導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為以下類型：

一、籌資風(fēng)險(xiǎn)是指現(xiàn)代企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但是現(xiàn)代企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小，反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也可根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

四、收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)制定不同的收益分配政策可能會對股票的價(jià)格產(chǎn)生不同的影響，從而給企業(yè)帶來收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性

財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財(cái)帶來困難。從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的滯后性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確地市場風(fēng)險(xiǎn)意識，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的模糊性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系模糊性是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

四、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、資本結(jié)構(gòu)不合理性

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動負(fù)債來購置流動資產(chǎn)，用自有資本來購置固定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余出現(xiàn)了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負(fù)債也被虧掉了一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況的出現(xiàn)。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此，每個企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力

面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，正確承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前提。企業(yè)必須立足市場，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范。制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，能對企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)測并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整和修正，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

三、正確理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

四、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

五、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運(yùn)作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個方面，其中財(cái)務(wù)審計(jì)是重要的方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)相互獨(dú)立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國國有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒有制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)問題嚴(yán)重，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動性較差，占用企業(yè)流動性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測市場環(huán)境的變化，當(dāng)市場價(jià)格出現(xiàn)下跌情況時(shí)，企業(yè)的利潤將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，實(shí)行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，容易降低企業(yè)的信用等級。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負(fù)債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長期利用財(cái)務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負(fù)債，損害企業(yè)信用和形象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且企業(yè)負(fù)債越高，潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性。部分企業(yè)對擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，一旦擔(dān)保對象無法償還負(fù)債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營者為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營和外延式擴(kuò)張。在對外投資決策時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者沒有對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項(xiàng)目事先進(jìn)行深入的市場調(diào)查和分析，無法做出科學(xué)的投資決策。財(cái)務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對投資項(xiàng)目的各種影響因素進(jìn)行調(diào)查和分析，經(jīng)過慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而給企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財(cái)務(wù)知識，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的預(yù)測和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財(cái)務(wù)人員在面對突發(fā)性的財(cái)務(wù)問題時(shí)能及時(shí)應(yīng)對，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財(cái)務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認(rèn)為自己堅(jiān)守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒有時(shí)刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，將加大企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

1.完善落實(shí)人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進(jìn)，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準(zhǔn)、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會越來越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時(shí)都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，組織各種培訓(xùn)活動提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機(jī)會和場所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個方面。同時(shí)，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細(xì)則相結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于其他部門，只對企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能影響企業(yè)利益，也與個人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個部門、各項(xiàng)活動和各個崗位都與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無法收回時(shí)就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時(shí)，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績相關(guān)，既增強(qiáng)了銷售人員財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的意識，又能有效的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率，與制度方面引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，財(cái)務(wù)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)該引起重視。財(cái)務(wù)決策涉及多個方面，如：財(cái)務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財(cái)務(wù)決策時(shí)，要避免主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的影響。經(jīng)驗(yàn)主義就是指在財(cái)務(wù)決策時(shí)過分依賴以往經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，可能會引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來巨大損失。主觀主義就是在財(cái)務(wù)決策時(shí)以自我認(rèn)識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗。所以在財(cái)務(wù)決策過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義，確保財(cái)務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營、增強(qiáng)盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負(fù)債經(jīng)營，籌集更多的資金。負(fù)債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負(fù)債超過一定的水平，企業(yè)經(jīng)營利潤率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強(qiáng)盈利能力，反而會引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨大損失，且進(jìn)入一個惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營和負(fù)債經(jīng)營是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負(fù)債經(jīng)營模式必須使經(jīng)營成本大于資本成本，且要達(dá)到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會增加企業(yè)的負(fù)債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場負(fù)債比率較高，大多都是采取負(fù)債經(jīng)營模式，當(dāng)市場出現(xiàn)動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債水平，提高經(jīng)營效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（5）加強(qiáng)資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財(cái)務(wù)人員要對銀行存款每日報(bào)賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對賬實(shí)相符，杜絕白條抵庫，保證現(xiàn)金的安全。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負(fù)息或分紅時(shí)，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實(shí)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免引起更大的危機(jī)。同時(shí)可以根據(jù)不同因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尋求合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警途徑，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的條件，形成的因素，風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的危害，風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。所以企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，應(yīng)注重以下兩個個方面：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。對物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。且要根據(jù)企業(yè)特色對這些指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財(cái)務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。例如企業(yè)賬面盈利時(shí)，但流動資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動性。所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻對現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)應(yīng)收賬款過多時(shí)，說明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時(shí)分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果是存貨過多引起的，要及時(shí)分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進(jìn)貨渠道等方面，查明真正的原因，及時(shí)妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年?duì)顩r做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測表，以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認(rèn)為對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范，首先應(yīng)完善落實(shí)企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、加強(qiáng)資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，有助于企業(yè)及時(shí)采取相關(guān)的措施對即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張寶蓉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對策[J].會計(jì)之友，2009（10）.

篇3

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不深

任何企業(yè)都會有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，我國很多企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不深，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。我國目前是買方市場，很多產(chǎn)品都有積壓的現(xiàn)象，某些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，采用了賒銷的方式，這使企業(yè)的應(yīng)收帳款大大增加，而且企業(yè)在賒銷產(chǎn)品的時(shí)候也沒有深入了解客戶的信用等級，不能有效控制應(yīng)收賬款的回收。大量的應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)的資產(chǎn)被債務(wù)人握在手中，影響了企業(yè)的資金流動的正常運(yùn)行，帶來了很大程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。通貨膨脹能夠使企業(yè)的資金發(fā)生短缺，貨幣貶值，物價(jià)相對升值，資金的成本升高。比如世界原油的價(jià)格上漲以后，成品油的價(jià)格也隨著上漲，企業(yè)的運(yùn)營成本增加了，利潤減少了，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益標(biāo)準(zhǔn)。利率變動也會產(chǎn)生利率方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息的風(fēng)險(xiǎn)和不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)會對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大的影響。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜多變，也可能會為企業(yè)帶來機(jī)會。如果財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)這種變幻多端的環(huán)境，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難。我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置不合理，管理工作人員的素質(zhì)不高，管理制度不夠健全和完善，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。在各級部門使用資金的時(shí)候都有權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，這造成了資金流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，資金的完整性不能夠得到有效的保障。而且企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率比較低，庫存很大，產(chǎn)生積壓無法實(shí)現(xiàn)銷售的情況。存貨的流動性差，那么企業(yè)就會支出大量的管理費(fèi)用來保管這些貨物，導(dǎo)致利潤下降，財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)加重，造成了企業(yè)資金的大量損失。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)的決策失誤也能夠?qū)е仑?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)決策的失誤就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。但是目前我國的財(cái)務(wù)決策大部分都有主觀臆斷現(xiàn)象，這導(dǎo)致了決策失誤的情況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會很嚴(yán)重。決策失誤能夠使投資的項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資不能收回，造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對外的盲目投資也會產(chǎn)生巨額的損失，影響企業(yè)的效益，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

市場環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，隨時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對等的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)大收益就會大，風(fēng)險(xiǎn)小相對應(yīng)的收益也就會小，要想避免風(fēng)險(xiǎn)，獲得收益只是一種理想的市場狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性；企業(yè)要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，發(fā)揮管理人員的主觀能動性。能否提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的依據(jù)。企業(yè)要能夠充分調(diào)動財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，使工作人員主動工作，合理規(guī)劃每個部門的工作。企業(yè)的業(yè)績不是某個人的工作成績，而是所有人共同努力的成果，所以各個部門要聯(lián)合起來，相互配合，相互支持，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制能夠建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制，企業(yè)要發(fā)揮民主，認(rèn)真調(diào)查和研究之后，運(yùn)用系統(tǒng)的分析手段，運(yùn)用科學(xué)的決策手段，使人的主觀意志和客觀達(dá)到統(tǒng)一。為了保證決策的正確，就需要成立一個由專家、管理人員、技術(shù)人員和職工代表共同參加的決策機(jī)構(gòu)，要有一支有好的作風(fēng)，過硬的技術(shù)，高級的管理人才和有創(chuàng)新能力的決策隊(duì)伍，決策者要先調(diào)動主觀性，然后克服主觀的缺陷，提高自身的認(rèn)知水平，掌握所需要的信息，按照科學(xué)的決策系統(tǒng)來實(shí)施決策。決策者要提高自身的水平，根據(jù)決策的特點(diǎn)改善自己的思考方式，減少自身所造成的失誤。每個決策者不僅要做好以上工作，還要把所有成員的決策進(jìn)行分析，多多交流，從而做最后的決策。

（三）采用合理的管理方法

篇4

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義

風(fēng)險(xiǎn)通常就是在某一行動中產(chǎn)生的，結(jié)果具有一定的變動性和不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒有償還能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動本身就具有多元性、人員認(rèn)識意識的局限性等因素造成的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源是由于負(fù)債資金，負(fù)債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會對財(cái)務(wù)起到促進(jìn)作用，但一旦負(fù)債資金過多，企業(yè)因?yàn)橘Y金流的不充裕，會導(dǎo)致還本利息的壓力增大，甚至于會導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因要從企業(yè)的戰(zhàn)略思想對財(cái)務(wù)活動的管理進(jìn)行分析，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾個方面：

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

交通運(yùn)輸行業(yè)會因?yàn)槭袌龅亩嘧兌媾R復(fù)雜多變的宏觀理財(cái)環(huán)境，由于外部環(huán)境的因素在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因此，對于交通運(yùn)輸企業(yè)來說，如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會造成企業(yè)內(nèi)部一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)對財(cái)務(wù)活動管理環(huán)節(jié)薄弱

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)也在不斷地發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點(diǎn)，但大多數(shù)企業(yè)只一味地注重追求利潤，忽視對應(yīng)收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和研究，才能更好的加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2.3風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的缺失

大多數(shù)企業(yè)評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上是憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部本身就對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒有及時(shí)對管理方案、預(yù)計(jì)成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的評估，因此導(dǎo)致出現(xiàn)決策的失誤。

2.4企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制的落后

管理理念和體制的落后是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，近些年來，交通運(yùn)輸行業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機(jī)遇，被市場淘汰。對于這一類企業(yè)來說，導(dǎo)致其被市場淘汰的主要原因不是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的競爭，而是因?yàn)樽陨淼墓芾眢w系沒有進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒有建成相關(guān)管理理念和體制。

2.5債務(wù)資金過度產(chǎn)生導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡

在交通企業(yè)內(nèi)部，保持一定量資金是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而交通運(yùn)輸企業(yè)的不斷增長擴(kuò)大會影響交通運(yùn)輸企業(yè)對資金的需求量，經(jīng)營活動擴(kuò)大就會增加對資金的需求量，而當(dāng)資金流不能進(jìn)行流通時(shí)，負(fù)債資金就是企業(yè)最好的選擇，負(fù)債資金在一定程度上能夠幫助企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但一旦負(fù)債資金過多就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡，導(dǎo)致公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

要規(guī)避交通運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要的措施就在于建立預(yù)測、防范、監(jiān)督、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測與評估，并采取一定的措施、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移和分散，讓企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得客觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度，確保內(nèi)部管理的規(guī)范化

首先，要完善交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個有利于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識的環(huán)境，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識深入人心，在一定程度上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用性。其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運(yùn)營分析控制制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成任務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時(shí)的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實(shí)行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

在交通運(yùn)輸行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是股東財(cái)富最大化，而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的主要途徑則是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)獲得報(bào)酬率的主要來源是項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，財(cái)務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)該要從最基本的財(cái)務(wù)管理要素入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理。

3.2.1資金的籌集

資金籌集是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，而相對于企業(yè)的資金籌集必須要遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌集及時(shí)、來源合理”的基本原則。首先交通運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要及時(shí)進(jìn)行資金的預(yù)測，其次要根據(jù)實(shí)際的資金成本、經(jīng)營戰(zhàn)略、資金額度和資本結(jié)構(gòu)來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業(yè)利用負(fù)債資金可以有效地獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但也在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運(yùn)和經(jīng)營狀況，并合理安排資金的籌集時(shí)間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進(jìn)行分析比對，選擇可行性較強(qiáng)的籌資方式，以便降低生產(chǎn)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2成本的控制

成本控制也是交通運(yùn)輸企業(yè)的重要控制部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增盈、增強(qiáng)競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接地影響了企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)重的還會損害國家利益。

3.3建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系

進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時(shí)地對企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進(jìn)行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。交通運(yùn)輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)狀況和國家經(jīng)濟(jì)形勢，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報(bào)告。交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為經(jīng)營預(yù)算、投資的預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。

第一，經(jīng)營預(yù)算主要是指交通運(yùn)輸企業(yè)日常的各項(xiàng)活動預(yù)算，例如工程量、人工成本費(fèi)用等。第二，投資預(yù)算主要是指對固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方面的研究；第三，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各分公司在計(jì)劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預(yù)算，它是對整個經(jīng)營活動和投資的整體預(yù)算。

篇5

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。應(yīng)通過會計(jì)政策和會計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用會計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

5.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有:（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正?；顒拥母蓴_；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范研究，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

篇6

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,顯然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,易爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理,更具隨意性,不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金,白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時(shí),不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運(yùn)作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織,組織中的每一個人都有關(guān)系,每一個人都對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標(biāo)并將控制機(jī)制賦予實(shí)施,因此內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境有待進(jìn)行全面建設(shè)。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu),并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過比較分析,我國企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)通過籌集資金活動和各方面改革進(jìn)行調(diào)整,使其趨于合理化。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抑減之間相互制約的關(guān)系,既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,就必須使綜合資本成本達(dá)到最低點(diǎn);要抑減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。

3.加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前,首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容,以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響,針對這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施,現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善,即查缺補(bǔ)漏,使健全后的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

4.實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí),對企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識教育,實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個財(cái)務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,也是今后盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的一個重要組成部分。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的成員是兼職的,由企業(yè)經(jīng)營者,企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成,同時(shí)要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門來承擔(dān)。預(yù)警組織制度的實(shí)施使預(yù)警分析工作經(jīng)常化、持續(xù)化,只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時(shí)高效的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是關(guān)鍵,通過分析可以迅速排除對財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險(xiǎn),從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。經(jīng)重點(diǎn)研究,分析出風(fēng)險(xiǎn)的原因,評估其可能造成的損失。

篇7

[關(guān)鍵詞] 銀行 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生原因 防范措施

一、為什么會產(chǎn)生銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

從狹義角度上來講,銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義角度上來講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是銀行在各項(xiàng)資金運(yùn)動的過程中,因?yàn)闊o法預(yù)料或控制的原因影響了財(cái)務(wù)狀況,讓財(cái)務(wù)狀況有了不穩(wěn)定性,讓這些可能造成損失的情況體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。資本風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.為什么會產(chǎn)生銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善

銀行的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境是非常復(fù)雜,而且充滿變化的,很多存在于銀行管理之外的因素對銀行財(cái)務(wù)管理和產(chǎn)生都有著極大的影像,比如說,經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等等。所以,在這樣的環(huán)境之下,為了避免種種變化給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn),銀行必須要建立一個靈活的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是,因?yàn)殂y行財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識,因此,很難創(chuàng)建出一個健全的,完善的能夠面對大部分問題的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

(2)控制信息化系統(tǒng)的建設(shè)不完善

銀行在內(nèi)部控制制度上的建設(shè)在近幾年來雖然取得了不俗的成績,但是依然沒有依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對內(nèi)控制度資源進(jìn)行合理的配置,沒有讓它更加的系統(tǒng)、程序化。會計(jì)內(nèi)部控制還是不能作為一個個體,是分解到各個管理制度當(dāng)中的,會計(jì)內(nèi)部控制制度和信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度等等都無法達(dá)成統(tǒng)一的關(guān)系,這樣就導(dǎo)致計(jì)劃部門做得只是資金的籌集工作,信貸部門在擴(kuò)展規(guī)模上運(yùn)用資金,會計(jì)部門就為資金賬務(wù)處理而核算,三者完全分立,這對高效運(yùn)營帶來了非常大的困阻。

二、我國銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

銀行的發(fā)展建設(shè)的是否完善和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)行有著莫大的關(guān)系,現(xiàn)在的銀行雖然歷經(jīng)了常年的整治,但是還是存在著相當(dāng)多的問題的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很嚴(yán)重,這主要體現(xiàn)在三個問題上。

1.銀行不良資產(chǎn)率過高

我國銀行的不良資產(chǎn)率大概在百分之二到百分之三之間,這個數(shù)字的排名基本處于世界前一百名的行列中里,我國的銀行除了由于歷史的原因造成了不良貸款以外,由中小企業(yè)帶來的信貸風(fēng)險(xiǎn)也非常的大,這對于銀行的生存,中小型企業(yè)的發(fā)展都帶來了非常大的挑戰(zhàn)性。對整個國民經(jīng)濟(jì)的安全,發(fā)展都有著嚴(yán)重的危害,銀行在承受信貸風(fēng)險(xiǎn)壓力的同時(shí)還要面對各個銀行之間激烈的市場競爭。

2.銀行的資本金太少

至2008年年初,我國的金融機(jī)構(gòu)的平均資本充足率為百分之七點(diǎn)一,為了增高平均資本充足率,國務(wù)院動用了四百五十億美元,但這也僅僅讓中國銀行、建設(shè)銀行的資本充足率達(dá)到了百分之八,而工商銀行的資本充足率只達(dá)到了百分之五點(diǎn)五四,農(nóng)業(yè)銀行的資本充足率僅僅為百分之一點(diǎn)四四而已。

3.銀行的經(jīng)營方面,表面盈利,實(shí)際虧損

1993年財(cái)務(wù)體制進(jìn)行了改革,把大量的應(yīng)收,卻沒有到賬的利息作為收入記賬,將銀行的賬面盈利夸大了,另外,我國的呆賬準(zhǔn)備金計(jì)提的方法是按照風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)狀況,分別的提取零到百分之百的呆賬準(zhǔn)備金,一律按照貸款余額提取百分之一,這和國際通行標(biāo)準(zhǔn)不能相結(jié)合,因此,我國的銀行的盈利質(zhì)量很低。另外我國的大型銀行,比如商業(yè)銀行,建行等都是股份制的企業(yè),在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)上必然存在著分離的情況,也就必然有問題的產(chǎn)生。這些銀行的董事會、行長階級的管理層就構(gòu)成了銀行的高級層,因此,他們的管理能力,風(fēng)險(xiǎn)偏好對銀行的治理結(jié)構(gòu)有十分強(qiáng)大的導(dǎo)向性。

4.僅對財(cái)務(wù)管理信息化的業(yè)務(wù)處理功能重視,忽視數(shù)據(jù)分析

人們總把精力主要集中在財(cái)務(wù)管理信息化對其業(yè)務(wù)的處理功能上,對于數(shù)據(jù)分析還有決策上面的能力完全忽視。

和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組成的內(nèi)容相比較的話,信息支撐系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)分別組成了財(cái)務(wù)管理的信息化,個大銀行現(xiàn)在的現(xiàn)狀就是,重視前臺服務(wù),忽視后臺管理決策系統(tǒng),所有的工作都是為榮這柜臺業(yè)務(wù)處理和自動服務(wù)系統(tǒng)來轉(zhuǎn)圈的,決策和分析系統(tǒng)僅僅作為一個小部分去處理,這樣的做法,就讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供不出來一些相關(guān)的數(shù)據(jù)處理信息,決策建議等等。

5.不能快速的對使用軟件進(jìn)行開發(fā)升級

通常,銀行現(xiàn)在所用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都是在各個銀行的的開發(fā)部門完成開發(fā)之后,再使用于相對應(yīng)的管理部門和業(yè)務(wù)部門。但是這樣的做法容易造成科技管理和信息管理之間相脫節(jié),在銀行體制的影像之下,科技管理部門和信息管理部門之間的關(guān)系是并行的,在信息管理部門的人不懂得信息技術(shù)還有軟件開發(fā),科技部門的人又不懂得金融的業(yè)務(wù)知識,這樣的偏差就讓業(yè)務(wù)部門對于引進(jìn)掌握新的技術(shù)帶來了很大的阻撓。

一所銀行的某個零售系統(tǒng),在處理業(yè)務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)了問題,把這個問題及時(shí)的反映給了技術(shù)部門,技術(shù)部門對這個問題進(jìn)行檢查,放入一個補(bǔ)丁,進(jìn)行暫時(shí)修復(fù),過段時(shí)間,又出現(xiàn)了這個問題,然后在按部就班做這樣的處理,這份系統(tǒng)就一直處于修復(fù)的狀態(tài),從這個問題上就能看出科技部門只能為了滿足業(yè)務(wù)部門的要求而工作,顯得很被動,在金融業(yè)務(wù)現(xiàn)代化上沒有辦法做到主動出擊,沒有辦法進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā),在業(yè)務(wù)處理的水平上就會永遠(yuǎn)的落后。有很多銀行把財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)外包給專業(yè)的軟件公司來進(jìn)行開發(fā),當(dāng)完成開發(fā)以后,這份工作就算結(jié)束了,責(zé)任自然也就沒有樂,軟件在后期就不再負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)了,有的軟件開發(fā)公司都已經(jīng)倒閉了,銀行依舊使用的這一套系統(tǒng),在后期的維護(hù)上完全沒有保障,這些情況都會帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)對于銀行的使用。

三、 對于銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?qū)嵭械姆婪洞胧┙ㄗh

1.將財(cái)務(wù)決策水平的科學(xué)化提高

不同水平的決策會帶來不同的利益和風(fēng)險(xiǎn),在財(cái)務(wù)管理上來說,發(fā)揮銀行所有的的有助于銀行價(jià)值最大化的特征,將不利因素分解掉,將運(yùn)用資金高水平的利用起來,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,銀行必須講過影響決策的各種因素考慮周詳,盡量采取定量計(jì)算分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型來進(jìn)行決策,絕對不能過分的主觀。

2.預(yù)算管理需要完善

預(yù)算是控制和評價(jià)的一種方式,是銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算,而且還是包括具體銀行業(yè)務(wù)在內(nèi)的全面經(jīng)營管理的預(yù)算,包括營銷部門的預(yù)算,還包括銀行資金回收即應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的預(yù)算,人力資源的預(yù)算等等,只有創(chuàng)建良好的全面預(yù)算體系,銀行才能在規(guī)劃、溝通、控制和業(yè)績平加上創(chuàng)造多方面的功能,把風(fēng)險(xiǎn)有效的控制住,把銀行發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算的關(guān)系有效的平衡,并調(diào)整內(nèi)部流程,劃分客戶群及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),加大價(jià)值鏈的產(chǎn)值。

3.對銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化

為了提高銀行的核心競爭力,就必須實(shí)施管理信息化,要建立完善的市場機(jī)制,財(cái)務(wù)管理師銀行管理的最核心內(nèi)容,是信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的融合。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理是一體化的,讓資金、信息都產(chǎn)生在同一個數(shù)據(jù)源頭里面,采用信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)管理的集約化管理得到實(shí)現(xiàn),它師現(xiàn)代信息科技時(shí)代在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用。在銀行的應(yīng)用中,不管師在新產(chǎn)品的研究開發(fā)商,或者是結(jié)算方式上,信息化都是一迅速來占有市場的,但是,對于風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)一旦低估樂,勢必會造成極重大的損失。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

銀行需要在現(xiàn)有的員工中選拔出優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員,在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn),讓其盡快上崗,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求及時(shí)的添加人才。銀行中最好應(yīng)當(dāng)實(shí)行個人客戶經(jīng)理制度,充分的發(fā)揮客戶經(jīng)理的職責(zé),它需要了解綜合金融理論,財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識,具有市場分析能力還要有投資的能力,同時(shí)還得具備職業(yè)道德操守。要加大信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,對于信貸人員的崗位實(shí)行責(zé)任制,把信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)努力的提高。

參考文獻(xiàn):

篇8

一、并購前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

并購企業(yè)在并購計(jì)劃實(shí)施之前，需要選擇并購的目標(biāo)企業(yè)和具體的并購方式，因此，并購前的風(fēng)險(xiǎn)主要是這兩個選擇所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

1.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其選擇的并購行為不但應(yīng)該符合自身的利益，而且應(yīng)該符合主購企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。并購的目的主要是為了謀求協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，或是為了某些特定目標(biāo)。因此在并購前必須仔細(xì)考慮選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)企業(yè)，而在實(shí)際操作中卻不乏多選擇失敗的案例。例如許多企業(yè)由于盲目進(jìn)行混合并購或盲目進(jìn)入不相關(guān)領(lǐng)域，最后使企業(yè)進(jìn)入多元化經(jīng)營的誤區(qū)，反而拖累了自身，不利于主購企業(yè)的發(fā)展。這些就是未能很好的考慮選擇目標(biāo)企業(yè)的所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.企業(yè)的并購方式多種多樣，有股權(quán)收購和資產(chǎn)收購及合并。股權(quán)收購又有整體性股權(quán)收購、控股性股權(quán)收購、承債性股權(quán)收購。資產(chǎn)收購又有規(guī)模擴(kuò)張型、借殼上市型、重組型和置換型資產(chǎn)收購四種。每種方式要求的資本數(shù)量不同，不同的并購方式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。因此并購企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資本規(guī)模及各方式的優(yōu)缺點(diǎn)，適當(dāng)?shù)倪x擇并購方式，減少選擇所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。

二、并購中實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。

融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購過程中是否能夠籌集到足夠的資金，同時(shí)是否能夠保證并購的順利進(jìn)行一種風(fēng)險(xiǎn)。如果融資的安排不當(dāng)或是與企業(yè)運(yùn)行連接不夠完善就會形成融資風(fēng)險(xiǎn)，如果融資過早就會出現(xiàn)承擔(dān)許多可以避免的利息；如果融資過晚或過慢就會出現(xiàn)資金不足或是資金供給不正常，導(dǎo)致并購無法順利進(jìn)行。所以對于融資的安排也是并購過程中的重點(diǎn)。融資的方式主要有以下兩種：內(nèi)部融資和外部融資。

內(nèi)部融資是指企業(yè)所需的資金均來源于內(nèi)部的自留資金，內(nèi)部融資的好處在于不需要支付利息，且沒有還貸壓力，可以減少企業(yè)的并購成本和由于無法還貸可能造成的破產(chǎn)形象，但是也具有不容忽視的缺點(diǎn)；完全運(yùn)用自有資金，一則我國的企業(yè)規(guī)模一般較小，無法獨(dú)自承擔(dān)并購所需的巨額資金，完全動用寶貴的自有資金進(jìn)行并購會影響企業(yè)對于外部市場的反應(yīng)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，如果進(jìn)一步的融資不能夠順利進(jìn)行，則非常有可能導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)行，更不用說企業(yè)的并購大計(jì)。

外部融資是指企業(yè)運(yùn)用外部手段籌集并購資金的方式，主要包括權(quán)益融資、債務(wù)融資和混合性證券融資三種。

權(quán)益融資是指企業(yè)通過增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行融資。通過大量發(fā)行股票進(jìn)行融資，可以籌集到大量的長期可使用資金，且因?yàn)楣善北旧頉]有確定的付息日以及歸還期限，所以企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)較小，但是由于股票的發(fā)行需要長期的時(shí)間，且需要支付的發(fā)行費(fèi)用較高，不利于在并購過程中的資金銜接，更有可能出現(xiàn)由于大量股票而稀釋股東對于企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)大股東對全企業(yè)控制權(quán)的喪失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

債務(wù)融資是指企業(yè)通過借債的方法獲得資金的一種手段。通過舉債進(jìn)行融資的資金成本較低，而且所支付的利息可以在稅前扣除，達(dá)到了避稅的效果，而且運(yùn)用舉債的方法籌集資金所需時(shí)間較短，不會稀釋股東對于企業(yè)的控制權(quán)并且手續(xù)簡便，利于運(yùn)用。但是債務(wù)融資具有很大的局限性，負(fù)債率較高的企業(yè)難以借此方法獲得資金，并且銀行或債權(quán)人對于資金的提供有較苛刻的條件。一旦企業(yè)不能合適的掌握負(fù)債尺度，過高的負(fù)債率或造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果不能到期償還借款和利息，會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

解決融資風(fēng)險(xiǎn)首先要合理選擇并購的籌資方式與結(jié)構(gòu)時(shí)，要遵循資成本最小化原則；債務(wù)籌資與股權(quán)籌資要保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系；另外，短期債務(wù)與長期債務(wù)要予以合理的搭配，以盡可能將籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，并購企業(yè)在選擇籌資方案時(shí)，必須結(jié)合并購動機(jī)，企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，并購企業(yè)對融資風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，資本市場的情況等因素，選擇最佳的融資方式組合，規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)，綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證并購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案。

2.企業(yè)并購的信息風(fēng)險(xiǎn)。

由于存在信息不對稱、道德風(fēng)險(xiǎn)“隱蔽工程”以及法律政策的影響，并購中往往潛藏大量的信息風(fēng)險(xiǎn)。由于并購各方信息不對稱，出讓方往往對目標(biāo)公司進(jìn)行商業(yè)包裝，隱瞞不利信息，夸大有利信息，而并購方也常?？浯笞约旱膶?shí)力，制造期望空間，雙方信息披露都存在不充分或者失真的情況。因此，并購冒然行動而失敗或交易后才發(fā)現(xiàn)受騙上當(dāng)?shù)陌咐缺冉允恰?/p>

信息風(fēng)險(xiǎn)防范對策一方面應(yīng)要求對方真實(shí)、完整，不會產(chǎn)生誤導(dǎo)地披露自己的全部情況并做出保證；另一方面應(yīng)針對對方的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行審慎的調(diào)查與評估，充分了解其現(xiàn)狀與潛在風(fēng)險(xiǎn)。做到信息披露及保證并購各方用最直接、合理、科學(xué)、專業(yè)和沒有歧義的語言披露其所有應(yīng)當(dāng)?shù)男畔?，并作出聲明、承諾與保證。包括：出讓方向并購方保證沒有隱瞞重大信息，并購方向出讓方保證有法律能力和財(cái)務(wù)能力并購目標(biāo)公司等等，以此來保護(hù)自己的利益，消除并購中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。對于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)要求對方提供書面承諾，作為防范風(fēng)險(xiǎn)的保證及進(jìn)行索賠的依據(jù)，并在并購合同中約定違約責(zé)任等救濟(jì)措施，做到防患于未然。

3.支付風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金支付是指企業(yè)以現(xiàn)金為并購公司的工具，具有最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一則，對于企業(yè)具有的現(xiàn)金流量及數(shù)量有非常嚴(yán)格的要求，是企業(yè)并購能否完成關(guān)鍵；二則，由于直接運(yùn)用現(xiàn)金進(jìn)行支付，很有可能因?yàn)閰R兌的差別造成多余的匯兌損失；三則，完全用現(xiàn)金進(jìn)行支付會導(dǎo)致股東權(quán)益的減少，可能會因此引起股東對于并購行為的抵觸，增加企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

股票交換是以并購方股票替換目標(biāo)企業(yè)的股票，即以股換股。對于運(yùn)用股票交換和進(jìn)行運(yùn)用權(quán)益融資一樣會稀釋股東對于企業(yè)的控制權(quán)，而股權(quán)稀釋的風(fēng)險(xiǎn)高低則是由股權(quán)稀釋率所決定的。當(dāng)并購前后的股權(quán)稀釋率發(fā)生激烈變動，說明并購行為將給企業(yè)的原股東帶來巨大的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)行新股后的股權(quán)稀釋率小于50%，表示股權(quán)稀釋的風(fēng)險(xiǎn)較高；反之，表示股權(quán)稀釋的風(fēng)險(xiǎn)較低。當(dāng)主要股東的股權(quán)被稀釋到無法有效控制并購后的企業(yè)而主要股東也不愿放棄這種控制權(quán)力時(shí)，主要股東可能反對并購，使并購活動無法進(jìn)行下去。除此以外為了并購行為而發(fā)放新股不僅發(fā)行費(fèi)用較高而且還具有耗時(shí)長手續(xù)復(fù)雜等缺點(diǎn)。

對于現(xiàn)金支付的并購，首先考慮到的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，導(dǎo)致變現(xiàn)能力就越高，也說明企業(yè)越能迅速并順利獲取收購資金。

由于流動性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn)，很難在市場上化解，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債來匹配。同時(shí)加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理來降低，通過建立流動資產(chǎn)組合，將一部分資金運(yùn)用到信用度高，流動性好的有價(jià)證券資產(chǎn)組合中，使流動性與收益性同時(shí)兼顧，滿足并購企業(yè)流動性資金需要的同時(shí)也降低流動性風(fēng)險(xiǎn)。

對于股權(quán)支付的并購，應(yīng)綜合考慮目標(biāo)企業(yè)的成長性、發(fā)展機(jī)會、并購雙方的互補(bǔ)性、協(xié)同性等因素，全面評估雙方的資產(chǎn)，正確確定換股比例。目前，并購雙方換股比例所采用的換算標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)主要有并購雙方的每股市價(jià)、每股凈資產(chǎn)、每股收益等。

三、并購?fù)瓿珊蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

企業(yè)并購后主要有整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購后如果不能采取積極的行動將被收購的企業(yè)快速整合到收購企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，收購仍有可能失敗。

整合前進(jìn)行周密的財(cái)務(wù)審查，整合前的財(cái)務(wù)審查包括對并購企業(yè)自身資源和管理能力的審查以及對目標(biāo)企業(yè)的審查。整合前的財(cái)務(wù)審查可為并購企業(yè)的運(yùn)行提供可行性分析；還可通過審查發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問題，以利于在整合過程中有的放矢，提高整合效率。財(cái)務(wù)審查的主要目的在于使并購方確定被并購企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)狀況，其審查內(nèi)容包括并購后需要整合的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、需要的資金投入、企業(yè)的負(fù)儲結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有融資能力。加強(qiáng)并購后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整合。組織結(jié)構(gòu)的整合主要是并購重組后企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，其關(guān)鍵是合并雙方的人事安排。并購方企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，盡快制定并購后企業(yè)的管理體制和用人標(biāo)準(zhǔn)，做到人盡其才。要盡量挽留人才，防止磨合過程中出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)行為弱化、不負(fù)責(zé)任、負(fù)權(quán)壓利、擾亂工作秩序的現(xiàn)象。企業(yè)并購后，要發(fā)揮人才資本優(yōu)勢并進(jìn)一步挖掘人才資本的潛力，就必須根據(jù)人力資本的特征正確評估人力資本價(jià)值。并購之后絕大部分企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績未來得到顯著提升，結(jié)果卻是資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，創(chuàng)利能力不斷下降，不同業(yè)務(wù)單元之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系和必要的相互支撐，主業(yè)和副業(yè)相互爭奪有限的企業(yè)資源，造成企業(yè)主業(yè)被拖累，而副業(yè)又難以為繼。這一現(xiàn)象在很大程度上是由企業(yè)并購后不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合向造成的。

篇9

隨著我國高等教育管理體制改革的不斷深化，高校已改變了過去籌資辦學(xué)資金僅靠國家財(cái)政撥款的單一途徑，逐步形成了多渠道、多形式籌集辦學(xué)資金的新格局。高校經(jīng)濟(jì)活動的涉及面日益擴(kuò)大。顯然，這將對高校財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

一、當(dāng)前高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）過度舉債的風(fēng)險(xiǎn)。隨著高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金使用數(shù)額越來越大。在這些紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。有些學(xué)校沒有按照自身的規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r合理負(fù)債，造成學(xué)校盲目負(fù)債，利息負(fù)擔(dān)過重，甚至超出償還能力，使學(xué)校陷入過度舉債的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。在對外投資方面，由于高校對外部環(huán)境和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化，缺乏預(yù)見性而導(dǎo)致管理滯后，對某些新業(yè)務(wù)沒有及時(shí)制定出相應(yīng)的處理程序；加之尚未建立起完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而導(dǎo)致盲目投資或錯誤投資，造成投資期滿本金難以收回的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)憑證的填制，缺乏合法有效的原始憑證支持；設(shè)置賬外賬、人為捏造會計(jì)事實(shí)、套改會計(jì)數(shù)據(jù)、編造虛假的會計(jì)報(bào)表及高校會計(jì)制度不完善等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真；少數(shù)人弄虛作假使費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加，資產(chǎn)不清不實(shí)。

（四）孳生的風(fēng)險(xiǎn)。一些財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)差，思想境界低，不能做到清正廉潔，為個人利益而不顧學(xué)校的利益。一些高校，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全，已出現(xiàn)公款私存、公款炒股、挪用公款、套改賬目或搞賬外賬，隱匿偷盜錢財(cái)物資等，造成國有資產(chǎn)大量流失。

（五）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，有些高校財(cái)務(wù)工作中存在內(nèi)部牽制機(jī)制不健全、會計(jì)工作秩序混亂導(dǎo)致假賬泛濫、財(cái)務(wù)信息失真等嚴(yán)重問題。常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”等原則得不到真正的落實(shí)。

二、高校內(nèi)部控制制度

（一）從控制的內(nèi)容看

為了保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度及單位管理目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率而制定和實(shí)施一系列內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計(jì)控制，形成一個縱橫交差的控制網(wǎng)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從內(nèi)部控制的基本特征看

1.內(nèi)部控制系統(tǒng)具有全面性。在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，將單位作為一個總體，它的一切業(yè)務(wù)活動包括財(cái)務(wù)、會計(jì)、資產(chǎn)、人事等，還要進(jìn)行分析、檢查、評價(jià)、反饋，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。

2.內(nèi)部控制制度具有經(jīng)常性。它的主體和客體分別是單位的內(nèi)部人員和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動；單位員工的日常工作與各種內(nèi)部控制的管理職能有潛在的一致性。

3.內(nèi)部控制具有多樣性，內(nèi)部控制的手段和方法多種多樣；針對不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可采用不同的內(nèi)部控制方法，即使同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在不同的單位，不同的時(shí)期，所采用的控制方法也不完全相同，并可同時(shí)采用幾種不同的控制方法，如崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、不相融事務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

4.內(nèi)部控制具有關(guān)聯(lián)性。即單位的任何內(nèi)部控制，彼此間都是相互關(guān)聯(lián)的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為，一種控制行為的建立均可能導(dǎo)致另一種控制行為的加強(qiáng)、減弱和取消。

三、建立健全高校的內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）應(yīng)強(qiáng)化高校內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

1.學(xué)校管理當(dāng)局，是高校內(nèi)部控制的最大責(zé)任中心。高校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。黨委領(lǐng)導(dǎo)積極、主動參與內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。

2.人力資源政策對高校內(nèi)部控制的實(shí)施有很大的影響。因?yàn)閮?nèi)部控制制度的制定者、監(jiān)督者、執(zhí)行者以及高校生產(chǎn)的“產(chǎn)品”和服務(wù)對象都是以人為本。

3.加強(qiáng)高校控制環(huán)境的建設(shè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)濟(jì)決策的能力；另一方面，大力宣傳相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)及與單位有關(guān)的內(nèi)部控制制度，尤其是單位負(fù)責(zé)人必須帶好頭，以身作則，影響并充分調(diào)動每位員工的積極性，做到人人、事事都能遵守內(nèi)部控制制度。

（二）應(yīng)搞好高校內(nèi)部控制制度建設(shè)

1.加強(qiáng)高校的制度建設(shè)。真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、政企分開，保證內(nèi)部控制制度化。簡單地講，即指高校內(nèi)部的每一個崗位，每一個人乃至每一個環(huán)節(jié)都要有明確的權(quán)利和責(zé)任。其核心系統(tǒng)就是內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)，應(yīng)著重制定好貨幣資金、對外投資、籌資、經(jīng)費(fèi)支出、物資采購、基建項(xiàng)目等內(nèi)部控制制度。

2.明確與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有關(guān)人員的職責(zé)。按照不相容職務(wù)相互分離的原則，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審核人員等明確職責(zé)權(quán)限，實(shí)行嚴(yán)格的崗位分離，防止差錯和舞弊，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行?？芍鸩浇⑼晟频母咝２少彉I(yè)務(wù)規(guī)章制度、高校財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職責(zé)分工制度和高校預(yù)算控制制度等。

3.健全高校重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的特別批準(zhǔn)決策程序。重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一般包括對外投資、對外籌資、資產(chǎn)處置和其他重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。高校的內(nèi)部控制，除常規(guī)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的一般授權(quán)控制外，還必須對重大的投資、籌資、資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行特別授權(quán)控制。如超過10萬元以上的投資、100萬元以上的籌資活動應(yīng)制定相關(guān)管理制度，由學(xué)校專門的財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，對籌資活動的效益性進(jìn)行預(yù)測，并負(fù)責(zé)監(jiān)控投資、籌資活動的全過程。

4.高校要建立健全內(nèi)部控制，必須發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施。它的職責(zé)不僅包括對高校會計(jì)賬目的審核，還包括評價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善，各部門工作的效率及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋給單位高層領(lǐng)導(dǎo)，從而保證高校內(nèi)部控制更加完善、嚴(yán)密、有效。

篇10

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 19. 011

[中圖分類號] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）19-0020-02

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于在醫(yī)院的經(jīng)營過程中會受到各種各樣因素的影響，使得醫(yī)院的實(shí)際收益偏離了預(yù)期的利潤目標(biāo)，甚至是讓醫(yī)院承受較大的經(jīng)濟(jì)損失，這些因素就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，比如資金方面和利潤分配方面的風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。只要醫(yī)院存資產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營活動，其經(jīng)營收益和財(cái)務(wù)狀況就具有不確定性，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。不管是面臨何種風(fēng)險(xiǎn)，都會影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營，會對醫(yī)院造成非常重大的影響。所以，必須針對醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

自從頒布了新《醫(yī)院會計(jì)制度》之后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度也發(fā)生了相應(yīng)的變化，大多數(shù)醫(yī)院都采用了企業(yè)化管理的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)更為復(fù)雜多變。很多問題在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式下不會出現(xiàn)，但是在新醫(yī)院會計(jì)制度頒布之后出現(xiàn)了。因此，醫(yī)院必須完善自身財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)新形勢的需要，合理管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在競爭中取得發(fā)展，確保醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1 外部環(huán)境因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，主要有外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及其他方面的因素。外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指與醫(yī)院相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)方面的因素，比如說政策發(fā)生了變化，自然條件的影響以及社會經(jīng)濟(jì)等其他因素，這些都屬于外部環(huán)境的影響[2]。我國在近幾年逐步放開了醫(yī)療市場，很多醫(yī)院的管理體制都發(fā)生了變化，出現(xiàn)了很多民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這也使得原有的醫(yī)院必須做出相應(yīng)的改變，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理面臨很大醫(yī)院的不確定因素。與此同時(shí)，國家還在不斷對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)行改革，不再是以前的“政策依賴型”，而是跟其他商業(yè)機(jī)構(gòu)一樣成為“市場導(dǎo)向型”。面對這些變化和不確定因素，醫(yī)院必然會面臨較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 內(nèi)部環(huán)境因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部環(huán)境因素主要是指在醫(yī)院的經(jīng)營過程中出現(xiàn)的內(nèi)部因素，包括醫(yī)院在籌資方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及在運(yùn)營和利潤分配方面存在的風(fēng)險(xiǎn)等。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是政府投入不夠、負(fù)債過多或者是結(jié)構(gòu)不合理等，而投資方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是欠缺科學(xué)的分析方法和根據(jù)來對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，從而浪費(fèi)醫(yī)院的資金。自從推行醫(yī)保制度以來，采用了與原來不同的財(cái)務(wù)結(jié)算方式，這對于醫(yī)院的資金運(yùn)營很不利，會影響到醫(yī)院的日常管理，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，需要醫(yī)院根據(jù)新制度作出相應(yīng)的改變。

2.3 其他環(huán)境因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

其他方面的因素包括多個方面，比如說醫(yī)院的收入無法滿足醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大的需要，醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理體制不完善，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督等，這些都會給醫(yī)院的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營過程中，很多工作人員本身風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，更無法站在醫(yī)院的角度來對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而無法針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的舉措。除此之外，就財(cái)務(wù)人員本身的專業(yè)素質(zhì)來說，財(cái)務(wù)人員也需要一段時(shí)間適應(yīng)改革后的財(cái)務(wù)管理體制，因此，財(cái)務(wù)人員只有提高自身業(yè)務(wù)能力才能幫助決策者作出正確抉擇，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來的重大損失。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 改善醫(yī)院的生存環(huán)境

要有效防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要有外部環(huán)境的保障，這就需要相關(guān)的政策制度的支持，國家要加大對國內(nèi)醫(yī)院的保護(hù)，盡可能創(chuàng)造一個公平有序的外部環(huán)境，讓醫(yī)院能夠在這種環(huán)境中求得發(fā)展[3]。由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，很多醫(yī)院都在追逐利潤，在這個過程中醫(yī)院不僅無法確保為患者提供最好的治療，同時(shí)也面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，政府要根據(jù)醫(yī)改精神，加大對醫(yī)院基建、大型設(shè)備、人員經(jīng)費(fèi)等方面的財(cái)政投入，制定相應(yīng)的政策與法規(guī)及保障措施來確保醫(yī)院的發(fā)展。

3.2 醫(yī)院建立完善的會計(jì)審核制度

醫(yī)院需要有足夠的財(cái)務(wù)管理水平才能防范經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要醫(yī)院建立完善的會計(jì)審核制度作為保障。要對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，就需要不斷加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，更新與健全醫(yī)院的審核制度，在將財(cái)務(wù)管理操作規(guī)范化的同時(shí)將財(cái)務(wù)活動合同化，對醫(yī)院與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各項(xiàng)活動都要采用合同化的管理模式。同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)工作人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞，提高醫(yī)院資源的利用率，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還應(yīng)該引進(jìn)外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，增加監(jiān)管的力度，不定期地對醫(yī)院的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行檢查核對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的漏洞，提出解決對策，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供有效的運(yùn)行保障，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。

3.3 充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用

除了有完善的會計(jì)審核制度作為保障之外，還需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，審計(jì)部門需要采用科學(xué)的方法對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)指出醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題和不足，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度更趨于完善。除此之外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須是獨(dú)立的，要保證其具有一定的權(quán)威性，這樣才能真正監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程。

4 結(jié) 論

總的來說，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程非常復(fù)雜，需要采取多種不同的方法，同時(shí)需要醫(yī)院加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，能夠?yàn)獒t(yī)院找出財(cái)務(wù)報(bào)表中的非正常指標(biāo)和不確定因素，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]顧忠堅(jiān).淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（3）：125-126.