導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇實(shí)驗(yàn)室目視化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理；創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室；人才培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-4107（2013）02-0082-02

項(xiàng)目從本質(zhì)意義上說(shuō)就是個(gè)體和群體為達(dá)到某個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的組織活動(dòng)，項(xiàng)目化管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理辦法。其基本原則是以具體的項(xiàng)目帶動(dòng)人力、物力、資金、信息的整合，使各種資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作及個(gè)體的創(chuàng)造性，使項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中利用最少資源，獲得最大效果，其模式主要有市場(chǎng)化、靈活化、廣泛化和規(guī)范化等特點(diǎn)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，高校的職能也發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，從單一的知識(shí)傳授型漸變成為適應(yīng)社會(huì)需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及具有一定創(chuàng)造能力的復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。當(dāng)前我國(guó)正在致力建立創(chuàng)新型國(guó)家，而創(chuàng)新型人才在這一過(guò)程中無(wú)疑扮演著十分重要的角色。黑龍江大學(xué)于2002年4月被國(guó)家教育部列為高等院校創(chuàng)業(yè)教育試點(diǎn)單位，為了深入貫徹落實(shí)教育部“教育創(chuàng)新”的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)大學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知、勇于創(chuàng)新的熱情，增進(jìn)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，課內(nèi)課外循環(huán)，彌補(bǔ)條件限制的實(shí)踐環(huán)節(jié)不足，促進(jìn)學(xué)生“知、行”統(tǒng)一，黑龍江大學(xué)成立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在黑龍江省率先建立一個(gè)適合創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)的輔助模式，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要載體。

一、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室實(shí)施項(xiàng)目化管理的必要性

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)急缺具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的知識(shí)型高素質(zhì)人才，各個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和企業(yè)也面臨著管理人才匱乏的現(xiàn)象，急需具有創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)和技能的人才。同時(shí)，社會(huì)上不同層面的創(chuàng)業(yè)主體，急需創(chuàng)辦企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，但在全國(guó)范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)教育的師資嚴(yán)重不足，尤其是大學(xué)普遍缺乏能夠承擔(dān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)教育的師資。因此，從未來(lái)發(fā)展和深層次來(lái)看，目前奇缺提高現(xiàn)有人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)教育人才。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新人才目標(biāo)的重要途徑和載體。知識(shí)的轉(zhuǎn)化能力，必須通過(guò)實(shí)踐為媒介，知識(shí)內(nèi)化為素質(zhì)也必須通過(guò)實(shí)踐為載體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神更離不開(kāi)實(shí)踐的橋梁。黑龍江大學(xué)成立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的必然模式，是素質(zhì)教育的深化和具體化的實(shí)踐載體，對(duì)于培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和能力，增強(qiáng)大學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，引導(dǎo)學(xué)生走理論與實(shí)踐相結(jié)合的成才之路具有重大意義。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的建立和完善是創(chuàng)業(yè)園區(qū)建立的基礎(chǔ)，建立和完善大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室具有重要意義。

二、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目化管理的運(yùn)作方式

黑龍江大學(xué)于2000年起在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)了PIC微控制器創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、發(fā)酵工程創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、電子設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等共16個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室共有面積10000余平方米，固定設(shè)備投入1000余萬(wàn)元。

黑龍江大學(xué)對(duì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室實(shí)行項(xiàng)目化管理的運(yùn)作方式，旨在探索以項(xiàng)目為形式的實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)研究改革，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓更多的學(xué)生能夠有機(jī)會(huì)參與各種類(lèi)型的創(chuàng)新性科學(xué)研究，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和科研能力。

創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目有三種立項(xiàng)途徑，分別為由學(xué)生自主確定創(chuàng)新項(xiàng)目，組成項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)；由導(dǎo)師確定創(chuàng)新項(xiàng)目，自愿參與項(xiàng)目的學(xué)生組成項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，并在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行；由學(xué)校組織專(zhuān)家確立創(chuàng)新項(xiàng)目，自愿參與項(xiàng)目的學(xué)生組成項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行。同時(shí)，學(xué)校在學(xué)生實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目評(píng)審中實(shí)施 “學(xué)院專(zhuān)家評(píng)審制”，充分發(fā)揮了各教學(xué)單位專(zhuān)家的作用，使其能夠依托學(xué)科特色、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)擇優(yōu)立項(xiàng)，確保項(xiàng)目資金合理匹配，有效支持學(xué)生項(xiàng)目研究。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目協(xié)議書(shū)，督促和監(jiān)督學(xué)生項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程。同時(shí)，完成項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員及負(fù)責(zé)人可獲得創(chuàng)業(yè)教育學(xué)分，指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的教師可獲得優(yōu)秀科研導(dǎo)師殊榮并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)學(xué)生和教師參與創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目研究的興趣。

三、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目化管理的運(yùn)行效果

黑龍江大學(xué)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的建立和完善，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的能力與素質(zhì)訓(xùn)練，各種素質(zhì)訓(xùn)練和動(dòng)手能力訓(xùn)練都是創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的重要內(nèi)容。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室滿足了創(chuàng)業(yè)教育和學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐必須依托學(xué)?，F(xiàn)有的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和特色，結(jié)合課堂所學(xué)的知識(shí)，立足專(zhuān)業(yè)，面向社會(huì)才能取得良好效果的需求。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的建立和完善加強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程體系的教育教學(xué)資源，是黑龍江大學(xué)在創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)領(lǐng)域的特色，為黑龍江大學(xué)加大力度參與各級(jí)各類(lèi)科技競(jìng)賽提供保障。

進(jìn)入創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室研究項(xiàng)目組的學(xué)生積極參與創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的各種創(chuàng)新性研究實(shí)驗(yàn)，其動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新精神得到充分的鍛煉。近三年來(lái)，創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室共有4733人次學(xué)生參與創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究，16個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室設(shè)立項(xiàng)目640項(xiàng)，形成項(xiàng)目成果443項(xiàng)，獲獎(jiǎng)1751人次。

為更多的學(xué)生參與各級(jí)各類(lèi)科技競(jìng)賽提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)保障。創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室著重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)科技競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)技能的興趣，為各級(jí)各類(lèi)科技競(jìng)賽儲(chǔ)備參賽人員。近三年來(lái)參加各級(jí)數(shù)學(xué)建模大賽榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)186項(xiàng)、參加國(guó)家級(jí)電子設(shè)計(jì)比賽榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)13項(xiàng)、參加各級(jí)化學(xué)實(shí)驗(yàn)競(jìng)賽獲得獎(jiǎng)項(xiàng)117項(xiàng)。此外，國(guó)家電子商務(wù)大賽、央視機(jī)器人挑戰(zhàn)大賽和“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外科技學(xué)術(shù)作品大賽及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等賽事均有創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室選送的參賽選手。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的建立和完善將為黑龍江大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)提供相應(yīng)幫助，進(jìn)入創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室參加過(guò)研究實(shí)驗(yàn)的學(xué)生的創(chuàng)新思維及科研能力都有所提升。

教師在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室以各種方式指導(dǎo)學(xué)生自主設(shè)計(jì)、創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)或科技公司，從事商務(wù)活動(dòng)、技術(shù)發(fā)明、成果轉(zhuǎn)讓、科技服務(wù)等形式改善了黑龍江大學(xué)的學(xué)生就業(yè)狀況。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)不僅使學(xué)生在實(shí)踐動(dòng)手能力上有顯著提高，同時(shí)在創(chuàng)新思維能力上也得到充分鍛煉，為學(xué)生就業(yè)提供了實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，提升了學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造能力。

四、依托創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目化管理，搭建新時(shí)期“科技文化實(shí)訓(xùn)型”人才培養(yǎng)模式新平臺(tái)

創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室借助項(xiàng)目化管理，通過(guò)制度保障，借助激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)資源共享等方式，為學(xué)生搭建素質(zhì)教育、創(chuàng)業(yè)教育的平臺(tái)，培養(yǎng)具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神符合社會(huì)需要的高質(zhì)量人才。依托創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，深入發(fā)展實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目化管理，促進(jìn)學(xué)生自我潛能的激發(fā)，提升學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造能力，培育符合社會(huì)發(fā)展的復(fù)合型人才，是實(shí)驗(yàn)室研究人員面臨的新課題。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目化管理，提高了對(duì)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重視，走出了一條新的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的探索道路，轉(zhuǎn)變了學(xué)生的學(xué)習(xí)觀念，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)理念的改革，提高了學(xué)生的就業(yè)砝碼。

2002年，黑龍江大學(xué)在全國(guó)率先提出“創(chuàng)業(yè)教育是素質(zhì)教育的深化和具體化”的理念，將其充分體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方案中，融入專(zhuān)業(yè)教學(xué)主渠道；建立與專(zhuān)業(yè)核心課程相融合的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐體系，優(yōu)化學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)；搭建與專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐教學(xué)相銜接的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐平臺(tái)，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力；確立與創(chuàng)業(yè)技能提升相適應(yīng)的三個(gè)基點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)；建立與素質(zhì)教育發(fā)展相促進(jìn)的創(chuàng)業(yè)教育長(zhǎng)效機(jī)制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；完善與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相一致的個(gè)性化教育指導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)因材施教與學(xué)生的全面發(fā)展；強(qiáng)化與創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)相符合的思想認(rèn)識(shí)，糾正師生認(rèn)識(shí)偏差，營(yíng)造濃厚的實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育文化氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁敏敏.項(xiàng)目化管理的實(shí)施與實(shí)踐探索[J].職業(yè)與健

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；物資管理；現(xiàn)代化管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

變是永恒的不變，任何已有的和常規(guī)的管理模式都將被創(chuàng)新的管理模式所取代。目前建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目物資管理應(yīng)該在不斷的發(fā)展中完善，改進(jìn)管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當(dāng)前物資管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，修正管理模式。只有科學(xué)的、先進(jìn)的管理模式才能提升施工項(xiàng)目的物資管理水平、提高工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。因此，本文將針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出施工項(xiàng)目物資現(xiàn)代化管理模式，并對(duì)其具體的方法和措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述和論證，說(shuō)明各大中型建筑企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用物資現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行施工項(xiàng)目的物資管理，提高工作效率，提升企業(yè)盈利能力。

一、研究施工項(xiàng)目物資現(xiàn)代化管理的必要性

對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，物資消耗成本約占工程總造價(jià)的70%左右，施工項(xiàng)目物資管理的好壞直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的盈虧程度。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，分工也越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)上臺(tái)階，管理上等級(jí)，勢(shì)必對(duì)物資管理提出了新的更高的要求。只有迅速提高物資管理水平，推行現(xiàn)代化管理，大力推行、完善物資管理信息化才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。通過(guò)采用現(xiàn)代化管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和企業(yè)效益的提高，這是物資現(xiàn)代化管理模式的目標(biāo)所在。

二、施工項(xiàng)目物資現(xiàn)代化管理模式概念的提出

所謂物資現(xiàn)代化管理模式，就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以最少的勞動(dòng)消耗，最低的物資損耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目而言，物資現(xiàn)代化管理是指建筑企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和建筑企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代化成果以及先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)建筑企業(yè)物資流通和使用過(guò)程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，達(dá)到提高工作效率，降低企業(yè)成本的目的。

三、施工項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀

（一）施工項(xiàng)目物資信息化管理雖已開(kāi)始使用，但并不成熟

物資的信息化管理是建筑企業(yè)提升物資管理水平、理順物資管理流程、增加盈利和降低成本的有效手段。目前雖然很多建筑企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到物資信息化管理的重要性并且開(kāi)始建立物資信息化管理系統(tǒng)，但是并不成熟，很多問(wèn)題需要完善和補(bǔ)充。

（二）施工項(xiàng)目物資的現(xiàn)場(chǎng)使用和管理并沒(méi)有形成一個(gè)成熟的管理模式

施工項(xiàng)目物資的現(xiàn)場(chǎng)使用和管理是控制物資損耗、提高物資使用效率的重要環(huán)節(jié)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)該形成一套成熟的動(dòng)態(tài)管理模式，但就目前大多數(shù)施工項(xiàng)目而言這種管理模式并不具備。

（三）庫(kù)存管理不被重視，存在盲區(qū)，也沒(méi)有科學(xué)的庫(kù)存管理方法

庫(kù)存管理是施工項(xiàng)目物資管理的組成部分，但是大多數(shù)施工項(xiàng)目只重視物資的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和使用管理，卻忽視了庫(kù)存管理的重要性，自然也不具備科學(xué)的庫(kù)存管理方法。

四、施工項(xiàng)目物資現(xiàn)代化管理模式的具體方法和措施

（一）建立物資管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息資源的快速利用

第一，建立物資采購(gòu)信息平臺(tái)。通過(guò)物資遠(yuǎn)程結(jié)算系統(tǒng)，采集分布在企業(yè)各個(gè)片區(qū)的項(xiàng)目物資采購(gòu)信息：如大宗材、特種材價(jià)格信息、數(shù)量信息等，通過(guò)企業(yè)物資管理部門(mén)信息管理員的整理加工，形成物資供應(yīng)商信息庫(kù)和物資采購(gòu)信息庫(kù)，每月或每季度在物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息，為企業(yè)快速投標(biāo)詢價(jià)、報(bào)價(jià)提供可靠數(shù)據(jù)，并且可以增加施工項(xiàng)目物資采購(gòu)行為的透明度，作為企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的共享資源。

第二，建立周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥平臺(tái)。通過(guò)物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建筑企業(yè)下屬各施工項(xiàng)目把需要調(diào)撥和待調(diào)撥的物資列出清單，及時(shí)在物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上；或以手機(jī)、實(shí)地考察等輔助形式及時(shí)進(jìn)行信息反饋。使企業(yè)物資管理部門(mén)能夠成為企業(yè)的物資調(diào)撥中心，及時(shí)在各項(xiàng)目間尋找到物資的調(diào)出方和物資的調(diào)入方，實(shí)現(xiàn)物資內(nèi)部調(diào)撥活動(dòng)。降低各項(xiàng)目工程消耗成本服務(wù)，減少分公司的資金占用，提高庫(kù)存物資的利用率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，建立物資供應(yīng)商信息平臺(tái)。以物資遠(yuǎn)程結(jié)算系統(tǒng)為工具，或各項(xiàng)目每季度向企業(yè)物資管理部門(mén)報(bào)送物資供應(yīng)商電子版花名冊(cè)的形式，采集分布在各個(gè)片區(qū)的項(xiàng)目的物資供應(yīng)商信息檔案、通過(guò)信息管理員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新補(bǔ)錄，以便精準(zhǔn)快捷的尋求到有實(shí)力、有信譽(yù)，愿意與企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期物資采購(gòu)合作伙伴的供應(yīng)商，為企業(yè)和施工項(xiàng)目的物資采購(gòu)活動(dòng)提供便捷的渠道。

建立物資管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資信息化管理

管理信息系統(tǒng)的精髓在于以現(xiàn)代管理理念規(guī)范管理流程，達(dá)到“規(guī)范”和“提高”的目的。物資管理信息系統(tǒng)在體系框架上，按照管理的職能分析，應(yīng)分為物資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算管理等四個(gè)部分。管理以計(jì)劃為龍頭，通過(guò)計(jì)劃管理準(zhǔn)確 編制物資計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，又減少庫(kù)存積壓。在計(jì)劃管理引導(dǎo)下，實(shí)施采購(gòu)管理以及時(shí)獲得項(xiàng)目施工所需的物資；通過(guò)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)物資在庫(kù)的全面控制和管理；通過(guò)存貨核算管理，控制存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管過(guò)程，監(jiān)督存貨的資金占用情況，完成與物資相關(guān)的經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)提高資金的使用效果。 運(yùn)用物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行物資的信息化管理可以大幅度的提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公理念；運(yùn)用信息系統(tǒng)的查詢功能可以隨時(shí)隨地的查看施工項(xiàng)目各種物資的采購(gòu)、使用和庫(kù)存情況；可以很明了的反映出施工項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的物資成本，便于建筑企業(yè)物資主管部門(mén)對(duì)下屬個(gè)項(xiàng)目的物資進(jìn)行集中管理。

（三）在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用和管理上采用動(dòng)態(tài)管理模式

動(dòng)態(tài)管理模式（這里簡(jiǎn)稱(chēng)為PDCC管理模式）分為以下幾個(gè)步驟：計(jì)劃（plan）、實(shí)施（do）、對(duì)比（contrast）、糾偏（correct）。物資動(dòng)態(tài)管理的核心是，在工程實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)該重視事前的控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。物資動(dòng)態(tài)管理模式的流程圖如下：

1.計(jì)劃：計(jì)劃即施工項(xiàng)目所需要各種物資的計(jì)劃量。按基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不同可以分為最高限額計(jì)劃量和目標(biāo)限額計(jì)劃量、按時(shí)間段不同可以分為物資總計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。計(jì)劃量是動(dòng)態(tài)控制過(guò)程的基礎(chǔ)，是控制物資量耗和反應(yīng)物資盈虧的標(biāo)尺。計(jì)劃量可以有多種，以材料的投標(biāo)量提出的計(jì)劃量作為材料消耗量的最高限額，成為最高限額計(jì)劃量。提計(jì)劃量的專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工圖紙計(jì)算出來(lái)的預(yù)算量作為材料消耗量的目標(biāo)限額，稱(chēng)為目標(biāo)限額計(jì)劃量。正常情況下前者要大于后者。對(duì)于在施項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最高限額計(jì)劃量往往已經(jīng)確定，那么目標(biāo)限額計(jì)劃量的精確程度就極為重要。目標(biāo)限額計(jì)劃量將作為以后對(duì)比、糾偏的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.實(shí)施：實(shí)施即根據(jù)已經(jīng)確定的目標(biāo)限額計(jì)劃量按物資總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃開(kāi)始備料，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排相關(guān)物資有序進(jìn)場(chǎng)，并做好物資的保管工作。在備料和材料進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)物資的實(shí)際使用進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度的偏差，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，避免現(xiàn)場(chǎng)物資的庫(kù)存量積壓，造成不必要的資金占用和物資損耗。

3.對(duì)比：對(duì)比是物資動(dòng)態(tài)管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段物資已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)并且開(kāi)始使用，對(duì)比的兩個(gè)數(shù)據(jù)分別是目標(biāo)限額計(jì)劃量和物資的實(shí)際使用量。對(duì)比需要定期進(jìn)行，比如以物資周計(jì)劃為基準(zhǔn)，每周對(duì)比一次；或者以月計(jì)劃為基準(zhǔn)每月對(duì)比一次。當(dāng)施工項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可以根據(jù)物資總計(jì)劃與實(shí)際使用量進(jìn)行對(duì)比分析。在對(duì)比過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)物資的實(shí)際用量偏離目標(biāo)限額計(jì)劃量時(shí)，要立即提出來(lái)，并且做好數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，然后組織項(xiàng)目上的相關(guān)人員進(jìn)行全方位的具體分析。對(duì)比過(guò)程中應(yīng)用的表格如下：

4.糾偏：糾偏是物資動(dòng)態(tài)管理中的核心環(huán)節(jié)，是在相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際使用量比對(duì)出現(xiàn)偏差時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析論證，查找原因，并且找到解決問(wèn)題的方法，或者預(yù)防再次出現(xiàn)這種偏差的防范措施。

（四）運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)理論進(jìn)行施工項(xiàng)目物資的庫(kù)存管理

庫(kù)存論是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，研究倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的理論。任何施工項(xiàng)目為了保證正常的施工或供應(yīng)．都需要儲(chǔ)存一定數(shù)量的物資。但存貨過(guò)多，會(huì)積壓資金增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；存貨過(guò)少，可導(dǎo)致供不應(yīng)求影響正常施工。庫(kù)存論就是研究在什么時(shí)間、用什么辦法保證物資最優(yōu)存儲(chǔ)量的理論和方法。它既要保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，又要使流動(dòng)資金占用額和進(jìn)貨倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低。

施工項(xiàng)目的物資儲(chǔ)備主要是鋼筋、模板、木方等大宗材料和架子管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的儲(chǔ)備。通過(guò)對(duì)運(yùn)籌學(xué)中庫(kù)存論的理解我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目上物資的庫(kù)存管理：

對(duì)施工項(xiàng)目的物資進(jìn)行分類(lèi)管理，可分為長(zhǎng)線物資、產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資和緊俏物資。對(duì)于供應(yīng)充足、可即時(shí)購(gòu)買(mǎi)的長(zhǎng)線物資原則上不儲(chǔ)存，對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資通過(guò)合理安排進(jìn)貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)不儲(chǔ)存，而對(duì)于進(jìn)貨相對(duì)困難的緊俏物資則要備有一定的儲(chǔ)存量。

對(duì)物資儲(chǔ)備量實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握物資儲(chǔ)存情況，預(yù)防物資供應(yīng)不足和超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生。

如果出現(xiàn)物資超儲(chǔ)和積壓的現(xiàn)象，建筑企業(yè)內(nèi)部能夠在各個(gè)施工項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)撥使用的物資實(shí)行調(diào)撥使用，無(wú)法調(diào)撥使用的物資可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商退貨，或按需求與其他企業(yè)進(jìn)行物資交換，盡可能的降低企業(yè)因超儲(chǔ)和積壓而造成的損失。

提倡“零庫(kù)存”概念。不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。 零庫(kù)存，是指物資在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。也就是說(shuō)零庫(kù)存的關(guān)鍵不在于適當(dāng)不適當(dāng)，這和有否擁有庫(kù)存沒(méi)有關(guān)系，問(wèn)題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲(chǔ)還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物資的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。日本首先提出了“零庫(kù)存”管理的概念，并成功運(yùn)用至今，現(xiàn)在這種物資儲(chǔ)備模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的零庫(kù)存管理取得了重大進(jìn)展，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)海爾集團(tuán)就是零庫(kù)存管理的主要受益者之一?！傲銕?kù)存”是企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的最優(yōu)狀態(tài)，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，我國(guó)建筑企業(yè)也應(yīng)該在這方面加大研究力度，提高它在企業(yè)中的普及率。

篇3

關(guān)鍵詞：安全目視化； 研究應(yīng)用； 推廣

中圖分類(lèi)號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）01001902

1引言

本單位屬于西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司（長(zhǎng)慶石油勘探局勘察設(shè)計(jì)研究院）下屬的設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)，根據(jù)本單位事故統(tǒng)計(jì)資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的，對(duì)事故進(jìn)行處理時(shí)往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)有規(guī)章制度，但操作人員了解不夠，認(rèn)識(shí)不足，因此執(zhí)行不力，規(guī)章制度的要求與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行存在很大的差距，如何使規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)得到有效執(zhí)行，這是決定安全生產(chǎn)效果的關(guān)鍵，安全目視化管理正是提高執(zhí)行力的有效手段，也是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求直觀化，使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，有效理解企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，能大大提高現(xiàn)場(chǎng)安全的程度。

2現(xiàn)狀

公司是中國(guó)百?gòu)?qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位，是優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，是西安市“誠(chéng)信單位”。持有國(guó)家頒發(fā)的甲級(jí)工程總承包、甲級(jí)設(shè)計(jì)、甲級(jí)勘察、壓力容器、壓力管道等資質(zhì)證書(shū)和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)體系認(rèn)證。公司集勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、工程監(jiān)理、工程咨詢、設(shè)備制造、科研攻關(guān)、軟件開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為一體，是一個(gè)綜合性企業(yè)。

本單位成立于2002年，主要業(yè)務(wù)為油氣田專(zhuān)用設(shè)備制造、科研公關(guān)，下設(shè)裝配車(chē)間、采供辦、計(jì)劃辦、綜合辦，擁有大型卷板機(jī)、噴砂除銹設(shè)備、自動(dòng)焊、牛頭刨、無(wú)損檢測(cè)、水壓試驗(yàn)等各類(lèi)機(jī)加鉚焊設(shè)備200余臺(tái)套，經(jīng)過(guò)多年的探索發(fā)展，產(chǎn)品制造由原先的單體設(shè)備逐步發(fā)展成為繼數(shù)字化集成化一體化設(shè)備制造的高附加值產(chǎn)品的研制，把瞄準(zhǔn)“高新技術(shù)、開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品”作為發(fā)展方向，充分發(fā)揮人才科技優(yōu)勢(shì)，先后研制出三甘醇脫水裝置、大罐輕烴回收裝置、真空加熱爐、快開(kāi)式電加熱收球筒、強(qiáng)制旋流吸收吸附氣液分離器、原油穩(wěn)定火炬、油田注水脫氧裝置、螺道式分離器、雙容積分離撬、地埋式污水處理裝置、撬裝化天然氣門(mén)站、分輸站、調(diào)壓站等高新技術(shù)產(chǎn)品。

3安全目視化管理內(nèi)容分析

（1）人員的安全目視化管理。

人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)按照不同的崗位、工種對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行辨識(shí)，通過(guò)佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標(biāo)識(shí)、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任心等，同時(shí)有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細(xì)化管理，例如，通過(guò)胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個(gè)崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過(guò)佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度從而起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。

（2）工器具、設(shè)備設(shè)施、工藝的安全目視化管理。

工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會(huì)被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計(jì)，由于工器具、設(shè)備設(shè)施及工藝因素所導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的40%以上，因此確保企業(yè)工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化對(duì)于其安全管理有不可替代的作用，通過(guò)對(duì)工器具、設(shè)備設(shè)施建立臺(tái)帳、粘貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽（包括名稱(chēng)、檢驗(yàn)情況、保管人、安全使用注意事項(xiàng)）、配套設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時(shí)對(duì)于特殊設(shè)備可以通過(guò)警示、警告標(biāo)識(shí)等提操作人員的注意力和防范意識(shí)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過(guò)圖示的方法使使用者一目了然，對(duì)于工藝的劃分一般情況下是通過(guò)不同的管道、閥門(mén)顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分管道內(nèi)不同的介質(zhì)，同時(shí)用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門(mén)的開(kāi)關(guān)避免誤操作。

（3）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理。

按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等都應(yīng)該以有效的方式公布于眾，可以通過(guò)懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以下一些方面：確保作業(yè)場(chǎng)所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色，采用視覺(jué)符號(hào)，規(guī)范擺放各類(lèi)物品；懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、“安全通道”、“嚴(yán)禁煙火”等各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)、車(chē)間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營(yíng)造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。

4本單位應(yīng)采取的目視化管理模式

結(jié)合本單位的現(xiàn)狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。統(tǒng)一：消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實(shí)施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門(mén)頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術(shù)、生理心理、社會(huì)等多方面的因素加以實(shí)施。例如按照要求機(jī)械制造加工類(lèi)企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍(lán)色。

簡(jiǎn)約：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然，同樣的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的顏色、標(biāo)識(shí)圖案也必須遵循有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如“小心觸電”、“嚴(yán)禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對(duì)于沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。

鮮明：所有的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌都應(yīng)懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場(chǎng)所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車(chē)床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車(chē)床操作人員的正前方。

實(shí)用：不講花架子，講求實(shí)效，結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置布置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌警示標(biāo)識(shí)。尤其不能使場(chǎng)所顯得到處都是標(biāo)牌，五花八門(mén)的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場(chǎng)所內(nèi)感到不適。

嚴(yán)格：安全目視化是一種“看得見(jiàn)的管理”，這就要求每一個(gè)參與者一看到相關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌就明白自己應(yīng)該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會(huì)受到怎樣的處理，有錯(cuò)必究獎(jiǎng)罰分明。

5應(yīng)用效果分析

安全目視化實(shí)施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；制度標(biāo)牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；各類(lèi)設(shè)備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識(shí)進(jìn)一步提高，工器具設(shè)備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項(xiàng)安全制度能夠得到很好的貫徹和落實(shí)，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后裝配車(chē)間日常安全檢查違章情況進(jìn)行了匯總，情況如表1。

篇4

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺(jué)得這屬于財(cái)務(wù)部門(mén)及核銷(xiāo)人員的工作，與自己沒(méi)有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。

1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來(lái)開(kāi)展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門(mén)自己的利潤(rùn)情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見(jiàn)，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3企業(yè)無(wú)具有可操作性的成本內(nèi)控程序

實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。

1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門(mén)間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無(wú)法順利的開(kāi)展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

2.1提高企業(yè)成本核算水平

成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來(lái)實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門(mén)供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象，對(duì)于企業(yè)成本、施工過(guò)程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理

要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過(guò)程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門(mén)中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門(mén)的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來(lái)制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握，對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來(lái)征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過(guò)后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)程當(dāng)中，成本管理控制部門(mén)要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開(kāi)展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的成本管理控制問(wèn)題，從這些問(wèn)題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門(mén)采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對(duì)成本責(zé)任部門(mén)及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。

3結(jié)束語(yǔ)

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情來(lái)看，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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篇5

利用項(xiàng)目管理軟件的形式化語(yǔ)言對(duì)項(xiàng)目的整體計(jì)劃建立方面優(yōu)勢(shì)明顯，它可以集成一套甚至幾套完整的項(xiàng)目管理描述方法以及計(jì)算方法和模型，在這些模板基礎(chǔ)上，使用人員可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況快速完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定，避免浪費(fèi)大量時(shí)間。2按時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理軟件可完成項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理，利用形式化語(yǔ)言的描述，可以直觀的看到整體計(jì)劃時(shí)間，目前正在執(zhí)行的計(jì)劃進(jìn)度以及待執(zhí)行計(jì)劃剩余可用時(shí)間等，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)任何變動(dòng)，都可在軟件開(kāi)辟的相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行計(jì)劃變更，其他計(jì)劃的安排也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，而不必在某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)間或人力、物力的使用發(fā)生變更時(shí)，逐個(gè)對(duì)之后任務(wù)進(jìn)行修改，節(jié)省了大量時(shí)間，也排除了認(rèn)為更改中的疏漏，確保了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3對(duì)項(xiàng)目要素的管理

在項(xiàng)目管理軟件中，通常情況下，將最基本的元素，例如人、材料、機(jī)械設(shè)備、可用資金等，進(jìn)行數(shù)據(jù)化抽象為資源，并建立資源庫(kù)。根據(jù)各基本元素的特性，設(shè)置資源日歷，利用圖表以及資源需求曲線等對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)組成部分所需資源進(jìn)行直觀展示，并指出資源使用情況，便于管理人員及時(shí)進(jìn)行資源的調(diào)配，避免人力物力的浪費(fèi)以及工程進(jìn)度。

4形成項(xiàng)目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)

在整個(gè)項(xiàng)目中，各子任務(wù)不可能同時(shí)進(jìn)行，他們之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如對(duì)于任務(wù)I，J，K，有依次完成的時(shí)間上的步進(jìn)關(guān)系，也有I和J同時(shí)完成方可進(jìn)行任務(wù)K的情況，這就是任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。項(xiàng)目管理軟件針對(duì)這種情況可以對(duì)各個(gè)子任務(wù)進(jìn)行邏輯分類(lèi)，并構(gòu)建任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，方便管理者安排工程項(xiàng)目的任務(wù)。

5完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤以及調(diào)整

項(xiàng)目計(jì)劃制定后并非一成不變，由于某些不可抗拒因素，例如自然災(zāi)害、政策變化、設(shè)計(jì)更改等狀況的發(fā)生，項(xiàng)目進(jìn)度必然受到影響，因此必須根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查并及時(shí)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目各階段的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、實(shí)際工作量、計(jì)劃工作量、計(jì)劃投入資源數(shù)量以及實(shí)際投入資源數(shù)量等一一進(jìn)行記錄，并計(jì)算變更量以及對(duì)工程整體進(jìn)度的影響程度，以較為直觀的柱狀圖或餅狀圖表現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)于影響到預(yù)設(shè)目標(biāo)的行為，例如資源利用量超標(biāo)等情況，系統(tǒng)可提示管理者進(jìn)行及時(shí)處理。項(xiàng)目管理軟件還能對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的某些設(shè)定值在一定范圍內(nèi)進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整，以不對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度產(chǎn)生影響為原則。

6為管理者決策提供信息

項(xiàng)目管理軟件有設(shè)定的專(zhuān)門(mén)供管理者決策用的管理模塊，該模塊是將范圍管理、時(shí)間管理、資源管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)子模塊的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整合，并依據(jù)已設(shè)條件對(duì)其中某些影響項(xiàng)目進(jìn)度、資源管理或者成本控制的行為進(jìn)行提取，并在管理模塊中顯示出來(lái)，便于管理者進(jìn)行篩選和處理，避免了大量繁重的審計(jì)工作，能夠使管理者決策更加科學(xué)快速，有利于工程的整體管理。

結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 優(yōu)化

近年來(lái)隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平日益提高，對(duì)建筑企業(yè)提出的要求也越來(lái)越高。作為建筑企業(yè)，要想提高建筑物質(zhì)量水平，滿足市場(chǎng)的需求，就必須充分重視建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低決定建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理常存在一些問(wèn)題，制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以建筑企業(yè)務(wù)必要注重優(yōu)化項(xiàng)目施工管理。

1.建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1質(zhì)量檢查工作量大，疏漏難免

建筑項(xiàng)目通常需要大量勞動(dòng)力施工勞作，要相對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)督十分困難，難以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在的施工質(zhì)量檢查通常是采用隨機(jī)抽檢的方式，這種質(zhì)量檢查方式導(dǎo)致在施工項(xiàng)目中必然存在一定的質(zhì)量漏洞。

1.2施工工序繁多，糾錯(cuò)困難

因?yàn)榻ㄖ┕すば蚍倍鄰?fù)雜，而且相互緊密聯(lián)系，如果出現(xiàn)施工錯(cuò)誤和問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行糾正和錯(cuò)誤通常要花費(fèi)很多的精力，相當(dāng)困難。但是如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，不但會(huì)影響之后的工序質(zhì)量，還可能會(huì)留下安全隱患，在施工問(wèn)題凸現(xiàn)嚴(yán)重時(shí)再大范圍的返工會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。

1.3安全意識(shí)薄弱，安全隱患多

安全問(wèn)題是整個(gè)施工項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)，關(guān)系到施工的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。但是現(xiàn)在一些施工項(xiàng)目的管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，較少甚至忽略對(duì)安全質(zhì)量檢查等的資金投入和人員安排，導(dǎo)致雖然在短期內(nèi)減少了資金花費(fèi)，但是極易存在安全隱患，危害人身安全和項(xiàng)目整體收益。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施

2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化必須提高施工單位管理人員的安全意識(shí)。只有建筑施工單位的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員重視質(zhì)量管理，才會(huì)投入資金和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督檢查。具體來(lái)說(shuō)，首先作為建筑施工單位，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于質(zhì)量檢查不合格的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰、并進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)，確保施工人員的施工質(zhì)量水平，加強(qiáng)施工人員的工作積極性和認(rèn)真程度。其次，施工單位還要對(duì)項(xiàng)目使用的原材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工時(shí)用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)施在工作過(guò)程中性能良好，作業(yè)質(zhì)量高。再次，對(duì)施工各工序要實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)，確保如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡快處理修復(fù)，盡量減少安全隱患，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理必須要先對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查核實(shí)，對(duì)施工中各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行認(rèn)真的比選分析，采用先進(jìn)高效的施工工藝技術(shù)方案，在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度的節(jié)約施工成本，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[2]。同時(shí)在施工工作開(kāi)始前還要做好充分的成本預(yù)算和詳細(xì)的使用計(jì)劃，合理的規(guī)劃資金支出項(xiàng)目；在簽訂合同時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)檢查各項(xiàng)條款，防止出現(xiàn)意外的成本風(fēng)險(xiǎn)；在施工過(guò)程中還要合理使用原材料和設(shè)備，減少資源浪費(fèi)，有效的控制好成本；最后在施工工程結(jié)束后，必須要認(rèn)真準(zhǔn)確核算成本[3]。通過(guò)以上的方式可以有效地優(yōu)化成本管理，節(jié)約成本，避免資金浪費(fèi)，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化

合理的進(jìn)度管理不僅會(huì)加快施工工作效率，節(jié)約施工過(guò)程產(chǎn)生的成本消，還可以有效提高工作有效性和施工質(zhì)量。因此在施工工作進(jìn)行前，應(yīng)該制定合理的計(jì)劃施工進(jìn)度安排計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)主要包含開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等一些內(nèi)容[4]。在施工進(jìn)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照制定的施工進(jìn)度安排計(jì)劃施工，做好工作人員安排和施工原材料、設(shè)備和資金的合理調(diào)配。同時(shí)為了節(jié)約施工作業(yè)時(shí)間，加快施工項(xiàng)目進(jìn)度，還要對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置。首先要處理好人力資源在時(shí)間上的均衡。其次要做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度[5]，因此務(wù)必要合理控制好施工機(jī)械的使用安排。最后，采用新型施工工藝技術(shù)也可以有效地加快施工進(jìn)度，在施工中還可以考慮引進(jìn)新技術(shù)提高工作效率。

3.總結(jié)

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各種專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，技術(shù)工種與管理層相互配合，在各專(zhuān)業(yè)工程施工當(dāng)中密切配合、相互協(xié)調(diào)，才能使施工方面的工程質(zhì)量得到控制與保證[6]。建筑施工企業(yè)必須從各個(gè)角度優(yōu)化施工管理，以求最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議.價(jià)值工程，2011（12）.

[3]陽(yáng)波.建筑工程施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化探討.現(xiàn)代交際，2011（09）.

[4]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析.河南建材，2012（01）.

篇7

關(guān)鍵詞：成本控制； 安全管理； 質(zhì)量管理

引言

在工程施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會(huì)出現(xiàn)各種復(fù)雜的管理問(wèn)題，而工程施工過(guò)程的各種問(wèn)題，會(huì)直接或間接地防礙工程的順利推進(jìn)和造成工程建設(shè)成本的增加。因此、在工程過(guò)程管理當(dāng)中，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)的各種管理難題進(jìn)行探討，有針對(duì)性地、及時(shí)有效地采取措施解決過(guò)程的施工難題，對(duì)降低工程成本，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造效益工程、優(yōu)良工程至關(guān)重要。

1工程項(xiàng)目成本控制的重要性

施工成本控制是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容之一。有效的成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。而任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。

1.1成本管理

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)責(zé)任到人，分工明確，實(shí)行歸口管理。管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與各專(zhuān)業(yè)分包單位、施工責(zé)任班組簽訂施工責(zé)任合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款約定；統(tǒng)籌管理部門(mén)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)、組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本和增加利潤(rùn)點(diǎn)。

1.2成本分析

電氣及自動(dòng)化工程施工過(guò)程，項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

1.3動(dòng)態(tài)控制原則：

動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、核算，目的在于工程施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本動(dòng)態(tài)糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。要真正做好成本管理，要求特別加強(qiáng)施工開(kāi)始后的過(guò)程檢查和過(guò)程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工安全管理的核心內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，這是極為重要的?？梢哉f(shuō)，施工安全管理是施工成本控制的前題條件，施工安全事故會(huì)造成施工成本和管理成本的極大增加。是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、效益工程的最大破壞要素。因此，必須加強(qiáng)施工安全管理，避免安全事故發(fā)生。

2.1 安全第一，預(yù)防為主

要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專(zhuān)職持證上崗的安全員，建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電。建立技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立安全教育和培訓(xùn)度，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

2.2技術(shù)支持，保證安全

電氣及自動(dòng)化工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理，要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)有安全管理的全部責(zé)任。施工過(guò)程中，必須確保根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，以及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件不符的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出，經(jīng)過(guò)各有關(guān)方面協(xié)商處理后，再組織施工；不允許未經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意擅自變更設(shè)計(jì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人要向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的要點(diǎn)后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)的全部?jī)?nèi)容準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中去，并在過(guò)程及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。

2.3以人為本，安全教育

在施工管理中，硬性做事、理性做人、以人為本、制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人”、“特殊事”。對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、按規(guī)處理、從章考核。利用有利機(jī)會(huì)，舉一反三，使施工人員深深懂得“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理。安全是由人實(shí)現(xiàn)的，也受益于人，要抓安全、就要抓人心、要讓安全意識(shí)深入人心。因此，日常管理工作要隨時(shí)掌握施工人員的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“安全釘子戶”談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，使他們深深領(lǐng)會(huì)到：安全就是為自己，為了自己家庭完整和幸福。同時(shí)也是為企業(yè)，為社會(huì)好。把每位施工人員都融入到“安全集體”這個(gè)大家庭中來(lái)，感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，激發(fā)員工的士氣，使人人都爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵。

3工程質(zhì)量要保證

電氣工程質(zhì)量是整個(gè)工程管理目標(biāo)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量既反映在施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量上，也反映在工程整體的總體質(zhì)量上，兩者相輔相成。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。而施工企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，采取措施保障質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是創(chuàng)造百年優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。

3.1質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和管理組織體系 做好各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3.2驗(yàn)收制度

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，動(dòng)態(tài)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

3.3施工中質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過(guò)程進(jìn)行，通過(guò)相應(yīng)的管理制度保障和技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理水平是體現(xiàn)施工管理水平高低的關(guān)鍵。質(zhì)量控制包括嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、調(diào)試和試運(yùn)行質(zhì)量、管理及運(yùn)行規(guī)范、制度的完整性、合理性等等。

篇8

【關(guān)鍵詞】 利潤(rùn)表項(xiàng)目;會(huì)計(jì)科目;等式化關(guān)系;和諧會(huì)計(jì);《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》; 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――應(yīng)用指南》

近年來(lái),筆者聚焦利潤(rùn)表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目等式化關(guān)系問(wèn)題,結(jié)合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――應(yīng)用指南》,以多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)傾力研究,終有所獲,以期為會(huì)計(jì)明晰化進(jìn)程,為和諧會(huì)計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、透視利潤(rùn)表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目等式化關(guān)系

綜觀利潤(rùn)表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目,透視其理,筆者發(fā)現(xiàn)如下等式化關(guān)系:

(一)部分利潤(rùn)表項(xiàng)目本期金額與多科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=∑對(duì)應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

1.營(yíng)業(yè)收入=“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”+“其他業(yè)務(wù)收入”

2.營(yíng)業(yè)成本=“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”+“其他業(yè)務(wù)成本”

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是,在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的利潤(rùn)表上,營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目、營(yíng)業(yè)成本項(xiàng)目不再區(qū)分主營(yíng)、兼營(yíng),以日?；顒?dòng)統(tǒng)而計(jì)之,得其全貌。

(二)部分利潤(rùn)表項(xiàng)目本期金額與多個(gè)明細(xì)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=∑明細(xì)科目結(jié)轉(zhuǎn)前對(duì)應(yīng)數(shù)

1.對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益

=∑“投資收益”明細(xì)科目結(jié)轉(zhuǎn)前對(duì)應(yīng)數(shù)

2.非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失

=∑“營(yíng)業(yè)外支出”明細(xì)科目結(jié)轉(zhuǎn)前對(duì)應(yīng)數(shù)

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是:在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的利潤(rùn)表上,單獨(dú)列示來(lái)自聯(lián)營(yíng)企業(yè)的投資收益、來(lái)自合營(yíng)企業(yè)的投資收益;單獨(dú)列示固定資產(chǎn)處置損失、無(wú)形資產(chǎn)處置損失、其他非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失。會(huì)計(jì)人理應(yīng)重視其對(duì)投資者本期收益的重要影響,更好地為投資者權(quán)益保值增值服務(wù)。

(三)部分利潤(rùn)表項(xiàng)目本期金額與異名科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=異名科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

公允價(jià)值變動(dòng)收益=“公允價(jià)值變動(dòng)損益”(+貸或-借

――結(jié)轉(zhuǎn)前)

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是:

其一,在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的利潤(rùn)表上,公允價(jià)值基礎(chǔ)得以彰顯:若公允價(jià)值變動(dòng)收益結(jié)轉(zhuǎn)前為貸方發(fā)生額,則屬于收入要素;若公允價(jià)值變動(dòng)收益結(jié)轉(zhuǎn)前為借方發(fā)生額,則屬于費(fèi)用要素。

其二,公允價(jià)值變動(dòng)收益存在會(huì)稅差異:稅法強(qiáng)調(diào)據(jù)實(shí)列支,一般不得調(diào)整計(jì)稅基礎(chǔ),不承認(rèn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系持有期價(jià)值變動(dòng)(《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第五十六條)。

其三,公允價(jià)值變動(dòng)不一定計(jì)入利潤(rùn)表,影響多期的應(yīng)直接計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益下的資本公積項(xiàng)目。

(四)部分利潤(rùn)表項(xiàng)目本期金額與對(duì)應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額

本期金額=上項(xiàng)+/-影響因素項(xiàng)目(大類(lèi)項(xiàng)目――每股收益除外)

本期金額=凈利潤(rùn)/∑對(duì)應(yīng)股數(shù)(每股收益)

本期金額=對(duì)應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額(其他表內(nèi)數(shù)字)

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是:在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的利潤(rùn)表上,大類(lèi)項(xiàng)目存在據(jù)上項(xiàng)而得的勾稽關(guān)系:在上項(xiàng)基礎(chǔ)上,加或減影響因素項(xiàng)目金額即可。營(yíng)業(yè)收入(扣除日?；顒?dòng)費(fèi)用)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(考慮非日常活動(dòng)收支)利潤(rùn)總額(考慮上交所得稅)凈利潤(rùn)(考慮投資者股數(shù))每股收益(盡顯本期收益與投資者的直接利益關(guān)系)。

在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的利潤(rùn)表上,每股收益本期金額由凈利潤(rùn)除以對(duì)應(yīng)股數(shù)而得,基本每股收益股數(shù)不加權(quán),稀釋每股收益股數(shù)以時(shí)間或價(jià)格為權(quán)數(shù)。

除了前述種種規(guī)律,其他利潤(rùn)表項(xiàng)目本期金額與對(duì)應(yīng)科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額一致:

(1)營(yíng)業(yè)稅金及附加=“營(yíng)業(yè)稅金及附加”

(2)銷(xiāo)售費(fèi)用=“銷(xiāo)售費(fèi)用”

(3)管理費(fèi)用=“管理費(fèi)用”

(4)財(cái)務(wù)費(fèi)用=“財(cái)務(wù)費(fèi)用”

(5)資產(chǎn)減值損失=“資產(chǎn)減值損失”

(6)投資收益=“投資收益”(+貸或-借――結(jié)轉(zhuǎn)前)

(7)營(yíng)業(yè)外收入=“營(yíng)業(yè)外收入”

(8)營(yíng)業(yè)外支出=“營(yíng)業(yè)外支出”

(9)所得稅費(fèi)用=“所得稅費(fèi)用”

與公允價(jià)值變動(dòng)收益項(xiàng)目類(lèi)似,若投資收益項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)前為貸方發(fā)生額,則屬于收入要素;若投資收益結(jié)轉(zhuǎn)前為借方發(fā)生額,則屬于費(fèi)用要素。

二、剖析利潤(rùn)表項(xiàng)目、損益類(lèi)會(huì)計(jì)科目與“本年利潤(rùn)”科目之微妙關(guān)系

(一)“本年利潤(rùn)”對(duì)應(yīng)科目一覽

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是:若“公允價(jià)值變動(dòng)損益”科目或“投資收益”科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額為凈收益,則為收入要素;若“公允價(jià)值變動(dòng)損益”科目或“投資收益”科目結(jié)轉(zhuǎn)前發(fā)生額為凈損失,則為費(fèi)用要素。兩種不同情形分別結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤(rùn)”科目貸方或借方。

(二)“本年利潤(rùn)”不得對(duì)應(yīng)的科目分析

歷經(jīng)多年摸索,筆者發(fā)現(xiàn),“本年利潤(rùn)”科目不得對(duì)應(yīng)資產(chǎn)類(lèi)會(huì)計(jì)科目;一旦對(duì)應(yīng),則必有逃避繳納稅款等風(fēng)險(xiǎn)。

例如:

借:本年利潤(rùn)

貸:預(yù)付賬款

剖析上述會(huì)計(jì)分錄的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),令人汗顏:一方面,預(yù)付賬款不見(jiàn)了,但人家并未付出勞務(wù)或者交貨,投資者的資產(chǎn)流失了;另一方面,應(yīng)納稅所得額莫名其妙地減少了(會(huì)計(jì)利潤(rùn)乃應(yīng)納稅所得額調(diào)整的基數(shù)),逃避繳納稅款之實(shí)竟源自一筆簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄,風(fēng)險(xiǎn)非常大。

(三)損益類(lèi)會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)流程分析

1.透視制造業(yè)會(huì)計(jì)流程

原材料等生產(chǎn)成本庫(kù)存商品等主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等本年利潤(rùn)利潤(rùn)分配――未分配利潤(rùn)

2.透視服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)流程

勞務(wù)成本等主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等本年利潤(rùn)利潤(rùn)分配――未分配利潤(rùn)

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是,透視會(huì)計(jì)流程則可看清資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的巧妙關(guān)聯(lián):無(wú)論是制造業(yè)購(gòu)料、生產(chǎn)、完工,還是服務(wù)業(yè)成本歸集,結(jié)轉(zhuǎn)本期成本才進(jìn)入利潤(rùn)表核算領(lǐng)域,結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn),才可以知道本年盈虧,進(jìn)而結(jié)轉(zhuǎn)未分配利潤(rùn)方知投資者投資企業(yè)以來(lái)到如今賺還是賠(不考慮每年分紅所得的累計(jì)賺賠)。

三、利潤(rùn)面面觀――剖析利潤(rùn)的種種實(shí)質(zhì)

(一)利得、損失與利潤(rùn)

1.利潤(rùn)=收入-費(fèi)用+計(jì)入損益的利得-計(jì)入損益的損失

2.利潤(rùn)包括:部分利得+部分損失

3.利潤(rùn)=收入-費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是,會(huì)計(jì)的基本分類(lèi)仍為六大會(huì)計(jì)要素,利得、損失隱身于利潤(rùn)要素和所有者權(quán)益要素之中,并非新的會(huì)計(jì)要素。利得、損失可能與利潤(rùn)表有關(guān)系,也可能與利潤(rùn)表無(wú)關(guān)系。

(二)利潤(rùn)會(huì)稅差異

1.會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整查賬征收之應(yīng)納稅所得額(《企業(yè)所得稅法》第五條、《實(shí)施條例》第九條)。

2.稅法虧損概念――可稅前彌補(bǔ)虧損(《實(shí)施條例》第十條)。

3.會(huì)計(jì)虧損概念――利潤(rùn)總額為負(fù)、實(shí)際虧損(《應(yīng)用指南》附錄4103)。

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是,實(shí)務(wù)里無(wú)法無(wú)視會(huì)計(jì)與稅務(wù)差異,需要具有會(huì)稅差異意識(shí)。

(三)表間勾稽關(guān)系

1.資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤(rùn)期初數(shù)+利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)

=利潤(rùn)分配數(shù)+資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤(rùn)期末數(shù)

2.利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)=所有者權(quán)益變動(dòng)表中的凈利潤(rùn)

這里,需要提醒會(huì)計(jì)人注意的是,腦海里表間勾稽關(guān)系的烙印只有清晰可見(jiàn),才能不誤事。

四、利潤(rùn)表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目等式化關(guān)系一覽表(見(jiàn)表1)

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：智能建筑 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：TN711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、智能化工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

智能建筑是一個(gè)新興的建筑門(mén)類(lèi)，還處于探索階段，在一些建筑環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)還略顯不足，我們通過(guò)研究一些房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)智能建筑的案例，將其中普遍存在的問(wèn)題列舉如下：

1.開(kāi)發(fā)商對(duì)智能建筑的理解比較粗淺，在開(kāi)發(fā)智能建筑之前不去做調(diào)查研

究，多數(shù)情況下用老工人老辦法去解決新問(wèn)題新情況。

2.技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，由于在國(guó)內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的智能建筑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，僅在清華大學(xué)與西北工業(yè)大學(xué)的建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)中增開(kāi)過(guò)智能建筑的選修課，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)在所謂的技術(shù)人員，都是對(duì)各個(gè)分領(lǐng)域比較熟悉的，而不是對(duì)智能建筑整體了解的人員。

3.一般不能夠做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，多數(shù)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行智能建筑的開(kāi)發(fā)，是作為一種概念性的產(chǎn)品來(lái)做，而不是主打產(chǎn)品。

4.對(duì)智能建筑中的用料不能很好的把握，有的地方按照傳統(tǒng)的建筑來(lái)設(shè)計(jì)，

這顯然是不行的。比如有些智能建筑為了達(dá)到要求，要求玻璃具備生物學(xué)中半透膜的功能，如果仍沿用普通玻璃，顯然是不合規(guī)矩的。

5.對(duì)智能建筑的驗(yàn)收沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。

6.不能將所要開(kāi)發(fā)的智能建筑與當(dāng)?shù)丨h(huán)境做很好的結(jié)合，體現(xiàn)為“一套圖紙走天下”。

7.有的無(wú)良開(kāi)發(fā)商將智能建筑作為銷(xiāo)售的噱頭，其開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)與普通建筑無(wú)異。

二、智能化工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和方法

1.要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，中國(guó)目前還沒(méi)有高校能夠系統(tǒng)的培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)的針對(duì)智能建筑的人才，國(guó)外這方面領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)，企業(yè)若想真正開(kāi)發(fā)智能建筑，一定要有專(zhuān)業(yè)人才，否則一切都是空談。

2.開(kāi)發(fā)智能建筑要因地制宜，在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境與氣候，客觀進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

3.設(shè)計(jì)時(shí)切忌花哨，一定要有實(shí)用性，要考慮業(yè)主的需求，這樣才能使智能建筑起到應(yīng)有的作用。

4.在設(shè)計(jì)時(shí)一定要聘請(qǐng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司，最好還要有設(shè)計(jì)智能建筑的經(jīng)驗(yàn)。在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不能擅自改變工程的結(jié)構(gòu)與程序。

5.通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)公司，在招標(biāo)的過(guò)程中不能只看重價(jià)格，要對(duì)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的合理性充分的傾聽(tīng)，做出自己的判斷。

6.施工過(guò)程中要全程把控，注意材料的使用，是否是以次充好，注意建筑結(jié)構(gòu)是否按照?qǐng)D紙執(zhí)行，避免偷工減料的事情發(fā)生。在驗(yàn)收過(guò)程中，也要對(duì)工程嚴(yán)格檢驗(yàn)，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。

三、實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

1.市場(chǎng)定位。智能建筑是消費(fèi)品，只有銷(xiāo)售了，企業(yè)才能夠盈利，智能建筑也才能將自身的使用價(jià)值與價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)。為了能夠使銷(xiāo)售更好的進(jìn)行，在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該考慮這一點(diǎn)，要考慮準(zhǔn)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力，消費(fèi)習(xí)慣以及該建筑是否能夠與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境渾然一體，如何能讓業(yè)主入住之后覺(jué)得舒適等等，都是需要考慮的重要因素。

2.功能限額。根據(jù)我國(guó)公民的消費(fèi)習(xí)慣，在設(shè)計(jì)智能建筑的過(guò)程中，不要空而全，一些不實(shí)用的功能盡量不要設(shè)計(jì)，這樣既可以使建筑簡(jiǎn)潔美觀，又可以有效的減少建筑成本，降低銷(xiāo)售價(jià)格。

3.防止技術(shù)陷阱。注意各個(gè)系統(tǒng)的兼容性，有的廠商為了占有市場(chǎng)份額，會(huì)將自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一些技術(shù)壁壘，比如德國(guó)某公司，設(shè)計(jì)節(jié)能燈十分著名，但其廠生產(chǎn)的節(jié)能燈一定要搭配該廠生產(chǎn)的集成吊頂才能正常使用，而集成吊頂又價(jià)格不菲，遇到這種情況，開(kāi)發(fā)商要本著穩(wěn)定壓倒一切的原則，盡量采用整套設(shè)備。

4.經(jīng)濟(jì)性。在經(jīng)濟(jì)條件不允許的情況下，一些設(shè)備可以由國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品來(lái)代替國(guó)外的產(chǎn)品，價(jià)格會(huì)降低很多，功能及質(zhì)量卻差不太多。提高建筑的性價(jià)比。

四、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)配合

智能建筑的智能化系統(tǒng)與建筑的傳統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)合很緊密，下面我們來(lái)簡(jiǎn)略描述

一下智能項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目的配合。

1.與建筑專(zhuān)業(yè)的配合

（1）做好弱電載荷，使其能夠滿足智能系統(tǒng)的用電要求。

（2）強(qiáng)弱電分開(kāi)設(shè)計(jì)，保證用電的安全及秩序，防火通道的設(shè)計(jì)要與強(qiáng)弱電井設(shè)計(jì)規(guī)劃好，做到互不阻擋。

（3）建筑物內(nèi)的電梯、扶梯要求廠家出廠時(shí)設(shè)計(jì)紅外遠(yuǎn)程遙控及實(shí)時(shí)監(jiān)控系

統(tǒng)。

2.與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的配合

（1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮機(jī)房額定荷載。

（2）預(yù)留穿線孔洞。

（3）線管穿過(guò)橫梁，如線管的橫截面小于梁橫截面的4%, 可以忽略，如果大于4%，要通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)的審核。

（4）管道不宜在墻角沿鋪。

3.與電氣（強(qiáng)電）專(zhuān)業(yè)的配合

（1）將弱電機(jī)房的荷載與強(qiáng)電系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)溝通，并向強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)要求提供電源。必要時(shí)做到雙相回路。

（2）將所要安裝的設(shè)備實(shí)物及說(shuō)明書(shū)提供給強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)。強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)將在設(shè)計(jì)電源時(shí)預(yù)留位置。

（3）配電箱、插座等設(shè)備，要由強(qiáng)電弱電及智能系統(tǒng)人員在場(chǎng)時(shí)統(tǒng)一研究設(shè)定，要充分考慮到各方面的利益。

（4）智能建筑中，電子設(shè)備比較多，要注意防雷防電擊，在設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮，特別是高層建筑，更容易遭到雷電的襲擊。需要特別說(shuō)明的是，光纖通訊系統(tǒng)不必特別考慮防雷措施。

（5）智能終端不需要強(qiáng)弱電的協(xié)助，但是智能接地系統(tǒng)需要有專(zhuān)業(yè)的弱電或電力人員進(jìn)行協(xié)助配合。

（6）在系統(tǒng)入戶的設(shè)計(jì)中，要將強(qiáng)電、弱電與智能系統(tǒng)分開(kāi)入戶，避免由于到了使用年限電路老化造成的問(wèn)題。

（7）強(qiáng)電需要提供樓內(nèi)一切照明系統(tǒng)的供電，應(yīng)急燈的照明，以及墻外裝飾燈、航空障礙燈的照明供電。提供樓內(nèi)水泵供電，高層一般都是二次供水，需要電力與多層不同，注意區(qū)分。還需要提供樓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)的供電。

4、與暖通專(zhuān)業(yè)的配合

（1）空調(diào)或空調(diào)預(yù)留位置，需要與水暖工程部門(mén)協(xié)調(diào)，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置，也需要筒水暖部門(mén)交換意見(jiàn)。

（2）消防系統(tǒng)是最為重要的，應(yīng)該先確定消防系統(tǒng)的位置之后，在進(jìn)行其他的操作，消防系統(tǒng)的管線布置嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求，不能改變。一切其他工作要配合消防管線。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們了解到，智能建筑不是簡(jiǎn)單的將智能系統(tǒng)與傳統(tǒng)建筑機(jī)械的結(jié)合到一起的過(guò)程，而是將傳統(tǒng)建筑與智能系統(tǒng)合二為一，力爭(zhēng)使兩者天衣無(wú)縫。

在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們不僅要將傳統(tǒng)建筑所起到的作用發(fā)揮好，還要將智能系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠真正的稱(chēng)的上智能建筑。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 趙鳴真. 淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].2011(02)．

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關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；項(xiàng)目化管理

引言：從理論體系的角度看，電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理研究，不僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理學(xué)研究的重要項(xiàng)目，也對(duì)電商從業(yè)者的發(fā)展性研究有著重要意義。在電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整過(guò)程中，存在著管理模式較為落后的弊端，對(duì)于電商企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策有著直接性的影響。

一、電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究意義

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是維系電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要方法，其戰(zhàn)略體系的有效制定，不僅需要國(guó)家政府的政策約束，更需要電商企業(yè)完善自身管理能力，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新。隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展，電商企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建手段更為多樣化，如何使用高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方法，有效降低生產(chǎn)成本，成為提高我國(guó)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵要素，關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

二、電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理概述

隨著日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越得到電商企業(yè)的重視。而項(xiàng)目化管理是通過(guò)在某段時(shí)間內(nèi)對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行管理服務(wù)，已達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的的管理方法，它利用資源實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的有研究和開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中對(duì)從計(jì)劃決策開(kāi)始到組織實(shí)施結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行全階段管理。通俗來(lái)說(shuō)就是為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)搭建競(jìng)爭(zhēng)性的工作平臺(tái)，用以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，保證電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織性，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理更加高效便利[1]。

三、電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理研究探討

（一）電商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化啟動(dòng)階段

目前，許多電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的理念落后，依舊沿用著傳統(tǒng)的推銷(xiāo)理念、生產(chǎn)理念及產(chǎn)品理念等，并在這種經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)電商企業(yè)產(chǎn)生較大影響，缺少專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系構(gòu)建管理人員及機(jī)構(gòu)。此外，許多電商企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足，員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的積極性不高，忽略了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致商品滯銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)脫節(jié)等現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理作用。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一種電商企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，需要企業(yè)管理人員高度重視，從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在電商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化啟動(dòng)階段，應(yīng)轉(zhuǎn)變工作人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，不能簡(jiǎn)單地將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)看成是財(cái)務(wù)管理，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，尤其是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異的今天。要讓電商企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性，并積極向下級(jí)部門(mén)傳達(dá)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，通過(guò)專(zhuān)題講座、專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要性宣傳，提高全員服務(wù)意識(shí)。定期召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)議，革新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的營(yíng)銷(xiāo)收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及客戶反饋信息，支出電商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出個(gè)性化解決方案。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更對(duì)工作員工個(gè)人發(fā)展有著重要影響，在營(yíng)銷(xiāo)理念普及過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)全員參與全員受益。在項(xiàng)目化管理背景下，應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)小組履行監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)，針對(duì)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，樹(shù)立服務(wù)至上的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)產(chǎn)品特色及自身服務(wù)水平打造電商企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）電商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化執(zhí)行階段

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)的距離越來(lái)越近，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式產(chǎn)生較大沖擊。隨著手機(jī)、平板等電子信息設(shè)備的應(yīng)用普及，消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的習(xí)慣，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立能大幅度提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率。在這種環(huán)境下，利用網(wǎng)絡(luò)傳播營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源，為電商企業(yè)的發(fā)展提供了便利條件。在電商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化執(zhí)行階段，科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式能夠保證電商企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效落實(shí)，結(jié)合電商企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，分析電商用戶及物流公司的實(shí)際服務(wù)需求，有效提高電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作效率及服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)不同企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，選擇與之對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目化管理模式，保證管理與服務(wù)的一致性。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，信息技術(shù)不斷更新，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)逐漸走進(jìn)大眾視野。以“雙十一”為例，2019年天貓雙11總成交價(jià)格為2684億元，折合約為383.8億美元。電商企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，了解其對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，并就此進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。此外，構(gòu)建企業(yè)品牌，創(chuàng)建企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理模式，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建較為完備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化服務(wù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展水平不斷提升。明確各營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管部門(mén)的工作職能，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的合理調(diào)度，做好與消費(fèi)者的交流管理，制定最為優(yōu)質(zhì)的電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式。

（三）電商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化收尾階段

雖然近年來(lái)我國(guó)電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系得到了一定改善，但在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，管理流程過(guò)于繁瑣，缺乏對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，無(wú)法保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性。缺乏對(duì)造價(jià)范圍的規(guī)劃，使得服務(wù)管理混亂，難以對(duì)時(shí)展作出反應(yīng)，逐漸被時(shí)展所拋棄。在電商企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化收尾階段，其涉及到的工作范圍廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，為有效降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)建立科學(xué)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)電商企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)化管理。針對(duì)電商運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行細(xì)化研究，根據(jù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特點(diǎn)分析其中可以降低營(yíng)銷(xiāo)支出的方法，結(jié)合實(shí)際情況制訂所需的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系。價(jià)格管理部門(mén)要根據(jù)施工合同、消費(fèi)者要求等具體信息，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)化分類(lèi)，將涉及到的價(jià)格信息進(jìn)行區(qū)分，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理。

充分發(fā)揮項(xiàng)目化發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)效用，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息，將其與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相比較，通過(guò)數(shù)據(jù)模擬及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理作用。明確電商企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作范圍，充分考慮到價(jià)格管理項(xiàng)目編制的方式、地區(qū)銷(xiāo)售特點(diǎn)、實(shí)際生產(chǎn)條件、消費(fèi)者實(shí)際需求等因素對(duì)產(chǎn)品價(jià)格制定產(chǎn)生的影響。利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，不僅能減少物資材料設(shè)備的損耗浪費(fèi)，更能提高市場(chǎng)管控效果，為后續(xù)造價(jià)審核工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)[2]。