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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年10月22日

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，是一種客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。所以，無(wú)論企業(yè)處于任何階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范始終貫穿于整個(gè)過(guò)程，這就要求企業(yè)管理層要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取各種措施防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類(lèi)，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例，反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力控制防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。但是，目前我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較普遍，一種是債務(wù)資本占全部資本的比例過(guò)高；另一種是權(quán)益資本占全部資本的比例過(guò)高。

（二）投資決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資是決策者的一項(xiàng)重大事情，需要科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析，然而投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，很多企業(yè)在投資決策過(guò)程中存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)判斷，盲目投資，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收策略不當(dāng)。資金回收一般包括兩個(gè)階段：一是從成品資金轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款；二是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在這兩個(gè)階段中，結(jié)算資金長(zhǎng)期無(wú)法回籠或不能全額回籠的不確定性就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，但在銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量應(yīng)收賬款，增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金使用中沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，企業(yè)必須有一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，采用科學(xué)的識(shí)別、分析和控制方法，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。具體策略如下：

（一）提高投資決策的科學(xué)化水平。所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專(zhuān)家、學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過(guò)可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)問(wèn)題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，通過(guò)分析項(xiàng)目的社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。

（二）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率。營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率一般指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度控制防范，經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)資金利用的效率越高。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度主要通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率來(lái)表示。提高企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有兩條途徑：一是在資產(chǎn)中需要保持一定量的易變現(xiàn)資產(chǎn)，企業(yè)一旦需要資金可將其隨時(shí)變現(xiàn)，防止企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定一個(gè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，從而提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；二是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搞活營(yíng)運(yùn)資金。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)過(guò)多壞賬，對(duì)于結(jié)構(gòu)不合理的流動(dòng)資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，通過(guò)提高管理水平，降低庫(kù)存占用量，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。

（三）保持合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負(fù)債可以給企業(yè)帶來(lái)避稅效應(yīng)，以及約束、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等正面效應(yīng)。但由于企業(yè)存在財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)負(fù)債規(guī)模增大時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增大。企業(yè)選擇某一項(xiàng)目的基本前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期資金利潤(rùn)率大于或等于借款利息率。所以，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控情況不明時(shí)，宜采用權(quán)益資本來(lái)融資，以保證資本結(jié)構(gòu)的合理化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是由某一方面的原因引起的，也不是在很短時(shí)間內(nèi)就產(chǎn)生的，它有一個(gè)漸進(jìn)和積累的過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是可預(yù)測(cè)的。企業(yè)應(yīng)該建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷渠道控制防范，這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)資料和數(shù)據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度，將責(zé)任落實(shí)到人，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。這樣，可以采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最低。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理中，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

主要參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 存在問(wèn)題 控制措施

1、 對(duì)公路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資等過(guò)程都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。公路建設(shè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、相關(guān)管理政策不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公路建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)客觀(guān)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能全部消除風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)類(lèi)別。

公路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)自其身行業(yè)特點(diǎn)主要表現(xiàn)類(lèi)型是籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目成本管理方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)賬款回收引起資金層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2、對(duì)我市公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在問(wèn)題的分析。

2.1融資結(jié)構(gòu)不合理，資金內(nèi)部控制不力。

2.1.1我市公路建設(shè)企業(yè)的主要資金來(lái)源是企業(yè)自有資金和銀行貸款。由工程項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一集中管理，資金使用缺乏預(yù)算計(jì)劃性，有的項(xiàng)目部從自身利益考慮，追求短期效益，破壞了企業(yè)整體的資金平衡。同時(shí)銀行貸款限制條件多、籌資數(shù)額有限，在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度，由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)的貸款多是短期借款，但施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)，通常是借款期滿(mǎn)，資金未能完成周轉(zhuǎn)。各下屬工程項(xiàng)目部的資金又較分散，企業(yè)還得要舉債還款。這種籌資方式影響了資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。   

2.1.2資金分散管理，內(nèi)部資金不能整合使用。企業(yè)下屬各項(xiàng)目部門(mén)一般都是在財(cái)務(wù)上各自為戰(zhàn)，分設(shè)銀行戶(hù)頭，資金分散使用，有的部門(mén)資金閑置，有的部門(mén)缺少運(yùn)行資金，造成資金失控，使用效率低下。同時(shí)，資金監(jiān)管不足，費(fèi)用開(kāi)支浪費(fèi)嚴(yán)重。由于工程項(xiàng)目部多采用一支筆制度，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力大于一切，變向的削奪了財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，導(dǎo)致費(fèi)用支出失控。

2.2企業(yè)投資活動(dòng)沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算管理，缺少公路施工項(xiàng)目成本的有效控制

2.2.1我市的一些公路建設(shè)企業(yè)為了在的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研預(yù)測(cè)，只是從招標(biāo)單位提供的相關(guān)證書(shū)來(lái)判斷其資質(zhì)。對(duì)方的項(xiàng)目資金實(shí)際落實(shí)情況完全沒(méi)搞清，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在固定資產(chǎn)的投資上，大量購(gòu)入大型公路建設(shè)專(zhuān)用設(shè)備，工程項(xiàng)目多頭開(kāi)工，占用大量的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，沒(méi)有形成集約化生產(chǎn)，造成新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2很多項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門(mén)采用依靠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制實(shí)施工程的組織設(shè)計(jì)和制定目標(biāo)成本，沒(méi)有考慮到施工的要求和工期限制，對(duì)成本核算，設(shè)計(jì)變更等的工程控制造成更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3應(yīng)收賬款管理不力，收入確認(rèn)不及時(shí)準(zhǔn)確。

2.3.1由于公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)通常面臨承接工程就要墊付質(zhì)保金和部分工程款，這就可能遇到工程完工卻無(wú)法收回墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。

2.3.2由于施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值大，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，原材料的價(jià)格波動(dòng)大，經(jīng)常發(fā)生工程變更和合同總造價(jià)的變化，造成施工的總預(yù)算的變化，對(duì)收入和完工進(jìn)度的確定產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)真實(shí)性失實(shí)。

2.3.3財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，相關(guān)管理人員素質(zhì)不足，信息化管理水平低。

當(dāng)前，公路建設(shè)企業(yè)比較重視施工項(xiàng)目的承攬、重視施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高,認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是事后算賬的部門(mén)。同時(shí)，公路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息即時(shí)反饋能力比較低，沒(méi)有形成有效的信息網(wǎng)絡(luò)化管理。相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理觀(guān)念意識(shí)淡薄,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性和應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面。

3、制定公路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施。

3.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金集中管理，確保資金運(yùn)用收支兩條線(xiàn)。

3.1.1公路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在管理企業(yè)負(fù)債時(shí)，必須認(rèn)真的分析負(fù)債的周期規(guī)律，以及研究如何利用負(fù)債為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。作好負(fù)債的確認(rèn)和計(jì)量工作，必須要審核負(fù)債的償還期及應(yīng)承擔(dān)利息費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)應(yīng)合理確定自有資金與債務(wù)資金，短期資金與長(zhǎng)期資金之間的比例關(guān)系?？刂破髽I(yè)的貸款和擔(dān)保規(guī)模，有效的控制企業(yè)的負(fù)債額度。

3.1.2統(tǒng)一銀行賬戶(hù)，企業(yè)資金管理上實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立資金結(jié)算中心，其對(duì)各施工項(xiàng)目的資金具有監(jiān)督、調(diào)控、使用權(quán)。實(shí)行收支兩條線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的收入必須交回結(jié)算中心，不得坐支，發(fā)生的支出必須從結(jié)算中心支付，任何項(xiàng)目部都不得設(shè)立小金庫(kù)。建立資金審批制度，打破一支筆方式，重大款項(xiàng)支付必須制定資金支付申請(qǐng)表，主管責(zé)任人必須承擔(dān)付款事后責(zé)任，經(jīng)財(cái)務(wù)單位審查核實(shí)后付款。

3.2加強(qiáng)投資預(yù)算管理體系建設(shè)，實(shí)行公路建設(shè)項(xiàng)目的成本核算制度。

3.2.1設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織。在投資活動(dòng)中，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)的自身能力相適應(yīng)，投出的成本與收益要便于計(jì)量與控制。通過(guò)設(shè)立全面的預(yù)算管理程序，來(lái)決策企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)具體的任務(wù)指標(biāo)。

3.2.2對(duì)項(xiàng)目成本核算實(shí)行任務(wù)目標(biāo)分解，層層落實(shí)績(jī)效考核制度。對(duì)企業(yè)投資購(gòu)入的大型設(shè)備可根據(jù)實(shí)際情況，采用融資租賃方式購(gòu) ，能有效緩解企業(yè)的資金壓力，又能使企業(yè)獲得設(shè)備的使用權(quán)，為項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)提供保障。阜新市高級(jí)路面工程公司的發(fā)展方向就是一直堅(jiān)持向管理要效益，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目成本核算制度，采用績(jī)效考核責(zé)任制度。由企業(yè)利潤(rùn)化模式向價(jià)值化模式轉(zhuǎn)變。在其今年負(fù)責(zé)的阜新市區(qū)中華路改造工程和解放大街路面的改造工程中，運(yùn)用新的成本控制模式，在增加數(shù)臺(tái)大型工程機(jī)械的情況，不但沒(méi)有影響企業(yè)的資金使用方高，反而使企業(yè)的工作效能大量提升，為企業(yè)節(jié)省了工期，保證了工程質(zhì)量，使項(xiàng)目成為省內(nèi)著名的優(yōu)質(zhì)工程案例，造福了當(dāng)?shù)孛癖?，其?chuàng)造的社會(huì)效益是不可估量的。               

3.3加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，收入確認(rèn)要準(zhǔn)確計(jì)量。

應(yīng)收賬款管理應(yīng)由企業(yè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，采用事前控制，根據(jù)客戶(hù)的信用等級(jí)來(lái)具體運(yùn)作。成立應(yīng)收賬款清查組，切實(shí)組織好清欠工作，并落實(shí)具體的責(zé)任。及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完工百分比法作好每個(gè)工程進(jìn)度的工程收入計(jì)量工作。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化理念。

通過(guò)企業(yè)資源管理計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建立，使項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)操作流程統(tǒng)一管理，即時(shí)分析數(shù)據(jù)，同時(shí)按照相關(guān)內(nèi)部制度，加強(qiáng)了公路工程項(xiàng)目資產(chǎn)的效益化管理，使固定資產(chǎn)和存貨的管理日益完善，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，使管理者能即時(shí)、動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目組的運(yùn)作。在企業(yè)文化建設(shè)上，加強(qiáng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，進(jìn)行全員培訓(xùn)，由上至下培養(yǎng)居安思危的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念。

參考文獻(xiàn)：

篇3

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時(shí)，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個(gè)樣"的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)提升。

(二)監(jiān)督與落實(shí)

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒(méi)有執(zhí)行，監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過(guò)程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度，也沒(méi)有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會(huì)造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識(shí)與措施

企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無(wú)，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的積極意義，沒(méi)有意識(shí)到健全的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付一下，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯(cuò)誤的意識(shí)直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識(shí)不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度，如果此時(shí)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范

(一)營(yíng)造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過(guò)程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成一個(gè)互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行。基于此，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況，制訂出具有針對(duì)性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識(shí)，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的考察制度，把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容中來(lái)。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度端正內(nèi)控部門(mén)與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)宣傳，內(nèi)控過(guò)程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識(shí)，讓企業(yè)人員從意識(shí)上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開(kāi)展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)的情況下，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理部門(mén)。擺脫過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評(píng)估，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度，賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀(guān)性與獨(dú)立性，切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效，是否及時(shí)全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個(gè)部門(mén)與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時(shí)，信息的質(zhì)量高低都會(huì)影響到企業(yè)的管理部門(mén)與決策部門(mén)的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性，提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

 

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀與防范相關(guān)文章：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

2.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議

篇4

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

財(cái)務(wù)管理之所以存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性有著莫大干系。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大，幾乎每一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可能導(dǎo)致該狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當(dāng)然，多種盈利機(jī)會(huì)也可能蘊(yùn)含在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會(huì)環(huán)境中求得發(fā)展，必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，它是一種微觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取針對(duì)性措施進(jìn)行控制。總體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)中所具備的特征如下：

1.1 客觀(guān)性。財(cái)務(wù)機(jī)制會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不穩(wěn)定甚至面臨財(cái)務(wù)損失，因此必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則將其控制在一個(gè)合理可接受的范圍內(nèi)。

1.2 不確定性。風(fēng)險(xiǎn)在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱時(shí)是不確定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是概率事件，不可預(yù)測(cè)。有效控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對(duì)影響其發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行充分的了解和控制。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱(chēng)性。毋庸置疑，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失，但風(fēng)險(xiǎn)也意味著收益，并與收益成正比。即風(fēng)險(xiǎn)的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中都蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn)，它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

2.1 對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴(lài)性太強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要部分，同時(shí)它對(duì)周?chē)?jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴(lài)性很強(qiáng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，國(guó)企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問(wèn)題等影響。其財(cái)務(wù)系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對(duì)穩(wěn)定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不能及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部分國(guó)企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場(chǎng)活動(dòng)的做法，可在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以有效規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，但卻增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的依賴(lài)性。

2.2 企業(yè)負(fù)債率過(guò)高

經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)能夠起到杠桿的作用，使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠使國(guó)有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率會(huì)因?yàn)樨?fù)債比例過(guò)高而大大提高。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，短期負(fù)債過(guò)多，對(duì)銀行依賴(lài)度較大，企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加融資成本，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下了隱患。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于特定的歷史，以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響，往往負(fù)債率過(guò)高，造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應(yīng)性和應(yīng)變性相對(duì)較慢。在國(guó)有企業(yè)中，各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無(wú)法得到基本保證，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金利用率受到影響，所以說(shuō)，內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

2.4 員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

國(guó)有企業(yè)由于用人機(jī)制的影響，缺乏對(duì)員工科學(xué)的績(jī)效考核，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以及時(shí)提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的信息，員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性和防范意識(shí)極大的影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生常常源于不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理，財(cái)務(wù)管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以避免失敗，應(yīng)該跟蹤、監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以建立。

3.1 提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的靈活性

國(guó)有企業(yè)雖然無(wú)法影響到財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境，但對(duì)其經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也并非無(wú)計(jì)可施。通過(guò)分析研究國(guó)有企業(yè)周?chē)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在總結(jié)變化趨勢(shì)及規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)變措施的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力得到提高，以有效降低因環(huán)境變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的，這其中，建立一個(gè)相互依賴(lài)、相互制約的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)及資金管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷監(jiān)督和反饋國(guó)有企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、比較和分析，檢查財(cái)務(wù)狀況有無(wú)呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為企業(yè)了解所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供新的思路。同時(shí)，我們還要注意，預(yù)警機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立開(kāi)展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只有預(yù)警組織制度的實(shí)施經(jīng)?；?、持續(xù)化，才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，適時(shí)改進(jìn)和完善，全盤(pán)統(tǒng)籌考慮，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自覺(jué)性，有效保護(hù)投資者的正當(dāng)利益。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能消極應(yīng)付、簡(jiǎn)單回避，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，綜合運(yùn)用多種策略予以控制，減少對(duì)利益相關(guān)者的影響。建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該被貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，是具備較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于海波.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010.153.

篇5

【關(guān)鍵詞】：國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在外部原因、資金管理、全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、內(nèi)部控制等五大主因，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了問(wèn)題，以下就這些問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。

1、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為：

⑴ 資金風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要維持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要具備足夠的資金，資金鏈的斷裂可直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存。

⑵ 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資額大，除了自有資金和預(yù)售房款以外，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)籌集資金用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)融資比民營(yíng)企業(yè)稍易，對(duì)銀行的依賴(lài)性更強(qiáng)，自有資本比例相當(dāng)?shù)?。因此一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、開(kāi)發(fā)成本或者市場(chǎng)吸納能力發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收益產(chǎn)生巨大的影響，出現(xiàn)到期無(wú)法償還債務(wù)或者影響到后續(xù)開(kāi)發(fā)的資金鏈。另外，利率波動(dòng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)影響非常大，貸款利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本、降低投資者的購(gòu)買(mǎi)欲、導(dǎo)致市場(chǎng)需求降低。

⑶ 資金監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

資金監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，主要是國(guó)有房產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金實(shí)際使用情況與資金計(jì)劃、資金需求差異較大，資金的使用流向管控不到位導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)。

⑷ 資金集中風(fēng)險(xiǎn)

資金集中的風(fēng)險(xiǎn)，主要是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售回款閑置在項(xiàng)目，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金集中管理。

⑸ 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及的稅收種類(lèi)較多，占開(kāi)發(fā)成本的比重較高，稅收政策的變化對(duì)投資影響較大｡ 國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及營(yíng)業(yè)稅、所得稅和土地增值稅三個(gè)方面，公司合作項(xiàng)目的合作方式、合作條款會(huì)造成營(yíng)業(yè)稅及土地增值稅的估計(jì)不足，導(dǎo)致最終的納稅風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的壓力。

⑹ 成本風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)源于開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段｡在土地獲取階段,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)招拍掛、項(xiàng)目收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)等方式來(lái)獲得所的土地成本越來(lái)越高，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)紛紛花費(fèi)巨額資金進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，導(dǎo)致地王頻現(xiàn)，具有一定的成本風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)期間,工期拖延,不僅增加利息支出、管理費(fèi)用，而且可能錯(cuò)過(guò)最佳租售時(shí)機(jī)導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)｡

房地產(chǎn)投資過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的､復(fù)雜的過(guò)程｡這一過(guò)程中存在著大量不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,必須對(duì)房地產(chǎn)投資過(guò)程作全面､系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析｡[1]

2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

⑴ 外部原因

房地產(chǎn)業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快時(shí)，房地產(chǎn)的需求就會(huì)擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，房地產(chǎn)的需求會(huì)大幅度減縮，土地市場(chǎng)流拍、大幅降價(jià)促銷(xiāo)日益突出。市場(chǎng)供求關(guān)系及貨幣政策、稅務(wù)政策、土地政策等外部因素的變化引起房地產(chǎn)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力､市場(chǎng)價(jià)格等變化給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)｡

⑵ 資金管理不到位

房地產(chǎn)企業(yè)需要經(jīng)歷從征地、建筑安裝到竣工決算等階段，投資大、周期長(zhǎng)，是典型的資金密集型行業(yè)。另外，利率波動(dòng)導(dǎo)致的籌資成本加大以及稅收對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)金流要求國(guó)有房地產(chǎn)較強(qiáng)的資金管理能力。由于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)自有資本、預(yù)售房款及借款的比例不恰當(dāng)、開(kāi)發(fā)資金過(guò)分依賴(lài)銀行貸款、無(wú)法及時(shí)足額籌集資金、資金使用流向管控不到位、還款期過(guò)分集中、債務(wù)到期無(wú)法償還、閑置資金無(wú)法集中等資金管理不到位會(huì)使資金的使用效益造成很大的不確定性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑶ 缺乏全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，涉及前期、合同簽訂、招投標(biāo)、工程建設(shè)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。企業(yè)在開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、資金使用計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)回報(bào)、銷(xiāo)售回款等方面缺乏全面財(cái)務(wù)預(yù)算，會(huì)造成資金管理上盲目運(yùn)作、成本控制不到位，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

⑷ 成本費(fèi)用控制不嚴(yán)

房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、工程變更洽商及索賠、銷(xiāo)售委托等過(guò)程，開(kāi)發(fā)成本由土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)構(gòu)成，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)控制失誤，將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

⑸ 內(nèi)部控制不到位

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)股東大會(huì)多半流于形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能；董事會(huì)內(nèi)部治理不健全，沒(méi)有形成科學(xué)的決策機(jī)制；管理層缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制導(dǎo)致的法人治理結(jié)構(gòu)弱化以及付款程序不健全、資源配置不到位、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、管理職能模糊形成的控制監(jiān)督不到位?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)暴露企業(yè)管理體制的欠缺，成為釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源泉。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。[2]

1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、金融環(huán)境等因素，以財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為依據(jù)，利用存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)及銷(xiāo)售面積、開(kāi)工面積、房屋銷(xiāo)售率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)處于預(yù)警區(qū)的業(yè)務(wù)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

2、加強(qiáng)資金管理

房地產(chǎn)投資涉及宏觀(guān)政策法規(guī)、供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各因素變動(dòng)影響，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金來(lái)源、資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管、資金集中的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

3、資金來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)公司資金來(lái)源主要有自有資金、籌資資金、銷(xiāo)售回款?；I資資金是指企業(yè)通過(guò)各種方式和法定程序，從不同的資金渠道，籌措所需資金的全過(guò)程?；I資風(fēng)險(xiǎn)的管理包括籌資時(shí)機(jī)的選擇、籌資規(guī)模及結(jié)構(gòu)的確定。

⑴ 選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)。

⑵ 確定合理的籌資結(jié)構(gòu)。

4、資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息來(lái)跟蹤監(jiān)督資金流，定期向項(xiàng)目收集資金使用情況表，對(duì)項(xiàng)目資金的收回、支出、結(jié)存狀況進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)控制付款節(jié)奏、安排資金進(jìn)度、嚴(yán)格付款流程，實(shí)施資金存量的動(dòng)態(tài)連接。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格對(duì)資金的請(qǐng)領(lǐng)和使用進(jìn)行管控；在資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，規(guī)范項(xiàng)目的資金撥付程序，力圖實(shí)現(xiàn)資金的全過(guò)程監(jiān)控。

5、資金集中的風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于資金集中的風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)首先要做好客戶(hù)的資信記錄，確保按揭貸款及時(shí)到賬。其次，各項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售回款除了用于日常開(kāi)支及工程支付以外，其余款項(xiàng)需回籠至企業(yè)集中資金管理。

6、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是指依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行控制和監(jiān)督的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，構(gòu)建高效整合業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的管理模式，提高公司資源配置能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，是適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)性，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行整體預(yù)算，對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源與使用、收入與支出、開(kāi)發(fā)成本等作出具體安排。首先，企業(yè)在預(yù)算編制中，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，科學(xué)預(yù)測(cè)年度目標(biāo)，全面預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果，合理配置資源，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)資金需求。其次，事中對(duì)資金的使用情況、開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行控制，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的控制力。最后，事后在預(yù)算反饋階段，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算及成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，查找預(yù)算執(zhí)行差異的原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

7、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的方方面面，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)持續(xù)地收集內(nèi)外部相關(guān)信息及稅收政策的變化，識(shí)別、分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和融資環(huán)境等外部因素及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部因素，查找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能涉及的稅收風(fēng)險(xiǎn)提供建議。

8、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立有效的成本控制管理體系，實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。首先在開(kāi)發(fā)成本控制方面，公司準(zhǔn)確估算招標(biāo)數(shù)量、工程量清單、合同清單；監(jiān)督合同進(jìn)度款支付符合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。其次，在進(jìn)度管理方面，公司審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全案里程碑及年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。最后，在合同管理方面，謹(jǐn)慎對(duì)待合約簽訂過(guò)程，處理好與合作方的關(guān)系，避免因合同糾紛導(dǎo)致工程延期以及費(fèi)用增加成本風(fēng)險(xiǎn)。

9、健全內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全內(nèi)部控制體系，是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)控體系，明確權(quán)責(zé)分配體系，完善制度建設(shè)。

首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，形成完整的決策、激勵(lì)和制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。其次，要建立管控監(jiān)督體系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立權(quán)責(zé)分配合理、資源配置科學(xué)有效、業(yè)務(wù)關(guān)系順暢的管控體系。在合約、招投標(biāo)、成本、付款審批方面實(shí)施節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控和管理，并把管控貫穿到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[3]

【結(jié)論】：國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，必須在資金、預(yù)算、稅務(wù)、成本等方面不斷加強(qiáng)管理，并根據(jù)政策變動(dòng)及時(shí)調(diào)整投資策略，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部編.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》[M]，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

篇6

1.風(fēng)險(xiǎn)放大性。科技企業(yè)主要是進(jìn)行高科技和高科技產(chǎn)品的研發(fā)，這就使其在投資過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，同時(shí)還會(huì)受到科技和智力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策等不確定因素的影響，從而導(dǎo)致科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，在科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜化。

2.風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)階段性。科技企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其發(fā)展周期與技術(shù)研發(fā)周期保持同步性，由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)展及成熟各個(gè)階段都具有各自的獨(dú)特性，這也使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。

3.損失遞增性?？萍计髽I(yè)從事技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)工作，這就使其投資具有自身的特點(diǎn)，在一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中需要不斷的增加投入，對(duì)資金需求量較大，一旦項(xiàng)目中途失敗，則前期的所有投入都會(huì)成為企業(yè)的損失。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目失敗的時(shí)間越晚時(shí)，則會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)越大。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷的擴(kuò)大，而風(fēng)險(xiǎn)損失也會(huì)隨著項(xiàng)目失敗時(shí)間的延遲而呈遞增的情況。

4.風(fēng)險(xiǎn)的損失和收益并存。企業(yè)在投資過(guò)程中屬于不斷創(chuàng)新的一個(gè)過(guò)程中，在創(chuàng)新過(guò)程中勢(shì)必會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)不同于自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者來(lái)講，一旦創(chuàng)新活動(dòng)成功，則會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者帶來(lái)較高的收益，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是損失和收益并存的過(guò)程，在創(chuàng)新過(guò)程通過(guò)采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，確保預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)多樣化。作為科技企業(yè)，在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中在投資、融資、資金回收、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)等方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這其中技術(shù)、人力資源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等作為科技企業(yè)的典型風(fēng)險(xiǎn)。這就使科技企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金危險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)失去創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的能力，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，科技企業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了十分重要的貢獻(xiàn)，所以我國(guó)為了能夠確?？萍计髽I(yè)快速發(fā)展，則會(huì)在經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)方面給予一定的保護(hù)性和支持性。在科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，政策環(huán)境和法律環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響，特別是當(dāng)前技術(shù)、社會(huì)、資源及資本市場(chǎng)等環(huán)境具有復(fù)雜多變性，這些外部因素也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部因素。當(dāng)前我國(guó)的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)人員，這些人員專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)，但相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，這就使企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中管理上存在著一定的滯后性，同時(shí)企業(yè)決策者自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺額，沒(méi)有完善的內(nèi)部控制體系，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，這就加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。（1）當(dāng)前科技技術(shù)發(fā)展速度較快，科技企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，加快技術(shù)和知識(shí)更新的步伐，同時(shí)還要對(duì)世界先進(jìn)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和掌握，從而對(duì)科技企業(yè)的研究方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)能夠與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)。（2）企業(yè)需要積極開(kāi)展與國(guó)際企業(yè)之間的技術(shù)合作，從而更好的提高自身的工藝水平，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。通過(guò)與國(guó)際企業(yè)進(jìn)行合作，可以有效借助其先進(jìn)的制造設(shè)備，從而縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的時(shí)間，降低研發(fā)產(chǎn)品的成本。

2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）企業(yè)由于所處環(huán)境存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)從上到下都需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的了解，能夠更好的掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，確保企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。同時(shí)還要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，確保更好的對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。（2）人才作為企業(yè)的智能資源，通過(guò)培養(yǎng)復(fù)合型人才，利用科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制來(lái)確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保技術(shù)人員創(chuàng)新動(dòng)力提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好人才的儲(chǔ)備工作。（3）科技企業(yè)在高科技產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，只有重視產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，才能確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。這就要求企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員需要具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，通過(guò)準(zhǔn)確對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行定位，從而更好確保產(chǎn)品潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，確保企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）企業(yè)應(yīng)該建立良好的信息披露機(jī)制，提高企業(yè)信息透明度，適時(shí)適度地披露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，使投資者和金融機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)了解企業(yè)情況，進(jìn)行投資，既降低了籌資成本又提高了籌資能力。同時(shí)還要控制企業(yè)籌資規(guī)模，拓展籌資渠道，以減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)需要采取各種措施降低企業(yè)負(fù)債的比例，增加無(wú)形資產(chǎn)的投入，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，加速回收資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，增加資金的使用效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述和基本類(lèi)型

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，一般是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不合理、融資不恰當(dāng)而導(dǎo)致公司有很大的幾率會(huì)還不起債務(wù)，最終達(dá)不到投資者預(yù)先計(jì)算的收益所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)盈利的幾率。這種觀(guān)點(diǎn)則從廣義的角度詮釋了風(fēng)險(xiǎn)不一定就會(huì)帶來(lái)?yè)p失，還可能帶來(lái)盈利，一方面它可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)帶來(lái)負(fù)面的影響。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。在基金市場(chǎng)的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財(cái)務(wù)可能會(huì)發(fā)生不同的狀況，就會(huì)引起一時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，叫作籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)在社會(huì)中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當(dāng)與否，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)。如果投資策略或投資方式恰當(dāng)，企業(yè)會(huì)盈利，若不恰當(dāng)，企業(yè)會(huì)有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類(lèi)型。3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中由于對(duì)市場(chǎng)行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的誤判，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、市場(chǎng)定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往會(huì)伴隨著其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題分析

(一)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變

不管從長(zhǎng)期還是短期來(lái)看，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都從根本上制約著公司的生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的變動(dòng)以及政策方面的不斷調(diào)整，還有物價(jià)水平的高低起伏都影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好，企業(yè)總體盈利水平的提高而降低；反之，如若企業(yè)運(yùn)營(yíng)的形勢(shì)大不如前，財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也會(huì)隨之變大，企業(yè)的前途將會(huì)受到威脅。因此，國(guó)家以及社會(huì)的稍微波動(dòng)都會(huì)涉及到企業(yè)的資金持有成本的變化。關(guān)注利率政策的變化是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，能夠降低外部因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定性是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)保障。企業(yè)欠債過(guò)于嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資本控制的效用性降低，對(duì)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈脫節(jié)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職權(quán)不明，分工管理混亂，在資金的管理上權(quán)責(zé)制度不明確，從而造成了資金的浪費(fèi)與流失，資金的安全沒(méi)有保障。同時(shí)，也因?yàn)槠髽I(yè)融資決策的失誤而使負(fù)債過(guò)多，讓企業(yè)財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，這便是導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)管理失效的主要因素。

(三)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，很多企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中疏于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。加之企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范意識(shí)不強(qiáng)是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題，這些因素共同加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。在很多企業(yè)的案例中，絕大部分管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)性，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于危險(xiǎn)地帶。在還沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信用及財(cái)務(wù)了解清楚之前，就盲目賒銷(xiāo)，冒著風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最后很多客戶(hù)的欠款無(wú)法收回，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困難之中，使后續(xù)的投資項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金流通無(wú)法正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警覺(jué)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

(四)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與公司管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有著一定關(guān)系，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的科學(xué)預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致在制定投資決策時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)失誤，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的管理決策是保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的提前。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策現(xiàn)象，這種盲目地憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)的不科學(xué)合理的判斷給企業(yè)財(cái)務(wù)作出的一系列決策造成嚴(yán)重的偏差和脫軌，繼而企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)威脅接踵而至，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終使企業(yè)的投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效果，影響下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力

面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后要想有效地控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，采取合理可行的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，盡最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。

(二)理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和管理，首先就要理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門(mén)的權(quán)利與職責(zé)，各司其責(zé)，縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響程度，盡可能地為企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果財(cái)務(wù)關(guān)系混亂很有可能會(huì)加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并采取組合策略針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同成因采取針對(duì)性的措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位之間及其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，而在利益分配方面應(yīng)做到公平公正公開(kāi)，兼顧各方面的利益，促進(jìn)企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，為了有效降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員面對(duì)危險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)意識(shí)和對(duì)威脅的科學(xué)準(zhǔn)確的判斷力，使財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估離不開(kāi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的技術(shù)支持，因此，企業(yè)還應(yīng)該提高會(huì)計(jì)獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開(kāi)每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確、有價(jià)值的判斷。

(四)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

提升財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，從制度上為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的保障，進(jìn)而擴(kuò)寬企業(yè)對(duì)其他方面的經(jīng)營(yíng)。正確的財(cái)務(wù)決策會(huì)促使財(cái)務(wù)管理工作的成功，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策必然使財(cái)務(wù)管理工作失敗，它們之間息息相關(guān)，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策會(huì)大大增加財(cái)務(wù)管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)思想的擴(kuò)大。為了能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)各種方案制定相適應(yīng)的決策，同時(shí)利用多種方法來(lái)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法等。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，使很多企業(yè)逐漸意識(shí)到增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障企業(yè)文化與內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，通過(guò)全面、有效的措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

[參考文獻(xiàn)]

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篇8

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜而多變

經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)所造成的宏觀(guān)調(diào)控影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)地區(qū)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都存在著周期性的發(fā)展和波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)期，市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)兩旺，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率會(huì)收到普遍的提升，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在蕭條時(shí)間，由于市場(chǎng)的疲軟，企業(yè)虧潤(rùn)面就會(huì)擴(kuò)大，這對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)風(fēng)險(xiǎn)往往較小，相反在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變大。

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受市場(chǎng)價(jià)格的影響也非常大。如在通貨膨脹的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)物價(jià)上漲的狀況，這可能會(huì)使得企業(yè)蒙受比較大的損失。特別是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較相關(guān)的材料價(jià)格的上漲，必然會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)成本的提升，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

另外國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品的資金和銷(xiāo)售情況都能產(chǎn)生不利的影響因素。因此，中小企業(yè)應(yīng)該要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的相關(guān)概率要進(jìn)行更為合理的預(yù)測(cè)，從而采取更加有效的方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2．中小企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)不盡合理

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的全部資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。中小企業(yè)由于處在發(fā)展的初期階段，對(duì)資金的使用以及結(jié)構(gòu)都有著很多需要去改進(jìn)的地方。這具體的體校在負(fù)債資金所在全部資金的比例比較高，一些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了30%。資金結(jié)構(gòu)的不合理使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)比較嚴(yán)重，中小企業(yè)的償債能力有待提升，由此而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但加劇。

另一方面，中小企業(yè)為了提升其銷(xiāo)售額，往往會(huì)采取賒銷(xiāo)的方法，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量不斷增加。而中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不盡完善以及應(yīng)收賬款的賬齡管理等措施不到位也會(huì)加劇中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不能收回的應(yīng)收賬款，最終會(huì)成為壞賬，這嚴(yán)重的影響了中小企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。

中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，一般存貨所占用的比例很大。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)銷(xiāo)的把握還不能做到準(zhǔn)確預(yù)估，客戶(hù)端的渠道風(fēng)險(xiǎn)往往較大造成的。這表現(xiàn)為狠毒奧企業(yè)的超儲(chǔ)積壓存貨，是的企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)收到很大的限制，企業(yè)的流動(dòng)資金不斷的減少。

二 中小企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施分析

1．創(chuàng)設(shè)良好的籌資環(huán)境，建立企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)

在條件允許的情況下，企業(yè)要擴(kuò)大營(yíng)業(yè)的范疇，分散企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上來(lái)講是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)債過(guò)高而導(dǎo)致的，所以企業(yè)不但要設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，還需要保持一定的負(fù)債以及降低資金的成本，從而做到有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

2．建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范屏障

中小企業(yè)需要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度有效和健全。從而構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全屏障。中小企業(yè)需要明確企業(yè)的崗位職責(zé)，落實(shí)到人，做好逐級(jí)的分級(jí)負(fù)責(zé)制度。中小企業(yè)有必要建立和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的分析制度，做好審計(jì)報(bào)告和完善風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度等等。同時(shí)中小企業(yè)要做好應(yīng)收賬款的管理工作，做好對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)價(jià)，完善賬齡分析制度，對(duì)于查過(guò)應(yīng)收賬款賬齡的還款時(shí)間，要盡快的做好提醒。同時(shí)也企業(yè)還需要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的比例進(jìn)行合理的安排，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模參照以往月份現(xiàn)金的使用情況，進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金的安排，提升資金的使用效率。

3．提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)必須要使得自身的財(cái)務(wù)管理人員明白中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員任何的失誤很有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，以最大限度避免因?yàn)檎J(rèn)為操作而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4．使用財(cái)務(wù)杠桿減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在中小企業(yè)實(shí)務(wù)中，很對(duì)公司每年的優(yōu)先股股利和債務(wù)利益通常是不會(huì)有太大變化的。當(dāng)每一年的息稅前的利潤(rùn)變大的時(shí)候，每1元息稅前的黎筍所負(fù)擔(dān)的固定的財(cái)務(wù)費(fèi)用就會(huì)相對(duì)的變少，同時(shí)也會(huì)給普通股帶來(lái)更多的盈余。相反，所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用就會(huì)相對(duì)的增加，給普通股所帶來(lái)的英語(yǔ)也會(huì)大幅度的下降。

三 結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)比起之前已經(jīng)越來(lái)越大。所以我們要認(rèn)真中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因同時(shí)也要積極的去制定預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，從而最大限度的減少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；財(cái)務(wù)決策能力；風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的關(guān)鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日趨增多，若忽視做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將難以應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)從談及提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并做好相關(guān)防范工作，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其多發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負(fù)債在總資產(chǎn)中占有過(guò)高比率。一般大型企業(yè)往往負(fù)債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴(yán)重的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題后，往往難以按合同約定償還到期債務(wù)，此時(shí)在債務(wù)危機(jī)下便可能將企業(yè)帶到財(cái)務(wù)困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，甚至引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。同時(shí)，在負(fù)債比率過(guò)高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問(wèn)題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，或財(cái)務(wù)統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴(yán)重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產(chǎn)的可能。

第二，投資失誤風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)為擴(kuò)張市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通常會(huì)采用項(xiàng)目建設(shè)、并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)、金融工具等投資策略。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，需依托較為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目調(diào)研分析，制訂詳實(shí)可靠的投資方案，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效管理。若決策前忽視項(xiàng)目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，若在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風(fēng)險(xiǎn)不僅導(dǎo)致投資難以獲取實(shí)際收益，甚至可能導(dǎo)致本金無(wú)法收回，最終出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會(huì)涉及債務(wù)問(wèn)題，針對(duì)這些債務(wù)，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務(wù)將直接演化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將致使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)失敗。

第四，較低的存貨周轉(zhuǎn)率。大型企業(yè)中關(guān)于存貨問(wèn)題，主要體現(xiàn)在流動(dòng)性較差方面，會(huì)導(dǎo)致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動(dòng)資金將被大量占用，同時(shí)存貨保管中涉及的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用會(huì)逐漸上升，存貨減值會(huì)逐期增加，利潤(rùn)不斷降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)不斷加大。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素

大型企業(yè)自身內(nèi)部管理不善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識(shí)方面，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，部分財(cái)務(wù)人員仍不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與增加銷(xiāo)量的戰(zhàn)略為例，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略更傾向于選擇賒銷(xiāo)方式，能夠迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，但所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也會(huì)由此增加。此時(shí)，賒銷(xiāo)方式可作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略之一，但在與客戶(hù)合作過(guò)程中應(yīng)做好前期調(diào)查工作，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)及信用情況，如直接盲目賒銷(xiāo)，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法得到有效控制管理，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)會(huì)因流動(dòng)性資產(chǎn)被客戶(hù)長(zhǎng)期占用，面臨資產(chǎn)安全性及售后問(wèn)題，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，若財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)決策上傾向于以個(gè)人主觀(guān)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，忽視具體業(yè)務(wù)的分析評(píng)價(jià)，一旦決策偏離實(shí)際情況，便會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權(quán)責(zé)問(wèn)題、利益分配問(wèn)題以及資金使用問(wèn)題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動(dòng)性與安全性，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響。綜合來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀(guān)環(huán)境過(guò)于復(fù)雜而使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀(guān)環(huán)境指企業(yè)所處的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預(yù)測(cè)，若企業(yè)不具備一定的預(yù)測(cè)能力與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，在控制房地產(chǎn)行業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的銷(xiāo)售、利潤(rùn)與現(xiàn)金流壓力，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是規(guī)模較小、抵御市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產(chǎn)；與此同時(shí)，與房地產(chǎn)行業(yè)存在相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場(chǎng)蕭條，銷(xiāo)售收縮，利潤(rùn)下降，許多企業(yè)面臨難以實(shí)現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其是此前盲目上馬項(xiàng)目、產(chǎn)能過(guò)剩、大量賒銷(xiāo)及負(fù)債率過(guò)高的企業(yè)，大多是未能對(duì)外界宏觀(guān)環(huán)境及時(shí)有效進(jìn)行預(yù)測(cè)所導(dǎo)致。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)也存在經(jīng)營(yíng)管理者與財(cái)務(wù)人員不具備較高的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)缺少有效的溝通以及相關(guān)制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系等。例如，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)未及時(shí)將市場(chǎng)環(huán)境中的相關(guān)信息與財(cái)務(wù)部門(mén)分享，財(cái)務(wù)管理人員因信息獲取過(guò)于滯后，便難以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略

（一）注重企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升

應(yīng)變與適應(yīng)能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀(guān)環(huán)境帶來(lái)不利影響的關(guān)鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建與完善工作，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為依托，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為高效，且相關(guān)規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。這樣在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)決策能力的提升

財(cái)務(wù)決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。實(shí)際決策中，相關(guān)管理人員與財(cái)務(wù)人員需對(duì)影響決策的因素進(jìn)行綜合全面的判斷，將定量分析或計(jì)算等方式引入其中，且構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的問(wèn)題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，對(duì)所需資金做好預(yù)測(cè)分析工作，在此基礎(chǔ)上計(jì)算分析籌資中的成本問(wèn)題以及籌資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最后進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動(dòng)為例，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都需以充足的資金作為保障，要求在應(yīng)收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉(zhuǎn)率得以保證，這樣資產(chǎn)的流動(dòng)性將得以提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建首先要求管理人員具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)于各環(huán)節(jié)都應(yīng)引入相應(yīng)的會(huì)計(jì)策略，這樣可防止財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)過(guò)多的失誤問(wèn)題。同時(shí)，需考慮進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。具體包括：第一，進(jìn)行內(nèi)控制度的完善。重點(diǎn)是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)制度，以這些制度為依托達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。第二，風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)范化。規(guī)范化的內(nèi)容主要表現(xiàn)在引入相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，利用其對(duì)企業(yè)負(fù)債情況、資產(chǎn)情況以及資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，確保所有重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容都可在報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)。第三，注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中社會(huì)中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可直接由資產(chǎn)評(píng)估、律師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與其中，其作用在于為風(fēng)險(xiǎn)防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效監(jiān)控，還需做好財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建?？筛鶕?jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)資料，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、報(bào)表等，選擇相應(yīng)的管理理論，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或金融理論，并結(jié)合具體的分析方式，如數(shù)學(xué)模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，進(jìn)而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠被快速識(shí)別。需注意，該預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)將相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)融入其中，如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金流指標(biāo)等，一旦實(shí)際財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)指標(biāo)趨勢(shì)相悖的情況能夠發(fā)出異常預(yù)警，以此使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制到最低。另外，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須采取事后控制措施，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金的利用或流動(dòng)資金管理策略等，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害降至最低。

四、結(jié)論

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特征，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因與外部因素，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)防范策略，包括企業(yè)應(yīng)變能力與適應(yīng)能力的提升、財(cái)務(wù)決策能力的提升以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  防范措施

        0 引言

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料的或無(wú)法控制的因素，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)變得不明朗化，在財(cái)務(wù)匯算中出現(xiàn)一些資金活動(dòng)與證據(jù)難以相符的現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，甚至產(chǎn)生損失的可能性。

        中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有兩層含義：一是中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理而帶來(lái)的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地中；二是借款數(shù)額的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動(dòng)性，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

        中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致的則分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)大類(lèi)。為了能使風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降低，主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)防范。

        1 企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，許多中小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)危機(jī)而倒閉了。因此針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，保障中小企業(yè)的長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制系統(tǒng)，它能利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生前以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第一是要明確預(yù)警的范圍。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們首先要防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也不能忽視對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)的防范。第二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以企業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部和外部信息資料為基礎(chǔ)的。有效的內(nèi)部控制既能保證企業(yè)管理的有序化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓高層管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)做出相應(yīng)的反饋對(duì)策，真正地將財(cái)務(wù)預(yù)警落實(shí)到實(shí)處。第三是加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)自財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)上出入往來(lái)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制得以實(shí)施的基本前提。因此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實(shí)施的成功與否。而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不是特別的令人滿(mǎn)意，業(yè)務(wù)技能不夠扎實(shí)，沒(méi)有很好的掌握現(xiàn)代化的管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)外交流不斷培養(yǎng)自身員工的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)水平等綜合素質(zhì)。

        2 籌資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

        為了能很好的防范籌資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以采取以下具體的辦法：

        2.1 樹(shù)立良好的自身形象,建立良好的合作伙伴關(guān)系。銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道,其借款利息也相對(duì)較低。所以說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)竭盡全力同銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取獲得他們的最大的支持，為企業(yè)的發(fā)展需求資金創(chuàng)造一個(gè)很好的資金輸入渠道。這則需要政府和其他經(jīng)濟(jì)組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過(guò)自身做出的努力。

        2.2 中小企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金。加強(qiáng)對(duì)自己資金的控制和管理，對(duì)企業(yè)各種收入支出的往來(lái)款項(xiàng)要嚴(yán)格地審批。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)因素決定了企業(yè)對(duì)自有資金充分利用的重要性。

        2.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)成本最低、企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資本結(jié)構(gòu)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是有利于最大限度地增加所有者財(cái)富，能使企業(yè)價(jià)值最大化;二是資產(chǎn)保持最大的流動(dòng)，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性。其中，資本成本最低是主要標(biāo)準(zhǔn)。從資本成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析可看出，負(fù)債籌資具有降低稅務(wù)支出、降低資本成本，使主要資本利潤(rùn)率不斷提高等杠桿作用和功能。因此，對(duì)外負(fù)債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平的標(biāo)志之一。

        2.4 把握時(shí)機(jī)，積極拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較窄的。所以說(shuō)中小企業(yè)應(yīng)充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機(jī)構(gòu)借款以外，還應(yīng)充分利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等一些商業(yè)信用。

   3 投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范

        投資是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都必須要有的一種經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)于中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的防范大概有以下幾個(gè)方面：