導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【論文關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)管理本體

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)新階段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重點(diǎn)是抓住小范圍、低程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件與財(cái)務(wù)狀況變化,采取控制措施,防止小事件引發(fā)大風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì),是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化,知識(shí)管理的理念和方法不斷滲透到財(cái)務(wù)管理中,為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了機(jī)遇。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)重要的知識(shí)依賴的技術(shù)工作,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何引入知識(shí)管理的理念和方法,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),幫助管理者準(zhǔn)確地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的開展,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少財(cái)務(wù)損失,是企業(yè)管理者關(guān)注的問題。本文運(yùn)用知識(shí)本體(ontology)方法研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,探索科學(xué)化、智能化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

一、基于知識(shí)本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需求分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,它在收集大量相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、概率論和模糊數(shù)學(xué)等方法,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系及其預(yù)警警戒線,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng),對(duì)不同性質(zhì)和程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào),提醒決策者及時(shí)采取防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施?？梢?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何有效地捕獲企業(yè)內(nèi)外部信息并形成有用的知識(shí),有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)滿足如下四點(diǎn)需求。

一是信息收集與轉(zhuǎn)換功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)通過收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息,并進(jìn)行分析轉(zhuǎn)換,按一定形式和規(guī)則存入知識(shí)庫(kù)。

二是預(yù)警指標(biāo)管理與更新功能。系統(tǒng)應(yīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并根據(jù)其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式,利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)提供的資料,計(jì)算出具體的指標(biāo)值,供綜合評(píng)價(jià)和預(yù)警使用。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的值,利用各種科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)模型和預(yù)測(cè)模型,對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和對(duì)企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。該功能是根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣作出判斷,找出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)。

四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值、綜合評(píng)價(jià)值以及預(yù)測(cè)值,按照一定的報(bào)警模式發(fā)出不同程度的警報(bào)。

筆者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理研究中引入本體的概念,本體原本是一個(gè)哲學(xué)上的概念,用于研究客觀世界本質(zhì)。在本體中概念的關(guān)系可以被描述得更加廣泛、詳細(xì)、深入和全面,通過對(duì)概念添加屬性值,以及在屬性與屬性之間添加映射關(guān)系,一些不便描述的語義關(guān)系就可以清晰地描述出來。同時(shí),在本體中可以使用形式語言,這就為實(shí)現(xiàn)知識(shí)檢索創(chuàng)造了條件。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)形式化定義后,本體概念模型能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)理解的唯一性和精確性;另外,利用本體技術(shù)對(duì)知識(shí)的聯(lián)系進(jìn)行形式化映射,可以產(chǎn)生和約束新的知識(shí)規(guī)則,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)本體表示方法的實(shí)用性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)知識(shí)本體建模

通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域知識(shí)的概念、關(guān)系和知識(shí)結(jié)構(gòu),采用分層次的思路建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域本體,并分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)模型、指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控知識(shí)與案例進(jìn)行形式化描述。本系統(tǒng)模型建立概念本體,評(píng)價(jià)模型本體、指標(biāo)本體、資源本體和通訊本體等。下面以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體為例說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)本體建模。

概念本體是用來描述某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的一些基本概念和概念之間關(guān)系的本體,這些概念是被該領(lǐng)域內(nèi)人們所共同認(rèn)可的,概念是對(duì)事物認(rèn)知的抽象,包含的內(nèi)容很廣,與模型相關(guān)的內(nèi)容有:關(guān)系、函數(shù)、公理與實(shí)例等;關(guān)系表達(dá)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域內(nèi)概念間的互相作用,n個(gè)概念之間的關(guān)系可以表示為R:Cl×C2×…×Cn;函數(shù)是一種特殊的概念關(guān)系,表示在n元關(guān)系中確定了n-1個(gè)概念,則第n個(gè)概念是唯一的,即F:Cl×C2×…×Cn-1Cn;公理表示永遠(yuǎn)為真的概念,即真命題;實(shí)例是具體的模型元素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體形式化定義如下。

CO::=(Fn,Cc,R,Ac,Ic)。

其中,Fn是領(lǐng)域名,Cc是領(lǐng)域內(nèi)的術(shù)語集,R是關(guān)系集,Ac是公理集,Ic是實(shí)例集。

R形式化為:R::=(Ra,Rc),Ra是Cc上的屬性集,形式化為:Ra::=(dc:Identifier,dc:Title,dc:Creator,dc:Description,dc:Date),前綴dc表示重用DC元數(shù)據(jù)集中的標(biāo)識(shí)符、題名、創(chuàng)建者、描述及日期元素;Rc是術(shù)語間的關(guān)系集,Rc域是Cc1×Cc1,形式化為:Rc::=(SubConceptOf,SuperConceptOf,IsPartOf,HasPart,Equal,Pre,Next),SubConceptOf和SuperConceptOf

是包含和被包含的關(guān)系,IsPartof和HasPart是聚集關(guān)系,Equal是等價(jià)關(guān)系,Pre描述了概念和概念之間的直接前驅(qū)關(guān)系,Next描述了概念和概念之間的直接后繼關(guān)系。Ac是公理集,Ac形式化為:Ac::=(SubConceptOfSuperConceptOf-,IsPartOfHasPart-,PreNext-,IsPartOfIsPartof*,HasPartHasPart*,EqualEqual*,……),表達(dá)了SubConceptOf和SuperConc-

eptOf,IsPartOf和HasPart,Pre和Next都是逆反關(guān)系,IsPartOf和HasPart和Equal都是可傳遞的。Ic形式化為:Ic::=(IRa,IRc),IRa是屬性集實(shí)例,IRc是概念的關(guān)系實(shí)例。

概念是對(duì)人類知識(shí)的抽象,概念本體是按照分類法來組織領(lǐng)域概念及其客觀關(guān)系的,概念本體作為一類獨(dú)立的本體存在,由領(lǐng)域?qū)＜一蛑R(shí)工程師管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體的描述說明如下:

Fn=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型;

Cc=(Z計(jì)分模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,多元邏輯(logit)模型,F計(jì)分模型……);

IRa={(“Prop1”,“Z計(jì)分模型”,“Z-score”,“通過將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(X1,X4)、獲利能力指標(biāo)(X2,X3)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)(X5)五種財(cái)務(wù)比率有機(jī)聯(lián)系起來,綜合分析預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?,(“Prop2”,“人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型”,“Artificial-Neural-Network”,“通過大量神經(jīng)元的復(fù)雜連接,采用由底到頂?shù)膶W(xué)習(xí)方法,以自組織和非線性動(dòng)力學(xué)所形成的并列分布方式處理非語言化的財(cái)務(wù)模式信息,達(dá)到預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)”),……};

IRc={SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,Z計(jì)分模型),SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型),IsPartOf(Z計(jì)分模型,函數(shù)形式),IsPartOf(Z計(jì)分模型,參數(shù)指標(biāo)),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,模型算法),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,輸入矩陣),……}。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理系統(tǒng)框架

通過分析基于本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)模型及需求,本文提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理系統(tǒng)框架如圖1所示。

基本的知識(shí)管理活動(dòng)包括知識(shí)的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、存儲(chǔ)和應(yīng)用,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理將這些活動(dòng)整合為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的獲取、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的存儲(chǔ)與推理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的應(yīng)用與預(yù)警三個(gè)主要過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為基礎(chǔ),充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)選擇相關(guān)的預(yù)警指標(biāo),通過綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警。本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面的評(píng)價(jià)構(gòu)成,獲利能力和償債能力是公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大基本部分,而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,公司的發(fā)展?jié)摿τ绕渲档弥匾?公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是財(cái)富最大化,良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不應(yīng)僅僅關(guān)注目前的運(yùn)營(yíng)狀況。在具體預(yù)警指標(biāo)的選取方面,考慮到各指標(biāo)間既能相互補(bǔ)充,又不重復(fù),盡可能全面綜合地反映公司運(yùn)營(yíng)狀況,故每個(gè)預(yù)警模塊各取兩個(gè)最具代表性的指標(biāo)。系統(tǒng)從定量和定性兩個(gè)角度利用財(cái)務(wù)本體知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),本體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型利用本體推理與財(cái)務(wù)知識(shí)庫(kù)得出的各指標(biāo)值,代入建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)模型,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,具體的評(píng)價(jià)模型可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)的匹配情況,選取合適的模型,如層次分析模型或模糊評(píng)價(jià)模型等。

篇2

近年來，公立醫(yī)院的改革愈加深入，所獲得的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)償越來越少。同時(shí)各類私立醫(yī)院、合資醫(yī)院日漸興起，數(shù)量越來越多，大有趕超公立醫(yī)院的趨勢(shì)。醫(yī)療服務(wù)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為了買方市場(chǎng)。大多數(shù)公立醫(yī)院為了立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并獲得進(jìn)一步的發(fā)展，通常借助于大規(guī)模信貸的負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式來擴(kuò)張或升級(jí)自身的軟件與硬件。負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖然能夠給公立醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但也給醫(yī)院帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題。如何綜合公立醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠迅速有效地采取防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大的措施，將財(cái)務(wù)危機(jī)扼殺于襁褓中，是公立醫(yī)院迫切需要解決的問題。下面本文將采用主成分分析法對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型展開研究與討論。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從廣義上將，應(yīng)該包括公立醫(yī)院中所有跟財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)在進(jìn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；狹義上則是指由于負(fù)債的資本率較大，導(dǎo)致公立醫(yī)院無法按時(shí)償還銀行的本息而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到各種不確定因素的影響，使得預(yù)期收益和實(shí)際的財(cái)務(wù)收益往往存在著較大的出入，從而直接影響了醫(yī)院對(duì)賬款及銀行本息的支付，引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境的綜合作用和影響。內(nèi)在環(huán)境作用下，由于公立醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒有建立起完善可行的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的約束力不強(qiáng)，并缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法等，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性大大增加。而外在環(huán)境中，由于國(guó)家對(duì)農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)療日益重視，使得公立醫(yī)院的診療費(fèi)用和藥品價(jià)格都有所下調(diào)，并對(duì)診療項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整，使得公立醫(yī)院的盈利度下降。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)公立醫(yī)院的貸款利率以及物品的購(gòu)置成本都會(huì)造成較大影響，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、主成分分析法的相關(guān)概念

主成分分析法通常是指對(duì)多個(gè)數(shù)值或定量變量之間的相關(guān)性進(jìn)行考察的多元統(tǒng)計(jì)方式。其主要借用多變量方差來對(duì)少數(shù)的幾個(gè)主成份、即所謂的原始數(shù)據(jù)線形組合進(jìn)行研究解釋，即協(xié)方差結(jié)構(gòu)。通俗而言，即通過相應(yīng)主成分的導(dǎo)出，使得原始變量的相關(guān)信息能夠盡量多的保留下來，并且原始變量之間的線性彼此無關(guān)。

三、基于主成分分析法進(jìn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建

（一）公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的意義

基于主成分分析法構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型能夠幫助公立醫(yī)院的管理者了解現(xiàn)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，通過相應(yīng)的信息使得風(fēng)險(xiǎn)以定量化的形式披露出來，并為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供必須的工具與管理手段。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立，有助于公立醫(yī)院及時(shí)預(yù)防并化解財(cái)務(wù)危機(jī)，有效提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理水平。通常而言，由于各公立醫(yī)院所處環(huán)境的不同，因此對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的因素也各不相同，公立醫(yī)院的管理者在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理時(shí)，要?Χ?量指標(biāo)與定性指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行綜合考慮，尤其要注意定性因素對(duì)預(yù)警模型的嚴(yán)密性、敏感性、靈敏度的影響。同時(shí)，公立醫(yī)院管理者應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警模型只是發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在或者潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工具，而進(jìn)一步地采取有效且合理的防范轉(zhuǎn)化措施，使得醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)收益實(shí)現(xiàn)最大化才是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。

（二）運(yùn)用主成分分析法構(gòu)建預(yù)警模型的方法[3]

主成分分析法要從多個(gè)指標(biāo)中提取為數(shù)不多的相互無關(guān)的綜合指標(biāo)，因此利用主成分分析法來構(gòu)建公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，首先應(yīng)選擇并確定模型所采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其次根據(jù)既定的樣本研究方法來對(duì)樣本展開研究；然后采用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)模型進(jìn)行主成分分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢驗(yàn)，最后要通過樣本分析來判別模型預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確定，確定模型臨界值。

（三） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的優(yōu)點(diǎn)和局限性

基于主成分分析法構(gòu)建的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，運(yùn)用降維的方法有效的簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)預(yù)警的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得在進(jìn)行指標(biāo)篩選的過程中，能夠基于研究財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上把非財(cái)務(wù)的指標(biāo)也納入到該模型中來，從而使模型中反映出的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。

同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型也存在著一定的局限性：首先是數(shù)據(jù)方面的局限性。基于主成分分析法構(gòu)建的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型往往是根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表來建立的，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性存在疑問。其次是財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的局限性，其無法概括公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中其他有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的非財(cái)務(wù)因素。再次是研究范圍的局限性。財(cái)務(wù)預(yù)警模型的建立是基于普遍性的前提，然而由于各公立醫(yī)院自身實(shí)際情況的不同，使得該模型缺乏針對(duì)性。

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成因風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀建議

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)均會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅僅源自于企業(yè)自身的發(fā)展過程中內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，還可能源于企業(yè)外部因素影響所導(dǎo)致。近年來化工企業(yè)不斷發(fā)展，同樣會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，根據(jù)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，需不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能，從而預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及成因

（一）概念

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，因一系列不可控制因素以及不可預(yù)測(cè)因素的影響，在特定期限內(nèi)因預(yù)期結(jié)果和所得結(jié)果的不同，從而造成企業(yè)遭受損失。對(duì)于企業(yè)而言，不論從事何種財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必須要正視財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。在管理過程中，管理者應(yīng)積極通過有效手段，解決各種財(cái)務(wù)問題，從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失，而無法消除所有的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成因

造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來自各個(gè)方面，其中包括企業(yè)的內(nèi)部原因和外部原因，由于風(fēng)險(xiǎn)因素的不同，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的程度也不一樣。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)條件有以下幾點(diǎn)：1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境。由于復(fù)雜多樣的外部環(huán)境影響，企業(yè)的管理機(jī)制會(huì)受到限制，且難以改變自身的狀態(tài)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，因此容易產(chǎn)生危機(jī)。復(fù)雜的宏觀條件包括了法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境等，這些要素均屬于企業(yè)外部條件，均會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不同影響。2.無法精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)人員認(rèn)知能力的不足，員工無法正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在，只要企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，就有可能伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)人員在工作期間，因缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無從下手，難以及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延，就會(huì)造成更大的損失。3.財(cái)務(wù)決策的失誤。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)做的錯(cuò)誤決策也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，為了防止財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失敗狀況，應(yīng)將財(cái)務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)化分析，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠科學(xué)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給出決策。4.企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工不明確。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因中，該因素占有重要地位。企業(yè)在資金管理、收益分配等環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清等問題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金利用率，使得不能完整運(yùn)用資金的情況發(fā)生。該問題常見于資金管理不完善的母子上市公司中。

三、化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系存在問題

不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，與企業(yè)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視和管控不足有很大的關(guān)系。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析能力發(fā)揮不充分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集分析不夠及時(shí)。

（二）對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理也是造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的原因，當(dāng)前不少企業(yè)中對(duì)于資產(chǎn)管理不夠重視和嚴(yán)格，部分企業(yè)存在的短期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債的比重問題較為嚴(yán)重，融資渠道過于單一，因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中面臨著較大資金問題，一旦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金與資本運(yùn)作管控不當(dāng)

部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收難等問題，這些問題大都與企業(yè)的資金管理和資本運(yùn)作不合理有關(guān)，企業(yè)的資金流動(dòng)比率不足、資本運(yùn)作效率不高以及盈利能力較低等，尤其是資金回收能力不足的話，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）提升企業(yè)管理者及員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

為了有效培訓(xùn)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)不僅要從思想上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，還應(yīng)該通過實(shí)踐方式來提升員工抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就要求管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷更新現(xiàn)有知識(shí)體系，在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)而切實(shí)提升員工抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，除了要依靠自身的專業(yè)判斷外，還可以結(jié)合科技的手段來對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給出解決方法，從而提高化工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)

一個(gè)具有健全的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度的企業(yè)是能夠明確劃分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任的，不僅如此，健全的財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度還能夠解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力分配問題，使企業(yè)各部門之間能夠有效地進(jìn)行配合。化工企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度時(shí)，必須充分重視其操作流程，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升化工企業(yè)員工責(zé)任，從而保證企業(yè)制定的內(nèi)控制度落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須建立體系完整的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格規(guī)范各職能部門的職責(zé)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門。在應(yīng)用上述措施以后，企業(yè)才能有效規(guī)避、處理金融風(fēng)險(xiǎn)，從而全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵防范

1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）而引起的，沒有債務(wù)，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，上述關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義頗有疑義，需進(jìn)一步加以明確。

1.1從資本運(yùn)動(dòng)的角度看

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。在資本運(yùn)動(dòng)過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)。所以，資本財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)萌芽于本金墊支之時(shí)，只要有把貨幣作為資本來使用的意圖，資本就具有無法得到價(jià)值增值的總風(fēng)險(xiǎn)。資本的流通過程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險(xiǎn)，隨著資本價(jià)值逐漸集中于商品產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的積累?？傊?，資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡：本金墊支的伊始，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)啟動(dòng)；資本價(jià)值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過程。

1.2從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵看

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制及協(xié)調(diào)。從財(cái)務(wù)現(xiàn)象觀察，它體現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配；從財(cái)務(wù)本質(zhì)觀察，在這些資金運(yùn)動(dòng)過程中，無一不體現(xiàn)著各種關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是涵蓋人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)及處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中（體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)關(guān)系）不確定的因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)在理財(cái)事務(wù)中由于各種不確定因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它是一個(gè)大范圍有著廣泛外延的一個(gè)概念，而不僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

綜上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)綜合性極強(qiáng)的概念。首先，它涉及到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個(gè)因素。其次，企業(yè)的其它風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，其影響最終也歸結(jié)到企業(yè)財(cái)務(wù)成果上，或者說它們對(duì)企業(yè)的影響最終也會(huì)通過財(cái)務(wù)成果得到反映。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)為企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離，因而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或可能性。它是財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中各種不確定性的綜合反映，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的集中體現(xiàn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

2.2企業(yè)管理者盲目最求規(guī)模擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要做大做強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)有發(fā)展前途，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的載體，以獲取利潤(rùn)為目的，而利潤(rùn)是以運(yùn)作各項(xiàng)資源而產(chǎn)生的，具體表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)化的資源，如原材料、生產(chǎn)設(shè)備、資金及人才等生產(chǎn)要素。這個(gè)效能體現(xiàn)在投入產(chǎn)出生最大化上，這個(gè)效能與同行業(yè)，同社會(huì)化的企業(yè)相比，就體現(xiàn)在比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。

追求投入產(chǎn)出最大化是企業(yè)的一條基本行為準(zhǔn)則，但是很多企業(yè)一旦做大了一點(diǎn)，就會(huì)違背了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本，而是以簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)充，以金融化的手段來代替了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而我們又往往會(huì)為企業(yè)家的遠(yuǎn)大理想和豪言壯語而激動(dòng)，卻忽視了如何做到、如何保證、如何去實(shí)現(xiàn)。一條概念鏈條是：并購(gòu)交易完成―銷售額增加―利潤(rùn)增加―股價(jià)上漲―價(jià)值提升―被并購(gòu)交易完成。這個(gè)概念看似完美，但缺遺漏了“價(jià)值創(chuàng)造”這一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)質(zhì)上這才是企業(yè)真正需要關(guān)注的問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程就是價(jià)值創(chuàng)造的過程，而這個(gè)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)保障實(shí)施的過程，企業(yè)身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之中，充滿了危險(xiǎn)性，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是：確保企業(yè)在運(yùn)作過程與保證目標(biāo)之間找到平衡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是體現(xiàn)在保障企業(yè)先生存，才能發(fā)展這個(gè)基本道理。只有在獲利保障的前提下，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)籌資方式不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。不少企業(yè)大肆籌資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞、資金、周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時(shí)償債企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)的通病，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級(jí)企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王集團(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，靈活運(yùn)用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等技術(shù)方法，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效的防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下五條對(duì)策：3.1建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

3.2.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有流動(dòng)資金，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算．

3.2.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性．獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提

3.2.3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

3.3健全內(nèi)控體系，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.4加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)成的幾個(gè)因素，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來控制籌資風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)在借入資金時(shí)，應(yīng)在慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇合理籌資順序來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，合理安排資金避免資金調(diào)度失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制

為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：(1)積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。(2)實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

周筆勤（1970.07-），女，籍貫：溫州，目前學(xué)歷：本科，畢業(yè)學(xué)院：杭州商學(xué)院，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)避免做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。中小企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其有著數(shù)量較多、企業(yè)實(shí)力較低的特點(diǎn)。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程的跟蹤和檢測(cè)，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)預(yù)警信息，對(duì)于公司各利益相關(guān)者有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文立足中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因，針對(duì)各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論，探討有效完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；利益相關(guān)者

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，該類型企業(yè)與國(guó)有企業(yè)以及外資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，有著明顯的經(jīng)營(yíng)實(shí)力差距。中小企業(yè)的這種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)使得其常常要面對(duì)各種各樣不利的條件，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必不可少條件，一旦出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，甚至被迫宣告破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究，不斷完善預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言十分重要。

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論意義

大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐說明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)和破產(chǎn)的重要因素，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范而言，一種較為嶄新的概念便是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)，其實(shí)現(xiàn)方式主要是通過快速、及時(shí)的數(shù)據(jù)管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況作出及時(shí)的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并作出處理。對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是立足于企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)資源，通過設(shè)置一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過指標(biāo)的變化預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，并針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出處理的一種預(yù)警系統(tǒng)。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

一般來講，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括四個(gè)方面的功能，這四個(gè)方面的功能分別是監(jiān)測(cè)功能、診斷功能、糾正功能以及免疫功能。

（1） 監(jiān)測(cè)功能

監(jiān)測(cè)功能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)最基本的功能之一。監(jiān)測(cè)就是要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行全程的跟蹤，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況作出預(yù)測(cè)，以便找出偏差及原因。當(dāng)出現(xiàn)可能危及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的偏差出現(xiàn)時(shí)，系統(tǒng)便會(huì)通過預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)提醒經(jīng)營(yíng)者以便做出有效的應(yīng)對(duì)措施。

（2） 診斷功能

診斷功能是預(yù)警體系的重要功能之一。運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)，參照檢測(cè)功能的結(jié)果，查找造成企業(yè)危機(jī)的原因，以便為經(jīng)營(yíng)者采取正確的決策提供有效的信息支持。

（3） 糾正功能

通過檢測(cè)和診斷功能，系統(tǒng)為經(jīng)營(yíng)者提供了正確的改善方向。糾正功能則是根據(jù)上述程序?qū)ふ业牟∫颍嗅槍?duì)性的對(duì)癥下藥，及時(shí)的更正經(jīng)營(yíng)過程中不正確操作，以便使得企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及時(shí)回到正軌上來。

（4） 免疫功能

免疫功能又被稱作為防范功能，是指通過預(yù)警分析，系統(tǒng)而詳細(xì)的總結(jié)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因、有效的處理方法和措施，從而為今后的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠地參考。

三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的可行性已經(jīng)在我國(guó)長(zhǎng)久的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，被無數(shù)中小企業(yè)所證明。而對(duì)于中小企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建重點(diǎn)不在于能不能建，而在于系統(tǒng)是否完善，是否符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，系統(tǒng)只有構(gòu)建完成且投入運(yùn)行之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理帶來實(shí)效，才是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

（1） 明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因，確定預(yù)警的范圍

明確企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)及成因，才能有針對(duì)性的構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一般來講，中小企業(yè)常見的財(cái)務(wù)分先主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)兩種最常見的形式，另外投資風(fēng)險(xiǎn)、資本回收風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。明確預(yù)警系統(tǒng)防范的風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的首要工作。

（2） 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，有效實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能，為了有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，制定一套涵蓋償債能力、成長(zhǎng)能力、盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)體系。具體來講，償債能力通常采用速動(dòng)比率、資本周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率等進(jìn)行衡量。成長(zhǎng)能力通常通過銷售增長(zhǎng)率、平均年利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及資本累積率等進(jìn)行衡量。銷售利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率以及總資產(chǎn)收益率等這是盈利能力衡量的重要依據(jù)。至于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力則需要通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等周轉(zhuǎn)率予以衡量。

（3） 重視現(xiàn)金流量的預(yù)算編制，加強(qiáng)現(xiàn)金管理

現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，重視現(xiàn)金管理的績(jī)效，加強(qiáng)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。具體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)管理的辦法，將現(xiàn)金流量、未來預(yù)期收益以及財(cái)務(wù)狀況和投資計(jì)劃等以量化的形式表示出來，通過構(gòu)建周期性的滾動(dòng)式現(xiàn)金預(yù)算，作為企業(yè)衡量現(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流量是否存在問題的依據(jù)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理還需要做好實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)測(cè)工作，以便于及時(shí)對(duì)比現(xiàn)金流預(yù)算與實(shí)際之間的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并迅速作出合理的反應(yīng)。

（4） 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定預(yù)警臨界值

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的臨界值是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)正常運(yùn)作的上限值，超過臨界值則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略存在一定的問題。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參照企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等實(shí)際情況，明確不同指標(biāo)臨界值得多少，以便為預(yù)警機(jī)制確立明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5） 明確預(yù)警信號(hào)報(bào)警和處理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的預(yù)警信號(hào)報(bào)警和處理機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到臨界指標(biāo)的行為，有區(qū)別的進(jìn)行報(bào)警，并對(duì)報(bào)警情況的不同，采取不同的處理方法和措施，以便將風(fēng)險(xiǎn)值控制在可控的范圍之內(nèi)。

一般來講，企業(yè)可選的報(bào)警方式是多種多樣的，例如，可以采用指示燈報(bào)警的方式，將巨大的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為紅色的警燈，將中等風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為黃色的警燈，輕度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置為藍(lán)色的警燈，而綠色警燈為無風(fēng)險(xiǎn)。亦可采用聲音報(bào)警的形式，預(yù)設(shè)不同的聲音來區(qū)別不同的風(fēng)險(xiǎn)。為每種風(fēng)險(xiǎn)確立明確的處理程序，根據(jù)處理機(jī)制，有條不紊的做出應(yīng)對(duì)。（作者單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征及成因

風(fēng)險(xiǎn)通常是指某一事件產(chǎn)生的結(jié)果與預(yù)期之間的差異程度，風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來超過預(yù)期的收益，也可能給企業(yè)帶來超過預(yù)期的損失。由于人們更關(guān)注意外損失，因此，一般而言風(fēng)險(xiǎn)被視為不利事件發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于其概念的界定有多種觀點(diǎn)。其一，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。舉債渠道的不同選擇、舉債數(shù)量的多少必然會(huì)引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)成果的不確定性。此定義最早由西方國(guó)家提出并廣泛出現(xiàn)于一些財(cái)務(wù)管理的教材中。其二，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng)包括籌資、投資和用資等資金活動(dòng)過程中所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)為再生產(chǎn)過程中所面臨的資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。其三，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)都可視作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)。筆者認(rèn)為，在當(dāng)今高度貨幣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)都集中體現(xiàn)為潛在的或現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益損失，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用這一界定方式有利于企業(yè)管理者從市場(chǎng)參與者角度，以價(jià)值為主線，來辨識(shí)、評(píng)估、和處置其所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅局限于資金運(yùn)動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)的一些共性特征：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，其是否發(fā)生及強(qiáng)弱無法預(yù)測(cè)。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生威脅企業(yè)收益和生存的安全性。四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，通過采取相關(guān)措施，可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響程度。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因相當(dāng)復(fù)雜，從企業(yè)的角度出發(fā)可分為源自于外部的原因和源自于內(nèi)部的原因兩類。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是宏觀環(huán)境，如制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等復(fù)雜多變，導(dǎo)致決策者難以把握控制事物未來發(fā)展的過程。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中廣泛存在的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響，可能導(dǎo)致違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲等。源自于企業(yè)內(nèi)部的原因主要是管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高，資產(chǎn)流動(dòng)性差，投資決策缺乏科學(xué)性，內(nèi)部控制不健全等等。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具體而言，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在理財(cái)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并建立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問責(zé)制度，使管理者、職工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。為了防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)過程中存在的癥結(jié)，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，為全面客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，所選的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)具備以下條件：其一，所選財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的償債能力、獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等各方面的財(cái)務(wù)狀況。其二，所選財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)失敗有指示作用。其三，在運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量、定性分析的同時(shí)，也要考慮一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而使風(fēng)險(xiǎn)判斷更加全面、準(zhǔn)確。（3）注意控制負(fù)債比率，有效防范籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，而過度舉債也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。企業(yè)籌資渠道一是股東、出資人的投資，二是借入的資金。股東和出資人的資金可被企業(yè)長(zhǎng)期使用，不存在還本問題，但是其風(fēng)險(xiǎn)存在于投資效益的不確定性和投資者對(duì)預(yù)期股價(jià)和股利的期望值降低方面。對(duì)于企業(yè)借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會(huì)給企業(yè)帶來不能償還到期借款本息的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾個(gè)方面：一是做好周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，避免經(jīng)營(yíng)和投資決策失誤。二是適度舉債，建立合理的資本結(jié)構(gòu)。三是防范因“應(yīng)付賬款”過大，交易惡化，給企業(yè)帶來的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。（4）完善企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)而提供的一種合理保障，良好的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的效率與效益。內(nèi)部控制缺失是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。因此，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制的重點(diǎn)由資產(chǎn)安全及其記錄正確性逐漸向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理要求內(nèi)部控制不應(yīng)僅僅局限于單個(gè)崗位、單項(xiàng)職責(zé)、單項(xiàng)業(yè)務(wù)、單項(xiàng)流程，而是要包括企業(yè)活動(dòng)的全過程，凡是可能誘發(fā)和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)都應(yīng)加強(qiáng)控制。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鄭秀妙.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友.2007（7）

篇7

【關(guān)鍵詞】控制措施； 企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，是任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)都會(huì)共同面臨的一個(gè)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)活動(dòng)的過程中有著雙層意義，它既可以讓企業(yè)承受不住壓力而衰亡，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)苦難、破產(chǎn)，但也可以讓企業(yè)利用該次財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)化，做出果斷的決策，從而利用機(jī)遇推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，有著極其重要的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征

要更深入全面的了解各個(gè)企業(yè)目前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題，必須要對(duì)各個(gè)種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征進(jìn)行詳細(xì)的了解和人事，在建立在完全了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能夠有針對(duì)性的去解決問題，去化解這些財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)便為機(jī)遇，使機(jī)遇帶來飛躍式的發(fā)展。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與種類。

企業(yè)在運(yùn)作的過程中所主要遇到的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是來自于各方面的壓力，其中對(duì)于企業(yè)來說，由于在經(jīng)營(yíng)的過程中必然會(huì)涉及到資金不足，那么就會(huì)向銀行融資貸款，但是該筆款項(xiàng)在投資的過程中，極易沒有達(dá)到預(yù)期的收效，甚至資金被套牢，而這個(gè)過程中企業(yè)也沒有更充足的流動(dòng)資金，便無法償還銀行貸款的利息，從而造成巨大的壓力。這種先帝啊企業(yè)的貸款負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式，主要是從歐洲開始發(fā)展，隨后由于其經(jīng)濟(jì)便捷性強(qiáng)，更容易發(fā)展企業(yè)的原因，受到世界的學(xué)習(xí)。這種運(yùn)作模式，在不同的資產(chǎn)理財(cái)環(huán)境和不同的運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)以各種不同的方式表現(xiàn)出來，其主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中必須面臨到期歸還本付息的巨大壓力。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了以上所具備的風(fēng)險(xiǎn)特征之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自身還具備著以下幾個(gè)特點(diǎn)，主要如下：

A 客觀性。

企業(yè)在發(fā)展過程中的自身經(jīng)濟(jì)主體在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過程中保有著自身的經(jīng)濟(jì)利益，這在樣的基礎(chǔ)情況之下，只要企業(yè)存在任何的外部債務(wù)融資行為，就必然會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生到期本付息的壓力情況。企業(yè)在運(yùn)作的過程中導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)除妖原因就在于這些企業(yè)在發(fā)展的過程中期內(nèi)部與外部都存在著極多的穩(wěn)定元素，這些不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)的走向和所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不受企業(yè)自身控制，從而使得企業(yè)的融資業(yè)務(wù)到期之后沒有寬裕的現(xiàn)金來償還銀行的本付息，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是隨著企業(yè)的管理人員隨意的轉(zhuǎn)移就能夠消失不見的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)公司運(yùn)作過程中每一個(gè)資金使用的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中所有不當(dāng)措施的集中體現(xiàn)，在企業(yè)的資金活動(dòng)過程中，資金積累分配、資金募集、資金募集這些企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中，都有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

B 不確定性。

在社會(huì)的組成部分中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于構(gòu)成整個(gè)社會(huì)運(yùn)作的最為復(fù)雜的一個(gè)勞動(dòng)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程中，是否有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，什么時(shí)間、什么地方（環(huán)節(jié)）產(chǎn)生大范圍性和影響程度，并和不同的企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)狀況、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多個(gè)原因所中和在一起，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這個(gè)過程具有相當(dāng)大的不確定性和偶然性。對(duì)于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作來說，只能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)去避免，但是沒有真正能夠完全控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

C 可控性。

企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)雖然沒有切實(shí)有效的辦法來進(jìn)行控制，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生還是有一定的規(guī)律可以遵循的。企業(yè)在遇見可能會(huì)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)時(shí)，可以根據(jù)其他公司過去所經(jīng)歷的事件數(shù)據(jù)以及其他的相關(guān)數(shù)據(jù)，使用一定科學(xué)合理的手段，對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所可能產(chǎn)生的時(shí)間、概率、影響程度進(jìn)一步預(yù)測(cè)，在使用相應(yīng)的辦法進(jìn)行控制。

D 雙重性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)它既可能使企業(yè)財(cái)務(wù)遭受額外的損失， 也可能給企業(yè)帶來較大的收益， 是一把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“雙刃劍” 。就企業(yè)而言， 合理的債務(wù)安排和運(yùn)作， 有利于降低企業(yè)綜合資金成本， 給投資者搬余帶來超額利益； 同時(shí)， 也可能因企業(yè)安排欠妥， 則會(huì)給企業(yè)帶來慘重的損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制， 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

首先企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)及規(guī)律， 并制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)變機(jī)制。為此企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員， 健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度， 使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)要引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和財(cái)務(wù)約束機(jī)制， 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的系統(tǒng)過程。

2.構(gòu)建靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)、預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。它從宏觀視角綜合反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況， 然后在微觀財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立預(yù)警模型， 利用企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀察、識(shí)別、判定企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況， 能根據(jù)真實(shí)的情況發(fā)出財(cái)務(wù)的預(yù)警信號(hào)。具體包括短期與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)， 主要是編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算， 觀測(cè)企業(yè)是否能正常維持再生產(chǎn)， 通過分析企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況， 可以把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)政策等方面的問題反映出來。這樣， 準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算， 可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)， 使企業(yè)管理層能夠及早地采取行動(dòng)， 防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度緊密相關(guān)。企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部控制制度， 建立健全授權(quán)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。對(duì)企業(yè)債務(wù)舉借與償還、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。主要措施包括積極參加社會(huì)保險(xiǎn)， 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制； 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)， 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制， 及時(shí)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)還應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

4.樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范除了利用技術(shù)手段分析外， 更多地還要依靠企業(yè)管理當(dāng)局與財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全體財(cái)務(wù)決策者與管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)理論知識(shí)， 結(jié)合本企業(yè)以往的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)， 不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 特別是財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別和預(yù)測(cè)能力， 提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和采取恰當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；綜述；控制

中圖分類號(hào)：F8135 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）35-0132-02

當(dāng)前新形勢(shì)下，中國(guó)中小企業(yè)肩負(fù)并支撐著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重任，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體成員，也是核心要素之一。“十二五”規(guī)劃報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)數(shù)量上達(dá)99%，在城鎮(zhèn)人口就業(yè)貢獻(xiàn)上達(dá)75%到85%以上，在財(cái)稅貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)上也都在50%以上，有部分省份區(qū)域甚至達(dá)60-70%，說明現(xiàn)在全世界最大的中小企業(yè)群體正在形成。我國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型，社會(huì)穩(wěn)定和諧無比重要的關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是這一過程的重要組成部分。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展給予的政策不斷增多，意在扶植一些有市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)，中小企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對(duì)能力，才能在經(jīng)濟(jì)大潮中有立足之地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)重要管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高中小企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，因此本文將著重討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

時(shí)玨（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于各種風(fēng)險(xiǎn)要素的存在，使得企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出不確定性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財(cái)務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。

瞿（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。

齊莉（2009）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

侯宇（2012）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理帶來的困難和損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在公司資產(chǎn)和現(xiàn)金流的充足性是否有保障，即公司是否有充分的資產(chǎn)償還債務(wù)，是否有足夠的現(xiàn)金流量來滿足它的操作費(fèi)用。

姚雁雁（2010）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

一般說來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由于外部環(huán)境的不確定性與內(nèi)部的管理控制不當(dāng)?shù)榷喾矫嬉鸬摹?/p>

盛桂花（2010）認(rèn)為，具體而言，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)決策失誤，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者主觀決策極容易做出不合理的決策，而決策者又發(fā)現(xiàn)不了存在問題，加上決策者本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意思不是很高。②舉債方式不合，財(cái)務(wù)決策者沒有給企業(yè)選擇適合企業(yè)本身的融資方式。③資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)發(fā)展過程中，償債能力嚴(yán)重不能支撐企業(yè)的負(fù)債需要。④復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，客觀環(huán)境不斷的變化也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

何國(guó)武（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因具體有五個(gè)：①財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。②財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。③財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)決策者做出的決策不是最科學(xué)、最優(yōu)化的。④企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部以及本企業(yè)和上級(jí)企業(yè)之間，資金管理權(quán)責(zé)不明。⑤財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的變動(dòng)，部分中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

顧惠芳（2012）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，內(nèi)部包括中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理、財(cái)務(wù)關(guān)系不明確都會(huì)加深財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是指財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變。

齊莉（2009）認(rèn)為外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)M(jìn)一步發(fā)展成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，內(nèi)部環(huán)境中諸如管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、經(jīng)營(yíng)決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全都會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理到位，則企業(yè)可以避免一系列損失，企業(yè)能夠發(fā)展更快。

侯宇（2012）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因主要有：①融資困難，資金嚴(yán)重不足，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。②管理模式僵化，公司治理機(jī)制不健全，中小企業(yè)存在家族式經(jīng)營(yíng)為主，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。③風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)決策者容易主管臆斷，容易給企業(yè)帶來?yè)p失。④財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，內(nèi)部控制制度不健全。⑤技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)研發(fā)投入較少，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。

3 構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的對(duì)策

時(shí)玨（2011）認(rèn)為，首先要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其中預(yù)警系統(tǒng)分為短期和長(zhǎng)期，短期預(yù)警系統(tǒng)主要是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，其中應(yīng)著重對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目的重視，注意這三個(gè)項(xiàng)目的平衡關(guān)系，如發(fā)生不平衡，則就會(huì)發(fā)生潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)償債能力分析，同時(shí)輔以產(chǎn)管理指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)考核。其次要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面，對(duì)企業(yè)編制的預(yù)算應(yīng)給予嚴(yán)格管理，超預(yù)算業(yè)務(wù)要按照公司管理制度進(jìn)行。最后要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)教育，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)。

盛桂花（2010）主張首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有著不可估量的作用，其次提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，科學(xué)的決策會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造高效益，再次要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)必須要符合企業(yè)自身的條件，注意采用合理的籌資方式。最后要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并時(shí)刻關(guān)注政策和市場(chǎng)的變化。要注意企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來何種影響，風(fēng)險(xiǎn)管理要提升在企業(yè)在管理的地位。

何國(guó)武（2011）認(rèn)為主要是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，對(duì)企業(yè)貨幣資金、應(yīng)收賬款、實(shí)物資產(chǎn)都提出了具體的管理要求。合理選取投資組合，提高企業(yè)投資收益，要注意降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，合理的轉(zhuǎn)嫁投資過程中可分散的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理選擇籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)要匹配，不能給企業(yè)增加一些不必要的負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取資金支持，降低籌資成本。對(duì)符合國(guó)家政策支持的一定要積極去爭(zhēng)取，適當(dāng)?shù)恼a(bǔ)貼會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的管理機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金。要讓員工充分的融入企業(yè)的這個(gè)集體中，可以增加企業(yè)的活力。財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)償債能力的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)人員自身財(cái)務(wù)素質(zhì)一定要加強(qiáng)。

顧惠芳（2012）指出應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都要進(jìn)行系統(tǒng)深入的調(diào)研，各個(gè)職能崗位都要加錢控制，對(duì)財(cái)務(wù)決策應(yīng)該由一個(gè)專門的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行，才能保證決策不出錯(cuò)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)該要提高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力都要熟練，同時(shí)中小企業(yè)還要建立長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)，主要是用來分析企業(yè)盈利能力、償債能力。

侯宇（2012）認(rèn)為首先牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，公司所有員工應(yīng)該都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，其次加強(qiáng)信息管理，完善信息系統(tǒng)，對(duì)信息分析能力和數(shù)字敏感要高，再次財(cái)務(wù)工作做到適度超前，做好定量和定性分析，最后保證預(yù)警信息傳遞路線的暢通和對(duì)策反應(yīng)的及時(shí)性，信息傳輸通道一定要可以通到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層。減少信息傳遞失真和失誤。

4 結(jié) 論

本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、產(chǎn)生原因和預(yù)防措施都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)氖崂?，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前學(xué)者研究的研究視角趨同，側(cè)重點(diǎn)不盡相同，有的重視財(cái)務(wù)預(yù)警信息化建設(shè)，有的重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)意識(shí)教育，當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，國(guó)家在政策層面上支持力度將會(huì)大大增加，對(duì)于中小企業(yè)融資難問題，國(guó)家相關(guān)部委都在積極聯(lián)系金融行業(yè)應(yīng)該給與足夠的照顧和優(yōu)先處理，發(fā)展中小企業(yè)會(huì)大大增加就業(yè)人數(shù)，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都有者不可替代的作用，中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)展高新技術(shù)行業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先地位將會(huì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)化，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)才能保持在一個(gè)相對(duì)良好的水平之上。作為企業(yè)一名財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)在何種正常水平內(nèi)都應(yīng)該給與重視，要做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控策略

隨著醫(yī)療改革的深入和推進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，運(yùn)行壓力較大，一旦醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，如投資籌資、回收以及分配等。正是這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得醫(yī)院生存與發(fā)展面臨威脅。因此，要重視對(duì)其全面了解和分析，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，采取針對(duì)性較強(qiáng)的防范對(duì)策。

一、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)的概念

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)而言，主要存在與一定的時(shí)間范圍內(nèi)，是實(shí)際收益與預(yù)期結(jié)果之間的差異。風(fēng)險(xiǎn)的理解可以從兩方面進(jìn)行理解，一方面，風(fēng)險(xiǎn)的存在能夠帶來高于預(yù)期的收益，另外，風(fēng)險(xiǎn)的存在也能夠帶來預(yù)期以外的損失，原因是意外損失受到更高的關(guān)注，明顯高于意外收益。因此，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)被定義為不良事件存在和發(fā)生的可能性。立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解需要立足兩個(gè)方面，首先，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、不可控因素帶來的財(cái)務(wù)損失的可能性。這種理念表明，任何狀態(tài)都有可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成損失。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以理解為資金借入之后，無力償還所造成的風(fēng)險(xiǎn)。兩種觀念立足點(diǎn)不同，前者更加全面，彰顯科學(xué)性與合理性，符合財(cái)務(wù)概念的范疇，立足點(diǎn)更加寬廣。

（二）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的分析

對(duì)于醫(yī)院而言，在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中處于獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要明確自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和范圍的認(rèn)識(shí)。在具體財(cái)務(wù)工作中，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。首先，客觀性明顯。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為中，存在不確定因素，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性比較突出。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性較強(qiáng)。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其貫穿于整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)全過程中，通過財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行呈現(xiàn)，集中反映了財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的矛盾。再次，醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)存在不確定的因素。受制于多種條件，如時(shí)間的不確定，區(qū)域和范圍的不確定等。第四，伴隨損失。醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在必將帶來一定的損失，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生不利影響，威脅醫(yī)院的信譽(yù)，安全性降低。最后，具有一定的可控性。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生具有一定的原因，不會(huì)毫無根據(jù)和原因，主要原因內(nèi)外部的因素，為此，要立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，全面、深入地分析其中的原因，形成由針對(duì)性的防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

二、全面分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（一）醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化中

對(duì)于醫(yī)院的資金，主要是由兩個(gè)部分組成，即預(yù)算資金和經(jīng)營(yíng)所得收入。預(yù)算資金是國(guó)家給予的固定資產(chǎn)投入，目的是對(duì)一些低于成本的政策性的成本的補(bǔ)償。經(jīng)營(yíng)收入是經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生的收入。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，醫(yī)療改革速度加快，資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)提供的過程中，換取所需資源，將成本核算納入其中。由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸發(fā)展為企業(yè)單位，在這一轉(zhuǎn)化過程中，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨諸多影響因素，存在不確定性，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率增大。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念

在以往的醫(yī)院發(fā)展中，資金主要源于政府財(cái)政，可以根據(jù)需要，進(jìn)行資金的申請(qǐng)，不擔(dān)心市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這在根本上造成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)觀念較弱的情況，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)存在參差不齊的情況，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)理論和相關(guān)制度的全面分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)候，科學(xué)性不高。目前，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的分析缺乏科學(xué)依據(jù)，沒有針對(duì)投資決策進(jìn)行全面考慮，容易誘發(fā)決策失誤的現(xiàn)象，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）存在資本結(jié)構(gòu)不合理的問題

立足負(fù)債，一定規(guī)模的負(fù)債能夠降低醫(yī)院的資金成本，但是，一旦出現(xiàn)規(guī)模較大的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生。當(dāng)前，有些醫(yī)院盲目進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)建，沒有正視自身的資金狀況，出現(xiàn)負(fù)債過高的情況，償還能力降低，影響醫(yī)院的信用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（四）醫(yī)院事務(wù)繁多，資金周轉(zhuǎn)速度較慢

對(duì)于醫(yī)院，事務(wù)類型較多，彰顯繁雜性。尤其是醫(yī)院藥品、材料等的支出，比例較大，需要大量資金的支持。因此，為了降低這部分支出，會(huì)采取降低進(jìn)價(jià)的方式，忽視儲(chǔ)存，造成積壓，占據(jù)大量資金，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。

（五）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺乏完善性

在當(dāng)前的醫(yī)院建設(shè)中，尚未形成健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率提升。

三、如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作

（一）重視醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提升

對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)人員的工作至關(guān)重要，囊括了信息的獲取、收集、處理以及報(bào)告等內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解更加深入，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、快速的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行及時(shí)反饋，提出有針對(duì)性的整改對(duì)策。因此，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升。首先，要積極開展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其法制觀念，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理水平的提升以及責(zé)任感的增強(qiáng)。其次，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)新制度的學(xué)習(xí)，積極消化，接受新理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)。最后，要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，使得其保持良好的職業(yè)操守，提升思想水平。

（二）重視財(cái)務(wù)決策水平的提升

對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，準(zhǔn)確的決策不容忽視。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效抵制，醫(yī)院需要提高決策手段和模式的科學(xué)性。因此，要明確醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的目的，促使不同層次的決策在目的上保持均衡狀態(tài)。醫(yī)院的需要用最低的投入贏得更大的社會(huì)效益，這是其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，在進(jìn)行決策時(shí)候，財(cái)務(wù)決策目標(biāo)需要與醫(yī)院的總體目標(biāo)保持統(tǒng)一，避免發(fā)生矛盾。

（三）為此負(fù)債結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理化

對(duì)于醫(yī)院的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，需要控制好負(fù)債額，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，為此債源的均衡性，規(guī)范還債的具體時(shí)間。要注重將資產(chǎn)負(fù)債率作為前提和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債額的合理判斷。針對(duì)資金來源，需要重視傳籌資渠道的拓展，除了政府財(cái)政之外，還有吸引更多方式的資本的融入。針對(duì)還債時(shí)間，需要維持長(zhǎng)期和短期的均衡分布，與醫(yī)院實(shí)際現(xiàn)金流進(jìn)行結(jié)合。

（四）縮短醫(yī)院相關(guān)物品存貨和應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)時(shí)間

對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)物品，如醫(yī)藥、材料等，對(duì)存貨管理模式進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及銷售的控制。建設(shè)相關(guān)的信息系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新。對(duì)于應(yīng)收款，需要構(gòu)建合理的評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)整體性，制定合理的收款政策。

（五）積極建設(shè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要立足醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。借助這一預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院外部系統(tǒng)的和環(huán)境的深入分析，及時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警，促使醫(yī)院管理層制定更加合理的防范措施。鑒于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，包括資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用等，需要在建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候，與醫(yī)院的實(shí)際進(jìn)行積極結(jié)合，以期在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮更大的價(jià)值。

（六）發(fā)揮審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)降低方面的作用

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)監(jiān)督是重要的方式和手段，可以采取內(nèi)部和外部審計(jì)相結(jié)合的方式。借助內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，找出問題，全面進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的審計(jì)，提升財(cái)務(wù)控制水平，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最低化。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要部門，為此，需要重視審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員審計(jì)能力，推動(dòng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范工作的推進(jìn)。對(duì)于外部審計(jì)，需要重視對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)行狀況的監(jiān)督，減少舞弊現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明化。

四、結(jié)束語

綜上，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因的全面分析。鑒于這項(xiàng)工作的系統(tǒng)與復(fù)雜化，需要立足多方面進(jìn)行不斷完善。重視建設(shè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高財(cái)務(wù)人員的能力和素養(yǎng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在根本上抑制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分為兩大類：外部因素和內(nèi)部因素。

1.外部因素

外部因素是對(duì)所有的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生影響的因素，是企業(yè)無法回避的，主要包括以下幾個(gè)方面：a.市場(chǎng)變動(dòng)，即市場(chǎng)由于政治形勢(shì)、自然災(zāi)害等客觀原因造成的供求關(guān)系的改變。b.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，如一國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)會(huì)影響其他國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)、通過膨脹、通過緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這些外部因素，企業(yè)無法回避，但是對(duì)這些因素進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，可以幫助企業(yè)采取措施應(yīng)對(duì)，避免產(chǎn)生較大的危機(jī)和損失。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)特有因素，是由企業(yè)自身事件產(chǎn)生的因素，包括內(nèi)部管理因素，財(cái)務(wù)管理因素，財(cái)務(wù)因素和經(jīng)營(yíng)因素。

在內(nèi)部因素中，有些因素在短期內(nèi)將引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而有些因素是在長(zhǎng)期內(nèi)將引起風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際上這是一個(gè)“因果”關(guān)系。由于內(nèi)部管理不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理失誤、經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤，最終引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高、應(yīng)收賬款過多、現(xiàn)金不足以支付到期債務(wù)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，我們對(duì)這些“因果”都要反映，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)警的目的。內(nèi)部因素是企業(yè)可控因素，外部因素是企業(yè)不可控因素，但外部因素也會(huì)通過內(nèi)部因素引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究中無法將兩者分開，但在分析中，應(yīng)區(qū)分原因，采取措施。

二、引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因可能產(chǎn)生的現(xiàn)象

外部因素和內(nèi)部因素都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢竟是個(gè)抽象的概念，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，一旦發(fā)現(xiàn)，即采取措施，予以控制。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體現(xiàn)象有：

1.規(guī)模過度擴(kuò)張。企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入成熟期和衰退期后，如果進(jìn)行大規(guī)模的新建項(xiàng)目或?qū)υ蛷S房進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)修，或者同時(shí)在許多地方收購(gòu)其他企業(yè)，涉足許多不同領(lǐng)域，都可能使企業(yè)資金負(fù)擔(dān)過重，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)密的資金預(yù)算，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支付能力下降，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部管理層做出了不同以往的特殊決策或管理層突然出現(xiàn)重大人員變更，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)意味著企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，引發(fā)了管理風(fēng)險(xiǎn)，必將引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.銷售出現(xiàn)不正常的下滑。從表面看，銷售下滑是市場(chǎng)問題，但引起的原因很多，如果不是由外部宏觀因素引起，很可能是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題或市場(chǎng)出現(xiàn)了強(qiáng)有力的替代產(chǎn)品，無論哪種原因，都可能在短期或長(zhǎng)期引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.非計(jì)劃的存貨積壓。非計(jì)劃的存貨積壓產(chǎn)生的主要原因是銷售出現(xiàn)非正常下滑，但除此原因外，管理層的錯(cuò)誤決策或者財(cái)務(wù)的粉飾需求都可能引起存貨的非計(jì)劃積壓，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.過度依賴貸款。過度依賴貸款，意味著企業(yè)喪失了其他的融資能力，意味著企業(yè)喪失了以往的信用，標(biāo)志著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失調(diào)或盈利能力下降。

6.財(cái)務(wù)報(bào)表公開不及時(shí)。如果頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表不及時(shí)公開，應(yīng)警惕財(cái)務(wù)粉飾，關(guān)注報(bào)表附注。

除以上提到幾點(diǎn)外，還有許多可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，如企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的新產(chǎn)品研制，如果此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策失誤，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難；另外，客戶交易記錄惡化，可能導(dǎo)致賒銷款項(xiàng)無法收回等。因此，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象很多，對(duì)這些現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找原因，才能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式

引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，并不都是財(cái)務(wù)現(xiàn)象，有管理現(xiàn)象，還有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，它們可能引發(fā)狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過在管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，采取措施予以規(guī)避，但風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和危機(jī)的引發(fā)是個(gè)逐步的過程，對(duì)于在管理中和經(jīng)營(yíng)中沒有防范住的風(fēng)險(xiǎn)，最后都會(huì)反映為千百萬，因此，我們必須了解引發(fā)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式，而最好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式就是最好的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

目前我國(guó)常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)從四方面來界定，財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況指標(biāo)、償債能力狀況指標(biāo)和發(fā)展能力狀況指標(biāo)，用來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而本文我們是研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這里要分析的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，通過這些指標(biāo)應(yīng)能靈敏地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，因此我們根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和現(xiàn)象構(gòu)建了四方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，它們是：管理狀況指標(biāo)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)狀況指標(biāo)。

1.管理狀況指標(biāo)

管理狀況可通過高層領(lǐng)導(dǎo)決策失誤率、內(nèi)部控制制度執(zhí)行率等指標(biāo)來反映，它們可直接反映出管理風(fēng)險(xiǎn)，在一段時(shí)間后反映為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的早期指標(biāo)。

高層領(lǐng)導(dǎo)決策失誤＝某時(shí)期高層領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策數(shù)/某時(shí)期高層領(lǐng)導(dǎo)的總決策數(shù)

內(nèi)部控制制度執(zhí)行率＝已執(zhí)行的內(nèi)部控制制度數(shù)/已制訂的內(nèi)部控制制度數(shù)

2.財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)

財(cái)務(wù)狀況可通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資收益率、銷售收入增長(zhǎng)率和權(quán)益增長(zhǎng)率等指標(biāo)來反映，直接反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金比率＝（貨幣資金+短期證券）/流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率＝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額/銷售收入總額

凈資產(chǎn)收入增長(zhǎng)率＝（本期銷售收入—上期銷售收入）/上期銷售收入

權(quán)益增長(zhǎng)率＝（期末所有者權(quán)益—期初所有者權(quán)益）/期初所有者權(quán)益

3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可通過流動(dòng)資產(chǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款壞賬率等指標(biāo)來反映，反映企業(yè)應(yīng)對(duì)負(fù)債的能力。

流動(dòng)資產(chǎn)率＝流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

應(yīng)收賬款壞賬率＝應(yīng)收賬款壞賬/應(yīng)收賬款總額

4.運(yùn)營(yíng)狀況指標(biāo)

運(yùn)營(yíng)狀況可通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投入產(chǎn)出率、不良資產(chǎn)占有率和現(xiàn)金流入流出率等指標(biāo)來反映，這些指標(biāo)既可反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額

存貨周轉(zhuǎn)率＝銷貨成本/存貨平均余額

投入產(chǎn)出率＝產(chǎn)品銷售收入/（產(chǎn)品銷售成本+期間費(fèi)用）

不良資產(chǎn)占用率＝不良資產(chǎn)/資產(chǎn)總額

現(xiàn)金流入流出率＝現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量

我們這里構(gòu)建的指標(biāo)，是從一般意義出發(fā)形成的，企業(yè)在具體運(yùn)用中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行調(diào)整。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法

從廣義上說，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進(jìn)行必要的研究，因此，這里所指的構(gòu)建方法是指如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析和運(yùn)用，得到企業(yè)所處財(cái)務(wù)危機(jī)的程度的信息，幫助企業(yè)做出危機(jī)判斷的具體方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法總體來說，分為兩大類：一是定性分析的方法；二是定量分析的方法。定性分析包括專家調(diào)查法、分階段分析法、流程圖分析法和管理評(píng)分法。定量分析法是通過對(duì)預(yù)警指標(biāo)的篩選，運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法，建立模型，用數(shù)字對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)作出判斷的方法，一般分為單變量模型和多變量模型。具體包括以下幾種：a.單變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型；b.Z得分模型；c.邁耶和皮弗的LPM模型和馬丁的Logit曲線回歸模型；d.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。

定性分析法和定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中可結(jié)合使用，如對(duì)管理狀況就可采用定性的方法進(jìn)行前期的分析，判斷管理風(fēng)險(xiǎn)的程度，根據(jù)所得到的信息，計(jì)算管理狀況的指標(biāo)，使得指標(biāo)得以量化。

五、結(jié)語

我國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警研究始于20世紀(jì)80年代后，1986年吳世農(nóng)、黃世忠研究了企業(yè)破產(chǎn)分析指標(biāo)和預(yù)測(cè)模型，1998年陳靜對(duì)27家ST公司和非ST公司進(jìn)行了單變量分析，建立了Z得分模型，2000年張玲以120家公司進(jìn)行模型檢驗(yàn)。經(jīng)過大量的實(shí)證分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)和Z得分法模型對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)有較好作用。在這些分析中，學(xué)者們都選擇了定量分析法，而忽視了定性分析法，同時(shí)他們均以上市公司為研究主體，進(jìn)行橫向研究。實(shí)際上，對(duì)任何一家企業(yè)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)，這將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)和預(yù)警方法，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

參考文獻(xiàn)

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