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關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 建筑企業(yè) 工作

建筑工程企業(yè)的管理工作是企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目利潤(rùn)的重要保障，企業(yè)通過(guò)有效的管理工作來(lái)完成施工目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)，但在實(shí)際管理中企業(yè)管理人員還認(rèn)識(shí)不到管理的重要性，同時(shí)缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性，這就造成施工效率低，人工成本增加。筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)的計(jì)劃管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析和詳盡的論述。

一、建筑企業(yè)施工計(jì)劃的編制

1、建筑企業(yè)的年施工計(jì)劃

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前必須似定施工計(jì)劃，施工計(jì)劃以年單位進(jìn)行制定，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)文件，施工時(shí)要嚴(yán)格按著年施工計(jì)劃進(jìn)行施工，檢查與考核工作也在依著施工計(jì)劃內(nèi)任務(wù)的完成與否來(lái)進(jìn)行。現(xiàn)今的年施工計(jì)劃都是分部分項(xiàng)進(jìn)行具體施工內(nèi)容分配的，其主要抱括：合同施工計(jì)劃、勞動(dòng)力施工計(jì)劃、施工機(jī)械施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)措施組織計(jì)劃、資金調(diào)配計(jì)劃、附助生產(chǎn)計(jì)劃等。一般年施工計(jì)劃都是以中標(biāo)合同工期為指導(dǎo)，通過(guò)施工單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃來(lái)組織施工的，承建單位可以通地監(jiān)理單位進(jìn)行工期的協(xié)調(diào)，以保證工程按時(shí)交工。

2、建筑企業(yè)的月施工計(jì)劃

月施工計(jì)劃是以整年施工計(jì)劃為基礎(chǔ)制定出來(lái)的，月施工計(jì)劃是年施工計(jì)劃的分項(xiàng)，其計(jì)劃內(nèi)容會(huì)讓施工部門對(duì)本月每天的施工量都有掌握，同時(shí)施工量的規(guī)劃有利于保障工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量，可以說(shuō)施工量落實(shí)到每一名施工人員，能夠有效的控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。月施工計(jì)劃內(nèi)容一定要提前有所準(zhǔn)備，尤其是在機(jī)械施工和材料供應(yīng)時(shí)，計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性，以此來(lái)保障施工機(jī)械和施工材料的及時(shí)到場(chǎng)。

3、建筑企業(yè)的臨時(shí)施工計(jì)劃

臨時(shí)施工計(jì)劃主要是指在工程特定階段或特殊時(shí)期而采用的一種施工計(jì)劃，主要是為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不可預(yù)見(jiàn)性的施工，有時(shí)也是為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化或竣工時(shí)間提前等因素。臨時(shí)施工計(jì)劃的時(shí)間一般是以十天或一周為一個(gè)計(jì)劃周期，在這段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)性施工，以滿足建筑項(xiàng)目整體施工的需要。臨時(shí)施工對(duì)作業(yè)的內(nèi)容和客觀情況掌握較為準(zhǔn)確，制定計(jì)劃切實(shí)可行。臨時(shí)施工計(jì)劃要考慮到施工成本，這是監(jiān)理單位和承建單位都需要簽訂，主要是為了明確施工量，以此來(lái)完成竣工后的結(jié)算工作。

二、建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理的具體內(nèi)容

建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理的主要內(nèi)容是以施工任務(wù)書(shū)為基礎(chǔ)，并將施工的具體內(nèi)容貫徹到施工人員中去，施工人員在工程初期需簽發(fā)責(zé)任書(shū)，同時(shí)還包括領(lǐng)料單、機(jī)械使用單，施工部位，施工時(shí)間等。班組施工時(shí)要對(duì)施工人員的施工量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好任務(wù)完成后的驗(yàn)收工作，對(duì)所添的任務(wù)書(shū)或施工量報(bào)表，要進(jìn)行歸檔，以備日后工程結(jié)算時(shí)采用，只要每份任務(wù)書(shū)的施工工作都能按質(zhì)按量按期完成，就能保證整個(gè)計(jì)劃任務(wù)圓滿完成。所以，做好任務(wù)書(shū)簽發(fā)、落實(shí)、檢查、督促工作，是計(jì)劃管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、建筑企業(yè)施工計(jì)劃的落實(shí)與檢查

建筑企業(yè)的施工計(jì)劃是科學(xué)的同時(shí)也是完備的，但由于施工人員素質(zhì)相對(duì)較低，容易對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，所以就需要管理人員加強(qiáng)施工計(jì)劃的落實(shí)與檢查。

1、落實(shí)施工計(jì)劃的要求與方法

施工計(jì)劃的貫徹與落實(shí)首先就需要管理人員對(duì)工程數(shù)量、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、預(yù)算定額、節(jié)約成本、利潤(rùn)指標(biāo)、安全措施等方面進(jìn)行全方位的計(jì)劃，同時(shí)要求施工的各個(gè)周期都要符合計(jì)劃內(nèi)容。其次，施工項(xiàng)目的周期性要有所體現(xiàn)，在實(shí)際施工階段，施工量要保持均衡，避免施工中存在“趕工期”的現(xiàn)象，這會(huì)影響到施工項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃的層層交底來(lái)完善工程進(jìn)度的安排。施工階段還要調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度以保證員工的福利和責(zé)任心。為了使工程的進(jìn)度與施工目標(biāo)及時(shí)完成，施工人員可以調(diào)整工作人員數(shù)量和技術(shù)措施來(lái)加快施工，同時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理的進(jìn)行工程核算。還要加強(qiáng)計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的檢查工作，檢查的目的，在于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以保證計(jì)劃順利完成。

2、任務(wù)調(diào)整工作

調(diào)整工作的任務(wù)是監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決落實(shí)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃編制過(guò)程中，雖然反復(fù)考慮了需要與可能間的關(guān)系，并達(dá)到了平衡。但計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新的不平衡，此時(shí)就要通過(guò)調(diào)工作進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃重新獲得平衡，順利進(jìn)行下去。調(diào)整工作的重要性是不言而喻的。調(diào)整機(jī)構(gòu)是施工第一線的指揮中心，落實(shí)施工總指揮的指示調(diào)整命令，所有與施工有關(guān)的組織和個(gè)人都要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)整命令，這樣才能保證施工工作按計(jì)劃進(jìn)行。調(diào)整工作是保證完成短期作業(yè)計(jì)劃所進(jìn)行的調(diào)節(jié)平衡工作，調(diào)整部門無(wú)權(quán)改變作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。但在遇到特殊情況無(wú)法落實(shí)原計(jì)劃時(shí)，要由工地技術(shù)總負(fù)責(zé)人召集有關(guān)單位參加的調(diào)整會(huì)議，調(diào)整和修改計(jì)劃，由調(diào)整部門監(jiān)督落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠宗.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理[M].廈門大學(xué)出版社，2004,6.

篇2

    建立健全企業(yè)投資管理體系,從企業(yè)、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面建立投資決策管理標(biāo)準(zhǔn)體系。在企業(yè)層面,以企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),依據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)定投資規(guī)劃(一般為3—5年)、投資計(jì)劃目標(biāo),以企業(yè)財(cái)務(wù)、人力、管理等資源約束為邊界,通過(guò)投資計(jì)劃和全面預(yù)算管理對(duì)投資總量進(jìn)行框定,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,緩解投資機(jī)會(huì)與企業(yè)能力的矛盾,協(xié)調(diào)投資與發(fā)展的關(guān)系。同時(shí),結(jié)合對(duì)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期的研判,形成總體投資規(guī)劃。在項(xiàng)目層面,以定量分析為主、定性判斷為輔,從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性、資金保障及合法合規(guī)角度對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析。在投資管理閉環(huán)系統(tǒng)建設(shè)上,以投資規(guī)劃為起點(diǎn),分解年度投資計(jì)劃,通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審、投資決策環(huán)節(jié)對(duì)投資計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行篩選;進(jìn)入項(xiàng)目投資實(shí)施環(huán)節(jié)后,以項(xiàng)目管理方式關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三方面風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目收尾后,對(duì)連續(xù)幾個(gè)運(yùn)營(yíng)周期進(jìn)行全范圍分析評(píng)價(jià),形成投資后評(píng)價(jià),與項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,分析形成投資的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),重視投資后評(píng)價(jià)結(jié)果在后續(xù)投資項(xiàng)目中的應(yīng)用。最后,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目投資必須有進(jìn)有退,建立投資退出機(jī)制(含低效資產(chǎn)清理),六個(gè)業(yè)務(wù)流程共同構(gòu)成投資計(jì)劃閉環(huán)管理系統(tǒng)。

    (二)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,將投資計(jì)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)與戰(zhàn)略緊耦合

    所謂戰(zhàn)略,布魯森?亨德森在《戰(zhàn)略的起源》中提出,企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)并推動(dòng)一家企業(yè)獲得成功的一體化選擇。因此,將資源部署到所選擇的活動(dòng)上的過(guò)程即為業(yè)務(wù)規(guī)劃、投資規(guī)劃形成過(guò)程。而規(guī)劃是主動(dòng)地去尋求一種能夠發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并將其不斷擴(kuò)大的行動(dòng)計(jì)劃,投資計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。第一,企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)布局調(diào)整目標(biāo)作為投資計(jì)劃指導(dǎo)原則,保證投資計(jì)劃與戰(zhàn)略方向、規(guī)劃目標(biāo)的一致性。第二,投資計(jì)劃采用“W”自上而下、自下而上相結(jié)合的制定方法,將企業(yè)戰(zhàn)略自上而下貫穿到各下屬公司,并要求下屬公司以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃目標(biāo)對(duì)標(biāo),及時(shí)調(diào)整本公司投資計(jì)劃,即通過(guò)集團(tuán)整體規(guī)劃指引各單位發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)上下貫通的戰(zhàn)略規(guī)劃確定投資的方向和重點(diǎn),以有益于保證集團(tuán)及業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、資源配置及支持機(jī)制保持統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)投資計(jì)劃的指引與約束。

    (三)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理方法研究,建立科學(xué)的投資計(jì)劃管理方法

    第一,定量、定性分析相結(jié)合。打破傳統(tǒng)投資計(jì)劃制定以定性分析為主思路,以定量、定性相結(jié)合方式展開(kāi)。定性分析即對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略符合性、項(xiàng)目合法合規(guī)性等進(jìn)行分析,定量分析即以數(shù)據(jù)分析為主,建立多種分析模型,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定模型邊界條件。建立投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性模型,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性(如IRR、NPV)進(jìn)行指標(biāo)分析;建立投資結(jié)構(gòu)分析模型,確定資源配置結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局;建立投資規(guī)模優(yōu)化模型,根據(jù)規(guī)模與效益的敏感性分析識(shí)別最優(yōu)投資規(guī)模;建立項(xiàng)目學(xué)習(xí)曲線模型,根據(jù)項(xiàng)目學(xué)習(xí)曲線確定項(xiàng)目投資計(jì)劃及資金安排。第二,推進(jìn)投資計(jì)劃管理精益化。引入精益化管理理念,根據(jù)企業(yè)管理成熟度水平逐步實(shí)現(xiàn)精益化管理。年度投資計(jì)劃逐步做細(xì),要求投資計(jì)劃逐步分解至季度、月度,提升投資計(jì)劃編制準(zhǔn)確率。推動(dòng)企業(yè)3年滾動(dòng)投資計(jì)劃編制,提升長(zhǎng)期投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,控制企業(yè)整體投資方向與節(jié)奏。第三,提升投資計(jì)劃管理靈活性,鼓勵(lì)企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。將企業(yè)投資總額分為計(jì)劃內(nèi)投資與備用資金兩部分,在計(jì)劃內(nèi)投資總額外預(yù)留一部分備用資金。與之對(duì)應(yīng),投資項(xiàng)目分為計(jì)劃內(nèi)投資項(xiàng)目與計(jì)劃外備選項(xiàng)目?jī)深悺Ｓ?jì)劃內(nèi)投資與備用資金的比例劃分依據(jù)所在企業(yè)投資計(jì)劃管理成熟度確定,成熟度高的企業(yè)可適當(dāng)放大備用資金比例,允許企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及項(xiàng)目研況及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃,提升投資收益。第四,引入項(xiàng)目管理方法進(jìn)行投資計(jì)劃管理,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)投資計(jì)劃管理不僅是投資計(jì)劃編制環(huán)節(jié),更需遵循“PDCA”(計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)證、改進(jìn)行動(dòng))流程。搭建信息化平臺(tái),建立投資項(xiàng)目管理信息庫(kù),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,采用盈虧平衡分析和敏感性分析方法對(duì)項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行深入分析,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇適應(yīng)性投資項(xiàng)目。

篇3

計(jì)劃，是指管理者根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，確定在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，就是單位、部門或者個(gè)人為了更好地完成一定時(shí)期內(nèi)的工作任務(wù)，根據(jù)黨和國(guó)家的路線、方針和政策，依據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)精神以及本單位、本部門或本人的實(shí)際情況，把指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、進(jìn)度要求、方法措施等寫成的書(shū)面材料。

【關(guān)鍵詞】

航天研究所；綜合管理計(jì)劃

計(jì)劃對(duì)于一個(gè)組織是至關(guān)重要的。它存在于組織的各個(gè)層次的管理活動(dòng)中，對(duì)于組織的發(fā)展起著“指引方向，指導(dǎo)工作；提供控制標(biāo)準(zhǔn)，保障目標(biāo)完成；降低風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇；減少浪費(fèi)，提高效益”的巨大作用。可以說(shuō)，作為一個(gè)管理者，他的首要職責(zé)就是要學(xué)會(huì)制定計(jì)劃?，F(xiàn)階段，計(jì)劃作為現(xiàn)代管理的核心手段，已經(jīng)被包括軍工單位在內(nèi)的全世界絕大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可，并在其應(yīng)用中被不斷發(fā)展和優(yōu)化?？v觀航天系統(tǒng)內(nèi)以軍品為主業(yè)的研究所，貫穿于其整個(gè)發(fā)展的中心任務(wù)都是要完成科研生產(chǎn)任務(wù)，如何確保型號(hào)研制進(jìn)度、如何確保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是研究所始終都要面對(duì)的課題。綜合管理計(jì)劃旨在依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求、上級(jí)單位和本單位的工作重點(diǎn)，按年度對(duì)全所管理工作進(jìn)行組織、策劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。目前，航天系統(tǒng)內(nèi)大部分單位是以科研生產(chǎn)計(jì)劃為主線，管理計(jì)劃并行的模式，管理計(jì)劃對(duì)于全所科研生產(chǎn)工作發(fā)揮著重要的支撐和保障作用。經(jīng)過(guò)5年來(lái)的發(fā)展和完善，此項(xiàng)工作已成為S所日常管理的重要工作之一，形成了長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。下面結(jié)合S所綜合管理計(jì)劃工作的現(xiàn)狀，為航天研究所的綜合管理工作提出建議。

一、S所綜合管理計(jì)劃的應(yīng)用現(xiàn)狀

S所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)高度重視此項(xiàng)工作，于建所之初便制定了綜合管理計(jì)劃的所級(jí)管理辦法。同時(shí)，鑒于辦公室在機(jī)關(guān)管理、綜合協(xié)調(diào)等方面的天然優(yōu)勢(shì)，S所將辦公室定為綜合管理計(jì)劃的牽頭管理部門。自2009年起，S所每年年初都制定下發(fā)當(dāng)年的綜合管理計(jì)劃，其中，2009年以紅頭文件形式下發(fā)，2010年起作為獨(dú)立項(xiàng)目產(chǎn)品直接在AVIDM平臺(tái)（一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、基于Web的企業(yè)級(jí)協(xié)同產(chǎn)品研制管理系統(tǒng)）上編制、運(yùn)行。所主要領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)綜合管理計(jì)劃的編制、分解、落實(shí)和考核等方面工作進(jìn)行了多次指導(dǎo)，為此項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。從數(shù)量上看，2011年，S所共下發(fā)綜合管理計(jì)劃1045條，2012年939條，2013年890條，內(nèi)容上基本覆蓋了全所日常管理工作。目前，綜合管理計(jì)劃以年度計(jì)劃的形式進(jìn)行管理。從計(jì)劃架構(gòu)上看，綜合管理計(jì)劃共分為二級(jí)，第一級(jí)為綱要類計(jì)劃，即機(jī)關(guān)各處室在該年度內(nèi)需要完成的業(yè)務(wù)的模塊名稱，此級(jí)計(jì)劃較為粗泛，基本是按照機(jī)關(guān)各處室的業(yè)務(wù)分工形成的。第二級(jí)是執(zhí)行類計(jì)劃，即各職能部門按照職能分工對(duì)綱要類計(jì)劃中的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，明確完成形式、完成時(shí)間和計(jì)劃執(zhí)行人。通過(guò)前期的持續(xù)完善，綜合管理計(jì)劃工作基本形成了一套較為成熟、合理的工作流程。包括計(jì)劃的編制、下發(fā)、完成確認(rèn)、調(diào)整、取消等環(huán)節(jié)一直堅(jiān)持報(bào)主要所領(lǐng)導(dǎo)、主管所領(lǐng)導(dǎo)審批的流程，既維護(hù)了管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性，也進(jìn)一步發(fā)揮了計(jì)劃對(duì)實(shí)際工作的督促指導(dǎo)作用。經(jīng)過(guò)5年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，綜合管理計(jì)劃工作已經(jīng)成為S所管理過(guò)程中不可或缺的手段之一，效果不斷顯現(xiàn)，對(duì)提高機(jī)關(guān)辦事效率、提升綜合管理能力發(fā)揮了積極作用。在綜合管理計(jì)劃持續(xù)的監(jiān)督、管控下，S所的管理水平得到了明顯提高和長(zhǎng)足進(jìn)步。

二、存在的不足和問(wèn)題

（一）計(jì)劃分解顆粒度不統(tǒng)一。

由于缺乏分解標(biāo)準(zhǔn)，各職能部門分解后的計(jì)劃呈現(xiàn)出粗細(xì)不統(tǒng)一、過(guò)于追求工作項(xiàng)目數(shù)量等現(xiàn)象。例如，性質(zhì)相似的管理工作有的分解為一條持續(xù)計(jì)劃，有的則按照季度甚至月份分解為多條計(jì)劃；有的分解到具體工作項(xiàng)，有的則在工作項(xiàng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，分解至完成此項(xiàng)工作的各個(gè)步驟，造成部分單位的工作量與計(jì)劃數(shù)量不匹配，統(tǒng)計(jì)結(jié)果缺乏科學(xué)性。

（二）涵蓋內(nèi)容亟待完善。

作為機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，S所綜合管理計(jì)劃目前并未包含臨時(shí)性工作。臨時(shí)性工作由于是來(lái)自上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性要求，計(jì)劃性較低，但從工作重要性、工作量上看，并不亞于常例性工作，部分工作甚至對(duì)全局有著重要影響。臨時(shí)性工作管理的缺失導(dǎo)致現(xiàn)行管理計(jì)劃系統(tǒng)并不能客觀、完整地反映出全所管理工作的情況。

（三）綜合性管理工作的管理模式尚待明確。

S所綜合管理計(jì)劃中的各項(xiàng)計(jì)劃均為“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、計(jì)劃誰(shuí)制定、任務(wù)誰(shuí)提交”，目前并不允許機(jī)關(guān)各處室之間或機(jī)關(guān)對(duì)研究室下達(dá)計(jì)劃任務(wù)。面對(duì)綜合性較強(qiáng)的全局性管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)有管理模式并不能滿足其交叉耦合、相互協(xié)作的特點(diǎn)，目前只能以獨(dú)立于綜合管理計(jì)劃之外的形式在AVIDM平臺(tái)上進(jìn)行單獨(dú)管理，導(dǎo)致了有多個(gè)平行于綜合管理計(jì)劃的產(chǎn)品在同時(shí)運(yùn)行，比較混亂，不利于統(tǒng)一管理。

（四）承載綜合管理計(jì)劃的系統(tǒng)平臺(tái)需進(jìn)一步完善。

作為大型的綜合管理項(xiàng)目，S所綜合管理計(jì)劃目前依托AVIDM平臺(tái)運(yùn)行。對(duì)于綜合管理計(jì)劃而言，諸如分級(jí)（所、室二級(jí)計(jì)劃）管理、審批流程固化等功能尚不完善，需要針對(duì)綜合管理計(jì)劃工作的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，為提升全所管理能力提供更加優(yōu)秀的信息化平臺(tái)。

（五）對(duì)機(jī)關(guān)考核的作用還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

綜合管理計(jì)劃依據(jù)年度工作要點(diǎn)和責(zé)任令分解制定，而年度工作要點(diǎn)和責(zé)任令則是全所發(fā)展規(guī)劃分解細(xì)化的產(chǎn)物，因此綜合管理計(jì)劃可以說(shuō)是機(jī)關(guān)工作對(duì)所綱領(lǐng)性文件的具體落實(shí)，對(duì)于機(jī)關(guān)全年工作發(fā)揮著指導(dǎo)、督促和考核的作用。目前S所對(duì)機(jī)關(guān)考核并沒(méi)有利用綜合管理計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

三、綜合管理計(jì)劃后續(xù)工作思路的思考與建議

目前，S所綜合管理計(jì)劃工作雖然已經(jīng)形成了一套比較完整、合理的工作流程，并成為督促落實(shí)管理工作的重要手段之一。但目前在平臺(tái)開(kāi)發(fā)、編制規(guī)范、考核等諸多方面還存在著不足，不同程度地阻礙了綜合管理計(jì)劃充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。后續(xù)，綜合管理計(jì)劃工作應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供更加顯著的推動(dòng)力。

（一）明確作用，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

在實(shí)際工作中體會(huì)到，工作的開(kāi)展情況很大程度取決于對(duì)工作的重視程度和定位。綜合管理計(jì)劃是對(duì)全所管理工作進(jìn)行策劃、執(zhí)行和考核的重要手段，機(jī)關(guān)人員尤其是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到綜合管理計(jì)劃的重要性，樹(shù)立“計(jì)劃就是命令”的理念，消除用計(jì)劃條數(shù)體現(xiàn)工作量的思想，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，通過(guò)對(duì)管理計(jì)劃的敬畏，切實(shí)完成好管理工作，服務(wù)全所中心任務(wù)。

（二）制定完善計(jì)劃編制規(guī)范。

歸口管理部門要根據(jù)S所實(shí)際情況研究計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)，具體應(yīng)包括計(jì)劃的表述標(biāo)準(zhǔn)、分解顆粒度標(biāo)準(zhǔn)和審批標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)對(duì)編制標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定，使管理人員更加高效、高質(zhì)地編制計(jì)劃，同時(shí)使管理計(jì)劃真正反映出機(jī)關(guān)各處室全年工作的成績(jī)和不足，促進(jìn)管理水平的提高。

（三）探索綜合性管理工作的管理模式。

建議放開(kāi)橫向分解任務(wù)的限制，借鑒科研生產(chǎn)中“總體—分系統(tǒng)”模式，由業(yè)務(wù)歸口單位組織策劃，明確責(zé)任單位和配合單位，由所辦公室在年初將此類工作匯總，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)審批后納入到現(xiàn)有的綜合管理計(jì)劃中視同一般的管理計(jì)劃管理、考核。

（四）完善臨時(shí)性工作的管理。

建議將重要的臨時(shí)性工作加入綜合管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，建立相關(guān)審批流程，由臨時(shí)性工作的責(zé)任單位發(fā)出請(qǐng)求，主管所領(lǐng)導(dǎo)審核，所長(zhǎng)批準(zhǔn)。此舉可以更加客觀地體現(xiàn)機(jī)關(guān)各處室的工作量，同時(shí)也提高綜合管理計(jì)劃的完整性。

（五）提高信息化平臺(tái)的適應(yīng)性。

目前，全所的管理業(yè)務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目放在系統(tǒng)里進(jìn)行編制、執(zhí)行、考核，建議由辦公室牽頭、信息化部門提供技術(shù)支持，對(duì)現(xiàn)有存在的不適應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)完善，增加所、室二級(jí)的管理、考核和統(tǒng)計(jì)功能，限定所級(jí)管理計(jì)劃的審批級(jí)別，加強(qiáng)管理計(jì)劃的規(guī)范性。

（六）加大對(duì)管理計(jì)劃完成情況的考核力度。

篇4

一、批量采購(gòu)計(jì)劃成為物資計(jì)劃的主導(dǎo)

只有計(jì)劃批量化，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)?；?，批量采購(gòu)憑借其標(biāo)準(zhǔn)化、集中化優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、增加直采率和節(jié)約采購(gòu)成本等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。一方面節(jié)約了采購(gòu)資源，提高了采購(gòu)效率，另一方面發(fā)揮了規(guī)?；少?gòu)優(yōu)勢(shì)。為做好此項(xiàng)工作，提出了“三步走”的思路，第一步政策宣傳，向用戶單位指出傳統(tǒng)的“按需上報(bào)”，“隨時(shí)需要隨時(shí)報(bào)計(jì)劃”中存在的少報(bào)、漏報(bào)、重復(fù)上報(bào)等問(wèn)題，尤其是沒(méi)有合理采購(gòu)周期，人為造成供貨緊張的局面，而批量計(jì)劃的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在這里，一次采購(gòu)管用一年，平時(shí)只要及時(shí)補(bǔ)庫(kù)存就可以避免因采購(gòu)周期長(zhǎng)而影響供貨的情況出現(xiàn)。第二步認(rèn)真執(zhí)行，要求用戶單位將所需物資計(jì)劃分類型集中批量上報(bào)，類型分為年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃以本年度常用大宗物資為主，如化工材料、金屬材料，以及電纜、配件等，簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，分批到貨，分批結(jié)算；季度計(jì)劃為年度計(jì)劃的補(bǔ)充和細(xì)化，將年度計(jì)劃中沒(méi)有預(yù)計(jì)到的物資及時(shí)上報(bào)采購(gòu)；月度計(jì)劃主要是將日常零星用料匯總整理后上報(bào)，形成批量計(jì)劃。對(duì)于各單位均有需求的物資，如勞保、油品、金屬管材等，在認(rèn)真分析上一年度消耗情況和本年度需求情況的基礎(chǔ)上，將各單位用量匯總合并后自編為年度或季度計(jì)劃批量采購(gòu)。第三步是嚴(yán)格考核。采購(gòu)單位對(duì)各用戶單位的批量計(jì)劃上報(bào)率和執(zhí)行率進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲并舉。處內(nèi)對(duì)各科室的批量采購(gòu)進(jìn)行考核，對(duì)于原來(lái)為零星臨時(shí)物資計(jì)劃的，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)調(diào)研自編批量物資計(jì)劃，簽訂代儲(chǔ)代銷或框架協(xié)議的供應(yīng)員，由科室在業(yè)績(jī)考核中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

批量物資計(jì)劃實(shí)施后，對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)影響大。例如相關(guān)單位委托采購(gòu)的物資計(jì)劃，一直以來(lái)存在數(shù)量小，委托頻率高，物資編碼不準(zhǔn)確、交貨時(shí)間短等問(wèn)題。現(xiàn)在通過(guò)上報(bào)年度物資計(jì)劃一次性簽訂全年用量，形成框架、代儲(chǔ)代銷協(xié)議，一次性就將問(wèn)題全部解決。

二、準(zhǔn)確規(guī)范、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)成為物資計(jì)劃的基本要求

計(jì)劃是采購(gòu)的基礎(chǔ)，因此采購(gòu)的物資是否符合用戶要求，關(guān)鍵就看物資計(jì)劃是否準(zhǔn)確無(wú)誤，能夠完全反映用戶的需求。無(wú)論是批量物資計(jì)劃，還是臨時(shí)零星計(jì)劃都必須準(zhǔn)確、規(guī)范，才能夠提高計(jì)劃的可操作性。對(duì)于用戶單位，首先是提前催繳，通過(guò)網(wǎng)上通知、函電、質(zhì)量回訪、電話等多種形式，要求各單位嚴(yán)格按規(guī)定提前上報(bào)年度、季度、月度等各類批量需求計(jì)劃，和零星采購(gòu)計(jì)劃，批量計(jì)劃以書(shū)面和電子版兩種形式報(bào)送采購(gòu)單位，書(shū)面報(bào)表須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字并加蓋單位公章，然后再在半月之內(nèi)從ERP系統(tǒng)中上報(bào)，以此保證所報(bào)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和規(guī)范行。其次是嚴(yán)格審查，對(duì)未在季度計(jì)劃范圍內(nèi)的計(jì)劃或逾期上報(bào)的季度計(jì)劃均按臨時(shí)計(jì)劃處理。除了計(jì)劃的類別，到貨地點(diǎn)、到貨時(shí)間、計(jì)劃級(jí)別、技術(shù)指標(biāo)及要求、是否可抵稅等項(xiàng)目都要求計(jì)劃員反復(fù)落實(shí)，不準(zhǔn)確、不規(guī)范的計(jì)劃原則上都應(yīng)退回，待修改后重新上報(bào)。尤其是技術(shù)指標(biāo)及要求，相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確物資采購(gòu)計(jì)劃中質(zhì)量填報(bào)規(guī)范的通知》，對(duì)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的使用做出了具體規(guī)定，要求各單位認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于物資計(jì)劃中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)期，或技術(shù)指標(biāo)不規(guī)范，不完全，與物料描述不一致，套用編碼的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決退回。

三、三級(jí)物資計(jì)劃處理簡(jiǎn)便快捷易操作

一、二級(jí)物資按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范操作，批量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的采購(gòu)目標(biāo)。對(duì)于品種繁多、低值易耗三級(jí)物資，所占金額不大，但計(jì)劃量卻不少，為有效解決三級(jí)物資的采購(gòu)難題，以簡(jiǎn)便快捷易操作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)三級(jí)物資計(jì)劃實(shí)行分類處理。第一類是批量、常用的三級(jí)物資，在匯總各單位用量的基礎(chǔ)上自編批量計(jì)劃上報(bào)，采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行單位上載至網(wǎng)上交易平臺(tái)，需要時(shí)只需在網(wǎng)上超市點(diǎn)擊認(rèn)購(gòu)，由各用戶單位在ERP系統(tǒng)中上報(bào)，按照帶量集中采購(gòu)方式實(shí)施采購(gòu)。

四、物資編碼申請(qǐng)準(zhǔn)確迅速

物資計(jì)劃要上報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確，首先物料編碼要申請(qǐng)得及時(shí)準(zhǔn)確。為有效解決編碼問(wèn)題，計(jì)劃崗位堅(jiān)決做到對(duì)于每一項(xiàng)申請(qǐng)的編碼認(rèn)真核對(duì)，反復(fù)落實(shí)，確保大類、中類、小類和品名準(zhǔn)確無(wú)誤，各項(xiàng)參數(shù)描述準(zhǔn)確、齊全，確保申請(qǐng)一次通過(guò)，最大程度上減少停留時(shí)間。工作效率的提高，有效解決了以往用戶單位因申請(qǐng)編碼而導(dǎo)致上報(bào)計(jì)劃延遲的現(xiàn)象。

篇5

關(guān)鍵詞：油田　全面計(jì)劃管理　研究

全面計(jì)劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財(cái)力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

一、石油企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理應(yīng)該把握的幾個(gè)要點(diǎn)

1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

長(zhǎng)期以來(lái)，石油產(chǎn)品作為國(guó)家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高度集中在國(guó)家政府部門。原油價(jià)格由國(guó)家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國(guó)家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動(dòng)組織由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國(guó)家安排的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計(jì)劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計(jì)劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國(guó)際接軌，產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量均由市場(chǎng)來(lái)決定，企業(yè)的計(jì)劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計(jì)劃管理是由生產(chǎn)計(jì)劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變。

2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)效益

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)的投資是由國(guó)家統(tǒng)一安排無(wú)償使用的，投資沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)的計(jì)劃也就成為分投資、批項(xiàng)目計(jì)劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，造成了企業(yè)爭(zhēng)投資、要項(xiàng)目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)效益的好壞，就成為計(jì)劃部門考慮的主要問(wèn)題，全面計(jì)劃管理是由重投資向重經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)變。

3.從重短期轉(zhuǎn)向重長(zhǎng)期

企業(yè)原有的計(jì)劃管理工作重點(diǎn)是對(duì)指令性指標(biāo)進(jìn)行年度計(jì)劃管理，中長(zhǎng)期計(jì)劃相對(duì)薄弱，戰(zhàn)略研究和項(xiàng)目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級(jí)編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項(xiàng)目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級(jí)留有砍一截的余地，對(duì)企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的中長(zhǎng)期計(jì)劃。所以，企業(yè)全面計(jì)劃管理是從重短期向重長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面

以前從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計(jì)劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對(duì)環(huán)境的調(diào)研、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)薄弱。從資金的來(lái)源看，投資由國(guó)家無(wú)償撥給，企業(yè)的貸款計(jì)劃和其它資金籌措計(jì)劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計(jì)劃是切塊使用，層層下?lián)?，無(wú)資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問(wèn)津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營(yíng)者分開(kāi)，要確保投資者的利益，使投資回報(bào)最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計(jì)劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)施全面計(jì)劃管理的具體對(duì)策

隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場(chǎng)化的軌道，外國(guó)大石油公司的參與，使油氣勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計(jì)劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計(jì)劃管理模式。

1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)全面計(jì)劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)景資源量、預(yù)測(cè)資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴(kuò)大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)擬定多個(gè)目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測(cè)算及專家對(duì)目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.真正實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全過(guò)程計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)。按項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開(kāi)發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評(píng)價(jià)勘探、試采開(kāi)發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。為了提高勘探開(kāi)發(fā)的整體效益，可實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃管理。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進(jìn)行分階段計(jì)劃管理。區(qū)域勘探階段計(jì)劃管理，通過(guò)資源預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)論證，實(shí)現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評(píng)價(jià)勘探階段計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量最多且單位探明儲(chǔ)量的投入最少。開(kāi)發(fā)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在全面計(jì)劃管理過(guò)程中，結(jié)合石油勘探的特點(diǎn)，加大投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提高企業(yè)效益。

重組改制后，油田成本核算要與國(guó)際接軌，立足于投資者最大回報(bào)，追求效益最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的計(jì)劃管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計(jì)劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的獨(dú)立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計(jì)劃就如同這個(gè)系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應(yīng)和需求預(yù)測(cè)[J]．天然氣與石油，2006(4).

篇6

本系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，采用C/S結(jié)構(gòu)，支持多用戶在局域網(wǎng)中對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行處理、查詢操作。系統(tǒng)前臺(tái)開(kāi)發(fā)工具采用Sybase公司的Power-builder6．5，它采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)技術(shù)，是基于客戶/服務(wù)器應(yīng)用的、最具有代表性的新一代數(shù)據(jù)庫(kù)前端開(kāi)發(fā)工具。其界面友好，運(yùn)行穩(wěn)定，可以在Win-dows2000及以上的任何操作系統(tǒng)版本下運(yùn)行。服務(wù)器端采用MicroSoft公司研制的Sqlserver作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，具有較好的安全性和可靠性。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方法上，主要是采用CASE工具PowerDesigner來(lái)建立處理分析模型，并進(jìn)行概念模型設(shè)計(jì)，繪制E－R圖(實(shí)體—聯(lián)系圖)，并由E—R圖生成物理庫(kù)結(jié)構(gòu)。主要關(guān)系的模式設(shè)計(jì)如下:課程表(課程代碼、課程名稱、課程性質(zhì)、總學(xué)時(shí)、學(xué)分、歸口學(xué)院)教學(xué)計(jì)劃(班級(jí)、課程代碼、課程名稱、課程性質(zhì)、總學(xué)時(shí)、理論學(xué)時(shí)、實(shí)踐學(xué)時(shí)、學(xué)分、開(kāi)課學(xué)期)學(xué)期開(kāi)課(學(xué)期、班級(jí)、課程代碼、任課老師)其中教學(xué)計(jì)劃表與課程庫(kù)中有許多屬性相同，是因?yàn)橛?jì)劃表中課程來(lái)源于課程庫(kù)，但在各班級(jí)制定實(shí)施性計(jì)劃時(shí)可以做進(jìn)一步調(diào)整。

2功能模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)用戶需求的分析，確定教學(xué)計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能模塊劃分為三部分:①課程管理②教學(xué)計(jì)劃管理③開(kāi)課處理

2．1課程表管理

這是各專業(yè)開(kāi)設(shè)課程的集合，主要用于生成各班級(jí)計(jì)劃時(shí)選擇課程。按不同的層次分別顯示，分為全日制三年制、五年制、國(guó)開(kāi)本科、國(guó)開(kāi)專科、江開(kāi)本科、江開(kāi)專科等。

2．2教學(xué)計(jì)劃管理

按班級(jí)制定的教學(xué)計(jì)劃，一般在新班組班后完成，建好后無(wú)特殊情況一般不要修改計(jì)劃，隨著每學(xué)期的開(kāi)課安排，可以查看計(jì)劃的執(zhí)行情況，顯示每門課具體的開(kāi)課時(shí)間、任課教師、平均成績(jī)等信息。系統(tǒng)用不同顏色顯示計(jì)劃中的課程是否已開(kāi)設(shè):黑色表示已開(kāi)，蘭色表示當(dāng)前學(xué)期正在開(kāi)設(shè)，紅色表示還未開(kāi)設(shè)，標(biāo)志明顯，可以有效地防止漏開(kāi)課程。課程名稱的“COLOR”屬性表達(dá)式設(shè)置為:if(cc=1，rgb(0，0，255)，if(pcjbjkc_xq＞＇00＇，0，rgb(255，0，0)))其中“cc=1”表示是當(dāng)前學(xué)期開(kāi)設(shè)課程。①課程維護(hù)對(duì)班級(jí)開(kāi)設(shè)的課程進(jìn)行維護(hù)。初始課程信息一般來(lái)自于課程庫(kù)，然后可以對(duì)課程的信息進(jìn)行修改。②計(jì)劃復(fù)制各專業(yè)當(dāng)?shù)谝淮沃贫艘粋€(gè)班的計(jì)劃后，其他各班一般與前面的班級(jí)類似，所以只要從某個(gè)已有計(jì)劃的班級(jí)中復(fù)制、修改計(jì)劃就可以生成下一個(gè)班級(jí)計(jì)劃了。

2．3開(kāi)課處理

為安排每班級(jí)課表，每學(xué)期要對(duì)各班級(jí)進(jìn)行開(kāi)課處理，一般根據(jù)班級(jí)教學(xué)計(jì)劃可確定該班級(jí)本學(xué)期應(yīng)該開(kāi)設(shè)哪些課程，并且安排每門課程的任課老師和上課時(shí)間(在課務(wù)安排模塊中實(shí)現(xiàn))。①自動(dòng)開(kāi)課在班級(jí)的教學(xué)計(jì)劃中每門課程都有計(jì)劃開(kāi)設(shè)學(xué)期，系統(tǒng)需要計(jì)算出該班級(jí)當(dāng)前已處于第幾學(xué)期，再?gòu)挠?jì)劃中把該學(xué)期應(yīng)開(kāi)設(shè)的課程一次性記錄到開(kāi)課表中。②手動(dòng)選課在班級(jí)實(shí)際開(kāi)課時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到對(duì)需要計(jì)劃中課程的開(kāi)課學(xué)期作提前或推遲處理，特別是開(kāi)放課程，因考慮到教學(xué)資源和師資的情況，對(duì)實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整情況可能較多，這時(shí)可以通過(guò)從計(jì)劃中進(jìn)行手動(dòng)選課或刪課處理。

3設(shè)計(jì)總結(jié)

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1．1傳統(tǒng)技術(shù)

SQL語(yǔ)句執(zhí)行速度主要取決于SQL語(yǔ)句的執(zhí)行計(jì)劃，而Oracle優(yōu)化器主要依據(jù)所訪問(wèn)表和其他對(duì)象的統(tǒng)計(jì)信息、優(yōu)化器參數(shù)、系統(tǒng)硬件配置、Oracle參數(shù)設(shè)置、SQLProfile等信息，來(lái)綜合分析并確定SQL語(yǔ)句最佳執(zhí)行計(jì)劃。傳統(tǒng)上Oracle主要采用兩種技術(shù)來(lái)保證SQL語(yǔ)句執(zhí)行計(jì)劃的穩(wěn)定性：一種是在SQL編程語(yǔ)句中增加提示（HINT），強(qiáng)制要求Oracle優(yōu)化器采用某種固定的執(zhí)行計(jì)劃；另一種是使用存儲(chǔ)大綱（StoredOutline）技術(shù)，即將優(yōu)化的SQL執(zhí)行計(jì)劃提示信息存儲(chǔ)在Oracle內(nèi)部的一組表格中，強(qiáng)制要求相關(guān)SQL語(yǔ)句使用這些存儲(chǔ)大綱。這兩種技術(shù)的一個(gè)共同特點(diǎn)是將相關(guān)SQL語(yǔ)句的執(zhí)行計(jì)劃事先固定下來(lái)，而不考慮未來(lái)環(huán)境的變化。SQLProfile則是Oracle從10g版本開(kāi)始提供的另一種確保SQL語(yǔ)句執(zhí)行計(jì)劃最優(yōu)化的技術(shù)。簡(jiǎn)而言之，SQLProfile是關(guān)于SQL語(yǔ)句的統(tǒng)計(jì)分析信息，例如：針對(duì)某條SQL語(yǔ)句，Oracle采用了哪些取樣數(shù)據(jù)，執(zhí)行了該語(yǔ)句哪些片段，以及該語(yǔ)句執(zhí)行情況的歷史數(shù)據(jù)分析等，這些信息構(gòu)成了SQL語(yǔ)句的SQLProfile。當(dāng)Oracle執(zhí)行SQL語(yǔ)句時(shí)，優(yōu)化器不僅利用該語(yǔ)句所訪問(wèn)對(duì)象的統(tǒng)計(jì)信息，而且還要利用SQLProfile，來(lái)整體評(píng)估SQL語(yǔ)句執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)劣性，并在分析評(píng)估的基礎(chǔ)上產(chǎn)生最優(yōu)的SQL執(zhí)行計(jì)劃。

1．2SPM技術(shù)

OracleSPM通過(guò)維護(hù)一個(gè)SQL執(zhí)行計(jì)劃的基線（Baseline），來(lái)自動(dòng)控制SQL語(yǔ)句執(zhí)行計(jì)劃的演化過(guò)程。在啟用SPM技術(shù)之后，系統(tǒng)僅執(zhí)行基線中的SQL執(zhí)行計(jì)劃，新產(chǎn)生的SQL執(zhí)行計(jì)劃只有在優(yōu)化器證明其不會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)性能衰減時(shí)，才能被加入到執(zhí)行計(jì)劃基線（PlanBaseline）中。當(dāng)一個(gè)SQL語(yǔ)句被重復(fù)執(zhí)行時(shí)，Oracle就將這些語(yǔ)句記錄在語(yǔ)句日志（Statementlog）中，優(yōu)化器也會(huì)將這些語(yǔ)句的執(zhí)行計(jì)劃保存于執(zhí)行計(jì)劃歷史（PlanHistory）中，包括SQL語(yǔ)句文本、Outline、綁定變量、編譯環(huán)境信息等。Oracle11g系統(tǒng)的SQL自動(dòng)優(yōu)化任務(wù)（AutomaticSQLTuningTask）將每天晚上在維護(hù)窗口針對(duì)資源消耗過(guò)大的SQL語(yǔ)句進(jìn)行分析和驗(yàn)證，當(dāng)確定SQL執(zhí)行計(jì)劃不會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)性能衰減之后，才會(huì)將該計(jì)劃加入到計(jì)劃基線（PlanBaseline）中并得到執(zhí)行。這樣，基線中的執(zhí)行計(jì)劃都是系統(tǒng)可接受的（Accepted）。

2、SPM的使用方式及過(guò)程

SPM有兩種使用方式：第一種方式是快速逐次捕獲（Ontheflycapture），即通過(guò)設(shè)置OPTIMIZER＿CAPTURE＿SQL＿PLAN＿BASE-LINES的初始化參數(shù)為TRUE（該參數(shù)缺省值為FALSE），來(lái)開(kāi)啟SPM的快速逐次捕獲功能。Oracle將自動(dòng)識(shí)別重復(fù)執(zhí)行的SQL語(yǔ)句，并記錄在執(zhí)行計(jì)劃歷史中，第一次執(zhí)行的SQL語(yǔ)句執(zhí)行計(jì)劃將自動(dòng)成為計(jì)劃基線，同時(shí)OPTIMIZER＿USE＿SQL＿PLAN＿BASE-LINES參數(shù)保持為缺省值TRUE。SPM的第二種使用方式是批量加載（Bulkloading），數(shù)據(jù)庫(kù)管理員（DBA）通過(guò)DBMS＿SPM程序包可手工批量加載復(fù)雜的、資源消耗過(guò)大的SQL語(yǔ)句的計(jì)劃基線。遼河油田針對(duì)某些復(fù)雜的、消耗大量資源的SQL語(yǔ)句，采用了批量加載的方法。其過(guò)程主要包括：利用AWR報(bào)告獲取SQL語(yǔ)句；生成自動(dòng)優(yōu)化任務(wù)；執(zhí)行自動(dòng)優(yōu)化任務(wù)；接受Oracle自動(dòng)優(yōu)化任務(wù)產(chǎn)生的SQLProfile。

3、SPM優(yōu)化效果分析

SQL語(yǔ)句在優(yōu)化之前AWR報(bào)告中的執(zhí)行結(jié)果如表1所示。表1中，ElapsedTime（ms）項(xiàng)是記錄執(zhí)行上述SQL語(yǔ)句所消耗的時(shí)間。從表1可以看到，該語(yǔ)句消耗時(shí)間為30273ms，即30秒。這30秒的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了用戶的等待時(shí)限（一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)用系統(tǒng)單個(gè)功能界面的用戶等待時(shí)限是8秒）。表中的BufferGets項(xiàng)是指系統(tǒng)從內(nèi)存中讀取的數(shù)據(jù)量，該語(yǔ)句從內(nèi)存讀取的數(shù)據(jù)量為1246155塊，即9735MB。系統(tǒng)在未實(shí)施SPM優(yōu)化前，需要從內(nèi)存讀取超大量的數(shù)據(jù)，致使系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。企業(yè)用戶普遍反映系統(tǒng)運(yùn)行速度慢、等待時(shí)間長(zhǎng)，用戶一遍遍地致電投訴，但問(wèn)題一直未能得到很好的解決，用戶的滿意度大大下降，運(yùn)維管理人員的壓力也增大。在實(shí)施OracleSPM自動(dòng)優(yōu)化，并且采用Oracle推薦的SQLProfile之后，系統(tǒng)的執(zhí)行效果得到明顯改善。表2為系統(tǒng)優(yōu)化后的執(zhí)行結(jié)果。從表2可以看出，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間ElapsedTime為4653ms，即4．6秒，BufferGets為303480塊，即2370MB?？梢?jiàn)，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間從30秒下降到4．6秒（8秒之內(nèi)），從內(nèi)存讀取的數(shù)據(jù)量從9735MB下降到2370MB，系統(tǒng)的運(yùn)行效率得到很大的提高。用戶反映系統(tǒng)的響應(yīng)速度明顯加快，系統(tǒng)使用的滿意度也大大提升。

4、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞： 科技計(jì)劃管理 信息化 杭州

近年來(lái)，隨著國(guó)家科技經(jīng)費(fèi)投入的增加，資助項(xiàng)目的不斷累積，項(xiàng)目的組織、申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)、中期檢查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)信息的公開(kāi)、公平、公正等要求不斷提高，以前純粹通過(guò)人工進(jìn)行科技項(xiàng)目管理的辦法遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展和要求，科技計(jì)劃管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是各級(jí)政府部門強(qiáng)化過(guò)程管理、提高工作質(zhì)量和效率、降低管理成本的有效途徑。

科技計(jì)劃管理的信息化包括科技項(xiàng)目信息的公開(kāi)化;數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)包括專家?guī)斓慕ㄔO(shè)和項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè);項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)支持情況的信息化;以及科技項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程管理的信息化四個(gè)主要方面。本文從這四個(gè)角度著手，通過(guò)杭州和廣州、深圳、成都、青島、武漢、南京、大連、寧波、濟(jì)南、長(zhǎng)春、哈爾濱、西安、廈門、沈陽(yáng)15個(gè)副省級(jí)城市的調(diào)研和比較，研究科技計(jì)劃管理信息化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，為杭州市科技計(jì)劃管理信息化工作提供借鑒。

1.科技項(xiàng)目信息的公開(kāi)化情況

通過(guò)對(duì)15個(gè)副省級(jí)城市的科技項(xiàng)目申報(bào)程序和條件公開(kāi)等情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，15個(gè)副省級(jí)城市的科技項(xiàng)目申報(bào)程序和條件公開(kāi)基本全部公開(kāi)。但項(xiàng)目的專家公示，結(jié)果公示情況方面不是很樂(lè)觀。如下表所示，在這方面廣州市走在前列。

表 15個(gè)副省級(jí)城市科技平臺(tái)項(xiàng)目公開(kāi)情況

2.數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)情況

首先從專家?guī)斓慕ㄔO(shè)情況看：調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除個(gè)別城市網(wǎng)絡(luò)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)還處于起步階段外，大部分城市都具有網(wǎng)上專家?guī)?，并已?jīng)積累一定數(shù)量的專家，但普遍存在專家?guī)靹?dòng)態(tài)更新機(jī)制不完善、本土專家為主，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的、全國(guó)性的專家?guī)靹?dòng)態(tài)更新機(jī)制。其中廣州市科技信息專家常年受理，如圖1所示。專家申請(qǐng)后由所在單位加蓋公章以書(shū)面形式遞交材料，專家推薦機(jī)制比較完善。深圳市科技信息專家面向社會(huì)公開(kāi)征選，專家的權(quán)利和義務(wù)一目了然，便于接受公眾監(jiān)督，如圖2所示。

圖1 廣州市專家申報(bào)系統(tǒng)

圖2 深圳市面向社會(huì)公開(kāi)的科技信息專家?guī)煜到y(tǒng)

杭州的專家?guī)旖ㄔO(shè)已經(jīng)取得很大的成績(jī)，目前在庫(kù)的省內(nèi)外專家已經(jīng)達(dá)5000多人（這個(gè)數(shù)字還在變化，不斷地有新的專家進(jìn)入到專家?guī)煜到y(tǒng)），但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：（1）專家?guī)鞂＜倚畔⒉粔蛲晟?，專家的地域性比較明顯;（2）專家?guī)斓膭?dòng)態(tài)更新機(jī)制不夠完善;（3）專家?guī)祛I(lǐng)域劃分不夠合理;（4）專家抽取算法需要不斷優(yōu)化。

其次，從項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)看，項(xiàng)目庫(kù)的建立對(duì)防止項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)，合理地分配科技資源，更好地決策科技政策都具有重要的意義。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各城市的科技項(xiàng)目申報(bào)平臺(tái)基本上都有項(xiàng)目庫(kù)，但由于不同地方科技項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)的時(shí)間不同，項(xiàng)目庫(kù)的規(guī)模各不相同，各城市之間各自為政，尚未建立共享的項(xiàng)目庫(kù)平臺(tái)。即使是同一城市不同部門之間的項(xiàng)目庫(kù)也不能實(shí)現(xiàn)共享，所以對(duì)于項(xiàng)目的停留在書(shū)面意見(jiàn)上，離具體落地還有一段距離。這樣才能真正意義上杜絕一個(gè)項(xiàng)目多頭申報(bào)的現(xiàn)狀，這方面做得比較好的是杭州市科委。杭州市財(cái)政會(huì)同市監(jiān)察局、杭州市科委等18家杭州市級(jí)行政部門建立了杭州市財(cái)政資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，如圖3所示。對(duì)所有納入杭州市財(cái)政的各類項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)上統(tǒng)一管理、監(jiān)督，這樣企業(yè)凡是申請(qǐng)杭州財(cái)政項(xiàng)目支持的不管在哪個(gè)部門申請(qǐng)都可以進(jìn)行項(xiàng)目，比較好地杜絕多頭重復(fù)申報(bào)的情況。

圖3 杭州市財(cái)政專項(xiàng)資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)支持的信息化情況

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前各個(gè)城市的科技主管單位都制定了科技項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法，在驗(yàn)收管理辦法中基本都提到了要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)。但驗(yàn)收是項(xiàng)目完成后的行為，如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。現(xiàn)在由于項(xiàng)目越來(lái)越多，支持的經(jīng)費(fèi)數(shù)越來(lái)越大，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督如果完全依靠手工的方式進(jìn)行，將是一件非常困難的任務(wù)。如何發(fā)揮信息技術(shù)在這方面的優(yōu)勢(shì)就顯得非常重要。而目前情況看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出信息技術(shù)在這方面的優(yōu)勢(shì)。杭州市科技計(jì)劃管理在科技項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、合同的管理、績(jī)效的管理及驗(yàn)收管理都提供支持，在不同階段都有財(cái)務(wù)信息的審核環(huán)節(jié)，這方面已經(jīng)走在同級(jí)別省份城市的前列，但還是有很多工作要做。比如通過(guò)設(shè)計(jì)一定的方法，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，將人工的審核改為由計(jì)算機(jī)完成。

4.科技項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程管理的信息化情況

項(xiàng)目的實(shí)施階段是人、財(cái)、物投入最大，歷時(shí)最長(zhǎng)的階段。而目前我國(guó)的管理恰恰忽略這一階段的管理工作，大量的時(shí)間和人力放在科技項(xiàng)目管理，把科技項(xiàng)目管理狹義地理解為評(píng)審、立項(xiàng)，一旦項(xiàng)目列入計(jì)劃，即大功告成，忽略對(duì)項(xiàng)目的全周期、系統(tǒng)性管理，立項(xiàng)后的管理投入大大減少，形成“重立項(xiàng)、輕管理”、“虎頭蛇尾”的弊病。調(diào)研發(fā)現(xiàn)很多城市的科技項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)還都不支持對(duì)合同、績(jī)效、成果的全程跟蹤，大多停留在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收時(shí)集中上傳材料階段。或者有些稍微落后的地方對(duì)過(guò)程的管理還局限于通過(guò)層層上報(bào)紙質(zhì)材料階段，造成對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況很難實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有發(fā)揮項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的職責(zé)。杭州市科技計(jì)劃管理對(duì)于科技項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、合同的管理、績(jī)效的管理及驗(yàn)收管理都提供支持。但這些階段都是有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，應(yīng)該建立一種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)效機(jī)制，讓企業(yè)形成過(guò)程管理的習(xí)慣。隨時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況反映到平臺(tái)中，項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。

綜上所述，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)在科技項(xiàng)目管理方面取得很大的進(jìn)步，但還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題普遍存在于科技計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，具體體現(xiàn)如下：

（1）重計(jì)劃立項(xiàng)，輕過(guò)程監(jiān)管，輕產(chǎn)出評(píng)估現(xiàn)象仍然存在。雖然已建立了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目萍加?jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)程序，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施管理有規(guī)定，但落實(shí)到位尚存在困難。如目前我國(guó)從國(guó)家到地方基本還未采用委托第三方進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、監(jiān)理等做法，雖對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況經(jīng)常性地進(jìn)行了檢查，但缺少科學(xué)合理的定量分析，科技投入產(chǎn)出的評(píng)估機(jī)制尚未建立。

（2）部分項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。一是由于項(xiàng)目專家?guī)斓牟煌晟?，有時(shí)未能客觀公正地評(píng)審，影響評(píng)審的效果;二是評(píng)審專家選取方法存在一定的局限，不能做到對(duì)項(xiàng)目的相對(duì)公平、公正的評(píng)審;三是由于對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管的不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（3）沒(méi)有建立科技信用評(píng)估系統(tǒng)。雖然大部分的科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位誠(chéng)信度較高，但個(gè)別企業(yè)存在不誠(chéng)信行為，由于違約責(zé)任追究和處罰制度尚未建立及其他條件的限制，造成科技不誠(chéng)信行為成本偏低，影響項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。

綜上所述，從科技計(jì)劃管理信息化的現(xiàn)狀看，在今后的發(fā)展中，我們要做到：（1）科技項(xiàng)目信息公開(kāi)化，透明化，從申報(bào)到結(jié)果全程公開(kāi)透明，接受廣大群眾的監(jiān)督。（2）完善專家系統(tǒng)：一方面要常年面向社會(huì)公開(kāi)征集，另一方面要與其他省份的專家?guī)旃蚕砉餐?建立完善的專家?guī)靹?dòng)態(tài)管理機(jī)制完善專家系統(tǒng)：建立專家的信用評(píng)估制度（包括對(duì)遴選出來(lái)的專家進(jìn)行反評(píng)估，確保專家?guī)熘袑＜业男庞檬橇己玫模?規(guī)范專家入庫(kù)流程及規(guī)章制度。（3）建立科技計(jì)劃管理信息平臺(tái)的安全審計(jì)預(yù)警功能，應(yīng)包括完備的應(yīng)用安全審計(jì)、審計(jì)數(shù)據(jù)分析挖掘、異常應(yīng)用行為實(shí)時(shí)處置、審計(jì)管理支撐等方面。（4）從項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程管理看，應(yīng)該推廣杭州市財(cái)政專項(xiàng)資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的模式，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)。

在今后的很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，推動(dòng)科技計(jì)劃管理的信息化工作并逐步完善將是科技部門工作的發(fā)展趨勢(shì)和重要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]杭州市“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃.

[2]關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）管理改革的方案，.

[3]科技部關(guān)于印發(fā)《國(guó)家科技計(jì)劃科技報(bào)告管理辦法》的通知http：///.

[4]浙江省科技廳網(wǎng)上項(xiàng)目管理系統(tǒng) http：///redirect.action.

[5]王賢慧.建成山東省科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)的意義科技信息，2012（04）.

篇9

關(guān)鍵詞:作戰(zhàn)計(jì)劃管理;計(jì)劃描述;計(jì)劃分析;計(jì)劃評(píng)估;計(jì)劃監(jiān)控

中圖分類號(hào):TP391.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2010)17-4841-04

The Crucial Technology Research of Operational Plan Management

WANG Wu-hua1,2, LUAN Shan-chi2

(1.PLA University of Science and Technology, Nanjing 210007,China; 2.Navy 91388 Unit of PLA, Zhanjiang 524022, China)

Abstract: With the rhythm of the battle becomes more quickly in the condition of informationization, operation plan management has become a big challenge which one-joint operation and command faces. Analyzing the nature of operational planning, the basic concept of operational plan management was presented and a specific methodology for operational plan management was formulated, it is that plan representation, plan analysis/evaluation and plan monitoring. as well as a synthesis and analysis of existing approaches. Therefore, a method is provided that combines ontology with reasoning with uncertainty and a visualization component.

Key words: operational plan management; plan analyze; plan evaluation; plan motor

1 概述

現(xiàn)代戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。從某種意義上講,信息時(shí)代戰(zhàn)爭(zhēng)是以作戰(zhàn)行動(dòng)為中心,作戰(zhàn)行動(dòng)又是以作戰(zhàn)計(jì)劃為依據(jù)的。在戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后,對(duì)復(fù)雜多變的戰(zhàn)場(chǎng)又能及時(shí)調(diào)整修改計(jì)劃,能對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度協(xié)調(diào),為作戰(zhàn)人員提供自動(dòng)實(shí)時(shí)的指導(dǎo),使聯(lián)合作戰(zhàn)部隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)協(xié)同一致。作戰(zhàn)行動(dòng)涉及的因素比較多,不僅受氣候、敵情、我情等因素的制約,還與前期作戰(zhàn)效果直接相關(guān),攻擊目標(biāo)和出動(dòng)兵力可能隨時(shí)出現(xiàn)變化。這就必然要突出應(yīng)急形勢(shì)下計(jì)劃的快速修正。目前,專家系統(tǒng)、人工智能等計(jì)算機(jī)輔助工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用于作戰(zhàn)計(jì)劃的生成,但作戰(zhàn)計(jì)劃是一個(gè)人機(jī)交互過(guò)程,人在作戰(zhàn)計(jì)劃中起決定性作用。這種作戰(zhàn)計(jì)劃的生成方法,具有一定的假定條件,主要有以下幾方面:

1)作戰(zhàn)環(huán)境是靜態(tài)的或者已充分考慮到作戰(zhàn)環(huán)境的影響;

2)行動(dòng)執(zhí)行的效果能達(dá)到既定的目標(biāo);

3)任務(wù)執(zhí)行要么成功,要么失敗,不存在部分完成任務(wù)目標(biāo)的情況;

4)僅考慮作戰(zhàn)資源,不考慮經(jīng)濟(jì)、政治等外部因素;

5)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,作戰(zhàn)意圖不發(fā)生改變;

實(shí)際上,計(jì)劃人員不可能掌握所有的態(tài)勢(shì)信息,計(jì)劃中任務(wù)的執(zhí)行也有可能失敗,在實(shí)際的作戰(zhàn)過(guò)程中,作戰(zhàn)計(jì)劃最終目標(biāo)也不是固定的。所以在作戰(zhàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中迫切需要一種作戰(zhàn)計(jì)劃管理軟件來(lái)對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理和監(jiān)控。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,要對(duì)某一時(shí)刻作戰(zhàn)計(jì)劃執(zhí)行情況有清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)已經(jīng)執(zhí)行、正在執(zhí)行或?qū)⒁獔?zhí)行的作戰(zhàn)行動(dòng)做全面的分析,這就要求戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有規(guī)律的更新,如果某一行動(dòng)無(wú)法到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),計(jì)劃人員還必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、再計(jì)劃?？偟膩?lái)說(shuō),作戰(zhàn)計(jì)劃管理就是在動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境中對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行有效的管理的系統(tǒng)。

以往人們普遍將作戰(zhàn)計(jì)劃作為指揮控制過(guò)程中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié),而現(xiàn)代指揮控制理論認(rèn)為作戰(zhàn)計(jì)劃是態(tài)勢(shì)認(rèn)知的一個(gè)重要組成部分,它既包括計(jì)劃作業(yè)過(guò)程,也包括計(jì)劃作業(yè)結(jié)果。隨著指揮員和作戰(zhàn)計(jì)劃人員對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)認(rèn)知不斷全面和深化,作戰(zhàn)計(jì)劃也同步演化,即作戰(zhàn)計(jì)劃無(wú)論作為作業(yè)過(guò)程還是作業(yè)結(jié)果,都在戰(zhàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下不斷演化。作戰(zhàn)計(jì)劃管理就是對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃演化過(guò)程的管理。

2 作戰(zhàn)計(jì)劃管理技術(shù)分析

在動(dòng)態(tài)的作戰(zhàn)環(huán)境中管理計(jì)劃的執(zhí)行是非常困難的,具有大量的任務(wù)、目標(biāo)和約束條件。對(duì)于作戰(zhàn)計(jì)劃管理軟件的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),計(jì)劃描述的精確性是非常重要的,而且,在對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行精確描述之后,在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,以下兩個(gè)方面必須考慮: 1)能夠分析和評(píng)估計(jì)劃效果;2)計(jì)劃的狀態(tài)能夠被監(jiān)控。如圖1所示。

2.1 計(jì)劃描述

作戰(zhàn)計(jì)劃描述是對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃完整的、清晰的描述,根據(jù)作戰(zhàn)計(jì)劃的使用目的和交互方式的不同,作戰(zhàn)計(jì)劃描述中的信息量有所不同,例如:用作戰(zhàn)術(shù)層的作戰(zhàn)計(jì)劃計(jì)算機(jī)輔助管理的計(jì)劃描述必須相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確,然而,用作戰(zhàn)略層的作戰(zhàn)計(jì)劃對(duì)計(jì)劃描述的要求相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單。計(jì)劃描述是對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃的所有要素的確切的描述,包括:資源,環(huán)境,約束條件和作戰(zhàn)目標(biāo)等描述,

2.2 計(jì)劃分析和評(píng)估

計(jì)劃分析與評(píng)估是對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃質(zhì)量的評(píng)估過(guò)程,其中包括對(duì)影響計(jì)劃成功執(zhí)行、達(dá)到作戰(zhàn)目標(biāo)的不利因素的分析。然而,因?yàn)閷?duì)于具體的作戰(zhàn)目標(biāo)而言,同時(shí)存在幾個(gè)或者更多的作戰(zhàn)計(jì)劃能夠完成作戰(zhàn)目標(biāo),計(jì)劃分析與評(píng)估通常也涉及到不同的作戰(zhàn)計(jì)劃方案之間的比較,有很多因素需要考慮,主要有:作戰(zhàn)地域,時(shí)間,經(jīng)濟(jì),風(fēng)險(xiǎn)和其他的因素。

2.3 計(jì)劃監(jiān)控

在作戰(zhàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,作戰(zhàn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控需要傳感器對(duì)作戰(zhàn)地域進(jìn)行探測(cè),同時(shí)保持和下屬作戰(zhàn)單位的通信。計(jì)劃監(jiān)控涉及對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息的獲取,以及對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃的決策支持。作戰(zhàn)計(jì)劃的改變可能使作戰(zhàn)結(jié)果發(fā)生改變,計(jì)劃監(jiān)控目的是評(píng)估目前的作戰(zhàn)態(tài)勢(shì),對(duì)目前的計(jì)劃和將要實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較。對(duì)計(jì)劃監(jiān)控來(lái)說(shuō),計(jì)劃的可視化是重要的因素。

3 當(dāng)前相關(guān)技術(shù)方法分析、比較

當(dāng)前,對(duì)動(dòng)態(tài)作戰(zhàn)計(jì)劃管理技術(shù)的研究很少,通過(guò)對(duì)軍事計(jì)劃系統(tǒng)的分析,考慮到計(jì)劃描述、計(jì)劃分析與評(píng)估、計(jì)劃監(jiān)控,典型的方法有:本體和形式化語(yǔ)言;NuSketch;MDP(馬爾科夫決策過(guò)程);CPN(著色Petri網(wǎng))。

3.1 相關(guān)計(jì)劃分析

3.1.1 本體和形式化語(yǔ)言

本體定義有很多不同的方式,但是從內(nèi)涵上來(lái)看,不同研究者對(duì)于本體的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的,都把本體當(dāng)作是領(lǐng)域(可以是特定領(lǐng)域的,也可以是更廣的范圍)內(nèi)部不同主體(人、機(jī)器、軟件系統(tǒng)等)之間進(jìn)行交流(對(duì)話、互操作、共享等)的一種語(yǔ)義基礎(chǔ),即由本體提供一種共識(shí)。本體提供的這種共識(shí)更主要的是為機(jī)器服務(wù),機(jī)器并不能理解自然語(yǔ)言中表達(dá)的語(yǔ)義,目前的計(jì)算機(jī)也只能把文本看成字符串進(jìn)行處理。所以需要形式化語(yǔ)言描述。

3.1.2 NuSketch

NuSketch是一種以圖解的方式描述作戰(zhàn)方案的方法。nuSketch方法著重點(diǎn)是用戶輸入的直觀性和對(duì)概念的理解。設(shè)計(jì)人員繞過(guò)識(shí)別問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì),原因在于識(shí)別問(wèn)題并不是人們關(guān)心的重點(diǎn)。相反,設(shè)計(jì)人員關(guān)心的是使用戶能夠詳細(xì)說(shuō)明某些情形的空間和概念方面,以便根據(jù)此輸入情況,有足夠的細(xì)節(jié)來(lái)支持隨后由人工智能(AI)系統(tǒng)進(jìn)行的推理。該方法的進(jìn)展包括改進(jìn)直觀處理和推理技術(shù),并支持有關(guān)繪制的較為豐富的推理[1]。

3.1.3 MDP

目前,絕大部分的關(guān)于不確定規(guī)劃的研究都集中在馬爾可夫決策過(guò)程(MDP)框架下。馬爾科夫決策過(guò)程是運(yùn)籌學(xué)的一門分支,它的模型由決策時(shí)刻、系統(tǒng)狀態(tài)、行動(dòng)、回報(bào)和轉(zhuǎn)移概率組成。在一個(gè)狀態(tài)中選取一個(gè)行動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)代價(jià),并且通過(guò)轉(zhuǎn)移概率函數(shù)決定下一個(gè)決策時(shí)刻的狀態(tài)。馬爾科夫決策過(guò)程具有如下幾個(gè)特點(diǎn):①動(dòng)作有一組可能的輸出;②目標(biāo)和效用值相連;③動(dòng)作的每一個(gè)輸出都有一個(gè)概率值,且一個(gè)動(dòng)作所有輸出的概率值的和為1。馬爾科夫決策過(guò)程的這些特點(diǎn)很適于軍事領(lǐng)域的計(jì)劃問(wèn)題,已有研究把作戰(zhàn)計(jì)劃問(wèn)題建模為MDP模型[2],它可以處理并發(fā)的持續(xù)時(shí)間作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)任務(wù)的時(shí)間和結(jié)果的不確定性、資源和沖突代價(jià),通過(guò)求解MDP模型,對(duì)作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行排序和規(guī)劃產(chǎn)生合理的作戰(zhàn)任務(wù)序列。

3.1.4 CPN

CPN建模語(yǔ)言旨在對(duì)那些可被視為并行系統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)行建模,在這些系統(tǒng)里,同步化與資源分配是關(guān)鍵要素。系統(tǒng)的CPN模型既面向行動(dòng),也面向狀態(tài),因?yàn)樗梢圆东@該系統(tǒng)的當(dāng)前狀態(tài)以及在特定狀態(tài)下可能發(fā)生的事件。澳大利亞軍方的COAST(Course of Action Scheduling Tool)基本思想就是使用CPN模型,根據(jù)任務(wù)的先決條件與效果、強(qiáng)制性同步和可用資源,對(duì)任務(wù)的遂行進(jìn)行建模。就COAST框架而言,系統(tǒng)的狀態(tài)對(duì)應(yīng)于任務(wù)集(可以是空閑、正在執(zhí)行或已完成)、當(dāng)前有效條件集和當(dāng)前可用資源集。特定狀態(tài)下可能發(fā)生的事件對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開(kāi)始與結(jié)束、有效條件的變化和可用資源的變化。CPN模型捕獲的是當(dāng)這些事件發(fā)生時(shí),系統(tǒng)的狀態(tài)會(huì)如何發(fā)生變化[2]。

3.2 關(guān)鍵指標(biāo)比較

針對(duì)上文列出的典型技術(shù),選取關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)計(jì)劃描述、計(jì)劃預(yù)測(cè)、計(jì)劃分析與評(píng)估、計(jì)劃監(jiān)控四個(gè)方面各自的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析。

由于開(kāi)發(fā)的計(jì)劃本體有很多,這節(jié)的本體指的是本體技術(shù),表中[3],[4] ,[5], [4], [6]都是利用本體開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)或是基于本體的一種技術(shù)方法。鑒于篇幅,具體方法見(jiàn)參考文獻(xiàn)。

3.2.1 計(jì)劃描述

表1列出了計(jì)劃描述的關(guān)鍵指標(biāo)比較:

計(jì)劃提取:是否可以按照計(jì)劃人員的需要的詳細(xì)程度來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行描述?

任務(wù)描述:對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃所有的任務(wù)是否有準(zhǔn)確的、清晰的描述?

約束條件描述:對(duì)作戰(zhàn)資源和時(shí)間等約束條件是否有準(zhǔn)確的、清晰的描述?

目標(biāo)描述:作戰(zhàn)目標(biāo)的描述是否準(zhǔn)確、清晰?

可定義性:不經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的軍事人員是否能夠制定計(jì)劃?

可讀性:不經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的軍事人員是否能夠理解計(jì)劃?

不確定性:是否具有對(duì)任務(wù)輸出結(jié)果的不確定性描述?

3.2.2 計(jì)劃分析與評(píng)估

表2給出了在計(jì)劃分析與評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)比較:

結(jié)構(gòu)分析:計(jì)劃的定義是否有結(jié)構(gòu)上的錯(cuò)誤,使計(jì)劃不能正常執(zhí)行?

語(yǔ)義分析:計(jì)劃定義是否合適?

計(jì)劃排名:計(jì)劃能否按照一定的方法進(jìn)行排名,從而選擇最好的計(jì)劃完成同一目標(biāo)?

3.2.3 計(jì)劃監(jiān)控

表3給出了計(jì)劃監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)比較:

信息指導(dǎo):在計(jì)劃執(zhí)行期間,為了確保計(jì)劃成功,系統(tǒng)能否有選擇性的給出重要的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息?

再計(jì)劃支持:當(dāng)計(jì)劃不能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),監(jiān)控系統(tǒng)是否能支持再計(jì)劃?

違規(guī)檢查:在違反約束條件、目標(biāo)或者假定條件時(shí),系統(tǒng)是否有相應(yīng)的報(bào)告能力?

3.3 總結(jié)分析

目前為止沒(méi)有一種單獨(dú)的方法能完全解決作戰(zhàn)計(jì)劃管理計(jì)劃描述、計(jì)劃預(yù)測(cè)、計(jì)劃分析與評(píng)估、計(jì)劃監(jiān)控四個(gè)方面的問(wèn)題,本體技術(shù)能提供強(qiáng)大的計(jì)劃描述能力,對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的、清晰的描述。同時(shí)具有計(jì)劃預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控的能力,通過(guò)上節(jié)對(duì)幾種方法的分析比較,可知:本體技術(shù)在下面三個(gè)方面存在缺陷:

1)缺乏對(duì)任務(wù)輸出結(jié)果的不確定性描述。

2)計(jì)劃描述的可讀性不強(qiáng),軍事計(jì)劃人員需經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)才能理解。

3)在計(jì)劃預(yù)測(cè)方面,不能對(duì)涉及不確定輸出結(jié)果的作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行概率預(yù)測(cè)。

針對(duì)此問(wèn)題,利用上文分析的各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì),本文提出了一種基于本體技術(shù)為基礎(chǔ)的,結(jié)合一致性檢驗(yàn)、不確定推理和可視化的方法。

4 一種組合的作戰(zhàn)計(jì)劃管理技術(shù)

4.1 結(jié)合擴(kuò)展HTN(任務(wù)分層網(wǎng)絡(luò))的面向?qū)ο竺枋隹蚣?/p>

一般來(lái)講,一個(gè)本體可以由三部分組成:< C, R, Ru >,其中C表示概念集,R表示概念之間的關(guān)系,Ru表示本體中存在的規(guī)則。所以,一個(gè)軍事計(jì)劃本體由軍事計(jì)劃的概念、概念之間的關(guān)系以及本體中普遍成立的規(guī)則的集合組成。本體論強(qiáng)調(diào)知識(shí)的結(jié)構(gòu),重視事物之間的橫向關(guān)系的描述,因此本體建模方法與面向?qū)ο蠓椒ɑ檠a(bǔ)充,所以采用面向?qū)ο蟮谋倔w建模方法對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行建模。通過(guò)附加額外的參數(shù)到HTN(分層任務(wù)網(wǎng)絡(luò))上,把水平軸看成是時(shí)間的話,那么任務(wù)的寬度就可以作為任務(wù)的持續(xù)時(shí)間,相似地,可以附加任務(wù)結(jié)果不確定概率到HTN上。分析表明,軍事計(jì)劃描述框架可以結(jié)合擴(kuò)展HTN特征,這種設(shè)計(jì)框架的好處在于:在計(jì)劃本體中,可以加入時(shí)間約束和任務(wù)分解。用MDP完成對(duì)計(jì)劃執(zhí)行不確定性結(jié)果分析。

4.2 關(guān)聯(lián)Ontology與XML文檔

XML數(shù)據(jù)模式的表示方法,它有著豐富的內(nèi)容和關(guān)系、語(yǔ)法和語(yǔ)義的分離、內(nèi)容和表現(xiàn)形式的分離等特性。盡管它具有這些優(yōu)勢(shì),但它畢竟只是一種文檔結(jié)構(gòu)的描述性語(yǔ)言,并具有語(yǔ)法的多樣性,為了給XML文檔加上真正的語(yǔ)義,在Ontology和XML的模式規(guī)范(XML Schema)之間建立如圖2所示的對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換關(guān)系,通過(guò)對(duì)XML模式規(guī)范的定義把Ontology提供的概念和屬性映射XML的元素和屬性標(biāo)記,這樣就形成了XML文檔同Ontology的關(guān)聯(lián)。

4.3 可視化顯示

利用本體對(duì)計(jì)劃進(jìn)行描述只是對(duì)計(jì)劃內(nèi)部描述,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的計(jì)劃人員是不容易理解的,從而影響到軍事人員計(jì)劃分析、評(píng)估以及監(jiān)控,然而,計(jì)劃的可視化是有效的途徑。它是以圖解的方式描述作戰(zhàn)方案的方法。具體方法如下:可以通過(guò)作戰(zhàn)計(jì)劃本體構(gòu)造計(jì)劃XML schemata,在計(jì)劃XML schemata包含計(jì)劃所有的要素,XML schemata實(shí)例化之后能描述具體的作戰(zhàn)計(jì)劃。然后可以對(duì)具體的作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行分析(語(yǔ)義分析,一致性檢查等),在建立了作戰(zhàn)計(jì)劃的XML描述之后,可以對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的處理。在表現(xiàn)形式上,可以通過(guò)XSLT將其轉(zhuǎn)換為常用的Word文檔、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄、以二維地圖為背景的計(jì)劃方案,甚至是三維場(chǎng)景( COAST工具已經(jīng)證明了這一點(diǎn))。

由于在用XML描述的作戰(zhàn)計(jì)劃中,包含了可視化所需的軍事目標(biāo)類型、名稱、數(shù)量,還包含在多個(gè)時(shí)間點(diǎn)上目標(biāo)的狀態(tài)和位置,因此有可能構(gòu)造一個(gè)以作戰(zhàn)計(jì)劃為內(nèi)容的三維場(chǎng)景。X3D是Web3D組織建議的在Web上表現(xiàn)三維內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),X3D基于XML規(guī)范,是對(duì)VRML的有效擴(kuò)充。通過(guò)XSLT的轉(zhuǎn)換,將能夠?qū)崿F(xiàn)從作戰(zhàn)計(jì)劃XML文檔到三維場(chǎng)景的自動(dòng)生成。(Nusketch系統(tǒng)已經(jīng)證明這一點(diǎn))。

4.4 技術(shù)框圖

結(jié)合上文的相關(guān)技術(shù)分析,可以得到如圖3所示的技術(shù)框圖。

通過(guò)作戰(zhàn)計(jì)劃本體構(gòu)造一個(gè)計(jì)劃XML schemata,計(jì)劃XML schemata實(shí)例化之后產(chǎn)生的是具體的可選作戰(zhàn)計(jì)劃,當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)候,為了對(duì)計(jì)劃進(jìn)行可視化現(xiàn)實(shí),需要定期對(duì)當(dāng)前計(jì)劃本體描述信息進(jìn)行提取,把計(jì)劃描述信息轉(zhuǎn)化成XML文檔,然后通過(guò)XML解析器對(duì)XML文檔進(jìn)行解析把信息顯示在圖形上。通過(guò)這種方法,可以使作戰(zhàn)計(jì)劃人員更好的理解計(jì)劃態(tài)勢(shì)、便于計(jì)劃分析和評(píng)估以及對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃的監(jiān)控。

4.5 計(jì)劃監(jiān)控

在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息和任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果難免和預(yù)測(cè)的不同,所以對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控要求做到態(tài)勢(shì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確更新。計(jì)劃監(jiān)控是動(dòng)態(tài)作戰(zhàn)計(jì)劃管理的重點(diǎn)。如圖4所示。

從圖锘可以看出,可視化顯示是作為作戰(zhàn)計(jì)劃管理的一種橋梁,連接計(jì)劃輸入和動(dòng)態(tài)更新,動(dòng)態(tài)更新包擴(kuò)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)更新和任務(wù)輸出結(jié)果更新,戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)更新可以用XML文檔描述,包括實(shí)時(shí)的約束條件更新和戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境更新等,

4.6 技術(shù)處理流程

作戰(zhàn)計(jì)劃管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,運(yùn)用這種組合的方法,可以解決計(jì)劃描述、計(jì)劃分析與評(píng)估、計(jì)劃監(jiān)控四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,處理流程如下:1)用本體技術(shù)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行描述(計(jì)劃描述);2)形成(計(jì)劃,目標(biāo),約束條件等信息)XML文檔;3)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一致性和正確性檢驗(yàn)(計(jì)劃分析);4)通過(guò)圖形化窗口觀測(cè)計(jì)劃執(zhí)行情況(計(jì)劃監(jiān)控),并且針對(duì)當(dāng)前結(jié)果,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不確定結(jié)果預(yù)測(cè)(計(jì)劃評(píng)估)。5)通過(guò)輸入態(tài)勢(shì)更新和計(jì)劃更新來(lái)控制計(jì)劃執(zhí)行;6)對(duì)任務(wù)系列進(jìn)行重新安排來(lái)修復(fù)失敗的計(jì)劃。

5 結(jié)束語(yǔ)

大多數(shù)現(xiàn)有的作戰(zhàn)計(jì)劃的軟件是主要研究作戰(zhàn)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)。作戰(zhàn)計(jì)劃不可能完全按照預(yù)定步驟的執(zhí)行,當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)約束發(fā)生改變時(shí),必須做到對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,而且時(shí)效性、精確性要求很高, 因此迫切需要一些相關(guān)的輔助工具,本文結(jié)合作戰(zhàn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵技術(shù),并對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了分析、比較。提出了一種組合的方法。采用這種組合方法可以基本解決作戰(zhàn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

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篇10

除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標(biāo)和減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。在計(jì)劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計(jì)劃的指導(dǎo)也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個(gè)整體。簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃管理使企業(yè)資源在時(shí)間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對(duì)增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

二、供電企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為國(guó)家的一個(gè)重要基礎(chǔ)部門，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國(guó)供電企業(yè)在計(jì)劃管理方面已經(jīng)取得了不少成就，但是，也存在著一些問(wèn)題，影響了計(jì)劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計(jì)劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計(jì)劃管理只重視整個(gè)企業(yè)的宏觀管理，忽視了對(duì)計(jì)劃細(xì)節(jié)管理，使計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)缺乏協(xié)作，各自獨(dú)立，這樣不僅影響了工作效率，而且計(jì)劃管理的預(yù)測(cè)性和準(zhǔn)確性就大大降低了。第二，綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃需有機(jī)地結(jié)合在一起。在計(jì)劃管理中，有綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，他們都非常重要。但是，在實(shí)施的過(guò)程中，供電企業(yè)的各個(gè)部門只是簡(jiǎn)單地把綜合計(jì)劃的管理方式運(yùn)用于單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施上，而專項(xiàng)計(jì)劃中的指標(biāo)很少被融入到綜合計(jì)劃中，從而使綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，計(jì)劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計(jì)劃管理得到落實(shí)的一個(gè)重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在考核的時(shí)候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而不是以計(jì)劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，不能很好地對(duì)計(jì)劃管理的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核，導(dǎo)致計(jì)劃管理如同虛設(shè)。

三、解決計(jì)劃管理存在問(wèn)題的措施

針對(duì)目前企業(yè)計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，我們必須采取一些措施，從而使計(jì)劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的重視。鑒于計(jì)劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過(guò)程中，企業(yè)需成立綜合計(jì)劃管理委員會(huì)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，重大的計(jì)劃制定需通過(guò)委員會(huì)審定通過(guò)。第二，明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和職責(zé)。在管理內(nèi)容上，計(jì)劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編制和報(bào)送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個(gè)方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內(nèi)容制定出一個(gè)完善的計(jì)劃，從而為企業(yè)的科學(xué)決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責(zé)上，供電企業(yè)要把計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)分配給各個(gè)部門，各部門再分配到班組和個(gè)人，每一個(gè)人都明確了職責(zé)，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計(jì)劃管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制是計(jì)劃管理落實(shí)的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計(jì)劃管理存在很大的隨意性，不利于計(jì)劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機(jī)制，一方面可以細(xì)化計(jì)劃管理中的各個(gè)流程，比如，計(jì)劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，他們分工合作有利于更快更好地完成任務(wù)。另一方面，完善的管理機(jī)制使計(jì)劃管理在制度的保障中運(yùn)行，這樣，各個(gè)部門的執(zhí)行力度才會(huì)加大，計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)才能更好地落到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)