導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】高校 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 現(xiàn)狀 問題 對策

一、研究背景

國家財(cái)政部等相關(guān)職能部門十分重視高校的財(cái)務(wù)管理問題，早在05年《教育部、財(cái)政部關(guān)于“十一五”期間進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的若干意見》中明確要求“切實(shí)加強(qiáng)高校管理，尤其是財(cái)務(wù)管理”，“要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理，切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)投入使用效益。規(guī)范是為了發(fā)展，發(fā)展需要規(guī)范”。在不斷發(fā)展的大學(xué)高水平建設(shè)中，必須要求財(cái)務(wù)管理達(dá)到很高的水平，只有達(dá)到高水平的財(cái)務(wù)管理，才能對學(xué)校的資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)依法治校，從而提高高校辦學(xué)資金的使用效益，使學(xué)校科學(xué)發(fā)展得以順利開展。從以上條件看來，高校只有必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能建立一支優(yōu)秀遵紀(jì)守法、廉潔奉公、德才兼?zhèn)?、具有愛崗敬業(yè)精神和朝氣蓬勃的高校財(cái)會隊(duì)伍。

二、四川音樂學(xué)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）四川音樂學(xué)院財(cái)務(wù)部門概況

計(jì)劃財(cái)務(wù)處是四川音樂學(xué)院最重要的職能部門之一。財(cái)務(wù)處在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作。學(xué)院財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)是：依法多渠道籌集辦學(xué)事業(yè)資金，對學(xué)院資源進(jìn)行科學(xué)的合理配置；合理編制學(xué)院預(yù)算，并在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理；負(fù)責(zé)會計(jì)核算業(yè)務(wù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策和上級有關(guān)部門提供真實(shí)的會計(jì)信息，指導(dǎo)二級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的會計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平；對學(xué)院經(jīng)濟(jì)活動的有效性、合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督；真實(shí)反映學(xué)院財(cái)務(wù)狀況，并按時(shí)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式據(jù)以體現(xiàn)，從而對學(xué)院的重大決策提供財(cái)務(wù)分析依據(jù)，具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作安全。

（二）現(xiàn)狀分析

（1）財(cái)會隊(duì)伍人員數(shù)量結(jié)構(gòu)。四川音樂學(xué)院財(cái)務(wù)處共有工作人員19人，其中持會計(jì)從業(yè)資格證的人數(shù)為18人。其中男性為5人，約占總?cè)藬?shù)的28%，女性為13人，約占比72%?，F(xiàn)有學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：研究生以上學(xué)歷3人，占總?cè)藬?shù)的16%；本科以上學(xué)歷人員最多，為9人，占總?cè)藬?shù)的47%，其余37%均為大專及以下學(xué)歷，財(cái)務(wù)隊(duì)伍呈現(xiàn)出中間大兩頭小的正態(tài)分布形狀；從會計(jì)職稱結(jié)構(gòu)來看，具有高級職稱人員僅2人，占總?cè)藬?shù)的11%；中級職稱4人，占總?cè)藬?shù)的21%，具有初級職稱的人員占比68%，職稱結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形且近幾年職稱評定停滯不前，高職稱占比提升緩慢。

（2）財(cái)會隊(duì)伍人員年齡結(jié)構(gòu)。四川音樂學(xué)院學(xué)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍中年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲4人，30-40歲4人，其余人員年齡均在40歲以上。這種人員搭配看似合理，但也存在一定的弊端。20-30歲的工作人員，剛參加工作接觸社會不長，雖然書本上的專業(yè)理論知識扎實(shí)，但工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟悉，從而工作效率不高。30-40歲的人員，是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干，做事麻利，小心仔細(xì)，但工作之外的事情較多，偶爾難免因其他事而耽誤工作。年齡40歲以上的人員，業(yè)務(wù)技能很熟練，但偶爾存在不想多分擔(dān)工作量的思想。

（三）四川音樂學(xué)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（1）財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員知識結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)歷與職稱不相符。學(xué)院財(cái)務(wù)部門中會計(jì)從業(yè)人員的主要學(xué)歷結(jié)構(gòu)是本科。本科以上及大專以下所占比較小，較符合正態(tài)結(jié)構(gòu)分布。但是從職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)的對比中可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)院全部會計(jì)從業(yè)人員中有近67%擁有本科以上學(xué)歷，但中高級職稱的僅占33%，這與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)是不相符的。有了一定的學(xué)歷卻沒有獲得與之相應(yīng)的會計(jì)職業(yè)資格，究其原因，一方面與我國的系統(tǒng)學(xué)歷教育制度有關(guān)，一直以來我國的教育改革，使得更多的方法來提高學(xué)歷，如通過電大、函授等方式獲取大學(xué)學(xué)歷，但學(xué)歷的提高并不表示意味其能力的提高，寬進(jìn)寬出的教育體制培養(yǎng)了不合格的會計(jì)人才。另一方面，學(xué)院的人事體制和發(fā)展水平有密切的關(guān)系。首先，學(xué)院對財(cái)會人員沒有強(qiáng)制性要求，使得大多數(shù)從業(yè)者沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身能力的動力；其次，學(xué)院工作業(yè)務(wù)相對單一，內(nèi)部面臨的競爭較小，因此，學(xué)院并不迫切需要高素質(zhì)財(cái)會人員，從而使得相關(guān)財(cái)會人員缺乏上進(jìn)心，按部就班；再次，因?yàn)楦咝．惓Ｖ?jǐn)慎的用人機(jī)制，對高素質(zhì)財(cái)會人員缺乏激勵(lì)與吸引，又會導(dǎo)致財(cái)會人員不求上進(jìn)，固步自封。

篇2

關(guān)鍵詞：高職院校 財(cái)務(wù)會計(jì) 人才培養(yǎng) 隊(duì)伍建設(shè)

1.高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題

高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)會人員肩負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能。近年來，隨著高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，我國高校財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化，高校的辦學(xué)資金從原來政府撥款的單一型轉(zhuǎn)化為以政府撥款為主、多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的多元型，高校辦學(xué)資金多元化、辦學(xué)形式多樣化、經(jīng)濟(jì)行為市場化、后勤服務(wù)社會化等新問題層出不窮，高校財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，涉及的范圍更加廣泛，財(cái)務(wù)管理由單位收錢管錢、自己核算記賬逐步向部門預(yù)算、國庫集中支付、財(cái)政專戶核算方向發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作的要求，迫切需要一批會核算、懂管理的會計(jì)人才加入到高校的財(cái)務(wù)管理中，培養(yǎng)學(xué)校高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍。

高職院校大多數(shù)是通過合并或升格等方式從中專發(fā)展而來的，原有規(guī)模較小，因此在學(xué)校升格并迅速擴(kuò)張規(guī)模的過程中，絕大多數(shù)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上仍沿用了原來高度集中的內(nèi)部一級管理體制，存在的一些問題已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高職院校的快速發(fā)展。如學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上民主決策不夠、對經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)督不嚴(yán)、不能嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?、執(zhí)行預(yù)算意識差、經(jīng)費(fèi)挪用等問題。這些問題的存在與目前高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)，財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)偏低，執(zhí)行能力不強(qiáng)，能力需求意識薄弱，仍單一的停留在收錢管錢、記帳的層面上，部分會計(jì)人員認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)就是能力，就是財(cái)富，并以此作為資本，而他們所謂的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是通過長時(shí)間大量的手工作業(yè)堆積而成，而當(dāng)前的高職院校均采用會計(jì)電算化管理，并正在積極地探索項(xiàng)目管理、預(yù)算管理以及二級管理的管理模式，這就必然要求財(cái)務(wù)會計(jì)人員不僅要掌握崗位基本業(yè)務(wù)知識、會計(jì)理論知識、職業(yè)道德知識，更要掌握管理學(xué)知識、教育管理知識等等。以我院為例，學(xué)生總?cè)藬?shù)達(dá)8000人，財(cái)務(wù)人員僅有9人，比例為889：1，教師與財(cái)務(wù)人員比為47：1，具有會計(jì)師職稱僅一人，助理會計(jì)師四人，高層次會計(jì)管理人才缺乏。因此，搞好高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是解決學(xué)校管理工作健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2.高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和途徑

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

在高職院校的財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的會計(jì)觀念和管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的管理要求，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定參加會計(jì)信息化知識培訓(xùn)。高職院校的財(cái)務(wù)人員每年都進(jìn)行會計(jì)繼續(xù)教育工作，但普遍都認(rèn)為學(xué)習(xí)效果一般，此類培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性。為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平，學(xué)院應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┕膭?lì)會計(jì)人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，以有效的方式提升個(gè)人的素質(zhì)能力，豐富個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)，拓寬個(gè)人的視野角度。高等教育已從規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)移到以提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高科技創(chuàng)新實(shí)力、增強(qiáng)服務(wù)于社會的能力的內(nèi)涵式發(fā)展階段。因此高職院校的財(cái)務(wù)會計(jì)人員要?jiǎng)?chuàng)新理念，不斷進(jìn)行探索，樹立成本管理的理念，核算教育和教學(xué)的投入和支出，加強(qiáng)對學(xué)院的內(nèi)涵建設(shè)和專項(xiàng)資金的管理，合理的運(yùn)用高職校的教學(xué)資源，提高高職院校的經(jīng)濟(jì)效益和效果，才能適應(yīng)高職院校內(nèi)涵建設(shè)的要求，才能滿足高等教育日益發(fā)展的需要。

2.2提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在著一些不足和缺陷，因此，應(yīng)加強(qiáng)對高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)這方面素質(zhì)的培養(yǎng)，調(diào)整和完善財(cái)務(wù)會計(jì)的工作目標(biāo)，以更好地提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)會計(jì)人員的誠信教育，使他們具備良好的會計(jì)職業(yè)道德。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，會計(jì)職業(yè)活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，會計(jì)人員職業(yè)道德的好壞，直接影響著會計(jì)職能作用的發(fā)揮。因此，通過對會計(jì)人員職業(yè)道德全面深入的學(xué)習(xí)、理解和掌握，強(qiáng)化會計(jì)人員職業(yè)道德意識，提高會計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)是十分必要的，使會計(jì)人員真正做到愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。

2.3加強(qiáng)繼續(xù)教育和會計(jì)研究，不斷提高業(yè)務(wù)水平

高職院校會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校人才建設(shè)的重要組成部分，它直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，而目前高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要。針對現(xiàn)狀，我們需要更新人才培養(yǎng)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍。

一是建立財(cái)務(wù)會計(jì)工作例會制度。定期組織高職院校會計(jì)人員互相交流工作經(jīng)驗(yàn)、會計(jì)法規(guī)、制度和會計(jì)業(yè)務(wù)信息，用這種主動式的面對面的交流，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的綜合信息的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平共同提高的目的。

二是定期組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察。高職院校應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以鼓勵(lì)會計(jì)人員積極參加繼續(xù)教育，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，把繼續(xù)教育從重?cái)?shù)量、重形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、重內(nèi)容，讓每位財(cái)務(wù)人員學(xué)有所用，真正提升會計(jì)人員的知識水平，開闊會計(jì)人才的視野，努力為會計(jì)人才的脫穎而創(chuàng)造出良好的成才環(huán)境。

三是創(chuàng)新高校會計(jì)人員會計(jì)理論研究機(jī)制。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)管的要求，逐步建立起會計(jì)管理部門和企事業(yè)單位有機(jī)聯(lián)系的調(diào)研制度與實(shí)施機(jī)制，積極開展實(shí)施會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制制度等方面的理論研討，充分發(fā)揮會計(jì)學(xué)會的橋梁和紐帶作用，組織會計(jì)人員參加省會計(jì)學(xué)會等有關(guān)部門的學(xué)術(shù)活動。

四是實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)人員輪崗制度。會計(jì)人員如果長期在一個(gè)崗位上任職，就可能漸漸地會失去對工作的熱情以及創(chuàng)新的積極性，經(jīng)常對每個(gè)崗位進(jìn)行輪換，不僅可以全面的了解每個(gè)崗位的特點(diǎn)，熟悉學(xué)院管理和會計(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)事務(wù)，避免缺員時(shí)束手無策，還可以通過輪崗，認(rèn)識自身的問題，提升和發(fā)掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的可持續(xù)發(fā)展。高職院校應(yīng)根據(jù)自身的條件，堅(jiān)持實(shí)施定期輪崗，以提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作積極性。

總之，高職院校財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作是高效管理工作的重要方面，它既能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展提供有力保障，同時(shí)也為提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和水平注入強(qiáng)健動力。隨著高等教育的改革不斷深化，高職院校財(cái)務(wù)工作遇到了許多問題，需要高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)是非常重要，高職院校應(yīng)通過對會計(jì)人才的引進(jìn)、崗位輪換等，優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和對外交流，努力提高高職院校財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作能力、知識水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉書蘭.我國大學(xué)會計(jì)教育的思考與探究—基于會計(jì)畢業(yè)生的回訪調(diào)查[J].財(cái)會通訊（學(xué)術(shù)版），2011（9）.

[2]焦蒙蒙、萬曉文.大眾教育階段我國會計(jì)本科人才培養(yǎng)的市場導(dǎo)向選擇[J].財(cái)會通訊，2010（31）.

[3]劉成立、戴吉亮.會計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)改革研究—基于社會需求的視角[J].福建論壇（社科教育版），2010（10）.

篇3

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化

(一)軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理信息化目前已經(jīng)普遍應(yīng)用于各行各業(yè)及企事業(yè)單位，其所取得的成效是顯著的。而軍隊(duì)想要提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量就必須站在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的具體立場上，從管理工作的特點(diǎn)及需求出發(fā)進(jìn)行分析。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)后勤保障及建設(shè)的重要構(gòu)成，肩負(fù)著經(jīng)費(fèi)籌措及管理、物資供應(yīng)及合理化分配、軍隊(duì)日常業(yè)務(wù)管控、資金使用檢查審計(jì)等眾多艱巨任務(wù)。因此，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該加大這些方面的研究應(yīng)用力度。

(二)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是實(shí)現(xiàn)辦公無紙化與數(shù)據(jù)上網(wǎng)，更需要強(qiáng)化設(shè)備、軟件、資源的有效開發(fā)與利用，要切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作并有效利用信息化管理手段來提升總體工作質(zhì)量，之所以要達(dá)到這一高度，與搞好軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作的重要性是分不開的。首先，只有搞好了軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理及建設(shè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，才能夠真正意義上減少人為因素對財(cái)務(wù)管理工作造成的干擾，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施與監(jiān)管，才能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理對軍隊(duì)建設(shè)的積極作用。其次，軍隊(duì)的存在是保衛(wèi)國家安全及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，而在信息化、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化大行其道的今天，如果軍隊(duì)自己的管理工作都無法實(shí)現(xiàn)信息化升級，尤其是關(guān)乎根本的財(cái)務(wù)管理都仍然處于落后狀態(tài)，失去信息時(shí)代財(cái)務(wù)保障主動權(quán)。那么不僅無法強(qiáng)化自己，更加無法適應(yīng)現(xiàn)代國家對軍隊(duì)建設(shè)及管理的具體要求，從而制約整個(gè)部隊(duì)的綜合建設(shè)與戰(zhàn)斗力提升，讓國家與人民陷入危險(xiǎn)境地。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)分析

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作與一般財(cái)務(wù)管理具有許多相同點(diǎn)，但更多的是不同，想要實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化就必須找準(zhǔn)這些關(guān)鍵點(diǎn)。首先，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化要求建立完善的信息化保障體系。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣、部門多、工作內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能導(dǎo)致后續(xù)的錯(cuò)誤甚至風(fēng)險(xiǎn)。所以，保障體系建設(shè)應(yīng)該是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心與基礎(chǔ)。其次，要加快財(cái)務(wù)信息處理的速度與精確度提升。只有這樣才能夠有效應(yīng)對海量財(cái)會數(shù)據(jù)，及時(shí)做出分析匯總，從而確保各項(xiàng)工作順利開展。再次，要切實(shí)強(qiáng)化軟硬件設(shè)備的保障力度與及時(shí)更新。軟硬件設(shè)備是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的必要輔助，離開了具體的設(shè)備及管理軟件任何管理工作都將無法開展。最后，必須強(qiáng)化軍隊(duì)財(cái)會人員的總體素質(zhì)以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體要求。不論什么樣的制度都離不開人的具體操作與執(zhí)行，而財(cái)務(wù)管理信息化并不是去人化，反而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人與設(shè)備、信息化工作的有效配合，所以加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍的技能與業(yè)務(wù)水平也至關(guān)重要。

三、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方法研究

前文就當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析與總結(jié)，而在具體工作上面就要以這些為重點(diǎn)，有目的有方向地設(shè)計(jì)具體建設(shè)。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作已不僅僅是一項(xiàng)孤立的實(shí)務(wù)性工作，它已經(jīng)逐漸具備了通過在各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域的財(cái)會信息收集處理來為軍隊(duì)建設(shè)及發(fā)展提供決策支持的重要職能。因此，財(cái)務(wù)管理信息化的第一步就是要建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理具體要求，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)該呈現(xiàn)出上下聯(lián)通并向四周擴(kuò)散的設(shè)計(jì)理念，形成點(diǎn)線面三位一體的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)體系。所謂上下聯(lián)通，就是以軍隊(duì)總后勤財(cái)務(wù)部為最高領(lǐng)導(dǎo)，自上而下涵蓋各級(聯(lián)勤分部、具體部隊(duì))財(cái)務(wù)處和財(cái)務(wù)科，搭建零阻礙數(shù)據(jù)傳輸通道。向四周擴(kuò)散就是要在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)各部門橫向聯(lián)動協(xié)作，如設(shè)備管理、人員管理、資金管理、資產(chǎn)管理等，從而有效達(dá)成財(cái)會數(shù)據(jù)及時(shí)整合與共享。

(二)建立高效化信息匯總處理平臺

財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系是為了提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菖c高效，然而數(shù)據(jù)利用程度高低也對整個(gè)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量起著重要影響。高效率的信息匯總處理平臺建設(shè)能夠提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)會數(shù)據(jù)有效分析，從而達(dá)到軍隊(duì)物資、資金、裝備、設(shè)備的合理化配置與供給，減少不必要的環(huán)節(jié)與流程以及減少人為因素干擾。平臺建設(shè)具體工作特別應(yīng)該重視人員構(gòu)成問題，必須嚴(yán)格把關(guān)財(cái)會工作人員的資質(zhì)與能力，強(qiáng)化考核，確保工作人員態(tài)度端正、嚴(yán)格自律。同時(shí)還應(yīng)該邀請軍事專家及專門的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士參與管理，確保信息處理平臺運(yùn)作既符合軍隊(duì)實(shí)際需求，同時(shí)也能適應(yīng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理發(fā)展。

(三)加強(qiáng)軟硬件設(shè)備建設(shè)工作

軟硬件建設(shè)對于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化來說也至關(guān)重要，首先是硬件方面必須跟上，加大預(yù)算編制對硬件設(shè)備購置、養(yǎng)護(hù)的保障力度，合理配置維修人員及管理費(fèi)用。其次是軟件的開發(fā)與應(yīng)用必須大力加強(qiáng)。軟件開發(fā)應(yīng)用的進(jìn)度與質(zhì)量直接決定了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化具體水平。當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)管理軟件的推廣與應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了空前的繁榮，然而由于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)數(shù)據(jù)信息具有很大程度的保密性，加之對軟件的功能及要求又與普通機(jī)構(gòu)和企業(yè)存在很大差別，所以我們在軟件選擇方面應(yīng)該格外重視。筆者認(rèn)為，市面上的財(cái)務(wù)管理軟件不僅在功能上無法有效適應(yīng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要，同時(shí)在數(shù)據(jù)安全性與保密性上也達(dá)不到軍隊(duì)的使用要求。所以，我們應(yīng)該把軟件應(yīng)用的重點(diǎn)放在自主研發(fā)及軍隊(duì)內(nèi)部合作上，充分發(fā)揮軍隊(duì)自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與軍事院校、專業(yè)科研單位的聯(lián)系與合作，采用聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)招投標(biāo)等多種形式進(jìn)行具體工作開展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化選擇、互惠互利，打造軍隊(duì)自己的財(cái)務(wù)管理專門化核心軟件體系。

(四)加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息化升級仍然需要大量專業(yè)化財(cái)會人員作為支持，而軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)應(yīng)該注意幾個(gè)方面的問題。首先，是財(cái)會人員必須符合國家對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的基本要求，嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。其次，要掌握軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化理論知識與實(shí)踐技能。此外，還要熟悉軍隊(duì)運(yùn)作特點(diǎn)及流程，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)操作與數(shù)據(jù)處理。要達(dá)到上述幾點(diǎn)要求，筆者認(rèn)為可以通過專門化人才培養(yǎng)達(dá)成。軍隊(duì)可以加強(qiáng)與軍事院校及具備高級財(cái)會人員培養(yǎng)資格高校的聯(lián)系合作，利用軍隊(duì)資源優(yōu)勢和學(xué)校教育教學(xué)優(yōu)勢，簽訂人才培養(yǎng)訂單，打造管道式人才輸送渠道，為軍隊(duì)定點(diǎn)輸送兼具上述多方面要求的專門人才。這樣不僅能夠滿足軍隊(duì)對專門人才的需求，同時(shí)也能夠大大提升軍事院校、高等院校在專門人才培養(yǎng)方面的速度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)、高校、畢業(yè)生的三方共贏。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)管理水平；財(cái)務(wù)工作；會計(jì)人員；企業(yè)規(guī)章制度 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F812 文章編號：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106

財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)管理的最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個(gè)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

1 目前財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

近年來，從總體方面來說，我國財(cái)會隊(duì)伍人才的建設(shè)在很多方面都有提升，但落實(shí)到各個(gè)具體的企業(yè)，還存在會計(jì)人員配備比例低、規(guī)章制度不完善、思想觀念淡薄等問題。

1.1 企業(yè)管理層對財(cái)會工作的重要性認(rèn)識不到位，財(cái)會人員配備比例失衡

現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)多，但會計(jì)人員的配備卻只有少數(shù)幾人，所占比例微乎其微，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不相配，勉強(qiáng)滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要，會計(jì)人員的人數(shù)、學(xué)歷以及職稱參差不齊，無會計(jì)證或資格證就上崗的情況屢見不鮮、會計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對財(cái)會人員在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節(jié)約開支，用人唯親，導(dǎo)致會計(jì)人員上崗門檻降低、高學(xué)歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數(shù)職、低質(zhì)量完成工作任務(wù)等不良后果。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念淡薄、會計(jì)人員職業(yè)道德操守低

在工作中，財(cái)會人員首先要依據(jù)《會計(jì)法》作為工作的根本大法；其次依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》《會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》等作為行業(yè)規(guī)范。但在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)為了考核指標(biāo)或者政績，要求會計(jì)人員偽造假信息，人為地提高利潤，人為篡改某些數(shù)據(jù)，造成虛報(bào)、假報(bào)、營私舞弊。對此，作為一名會計(jì)人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，依據(jù)《會計(jì)法》，依據(jù)相關(guān)要求辦事，但在實(shí)際中財(cái)務(wù)人員迫于壓力，往往不能堅(jiān)持自己正確的立場，盲目屈從或者聽從領(lǐng)導(dǎo)，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，對會計(jì)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范還沒有充分、正確的認(rèn)識；另一方面，會計(jì)人員自我職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)模糊，職業(yè)道德操守降低，自身還沒有認(rèn)識到會計(jì)工作的重要性和特殊性，放松標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，因而容易出現(xiàn)弄虛作假、違法亂紀(jì)的事情。

1.3 企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會計(jì)工作無章可循

作為會計(jì)人員，進(jìn)入的會計(jì)工作領(lǐng)域不同，具體的會計(jì)核算也會有行業(yè)差異。在大的方面要遵守《會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)會計(jì)工作，但是具體細(xì)化到行業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，可以依據(jù)企業(yè)自身的特殊性制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部工作制度，這樣的制度不管在具體內(nèi)容上或者在規(guī)范上都要能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)，為具體的會計(jì)工作細(xì)節(jié)提供參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是目前大多時(shí)候，企業(yè)管理層對會計(jì)工作地位、性質(zhì)、作用都認(rèn)識不清、不遵守《會計(jì)法》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，人為干擾因素很多，企業(yè)自身也沒有制定出適合本企業(yè)的具體規(guī)章制度。習(xí)慣采用一言堂或者有些事情領(lǐng)導(dǎo)說了算的做法，導(dǎo)致會計(jì)工作有些有章可循、有些無章可循，業(yè)務(wù)工作始終不能走上合法化和規(guī)范化的軌道，制約了會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

1.4 會計(jì)隊(duì)伍后續(xù)教育和培訓(xùn)跟不上步伐，導(dǎo)致會計(jì)信息不能很好地為決策服務(wù)

在現(xiàn)階段，會計(jì)核算還停留在低端階段，企業(yè)管理者和會計(jì)人員對會計(jì)后續(xù)教育認(rèn)識不足，一方面，有些管理者簡單地認(rèn)為繼續(xù)教育投入是一種消費(fèi)性投資，會增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，不愿意給會計(jì)人員進(jìn)行必要的投資，包括時(shí)間的投資、資金的投資、學(xué)習(xí)教育的投資。造成財(cái)務(wù)人員總是以現(xiàn)有的知識、老化的知識來完成工作任務(wù)，知識、技能沒有得到更新，難以承擔(dān)遇見的新問題、新內(nèi)容，從而整個(gè)會計(jì)部門專業(yè)水平僅僅停留在完成基本工作任務(wù)層面；另一方面，會計(jì)人員自己也對于后續(xù)教育的重要性沒有充分的認(rèn)識，認(rèn)為后續(xù)教育和培訓(xùn)對于晉升和加薪也沒有多大幫助，參加與否無關(guān)緊要。由此造成后續(xù)教育跟不上時(shí)代步伐，會計(jì)信息為決策者提供決策依據(jù)的作用便不能發(fā)揮。

2 提升企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 增強(qiáng)管理層對財(cái)會工作重要性的認(rèn)識，優(yōu)化會計(jì)人員比例

2.1.1 增強(qiáng)管理層對財(cái)會工作重要性的認(rèn)識，會計(jì)的作用不僅在于它的核算職能，還有監(jiān)督職能，更重要的是還有參與經(jīng)濟(jì)管理的職能，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策提供重要依據(jù)。因而會計(jì)信息的真實(shí)性直接為決策者提供重要的依據(jù)，所以日常工作中，應(yīng)該給予會計(jì)部門相對的獨(dú)立性、明確職責(zé)分工、權(quán)責(zé)分工，一人多崗的情形要堅(jiān)決分開，保證會計(jì)工作在企業(yè)宏觀管理下健康、有序地運(yùn)行。

2.1.2 適當(dāng)優(yōu)化會計(jì)人員的工作比例。一般來說，在一個(gè)完整或者說比較完善的企業(yè)，會計(jì)人員的比例應(yīng)該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財(cái)務(wù)分析師、會計(jì)師、總會計(jì)師都應(yīng)該各就其位、各司其職。做到權(quán)責(zé)分明，分工明確，既有其相對獨(dú)立性，各部門又有聯(lián)系性，這樣才能做到內(nèi)部相互聯(lián)系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)法制道德觀念，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育

2.2.1 作為領(lǐng)導(dǎo)自身要強(qiáng)化法制道德觀念。對于會計(jì)行為必須按照一定的操作規(guī)范進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)自身要做到獨(dú)立于企業(yè)之外，堅(jiān)決分清企業(yè)資金和個(gè)人資金的關(guān)系，不能將個(gè)人的資金和企業(yè)資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對企業(yè)的利潤和利益而弱化自身的法律意識，從而產(chǎn)生一些違紀(jì)事件。

2.2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)會計(jì)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育對于會計(jì)人員至關(guān)重要。通過對品德、紀(jì)律、操守等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)操守，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識、提高會計(jì)人員道德品質(zhì)和思想意識，面對誘惑，可以做到依法辦事。

2.3 修訂完善自身各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到有法可依

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守《會計(jì)法》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，并且結(jié)合自身企業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)，流通的規(guī)則制定適合自身的規(guī)章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國家政策、外部條件、企業(yè)管理等諸多因素的變化，現(xiàn)行制度往往會和業(yè)務(wù)內(nèi)容不配套或者產(chǎn)生沖突不相適應(yīng)。這時(shí)候企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對于未來的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際工作需要，借鑒同行同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在不違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部會計(jì)制度、規(guī)章條例，將工作內(nèi)容劃分精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證會計(jì)人員在工作中確實(shí)有章可循、有法可依，也為規(guī)范本企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍人才提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

2.4 加大會計(jì)人員后續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升會計(jì)隊(duì)伍的整體水平

會計(jì)人員要擁有過硬的專業(yè)知識，具備敏銳的市場經(jīng)濟(jì)觀察力，及時(shí)掌握信息動態(tài)，根據(jù)情況有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門、同級或者上下級之間的資源共享，真正實(shí)現(xiàn)信息一體化，除了具備傳統(tǒng)的記賬、編制報(bào)表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據(jù)的功能，所以會計(jì)人員的后續(xù)教育必須跟上時(shí)代的步伐，必須跟上變化的步伐：

2.4.1 對于國家新頒布的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對性地舉辦講座培訓(xùn)。深入領(lǐng)會貫徹落實(shí)，做到真正的有章可循、有法可依。

2.4.2 使用新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)，要組織財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)，不能只挑選一部分人擴(kuò)充知識面，這樣不利于會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平整體提升。

篇5

關(guān)鍵詞：人才管理 理念 隊(duì)伍 建設(shè)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。如何科學(xué)地做好人才的開發(fā)和管理，已成為企業(yè)首先要考慮的問題。高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，從人才的開發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人才管理水平，是現(xiàn)階段提高個(gè)人的能力和素質(zhì)從而促進(jìn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的最有效的形式。按照“科學(xué)選配、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重培養(yǎng)、有效激勵(lì)”的總體思路，以人事制度改革為契機(jī)，以培養(yǎng)企業(yè)人才為重點(diǎn)，突出人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，人才能力的提升。

一、科學(xué)選配，突出隊(duì)伍建設(shè)

一是堅(jiān)持實(shí)施強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立“抓人才就是抓根本，抓人才就是抓生產(chǎn)力”的觀念，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬，勞動人事部門主抓，各科室、車間合力的人才隊(duì)伍建設(shè)制度。二是不斷完善制度措施。自覺堅(jiān)持把人才建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)的主要環(huán)節(jié)，以新職人員、車間管理人員、技術(shù)人員、科室管理人員為重點(diǎn)，分別制定機(jī)制性措施，著力抓好選、配、制、用、管等主要環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。三是用好的導(dǎo)向選拔人才。采取科室、各車間大力營造"憑能力立身、靠實(shí)績進(jìn)步"的用人導(dǎo)向，大膽使用優(yōu)秀人才充實(shí)到車間和科室主要崗位。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)

一是科學(xué)調(diào)配，改善結(jié)構(gòu)。始終突出技術(shù)人才、管理人才的主體地位，抓住車間管理這個(gè)重點(diǎn)，采取合理調(diào)整，優(yōu)先使用，保持儲備等措施科學(xué)調(diào)配人才。二是崗位錘煉，提高能力。圍繞各項(xiàng)工作的開展，技術(shù)人才盡量安排參與一線生產(chǎn)工作，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、管理各類人才盡量與現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練兵，盡快完成理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。

三、注重培養(yǎng)、培訓(xùn)形式多樣

重視人才的培訓(xùn)工作，加大對其投入的力度。做好崗前培訓(xùn)，一方面讓新職人員對企業(yè)有一個(gè)細(xì)致的了解；另一方面也能夠?qū)ψ约核獜氖碌墓ぷ鬟M(jìn)行充分的學(xué)習(xí)。然而，僅有崗前培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要定期的針對不同類型崗位的人才進(jìn)行培訓(xùn)，加快建設(shè)自己的兼職教師團(tuán)隊(duì)，支持各專業(yè)系統(tǒng)開展各種形式的培訓(xùn)活動，要加大人才培訓(xùn)力度，組織各層次管理人員和技術(shù)人員參加站段、路局、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多種形式的技能培訓(xùn)，提升人才的技能水平。尤其要加大技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，要求技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，熟練掌握生產(chǎn)流程。

一是培訓(xùn)內(nèi)容要注重新鮮實(shí)用。培訓(xùn)內(nèi)容要注重差異化、實(shí)用化和階段化。應(yīng)堅(jiān)持“干什么、培什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的形勢任務(wù)，針對不同層次、不同類別人才的實(shí)際需要，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)班次和培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有前瞻性、針對性和實(shí)戰(zhàn)性。二是培訓(xùn)方式要注重靈活多樣。要積極探索培訓(xùn)工作的新途徑、新方法，做到長期班與短訓(xùn)相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，課堂教學(xué)與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合，普通講解與案例教學(xué)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性。要借鑒先進(jìn)的培訓(xùn)方法和技術(shù)手段，采取網(wǎng)上教學(xué)等靈活多樣的現(xiàn)代教學(xué)手段，努力適應(yīng)不同人員個(gè)性化、多樣化的學(xué)習(xí)需求，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。三是培訓(xùn)機(jī)制要注重科學(xué)規(guī)范。要把培訓(xùn)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來籌劃，完善管理機(jī)制，明確培訓(xùn)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化師資資源，通過建立健全培訓(xùn)的長效機(jī)制，確保培訓(xùn)工作科學(xué)化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

四、有效激勵(lì)，營造良好氛圍

無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人才的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對人才的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和人才需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一是以人為本的調(diào)動機(jī)制。在實(shí)際工作中，要調(diào)動起人才的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置。對于出現(xiàn)的人崗不相適應(yīng)情況，要充分考慮到崗位和人才的實(shí)際需要，酌情進(jìn)行處理。實(shí)行“尾數(shù)淘汰制”等有效措施，在一定程度上，激發(fā)人才的潛能，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。

二是滿足不同需要的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是調(diào)動人才積極性，激發(fā)人才創(chuàng)新意識的最有效方式之一。建立有效的用人激勵(lì)機(jī)制，可以發(fā)揮人才管理的最大優(yōu)勢。人有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)需要，因此，根據(jù)人的需要不同對人的激勵(lì)機(jī)制也要具有多樣性，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、職稱晉升等，以滿足不同層次人的不同需要，充分落實(shí)以人為本管理理念的激勵(lì)機(jī)制。

三是創(chuàng)建企業(yè)文化的思想激勵(lì)機(jī)制。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人才管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入人才的價(jià)值觀時(shí)，才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，用被認(rèn)可的企業(yè)文化進(jìn)行思想激勵(lì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

四是制定公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)人才的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；第三是在制定制度時(shí)體現(xiàn)科學(xué)性，做到工作細(xì)化，系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解人才的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

五是多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制，可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把人才放在適合的崗位上，并在可能的條件下輪換一下工作，從而賦予工作更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)人才對工作的熱情和積極性，工作激勵(lì)在激發(fā)人才的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；也可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成人才對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

加強(qiáng)人才管理理念，突出人才隊(duì)伍建設(shè)，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境，堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住選配、優(yōu)化、培養(yǎng)、激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才建設(shè)，努力造就高素質(zhì)人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，為哈局科學(xué)發(fā)展提供人才保證。

篇6

關(guān)鍵詞：水利基建 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)而言，通常是指在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)；對于水利基本建設(shè)單位而言，則是指水利基本建設(shè)資金在運(yùn)行過程中，由于某種不確定的因素而給水利基本建設(shè)資金帶來的可能損失。水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響水利建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施的一個(gè)重要因素。如何防范和控制水利基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是建設(shè)單位在當(dāng)前水利建設(shè)新形勢下必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。因此，必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保水利事業(yè)的持久穩(wěn)定和健康發(fā)展。

一、水利基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）國家財(cái)政政策調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立和完善的過程中，新的政策法規(guī)不斷出臺，受其影響水利基本建設(shè)資金在運(yùn)行中法定的權(quán)利和義務(wù)也會隨之發(fā)生變化。如《中華人民共和國合同法》中有關(guān)價(jià)格、時(shí)間、地點(diǎn)的法定內(nèi)容調(diào)整，則水利基本建設(shè)單位與施工企業(yè)之間合同或協(xié)議的相關(guān)條款必然隨之變化。此時(shí)，如沒有及時(shí)掌握政策法規(guī)的變化情況，則就可能會出現(xiàn)簽訂的合同無效或有損于自身利益而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目投資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目投資決策要根據(jù)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)、預(yù)算情況,逐級報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審定后, 進(jìn)行立項(xiàng)投資。如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、可行性研究不到位、設(shè)計(jì)深度不夠,以及對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素考慮不周, 都會影響決策結(jié)果, 造成決策不當(dāng), 引發(fā)投資決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）承包方導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是水利基本建設(shè)工程規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)之一，其過程就是建設(shè)單位選擇承包商的過程，工程只能發(fā)包給在招投標(biāo)過程中中標(biāo)的承包商。首先，承包商財(cái)務(wù)狀況不好，不能如期履行合同，又無能力清償債務(wù)和賠償損失，將給業(yè)主造成損失。其次，承包商為追求利潤的最大化，會采取一切手段，在招投標(biāo)、合同簽訂和工程價(jià)款結(jié)算等環(huán)節(jié)中，故意設(shè)置若干風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了多結(jié)算工程價(jià)款。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

部分建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，沒有按規(guī)定健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)管薄弱，有章不循或執(zhí)行不嚴(yán)，違反國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，工作中的疏忽大意，以及內(nèi)部某些人為了達(dá)到不正當(dāng)目的而采取的故意行為等，嚴(yán)重危害了項(xiàng)目建設(shè)，造成資金流失。另外，當(dāng)會計(jì)人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核算判斷發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，亦可能導(dǎo)致多計(jì)少計(jì)成本，錯(cuò)誤列支等財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

二、水利基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

建設(shè)單位應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和效益意識，控制貸款額度，理性舉債，并依據(jù)建設(shè)規(guī)模和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。

（二）招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

建設(shè)單位在印發(fā)招標(biāo)文件時(shí)，內(nèi)容除了工程綜合說明、資質(zhì)要求、投標(biāo)書格式等內(nèi)容外，還必須要求承包商在投標(biāo)時(shí)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。所謂真實(shí)，是指必須由中介機(jī)構(gòu)審計(jì)認(rèn)定的資料，這些資料包括近期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。

（三）完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，保證建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)覆蓋。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理和資金使用中的問題，規(guī)范和統(tǒng)一會計(jì)核算，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施；實(shí)行跟蹤審計(jì)制度，監(jiān)控建設(shè)過程，對施工中隱蔽工程等竣工審計(jì)時(shí)無法詳查的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)審計(jì)覆蓋，開展竣工項(xiàng)目決算前預(yù)審。

（四）樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識, 建立健全防范機(jī)制

首先，吃透國家精神, 用足用好國家政策；其次，掌握管理規(guī)程, 結(jié)合基本建設(shè)程序, 找準(zhǔn)控制點(diǎn)、切入點(diǎn), 建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng), 及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范；最后，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案, 做到事先預(yù)防、事中控制、事后反饋, 切實(shí)加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

（五）全面落實(shí)保障措施, 提高財(cái)務(wù)管理水平

基建財(cái)務(wù)與其他財(cái)務(wù)工作相比，有著工作復(fù)雜、難度大的特點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)人員既要精通財(cái)務(wù), 又要熟悉工程。為此, 各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 積極理解和全力支持基建財(cái)務(wù)管理工作, 主動為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造較好的內(nèi)部工作氛圍, 有計(jì)劃地組織好對基建財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅、經(jīng)濟(jì)和工程等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作, 逐步培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù), 又熟悉工程的高素質(zhì)復(fù)合人才, 充分發(fā)揮廣大基建財(cái)務(wù)人員的聰明才智, 為確保項(xiàng)目資金安全提供法律、管理和技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯建英.水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制.山西水利科技，2005.2

[2]方瑛.水利基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制初探.廣東水利水電，2012.3

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人才建設(shè)；激勵(lì)機(jī)制

1　提高對加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識

醫(yī)院的管理，說到底是人才的管理。各個(gè)醫(yī)院經(jīng)過較長時(shí)間的整合，已經(jīng)擁有一批專業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)工作人員和一支行政、后勤隊(duì)伍?？梢灾v，在這種狀況下，維持醫(yī)院的正常運(yùn)行也并不難。然而，形勢在飛躍發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，競爭在日益加劇。各個(gè)醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院要通過對人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院的管理者成為具有較高的組織才干、較強(qiáng)的綜合駕馭能力、精湛的醫(yī)療專業(yè)能力的復(fù)合型人才；使醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員具有門類齊全、技術(shù)高超、重點(diǎn)突出、道德高尚的梯級人才結(jié)構(gòu)；使醫(yī)院的各個(gè)行政部門、后勤服務(wù)人員具有強(qiáng)烈的大局意識及服務(wù)意識，并通過他們的努力使醫(yī)院高速和諧運(yùn)營。要做到這些，唯一可行的途徑就是加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2　建立客觀公正的考核機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)該實(shí)行聘用制，它能夠體現(xiàn)事業(yè)單位與其職工在市場經(jīng)濟(jì)條件下的平等主體地位。選拔管理人才，醫(yī)院可以面向社會公開招聘，在更大的范圍內(nèi)選擇比較，擇其優(yōu)者，實(shí)行公示制，廣泛吸納各方面人才，改變醫(yī)院管理落后的狀況，切實(shí)提高醫(yī)院的管理水平。要通過建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束的管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動醫(yī)院管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)給醫(yī)院帶來生機(jī)和活力。對醫(yī)院管理人員的考核評價(jià)將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，客觀公正科學(xué)的考核機(jī)制是篩選、調(diào)控機(jī)制的基礎(chǔ)，科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是既要看醫(yī)院管理者有無讓群眾滿意和高興的政績，又要看是否干實(shí)事，還要看是否立足醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院要健全定期考核制度，建立綜合考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行定性和定量相結(jié)合，推行立體型考核辦法。

3　建立客觀公正的人才激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)該通過對人才、設(shè)施和流程的有效管理，達(dá)到最佳醫(yī)療服務(wù)效果。人力資源管理具有價(jià)值導(dǎo)向功能、正向激勵(lì)功能、組織協(xié)調(diào)功能、人才吸引培養(yǎng)功能以及人才退出和約束功能，是醫(yī)院文化和醫(yī)院價(jià)值觀的核心體現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵手段。醫(yī)院要發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢，建立院有?？?、科有專病、病有專藥、人有專長、學(xué)科有帶頭人十分重要。醫(yī)院應(yīng)積極采取優(yōu)惠措施，大膽引進(jìn)高層次技術(shù)人才，優(yōu)化科室人才結(jié)構(gòu)。醫(yī)院引進(jìn)一個(gè)高層次技術(shù)人才，會帶出一批技術(shù)骨干，會帶領(lǐng)一個(gè)科室開辟一個(gè)學(xué)術(shù)技術(shù)新生領(lǐng)域，開展?？啤２⌒录夹g(shù)。這對醫(yī)院來說既發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢，又帶動醫(yī)院相關(guān)科室發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，將給醫(yī)院帶來良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。尊重知識，尊重人才，善用人才，激勵(lì)人才，充分調(diào)動人才的積極性，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人的精髓。要圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)，本著精干、高效的原則，根據(jù)擔(dān)負(fù)的職能任務(wù)實(shí)行按需設(shè)崗，按崗定員，以崗定責(zé)，以勞定酬，多勞多得，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗的激勵(lì)用人機(jī)制。醫(yī)院管理者要善用政策激勵(lì)人才，對確有較高學(xué)術(shù)水平和突出業(yè)績的優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，應(yīng)破格晉升專業(yè)技術(shù)職稱，讓他們脫穎而出。對積極開展科研和新技術(shù)工作的人才，應(yīng)采取傾斜政策。

4　提高管理人員的整體素質(zhì)

為了提高各個(gè)醫(yī)院管理人員的整體素質(zhì)，我國醫(yī)療衛(wèi)生行政管理部門如國家衛(wèi)生部及省市衛(wèi)生管理部門應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并提供必要的進(jìn)修條件。例如，衛(wèi)生部可以在各地建立一些醫(yī)療衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)基地，也可以在高等醫(yī)學(xué)院校設(shè)置管理專業(yè)，或在條件較好的省級醫(yī)院設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，對醫(yī)院的管理人員實(shí)行輪訓(xùn)或分期分批的培訓(xùn)。衛(wèi)生行政管理部門也可以組織一部分醫(yī)院的管理人員到國內(nèi)外醫(yī)院管理工作比較先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)，以便讓他們增長知識，開闊視野，更新觀念。還可以請國內(nèi)外醫(yī)院知名管理專家前來舉辦醫(yī)院管理專題講座，不斷更新當(dāng)?shù)蒯t(yī)院管理者的管理理論，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。衛(wèi)生行政部門要在醫(yī)院管理界營造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，積極鼓勵(lì)醫(yī)院管理人員撰寫論文，參加學(xué)術(shù)交流，以便使各個(gè)醫(yī)院的管理者相互在交流和切磋中不斷提高管理水平。各級衛(wèi)生行政主管部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，要對醫(yī)院各級管理干部的工作能力、管理水平和工作責(zé)任心等進(jìn)行嚴(yán)格考核和監(jiān)督。醫(yī)院要建立業(yè)績考核檔案，并與職務(wù)升降掛鉤，以便使醫(yī)院各級管理干部不斷更新管理觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造性開展工作。

篇8

關(guān)鍵詞：高速公路建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 薄弱之處 對策

高速公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理水平的高低，不僅影響投資企業(yè)的投資效益，更對工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響其能否更好地將其利國利民的作用發(fā)揮出來。因而作為財(cái)務(wù)管理人員，必須認(rèn)真分析高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的不足，并采取針對性的措施，才能促進(jìn)管理水平的提升，達(dá)到科學(xué)、合理地安排和使用工程資金，實(shí)現(xiàn)真正意義上的?？顚Ｓ茫瑥亩龠M(jìn)工程質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)我國交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍韵鹿P者結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)分析與探討。

一、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理方面存在的薄弱之處的分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作的難度越來越大導(dǎo)致的問題

雖然近年來國家在公路工程方面的投資力度在不斷的加大，但隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，國家在財(cái)力有限的情況下不得不從中抽調(diào)一部分，這就使得很多高速公路工程的啟動資金存在一定的困難，為了工程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位通常需要從銀行借貸，在資金短缺的同時(shí)還有著巨大的資金壓力，在一定程度上對工程質(zhì)量的保障帶來了負(fù)面的影響，也增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就給財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求，既要確保工程質(zhì)量，又要確保每一分錢用到刀刃上，這樣一些專業(yè)技術(shù)水平不過硬的財(cái)務(wù)管理人員難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

（二）投資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的低下

第一，高速公路工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，在建設(shè)過程中往往需要多家施工企業(yè)共同施工方能完成，加上施工種類的不同，其竣工日期也不相同，因而工程的賬面往往十分復(fù)雜，在核算明細(xì)賬時(shí)也十分困難。因而一些投資企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作水平的低下。而這正是缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制所導(dǎo)致。換言之，就是很多投資企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理工作沒有隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)而積極地跟進(jìn)，導(dǎo)致很多工程在開工之前的投資金額都難以確定，這樣在工程中往往東挪西用，導(dǎo)致有限的資金被浪費(fèi)和擠占，最終延誤工程進(jìn)度而不得不增加工程投資；三是財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理混亂，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升等進(jìn)一步導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的低下。

（三）高速公路維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高

當(dāng)工程竣工之后，每年投資企業(yè)還需要對其加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，方能確保其使用壽命。這是由于其不僅直接暴露在自然環(huán)境之中，而且還會經(jīng)常由于交通事故、人為破壞、自然災(zāi)害等而被破壞，從而增加養(yǎng)護(hù)成本，因而對于公路工程投資企業(yè)同樣是一筆巨大的開支，而投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在這方面的重視往往不足，經(jīng)常是在公路嚴(yán)重破損之后才不得不修復(fù)，不僅增加了投資成本，還導(dǎo)致了公路安全舒適性的降低。

二、高速公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理對策分析

（一）科學(xué)制定投資計(jì)劃，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

為了加強(qiáng)對高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)投資效益的提升。作為投資企業(yè)，應(yīng)從源頭抓起，在高速公路工程項(xiàng)目開工前，必須深入調(diào)查整個(gè)工程，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，在國家投資資金的整體規(guī)劃下，對資金使用計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，確保?？顚Ｓ茫霉こ添?xiàng)目的投資都嚴(yán)格按照計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到位，嚴(yán)防資金被挪用、擠占和浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。

（二）對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善

第一，作為投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須切實(shí)履行自身的職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到高速公路工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而清楚地掌握工程項(xiàng)目需要投入的資金以及投入資金的具體走向，采取多退少補(bǔ)的原則，達(dá)到資金調(diào)度科學(xué)合理化；第二，在工程開工之前，對于工程投資資金必須實(shí)行資金管理集中制，并采取全面跟蹤的方式，要求財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對資金使用情況的跟蹤；第三，投資企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)督制度與體系的完善，建立具有激烈和約束職能的監(jiān)督體系，尤其是應(yīng)對浪費(fèi)資金、擠占挪用轉(zhuǎn)狂的行為必須加大懲戒力度，以最大化的確保每一分都花到刀刃上。

（三）切實(shí)做好工程開工之前的可行性分析

在公路工程在開始之初，工作人員要做好可行性分析，正確合理的分析出工程所需的預(yù)算以及工程所要面對的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要慎重投資，以防止不必要的資金流失，嚴(yán)格的按照事先做好的分析預(yù)算，合理的控制投資，降低工程造價(jià)，提高工程的整體收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，對高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理對策進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的財(cái)務(wù)管理人員，必須著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的不足，并采取有效的措施，加強(qiáng)對工程的財(cái)務(wù)管理，以最大化地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而確保工程投資效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇瑩.對高速公路建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2009，09：162-163

篇9

摘 要 財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)后勤建設(shè)的重點(diǎn)，是確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的重要保證。本文從分析當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題入手，從四個(gè)題目提出了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的意見建議。

關(guān)鍵詞 部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)后勤工作的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容，是確保資金使用效率，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障。特別是近年來隨著國際形勢、我國周邊形勢的日益復(fù)雜，進(jìn)一步提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力成為了部隊(duì)迫切的問題，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，對能夠有效履行使命，保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力具有十分重要的意義。但受到部隊(duì)管理體制和傳統(tǒng)觀念的影響，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的水平還比較低，資金浪費(fèi)、挪用，甚至是貪污問題還時(shí)有發(fā)生，給部隊(duì)、給每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都敲響了警鐘。

二、當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程中存在的主要問題

近年來，隨著我國對部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的日益重視，使得部隊(duì)經(jīng)費(fèi)總量不斷提升，為部隊(duì)的發(fā)展帶來了強(qiáng)有力的支撐。但在財(cái)務(wù)管理的過程中，制度建設(shè)、組織建設(shè)、人才建設(shè)等方面則稍顯滯后，影響了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度的提升。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1黨委重視不夠，對財(cái)務(wù)管理支持不得力

黨委工作始終引領(lǐng)著部隊(duì)建設(shè)方向，決定著工作的重點(diǎn)和方向。從現(xiàn)實(shí)情況看，不少部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)往往將注意力過多的放在了軍事訓(xùn)練建設(shè)和思想政治工作方面，忽視了對后勤保障建設(shè)的重要性，其對財(cái)務(wù)工作更多的是確保用到了哪里，而不是保障用的效益。這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。尤其在如何加強(qiáng)黨委對財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力方面還有著不少問題亟待解決。

2.2制度建設(shè)不佳，財(cái)務(wù)管理存在較多問題

在制度建設(shè)方面，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)的管理模式的層次，許多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度雖然在形式上得以使用，但在實(shí)際的操作過程中卻得不到使用。如預(yù)算管理制度，雖然部隊(duì)也講求預(yù)算編制、但這種編制往往是為了編制而編制，實(shí)際的操作性不強(qiáng)，這也是當(dāng)前部隊(duì)臨時(shí)性、隨意性開支問題嚴(yán)重的根源所在。另一方面是在信息化建設(shè)方面，雖然部隊(duì)也采用了不少的財(cái)務(wù)管理軟件，但這些軟件過多的偏重于登統(tǒng)計(jì)工作，而缺乏分析、預(yù)測功能的開發(fā)。

2.3審計(jì)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理效果難以保證

從審計(jì)監(jiān)督的角度看，由于部隊(duì)財(cái)務(wù)工作具有其特殊性，因此不能引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)制，從而對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更為客觀的監(jiān)督。而在進(jìn)行本系統(tǒng)的審計(jì)工作時(shí)，往往又容易受到人為因素、情感因素等方面的影響，審計(jì)監(jiān)督工作執(zhí)行難、獎(jiǎng)懲落實(shí)難、自查自糾難的問題十分突出，這些問題都在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.4人員素質(zhì)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效益不高

從財(cái)務(wù)管理工作人員自身的角度來看，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員更多的把工作的重點(diǎn)放在了“梳理”、“整理”上，而不是將財(cái)務(wù)工作作為一種管理形式加以執(zhí)行。這一方面是由于自身業(yè)務(wù)能力不足所造成的，另一方面也是由于其對部隊(duì)軍事訓(xùn)練工作、思想政治工作、后勤裝備工作的了解還不夠全面，不能夠有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作引導(dǎo)、管理的作用，提高軍費(fèi)的使用效率和質(zhì)量。

三、提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)質(zhì)量的應(yīng)對策略

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要從整體的角度出發(fā)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和效用。

3.1轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)

部隊(duì)黨委要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)，提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視。一方面要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將財(cái)務(wù)管理工作作為部隊(duì)后勤保障建設(shè)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，特別是要切實(shí)理解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、方法和要求，將其作為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的一項(xiàng)重要目標(biāo)，在人、財(cái)、物方面給予關(guān)注。另一方面，要帶頭落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。黨委一班人要嚴(yán)格要求自己，以此次群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，帶頭落實(shí)相關(guān)制度要求。

3.2完善制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)

重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是預(yù)算管理工作。要切實(shí)按照預(yù)算管理工作的要求，從預(yù)算編制開始，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性；在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格要求，不得隨意改變預(yù)算計(jì)劃，做到?？顚Ｓ?，杜絕臨時(shí)性、隨意性開支。二是資產(chǎn)管理工作。突出固定資產(chǎn)管理的效益，特別在資產(chǎn)登記、交接、報(bào)廢等等重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)管理的針對性。三是風(fēng)險(xiǎn)管理工作。特別是在物品采購使用環(huán)節(jié)，遵循保密要求，加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)違紀(jì)違法問題。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督，健全財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督體系

在審計(jì)監(jiān)督管理方面，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理部門要切實(shí)對所屬單位和部門進(jìn)行定期、不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、通報(bào)、獎(jiǎng)懲等工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的功能。另一方面，要積極引進(jìn)上級監(jiān)督、友鄰部隊(duì)監(jiān)督等方式，用第三方監(jiān)督的模式來促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的客觀性和科學(xué)性，提高監(jiān)督管理質(zhì)量。

3.4增強(qiáng)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理工作高效展開

財(cái)務(wù)管理工作人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。一是部隊(duì)要利用院校、專家的優(yōu)勢，通過培訓(xùn)、比武等形式，促進(jìn)工作人員自身能力的提高。二是人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，以適應(yīng)新的形勢要求。三是要加強(qiáng)部隊(duì)信息化建設(shè)。提高財(cái)務(wù)管理工作信息化水平，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李輝.淺析部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理問題.財(cái)經(jīng)界.2013（11）.

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人才建設(shè)；激勵(lì)機(jī)制

1　提高對加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識

醫(yī)院的管理，說到底是人才的管理。各個(gè)醫(yī)院經(jīng)過較長時(shí)間的整合，已經(jīng)擁有一批專業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)工作人員和一支行政、后勤隊(duì)伍?？梢灾v，在這種狀況下，維持醫(yī)院的正常運(yùn)行也并不難。然而，形勢在飛躍發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，競爭在日益加劇。各個(gè)醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院要通過對人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院的管理者成為具有較高的組織才干、較強(qiáng)的綜合駕馭能力、精湛的醫(yī)療專業(yè)能力的復(fù)合型人才；使醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員具有門類齊全、技術(shù)高超、重點(diǎn)突出、道德高尚的梯級人才結(jié)構(gòu)；使醫(yī)院的各個(gè)行政部門、后勤服務(wù)人員具有強(qiáng)烈的大局意識及服務(wù)意識，并通過他們的努力使醫(yī)院高速和諧運(yùn)營。要做到這些，唯一可行的途徑就是加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2　建立客觀公正的考核機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)該實(shí)行聘用制，它能夠體現(xiàn)事業(yè)單位與其職工在市場經(jīng)濟(jì)條件下的平等主體地位。選拔管理人才，醫(yī)院可以面向社會公開招聘，在更大的范圍內(nèi)選擇比較，擇其優(yōu)者，實(shí)行公示制，廣泛吸納各方面人才，改變醫(yī)院管理落后的狀況，切實(shí)提高醫(yī)院的管理水平。要通過建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束的管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動醫(yī)院管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)給醫(yī)院帶來生機(jī)和活力。對醫(yī)院管理人員的考核評價(jià)將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，客觀公正科學(xué)的考核機(jī)制是篩選、調(diào)控機(jī)制的基礎(chǔ)，科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是既要看醫(yī)院管理者有無讓群眾滿意和高興的政績，又要看是否干實(shí)事，還要看是否立足醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院要健全定期考核制度，建立綜合考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行定性和定量相結(jié)合，推行立體型考核辦法。

3　建立客觀公正的人才激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)該通過對人才、設(shè)施和流程的有效管理，達(dá)到最佳醫(yī)療服務(wù)效果。人力資源管理具有價(jià)值導(dǎo)向功能、正向激勵(lì)功能、組織協(xié)調(diào)功能、人才吸引培養(yǎng)功能以及人才退出和約束功能，是醫(yī)院文化和醫(yī)院價(jià)值觀的核心體現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵手段。醫(yī)院要發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢，建立院有?？?、科有專病、病有專藥、人有專長、學(xué)科有帶頭人十分重要。醫(yī)院應(yīng)積極采取優(yōu)惠措施，大膽引進(jìn)高層次技術(shù)人才，優(yōu)化科室人才結(jié)構(gòu)。醫(yī)院引進(jìn)一個(gè)高層次技術(shù)人才，會帶出一批技術(shù)骨干，會帶領(lǐng)一個(gè)科室開辟一個(gè)學(xué)術(shù)技術(shù)新生領(lǐng)域，開展專科、專病新技術(shù)。這對醫(yī)院來說既發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢，又帶動醫(yī)院相關(guān)科室發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，將給醫(yī)院帶來良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。尊重知識，尊重人才，善用人才，激勵(lì)人才，充分調(diào)動人才的積極性，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人的精髓。要圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)，本著精干、高效的原則，根據(jù)擔(dān)負(fù)的職能任務(wù)實(shí)行按需設(shè)崗，按崗定員，以崗定責(zé)，以勞定酬，多勞多得，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗的激勵(lì)用人機(jī)制。醫(yī)院管理者要善用政策激勵(lì)人才，對確有較高學(xué)術(shù)水平和突出業(yè)績的優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，應(yīng)破格晉升專業(yè)技術(shù)職稱，讓他們脫穎而出。對積極開展科研和新技術(shù)工作的人才，應(yīng)采取傾斜政策。

4　提高管理人員的整體素質(zhì)

為了提高各個(gè)醫(yī)院管理人員的整體素質(zhì)，我國醫(yī)療衛(wèi)生行政管理部門如國家衛(wèi)生部及省市衛(wèi)生管理部門應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并提供必要的進(jìn)修條件。例如，衛(wèi)生部可以在各地建立一些醫(yī)療衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)基地，也可以在高等醫(yī)學(xué)院校設(shè)置管理專業(yè)，或在條件較好的省級醫(yī)院設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，對醫(yī)院的管理人員實(shí)行輪訓(xùn)或分期分批的培訓(xùn)。衛(wèi)生行政管理部門也可以組織一部分醫(yī)院的管理人員到國內(nèi)外醫(yī)院管理工作比較先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)，以便讓他們增長知識，開闊視野，更新觀念。還可以請國內(nèi)外醫(yī)院知名管理專家前來舉辦醫(yī)院管理專題講座，不斷更新當(dāng)?shù)蒯t(yī)院管理者的管理理論，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。衛(wèi)生行政部門要在醫(yī)院管理界營造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，積極鼓勵(lì)醫(yī)院管理人員撰寫論文，參加學(xué)術(shù)交流，以便使各個(gè)醫(yī)院的管理者相互在交流和切磋中不斷提高管理水平。各級衛(wèi)生行政主管部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，要對醫(yī)院各級管理干部的工作能力、管理水平和工作責(zé)任心等進(jìn)行嚴(yán)格考核和監(jiān)督。醫(yī)院要建立業(yè)績考核檔案，并與職務(wù)升降掛鉤，以便使醫(yī)院各級管理干部不斷更新管理觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造性開展工作。