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篇1

【關(guān)鍵詞】甲方，監(jiān)督管理控制，問(wèn)題和解決方法

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

對(duì)任何一個(gè)施工工程來(lái)講，甲方監(jiān)督管理控制都是非常重要的環(huán)節(jié)，有些甲方單位因?yàn)椴恢匾暪芾恚粌H在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多不安全的因素，而且，增加了甲方的成本。

二、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

1、甲方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方也就是甲方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，如此一來(lái)甲方所承擔(dān)的工作就會(huì)變多，工作范圍的范疇也隨之增加，同時(shí)也需要強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)的一些細(xì)節(jié)，這就需要綜合素質(zhì)較高且專(zhuān)業(yè)技術(shù)良好的人才在工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理。 甲方工程項(xiàng)目管理主要包含對(duì)工程進(jìn)度管理、對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)察、安全建設(shè)以及安全部門(mén)和使用部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理也是非常重要的一部分。甲方應(yīng)該做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和檢查工作，主要包括:現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、例會(huì)協(xié)調(diào)以及專(zhuān)題協(xié)調(diào)三個(gè)方面。在施工過(guò)程中，建筑工程施工進(jìn)度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機(jī)械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當(dāng)?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理體系建設(shè)，成立專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，配設(shè)專(zhuān)職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，明確組織設(shè)計(jì)、建設(shè)方案工作，進(jìn)而就施工進(jìn)度作出提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

2、甲方工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市現(xiàn)代化的程度也不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的速度相當(dāng)快，然而甲方工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量問(wèn)題也逐漸暴露。尤其是在近些年來(lái)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的事故漸漸增加，所以對(duì)甲方工程項(xiàng)目管理非常重要。通常的，這種管理都是一次性的管理行為，這樣就算在之前的施工中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法在下一次采用。另外，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)有很強(qiáng)的流動(dòng)性，不確定因素非常多，這就對(duì)管理者有了更高的要求，要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的靈活性，使他們能夠相互配合。各部門(mén)之間只有積極配合才能確保工程項(xiàng)目的安全，才能促使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、甲方監(jiān)督管理控制常見(jiàn)的問(wèn)題

1、監(jiān)理單位的體制問(wèn)題

目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營(yíng)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，即便是注冊(cè)監(jiān)理工程師，大部分也是只掛名，不從事監(jiān)理工作，本文作者曾就職一家監(jiān)理企業(yè)，該公司為甲級(jí)資質(zhì)，全公司的職員只有總經(jīng)理是公司注冊(cè)人員，在各個(gè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)是本公司的注冊(cè)人員，在該公司所有的注冊(cè)監(jiān)理工程師均是掛職，都沒(méi)有在公司工作，公司掛名的監(jiān)理工程師只是為公司資質(zhì)就位用。在一個(gè)工程施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。在很多情況下都是承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)以后，才開(kāi)始在社會(huì)上招聘監(jiān)理人員。還有的監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質(zhì)等級(jí)都是乙級(jí)、甲級(jí)公司，但實(shí)際操作、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)厝耸浚髡呔驮谝粋€(gè)大型化工項(xiàng)目上遇到這種情況，該項(xiàng)目投資約30多億元，通過(guò)招標(biāo)由化工系統(tǒng)某綜合資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)監(jiān)理，但現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中該公司只派了一名本公司的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其余人員均在當(dāng)?shù)卣衅?，“借雞抱窩”的情況較多。

2、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

順利的開(kāi)展工程的監(jiān)理工作就是要協(xié)調(diào)好工程施工周期、監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率以及監(jiān)理人員的素質(zhì)三個(gè)方面的因素。然而多數(shù)的監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中通常情況下都是在實(shí)行低價(jià)承包。建設(shè)單位在進(jìn)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，常常沒(méi)有把監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，而是優(yōu)先考慮最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而造成了不恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

3、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

目前存在著這樣一種現(xiàn)象，大部分監(jiān)理企業(yè)為了資質(zhì)就位從社會(huì)上尋找有監(jiān)理資格證的人員，要求這部分人員只掛證，不工作就給很高的待遇，因此很多通過(guò)全國(guó)執(zhí)業(yè)資格考試的人員都不從事監(jiān)理工作，這樣從全國(guó)取得監(jiān)理資格的人員看監(jiān)理行業(yè)的水平還要大打折扣。

4、部分監(jiān)理人員事前、事中控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)” 目標(biāo)控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動(dòng)。

5、業(yè)主行為的不規(guī)范，是直接造成建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的原因之一

在建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師是按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理授權(quán)范圍來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的，一般來(lái)說(shuō)監(jiān)理合同都明確了監(jiān)理三大目標(biāo)的控制任務(wù)，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師只有義務(wù)而沒(méi)有權(quán)利。

6、把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

按照監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同來(lái)監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的不應(yīng)該是承包商的質(zhì)檢員，而是作為公正的第三方的監(jiān)理工程師。這涉及到職責(zé)和驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收得在承包商自檢合格之后才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商要確保產(chǎn)品合格，不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，而監(jiān)理負(fù)責(zé)全面檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員。

四、甲方監(jiān)督管理控制問(wèn)題的解決方法

1、抓好安全管理，落實(shí)安全職責(zé)

（一）完善安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）制定有效的安全技術(shù)及專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。

（三）強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

（四）做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理。

2、構(gòu)建新型的管理模式

結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項(xiàng)目管理單位要構(gòu)建一個(gè)新型的管理模式，設(shè)立三個(gè)部門(mén)：市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。

3、在合同管理上下功夫。

合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利、甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位是至關(guān)重要的。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也灌輸這一理念，一切管理、控制均按合同約定來(lái)監(jiān)督。

4、深入落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制是提升項(xiàng)目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)以及政府主管部門(mén)的關(guān)系；第二，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項(xiàng)目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)的管理責(zé)任，都要明確，對(duì)于項(xiàng)目管理行為、核算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，提升他們的綜合能力，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項(xiàng)目管理制度，并做到扎實(shí)有效地實(shí)施。

5、有效利用資源

有效利用資源可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本，這是一個(gè)值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn)，通過(guò)深入的探討，編制項(xiàng)目的生產(chǎn)要素計(jì)劃，為項(xiàng)目施工的順利實(shí)施創(chuàng)造必備的條件，對(duì)此應(yīng)做到及時(shí)到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包、招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好，有實(shí)力、接個(gè)實(shí)惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過(guò)程的控制及管理上的跟蹤。

五、結(jié)束語(yǔ)

以上是對(duì)甲方監(jiān)督管理控制的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法的論述，在實(shí)際的施工工程中，甲方的監(jiān)督管理非常重要，不僅要減少安全隱患，還要加強(qiáng)人員的管理，增強(qiáng)工程的質(zhì)量，同時(shí)盡量介紹成本，獲取更大的利益空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珍微 試論甲方工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析 城市建設(shè)理論研究-2014年10期

[2]陳錦平 淺議建設(shè)工程監(jiān)理目前存在的問(wèn)題及發(fā)展方向 價(jià)值工程-2012年23期

篇2

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 預(yù)算管理 管理控制方法

1.戰(zhàn)略管理功能

有效的制定和實(shí)施戰(zhàn)略己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，目前多數(shù)對(duì)預(yù)算的不滿是由于其缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性，不能致力于價(jià)值創(chuàng)造。以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算管理就是要以此為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)互動(dòng)控制理論，結(jié)合各種戰(zhàn)略管理方法，不僅將預(yù)算作為實(shí)施戰(zhàn)略的工具，同時(shí)也將預(yù)算作為能對(duì)戰(zhàn)略因素及時(shí)反應(yīng)，、促進(jìn)新的戰(zhàn)略形成的戰(zhàn)略管理方法?；诖耍瑢?duì)預(yù)算管理在戰(zhàn)略管理方面的改進(jìn)應(yīng)包括:一是要確保企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和近期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)資源配置具有引導(dǎo)作用;二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)體系應(yīng)反映戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)桿值。這些改進(jìn)可以通過(guò)在管理控制系統(tǒng)中引入平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，通過(guò)平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合，分別編制戰(zhàn)略預(yù)算和作業(yè)預(yù)算，借助預(yù)算這一資源分配工具，把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。其次，以戰(zhàn)略為中心，利用平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡以及具有因果關(guān)系的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)行動(dòng)及員工行為都在它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化框架內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的控制，發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用。

2. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別功能

傳統(tǒng)預(yù)算管理的最大缺陷就在于，它是結(jié)果導(dǎo)向的財(cái)務(wù)控制，無(wú)法識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。這一缺陷可以借助平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合來(lái)克服。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)作業(yè)分析，識(shí)別非增值作業(yè)和低效率作業(yè)，利用作業(yè)消耗率和資源消耗率融合了一個(gè)更完備的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，使資源和作業(yè)的消耗高度透明，從而能夠識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。平衡計(jì)分卡以戰(zhàn)略為中心，分四個(gè)維度設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的因果鏈，即從財(cái)務(wù)目標(biāo)開(kāi)始，向下通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程，最終到達(dá)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面，展示了業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)動(dòng)因之間的關(guān)系，再將企業(yè)戰(zhàn)略逐級(jí)分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡、具有因果關(guān)系的業(yè)績(jī)指標(biāo)，使各級(jí)管理者都知道是什么產(chǎn)生了價(jià)值，并努力對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行管理。

3. 資源配置與財(cái)務(wù)規(guī)劃功能

傳統(tǒng)預(yù)算同時(shí)具有預(yù)算規(guī)劃和業(yè)績(jī)管理作用，由于兩種作用相互抵消，導(dǎo)致了次優(yōu)的資源配置和無(wú)效的計(jì)劃，另外不準(zhǔn)確的成本信息也會(huì)造成次優(yōu)的資源配置和無(wú)效的計(jì)劃。通過(guò)解除業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)計(jì)劃的束縛，將傳統(tǒng)預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略預(yù)算相結(jié)合可以構(gòu)建一個(gè)完善的資源配置和財(cái)務(wù)規(guī)劃子系統(tǒng)，克服傳統(tǒng)預(yù)算上述缺陷，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及使資源配置優(yōu)化。具體做法是，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新客戶進(jìn)行的戰(zhàn)略預(yù)算，利用平衡計(jì)分卡來(lái)編制;對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及客戶的預(yù)算采用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法，然后利用傳統(tǒng)預(yù)算程序，形成經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

4. 業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)功能

為了克服傳統(tǒng)預(yù)算在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的缺陷，本文認(rèn)為不應(yīng)直接采用預(yù)算指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)，而需重新構(gòu)建業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)子系統(tǒng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，人們對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的運(yùn)用越來(lái)越重視，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)始取代傳統(tǒng)預(yù)算的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而成為主流。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)短視、與戰(zhàn)略不相關(guān)、不能識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素等缺陷。平衡計(jì)分卡是綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中應(yīng)用最成功的一種。它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)、外部與內(nèi)部、結(jié)果與過(guò)程、管理業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等關(guān)系的平衡。但平衡計(jì)分卡采用固定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，這與傳統(tǒng)預(yù)算控制的固定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷相同，降低了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。目前，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種方法可以選擇:一種是標(biāo)桿法，企業(yè)出于竟?fàn)幍男枰?，往往以同行業(yè)先進(jìn)水平作為制定績(jī)效基準(zhǔn)和目標(biāo)體系的重要依據(jù);另一種是在企業(yè)自身作業(yè)分析和流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求制定合適的業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 改進(jìn)后的預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

5.1確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

通過(guò)平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的結(jié)合，確保了預(yù)算目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)是從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來(lái)，預(yù)算管理始終以戰(zhàn)略為核心，而不是以財(cái)務(wù)控制為核心。建立了平衡計(jì)分卡與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的聯(lián)系，通過(guò)分級(jí)的平衡計(jì)分卡和作業(yè)鏈分析，使各級(jí)預(yù)算責(zé)任人都能看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響和作用，從而引導(dǎo)其行為，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，有效避免了目標(biāo)置換問(wèn)題的產(chǎn)生。

5.2有助于解決預(yù)算中的討價(jià)還價(jià)和預(yù)算操縱問(wèn)題

通過(guò)解除業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算的束縛，利用平衡計(jì)分卡來(lái)編制戰(zhàn)略，加強(qiáng)了預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系;基于流程優(yōu)化和作業(yè)分析的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，迫使每個(gè)責(zé)任人論證支出計(jì)劃與顧客價(jià)值的直接聯(lián)系，可以減少傳統(tǒng)預(yù)算過(guò)程中各級(jí)委托人與人之間的討價(jià)還價(jià)，提高預(yù)算效率，優(yōu)化資源配置。建立包括預(yù)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，設(shè)置標(biāo)桿業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)或在作業(yè)分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)置更具激勵(lì)作用的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，而不是以單一的預(yù)算財(cái)務(wù)目標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以減少預(yù)算操縱行為，加強(qiáng)預(yù)算的控制和激勵(lì)作用。

5.3使預(yù)算管理成為真正的全面管理

平衡計(jì)分卡幫助預(yù)算管理建立起四個(gè)維度的體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，為預(yù)算管理提供涵蓋企業(yè)各方面的信息，使預(yù)算管理的視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部;價(jià)值鏈分析和作業(yè)管理把供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，為作業(yè)管理提供包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的四個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息，促進(jìn)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn);預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)也從結(jié)果控制延伸到過(guò)程控制，從而真正的實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。

5.4有利于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制

平衡計(jì)分卡在及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的同時(shí)，根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。預(yù)算要準(zhǔn)確及時(shí)的反映企業(yè)戰(zhàn)略方針，必須改變傳統(tǒng)分析中諸多的靜態(tài)假設(shè)，以適應(yīng)不確定的環(huán)境。因此，與傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)相比，基于平衡計(jì)分卡和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的預(yù)算管理系統(tǒng)更具有動(dòng)態(tài)控制的特征。

6. 改進(jìn)后的預(yù)算管理系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用分析

改進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用情況的資料目前還無(wú)法找到，因此通過(guò)對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況的分析來(lái)間接分析改進(jìn)的預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的前景。

6.1作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

作業(yè)管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用開(kāi)始較早，但應(yīng)用并不廣泛。從西方國(guó)家應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，具備下列條件的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法較為有利:（1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;（2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意:（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜;（4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本;（6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng);（7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備;（8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系。而從目前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，有以下特點(diǎn):（1）間接費(fèi)用所占比重不大，這主要是由于我國(guó)企業(yè)類(lèi)型仍以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，資金密集型或技術(shù)密集型企業(yè)在全部企業(yè)中所占比重還較小，企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中仍以直接人工為主，制造費(fèi)用主要是折舊費(fèi)用;（2）生產(chǎn)管理落后，計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)應(yīng)用水平及生產(chǎn)自動(dòng)化水平低;（3）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。所以，從整體上看，實(shí)施作業(yè)成本法的條件還不成熟。由于作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算以作業(yè)成本法的應(yīng)用為前提，因此，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算目前對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不適用。

盡管如此，我國(guó)一些技術(shù)水平先進(jìn)、管理素質(zhì)較高的大型國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)，已開(kāi)始嘗試作業(yè)成本法，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn);還有一些企業(yè)在局部性或?qū)ｉT(mén)性的管理當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)管理，得到一些“零星”的經(jīng)驗(yàn)，但尚未貫穿于全面管理當(dāng)中，不具有全局性。我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用作業(yè)成本法還需要一個(gè)過(guò)程，但有些企業(yè)己具有實(shí)行作業(yè)成本法的條件，可以成功應(yīng)用作業(yè)成本法，并結(jié)合自身情況把作業(yè)分析用于經(jīng)營(yíng)決策等方面。這就包括應(yīng)用于預(yù)算管理。

有關(guān)平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用狀況的研究始于最近幾年，并且方興未艾。從實(shí)踐方面看，近幾年，國(guó)內(nèi)幾大通信企業(yè)都利用綜合績(jī)效考核來(lái)評(píng)估下屬企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并在建立綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系方面做了積極探索，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和平衡計(jì)分卡理論，使企業(yè)的綜合績(jī)效考核指標(biāo)涵蓋了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等各個(gè)方面。如中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司對(duì)省公司(或區(qū)域公司)、地市級(jí)公司實(shí)行綜合績(jī)效考核，并將預(yù)算考核內(nèi)容納入綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系之中。平衡計(jì)分卡在這些企業(yè)的成功運(yùn)用，為其在我國(guó)企業(yè)中的推廣提供了經(jīng)驗(yàn)。正如他的創(chuàng)始人卡普蘭所說(shuō):“在每個(gè)地區(qū)，我們都要依靠當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)家對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行本地化調(diào)整，再應(yīng)用于當(dāng)?shù)氐奶囟ōh(huán)境中?！?/p>

6.2整合后的預(yù)算管理系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的前景

篇3

摘 要 首先，在建設(shè)工程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)成本控制以及項(xiàng)目的整體情況來(lái)控制，即掌握重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，且確定好之間對(duì)應(yīng)控制內(nèi)容以及方法，明確參與控制的責(zé)任者，然后，在此基礎(chǔ)上逐步建立起相應(yīng)的操作規(guī)范，形成整體的財(cái)務(wù)管理建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 財(cái)務(wù)管理 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控 成本管理量化

一、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1．近年來(lái)招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開(kāi)始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用而受益的建設(shè)單位卻未能?chē)?yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2．財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專(zhuān)門(mén)制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對(duì)比分析會(huì)一次，并把每月結(jié)算對(duì)比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求。

3．財(cái)務(wù)管理要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應(yīng)對(duì)工程預(yù)算實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤(rùn)還要將工程合同涉及到材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，納入合同管理管理工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制；要搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工降低成本。施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益

二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

1．建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)與技術(shù)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估。建立《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2．目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，要條理清楚，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行檢查和考評(píng)。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3．材料招標(biāo)采購(gòu)制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50％以上。也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。

4．工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類(lèi)工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

5．財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)采取計(jì)價(jià)撥款集體決策制。對(duì)項(xiàng)目層次而言，計(jì)價(jià)撥款可以說(shuō)是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)超撥造成的。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭、技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門(mén)人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

6．成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問(wèn)題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

7．項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個(gè)單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

8．預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目，特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策、規(guī)定，擅自加大成本支出，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

9．要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

10．變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

11．管理費(fèi)的控制。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的比例，主要是項(xiàng)目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動(dòng)資金。項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制義務(wù)和權(quán)利．應(yīng)對(duì)其各自在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)管理費(fèi)開(kāi)支情況逐月檢查，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

篇4

我們知道，“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這是一個(gè)會(huì)計(jì)方程式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和原材料采購(gòu)價(jià)格基本上是固定的，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，三者都是變量，是一個(gè)三元一次未定方程。因?yàn)槎际亲兞?，有無(wú)數(shù)個(gè)解，需“全員”來(lái)解。作為購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系等因素決定的，誰(shuí)說(shuō)了也不算，企業(yè)能控制的只有成本和費(fèi)用。在企業(yè)管理、成本控制方面有很多典型經(jīng)驗(yàn)，但不是任何企業(yè)都能把“真經(jīng)”學(xué)到手，下面介紹一種“易懂、簡(jiǎn)便、實(shí)用”的成本、費(fèi)用控制方法。

提及“糧本”，人們自然而然地會(huì)想到，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，商品糧、油定量供應(yīng)的重要方式。在當(dāng)時(shí)糧油緊張的情況下，起到了重要的控制作用，可謂功不可沒(méi)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善，糧食供需矛盾已經(jīng)解決。“糧本”也隨之退出了歷史舞臺(tái)，完成了它的歷史使命，然而“糧本”這種管理形式，在企業(yè)管理的某些特殊時(shí)期是可以借鑒并發(fā)揮其獨(dú)特的作用的。

眾所周知，企業(yè)天生就是以盈利為目的組織形式，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何控制成本費(fèi)用已成為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)中的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及職能部門(mén)，圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益，在管理方面的各種方法，應(yīng)運(yùn)而生，如模擬市場(chǎng)核算與成本否決、購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)管理、廠內(nèi)銀行、定額限額管理、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、目標(biāo)成本管理等，這些方法都發(fā)揮了重要作用。為了把成本費(fèi)用管理由事后考核變?yōu)槭虑翱刂?，筆者便想到了“糧本”這種特殊的管理方法。在此就如何運(yùn)作“糧本式”的管理方法，控制好成本費(fèi)用，將其科學(xué)性和實(shí)用性，談?wù)勛约旱淖龇ǎ?/p>

一、“糧本”的重要作用：

“糧本”是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，是糧油供應(yīng)的有效憑據(jù)，是被城鎮(zhèn)居民所接受的具有絕對(duì)權(quán)威性的定量管理方法，凡是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，用糧本買(mǎi)過(guò)糧的對(duì)此都記憶猶新，情有獨(dú)鐘。其作用是定量、限額控制，在批準(zhǔn)的定量之內(nèi)使用，但決不允許“寅吃卯糧”。糧食管理部門(mén)在管理糧本上可稱(chēng)得上鐵面無(wú)私，嚴(yán)格控制。正是這種管理方法，使泱泱大國(guó)的市民增強(qiáng)了計(jì)劃意識(shí)，為生計(jì)周密安排，省吃儉用，自我約束。

“民以食為天”，既然糧本能控制與人們生活息息相關(guān)的糧食，這種方法也能控制企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題——成本及費(fèi)用。因此將這種管理方法運(yùn)用到成本費(fèi)用控制方面。過(guò)去人們生活離不開(kāi)糧本，對(duì)這種管理方法非常容易領(lǐng)會(huì)，即易于被員工所接受，又可增強(qiáng)員工成本費(fèi)用控制意識(shí)，所以推行起來(lái)很順利，象居家過(guò)日子一樣，把成本費(fèi)用耗費(fèi)當(dāng)作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下生活中定量供應(yīng)的糧食，精打細(xì)算，從而達(dá)到費(fèi)用控制目的。

二、“糧本”定量指標(biāo)的確定

首先根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本也即確定定量指標(biāo)，這是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制訂的目標(biāo)是一個(gè)高不可攀、根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開(kāi)始大家就放棄了努力；如果制訂的目標(biāo)過(guò)低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒(méi)有實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)的制訂既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可行。因此財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同企管等有關(guān)部門(mén)，搜集本企業(yè)近幾年的數(shù)據(jù)資料，并參照同行業(yè)先進(jìn)成本指標(biāo)確定目標(biāo)成本，抓好以下中心環(huán)節(jié)：

第一，明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。

確定成本指標(biāo)范圍，定任務(wù)到崗位，將各項(xiàng)成本，特別是可控成本，分門(mén)別類(lèi)細(xì)化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標(biāo)的要求：一是控制范圍求廣。凡是構(gòu)成成本要素的都要納入分解對(duì)象，從每個(gè)崗位算起，逐級(jí)匯總，“橫到邊，縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角和空白。二是指標(biāo)分解求細(xì)。凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要確定控制目標(biāo)。將成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解、細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話的使用部門(mén)，辦公費(fèi)細(xì)化到每一位員工，制定出各部門(mén)、各處室，甚至每位員工的支出限額。三是指標(biāo)制訂求嚴(yán)。只有“擰干水分”，把指標(biāo)卡緊了，控制嚴(yán)了，員工才能思想上有觸動(dòng)，工作上有壓力。對(duì)成本指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，指標(biāo)每年都有新臺(tái)階，確保成本指標(biāo)具有先進(jìn)性。

落實(shí)責(zé)任，層層簽訂合同。

目標(biāo)成本確定后，廠部與各分廠、車(chē)間及處室簽訂承包責(zé)任制，分廠、車(chē)間再將成本指標(biāo)分解承包到班組及崗位個(gè)人，形成上下聯(lián)動(dòng)、利益一致的責(zé)任體系。

逐筆登記，嚴(yán)格考核。

成本管理工作重在控制，貴在堅(jiān)持。按照責(zé)任制考核，堅(jiān)持硬指標(biāo)結(jié)硬賬，在考核過(guò)程中，堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀的原則，促使各部門(mén)自覺(jué)建立全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制之中。

三、操作方法：

首先按照與各承包單位簽訂的目標(biāo)成本、費(fèi)用所確定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，作為全年“定量”，按照各費(fèi)用類(lèi)別及定額分別記入“糧本”的右上方。然后將各類(lèi)費(fèi)用按月平均分?jǐn)偅浫搿凹Z本”中各相關(guān)費(fèi)用賬頁(yè)的貸方，當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用逐筆記入借方，（期末如有余額應(yīng)為貸方余額）由財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制各單位的“糧本”定額，不允許超支，當(dāng)月節(jié)約的費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)到下月定額中累計(jì)使用。當(dāng)月費(fèi)用不足的次月再報(bào)，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

按照“糧本”的管理方法，各車(chē)間分廠由成本核算員負(fù)責(zé)，處室及發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的單位指定專(zhuān)人管理“糧本”，集中報(bào)銷(xiāo)，就象用糧本買(mǎi)糧一樣在每次報(bào)銷(xiāo)簽字時(shí)，出示此本，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)隨時(shí)翻閱，在“定量”范圍之內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)簽字。持本到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)之前先在“糧本”相關(guān)的費(fèi)用欄中登記，“對(duì)號(hào)入座”，結(jié)出余額，并加蓋經(jīng)辦人章，然后再做賬務(wù)處理。對(duì)于由財(cái)務(wù)部門(mén)集中處理的費(fèi)用如領(lǐng)料單、運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)、維修勞務(wù)費(fèi)等，月末各單位持本到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行查詢、登記。

每月月初，各單位應(yīng)主動(dòng)持本到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)人員登記下月費(fèi)用定額，并結(jié)轉(zhuǎn)上月未使用完的費(fèi)用定額。每季度的正常業(yè)務(wù)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時(shí)把成本費(fèi)用控制登記簿交到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)組織人員集中對(duì)本季度已發(fā)生的各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，并結(jié)合各單位工作中的實(shí)際情況及上報(bào)的資金預(yù)算計(jì)劃合理安排下一季度的費(fèi)用計(jì)劃。

四、“糧本”使用注意事項(xiàng)：

1、各單位要嚴(yán)格按照糧本的管理方法辦理報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用物品等業(yè)務(wù)。

2、此登記簿在辦理費(fèi)用簽字時(shí)，供領(lǐng)導(dǎo)審查，憑此登記簿到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

3、該“定量”為各單位承包費(fèi)用定額，當(dāng)費(fèi)用定額發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)持此登記簿由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字。

4、此登記簿除財(cái)務(wù)人員（倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨由保管員填寫(xiě)）作記錄并蓋章外，其他部門(mén)不準(zhǔn)填寫(xiě)數(shù)字。

5、凡是“糧本”上沒(méi)有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員拒絕受理，提供勞務(wù)的部門(mén)，要看接受部門(mén)的“定量”，凡是“定量”中沒(méi)有的，財(cái)務(wù)部門(mén)一律不予辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

6、承包責(zé)任制的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)要與會(huì)計(jì)制度相吻合。

五、應(yīng)用效果：

這種“糧本式”費(fèi)用控制方法一提出，便得到領(lǐng)導(dǎo)的贊同和大力支持，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，安排推行這一方法。平陰鋁廠財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格把關(guān)并制定了管理使用方法，貼在每個(gè)“糧本”的前面，此法易懂，便于操作，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。任何管理工作都要講求經(jīng)濟(jì)效益，建立某項(xiàng)控制方法要花費(fèi)一定的人力和物力，付出一定的代價(jià)。為了節(jié)省費(fèi)用，按照“實(shí)質(zhì)重于形式，一切從實(shí)際出發(fā)”的原則，財(cái)務(wù)處僅花了幾十元印制了“糧本”。這種方法的實(shí)施雖然增加了部分工作量，但是達(dá)到了控制費(fèi)用的目的，改變了以前“秋后算賬”的做法，原來(lái)費(fèi)用超不超問(wèn)財(cái)務(wù)，現(xiàn)在費(fèi)用超不超問(wèn)自己。

平陰鋁廠通過(guò)推行此法已四年，收到了良好的效果。推行的當(dāng)月就減少費(fèi)用支出25萬(wàn)元，如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趨勢(shì)。員工精打細(xì)算，象花自己的錢(qián)一樣，觀念發(fā)生了變化，由“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”，變事后控制為事前控制，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。

六、“糧本式”管理方法的特點(diǎn)：

一是操作簡(jiǎn)便、易行，“會(huì)買(mǎi)糧就會(huì)使用”；二是“管理”成本低，少則幾元，幾十元，多則幾百元；三是應(yīng)用廣泛，在管理方面，凡是能用“量”、“額”表述的都可控制，如“資金流”可由財(cái)務(wù)人員控制，“物流”可由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行一級(jí)控制，由各分廠、車(chē)間成本核算員進(jìn)行二級(jí)控制。如工程管理可根據(jù)預(yù)算對(duì)主材進(jìn)行“定量”控制，對(duì)預(yù)付款可根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行“定額”控制等等。這種方法對(duì)所控制的范圍，采用“倒減”或“倒計(jì)時(shí)”，增強(qiáng)了管理的透明度。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過(guò)分析預(yù)測(cè)核算等對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。

企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略手段，通過(guò)成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)流動(dòng)性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對(duì)成本的控制予以高度的重視，因?yàn)?，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成

強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)

目中實(shí)施成本控制的目的在于對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過(guò)資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。

2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤(rùn)率，對(duì)項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜

合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際中的復(fù)雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對(duì)象與環(huán)節(jié)上，可以對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與核算，對(duì)于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

1、體制和制度上存在的問(wèn)題

所有的管理活動(dòng)都離不開(kāi)責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對(duì)企業(yè)的管理層沒(méi)有相應(yīng)的改造，沒(méi)有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對(duì)應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn)，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，無(wú)法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問(wèn)題

在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展無(wú)任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效率沒(méi)有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒(méi)有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無(wú)法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來(lái)替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來(lái)減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問(wèn)題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來(lái)對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說(shuō)監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金

四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過(guò)程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對(duì)企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門(mén)的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門(mén)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測(cè)水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過(guò)程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而解決掉這些問(wèn)題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增加人員技術(shù)水平

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作其次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專(zhuān)業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對(duì)工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.

篇6

關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 企業(yè)管理

1 成本管理的概述

所謂成本管理通常情況下是指，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱(chēng)。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，其職能主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目作為“窗口”，是生產(chǎn)、管理的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。所以，中小建筑施工企業(yè)在日常管理過(guò)程中，需要以工程項(xiàng)目管理為中心，采取措施提高項(xiàng)目的質(zhì)量，這是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果受項(xiàng)目成本管理的影響和制約。為了使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)，承包人對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等一系列的管理工作，對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是進(jìn)行成本管理的核心內(nèi)容，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督。工程項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，往往從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直接貫穿于施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2 中小建筑施工企業(yè)成本控制的含義

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，成本控制作為其中的一部分，對(duì)成本進(jìn)行控制，是進(jìn)一步滿足工程項(xiàng)目成本管理的需要。中小建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)成本實(shí)施控制，實(shí)際上就是對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行管理和控制，通常情況下有廣義和狹義之分，前者是對(duì)成本管理的不同環(huán)節(jié)、不同方面進(jìn)行控制，主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃等；后者主要控制施工階段的成本，即采取一定的措施，在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，對(duì)施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行限制，然后對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而制定相應(yīng)的對(duì)策，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 控制工程項(xiàng)目成本的途徑

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，幫助中小建筑施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是中小建筑施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展的根本保證。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)成本控制進(jìn)一步滿足最低目標(biāo)成本的需要，對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行控制是管理成本的關(guān)鍵所在。在整個(gè)施工過(guò)程中，一直延續(xù)著成本控制工作，從成本控制的全過(guò)程來(lái)看，投標(biāo)階段是進(jìn)行成本控制的源頭，并且貫穿在施工準(zhǔn)備階段、施工階段，以及到工程項(xiàng)目竣工，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，上述環(huán)節(jié)是對(duì)成本進(jìn)行管理、控制的節(jié)流階段，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受全過(guò)程的影響和制約。

3.1 投標(biāo)階段工程成本控制

獲取工程項(xiàng)目施工權(quán)對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是從投標(biāo)階段開(kāi)始的，并且投標(biāo)階段也是中小施工企業(yè)管理控制成本的開(kāi)始階段。在該階段，中小建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行管理和控制，其主要工作就是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行編制，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的成本期望值進(jìn)行確定，然后再對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定。按照工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和分解，將其細(xì)化到相應(yīng)的施工工序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理的選擇，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定，施工企業(yè)的先進(jìn)水平透過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)可以顯示。建筑施工企業(yè)通過(guò)盡可能低的預(yù)測(cè)事前目標(biāo)成本的期望值，進(jìn)而在一定程度上增加利潤(rùn)的彈性空間，強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，如果中標(biāo)，那么利潤(rùn)將會(huì)非常理想。

3.2 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制

①編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要發(fā)揮技術(shù)人員自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案，積極鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)論證，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等要求，對(duì)當(dāng)期的施工進(jìn)度，制定科學(xué)合理的施工方法，提高施工質(zhì)量，確保施工安全等，同時(shí)對(duì)資源進(jìn)行合理地配置，制定相應(yīng)的目標(biāo)與措施，節(jié)約、利用資源。通過(guò)對(duì)施工程序、施工順序等進(jìn)行合理地確定，進(jìn)一步增加施工過(guò)程的科學(xué)性。

②項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的確定

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在開(kāi)工建設(shè)之前，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，施工企業(yè)需要進(jìn)行確定；根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本，項(xiàng)目經(jīng)理部確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

3.3 施工過(guò)程中的成本控制

①技術(shù)措施

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，在施工階段，通過(guò)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員工作的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的聰明才智不斷降低施工成本。其中，通過(guò)技術(shù)措施對(duì)施工方案進(jìn)行確定。在施工過(guò)程中，受施工方案的影響和制約，施工所用的機(jī)械設(shè)備、施工方法、技術(shù)等存在一定的差異，同時(shí)施工周期也會(huì)存在不同，進(jìn)而施工費(fèi)用也不同。面對(duì)這種情況，在制定施工方案的過(guò)程中，通常情況下需要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等，進(jìn)而制定不同的施工方案。為了便于成本控制，然后對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案，在一定程度上降低施工成本。另外，在施工過(guò)程中，選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不斷降低材料消耗，以及人工消耗等。

②經(jīng)濟(jì)措施

中小建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，通過(guò)全面貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)措施，同時(shí)推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，細(xì)化、分解目標(biāo)計(jì)劃成本，并且落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組之間，通過(guò)制定完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格的審批人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等，同時(shí)嚴(yán)格控制實(shí)際成本，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地研究分析工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，并且尋找成本變動(dòng)的原因，采取措施不斷縮小差異，進(jìn)而嚴(yán)格控制實(shí)際成本。

3.4 結(jié)算階段的成本控制

當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后，則成本工程項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算階段。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)，通常情況下要結(jié)合施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格等相關(guān)因素，由工程造價(jià)人員進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)將各分部分項(xiàng)工程產(chǎn)生的直接成本與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析，并且以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4 利用ERP控制成本

ERP作為一種物料需求管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中融合了企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源、計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源等。企業(yè)的內(nèi)部所有資源經(jīng)ERP整合在一起，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，確保利益最大化。

5 結(jié)論

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)制訂完善的成本管理體系，在施工管理過(guò)程中，將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。通過(guò)科學(xué)、合理的管理方法，全方位動(dòng)態(tài)地控制建筑工程施工成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

[關(guān)鍵詞]公路企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制就是通過(guò)內(nèi)部制度的建立，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的控制，使其規(guī)范合理。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不僅有利于公路企業(yè)形成科學(xué)的管理體制，更有利于公路企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。如果公路企業(yè)不注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，必將使公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用效率低下，資產(chǎn)安全性得不到保障，最終導(dǎo)致整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益不佳。

一、建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的保障。作為公路管理單位，應(yīng)建立健全以下內(nèi)容的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

1.規(guī)范會(huì)計(jì)處理程序及會(huì)計(jì)政策。為確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公路工程管理單位財(cái)務(wù)制度》及相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，結(jié)合本單位工作實(shí)際，設(shè)計(jì)出一套將其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)加以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和匯總的程序和政策，并將這些程序和政策形成書(shū)面文件，以流程圖的方式裝訂成冊(cè)，這樣有利于相關(guān)業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解會(huì)計(jì)工作流程，編制可靠的會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)處理程序應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門(mén)的關(guān)系、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送等事項(xiàng)做出規(guī)定。會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)期間、記帳原則及計(jì)價(jià)基礎(chǔ)、科目設(shè)置、會(huì)計(jì)核算原則等做出具體規(guī)定，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、或有事項(xiàng)和后期事項(xiàng)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的披露做出規(guī)定。

2.帳表設(shè)置制度。作為公路管理單位，既要編制事業(yè)單位預(yù)決算表，又要編制企業(yè)報(bào)表和公路企業(yè)報(bào)表，帳表設(shè)置制度應(yīng)當(dāng)包括如下主要內(nèi)容：會(huì)計(jì)科目匯總表，總帳和明細(xì)帳的設(shè)置及使用方法，會(huì)計(jì)憑證的格式、內(nèi)容、審核要求和傳遞程序，會(huì)計(jì)帳薄的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)及編制要求，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其報(bào)送要求。

3.內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核是根據(jù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置由稽核人員進(jìn)行的審核和復(fù)核，即事前審核和事后復(fù)核。事前審核是在記帳前對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的審核，著重控制財(cái)務(wù)收支；事后復(fù)核是在記帳后對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的審核，是復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳表的真實(shí)和合法性。內(nèi)部稽核主要是對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審核，包括原始憑證審核、記帳憑證審核、會(huì)計(jì)帳薄審核、會(huì)計(jì)報(bào)表審核。

(1)原始憑證審核應(yīng)特別關(guān)注的是：原始憑證的內(nèi)容是否齊全；原始憑證是否有涂改、偽造和變?cè)欤涸紤{證記載的數(shù)量、金額是否正確；購(gòu)買(mǎi)實(shí)物的原始憑證是否有驗(yàn)收和證明；支付款項(xiàng)的原始憑證是否附有收款單位或收款人的收據(jù)。(2)記帳憑證審核主要包括：記帳憑證的內(nèi)容是否齊全；記帳憑證是否連續(xù)編號(hào)；除結(jié)帳和更正錯(cuò)誤的記帳憑證外，其它記帳憑證是否附有原始憑證，記帳憑證的金額與相關(guān)原始憑證所載金額是否相符；會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是否準(zhǔn)確，借貸方向是否正確。(3)會(huì)計(jì)帳簿審核主要包括：總帳、明細(xì)帳、日記帳和其他輔助帳簿的設(shè)置是否符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度；各種帳薄記錄是否與相關(guān)的記帳憑證相符；總帳、明細(xì)帳、日記帳之間是否保持正確的勾稽關(guān)系；各種明細(xì)帳是否按時(shí)登記，是否每月與控制帳戶核對(duì)相符。(4)會(huì)計(jì)報(bào)表審核應(yīng)特別關(guān)注：會(huì)計(jì)一報(bào)表的種類(lèi)和格式是否符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部帳表設(shè)置制度的要求；會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)帳簿記錄和其他有關(guān)資料編制，數(shù)量是否真實(shí)，計(jì)算是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否完整；會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目之間、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系是否正確；會(huì)計(jì)報(bào)表附注及其說(shuō)明是否符合規(guī)定，與會(huì)計(jì)報(bào)表是否保持一致。

4.財(cái)務(wù)收支審批制度。長(zhǎng)期以來(lái)，由于有財(cái)政供給，公路企業(yè)在資金使用、工程材料采購(gòu)、成本費(fèi)用管理等方面的控制比較薄弱。如果不及時(shí)加強(qiáng)這方面的內(nèi)部管理，必將影響公路企業(yè)前進(jìn)的步伐，嚴(yán)重的將使公路企業(yè)改制功虧一簣。公路企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支審批制度，明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容。主要包括：財(cái)務(wù)收支審批的人員和審批權(quán)限，財(cái)務(wù)收支審批程序，財(cái)務(wù)收支審批人員的責(zé)任等。

二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)收入控制制度

收入控制中主要有兩個(gè)控制點(diǎn)：現(xiàn)金收入的控制和應(yīng)收帳款的控制?，F(xiàn)金收入的控制主要是如何運(yùn)用和管理資金，提高資金的使用效率；而應(yīng)收帳款的控制，是收入控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.資金管理控制。對(duì)于資金管理控制要從三方面著手：(1)定期進(jìn)行資金排隊(duì)，分析資金現(xiàn)狀及運(yùn)用情況，重點(diǎn)突出對(duì)本單位全局有影響的資金占用，做到心中有數(shù)；(2)找到資金流動(dòng)受阻的關(guān)鍵，分析原因，提出改進(jìn)措施，把損失減少到最低點(diǎn)；(3)建立資金調(diào)度制度，對(duì)重大資金開(kāi)支和投向，需經(jīng)集體討論通過(guò)，確保資金調(diào)度安全(包括各種資金)。

2.應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款控制。(1)按月編制應(yīng)收款項(xiàng)的帳齡分析和逾期應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表，對(duì)逾期款項(xiàng)，制定催收計(jì)劃，建立責(zé)任明確的限期催款制度；(2)建立經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收指標(biāo)、資金利潤(rùn)指標(biāo)和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)相結(jié)合的綜合考核制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立資金效益觀念，防止為取得短期利益而忽視風(fēng)險(xiǎn)，造成新的掛帳和壞帳損失。

3.財(cái)務(wù)支出控制制度。作為公路財(cái)務(wù)管理部門(mén)在支出控制方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)支出類(lèi)型分別控制。對(duì)購(gòu)買(mǎi)支出一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需經(jīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員或部門(mén)去完成；對(duì)金額較大的項(xiàng)目則必須事前有計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后再完成；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目必須按照工程建設(shè)條款規(guī)定執(zhí)行，建立規(guī)范的工程項(xiàng)目決策程序，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)權(quán)限和對(duì)工程投資決策的責(zé)任制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，防范決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗(yàn)收等過(guò)程的舞弊行為。通過(guò)以上各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的建立，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：確立相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限；明確重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序；制定支出控制制度和部門(mén)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行考核；按會(huì)計(jì)法的要求為有效強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)予以明確。

三、公路管理財(cái)產(chǎn)清查制度

公路企業(yè)改制的目標(biāo)是要成為投入多元化、經(jīng)營(yíng)多樣化的新型企業(yè)。隨著國(guó)家對(duì)水利工程投入的增加，以及公路企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓寬，資產(chǎn)數(shù)將成倍增加。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，資產(chǎn)不斷地發(fā)生變化，這就要求公路企業(yè)必須建立定期的清倉(cāng)盤(pán)查制度，定期(一個(gè)月或一個(gè)季度)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。通過(guò)清查，可確定財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)存數(shù)，核定賬實(shí)是否相符，并查明不符的原因和責(zé)任，以便制定改進(jìn)措施，做到賬實(shí)相符，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、資產(chǎn)完整。

總之，通過(guò)建立和完善以上各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并付諸實(shí)施，可促使公路企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工的管理意識(shí)和成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙雷媛.曹　鋼.對(duì)內(nèi)部控制與企業(yè)管理關(guān)系的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2006(3)：18～19

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；工程造價(jià)；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程造價(jià)在當(dāng)前的形式下還面臨著許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，分析電力工程的所處的發(fā)展環(huán)境和前景，如送變電機(jī)的選擇上，要合理利用資源，為電力工程選擇最合適的施工設(shè)備，才能保證工程的順利開(kāi)展。做好工程具體實(shí)施項(xiàng)目上的預(yù)算，為電力建筑工程減少不必要的資源浪費(fèi)。因此，電力工程在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，以及所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行工程造價(jià)，電力工程建設(shè)關(guān)系到投資方和企業(yè)管理的收益與利潤(rùn)，因此協(xié)調(diào)好工程造價(jià)和施工的關(guān)系，是電力工程建設(shè)的有效保障，同時(shí)設(shè)立應(yīng)急預(yù)算方案，使工程的造價(jià)上有足夠彈性應(yīng)對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的更改。

1 電力工程造價(jià)當(dāng)前的處境

1.1送變電的電機(jī)

在電力項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)合理選擇施工的設(shè)備。如：送變電電機(jī)的選擇，以確保變電工程的有效施工建設(shè)，達(dá)到建筑工程所消耗的材料要求的標(biāo)準(zhǔn)。送變電機(jī)分為兩種，一種是功率、容量較大的高壓型電機(jī)，另一種是低電壓型的電機(jī)。這兩種電機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)是互補(bǔ)型的。高壓送變電電機(jī)在購(gòu)買(mǎi)和安裝過(guò)程相對(duì)經(jīng)濟(jì)劃算，但是在使用過(guò)程中由于電壓高，相應(yīng)的耗電量較大，機(jī)器一旦損壞修理廢費(fèi)用高，因此從工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不適合投入高壓送變電機(jī)的使用。而低壓送變電機(jī)價(jià)格昂貴，但是質(zhì)量保證，能保證工程有序、高效地建設(shè)。所以在選擇送變電電機(jī)上，應(yīng)全面考慮到工程的總預(yù)算其他設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)予以同樣的考慮。

1.2 缺乏造價(jià)控制項(xiàng)目管理

由于缺少工程造價(jià)控制的管理，建設(shè)電力工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建造過(guò)程經(jīng)費(fèi)不足或超支的情況，無(wú)論是超支還是經(jīng)費(fèi)不足都造成了工程的資源浪費(fèi)，從而影響到電力行業(yè)的收益，因此，做好工程造價(jià)預(yù)算有著舉足輕重的作用。所謂的預(yù)算包括整體建筑硬件設(shè)施、工程質(zhì)量、工程施工水準(zhǔn)等內(nèi)容。任何項(xiàng)目都需要進(jìn)行具體的評(píng)估之后才能開(kāi)展建設(shè)。投資預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行合理估算，導(dǎo)致參考預(yù)算的水準(zhǔn)失去平衡，很可能會(huì)影響到電力工程的建筑質(zhì)量，因此建立造價(jià)控制項(xiàng)目的管理十分必要。

2電力工程造價(jià)控制中面臨的難題

2.1 協(xié)調(diào)電力工程造價(jià)與施工的關(guān)系

協(xié)調(diào)好電力工程造價(jià)與施工單位之間的關(guān)系很重要，每個(gè)單位都有各個(gè)的工作內(nèi)容，預(yù)算需要專(zhuān)門(mén)的單位負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)在很多部門(mén)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)制力度，造成許多工程項(xiàng)目及預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，不利于工程造價(jià)項(xiàng)目的開(kāi)展，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)電力工程的質(zhì)量問(wèn)題。因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該實(shí)施有力的監(jiān)管手段，提出審批電力工程項(xiàng)目的具體要求。

2.2 電力工程造價(jià)在國(guó)際形勢(shì)處于劣勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程預(yù)算資金的管理模式還沒(méi)有正式建立起來(lái)。在國(guó)際市場(chǎng)中，資金的預(yù)算與管理通常都需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。外國(guó)的工程造價(jià)服務(wù)中，會(huì)給工程建設(shè)的委托方以全面的服務(wù)，包括整體的工程預(yù)算、協(xié)理或代辦招標(biāo)項(xiàng)目、合同的簽訂和相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)答等服務(wù)。而在我國(guó)，還只是依照國(guó)家設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給委托方提供服務(wù)，很難繼續(xù)滿足未來(lái)工程造價(jià)的全面服務(wù)要求。

3 提升電力工程造價(jià)全程控制的方案

3.1 控制電力工程造價(jià)預(yù)算

進(jìn)行電力工程的整體造價(jià)預(yù)算，需要結(jié)合每一項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備投入來(lái)確定，在每一項(xiàng)預(yù)算開(kāi)始之前，都需要做好前期的調(diào)研工作，每個(gè)不確定的因素都極有可能影響到總體的預(yù)算。因此采用與具體的社會(huì)環(huán)境相比較，而進(jìn)行的研究報(bào)告分析能有效改變粗略的投資預(yù)算。預(yù)算需要有具體的上漲和下降的幅度，每次造價(jià)預(yù)算都要根據(jù)具體的工程建構(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)才能較為準(zhǔn)確地做出資金預(yù)算。實(shí)現(xiàn)正確的工程造價(jià)預(yù)算，還要有具體的投資計(jì)劃。投資計(jì)劃的提出，對(duì)每一個(gè)階段的工程預(yù)算有不同的影響力，在工程正式施工之前都直接影響到工程的評(píng)估造價(jià)。

3.2 降低電力工程的造價(jià)成本

通過(guò)具體的施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組合而得出工程造價(jià)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施之前參照投資計(jì)劃，盡量在電力工程進(jìn)行施工動(dòng)作之前做好預(yù)算。因?yàn)樗鼪Q定了工程建筑規(guī)模和策略，作為投資者，應(yīng)該盡量使工程的建設(shè)過(guò)程透明化，保證工程的質(zhì)量，滿足使用者提出的要求。為了解到建筑工程的建設(shè)方案是否合理和具備準(zhǔn)確性，每一項(xiàng)預(yù)算會(huì)在施工設(shè)計(jì)的圖紙上根據(jù)圖紙的數(shù)字和工程計(jì)劃量進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，其中包含了投資的最高金額。預(yù)算完成之后就開(kāi)始了施工計(jì)劃，施工過(guò)程最好選擇與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，保證預(yù)算的合理性。才能使施工團(tuán)隊(duì)盡量在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并節(jié)約不必要的資金支出。電力工程建設(shè)完成之后，還需要進(jìn)一步考慮到電力的投入資金和運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。同時(shí)需要注意的是，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，設(shè)計(jì)工程占著十分重要的地位，因?yàn)樵诓煌脑O(shè)計(jì)計(jì)劃里，會(huì)產(chǎn)生不同的工程效果。每一項(xiàng)工程與設(shè)計(jì)的方案關(guān)系密切，在保證功能齊全的條件下，應(yīng)盡量減少電力工程建設(shè)的成本。

3.3 保證電力工程施工過(guò)程的安全性

電力工程的建設(shè)，離不開(kāi)具體的實(shí)施方案和步驟，電力的工程施工之前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)研究工程建設(shè)的圖紙，并按照造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行施工。而建筑工程的開(kāi)展，也需要施工的人員認(rèn)真按照施工要求進(jìn)行設(shè)備的操作和施工的步驟，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行施工，使建設(shè)中的電力工程能得以按時(shí)開(kāi)展。電力工程在施工之前，負(fù)責(zé)人應(yīng)得到電力工程施工審批的相關(guān)部門(mén)的允許。建設(shè)國(guó)家工程，應(yīng)按照合同要求上進(jìn)行施工，并通過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)管的部門(mén)審批。在合同中表明所需雙方承擔(dān)的責(zé)任，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行。在電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，也要保證施工過(guò)程符合法律條例。

結(jié)語(yǔ)

為保證電力過(guò)程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展，處理做好上述全程控制的方案，還要做好應(yīng)急方案的準(zhǔn)備，即預(yù)防工程施工過(guò)程的預(yù)算變動(dòng)。在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，很有可能會(huì)出現(xiàn)施工工序的更改，那么就直接影響到整體造價(jià)預(yù)算的變化，需要及時(shí)更改和制定。為了避免建筑資源的浪費(fèi)，若施工工序極可能出現(xiàn)變化，應(yīng)該提前提出，再設(shè)定新的造價(jià)預(yù)算。

參考文獻(xiàn)

[1]李正文.淺談電力工程造價(jià)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（08）：66-70.

篇9

關(guān)鍵詞：道路橋梁，施工管理，問(wèn)題控制，解決方法

1.我國(guó)橋梁施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1我國(guó)橋梁施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題

我國(guó)橋梁施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加以注意的問(wèn)題主要有四點(diǎn)，這些都是橋梁建設(shè)過(guò)程中較容易出現(xiàn)且易導(dǎo)致嚴(yán)重工程問(wèn)題的事項(xiàng)。

1.1.1橋梁調(diào)拱調(diào)坡層

橋梁的調(diào)拱和調(diào)坡層是整個(gè)橋梁建設(shè)的核心部分之一，這部分建設(shè)的達(dá)標(biāo)性、材料質(zhì)量的優(yōu)劣以及難度系數(shù)等直接關(guān)系到整個(gè)橋梁工程的成敗與否。調(diào)拱和調(diào)坡層要抓好建筑材料質(zhì)量的控制，確保這些材料萬(wàn)無(wú)一失的按照設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量和規(guī)格以及配合比投入到建筑施工中去。

1.1.2基層施工

對(duì)于集成施工需要特別注意的是基層面鋪墊的厚度，以及壓實(shí)的時(shí)機(jī)，在對(duì)基層面進(jìn)行碾壓時(shí)必須控制好最佳的濕度。第一次經(jīng)人工修整之后，需要處理好邊緣立模處壓實(shí)的程度控制。

1.1.3基層養(yǎng)護(hù)

基層養(yǎng)護(hù)工作是基層施工建設(shè)的后續(xù)，雖然基層施工的主體工作已經(jīng)完成，但養(yǎng)護(hù)工作是否到位，還會(huì)關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。一般在基礎(chǔ)工程施工結(jié)束后采用沙袋進(jìn)行基面的養(yǎng)護(hù)，但也可以視交通和氣候條件而定選擇其他的替代材料，如瀝青乳液等?；鶎羽B(yǎng)護(hù)是為了保證基層按照建筑完工時(shí)的面貌進(jìn)行凝實(shí)，這個(gè)過(guò)程中最忌車(chē)輛碾壓，因此，最好能進(jìn)行道路封閉。一旦出現(xiàn)凹陷，則不能隨意的填補(bǔ)，應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)時(shí)的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補(bǔ)。

1.1.4基層平整度控制

在進(jìn)行基層平整，表面鋪墊前要對(duì)基層的平整度進(jìn)行測(cè)量，選擇合適的測(cè)量工具，一般來(lái)講較常用的測(cè)量工具主要是3米直尺。對(duì)基層面上的建筑材料殘留物進(jìn)行清理，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查確認(rèn)沒(méi)有凹陷和松散時(shí)，按照鋪整規(guī)格進(jìn)行鋪設(shè)程序操作。

2.橋梁裂縫出現(xiàn)的原因分析

裂縫問(wèn)題是整個(gè)建筑領(lǐng)域最常見(jiàn)的建筑質(zhì)量問(wèn)題。這種問(wèn)題在橋梁施工中也同樣十分的常見(jiàn)，裂縫容易導(dǎo)致許多嚴(yán)重的問(wèn)題，比如，橋梁的使用周期縮短、橋梁的承載下降，外觀丑化等。通過(guò)分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)造成橋梁裂縫出現(xiàn)的原因很多，但歸結(jié)起來(lái)最常見(jiàn)的主要有以下三點(diǎn)。

2.1原材料質(zhì)量問(wèn)題

容易出現(xiàn)裂縫部位的材料主成分一般是建筑過(guò)程中最常用的混凝土。橋梁建筑過(guò)程中如果使用了標(biāo)號(hào)過(guò)低，存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的混凝土容易因混凝度的變質(zhì)而造成凝聚能力下降。

2.2混凝土配比技術(shù)問(wèn)題

混凝土的配比比例控制不當(dāng)?shù)脑捯矔?huì)導(dǎo)致混凝土的性能?chē)?yán)重下降，導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)。我國(guó)許多工程建設(shè)單位對(duì)于混凝土的配比過(guò)程中無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，這些都是問(wèn)題出現(xiàn)的原因。

2．3澆灌處理不當(dāng)

澆灌過(guò)程中需要對(duì)配比好的混凝土進(jìn)行振搗操作，振搗操作過(guò)輕或者過(guò)快過(guò)重的話，容易造成整個(gè)建筑中混凝土分布不均，這是建筑質(zhì)量的大忌。

3.橋梁局部蜂窩、麻面和氣泡出現(xiàn)的原因分析

橋梁局部蜂窩、麻面和氣泡這些也是建筑中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是由于混凝土的結(jié)構(gòu)對(duì)密實(shí)度的影響，以及后期的腐蝕等，這些都會(huì)造成橋梁工程質(zhì)量和承載能力的下降。歸結(jié)起來(lái)造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有偏離配比標(biāo)準(zhǔn)、操作隨意、振搗不規(guī)范不均勻、混凝土加工精度欠缺，攪拌與澆灌間隔太久?？傊痪湓?，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作時(shí)的混凝土澆灌不均勻，造成局部過(guò)于緊實(shí)，局部存在松散。

4.橋梁施工過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的項(xiàng)目

4.1施工進(jìn)度控制

橋梁施工工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)按照橋梁工程建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分階段的施工進(jìn)度規(guī)劃。通過(guò)編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，計(jì)算找出關(guān)鍵工程路線，合理協(xié)調(diào)不同建造部分的最找和最遲開(kāi)工時(shí)間和最早最遲完工時(shí)間。設(shè)置工程進(jìn)度監(jiān)控考核表，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.2技術(shù)管理控制

橋梁相對(duì)于公路來(lái)講對(duì)建筑技術(shù)的要求更高。像橋梁建設(shè)中的橋拱部分需要通過(guò)計(jì)算分析其張力和承載能力，并要求采用較高的建筑技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)。像橋拱張力這樣的技術(shù)難題在整個(gè)工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)遇到，這就需要承建單位有效的進(jìn)行技術(shù)管理控制，不斷的研究和攻克這些建筑難題。

4.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)橋梁建設(shè)的全程，包括開(kāi)工前的建筑設(shè)備的調(diào)試，建筑材料的保證，施工中的合規(guī)性操作以及后期養(yǎng)護(hù)工作是否到位，這些都對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量控制是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的一種保證。

4.4安全控制

建筑行業(yè)是高位行業(yè)，安全控制工作一定要到位。施工現(xiàn)場(chǎng)承建單位應(yīng)當(dāng)分類(lèi)對(duì)不同的崗位建立以部門(mén)經(jīng)理為中心的安全負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格的按照要求做好施工安全防護(hù)工作，積極宣傳安全知識(shí)，幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)。

5.橋梁施工過(guò)程中問(wèn)題的對(duì)策

5.1加強(qiáng)質(zhì)量控制工作力度

首先，完善質(zhì)量責(zé)任體制，把質(zhì)量考核納入員工績(jī)效評(píng)定體系中去。對(duì)以優(yōu)異成績(jī)完成工程質(zhì)量考核的部門(mén)和員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高其質(zhì)量控制的積極性。對(duì)，弄虛作假造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人和部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以敦促全體員工樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)。其次，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量審核，不合格的、破損的、不達(dá)標(biāo)的原材料不能被用于橋梁工程建設(shè)，從源頭防止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。最后，做好建筑設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和調(diào)試工作。建筑質(zhì)量問(wèn)題很大一部分是由于操作標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)引起的，由于橋梁建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的使用已經(jīng)成為了主力。維護(hù)不當(dāng)，調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)偏離的機(jī)械操作會(huì)對(duì)工程施工參數(shù)造成嚴(yán)重影響。

5.2改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件

施工環(huán)境包括了現(xiàn)場(chǎng)的溫度、采光度、噪音度以設(shè)備材料堆放的整齊度等。就溫度來(lái)講，當(dāng)外界溫度超過(guò)了人體正常溫度時(shí)，人體內(nèi)部溫度就不能得到有效的發(fā)散，容易造成不適。在高溫環(huán)境下進(jìn)行工作會(huì)使人體變的乏力、精神不振、缺水等癥狀，容易誘發(fā)安全事故發(fā)生。因此，橋梁施工要盡量選擇溫度適宜的條件下進(jìn)行作業(yè)，盡量不要選擇夏日的中午進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于采光度來(lái)講，較暗的光線會(huì)嚴(yán)重的影響施工的可視度更加容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該保持較好的采光度和照明度，以及各種警示牌和安全欄桿設(shè)施都應(yīng)當(dāng)一應(yīng)俱全。

5.3完善安全施工措施

完善安全施工需要加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。第一，應(yīng)當(dāng)保證員工的正常作息和食宿。建筑是一個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度較大行業(yè)，沒(méi)有足夠的休息，充沛的體力很容易造成員工精神恍惚，過(guò)度疲勞。保證員工食宿可以采用輪休制進(jìn)行統(tǒng)籌安排，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工的娛樂(lè)項(xiàng)目，使他們保持健康的身心和充沛的體力和飽滿的精神。第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以此減少因操作不當(dāng)而引起的安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目管理；控制措施

一、不斷規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)工程項(xiàng)目合同就是指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的一種經(jīng)濟(jì)的合同，其內(nèi)容就包括對(duì)施工合同、買(mǎi)賣(mài)合同、分包合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)樓盤(pán)的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本決定了企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期、資金回收的速度以及企業(yè)的獲利空間。項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制歸根到底都是通過(guò)各種合同的履行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)施工前簽訂的施工合同進(jìn)行加強(qiáng)管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。

二、加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，同時(shí)通過(guò)檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動(dòng)態(tài)過(guò)程控制圖，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)并建立全面、全員、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，尤其要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識(shí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)的強(qiáng)弱，是決定能否實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開(kāi)工程部經(jīng)理會(huì)議，研究部署對(duì)施工單位如何采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施如下：

1、對(duì)施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱(chēng)的，要求施工單位或監(jiān)理部及時(shí)改正，并撤換相關(guān)人員。

2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)影響較大的分項(xiàng)及工序材料，工程部多次并及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通。主要通過(guò)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會(huì)議紀(jì)要的形式加以修正。

3、工程部對(duì)工程施工中使用的原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購(gòu)的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測(cè)的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)監(jiān)理部和工程部檢查驗(yàn)收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程上。對(duì)于工程中使用的主要機(jī)械設(shè)備（如塔吊、提升機(jī)、電動(dòng)吊籃、腳手架等）同樣也需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢測(cè)和報(bào)驗(yàn)。

4、在安全控制方面主要對(duì)“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽(yáng)臺(tái)、屋面等），模板和支架、臨時(shí)用電，機(jī)械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理

現(xiàn)今，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格是重要因素之一。所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)必須建立全面、完善的項(xiàng)目成本管理方案，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。確定完善的成本管理，要做到：第一，規(guī)劃階段在調(diào)研的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目評(píng)估，嚴(yán)格控制成本、利潤(rùn)等，用最低的成本獲取最優(yōu)的質(zhì)量和最大的利潤(rùn)；第二，項(xiàng)目施工階段要引入更多的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)入，嚴(yán)格招標(biāo)，控制施工成本；第三，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中要建立分明的獎(jiǎng)懲制度。采取獎(jiǎng)懲制度，重要的是做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。做到嚴(yán)格控制成本管理，可以從根本上解決浪費(fèi)的問(wèn)題，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、完善監(jiān)理制度

（1）完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理；二是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場(chǎng)；三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)；四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。

（2）明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。

（3）建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無(wú)意干涉監(jiān)理工作的問(wèn)題，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

五、重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由開(kāi)發(fā)商主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、材供、技術(shù)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交等工作。

六、做好組織協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)內(nèi)容有兩部分，第一方面是項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部的關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)為：首先抓好內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到在人員安排上量才適用，在工作委托上職責(zé)分明，在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是，在矛盾處理上要恰到好處。其次抓好內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，根據(jù)工作需要和每個(gè)人員的特長(zhǎng)，明確規(guī)定每個(gè)小組和成員的工作目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，事先約定各個(gè)小組在工作中的相互關(guān)系，在每天的晨會(huì)上建立信息溝通制度，及時(shí)清除工作的矛盾或沖突。第二方面：項(xiàng)目部與外部關(guān)系協(xié)調(diào)，主要和以下部門(mén)和單位協(xié)調(diào)：其一，和施工單位協(xié)調(diào)；其二，和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；其三，設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；其四，與質(zhì)量監(jiān)督站和其他政府的協(xié)調(diào)；其五，除上述單位關(guān)系由工程部協(xié)調(diào)外，其它相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和處理，應(yīng)由公司另行安排其他人員（外事部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理。從工程立項(xiàng)、報(bào)建直到工程交工驗(yàn)收的所有階段的有關(guān)政府外部手續(xù)辦理應(yīng)由外事部完成，需工程部技術(shù)配合的，工程部可協(xié)助配合。

總之，要想做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，需要房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能協(xié)調(diào)的綜合的專(zhuān)業(yè)工作能力，能積極努力地開(kāi)展工作，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題不斷進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑，總結(jié)新方法，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王琳.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[J].科技信息，2011（07）