導(dǎo)語：如何才能寫好一篇資產(chǎn)投資配置方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)省政府(*政發(fā)[29**]32號(hào)）《省政府關(guān)于授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體審批辦法的通知》的文件精神，為規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)投資主體審核、審批程序，現(xiàn)對(duì)申報(bào)省級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體問題提出以下實(shí)施意見：

**、．申報(bào)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的組建方案。組建單位按照國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化配置，理順國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的原則，提出國(guó)有資產(chǎn)投資主體組建方案，由省財(cái)政廳、省經(jīng)貿(mào)委、省工商

局、省委企業(yè)工委等有關(guān)部門對(duì)組建方案進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見。組建方案應(yīng)包括：申請(qǐng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)范圍；授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量情況和財(cái)務(wù)狀況；擬授權(quán)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)產(chǎn)監(jiān)管制度；擬對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組的思路和資本營(yíng)運(yùn)及發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)附各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)表、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證，擬組建公司的章程(草案)。

二、組建單位在完成以上工作后，正式向省政府上報(bào)申請(qǐng)授權(quán)其為國(guó)有資產(chǎn)投資主體的請(qǐng)示。

三、經(jīng)省政府正式批復(fù)同意后，組建單位要對(duì)納入授權(quán)范圍的企業(yè)進(jìn)行全面、徹底的財(cái)產(chǎn)清查，并由中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)應(yīng)攤未攤、應(yīng)提未提的費(fèi)用及歷史遺留問題或潛在虧損進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行調(diào)帳。對(duì)清查出來的不良資產(chǎn)、無法轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)核實(shí)后，由組建單位提出核銷、剝離意見，報(bào)送省財(cái)政廳。

四、完成資產(chǎn)清查工作后，、由省財(cái)政廳對(duì)納入授權(quán)范圍的國(guó)有凈資產(chǎn)、相關(guān)企業(yè)的國(guó)有股權(quán)、債權(quán)及其他國(guó)有資產(chǎn)的具體項(xiàng)目和金額進(jìn)行核實(shí)，出具國(guó)家資本金核定文件。國(guó)有資產(chǎn)投資主體根據(jù)核定的國(guó)家資本金辦理國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和工商．注冊(cè)登記變更手續(xù)。

五、建立規(guī)范的母子公司體制。納入授權(quán)范圍的國(guó)有企業(yè)原則上都要改制為多元投資主體的公司制企業(yè)，各企業(yè)要摸清家底，明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，制定改制方案，并按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。評(píng)估結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，有關(guān)費(fèi)用剝離和國(guó)有股權(quán)設(shè)置應(yīng)報(bào)省財(cái)政廳國(guó)資辦，形成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司體制。

六、各市、縣參照省級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的規(guī)定，提出組建方案，做好相關(guān)工作。

省政府關(guān)于授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體審批辦法的通知

各市、縣人民政府，省各委、辦、廳、局，省各直屬單位：

為深入推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)政企分開，加快建立有效的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體系，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)精神和《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，省政府制定授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體審批辦法。通知如下：

**、授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的目的

按照政企分開的原則，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)保持所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的必要制約；實(shí)觀政府行政管理的職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者代表

的職能分開，同時(shí)確保出資者職能落實(shí)到位。

按照“國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督”的要求，省和地方政府分級(jí)管理國(guó)有資產(chǎn)，由省政府授權(quán)省內(nèi)符合條件的企業(yè)作為國(guó)有資產(chǎn)投資主體，經(jīng)營(yíng)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)，行使所有者職能，確保出資人到位。授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)不承擔(dān)政府行政管理職能，對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)依法行使資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，通過對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。對(duì)授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)，要建立相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度和考核制度。

在政府機(jī)構(gòu)改革過程中，凡與政府部門脫鉤的國(guó)有企業(yè)及其國(guó)有股權(quán)，應(yīng)劃撥或委托給相應(yīng)的授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)營(yíng)運(yùn)，今后各級(jí)政府職能部門不再代行出資者職能。

二、授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的對(duì)象

跨行業(yè)的綜合性國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（或投資公司、控股公司），國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模較大、公司制改革規(guī)范、內(nèi)部管理制度健全、經(jīng)營(yíng)狀況好的國(guó)有大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)公司，可授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體。

三、授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的原則

(**)授子省級(jí)和省轄市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)凈資產(chǎn)原則上在1億元以上，授予縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)凈資產(chǎn)原則上在20**萬元以上。

(二)授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是按照〈公司法》要求設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，有健全的資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理、審計(jì)和監(jiān)督管理制度，其子企業(yè)原則上要進(jìn)行公司制改造，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制。

(三)授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)以資本運(yùn)作為主。

(四)授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)個(gè)數(shù)要從嚴(yán)控制，縣級(jí)原則上不超過2家。

四、授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的審批

根據(jù)[20**]64號(hào)文和《公司登記管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體由省政府審批。

(**)省級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體。省政府審批，省財(cái)政廳國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室會(huì)同經(jīng)貿(mào)、工商等有關(guān)部門參與組建方案的審核和組織實(shí)施工作。

（二）省轄市國(guó)有資產(chǎn)投資主體。市政府制定本市授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的總體方案（內(nèi)容包括國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)架構(gòu)體系、國(guó)有資產(chǎn)投資主體分類設(shè)置的原則、數(shù)量、名單及實(shí)施該方案的操作程序等），報(bào)省政府（同時(shí)抄送省財(cái)政廳、經(jīng)貿(mào)委、工商局）。授予市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)，由市政府審批，報(bào)省政府核準(zhǔn)（同時(shí)抄送省財(cái)政廳、經(jīng)貿(mào)委、工商局），申報(bào)文件上報(bào)20天后，省政府如無其他意見，市政府審批生效。原由各省轄市自行授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)名單及概況補(bǔ)報(bào)省政府和省財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、工商部門備案。

（三）縣（市）級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體。各縣（市）政府提出總體方案，報(bào)各省轄市政府審核，由省轄市政府匯總后報(bào)省政府（同時(shí)抄送省財(cái)政廳、經(jīng)貿(mào)委、工商局）。授予縣（市）級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)，由省轄市政府審批報(bào)省政府核準(zhǔn)（同時(shí)抄送省財(cái)政廳、經(jīng)貿(mào)委、工商局），申報(bào)文件上報(bào)20天后，省政府如無其他意見，市政府審批生效。

五、授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體申報(bào)材料

申報(bào)省、市、縣三級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體應(yīng)分別向省政府或省轄市政府提交以下材料：

（**）授予有關(guān)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的請(qǐng)示，授予對(duì)象未改制為國(guó)有獨(dú)資公司的需同時(shí)請(qǐng)示改制為國(guó)有獨(dú)資公司。

（二）授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況和財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)名稱及其子公司情況，國(guó)有資本金數(shù)額、資本構(gòu)成及其出資額，財(cái)務(wù)報(bào)表，國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證、公司章程等。

（三）授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)的組建方案、公司組織結(jié)構(gòu)圖公司發(fā)展規(guī)劃，明確國(guó)有資產(chǎn)投資主體與其控股企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)權(quán)利關(guān)系的有關(guān)文本。

授予各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資主體的企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)稅關(guān)系、工商登記、干部管理權(quán)限、黨群關(guān)系原則上依照“分級(jí)管理”確定。

本通知自印發(fā)之日起執(zhí)行

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn) 投資管理問題 改進(jìn)對(duì)策

固定資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期使用和持有的資產(chǎn)，主要包括機(jī)器、房屋、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資產(chǎn)、車輛等。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大，固定資產(chǎn)增多，固定資產(chǎn)的投資管理難度加大，出現(xiàn)的問題也越來越多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成影響。

一、固定資產(chǎn)具有的基本特性

（一）固定資產(chǎn)的回收期限較長(zhǎng)

固定資產(chǎn)投入會(huì)變?yōu)橐环N回收期限較長(zhǎng)的企業(yè)資產(chǎn)，通常來說資產(chǎn)的回收周期會(huì)達(dá)到幾年甚至十幾年，而最短的資金回收周期也會(huì)在一年以上。然而，造成上述現(xiàn)象是因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)的投入數(shù)量過大，而這部分資金在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會(huì)占到較大的比例[1]。另一方面來說，企業(yè)的固定資產(chǎn)通常是以計(jì)提折舊的方法完成價(jià)值的評(píng)估的，而這種方式會(huì)將固定資產(chǎn)核算入成本之中，在一定程度上造成了資金回收期限的增加?；谏鲜龇治觯趯?shí)際的固定資產(chǎn)策略制定中，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真地分析，只有完成推論之后才能夠決定是否進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資。

（二）流動(dòng)性差是固定資產(chǎn)的基本性質(zhì)

在企業(yè)的所有資產(chǎn)之中，流動(dòng)性最差的就是企業(yè)的固定資產(chǎn)。這部分資產(chǎn)缺乏基本的變現(xiàn)能力，并且在實(shí)際的固定資產(chǎn)售出過程中，企業(yè)需要付出一定數(shù)量且根本不可能再收回的投資作為代價(jià)。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)固定資產(chǎn)的處理方式有兩種，即閑置或者產(chǎn)生實(shí)際損失，在兩種因素的限制下，固定資產(chǎn)在投資過程中具有不可逆性。

（三）固定資產(chǎn)投資次數(shù)極少

由于固定資產(chǎn)的難回收性，致使企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象逐漸減少，往往經(jīng)過幾年或者幾十年才會(huì)進(jìn)行一次。因此，在投資之前必須制定詳盡的計(jì)劃，保證所有的資金投入能夠發(fā)揮價(jià)值。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)投資缺乏有效的整體規(guī)劃

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著非常大的影響。當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資管理認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不重視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與投資，致使企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理缺乏經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在實(shí)際操作中，容易過多偏重短期經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)管理，影響長(zhǎng)期效益。產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因是：第一，企業(yè)整體戰(zhàn)略管理存在缺陷；第二，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資中缺乏有效的整體規(guī)劃。

（二）專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備不足

固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作涉及研發(fā)、制造、信息化管理、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、設(shè)備選型、建安工程、節(jié)能環(huán)保等眾多專業(yè)。由于對(duì)行業(yè)發(fā)展的方向不清晰、政策制度了解不深入、投資需求梳理分析不足，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用掌握不全面，投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性不足等原因，使企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在盲目化，項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)方案反復(fù)調(diào)整、建設(shè)投資超概算、建設(shè)周期超期現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的按期竣工驗(yàn)收工作的開展。非理性、不科學(xué)的固定資產(chǎn)投資不但不能提升企業(yè)的收益，還會(huì)使固定資產(chǎn)折舊系數(shù)變大，在收入一定的情況下，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，降低企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）投資建設(shè)過程管控不規(guī)范

國(guó)家及各主管部門在固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃管理、招投標(biāo)管理、建安工程現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目調(diào)整審批、財(cái)務(wù)管理、竣工驗(yàn)收等方面制定了完整的管理制度，隨著審計(jì)監(jiān)察制度的不斷完善，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)過程的管控提出了更高的要求，為避免投資項(xiàng)目實(shí)施過程中各類違規(guī)操作事件的發(fā)生，保證項(xiàng)目建設(shè)工作的有序開展，急需進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。

（四）融資渠道有限，建設(shè)資金壓力大

企業(yè)投資資金主要包括貸款、自有資金、國(guó)家撥款等。近幾年來，較多企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目享受了國(guó)家的財(cái)政支持，但貸款、自有資金仍然是固定資產(chǎn)投資的主要資金來源。企業(yè)的自籌資金主要來源于收益留存，由于外部市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，企業(yè)的收益難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。如果企業(yè)資金緊張、自有資金嚴(yán)重不足，資金籌集難度將會(huì)非常大，必將影響企業(yè)固定資產(chǎn)投資工作的開展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的改善

（一）統(tǒng)籌考慮，做好長(zhǎng)期頂層策劃工作

第一，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，只有企業(yè)樹立起科學(xué)的管理意識(shí)，并且在實(shí)際工作過程中以戰(zhàn)略管理的方式完成企業(yè)的管理，才能夠有效保障企業(yè)在日后的發(fā)展過程中始終處于一個(gè)正確的位置之上。

第二，加強(qiáng)戰(zhàn)略和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及所能獲得的效能之間的管理。對(duì)于企業(yè)來說，只有依賴于牢固的戰(zhàn)略意識(shí)才能夠在企業(yè)發(fā)展需求、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)效益追求之間找尋平衡點(diǎn)。在平衡點(diǎn)的尋找過程中以戰(zhàn)略思想為第一出發(fā)點(diǎn)，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將投資過程中存在的問題妥善解決。

（二）借助內(nèi)外部資源，為投資決策把關(guān)

第一，為保障投資項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策要求，深入分析項(xiàng)目建設(shè)涉及的各專業(yè)具備的能力、存在的問題及與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距，掌握先進(jìn)研制工藝技術(shù)，深入論證，不斷細(xì)化建設(shè)方案，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

第二，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，并開展前期投資建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置并為后續(xù)投資決策提供參考依據(jù)。

第三，組建企業(yè)內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)，解決資產(chǎn)投資項(xiàng)目中遇到的難題，為項(xiàng)目建設(shè)提供扎實(shí)的理論依據(jù)，借助外部專業(yè)資質(zhì)力量，完善項(xiàng)目建設(shè)方案、對(duì)重大投資項(xiàng)目立項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)評(píng)估，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善企業(yè)投資管理制度

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合以往項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)及比價(jià)采購管理、竣工驗(yàn)收管理等制度，使項(xiàng)目管理有法可依，保障項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)。按照合理投資、科學(xué)規(guī)范、長(zhǎng)期效益的管理目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購管理及建安工程管理，確保投資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的條件保障。

（四）加強(qiáng)市場(chǎng)投資環(huán)境分析，拓寬融資渠道，多方籌集建設(shè)資金

1、分析投資微觀環(huán)境

市場(chǎng)投資的微觀環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目投資密切相關(guān)，包括市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、資源的整合和利用、企業(yè)自身所掌握的技術(shù)、地理環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)和政府之間的關(guān)系等。基于上述分析，在進(jìn)行投資決策之前必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于影響項(xiàng)目發(fā)展素進(jìn)行調(diào)查和分析。缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研是影響企業(yè)固定資產(chǎn)投資失敗的重要因素。缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研可能會(huì)造成企業(yè)資金投入出現(xiàn)阻礙。

2、分析投資的宏觀環(huán)境

固定資產(chǎn)投資是一種受宏觀環(huán)境影響而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)投資，上述幾種因素是影響企業(yè)項(xiàng)目生存以及發(fā)展的基本要素，企業(yè)在發(fā)展過程中只有緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。當(dāng)滿足上述因素時(shí)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中遇到的所有困難和障礙都能夠克服。比如，在法律保護(hù)和宗教文化允許的項(xiàng)目建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和外界投資之間的聯(lián)系，從而提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、抓住機(jī)遇，籌集項(xiàng)目建設(shè)資金

“十二五”以來，我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，為企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目資金籌集創(chuàng)造了有利條件。為保障企業(yè)固定資產(chǎn)投資工作的有序開展，企業(yè)應(yīng)抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的機(jī)遇，圍繞國(guó)家“調(diào)結(jié)構(gòu)、增能力、上水平”的總體要求，借助區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈快速發(fā)展的良好契機(jī)，加強(qiáng)與中央及地方政府的溝通和聯(lián)系，拓寬融資渠道，多方籌措建設(shè)資金，緩解企業(yè)自籌資金建設(shè)壓力。

四、結(jié)束語

總而言之，固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有著較大的影響。所以，企業(yè)要認(rèn)真分析自身固定資產(chǎn)管理方面存在的相關(guān)問題，制定合理的管理制度，提高資產(chǎn)的管理力度，并對(duì)固定資產(chǎn)的投資管理機(jī)制進(jìn)行完善，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，確定合理的投資方向，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇3

精細(xì)化的備件管理服務(wù)在降低固定資產(chǎn)投資、釋放備件管理的人力資源方面表現(xiàn)突出，降低甚至消除了運(yùn)營(yíng)商備件報(bào)廢成本，實(shí)現(xiàn)了快速準(zhǔn)確的備件配送。這種科學(xué)的備件管理方式既防止了因硬件故障導(dǎo)致的系統(tǒng)運(yùn)行不暢，又最大程度地發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，并節(jié)省了備件所占用的固定資產(chǎn)投資和運(yùn)營(yíng)成本。

隨著電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步大步地向前邁進(jìn)，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將愈演愈烈，運(yùn)營(yíng)需要利用有限的投資，在管理好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，付出更多的精力面對(duì)新的挑戰(zhàn)。其中，提高備件管理的效率、降低備件管理的成本，是運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前迫切需要解決的問題。

傳統(tǒng)備件管理弊端突顯

我們知道，傳統(tǒng)模式下運(yùn)營(yíng)商在購買電信設(shè)備的同時(shí)，都需要采購相當(dāng)規(guī)模的備品備件加以倉儲(chǔ)；而且還必須向設(shè)備供應(yīng)商購買相應(yīng)的備件維修服務(wù)，以確保備件倉庫按時(shí)周轉(zhuǎn)。此時(shí)，運(yùn)營(yíng)商不得不投入一定的人力、物力和財(cái)力去管理備件倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫妗ｋS著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，備件倉庫的規(guī)模越來越大，被占用的流動(dòng)資金以及生產(chǎn)成本和管理成本都在不斷增加；同時(shí)，通信技術(shù)日益演進(jìn)造成設(shè)備的升級(jí)換代加速，又進(jìn)一步加劇了運(yùn)營(yíng)商的備件過時(shí)，以及庫存和投資增加。

另外，在電信運(yùn)營(yíng)商的日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作中，備件的采購和管理也存在一些問題。首先，在有限的固定資產(chǎn)投資的制約下，運(yùn)營(yíng)商總是關(guān)注投資更多的主要設(shè)備。而與主設(shè)備一同購置進(jìn)來的備件，因?yàn)闆]有經(jīng)過全面獨(dú)立的分析與計(jì)劃，采購難免受到設(shè)主設(shè)備的影響。另外，長(zhǎng)期以來運(yùn)營(yíng)商都是按照歷史的壞板壞件統(tǒng)計(jì)來確定今后的備件采購計(jì)劃，難以及時(shí)滿足高速增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)的需求。在設(shè)備更新?lián)Q代和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展演進(jìn)過程中，某些陳舊的備件不斷被廢棄，經(jīng)年累月沉睡甚至終老于庫房之中；同時(shí)新設(shè)備的備件又十分匱乏。此外，目前運(yùn)營(yíng)商各個(gè)省公司、甚至同一省公司內(nèi)部各個(gè)市公司與市公司之間備件做不到共享，如何充分利用規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)也是備件采購和管理中應(yīng)該考慮的重要問題。

由此可見，傳統(tǒng)的備件采購和管理模式已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，電信運(yùn)營(yíng)商需要一種新的、精細(xì)化的備品備件采購、管理模式。

愛立信的精細(xì)化備件管理

要做好備件的集中和分層管理，必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備特點(diǎn)、技術(shù)發(fā)展以物流操作等多方面因素進(jìn)行全面考量。作為全球通信技術(shù)及市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，愛立信多年來在備件管理領(lǐng)域積累了一套獨(dú)特的技能和經(jīng)驗(yàn)。通過建立備件精細(xì)化管理模式，愛立信的備件管理服務(wù)能夠?qū)\(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行詳盡周密的分析，并能夠精確、科學(xué)地進(jìn)行備件庫存計(jì)算。

2006年，愛立信為某著名移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商某省分公司設(shè)計(jì)了的完備的備品備件精細(xì)化管理方案。在設(shè)計(jì)和實(shí)施的過程中，愛立信充分考慮到每一塊設(shè)備板卡的故障率，以及該板卡對(duì)于網(wǎng)絡(luò)整體性能的影響程度，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的地理分布和未來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃，來確定備品備件管理方案。根據(jù)板卡的故障率、重要性，以及有無充分的冗余設(shè)計(jì)，和載頻板卡在無線網(wǎng)絡(luò)中的特殊地位將該省公司需要的備品備件區(qū)別定義了三個(gè)級(jí)別，即：出現(xiàn)故障需要緊急替換的關(guān)鍵備件，較長(zhǎng)時(shí)間替換的非關(guān)鍵備件，以及無線載頻板卡。關(guān)鍵備件存儲(chǔ)于距離現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較近的本地倉庫，非關(guān)鍵備件存儲(chǔ)于相對(duì)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的上一級(jí)備件倉庫，載頻板卡直接寄存在無線基站維護(hù)人員那里，以方便無線基站的運(yùn)行維護(hù)，從而時(shí)刻保持話務(wù)量和覆蓋率。而在采用了愛立信的方案后，該省公司已無需采購和管理備件。

除了基于產(chǎn)品自身特點(diǎn)的精細(xì)化管理外，對(duì)于備件管理也非常重要的工作還包括：在全面考慮網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定備件的采購計(jì)劃；根據(jù)設(shè)備的地理分布設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)；通過觀察、統(tǒng)計(jì)和分析歷史記錄來時(shí)時(shí)修正備件配置，以保證備件庫總是處于最優(yōu)狀態(tài)；以及建立專業(yè)的IT系統(tǒng)和物流倉儲(chǔ)的管理。

此外，備件生命周期的管理以及備件的版本管理也是決定是否能使備品備件庫存始終處于最優(yōu)的重要因素。

此方案為該省運(yùn)營(yíng)商在多方面帶來了明顯的收益。正如該省網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人所說：“自從采用了愛立信的備件精細(xì)化管理方案，我們?cè)僖矝]有象從前一樣為備件煩惱過，所有需要我們做的關(guān)于備件的工作就是給愛立信打個(gè)電話，備件就到位了?！?/p>

愛立信在備件管理的全球經(jīng)驗(yàn)

愛立信的備件管理服務(wù)在降低固定資產(chǎn)投資、釋放備件管理的人力資源方面表現(xiàn)突出，減少甚至消除了運(yùn)營(yíng)商備件報(bào)廢成本，利用最優(yōu)化的備件庫存配置，能夠做到快速準(zhǔn)確的備件配送，減少系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間，為客戶帶來明顯收益。

篇4

北京市牢固樹立五大發(fā)展理念，抓住非首都功能疏解、京津冀協(xié)同發(fā)展和城市空間布局優(yōu)化調(diào)整的歷史機(jī)遇，著眼優(yōu)化提升首都核心功能，以推動(dòng)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)為契機(jī)，增強(qiáng)小城鎮(zhèn)服務(wù)城市、帶動(dòng)農(nóng)村的功能作用， 從“接”、“補(bǔ)”、“進(jìn)”三方面，統(tǒng)籌城市功能布局調(diào)整和發(fā)展要素配置，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)人民群眾獲得感，促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化加快發(fā)展。

一是在“接”上下功夫，承接重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目，持續(xù)提升功能作用。在加快疏解非首都功能、優(yōu)化提升首都核心功能、著力推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展、努力構(gòu)建國(guó)際一流的和諧宜居之都的過程中，我們一方面堅(jiān)持規(guī)劃先行，全市108個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小城鎮(zhèn)已有100個(gè)完成鎮(zhèn)域總體規(guī)劃批復(fù)，42個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)已全部完成鎮(zhèn)域總體規(guī)劃編制；另一方面，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和特色發(fā)展，按照小城鎮(zhèn)不同的資源環(huán)境稟賦和發(fā)展基礎(chǔ)，通過引導(dǎo)重大功能性活動(dòng)、重大功能性項(xiàng)目落戶， 為小城鎮(zhèn)特色功能化發(fā)展提供引擎。比如，懷柔區(qū)雁棲鎮(zhèn)因承接2014年北京APEC峰會(huì)，著力以國(guó)際會(huì)展為特色，增強(qiáng)了國(guó)際交往功能；平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)因承接2020年世界休閑大會(huì)，著力以旅游休閑為特色，增強(qiáng)了京津冀協(xié)同發(fā)展功能；懷柔區(qū)懷北鎮(zhèn)因承接中科院3個(gè)國(guó)家大科學(xué)裝置以及中科院大學(xué)落戶，著力以原始創(chuàng)新為特色，增強(qiáng)了科技創(chuàng)新功能；順義區(qū)楊鎮(zhèn)因承接北京城市學(xué)院1.2萬名師生從中心城區(qū)搬遷落戶，成為了大學(xué)鎮(zhèn)中的后起之秀；房山區(qū)長(zhǎng)溝鎮(zhèn)因承接122家基金公司及其管理的1933億元基金資產(chǎn)落戶，成為了“基金小鎮(zhèn)”。

二是在“補(bǔ)”上下功夫，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)短板，持續(xù)提升吸引力和承載力。市政府固定資產(chǎn)投資對(duì)小城鎮(zhèn)實(shí)施差異化的投資政策，提高支持比例，近年來集中支持了42個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。2010―2015年，市政府固定資產(chǎn)投資安排10個(gè)郊區(qū)區(qū)屬項(xiàng)目資金年均增長(zhǎng)6.4%；帶動(dòng)42個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)13.1%，占全市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資約8%。2010―2015年，108個(gè)小城鎮(zhèn)污水處理廠（站）增加了199座，醫(yī)院增加了15個(gè)，幼兒園增加了103個(gè)，公園增加了23個(gè)。

三是在“進(jìn)”上下功夫，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，持續(xù)提升人民群眾獲得感。我們改革創(chuàng)新小城鎮(zhèn)建設(shè)模式，與城鎮(zhèn)化緊密對(duì)接，與“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)協(xié)調(diào)推動(dòng)，深入推進(jìn)“放管服”改革，讓人民群眾有更多的獲得感。比如，統(tǒng)籌編制規(guī)劃實(shí)施方案，綜合土地利用、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、公共空間等專項(xiàng)規(guī)劃，融合山水林田湖的自然風(fēng)光、村落文化和現(xiàn)代元素，落實(shí)精明增長(zhǎng)、緊湊城市和開放街區(qū)理念，實(shí)現(xiàn)一張藍(lán)圖對(duì)鎮(zhèn)域的全覆蓋，形成生態(tài)、生活、生產(chǎn)有機(jī)融合的田園城市空間、差異化特色風(fēng)貌。推行鎮(zhèn)域整體開發(fā)，統(tǒng)籌建設(shè)任務(wù)與用地資源，集成創(chuàng)新集體建設(shè)用地試點(diǎn)政策，建立小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)域整體平衡的統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)制，并推行重點(diǎn)小城鎮(zhèn)建設(shè)方案整體招標(biāo)模式，將小城鎮(zhèn)建設(shè)成區(qū)域居住、就業(yè)、綜合管理和社會(huì)服務(wù)的中心，發(fā)揮小城鎮(zhèn)帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就地就近城鎮(zhèn)化的節(jié)點(diǎn)性作用。實(shí)施投資審批改革試點(diǎn)，對(duì)試點(diǎn)領(lǐng)域和部分重點(diǎn)項(xiàng)目開展以“前期工作函+規(guī)劃確認(rèn)單+施工登記”審批流程的先行先試試點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)。構(gòu)建多元化投融資機(jī)制，2011年，設(shè)立了全國(guó)首只專注小城鎮(zhèn)建設(shè)的股權(quán)投資基金―“北京市小城鎮(zhèn)發(fā)展基金”，通過市政府固定資產(chǎn)投資安排不高于30%的引導(dǎo)資金撬動(dòng)社會(huì)資本參與本市小城鎮(zhèn)建設(shè)。目前，小城鎮(zhèn)基金已完成投資決策項(xiàng)目的總投資額超過300億元，其中基金投資近15億元，涉及政府出資近3億元，政府出資引導(dǎo)放大達(dá)到100倍以上。同時(shí)，積極吸引社會(huì)力量參與小城鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，按照社會(huì)建“廠”、市和區(qū)配“網(wǎng)”、區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“付費(fèi)”模式，四年來，已推動(dòng)8個(gè)區(qū)82座污水處理廠建設(shè)，市區(qū)兩級(jí)安排了建設(shè)資金21億元，吸引社會(huì)投資21億元，有效緩解了資金難題。

篇5

為進(jìn)一步加快全市工業(yè)布局調(diào)整，優(yōu)化市區(qū)土地資源配置，改善城市環(huán)境，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)市區(qū)工業(yè)企業(yè)向“三區(qū)”及相關(guān)園區(qū)轉(zhuǎn)移，現(xiàn)制訂加快市區(qū)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)區(qū)的實(shí)施辦法。

一、范圍和條件

范圍：按照市城市建設(shè)總體規(guī)劃需要搬遷的企業(yè)；對(duì)外重組或新上工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目需搬遷的企業(yè)；存在安全、環(huán)保隱患需要搬遷的企業(yè)。上述對(duì)象為城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)原市直工業(yè)企業(yè)和鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬工業(yè)企業(yè)，以及市開發(fā)區(qū)、城東新區(qū)、西溪區(qū)內(nèi)企業(yè)。

條件：

1、搬遷企業(yè)進(jìn)入“三區(qū)”及相關(guān)園區(qū)，新上項(xiàng)目必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保安全要求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和園區(qū)定位；

2、搬遷企業(yè)新上項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作基本到位；

3、搬遷企業(yè)新增注冊(cè)資本金按規(guī)定要求基本自籌到位；

4、搬遷企業(yè)職工身份置換方案及其它遺留問題處置方案必須到位。

二、搬遷政策

符合搬遷條件的企業(yè)原址處置和搬遷選址必須服從市統(tǒng)一規(guī)劃，原址土地由市土地儲(chǔ)備中心統(tǒng)一收儲(chǔ)，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行開發(fā)利用。對(duì)搬遷企業(yè)按原址土地的性質(zhì)及地面附著物等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。同時(shí)視搬遷企業(yè)的規(guī)模、新增投資、建設(shè)進(jìn)度、稅收回報(bào)等情況，市財(cái)政給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）補(bǔ)償

1、土地補(bǔ)償：搬遷企業(yè)原通過出讓方式取得土地使用權(quán)的，按照原土地用途的現(xiàn)行評(píng)估價(jià)給予補(bǔ)償。搬遷企業(yè)原通過劃撥方式取得土地使用權(quán)的，按照原土地用途的現(xiàn)行評(píng)估價(jià)的60%予以補(bǔ)償。搬遷企業(yè)原通過租賃方式取得土地使用權(quán)的，不予補(bǔ)償。

2、廠房等地面附著物補(bǔ)償：按廠房等地面附著物的現(xiàn)價(jià)評(píng)估值據(jù)實(shí)補(bǔ)償。

3、設(shè)備搬遷損失補(bǔ)償：按現(xiàn)價(jià)評(píng)估值的10%予以補(bǔ)償。

4、企業(yè)改制遺留問題處理：搬遷企業(yè)改制時(shí)職工身份未完全置換的，經(jīng)有關(guān)部門核定，其職工身份置換所需費(fèi)用及解決其它改制遺留問題費(fèi)用，可在其改制時(shí)剝離資產(chǎn)（不含原宿舍區(qū)）變現(xiàn)收入中優(yōu)先提取，如剝離資產(chǎn)變現(xiàn)收入不夠提取，不足部分可在其原址土地使用權(quán)改變規(guī)劃用途出讓后的土地凈收益中優(yōu)先提取。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

為鼓勵(lì)搬遷企業(yè)新增固定資產(chǎn)投資和對(duì)外合作重組，市財(cái)政對(duì)搬遷企業(yè)實(shí)行專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

1、搬遷獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為搬遷企業(yè)原址土地使用權(quán)改變規(guī)劃用途，通過招拍掛程序出讓后的土地凈收益的10%。

2、新增投入獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為搬遷企業(yè)新上項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資額的20%。

3、獎(jiǎng)勵(lì)限額：搬遷企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過搬遷企業(yè)原址土地使用權(quán)改變規(guī)劃用途，招拍掛出讓后的土地凈收益。

土地凈收益為出讓收入減去土地補(bǔ)償、廠房等地面附著物補(bǔ)償、設(shè)備搬遷損失補(bǔ)償，優(yōu)先提取職工身份置換及處理其它改制遺留問題費(fèi)用，繳納相關(guān)稅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)，提取“三項(xiàng)資金”各10%（水利、教育、廉租住房）后的凈收益。

新增固定資產(chǎn)投資額為搬遷企業(yè)新上項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資額減去搬遷企業(yè)原廠區(qū)土地、廠房等地面附著物和設(shè)備的評(píng)估值。

（三）其他扶持措施

1、搬遷企業(yè)在有關(guān)園區(qū)新上項(xiàng)目視同招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目享受市內(nèi)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

2、搬遷企業(yè)需新受讓工業(yè)用地，其土地出讓金可在企業(yè)辦理原廠址土地收購手續(xù)后，由所在園區(qū)墊付，待原廠址土地出讓后支付。

搬遷企業(yè)入?yún)^(qū)后形成的財(cái)政收入按屬地管理原則，全部納入新址所在地收入統(tǒng)計(jì)，由新址所在地財(cái)稅機(jī)關(guān)征管。財(cái)力結(jié)算上，以搬遷前三年繳納的稅收一般預(yù)算收入的平均值為基數(shù)，基數(shù)內(nèi)地方留成財(cái)力歸原址所在地財(cái)政，新增的地方既得財(cái)力剔除稅收征管部門的業(yè)務(wù)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)資金后，歸新址所在地財(cái)政。

三、程序和要求

（一）主要程序

1、企業(yè)申請(qǐng)。企業(yè)提出搬遷申請(qǐng)，上報(bào)搬遷方案。搬遷方案須含新上項(xiàng)目投資計(jì)劃或?qū)ν庵亟M計(jì)劃、新增注冊(cè)資本金計(jì)劃、職工身份置換方案及其它遺留問題處置方案等。同時(shí)提供企業(yè)基本情況，包括原房產(chǎn)、土地、設(shè)備等情況，各類權(quán)證，企業(yè)資產(chǎn)抵押、保全情況等。

2、調(diào)查審核。由市分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召集經(jīng)信、住建、國(guó)土、財(cái)政、人社、監(jiān)察、審計(jì)、國(guó)資、企改等部門及相關(guān)園區(qū)對(duì)申請(qǐng)企業(yè)提出的申請(qǐng)和搬遷實(shí)施方案，土地及其地面附著物的權(quán)屬、面積、用途等情況進(jìn)行調(diào)查和審核，并提出是否同意其退城進(jìn)區(qū)的審核意見。

3、補(bǔ)償測(cè)算。搬遷企業(yè)的土地、廠房等地面附著物評(píng)估由市經(jīng)信委、國(guó)資辦、搬遷企業(yè)共同委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。評(píng)估報(bào)告經(jīng)監(jiān)察、審計(jì)部門初審后，由市分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核并安排進(jìn)行補(bǔ)償評(píng)估測(cè)算。

4、方案報(bào)批。市退城進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究企業(yè)搬遷方案和補(bǔ)償評(píng)估測(cè)算方案后提請(qǐng)市政府決定。

5、簽訂協(xié)議。搬遷方案和補(bǔ)償評(píng)估測(cè)算方案批準(zhǔn)后，由市退城進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組委托市經(jīng)信委與搬遷企業(yè)簽訂搬遷協(xié)議。

6、實(shí)施搬遷。搬遷企業(yè)按搬遷協(xié)議規(guī)定的要求實(shí)施老廠搬遷和新上項(xiàng)目。

7、補(bǔ)獎(jiǎng)支付。根據(jù)企業(yè)搬遷協(xié)議約定的金額、期限和方式，向搬遷企業(yè)支付企業(yè)搬遷、土地收儲(chǔ)的補(bǔ)償費(fèi)用。在企業(yè)實(shí)施搬遷過程中，由市經(jīng)信委會(huì)同有關(guān)部門分階段進(jìn)行督查。企業(yè)完成搬遷工作后，由企業(yè)具驗(yàn)收申請(qǐng)至市退城進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，市分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)成員單位對(duì)其驗(yàn)收考核，對(duì)照本辦法提出獎(jiǎng)補(bǔ)意見，報(bào)市政府審批，兌現(xiàn)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)政策。企業(yè)原址土地使用權(quán)通過招拍掛出讓后，即兌付搬遷補(bǔ)償資金。如企業(yè)解決搬遷矛盾急需資金，在土地收儲(chǔ)后由市財(cái)政安排一定的過橋資金或融資擔(dān)保，確保順利搬遷。新上項(xiàng)目在原址土地達(dá)到凈地后按投入進(jìn)度申請(qǐng)預(yù)付獎(jiǎng)勵(lì)資金，經(jīng)市退城進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)市政府批準(zhǔn)。

（二）工作要求

1、搬遷企業(yè)應(yīng)立足于通過搬遷加快發(fā)展，進(jìn)行招商重組，加大引資合作力度，擴(kuò)大投入，調(diào)整結(jié)構(gòu)，更新工藝技術(shù)設(shè)備，提高水平。

2、搬遷企業(yè)原廠址土地必須實(shí)行凈地出讓。原址土地及房產(chǎn)如有抵押權(quán)的，必須依法解除抵押權(quán)，重新達(dá)成債務(wù)清償協(xié)議，或與金融部門商定，妥善處理資產(chǎn)抵押?jiǎn)栴}，不影響收儲(chǔ)上市。

3、搬遷企業(yè)必須在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)完成老廠搬遷和新上項(xiàng)目，期限在搬遷協(xié)議中明確。搬遷超過規(guī)定時(shí)限，不安排搬遷獎(jiǎng)勵(lì)，新上項(xiàng)目竣工超過規(guī)定期限新增投入獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際投資額兌現(xiàn)，今后不再予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、搬遷企業(yè)必須處理好包括職工身份置換在內(nèi)的所有企業(yè)遺留問題，確保社會(huì)穩(wěn)定。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市政府成立市退城進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副市長(zhǎng)及分管市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市經(jīng)信委、國(guó)土局、住建局（規(guī)劃辦）、財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局、發(fā)改委（企改辦）、人社局、環(huán)保局、安監(jiān)局、行政服務(wù)中心、供電公司等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)企業(yè)搬遷有關(guān)重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由市分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭具體負(fù)責(zé)企業(yè)搬遷工作的組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督查考核，辦公室設(shè)在經(jīng)信委。

五、原文件廢止。本辦法出臺(tái)前市委、市政府有關(guān)企業(yè)退城進(jìn)區(qū)的會(huì)辦紀(jì)要，企業(yè)未執(zhí)行的，均按本辦法執(zhí)行。

篇6

一、IT固定資產(chǎn)全生命周期管理流程

IT固定資產(chǎn)按生命周期可劃分為上線、服役、退役三個(gè)階段，包括立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收、實(shí)物管理、臺(tái)賬管理、資產(chǎn)報(bào)廢共六個(gè)過程，每個(gè)過程順序關(guān)聯(lián)，并形成閉環(huán)（如圖1所示）。

1.立項(xiàng)

立項(xiàng)是對(duì)IT固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行需求統(tǒng)計(jì)、審核以及對(duì)項(xiàng)目配套資金申請(qǐng)、批復(fù)的過程。銀行的IT資產(chǎn)需求主要源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增資產(chǎn)需求（包括新業(yè)務(wù)投產(chǎn)和已有系統(tǒng)擴(kuò)容）和到齡設(shè)備（即進(jìn)入報(bào)廢階段設(shè)備）替換兩方面。對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增資產(chǎn)需求，應(yīng)重點(diǎn)考慮需求的合理性、投入資源數(shù)量與需求的匹配度，同時(shí)也應(yīng)將資源需求與相關(guān)的技術(shù)方案和工程實(shí)施計(jì)劃統(tǒng) 籌考慮，確保投入資源上線的時(shí)效性。對(duì)于到齡設(shè)備替換，為規(guī)避業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)于資產(chǎn)報(bào)廢前1~2年內(nèi)，確定即將到達(dá)安全使用年限的設(shè)備種類和數(shù)量，并依據(jù)承載業(yè)務(wù)的優(yōu)先等級(jí)和影響范圍，分批次替換，以保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行不受影響。在預(yù)算制定中，考慮到IT固定資產(chǎn)資金指標(biāo)額度封頂，應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，控制預(yù)算精度，減少浪費(fèi)。

2.建設(shè)

建設(shè)是完成IT固定資產(chǎn)采購、部署和上線的過程。銀行的IT資產(chǎn)采購包含公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、單一來源采購等多種方式。采購依據(jù)為科技部門提出的技術(shù)需求書，技術(shù)需求書從技術(shù)指標(biāo)、硬件配置內(nèi)容和服務(wù)等方面對(duì)擬購產(chǎn)品提出要求，其制定和更新依賴于科技部門對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展與產(chǎn)品演進(jìn)的持續(xù)跟蹤，應(yīng)建立起銀行所用產(chǎn)品的企業(yè)級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到總分行科技條線各部門對(duì)同一類型產(chǎn)品所提技術(shù)需求的統(tǒng)一。

3.驗(yàn)收

驗(yàn)收是對(duì)IT資產(chǎn)部署效果及IT資產(chǎn)自身功能、性能的評(píng)價(jià)的過程。資產(chǎn)上線經(jīng)過指定時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行后進(jìn)行驗(yàn)收，支付首款并進(jìn)入維保期。在此過程中資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息將被錄入財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，開始財(cái)務(wù)折舊。同時(shí)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的品牌、型號(hào)、序列號(hào)、部署位置等基礎(chǔ)信息進(jìn)行維護(hù)，形成IT資產(chǎn)臺(tái)賬，為后期的實(shí)物管理和資產(chǎn)報(bào)廢提供依據(jù)。

4.實(shí)物管理

實(shí)物管理是包含對(duì)IT固定資產(chǎn)入庫、維修、巡檢、備件更換、軟件升級(jí)、調(diào)撥等操作的過程。IT資產(chǎn)使用部門，即科技部門，應(yīng)制定IT資產(chǎn)實(shí)物管理的制度、規(guī)范，例如數(shù)據(jù)中心實(shí)物管理規(guī)程等，作為各項(xiàng)實(shí)物管理操作的依據(jù)。IT資產(chǎn)的相關(guān)操作應(yīng)嚴(yán)格遵循流程并做好留痕。應(yīng)定期開展一次全面的實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)，掌握存量資源的應(yīng)用現(xiàn)狀，保證IT資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

5.臺(tái)賬管理

臺(tái)賬管理是對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的核算管理。對(duì)于銀行，財(cái)務(wù)部門和科技部門分別有一份固定資產(chǎn)臺(tái)賬需要管理。財(cái)務(wù)部門主要從價(jià)值管理角度設(shè)置臺(tái)賬，科技部門從資產(chǎn)使用、維護(hù)角度設(shè)置臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門的臺(tái)賬和科技部門臺(tái)賬中的關(guān)聯(lián)信息定期同步。對(duì)于科技部門，固定資產(chǎn)臺(tái)賬的主要內(nèi)容包括資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、品牌、詳細(xì)配置、原值等；臺(tái)賬管理的主要內(nèi)容是對(duì)資產(chǎn)使用過程中各種狀態(tài)變化進(jìn)行記錄，如備件更換、資產(chǎn)調(diào)撥等，并作為統(tǒng)計(jì)維保到期資產(chǎn)，提出維保需求的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。應(yīng)通過每件資產(chǎn)從入庫到報(bào)廢全程細(xì)節(jié)跟蹤的手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)檔案化管理。6.資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)報(bào)廢是依據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)超過安全使用年限同時(shí)維保成本高于新產(chǎn)品購入成本的資產(chǎn)（或依據(jù)IT固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)折舊規(guī)定和安全運(yùn)行使用規(guī)定）所做的產(chǎn)權(quán)注銷。應(yīng)建立有效的報(bào)廢管理機(jī)制和設(shè)備狀態(tài)評(píng)估機(jī)制，避免資產(chǎn)過早報(bào)廢、報(bào)廢利用率低等所造成的資源浪費(fèi)。報(bào)廢資產(chǎn)清單應(yīng)于替換前一年統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢處置動(dòng)作應(yīng)與到齡資產(chǎn)替換同步進(jìn)行，避免老舊設(shè)備超齡服役引起的系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

二、IT固定資產(chǎn)全生命周期管理的落地實(shí)踐

篇7

業(yè)務(wù)模式

銀行理財(cái)委外投資起源于理財(cái)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，目前各主要大型銀行和股份制銀行理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)模均超過萬億元，但銀行端相應(yīng)的投資管理能力卻無法與規(guī)模增長(zhǎng)匹配，加上一些地方性銀行資產(chǎn)投資方面受制于監(jiān)管部門的限制，于是才有了委外投資一說。目前理財(cái)委外投資業(yè)務(wù)一般采取如下模式。

設(shè)計(jì)篩選評(píng)價(jià)體系，注重從銀行體系之外選擇投資管理人。銀行理財(cái)委外投資的當(dāng)務(wù)之急是如何選擇合適的投資管理人。就目前國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理市場(chǎng)的現(xiàn)狀來看，證券基金公司因?yàn)槠涫袌?chǎng)定位、投資管理經(jīng)驗(yàn)、薪酬機(jī)制等原因，理所當(dāng)然成為了銀行理財(cái)委外的首選。隨著資產(chǎn)管理市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，基金和券商子公司、保險(xiǎn)資管公司、私募投資機(jī)構(gòu)也參與到銀行委外資金的爭(zhēng)奪之中。對(duì)于委外投資管理人的篩選，銀行端主要通過設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系來進(jìn)行，形成準(zhǔn)入白名單，此后再根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要，從白名單中確定合作機(jī)構(gòu)。如根據(jù)候選機(jī)構(gòu)的管理資產(chǎn)規(guī)模、資本金規(guī)模、行業(yè)排名和監(jiān)管評(píng)級(jí)等形成白名單，對(duì)進(jìn)入白名單的機(jī)構(gòu)，通過考察其投研團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、過往產(chǎn)品的投資業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制手段等進(jìn)行多因素分析考量，分項(xiàng)指標(biāo)打分，并考慮投資策略的匹配性等，最后確定具體業(yè)務(wù)的合作機(jī)構(gòu)。當(dāng)然有的大型企業(yè)的下屬投資機(jī)構(gòu)也可能直接入選，這主要是銀行需要考慮銀企合作的因素。

從銀行理財(cái)委外的入選合作機(jī)構(gòu)類型來看，公募基金和證券公司相對(duì)占比較大，主要是這兩類機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)本來就側(cè)重于金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)投資，對(duì)資本市場(chǎng)和投資管理較為熟練，具有歷史和現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)逐漸異軍突起，獲得了一定業(yè)務(wù)量，而私募機(jī)構(gòu)因?yàn)殂y行后臺(tái)風(fēng)控接受度等問題，目前還處于雙方的接觸了解的過程中。

業(yè)務(wù)模式兼顧產(chǎn)品模式和投顧模式，銀行端強(qiáng)調(diào)高度定制化。銀行理財(cái)委外投資從具體實(shí)現(xiàn)方式來看，主要有產(chǎn)品模式和投顧模式兩種。在產(chǎn)品模式下，銀行理財(cái)資金通過購買公募基金、券商、信托公司和保險(xiǎn)資管等機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)品，并約定資管計(jì)劃的投資范圍、投資標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)比較標(biāo)準(zhǔn)等，以此實(shí)現(xiàn)資金注入。在產(chǎn)品模式下，理財(cái)資金涉及的投資賬戶開立等事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為資管計(jì)劃來進(jìn)行，這有助于實(shí)現(xiàn)理財(cái)資產(chǎn)投資范圍擴(kuò)展、投資策略多樣化和操作中的加杠桿操作等，最終有利于投資收益的提升。該模式下，實(shí)際上委外機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品成為了銀行理財(cái)資金投資的通道，銀行端的管理工作相對(duì)簡(jiǎn)便，故而各家大型銀行和股份制銀行多采用此種模式。而在投顧模式下，所有圍繞理財(cái)資金的投資操作集中于銀行體系內(nèi)，外部投資顧問機(jī)構(gòu)通過提供資產(chǎn)買賣指令等指導(dǎo)銀行進(jìn)行操作。在這種模式下，先不說銀行的交易員能否適應(yīng)工作要求，單說銀行理財(cái)資金的投資就會(huì)受到一定限制。如有的銀行可能規(guī)定理財(cái)資金僅限于買賣銀行間市場(chǎng)債券，不能參與衍生品和股權(quán)類產(chǎn)品投資等。應(yīng)該說，從目前業(yè)務(wù)實(shí)踐情況看，產(chǎn)品模式是銀行理財(cái)委外投資的主流模式。

需要注意的是，無論采取何種業(yè)務(wù)模式，本質(zhì)上來講銀行理財(cái)委外投資是一種高度定制化的業(yè)務(wù)。即理財(cái)資金的投資策略、投資范圍、投資品種和風(fēng)控規(guī)則均由銀行主導(dǎo)，整個(gè)投資理念和資產(chǎn)配置很大程度上反映了銀行端的要求。如在理財(cái)資金委托之前，銀行往往會(huì)制定具體的投資方案，初步確定投資總體框架和模式，明確相應(yīng)的投資范圍、品種、信用比例、集中度等內(nèi)容，明確投資規(guī)則，然后交由委外機(jī)構(gòu)去執(zhí)行。就投資范圍和投資品種來看，目前銀行理財(cái)類委外資金側(cè)重于固定收益類資產(chǎn)，主要投資于貨幣市?、高铺m墩券和債券基金資產(chǎn)，面向高凈值客戶發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品可能增加股票型基金、二級(jí)市場(chǎng)股票和金融衍生品類資產(chǎn)，但所占比例仍舊屬于點(diǎn)綴性質(zhì)。

投后管理相對(duì)粗放，仍處于手工處理向IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的階段。隨著銀行理財(cái)委外規(guī)模的增加，相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、合規(guī)管理、投資評(píng)估等投后管理事項(xiàng)成為銀行端關(guān)心的問題。目前銀行理財(cái)委外的投后管理一般通過日常監(jiān)控、定期的投資管理報(bào)告和投資管理人評(píng)價(jià)三個(gè)方面來進(jìn)行。僅就日常監(jiān)控而言，銀行端需要關(guān)注投資組合構(gòu)成及倉位變動(dòng)、資產(chǎn)估值、資產(chǎn)收益波動(dòng)情況、產(chǎn)品凈值變化、投資品種及比例的合規(guī)性審查等，內(nèi)容較為繁雜。目前許多銀行通過委外機(jī)構(gòu)報(bào)送的數(shù)據(jù)報(bào)表來進(jìn)行監(jiān)控管理，難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，且手工管理成分居多，并集中于線下操作，缺乏IT系統(tǒng)的支持。嚴(yán)格來說，這種投后管理的方式仍舊無法擺脫粗放經(jīng)營(yíng)的味道，效率不高，在很大程度上只是對(duì)理財(cái)資金投資的大致情況有一了解。而對(duì)于更為精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析和評(píng)判，諸如具體投資方案的執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)時(shí)加減倉情況，以及對(duì)委外投資的定量風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效評(píng)估等仍難以完成。

管理思路

銀行理財(cái)委外投資的目的是借助于專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資能力和經(jīng)驗(yàn)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高理財(cái)資金的投資效率。鑒于這項(xiàng)業(yè)務(wù)與銀行過往的金融業(yè)務(wù)不同，本身的業(yè)務(wù)模式也與傳統(tǒng)銀行信貸存在差別，銀行端作為委托人，對(duì)委外業(yè)務(wù)事前、事中和事后的管理就顯得比較重要。

加強(qiáng)對(duì)委外機(jī)構(gòu)的投資額度管控和動(dòng)態(tài)管理，有效約束其利益一致性。起步中的銀行理財(cái)委外投資并沒有成熟的管理模式，銀行在挑選委外投資管理人時(shí)，需要考慮不同機(jī)構(gòu)的投資策略和管理特長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效管控下的收益最大化。目前，F(xiàn)OF和MOM是國(guó)際上流行的兩種委外投資管理模式，國(guó)內(nèi)銀行也在積極引進(jìn)使用。本質(zhì)上FOF和MOM都是通過挑選行業(yè)最好的投資資源來優(yōu)化組合，達(dá)到理想的投資結(jié)果。FOF通過購買子基金份額構(gòu)建投資組合，力圖最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，符合業(yè)界多元化資產(chǎn)配置分散風(fēng)險(xiǎn)的理念；MOM則通過設(shè)立子賬戶或?qū)舻男问?，將理?cái)資金直接交給精選后的數(shù)家投資管理人進(jìn)行管理。由于目前理財(cái)委外資金規(guī)模較大，銀行往往同時(shí)選擇幾十家機(jī)構(gòu)進(jìn)行委外投資管理，因而FOF和MOM模式均具有運(yùn)用的價(jià)值，至少這兩種方式都可以節(jié)約銀行端的人力資源，避免大量繁瑣的事務(wù)性工作，但選擇何種模式還需要考慮銀行具體的實(shí)際情況。

對(duì)于委外投資機(jī)構(gòu)的管理，在常規(guī)考察其投資實(shí)力和歷史業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，需要對(duì)其設(shè)置不同投資額度的限制，明確其投資權(quán)限，進(jìn)行額度管控，并且這種管控應(yīng)該是整個(gè)銀行理財(cái)條線的管控。由于信息共享不暢通，現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)某些委外機(jī)構(gòu)在某家銀行出現(xiàn)巨額投資虧損，然而轉(zhuǎn)身又到另外銀行擔(dān)任重要管理人的情形，這類現(xiàn)象不應(yīng)該出現(xiàn)在一個(gè)銀行內(nèi)部，至少不能在銀行的理財(cái)條線上演。除此之外，銀行端應(yīng)定期評(píng)估委外投資機(jī)構(gòu)的投資業(yè)績(jī)、合規(guī)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理情況和配合自身工作的力度，定期進(jìn)行資格重檢，動(dòng)態(tài)調(diào)整委外投資機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入，優(yōu)勝劣汰。理想的目標(biāo)是可以根據(jù)對(duì)每個(gè)投資管理人的定性和定量分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整銀行理財(cái)注資的金額，直至取消準(zhǔn)入資格。另一個(gè)需要提及的是應(yīng)考慮約束委外機(jī)構(gòu)與銀行端的利益一致性。例如要求委外機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定額度的資金跟投綁定，要求機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入時(shí)的投資經(jīng)理不得變更等，增加委外機(jī)構(gòu)的責(zé)任感。

加強(qiáng)委外IT管理系統(tǒng)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)委外投資全流程風(fēng)險(xiǎn)管理。目前銀行理財(cái)委外投后管理依賴于線下數(shù)據(jù)對(duì)接和手工化處理，反映出這一業(yè)務(wù)還處于粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)。理財(cái)委外投后管理工作的首要任務(wù)是對(duì)委外投資進(jìn)行監(jiān)控。例如，需要對(duì)理財(cái)資金投資的基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，掌握其底層持倉和分布情況；需要對(duì)投資組合的頭寸、倉位及行業(yè)分布情況進(jìn)行分析，確保組合構(gòu)建符合當(dāng)初制定的投資方案；需要對(duì)理財(cái)資產(chǎn)持倉集中度、倉位增減、久期和杠桿比例等進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)控，以滿足自身管理和報(bào)送監(jiān)管報(bào)表的要求；需要進(jìn)行不同機(jī)構(gòu)間投資業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)歸因進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析；需要及時(shí)掌握委外機(jī)構(gòu)的投資額度使用情況，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理調(diào)整等，這一切都需要強(qiáng)大的IT管理系統(tǒng)支持。于是，加強(qiáng)理財(cái)委外IT系統(tǒng)建設(shè)，將管理理念和思路根植于系統(tǒng)之中，成為理財(cái)委外投資的應(yīng)有之意。

至于銀行理財(cái)委外投資的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理，這一直是銀行后臺(tái)審批和風(fēng)控部門看重的重要問題，并直接關(guān)系到后續(xù)理財(cái)業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行。事前的投資方案需要在事中進(jìn)行消化和監(jiān)控，需要對(duì)每筆委托資金投資方案的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握其組合頭寸及倉位變動(dòng)情況，并對(duì)投資組合中不同類型資產(chǎn)配置情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的回報(bào)分析。還需要掌握資產(chǎn)持倉分布、投資集中度和杠桿比例等，及時(shí)提示合規(guī)性預(yù)警，以及避免投資風(fēng)格發(fā)生過度偏移，投資業(yè)績(jī)波動(dòng)幅度過大等現(xiàn)象，以達(dá)到持續(xù)關(guān)注和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。事后則需要對(duì)委外投機(jī)構(gòu)的投資績(jī)效、業(yè)績(jī)比較和業(yè)績(jī)歸因等進(jìn)行分析，保證投資結(jié)果與委托目標(biāo)一致，并為后續(xù)投資管理人篩選提供數(shù)據(jù)支持等。只有針對(duì)委外投資的事前、事中和事后實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的全流程監(jiān)控管理，才能保證這一業(yè)務(wù)得到銀行內(nèi)外各方面的支持，穩(wěn)健發(fā)展。

注重自身投資管理能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)委外投資與自我判斷的統(tǒng)一。目前，很多銀行采取將理財(cái)資金委托給投資機(jī)構(gòu)，雙方約定一個(gè)預(yù)期收益，事后簡(jiǎn)單評(píng)估，銀行端對(duì)委外機(jī)構(gòu)的投資更多采取的是一種放任自流的態(tài)度。需要提示的是，委外投資僅僅是銀行理財(cái)投資的一種方式，某種意義上委外投資只能定位于銀行理財(cái)暫時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，銀行端不能也不應(yīng)將其作為主流的投資方式，銀行理財(cái)最終還是需要培養(yǎng)自己的主動(dòng)投資管理能力。從更為持久的角度來看，委外投資實(shí)際上對(duì)委托人提出了更高的要求。需要銀行端對(duì)于理財(cái)資產(chǎn)的投資策略和組合構(gòu)建自己的思路，并指導(dǎo)委外機(jī)構(gòu)去執(zhí)行自己的決策部署，盡管這一能力需要逐步培養(yǎng)。鑒于此，銀行需要培養(yǎng)理財(cái)大類資產(chǎn)配置和制定多樣化策略的能力。目前指導(dǎo)大類資產(chǎn)配置的理論很多，從均值方差模型到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型等不一而足，國(guó)內(nèi)一些資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)也根據(jù)這些理論建立了相應(yīng)的投資策略。銀行端作為理財(cái)資金委托人，不應(yīng)將理財(cái)資金順利委托出去就覺得萬事大吉，而是需要充分熟悉資本市場(chǎng)和市場(chǎng)上主要的投資策略和運(yùn)作思路，對(duì)國(guó)內(nèi)外主流的投資操作做到心中有數(shù)，再根據(jù)自己的判斷去市場(chǎng)上挑選委外機(jī)構(gòu)，保證委外投資與自我判斷的一致，這樣才不會(huì)跑偏。

創(chuàng)新

銀行理財(cái)委外投資是創(chuàng)新事物，隨著金融市場(chǎng)和監(jiān)管政策的變化，委外投資業(yè)務(wù)模式往往隨之而變。正如證券監(jiān)管部門剛對(duì)流行的委外定制公募基金的設(shè)立進(jìn)行了規(guī)范限制，銀行理財(cái)委外的運(yùn)作路徑就可能要進(jìn)行調(diào)整一樣。理財(cái)委外業(yè)務(wù)只有通過不斷的創(chuàng)新，才能真正體現(xiàn)出生命力，得以持續(xù)下去。

通過精細(xì)化挑選委外機(jī)構(gòu)“ 精品店”，最大限度創(chuàng)造委外投資的超額收益。國(guó)際上一些專事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的C構(gòu)也將一部分資產(chǎn)采取委外投資的方式，如美國(guó)信安金融集團(tuán)會(huì)定期將其資金委托一些具有專長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，這被稱為“精品店”方式?？紤]到社會(huì)分工已經(jīng)比較精細(xì)化，術(shù)業(yè)有專攻，這種做法不難理解。國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中，有的基金公司專長(zhǎng)于投資二級(jí)市場(chǎng)，有的券商具有長(zhǎng)久的投行優(yōu)勢(shì)，一級(jí)市場(chǎng)抓項(xiàng)目能力較強(qiáng)，這些項(xiàng)目本身可能是較好的投資標(biāo)的。而一些私募機(jī)構(gòu)債券投資能力相對(duì)較弱，但二級(jí)市場(chǎng)的股票投資能力很強(qiáng)，或者長(zhǎng)于量化投資，等等。銀行理財(cái)選擇委外投資機(jī)構(gòu)時(shí)，需要對(duì)資本市場(chǎng)的具體情況和“食物鏈”非常熟悉，應(yīng)該既看重機(jī)構(gòu)的整體實(shí)力，也注重分析其“精品店”特色，充分考察其在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的地位。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，往往銀行理財(cái)?shù)暮笈_(tái)審批風(fēng)控部門比較看重委外機(jī)構(gòu)的規(guī)模與名氣，銀行理財(cái)部門應(yīng)該加以解釋和引導(dǎo)，力爭(zhēng)將合適的資金委托給合適的機(jī)構(gòu)去投資，從而提升投資的超額收益。

采取多投資策略的委外投資方式，并根據(jù)金融市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整。銀行理財(cái)委外業(yè)務(wù)剛興起時(shí)，采取的單一債券組合方式，通過對(duì)債券資產(chǎn)加杠桿來提升收益率水平。接著是在債券資產(chǎn)為主的前提下，實(shí)現(xiàn)股債結(jié)合，逐漸增加10%～20%左右的股權(quán)類產(chǎn)品，然后又流行打新策略等等。金融市場(chǎng)是在不斷發(fā)展變化的，委外投資策略也應(yīng)常變常新，充分考慮投資策略的多樣化，因市場(chǎng)之變而變。例如，匯率波動(dòng)可能使得某類資產(chǎn)短期內(nèi)具備良好的投資價(jià)值，或者中資企業(yè)在香港發(fā)行的美元債或優(yōu)先股存在套利可能，或者港股投資或許存在短期機(jī)會(huì)，銀行理財(cái)委外投資不妨及時(shí)制定相應(yīng)的策略，抓住這類機(jī)會(huì)。又假如經(jīng)過驗(yàn)證，風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)模型適用于內(nèi)地資本市場(chǎng)，則可以考慮以此策略開發(fā)的基金專戶產(chǎn)品。這樣來看，委外投資的策略更應(yīng)該是多樣化的，具有包容性的。具體而言，銀行理財(cái)委外投資策略應(yīng)由單一策略向多策略組合轉(zhuǎn)變，根據(jù)市場(chǎng)變化和投資管理人的特點(diǎn)，引入量化對(duì)沖策略、事件驅(qū)動(dòng)策略、中性策略等，通過新策略或策略組合來管控風(fēng)險(xiǎn)，提升理財(cái)委外投資的收益。

篇8

2009年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為335353億元，是2001年的3.4957倍；2009年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資224846億元，是2001年的6.0937倍。研究預(yù)測(cè)我國(guó)2001～2020年GDP將翻兩番，總體城鎮(zhèn)化平均年增速1%，年新增住房3億～4億平方米，新增建設(shè)用地1800平方公里，生活用水14億立方米，建筑耗能64億千瓦?時(shí)，土地開發(fā)資金2700億～3600億元。我國(guó)歷年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和全社會(huì)固定資產(chǎn)投資狀況見圖1。

建筑業(yè)隨著城市化的加速而迅速發(fā)展。2000年底城市房屋建筑面積達(dá)376億平方米，2002年底全國(guó)城鄉(xiāng)建筑面積為388億平方米，2020年底預(yù)計(jì)達(dá)686億平方米。2009年我國(guó)房地產(chǎn)投資額為36232億元，該年房屋施工面積319650萬平方米，新開工面積115385萬平方米，竣工面積70219萬平方米。

建筑能耗、工業(yè)能耗和交通能耗是社會(huì)能源消費(fèi)的三大構(gòu)成，全世界建筑能耗約占能源總消費(fèi)量的30%左右[1]。

我國(guó)2008年能源消費(fèi)總量28.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，鋼材消費(fèi)量5.4億噸；水泥消費(fèi)量13.7億噸。2009年能源消費(fèi)總量比上年增長(zhǎng)6.3%。鋼材消費(fèi)量增長(zhǎng)22.4%；水泥消費(fèi)量增長(zhǎng)17.0%。建筑能耗對(duì)全國(guó)能耗的“貢獻(xiàn)率”很高。目前我國(guó)單位面積能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的2～3倍，外墻為4～5倍，屋頂為2.5～5.5倍，外窗為1.5～2.2倍[2]。降低建筑能耗是降低全國(guó)總能耗、建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的重要保障，而建設(shè)節(jié)能建筑又成了降低建筑能耗的重要保障，大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑勢(shì)在必行。

2問題的提出

節(jié)能建筑是對(duì)建筑生命周期每個(gè)階段的能耗進(jìn)行合理數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局歷年年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)。

圖1我國(guó)歷年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和社會(huì)固定資產(chǎn)投資狀況配置以達(dá)到全壽命周期能耗最低的建筑。建筑能耗的合理評(píng)估應(yīng)從建筑物全壽命出發(fā)，將節(jié)能建筑設(shè)計(jì)所涉及的所有問題整合到從材料生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、資源利用、垃圾處理、拆除直至自然資源再循環(huán)的整個(gè)過程中來。節(jié)能建筑不是消極意義上的節(jié)省，而是積極意義上的能源使用效率的提高[3]。

建筑節(jié)能在推廣中舉步維艱的原因是主要是對(duì)其經(jīng)濟(jì)問題的認(rèn)識(shí)和研究不夠。主要表現(xiàn)在：開發(fā)商對(duì)節(jié)能建筑的投入產(chǎn)出的具體數(shù)據(jù)不清楚；住宅產(chǎn)業(yè)的開發(fā)商和用戶非一人，開發(fā)商只關(guān)心一次性基建投資而無視長(zhǎng)期運(yùn)行的能源消耗；我國(guó)缺乏完善的建筑節(jié)能市場(chǎng)體系[4]。

本文擬從節(jié)能建筑經(jīng)濟(jì)分析出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)金流量分析方法考慮建筑全壽命費(fèi)用，建立建筑經(jīng)濟(jì)效益分析模型。并選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)證研究對(duì)象，運(yùn)用造價(jià)和建筑經(jīng)濟(jì)原理計(jì)算節(jié)能投入及采用節(jié)能技術(shù)前后建筑物的費(fèi)用變化情況，實(shí)例說明節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相關(guān)問題，為政府制訂住宅產(chǎn)業(yè)化改革方案提供量化的依據(jù)。

3節(jié)能建筑壽命周期成本評(píng)估

節(jié)能建筑壽命周期成本是指建筑物從搖籃到墳?zāi)梗Q策、設(shè)計(jì)、施工、直至竣工驗(yàn)收、使用運(yùn)行、建筑物拆除等）一系列投資活動(dòng)所支付的全部費(fèi)用，見表1。建筑過程節(jié)能一是采取措施使建筑物使用成本降低，二是使得廢棄拆除時(shí)建筑材料和建筑構(gòu)件能夠得到最大限度的循環(huán)利用等。要降低建筑物全壽命周期成本就要大力推廣節(jié)能建筑。減少施工對(duì)環(huán)境的影響，妥善處理好建筑垃圾，鼓勵(lì)和提倡綠色施工。

（3）建筑使用階段。建筑物的壽命長(zhǎng)，所以運(yùn)行能耗成本占?jí)勖芷谀芎牡谋壤?，通過設(shè)計(jì)方案的比選優(yōu)化和方案招投標(biāo)，在質(zhì)量、成本和性能指標(biāo)基本相同的情況下，選擇運(yùn)行能耗成本低的方案。建筑運(yùn)行能耗成本的改進(jìn)與優(yōu)化是節(jié)能建筑的重要任務(wù)。

（4）建筑拆除階段。爆破拆除是目前解體和破碎鋼筋砼結(jié)構(gòu)的主要方法，但這種拆除方法能利用的舊建材少。拆除方式直接影響拆除費(fèi)用和舊建材利用，結(jié)合實(shí)際選擇適用的拆除方式是壽命周期成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

（5）廢舊建材處置階段。目前我國(guó)每年因拆除廢舊建筑物產(chǎn)生的建筑垃圾有1360萬噸，新建筑施工所產(chǎn)生的建筑垃圾有4000萬噸。實(shí)現(xiàn)建筑廢棄物的資源化是未來的發(fā)展趨勢(shì)。

3.2全壽命周期建筑成本模型

建筑能耗成本模型將總成本分為前期準(zhǔn)備階段成本、建筑建造階段成本、建筑使用階段成本、建筑拆除階段成本和廢舊建材處置階段成本等。

全壽命周期成本=準(zhǔn)備成本+建造成本+運(yùn)行維護(hù)成本+拆除成本+舊建材處置成本－拆除后殘值+其他應(yīng)計(jì)成本考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，壽命周期現(xiàn)值為：其中：PCLF為建筑物全壽命周期成本現(xiàn)值；CZC為前期準(zhǔn)備成本；CJC為建筑建造成本；CSC為運(yùn)行維護(hù)成本；CCC為建筑拆除成本；CFC為舊建材處置成本；CCZ為建筑物殘值；CQC為其他應(yīng)計(jì)成本；n為建設(shè)項(xiàng)目的壽命（年）；n1為項(xiàng)目建設(shè)期（年）；i為折現(xiàn)率。

4工程案例

浙江省某新建項(xiàng)目計(jì)劃投資53268.21萬元，其中建設(shè)投資50245萬元，建設(shè)期利息3023.21萬元。項(xiàng)目所在地杭州夏季濕潤(rùn)炎熱、冬季寒冷干燥。夏季極端高溫39.9℃，冬季平均氣溫比同緯度其他地區(qū)低8℃～10℃。經(jīng)評(píng)估后確定的年使用成本為1581萬元。拆除階段費(fèi)用為拆除及建筑垃圾處理費(fèi)與回收可利用建材費(fèi)用之差，可回收利用費(fèi)用為建設(shè)投資的5%，拆除費(fèi)用為建設(shè)投資的1%。拆除及建筑垃圾處理費(fèi)為502.45萬元，可回收利用費(fèi)用為2512.25萬元。拆除階段費(fèi)用為2009.8萬元。

序號(hào)成本費(fèi)用

1固定資產(chǎn)投資

1.1設(shè)備及工器具購置費(fèi)用

1.2建筑安裝工程費(fèi)用

1.3工程建設(shè)其他費(fèi)用

1.4預(yù)備費(fèi)

1.5建設(shè)期貸款利息

1.6固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

2流動(dòng)資產(chǎn)投資

3運(yùn)行使用階段費(fèi)用

4拆除及建筑垃圾處理費(fèi)-回收利用建材費(fèi)用

表1全壽命周期成本構(gòu)成

3.1節(jié)能建筑壽命周期

建筑的生命周期包括建材準(zhǔn)備階段、建筑建造階段、建筑使用階段、建筑拆除階段和廢舊建材處置階段等幾個(gè)階段。

（1）建材準(zhǔn)備階段。建材準(zhǔn)備階段進(jìn)行方案必選時(shí)不但要考慮建筑運(yùn)行能耗，還要考慮建筑材料生產(chǎn)、材料運(yùn)輸、建造過程中消耗的能量成本。

（2）建筑建造階段。施工企業(yè)通過使用環(huán)境工程技術(shù)、能源技術(shù)、材料技術(shù)、管理科學(xué)及行業(yè)的成果經(jīng)驗(yàn)，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法；合理使用能源、資源；4.1項(xiàng)目壽命周期費(fèi)用現(xiàn)值該項(xiàng)目壽命周期費(fèi)用現(xiàn)值為：

PCLF=53268.21+1581.00(P/A,i,n-3)-2009.80(P/F,i,n)

若建筑物壽命期n分別按30年和50年，折現(xiàn)率i分別按8%、10%、12%考慮。則該項(xiàng)目壽命周期現(xiàn)值計(jì)算結(jié)果見圖2所示。

圖2不同情況下建筑物壽命周期現(xiàn)值

4.2現(xiàn)值法比選建筑壽命周期成本

保溫隔熱和氣密性是影響建筑能耗的主要內(nèi)在因素，在傳熱熱損失中，外墻約占25%，窗戶約占24%，屋面約占9%[5]。我國(guó)240黏土實(shí)心磚墻傳熱系數(shù)為1.95W/(m2?K)；鋼筋砼屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)為1.45W/(m2?K)；單玻金屬外窗傳熱系數(shù)為6.40W/(m2?K)。浙江省《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DB33/1015-2003)規(guī)定：屋頂?shù)膫鳠嵯禂?shù)≤1.0W/(m2?K)；外墻的平均傳熱系數(shù)≤1.5W/(m2?K)；外窗的傳熱系數(shù)≤3.2W/(m2?K)。加強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫是減少建筑能耗的重要環(huán)節(jié)。以外窗為例，斷橋隔熱型鋁合金LOW-E中空玻璃窗的隔熱系數(shù)為2.2～2.6，節(jié)能效果為66%～59%。

本例若采取表2所示護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造，采用節(jié)能措施將使得單方造價(jià)增加94.05元/m2，建筑工程造價(jià)增加669萬元，但其使用成本由于護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能而將隨之降低。據(jù)測(cè)算，考慮節(jié)能措施后該項(xiàng)目年平均使用成本為948.60元。以折現(xiàn)率i=10%，壽命n=30年為例來考慮該項(xiàng)目的壽命周期成本現(xiàn)值結(jié)果見圖3所示。非節(jié)能建筑成本現(xiàn)值為67757.08萬元（其中，準(zhǔn)備成本和建造成本現(xiàn)值和為53268.21萬元，運(yùn)行成本現(xiàn)值為14604.05萬元），節(jié)能建筑成本現(xiàn)值為62864.21萬元（其中，準(zhǔn)備成本和建設(shè)成本現(xiàn)值和為53937.21萬元，運(yùn)行成本現(xiàn)值為8762.43萬元）。兩種方案的計(jì)算結(jié)果見圖3所示。節(jié)能建筑比非節(jié)能建筑壽命周期成本現(xiàn)值反而降低了7.22%。雖然由于采取節(jié)能措施增加了建筑工程費(fèi)用669萬元，但節(jié)約了建筑物運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，建筑物壽命周期成本反而降低。節(jié)能與不節(jié)能兩種方案的比選結(jié)果是選擇前者。

篇9

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)　財(cái)務(wù)管理　影響　對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來看，吳季松教授給出的定義是：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)?！卑凑帐澜缃?jīng)合組織的說法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從總體看，財(cái)務(wù)管理包括投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。主要內(nèi)容包括：流動(dòng)資金的投放與管理，主要解決合理配置各項(xiàng)流動(dòng)資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對(duì)外投資決策，以確定在投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)程度合理平衡前提之下的對(duì)外投資方案；等等。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的經(jīng)濟(jì)因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)革命將重塑全球經(jīng)濟(jì)的新格局，并將引起政治、社會(huì)的全面變革。其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是顯而易見的。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)被普遍認(rèn)為是以信息技術(shù)為主帶來的高增長(zhǎng)、低失業(yè)、低通脹的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理賴以生存的環(huán)境發(fā)生了重大改變，并對(duì)其產(chǎn)生了巨大影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)張，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領(lǐng)域。這些使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，更為復(fù)雜多變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。

（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。企業(yè)的組織形式由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型發(fā)展；市場(chǎng)營(yíng)銷由單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷向開放的、國(guó)際的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展；知識(shí)產(chǎn)品已成為最有代表性和最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，它與制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動(dòng)，知識(shí)的重復(fù)使用使產(chǎn)品中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價(jià)格中所占的比重越來越小；企業(yè)的資源供應(yīng)，由原來的物力和財(cái)力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論普遍認(rèn)為利潤(rùn)最大化是企業(yè)理財(cái)?shù)淖畲竽繕?biāo)。我國(guó)先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤(rùn)最大化”到“資本保值增值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也經(jīng)歷了從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”再到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，物質(zhì)資本的地位下降，而知識(shí)資本的地位上升并已成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，知識(shí)資本比物質(zhì)資本具有更高的增值性；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息上網(wǎng)后，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而大量潛在股東都會(huì)因此實(shí)施投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業(yè)所有者地位的變遷和數(shù)量的變化，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財(cái)務(wù)管理要考慮所有有關(guān)利益方，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合目標(biāo)，進(jìn)而追求“前瞻經(jīng)濟(jì)最大化”。

3、對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

（1）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響。籌資主要是指財(cái)務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。傳統(tǒng)的籌資僅限于國(guó)內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以在國(guó)際資本市場(chǎng)選擇適合自己的資金來源和融資方式?；I資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源。

（2）對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對(duì)象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對(duì)無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)、發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。

（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值，知識(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力。所以，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以投入的知識(shí)量為主要依據(jù)，“按智分配”成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的主要模式。

4、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，以無形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)資產(chǎn)占有越來越大的比例。相對(duì)于傳統(tǒng)的實(shí)物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的不確定性增大，而且國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因此增大。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是由于生產(chǎn)受自然因素影響較大而造成的，主要表現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是由對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力弱而造成的，主要表現(xiàn)為貨幣風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，由于媒體空間的無限擴(kuò)展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運(yùn)用，國(guó)際間的資本流動(dòng)將會(huì)加快，貨幣風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增加。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。按目前理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容來分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這里主要分析籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加??；為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督也將進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)能憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金，而企業(yè)籌資時(shí)還要受到各種保護(hù)性契約條款的限制，這無疑會(huì)增加籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更為緊密，增加了企業(yè)投資的不確定性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

1、更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新首先就是財(cái)務(wù)管理理念的更新，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的決定因素。這就要求企業(yè)人員首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解其來源、特征、構(gòu)成和表現(xiàn)形式 ；二是認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富 ；三是要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)的創(chuàng)造及其商品化提供條件，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

2、調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有許多不適應(yīng)處。首先，它僅考慮了企業(yè)的自然資源和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源，忽視了企業(yè)的知識(shí)資源和時(shí)間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經(jīng)濟(jì)效益原則，這不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。而知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使“知識(shí)最大化”目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一；“知識(shí)最大化”目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

3、改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險(xiǎn)問題等比較突出時(shí)，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括：籌集知識(shí)取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤(rùn)計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

4、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向多樣化過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容也發(fā)生了重大變化。我們應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以采取以下的相應(yīng)措施：分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；適時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度；等等。

5、調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球性貿(mào)易日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與管理人員要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生機(jī)，必須利用一切技術(shù)，全面掌握信息，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，因此必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。對(duì)此，可采取調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及建立員工激勵(lì)制度等措施。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程產(chǎn)生了前所未有的影響和沖擊。它加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向無形的人力資本管理，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平與素質(zhì)能力，把財(cái)務(wù)管理放在管理中心位置上，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再改革，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張兆國(guó)等：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.會(huì)計(jì)研究，2003(3)。

[2] 王二龍：也談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2006(3)。

篇10

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展方向

［中圖分類號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）5-0036-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后眾多市場(chǎng)的開放都將給企業(yè)帶來劃時(shí)代影響,它正改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。眾多自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù)發(fā)展,國(guó)有企業(yè)要想走出困境,重振雄風(fēng),必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn),探索日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。

第一，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)改革深化,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來不斷拓展與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方式。資本運(yùn)營(yíng)的目的是加速資本周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)資本增值、提高資本投資使用效果,這正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征。資本運(yùn)動(dòng)由資本投入、運(yùn)營(yíng)、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財(cái)觀念,資本運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的兩個(gè)側(cè)面。資本運(yùn)動(dòng)應(yīng)圍繞供、產(chǎn)、銷活動(dòng)而展開。長(zhǎng)期以來,這種觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)有效利用各項(xiàng)資產(chǎn),影響了企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)水平的提高。事實(shí)上,資本運(yùn)動(dòng)具有相對(duì)的獨(dú)立性,它完全可以暫時(shí)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷脫離,根據(jù)資本本身的特點(diǎn),在資本運(yùn)營(yíng)、保值增值環(huán)節(jié)上下工夫,開展資本的多元化經(jīng)營(yíng),優(yōu)化資源配置,不斷調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),為企業(yè)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)源源不斷地提供資金。隨著國(guó)企改革的深入,資本運(yùn)營(yíng)的方式也在不斷擴(kuò)展。目前主要有：上市公司購并上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)、有限責(zé)任公司之間的資本運(yùn)營(yíng)、運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)以及增資、聯(lián)合、分設(shè)、重組、轉(zhuǎn)讓、出售、投資參股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、托管等。這些資本運(yùn)營(yíng)方式的不斷出現(xiàn),極大地豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用提供了更加廣闊的舞臺(tái)。

第二，從有形到無形的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)創(chuàng)新體系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念是由聯(lián)合國(guó)研究機(jī)構(gòu)于1990年首先提出的,在20世紀(jì)90年代中期成為西方世界的一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn),1997年世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)正式定義知識(shí)經(jīng)濟(jì)是“以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。其基礎(chǔ)是以信息和通信等高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起的科技革命,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻而全面的影響,1996年OECD主要成員國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中50%以上是由知識(shí)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)產(chǎn)生的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)的比重將大大增加,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)投資的管理。無形資產(chǎn)相對(duì)有形資產(chǎn)而言,存在著更多的不確定性因素,因而對(duì)其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和無形資產(chǎn)本身的特點(diǎn),創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資決策方法,構(gòu)造出適用于無形資產(chǎn)投資決策的數(shù)學(xué)模型。仔細(xì)考慮無形資產(chǎn)投資帶來的現(xiàn)金流入與流出,運(yùn)用時(shí)間價(jià)值理論與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論正確而有效地對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行決策分析。

第三，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè),編制各項(xiàng)預(yù)算,搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。企業(yè)是一種以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是贏利。如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗中,準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位、尋求發(fā)展,將是企業(yè)面臨的一大課題。因此,企業(yè)必須進(jìn)行事前的預(yù)測(cè),編制各項(xiàng)預(yù)算方案,并加以評(píng)價(jià)、比較、選擇,再作出慎重決策,以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn),盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí),加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面。因?yàn)槌杀緵Q定了企業(yè)贏利的大小,是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本,這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理,實(shí)施事前成本控制,將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門,編制責(zé)任預(yù)算,建立責(zé)任成本管理系統(tǒng),激發(fā)有效的成本節(jié)約行為,協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開發(fā),充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)管理等方面的巨大潛力,采取有效措施,降低工資成本,優(yōu)化原材料消耗定額,降低各項(xiàng)費(fèi)用開支,提高資產(chǎn)利用率,加速資金調(diào)整,合理定產(chǎn),減少單位產(chǎn)品的固定成本,從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四，經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重,融資、投資和股利政策的選擇。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括經(jīng)營(yíng)和理財(cái)兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)主要指企業(yè)為了取得營(yíng)業(yè)收入而進(jìn)行的包括組織原材料采購,產(chǎn)品生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的行為。它是通過對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置,以資金周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財(cái)則是企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過預(yù)測(cè)未來企業(yè)資金需要情況,分析判斷投資機(jī)會(huì)的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為,以保證企業(yè)正常運(yùn)作所需的周轉(zhuǎn)資金,理財(cái)有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn),并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)離不開理財(cái),猶如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)離不開油的幫助一樣,缺乏有效率的理財(cái),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將大打折扣,正常的經(jīng)營(yíng)將難以為繼。因此,經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大特征,尤其在當(dāng)今信息科技高度發(fā)達(dá),金融市場(chǎng)日趨完善的前提下,企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將顯得更為重要。

第五，財(cái)務(wù)、管理的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)不僅受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,也受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)國(guó)際合作,將是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì),同時(shí)也將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)。特別是跨國(guó)公司的出現(xiàn)和國(guó)際市場(chǎng)的日益完善、發(fā)達(dá),更加劇了這一發(fā)展趨勢(shì)。從投資角度看,跨國(guó)投資不僅能增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,能更好地了解和追蹤被投資國(guó)市場(chǎng)的需要,降低運(yùn)輸成本、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,而且能繞開貿(mào)易壁壘,減少關(guān)稅和非關(guān)稅方面的限制。同時(shí),跨國(guó)投資還能保證國(guó)外某種資源的供應(yīng),以彌補(bǔ)本國(guó)資源的不足。