導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司如何宣傳企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化落地執(zhí)行力

一、四四企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

（一）“說”得還不夠。一是“說”得太少

由于四四企業(yè)文化剛剛成型，很多領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)文化工作者對它都還有一個熟悉的過程，所以現(xiàn)在公司內(nèi)部能真正把它說清楚的人還非常少。二是“說者”有意，“聽者”無心。近年來，公司雖然通過報(bào)、刊、網(wǎng)等宣傳媒體，以及慶典晚會、文化沙龍等活動對企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳，但據(jù)了解調(diào)查，還有大部分員工，尤其是部分干部對此不甚了解或了解不全。

（二）“做”得還不實(shí)。一是如何“做”還不明確

比如我們的企業(yè)精神中有“奉獻(xiàn)”一詞，那么領(lǐng)導(dǎo)如何做才算奉獻(xiàn)，員工又如何做到奉獻(xiàn)？這些關(guān)鍵詞的表述還不太明確。二是執(zhí)行還不到位。雖然近幾年公司的執(zhí)行力有所增強(qiáng)，但我們所提倡的理念還沒有完全體現(xiàn)在員工的行為中，有悖企業(yè)理念的行為也有發(fā)生。

（三）企業(yè)文化工作者隊(duì)伍素質(zhì)急待提高

目前公司明確企業(yè)文化職能的就是“企業(yè)文化處”（是新聞中心的一個部門），從業(yè)人員全部都由宣傳干事或政工干事兼任，機(jī)構(gòu)、人員均不健全，再加上專業(yè)素質(zhì)較弱，企業(yè)文化對四四而言是一個新事物，從事這項(xiàng)工作的人員大多沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本靠自學(xué)和摸索，所以專業(yè)素質(zhì)整體較弱。

二、四四企業(yè)文化建設(shè)的主要原則

（一）堅(jiān)持發(fā)展的原則

打造四四企業(yè)文化首先要堅(jiān)持發(fā)展，今后一段時間內(nèi)，我們要著重協(xié)調(diào)處理好三大關(guān)系，即：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的關(guān)系；基礎(chǔ)設(shè)施改造、新增項(xiàng)目的關(guān)系；思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)的關(guān)系。

（二）持續(xù)一貫的原則

四四企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識等文化內(nèi)核應(yīng)持續(xù)一貫地進(jìn)行宣傳、打造。

（三）與時俱進(jìn)的原則

四四企業(yè)文化建設(shè)要在持續(xù)一貫中前進(jìn)，在傳承融合中創(chuàng)新，不斷充實(shí)、完善與解讀“祖國需要我”文化的內(nèi)涵，使之適應(yīng)發(fā)展的需要，保持文化的先進(jìn)性。

（四）廣泛參與的原則

四四企業(yè)文化建設(shè)要做到從群眾中來、到群眾中去，運(yùn)用群眾喜聞樂見的活動形式，在全體員工包括外來務(wù)工人員中進(jìn)行傳播，保持文化的群眾性。

（五）高度統(tǒng)一的原則

四四企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)秉承中核集團(tuán)公司“四個一切”企業(yè)精神的精髓，應(yīng)在“艱苦奮斗”文化的大框架下進(jìn)行，并為傳播四四企業(yè)文化而不懈努力。

三、四四企業(yè)文化落地的策略

（一）把企業(yè)文化“說”出來

一是實(shí)現(xiàn)宣傳媒介聯(lián)動。除繼續(xù)利用好“臺、報(bào)、刊、網(wǎng)、雜志”等宣傳媒介進(jìn)行專題宣傳外，同時要明確二級單位的宣傳媒介開展同步宣傳，因?yàn)樵S多基層員工習(xí)慣瀏覽公司內(nèi)部的宣傳媒體，這樣可增強(qiáng)傳播效果。二是創(chuàng)新宣傳活動載體。公司曾舉辦的“我身邊的人”小故事的征集、“廉潔文化漫畫展”、一年一度的夏日文化廣場、創(chuàng)優(yōu)爭先等系列活動都是很好的活動載體。下一步我們可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，把文化建設(shè)推向深化：首先可培養(yǎng)一批以基層員工為主的文化宣講員，成立“四四企業(yè)文化”宣講團(tuán)，到周邊地區(qū)進(jìn)行宣講、推廣；其次可以開展“文化共享”活動。

（二）把企業(yè)文化“融”進(jìn)去

一方面我們可按照中核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境的覆蓋，用“祖國需要我”這一品牌的巨大影響力來感召員工、開拓市場。另一方面，我們還可以建立文化墻或宣傳櫥窗的形式，把四四企業(yè)文化的內(nèi)容宣傳、覆蓋到所有生產(chǎn)項(xiàng)目，突出四四企業(yè)文化的有形建設(shè)。

（三）把企業(yè)文化“做”到位

如何把四四企業(yè)文化從精神層面轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，重點(diǎn)要把握以下三個關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵人物—領(lǐng)導(dǎo)。一是從日常工作做起，從小事做起，注重對員工的言傳身教。二是充分利用每一次困難或危機(jī)來強(qiáng)化企業(yè)文化。三是建立符合企業(yè)文化的干部任免標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵部位—崗位。一是通過履約守信、筑造精品，將“誠信”篆刻在我們的產(chǎn)品中；二是通過為公司提供細(xì)致、周全的服務(wù)，贏得公司信任；三是關(guān)注外來人員，為構(gòu)建和諧企業(yè)而努力；四是通過實(shí)施6S現(xiàn)場管理，塑造美觀、統(tǒng)一的現(xiàn)場環(huán)境，打造好“祖國需要我”這塊品牌，推出形象；五是通過舉辦崗位技能比武、崗位技能展示等活動，把文化建設(shè)鋪到基層。

篇2

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價(jià)值觀，它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報(bào)告中，文化軟實(shí)力被提了出來，成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性，能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會為己任，將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時，國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育，從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊，提出加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽(yù)。國家電網(wǎng)公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時候，國家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。近些年來，國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象，國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關(guān)系統(tǒng)，形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號，更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，在機(jī)制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一，公司的建設(shè)歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實(shí)踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復(fù)雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展，外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認(rèn)同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運(yùn)營相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進(jìn)行傳播的，但是在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識和理解，從另一層面上來講，在進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認(rèn)可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認(rèn)可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問題

4.1培訓(xùn)方式單一

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時候，一般都會將培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學(xué)授課形式對員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，將會使得員工產(chǎn)生厭倦，從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥

國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強(qiáng)力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識，但是很多員工對五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業(yè)文化的認(rèn)識不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識是培訓(xùn)中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，將企業(yè)文化簡單地認(rèn)為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊(yùn)作為根基。員工的錯誤認(rèn)識會讓他們認(rèn)為開展文化活動或是進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)文化，甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認(rèn)識企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵；其二，國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，公司對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視，對文化軟實(shí)力并沒有真正重視起來。導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑

5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對象，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進(jìn)行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同，科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員，企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對下屬進(jìn)行考核、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及如何對下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。簡言之，對中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成切實(shí)可行的工作計(jì)劃。對高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實(shí)施、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合

企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，將會大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進(jìn)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時，應(yīng)該將培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會大大加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，讓員工在實(shí)際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式，不僅能夠促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結(jié)語

篇3

我已經(jīng)認(rèn)真閱讀了《XXX重新上崗實(shí)施方案》，并對自我本身技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析，經(jīng)過慎重考慮之后，認(rèn)為自我閱歷能夠勝任行政組企業(yè)文化崗位，也有信心在做好本職工作之余，完成公司給予的其他工作。當(dāng)然，個人也會聽從公司出于大局考慮做出的崗位安排，并盡心盡力的做好相關(guān)崗位的工作。

我自從XX大學(xué)新聞專業(yè)畢業(yè)以來，一直從事新聞宣傳工作，擔(dān)任過大型報(bào)業(yè)集團(tuán)的編輯記者類崗位，很好的完成了本職工作。也曾自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立文化傳播公司，為諸多公司提供文化宣傳、品牌宣傳、企業(yè)主題報(bào)道等企業(yè)文化相關(guān)服務(wù)，積累了比較多的有關(guān)企業(yè)文化工作崗位經(jīng)驗(yàn)，也有信心在銅鋅公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，為公司的企業(yè)文化工作添磚加瓦，為公司的發(fā)展奉上自己的綿薄之力。

如果公司出于對我工作經(jīng)歷和能力的信任，讓我擔(dān)任行政組企業(yè)文化崗位，我將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，為弘揚(yáng)銅鋅公司企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象，傾盡全力。

一、少說空話，多做實(shí)事；

企業(yè)文化建設(shè)需要大量實(shí)際事例和豐富的宣傳資料，閉門造車、空話套話永遠(yuǎn)塑造不了優(yōu)秀的企業(yè)形象。公司的實(shí)際情況決定了要掌握第一手詳細(xì)的資料，就必須親自多下現(xiàn)場，這是獲取更多宣傳資料的最佳來源。所以，無論現(xiàn)場的環(huán)境有多艱苦惡劣，我也有擔(dān)負(fù)著公司使命“沖鋒陷陣”的勇氣。

二、共同探討，建立相應(yīng)的宣傳平臺；

公司擁有豐富的可供宣傳的資源，建立相應(yīng)的宣傳平臺，掌握宣傳的話語權(quán)，對公司的發(fā)展有著不可忽視的推動作用。如采用網(wǎng)站+報(bào)刊+論壇的模式，全面展示中冶銅鋅公司的精神面貌，可根據(jù)公司發(fā)展的需要，一步步完善自身的宣傳平臺。

三、策劃文化活動，增強(qiáng)公司的凝聚力；

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大、員工數(shù)量的增加，進(jìn)行有效的文化活動策劃，可以增進(jìn)員工對公司的了解和認(rèn)同，增強(qiáng)公司的凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神，為工作中的合作奠定良好基礎(chǔ)。

四、肯做“小”的，能做“大”的；

企業(yè)文化作為一個跨度大、范疇較寬廣的理念，就決定了這個崗位既含有林林總總的小事，又有大層面上的操作。

如要讓這個崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用，就不能怕小事的繁雜，不畏公司大決策執(zhí)行的艱難。

以上寥寥數(shù)語，本不足以描述擔(dān)任此崗位所需要付出的努力，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，為以后的工作做一個設(shè)想，其中有不成熟的地方還請多加指點(diǎn)。不管申請結(jié)果如何，我都將在后續(xù)的工作中，為公司的建設(shè)發(fā)展做出最大的努力，俗話說路遙知馬力，希望能在公司發(fā)展壯大的這條路上展現(xiàn)自我。

希予以批準(zhǔn)為盼。

申請人：XXX

篇4

一、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

第一，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中培育起來的，能夠引領(lǐng)職工思想，統(tǒng)一職工觀念的理念和價(jià)值觀，是能夠激發(fā)職工群眾積極性和創(chuàng)造性的正能量。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，對于國有企業(yè)而言，最終受益的是廣大職工群眾。從這個意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作在方向上具有一致性。企業(yè)文化的主體是職工，企業(yè)文化建設(shè)必須依靠廣大職工，這就要求企業(yè)文化一定要體現(xiàn)廣大職工群眾的利益，得到廣大職工群眾的認(rèn)同。工會作為一級群眾組織，會員的范圍非常廣泛，而且從部門到車間、班組，都建立健全了工會組織，形成了自上而下相對完整的工作網(wǎng)絡(luò)，同時，由于經(jīng)常組織職工開展各項(xiàng)活動，與職工群眾始終保持著密切的聯(lián)系。作為職工群眾的“娘家人”，可以說工會最了解職工群眾，最熟悉職工的意愿和要求，能夠全面準(zhǔn)確掌握職工群眾對企業(yè)文化建設(shè)的意見和態(tài)度。由工會作為群眾組織來發(fā)動、組織廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)，更加直接、更加有效。

第二，工會的工作覆蓋面比較寬，工作方式比較靈活，能夠滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求。工會工作涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，包括勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動保護(hù)、民主管理、宣傳教育、送溫暖、文體活動、女職工工作等，這些工作都是和職工密切相關(guān)的，要求采用靈活的工作方法。而企業(yè)文化的內(nèi)容是豐富的，實(shí)踐形式是多樣的，企業(yè)文化的落地也需要多種形式的活動來支撐，因此，工會工作的特點(diǎn)與企業(yè)文化建設(shè)需求有契合之處。

第三，工會組織擁有眾多的活動陣地，更利于企業(yè)文化的傳播和落地。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在提煉出企業(yè)理念和價(jià)值觀以后要通過扎實(shí)的工作來鞏固。這就需要一定的場所和必要的設(shè)施，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，對職工進(jìn)行教育、引導(dǎo)和熏陶。而工會組織在長期的工作積累和實(shí)踐中，大多具備活動室、圖書室等文體活動設(shè)施，作為文化宣傳教育的陣地。在企業(yè)文化的傳播和落地過程中，工會組織可以充分發(fā)揮活動陣地的作用，讓其成為企業(yè)文化建設(shè)的載體，為職工創(chuàng)造富有文化品位的休閑娛樂場所和自我學(xué)習(xí)、自我提高的舞臺。無論是企業(yè)文化導(dǎo)入期，還是企業(yè)文化落地期，工會的這些設(shè)施都可以發(fā)揮不可替代的作用，為動員引導(dǎo)職工投入企業(yè)文化建設(shè)，為塑造健康文明的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

第一，在企業(yè)文化導(dǎo)入期，充分發(fā)揮工會組織的教育職能，不斷提高職工素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供豐富內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是人的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的水平取決于職工素質(zhì)的高低。因此，我公司工會將堅(jiān)持以人為本，一方面配合黨政加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。另一方面配合人力部門加強(qiáng)對職工的崗位技能培訓(xùn)，組織多層次、不間斷的崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)具有鮮明崗位特點(diǎn)的專業(yè)人才，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，推動職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，在企業(yè)文化落地期，我公司工會將廣泛宣傳企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，使企業(yè)文化理念深入人心。企業(yè)文化理念一旦推出，就面臨著實(shí)踐的問題，無論是企業(yè)形象的塑造，還是企業(yè)品牌的打造都與職工群眾的實(shí)踐密切相關(guān)，乃至企業(yè)文化的深層內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)也需要從職工群眾的行為體現(xiàn)出來。因此，首先要讓職工群眾深刻理解企業(yè)文化的理念。從形式上來看，宣傳欄、文化墻、簡報(bào)、網(wǎng)站都是有效的宣傳教育載體，都應(yīng)該充分地利用起來；從內(nèi)容上來看，企業(yè)文化理念的宣傳材料決不能僅僅停留在口號上，應(yīng)該是能夠表達(dá)企業(yè)文化理念和內(nèi)涵的故事載體，能夠讓職工口口相傳的事跡。這樣，企業(yè)文化、理念、精神才能活起來，才能被廣大職工群眾接受。

第三，選樹代表企業(yè)價(jià)值理念的典型人物和事件，利用典型的影響力和輻射力宣傳倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀，帶動企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)文化理念不是空穴來風(fēng)，是從企業(yè)發(fā)展歷史中提煉出來的支撐企業(yè)和員工成長的理念精髓，它就隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。因此，我公司工會將結(jié)合各種類型的先進(jìn)評選表彰活動，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的代言人，挖掘先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，號召廣大職工學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化精神。

篇5

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓(xùn)

企業(yè)文化作為一種管理哲學(xué)，即是管理實(shí)踐的結(jié)晶，又是管理科學(xué)的發(fā)展，其中心是以人為本。它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價(jià)值，運(yùn)用共同的價(jià)值觀、積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化理念，使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)。

企業(yè)文化的培訓(xùn)目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認(rèn)識，加深理解并逐步全面認(rèn)同與接受。讓企業(yè)里現(xiàn)有及未來的人才理解、接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

一、企業(yè)文化培訓(xùn)的必要性

企業(yè)若想得到更好地發(fā)展，需要凝聚企業(yè)全體員工的力量。這就需要對員工進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營理念和價(jià)值觀培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)自覺性，了解企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系，強(qiáng)化全體員工對本企業(yè)文化的理解、傳播和實(shí)踐。

二、企業(yè)文化培訓(xùn)的功能

企業(yè)文化像一根紐帶，把廣大員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每一名員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化培訓(xùn)最基礎(chǔ)的功能，就是通過培訓(xùn)來引導(dǎo)員工的思想，規(guī)范員工的行為，使其形成共同的目標(biāo)和責(zé)任感，并與企業(yè)文化相契合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。同時在培訓(xùn)過程中，亦可增強(qiáng)員工之間的相互溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化不僅具有時代特色，更極富個性。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，而企業(yè)文化培訓(xùn)則是連接員工與企業(yè)文化的橋梁。企業(yè)應(yīng)意識到企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性，并不斷完善企業(yè)文化內(nèi)容和形式，使企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)一步與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，推動企業(yè)走向成功。

三、國家電網(wǎng)公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性

國家電網(wǎng)公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，要加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)是具體落實(shí)國家電網(wǎng)公司文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)的一條重要途徑，國家電網(wǎng)公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)行國網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)研究尤為重要。

四、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化主要內(nèi)涵

國家電網(wǎng)公司多年來形成了富有電網(wǎng)特色的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化體系?！敖y(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”，基于這五個統(tǒng)一，使得公司全體員工形成自己的文化共識，這種文化的共識滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，促進(jìn)公司科學(xué)管理，推動了公司科學(xué)發(fā)展。

（一）統(tǒng)一價(jià)值理念，就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價(jià)值取向。

（二）統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。

（三）統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。

（四）統(tǒng)一行為規(guī)范就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。

（五）統(tǒng)一公司品牌就是要加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會影響力和感召力。

五、企業(yè)文化培訓(xùn)現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容簡單、缺乏針對性、培訓(xùn)模式單一

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，對各層級、各職能部門的培訓(xùn)員工講授的內(nèi)容基本相同。在教學(xué)方式上，通常只是采用簡單的課堂培訓(xùn)的方式，由企業(yè)文化培訓(xùn)師進(jìn)行單調(diào)的講解，培訓(xùn)手段單一，員工很容易對企業(yè)文化培訓(xùn)失去興趣。且員工對國家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化僅停留在認(rèn)知角度，并不了解其深層意義，如何將“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化與日常工作相聯(lián)系并在培訓(xùn)內(nèi)容中加以體現(xiàn)，是一項(xiàng)需要解決的問題。

（二）公司高層管理人員參與不足

企業(yè)文化示范動力不足，企業(yè)文化培訓(xùn)對象大多為企業(yè)文化管理人員，很多高層管理人員并未參與培訓(xùn)。企業(yè)高層管理人員對企業(yè)文化的滲透、踐行有著強(qiáng)大的示范效應(yīng)，其對企業(yè)文化的認(rèn)識從根本上決定著企業(yè)文化建設(shè)工作能否進(jìn)一步深入發(fā)展。企業(yè)文化培訓(xùn)的培訓(xùn)對象應(yīng)是全員性的，包括企業(yè)的各個管理階層以及專業(yè)技術(shù)人員，這樣才能達(dá)到統(tǒng)一員工意志的效果。

（三）企業(yè)文化培訓(xùn)誤區(qū)

對企業(yè)文化培訓(xùn)存在誤區(qū)，誤認(rèn)為企業(yè)文化培訓(xùn)就是開展思想政治工作、文體活動。將企業(yè)文化的認(rèn)識停留在形式主義的概念上，簡單地將企業(yè)文化的培訓(xùn)變成了口號宣傳?？谔栃麄魇瞧髽I(yè)文化中的一部分，但企業(yè)文化絕非只是幾條華麗的標(biāo)語，而是一種需要企業(yè)全體員工認(rèn)同并能真正落地的價(jià)值觀，要能夠得到全體員工的認(rèn)同，激起員工對企業(yè)的共鳴，要能夠自覺指導(dǎo)員工行動，成為企業(yè)上下共同的信仰和精神。

六、提高國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)效果的有效途徑

（一）明確企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)，建立培訓(xùn)體系

在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)之前，首先需要明確好企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)。這是由于企業(yè)文化既是現(xiàn)代企業(yè)中重要的管理理論和方法，同時又是全方位、多層次的企業(yè)管理體系。開展企業(yè)文化培訓(xùn)，要結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，針對不同的培訓(xùn)對象提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)。

企業(yè)文化培訓(xùn)在目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上要建立一整套培訓(xùn)體系進(jìn)行保障，惟有建立了一整套培訓(xùn)體系并嚴(yán)格按體系執(zhí)行培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)員工的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，達(dá)到提升企業(yè)文化競爭力的目標(biāo)。通過建立國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)體系，可以全面提升企業(yè)文化培訓(xùn)效果。

（二）企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查

企業(yè)文化培訓(xùn)需要事先做好培訓(xùn)需求分析工作。企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，而方案設(shè)計(jì)的第一步是評估培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求評估，是在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前確定培訓(xùn)內(nèi)容的過程。它既是設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查的手段有調(diào)查問卷、面談等多種形式，可結(jié)合多種形式來開展企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查。

（三）企業(yè)文化培訓(xùn)要有層次性

根據(jù)培訓(xùn)需求分析，對不同的培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，形成國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系，針對不同的培訓(xùn)對象形成內(nèi)容重點(diǎn)差異化、針對性更強(qiáng)的培訓(xùn)課程，以提高企業(yè)文化培訓(xùn)效果。

在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，要針對不同層級和不同類別的員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。在設(shè)計(jì)課程體系時，應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)目的確定培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合各層級崗位業(yè)務(wù)特征，針對特定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求，開展各具特色的企業(yè)文化培訓(xùn)。

從企業(yè)員工的層級來看，高層管理者需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略及核心競爭力的關(guān)系，如何實(shí)施戰(zhàn)略決策，如何構(gòu)建企業(yè)文化體系，如何實(shí)施企業(yè)文化變革、如何實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，及完成這些任務(wù)所需要的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平等內(nèi)容。中層管理者的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中是否能夠理解并貫徹實(shí)施，起到文化傳承的重要作用?；鶎尤藛T則更需要理解公司的企業(yè)文化理念，以及能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作中。

（四）針對不同部門的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

在企業(yè)內(nèi)部，各部門職能存在差異性，其對企業(yè)文化的需求也不盡相同，對不同部門的企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。根據(jù)職能差異確定相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，并將企業(yè)文化培訓(xùn)與各部門實(shí)際工作特點(diǎn)相結(jié)合，可以使企業(yè)文化建設(shè)的成果得到最為充分的運(yùn)用，從而避免企業(yè)文化培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)的問題，使企業(yè)文化培訓(xùn)直接服務(wù)于企業(yè)員工實(shí)際工作的需要。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化培訓(xùn)形式的多樣性

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進(jìn)的管理理論和方法，其管理的本質(zhì)在于以塑造價(jià)值觀為核心，用文化提升人的素質(zhì)，使人自覺地規(guī)范自我的行為目的。所以，在實(shí)際的培訓(xùn)中談?wù)撈髽I(yè)核心的理念時，會讓人覺得很抽象，如果不賦予這些核心概念一些深刻的內(nèi)涵，就不能在員工內(nèi)心產(chǎn)生深刻的反響。企業(yè)文化培訓(xùn)是以提升員工素質(zhì)、提高企業(yè)競爭力為核心和出發(fā)點(diǎn)的，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式會起到事半功倍的效果。

企業(yè)文化的培訓(xùn)應(yīng)該不僅僅局限于教室授課形式，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象來選擇，以提高員工培訓(xùn)的參與度。培訓(xùn)內(nèi)容可采用靈活多樣的講授、游戲、角色扮演、小組討論、案例分析、文化活動、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等方法，讓員工親身參與、親自體驗(yàn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。各種教育培訓(xùn)的方法具有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，往往需要將各種方法綜合運(yùn)用。目前國際上還流行使用一些先進(jìn)技術(shù)，比如電視教學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)等現(xiàn)代化方法。公司需要根據(jù)企業(yè)文化培訓(xùn)和學(xué)員的特點(diǎn)確定使用何種培訓(xùn)技術(shù)和方法。

同時，還可以用具體的案例來更為生動形象的詮釋公司的企業(yè)文化。比如宣傳電網(wǎng)企業(yè)在抗災(zāi)搶險(xiǎn)、重大保電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、愛心奉獻(xiàn)、電網(wǎng)建設(shè)方面涌現(xiàn)出的大量先進(jìn)人物、典型事跡，頌揚(yáng)廣大電網(wǎng)員工在平凡工作崗位上體現(xiàn)文化內(nèi)涵的實(shí)際行動，以此來詮釋國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化精髓，讓員工切身地體會到文化引領(lǐng)的作用。

（六）企業(yè)文化培訓(xùn)評估

為提高培訓(xùn)效果，應(yīng)開展培訓(xùn)評估。評估可包含如下內(nèi)容：學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、設(shè)備、授課教材、以及上課時間方面的感受程度，可以采用問卷調(diào)查或面談的方式在培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員進(jìn)行評估。學(xué)員是否將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移到職務(wù)執(zhí)行上以及是否養(yǎng)成所期盼的行為改變或習(xí)慣，可以采用問卷或?qū)嵶鳒y試的方式在訓(xùn)練結(jié)束后一段時間內(nèi)對學(xué)員進(jìn)行評估。學(xué)員對組織經(jīng)營成果有何直接且正面具體的貢獻(xiàn)，例如效率的改進(jìn)、成本費(fèi)用的減少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及實(shí)際的實(shí)驗(yàn)比較法的方式在訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行評估。

（七）健全培訓(xùn)保障規(guī)章制度

企業(yè)文化培訓(xùn)的成功除了依靠完善的培訓(xùn)體系，還應(yīng)有健全的制度保障，使企業(yè)文化培訓(xùn)形成完整的制度體系，通過建立完善的考核評估、信息反饋、激勵獎懲機(jī)制，進(jìn)行長期的貫徹執(zhí)行。采取考核評估的方式，對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控，有利于提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)需要召集受訓(xùn)者一起討論學(xué)習(xí)，共享培訓(xùn)成果，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高培訓(xùn)效果。此外，還需跟蹤受訓(xùn)者在培訓(xùn)后的傳達(dá)情況和落實(shí)情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行培訓(xùn)制度，提高企業(yè)員工的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、建立企業(yè)文化競爭力的目的。

（八）加強(qiáng)對新入職員工的企業(yè)文化培訓(xùn)

一個有著卓越企業(yè)文化的企業(yè)，要非常重視對所有新員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高和發(fā)展新進(jìn)員工素質(zhì)與技能、造就人才的最主要途徑，亦是企業(yè)提升市場競爭力的重要一環(huán)。而企業(yè)文化在新員工培訓(xùn)中的作用和地位不容忽視，在新員工入職培訓(xùn)過程中，企業(yè)文化內(nèi)容的培訓(xùn)是重中之重。企業(yè)文化培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以使新員工更好更快的融入新的工作環(huán)境，樹立自信心，提高歸屬感，這對于企業(yè)能起到良好的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化理念是企業(yè)核心競爭力的根本所在。

新員工進(jìn)入公司之時，公司應(yīng)當(dāng)倍加關(guān)注新員工的成長，引導(dǎo)他們樹立正確的觀念，從而激發(fā)新員工對于公司的熱愛之情，培養(yǎng)新員工的強(qiáng)烈歸屬感和認(rèn)同感。成功的新員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)深入到員工的精神層次，通過企業(yè)文化培訓(xùn)可以幫助新員工了解和適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快進(jìn)行員工的角色轉(zhuǎn)變，塑造良好的公司形象，使新員工更好地融入公司文化之中。

1.增進(jìn)新員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的凝聚作用，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)文化培訓(xùn)要幫助新員工盡快融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓新員工理解企業(yè)的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等內(nèi)容，使其認(rèn)同企業(yè)的文化內(nèi)涵，用企業(yè)共同的價(jià)值觀看待問題、分析問題和處理問題，是新員工入職培訓(xùn)最核心、最重要的目的。實(shí)踐證明，當(dāng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度越高時，員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度也就越大，員工對企業(yè)的滿意度也就越高。增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，會逐漸形成員工與企業(yè)的一致，有效地減少員工內(nèi)心的矛盾沖突和抵觸行為，并且提高員工完成企業(yè)目標(biāo)的自覺性。因此新員工在進(jìn)入公司時，使其形成對公司良好的第一印象至關(guān)重要。

2.企業(yè)文化對新員工的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化培訓(xùn)為新員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)，幫助新員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展的融合，使每一位新員工都對自己的未來發(fā)展有所要求和期望。同時通過企業(yè)文化的宣傳與熏陶，幫助新員工及時調(diào)整心態(tài)，保持旺盛的工作熱情和職業(yè)預(yù)期，使其與企業(yè)的發(fā)展相吻合。使新員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)獲取最大利益，實(shí)現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯與企業(yè)組織目標(biāo)的雙贏。

總之，良好的企業(yè)文化培訓(xùn)，可以讓新員工快速進(jìn)入工作角色，融入企業(yè)環(huán)境，使新員工對自己在企業(yè)中的未來發(fā)展充滿信心。由此可見，良好的企業(yè)文化培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)工作中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。想做好新員工企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，對其做出足夠的重視是關(guān)鍵，制定一套完整的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)體系，才能使新員工快速融入企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時提升自身的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)個人利益和企業(yè)利益的最大化。在企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)踐中，關(guān)鍵要對企業(yè)文化的真正核心部分進(jìn)行重點(diǎn)展示，而不是局限在對新員工的行為約束上。

七、組建國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

在企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中，公司還要注意組建自身的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的任務(wù)和使命是負(fù)責(zé)向廣大員工宣傳公司的企業(yè)文化，讓統(tǒng)一的價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司品牌深植員工心中，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，推動公司科學(xué)發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師要對公司的企業(yè)文化有深刻的理解，要準(zhǔn)確地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針。只有這樣，才能正確宣貫公司所倡導(dǎo)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念等內(nèi)容。

企業(yè)文化的內(nèi)容比較抽象，內(nèi)容相對枯燥。因此，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師在進(jìn)行培訓(xùn)時，不能一味宣貫，要采取更加豐富多樣的教學(xué)手段。在實(shí)際培訓(xùn)中，參培的絕大部分學(xué)員具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師可采取小組討論、案例分析、情景模擬和角色扮演等方式，有效地組織學(xué)員參與，引導(dǎo)學(xué)員更好地理解和接受企業(yè)文化的精髓與內(nèi)涵。故此，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師還應(yīng)具有較強(qiáng)的活動組織及策劃能力。

企業(yè)文化培訓(xùn)不同于企業(yè)的其他專業(yè)知識技能培訓(xùn)，必須依靠大量的企業(yè)文化案例結(jié)合基礎(chǔ)理論，才能增強(qiáng)企業(yè)文化的號召力和影響力。企業(yè)發(fā)展既需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，更需要有把企業(yè)文化融入到員工內(nèi)心的培訓(xùn)方式。一個善于給企業(yè)文化注入活力并注重持續(xù)培訓(xùn)員工的企業(yè)，才有望成為競爭力強(qiáng)、基業(yè)長青的企業(yè)。企業(yè)文化培訓(xùn)要切合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特征，通過對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的研究，形成有目標(biāo)性、層次性、針對性的培訓(xùn)課程體系，組建優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，豐富培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段，通過科學(xué)創(chuàng)新的培訓(xùn)方式和健全的培訓(xùn)體系落實(shí)國家電網(wǎng)公司文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供思想保證和文化支撐。

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篇6

組建12年來，十局始終致力于構(gòu)建有特色的企業(yè)文化，塑造和傳播有影響力的企業(yè)品牌，大力推動企業(yè)文化在施工生產(chǎn)一線項(xiàng)目部落地生根，有效凝聚了員工心智力量，推動十局實(shí)現(xiàn)了由小到大、由結(jié)構(gòu)單一到多元經(jīng)營、由國內(nèi)建設(shè)到國際開發(fā)、由快速發(fā)展到建設(shè)強(qiáng)局的歷史性轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的獨(dú)特作用得到了生動體現(xiàn)。十局先后獲得“山東省企業(yè)文化十佳單位”“山東省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”獎等榮譽(yù)。

頂層設(shè)計(jì)，把文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃

中鐵十局在原濟(jì)南鐵路工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中鐵三局集團(tuán)第三工程有限公司、中鐵四局集團(tuán)第三工程有限公司等三家單位基礎(chǔ)上組建成立。三家單位都是20世紀(jì)50年代初成立的具有悠久歷史和優(yōu)秀企業(yè)文化的工程領(lǐng)域老牌勁旅。重組前，三家單位都經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，受特定環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和區(qū)域文化等影響，形成了不同的發(fā)展歷史和文化傳統(tǒng)，鑄成了風(fēng)格迥異的文化性格和文化模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都存在較大差異。重組后，三個單位之間的不同文化必然會產(chǎn)生一定的“文化沖突”，突出表現(xiàn)為制度、行為和利益的沖突。企業(yè)文化的融合如何做到“”，如何構(gòu)建起“十局文化”，如何以一種包容、共贏的心態(tài)去接納“十局文化”，成為擺在十局人面前的重要課題。

2004年3月，十局成立的第一個年度工作會議上，局黨委就作了題為《弘揚(yáng)企業(yè)精神，打造十局品牌》的報(bào)告，對全局企業(yè)文化建設(shè)作了系統(tǒng)部署和安排。當(dāng)年8月份在無錫召開了中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，對“十局文化”進(jìn)行了全面規(guī)劃，推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程建設(shè)。在企業(yè)組建后的前三年，全面構(gòu)建企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，先后制定印發(fā)了中鐵十局《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，提出了十局企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略步驟、主要任務(wù)和保證措施，重點(diǎn)抓成員單位文化融合和員工對企業(yè)歸屬感教育，抓企業(yè)形象宣傳和品牌推廣，在社會上迅速叫響十局品牌；從2007―2009年三年期間，十局突出員工行為規(guī)范制定、核心價(jià)值理念提煉、工地形象宣傳三大重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。通過“形勢任務(wù)教育”“年度主題教育活動”“先進(jìn)典型宣傳教育”“企業(yè)品牌形象宣傳”等載體從內(nèi)到外對全體干部員工行為規(guī)范、價(jià)值理念等進(jìn)行了全面改造，促進(jìn)了廣大員工在心理認(rèn)知上實(shí)現(xiàn)了從“三局人”“四局人”“路局人”到“十局人”的轉(zhuǎn)變；從“山東文化”“河南文化”“安徽文化”到“十局文化”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，逐步在廣大干部員工中確立了“十局文化。

鑄魂塑形，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個由表及里，由淺入深，由起步探索、建章立制到突出特色、全力推進(jìn)，再到規(guī)范完善、逐步深化的過程。目前已基本形成了由企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)等三大系統(tǒng)構(gòu)成的，具有十局特色的企業(yè)文化體系。

企業(yè)理念識別系統(tǒng)。一是以企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針為核心內(nèi)容的精神文化。十局組建以來，先后確立了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“知恩、感恩、報(bào)恩”的核心價(jià)值理念，“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”的經(jīng)營宗旨和“追求卓越、鑄造精品、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛生命”的管理方針，這些理念已為廣大員工所接受，構(gòu)建起了精神文化的基本框架。二是以企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化戰(zhàn)略及一系列企業(yè)重要規(guī)章制度為核心內(nèi)容的制度文化。十局組建以來，逐步建立完善了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，構(gòu)建起了物質(zhì)文化的基本框架。三是以“六種文化”“六個形象”為核心內(nèi)容的特色文化。經(jīng)過十一年的提煉、總結(jié)、完善，基本形成了“和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧文化；感恩業(yè)主、回報(bào)企業(yè)的感恩文化；追求卓越、創(chuàng)譽(yù)塑形的品牌文化；關(guān)愛生命、安全為天的安全文化；遵紀(jì)守法、風(fēng)清氣正的廉潔文化；令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”等六種特色文化。同時，十局社會形象、品牌形象、環(huán)境形象、工程形象、管理者隊(duì)伍形象、職工隊(duì)伍形象等“六個形象”已被社會公眾廣泛認(rèn)知。

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。以十局視覺識別手冊、經(jīng)營畫冊、項(xiàng)目形象宣傳、對外新聞報(bào)道、門戶網(wǎng)站等為核心內(nèi)容的視覺系統(tǒng)。成立伊始，就組織策劃設(shè)計(jì)了十局企業(yè)標(biāo)識，并對企業(yè)標(biāo)識寓意進(jìn)行了規(guī)范權(quán)威的解釋。編印《中鐵十局視覺識別系統(tǒng)（VI）簡明實(shí)用手冊》，制定《工程項(xiàng)目企業(yè)形象宣傳達(dá)標(biāo)管理辦法》，從“組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳方案、現(xiàn)場宣傳、員工形象、文明施工”五個方面制定了明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出了堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高品位設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)制作的“三高”原則以及統(tǒng)一企業(yè)識別，統(tǒng)一宣傳內(nèi)容，統(tǒng)一宣傳風(fēng)格的“三統(tǒng)一”要求。通過幾年的探索實(shí)踐，工程項(xiàng)目工地宣傳設(shè)施的種類及樣式、宣傳展牌的內(nèi)容等越來越統(tǒng)一規(guī)范。十局在形象宣傳、品牌推廣等方面已經(jīng)形成了一整套比較成熟完善的工作機(jī)制和制度規(guī)范。

企業(yè)行為識別系統(tǒng)。以員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、執(zhí)行力建設(shè)等為核心內(nèi)容的行為文化。通過深入開展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強(qiáng)責(zé)任”等主題教育活動，加大全體干部員工的宣傳教育，編印下發(fā)并組織學(xué)習(xí)宣貫《員工行為規(guī)范手冊》《員工手冊》等內(nèi)容，企業(yè)職業(yè)道德基本規(guī)范和職業(yè)形象具體要求已逐步被員工廣泛接受，愛崗敬業(yè)、勇爭一流、奉獻(xiàn)十局，已逐步成為員工隊(duì)伍的主流意識和行動。同時，結(jié)合各子、分公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢，精心提煉總結(jié)具有各自特色的子文化，不斷豐富企業(yè)文化體系建設(shè)內(nèi)涵。

春風(fēng)化雨，企業(yè)文化已經(jīng)入腦入心

中鐵十局歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在全體干部員工不懈努力和共同奮斗下，企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

用教育活動凝聚干部員工力量。為了更好地弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神和“知恩，感恩，報(bào)恩”的核心價(jià)值理念，推動企業(yè)文化落地生根，十局黨委十一年來，堅(jiān)持每年在全局上下開展一個主題教育活動，持續(xù)開展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”等主題教育活動，充分激發(fā)了員工“說主人話，想主人事，盡主人責(zé)”的熱情；隨著實(shí)踐的深入，相繼深入開展了“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，共建和諧企業(yè)”等系列主題教育，積極推動“樹立新思維、做出新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新跨越”大討論，引領(lǐng)了干部員工思想觀念更新，十局的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針等文化理念被廣大干部員工廣泛認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展獲得了強(qiáng)大的思想動力。

不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵。十局企業(yè)文化的形成是經(jīng)歷了不斷探索實(shí)踐、豐富完善、提煉升華，在實(shí)踐中孕育，形成于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中。企業(yè)組建之初，為促進(jìn)文化融合、打開市場、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，提出了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，開展“現(xiàn)場創(chuàng)市場，崗位做貢獻(xiàn)”主題教育，提煉出了“和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧文化和追求卓越、創(chuàng)譽(yù)塑形的品牌文化”；在滬杭高鐵、滬寧城際鐵路等工程建設(shè)中，提出了“知恩、感恩、報(bào)恩”理念，并逐步成為了十局企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，并形成了“感恩業(yè)主、回報(bào)企業(yè)的感恩文化”；在工程項(xiàng)目建設(shè)中大力開展“安全是企業(yè)的生命線”“安全是競爭力”等安全理念宣傳教育，逐步形成了“關(guān)愛生命、安全為天的安全文化”；通過深入開展廉潔自律和反腐倡廉警示教育、廉潔文化主題教育活動年、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年等活動，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等規(guī)章制度，逐步培育了“遵紀(jì)守法、風(fēng)清氣正的廉潔文化”；在落實(shí)各項(xiàng)制度、推動全面工作中形成了“令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”。到2010年，基本形成了以“和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化”為主要內(nèi)容的六種文化。

推動企業(yè)文化理念落地生根。堅(jiān)持把文化建設(shè)的重點(diǎn)放在一線、放在基層，深入推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。以《中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以《工程項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng)，以“工程項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”達(dá)標(biāo)活動為抓手，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度謀篇布局、設(shè)計(jì)規(guī)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，有力推動了企業(yè)文化在工程項(xiàng)目中落地生根。廣大干部員工積極踐行十局文化，形成了“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、建就成精品”和“敢打能贏、爭先創(chuàng)優(yōu)”的沿海鐵路建設(shè)精神，“不畏風(fēng)沙、不畏艱苦”的臨策鐵路精神，“愈挫彌堅(jiān)、志在必得”的大麗鐵路精神。尤其在滬杭高鐵建設(shè)當(dāng)中，廣大參建員工以“創(chuàng)造滬杭高鐵速度，建設(shè)世界品牌高鐵”為目標(biāo)，不畏困難、挑戰(zhàn)極限，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)施工，奪得了滬杭高鐵全線的“五個第一”，確立了“六個標(biāo)準(zhǔn)”，成為滬杭高鐵全線建設(shè)的示范和標(biāo)桿，形成了“勇于跨越，矢志超越”滬杭高鐵建設(shè)精神，為中鐵十局發(fā)展積累了寶貴的精神財(cái)富。

文化引領(lǐng)，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

經(jīng)過十一年的發(fā)展，中鐵十局企業(yè)文化已經(jīng)成為了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在企業(yè)規(guī)模、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)管理、員工結(jié)構(gòu)、品牌影響力等方面碩果累累。公司從起初立足于鐵路市場，到大力拓展路外市場，做精做細(xì)優(yōu)勢區(qū)域，施工項(xiàng)目遍及全國30個省市自治區(qū)。從剛成立之初僅擁有鐵路施工資質(zhì)，到目前發(fā)展到擁有鐵路、公路、市政、房建、機(jī)房安裝、水利水電、爆破與拆除、電信等總承包資質(zhì)。從剛成立之初僅擁有挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備外，到目前已擁有了地鐵盾構(gòu)、橋梁提運(yùn)架、鋪軌機(jī)、移動模架、恒張力放線車等大型施工專業(yè)設(shè)備，新增功率26.48萬千瓦，無論從技術(shù)裝備率還是動力裝備率上都有了質(zhì)的飛躍。歷經(jīng)十一年的發(fā)展，現(xiàn)在員工總數(shù)雖與成立時總體相當(dāng)，但員工的知識結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。

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首先，了解一下何為企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一種無形的文化意識形態(tài)，它是一個企業(yè)在長期生發(fā)展中通過積累、總結(jié)、提煉形成的一種社會經(jīng)驗(yàn)；它包括企業(yè)中形成的文化理念、傳統(tǒng)觀念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)，它通過在在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的被全體員工所接受認(rèn)可、遵守的一種文化。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準(zhǔn)則進(jìn)行約束。

那么，企業(yè)文化又有哪些功能？

一個企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，創(chuàng)立自己獨(dú)特的品牌，擁有自己的企業(yè)精神是必不可少的。而每個企業(yè)的發(fā)展都離不開宣傳，擴(kuò)大自己的知名度。但是宣傳什么呢？毫無疑問，在這個市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想得到一個良好的生存、發(fā)展空間，那么加強(qiáng)和重視企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業(yè)文化具有哪幾大的功能：

1、導(dǎo)向功能：

簡單而言，企業(yè)的運(yùn)營需要一種共同的價(jià)值尺度、信仰信念出發(fā)――企業(yè)文化。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價(jià)值觀具有引導(dǎo)作用，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 、約束（規(guī)范）功能：

我們都知道企業(yè)文化是一種無形的意識產(chǎn)品。具有非正式的、非強(qiáng)制性。它對職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產(chǎn)品的形象上。當(dāng)人們處于一個特定的文化氛圍中， 會干到心里平衡或者滿足，因?yàn)樽陨砗虾鯗?zhǔn)則的行為受到承認(rèn)和贊揚(yáng)。同樣，當(dāng)被否定和不認(rèn)同時，則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產(chǎn)生影響，使員工在工作中擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和使命感。

3、鼓勵功能：

優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個人能力，朝企業(yè)目標(biāo)不斷進(jìn)步。而這種激勵作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強(qiáng)和加強(qiáng)企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。

4、潛移默化功能

潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個標(biāo)桿。我們都知道一個出色的企業(yè)，要通過自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、和經(jīng)營管理的模式理念及會產(chǎn)生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認(rèn)可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進(jìn)而擴(kuò)大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)走向社會、走向世界的旗幟。

其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理？

顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實(shí)踐等多種方式達(dá)成某種目標(biāo)的整個過程。而企業(yè)管理則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中涉及到方方面面，從項(xiàng)目產(chǎn)品、資金、技術(shù)、設(shè)備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內(nèi)。那一個企業(yè)如何把所有的對象都糅合在一起運(yùn)作。那么，就需要企業(yè)管理！

那在一個企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的？

企業(yè)管理人通過經(jīng)營企業(yè)的理念、方式等達(dá)成的共識用于教育新成員的一種方式，當(dāng)這種方式獲得員工認(rèn)可和肯定之后，再將員工的所有價(jià)值觀念、行為方式進(jìn)行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。

1. 企業(yè)文化的熏陶是留住企業(yè)人才的根本。

在當(dāng)今時代，企業(yè)的競爭越來越變成人才的競爭。西方哲學(xué)家蘇格拉底曾說過：“人是萬物的尺度”。而對企業(yè)管理來說，大量優(yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能？當(dāng)然高額的薪資對人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報(bào)酬作為留住人才的尺碼，對員工來說，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。如果對于公司而言，不能留住人才，那么所謂的人才培訓(xùn)計(jì)劃、出國學(xué)習(xí)機(jī)會等一系列投資都成了空談。如此一來，企業(yè)員工的能力與技能得不到發(fā)展，企業(yè)也必將無法創(chuàng)新與突破。與此相反，在一些發(fā)展相對較好的企業(yè)中，員工的自身能力的提高、精神需求的滿足、未來發(fā)展前景等如果被企業(yè)已經(jīng)完全規(guī)劃，并解決了他們的后顧之憂，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，那么，這樣的企業(yè)吸引力是可以被預(yù)知的。當(dāng)然，一個有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也是籠絡(luò)住人才、使員工被一種精神力量折服并為其服務(wù)的根本。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略布局離不開企業(yè)文化。

一個企業(yè)想要在社會中獲得立足之地，那么就需要完整的經(jīng)營思路、嚴(yán)格的制度規(guī)范、積極向上的價(jià)值觀念等。面對經(jīng)濟(jì)全球化的緊張局勢，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式，使自己在經(jīng)濟(jì)全球化中生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，是企業(yè)在這種激烈競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在中強(qiáng)大。正如邁克爾?波特說，企業(yè)文化沒有好壞之分，它只是獲得競爭優(yōu)勢的一種方法。

3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)營銷模式的完善

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開營銷。在企業(yè)營銷中，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過使員工和顧客達(dá)成一種和諧融洽的關(guān)系，并且?guī)椭鷨T工在公司形象中擁有重大的使命感和責(zé)任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴感，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。而在這個過程中，顧客也會通過他的關(guān)系人群讓更多的人了解這個企業(yè)的相關(guān)信息，最終為企業(yè)建立一種口碑。這樣在買賣雙方之間就會形成一種良好的反饋和溝通信息的渠道，和一種良性循環(huán)的發(fā)展模式增進(jìn)企業(yè)的影響力。這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)營銷的一種溝通上的技巧作用。

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摘 要 企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系非常緊密。而企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與向心力方面起著重要的作用。如果不加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳教育以及企業(yè)文化的建設(shè)，那么一個企業(yè)就無法壯大發(fā)展，無法擁有屬于公司的獨(dú)有的號召精神。在社會轉(zhuǎn)型期，企業(yè)越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，使得員工對本企業(yè)有認(rèn)同與歸屬感。本文對我國企業(yè)思想宣傳教育與社會文化建設(shè)面臨的困境進(jìn)行分析，并對思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑進(jìn)行了探析。筆者認(rèn)為應(yīng)該完善企業(yè)信用體系、實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)；注重民族文化宣傳、凝聚企業(yè)民族精神；加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育、正確疏導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞 社會轉(zhuǎn)型期 思想宣傳教育 企業(yè)文化建設(shè)

一、引言

企業(yè)思想宣傳教育是企業(yè)文化建設(shè)的保障。通過企業(yè)思想宣傳教育才能讓員工更深刻地理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。通過思想宣傳教育可以確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不斷實(shí)踐修正企業(yè)的文化精神。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)作為一種柔性管理方式可以有效的落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。目前來看，在社會轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育和社會文化建設(shè)還面臨著一些困境：一是對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視；二是缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足；三是以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任的培養(yǎng)?；谀壳暗睦Ь?，本文所探究的是如何融合思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)兩方面的內(nèi)容。

二、社會轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)面臨的困境

（一）對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視。目前，我國很多企業(yè)對于企業(yè)思想文化的宣傳并不重視，公司更傾向于采用剛性的管理?xiàng)l例和獎懲措施。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的思想文化宣傳教育效果更為長期，很難在短期有明顯的成效。另一方面是企業(yè)對于思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為內(nèi)容不講究實(shí)質(zhì)，沒什么作用。

（二）缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足。還有一些企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)思想文化宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是缺乏具有本企業(yè)特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化沒有號召力，缺乏匹配公司發(fā)展的企業(yè)精神，凝聚力自然就不足。企業(yè)特色文化應(yīng)該符合企業(yè)自身發(fā)展階段以及所處的市場環(huán)境。

（三）以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任感。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的第三個困境是太崇洋，只注重對于國外企業(yè)的一些文化內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制，而不注重發(fā)展我國的民族文化。公司發(fā)展以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任感。很常見的情況是一些企業(yè)為了利益，加班不給工資，發(fā)生事故就逃避責(zé)任。更有一些企業(yè)制造偽劣商品給人們帶來了嚴(yán)重的傷害。這樣的企業(yè)是不能夠真正得到企業(yè)內(nèi)部員工以及外界的尊重的。

三、社會轉(zhuǎn)型期，思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑探析

（一）完善企業(yè)信用體系，實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)不能忽視對于企業(yè)信用體系的建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。誠信是中國企業(yè)道德的核心，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀也應(yīng)是義利并重。要培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁的精神，把工作當(dāng)作一種實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的使命，并自覺去遵守國家的方針，遵法守法，樹立以企業(yè)為家的思想。完善企業(yè)信用體系要求企業(yè)為社會負(fù)責(zé)，不能做假冒偽劣商品，也不能污染、破壞環(huán)境，更不能欺騙民眾，不守信用。實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化要營造良好的工作環(huán)境，以人為本，切實(shí)關(guān)心員工的工作與生活需求。

（二）注重民族文化宣傳，凝聚企業(yè)民族精神。我國有五千年的歷史，其中不乏思想的精華。比如，海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日新”就是從《論語》汲取的。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實(shí)踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。發(fā)揚(yáng)我國優(yōu)良的傳統(tǒng)，加強(qiáng)職業(yè)道德，強(qiáng)化員工顧全大局、主動協(xié)作和盡心服務(wù)的意識，以勤勞勇敢、自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的民族精神為基礎(chǔ)，從而與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。要摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益的合面提高，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的最終目標(biāo)。要驅(qū)除企業(yè)消極、保守、封閉的文化形式，用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育，建立正確的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育的方式多種多樣，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、講座、宣傳資料等方式。企業(yè)可以利用企業(yè)的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的文化，并在第一時間內(nèi)傳遞企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通，提高員工交往的效率。讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的主人翁精神與責(zé)任感。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，讓大家有法可依、有章可循，在實(shí)踐的過程更好的領(lǐng)會企業(yè)文化。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育要時刻注意吸納新知識，密切觀察新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，除了對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需要對員工進(jìn)行潛移默化的持續(xù)不斷的道德教育，將企業(yè)文化的價(jià)值觀在企業(yè)中傳播好，努力把員工塑造成既有技術(shù)又有道德的高素質(zhì)員工。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化建設(shè)

1.前言

筆者認(rèn)為，不同的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展中起到的積極作用卻是極為相似的，都是隨著企業(yè)文化的締造與傳播，發(fā)揮企業(yè)員工凝聚力和向心力的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的建設(shè)可將眾多員工的興趣、愛好、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一規(guī)范協(xié)調(diào)起來。企業(yè)文化的建立，應(yīng)以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題研究

在經(jīng)濟(jì)大潮席卷而來的今天，經(jīng)濟(jì)利益的最大化，剩余價(jià)值汲取的最大化是每個企業(yè)管理層思考的首要問題。似乎經(jīng)濟(jì)利益的多少才是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。我國企業(yè)在文化建設(shè)方面普遍表現(xiàn)得比較浮躁。例如，對世界500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓研究甚少，或者直接生搬硬套成功企業(yè)的文化建設(shè)模式，盲目實(shí)踐，最終導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)文化的起源不甚明確，員工的職業(yè)歸屬感逐漸減少。脫離實(shí)際、空中樓閣般的企業(yè)文化建設(shè)，最終可能導(dǎo)致，各級管理人員與企業(yè)員工、外界客戶、社會民眾的實(shí)際需求相違背，企業(yè)原本科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)被瓦解，管理階層反對企業(yè)改革模式，員工抵觸缺乏科學(xué)實(shí)踐與調(diào)研的任務(wù)執(zhí)行，客戶對企業(yè)管理的信任度降低。因此，盲目的照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)模式會產(chǎn)生諸多消極因素，如維護(hù)企業(yè)利益的規(guī)章制度建設(shè)浮于表面，員工的心聲無人傾聽，切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的措施無人采納，針對企業(yè)弊端、維護(hù)企業(yè)利益、打破企業(yè)不力結(jié)構(gòu)的策略更是無用武之地。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)的浮躁浮華，直接動搖了企業(yè)的根基，使企業(yè)文化不僅不能發(fā)揮統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的積極作用，而是加速企業(yè)的衰敗。針對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)浮躁的實(shí)際問題，我們應(yīng)該避免走過場、搞形式的形式主義作風(fēng)的肆意橫行，應(yīng)以企業(yè)自身的發(fā)展需求為建設(shè)之本，推行積極務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，避免企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的漸行漸遠(yuǎn)。

3.企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)管理融合的探討

企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂與基石，做為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)文化起到構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，營造溫馨和諧的企業(yè)員工工作氛圍，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，塑造以為人為核心的企業(yè)“軟”著陸的人文管理精髓的積極作用。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中起著“分界線”的作用，他將不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營理念得以區(qū)分，使企業(yè)員工不再以“小我”的個人利益為工作目的，而是對企業(yè)寄于認(rèn)高度同感，更多的考慮如何維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)文化管理建設(shè)，更像是一種融合劑，它將企業(yè)員工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密的融合為一體。眾所周知，蘋果旗下的電子產(chǎn)品在我國售出的火爆程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出蘋果公司自己當(dāng)初的大膽預(yù)計(jì)與設(shè)想。在香港，由于iphone4S的供求失衡，經(jīng)銷商只能通過搖號的“奇特”銷售方式產(chǎn)生蘋果產(chǎn)品幸運(yùn)的購買者，這在如今電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的今天。據(jù)了解，蘋果公司的大多數(shù)員工，都是自愿的以公司為家，自愿的為公司加班，積極參與公司每個細(xì)小環(huán)節(jié)的運(yùn)營工作，視維護(hù)公司的利益為自己的神圣職責(zé)。蘋果公司的企業(yè)文化，真正的起到了團(tuán)結(jié)公司凝聚力和向心力的風(fēng)向標(biāo)的作用。相比日本的富士康集團(tuán)，他的人文標(biāo)榜，他的籃球場、游泳池、咖啡廳的所謂“人文關(guān)懷”的謊言宣傳，在一個個花樣生命從高高的樓頂一躍而下的一剎那，變得瞬間瓦解、不堪一擊。企業(yè)文化精髓的深厚與否，直接影響著企業(yè)的健康形象，直接的影響著企業(yè)員工的精神訴求?？梢?，真正的做到“以人為本”的企業(yè)管理，在企業(yè)規(guī)章制度的制訂過程中，也能展示著企業(yè)管理者的人文情懷和仁愛之心。

4.人力資源管理體系的建立對有完善企業(yè)文化的積極作用

每個企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)心酸與發(fā)展神話，因此每個企業(yè)的文化精髓也大不相同。如果企業(yè)缺少科學(xué)、系統(tǒng)的管理運(yùn)行機(jī)制和危機(jī)公關(guān)機(jī)制，缺少行之有效的文化宣傳，缺少必要的載體使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和人文建設(shè)三者相互依托，就必將影響企業(yè)的管理手段的有效落實(shí)，也不能達(dá)到企業(yè)文化作為企業(yè)管理的“強(qiáng)心劑”的積極作用?！捌髽I(yè)文化”也就真的成為企業(yè)門口或條幅、或景觀石上的一句無人共鳴的“文化標(biāo)語”。而人力資源管理日趨科學(xué)完善的今天，人力資源所提出的管理措施與方法更容易被員工所接受，其針對性強(qiáng)，并有一定的強(qiáng)制性。如果管理層能將抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值與人力資源管理活動有效的融合，定會激發(fā)更多員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使員工自覺的修正自我原有的價(jià)值觀與思維模式，在不自覺間慢慢融入到企業(yè)這個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭當(dāng)中。由此可見，充分利用人力資源手段，建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，是有效推廣企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

5.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)知經(jīng)濟(jì)大潮中企業(yè)文化建立的重要性，通過人力資源管理手段的運(yùn)用，建設(shè)符合時代精神的企業(yè)文化。通過轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的管理機(jī)制，營造貼近員工精神訴求的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度契合，達(dá)到激發(fā)企業(yè)潛能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)員工凝聚力和向心力的三贏格局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸滬根，張繼宏.現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展趨勢[J].上海管理科,2010,(9):56-57.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；正能量；企業(yè)文化教育

一、企業(yè)文化正能量的概念

在物理學(xué)概念中，“正能量”的解釋為：把真空能量當(dāng)作零，如果物質(zhì)超過真空能量則為正，反之，物質(zhì)比真空能量少則為負(fù)。在企業(yè)管理中，運(yùn)用企業(yè)文化去指導(dǎo)公司員工的思想行動及公司的經(jīng)營方向，且在使用過程中能夠?qū)@兩者起到了極大的促進(jìn)作用的動力，我們便把這種促進(jìn)能力稱為企業(yè)文化正能量。企業(yè)文化的創(chuàng)建誘因即為正能量，其為企業(yè)的存在以及不斷地壯大提供了強(qiáng)有力的保障。深入探究和著力培育企業(yè)文化正能量，將會有利于企業(yè)文化的積極運(yùn)用，有效去除潛文化的不利影響。將會有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，改善公司內(nèi)部關(guān)系，有利于創(chuàng)建一個融洽和諧的工作環(huán)境，有利企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和思路的統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化正能量和凝聚力不能充分發(fā)揮的原因分析

1、缺乏深入了解，存在片面認(rèn)識

有些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵作用缺乏了解認(rèn)識，一些企業(yè)片面以為擴(kuò)展企業(yè)形象即為企業(yè)文化，一些則以為企業(yè)文化便是開展傳統(tǒng)的思想政治課，更多的人狹隘地以為企業(yè)文體活動就是企業(yè)文化，還有便是知識產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)文化。這些的片面理解，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化重要意義不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里說承認(rèn)，心里卻否認(rèn)。

2、全部復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，缺乏獨(dú)立性和獨(dú)創(chuàng)性

有些企業(yè)在創(chuàng)建自己公司的企業(yè)文化時，不是根據(jù)自己的公司特點(diǎn)創(chuàng)建適合自己公司的企業(yè)文化，而是借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，不加修改，全盤吸收，導(dǎo)致企業(yè)缺少自我的價(jià)值取向、企業(yè)理想、企業(yè)使命以及企業(yè)精神等等。完整仿照別家企業(yè)的制度模式，致使企業(yè)文化無法有效地體現(xiàn)該公司的管理模式、經(jīng)營手段、行事作風(fēng)以及企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化只是一種擺設(shè)，沒有實(shí)質(zhì)意義。

3、缺少整體謀劃，口令經(jīng)常變更

企業(yè)文化不是封閉式的，而是完全不受限制的，有許多的空白可以留給企業(yè)去填補(bǔ)與擴(kuò)充，企業(yè)可以去發(fā)展，去創(chuàng)造新的企業(yè)文化內(nèi)容，對于優(yōu)秀的企業(yè)文化，在公司發(fā)展過程中還能繼續(xù)保留和發(fā)揚(yáng)。有些企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化時，沒有經(jīng)過具體完整的規(guī)劃和制定詳實(shí)可用的長期計(jì)劃，不注重企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)展，馬馬虎虎進(jìn)行相關(guān)工作，口令經(jīng)常變更，公司沒有穩(wěn)定的管理傳承和制定體系，目標(biāo)不明確，致使本單位人員無法適應(yīng)公司政令的各種改變，更不要說去貫徹落實(shí)了。

三、培育和發(fā)揮企業(yè)文化正能量的幾點(diǎn)思考

1、以科學(xué)理論為依據(jù)，促使企業(yè)文化內(nèi)容規(guī)范化、具體化

一方面要用心進(jìn)行實(shí)踐考察，透徹掌握相關(guān)行業(yè)發(fā)展的歷史情況和發(fā)展環(huán)境，了解清楚行業(yè)的過去和當(dāng)前狀況、行業(yè)應(yīng)變市場競爭的能力、工作人員對文化喜好的偏向、同行企業(yè)的企業(yè)文化特性、市場抗壓力狀況、員工對行業(yè)的全局認(rèn)知等；進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)文化的當(dāng)前狀況，弄清楚企業(yè)和員工的價(jià)值觀、開拓精神、合作意識、人際交往、行事作風(fēng)、結(jié)果動向和潛文化的感召力等，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的根基。

另一方面規(guī)劃設(shè)計(jì)要周到，抓住企業(yè)文化創(chuàng)建的明確途徑。要以科學(xué)規(guī)律為依據(jù)，用心設(shè)計(jì)好企業(yè)文化創(chuàng)建的總體規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路線、整體思路、詳細(xì)步驟和策略方針，在工作統(tǒng)籌上，要考慮如何把當(dāng)下發(fā)展和未來發(fā)展相統(tǒng)一，在發(fā)展中既要站在企業(yè)角度考慮經(jīng)濟(jì)效益同時也顧及員工方面的工作權(quán)益，在使中心價(jià)值思想得到保護(hù)的同時也要使核心理念能夠與發(fā)展相融合，用科學(xué)的建設(shè)理念武裝企業(yè)文化。比如我們陜煤化物資集團(tuán)銅川分公司在建設(shè)現(xiàn)代物流企業(yè)企業(yè)文化過程中，培育了“和”“樂”特色的正能量文化。

2、有目的性地加強(qiáng)企業(yè)文化教育，扎實(shí)正能量發(fā)揮的理念基礎(chǔ)

職工接納企業(yè)文化的前提是理解認(rèn)同。要改良企業(yè)文化教育方法，開拓企業(yè)文化教育實(shí)質(zhì)，拓寬企業(yè)文化教育圈子，用心打造人人擁護(hù)企業(yè)文化、人人遵守企業(yè)文化的友好氣氛。企業(yè)文化頒布時集體教育要強(qiáng)抓搞好。要及時組織全體集合進(jìn)行宣傳教育，通過成立培訓(xùn)班、進(jìn)行專題教導(dǎo)講座、安排大眾測驗(yàn)考察等各種方式，達(dá)到廣為人知的效果。經(jīng)過大量深刻的宣傳教育，令極大多數(shù)黨員干部領(lǐng)悟企業(yè)文化理念，深化企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，使企業(yè)文化無形中與自身的行為與行動相融合，指導(dǎo)和規(guī)范日常行為。比如我們公司的“文化大講堂”。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)文化制度，為正能量的發(fā)揮提供強(qiáng)有力的保障

一是適時把企業(yè)文化規(guī)范為制度章程。要進(jìn)行實(shí)時的企業(yè)文化創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)匯總，把有些可行的方案和辦法修訂成具備約束力的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)文化的服從性、穩(wěn)固性和持續(xù)性。二是讓企業(yè)高層起到帶頭模范作用。高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守和維護(hù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章程辦事，要做到以身作則，同時還要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，狠抓狠管，在制度的規(guī)范下保證公平對待每個人，賞罰分明，起到表率作用，從而率領(lǐng)企業(yè)員工主動承擔(dān)責(zé)任和維護(hù)執(zhí)行企業(yè)制度。我們將5A級現(xiàn)代物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作為文化對標(biāo)，進(jìn)行制度保證和完善。

4、明確企業(yè)文化核心價(jià)值和發(fā)展方向，使正能量和好傳承得到最大發(fā)揮

家風(fēng)代表家教，企風(fēng)反映企業(yè)文化。一是樹典范立先進(jìn)，發(fā)揮感召力。一個企業(yè)的人才和凝聚力是無價(jià)之寶，擁有優(yōu)秀的企業(yè)傳承文化，是寶貴財(cái)富，這是企業(yè)需要關(guān)注的百年基業(yè)。為企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。二是做好警示通報(bào)。在適當(dāng)?shù)臅r間披露辦事不力及違反相關(guān)規(guī)程的行為，并對此進(jìn)行通報(bào)批評問責(zé)，發(fā)揮文化教化作用。三是加大對外宣揚(yáng)力度。要利用身邊一切能利用的資源如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體，增強(qiáng)宣揚(yáng)力度，拓展企業(yè)文化的影響力。要大力表彰企業(yè)先進(jìn)模范，用感人的先進(jìn)事跡的去推動員工遵守企業(yè)文化的行動，激發(fā)員工的積極性，塑造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。

四、結(jié)束語

企業(yè)之魂在文化，文化建設(shè)在聚力，凝聚和激發(fā)正能量，培育和發(fā)揮凝聚力，是企業(yè)發(fā)展的重要根基，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢想的騰飛翅膀，促使企業(yè)文化正能量和凝聚力的實(shí)際效果得以最大程度的施展，才能從根本上激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部力量和創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的全面進(jìn)步，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中轉(zhuǎn)型升級，打造“文化升級版”旗艦企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晉.淺析國網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)[J].山東電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2011（01）