導語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全管理預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要：本文從思想教育、制度建設(shè)、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理、施工機械設(shè)備管理以及業(yè)務(wù)培訓五個方面對電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理進行了探討。

電建企業(yè)所承擔的電力建設(shè)工程施工具有環(huán)境惡劣、戰(zhàn)線長以及涉及面廣等特點，管理難度大，技術(shù)力量分散，尤其是近年來，在市場經(jīng)濟的影響下，電力建設(shè)中搶工期、壓低造價、減少安全投入的現(xiàn)象屢見不鮮，給電力建設(shè)的安全管理帶來了巨大的壓力?；诖?，本文從思想教育、制度建設(shè)、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理、施工機械設(shè)備管理以及業(yè)務(wù)培訓五個方面對電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理進行了探討，以期提高電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理水平。

1思想教育

（1）做好事前防范。要加強對職工的日常思想教育，關(guān)心和愛護職工，切實幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，消除影響職工安全生產(chǎn)的思想障礙，使職工能安心工作。

（2）做好事中保障。將“預(yù)防為主”的方針落實在職工的行動上。認真開展危險點、危險源的分析與控制，使其具有較強的針對性，教育每名職工牢固樹立“安全第一”意識。

（3）做好事后思想工作。工作完成之后，要認真總結(jié)成功的經(jīng)驗和反思事故教訓。對于工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的對策，堅決執(zhí)行。對于受到批評或處分的職工，一起總結(jié)教訓，讓他們從內(nèi)心深處認識到自己所犯錯誤的根源和對企業(yè)和個人帶來的危害。讓他們體會到“安全第一”的現(xiàn)實意義。

2制度建設(shè)

（1）認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)人人有責；

（2）大力開展規(guī)范化建設(shè)，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的科學化。定期修訂和完善安全監(jiān)督和安全管理的各項規(guī)章制度和現(xiàn)場規(guī)程，做到有法可依，用規(guī)范保證安全。

（3）建立安全生產(chǎn)的考核獎懲措施，做到安全生產(chǎn)違章必懲。

（4）積極與國際接軌。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，引進與國際接軌的安全監(jiān)督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全監(jiān)督和安全管理體系。

3 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全管理

（1）樹立施工現(xiàn)場安全工作時刻存在的觀念。施工現(xiàn)場必須明確只要有人在工作。就存著著安全問題。它不分地表還是坑下，不分工程量大小。也就是說安全工作的普遍性要求電建企業(yè)的所有人員心中要時刻裝著安全。人人都要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。尤其是電建企業(yè)的各級領(lǐng)導更是要高度重視，要把安全問題納入重要日程，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放； 經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全： 要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。力求把隱患消滅在萌芽中。

（2）加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理的主要內(nèi)容。具體包括：班前會要結(jié)合當天的具體工作、工作環(huán)境、人員情況等，詳細布置各崗位的安全注意事項，明確責任到人，檢查各成員的健康和心理狀況，確認各成員是否掌握安全要領(lǐng)、是否按規(guī)定使用勞動保護用品等；檢查施工作業(yè)現(xiàn)場安全工器具、交通車輛是否存在隱患，安全防護裝置、安全設(shè)施、安全措施是否齊全可靠并符合規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場是否存在影響安全的不利因素等；檢查班組成員工作前是否按規(guī)定穿戴好勞動保護用品；檢查現(xiàn)場施工作業(yè)的每個職工能否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，杜絕冒險蠻干、違章操作現(xiàn)象發(fā)生；檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)；現(xiàn)場作業(yè)必須嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度和安全技術(shù)交底制度；新上崗人員不得獨立作業(yè)，必須明確專人監(jiān)護。

（3）狠抓落實。安全事故的發(fā)生的一個重要原因就是沒有很好的落實施工現(xiàn)場的安全措施，沒有采取有效的措施控制習慣性違章。因此，一定要認真查看現(xiàn)場，根據(jù)記錄落實各項措施，因此，要反復(fù)強調(diào)要在基層、現(xiàn)場、作業(yè)面以及職工群眾中抓落實。這是抓安全工作的著眼點和落腳點，只有狠抓落實才能避免安全事故的發(fā)生。

（4）加強考核?？己说哪康氖菫榱思訌姲踩庾R，避免安全事故發(fā)生的一種有效的激勵和約束手段?？己朔譃槭孪群褪潞罂己?。事先考核如交納安全風險抵押金，將個人的安全與切身利益掛鉤。這樣可以提高自律性，從而有效的減少安全事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反哪一條就要嚴肅處理，絕不姑息。同時，要加強宣傳工作，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

（5）營造安全氛圍。要動員全體職工群眾主動參與到安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月以及季節(jié)性安全大檢查的活動中來。 針對不同時期的共同特點一安全事故高發(fā)期，開展全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

（6）做好預(yù)防工作，抓好事前控制。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。 做好事前控制，一步一個腳印扎扎實實地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態(tài)，學會在事前抓安全，才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

4 施工機械設(shè)備管理

施工機械設(shè)備的完好水平對于施工安全至關(guān)重要。 近年來，由于施工機械設(shè)備故障而導致的安全事故不斷發(fā)生，因此，應(yīng)加大施工機械設(shè)備隱患的治理力度，提高施工機械設(shè)備完好水平。首先，完善施工機械設(shè)備的臺賬和檔案，其次是建立施工機械設(shè)備的使用維護保管和管理制度，定期對施工機械設(shè)備進行檢修維護和保養(yǎng)， 同時還應(yīng)經(jīng)常進行診斷分析。對施工機械設(shè)備的安全水平等定期進行技術(shù)分析和評估。對施工機械設(shè)備中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并落實責任到人。

5 業(yè)務(wù)培訓方面

努力提高職工的綜合素質(zhì)，強化職工的安全意識。一個企業(yè)的安全工作的好壞首先取決于職工的綜合素質(zhì)和安全意識。多年來的實踐證明，職工的綜合素質(zhì)和安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。綜合素質(zhì)越高、安全意識越強，安全事發(fā)生就越少。因此，提高一線職工的綜合素質(zhì)和安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。要提高職工的綜合素質(zhì)和安全意識，就必須加強對職工的安全教育培訓和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，只有這樣才能杜絕習慣性違章，減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

保證電力建設(shè)的安全，是所有電建企業(yè)員工的神圣職責。為此，只有創(chuàng)新安全監(jiān)督的方式和方法，切實采取有效措施，加強新形勢下電建企業(yè)的安全管理工作，從而減少電力建設(shè)施工事故的發(fā)生，通過各方共同努力，構(gòu)建電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理的長效機制，確保電建企業(yè)的安全生產(chǎn)事故能夠真正得到有效的控制。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；安全技術(shù)；安全事故

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展對于鋼鐵的需求量急劇增加，我國鋼鐵企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下迎來了全面發(fā)展的契機，已經(jīng)形成了與我國經(jīng)濟社會發(fā)展相互適應(yīng)的基本體系，并且在實踐中取得了顯著的成績。但是，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)量的增加也對鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理水平已經(jīng)成為限制我國鋼鐵企業(yè)進一步發(fā)展的因素。目前，我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)中還存在著大量的安全問題，如何在新形勢下做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障，是我國鋼鐵企業(yè)亟待解決的問題。

一、鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理的特點分析

鋼鐵企業(yè)的安全技術(shù)管理是指為實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過程的安全而進行的工作，用來保證鋼鐵一線生產(chǎn)人員在鋼鐵生產(chǎn)過程中的人身安全，保證生產(chǎn)資料不受損失，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，對生產(chǎn)技術(shù)水平要求較高，生產(chǎn)過程具有連續(xù)性，與生產(chǎn)相關(guān)的機器設(shè)備種類繁多。另外鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，很容易受到外界各種因素的干擾，而且各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間緊密相關(guān)，導致鋼鐵企業(yè)發(fā)生安全事故的風險較高，安全技術(shù)管理具有很大的難度。鋼鐵企業(yè)在帶來豐富物質(zhì)財富的同時也帶來了與人類生產(chǎn)要求和愿望相悖的負效應(yīng)，其中最突出的就是意外事故的不斷增加，因此加強對鋼鐵企業(yè)的安全技術(shù)管理已經(jīng)成為最基本的安全防范手段。一般來說，鋼鐵企業(yè)的安全技術(shù)管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一個重要組成部分，安全技術(shù)管理部門負責整個生產(chǎn)流程中安全風險的控制。

二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理方面存在的問題分析

雖然我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了一定的成績，但是在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到安全技術(shù)管理中存在的問題，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)事故依然沒有得到有效的遏制。

1、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部安全管理意識淡薄

受過去傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，大部分鋼鐵企業(yè)仍然將企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)量作為企業(yè)生產(chǎn)的唯一目標，忽視企業(yè)的安全管理工作，導致企業(yè)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)生產(chǎn)員工缺乏安全意識，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患不能及時地發(fā)現(xiàn)和處理，不能始終對安全工作保持高度的警惕性。鋼鐵企業(yè)管理者沒有充分認識到企業(yè)安全技術(shù)管理的重要性，不能對生產(chǎn)過程進行嚴格的監(jiān)控，與此相關(guān)的安全措施不到位，對存在的安全隱患、安全風險不能及時地排除。

2、鋼鐵企業(yè)對與工業(yè)氣體相關(guān)的安全管理存在著漏洞

隨著我國鋼鐵產(chǎn)量的不斷增加，鋼鐵企業(yè)開始改進生產(chǎn)工藝，對一些新型工業(yè)原料進行了廣泛的使用，與這些原材料配套使用的是一些工業(yè)氣體（氧氣、煤氣等），工業(yè)氣體使用率的不斷提高也增加了企業(yè)的安全風險。大部分企業(yè)的安全技術(shù)標準并沒有隨著新材料的使用而及時加以更新，相對落后的安全技術(shù)指標已經(jīng)不能適應(yīng)多樣化的生產(chǎn)的需要。正是由于缺乏必要的新型安全技術(shù)管理措施，才使得由于工業(yè)氣體引發(fā)的安全事故越來越多，造成了一定的人身財產(chǎn)損失。

3、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在著巨大的安全隱患

在科學技術(shù)日新月異的當今社會，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也隨之不斷改革，但是先進的生產(chǎn)工藝與相對落后的生產(chǎn)設(shè)備之間存在著明顯的矛盾和問題。許多鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備存在著嚴重老化的問題，嚴重影響著生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新，但是又因為生產(chǎn)設(shè)備的維修與更新需要占用大量的資金，而且效益回收慢，導致生產(chǎn)設(shè)備的升級更新受到客觀因素的制約。特別是對于一些規(guī)模相對較小、資金不充足的鋼鐵企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備的更新更是困難重重。生產(chǎn)設(shè)備的老化造成企業(yè)的安全管理工作難度加大，先進的生產(chǎn)工藝與落后的生產(chǎn)設(shè)備之間不能兼容，給鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)帶來嚴重的安全隱患。

三、完善鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理的具體措施

1、建立完善的新型安全技術(shù)管理體系

加強對企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)安全技術(shù)的管理與監(jiān)督力度，特別是對各種生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的監(jiān)管。對危險物品更是要完善使用、存放以及后續(xù)管理工作，在推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的過程中一定要確保新引進項目受到嚴格的安全技術(shù)指標的控制。對于工業(yè)氣體使用的監(jiān)督和管理必須要做到全面和全程管理，加大對其日常的檢測力度，及時更新安全技術(shù)標準，建立動態(tài)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，對生產(chǎn)進行全方位監(jiān)控。對相對老化的生產(chǎn)設(shè)備及時更新，如果資金不充足可以暫緩更新，但是一定要加強對老化設(shè)備的日常檢測，并且建立完善的安全技術(shù)管理體制，準確評估安全風險等級，制定完備的安全事故處理方案。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提高企業(yè)對安全技術(shù)管理的重視程度

要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須要從企業(yè)的經(jīng)營管理理念入手，改變企業(yè)原有的單純注重企業(yè)產(chǎn)量的經(jīng)營觀念，提高企業(yè)管理人員對安全技術(shù)管理的重視程度。企業(yè)管理者要充分認識到安全技術(shù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，加強對企業(yè)安全技術(shù)管理的監(jiān)督力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的評價標準。企業(yè)要加強對員工的安全意識教育，提高全體員工的安全風險意識，企業(yè)員工也要積極地參與企業(yè)的安全培訓，提高自身的安全防范能力，將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為首要目標。企業(yè)要牢固樹立“以人為本”的思想，真正將廣大員工的生命財產(chǎn)安全放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，將企業(yè)的安全技術(shù)管理工作真正落到實處。

3、建立鋼鐵企業(yè)安全事故風險預(yù)警機制與應(yīng)急預(yù)案

建立行之有效的安全事故風險預(yù)警機制，對企業(yè)內(nèi)部危險源頭實施技術(shù)監(jiān)控手段，能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的安全隱患，解決可能出現(xiàn)的各種安全問題，避免重大安全事故的發(fā)生。完善的風險預(yù)警機制需要企業(yè)內(nèi)部建立強有力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，運用安全技術(shù)檢測設(shè)備對企業(yè)生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控。應(yīng)急預(yù)案的建立是處理緊急安全事件的最有效、最全面的措施，嚴格地按照企業(yè)事先確定的應(yīng)急預(yù)案啟動應(yīng)急程序，可以在最短的時間內(nèi)組織救援，減少損失。

總體來說，現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)被企業(yè)的安全事故所影響，只有解決好企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，鋼鐵企業(yè)才有可能獲得進一步的發(fā)展。面對新形勢，鋼鐵企業(yè)只有從自身做起，加強企業(yè)安全技術(shù)管理，建立和完善企業(yè)安全技術(shù)管理體系，才能有效地減少安全事故的發(fā)生，也才能為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]禹化萌.因子分析在我國鋼鐵上市公司競爭力評價中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（08）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 建筑工程安全 生產(chǎn)管理

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律；教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機融合，才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場工程為例，就如何實現(xiàn)二者的有機結(jié)合并以此促進大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的研究。

2.工程特點

廣東奧林匹克體育場是九運會主會場，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬㎡，總建筑面積（不包括看臺面積4萬㎡）14萬㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點有以下幾個方面：

（1）項目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，社會影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

（2）大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺坡面傾角達31°，懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

（3）鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

（4）場地空曠風大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動火點多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處，消防管理難度大；

（5）各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

（6）施工中應(yīng)用大型機具設(shè)備多，運輸車輛進出頻繁，用電點多、面廣且線路長。

3.制定目標，建立體系——安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標準管理目標，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故”。

與此同時，以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）， 由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業(yè)施工隊防火責任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊”五級消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務(wù)消防隊員196人。

4.確定重點，加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴格管理各項施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個獨立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設(shè)立1.2m高的防護欄長達2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機進入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機具的安全性和維修管理上嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用；對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認可的安全員方可投入使用。

在消防方面強化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟效益，但總承包項目經(jīng)理部充分認識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費，領(lǐng)導高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關(guān)消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實際情況投入20多萬元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達到較高水平，整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷?jīng)理部始終嚴格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，重點監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點監(jiān)控——安全行為文化

5.1 統(tǒng)一思想，加強教育

總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設(shè)計和安全技術(shù)方案，制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。

進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達5053人，全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。 組織各參建單位開展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動，以社會上活生生的慘痛案例進行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。

5.2 抓好防護，嚴格監(jiān)控

落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設(shè)備、大負荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺：上層看臺坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點部位之一，嚴格落實高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關(guān)鍵。為此，重點監(jiān)控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施，加強成品保護，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設(shè)滿堂紅操作平臺的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護棚，在棚架平臺的周邊設(shè)置1.2m高圍護欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動火點多達6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點部位專門設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護，同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的·特點，嚴抓“三寶”，執(zhí)行安全標準，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標準化防護欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點，配有專用水桶，嚴禁在非吸煙點吸煙，并嚴格獎罰制度。

（6）進行鋼筋取樣時，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3 加強檢查，落實整改

結(jié)合工地的實際特點，制定相關(guān)的防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實整改情況后確認，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護問題，自始至終強制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護措施。

5.4 積極活動，廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動，采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進行宣傳教育，同時認真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領(lǐng)導機構(gòu)，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產(chǎn)意識，貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中。

在消防安全方面，充分利用實物、圖片、錄像等進行宣傳教育，強化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動周”和“119”宣傳周活動中，邀請消防局的消防專家開設(shè)消防知識講座，訂做大型消防宣傳標語，購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺，社會上重大火災(zāi)事故見報當天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開緊急會議，布置相應(yīng)的工作，組織專項檢查，及時將有關(guān)報道和評論組織學習，充分利用案例提高參建人員的消防意識，及時吸取社會上火災(zāi)事故的教訓。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，施工現(xiàn)場，安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A

針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。首先，施工安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主|的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。其次，要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析，發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。作為管理人員，必須首先從思想上加強安全管理意識，加強安全理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實現(xiàn)安全管理目標。施工現(xiàn)場的傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落，物體打擊，觸電，坍塌，機械和起重傷害等方面。因此，本文想從安全管理目標、危險源的防范分析及事故多發(fā)的外腳手架、施工機械及施工臨時用電方面，對施工現(xiàn)場安全管理工作談一些自己看法，以期共同提高管理水平。

1、安全管理目標控制

施工安全管理目標是在施工過程中，安全工作所要達到的預(yù)期效果。其目標由施工總承包單位根據(jù)本工程具體情況，制定管理目標。施工現(xiàn)場進行進一步展開，深入和具體化的修正，真正達到指導和控制安全施工的目的。

1.1施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容

六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷亡事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。

1.2施工安全目標管理控制程序：

提出目標—控制措施—組織措施—改進措施—考核評價—獎罰

1.3施工過程中危險因素的分析

(1)安全防護工作，如腳手架作業(yè)防護、基坑開挖防護、洞口防護、臨邊防護、高空作業(yè)防護、模板防護、起重及其他機械設(shè)備防護；

（2）關(guān)鍵特殊工序防護，如洞內(nèi)作業(yè)、潮濕作業(yè)、樁基人工挖孔、易燃易爆品、防塵、防觸電的防護；

（3）特殊工種防護，如電工、電焊工、架子工、爆破工、起重工、機械司機等，除一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格持證后方可上崗；

（4）臨時用電的安全系統(tǒng)防護，如用電總體布置、變壓器周圍防護和各施工階段的臨電布置；

（5）保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理，消防用水、臨時消防管道、滅火器材布置等。

1.4主要安全防范措施

（1）根據(jù)全面分析工程項目的各種危險因素，可選用安全可靠的各種裝置設(shè)備、設(shè)施和必要的安全檢驗、檢測設(shè)備；

（2）根據(jù)火災(zāi)、爆炸場所的類別、等級、范圍，選擇電氣設(shè)備的安全距離集防雷、防靜電、防止誤操作等措施；

（3）對可能發(fā)生的事故作出預(yù)案、方案及疏散、應(yīng)急救援等措施；

（4）危險場所和部位（如高空作業(yè)、外墻臨邊作業(yè)等）及危險期間（如冬期、雨期、臺風、高溫天氣等）所采用的防護設(shè)備、設(shè)施和勞動保護用品及其效果等。

2、建筑工程現(xiàn)場確保安全施工的措施

做好相應(yīng)的施工方案，采取相應(yīng)的措施確保施工在正常安全的狀態(tài)下施工。

2.1腳手架

腳手架搭設(shè)之前，應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進行審批，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。應(yīng)注意：施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。當腳于架搭設(shè)尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時，必須對出現(xiàn)最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進行驗算。對搭設(shè)在樓面上的腳手架，應(yīng)對樓面承載力進行驗算，包括屋面、雨棚、陽臺及后澆帶等懸挑結(jié)構(gòu)。當搭設(shè)高度在25～50m時，應(yīng)對腳手架整體穩(wěn)定性從構(gòu)造上進行加強，并說明腳手架基礎(chǔ)做法。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、甲面布置圖及其他特殊構(gòu)造部位示意圖。

2.2建筑機械

建筑機械同建筑材料一樣，進場前應(yīng)向監(jiān)理單位進行報驗并檢驗其生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機構(gòu)出具的檢測報告，重點應(yīng)查驗相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報告與實際進場設(shè)備的型號是否相符。各種建筑機械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。一般來說，小型機械可由項目部進行驗收；井架等中型機械由施工企業(yè)安全技術(shù)部門進行驗收；塔吊、施工電梯等大型機械由裝拆單位和使用單位聯(lián)合驗收。每次頂升或降節(jié)后需繼續(xù)使用的，應(yīng)重新驗收。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機械的書面驗收記錄，并應(yīng)留存?zhèn)浒?。這里要特別注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案進行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進行；上述機械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗；并查驗現(xiàn)場實際操作人員與上崗證人員是否相符。

2.3施工臨時用電

施工臨時用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核，企業(yè)技術(shù)負責人批準。

施工用電現(xiàn)場檢查的項目包括：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項內(nèi)容。

當施工現(xiàn)場的外腳手架，臨設(shè)和塔吊等等與外電線路達不到最小安全操作距離時應(yīng)采取增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)等外電防護措施。在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN－S接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。保護零線不得做為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面：保護零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過端子板連接，在其他地方不得有接頭。

每個工地重復(fù)接地裝置不得少于三處，阻值

電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)，以避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0，2m處，必須加設(shè)防護套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置。并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧度垂距地不得小于2.5m。

篇5

關(guān)鍵詞：安全心理；安全管理；事故；心理健康

1. 安全心理概述

1.1 安全心理的定義

安全心理學是應(yīng)用心理學的一個分支領(lǐng)域，它是研究人在勞動過程中伴隨生產(chǎn)工具、機器設(shè)備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要、安全意識及其反應(yīng)行動等心理活動的一門科學。

1.1 研究安全心理學的意義

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素之一，在導致事故發(fā)生的種種原因中，人的不安全行為是一種很重要的原因。

人們之所以有不安全行為是因為他們在以某種不安全的方式工作時，大多從未受到過傷害，“我一直都是這樣做的”是最常見的解釋。但如果我們對事故三角形有所了解，就會意識到其實事故正向我們逼近。Heinrich（海恩里希）法則指出每330次不安全行為中，就會有29次導致輕微傷害，而其中1次則導致嚴重事故。因此，那些長期以來從未受到任何傷害的不安全行為，實際上在增加最終嚴重后果可能性。

人的不安全因素與人的不安全行為有關(guān)，而人的不安全行為又起源于人的行為動機和心理需要。通過研究分析廣大生產(chǎn)人員的心理，了解他們在各自崗位上的需求與愿望，預(yù)測他們的工作行為及動向，有利于制定出切合實際、保護廣大員工的安全管理措施和制度，及時矯正各種影響安全的不良心理和糾正各種違章行為。

2. 職工心理健康安全的影響因素

從宏觀方面講，影響員工心理健康的因素主要有外在因素和內(nèi)在因素兩個方面，但是起決定作用的則是個人因素，它直接影響著個人的健康觀念與行為。

2.1 內(nèi)在原因

一般來說，心理健康內(nèi)在因素主要與生理的、心理的諸多因素有關(guān)，同時也與個體的思想意識、工作心態(tài)、生活態(tài)度等因素有關(guān)。

（1）從眾心理：主要表現(xiàn)為工作不思進取，遇事懶惰。

（2）應(yīng)付心理：平時工作不努力，遇到問題盡量繞著走。

（3）僥幸心理：一般表現(xiàn)為“明知故犯”

（4）冒險心理：表現(xiàn)為強烈的虛榮心，好面子。

（5）逆反心理：是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，表現(xiàn)為當面頂撞或口是心非。

（6）其他：好奇心理、情緒波動、思想不集中、厭倦心理等。

2.2 外在原因

在企業(yè)日常生產(chǎn)與管理中，員工對來自外部環(huán)境的影響相對敏感，包括工作場所、工作環(huán)境、家庭社會導致的情感問題等等。

2.2.1 環(huán)境方面

員工工作環(huán)境中的溫度、濕度、照明、色調(diào)、色調(diào)及噪聲等自然因素超出人們的感覺功能的限度時，都會干擾人的正常思維判斷，導致判斷或操作失誤，從而釀成事故。

2.2.2 工作方面

現(xiàn)在許多企業(yè)崗位津貼差別較大，部分員工對優(yōu)越崗位的需求和向往更為迫切，易使員工產(chǎn)生失衡心理。企業(yè)生產(chǎn)管理的程序化及標準化程度的提高，導致員工缺乏工作創(chuàng)新，易產(chǎn)生懶惰心理。另外部分管理者管理方法過于直接，易造成員工產(chǎn)生嚴重的逆反心理。

2.2.3 社會方面

現(xiàn)代社會人們家庭負擔重，工作壓力大，導致長期精神壓抑，認為理想和現(xiàn)實脫節(jié)、前途迷茫等，對一些不良的社會現(xiàn)象容易產(chǎn)生抱怨和抵觸情緒，這種狀態(tài)如果長期得不到解決，則會進一步加重個體的心理不健康，進而影響到工作質(zhì)量。

3. 安全心理在企業(yè)安全管理中應(yīng)用

3.1 事故前安全心理的應(yīng)用

如今，傳統(tǒng)安全管理模式的事故后處理方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，預(yù)報、預(yù)測及預(yù)警成了現(xiàn)代安全管理的重要手段和措施。以人為本的管理思想在企業(yè)安全管理實踐中必須能得到充分運用。

3.1.1人員心理適應(yīng)性選拔

不同性格和氣質(zhì)的人適合于不同的崗位，要做到人崗相適，人力資源機構(gòu)可以通過研究安全心理學分析個人性格特點，對影響整個系統(tǒng)運行或與安全生產(chǎn)有非常關(guān)鍵作用的崗位，選拔合適的人選。

3.1.2重視心理訓練

心理品質(zhì)包括一個人的感知覺、思維、注意力、行動的協(xié)調(diào)聯(lián)貫，反射建立，反應(yīng)能力等，這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。人的性格與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，無論技術(shù)怎樣好的操作人員，如果性格不好，馬馬虎虎，也會經(jīng)常導致事故發(fā)生。因此除了技術(shù)能力的培養(yǎng)外，對員工的心理品質(zhì)教育、加強自我修養(yǎng)也顯得尤為重要。

3.1.3合理建立規(guī)章制度

通過安全心理學對主觀和客觀心理現(xiàn)象的分析，可以幫助管理人員認清安全生產(chǎn)中的不安全因素，堅持以人為本針對性地、合理地制定制度、辦法，摒棄條條框框，更加注重人性化的管理，避免造成員工的逆反、應(yīng)付等各種不安全心理，從根本上減少事故發(fā)生的概率，提高安全管理水平。

3.2 事故后安全心理的應(yīng)用

發(fā)生事故并不可怕，可怕的是不能及時采取有效措施控制事態(tài)的發(fā)展。安全管理人員應(yīng)分析員工的事故心理，總結(jié)事故致因中人的因素，從本質(zhì)安全著手降低風險，排除隱患，防止同類生產(chǎn)事故的重演。

3.2.1 心理干預(yù)

發(fā)生安全事故后不少目睹現(xiàn)場的人員其心理必然會受到或多或少的影響。這時就需要管理者主動實施心理干預(yù)。對患有嚴重事故心理的人，應(yīng)適當調(diào)換工種或崗位，讓其在較好的安全氛圍環(huán)境中逐步進行事故心理感化。對于那些對安全抱無所態(tài)度，常常故意違章作業(yè)的工作人員，可以有目的地組織他們觀看重大事故現(xiàn)場的錄像、圖片展覽，激發(fā)他們對安全的責任感，改變他們的不健康安全心理。但此方法應(yīng)注意適度，不能因矯枉過正而產(chǎn)生負面的影響，給員工增加額外的心理負擔。

3.2.2 事故分析

事故發(fā)生后，對事故的調(diào)查不應(yīng)當把精力集中放到尋找設(shè)備和機器的原因上，而是應(yīng)對事故產(chǎn)生的深層原因、情境因素與人的心理進行分析。通過對大量事故進行統(tǒng)計分析，找出事故產(chǎn)生原因及其變化規(guī)律，可以辨識出事故隱患以便采取最適宜的預(yù)防措施，防止以后不再發(fā)生同類原因的事故。

3.2.3 做好本質(zhì)安全

運用安全心理學的知識，對生產(chǎn)設(shè)備、安全保護裝置、工作環(huán)境等進行工程心理學（人機工程學）的研究，使裝置設(shè)備符合人的生理心理特點，工作場所適合人的操作，工作環(huán)境不影響人的安全和健康，從而達到操作方便、減輕勞動強度、節(jié)約勞動時間、提高工作效率、充分利用設(shè)備能力、降低能耗、減少工傷事故的目的。

4. 加強員工心理健康安全的建議和對策

4.1 努力創(chuàng)造良好的員工安全健康環(huán)境

如石油化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，重點美化工作環(huán)境。從人體舒適度的需要出發(fā)，盡可能消除如黑暗、潮濕、悶熱、噪音、有害物質(zhì)等惡劣環(huán)境對員工的不良的心理機能和心理狀態(tài)的干擾，給員工提供良好的工作空間，提高員工的安全感和舒適感，使其身心愉快地去工作。

4.2 注重員工的職業(yè)心理健康

完善企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康檔案，做好員工心理健康評估工作。保持領(lǐng)導層、管理層與普通員工三者間溝通渠道的暢通。認真關(guān)心職工切身利益，重點解決職工的后顧之憂。

4.3從心理學角度把握安全教育工作

從心理學的角度，有效地開展安全教育工作，應(yīng)首先從人的態(tài)度入手而不是從人的行為入手。因為人的態(tài)度具有穩(wěn)定性，一旦形成某種態(tài)度后，就會產(chǎn)生一種行為定勢。當人的態(tài)度結(jié)構(gòu)還未完全穩(wěn)定時也就著手進行教育是最佳的時機。因此，車間新員工的入廠安全教育應(yīng)該是第一位的。

4.4 運用正確的激勵機制

正確的激勵需要事先掌握信息，了解情況，然后對癥下藥、有的放矢，不要等問題積累成堆了或產(chǎn)生不良后果后才著手處理。通常表揚或獎勵容易調(diào)動員工積極性，適時的說教誘導也能使其產(chǎn)生積極的行為。

5. 小結(jié)

良好的安全心理活動可以發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，可以為提高安全效果提供穩(wěn)定可靠的保障。在實際工作中，如果使工人保持良好的心理狀態(tài)，有一個穩(wěn)定的心態(tài)，我們的安全生產(chǎn)就會在某種程度上趨于穩(wěn)定。

作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，應(yīng)具備一定的安全心理學知識，努力提高管理的技巧和水平。通過掌握員工的愿望和動機，把安全管理由被動地事后控制變?yōu)橹鲃拥厥虑胺治觥㈩A(yù)測，從很大程度上減少事故的發(fā)生。

總之，在生產(chǎn)活動中，人始終是最重要的因素。只有以人為本，把人的工作做好了，才能從根本上為安全生產(chǎn)提供可靠保證。我們要各個層面、各個環(huán)節(jié)，加大對生產(chǎn)人員心理問題的重視及研究力度，保證企業(yè)長、穩(wěn)、安地科學發(fā)展。

參考文獻

【1】 栗繼祖.安全心理學.中國勞動社會保障出版社.

篇6

摘 要：就電力企業(yè)自身來講，安全生產(chǎn)是公司運行管理過程中的一個重要方面，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，決定著員工的生命安全，更直接影響到一個地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，當前電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在一些不容忽視的空白和盲區(qū)。因此，必須要進一步加強安全管理意識，有效地加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)平穩(wěn)健康運行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；電力設(shè)施

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)作為重要性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中所起到的作用不可替代的，電力企業(yè)的健康發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的意義。當前電力企業(yè)處于激烈的市場競爭當中，各項制度及體系建筑也在逐漸的完成，在這種情況下，電力安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性更日益顯現(xiàn)出來，其不僅是電力企業(yè)一切安全工作的出發(fā)點及落腳點，同時也與社會的發(fā)展及穩(wěn)定具有直接的關(guān)系，所以也可以說是關(guān)系到重大的政治問題。所以電網(wǎng)安全不僅僅是經(jīng)濟問題，這也是我國電力企業(yè)對安全生產(chǎn)常抓不懈的重要原因，而且通過加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也可以有效的促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使人們用上安全、可靠的電能。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

1.管理意識薄弱，管理工作不到位

很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來做經(jīng)濟建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務(wù)，不注意通過規(guī)章制度來管理和約束員工的行為，不注重通過抓事前控制來預(yù)防電力事故的發(fā)生。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不夠及時、準確和規(guī)范，保管不認真。

2.破壞電力設(shè)施、偷電等違章現(xiàn)象嚴重

由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價格較高，這就不可避免的會出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。此外，很多電力企業(yè)為了節(jié)省成本或者由于操作人員職業(yè)道德意識薄弱等原因，而在生產(chǎn)工作中違章操作，從而加大了電力事故發(fā)生的幾率，嚴重影響用電質(zhì)量和安全。

3.電力執(zhí)法部門的執(zhí)法力度有待加強

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，且在發(fā)生問題和事故后，公安部門不能立案偵查，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進行著破壞行為。執(zhí)法部門的工作難以落實在實際中去。

4.職工安全職責意識薄弱，責任落實不到位

目前，我國許多電力生產(chǎn)企業(yè)基本都已制定了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，也逐漸明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對日常作業(yè)的安全生產(chǎn)責任落實不到位，只作一般性、原則性的職工動員活動而忽視責任的落實情況。而由于分管生產(chǎn)的領(lǐng)導經(jīng)常忙于事務(wù)性工作，沒有時間和精力深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，缺乏制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有將事故發(fā)生的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等交代清楚，使得事故責任最終無法落實到個人，經(jīng)常大事化小，小事化無。使安全管理的相關(guān)規(guī)章制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用，成為空話。

二、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策

1.牢固樹立“安全第一”的思想。作為電力企業(yè)來講，必須要將高度重視安全生產(chǎn)管理工作，要牢固樹立安全第一、責任之上的管理理念，并將這一理念貫徹于生產(chǎn)運行的全過程之中。從企業(yè)管理者的角度來講，要看到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，定期研究，定期檢查，定期督辦。要成立安全管理領(lǐng)導小組，由企業(yè)管理者親自領(lǐng)導，親自檢查，親自過問，形成企業(yè)上下人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。要將安全生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)發(fā)展運行的一項重要指標來監(jiān)控，并將安全生產(chǎn)工作作為評先選優(yōu)的重要指標，采取一票否決制度，對各部門一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，取消評先選優(yōu)的資格，切實建立起安全生產(chǎn)的獎懲機制。

2.努力營造重視安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。作為電力企業(yè)來講，加強安全生產(chǎn)管理，其實也就是要切實管好人，管好每一個職工。因此，從這個意義上來講，應(yīng)該加強職工的安全生產(chǎn)意識，讓職工認識到安全生產(chǎn)與個人安全之間的必然聯(lián)系。一要加強培訓，要定期開展安全生產(chǎn)培訓講座，進一步提高員工正確處理安全隱患的能力，切實提高安全意識。二要打造安全文化。要通過各種豐富多彩的載體和平臺，進一步營造一個人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，將安全生產(chǎn)根植于企業(yè)職工的思想深處。三要加強宣傳教育。要通過各種媒體，宣傳安全生產(chǎn)的正反兩面案例，進一步加強企業(yè)職工對于安全生產(chǎn)重要性的直觀認識，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識。

3.加強安全責任體系建設(shè)。加強安全生產(chǎn)管理，最核心的一條就是要切實落實責任，構(gòu)建起一級抓一級，一級帶一級的安全生產(chǎn)責任體系。企業(yè)的管理者作為安全生產(chǎn)的總責任人，切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，各部門負責人是次要責任人，負責做好本部門的安全生產(chǎn)工作，每一個職工也是自己分管工作的責任人，針對當前一些電力企業(yè)存在的責任不清，分工不明的問題，必須要堅決落實安全生產(chǎn)責任。每一項工作、每一個項目都要明確責任人和責任單位，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要定期開展檢查和巡查，對操作過程中存在的安全隱患要及時進行糾正和處理。要建立責任追究制度和導致機制，對于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，要查找出問題產(chǎn)生的責任部位，對相關(guān)責任人要進行嚴肅處理。

4.加強制度建設(shè)和管理。要想切實抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須進一步完善和健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)工作有章可循，有規(guī)可依。要立足企業(yè)發(fā)展實際和員工特點，嚴格制定安全管理各項規(guī)章制度，對每一項操作都要進行嚴格規(guī)定，突出規(guī)章制度的操作性，并在具體操作中要嚴格執(zhí)行。定期就各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)制度情況進行檢查和巡查，對于不按照規(guī)章制度操作的行為一定要堅決制止，并定期就各部門安全制度執(zhí)行情況進行通報，對執(zhí)行到位的部門要進行表彰，對執(zhí)行不到位的部門要進行批評，就其存在的問題要制定整改措施，敦促其盡快整改落實。

5.堅決做好值班工作。對于電力企業(yè)來講，由于其自身工作的特殊性，以及一些力設(shè)施的復(fù)雜性，要想確保供電系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，就要切實加強值班工作。要圍繞重點電力設(shè)施和設(shè)備，確定專人進行值班，及時跟蹤和檢測設(shè)備的運行狀況，及時應(yīng)對各種突況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時上報，第一時間內(nèi)啟動預(yù)案，最大限度地將損失降到最低，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立值班工作常態(tài)化機制，除了做好日常值班工作之外，對節(jié)假日和重大活動期間，也要加強值班工作，為重大活動的舉行和節(jié)假日的用電安全奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

電力設(shè)施保護工作關(guān)系到企業(yè)的進步和發(fā)展和用戶的合法權(quán)益。電力企業(yè)要做好安全管理，將電力設(shè)施保護工作作為企業(yè)日?；A(chǔ)工作進行嚴抓，加強電力設(shè)施安全監(jiān)督分管力度，加強執(zhí)法部門的執(zhí)法力度，強化員工安全意識，落實安全生產(chǎn)的各項要求和制度，提高用電質(zhì)量。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；探討

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

近些年來，安全生產(chǎn)的執(zhí)行不嚴已是不少施工企業(yè)的一個通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導對安全重視程度不夠，認識不到位，導致下達的安全指令、檢查、要求、落實在實際的施工中并未實施，形成安全管理懸掛置空式。二是執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，從而導致一線操作人員在施工中對安全意識的模糊，執(zhí)行工作不到位，而形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到落實的情況。三是安全管理機制的不健全，導致建筑工程中管理工作的細節(jié)及環(huán)節(jié)銜接制度不明確，造成在實際的施工過程中操作流程、規(guī)程的不規(guī)范，導致安全事故發(fā)生隱患。四是設(shè)備設(shè)施的運行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導致事故的發(fā)生。本文主要就建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力問題進行探討。

一、目前我國施工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題及原因

（1）、安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴

主要表現(xiàn)在以下幾個方面:施工現(xiàn)場設(shè)施滯后或不齊全，沒有按照相應(yīng)的規(guī)定進行安全檢測；施工安全檢查的不嚴格，將檢查視為一種形式而已；施工安全隱患整改落實、安全技術(shù)措施的不到位；安全交底不履行書面簽字記錄程序；安全危險源沒有建立檔案，缺乏控制處理的方法；生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，使事故得不到及時救助和處理。

（2）、安全監(jiān)管不力

政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)管不到位，部分主管部門監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴、監(jiān)管效能出現(xiàn)逐漸衰減的情況，僅滿足于開會、發(fā)文、大檢查，無法對深層次問題開展研究并提出相應(yīng)的切實解決辦法；部分地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)主管部門，對本地區(qū)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)不夠了解，對企業(yè)的違法違規(guī)行為失察失管；對施工許可申請及特種設(shè)備使用備案登記的申請審核把關(guān)不嚴格，違法審批；一些項目的建設(shè)單位對履行的安全管理職責不負責任，更甚還存在任意壓縮合理的工期情況；部分工程監(jiān)理單位對自身應(yīng)負的安全職責認識不清，不熟悉相關(guān)法規(guī)標準，未按照法規(guī)和強制性標準組織實施監(jiān)理，未起到應(yīng)有的安全監(jiān)理作用。

（3）、崗前安全教育培訓不到位

部分企業(yè)未落實三級安全教育，對施工人員的教育培訓不到位。由于大部分施工人員的文化程度不高、人員的素質(zhì)參差不齊、流動性大、缺乏專業(yè)的建設(shè)知識、安全生產(chǎn)意識淡薄，操作技能較差，“三違”現(xiàn)象嚴重。這部分人員目前占操作者的絕大多數(shù)，大部分人員不僅沒有進行崗前技能培訓，并且還缺乏施工現(xiàn)場的安全教育。務(wù)工者匆忙上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，很難保證自身安全。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，絕大部分的傷亡者也是以農(nóng)民工最為突出，在很多情況下他們既是事故的受害者又是事故的制造者。

二、提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力的措施

“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，認真落實這一方針，既是黨和國家的要求，也是搞好安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，保障施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的根本要求。施工企業(yè)只有在安全的環(huán)境下生產(chǎn)才能穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作不是一朝一夕的事情，也不是靠一個人或幾個人可以完成的事情，它與領(lǐng)導是否具備安全責任意識、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是否完善、企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)是否健全等有著密切的關(guān)系，現(xiàn)結(jié)合實際工作，從以下幾個方面論述施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作。

（1）、施工企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)加強安全生產(chǎn)的重視

建筑施工必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，企業(yè)領(lǐng)導要認識到工程施工中安全生產(chǎn)的必然性和重要性。建筑工程的施工安全生產(chǎn)關(guān)系著社會安定、企業(yè)發(fā)展，是維持建筑事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)保證。要正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與利潤之間的關(guān)系。施工安全無小事，必須把施工安全生產(chǎn)工作放在第一位置，作為建筑工程中最重要的工作來抓。企業(yè)領(lǐng)導層必須高度重視，認真貫徹安全工作方針政策，才能提高全體員工的安全意識，才能讓廣大員工認識到做好安全工作的必要性，才能把安全轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動。要提高員工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。加強領(lǐng)導，明確施工安全生產(chǎn)職責，強化施工安全生產(chǎn)管理，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工水平。

（2）、制定安全生產(chǎn)工作計劃

有句古語說的好，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。意思是:不管是企業(yè)還是個人，實施任何一件事情之前都應(yīng)該預(yù)先或提前制定一個計劃，計劃包括事件的實施者、既定目標、所采取的措施、工作方法、資源需求等。有了計劃，就有了明確的奮斗目標和具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工作有條不紊地順利進行，避免大的失誤，乃至失敗。而計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準，這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的一種動力。成功的企業(yè)能夠有計劃地、有步驟地對各個階段的安全生產(chǎn)工作進行策劃并實施。

（3）、加大安全生產(chǎn)檢查力度

安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)進行的重要方法，通過安全檢查，要達到重思想，重制度，重現(xiàn)場，重隱患的目的。安全檢查，應(yīng)突出強調(diào)敢查、敢管、敢獎罰。施工企業(yè)要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，對違章行為始終保持高壓態(tài)勢，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全檢查要做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理，使每一次的安全檢查都收到預(yù)想的效果，使得安全檢查成為施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理工作的一種手段。

（4）、加強安全教育和培訓，提升員工的安全意識

企業(yè)進行安全生產(chǎn)教育和培訓的目的是增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念；提高廣大職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性；提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強安全生產(chǎn)責任感；提高廣大職工的安全技術(shù)水平。企業(yè)要組織全體職工學習有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習本行業(yè)、本崗位安全操作規(guī)程。企業(yè)要重點把好兩道關(guān)卡:1)嚴把新上崗人員的崗前安全培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。2)嚴把持證上崗關(guān)，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達100%。企業(yè)還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，全面提升企業(yè)員工的安全意識。

（5）、塑造安全生產(chǎn)控制力文化

營造良好的安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)控制力的基礎(chǔ)，有利于控制力的暢通進行，也是保障控制力持續(xù)進行的基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)控制力，確保安全生產(chǎn)控制力有效執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題，安全生產(chǎn)歸根結(jié)底在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)才是安全生產(chǎn)的主體。提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力，要通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)投入，加強對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的動態(tài)綜合管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。為建筑企業(yè)安全施工保駕護航。

參考文獻

[1]馬珂.建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力探討[J].江西建材,2014,03:282.

[2]程貴麗.談施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作[J].山西建筑,2013,35:275-276.

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；問題；方法

【中圖分類號】F530.69

【文獻標識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0187-01

一、電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1　安全責任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2　安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要我們對路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)對安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會不使用或少使用登高安全繩，主要原因是有一些施工單位對安全器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴格的按照檢測標準進行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3　反違章工作不嚴、不力

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4　安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做—個樣。

二、造成上述問題的原因分析

1　對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠

在電纜施工中，按照《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》必須填寫電纜工作票，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實際施工的過程中，有的工作人員認識不清，怕麻煩，圖省事，不認真對待和執(zhí)行，還有的人員甚至認為辦理工作票是出于形式需要的錯誤觀點，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認真地去執(zhí)行工作票制度。

2　缺乏必備的安全技術(shù)知識

電力施工企業(yè)的特點是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對于工地上的技術(shù)人員、工地負責人的業(yè)務(wù)技術(shù)要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術(shù)、熟悉現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時間去積累經(jīng)驗。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時間短掌握技術(shù)知識較少，經(jīng)驗欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達到要求前，就已履行相應(yīng)職責，即使責任心強，結(jié)果也難免沒有能力把好關(guān)。

三、加強電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

1　強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安全責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現(xiàn)場安全風險評估。

2　落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3　加強現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵。加強現(xiàn)場管理，必須抓住班組這一龍頭，因為班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力施工建設(shè)安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。特別是一些班組成員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，結(jié)果是不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失。因此，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理抓班組、班組安全生產(chǎn)抓職工，只有層層抓緊，并形成規(guī)定和制度，安全生產(chǎn)才能落到實處。

4　加強培訓，提高素質(zhì)

首先，必須加強對管理層人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學習建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管好。其次，加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。

5　加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

6　進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

四、結(jié)語

電力施工企業(yè)的安全工作是一項系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，必須把其作為一項經(jīng)常化、日?；幕A(chǔ)工作來抓。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，防止的前提是要不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。讓“安全”這個永叵的主題深深烙印在每—個職工的腦海，讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安。

參考文獻

[1]韋仲康.電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，（5）

篇9

關(guān)鍵詞：移動終端模式；港口企業(yè)；安全管理；信息系統(tǒng)；設(shè)計

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在現(xiàn)代港口企業(yè)安全管理中的應(yīng)用大大提高管理的效率。但目前一些港口企業(yè)的安全管理還存在著較大的問題，管理狀態(tài)還停留在原始的狀態(tài)上，給港口企業(yè)的安全管理帶來一定的困擾。因此本文通過建立港口安全管理的信息化平臺，改變港口安全管理的原始狀態(tài)，提高港口管理的效率。

一、港口安全管理模塊的功能性需求

港口安全管理是港口生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，其主要的功能是確保港口的安全生產(chǎn)，保證港口的設(shè)施安保管理功能，建立應(yīng)急管理備案和隱患排查制度，幫助港口企業(yè)提升對港口的安全監(jiān)督，提高工作的效率，因此在設(shè)計港口安全管理信息系統(tǒng)時，該模塊的安全管理要滿足以下需求。

（一）安全文件備案：港口安全文件是上級部門的一些具有權(quán)威性的文件以及制定的一些制度性的文件，因此該模塊的設(shè)計要求顯示文件備案并允許上傳附件供用戶進行下載和瀏覽。

（二）隱患排查管理：隱患排查管理是保障港口安全生產(chǎn)的重要手段之一。港口企業(yè)要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動負主要的責任，需定期在港口生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行安全隱患排查工作，并保存在系統(tǒng)中進行公布。

（三）港口應(yīng)急管理：港口應(yīng)急管理包括多個方面的內(nèi)容，需要建立相關(guān)的應(yīng)急小組，設(shè)置應(yīng)急的預(yù)案，準備各種應(yīng)急的資源，定期進行應(yīng)急演練等。應(yīng)急預(yù)案的準備也就是對港口的安全管理實施安全文件，上級部門能夠?qū)Υ嬖诘陌踩[患迅速的做出應(yīng)急措施。

二、港口安全管理信息移動終端的設(shè)計

港口安全管理信息移動終端是以計算機網(wǎng)絡(luò)和地理信息系統(tǒng)（GIS）為基礎(chǔ)建立的一個安全可靠、高效職能、可擴展的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，它能為安全生產(chǎn)監(jiān)督部門實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的協(xié)同辦公，進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、種學化、信息化。

三、港口企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計

（一）安全文件備案管理模塊：在安全文件備案管理模塊中，行政部門的用戶可以通過系統(tǒng)上傳安全的文件提供給港口企業(yè)進行下載和瀏覽。用戶使用對應(yīng)的賬號登錄以后，對相應(yīng)的模塊進行判斷，港口企業(yè)可直接查看信息，行政單位用戶可以進入到安全文件備案中進行直接的操作，可以添加和刪除安全文件的信息。在添加安全文件時用戶可以直接使用賬號登錄系統(tǒng)，進入到安全文件備案管理模塊，如果具有查看安全文件的權(quán)限，那么進入系統(tǒng)可以直接查看上級部門的一些行政性的文件或者制度性的文件。

（二）安全隱患排查模塊：安全隱患排查主要是檢查人員可以通過移動終端進行安全隱患的排查工作，并進入到相關(guān)的模塊中，檢查相關(guān)的隱患類型，如常規(guī)檢查、交接班檢查等，選擇一項后系統(tǒng)會自動的加載該項的所有項目提供給檢查人員檢查。如果想要重新進行檢查時可以選擇相應(yīng)的類型，系統(tǒng)將會自動加載該類型的相關(guān)項目，檢查人員可以根據(jù)檢查的實際情況選擇自己所要檢查的內(nèi)容。

（三）港口應(yīng)急管理模塊：在應(yīng)急管理模塊中，管理人員可以通過移動終端進入到系統(tǒng)中建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急小組，對應(yīng)急資源和信息進行管理和維護。應(yīng)急管理人員進入到系統(tǒng)中可以對各自負責的應(yīng)急資源和信息進行管理和操作，可以添加應(yīng)急的資源和信息，更新應(yīng)急的信息和資源。

（四）移動終端的管理：在港口安全管理中，對管理人員的績效考核往往是在事后進行核算，因此對于管理人員的業(yè)務(wù)水平很難形成動態(tài)的追蹤，在人員的管理中出現(xiàn)了較大的阻礙。為完善管理人員的考核工作，且能夠較準確的反應(yīng)出人員對安全隱患的應(yīng)急措施的有效性。

四、系統(tǒng)的試運行

系統(tǒng)試運行過程中，結(jié)合企業(yè)原有局域網(wǎng)系統(tǒng)，將軟件安裝在已有的服務(wù)器上，組織使用人員進行專題培訓。系統(tǒng)試運行正式開始，技術(shù)人員與軟件使用人員組織了多次溝通協(xié)調(diào)會，對系統(tǒng)功能進行了一系列補充和修改，系統(tǒng)的運行基本達到預(yù)期效果。從系統(tǒng)開始運行至今，安全管理信息系統(tǒng)在日照港的運行效果非常明顯，在系統(tǒng)運行之前，以1名普通安全管理人員為例，每月花費在文件整理歸檔上的工作大約占到其工作總量的46%以上，每月的工作時間大約在84工作時左右；在管理系統(tǒng)運行后這部分的時間被縮減至17個工作時，累計節(jié)約時間達到80%以上。

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在地震、山火、電力設(shè)施偷盜等突發(fā)事件發(fā)生的時候，快速及時地將現(xiàn)場的信息在第一時間傳送到電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要安全監(jiān)管和應(yīng)急管理平臺為電網(wǎng)企業(yè)提供了一個數(shù)字化支撐、信息化管理和智能化分析的工具［1］，實現(xiàn)對輸電線路，變電站，生產(chǎn)、基建現(xiàn)場，應(yīng)急現(xiàn)場等視頻信息的實時監(jiān)控，為保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到積極的推動作用。

1總體框架

安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺由前端數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)傳輸層、控制管理層、應(yīng)用層四個部分組成。

1)數(shù)據(jù)采集層:數(shù)據(jù)采集層由前端視頻網(wǎng)絡(luò)攝像機、傳感器等數(shù)據(jù)采集器組成，主要負責獲取視頻圖像及周邊數(shù)據(jù)。

2)數(shù)據(jù)傳輸層:數(shù)據(jù)傳輸層由內(nèi)部傳輸網(wǎng)絡(luò)及外部傳輸通道組成，負責視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)的傳輸和交換。內(nèi)部傳輸網(wǎng)絡(luò)由電網(wǎng)企業(yè)的局域網(wǎng)組成，外部傳輸通道由前端有線、無線監(jiān)控設(shè)備、以及運營商到電網(wǎng)企業(yè)的專用數(shù)字電路組成。

3)控制層:控制管理層由核心服務(wù)器、流媒體服務(wù)器、電視墻控制等組成，接受和處理客戶端請求，負責系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯處理以及提供各類應(yīng)用服務(wù)。

4)應(yīng)用層:應(yīng)用層由客戶端、解碼服務(wù)器及大屏組成，提供給用戶交互操作接口，供用戶訪問系統(tǒng)，主要負責視頻圖像輸出顯示及切換控制等。

2工作原理

安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺采用先進的在線監(jiān)測、傳感器技術(shù)、數(shù)字處理技術(shù)、無線通信技術(shù)［2］，通過安裝在桿塔、變電站等電力設(shè)備上的多種傳感器，以及生產(chǎn)、基建施工現(xiàn)場、應(yīng)急現(xiàn)場等的視頻監(jiān)測裝置，遠程在線監(jiān)測、監(jiān)視電力設(shè)備、施工現(xiàn)場的運行狀態(tài)及設(shè)備周圍的環(huán)境狀況，當電力設(shè)備或設(shè)備周圍現(xiàn)場發(fā)生異常時，如:山火、覆冰、倒塔、斷線等，傳感器和視頻監(jiān)測裝置等前端設(shè)備能在第一時間自動采集、并向上級遠方監(jiān)控管理中心發(fā)送數(shù)據(jù)、語音、視頻等監(jiān)測信息和報警信息，使運行人員在遠方監(jiān)控中心可及時直接了解設(shè)備運行狀態(tài)，直接對現(xiàn)場進行監(jiān)聽、監(jiān)視，提前感知潛在或正在發(fā)生的威脅，將外力破壞、故障缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

2.1前端設(shè)備

安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺集成了新建的便攜式(車載)視頻、單兵視頻、桿塔視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以及建設(shè)在用的變電站視頻、電纜隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

1)桿塔視頻監(jiān)控桿塔視頻監(jiān)控設(shè)備可以實時監(jiān)控鐵塔線路上的具體線路情況，如覆冰、山火、人為外力破壞等情況，通過無線3G網(wǎng)絡(luò)信號將桿塔視頻回傳至主站系統(tǒng)。視頻傳輸方面，為了保證視頻傳輸速率不受損失，在3G無線通信裝置中對網(wǎng)絡(luò)攝像機采取CIF格式的視頻圖像分辨率，幀率為25F/s，碼流量為128Kbps。設(shè)備供電方面，采用一臺日均發(fā)電量1800W的MAX600W五葉高效風力發(fā)電機、一塊日均發(fā)電量1440W的太陽能板、8塊放電量為13000W的200AH蓄電池構(gòu)成供電系統(tǒng)保證視頻監(jiān)控設(shè)備7*24小時運行。

2)便攜式(車載)視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用了國際領(lǐng)先的數(shù)字視音頻編解碼算法，同時結(jié)合無線網(wǎng)絡(luò)傳輸、GPS定位、系統(tǒng)集成控制、數(shù)據(jù)存儲等多項技術(shù)。視頻傳輸方面，為了保證視頻傳輸速率不受損失，在3G無線通信裝置中對網(wǎng)絡(luò)攝像機采取CIF格式的視頻圖像分辨率，幀率為25F/s，碼流量為128Kbps。設(shè)備供電方面，在車內(nèi)可以使用車輛的電源，選配鋰電池，保證脫車情況下8小時系統(tǒng)供電。

3)單兵監(jiān)控系統(tǒng)是針對巡檢、檢修、搶修等單人便攜式監(jiān)控需求而提供的解決方案。視頻傳輸方面，為了保證視頻傳輸速率不受損失，在3G無線通信裝置中對網(wǎng)絡(luò)攝像機采取CIF格式的視頻圖像分辨率，幀率為25F/s，碼流量為128Kbps。設(shè)備供電方面，單兵系統(tǒng)那個采用內(nèi)置式鋰電池供電，能夠保證至少4小時的持續(xù)工作時間。

4)建成在用的變電站、電纜隧道視頻前端設(shè)備通過電網(wǎng)企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)將視頻信號傳輸至變電站、電纜隧道視頻系統(tǒng)平臺。安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺通過協(xié)議或SDK，抽取和調(diào)用變電站、電纜隧道視頻系統(tǒng)平臺存儲的視頻數(shù)據(jù)，集成已有的變電站、電纜隧道視頻監(jiān)控功能。

2.2傳輸網(wǎng)絡(luò)

視頻監(jiān)控平臺帶寬需求與分辨率和幀率兩個因素密切相關(guān)。一路視頻流占用帶寬的大小則決定于其芯片的處理能力、分辨率大小、圖像效果等因素。通常情況下，壓縮格式為H.264、分辨率為720×576、標準畫質(zhì)下的視頻流是2Mbps。傳輸帶寬計算主要有兩部分，一部分為前端設(shè)備上傳的視頻流，另一部分為中心服務(wù)平臺向客戶端分發(fā)的視頻流。安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺所需傳輸網(wǎng)絡(luò)的帶寬為:M×N。其中，N為同時要預(yù)覽的并發(fā)視頻路數(shù)，即前端視頻監(jiān)控設(shè)備的數(shù)量，M為當前傳輸碼流，在標準畫質(zhì)下，M=2Mbps，同時，還應(yīng)考慮到傳輸網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定因素，適當增加傳輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計帶寬。

2.3系統(tǒng)

應(yīng)急指揮系統(tǒng)采用微軟SharepointPortalServer開發(fā)實現(xiàn)，后端采用SQLServer數(shù)據(jù)庫，可以部署在Windows/Linux等多種操作系統(tǒng)平臺。微軟SharePointPortalServer使得企業(yè)能夠開發(fā)出智能的門戶站點，這個站點能夠無縫連接到用戶、團隊。因此能夠更好地利用業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)信息，更有效地開展工作。SharePointPortalServer提供了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案，它利用了單點登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能，以及靈活的部署選項和管理工具，將來自不同系統(tǒng)的信息集成到一個解決方案中。

3系統(tǒng)功能

1)視頻監(jiān)控:通過固定的前端監(jiān)控設(shè)備實現(xiàn)對變電站、輸電線路的視頻監(jiān)控，通過移動的前端設(shè)備實現(xiàn)對突發(fā)事件現(xiàn)場的視頻監(jiān)控。

2)巡檢功能:巡檢功能包括地圖巡檢、輸電線路巡檢、變電站巡檢。

3)聯(lián)動報警:在變電站、輸電線路等周圍，當有不滿足事先定制的規(guī)則的事件發(fā)生時，探測器和報警裝置將觸發(fā)告警信號。安全監(jiān)控與應(yīng)急管理平臺將集成多種報警子系統(tǒng)，并對報警設(shè)備進行控制和管理。實現(xiàn)防盜報警、報警聯(lián)動、音視頻提醒等一體化、集成化的安防管理;使整個系統(tǒng)為一個有機的整體，充分提高企業(yè)的技防水平。

4)視頻智能分析:安全監(jiān)控與應(yīng)急管理平臺提供視頻故障診斷、事件檢測(如物品丟失/遺留、逆行等)、區(qū)域警戒等實時視頻只能分析功能。配合使用專業(yè)的山火視頻檢測設(shè)備，還可以實時偵測山林起火事件，保證輸電線路的安全。安全監(jiān)控及應(yīng)急管理平臺的建設(shè)、深度運用，節(jié)省人力、物力等方面的資源，推進企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

4存在的問題

1)網(wǎng)絡(luò)帶寬易成為瓶頸，建成在用的變電站、電纜隧道視頻監(jiān)控采用有線傳輸方式，在電網(wǎng)企業(yè)1000M的局域網(wǎng)內(nèi)部，視頻能夠穩(wěn)定傳輸。新建的桿塔、單兵、移動等視頻監(jiān)控，采用了3G無線傳輸方式，比較依賴電信營運商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)帶寬容易成為阻礙系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋較差的邊遠山區(qū)、應(yīng)急現(xiàn)場，視頻傳輸質(zhì)量較差。

2)企業(yè)運營成本增加。

3)前端設(shè)備運維復(fù)雜度加大。

5結(jié)束語