導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)部門監(jiān)督職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理職能；企業(yè)發(fā)展

在當今時代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財務(wù)部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財務(wù)部門的管理職能對于任何一個企業(yè)而言都是不可忽視的。

一、財務(wù)部門管理職能履行現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門的管理職能實現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務(wù)職能上來，這不僅是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要，同時也是整個社會發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務(wù)的質(zhì)量，所以服務(wù)的好壞是很重要的。財務(wù)監(jiān)督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務(wù)談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對財務(wù)管理以及財務(wù)核算階段的各種監(jiān)督，因為這個階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個合理的監(jiān)督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務(wù)職能的落實，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務(wù)部門主要是為其它部門服務(wù)的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強調(diào)服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務(wù)職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財務(wù)部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會極大程度的降低財務(wù)部門的工作效率，因為其監(jiān)督職能是財務(wù)公開透明的保障，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務(wù)職能會令財務(wù)部門失去其存在的意義。

二、財務(wù)管理職能的有效提升措施

合理的發(fā)揮出財務(wù)部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問題，對于企業(yè)而言財務(wù)部門中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計算機軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財務(wù)管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實提升財務(wù)管理職能。

1.為財務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，復(fù)雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財務(wù)部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有明確財務(wù)部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可是財務(wù)部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者就必須對本企業(yè)有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務(wù)部門的短期效應(yīng)而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業(yè)的非財務(wù)人員也要給予一定的培訓(xùn)，要讓其加深對財務(wù)部門的了解，這樣非財務(wù)人員在工作過程中會更加重視財務(wù)工作，更加配合財務(wù)工作人員的工作，為財務(wù)管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個部門的工作人員認識到財務(wù)部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務(wù)管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財務(wù)管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。

2.提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)

財務(wù)工作人員和財務(wù)管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應(yīng)能力，在工作過程中要突出服務(wù)意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現(xiàn)更好的溝通，其次一個科學(xué)管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，以促進財務(wù)部門管理職能的提升。最后，還要提升財務(wù)工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務(wù)方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進行相關(guān)培訓(xùn)，主要是財務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務(wù)管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務(wù)管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財務(wù)管理職能。

參考文獻

[1]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，（3）：117，119.

[2]馬媛.淺析現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升[J].時代金融，2015，（26）：176，184.

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當前我國正處于改革開放和社會的轉(zhuǎn)型階段,經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念正在發(fā)生深刻變化，黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，在會計領(lǐng)域貫徹落實全面深化改革要求，一項非常重要的內(nèi)容就是要大力加強管理會計工作。而行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的會計管理方法的弊端在市場經(jīng)濟環(huán)境下也日益凸顯，行政事業(yè)單位會計改革勢在必行，因此，如何應(yīng)用管理會計進行行政事業(yè)單位會計改革將尤為重要。

二、當前行政事業(yè)單位會計管理存在的突出問題

會計的職能是指會計在經(jīng)濟管理中所固有的功能。馬克思在《資本論》中關(guān)于會計的基本職能是對再生產(chǎn)“過程的控制和觀念的總結(jié)”。我國會計界通常把“控制”理解為監(jiān)督，把“觀念的總結(jié)”理解為核算。會計的兩大基本職能就是監(jiān)督和核算。但是我國當前行政事業(yè)單位的會計職能很大程度上行使的是核算職能———即報銷和記賬，而監(jiān)督職能弱化了。實際工作中經(jīng)常聽到這樣一句話：“財務(wù)工作挺簡單的，就是報報銷，做做工資！”這句話反映了一部分人對行政事業(yè)單位會計工作的一個認識誤區(qū)。對會計工作的認識誤區(qū)導(dǎo)致了某些單位會計人員無法參與單位重要的經(jīng)濟決策，會計的監(jiān)督職能很難在事前行使，只能是事后監(jiān)督。會計工作不僅僅是記錄和陳述過去，還應(yīng)該預(yù)測未來，為單位的經(jīng)濟決策提供智力支持和政策依據(jù)，以保證財政資金的安全運行和有效使用。

三、行政事業(yè)單位會計管理突出問題產(chǎn)生的根源

承前所述，會計監(jiān)督職能的弱化甚至缺失產(chǎn)生的根源是什么呢？僅僅是因為個別人的認識不夠嗎？我想應(yīng)該從行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點談起。行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)存在以下的特點：1.行政事業(yè)單位的所有者虛位或稱抽象化；2.行政事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)具有非營利性的特點；由于我國的所有制結(jié)構(gòu)，行政事業(yè)單位其實僅僅是國有資產(chǎn)的使用者和管理者，而非所有者，其資金來源大都是財政撥款，這就產(chǎn)生了所有者虛位。所有者虛位產(chǎn)生的直接危害一是容易造成管理手段落后、效率低下，二是容易滋生高管人員的腐敗尋租行為。而行政事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)非營利性特點一定程度上會帶來資源的浪費和效率的低下。所有者虛位帶來了行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督的虛位，這就直接造成會計監(jiān)督職能的弱化。而外部監(jiān)督因為信息不對稱，不能進行時時監(jiān)督、處處監(jiān)督，也只能是事后監(jiān)督。

四、應(yīng)用管理會計進行會計改革

目前，我國行政事業(yè)單位會計核算其實在本質(zhì)上還是屬于財務(wù)會計，即更側(cè)重于對單位的經(jīng)費收支和資金活動進行記錄和陳述，反映的是過去發(fā)生的信息，是執(zhí)行結(jié)果。而根據(jù)管理會計的定義，其是為強化內(nèi)部管理，提高資金使用效率，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預(yù)測和決策，制定計劃，對經(jīng)濟活動進行控制，并對業(yè)績進行評價。這就強調(diào)了“控制”，也即“監(jiān)督”，是對未來做了計劃，有了預(yù)測，是進行決策?？梢?，應(yīng)用管理會計對行政事業(yè)單位進行會計改革，可以解決會計監(jiān)督職能的弱化這一問題。但是，管理會計落實到實處是一項系統(tǒng)工程，還應(yīng)該從以下三個方面進行：若將管理會計的方法應(yīng)用到行政事業(yè)單位，首先要進行組織建設(shè)。對內(nèi)，應(yīng)該提高全員認識，由單位負責(zé)人牽頭，對財務(wù)部門的機構(gòu)設(shè)置進行改革。對外，應(yīng)由同級財政主管部門和人事主管部門給予一定的政策支持。具體改革，一是賦予財務(wù)部門一定的獨立地位。當前行政事業(yè)單位有相當一部分財務(wù)部門是設(shè)立在辦公室或者總務(wù)處內(nèi)部的，這在一定程度上削弱了財務(wù)部門獨立行使監(jiān)督控制的職能。建議將財務(wù)部門獨立出來，成立“財控處”，將核算和監(jiān)督職能行使得更好。二是財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置應(yīng)該進行變革，可以分為核算科和預(yù)控科。核算科進行傳統(tǒng)的報銷記賬稽核；預(yù)控科參與單位經(jīng)濟活動的預(yù)算控制審核，尤其是重大經(jīng)濟事項一定全程跟蹤參與，以提供政策建議。此外，實行這樣的組織架構(gòu)，也將解決行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織建設(shè)問題。其次要進行制度建設(shè)。制度建設(shè)是為了配合組織建設(shè)。組織建設(shè)是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保障。管理會計應(yīng)用到行政事業(yè)單位，必將帶來一系列變動。只有從制度的角度將職責(zé)權(quán)限、操作流程、崗位分工等問題明確規(guī)范，才能有章可依，令行禁止。最后要進行人才建設(shè)。人才建設(shè)是關(guān)鍵。實行管理會計，離不開人才。高素質(zhì)的會計人才對會計改革尤為重要。當前具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的管理會計人才更是比較稀缺。要加強此類人才的培訓(xùn)，必要時從社會公開招聘，吸收優(yōu)秀人才為行政事業(yè)單位服務(wù)。

五、結(jié)束語

將管理會計的方法應(yīng)用到行政事業(yè)單位可以彌補因為所有者虛位帶來的會計監(jiān)督控制弱化問題。但具體到實際中，不應(yīng)“一刀切”，對一些單位規(guī)模較小，會計業(yè)務(wù)單一的行政事業(yè)單位，可以考慮采用會計委派制等方式解決。

參考文獻：

［1］劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建［J］.會計與經(jīng)濟研究2014(3).

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【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)療單位；會計監(jiān)督；醫(yī)院體制

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國醫(yī)院體制也逐漸呈現(xiàn)出了多元化、經(jīng)濟活動形式多樣性的特征，在整個發(fā)展過程中，會計監(jiān)督缺失成為了基層醫(yī)療單位的一個重要問題，監(jiān)督力度不夠?qū)е禄鶎俞t(yī)療單位會計賬目混亂、會計信息虛假、利益分配不均衡等，這些都對基層醫(yī)療單位的良好健康發(fā)展帶來了很大的阻礙，對此，需要不斷加強醫(yī)院財務(wù)管理，強化會計監(jiān)督職能，建立健全、完善的法律體系和制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍，加強改革，從而更好地推動醫(yī)院管理工作的可持續(xù)發(fā)展和進步。

一、會計監(jiān)督

會計的基本職能就是核算和監(jiān)督，核算工作一般單位都可以做到準備，但是監(jiān)督職能方面卻存在很大的不足，會計監(jiān)督是事業(yè)單位對會計方面質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個方面。會計監(jiān)督組成了社會經(jīng)濟監(jiān)督，通俗的說，會計監(jiān)督工作可以準確地劃分為幾個層次，單位內(nèi)部監(jiān)督是一種比較基礎(chǔ)的監(jiān)督管理形式，政府相關(guān)部門監(jiān)督以及大眾、輿論監(jiān)督。只有這三個方面的監(jiān)督作用共同發(fā)揮，才能夠形成一個有機的監(jiān)督管理整體，并且相互負責(zé)、相互協(xié)調(diào)，保證單位內(nèi)部監(jiān)督管理工作的順利開展，實現(xiàn)內(nèi)控和外部監(jiān)督的共同作用。在監(jiān)督職能發(fā)揮過程中，各種監(jiān)督主體之間是各司其職的，互相之間不能夠相互代替，這也形成了當前我國現(xiàn)有的會計監(jiān)督體系。事業(yè)單位和經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系是比較密切的，這是一個國家實施經(jīng)濟改革和推動現(xiàn)代化建設(shè)的重要切口和力量，也是我國公益事業(yè)發(fā)展的重要代表。基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督制度的制定和實施是為了保護財產(chǎn)完整和財務(wù)安全，為社會提供服務(wù)順利性，也是為了更好地提升單位經(jīng)濟效益和資源利用效率的重要保證，避免發(fā)生舞弊浪費情況，保證基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督管理工作的順利開展。因此建立完善的、科學(xué)的內(nèi)部會計監(jiān)督管理制度，是保證每一個事業(yè)單位良好發(fā)展的重要方式，也是單位必須要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。單位內(nèi)部建立健全的會計監(jiān)督管理制度，可以保證內(nèi)部會計資料的真實性、完整性，保證政策的順利推行和實施，同時也可以實現(xiàn)對財產(chǎn)的良好保護，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和錯誤行為，及時加以糾正和完善，杜絕一切違法行為的發(fā)生。另外，內(nèi)部會計監(jiān)督制度的設(shè)立也是單位管理的一個重要方面，可以確?；鶎俞t(yī)療單位的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤增長，提升基層醫(yī)療單位的經(jīng)濟管理效率。

二、基層醫(yī)療單位內(nèi)部會計監(jiān)督存在的主要問題分析

（一）內(nèi)外監(jiān)督脫節(jié)

事業(yè)單位的監(jiān)督管理可以劃分為兩個部分，兩者之間必須要相互配合和協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能夠保證基層醫(yī)療單位的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部監(jiān)督需要在一個外部有利的環(huán)境下順利開展，建立和完善離不開外部監(jiān)督的輔助職能發(fā)揮。但是實際情況中，基層醫(yī)療單位因為地理位置比較分散，規(guī)模比較小，同時人員較少，因此不能夠及時地和上級單位、外部監(jiān)督之間實施有效的溝通管理，不但會對自身的可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙，同時也不利于外部監(jiān)督工作的順利開展和執(zhí)行，這種內(nèi)外監(jiān)督脫節(jié)會使得信息失真，工作效率也明顯下降，這也是當前基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督制度方面存在的一個非常大的問題。

（二）監(jiān)督管理人員監(jiān)督管理意識淡薄

基層醫(yī)療單位工作人員的配備是不健全的，會計人員學(xué)術(shù)研究能力較低，因此普遍缺乏監(jiān)督意識單位人員在事項執(zhí)行過程中，沒有對會計監(jiān)督給予足夠重視，這就會使得內(nèi)部管理變得更加松弛無序，也為一些不法行為埋下了很大的伏筆。出現(xiàn)錯誤后沒有及時加以糾正，容易導(dǎo)致更大的錯誤和損失產(chǎn)生。因此在加強事業(yè)單位內(nèi)部會計監(jiān)督管理體系完善建設(shè)的過程中，需要對相應(yīng)的法律法規(guī)不斷完善，同時也需要重視對事業(yè)單位管理人員的監(jiān)督意識不斷提升。

（三）內(nèi)部約束機制不健全

基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督約束機制對于基層醫(yī)療單位會計工作的開展有著非常重要的影響作用，只有確保基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督約束機制的有效建立和實施，才可以真正地在實際應(yīng)用過程中貫徹和落實執(zhí)行的對策，保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利執(zhí)行和正常運作。加強約束管理，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行相應(yīng)的管理操作，更好地為實現(xiàn)審計監(jiān)督職能和管理職能提供保證，不斷強化和完善會計監(jiān)督體系建立。在實際應(yīng)用過程中，能夠針對存在的法律漏洞，對內(nèi)部監(jiān)督規(guī)定進行科學(xué)調(diào)整、逐步完善，尤其是對于一些具體單位沒有明確規(guī)定的情況需要正確認識，這也是當前基層醫(yī)療單位內(nèi)部約束機制不健全的一個重要表現(xiàn)方面。除了上面提到的三方面問題外，仍然存在一些方面的問題，基層醫(yī)療單位內(nèi)部對審計監(jiān)督和會計監(jiān)督職能認識不當，經(jīng)常會將兩種監(jiān)督職能混為一談，這就導(dǎo)致會計監(jiān)督職能的重要缺失，因此在基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督管理工作開展需要引起高度重視。

三、加強和提升基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督管理的優(yōu)化措施

（一）建立完善的部門間監(jiān)督體系，重視監(jiān)督管理工作

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，不但有上下級財務(wù)部門，還會有財務(wù)部門和同等其他部門之間的聯(lián)系，單位員工和財務(wù)部門之間也都存在非常緊密的聯(lián)系，互相之間都擔(dān)負著相互核查監(jiān)督的功效。這些關(guān)系的存在就會形成會計監(jiān)督的基礎(chǔ)紐帶，也是基層醫(yī)療單位會計工作開展過程中需要給予重視的地方。作為基層醫(yī)療單位的工作人員，需要對單位主要支出項目做到心中有數(shù)，能夠?qū)挝坏呢攧?wù)狀況正確了解，對整個單位的財務(wù)運行情況有一個大致的認識和監(jiān)督權(quán)利。通過利用上下級的監(jiān)督關(guān)系以及群眾監(jiān)督權(quán)利，可以對基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督工作有效開展，同時也體現(xiàn)基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督的必要性，建立完善的、科學(xué)的管理制度和監(jiān)督制度，能夠有效督促和指導(dǎo)單位進行有序的檢查工作，提升會計工作效率。

（二）控制預(yù)算支出，保證經(jīng)費供給

對預(yù)算支出加強嚴格審批和控制，能夠從源頭上保證財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作開展的有效性，也能夠?qū)笃诘臅嫳O(jiān)督工作指明具體的方向。上一級對預(yù)算的批準帶有基本的法律性，需要在基層實際支出過程中按照相應(yīng)的預(yù)算標準執(zhí)行，因此在確保撥款到位的同時，需要做好款項項目和實際用途的確認管理，將款項正確撥出，保證各項工作的順利開展和推動，在執(zhí)行具體計劃過程中，需要積極參與，加強監(jiān)督管理。對于使用的經(jīng)費項目能夠做好核準管理工作，尤其是已經(jīng)使用完成的經(jīng)費一定要對其數(shù)額、項目用途等各個方面情況加以確認和核準，對于已經(jīng)開工但是沒有完工的項目需要后續(xù)跟進，對其經(jīng)費進行有效控制。對應(yīng)當落實但是卻沒有完成的工作需要追究其責(zé)任，加強預(yù)算支出管理，能夠根據(jù)項目的輕重緩急靈活安排撥款時間，加強額度管理，保證管理工作的高效率開展和執(zhí)行。

（三）預(yù)算外資金管制

預(yù)算外資金使用是會計監(jiān)督項目的一個重點內(nèi)容，其使用需要嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，科學(xué)合理使用單位資金，提升資金利用效率。事業(yè)單位的預(yù)算外收入以及其他一些經(jīng)費收入都需要統(tǒng)一納入到財務(wù)部門的記賬管理工作中，避免賬外和小金庫的發(fā)生。能夠有效控制單位資金運作，確保財務(wù)部門工作的順利開展，同時在具體工作開展的過程中，由于事業(yè)單位具有特殊性，可以適當?shù)卦趪艺咴试S的范圍內(nèi)做好預(yù)算外收入和調(diào)度和控制，尋找更加合適的財源。

（四）會計基礎(chǔ)工作強化

基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督職能是一項非?；A(chǔ)的職能，是保證事業(yè)單位內(nèi)部控制能力的基本要求，也是為經(jīng)濟節(jié)流做好充足準備和必要步驟的一個重要前提。對于會計的基礎(chǔ)工作開展需要給予充分的重視，能夠確保每一步都到位，保質(zhì)保量，同時在會計系統(tǒng)控制管理工作開展過程中，可以對整個經(jīng)濟管理制度不斷強化和完善。相關(guān)的工作人員也能夠做好自身財務(wù)基礎(chǔ)工作，同時加強互相之間的監(jiān)督管理，對自身的工作要充滿使命感，具備豐富的法律知識和工作技巧，能夠提升自己的工作能力，提高綜合素質(zhì)水平，不斷規(guī)范職業(yè)道德。

（五）明確基層醫(yī)療單位內(nèi)部監(jiān)督管理方式

對醫(yī)院內(nèi)部的會計監(jiān)督崗位設(shè)置和管理方式，需要科學(xué)認識和把握，不斷對規(guī)范決策程序進行科學(xué)認識。建立完善的總賬、明細賬目對應(yīng)關(guān)系，各個部門和財務(wù)部門之間形成相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，定期盤查基層醫(yī)療單位的財產(chǎn)、庫存實物等，做好賬實核對。四、結(jié)束語經(jīng)濟體制不斷在改革和完善，基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督在應(yīng)用過程中發(fā)揮了一定的推動作用。不斷加強創(chuàng)新和改革，能夠明確會計監(jiān)督工作在整個財務(wù)管理工作開展過程中的重要作用，采用更加科學(xué)、系統(tǒng)、便捷的方式去開展工作，不斷更新和轉(zhuǎn)變以往的監(jiān)督模式，從而能夠更好地發(fā)揮會計監(jiān)督功效。

參考文獻：

[1]董云．對基層醫(yī)療單位會計監(jiān)督的思考[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，（32）．

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    從審計發(fā)現(xiàn)的問題來看,主要有:發(fā)票所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與開票單位的經(jīng)營范圍不一致,如食品超市開出汽車輪胎發(fā)票;發(fā)票明確寫明截止日期,但過期使用;發(fā)票未簽章或開票單位與簽章單位不一致;發(fā)票的抬頭非被審計單位;手填發(fā)票背面未被復(fù)寫的;超范圍使用收據(jù),如支付貨款只有收據(jù);自制單據(jù)無審批簽字或領(lǐng)款人未簽字等,有的還存在假發(fā)票。票據(jù)不合規(guī),經(jīng)濟活動的真實性、合法性是審計審查的重點。

    一、管理粗放,會計基礎(chǔ)工作薄弱

    粗放的管理和薄弱的會計基礎(chǔ)工作暴露出內(nèi)部控制有效性不強,從而被審計認定為會計信息可依賴程度不高。主要有:資金支付未嚴格按照程序?qū)徟炞?應(yīng)收款項管理混亂,未設(shè)置備查簿登記;與資金往來單位對賬不及時;現(xiàn)金提取、銀行賬戶之間轉(zhuǎn)賬審批程序不完善;不按規(guī)定每月與銀行對賬并編制銀行余額調(diào)節(jié)表等等。綜合以上問題存在的原因:一是單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門對貨幣資金的管理重視程度不夠,經(jīng)辦人員財經(jīng)法紀意識淡薄;二是財經(jīng)制度堅持不夠嚴,會計監(jiān)督職能沒有較好發(fā)揮;三是財務(wù)人員自我保護意識不強,工作不細致、不嚴謹、不認真。

    二、加強貨幣資金管理的思考

    1.加大對財經(jīng)法紀的宣講教育力度,以嚴格落實財經(jīng)制度來加強對貨幣資金的管理。并不是所有管理者和經(jīng)辦人對財經(jīng)制度都了解熟悉,財務(wù)部門要加強宣講,尤其是對違反財經(jīng)紀律甚至是觸犯法律可能造成的后果要講清楚。要做到財經(jīng)紀律、財務(wù)管理規(guī)章制度人人知人人懂。財務(wù)部門要狠抓制度的末端落實,始終堅持原則,把好“政策關(guān)”,不能認為領(lǐng)導(dǎo)簽字同意就可以了,更不能為了奉迎討好上級,在執(zhí)行財經(jīng)制度上“開綠燈”、“繞道走”,這樣最終是害人害己。2.嚴格審批簽字程序,把好報賬“受理關(guān)”,發(fā)揮好會計監(jiān)督職能。在報賬受理過程中,財務(wù)部門要從原始憑證把關(guān)入手,做好源頭監(jiān)管,對不合規(guī)、不完整、應(yīng)補充或更正的票據(jù)予以退回,要求相關(guān)經(jīng)辦人糾正或補充后再報賬。資金支付、費用報銷等要嚴格報賬審批簽字程序,做到逐級審批簽字,逐級把關(guān)控制,不能越級或越權(quán)限審批,不能顛倒審批先后順序,使內(nèi)部審批控制發(fā)揮應(yīng)有的作用,使會計監(jiān)督職能得到真正的發(fā)揮,使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。3.嚴格按照財政部要求,大力推行公務(wù)卡制度,減少現(xiàn)金支付。公務(wù)卡制度是我國自2007年借鑒國際經(jīng)驗,在預(yù)算單位推行的一項制度。公務(wù)卡制度的最大特點是“消費留痕”,便于監(jiān)督,降低了現(xiàn)金管理安全風(fēng)險。2011年中央預(yù)算單位實施公務(wù)卡強制結(jié)算目錄,除原使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算的支出項目外,辦公費、公務(wù)接待費等16個項目支出要用公務(wù)卡結(jié)算,實行公務(wù)卡結(jié)算有利于財務(wù)部門對公務(wù)支出實行動態(tài)監(jiān)控,從源頭上防治腐敗。非預(yù)算單位也可以借鑒公務(wù)卡制度,對本單位的相關(guān)業(yè)務(wù)支出使用銀行轉(zhuǎn)賬或信用卡支付,減少單位現(xiàn)金使用量,加強對貨幣資金的監(jiān)管。4.及時進行賬務(wù)處理,按照規(guī)定儲存和使用現(xiàn)金。賬務(wù)處理不及時,往往造成現(xiàn)金賬面余額大,成為審計和紀檢審查的疑點和重點。平時日常的賬務(wù)處理必須及時,不能拖拉。對發(fā)生的一些協(xié)調(diào)費用等,更應(yīng)該及時進行賬務(wù)處理,并要完善好各個環(huán)節(jié)的審批簽字手續(xù),合理規(guī)避外部審計風(fēng)險。5.加強會計基礎(chǔ)工作,提高財務(wù)管理水平。加強會計基礎(chǔ)工作是個老生常談的問題,然而要加強會計基礎(chǔ)工作,關(guān)鍵取決于一個單位的重視程度和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì),但很多的單位在選擇會計人員時主要是看“聽不聽話”,對業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平能力考慮的較少。在上崗后,對會計人員的后續(xù)教育和業(yè)務(wù)交流也開展的較少,造成會計隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平能力難以提高,會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理水平自然也就難以提升。因此,要加強會計基礎(chǔ)工作和提高管理水平,提高會計人員的準入門檻,加強會計人員的繼續(xù)教育和開展業(yè)務(wù)交流是非常重要的。總之,要加強對貨幣資金的管理,既要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,從強化內(nèi)部管理入手,更要轉(zhuǎn)換視角,從接受審計監(jiān)督的角度去思考,不斷提高自身“免疫能力”。

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我注意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

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一、資金安全管理的會計監(jiān)督職能責(zé)任

會計監(jiān)督是指會計工作人員依據(jù)《會計法》賦予的職權(quán)，將《會計法》的各項內(nèi)容適用于具體的人和事，對單位經(jīng)濟活動的合法性、真實性和有效性進行監(jiān)察、督促，落實法律規(guī)定應(yīng)依法辦理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，它是實施《會計法》唯一具體、有效的執(zhí)法環(huán)節(jié)。會計監(jiān)督職能又稱會計控制職能，是指控制、規(guī)范單位經(jīng)濟活動的運行，使其達到預(yù)定的目標的功能，它是全部會計管理工作的核心，具有監(jiān)督經(jīng)濟活動的合法性與合理性兩個方面，是資金安全的保證。會計監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在三個方面：一是監(jiān)督各項資金的組成即資金來源是否合理，合法資金的數(shù)額是否正確；二是監(jiān)督各項資金的分配結(jié)果是否符合有關(guān)標準制度、是否符合資金分配原則分配的數(shù)額、是否與資金來源相適應(yīng)、是否與資金投資項目相適應(yīng)；三是監(jiān)督各項資金的使用是否符合有關(guān)規(guī)章制度、是否符合財經(jīng)紀律、是否符合經(jīng)濟效益原則。

二、會計監(jiān)督職能存在的問題及原因

一是會計監(jiān)督制度缺失。目前會計監(jiān)督方面的法制建設(shè)相對滯后，缺乏一套完整全面的會計監(jiān)督法規(guī)。雖然新《會計法》規(guī)范了會計監(jiān)督的有關(guān)內(nèi)容，但比較籠統(tǒng)，缺乏可操作性，新《會計法》中的規(guī)定幾乎都是從定性的角度出發(fā)，檢查其是否符合國家的政策、法規(guī)。結(jié)果通常在合法和合理兩者之間發(fā)生沖突，亦即合法不合理，如關(guān)于會計監(jiān)督的法律責(zé)任缺乏定量標準：什么是“情節(jié)嚴重”、怎么樣才算“重大損失”、什么又是“嚴重違法”？這些重要而關(guān)鍵的概念沒有定量標準。由于缺乏充足的法律依據(jù)和強制執(zhí)行措施，往往是查出的問題多，處理的少，導(dǎo)致會計監(jiān)督喪失應(yīng)有的威懾力。

二是誠信環(huán)境建設(shè)跟不上。會計監(jiān)督涉及會計主體較多，會計主體作為財務(wù)工作下的具體實踐者和單位理財?shù)摹肮芗胰恕?，是財?wù)管理活動中最積極、最活躍、最主動的因素，從一定意義上講，資金安全的好壞在很大程度上取決于會計主體自身素質(zhì)，特別是各主體的“道德意識”。近年來隨著市場經(jīng)濟體制的確立，效益觀念、競爭意識等現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念逐漸深入人心。會計主體在社會不良風(fēng)氣的影響下，喪失了最基本的思想道德底線，發(fā)生各種經(jīng)濟違紀案件便是很好的證明。

三是監(jiān)督部門形成合力不夠。紀檢、審計、財務(wù)等執(zhí)法監(jiān)督部門，從各自職能出發(fā)，沒有建立責(zé)任制，自成監(jiān)督體系，外部監(jiān)督不能配合協(xié)調(diào)一致，未能形成相互配合的監(jiān)督體系，從很大程度上削弱了會計監(jiān)督本身應(yīng)有的權(quán)威性，不適應(yīng)新形勢下會計監(jiān)督的需求。

四是會計監(jiān)替手段落后。會計監(jiān)督的監(jiān)督形式和監(jiān)督內(nèi)容習(xí)慣于一年一度的財務(wù)大檢查，被檢查單位的會計人員、會計監(jiān)督部門習(xí)慣于原有的監(jiān)督方式，局限于經(jīng)濟活動發(fā)生以后查對賬目、清查財產(chǎn)和計算分析，如審核原始憑證是否合法、合規(guī)，將賬簿同憑證、報表核對是否相符，計算分析各種價值指標以及經(jīng)濟活動的效果等。這些傳統(tǒng)的查賬方法只是保證會計核算賬平表對的手段，即使事后查出問題來，處理再多人也于事無補，不能有效避免給經(jīng)濟建設(shè)帶來的惡劣影響，遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。

五是會計人員的管理體制不順。上級會計部門只承擔(dān)對會計人員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，而會計人員行政關(guān)系隸屬于各自所在的行政單位，這種會計人員管理體制，制約著會計人員有效地履行監(jiān)督職能。有的單位也試行了會計委派制，在一定程度上消除了會計人員的顧慮，確實能夠強化會計監(jiān)督職能，提高會計信息質(zhì)量，規(guī)范會計工作秋序。但是委派會計人員大多受委派單位和被委派單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，工作有時難以適從，不能完全達到委派目的，會計委派制流于形式。

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；有效；實施

在我國經(jīng)濟政策執(zhí)行和經(jīng)濟的發(fā)展過程中，電力企業(yè)起到了非常重要的作用，提供了生產(chǎn)和生活活動中不可獲取的電力資源。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中要滿足社會的需要，同時也要自負盈虧。因而電力企業(yè)不但要保證自身長遠發(fā)展，也要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。電力企業(yè)通過有效內(nèi)部控制，可以了解企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢，這樣有利于企業(yè)不斷的進行改革，補齊弱勢，發(fā)揮長處。從而推動電力企業(yè)不斷地變革，在滿足國家戰(zhàn)略的同時，還能在市場經(jīng)濟中保持競爭力具有非常重要的意義。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.組織結(jié)構(gòu)相對固化，內(nèi)部控制效率有待提高。電力企業(yè)國有企業(yè)的性質(zhì)，導(dǎo)致國企內(nèi)部的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，并且管理規(guī)則的制定和執(zhí)行都會有固定的程序。這種固定的程序，有利于控制企業(yè)風(fēng)險，但是程序和結(jié)構(gòu)相對固化，內(nèi)部控制中出現(xiàn)的不可控制因素則得不到很好的解決。內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)先前預(yù)算需要進行調(diào)整，需要層層報批，這些都會耽誤項目的正常進行，并且電力基礎(chǔ)項目都承載國家的規(guī)劃任務(wù)，一旦項目延誤，會造成其他重大損失。 同時，電力企業(yè)管理層的權(quán)利呈現(xiàn)金字塔式，越往管理層上部，內(nèi)部控制的監(jiān)督就會越有限， 并且這種相對固化的組織管理結(jié)構(gòu)也會不斷地影響內(nèi)部控制的效果，從而降低內(nèi)部控制的效率。

2.信息溝通欠缺，實時控制力不強。電力企業(yè)的主要部門，例如運營部門、工程建設(shè)部門以及財務(wù)部門。電力公司內(nèi)部不及時的溝通，會造成單方面的困擾。財務(wù)部門對項目預(yù)算不了解，只通過以往的數(shù)據(jù)來浮動，這會造成運營部門和工程建設(shè)部門的新增項目的預(yù)算困難。同時運營部門和工程部門的預(yù)算增加，在和財務(wù)部門溝通不暢的情況下，也會增加電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致內(nèi)部控制的控制力不強。另外，電力企業(yè)的項目組駐外工作組中，內(nèi)部控制因為條件限制，信息得不到有效及時的傳遞，會更加的增加內(nèi)部控制的難度，導(dǎo)致造成內(nèi)部控制不強。

3.監(jiān)督激勵和管理措施有待改善。電力企業(yè)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督人員或者審計人員，和電力企業(yè)有共同的利益關(guān)系，這會在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的獨立性和準確性。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督過程中監(jiān)督激勵措施不完善，企業(yè)監(jiān)督人員認真執(zhí)行其職責(zé)時，自身利益不僅得不到保障，同時被監(jiān)督人可能會給其“穿小鞋”，這就不能促進電力企業(yè)監(jiān)督人員的執(zhí)行監(jiān)督的積極性，造成企業(yè)內(nèi)部控制的松懈。另外，監(jiān)督管理機制的不完善，讓監(jiān)督執(zhí)行信息不公開化，企業(yè)的監(jiān)督職能就會受到各個利益方的壓力和誘惑，從而導(dǎo)致監(jiān)督職能的喪失，最后弱化了企業(yè)內(nèi)部控制中的監(jiān)督職能，使得企業(yè)的內(nèi)部控制最終流于形式。

二、有效實施電力企業(yè)內(nèi)部控制的建議

1.推動企業(yè)有效改革，扁平化組織結(jié)構(gòu)。國家在對機構(gòu)進行改革中，實行大部制改革，減少部門數(shù)量，同時設(shè)定制度，讓權(quán)力關(guān)在籠子里面。對于電力企業(yè)國有性質(zhì)的特點，企業(yè)的改革可以進行相關(guān)的參考，這樣能夠減少部門之間的信息障礙，加強部門之間的職能整合，這樣能夠提高公司的整體執(zhí)行效果，同時提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。同時，扁平化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，也能夠促進信息的快速傳遞和政策指令的快速下達和快遞相應(yīng)，這樣在意外情況出現(xiàn)時，會更好的體現(xiàn)其效率，保證企業(yè)政策的準確及時制定，同時保證項目的順利進行。

2.梳理企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程。電力公司涉及到的業(yè)務(wù)數(shù)量多，同時電力產(chǎn)品的特殊，對于生產(chǎn)，銷售以及原料采購都需要進行事前的預(yù)判。電力公司的原料價格和產(chǎn)量存在季節(jié)性波動，需求也存在波動，儲存困難，這都要求電力企業(yè)對于業(yè)務(wù)管理過程中的風(fēng)險要積極的考察，梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，簡化業(yè)務(wù)流程，來增加決策變動的靈活性和暢通性。同時業(yè)務(wù)流程的簡化還可以，還能減少決策風(fēng)險，增加決策的執(zhí)行效率，從而適應(yīng)市場的快速變化，減少企業(yè)控制風(fēng)險。

3.加強企業(yè)信息平臺建設(shè)。電力企業(yè)信息平臺的建立，能夠有效的減少由于部門間信息不暢通造成的內(nèi)部控制失誤情況。讓財務(wù)部門了解到其他部門的項目和預(yù)算情況，及時的進行調(diào)整。同時其他部門能夠了解企業(yè)本身的財務(wù)大致狀況，從而對項目進行評估，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)信息平臺中，運營信息、資金使用信息等都能夠被公開化和及時了解，這樣就能減少其他的情況發(fā)生，減少國有資產(chǎn)的損失和浪費。并且電力企業(yè)信息平臺的建設(shè)，只需要通過互聯(lián)網(wǎng)信息交互，對于在駐地項目組的內(nèi)部控制也會有很好的控制，從而減少電力企業(yè)的內(nèi)部控制的真空地帶。

4.改善企業(yè)監(jiān)督和激勵措施。電力企業(yè)在企業(yè)項目立項中，要進行財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險評估，做到風(fēng)險可控，同時能夠為企業(yè)帶來收益。在這一方面就需要企業(yè)財務(wù)人員進行專業(yè)的評估和計算。在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，企業(yè)要鼓勵審計人員注重自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，對于認真執(zhí)行的人員，要積極的保障其個人權(quán)益，同時給予一定的激勵，讓內(nèi)部控制監(jiān)督人員無后顧之憂，同時更加的有動力去執(zhí)行內(nèi)部控制的監(jiān)督活動。在企業(yè)監(jiān)督獨立性不夠的情況下，企業(yè)可以外聘其他審計機構(gòu)對公司進行監(jiān)督審計，這樣也能保證內(nèi)部控制的監(jiān)督的真實性和有效性，提高內(nèi)部控制的監(jiān)督效果。

參考文獻：

[1]鄒 紅：內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要性[J].當代經(jīng)濟，2009（6）.

篇8

------公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

篇9

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

篇10

財務(wù)半年工作總結(jié)

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,

搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,

進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉

真正做到駕熟就輕,

文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。