導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

首先，企業(yè)沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制。有些企業(yè)目光比較短淺，再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只著眼于眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，預(yù)算管理不完善，沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃目標(biāo)。在投資和融資過(guò)程中，沒(méi)有考慮到自身的資本結(jié)構(gòu)體系和資金的主要預(yù)留走向，從而導(dǎo)致流動(dòng)資金被壓，長(zhǎng)線資金不能與企業(yè)貸款項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，融資過(guò)程中的“短借長(zhǎng)用”使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂。這是一個(gè)普遍存在于中小企業(yè)的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：企業(yè)與部門(mén)之間及企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間，在資金籌集、投資經(jīng)營(yíng)、利益分配等方面存在管理不到位的現(xiàn)象，資金使用率低，流失嚴(yán)重，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)管理人員盲目決策，追求規(guī)模擴(kuò)張，從而導(dǎo)致決策上的失誤，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量越來(lái)越少

現(xiàn)金流入與流出之間的差稱為現(xiàn)金流量。分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量三個(gè)部分?，F(xiàn)金是企業(yè)償還債務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)，企業(yè)一切的生產(chǎn)活動(dòng)都需要有資金的支持，可想而知。如果一個(gè)企業(yè)的銷售額不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量越來(lái)越少。長(zhǎng)此下去，就會(huì)造成企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)受到影響。無(wú)法正常更新固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量越來(lái)越少時(shí)，說(shuō)明此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不好，盈利并不是十分好，這是財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要征兆。

2.資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題

資本結(jié)構(gòu)指資金籌集來(lái)源的結(jié)構(gòu)，是負(fù)債與所有者權(quán)益的比率。由于財(cái)務(wù)具有杠桿作用，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率較高時(shí)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)獲得較高的利潤(rùn)；當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率較低時(shí)，負(fù)債會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)不利于企業(yè)的正常發(fā)展。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)把資金運(yùn)用在不同的資產(chǎn)形態(tài)上。資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)資金有關(guān)系，流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低但是獲利也比較少，流動(dòng)性不強(qiáng)的資產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高但獲利也是比較高的。有些企業(yè)為了獲得較高的利潤(rùn)，在流動(dòng)資金上下了很大的功夫，這樣一來(lái)就加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.企業(yè)盈利水平持續(xù)下降

企業(yè)利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的最重要指標(biāo)，反映的是在某一時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)對(duì)比企業(yè)的過(guò)往利潤(rùn)，能夠看出產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和后續(xù)的資金投入比例。因此當(dāng)企業(yè)的盈利水平不斷在下降時(shí)，就說(shuō)明目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不太好，后期可能會(huì)出現(xiàn)虧損的情況，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.逾期貸款和擔(dān)保等有關(guān)負(fù)債數(shù)額不斷增加

企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不能完全靠自身，有很大一部分是來(lái)自于銀行貸款，短時(shí)間內(nèi)如果資金周轉(zhuǎn)困難，到期時(shí)可以向銀行申請(qǐng)延期，暫時(shí)還可以維持資金鏈。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如果較長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法好轉(zhuǎn)，就無(wú)法及時(shí)償還貸款的本金和利息。此時(shí)銀行考慮自身利益，會(huì)要求企業(yè)償還貸款。企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金償還，致使銀行借款余額不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸變大。同時(shí)有些企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行大量的債務(wù)互保，債務(wù)擔(dān)保有可能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)想不到的損失。

三、建立健全適應(yīng)我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的目的是盡可能化解并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。具體的操作方法有：

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法

風(fēng)險(xiǎn)既然存在就要想辦法去規(guī)避，但規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并不代表完全的消除風(fēng)險(xiǎn)。我們的目的是盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。一方面要降低損失發(fā)生的可能性，即所謂的事前控制。一方面要降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，主要指事后控制。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)法

企業(yè)不要把所有的資金集中于一類項(xiàng)目，可以采用多元投資的策略，盡量分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.做好預(yù)算工作，強(qiáng)化管理

成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部，組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理；規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序和方法，預(yù)算管理部提出預(yù)算目標(biāo)及政策，具體預(yù)算執(zhí)行部門(mén)按照要求分解出本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算并提交，由預(yù)算管理部匯總反饋；在預(yù)算具體實(shí)施過(guò)程中，各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)要定期報(bào)告執(zhí)行情況，做好事前、事中、事后控制。

2.時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)提供了一個(gè)事先預(yù)防的措施?？梢蕴崆胺阑加谖慈唬苊庠斐筛蟮膿p失。因此要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的變化，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

篇2

分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一，風(fēng)險(xiǎn)不得到及時(shí)控制就要發(fā)生量變到質(zhì)變的積累，從而演化成財(cái)務(wù)危機(jī)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免存在于任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而且形式多樣，需要業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.1外部風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

⑴宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)大規(guī)模的公路建設(shè)帶來(lái)了公路行業(yè)的繁榮，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，但同時(shí)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，資金不到位，應(yīng)收賬款增加，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑵環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。公路施工特點(diǎn)決定著企業(yè)受當(dāng)?shù)刈匀粭l件影響較大。冰雪、洪澇等自然災(zāi)害給企業(yè)造成一定的財(cái)產(chǎn)損失或者致使施工中斷工期延誤，增加施工成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公路施工需要與當(dāng)?shù)厮?、環(huán)保等相關(guān)職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，溝通不力就會(huì)造成施工障礙，增加公關(guān)費(fèi)用，延誤施工進(jìn)度，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公路行業(yè)特殊性使得市場(chǎng)規(guī)范性還不完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，受多變市場(chǎng)因素影響，企業(yè)面臨著工程款拖欠、行業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而制約著企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，建筑材料市場(chǎng)的多變因素往往造成施工合同價(jià)格缺口，企業(yè)面臨著利潤(rùn)減少甚至虧損風(fēng)險(xiǎn)。

2.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)⑴合同風(fēng)險(xiǎn)

公路行業(yè)市場(chǎng)尚不規(guī)范以及投標(biāo)過(guò)程中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)為了招攬到工程任務(wù)，不得已簽下不平等施工合同。合同很多條款對(duì)施工企業(yè)非常不利，在合同履行過(guò)程中處于被動(dòng)地位，無(wú)疑將會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑵成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目與企業(yè)不對(duì)等造成“僧多粥少”矛盾突出，使得施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中采取低控制價(jià)中標(biāo)、任意縮短工期以及“圍標(biāo)”等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段承攬工程項(xiàng)目。低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)工程項(xiàng)目成本虧損，效益下降；加上近年來(lái)材料、技術(shù)工種、設(shè)備價(jià)格一路上漲，項(xiàng)目施工成本相應(yīng)大幅增加，使原本成本虧損更加嚴(yán)重，給企業(yè)帶來(lái)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑶變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境多變性使得設(shè)計(jì)階段未能充分考慮實(shí)際施工情況，施工過(guò)程中臨時(shí)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成施工企業(yè)工作計(jì)劃和組織管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。同時(shí)合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更規(guī)定不完善，容易使合同雙方誤解相關(guān)條款，導(dǎo)致合同權(quán)利義務(wù)含糊，變更量及單價(jià)不確定，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑷流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)。目前有很多工程施工單位在沒(méi)有取得預(yù)付款情況下墊資施工，造成企業(yè)流動(dòng)資金減少，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)正常施工，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率大增。另外，項(xiàng)目業(yè)主為保證項(xiàng)目順利完成較大幅度提高履約保證金比例和額度，并且越來(lái)越多業(yè)主只接受貨幣現(xiàn)金形式的履約保證金，使得企業(yè)本身對(duì)流動(dòng)資金的需求量激增，資金壓力加大，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。⑸應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)需要大量資金購(gòu)買(mǎi)工程設(shè)備和材料、支付人工工資，許多企業(yè)因?yàn)榱鲃?dòng)資金不足造成設(shè)備、材料款以及工人工資不能及時(shí)給付現(xiàn)象比較嚴(yán)重。應(yīng)付賬款如不能及時(shí)支付將會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。⑹應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。公路工程施工周期長(zhǎng)的特性決定了施工企業(yè)在施工中要投入大量人力、物力和財(cái)力，投入往往要等工程竣工驗(yàn)收后才能回收。有些工程雖已完工，但是業(yè)主故意不及時(shí)辦理驗(yàn)收，使得應(yīng)收賬款數(shù)額不能得到及時(shí)確認(rèn)、回收。大量應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，使得企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來(lái)很大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生存困難。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具體措施

如何防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是地方公路施工企業(yè)所必須面對(duì)的主要問(wèn)題。采取有效措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)水平和抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，積極防止和降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.1加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度

建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析發(fā)生原因并及時(shí)提出有效建議和處理方案。企業(yè)運(yùn)用定量和定性分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立一套長(zhǎng)期適合本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.2加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目和勞務(wù)分包管理

投標(biāo)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析和綜合評(píng)估，核實(shí)投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主資料情況，慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目勞務(wù)分包商選擇要嚴(yán)控質(zhì)量及數(shù)量，合理選擇勞務(wù)分包商可大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)合同管理

施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，應(yīng)仔細(xì)研讀合同內(nèi)容，考慮周全。對(duì)于涉及到工程計(jì)價(jià)方式、時(shí)間以及變更索賠等經(jīng)濟(jì)條款必須填寫(xiě)清楚，防止經(jīng)濟(jì)糾紛，減少因合同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)成本管理

成本管理是公路施工企業(yè)重中之重，企業(yè)為了提高效益，必須加強(qiáng)成本管理。企業(yè)投標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本，加強(qiáng)施工前成本預(yù)算管理。施工中應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)到人，做到節(jié)約項(xiàng)目成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

施工企業(yè)所需流動(dòng)資金較大，企業(yè)流動(dòng)資金大部分來(lái)源于應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款分析制度，定期分析應(yīng)收賬款情況，制定合理收賬政策，計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)損失發(fā)生概率。

3.6加強(qiáng)企業(yè)融資管理

完善內(nèi)部管理，拓寬融資渠道，采取長(zhǎng)期借款和短期借款相結(jié)合方式，確保企業(yè)有足夠資金償還借款，控制負(fù)債比例范圍，選擇合適還款方式，增加企業(yè)流動(dòng)資金，保證施工正常進(jìn)行，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；負(fù)債經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，在多重壓力之下，企業(yè)紛紛選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式。據(jù)資料顯示，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大部分都在70％以上，普遍高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，而根據(jù)國(guó)際慣例，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在50％左右較為合理。雖然這種經(jīng)營(yíng)方式可以帶來(lái)一定的好處，但是其風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，加之這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)更大的沖擊，尤其是負(fù)債比例很高的工業(yè)企業(yè)。這時(shí)我們不禁要仔細(xì)考慮，在當(dāng)前的大環(huán)境下，我國(guó)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣化解由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地促使經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

一、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的含義

從財(cái)務(wù)分析的角度，負(fù)債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、在未來(lái)將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但從內(nèi)涵上分析，負(fù)債經(jīng)營(yíng)也稱舉債經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)通過(guò)銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來(lái)籌集資金的經(jīng)營(yíng)方式，因此只有通過(guò)借入方式取得的債務(wù)資金才構(gòu)成負(fù)債經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。本文分析的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的工業(yè)企業(yè)不僅包括短期負(fù)債，而且還包括了西方國(guó)家排除在外的長(zhǎng)期負(fù)債。

二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)杠桿作用

財(cái)務(wù)杠桿是指在籌資中適當(dāng)舉債，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)額外收益。如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)每股利潤(rùn)上升，便稱為正財(cái)務(wù)杠桿；如果使得企業(yè)每股利潤(rùn)下降，通常稱為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿。換句話說(shuō)，由于財(cái)務(wù)杠桿的存在致使企業(yè)不論營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有多少，債務(wù)利息、融資租賃的租金和優(yōu)先股的股利是固定不變的，由于固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而導(dǎo)致普通股股東權(quán)益變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)額。顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)而引起的結(jié)果。當(dāng)然，財(cái)務(wù)杠桿不一定都會(huì)起到正效應(yīng)，如果企業(yè)的資金收益率低于負(fù)債的利息率時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿就會(huì)起負(fù)效應(yīng)。

2.負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)稅盾效應(yīng)

眾所周知，負(fù)債經(jīng)營(yíng)就會(huì)產(chǎn)生利息，而利息的扣除是在企業(yè)所得稅前，因此利息的存在降低了應(yīng)稅所得額，從而有效的降低了工業(yè)企業(yè)的大量企業(yè)所得稅款。這表明企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的利息低于企業(yè)籌集資金的成本，也就是說(shuō)企業(yè)承擔(dān)的資金成本經(jīng)過(guò)加權(quán)之后有效的降低，從而增加了企業(yè)的價(jià)值。

3.負(fù)債經(jīng)營(yíng)降低了企業(yè)資金成本

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的資金可以通過(guò)兩個(gè)渠道獲得，一個(gè)是權(quán)益融資，另外一個(gè)是債務(wù)融資。相比權(quán)益融資而言，比如股票融資。工業(yè)企業(yè)要獲得上市融資的資格，需要經(jīng)過(guò)多重的關(guān)卡，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，而且股權(quán)融資之后，企業(yè)應(yīng)該回饋給投資人回報(bào)，而這種回報(bào)一般以現(xiàn)金分紅或者股票分紅為主，重要的是，這樣的分紅卻是在扣除企業(yè)所得稅后進(jìn)行的，這可以認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)融資的成本大大高于企業(yè)債務(wù)融資的成本。因此，企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)增加債務(wù)資本的比例，從而可以在稅前扣除利息，降低企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的資金成本。

4.負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以穩(wěn)固企業(yè)控制權(quán)

相比于負(fù)債融資，權(quán)益融資勢(shì)必會(huì)分散股權(quán)，增加新的股東相當(dāng)于減少原有股東的控制力，因此采用權(quán)益融資對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)也是一種威脅。而采用債務(wù)融資進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，股東的控制力也不會(huì)受到威脅，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的控制。

三、防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)建議

1.確定合理的資本結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，破產(chǎn)的概率也越高。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行舉債時(shí)，不能盲目的為了增加稅盾效應(yīng)或者是增加控制力等單一的目的而進(jìn)行債務(wù)融資，而是應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析是否有必要進(jìn)行舉債，而且要確定合理的債務(wù)比例。資產(chǎn)負(fù)債率一般控制在50％即可，過(guò)高的話經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也高。過(guò)低的話，發(fā)揮不出債務(wù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)。再者，債務(wù)比例的高低也會(huì)被投資人當(dāng)做進(jìn)行決策的重要參考依據(jù)，因此不論從外部吸引投資的角度，還是從內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的角度，都應(yīng)該確定一個(gè)適合工業(yè)企業(yè)自己的合理資產(chǎn)負(fù)債率。

2.采取適當(dāng)?shù)幕I資策略

企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)查研究和資本分析，而且還要充分估計(jì)自己的還款實(shí)力，因?yàn)槲覈?guó)的法律明確規(guī)定：企業(yè)有按時(shí)還款的法定義務(wù)。首先企業(yè)應(yīng)該合理安排還款的計(jì)劃，明確什么時(shí)間應(yīng)該用哪一部分資金進(jìn)行還款。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，進(jìn)行融資時(shí)的規(guī)模也非常大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要把握風(fēng)險(xiǎn)，重大的資金項(xiàng)目一定要先前制定合理的計(jì)劃；其次，進(jìn)行籌資時(shí)，先要考慮籌資的成本，籌資過(guò)后的企業(yè)盈利能力如何，能否按時(shí)歸還借款；最后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)之前籌資過(guò)程中存在的問(wèn)題，比如說(shuō)債務(wù)融資的方式哪一種更適合自己的企業(yè)等等。只有在不斷總結(jié)和深入的分析基礎(chǔ)上才能降低還款壓力，降低工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.設(shè)定合理的發(fā)展規(guī)劃

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨向于一體化戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)也不例外。很多工業(yè)企業(yè)合并了上下游的企業(yè)進(jìn)行整合，但是此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也在伴隨著發(fā)展。大家都明白資金的運(yùn)動(dòng)是一個(gè)往復(fù)的過(guò)程，工業(yè)企業(yè)的流程復(fù)雜，而且資金的周轉(zhuǎn)緩慢，此時(shí)解決資金短缺的措施就是向銀行貸款或者發(fā)行企業(yè)債券。但是筆者建議，雖然整合產(chǎn)業(yè)鏈有利于工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，但是最好整合的企業(yè)相關(guān)度稍微大一點(diǎn)，或者是冷門(mén)行業(yè)與熱門(mén)行業(yè)的整合。為什么呢？因?yàn)槿绻且粭l產(chǎn)業(yè)鏈的整合，必然會(huì)帶來(lái)這樣的風(fēng)險(xiǎn)：某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題比如設(shè)備短路等等，都會(huì)導(dǎo)致下游受損，那么資金鏈也會(huì)斷裂，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)籠罩在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)中。如果是多行業(yè)的整合，即使某一環(huán)節(jié)出問(wèn)題，各行業(yè)之間還可以互相補(bǔ)救，資金的供應(yīng)也不會(huì)中斷，因此，建議工業(yè)企業(yè)應(yīng)該橫向發(fā)展，跨行業(yè)整合，齊頭并進(jìn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)由資金鏈的斷裂、資金短缺表現(xiàn)出來(lái)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加速資金流轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)應(yīng)收賬款比例偏高，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的催還政策和制度，參與保理公司開(kāi)展的保理業(yè)務(wù)，將應(yīng)收賬款交給保理公司管理，一方面節(jié)省自身的經(jīng)歷和成本，另一方面在保理公司的專業(yè)辦公的效率下，也能夠盡快回收應(yīng)收賬款。其次，應(yīng)該建立信用制度，以折扣的方式盡快收回貨款。最后，盡量拖延付款時(shí)間。應(yīng)付賬款已經(jīng)屬于其他企業(yè)，但是使用權(quán)還在我們手上，此時(shí)應(yīng)該盡量獲得更多的使用時(shí)間，讓錢(qián)生錢(qián)，獲得更多的使用資金，以備不時(shí)之需。

5.具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

防范風(fēng)險(xiǎn)的首要措施應(yīng)該是企業(yè)上下應(yīng)該具備防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，只有在頭腦中形成這樣的意識(shí)，才能在實(shí)際工作中熟練的運(yùn)用，企業(yè)只有生存下來(lái)，才能更好的發(fā)展和獲取利潤(rùn)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范大會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行講解，可以結(jié)合企業(yè)中具體的工作活動(dòng)或者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)舉例分析，這樣更容易讓員工理解。此外，公司的管理層也應(yīng)該熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)判斷技術(shù)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，并且要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)的上下限，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。此外，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該被納入風(fēng)險(xiǎn)防范措施之列，

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、引言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，各類市場(chǎng)主體不斷發(fā)展、壯大，趨于多元化，經(jīng)濟(jì)活躍度增強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展速度等發(fā)生了一系列變革，這些都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采取有針對(duì)性的防范措施具有十分重要地意義。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的基本特征

(一)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率從高速增長(zhǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)換成中高速增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，其增長(zhǎng)速率不可能一直處于較高水平，會(huì)經(jīng)歷回落、放緩、趨于平穩(wěn)、波浪式發(fā)展的過(guò)程，這也是必然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在保持了較長(zhǎng)時(shí)間的“8以上”高速增長(zhǎng)后，近年來(lái)增長(zhǎng)速率已逐步放緩。

(二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重達(dá)到50%左右，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已正式邁入“服務(wù)化”時(shí)代。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端向中高端進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型境地，大量依托互聯(lián)網(wǎng)、信息化、科技化的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

(三)創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素隨著國(guó)家政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，科技含量和商業(yè)模式創(chuàng)新等成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。

(四)市場(chǎng)在資源配置中的作用從基礎(chǔ)性向市場(chǎng)性轉(zhuǎn)變黨的十八屆三中全會(huì)明確提出了“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的發(fā)展理念，這為企業(yè)能夠更廣泛的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了平臺(tái)和基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量提出了更高地要求。

三、我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)休戚與共。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須密切關(guān)注外部宏觀環(huán)境變化，“看好錢(qián)袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。

(二)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展理念的局限性經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家為扶持產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了眾多優(yōu)惠政策，“創(chuàng)新、科技、環(huán)?！钡犬a(chǎn)業(yè)成為市場(chǎng)熱點(diǎn)和發(fā)展重點(diǎn)。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至“跨界”或多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨著更大地風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，受財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展、國(guó)家政策、管控側(cè)重點(diǎn)以及信息化技術(shù)等因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型問(wèn)題，但受企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展思路的影響，財(cái)務(wù)管理要求更高、難度增加、風(fēng)險(xiǎn)加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。

(三)企業(yè)融資渠道和資金運(yùn)營(yíng)壓力巨大近年來(lái)，雖然資本市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉(zhuǎn)換債等金融產(chǎn)品不斷豐富和完善，金融機(jī)構(gòu)貸款政策放寬并向小微企業(yè)傾斜，但在實(shí)際操作過(guò)程中，受整體經(jīng)濟(jì)下行因素影響，出于風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)因素考量，除部分大、中企業(yè)能夠憑借自身實(shí)力和行業(yè)背景，可以通過(guò)多種渠道獲得融資支持，甚至主動(dòng)參與資本市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，多數(shù)中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，仍然面臨融資難、渠道單一等問(wèn)題。同時(shí)，在市場(chǎng)壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運(yùn)營(yíng)面臨巨大壓力，現(xiàn)金流往往難以為繼。

四、對(duì)于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及建議

(一)提升危機(jī)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控水平經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)必須結(jié)合所在行業(yè)和發(fā)展實(shí)際，切實(shí)提高危機(jī)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，調(diào)整或做好危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，尤其要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)資金流和上下游業(yè)務(wù)鏈。同時(shí)，建立健全以財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)發(fā)展為中樞的分類、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保企業(yè)在危機(jī)管理中能夠最大限度利用資源選擇最優(yōu)策略。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新形勢(shì)下，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和邊界，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保持穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，充分利用信息化技術(shù)和手段，打造契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)共享中心和系統(tǒng)平臺(tái)。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，形成企業(yè)內(nèi)部“中臺(tái)”系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)提升決策效率和精準(zhǔn)度，推動(dòng)企業(yè)管理的精細(xì)化發(fā)展。

(三)建立健全項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評(píng)估體系面對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的劇變，短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展策略要從擴(kuò)張型向穩(wěn)健型轉(zhuǎn)換。投資項(xiàng)目選擇要更多賦權(quán)創(chuàng)新和技術(shù)指標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)推進(jìn)中短期項(xiàng)目。運(yùn)用全生命周期管理理論建立項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評(píng)估體系，通過(guò)建立模型對(duì)投資回報(bào)率、資金回收節(jié)點(diǎn)、預(yù)計(jì)損失資金等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分析。同時(shí)，要建立嚴(yán)格周密的資金管控和審查機(jī)制，確保?？顚Ｓ?，并通過(guò)管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。

(四)以“現(xiàn)金為王”理念重塑資金運(yùn)營(yíng)體系在市場(chǎng)繁榮和經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展的情形下，企業(yè)容易受利益驅(qū)動(dòng)，高估投資回報(bào)率，而放松對(duì)“資金鏈”的警惕，然而自身財(cái)務(wù)管理水平和資金實(shí)力往往難以與發(fā)展規(guī)模相匹配。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)，在資金運(yùn)營(yíng)方面要深入踐行“現(xiàn)金為王”理念，加大應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等催收力度，保持經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正。同時(shí)，通過(guò)發(fā)行債券、債轉(zhuǎn)股、引入戰(zhàn)略投資者等方式，積極拓寬融資渠道，保持企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)健、通暢。

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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過(guò)銀行，渠道相對(duì)單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的誤判，或者缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，以至于無(wú)法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。一旦經(jīng)營(yíng)成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問(wèn)題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工，尤其是處于決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來(lái)減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來(lái)提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探析[J]，中國(guó)商貿(mào)，2013年13期.

[3]孫義新，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略之探究[J]，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014年6期.

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，原因，對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如國(guó)家政策變化、法律條文修改、利率波動(dòng)、原材料市場(chǎng)變化等，都可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，因而盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，忽視對(duì)資本結(jié)構(gòu)控制。在市場(chǎng)不景氣情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤(rùn)減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，有可能息稅前利潤(rùn)不足以支付利息，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制還未完全建立起來(lái)。完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高，有些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)往往措手不及；有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。我國(guó)很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、衡量、跟蹤、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案和程序，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，可以幫助人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件，沒(méi)有不確定性，也就沒(méi)有了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.可度量性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能度量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有收益的一面，又有損失的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在作財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些機(jī)遇。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要樹(shù)立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國(guó)家要求、同行業(yè)平均水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或?yàn)椴扇∵m當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于預(yù)防或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體步驟有：

篇7

一、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析的一般方法

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理論認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的首要步驟，它是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方法與控制的前提條件。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析一般包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等相輔相成的三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)分析是一門(mén)理論性和實(shí)用性都很強(qiáng)的邊緣學(xué)科，它廣泛地利用各種定性和定量方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)。分析眾多論及風(fēng)險(xiǎn)分析方法的研究文獻(xiàn)，對(duì)其常用的方法包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法（Risk Identification）。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)研究對(duì)象所面臨的、以及潛在的（關(guān)鍵）風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)常用的方法包括：專家調(diào)查法（是大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要方法，按照專家調(diào)查形式的不同，它又可分為專家個(gè)人判斷法、頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ǖ仁喾N，）；故障樹(shù)分析法（FTA法）；情景分析法（Scenario Analysis）；篩選――監(jiān)測(cè)――診斷方法。

2.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)方法（Risk Measurement and Assessment）。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià)是指應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終定量地估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小，找出主要的風(fēng)險(xiǎn)源（因素），并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策。常用的方法包括：調(diào)查和專家打分法、概率方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、生存風(fēng)險(xiǎn)度量法、蒙特卡羅模擬法（Monte Carlo Simulation）、效用函數(shù)法。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的一般過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工作流程是：首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引致因素進(jìn)行綜合識(shí)別，然后在特定分析方法基礎(chǔ)上擬定出一個(gè)基本風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)估計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果中，研究人員充分利用各種經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)和數(shù)學(xué)工具，在理論和實(shí)踐兩方面結(jié)合探討的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了各種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，概括起來(lái)主要可分為兩大類：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主觀分析方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀分析方法。前者主要依賴于企業(yè)主觀因素，而后者主要依賴于企業(yè)客觀因素。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法的產(chǎn)生時(shí)期和細(xì)致程度及成熟程度的不同，兩類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法又可分別區(qū)分為傳統(tǒng)分析方法和現(xiàn)代分析方法。主觀分析法包括：資產(chǎn)負(fù)債表透視法、經(jīng)理直接觀察法、事件推測(cè)法、企業(yè)股市跟蹤法和“A記分”法（前三種屬于傳統(tǒng)主觀分析法，后一種屬于現(xiàn)代主觀分析法）；客觀分析法包括：財(cái)務(wù)比率分析法、杜邦分析體系、沃爾評(píng)分法、“Z記分”法（前一種屬于傳統(tǒng)客觀分析法，后三種屬于現(xiàn)代客觀分析法）。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究背景與現(xiàn)狀

預(yù)警（Early－Warning）一詞源于軍事。它是指通過(guò)預(yù)警飛機(jī)、預(yù)警雷達(dá)、預(yù)警衛(wèi)星等工具來(lái)提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷敵人的進(jìn)攻信號(hào)，并把這種進(jìn)攻信號(hào)的威脅程度報(bào)告給指揮部門(mén)，以提前采取應(yīng)對(duì)措施。

軍事預(yù)警在社會(huì)政治、宏觀管理與環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，與經(jīng)驗(yàn)就包含宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警和微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警兩個(gè)層面，后者主要指企業(yè)預(yù)警。

（一）國(guó)外研究

國(guó)外非常重視企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，相繼出現(xiàn)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、基于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的資產(chǎn)評(píng)估、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體差異等研究。國(guó)外的研究?jī)?nèi)容主要是企業(yè)危機(jī)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)以及擺脫危機(jī)的策略問(wèn)題，至于危機(jī)的成因、發(fā)展過(guò)程則缺少機(jī)理性分析，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警研究和企業(yè)危機(jī)管理理論的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)預(yù)警研究。Fitzpatrick首次進(jìn)行了單個(gè)財(cái)務(wù)比率模型的判定，開(kāi)創(chuàng)了單量預(yù)警方法；Altman創(chuàng)立了多元變量判定模型――Z計(jì)分模型。隨著信息流量觀念的建立，Aziz、Emanuel和Laworm在1988年提出用現(xiàn)金流量信息預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)困境的模型。對(duì)這些方法的介紹和具體應(yīng)用是國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)警研究初期的主要特征。國(guó)外的企業(yè)預(yù)警的這能層次如財(cái)務(wù)預(yù)警，而在企業(yè)預(yù)警原理和構(gòu)建統(tǒng)一預(yù)警體系方面的研究并不多。

（二）國(guó)內(nèi)研究

國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)預(yù)警研究起步較晚。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，預(yù)警系統(tǒng)的研究與應(yīng)用經(jīng)歷了一個(gè)從宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警滲透到企業(yè)預(yù)警、從定性為主到定性與定量相結(jié)合、從點(diǎn)預(yù)警到狀態(tài)預(yù)警轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

從宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用最為廣泛和成功。其中宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警和宏觀金融預(yù)警是當(dāng)前的研究熱點(diǎn)，理論體系和方法工具也比較規(guī)范和系統(tǒng)。在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，隨著企業(yè)所處環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的增加，危機(jī)管理的興起，企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)得到了人們的重視。我國(guó)企業(yè)大致可按照企業(yè)預(yù)警原理與總體經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)警、行業(yè)企業(yè)預(yù)警和職能預(yù)警進(jìn)行歸類，對(duì)于職能預(yù)警，可再次細(xì)分為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、企業(yè)組織管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等多個(gè)方面。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)作為測(cè)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指示器，在企業(yè)預(yù)警分析中有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)處理方法主要有三大類：（1）完成指標(biāo)的篩選和分類，如時(shí)差分析、主成分分析法、判別分析；（2）用于多指標(biāo)綜合和指標(biāo)權(quán)重的確定，如常規(guī)多指標(biāo)綜合法、層次分析法（AHP）；（3）完成指標(biāo)的自學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)功能，如模式識(shí)別、自回歸滑動(dòng)平均模型、灰色預(yù)測(cè)和其他的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)方法等。

我國(guó)的預(yù)警研究要取得進(jìn)一步的進(jìn)展，就必須廣泛借鑒其它學(xué)科，特別是人工智能、模式識(shí)別、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等智能科學(xué)和非線性系統(tǒng)學(xué)科的研究成果。

三、研究述評(píng)與展望

（一）研究述評(píng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性、主觀性和無(wú)意性、復(fù)雜性和潛在性等是其固有的特性。在風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警一般方法研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、度量與預(yù)警，國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出了多種形式的主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警方法。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)不需要經(jīng)過(guò)主觀判斷加以量化，而且可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析得到，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究成果比較豐富，其中“A記分法”和“Z記分法”具有一定的代表性，這兩類方法的分析思路通常被企業(yè)管理者或研究人員所借鑒。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究人員大多從改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度提出了較多的、單方面的風(fēng)險(xiǎn)防范、控制方法模式與策略，如針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略、針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范策略等。

總的來(lái)講，我國(guó)已初步形成基本的企業(yè)預(yù)警理論框架，明確警義、尋找警源、分析警兆和預(yù)報(bào)警度的邏輯框架已基本能為大家所接受，每一階段也已形成基本的研究方法。然而，仍然存在以下主要不足：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引致因素涉及企業(yè)管理決策及其影響環(huán)境的各個(gè)方面，是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，目前尚缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理的系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論與實(shí)踐的深層次發(fā)展；（2）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、度量、評(píng)價(jià)、預(yù)警等風(fēng)險(xiǎn)分析方法的適用性缺乏系統(tǒng)性的研究。西方企業(yè)比較注重風(fēng)險(xiǎn)資料的檔案管理工作，所以可以應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量、評(píng)估和預(yù)警，而我國(guó)企業(yè)缺乏這方面的風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)資料，決定了機(jī)械套用西方定量分析技術(shù)具有較大的局限性；（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范和控制的理論體系的分析缺乏系統(tǒng)性的研究。大都是對(duì)西方企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的簡(jiǎn)單套用，針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展特性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制與預(yù)警體系的系統(tǒng)分析框架尚未形成；（4）未能將主成分分析、層次分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、自回歸條件異方差、自回歸滑動(dòng)平均模型、判別分析模型、基于模式識(shí)別模型、時(shí)差相關(guān)分析、灰色預(yù)測(cè)、馬爾科夫鏈等數(shù)理方法和模型深入地應(yīng)用到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的領(lǐng)域。

（二）研究展望

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開(kāi)始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與成因外，更重要的是要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策和方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程僅僅是企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的由于不確定事項(xiàng)所有給企業(yè)帶來(lái)的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的分類：一是按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)；可分散與不可分散風(fēng)險(xiǎn)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

第一、客觀性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過(guò)各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少由于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可能存在著兩種結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

第二、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下或者在一定時(shí)期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生。雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果存在著不確定性，財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資可能存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可能會(huì)取得較高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，反之亦然。如對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目的投資，風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

第四、激勵(lì)性。激勵(lì)性即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采取一些強(qiáng)硬的措施來(lái)防范財(cái)務(wù)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及成因分析

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，我國(guó)企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

第一、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策和企業(yè)財(cái)務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會(huì)經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體可以表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在成因。如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響很深，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第三、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個(gè)企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來(lái)源于權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運(yùn)行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對(duì)混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對(duì)低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無(wú)法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一表現(xiàn)。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場(chǎng)彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)已普遍形成以買(mǎi)方市場(chǎng)為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會(huì)計(jì)核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是相當(dāng)多的企業(yè)在此過(guò)程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，同時(shí)由于商業(yè)信用還未在我國(guó)企業(yè)間廣泛建立，因此就會(huì)造成有的應(yīng)收賬款無(wú)法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。②企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。④企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買(mǎi)方市場(chǎng)的形成、③信息時(shí)代的到來(lái)。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制注意事項(xiàng)

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略方法，以此來(lái)控制企業(yè)所受到的風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，（2）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制（3）企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制；（2）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制；（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

第一、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長(zhǎng)效機(jī)制，也就是說(shuō)企業(yè)在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤(pán)活存量，同時(shí)還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。

5、資金管理的注意事項(xiàng)

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。第四，評(píng)估客戶的償債能力。

6、對(duì)于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與內(nèi)部控制制度建設(shè)

不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的一致性。必須要讓財(cái)務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責(zé)，并賦予相關(guān)財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要將風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的始終，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí)，積極防范，妥善應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1、減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在面臨一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，凡是風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)為了達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

第二、減少風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取辦法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。主要包括：控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。另外，企業(yè)可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，比如，企業(yè)可以對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債項(xiàng)目建立專項(xiàng)財(cái)務(wù)償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。即對(duì)可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價(jià)（如保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需支付的代價(jià)要小的多。

第四、接受風(fēng)險(xiǎn)。主要包括風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)。

第五、分散風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)就是通過(guò)企業(yè)之間通過(guò)聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)方式及對(duì)外投資多元化等方式來(lái)分散企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營(yíng)方式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)收益的共享，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是共同承擔(dān)的，這樣也就分散了投資的風(fēng)險(xiǎn)，也就避免了因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對(duì)外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。

3、提高投資決策的科學(xué)化水平

主要從以下幾點(diǎn)入手：第一、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問(wèn)題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第二、規(guī)范投資項(xiàng)目評(píng)估制度。第三、建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面可以通過(guò)分析項(xiàng)目的社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問(wèn)題。另一方面，有利于對(duì)投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實(shí)，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動(dòng)性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。

五、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，它在給企業(yè)帶來(lái)威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

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篇9

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性;企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺(jué)性與積極性。企業(yè)各部門(mén)和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加市場(chǎng)份額的目的。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 控制

由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無(wú)法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。

■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過(guò)高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒(méi)有真正理解企業(yè)資金成本的意義。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的主要手段,那就會(huì)使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來(lái)支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫(kù)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過(guò)時(shí),無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊(cè)與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過(guò)程中予以保持。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過(guò)各方面改革與籌集資金活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個(gè)具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤(pán)活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)與知識(shí),并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請(qǐng)一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開(kāi)展工作,并只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過(guò)分析能夠?qū)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來(lái)重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過(guò)重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對(duì)其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對(duì)癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門(mén)必須保持較高的獨(dú)立性。通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防、識(shí)別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語(yǔ)

采取合理有效的防范措施與控制措施來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的每個(gè)過(guò)程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

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