導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract:Security management is a kind of science. It is a job which is professional,public and comprehensive in characteristics. The thesis elaborates the enterprise security management simply.

關(guān)鍵詞:企業(yè);安全;管理

Key words:enterprises:security;management

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0023-01

近幾年,我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達(dá)10余萬人,經(jīng)濟(jì)損失占GDP的2%左右,損失巨大,令人痛心。事實證明,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求,現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。

1 推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性

科學(xué)的安全管理,需要安全理論作為基礎(chǔ),為了實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須研究安全的科學(xué)理論,揭示安全的科學(xué)規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式,與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段,一般是事故發(fā)生了,調(diào)查事故發(fā)生的原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng),這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端,致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險進(jìn)行識別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預(yù)防為主,關(guān)口前移,防患于未然。

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作,但是,只要堅持用唯物辯證法指導(dǎo),不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律,就能掌握工作的主動權(quán)?？茖W(xué)乃安全之母,愚昧無知往往是安全之禍,事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識造成的。面對先進(jìn)的技術(shù)裝備,如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識,別說很好地駕馭它、使用它,完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識,就會減少盲目性,再復(fù)雜的裝置也能掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài),一個重要的原因就是他們運(yùn)用了科學(xué)的知識和方法。因此,科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的。

2 安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容

2.1 全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn),它來源于實踐,服務(wù)于實踐,它是尊重科學(xué)的。遵守它,會得到安全的回報;違背它,會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律,是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。

2.2 實現(xiàn)“本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標(biāo)。通俗地講,“本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計階段,充分考慮到其運(yùn)行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素,在設(shè)計階段通過設(shè)計手段消除存在的不安全因素,在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯誤,由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見,“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。

2.3 將安全系統(tǒng)工程融入安全管理。安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價和控制危險。預(yù)測的方法很多,有定性的,也有定量的。

2.4 注重實際,注重實效,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。安全管理工作搞不好,往往在于認(rèn)識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理。首先要提高對安全教育的認(rèn)識,真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用,全面強(qiáng)化安全工作,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.5 安全管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全管理過程中,企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本。職工工作積極性的調(diào)動,要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求,并予以適當(dāng)滿足,從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制,成為安全管理的重要舉措。

目前,多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款,雖然有激勵效果,但效果不佳。因此,企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵。一方面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制,對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵,數(shù)額必須大或較大;另一方面,可以評選安全標(biāo)兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽(yù)感,體現(xiàn)“全方位”管理。

2.6 實現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式?，F(xiàn)代安全管理的另一重要特征,是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。這就要從某一組織的整體出發(fā),把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上,實行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理,使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

2.7 實施安全目標(biāo)管理。隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步,安全管理由定性逐漸走向定量,先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面,稱之為安全目標(biāo)管理。

制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與,領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體,但是,目標(biāo)不宜太多,以免力量過于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo),并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化,以便考核和衡量。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量,提高整個組織的安全工作管理績效;可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.8 建立安全管理信息系統(tǒng)。安全管理信息系統(tǒng),主要包括對信息的收集、錄入,信息的存貯,信息的傳輸,信息的加工和信息的輸出5個方面。它把現(xiàn)代化信息工具――電子計算機(jī)、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門,通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來,實現(xiàn)資源共享,加速信息的周轉(zhuǎn),為管理者的決策及時提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

在實際生產(chǎn)中,每天獲取的信息量非常大,這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷,靠人是很難在短時間內(nèi)完成這些工作的,這就需要應(yīng)用計算機(jī)建立管理系統(tǒng)。因此,安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理工作的應(yīng)用具有現(xiàn)實意義,應(yīng)用前景廣闊。

篇2

1缺少專業(yè)的消防安全管理人才

目前大部分的企業(yè)都沒有配置專業(yè)的消防安全管理人員和消防部門，部分企業(yè)即使配置了一定的消防安全人員，也很少對他們進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，導(dǎo)致這些消防安全人員既沒有足夠的消防安全知識，也沒有專業(yè)的消防安全技能，完全無法及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)的消防安全隱患。而且很多企業(yè)的消防安全管理人員還往往身兼數(shù)職，根本沒有精力去履行消防安全管理職責(zé)，僅僅成了企業(yè)應(yīng)付檢查的擺設(shè)。

2與社會消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)系較少

目前我國企業(yè)的消防安全管理工作還是各自為戰(zhàn)，以獨(dú)立開展為主。例如企業(yè)的消防疏散演習(xí)或者重大消防事故搶救演習(xí)都是由企業(yè)來獨(dú)立開展，而沒有與當(dāng)?shù)叵罊C(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同演練，導(dǎo)致演習(xí)效果極差，甚至流于形式[2]。即使少數(shù)企業(yè)與消防機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，也通常只是停留于表面，而沒有進(jìn)行深度的合作。

3完善企業(yè)消防安全管理的措施

為了完善企業(yè)的消防安全管理工作，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真制定消防安全管理制度；努力提升全體員工的消防安全意識和技能；提高企業(yè)整體的消防管理水平；加大投入進(jìn)行消防設(shè)施的配置和維護(hù)管理。（1）做好消防安全宣傳工作，增強(qiáng)企業(yè)全體人員的消防安全意識要想完善企業(yè)的消防安全管理，企業(yè)必須做好消防安全和相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，增強(qiáng)全體人員的消防安全意識；加強(qiáng)消防安全知識的普及與教育，提高全體人員消防安全事故的預(yù)防能力。而且，此項工作必須保證從企業(yè)員工到企業(yè)高管同時進(jìn)行，只有這樣才能使企業(yè)的消防安全管理工作得到足夠的重視，從而使其得到順利的開展。（2）經(jīng)常開展消防安全演練活動，提高全體人員的消防安全技能為了有效提升消防安全知識培訓(xùn)的效果，提高企業(yè)全體人員的消防安全技能，企業(yè)必須經(jīng)常性的開展消防安全演練活動，這是企業(yè)消防安全管理的一項重要內(nèi)容。這樣在火災(zāi)發(fā)生的初期，企業(yè)員工不但可以在第一時間進(jìn)行有效的逃生和自救，還可能使用配置的消防器材將火災(zāi)撲滅在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)的財產(chǎn)得到有效的保護(hù)。（3）加大消防安全資金投入，完善消防安全設(shè)備和設(shè)施要想實現(xiàn)企業(yè)的消防安全，不投入足夠的資金是不切實際的，因此企業(yè)必須加大消防安全資金的投入，配置足夠的消防安全設(shè)備和設(shè)施；并定期檢查，對出現(xiàn)問題的消防設(shè)施進(jìn)行及時有效的維修、維護(hù)和改造[3]。更加有效的企業(yè)消防安全管理措施是將消防安全與企業(yè)的安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)二者的共同實施和共同進(jìn)步。（4）完善消防安全管理制度，明確消防安全事故責(zé)任企業(yè)應(yīng)通過對消防安全風(fēng)險的分析研究，制定出嚴(yán)格的消防安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在管理制度中，要明確各部門、各崗位的管理職責(zé)，層層落實企業(yè)的消防安全事故責(zé)任區(qū)，并簽訂消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對消防安全責(zé)任不落實、違章作業(yè)導(dǎo)致各類消防安全事故發(fā)生的相關(guān)責(zé)任人員，嚴(yán)厲追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（5）加強(qiáng)消防安全管理人才培養(yǎng)，建立與消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)動機(jī)制企業(yè)要想做好消防安全管理工作，還必須加強(qiáng)消防安全管理人才的培養(yǎng)，聘請消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)消防人員定期對企業(yè)的消防安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn)。另外，企業(yè)還應(yīng)建立與消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)動機(jī)制，定期進(jìn)行聯(lián)合消防演習(xí)。

4結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞 煤礦安全；企業(yè)；管理辦法

中圖分類號TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0086-02

礦業(yè)企業(yè)雖然在勞動環(huán)境中存在著許多不安全因素，例如在客觀上存在大量的水、火、氣及其它危險源，但畢竟是一個人造的采礦活動，不安全感有一定的科學(xué)規(guī)律，可以利用一定的科技手段來預(yù)測礦井災(zāi)害。對于今天，在采礦業(yè)，面對一些礦難的屢屢發(fā)生，從其造成災(zāi)害的原因來看，往往在于企業(yè)工作人員知識的局限性和企業(yè)不完善的安全措施，但更重要的是科學(xué)和技術(shù)的因素，如采礦業(yè)人為破壞等安全意識淡薄，違章作業(yè)，違章指揮后露出的失敗所造成的安全管理。因此，為了盡量減少礦難發(fā)生的概率，除了繼續(xù)大力開展礦井災(zāi)害防災(zāi)理論和開采技術(shù)研究，也應(yīng)對煤礦安全管理科學(xué)進(jìn)行研究和應(yīng)用，采取正確合理的煤礦安全管理手段對煤礦經(jīng)營者的職務(wù)行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)和控制。

1 礦山安全管理的概念

礦山安全管理是對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制的一系列事項，以保護(hù)礦工在煤礦企業(yè)工作中的安全和健康，保護(hù)財產(chǎn)安全，建設(shè)災(zāi)害造成的損失，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)礦山企業(yè)建設(shè)的順利發(fā)展。換句話說，煤礦安全管理是基于煤礦安全為主要目的，進(jìn)行決策、計劃、組織和控制的活動，其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和預(yù)測礦井生產(chǎn)過程中消除各種危險，防止事故發(fā)生，避免災(zāi)害造成的各種損失，保障礦工生命安全，保障礦山企業(yè)工作的安全實施。

2 改善礦山安全管理策略

2.1有計劃開采，及時引進(jìn)新技術(shù)，新方法

礦山企業(yè)在采礦過程中應(yīng)遵循從上而下、由遠(yuǎn)及近的開采工作計劃，這是對礦山企業(yè)安全作業(yè)提出的要求。以新技術(shù)、新方法來進(jìn)行礦山企業(yè)的安全作業(yè)，這樣可以減少危險事故的發(fā)生，降低危險性，具有很大優(yōu)點(diǎn)。在此之前，企業(yè)井下多以木結(jié)構(gòu)做支架進(jìn)行采礦工作，從而發(fā)生導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。在新技術(shù)的引進(jìn)，錨桿桁架是一種礦山頂板支護(hù)的方法。它采用高強(qiáng)度鋼桿、兩個漲殼式錨桿和擰緊裝置而成的支持方式在井下停車場，各種硐室及回采，效果可佳。在煤炭和金屬礦石寬的巷道、斜坡道頂板支撐防護(hù)中，這樣的使用較為多的出現(xiàn)在海外國家，中國正在對這方面進(jìn)行嘗試。

2.2地理信息系統(tǒng)

地理信息系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，具有高度可配置性和可開發(fā)性等，是門跨學(xué)科的新興學(xué)科，可以進(jìn)行相關(guān)的采集、處理和顯示輸出數(shù)據(jù)方面工作。依托地理信息系統(tǒng)的可視化系統(tǒng)，通過一個虛擬的三維建模和仿真技術(shù)重現(xiàn)采礦生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)展采礦生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度決策支持系統(tǒng)安全調(diào)度系統(tǒng)，井下避災(zāi)路線優(yōu)化和通風(fēng)排水優(yōu)化，實時礦山安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控和分析決策的可視化調(diào)度，建立煤礦安全信息實時監(jiān)測，災(zāi)害預(yù)警，事故報警，安全監(jiān)管，安全調(diào)度，生產(chǎn)管理等功能為一體煤礦安全信息監(jiān)測系統(tǒng)，可以開發(fā)功能強(qiáng)大的地理信息系統(tǒng)的使用，以及與其他新技術(shù)，功能齊全，直觀和可靠的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對監(jiān)控信息進(jìn)行集成和統(tǒng)一管理，客服多源異構(gòu)信息集成所造成的片面認(rèn)識，提高管理效率和安全事故預(yù)警控制能力，以及對緊急情況進(jìn)行安全管理。

2.3對專項行動作業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)

在礦山企業(yè)一些機(jī)械和電氣維修工人，面對炸藥管理工程、采礦工程、支柱工、等一些特殊操作的時候，這些都有做好安全生產(chǎn)工作，這些專項行動具有危險、不安全性，很容易在發(fā)生意外事故的時候造成重大傷亡和損失?？梢?，對做這些工作的工人，礦山企業(yè)對他們進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并實際性做出相關(guān)的測試和考試，達(dá)到合格后，才能進(jìn)行工作。同時對在礦山企業(yè)工作威脅性的老員工，也應(yīng)當(dāng)給人們做出定期培訓(xùn)和安全教育，并對每個過程的經(jīng)驗做出總結(jié)，來組織礦山企業(yè)檢查設(shè)備和安全系統(tǒng)的實施，促進(jìn)各方面專業(yè)安全知識的交流。

3 進(jìn)行安全檢查

如今有很多礦山企業(yè)在作業(yè)前，沒有進(jìn)行安全檢查，防范措施沒有正確落實，對于此問題，要做好防范就必須在企業(yè)礦山工作前做好安全檢查，必須堅持反復(fù)檢查，再檢查，做定期檢查和多樣化檢查。安全管理必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)κ鹿实念A(yù)防，預(yù)防首先從提高設(shè)備的安全性為始，注重采用先進(jìn)適用的安全科技，加強(qiáng)監(jiān)測，檢測手段。其次，必須認(rèn)真落實安全工作的進(jìn)行，杜絕不安全、不衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備技術(shù)投入運(yùn)行。在許多情況下，企業(yè)應(yīng)做好防范對策，對工作存在的問題做好分析方法，在事故出現(xiàn)發(fā)生危險時，要有計可施，要注重工人的生命安全，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全。要堅持自查與互查相結(jié)合，對于節(jié)假日的安排，也要加以重視，做好檢查措施，堅持向外側(cè)邊，縱向到底，加強(qiáng)遠(yuǎn)程工作場所，危險作業(yè)程序檢查。對于檢查出現(xiàn)的安全隱患，要立即整改，落實每個人的責(zé)任，建立信息反饋系統(tǒng)整頓和審查回訪制度，做好安全檢查措施，促進(jìn)礦山企業(yè)工作的正常運(yùn)行。

4 安全管理團(tuán)隊

安全管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任心，業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)加強(qiáng)安全性防范制作，做好組織和管理是必要的，打好良好的群眾基礎(chǔ)，以安全培訓(xùn)制度和崗位考核制度對工作人員提出更高的要求，并采取競爭動態(tài)的管理機(jī)制，激發(fā)安全管理人員的工作能力，以此同時，不斷將企業(yè)安全規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，定期的團(tuán)隊，以規(guī)范的安全合規(guī)性檢查，制訂出截止達(dá)標(biāo)計劃，監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工人行為規(guī)范團(tuán)隊，不斷推動企業(yè)各項安全工作的落實。

5 安全管理考核制度

安全管理考核是實施嚴(yán)格安全性評估的責(zé)任、權(quán)利和利益的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一，評估是對礦山企業(yè)人員工作做出好與壞的獎勵懲罰，以這種方式來激勵調(diào)動廣大干部職工做好安全工作，促進(jìn)他們在工作中的積極性和主動性。針對企業(yè)所發(fā)生的安全責(zé)任事故，應(yīng)當(dāng)對事故相關(guān)追求人員進(jìn)行公平的處罰，不得參于任何先進(jìn)集體的評選，對于企業(yè)中有過“三違”行為的人員不能參于安全先進(jìn)評選事項，應(yīng)當(dāng)多開展企業(yè)研討會，確定正確的團(tuán)隊工作目標(biāo)，實現(xiàn)安全形勢的評估，根據(jù)評估結(jié)果和兌現(xiàn)各項獎勵，對事故處以罰款，獎罰分明，由于獎勵發(fā)揮在評估安全管理中起到杠桿作用，因此要將教育制與激勵制相互結(jié)合，在激勵員工不斷規(guī)范化安全性工作的同時也是在對自我進(jìn)行安全教育，在安全教育的同時不斷學(xué)會如何做好安全事項工作，從而相互對礦山企業(yè)的安全管理工作起到推動作用。

6 結(jié)論

很多礦山事故往往是人們對安全管理沒有做好防范而造成的，安全是企業(yè)的工作的必須考慮的地方，關(guān)系到企業(yè)員工的人生安全，和企業(yè)的正常運(yùn)行，改善礦山企業(yè)安全管理是防止事故和災(zāi)害的發(fā)生，造成礦難發(fā)生的原因歸納起來是人的不安全行為和不安全的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境狀況，本質(zhì)原因仍然是礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范。因此，對于礦山企業(yè)，安全是主要的事情，是礦山企業(yè)管理的一部分，兩者緊密相連，缺一不可，相互促進(jìn)。這就對礦山企業(yè)技術(shù)、應(yīng)用設(shè)備和對工作人員管理提出了更高的要求，從而促進(jìn)礦山企業(yè)整體工作進(jìn)度。對礦山企業(yè)的管理和整體工作的全面改善，在一方面對礦山安全管理創(chuàng)造了技術(shù)條件，促進(jìn)礦山安全管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷上升。

參考文獻(xiàn)

[1]王信成.礦山安全管理探討.西部探礦工程，2005（9）.

[2]王啟明.金屬礦山安全形勢、問題及對策.金屬礦山， 2005（10）.

[3]周利華.淺變現(xiàn)代礦山企業(yè)的安全管理.中國礦業(yè)， 2001（6）.

篇4

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全管理；措施

安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，就是通過人為的干預(yù)，對風(fēng)險因素的控制和預(yù)防進(jìn)行監(jiān)督，對存在的安全隱患提出整改、考核意見，以達(dá)到降低危害和事故發(fā)生的可能性，或減少事故的損失，保證企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保持社會的和諧穩(wěn)定。

1.供電安全生產(chǎn)存在問題

1.1安全職責(zé)落實不到位

近幾年，各電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全管理已經(jīng)制定一系列安全管理制度，但有些單位只是停留在表面，我們必須要對電力安全管理進(jìn)行嚴(yán)格處理。安全監(jiān)督部門忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施：對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；他們往往采取“上有政策，下有對策”的辦法來應(yīng)付了事。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，則相互推諉，互相扯皮，不了了之。

1.2習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章在我們工作中已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，對于違章我們必須嚴(yán)加管理。違章行為包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。具體表現(xiàn)有：

（1）不正確使用安全工器具。如：安全帽不系緊下頦帶；安全帶破損；驗電器未定期試驗；短路接地線電阻超標(biāo)；接地線無編號等。

（2）工作負(fù)責(zé)人不穿醒目標(biāo)志服、不分析或分析不全面、不交待工作中的危險點(diǎn)。

（3）不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡順序操作。如一些誤操作事故，就是因為跳過一些核對性的操作步驟，最終釀成的。如檢修試驗流程中忽視一些核對性檢查項目，工作結(jié)束后恢復(fù)設(shè)備初始狀態(tài)等，最終會釀成嚴(yán)重事故。

（4）配網(wǎng)作業(yè)，低壓側(cè)不掛接地線。

（5）登高作業(yè)，不戴安全帽，不綁腰繩安全帶使用不正確。

（6）擅自擴(kuò)大工作范圍。

1.3安全工器具管理混亂

（1）對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（2）使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。尤其是基層班組登高作業(yè)器具和檢修工作現(xiàn)場使用的一些起重設(shè)備缺乏常規(guī)檢查和操作人員資格審查。

1.4管理工作不到位

（1）重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分管理人員仍然習(xí)慣于靠人海戰(zhàn)術(shù)來抓安全管理，只關(guān)注人是否“到場”，不關(guān)心管理是否“到位”。不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。

（2）不按規(guī)定及時制定和修改本單位規(guī)程制度。在系統(tǒng)發(fā)生變化和新設(shè)備投運(yùn)后，不能及時制定和修改現(xiàn)場的檢驗和運(yùn)行規(guī)程及有關(guān)制度。單位的規(guī)程制度沒有按規(guī)定程序進(jìn)行審批。

2.供電安全管理措施

2.1供電安全責(zé)任落實到位

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全工作正常開展的保障，供電所要落實好這一工作，必須圍繞“安全生產(chǎn)，以人為本”這一目標(biāo)，結(jié)合“主動承擔(dān)社會責(zé)任”這一宏觀要求，在打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化，現(xiàn)代化企業(yè)這一平臺上，結(jié)合供電所實際工作需要，建立一套完整的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，根據(jù)職工崗位不同編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解到人、落實到人，層層簽定，做到事事有人管。有責(zé)任就要有考核，安全生產(chǎn)一刻也不能松懈，必須每月或每周進(jìn)行一次安全責(zé)任落實情況檢查，對安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)、獎懲，繃緊員工心中的安全之弦，不能姑且習(xí)慣性違章，“安全”口頭上重要，做起來次要，忙起來不要等不安全行為，作為供電所安全第一責(zé)任人，處罰違章行為時不能就事論事，非要小題大作，把安全生產(chǎn)工作的重要性延伸到每個工作區(qū)域，畢竟安全工作只有滿分和零分，沒有及格與不及格。

2.2激活安全活動

對于供電所來說，安全活動的內(nèi)容無外乎是學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，因此激活供電所安全活動是抓好安全生產(chǎn)工作的重要舉措。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求，一、要有明確的規(guī)定，二、要做細(xì)致的檢查，促使班組正常開展安全活動；三、必須發(fā)揮好班組的管理班長的作用，在安全活動的開展上，要求所長、安全員必須對活動進(jìn)行周密的組織，開展多樣化的安全生產(chǎn)活動，對員工的工作存在哪些不安全因素有全面的了解，并能總結(jié)得好，講得清楚，使員工通過學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)形勢，掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚地知道哪些該做，哪些不該做，從而提高自身的安全意識。

2.3加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

（1）我們要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。

（2）們要嚴(yán)格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。對外包施工隊伍的安全工器具的數(shù)量、質(zhì)量都要進(jìn)行前期把關(guān)和過程抽查，發(fā)現(xiàn)安全工器具存在問題，立即停工整改。

（3）要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

2.4加強(qiáng)供電施工現(xiàn)場的安全管理

在供電所的施工現(xiàn)場中，不嚴(yán)格執(zhí)行兩票的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工現(xiàn)場管理混亂，不認(rèn)真分析現(xiàn)場的危險點(diǎn)、危險源，施工組織不嚴(yán)，大型一點(diǎn)的工程不擬定施工三措，盲目施工。有時工作負(fù)責(zé)人不到現(xiàn)場，電話遙控指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生，為杜絕同樣的事情發(fā)生，我們必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進(jìn)行糾察，監(jiān)管、督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點(diǎn)辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)。

篇5

【關(guān)鍵詞】外包；管理職責(zé)；安全培訓(xùn)

河南豫光金鉛集團(tuán)公司是一個以有色金屬冶煉為主兼多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有職工近7000名，主營業(yè)務(wù)為有色金屬、貴金屬冶煉等。在公司運(yùn)營過程中，主要有崗位發(fā)包、技改項目施工等外包形式，承包范圍主要是指與公司生產(chǎn)、管理、經(jīng)營關(guān)聯(lián)度不高的崗位、工作內(nèi)容單一的崗位或?qū)ｍ椆ぷ鬟M(jìn)行勞務(wù)承包，公司的外包、承攬作業(yè)人員占據(jù)了30%的比例，外包單位安全培訓(xùn)、監(jiān)督管理體系普遍虛設(shè)，作業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜安全意識淡薄，存在諸多不安全因素。為了加強(qiáng)對外包作業(yè)人員的安全監(jiān)管，確保外包承攬作業(yè)及公司生產(chǎn)和人員的安全，公司將外包、承攬作業(yè)屬地安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)，摸清現(xiàn)狀并有效的開展各項安全監(jiān)督管理工作。

1 企業(yè)管理中外包作業(yè)的屬地安全監(jiān)管

1.1 制定承包流程，嚴(yán)格把控入場資質(zhì)

公司各單位向人事企管部門提出承包申請或人事企管部門經(jīng)調(diào)研提出勞務(wù)承包計劃，各公司人事企管部組織生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門對擬承包崗位綜合評定。各公司人事企管部將擬承包崗位報集團(tuán)公司人事、生產(chǎn)部門審核、反饋。所在公司人事企管部報所在公司總經(jīng)理審批。公司企管部門組織招標(biāo)、比價。公司法律事務(wù)處參與招標(biāo)活動，負(fù)責(zé)承包方的資質(zhì)審核。確定勞務(wù)承包人，各公司人事企管部門簽訂勞務(wù)合同。各公司生產(chǎn)部門與承包方簽訂安全協(xié)議，再實施勞務(wù)承包。

外包單位或個人所需要的安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)，經(jīng)營范圍包含特種作業(yè)、電力、建筑等作業(yè)的，需具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件，攜帶符合國家要求、行業(yè)許可的資質(zhì)。外包單位逐漸變?yōu)楣拘问脚c我公司簽訂勞務(wù)外包承攬合同，工商營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍原則應(yīng)包含裝卸、搬運(yùn)等和我公司作業(yè)活動相關(guān)的內(nèi)容。

公司通過明確承包流程，嚴(yán)格管理入場資質(zhì)等方式從源頭提高了外包、承攬作業(yè)單位的準(zhǔn)入門檻。

1.2 明確承攬雙方安全職責(zé)，強(qiáng)化外包隊伍安全責(zé)任。

公司負(fù)責(zé)對外包、承攬單位在合同約定范圍內(nèi)的生產(chǎn)工作進(jìn)行屬地安全監(jiān)督。各發(fā)包部門負(fù)責(zé)對外包承攬單位的安全資質(zhì)、安全管理能力與狀況（包括作業(yè)人員年齡、特種作業(yè)人員持證上崗、勞保用品發(fā)放、購買工傷保險等）進(jìn)行審查并制定考核細(xì)則，定期進(jìn)行能力評估，嚴(yán)禁發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人。各發(fā)包部門負(fù)責(zé)監(jiān)督相應(yīng)外包承攬單位的安全管理體系建立、運(yùn)行情況。各安全生產(chǎn)管理部門、用工單位按照屬地管理原則，負(fù)責(zé)對所屬區(qū)域內(nèi)的外包承攬單位進(jìn)行日常安全監(jiān)管。

外包、承攬單位必須與所在公司簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，在協(xié)議中明確雙方安全管理職責(zé)，同時要交納安全押金。外包、承攬單位必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并保證作業(yè)所需機(jī)械工器具、安全保護(hù)設(shè)施、安全用具等齊全有效。外包、承攬單位進(jìn)入公司作業(yè)，所有人員必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

1.3 強(qiáng)化教育，嚴(yán)把三級安全教育培訓(xùn)關(guān)

各生產(chǎn)管理部門、用工單位負(fù)責(zé)對外包承攬單位進(jìn)行作業(yè)前的安全風(fēng)險告知，協(xié)助外包承攬單位對其員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并督促其建立規(guī)范的安全教育培訓(xùn)臺賬。外包承攬單位負(fù)責(zé)對其員工進(jìn)行崗前和日常安全培訓(xùn)教育。如因所攬業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)、自身不具備培訓(xùn)能力的，可委托公司代為培訓(xùn)，合格后方可上崗。

通過各項培訓(xùn)，使外包作業(yè)人員能全面了解公司的安全管理制度、作業(yè)危險因素等，切實保證外包人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。

1.4 安全交底，做好現(xiàn)場風(fēng)險作業(yè)管理

外包承攬單位員工在作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全自查，對業(yè)務(wù)范圍所在區(qū)域的作業(yè)環(huán)境以及使用的設(shè)備設(shè)施、工器具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時向所屬用工單位報告處理。外包承攬單位應(yīng)建立必要的聯(lián)絡(luò)體制并落實事故預(yù)防對策，其員工在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有自身無法控制或判斷的危險時，應(yīng)立即停止作業(yè)，迅速報告或在采取必要措施后撤離現(xiàn)場。外包承攬單位應(yīng)按照公司要求制定各種應(yīng)急預(yù)案，并組織員工參與公司各種應(yīng)急演練。項目施工業(yè)務(wù)外包承攬單位在施工前應(yīng)制定《安全施工方案》并報各安全主管部門審批；施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)安全管理規(guī)定。

1.5 明確監(jiān)管細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核

外包、承攬單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包給他人，更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)責(zé)令其整改，直至退出作業(yè)現(xiàn)場或終止合同，并追究其管理責(zé)任。

外包、承攬單位對不按《安全施工方案》施工、不執(zhí)行安全技術(shù)措施以及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。外包承攬單位對使用不合格的工器具、不符合要求的勞動保護(hù)用品以及擅自拆除、損壞安全防護(hù)設(shè)施造成的后果負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。外包承攬單位不服從公司安全監(jiān)管、對公司安全檢查過程中所發(fā)現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的，公司將視情節(jié)輕重責(zé)令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

2 存在問題

外包隊伍中人員素質(zhì)參差不齊，通過外包安全體系建設(shè)的推行，職責(zé)、工作范圍更加明確，能夠有效的去進(jìn)行管理，但是因為外包隊伍流動性大，部分隊伍安全意識淡薄，存在先上崗再培訓(xùn)，培訓(xùn)資料作假的行為。

篇6

關(guān)鍵詞：安全心理；安全管理；事故；心理健康

1. 安全心理概述

1.1 安全心理的定義

安全心理學(xué)是應(yīng)用心理學(xué)的一個分支領(lǐng)域，它是研究人在勞動過程中伴隨生產(chǎn)工具、機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要、安全意識及其反應(yīng)行動等心理活動的一門科學(xué)。

1.1 研究安全心理學(xué)的意義

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素之一，在導(dǎo)致事故發(fā)生的種種原因中，人的不安全行為是一種很重要的原因。

人們之所以有不安全行為是因為他們在以某種不安全的方式工作時，大多從未受到過傷害，“我一直都是這樣做的”是最常見的解釋。但如果我們對事故三角形有所了解，就會意識到其實事故正向我們逼近。Heinrich（海恩里希）法則指出每330次不安全行為中，就會有29次導(dǎo)致輕微傷害，而其中1次則導(dǎo)致嚴(yán)重事故。因此，那些長期以來從未受到任何傷害的不安全行為，實際上在增加最終嚴(yán)重后果可能性。

人的不安全因素與人的不安全行為有關(guān)，而人的不安全行為又起源于人的行為動機(jī)和心理需要。通過研究分析廣大生產(chǎn)人員的心理，了解他們在各自崗位上的需求與愿望，預(yù)測他們的工作行為及動向，有利于制定出切合實際、保護(hù)廣大員工的安全管理措施和制度，及時矯正各種影響安全的不良心理和糾正各種違章行為。

2. 職工心理健康安全的影響因素

從宏觀方面講，影響員工心理健康的因素主要有外在因素和內(nèi)在因素兩個方面，但是起決定作用的則是個人因素，它直接影響著個人的健康觀念與行為。

2.1 內(nèi)在原因

一般來說，心理健康內(nèi)在因素主要與生理的、心理的諸多因素有關(guān)，同時也與個體的思想意識、工作心態(tài)、生活態(tài)度等因素有關(guān)。

（1）從眾心理：主要表現(xiàn)為工作不思進(jìn)取，遇事懶惰。

（2）應(yīng)付心理：平時工作不努力，遇到問題盡量繞著走。

（3）僥幸心理：一般表現(xiàn)為“明知故犯”

（4）冒險心理：表現(xiàn)為強(qiáng)烈的虛榮心，好面子。

（5）逆反心理：是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，表現(xiàn)為當(dāng)面頂撞或口是心非。

（6）其他：好奇心理、情緒波動、思想不集中、厭倦心理等。

2.2 外在原因

在企業(yè)日常生產(chǎn)與管理中，員工對來自外部環(huán)境的影響相對敏感，包括工作場所、工作環(huán)境、家庭社會導(dǎo)致的情感問題等等。

2.2.1 環(huán)境方面

員工工作環(huán)境中的溫度、濕度、照明、色調(diào)、色調(diào)及噪聲等自然因素超出人們的感覺功能的限度時，都會干擾人的正常思維判斷，導(dǎo)致判斷或操作失誤，從而釀成事故。

2.2.2 工作方面

現(xiàn)在許多企業(yè)崗位津貼差別較大，部分員工對優(yōu)越崗位的需求和向往更為迫切，易使員工產(chǎn)生失衡心理。企業(yè)生產(chǎn)管理的程序化及標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，導(dǎo)致員工缺乏工作創(chuàng)新，易產(chǎn)生懶惰心理。另外部分管理者管理方法過于直接，易造成員工產(chǎn)生嚴(yán)重的逆反心理。

2.2.3 社會方面

現(xiàn)代社會人們家庭負(fù)擔(dān)重，工作壓力大，導(dǎo)致長期精神壓抑，認(rèn)為理想和現(xiàn)實脫節(jié)、前途迷茫等，對一些不良的社會現(xiàn)象容易產(chǎn)生抱怨和抵觸情緒，這種狀態(tài)如果長期得不到解決，則會進(jìn)一步加重個體的心理不健康，進(jìn)而影響到工作質(zhì)量。

3. 安全心理在企業(yè)安全管理中應(yīng)用

3.1 事故前安全心理的應(yīng)用

如今，傳統(tǒng)安全管理模式的事故后處理方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，預(yù)報、預(yù)測及預(yù)警成了現(xiàn)代安全管理的重要手段和措施。以人為本的管理思想在企業(yè)安全管理實踐中必須能得到充分運(yùn)用。

3.1.1人員心理適應(yīng)性選拔

不同性格和氣質(zhì)的人適合于不同的崗位，要做到人崗相適，人力資源機(jī)構(gòu)可以通過研究安全心理學(xué)分析個人性格特點(diǎn)，對影響整個系統(tǒng)運(yùn)行或與安全生產(chǎn)有非常關(guān)鍵作用的崗位，選拔合適的人選。

3.1.2重視心理訓(xùn)練

心理品質(zhì)包括一個人的感知覺、思維、注意力、行動的協(xié)調(diào)聯(lián)貫，反射建立，反應(yīng)能力等，這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。人的性格與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，無論技術(shù)怎樣好的操作人員，如果性格不好，馬馬虎虎，也會經(jīng)常導(dǎo)致事故發(fā)生。因此除了技術(shù)能力的培養(yǎng)外，對員工的心理品質(zhì)教育、加強(qiáng)自我修養(yǎng)也顯得尤為重要。

3.1.3合理建立規(guī)章制度

通過安全心理學(xué)對主觀和客觀心理現(xiàn)象的分析，可以幫助管理人員認(rèn)清安全生產(chǎn)中的不安全因素，堅持以人為本針對性地、合理地制定制度、辦法，摒棄條條框框，更加注重人性化的管理，避免造成員工的逆反、應(yīng)付等各種不安全心理，從根本上減少事故發(fā)生的概率，提高安全管理水平。

3.2 事故后安全心理的應(yīng)用

發(fā)生事故并不可怕，可怕的是不能及時采取有效措施控制事態(tài)的發(fā)展。安全管理人員應(yīng)分析員工的事故心理，總結(jié)事故致因中人的因素，從本質(zhì)安全著手降低風(fēng)險，排除隱患，防止同類生產(chǎn)事故的重演。

3.2.1 心理干預(yù)

發(fā)生安全事故后不少目睹現(xiàn)場的人員其心理必然會受到或多或少的影響。這時就需要管理者主動實施心理干預(yù)。對患有嚴(yán)重事故心理的人，應(yīng)適當(dāng)調(diào)換工種或崗位，讓其在較好的安全氛圍環(huán)境中逐步進(jìn)行事故心理感化。對于那些對安全抱無所態(tài)度，常常故意違章作業(yè)的工作人員，可以有目的地組織他們觀看重大事故現(xiàn)場的錄像、圖片展覽，激發(fā)他們對安全的責(zé)任感，改變他們的不健康安全心理。但此方法應(yīng)注意適度，不能因矯枉過正而產(chǎn)生負(fù)面的影響，給員工增加額外的心理負(fù)擔(dān)。

3.2.2 事故分析

事故發(fā)生后，對事故的調(diào)查不應(yīng)當(dāng)把精力集中放到尋找設(shè)備和機(jī)器的原因上，而是應(yīng)對事故產(chǎn)生的深層原因、情境因素與人的心理進(jìn)行分析。通過對大量事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出事故產(chǎn)生原因及其變化規(guī)律，可以辨識出事故隱患以便采取最適宜的預(yù)防措施，防止以后不再發(fā)生同類原因的事故。

3.2.3 做好本質(zhì)安全

運(yùn)用安全心理學(xué)的知識，對生產(chǎn)設(shè)備、安全保護(hù)裝置、工作環(huán)境等進(jìn)行工程心理學(xué)（人機(jī)工程學(xué)）的研究，使裝置設(shè)備符合人的生理心理特點(diǎn)，工作場所適合人的操作，工作環(huán)境不影響人的安全和健康，從而達(dá)到操作方便、減輕勞動強(qiáng)度、節(jié)約勞動時間、提高工作效率、充分利用設(shè)備能力、降低能耗、減少工傷事故的目的。

4. 加強(qiáng)員工心理健康安全的建議和對策

4.1 努力創(chuàng)造良好的員工安全健康環(huán)境

如石油化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，重點(diǎn)美化工作環(huán)境。從人體舒適度的需要出發(fā)，盡可能消除如黑暗、潮濕、悶熱、噪音、有害物質(zhì)等惡劣環(huán)境對員工的不良的心理機(jī)能和心理狀態(tài)的干擾，給員工提供良好的工作空間，提高員工的安全感和舒適感，使其身心愉快地去工作。

4.2 注重員工的職業(yè)心理健康

完善企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康檔案，做好員工心理健康評估工作。保持領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與普通員工三者間溝通渠道的暢通。認(rèn)真關(guān)心職工切身利益，重點(diǎn)解決職工的后顧之憂。

4.3從心理學(xué)角度把握安全教育工作

從心理學(xué)的角度，有效地開展安全教育工作，應(yīng)首先從人的態(tài)度入手而不是從人的行為入手。因為人的態(tài)度具有穩(wěn)定性，一旦形成某種態(tài)度后，就會產(chǎn)生一種行為定勢。當(dāng)人的態(tài)度結(jié)構(gòu)還未完全穩(wěn)定時也就著手進(jìn)行教育是最佳的時機(jī)。因此，車間新員工的入廠安全教育應(yīng)該是第一位的。

4.4 運(yùn)用正確的激勵機(jī)制

正確的激勵需要事先掌握信息，了解情況，然后對癥下藥、有的放矢，不要等問題積累成堆了或產(chǎn)生不良后果后才著手處理。通常表揚(yáng)或獎勵容易調(diào)動員工積極性，適時的說教誘導(dǎo)也能使其產(chǎn)生積極的行為。

5. 小結(jié)

良好的安全心理活動可以發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，可以為提高安全效果提供穩(wěn)定可靠的保障。在實際工作中，如果使工人保持良好的心理狀態(tài)，有一個穩(wěn)定的心態(tài)，我們的安全生產(chǎn)就會在某種程度上趨于穩(wěn)定。

作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，應(yīng)具備一定的安全心理學(xué)知識，努力提高管理的技巧和水平。通過掌握員工的愿望和動機(jī)，把安全管理由被動地事后控制變?yōu)橹鲃拥厥虑胺治?、預(yù)測，從很大程度上減少事故的發(fā)生。

總之，在生產(chǎn)活動中，人始終是最重要的因素。只有以人為本，把人的工作做好了，才能從根本上為安全生產(chǎn)提供可靠保證。我們要各個層面、各個環(huán)節(jié)，加大對生產(chǎn)人員心理問題的重視及研究力度，保證企業(yè)長、穩(wěn)、安地科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】 栗繼祖.安全心理學(xué).中國勞動社會保障出版社.

篇7

1、內(nèi)因之一———員工的學(xué)識。

從協(xié)莊礦安全管理的實踐中可清晰地看出，企業(yè)的員工對基本和基礎(chǔ)安全知識的了解和掌握不盡人意，很多淺顯而必要的管理規(guī)定和安全要求并不被煤炭員工所認(rèn)知。很多員工在很多時間內(nèi)處于“安盲”的狀態(tài)，等到發(fā)生事故了才恍然大悟：“原來這樣做是這么地危險呀！”從管理角度上講，這也是我們安全管理不到位的一個體現(xiàn)：員工只知道要求是什么，而不知這樣要求的根本原因和目的，導(dǎo)致員工執(zhí)行規(guī)定和要求的積極性不高，違章行為時有發(fā)生。因此，要搞好安全生產(chǎn)，就必須解決員工的安全學(xué)識問題，讓員工在生產(chǎn)作業(yè)和安全管理工作中“既知其然也知其所以然”，做到“知情作業(yè)”、“知理作業(yè)”，真正實現(xiàn)安全管理的“無為而治”。

2、內(nèi)因之二———員工的理念。

從企業(yè)安全管理的整體狀況來講，員工基本上還是處于“要我安全”的態(tài)勢。盡管多數(shù)企業(yè)從安全教育、整章建制、創(chuàng)建模式與方法等許多方面作了很多努力，但仍未形成“我要安全”的局面。員工的“我要安全”意識淡薄，“自己的安全自己管”、“自己要為自己的安全負(fù)責(zé)”等理念尚未在員工的思想中建立，從而帶來一次次的不安全行為。上述問題的根源在思想，所以解決這個頑癥的有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)員工安全意識、提高員工安全素養(yǎng)。從而使員工自發(fā)地、主動地、持久地按制度辦事，真正做到我要安全、我會安全、我能安全。

3、內(nèi)因之三———員工的行為。

從企業(yè)安全管理內(nèi)因的因果關(guān)系鏈中可以看出，員工的“學(xué)識”、“理念”、“素質(zhì)”等方面都會對員工的“行為”產(chǎn)生影響，必須從基礎(chǔ)做起，以員工安全學(xué)識的提高來提升員工的安全理念，以員工安全理念的倡樹來提高員工的安全素質(zhì)，以員工安全素質(zhì)的提高來引導(dǎo)員工的安全行為，以員工安全行為的養(yǎng)成來確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)安全管理的外因分析

影響企業(yè)安全管理的外因很多，而對員工影響最為直接和深刻的是企業(yè)的安全管理氛圍，主要是安全管理模式、管理毅力和管理評價（安全檢查）三個方面。

1、外因之一———管理的模式。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，一直是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)同志和安全管理人員十分關(guān)注的大問題。許多基層企業(yè)的同志，在緊張、繁忙的安全管理實踐中，努力提高理論水平，用新理念、新方法探索構(gòu)建安全管理的新模式，并在企業(yè)安全生產(chǎn)中取得了較好的效果。但是正如前面所說，再好的管理模式，也只能是安全管理的外因，如果企業(yè)員工不認(rèn)可、不執(zhí)行，管理模式就不能有效發(fā)揮作用，因此必須從安全管理的內(nèi)因上下功夫，打破傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，讓管理模式這一重要外因通過內(nèi)因發(fā)揮重要作用。

2、外因之二———管理的毅力。

安全管理貴在嚴(yán)字當(dāng)頭、持之以恒。管理的毅力可以提升安全管理內(nèi)因的源動力。我們說嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)就嚴(yán)在安全管理面前人人平等，用一把尺子對事不對人，誰違規(guī)違章都得受到處罰；嚴(yán)就嚴(yán)在一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、危及安全時，處罰起來不講情面、不講情有可原、不搞下不為例；嚴(yán)就嚴(yán)在出現(xiàn)“三違”就按規(guī)定處罰，哪怕“三違”沒有造成嚴(yán)重后果；嚴(yán)就嚴(yán)在小題大做，“安全無小事”，凡是危及安全的事，再小也是大事，防微杜漸，才能保證安全。我們說持之以恒，就是要正確看待安全工作中出現(xiàn)的曲折和反復(fù)，堅持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常抓、盯著抓，問題不解決不撒手。問題消除后，還要關(guān)注鞏固提高，形成抓安全管理的良性循環(huán)。

3、外因之三———管理的評價。

篇8

一、現(xiàn)代安全管理的基本任務(wù)

現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務(wù)。企業(yè)要不斷改善勞動生產(chǎn)條件，控制危險源，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。從企業(yè)全局考慮，把管理重點(diǎn)放在危險源控制的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

二、現(xiàn)代安全管理中危險源的辨識

系統(tǒng)安全理論認(rèn)為，系統(tǒng)中存在的危險源（Hazard）是事故發(fā)生的根本原因。系統(tǒng)安全的基本內(nèi)容就是辨識系統(tǒng)中的危險源，采取措施消除和控制系統(tǒng)中的危險源，使系統(tǒng)安全。

按其在事故發(fā)生、發(fā)展中的作用，危險源可劃分為兩類。作用于人體的過量能量或干擾人體與外界能量交換的危險物質(zhì)是造成人員傷害的直接原因。這些可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。導(dǎo)致約束、限制能量按照人們的意圖流動、轉(zhuǎn)換和做功的措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。

第二類危險源往往是一些圍繞第一類危險源隨機(jī)發(fā)生的現(xiàn)象，它們出現(xiàn)的情況決定事故發(fā)生的可能性。第二類危險源出現(xiàn)的越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。在事故發(fā)生、發(fā)展過程中，第一類危險源在事故發(fā)生時釋放出的能量是導(dǎo)致人員傷害或財物損壞的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類危險源的出現(xiàn)決定事故發(fā)生可能性的大小。

在我國的安全管理實踐中，往往用“事故隱患”來描述事物的不安全狀態(tài)，用“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）來描述人的不安全行為。這種傳統(tǒng)的安全管理是以查找隱患、評估隱患和治理隱患以及反“三違”為中心的安全管理。但這些只是一些表面現(xiàn)象，屬于第二類危險源中的一部分，或控制方面出了問題的第一類危險源。

根據(jù)現(xiàn)代安全管理理念的要求，有必要把對“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認(rèn)識進(jìn)化到對“危險源”的本質(zhì)、整體的認(rèn)識，從而實現(xiàn)對事故發(fā)生機(jī)理認(rèn)識的重要飛躍。

三、現(xiàn)代安全管理中危險源的控制

安全技術(shù)措施是消除、控制危險源，防止危險源導(dǎo)致事故，造成人員傷害和財物損害的工程技術(shù)手段，采取安全技術(shù)措施的基本理論依據(jù)是能量意外釋放論。

控制第一類危險源的安全技術(shù)，這包括防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和避免或減少事故損失的安全技術(shù)兩類，防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的基本出發(fā)點(diǎn)是采取措施約束、限制能量或危險物質(zhì)，防止其意外釋放，常采用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有以下幾種：消除危險源；限制能量或危險物質(zhì)；隔離。避免或減少事故損失的安全技術(shù)，其基本出發(fā)點(diǎn)是防止事故時意外釋放的能量或危險物質(zhì)達(dá)及人或物，或者減輕對人或物的作用。

第二類危險源是一些圍繞第一類危險源隨機(jī)出現(xiàn)的物的故障、人失誤或環(huán)境因素，控制它們是一件十分困難的工作，主要應(yīng)從防止物的故障方面考慮，可以通過三條途徑來減少物的故障，即采用安全系數(shù)，提高可靠性和設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)，其次是采取在系統(tǒng)，設(shè)備的一部分發(fā)生故障或破壞的情況下，在一定時間內(nèi)也能保證安全技術(shù)措施，即故障―安全設(shè)計。一般來說，通過精心的技術(shù)設(shè)計，使得系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時處于低能量狀態(tài)，防止能量意外釋放。

四、現(xiàn)代安全管理中應(yīng)急救援預(yù)案的制定

《安全生產(chǎn)法》第六十八條規(guī)定：“縣級以上各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案”此規(guī)定是針對我國特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀作出的，有很強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實意義，也是現(xiàn)代安全管理的一個重要內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案主要包括：應(yīng)急救援預(yù)案的制定機(jī)構(gòu)；應(yīng)急救援預(yù)案的日常協(xié)調(diào)和指揮機(jī)構(gòu)；相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和分工；危險目標(biāo)的確定和潛在危險性評估；應(yīng)急救援組織狀況和人員、裝備情況；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)。

五、現(xiàn)代安全管理中的企業(yè)文化

安全文化管理是企業(yè)的一種精神。管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，公布企業(yè)的安全政策、業(yè)績以及存在的不足；加大安全宣傳與培訓(xùn)力度；鼓勵全體員工參與企業(yè)的安全工作；收集反饋信息，對安全方面的意見和建議予以重視；調(diào)動員工的安全積極性、自豪感、責(zé)任感，使每一個員工感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力，促使所有的員工都密切關(guān)注安全，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位，并以此提高企業(yè)的整體安全文化水平。

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。一個企業(yè)的安全文化程度的高低，很大程度上取決于企業(yè)決策層對安全文化的重視。上層管理人員必須重視安全問題，制定和貫徹實施安全方針、政策，這不僅取決于正確的實踐，而且取決于他們營造的安全意識氛圍；明確責(zé)任和建立聯(lián)絡(luò)；制定合理的規(guī)則并要求嚴(yán)格遵守這些規(guī)程；進(jìn)行內(nèi)部安全檢查；適時審查安全狀況；特別要按照安全操作要求和人員的素質(zhì)情況訓(xùn)練和教育職工。

篇9

1.1井下挖掘方面的安全管理制度

1.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測定和相關(guān)經(jīng)驗方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。

1.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴(yán)格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測量，為挖掘工人提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。

1.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴(yán)格落實安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應(yīng)予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。

1.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風(fēng)。

1.2嚴(yán)格落實煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作

1.2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)行安全，有必要加強(qiáng)對井下作業(yè)面及井上等所有機(jī)電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機(jī)電設(shè)備損毀。同時做好機(jī)電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備要及時進(jìn)行淘汰。

1.2.2加強(qiáng)煤礦的運(yùn)輸管理工作。保證煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對煤礦運(yùn)輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運(yùn)輸車輛等運(yùn)輸設(shè)備是否處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運(yùn)輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點(diǎn)做好安全檢修工作。

2合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署安全責(zé)任書

2.1劃分安全責(zé)任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實和推進(jìn)。

2.2簽署安全責(zé)任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。

3做好災(zāi)害預(yù)警管理工作

3.1做好火災(zāi)防范措施

火災(zāi)對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能第一時間進(jìn)行消防撲救。

3.2做好水災(zāi)的預(yù)防

篇10

 

一、前言

 

國網(wǎng)公司現(xiàn)已建成覆蓋至基層生產(chǎn)班站及營業(yè)站所的信息內(nèi)網(wǎng)。隨著SG186工程的全面投入運(yùn)行，從職能部室到一線班組，電力企業(yè)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都依賴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營對信息網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高信息安全的重要性日益凸顯。國網(wǎng)公司已將網(wǎng)絡(luò)與信息安全納入公司安全管理體系。

 

一直以來，信息安全防御理念常局限于常規(guī)的網(wǎng)關(guān)級別(防火墻等)、網(wǎng)絡(luò)邊界(漏洞掃描、安全審計)等方面的防御，重要的安全設(shè)施大多集中于核心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)入口處，在這些設(shè)備的嚴(yán)密監(jiān)控下，來自網(wǎng)絡(luò)外部的安全威脅已大大減少，尤其實行內(nèi)外網(wǎng)隔離、雙網(wǎng)雙機(jī)后，來自于互聯(lián)網(wǎng)的威脅微乎其微。而內(nèi)網(wǎng)辦公終端由于分布地點(diǎn)廣泛，管控難度大，加之現(xiàn)在無線上網(wǎng)卡、無線wifi和智能手機(jī)的興起，內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的事件時有發(fā)生，一旦使用人員將內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)通過以上方式接入互聯(lián)網(wǎng)，即造成違規(guī)外聯(lián)事件。由于違規(guī)外聯(lián)開通了一條無任何保護(hù)措施進(jìn)出內(nèi)外網(wǎng)的通道，一旦遭遇黑客襲擊，就可能造成信息泄露、重要數(shù)據(jù)丟失、病毒入侵、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等信息安全事故，給企業(yè)信息安全帶來重大的安全隱患和風(fēng)險。

 

二、強(qiáng)化管理、落實責(zé)任，監(jiān)培并進(jìn)

 

1、將違規(guī)外聯(lián)明確寫入公司各項規(guī)章制度，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。在《公司信息系統(tǒng)安全管理辦法》中，對杜絕違規(guī)外聯(lián)事件進(jìn)行了明確的要求：所有內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)必須粘貼防止違規(guī)外聯(lián)提示卡，嚴(yán)禁將接入過互聯(lián)網(wǎng)未經(jīng)處理的計算機(jī)接入內(nèi)網(wǎng)，嚴(yán)禁在普通計算機(jī)上安裝雙網(wǎng)卡，嚴(yán)禁將智能設(shè)備(3G手機(jī)、無線網(wǎng)卡等)插入內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)USB端口，嚴(yán)禁在辦公區(qū)通過路由器連接外網(wǎng)，杜絕違規(guī)外聯(lián)行為。 一旦發(fā)生違規(guī)外聯(lián)事件，依據(jù)《企業(yè)信息化工作評級實施細(xì)則》，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則對事件責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理和經(jīng)濟(jì)考核，并在全公司通報批評。將信息安全責(zé)任落實到人。

 

2、加大違規(guī)外聯(lián)宣貫和培訓(xùn)力度。信息安全工作，重在預(yù)防，將一切安全事件消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。分層次組織開展公司在崗員工，尤其是新員工的信息安全教育培訓(xùn)工作，即重點(diǎn)培訓(xùn)各部門信息化管理人員，各級管理人員培訓(xùn)本部門技術(shù)人員，本部門技術(shù)人員培訓(xùn)一線員工。通過分層式培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)效果，同時各級管理人員、技術(shù)人員作為下級培訓(xùn)對象講師提高了自身素質(zhì)，強(qiáng)化了信息安全關(guān)鍵點(diǎn)的作用。確保違規(guī)外聯(lián)事件的嚴(yán)重性、危害性和工作機(jī)理已宣貫至公司每一位員工，實現(xiàn)全員重視、全員掌握，做到內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)“離座就鎖屏，下班就關(guān)機(jī)”的工作習(xí)慣。

 

3、加強(qiáng)外來工作人員管控。加強(qiáng)外來工作人員信息安全教育，并簽訂《第三方人員現(xiàn)場安全合同書》，嚴(yán)禁外來工作人員計算機(jī)接入公司內(nèi)外網(wǎng)。對第三方人員工作過程全程監(jiān)控，防止因外來工作人員擅自操作造成違規(guī)外聯(lián)事件。

 

三、加強(qiáng)技術(shù)管控，從源頭杜絕安全事件的發(fā)生

 

2.1嚴(yán)格執(zhí)行“雙網(wǎng)雙機(jī)”

 

嚴(yán)禁在信息內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)交叉使用計算機(jī)。對要求接入信息內(nèi)、外網(wǎng)的計算機(jī)，需向本人核實該計算機(jī)之前網(wǎng)絡(luò)接入情況，對內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)接入方式有變化、或者是不清楚的情況，需對計算機(jī)進(jìn)行硬盤格式化并重裝系統(tǒng)后方可接入網(wǎng)絡(luò)。

 

2.2安裝桌面終端，設(shè)置強(qiáng)口令，防止違規(guī)外聯(lián)

 

實時監(jiān)控全公司內(nèi)網(wǎng)終端桌面終端系統(tǒng)安裝率，確保所有內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)桌面終端安裝率達(dá)100%。設(shè)置桌面終端策略，一旦發(fā)生違規(guī)外聯(lián)，系統(tǒng)立即采取斷網(wǎng)措施，并對終端用戶進(jìn)行警示。要求全部內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)設(shè)置開機(jī)強(qiáng)口令(數(shù)字+字母+特殊符號，且大于8位)，防止非本人操作的違規(guī)外聯(lián)行為。通過桌面終端系統(tǒng)對內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)開機(jī)強(qiáng)口令進(jìn)行實時監(jiān)控。

 

2.3做好溫馨提示，明確內(nèi)外網(wǎng)設(shè)備，防止違規(guī)外聯(lián)

 

做到每一臺內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)均粘貼信息安全提示標(biāo)簽提示員工切勿內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)接入外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，無線網(wǎng)卡及智能手機(jī)切勿接入內(nèi)網(wǎng)。內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)端口模塊、網(wǎng)線端口都要有明顯標(biāo)識，防止員工誤接網(wǎng)絡(luò)。

 

2.4實行內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)IP、MAC綁定和外網(wǎng)計算機(jī)IP、認(rèn)證賬號綁定

 

加強(qiáng)IP地址綁定，從交換機(jī)端口對接入內(nèi)網(wǎng)的計算機(jī)進(jìn)行IP、MAC地址綁定，確保除本計算機(jī)外，其余計算機(jī)無法通過該端口接入內(nèi)網(wǎng)。

 

通過外網(wǎng)審計(網(wǎng)康科技)對外網(wǎng)IP和用戶認(rèn)證賬戶進(jìn)行綁定，完善外網(wǎng)用戶和計算機(jī)基礎(chǔ)資料，做到全局外網(wǎng)終端和用戶可控。

 

四、信息安全前景：

 

在信息安全領(lǐng)域沒有絕對的安全防護(hù)技術(shù)和手段。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)違規(guī)外聯(lián)風(fēng)險也在增加。在已有的管控手段的基礎(chǔ)上，還要及時關(guān)注新技術(shù)，不斷完善和調(diào)整制度管理和技術(shù)策略。信息安全是伴隨企業(yè)信息化應(yīng)用發(fā)展而發(fā)展的永恒課題。