導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。本文闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和特征的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求進(jìn)行探討，論述建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題及其構(gòu)建方法，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的三大有效對(duì)策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理都提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深，企業(yè)的這種理財(cái)環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性?，F(xiàn)代企業(yè)不僅投資、資金營(yíng)運(yùn)、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在籌資過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化和復(fù)雜化，其危害性程度也日益加深。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要所在，這一問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及其特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

目前理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念尚無(wú)一種公認(rèn)的權(quán)威性的定義。美國(guó)學(xué)者威雷特則強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性特征，他把風(fēng)險(xiǎn)定義為“關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀(guān)體現(xiàn)”。我國(guó)有的學(xué)者認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是特定客觀(guān)情況下，特定期間內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小?！边@個(gè)定義也強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與不確定相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，人們?cè)谌粘Ｉ钪兄v的“風(fēng)險(xiǎn)”是主要指危險(xiǎn)，意味著損失與失敗，是不好的事情。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)不僅可以帶來(lái)超出預(yù)期的損失，也可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。風(fēng)險(xiǎn)理論把同時(shí)包括了損失和收益的可能性稱(chēng)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，把只導(dǎo)致?lián)p失不產(chǎn)生收益的可能性稱(chēng)為純粹風(fēng)險(xiǎn)并著重研究純粹風(fēng)險(xiǎn)。本文使用的風(fēng)險(xiǎn)概念都是指純粹風(fēng)險(xiǎn)，即著重考慮與損失相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要求企業(yè)能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的要求和變化，建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性、開(kāi)放性、自我調(diào)節(jié)性等特征。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在企業(yè)是通過(guò)系統(tǒng)的方法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系、防范與控制體系和反饋體系，并形成一個(gè)相互銜接、緊湊有效的整體。動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠適用內(nèi)外環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)的防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理方案。持續(xù)性是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從企業(yè)自成立的開(kāi)始到企業(yè)的最終消亡，每時(shí)每刻都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)放性主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)始終用一種開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自我調(diào)節(jié)性是通過(guò)不斷完善全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋系統(tǒng)，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，自動(dòng)做出相關(guān)調(diào)整，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施能夠跟上實(shí)際情況的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求

（一）改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，任何好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變得不再適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)除了要設(shè)置高效的理財(cái)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員之外，還要不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化，積極應(yīng)對(duì)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件，它是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部環(huán)境的要求和變化會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這些要求和變化，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系時(shí)考慮各種外部環(huán)境變化可能對(duì)企業(yè)造成的影響。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。積極主動(dòng)提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

（一）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)用特定方法為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，有必要也有可能按其工作的特點(diǎn)和規(guī)律性概括總結(jié)出基本框架，以便工作時(shí)遵循，這也有利于建立豐富和發(fā)展我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。建立基本框架要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。如企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員素質(zhì)等等。另外，還要充分考慮中國(guó)的國(guó)情。我國(guó)存在多種所有制形式，企業(yè)所有制形式不同，管理人員處理對(duì)外關(guān)系方面的方式方法不同，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理提供的方式和內(nèi)容也不盡相同。堅(jiān)持改革開(kāi)放企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況將隨著改革開(kāi)放發(fā)生相應(yīng)的變化并需要不斷的調(diào)整，而且這種調(diào)整還是多方面的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架也處于動(dòng)態(tài)的不斷更新完善的變化過(guò)程之中等等。

（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體方法

建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框，要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)試、預(yù)警、對(duì)策實(shí)施等四個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性，是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有無(wú)進(jìn)行鑒別，判斷的重點(diǎn)是回答以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源是否存在？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)形成，其發(fā)生的基礎(chǔ)是什么？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)屬于什么？針對(duì)本企業(yè)在攻擊前是否會(huì)發(fā)生變異？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已逼近企業(yè)，是否要發(fā)出警報(bào)以引起管理者的重視等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量，即對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)量界定。針對(duì)某一具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的形成發(fā)展作用對(duì)象及其發(fā)生概率強(qiáng)度可能造成的損失等進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)從短期和長(zhǎng)期兩方面來(lái)建立一個(gè)完整的防范系統(tǒng)以避免財(cái)務(wù)失敗。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策實(shí)施有完全避免預(yù)防和抑制分散中和轉(zhuǎn)移集中等，建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金利用經(jīng)濟(jì)或法律手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)首先識(shí)別籌資風(fēng)險(xiǎn)，借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點(diǎn)之一是定期支付固定利息，當(dāng)企業(yè)資金收益率高于負(fù)債利率時(shí)，企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌資經(jīng)營(yíng)獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實(shí)際收益率高于企業(yè)資金收益率，負(fù)債籌資的這個(gè)作用稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿作用。此外，資金投放、使用、收回、分配環(huán)節(jié)的合理安排與否會(huì)影響企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在資金投放環(huán)節(jié)：只有當(dāng)企業(yè)的投資收益率大于負(fù)債的利息率時(shí)，企業(yè)的投資才能獲得回報(bào)。其次，要衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，若資金成本率大于投資報(bào)酬率，則該投資方案不適采用。如果資金運(yùn)用中出現(xiàn)這種情況，則說(shuō)明籌資風(fēng)險(xiǎn)己給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)應(yīng)盡量選擇投資收益率較高、資金成本率較低的方案。最后，要正確選擇籌資方式，選擇標(biāo)準(zhǔn)是方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。方案的可行性研究是指籌資方案選擇的安全渠道有無(wú)問(wèn)題。方案的經(jīng)濟(jì)性研究是指綜合資金成本率越低越好。方案的安全性研究是指籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)籌資目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)影響的程度。重點(diǎn)是分析風(fēng)險(xiǎn)潛在的危險(xiǎn)，確定其可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和導(dǎo)致項(xiàng)目延期、停建或失敗的可能性。

（二）企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面，由于市場(chǎng)條件的變化和企業(yè)管理方面的問(wèn)題會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面造成風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)方面，在通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格都存在著不確定因素。如果他們的供給中斷而企業(yè)又無(wú)充分的儲(chǔ)備，企業(yè)不得不停工待料遭受損失。如果這些生產(chǎn)資料價(jià)格上升產(chǎn)品成本也會(huì)上升。如果產(chǎn)品因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)原因不能提價(jià)就可能因?yàn)槌杀具^(guò)高而使利潤(rùn)減少，甚至發(fā)生虧損。在營(yíng)銷(xiāo)方面，消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷(xiāo)售渠道的變化，或者是其他代用品市場(chǎng)供求變化競(jìng)爭(zhēng)者情況的變化，都會(huì)企業(yè)產(chǎn)品在銷(xiāo)售上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理方面企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤甚至一項(xiàng)具體措施的失當(dāng)，例如成本控制不成功都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)避會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息失真的原因看，既有人為的因素，也有會(huì)計(jì)技術(shù)因素的影響；既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會(huì)計(jì)人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績(jī)或企業(yè)自身的利益而指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)帶來(lái)的只是短期利益。不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也給單位負(fù)責(zé)人帶來(lái)了會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)。單位負(fù)責(zé)人有必要加強(qiáng)對(duì)諸如會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)資料失真的嚴(yán)重性，明確其在單位會(huì)計(jì)核算中的責(zé)任和義務(wù)，并在工作中帶頭執(zhí)法，防止在財(cái)務(wù)報(bào)告中盲目簽字而帶來(lái)的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。還要提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，拒絕任何法制觀(guān)念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過(guò)硬的人員。此外，單位負(fù)責(zé)人還應(yīng)加強(qiáng)本單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，讓財(cái)會(huì)人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)以及增強(qiáng)法律意識(shí)。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而避免單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求。我國(guó)雖然在近幾年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中獲得了一定的成績(jī)，但目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然沒(méi)有引起足夠重視，它們之中仍將會(huì)有許多企業(yè)像巨人集團(tuán)一樣在短暫的輝煌過(guò)后因?yàn)槟暺髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而轟然倒下，但這并不會(huì)妨礙全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的向前發(fā)展。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不管在過(guò)去還是今天，或者是明天，都具有相當(dāng)大的實(shí)踐意義。

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篇2

任何類(lèi)型的企業(yè)都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)企業(yè)從單體企業(yè)發(fā)展而來(lái)，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有單體企業(yè)均具有的投機(jī)性、綜合性和分散性等特征，同時(shí)具有“牛鞭效應(yīng)”、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性等特征。因此，集團(tuán)企業(yè)尤其需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、研究框架設(shè)計(jì)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文以系統(tǒng)論為理論指導(dǎo)，應(yīng)用規(guī)范研究方法，設(shè)計(jì)相應(yīng)的研究框架。

首先，確定研究問(wèn)題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上確定了研究問(wèn)題，即集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究。以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，研究包括全部管理層次和實(shí)施要素的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，豐富和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，并為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供借鑒作用。其次，根據(jù)系統(tǒng)性原則、環(huán)境分析起點(diǎn)原則等，構(gòu)建包括目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三層，涉及管理目標(biāo)、實(shí)施主體、程序方法、保障體系和管理基礎(chǔ)五要素的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架。最后，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的三層五要素進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

三、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)遵循的原則

（一）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)論的思想是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要理論。系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體性原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)是由各組成要素相互聯(lián)系、相互作用所形成的一個(gè)有機(jī)整體，系統(tǒng)的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)目的性原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)功能的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，而系統(tǒng)功能的發(fā)揮又與系統(tǒng)的組成及結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系；系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整體性能是否最優(yōu)會(huì)受到該系統(tǒng)組成管理要素及要素間關(guān)系變化的影響，若想發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)性能，就需要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整系統(tǒng)組成管理要素及管理要素間的關(guān)系，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整體性能的目的。

（二）環(huán)境分析起點(diǎn)原則

環(huán)境分析起點(diǎn)原則從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的社會(huì)環(huán)境和任務(wù)環(huán)境分析開(kāi)始。按照系統(tǒng)理論思想，既然要構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環(huán)境。任何活動(dòng)的實(shí)施都是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)具有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境并受環(huán)境影響的雙重特性。

眾所周知，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是受集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)馭的，制定集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，只有進(jìn)行環(huán)境分析，才能知曉集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的迫切形勢(shì)，以及所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后利用環(huán)境造成的機(jī)會(huì)，回避環(huán)境造成的威脅，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，回避自身劣勢(shì)。所以，確立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，必須以環(huán)境分析為起點(diǎn)。

（三）目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則是指我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，以確立的目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向、也是評(píng)價(jià)管理效果的依據(jù)。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體、活動(dòng)和保障措施。當(dāng)然集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施目標(biāo)和集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)保持一致，這是由環(huán)境分析的結(jié)果確定的。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分，隨著環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于不同發(fā)展階段，可能會(huì)面臨不同的問(wèn)題，因此需要以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，保持兩者目標(biāo)的一致性。

（四）具體問(wèn)題具體分析原則

具體問(wèn)題具體分析原則是指我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，在確定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體、活動(dòng)和保障措施，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，要立足于我國(guó)的現(xiàn)狀，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，而不是一味地照抄照搬國(guó)外的做法。當(dāng)然，我們構(gòu)建的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架可以隨著環(huán)境而變化、調(diào)整、優(yōu)化，是適應(yīng)環(huán)境的。

具體問(wèn)題具體分析原則要求我們能夠根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)改變集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成要素，針對(duì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)的新的問(wèn)題不斷完善模式。目前，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的環(huán)境發(fā)生著非常迅速、異常巨大的變化，這對(duì)我們構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架提出了新的要求，即要根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整層次和目標(biāo)，明確主體、完善活動(dòng)、健全保障體系、優(yōu)化實(shí)施基礎(chǔ)，合理保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循系統(tǒng)性、環(huán)境分析起點(diǎn)、目標(biāo)導(dǎo)向、具體問(wèn)題具體分析原則，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。我們構(gòu)建的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架分為三層結(jié)構(gòu)框架，即目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層，如圖1所示。

五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素分析

（一）管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，是我們構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的根本出發(fā)點(diǎn)和核心。我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)就必須從管理目標(biāo)出發(fā)。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中管理目標(biāo)屬于目標(biāo)層的要素。管理目標(biāo)是在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)使命和風(fēng)險(xiǎn)承受度后制定的。當(dāng)然，目標(biāo)應(yīng)該從上向下層層分解，每一層管理主體都負(fù)有與其權(quán)責(zé)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）責(zé)任主體

責(zé)任主體是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序方法的實(shí)施者或者參與者，是指集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主體。眾所周知，任何實(shí)施行為必然包括三個(gè)不可缺少的部分：主體、活動(dòng)和控制系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一種實(shí)踐活動(dòng)，這種活動(dòng)的主體也是有意識(shí)有能動(dòng)性的人，但是人是處于不同的組織中，根據(jù)各自組織的權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)人的意志。所以，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體是各級(jí)組織中的人，這些組織包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、部門(mén)、崗位、子公司等。

責(zé)任主體是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量，其中，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，站在所有者角度，通過(guò)有效管理所有者的財(cái)權(quán)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；董事會(huì)是集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)管理的角度看，同樣是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的核心和最高層。董事會(huì)從行政者的角度，通過(guò)全方位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策有效性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；監(jiān)事會(huì)是公司的司法者，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)全而了解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，跟蹤監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理層為完善內(nèi)部控制所做的相關(guān)工作，檢查和研究日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否存在違反既定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和原則的行為；總經(jīng)理及其集體是公司經(jīng)營(yíng)管理最高執(zhí)行層。從日常財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織、管理和實(shí)施過(guò)程看，總經(jīng)理及其集體的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平及其控制情況，并確保集團(tuán)企業(yè)具備足夠的人力、物力、恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，來(lái)有效地識(shí)別、度量、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并定期或者不定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和效率；部門(mén)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)、財(cái)務(wù)控制部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等。企業(yè)所有崗位能夠?qū)嵤┗蛘邊⑴c財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人，都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，通過(guò)各自職責(zé)的履行情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)所有崗位都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體；之所以把子公司單獨(dú)列為一個(gè)責(zé)任主體，是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從 而使母公司面臨失控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）程序方法

程序方法是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序和方法，是責(zé)任主體所表現(xiàn)的行為集合，表現(xiàn)為責(zé)任主體進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為舉動(dòng)，同時(shí)也是控制系統(tǒng)主要監(jiān)督、控制的內(nèi)容，包括規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序方法至少應(yīng)該包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理評(píng)價(jià)等。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果和效率是由責(zé)任主體實(shí)施程序方法的效果和效率決定的，我們必須加強(qiáng)責(zé)任主體實(shí)施程序方法的引導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)，以便使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理朝著有利于管理目標(biāo)去組織、貫徹和實(shí)施。

（四）保障體系

保障體系是保證各責(zé)任主體按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)實(shí)施管理的程序方法得以落實(shí)的制度、機(jī)制和手段。保障體系是連接責(zé)任主體和程序方法的橋梁，是責(zé)任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責(zé)任主體實(shí)施程序方法的保障機(jī)制。沒(méi)有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責(zé)任主體的程序方法，很難保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責(zé)任主體實(shí)施程序方法的保障體系。本文構(gòu)建的保障體系包括：完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開(kāi)展信息化、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計(jì)等。

（五）管理基礎(chǔ)

管理基礎(chǔ)是企業(yè)有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部管理環(huán)境，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀(guān)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。任何責(zé)任主體、程序方法和保障體系都不可能脫離實(shí)際而存在，只有立足于實(shí)際，具體分析管理基礎(chǔ)，才能制定有效的程序方法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的優(yōu)劣和優(yōu)化程度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響程度之大有時(shí)超過(guò)我們的想象，一些企業(yè)破產(chǎn)、失敗、出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，表面上是風(fēng)險(xiǎn)管理不力，但部分根源在于管理基礎(chǔ)惡劣。本文認(rèn)為框架的管理基礎(chǔ)主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、正直誠(chéng)信原則和道德觀(guān)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任的分配和授權(quán)、員工能力、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、人力資源政策、錯(cuò)弊和報(bào)告、企業(yè)文化等。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

研究背景

企業(yè)的根本目標(biāo)是獲利，然而，與收益相伴的就是風(fēng)險(xiǎn)。資本對(duì)利潤(rùn)無(wú)止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險(xiǎn)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其中資金運(yùn)動(dòng)包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動(dòng)。一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從狹義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用了負(fù)債，負(fù)債比例越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，沒(méi)有負(fù)債，則沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。我們可以使用復(fù)合杠桿或總杠桿來(lái)度量企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，用經(jīng)營(yíng)杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)杠桿度量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著不可避免性。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為，也是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、復(fù)雜的建模，還需要公司的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，并保持其發(fā)展能力?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者肯尼斯?阿羅所說(shuō)：“我們要獲得社會(huì)或自然界中的運(yùn)作方式和知識(shí)，就必須穿過(guò)層層迷霧?！比绻f(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)理財(cái)環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測(cè)的層層迷霧，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就像是企業(yè)穿過(guò)層層迷霧的工具。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它是在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。那么，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)中認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理。”該定義體現(xiàn)了如下要點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最大的安全效果；二是風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和控制幾個(gè)環(huán)節(jié)組成；三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的主要手段是控制。

從上述風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，可以直接導(dǎo)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：它是指通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降至最小程度的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，做出在期望收益一定的情況下風(fēng)險(xiǎn)最小、在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下收益最大的決策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價(jià)值。具體地說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說(shuō)是以最小成本獲得企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的最大安全保障。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與衡量。如果不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行確認(rèn)，就無(wú)法分析及預(yù)測(cè)企業(yè)面對(duì)的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，自然也就無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量，以確定對(duì)企業(yè)的影響程度。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量之后，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后根據(jù)公司的具體情況和相應(yīng)的環(huán)境條件，做出進(jìn)一步的管理決策，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。

最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果做出風(fēng)險(xiǎn)控制決策，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的在于改變公司所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，幫助公司避免風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免時(shí)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平差異，做出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自保和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)控制決策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

通過(guò)了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確預(yù)測(cè)、衡量，最后進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說(shuō)是以最小成本獲得企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的最大安全保障。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效地管理風(fēng)險(xiǎn)；能穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)和信息來(lái)源；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

由于風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無(wú)法接受的。對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，其可承受的風(fēng)險(xiǎn)是一定的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略就在于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和化解到企業(yè)可以接受的程度?？刂坪头婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)，全方位來(lái)防范，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）建立清晰、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)信息源于財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表資料。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要求財(cái)務(wù)所供的報(bào)表、資料準(zhǔn)確全面，降低財(cái)務(wù)信息模糊度。所謂“財(cái)務(wù)信息模糊度”就是財(cái)務(wù)信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀(guān)實(shí)際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息處理方法等。降低財(cái)務(wù)信息模糊度就是要對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行判斷和控制。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個(gè)龐雜的網(wǎng)絡(luò)，不能求助于精確方法來(lái)計(jì)算，因此在計(jì)量方法上可以來(lái)聞常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，還應(yīng)運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法。由于財(cái)務(wù)信息管理是一個(gè)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查與處置的全過(guò)程管理，因此可運(yùn)用全面質(zhì)量管理的辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理各過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量考核，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個(gè)完整、縝密的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，明確財(cái)務(wù)信息對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的重要性，提高財(cái)會(huì)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)應(yīng)讓財(cái)會(huì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員參與決策，發(fā)揮他們?cè)跊Q策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財(cái)會(huì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員樹(shù)立預(yù)測(cè)觀(guān)念、決策觀(guān)念、控制觀(guān)念和風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有分析。

（二）客觀(guān)分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和全面估計(jì)，認(rèn)清公司所處的環(huán)境，剖析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利的因素及其對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運(yùn)用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是要剖析影響公司的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)因素，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)承受力，如通過(guò)分析公司償債能力，確定籌資風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)對(duì)投資進(jìn)行可行性研究，確定投資方向，通過(guò)分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長(zhǎng)周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外還可以通過(guò)對(duì)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及外匯市場(chǎng)的研究，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和評(píng)估之后，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就是研究如何控制風(fēng)險(xiǎn)，將之降低至最低限度，以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)控制過(guò)程，可以分為前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制是在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之內(nèi)的為防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而采取的管理策略。風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施某一方案之前，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，應(yīng)用現(xiàn)代高科技工具，如高速運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)算機(jī)結(jié)合當(dāng)代管理科學(xué)的成就，如風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)基金”、“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”和“商品降價(jià)基金”等，以加強(qiáng)自我保護(hù)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力；通過(guò)保險(xiǎn)、合同、提貨單等途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人；通過(guò)公司聯(lián)營(yíng)，合并等經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)性大，超過(guò)公司承受能力，而且很難把握的風(fēng)險(xiǎn)，可采用回避的策略；實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)就是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。如改變經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)品多層次銷(xiāo)售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷(xiāo)產(chǎn)品和滯銷(xiāo)產(chǎn)品在時(shí)間上、數(shù)量上互相彌補(bǔ)，均衡產(chǎn)銷(xiāo)，也可減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)用定量分析法和定性分析法，直接觀(guān)察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方案。

風(fēng)險(xiǎn)的大小，可通過(guò)下述風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來(lái)確定：

其中：R―風(fēng)險(xiǎn)； P―權(quán)數(shù)；s―風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；n―指標(biāo)數(shù)目。

為了估計(jì)某一方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，先確定與之相關(guān)的一些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)用百分率表示），然后分析這些指標(biāo)分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計(jì)算總風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，可通過(guò)日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積確定一個(gè)相應(yīng)的臨界點(diǎn)，當(dāng)R超過(guò)這個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，就要采取相應(yīng)的防范措施，及時(shí)補(bǔ)救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋控制。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為，確定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風(fēng)險(xiǎn)而已。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因風(fēng)險(xiǎn)而獲得的效益，可進(jìn)行分配，一部分用于提取風(fēng)險(xiǎn)基金、一部分投入再生產(chǎn)。對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，要通過(guò)事先防護(hù)性的安排，如備抵壞賬、備抵風(fēng)險(xiǎn)基金等，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)救，以最少損失和最佳途徑排除風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行。

結(jié)論

越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和分析的方法有很多，但實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，不可能完全滿(mǎn)足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺(jué)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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2.石濤.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理[J].今日科苑，2007(8)

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關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；基本構(gòu)架

中圖分類(lèi)號(hào)：F278 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0152-02

前言

近年來(lái)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，隨著競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越危急，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞越來(lái)越大，甚至?xí)?dǎo)致倒閉的情況。所以想要對(duì)這種情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的重視，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系進(jìn)行重組與更新，才能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)企業(yè)不可能完全避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于其不可控制并且無(wú)法預(yù)料，所以在企業(yè)進(jìn)行投資、籌資和資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)讓企業(yè)的實(shí)際收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入的成本，從而使企業(yè)收到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理論

風(fēng)險(xiǎn)管理是每一個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行的管理環(huán)節(jié)，主要是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的投入和實(shí)際的匯報(bào)是否統(tǒng)一進(jìn)行分析。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理一般是將企業(yè)的整體生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程進(jìn)行全面的管理，并且建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證企業(yè)更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行[1]。

二、公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題

（一）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體結(jié)構(gòu)不健全

由于很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)都不強(qiáng)，所以就更沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此外，還有很多的企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)體系上進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，所以導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，沒(méi)有一套行之有效的管理辦法，也沒(méi)有相應(yīng)的科學(xué)方法和技術(shù)方法對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范。因此體系的不健全就會(huì)直接導(dǎo)致在很多管理環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)失誤或損失，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中。

（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的職能不完善

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能中包括企業(yè)的崗位設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和組織架構(gòu)等，這一體系中主要是由管理人員、財(cái)務(wù)人員、核算員、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理組成。但是很多企業(yè)在組織職能的設(shè)置上十分模糊，沒(méi)有建立起一套完整的責(zé)任制度，企業(yè)的管理部門(mén)之間也沒(méi)有形成一個(gè)良好的互動(dòng)結(jié)構(gòu)，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率較差，從而就會(huì)很大程度上降低企業(yè)的管理能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就失去了其應(yīng)有的職能。

（三）公司缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體戰(zhàn)略

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，總是比較注重眼前的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理戰(zhàn)略，就導(dǎo)致因過(guò)于注重眼前利益而啟用大規(guī)模的規(guī)劃，其中很多的企業(yè)也因此得到了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這就是由于企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有采用生命周期觀(guān)的戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以就不能讓企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展下去。

（四）公司缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且難度比較大的工作，所以要求了管理人員要有非常敏銳的眼光和豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是很多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)在人才方面比較缺失，僅憑著有限的信息和數(shù)據(jù)不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的評(píng)估，所以導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力非常有限，不能夠準(zhǔn)確的預(yù)估出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)值，很多時(shí)候都會(huì)讓企業(yè)深陷危機(jī)當(dāng)中。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)的重構(gòu)

（一）系統(tǒng)觀(guān)引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

系統(tǒng)觀(guān)這一觀(guān)念相比傳統(tǒng)的管理觀(guān)念來(lái)講具有很大的優(yōu)越性，它的形成是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)[2]。是指將管理中的兩個(gè)或兩個(gè)以上的元素進(jìn)行相互作用、相互制約、相互聯(lián)系和相互依賴(lài)的管理理念。運(yùn)用系統(tǒng)觀(guān)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)是一種比較科學(xué)有效方法。系統(tǒng)觀(guān)是將公司的財(cái)務(wù)看做是一個(gè)系統(tǒng)，而風(fēng)險(xiǎn)就是這個(gè)系統(tǒng)中的一項(xiàng)狀態(tài)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候就是將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的配置，從而最大程度上滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。在管理戰(zhàn)略制定完成之后，就要進(jìn)行資金的投入，公司的財(cái)務(wù)組元就是管理過(guò)程中形成的所有類(lèi)型的生產(chǎn)要素。

（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)的重構(gòu)

公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的形成是要重點(diǎn)考慮系統(tǒng)的觀(guān)念，所以一般來(lái)說(shuō)的架構(gòu)圖如圖一所示。1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)信息的丟失、財(cái)務(wù)的監(jiān)管失效或財(cái)務(wù)的損失等等，所以在內(nèi)部中的管理，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)比較嚴(yán)格的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，加強(qiáng)員工的道德素質(zhì)建設(shè)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員粉飾和舞弊的情況。同時(shí)還要嚴(yán)格的按照法律規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)工作，減少企業(yè)的負(fù)面影響，避免出現(xiàn)罰款的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)物損失。另外，企業(yè)的管理者也要加強(qiáng)自身的決策能力，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，才能夠有效的減少?zèng)Q策失誤所帶來(lái)的財(cái)物損失[3]。企業(yè)的外部環(huán)境中很多的因素也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般在籌資、投資和生產(chǎn)過(guò)程中都可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)物損失。首先在融資的過(guò)程中，有些企業(yè)在不符合貸款條件的時(shí)候，就無(wú)法開(kāi)展項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其次在進(jìn)行投資的時(shí)候，很多的企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目的前景與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深刻的結(jié)合，所以就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的預(yù)判產(chǎn)生錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)損失也就在所難免。在生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)會(huì)出現(xiàn)一些故障和問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的成本大大增加，收益也就隨之減少，這種情況對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)產(chǎn)生很大程度的打擊[4]。2、進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)立。在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立，設(shè)立的目標(biāo)一定要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深刻的聯(lián)系，要對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行充分的了解，在基于企業(yè)目前的實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)安全和盈利目標(biāo)等因素進(jìn)行深刻的分析，才能夠有效的讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走上一條正確的軌道。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍的劃定。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍劃定的時(shí)候要對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的投資融資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品宣傳等事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的評(píng)估，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一個(gè)具體的估算，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[5]。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理技術(shù)是要客觀(guān)的分析企業(yè)的內(nèi)外部因素、人力資源的配置、政策變化、技術(shù)支撐保障等方面的變化。對(duì)這些因素進(jìn)行管理的方法一般為財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法和流程分析識(shí)別法[6]。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與評(píng)估。在對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法確立了之后，就要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)和評(píng)估，來(lái)確定其風(fēng)險(xiǎn)的影響程度如何。例如可以將風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)劃定為從1到5的5個(gè)等級(jí)，以設(shè)立表格的形式，對(duì)每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，再表明其風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題是如何，還要將每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)進(jìn)行劃定，才能夠更加清晰直觀(guān)的了解到企業(yè)發(fā)展中各個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的管理。6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，就要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)對(duì)的策略制定。例如企業(yè)的流動(dòng)資金過(guò)少，不能夠完成一些經(jīng)濟(jì)收益較大的項(xiàng)目，就要對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略的制定，加強(qiáng)企業(yè)融資，優(yōu)化自身的資源結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)成本等等。7、溝通與交流。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)各部門(mén)要加強(qiáng)互相的溝通與交流，及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，增強(qiáng)企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而讓企業(yè)更好的避免財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

結(jié)論

綜上所述，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和重組對(duì)企業(yè)的發(fā)展史十分重要的，這種做法可以有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠讓企業(yè)整體的管理水平得到具體的提高，從而讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中能占有一席之地。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在企業(yè)管理中存在盲目投資、企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量低、投入大、產(chǎn)出小的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理只圍繞成本和收支展開(kāi)，沒(méi)有考慮長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“經(jīng)營(yíng)型”、“風(fēng)險(xiǎn)型”的財(cái)務(wù)管理模式，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的籌資、投資和資金使用等過(guò)程中財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、因融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下特征：

1. 具有客觀(guān)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3. 具有共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，通常來(lái)說(shuō)收益越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

4. 具有激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種手段和措施，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種管理活動(dòng)。具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，風(fēng)險(xiǎn)損失處理三個(gè)環(huán)節(jié)。

二.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)應(yīng)對(duì)由市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)致的不確定性的過(guò)程，主要任務(wù)是評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。其主要目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保管理層、操作人員、利益相關(guān)方在有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重大問(wèn)題及決策方面達(dá)成一致。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是財(cái)務(wù)管理更加靈活有效地面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然要求。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策需要高度重視的約束條件，內(nèi)外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，但也可能是某種威脅。財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日漸突出，并需要提升到系統(tǒng)性的體制和機(jī)制的層次上來(lái)，以確保財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的效率和效果。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控和決策支持能力的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能不僅僅是核算、簿記，而是直接創(chuàng)造價(jià)值和幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管控和決策支持服務(wù)。因此對(duì)危害企業(yè)發(fā)展甚至可能使企業(yè)倒閉的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的資源和力量來(lái)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體健康。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的重要方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至財(cái)務(wù)危機(jī)的防范納入規(guī)范化、體制化的機(jī)制當(dāng)中，變側(cè)重“事后監(jiān)督”為側(cè)重“過(guò)程控制”，對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，以使企業(yè)能提前采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

三.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。主要有以下情況：

1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債資金比例過(guò)高。

相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，我國(guó)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率偏高、企業(yè)對(duì)銀行貸款依賴(lài)性很大，未制定明確的目標(biāo)負(fù)債率等問(wèn)題，特別是短期債務(wù)比重過(guò)高，意味著負(fù)債結(jié)構(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的因素，因此高素質(zhì)的理財(cái)人員對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可多得的財(cái)富，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育的程度限制，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀(guān)念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。顯然，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏預(yù)警功能

當(dāng)前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍停留在核算階段，大力推行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)也只是簡(jiǎn)單地代替了人工記賬、算賬和報(bào)賬，沒(méi)有建立一個(gè)完善的、靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)則是涉及得更少。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的越來(lái)越快，也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

4企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

目前一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，在決策前期階段忽視相關(guān)調(diào)查，以致信息獲取不充分，在進(jìn)行決策時(shí)往往依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷，對(duì)決策事項(xiàng)缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡不夠準(zhǔn)確，極易導(dǎo)致因財(cái)務(wù)決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立起一套完整的、符合實(shí)際的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

6. 宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變

眾所周知，持續(xù)的金融危機(jī)，使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等又不可避免地對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀(guān)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，也是無(wú)法改變的，宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四.改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。筆者認(rèn)為可以從以下方面來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：

1. 提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

當(dāng)前部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅停留在出納與會(huì)計(jì)核算層面，當(dāng)外部環(huán)境變化并引發(fā)財(cái)務(wù)困境時(shí)缺乏足夠的應(yīng)對(duì)之策。筆者建議企業(yè)在進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加大力度培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分重視財(cái)務(wù)職能管理的綜合性、交叉性和數(shù)據(jù)的滯后性所帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，提高各個(gè)部門(mén)涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，從而切實(shí)有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2謹(jǐn)慎投資回避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

3確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)

影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。

4加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)集中在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施失當(dāng)都會(huì)使企業(yè)面臨利益受損、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受阻。因此做好籌資、投資、資金收回和收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，對(duì)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的作用。財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在企業(yè)整體管理體系之下，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，制定相關(guān)工作流程和應(yīng)急機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策前，搜集充分的信息，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究。在進(jìn)行決策時(shí)，充分考慮影響決策的各種因素，采用科學(xué)的方法對(duì)各種可行方案進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。在決策過(guò)程中，要避免經(jīng)驗(yàn)主義、獨(dú)斷主義和主觀(guān)臆斷。

6完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范給內(nèi)部控制制度提出了更高的要要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括法人結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)、審計(jì)客觀(guān)獨(dú)立等內(nèi)容。必須要有效致力于消除隱患、堵漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為宗旨和標(biāo)志。建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多到保安防線(xiàn)。只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范才能發(fā)揮最大的功效。

五.結(jié)束語(yǔ)

總之我們要切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)改革面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹華國(guó).淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J]；時(shí)代金融；2007

篇6

【關(guān)鍵詞】上市公司 資本市場(chǎng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、前言

1992年我國(guó)告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，三十多年當(dāng)中出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的公司，隨著這些公司發(fā)展壯大，資本市場(chǎng)的融資需求催生出大量的上市公司，從2001年12月11日我國(guó)成為WTO第143個(gè)正式成員，到2012年底，我國(guó)境內(nèi)上市公司數(shù)量由2001年的1154家，增長(zhǎng)到2012年12月的2494家，這樣的數(shù)據(jù)變化也顯示出了近十多年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。在這些上市公司中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的要求更加嚴(yán)格，圍繞這些數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的是上市公司的盈利情況以及投資者對(duì)上市公司發(fā)展前景的期望變化，因此一個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況就顯得非常重要。本文的研究?jī)?nèi)容重點(diǎn)是討論如何加強(qiáng)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料控制因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括：籌資的風(fēng)險(xiǎn)、投資的風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)、收益分配的風(fēng)險(xiǎn)等。

籌資的風(fēng)險(xiǎn)；公司籌資渠道可以分兩種，第一種是外部借入資金，第二種是來(lái)源于所有者投資。借入資金籌資的風(fēng)險(xiǎn)可以比較明顯的察覺(jué)，因?yàn)樗鼡碛型晟频氖掷m(xù)和程序，有法律做最基本保障。所有者投向公司的資金可以歸類(lèi)為公司自有資金，所有者投資的風(fēng)險(xiǎn)主要在于這些資金在使用過(guò)程中獲得的利潤(rùn)具有不確定性。這些資金如果沒(méi)有在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，沒(méi)滿(mǎn)足投資者的投資預(yù)期，就有可能影響投資者的投資行為，給日后的籌資計(jì)劃帶來(lái)消極的影響。

投資的風(fēng)險(xiǎn)；投資的風(fēng)險(xiǎn)主要指因?yàn)楣镜耐顿Y項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的效益，因而影響了公司盈利水平以及公司償債能力所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。公司的投資風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃槿N：

第一，公司預(yù)期投資的項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)開(kāi)工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)利潤(rùn)進(jìn)賬；或者項(xiàng)目投產(chǎn)，但是出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)損失，降低了公司的整體盈利能力和還債能力。第二，公司投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目雖然沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，但獲取的利潤(rùn)比較低，甚至低于同期的銀行存款利率。第三，公司投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)濟(jì)損失，獲取的利潤(rùn)率也高于同期的銀行存款利率卻低于公司整體的投資利潤(rùn)率。

資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)；公司投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金所經(jīng)歷的過(guò)程從投入購(gòu)買(mǎi)原材料，加工原材料為成品銷(xiāo)售以后轉(zhuǎn)化成結(jié)算資金，獲取利潤(rùn)后就成為貨幣資金。兩個(gè)轉(zhuǎn)化都帶有不確定性，這種不確定性就稱(chēng)為資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配的風(fēng)險(xiǎn)；收益分配是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)成果利潤(rùn)對(duì)投資者的分配。公司收益分配的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)來(lái)源：首先是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境的影響以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方法使用不當(dāng)而引起的收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)；其次是對(duì)公司投資者進(jìn)行利潤(rùn)分配的時(shí)間、形式和金額失誤而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取各種手段和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和處理，以相對(duì)最低的成本確保企業(yè)資金運(yùn)作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)財(cái)務(wù)處理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為公司全面有效運(yùn)行提供了更多的可能，為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金安全、完整和增值提供了保障，增加了企業(yè)決策的科學(xué)性與效益性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)而言更安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與成因

上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。第一，一些上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠充分。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是上市公司按照規(guī)章制度組建的一個(gè)部門(mén)，但很多上市公司的中高層財(cái)務(wù)管理者，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是跟不上實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，對(duì)日益開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏相應(yīng)的了解和判斷甄別的應(yīng)對(duì)能力，這構(gòu)成了上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)潛在隱患。第二，一些上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)還不夠健全。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)指的是公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中所形成的一種可以相互聯(lián)系制約的關(guān)于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，很多上市公司目前還沒(méi)有比較完善、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的成因。第一，公司的股權(quán)過(guò)分集中。我國(guó)經(jīng)歷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在很多大中型國(guó)有公司企業(yè)，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型為股份制公司，但仍然有大量公司國(guó)家控股的比例龐大，這種現(xiàn)象容易使上市公司中相對(duì)應(yīng)的董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)很難有效行使職責(zé)，中小股東的權(quán)利也很難得到有效的保障，時(shí)間一長(zhǎng)，這種不太合理的現(xiàn)象逐漸變的普遍，公司缺乏活力。第二，公司的財(cái)務(wù)信息披露不健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制中，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是相互分離的，根據(jù)相關(guān)法律制度，上市公司必須在規(guī)定的時(shí)間，選擇合理的方式通過(guò)相應(yīng)的渠道對(duì)一些信息進(jìn)行披露，這個(gè)過(guò)程中，部分上市公司的經(jīng)營(yíng)者常常對(duì)有利于公司進(jìn)一步發(fā)展融資的信息進(jìn)行擴(kuò)大化宣傳，對(duì)不利于公司發(fā)展的真實(shí)信息予以減化披露甚至不披露，更有甚者偽造虛假的經(jīng)營(yíng)信息欺騙投資者。我國(guó)目前對(duì)上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的披露及其約束的制度還沒(méi)有完善好，尤其對(duì)違規(guī)的公司處罰的力度不足以對(duì)其形成震懾。

四、提高上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的建議

（一）上市公司中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法

根據(jù)上市公司中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源總結(jié)，可以將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法分為以下幾種：

保持公司資產(chǎn)的流動(dòng)性。資產(chǎn)流動(dòng)性以及債務(wù)的資金規(guī)模決定了一家上市公司償還債務(wù)能力的大小。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是非常重要的指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)會(huì)因?yàn)椴煌舅鶑氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)有所不同，但對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)保持合理的流動(dòng)資產(chǎn)比例可以一定程度上增強(qiáng)公司抵抗需要變現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

保持合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。通常情況下上市公司的債務(wù)規(guī)模必須和公司的債務(wù)償還能力相適應(yīng)，在公司進(jìn)行債務(wù)償還的過(guò)程中，只有被劃分為所有者權(quán)益的那部分資產(chǎn)才可以作為償還債務(wù)的來(lái)源，這個(gè)范圍應(yīng)該低于公司凈資產(chǎn)的規(guī)模。

合理的調(diào)動(dòng)貨幣資金，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的相對(duì)合理調(diào)度與安排。公司可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)、合并等多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)去分散公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)基金，這意味著公司在面對(duì)未知的偶然性重大損失的風(fēng)險(xiǎn)可以采取更靈活的方式去解決，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中公司還可以進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這種偶然風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響最小化處理。

逐步的完善防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制。完善的公司制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本前提，它可以使公司的不同利益相關(guān)者能夠相互監(jiān)督和約束，將公司的權(quán)利平均分配，使責(zé)任和權(quán)利法律化，更加正確的處理包括公司所有者與經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的公司內(nèi)部關(guān)系，以及包括政府、債權(quán)人在內(nèi)的公司外部關(guān)系，要形成一個(gè)更有效的激勵(lì)與約束機(jī)制需要公司的自我總結(jié)，也需要適當(dāng)?shù)慕梃b發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，有些上市公司比較盲目的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，戰(zhàn)略意識(shí)模糊，在眾多從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)占比很低，從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之前往往缺乏規(guī)劃分析就直接進(jìn)行投資，因此，上市公司的管理層應(yīng)該明確的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，提高公司投資的回報(bào)率，減少由于盲目追求規(guī)模而造成的投資損失，提升資產(chǎn)收益率。

完善上市公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。公司需要有良好的制度確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的正常有效運(yùn)行，雖然每個(gè)公司都有自己相應(yīng)的規(guī)章制度，但就目前的情況看并不能很好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供良好保障，一些上市公司人治現(xiàn)象嚴(yán)重，管理層的權(quán)利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)章制度，合理的給公司的管理者賦予權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使公司的員工積極主動(dòng)參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升公司控制風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。

加強(qiáng)上市公司組織規(guī)劃的控制。上市公司的組織機(jī)構(gòu)控制主要涉及到兩個(gè)方面，分別是關(guān)系到法人治理的機(jī)構(gòu)方面和公司管理部分的規(guī)劃設(shè)置方面。這其中包含了各個(gè)部門(mén)的規(guī)章制度問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理是重要組成部分之一。對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃控制可以一定程度上抑制財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題的發(fā)生。

完善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。上市公司建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)的去發(fā)現(xiàn)、分析與處理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠明確公司部門(mén)和員工的具體職責(zé)與權(quán)利，保障制度的可靠性。上市公司還應(yīng)該規(guī)定設(shè)置好公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，通常來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有以下幾個(gè)：分析公司的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、通過(guò)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)去識(shí)別公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分析公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提出與之相對(duì)應(yīng)的用以解決的對(duì)策。通過(guò)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)控影響公司生存發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)資金問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀仍然存在一些問(wèn)題。在上市公司的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不但要在思想意識(shí)上提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，而且要完善其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平同時(shí)加強(qiáng)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，使上市公司能夠更好地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；資本

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是比較主要的一個(gè)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以分為四個(gè)主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在這四種企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生，它們是客觀(guān)存在的，只要有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)生，就會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，具備相當(dāng)?shù)钠毡樾?，只因企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)都會(huì)與財(cái)務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式無(wú)法確定，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模無(wú)法確定，其成因也是相對(duì)隨機(jī)的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇螅粌H僅會(huì)影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險(xiǎn)，任何級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來(lái)談。

1.管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)而言，在管理能力上相當(dāng)欠缺，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理上，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的一個(gè)頑疾。盡管在近些年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進(jìn)步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也會(huì)相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查，也就無(wú)法提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，我國(guó)的市場(chǎng)在一定程度上受到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、地方經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大，而這些因素都是企業(yè)無(wú)法左右的，也無(wú)法預(yù)知。這些因素在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，也就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析研究，沒(méi)有做足市場(chǎng)調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當(dāng)然的就開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負(fù)債周期卻又遠(yuǎn)小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大。市場(chǎng)占有率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主動(dòng)采用商業(yè)信用銷(xiāo)售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷(xiāo)售模式在一定程度上會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶了極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠鋸母旧嫌绊懥似髽I(yè)的流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營(yíng)業(yè)收入的時(shí)候，企業(yè)將陷入極大的財(cái)務(wù)困境之中，無(wú)法擺脫[2]。

6.缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的工種，我國(guó)現(xiàn)階段高等教育對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺，財(cái)務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)拇胧苊庳?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。逐步加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育，嚴(yán)格要求按照國(guó)家制定的法律法規(guī)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)分析市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)決策。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險(xiǎn)為主，提前預(yù)判。同時(shí)以科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，用知識(shí)來(lái)武裝風(fēng)險(xiǎn)管理，建立包含所有的財(cái)物管理程序的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險(xiǎn)信息，并整理和分享風(fēng)險(xiǎn)信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境中成長(zhǎng)。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負(fù)債，降低資金成本，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。要減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，不管是那方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等各個(gè)方面的工作，必然會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般方法

1.多維經(jīng)營(yíng)，分散投資。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，涉足多個(gè)領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。對(duì)于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來(lái)分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過(guò)投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險(xiǎn)公司繳納保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由保險(xiǎn)公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)，即將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)；貨幣保值法，是在國(guó)際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)簽署貨幣保值協(xié)議，來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的最直接的方式，例如，貨物滯銷(xiāo)時(shí)進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式和成因多種多樣，面臨的實(shí)際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系之外，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，為企業(yè)減少損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昭.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（6）：107-108.

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、概述

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理屬于核心部分。在社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中獲得最大化的利潤(rùn)，就需要保證財(cái)務(wù)管理方面不會(huì)出現(xiàn)比較大的問(wèn)題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運(yùn)作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運(yùn)作的情況下有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的度量和認(rèn)識(shí)，就很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來(lái)降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益有著一定的聯(lián)系，報(bào)酬越高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)高收益也是基本的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的所有收益，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是預(yù)期與實(shí)際之間的差異程度，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與識(shí)別

要想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理，首先必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能夠根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行良好的管理。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀(guān)性。客觀(guān)性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與存在并不會(huì)受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的就是要減少財(cái)務(wù)的損失，但是在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到要徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的同時(shí)，還會(huì)受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前可以進(jìn)行估計(jì)與控制，但是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是對(duì)尚未造成損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)，分析風(fēng)險(xiǎn)可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是科學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別是非常重要的，財(cái)務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠(yuǎn)離的指導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中存在著某些比較突出的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，并不會(huì)受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能貫穿于其中。充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要財(cái)務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從實(shí)際中了解到，財(cái)務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識(shí)，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，缺乏具有針對(duì)性地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候重視產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則采用的是概括式的方式，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財(cái)務(wù)管理體制。從某種角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)屬于一項(xiàng)比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當(dāng)包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是就目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體制并不具備，很難將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)處。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見(jiàn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)也在發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當(dāng)了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任并不僅僅在財(cái)務(wù)部門(mén)，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為工作的重點(diǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況詳細(xì)規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、信息傳遞、預(yù)警，直至風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，形成一體化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，切實(shí)做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責(zé)，并且將相應(yīng)的權(quán)力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門(mén)的工作，檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施的具體情況，并將本部門(mén)工作匯報(bào)上級(jí)，根據(jù)相關(guān)部門(mén)及時(shí)做出調(diào)整，以此形成反饋及時(shí)，自上而下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過(guò)觀(guān)察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)警系統(tǒng)依賴(lài)于對(duì)企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，利用財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

4.提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（1）建立健全客戶(hù)信用制度

應(yīng)收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶(hù)信用制度息息相關(guān)。要想提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個(gè)健全的客戶(hù)信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國(guó)際和行業(yè)信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的情況，把客戶(hù)的信用條件劃分為不同的等級(jí)，建立一個(gè)不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶(hù)信用制度，以達(dá)到盡可能提前收回賬款的目的。

（2）建立壞賬準(zhǔn)備制度

無(wú)論企業(yè)制定怎樣健全的應(yīng)收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準(zhǔn)備制度，提前對(duì)壞賬損失進(jìn)行估計(jì)，并提取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金，以盡可能的彌補(bǔ)企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應(yīng)收賬款。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等部門(mén)廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范策略.現(xiàn)代商業(yè)，2012，27.

篇9

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；z評(píng)分法

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，一直被視作低風(fēng)險(xiǎn)性行業(yè)。然而2008年在煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲和金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)萎縮導(dǎo)致用電需求快速下降兩大因素的沖擊下，發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。2009年盡管局面有所改善，但盈利能力不穩(wěn)定、資金緊張及資產(chǎn)負(fù)債率偏高的問(wèn)題依然突出。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)發(fā)電企業(yè)而言更加凸顯了其必要性和重要性。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究是擺在發(fā)電企業(yè)面前極為緊迫的課題。

企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的不確定性。

它貫穿了資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收回、資金分配等所有財(cái)務(wù)活動(dòng)始終，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度，以企業(yè)價(jià)值或資金運(yùn)動(dòng)為主線(xiàn)，來(lái)辨識(shí)、衡量、評(píng)價(jià)和處置所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)。本文分為三個(gè)部分從發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)著手進(jìn)行了一系列的分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了切實(shí)可行的建議：第一部分，Z評(píng)分法的概念及模型公式，第二部分，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及總體評(píng)估，第三部分，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，第四部分，對(duì)策建議。

一　Z評(píng)分法的概念及模型公式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法很多，利用盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估是比較簡(jiǎn)捷可行的方式。Z評(píng)分方法就是這樣一種預(yù)警模型。Z評(píng)分方法是一種反映企業(yè)綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警模型。與定性分析方法相比，Z評(píng)分方法提供了更加量化和直觀(guān)地判斷企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的手段。Z評(píng)分方法的數(shù)學(xué)模型如下(1)：

Z＝0.717 x(營(yíng)運(yùn)資本／總資產(chǎn))+0.847 x(留存收益／總資產(chǎn))+3.107 x(息稅前收益／總資產(chǎn))+0.42 x(股東權(quán)益／賬面總負(fù)債)+0.998 x(銷(xiāo)售收入／總資產(chǎn))

模型中各個(gè)指標(biāo)分別反映企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的某一方面。Z值與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平呈負(fù)相關(guān)，即Z值越高，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相對(duì)更健康，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平越低；Z值越低，企業(yè)越有可能陷入財(cái)務(wù)困境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平越高。

二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及總體評(píng)估

1　發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

發(fā)電企業(yè)集團(tuán)為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基礎(chǔ)，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并將風(fēng)險(xiǎn)管理工作日常化。企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的發(fā)展大致可以劃分為問(wèn)題反應(yīng)型、規(guī)范操作型和體系完善型三個(gè)階段。目前我國(guó)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)尚處于前兩個(gè)階段，主要存在的問(wèn)題有：風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境有待進(jìn)一步完善，風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和系統(tǒng)性不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不統(tǒng)一，上下級(jí)單位之間、部門(mén)之間協(xié)同配合力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程執(zhí)行不夠到位，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法不夠完善等。為了解決這些問(wèn)題，發(fā)電企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，有針對(duì)性地建立健全專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)、規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析又是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有“能力觀(guān)”和“成因觀(guān)”兩種分類(lèi)方法：用“能力觀(guān)”評(píng)價(jià)發(fā)電企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并按照不同的能力方面測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)，是適用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估的方法。按能力觀(guān)分類(lèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為盈利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、償債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而“成因觀(guān)”分類(lèi)是在整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，追根溯源，查找影響總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適合于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估方法。按成因觀(guān)分類(lèi)，發(fā)電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類(lèi)：一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括電價(jià)、機(jī)組利用小時(shí)、燃料價(jià)格、機(jī)組造價(jià)變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。二是資金風(fēng)險(xiǎn)，主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，三是政策改革風(fēng)險(xiǎn)，主要包括利率調(diào)整、匯率改革、稅制改革、環(huán)保政策改革、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。

2　發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平總體評(píng)估

華能?chē)?guó)際、大唐發(fā)電、國(guó)電電力和華電國(guó)際是我國(guó)比較有代表性的電力上市公司，其經(jīng)營(yíng)狀況的變化基本上能夠代表我國(guó)發(fā)電企業(yè)的變化。本文選取四家有代表性的上市公司：華能?chē)?guó)際、大唐發(fā)電、華電國(guó)際和國(guó)電電力(裝機(jī)規(guī)模大、傳統(tǒng)火電為主)，將其2003-2008年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。

2003-2008年度，華能?chē)?guó)際、大唐發(fā)電、華電國(guó)際及國(guó)電電力四家上市公司Z評(píng)分總體呈下降趨勢(shì)。這一結(jié)果表明。當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不是某一個(gè)企業(yè)特有的風(fēng)險(xiǎn)，而是整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)已處于較高水平，只是由于國(guó)有企業(yè)、基礎(chǔ)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有暴發(fā)出來(lái)。

導(dǎo)致電力企業(yè)Z值下降、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)快速上升并處于較高水平的主要原因在于盈利水平下降；其次擴(kuò)張發(fā)展過(guò)快，資產(chǎn)負(fù)債率偏高、利息支出負(fù)擔(dān)較重也是重要原因。

2003-2008年度，除個(gè)別年份外，這四家電力上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率2003-2007年都比較穩(wěn)定，但2008年受煤價(jià)上漲的影響，凈利潤(rùn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的反轉(zhuǎn)走勢(shì)，其中華能?chē)?guó)際當(dāng)年虧損37.01億元，比上年減利96.98億元，華電國(guó)際虧損25.58億元，比上年減利39.2億元，利潤(rùn)減幅驚人，說(shuō)明以火電為主的電力上市公司經(jīng)營(yíng)非常艱難。

三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1　方法選擇

第一部分分中提及的Z評(píng)分方法選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)能較好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面，因此可通過(guò)分析Z值變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行直觀(guān)和量化的評(píng)判。由于受數(shù)據(jù)來(lái)源、國(guó)情、企業(yè)類(lèi)型等因素的影響，Z評(píng)分方法的適用條件和范圍存在一定局限性，針對(duì)電力行業(yè)資金密集、資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高、投資回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們?cè)黾蝇F(xiàn)金利息保障倍數(shù)和利息保障倍數(shù)作為補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便更好評(píng)估電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。這些指標(biāo)介紹如下：

(1)現(xiàn)金利息保障倍數(shù)

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+付現(xiàn)所得稅)／現(xiàn)金利息支出

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)反映了在正常信用條件下，企業(yè)現(xiàn)金凈收入對(duì)利息支出的保障能力。該比率與企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)水平呈負(fù)相關(guān)，比率越高，償債能力和融資能力越強(qiáng)，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)越低。

(2)利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)＝息稅前利潤(rùn)／利息支出。利息保障倍數(shù)反映了在正常信用條件下，企業(yè)獲利能力對(duì)償還負(fù)債利息的保障程度。

該比率與融資風(fēng)險(xiǎn)水平呈負(fù)相關(guān)，比率至少應(yīng)大于1，比率越高，企業(yè)償債能力和融資能力越強(qiáng)，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)越低。

2　指標(biāo)數(shù)據(jù)分析

(1)現(xiàn)金利息保障倍數(shù)

在2003～2007年間，四家上市公司的現(xiàn)金利息保障倍數(shù)總體呈下降趨勢(shì)，2008年由于電力企業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)性虧損，現(xiàn)金利息保障倍數(shù)都出現(xiàn)了大幅下滑，主要是受經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量大幅下降和利息支出顯著上升的雙重作用。

(2)利息保障倍數(shù)

在2003～2008年間，華能集團(tuán)等4家企業(yè)的利息保障倍數(shù)總體基本呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，說(shuō)明在正常信用條件下利息償付能力和融資能力不斷降低，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析

我們對(duì)四大發(fā)電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)性分析，數(shù)據(jù)顯示，各企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì)幾近一致，但變動(dòng)幅度各有不同。

隨之，我們又對(duì)各公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了綜合性分析并做出了各指標(biāo)相應(yīng)的趨勢(shì)圖，其中大唐集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)的指標(biāo)值相對(duì)穩(wěn)定，而華能?chē)?guó)際和華電國(guó)際均出現(xiàn)了一些比較極端的數(shù)據(jù)，在一定程度上預(yù)警了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理者引起高度重視。

總之，隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變數(shù)加大，競(jìng)爭(zhēng)格局日趨激烈，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷升級(jí)，企業(yè)管理層必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，建立實(shí)時(shí)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中能夠經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，不斷發(fā)展壯大。

四、對(duì)策建議

1　完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

可以從委托視角、公司治理視角、內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性與權(quán)威性視角、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角等多個(gè)角度出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展現(xiàn)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新機(jī)制。以達(dá)到健全監(jiān)督體系，完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，發(fā)揮安監(jiān)、審計(jì)、監(jiān)察工作的合力與預(yù)警作用，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效監(jiān)督，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展、依法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)管理、確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全與干部安全的目的。

2　加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展水電、風(fēng)電等清潔能源，降低火電比重，提升盈利能力和資本積累能力。

和諧和低碳發(fā)展是世界和諧發(fā)展的主題，加大水電、風(fēng)電等清潔能源的發(fā)展力度，降低火電的比重，一方面能更好地保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境，另一方面也提高了企業(yè)的盈利能力，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3　加強(qiáng)資金管理

(1)充分利用各種資金來(lái)源，積極拓寬融資渠道，增加權(quán)益融資，嚴(yán)格控制負(fù)債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

①根據(jù)集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)分布和產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，積極運(yùn)作分板塊上市，形成集團(tuán)內(nèi)3-4個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)。

②積極爭(zhēng)取國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)政補(bǔ)助等資金支持。經(jīng)過(guò)研究確定戰(zhàn)略投資者引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和財(cái)務(wù)聯(lián)盟力度，在產(chǎn)業(yè)公司或項(xiàng)目公司層面適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

(2)創(chuàng)新融資方式，挖掘各種融資潛力，通過(guò)融資方式的改變，做出統(tǒng)籌的安排，降低融資成本，提高融資效率。

(3)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，保持合適的負(fù)債率和債務(wù)時(shí)間結(jié)構(gòu)，做好預(yù)期，利用成熟的金融工具加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等。

篇10

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加廣泛，存在著各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果都具有很大的不確定性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)性。在這種情況下，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)內(nèi)容、成因及其如何防范是企業(yè)管理部門(mén)普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文擬在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、成因的基礎(chǔ)上，尋求化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征

風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢(shì)，一種是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比人們事先預(yù)期結(jié)果要好，即風(fēng)險(xiǎn)收益；另一種結(jié)果是比人們預(yù)期結(jié)果要差，即為風(fēng)險(xiǎn)損失。事實(shí)上，在未來(lái)的結(jié)果實(shí)際出現(xiàn)之前，兩種可能性都是存在的。風(fēng)險(xiǎn)主要特征體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：客觀(guān)性、不確定性、損益性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中表現(xiàn)，包括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身各方面所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)主體、投資主體、利益主體和責(zé)任主體。企業(yè)必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資后不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益而無(wú)法按要求履約，以滿(mǎn)足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資的方式較多，如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等等，但從這些資金的產(chǎn)權(quán)來(lái)看，可分為借入資金和自有資金兩類(lèi)。在企業(yè)籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結(jié)構(gòu)比例不同，也會(huì)影響到借入資金的償還，再由于負(fù)責(zé)費(fèi)用不隨經(jīng)營(yíng)成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應(yīng)，從而加劇了企業(yè)所有者權(quán)益變化的不確定性，這種風(fēng)險(xiǎn)是與籌資結(jié)構(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，故稱(chēng)為籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們認(rèn)為，籌資風(fēng)險(xiǎn)具體包括借入資金風(fēng)險(xiǎn)、自有資金風(fēng)險(xiǎn)和籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目無(wú)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行存款利息率。三是投資項(xiàng)目既無(wú)虧損，利潤(rùn)率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)產(chǎn)品售出后，從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程，由于在時(shí)間上和金額上的不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一律進(jìn)入市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，為了搞活經(jīng)濟(jì)、礦大銷(xiāo)售、企業(yè)廣泛采用了各種賒銷(xiāo)方式。這種情況一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，另一方面也加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，大大加強(qiáng)了壞賬損失的可能性。對(duì)于這種信用風(fēng)險(xiǎn)，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對(duì)方的資信狀況，不可輕易拖欠。對(duì)已發(fā)生的“三角債”，盡管清償債務(wù)困難重重，仍應(yīng)借助于法律程序，以積極的態(tài)度尋求適當(dāng)?shù)耐锨忿k法。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是指企業(yè)的財(cái)務(wù)成果即利潤(rùn)對(duì)投資者的分配。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響。在企業(yè)效益有保證、資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的收益分配會(huì)調(diào)動(dòng)投資者的積極性，提高企業(yè)的商譽(yù)，給企業(yè)今后的籌資活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。但是收益分配也有風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)無(wú)論是否進(jìn)行收益分配，也無(wú)論在什么時(shí)間，以什么方式進(jìn)行，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是企業(yè)為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范和處理這一整個(gè)連續(xù)管理的過(guò)程中，用來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的手段和基本工具。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和估量，找出企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響所運(yùn)用的方法。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法和風(fēng)險(xiǎn)估量法。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策方法

有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費(fèi)是決策的失誤。決策在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中同樣至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，為完成決策者所期望的目標(biāo)而選擇一個(gè)最佳方案。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，有三個(gè)方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質(zhì)，三是決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)工作，而風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理是風(fēng)險(xiǎn)決策的保證和善后環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上充分防御，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控就是使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不影響企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法分為分散風(fēng)險(xiǎn)法、回避風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法和自留風(fēng)險(xiǎn)法四大類(lèi)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的一切支出以及由于風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的出現(xiàn)而引起的損益進(jìn)行核算和分配，借以考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。它包括風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)損益處理兩個(gè)方面。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部門(mén)，無(wú)論是理論還是實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)企業(yè)均有重大的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必將得到極大的關(guān)注，并用之于實(shí)踐，形成財(cái)務(wù)與管理的最佳結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]程德興.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究.北京：石油工業(yè)出版社，1998.8