導(dǎo)語：如何才能寫好一篇實驗室管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：實驗室；?；?；安全管理

如今人們對食品的安全質(zhì)量有了更高的要求，因此我國對于食品和藥品的安全工作也逐漸重視起來。實驗室內(nèi)經(jīng)常配備一些危化品，由于危化品本身就具備易燃易爆的風(fēng)險，而且種類和數(shù)量也多，這就會造成在儲存和使用的過程中存在著安全和污染環(huán)境的隱患，這種隱患是持久性的損害并且不能夠消除。所以加強危化品的管理，檢驗?；返陌踩?，處理好“三廢”，是每個相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，處理不當(dāng)就有可能導(dǎo)致使用人員和管理人員的損傷，引起重大事故的話還有可能會導(dǎo)致檢驗機構(gòu)的經(jīng)濟損失。

1 ?；返亩x

不同的國家和組織對于?；返亩x都有所差異，我國將能夠自燃、自爆，或者是容易爆炸、燃燒和腐蝕的液體、固體以及氣體等統(tǒng)稱為?；?，氧化劑和有也屬于危化品。危化品的數(shù)量眾多，種類也繁雜，但是又具有各自不同的性質(zhì)，例如易燃性、易爆性、毒性、腐蝕性、放射性和反應(yīng)活性等。

2 ?；钒踩?a href="http://www.yuanjingfilm.com/haowen/238851.html" target="_blank">管理的現(xiàn)狀

對于?；返陌踩芾砜梢苑譃閮蓚€方面，硬件方面和軟件方面。每個方面我們都存在著諸多不容忽視的問題，下面讓我們來了解我國危化品安全管理的現(xiàn)狀：

2.1 硬件方面

很多實驗室的儲存條件根本達(dá)不到國家的安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，空間小導(dǎo)致危化品與一般藥品沒有分開儲存，也沒有保持設(shè)備之間的安全操作距離。有限的資金投入不能保證配套設(shè)備的更新，設(shè)施陳舊就引起通風(fēng)、防火方面的安全隱患，這些硬件因素都會放大?；返奈ｋU性。

2.2 軟件方面

化學(xué)、制藥、生物等學(xué)科實驗室就相當(dāng)于一個“小工廠”，如果?；返姆胖蒙杂胁簧?，就可能造成突發(fā)性、不可預(yù)測性的事故，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。而且在對?；返陌踩逃c培訓(xùn)上重視也不夠，總是將“安全第一”掛在嘴邊，卻缺乏實質(zhì)上的行動，一些工作人員心存僥幸，不具備對自己和對他人的責(zé)任感，用自己不嫻熟的操作技能任意妄為，造成重大事故。企業(yè)的監(jiān)督制度也不夠完善，對?；返臋z查力度不夠，仍然使用廢棄的?；罚矝]有處理緊急事故的能力，增加了實驗室的危險性。

3 ?；返墓芾碓瓌t

相關(guān)部門的工作人員都應(yīng)該持有化學(xué)分析專業(yè)上崗證，對于試劑儲存有一定的知識儲備，懂得將藥品放在防火、防雷、防爆、適溫、無靜電的安全地方，保持良好的通風(fēng)以及干燥的空氣，溫度一般不宜超過28℃。尤其是的放置，需要鎖在專門的柜中，建立雙人雙管、雙人收發(fā)、雙人領(lǐng)用、雙本帳、雙人雙鎖的領(lǐng)用制度。每個試劑瓶上應(yīng)貼有字跡清晰的標(biāo)簽紙以便于分辨不同的藥品，使用完后做好消耗登記。不同的藥品還配有不同的消防器材，使用時不能混淆每個?；匪鶎?yīng)的消防器材。

4 ?；钒踩芾淼?a href="http://www.yuanjingfilm.com/haowen/238851.html" target="_blank">重要性

企業(yè)實驗室的工作環(huán)境非常特殊，需要在高溫、高壓、強電流、微波等條件下進(jìn)行實驗，特別是一些制造藥品的企業(yè)實驗室，需要接觸到大量的易燃易爆和有毒的物質(zhì)。這些物質(zhì)如果在使用的過程中不加注意，極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸等安全事故。實驗室的使用頻率非常高，人員較為密集，很多昂貴的實驗設(shè)備和資料還必須存放在實驗室中。面對眾多的危險品，如果企業(yè)不加強管理，直接影響到實驗人員的安全，影響科研工作的順利進(jìn)行，因此，企業(yè)實驗室的安全管理工作迫在眉睫。

5 實驗室危化品安全管理的措施

5.1 健全實驗室安全管理制度

只有健全實驗室安全管理制度，才能保證實驗室工作的順利開展。對工作人員的工作職責(zé)和工作范圍有明確的限定，并形成文字。對實驗室中的行為進(jìn)行規(guī)范，建立起安全管理規(guī)則、危險化學(xué)品的管理辦法、壓力氣瓶安全使用管理規(guī)定等，保證工作人員的工作有章可循。

5.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任確定到人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，同時主管實驗室的領(lǐng)導(dǎo)、實驗室主任和各個部門的安全責(zé)任人層層簽署安全責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)落實到位。可以將實驗室的安全責(zé)任人和安全員的名字張貼在實驗室的門口，同時要求各個實驗室要對房屋、水電、滅火器以及門窗的狀態(tài)進(jìn)行檢查并簽字，將安全生產(chǎn)放在首要的位置上，切實提高工作人員的安全生產(chǎn)意識。

5.3 加強安全基礎(chǔ)性工作

需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的方式實現(xiàn)實驗室的安全運行，制定詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，保證基礎(chǔ)設(shè)施的正常使用，實驗室設(shè)備的完整性。實驗室的布置應(yīng)當(dāng)科學(xué)，通道必須暢通，安全標(biāo)志使用正確，安全搶救設(shè)備配置齊全，并根據(jù)各個實驗室的具體情況，做好安全操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則的制定，將安全基礎(chǔ)性工作做到位。加大對安全設(shè)施的投入，根據(jù)危險的存在情況進(jìn)行適當(dāng)改造，并在實驗的過程中配置相應(yīng)的安全防護(hù)用品，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.4 加強危險化學(xué)品的管理

危險化學(xué)品的使用在實驗室中是不可避免的。通常情況下，實驗室中的危險化學(xué)品的種類多，使用數(shù)量少，管理不易，因此我們需要根據(jù)化學(xué)品的危害程度，對其進(jìn)行科學(xué)管理和使用，建立起相應(yīng)的管理制度。藥品的管理工作需要有試劑專門管理人員，對于毒性很強的試劑，需要由雙人共同管理。在使用藥品的過程中，需要詳細(xì)記錄藥品的使用量。根據(jù)藥品的性質(zhì)科學(xué)擺放藥品。

5.5 加強對實驗室工作人員的管理

實驗室中的人員流動性很大，這無疑之中加大了其管理的難度。對于進(jìn)入實驗室工作的人員，需要進(jìn)行準(zhǔn)入考試，必須保證其接受安全教育知識，對實驗室的基本情況有所了解，對實驗室中的儀器和使用規(guī)范有清楚地認(rèn)識。根據(jù)實驗室的實際情況，針對性的開展培訓(xùn)，建立起實驗室準(zhǔn)入制度，保證安全管理工作的順利開展。同時，對外來人員進(jìn)入實驗室的情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，包括人員的基本信息以及進(jìn)出實驗室的時間。

6 結(jié)束語

藥品質(zhì)量的檢驗工作是目前產(chǎn)品質(zhì)量檢測的重中之重，社會對于這方面的重視程度也相應(yīng)提高了不少，因此對于實驗室里的?；钒踩芾砉ぷ饕布哟罅肆Χ?，危險品的分類保存已經(jīng)廣泛實施于現(xiàn)在企業(yè)實驗室里，企業(yè)也對管理者和使用者進(jìn)行了相關(guān)教育，不僅僅在藥物的存放上建立起規(guī)定，對檢驗過后遺留下來的廢液也要及時處理，避免環(huán)境的污染。

參考文獻(xiàn)

[1]方來華.危化品生產(chǎn)儲存使用全過程安全監(jiān)控與監(jiān)管系統(tǒng)[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2013，9（7）：114-117.

篇2

關(guān)鍵詞：體系文件 內(nèi)審 人員培訓(xùn)

近幾年，糧油質(zhì)量檢測工作受到廣泛的關(guān)注。在糧食市場化、國際化的今天，中儲糧總公司高度重視，對質(zhì)量檢測工作提出更高的要求和新的目標(biāo)。中儲糧巴彥淖爾質(zhì)檢中心，成立于2000年，現(xiàn)有人員7名，全部為大專學(xué)歷以上，其中高級經(jīng)濟師1名，檢驗工程師2名，高級檢驗員2名，中級檢驗員2名。設(shè)主任、副主任各一名，技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人各1名，檢測人員3名并各兼內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備管理員、檔案管理員等職務(wù)。實驗室的儀器均是按照中儲糧總公司下發(fā)的《分公司質(zhì)檢中心儀器配置目錄》配置，現(xiàn)共有檢測儀器70余臺（套），能滿足原糧、成品糧的質(zhì)量指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、部分衛(wèi)生指標(biāo)的檢測。為保證質(zhì)檢中心檢測流程的規(guī)范性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和科學(xué)性，2003年我中心建立了適應(yīng)本實驗室情況的質(zhì)量管理體系，2004年首次通過了省級計量認(rèn)證。本文簡要敘述了本中心質(zhì)量體系文件的編寫，內(nèi)部審核，人員培訓(xùn)管理三個方面的相關(guān)內(nèi)容。

1、有效完成實驗室質(zhì)量體系文件的編制工作

目前，國際通行的實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則就是《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：1999）。據(jù)此基本框架建立的質(zhì)量體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。故要把管理要素和技術(shù)要素融入到實驗室的實際工作系統(tǒng)中，編制適用于自己質(zhì)量體系文件，以指導(dǎo)本實驗室的工作，確保一切活動有章可循，有據(jù)可查。編制好各級質(zhì)量體系文件是建立、運行質(zhì)量體系的關(guān)鍵。

1.1編寫培訓(xùn)

質(zhì)量體系的建立涉及到實驗室的所有質(zhì)量活動，所以必須要對評審準(zhǔn)則進(jìn)行全員培訓(xùn)。我們首先確定了2名內(nèi)審員，派其參加了《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，之后由內(nèi)審員組織實驗室全體人員對評審準(zhǔn)則進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)過長時間不間斷的學(xué)習(xí)，將認(rèn)可準(zhǔn)則中的要求有效地體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。

1.2 編寫方式

我們采用了自上而下依次展開的編寫方式，按質(zhì)量手冊，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量記錄的順序編寫，并逐年不斷修訂和完善。

1.3 全員參與，分工編寫，共同執(zhí)行

本中心將手冊編寫任務(wù)分解，集思廣益，調(diào)動每個人的積極性，使之融入到質(zhì)量體系中。副主任主持管理體系文件中質(zhì)量手冊，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量記錄等的編寫、修訂工作。質(zhì)量手冊主要由副主任人編寫，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書主要由質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，并根據(jù)其中的各種要素，同檢測人員根據(jù)各崗位具體情況，協(xié)助完成。如管理要素中的糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)由質(zhì)量監(jiān)督員編寫；內(nèi)部審核由內(nèi)審員編寫。技術(shù)要求中的設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)由設(shè)備管理員編寫；抽樣和樣品處置由樣品管理員編寫。程序文件中內(nèi)部審核程序由內(nèi)審員編寫，儀器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)程序由設(shè)備管理員編寫等。

1.4 誰編寫誰執(zhí)行，減少工作中的推諉現(xiàn)象

自己編寫的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書或質(zhì)量記錄，執(zhí)行起來更加適用，提高了工作效率。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，能及時改正。這就有利于質(zhì)量體系的不斷完善。效果比較顯著。

1.5 批準(zhǔn)宣貫

質(zhì)量手冊、程序文件編寫完后由副主任審核，中心主任批準(zhǔn)后，作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后。體系文件后由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向?qū)嶒炇胰w人員宣貫，組織大家學(xué)習(xí)，使全體人員能理解并貫徹執(zhí)行，以達(dá)到確保實驗室檢測質(zhì)量的目的。

2 有效進(jìn)行內(nèi)部審核

實驗室內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核簡稱內(nèi)審，它能動態(tài)顯示質(zhì)量體系的運行狀況，是實驗室自我審核、自我約束、自我完善的一種系統(tǒng)性的活動，是保證質(zhì)量體系更加有效運作的重要手段，是實驗室通向管理評審和現(xiàn)場評審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個方面：

2.1 明確內(nèi)審目的、范圍、職責(zé)

目的是驗證本中心質(zhì)量管理體系所有規(guī)定和要求的適宜性，以及體系運行的可行性及其效果，為改進(jìn)質(zhì)量管理體系及管理評審提供依據(jù)。 范圍指質(zhì)量體系覆蓋的范圍，一般以實驗室組織、場所、過程等來表示。內(nèi)審時要主次分明，抓重點、難點問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進(jìn)行。

副主任負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度內(nèi)部審核計劃并具體組織審核，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員負(fù)責(zé)組織實施，編寫年度審核報告并在落實糾正措施時進(jìn)行必要的組織和協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)在內(nèi)審報告中提出的不符合項的糾正措施的實施情況。

2.2 審核時間、審核方法

通常情況下中心在每年末安排一次定期審核，審核內(nèi)容按管理體系中的內(nèi)審檢查表逐項進(jìn)行。有時也會進(jìn)行不定期審核，比如管理體系中有人員變動時。審核方法主要是通過查、問、聽、看來實施。

2.3 開好首末會議。

首次會議是實施內(nèi)審工作的開端，是全體中心人員共同參加的會議。內(nèi)審工作的成敗，關(guān)鍵在于實驗室人員對內(nèi)審工作的認(rèn)識、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會議統(tǒng)一思想，詳細(xì)陳述內(nèi)審目的、范圍、澄清有關(guān)問題，進(jìn)一步明確審核時間、地點、參加人員的各自任務(wù)。

末次會議的召開就意味著內(nèi)審工作的結(jié)束，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正工作，要通過跟蹤驗證來完成。因此，要選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機，把內(nèi)審員和相關(guān)人員集中起來，通報內(nèi)審情況，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，做好糾正措施的落實和跟蹤驗證工作。對不符合項做統(tǒng)計、分析、歸納，讓大家充分了解質(zhì)量體系動作過程中存在的問題，進(jìn)一步積極推動質(zhì)量體系的完善，使之更有效的服務(wù)于質(zhì)量，為管理評審打下良好基礎(chǔ)。

3 建立有效的培訓(xùn)機制

3.1 培訓(xùn)目的

培訓(xùn)的目的是為了實現(xiàn)質(zhì)檢中心工作目標(biāo)，滿足人員的發(fā)展要求。質(zhì)檢中心的工作目標(biāo)就是滿足客戶的需求和期望。要使培訓(xùn)達(dá)到目的，應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：一是對“質(zhì)檢中心目標(biāo)”的認(rèn)識，偏重于質(zhì)量意識教育；二是提高達(dá)到這一目標(biāo)的能力，偏重于技能教育。質(zhì)檢中心人員通過培訓(xùn)所獲得的知識和技能與經(jīng)驗相結(jié)合，將會使其具備或提高“相應(yīng)的能力”，不僅會提高工作效率和質(zhì)量，而且也為滿足人員的發(fā)展需求創(chuàng)造了必要的前提條件。

3.2 培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)檢中心是為社會提供檢測數(shù)據(jù)和檢驗結(jié)果的機構(gòu)，其最終產(chǎn)品是檢驗報告，其形成過程中各影響要素缺一不可，但最根本的、起決定作用的還是人的因素。檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠與否，與質(zhì)檢中心人員的責(zé)任心和技術(shù)水平密不可分，因此，建立對中心人員培訓(xùn)機制，不斷提高人員素質(zhì)是搞好實驗室質(zhì)量管理、增強整體實力的首要因素。

3.2.1 人員素質(zhì)的培訓(xùn)

中心人員必須了解相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求，加強職業(yè)道德、行為規(guī)范和安全保密等方面的學(xué)習(xí)和教育。學(xué)習(xí)和掌握與糧食檢驗相關(guān)的專業(yè)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)范和儀器設(shè)備原理。

3.2.2 質(zhì)量意識的培訓(xùn)

人員的質(zhì)量意識是實驗室質(zhì)量體系得以建立和正常運行的基礎(chǔ)，只有充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，才能堅持“質(zhì)量第一”，持續(xù)改進(jìn)工作，滿足客戶的需求和期望，實現(xiàn)質(zhì)檢中心的工作目標(biāo)。

3.2.3 質(zhì)量體系的培訓(xùn)

質(zhì)量體系文件是實施質(zhì)量管理的依據(jù)，質(zhì)檢中心必須通過學(xué)習(xí)、宣貫，使所有與檢測活動有關(guān)的人員熟悉與之相關(guān)的質(zhì)量體系文件，并在工作中執(zhí)行這些程序。

篇3

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 技術(shù)質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量監(jiān)督

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量的內(nèi)涵在不斷的豐富，因此工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容也在不斷地完善，自2000年1月30日《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》頒布實施以來，對如何在新形勢下，開展工程質(zhì)量管理工作，提出了新的更高的要求工程建設(shè)質(zhì)量是多因果的問題，影響因素非常多，涉及到方方面面。但總結(jié)多年來油田工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，筆者認(rèn)為在油田這個特殊行業(yè)工程建設(shè)全過程施工中，技術(shù)質(zhì)量檢驗工作發(fā)揮的作用尤為突出和重要。

一、良好的質(zhì)量技術(shù)檢驗技術(shù)是提高工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的必要因素。

在工程建設(shè)項目管理中，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、檢驗技術(shù)的運用除了依托國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范外，還要依靠質(zhì)量檢驗技術(shù)的支持，供質(zhì)量監(jiān)督管理人員對建設(shè)工程用商品質(zhì)量進(jìn)行合理、公正、科學(xué)的評價。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗技術(shù)的發(fā)展，將對技術(shù)質(zhì)量檢驗（檢測、測量、試驗、診斷、調(diào)校、檢定）手段提出更高的要求，也必將會促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，更加規(guī)范和完善，同時在工程建設(shè)過程中，所用商品質(zhì)量是檢驗結(jié)果的反映，而檢驗技術(shù)的規(guī)范，對檢驗結(jié)果的正確性至關(guān)重要。

二、油田企業(yè)加強工程建設(shè)質(zhì)量檢驗技術(shù)的特點和要求

油田建設(shè)工程與建筑工程和其它行業(yè)建設(shè)工程有不少共同點，但也有更多的特殊性，油田工程建設(shè)性能上的差別對工程質(zhì)量管理也提出了不同的要求。工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)履行職能需要依據(jù)國家實行的建設(shè)工程質(zhì)量檢驗制度，并且符合國家認(rèn)監(jiān)制訂的《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評定準(zhǔn)則》（2007年1月1日起實施），且都必須經(jīng)過相應(yīng)計量部門的計量認(rèn)可，其操作人員也必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。

三、油田的工程建設(shè)項目施工建設(shè)過程中技術(shù)質(zhì)量檢驗應(yīng)發(fā)揮的作用

1、建筑材料檢驗

工程建設(shè)項目立項前后的勘探設(shè)計工作，離不開工程測量技術(shù)，工程設(shè)計需要測量測繪技術(shù)所得到的各種數(shù)據(jù)或圖紙進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、工程量的估計和方案的比較，以選出最經(jīng)濟最合理的設(shè)計方案，為保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)，在工程施工中也要首先通過測量建立許多標(biāo)志，做為施工的依據(jù)，另工程竣工后，為滿足使用管理維修和擴建的需求，還要把施工的成果通過測量記錄下來，編繪出竣工圖紙資料。

2、地基與樁基試驗

和建筑建材試驗同等重要的地基與樁基試驗，也必須在油田工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理中加以重視工基與基礎(chǔ)工程是密切聯(lián)系的，任何一個建筑物都是由上部結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)和地基三個部分組成，地基（或樁基），由于它是地下隱蔽結(jié)構(gòu)物在施工過程中易于出現(xiàn)各類缺陷，許多案例和資料表明國外在現(xiàn)場灌注樁施工中，出現(xiàn)的缺陷的概率為15-20%，國內(nèi)的概率約為20%左右，故對基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督和檢測十分必要，目前傳統(tǒng)的檢測（驗）方法，地基（樁基）靜截茍試驗，由于費用高，時間長，通常的檢測（驗）數(shù)量只能達(dá)到總數(shù)的1%，近年來，能發(fā)展起來的基樁低（高）重復(fù)檢測（驗），以及技術(shù)的相對先進(jìn)操作較為簡便得到方泛推廣和應(yīng)用。

3、電氣設(shè)備試驗

油田建設(shè)工程和其它工程及另一個相同點是電氣安全工程，其重要性和其電氣設(shè)備性能試驗也是必不可少的，因為電氣工程涉及范圍比較廣泛，而且的專業(yè)知識比較多，電氣設(shè)備試驗工作內(nèi)容很多，它涵蓋全部電氣設(shè)備（一次設(shè)備、二次回落），一段在電氣設(shè)備安裝工作結(jié)束后（少易在安裝過程中）按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制造廠的規(guī)定在現(xiàn)場還要進(jìn)行電氣設(shè)備試驗，試驗的結(jié)果符合設(shè)計及產(chǎn)品的技術(shù)條件后，電氣設(shè)備方可投入使用，此項試驗在油田的工程上及確保油田生產(chǎn)運行安全可靠的重要環(huán)節(jié)。

4、金屬材料理化試驗

油田工程的關(guān)健是工藝工程的安裝工程，這也是與其它行業(yè)不同且有特殊性最為突出的部分，由于它的施工建設(shè)特殊性，其施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗也相應(yīng)的有檢驗特點，金屬材料制品的金屬材料現(xiàn)場試驗金屬材料理化試驗，包括金屬的中空性能試驗，工藝性能試驗、材質(zhì)成分分析、金相分析和腐蝕分析，這些試驗聊便攜式光譜分析儀和金相顯微鏡現(xiàn)場金相分析和部分硬度試驗可在現(xiàn)場進(jìn)行外，大部分試驗都在試驗室完成，同時金屬材料的現(xiàn)場試驗。

5、無損探傷檢測

無損探傷檢測，就是對工藝焊接的檢測，焊接已成為一種重要的金屬加工工藝，在其它建設(shè)行業(yè)，特別在油田工程建設(shè)過程中的壓力容器工業(yè)爐，常壓容器等工藝集管道等工程施工中行以廣泛的應(yīng)用。

6、工業(yè)儀表標(biāo)定檢驗

由于在油田生產(chǎn)中，一般都是在密閉的容器和設(shè)備中，處于高溫、高壓、真空、冰冷等情況下連續(xù)進(jìn)行，生產(chǎn)流程中的不少介質(zhì)還具有易燃、易爆、有毒、強腐蝕性、高凝固點等特點，因此在油田工程建設(shè)中，對工業(yè)儀表安裝工程的質(zhì)量提出了很高的要求。工業(yè)自動化儀表工程范圍比較廣泛，且涉及的專業(yè)知識很多。

7、機泵設(shè)備性能檢驗

安裝工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材是構(gòu)成永久性工程的組成部分，而各類機泵設(shè)備在工藝流量中的作用，如同人的“心臟”一樣，通過轉(zhuǎn)動將各生產(chǎn)原料半成品及成品（氣體或液體）等源源不斷的流經(jīng)管道，輸送到各貯備、貯存、加熱、反應(yīng)、分離、混合的工藝容器中，這些機器設(shè)備運轉(zhuǎn)的好壞，直接關(guān)系著生產(chǎn)工藝設(shè)備能否達(dá)到安全穩(wěn)定，長周期，滿負(fù)荷，優(yōu)化地生產(chǎn)。

8、能效檢測

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關(guān)鍵詞：7S現(xiàn)場管理;煙草物流配送中心

在當(dāng)前煙草行業(yè)形勢下，生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的水平低下制約了企業(yè)的發(fā)展，為提高企業(yè)競爭力，煙草局提出“卷煙上管理”，明確要求行業(yè)要落實基礎(chǔ)管理、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)效率、增加企業(yè)效益。本文就如何落實管理理論，真正達(dá)到管理實效提出幾點思考。

一、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持三個做到

1.做到管理者重視、執(zhí)行者正視?，F(xiàn)場管理是否可以持續(xù)到位，主要取決于“人”的認(rèn)識。要落實現(xiàn)場管理，第一步就是先消除有關(guān)人員意識上的障礙，讓每個人都正確看待管理。高層管理者作為企業(yè)運營發(fā)展的“頭腦”，應(yīng)高度重視，樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，開展全員、全過程、全方位的現(xiàn)場管理。通過不斷強調(diào)、宣貫、培訓(xùn)等多種形式，激發(fā)全員參與熱情。某煙草有限公司物流配送中心（以下簡稱“某煙草物流中心”）管理者從全員基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、人員高效化執(zhí)行、物品設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場規(guī)范化管理四個維度推進(jìn)實施。前期，策劃并組織0.5天管理層、1.5天執(zhí)行層的7S現(xiàn)場管理宣貫、培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。中層管理者作為企業(yè)運營發(fā)展的“中樞”，應(yīng)注重協(xié)調(diào)上下級的管理工作，不斷督促、推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成管理理念設(shè)計到實踐。某煙草物流中心中層管理者從組織、執(zhí)行、監(jiān)督、改善四位一體推進(jìn)7S現(xiàn)場管理工作。執(zhí)行者作為企業(yè)運營發(fā)展的“四肢”，應(yīng)直面正視現(xiàn)場管理，認(rèn)識到現(xiàn)場管理是工作中的一部分，是提高自身工作效率的有效工具，在推進(jìn)現(xiàn)場管理中，積極配合管理工作，共同提高企業(yè)形象。改善前后對比照。2.做到精準(zhǔn)定位，堅持科學(xué)管理。某煙草物流中心依據(jù)本企業(yè)的人員能力、硬件與軟件實力，重新研究、規(guī)劃、設(shè)計現(xiàn)場管理方式，通過分區(qū)、分人管理將物流中心分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、物流園區(qū)三大區(qū)域，再細(xì)分15個小區(qū)域，并量制定了7S現(xiàn)場管理手冊和實施推進(jìn)方案。采用PDCA推進(jìn)計劃，從日常管理、重點管理、階段性管理、信息管理入手，逐步做到精準(zhǔn)定位，讓管理具備科學(xué)性、可操作性，易于推行。3.做到深鉆細(xì)研，務(wù)求實效。在“5S”管理中，大多數(shù)企業(yè)失敗的原因是只將管理落實到前“3S”，即“整理、整頓、清掃”，而忽視了“清潔、素養(yǎng)”指標(biāo)的執(zhí)行力。作為行業(yè)各級管理人員，一定要深入落實、深研細(xì)讀、領(lǐng)會實質(zhì)、把握尺度，在實際工作中使用好、落實好，帶動企業(yè)全員努力維護(hù)工作環(huán)境。某煙草物流中心首先明確了現(xiàn)場管理對企業(yè)發(fā)展、體系建設(shè)、長效管理等方面的重要意義，全員系統(tǒng)學(xué)深、學(xué)透管理的實質(zhì)內(nèi)容和實施技巧，增強全局意識、核心意識、自我管理意識，做到把握精神實質(zhì)、掌握觀點方法。其次，通過對現(xiàn)場環(huán)境問題的內(nèi)部研討，提出整改措施并實施，達(dá)到統(tǒng)一管理思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度，不走過場，務(wù)求實效。

二、把握運行管理，突出三大重點

1.現(xiàn)場管理是一場經(jīng)久不衰的持久戰(zhàn)?，F(xiàn)場管理是推行的時間越是長久、越是深入，其隱性的益處也越會隨之浮出水面，它會潛移默化的改善員工的行為，減少甚至消除安全隱患，真正展現(xiàn)管理實效。如果只是在考核前或領(lǐng)導(dǎo)檢查前提前通知部門進(jìn)行大掃除，這不僅僅是對現(xiàn)場管理的錯誤認(rèn)識，同時也讓員工認(rèn)為推行現(xiàn)場管理只不過是形式主義，并不是什么行之有效的管理措施，這只會讓管理不進(jìn)而退，使得后續(xù)的管理陷入困境。因此某煙草物流中心導(dǎo)入每日7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及自檢表，每月抽檢日常檢查表、管理問題匯總表及改善跟蹤表進(jìn)行監(jiān)督管理，讓管理日?；⒊掷m(xù)化。2.現(xiàn)場管理實施需遵循的三大原則。一是自我管理原則。優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，從一線員工到管理人員，自己動手為自己創(chuàng)造一個整潔、方便、安全的工作環(huán)境。在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識。同時，因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就更容易保持和堅持下去。二是持續(xù)改善原則。在“7S”管理開展期間，不少企業(yè)出現(xiàn)“一緊、二松、三、四重來”的現(xiàn)象，主要原因在于管理中半途而廢，因此，“7S”活動貴在持續(xù)改善。某煙草物流中心為將現(xiàn)場管理堅持下去，首先制定了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，將其納入崗位責(zé)任制，使每個部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任；其次，嚴(yán)格做好檢查、評比與考核工作，公開、公正地將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤。同時，堅持PDCA循環(huán)，通過定期與不定期地檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，提高現(xiàn)場管理水平，使活動長久地開展下去。三是獎優(yōu)罰劣原則。管理機制只有懲罰沒有獎勵，只會讓員工產(chǎn)生相應(yīng)的抵觸心理。某煙草物流中心通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，完善考核激勵機制，適當(dāng)?shù)刂鬲劤煽冿@著者，表彰好人好事，調(diào)動每一人員的積極性和主動性，扎扎實實開展現(xiàn)場管理活動。3.現(xiàn)場管理的最終目的是提升人的品質(zhì)。現(xiàn)場管理不僅僅是對工作環(huán)境進(jìn)行改善，對工作章程進(jìn)行管理，同時也是對人員行為進(jìn)行規(guī)范。通過不斷地改善環(huán)境，從而改變?nèi)藛T的管理觀念、思想與行為，進(jìn)而提升品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定的習(xí)慣，做到自覺維護(hù)工作環(huán)境和文明禮貌的良好習(xí)慣。

三、結(jié)語

現(xiàn)場管理貫穿企業(yè)基礎(chǔ)管理運營的全過程、各方面，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各單位各部門、乃至每一人員都要將現(xiàn)場管理放在更加重要的位置，思想上更加重視、行動上更加有力，自覺發(fā)揮各自技能、知識、管理優(yōu)勢，分工明確、齊心協(xié)力，穩(wěn)抓現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，做到不輕視、不放松，為提升公司整體現(xiàn)場水平提供全面支撐。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：實驗室 維修保養(yǎng) 儀器設(shè)備 高校

中圖分類號：G482 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（a）-0182-02

高校實驗儀器設(shè)備是保證教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)正常運行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。實驗室儀器設(shè)備使用的標(biāo)志不僅僅是儀器的好和壞的區(qū)分，它的性能及完好率的程度將直接影響科研進(jìn)度和科研成果以及教學(xué)質(zhì)量，所以必須加大實驗室儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)力度，確?？蒲谐晒母咚?、高精度。

1 建立實驗室定期檢查保養(yǎng)制度

隨著高校科研隊伍的不斷壯大，各高等學(xué)校和科研院所對實驗室的建設(shè)非常重視，投入了大量經(jīng)費購置先進(jìn)的儀器設(shè)備，以改善實驗室的實驗條件。同時實驗室儀器設(shè)備的種類和數(shù)量也在不斷增加，如何使這些設(shè)備能夠正常高效地工作，維修和保養(yǎng)就成了實驗室儀器設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

（1）儀器設(shè)備的正確使用。

高校實驗室儀器設(shè)備的使用群體多為學(xué)生，他們?nèi)藬?shù)多對儀器的使用性能掌握的熟練程度各有所異。隨著實驗室儀器設(shè)備種類的不斷增加，實驗室應(yīng)對初次使用儀器的每一位具體使用者，都必須學(xué)習(xí)相關(guān)儀器的使用方法和注意事項，嚴(yán)格按照正確的使用規(guī)程進(jìn)行操作，確保儀器設(shè)備正常運行，否則將不授予該儀器的使用權(quán)限。對每一位儀器使用者都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行使用登記制度，使用前后的狀態(tài)都應(yīng)記錄在案。多數(shù)儀器的損壞源于因操作使用不當(dāng)而引發(fā)的故障，人為的造成了儀器使用壽命的縮減。

（2）儀器設(shè)備的科學(xué)管理。

為了節(jié)約經(jīng)費，避免儀器的重復(fù)購置，建議各實驗室對實驗儀器的采購應(yīng)具有計劃性，采購前應(yīng)詳細(xì)論證和調(diào)研。目前在學(xué)院許多實驗室重復(fù)購置儀器的現(xiàn)象屢見不鮮，為了方便自己課題組儀器的使用，不同課題組均向單位申請經(jīng)費購置相同儀器，降低了儀器的利用率，造成了經(jīng)費和資源的巨大浪費。另外，學(xué)院之間應(yīng)加強交流，共享儀器。一些單位以集體的名義申請經(jīng)費購置貴重儀器，但是由于缺乏公用的平臺，把購置的儀器安裝、放置于某一個實驗室單獨使用，不利于儀器的分享，同樣造成資源的浪費[2]。

實驗室大多數(shù)儀器比較貴重，應(yīng)該合理配置，提高儀器的利用率，避免儀器的重復(fù)購置?？梢詤⒖贾锌圃合到y(tǒng)對儀器的管理方法：將儀器，尤其是大型貴重的儀器配置到科研平臺，形成一個配備完善、開放的科研儀器平臺。對儀器有使用需求的研究組可以通過網(wǎng)上預(yù)約系統(tǒng)對所需儀器進(jìn)行約定，包括起止的時間、測定的項目等，然后平臺對儀器使用者收取一定的費用，以維持平臺的正常運轉(zhuǎn)以及儀器的正常維護(hù)。這不但可以杜絕實驗儀器的重復(fù)購置、合理配置實驗儀器，同時可以降低新近運行的科研小組在儀器購買方面的壓力，為實驗快速、有效的開展提供可靠平臺。

（3）及時保養(yǎng)維護(hù)儀器。

高校實驗室儀器設(shè)備種類繁多，常規(guī)儀器和精密儀器并存?？蒲惺褂玫膶嶒瀮x器因要求數(shù)據(jù)精確，故需對其進(jìn)行定期的維護(hù)，以延長其使用的壽命。儀器出現(xiàn)的大故障基本都是從小的問題累積造成的，應(yīng)該防微杜漸，定期、仔細(xì)的對儀器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，予以重視，及時解決。嚴(yán)禁儀器設(shè)備“帶病”工作，這會影響儀器設(shè)備的使用壽命，導(dǎo)致提前報廢、造成極大的損失[3]。對于消耗性儀器配件應(yīng)該提高檢查頻率，嚴(yán)格按照說明進(jìn)行使用，切忌超負(fù)荷長期使用，保證更換及時。

2 建立高水平的維修隊伍

（1）建立自己維修隊伍的必要性。

隨著新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，儀器設(shè)備的科技含量越來越高，智能化程度越來越強，維修的難度相對也越來越大。自己沒有維修隊伍的單位，長期以來實驗室的儀器設(shè)備依賴于廠商維修，認(rèn)為廠商維修方便省事。的確在儀器購買保修期內(nèi)，廠家對儀器的安裝調(diào)試負(fù)有完全責(zé)任，相對它的售后服務(wù)也比較及時，儀器在這個階段的性能也比較穩(wěn)定，原則上不會出現(xiàn)問題。幾年后保修期已過，儀器在頻繁的使用中，故障開始逐漸出現(xiàn)。這時廠家的儀器已更新?lián)Q代，維修的配件已難尋找，即使能修，廠商因路途遙遠(yuǎn)，時間上已不能保證，有的廠商只能要求用戶將儀器設(shè)備發(fā)回廠家，產(chǎn)生的費用很高，來回耽誤的時間也很長。因此設(shè)備的維修總是跟不上要求，致使儀器在小的故障時期不能得到及時修理，而致儀器最終維修成本增高或不能使用而報廢。還有一些常規(guī)儀器如：離心機、干燥箱等，廠家基本不管，出現(xiàn)故障只能從外面找人來修，不僅維修費用大，又不能及時解決問題。實驗室迫于無奈只能再購買新的設(shè)備，造成了經(jīng)費的極大浪費，也直接影響了實驗的正常進(jìn)行。 所以要想保證實驗室儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，必須建立起自己的維修隊伍。

（2）如何建立高水平的維修隊伍。

有些實驗室重購買、輕管理，重使用、輕維修。這種情形下，儀器會因為小的故障得不到及時處理而引發(fā)設(shè)備的損壞，甚至報廢。那么維修人員必須在故障的初始期，就將故障排除，所以維修人員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。

目前儀器種類繁多，出現(xiàn)的故障更是不盡相同，那么維修人員如何做到手到病除呢？維修人員要及時關(guān)注設(shè)備的更新動態(tài)，了解儀器的性能和工作原理，熟練掌握儀器一般故障的解決方法。對于疑難故障所需的零配件，及時協(xié)作廠商解決。對于購買年限久遠(yuǎn)因更新?lián)Q代已無法找到合適零配件的儀器，可利用拆舊組合的辦法，使儀器恢復(fù)使用功能。

為使維修人員在技術(shù)鉆研上能有明確的目標(biāo)和方向，我們把儀器分成幾類，維修人員按類分工。如：光電儀器、電熱儀器、精密儀器、制冷設(shè)備等等。實驗室每購進(jìn)新的儀器設(shè)備，分管相同類型的維修人員必須到廠家進(jìn)行培訓(xùn)，及時掌握該儀器的性能及工作原理，方便日后維修；另外通過多參加儀器展銷會、參觀兄弟院校實驗室、自修鉆研、傳幫帶培訓(xùn)等方式來提高維修技能；對于大型精密儀器必須派出到廠家學(xué)習(xí)，達(dá)到掌握原理結(jié)構(gòu)、熟練使用與維護(hù)的目的。只有培養(yǎng)出一支熱心服務(wù)、技術(shù)精湛、專業(yè)知識面寬、勇于奉獻(xiàn)、思想穩(wěn)定、掌握現(xiàn)代多種技術(shù)、又有豐富的實踐經(jīng)驗和很強的動手能力的高素質(zhì)維修隊伍，才能確保實驗室儀器設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)堅持“專人負(fù)責(zé)，預(yù)防為主，經(jīng)常保養(yǎng)，及時檢修”的原則。

3 加強日常管理，健全實驗室檔案資料

建立健全實驗室檔案資料，可以全面及時的掌握實驗儀器設(shè)備的管理和使用情況。檔案資料包括技術(shù)檔案和維修檔案：技術(shù)檔案主要包括儀器設(shè)備的主管部門在設(shè)備購置和管理中形成的文件材料、所購置儀器設(shè)備的隨機技術(shù)資料、儀器設(shè)備的賬、卡，報廢資料以及在采購、驗收、使用和維修等方面所產(chǎn)生的文件材料，如：儀器類型、名稱、型號、適用范圍、準(zhǔn)確度、生產(chǎn)廠家、儀器出廠編號、購進(jìn)日期、使用說明書、管理編號、管理者等等；維修檔案主要是儀器在使用過程中隨機建立的檔案，它包括儀器使用記錄（放置于每臺儀器旁專用）、維修保養(yǎng)記錄、操作規(guī)程、開機時數(shù)、使用運轉(zhuǎn)情況、儀器損壞原因和故障現(xiàn)象及故障排除情況等的詳細(xì)記載，為儀器的正常運轉(zhuǎn)和維修提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料。

通過對實驗室檔案資料的建設(shè)，可為學(xué)部主管部門提供儀器使用的基本信息，為今后實驗室在購置儀器設(shè)備時選擇廠家、型號提供重要的參考，有利于教學(xué)、科研儀器設(shè)備的合理配備，保障儀器設(shè)備的完好率，提高使用效益，更好地為教學(xué)科研服務(wù)。

4 大型精密儀器的保養(yǎng)

大型精密儀器的安裝、調(diào)試和使用環(huán)境要求比較嚴(yán)格，一般對儀器安放位置的穩(wěn)固性、溫度、濕度、避光、電壓穩(wěn)定性都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。貴重的大型光電精密儀器，應(yīng)在單獨的房間內(nèi)安裝和使用，并且按照儀器的最佳使用條件對儀器所在的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，最好能為大型精密儀器提供安裝備用的電源，保障在斷電情況下儀器能正常運轉(zhuǎn)，防止電流突然變化造成儀器損傷，以確保儀器的精度及使用壽命。

因大型精密儀器的精確度要求比較高，須設(shè)專人管理使用。要求操作者對相應(yīng)的儀器設(shè)備的性能和使用程序熟練掌握，能及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。要建立登記預(yù)約制度，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，嚴(yán)防因操作不當(dāng)造成儀器故障，嚴(yán)禁“帶病”使用，發(fā)現(xiàn)異常立刻停止操作。

對使用率高的精密儀器，每月要進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)；按時通風(fēng)、干燥；對光學(xué)鏡頭要防塵、防霉；計量標(biāo)準(zhǔn)要按時檢測，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。

5 結(jié)語

高校實驗室儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)是實驗室儀器管理工作中一項非常重要的工作，一支精湛的維修隊伍，不但能延長儀器的使用壽命，確保實驗室教學(xué)科研工作的順利進(jìn)行，還能減少實驗室不必要的經(jīng)費開資。讓我們共同努力，為高校教學(xué)科研事業(yè)的發(fā)展助力護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 張淑玲，駱，馬紅霞.固定資產(chǎn)最佳更新時機分析[J].實驗室研究與探索， 2006，25（7）：881-883.

篇6

關(guān)鍵詞：項目成本控制；巖土項目；項目管理

中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

巖土施工項目成本控制的概念及原則

施工項目成本也稱為工程成本，主要包括消耗的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、攤銷費用、租賃費用、人員工資等全部費用支出，通過對施工項目進(jìn)行成本管理，能夠使自身技術(shù)、資金、設(shè)備等優(yōu)勢得到充分利用，減少人、機、材的消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，通過管理和竣工決算能夠達(dá)到企業(yè)內(nèi)部以收抵支，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利。

巖土施工項目成本控制要堅持系統(tǒng)性成本管理原則、全過程成本管理原則、動態(tài)成本管理原則以及成本管理責(zé)任之原則。也就是說，在巖土施工項目中，要系統(tǒng)性的、全面的、動態(tài)的進(jìn)行項目成本控制，并將成本控制落實到每一位員工身上，保證項目成本控制的科學(xué)、有效性。

一般來講，在巖土施工單位中，有兩種成本控制體系：第一，企業(yè)管理層的成本管理，主要指項目成本管理的計劃和決策，通過制定、簽訂項目成本管理責(zé)任書或是合同等，來保證項目管理層成本管理目標(biāo)，從而確定項目目標(biāo)成本；第二，項目管理層的成本管理，主要指施工項目成本控制中心，對企業(yè)項目部提出的成本管理目標(biāo)負(fù)責(zé)執(zhí)行，通過采取一些措施和手段，將施工過程中的實際成本控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

巖土施工項目成本控制措施

項目前期的成本核算和預(yù)測

首先，要對現(xiàn)場進(jìn)行熟悉和了解，在獲取到項目信息之后，要及時到達(dá)項目工程地，進(jìn)行實地考察，并對地質(zhì)勘察資料、承包方式、招投標(biāo)文件、設(shè)計文件和競爭對手等情況進(jìn)行了解，為投標(biāo)策略、運作模式、施工工藝和方案等選擇提供參考。當(dāng)初步熟悉資料之后，便要委派一些具有經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解施工地的地質(zhì)、水文、環(huán)境等情況，以便能夠制定出完美的投標(biāo)策略和運作模式、施工工藝方案等，保證投標(biāo)文件的準(zhǔn)確、可靠。

其次，要在現(xiàn)場勘查時，對當(dāng)?shù)氐闹饕┕げ牧蟽r格、運輸價格、人工價格、機械價格等進(jìn)行了解，并根據(jù)這些價格來確定投標(biāo)文件的報價;安排一些人員對設(shè)計文件進(jìn)行研究，并對主要材料和輔助材料的消耗、使用量等進(jìn)行核算，保證材料方面的報價和成本。

再次，要根據(jù)已確定的施工方案和工藝方法等進(jìn)行人員和設(shè)備的配置，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬r格情況及公司自身實際，核算出項目的人工、機械成本。

另外，由于巖土工程在地下施工，因此項目技術(shù)大多具有一難度，且對于一些潛在風(fēng)險無法進(jìn)行預(yù)測，因此要根據(jù)不同情況組織一些專業(yè)的技術(shù)專家和管理人員，對項目的技術(shù)難度等進(jìn)行研究和論證，并確定下施工方案、施工工藝、人員配置、機械使用等，盡最大可能降低項目施工技術(shù)風(fēng)險。

最后，要在預(yù)測、核算費用等相關(guān)情況的基礎(chǔ)之上，結(jié)合對技術(shù)的估計和各種費用的預(yù)算，根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量、風(fēng)險等要求，結(jié)合自身投標(biāo)策略、發(fā)展需求等來預(yù)測項目利潤和風(fēng)險。

項目執(zhí)行階段的成本控制

將項目前期階段的成本核算和預(yù)測作為基礎(chǔ)，在項目執(zhí)行階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，主要包括以下內(nèi)容：

執(zhí)行項目成本核算系成本管理控制的重要基礎(chǔ)，當(dāng)合同簽訂且項目經(jīng)理部成立之后，要由項目經(jīng)濟經(jīng)濟人員核算并編制核算書，然后交由預(yù)算審核人員進(jìn)行審查并修正，經(jīng)由主管經(jīng)理審核之后報告給總經(jīng)理，最后批準(zhǔn)執(zhí)行。公司內(nèi)部要根據(jù)巖土工程的性質(zhì)和業(yè)務(wù)類型，將巖土工程項目進(jìn)行詳細(xì)的分類，通過分類能夠?qū)こ痰臄?shù)量、價格有所了解，并在擬算項目成本時能夠更加準(zhǔn)確。

在簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，要以成本控制目標(biāo)為中心，將技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)別管理目標(biāo)、計算簽證結(jié)算目標(biāo)、規(guī)范管理目標(biāo)、資料提交目標(biāo)等都納入其中，通過對這些目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，能夠有效的保證項目完成和利潤實現(xiàn)。

在項目管理目標(biāo)責(zé)任書和成本核算書完成之后，為了能夠保證項目成本得到有效管理、控制，可以采用一些方法來實現(xiàn)合同制管理，例如外協(xié)分包、材料租賃、車輛租賃等，通過項目部對外協(xié)商調(diào)查、談判等，來擬選出適合的方案，申報批準(zhǔn)之后，能夠保證公司和項目部對成本的動態(tài)控制和管理。

另外，要在項目成本管理控制過程中不斷對控制管理方案進(jìn)行修正，公司要對巖土工程項目費用實行雙重管理，執(zhí)行項目的收入要達(dá)到公司賬戶中，支出要由項目部提交申請，財務(wù)部約定付款，公司只需要拿出較少的現(xiàn)金交給項目部即可，這樣能夠有效的避免成本管理工作的混亂，且還能夠適應(yīng)巖土工程的復(fù)雜多變。

項目成本控制在巖土施工項目管理中的重要性

第一，項目成本控制能夠調(diào)動管理人員的工作積極性，讓管理人員能夠意識到自身工作的重要性和價值，能夠在保證巖土施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行管理。

第二，通過定期提高成本管理控制人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，能夠保證其工作的有效性和專業(yè)性，使施工成本管理真正能夠落實每一項工作中。為加強項目成本監(jiān)督力度，增強人員的責(zé)任觀，提高成本控制管理人員的工作能力和工作水平，可通過組織一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的素質(zhì)水平。

第三，巖土施工企業(yè)要對成本控制和管理工作給予充分重視，要在施工之前開展編制預(yù)算、成本計劃等工作，在項目施工過程中，要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并根據(jù)實際情況，進(jìn)行成本控制計劃的施工工作的調(diào)整，讓職工能夠自覺履行職責(zé)，發(fā)揮出自身的價值和功能，保證項目施工能夠順利完成。

第四，要加強材料管理環(huán)節(jié)，此為成本管理控制中的主要環(huán)節(jié)之一，如果材料管理沒有做好，那么成本管理就無法順利完成，因此要對材料管理工作給予充分重視，材料管理一定要全方位、全過程的進(jìn)行，從巖土項目中標(biāo)之后，就要著手編制預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算來對材料成本進(jìn)行管理。

第五，要提高項目承包班子的整體素質(zhì)水平，特別是以項目經(jīng)理為代表的管理班子。人員的素質(zhì)高低能夠直接反映出項目的整體管理施工水平，因此，巖土施工企業(yè)要對承包班子人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，通過組織一些內(nèi)部交流、外地實習(xí)等活動，逐步提高人員素質(zhì)，提高項目成本管理水平。

第六．隨著我國進(jìn)入WTO之后，我國巖土施工行業(yè)也面臨著新形勢和新挑戰(zhàn)，我國施工企業(yè)逐漸步入國際舞臺上，在國際市場中，不僅能夠得到巨額利潤，且還要承擔(dān)這巨大的風(fēng)險，因此項目管理人員要充分發(fā)揮出自身職能，必須以超強的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新、應(yīng)變能力加強目標(biāo)管理，落實考核責(zé)任制。以工程合同作為紐帶，增強成本管理意識，努力提高工程效益和利潤，為企業(yè)的生存和發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。

總之，通過對項目成本進(jìn)行管理和控制，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)降低成本，提高效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。在項目成本管理過程中，企業(yè)內(nèi)部各個部門只有通力合作、協(xié)調(diào)配合，才能保證項目成本控制工作的嚴(yán)密、順暢、有效。

結(jié)束語：綜上所述，筆者通過學(xué)習(xí)相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，針對項目成本控制在巖土施工項目管理中的措施與重要性進(jìn)行簡要闡述，以期引起巖土施工企業(yè)管理者的重視并為成本管理、財務(wù)等部門作一點參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮鄂.談成本管理在項目管理中的地位和作用[J].城市建設(shè)理論研究,2012,04

篇7

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理； 建筑工程； 施工質(zhì)量；

Abstract: in the construction of the professional engineering construction of the cross cooperation and harmony, often to deal with unsatisfactory, often appear rework, causing the project investment consumption greatly, affect period, some will also affect the use function of buildings, serious and even bring quality problem and potential safety problems, this paper first to construction of all the professional coordination problems were discussed, then for its emergence of problems, from professional characteristics and system to find out the causes of the Angle, analysis and study of the method of coordinate with work and strengthening coordination and management of the specific measures for peer for reference.

Keywords: coordinating management; Building engineering; Construction quality;

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不近人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。施工中的協(xié)調(diào)工作, 牽涉面非常廣, 而具體的工作非?，嵥?。我們要突出強調(diào)不同專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性, 加強協(xié)調(diào)管理, 這樣才有可能把各種問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài), 確保工程的質(zhì)量。總之, 只有通過對工程施工質(zhì)量的認(rèn)真管理, 以質(zhì)量求生存, 以管理出效益, 進(jìn)行規(guī)范化項目管理運作, 才能不斷提升施工項目管理水平, 最終為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益。

一、需要協(xié)調(diào)管理的原因分析

1、從管理體制的角度分析。由于目前我國的項目管理體制, 建筑工程的分包現(xiàn)象非常普遍, 分包現(xiàn)象使得各單位的責(zé)任及利益的界定不明確。每個單位主觀上總希望別單位承擔(dān)更多責(zé)任及工作, 這樣就增加了增加了協(xié)調(diào)管理的難度。此外, 施工管理制度的不健全以及技術(shù)人員的水平參差不齊, 也會帶來給協(xié)調(diào)管理帶來困難與不便。我們要是能執(zhí)行規(guī)范要求一步步做好施工, 應(yīng)該不會在施工過程中產(chǎn)生太多的問題, 從理論上講, 協(xié)調(diào)管理并沒那么復(fù)雜。但是在實際施工過程中, 由于人為的管理上的因素, 不同專業(yè)之間存在的矛盾和問題非常多。

2、從技術(shù)的角度分析?，F(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展速度很快, 科技含量越來越高, 各種新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)并投入應(yīng)用,一項建筑工程本來涉及的專業(yè)就很多, 在現(xiàn)如今的形勢下, 對施工人員的技術(shù)要求更是越來越高。不同的專業(yè)有自身的特定技術(shù)要求、位置空間, 施工時同時也要滿足其他專業(yè)的技術(shù)要求和空間位置需求。有時候技術(shù)上沒有周全考慮, 不同專業(yè)之間很容易產(chǎn)生問題。

3、建筑工期的后延。在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負(fù)責(zé)，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導(dǎo)致每個建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會導(dǎo)致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

4、建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。

二、有效進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的對策分析

1、正確看待協(xié)調(diào)工作的重要性。每項建筑工程都有很多不同專業(yè)之間的交叉部位, 盡管這些大多都是些小問題, 如果處理失當(dāng), 很容易影響到工程質(zhì)量, 同時可能會花上數(shù)倍的代價, 造成不必要的經(jīng)濟損失。作為工程參與者, 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工四方都要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度, 正確積極對待協(xié)調(diào)問題。同時, 從保證工程質(zhì)量的角度來講, 各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是非常重要且必要的。

2、講究、協(xié)調(diào)管理工作的科學(xué)性。要想將協(xié)調(diào)管理工作做好, 科學(xué)的管理模式是必須的。不少建筑工程的施工管理, 很多都是浮于表面形式, 用于應(yīng)付檢查的。其實形象工作雖然重要, 但如果僅僅是應(yīng)付檢查, 會使施工管理人員感覺放不開, 管理工作難以得到提高和改進(jìn)?？茖W(xué)的管理模式應(yīng)該加強管理, 在已有的管理水平上, 針對影響較大的關(guān)鍵問題, 從人力資源、技術(shù)上給予支持, 對影響工程的主要問題, 建立一套完善的、高效科學(xué)的管理體系, 使工程管理人員各負(fù)其責(zé), 提高整體的管理水平。

3、 加強協(xié)調(diào)管理的具體對策

一是技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

二是管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作需要健全管理制度, 通過科學(xué)管理可以促進(jìn)施工中不同專業(yè)的配合問題。協(xié)調(diào)工作應(yīng)建立以建設(shè)方或監(jiān)理方為主的領(lǐng)導(dǎo), 統(tǒng)一指揮解決工程項目中各施工單位協(xié)調(diào)問題。這樣可以統(tǒng)籌管理不同專業(yè)的施工隊伍, 確保施工的有序進(jìn)行。建立獎罰制度和責(zé)任制度,把責(zé)任和獎懲制度統(tǒng)一聯(lián)系起來, 提高項目參與人員的責(zé)任心,調(diào)動各崗位人員的積極性。

三是組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度, 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方定期開工地協(xié)調(diào)會, 對工程中存在的問題開會討論予以解決。施工中碰到比較重要的部位, 施工前應(yīng)開小型的專題會, 讓不同的專業(yè)施工隊充分溝通, 明確各自的任務(wù)及責(zé)任。

四是發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗。建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。一個工程項目總會出現(xiàn)各種各樣不同的問題, 協(xié)調(diào)管理工作也是隨著不同的項目而變化, 作為技術(shù)管理人員, 要善于不斷地總結(jié)前人的經(jīng)驗或者以前工作中的教訓(xùn), 將之應(yīng)用于新的項目中來, 不斷提高協(xié)調(diào)管理工作水平。

五是提高項目參與人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平。建筑施工離不開技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強他們對于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證建筑施工的安全。

三、結(jié)語

可見一個好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調(diào)能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇英志. 淺談建筑工程施工中的協(xié)調(diào)管理 [ J] . 山西建筑, 2007( 7) : 232- 233.

篇8

【關(guān)鍵詞】市政建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；重要性

引言

我國城市的各類建設(shè)工程中，市政工程是其中最為基礎(chǔ)的部分，城市的基礎(chǔ)建設(shè)水平和人民群眾生命財產(chǎn)安全都與市政建設(shè)工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，可以說，市政工程建設(shè)的好壞決定著一個城市現(xiàn)代化發(fā)展程度的高低。因此，市政施工的重點應(yīng)該是加強市政工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，這也是目前的熱點研究問題。

一、市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

市政工程在城市的基礎(chǔ)建設(shè)中具有舉足輕重的作用，市政工程牽涉的人力，物力和專業(yè)非常多，所需的投資也異常浩大。市政工程建設(shè)是經(jīng)濟進(jìn)步和發(fā)展的原動力，不僅關(guān)系到人民居住水平的提高，而且關(guān)系到城市本身的發(fā)展。因此，我們必須想方設(shè)法加強市政建設(shè)工程的質(zhì)量，對市政建設(shè)工程進(jìn)行強有力的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把握各個建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，由此才能有效地控制市政建設(shè)工程的質(zhì)量水平。雖然市政建設(shè)工程隨著質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不斷健全和完善，其質(zhì)量較之過去來講已經(jīng)有了本質(zhì)上的飛躍，但受我國處于社會主義初級階段的基本國情影響，在取得可喜成績的過程中也逐漸暴露出許多問題。市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的問題如下所示：

首先，部分城市缺乏完整的監(jiān)理機構(gòu)。目前，我國城市大部分城市都屬于中小型城市范疇，所要面臨的問題來自各個方面。人手不足的問題在許多中小型城市的市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中普遍存在，甚至還不能配備最基本的專業(yè)監(jiān)理人才。在具體的項目實施過程中，部分建設(shè)工程使用的監(jiān)理人員往往都是一些工民建相關(guān)人員或者建筑工程監(jiān)理師，這樣一來監(jiān)理水平很難得到保障，進(jìn)而就很難把握市政建設(shè)中的質(zhì)量要求，導(dǎo)致市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理力度達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整個市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量由此受到嚴(yán)重影響。

其次，監(jiān)督處罰力度不夠。當(dāng)前，我國市政建設(shè)工程中一個普遍存在的問題是監(jiān)督處罰力度的問題，監(jiān)督處罰力度過大與過小同時存在，主要是監(jiān)督處罰力度過小。因為市政工程項目絕大多數(shù)屬于政府工程，是由政府直接管理，各地區(qū)政府參與下開展的，這直接導(dǎo)致了當(dāng)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往是處罰的少，整改的多，整個市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量由此受到嚴(yán)重影響。

二、強化市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑

城市的現(xiàn)代化發(fā)展壯大離不開市政建設(shè)工程的不斷強化。大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)是當(dāng)前我國社會發(fā)展的客觀要求，我國的城市要發(fā)展，市政建設(shè)工程的發(fā)展是必不可少的。目前由于過多的大型建設(shè)工程得到實施，使得市政建設(shè)工程的項目數(shù)量過多，投入過大，市政工程中的新技術(shù)和新材料工藝應(yīng)用也日益得到廣泛提高，因此，市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)異常繁重。由此可見，當(dāng)前市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重點在于要切實執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理政策方針，對質(zhì)量管理方法進(jìn)行積極主動的研究，對市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的隊伍建設(shè)要進(jìn)行全面規(guī)范。

首先，要對市政工程建設(shè)市場進(jìn)行全面規(guī)范。要實現(xiàn)市政工程建設(shè)市場的規(guī)范，可以從以下幾個方面來進(jìn)行：(1)實行公平公正的招標(biāo)和投標(biāo)原則，體現(xiàn)競爭性。監(jiān)理人員，施工單位和設(shè)計單位的審核都必須進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，對于在招標(biāo)和投標(biāo)過程中的行政干預(yù)應(yīng)該盡量減少，消除地方保護(hù)主義，體現(xiàn)公平原則，保證任何具備招投標(biāo)資格的單位都可以進(jìn)行投標(biāo)。在目前形勢下，雖然對于施工單位來說具備較為嚴(yán)格的投標(biāo)管理，但對于監(jiān)理單位和設(shè)計單位的管理來說其競爭性還不夠強，通常都是由甲方直接委任設(shè)計單位和監(jiān)理單位。因此，為了最大程度上強化市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，必須健全和規(guī)范市政工程建設(shè)市場，全面實施監(jiān)理單位，施工單位和設(shè)計單位的招投標(biāo)管理，使競爭性得到全面體現(xiàn)，這是市政建設(shè)工程質(zhì)量得到保障的重要前提。(2)全面完善市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范審核施工設(shè)計單位相關(guān)資格，在設(shè)計方面要強化前期的質(zhì)量把關(guān)；必須對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對于施工企業(yè)的信譽和各方面的實力要把握好，加強監(jiān)理的監(jiān)督力和質(zhì)量否決權(quán)。實際上，施工質(zhì)量的管理向來就不是質(zhì)量管理的唯一側(cè)重點，設(shè)計階段的監(jiān)督管理以及監(jiān)理的執(zhí)行力同樣是施工質(zhì)量管理的重要方面，設(shè)計單位不能在設(shè)計工程項目時進(jìn)行反復(fù)修改和越級設(shè)計，而項目分包和轉(zhuǎn)包同樣是施工單位應(yīng)該極力避免的，尤其要重視的是，必須詳細(xì)審核施工單位的質(zhì)量保證和人員信譽。對于建立單位來說，其人員的專業(yè)水平高低直接決定了監(jiān)理單位的執(zhí)行力大小問題，因此在市政工程建設(shè)中應(yīng)該加強建立人員的素質(zhì)建設(shè)，以建筑工程監(jiān)理代替市政建設(shè)工程監(jiān)理是不被允許的。

其次，要全面加強監(jiān)理單位監(jiān)督。在加強建設(shè)單位行為監(jiān)督方面，應(yīng)該對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督力度進(jìn)行重點強化，這其中要以監(jiān)督審查施工圖設(shè)計文件，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，辦理施工許可證和對竣工驗收備案等四項程序為重中之重。參建各方的質(zhì)量行為監(jiān)督重點是要加強工程建設(shè)程序的監(jiān)督，這也是工程質(zhì)量水平得到提高的基本保證。今后的工作重點應(yīng)該是采取進(jìn)一步措施，對以上四項程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能使市政工程質(zhì)量水平的提高得到制度上的保證。對于監(jiān)理單位來說，其質(zhì)量行為監(jiān)督應(yīng)側(cè)重于對工序和材料把關(guān)是否嚴(yán)格，工作是否到位，人員是否持證上崗，監(jiān)理規(guī)范是否得到嚴(yán)格執(zhí)行的監(jiān)督。我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革是推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，目的在于提高工程質(zhì)量水平，強化建設(shè)工程管理，使投資效益得到充分發(fā)揮。根據(jù)目前的實際情況看，在履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量義務(wù)和責(zé)任時監(jiān)理單位還存在許多問題，這些問題主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)格，工作不到位，行為不規(guī)范，人員素質(zhì)不夠高等方面。今后的工作重點應(yīng)該是提高監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，采取進(jìn)一步的措施，督促該整改的要整改到位，該處罰的要提出處罰建議?？偠灾?，只要監(jiān)理單位能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，整個工程的質(zhì)量水平才能得到顯著提高。

三、結(jié)論

市政建設(shè)工程師一項涉及到方方面面的系統(tǒng)工程建設(shè)。從監(jiān)理到質(zhì)檢，從招投標(biāo)到施工建設(shè)，從詳細(xì)設(shè)計到具體拆遷，從可行性研究到立項，從總體城市規(guī)劃到各專業(yè)管線規(guī)劃等等都要求每一個干部職工，每一個相關(guān)單位都能夠以對城市居民，對城市建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神去工作。各級主管單位要責(zé)權(quán)分明，及時加強協(xié)調(diào)管理，形成科學(xué)的，持久的，有效的制度，才能建設(shè)好市政工程，進(jìn)而建設(shè)好我們的城市。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭建英,胡淑香.提高市政工程質(zhì)量的若干思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2004[10].

篇9

關(guān)鍵詞：類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎；中藥薰洗；艾灸；護(hù)理

中圖分類號：R248.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1007-2349（2011）12-0071-02

類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎主要表現(xiàn)為關(guān)節(jié)周圍組織腫脹、疼痛、活動受限。目前尚無根治此病的方法，西醫(yī)治療副作用大。為提高此類患者的治療效果，本科對48例患者采用中藥薰洗配合艾灸治療并進(jìn)行系統(tǒng)的護(hù)理，達(dá)到滿意效果，現(xiàn)報道如下。

1臨床資料

本科2008年5月~2008年9月收治類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者48例，其中男18例，女30例；年齡最大68歲，最小15歲；病程最長12 a，最短1 a。入院時均有不同程度關(guān)節(jié)腫痛，功能活動受限;8例患者下蹲障礙，生活不能完全自理。所有患者均符合類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的診斷標(biāo)準(zhǔn)［1］。

2治療方法

2.1常規(guī)治療鎮(zhèn)痛消炎，對癥處理。

2.2艾灸治療清艾條每支25 g，剪成3 cm長艾段，每次點燃3~4個艾段置于艾灸盒上，于距指、趾、腕、踝關(guān)節(jié)的穴位(陽溪，陽池，二間，解溪，昆侖，足通谷等)或痛點3 cm處進(jìn)行輪回灸，1次/d，20 min/次，6 d為1個療程，休息1~2 d，連續(xù)灸2~3個療程。

2.3中藥薰洗將預(yù)先準(zhǔn)備好的中藥(桂枝15 g，川烏10 g，草烏10 g，延胡索15 g，木瓜20 g，牛膝15 g，桑枝15 g，防風(fēng)12 g，海桐皮12 g，黃芪30 g，伸筋草30 g，獨活15 g，威靈仙30 g)加1500~2000 mL水煮沸，取煨好的藥液200 mL，扶患者坐于薰洗桶旁，并注意用大毛巾下肢保暖。1次/d，30 min/次，6 d為1個療程，連續(xù)薰洗1~2個療程。

3護(hù)理

3.1一般護(hù)理為患者創(chuàng)造一個清潔、舒適、安靜的環(huán)境，病室光線充足、空氣流通，保持室溫18~20℃，濕度40%~60%。保證充足睡眠和營養(yǎng)。

3.2心理護(hù)理類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者均有不同程度的自理能力下降，由于關(guān)節(jié)畸形，甚至勞動能力喪失，且常有不同程度抑郁、焦慮、自卑、易怒等心理，給家庭經(jīng)濟及就業(yè)等帶來困難。鑒此，護(hù)士全面了解患者情況，針對不同病情及心理狀態(tài)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，盡力消除患者悲觀焦急情緒，向患者介紹本病的特點及痊愈病例，增加治療信心。工作中護(hù)士態(tài)度和藹，對動作緩慢者不能有厭煩情緒，盡力給予協(xié)助，以取得患者最大信賴，積極配合治療。

3.3灸療護(hù)理由專人操作，對準(zhǔn)各個關(guān)節(jié)的穴位或痛點，采用回旋灸或雀啄灸，隨時調(diào)整距離，使患者有溫?zé)岣谢蜉p微灼痛感，灸至局部皮膚紅潤為度，各關(guān)節(jié)均要兼顧，動作要穩(wěn)妥，及時彈掉艾灰，施灸時囑患者保持舒適的，以免移動燒傷皮膚。

3.4薰洗的護(hù)理薰洗前向患者講明目的及注意事項，空腹及女患者月經(jīng)期不宜;薰洗前后適當(dāng)補充水分，防止出汗過多引起虛脫。薰洗時溫度控制在38~40 ℃，溫度過高可致皮膚燙傷，溫度過低達(dá)不到治療目的，每5~10 min巡視1次，隨時調(diào)節(jié)溫度，觀察患者情況，及時解決患者需要，對活動不便者專人協(xié)助，確保安全。

3.5飲食護(hù)理類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者有不同程度食欲減退、消化不良，飲食給予易消化、高鐵、高蛋白、含維生素豐富的食物。

3.6功能鍛煉急性期適當(dāng)臥床休息，鼓勵或協(xié)助患者2~3 h 更換1次，同時保持關(guān)節(jié)功能位置;急性期過后指導(dǎo)患者進(jìn)行功能鍛煉。采取全身和局部相結(jié)合鍛煉方法，如轉(zhuǎn)頸、握拳、挺胸、擺腿、打太極拳、拉力器、握力器、撿珠子、阻力自行車關(guān)節(jié)活動器等。根據(jù)患者健康情況、關(guān)節(jié)功能狀況、年齡等選擇合適的鍛煉方法。同時按活動計劃實施鍛煉，在護(hù)士指導(dǎo)下有計劃，逐漸增加活動量，以患者能承受為限。

4治療結(jié)果

48例患者治療20 d后觀察療效。結(jié)果臨床治愈(關(guān)節(jié)晨僵消失，疼痛消失，活動自如)40例，好轉(zhuǎn)(關(guān)節(jié)晨僵減輕，疼痛減輕，生活能部分自理)8例。臨床治愈率為83.3%，有效率為100%。

5討論

類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎屬于祖國醫(yī)學(xué)“痹證”范疇，主要病機為肢體經(jīng)絡(luò)被風(fēng)寒濕熱邪所閉塞，導(dǎo)致氣血不足，經(jīng)絡(luò)痹阻，不通生痛［2］。中藥薰洗具有祛風(fēng)除濕，通經(jīng)活絡(luò)，散瘀消腫，活血止痛作用;艾灸具有溫經(jīng)通絡(luò)，散寒除濕，行氣活血的作用，中藥薰洗與艾灸配合使用，可發(fā)揮其協(xié)同作用，且操作簡便，安全可靠，療效滿意。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，中藥薰洗時中藥煮沸產(chǎn)生大量中藥離子，以離子特性滲透皮膚進(jìn)入體內(nèi)，改善血液循環(huán)，使關(guān)節(jié)靈活。艾灸具有抗感染、抗病毒、增強免疫功能作用，而且其自身熱效應(yīng)可使人體組織溫度平均值升高［3］，促使關(guān)節(jié)腫脹消退，活動自如。

類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者發(fā)病時間長，具有各種復(fù)雜心理狀態(tài)，需積極疏導(dǎo)，鼓勵患者保持良好的心態(tài)配合治療。心情舒暢，情緒穩(wěn)定，有利消化腺體分泌，食欲改善，抵抗力增強。

類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎主要累及關(guān)節(jié)及附屬結(jié)構(gòu)，活動后誘發(fā)疼痛加劇，少數(shù)患者不愿意活動，長時間處于一種姿勢，關(guān)節(jié)易于攣縮、僵硬。因此，在有效治療的同時，及時指導(dǎo)患者進(jìn)行功能鍛煉，以動防殘，動靜結(jié)合，可減少并發(fā)癥的發(fā)生，提高生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］葉任高，陸再英.內(nèi)科學(xué)［M］.北京:人民衛(wèi)生出版社，2004：900~901.

［2］王永炎.中醫(yī)內(nèi)科學(xué)［M］.上海:上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2005：352.

篇10

伴隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，多媒體信息技術(shù)在行政事業(yè)單位的日常工作中運用越來越普遍，會計檔案電算化已經(jīng)成為必然趨勢。

二、會計檔案管理對于事業(yè)單位的重要性

為了強化事業(yè)單位的會計檔案管理，國家檔案局與財政部于2016年了新的《會計檔案管理辦法》，要求事業(yè)單位必須進(jìn)行會計檔案管理，明確了會計檔案管理的意義，同時具體規(guī)定了需要歸檔入庫的檔案材料必須定期移交到事業(yè)單位的檔案管理相關(guān)機構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行集中化管理。

再者，由于事業(yè)單位內(nèi)部的在財務(wù)及內(nèi)部管理上的需求，事業(yè)單位提高會計檔案管理也是必不可少的。據(jù)粗略統(tǒng)計，我國目前共有約126萬個事業(yè)單位，超過3000萬的單位職工，每年國家財政部門需要極大一筆資金來支付事業(yè)單位職工的薪資需求，而會計檔案管理能夠準(zhǔn)確地記錄管理事業(yè)單位的收支情況，為事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃，人員編制提供科學(xué)可行的依據(jù)，財政部門在行政管理方面對會計檔案管理也具有較大的需求。

同時科學(xué)合理的會計檔案管理也能準(zhǔn)確記錄事業(yè)單位職工的收支情況，為打造清正廉潔型的事業(yè)單位，樹立廉政工作形象提供大力支持，完善的會計檔案管理能讓事業(yè)單位的經(jīng)費開支變得更加合理，有理有據(jù)，防止公費挪用的情況的發(fā)生，也能提高審查部門的工作展開的效率。

三、會計檔案管理發(fā)展趨勢

（一）事業(yè)單位會計檔案的數(shù)字信息化管理

隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，事業(yè)單位的會計檔案管理必將走上數(shù)字化的道路，逐漸實現(xiàn)會計檔案管理的電子化會計管理，網(wǎng)絡(luò)化管理與智能化管理，事業(yè)單位在今后的會計檔案管理或者說現(xiàn)在已經(jīng)逐漸不再局限與傳統(tǒng)的檔案袋紙質(zhì)管理上，計算機的不斷發(fā)展極大地豐富了檔案資料的儲存介質(zhì)，擴大了檔案資料存儲的范圍。事業(yè)單位在進(jìn)行會計檔案管理時也必將以網(wǎng)絡(luò)管理為核心，建立完整的信息化管理體系，在不久的將來甚至出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能化的檔案數(shù)據(jù)管理，節(jié)省了人力，全面提升檔案管理的效率。

（二）財務(wù)軟件從單純的核算轉(zhuǎn)型為管理

目前來說，我國的財務(wù)軟件大多數(shù)仍然局限在單純的數(shù)據(jù)核算層面上，但由于市場的不斷發(fā)展，單純的核算已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展，隨著會計電算化的不斷發(fā)展，財務(wù)軟件也必定會不斷進(jìn)步，不再僅僅停留在財務(wù)核算方面，還會在財務(wù)核算上進(jìn)一步涉及規(guī)劃，決策，統(tǒng)一整合數(shù)據(jù)進(jìn)行效益的評估，建立完善的電算化檔案管理體系，從之前單純的財務(wù)核算向綜合管理方向發(fā)展。全面促進(jìn)事業(yè)單位會計檔案管理的數(shù)字信息化管理。

（三）會計檔案信息化管理的客觀需求

隨著時代的進(jìn)步，事業(yè)單位工作壓力也越來越大，傳統(tǒng)事業(yè)單位已經(jīng)漸漸不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，會計檔案信息化管理旨在會計信息數(shù)據(jù)的利用，單純的會計核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理型會計管理，將會計檔案信息作用最大限度發(fā)揮已經(jīng)成了事業(yè)單位發(fā)展的客觀需求。財政部于2014年10月了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，政策包含了全面推進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)建立的具體措施，進(jìn)而推動管理型會計在事業(yè)單位的最大化運用?；仡檹?000年開始的預(yù)算管理以及的信息化系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展?v史，再到2008年的全球金融危機爆發(fā)之后，預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)開始走向多維度，全面化，精細(xì)化的發(fā)展方向，然后在2013年到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟多變與不斷轉(zhuǎn)型的大背景之下，會計管理中成本核算軟件、預(yù)算管理軟件與管理會計報告分析應(yīng)用軟件等會計管理軟件的工具在企業(yè)與事業(yè)單位中的具體應(yīng)用，統(tǒng)一標(biāo)示著現(xiàn)代化數(shù)字信息技術(shù)在會計管理領(lǐng)域的集中應(yīng)用，再者為了最先限度的去滿足事業(yè)單位對于會計信息資源的全面挖掘與高度聚合，會計檔案管理必須發(fā)揮出會計檔案作為信息源的應(yīng)有作用與職能，最后統(tǒng)一將所整理出的電子會計檔案信息再次進(jìn)行分析處理，便于各大信息平臺之間的信息流通，促進(jìn)會計信息的相互聯(lián)系，避免各個部門之間各自為政，會計信息得不到充分發(fā)揮。

四、如何提升事業(yè)單位會計檔案管理

（一）重視會計檔案管理，提高思想覺悟

事業(yè)單位想要提升會計檔案管理，必須首先從思想層面做起，認(rèn)識到會計檔案管理的重要性，不能僅僅將會計檔案管理視為賬務(wù)記錄，要將做好會計檔案管理當(dāng)作自身的責(zé)任，做到對單位負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵循《會計檔案管理辦法》，謹(jǐn)慎處理會計檔案相關(guān)細(xì)節(jié)，妥善保管會計檔案，分類存儲，并要及時清查，防止出現(xiàn)檔案資料的缺失與泄漏。單位高層領(lǐng)導(dǎo)也要對檔案管理工作人員提供大力支持，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升員工工作的積極性。

（二）建立健全會計檔案管理制度

有效的會計檔案管理需要一套完善的會計檔案管理制度體系為基礎(chǔ)，事業(yè)單位務(wù)必要根據(jù)相關(guān)法律，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況建立一套適用的會計檔案管理制度，將會計檔案的歸檔程序，歸檔的要求與范圍，檔案保存的具體要求做出明確規(guī)劃，運用科學(xué)的方法對會計檔案進(jìn)行妥善保管，同時要建立明確的責(zé)任制度，將會計檔案管理工作納入職工的績效考核，對檔案管理出現(xiàn)的問題及時指正，端正管理人員工作態(tài)度，提升檔案管理水平。

（三）加強會計檔案管理人員的培訓(xùn)，提高工作素養(yǎng)

事業(yè)單位會計檔案管理工作，對于管理人員不僅僅在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，還在職業(yè)道德與思想上具有一定的要求，同時會計人員作為會計檔案的直接負(fù)責(zé)方，其業(yè)務(wù)水平直接影響到檔案卷宗的質(zhì)量。會計檔案管理逐步轉(zhuǎn)向數(shù)字信息化，新的《會計檔案管理辦法》已經(jīng)將電子會計檔案納入會計檔案的范圍。事業(yè)單位必須加強在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的新型技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握會計檔案電子化管理技能，讓會計管理人員在實踐中不斷學(xué)習(xí)，將理論與實踐結(jié)合，培養(yǎng)出一批復(fù)合型全面的財會人才，最大化發(fā)揮出會計檔案的作用。

（四）會計檔案管理流程規(guī)范化

為了全面提高事業(yè)單位的會計檔案管理，事業(yè)單位必須充分了解會計檔案管理的重要意義，貫徹財政部門相關(guān)政策，根據(jù)事業(yè)單位的實際情況制定相應(yīng)管理機制，規(guī)范化管理，要做到檔案管理依法管理，科學(xué)管控。細(xì)化會計檔案卷宗具體管理細(xì)節(jié)。各單位必須加強對會計檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。