導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科技創(chuàng)新合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營造爭金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計(jì)劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創(chuàng)新目標(biāo)例會制度例會中，進(jìn)行周匯報(bào)計(jì)劃完成情況，月上報(bào)公司分解全年指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況。加強(qiáng)與班組、專責(zé)人、技能人員的交流，要求各班組做好每個(gè)員工宣傳發(fā)動工作，針對管理人員、生產(chǎn)班組工人的不同特點(diǎn)，明確責(zé)任，精心組織、進(jìn)行積極開展人人為企業(yè)發(fā)展上臺階建言獻(xiàn)策。 通過層層發(fā)動，提高配網(wǎng)建設(shè)、提高配網(wǎng)的可靠性、安全生產(chǎn)合理化建議，廣泛征集，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個(gè)人人為公司發(fā)展邁上新臺階建言獻(xiàn)策的熱潮，員工參與率達(dá)80%以上，人均提出條數(shù)達(dá)0.76條以上。

篇2

杭州鋼鐵集團(tuán)公司始建于1957年，現(xiàn)發(fā)展成擁有474億元總資產(chǎn)、38家全資和控股子公司的以鋼鐵為主業(yè)、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)五年進(jìn)入全國最大500家企業(yè)集團(tuán)百強(qiáng)行列。

多年來，杭鋼人按照“鋼鐵主導(dǎo)，適度多元，創(chuàng)新應(yīng)變，做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，盡早實(shí)現(xiàn)銷售收入超1000億元的奮斗目標(biāo)，正在把杭鋼建設(shè)成為“核心競爭力強(qiáng)、創(chuàng)新應(yīng)變力強(qiáng)、企業(yè)凝聚力強(qiáng)、社會影響力強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展力強(qiáng)”的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

在持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步的征途中，杭鋼科協(xié)在杭鋼黨委和浙江省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，以開展“講理想、比貢獻(xiàn)”競賽活動為抓手，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局。為杭鋼集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，為員工科學(xué)素質(zhì)和技能水平的提高作出了積極貢獻(xiàn)。

廣泛開展“講、比”活動，

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

面對宏觀調(diào)控和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，杭鋼深入開展了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，把科技創(chuàng)新和科技人才培養(yǎng)作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并制訂科技創(chuàng)新計(jì)劃，出臺了相關(guān)的技術(shù)人員和技能人員的晉升政策。

杭鋼科協(xié)審時(shí)度勢，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對“講、比”活動的內(nèi)容與形式進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，特別是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)問題，積極組織合理化建議和立項(xiàng)評比活動。

兩年來，在各分會和專業(yè)學(xué)組的共同努力下，這項(xiàng)群眾性的科技競賽活動取得了良好成效，2010～2011年科協(xié)會員共計(jì)提出各類合理化建議1535條，較上期同比增長51%；“講、比”立項(xiàng)項(xiàng)目共計(jì)405項(xiàng)，較上期同比增長8%，立項(xiàng)實(shí)施率超過80%。項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和技術(shù)難度均較上期明顯提升。

通過這些項(xiàng)目的順利實(shí)施，較好地發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。“講、比”活動在具體操作上更加務(wù)實(shí)和注重實(shí)效；在活動的內(nèi)涵上更加注重與企業(yè)創(chuàng)新文化的接軌，重視創(chuàng)新人才和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)；在組織和計(jì)劃上能夠更好地結(jié)合公司實(shí)際需要，有計(jì)劃、有步驟地開展工作。

加強(qiáng)組織和宣傳力度，

擴(kuò)大“講、比”活動的影響力

自2010年度起，公司科協(xié)對“講、比”項(xiàng)目中獲得一、二等獎(jiǎng)的都在《杭鋼報(bào)》上進(jìn)行公告，獲得“講、比”先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的事跡在《杭鋼報(bào)》上進(jìn)行宣傳，使“講、比”活動在企業(yè)內(nèi)部的影響得以擴(kuò)大。

公司科協(xié)為調(diào)動科技人員的工作積極性，加大了對項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度。從今年始，每年杭鋼科協(xié)都組織評選“講、比”先進(jìn)集體5個(gè)和先進(jìn)個(gè)人10名，公司專門撥款給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了“講、比”活動的廣泛開展。

2011年與2010年相比，立項(xiàng)項(xiàng)目增長了15%?！爸v、比”項(xiàng)目的可實(shí)施性和有效性也大幅提高。

科技人員對企業(yè)降本增效、節(jié)能減排和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等提出了一些列有效的建議，公司科協(xié)內(nèi)各分會對其建議非常重視，并予以采納。由于參加公司科協(xié)評比的獲獎(jiǎng)受限，部分分會還專門實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，對科技人員以鼓勵(lì)。

如儲運(yùn)公司分會，針對員工提出的合理化建議，被采納并實(shí)施后取得成效的小項(xiàng)目專門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，很好地鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)新積極性。許多“講、比”項(xiàng)目具有前瞻性和推廣價(jià)值，通過申報(bào)公司科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了“講、比”項(xiàng)目的科技貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢，

增加“講、比”項(xiàng)目的社會效益

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“勞模創(chuàng)新工作室”，是省總工會2011年在全省470名全國勞模和9000多名省部級勞模中選出的16名有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、富有科技創(chuàng)新能力的勞動模范而開辦的勞模創(chuàng)新試點(diǎn)。在云南銅業(yè)集團(tuán)公司的高原礦山，就有一個(gè)由省總工會命名的“張新普勞模創(chuàng)新工作室”。它是省總工會在云南迪慶州開展的重點(diǎn)試點(diǎn)單位。由于它在科技創(chuàng)新、民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)新等方面收到了很好的輻射效應(yīng)，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

科技創(chuàng)新，讓礦山成為高原夜明珠

根據(jù)云南省總工會及云銅集團(tuán)工會相關(guān)要求，迪慶礦業(yè)公司在2011年11月23日通過云南省總工會“勞模創(chuàng)新工作室”授牌后，立即啟動了“張新普勞模創(chuàng)新工作室”活動。掛牌成立了“張新普勞模創(chuàng)新工作室”，開展了一系列的工作。一是成立了“張新普勞模創(chuàng)新工作室”領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立專門的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與迪慶礦業(yè)公司、迪慶礦業(yè)公司礦山與迪慶州、縣、鄉(xiāng)的關(guān)系；二是確定了活動創(chuàng)建目標(biāo)。其目標(biāo)是打造萬噸銅產(chǎn)品，打造盈利超億元，打造地礦和諧新藏區(qū)；三是確立了創(chuàng)新內(nèi)容。確定了以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、難點(diǎn)攻關(guān)、科學(xué)研究等方面的活動開展內(nèi)容；四是確立了具體的活動經(jīng)費(fèi)，保障每年100萬元的專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)投入；五是制定激勵(lì)機(jī)制。公司下發(fā)了《云南迪慶礦業(yè)公司“張新普勞模創(chuàng)新工作室”科技創(chuàng)新、小改小革及合理化建議管理辦法》，規(guī)范了勞模工作室的管理程序、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

從2011年11月到2012年11月，迪慶礦業(yè)公司通過開展“張新普勞模創(chuàng)新工作室”科技活動，共創(chuàng)新科技項(xiàng)目78項(xiàng)。其中確定為迪慶礦業(yè)公司重點(diǎn)項(xiàng)目14項(xiàng)，一般性項(xiàng)目50項(xiàng)，確定為云銅集團(tuán)公司科技項(xiàng)目14項(xiàng)。

僅2012年11月前，迪慶礦業(yè)公司就開展了小改小革及合理化建議項(xiàng)目115項(xiàng)，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1495萬元。其中有35項(xiàng)雖不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但對提高工作效率、改進(jìn)工藝、促進(jìn)安全環(huán)保工作等均有直接效果。

由于“張新普勞模創(chuàng)新工作室”的持續(xù)推進(jìn)，公司從科技管理人員到一般的設(shè)備操作工，都營造了科技創(chuàng)新的氛圍，極大地推動了公司生產(chǎn)指標(biāo)的進(jìn)步和生產(chǎn)效益的提高。公司的選礦回收率從2008年的56%提升至2012年11月的84%，提高了28個(gè)百分點(diǎn)；金、銀回收率同步提升，金回收率從2008年的15.12%提升至2012年11月的50%，銀回收率從2008年的35.62%提升至2012年11月的60%，分別提高了34.88個(gè)百分點(diǎn)和24.38個(gè)百分點(diǎn)，每月可增加經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。2011年公司實(shí)現(xiàn)利潤1.458億元，凈資產(chǎn)利潤率36.48%。

地礦創(chuàng)新，讓漢藏群眾鼓了錢袋子

正如2011年5月14日云南?。ù┦￠L李紀(jì)恒到迪慶礦業(yè)公司調(diào)研時(shí)指出的：只有依靠科技的不斷進(jìn)步，依靠城市科技輻射邊遠(yuǎn)民族地區(qū)科技、工礦科技輻射鄉(xiāng)村科技，才能使云南省實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略和富民興滇的戰(zhàn)略，才能使迪慶州的藏族群眾和礦山員工的生活水平不斷地提高。

“張新普勞模創(chuàng)新工作室”的開展，不斷地推動了迪慶礦業(yè)公司科技的發(fā)展，推動了礦山帶動邊遠(yuǎn)藏區(qū)的科技發(fā)展，推動了云南工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略在云南最后一個(gè)通公路的民族貧困鄉(xiāng)的不斷脫貧。

“過去雪山堆白雪，現(xiàn)在石頭可賣錢；手中有錢辦法多，致富道路更寬闊！”這是近幾年來迪慶礦業(yè)公司旁邊的里農(nóng)和路農(nóng)62戶藏族群眾最愛講的話。由于迪慶礦業(yè)公司的入駐，礦山的開采，使德欽縣的稅收得到增加。迪慶礦業(yè)公司2008年上繳稅金2791萬元，2009年上繳稅金4870萬元，2010年上繳稅金8144萬元，2011年上繳稅金8999萬元；公司的入駐，大大增加了藏族群眾的就業(yè)機(jī)會，目前公司有迪慶籍藏族員工457人，加上其他勞務(wù)用工每年解決了2500人以上；特別是被礦山征用了部分土地的兩個(gè)村，每戶至少招收了1人，多的2到3人，生活水平基本趕上了云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

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安全是人類社會永恒不變的主題，但這并不意味著安全管理的理念、模式、制度、文化等方面始終一成不變?！鞍踩谝弧辈⒉恢皇且痪漤懥恋目谔?，還決定了安全管理必須要緊跟社會發(fā)展的步伐，走在各項(xiàng)管理工作的最前沿。只有安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能消除更多的事故隱患，最大限度地減少事故發(fā)生，更好地保障人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。促進(jìn)社會和諧。

宣傳手段創(chuàng)新。一提到安全宣傳，更多的人想到的是掛橫幅、看錄像、黑板報(bào)展評等等，這些宣傳手段由來已久，是最基本的。其實(shí)，隨著社會的發(fā)展，安全宣傳手段可以不斷創(chuàng)新。現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)非常普及，安全管理人員可以在一些特定時(shí)間(如安全月、11.9)，給員工發(fā)送一條精心編制的安全宣傳信息，所需成本很少，宣傳面卻很廣，而且能達(dá)到很溫馨，很有效的宣傳效果。對于一些電腦、網(wǎng)絡(luò)普及的單位，還可以采取發(fā)送電子郵件、QQ信息等手段對員工進(jìn)行安全教育。同樣，企業(yè)向員工征集安全合理化建議除了采取放置建議箱的形式外，也可以采取電子郵件征集的形式，青年職工更能接受。一些單位的安全宣傳口號總是“安全第一，預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情”等此類更貼近員工生活的安全口號，或者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出一些安全宣傳口號，肯定會引起更多員工的關(guān)注。

管理制度創(chuàng)新。社會在前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全管理工作經(jīng)常會碰到一些新問題，這些新問題如果得不到及時(shí)解決，就會影響員工的工作情緒，影響企業(yè)的發(fā)展。如何更好地解決這些新問題，這就要求企業(yè)安全管理制度必須不斷創(chuàng)新。在安全管理工作中，要進(jìn)一步解放思想，勇于改變過去那種不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的安全管理的弊端，對一些陳舊的、老套的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全管理制度要及時(shí)更改、作廢；對發(fā)現(xiàn)的“無章可循”的新問題要及時(shí)制定新的管理制度，使解決問題“有法可依”?企業(yè)的安全管理制度應(yīng)該是動態(tài)的，不斷創(chuàng)新的，而不是一成不變的。比如，以前企業(yè)食堂的食品管理制度可能僅僅傾向于保證清潔衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒等方面，而現(xiàn)在員工對吃得健康越來越重視，食品管理制度就應(yīng)該在保證清潔衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒的基礎(chǔ)上，上升到合理搭配膳食，確保吃得健康的高度，減少員工患高血脂、脂肪肝等疾病的比例。安全管理制度創(chuàng)新要突出科學(xué)發(fā)展和以人為本的理念，以保障員工安全和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的。廣泛聽取群眾意見，營造一個(gè)人人參與安全管理的良好氛圍，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)安全管理持續(xù)向上的工作環(huán)境。

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。安全工作是一項(xiàng)充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作，在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大。企業(yè)要發(fā)展必須先要安全，安全除了嚴(yán)格管理更須科技創(chuàng)新。對企業(yè)來講，要不斷加大對安全生產(chǎn)技術(shù)改造的硬件投入，采取開發(fā)研制、改造和合作等多種形式，不斷加大設(shè)備、設(shè)施的改造與更新力度，淘汰安全隱患大、生產(chǎn)效率低的設(shè)備和工藝，大力引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，全力推進(jìn)自動化技術(shù)，改善工作環(huán)境，降低員工勞動強(qiáng)度，努力給員工創(chuàng)造一個(gè)輕松、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)要加強(qiáng)對安全科技人才和安全管理人員的培訓(xùn)，提高他們的研發(fā)和管理水平。特別是針對一些新設(shè)備、新工藝、新特種崗位，安全管理人員必須要先懂得安全操作規(guī)程。對員工來講，要積極參與到企業(yè)的安全科技創(chuàng)新工作中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位和周邊的不安全因素。提出安全整改合理化建議。

安全管理工作不能一勞永逸，必須不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完善，確保企業(yè)安全運(yùn)營，員工安全工作。

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1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進(jìn)科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)九項(xiàng)、合理化建議和技術(shù)革新獎(jiǎng)四十四項(xiàng)，在大家的心目中是一個(gè)名副其實(shí)的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。

    ⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認(rèn)真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實(shí)際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實(shí)際行動切實(shí)遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實(shí)設(shè)備大修技改安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運(yùn)行規(guī)程》、《安全性評價(jià)報(bào)告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報(bào)告，并督促執(zhí)行、實(shí)際落實(shí)，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。

⒉認(rèn)真做好安全性評價(jià)工作。

認(rèn)真做好安全性評價(jià)及整改工作，監(jiān)督落實(shí)每一項(xiàng)安全性評價(jià)機(jī)械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場整改指導(dǎo)，有效完成安全性評價(jià)機(jī)械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價(jià)查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機(jī)組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機(jī)組長期甩油問題；二級電站1#機(jī)組水輪機(jī)主軸密封改造圖紙測繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機(jī)主軸密封長期漏水問題。

⒊切實(shí)完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)

認(rèn)真負(fù)責(zé)全廠12臺機(jī)組及輔助設(shè)備機(jī)械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實(shí)和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進(jìn)質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實(shí)檢修任務(wù)和項(xiàng)目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設(shè)備啟動驗(yàn)收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動運(yùn)行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負(fù)責(zé)完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗(yàn)收（包括機(jī)組過速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）；負(fù)責(zé)完成二級電站混流式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗(yàn)收（包括機(jī)組過速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）。

⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作

以禮河發(fā)電廠第一臺機(jī)組1958年發(fā)電運(yùn)行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴(yán)重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級下達(dá)的各種水輪發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻(xiàn)。2015年主要完成了一級電站兩臺機(jī)組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機(jī)械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級電站1#機(jī)組調(diào)速器改造，解決二級電站調(diào)速器開停機(jī)困難、機(jī)組運(yùn)行溜負(fù)荷問題，消除發(fā)電設(shè)備運(yùn)行重大安全隱患。

⒌與時(shí)俱進(jìn)提高自身素質(zhì)

篇6

加強(qiáng)組織管理

是開展“講、比”活動的基礎(chǔ)

巨化科協(xié)在開展“講、比”活動中，不斷總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合巨化實(shí)際，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，改進(jìn)組織體系，完善管理辦法，明確工作流程。

一是圍繞企業(yè)中心工作抓好活動立項(xiàng)?！爸v理想、比貢獻(xiàn)”，就是要善于把握重點(diǎn)、明確工作目標(biāo)，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動，力爭在“四新產(chǎn)業(yè)”（新材料、新能源、新環(huán)保、新用途）的新技術(shù)研究和應(yīng)用上有所發(fā)明，在國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收上有所創(chuàng)造，在制約產(chǎn)品升級換代的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上有所突破。如：在年初即組織開展“金橋工程”項(xiàng)目比選和立項(xiàng)，并通過巨化科協(xié)的牽線搭橋走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，使之成為企業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的良好載體。在每年的省重點(diǎn)“金橋工程”項(xiàng)目中，巨化均榜上有名。

二是加強(qiáng)和改善對活動的管理和指導(dǎo)。培育創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，將“講、比”活動納入巨化科協(xié)年度工作計(jì)劃中，做到有立項(xiàng)、有落實(shí)、有總結(jié)，并建立績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，做到既富有企業(yè)科協(xié)特色、又具備實(shí)際可操作性。如：巨化科協(xié)相繼出臺和修訂了《巨化科協(xié)所屬學(xué)（分）會工作考核評分表》、《巨化科協(xié)專業(yè)學(xué)會管理辦法》等，明確了開展“講、比”活動的工作要求和考核評分細(xì)則，使活動組織更加規(guī)范有序，績效評價(jià)也更具可操作性，進(jìn)一步激發(fā)了各學(xué)（分）會開展活動創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

三是堅(jiān)持聯(lián)合協(xié)作的工作方式。加強(qiáng)科協(xié)與公司工會和人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營部等職能部門的聯(lián)系與合作，有效整合各方資源，形成協(xié)同整體優(yōu)勢，共同營造群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的良好氛圍。如：在開展“講、比”活動中，十分注重與各部門、各單位的協(xié)同與配合，努力做到目標(biāo)一致，充分發(fā)揮廣大科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，并及時(shí)解決活動的場地、經(jīng)費(fèi)、人力、溝通聯(lián)絡(luò)等實(shí)際問題，使科技工作者借助這一載體有效實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

持續(xù)不斷的創(chuàng)新

是“講、比”活動蓬勃開展的動力

巨化科協(xié)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升安全水平、爭創(chuàng)“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”三大主題，結(jié)合企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)、提升裝置生產(chǎn)能力、生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)改造等實(shí)際工作，創(chuàng)新“講、比”競賽內(nèi)容，開展比專業(yè)水平和技能、比創(chuàng)新思路和方法、比技術(shù)專利和科技成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新實(shí)踐活動，逐步建立和完善群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動長效機(jī)制，使“講、比”活動成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。

第一，充分發(fā)揮科協(xié)聯(lián)系廣泛、人才薈萃、學(xué)科跨度大的優(yōu)勢，精心組織開展專題調(diào)研活動，尤其關(guān)注具有前瞻性、全局性、重大性的課題研究，匯集各方智慧，探索建立“學(xué)術(shù)研究+科學(xué)論證+決策建議”的科學(xué)咨詢模式，為企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)的科學(xué)決策提供智力支持；積極引導(dǎo)廣大科技人員將專業(yè)視野聚焦于對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的前期工作方面，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)方向、項(xiàng)目可行性、工作實(shí)施方案等開展調(diào)研分析與科學(xué)論證，著力提高決策咨詢和技術(shù)服務(wù)水平。如：化工學(xué)會提出“建立產(chǎn)學(xué)研新能源材料及其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的設(shè)想”建議，獲有關(guān)部門高度贊賞并予采納；電機(jī)工程學(xué)會完成《巨化集團(tuán)公司電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《延長框架斷路器使用壽命的研究與實(shí)踐》等多項(xiàng)課題研究，已付諸實(shí)際應(yīng)用。

第二，圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”中心任務(wù)，引導(dǎo)廣大科技人員積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動，營造人人為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作貢獻(xiàn)的良好氛圍，并針對科研成果轉(zhuǎn)化難、新技術(shù)應(yīng)用難等現(xiàn)象，在公司內(nèi)召開新成果會、組織技術(shù)推廣和技術(shù)咨詢活動，做好牽線搭橋工作，推動科研新成果、科技新方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)效服務(wù)”大目標(biāo)，推動廣大科技人員積極參與“三基”管理（基層、基礎(chǔ)、基本功），以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、規(guī)范管理為主線，樹立“技術(shù)為安全之本”的理念，在技術(shù)方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工建設(shè)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等的全過程中完善和加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與監(jiān)管，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的本質(zhì)安全水平。

第三，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中的技術(shù)和管理重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學(xué)術(shù)研討會、技術(shù)交流會等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，巨化科協(xié)及所屬各學(xué)（分）會近兩年來共舉辦各種形式的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動70余場，如：“含氟表面活性劑合成與應(yīng)用”、 “含氟聚合物品種及主要成型工藝簡介”、“化工企業(yè)防爆安全技術(shù)”等，共有科技人員8000多人次參加，營造學(xué)術(shù)氛圍，豐富學(xué)術(shù)內(nèi)涵，提高學(xué)術(shù)水平。

第四，每年一度的優(yōu)秀科技論文評選活動，不僅鼓勵(lì)廣大科技人員總結(jié)技術(shù)工作成果，提高專業(yè)技術(shù)水平，而且也活躍了學(xué)術(shù)氣氛，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。近兩年共收到各學(xué)（分）會初評后推薦的論文62篇，巨化科協(xié)嚴(yán)格按規(guī)定程序和辦法組織評審，分別評出一等獎(jiǎng)7篇、二等獎(jiǎng)22篇、三等獎(jiǎng)39篇。

科技工作者的積極參與

增強(qiáng)了“講、比”活動的魅力

巨化科協(xié)所屬9個(gè)專業(yè)學(xué)（分）會，擁有會員2540名，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一支中堅(jiān)力量。巨化科協(xié)在“講、比”活動中尤其注重科技工作者的主體地位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等進(jìn)行課題調(diào)研、立項(xiàng)攻關(guān)、技改革新等活動。

兩年來，共有4000多名科技工作者參與了“講、比”競賽活動，申報(bào)專利25項(xiàng)，授權(quán)11項(xiàng)；科研立項(xiàng)200余項(xiàng)，其中重大技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng)，完成18項(xiàng)。如：電機(jī)工程學(xué)會與機(jī)械工程學(xué)會聯(lián)合自主研發(fā)熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)—利用汽輪機(jī)蒸汽在減壓時(shí)釋放的能量驅(qū)動機(jī)械以替代電能，運(yùn)用此技術(shù)的6臺風(fēng)機(jī)和水泵每日節(jié)電72000千瓦時(shí)，效益顯著，該項(xiàng)技術(shù)被評為“中國氮肥工業(yè)協(xié)會技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”；化工學(xué)會針對離子膜燒堿裝置的鹽酸尾氣吸收效果不好而嚴(yán)重影響環(huán)保排放的問題，組織會員進(jìn)行技術(shù)會診，提出工藝改進(jìn)措施，徹底改善了鹽酸尾氣吸收效果，該項(xiàng)技改年可節(jié)約成本近50萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

在合理化建議活動中，把“規(guī)范流程、提高質(zhì)量、形成氛圍”作為重點(diǎn)，開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等專項(xiàng)活動，發(fā)動廣大科技工作者積極參與，合眾人之力、集群體之智，近兩年累計(jì)收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實(shí)現(xiàn)降本增效8537余萬元，內(nèi)容涉及到企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)權(quán)多元化改制、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提升氟化工競爭力、節(jié)能減排等多個(gè)方面，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和創(chuàng)新創(chuàng)效起到積極的推動作用。

融入企業(yè)文化

豐富了“講、比”活動的內(nèi)涵

巨化公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的愿景—成為受人尊重的企業(yè)。巨化科協(xié)把開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動看成是弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹立科技道德、提高敬業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的一種表現(xiàn)形式和重要載體，“講理想”，就是要倡導(dǎo)和樹立社會主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大科技工作者把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來；“比貢獻(xiàn)”，就是要以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展壯大為目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大科技工作者在創(chuàng)新中展示才能、體現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)。

首先，通過“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，發(fā)動廣大科技人員“講”大力開展科技創(chuàng)新，“比”對本職業(yè)務(wù)的執(zhí)著和追求，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有創(chuàng)新精神的科技人才，壯大了技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、工藝技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

其次，堅(jiān)持“以科技工作者為本”的原則，以“保持行業(yè)領(lǐng)先、履行社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)員工成長”為目標(biāo)，推動出臺“員工培訓(xùn)教育管理辦法”、“依據(jù)員工實(shí)際績效表現(xiàn)，職稱上實(shí)行低職高聘”、“設(shè)立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調(diào)動了廣大科技工作者的積極性，造就一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)較高的科技隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

篇7

基層各單位：

為了夯實(shí)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的根基，鞏固發(fā)展“全國學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀單位”的榮譽(yù)和成果，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍，培養(yǎng)更多的知識型、技能型、專家型職工，為建設(shè)極具創(chuàng)新力和競爭力的特大型能源企業(yè)提供智力支持和人才保障，現(xiàn)就進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提出如下指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想[文秘站網(wǎng)文章-]

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，以延伸觸角、擴(kuò)展范圍、打牢基礎(chǔ)、吸引廣大職工群眾積極參與、增強(qiáng)基層創(chuàng)建活力為目的，廣泛、深入、持久地推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為建設(shè)極具創(chuàng)新力和

競爭力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)提供智力支持和人才保障。二、總體目標(biāo)

我礦“十一五”期間學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的總體目標(biāo)：以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、職工崗位成才和提高工作績效為導(dǎo)向，全面實(shí)施《集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》和《集團(tuán)職工技能振興計(jì)劃》，建立和完善以文化知識和業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班

組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭用三至五年的時(shí)間，到“十一五”末，使全集團(tuán)80的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

具體目標(biāo)：20__年，全集團(tuán)所有班組都要參與到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動中來，爭取到年底，各單位學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率為10；20__—20__年，全集團(tuán)構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)60以上；20__—20__年，全集團(tuán)建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到80

以上。三、活動內(nèi)容

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本班組本崗位需要的安全知識、操作技能、管理知識和適應(yīng)本崗位要求的文化知識。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實(shí)施年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；職工個(gè)人要制定符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，按照文化水平、操作

能力、專業(yè)技術(shù)“三條成長線”的要求，確定個(gè)人學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動手解決問題的能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識和能力的遞進(jìn)提高。班組要為職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，認(rèn)真落實(shí)在職和脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行CBA遞進(jìn)考評模式。要建立技能型人

才授課制度，經(jīng)常邀請專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席職工等專家型人才和本班組的技術(shù)骨干傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，快速提高職工的技能水平。要鼓勵(lì)職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能的復(fù)合型職工。班組長要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識，提高解決實(shí)際問題的能力，影響和帶動其他職工搞好學(xué)習(xí)。

2、開展互動交流?；咏涣魇锹毠⑴c管理、加快知識傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新和合理化建議等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組論壇、班后講評、“頭腦風(fēng)暴”、“深度匯談”等活動?；顒又校毠ひ槍徫还しN和操作技能存在的問題暢所欲言，組織攻關(guān)，提合理化建議，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集思廣益、共同提高的目的。

3、參與技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛開展“五小”攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動。每名職工每個(gè)月都要圍繞安全生產(chǎn)、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對創(chuàng)新項(xiàng)目要依照技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行“知識署名”制度，對具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目要進(jìn)行應(yīng)用效益評估并進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；對通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級技術(shù)能手稱號的給予一次性重獎(jiǎng)。

4、強(qiáng)化品行習(xí)練。要按照輪訓(xùn)計(jì)劃，班組每年都要派送職工參加單位或集團(tuán)公司組織的軍訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)職工的執(zhí)行服從意識和戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)極限的意志品質(zhì)。要按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣。要勇于承擔(dān)并安全優(yōu)質(zhì)高效地完成區(qū)隊(duì)（車間）分派的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。班組是最基層的組織，也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。搞好品牌隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須始終不渝地抓基層，打基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。各單位要高度重視，擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，制定具體的實(shí)施細(xì)則，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有布置、有考核。要利

用各種宣傳手段，大力宣傳學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重要意義、創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍和強(qiáng)大合力。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是集團(tuán)公司“創(chuàng)爭”活動體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司成立深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 黨委書記任組長，黨委副書記、工會主席為副組長，組織部、宣傳部、工會、團(tuán)委、人才培訓(xùn)中心、政研會、經(jīng)營管理部、勞動工資部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心、安全監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人為成員。深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會生產(chǎn)保護(hù)部，某某同志為辦公室主任。各單位要成立深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會牽頭負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的日常工作。要建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究議事制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，保證活動的質(zhì)量和效果。3、創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。要把學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，建立完善學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建、評估、表彰等制度。兩級工會要牽頭抓，基層黨支部具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作，切實(shí)幫助班組解決創(chuàng)建中的實(shí)際問題。要大力培育典型，樹立標(biāo)兵，創(chuàng)出特色，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)和做

法，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用；要提倡創(chuàng)建活動多樣化，整合、利用各類教育培訓(xùn)資源，拓寬多種渠道，豐富和創(chuàng)新創(chuàng)建載體，通過班組學(xué)習(xí)小組、讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、新業(yè)務(wù)講座、合理化建議、崗位知識互幫互學(xué)、技能競賽等形式，推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)深入開展?；鶎狱h支部要將學(xué)習(xí)型班組建設(shè)納入支部重點(diǎn)

工作，確保創(chuàng)建不走過場，力戒形式主義。五、考核驗(yàn)收

根據(jù)全國“創(chuàng)爭”辦制訂的學(xué)習(xí)型班組考核要素指標(biāo)體系和《集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)》（試行）結(jié)合企業(yè)班組工作實(shí)際，提出學(xué)習(xí)型班組考核驗(yàn)收細(xì)則，其考核評估基本標(biāo)準(zhǔn)有以下五個(gè)方面。

1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度健全，形成良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制和靈活的組織形式。

2、班組成員學(xué)習(xí)自覺性高、效果好，立足提高職工的崗位技能，職工經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者自學(xué)，均取得相應(yīng)文化學(xué)歷和職業(yè)資格證書、上崗證書。職工綜合素質(zhì)有較大幅度提升，一專多能的復(fù)合型人員（精一門、會兩門、學(xué)三門）原則上數(shù)量達(dá)50以上。

3、班組具有良好的團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)氛圍，注重學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用；班組長在解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面問題時(shí)具有較高的素質(zhì)和能力，班組建設(shè)各項(xiàng)工作在同類型班組中名列前茅。

4、通過創(chuàng)建，班組在崗位創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和提升工作績效等方面取得明顯成效。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)以及業(yè)務(wù)收入等方面全面完成指標(biāo)要求。

篇8

1.1無形財(cái)產(chǎn)權(quán)。

1.2確認(rèn)或授予必須經(jīng)國家專門立法直接規(guī)定。

1.3雙重性：既有某種人身權(quán)（如簽名權(quán)）的性質(zhì)，又包含財(cái)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。但商標(biāo)權(quán)是一個(gè)例外，它只保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)，不保護(hù)人身權(quán)。

1.4專有性：知識產(chǎn)權(quán)為權(quán)利主體所專有。權(quán)利人以外的任何人，未經(jīng)權(quán)利人同意或者法律的特別規(guī)定，都不能享有或者使用這種權(quán)利。

1.5地域性：某一國法律所確認(rèn)和保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)，只在該國領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生法律效力。

1.6時(shí)間性：法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)規(guī)定一定保護(hù)期限，知識產(chǎn)權(quán)只在法定期限內(nèi)才是有效的知識產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是指在生產(chǎn)勞動中對生產(chǎn)技術(shù)、工藝發(fā)明、改造及科研的一種肯定并以法律形式確認(rèn)的具有不可侵犯、盜用的一種屬于企業(yè)、個(gè)人或企業(yè)與個(gè)人共同擁有的類似財(cái)產(chǎn)性質(zhì)的權(quán)利。在我們的中小企業(yè)中幾乎匯集了機(jī)械工業(yè)中所有的技術(shù)工種，生產(chǎn)方式是在一定人為技術(shù)指導(dǎo)下的操作行為，他們在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也開拓創(chuàng)新了不少的實(shí)用技術(shù)成果，由于我們的很多中小企業(yè)在建廠初期也是我國的改革開放初期，那時(shí)候我們國內(nèi)還沒有完全走上市場化經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)的經(jīng)營活動中并沒有融入市場經(jīng)濟(jì)的潮流，也基本沒有面臨一種你死我活的殘酷的市場競爭狀態(tài)，是以一種計(jì)劃性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營方式來滿足分國內(nèi)各種產(chǎn)品的需求。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作基本是一項(xiàng)幾乎沒必要的工作，隨著改革開放的進(jìn)行和發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，市場競爭的殘酷性慢慢突現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作也才開始呈現(xiàn)出來，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)這一點(diǎn)上在改革開放的最前沿廣東、江浙一帶的一些效益好企業(yè)就做得很不錯(cuò)，他們對自己的核心技術(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格保密的同時(shí)還通過各種渠道對其進(jìn)行法律上的保護(hù)，如通過專利申請及商標(biāo)注冊的手段等，他們知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識是相當(dāng)強(qiáng)的。但就目前來講很多中小企業(yè)其實(shí)有很多技術(shù)成果，卻沒有申請過一項(xiàng)專利，也沒有對在生產(chǎn)中比較重要的核心技術(shù)進(jìn)行有效的保護(hù)。因此我們大多數(shù)中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識上是非常薄弱的。從戰(zhàn)略的高度上來看這樣一種狀態(tài)對我們中小企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，隨著改革開放的不斷深入市場經(jīng)濟(jì)也將滲透至企業(yè)的每一個(gè)角落，到時(shí)由于市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，面對越來越激烈和殘酷的市場競爭，如果不做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)保護(hù)意識，在未來的全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際市場競爭中將會處于一個(gè)不利的境地，甚至?xí)霈F(xiàn)由于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不當(dāng)?shù)亩蛊髽I(yè)面臨崩潰的局面。這種情況在我國改革開放30多年來是時(shí)有發(fā)生的。因此中小企業(yè)必須重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。為即將到來的我國完全的市場經(jīng)濟(jì)做好充足的準(zhǔn)備。

2專利申請是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要手段

作為中小企業(yè)來說怎樣加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識與開展專利申請的工作呢？以下提出幾點(diǎn)看法。

2.1在企業(yè)范圍內(nèi)大力宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性。要覆蓋到班組，要通過各種手段讓每一位員工都認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性。如對現(xiàn)場作業(yè)中的發(fā)明創(chuàng)造給予充分肯定，讓職工同志們充分認(rèn)識這樣的發(fā)明創(chuàng)造就是知識成果，是可以通過申請專利來獲得企業(yè)和國家的肯定的，從而提高職工同志們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。新晨

2.2加大專利申請力度。對在企業(yè)范圍內(nèi)

的合理化建議、技改、科研及其他技術(shù)成果和發(fā)明創(chuàng)造，對具備專利申請條件的要積極申請。

2.3建立和完善對發(fā)明創(chuàng)造的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在作業(yè)過程中對工藝、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行改造而達(dá)到提高生產(chǎn)效率和改善員勞動強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境等的發(fā)明創(chuàng)造視其效果的大小給予不同程度的精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利申請的制度和體系。設(shè)專積或兼職的專利申請聯(lián)絡(luò)員。由聯(lián)絡(luò)員對本單位不同時(shí)期的各種技術(shù)成果進(jìn)行收集、整理。對具備專利申請條件的技術(shù)成果上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行專利申請。對于工作出色專利申請優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員，要給予一定的精神及物質(zhì)上的鼓勵(lì)以促進(jìn)這方面工作的開展。

2.5定期或不定期開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利申請的培訓(xùn)和組織開展相關(guān)的活動。讓廣大企業(yè)員工充分的掌握更多的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利申請的知識進(jìn)一步的了解和深化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利申請的實(shí)質(zhì)及目的。

在企業(yè)中加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及專利申請的力度的同時(shí)時(shí)還可以加快科技創(chuàng)新的腳步，刺激企業(yè)員工創(chuàng)新的動力和激情。在現(xiàn)階段我國科教興國的濃烈氛圍中，中小企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而讓員工們更加重視工作中的技改、科研、技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的申報(bào)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的技術(shù)成果。作為企業(yè)的管理層對員工這種發(fā)明創(chuàng)造的精神堅(jiān)決的給予鼓勵(lì)及宏揚(yáng)對其產(chǎn)生的價(jià)值予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)員工科技創(chuàng)新的積極性，總之在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代及全球化市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的深入的背景下，在我國大力宣揚(yáng)科技創(chuàng)新及自主創(chuàng)新的新型社會里，高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及專利申請已成為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的工作內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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（唱）各位朋友謝謝你，百忙之中來到這里。今晚相聚在一起，為了慶祝隆中十周年廠慶。相會在這中秋月圓時(shí)，我們的心情高興無比。啊， 我們的心情高興無比。

恰逢八月十五日，又值隆中廠慶時(shí)。雙喜盈門好光景，真高興！

賓朋滿座趁今宵，隆中發(fā)展業(yè)績驕。借此舞臺賒月色，表一表。

浙東玉環(huán)碧波濤，江山如畫多姿嬌。隆隆春雷遍大地，中興潮。

企業(yè)識得東風(fēng)面，集思廣益內(nèi)功練。挺柱開發(fā)取佳績，1993年。

制動盤研發(fā)緊相連，科技創(chuàng)新記心間。緊握市場樹誠信，94（就是）向前！

規(guī)模發(fā)展在九五，浙江隆中顯身手。銳意改革強(qiáng)企路，不停步！

九六九七穩(wěn)市場，技改投入求質(zhì)量。建雅鈴木來配套，棒。文秘部落

攜手太鋼同開發(fā)，致力鋼板專用化。制動盤材質(zhì)更佳，頂呱呱。

再獲自營出口權(quán)，法國標(biāo)致、比亞喬。iso9000體系也通過，邁向國際化。

新品開發(fā)不一般，專利技術(shù)浮動盤。國際市場宏圖展，起錨。

昂首闊步新千年，五羊本田聯(lián)姻緣。飛速發(fā)展造精品，意志堅(jiān)。

社會穩(wěn)定環(huán)境好，經(jīng)濟(jì)活躍政策到。鼓勵(lì)民企再投資，新。

隆中面臨新機(jī)遇，試制汽車調(diào)整臂。電器公司作新枝，ok！

世貿(mào)組織把手招，國際市場逞英豪。韓國大鐵和大林，架通橋。

隆中企業(yè)再擴(kuò)展，機(jī)車公司緊相連。貿(mào)易公司到上海，前哨站。

集團(tuán)運(yùn)作是趨勢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是鑰匙?？萍紡?qiáng)企顯優(yōu)勢，愚公志。

新建調(diào)整臂車間，規(guī)劃隆中工業(yè)園。巨額投資擴(kuò)生產(chǎn)，有前瞻。

汽車安全高要求，16949認(rèn)證爭上游。率先取得“準(zhǔn)考證”，真牛。

隆騰隆發(fā)子公司，并蒂開花裊娜姿。業(yè)務(wù)往來同呼吸，一心齊。

隆中十年風(fēng)雨路，拼搏進(jìn)取勤探索。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新不退縮，用心做。

隆中成長無捷徑，品質(zhì)一流講誠信。為了用戶更滿意，人品創(chuàng)造產(chǎn)品。

隆中對外美名揚(yáng)，企業(yè)內(nèi)秀基石夯，加強(qiáng)管理服從先，制度至上。

曾經(jīng)多次獲嘉獎(jiǎng)，省市縣鎮(zhèn)屢表彰。科學(xué)管理出效益，成本降。

擁有專利和技術(shù)，省級科技中小型、高新技術(shù)型企業(yè)，不容易。

客戶產(chǎn)品和市場，竭誠服務(wù)高質(zhì)量。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)莫彷徨，細(xì)思量。

預(yù)防糾正防偏差，持續(xù)改進(jìn)達(dá)最佳。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，勿落下。

黨政工團(tuán)多努力，活動開展經(jīng)常化。調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)凝聚力。

以人為本促發(fā)展，倡導(dǎo)生產(chǎn)重安全。減少事故除隱患，責(zé)任呀！

積極響應(yīng)安全杯，敬業(yè)愛崗講奉獻(xiàn)。聽取合理化建議，納良言。

“xxxx”與時(shí)進(jìn)，“創(chuàng)爭”活動有步驟。贏得認(rèn)可和稱贊，再創(chuàng)佳績。

玉環(huán)明珠擁碧濤，榴島飄香風(fēng)光好。地杰人靈多勤勞，敢弄潮。

文旦墨魚和對蝦，三大特產(chǎn)美名顯。閥門之都聲鵲起，玉環(huán)造。

五金家具汽摩配，科技撐起芳草地。經(jīng)濟(jì)活躍居前茅，形勢好。

緒豐老板志四海，廣納賢能聚英才。集思廣益運(yùn)帷幄，精彩！

昔有千古《隆中對》，今繪隆中規(guī)劃圖?？萍紡?qiáng)企創(chuàng)新路，行業(yè)領(lǐng)先。

隆中品牌十年鑄，集團(tuán)經(jīng)營股份制。cis投入塑形象，續(xù)寫輝煌。

昨日已隨煙波去，把握商機(jī)趁今朝。隆中花開節(jié)節(jié)高，節(jié)節(jié)高。

篇10

本文作者：黃松青工作單位：大秦鐵路股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

鐵路企業(yè)科技創(chuàng)新存在的主要不足

雖然近幾年來，我國鐵路科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展和進(jìn)步。但從整體看，鐵路科技創(chuàng)新能力和整體水平與通過科技進(jìn)步推動鐵路科學(xué)發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合及促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的政策和環(huán)境尚未完全形成。主要表現(xiàn)在：（1）對鐵路科技創(chuàng)新工作的重要性認(rèn)識不夠。鐵路企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，有勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，大部分都是重復(fù)作業(yè)、程式化勞動。企業(yè)從管理層到員工，對科技創(chuàng)新推動運(yùn)輸生產(chǎn)力的作用認(rèn)識不足。個(gè)別企業(yè)忽視一線職工在生產(chǎn)實(shí)踐中所蘊(yùn)含的智慧，忽略對基層職工中所掌握“小竅門”、“小偏方”的深度挖掘與推廣。（2）鐵路科研資源配置不盡合理?？傮w而言，鐵路科技投入基數(shù)小，大多數(shù)科技人員在申報(bào)課題時(shí)傾向于追求“短、平、快”項(xiàng)目，對基礎(chǔ)應(yīng)用研究和周期長、難以出成果的項(xiàng)目熱情不高?？蒲性核慕M織機(jī)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，大量科研機(jī)構(gòu)仍游離于企業(yè)和市場之外，科技資源配置不合理，研究開發(fā)工作分散、重復(fù)的現(xiàn)象仍然存在。（3）鐵路科技人力資源質(zhì)量有待提高。目前，我國鐵路科技隊(duì)伍的現(xiàn)狀是：一般科技人才相對剩余，新興學(xué)科和交叉學(xué)科的高素質(zhì)人才缺乏，阻礙了科技創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高。缺乏創(chuàng)新型人才，尤其是缺乏能夠帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)攀登制高點(diǎn)，并懂得將科研成果成功地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的領(lǐng)軍人物。（4）科技成果轉(zhuǎn)化率較低?？萍紕?chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣是支持鐵路發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一些優(yōu)秀的成果由于現(xiàn)實(shí)條件的制約沒能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。當(dāng)前，科技成果轉(zhuǎn)化仍以自主轉(zhuǎn)化為主，缺乏科技成果大協(xié)作“共贏”的轉(zhuǎn)化格局。（5）企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體地位還不突出。國家專利的發(fā)明主體多為科研院所和個(gè)人，無法獨(dú)資承擔(dān)科技發(fā)明的投入，也無法承擔(dān)科技發(fā)明所具備的一些供應(yīng)和銷售。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)人才流動、企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰等制度安排上存在的問題，在一定程度上抑制了創(chuàng)新活動的深入開展。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對策和建議

在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的背景下，鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈、國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具，要切實(shí)發(fā)揮鐵路在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位和作用,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以掌握先進(jìn)裝備核心技術(shù)為重點(diǎn)，研究適應(yīng)鐵路體制機(jī)制創(chuàng)新的科技管理體制及運(yùn)行機(jī)制，完善支撐鐵路科學(xué)發(fā)展的科技創(chuàng)新體系。重點(diǎn)要做好以下五個(gè)方面的工作:（1）堅(jiān)持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。在世界鐵路快速發(fā)展和鐵路高新技術(shù)已經(jīng)打開國界的背景下，要改變鐵路制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“短板”，推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化，完全依靠自己的力量是不切實(shí)際的。鐵路企業(yè)必須在堅(jiān)定不移地推動原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新擺在更加突出的位置，依托重點(diǎn)工程項(xiàng)目，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，吸收借鑒世界鐵路先進(jìn)文明成果，為我所用，在短時(shí)間內(nèi)掌握核心技術(shù)。（2）充分發(fā)揮鐵路管理體制優(yōu)勢。我國現(xiàn)行鐵路管理體制能夠統(tǒng)籌運(yùn)用國內(nèi)各種資源，集中力量辦大事。把所有市場需求集中起來，形成一個(gè)“拳頭”，實(shí)現(xiàn)對先進(jìn)技術(shù)的低成本引進(jìn)和核心技術(shù)的全面引進(jìn)，確保國家利益和鐵路整體利益最大化；同時(shí)，把鐵路運(yùn)輸企業(yè)、裝備制造企業(yè)、設(shè)計(jì)施工企業(yè)、科研院所等相關(guān)資源集中起來，以互利共贏為紐帶，優(yōu)化科技資源配置，形成基礎(chǔ)理論研究、應(yīng)用研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造有機(jī)結(jié)合的發(fā)展格局。（3）加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化?？萍汲晒挥修D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。把市場需求作為科技創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮市場機(jī)制在配置科技資源、引導(dǎo)科技活動方面的基礎(chǔ)性作用。在加大科技投入的基礎(chǔ)上，立足于能夠創(chuàng)新、快速創(chuàng)新、能出成果、快出成果的思路，緊緊抓住對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用的重大課題，組織科技攻關(guān)、技術(shù)推廣和普及應(yīng)用，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化；定期對成果的運(yùn)作進(jìn)行跟蹤評效，根據(jù)跟蹤結(jié)果搞好后續(xù)開發(fā)，形成持續(xù)創(chuàng)新態(tài)勢，擴(kuò)大創(chuàng)新成果，提高應(yīng)用效率；結(jié)合多元化經(jīng)營工作，堅(jiān)持面向市場，推進(jìn)科技成果的商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化，用科技推動鐵路企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。（4）完善科技創(chuàng)新體系和保障機(jī)制。充分發(fā)揮鐵路企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，建立完善技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、投入保障、人才培養(yǎng)等一整套技術(shù)創(chuàng)新體系。探索設(shè)立重大項(xiàng)目科技專項(xiàng)獎(jiǎng)，對承擔(dān)重大科研項(xiàng)目和在自主創(chuàng)新上有重大突破的單位，給予政策支持和資金幫助，對在技術(shù)創(chuàng)新中作出重大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。支持關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新和重大科技成果的推廣應(yīng)用以及基礎(chǔ)性、前瞻性等方面的研究工作。推進(jìn)科研投資多元化，鼓勵(lì)社會資本投資鐵路科研開發(fā)領(lǐng)域，爭取國家和地方政府對技術(shù)創(chuàng)新的政策和資金支持。注重專利申請，鼓勵(lì)發(fā)明、創(chuàng)造、創(chuàng)新，理順知識產(chǎn)權(quán)的管理體制和機(jī)制。（5）加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)。緊密圍繞和諧鐵路建設(shè)，以培養(yǎng)造就經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才為重點(diǎn)，建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的激勵(lì)機(jī)制，為提升自主創(chuàng)新能力提供智力支持和人才保障。依托重大工程項(xiàng)目，統(tǒng)籌運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)資源，通過科技項(xiàng)目研發(fā)、國內(nèi)外培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等方式，大力培養(yǎng)鐵路各類人才。加強(qiáng)重載、安全、信息技術(shù)，以及金融、管理等方面高端人才引進(jìn)。加強(qiáng)校企戰(zhàn)略合作，加快建設(shè)現(xiàn)代化的人才培訓(xùn)基地，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，開發(fā)適應(yīng)鐵路改革發(fā)展要求、適用不同層次培訓(xùn)需求的新型教材，切實(shí)提高人才培養(yǎng)和職工教育培訓(xùn)質(zhì)量。教育引導(dǎo)職工強(qiáng)化創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)職工群眾廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，營造人人關(guān)心科技進(jìn)步、人人參與技術(shù)創(chuàng)新的生動局面。