導語：如何才能寫好一篇企業(yè)核心競爭力提升途徑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)競爭力；內部途徑；外部途徑

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0015-08

在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)能在市場上叱咤風云，所向披靡，而有的企業(yè)卻在市場上卻是屢戰(zhàn)屢??；有的企業(yè)長盛不衰，百年不老，而有的企業(yè)卻只能風光一時。究其原因主要是一個企業(yè)的競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。那應該如何挖掘企業(yè)的核心競爭力呢?

企業(yè)核心競爭力本質上是企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術和品牌上的優(yōu)勢競爭，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是提高市場競爭地位的基石。企業(yè)的核心競爭力是有價值的、是異質的、是完全不能模仿的、是很難被替代的、是不斷發(fā)展的。企業(yè)核心競爭力源泉的挖掘途徑有企業(yè)內部途徑與外部途徑兩種。

1　挖掘企業(yè)核心競爭力的內部途徑

(1)企業(yè)的人力資源。企業(yè)競爭的實質是人才競爭，人才是企業(yè)之本，是企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的最重要的核心資源。企業(yè)不僅需要通過不斷打造硬件和軟件設施、品牌能力，建立各種渠道來吸引社會上的優(yōu)秀人才，同時更需要留住人才、穩(wěn)定人才。

(2)企業(yè)的核心技術。要集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務諸多方面與同行的差異。積極發(fā)展差異性市場競爭策略，這樣就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后企業(yè)核心競爭力的重要要素。

(3)創(chuàng)建企業(yè)文化和建立激勵機制企業(yè)文化主要是人的文化，一種推崇學習的企業(yè)文化將會激勵管理者尋求持續(xù)不斷的進步，并且從公司全局的角度來看待如何更好地創(chuàng)造價值與削減成本的問題。在培養(yǎng)一種推崇學習的企業(yè)文化時，將獎勵制度與促進學習的目標緊密聯系在一起或許是最為重要的一步。一般來講，對企業(yè)的重要人才應考慮四個方面的激勵：①物質激勵，包括工資激勵、產權激勵和工作福利激勵；②工作激勵，包括與工作內容直接相關的任務特征激勵；③職業(yè)發(fā)展激勵，包括專業(yè)發(fā)展激勵和職務發(fā)展激勵；④文化激勵，包括專業(yè)團隊精神激勵、領導風格激勵以及參與管理激勵。如今，企業(yè)之間的根本差距的確不在于技術設備、不在于管理的硬件，而在于管理的軟件、在于企業(yè)文化的差異性。然而我國許多企業(yè)在構建企業(yè)文化方面不盡如人意，存在企業(yè)文化構建意識不強、企業(yè)精神不明確、不重視知識產權等問題。這樣，也許明天的企業(yè)效益就毀于今天對企業(yè)文化的漠視上。

(4)企業(yè)管理。核心競爭力的成長和壯大要有一個良好的企業(yè)土壤做保證，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須按照現代企業(yè)制度要求，改造和改革現有和現存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

(5)塑造獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化以道德倫理和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)規(guī)章制度和物質現象為載體，是一種具有高凝聚力、強激勵力和軟約束力的人本管理理論。企業(yè)文化能夠引導企業(yè)創(chuàng)新主體的價值觀和行為方式，對企業(yè)創(chuàng)新具有一種催生力量，它已成為繼資源、管理、科技和人才后的又一競爭熱點，也是將來全球經濟競爭中的決定性競爭因素。因此，企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程，是提升核心競爭力的根本。

(6)建立健全預算管理的組織架構。強有力的預算管理組織架構是確保預算管理有效發(fā)揮職能的關鍵，是正常開展預算管理的組織保障。沒有強大的組織支撐，預算作為一種控制措施，難以形成良性運作。集團和成員企業(yè)應建立兩級預算委員會，在各自董事會的領導下全面負責預算管理工作。財務部門在預算委員會的領導下具體組織預算管理制度的制訂、預算表單的設置、預算資料的匯集、審核平衡、過程監(jiān)控、預算分析以及績效考評等工作。

2　企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑

(1)通過知識聯盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯盟有助于一個企業(yè)學習另一個企業(yè)的專業(yè)能力，有助于兩個企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。因為知識聯盟具有聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等方面的特點。因此，知識聯盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

(2)推動資產重組和優(yōu)化產業(yè)組織首先要通過資產重組，擴大企業(yè)規(guī)模，形成一批擁有著名品牌和自主知識產權、具有較強核心競爭能力的大公司和企業(yè)集團。要打破行業(yè)間的壟斷和地區(qū)封鎖，通過橫向聯合、縱向延伸、多種經營、混合兼并等途徑，對資產存量實行跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的重組，組建一批能夠進入世界500強的大型企業(yè)集團和跨國公司。形成中國工業(yè)的龍頭企業(yè)。其次，必須大力發(fā)展專業(yè)化分工協(xié)作，形成合理的產業(yè)組織結構。大型企業(yè)切實加強研究、開發(fā)、設計、調試、服務、市場營銷等能力的建設，盡快轉換結構模式。積極扶持專業(yè)化協(xié)作的中小企業(yè)的發(fā)展，形成“以大帶小，以小促大”的產業(yè)組織結構。

(3)努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業(yè)都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個環(huán)節(jié)著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

(4)提高采標率。充分發(fā)揮我國在國際社會中的大國優(yōu)勢，積極主動的參與國際標準化組織ISO和IEC技術工作，積極參加國際標準化活動，積極參與國際標準的測定，在國際標準的制定中爭取主動權，制定出等同采用國際標準，以便使制定的國家標準更符合我國的利益并有利于實施。等同采用國際標準是提高我國標準水平的快捷途徑，可以迅速提高我國標準采用國際標準的采標率和國際標準轉化為我國標準的轉化率。

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【關鍵~】招投企業(yè)；核心競爭能力；提升措施

招標企業(yè)相關部門必須要制定完善的管理制度，建設高素質人才隊伍，并利用完善的管理方案提升招標企業(yè)的發(fā)展效率，減少其中存在的競爭問題，提升招標企業(yè)的核心競爭能力。

一、 招標企業(yè)的發(fā)展現狀分析

目前，招標企業(yè)在實際發(fā)展的時候，還存在一些發(fā)展問題，主要表現在招標機構工作人員缺乏專業(yè)能力，難以提升機構業(yè)務規(guī)范性，無法提升招標企業(yè)的核心競爭能力、

首先，在招標企業(yè)實際發(fā)展的時候，無法協(xié)助招標人的審計投資工作，難以提升招標文件的編制科學性與合理性，也不能提升現場勘查與答疑活動質量，導致其工作效率降低。同時，一些招標企業(yè)不重視組織開標與評標工作，難以提升招標人合同起草工作質量，甚至影響整個招標企業(yè)的長遠進步。

其次，在招標企業(yè)實際發(fā)展中，只重視短期的經濟效益，不能制定長遠的發(fā)展方案，無法建設高素質人才隊伍，無法提升人才隊伍建設工作質量，甚至會影響整個招標企業(yè)的核心競爭能力。同時，一些招標企業(yè)的工作人員不熟悉各類工作細節(jié)，不能認真負責的開展相關工作，無法深入了解招標資料信息，也難以為招標人提供合理的意見，導致招標企業(yè)的信譽度降低。

再次，招標企業(yè)在實際工作中，無法培養(yǎng)技術人員掌握先進的工作技能與技巧，難以提升技術人員的工作效率，也無法針對各類大型的工程項目開展實地考察活動，一些招標人員在不了解項目情況的時候，就開展相關工作，導致招標規(guī)范合同不符合相關規(guī)定。同時，招標企業(yè)不能科學編制工程量清單，無法提升招標工作人員的業(yè)務水平，不能保證招標造價編制工作的科學性與專業(yè)性，甚至會出現造價控制問題，導致招標企業(yè)的核心競爭能力降低。另外，部分招標企業(yè)不能提升造價控制工作的技術性，難以預測造價控制效果，甚至會影響整個招標企業(yè)的長遠進步。

二、招標企業(yè)競爭能力影響因素分析

目前，在招標企業(yè)實際發(fā)展的時候，經常會出現一些競爭能力影響因素，導致其核心競爭能力降低，難以增強招標企業(yè)的發(fā)展能力。具體影響因素表現為以下幾點：

第一，招標企業(yè)內部影響因素。招標企業(yè)核心競爭能力的內部影響因素主要包括：人為因素、管理制度因素、業(yè)務結構因素。首先，對于人為因素而言，主要表現為招標企業(yè)員工具備的專業(yè)技能與道德能力不足，在實際工作中，員工的素質與能力是影響招標企業(yè)核心競爭能力的重點因素。其次，對于管理制度因素而言，如果招標企業(yè)不能制定完善的人才管理方案，無法利用激勵制度調動員工的工作積極性，難以培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力與業(yè)務能力，將會影響其長遠進步。同時，不完善的薪資管理制度也會影響整個企業(yè)的核心競爭能力。最后，對于企業(yè)業(yè)務結構因素而言，相關管理人員與技術人員如果不能對業(yè)務結構進行多元化處理，將會影響招標程序的完善性與可靠性，難以提升招標工作質量。

第二，招標企業(yè)的外部影響因素。在招標企業(yè)發(fā)展中，外部影響因素主要包括：制度與監(jiān)督工作效果。招標市場的制度如果不能得到統(tǒng)一，將會導致管理工作無法可靠實施。對于各個管理部門與地方政府部門而言，如果不能統(tǒng)一管理制度，就會導致招標工作出現難度，尤其目前我國招標市場中，對于不同區(qū)域的管理方式也不同，很容易出現難以解決的問題。同時，一些區(qū)域在招標公告的時候，地點與范圍有所限制，導致招標公告的成本提升，同時，也會限制其他區(qū)域企業(yè)的合作，無法提升招標企業(yè)的核心競爭能力。

三、招標企業(yè)提升核心競爭能力的措施

在我國招標企業(yè)發(fā)展中，相關管理人員必須要重視其核心競爭能力，保證可以提升招標企業(yè)的發(fā)展效率，為我國各類事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

1.招標企業(yè)提升核心競爭能力的內部措施

招標企業(yè)要想提升自身的核心競爭能力，就要做好各類內部控制工作，保證從根本上解決影響核心競爭能力的因素。

首先，要建立著名品牌。招標企業(yè)需要根據內部發(fā)展需求，建立著名品牌，從誠信方面作為出發(fā)點，樹立機構品牌意識，要求每位員工都能意識到品牌建設工作的重要性，并將其作為目標全面開展各類工作。同時，招標企業(yè)需要加大宣傳工作力度，把握每次宣傳機會，在拓寬市場渠道的情況下，利用高標準的工作方式贏得市場聲譽，并不斷提升自身的市場競爭能力，促進招標企業(yè)的長遠進步。

其次，建設高素質人才隊伍。招標企業(yè)需要重視人才隊伍建設工作，保證可以提升招標企業(yè)的核心競爭能力。首先，企業(yè)需要聘用高素質人才，要求人才具備足夠的工作經驗，在人才入職之前，需要對其進行崗前培訓。其次，招標企業(yè)需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力與職業(yè)道德能力，階段性的對其進行專業(yè)知識與技能的培訓，并利用思想政治教育方式為其樹立正確的價值觀，提升員工的綜合素質。同時，還要改變招標企業(yè)現狀，提升員工的競爭能力。最后，招標企業(yè)需要重視服務轉型方式，要求工作人員重視自身的服務質量，保證可以提升招標企業(yè)的核心競爭能力。另外，招標企業(yè)還要嚴格規(guī)范員工的工作行為，要求其在實際工作中，可以根據市場實際情況為招標人單位提出準確的建議與意見，提升招投標工作質量與有效性，減少其中存在的問題。

2.招標企業(yè)提升核心競爭能力的外部措施

招標企業(yè)要想提升自身核心競爭能力，就要做好外部管理工作，增強外部問題的應對有效性。

首先，招標企業(yè)必須要做好依法行政工作，提升監(jiān)督與指導工作效率。一方面，企業(yè)需要建設專門的法律體系，利用法律法規(guī)等方式開展招標工作，保證其工作的合法性。對于跨區(qū)域的工作而言，招標企業(yè)需要與各個企業(yè)相互合作，建立統(tǒng)一的市場制度與規(guī)定，減少跨區(qū)域問題；另一方面，招標企業(yè)需要與政府部門相互合作，建議政府部門出臺相關法律規(guī)定，改變不同區(qū)域不同規(guī)定的現狀，避免出現招標市場局勢混亂的現象。

其次，招標企業(yè)相關管理部門需要創(chuàng)新信用評價制度，對招投標活動誠實守信情況進行嚴格的管理，一方面，相關部門需要制定完善的管理制度，一旦發(fā)現有招標企業(yè)出現違反規(guī)定的問題，就要對其進行嚴格的懲罰，提升自身工作的科學性與有效性；另一方面，招標企業(yè)需要制定多元化的管理制度，避免企業(yè)之間出現惡意競爭的現象，保證招標市場可以向著更好的方向發(fā)展。

四、結語

在招標企業(yè)實際發(fā)展中，相關管理部門必須要制定完善的管理方案與管理制度，科學分析招標企業(yè)的真實需求，并采取有效措施提升招標企業(yè)的核心競爭能力，積極建設高素質人才隊伍，全面規(guī)范市場行為。

參考文獻：

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【關鍵詞】社會責任；企業(yè)核心競爭力；轉化途徑

企業(yè)作為市場組成的重要部分，理論學界在對于企業(yè)發(fā)展動力一說上展開了很多的研究，企業(yè)核心競爭力理論提出以來，很多學者開始加入到研究影響企業(yè)核心競爭力的真正原因這一行列。隨著經濟的快速發(fā)展，社會關系的日益復雜，企業(yè)的發(fā)展已不是簡單的單純依靠物質資源的提升而提升的，社會關系對企業(yè)的發(fā)展卻顯得越來越重要，以往的文獻中對于企業(yè)核心競爭力的研究大多數側重于物質資本，技術資本，人力資本，而忽略了社會責任與企業(yè)核心競爭力的關系。本文從企業(yè)承擔社會責任著眼，力圖研究企業(yè)承擔社會責任對加強企業(yè)核心競爭力的影響。

一、企業(yè)社會責任的內涵

1895年，美國著名的社會學家阿爾比恩·斯莫爾第一次在《社會學雜志》期刊上呼吁“不僅僅是公共辦事處，私人企業(yè)也應該為公眾所信任”，該文標志著企業(yè)社會責任概念的萌芽。1924年美國著名學者謝爾頓第一次提出了有關社會責任的概念，他認為企業(yè)社會責任與道德倫理有關。社會公眾希望企業(yè)實現其經濟目標的同時，能夠遵守法律，講倫理道德，多做對社會有益的公共活動。美國卡羅爾教授認為，企業(yè)社會責任是某特定時期社會公眾希望企業(yè)履行的義務，完整的企業(yè)社會責任是經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任之和。綜上所述，企業(yè)社會責任（CSR）是指企業(yè)對股東、員工、社會公眾與環(huán)境等所承擔的責任。企業(yè)社會責任要求企業(yè)不僅要創(chuàng)造社會財富，向股東負責，還要向主要利益相關者（員工、消費者、供應商）和間接利益相關者（社會環(huán)境、市民機構、壓力集團）負責。尊重人權，維護工作人員和消費者的利益，同時還要對社會負責，遵守法律，踐行道德倫理，保護自然環(huán)境，參與社會公益活動等。

二、企業(yè)核心競爭力內涵

哈默爾和普拉哈拉德在《公司核心競爭力》一文中，把核心競爭力定義為：組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調不同生產技能和有機結合多種技術流派的知識，是能夠使企業(yè)在激烈的競爭中保持主動和優(yōu)勢的某種其他企業(yè)不可模仿的力量。核心競爭力包括三個特征：（1）獨特性。核心競爭力是企業(yè)所特有的，其他企業(yè)不具有的。（2）價值性。沒有價值的東西就不能說是核心競爭力，核心競爭力必須能給客帶來好處和效用，是一種長期性的，關鍵性的效用。（3）延展性。核心競爭力是一種可持續(xù)的、能提高顧客滿足度并能建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢一種能力。通過這些認識，我們可以得出核心競爭力具有價值性、獨特性、可持續(xù)性、延展性等基本特征。

三、企業(yè)承擔社會責任是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵

改革開放以來，我國經濟取得極大成就，但我國經濟的發(fā)展主要依靠物質、勞動力、資金的粗放式的投入來實現的，我國單位產出的能耗高于國際先進水平，高消耗帶來的高污染和高排放，造成我國環(huán)境的污染與破壞。面對現實存在的嚴峻問題與來自國際上的壓力，企業(yè)必須承擔相應的社會責任，才能實現自身和社會的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)承擔社會責任有利于提高企業(yè)核心競爭力，具體表現在以下幾個方面。

1.能夠充分利用政府的優(yōu)惠政策。堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是新階段我國發(fā)展的重要指導思想，科學發(fā)展觀強調人與自然的和諧，強調經濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)作為社會的重要組成部分，應當充分利用這一良好的發(fā)展機遇，改變自己的經營策略，實現企業(yè)與社會的良好發(fā)展。企業(yè)承擔相應的社會責任符合我國發(fā)展的大趨勢，作為企業(yè)是否履行社會責任主要監(jiān)管部門的政府，對企業(yè)承擔社會責任也越來越有針對性的檢查和監(jiān)督。對待那些承擔社會責任的企業(yè)給予了巨大的政策優(yōu)惠，企業(yè)在把握機遇的同時，實現企業(yè)、員工、社會的和諧共贏。

2.能夠積極參與到國際社會分工。目前，經濟全球一體化的快速發(fā)展，世界經濟進入激勵競爭的環(huán)境之中，人們的物資生活水平的提高，也提高了對產品與服務的要求，面對國內外的壓力，國際企業(yè)早以將企業(yè)社會責任作為合作、投資等重大決策的重要依據。目前。一些歐美國家對我國出口產品和合作企業(yè)強制推行企業(yè)社會責任標準，即SA8000標準。一些著名的跨國企業(yè)如沃爾瑪、家樂福等企業(yè)在我國已開展社會責任標準審核。面對這些，如果我國的企業(yè)不能與國際接軌，把SA8000標準作為我國生產企業(yè)的一項重要的管理體系，我國出口加工型企業(yè)將很難在國際上立足。我國企業(yè)承擔社會責任，就會擁有更加良好的國際經營環(huán)境，有利于提高經濟效益和國際社會形象，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

3.能夠調動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。根據“人性”假設理論的發(fā)展，認為金錢并不是唯一的可以調動員工積極性的工作方式。企業(yè)是否履行其應盡的社會責任是衡量一個企業(yè)是否善待員工的重要指標。企業(yè)承擔其社會責任，可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，良好的工作環(huán)境、企業(yè)形象、和強烈的社會責任意識可以有效地激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

4.能夠改善經營環(huán)境，提高企業(yè)效益。愛德曼國際公關公司于2008年的一份調查報告指出：“在經濟和產品危機環(huán)境下，消費者不但關心產品的質量，更關注這個產品或品牌是否與‘善行’相關聯”。報告顯示，在中國接受調查的消費群體中，竟有高達90%的人堅持認為即使是在經濟不景氣的時候購買有社會責任的產品或品牌也是非常重要的。實踐證明企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)長遠利益是沒有沖突的，企業(yè)承擔社會責任有利于改善企業(yè)經營狀況，改變傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式，實現高效、環(huán)保的經濟發(fā)展，最終提升企業(yè)效益。

四、企業(yè)社會責任轉化為企業(yè)核心競爭力的途徑

關于企業(yè)社會責任的構成方面，理論界展開了長久的研究，而最終的定義卻眾說紛紜。利益相關者理論是現代公司社會責任理論的核心，本文中將利益相關者學說作為企業(yè)社會責任理論的的主要依據，根據相關者與公司聯系的緊密程度，將利益相關者分為主要利益相關者和次要利益相關者。主要利益相關者包括股東、投資者、員工、消費者、供應商和提供基礎設施的政府和社會，次要利益相關者包括管理者、市民機構、壓力集團、貿易團體和競爭對手等。人們接受的企業(yè)社會責任除了對股東利益最大化追求負責以外，本文還以企業(yè)社會責任的其他具體內容來論述企業(yè)履行社會責任轉化成企業(yè)核心競爭力的途徑。

1.通過為員工承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的主要動力，企業(yè)承擔社會責任就意味著要為員工提供良好的工作環(huán)境，生活環(huán)境，為員工提供更多的升遷機會，尊重員工的合法權益，重視員工的建議和意見等。企業(yè)承擔對員工的責任，能夠使員工產生更高的滿意度和集體認同感，形成良好的學習團隊，給公司帶來技術創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的核心動力，是提升企業(yè)的核心競爭力的關鍵。企業(yè)承擔社會責任能夠降低員工流動率和缺勤率，最終提高企業(yè)效率。還能夠使企業(yè)吸引優(yōu)秀的求職者并留住他們，獲得人力資源優(yōu)勢，這樣給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

2.通過為消費者承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的產品或服務是通過消費者的購買來實現企業(yè)目標利潤的。企業(yè)承擔對消費者的責任就是要尊重消費者的購買的知情權和自由選擇權，為消費者提供滿意的產品和服務。最后結果就是增加消費者滿意度、忠誠度和購買意愿，進而促進產品銷售和得到更多的信任與合作，還能夠給公司反饋更多有利信息，而這些信任、合作與信息又是買不到的，可以說是一個公司發(fā)展的獨特資源，也是提升企業(yè)核心競爭力的重點。

3.通過為投資人承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。投資人對企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)承擔其對投資人的責任就是要做到對投資人不隱瞞、不欺騙，及時提供企業(yè)的財務信息；就是要積極主動的履行投資者資產的增值和保值的責任。企業(yè)履行對投資者的責任，保證投資者的資金安全和收益，能夠增加投資者對公司的投資，這樣帶給企業(yè)更多的資金，企業(yè)發(fā)展離不開龐大的資金，擁有更多的投資人也是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的法器。

4.通過為供應商承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。供應商是企業(yè)發(fā)展的各種資源的主要來源，是企業(yè)價值鏈上重要一環(huán)。企業(yè)履行對供應商的責任就要認真的履行雙方共同的合同，建立對供應商的審核機制，以促進供應商履行社會責任的意識。最終企業(yè)與供應商之間形成良好的合作、信任的關系，減少了公司采購成本和人力成本，成本的降低，為企業(yè)節(jié)省了開支，企業(yè)就會有更多的資金投入到生產，形成企業(yè)的低成本戰(zhàn)略發(fā)展模式，最終成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

5.通過為環(huán)境承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)是各種資源的主要消耗者，是環(huán)境問題的主要責任者。企業(yè)承擔對環(huán)境的責任就要樹立人與自然環(huán)境和諧共處的可持續(xù)發(fā)展觀。構建企業(yè)綠色供應鏈管理，減少對環(huán)境的破壞。企業(yè)主動承擔對環(huán)境的責任符合我國黨和政府新世紀的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。能夠促進社會文化、教育、衛(wèi)生等公益事業(yè)的發(fā)展。另一方面也反映了企業(yè)的價值觀和實力，能夠獲得積極的、有別于競爭對手的企業(yè)形象。這種積極的、差異化的企業(yè)形象會作用于企業(yè)主要利益相關者，使其產生對企業(yè)有利的決策和行為，進而間接地推動企業(yè)目標的實現。

6.通過為公益活動承擔責任，提升企業(yè)核心競爭力。承擔社會公益活動的企業(yè)越來越被廣大公眾視為“善行”企業(yè)，人們的社會責任意識也愈來愈強烈，對承擔社會責任的企業(yè)產品或服務也更具敏感性。企業(yè)履行對社會公益活動的責任，能夠給企業(yè)帶來更多的信任和更積極的社會形象等組織資源。而企業(yè)的社會形象無法通過市場交易獲得，只能通過企業(yè)長期的積累獲得，是其他企業(yè)無法模仿的一種獨特性的資源，而這正是企業(yè)核心競爭力的特征表現。

由資源觀理論可知，資源和能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎，獲得具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性及不可完全替代性的異質性資源，企業(yè)可以得到持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)社會責任通過對企業(yè)資源、能力的積極影響，將促進并轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)承擔相應的社會責任最終通過直接和間接兩種途徑轉化成企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展打下有力的基礎。

參 考 文 獻

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篇4

關鍵詞：石油企業(yè) 核心競爭力 構建途徑

1.對石油企業(yè)核心競爭力的認識

經濟全球化和我國加入WTO世界貿易組織的新形勢下，市場競爭更加的激烈。市場競爭不僅僅表現為商品的競爭，再進入21世紀后越來越多的企業(yè)將市場競爭定位于企業(yè)核心競爭力的競爭。石油企業(yè)的核心競爭力包括資源和核心能力兩個方面，石油企業(yè)的資源不僅僅指油氣資源也指企業(yè)的人力資源、財務資源、信息技術資源等以及外部的環(huán)境資源，而核心能力則表現為石油企業(yè)的開發(fā)能力、勘探能力、抗風險能力、經營管理能力等方面。企業(yè)的核心競爭力不單單是企業(yè)的一項競爭優(yōu)勢，而是在眾多資源和能力的優(yōu)化下形成的企業(yè)的整體實力的提升。因此，石油企業(yè)的核心競爭力的構建應該從全局的角度出發(fā)，在對世界環(huán)境的分析下，構建對企業(yè)自身有利的核心競爭力。

2.影響石油企業(yè)核心競爭力的因素

2.1石油作為能源優(yōu)勢下降

隨著綠色環(huán)保經濟、低碳經濟的提出，更多的綠色能源將走上歷史的舞臺，開始新的里程。雖然在未來的20年內石油仍為主導能源支持各國的工業(yè)建設，但是石油的能源地位將受到環(huán)保能源的沖擊。環(huán)保主義的提出，使人們清醒的認識到石油、煤炭這些原始的資源對環(huán)境帶來的危害，石油作為石油企業(yè)的資源優(yōu)勢，受到一定的威脅，需要石油企業(yè)更具未來形勢的變化和發(fā)展，重新對企業(yè)的資源優(yōu)勢做出很好的地位，以保證企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不會受到威脅。

2.2國際競爭激烈

石油作為主要的能源資源，對于世界各國都十分的重要，世界各國都是石油的消費大國，雖然國際油價不斷的上漲，但是面對上漲的油價仍會有一批的石油企業(yè)在激烈的競爭中無法生存，處于被淘汰的趨勢。世界各國的石油企業(yè)實力都非常的雄厚，在世界的大舞臺上，中國石油企業(yè)的的發(fā)展處于初始階段，還不能正面的迎接各大石油企業(yè)的挑戰(zhàn)。我國對進口石油的依賴度還是很強，這就對企業(yè)提出了新的要求，要不斷的完善技術創(chuàng)新，投入大量的人力物力財力，來提升我國石油企業(yè)的競爭力。

2.3人才大量流失

知識經濟時代的到來，人才成為企業(yè)最重要的資源優(yōu)勢。石油企業(yè)對于人才的開發(fā)和利用還比較的不成熟，人才流失現象嚴重。對于石油方面人才的培養(yǎng)仍處于十分滯后的階段，人才的培養(yǎng)跟不上石油企業(yè)的發(fā)展，同時大量的人才流失到其他的行業(yè)中，人才的空缺成為石油企業(yè)核心競爭力最大的制約因素?，F代石油企業(yè)核心競爭力構建的重要因素就是人才，人才作為企業(yè)的新鮮的血液，為企業(yè)帶來新的技術和新的理念，成為石油企業(yè)不斷提升自身競爭力的必要元素，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

2.4信息技術落后

信息技術的高速發(fā)展，為企業(yè)的生產經營提供了新的思路和方向。信息時代的到來需要利用先進的信息技術手段來完善企業(yè)的經營管理活動。信息資源成為企業(yè)生產經營活動重要的決策依據，但是石油企業(yè)面臨信息時代的到來，對于信息化管理的不重視，使企業(yè)在競爭中失去了一定的構建核心競爭力的重要條件。石油企業(yè)信息技術落后主要表現在幾個方面：首先，信息化系統(tǒng)建立不完善，企業(yè)投入大量的資金，但是沒有匹配的信息管理系統(tǒng)去服務于企業(yè)，使企業(yè)的信息化系統(tǒng)閑置。其次，信息化的建設需要更多的管理信息化的人才，石油企業(yè)缺乏大量的信息化人才來輔助信息化系統(tǒng)在企業(yè)的綜合利用，人才的缺乏直接導致企業(yè)的信息技術處于落后的地位。

3.石油企業(yè)核心競爭力構建的途徑

3.1構建戰(zhàn)略聯盟

戰(zhàn)略聯盟的構建是企業(yè)增強核心競爭的重要手段之一。石油企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟構建可以在企業(yè)與企業(yè)之間進行，形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，做到企業(yè)之間優(yōu)勢互補，共同盈利。戰(zhàn)略聯盟的構建主要是形成企業(yè)的價值鏈，將石油企業(yè)的技術開發(fā)、石油勘探、石油生產、加工、銷售、分銷等通過企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的形式有效的聯系在一起，形成不斷循環(huán)的企業(yè)價值鏈，達到企業(yè)之間共贏的狀態(tài)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2優(yōu)化整合企業(yè)資源

優(yōu)化整合企業(yè)的資源，是提升企業(yè)核心競爭的有效途徑。石油企業(yè)的各項資源在企業(yè)的生產經營活動中分布，較為分散，分散的各項資源不能形成重要的作用，在資源的優(yōu)化整合中形成強強聯合的狀態(tài)，將企業(yè)的各項資源的競爭實力發(fā)揮到最大，從而從資源的整合中提升各項資源在石油企業(yè)中的作用，形成強有力的競爭優(yōu)勢。

3.3采取高效的人力資源管理

人力資源管理一直沒有引起石油企業(yè)的重視，這也是人才不斷流失的原因。石油企業(yè)需要通過引進先進的人力資源管理觀念，重視人才的開發(fā)和利用。同時建立完善的人才管理機制，對有能力的人進行重點培養(yǎng)和利用，合理的安排和分配人才的工作，注重人才的提升，以確保留住人才，增加企業(yè)的人才資源。適當的引進人才也是十分必要，人才的引進可以帶來先進的理念和技術，對于石油企業(yè)的長遠發(fā)展也是具有十分重大意義的。

3.4引進信息化管理

信息時代到來，對于企業(yè)的要求更加的嚴格。信息化的構建是石油企業(yè)提升核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。信息化管理有效的提升企業(yè)在發(fā)在的市場經濟中的應變能力，是石油企業(yè)在競爭中必備的能力。要樹立全球的競爭意識和觀念，就要從企業(yè)的信息化管理做起，構建管理信息系統(tǒng)，采取有效的信息化管理，形成企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢。信息化的建設能夠使企業(yè)與時代的發(fā)展同步，實現可持續(xù)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略理念。

參考文獻：

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篇5

【關鍵詞】企業(yè)　品牌　品牌經營　核心競爭力

品牌是一種產品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產品和企業(yè)的標志。對企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力；對消費者而言，它是質量與信譽的保證，減少了消費者的購買成本和風險。因此，品牌為企業(yè)帶來的利益是內在而持久的，品牌經營與品牌戰(zhàn)略應成為企業(yè)發(fā)展的根本任務。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐，沒有品牌戰(zhàn)略，就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力；一般競爭力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略，但沒有核心競爭力的企業(yè)則必然是沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。

1　概念的澄清――品牌、品牌經營與核心競爭力

1.1品牌。營銷大師菲利普?科特勒認為：“品牌是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品，并使之同競爭對手的產品區(qū)別開來?！睆母行越嵌瓤矗放剖且粋€產品或一個企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象，當你見到IBM你會聯想到“大藍”或藍色巨人。

從品牌的定義可以得出品牌的如下特點：①特定的品牌只和特定的產品或企業(yè)聯系在一起，品牌具有排它性；②品牌具有品牌價值；③品牌具有豐富的內涵。不一個品牌之所以能吸引消費者，除了它本身的產品質量和產品的一些特點外，在這個品牌背后更有許許多多的附加價值，或者叫無形價值。這些無形的價值包括文化、生活方式，還有一些是歷史遺產；④品牌塑造需要一個過程。

1.2品牌經營。品牌經營是通過品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢；再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。

品牌經營與產品經營不同，品牌的生命周期比產品長得多，產品往往只是相對某個特定的需求時期而言。產品經營主要是保證產品的品質與功能，提供消費者使用產品的滿意度和價值感；而品牌經營是一種核心的信念，貫穿于整個企業(yè)之中，形成企業(yè)文化的核心，它所經營的不僅僅是形象，還包括認同，這種認同反映了品牌的個性，體現了企業(yè)的實力。因此，品牌經營是企業(yè)競爭繼單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之后的高級階段，是多種手段的綜合。

1.3核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。這主要是由核心競爭力本身所具有的特點所決定的：

①核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要；同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率、更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業(yè)價值最大化；②在競爭方式上，企業(yè)的核心競爭力具有獨特性，難以模仿和超越；③從企業(yè)未來成長的角度看，核心競爭力具有延展性。企業(yè)能夠從某種核心競爭力衍生出一系列產品與服務，從而打開多種產品潛在市場、拓展新的行業(yè)領域。核心競爭力有從“核心競爭力一核心技術一核心產品一最終產品”的延展過程。相應地，企業(yè)核心競爭力的延展，一般都呈現出以生產環(huán)節(jié)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征；④核心競爭力具有相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術；⑤核心競爭力是通過學習積累得到的。核心競爭力不能通過相應要素市場的買賣獲得；因此，一旦企業(yè)在某項核心競爭力上取得領先地位，競爭對手很難在短時間內趕上來；⑥企業(yè)的核心競爭力是動態(tài)調整的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力甚至流失；因此，核心競爭力需要及時的保護、調整和創(chuàng)新。

2　兩者的關系――品牌經營與核心競爭力的提升

品牌經營與企業(yè)核心競爭力提升必須同時進行，過程基本重合，彼此難分。

2.1從過程上看，品牌經營與核心競爭力的提升，都是一個不斷積累的過程。一個品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時間，有時甚至上百年的時間，保持品牌的信譽是非常艱難的。

2.2從在手段上看，依靠企業(yè)核心競爭力打造品牌，必須重視產品研發(fā)與營銷。創(chuàng)造一個品牌，首先必須明白品牌自身的核心能力究竟在整個價值鏈上的哪個環(huán)節(jié)，依靠這種核心能力，才能創(chuàng)造有持久競爭力的品牌。而在這些環(huán)節(jié)中，品牌經營與核心競爭力的提升都同樣重視產品的研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)。

2.3從影響范圍上看，二者都涉及企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。對核心競爭力來說，它是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術；它是許多不同單位和個人相互作用產生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結果。而品牌經營也不僅僅是廣告的運作，更重要的是企業(yè)文化和核心技術的整體策劃，是企業(yè)綜合實力的體現。企業(yè)必須要通過管理制度、技術的創(chuàng)新，不斷提高產品和服務的質量，從企業(yè)的組織結構、管理效率、營銷策略等方面，全方位提升品牌價值。

2.4從實質上看，品牌經營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現，企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經營的目的與歸宿。毋庸置疑，品牌經營需要企業(yè)綜合實力作后盾，而企業(yè)綜合實力的提升有賴于核心競爭力的提升。如果說企業(yè)綜合實力是品牌這幢大樓的地基，核心競爭力就是其支柱。而良好的品牌反過來又作用于企業(yè)，帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，從而提升企業(yè)核心競爭力。一個良好的品牌往往給消費者優(yōu)質產品的印象，而品牌樹立起來后，如在產品質量和性能上不能滿足消費者的需求，則會影響消費者對這種品牌的忠誠度。因而需要企業(yè)不斷進行各個環(huán)節(jié)的改進與創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，從而促進企業(yè)核心能力的形成。

3　目前我國國內企業(yè)品牌經營的誤區(qū)

在經營觀念上，缺乏對品牌內涵的深刻理解；在品牌經營方式上，對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還是廣告；在品牌維護上，偏重短期效益，忽視長期發(fā)展。

上述問題，原因在于企業(yè)沒有將品牌戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力所代表的長期的、綜合的、有特色的企業(yè)優(yōu)勢結合起來。品牌定位不準確，就是對自身核心競爭力的認識不清，找不到企業(yè)能做好、市場也需要的產品或服務；忽視產品質量，就是將品牌經營看成單純的營銷，看不到品牌背后體現出的企業(yè)綜合實力。

4　樹立我國企業(yè)品牌，提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑

從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識，企業(yè)所有的經營活動都是在打造企業(yè)品牌，實施品牌戰(zhàn)略，這對企業(yè)是根本性的；同時，要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個沒有現代企業(yè)制度的企業(yè)，不可能談得上實施品牌戰(zhàn)略；要把品牌當作企業(yè)文化建設的根本，“夯實信用基礎；要找好著力點，因企業(yè)而宜。但有兩點須注意，即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務力；這是企業(yè)發(fā)展的理性和應有的形象，否則，企業(yè)就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手：

4.1轉變經營觀念，樹立名牌意識。企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產品質量、管理水平、員工素質和商業(yè)信用，是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現，最終靠核心競爭力來維持。

4.2重點突破，合理創(chuàng)新，打造我國企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支撐，要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個或某幾個關鍵環(huán)節(jié)。我國企業(yè)受資金、技術、人才各方面條件限制，不可能也不必要全面出擊，而應該集中自身優(yōu)勢，如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等，集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力，進而為品牌經營打好基礎。

篇6

關鍵詞：企業(yè) 核心競爭力 提高

經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。關于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的概念

核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。現代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中小企業(yè)欲在經濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。核心競爭力是中小企業(yè)占領市場的關鍵因素，核心競爭力是中小企業(yè)特色的體現，核心競爭力是中小企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心競爭力決定其產業(yè)發(fā)展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。研究我國企業(yè)核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅關系到企業(yè)從產業(yè)分工低端走向高端的發(fā)展問題，更關系到我國能否實現經濟發(fā)展方式的根本性轉變，掌握產業(yè)發(fā)展的主動權，實現國民經濟的永續(xù)發(fā)展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。

三、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。選擇產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要明確中小企業(yè)在行業(yè)中所處的位置及行業(yè)的發(fā)展前景，進而應分析企業(yè)本身的現狀和潛力，確定在未來的產業(yè)定位。企業(yè)是否走多元化經營戰(zhàn)略的道路，應取決于企業(yè)的成長期和成長環(huán)境。若企業(yè)處于成熟期，同時該企業(yè)目前發(fā)展的產業(yè)擁有擴張的力度和發(fā)展的空間，那么該企業(yè)就完全可以考慮由專業(yè)經營走向多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略。同時還要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地域選擇范圍。當企業(yè)處于同行業(yè)中的領先地位且在行業(yè)前景看好的條件下，應堅持走專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷擴大經營規(guī)模，適時在經營地域上擴展，在行業(yè)前景不佳時，可選擇多元化經營戰(zhàn)略，但應先選擇相關性較高的目標進入；當中小企業(yè)的經營狀況一般時，應選擇同行業(yè)中的領先企業(yè)為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業(yè)領域和地區(qū)范圍內取得更好的發(fā)展，并探索在相關行業(yè)和領域發(fā)展的可行性；面臨困境的中小企業(yè)，應考慮重新調整產業(yè)定位。

（二）以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身建設，提高企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是現代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。不斷推進企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎，技術創(chuàng)新是提升核心競爭力的關鍵。

1、建立和完善現代企業(yè)制度。提升企業(yè)核心競爭力，必須建立合理的內在機制，當務之急是按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規(guī)范的法人治理結構，完善企業(yè)內部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。

2、發(fā)展先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略能產生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創(chuàng)造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現企業(yè)的自身價值。

3、擁有獨創(chuàng)和領先的技術資源。國家鼓勵中小企業(yè)按照市場需要，開發(fā)新產品，采用先進的技術、生產工藝和設備，提高產品質量，實現技術進步。政府有關部門應當在規(guī)劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術服務機構，為中小企業(yè)提供技術信息、技術咨詢和技術轉讓服務，為中小企業(yè)產品研制、技術開發(fā)提供服務，促進科技成果轉化，實現企業(yè)技術、產品升級；鼓勵中小企業(yè)與研究機構、大專院校開展技術合作、開發(fā)與交流，促進科技成果產業(yè)化，積極發(fā)展科技型中小企業(yè)。

總之，在經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量。而企業(yè)之間的競爭，則取決于企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競爭優(yōu)勢，依托核心產品的優(yōu)勢，可以取得相關產品或服務的領先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源。中小企業(yè)應加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業(yè)目前及今后相當一段時間要努力實現的戰(zhàn)略任務。

參考文獻：

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[4]朱國春.核心競爭力與企業(yè)文化[M].北京：中國物資出版社，2003.

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【關鍵詞】企業(yè) 核心競爭力 理論 創(chuàng)新 途徑

一、企業(yè)核心競爭力的相關理論

（一）企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領域上的競爭力，如研究開發(fā)競爭力、營銷競爭力、理財競爭力、產品競爭力、人員競爭力、品牌競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動的某一方面、某個領域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動性有時較大，如一個產品壽命周期進入晚期，該產品的競爭力就消失。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施―到多項核心流程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力處于企業(yè)核心地位、影響企業(yè)全面的競爭力，其在較長時期內相對穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領。

（二）企業(yè)核心競爭力的作用

核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實現用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

二、企業(yè)核心競爭力培育中存在的問題及原因

有資料表明 ：國內有代表性的五萬家大中型企業(yè)中，作為企業(yè)核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10%，有自主知識產權的則更少。企業(yè)的經營過程缺乏系統(tǒng)性、整體性、全面性，過于主觀化、隨意化，這就造成企業(yè)的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入僅相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現在具體技術層面，更體現在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：

（一）現代企業(yè)制度不夠完善

雖然我國自改革開放以來，按照現代企業(yè)制度的原則把國有企業(yè)改造成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自擔風險”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在。企業(yè)制度不夠完善也嚴重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構建核心競爭力的積極性。國有企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須切實按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度要求，使之更科學、更合理、更規(guī)范。

（二）知識儲備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏

從企業(yè)核心競爭力的本質特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現為對知識擁有的深度和廣度，在21世紀知識經濟時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。不少企業(yè)對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高新技術的引進時期，企業(yè)具有自主知識產權和高新技術的產品還比較少，與發(fā)達國家相比存在著不小的差距，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產業(yè)方面還不能與國外大企業(yè)抗衡。

（三）企業(yè)管理戰(zhàn)略意識不夠

由于企業(yè)家自身能力的限制，在企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識，對企業(yè)自身定位也不夠準確，缺乏發(fā)展的眼光，認為企業(yè)管理戰(zhàn)略是個可有可無的東西。由于企業(yè)家管理水平偏低，往往無法應用科學的手段和方法規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主觀臆斷的決策占主要地位，企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力度遠不夠。企業(yè)往往建立了科學的管理戰(zhàn)略，卻沒有保證戰(zhàn)略實施的相應制度和機制，往往使管理戰(zhàn)略無法正常的運轉下去。

（四）企業(yè)組織結構僵化

企業(yè)的組織結構對其自身的長遠發(fā)展來說非常重要，好的組織結構能夠營造和諧的團隊氛圍，保證企業(yè)高效運作，最大限度地減少企業(yè)員工在事務性工作上消耗的精力。組織結構是整個管理系統(tǒng)的框架，系統(tǒng)中的人力、物力、信息的順利流通和組織目標的實現都有賴于組織結構，整體來看，企業(yè)組織結構的設計不合理，而且不能隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大而作出相應的調整。企業(yè)固化于某種單一的組織結構，組織結構僵化，部門繁多，機構臃腫，效率低下，而且內部等級森嚴，溝通不暢，信息傳遞慢，部門間協(xié)同性差，這必然會導致員工士氣低落，對企業(yè)失去信心。

三、提升企業(yè)的核心競爭力的對策

企業(yè)的核心競爭能力主要是企業(yè)的核心技術競爭能力。企業(yè)的核心技術能力包括，企業(yè)的R&D能力、產品和工藝創(chuàng)新能力，核心技術能力的高低決定了企業(yè)將技術資源向技術優(yōu)勢進行轉換能力的水平。要想將企業(yè)的技術優(yōu)勢轉換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則還需要企業(yè)不斷提高其它幾個方面的能力來輔佐，其中包括：

（一）創(chuàng)造良好環(huán)境為提升企業(yè)核心競爭力打好基礎

必須全面、深入地推進經濟體制改革。改革的著力點應是進一步轉變政府職能，清理不適應市場經濟要求的規(guī)章制度，為市場經濟的健康發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境；杜絕政府對企業(yè)的行政干預，依法規(guī)范政府、企業(yè)、市場三者關系，完善市場體系，健全市場主體，讓各類企業(yè)展開公平的市場競爭；打破地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷，把政府的主要職能轉到培育規(guī)范、有序、公平的市場環(huán)境和秩序上來。在產業(yè)結構調整中提升企業(yè)核心競爭力，形成和發(fā)展壯大一批核心能力強的跨國公司，是擴大對外開放，增強經濟實力和國際競爭力，經受住經濟全球化的各種挑戰(zhàn)和考驗的迫切需要。

（二）以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身建設

我們如何依托企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力？筆者認為，至少可從以下四個方面努力。

1.提高全員職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的競爭力意識?！皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。鑄造企業(yè)核心競爭力，首先必須強化全員職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，堅定他們對創(chuàng)新本企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的認知。

2.重視管理創(chuàng)新，培育創(chuàng)新型領軍人才。日本索尼公司創(chuàng)始人井深太先生創(chuàng)立的“東京通訊研究所”，初始默默無聞，靠借貸發(fā)工資。當獲悉美國倍爾實驗室“晶體管”研發(fā)信息后，立即抓住契機、買下專利，集中力量進行科技攻關，研發(fā)出“便攜式半導體收音機”，憑其質量好、重量輕、成本降低70%，競爭“電子管收音機”市場。又通過“便攜式”創(chuàng)意，3年占領美國市場，5年占領全球市場。善捕捉創(chuàng)新信息，搶先開發(fā)高科技產品，是一條見效快的企業(yè)競爭力發(fā)展捷徑。

3.要關注科技創(chuàng)新，培育大批優(yōu)秀的原創(chuàng)人才?！霸?，源的古字，起始和起源；“創(chuàng)”，開創(chuàng)或首創(chuàng)?！霸瓌?chuàng)”人才，指的是善駕馭“原創(chuàng)靈感”的科技攻關人才。綜觀古今，任何原創(chuàng)理論或原創(chuàng)事物，都是那些具原創(chuàng)力的人，在理論與實踐的不斷積聚中，先是萌發(fā)奇想，繼而大膽創(chuàng)新，最終以其創(chuàng)造性成果，推動社會歷史前進。

4.要緊扣企業(yè)內外創(chuàng)新，鑄造個性化的核心競爭力。從核心競爭力形成的企業(yè)內部渠道看，應把握好“三個著力點”。一要對全員職工進行創(chuàng)新教育；二要從整合公司資源入手，集中進行某一領域的“差異化”創(chuàng)新運作，逐步形成具有企業(yè)獨特個性的體制、制度、機制、文化和核心技術；三要找準適合本公司發(fā)展個性的關鍵要素，形成唯我獨有的核心競爭力。 從企業(yè)外部渠道看，可運用企業(yè)兼并、知識聯盟、形象策劃與傳播、發(fā)展忠誠顧客群等創(chuàng)新舉措，打造企業(yè)核心競爭力。如“知識聯盟”，有助于產業(yè)技術的優(yōu)勢互補，聯盟各方合作緊密，參與者廣泛，具有巨大的戰(zhàn)略潛能。

（三）提升企業(yè)核心競爭力的關鍵途徑是人力資源整合

人力資源整合，是人力資源管理的發(fā)展。人力資源整合是指引導組織內務成員的目標與組織目標朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績效的過程。越來越多的研究學者與企業(yè)人力資源管理者，日益認識到人力資源整合對提升企業(yè)http：///list/2-15.shtml核心競爭力的重大意義。通過有目的地進行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經營者與員工之間的關系，并對相應的各種管理活動，予以計劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強企業(yè)http：///list/2-15.shtml核心競爭力。

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一、加強對企業(yè)核心競爭力的培育是支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要保證

1　新時期培育企業(yè)核心競爭力尤為迫切。核心競爭力是企業(yè)在長期經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。當今，隨著全球經濟一體化的步伐加快，特別是金融危機對全球經濟實體的巨大沖擊，這既為中國企業(yè)積極實施并購重組戰(zhàn)略，進行產業(yè)擴張?zhí)峁┝穗y得的發(fā)展機遇，同時也使中國企業(yè)面臨著西方跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，探討培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑就顯得尤為迫切。

2　有針對行的培養(yǎng)，實行重點與統(tǒng)籌兼顧相結合，綜合安排。影響企業(yè)競爭力的培育和綜合素質提高的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的一部分。只有堅持重點與一般相結合，有針對性地加以培養(yǎng)，如在技術方面把握不準的，可對現有技術進行分解、歸類、整合，把握一般技術、通用技術、專有技術、關鍵技術之間的區(qū)別；然后，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術，才會有效克服核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，迅速取得突破性進展。

3　有選擇的進行企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。企業(yè)的核心競爭力構成要素可以有多種，鑒于企業(yè)有限的資源，不可能對多個要素加以培養(yǎng)。確切地說，一個企業(yè)不要在兩個不相關領域各自培育兩個不相關的核心競爭力；否則，會產生資源供給短缺的危機，從而影響核心競爭力的充分培育。要集中公司資源，從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方法等，而這些就是構成今后公司核心競爭力的重要要素。

二、不斷加強對企業(yè)核心競爭力的管理，實現歷史性跨越和發(fā)展

1　建立、健全和完善保障機制。這是培育和提升企業(yè)核心競爭的必要保障。推進管理創(chuàng)新，形成獨特管理模式。培育適宜核心能力的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持不斷發(fā)展和基業(yè)常青。堅持以人為本，打造雄厚人才優(yōu)勢。在知識經濟時代，人才成為企業(yè)間主要的競爭對象。因此，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一要努力提高企業(yè)家的素質，這是增強企業(yè)核心競爭力的前提。二要選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。

2　實施品牌戰(zhàn)略，強化營銷創(chuàng)新，創(chuàng)建強勁優(yōu)勢品牌。國際知名企業(yè)無不把打造、維護強勢品牌作為塑造和提升企業(yè)核心競爭力的重要支撐?！癕icro-soft”、“沃爾瑪”及“Mot-orola”已成為這些大型跨國公司參與國際競爭的強有力工具。因此，要培育和提升企業(yè)核心競爭力，必須要樹立品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。同時，努力打造市場競爭優(yōu)勢。世界上兩大電腦品牌，惠普和戴爾的核心競爭力有很大不同，惠普是工程師文化，重視技術，有強大的研發(fā)團隊，而戴爾的核心競爭力是供應鏈，是市場營銷。在全球化形勢下，企業(yè)營銷必須實現三個轉變：一是在觀念上由滿足顧客向創(chuàng)造顧客、引導顧客和留住顧客轉變；二是在戰(zhàn)略上由產品驅動向市場驅動轉變；三是在方式方法上由傳統(tǒng)營銷向知識營銷、趣味營銷、情感營銷等新方式轉變。

3　掌握核心技術，集中資源進行差異化經營與管理。首先，企業(yè)掌握核心技術對企業(yè)提升競爭力來說是至關重要的。核心技術在不同產品中表現為專利、產業(yè)標準等不同形式的知識。這類技術可以重復使用，在使用過程中價值不但不減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。因此，核心技術是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。一個企業(yè)即使沒有整體競爭優(yōu)勢(實際上也不可能樣樣精通)，也可以通過少數幾個關鍵技術或少數幾個關鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力。其次，進行差異化經營。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)現在擁有的資源、過去的經驗和這些經驗的積累等有關，也與企業(yè)長期從事某一專業(yè)領域有關。過去企業(yè)總是簡單地講市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。企業(yè)應集中自己的資源從事某一領域的專業(yè)化經營，許多成功公司的經驗為我們樹立了榜樣：這些企業(yè)集中資源，通過對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入，苦心經營，精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，并在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。

4　改進產品質量，提升產品市場份額。美國著名質量管理大師J.M.Juran曾說：20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。無論是粗放型企業(yè)還是集約型企業(yè)，如果不闖過質量這一關，就難以開拓市場?，F在，質量管理已發(fā)展到了全面質量管理階段，其目標也由注重資源的利用率、產品質量的合格率，轉變?yōu)殛P注市場占有率、用戶滿意率和產品利潤率的多元化目標。同時，要提高服務質量，凝聚更多客戶資源。企業(yè)正在由生產密集型向服務密集型轉變，越來越多的企業(yè)開始高度重視服務，并將打造服務核心競爭力作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。服務商品化，服務品牌化，服務價值最大化，才能凝聚最多的客戶資源。

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1.技術創(chuàng)新讓企業(yè)擁有持久的競爭優(yōu)勢

國際市場的競爭日益激烈，企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機會，必須要建立獨特的競爭優(yōu)勢，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)通過技術創(chuàng)新，構建企業(yè)的核心競爭力，通過核心競爭力的保持，提高企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)在市場中占據有力的地位，占據更多的市場資源，為企業(yè)創(chuàng)造巨額經濟收益。從企業(yè)的長期發(fā)展來看，企業(yè)需要核心競爭力保持優(yōu)勢地位，而核心競爭力的源動力是技術創(chuàng)新。因此企業(yè)需要依靠技術創(chuàng)新帶動企業(yè)向前發(fā)展，技術創(chuàng)新是企業(yè)長期生存與發(fā)展的源動力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

2.技術創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵因素

創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新也是推動事物向前發(fā)展的根本條件。隨著我國市場經濟改革速度的加快，企業(yè)要遵循市場的發(fā)展規(guī)律與特征，科學合理調整自我發(fā)展戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新培育了企業(yè)核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的，企業(yè)一旦喪失核心競爭力，就會面臨巨大的損失，甚至有可能讓企業(yè)倒閉。

3.技術創(chuàng)新使企業(yè)成本降低，收益放大

技術創(chuàng)新的最終目標是為了提升企業(yè)產品的質量與競爭力。通過技術創(chuàng)新讓企業(yè)處于市場中的優(yōu)勢地位。技術創(chuàng)新是企業(yè)對現有的各種資源、生產條件、組織架構與經營管理進行重新整合的一個過程，其目的是建立高效的生產經營管理體系，從而實現企業(yè)利潤最大化目標。技術創(chuàng)新需要投入一定的研究與開發(fā)成本，在產品的生產與經營過程中，技術創(chuàng)新是企業(yè)運用新技術實現規(guī)模經濟性、增加經濟收益的主要途徑，技術創(chuàng)新的投入成本較低，常常會得到“事半功倍”的效果。

二、核心競爭力對企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的影響分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略實施的方向

企業(yè)通過對核心競爭力與市場形勢的分析，進行專注與持續(xù)性的技術創(chuàng)新成本投入，集中一切資源培育企業(yè)核心競爭力。為了使企業(yè)可以保持長期的競爭優(yōu)勢，滿足市場發(fā)展要求，需要不斷加強技術創(chuàng)新成本投入，提高技術創(chuàng)新能力，提升企業(yè)內在實力。例如美國SPACE-X公司，前期以發(fā)展信息化技術為主，在發(fā)現新的市場商機后就投入全部精力與成本到民用航天租賃領域，經過5年多時間的科技攻關終于成功發(fā)射衛(wèi)星升入太空，并取得了與美國宇航局NASA的價值20億美金的太空衛(wèi)星委托服務壟斷權，隨后的幾年時間SPACE-X的總裁埃隆馬斯克又將技術創(chuàng)新的拓展延伸至電動汽車領域，獨創(chuàng)特斯拉品牌，開辟了全新的市場，占據了壟斷地位，為企業(yè)帶來了巨大的經濟收益，這都歸功于SPACE-X公司不斷的技術創(chuàng)新，才培育了SPACE-X公司獨特的核心競爭力，在市場中保持優(yōu)勢地位。

2.企業(yè)核心競爭力可以加強組織內部管理體系的協(xié)調性，穩(wěn)定性

通過核心競爭力的提升，企業(yè)內部的各部門與工作人員之間的工作配合能力逐步加強，在解決問題的效率上變得更有效。組織管理體系建設的完善，幫助企業(yè)可以更好地開展技術創(chuàng)新工作，在技術創(chuàng)新中可以協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢，提升技術創(chuàng)新的成功概率，降低風險。企業(yè)要讓每一個員工深刻認識核心競爭力的內容，要定期開展核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡發(fā)展。

3.只有不斷技術創(chuàng)新，才能保證企業(yè)核心競爭力的長期優(yōu)勢，企業(yè)技術創(chuàng)新可以幫助內部員工獲得新的學習機會

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關鍵詞：企業(yè)核心競爭力；管理模式創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、核心競爭力的概念與特性

所謂企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內部一系列互補的技能與知識的結合，它能使企業(yè)的一項或多項業(yè)務達到比競爭對手更高的水平。要想在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，就必須具備核心競爭力。

核心競爭力的特性：1.突出的用戶價值。要具有吸引顧客的買點和賣點。2.具有延展性。能夠為企業(yè)找出多種產品市場市場支撐，降低多個產品成本。3.具有特殊性。核心競爭力應是企業(yè)個性化發(fā)展的產物，具有突出特點，不易被對手模仿。4.不可交易性。核心競爭力是企業(yè)的無形資產，它可被感知，卻無法用來買賣。5.價值可變性。由于競爭的存在，各企業(yè)之間相互競爭，各取所長，最終各企業(yè)的核心競爭力漸變成企業(yè)的一般能力。

二、培育企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。核心競爭力使企業(yè)在競爭中脫穎而出并能反映企業(yè)的特性。下面談一下核心競爭力戰(zhàn)略制定：

第一，企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略對于一個企業(yè)來講發(fā)揮著尤為重要的作用，不管是管理者還是基層員工都應該深入地了解其在國際競爭中所發(fā)揮的作用，將企業(yè)核心競爭力作為培養(yǎng)的重點。

第二，可以集中公司優(yōu)勢資源從事某一細化領域的專業(yè)化經營，在這個過程中，在技術、產品、銷售、服務等方面形成具有自身特點的經營模式，找出與同行之間的差別，在比較自身與同行之間所產生不同的過程中，就很有可能找到與自身特點相吻合的技術、方法，使消費者特殊效用得到提升，而這些內容在今后公司核心競爭力的不斷發(fā)展中也有可能會發(fā)揮應有的作用。

第三，要加強技術創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的提升，主要取決于技術的創(chuàng)新，在控制閥領域擁有專有技術、形成專利產品，培育品牌并進一步形成形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，占領一個穩(wěn)定的市場，使競爭對手望而卻步。當前，針對一個企業(yè)來講，企業(yè)資源配置的高效性是通過其制度得以體現的，但是這樣的高效性在企業(yè)中是不是可以得到充分地發(fā)揮，就需要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。

第四，要讓現代企業(yè)制度在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用，只有這樣，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展才能夠有一定的保障。

第五，塑造獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)核心競爭力的發(fā)展進程中，企業(yè)文化占據著較為重要的地位。全體員工共同認同的價值觀，其實這個價值觀就可以在員工中發(fā)揮激勵的作用，在此基礎上，員工會為了這個價值觀不斷努力，這樣一來，核心競爭力的獨特性就被體現出來。

總而言之，伴隨著不斷發(fā)展的社會經濟和不斷發(fā)展的企業(yè)，在市場競爭中，核心競爭力所發(fā)揮的作用越來越重要。企業(yè)如果想要在激烈的全球化市場競爭中占據優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力的加強就成為必然，在一定程度上，將自身的優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來，從而使自身的競爭能力得到一定的提升。

三、以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新

當今我國經濟發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨增大。為促進我國企業(yè)的發(fā)展，我們要根據當今國際形式和企業(yè)自身發(fā)展需要作出以核心競爭力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，力爭使企業(yè)核心競爭力與企業(yè)管理創(chuàng)新彼此協(xié)調運作。

隨著網絡科技的不斷發(fā)展，信息產業(yè)逐漸發(fā)展壯大，使得經濟領域發(fā)生巨大變化。主要表現在，隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益激烈，消費者購買產品日益集中在知識密集度較高的產品。當代社會的競爭本質上是知識的競爭，客戶購買的并不是產品本身，而是產品中凝集的知識成果。

企業(yè)歸根結底是有人來運作，一個企業(yè)就算用它的技術、設備有多先進，不能將人的作用發(fā)揮到極致，也是無法有效運作的。人本管理知識化和社會化，主要就是指人員管理中所存在的知識因素，而企業(yè)中的人員行為聯系更高層的需求也是需要通過這樣的因素建起溝通橋梁的，這樣一來，人員在掌握和運用知識的時候，也可以得到自我實現、自我滿足，這其實也是企業(yè)員工行為得到激勵的一種方式。企業(yè)中一個新的生產管理技術的運行，是需要管理信息化就對其進行保障的，與此同時，在企業(yè)運作過程中，各種企業(yè)信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)都可以發(fā)揮作用，在這種情況下，企業(yè)在實踐和空間方面的運行效率會得到很大的提升。

人本管理知識化和管理信息化的不斷創(chuàng)新，針對一個企業(yè)的技術等知識因素的企業(yè)核心要素來講，可以在人員和運作效率得到提升。企業(yè)核心要素綜合運作是通過核心流程來得以體現的，是指以企業(yè)中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業(yè)運作雖然是基礎過程與核心過程相互配合的結果，但基礎過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業(yè)主體動力的集中反映。

現如今，企業(yè)過程再造已經成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個典型，而在此過程中，企業(yè)知識化核心流程是其重要依據，同時，企業(yè)核心流程的適應性也得到了一定的加強。所謂企業(yè)過程再造，其實就是否定企業(yè)現有系統(tǒng)，使企業(yè)各個方面都發(fā)生了巨大的變化。在當今企業(yè)運作方式發(fā)生重大轉變的時期確立企業(yè)核心流程時，若通過企業(yè)過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經習以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業(yè)核心流程的運作能不斷地適應環(huán)境的變化。以企業(yè)特有的知識化核心流程為中心的企業(yè)過程再造重點須掌握以下幾個方面：第一，面向過程、根本性反思、徹底性再設計和驚人的飛躍；第二，將主要過程與企業(yè)其他過程融為一體，以形成知識化的企業(yè)整體運作體系。根本性反思就是企業(yè)對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產生矛盾的根本原因，為今后的流程設計打下基礎。徹底性再設計就是根據企業(yè)運作方式的轉變，重新設計知識化的企業(yè)核心流程，增強其適應性和運作中的可行性。

參考文獻：

[1]田艷芝.淺談企業(yè)的發(fā)展[J].河北企業(yè),2011(05).