導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  防范措施

        0 引言

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于各種難以預(yù)料的或無法控制的因素，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)變得不明朗化，在財(cái)務(wù)匯算中出現(xiàn)一些資金活動(dòng)與證據(jù)難以相符的現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，甚至產(chǎn)生損失的可能性。

        中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有兩層含義：一是中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地中；二是借款數(shù)額的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動(dòng)性，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

        中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致的則分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)大類。為了能使風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降低，主要可以從以下幾個(gè)方面來防范。

        1 企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，中小企業(yè)在市場競爭中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，許多中小企業(yè)因?yàn)闆]有及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)危機(jī)而倒閉了。因此針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，保障中小企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制系統(tǒng)，它能利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生前以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的原因，采取有效應(yīng)對(duì)措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第一是要明確預(yù)警的范圍。對(duì)于我國的中小企業(yè)來說，它們首先要防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也不能忽視對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)的防范。第二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以企業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部和外部信息資料為基礎(chǔ)的。有效的內(nèi)部控制既能保證企業(yè)管理的有序化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓高層管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息，并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)做出相應(yīng)的反饋對(duì)策，真正地將財(cái)務(wù)預(yù)警落實(shí)到實(shí)處。第三是加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來自財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)上出入往來數(shù)據(jù)的真實(shí)完整是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制得以實(shí)施的基本前提。因此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實(shí)施的成功與否。而當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不是特別的令人滿意，業(yè)務(wù)技能不夠扎實(shí)，沒有很好的掌握現(xiàn)代化的管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過培訓(xùn)和對(duì)外交流不斷培養(yǎng)自身員工的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強(qiáng)其專業(yè)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)水平等綜合素質(zhì)。

        2 籌資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

        為了能很好的防范籌資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以采取以下具體的辦法：

        2.1 樹立良好的自身形象,建立良好的合作伙伴關(guān)系。銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道,其借款利息也相對(duì)較低。所以說，中小企業(yè)應(yīng)竭盡全力同銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取獲得他們的最大的支持，為企業(yè)的發(fā)展需求資金創(chuàng)造一個(gè)很好的資金輸入渠道。這則需要政府和其他經(jīng)濟(jì)組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過自身做出的努力。

        2.2 中小企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金。加強(qiáng)對(duì)自己資金的控制和管理，對(duì)企業(yè)各種收入支出的往來款項(xiàng)要嚴(yán)格地審批。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)因素決定了企業(yè)對(duì)自有資金充分利用的重要性。

        2.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營。中小企業(yè)成本最低、企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資本結(jié)構(gòu)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是有利于最大限度地增加所有者財(cái)富，能使企業(yè)價(jià)值最大化;二是資產(chǎn)保持最大的流動(dòng)，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性。其中，資本成本最低是主要標(biāo)準(zhǔn)。從資本成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析可看出，負(fù)債籌資具有降低稅務(wù)支出、降低資本成本，使主要資本利潤率不斷提高等杠桿作用和功能。因此，對(duì)外負(fù)債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平的標(biāo)志之一。

        2.4 把握時(shí)機(jī)，積極拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對(duì)大企業(yè)來說是比較窄的。所以說中小企業(yè)應(yīng)充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機(jī)構(gòu)借款以外，還應(yīng)充分利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等一些商業(yè)信用。

   3 投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范

        投資是企業(yè)在生產(chǎn)過程中都必須要有的一種經(jīng)營方式，對(duì)于中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的防范大概有以下幾個(gè)方面：

篇2

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

工程財(cái)務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長，因此工程財(cái)務(wù)管理工作在開展上存在一定的管理難度和薄弱環(huán)節(jié)，這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給工程項(xiàng)目帶來管理上的難度和經(jīng)濟(jì)上的損失。采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)加強(qiáng)自身工程財(cái)務(wù)管理能力的必要措施。

一、工程財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)問題

工程財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題，例如各部門的職權(quán)劃分不明，導(dǎo)致管理上的混亂和財(cái)務(wù)管理的難控制；工程財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程構(gòu)成和工程控制的能力不足；工程物資超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程物資的管理缺少規(guī)范流程；工程決算資料不全面不及時(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成審計(jì)和資料歸檔的困難，這些都是財(cái)務(wù)管理上的不足之處，給工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)滋生提供了場地，是財(cái)務(wù)管理急需加強(qiáng)和完善的方面。

同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，首先是工程設(shè)計(jì)存在很多不夠深入細(xì)致的地方，這些既有設(shè)計(jì)單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會(huì)導(dǎo)致工程量和工程造價(jià)存在較大變動(dòng)，偏離預(yù)算管理。并且工程的設(shè)計(jì)變更把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的造價(jià)變化和工程控制的變化沒有深入的研究和重新定義，導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)失去了原有意義。

二、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

工程財(cái)務(wù)管理首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避和管理能力的提高。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，除了工程建設(shè)投資單位要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系；工程建設(shè)政府監(jiān)管部門也要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位也要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。組成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的檢測和預(yù)防。

2.明確職權(quán)劃分

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，會(huì)更有助于企業(yè)的管理，方便財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。進(jìn)行明確的職位和授權(quán)劃分，并根據(jù)職責(zé)進(jìn)行成本目標(biāo)責(zé)任的劃分，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能力，做出相應(yīng)的預(yù)算和成本目標(biāo)，并將成本指標(biāo)劃分等級(jí)，分解到各個(gè)部、班組和個(gè)人，進(jìn)行成本指標(biāo)的考核，要求各級(jí)各人都要以成本指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少超支帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并可以同時(shí)通過社會(huì)責(zé)任險(xiǎn)的方式有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)工程合同管理

對(duì)于合同的管理也是降低工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進(jìn)行預(yù)警的，無論是工程建筑企業(yè)自身原因還是業(yè)主方面原因可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是可以事前足夠預(yù)警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，簽訂合同的過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：未按投標(biāo)程序進(jìn)行的合同不簽；違法、未經(jīng)審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規(guī)避可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于合同的補(bǔ)充條款也要格外注意，對(duì)工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應(yīng)當(dāng)在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)墊資以及利息等都應(yīng)當(dāng)有明確約定并按照約定進(jìn)行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權(quán)益，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是工程財(cái)務(wù)管理中一種重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，主要運(yùn)用于拖欠工程款、物價(jià)上漲、墊資以及不可預(yù)見性因素所造成的成本風(fēng)險(xiǎn)之上，常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有：第一種方法是將合同責(zé)任風(fēng)連帶轉(zhuǎn)移給分包商或者業(yè)主，例如簽訂可調(diào)價(jià)合同，將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)管控。第二種方法是運(yùn)用第三方擔(dān)保的方式，可以要求業(yè)主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，這兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式都可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)辦理工程竣工是降低收款風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式，結(jié)算不及時(shí)，托的時(shí)間也長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。一旦按照?qǐng)D紙上的施工細(xì)則完成施工之后，需及時(shí)編制竣工驗(yàn)收的工程決算，并按合同規(guī)定送審，對(duì)于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因等導(dǎo)致的停工啊、材料到運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場簽證，并在合同條款中追加保證足額的結(jié)算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認(rèn)真做好索賠工作是竣工驗(yàn)收的重要工作，工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠能力和方法，對(duì)于工程中出現(xiàn)的外力因素所造成的損失進(jìn)行索賠申請(qǐng)和追補(bǔ)損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會(huì)加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

面對(duì)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題以及可能造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，保證對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)反映并采取補(bǔ)救措施；同時(shí)還要明確管理職權(quán)的劃分；并加強(qiáng)工程合同管理；及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)；以及采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，全方位加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許詠芳.工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控分析[J].上海電力，2011（05）.

[2]王艷兵.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（36）.

[3]謝德.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2011（10）.

[4]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國外資.2011（18）.

[5]柳迎春.降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2010（11）.

篇3

[關(guān)鍵詞] 高速公路；運(yùn)營企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；防范

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.090

隨著我國高速公路運(yùn)營行業(yè)不斷發(fā)展，如何做好運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展和企業(yè)全面發(fā)展提供支持就成為了財(cái)務(wù)管理研究者的重要內(nèi)容。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中受到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)正常的經(jīng)營造成影響。為了解決這一問題，我們以運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為研究的切入點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)工作實(shí)際辦法與國家政策研究結(jié)合的方式進(jìn)行防范措施應(yīng)用研究。這一研究的開展可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立提供全面的幫助。

1 高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)主要組成部分。外部風(fēng)險(xiǎn)主要是因國家政策問題造成的，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由經(jīng)營、債務(wù)以及資產(chǎn)管理問題造成的。下面我們分別針對(duì)以上問題開展分析。

1.1 國家政策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

在高速公路運(yùn)營企業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，國家政策風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)了主要位置。在研究中我們發(fā)現(xiàn)以下的幾項(xiàng)國家政策變化會(huì)對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是國家金融政策風(fēng)險(xiǎn)。我國的高速公路建設(shè)資金主要來自于銀行貸款和再融資過程。所以國家金融政策的變化對(duì)于高速公路運(yùn)營企業(yè)的影響是很大的。如2011年全球金融危機(jī)時(shí)，受國家緊縮貸款政策的影響，大部分高速公路在建T程和運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)工作都受到了影響。二是國家收費(fèi)政策的影響。因?yàn)槲覈肥召M(fèi)采用的是國家政策指導(dǎo)價(jià)格政策，所以國家收費(fèi)政策的制定和修改對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響是很大的。如國家近幾年采取的長假期間高速免收費(fèi)政策，極大地減少了企業(yè)收入，對(duì)于企業(yè)正常財(cái)務(wù)運(yùn)行都產(chǎn)生了一定影響。三是國家稅收政策的影響。國家稅收政策的變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。特別是國家將要全面推行的營改增政策，對(duì)于企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)產(chǎn)生極大的影響，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

1.2 經(jīng)營與債務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營狀況與債務(wù)問題引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部重要因素。在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，其主要的表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。一是經(jīng)營問題造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在高速公路的運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)營過程中，部分企業(yè)會(huì)因?yàn)榻?jīng)營虧損問題造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。造成企業(yè)經(jīng)營虧損的原因主要包括了以下幾種原因：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后問題、物價(jià)上漲造成的成本增加以及經(jīng)營不善造成的資金問題等。這些問題的出現(xiàn)都會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。二是債務(wù)管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)。我國的高速公路建設(shè)主要是依靠巨額的銀行貸款為建設(shè)資金來源。這就使公路運(yùn)營管理中出現(xiàn)了大量銀行債務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中，一旦發(fā)生資金緊張或是銀行改變貸款政策的情況，巨大的本金與利息債務(wù)就成為了企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源。

1.3 資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)管理發(fā)揮著重要作用。但是在實(shí)際的管理中，因受到內(nèi)外環(huán)境因素的影響，企業(yè)資產(chǎn)管理存在著以下的問題。一是因設(shè)施養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的問題。在公路運(yùn)營企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，公路設(shè)施的養(yǎng)護(hù)過程是其主要的工作內(nèi)容之一。但是在實(shí)際情況下，受到成本提高、人員素質(zhì)問題等原因的影響，公路設(shè)施的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有時(shí)無法得到保證。二是路政執(zhí)法造成的問題。高速公路路政執(zhí)法的進(jìn)行是保證公路安全的重要因素。但是近幾年發(fā)生的高速公路安全事故中，因路政執(zhí)法不當(dāng)造成的問題占據(jù)了一定的比例。以上兩種公路資產(chǎn)管理問題對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成最大的影響在于事故法律訴訟、賠償問題以及公路企業(yè)形象問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2 高速公路運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究

在對(duì)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因識(shí)別分析研究后，財(cái)務(wù)管理研究人員結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)實(shí)際工作情況和防范措施的理論研究內(nèi)容，開展了措施的實(shí)踐研究。其主要的工作措施如下。

2.1 加強(qiáng)銀企合作，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力

在企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中資金的保障發(fā)揮著重要作用。做好企業(yè)融資和再融資工作是企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。所以為了實(shí)現(xiàn)保障作用，運(yùn)營企業(yè)應(yīng)積極地加強(qiáng)與銀行的合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。其主要的工作辦法包括了以下幾點(diǎn)。首先是加強(qiáng)與銀行的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立起穩(wěn)固的銀行資金控制體系，提高自身的銀行信譽(yù)程度為再融資過程中取得貸款優(yōu)惠利率等優(yōu)惠政策提供保障，努力降低銀行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是做好已有債務(wù)特別是經(jīng)營效益差的項(xiàng)目債務(wù)資金問題，降低銀行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些問題的解決可以很好地保障企業(yè)與銀行的業(yè)務(wù)管理與信譽(yù)程度，為外在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)與銀行合作的進(jìn)行提供了保證，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了外部風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

2.2 完善政策研究，提前做好政策變化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)研究中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于國家政策解讀研究的開展和完善是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。在實(shí)際的研究中我們需要做好以下的工作。一是針對(duì)國家政策進(jìn)行應(yīng)對(duì)研究。對(duì)于國家的金融、公路收費(fèi)、稅收等對(duì)企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作造成影響的國家政策內(nèi)容，企業(yè)必須建立專業(yè)的政策研究體系，開展有針對(duì)性的實(shí)踐研究。利用研究成果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和方法的制定與執(zhí)行，規(guī)避國家政策可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至利用國家政策促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是做好政策制定的參考研究。對(duì)于確實(shí)不符合企業(yè)市場發(fā)展的國家政策，企業(yè)應(yīng)利用研究數(shù)據(jù)和理論證據(jù)向政策制定部門提供參考意見，為政策的完善提供幫助。如免費(fèi)“綠色通道”政策的實(shí)行對(duì)于部分經(jīng)營不善的高速公路運(yùn)營企業(yè)而言存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)積極開展應(yīng)對(duì)研究并及時(shí)向政策制定部門提出建議，利用其他政策進(jìn)行代替，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究中，預(yù)警機(jī)制的建立可以發(fā)揮出極大的作用。我們?cè)趯?shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，可以利用內(nèi)部控制的方式提前做好預(yù)警措施的建立。其主要的工作方式如下。一是建立預(yù)警監(jiān)控體系。在企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)積極利用內(nèi)部控制，建立起預(yù)警監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)整體預(yù)警監(jiān)控的完成。在監(jiān)控過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的內(nèi)部控制失控風(fēng)險(xiǎn)跡象和相關(guān)問題的出現(xiàn)，監(jiān)控人員可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行預(yù)警警報(bào)，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范準(zhǔn)備。二是建立預(yù)警責(zé)任制度。在內(nèi)部控制過程中，財(cái)務(wù)管理人員在控制責(zé)任劃分中就建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制度。這種制度保證了財(cái)務(wù)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中可以發(fā)揮其實(shí)際的監(jiān)管作用，同時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任追查提供了方便。

2.4 提前完成風(fēng)險(xiǎn)抵御規(guī)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中，為了更好地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的力度我們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)實(shí)際情況，完成風(fēng)險(xiǎn)抵御的規(guī)劃工作。其主要的規(guī)劃內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)中的資金管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要作用。在風(fēng)險(xiǎn)抵御規(guī)劃中，建立專項(xiàng)的資金管理方法確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有極大作用。二是做好人員責(zé)任劃分。風(fēng)險(xiǎn)抵御過程中，各司其職、團(tuán)結(jié)合作的工作狀態(tài)具有高效高質(zhì)的優(yōu)勢。所以在風(fēng)險(xiǎn)防范中，企業(yè)內(nèi)部特別是財(cái)務(wù)及相關(guān)人員合理的人員安排和責(zé)任劃分具有極大實(shí)際意義。

篇4

摘 要 任何企業(yè)都必須面對(duì)的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)面對(duì)的非常重要的一種風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著企業(yè)的生存以及發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，對(duì)其概念、特征以及形成原因進(jìn)行了分析，并同時(shí)提出了應(yīng)對(duì)該種內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)應(yīng)措施

一、引言

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，往往要面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。而財(cái)務(wù)問題的變化近乎影響著整個(gè)企業(yè)的搖擺，由于近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，使得企業(yè)面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這也增加了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及其特點(diǎn)

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，往往會(huì)遇到很多難以預(yù)測的因素，這些因素會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)損失甚至破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)，這就是我們所說的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀、全面、不確定以及雙重性的特點(diǎn)。其中每一個(gè)特點(diǎn)的內(nèi)涵又有不同的側(cè)重：

①客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，它不會(huì)隨著人的主觀意愿發(fā)生改變，是我們所無法避免的，它幾乎時(shí)時(shí)刻刻的存在著。

②全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，并且體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常也會(huì)產(chǎn)生于企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如籌資、積累資金、分配資金等過程中。

③不確定性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是我們能夠明確估計(jì)出來的，它是有一定的可變性的，有時(shí)候會(huì)發(fā)生這種風(fēng)險(xiǎn)，但有時(shí)候也可能不會(huì)出現(xiàn)，這種不確定性在某些條件下極有可能會(huì)搞垮一個(gè)企業(yè)，使企業(yè)遭遇無法承受的巨大損失。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體成因

我們知道企業(yè)創(chuàng)辦的最終目的就是贏利，所以贏利性便成了企業(yè)的首要特征。在企業(yè)的運(yùn)營中，會(huì)遇到許多財(cái)務(wù)性問題。企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，一般情況下，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有：

1．復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因頗多，復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理具有范圍廣泛的外部環(huán)境，比如法律、經(jīng)濟(jì)以及金融環(huán)境，這些是財(cái)務(wù)管理主要的外部環(huán)境。

2．失誤的決策

財(cái)務(wù)的失誤決策是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。目前，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策中存在的主要問題就是經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策，這直接導(dǎo)致決策失誤現(xiàn)象的經(jīng)常出現(xiàn)，并進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，但在平時(shí)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏在我國屢見不鮮。

4．企業(yè)不合理的收益分配制度

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)采取不同的收益分配政策。企業(yè)所采取的收益分配方式對(duì)企業(yè)資金的籌集影響重大，它會(huì)間接地影響資金的來源。

5．不完善的財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)監(jiān)控在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該依照自身體系的特點(diǎn)，完善一套財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，使財(cái)務(wù)監(jiān)控的作用得到有效地發(fā)揮，同時(shí)確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

我們雖然不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是我們可以盡量降低它的發(fā)生，如果我們不及時(shí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響企業(yè)的順利成長。因此，我們要做好防范與控制措施，只有這樣才能減輕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而企業(yè)為了減少自身承受的風(fēng)險(xiǎn)，可以在一下幾方面做出努力：

1．樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，所有企業(yè)都要面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的成長中無時(shí)不在，因此，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境，努力調(diào)整經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2．制定科學(xué)、有效的投資策略

企業(yè)要明確投資項(xiàng)目的資金需求，制定出科學(xué)的投資策略，防止投資建設(shè)中出現(xiàn)資金預(yù)算不足等現(xiàn)象。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金在生產(chǎn)與經(jīng)營中的流動(dòng)管理，同時(shí)對(duì)于款項(xiàng)收支、庫存積壓等現(xiàn)象加大監(jiān)管力度，從而加速資金的周轉(zhuǎn)。

3．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)企業(yè)，要想做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提就是必須要制定相應(yīng)對(duì)策來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要及時(shí)放棄一些可能導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)生虧損的項(xiàng)目，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過一些手段將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到與企業(yè)無關(guān)的他人身上，這樣就可以使企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為兩種方式，分別為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

五、總結(jié)

由上文的分析可知，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，并且由于它的客觀性，我們沒有辦法憑我們的主觀意愿去擺脫它，而只能通過分析它的成因、特點(diǎn)等因素來適當(dāng)?shù)膶?duì)它進(jìn)行防范。為此，我們要制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只有這樣，我們才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低企業(yè)的潛在損失，從而提高企業(yè)的贏利。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛云峰.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及防范對(duì)策.中國總會(huì)計(jì)師.2009(09).

[2]全曉紅,康衛(wèi)平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范對(duì)策.南華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2007(03).

[3]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.經(jīng)濟(jì)師.2006(3).

篇5

摘 要 在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有自身的原因，又有外部因素的影響。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行歸納總結(jié)，為以后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施 技術(shù)方法 政策

前言：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長時(shí)期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。

一、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中運(yùn)用的技術(shù)方法

（一）運(yùn)用降低法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對(duì)外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)用多角度風(fēng)險(xiǎn)控制法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即在項(xiàng)目投資的時(shí)候，對(duì)不相關(guān)的項(xiàng)目多投資一些，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些不完全相關(guān)或利潤率獨(dú)立商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)用回避法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案的時(shí)候，對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的理財(cái)方案，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然股權(quán)投資可能帶來的投資收益比較高，但是從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，企業(yè)必須在進(jìn)行股權(quán)性投資的時(shí)候小心謹(jǐn)慎。當(dāng)然，采用回避法并不代表企業(yè)不可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能選用股權(quán)投資的方式。

（四）運(yùn)用轉(zhuǎn)移法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)選用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可選用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。選用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或者部分轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，在一定程度上可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）運(yùn)用分散法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)投資的時(shí)候可以與其他企業(yè)合作，來實(shí)現(xiàn)共享收益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而把投資的風(fēng)險(xiǎn)分散開來，有效地避免企業(yè)獨(dú)家投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)采用多種經(jīng)營方式來分散風(fēng)險(xiǎn)，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。通常情況下，短期投資的風(fēng)險(xiǎn)小于長期投資的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)小于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以選用證券組合投資，其投資風(fēng)險(xiǎn)比單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)要低。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制定的相關(guān)制度

（一）理順企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。另外，在利益分配方面，應(yīng)該注意兼顧企業(yè)各方利益，以此調(diào)動(dòng)各個(gè)方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。

（二）建立御險(xiǎn)機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)畢業(yè)把眼光放得長遠(yuǎn)一些，從長遠(yuǎn)利益著眼，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：首先，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)制。其次，實(shí)行“一業(yè)為主，多業(yè)為輔”的經(jīng)營模式，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制更加地完善，及時(shí)、有效地分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，使企業(yè)積累的分配機(jī)制更加地完善，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，使企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高。

（三）堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全社會(huì)特別重要而又十分艱巨的任務(wù)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，要重視這項(xiàng)工作，把這項(xiàng)任務(wù)作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，努力樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合治理，真正地開辟出一條嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營的道路，完善與市場經(jīng)濟(jì)要求相符合約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造強(qiáng)有力的前提條件。

（四）健全內(nèi)控體系防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，要搞好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度穩(wěn)定有效，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的工作程序要十分明確，明確地劃分監(jiān)管職責(zé)，把職責(zé)采取分級(jí)負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行落實(shí)。第三，盡最大可能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度更加地完善，搞好企業(yè)負(fù)債率分析、月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量。最后，要充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督中的作用。

（五）使財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平不斷提高

財(cái)務(wù)管理工作的成敗受財(cái)務(wù)決策的正確與否的影響，經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策，在一定程度上會(huì)增大決策失誤的可能性。企業(yè)在選取決策方法一定要注意，必須采用科學(xué)的、合理的決策方法。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)該把影響決策的各種因素考慮在內(nèi)，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，同時(shí)配合運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

三、結(jié)語

總之，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)。在實(shí)際的工作過程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，制定出更加科學(xué)、更加合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，同時(shí)更加有利于我國國民經(jīng)濟(jì)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的影響，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)并分析自身存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效的解決措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。秦皇島在其發(fā)展的過程中具有其一定的特殊性。市內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中總會(huì)面臨各種各樣的問題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是秦皇島市內(nèi)中小企業(yè)常見的問題。為保證秦皇島是中小企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析。

一、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在因素

在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，總會(huì)由于多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對(duì)秦皇島財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀，分析其存在原因居有其必要性。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

秦皇島中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及機(jī)制的認(rèn)識(shí)普遍存在認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]?，F(xiàn)如今，秦皇島內(nèi)的大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部控制體系與制度職責(zé)不明，管理混亂的情況。無法保證企業(yè)內(nèi)的資金使用安全，資金的使用率低下。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境易變

秦皇島中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在有部分是外部原因造成，財(cái)務(wù)管理面臨著環(huán)境復(fù)雜多變的情況。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重影響。這些環(huán)境原因主要包括了市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。這些環(huán)境原因?qū)?huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成最為直接的影響。外部環(huán)境雖然有可能個(gè)中小企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)會(huì)，但其同時(shí)也可能會(huì)給中小企業(yè)的生存帶來威脅。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)密切注意外部環(huán)境。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展中并未過多關(guān)注外部環(huán)境的影響。在其不能掌握環(huán)境的變化前提下，就會(huì)帶來較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中往往做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策時(shí)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。當(dāng)前，中小企業(yè)常常發(fā)生財(cái)務(wù)決策失誤，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。正確的財(cái)務(wù)決策以來與經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業(yè)決策者由于都受到多方面因素的影響，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，影響中小企業(yè)的投資效益與長期發(fā)展。決策失誤將會(huì)給中小企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在面對(duì)市場凈競爭力不斷增強(qiáng)的過程中，秦皇島內(nèi)的中小企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，秦皇島市中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面著手。

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就是建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制與審計(jì)控制制度，檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理制度是否科學(xué)合理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，能夠確保審計(jì)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)問題。對(duì)于不具備聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的中小企業(yè)，可以建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)制度。制度的實(shí)施主要是保證中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠按照一定的規(guī)范實(shí)施，使得中小企業(yè)有限的資金用在刀刃上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.提高環(huán)境分析能力

在中小企業(yè)長期發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境分析能力，進(jìn)而增強(qiáng)應(yīng)變能力。通過對(duì)生存環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中可以提出有效的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的措施。環(huán)境雖然獨(dú)立存在于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，但是其對(duì)中小企業(yè)的影響是非常重大的。中小企業(yè)通過對(duì)環(huán)境的認(rèn)真分析，掌握環(huán)境變化的規(guī)律與趨勢，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此環(huán)節(jié)中可以制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否將直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作。依據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員的經(jīng)驗(yàn)與主觀認(rèn)識(shí)，做出正確的財(cái)務(wù)決策能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，秦皇島市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)決策的水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

二、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范

企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務(wù)利息差額的比值。

針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動(dòng)幅度和可能性大小來度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來度量。

企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

對(duì)企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對(duì)該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害有過之而無不及。

企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：（1）失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場和商業(yè)機(jī)會(huì)；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)要做到：（1）建立誠實(shí)守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。

篇8

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理；工作；強(qiáng)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 019

[中圖分類號(hào)] F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）18- 0028- 02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度體系構(gòu)建

1.1 修訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)作業(yè)規(guī)定，以提高財(cái)務(wù)控制效率

為使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)規(guī)定更符實(shí)情，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)修訂頒布財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理準(zhǔn)則、費(fèi)用支付時(shí)限及支出憑證處理要點(diǎn)等制度。主要修正重點(diǎn)在于厘清財(cái)會(huì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任范圍，確保權(quán)責(zé)劃分更趨明確。企業(yè)因商業(yè)交易付款習(xí)慣與一般政府機(jī)關(guān)有所不同，因而應(yīng)制定不適用公款支付的時(shí)限及處理應(yīng)注意的事項(xiàng)。為簡化支付款項(xiàng)的檢查作業(yè)流程，以匯款方式扣付員工工資給債權(quán)人的款項(xiàng)，應(yīng)以匯款簽收或證明文件作為支出憑證，免另開收據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)交易開展的采購活動(dòng)無法取得收據(jù)、發(fā)票或相關(guān)收據(jù)的情況，可由經(jīng)手人復(fù)印電子憑證并簽名作為報(bào)支憑證等，以符合實(shí)際作業(yè)需要。

1.2 設(shè)立管理機(jī)制，以健全財(cái)務(wù)控制

為防止財(cái)務(wù)工作弊端發(fā)生，并導(dǎo)正與強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)控制相關(guān)管理機(jī)制觀念，應(yīng)制訂頒布健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施方案，該方案除了確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為協(xié)助企業(yè)整體功能發(fā)揮的角色，還應(yīng)說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并要求企業(yè)各部門應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)查核，加強(qiáng)出納、財(cái)產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機(jī)構(gòu)辦理等財(cái)務(wù)控制的作為。企業(yè)各部門應(yīng)將上述方案精神納入內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)范中，除企業(yè)高層應(yīng)實(shí)施查核外，處于辦理決算查賬等部門加以查核，以確保其能落實(shí)執(zhí)行。通過管理機(jī)制的檢討整頓，會(huì)計(jì)工作弊端可大大減少。

1.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)及宣傳

為增進(jìn)財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及監(jiān)辦作業(yè)等專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的了解，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系中足以發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性等方面的功能，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各層級(jí)的財(cái)會(huì)人員規(guī)劃不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范課程，包括新進(jìn)、資深甚至?xí)?jì)管理人員，均可按照其所需加以培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)妥當(dāng)運(yùn)用經(jīng)費(fèi)及提升預(yù)算執(zhí)行績效，具有十分重要的幫助。另外，為了使財(cái)會(huì)人員更深入認(rèn)識(shí)如何有效推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，可有針對(duì)性地開設(shè)非營利與政府機(jī)構(gòu)內(nèi)審理論及實(shí)務(wù)研習(xí)班，以便于財(cái)會(huì)人員熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境、準(zhǔn)則規(guī)定、治理與風(fēng)險(xiǎn)及控制架構(gòu)、內(nèi)審技巧與實(shí)務(wù)運(yùn)作情形。為發(fā)揮網(wǎng)上學(xué)習(xí)效能，可于特定網(wǎng)站開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)控制、企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的互動(dòng)、收支經(jīng)費(fèi)具備要件等網(wǎng)絡(luò)課程，并函請(qǐng)各部門轉(zhuǎn)知所屬人員踴躍參與，以便于廣大員工通過數(shù)字學(xué)習(xí)方式（e-Learning）進(jìn)行廣為宣傳利用。

2 導(dǎo)入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化系統(tǒng)

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

①導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的過程中，財(cái)會(huì)人員的參與情形。根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，企業(yè)財(cái)會(huì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例高達(dá)95%。財(cái)會(huì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助作業(yè)過程的厘清與協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源主要分配在交易處理、財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告、現(xiàn)金流量管理、資金籌措及稅收規(guī)劃與申報(bào)5方面。導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源主要分配在財(cái)務(wù)分析、交易處理、系統(tǒng)處理原則、財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告4個(gè)方面。會(huì)計(jì)資源分配產(chǎn)生變化，可能原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，資源得以從較為機(jī)械性的作業(yè)移轉(zhuǎn)至較為分析性的作業(yè)。③導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)前后，財(cái)會(huì)人員配置的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，分析性與規(guī)劃性的人員（如財(cái)務(wù)分析）的配置，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后有增多的趨勢，而一般會(huì)計(jì)處理及稅務(wù)規(guī)劃與管理二項(xiàng)的人員配置，則有下降的趨勢?？赡茉蚴窃谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入之后，屬于資料紀(jì)錄與轉(zhuǎn)換的作業(yè)，由系統(tǒng)執(zhí)行即可，不再需要由財(cái)會(huì)人員執(zhí)行。④導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)是重點(diǎn)工作。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)之前3項(xiàng)重點(diǎn)分別為財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制及系統(tǒng)處理原則。傳統(tǒng)的交易處理及財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告，已落在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、及系統(tǒng)處理原則之后。上述變動(dòng)的可能原因是，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，財(cái)會(huì)人員的機(jī)械性作業(yè)大幅減少，企業(yè)對(duì)于分析性信息及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)維護(hù)的需求提高，因此財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)便偏重該兩種項(xiàng)目。

2.2 管理會(huì)計(jì)方面

①在導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的過程中，管理會(huì)計(jì)人員的參與情形。管理會(huì)計(jì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例為95%，管理會(huì)計(jì)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立、協(xié)助作業(yè)過程的厘清、及協(xié)助系統(tǒng)配置。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，管理會(huì)計(jì)資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前，管理會(huì)計(jì)功能中獲得分配最多資源的前5項(xiàng)，分別為資本預(yù)算、損益平衡分析、存貨管理、標(biāo)準(zhǔn)成本及營運(yùn)管理。企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，排在前5名的項(xiàng)目，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本、績效評(píng)估、營運(yùn)管理、存貨管理及企業(yè)預(yù)算制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，績效評(píng)估與企業(yè)預(yù)算制度取代資本預(yù)算及損益平衡分析，顯示企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，有逐漸重視企業(yè)績效管理的趨勢。③導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)之后，管理會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。相關(guān)調(diào)查資料顯示，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入后，教育培訓(xùn)上最受重視的前5項(xiàng)，分別為標(biāo)準(zhǔn)成本、績效評(píng)估、營運(yùn)管理、企業(yè)預(yù)算制度及企業(yè)流程再造。企業(yè)流程再造排進(jìn)前5名，可能原因是隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，信息的記錄及產(chǎn)出已由前端作業(yè)人員及系統(tǒng)執(zhí)行，企業(yè)開始注重管理會(huì)計(jì)人員在分析與管理上的功能，以提升企業(yè)競爭力。

2.3 內(nèi)部控制方面

①在導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的過程中，內(nèi)部控制人員的參與情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作的比例為82%，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員而言，內(nèi)部控制人員參與程度較低。內(nèi)部控制人員參與協(xié)助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入的工作，主要包括協(xié)助作業(yè)過程的厘清、協(xié)助系統(tǒng)處理原則的建立及協(xié)助系統(tǒng)配置。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后，內(nèi)部控制資源分配的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員的配置情形并未因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入而有明顯的變化?？赡茉蚴悄壳捌髽I(yè)導(dǎo)入的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)中，符合內(nèi)部控制需求的功能有限，故在內(nèi)部控制資源分配上沒有造成影響。③導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)前后，內(nèi)部控制人員配置的變化情形。相關(guān)調(diào)查資料顯示，內(nèi)部控制人員的配置情形并未因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入而有明顯的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入前后內(nèi)部控制人員配置排序之前3項(xiàng)均相同，只是排序上有所不同，顯示內(nèi)部控制人員配置情況仍無太大變化，可能原因是樣本公司目前導(dǎo)入的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)并沒有內(nèi)部控制人員所需的功能，因此內(nèi)部控制人員仍依舊有的工作項(xiàng)目配置。④導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的后，內(nèi)部控制人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。相關(guān)調(diào)查資料顯示，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)的導(dǎo)入，內(nèi)部控制人員教育培訓(xùn)方面最受重視的3項(xiàng)，分別為了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)、IT專業(yè)知識(shí)及控制技巧，顯示內(nèi)部控制人員開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)與一般信息技術(shù)的了解，以應(yīng)對(duì)企業(yè)在導(dǎo)入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)后的需求。內(nèi)部控制人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)導(dǎo)入之后，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)有深入了解，才能有效執(zhí)行內(nèi)部控制工作。

3 結(jié) 語

為完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地制訂健全財(cái)務(wù)秩序與強(qiáng)化內(nèi)部控制實(shí)施方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范定位為協(xié)助企業(yè)有效運(yùn)行的角色。具體工作中，除了需導(dǎo)正長期以來部分人員誤認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范即為內(nèi)部控制的認(rèn)知。在制訂之后，還需要通過內(nèi)部制衡、糾正缺失、增進(jìn)報(bào)表的精確度及保障公有財(cái)產(chǎn)權(quán)益，進(jìn)而檢討評(píng)估財(cái)務(wù)健全與否及各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行績效，有助于落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的盈利與防弊功能。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)長期且持續(xù)性的工作，企業(yè)仍需將持續(xù)推動(dòng)相關(guān)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，如積極審視修訂各項(xiàng)相關(guān)規(guī)范，整編作業(yè)手冊(cè)及違規(guī)案例，并舉辦培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳管理控制觀念，以便于財(cái)會(huì)人員熟悉知識(shí)與技能。財(cái)會(huì)人員也應(yīng)秉持興利的理念，精益求精，除了按照其本職專業(yè)注重收支預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)（物）作業(yè)程序的控管，以確保資源運(yùn)用的合法性及保障資產(chǎn)的安全外，也應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)運(yùn)行成果的經(jīng)濟(jì)性及效率性評(píng)價(jià)，確保自身成為企業(yè)業(yè)務(wù)推動(dòng)的得力助手。

主要參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過程中會(huì)面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來巨大的損失。過多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到企業(yè)的日常運(yùn)行，尤其是在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過多對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

1.石油企業(yè)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，石油企業(yè)的發(fā)展過程就非常復(fù)雜，總的來說主要有合并、重組與改革三個(gè)階段，每個(gè)階段都有大量的資金融通活動(dòng)，難免會(huì)面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。在這個(gè)過程中主要面臨著以下三類籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）石油企業(yè)一般設(shè)置非常復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，因此資金來流通過程中需經(jīng)過多個(gè)部門，這就很有可能無法將資金落實(shí)到最需要的地方，造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財(cái)務(wù)管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而沒有追求資金的有效使用，這也會(huì)出現(xiàn)籌資成本浪費(fèi)等問題；（3）上個(gè)世紀(jì)的局勢并不十分穩(wěn)定，存在著債務(wù)危機(jī)等情況，這不僅對(duì)石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時(shí)也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式比較簡單，大多是其決策者無法認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的局勢，或者是沒有充足的財(cái)務(wù)管理能力，使得無法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來巨大的投資損失。任何投資活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這就需要領(lǐng)著到認(rèn)清形勢，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)來做出科學(xué)合理的決策。

3.石油企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預(yù)期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對(duì)企業(yè)股東的交代。在收益分配過程中，由于在經(jīng)營過程中面對(duì)著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會(huì)使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這就是財(cái)務(wù)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

造成石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多方面，主要來說包括以下因素：

首先，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者沒有詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者可能沒有對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行全面分析，也沒有了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場環(huán)境時(shí)缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)周期都比較長，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者和職工等開始擔(dān)憂石油企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要有效防范石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有非常正確的認(rèn)識(shí)，從而樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)識(shí)到，在石油企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都有可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯(cuò)誤，降低由于工作錯(cuò)誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有在石油企業(yè)全范圍內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能真正做到落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量。除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)之外，還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，以便能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策。財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)了解市場上的財(cái)務(wù)信息，包括相關(guān)政策的改變等等，運(yùn)用合適的數(shù)據(jù)分析方法來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財(cái)務(wù)分析方法[3]。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要控制石油企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過程中的各項(xiàng)決策等等。財(cái)務(wù)管理人員需要收集財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財(cái)務(wù)分析方法，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，同時(shí)要考慮市場環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎(chǔ)來對(duì)石油企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測，做到有效防范石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用。

4.注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，才能真正做到石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對(duì)目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前石油企業(yè)具備的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，無法適應(yīng)如今形勢的發(fā)展要求，不能有效防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活應(yīng)對(duì)各種不確定性因素，能夠針對(duì)各種突況來采取合理的措施，及時(shí)消除石油企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免石油企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營管理與發(fā)展過程中難免會(huì)受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懙绞推髽I(yè)的資金正常運(yùn)行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時(shí)采取多種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理措施，建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時(shí)間內(nèi)能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進(jìn)行抵御，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹慧婷.我國企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（1）：128-129.

篇10

關(guān)鍵詞：國企；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

一、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)運(yùn)行不得不面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，通常企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)、投資的風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一定要做好防范準(zhǔn)備，隨時(shí)留意可能發(fā)生的潛在危機(jī)，不過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面。

1.從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，資金結(jié)構(gòu)普遍存在著一定的問題，這容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，是財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。而從企業(yè)負(fù)債機(jī)構(gòu)的角度看，也存在過度依賴銀行，導(dǎo)致容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的問題，不僅造成信用問題，也會(huì)因逾期借款而使融資成本升高。然而在實(shí)際的操作過程中，很多國企對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)根本沒有根據(jù)資金的來源對(duì)資金進(jìn)行分類管理，對(duì)于不同資金的合理使用時(shí)間也沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，資金的使用沒有規(guī)劃性這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一大因素。

2.企業(yè)的長久發(fā)展合理的投資也是十分關(guān)鍵的，不科學(xué)的資金投入只會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在我國國企一直都受到國家政策的大力支持，這就導(dǎo)致國企在競爭方面一直缺少危機(jī)意識(shí)，使得很多國家企業(yè)投資決策者在風(fēng)險(xiǎn)投資方面一直缺乏前瞻性的目光，盲目投資，損失嚴(yán)重。最主要的是在實(shí)際的投資過程中，很多國企根本就沒有分析投資是否合理就盲目的進(jìn)行投資，他們所得到的信息也不周全，信息的準(zhǔn)確度不高，使得投資面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.]有及時(shí)的進(jìn)行資金的回收。企業(yè)資金的回收是事關(guān)企業(yè)盈利狀況的重點(diǎn)，所以只有采用合適的回收策略，及時(shí)的將企業(yè)的資金及時(shí)回收才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的信譽(yù)度。一般企業(yè)為了加快資金的回收會(huì)采取一定的促銷手段?？紤]到國企資金市場中超儲(chǔ)積壓存貨現(xiàn)象普遍，資金被債務(wù)人和存貨占用，導(dǎo)致資金流動(dòng)性差，也使得企業(yè)面資金安全的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩方面。

1.隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也隨之而不斷的變化，企業(yè)想要適應(yīng)外部市場的發(fā)展要求就必須不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)企業(yè)還有進(jìn)行高效的理財(cái)活動(dòng)，以免市場波動(dòng)給企業(yè)的發(fā)展造成影，理財(cái)活動(dòng)造成一定程度的沖擊。而一旦如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么，就會(huì)使財(cái)務(wù)方面處于松懈的管理狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性我國國企普遍存在著財(cái)務(wù)管理主體和財(cái)務(wù)責(zé)任制不明確的問題，這在一定程度上增加了國企財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)主體缺乏整體性，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

如何解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題關(guān)鍵在于防范，國有企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中，需要時(shí)刻注意企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)有不正常的地方要及時(shí)的采取預(yù)防措施消除隱患，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。下面我們主要介紹了如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1.防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第一步需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)這需要一套完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，一般國有企業(yè)會(huì)采用以下幾種風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。

（1）一般企業(yè)內(nèi)部都存在一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測的時(shí)候，可以根據(jù)指標(biāo)的惡化情況來判斷企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)一般都是比例指標(biāo)，他們一般代表了企業(yè)資金能力的強(qiáng)弱，也能預(yù)示企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)能否生存不止取決于是否盈利，更取決于流動(dòng)資金是否充沛，因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，就必須做好資本的預(yù)算規(guī)劃，使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。

2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力。隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國企中的不斷推行，雖稍有成效，但建立一系列風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才是當(dāng)下最重要的工作之一，筆者認(rèn)為，可通過以下方面實(shí)行：首先，為了避免意外企業(yè)可以參加社會(huì)保險(xiǎn)，這樣在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)，這種將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人的方法是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。其次，除了參加保險(xiǎn)外企業(yè)之間的聯(lián)合也是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一大有效措施，這樣的互幫互助是企業(yè)生存的法則。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。要充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理主體的多元化，明確劃分職責(zé)范圍，建立有效地管理機(jī)制，并與利益關(guān)系相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作。才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。目前，國有企業(yè)存在的缺乏整體性，財(cái)務(wù)責(zé)任制不清不明的問題較為普遍，問責(zé)制度并沒有得到更好的推廣和實(shí)施，筆者建議，企業(yè)需理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人或部門管理人員，以期各管理人員明確被賦予的權(quán)利和需要承擔(dān)的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。其次，在利益方面，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任與利益相關(guān)聯(lián)，以完全激發(fā)部門和個(gè)人的工作積極性，提高整體工作水平和質(zhì)量。保證企業(yè)朝著更具有市場競爭力的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

我國的國企也面臨著改革的危機(jī)，因此，在國企中建立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度勢在必行

國企想要進(jìn)行改革首先需要了解自身存在哪些不足之處，再根據(jù)這些問題采取合理額的解決方法，一般進(jìn)行改革之前國有企業(yè)需要事先了解企業(yè)運(yùn)行的基本狀況，然后再對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。國有企業(yè)想要提高自己的綜合實(shí)力以及核心競爭力，除了進(jìn)行改革外還要做好資金的規(guī)劃和利用，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)行的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐秀霞.淺議如何防范國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（12）.