建內部風險應對機制和管理方案，在一定程度上限制了醫(yī)院應對市場風險的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機制

醫(yī)院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫(yī)院財務風險的重要原因，醫(yī)院在進行采購時，并未對醫(yī)療產(chǎn)品進行深入的市場分析，更沒有采用科學論證方法對醫(yī)療資產(chǎn)必要性進行分析[1]。這就導致醫(yī)院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益較少，并且造成資金在很長時間內難以回收，增加了醫(yī)院資金風險。

1.3 缺乏財務核算制度和責任追究制度

當前，在醫(yī)院各項物資的采購和發(fā)放工作中嚴重缺乏應有的管理和監(jiān)督，未對物資運用全過程進行核實，常常出現(xiàn)物資不齊全、破損、過期等問題，這樣無疑增加了醫(yī)院財務風險，損害了醫(yī)院利益。

2 醫(yī)院財務風險的防范措施

2.1 完善財務分析體系并嚴格控制醫(yī)院各種費用的支出

建立完善科學的醫(yī)院財務分析機制，合理組織收入，控制支出，醫(yī)院系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)進行財務核算，然后匯總進行比較分析，從而及時了解醫(yī)院不同時期的費用組成和變化，掌握資金規(guī)劃實施情況，并分析找出導致財務風險的最主要原因，從而探究出預防財務風險的有效方法，增加經(jīng)濟效益。另外，醫(yī)院還可以實行定期總結或開展專題分析，從而提升財務風險控制能力。同時開發(fā)成本核算管理信息系統(tǒng)，與醫(yī)院物流管理、經(jīng)費報銷、固定資產(chǎn)管理等業(yè)務相結合，將各個獨立的業(yè)務數(shù)據(jù)整合成一個共享的數(shù)據(jù)庫，加大信息共享力度，提升管理效益。

2.2 加強醫(yī)院財務工作人員的風險意識

財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害，積極開展風險管理的教育培訓活動，切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解，掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現(xiàn)形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫(yī)院資金管理機制，不能流于形式，而是要嚴格依照國家的相關規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處，提高資金使用效益，需要財務管理人員增強財務管理意識，健全醫(yī)院內部財務管理機制，要求財務人員合規(guī)開展財務業(yè)務活動，有效控制資金風險，避免資金浪費。

2.4 加強全面預算管理

預算是一種控制制度和規(guī)范化的程序，是預防和控制資金風險的有效方式。醫(yī)院財務預算機制可以反映醫(yī)院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫(yī)院有序開展經(jīng)濟活動的前提條件，也是醫(yī)院加強財務監(jiān)管、控制、審計、考核的根本依據(jù)[2]。實行全面預算管理，將過去單一的財務資金規(guī)劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動，從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度，涵蓋醫(yī)院有助于醫(yī)院量入為出、精打細算、科學理財，有效避免資金風險。

醫(yī)院是我國社會保障系統(tǒng)的重要構成部門，確保其健康發(fā)展具有十分重大的意義。財務風險是每個醫(yī)院都會面臨的問題。隨著我國醫(yī)院管理機制的改革，醫(yī)療市場競爭食愈演愈烈，醫(yī)院財務風險也越來越大。對于醫(yī)院財務風險，財務管理部門必須增強風險意識，深入探究風險出現(xiàn)的原因，做出正確的判斷，實行全面預算管理，完善資金管理機制，減少財務損失，提升醫(yī)院經(jīng)營水平，加強醫(yī)院的綜合競爭力，保證醫(yī)院安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

篇3

關鍵詞:行政單位;稅務風險意識;策略

一、預測流動資金需求量

若想提高行政單位稅務風險意識，則應善于預測流動資金需求量，以準確識別風險，從而降低風險的出現(xiàn)概率。以預測流動資金需求量的方式來說包含諸多，如銷售百分比方法、定性預測方法以及趨勢預測方法等，可積極參考流動資金貸款管理方式中的各項內容，明晰預測流動資金需求量的重要方法，通常來說，流動資金需求量的影響因素主要為存貨、應付賬款以及現(xiàn)金等方面的影響，再者也會受到單位所屬領域經(jīng)營規(guī)模以及發(fā)展情況等諸多方面的影響。對此，應依據(jù)現(xiàn)階段財務報告與業(yè)務發(fā)展情況來進行預測，并預測好流動資金貸款實際需求量。

二、科學利用融資渠道

行政單位若想獲得飛速發(fā)展，那么就絕不可離開資金方面的支持，現(xiàn)階段行政單位融資已然成為其戰(zhàn)略發(fā)展重要內容。所以對行政單位來說，也應科學利用融資渠道來保障自身的資金，從而保障各項工作的順利開展?，F(xiàn)如今的融資方式有很多，如發(fā)行股票、銀行貸款以及典當行融資等，均能夠作為融資渠道。另外，職工內部參股、留存利息以及商業(yè)信用等諸多方式，也利于拓展行政單位的融資渠道。除此之外，也可采用結合多種融資渠道的形式，強化掌控與調度資金，因通過銀行融資的方式需要擔保，所以不少行政單位都具有互保現(xiàn)象，需多加了解互保所存在的風險，并防范好風險。

三、建立風險識別預警系統(tǒng)

建立風險識別預警系統(tǒng)，也為提高行政單位稅務風險意識的一項有效措施，所以，對于行政單位來說，應積極建立風險識別預警系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)功能的發(fā)揮，以有效識別風險問題，在第一時間應對好風險問題，防止風險問題的加劇而引發(fā)其他問題。應先識別好財務風險。行政單位財務風險的主要識別方式，為財務報表法以及觀察法。其中觀察法主要指的是以直接觀察的方式，了解自身生產(chǎn)與經(jīng)營的各種活動中，是否存在財務風險。而財務報表法則主要指的是以分析損益表、資產(chǎn)負債表等報表的方式，了解自身在諸多情況下可能存在的潛在風險，并分析導致風險出現(xiàn)的根本原因。并且還需根據(jù)主要指標的真實值與標準值實施對比分析，以明確風險的存在與影響程度。財務風險預警。制定財務風險預警機制，可通過數(shù)據(jù)化管理形式，綜合性分析行政單位內部經(jīng)營以及外部環(huán)境等諸多情況，以財務指標數(shù)據(jù)為重要依據(jù)，將行政單位所可能存在的風險提前告知于經(jīng)營一方，再者還需了解產(chǎn)生財務危機的主要原因，以及行政單位在進行財務管理工作時，所存在的主要問題有哪些?而后根據(jù)其中所存在的問題及引發(fā)危機的主要原因，將正確的處理方式告知于行政單位的經(jīng)營者，以構建出一張效果顯著的安全網(wǎng)，從而真正實現(xiàn)提升意識，防范風險。

四、引入獎懲激勵機制

若想提高行政單位全體人員的風險防范意識，還須積極引入獎懲激勵機制，讓相關人員能夠在實際工作中，自覺主動的去防范風險，這樣則能夠在一定程度上，有效抑制風險問題的出現(xiàn)。并且，還應根據(jù)相關人員在日常工作中的表現(xiàn)，防范風險問題的程度，來對員工予以適當?shù)莫剳?，對于表現(xiàn)優(yōu)異，風險防范意識較高的員工，則應予以適當獎勵，而對于表現(xiàn)較差，風險防范意識較低的員工則要予以適當?shù)膽土P，以提起全體人員在實際工作中的積極性，且有利于控制風險問題的產(chǎn)生，增強員工在實際工作中的自覺性，讓行政單位也能夠因此而獲得良好的推動，從而推動我國行政單位獲得進一步發(fā)展。另外，行政單位還應健全目標考核制度，摒棄以往單一考核方式，以全面考核方式來開展各項考核工作，并將提取專項基金，資金的實際變化與預提費用等均列入至考核范疇之中。

五、結語

篇4

關鍵詞：高職院校；財務風險；防范機制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來越突出，國家對高職教育的關注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”。現(xiàn)代高職院校的建設中，財務管理是院校建設必要關注的核心問題，隨著高職院校建設規(guī)模的擴大，財務管理中的逐漸暴露出財務風險以及管理問題，這些風險因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進高職院校財務管理現(xiàn)狀，就要對高職院校財務風險進行分析，提出針對性的防范對策，完善高職院校財務管理機制，加強院校的內部控制，促進高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財務風險類型和特點

（一）高職院校財務風險的類型

我國高職院校近年來發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財務問題，由于高職院校的特點，財務風險有多種類型。目前，我國高職院校的財務風險有舉債風險、投資風險、財務管理風險、銀行貸款辦學財務風險以及審計風險等類型，對其中的舉債風險、財務管理風險以及審計風險進行具體分析：

舉債風險：是高職院校財務主要風險之一。主要因為高職院校向銀行等金融機構過度舉債或者不良債務，舉債風險會直接影響到現(xiàn)代高職院校的財務主體的運行。表現(xiàn)形式是高職院校通過信貸資金來擴大辦學規(guī)模，過度負債影響到院校日常教育活動的開展。

財務管理風險：主要是由財務管理不當引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預算管理不利（出現(xiàn)“賬外設戶”等問題），財務管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱（院校領導、財務主管風險意識淡薄，財務管理人員專業(yè)素質較差）。高職院校的財務管理人員由于缺乏財務預算以及成本管控意識，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財務管理風險。

審計風險：是現(xiàn)階段高職院校建設中比較突出的問題。審計風險一般意識上來說是在高職院校審計工作中，審計師對審計數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當審計意見的風險。高職院校的審計風險主要來源于院校的財務管理，由于高職院校財務管理制度不完善，院校內控制度不健全，導致財務管理中存在較多的問題，由此加大高職院校財務審計的風險。

（二）高職院校財務風險的特點

高職院校的財務管理中，了解財務風險的類型后，要對財務風險的特點進行了解。相比較高等教育，高職院校的財務風險更大，盡管國家加大對高職院校的投入力度，但在高職院校的實際建設中，財務資金仍舊較少，國家投入力度遠遠低于普通高等院校，而高職院校要想實現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機構借款等，由此財務風險不斷加大。針對目前的高職院校的財務風險來看，具有以下幾方面的特點：

潛伏性。高職院校的財務風險是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來的，收付實現(xiàn)制加大了財務風險。

周期長。高職院校的財務風險中有投資風險，大多是獲得社會效益，投資獲得效益的周期一般較長，投資收益一般通過社會效益的形式表現(xiàn)出來，例如高職院校的“品牌”效益。

限制性強。高職院校的財務管理中，教育活動的運轉資金主要是學生的學雜費，而受到國家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費用一般都是定額的，并且學費標準相對較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學費標準，長期以來，高職院校負債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財務風險不斷上升。

二、高職院校財務風險產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財務風險的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進行概述。

（一）主觀原因

高職院校出現(xiàn)財務風險的主觀原因包含三方面的內容：

高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設上經(jīng)常與普通高校混淆，忽視自身的發(fā)展實力，盲目進行建設、投資等。例如部分高職院校盲足進行招生，大肆擴建校區(qū)，出現(xiàn)過度招生等。

高職院校領導、財務主管風險意識淡薄。隨著社會對職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進行發(fā)展時，具有更大的自，高職院校的自主建設也帶來較大的財務風險。高校領導、財務主管的財務風險意識比較單薄，忽視財務管理體系的建設，導致院校財務建設水平較差，難以有效的進行財務管理。

高職院校財務管理制度不健全。高職院校財務管理制度比較落后也會成為出現(xiàn)財務風險的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財務預算管理制度，在財務管理中，一般都將關注重點放置在財務資金的支出或者獲取上，沒有有效的預算管理制度對院校教育活動預算進行規(guī)范、監(jiān)管。

（二）客觀原因

高職院校財務風險的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。

法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強的自主性，一般通過舉債的方式來進行建設發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學費標準具有較強的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財務風險。

金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機構貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國銀行貸款制度會隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化進行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財務貸款能力，容易導致高職院校出現(xiàn)財務風險。

三、高職院校財務風險的防范機制

目前，我國現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會關注度不斷上升，國家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴大，院校的建設水平不斷提升，要想促進高職院校的健康發(fā)展，就要重視財務風險防范機制的構建，應對財務風險管理問題，提高財務管理水平。

（一）強化財務風險防范意識，構建預警機制

高職院校的財務風險防范中，要正確認識負債辦學的財務風險，樹立風險意識，能夠針對財務風險建設風險預警機制。高職院校要想實現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強化領導全體或者是財務主管的財務風險意識，要求財務主管要將風險防范意識貫穿于財務管理全過程中，要樹立舉債風險意識，還要樹立資本運營風險意識，要建立健全的貸款機制，重視貸款監(jiān)督和貸款風險意識的建設，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費。

在風險防范意識的強化過程中，要建設動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對高職院校的資產(chǎn)負債率等基本情況進行有效監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的獲取，進行科學的分析，以及為院校的財務管理給予風險預警，讓高職院校能夠及時、高效的降低財務風險。

（二）健全財務管理制度，加強內部控制

高職院校要不斷健全財務管理制度，加強內部控制。在財務管理制度的建設上，要嚴格按照相關的法律規(guī)范進行建設，同時要結合本院校的建設現(xiàn)狀，提高財務管理制度的建設水平。財務管理制度包含高職院校對外投資、貸款以及校內資金建設使用管理等多方面的內容，另外還要對高職院校工程建設項目財務管理以及基礎設備采購等進行規(guī)范，還要重視獎懲制度的建設，通過制度的建設盡可能的規(guī)避財務風險，提高財務管理水平。

（三）強化財務管理機制，提高管理能力

高職院校的建設需要資金、技術的支持，財務管理水平會直接影響現(xiàn)代高職院校的建設水平，由此可見高職院校的健康發(fā)展離不開高效的財務管理。高職院校要想提高財務風險風范水平，就要強化財務管理機制，加強財務監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進行財務管理時，要加強對財務支取狀況的監(jiān)管，同時還要加強成本預算管理，能夠對高職院校活動經(jīng)費預算進行管理，減少不必要的支出，降低財務負債率；另外，還要重視財務管理制度的落實，要加大監(jiān)管力度，對于高職院校財務管理中的違規(guī)行為進行嚴懲，促進財務管理制度發(fā)揮作用。

四、結語

近年來，我國現(xiàn)代教育正處在改革的關鍵時期，加強高校的內部管理控制是極為必要的。高職院校風險防范中，要不斷健全財務管理制度，強化領導集體的財務風險防范意識以及強化財務管控力度，杜絕院校內的資金浪費，提高財務管理水平，促進高職院校的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]周躍進. 高職院校財務風險防范機制的創(chuàng)新研究[J]. 金華職業(yè)技術學院學報，2015（01）：8-12.

[2]劉學軍.高職院校內部財務風險及其防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（18）： 175-176.

[3]劉曉霞. 高職院校財務風險的成因及其防范──以長江職業(yè)學院為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（03）：36-37.

篇5

【關鍵詞】財務風險；財務風險因素；風險控制

1財務風險概述

企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達到預期收益目標而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財務風險是貫穿于其各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財務風險的影響因素

影響企業(yè)財務風險的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財務風險的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，不僅要解決自身內部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當前企業(yè)財務風險面臨的外部因素主要包括以下幾點：企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財務無風險分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負責多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟結果的調整及國家宏觀政策的調整以及世界經(jīng)濟的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財務風險。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，調整內部的管理方式，調整投資結構，籌資方式，資金運營以及收益分配等方式來適應企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財務風險的內部因素

2.2.1管理層財務風險意識

企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財務風險與企業(yè)管理層的財務風險管理意識有著密不可分的關系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財務風險管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財務風險的管理，那么他面臨的潛藏的財務風險將會很大，從而會使得企業(yè)的財務風險加大；而當企業(yè)管理層注重財務風險的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財務風險的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財務風險不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財務人員的素質

企業(yè)財務人員素質對于企業(yè)財務風險也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財務人員的素質對于企業(yè)的整體運營發(fā)展有著重要影響。當企業(yè)財務人員有著較高素時，企業(yè)在財務決策過程中的準確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財務人員素質較高時，企業(yè)所面臨的財務風險也會不斷降低。反之企業(yè)財務人員素質較低時，則會影響企業(yè)財務決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險，會加大企業(yè)面臨的財務風險。

2.2.3企業(yè)內部控制

目前我國企業(yè)未對財務風險管理形成正確全面的認識，企業(yè)組織架構單一，未形成合理的結構，這就導致企業(yè)在做出財務決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內部控制，各項機制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導致企業(yè)財務風險加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結構不合理

企業(yè)的資本結構是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運營和發(fā)展，當一個企業(yè)的資本結構不合理時，企業(yè)所面臨的財務負擔就會加重，進而將會導致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財務風險就會不斷加大。當前，我國企業(yè)資本結構中資產(chǎn)負債率偏低，企業(yè)嚴重依賴于流動負債，從而使得企業(yè)嚴重依賴于短期負債，甚至使企業(yè)陷入財務困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風險，造成企業(yè)資本結構不合理。相反，當企業(yè)有一個合理的資本結構時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財務杠桿的調節(jié)作用，降低財務風險。

3財務風險解決措施

通過以上影響財務風險因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財務風險，我們可以通過以下幾個措施來實施：

3.1提高管理層財務風險意識

降低企業(yè)的財務風險，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財務風險意識。當企業(yè)管理人員注重財務風險的防范時，將會在企業(yè)的生產(chǎn)運營中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財務人員專業(yè)素質

企業(yè)財務風險是客觀存在的，財務人員財務專業(yè)素質的提高，可以減少企業(yè)壞賬風險，給企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財務人員素質的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風險與財務人員的績效掛鉤，更能激勵財務人員對于財務風險的注重，利于企業(yè)未來的運營發(fā)展。

3.3建立內部控制機制

第一，企業(yè)應該對所有員工進行風險意識培訓，將財務風險意識不斷融入到企業(yè)文化當中，使其對企業(yè)所有員工進行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應該制定合理的制衡機制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財務風險。合理的制衡機制有利于改善企業(yè)的運營結構，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責任心，更好的服務于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財務風險。

3.4加強企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對企業(yè)產(chǎn)品進行不斷完善，豐富企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)在未來市場競爭中處于有利位置，更有競爭力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財務風險。對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應做到不斷對全體員工要定期進行全面的相關培訓；還應當制定相應的獎懲機制，使企業(yè)員工對于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時企業(yè)還需要不斷引進創(chuàng)新能力突出的人才。

篇6

(一)經(jīng)營風險國有企業(yè)要想在市場激烈的競爭中享有一席之地，必須正確管理其經(jīng)營風險，經(jīng)營風險涉及面廣，涉及財務方面的主要包括流動性風險和支付風險等。流動性風險是指企業(yè)在其日常經(jīng)營過程中，必須有充足的資金以備企業(yè)的日常周轉，我們常說的資金鏈斷裂也涉及流動性資金的不足；支付風險是指企業(yè)采購原材料、購買商品或者發(fā)生其他的支付行為，但是其擁有的資金不足支付的風險。

(二)投資風險國有企業(yè)面臨的財務風險中，除了籌資風險、經(jīng)營風險還有投資風險。國有企業(yè)具有一般企業(yè)的共有特征，需要尋求好的項目進行投資以實現(xiàn)資本的增值，從而達到所有者權益最大化的目標。針對國有企業(yè)而言，其投資風險包括投資的資金難以在規(guī)定的時間內收回的風險和收回的投資低于原始投資額的風險，不管是哪種風險，都會導致國有企業(yè)陷入嚴重的財務危機中，甚至危及國有企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

二、防范和化解國有企業(yè)財務風險的措施

(一)建立財務風險預警體系為了防范和化解國有企業(yè)所面臨的財務風險，提高國有企業(yè)防范和化解財務風險的效率和效果，必須要構建一套完善的風險預警體系。而一套完善的風險預警體系包括有五個方面：1、設計一套完善的預警指標體系由于同一企業(yè)的不同歷史時期所面臨的財務風險不同，所以國有企業(yè)必須根據(jù)自身所處的行業(yè)和特點建立一套完善的預警指標體系，在面臨財務風險時可以提前預測加以防范。2、測算預警指標體系中各預警指標的標準值國有企業(yè)應該參考相同行業(yè)和相同規(guī)模企業(yè)所設立的預警指標值的平均水平，再結合市場的實際情況測算適合自身的各預警指標的標準值。3、計算各預警指標的實際值根據(jù)財務風險指標實際值和內插法計算出各預警指標的實際值。4、預警度判斷根據(jù)各預警指標的實際值和標準值之間進行比較，判斷出發(fā)生財務危機的可能性。5、向管理層提出預警報告根據(jù)各預警指標的實際值和標準值之間進行比較，判斷出發(fā)生財務危機的可能性時，應將本單位可能發(fā)生的財務危機報告給管理層，以便能夠提前做出防范措施，避免企業(yè)發(fā)生利益損失。例如，中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司在企業(yè)內部建立了一套完善的風險預警體系，對所面臨的財務風險進行有效的防范和控制。

(二)建立健全切實有效的內部財務控制制度為了能夠切實防范和化解國有企業(yè)所面臨的財務風險，除了要制定一套比較嚴密的內部控制制度，以防范出現(xiàn)財務舞弊現(xiàn)象之外，還需要建立一套與之相適應的內部財務控制制度，使國有企業(yè)的日常財務管理可以做到按制度辦事，有制度可循。在建立健全內部財務控制制度時，除了要考慮日常的會計核算和會計監(jiān)督，還需要對國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)實施有效的控制，主要包括有四個方面：1、應該控制國有企業(yè)的現(xiàn)金流現(xiàn)金流是一個企業(yè)為之生存的血液，控制了企業(yè)的現(xiàn)金流就等于是控制了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要對國有企業(yè)的現(xiàn)金流有一個很好的規(guī)劃和使用，要對現(xiàn)金的籌集、調度、使用和分配等各個環(huán)節(jié)實行嚴密的控制，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流存在的問題，對日常預算內的開支和超出預算之外的開支進行嚴格的控制，防止財務人員的舞弊行為導致現(xiàn)金流的流失，給企業(yè)造成不必要的損失。2、應該對國有企業(yè)的成本費用開支進行嚴格的控制國有企業(yè)經(jīng)濟利益的流出主要就是成本費用等開支的流出，在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本開支必須要有預算標準，根據(jù)實際發(fā)生的成本開支與預期發(fā)生的成本開支水平進行比較，發(fā)現(xiàn)超出預期水平的原因，及時找出改進措施，防止出現(xiàn)成本開支倒掛的現(xiàn)象，為以后更好地進行成本控制奠定基礎。3、要對國有企業(yè)資產(chǎn)的使用情況和負債的發(fā)生進行控制在國有企業(yè)中，要設立一套權限機制用以規(guī)范對國有資產(chǎn)的處置和使用，在使用和處置的時候都必須確保在一定的權限范圍內。同時還要通過資產(chǎn)負債率等財務指標來分析國有企業(yè)的財務風險情況并加以監(jiān)控，還可以通過凈資產(chǎn)收益率來考核企業(yè)經(jīng)營者或管理者的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)其業(yè)績情況進行獎懲，用以監(jiān)控國有企業(yè)的資產(chǎn)使用和處置情況，避免國有資產(chǎn)的無謂流失。4、應該根據(jù)國有企業(yè)職位的責任進行適度的授權國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個循環(huán)的過程，每一個環(huán)節(jié)都有相對應的權利和責任，為了保證各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠高效進行，同時又能夠保證各環(huán)節(jié)負責人經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性，避免權利濫用現(xiàn)象的發(fā)生，給國有企業(yè)造成經(jīng)濟損失，應該對國有企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的操作者進行適當?shù)氖跈?。例如，中國石化集團滄州煉油廠就在企業(yè)內部建立了一套完善的內部財務控制制度，有效的防范和化解了它所面對的財務風險，避免了可能的損失，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

(三)提高國有企業(yè)管理人員的財務風險意識在國有企業(yè)中，管理人員的認識對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生直接的影響。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)所面臨的財務風險是客觀存在的，它是伴隨著國有企業(yè)的財務活動而產(chǎn)生的，要想完全消除所面臨的財務風險是不現(xiàn)實的，因此，這就需要企業(yè)的管理人員能夠對財務風險有一個客觀的認識，時刻提高財務風險意識。在國有企業(yè)內部，加強對管理層風險意識的宣傳教育，使他們充分意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中可能存在的各種風險，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更多的獲得財務風險信息，從而降低企業(yè)經(jīng)營決策存在的風險，為企業(yè)獲取更多的收益。但這種固定的財務風險意識并不是短期內就可以形成的，它是一個長期積累的過程，所以就需要在國有企業(yè)內部進行長時間的宣傳和教育培養(yǎng)。例如，四川省溫江縣國營廠在企業(yè)內部進行長時間的宣傳和教育培養(yǎng)，提高了管理人員的財務風險意識，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎。

三、結束語

篇7

缺乏財務風險預警系統(tǒng)，無法實現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風險預警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財務活動的健康有序運轉才有保障。我國很多企業(yè)雖然具有看似全面的財務監(jiān)管機制，但是實際工作中卻形同虛設，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴重，不能實現(xiàn)應有的財務監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實的財務信息，造成財務風險。

規(guī)避財務風險的建議

動態(tài)監(jiān)控企業(yè)內外經(jīng)濟環(huán)境，增強企業(yè)的適應能力企業(yè)內外環(huán)境對企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應對經(jīng)濟環(huán)境變化的應變能力。在復雜的經(jīng)濟但是這并不代表企業(yè)在面對外部環(huán)境時無能為力。企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務管理環(huán)境，制定財務管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)還應制定各種應對措施，調整財務管理方法，設置高效的管理機構，提高財務管理人員的素質，健全財務管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠健康有序的進行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務風險。

建立信息化的風險預警體系，實現(xiàn)動態(tài)財務監(jiān)控。財務風險預警體系是利用信息技術對企業(yè)財務活動進行實時監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進的企業(yè)財務管理方式，通過對企業(yè)經(jīng)營信息的全方位分析，對企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財務風險進行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營相關人員的系統(tǒng)。財務風險通常是經(jīng)過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財務風險預警體系可以提前根據(jù)先兆來提出預警信號，供相關人員及早采取必要措施，控制財務風險，降低損失。

實施有效的財務風險預警體系，首先要有完善會計信息管理系統(tǒng)提供準確有效的財務數(shù)據(jù)，由專職人員負責收集整理，及時傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內控制度，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營風險和財務風險的控制為重點，規(guī)范企業(yè)內部業(yè)務流程，規(guī)避財務風險。最后建立全面動態(tài)監(jiān)控的財務預警體系，且保證預警體系的獨立運行，并由專門人員關注財務風險信息，必要時可以外聘行業(yè)專家和高級財務管理人員對財務風險信息進行分析評判。培養(yǎng)財務人員風險意識，實現(xiàn)財務管理的科學性。

財務風險貫穿財務工作的全過程，絲毫的差錯都可能造成巨大的損失，必須要提高財務管理人員風險意識，在財務核算管理工作中時刻警惕財務風險的發(fā)生。提高全員的風險意識，并將風險防控機制落到實處，建立風險負責制。還要樹立科學的財務管理理念，培養(yǎng)科學穩(wěn)健的資本運營和風險理財觀念，配合責權利統(tǒng)一的管理運行機制，處理好監(jiān)控和激勵的關系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財務風險。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財務管理決策流程建立全面的、科學的財務核算、管理、決策相關的規(guī)章制度，有防范財務風險的重要手段。財務風險來源于財務工作的每一個環(huán)節(jié)，要規(guī)避風險就必須規(guī)范財務工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個環(huán)節(jié)，同時還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財務關系，加強資產(chǎn)管理理順企業(yè)內外的財務關系，才能更有利于我們有效防范財務風險。處理好企業(yè)內部、企業(yè)與上級企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關系，明確各方的責、權、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財務風險。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進行，并根據(jù)企業(yè)實際選擇合理的方案，確保資本結構的最優(yōu)，在發(fā)揮財務杠桿的同時，要關注資產(chǎn)負債率在合理的范圍內。

篇8

關鍵詞：財務風險 風險控制 改進措施

財務風險包含未來結果具有不確定性、未來的結果預算具有一定的損失以及未來的結果與預算具有一定的差異三個方面。由于行政事業(yè)單位的性質就是一個服務于社會的單位，故而，其既有一般單位的盈利性的性質，又有服務與群眾的社會性質，因此，行政事業(yè)單位也會受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，也有面臨財務風險的可能，故而，控制財務風險，不僅是一般單位所需要重點考慮的問題，行政事業(yè)單位同樣也需要重點的看待。

一、行政事業(yè)單位財務風險的特點

行政事業(yè)單位的財務風險特點總共有三個，首先是財務風險具有可變性，時間、空間、活動等因素都可能引起財務風險的變動，而且由于行政事業(yè)單位任務的不斷變動，故而，行政事業(yè)單位內部的財務也會發(fā)生一些變動，財務風險具有可變性；其次，財務風險具有不確定性，其具體的表現(xiàn)形式就是行政事業(yè)單位的財物損失的程度是不固定的；最后，財務風險具有客觀性，財務風險是一種客觀存在的一種風險元素，并且該風險并不是人的主觀意識所期望存在的，而且還很容易受到一些不確定因素的影響，因此，財務風險的客觀性一直存在。

二、目前行政事業(yè)單位風險控制中的弊端

（一）單位財務人員風險意識淡薄

出現(xiàn)財務人員風險意識單薄的原因一共有兩點，其一是行政事業(yè)單位財務管理人員的專業(yè)技能知識底蘊不夠豐厚，相關的工作經(jīng)驗嚴重不足；其二是行政事業(yè)單位財務人員的職業(yè)道德出現(xiàn)了問題，而行政事業(yè)單位卻沒能夠進行及時的發(fā)現(xiàn)，沒有對其進行道德的培養(yǎng)以及嚴格的監(jiān)管，或者沒有進行高度的重視，這就使得有些財務人員會利用管理中的漏洞進行違規(guī)的操作，最后造成行政事業(yè)單位出現(xiàn)了財務風險。

（二）行政事業(yè)單位內部財務關系混亂

行政事業(yè)單位內部財務關系紊亂是提高財務風險的直接原因?，F(xiàn)階段，有很多的行政事業(yè)單位分不清“政企”“政事”之間的區(qū)別，而單位與單位之間，單位與企業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的財務關系又是十分的錯綜復雜，尤其是在財務資源分配、管理、利用方面，更是復雜多變，再加上有些單位財務管理人員工作消極、保守，沒有工作的積極性，這就使得各行政事業(yè)單位內部的財務資源分配不均，嚴重時還會致使財務資金的大量外流，進而，大大加強了行政事業(yè)單位的財務風險。

（三）財務決策缺乏科學性

我國行政事業(yè)單位目前的財務決策基本都是由財務人員自行承擔，因此，在財務決策上就經(jīng)常會有主管決策以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象的發(fā)生，決策的過程不具備科學性，其最終的結果也就很容易出現(xiàn)失誤，財務風險由此產(chǎn)生。例如，行政事業(yè)單位在進行固定資產(chǎn)的決策中，對于項目的可行系沒有進行周密的研究以及仔細的分析，再加上財務決策者的主管意識或是得到的不全面的信息，就會使得財務的決策變得更加的具有主觀性以及經(jīng)驗性，盲目決策的結果就是一些資產(chǎn)閑置，設備的使用率低，進而為國家的財政帶來十分嚴重的財務風險。

（四）財務預算編制有漏洞

行政事業(yè)單位的財務預算通常只是參考歷年的支出預算和收入指標，無法對可能出現(xiàn)的其他經(jīng)濟性的活動進行預算，因此，一旦遇上沒有預算到的活動就出現(xiàn)得某一項財務超出預算，其他財務資金縮水的情況發(fā)生，這樣就是使得行政事業(yè)單位的財務資金使用嚴重降低，因此會為行政事業(yè)單位帶來財務風險。因此，財務預算的漏洞也是導致行政事業(yè)單位出現(xiàn)財務風險的原因之一。

三、加強行政事業(yè)單位財務風險控制的策略

（一）強化人員的風險意識，建立財務責任機制

在強化財務人員的風險意識上，要大力宣傳我國新頒布的《會計法》、《行政事業(yè)單位內部行為規(guī)范》等具有法律效力的文件，以此提高財務人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對財務人員進行專業(yè)的培訓，以增強財務人員的職業(yè)素養(yǎng)；此外還要建立一個健全的責任機制，根據(jù)分工賦予財務的人員的管理職能、協(xié)調職能以及其他權能，以達到員工分工明確的目的，這種責任機制的建立還能夠使人們清楚的認識到每一個環(huán)節(jié)的重要性，從而達到各部門相互協(xié)調、各盡職能、相互監(jiān)督的目的，同時，也避免了審批顯現(xiàn)的出現(xiàn)。

（二）科學控制單位內部財務

內部的控制是整個財務風險控制的核心所在，因為內部的控制包含了財務牽制制度、財務稽核制度、財務審計制度和風險預警機制等制度，因此說財務內部控制是最為重要的一個環(huán)節(jié)。在對內部進行控制時要充分考慮到財務人員的崗位責任制度，禁止出現(xiàn)權責不分的現(xiàn)象，通過管理內部的財政，來達到避免財政風險的目的，將行政事業(yè)單位的財政風險控制在萌芽的階段，以此來降低單位發(fā)生財務風險的概率。

（三）注重預算管理

在進行財務的預算工作時不僅要在編制、審批等小環(huán)節(jié)上嚴格管理，在記性預算計劃的制定時，還要進行細化，按照不同的項目、月份進行編制，并要嚴格遵守相關的預算來進行活動，以此來降低行政事業(yè)單位活動中的財務風險。

（四）完善財務風險評估機制

要加強單位的財務風險評估機制，對其進行完善，使單位在實際的財務管理中能夠進行細致的分析、梳理，排除潛在的財務風險，可以對單位的財務風險進行量化的處理，這樣就可以通過風險的評估機制來對各項活動中的財務風險做一個詳細的評估，這樣有助于財務人員能夠及時的掌握風險可能出現(xiàn)的時間、影響的范圍等，以此來做好防范以及控制的措施。

四、結束語

行政事業(yè)單位目前的財務風險的控制手段還有一定的漏洞存在，像是財務人員的意識淡薄、財務的決策缺乏科學性以及財務的預算有問題等等，針對這些風險控制上的問題，可以通過以下的措施進行解決，首先要財務人員的風險意識，并且建立財務的責任機制，以提高財務人員工作的責任心，其次要對單位內部的財政進行整理，以增強財務人員對單位內部財政情況的掌握，再次要注重單位投資的預算管理，以減少出現(xiàn)財務風險的概率，最后完善財務風險的評估機制，以減少財務風險發(fā)生的可能性。

參考文獻：

[1]茍維妍.行政事業(yè)單位財務管理與風險控制策略[J].中國外資，2013（18）

篇9

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。但目前很多企業(yè)財務風險意識薄弱，在企業(yè)管理中存在盲目投資、企業(yè)運行質量低、投入大、產(chǎn)出小的問題，財務管理只圍繞成本和收支展開，沒有考慮長期風險價值。我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“經(jīng)營型”、“風險型”的財務管理模式，必須提高財務風險意識。

一.企業(yè)財務風險及其管理內涵

企業(yè)財務風險，一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的籌資、投資和資金使用等過程中財務結構不合理、因融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。對于現(xiàn)代企業(yè)來說企業(yè)財務風險一般具有以下特征：

1. 具有客觀性，即財務風險是客觀存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關系上。

3. 具有共存性，即風險與收益并存且成正比關系，通常來說收益越高，財務風險也就越大。

4. 具有激勵性，即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

財務風險管理是指企業(yè)在充分認識所面臨財務風險的基礎上，運用各種手段和措施，以最小的成本確保企業(yè)資本運作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種管理活動。具體包括風險識別和評估，風險預防和控制，風險損失處理三個環(huán)節(jié)。

二.企業(yè)加強財務風險管理的意義

企業(yè)財務風險管理是一個應對由市場和經(jīng)營行為導致的不確定性的過程，主要任務是評估財務風險、制定財務風險管理戰(zhàn)略。其主要目的是提高企業(yè)的競爭能力，確保管理層、操作人員、利益相關方在有關風險的重大問題及決策方面達成一致。加強財務風險管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

1.加強企業(yè)財務風險管理，是財務管理更加靈活有效地面對企業(yè)內外部經(jīng)濟環(huán)境變化的必然要求。企業(yè)內外部環(huán)境是企業(yè)財務決策需要高度重視的約束條件，內外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機會，但也可能是某種威脅。財務管理工作面臨的風險問題日益復雜，風險管理的重要性日漸突出，并需要提升到系統(tǒng)性的體制和機制的層次上來，以確保財務工作開展的效率和效果。

2.加強企業(yè)財務風險管理，是提高企業(yè)財務管控和決策支持能力的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理職能不僅僅是核算、簿記，而是直接創(chuàng)造價值和幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的管控和決策支持服務。因此對危害企業(yè)發(fā)展甚至可能使企業(yè)倒閉的財務風險需要進行識別、評估，同時調動企業(yè)各方面的資源和力量來防范和控制財務風險，保證企業(yè)經(jīng)濟運行的整體健康。

3、加強企業(yè)財務風險管理，防范財務危機的重要方法。加強財務風險管理，建立風險預警機制，將企業(yè)對財務風險乃至財務危機的防范納入規(guī)范化、體制化的機制當中，變側重“事后監(jiān)督”為側重“過程控制”，對企業(yè)可能面臨的財務風險或財務危機進行及時的預測預報，以使企業(yè)能提前采取應對措施，及時化解財務風險和財務危機。

三.當前企業(yè)財務風險管理存在的問題

由于企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會環(huán)境是十分復雜的，因此，影響企業(yè)財務風險的因素有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。主要有以下情況：

1企業(yè)資本結構失衡，負債資金比例過高。

相對于國外企業(yè)，我國企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負債率偏高、企業(yè)對銀行貸款依賴性很大，未制定明確的目標負債率等問題，特別是短期債務比重過高，意味著負債結構的高風險。企業(yè)管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業(yè)的成本負擔，也造成了企業(yè)人力資源的浪費。

2企業(yè)財務管理人員素質不高，風險意識淡薄。

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的因素，因此高素質的理財人員對企業(yè)來說是不可多得的財富，也是企業(yè)競爭力所在。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。顯然，財務管理人員的素質低下和風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)缺乏預警功能

當前，一些企業(yè)財務系統(tǒng)仍停留在核算階段，大力推行的會計電算化系統(tǒng)也只是簡單地代替了人工記賬、算賬和報賬，沒有建立一個完善的、靈敏的財務風險管理體系，對于財務風險預警系統(tǒng)則是涉及得更少。但隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境變化的越來越快，也越來越復雜，企業(yè)的財務風險逐漸加大。

4企業(yè)財務決策機制不合理

目前一些企業(yè)尚未建立科學有效的財務決策機制，在決策前期階段忽視相關調查，以致信息獲取不充分，在進行決策時往往依靠管理者的經(jīng)驗判斷，對決策事項缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，對收益與風險的權衡不夠準確，極易導致因財務決策失誤而引發(fā)財務風險。

5.企業(yè)內部財務監(jiān)控機制不健全。

內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立起一套完整的、符合實際的、強有力的內部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

6. 宏觀環(huán)境復雜多變

眾所周知，持續(xù)的金融危機，使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的企業(yè)帶來很大的風險，甚至破產(chǎn)。經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等又不可避免地對企業(yè)本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見的，也是無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來財務風險。

四.改善當前企業(yè)財務風險管理的建議

企業(yè)財務風險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務風險防范意識，加強內控制度的建設和完善。筆者認為可以從以下方面來加強財務風險管理：

1. 提高企業(yè)管理人員的財務風險意識。

當前部分企業(yè)不重視財務管理及財務風險管理，對財務管理的認識僅停留在出納與會計核算層面，當外部環(huán)境變化并引發(fā)財務困境時缺乏足夠的應對之策。筆者建議企業(yè)在進一步完善內部財務制度，健全財務決策與控制、財務激勵與監(jiān)督的基礎上，加大力度培養(yǎng)高級經(jīng)理的財務風險管理意識，充分重視財務職能管理的綜合性、交叉性和數(shù)據(jù)的滯后性所帶來的困難和挑戰(zhàn)，提高各個部門涉及財務風險的管理水平，從而切實有效做好財務風險管理。

2謹慎投資回避風險

企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

3確定合理的資本結構

公司財務風險與其資本結構與理財目標密切相關，因此，合理的資本結構有利于公司規(guī)避財務風險。公司資本結構是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應結合自身實際，對有關

影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結構，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。

4加強財務專項活動的風險管理

依據(jù)企業(yè)財務活動的過程， 財務風險大多數(shù)集中在籌資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等幾個方面。在市場經(jīng)濟條件下，每一個環(huán)節(jié)的管理措施失當都會使企業(yè)面臨利益受損、財務戰(zhàn)略受阻。因此做好籌資、投資、資金收回和收益分配風險管理，是企業(yè)財務風險管理的主要內容，對控制企業(yè)風險具有很大的作用。財務專項活動的風險管理應在企業(yè)整體管理體系之下，進一步明確財務專項活動的風險管理原則，制定相關工作流程和應急機制，做好風險識別和評估，分析制定風險規(guī)避的方法，確保財務風險可控在控，支撐企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

5建立合理的財務決策機制

企業(yè)應建立合理的財務決策機制，不斷提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。在決策前，搜集充分的信息，認真進行調查研究。在進行決策時，充分考慮影響決策的各種因素，采用科學的方法對各種可行方案進行認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。在決策過程中，要避免經(jīng)驗主義、獨斷主義和主觀臆斷。

6完善企業(yè)內部控制制度

財務風險的范給內部控制制度提出了更高的要要求。良好的內部控制制度應包括法人結構完善、組織建設權責分明、交易處理程序適當、信息記錄真實、披露及時、審計客觀獨立等內容。必須要有效致力于消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經(jīng)營為宗旨和標志。建立全方位的內部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設立順序遞進的多到保安防線。只有這樣企業(yè)財務風險的防范才能發(fā)揮最大的功效。

五.結束語

總之我們要切實提高對加強財務風險管理工作重要性的認識，正確認識當前企業(yè)改革面臨的新形勢，認真對待當前財務風險管理工作中存在的不足，扎實推進企業(yè)財務風險管理工作。

參考文獻：

[1] 曹華國.淺談企業(yè)財務風險管理機制[J]；時代金融；2007

篇10

【關鍵詞】 醫(yī)院 財務風險 成因 防范

醫(yī)療財務風險，即醫(yī)院在日常的經(jīng)營活動之中，因為一些難以預料或者難以控制的因素導致的財務工作運行失效，進而為醫(yī)院造成經(jīng)濟損失。在財務工作中，無論是管理方面存在問題還是組織過程存在漏洞，都會加大財務風險的出現(xiàn)幾率，使得醫(yī)院自身的償債能力被迫降低，進而難以償還已經(jīng)到期的債務，甚至陷入信任危機。

1 新時期醫(yī)院財務風險表現(xiàn)形式

新環(huán)境下醫(yī)院的財務風險主要有三種表現(xiàn)形式。第一，資金浪費。這是由于當前許多醫(yī)院在進行資產(chǎn)購置與更新的過程中，無法科學合理的分析投資項目效益，使得購置過程存在很大的盲目性，延長了項目工期與資金回收周期，降低投資收益，進而造成了資金的浪費。第二，流動資金占用過多。藥品支出目前在大多數(shù)醫(yī)院的總支出中占比較大，其管理與資金的使用效益緊密相關，盡管醫(yī)院已經(jīng)開始采取針對性的措施來解決該問題，但是通過降低藥品進價來實現(xiàn)藥品購置成本的降低無法真正使該問題得到解決。由于醫(yī)院對于藥品的儲存成本以及儲存成本沒有在財務工作中得到足夠的重視，藥品大量積壓，使得大量的醫(yī)院流動資金被占用，降低資金利用效率。第三，醫(yī)院資產(chǎn)負債比例過高。由于部分醫(yī)院投資廣泛，負債經(jīng)營的現(xiàn)象較為普遍，但過高資產(chǎn)的負債比例，使得醫(yī)院的償債能力不斷降低，財務信譽也受到影響，同時，壞賬爛賬的無法收回，也給醫(yī)院的自有資金造成了威脅。

2 醫(yī)院財務風險成因

2.1 管理體制不合理，目標定位不準

一方面，目前醫(yī)院的財務管理體制普遍無法完全的市場化與企業(yè)化，較大數(shù)量的醫(yī)院仍然沿用計劃經(jīng)濟體制時的財務管理模式，呈現(xiàn)出政事不分與政企不分的現(xiàn)狀。這使得實際資產(chǎn)的管理者與使用者存在角色重疊的現(xiàn)象，加大了財務風險。

另一方面，醫(yī)院在財務管理工作的目標設定中存在誤區(qū)，片面追求盈利最大化或者只強調追求社會效益的最大化，以這兩種觀點為基礎的目標設定，將經(jīng)濟效益與社會效益完全對立，自然會造成目標定位的偏離。

2.2 資金組成結構缺乏安全性

醫(yī)院在進行基礎設施建設以及設備的采購時，為了追求更低的成本，通常會采用債務融資的方式來實現(xiàn)重組，這使得債務資本的比重增加，償債風險增大。除此之外，部分醫(yī)院迅速擴張的基礎設施建設也使得其負債更高，加大債務風險。

2.3 財務風險意識缺乏，財務管理人員素質較低

財務風險是客觀的存在，醫(yī)院財務管理人員如果沒有較強的財務風險意識，就會缺少對于財務風險的了解，造成財務風險的蔓延。有效規(guī)避財務風險需要科學系統(tǒng)的財務決策作為支撐。但由于目前財務管理人員習慣于舊式思維，整體素質較低，相關培訓較為缺乏。除此之外，醫(yī)院的管理層也存在風險意識淡薄的現(xiàn)象，使得財務風險預警體系無法及時建立。

2.4 財務決策主觀性強，執(zhí)行不科學

醫(yī)院的診療設備通常都具有很高的價值，但是許多醫(yī)院在進行設備引進時并沒有對其可行性進行分析，沒有對診療設備能夠帶來的經(jīng)濟效益進行科學評估，只是主觀臆斷，使得閑置設備較多，甚至部分設備提前報廢。

3 醫(yī)院財務風險防范

3.1 調整管理體制，科學定位目標

當前醫(yī)院的管理體制存在著較為嚴重的遺留問題，給財務管理人員的工作造成困難。因此，醫(yī)院必須對財務風險調控體系進行完善，依據(jù)對于自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，對市場環(huán)境的變化進行綜合考慮，出臺具有前瞻性的財務管理策略，進而健全醫(yī)院的財務管理制度，使導致財務風險的不確定因素得到化解，真正提高醫(yī)院的抗風險能力。

3.2 優(yōu)化資本結構，重視資金運營

實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化，需要醫(yī)院設立相應的財務指標，對權益與負債的分配比例進行明確，實現(xiàn)財務風險的最小化以及財務杠桿效應的最大化。優(yōu)化資本結構，有利于抵御醫(yī)院經(jīng)營中的潛在風險。適當?shù)膫鶆杖谫Y重組有利于實現(xiàn)資金的高校運轉。在資金的運營過程中，醫(yī)院要對資金的時間價值充分重視，提高自身的財務管理水平。因此，醫(yī)院在財務管理工作中應當引進投資運營風險的分析，降低投資風險，降低醫(yī)療成本。

3.3 提高風險意識，培養(yǎng)防范能力

提高財務管理人員的風險意識對于醫(yī)院財務風險的防范具有重要作用。因此，應當加大對于財務風險知識的宣傳力度與培訓力度，使財務管理人員充分認識到財務風險的重要性，加強其對于財務風險的了解，提高其預防財務風險的能力。首先，要培養(yǎng)財務管理人員發(fā)現(xiàn)識別管理中潛在的財務風險的能力，并認識到其嚴重后果；其次，要培養(yǎng)財務管理人員運用現(xiàn)代化管理手段衡量風險的能力；最后，要培養(yǎng)財務管理人員處理風險活動的能力以及風險應變能力，使其真正的實現(xiàn)風險的防控。

3.4 完善財務決策，加強風險控制

醫(yī)院在進行重大決策時，要廣泛征求意見，避免拍腦袋決策。只有通過集體的表決與科學的論證，才能夠確保決策的科學性與有效性。在決策時，要引入核心參考指標進行綜合測評，使主觀臆斷造成的潛在風險得到遏制。同時，決策的實行過程按照相關程序嚴格執(zhí)行，進而提高決策的執(zhí)行效率。