導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇海外市場(chǎng)形勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，在剛剛結(jié)束的戛納影展上，我國(guó)影片的海外版權(quán)市況異常熱鬧，據(jù)說(shuō)某些影片僅美國(guó)版權(quán)所得就收回成本了；也有說(shuō)某些影片遭歐美買(mǎi)家爭(zhēng)搶?zhuān)欢韧聘邇r(jià)碼；更有報(bào)道稱(chēng)，這些影片的投資者、發(fā)行方在戛納影展期間忙得不亦樂(lè)乎，還在好萊塢報(bào)刊上大登廣告，收效甚著云。

一夜之間，我國(guó)影片好像咸魚(yú)翻身，有望打入世界主流市場(chǎng)了。

事實(shí)上呢？

圈內(nèi)人都知道，一部影片其實(shí)早在拍峻之前甚至更早，比如故事大綱和主演、導(dǎo)演敲定，買(mǎi)家如果相中，就可以落訂金了，極少在影片拍好之后才拿到市場(chǎng)上吆喝。當(dāng)然，也有些影片是在影展過(guò)程中被發(fā)行商看中而將其買(mǎi)下，特別是一些獲獎(jiǎng)的原先并不起眼的影片。但此種情況不在國(guó)際市場(chǎng)主流做法之列。更重要的是，發(fā)行商早在獲得某些較為準(zhǔn)確的訊息時(shí)就會(huì)有下一步動(dòng)作，而非在正式市場(chǎng)展銷(xiāo)時(shí)才獲得這些訊息。

從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，香港影片開(kāi)始進(jìn)入海外市場(chǎng)，但是僅限于動(dòng)作類(lèi)型片。這完全是因?yàn)槔钚↓埖挠绊?。之后，才有成龍、李連杰等人主演的影片走進(jìn)國(guó)外大銀幕。前些時(shí)候，香港電影金像獎(jiǎng)將“終身成就獎(jiǎng)”頒給香港洲立電影公司老板黎筱娉，原因之一便是其早年曾在海外市場(chǎng)成功推廣過(guò)香港功夫片，為香港電影走向海外市場(chǎng)作出過(guò)杰出貢獻(xiàn)。

一般情況下，海外發(fā)行商只認(rèn)識(shí)明星的市場(chǎng)價(jià)值。這一難以顛覆的道理，是多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴他們的。而整個(gè)海外市場(chǎng)上，男明星的票房號(hào)召力遠(yuǎn)超女明星。同理，我國(guó)影片也以成龍、李連杰等主演的影片在海外市場(chǎng)較賣(mài)座。即便近年風(fēng)頭正勁的甄子丹，也未能突破成龍和李連杰那樣的號(hào)召力。由此，某些在海外影展市場(chǎng)上吆喝的影片，片方其實(shí)心知肚明――這樣做總比不做要好些。

筆者早就說(shuō)過(guò)，國(guó)內(nèi)電影的短板之一便是類(lèi)型片不成熟。換言之，大凡在中國(guó)賣(mài)座的外國(guó)電影又有哪部不是類(lèi)型電影？當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的類(lèi)型電影尚未成熟的時(shí)候，就說(shuō)它可以成功進(jìn)入海外市場(chǎng)，這近乎白扯。很簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)有哪個(gè)明星擁有海外市場(chǎng)號(hào)召力？當(dāng)年的《英雄》能賣(mài)到美國(guó)，很大程度上是因?yàn)槔钸B杰。那里的觀(guān)眾基本不認(rèn)識(shí)Maggie Cheung（張曼玉）和Tony Leung（梁朝偉），盡管某些喜歡非主流電影的觀(guān)眾或會(huì)認(rèn)識(shí)他們。

篇2

??當(dāng)北京集佳商標(biāo)專(zhuān)利事務(wù)所受廣東志高空調(diào)的委托，赴印度尼西亞進(jìn)行商標(biāo)檢索并欲申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)時(shí)，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)與其本公司一模一樣的一個(gè)商標(biāo)已經(jīng)在該國(guó)注冊(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查為志高空調(diào)在印度尼西亞的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商以自己的名義對(duì)志高空調(diào)的商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè)。如果通過(guò)正常程序注冊(cè)，沒(méi)有在先的申請(qǐng)，志高空調(diào)可以?xún)H花費(fèi)1000美金左右，完成在印尼的商標(biāo)注冊(cè)，但現(xiàn)在志高空調(diào)如果想奪回自己的商標(biāo)，其費(fèi)用至少高達(dá)3萬(wàn)美金；

??無(wú)獨(dú)有偶，上海“英雄牌”金筆深受日本消費(fèi)者的歡迎，但其商標(biāo)卻被日本商人搶先在日本注冊(cè)，從而要求中方按“英雄牌”金筆在日本的銷(xiāo)售量向他支付5％的傭金，致使中方在日本的代銷(xiāo)商因無(wú)利可圖而停止代銷(xiāo)，中方為此付出巨大的代價(jià)；

??……

??曾幾何時(shí)，中國(guó)的許多企業(yè)一直低頭默默耕耘，辛勤培育著自己的品牌，從沒(méi)有想到過(guò)在國(guó)外市場(chǎng)中會(huì)有人覬覦自己的商標(biāo)，中國(guó)的這些企業(yè)一直不明白自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的品牌怎么會(huì)在一時(shí)間成為別人的權(quán)利呢？當(dāng)我們充滿(mǎn)困惑，驀然抬頭看世界市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”時(shí)，我們卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被落了好遠(yuǎn)。

??世界各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)容雖不盡相同，但其基本的原則時(shí)不變的，一般都規(guī)定對(duì)注冊(cè)商標(biāo)所有權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)。中國(guó)許多企業(yè)的過(guò)去對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視不夠，缺乏商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)保護(hù)意識(shí)。有的認(rèn)為辦理商標(biāo)注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜，還要支付一定的費(fèi)用，因而不愿到商品進(jìn)口國(guó)去辦理注冊(cè)，有的認(rèn)為等自己的商標(biāo)名氣還不夠，想等出了名再注冊(cè)，還有的認(rèn)為自己的商品根本不愁銷(xiāo)路，注冊(cè)不注冊(cè)沒(méi)什么區(qū)別。

??正是國(guó)內(nèi)企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)薄弱，忽視商標(biāo)注冊(cè)的結(jié)果，使中國(guó)一些經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年努力樹(shù)立起來(lái)的品牌被外商搶先注冊(cè)或者假冒，占為己有，而中國(guó)的這些企業(yè)的份額被一點(diǎn)點(diǎn)蠶食，逐漸地?cái)D出已有地市場(chǎng)。不去遵循世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”使中國(guó)的許多企業(yè)在這方面吃了大虧。

??隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），中國(guó)企業(yè)已不可避免地融入了世界經(jīng)濟(jì)大潮中。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)的國(guó)際化、全球化的發(fā)展已成為必然。要在全球的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須有屬于自己的品牌。商標(biāo)作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要商戰(zhàn)利器，也是企業(yè)形象和信譽(yù)的象征，商標(biāo)是國(guó)際貿(mào)易、商業(yè)活動(dòng)中的“世界語(yǔ)”。商標(biāo)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)就應(yīng)該先在出口國(guó)注冊(cè)，否則很難會(huì)得到該國(guó)的法律保護(hù)。

??世界馳名商標(biāo)“可口可樂(lè)”、“奔馳”、“麥當(dāng)勞”、“柯達(dá)”、“雀巢”、“歐米茄”等均在150多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)注冊(cè)，并取得商標(biāo)權(quán)?！八上隆毕群笤?80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)相繼注冊(cè)了1.3萬(wàn)件商標(biāo)。英國(guó)“聯(lián)合利華公司”在世界各國(guó)擁有注冊(cè)商標(biāo)達(dá)7萬(wàn)件，在中國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)就超過(guò)了1000件。而我國(guó)的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面還比較薄弱，商標(biāo)意識(shí)較為淡薄，給外商可乘之機(jī)，致使近幾年國(guó)內(nèi)一些著名商標(biāo)，甚至馳名商標(biāo)在國(guó)外被紛紛搶注，給這些企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)造成了重大損失，也為這些企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了嚴(yán)重障礙。

??這些年來(lái)一件件國(guó)內(nèi)企業(yè)的知名商標(biāo)被搶注的例子觸目驚心：

??“大寶”在美國(guó)、英國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、盧森堡被一名荷蘭人注冊(cè)；

??“紅星”二鍋頭酒在歐盟、瑞典、愛(ài)爾蘭、新西蘭、英國(guó)等國(guó)家被一家英國(guó)公司搶注；

??“杜康”酒、“GONGHUA”鏈條、“龍井”茶在日本被搶注；

??“標(biāo)準(zhǔn)”牌洗衣機(jī)、“長(zhǎng)虹”電視在泰國(guó)被搶注；

??“天壇”牌蚊香在馬來(lái)西亞被搶注；

??上海冠生園食品總廠(chǎng)的“大白兔”商標(biāo)在日本、菲律賓、印度尼西亞、美國(guó)和英國(guó)都曾被搶注；

??“QIDI”電器“DETON”音響在印度尼西亞被一商搶注；

??“牡丹”、“PEONY”商標(biāo)被荷蘭銷(xiāo)售商在荷蘭、瑞典、挪威、比利時(shí)、盧森堡等五國(guó)搶注；

??“龍井茶”、“碧螺春”、“大紅袍”、“信陽(yáng)毛尖”等多個(gè)茶葉的名稱(chēng)在韓國(guó)被一茶商注冊(cè)為商標(biāo)；

??“紅塔山”、“阿詩(shī)瑪”、“云煙”、“紅梅”等香煙商標(biāo)被菲律賓商人搶注；

??“豐收”桂花陳酒在法國(guó)搶注；

??“三角牌”、“金雞牌”商標(biāo)在智利搶注；

??“長(zhǎng)虹”在南非被一家中國(guó)的企業(yè)搶注；

??“老龍口”酒在韓國(guó)有7家企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)類(lèi)別的注冊(cè)；

??……

??澳大利亞的一個(gè)商人竟在一年內(nèi)搶注了我國(guó)180件著名商標(biāo)！

??據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)曾有超過(guò)80個(gè)商標(biāo)在印度尼西亞被搶注，有近100個(gè)商標(biāo)在日本被搶注。有近200個(gè)商標(biāo)在澳大利亞被搶注。目前世界上大多數(shù)國(guó)家都采取“注冊(cè)在先”的原則，即誰(shuí)先在該國(guó)注冊(cè)商標(biāo)，誰(shuí)就擁有商標(biāo)的專(zhuān)用權(quán)并得到該國(guó)的法律保護(hù)。面對(duì)這種情況，我們雖然義憤填膺，卻也無(wú)可奈何、進(jìn)退兩難。因?yàn)?，他們都是依他們的“法”申?qǐng)注冊(cè)的，我們?nèi)绻獖Z回自己的商標(biāo)要付出很大的代價(jià)。但如果不奪回自己的品牌，又面臨著被訴侵權(quán)或退出已有市場(chǎng)地命運(yùn)。

??目前，我國(guó)產(chǎn)品在海外申請(qǐng)注冊(cè)約有近15%品牌遇到已被搶注的尷尬局面。我們針對(duì)2002年公布的中123個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品的品牌在美國(guó)、加拿大、澳大利亞和香港地區(qū)的調(diào)查中，我們竟發(fā)現(xiàn)有近50％的企業(yè)沒(méi)有在美國(guó)、加拿大注冊(cè)；近60％的企業(yè)沒(méi)有在香港注冊(cè)；近80％的企業(yè)沒(méi)有在澳大利亞注冊(cè)；有近8％的企業(yè)品牌在美國(guó)，近10％的企業(yè)品牌在香港，近12％的品牌在澳大利亞被以非中國(guó)企業(yè)所有人名義進(jìn)行注冊(cè)。這些中國(guó)名牌產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該是非常重視自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的，商標(biāo)在國(guó)外的注冊(cè)和保護(hù)情況尚且如此，我們可以想象國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的保護(hù)情況和重視程度。

??中國(guó)的企業(yè)到2002年底通過(guò)商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里系統(tǒng)到其他國(guó)家的所有國(guó)際注冊(cè)申請(qǐng)共有2450件。但根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2002年的國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)報(bào)告中我們發(fā)現(xiàn)如下一列數(shù)據(jù)：在2002年提交國(guó)際商標(biāo)申請(qǐng)數(shù)量最大的用戶(hù)來(lái)自德國(guó)（5，158件申請(qǐng)，即23.2％）、法國(guó)（3，406件申請(qǐng)，即15.3％）、瑞士（2，500件申請(qǐng)，即占總數(shù)的11.2％）以及比荷盧提出的2，429件國(guó)際申請(qǐng)（10.9%）。這些國(guó)家在2002年一年的申請(qǐng)量比中國(guó)從1989年10月4日加入商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里系統(tǒng)到2002年12月31日這13年中中國(guó)企業(yè)所有的馬德里商標(biāo)國(guó)際申請(qǐng)的總和還要多。這的確值得我們中國(guó)的企業(yè)深思。

??面對(duì)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)真的應(yīng)當(dāng)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)商標(biāo)的國(guó)外注冊(cè)工作，為自己的產(chǎn)品邁出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際創(chuàng)造條件。如果發(fā)現(xiàn)商標(biāo)一旦在國(guó)外被搶注，也要積極采取措施，利用法律手段盡力進(jìn)行救濟(jì)。根據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》第六條之二和《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》（TRIPS協(xié)議）第十六條第二、三款中關(guān)于馳名商標(biāo)的規(guī)定，利用自己商標(biāo)在國(guó)內(nèi)國(guó)際的知名度，或根據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》第六條之七：“商標(biāo)所有人的商或代表人未經(jīng)商標(biāo)所有人的授權(quán)而以自己的名義申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)的，該所有人有權(quán)對(duì)所申請(qǐng)的商標(biāo)提出異議或請(qǐng)求撤銷(xiāo)注冊(cè)……”之規(guī)定通過(guò)訴訟等司法程序爭(zhēng)取過(guò)來(lái)屬于自己的商標(biāo)。

??隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，中國(guó)的企業(yè)要不可避免地走向世界，中國(guó)地企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)地意識(shí)方面、在對(duì)商標(biāo)地選擇和國(guó)外注冊(cè)等方面，已經(jīng)不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)，我們需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際眼光，做世界級(jí)的企業(yè)。

??一直備受媒體關(guān)注的聯(lián)想集團(tuán)斥巨資更換品牌的報(bào)道隨著從“Legend ”到“Lenovo”的涅槃終于塵埃落定，而國(guó)際企業(yè)的品牌更換似乎方興未艾。其他有關(guān)著名公司著名品牌更換標(biāo)識(shí)的消息接連不斷-

??2月18日，可口可樂(lè)全球更換標(biāo)識(shí)；

??3月25日，全球第一包裹快遞商UPS沿用40多年的“盾牌”標(biāo)志正式變臉；

??4月3日，夢(mèng)特嬌開(kāi)始全球統(tǒng)一更換商標(biāo)標(biāo)識(shí)；

??4月15日，雪碧新標(biāo)在中國(guó)露臉；

??日本家用電器廠(chǎng)商松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社近期透露該公司要在國(guó)外市場(chǎng)放棄使用其創(chuàng)始品牌National， 將Panasonic作為其全球統(tǒng)一品牌。

??近來(lái)頻繁發(fā)生的大品牌更換標(biāo)識(shí)的事件，其很大的原因在于經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越趨于全球化，而許多品牌原有的標(biāo)識(shí)會(huì)因?yàn)楦髯缘脑蚧蚨嗷蛏俚叵拗屏怂麄兊睦^續(xù)拓展。所以企業(yè)在選擇商標(biāo)時(shí)，要考慮自己產(chǎn)品的出口國(guó)家或地區(qū)的法律要求和民族風(fēng)俗，以避免在中國(guó)可以注冊(cè)的商標(biāo)在國(guó)外卻不能得到注冊(cè)，使得在國(guó)外要重新打造一個(gè)品牌。并要要及時(shí)在自己產(chǎn)品或以后要發(fā)展的出口國(guó)家或地區(qū)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，以使自己的品牌不因別人的搶注喪失已有的市場(chǎng)。

??在國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)可以逐一國(guó)家申請(qǐng)，也可根據(jù)《商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定》和《商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定有關(guān)議定書(shū)》，通過(guò)國(guó)家商標(biāo)局向世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的國(guó)際局提交國(guó)際注冊(cè)申請(qǐng)，目前這樣可以通過(guò)一個(gè)申請(qǐng)可以同時(shí)指定71個(gè)馬德里系統(tǒng)成員國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)。

篇3

關(guān)鍵詞：外來(lái)女性勞動(dòng)者；勞動(dòng)市場(chǎng)中介；就業(yè)質(zhì)量；勞動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)出

中圖分類(lèi)號(hào)：C913.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 研究背景和意義

隨著改革開(kāi)放的逐步推進(jìn)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的束縛逐步放寬，中國(guó)大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和城市尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)，形成了大規(guī)模的農(nóng)村勞動(dòng)力向城市和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)。在這滾滾的人流中，女性勞動(dòng)力所占的比重在逐漸增大。根據(jù)歷次全國(guó)人口調(diào)查顯示，自1990年以來(lái)，流動(dòng)人口的性別比逐漸降低，2005年全國(guó)1%抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，女性流動(dòng)人口數(shù)量達(dá)到7385萬(wàn)人，且以15—59歲勞動(dòng)年齡段的人口為主，流動(dòng)人口性別比已達(dá)100.48，女性流動(dòng)人口已占據(jù)半壁江山。

當(dāng)女性勞動(dòng)力流向城市時(shí)，面臨的首要任務(wù)就是就業(yè)。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力的就業(yè)主要是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在市場(chǎng)中進(jìn)行信息搜尋和雙向選擇。但由于勞動(dòng)市場(chǎng)中的信息是不完全和不對(duì)稱(chēng)的，這就為勞動(dòng)市場(chǎng)中介的存在提供了空間和可能，勞動(dòng)者和用人單位通過(guò)各種形式的中介來(lái)接觸對(duì)方。因此，勞動(dòng)市場(chǎng)中介勢(shì)必會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的就業(yè)產(chǎn)生影響，外來(lái)女性勞動(dòng)者也不例外。外來(lái)女性勞動(dòng)者有其特殊性，對(duì)于本地勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，她們是外地人，由于中國(guó)以戶(hù)籍制度為核心的長(zhǎng)期的勞動(dòng)就業(yè)制度隔離，她們處于弱勢(shì)；對(duì)于男性勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，由于長(zhǎng)期的社會(huì)封建傳統(tǒng)和女性的某些自身特點(diǎn)，她們也處于弱勢(shì)地位。那么，城市的勞動(dòng)市場(chǎng)中介對(duì)處于雙重弱勢(shì)之下的城市外來(lái)女性勞動(dòng)力這一群體又會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢？這是一個(gè)很有意義但迄今幾乎沒(méi)有被研究的問(wèn)題。

上海作為長(zhǎng)江三角洲和東部沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，是流動(dòng)人口涌入的主要城市之一。尤其是在20世紀(jì)90年代以后，以浦東的開(kāi)發(fā)開(kāi)放為契機(jī)，上海社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)加速發(fā)展時(shí)期，巨大的投資規(guī)模和龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了大量的就業(yè)崗位，外來(lái)勞動(dòng)力開(kāi)始大規(guī)模流入。2005年1%抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，上海的外來(lái)人口達(dá)到434.59萬(wàn)人；外來(lái)女性勞動(dòng)力已經(jīng)達(dá)到207.3萬(wàn)人，占外來(lái)流動(dòng)人口的47.7%。外來(lái)女性勞動(dòng)力廣泛地分布在上海的加工制造業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)、餐飲、社區(qū)服務(wù)尤其是家政服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)形成的較低層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)中。另外，勞動(dòng)力市場(chǎng)的繁榮催生了勞動(dòng)市場(chǎng)中介的繁榮，從高端的獵頭公司到低端的保姆介紹所，各種各樣的勞動(dòng)中介都在上海的勞動(dòng)市場(chǎng)上占有一席之地。因此，本文以上海作為研究區(qū)域，研究城市勞動(dòng)市場(chǎng)中介對(duì)外來(lái)女性勞動(dòng)力的就業(yè)方面的影響頗具典型意義。

2006年9月，復(fù)旦大學(xué)人口研究所根據(jù)外來(lái)人口的特點(diǎn)，采用了分類(lèi)、分組、等量隨機(jī)抽樣調(diào)查法，在上海的10個(gè)區(qū)縣對(duì)外來(lái)勞動(dòng)者進(jìn)行了調(diào)查，得到外來(lái)人口問(wèn)卷共1026份，涉及137個(gè)問(wèn)題。本文就以這次問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)對(duì)上海外來(lái)女性人口的勞動(dòng)中介使用情況以及勞動(dòng)中介使用對(duì)就業(yè)的影響進(jìn)行實(shí)證分析。

2 勞動(dòng)市場(chǎng)中介對(duì)上海外來(lái)女性勞動(dòng)力就業(yè)的影響

2.1 外來(lái)女性勞動(dòng)力的總體中介使用情況

在1026份外來(lái)人口的調(diào)查問(wèn)卷中，有426份女性調(diào)查樣本，占此次外來(lái)人口調(diào)查樣本的41.5%，這和2005年1%抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)果比較接近。對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷中列出的7種求職途徑，外來(lái)女性人口都有使用，但各種中介的使用差異卻是很明顯的，具體表現(xiàn)出如下特征（表1）：

第一，使用最頻繁的求職途徑是社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。有將近一半的外來(lái)女性是通過(guò)親友介紹或推薦來(lái)找工作的，而其他的求職途徑在外來(lái)女性人口中使用的比例均在25%以下，有4種求職渠道的使用比例在6%以下，表明外來(lái)女性的求職渠道比較單一，主要是依靠自己的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

第二，上海本地勞動(dòng)市場(chǎng)上的中介在外來(lái)女性人口中的使用頻率不高。親友介紹或推薦屬于使用社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的范疇，家鄉(xiāng)勞務(wù)輸出公司屬于人口流出地的勞動(dòng)市場(chǎng)中介，而上海職業(yè)介紹所、街頭勞務(wù)市場(chǎng)、報(bào)刊雜志等媒體廣告可以看作是上海本地勞動(dòng)市場(chǎng)上的中介，這3種求職途徑被使用的比例總共是27.6%。另外，從家鄉(xiāng)勞務(wù)輸出公司很低的使用率上也可以看出人口流出地的勞動(dòng)市場(chǎng)中介對(duì)外來(lái)女性人口在上海找工作沒(méi)有起多大作用。

第三，和男性人口對(duì)比，女性更多地使用親友等社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)找工作，更少地使用上海本地勞動(dòng)市場(chǎng)上的中介來(lái)實(shí)現(xiàn)求職目標(biāo)。在家鄉(xiāng)勞務(wù)輸出公司的使用比例上，女性的比例稍高于男性。這與女性對(duì)親緣、地緣更加依賴(lài)的心理是相符合的。

2.2 勞動(dòng)市場(chǎng)中介使用的影響因素

為了解外來(lái)女性勞動(dòng)力對(duì)上海勞動(dòng)市場(chǎng)上的中介機(jī)構(gòu)的使用情況，可以把勞動(dòng)市場(chǎng)中介的使用分為兩類(lèi)：一類(lèi)是使用本地勞動(dòng)市場(chǎng)上的中介機(jī)構(gòu)，包括上海職業(yè)介紹所、街頭勞務(wù)市場(chǎng)、報(bào)刊雜志等媒體廣告這三種；另一類(lèi)是不使用本地的中介機(jī)構(gòu)，剩下的幾種全歸入此類(lèi)，然后考察哪些因素會(huì)影響到外來(lái)女性勞動(dòng)力對(duì)上海本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的使用。

可以從5個(gè)方面來(lái)考察影響外來(lái)女性對(duì)本地勞動(dòng)力市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的使用：（1）性別；（2）人口特征，包括：年齡、受教育程度、戶(hù)口性質(zhì)、婚姻狀況；（3）流動(dòng)特征，包括：來(lái)上海的累計(jì)時(shí)間，來(lái)上海之前是否到過(guò)其他城市打工，來(lái)上海打工的原因；（4）職業(yè)特征，包括職業(yè)類(lèi)型、工作單位的性質(zhì)；（5）受培訓(xùn)情況，包括是否參加培訓(xùn)、參加培訓(xùn)的次數(shù)、參加培訓(xùn)的地點(diǎn)和參加培訓(xùn)的性質(zhì)等。

把代表以上5個(gè)方面特征的變量作為5組自變量，把是否使用本地勞動(dòng)力市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)作為因變量，將5組自變量分別與因變量進(jìn)行二項(xiàng)logistic回歸分析，在分析中自變量的篩選采用基于極大似然估計(jì)的逐步篩選策略（Forward：LR），讓系統(tǒng)自動(dòng)把通過(guò)顯著性檢驗(yàn)的變量選入回歸模型，把沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)的變量剔出模型。通過(guò)回歸分析，得出如下結(jié)果（表2）：

第一，性別對(duì)是否使用本地的勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)的影響很顯著，男性使用本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的可能性是女性的1.61倍，表明男性在求職時(shí)比女性更多地使用本地市場(chǎng)上的勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)，這與前述分析結(jié)果是相對(duì)應(yīng)的。

第二，在表示人口特征的一組變量與是否使用本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的回歸中，只有年齡變量通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，其他的變量如受教育程度、戶(hù)口性質(zhì)和婚姻狀況均沒(méi)有通過(guò)回歸方程的顯著性檢驗(yàn)。這表明只有年齡是影響外來(lái)女性勞動(dòng)力是否使用本地中介機(jī)構(gòu)的因素。年齡的影響表現(xiàn)在女性隨著年齡的增長(zhǎng)，使用本地中介機(jī)構(gòu)的平均可能性在下降，年齡每增加一個(gè)單位，使用的可能性平均是原來(lái)的0.956倍。

第三，在流動(dòng)特征中，只有來(lái)上海的累計(jì)時(shí)間會(huì)對(duì)是否使用本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介產(chǎn)生明顯的影響。這種影響大體上表現(xiàn)為隨著來(lái)上海累計(jì)時(shí)間的增加，外來(lái)女性使用本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)的可能性會(huì)先增大然后再減??；具體表現(xiàn)在女性來(lái)上海的累計(jì)時(shí)間在1年至2年間使用本地中介機(jī)構(gòu)的可能性最大，是來(lái)上海累計(jì)時(shí)間不足半年女性使用中介可能性的3.511倍。但隨在上海時(shí)間的延長(zhǎng)，使用本地中介機(jī)構(gòu)找工作的可能性又會(huì)下降，尤其是那些來(lái)上海長(zhǎng)達(dá)5年以上的女性中，使用本地中介的可能性下降了將近一半，因此在統(tǒng)計(jì)上并不顯著。

第四，外來(lái)女性勞動(dòng)力的職業(yè)特征，即職業(yè)種類(lèi)和工作單位性質(zhì)以及她們受培訓(xùn)的情況與她們是否使用本地的勞動(dòng)力中介機(jī)構(gòu)基本上是無(wú)關(guān)的，因?yàn)檫@兩組變量在與因變量的回歸中均沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，無(wú)法建立合理的回歸模型。

總體上看，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，女性自身的性別、年齡以及來(lái)上海的累計(jì)時(shí)間這些因素會(huì)對(duì)其是否使用本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響，但是這些回歸方程的Nagelkerke R2都非常低，說(shuō)明其擬合優(yōu)度均非常低，即這些因素對(duì)女性人口是否使用本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)的總體影響是比較小的。

2.3 勞動(dòng)市場(chǎng)中介對(duì)外來(lái)女性勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量的影響

勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量的高低主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：工資水平和工作環(huán)境。由于外來(lái)勞動(dòng)者特別是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力主要是受到較高收入的吸引而來(lái)到發(fā)達(dá)地區(qū)和城市尋求就業(yè)，因此能夠獲得的工資水平高低是非常重要的影響因素，這對(duì)女性流動(dòng)人口也不例外。

2.3.1 勞動(dòng)中介使用對(duì)外來(lái)女性勞動(dòng)者工資的影響

通過(guò)對(duì)不同中介方式實(shí)現(xiàn)就業(yè)的外來(lái)女性的平均月工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果顯示，通過(guò)街頭勞務(wù)市場(chǎng)找到工作女性的平均工資水平最低；通過(guò)報(bào)刊雜志等媒體廣告和其他途徑找到工作女性的工資水平最高；通過(guò)上海職業(yè)介紹所找到工作女性的工資水平略低于通過(guò)親友介紹或推薦找到工作人員的工資水平（圖1）。

直觀(guān)感覺(jué)通過(guò)不同中介形式就業(yè)人員的工資水平差異是很大的，為了確定這種差異在統(tǒng)計(jì)上是否顯著，把女性的月平均工資作為因變量，把找工作方式作為自變量，進(jìn)行一元線(xiàn)性回歸分析，結(jié)果顯示，找工作方式對(duì)女性月平均工資的影響在統(tǒng)計(jì)上是顯著的，不同的找工作方式之間平均可以產(chǎn)生72.073元的工資差異，但這僅僅可以解釋1.4%的工資變差，表明總體上求職途徑對(duì)外來(lái)女性就業(yè)后工資水平的影響是非常有限的（表3）。

為了明確上海本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)與非本地的中介對(duì)外來(lái)女性工資影響的差異，把代表是否使用本地市場(chǎng)中介的變量與月平均工資進(jìn)行回歸分析，但結(jié)果顯示，二者之間沒(méi)有明顯的關(guān)系。模型和自變量的回歸系數(shù)均沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。通過(guò)上海本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)就業(yè)外來(lái)女性月平均工資的平均值是1155.16元，通過(guò)非本地中介實(shí)現(xiàn)就業(yè)女性月平均工資的平均值是1244.79元?？梢?jiàn)，通過(guò)本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)就業(yè)的女性的工資水平要略低于通過(guò)非本地中介就業(yè)的女性，但這種差異在統(tǒng)計(jì)上是不顯著的。

2.3.2 勞動(dòng)市場(chǎng)中介使用對(duì)外來(lái)女性勞動(dòng)者工作條件和勞動(dòng)保護(hù)情況的影響

結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷的具體內(nèi)容，從日平均工作時(shí)間、加班工資發(fā)放情況、工作環(huán)境、是否按時(shí)支付工資、是否簽訂勞動(dòng)合同、對(duì)勞動(dòng)合同的執(zhí)行情況、對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況、是否參加社會(huì)保險(xiǎn)等方面來(lái)度量外來(lái)女性勞動(dòng)者的工作條件和勞動(dòng)受保護(hù)情況，并把這些代表其工作條件和勞動(dòng)受保護(hù)情況的變量和代表外來(lái)女性的勞動(dòng)市場(chǎng)中介使用的變量分別進(jìn)行卡方檢驗(yàn)。結(jié)果表明，日平均工作時(shí)間、工作環(huán)境、是否按時(shí)領(lǐng)到工資、是否參加社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)中介使用是不相關(guān)的，但勞動(dòng)中介的使用能夠影響到就業(yè)后加班時(shí)是否能領(lǐng)到加班工資、是否簽訂勞動(dòng)合同、雇主能否按勞動(dòng)合同執(zhí)行、雇主對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)措施執(zhí)行的好壞四個(gè)方面。具體差異表現(xiàn)在：

第一，通過(guò)上海職業(yè)介紹所就業(yè)的人員最有可能領(lǐng)到加班工資，其次是通過(guò)親友介紹或推薦的人員，通過(guò)這兩種途徑就業(yè)的人員領(lǐng)到加班工資的比例均在80%以上。通過(guò)街頭勞務(wù)市場(chǎng)和報(bào)刊雜志找到工作的人領(lǐng)到加班工資的比例最低，分別只有60%和50%（圖2）。

第二，通過(guò)企業(yè)直接招聘實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人員簽訂勞動(dòng)合同的比率最高，達(dá)80%以上；其次是通過(guò)報(bào)刊雜志等媒體廣告找到工作的人員，簽訂的比率也達(dá)到了75%；通過(guò)街頭勞務(wù)市場(chǎng)找到工作的人員簽訂勞動(dòng)合同的比例還不到一半，只有38.9%（圖3）。在勞動(dòng)合同的執(zhí)行上，也是通過(guò)企業(yè)直接招聘就業(yè)的人員中，雇主執(zhí)行勞動(dòng)合同的比例最高，超過(guò)了90%；其次是家鄉(xiāng)勞務(wù)輸出公司，該比例也超過(guò)了70%；遭遇執(zhí)行勞動(dòng)合同方面最差的仍然是通過(guò)街頭勞務(wù)市場(chǎng)就業(yè)的，雇主執(zhí)行勞動(dòng)合同的比例不到三分之一（圖4）。同樣，通過(guò)企業(yè)直接招聘，雇主對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)措施執(zhí)行較好的比例也是最高的，接近三分之二；其次是通過(guò)家鄉(xiāng)勞務(wù)輸出公司就業(yè)后，受到的勞動(dòng)保護(hù)也比較好，雇主執(zhí)行的比例也超過(guò)了60%；而通過(guò)街頭勞務(wù)市場(chǎng)找到工作的人受到勞動(dòng)保護(hù)最少，雇主執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)措施的比例僅有22.2%。同樣，通過(guò)報(bào)刊雜志等媒體廣告找到工作的人員受到的勞動(dòng)保護(hù)也比較少（圖5）。

整體上看，通過(guò)企業(yè)直接招聘就業(yè)的人員無(wú)論是在領(lǐng)取加班工資還是簽訂勞動(dòng)合同還是勞動(dòng)受保護(hù)方面都有比較優(yōu)勢(shì)；其次是通過(guò)家鄉(xiāng)勞務(wù)輸出公司就業(yè)的人員，在工作條件和勞動(dòng)受保護(hù)方面都處于中上游；通過(guò)上海職業(yè)介紹所就業(yè)的人員雖然在領(lǐng)取加班工資的比例最高，但在其他方面則處于中等或略偏下的水平；比較矛盾的是通過(guò)報(bào)刊雜志等媒體廣告找到工作的人員，雖然勞動(dòng)合同的簽訂比例比較高，但在合同的執(zhí)行以及勞動(dòng)受保護(hù)方面則很差；最糟糕的是通過(guò)街頭勞務(wù)市場(chǎng)就業(yè)的人員，各方面都是最差的。

對(duì)上海本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)外來(lái)女性勞動(dòng)者工作條件和勞動(dòng)保護(hù)情況的影響的分析表明，通過(guò)本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)就業(yè)的人員中雇主執(zhí)行勞動(dòng)合同的比例是59.6%，低于不使用人員75.5%的比例；雇主對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)措施執(zhí)行的好的比例是42.5%，同樣要低于不使用人員的比例（57.8%）。說(shuō)明利用本地中介機(jī)構(gòu)的人員在勞動(dòng)受保護(hù)方面則遜于不使用的人員?？梢?jiàn)，正是由于街頭勞務(wù)市場(chǎng)的存在，降低了利用上海本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)能夠給外來(lái)務(wù)工人員帶來(lái)的福利。

3 結(jié)論和建議

3.1 基本結(jié)論和原因分析

本文研究的結(jié)果多少有點(diǎn)出人意料，在國(guó)家提出城市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要免費(fèi)向農(nóng)民工開(kāi)放的2006年，在上海這樣一個(gè)各種市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)十分繁榮的大城市，外來(lái)女性勞動(dòng)者對(duì)包括上海職業(yè)介紹所、街頭勞務(wù)市場(chǎng)和報(bào)刊雜志等媒體廣告在內(nèi)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)中介機(jī)構(gòu)的使用竟是如此之低，只有27.6%的女性在找工作時(shí)通過(guò)本地的勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)，這一比例只及通過(guò)親友介紹或推薦就業(yè)的人的百分比的一半。而且，通過(guò)本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)找到工作的人員無(wú)論是在工資水平還是在工作條件以及勞動(dòng)受保護(hù)方面等的勞動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)出都要低于就業(yè)時(shí)不使用本地中介機(jī)構(gòu)的人員，也在工資、勞動(dòng)合同簽訂等方面低于通過(guò)企業(yè)直接招聘實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人員。在屬于本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介的幾種類(lèi)型中，通過(guò)報(bào)刊雜志等媒體廣告就業(yè)人員的工資水平雖然是最高的，遠(yuǎn)高于外來(lái)女性的平均工資水平，但被使用的比例實(shí)在太低了；通過(guò)上海職業(yè)介紹所找到工作的人員，雖然在工資水平上大大低于前者，也略低于外來(lái)女性的平均工資水平，但各項(xiàng)勞動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)出都要優(yōu)于通過(guò)街頭勞務(wù)市場(chǎng)找到工作的人員；也許正是街頭勞務(wù)市場(chǎng)的存在降低了通過(guò)上海本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)就業(yè)人員的總體勞動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)出。

通過(guò)對(duì)上海各種勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)的調(diào)研和訪(fǎng)談，分析上述結(jié)果的成因大致如下：第一，對(duì)正規(guī)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳不夠。上海在2006年就在松江和閔行設(shè)有來(lái)滬人員就業(yè)中心，對(duì)外來(lái)人員提供公益性的免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，但是這次在對(duì)閔行區(qū)求職者的隨機(jī)訪(fǎng)談中，仍有大部分的人不知道，可見(jiàn)對(duì)此信息的宣傳是欠缺的；而且在訪(fǎng)談中，也發(fā)現(xiàn)這些公益性機(jī)構(gòu)宣傳自身的渠道比較單一，平時(shí)都是坐等求職者上門(mén)來(lái)尋求服務(wù)，只有在每年春節(jié)后的全國(guó)性的“春風(fēng)行動(dòng)”中才走向外來(lái)流動(dòng)人口比較集中的汽車(chē)站、火車(chē)站等進(jìn)行宣傳。第二，深層次的原因還是在于對(duì)外來(lái)人員的就業(yè)服務(wù)不夠重視。到現(xiàn)在為止，上海只有4個(gè)區(qū)開(kāi)辦了專(zhuān)門(mén)接待來(lái)滬人員就業(yè)服務(wù)中心，另外有些區(qū)設(shè)有對(duì)外人員的服務(wù)窗口，還有些區(qū)根本就沒(méi)有這項(xiàng)服務(wù)?？梢?jiàn)，上海各區(qū)縣不僅給外來(lái)人員提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)少，而且針對(duì)上海市民的“三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，四級(jí)管理”，尤其是深入每個(gè)小區(qū)居委會(huì)的就業(yè)援助員等制度的設(shè)計(jì)都將外來(lái)勞動(dòng)者排斥在外。第三，企業(yè)用工中存在著腐敗和黑幕。雖然公益性機(jī)構(gòu)在每年的春節(jié)之前會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行用工需求調(diào)查，收集企業(yè)的空缺崗位信息，但有些單位的人事部門(mén)不會(huì)提供較好崗位的需求信息，而是留給了像街頭勞務(wù)市場(chǎng)這樣無(wú)證無(wú)照的黑中介，從中收取一定的好處費(fèi)。這從對(duì)求職者的訪(fǎng)談和對(duì)黑中介機(jī)構(gòu)的暗訪(fǎng)中也得到證實(shí)。有的外來(lái)勞動(dòng)者也知道有免費(fèi)的找工作機(jī)構(gòu)，但覺(jué)得那里面的信息少且工作不好，要想得到比較好的工作，還要找黑中介，要“舍得花錢(qián)”。這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：來(lái)正規(guī)機(jī)構(gòu)的人覺(jué)得工作信息太少，而且沒(méi)有好的崗位，只有轉(zhuǎn)向黑中介去掏錢(qián)買(mǎi)工作，而這又恰恰助長(zhǎng)了某些企業(yè)人事把更多的崗位需求信息提供給黑中介，更加降低了對(duì)正規(guī)中介機(jī)構(gòu)的使用。通過(guò)黑中介找工作，不但增加了勞動(dòng)者的求職成本，而且還要承擔(dān)被欺騙的風(fēng)險(xiǎn)，久而久之也會(huì)降低外來(lái)勞動(dòng)者對(duì)本地勞動(dòng)市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的使用。第四，對(duì)黑中介的監(jiān)管力度和對(duì)部分中介的欺詐行為打擊力度不夠。沒(méi)有規(guī)章制度約束的黑中介大多數(shù)操作不規(guī)范，表現(xiàn)在隨意收費(fèi)、提供不實(shí)信息、隨意夸大工資福利等待遇和美化工作環(huán)境等，甚至根本不提供服務(wù)，坑蒙拐騙，或者和用人單位等聯(lián)合欺詐。然而社會(huì)監(jiān)察和執(zhí)法部門(mén)往往是“有了舉報(bào)才監(jiān)察才打擊”，主動(dòng)出擊很少。由此也造成有些外來(lái)勞動(dòng)者尤其是女性勞動(dòng)者，由于膽小怕事等原因而沒(méi)有投訴舉報(bào)，使這些中介機(jī)構(gòu)逍遙法外。

以上種種原因?qū)ν鈦?lái)勞動(dòng)者尤其是女性勞動(dòng)者產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響，而這種影響在這個(gè)群體中的擴(kuò)散，使外來(lái)勞動(dòng)者在對(duì)這些劣質(zhì)機(jī)構(gòu)排斥的同時(shí)，也對(duì)本地勞動(dòng)市場(chǎng)上的正規(guī)中介機(jī)構(gòu)甚至是公益性機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了不信任。正是由于以上原因，外來(lái)勞動(dòng)者尤其是初到城市勞動(dòng)力市場(chǎng)的外來(lái)女性更多地依賴(lài)親友的介紹或推薦找工作，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，分析結(jié)果顯示通過(guò)親友介紹找到工作的人員在工資和其他勞動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)出方面也低于通過(guò)企業(yè)直接招聘就業(yè)的人員，可知外來(lái)女性在城市就業(yè)時(shí)對(duì)“三緣”（血緣、親緣、地緣）關(guān)系的使用在一定程度上也是無(wú)奈之舉，因?yàn)樯鐣?huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在城市勞動(dòng)力市場(chǎng)上的作用是很有限的。

3.2 政策建議

以上的討論和分析形成的基本觀(guān)點(diǎn)是：城市勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)正規(guī)中介機(jī)構(gòu)的宣傳不夠和對(duì)外來(lái)勞動(dòng)者服務(wù)的不到位以及一些不良勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)的存在導(dǎo)致了外來(lái)女性勞動(dòng)者對(duì)上海本地勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)的使用比例較低，而且城市勞動(dòng)市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的使用降低了她們總體勞動(dòng)市場(chǎng)的產(chǎn)出，因此沒(méi)有很好地發(fā)揮城市勞動(dòng)市場(chǎng)中介應(yīng)有的作用。對(duì)此，我們提出如下幾點(diǎn)建議：

第一，加強(qiáng)對(duì)正規(guī)中介機(jī)構(gòu)的宣傳。松江區(qū)在這方面的做法就值得肯定，他們不僅利用“春風(fēng)行動(dòng)”向外來(lái)勞動(dòng)者宣傳有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)信息，還在外來(lái)人員集中的居住區(qū)以及企業(yè)門(mén)口經(jīng)常性張貼海報(bào)，除了宣傳機(jī)構(gòu)本身以外還提供就業(yè)崗位信息和勞動(dòng)保護(hù)以及培訓(xùn)方面的信息；另外，定期公布區(qū)內(nèi)的信譽(yù)較好的私人收費(fèi)中介機(jī)構(gòu)名單。當(dāng)然，最重要的是要研究外來(lái)勞動(dòng)者的流動(dòng)特征以及女性勞動(dòng)者的特殊性，根據(jù)研究結(jié)果提出最適合外來(lái)勞動(dòng)者的有針對(duì)性的信息傳輸方式和就業(yè)服務(wù)特色。

篇4

金秋十月，好幫手重拳出擊海外三大展會(huì)

隨著2008香港環(huán)球資源展、香港秋季電子展的相繼舉行，一年一度的國(guó)際電子行業(yè)買(mǎi)家聚會(huì)分別在香港亞洲國(guó)際博覽館以及香港會(huì)議展覽中心新翼拉開(kāi)帷幕。

2008香港環(huán)球資源電子展，數(shù)以千計(jì)的電子產(chǎn)品遍布香港亞洲國(guó)際博覽館的八個(gè)大型場(chǎng)館，云集了包括好幫手公司在內(nèi)的更多優(yōu)質(zhì)中國(guó)及亞洲的供應(yīng)商，盛況空前。好幫手公司面積為54平米的展位座落在6P02，展位以大膽前衛(wèi)的風(fēng)格設(shè)計(jì)，并融入了好幫手LOGO的設(shè)計(jì)理念，為整個(gè)6號(hào)館增添了亮麗風(fēng)采！12日到15日展會(huì)期間，好幫手客流量保持了以往的火爆，眾多海外市場(chǎng)的新老客戶(hù)紛至沓來(lái)。值得一提的是，此次展會(huì)好幫手公司將最新賣(mài)點(diǎn)IPAS-智能軌跡倒車(chē)系統(tǒng)直接制作成產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)，讓參展商實(shí)時(shí)體驗(yàn)好幫手公司真正為車(chē)主設(shè)計(jì)的人性化的功能。加上D105新技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品的展示，此次出擊環(huán)球資源展，好幫手可謂是有備而來(lái)。

2008香港秋季電子展，在香港會(huì)議展覽中心新翼隆重舉行，有超過(guò)3010名參展商，比去年增長(zhǎng)了17％。吸引了超過(guò)70000名參觀(guān)者前來(lái)，場(chǎng)面異?；鸨?。一如往年，好幫手公司參加了展會(huì)，并將海外七款新研發(fā)即將上市的產(chǎn)品如數(shù)展示。在好幫手公司的展館里，長(zhǎng)時(shí)間擠滿(mǎn)了前來(lái)觀(guān)看、洽談的買(mǎi)家，足見(jiàn)CASKA產(chǎn)品的高人氣。來(lái)訪(fǎng)買(mǎi)家以南美洲、歐洲市場(chǎng)的客戶(hù)占多數(shù)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境處于衰退的今天，好幫手海外市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)該尋求多點(diǎn)開(kāi)花，找到新市場(chǎng)中真正有實(shí)力的買(mǎi)家取得合作，共謀雙贏。

第104屆廣交會(huì)如期舉辦，作為第二次參展的好幫手公司，派出了主要針對(duì)南美、中東市場(chǎng)的業(yè)務(wù)精英參與接待及業(yè)務(wù)洽談，展位中展示的八款新產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)家來(lái)說(shuō)極具吸引力，蒞臨的新買(mǎi)家都驚嘆好幫手全面的產(chǎn)品線(xiàn)及極具實(shí)力的生產(chǎn)規(guī)模，大部分買(mǎi)家都希望到好幫手新產(chǎn)業(yè)基地參觀(guān)，一睹好幫手的風(fēng)采，為雙方進(jìn)一步的合作打下了良好的基礎(chǔ)。

D105平臺(tái)全球首發(fā)，CASKA海外傲視群雄

2007年10月，好幫手D103技術(shù)平臺(tái)剛剛面世，隨即乘香港2007秋季電子展之東風(fēng)，在香港舉辦首屆CASKA新產(chǎn)品會(huì)，作為業(yè)內(nèi)首個(gè)面向國(guó)際的新品會(huì)，好幫手將D103平臺(tái)全面推向全球市場(chǎng)，極大地提升了CASKA在海外市場(chǎng)的知名度。2008年10月，好幫手全新一代平臺(tái)D105應(yīng)用平臺(tái)及智能軌跡倒車(chē)系統(tǒng)(IPAS)相繼面世，受到了業(yè)界的熱烈追捧。14日，攜這兩大技術(shù)亮點(diǎn)，好幫手再次于香港舉辦2008 CASKA新技術(shù)及產(chǎn)品會(huì)。

篇5

[論文摘要] 面對(duì)海外零售企業(yè)的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在堅(jiān)守本土市場(chǎng)的同時(shí)，走出國(guó)門(mén)以求更寬松的生存空間是遲早的事。本文對(duì)零售企業(yè)在海外擴(kuò)張中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

隨著加入WTO，國(guó)內(nèi)有關(guān)分銷(xiāo)領(lǐng)域限制逐步取消，海外實(shí)力強(qiáng)大的零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)海外零售企業(yè)的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在堅(jiān)守本土市場(chǎng)的同時(shí)，走出國(guó)門(mén)進(jìn)行海外擴(kuò)張以求更寬松的生存空間是遲早的事。近些年，國(guó)內(nèi)少數(shù)零售企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行海外擴(kuò)張，但由于種種原因，致使海外拓展之路付出了巨大代價(jià)。那么零售企業(yè)在海外擴(kuò)張中，究竟應(yīng)注意哪些問(wèn)題呢？本文對(duì)此進(jìn)行探討。

一、充分認(rèn)識(shí)海外市場(chǎng)，選準(zhǔn)東道國(guó)

零售業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)往往比制造業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)更復(fù)雜、更困難，因此，在決定是否進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行充分的分析與論證。這是進(jìn)行海外擴(kuò)張的第一步。世界零售巨頭都特別重視海外市場(chǎng)調(diào)研工作。如沃爾瑪每進(jìn)入一個(gè)外國(guó)市場(chǎng)，都要對(duì)該國(guó)各個(gè)方面的情況進(jìn)行全面了解，以確定是否適合自己的發(fā)展。為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪曾經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)6年的準(zhǔn)備工作，1992年7月，沃爾瑪獲得進(jìn)入中國(guó)的許可證后，沒(méi)有立即全面擴(kuò)張，而是在香港設(shè)立辦事處，專(zhuān)門(mén)從事中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查工作，這些都為沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相反，那些進(jìn)入海外市場(chǎng)后出現(xiàn)失利局面的企業(yè)，往往都是事先對(duì)國(guó)際市場(chǎng)研究不足所致。如，我國(guó)第一個(gè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)（俄羅斯市場(chǎng)）的零售企業(yè)天客隆，在走出國(guó)門(mén)之前，雖然有國(guó)家有關(guān)部門(mén)的大力支持，但天客隆集團(tuán)在投資俄羅斯之前并沒(méi)有認(rèn)真研究當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、市場(chǎng)行情、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)心理和政策法規(guī)等。導(dǎo)致天客隆海外拓展之路付出了巨大代價(jià)。顯然，對(duì)于國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不多的中國(guó)零售企業(yè)而言，在海外擴(kuò)張前，應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)期周密的全方位投資環(huán)境的調(diào)研分析，將擬投資國(guó)的社會(huì)環(huán)境因素（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化、地理氣候、基礎(chǔ)設(shè)施等）、人口因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等研究清楚，方可開(kāi)始投資行動(dòng)，以免重蹈天客隆覆轍。

在對(duì)海外市場(chǎng)作充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，零售企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況確定可以介入的目標(biāo)市場(chǎng)，即選準(zhǔn)東道國(guó)。零售企業(yè)海外擴(kuò)張可以看成是零售企業(yè)市場(chǎng)范圍的地理擴(kuò)大，為了最大程度地減少進(jìn)入東道國(guó)的投資風(fēng)險(xiǎn)，大大降低海外擴(kuò)張的成本，零售企業(yè)市場(chǎng)范圍的地理擴(kuò)大過(guò)程一般經(jīng)歷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——國(guó)外鄰近市場(chǎng)——國(guó)外其它市場(chǎng)這樣幾個(gè)發(fā)展階段，許多跨國(guó)零售企業(yè)在海外擴(kuò)張的地理路徑選擇過(guò)程中都遵循這樣的規(guī)律。如在國(guó)際化初期，家樂(lè)福主要選取地理、文化、習(xí)俗與法國(guó)比較接近的海外市場(chǎng)（諸如西班牙、葡萄牙和意大利等南歐國(guó)家）進(jìn)行擴(kuò)張，隨后擴(kuò)展到全歐洲、中南美洲和亞洲；美國(guó)沃爾瑪首選墨西哥與加拿大；法國(guó)家樂(lè)福首選比利時(shí)、瑞士、意大利、西班牙；日本零售企業(yè)以亞洲沿海地區(qū)為主。這種優(yōu)先開(kāi)拓海外鄰近市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略在零售企業(yè)國(guó)際化的初期尤為明顯。我國(guó)零售企業(yè)在東道國(guó)的選擇上，可以選擇地理、文化等因素與我國(guó)相近的國(guó)家和地區(qū)作為投資首選點(diǎn)，如亞洲國(guó)家和地區(qū)，尤其是海外華人基礎(chǔ)較好的地區(qū)。

二、根據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)情況，確定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式

確定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式對(duì)于整體實(shí)力尚不強(qiáng)大的中國(guó)零售企業(yè)而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橹袊?guó)零售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是無(wú)法和沃爾瑪這樣的公司相比的，如同德國(guó)的投資失敗，沃爾瑪可以承受，對(duì)中國(guó)零售企業(yè)卻可能是致命的打擊。因此，在選擇投資方式時(shí)必須付出更多的努力。通常，零售企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的方式主要有四種：一是有機(jī)體式的擴(kuò)展，即運(yùn)用自己的資源從其他零售商處購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有場(chǎng)地，或從零開(kāi)始；二是收購(gòu)，即通過(guò)出資加入一個(gè)已在正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)體系；三是合資經(jīng)營(yíng)，即尋找一個(gè)當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楣餐顿Y建立一個(gè)合資企業(yè)；四是特許經(jīng)營(yíng)，即授予某個(gè)國(guó)家和地區(qū)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)人經(jīng)營(yíng)權(quán)，簽訂協(xié)議。

由于各種海外擴(kuò)張方式各有利弊，所以，零售企業(yè)應(yīng)對(duì)所有可能的市場(chǎng)進(jìn)入方式進(jìn)行多項(xiàng)分析比較，即對(duì)控制力度、資源投入、所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析，最終選擇一種能使企業(yè)長(zhǎng)期利益最大化的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式。這方面國(guó)際零售商的做法值得借鑒。沃爾瑪在墨西哥和中國(guó)的投資，采用了合資方式；在加拿大、德國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)采用的是收購(gòu)方式；在阿根廷選擇有機(jī)體式的擴(kuò)展方式。瑞典宜家家居公司在鄰近的歐洲國(guó)家，采取并購(gòu)和有機(jī)增長(zhǎng)方式；但為擴(kuò)展亞洲市場(chǎng)，宜家在1975年首先以特許經(jīng)銷(xiāo)的方式進(jìn)入香港市場(chǎng)；進(jìn)入90年代以后，東歐市場(chǎng)成為宜家擴(kuò)張的重點(diǎn)地區(qū)，在東歐就采取了并購(gòu)方式進(jìn)入。在當(dāng)前情況下，中國(guó)零售企業(yè)由于資本和技術(shù)處于相對(duì)有限狀態(tài)，因此，在確定具體擴(kuò)張方式時(shí)，就應(yīng)根據(jù)不同情況進(jìn)行選擇。初期可考慮以合資、特許經(jīng)營(yíng)和收購(gòu)為主，當(dāng)對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性增強(qiáng)之后，再尋找時(shí)機(jī)過(guò)渡為獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。但無(wú)論選擇哪種方式，都應(yīng)采取相應(yīng)的措施，以揚(yáng)長(zhǎng)避短。

三、針對(duì)多變的海外市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

零售企業(yè)在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)，即使是進(jìn)行了周密的海外市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行了科學(xué)的海外市場(chǎng)選擇、進(jìn)入方式選擇以及業(yè)態(tài)決策等，但進(jìn)入海外市場(chǎng)以后依然可能遇到意想不到的新情況，尤其是零售企業(yè)直接面臨的消費(fèi)者市場(chǎng)的流動(dòng)性和變動(dòng)性更大，這就要求零售企業(yè)對(duì)原有的策略及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)變化了的市場(chǎng)環(huán)境。這是企業(yè)在海外市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的根本保證。因此，盡管不同的國(guó)際零售商有著不同的經(jīng)營(yíng)策略，但他們?cè)诤Ｍ鈹U(kuò)張的過(guò)程中都特別注意根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出反應(yīng)，以獲得成功或盡可能減少失敗的損失。沃爾瑪在1994年進(jìn)入巴西市場(chǎng)時(shí)，采取率先降價(jià)的方法與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而家樂(lè)福與其他當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者也相繼降價(jià)，結(jié)果引起一場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)。沃爾瑪出師不利，出現(xiàn)了虧損。在分析市場(chǎng)形勢(shì)，看清市場(chǎng)需求之后，沃爾瑪改變方針，從降價(jià)轉(zhuǎn)向提高服務(wù)質(zhì)量，加深銷(xiāo)售產(chǎn)品的廣度和深度。最終成功壓倒了家樂(lè)福與當(dāng)?shù)氐谋姸嘈「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固了在巴西市場(chǎng)中的地位。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，沃爾瑪最早把華東地區(qū)的上海作為主要目標(biāo)市場(chǎng)，但與其合作者談判失敗。沃爾瑪保持了高度的靈活性，很快與深圳國(guó)際投資公司合作，在深圳開(kāi)設(shè)出中國(guó)的第一家店，自此沃爾瑪以深圳為中心開(kāi)始布局中國(guó)市場(chǎng)。

由此可見(jiàn)，中國(guó)零售企業(yè)在進(jìn)入海外市場(chǎng)后，不應(yīng)固守進(jìn)入前計(jì)劃好的策略，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)決策，如地址選擇、商品的組合策略、價(jià)格策略、服務(wù)策略、促銷(xiāo)策略等。只有不斷在新市場(chǎng)學(xué)習(xí)，不斷根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好策略調(diào)整，才有可能在海外新市場(chǎng)獲得持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)然，如果在東道國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也可以從戰(zhàn)略上考慮主動(dòng)退出該市場(chǎng)，以便把有限的資源投入于其他更有利的市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖怡:零售學(xué)（第二版）[M].北京:高等教育出版社，2007

篇6

出口將達(dá)13萬(wàn)輛

吉利增速最快

“吉利汽車(chē)1-7月出口增速達(dá)到了30%，成為了今年中國(guó)自主品牌出口增速最快的一個(gè)汽車(chē)企業(yè)，年底出口量爭(zhēng)取在13萬(wàn)輛以上。”吉利汽車(chē)公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良不無(wú)自豪地說(shuō)。據(jù)稱(chēng)，在中國(guó)汽車(chē)出口整體低迷的形勢(shì)下，吉利汽車(chē)一直保持同比超過(guò)30%的增速。

吉利汽車(chē)今年1月至6月累計(jì)出口50438輛，成為國(guó)內(nèi)海外出口增幅最大的車(chē)企，其中帝豪EC7系列成為吉利出口最大的單車(chē)系，今年1月至6月己累計(jì)出口23370輛，占據(jù)吉利出口總量的半壁江山。

今年開(kāi)始投放海外市場(chǎng)的SUV-GX7，己開(kāi)始成為繼吉利帝豪、吉利熊貓車(chē)型后，吉利汽車(chē)海外出口的又一主力車(chē)型。

談及原因，楊學(xué)良表示，一方面，吉利汽車(chē)出口產(chǎn)品經(jīng)歷了新一輪的升級(jí)換代，并處于生命的上升周期，以前是自由艦、金剛，現(xiàn)在是GX7、熊貓、EC7等，海外市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得以很大提升；另一方面，吉利出口戰(zhàn)略立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)施屬地化戰(zhàn)略。據(jù)了解，吉利目前在俄羅斯、印度尼西亞和埃及均設(shè)有CKD工廠(chǎng)，烏拉圭的CKD工廠(chǎng)日前首款車(chē)剛剛下線(xiàn)，此外在烏克蘭、斯里蘭卡和埃塞俄比亞設(shè)有SKD工廠(chǎng)。

楊學(xué)良認(rèn)為，吉利汽車(chē)如果能夠繼續(xù)保持目前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，將有很大的希望成為年度自主品牌出口冠軍?！叭?013年設(shè)定的目標(biāo)希望出口達(dá)到13萬(wàn)輛，爭(zhēng)取在13萬(wàn)輛之上，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們非常有信心。”楊學(xué)良說(shuō)，在吉利的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，出口占據(jù)重要的位置，力爭(zhēng)在三到五年內(nèi)使出口占到總銷(xiāo)量的30%-40%。

與沃爾沃合作

研發(fā)全新中級(jí)車(chē)平臺(tái)

面對(duì)歐美市場(chǎng)，楊學(xué)良表示，目前吉利旗下的產(chǎn)品暫時(shí)沒(méi)有出口歐美市場(chǎng)的計(jì)劃。

不過(guò)，針對(duì)該市場(chǎng)，吉利汽車(chē)已經(jīng)在準(zhǔn)備著一把利刃，那就是與沃爾沃共同合作開(kāi)發(fā)的全新中級(jí)車(chē)平臺(tái)。預(yù)計(jì)該平臺(tái)首款全新產(chǎn)品有望在2016年正式上市。完成收購(gòu)沃爾沃后，吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福就開(kāi)始采取一系列措施，推進(jìn)吉利汽車(chē)和沃爾沃汽車(chē)之間的技術(shù)合作和協(xié)同效應(yīng)。

根據(jù)沃爾沃和吉利去年在上海簽署的協(xié)議，在確保沃爾沃獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，雙方積極推進(jìn)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)小排量、高性能、綠色環(huán)保系列發(fā)動(dòng)機(jī)，環(huán)保型的小型車(chē)平臺(tái)以及電動(dòng)車(chē)、油電混合車(chē)及插入式混合動(dòng)力等新能源汽車(chē)總成系統(tǒng)技術(shù)。之后，雙方再次達(dá)成技術(shù)合作，于沃爾沃總部哥德堡設(shè)立歐洲研發(fā)中心，全力打造新一代中級(jí)車(chē)模塊化架構(gòu)及相關(guān)部件。

據(jù)悉，全新的中級(jí)車(chē)平臺(tái)將較沃爾沃此前的可擴(kuò)展整車(chē)平臺(tái)架構(gòu)SPA更小一些。未來(lái)基于新架構(gòu)打造的車(chē)型將面向全球市場(chǎng)發(fā)售，而中國(guó)將是重點(diǎn)的投放市場(chǎng)。

吉利汽車(chē)

公關(guān)總監(jiān) 楊學(xué)良

Q：對(duì)吉利而言，海外市場(chǎng)占據(jù)一個(gè)什么樣的地位？

A：海外市場(chǎng)肯定已經(jīng)成為吉利的戰(zhàn)略市場(chǎng)，去年我們?nèi)赇N(xiāo)售是49萬(wàn)輛，其中海外是10萬(wàn)輛，大概占20%左右，今年我估計(jì)能到25%的比例，這個(gè)比例還會(huì)不斷的提升。我們希望在未來(lái)三到五年內(nèi)把比例提高到30%到40%。

Q：賣(mài)得最好的市場(chǎng)和增速最快的市場(chǎng)分別是？

A：目前我們主要的幾個(gè)區(qū)域是前獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等。目前增長(zhǎng)速度最快的是在海灣地區(qū)，前1-7月份，市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售比率，海灣地區(qū)增長(zhǎng)達(dá)到了176%。

篇7

關(guān)鍵詞：海外人才；培訓(xùn)現(xiàn)狀；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-00-02

為了適應(yīng)拓展海外市場(chǎng)的需要，加快“走出去”的步伐，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極貫徹落實(shí)“訂單式”培訓(xùn)思想，量身定做培訓(xùn)方案，全力推進(jìn)海外人才培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，在海外人才的培訓(xùn)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)，為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供了有力的人才支撐。

一、近年來(lái)海外人才培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

一是針對(duì)海外項(xiàng)目需求，抓好培訓(xùn)的針對(duì)性。

大慶鉆探海外業(yè)務(wù)發(fā)展10年，境外隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及甲方對(duì)人員素質(zhì)能力要求越來(lái)越高，對(duì)我們海外人才保障工作提出了新課題。為進(jìn)一步增強(qiáng)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才培訓(xùn)的針對(duì)性，通過(guò)召集各海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談會(huì)，與項(xiàng)目人員進(jìn)行廣泛交流；通過(guò)深入到海外一線(xiàn)走訪(fǎng)，與甲方有關(guān)人員面對(duì)面溝通，及時(shí)了解和掌握國(guó)際化人才培訓(xùn)需求情況。組織下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)骨干人才培訓(xùn)需求調(diào)查的通知》，廣泛征求所屬各單位在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)骨干人才培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)周期等方面的意見(jiàn)與建議，及時(shí)將培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果落實(shí)到具體工作中，有效地提高了海外人才培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性。

二是針對(duì)海外項(xiàng)目發(fā)展，做好培訓(xùn)的前瞻性。

按照公司海外市場(chǎng)拓展目標(biāo)和人才需求計(jì)劃，我們啟動(dòng)了千名海外拓展人才培養(yǎng)工程，全面實(shí)施儲(chǔ)備人才的“訂單式”培養(yǎng)，加大海外人才的儲(chǔ)備力度。一是拓寬海外人才選拔渠道。靈活選人用人機(jī)制，制定了《關(guān)于赴境外作業(yè)人員培養(yǎng)及選用工作的意見(jiàn)》，明確赴境外作業(yè)人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善選用程序，對(duì)擬赴境外作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核把關(guān)，為境外作業(yè)人員選用提供了依據(jù)。在全公司范圍內(nèi)，遴選具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力和資格條件的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和使用。同時(shí)，積極探索開(kāi)發(fā)國(guó)際化、社會(huì)化人才資源，堅(jiān)持不為所有、但為所用的原則，引進(jìn)高水平人才，解決公司的人才瓶頸問(wèn)題。二是建立健全人才庫(kù)機(jī)制。2009年以來(lái)，公司開(kāi)展涉外人才信息庫(kù)建庫(kù)工作，從國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的施工隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀人才作為海外儲(chǔ)備人才，堅(jiān)持用人才庫(kù)機(jī)制選人、育人和用人的原則，加大對(duì)人才庫(kù)中各類(lèi)人才的培養(yǎng)。為滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的需求，有序?qū)ν獠渴袌?chǎng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)劑，在新畢業(yè)的大學(xué)生中，通過(guò)英語(yǔ)口語(yǔ)及筆試測(cè)試，優(yōu)選一些外語(yǔ)好、能力強(qiáng)、有志從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的青年納入到后備人才庫(kù)中，按外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行集中理論培訓(xùn)，并有目的選派到國(guó)外項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉。所屬單位層面，重點(diǎn)對(duì)海外后備人選進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，始終保持儲(chǔ)備庫(kù)人員充足。

三是保障項(xiàng)目順利實(shí)施，抓好培訓(xùn)的實(shí)效性。

為了盡快打造一批涉外人才隊(duì)伍，我們采取務(wù)實(shí)管用的培訓(xùn)方式，促進(jìn)了涉外人才的成長(zhǎng)。一是實(shí)施“訂單式”培訓(xùn)。結(jié)合項(xiàng)目需要，根據(jù)不同人員的能力和潛質(zhì)，有針對(duì)性地開(kāi)展國(guó)際商務(wù)、出國(guó)人員資質(zhì)等海外知識(shí)培訓(xùn)。為提高魯邁拉項(xiàng)目人員的語(yǔ)言溝通能力，我們開(kāi)展了以英語(yǔ)特別是口語(yǔ)為主、漢語(yǔ)和阿拉伯語(yǔ)為輔的外語(yǔ)培訓(xùn)，有效提高了項(xiàng)目人員的閱讀、書(shū)寫(xiě)和翻譯的能力。二是開(kāi)展“實(shí)戰(zhàn)式”培訓(xùn)。把海外優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)骨干納入公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，不定期組織海外業(yè)務(wù)研討班，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)能力傳幫帶。堅(jiān)持“以項(xiàng)目帶項(xiàng)目，用隊(duì)伍帶隊(duì)伍，靠人才帶人才”的原則，選送優(yōu)秀后備人才到海外項(xiàng)目工作，提高他們海外項(xiàng)目運(yùn)作管理的實(shí)戰(zhàn)能力。三是開(kāi)展“激勵(lì)式”培訓(xùn)。為激發(fā)海外人才提升自身素質(zhì)的動(dòng)力，我們建立項(xiàng)目經(jīng)理年終述職制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，深入落實(shí)《赴境外工作人員薪酬管理辦法》，建立《海外員工獎(jiǎng)懲管理辦法》，加大對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度。深入探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘優(yōu)先推薦海外員工的政策，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)海外人員提升素質(zhì)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性。四是開(kāi)展“便捷式”培訓(xùn)。為使培訓(xùn)工作常態(tài)化，我們把員工培訓(xùn)融入到日常生產(chǎn)、生活和工作實(shí)際。把現(xiàn)場(chǎng)常用的英語(yǔ)交流100句分別用漢語(yǔ)和英語(yǔ)對(duì)照錄音，制作成MP3格式，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的常用工具排成圖片，用中文、英文和阿文分別標(biāo)注，將英文版HSSE標(biāo)準(zhǔn)和甲方制定的“黃金九條”等規(guī)章制度翻譯成中文和阿文，排版印制成便于攜帶的小冊(cè)子，下發(fā)到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)，保證人手一本，讓相關(guān)崗位的員工能夠加深記憶并準(zhǔn)確用外語(yǔ)表達(dá)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)選用部分中方鉆井工程師，隨時(shí)隨地對(duì)中方人員進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行漢語(yǔ)培訓(xùn)，選用部分當(dāng)?shù)豀SE監(jiān)督，對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)，對(duì)中方員工開(kāi)展阿語(yǔ)培訓(xùn)，利用項(xiàng)目部作業(yè)、技術(shù)、HSE等部門(mén)的當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員，開(kāi)展管理人員的阿語(yǔ)培訓(xùn)，選用英語(yǔ)水平相對(duì)好的中方管理人員開(kāi)展基礎(chǔ)漢語(yǔ)培訓(xùn)，提高了項(xiàng)目部人員的整體語(yǔ)言交流能力。五是開(kāi)展“送教式”培訓(xùn)。將國(guó)內(nèi)選聘的優(yōu)秀教師送到海外項(xiàng)目部，對(duì)涉外現(xiàn)場(chǎng)人員有針對(duì)性地進(jìn)行語(yǔ)言培訓(xùn)，大大提高了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。近4年來(lái)，公司舉辦涉外人員儲(chǔ)備、IWCF、硫化氫防護(hù)、境外雇員赴總部學(xué)習(xí)等培訓(xùn)班25個(gè)，培訓(xùn)2137人。派員參加集團(tuán)公司、油田公司的海外知識(shí)培訓(xùn)班24個(gè)，培訓(xùn)473人。

四是放眼海外長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證培訓(xùn)的持續(xù)性。

按照國(guó)際管理理念和運(yùn)作模式，我們著眼于提高涉外人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)不斷完善機(jī)制、選拔培養(yǎng)、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)等方式，持續(xù)提高海外人員的市場(chǎng)洞察和國(guó)際商務(wù)運(yùn)作能力，提升項(xiàng)目管理人員的合同管理、屬地員工管理、財(cái)務(wù)管理和國(guó)際慣例執(zhí)行能力，提高平臺(tái)經(jīng)理的語(yǔ)言溝通、生產(chǎn)組織和安全防恐能力。

注重開(kāi)發(fā)編譯不同語(yǔ)種的各類(lèi)培訓(xùn)教材。在繼續(xù)抓好海外市場(chǎng)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作需要，針對(duì)海外市場(chǎng)的不同拓展區(qū)域，赴海外人員不同的語(yǔ)種培訓(xùn)需求，組織相關(guān)人員對(duì)IADC和鉆井技術(shù)等教材編譯成英語(yǔ)、俄語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)等不同語(yǔ)種的培訓(xùn)教材，作為海外員工培訓(xùn)的第一手資料。

積極建立海外市場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。評(píng)選優(yōu)秀的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員、管理人員、技術(shù)人員、操作人員，納入到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中。不定期組織海外業(yè)務(wù)研討班，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)能力傳幫帶等培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。同時(shí)，利用倒班回國(guó)時(shí)間，有計(jì)劃安排內(nèi)訓(xùn)師分期分批對(duì)海外儲(chǔ)備人才進(jìn)行集中理論授課，提高儲(chǔ)備人才的綜合素質(zhì)。目前，魯邁拉項(xiàng)目已經(jīng)完成6期61人的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的常用口語(yǔ)和聽(tīng)力方面進(jìn)行了強(qiáng)化練習(xí)。

廣泛搭建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)。利用油田公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程教育，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，將公司內(nèi)訓(xùn)師的授課內(nèi)容以課件的形式上傳到網(wǎng)上，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境，打破學(xué)員在地域、工作方式等方面的學(xué)習(xí)限制，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

加強(qiáng)關(guān)鍵崗位外籍員工培訓(xùn)。為保證涉外項(xiàng)目運(yùn)作，持續(xù)增進(jìn)與當(dāng)?shù)毓蛦T的合作關(guān)系，促進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工了解鉆井、錄井、測(cè)井、固井施工工藝流程，掌握整個(gè)施工過(guò)程易出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法，提高鉆井、錄井、測(cè)井、固井技術(shù)水平，滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的需要。

做好海外專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作。一是持續(xù)開(kāi)展境外項(xiàng)目員工硫化氫防護(hù)培訓(xùn)。在以往培訓(xùn)108人的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)伊拉克項(xiàng)目高含硫作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)硫化氫性質(zhì)、危害、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、急救等技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工自我防范、自我保護(hù)的意識(shí)，減輕境外員工工作壓力。二是持續(xù)開(kāi)展境外項(xiàng)目HSE監(jiān)督培訓(xùn)。在已培訓(xùn)43人的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)培訓(xùn)HSE規(guī)章制度、HSE管理工具應(yīng)用、應(yīng)急反應(yīng)等知識(shí)，提高項(xiàng)目整體HSE管理水平。三是持續(xù)開(kāi)展境外員工心理健康咨詢(xún)培訓(xùn)。過(guò)去我們已培訓(xùn)了244人，下一步主要針對(duì)境外員工長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的工作減壓、情緒處理，及對(duì)企業(yè)歸屬感等實(shí)際情況，開(kāi)展身心健康、緩壓技能的培訓(xùn)，提高境外員工的心理素質(zhì)和生活質(zhì)量，調(diào)動(dòng)境外員工工作積極性。

二、海外人才培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題

面對(duì)公司海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高端市場(chǎng)對(duì)國(guó)際施工規(guī)范要求越來(lái)越高，海外市場(chǎng)對(duì)人員分類(lèi)越來(lái)越細(xì)的、對(duì)國(guó)際化人才需求越來(lái)越大的新形勢(shì)，公司在海外人才培訓(xùn)上，還有些與目前發(fā)展不適應(yīng)的問(wèn)題。

一是培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性不強(qiáng)。以往的涉外培訓(xùn)，多以培訓(xùn)內(nèi)容為中心開(kāi)展，而不是以涉外人員為中心組織開(kāi)展。多以取證為目的，而缺乏涉外人員適應(yīng)海外現(xiàn)場(chǎng)崗位開(kāi)展的培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用口語(yǔ)培訓(xùn)和石油鉆井專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位英語(yǔ)培訓(xùn)。

二是培訓(xùn)理論與實(shí)踐脫節(jié)。按照上級(jí)有關(guān)要求，項(xiàng)目外派人員名額受到嚴(yán)格限制，沒(méi)有條件將涉外儲(chǔ)備人員派到海外現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。由于缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，涉外人員初到海外現(xiàn)場(chǎng)工作，不適應(yīng)現(xiàn)象較多，既不利于項(xiàng)目的順利運(yùn)作，也會(huì)給甲方留下了員工素質(zhì)不良印象。

三是培訓(xùn)與使用銜接不暢。從海外人員儲(chǔ)備數(shù)量上看，短時(shí)間內(nèi)難以滿(mǎn)足海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要；從海外人員培養(yǎng)周期上看，由于人才培養(yǎng)耗時(shí)較長(zhǎng)，滿(mǎn)足不了海外項(xiàng)目對(duì)人才的急需；從海外人員職業(yè)發(fā)展上看，由于受現(xiàn)實(shí)崗位編制的限制，海外人員培訓(xùn)后的職業(yè)發(fā)展路徑與最初的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)存在較大差距，在某種程度上抑制了海外人才發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。

三、海外人員培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議

大慶鉆探海外市場(chǎng)拓展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的支撐。海外隊(duì)伍的整體素質(zhì)要不斷適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，海外人員的培訓(xùn)應(yīng)該跟上國(guó)際市場(chǎng)對(duì)人才的需求。結(jié)合公司實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)建議：

一是整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)管理。針對(duì)海外人才的培訓(xùn)特點(diǎn)，利用公司目前擁有的培訓(xùn)資源，建立海外人才培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)對(duì)海外人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，用制度約束培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、實(shí)用性。

二是建立健全培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制。建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的考核，并把考核結(jié)果作為年度工作與績(jī)效考核的重要組成部分，與海外員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，同時(shí)，有選擇性地給考核優(yōu)秀的人員高層次的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，從根本上改變員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度。

三是探索靈活多樣的培訓(xùn)方式。遵循井控、HSE培訓(xùn)的特點(diǎn)與規(guī)律，探索多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式。采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合、課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)與專(zhuān)題培訓(xùn)結(jié)合等靈活多樣的方式，最大限度地拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道。尤其要海外員工作輪休的特點(diǎn)，充分發(fā)揮電教片、網(wǎng)上教學(xué)等優(yōu)勢(shì)，適時(shí)對(duì)海外員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)效性。

四是做好借腦育人，抓好內(nèi)訓(xùn)工作。利用海外骨干的海外工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和豐富涉外專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，每年完成規(guī)定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)，抓好海外員工培訓(xùn)工作。定期組織內(nèi)訓(xùn)評(píng)比，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)以人帶人，以隊(duì)伍帶隊(duì)伍，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

篇8

今年出口什么樣？

阮早升：

截止目前，吉奧2007年上半年共出口6500余輛，創(chuàng)匯約為3900萬(wàn)美元，完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃的70.13％。同時(shí)，完成了海灣六國(guó)（GCC）的認(rèn)證，南非SABS的認(rèn)證，以及意大利、俄羅斯的認(rèn)證工作。2007年，吉奧汽車(chē)新增商22家，現(xiàn)在可以說(shuō)是初步建立起海外市場(chǎng)銷(xiāo)售體系和售后服務(wù)體系。

趙杰：

2006年吉利汽車(chē)完成出口整車(chē)10000輛，備件銷(xiāo)售110萬(wàn)美元，同時(shí)吉利國(guó)際簽署第一個(gè)海外CKD/SKD項(xiàng)目，且籌備了第一個(gè)海外銷(xiāo)售公司。而2007年，僅上半年吉利汽車(chē)出口量已近2萬(wàn)輛，成為中國(guó)自主品牌汽車(chē)出口的主力。

王鳳英：

長(zhǎng)城從1998年起開(kāi)始從事出口貿(mào)易，目前實(shí)現(xiàn)批量出口的高達(dá)70多個(gè)國(guó)家。這幾年長(zhǎng)城汽車(chē)一直是出口金額和出口量最多的自主品牌之一。

2006年，長(zhǎng)城汽車(chē)海外銷(xiāo)量3萬(wàn)多輛，出口創(chuàng)匯2億多美元，分別比2005年增長(zhǎng)了90%以上。目前我們出口的區(qū)域主要集中在非洲、中東、中南美洲及加勒比海地區(qū)、中亞、東南亞、俄羅斯及東歐等國(guó)家，形成了穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，出口品種從皮卡到SUV、哈弗CUV和最新研發(fā)的風(fēng)駿高端皮卡。

黃國(guó)華：

國(guó)家自今年3月1日起對(duì)汽車(chē)出口實(shí)行資質(zhì)和許可證管理。由于此次政策調(diào)整設(shè)置的準(zhǔn)入門(mén)檻不高，雖被淘汰的出口企業(yè)數(shù)量眾多，但其所占的出口份額有限，這部分企業(yè)的退出在中長(zhǎng)期內(nèi)并不會(huì)影響整體局面，未來(lái)我國(guó)汽車(chē)出口仍將保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。不過(guò)相對(duì)于前幾年累積的較高基數(shù)，汽車(chē)出口同比增速將有所回落。預(yù)計(jì)今年全年出口總量將突破50萬(wàn)輛，增幅在50%以上。

出口“憂(yōu)患說(shuō)”

韓鐳：

形勢(shì)雖然樂(lè)觀(guān)，但也非常嚴(yán)峻。因?yàn)樵缙诘钠?chē)出口，無(wú)論哪個(gè)品牌都多少體現(xiàn)著國(guó)家的形象。很多企業(yè)盲目地進(jìn)行出口，以此拓展市場(chǎng)，甚至有些企業(yè)一年出口幾臺(tái)車(chē)都要宣傳一番。但忽視了汽車(chē)本身的質(zhì)量問(wèn)題，在國(guó)外不斷有類(lèi)似“碰撞門(mén)”的事情出現(xiàn)。要知道，一旦質(zhì)量不過(guò)關(guān)，砸的就是一個(gè)市場(chǎng)。

當(dāng)然，我還注意到，目前很多的汽車(chē)出口都是到第三世界國(guó)家，也就是說(shuō)，我們的汽車(chē)產(chǎn)品實(shí)際上并不是跟那些大汽車(chē)品牌一樣，在一流的汽車(chē)市場(chǎng)共舞。側(cè)面反映出的是，我們的競(jìng)爭(zhēng)力仍然有待提高。

值得一提的是，隨著自主品牌出口國(guó)家越來(lái)越多，入鄉(xiāng)隨俗的本地化研究是必不可少的，這包括車(chē)型的本地化改進(jìn)，更包括對(duì)當(dāng)?shù)孛袼椎纳钊肓私夂妥鹬亍?/p>

王鳳英：

首先是技術(shù)壁壘。應(yīng)該承認(rèn)，我國(guó)自主品牌起步比較晚，產(chǎn)品的研發(fā)能力和質(zhì)量還沒(méi)有達(dá)到國(guó)際一流水平，出口的車(chē)型現(xiàn)在還處在國(guó)際低端水平，產(chǎn)品質(zhì)量和安全排放等很難滿(mǎn)足歐美標(biāo)準(zhǔn)。

二是品牌問(wèn)題。在海外市場(chǎng)，相當(dāng)一部分國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)汽車(chē)的印象仍然停留在“低質(zhì)低價(jià)”階段，品牌的美譽(yù)度和知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上跨國(guó)公司。

三是運(yùn)輸問(wèn)題。現(xiàn)在整車(chē)出口主要靠船運(yùn)，因出口數(shù)量還較少，船運(yùn)得不到及時(shí)保障。國(guó)際上很多的船運(yùn)公司都和跨國(guó)公司汽車(chē)品牌互相參股，所以在運(yùn)輸上優(yōu)先保證他們的產(chǎn)品，而中國(guó)汽車(chē)出口對(duì)他們來(lái)說(shuō)，只起到一個(gè)輔助的作用。

四是貿(mào)易壁壘問(wèn)題。很多國(guó)家為保護(hù)自己國(guó)家的利益，出口關(guān)稅較高，設(shè)置種種障礙，進(jìn)口認(rèn)證成為一個(gè)手段。

五是海外售后服務(wù)人才欠缺，找到既懂技術(shù)、又會(huì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的人才非常難。

阮早升：

中國(guó)汽車(chē)的出口雖然在增長(zhǎng)，但出口整體秩序混亂、出口企業(yè)散、亂、差，惡性競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)斗不止。這種狀況，不利于中國(guó)汽車(chē)尤其是自主品牌的成長(zhǎng)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

除了產(chǎn)品品牌、規(guī)模、檔次和質(zhì)量以外，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和配套物流服務(wù)等方面的欠缺也阻礙了我國(guó)汽車(chē)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)；在海外經(jīng)營(yíng)前，沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺乏完善的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，海外業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失；國(guó)內(nèi)企業(yè)很少關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，在技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上投入少。

黃國(guó)華：

我國(guó)自主品牌汽車(chē)的出口品種和目標(biāo)市場(chǎng)高度重疊，產(chǎn)能過(guò)剩背景下同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)等行為屢有發(fā)生，且出口急劇擴(kuò)張勢(shì)頭引起了主要貿(mào)易伙伴的關(guān)注與警惕，遭遇貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)加大。

其次，自主品牌企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有待擴(kuò)大，研發(fā)能力有待加強(qiáng)，產(chǎn)品檔次有待提高，與發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者要求的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待靠近。從2005年陸風(fēng)到近期華晨的“碰撞門(mén)”事件都表明，以目前我國(guó)自主品牌的實(shí)力開(kāi)拓歐美市場(chǎng)還存在相當(dāng)難度。

另外，自主品牌汽車(chē)對(duì)海外市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和控制能力有待加強(qiáng)，銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未及時(shí)跟進(jìn)，品牌影響力依然較低，進(jìn)一步提高國(guó)際市場(chǎng)份額的瓶頸凸顯。

打鐵先要自身硬

王鳳英：

針對(duì)上述問(wèn)題，長(zhǎng)城汽車(chē)采取了一些措施，也可以說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)。

首先要在海外市場(chǎng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。我們首先在進(jìn)口關(guān)稅較低，沒(méi)有汽車(chē)工業(yè)的國(guó)家打開(kāi)突破口，中東、海灣地區(qū)成為穩(wěn)固根據(jù)地；第二步進(jìn)入非洲、中南美市場(chǎng)；繼而大舉進(jìn)軍中亞、俄羅斯及東歐前獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，長(zhǎng)城車(chē)的足跡幾乎遍及了世界各地的左舵車(chē)市場(chǎng)；現(xiàn)在，目標(biāo)又瞄準(zhǔn)了歐盟和原英聯(lián)邦所屬?lài)?guó)家和地區(qū)，同時(shí)開(kāi)發(fā)出了右舵車(chē)。

緊接著是強(qiáng)化售后服務(wù)。自2004年以來(lái)，海外戰(zhàn)略向全方位縱深發(fā)展，從過(guò)去“單純的整車(chē)貿(mào)易”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)地做海外市場(chǎng)”，涉及到了品牌建設(shè)、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓展、技術(shù)輸出、海外設(shè)組裝廠(chǎng)等項(xiàng)目的展開(kāi)。尤其是售后服務(wù)，實(shí)行“整車(chē)未動(dòng)，服務(wù)先行”，現(xiàn)在已在70多個(gè)國(guó)家建立了多家維修網(wǎng)點(diǎn)，保有量較大的區(qū)域服務(wù)半徑控制在300公里以?xún)?nèi)。

2005年，針對(duì)海外市場(chǎng)的Victor (威科特)計(jì)劃啟動(dòng)，其主要內(nèi)容有四項(xiàng)：在海外輻射性強(qiáng)的市場(chǎng)建立了海外零部件中心庫(kù)。在俄羅斯莫斯科、中東阿聯(lián)酋迪拜、沙特阿拉伯，均建有長(zhǎng)城汽車(chē)大型零部件中心站，烏克蘭、中南美及北非（東歐）等地區(qū)中心庫(kù)的建立也在洽談之中；同時(shí)成立了國(guó)際技術(shù)服務(wù)中心，加大海外技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍；加速技術(shù)服務(wù)輸出；建立海外用戶(hù)的商情信息網(wǎng)，健全完善客戶(hù)信息檔案等項(xiàng)工作。

2006年9月，公司正式啟動(dòng)“嫦娥工程”。在海外市場(chǎng)分為6大主線(xiàn)工程，從內(nèi)外兩方面入手：內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、渠道持續(xù)改進(jìn)和提升；外部不斷拓展市場(chǎng)區(qū)域、出口形式和國(guó)際合作。

可以這樣說(shuō)，長(zhǎng)城海外戰(zhàn)略及售后服務(wù)已經(jīng)走在了中國(guó)汽車(chē)的前列。

另外，一定要“打鐵首先自身硬”。最近從國(guó)際市場(chǎng)傳來(lái)一些不利于中國(guó)汽車(chē)的消息，對(duì)此我認(rèn)為：一些品牌在國(guó)際市場(chǎng)遇到挫折，不能代表中國(guó)汽車(chē)的整體水平，作為長(zhǎng)城汽車(chē)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我們從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及出口認(rèn)證都已實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，這些才是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少挫折的根本途徑。比如長(zhǎng)城哈弗實(shí)現(xiàn)了批量出口歐盟，采用的是達(dá)到歐洲排放標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，已達(dá)到歐洲嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和安全法規(guī)。

2005年初，長(zhǎng)城汽車(chē)國(guó)際貿(mào)易部改名為海外市場(chǎng)部，現(xiàn)已發(fā)展到100多人，計(jì)劃到今年底發(fā)展到200余人，分為歐洲、非洲、中南美、中東、獨(dú)聯(lián)體、海外技術(shù)服務(wù)部、SKDCKD部、海外技術(shù)中心等部。

從總的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)說(shuō)，我堅(jiān)信：中國(guó)汽車(chē)自主品牌走出去是必然趨勢(shì)，也一定能夠走出去。只要我們俯下身子不懈地努力，前面就是一片蔚藍(lán)的大海。

趙杰：

作為自主品牌企業(yè)，吉利的眼光從進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)開(kāi)始就瞄上全球市場(chǎng)，目前，力圖將吉利自由艦打造成吉利出口乃至自主品牌出口的明星車(chē)型。

在這個(gè)過(guò)程中，吉利在產(chǎn)品質(zhì)量、國(guó)際認(rèn)證、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等方面狠下些功夫，提升自己。

在產(chǎn)品質(zhì)量上，吉利采用世界上通行的ISO9000質(zhì)量管理體系，并正在實(shí)施國(guó)際汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域更為先進(jìn)的TS16949質(zhì)量管理體系，對(duì)零部件的供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理手段。

在國(guó)際認(rèn)證上，2005年年底，自由艦通過(guò)美國(guó)交通部認(rèn)可資格的GTL試驗(yàn)室進(jìn)行的“頂碰”試驗(yàn)，成為首款通過(guò)該試驗(yàn)的自主品牌。此外，自由艦還在西班牙全面接受“歐洲認(rèn)證”，認(rèn)證項(xiàng)目有正面碰撞、側(cè)面碰撞、制動(dòng)性能、電磁干擾等40余項(xiàng)，目前順利通過(guò)了該項(xiàng)認(rèn)證。

在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上，吉利提出了“服務(wù)先行”的理念。在此指導(dǎo)下，整車(chē)質(zhì)量保修政策將在吉利汽車(chē)海外市場(chǎng)全面推行，并將在主要的海外市場(chǎng)建立備件庫(kù)，切實(shí)解除海外經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)在售后服務(wù)方面的顧慮。

阮早升：

我覺(jué)得，從國(guó)家層面到企業(yè)層面都應(yīng)該注重國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，不能只盯住短期利益。在出口過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng)的安全法規(guī)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一定要扎扎實(shí)實(shí)地走出一條具有各自企業(yè)特色的出口道路，讓別人無(wú)法模仿。

我們汽車(chē)企業(yè)自己要注重品牌培育，將質(zhì)量方針落到實(shí)處；要建立“大出口”概念，即不單論出口價(jià)格，還要注重綜合績(jī)效；借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)指導(dǎo)國(guó)際經(jīng)營(yíng)，要讓專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在法律、管理、融資等方面積極發(fā)揮顧問(wèn)團(tuán)的作用。

黃國(guó)華：

國(guó)內(nèi)自主品牌汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)亟需“苦練內(nèi)功”，在自覺(jué)規(guī)范出口行為的同時(shí)，一方面，加大投入力度，培育自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品的附加值，加速出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化和差別化；另一方面，增強(qiáng)品牌意識(shí)，及早建立海外市場(chǎng)的自主銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)體系，提升自主品牌的影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。此外，加強(qiáng)與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略合作，利用國(guó)際品牌的影響力和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，提高自主品牌開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的綜合能力。

國(guó)家應(yīng)如何扶持?

王鳳英：

“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，國(guó)家的出口政策已經(jīng)給我們創(chuàng)造了良好的環(huán)境，目前關(guān)鍵是靠企業(yè)去尋找商機(jī)，抓住機(jī)遇。如果說(shuō)建議，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：一是在整車(chē)出口上給予優(yōu)惠政策，一如既往地實(shí)施出口退稅；二是我國(guó)進(jìn)行的出口認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要得到國(guó)際市場(chǎng)的承認(rèn)，盡量避免出現(xiàn)“二次認(rèn)證”；三是為自主品牌出口創(chuàng)造良好的“政府環(huán)境”，在國(guó)家與國(guó)家簽訂雙邊貿(mào)易協(xié)議時(shí)，征求出口企業(yè)界的意見(jiàn)；四是應(yīng)該堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，對(duì)一些技術(shù)落后、沒(méi)有實(shí)力的小品牌實(shí)行必要的遏制。

趙杰：

鼓勵(lì)自主品牌出口應(yīng)當(dāng)納入國(guó)家汽車(chē)“十一五”規(guī)劃，因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要世界性品牌的支撐。把自主品牌汽車(chē)銷(xiāo)售到海外市場(chǎng)，無(wú)疑是第一步。而這僅靠少數(shù)企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)其難度可想而知。因此，政府部門(mén)應(yīng)該有計(jì)劃地幫助自主品牌產(chǎn)品提高在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力：比如制定鼓勵(lì)自主品牌研發(fā)的政策，培育和扶持汽車(chē)及零配件出口基地，為企業(yè)提供國(guó)際市場(chǎng)的信息，在國(guó)與國(guó)的層面積極促進(jìn)國(guó)外政府的汽車(chē)采購(gòu)項(xiàng)目等，并且盡快地將這些事情落到實(shí)處，才能更好地幫助咱們的品牌在國(guó)際上立足。

韓鐳：

在汽車(chē)出口方面，國(guó)家正在進(jìn)行一系列的規(guī)范。例如，前不久對(duì)出口許可證的嚴(yán)肅辦理，以后凡是出口的企業(yè)都必須獲得《符合申領(lǐng)出口許可證條件企業(yè)名單》。而這是為了規(guī)范混亂的汽車(chē)出口市場(chǎng)，防止出口惡性競(jìng)爭(zhēng)，在去年底《關(guān)于規(guī)范汽車(chē)出口秩序的通知》后的重要舉措。

未來(lái)，很有可能會(huì)有更多的關(guān)于出口方面的規(guī)范出來(lái)，但要明白一點(diǎn)，在中國(guó)汽車(chē)出口保持高速增長(zhǎng)的情況下，政府并不希望規(guī)范出口秩序的政策一下子放慢出口增速。政府的真正目的是規(guī)范出口市場(chǎng)，同時(shí)保障出口車(chē)的質(zhì)量，最終的目的是增加持續(xù)健康的出口。

我認(rèn)為，可以更多地借鑒摩托車(chē)市場(chǎng)的相關(guān)規(guī)范。原來(lái)摩托車(chē)的出口與現(xiàn)在的汽車(chē)出口有些類(lèi)似，去年3月份開(kāi)始對(duì)摩托車(chē)出口進(jìn)行規(guī)范和限制后，效果非常明顯，出口數(shù)量未降反而大幅增加，而且出口的價(jià)格也有了明顯的提升。這對(duì)于汽車(chē)整車(chē)產(chǎn)品出口是非常好的借鑒。

篇9

大勢(shì)所趨，不管冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)是否愿意，都必須面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別高速增長(zhǎng)，內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)需求收窄，對(duì)于冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，靠增產(chǎn)擴(kuò)能“跑馬圈地”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“內(nèi)部挖潛”成了企業(yè)尋求發(fā)展的主旋律。2015 年，冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于理性化，往日的喧囂不再，表面看似平靜如水的背后卻是暗潮涌動(dòng)?！翱梢哉f(shuō)，如今‘挖潛’的深度決定了企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)地位?！币晃槐鋲嚎s機(jī)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人的話(huà)頗有深意。值得慶幸的是，冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)正靜下心來(lái)，不再苛求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而是將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，愿意在一些基礎(chǔ)建設(shè)層面花費(fèi)更多心思，于是，流程再造、技術(shù)改進(jìn)、渠道拓寬、人員培訓(xùn)……2015 年后半程，冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)紛紛表示：“有很多事情要做”。

市場(chǎng)低迷已成“新常態(tài)”

“一兩年內(nèi)，冰箱整機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)反轉(zhuǎn)性增長(zhǎng)的可能性很小，消費(fèi)需求不旺勢(shì)必影響冰箱壓縮機(jī)的生產(chǎn)銷(xiāo)售，身處其中的企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，調(diào)整好發(fā)展節(jié)奏?！边@種心態(tài)讓冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)在2015 年變得小心翼翼。

形勢(shì)的確不容樂(lè)觀(guān)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2015 年1 ～ 7 月， 全國(guó)冰箱累計(jì)產(chǎn)量為5727.05 萬(wàn)臺(tái)，同比下降1.19% ；冷柜累計(jì)產(chǎn)量為1267.36 萬(wàn)臺(tái)，同比下降8.12。整機(jī)產(chǎn)量的下降直接投射到上游冰箱壓縮機(jī)行業(yè)，2015年初，冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)在制定全年計(jì)劃的時(shí)候就考慮到整機(jī)市場(chǎng)需求的變化，紛紛謹(jǐn)慎排產(chǎn)。從《電器》記者采訪(fǎng)中獲得的冰箱壓縮機(jī)行業(yè)整體數(shù)據(jù)來(lái)看，2015 年上半年冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)量約為7500 萬(wàn)臺(tái)，同比略微增長(zhǎng)了一兩百萬(wàn)臺(tái)。

從出貨量來(lái)看，由于冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)嚴(yán)守以訂單定生產(chǎn)的法則，2015 年上半年，冰箱壓縮機(jī)完成銷(xiāo)量約為7700 萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)銷(xiāo)整體保持基本平衡的同時(shí)，部分企業(yè)甚至還消耗了一小部分庫(kù)存。然而，《電器》雜志統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，目前，冰箱壓縮機(jī)行業(yè)產(chǎn)能已達(dá)2.3 億臺(tái)。雖然迫于市場(chǎng)壓力，近兩年來(lái)，冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)并沒(méi)有上馬太多真正意義上的擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能項(xiàng)目，但是隨著各個(gè)壓縮機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)效率的不斷提升、技改項(xiàng)目的落實(shí)，2015 年冰箱壓縮機(jī)行業(yè)產(chǎn)能比2014 年又有了超過(guò)2600 萬(wàn)臺(tái)的增長(zhǎng)，實(shí)際情況是，2014 年冰箱壓縮機(jī)銷(xiāo)量只有1.3 億臺(tái)，超出市場(chǎng)需求的1 億臺(tái)產(chǎn)能給全行業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，各個(gè)壓縮機(jī)廠(chǎng)的每一次調(diào)整是否成功，都要建立在對(duì)市場(chǎng)占有率的考核上。

競(jìng)爭(zhēng)格局生變

2015 年，在相同的市場(chǎng)環(huán)境下，不同冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)的境遇卻并不相同，呈現(xiàn)兩極分化，有的逆勢(shì)增長(zhǎng)，有的業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化。

2015 年，成長(zhǎng)速度最驚人的是安徽美芝制冷設(shè)備有限公司（GMCC）。GMCC 提供的數(shù)據(jù)顯示，2015 年，截至7 月，GMC C 冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)量為794 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)55% ；銷(xiāo)量為799 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)51%。在市場(chǎng)大環(huán)境如此糟糕、整個(gè)冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)受阻的現(xiàn)實(shí)中，G M C C 冰箱壓縮機(jī)的增長(zhǎng)已成為業(yè)內(nèi)‘異動(dòng)’，一時(shí)間引來(lái)業(yè)內(nèi)議論紛紛。無(wú)論業(yè)內(nèi)對(duì)此是褒是貶，GMCC 強(qiáng)勢(shì)切入冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種種措施均已奏效。

盡管北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)有限公司2015 年上半年業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)6%，但是恩布拉科也明顯感覺(jué)到來(lái)自行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。恩布拉科亞洲市場(chǎng)部經(jīng)理劉美華坦言：“2015 年下半年，乃至2016 年全年，這種狀況都將持續(xù)。

華意系旗下，華意、加西貝拉兩大品牌情況都不錯(cuò)?！?015 年1 ～ 7 月，我們跑贏了大盤(pán)，發(fā)展勢(shì)頭好于行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)了同比近10% 的增長(zhǎng)?！比A意壓縮機(jī)股份有限公司市場(chǎng)總監(jiān)楊凡告訴《電器》記者。

加西貝拉壓縮機(jī)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)汪俊也表示，2015年1 ～ 6 月，加西貝拉業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)10%。然而，汪俊仍然流露出對(duì)2015 年下半年冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)的擔(dān)憂(yōu)，他說(shuō)：“從我們掌握的情況來(lái)看，7 月、8 月，很多冰箱整機(jī)廠(chǎng)的業(yè)務(wù)量降幅都超過(guò)20%，甚至出現(xiàn)了接近30% 的下滑，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。在這樣的大環(huán)境下，加西貝拉也不可能獨(dú)善其身，只有把產(chǎn)品做得更好、服務(wù)做到位，才能頂住壓力，保證加西貝拉的市場(chǎng)份額?！?/p>

“2015 年上半年，錢(qián)江整體銷(xiāo)量保持7% ～ 8% 的增幅，雖然沒(méi)有預(yù)期的好，但是在行業(yè)里情況應(yīng)該還算不錯(cuò)。然而，進(jìn)入7 月以來(lái)，冰箱市場(chǎng)出現(xiàn)大幅下滑，全年業(yè)績(jī)?nèi)绾?，現(xiàn)在還很難說(shuō)?！焙贾蒎X(qián)江制冷集團(tuán)有限公司蔣士忠在介紹冰箱壓縮機(jī)的產(chǎn)銷(xiāo)情況時(shí)說(shuō)。目前，錢(qián)江壓縮機(jī)產(chǎn)能已達(dá)3000 萬(wàn)臺(tái)，是必須靠銷(xiāo)量維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，市場(chǎng)前景不明朗，讓錢(qián)江感到不踏實(shí)。

“產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)近10%，內(nèi)銷(xiāo)量基本持平，外銷(xiāo)量增幅較大。”黃石東貝電器股份有限公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人表示，“2015 年，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的變化，東貝將工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品小型化、高效鋁線(xiàn)化、變頻化等方面，以保障公司的業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前來(lái)看，取得的效果不錯(cuò)?！?/p>

2015 年上半年，廣州萬(wàn)寶集團(tuán)壓縮機(jī)有限公司產(chǎn)銷(xiāo)出現(xiàn)5% 左右的下降?！皹I(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑也在意料之中?！笨偨?jīng)理謝勇表示，“冰箱市場(chǎng)不景氣，上游壓縮機(jī)廠(chǎng)銷(xiāo)量不可能大幅增長(zhǎng)。況且，為了保證企業(yè)利益，維護(hù)行業(yè)有序發(fā)展，廣州萬(wàn)寶壓縮機(jī)在2015 年拒絕了一些低價(jià)訂單，2015年上半年只完成了700萬(wàn)臺(tái)左右的產(chǎn)銷(xiāo)量。”

目前，江蘇白雪電器股份有限公司壓縮機(jī)廠(chǎng)年產(chǎn)能為800 萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)量級(jí)讓白雪的境況有些尷尬。“2014年，白雪只生產(chǎn)銷(xiāo)售了300 萬(wàn)臺(tái)冰箱壓縮機(jī)。從目前的情況來(lái)看，2015 年這個(gè)數(shù)量將很難達(dá)到?！碧岬狡髽I(yè)面臨的困難，江蘇白雪電器股份有限公司主任顧益新告訴《電器》記者，“雖然拼制造，白雪規(guī)模不夠，無(wú)法與產(chǎn)能千萬(wàn)級(jí)的冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)相抗衡，但是轉(zhuǎn)投其他領(lǐng)域，白雪就浪費(fèi)了在冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型非常困難，進(jìn)展緩慢?！?/p>

2015 年，四川丹甫制冷壓縮機(jī)股份有限公司更名為四川丹甫環(huán)境科技有限公司，計(jì)劃對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，而關(guān)于冰箱壓縮機(jī)制造的規(guī)劃仍在正常進(jìn)行中?！巴瓯鋲嚎s機(jī)銷(xiāo)量好歹會(huì)有些增長(zhǎng)，今年則僅僅是持平，這讓我們的壓力很大。”該公司總經(jīng)理莊繼海介紹說(shuō)，“截至目前，丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售與往年基本持平，2015 年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量在500 萬(wàn)臺(tái)左右?！?/p>

天津扎努西冰箱壓縮機(jī)的銷(xiāo)量卻仍能保持20% 的增長(zhǎng)，這讓扎努西電氣機(jī)械天津壓縮機(jī)有限公司孫廣譜很滿(mǎn)意，他說(shuō)：“雖然我們盤(pán)子小，但實(shí)現(xiàn)這樣快的增長(zhǎng)也很難得?！睋?jù)介紹，目前，天津扎努西將冰箱壓縮機(jī)的年產(chǎn)能從600 萬(wàn)臺(tái)提升至700 萬(wàn)臺(tái)，2015 年1 ～ 6月，冰箱壓縮機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到180 萬(wàn)臺(tái)?！肮靖闹坪螅癜顬樘旖蛟髯⑷胲姽て焚|(zhì)，在零部件精密加工水平上實(shí)現(xiàn)全面提升，這讓天津扎努西的壓縮機(jī)在市場(chǎng)上更受歡迎?！?/p>

“今年情況還好，按照原計(jì)劃增長(zhǎng)了20%，麥迪盤(pán)子小，正處在業(yè)務(wù)上升期，受市場(chǎng)影響不大。2015 年1 ～ 6 月，麥迪與合作伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售壓縮機(jī)100 萬(wàn)臺(tái)?！焙贾蓰湹侠渑O(shè)備有限公司總經(jīng)理邱建明說(shuō)。

外銷(xiāo)給力，各企業(yè)抓住機(jī)遇

來(lái)自海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2015 年1 ～ 7 月，冰箱壓縮機(jī)累計(jì)出口量達(dá)到2293.8 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)9.41%。楊凡認(rèn)為，令華意壓縮整體業(yè)務(wù)在2015 年逆勢(shì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)策略初現(xiàn)成效。他說(shuō)：“2015 年上半年，華意壓縮海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了10%左右。目前，海外業(yè)務(wù)在華意壓縮整體業(yè)務(wù)中的占比超過(guò)20%。”同為華意系，2015 年，加西貝拉海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并不明顯。汪俊分析說(shuō)：“面向海外市場(chǎng)，雖然加西貝拉冰箱壓縮機(jī)每年保持千萬(wàn)級(jí)的出貨量，連續(xù)八九年都在行業(yè)保持外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的絕對(duì)主力地位，但是越來(lái)越多的壓縮機(jī)廠(chǎng)開(kāi)始垂涎海外市場(chǎng)這塊‘蛋糕’，加西貝拉受此影響，2015 年海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不多?！?/p>

拓展海外市場(chǎng)將是錢(qián)江2015 年及2016 年的重要工作。對(duì)此，蔣士忠說(shuō)：“錢(qián)江本身就是知名壓縮機(jī)品牌，今后海外相關(guān)展會(huì)錢(qián)江都會(huì)參加，擴(kuò)大錢(qián)江品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度?！睋?jù)了解，2015 年，錢(qián)江壓縮機(jī)海外銷(xiāo)售業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)6% ～ 7% 的增長(zhǎng)。

廣州萬(wàn)寶壓縮機(jī)每年出口量在340 萬(wàn)臺(tái)左右，盡管2015 年公司總體業(yè)績(jī)下滑，但是出口業(yè)務(wù)基本與往年持平，只是歐洲市場(chǎng)的訂單少了一點(diǎn)。對(duì)此，謝勇告訴《電器》記者：“出口市場(chǎng)是廣州萬(wàn)寶的重要業(yè)務(wù)，占比超過(guò)20%。近年來(lái)，萬(wàn)寶壓縮機(jī)一直在出口業(yè)務(wù)上積極拓展，而隨著一些萬(wàn)寶老客戶(hù)國(guó)際化生產(chǎn)進(jìn)程的推進(jìn)，客戶(hù)在海外建廠(chǎng)也會(huì)采購(gòu)萬(wàn)寶壓縮機(jī)，帶動(dòng)了萬(wàn)寶壓縮機(jī)的出口量。”

麥迪靠壓縮機(jī)出口業(yè)務(wù)起家，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前海外市場(chǎng)銷(xiāo)售比例占麥迪總體業(yè)務(wù)的40%，2015年，麥迪海外市場(chǎng)拓展順利，繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。浙江冰峰壓縮機(jī)有限公司旗下89% ～ 90% 的產(chǎn)品出口海外市場(chǎng)，2015 年，截至記者發(fā)稿，冰峰完成冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售500 萬(wàn)臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)10% 左右的增長(zhǎng)。該公司辦公室主任施慶豐告訴《電器》記者：“面對(duì)海外市場(chǎng)，冰峰有很好的市場(chǎng)規(guī)劃，從無(wú)到有，從小到大，已經(jīng)成長(zhǎng)為年產(chǎn)值3 億元的企業(yè)。未來(lái)，冰峰將堅(jiān)持高端化產(chǎn)品路線(xiàn)，克服困難，進(jìn)一步鞏固在海外市場(chǎng)的地位，把企業(yè)做大做強(qiáng)。”

冰箱壓縮機(jī)業(yè)務(wù)中，外銷(xiāo)占比約為10%，海外市場(chǎng)也是GMCC 長(zhǎng)期發(fā)展的重點(diǎn)。在全球領(lǐng)先戰(zhàn)略的指引下，GMCC 積極布局全球市場(chǎng)，近年來(lái)出口量成倍增長(zhǎng)。2014 年，GMCC 冰箱壓縮機(jī)出口量為71 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)近7 倍；2015 年，冰箱壓縮機(jī)出口量將達(dá)到180 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)有望達(dá)到1.5 倍。

捍衛(wèi)利潤(rùn)率，謹(jǐn)慎降價(jià)

日子艱難，幾輪激烈競(jìng)爭(zhēng)下來(lái)，冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)早已利潤(rùn)微薄，再談價(jià)格戰(zhàn)，冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)均表示無(wú)力也無(wú)心糾纏。然而，《電器》記者采訪(fǎng)過(guò)程中，還是聽(tīng)到業(yè)內(nèi)傳出單臺(tái)冰箱壓縮機(jī)供貨價(jià)跌破100 元的消息。是否應(yīng)戰(zhàn)？如何應(yīng)戰(zhàn)？成了冰箱壓縮機(jī)廠(chǎng)的煩心事。

“即便是這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，恩布拉科的產(chǎn)品依然能夠保持和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差?！闭f(shuō)到這里，劉美華很自豪，她說(shuō)，“這說(shuō)明，恩布拉科堅(jiān)守技術(shù)、質(zhì)量、品質(zhì)的做法是被業(yè)界認(rèn)可的?！?/p>

楊凡表示，冰箱壓縮機(jī)供貨價(jià)格已經(jīng)很透明，必須捍衛(wèi)已經(jīng)很微薄的利潤(rùn)，才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有序地發(fā)展。關(guān)于價(jià)格波動(dòng)，華意壓縮將通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤(rùn)率相對(duì)較高的機(jī)型在華意壓縮整體業(yè)務(wù)中的占比。與此同時(shí)，華意壓縮將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，讓旗下產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

“雖然加西貝拉絕不主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)，但是我們也不怕價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)積極應(yīng)對(duì)來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)?！蓖艨〉膽B(tài)度非常明確，“盡管市場(chǎng)不景氣，但是企業(yè)總要維持正常運(yùn)行，加西貝拉必須保證目前冰箱壓縮機(jī)的市場(chǎng)份額，為此，將不惜付出一切努力?！贬槍?duì)冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)價(jià)格整體下調(diào)，汪俊認(rèn)為這是由多方面原因造成的。他說(shuō)：“一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使壓縮機(jī)廠(chǎng)降低價(jià)格拼市場(chǎng)。另一方面，近兩年，原材料價(jià)格也在下調(diào)，再加上壓縮機(jī)廠(chǎng)在降低成本方面開(kāi)展的一系列工作到了收獲階段，供貨價(jià)格自然降了下來(lái)?！?/p>

“到底還有沒(méi)有降價(jià)的空間？”謝勇強(qiáng)調(diào)，冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)必須考慮清楚這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)：“雖然萬(wàn)寶壓縮機(jī)通過(guò)技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力降低制造成本，但是不能提供合理利潤(rùn)空間的訂單，萬(wàn)寶是不接受的。從維護(hù)行業(yè)健康有序發(fā)展的角度來(lái)看，在動(dòng)用價(jià)格武器的時(shí)候，同行們一定要謹(jǐn)慎?！?/p>

冷靜備戰(zhàn)，謹(jǐn)慎布局

新常態(tài)下，市場(chǎng)布局很關(guān)鍵。

“市場(chǎng)很難重回高點(diǎn)，企業(yè)只有不斷提升自己的綜合實(shí)力才能立于不敗之地。2016 年也是華意壓縮做下一個(gè)五年規(guī)劃的時(shí)候，盡管市場(chǎng)走勢(shì)尚不明朗，但是華意壓縮的銷(xiāo)售目標(biāo)底線(xiàn)是一定要跑贏大盤(pán)，發(fā)展規(guī)劃中最重要的部分是進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)品高端化、戰(zhàn)略全球化?！睏罘舱f(shuō)。

盡管冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，錢(qián)江還是計(jì)劃擴(kuò)大產(chǎn)能，但是這次的調(diào)整與以往有所不同，流露出錢(qián)江提高生產(chǎn)自動(dòng)化，轉(zhuǎn)型高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策?！?014年，錢(qián)江投入2 億元，購(gòu)進(jìn)4 條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，將為錢(qián)江增加1500 萬(wàn)～ 1600 萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能，新購(gòu)入的生產(chǎn)線(xiàn)將主要生產(chǎn)配套高端冰箱壓縮機(jī)。

篇10

在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一片愁云慘霧中，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)多少保持一點(diǎn)亮色，首先得益于2008年年底中國(guó)政府及時(shí)出臺(tái)的《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》對(duì)市場(chǎng)的提振作用；其次受惠于中國(guó)潛在的巨大消費(fèi)空間和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)較低的生產(chǎn)成本。有樂(lè)觀(guān)人士因此認(rèn)為這將是中國(guó)逐漸成長(zhǎng)為世界頭號(hào)汽車(chē)大國(guó)的好時(shí)機(jī)。此言對(duì)也不對(duì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存艱難，正是中國(guó)汽車(chē)積聚實(shí)力，圖謀強(qiáng)大的好時(shí)機(jī)，但因此小視對(duì)方的實(shí)力，卻也難免會(huì)犯錯(cuò)誤。

中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)還存在嚴(yán)重的技術(shù)不足，核心技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界領(lǐng)先的汽車(chē)企業(yè)。生產(chǎn)水平較低、生產(chǎn)效率不高、研發(fā)創(chuàng)新能力不夠都是制約當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。在外部市場(chǎng)上，中國(guó)汽車(chē)還無(wú)法同先進(jìn)車(chē)企抗衡。

由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，出口的中國(guó)汽車(chē)多是中低端汽車(chē)，且出口地區(qū)也多是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，極易受到匯率及外方市場(chǎng)需求變動(dòng)的影響。一旦出口國(guó)家開(kāi)始發(fā)展自己的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，出于保護(hù)民族企業(yè)的考慮，中國(guó)汽車(chē)將在很大程度上受到排擠。這也是為什么近幾年我國(guó)汽車(chē)出口增長(zhǎng)迅猛，但貿(mào)易摩擦問(wèn)題日益凸現(xiàn)的主要原因。

汽車(chē)作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)GDP貢獻(xiàn)巨大。2007年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)直接從業(yè)人員有291萬(wàn)，相關(guān)從業(yè)人員達(dá)3000萬(wàn)，創(chuàng)造產(chǎn)值占GDP的2.31%。因此汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的振興與否將對(duì)中國(guó)GDP能否“保8”有非常重要的意義。在目前已經(jīng)出臺(tái)的支持政策下，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路將會(huì)怎樣？中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)何在？中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)能否達(dá)到預(yù)期的年增長(zhǎng)≥10%？為此我們采訪(fǎng)了著名汽車(chē)產(chǎn)業(yè)評(píng)論人賈新光、北京工業(yè)局一位不愿透露姓名的研究人員、長(zhǎng)城汽車(chē)國(guó)際部市場(chǎng)總監(jiān)王士輝以及上海納鐵福傳動(dòng)有限公司康橋工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)金紅心。

汽車(chē)行業(yè)當(dāng)前的困難只是發(fā)展調(diào)整中出現(xiàn)的問(wèn)題，未來(lái)仍具發(fā)展?jié)摿?。中?guó)政府出臺(tái)的汽車(chē)振興規(guī)劃方案是振興，不是拯救，是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2008年全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)窮途末路，關(guān)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的論調(diào)甚囂塵上。中國(guó)汽車(chē)如何從中覓得希望？

北京工業(yè)局研究員：我個(gè)人對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)抱樂(lè)觀(guān)態(tài)度。從世界范圍來(lái)看，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用十分明顯，汽車(chē)產(chǎn)品也是具有剛性需求的產(chǎn)品。現(xiàn)在一些國(guó)外車(chē)企遇到困難，主要是其在長(zhǎng)期發(fā)展中積淀的成本日益提高（特別是勞動(dòng)力成本）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢、企業(yè)規(guī)模龐大導(dǎo)致決策僵化等問(wèn)題，在能源危機(jī)和金融危機(jī)相繼來(lái)臨情況下的集中顯現(xiàn)。這些困難只是發(fā)展調(diào)整中出現(xiàn)的問(wèn)題，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)本身仍具發(fā)展?jié)摿?，并將隨著新技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的持續(xù)推出重新步入正常發(fā)展的軌道。

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)也屬朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)剛性需求為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)。未來(lái)，符合農(nóng)村消費(fèi)需求的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)和生產(chǎn)用車(chē)、符合節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)的新能源汽車(chē)、用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程車(chē)有望成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

賈新光：有媒體將汽車(chē)振興規(guī)劃的出臺(tái)稱(chēng)為政府“救市”，我認(rèn)為不應(yīng)該如此定義。之前有些悲觀(guān)的宣傳我也不認(rèn)可，如說(shuō)增長(zhǎng)率創(chuàng)十年最低，產(chǎn)銷(xiāo)1000萬(wàn)輛的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)等等。這些應(yīng)從全球的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大背景來(lái)看：中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)去年銷(xiāo)售量增長(zhǎng)接近7%，增長(zhǎng)率的確比往年有所下降。但全球前十大汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)的銷(xiāo)售量都在下降，2008年美國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量1319.50萬(wàn)輛，下降18％，其中只有日本下降0.3%勉強(qiáng)算持平。中國(guó)能達(dá)到7%的增長(zhǎng)率已經(jīng)非常好，所以說(shuō)中國(guó)并不存在“救市”的問(wèn)題。

既然如此，政府為什么要出臺(tái)振興汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)規(guī)劃呢？那是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在要振興整個(gè)經(jīng)濟(jì)，需要汽車(chē)行業(yè)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

金紅心：根據(jù)2009年前兩個(gè)月我們公司的銷(xiāo)售情況來(lái)看，市場(chǎng)形勢(shì)已在好轉(zhuǎn)，我們的實(shí)際產(chǎn)出、銷(xiāo)售，已超過(guò)預(yù)算20%以上。去年年底，工廠(chǎng)的生產(chǎn)是每周5天3班制運(yùn)行，到今年2月份已開(kāi)始每周6天3班制運(yùn)行，并開(kāi)始向社會(huì)招收新員工。

隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步整合，汽車(chē)行業(yè)將進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間，汽車(chē)售價(jià)將會(huì)有一定程度的降低，所以今年的汽車(chē)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)將會(huì)比去年有提高。中國(guó)市場(chǎng)向來(lái)受政府政策的影響較大，最近出臺(tái)的一些政策（例如減免小排量車(chē)購(gòu)置稅），將會(huì)促進(jìn)汽車(chē)的購(gòu)買(mǎi)熱情。預(yù)計(jì)去年未釋放的需求，將在今年逐步消化。

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的增速目標(biāo)是科學(xué)計(jì)算出來(lái)，而非憑空制定出來(lái)的。

“汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”里對(duì)2009年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)提出的目標(biāo)是在全年GDP“保8”的形勢(shì)下，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的增速要超出GDP2-4個(gè)百分點(diǎn)。這一目標(biāo)在當(dāng)前形勢(shì)下能否順利完成？

賈新光：業(yè)內(nèi)提出的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量年增幅達(dá)到12%左右在2009年應(yīng)該沒(méi)有太大問(wèn)題。去年增長(zhǎng)速度比較低，因此今年的增長(zhǎng)基數(shù)不是很大。并且這個(gè)12%的增長(zhǎng)率是可以算出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算后預(yù)估出來(lái)的數(shù)據(jù)，而不是憑空定下一個(gè)指標(biāo)。振興規(guī)劃對(duì)1.6L以下的小排量汽車(chē)給予鼓勵(lì)，這類(lèi)車(chē)的市場(chǎng)份額占轎車(chē)的60%，占整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)30%多，去年其增長(zhǎng)還在10%以上，今年加上政策刺激，預(yù)計(jì)可以達(dá)到14%-15%；規(guī)劃還鼓勵(lì)了農(nóng)用汽車(chē)，按一輛車(chē)補(bǔ)助3000元測(cè)算，50億元財(cái)政補(bǔ)貼資金將拉動(dòng)150萬(wàn)輛輕型貨車(chē)和微型客車(chē)的消費(fèi)，分成3年，一年也是50萬(wàn)輛；固定資產(chǎn)投資可以帶動(dòng)運(yùn)輸發(fā)展，運(yùn)輸能帶動(dòng)商用車(chē)增長(zhǎng)。

另外，今年1月份開(kāi)局不錯(cuò)。按常理，1月、2月是全年銷(xiāo)量最低的，尤其1月是春節(jié)還能取得這樣的成績(jī)，這對(duì)全年來(lái)說(shuō)是很好的勢(shì)頭，可以看出國(guó)家的小排量鼓勵(lì)政策起了作用。國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的到位需要有一個(gè)過(guò)程，因此下半年情況會(huì)更好。

北京工業(yè)局研究員：如果國(guó)內(nèi)GDP能保持8%的增速，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)增速維持在10%左右應(yīng)該沒(méi)太大問(wèn)題。我持謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)態(tài)度是基于中國(guó)以農(nóng)村市場(chǎng)為代表的剛性需求和中國(guó)區(qū)別于國(guó)外的高儲(chǔ)蓄率（汽車(chē)貸款消費(fèi)比例大概8%）。當(dāng)然還要看國(guó)外汽車(chē)產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的程度。

我國(guó)汽車(chē)出口受挫的原因有海外市場(chǎng)開(kāi)拓不夠深入，以及受危機(jī)影響，國(guó)外市場(chǎng)大大萎縮，未來(lái)恢復(fù)要看經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的狀況。同時(shí)，新能源車(chē)將是未來(lái)的新希望。

中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)之所以在全球市場(chǎng)中表現(xiàn)卓異是因?yàn)閲?guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間，但出口市場(chǎng)自2008年萎縮嚴(yán)重，目前我國(guó)汽車(chē)出口遭遇的主要問(wèn)題是什么？應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

賈新光：汽車(chē)出口受挫首先是經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得一些國(guó)家汽車(chē)市場(chǎng)萎縮，還有就是某些國(guó)家提高了汽車(chē)進(jìn)口關(guān)稅，形成貿(mào)易壁壘，如俄羅斯。但根本原因是海外市場(chǎng)開(kāi)拓不深入，企業(yè)對(duì)出口做的不扎實(shí)，往往只是找個(gè)人在國(guó)外賣(mài)，一遇到變化就沒(méi)有任何應(yīng)對(duì)措施。

海外市場(chǎng)今年的形勢(shì)仍然不會(huì)太好。汽車(chē)振興規(guī)劃是一個(gè)涉及幾年的規(guī)劃，成效要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看。目前看來(lái)總的形勢(shì)對(duì)我們?nèi)匀挥欣?，海外汽?chē)公司的零部件生產(chǎn)、配套企業(yè)正在大量流向中國(guó)。另外，中國(guó)的新能源車(chē)的投入可能取得突破，比如比亞迪電動(dòng)車(chē)、雙環(huán)新能源SCEO。新能源車(chē)的出口是比原來(lái)出口多少輛廉價(jià)車(chē)要好得多的事。

企業(yè)的行動(dòng)應(yīng)該跟“振興”結(jié)合起來(lái)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不是簡(jiǎn)單地出口廉價(jià)車(chē)到不發(fā)達(dá)國(guó)家。新能源車(chē)是能夠出口到發(fā)達(dá)國(guó)家，能具有世界影響力的。新能源車(chē)現(xiàn)在雖然賣(mài)得少，但企業(yè)絕不能放松市場(chǎng)，關(guān)于產(chǎn)品宣傳和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的工作還得做。新能源車(chē)雖然在中國(guó)還沒(méi)被老百姓認(rèn)可，但在國(guó)外非常受重視，因此新能源車(chē)的海外市場(chǎng)前景看好。

王士輝：2008年長(zhǎng)城汽車(chē)出口5.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)15%。2009年長(zhǎng)城汽車(chē)的出口計(jì)劃是7萬(wàn)輛。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，預(yù)計(jì)2009年出口的走勢(shì)是前低后高，但具體情形還要取決于各國(guó)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)程度。

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，自主品牌汽車(chē)出口可能會(huì)面臨以下困難：首先是人民幣匯率波動(dòng)，我們統(tǒng)計(jì)了一下，2008年美元對(duì)人民幣的匯率上升了6.8%，而長(zhǎng)城主要出口國(guó)俄羅斯、南非等國(guó)貨幣對(duì)美元卻是貶值的，如果人民幣再升值，和我們合作的外商資金壓力就會(huì)增加；其次是各國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義可能會(huì)抬頭，比如提高關(guān)稅等，或者在技術(shù)上提高準(zhǔn)入門(mén)檻；還有就是受金融危機(jī)影響，出口國(guó)信貸問(wèn)題日益嚴(yán)峻，影響這些國(guó)家居民的汽車(chē)消費(fèi)。

為了解決2009年的出口難題，長(zhǎng)城汽車(chē)已經(jīng)制定了一系列的計(jì)劃，包括開(kāi)辟受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響小的新市場(chǎng)，推出13款新車(chē)以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多樣化的需求，爭(zhēng)取更多海外政府采購(gòu)等大宗用戶(hù)等。然而，要解決出口難題，單靠企業(yè)是非常困難的，希望政府在促進(jìn)汽車(chē)出口上，會(huì)有進(jìn)一步的政策出臺(tái)。

北京工業(yè)局研究員：汽車(chē)出口主要存在海關(guān)汽車(chē)產(chǎn)品歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不一、報(bào)關(guān)手續(xù)繁瑣、海外銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建立困難等問(wèn)題。這些都需要政府和企業(yè)合力去解決。

在支持汽車(chē)出口方面，希望政府考慮更多的細(xì)節(jié)，解決更實(shí)際的問(wèn)題。

有消息說(shuō)，在汽車(chē)振興規(guī)劃方案下，商務(wù)部正在討論制定支持中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)出口的細(xì)則方案。你們期望得到怎樣的政策支持？