導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成功的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)營管理 盈利能力 深化

黑龍江省火電三公司公司是國內(nèi)一家頗具影響和競爭力的火電施工企業(yè)，在項(xiàng)目的經(jīng)營管理上有很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在提高盈利能力方面，十分重視項(xiàng)目的盈利模式設(shè)計(jì),通過幾年的探索和實(shí)踐,摸索出了多種多樣的項(xiàng)目盈利模式。這些項(xiàng)目的盈利模式體現(xiàn)著火電施工的特征,展示了各自獨(dú)特的項(xiàng)目經(jīng)營理念,豐富著火電施工的企業(yè)文化,提升了項(xiàng)目的經(jīng)營品質(zhì),閃現(xiàn)著當(dāng)代火電施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與智慧的火花。

下面,以黑龍江省火電三公司雙鴨山熱電工程項(xiàng)目深化盈利模式設(shè)計(jì)的例子介紹這種項(xiàng)目精細(xì)管理方法。

黑龍江省火電三公司雙熱項(xiàng)目部（以下簡稱雙熱項(xiàng)目部）在開工之初,就選擇了適合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目盈利模式,即進(jìn)度模式,安全風(fēng)險(xiǎn)模式,成本控制模式和質(zhì)量控制模式。通過盈利模式的設(shè)計(jì)和盈利模式設(shè)計(jì)下的經(jīng)營活動(dòng),確確實(shí)實(shí)使項(xiàng)目的盈利水平有了大幅度的提高,預(yù)期上利潤將提高1―1.5倍.應(yīng)該說,雙熱項(xiàng)目的盈利模式的設(shè)計(jì)是成功的,對(duì)盈利點(diǎn)的把握也是準(zhǔn)確的。

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)管理,在盈利模式設(shè)計(jì)上必須進(jìn)行深化,雙熱項(xiàng)目在原有盈利模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上從兩個(gè)方向進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)。

一、從專業(yè)分工上深化盈利模式設(shè)計(jì)

專業(yè)具有資源,組織,區(qū)域的相對(duì)獨(dú)立性,工程的起止時(shí)間,總體費(fèi)用構(gòu)成又具有相對(duì)的穩(wěn)定性。就是因?yàn)閷I(yè)具有的這些特點(diǎn),使得進(jìn)行專業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì)時(shí)盈利點(diǎn)更具體突出,盈利值的核算更易于進(jìn)行,盈利模式設(shè)計(jì)的效果也更容易比較和分析。

雙熱項(xiàng)目的專業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)分成五個(gè)步驟,

1、將合同的總價(jià)以費(fèi)用的形式分匹到各專業(yè),由于雙熱項(xiàng)目是總價(jià)合同,各專業(yè)的費(fèi)用總額以概算價(jià)為準(zhǔn),鍋爐專業(yè) (含除灰系統(tǒng))1933.6804萬元,汽機(jī)專業(yè)(含供水系統(tǒng)) 1172.0496萬元,電氣,熱控專業(yè)1337.1593萬元 保溫專業(yè)735.4307萬元 土建專業(yè)647.97萬元 其他費(fèi)用1006.18萬元,

2、編制專業(yè)的工程預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算,預(yù)算價(jià)與合同價(jià)的算術(shù)差就是第一層次的盈利額(盈利額可正可負(fù)).編制預(yù)算也就成為一個(gè)盈利點(diǎn).雙熱項(xiàng)目的的盈利預(yù)測見表一。

3,在預(yù)算的基礎(chǔ)上,確定內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)承包方案.內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)承包方案依據(jù)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額(雙熱項(xiàng)目的勞動(dòng)定額參考同時(shí)期黑龍江省火電三公司各現(xiàn)場的職工收入平均水平編制)。如鍋爐本體人工費(fèi)按電力預(yù)算基本人工費(fèi)21元/工日乘以1.25倍系數(shù).汽機(jī)中低壓管道根據(jù)規(guī)格分別乘以1.15―1.5倍的系數(shù),其他項(xiàng)目不乘系數(shù).消耗性材料按定額材料費(fèi)的70%分包,主材和機(jī)械費(fèi)不承包,在這里全部做為贏利。依據(jù)承包方案編制各專業(yè)的施工預(yù)算. 這個(gè)預(yù)算與原預(yù)算的算術(shù)差就是第二層次的盈利額.(可正可負(fù))

4、依據(jù)分包的指導(dǎo)價(jià)格編制可能分包項(xiàng)目的分包預(yù)算,這些項(xiàng)目的分包預(yù)算與依據(jù)承包方案編制的預(yù)算的算術(shù)差就是第三層次的盈利額(可正可負(fù)),所以選擇合理的分包項(xiàng)目,確定合理的分包價(jià)格是項(xiàng)目的盈利。

5、對(duì)經(jīng)濟(jì)承包方進(jìn)行分析,優(yōu)化承包方案,確定最終的專業(yè)盈利模式,

各專業(yè)的盈利值總額是各專業(yè)盈利值的算術(shù)和.對(duì)于其他費(fèi)用我們把他作為一個(gè)專業(yè)來考慮,其他費(fèi)用概念的比預(yù)算規(guī)定上的其他費(fèi)用范圍要廣.與財(cái)務(wù)科目下的各項(xiàng)費(fèi)用不完全相同。為了核算方便,在本數(shù)學(xué)模型里,其他費(fèi)用指項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生且由項(xiàng)目部管理口進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制的過程中所發(fā)生的所有成本,包括勞物分包項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)、自營及分包工程的項(xiàng)目部采購的主材費(fèi),上繳公司和項(xiàng)目內(nèi)部發(fā)生的管理費(fèi)等。其實(shí)際含義是指承包方案和分包合同外需要項(xiàng)目支出的所有費(fèi)用.其他費(fèi)用專業(yè)的各項(xiàng)盈利值=其他費(fèi)用各項(xiàng)基準(zhǔn)值―其他費(fèi)用各預(yù)算值或核算值。

綜上所述,專業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì)具有如下的優(yōu)點(diǎn):

第一、可以很容易地找到盈利點(diǎn)。

第二、便于盈利值的計(jì)算,即使是過程中的調(diào)整計(jì)算也很容易。

第三、層次清晰,便于盈虧因素的分析。

但是專業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì)卻也有不能彌補(bǔ)的缺陷,就是反映影響盈虧因素不全面,以專業(yè)的條塊分割了項(xiàng)目經(jīng)營的內(nèi)部聯(lián)系。因此有必要從另一個(gè)方向深化盈利模式,這個(gè)方向就是從運(yùn)營結(jié)構(gòu)入手的盈利模式設(shè)計(jì)。

二、在項(xiàng)目的運(yùn)營結(jié)構(gòu)上深化盈利模式設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的運(yùn)營結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)方面,一是管理制度和流程,二是人力資源的管理,在這里我們分別從兩個(gè)方面進(jìn)行說明.

1,在流程方面深化盈利模式設(shè)計(jì)

各項(xiàng)目都有一系列管理制度和流程,這些管理制度和流程或多或少,或明或暗把節(jié)約開支,提高效率,促進(jìn)盈利目標(biāo)作為的目的之一。運(yùn)營結(jié)構(gòu)中蘊(yùn)藏著眾多的盈利點(diǎn),把這些盈利點(diǎn)找出來,進(jìn)行量化的分析和歸納,就成為運(yùn)營結(jié)構(gòu)上的盈利模式設(shè)計(jì)。雙熱項(xiàng)目在以下幾個(gè)流程中進(jìn)行了盈利模式設(shè)計(jì)。

1.1、材料控制流程的盈利模式設(shè)計(jì)

材料控制流程是指從材料提報(bào)到形成最終的工程產(chǎn)品的控制流程。首先，材料提報(bào)、審核、批準(zhǔn)嚴(yán)格控制損耗量。雙熱項(xiàng)目的主材計(jì)劃損耗量控制在定額損耗量的50%以下,低于公司的3%的損耗標(biāo)準(zhǔn),這是第一個(gè)盈利點(diǎn)。第二步,要進(jìn)行材料的匯總歸類,盡可能安排大批量的采購,既可節(jié)約運(yùn)費(fèi),又可以降低價(jià)格，這是第二個(gè)盈利點(diǎn)。第三步,材料的采購招標(biāo)應(yīng)多選擇幾家供貨商,可以平抑采購價(jià)格.這是第三個(gè)盈利點(diǎn)。第四步,材料的卸車和貯存要合理,除了要注意分類保管和防護(hù)外,還要將防護(hù)完好,不易丟失損壞的物資直接卸到施工現(xiàn)場附近,減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用,這是第四個(gè)盈利點(diǎn)。第五步,材料的發(fā)放和領(lǐng)用要使用POWER9000軟件,可以有效控制材料超領(lǐng)超況的發(fā)生,這是第五個(gè)盈利點(diǎn)。此外,材料的價(jià)格要公布,這樣,既可以對(duì)物資采購進(jìn)行民主監(jiān)督,又可以便于各專業(yè)及時(shí)核算材料成本。雙熱項(xiàng)目在主材的控制上,實(shí)行副總領(lǐng)導(dǎo)下的專工負(fù)責(zé)制,不管是節(jié)余和浪費(fèi),受獎(jiǎng)和受罰的都是專工和副總。實(shí)踐證明只有調(diào)動(dòng)技術(shù)干部的積極性才能實(shí)現(xiàn)主材的節(jié)余.這是又一個(gè)盈利點(diǎn)。在選擇物資采購的時(shí)間點(diǎn)上,要盡量選擇市場價(jià)格波動(dòng)的低位區(qū)域,雙熱項(xiàng)目在2006年初鋼材價(jià)格較低時(shí),提前備料600噸,節(jié)約資金20萬元。

其實(shí),在材料控制的流程上,盈利點(diǎn)還有很多,只要多發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn),并采取有針對(duì)性的措施,就能實(shí)現(xiàn)更高的盈利目標(biāo)。

篇2

一、電力工程管理的重要性

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善與發(fā)展的過程中，加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，隨著“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，特高壓工程的順利開工，全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)在各領(lǐng)域面對(duì)新機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)面臨著艱巨挑戰(zhàn)。電網(wǎng)工程發(fā)展是我國重中之重，為人們的生活和社會(huì)發(fā)展帶來各方各面的影響，因此，需要對(duì)其管理模式進(jìn)行改善，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格要求，從過去的傳統(tǒng)電力工業(yè)走向國際化的電力工程。

在管理電力工程過程中，需要相關(guān)的電力企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發(fā)生。深入了解電力工程管理可以有效地提高企業(yè)中不同部門的協(xié)調(diào)力，彼此合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。[1]在電力工程管理過程中，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等管理手段，推運(yùn)工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和技術(shù)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

通過適當(dāng)?shù)碾娏こ坦芾?，可以將電力資源分配更加規(guī)范化，避免不必要的浪費(fèi)、排除不安全因素，確保工程質(zhì)量，以達(dá)到完善我國電力工程的目的。

二、影響我國電力工程管理工作的因素

電力工程的管理工作是一套比較復(fù)雜的程序，它受到很多方面的影響。為了全面改善我國電力工程管理工作，對(duì)影響電力工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行如下分析：

一方面，管理工作者。在電力工程中，管理工作者的工作任務(wù)是十分艱巨的，管理工作者是整個(gè)工程管理的重要角色，其素質(zhì)會(huì)對(duì)電力工程的整體質(zhì)量有重要的影響作用。因此，電力工程建設(shè)中的管理者需要具備較高的綜合素質(zhì)水平，高素質(zhì)的管理工作者才會(huì)帶領(lǐng)打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)到高水平的管理效果。電力工程管理者需要充實(shí)自己的相關(guān)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，提升個(gè)人的管理水平，提高整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，快速改善電力工程管理水平，為全面改善電力工程環(huán)境提供有利因素。[2]在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進(jìn)行改善，例如：加強(qiáng)管理工作者的專業(yè)知識(shí)、提高管理技能等，為創(chuàng)新型電力工程管理工作者提供平臺(tái)。

另一方面，電力工程內(nèi)在發(fā)展因素。電力工程的發(fā)展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會(huì)存在著多重復(fù)雜的競爭關(guān)系，這樣的需求要求著企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識(shí)，采用科學(xué)的管理方法，從而形成獨(dú)特的管理模式。

三、我國電力工程管理模式的詳細(xì)分析

在電力工程建設(shè)中，存在著不同的管理模式，針對(duì)不同的工程采用不同的模式。詳細(xì)分析：

首先，CM模式。作為傳統(tǒng)電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，這樣的管理模式可以加快工程進(jìn)度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設(shè)計(jì)與施工同步進(jìn)行，將設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)立即體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以快速把握工程整體情況，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。

其次，業(yè)主管理。電力工程根據(jù)需要組建業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等管理崗位，以及屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。根據(jù)建設(shè)任務(wù)和管理力量，業(yè)主項(xiàng)目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責(zé)為原則。

最后，監(jiān)理模式。業(yè)主自建模式中存在著業(yè)主自身知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等不足的地方，為了解決這種狀況，建立一種新型管理模式，即：監(jiān)理模式。工程監(jiān)理具備專業(yè)的管理知識(shí)與技能，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于工程管理工作十分了解。為了提高電力工程質(zhì)量，提出此種模式比較合適。在我國電力工程管理中，監(jiān)理模式已經(jīng)全面普及，并且有效地解決了之前存在的問題。此種模式涉及三方面的關(guān)系：業(yè)主、承包商和監(jiān)理，業(yè)余與承包商是合約關(guān)系，通過監(jiān)理對(duì)電力工程進(jìn)行管理工作。值得注意的是，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理不負(fù)責(zé)任的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量等問題，這不僅會(huì)產(chǎn)生很多法律糾紛，而且還會(huì)造成多方面的浪費(fèi)與損失。因此，從管理、法律各方面角度出發(fā)，嚴(yán)格控制此類問題的出現(xiàn)，創(chuàng)建一個(gè)健康、積極的良性環(huán)境，建立正常發(fā)展模式。

四、電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)及應(yīng)用

第一，電力工程管理的創(chuàng)新意識(shí)。在電力企業(yè)中提倡創(chuàng)新的電力工程管理模式，對(duì)電力工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理，對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定以及各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

第二，加強(qiáng)管理工作者的整體素質(zhì)。管理工作者是電力工程管理中的關(guān)鍵角色，管理工作者的綜合素質(zhì)水平會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量與效果產(chǎn)生重要的影響，所以，需要強(qiáng)化管理工作者的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識(shí)，而且還需要具備正確的道德品質(zhì)精神。

第三，精心組織，實(shí)現(xiàn)管理前移。在電力工程施工過程中，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理分配工程中涉及的各項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重點(diǎn)做好預(yù)控工作，變事后把關(guān)為事前控制，爭取管理工作主動(dòng)權(quán)指導(dǎo)和監(jiān)督各參建單位質(zhì)量預(yù)控，制定質(zhì)量工作計(jì)劃，確保工程如期優(yōu)質(zhì)建成。

第四，嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量。在電力工程的實(shí)施過程中，涉及工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位，必須形成有機(jī)的整體才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應(yīng)電力建設(shè)的新形勢，加強(qiáng)合作。建立健全組織措施和技術(shù)措施確保安全，真抓落實(shí)工程各項(xiàng)要求，做到凡事有人監(jiān)督、負(fù)責(zé)，有獎(jiǎng)有懲。

五、結(jié)語

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[關(guān)鍵詞]電力工程；管理模式；創(chuàng)新模式

中圖分類號(hào)：TU71；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0119-01

2016年我國對(duì)外承包工程電力領(lǐng)域新簽合同額達(dá)535.9億美元，實(shí)現(xiàn)17.3%的增長。電力工程已經(jīng)成為“一帶一路”沿線最為活躍的建設(shè)板塊。我國的電力工程管理水平也得到了極大的提高，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國家還存在一些不足。因?yàn)樾枰獙?duì)電力工程的管理模式進(jìn)行再創(chuàng)新，以適應(yīng)電力工程施工管理的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、專業(yè)性等特征。

一、電力工程管理模式的現(xiàn)狀分析

1、業(yè)主自建電力工程管理模式

業(yè)主自建模式是我國電力工程管理的傳統(tǒng)模式，由于業(yè)主管理水平不高，出現(xiàn)問題的機(jī)率較大，針對(duì)這種問題，業(yè)主也會(huì)自發(fā)成立臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)一些專業(yè)管理人才來管理電力工程項(xiàng)目。在短期時(shí)間內(nèi)，能夠解決一些問題，但其缺點(diǎn)較為明顯，不足以支撐電力工程項(xiàng)目的長期發(fā)展，揮大大降低工程施工效率，同時(shí)增加工程成本。隨著電力工程管理行業(yè)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式也逐漸被淘汰。

2、O理管控模式

監(jiān)理管控模式是對(duì)業(yè)主自建管理模式的補(bǔ)充和提升，主要彌補(bǔ)了業(yè)主自建模式專業(yè)水平的不足，提升了電力工程的管理水平。監(jiān)理管控模式在我國電力工程管理中也應(yīng)用較為廣泛，多為業(yè)主提供長期的第三方技術(shù)支持。主要對(duì)監(jiān)理單位、業(yè)主以及承包商負(fù)責(zé)。但這種模式的弊端在于，監(jiān)理人員的管理水平在很大程度上會(huì)決定工程的質(zhì)量水平，會(huì)造成業(yè)主單位過分依賴于監(jiān)理，在監(jiān)理或者貪污受賄的情況下會(huì)給電力工程帶來致命的打擊，造成極大的安全隱患。

3、DBB管理模式

DBB管理模式是設(shè)計(jì)（Design）、招標(biāo)（Bid）、建造（Build）一體化管理模式的簡稱，這種模式也較為傳統(tǒng)，是依照電力工程項(xiàng)目完成順序來進(jìn)行的逐個(gè)流程的管理的模式，在進(jìn)入下一個(gè)階段前必須要完成上一個(gè)階段的相關(guān)事務(wù)。在DBB 管理模式每一個(gè)電力工程所涉及到的環(huán)節(jié)都需要逐個(gè)完成。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)由業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員共同完成。招標(biāo)階段由設(shè)計(jì)人員輔助業(yè)主完成，競爭性尋找到最有性價(jià)比的施工承包商。施工階段，設(shè)計(jì)人員則又扮演監(jiān)督管理的角色，成為業(yè)主與施工方之間的溝通橋梁。

4、CM管理模式

CM模式是20世紀(jì)的一種傳統(tǒng)電力工程管理模式，是由專業(yè)人員對(duì)電力工程的管理，從方案設(shè)計(jì)到施工作業(yè)到后期維護(hù)都進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管。其優(yōu)點(diǎn)在于不用再拘泥于設(shè)計(jì)、施工需要按順序進(jìn)行，而是可以根據(jù)實(shí)際需要，將設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行穿插，最優(yōu)化電力工程施工，但也有許多不足之處，還需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

5、ECP管理模式

ECP管理模式，是目前國際上的通用電力工程管理模式，是一種高度集中式的管理模式，是從電力工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)――施工材料采購――工程施工進(jìn)度的把控――工程質(zhì)量的監(jiān)管的一體化管控模式。在ECP管理模式下，幾乎所有的管理任務(wù)都交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成，大大減輕了業(yè)主單位的監(jiān)管壓力，并且在遇到相關(guān)問題時(shí)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來協(xié)商解決，更加科學(xué)、高效。但個(gè)別業(yè)主單位在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理過程中會(huì)進(jìn)行干涉，在一定程度上也會(huì)影響管理效率，降低ECP管理模式的管理效用。

6、PMC管理模式

PMC管理模式即項(xiàng)目管理承包商管理模式，是業(yè)主全權(quán)委托承包商完成整體電力工程項(xiàng)目的一種管理模式。從前期項(xiàng)目的策劃定向，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工過程的監(jiān)管，竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收以及最后的投入實(shí)際運(yùn)營都由項(xiàng)目承包商來完成。這種管理模式大大降低了業(yè)主的管理壓力，只需要解決小部分關(guān)鍵性問題或者進(jìn)行決策。PCM管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于是全部由專業(yè)人才隊(duì)伍來進(jìn)行項(xiàng)目管理，從監(jiān)管質(zhì)量和監(jiān)管效率來講都較為優(yōu)越，能最大化優(yōu)化項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)最優(yōu)化。因?yàn)?，一般的?xiàng)目管理承包商管理模式都會(huì)與最后的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行效果掛鉤，涉及到承包商的經(jīng)濟(jì)收入。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析

1、與國際接軌，將創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合

雖然我國電力工程管理水平在不斷提升，但目前主要運(yùn)用的幾種管理模式仍來源于國外，我國的自主創(chuàng)新管理水平還較低。無論從知識(shí)技術(shù)水平、管理模式科研水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理人才隊(duì)伍方面還是創(chuàng)新意識(shí)方面都還有所欠缺。因此，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，改革傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合“一帶一路”等大型電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新管理意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。

2、以效益為先，積極采用滾動(dòng)開發(fā)模式

衡量管理水平的重要指標(biāo)是管理所體現(xiàn)的效益。滾動(dòng)開發(fā)模式是我國流域水電站水電工程管理中的一種自主創(chuàng)新管理模式，是一種梯級(jí)式的分階段管理模式。這種模式將專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)管理根據(jù)工程階段的不同進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)相互管理，相互監(jiān)督的目的。一方面能夠加快推進(jìn)工程施工進(jìn)度，另一方面多項(xiàng)目組相互監(jiān)督能夠最優(yōu)化建設(shè)成本，節(jié)約工程成本，提高工程管理水平。

3、多種模式混合使用，最優(yōu)化管理方案

全過程把控目前是電力工程管理的主流趨勢。從現(xiàn)有的管理模式來看，每一種模式都有其優(yōu)勢所在。例如可以將傳統(tǒng)的管理模式與PM模式相結(jié)合，讓PM模式對(duì)成本的優(yōu)化作用得以體現(xiàn)，又讓全過程、全元素的傳統(tǒng)管理模式優(yōu)勢得以發(fā)揮。此外還也已積極引入最新的EPC工程管理模式，避免傳統(tǒng)模式的必須按流程進(jìn)行的弊端，實(shí)現(xiàn)更加人性化的管理，同時(shí)提高項(xiàng)目的管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國的電力工程管理模式眾多，每一種均有其優(yōu)缺點(diǎn)，但根據(jù)電力工程管理的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、專業(yè)性等特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際過程中創(chuàng)新管理模式，選用最佳的一種或多種管理模式，以最優(yōu)化管理效益，促進(jìn)電力工程行業(yè)和電力工程管理行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 付海貴.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].今日科苑，2015（11）：52.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程管理作為建筑企業(yè)的核心，對(duì)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建筑工程管理方面存在的問題較多。在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)加快建筑工程管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，保證企業(yè)的生存發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理已成為各個(gè)建筑企業(yè)不可忽視的重要部分，雖然建筑工程管理引起了企業(yè)的重視，但是建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀。

1.1相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)較低

盡管我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，但是建筑企業(yè)普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)較低的問題。尤其是建筑工人，企業(yè)對(duì)工人的素質(zhì)要求較低，一些建筑工人不能與建筑企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。技術(shù)人員的素質(zhì)也是影響建筑工程管理水平的因素之一 ，技術(shù)人員的技術(shù)水平有高有低，對(duì)待建筑工程的態(tài)度也有差異，這些都會(huì)影響工程項(xiàng)目的完成情況，一定程度上影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，施工人員是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提高施工人員素質(zhì)對(duì)于確保施工質(zhì)量有極其重大的意義，是保證施工項(xiàng)目順利完成的前提?？梢?，從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程的影響很大，建筑企業(yè)要在提高相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)方面多下功夫，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，發(fā)展高素質(zhì)的建筑隊(duì)伍。

1.2建筑工程管理跟不上發(fā)展

新形勢下對(duì)建筑工程管理不斷提出了新的要求，但建筑工程管理的發(fā)展并沒有跟上發(fā)展的腳步，在管理中經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目工程權(quán)責(zé)不明、權(quán)責(zé)兩分，施工狀況失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患增多等等情況，都使工程管理的難度加大，對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施以及管理造成了嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)不應(yīng)再堅(jiān)持舊有的工程管理方式，而要積極探索符合企業(yè)發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來真正效益的科學(xué)管理方法。

1.3工程管理舍本逐末

企業(yè)進(jìn)行工程管理的目的是要通過項(xiàng)目管理來指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，以使項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。當(dāng)前情況下，工程管理需要認(rèn)真落實(shí)工程管理的監(jiān)管責(zé)任工作，為工程項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)力量。然而工程建筑管理往往舍本逐末，建筑企業(yè)不重視控制工作，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制，控制水平低下，把工程管理的重心放在工程項(xiàng)目的檢查上，控制只能根據(jù)檢查的結(jié)果采取措施，對(duì)于科學(xué)的控制管理體系沒有正確的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，不利于工程管理工作水平的提高。

2建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國的建筑工程管理狀況著實(shí)令人擔(dān)憂，建筑工程管理必須脫胎換骨才能為建筑企業(yè)注入新的活力，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新迫在眉睫，也只有工程管理的創(chuàng)新才能幫助企業(yè)走出管理的誤區(qū)，協(xié)助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.1工程管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中流砥柱，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭正好。建筑企業(yè)通過轉(zhuǎn)變建筑工程管理方式、創(chuàng)新工程管理增強(qiáng)自身在競爭中的優(yōu)勢，在競爭激烈的市場環(huán)境中成長壯大，建筑工程管理的創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)工程管理的創(chuàng)新模式會(huì)增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，滿足企業(yè)的生存發(fā)展需要。

2.2工程管理的創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的需要

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往具有工程量大，工作人員多，工期長等特點(diǎn)。通過建筑工程管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)的管理更加科學(xué)合理，在工作崗位的人員配備，目標(biāo)任務(wù)的完成計(jì)劃等方面管理更加合理。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源制定最優(yōu)的分配管理方案，幫助企業(yè)提高各項(xiàng)資源的利用率。在人力資源的管理方面，不僅要做到人員分配合理，人盡其用，更要調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的潛能，保證工作的質(zhì)的同時(shí)，適當(dāng)提高工作效率。

2.3工程管理的創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的需要

黨和國家一直在強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展，作為建筑企業(yè)也要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展可以具體到企業(yè)的工程管理上。工程管理作為建筑企業(yè)的重中之重，一定要走在發(fā)展的前列。工程管理的創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)展的需要，就是要將科學(xué)管理引入建筑工程管理中來。通過科學(xué)管理理論在工程管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，幫助建筑企業(yè)提高管理能力，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的道路前途才會(huì)更加光明，因此企業(yè)必須加快工程管理的創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程管理的創(chuàng)新帶給企業(yè)的不僅是經(jīng)濟(jì)效益的提高，也為提升企業(yè)競爭力做出了巨大貢獻(xiàn)，工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展必將會(huì)為企業(yè)帶去更多的福利。

3.1建筑企業(yè)文化的塑造

企業(yè)因?yàn)閷?shí)力的存在能夠在激烈的競爭中得以生存，而文化作為一種軟實(shí)力是支撐企業(yè)在競爭中得以發(fā)展的關(guān)鍵。發(fā)展企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力的有效途徑。有文化做支撐的企業(yè)能夠在困難面前無所畏懼，企業(yè)文化帶給企業(yè)每一位職工一種精神的力量，支撐員工、企業(yè)走出困境。新時(shí)代面對(duì)新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的文化內(nèi)涵不能一成不變，而要時(shí)刻注意緊隨企業(yè)的發(fā)展來定位企業(yè)的文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新還有賴于企業(yè)的創(chuàng)新力度，創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)起到很好的促進(jìn)作用。

3.2建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，積極創(chuàng)新企業(yè)管理方式對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展十分重要?，F(xiàn)代的工程管理在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上提出了更高的要求，信息化時(shí)代的工程管理離不開信息，而且信息也是現(xiàn)代工程管理的重要影響因素，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、現(xiàn)代化的工程管理體制是信息化時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)的要求。現(xiàn)代化的工程管理一定會(huì)推動(dòng)建筑工程管理邁上新臺(tái)階，為建筑工程管理開辟新道路。建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新僅依靠先進(jìn)的信息技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要綜合素質(zhì)更高的管理人員相互配合，這樣才能達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的效果。

3.3建筑企業(yè)組織體系的創(chuàng)新

建筑隊(duì)伍龐大，管理起來十分困難，通過企業(yè)內(nèi)部組織體系的變革，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化組織體系，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)行。組織體系的變革就是要對(duì)各部門各職工的職能職責(zé)等進(jìn)行調(diào)整，該撤銷的部門要果斷撤銷，該合并的部門要組織好合并工作，對(duì)影響企業(yè)較大的因素單獨(dú)設(shè)立新的部門，使組織的結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的管理、效益的提高。同時(shí)要認(rèn)真做好人力資源的配備，爭取讓每位職工都能到與其能力相適應(yīng)的部門工作，充分發(fā)揮職工的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)組織體系創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)注意組織體系的變革要與企業(yè)的發(fā)展方向以及市場導(dǎo)向相符，避免采取一些無厘頭的變革措施。組織體系的創(chuàng)新過程中也應(yīng)注意高度集權(quán)不利于企業(yè)的發(fā)展，在高度集權(quán)的組織體系中，權(quán)利集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中，基層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大于權(quán)利，這樣就會(huì)導(dǎo)致職工缺乏積極性。很多事情需要向上級(jí)請(qǐng)示，也不利于工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行。所以要注意向下級(jí)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率。

4總結(jié)

建筑工程管理不能停留在舊有的管理方式中，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中不斷發(fā)展創(chuàng)新。建筑工程管理雖然進(jìn)行了創(chuàng)新，但在實(shí)際工作中工程管理還會(huì)受到諸多因素的影響。繼續(xù)認(rèn)真結(jié)合實(shí)際做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，才幫助建筑企業(yè)解決更多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價(jià)值工程,2010 (15):17-18.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，建筑業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的市場競爭力必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，尤其要加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展工作。創(chuàng)新建筑工程管理的模式對(duì)于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優(yōu)化資源配置有著至關(guān)重要的作用。因而，建筑行業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展必須加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

1創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用和發(fā)展的必要性

1.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是提升建筑工程質(zhì)量的要求

作為一種產(chǎn)品，建筑工程無疑是非常特殊的，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響到國家建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，建筑工程的質(zhì)量在整個(gè)建筑工程中處于核心的地位，直接決定著工程建設(shè)的成敗。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須思考的問題。但在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下很容易出現(xiàn)責(zé)任不明確、管理關(guān)系模糊、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問題，這些問題的存在無形中降低了工程管理的效率，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。因而，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就要處理好工程項(xiàng)目與企業(yè)自身之間的關(guān)系，努力通過現(xiàn)代化的工程管理制度來創(chuàng)新建筑工程管理的模式。

1.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是適應(yīng)我國建筑市場發(fā)展的需要

受歷史因素的影響，我國的建筑市場在很長一段歷史時(shí)期內(nèi)都受到了人為及政策的極大影響導(dǎo)致我國的建筑市場管理體制極不健全，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了我國建筑市場持續(xù)健康的發(fā)展。為了適應(yīng)我國建筑市場發(fā)展的需要，必須改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)資源有效配置的要求

從某種角度上說，建筑工程管理的本質(zhì)即是通過對(duì)人和物的有效配置提高工程管理的效率，從而促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的有效進(jìn)行。然而在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因而，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來合理安排人員的分工和物的使用問題，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，使工程建設(shè)的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，從而提高工程管理的效率，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

1.4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)科學(xué)管理的要求

在科技發(fā)展的推動(dòng)之下，人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，只有對(duì)建筑業(yè)實(shí)行科學(xué)管理才能滿足人們?nèi)找嫣岣叩囊螅圃斐龇先藗円蟮慕ㄖ?。建筑業(yè)的科學(xué)管理主要是指注重科學(xué)理論和方法在建筑工程管理活動(dòng)中的應(yīng)用，在科學(xué)理論和方法的指導(dǎo)之下最大限度的降低工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在上世紀(jì)五十年代，建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展模式已經(jīng)存在。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，很多的科學(xué)理論和方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到建筑工程的管理過程中，并且轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的生產(chǎn)力極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

1.5建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是順應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的要求

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益明顯，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都在面臨著這一形勢的沖擊，建筑業(yè)的發(fā)展也不例外。如果建筑企業(yè)仍然沿襲舊的建筑工程管理模式，其在技術(shù)、人員、管理等方面必然不存在任何優(yōu)勢，這就會(huì)大大降低我國建筑業(yè)的市場影響力。而在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，創(chuàng)新越來越成為一個(gè)國家和民族發(fā)展的重要因素，越來越成為國家和民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。因而，在這一時(shí)代背景下，必須對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高我國建筑業(yè)的國際競爭力。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

認(rèn)為，意識(shí)對(duì)人的行為具有能動(dòng)的反作用，思想決定著人的行為。因而，創(chuàng)新建筑工程的管理模式首先要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新要求建筑企業(yè)的管理者首先改變自己的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新的觀念來管理工程。只有企業(yè)的管理者創(chuàng)新自身的建筑工程管理觀念，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新營造一個(gè)良好的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2建筑工程管理體系的創(chuàng)新

項(xiàng)目管理體系的完善與否決定著建筑工程管理水平的高低。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的獲得是要靠競爭來實(shí)現(xiàn)的。這一形勢的轉(zhuǎn)變使得業(yè)主越來越關(guān)注建筑企業(yè)工程管理的水平。因此，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)行項(xiàng)目管理體系改革，建立一套新的符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目管理體系，從而增強(qiáng)自身的市場競爭力。需要注意的是，建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理體系時(shí)，必須充分考慮建筑工程自身的特點(diǎn)和建筑生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，建立起符合這二者發(fā)展的建筑管理體系，促使我國的建筑工程管理模式朝著健康、合理、市場化的方向發(fā)展。

2.3建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在我國，受多種因素的影響，很多的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁瑣，人員設(shè)置復(fù)雜，管理成本較高，這些因素的存在嚴(yán)重限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想創(chuàng)新建筑工程管理的模式必須對(duì)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，主要應(yīng)從以下幾方面入手：①簡化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。現(xiàn)階段，組織機(jī)構(gòu)的繁瑣、較低的管理效率已經(jīng)成為限制我國建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題。因而，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)必須簡化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。②積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場發(fā)展的要求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高度集權(quán)的管理模式是影響建筑工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。因而要想改變這一現(xiàn)狀，提高建工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性必須積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場發(fā)展的要求。③建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則和彈性生產(chǎn)力的原則。

2.4建筑工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技水平越來越成為一個(gè)國家和行業(yè)發(fā)展的重要的推動(dòng)因素，建筑行業(yè)的發(fā)展也不例外。因而，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新還必須加強(qiáng)建筑工程管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)同時(shí)結(jié)合新的管理模式提升企業(yè)的市場競爭力。而要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才的成長和發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。作為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中必須注重改進(jìn)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)人才的比例問題，盡可能的多運(yùn)用一些青年科技人才，促使他們積極參與到工程的研發(fā)與建設(shè)過程中，從而提高工程的科技含量。

2.5建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，從某種角度上說，企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的動(dòng)力。只有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：1）企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新主要是指在企業(yè)精神的指導(dǎo)之下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化目標(biāo)，塑造并完善品牌形象從而增強(qiáng)企業(yè)的影響力和市場競爭力。2）企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新還應(yīng)該注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，注重提升企業(yè)員工的職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.6信息化管理模式的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)的信息化水平越來越高，企業(yè)實(shí)行信息化管理能夠有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展還包括信息化管理模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行信息化管理模式創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)首先應(yīng)該建立工程管理的數(shù)據(jù)庫，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫管理；其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善信息化管理的人才配置，配備既具備建筑工程管理素質(zhì)又具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力的專業(yè)人才，從而提高管理的信息化水平，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。

3結(jié)語

在當(dāng)今時(shí)代，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是促使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。因而，建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場競爭力，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從觀念、體制、技術(shù)、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全

建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。

1.2建筑企業(yè)管理模式單一

想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實(shí)施過程中，由于每一個(gè)建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）

2建筑工程管理創(chuàng)新的原則

2.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對(duì)不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對(duì)于勞動(dòng)設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對(duì)較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個(gè)要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力的幾個(gè)要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會(huì)遭到市場的淘汰。

2.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求

市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會(huì)效益，取得良好的社會(huì)效益對(duì)企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項(xiàng)目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項(xiàng)目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。

2.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實(shí)現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個(gè)顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項(xiàng)目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

3、建筑工程管理

工程的管理可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級(jí)項(xiàng)目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理。項(xiàng)目的信息化管理可以通過

項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級(jí)里程碑計(jì)劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項(xiàng)資源加載的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每次報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)包括各項(xiàng)資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)的變化。

在施工的整個(gè)過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)總控計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和施工實(shí)際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備和采購，做到工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供工程進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)臨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項(xiàng)信息的，做到計(jì)劃調(diào)整實(shí)時(shí)、調(diào)整控制有效、及時(shí)。

在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的工程管理，可以以項(xiàng)目信息化管理提供為主線，通過各單位的信息平臺(tái)，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的報(bào)批、以及其他一系列的信息與交流，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化管理。

4、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新

管理理念是對(duì)管理人員的要求，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求能對(duì)整個(gè)工程有個(gè)全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對(duì)工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的管理創(chuàng)新能力。

4.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑工程施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實(shí)際工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工前，方案人員對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報(bào)告等進(jìn)行研究，分析其項(xiàng)目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實(shí)際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實(shí)是利用自身的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對(duì)企業(yè)來說必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，如新工藝等。

4.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新

所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來增強(qiáng)自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)提高建筑工程的管理水平，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外企業(yè)還應(yīng)注重項(xiàng)目部的建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的。為此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。

4.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的創(chuàng)新，才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)應(yīng)注重價(jià)值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場資源，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

5、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實(shí)際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；成本決策；成本控制過程特征；費(fèi)用管理

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）10-0083-04

一、現(xiàn)代市政工程成本控制的背景資料

現(xiàn)代市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮?、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。是提高人民生活水平和對(duì)外開放的基本條件。

20世紀(jì)80年代初，中央財(cái)政撥款占全國市政設(shè)施固定資產(chǎn)總投資的比重是26%，20世紀(jì)90年代初是5%，新世紀(jì)初是4%，到了2007年只有0.8%。2007年地方財(cái)政用于市政固定資產(chǎn)投資也僅占當(dāng)年地方財(cái)政收入的4.6%。

住房和城張建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師李秉仁指出，“十二五”期間仍需要加快市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。預(yù)計(jì)2010年在城市市政基礎(chǔ)設(shè)施方面的固定資產(chǎn)投資額將突破1萬億元，預(yù)計(jì)“十二五”期間此項(xiàng)投資總額在7萬億元左右。住建部預(yù)計(jì)，在“十二五”期間，城市軌道交通建設(shè)投資將超過7000億，可能僅次于高速公路和鐵路投資，不過交通只是城市市政基礎(chǔ)設(shè)施投資的一個(gè)領(lǐng)域。隨著城市化進(jìn)程的加快，城市人口增長，城市供水、燃?xì)?、熱力管網(wǎng)等市政設(shè)施不能有效滿足城市發(fā)展的需要，城市垃圾無害化處理、污水處理設(shè)施不足，處理率低等問題依然存在，市政公用設(shè)施供需矛盾仍然突出。國家發(fā)改委宏觀投資課題組認(rèn)為，盡管“十二五”全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速可能將由“十一五”的24.7%下降到16.2%左右，不過“十二五”期間政府出資的預(yù)算內(nèi)投資仍需要快速增長，其占整個(gè)投資的比重有望從4%上升到5.2%，約為9.57萬元。

二、現(xiàn)代市政工程成本控制的基礎(chǔ)理論

現(xiàn)代市政工程主要服務(wù)于城市區(qū)域，政府的目標(biāo)、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不會(huì)太長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)。它的特征決定了它的建設(shè)資金來源主要來自于國家的投入和地方的資金籌措，而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的。

現(xiàn)代市政工程成本控制是指完成一項(xiàng)市政建設(shè)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)開形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它主要由建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。

成本控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。一個(gè)系統(tǒng)若沒有目標(biāo)，就無法進(jìn)行控制，目標(biāo)的設(shè)置是有科學(xué)依據(jù)的。

一般而言，在市政工程開始施工之前，應(yīng)預(yù)先對(duì)市政工程投資進(jìn)行計(jì)算和確定。市政工程投資在不同階段的具體表現(xiàn)形式為成本估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程合同價(jià)等?，F(xiàn)代市政工程成本的計(jì)算方法和表現(xiàn)形式不同，所需的確定依據(jù)也就不同。市政工程成本確定的依據(jù)是指進(jìn)行市政工程成本確定所必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，主要包括工程定額、工程量清單、要素市場價(jià)格信息、工程技術(shù)文件、環(huán)境條件與工程建設(shè)實(shí)施組織和技術(shù)方案等。

（一）現(xiàn)代市政工程成本控制的內(nèi)容

1．成本決策階段。投資決策階段是指編制項(xiàng)目建議書（即初步可行性研究）階段、可行性研究（含項(xiàng)目評(píng)估）階段和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書階段。在這個(gè)階段中，主要應(yīng)發(fā)揮政府監(jiān)理的作用，把項(xiàng)目建設(shè)納入國家長遠(yuǎn)規(guī)劃、五年計(jì)劃和年計(jì)劃的軌道，進(jìn)行項(xiàng)目建議書、可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批，從而作出投資決策。社會(huì)監(jiān)理單位可承擔(dān)初步可行性研究、可行性研究和編制任務(wù)書的工作，進(jìn)行逐步可靠的投資估算，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和審核，以便為政府提供成本控制的依據(jù)。

2．設(shè)計(jì)階段。進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)競賽，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，選擇勘察設(shè)計(jì)單位并商簽委托設(shè)計(jì)合同，審查初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算，以此進(jìn)行成本控制。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，提出施工圖設(shè)計(jì)的要求，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中間審查，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)計(jì)參數(shù)，審查施工圖預(yù)算，參加圖紙會(huì)審等，進(jìn)行成本控制。

3．施工招標(biāo)階段。通過編制與審查標(biāo)底，編制與審核招標(biāo)文件，提出決標(biāo)意見，協(xié)助建設(shè)單位簽訂發(fā)包合同，審查分包單位的選擇等，進(jìn)行成本控制。

4．施工階段。通過審核設(shè)計(jì)變更和洽商，核批索賠文件，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算，審查主要建筑材料與設(shè)備訂貨，掌握工程進(jìn)度與工程款發(fā)放，對(duì)成本計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用支出進(jìn)行比較等，進(jìn)行成本控制。

（二）影響現(xiàn)代市政工程成本控制的因素

施工階段影響市政工程成本的因素。在施工階段，工程成本是在已審定的概算范圍內(nèi)進(jìn)行控制，影響投資控制主要是工程直接費(fèi)、間接費(fèi)以及其他費(fèi)用，而工程的直接費(fèi)與建設(shè)工期、工程質(zhì)量又有密切的關(guān)系。

1．項(xiàng)目施工的總工期。目前，我國項(xiàng)目建設(shè)的投資主要來自自籌資金和借貸資金。自籌資金是放棄使用的機(jī)會(huì)成本，貸款資金是要支付利息，都要計(jì)入資金成本，計(jì)入總成本金額內(nèi)。施工總工期超過計(jì)劃總工期，勢必貸款資金的利息也要隨工期順延而增加，也就增加了總成本。目前，我國工程建設(shè)貸款的利息是建設(shè)總成本重要的組織部分，占有一定的比重。因此，施工階段應(yīng)采取各種措施，千方百計(jì)按總工期或者縮短總工期來控制或降低工程總造價(jià)。

2．工程直接費(fèi)。

第一，材料成本對(duì)成本控制的影響。材料成本的價(jià)格是由預(yù)算定額價(jià)確定的。編制預(yù)算價(jià)格是部門依據(jù)不同時(shí)間，結(jié)合市場供求情況和價(jià)格政策，確定價(jià)位，適時(shí)公布。但在施工過程中實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)格也是按當(dāng)時(shí)市場供給的價(jià)格進(jìn)行采購，市場價(jià)格是由市場的貨源、市場經(jīng)濟(jì)來決定價(jià)位的。因此，預(yù)算價(jià)和市場價(jià)是不同的，會(huì)發(fā)生材料

差價(jià)。

第二，人工成本對(duì)成本控制的影響。人工成本是由人工效率和工資水平?jīng)Q定。在預(yù)算定額中，依據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)人工的用量和人工單價(jià)（即工資）也作了具體的規(guī)定。但在實(shí)際施工中，隨著工程地點(diǎn)、項(xiàng)目內(nèi)容的復(fù)雜性以及工程變化情況，工程組織水平等，存在著差異。

對(duì)于人工成本的控制同材料差價(jià)和材料量一樣，也必須依照合同來處理，工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)合同的承包方式，所包括的具體內(nèi)容弄清楚。

第三，機(jī)械使用成本對(duì)成本控制的影響。施工機(jī)械成本是按臺(tái)班成本差和租賃價(jià)格差進(jìn)行成

本控制。

第四，措施費(fèi)對(duì)成本控制的影響。措施費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架搭拆費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。各專業(yè)工程的專用措施費(fèi)項(xiàng)目的計(jì)算方法由各地區(qū)或國務(wù)院有關(guān)專業(yè)主管部門的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)自行制定。

3．間接費(fèi)。間接費(fèi)是隨直接費(fèi)上升而增加，為控制間接費(fèi)必須加強(qiáng)工程管理。管理科學(xué)化就效益高，投資則省，所以進(jìn)行科學(xué)的管理是當(dāng)今時(shí)代的需要，也是減低工程投標(biāo)的需要。

4．市場物價(jià)。在工程概、預(yù)算中，必須考慮到市場物價(jià)變化引起的風(fēng)險(xiǎn)，作為建設(shè)單位要充分地考慮，而項(xiàng)目施工單位在工程承包時(shí)也必須考慮，在市場物價(jià)影響投資的處理時(shí)，首先依據(jù)工程施工合同所約定的價(jià)格條款進(jìn)行處理。同時(shí)也控制雙方無充分理由不能隨意對(duì)合同費(fèi)用進(jìn)

行增減。

（三）現(xiàn)代市政工程成本控制過程特征

1．成本控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、可控的過程?？刂?，是當(dāng)活動(dòng)過程的任何環(huán)節(jié)偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)進(jìn)行糾正，使之按計(jì)劃目標(biāo)正常進(jìn)行的一種職能?；蛘咧赴凑找欢ǖ念A(yù)定目標(biāo)和條件，對(duì)一個(gè)過程或一系列事件施加影響，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種組織活動(dòng)。

在動(dòng)態(tài)控制過程中，人們把實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，分析偏差的原因，確定下一步對(duì)策，但這樣做只能是偏離糾偏再偏離再糾偏的控制方法，是被動(dòng)控制。

2．成本控制應(yīng)是一個(gè)主動(dòng)控制過程。主動(dòng)控制立足于在項(xiàng)目控制中，事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少乃至避免實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離。一般來說，工程技術(shù)人員在項(xiàng)目建設(shè)中的主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期、投資、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。其結(jié)果是使項(xiàng)目建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高，這一理想的目標(biāo)和要求是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的。為此，工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合分析，突出重點(diǎn)，事先制定出切合實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使投資控制達(dá)到主動(dòng)控制的目標(biāo)。

三、現(xiàn)代市政工程成本控制措施

1．要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍資格審查，在市政工程中，嚴(yán)格杜絕層層轉(zhuǎn)包和分包以及借用施工資質(zhì)的情況發(fā)生。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。這樣可避免個(gè)別投標(biāo)人追求業(yè)績的最大化，往往出現(xiàn)低價(jià)掠標(biāo)情況，與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾，直接造成工程造價(jià)的失控。

2．目前積極推行的工程量清單制方式，是與國際接軌的一種招標(biāo)計(jì)價(jià)方式。其本質(zhì)是市場定價(jià)，能準(zhǔn)確反映建筑產(chǎn)品的市場價(jià)格合理降低工程造價(jià)。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)制定周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，招標(biāo)文件具體條款的制定要本著有利于公平競爭、有利于合理降低工程造價(jià)的原則，招標(biāo)內(nèi)容要清晰、明確，避免造成投標(biāo)人理解上的誤差。

3．重視施工合同。施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。

4．結(jié)算階段的造價(jià)控制。工程施工結(jié)算審核是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。此階段的工作要求是所有的審計(jì)人員必須與工程各有關(guān)部門密切配合，結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮設(shè)計(jì)變更的工程量，特別是對(duì)施工簽證的合理性，要結(jié)合施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，防止在套用定額時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)套、誤套及換算錯(cuò)誤的情況，避免對(duì)工程造價(jià)造成重大負(fù)面影響。必須重點(diǎn)審查的：投標(biāo)承諾的讓利是否到位、查工程量的真實(shí)性、查清單涵蓋子目的工作內(nèi)容、查材料單價(jià)、查簽證單的真實(shí)性、查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合

理性。

總之，市政工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理不斷完善，從而提高投資效果。對(duì)于市政工程建設(shè)來說,在保證質(zhì)量、安全的前提下，科學(xué)地進(jìn)行成本控制,是企業(yè)爭取項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵所在；是生存的根本；也是贏得更廣闊市場的條件和前提。過程中組織到位、責(zé)任到位、效果到位,就有必要進(jìn)行工程成本控制的深入研究。切實(shí)加強(qiáng)成本管理是市政施工單位的首要任務(wù)，也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。而成本管理的最終結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程 水處理 超濾膜 技術(shù)應(yīng)用

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國環(huán)保工程的水處理技術(shù)取得一定的進(jìn)步及發(fā)展。與此同時(shí)，為了滿足環(huán)保工程的質(zhì)量要求，環(huán)保工程水處理的工作重心逐步向超濾膜技術(shù)轉(zhuǎn)變。其中，超濾膜，指孔徑規(guī)格一致，額定孔徑范圍不超過0.01微米的微孔過濾膜。同時(shí)，于膜的另一側(cè)施加壓力，能篩出低于孔徑的溶質(zhì)分子，即：分離粒徑超過10納米，分子量超過500道爾頓的顆粒，研發(fā)時(shí)間早，屬于高分子分離膜[1]。鑒于此，本文針對(duì)環(huán)保工程水處理過程中應(yīng)用超濾膜技術(shù)的研究，具備顯著價(jià)值作用。

1 超V膜技術(shù)的概述

1.1超濾膜技術(shù)的概念

超濾膜，屬于高分子分離膜，指孔徑規(guī)格一致，額定孔徑范圍不超過0.01微米的微孔過濾膜；超濾膜技術(shù)，指于膜的另一側(cè)施加壓力，篩出低于孔徑的溶質(zhì)分子，即：分離粒徑超過10納米，分子量超過500道爾頓的顆粒。同時(shí)，截留過程的實(shí)質(zhì)為篩分作用，受膜靜電作用的影響，同時(shí)發(fā)揮截留作用[2]。在超濾篩選的過程中，液體施加部分壓力，促使膜內(nèi)微孔及表面，快速完成膠體物質(zhì)及高分子的吸納，阻塞孔內(nèi)部，產(chǎn)生截留現(xiàn)象，再由于膜表層機(jī)械篩分的作用，完成相應(yīng)的阻止作用，低分子物質(zhì)、無機(jī)鹽及水透過膜。

1.2超濾膜技術(shù)的優(yōu)勢

相較于其他水處理技術(shù)，超濾膜技術(shù)的優(yōu)勢顯著，主要包括：（1）穩(wěn)定性強(qiáng)，耐高溫，特別是化學(xué)傳感物少；（2）出水后，微生物的安全性高；（3）優(yōu)化水質(zhì)的效果良好，同時(shí)，混凝劑的投放量受限；因此，在環(huán)保工程水處理的過程中，應(yīng)用超濾膜技術(shù)，能有效去除水中殘留懸浮物，保證水質(zhì)清澈[3]。（4）超濾膜技術(shù)的水處理效率高，成本相對(duì)較低，同時(shí)，于工程后期，實(shí)行“二次改造”的操作便利。同時(shí)，近年來，我國加大對(duì)于凈水技術(shù)的重視程度，逐步擴(kuò)大資金投入，實(shí)行凈水系統(tǒng)的改造，操作簡便[4]。

1.3超濾膜技術(shù)的發(fā)展趨勢

在我國，超濾膜技術(shù)的應(yīng)用范圍，主要包括：工業(yè)行業(yè)的廢水再利用及凈化，研發(fā)時(shí)間早，應(yīng)用成熟，效果顯著。然而，從生活用水的角度來看，受技術(shù)及資金的限制，應(yīng)用時(shí)間短，缺乏健全的應(yīng)用體系，仍處于發(fā)展初期，發(fā)展趨勢良好。

2 環(huán)保工程水處理過程中超濾膜技術(shù)的應(yīng)用

2.1處理飲用水

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工業(yè)及生活廢水的排放量逐年遞增，水資源形勢嚴(yán)峻，社會(huì)對(duì)于水資源的要求更為嚴(yán)格，特別是純凈的水資源[5]。因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，加大對(duì)于凈化水資源的重視程度，特別是飲用水，受有害物質(zhì)及雜質(zhì)含量的限制，應(yīng)用超濾膜技術(shù)，處理飲用水，去除有害雜質(zhì)，滿足生產(chǎn)及生活的基本需求。

2.2淡化海水

海水，屬于世界上總量第一的水資源。受飲用水資源的限制，海水逐步成為緩解飲用水資源緊張的主要對(duì)象，同時(shí)，海水轉(zhuǎn)化淡水技術(shù)，是海水成為飲用水資源的核心環(huán)節(jié)。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，我國海水淡化技術(shù)已發(fā)展成熟，最大程度滿足社會(huì)發(fā)展的需求，例如：電滲技術(shù)，能有效完成海水一次性淡化，但是，水資源的再次利用率低，海水消耗量大。

2.3處理電鍍廢水

電鍍工業(yè)的水需求量大，工業(yè)廢水量大，受行業(yè)特殊性的限制，其產(chǎn)生的污水含有大量的有害物質(zhì)，例如：鎘、鋅元素等。同時(shí)，隨意排放電鍍廢水，不僅嚴(yán)重破壞自然環(huán)境，還可能影響周邊地區(qū)的水質(zhì)，造成不可預(yù)估性損失。因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，應(yīng)用超濾膜技術(shù)，特別是電鍍廢水的元素吸收難度大，例如：選擇生物措施，無法徹底凈化；選擇電解法，成本及能源消耗量大，投資高；選擇鐵氧化法，操作復(fù)雜，凈化效率低，凈化效果差。

2.4處理工業(yè)廢水

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，特別是加工企業(yè)或食品生產(chǎn)企業(yè)，水資源的消耗量大，廢水的排出量大，其工業(yè)廢水中含有大量的營養(yǎng)物質(zhì)，例如：淀粉等，合理回收再利用，發(fā)揮其價(jià)值作用。同時(shí)，上述工業(yè)廢水普遍含有少量化學(xué)需氧量等其他物質(zhì)，直接排放，不僅嚴(yán)重破壞自然環(huán)境，還可能影響局部地區(qū)的水質(zhì)[6]。因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，應(yīng)用超濾膜技術(shù)，分類處理不同類型的工業(yè)廢水，截留水內(nèi)的有害物質(zhì)，減輕對(duì)自然環(huán)境的影響，提高工業(yè)廢水的二次利用率，節(jié)約成本。

2.5處理含油廢水

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均生活水平逐步提高，含油廢水的排放量呈逐年遞增的趨勢，嚴(yán)重影響地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)及水環(huán)境。因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，分析廢水的成分，例如：含油廢水普遍含有一定的乳化油或浮油，乳化油的處理流程復(fù)雜，同時(shí)，常規(guī)的水處理技術(shù)無法凈化含油廢水的有害物質(zhì)，應(yīng)用超濾膜技術(shù)，強(qiáng)效分離廢水中的有害物質(zhì)，凈化效果良好，凈化效率高，截留廢水內(nèi)的有害物質(zhì)，例如：生化需氧量，避免造成環(huán)境污染。

2.6強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測

為了提高工業(yè)廢水及生活污水的處理效率及質(zhì)量，要求相關(guān)技術(shù)人員，在廢水凈化的過程中，充分了解廢水性質(zhì)，即：強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測，特別是針對(duì)已完成凈化的水質(zhì)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。同時(shí)，在廢水凈化的過程中，適量引用凈化經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)比凈化數(shù)據(jù)，例如：在廢水凈化的前期，充分了解廢水包含的物質(zhì)，詳細(xì)記錄建檔，在廢水凈化的后期，對(duì)比二者的物質(zhì)含量，直觀顯示水處理的效果，判斷凈化后的水資源是否滿足環(huán)保工程的標(biāo)準(zhǔn)，或是否滿足排放標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)凈化后的水資源不符合環(huán)保工程的標(biāo)準(zhǔn)，無法順利排放，必須實(shí)行二次凈化，直至符合標(biāo)準(zhǔn)即可。

3 結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，環(huán)保工程的數(shù)量不斷增多，環(huán)保工程的施工技術(shù)逐步成熟，為了提高環(huán)保工程的施工效率及質(zhì)量，加快環(huán)保工程的技術(shù)變革，分析環(huán)保工程水處理過程中超濾膜技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出具體的應(yīng)用措施，具備顯著價(jià)值作用。然而，從現(xiàn)階段我國環(huán)保工程的施工水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，仍停留于粗放型階段，對(duì)于超濾膜技術(shù)的重視程度不足，缺乏健全的超濾膜應(yīng)用體系，信息化水平薄弱，應(yīng)用手段落后，應(yīng)用方法單一，應(yīng)用效率低下，不僅直接影響環(huán)保工程的施工質(zhì)量，還可能埋下安全隱患，造成不可預(yù)估性損失。因此，要求相關(guān)技術(shù)人員，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合環(huán)保工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對(duì)于超濾膜技術(shù)的重視程度，落實(shí)超濾膜技術(shù)的操作流程，強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)水平，構(gòu)建具有企業(yè)特色超濾膜技術(shù)應(yīng)用模式。同時(shí)，增強(qiáng)自身技術(shù)水平，積極引進(jìn)科學(xué)的水處理理念，與現(xiàn)有的水處理方法相融合，便于解決在實(shí)際水處理過程中所面臨的問題，更好的服務(wù)于社會(huì)，進(jìn)一步為推進(jìn)我國環(huán)保工程行業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

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篇9

關(guān)鍵詞：滑模技術(shù)；水利水電工程；施工；應(yīng)用

在對(duì)水利水電工程進(jìn)行研究中，發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工程對(duì)于提升我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，促使我國電力行業(yè)得到更好的發(fā)展起到非常重要的作用。但是在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中還經(jīng)常存在一些問題，針對(duì)于這一點(diǎn)就需要對(duì)其中問題進(jìn)行全面分析，并采取滑模技術(shù)對(duì)其中存在的問題進(jìn)行有效解決，有效促使水利水電工程施工更加順利的進(jìn)行。在施工滑模技術(shù)的過程中還應(yīng)該對(duì)這一技術(shù)自身特點(diǎn)和其他方面有一個(gè)全面的了解，保證其在水利水電工程施工中有更加廣泛的應(yīng)用。

1 水利水電施工中滑模技術(shù)的概念和特點(diǎn)

1.1 滑模技術(shù)的概念

在對(duì)水利水電工程中的滑模技術(shù)進(jìn)行研究的過程中發(fā)現(xiàn)，這一技術(shù)手段的工作原理主要是利用普通工具模板和高科技器材等對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工，并在設(shè)個(gè)過程使用合理的液壓千斤頂帶動(dòng)模板在混凝土表面的滑動(dòng)，有效減少水利水電工程施工中出現(xiàn)的問題。目前在進(jìn)行這項(xiàng)技術(shù)手段的時(shí)候，還應(yīng)該保證施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)和其他方面都符合相應(yīng)規(guī)定，這樣對(duì)于保證施工順利進(jìn)行，減少其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題起到非常重要的作用。一般來說在整個(gè)過程中進(jìn)行的滑動(dòng)工作的一項(xiàng)連續(xù)工作，因此在施工之前還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面研究，避免在施工中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，保證施工的連續(xù)性。

1.2 滑模施工的技術(shù)特點(diǎn)

在進(jìn)行滑模技術(shù)的過程中，還應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)技術(shù)自身特點(diǎn)和其他方面有一個(gè)全面的了解，主要在與這項(xiàng)技術(shù)在施工過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足。對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)手段的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，在這里筆者就針對(duì)于這四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。第一，在采取這項(xiàng)技術(shù)手段進(jìn)行水利水電工程施工的時(shí)候，一般能夠從根本上保證施工的準(zhǔn)確性，有效減少施工過程中出現(xiàn)的問題。而且在對(duì)不同結(jié)構(gòu)板進(jìn)行施工的過程中還能有效減少施工過程中投入的時(shí)間和人力。第二，總的來說滑模技術(shù)在施工的過程中通常采取機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，這樣能夠提升水利水電工程施工效率，對(duì)于減少無聊消耗越起到非常重要的作用。第三，盡管在水利水電施工的過程中還存在一定輔助消耗，但是在進(jìn)行施工的過程中采取滑模技術(shù)能夠減少在施工過程中的資金投入，對(duì)節(jié)約施工成本也起到不可忽視的作用。第四，在水利水電工程中采取滑模技術(shù)能夠有效提升工程項(xiàng)目自身美觀程度。

在對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的不足進(jìn)行研究中，發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)手段的不足主要表現(xiàn)在在施工的過程中需要保證工藝要求有所提高才能采取這項(xiàng)技術(shù)手段，并且在這個(gè)過程中還應(yīng)該保證鋼筋和其他建筑材料的合理性。另外由于滑模技術(shù)本身就是一項(xiàng)連續(xù)性施工，因此如果在施工中一個(gè)階段出現(xiàn)問題，勢必會(huì)影響整個(gè)水利水電施工的質(zhì)量。這樣說明要想減少在水利水電工程施工中出現(xiàn)的問題，就應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效管理，并選用高素質(zhì)施工人員。

2 水利工程滑模施工技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

水利水電工程施工復(fù)雜，涉及專業(yè)和行業(yè)廣泛，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)的精度要求很高。這對(duì)施工人員自身專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求。水利水電工程施工中，滑模技術(shù)是一種應(yīng)用較為廣泛的施工技術(shù)，其具有諸多優(yōu)點(diǎn)，例如：施工便捷、操作空間小、機(jī)械應(yīng)用范圍廣、安全性高、抗震性能優(yōu)異等等，同時(shí)，在減少工程施工成本上也具有非常好的優(yōu)勢。這也是滑模技術(shù)在水利水電工程施工中應(yīng)用較為廣泛的一個(gè)重要因素。

3 滑模技術(shù)在水利水電工程施工技術(shù)

滑模施工主要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：要控制原材料質(zhì)量、澆筑、渠道土模整形、混凝土拌合以及U型渠頂部邊沿的結(jié)構(gòu)處理的工序質(zhì)量。

3.1 原材料質(zhì)量及混凝土拌合

要調(diào)整好原材料的配合比例，拌合過程中嚴(yán)格控制砂石料的比例，以防骨料過多導(dǎo)致的和易性變差。同時(shí)，要保證所用原材料的質(zhì)量，計(jì)量選用質(zhì)量優(yōu)良的原材料。做好混凝土的配比設(shè)計(jì)工作?；炷恋娜肽Ｋ涠葘?duì)混凝土的初凝時(shí)間及工作度等有相對(duì)的影響。

3.2 土模整形

土模是渠道的基礎(chǔ)，又兼有澆筑混凝土模板的效用，因而渠道填筑土方的密度很重要，如果密度偏小則在滑模襯砌成型中混凝土易變得疏松坑洼。在渠底部施工清基時(shí)，如遇到填方段或水坑時(shí)，可以先進(jìn)行表層腐殖質(zhì)的清理，接著以土料分層回填夯實(shí)至設(shè)計(jì)高程，也可以上部用土夯實(shí)，下部用砂回填。待基礎(chǔ)處理完成，兩側(cè)按照設(shè)計(jì)寬度分層填土，人工夯實(shí)，形成土模。值得注意的是，所用土料的含水量應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際需求。而地上渠，由于全部均為回填方，其夯實(shí)斷面則要相應(yīng)加大，使得U型渠兩側(cè)有足夠的保護(hù)。

4 滑模技術(shù)在水利水電工程施工中的要點(diǎn)

4.1 混凝土質(zhì)量的控制以及對(duì)施工質(zhì)量的保證

要使混凝土的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求，必須從多方面對(duì)混泥土質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工材料采購環(huán)節(jié)，要對(duì)混凝土原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證采購材料可以滿足施工需要。在混凝土配制方面，需要嚴(yán)格按照配制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配制，并對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。在混凝土滑模施工中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)章來進(jìn)行施工，施工中的傳輸時(shí)間、保溫時(shí)間、初凝實(shí)踐等，都應(yīng)該按照施工規(guī)章來執(zhí)行，同時(shí)不定時(shí)的對(duì)混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，避免相關(guān)問題的發(fā)生，值得一提的是，對(duì)于混凝土的澆筑速度要嚴(yán)格控制，最好能與滑模的提升速度一致，同時(shí)，在混凝土振搗工藝時(shí)，注意振搗的及時(shí)性，避免因?yàn)檎駬v不及時(shí)而影響滑模施工的質(zhì)量。

4.2 滑模的提升和移動(dòng)

滑模施工中，初次滑動(dòng)時(shí)的滑動(dòng)間距不宜過大，這樣容易產(chǎn)生脫模等安全事故，造成不良影響。初次滑動(dòng)時(shí)，應(yīng)該通過慢速滑動(dòng)來確定移動(dòng)時(shí)間和速度，再進(jìn)行快速的作業(yè)。混凝土澆筑時(shí)，澆筑的高度應(yīng)該在20～30cm之間，同時(shí)兩次澆筑的間隔時(shí)間不能大于1.5h；振搗時(shí)，同時(shí)也要注意混凝土的振搗，振搗器不得觸及預(yù)埋件、鋼筋及模板，確保澆筑的質(zhì)量。要對(duì)鋼筋的制作安裝進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)滑模的連續(xù)性施工。當(dāng)滑模在移動(dòng)時(shí)出現(xiàn)位置偏差的時(shí)候要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，避免安全事故的發(fā)生，保證施工的質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著水利水電工程施工技術(shù)的不斷成熟，提高工程施工效率，減少工程施工成本是工程施工中考慮的主要因素，因此，滑模技術(shù)在水利水電工程中得到了較廣泛的應(yīng)用。在這里，還是需要強(qiáng)調(diào)一下，滑模施工過程中，一定要按照施工規(guī)定進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]滑模技術(shù)；水利工程；施工；應(yīng)用；策略

中圖分類號(hào)：TV544 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）14-0124-01

為了使水利水電這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)得到有序進(jìn)行，滑模施工技術(shù)在水利水工程中得到了廣泛應(yīng)用。因?yàn)榛＜夹g(shù)的使用，縮短了工作進(jìn)程，提高了施工過程的安全性，并且工程的外觀良好。但滑模技術(shù)仍存在一定的不足，需要對(duì)滑模技術(shù)進(jìn)行深入研究。

一、滑膜技術(shù)概述

滑膜施工技術(shù)雖然具有諸多的優(yōu)點(diǎn)，但是它的施工設(shè)備卻十分簡單，通常情況下滑模施工只需要使用施工專用模板和普通模板，由機(jī)械臂來提供動(dòng)力。就現(xiàn)在國內(nèi)施工情況來看，滑膜技術(shù)主要?jiǎng)恿碓词且簤呵Ы镯敚谑┕さ倪^程中使用大量的液壓千斤頂，來促進(jìn)滑膜的移動(dòng)。在進(jìn)行滑膜技術(shù)的施工時(shí)一定保證混凝土澆筑的厚度，一般情況下不宜超過三十厘米，進(jìn)行滑膜技術(shù)施工時(shí)首先是由模板的頂部向模板內(nèi)建筑混凝土，逐層澆筑完畢后再通過移動(dòng)模板將澆筑柱加到適當(dāng)?shù)母叨取Ｓ捎诨ぜ夹g(shù)使用簡便，性能優(yōu)良在各大種類的建筑工程中的使用非常普遍，例如橋梁工程、鐵路工程、房屋建筑工程等都有大量使用滑膜技術(shù)。但是與這些工程相比，水力工程中滑膜技術(shù)的使用技術(shù)含量更高，一般水利工程混凝土的澆筑量比較大，對(duì)工程精確度的要求也比較高。除此之外滑膜技術(shù)在水利工程中使用方法也與在其他工程中的使用方法不太相同，在水利工程中滑膜技術(shù)的施工操作會(huì)比較復(fù)雜，對(duì)混凝土澆筑精確度的要求也比較高?？傊ぜ夹g(shù)在水利工程中的使用不但降低了施工成本，還大的提高了混凝土澆筑的質(zhì)量。

二、滑模技術(shù)在水利工程施工中的技術(shù)優(yōu)勢

水利工程的坡面施工中，滑模技術(shù)是極為常見的混凝土施工技術(shù)。由于在水利工程施工中，隧道和大壩迎水面具有很大的坡度，這給混凝土澆筑工作帶來了較大的難度，不僅體現(xiàn)在拌合混凝土上，堆放材料也同樣具有很大的難度。處于這樣獨(dú)特位置進(jìn)行施工時(shí)，采用滑模技術(shù)，工程進(jìn)度和優(yōu)質(zhì)程度能夠得到大幅度提升，而且可以減少因?yàn)槎啻沃苻D(zhuǎn)模板所造成的損耗。滑模技術(shù)是利用設(shè)備油泵的壓力來將液壓千斤頂帶動(dòng)起來，液壓千斤頂是卡在支撐桿上的，能夠帶動(dòng)模板的整個(gè)操作平臺(tái)，促使它們能夠在大壩的斜坡面將模板朝上升起。模板的一項(xiàng)突出優(yōu)勢是能不間斷的工作，這樣混凝土的澆筑進(jìn)度能夠顯著的提高。如果在水利工程建設(shè)中采用滑模技術(shù)，優(yōu)勢主要有以下幾個(gè)方面：

1、機(jī)械化水平比較高。

2、混凝土連續(xù)性比較好。

3、混凝土的光潔度比較好。

4、能杜絕裂縫的產(chǎn)生，而且能夠減少原料的損耗。

5、在實(shí)際的工程施工中，模板的周轉(zhuǎn)和支護(hù)時(shí)間能夠大量降低，工程提前完成，工程施工中的不安全隱患也能在很大程度上減少。

三、滑模技術(shù)在水利工程施工中的運(yùn)用

1、在梯形斷面渠道邊坡施工中的應(yīng)用

在梯形斷面渠道邊坡采取滑模施工技術(shù)，其主要是在剛成型的混凝土表面或者模板表面上帶動(dòng)著高3-4m、長度為4-5m 的工具模板或滑框滑動(dòng)，從而能使施工達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、在U 型渠道邊坡施工中的應(yīng)用

這個(gè)方面主要是采用滑模技術(shù)在混凝土灌漿區(qū)內(nèi)滑模現(xiàn)澆整體的U 型混凝土渠道施工中，使用渠頂輕軌支承懸模機(jī)型，在施工過程中一般都會(huì)選擇使用以渠床土模作支承的機(jī)型施工，此類設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)非常多，比如所需的成本不高，而且速率較快等。通過使用此類技術(shù)能夠明顯的提升項(xiàng)目的施工品質(zhì)，而且還能夠節(jié)省成本，保證項(xiàng)目的最終品質(zhì)，進(jìn)而獲取相應(yīng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。不過在具體的使用時(shí)，必須按照規(guī)定開展，特別是技術(shù)工作者必須對(duì)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)有清晰的了解，在開展工作之前應(yīng)該熟悉圖紙規(guī)定。

四、滑模技術(shù)在水利施工中的技術(shù)策略

1、滑模的控制

在滑模控制中對(duì)滑模水平的控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它主要有兩個(gè)方法，第一種方法主要就是采用水準(zhǔn)儀來對(duì)水平進(jìn)行檢查；第二種就是利用千斤頂?shù)耐狡鱽韺?duì)水平進(jìn)行控制。對(duì)滑模中線的控制，主要就是為了確?；＝Y(jié)構(gòu)的中心不出現(xiàn)偏移，在出線豎井的測量中需要利用激光照準(zhǔn)儀和吊線進(jìn)行互相配合使用。在施工中，模板可能會(huì)出現(xiàn)變形，利用上下面的全部測量方式可以最大限度的來確保豎井結(jié)構(gòu)的尺寸大小。在相應(yīng)的井口將激光照準(zhǔn)儀進(jìn)行固定，在施工平臺(tái)將激光點(diǎn)穿過和豎井底板基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行重合，并且在該部位共設(shè)置三臺(tái)激光照準(zhǔn)儀進(jìn)行測量，在豎井直線段與圓弧段的交界處布置兩臺(tái)，而另外一臺(tái)則可以布置在圓弧段的中心，之所以如此布局，主要是因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候這種布局能夠便于我們開展豎井測量工作。因?yàn)榧す恻c(diǎn)被阻，此時(shí)就要使用比較老的吊線措施來檢測滑膜，要想降低工作的失誤，確保測量的精準(zhǔn)性，在使用吊線的時(shí)候，最好是使用彈性不是很大的鋼絲。而對(duì)于吊線錘的選取一定要將鋼絲作為承重首要選擇，盡可能的選擇重量比較大的來減少吊線左右擺動(dòng)的幅度。

2、混凝土的質(zhì)量選擇

第一，要選擇信譽(yù)好的供貨單位。第二，要控制好運(yùn)輸管理工作。第三，要掌握好澆筑的速率和形式，確保速度一致，只有這樣才可以確?；槙??；９に噷?duì)于混凝土的和易性有很高的規(guī)定，規(guī)定它的流動(dòng)性良好，且要確保坍落度好。假如坍落度太大的話就會(huì)使得漿液外露，導(dǎo)致變形；假如太小的話，就會(huì)導(dǎo)致混凝土形成縫隙，干擾到它的品質(zhì)。因此要想實(shí)現(xiàn)滑膜工藝的效果就必須控制好混凝土和易性。

3、模板的滑升控制

滑模提升的過程中，首先要對(duì)液壓控制系統(tǒng)、提升系統(tǒng)以及盤面及模板變形的情況進(jìn)行全面的檢查和系統(tǒng)的梳理，要求初次滑升要放緩速度，先將模體提升一到兩個(gè)行程，檢查混凝土凝固的情況，如果硬度合適，就可以繼續(xù)進(jìn)行正常的滑升。正常的澆筑和滑升過程中，注意每次提升的高度都要與分層的厚度保持在同一高度，看起來才美觀大方。

4、滑模施工的糾偏要點(diǎn)

不論是何種項(xiàng)目在施工的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)失誤，對(duì)滑膜工作來講，在工作中亦是如此。就是由于這些小失誤的存在，使得施工者必須結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)來開展糾錯(cuò)活動(dòng)。常用的糾偏措施有三種。第一種是頂輪糾偏法，主要就是將出模的混凝土墻體作為支撐點(diǎn)，并且適當(dāng)?shù)膶?duì)糾偏裝置進(jìn)行改變來產(chǎn)生一定的外力，從而最終實(shí)現(xiàn)糾偏的作用；第二就是利用新澆混凝土導(dǎo)向法，利用對(duì)模板平臺(tái)的調(diào)節(jié)來使模板系統(tǒng)和原始的方向進(jìn)行反方向滑行，從而為實(shí)現(xiàn)滑模施工糾偏的目的；第三就是利用千斤頂墊鐵法，也就是在進(jìn)行測量中將千斤頂?shù)囊欢蔚鬃娩摪鍋韺?duì)其墊高，這樣既能使得千斤頂來帶動(dòng)整個(gè)模板設(shè)備朝著一定的方向滑行，最終實(shí)現(xiàn)糾偏的作用。

5、修面養(yǎng)護(hù)

對(duì)于混凝土來講，它的最后一項(xiàng)工作就是修面以及養(yǎng)護(hù)。該項(xiàng)活動(dòng)關(guān)乎到項(xiàng)目的外在是不是美觀，關(guān)系到保護(hù)層的品質(zhì)是不是良好。雖說這個(gè)步驟看起來不繁瑣，但是在工作中一定不能掉以輕心。在其脫模后，要使用抹子在其表層壓實(shí)修補(bǔ)，也就是我們此處講到的修面。而養(yǎng)護(hù)具體指灑水，通過合理的灑水來確?；炷恋臏貪穸群侠?，降低縫隙現(xiàn)象發(fā)生幾率。通常來講此養(yǎng)護(hù)需要持續(xù)。

總之，在我國當(dāng)前的水工建設(shè)中滑模施工技術(shù)的應(yīng)用開始廣泛推廣開來，但是其技術(shù)應(yīng)用仍舊存在一定難度。因此在水工建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的原則，加強(qiáng)技術(shù)管理，最終發(fā)揮滑模施工技術(shù)應(yīng)用的作用，保證工程質(zhì)量。

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